गती मिळवणे, कारण ते बर्‍याचदा मोठे स्वातंत्र्य देते: तुम्ही कंपनी किंवा फर्मच्या स्थानाशी बांधील न राहता, जगातील कोठूनही व्यवसाय करू शकता.

गंभीर व्यवसायासाठी कार्यालय, कोठार जागा आणि इतर ऑफलाइन समर्थन पर्याय आवश्यक आहेत. आवश्यक परिसरांची अचूक यादी विशिष्ट प्रकारच्या व्यवसायावर अवलंबून असते. तथापि, ऑफलाइन समर्थन देखील प्रक्रियेच्या थेट नियंत्रणासह दूरस्थपणे केले जाऊ शकते.

योग्य व्यवसाय कल्पना कशी निवडावी?

व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी योग्य विकास निवडण्यासाठी, ग्राहकांच्या मागणीच्या प्रवाहात अचूकपणे येणे इष्ट आहे. मागणी कंपनीच्या जलद प्रमोशनला हातभार लावेल. नक्कीच, आपण काहीतरी पूर्णपणे नवीन तयार करण्याचा प्रयत्न करू शकता आणि हळूहळू भिन्न पद्धती वापरून, उत्पादनाची जाहिरात करू शकता, कृत्रिमरित्या मागणी निर्माण करू शकता.

अॅपल, मायक्रोसॉफ्ट आणि इतर आयटी दिग्गजांची सुरुवात अशीच झाली. जर तुम्ही विकासाच्या इतक्या प्रमाणात ढोंग करत नसाल आणि फक्त विद्यमान विक्री क्षेत्रांपैकी एकामध्ये व्यवसाय करू इच्छित असाल, तर तुम्ही अशा मानवी गरजांचा विचार केला पाहिजे:

Maslow's Needs Pyramid तुम्हाला सध्याच्या सेवा क्षेत्रांची नीट माहिती मिळविण्यात मदत करेल.:

1. शारीरिक गरजा अस्तित्वाचा आधार आहेत. सर्वात जास्त, एखाद्या व्यक्तीला अन्न आणि हार्मोनल क्षेत्राचे समाधान आवश्यक असते. नंतरचे मनोरंजनाच्या लोकप्रिय वापरातून प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्षपणे व्यक्त केले जाते. आदर्श म्हणजे या गरजांच्या संयोजनावर खेळणे (जे बर्याचदा वापरले जाते, उदाहरणार्थ, नाइटक्लबद्वारे).
2. सुरक्षेची गरज. मानसिक आणि शारीरिक सुरक्षिततेची नेहमीच मागणी असते. ही गृहनिर्माण, आरामदायक परिस्थितीची गरज आहे. सांप्रदायिक, सुरक्षा सेवा आणि मानसशास्त्रीय समर्थन सेवांद्वारे सुरक्षित अस्तित्व प्रदान केले जाते.
3. प्रेमाची गरज. जाहिरात मोहिमा तयार करताना ही गरज मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते, जेव्हा ग्राहकांसाठी प्रेम, समुदाय, कुटुंब आणि समर्थनाची प्रतिमा तयार केली जाते (कोका-कोला नवीन वर्षाच्या जाहिराती लक्षात ठेवा).
4. आदराची गरज. यामध्ये व्यावसायिक अंमलबजावणी (प्रशिक्षण कार्यक्रमांची निर्मिती, ऑनलाइन अभ्यासक्रम, ऑनलाइन सल्लामसलत) देखील समाविष्ट आहे.
5. संज्ञानात्मक गरजा. व्यवसाय अंमलबजावणी मागील क्षेत्रासह ओव्हरलॅप करते. हे माहितीच्या शिक्षण संसाधनांची अंमलबजावणी आहे.
6. सौंदर्यविषयक गरजा. व्यवसायामध्ये सौंदर्य क्षेत्रातील सेवांची विक्री, व्यावहारिक अर्थाने असामान्य, परंतु निरुपयोगी गोष्टींची विक्री यांचा समावेश होतो.
7. आत्म-वास्तविकतेची गरज. गरजेच्या वापरामध्ये अशा प्रकल्पांची निर्मिती समाविष्ट असते जिथे एखादी व्यक्ती स्वतःला व्यक्त करू शकते, ओळख मिळवू शकते किंवा लक्षात येण्याची संधी मिळवू शकते.

या गरजा विश्‍लेषित केल्याने एक कार्यरत कल्पना तयार करण्यात मदत होईल. जेव्हा आपण एकाच वेळी पिरॅमिडच्या विविध भागांमधून अनेक गरजा वापरू शकता. मुख्य म्हणजे अर्थातच अन्न, वैद्यकीय, मनोरंजन आणि सौंदर्य उद्योग. बरं, उदाहरण म्हणून, आम्ही कल्पनांचे लोकप्रिय रेटिंग देतो.

इंटरनेटवर व्यवसायासाठी TOP-80 कल्पना

1. मालाची डिलिव्हरी. कुरिअर सेवा. कुरियर ऑनलाइन ऑर्डर करा.

2. कपडे विकणाऱ्या ऑनलाइन स्टोअरची निर्मिती.

3. त्यानंतरच्या होम डिलिव्हरीसह ऑनलाइन सेवेमध्ये विशेष पुष्पगुच्छ तयार करणे.

4. कायदेशीर कागदपत्रांची नोंदणी.

5. अपार्टमेंटच्या भाड्यात मध्यस्थी.

6. घरांच्या विक्रीत मध्यस्थी.

7. हातावर जेवणाचे वितरण.

8. सुट्टीच्या संघटनेसाठी कंपनी.

9. पुस्तकांच्या विक्रीसाठी एजन्सी.

10. व्यवसाय योजना तयार करण्यात मदत.

11. रेस्टॉरंट आणि बारमध्ये उत्पादनांची डिलिव्हरी.

12. विशेष कार्यक्रमांसाठी उत्पादनांचा पुरवठा.

जाहिरात संस्था

13. संदर्भित जाहिरातींच्या अंमलबजावणीसाठी एजन्सी.

14. मध्ये विशेष कंपनी.

15. अनन्य ग्रंथांची एजन्सी.

16. साइट्सच्या निर्मितीसाठी कंपनी.

सल्लामसलत

सल्लामसलत मध्ये वैयक्तिक तज्ञाचा खाजगी सराव किंवा सल्ला सेवा प्रदान करण्याच्या उद्देशाने एंटरप्राइझची निर्मिती समाविष्ट असू शकते.

फर्म केवळ ऑनलाइन सल्लामसलतांवर काम करू शकते किंवा वास्तविक जीवनातील क्रियाकलापांसह ऑनलाइन क्रियाकलाप एकत्र करू शकते, उदाहरणार्थ, ग्राहकांना फर्मच्या शाखांमध्ये पुनर्निर्देशित करू शकते.

18. विविध प्रकारच्या कायदेशीर समस्यांवर सल्लागार फर्म (जहाज समस्यांचे निराकरण, जमीन कायदा तयार करणे, कौटुंबिक कायदा सल्ला इ.).

19. फिटनेस प्रशिक्षकांकडून ऑनलाइन खेळ सल्ला. क्रीडा पोषण आणि शारीरिक विकासासाठी कार्यक्रम तयार करणे.

20. वैद्यकीय सल्लामसलत. रोगाच्या स्थितीचे मूल्यांकन, डॉक्टरांचा संदर्भ, उपचार निवडण्यात आणि क्लिनिक निवडण्यात मदत.

21. सौंदर्य सल्ला. सौंदर्यप्रसाधने निवडण्यात मदत, व्यावहारिक शिफारसी आणि ब्युटी सलूनमध्ये पुनर्निर्देशन.

22. प्रवासी कंपनी. परवानग्या आणि सहलींची इंटरनेटद्वारे विक्री. सहलींचे आयोजन.

23. मानसशास्त्रीय सल्ला आणि सहाय्य.

24. आहार आणि वजन कमी करण्याबाबत सल्ला.

इंटरनेट सेवांची निर्मिती

25. औषधांच्या निवडीसाठी सेवा.

26. क्रीडा कार्यक्रम संकलित करण्यासाठी सेवा.

27. टॅब्लेट आणि फोनसाठी ऍप्लिकेशन्सची निर्मिती.

29. जाहिरातींसाठी प्लॅटफॉर्मसह मोठ्या प्रमाणात माहिती संसाधनांची निर्मिती.

30. PC वर मिनी-गेम तयार करा.

31. ब्लॉगस्फीअरसाठी साइट्सची निर्मिती ().

33. मध्यस्थ संसाधनाची निर्मिती (कंत्राटदार आणि ग्राहक यांच्यात शोधा). तुम्ही कोणत्याही क्षेत्राचा वापर करू शकता, प्रचाराचा दृष्टीकोन येथे अधिक महत्त्वाचा आहे.

34. अभिव्यक्तीसाठी संसाधनाची निर्मिती (उदाहरणार्थ, वैयक्तिक खात्यासह फोटो होस्टिंग किंवा व्हिडिओ होस्टिंग).

विक्रीसाठी साइट तयार करणे

साइटची निर्मिती म्हणजे एक विशेष प्लॅटफॉर्म तयार करणे ज्यावर कामाचे लेखक (निर्माते) आणि खरेदीदार स्वतःशी संपर्क साधतील.

35. जुन्या वस्तूंच्या विक्रीसाठी प्लॅटफॉर्म (ऑनलाइन फ्ली मार्केट).

36. छायाचित्रांच्या विक्रीसाठी प्लॅटफॉर्म.

37. हस्तनिर्मित वस्तूंच्या विक्रीसाठी एक व्यासपीठ.

38. शेती उत्पादनांच्या विक्रीसाठी एक व्यासपीठ.

39. ग्रंथांच्या विक्रीसाठी देवाणघेवाण.

40. पर्यटक सहलींमधून वस्तूंच्या विक्रीसाठी एक्सचेंज (अनन्य वस्तू).

41. विदेशी आणि दुर्मिळ वस्तूंच्या विक्रीसाठी एक्सचेंज (लिलाव तयार करणे शक्य आहे).

डिझाइन कंपन्या

फॉर्ममध्ये डिझाइन सेवा स्वतंत्रपणे प्रदान केल्या जाऊ शकतात सल्ला, प्रकल्प किंवा डिझाइन सेवा, तसेच त्यांना प्रकल्पांच्या थेट अंमलबजावणीसह एकत्र करा.

42. डिशेसची रचना.

43. कापडाची रचना (पडदे, टेबलक्लोथ).

44. वेबसाइट डिझाइन.

45. फॅशन डिझाइन.

46. ​​सुट्टीच्या पुष्पगुच्छांची रचना.

47. दागिन्यांची रचना.

48. हॉलिडे ड्रेस डिझाइन.

49. समीप लँडस्केपची रचना.

50. आर्किटेक्चरल फर्मच्या सेवा.

51. परिसराची रचना (अपार्टमेंट, कार्यालये, रेस्टॉरंट).

52. तांत्रिक डिझाइन (विविध प्रकारच्या उपकरणांच्या इष्टतम कार्यात्मक संपृक्ततेची गणना).

ऑनलाइन स्टोअरची निर्मिती

- कमाईची एक लोकप्रिय पद्धत, ज्यासाठी गोदाम भाड्याने देणे आणि वस्तूंचे वितरण आवश्यक आहे.

53. कपड्यांची विक्री.

54. दागिन्यांची विक्री.

55. दागिने विकणे.

56. चहाची विक्री.

57. उच्चभ्रू दारूची विक्री.

58. घरगुती उपकरणांची विक्री.

59. फोन, टॅब्लेट, पीसीसाठी सुटे भागांची विक्री.

60. निरोगी अन्न उत्पादनांची विक्री.

61. सौंदर्य प्रसाधनांची विक्री.

62. पुस्तकांची विक्री.

63. पुरातन वस्तूंची विक्री.

64. शेती उत्पादनांची विक्री.

65. लाकूड विक्री.

66. वधूंसाठी पुष्पगुच्छांची विक्री.

67. उत्सवांसाठी खास भेटवस्तूंची विक्री.

68. मनोरंजक प्रिंटसह टी-शर्टची विक्री.

69. हस्तनिर्मित वस्तूंची विक्री.

70. कापडाचे दुकान.

71. 1000 छोट्या गोष्टी खरेदी करा.

72. वनस्पतींची विक्री.

73. अनन्य प्राण्यांची विक्री (उदाहरणार्थ, कुत्रे, मासे, कोळी यांच्या दुर्मिळ जाती).

ऑनलाइन शिक्षण

प्रशिक्षण अभ्यासक्रम आणि प्रगत प्रशिक्षण अभ्यासक्रमपैसे कमविण्याचा एक चांगला मार्ग असू शकतो. माहिती मिळवण्यासाठी आणि ऑनलाइन तपासण्यासाठी तुम्ही गृहपाठ देऊ शकता.

74. HTML, CSS, PHP किंवा दुसरी प्रोग्रामिंग भाषा शिकवणे.

75. लँडस्केप डिझाइन शिकणे.

76. आर्किटेक्चर मध्ये प्रगत प्रशिक्षण.

77. अॅनिमेशन निर्मिती अभ्यासक्रम.

78. ललित कला अभ्यासक्रम.

79. संगणक अभ्यासक्रम.

80. फोटोग्राफिक आर्टमधील अभ्यासक्रम.

नियोजनही वैज्ञानिक विकासाची प्रक्रिया आहे आणि उपायांच्या संचाच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया आहे जी उत्पादनाच्या विकासाची दिशा आणि गती निर्धारित करते, बाजाराच्या गरजा पूर्ण करणे सुनिश्चित करते आणि त्या आधारावर, एंटरप्राइझच्या विक्री आणि नफ्यात वाढ होते (चित्र. .1).

नियोजन

एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या सापेक्ष अनुपालनाचे औचित्य, मालांसह बाजारपेठेला संतृप्त करण्याच्या क्षमतेसह

च्या विकासासाठी आवश्यक प्रमाणांचे वाजवी निर्धारण आणि देखभाल

संबंधित उत्पादनांमध्ये ग्राहकांची मागणी पूर्ण करणे आणि नफा वाढवणे

नियोजन आहेउत्पादन व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य, कारण उद्योजक क्रियाकलापांचे यश मुख्यत्वे नियोजनाच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते, ज्यामध्ये दीर्घकालीन उद्दिष्टांची व्याख्या, ते साध्य करण्याचे मार्ग आणि योग्य संसाधन तरतूद समाविष्ट असते.

नियोजन एंटरप्राइझच्या प्रमुखांना आणि त्याच्या संरचनात्मक विभागांना पुढे विचार करण्यास प्रोत्साहित करते. हे कर्मचार्‍यांच्या सर्जनशील पुढाकाराच्या विकासात योगदान देते, सर्व अधिकार्‍यांच्या कर्तव्यांमधील स्पष्ट संबंध प्रदान करते आणि लक्ष्य साध्य करण्यासाठी त्यांची जबाबदारी वाढवते. हे आपल्याला एंटरप्राइझच्या प्रयत्नांचे समन्वय साधण्यास आणि त्यांना अंतिम उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी निर्देशित करण्यास अनुमती देते, बाजारातील परिस्थिती आणि राजकीय परिस्थितींमध्ये अचानक बदलांसाठी अधिक तयार करते.

मुख्य कार्ये नियोजन प्रक्रियेत निराकरण केले आहेतः

एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित उत्पादनांसाठी ग्राहकांच्या मागणीच्या विकासासाठी दिशानिर्देशांची ओळख;

कंपनीच्या उत्पादनांच्या विक्रीच्या प्रमाणात वाढ, नफा आणि उत्पादनाची नफा;

उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारून, नवीन प्रकारची उत्पादने, सेवा विकसित करून आणि त्यांच्या किंमती कमी करून त्यांची स्पर्धात्मकता वाढवणे;

एंटरप्राइझच्या उत्पादन संसाधनांच्या सुधारित वापरावर आधारित खर्चात कपात;

देशात सामाजिक स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी नवीन रोजगार निर्मिती.

नियोजन अनेक पूर्ण करण्यासाठी डिझाइन केले आहे कार्येएंटरप्राइझच्या कामाच्या संघटनेत, त्यापैकी सर्वात महत्वाचे आहेत:

नियोजन हे वर्तमान किंवा भूतकाळातील वास्तविक, मानक डेटावर आधारित आहे, परंतु भविष्यात एंटरप्राइझ विकासाच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण स्थापित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

नियोजनाच्या वैधतेची डिग्री मुख्यत्वे एखाद्या वैयक्तिक आर्थिक घटकाच्या विकासाची पातळी दर्शविणाऱ्या प्रारंभिक निर्देशकांच्या विश्वासार्हतेवर अवलंबून असते आणि ते एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या अंदाजाच्या तयारीवर आधारित असते.

अंदाज भेटवस्तूएंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये पूर्वी स्थापित ट्रेंड आणि नमुन्यांच्या आधारे परिस्थितीच्या विकासासाठी संभाव्य पर्यायांचा अंदाज आहे.

आधुनिक परिस्थितीत नियोजनाची जटिलता या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की काही समष्टि आर्थिक प्रक्रिया (उदाहरणार्थ, संकट, स्ट्राइक इ.) अचूकपणे नियोजित केल्या जाऊ शकत नाहीत, तसेच अनेक सूक्ष्म आर्थिक निर्देशक जे संपूर्णपणे बाजाराचे वैशिष्ट्य दर्शवतात, त्यांच्या क्रियाकलाप स्पर्धक, मागणीचे प्रमाण, इत्यादींची उच्च पातळीची विश्वासार्हता आणि अचूकता असते. म्हणून, नियोजन बहुतेक वेळा अपूर्ण डेटावर आधारित असते, जे केवळ योजनांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवण्याची गरज नाही तर काही नियोजित निर्देशक समायोजित करण्याची शक्यता देखील सूचित करते.

नियोजन तत्त्वे

सातत्य तत्त्व प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये नियोजन प्रक्रिया सतत पार पाडणे आवश्यक आहे आणि विकसित केलेल्या योजनांनी सतत एकमेकांना पुनर्स्थित करणे आवश्यक आहे. शिवाय, नियोजनाची सातत्य म्हणजे धोरणात्मक योजनांकडून ऑपरेशनल योजनांकडे हळूहळू संक्रमण, दीर्घकालीन आणि अल्प-मुदतीच्या योजनांमधील परस्परसंवादाची गरज.

एकता तत्त्व सामाजिक-आर्थिक विकासासाठी सामान्य किंवा एकत्रित योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे p/n. देशांतर्गत उद्योगांमध्ये, उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री, उत्पादनाची तांत्रिक आणि संस्थात्मक पातळी वाढवणे, वैयक्तिक स्ट्रक्चरल युनिट्ससाठी योजना इत्यादी योजना आहेत, ज्या एकमेकांशी जोडल्या गेल्या पाहिजेत आणि सामाजिक-आर्थिक विभागांसाठी एकल योजनेसह. विविध योजना किंवा निर्देशक व्यावसायिक घटकाच्या सामान्य योजनेमध्ये परावर्तित होते.

लवचिकता तत्त्व आधीच विकसित नियोजित निर्देशक समायोजित करण्याची शक्यता समाविष्ट आहे. लवचिकतेच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, योजना तयार केल्या पाहिजेत जेणेकरून बदलत्या अंतर्गत आणि बाह्य परिस्थितीमुळे ते बदलले जाऊ शकतात. म्हणून, योजनांमध्ये राखीव असणे आवश्यक आहे, अन्यथा "सुरक्षा भत्ते" किंवा "उशा" असे म्हटले जाते. या आवश्यकतेच्या अधीन राहून, अशा राखीव रकमेचे नियोजन करणे देखील आवश्यक आहे, कारण खूप मोठ्या साठ्यामुळे विकसित केलेल्या योजनांमध्ये अयोग्यता आहे, खूप कमी मर्यादा त्यांच्या वारंवार बदल घडवून आणतात.

अचूकतेचे तत्त्व विविध अंतर्गत आणि बाह्य घटकांच्या प्रभावाने निर्धारित केले जाते, म्हणून, योजना निर्दिष्ट केल्या पाहिजेत आणि व्यावसायिक घटकाच्या कामकाजाच्या परिस्थिती त्यास परवानगी देतात त्या मर्यादेपर्यंत तपशीलवार वर्णन केले पाहिजे.

इष्टतमतेचा सिद्धांत नियोजनाच्या सर्व टप्प्यांवर अनेक संभाव्य पर्यायांमधून सर्वोत्तम पर्याय निवडण्याच्या गरजेवर आधारित आहे. विविध योजनांच्या इष्टतमतेचा निकष किमान श्रम तीव्रता, सामग्रीची तीव्रता किंवा उत्पादन खर्च, कमाल नफा आणि एंटरप्राइझचे इतर अंतिम परिणाम असू शकतात.

सहभागाचे तत्व नियोजन प्रक्रियेवर कर्मचार्‍यांच्या सक्रिय प्रभावाचा समावेश आहे, म्हणजेच, कामगार समूहाचा प्रत्येक सदस्य नियोजन क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होतो, स्थिती आणि कार्ये पार पाडल्याशिवाय. हे आपल्याला ऑपरेशनल व्यवस्थापन आणि नियोजन एकत्र करण्यास अनुमती देते; नियोजनात सामील असलेल्या सर्व कामगारांचा एक व्यक्ती म्हणून विकासात योगदान देते; एंटरप्राइझमध्ये माहितीची देवाणघेवाण करण्याची प्रक्रिया सुलभ करते, इ.

कार्यक्षमतेचा सिद्धांत योजनेच्या अशा प्रकारचा विकास करणे आवश्यक आहे, जे वापरलेल्या संसाधनांच्या विद्यमान मर्यादा लक्षात घेऊन, सर्वात मोठा आर्थिक परिणाम प्रदान करते.

नियोजन पद्धती:

शिल्लक पद्धतपरस्परावलंबी निर्देशक (संतुलन) ची जोडणी आणि समन्वय सुनिश्चित करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या तंत्रांच्या संचाचे प्रतिनिधित्व करते.

मानक पद्धतव्हेरिएबल्स निर्धारित करण्यासाठी मानक आणि जीवनमान आणि भौतिक श्रम यांच्या वापरावर आधारित आहे.

नेटवर्क पद्धतनवीन उत्पादनांच्या निर्मितीच्या नियोजनासाठी वापरले जाते

ग्राफिक पद्धतीविविध फॉर्म असू शकतात: नेटवर्क; रेखीय, जे समन्वय अक्षांमध्ये संकलित केले जाते, जेथे x कामाची वेळ आहे, y हा कामाचा प्रकार आहे. त्याच पद्धतीनुसार, एंटरप्राइझचा ब्रेक-इव्हन पॉइंट मानला जातो, जेथे x उत्पादनाची मात्रा आहे, y उत्पादनाची किंमत आहे.

कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धतअनेक कलाकारांचा समावेश असलेल्या जटिल प्रकल्पांच्या विकासासाठी वापरले जाते.

आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलनियोजनात विविध बदलांमध्ये वापरले जातात. त्यांचा अर्थ असा आहे की एक मॉडेल अनेक निर्देशक आणि गुणांकांमधून संकलित केले जाते. व्हेरिएबल नियोजित मूल्य (y) इतर घटकांवर अवलंबून म्हणून आढळते. उदाहरणार्थ, निर्देशकांचे रेखीय अवलंबन सूत्राद्वारे व्यक्त केले जाते: y \u003d a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

जेथे y विजेचा वापर आहे, kWh; x 1 - तांत्रिक उपकरणांची शक्ती, kW; x 2 - उत्पादन कार्यक्रम, तुकडे; a 0, a 1 , a 2 - डेटामधून गणना करून प्राप्त केलेले गुणांक.

नियोजनाचे प्रकार आणि त्यांची थोडक्यात वैशिष्ट्ये -

दोन मुख्य नियोजन प्रकार: तांत्रिक-आर्थिक आणि परिचालन-उत्पादन.

तांत्रिक आणि आर्थिक नियोजन तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी आणि एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेसाठी निर्देशकांच्या प्रणालीच्या विकासासाठी प्रदान करते. या नियोजनादरम्यान, इष्टतम उत्पादन खंड निश्चित केले जातात, आवश्यक उत्पादन संसाधने निवडली जातात आणि त्यांच्या वापरासाठी तर्कसंगत मानदंड स्थापित केले जातात आणि अंतिम आर्थिक आणि आर्थिक कामगिरी निर्देशक निर्धारित केले जातात.

ऑपरेशनल आणि उत्पादन नियोजन एंटरप्राइझच्या तांत्रिक आणि आर्थिक योजनांच्या पुढील तपशीलांचा समावेश आहे. हे विविध स्ट्रक्चरल युनिट्ससाठी वर्तमान उत्पादन लक्ष्यांची स्थापना आणि उत्पादन प्रक्रियेत नियोजित लक्ष्यांचे समायोजन करण्याची तरतूद करते.

नियोजनाच्या प्रकारांचे वर्गीकरण

योजनांच्या वर्गीकरणाची चिन्हे	नियोजनाचे प्रकार
1. नियोजनाचा उद्देश	कार्यरत; रणनीतिकखेळ धोरणात्मक नियामक
2. व्यवस्थापन पातळी	ब्रँडेड; कॉर्पोरेट; कारखाना, इ.
3. औचित्य पद्धती	बाजार; सूचक केंद्रीकृत (निर्देश)
	संस्थात्मक आणि तांत्रिक; सामाजिक आणि श्रमिक; पुरवठा आणि विपणन; गुंतवणूक; व्यवसाय नियोजन इ.
5. अर्जाची व्याप्ती	इंटरशॉप; इंट्राशॉप; ब्रिगेडियर वैयक्तिक
6. कारवाईचा कालावधी	अल्पकालीन; मध्यम कालावधी; दीर्घकालीन
7. विकासाचे टप्पे	प्राथमिक; शुद्ध
8. अचूकतेची पदवी	वाढवलेला; शुद्ध

ऑपरेशनल नियोजन उच्च व्यवस्थापनाद्वारे परिभाषित केलेल्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी साधनांच्या निवडीचे प्रतिनिधित्व करते आणि एंटरप्राइझसाठी देखील पारंपारिक आहे (व्हॉल्यूम, श्रेणी, वेळेनुसार उत्पादनांचे वितरण). असे नियोजन सहसा अल्पकालीन असते.

रणनीतिकखेळ नियोजन धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक कार्ये आणि साधनांचे औचित्य सिद्ध करणे समाविष्ट आहे (उदाहरणार्थ, बाजारपेठेत अग्रगण्य स्थान मिळवणे इ.). रणनीतिकखेळ नियोजन अल्प आणि मध्यम कालावधीसाठी कव्हर करू शकते.

धोरणात्मक नियोजन एंटरप्राइझच्या एकूण रणनीतीच्या विकासावर आणि त्याच्या मुख्य उद्दिष्टांची स्थापना, क्रियाकलापांच्या धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण घटकांचे व्यवस्थापन, वैयक्तिक वस्तूंच्या बाजारपेठेतील विपणन धोरणाची व्याख्या, भांडवली गुंतवणूकीसाठी वित्तपुरवठा करण्याच्या धोरणात्मक संभावनांची ओळख यावर लक्ष केंद्रित केले. , इ. नियोजन कालावधीचा कालावधी, ज्यामध्ये धोरणात्मक नियोजन समाविष्ट आहे, सामान्यतः 10-15 वर्षे असते.

नियामक नियोजन एंटरप्राइझचे साधन, कार्ये आणि उद्दिष्टे यांची वाजवी निवड प्रदान करते आणि कोणतीही स्थापित वेळ मर्यादा नाही. हे एंटरप्राइझ आणि त्याचे वातावरण यांच्यातील संबंधांसह सर्व अंतर्गत आणि बाह्य संबंधांपर्यंत विस्तारित आहे, ज्यावर त्याचा प्रभाव पडत नाही, परंतु जो स्वतः प्रभावित करतो.

बाजार नियोजन उत्पादित वस्तू आणि सेवांसाठी मागणी, पुरवठा आणि किमती यांच्या परस्परसंवादावर आधारित आहे.

सूचक नियोजन किंमती आणि दरांचे राज्य नियमन, विद्यमान प्रकार आणि करांचे दर, किमान वेतन इत्यादींचे प्रतिनिधित्व करते.

केंद्रीकृत (निर्देशक) नियोजन उत्पादनाच्या नैसर्गिक परिमाणांचे नियोजित निर्देशक, वस्तूंच्या वितरणाची श्रेणी आणि वेळ इत्यादींच्या अधीनस्थ एंटरप्राइझच्या उच्च व्यवस्थापन संस्थेद्वारे स्थापनेची तरतूद करते.

अल्पकालीन नियोजन 1 ते 3 वर्षांच्या कालावधीसाठी चालते. त्याची खासियत या वस्तुस्थितीत आहे की पुढील वर्षाचे निर्देशक त्रैमासिक आणि दुसऱ्या आणि तिसऱ्या वर्षात - दर सहा महिन्यांनी किंवा वार्षिक समायोजित केले जातात. अल्प-मुदतीचे नियोजन हा सध्याच्या योजनेचा आधार आहे, ज्यामध्ये वर्षासाठी निर्देशक सेट केले जातात, तिमाहीनुसार खंडित केले जातात. सध्याच्या योजना चालू आहेत, म्हणजे पहिल्या तीन महिन्यांसाठी कठोर निर्देशक सेट केले जातात आणि पुढील 9 महिन्यांत ते समायोजित केले जातात. सध्याच्या योजना अल्प-मुदतीच्या योजनांपेक्षा अधिक तपशीलवार आहेत आणि त्या विविध एंटरप्राइझ सेवांच्या कार्यांना जोडतात, ज्याचे जवळचे समन्वय शेड्यूलिंगच्या चौकटीत होते (वैधता कालावधी सहसा 10 दिवस असतो). या नियोजनाचा एक भाग म्हणून, उत्पादनाच्या हालचाली आणि उत्पादनाच्या सर्व घटकांसाठी एक कार्यक्रम विकसित केला जातो, जो विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी जबाबदार विशिष्ट तारखा आणि सेवा दर्शवितो.

मध्यम मुदतीचे नियोजन 3 ते 5 वर्षांचा कालावधी कव्हर करते आणि दीर्घकालीन योजनेद्वारे परिभाषित केलेले टप्पे निर्दिष्ट करते.

दीर्घकालीन नियोजन (5 - 10 वर्षे) विशिष्ट कालावधीसाठी व्यावसायिक घटकाच्या विकासासाठी आर्थिक औचित्याचा आधार तयार करते आणि त्याचा परिणाम म्हणजे त्याच्या विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी (उत्पादन, विक्री, खर्च, वित्त इ.) एंटरप्राइझच्या योजना. ).

नियोजनाच्या पहिल्या टप्प्यावर, मसुदा योजना सामान्यतः विकसित केल्या जातात, ज्यांना, दुसऱ्या टप्प्यावर त्यांच्या मंजुरीनंतर, कायद्याचे बल प्राप्त होते.

योजनांची अचूकता वापरलेल्या इनपुट सामग्रीवर, नियोजनाची वेळ, वापरलेल्या पद्धती आणि सहभागी कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण आणि अनुभव यावर अवलंबून असते.

या सर्व प्रकारच्या नियोजनामुळे एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांमधील अंतर्गत आणि बाह्य बदल सर्वसमावेशकपणे विचारात घेणे शक्य होते, त्याच्या आर्थिक संभाव्यतेची पातळी वाढविण्यासाठी पूर्व-आवश्यकता निर्माण करणे आणि सामाजिक आणि आर्थिक विकासासाठी योजना अधोरेखित करणे शक्य होते. उपक्रम ही योजना उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीचे नियोजन, उत्पादन संसाधनांची आवश्यकता, सामाजिक आणि कामगार निर्देशक, उत्पादन खर्च आणि किंमती, नफ्याची निर्मिती आणि वितरण, आर्थिक कार्यक्षमता आणि गुंतवणूक क्रियाकलाप, निसर्गाच्या संरक्षणासाठी उपाय प्रदान करते. आणि नैसर्गिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर.

एंटरप्राइझच्या सामाजिक-आर्थिक विकासाच्या योजनेमध्ये खालील विभाग (योजना) समाविष्ट आहेत:

1. उत्पादने आणि सेवांचे उत्पादन आणि विक्री (उत्पादन कार्यक्रम).

2. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकास, उत्पादन आणि व्यवस्थापन सुधारणे.

3. मानदंड आणि मानके.

4. भांडवली बांधकाम.

5. लॉजिस्टिक.

6. कामगार आणि मजुरी.

7. उत्पादनाची किंमत, नफा आणि नफा.

8. आर्थिक प्रोत्साहनासाठी निधी.

9. संघाचा सामाजिक विकास.

10. पर्यावरण संरक्षण आणि नैसर्गिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर.

11. आर्थिक योजना.

नियोजन ही परिमाणात्मक आणि गुणात्मक निर्देशकांची एक प्रणाली आहे जी एंटरप्राइझच्या प्रमुखाद्वारे विकसित आणि स्थापित केली जाते, जी वर्तमान कालावधी किंवा दृष्टीकोनासाठी गती, प्रमाण आणि विकास ट्रेंड निर्धारित करते. विकासाच्या चांगल्या गतीसाठी, प्रत्येक उपक्रमाला नियमित प्रकल्पाची तयारी आवश्यक असते.

नियोजनाचे टप्पे

आजपर्यंत, एंटरप्राइझ नियोजनाचे खालील टप्पे ओळखले जाऊ शकतात:

• ध्येय आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे;
• कृतीचा एक कार्यक्रम तयार करणे (डिझाइन);
• व्हेरिएंट अॅक्शन प्रोग्रामची तयारी ("प्लॅन बी");
• आवश्यक स्त्रोत आणि संसाधनांची ओळख;
• एक्झिक्युटर ओळखणे आणि त्यांना योजनेबद्दल सूचित करणे;
• नकाशा, प्रकल्प, सादरीकरण, ऑर्डर या स्वरूपात नियोजनाचा परिणाम लिखित स्वरूपात निश्चित करणे.

नियोजनाचे मुख्य प्रकार

परदेशी व्यवहारात, या संज्ञेसाठी, तसेच प्रशासकीय व्यवस्थापन आणि नियंत्रणासाठी, एक संकल्पना आहे - "व्यवस्थापन". उत्पादन प्रणालीचे नियमन करण्याच्या यंत्रणेमध्ये नियोजन हा मध्यवर्ती दुवा आहे. त्याच्या मदतीने, व्यवस्थापन एंटरप्राइझच्या विकासाची गती नियंत्रित करते.

उद्देशानुसार नियोजनाचे प्रकार:

• एंटरप्राइझ विकास धोरण निश्चित करणे;
• नवीन उत्पादन, उत्पादन, प्रकल्पाचा विकास;
• विशिष्ट कालावधीसाठी एंटरप्राइझची युक्ती तयार करणे.

योजना म्हणजे काय? हा एक दस्तऐवज किंवा त्याचा एक भाग आहे जो विशिष्ट कालावधीसाठी एंटरप्राइझचे संपूर्ण उत्पादन, आर्थिक आणि आर्थिक कॉम्प्लेक्स समाविष्ट करतो. या अंतहीन प्रक्रिया आहेत, एकामागून एक बदलत आहेत.

सामग्री नियोजनाचे प्रकार:

• एंटरप्राइझच्या विकासाची मुख्य दिशा;
• स्वतंत्र समस्या;
• उत्पादन क्रियाकलापांचा तपशीलवार कार्यक्रम.

योजना वेगवेगळ्या कालावधीसाठी तयार केल्या जातात: अल्पकालीन आच्छादन दीर्घकालीन आणि त्याउलट. ही एक सतत प्रक्रिया आहे, जी उत्पादनाची गतिशीलता आणि बाह्य वातावरणातील अप्रत्याशित बदलांमुळे आहे. याव्यतिरिक्त, योजनांमध्ये चुकीचे निर्णय देखील असू शकतात, जे त्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत दुरुस्त आणि दुरुस्त करणे आवश्यक आहे. एंटरप्रायझेस नेहमी अपेक्षित प्रकल्पाचे अनुसरण करत नाहीत.

या प्रकारच्या नियोजनामध्ये नेटवर्क पद्धत देखील समाविष्ट आहे. त्याच्या मदतीने, अनेक फंक्शन्सची समांतर अंमलबजावणी सिम्युलेट केली जाते, उदाहरणार्थ, एखाद्या गोष्टीच्या उत्पादनासाठी कार्य शिफ्ट आणि कार्यशाळेची एकाचवेळी दुरुस्ती.

कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धत

या पद्धतीसह, योजना एका कार्यक्रमाच्या स्वरूपात तयार केली जाते. यात कार्ये आणि क्रियाकलापांचा एक संच समाविष्ट आहे जे एका ध्येयाने एकत्रित केले जातात आणि विशिष्ट तारखांनी दिनांकित केले जातात.

कार्यक्रमाचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे त्याचे परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे. येथे मुख्य गाभा सामान्य ध्येय आहे. ते साध्य करण्यासाठी, विशिष्ट कार्यकारी नियुक्त केले जातात, ज्यांना व्यवस्थापन सर्व आवश्यक संसाधने प्रदान करते.

वेळेनुसार, अशा प्रकारचे नियोजन आहे:

• दृष्टीकोन
• वर्तमान;
• ऑपरेशनल उत्पादन.

दीर्घकालीन नियोजनाचा आधार म्हणजे अंदाज. त्याच्या मदतीने, नवीन उत्पादने, उत्पादन आणि विपणन धोरणांच्या गरजेच्या शक्यतांचे विश्लेषण केले जाते. योजनांच्या वैधतेच्या कालावधीसाठी नियोजनाचे मुख्य प्रकार आहेत: दीर्घकालीन, मध्यम-मुदतीचे आणि अल्प-मुदतीचे.

चालू किंवा वार्षिक नियोजनाच्या मदतीने मध्यम-मुदतीची योजना विकसित केली जाते आणि त्याचे निर्देशक परिष्कृत केले जातात. ऑब्जेक्टवर अवलंबून, ही पद्धत कारखाना, कार्यशाळा किंवा ब्रिगेड असू शकते.

ऑपरेशनल आणि उत्पादन योजना कमी कालावधीसाठी (महिना, शिफ्ट, तास) आणि वैयक्तिक कार्य युनिट्ससाठी (कार्यशाळा, संघ, कार्यस्थळ) चालू वार्षिक योजना स्पष्ट करण्यासाठी विकसित केली गेली. हा दस्तऐवज त्यांच्या थेट निष्पादकांना आवश्यक कार्यांचे सार आणतो.

नियोजनाच्या संभाव्य, वर्तमान आणि ऑपरेशनल-उत्पादन पद्धतींच्या मदतीने, एकल प्रणाली तयार केली जाते.

निर्देशात्मक नियोजन

हा प्रकार या वस्तुस्थितीद्वारे निश्चित केला जातो की उच्च व्यवस्थापनाने त्यांच्या अधीनस्थांसाठी निर्धारित केलेली नियोजित कार्ये आवश्यकपणे स्वीकारली जातात आणि पार पाडली जातात.

निर्देशात्मक पद्धत केंद्रीय नियोजन प्रणालीच्या सर्व स्तरांवर (एंटरप्राइझ, त्याच्या शाखा, क्षेत्रे, संपूर्ण अर्थव्यवस्था) व्यापते आणि संस्थेच्या पुढाकाराला जोडते.

सूचक नियोजन

ही पद्धत राज्य नियमन आणि किमती, टॅरिफ, कर दर, बँक टक्केवारी यावरील नियंत्रणाच्या स्वरूपाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. या योजनेच्या कार्यांना निर्देशक म्हणतात - पॅरामीटर्स जे अर्थव्यवस्थेची स्थिती आणि दिशा दर्शवतात. त्यामध्ये राज्याच्या अनिवार्य कार्यांचा समावेश असू शकतो, परंतु त्यांची संख्या मर्यादित आहे.

सूचक नियोजन हे पूर्णपणे मार्गदर्शक आहे. संस्था किंवा उपक्रमांच्या संबंधात, ही पद्धत दीर्घकालीन योजनांच्या विकासादरम्यान वापरली जाते.

धोरणात्मक नियोजन

हा प्रकार दीर्घकालीन उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि ते साध्य करण्यासाठी मार्ग विकसित करणे हे आहे आणि विकासाचे मुख्य दिशानिर्देश आणि एंटरप्राइझच्या मिशनच्या निर्मितीसाठी देखील डिझाइन केले आहे, ज्याचे उद्दीष्ट एक सामान्य ध्येय साध्य करण्याच्या उद्देशाने आहे. हे मिशन संस्थेची स्थिती दर्शवते आणि ध्येय आणि धोरणांसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे प्रदान करते.

शैक्षणिक क्रियाकलापांचे नियोजन करण्याचे प्रकार

नवीन शालेय वर्षाच्या तयारीसाठी, शिक्षकाने प्रत्येक वर्गासाठी एक योजना तयार करावी ज्यामध्ये तो त्याचा विषय वाचतो. हेच विद्यापीठातील शिक्षकांना लागू होते.

या योजनेचा आधार हा विषयाचा अभ्यासक्रम आहे. कार्यक्रमातील तरतुदी आणि पैलू अधिक ठोस होत आहेत. विशिष्ट वर्ग/गटातील कामाची परिस्थिती विचारात घेणे सुनिश्चित करा. अशा घटकांकडे विशेष लक्ष दिले जाते:

• विद्यार्थ्यांच्या ज्ञानाची पातळी;
• धडे / जोडप्यांची संख्या;
• डिडॅक्टिक सामग्रीचे प्रकार आणि खंड;
• वर्ग/गटाच्या प्रगतीची डिग्री;
• मॅन्युअलमधील अध्याय आणि परिच्छेदांची मात्रा;
• प्रयोगशाळा आणि इतर ठिकाणी अभ्यासेतर सहली / व्यावहारिक वर्गांची उपस्थिती किंवा अनुपस्थिती;
• ज्ञान चाचणीसाठी वाटप केलेल्या तासांची संख्या;
• सामग्रीचे नियंत्रण किंवा पुनरावृत्ती.

वर्ग जर्नलमध्ये वार्षिक अभ्यासक्रम प्रविष्ट करणे बंधनकारक आहे. यात थीमॅटिक गटांची सूची समाविष्ट आहे, जी वैयक्तिक पद्धतशीर युनिट्सशी संबंधित असलेल्यांनी बनलेली आहे. त्रैमासिक योजना अधिक प्रभावी आहेत कारण त्या अधिक वेळा तयार केल्या जातात आणि वार्षिक योजनांपेक्षा मोठ्या प्रमाणात असतात. ते तुम्हाला मागील तिमाहीत झालेले बदल विचारात घेऊन अभ्यासात्मक कार्ये अधिक तपशीलवार निर्धारित करण्याची परवानगी देतात.

अशा उपदेशात्मक नियोजनाची बाह्य अभिव्यक्ती हा धडा/जोडी सारांश आहे. येथे, योजनेमध्ये खालील अनिवार्य बाबींचा समावेश आहे:

• धड्याचा किंवा व्याख्यानाचा विषय;
• शैक्षणिक उद्दिष्टे, शिक्षकांच्या स्पष्टीकरणाद्वारे किंवा कोणत्याही व्हिज्युअल सामग्रीच्या प्रात्यक्षिकाद्वारे व्यक्त केलेली;
• पाठ क्रम: तयारीच्या कृती, क्षेत्रातील विद्यार्थ्यांची उपलब्धता तपासणे, गृहपाठाचे निरीक्षण करणे आणि धड्याची तयारी करणे, मूलभूत क्रिया (नवीन विषय वाचणे, अधिक जटिल समस्या सोडवणे, प्रयोगशाळेचे कार्य), अंतिम टप्पा, ज्यामध्ये सहसा सामग्री एकत्र करणे समाविष्ट असते. आणि घरासाठी असाइनमेंट जारी करणे.

सारांश म्हणजे अशा योजनेचा तपशीलवार विकास. सहसा यात धड्याचा किंवा व्याख्यानाचा विषय, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, धड्याचा क्रम, स्वतंत्र टप्प्यात वितरीत केलेली सामग्री (सारणी, याद्या, रेखाचित्रे सोयीसाठी वापरली जातात), तसेच गृहपाठासाठी कार्य समाविष्ट असते. याव्यतिरिक्त, सारांशात पद्धतींची सूची, तसेच धड्याच्या विशिष्ट टप्प्यांवर वापरल्या गेलेल्या उपदेशात्मक साधनांचा समावेश आहे.

शालेय नियोजनाचे प्रकार अनेक घटकांवर अवलंबून असतात, जसे की शैक्षणिक उपलब्धी, कार्यक्रमाची व्याप्ती आणि शिक्षकांची प्राधान्ये.

धड्यात प्रोग्राम केलेले मजकूर वापरल्यास, सारांशाने अतिरिक्त साहित्य विचारात घेतले पाहिजे, उदाहरणार्थ, माहिती अधिक चांगल्या प्रकारे आत्मसात करणार्‍या आणि इतरांपेक्षा वेगाने कार्य करणार्‍या विद्यार्थ्यांसाठी अधिक कठीण कार्यांची निवड.

प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्थेत नियोजनाचे प्रकार

प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्थेमध्ये शिक्षण प्रणाली तयार करण्यासाठी, एकाच वेळी अनेक प्रकारचे नियोजन वापरले पाहिजे:

• प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्थेच्या विकासासाठी दीर्घकालीन योजना किंवा कार्यक्रम (ती 3 वर्षे अगोदर तयार केली जाते);
• प्रीस्कूल योजना (एक वर्षासाठी);
• थीमॅटिक योजना (क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार);
• विशेषज्ञ आणि प्रशासनाद्वारे तयार केलेली वैयक्तिक योजना;
• विशिष्ट वयोगटातील कॅलेंडर-थीमॅटिक नियोजन.

त्यापैकी सर्वात लोकप्रिय शेवटचा आहे. अशा प्रकारे, कॅलेंडर-थीमॅटिक नियोजन शैक्षणिक प्रक्रियेची सामग्री तयार करण्यास सक्षम आहे. हे कोणत्याही वयोगटासाठी अतिशय सोयीचे आणि सोपे आहे. विकासासाठी आपल्याला आवश्यक असेलः

• शिकवण्याच्या तासांमध्ये योजनेची व्याप्ती निश्चित करा;
• थीम, सामग्री घेऊन या, प्रत्येक दिवसासाठी धडा योजना विकसित करा;
• वर्ग आयोजित करण्याचे इष्टतम प्रकार, शिकवण्याच्या पद्धती स्थापित करा (एक खेळ पर्याय प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्थांसाठी सर्वात योग्य आहे);

मुलासाठी प्रोग्राम ओव्हरसॅच्युरेटेड झाला आहे का ते तपासा, कारण जास्त क्रियाकलापांचा फारसा उपयोग होऊ शकत नाही.

आम्ही संकल्पना आणि नियोजनाचे प्रकार तपासले. सारांश, आम्ही असे म्हणू शकतो की ही एक जटिल प्रक्रिया आहे, जी एंटरप्राइझच्या वेळेपासून आणि त्याच्या आकारासह समाप्त होण्यापर्यंत अनेक घटकांनी प्रभावित आहे. संस्थेचे चांगले कार्य करण्यासाठी आणि उत्पन्न मिळविण्यासाठी, सक्षम योजना तयार करणे हा अविभाज्य भाग आहे. यशस्वी विकासाच्या बाबतीत आणि कंपनीच्या कार्यक्रमाचे पुढील पालन केल्यास, यशाची हमी दिली जाते.

क्रियाकलापांच्या कोणत्याही क्षेत्रात एखादी व्यक्ती काम करते, कोणत्याही परिस्थितीत त्याला योजना तयार करणे आवश्यक आहे. हे दैनंदिन दिनचर्या, वेळ व्यवस्थापन, कार्य योजना किंवा धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे असू शकतात. या लेखात, मी व्यवस्थापनातील नियोजनाच्या प्रकारांवर लक्ष केंद्रित करेन आणि व्यवस्थापक कोणत्या प्रकारच्या योजना बनवतात आणि ते योग्यरित्या आणि सर्वात मोठ्या परिणामासह कसे करावे हे सांगण्याचा प्रयत्न करेन.

आम्ही योजना का बनवतो?

प्रत्येकाच्या आयुष्यात एकदा तरी योजना असते.
आणि मला असे म्हणायचे आहे की कृती किंवा खरेदीची केवळ लिखित यादीच नाही तर एक मानसिक योजना देखील आहे जेव्हा तुम्ही स्वतःला सांगता की तुम्हाला आज नेमके काय आणि कोणत्या क्रमाने करण्याची आवश्यकता आहे. आणि आम्ही वेगवेगळ्या कारणांसाठी योजना बनवतो. यामुळे आमचा वेळ वाचतो, आम्हाला अनेक कामे अधिक उत्पादनक्षमतेने पार पाडता येतात किंवा प्राधान्यक्रम योग्यरित्या सेट करता येतो.

अशा प्रकारे, नियोजन कोणत्याही व्यक्तीमध्ये अंतर्निहित असते आणि हे विशेषतः व्यवसायात स्पष्ट होते. उद्योजकाला दररोज एक डझनहून अधिक गोष्टी करण्याची आवश्यकता असते आणि तो स्वतः कधी कधी त्याच्या कामांमध्ये गोंधळून जातो. स्पष्ट दैनंदिन दिनचर्या एखाद्या व्यावसायिकाला त्याच्या घडामोडींवर नेव्हिगेट करण्याची परवानगी देते आणि त्यापैकी एक विसरू शकत नाही. नेत्यांचे, विशेषत: मोठ्या लोकांचेही असेच आहे.

त्यांच्याकडे उद्योजकांप्रमाणेच अनेक कामे असतात जी ठराविक वेळेत पूर्ण करणे आवश्यक असते. आणि जर एखाद्या कामगाराकडे त्याच्या कर्तव्यांची एक छोटी यादी असेल, तर कंपनीतील विभागाच्या संचालकाकडे ही यादी 50 पट मोठी असते. तो प्रत्येक कामावर थोडा वेळ घालवू शकतो, परंतु जेव्हा त्यापैकी बरेच असतात, तेव्हा आपल्याला तर्कशुद्धपणे आपला वेळ कसा द्यावा आणि आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट कशी पूर्ण करावी याबद्दल विचार करणे आवश्यक आहे.

मोठ्या आणि लहान साठी!

मोठ्या कंपन्या आणि लहान व्यवसाय दोन्हीमध्ये नियोजन असणे आवश्यक आहे, कारण धोरणात्मक उद्दिष्टे निश्चित केल्याशिवाय, तुमची कंपनी विकसित होणे थांबवेल आणि लवकरच दिवाळखोर होईल. बिझनेस प्लॅनमध्येही, तुम्हाला कंपनी किमान एक वर्षासाठी कशी विकसित होईल हे लिहून द्यावे लागेल आणि त्यानंतर तुम्ही ही योजना सतत अपडेट केली पाहिजे.

आणि गोष्ट अशी आहे की एक उद्योजक किंवा नेता म्हणून तुमची योजना पूर्ण करणारे तुम्ही नाही, तर काम करणारे कलाकार आहेत ज्यांना अजिबात विचार करण्याची गरज नाही, परंतु केवळ योजनेनुसार यांत्रिक कार्य करतात. आणि ही योजना जितकी अधिक विचारपूर्वक असेल तितके तुमच्या सर्व कर्मचाऱ्यांचे काम अधिक प्रभावी होईल.

व्यवस्थापनातील नियोजनाचे प्रकार! 3 प्रकारच्या योजना!

1. बर्याचदा, योजना अल्पकालीन असतात, म्हणजे. थोड्या काळासाठी (एक महिन्यापर्यंत) कार्यांची यादी निश्चित करा. हे व्यवस्थापनाकडून सूचना आणि आदेश, संस्थेच्या मालकाचे आदेश इत्यादी असू शकतात. अशा योजना चांगल्या प्रकारे विचारात घेतल्या जातात, ते कलाकारांच्या कृती अगदी लहान तपशीलापर्यंत निर्धारित करतात. शिवाय, ते केवळ लिखितच नव्हे तर तोंडी देखील असू शकतात, अधिकृत आणि अनधिकृत दोन्ही.

2. आधुनिक व्यवस्थापनाद्वारे मध्यम-मुदतीच्या योजना नेहमीच एकत्रित केल्या जात नाहीत, परंतु अधिक तपशीलवार चित्रासाठी ते वेगळे केले जाऊ शकतात. नियमानुसार, अशा दिनचर्या एका महिन्यापासून एक वर्षापर्यंत व्यवस्थापन किंवा कलाकारांच्या कृती निर्धारित करतात. उदाहरणार्थ, ही एक लहान सुविधेच्या बांधकामाची योजना असू शकते, नियमित तपासणीचे वेळापत्रक इ.

3. व्यवस्थापनातील शेवटचा प्रकार म्हणजे दीर्घकालीन योजना किंवा धोरणात्मक योजना. नियमानुसार, ते अंदाजे आहेत, परंतु कार्यांची विस्तृत श्रेणी आणि मोठ्या कालावधीचा कव्हर करतात.
अशा योजना 1 ते 10 वर्षांच्या कालावधीसाठी तयार केल्या जातात आणि त्या केवळ एंटरप्राइझमधील बदलच विचारात घेऊ शकत नाहीत, तर देश किंवा संपूर्ण जगामध्ये होणारे बदल देखील विचारात घेऊ शकतात (महागाई, संकटांचा धोका, बेरोजगारी इ. ). नियमानुसार, हे दस्तऐवज नेहमीच अधिकृत असतात, कारण काही बॉस पुढील 10 वर्षांसाठी त्यांच्या कामाची तोंडी योजना करू शकतात आणि करू इच्छितात.

पर्यायी वर्गीकरण!

सर्वसाधारणपणे, व्यवस्थापनातील नियोजन वेगवेगळ्या प्रकारे वर्गीकृत केले जाऊ शकते आणि आधुनिक वर्गीकरणांपैकी बरेच व्यावहारिक उपयोगाचे नाहीत. मला या लेखात आणखी एक जोडायचे आहे:

1. बदलण्यायोग्य योजना.
यामध्ये कोणत्याही नियोजनाचा समावेश आहे, ज्याच्या तरतुदी सहजपणे बदलल्या जाऊ शकतात. नियमानुसार, या अगदी अंदाजे सूचना आहेत ज्या व्यवस्थापकांसाठी तयार केल्या आहेत, कलाकारांसाठी नाही. त्याच वेळी, बॉस स्वतः ठरवतो की योजना कशी अंमलात आणायची, ती बदलायची की मूळ स्वरूपात सोडायची. मूलभूतपणे, दस्तऐवजाचा अभ्यास केल्यावर, व्यवस्थापक स्वतःचे प्रकाशित करतो, ज्यामध्ये तो आधीच कलाकाराच्या सर्व क्रियांचे तपशीलवार वर्णन करतो. अशा योजनांमध्ये पर्यायही असू शकतात.

उदाहरणार्थ, मालक चांगल्या A किंवा चांगल्या B चे उत्पादन वाढवण्याचा किंवा किंमत कमी करून, गुणवत्ता सुधारून किंवा विपणन करून उत्पादनांची मागणी वाढवण्याचा आदेश देतो. या प्रकरणात, व्यवस्थापकास काय करावे या निवडीचा सामना करावा लागतो आणि अंतिम निर्णय घेणे आवश्यक आहे. अर्थात, जर एखादी व्यक्ती विचार करू शकत नसेल तर त्याच्या हातात बदलण्यायोग्य योजना देणे निषेधार्ह आहे.

2. शाश्वत योजना.
हे दृश्य, विचित्रपणे पुरेसे, पहिल्याच्या उलट आहे. या प्लॅनमध्ये कारवाईसाठी स्पष्ट सूचना आहेत आणि कोणीही त्यात बदल करू शकत नाही. ते, नियमानुसार, अंतिम कार्यकारी किंवा लहान बॉसला जारी करतात आणि एखाद्या व्यक्तीला जवळजवळ विचार करण्याची आवश्यकता नसते, फक्त सूचनांचे अनुसरण करा.
एकीकडे, हे आपल्याला कमी कर्मचार्‍यांपर्यंत व्यवस्थापनाच्या इच्छा अधिक अचूकपणे सांगू देते, परंतु दुसरीकडे, सध्याच्या परिस्थितीनुसार कोणतेही पर्याय वगळतात, कारण नेता कितीही हुशार आणि सक्षम असला तरीही तो अंदाज करू शकत नाही. सर्व काही

जर आपण हे वर्गीकरण मागील वर्गीकरणाशी जोडले तर आपण असे म्हणू शकतो की अल्पकालीन नियोजन बहुसंख्य प्रकरणांमध्ये शाश्वत योजनांशी संबंधित आहे, तर दीर्घकालीन नियोजन बदलण्यायोग्य आहे. मध्यम-मुदतीच्या नियोजनाच्या बाबतीत, कठोर सूचना आणि कठोर सूचना दोन्ही असू शकतात.

आमचा साम्यवाद नाही!

आपण भांडवलशाही अर्थव्यवस्थेत राहतो, नियोजित अर्थव्यवस्थेत नाही, आणि म्हणून उद्योगांमध्ये फार कठोर योजना असू नयेत. स्वत:ला खूप जास्त धोरणात्मक उद्दिष्टे ठेवू नका आणि काहीही झाले तरी ते पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करा, कारण त्यातून फारसे काही मिळणार नाही.

उदाहरणार्थ, तुम्ही 5 वर्षांमध्ये नफा आणि आउटपुट वाढवण्याची योजना करू शकता, परंतु तुम्हाला येथे स्पष्ट संख्या सेट करण्याची आवश्यकता नाही, कारण तुम्ही त्यांच्यापर्यंत पोहोचण्याची शक्यता नाही. तुम्ही योजना ओलांडू शकता किंवा तुमच्यापर्यंत पोहोचू शकत नाही, त्यामुळे अशा नियोजनात काही अर्थ नाही. मुख्य ध्येय किंवा दिशा निश्चित करा आणि बाकीचे तुमच्या क्षमतेवर आणि तुमच्या लोकांच्या क्षमतेवर अवलंबून आहे.

तुमचा व्यवसाय मुक्तपणे विकसित झाला पाहिजे, प्रत्येक क्षण विकसित करण्यासाठी वापरला पाहिजे आणि दीर्घकालीन योजनांपेक्षा अल्प-मुदतीच्या योजनांवर अधिक अस्तित्वात आहे.

आत आणि बाहेर नियोजन!

आपण कंपनीच्या अंतर्गत आणि बाहेरील जगाशी संबंध अशा दोन्ही प्रकारच्या क्रियाकलापांची योजना करू शकता.
उदाहरणार्थ, तुम्ही नवीन विभाग तयार करण्यासाठी किंवा जुना विभाग काढून टाकण्यासाठी ऑर्डर जारी करू शकता किंवा तुम्ही प्रतिस्पर्धी किंवा नवीन विपणन मोहीम ताब्यात घेण्यासाठी ऑर्डर जारी करू शकता.
दोन्ही प्रकारचे नियोजन लागू केले जाणे आवश्यक आहे कारण तुमच्या संस्थेने अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही प्रकारे कार्य करणे आवश्यक आहे.

योजना कोण बनवते आणि मंजूर करते?

नियमानुसार, महत्त्वपूर्ण योजना शीर्ष व्यवस्थापक किंवा मोठ्या बॉसद्वारे मंजूर केल्या जातात आणि काहीवेळा स्वतः व्यवसाय मालक देखील करतात. केवळ या लोकांनाच अशी क्षमता आहे आणि योजना चांगली आहे की नाही हे समजण्यास सक्षम आहेत. कंपाइलर्ससाठी, येथे सर्व काही इतके सोपे नाही.
किंबहुना, कोणताही कार्यकर्ता आराखडा तयार करू शकतो, आणि जर तो सक्षम असेल तर तो स्वीकारला जाईल. नियमानुसार, नेते स्वतः हे करत नाहीत, परंतु केवळ मुख्य मुद्दे डेप्युटीज किंवा अधीनस्थांना समजावून सांगतात आणि ते आधीच मजकूर टाइप करत आहेत. त्यानंतर, दस्तऐवज थेट टेबलवर बॉसकडे पाठविला जातो आणि त्याच्या संपादनांसह आणि स्वाक्षरीसह लागू होतो.

1. नियोजन - व्यवस्थापन कार्य, जे संस्थेची उद्दिष्टे, आवश्यक साधने, तसेच ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सर्वात प्रभावी पद्धती निर्धारित करते. नियोजनाचा प्रारंभिक घटक म्हणजे एखाद्या वस्तूच्या भविष्यातील विकासासाठी संभाव्य दिशानिर्देश दर्शविणारे अंदाज तयार करणे, जे त्याच्या पर्यावरणाशी जवळच्या परस्परसंवादात मानले जाते.

संस्था सहसा क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्यासाठी एकच योजना तयार करते, परंतु त्यामध्ये, विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी विविध पद्धती वापरल्या जातात. लाक्षणिकदृष्ट्या सांगायचे तर, संस्थेने विशिष्ट कालावधीत ध्येयाकडे वाटचाल ज्या मार्गाने केली पाहिजे त्याचा नकाशा तयार केला आहे.

नियोजनाचा प्रकार आणि संबंधित योजनेचा प्रकार ते ज्या संस्थात्मक पदानुक्रमाच्या स्तरावर केले जातात त्यावर अवलंबून असतात.

तर, धोरणात्मक नियोजन संस्थेच्या विकास रणनीतीमध्ये अशा उद्दिष्टांच्या जाहिरातीची तरतूद करते, ज्याची अंमलबजावणी त्याच्या बाजाराच्या कोनाड्यात दीर्घकालीन प्रभावी कार्य सुनिश्चित करेल. व्यवस्थापन पदानुक्रमाच्या सर्वोच्च स्तरावर धोरणात्मक नियोजन केले जाते.

व्यवस्थापनाच्या मध्यम स्तरावर, रणनीतिकखेळ प्लॅनी ing , त्या धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या मार्गावर मध्यवर्ती उद्दिष्टे निश्चित केली जातात. सामरिक नियोजन हे धोरणात्मक नियोजनादरम्यान विकसित केलेल्या कल्पनांवर आधारित असते.

संघटनात्मक पदानुक्रमाच्या तळाशी, उघडणे प्रमाण नियोजन ऑपरेशनल - सध्याचे उत्पादन, अल्प कालावधीसाठी आर्थिक आणि कार्यप्रदर्शन नियोजन, पूरक, तपशील, पूर्वीच्या नियोजित योजना आणि कामाच्या वेळापत्रकांमध्ये समायोजन करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे.

सर्व तीन प्रकारच्या योजना (रणनीती, रणनीतिक आणि परिचालन योजना) एक सामान्य प्रणाली बनवतात, ज्याला सामान्य किंवा सामान्य योजना म्हणतात, किंवा व्यवसाय योजना संस्था

नियोजन कार्याच्या मदतीने, काही प्रमाणात, संस्थेतील अनिश्चिततेची समस्या सोडवली जाते. नियोजन व्यवस्थापकांना अनिश्चिततेचा चांगल्या प्रकारे सामना करण्यास मदत करते बूआत्मा आणि त्यास अधिक प्रभावीपणे प्रतिसाद द्या

व्यवसाय योजनेची रचना आणि रचना

व्यवसाय नियोजन आणिव्यवसाय योजना

सामान्य वैशिष्ट्ये आणि रचनाव्यवसाय योजना

1. व्यवसाय नियोजन - घटनांची प्रणाली विकसित करण्याची प्रक्रिया! उद्योजकीय, गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी, ठराविक कालावधीसाठी संस्थेचा विकास, तयार केलेला व्हीव्यवसाय योजना

व्यवसाय योजना - हा कायमस्वरूपी दस्तऐवज आहे, जो संस्थेमधील बदलांशी संबंधित बदल, जोडण्यांच्या अधीन आहे आणि आणिबाह्य वातावरणात. अशी योजना स्तर तार्किक दस्तऐवज खालील कार्ये सोडवते: संस्थेच्या विकासाच्या दिशानिर्देशांची आर्थिक व्यवहार्यता सिद्ध करते; क्रियाकलापांच्या अपेक्षित आर्थिक परिणामांची गणना दर्शवते (विक्री, नफा इ.); निवडलेल्या धोरणाच्या अंमलबजावणीसाठी निधीचे स्रोत निर्धारित करते; नियोजित क्रियाकलापांची अंमलबजावणी करण्यास सक्षम असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या रचनेची रूपरेषा.

धोरणात्मक व्यवसाय योजना एक अंतर्गत दस्तऐवज आहे. गुंतवणूकदार, सावकार आणि संभाव्य भागीदार जे स्वतःचे भांडवल किंवा तंत्रज्ञान गुंतवू शकतात, त्यांच्यासाठी व्यवसाय योजना संक्षिप्त स्वरूपात (सारांश) तयार केली जाते, परंतु अशा प्रकारे की त्यांना या प्रकल्पाची वास्तविकता आणि नफा दिसेल. हे दस्तऐवज एक विशेष व्यवस्थापन साधन म्हणून आहे जे आधुनिक बाजार अर्थव्यवस्थेमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते. च्या साठी नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप, आणि त्याला व्यवसाय योजना म्हणतात.

2. व्यवसाय योजना - उद्योजकतेचा आधार. व्यवसाय रचना योजना संभाव्य गुंतवणूकदारांना सहज समजण्यासारखे असावे, अध्यायांची सामग्री त्यांच्या शीर्षकांशी सुसंगत असावी, सामग्रीची सारणी असावी. नियमानुसार, विकासाचा अंदाज 3-5 वर्षांसाठी केला जातो आणि पहिल्या वर्षी, सर्व निर्देशकांचे ब्रेकडाउन तपशीलवार दिले जाते (मासिक, त्रैमासिक) जबाबदार व्यक्तींना सूचित करते, दुसऱ्या वर्षी - सहा च्या अंतराने. महिने, उर्वरित कालावधीसाठी - वर्षाच्या शेवटी. व्यवसाय योजना चुकीची, समस्या आणि जोखमीची संभाव्य कारणे दर्शवते जी कोणत्याही नवीन व्यवसायाच्या विकासामध्ये अपरिहार्य असतात आणि ज्यासाठी भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांचे समायोजन आवश्यक असू शकते.

सामान्यतः, व्यवसाय योजनेत खालील विभाग असतात: 1. परिचय; 2. संस्थेची वैशिष्ट्ये; 3. उत्पादनांचे वर्णन (कामे, सेवा); 4. बाजार आणि प्रतिस्पर्ध्यांचे विश्लेषण; 5. विपणन योजना; 6. उत्पादन योजना; 7. संस्थात्मक योजना; 8. आर्थिक योजना; 9. गुंतवणूक योजना; 10. अर्ज.

व्यवसाय योजनेची मात्रा लहान गुंतवणुकीसाठी 20-25 पृष्ठे टंकलेखित मजकूर आणि मोठ्या गुंतवणूकीचे भांडवल आकर्षित करण्यासाठी 50-80 पृष्ठे आहे.