Đạt được động lực, bởi vì nó thường mang lại sự tự do tuyệt vời: bạn có thể kinh doanh từ hầu hết mọi nơi trên thế giới mà không bị ràng buộc với vị trí của công ty hoặc công ty.

Hoạt động kinh doanh nghiêm túc cần có văn phòng, không gian nhà kho và các tùy chọn hỗ trợ ngoại tuyến khác. Danh sách chính xác các mặt bằng được yêu cầu tùy thuộc vào loại hình kinh doanh cụ thể. Tuy nhiên, ngay cả hỗ trợ ngoại tuyến cũng có thể được thực hiện từ xa với sự kiểm soát trực tiếp của quá trình.

Làm thế nào để lựa chọn ý tưởng kinh doanh phù hợp?

Để lựa chọn một hướng phát triển phù hợp cho việc lập kế hoạch kinh doanh, cần phải rơi chính xác vào dòng nhu cầu của người tiêu dùng. Nhu cầu sẽ góp phần thúc đẩy sự thăng tiến nhanh chóng của công ty. Tất nhiên, bạn có thể cố gắng tạo ra một cái gì đó hoàn toàn mới và dần dần sử dụng các phương pháp khác nhau để quảng bá sản phẩm, tạo ra nhu cầu về sản phẩm đó một cách giả tạo.

Đây là cách Apple, Microsoft và những gã khổng lồ CNTT khác bắt đầu. Nếu bạn không giả vờ với quy mô phát triển như vậy và chỉ muốn kinh doanh ở một trong những lĩnh vực bán hàng hiện có, thì bạn nên suy nghĩ về những nhu cầu của con người như vậy:

Kim tự tháp nhu cầu của Maslow sẽ giúp bạn hiểu sơ bộ về các lĩnh vực dịch vụ hiện tại.:

1. Nhu cầu sinh lý là cơ sở tồn tại. Trên hết, một người cần thức ăn và sự hài lòng của quả cầu nội tiết tố. Sau đó là trực tiếp và gián tiếp thể hiện trong việc sử dụng phổ biến của giải trí. Lý tưởng là chơi kết hợp các nhu cầu này (ví dụ, thường được sử dụng ở các câu lạc bộ đêm).
2. Sự cần thiết phải bảo mật. An ninh tâm lý và thể chất luôn được yêu cầu. Đây là nhu cầu về nhà ở, điều kiện tiện nghi. Sự tồn tại an toàn được cung cấp bởi các dịch vụ cộng đồng, dịch vụ an ninh và các dịch vụ hỗ trợ tâm lý.
3. Nhu cầu về tình yêu. Nhu cầu này được sử dụng rộng rãi trong việc tạo ra các chiến dịch quảng cáo, khi hình ảnh của tình yêu thương, cộng đồng, gia đình và sự hỗ trợ được tạo ra cho người tiêu dùng (hãy nhớ đến các chương trình khuyến mãi mừng năm mới của Coca-Cola).
4. Sự cần thiết của sự tôn trọng. Điều này cũng bao gồm việc thực hiện chuyên nghiệp (tạo ra các chương trình đào tạo, các khóa học trực tuyến, tham vấn trực tuyến).
5. nhu cầu nhận thức. Việc triển khai kinh doanh trùng lặp với khu vực trước đó. Đây là việc thực hiện các nguồn thông tin học tập.
6. nhu cầu thẩm mỹ. Kinh doanh liên quan đến việc bán các dịch vụ trong lĩnh vực làm đẹp, bán những thứ khác thường, nhưng vô dụng theo nghĩa thực tế.
7. Nhu cầu tự hiện thực hóa. Việc sử dụng nhu cầu liên quan đến việc tạo ra các dự án mà một người có thể thể hiện bản thân, được công nhận hoặc có cơ hội trở nên đáng chú ý.

Phân tích những nhu cầu này sẽ giúp tạo ra một ý tưởng làm việc. Khi bạn có thể sử dụng nhiều nhu cầu từ các phần khác nhau của kim tự tháp cùng một lúc. Tất nhiên, những ngành chính là ngành thực phẩm, y tế, giải trí và làm đẹp. Ví dụ, chúng tôi đưa ra một đánh giá phổ biến về các ý tưởng.

TOP-80 ý tưởng kinh doanh trên Internet

1. Giao nhận hàng hóa. Dịch vụ chuyển phát nhanh. Đặt hàng chuyển phát trực tuyến.

2. Tạo cửa hàng trực tuyến bán quần áo.

3. Tạo các bó hoa độc quyền trong dịch vụ trực tuyến với việc giao hàng tận nhà sau đó.

4. Đăng ký văn bản quy phạm pháp luật.

5. Hòa giải trong việc cho thuê căn hộ.

6. Hòa giải trong việc mua bán nhà ở.

7. Giao cơm trưa tận tay.

8. Công ty cho tổ chức các ngày lễ.

9. Đại lý bán sách.

10. Hỗ trợ lập kế hoạch kinh doanh.

11. Giao sản phẩm cho nhà hàng, quán bar.

12. Cung cấp các sản phẩm cho các sự kiện đặc biệt.

Các cơ quan quảng cáo

13. Cơ quan thực hiện quảng cáo theo ngữ cảnh.

14. Một công ty chuyên về.

15. Cơ quan của văn bản độc quyền.

16. Công ty để tạo ra các trang web.

Tư vấn

Tư vấn có thể liên quan đến việc hành nghề riêng của một chuyên gia cá nhân hoặc thành lập một doanh nghiệp nhằm cung cấp các dịch vụ tư vấn.

Công ty chỉ có thể làm việc trên cơ sở tư vấn trực tuyến hoặc kết hợp các hoạt động trực tuyến với các hoạt động thực tế, ví dụ, chuyển hướng khách hàng đến các chi nhánh của công ty.

18. Công ty tư vấn về các vấn đề pháp lý các loại (giải quyết các vấn đề về tàu biển, lập các hành vi trên đất liền, tư vấn luật gia đình, v.v.).

19. Tư vấn thể thao trực tuyến từ huấn luyện viên thể hình. Chuẩn bị chương trình dinh dưỡng thể thao và phát triển thể chất.

20. Tham vấn y tế. Đánh giá tình trạng bệnh, giới thiệu đến bác sĩ, hỗ trợ lựa chọn phương pháp điều trị và lựa chọn phòng khám.

21. Tư vấn làm đẹp. Hỗ trợ lựa chọn mỹ phẩm, giới thiệu thực tế và chuyển hướng đến thẩm mỹ viện.

22. Công ty du lịch. Bán qua Internet các giấy phép và chuyến đi. Tổ chức các tour du lịch.

23. Tư vấn và trợ giúp tâm lý.

24. Lời khuyên về chế độ ăn kiêng và giảm cân.

Tạo ra các dịch vụ Internet

25. Dịch vụ lựa chọn thuốc.

26. Dịch vụ biên soạn chương trình thể thao.

27. Tạo các ứng dụng cho máy tính bảng và điện thoại.

29. Tạo ra các nguồn thông tin quy mô lớn với các nền tảng cho quảng cáo.

30. Tạo mini-game trên PC.

31. Tạo các trang web cho thế giới blog ().

33. Tạo nguồn lực trung gian (tìm kiếm giữa nhà thầu và khách hàng). Bạn có thể sử dụng bất kỳ quả cầu nào, cách tiếp cận để thăng hạng là quan trọng hơn ở đây.

34. Tạo tài nguyên để thể hiện (ví dụ: lưu trữ ảnh bằng tài khoản cá nhân hoặc lưu trữ video).

Tạo một trang web để bán

Việc tạo ra một nền tảng ngụ ý việc tạo ra một nền tảng đặc biệt mà trên đó tác giả của tác phẩm (các nhà sản xuất) và người mua sẽ tự liên hệ với nhau.

35. Nền tảng bán đồ cũ (chợ trời trực tuyến).

36. Nền tảng bán ảnh.

37. Một nền tảng để bán hàng thủ công.

38. Một nền tảng để bán các sản phẩm nông nghiệp.

39. Trao đổi để bán các văn bản.

40. Trao đổi để bán hàng hóa từ các chuyến đi du lịch (mặt hàng độc quyền).

41. Trao đổi mua bán vật phẩm quý hiếm (có thể tạo đấu giá).

công ty thiết kế

Dịch vụ thiết kế có thể được cung cấp riêng theo mẫu tư vấn, dự án hoặc dịch vụ thiết kế, cũng như kết hợp chúng với việc thực hiện trực tiếp các dự án.

42. Thiết kế các món ăn.

43. Thiết kế hàng dệt may (rèm cửa, khăn trải bàn).

44. Thiết kế trang web.

45. Thiết kế thời trang.

46. ​​Thiết kế bó hoa ngày lễ.

47. Thiết kế trang sức.

48. Thiết kế lễ phục.

49. Thiết kế cảnh quan liền kề.

50. Dịch vụ của một công ty kiến ​​trúc.

51. Thiết kế mặt bằng (căn hộ, văn phòng, nhà hàng).

52. Thiết kế kỹ thuật (tính toán độ bão hòa chức năng tối ưu của các loại thiết bị).

Tạo một cửa hàng trực tuyến

- một phương thức kiếm tiền phổ biến, yêu cầu thuê nhà kho và vận chuyển hàng hóa.

53. Bán quần áo.

54. Bán đồ trang sức.

55. Bán đồ trang sức.

56. Bán chè.

57. Bán rượu ưu tú.

58. Bán đồ dùng gia đình.

59. Bán phụ tùng điện thoại, máy tính bảng, PC.

60. Bán các sản phẩm thực phẩm lành mạnh.

61. Bán mỹ phẩm.

62. Bán sách.

63. Bán đồ cổ.

64. Bán nông sản.

65. Bán gỗ.

66. Bán bó hoa cho cô dâu.

67. Bán quà tặng độc quyền cho lễ kỷ niệm.

68. Bán áo phông in hình thú vị.

69. Bán đồ handmade.

70. Cửa hàng dệt may.

71. Mua sắm 1000 thứ nhỏ.

72. Bán thực vật.

73. Bán động vật độc quyền (ví dụ, các giống chó, cá, nhện quý hiếm).

Học trực tuyến

Các khóa đào tạo và các khóa đào tạo nâng cao có thể là một cách tốt để kiếm tiền. Bạn có thể cho bài tập về nhà để nắm vững thông tin và kiểm tra chúng trên mạng.

74. Dạy HTML, CSS, PHP hoặc một ngôn ngữ lập trình khác.

75. Học thiết kế cảnh quan.

76. Đào tạo nâng cao về kiến ​​trúc.

77. Các khóa học tạo ảnh động.

78. Các khóa học mỹ thuật.

79. Các khóa học máy tính.

80. Các khóa học về nghệ thuật nhiếp ảnh.

Lập kế hoạch là quá trình phát triển khoa học và thực hiện một số biện pháp xác định phương hướng và nhịp độ phát triển của sản xuất, đảm bảo sản xuất phù hợp với nhu cầu của thị trường, trên cơ sở đó làm tăng doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. (Hình 1).

Lập kế hoạch

Biện minh cho sự tuân thủ tương đối các mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp với khả năng của doanh nghiệp trong việc bão hòa thị trường bằng hàng hóa

Xác định hợp lý và duy trì các tỷ lệ cần thiết cho sự phát triển của

Đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng về các sản phẩm phù hợp và tối đa hóa lợi nhuận

Lập kế hoạch là chức năng chính của quản lý sản xuất, vì sự thành công của hoạt động kinh doanh chủ yếu phụ thuộc vào chất lượng của việc lập kế hoạch, bao gồm việc xác định các mục tiêu dài hạn, cách thức đạt được chúng và cung cấp nguồn lực thích hợp.

Việc lập kế hoạch khuyến khích những người đứng đầu doanh nghiệp và các bộ phận cấu trúc của doanh nghiệp suy nghĩ trước. Nó góp phần phát triển tính chủ động sáng tạo của người lao động, tạo ra mối quan hệ rõ ràng giữa nhiệm vụ của tất cả các viên chức và nâng cao trách nhiệm của họ trong việc đạt được các chỉ tiêu. Nó cho phép bạn điều phối các nỗ lực của doanh nghiệp và hướng họ đến việc đạt được mục tiêu cuối cùng, giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho những thay đổi đột ngột của điều kiện thị trường và điều kiện chính trị.

Chính nhiệm vụ được giải quyết trong quá trình lập kế hoạch là:

xác định phương hướng phát triển nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất;

tăng khối lượng tiêu thụ các sản phẩm của công ty, lợi nhuận và lợi nhuận của sản xuất;

tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm bằng cách nâng cao chất lượng, phát triển các loại sản phẩm, dịch vụ mới và giảm giá thành sản phẩm;

giảm chi phí dựa trên việc cải thiện việc sử dụng các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp;

tạo việc làm mới để đảm bảo ổn định xã hội trong nước.

Lập kế hoạch được thiết kế để đáp ứng một số chức năng trong tổ chức công việc của doanh nghiệp, điều quan trọng nhất là:

Việc lập kế hoạch dựa trên dữ liệu thực tế, có tính quy luật của thời kỳ hiện tại hoặc quá khứ, nhưng tập trung vào việc thiết lập quyền kiểm soát đối với quá trình phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.

Mức độ hiệu lực của việc lập kế hoạch phụ thuộc phần lớn vào độ tin cậy của các chỉ tiêu ban đầu đặc trưng cho trình độ phát triển của một tổ chức kinh tế cá thể và dựa trên việc lập dự báo về các hoạt động của doanh nghiệp.

Dự báo quà tặng là dự đoán về các phương án có thể xảy ra đối với sự phát triển của tình hình trên cơ sở các xu hướng và khuôn mẫu đã được xác lập trước đó trong các hoạt động của doanh nghiệp.

Sự phức tạp của việc lập kế hoạch trong điều kiện hiện đại nằm ở chỗ không thể lập kế hoạch chính xác một số quá trình kinh tế vĩ mô (ví dụ, khủng hoảng, đình công, v.v.), cũng như nhiều chỉ số kinh tế vi mô đặc trưng cho thị trường nói chung, các hoạt động của đối thủ cạnh tranh, khối lượng nhu cầu, v.v. có độ tin cậy và độ chính xác cao. Do đó, việc lập kế hoạch thường dựa trên những dữ liệu không đầy đủ, điều này bao hàm không chỉ cần theo dõi việc thực hiện các kế hoạch mà còn có khả năng điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch nhất định.

Nguyên tắc lập kế hoạch

Nguyên tắc liên tục nằm ở chỗ, tại mỗi doanh nghiệp, các quy trình lập kế hoạch phải được thực hiện liên tục và các kế hoạch đang được xây dựng phải liên tục thay thế nhau. Ngoài ra, tính liên tục của việc lập kế hoạch có nghĩa là sự chuyển đổi dần dần từ kế hoạch chiến lược sang kế hoạch hoạt động, cần có sự tương tác giữa kế hoạch dài hạn và ngắn hạn.

Nguyên tắc thống nhất liên quan đến việc xây dựng kế hoạch tổng thể hoặc tổng hợp để phát triển kinh tế - xã hội. Tại các doanh nghiệp trong nước, có kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, nâng cao trình độ kỹ thuật và tổ chức sản xuất, kế hoạch cho các bộ phận cơ cấu riêng lẻ, v.v., cần liên kết với nhau và có một kế hoạch duy nhất cho kinh tế - xã hội. các phần kế hoạch hoặc chỉ tiêu khác nhau đã được phản ánh trong kế hoạch chung của đơn vị kinh doanh.

Nguyên tắc linh hoạt liên quan đến khả năng điều chỉnh các chỉ số kế hoạch đã được phát triển. Để thực hiện nguyên tắc linh hoạt, các kế hoạch phải được lập ra sao cho có thể thay đổi được do các điều kiện bên trong và bên ngoài thay đổi. Do đó, các kế hoạch phải chứa các khoản dự trữ, hay được gọi là "phụ cấp an toàn" hoặc "gối". Theo yêu cầu này, cũng cần quy hoạch số lượng dự trữ đó, vì trữ lượng quá lớn dẫn đến việc lập kế hoạch không chính xác, giới hạn quá thấp dẫn đến thay đổi thường xuyên.

Nguyên tắc chính xác được xác định bởi ảnh hưởng của các yếu tố bên trong và bên ngoài khác nhau, do đó, các kế hoạch phải được cụ thể hóa và chi tiết đến mức các điều kiện hoạt động của một doanh nghiệp cho phép.

Nguyên tắc tối ưu dựa trên nhu cầu chọn phương án tốt nhất trong số nhiều phương án có thể có ở tất cả các giai đoạn lập kế hoạch. Tiêu chí về tính tối ưu của các kế hoạch khác nhau có thể là cường độ lao động tối thiểu, cường độ nguyên vật liệu hoặc chi phí sản xuất, lợi nhuận tối đa và các kết quả cuối cùng khác của doanh nghiệp.

Nguyên tắc tham gia liên quan đến ảnh hưởng tích cực của nhân sự đối với quá trình lập kế hoạch, tức là mỗi thành viên của lực lượng lao động trở thành người tham gia vào các hoạt động lập kế hoạch, bất kể vị trí và chức năng được thực hiện. Điều này cho phép bạn kết hợp quản lý hoạt động và lập kế hoạch; đóng góp vào sự phát triển với tư cách là con người của tất cả những người lao động tham gia vào việc lập kế hoạch; tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình trao đổi thông tin trong doanh nghiệp, v.v.

Nguyên tắc Hiệu quả đòi hỏi sự phát triển của một dạng kế hoạch như vậy, với những hạn chế hiện có của các nguồn lực được sử dụng, mang lại hiệu quả kinh tế lớn nhất.

Phương pháp lập kế hoạch:

phương pháp cân bằngđại diện cho một tập hợp các kỹ thuật được sử dụng để đảm bảo sự liên kết và phối hợp của các chỉ số phụ thuộc lẫn nhau (cân bằng).

Phương pháp quy phạm dựa trên việc sử dụng các chỉ tiêu và mức sống và lao động vật chất để xác định các biến số.

phương thức mạngđược sử dụng trong việc lập kế hoạch chuẩn bị sản xuất các sản phẩm mới

Phương pháp đồ họa có thể có nhiều dạng: mạng; tuyến tính, được biên dịch theo các trục tọa độ, trong đó x là thời gian làm việc, y là loại công việc. Theo phương pháp tương tự, điểm hòa vốn của doanh nghiệp được xem xét, trong đó x là khối lượng sản xuất, y là chi phí sản xuất.

Phương pháp mục tiêu chương trìnhđược sử dụng trong việc phát triển các dự án phức tạp liên quan đến nhiều người thực hiện.

Các mô hình kinh tế và toán học trong lập kế hoạch được sử dụng trong các sửa đổi khác nhau. Ý nghĩa của chúng là một mô hình được tổng hợp từ một số chỉ số và hệ số. Giá trị kế hoạch biến (y) được tìm thấy là phụ thuộc vào các yếu tố khác. Ví dụ: sự phụ thuộc tuyến tính của các chỉ số được biểu thị bằng công thức: y \ u003d a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

trong đó y là điện năng tiêu thụ, kWh; x 1 - công suất của thiết bị công nghệ, kW; x 2 - chương trình sản xuất, miếng; a 0, a 1, a 2 - các hệ số thu được bằng phép tính từ dữ liệu.

Các loại quy hoạch và đặc điểm ngắn gọn của chúng -

hai điều chính loại kế hoạch: kinh tế-kỹ thuật và vận hành-sản xuất.

Kế hoạch kinh tế kỹ thuật cung cấp cho việc xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu cho sự phát triển của công nghệ và nền kinh tế của doanh nghiệp. Trong quá trình lập kế hoạch này, khối lượng sản xuất tối ưu được chứng minh, các nguồn lực sản xuất cần thiết được lựa chọn và thiết lập các định mức hợp lý cho việc sử dụng chúng, đồng thời xác định các chỉ tiêu hoạt động kinh tế và tài chính cuối cùng.

Lập kế hoạch hoạt động và sản xuất liên quan đến việc chi tiết hóa các kế hoạch kinh tế kỹ thuật của xí nghiệp. Nó cung cấp cho việc thiết lập các mục tiêu sản xuất hiện tại cho các đơn vị cơ cấu khác nhau và điều chỉnh các mục tiêu kế hoạch trong quá trình sản xuất.

Phân loại các loại quy hoạch

Dấu hiệu phân loại kế hoạch	Các loại kế hoạch
1. Mục đích của việc lập kế hoạch	hoạt động; chiến thuật; chiến lược Quy định
2. Cấp quản lý	Có thương hiệu; Công ty; Nhà máy, v.v.
3. Các phương pháp biện minh	Thị trường; chỉ dẫn; Tập trung (chỉ thị)
	Tổ chức và công nghệ; Xã hội và lao động; Cung ứng và tiếp thị; Sự đầu tư; Lập kế hoạch kinh doanh, v.v.
5. Phạm vi áp dụng	Intershop; Intrashop; Chuẩn tướng Riêng biệt, cá nhân, cá thể
6. Thời gian hành động	Thời gian ngắn; trung hạn; Dài hạn
7. Các giai đoạn phát triển	sơ bộ; Tinh luyện
8. Mức độ chính xác	Mở rộng; Tinh luyện

kế hoạch hoạt động đại diện cho sự lựa chọn các phương tiện giải quyết các vấn đề được xác định bởi cấp quản lý cao hơn và cũng là truyền thống của doanh nghiệp (phân phối sản phẩm theo khối lượng, phạm vi, thời gian, v.v.). Việc lập kế hoạch như vậy thường là ngắn hạn.

lập kế hoạch chiến thuật liên quan đến việc biện minh các nhiệm vụ và phương tiện cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược (ví dụ, đạt được vị trí dẫn đầu trên thị trường, v.v.). Lập kế hoạch chiến thuật có thể bao gồm ngắn hạn và trung hạn.

Lập kế hoạch chiến lược tập trung vào việc phát triển chiến lược tổng thể của doanh nghiệp và thiết lập các mục tiêu chính của nó, quản lý các yếu tố chiến lược quan trọng của hoạt động, xác định chiến lược tiếp thị trên thị trường cho các sản phẩm riêng lẻ, xác định các triển vọng chiến lược để tài trợ vốn đầu tư , vân vân. Thời hạn của thời kỳ kế hoạch, bao gồm cả hoạch định chiến lược, thường là 10-15 năm.

Lập kế hoạch điều tiết đưa ra sự lựa chọn hợp lý về phương tiện, nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp và không có giới hạn thời gian được thiết lập. Nó mở rộng đến tất cả các mối quan hệ bên trong và bên ngoài, bao gồm cả các mối quan hệ giữa doanh nghiệp và môi trường của nó mà nó không ảnh hưởng nhưng lại ảnh hưởng đến nó.

Lập kế hoạch thị trường dựa trên sự tương tác của cầu, cung và giá cả đối với hàng hóa và dịch vụ được sản xuất.

lập kế hoạch chỉ định đại diện cho quy định của nhà nước về giá cả và thuế quan, các loại và tỷ lệ thuế hiện có, mức lương tối thiểu, v.v.

Lập kế hoạch tập trung (chỉ thị) quy định cho cơ quan quản lý cấp trên của doanh nghiệp cấp dưới thiết lập các chỉ tiêu kế hoạch về khối lượng sản xuất tự nhiên, phạm vi và thời gian giao hàng, v.v.

kế hoạch ngắn hạn thực hiện trong thời gian từ 1 đến 3 năm. Tính đặc biệt của nó nằm ở chỗ, các chỉ số của năm tiếp theo được điều chỉnh hàng quý, và năm thứ hai và thứ ba - sáu tháng hoặc hàng năm một lần. Lập kế hoạch ngắn hạn là cơ sở của kế hoạch hiện tại, trong đó các chỉ tiêu được thiết lập cho năm, chia nhỏ theo từng quý. Các kế hoạch hiện tại đang được triển khai, tức là các chỉ số nghiêm ngặt được đặt ra cho ba tháng đầu tiên và chúng được điều chỉnh trong 9 tháng tiếp theo. Các kế hoạch hiện tại chi tiết hơn các kế hoạch ngắn hạn và chúng liên kết các nhiệm vụ của các dịch vụ doanh nghiệp khác nhau, sự phối hợp chặt chẽ hơn diễn ra trong khuôn khổ của việc lập kế hoạch (thời hạn hiệu lực thường là 10 ngày). Là một phần của kế hoạch này, một chương trình chuyển động của sản phẩm và tất cả các yếu tố sản xuất được phát triển, chỉ ra các ngày và dịch vụ cụ thể chịu trách nhiệm cho một loại hoạt động cụ thể.

Kế hoạch trung hạn trong khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm và xác định các mốc quan trọng được xác định bởi kế hoạch dài hạn.

Kế hoạch dài hạn (5 - 10 năm) tạo cơ sở luận chứng kinh tế cho sự phát triển của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định và kết quả của nó là các kế hoạch của doanh nghiệp đối với các loại hình hoạt động của doanh nghiệp (sản xuất, bán hàng, chi phí, tài chính, v.v.) ).

Ở giai đoạn đầu tiên của quy hoạch, các dự thảo kế hoạch thường được xây dựng, sau khi được phê duyệt ở giai đoạn thứ hai, sẽ nhận được hiệu lực của pháp luật.

Tính chính xác của các kế hoạch phụ thuộc vào các nguyên liệu đầu vào được sử dụng, thời gian lập kế hoạch, các phương pháp được sử dụng cũng như đào tạo và kinh nghiệm của các nhân viên liên quan.

Tất cả các loại kế hoạch này đều có thể tính đến một cách toàn diện những thay đổi bên trong và bên ngoài hoạt động sản xuất và kinh tế của doanh nghiệp, tạo tiền đề cho việc nâng cao tiềm lực kinh tế của doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc lập kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của doanh nghiệp. xí nghiệp. Kế hoạch này quy định việc lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh sản phẩm, nhu cầu về nguồn lực sản xuất, các chỉ tiêu xã hội và lao động, chi phí sản xuất và giá cả, sự hình thành và phân phối lợi nhuận, hiệu quả kinh tế và các hoạt động đầu tư, các biện pháp bảo vệ thiên nhiên. và sử dụng hợp lý các nguồn tài nguyên thiên nhiên.

Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của doanh nghiệp bao gồm các phần (kế hoạch) sau:

1. Sản xuất và bán sản phẩm và dịch vụ (chương trình sản xuất).

2. Phát triển khoa học và công nghệ, cải tiến sản xuất và quản lý.

3. Quy phạm và tiêu chuẩn.

4. Xây dựng cơ bản.

5. Logistics.

6. Lao động và tiền lương.

7. Chi phí, lợi nhuận và lợi nhuận của sản xuất.

8. Quỹ khuyến khích kinh tế.

9. Phát triển xã hội của đội.

10. Bảo vệ môi trường và sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên.

11. Kế hoạch tài chính.

Kế hoạch là hệ thống các chỉ tiêu định lượng và định tính do người đứng đầu doanh nghiệp xây dựng và thiết lập, xác định nhịp độ, tỷ trọng và xu hướng phát triển cho giai đoạn hoặc viễn cảnh hiện tại. Để có tốc độ phát triển tốt, mọi doanh nghiệp cần chuẩn bị dự án thường xuyên.

Các giai đoạn lập kế hoạch

Cho đến nay, có thể phân biệt các giai đoạn sau của lập kế hoạch doanh nghiệp:

• thiết lập mục tiêu và mục tiêu;
• vạch ra chương trình hành động (thiết kế);
• chuẩn bị một chương trình hành động biến thể (“Kế hoạch B”);
• xác định các nguồn và tài nguyên cần thiết;
• xác định những người thực thi và thông báo cho họ về kế hoạch;
• ấn định kết quả của quy hoạch bằng văn bản, dưới dạng bản đồ, dự án, trình bày, trình tự.

Các loại kế hoạch chính

Trong thực tiễn nước ngoài, đối với thuật ngữ này, cũng như đối với quản lý và kiểm soát hành chính, có một khái niệm - "quản lý". Kế hoạch là mắt xích trung tâm trong cơ chế điều tiết hệ thống sản xuất. Với sự trợ giúp của nó, ban lãnh đạo sẽ kiểm soát được tốc độ phát triển của doanh nghiệp.

Các loại lập kế hoạch theo mục đích:

• xác định chiến lược phát triển doanh nghiệp;
• phát triển một sản xuất, sản phẩm, dự án mới;
• vạch ra các chiến thuật của xí nghiệp trong một thời gian nhất định.

Kế hoạch là gì? Đây là tài liệu hoặc một bộ phận của nó bao gồm toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh tế và phức hợp tài chính của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Đây là những quá trình vô tận, thay đổi nối tiếp nhau.

Các loại lập kế hoạch nội dung:

• phương hướng phát triển chính của doanh nghiệp;
• vấn đề riêng biệt;
• chương trình chi tiết các hoạt động sản xuất.

Các kế hoạch được vạch ra cho các khoảng thời gian khác nhau: ngắn hạn chồng lên dài hạn và ngược lại. Đây là một quá trình diễn ra liên tục, đó là do sự năng động của sản xuất và những thay đổi khó lường của môi trường bên ngoài. Ngoài ra, trong các kế hoạch cũng có thể có những quyết định sai lầm mà trong quá trình thực hiện chúng phải được sửa chữa và khắc phục. Không phải lúc nào doanh nghiệp cũng thực hiện theo đúng dự án đã định.

Loại quy hoạch này cũng bao gồm phương pháp mạng. Với sự trợ giúp của nó, việc thực hiện song song một số chức năng được mô phỏng, ví dụ, một ca làm việc để sản xuất một thứ gì đó và sửa chữa đồng thời một xưởng.

Phương pháp mục tiêu chương trình

Với phương pháp này, kế hoạch được lập dưới dạng một chương trình. Nó bao gồm một tập hợp các nhiệm vụ và hoạt động được thống nhất bởi một mục tiêu và được ghi vào những ngày nhất định.

Một tính năng đặc biệt của chương trình là tập trung vào việc đạt được kết quả. Cốt lõi chính ở đây là mục tiêu chung. Để đạt được điều đó, những người thực thi cụ thể được chỉ định, những người mà ban quản lý cung cấp tất cả các nguồn lực cần thiết.

Tùy thuộc vào thời gian, có một loại kế hoạch như vậy:

• luật xa gần;
• hiện hành;
• vận hành sản xuất.

Cơ sở của việc lập kế hoạch dài hạn là dự báo. Với sự trợ giúp của nó, triển vọng về nhu cầu của sản phẩm mới, sản phẩm và chiến lược tiếp thị được phân tích. Các loại kế hoạch chính cho các thời kỳ có hiệu lực của kế hoạch là: dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.

Với sự trợ giúp của lập kế hoạch hiện tại hoặc hàng năm, một kế hoạch trung hạn được phát triển và các chỉ số của nó được hoàn thiện. Tùy theo đối tượng mà phương pháp này có thể là nhà máy, xưởng hoặc lữ đoàn.

Kế hoạch hoạt động và sản xuất được xây dựng nhằm làm rõ kế hoạch hàng năm hiện tại cho các khoảng thời gian ngắn hơn (tháng, ca, giờ) và cho các đơn vị làm việc riêng lẻ (phân xưởng, tổ, nơi làm việc). Tài liệu này mang đến bản chất của các nhiệm vụ cần thiết cho những người thực thi trực tiếp của họ.

Với sự trợ giúp của các phương pháp lập kế hoạch sản xuất trong tương lai, hiện tại và hoạt động-sản xuất, một hệ thống duy nhất được hình thành.

Lập kế hoạch chỉ đạo

Loại này được xác định bởi thực tế là các nhiệm vụ kế hoạch mà cấp trên đặt ra cho cấp dưới của họ nhất thiết phải được chấp nhận và thực hiện.

Phương pháp chỉ thị xuyên suốt ở tất cả các cấp của hệ thống kế hoạch tập trung (doanh nghiệp, các ngành, khu vực, toàn bộ nền kinh tế) và bắt nguồn sáng kiến ​​của tổ chức.

lập kế hoạch chỉ định

Đặc điểm của phương pháp này là hình thức điều tiết và kiểm soát của nhà nước đối với giá cả, thuế quan, thuế suất, tỷ lệ phần trăm ngân hàng. Các nhiệm vụ của kế hoạch này được gọi là các chỉ tiêu - các thông số đặc trưng cho trạng thái và hướng đi của nền kinh tế. Chúng có thể bao gồm các nhiệm vụ bắt buộc của nhà nước, nhưng số lượng của chúng có hạn.

Việc lập kế hoạch chỉ mang tính chất hướng dẫn. Đối với các tổ chức hoặc doanh nghiệp, phương pháp này được sử dụng trong quá trình xây dựng các kế hoạch dài hạn.

Lập kế hoạch chiến lược

Loại hình này nhằm thiết lập các mục tiêu dài hạn và phát triển các phương tiện để đạt được chúng, đồng thời cũng được thiết kế để xác định các phương hướng phát triển chính và hình thành sứ mệnh của doanh nghiệp nhằm thực hiện một mục tiêu chung. Nhiệm vụ này đặc trưng cho tình trạng của tổ chức và cung cấp kim chỉ nam cho các mục tiêu và chiến lược.

Các hình thức lập kế hoạch hoạt động giáo dục

Để chuẩn bị cho năm học mới, giáo viên nên lập kế hoạch cho từng lớp mà em đọc chủ đề của mình. Điều tương tự cũng áp dụng cho giáo viên ở các trường đại học.

Cơ sở của kế hoạch này là chương trình của môn học. Các điều khoản và khía cạnh trong chương trình ngày càng trở nên cụ thể hơn. Đảm bảo tính đến các điều kiện làm việc trong một lớp / nhóm cụ thể. Đặc biệt chú ý đến các yếu tố như:

• mức độ hiểu biết của học sinh;
• số tiết học / cặp đôi;
• loại và khối lượng của vật liệu didactic;
• mức độ thăng tiến của lớp / nhóm;
• khối lượng các chương và các đoạn trong sách hướng dẫn;
• sự hiện diện hay vắng mặt của các chuyến du ngoạn / lớp học thực hành ngoại khóa trong các phòng thí nghiệm và những nơi khác;
• số giờ được phân bổ cho kiến ​​thức kiểm tra;
• sự kiểm soát hoặc sự lặp lại của vật liệu.

Bắt buộc phải nhập chương trình giảng dạy hàng năm vào nhật ký của lớp. Nó bao gồm một danh sách các nhóm chuyên đề, được tạo thành từ những nhóm có liên quan đến các đơn vị phương pháp luận riêng lẻ. Kế hoạch hàng quý hiệu quả hơn do chúng được lập thường xuyên hơn và có khối lượng lớn hơn kế hoạch hàng năm. Chúng cho phép bạn xác định chi tiết hơn các nhiệm vụ giáo khoa, có tính đến những thay đổi đã diễn ra trong quý trước.

Biểu hiện bên ngoài của việc lập kế hoạch giáo khoa như vậy là phần tóm tắt bài học / cặp. Ở đây, kế hoạch bao gồm các mục bắt buộc sau:

• chủ đề của bài học hoặc bài giảng;
• mục tiêu giáo dục, được thể hiện bằng lời giải thích của giáo viên hoặc trình diễn của bất kỳ tài liệu trực quan nào;
• trình tự bài học: các hành động chuẩn bị, kiểm tra sự sẵn sàng của học sinh trong trường, theo dõi bài tập về nhà và chuẩn bị cho bài học, các hành động cơ bản (đọc một chủ đề mới, giải quyết các vấn đề phức tạp hơn, làm việc trong phòng thí nghiệm), giai đoạn cuối cùng, thường bao gồm việc củng cố tài liệu và cấp giấy chuyển nhượng cho ngôi nhà.

Tóm tắt là một sự phát triển chi tiết của một kế hoạch như vậy. Thông thường nó bao gồm chủ đề của bài học hoặc bài giảng, mục tiêu và mục tiêu, thứ tự của bài học, tài liệu được phân phối theo các giai đoạn riêng biệt (bảng, danh sách, hình vẽ được sử dụng để thuận tiện), cũng như một nhiệm vụ cho bài tập về nhà. Ngoài ra, bản tóm tắt còn chứa danh sách các phương pháp, cũng như các công cụ giáo khoa đã được sử dụng ở một số giai đoạn nhất định của bài học.

Các hình thức lập kế hoạch trường học phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chẳng hạn như thành tích học tập, phạm vi chương trình và sở thích của giáo viên.

Nếu bài học sử dụng văn bản được lập trình, thì phần tóm tắt cần tính đến các tài liệu bổ sung, ví dụ, lựa chọn các nhiệm vụ khó hơn để học sinh tiếp thu thông tin tốt hơn và làm việc nhanh hơn các bài khác.

Các loại kế hoạch trong cơ sở giáo dục mầm non

Để tạo ra một hệ thống học tập trong cơ sở giáo dục mầm non, cần sử dụng một số loại quy hoạch cùng một lúc:

• kế hoạch, chương trình dài hạn phát triển cơ sở giáo dục mầm non (được lập trước 03 năm);
• kế hoạch mầm non (trong một năm);
• kế hoạch chuyên đề (theo loại hoạt động);
• một kế hoạch cá nhân do các chuyên gia và quản trị lập ra;
• lập kế hoạch theo lịch - chuyên đề trong một lứa tuổi nhất định.

Phổ biến nhất trong số đó là cái cuối cùng. Như vậy, kế hoạch theo lịch - chuyên đề có khả năng cấu trúc nội dung của quá trình giáo dục. Nó rất thuận tiện và đơn giản cho mọi lứa tuổi. Để phát triển, bạn sẽ cần:

• xác định phạm vi kế hoạch trong giờ dạy;
• đưa ra chủ đề, nội dung, xây dựng kế hoạch dạy học hàng ngày;
• thiết lập các hình thức tổ chức lớp học, phương pháp dạy học tối ưu (một lựa chọn trò chơi phù hợp nhất cho các cơ sở giáo dục mầm non);

kiểm tra xem chương trình có bị bão hòa quá mức đối với trẻ không, bởi vì hoạt động quá mức có thể không được sử dụng nhiều.

Chúng tôi đã xem xét khái niệm và các loại quy hoạch. Tóm lại, có thể nói đây là một quá trình phức tạp, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, từ thời điểm hoạt động của doanh nghiệp và kết thúc bằng quy mô của doanh nghiệp. Để tổ chức hoạt động tốt và tạo ra thu nhập, một phần không thể thiếu là việc chuẩn bị một kế hoạch có năng lực. Trong trường hợp phát triển thành công và tiếp tục tuân thủ chương trình của công ty, thành công được đảm bảo.

Trong bất kỳ lĩnh vực hoạt động nào một người làm việc, trong mọi trường hợp anh ta cần phải lập kế hoạch. Đó có thể là thói quen hàng ngày, quản lý thời gian, kế hoạch làm việc hoặc các mục tiêu và mục tiêu chiến lược. Trong bài viết này, tôi sẽ tập trung vào các loại kế hoạch trong quản lý và cố gắng giải thích những loại kế hoạch mà nhà quản lý đưa ra và cách thực hiện nó một cách chính xác và mang lại hiệu quả lớn nhất.

Tại sao chúng ta lập kế hoạch?

Mỗi người đều có một kế hoạch ít nhất một lần trong đời.
Và ý tôi không chỉ là một danh sách bằng văn bản về các hành động hoặc việc mua hàng, mà còn là một kế hoạch tinh thần khi bạn tự nói với mình những gì chính xác và theo thứ tự bạn cần làm hôm nay. Và chúng tôi lập kế hoạch vì những lý do khác nhau. Điều này giúp chúng tôi tiết kiệm thời gian, cho phép chúng tôi thực hiện một số tác vụ hiệu quả hơn hoặc thiết lập các mức độ ưu tiên một cách chính xác.

Vì vậy, lập kế hoạch vốn có trong bất kỳ người nào, và điều này đặc biệt rõ ràng trong kinh doanh. Một doanh nhân cần làm hơn chục việc mỗi ngày, và bản thân anh ta đôi khi cũng bối rối trong các nhiệm vụ của mình. Một thói quen hàng ngày rõ ràng cho phép một doanh nhân điều hướng công việc của mình và không quên một trong số chúng. Điều này cũng xảy ra với các nhà lãnh đạo, đặc biệt là những người lớn.

Họ cũng giống như các doanh nhân, có nhiều nhiệm vụ cần phải hoàn thành trong một thời gian nhất định. Và nếu một công nhân có một danh sách ngắn các nhiệm vụ của mình, thì giám đốc một bộ phận trong một công ty có danh sách này dài hơn 50 lần. Anh ấy có thể dành một ít thời gian cho mỗi nhiệm vụ, nhưng khi có nhiều việc trong số đó, bạn cần nghĩ cách phân bổ thời gian hợp lý và hoàn thành mọi việc cần thiết.

Đối với lớn và nhỏ!

Việc lập kế hoạch nên có mặt ở cả các công ty lớn và các doanh nghiệp nhỏ, vì nếu không đặt ra các mục tiêu chiến lược, công ty của bạn sẽ ngừng phát triển và sẽ sớm phá sản. Ngay cả trong kế hoạch kinh doanh, bạn đã phải quy định công ty sẽ phát triển như thế nào trong ít nhất một năm, và sau đó bạn phải liên tục cập nhật kế hoạch này.

Và vấn đề là không phải bạn, với tư cách là một doanh nhân hay nhà lãnh đạo, người thực hiện kế hoạch của mình, mà là những người thực hiện được thuê, những người không phải suy nghĩ gì cả, mà chỉ thực hiện công việc máy móc theo kế hoạch. Và kế hoạch này càng chu đáo bao nhiêu thì công việc của tất cả nhân viên của bạn sẽ càng trở nên hiệu quả bấy nhiêu.

Các kiểu lập kế hoạch trong quản lý! 3 loại kế hoạch!

1. Thông thường, các kế hoạch là ngắn hạn, tức là xác định danh sách các nhiệm vụ trong thời gian ngắn (tối đa một tháng). Đây có thể là hướng dẫn và mệnh lệnh của ban quản lý, mệnh lệnh của chủ sở hữu tổ chức, v.v. Những kế hoạch như vậy được suy nghĩ kỹ càng, chúng quyết định hành động của những người thực hiện đến từng chi tiết nhỏ nhất. Hơn nữa, chúng không chỉ có thể được viết, mà còn bằng miệng, cả chính thức và không chính thức.

2. Các kế hoạch trung hạn không phải lúc nào cũng được quản lý hiện đại chỉ ra, nhưng để có một bức tranh chi tiết hơn, chúng có thể được phân biệt. Theo quy định, những thói quen như vậy xác định hành động của ban quản lý hoặc những người thực hiện từ một tháng đến một năm. Ví dụ, đây có thể là kế hoạch xây dựng một cơ sở nhỏ, lịch trình kiểm tra thường xuyên, v.v.

3. Loại kế hoạch cuối cùng trong quản lý là kế hoạch dài hạn hay còn gọi là kế hoạch chiến lược. Theo quy tắc, chúng chỉ mang tính tương đối, nhưng bao gồm một loạt các nhiệm vụ và một khoảng thời gian lớn.
Các kế hoạch này được lập trong khoảng thời gian từ 1 đến 10 năm và có thể tính đến những thay đổi không chỉ của bản thân doanh nghiệp mà còn cả những thay đổi của quốc gia hoặc toàn thế giới (lạm phát, nguy cơ khủng hoảng, thất nghiệp, v.v. ). Theo quy định, những tài liệu này luôn là chính thức, bởi vì rất ít sếp có thể và muốn lập kế hoạch công việc bằng lời nói trong 10 năm tới.

Phân loại thay thế!

Nói chung, lập kế hoạch trong quản lý có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau, và nhiều cách phân loại hiện đại thậm chí không được sử dụng trong thực tế. Tôi muốn thêm một cái khác trong bài viết này:

1. Các kế hoạch có thể thay đổi.
Điều này bao gồm bất kỳ kế hoạch nào, các điều khoản có thể dễ dàng thay đổi. Theo quy định, đây là những hướng dẫn rất gần đúng được tạo cho người quản lý chứ không phải cho người biểu diễn. Đồng thời, ông chủ tự mình quyết định cách thức thực hiện chính xác kế hoạch, liệu có nên thay đổi hay để nguyên dạng ban đầu. Về cơ bản, sau khi nghiên cứu tài liệu, người quản lý xuất bản tài liệu của riêng mình, trong đó anh ta đã mô tả chi tiết tất cả các hành động của một phần của người biểu diễn. Các kế hoạch như vậy cũng có thể chứa các lựa chọn thay thế.

Ví dụ, chủ sở hữu đặt hàng gia tăng sản xuất hàng hóa A hoặc hàng B, hoặc tăng nhu cầu về sản phẩm bằng cách hạ giá, nâng cao chất lượng hoặc tiếp thị. Trong trường hợp này, người quản lý phải đối mặt với sự lựa chọn phải làm gì và phải đưa ra quyết định cuối cùng. Tất nhiên, nếu một người không thể suy nghĩ, thì việc giao những kế hoạch có thể thay đổi vào tay anh ta là điều chống chỉ định.

2. Các kế hoạch bền vững.
Quan điểm này, kỳ lạ thay, ngược lại với quan điểm đầu tiên. Kế hoạch này bao gồm các hướng dẫn rõ ràng cho hành động và không ai có thể thay đổi nó. Họ ban hành nó, như một quy luật, cho người thực hiện cuối cùng hoặc một ông chủ nhỏ, và một người gần như không cần suy nghĩ, chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Một mặt, điều này cho phép bạn truyền đạt chính xác hơn mong muốn của cấp quản lý đến nhân viên cấp dưới, nhưng mặt khác, nó loại trừ bất kỳ lựa chọn thay thế nào tùy thuộc vào tình hình hiện tại, bởi vì người lãnh đạo dù thông minh và có năng lực đến đâu cũng không thể lường trước được. mọi điều.

Nếu chúng ta kết nối phân loại này với phân loại trước, thì chúng ta có thể nói rằng quy hoạch ngắn hạn, trong đại đa số trường hợp, tương ứng với các kế hoạch bền vững, trong khi quy hoạch dài hạn có thể thay đổi. Đối với việc lập kế hoạch trung hạn, có thể có cả hướng dẫn sơ bộ và hướng dẫn nghiêm ngặt.

Chúng tôi không có chủ nghĩa cộng sản!

Chúng ta đang sống trong một nền kinh tế tư bản chủ nghĩa, không có kế hoạch, do đó không nên có những kế hoạch quá chặt chẽ tại các doanh nghiệp. Đừng đặt ra cho mình quá nhiều mục tiêu chiến lược và cố gắng hoàn thành chúng dù có thế nào đi nữa, bởi vì nó sẽ chẳng đến chút nào.

Ví dụ: bạn có thể lập kế hoạch để tăng lợi nhuận và sản lượng trong 5 năm, nhưng bạn không cần đặt ra những con số rõ ràng ở đây, vì bạn không có khả năng đạt được chúng. Bạn có thể vượt quá kế hoạch, hoặc bạn có thể không đạt được nó, vì vậy việc lập kế hoạch như vậy chẳng có ích lợi gì. Hãy đặt ra mục tiêu hay phương hướng chính, phần còn lại phụ thuộc vào khả năng của bạn và khả năng của mọi người.

Doanh nghiệp của bạn nên phát triển tự do, tận dụng từng giây từng phút để phát triển và tồn tại trên những kế hoạch ngắn hạn hơn là những kế hoạch dài hạn.

Lập kế hoạch từ trong ra ngoài!

Bạn có thể lập kế hoạch cho các hoạt động của công ty cả trong nó và kết nối với thế giới bên ngoài.
Ví dụ: bạn có thể ra lệnh thành lập một bộ phận mới hoặc loại bỏ bộ phận cũ, hoặc bạn có thể ra lệnh tiếp quản đối thủ cạnh tranh hoặc một chiến dịch tiếp thị mới.
Cả hai loại lập kế hoạch phải được áp dụng vì tổ chức của bạn phải hoạt động cả bên trong và bên ngoài.

Ai lập và phê duyệt kế hoạch?

Theo quy luật, các kế hoạch quan trọng được phê duyệt bởi các nhà quản lý hàng đầu hoặc các sếp lớn, và đôi khi do chính chủ doanh nghiệp. Chỉ những người này được phú cho khả năng như vậy và có thể hiểu được kế hoạch đó có tốt hay không. Đối với các trình biên dịch, mọi thứ không đơn giản như vậy ở đây.
Trên thực tế, bất kỳ người lao động nào cũng có thể lập ra một kế hoạch, và nếu anh ta tỏ ra có năng lực, thì anh ta sẽ được nhận. Theo quy định, bản thân lãnh đạo không làm việc này, mà chỉ giải thích những điểm chính cho cấp phó hoặc cấp dưới, và họ đã tự đánh máy rồi. Sau đó, tài liệu được gửi thẳng đến bàn cho ông chủ và, với các chỉnh sửa và chữ ký của ông, có hiệu lực.

1. Lập kế hoạch - chức năng quản lý, xác định các mục tiêu của tổ chức, các phương tiện cần thiết, cũng như các phương pháp hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu này. Yếu tố ban đầu của việc lập kế hoạch là việc chuẩn bị các dự báo chỉ ra các hướng khả thi cho sự phát triển trong tương lai của một đối tượng, được xem xét trong mối quan hệ tương tác chặt chẽ với môi trường của nó.

Tổ chức thường hình thành một kế hoạch duy nhất để quản lý các hoạt động, nhưng bên trong nó, các phương pháp khác nhau được sử dụng để đạt được các mục tiêu cụ thể. Nói một cách hình tượng, một bản đồ về con đường mà tổ chức sẽ hướng tới mục tiêu trong một khoảng thời gian cụ thể được vẽ ra.

Loại kế hoạch và loại kế hoạch tương ứng phụ thuộc vào cấp độ của hệ thống phân cấp tổ chức mà chúng được thực hiện.

Vì thế, chiến lược lập kế hoạch cung cấp cho việc thúc đẩy các mục tiêu như vậy trong chiến lược phát triển của tổ chức, việc thực hiện các mục tiêu đó sẽ đảm bảo hoạt động hiệu quả về lâu dài trong thị trường ngách của tổ chức. Hoạch định chiến lược được thực hiện ở cấp cao nhất của hệ thống phân cấp quản lý.

Ở cấp quản lý cấp trung, chiến thuật plani ing , những thứ kia. mục tiêu trung gian trên con đường đạt được mục tiêu chiến lược và mục tiêu được xác định. Lập kế hoạch chiến thuật dựa trên những ý tưởng được phát triển trong quá trình lập kế hoạch chiến lược.

Ở cấp dưới cùng của hệ thống phân cấp tổ chức, hoạt động rative lập kế hoạch. Hoạt động - sản xuất hiện tại, lập kế hoạch tài chính và hiệu quả hoạt động trong thời gian ngắn, tập trung vào việc bổ sung, chi tiết hóa, điều chỉnh các kế hoạch và lịch trình làm việc đã lập trước đó.

Cả ba loại kế hoạch (kế hoạch chiến lược, chiến thuật và hoạt động) tạo thành một hệ thống chung, được gọi là kế hoạch chung hoặc kế hoạch chung, hoặc kế hoạch kinh doanh các tổ chức.

Với sự trợ giúp của chức năng lập kế hoạch, ở một mức độ nhất định, vấn đề không chắc chắn trong tổ chức được giải quyết. Lập kế hoạch giúp các nhà quản lý đối phó tốt hơn với sự không chắc chắn trong tiếng la ó tinh thần và phản ứng hiệu quả hơn với nó

Thành phần và cấu trúc của kế hoạch kinh doanh

Lập kế hoạch kinh doanh vàkế hoạch kinh doanh

Đặc điểm chung và cấu trúckế hoạch kinh doanh

1. Lập kế hoạch kinh doanh - quy trình phát triển hệ thống sự kiện! để thực hiện một dự án đầu tư, kinh doanh, sự phát triển của một tổ chức trong một thời gian nhất định, được lập Trong kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh - đây là một tài liệu vĩnh viễn, có thể thay đổi, bổ sung liên quan đến những thay đổi trong tổ chức và vàở môi trường bên ngoài. Một kế hoạch như địa tầng tài liệu logic giải quyết các nhiệm vụ: chứng minh tính khả thi về kinh tế của các phương hướng phát triển của tổ chức; đại diện cho việc tính toán các kết quả tài chính dự kiến ​​của các hoạt động (doanh thu, lợi nhuận, v.v.); xác định các nguồn tài trợ để thực hiện chiến lược đã chọn; phác thảo thành phần nhân viên có khả năng thực hiện các hoạt động đã định.

Kế hoạch kinh doanh chiến lược là một tài liệu nội bộ. Đối với các nhà đầu tư, người cho vay và các đối tác tiềm năng có thể tự đầu tư vốn hoặc công nghệ của mình, kế hoạch kinh doanh được lập dưới dạng ngắn gọn (tóm tắt) nhưng sao cho họ thấy được tính thực tế và khả năng sinh lời của dự án này. Chính văn bản này như một công cụ quản lý đặc biệt được sử dụng rộng rãi trong nền kinh tế thị trường hiện đại. vì hoạt động đổi mới, và được gọi là kế hoạch kinh doanh.

2. Kế hoạch kinh doanh - cơ sở của khởi nghiệp. Cơ cấu kinh doanh kế hoạch phải dễ hiểu đối với các nhà đầu tư tiềm năng, nội dung của các chương phải tương ứng với tiêu đề của họ, có mục lục. Theo quy định, dự báo phát triển được thực hiện trong 3-5 năm và trong năm đầu tiên, bảng phân tích của tất cả các chỉ số được đưa ra chi tiết (hàng tháng, hàng quý) chỉ ra những người chịu trách nhiệm, trong năm thứ hai - với khoảng thời gian là sáu tháng, cho các khoảng thời gian còn lại - vào cuối năm. Kế hoạch kinh doanh chỉ ra các nguyên nhân có thể gây ra sự thiếu chính xác, các vấn đề và rủi ro không thể tránh khỏi trong quá trình phát triển của bất kỳ doanh nghiệp mới nào và có thể phải điều chỉnh các nguồn lực vật chất và tài chính.

Thông thường, một kế hoạch kinh doanh bao gồm các phần sau: 1. Phần mở đầu; 2. Đặc điểm của tổ chức; 3. Bản mô tả sản phẩm (công trình, dịch vụ); 4. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh; 5. Kế hoạch tiếp thị; 6. Kế hoạch sản xuất; 7. Kế hoạch tổ chức; 8. Kế hoạch tài chính; 9. Kế hoạch đầu tư; 10. Các ứng dụng.

Khối lượng của kế hoạch kinh doanh là 20-25 trang văn bản đánh máy đối với các khoản đầu tư nhỏ và 50-80 trang đối với việc thu hút vốn đầu tư lớn