Sự gắn kết của nhóm là dấu hiệu của sự không thể phá hủy, sự gắn kết và bất khả xâm phạm của các tương tác và vi khí hậu trong nhóm. Sự gắn kết là một điều kiện cần thiết quá trình thực hành và làm việc hiệu quả. Trong một xã hội được hình thành từ những người xa lạ, Thời kỳ nhất định thời gian chắc chắn sẽ được dành để hoàn thành nhiệm vụ nhóm được giao. Chính sự gắn kết của lữ đoàn sẽ mang lại nhiều đảm bảo hơn rằng những trở ngại cho sự phát triển của quan hệ đối tác sẽ được khắc phục thành công và tổn thất sẽ được giữ ở mức tối thiểu. Điều quan trọng nữa là nhân viên và người quản lý đoàn kết như thế nào.

Khả năng tương thích ngụ ý khả năng giải quyết vấn đề cao. Sự gắn kết thể hiện sự tích hợp mẫu mực của thành phần nhóm.

Trong lĩnh vực nhân sự của phong trào cũng như trong xã hội nói chung có sự phân chia thành các đoàn thể và cộng đồng. Sự hình thành của chúng xảy ra trên cơ sở tồn tại các cơ cấu trong hiệp hội và doanh nghiệp, sự phân chia xã hội được thiết lập trong một môi trường nhất định. Một ví dụ nổi bật là ví dụ về môi trường làm việc.

Tuy nhiên, yếu tố chính hình thành nên một mối liên hệ nào đó dường như lại là con người, hành vi, vị trí của anh ta trong mối quan hệ với những người xung quanh. Thông thường, một người trong một phe có thể tìm cách đánh giá nhu cầu, niềm đam mê và sở thích của bản thân. Mối liên hệ cá nhân được hình thành giữa các đồng nghiệp có thể tương ứng hoặc không tương ứng với điều này.

Một nhóm thân thiện là chìa khóa để làm việc thành công

Mục tiêu của ông chủ là thành lập một công ty sung. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để đạt được điều này. Tất nhiên, hiệu quả của sự nghiệp chung được quyết định bởi sự tương tác hài hòa của các thành viên trong cộng đồng. Điều này cũng áp dụng cho các hoạt động của cộng đồng, phải trở thành một đơn vị duy nhất với mục đích, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể.

Mỗi lãnh đạo doanh nghiệp đều đặt ra cho mình một mục tiêu tưởng chừng như không thể - tạo ra một tập thể gắn kết, sẵn sàng làm việc không chỉ vì tiền thưởng mà còn thực hiện những ý tưởng chung và đạt được kết quả. Cái này một nhiệm vụ không hề dễ dàng, vì ngay cả những đại diện của cùng một loại hoạt động cũng có tính cách, tính khí và sở thích khác nhau. Mục tiêu của người lãnh đạo là sự gắn kết và hình thành một cộng đồng thân thiện.

Kỹ thuật được sử dụng nhiều nhất là mời một nhà tâm lý học vào một nhóm thân thiện. Tuy nhiên, sự xuất hiện của bác sĩ chuyên khoa lại có tác dụng ngược lại. Đây là sự cứng nhắc và không muốn cởi mở. Phương pháp số hai: tự mình giải quyết vấn đề.

Phần chính là tạo khí hậu thuận lợi trong văn phòng. Bạn nên đảm bảo rằng bạn có tất cả những thứ cần thiết để thực hiện nhiệm vụ của mình. trách nhiệm công việc nhân sự và giải trí tạm thời tại nơi làm việc.

Ngoài ra, điều quan trọng là phải định kỳ liên lạc với các đồng nghiệp bên ngoài văn phòng. Cùng nhau hòa mình vào thiên nhiên sẽ mang lại cho bạn những ấn tượng tích cực hơn và cơ hội tìm hiểu tài năng tiềm ẩn và sở thích của đồng nghiệp sẽ có ảnh hưởng tích cực về quá trình hợp tác gắn kết.

Phương pháp và cơ chế hình thành tập thể gắn kết

Những phương pháp nào tồn tại để đoàn kết mọi người trong nhóm của bạn?

• Họp, họp - cách tuyệt vời thiết lập mối liên hệ giữa các thành viên của công ty này. Trong hầu hết các trường hợp, một lần tư vấn mỗi tuần là đủ. BẰNG tùy chọn sáng tạo, điều này sẽ ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của công đoàn, bạn có thể nghĩ ra một chủ đề để thảo luận, chẳng hạn như đặt một khẩu hiệu cho tổ chức, sau đó in ra và dán lên tường trong văn phòng. Trong trường hợp này, trí tưởng tượng của bạn đóng vai trò chính. Toàn bộ những người có mặt nên có cơ hội phát biểu; trong trường hợp này, các đồng nghiệp sẽ có nhiều khả năng phát triển nhận thức về tính chính trực của nhóm.
• Bàn tròn và bài học thực tế cũng xảy ra nếu có bất kỳ căng thẳng nào giữa các đồng nghiệp. Họ tạo điều kiện để tìm cách giải quyết nhiều vướng mắc trong hoạt động nghề nghiệp và mọi nhân viên đều có quyền lên tiếng.
• Động lực cũng được người làm ưa chuộng. Nó phù hợp ở bất kỳ giai đoạn nào của việc hình thành đội hình. Khi có động lực làm việc, quá trình này sẽ tích cực hơn. Điều này được coi là “chơi để có giải thưởng” trong trường hợp cần phải đạt được mục tiêu bằng mọi cách. Nhưng nên khuyến khích toàn bộ nhóm chứ không phải riêng một nhân viên nào, vì những người khác có thể nghi ngờ về tính công bằng trong thái độ của người quản lý. Các hoạt động được thực hiện dưới sự tác động của động lực chung giúp người lao động có ý thức rõ ràng hơn về tinh thần đồng đội. Tham gia vào một dự án chung có tác dụng tích cực; trong trường hợp này vừa có nhiệm vụ chung vừa có sự khuyến khích. Khi hoạt động nhóm tiến triển, học sinh sẽ học cách tương tác hiệu quả và tìm cách liên lạc với bạn bè.

Đây là những yếu tố chính.

Lời khuyên từ các nhà tâm lý học: hãy chia sẻ những thắng lợi và thất bại của bạn với tập đoàn. Sự đoàn kết của cộng đồng lao động giúp chúng ta có hành động hiệu quả để giải quyết các vấn đề nêu ra.

Hãy lắng nghe ý kiến ​​của đồng nghiệp. Ngay cả khi họ không phải là chuyên gia trong lĩnh vực đang giải quyết vấn đề. Mọi nhân viên đều có quyền được lắng nghe. Thương xuyên hơn ý tưởng thú vịđược lồng tiếng bởi các chuyên gia, những người nhìn vấn đề từ một góc độ khác, không hiểu các mô hình và biến thể của các kết luận sơ khai.

Những khó khăn trong nước ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc của nhân sự. Không thể biết mọi thứ về tất cả mọi người, nhưng đôi khi tò mò vẫn có ích. Bằng cách này, quyền lực sẽ tăng lên trong mắt cấp dưới của bạn, họ sẽ có cảm giác được bảo vệ và tham gia, điều này một phần quan trọng. Thể hiện sự quan tâm đến nhân viên, từ đó bạn nâng cao hiệu suất của họ và đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận, đồng thời mỗi nhân viên cố gắng đền đáp càng nhiều càng tốt số tiền đã đầu tư.

Nền tảng của sự tương tác tập thể là việc tạo ra và duy trì tinh thần đồng đội. Tuy nhiên, điều này không hề dễ dàng chút nào. Có nhiều cách để giúp người quản lý các khóa học khác nhau và các khóa đào tạo trong đó họ nói về những điều cơ bản khi làm việc với mọi người, xem xét vấn đề từ quan điểm tâm lý và đánh giá tiềm năng lao động của nhân viên công ty.

Cần hiểu rằng một tập thể luôn được tạo nên từ những cá nhân tính khí khác nhau, khí chất và mỗi nhân viên đều có tham vọng và tiềm năng riêng. Những khác biệt kiểu này có thể trở thành nguyên nhân gây ra sự mâu thuẫn và bất hòa. Điều này được thể hiện rõ ràng nhất trong một xã hội đang cận kề thời hạn. Dù thời gian là tiền bạc nhưng bạn vẫn nên dành thời gian để hình thành một tập thể đoàn kết và tạo cơ hội cho đồng nghiệp làm quen với nhau. Thế này là đủ rồi giai đoạn quan trọng thành lập một hiệp hội lao động và sẽ giúp đưa sự gắn kết lên một tầm cao mới.

Những yếu tố cần lưu ý trong giai đoạn thành lập nhóm

1. Đội hình sẽ không hình thành một tổng thể duy nhất trong một vài ngày. Đây là một quá trình mất rất nhiều thời gian. Hợp tác phải được coi là phong cách hoạt động chính của tổ chức.
2. Khi cố gắng thành lập một nhóm, người quản lý không phải lúc nào cũng tính đến dữ liệu. Sự hợp tác là tham gia vào trò chơi, sẽ không có cách nào khác. Bản chất của trò chơi là gì? Mỗi công việc kinh doanh đều là một trò chơi, nhưng chỉ khi có nhiệm vụ trong đó, có thể là nhận phần thưởng vật chất, nâng cao địa vị xã hội, v.v. Quy tắc là chuẩn mực và quy định. Ngoài ra còn có đối thủ. Điều này không nên bị lãng quên.
3. Nhân viên, anh ấy ở trong vòng tròn bao lâu tập thể lao động, luôn phấn đấu để chơi. Trong trường hợp không có đối thủ cạnh tranh, anh ấy sẽ tự mình tạo ra họ. Giả sử nhóm đang trên đà phát triển. Nhiệm vụ là chinh phục đỉnh núi, chướng ngại vật là khó khăn về thể chất, phương tiện là kiến ​​thức và kỹ năng, đối thủ ˗ khẩn cấp. Công chúng, khi tính đến những yếu tố này, hiểu rằng họ không thể một mình đương đầu với sứ mệnh và các thành viên của một xã hội như vậy bắt đầu tìm kiếm các phương pháp để giải quyết vấn đề. Nhưng nếu bạn đặt sự đoàn kết đó vào một môi trường ít khó chịu hơn thì tinh thần đồng đội sẽ biến mất.
4. Một người cố vấn đang cố gắng tạo ra một nhóm trong nhóm của mình không nên hạn chế thực hiện các khóa đào tạo, anh ta cũng nên nêu bật phong cách làm việc trong xã hội, trình bày bản chất của vấn đề cho nhân viên một cách chính xác nhất có thể, thảo luận về các quy tắc và tạo cơ hội để nhìn thấy kẻ thù. Kẻ thù không phải lúc nào cũng là một người. Lính cứu hỏa đang chiến đấu với ngọn lửa, các bác sĩ đang chiến đấu với căn bệnh này.

Phần kết luận

Mọi ông chủ đều phải hiểu cơ chế sáng kiến ​​​​tập thể và nhớ rằng mỗi nhân viên là một cá nhân có quyền đưa ra quan điểm của mình. Anh ấy là một phần của cộng đồng này. Phương pháp làm việc và cách tiếp cận nên khác nhau đối với mọi người. Chúng ta không nên quên rằng những yếu tố như tính khí, nhận thức và sự khác biệt của các nhân vật sẽ không mất đi. Chừng nào loài người còn tồn tại thì con người đã phân chia khối lượng công việc của lữ đoàn từ lâu.

Có một số giai đoạn trong quá trình hình thành hiệp hội lao động gắn kết: mài giũa, giai đoạn “ cuộc đảo chính cung điện“, hiệu lực, hiệu quả, làm chủ, già đi và chết - giai đoạn tổ chức lại thể chế. Với mỗi giai đoạn này, sự gắn kết nhóm sẽ tăng lên.

Trên đây là những phương pháp chắc chắn sẽ giúp đảm bảo sự gắn kết của quan hệ đối tác lao động tăng lên. Tất nhiên, điều này cũng bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như sự khác biệt về tính cách và tính khí không tương thích, nhưng những vấn đề như vậy đã được giải quyết. phương pháp tâm lý sự va chạm. Điều quan trọng là mọi nhân viên đều phải được lắng nghe.

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của cộng đồng lao động nhưng có một điều không thay đổi: người lao động luôn là đơn vị quyết định.

Hướng dẫn

Một mối quan hệ tốt trong nhóm, nếu không có sự hợp tác hiệu quả thì không thể - đây là một trong những hoạt động chính của người lãnh đạo. Để giải quyết thành công vấn đề này, người lãnh đạo phải biết điểm mạnh và mặt yếu nhân viên của bạn, sở thích của họ, đồng thời có thể phân bổ trách nhiệm và phân quyền một cách hợp lý để không phát sinh xung đột và tranh chấp giữa các đồng nghiệp.

Điều rất quan trọng đối với người lãnh đạo là thể hiện sự chân thành trong lời nói và hành động, bởi vì... Nhân viên công ty thường truyền đạt chính xác những cách tiếp cận mà các nhà quản lý tuân thủ. Các nhà tâm lý học cũng khuyến nghị các đại diện quản lý cấp cao nên giao tiếp thường xuyên hơn với nhóm của họ, hỗ trợ nỗ lực của họ, theo dõi và ngăn chặn các xu hướng tiêu cực: xung đột, cãi vã, v.v.

Việc đoàn kết một nhóm sẽ dễ dàng hơn nếu mọi người có những đặc điểm chung về nhân khẩu học xã hội - tuổi tác, giới tính, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, tình trạng hôn nhân. Nhưng điều này hiếm khi xảy ra, bởi... mọi người được thuê dựa trên các nguyên tắc khác nhau. Trong trường hợp này, các sự kiện khác nhau giúp đoàn kết nhóm.

Các sự kiện xây dựng đội nhóm có thể được chia thành hai nhóm. Nhóm đầu tiên liên quan trực tiếp đến Hoạt động chuyên môn. Người lãnh đạo cần tổ chức cho nhân viên của mình tham gia vào các cuộc hội thảo, hội nghị khác nhau, tiến hành trò chơi kinh doanh, động não, thảo luận, v.v. Tất cả những sự kiện này thúc đẩy việc trao đổi kinh nghiệm, ý kiến ​​và ý tưởng, nhờ đó các đồng nghiệp hiểu nhau hơn và thiết lập các mối quan hệ thân mật giữa họ.

Nhóm sự kiện đoàn kết thứ hai - buổi tối lễ hội, thi đấu thể thao, ngày kỷ niệm, chuyến du ngoạn, v.v. - cũng góp phần củng cố các mối quan hệ thân mật trong đội. Chúng có thể được tổ chức ở văn phòng hoặc bên ngoài, và các dịp có thể là những ngày nghỉ lễ, ngày kỷ niệm của nhân viên hoặc công ty, hoàn thành giao dịch thành công, v.v.

Ở phần nghi lễ của những sự kiện này, cần phải nhấn mạnh rằng chỉ có thể đạt được những đỉnh cao nhất định nhờ sự nỗ lực chung của toàn đội. Cần phải ghi nhận sự đóng góp cá nhân của một số cá nhân và nhấn mạnh tầm quan trọng của công việc của họ đối với toàn bộ công ty.

Một sự kiện tuyệt vời để xây dựng đội nhóm là xây dựng đội nhóm. Thông thường, xây dựng đội nhóm đề cập đến các cuộc thi thể thao, trò chơi đồng đội hoặc các cuộc thi, nhưng nó cũng có thể sự kiện vui vẻ của công ty hoặc đào tạo tâm lý nhằm dạy nhân viên tương tác và giải quyết vấn đề cùng nhau. Xây dựng nhóm giúp giải phóng và gắn kết các đồng nghiệp lại gần nhau hơn, đồng thời giúp các nhà quản lý có cái nhìn sâu hơn về nhóm và xác định vai trò của nhân viên (“người lãnh đạo”, “người tạo ý tưởng”, “người thực hiện”, v.v.), điều này cho phép trong tương lai để quản lý quy trình làm việc hiệu quả hơn.

Sự gắn kết của nhóm là mức độ đoàn kết của nhóm, thể hiện ở sự thống nhất về quan điểm, niềm tin, truyền thống, bản chất của mối quan hệ giữa các cá nhân, tâm trạng, v.v., cũng như sự thống nhất trong các hoạt động thực tế.

Trạng thái gắn kết nhóm trong tập thể làm việc bị ảnh hưởng bởi hoàn cảnh chung trong xã hội và bản chất của các mối quan hệ xã hội. Đặc điểm của khu vực này cũng ảnh hưởng hoạt động lao động, tính năng của các quy trình quản lý được triển khai trong đó, tính năng kết nối với các nhóm làm việc khác, v.v. Một nhóm yếu tố quan trọng khác hình thành nên sự gắn kết trong nhóm là các hiện tượng và quá trình nhóm xảy ra trong tập thể làm việc.

Những yếu tố này bao gồm bản chất của mối quan hệ tổ chức chính thức giữa các thành viên của lực lượng lao động, được quy định trong cơ cấu chính thức của một đơn vị nhất định. Cơ cấu tổ chức không chính thức có ảnh hưởng lớn đến sự gắn kết của tập thể. Những liên hệ không chính thức tại nơi làm việc và bên ngoài công việc, sự hợp tác và giúp đỡ lẫn nhau tạo ra bầu không khí thoải mái hơn những mối quan hệ thù địch thể hiện qua những cuộc cãi vã và xung đột.

Giao tiếp chiếm một vị trí quan trọng trong đời sống của một tổ chức và có tác động rất lớn đến các cá nhân và nhóm.

Điều này tạo ra một quá trình giao tiếp hai chiều, là phương thức mà tin nhắn của người gửi đến được người nhận. Quá trình này, bất kể người đối thoại đang nói chuyện, trao đổi cử chỉ hay giao tiếp qua email, luôn bao gồm tám bước: tạo ý tưởng, mã hóa, truyền, nhận, giải mã tin nhắn, chấp nhận tin nhắn, sử dụng thông tin, cung cấp phản hồi.

Gần đây, các khóa đào tạo xây dựng đội nhóm ngày càng trở nên phổ biến. Và điều này không có gì đáng ngạc nhiên, bởi người ta biết rằng một tập thể gắn kết, thân thiện luôn dẫn dắt công ty đi đến thành công. Sự gắn kết là cơ hội để một nhóm trở thành một đơn vị để đạt được những mục tiêu, mục đích cụ thể. Chỉ trong một nhóm phối hợp tốt thì mới có thể thiết lập được bầu không khí làm việc cần thiết cho phép tất cả các thành viên tương tác hiệu quả và tận dụng tối đa tài năng và kỹ năng của mọi người. Một đội ngũ gắn kết chặt chẽ là chìa khóa thành công.

Đào tạo đoàn kết mang đến cơ hội hiểu nhau hơn các mặt khác nhau, tìm ra điểm tương đồng giữa các thành viên trong nhóm, xây dựng sự tương tác hiệu quả hơn, cải thiện bầu không khí trong nhóm, hình thành và củng cố hơn nữa tinh thần chung của nhóm trong nhóm. Đào tạo đoàn kết cho phép tất cả những người tham gia nhận ra mình là một nhóm duy nhất, phát triển các kỹ năng để cùng nhau giải quyết thành công các nhiệm vụ được giao và cùng nhau tìm ra các phương pháp tối ưu để đạt được các mục tiêu chung. Mục tiêu của đào tạo gắn kết là đoàn kết những người tham gia thành một nhóm trong điều kiện hoạt động tập thể sáng tạo, phát triển tính linh hoạt trong giao tiếp, khả năng thay thế lẫn nhau và hỗ trợ lẫn nhau, đồng thời phát triển trách nhiệm vì một mục đích chung. Nhiệm vụ này, cùng với những nhiệm vụ khác, được giải quyết thành công trong các khóa đào tạo “Lãnh đạo và quản lý: các kỹ thuật để tạo ảnh hưởng hiệu quả” và khóa đào tạo “Giao tiếp hiệu quả: hợp tác vì mục đích chung”.

Khi nào cần đào tạo Unity?

Trong đội có những thay đổi về nhân sự, và một phần của đội cũng thay đổi: nhân viên mới đến hoặc những người đã làm việc lâu năm ở công ty đã rời đi. Hoặc có người đã được thăng chức và bây giờ cần phải phân bổ lại vai trò trong đội mới;

Bạn đang có ý định mở doanh nghiệp của riêng mình và bạn cần thành lập đội ngũ của riêng mình;

Cần thay đổi môi trường làm việc trong nhóm và tăng hiệu quả tương tác trong nhóm;

Nhóm đã làm việc cùng nhau khá lâu và bạn cần làm mới mối quan hệ giữa các thành viên và tạo cơ hội cho tất cả các thành viên nhìn thấy nhau từ phía bên kia, để thiết lập các mối quan hệ tin cậy hơn;

Bạn là người lãnh đạo, cấp dưới của bạn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình một cách riêng lẻ và bạn thấy cần phải dạy tất cả nhân viên cùng nhau giải quyết các nhiệm vụ được giao, tin tưởng lẫn nhau và thay thế nhau một cách chu đáo;

Có những nhân viên trong nhóm của bạn là những chuyên gia trong lĩnh vực của họ và thực hiện nhiệm vụ của họ một cách hiệu quả, nhưng họ gặp khó khăn trong việc phát triển mối quan hệ với bất kỳ đồng nghiệp nào của mình;

Nhóm của bạn cần phải nâng cao trách nhiệm của mỗi nhân viên đối với kết quả cuối cùng trong công việc của họ.

Có những loại hình đào tạo nào cho sự đoàn kết?

Việc rèn luyện đoàn kết trở nên quan trọng nhất khi Chúng ta đang nói về về những người làm việc cùng nhau, mặc dù trên thực tế, chúng có thể được thực hiện cho bất kỳ nhóm nào. Các lựa chọn sau đây cho đào tạo gắn kết hiện có sẵn trên thị trường:

Trò chơi kinh doanh

Trò chơi trí tuệ

Trò chơi nhập vai

Cuộc thi thể thao

Bất kể hình thức đào tạo đoàn kết nào, bản chất vẫn giống nhau: nhiều tình huống khác nhau được mô phỏng trong đó nhóm được yêu cầu cùng nhau giải quyết một vấn đề nhất định.

Cách chọn đào tạo đoàn kết.

Do hiện tại trên thị trường có khá nhiều lựa chọn để tiến hành đào tạo đoàn kết nên bạn cần chọn hình thức phù hợp với mục tiêu cụ thể của mình. Nếu mục tiêu của bạn là cải thiện bầu không khí trong đội, thì bạn có thể chọn xây dựng đội nhóm, một hình thức phổ biến ngày nay trong tự nhiên, nơi có cơ hội tổ chức nhiều cuộc thi thể thao khác nhau và cái gọi là huấn luyện “cực đoan”. Nếu mục tiêu chính của đào tạo gắn kết là hiểu cơ chế làm việc nhóm và cải thiện chức năng của từng nhân viên trong nhóm thì nên lựa chọn các hình thức đào tạo trí tuệ. Trong mọi trường hợp, cần phải chọn một huấn luyện viên có chuyên môn cao, vì bầu không khí xa hơn trong đội của bạn sẽ phụ thuộc vào công việc của anh ấy. Đào tạo gắn kết thường dẫn đến sự tương tác giữa những người tham gia ở cấp độ cá nhân sâu sắc và người huấn luyện phải hiểu rõ mình đang làm gì và tại sao. Tốt nhất là tiến hành loại hình đào tạo này bởi các huấn luyện viên được mời, vì họ có cơ hội đánh giá một cách khách quan tình hình trong đội. Những người tham gia đào tạo thực hiện nhiều bài tập khác nhau và trong quá trình làm việc, họ phát triển sự gắn kết, khả năng đàm phán và hỗ trợ lẫn nhau. Cơ hội thảo luận về kết quả thu được và phân tích tính hiệu quả của các chiến lược được sử dụng trong Cuộc sống hàng ngày làm cho việc đào tạo trở nên rất hiệu quả và cho phép bạn thực hiện những thay đổi đáng kể và lâu dài trong hành vi và văn hóa doanh nghiệp. Kết quả là, có thể lưu ý rằng không thể quản lý hiệu quả nếu không có sự gắn kết tập thể. Tăng các chỉ số hiệu quả hoạt động của tổ chức và mức độ hài lòng của nhân viên với công việc, tạo cảm giác làm chủ công việc của công ty, đảm bảo thực hiện tất cả các chức năng quản lý cơ bản - lập kế hoạch, tổ chức, quản lý và kiểm soát.

đào tạo

Bài tập “Hãy xếp hàng”

Mục tiêu: Thể hiện khả năng trao đổi thông tin đầy đủ mà không cần sử dụng từ ngữ, phát triển kỹ năng diễn đạt và giao tiếp phi ngôn ngữ. Các điều kiện bất thường mà những người tham gia nhận thấy bao gồm sự quan tâm, buộc họ phải tìm cách truyền đạt suy nghĩ của mình cho người khác một cách chính xác hơn và liên hệ với nhau để đạt được mục tiêu chung.

Mô tả bài tập

Người thuyết trình đề nghị chơi một trò chơi với điều kiện chính là nhiệm vụ phải được hoàn thành trong im lặng. Bạn không thể nói chuyện hoặc trao đổi thư từ trong thời gian này; bạn chỉ có thể giao tiếp bằng nét mặt và cử chỉ. “Hãy xem liệu các bạn có thể hiểu nhau mà không cần lời nói không?” Trong phần đầu tiên của bài tập, người tham gia được giao nhiệm vụ xếp hàng theo chiều cao, trong phần thứ hai, nhiệm vụ trở nên phức tạp hơn - họ cần xếp hàng theo ngày sinh. Ở phương án thứ hai, khi kết thúc quá trình xây dựng, những người tham gia lần lượt thông báo ngày sinh của mình, đồng thời kiểm tra tính đúng đắn của bài tập.

Bài tập “Nói lời hay ý đẹp”

Mục tiêu: Đoàn kết, nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau của những người tham gia.

Tiến trình của bài tập: người tham gia đào tạo đứng thành vòng tròn và chuyền sàn cho người tham gia khác, nhưng đồng thời nói những lời dễ chịu (cảm ơn vì..., bạn hôm nay.., v.v.)

Suy ngẫm: Cái gì phẩm chất tâm lý bạn đã trải nghiệm được gì khi tham gia khóa đào tạo? Bạn đã trải qua cảm giác gì? Bạn đã học được điều gì mới về bản thân và nhóm? Bạn sẽ sử dụng kiến ​​thức này như thế nào? Bạn đã học được gì? Điều này sẽ hữu ích như thế nào trong tương lai? Điều gì là quan trọng? Bạn đang nghĩ gì đó? Có chuyện gì đã xảy ra với bạn vậy? Những gì cần được phát triển cho tương lai? kết thúc: Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã đến tham gia khóa đào tạo của chúng tôi, chúng tôi hy vọng rằng nó sẽ không trôi qua mà không để lại dấu vết trong cuộc sống của bạn, chúng tôi hy vọng rằng điều gì đó sẽ hữu ích cho bạn và bạn đã nghĩ về điều gì đó

Những sự kiện nào của công ty có thể được sử dụng như một cách để đoàn kết đội ngũ của công ty nhằm cải thiện mối quan hệ với nhân viên? Các chuyên gia đã nói trong bài viết.

Từ bài viết bạn sẽ học được:

Làm thế nào để đoàn kết nhóm để tăng mức độ thoải mái và mong muốn hướng tới các mục tiêu đã đề ra - đây là câu hỏi được đặt ra ở những nhà quản lý muốn tăng năng suất lao động và mức độ cam kết của nhân viên đối với tổ chức. Từ “teambuilding” xuất phát từ tiếng Anh team – được dịch là tập thể và xây dựng – đây là xây dựng, xây dựng. Trong các tổ chức hiện đại, xây dựng nhóm được coi là xây dựng đội ngũ. Triết lý quản lý nhân sự không coi nhân viên một cách riêng biệt mà là một tập thể gắn kết duy nhất có thể đạt được mục tiêu của mình.

Làm thế nào để đoàn kết nhóm của bạn tại nơi làm việc bằng lời khuyên của nhà tâm lý học? Theo chuyên gia, cần áp dụng mọi biện pháp kỹ thuật có sẵn, ĐẾN nhân viên của cùng một đội cảm thấy như một. Khi đó công việc sẽ tiến triển suôn sẻ hơn, mới có thể đạt được mục tiêu đề ra trong thời gian ngắn. Trong thời kỳ công ty phát triển tích cực, xung đột và mối quan hệ căng thẳng giữa các nhân viên có thể nảy sinh theo định kỳ. Trong giai đoạn này, điều rất quan trọng là phải chú ý đến người lãnh đạo, phân biệt giữa chính thức và không chính thức. Teambuilding giúp tạo ra bầu không khí thân thiện trong nhóm.

Huấn luyện xây dựng đội nhóm tạo điều kiện cho việc hình thành một tập thể gắn kết. Việc sử dụng các kỹ thuật như vậy trong các tình huống sau là hợp lý:

khi cần phát triển trải nghiệm giao tiếp và cảm xúc của người tham gia;

loại bỏ xung đột và cạnh tranh nội bộ trong nhóm;

nếu có sự trì trệ với sự suy giảm kinh tế của tổ chức;

nhân viên không thể hiện sự chủ động và quan tâm đến việc đạt được mục tiêu của mình;

các vấn đề cục bộ phát sinh đòi hỏi phải có sự can thiệp quản lý ngay lập tức.

Đào tạo liên quan đến làm việc theo nhóm. Một mình nhân viên sẽ không thể đương đầu với nhiệm vụ trước mắt. Việc lựa chọn cốt truyện phải được tính đến các chi tiết cụ thể về hoạt động của công ty.

Nhiệm vụ cho người tham gia có thể có nhiều loại:

1. vô cùng;
2. trí tuệ;
3. dân tộc;
4. thuộc sân khấu;
5. âm nhạc;
6. nhảy;
7. ẩm thực.

Trong quá trình đào tạo, nhóm học cách tương tác. Không thể giành chiến thắng trong cuộc thi nếu không có sự giúp đỡ của tất cả các thành viên tham gia huấn luyện. Đồng thời, bạn có thể giải quyết một số vấn đề cùng một lúc, chẳng hạn như giới thiệu những kiến ​​thức cơ bản về công nghệ bán hàng hiệu quả, thu hút khách hàng mới, v.v. Tất cả phụ thuộc vào cốt truyện đã chọn và chi tiết cụ thể về hoạt động của tổ chức. Người thuyết trình chọn kịch bản. Cần phải tính đến rằng trong sự kiện sáng tạo nhân viên thể hiện bản tính, thể hiện một khía cạnh của bản thân mà trước đây họ bị ẩn giấu trong nhóm.

Nhiệm vụ của trò chơi yêu cầu bạn phải đoàn kết và nỗ lực tối đa, sự khéo léo, thể hiện tinh thần, khả năng sáng tạo và các khả năng khác. Giải quyết một vấn đề chung với một nhóm là điều giúp gắn kết các nhân viên trong cùng một nhóm lại gần nhau hơn. Giao tiếp không chính thức mang mọi người đến gần nhau hơn nhanh hơn vài năm làm việc trong cùng một văn phòng, văn phòng.

Các nhà quản lý cần xem xét rằng hiện tại có số lượng lớn các kỹ thuật giúp hiểu vấn đề làm thế nào để đoàn kết nhóm, có tính đến độ tuổi của nhân viên và các mục tiêu đặt ra trong các sự kiện.

Các sự kiện của công ty được tổ chức theo kịch bản chuyên đề. Một bữa tiệc công ty đơn giản sẽ giúp nhân viên làm quen với nhau nếu họ làm việc ở các phòng ban hoặc đơn vị cơ cấu khác nhau, nhưng sẽ không trở thành cơ sở cho sự đoàn kết. Khi tổ chức lễ đón năm mới, kỷ niệm công ty hoặc các sự kiện lễ hội khác, bạn nên sử dụng các kỹ thuật giúp các thành viên trong nhóm đoàn kết và cảm thấy như một đội duy nhất.

Điều kiện cơ bản để hình thành một tập thể gắn kết

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhóm

Cộng đồng cùng sở thích	Việc đoàn kết một nhóm có chung lợi ích, quan điểm và giá trị sẽ dễ dàng hơn nhiều; để có được một nhóm người có cùng chí hướng, cần xây dựng phương pháp tuyển chọn nhân sự kỹ càng hơn; thực hiện văn hóa doanh nghiệp
Thành phần tuổi của các nhóm	Cần lựa chọn những nhân viên có độ tuổi xấp xỉ nhau cho đội tham gia các cuộc thi và tập huấn.
Tâm lý an toàn, thiện chí	Nếu một môi trường tâm lý thoải mái được tạo ra trong nhóm, nhân viên sẽ có khả năng gắn kết, tương tác và hỗ trợ lẫn nhau tốt hơn.
Sức hấp dẫn của mẫu tham khảo	Một nhóm tập hợp lại, bắt chước tiêu chuẩn và cố gắng đạt được các chỉ số giống nhau
Sự hiện diện của đối thủ cạnh tranh	Các công ty cạnh tranh cố gắng dẫn đầu; nếu một nhóm có bầu không khí ấm áp, nhóm thứ hai đang cố gắng đạt được kết quả tương tự
Có nhân viên phản đối chính mình với nhóm	Đội trở nên đoàn kết, nếu có cái nào Những mục đích chung và mong muốn
Đoàn kết lao động	Unity nhằm mục đích giải quyết các nhiệm vụ được giao
Công việc khéo léo của các nhà lãnh đạo chính thức	Xây dựng đội nhóm nhằm đạt được kết quả chuyên nghiệp và tăng năng suất

Những bài viết liên quan:

Những sự kiện nào của công ty nên tổ chức như một cách để đoàn kết đội ngũ công ty?

Tổ chức các sự kiện của công ty có thể đoàn kết hoặc chia rẽ nhóm. Các tình huống không có nguyên gốc hoặc các loại sự kiện tương tự sẽ khiến nhân viên mất hứng thú và coi các bữa tiệc nghỉ lễ của công ty như một điều gì đó trang trọng và bình thường. Các nhân viên coi những ngày nghỉ như vậy là sự tiếp nối của quá trình làm việc. Sau đó, mọi người cảm thấy khó chịu và trở nên lo lắng về tính đúng đắn của hành vi của họ.

Kỳ nghỉ sẽ trở nên trọn vẹn, phong phú, tươi sáng và khó quên nếu toàn bộ kịch bản được các thành viên trong nhóm chuẩn bị. Ngay trong khi suy nghĩ kịch bản, chuẩn bị cho quá trình tiếp theo và diễn tập, các nhân viên đã trở nên thân thiết hơn. Xây dựng nhóm là nhanh chóng và dễ dàng.

Các sự kiện của công ty như một cách đoàn kết đội ngũ của công ty được tổ chức một cách có hệ thống. Theo thời gian, một nhóm lãnh đạo sáng kiến ​​được hình thành, xung quanh đó là cả một nhóm được thành lập. Trong tương lai, điều này sẽ giúp bạn có cảm giác như các thành viên trong cùng một nhóm trong quá trình làm việc. Sự gắn kết không chỉ giúp tăng năng suất mà còn dẫn đến việc tạo ra một nhóm có khả năng hoàn thành những nhiệm vụ phức tạp nhất để tổ chức có thể chiếm vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động của mình. Tất cả điều này luôn dẫn đến sự phát triển và ổn định kinh tế của doanh nghiệp.

Teambuilding giúp tạo nên những mối quan hệ trung thành, là động lực đoàn kết và tổ chức một tập thể gắn kết. Sự mất đoàn kết trong nhân viên dẫn đến quản lý kém hiệu quả. Tỷ lệ luân chuyển nhân viên tăng và năng suất lao động giảm. Một nhóm tổng quát và thân thiện có thể vượt qua mọi khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp trong quá trình phát triển của tổ chức. Một cốt lõi được hình thành và tồn tại trong tổ chức trong suốt thời gian làm việc.

Cách gắn kết nhóm của bạn thông qua các sự kiện khác

Các sự kiện thể thao được tổ chức theo nhóm, trong đó chủ yếu là các đội trẻ và trung niên làm việc. Các thành viên trong cùng một đội thường cạnh tranh với nhau các phòng ban khác nhau, phân xưởng, bộ phận. Tinh thần thể thao và thi đấu giúp đoàn kết một tập thể trong thời gian ngắn.

Việc chuẩn bị cho sự kiện thể thao tiếp theo cho phép các thành viên trong nhóm giao tiếp xã hội nhiều hơn ngoài công việc. Điều này dẫn đến mối quan hệ quan hệ hữu nghị, tinh thần đoàn kết và cộng đồng cùng có lợi xuất hiện. Một đội gắn bó dễ quản lý hơn. Trong quá trình làm việc có sự giúp đỡ, hỗ trợ lẫn nhau.

Cần tính đến đặc điểm tâm lý của nhân viên; khi tuyển chọn nhân sự không chỉ chú ý đến chuyên môn mà còn cả phẩm chất cá nhân của ứng viên. Xung đột lợi ích nảy sinh trong các nhóm mà nhân viên có quan điểm khác nhau về những gì đang xảy ra xung quanh họ và không thể tìm thấy điểm chung do đặc điểm tâm lý. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải phát triển và sửa đổi kịp thời các phương pháp tuyển chọn để sau đó có được một đội ngũ gắn kết có khả năng làm việc với hiệu quả tối đa.

Bạn sẽ học

• Team Building là gì và cách sử dụng nó để đoàn kết một nhóm.
• Các hình thức tổ chức sự kiện của công ty
• Trong những trường hợp nào việc xây dựng nhóm có thể có tác dụng ngược lại, làm mất đoàn kết?
• Làm thế nào để tập hợp một đội: lời khuyên thiết thực.

Xây dựng nhóm thường được gọi là xây dựng đội nhóm - một triết lý nhân sự đã được chứng minh coi nhân viên không phải là cá nhân mà là một nhóm duy nhất. Phương pháp làm việc nhóm được áp dụng từ đời sống thể thao, trở thành một thói quen khá phổ biến vào những năm 60 của thế kỷ trước. Xây dựng đội ngũ ngày nay đã trở nên phổ biến đáng kể như một phương pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả, góp phần vào sự phát triển thành công của công ty.

Có phải nhân viên không làm việc hết khả năng của mình, cố gắng trốn tránh các nhiệm vụ bổ sung và thường xuyên xảy ra xung đột với đồng nghiệp và quản lý? Một giải pháp hiệu quả Việc tổ chức xây dựng đội ngũ trong công ty có thể trở thành một vấn đề.

Cơ hội xây dựng đội nhóm

• hình thành bầu không khí thân mật trong đội;
• đoàn kết đội thành một đội;
• phát triển kỹ năng tương tác tập thể;
• tạo dựng một đội ngũ những người cùng chí hướng;
• xác định các nhà lãnh đạo trong nhóm.

Việc xây dựng đội nhóm có thể được thực hiện trong văn phòng, sân vận động, ngoài trời, v.v. Điều kiện chính là thoát khỏi bầu không khí làm việc. Bằng cách tổ chức một sự kiện trong điều kiện bất thường, có thể xác định được những người lãnh đạo nhóm không chính thức, bộc lộ những mâu thuẫn và thiện cảm tiềm ẩn.

Nói CEO

Aigul Gomoyunova, Tổng Giám đốc Tập đoàn Penopol, Moscow

Bộ phận chính của công ty chúng tôi là nhân viên bán hàng và kho hàng (người bốc xếp). Theo truyền thống, các bộ phận này của công ty thường gặp vấn đề với tỷ lệ luân chuyển nhân viên cao. Những người bốc vác của chúng tôi thường xuyên thay đổi; những người đã làm việc đôi khi lạm dụng rượu và không phải lúc nào cũng đến làm việc. Trong năm đầu tiên công ty hoạt động, toàn bộ nhân viên bán hàng đều nghỉ việc. Thật không dễ dàng để tìm ra lý do thực sự vấn đề vì chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề giữ chân nhân viên. Vì vậy, họ không thể xác định được Lý do thực sự Các vấn đề. Rốt cuộc tiền công khá có lợi cho phân khúc của chúng tôi.

Để ổn định tình hình, chúng tôi đã phải sử dụng Các phương pháp khác nhau, bao gồm cả việc dùng đến tiền thưởng, tiền phạt và tổ chức các hoạt động thường xuyên nhưng không thể khắc phục triệt để vấn đề. Chúng tôi cũng đã tổ chức chiến dịch “Trình tải tốt nhất của tháng”, trong đó một món quà đã được trao - điện thoại di động. Nhưng ngay cả người chiến thắng trong hành động này cũng đã rời công ty. Trong suốt cả năm, chúng tôi đã sử dụng kỹ thuật khác nhau, nhưng không thể ổn định được tình hình.

Vì vậy, chúng tôi đã tổ chức một loạt các khóa đào tạo về lĩnh vực xây dựng đội nhóm. Suy cho cùng, mọi nhân viên đều muốn hiểu rằng hành động của mình ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả của toàn đội. Những người điều động đã phản ứng tốt với sáng kiến ​​​​này - điều quan trọng là phải hiểu rằng ban quản lý xem xét và lắng nghe ý kiến ​​​​của họ. Bây giờ chính họ cũng đang hỏi về ngày diễn ra sự kiện tiếp theo, vì chúng tôi tổ chức đào tạo 1,5-2 tháng một lần. Nhân viên mới đặc biệt chú ý để những sự kiện như vậy sẽ giúp họ làm quen với nơi ở mới. Nhân viên văn phòng cũng chủ động tốt; ranh giới giữa các bộ phận khác nhau dần dần mờ đi trong quá trình đào tạo.

Nhờ việc tổ chức teambuilding đã đạt được những kết quả sau:

• Chúng tôi đã loại bỏ được vấn đề luân chuyển nhân viên trong kho. Trong năm thứ ba làm việc, chúng tôi đã duy trì được một đội ngũ ổn định. Những người bốc vác tích cực tham gia vào công việc và cuộc sống của công ty, hỗ trợ nghiêm túc trong các tình huống có vấn đề. Điều này bao gồm việc chuẩn bị mẫu sản phẩm cho khách hàng của chúng tôi, nghiêm túc giúp đỡ các nhà quản lý bán hàng;
• Trong hai năm qua, chỉ có 2 nhân viên rời văn phòng, sau đó có một nhân viên rời đi vì lý do cá nhân.

Không thể đạt được kết quả này ngay lập tức; phải mất khoảng một năm mới ổn định và cải thiện được tình hình. Nhưng những cải thiện đầu tiên sẽ thấy rõ sau lần đào tạo thứ 2.

Khi nào thì thích hợp để sử dụng teambuilding?

Thứ nhất, trong thời kỳ công ty đang phát triển tích cực. Với sự mở rộng nhanh chóng và lớn của đội ngũ nhân viên trong một thời gian ngắn, căng thẳng có thể nảy sinh giữa các nhân viên thuộc các “thế hệ” khác nhau. Vì hiệu ứng tích cực trong sự tương tác với nhân viên các nhóm khác nhau cần quan tâm đúng mức đến người lãnh đạo - kể cả chính thức và không chính thức. Xây dựng nhóm thúc đẩy sự quen biết thoải mái giữa lãnh đạo và nhân viên, tạo ra bầu không khí thân thiện trong nhóm.

Cơ sở của xây dựng đội nhóm là đào tạo xây dựng đội ngũ và phát triển tinh thần đoàn thể trong nhóm nhằm mang lại trải nghiệm giao tiếp và cảm xúc hữu ích cho những người tham gia, giúp đội ngũ nhân viên giảm bớt xung đột và cạnh tranh nội bộ.

Thứ hai, trong trường hợp tổ chức trì trệ hoặc suy thoái. Ở giai đoạn này của công ty, nhân viên không nhìn thấy tương lai trong công việc của mình, nảy sinh vấn đề làm việc không chủ động và thiếu trách nhiệm, không có nhiều quan tâm đến việc đạt được kết quả cần thiết. Trong trường hợp này, người quản lý sẽ phải làm việc để cải thiện tinh thần và tinh thần của công ty.

Thứ ba, vấn đề địa phương. Các sự kiện xây dựng nhóm cho phép chúng tôi giải quyết các vấn đề cấp bách của công ty. Đặc biệt, có một vấn đề nảy sinh trong công việc của một công ty. giảm mạnh việc bán hàng Nhờ xây dựng đội nhóm kịp thời nên đã tạo điều kiện thuận lợi để khắc phục tình trạng này. Chúng tôi tổ chức sự kiện sau kỳ nghỉ tháng Giêng - khi nhân viên đi chơi nơi làm việc với những thế lực mới. Ngoài ra, song song với việc này, họ còn thực hiện công nghệ mới việc bán hàng

Ý tưởng: cách đoàn kết một nhóm với giá 300 ₽

Làm thế nào bạn có thể đoàn kết nhân viên của công ty bạn để họ trở thành đội hiệu quả và cùng nhau chúng ta đã đạt được kết quả tối đa mà không phải chi số tiền lớn?

Tìm câu trả lời trong bài viết tạp chí điện tử"CEO".

Các loại hình và nhiệm vụ của việc xây dựng đội nhóm

Teambuilding là:

• cực đoan: Extreme & Adventure & Survival;
• trí tuệ: dân tộc, Quest & Urban, Hand-made, Reality-Show;
• sáng tạo: nhiều sự kiện âm nhạc, sân khấu, khiêu vũ, xây dựng nhóm làm phim, xây dựng nhóm chụp ảnh, ẩm thực, v.v.

Xây dựng đội nhóm cực đỉnh

Những sự kiện này dựa trên các môn thể thao mạo hiểm có liên quan đến adrenaline và một số rủi ro nhất định.

1. Đua xe mạo hiểm. Huấn luyện thành lập đội được tổ chức theo nguyên tắc một cuộc đua mạo hiểm diễn ra ở điều kiện khắc nghiệt– một sự kiện nổi tiếng của công ty. Trong một cuộc đua thú vị như vậy, nhân viên của chúng tôi vượt qua quãng đường, thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau và luôn tìm kiếm các trạm kiểm soát. Giải đấu được tổ chức theo đội - 6-10 người trong mỗi đội. Những người tham gia không chỉ vượt qua khoảng cách mà còn thể hiện kiến ​​thức của mình bằng cách học cách tương tác và thảo luận về các hành động đã lên kế hoạch.

Một học viên kể

Mikhail Penkovsky, Giám đốc Bán hàng từ xa khu vực Châu Âu, Châu Á và Trung Đông, Veeam Software

Các sự kiện của công ty thường đi kèm với nhiều tình huống hài hước khác nhau. Có lần chúng tôi tổ chức một bữa tiệc ngoài công ty - đi ra khỏi thành phố đến một khu giải trí đặc biệt. Các trận đấu bóng chuyền và bóng đá của nhân viên chúng tôi được tổ chức ở đó, đồng thời xe đạp và giày trượt patin cũng được phát. Họ cũng dựng lều phục vụ ăn uống với nhiều món quà khác nhau. Lúc đầu chúng tôi chỉ thư giãn, tắm nắng và ăn uống. Tiếp theo chúng tôi chuyển sang chương trình đang hoạt động. Các nghệ sĩ đã tổ chức các lớp học nâng cao về cưỡi xe đạp một bánh và tung hứng, với màn trình diễn lửa sang trọng ở cuối buổi.

Cảnh tượng rất ấn tượng nhưng cũng không thể tránh khỏi những điều buồn cười. Một số nhân viên không hiểu rằng chúng tôi đã thuê giày trượt patin và xe đạp nên họ mang theo một ít. Chúng tôi đã trả lại mọi thứ - nhưng vẫn còn sót lại, vì vậy chúng tôi khuyên bạn nên giải thích chi tiết sự kiện cho nhân viên của mình.

Nếu nhân viên nước ngoài làm việc theo nhóm, điều quan trọng là phải dành đủ sự quan tâm đến họ, lôi kéo họ tham gia vào các sự kiện đang diễn ra - để họ có thể cảm thấy mình là thành viên đầy đủ của nhóm, bất chấp rào cản ngôn ngữ.

2. Định hướng. Hoạt động phổ biến là một môn thể thao thú vị trong đó nhân viên cần sử dụng la bàn và bản đồ để tìm khối lượng bắt buộc các điểm nằm trên mặt đất. Trong khuôn khổ xây dựng đội ngũ như vậy, mỗi nhân viên có thể đưa ra các quyết định, thể hiện phẩm chất lãnh đạo của mình hoặc rèn luyện các kỹ năng của cấp dưới; Một môn thể thao phổ biến khác là định hướng bằng xe jeep - khi những người công nhân trên xe jeep di chuyển trên địa hình bị bỏ hoang.

3. Di chuyển bằng trực thăng. Xem xét chi phí thuê máy bay trực thăng nghiêm trọng, một sự kiện như vậy thường chỉ được tổ chức cho ban lãnh đạo cấp cao. Nhân viên được đưa đến một khu vực quen thuộc hoặc xa lạ, từ đó họ cần phải tự mình thoát ra. Cần phải tập trung vào việc đạt được mục tiêu đã đề ra và tinh thần đồng đội nghiêm túc.

4. Đi bè. Nhân viên trên cầu vượt qua chướng ngại vật dưới nước bằng cách đi xuống sông. Một yếu tố phổ biến của hoạt động xây dựng đội nhóm trong thực tiễn ở Nga, mặc dù nó hiếm khi được sử dụng như một sự kiện độc lập. Một hoạt động teambuilding rất phổ biến ở nơi tre mọc - trong trường hợp này, nhân viên tự tìm và chặt tre, làm ra một chiếc bè đáng tin cậy dưới sự hướng dẫn của người dân địa phương và chinh phục yếu tố nước. Tại đây đội ngũ nhân viên sẽ phải tự mình trích xuất nước sạch, thức ăn, bảo vệ bè và vượt qua chướng ngại vật.

Xây dựng đội ngũ trí tuệ

Một học viên kể

Natalia Orlova, Giám đốc trung tâm đào tạo NutUniversity của Công ty Nut Moscow

Công ty chúng tôi đã tổ chức một cuộc thi “Trận chiến trí tuệ”. Mỗi nhân viên có cơ hội đưa ra ý tưởng hoặc quyết định của riêng mình về sự phát triển của công ty thông qua việc phát triển một dịch vụ hoặc sản phẩm mới. Ban giám khảo bao gồm các nhà quản lý và nhân viên chủ chốt của công ty, những người đã xác định ra các giải pháp thú vị và phù hợp nhất. Chúng tôi không chỉ tìm cách thu được những ý tưởng có giá trị mà còn tìm cách thu hút sự quan tâm của nhân viên ở các bộ phận khác nhau trong việc hình thành chiến lược của công ty. Nhân viên cảm thấy có quyền sở hữu, với khả năng được cải thiện trong việc xây dựng và đánh giá các quyết định kinh doanh khác nhau.

Chúng tôi tổ chức các ngày nghỉ lễ của công ty và không quên chúc mừng nhân viên vào những ngày quan trọng của cá nhân.

1. Nhiệm vụ trong thành phố / Định hướng trong thành phố. Ngày nay nó được coi là một trong những sự kiện phổ biến nhất đối với các công ty hiện đại. Các nhiệm vụ có triển vọng tuyệt vời cho tương lai - một cuộc thi nhất định được tổ chức, một câu đố với sự giao tiếp mãnh liệt trong nhóm và thể hiện tài năng sáng tạo.

2. Điều hướng ảnh/Săn ảnh. Là một phần của sự kiện, người ta đề xuất điều hướng khu vực bằng cách sử dụng hình ảnh và ảnh chụp. Là một phần của cuộc săn ảnh, bạn sẽ phải tìm những mảnh vỡ nhất định của thành phố bằng nhiều tiện ích khác nhau - bao gồm cả Internet và điện thoại di động.

3. Tự làm. Trò chơi thú vị Vì nhân viên văn phòng và những nhà quản lý hàng đầu, những người nhận được mọi thứ có sẵn trong thế giới doanh nghiệp quen thuộc. Giờ đây, một người có thể cảm thấy mình là người thực sự tạo ra một số thứ - thực hiện các nhiệm vụ mới cho chính mình.

4. Kiến trúc và hội họa. Có tính đến người giàu và người giàu lịch sử nước Nga bạn có thể sử dụng những khả năng phong phú nhất của lịch sử. Những nhà thờ, đền chùa và tu viện cổ kính nằm ở góc khác nhau Quốc gia. Các nhóm công ty nhận được những cơ hội tuyệt vời để giải trí mang tính giáo dục, với sự tham gia vào nhiều lớp học nâng cao khác nhau của những người phục chế, giúp bảo tồn di sản kiến ​​​​trúc phong phú của đất nước.

Một học viên kể

Lyudmila Karkle, Phó Tổng thống, Nga

Thái độ của nhân viên đối với việc tham gia sự kiện công tyđặc trưng cho hành vi trong công ty, phản ánh các quy trình, giá trị và mục tiêu kinh doanh của công ty. Giá trị vật chất – ưu tiên đáp ứng nhu cầu vật chất (vật chất) của nhân viên. Chúng tôi tổ chức tiệc công ty tại văn phòng với phương châm “Ăn, uống, đi bộ”. Ban quản lý mong muốn nhân viên đánh giá xem họ được ăn uống đầy đủ như thế nào cũng như cách họ tập hợp được một công ty xuất sắc. Những người nổi tiếng thường xuyên được mời đến những sự kiện như vậy. Việc quản lý dựa trên nguyên tắc đối lập - các giám đốc thường được phân bổ một bàn riêng, có thể có sự khác biệt nghiêm trọng trong thực đơn. Thông thường, việc tham dự các sự kiện của công ty này là bắt buộc.

Giá trị cảm xúc được ưa chuộng bởi các công ty đặc biệt chú trọng đến mối quan hệ giữa các nhân viên. Những sự kiện của công ty này thường được tổ chức theo nguyên tắc KVN. Một bài phát biểu của mỗi nhân viên đang được chuẩn bị, với việc tổ chức nhiều cuộc thi, cuộc thi khác nhau, với trọng tâm chính là giao tiếp.

Các giá trị tinh thần được chia sẻ là một thực tế hiếm có, đặc biệt là ở doanh nghiệp Nga. Một bữa tiệc của công ty và một sự kiện có ích cho xã hội được kết hợp. Nếu sự kiện công ty này được tổ chức riêng thì thường chỉ dành cho khách hàng hoặc đối tác của công ty. Ở những công ty như vậy, nhân viên có đủ quyền tự do để quyết định xem họ có muốn tham dự sự kiện hay không.

5. Đồ thủ công cổ của Nga. Nghiên cứu các nghề thủ công cổ dưới hình thức chạm nổi, rèn, chạm khắc gỗ, thêu, làm đồng cỏ, v.v. Sự lựa chọn khá rộng - bất cứ nơi nào bạn có thể thể hiện bản thân và sống vài phút trong một thế kỷ khác.

6. Người anh hùng cuối cùng. Sự kiện này không tập trung vào sự hình thành mà là sự tiêu diệt của đội. Nhờ việc xây dựng đội ngũ như vậy sẽ có thể xác định được những ẩn giấu và phẩm chất tiêu cực những nhân viên bộc lộ bản thân trong những tình huống khắc nghiệt.

Xây dựng đội ngũ sáng tạo

Các sự kiện thú vị và hữu ích, trái ngược với việc xây dựng nhóm cực đoan, thúc đẩy việc xây dựng nhóm hiệu quả. Nhưng vấn đề là hầu hết các nhà quản lý, do khuôn sáo đã có sẵn, chỉ nhớ đến những hoạt động xây dựng đội nhóm cực đoan. Nhưng ngày nay có nhiều lựa chọn đa dạng hơn. Nhờ xây dựng đội ngũ trí tuệ, có thể giải quyết hiệu quả các nhiệm vụ nhóm khác nhau và các vấn đề nảy sinh, bao gồm xây dựng sự giao tiếp, sự tin tưởng, gắn kết tình cảm, phân bổ vai trò, hình thành mục tiêu chung cho nhóm, v.v.

1. Sân khấu. Hấp dẫn Biểu diễn sân khấu là mắt xích chính trong việc hình thành các đội, tích lũy kinh nghiệm tương tác tập thể. Công nhân tự tổ chức và dàn dựng hoạt động của mình và công ty thuê một giám đốc chuyên nghiệp cho việc này.

Một học viên kể

Andrey Barinov, cố vấn độc lập về phát triển tổ chức, huấn luyện viên xây dựng đội ngũ

Teambuilding đầu năm rất lý tưởng cho việc xây dựng đội nhóm, hình thành mối quan hệ thân thiện với các bộ phận liên quan. Những chuyến đi chung đến nhà hàng có sự tham gia của ông già Noel và các họa sĩ hoạt hình khá phổ biến. Mặc dù tùy chọn này không cho phép đoàn kết nhóm - nó sẽ không kết nối bất cứ thứ gì ngoại trừ nhà hàng. Ngay cả tại một chiếc bàn lớn, nhân viên cũng được ngồi theo từng bộ phận. Nếu có bàn riêng, tình hình càng trở nên tồi tệ hơn.

Vì vậy, một phương án khác được ưu tiên hơn đó là tổ chức teambuilding với sự tiếp xúc lâu nhất và gần gũi nhất giữa các phòng ban.

2. Âm nhạc. Tác phẩm âm nhạc trở thành sợi dây gắn kết tuyệt vời khi xây dựng và phát triển tập thể. Đỉnh cao của sự sáng tạo âm nhạc là việc sử dụng một dàn nhạc cho một đội, đội sẽ trình diễn hài hòa và đẹp mắt những tác phẩm phức tạp, gắn kết nỗ lực của từng thành viên trong dàn nhạc. Ở Nga, những lựa chọn phổ biến nhất là âm nhạc dân gian, nhạc cụ châu Phi và nhạc jazz ngẫu hứng.

3. Công nghệ khiêu vũ cũng giúp phát triển sự hài hòa và tương tác trong nhóm, đoàn kết cả nhóm về mặt cảm xúc, phát triển sự hiểu biết và thiết lập đối thoại giữa các nhân viên. Trượt băng có thể rất có lợi trong mùa đông. Có nhiều lựa chọn khác nhau. Có một mối liên hệ chặt chẽ giữa khiêu vũ và kinh doanh.

Một học viên kể

Denis Nezhdanov, Chủ tịch Tập đoàn Nezhdanov

Sai lầm phổ biến nhất mà người quản lý mắc phải là tham gia vào một sự kiện một cách chung chung. Điều này không phải lúc nào cũng củng cố quyền lực của người lãnh đạo. Những người tham gia các cuộc thi thường thích dành chiến thắng cho người lãnh đạo để tránh xung đột với anh ta. Vì vậy, tối ưu nhất khi người lãnh đạo là giám khảo trao giải - để mọi người thấy được sự khách quan và thông cảm của mình đối với cấp dưới.

Điểm thứ hai là sự kiện cần được tổ chức sao cho khi kết thúc teambuilding mọi người đều hoàn thành được nhiệm vụ như nhau. Điều quan trọng trước khi kết quả được công bố là mọi nhân viên đều cảm nhận được hương vị chiến thắng, ngay cả khi đội của anh ta thất bại.

Khi lựa chọn chủ đề và địa điểm tổ chức sự kiện của công ty, bạn nên tham khảo ý kiến ​​của nhân viên. Cũng có thể tiến hành một cuộc khảo sát để mọi người cảm thấy có liên quan và chịu trách nhiệm về quyết định. Khi đó toàn đội sẽ không có bất kỳ tiêu cực nào vì họ đã tham gia vào quyết định này.

4. Xây dựng đội ngũ lịch sử. Khi vẽ kịch bản cho một sự kiện, bạn có thể sử dụng nhiều câu chuyện và sự kiện lịch sử khác nhau. Một cơ hội tuyệt vời có được những cảm xúc mới và những trải nghiệm sống động. Bao gồm việc tổ chức các trận chiến hiệp sĩ, những ngày tiên phong, các chiến dịch Viking, v.v.

5. Quân sự. Không khí quân sự, hiện vật, sân tập bị bỏ hoang - tất cả những điều này sẽ cho phép bạn tái tạo điều kiện lý tưởng cho sự tương tác của nhóm. Paintball, phổ biến ngày nay, cũng thuộc loại này.

6. Xây dựng đội ngũ văn học. Sự kiện của công ty sử dụng chủ đề văn học, sáng tạo điều kiện tuyệt vời cho sự sáng tạo của tập thể. Không phải là lựa chọn phổ biến nhất, nhưng nó mở rộng đáng kể khả năng lựa chọn.

7. Xây dựng đội ngũ rạp chiếu phim. Sự kiện dựa trên việc sử dụng các công cụ làm phim. Trên thực tế, anh ấy đã tạo ra kịch bản của riêng mình cho một bộ phim trong đó các nhân viên của công ty trở thành nhân vật chính.

8. Teambuilding ẩm thực. Một cơ hội để thể hiện tài năng nấu nướng của bạn và làm quen với những công thức nấu ăn thú vị. Bằng cấp cao sự thống nhất về mặt cảm xúc - với việc nấu nướng và ăn những món ăn thú vị. Nhóm học cách tương tác, thể hiện tài năng và phẩm chất lãnh đạo của mình trong một môi trường thân mật.

Thẩm quyền giải quyết

GC "Penopol"

Lĩnh vực hoạt động: sản xuất và bán sỉ vật liệu xây dựng và hoàn thiện; dịch vụ hậu cần; Việc tổ chức đào tạo
Hình thức tổ chức: nhóm công ty
Số lượng nhân sự: 20 (nhân viên công ty thương mại và bộ phận hậu cần Penopol LLC), 5 (trung tâm đào tạo)
Khách hàng: 197 công ty từ các vùng khác nhau của Nga (từ Kamchatka đến Dagestan) và các nước CIS.

Denis Nezhdanov Tốt nghiệp Học viện Hành chính công của Tổng thống Liên bang Nga với bằng quản lý chiến lược. Năm 2004, ông nhận bằng MBA về Đổi mới, Đầu tư và Quản lý Rủi ro của Học viện Kinh tế quốc dân dưới sự quản lý của Chính phủ Liên bang Nga. Kinh doanh từ năm 1997. Từ năm 2002 - huấn luyện viên kinh doanh, tác giả và người dẫn chương trình đào tạo đào tạo lại chuyên môn giám đốc và nhân viên trực tiếp của tập đoàn đào tạo kinh doanh Nezhdanov-Group.

Andrey Barinov - cố vấn độc lập về phát triển tổ chức, huấn luyện viên xây dựng đội nhóm. Tốt nghiệp khoa xã hội học Moscow đại học tiểu bang họ. M. V. Lomonosov. Có 10 năm kinh nghiệm làm huấn luyện viên kinh doanh.

Mikhail Penkovsky - Giám đốc Bán hàng từ xa ở Châu Âu, Châu Á và Trung Đông, Veeam Software. Anh gia nhập Veeam Software vào năm 2009, khi đó bộ phận bán hàng từ xa chỉ có 9 người và không có ai. tiêu chuẩn được chấp nhận chung và gọi điện cho nhân viên bán hàng B2B trong lĩnh vực CNTT. Hiện bộ phận này có 160 người và doanh thu của công ty vượt quá 300 triệu USD. Veeam Software bán sản phẩm tại các thị trường Bắc Mỹ, Châu Âu, Châu Phi, Trung Đông, Châu Á và Châu Đại Dương. Khối lượng giao dịch trung bình được thực hiện qua điện thoại đạt 20.000 USD.

Lyudmila Karkle- Phó chủ tịch công ty Rossiya. Chuyên gia trong lĩnh vực phát triển tổ chức và xây dựng doanh số bán hàng, giảng dạy tại Đại học quốc gia Moscow. M. V. Lomonosov.

Natalia Orlova- Giám đốc trung tâm đào tạo NutUniversity của Công ty Moscow Nut. Công ty là một trong những nhà sản xuất hàng đầu về các loại hạt đóng gói, hạt hướng dương và trái cây sấy khô. Được thành lập vào năm 1994. Hiện nay trên thị trường có những loại sau nhãn hiệu thương mại: “Jazz”, “Quà tặng của thiên nhiên”, “Skorozub”, “Hạt giống Kuban”, X-treme, v.v. Số lượng nhân viên là 700 người. Công ty hoạt động Trung tâm giáo dụcĐại học Nut. Công ty có nhiều giải thưởng trong lĩnh vực quản lý nhân sự: năm 2005 đã giành chiến thắng trong cuộc thi “Nhân sự vàng (Nhân sự)” ở hạng mục “Phát triển và Lập kế hoạch nhân sự”.