Календар за развитие на детето до една година

Ателието като бизнес. Бизнес план за шивашко ателие

MS Word Обем: 32 страници

Бизнес план

Ревюта (216)

Добър бизнес план за шивашко ателие, предлаган на нашия уебсайт, е подходящ за тези, които обичат да шият и биха искали да планират бизнес по свой вкус. С нашия проект това изобщо няма да е трудно, особено ако сте привлечени от опцията за мини ателие или малко студио за плетива, работещо в малка стая. В този случай стартирането на бизнес ще бъде лесно.

След като получите готов документ от нас, пристъпете към изпълнението му веднага, без колебание. Освен това всички номера и списъкът с необходимите действия вече са във вашите ръце. След като го проучите на нашия портал, можете да използвате документа като пример, който ще ви помогне да се ориентирате в начинанията си. Благодарение на този подход и използването на мостра, всичко ще бъде направено законно, коректно и в срок.

Разбира се, бизнес планът за организиране на шивашко ателие ще изисква финансови инвестиции, както и усилия и ентусиазъм. Това обаче не бива да ви спира, защото в крайна сметка пак ще получите повече, въпреки че доходите ви ще зависят и от вашето старание, старание, талант и желание да предоставяте качествени услуги. И вие със сигурност сте способни на това!

Според бизнес анализаторите търсенето на ателиетата напоследък намалява - магазините разполагат с широка гама от дрехи за всеки вкус. И все пак има шанс да постигнете успех в този пазарен сегмент - говорим за мини-ателие, чието създаване няма да изисква глобални разходи.

Ако се интересувате от бърз старт на бизнеса, ателието в мини формат е идеално за това. Ниският праг за влизане е едно от ясните предимства за начинаещи предприемачи, които не са имали време да придобият значителен капитал. Когато отваряте собствено мини-ателие, лесно можете да похарчите 1000-1500 долара. Анализът на пазара на шивашки ателиета ясно показва, че в условията на недостиг на индивидуални поръчки успешно оцеляват малките ателиета.

Отварянето на индивидуален предприемач за ателие от този формат е идеален вариант, който не изисква много караница. Стандартен набор от документи, посещение в данъчната служба и пенсионния фонд - целият процес, ако обстоятелствата са успешни, ще отнеме само няколко дни. И можете спокойно да започнете да купувате оборудване и други устройства за вашето мини шивашко студио.

Когато отваряте собствено мини-студио, погрижете се предварително за намирането на подходящи помещения. По-добре е да прекарате няколко седмици в търсене на печеливш вариант, отколкото да се спрете на първия, който попаднете, и след това да преброите загубите си. Форматът на мини ателието изисква скромно пространство. Изгодно ли е да отворите частно студио на 10 м? Дори по-малка площ може да е достатъчна, основното е да ги използвате ефективно. Много е изгодно да наемете място за студио в търговски център, но е важно да създадете безопасни условия на работа там.

Някои бизнесмени предпочитат първо да отворят собствен шивашки цех у дома; дали е печелившо или не е трудно да се каже със сигурност, всичко зависи от много нюанси. Организирането на работа от вкъщи е, разбира се, по-лесно; не е необходимо да купувате специално оборудване за такова студио, но доходът едва ли ще бъде голям, защото ще ви бъде по-трудно дори да рекламирате собствените си услуги.

Що се отнася до оборудването, необходимо за отваряне на шивашко ателие, в началния етап то може да бъде наето. Много по-трудно е да се наемат кадри. Заплащането в мини-ателие ще бъде значително по-различно от това, което се предлага в студио от най-висок клас и следователно има голям риск служителите ви да бъдат увлечени от „леви“ поръчки. За да предотвратите това, е необходимо внимателно да проучите формулярите за дневник за поръчки и разписките за поръчки в студиото. Освен това заплатите на парче биха били най-подходящи в тази ситуация.

Ателието е бизнес, който принадлежи към сектора на услугите и дори ако цифрите в позицията на доходите не ви удовлетворяват, качеството на работата винаги трябва да се подобрява. Отзивите за работата на вашето студио могат да привлекат нови клиенти, но в същото време могат напълно да опетнят репутацията ви. Откъде трябва да започне бизнесмен без опит, когато създава шивашко ателие? Разбира се, чрез изучаване на компетентен пример за бизнес план за отваряне на шивашко ателие с готови изчисления. В този документ ще намерите много полезна информация за себе си, ще научите как да отворите собствен бизнес - мини-ателие от нулата, какви допълнения могат да се използват в списъка с услуги.

Успешното развитие на бизнес като ателие е възможно с успешен избор на дейност. Разбира се, много предприемачи първоначално мечтаят да създадат нещо мащабно, но не винаги разполагат с достатъчно финансови ресурси, за да реализират тези планове. В този случай е най-разумно да започнете с тясна специализация, например отваряне на шивашко ателие за шиене на пердета. Какво е необходимо за това? Малко помещение, необходимата шивашка техника и опитни шивачи.

Спецификата на този бизнес е такава, че стартирането му не изисква значителни първоначални разходи. Можете дори да отворите магазин за шиене на завеси у дома, но това не е най-добрият вариант, тъй като другите режийни разходи се увеличават значително. Идеалното ателие трябва да се състои от най-малко две помещения - шивашка работилница и салон, където се показват мостри на работа и където се осъществява директна комуникация с клиента.

Търсенето на красиви ексклузивни завеси винаги е високо, тъй като фабричните продукти не винаги могат да задоволят вкуса на взискателния потребител. Решавайки да организирате собствен бизнес - ателие, гарантиращо високо качество на продуктите, вие ще създадете солидна основа за по-нататъшното активно развитие на вашия бизнес.

Когато планирате да отворите собствен бизнес - ателие за шиене на пердета, изчислете предварително финансовите си възможности. За да започнете, ще ви трябват около 150 хиляди рубли, включително разходите за регистрация на индивидуален предприемач, закупуване на шевно оборудване, наемане на помещения (авансово плащане за 3 месеца), както и разходи за реклама. Първоначално трябва да привлечете клиента с възможността за предоставяне на допълнителни безплатни услуги: посещение в дома за вземане на измервания, консултации за индивидуален избор на тъкани, като се вземе предвид интериорният дизайн на апартамента и др.

Когато търсите помещения за производствен цех, не гледайте към райони, разположени в централната част на града, тъй като само наемът ще изяде лъвския дял от доходите. Ако планирате да отидете в дома на клиент, стая някъде в покрайнините с площ от около 20-25 квадратни метра е идеална за наемане на ателие. метра. Моля, имайте предвид, че мястото е сравнително достъпно.

Ако сте отворили ателие, регистрирали сте индивидуален предприемач, но все още имате съмнения относно бъдещето на вашето предприятие. Съветваме ви да разгледате професионален бизнес план за ателие за шиене на пердета. Този документ ще ви позволи да избегнете най-често срещаните грешки и грешки.

Искате да отворите студио, но не знаете какво ви трябва? Компетентният бизнес план ще стане ваше ръководство, което ще ви помогне да анализирате и оцените рисковете при отваряне на собствено ателие и да използвате статистика за определяне на стратегията му за развитие. Подробностите за бизнес като ателие за пердета често се обсъждат във форуми, но само съветите на професионалисти, съдържащи се в този важен финансов документ, ще ви осигурят истинска подкрепа.

Как да отворите студио, как да оцелеете в конкурентна среда, как да го направите печелившо - това са въпросите, които вълнуват всеки начинаещ предприемач, решил да създаде собствен бизнес в бизнеса с дрехи. Условията изглеждат еднакви за всички, но по някаква причина единият отваря скромното си дизайнерско ателие за плетива и едва успява да се справи с огромния поток от поръчки, а другият в същото време отваря ателие за кожи и се проваля.

Каква е причината? Както показва опитът от създаването на шивашко ателие, ключовият фактор за успеха като правило е рекламата. Всяко студио, като вид бизнес, има определени перспективи, но трудностите при развитието не винаги позволяват да се постигне желаното. Искайки да възстанови инвестицията възможно най-скоро, бизнесменът купува модерно оборудване и наема опитни майстори, но без ефективна реклама на услугите всички тези усилия са обречени на провал.

Правилното промоциране на студиото ви позволява да привлечете нови клиенти, което увеличава потоците от печалби. В крайна сметка това е основната цел на стартирането на всеки бизнес. Това означава, че на рекламната стратегия трябва да се обърне най-голямо внимание.

Повечето нови клиенти решават да надникнат в студиото, след като забележат ярката табела над входа. Не пестете средства за направата му, особено след като не е толкова скъпо. В същото време, колкото по-оригинално е името на шивашкото ателие, толкова по-големи са шансовете минаващите хора да спрат вниманието си върху него.

Успешното местоположение на студиото също играе важна роля. Разположен в зона с голям трафик, е по-вероятно да привлече интерес. При организиране на бизнес дейност за откриване на ателие е необходимо да се предвидят разходите за месечна реклама. Опитните играчи препоръчват да публикувате информация по различни начини, за да достигнете до възможно най-голяма аудитория.

Не забравяйте да включите разходите за производство на листовки и реклами в организационния план на вашето ателие. Те трябва да съдържат описание на основните функции на студиото и съдържанието на неговата работа. Обещаването на бонуси и отстъпки и провеждането на промоции ще ви позволи да привлечете вниманието на потенциален клиент. В интернет можете да намерите огромен брой примери за реклами в снимки. Ограничете разпространението на листовки и съобщения до близките райони. Едва ли клиентите ще пътуват до вашето студио от другия край на града.

Дори ако планирате да отворите собствено дизайнерско ателие и вече имате всичко необходимо за това, включително солиден опит, не пренебрегвайте такъв документ като примерен бизнес план на ателие с готови изчисления. Неговата ефективност е трудно да се прецени, независимо дали сте решили да отворите магазин за бански костюми или шивашки магазин за детски дрехи. Той съдържа подробно описание на създаването на ателие, приблизителни планове за неговото изплащане, което ще позволи на бизнесмена да избегне досадни грешки и да възстанови инвестициите си в най-кратки срокове.

Въведение
1. Теоретични основи на написването на бизнес план
Целта на бизнес плана
Дизайн и стил на бизнес план
Структура и съдържание на разделите на бизнес плана
2. Бизнес план за студио Button
2.1. Резюме
2.2. Описание на предложения проект
2.3. Описание на индустрията
2.4. Описание на услугата
2.5. Анализ на пазара
2.6. Производствен план
2.7. Управление и организация на производството
2.8. Финансов план
2.9. Прогнози на финансови коефициенти и показатели
2.10. Анализ на риска на проекта
Заключение
Библиография	44

Въведение

Организирането на нов бизнес винаги изисква сериозна и задълбочена подготовка.

Всеки предприемач, започвайки своята дейност, трябва ясно да разбере бъдещата нужда от финансови, материални, трудови и интелектуални ресурси, източниците на тяхното получаване, както и да може ясно да изчисли ефективността на използването на ресурсите в процеса на работа на компанията.

В условията на пазарна икономика предприемачите няма да могат да постигнат устойчив успех, ако не планират ясно и ефективно своите дейности, непрекъснато събират и натрупват информация както за състоянието на целевите пазари, позицията на конкурентите в тях, така и за собствените си перспективи и възможности.

При цялото многообразие от форми на предприемачество има ключови разпоредби, които се прилагат в почти всички сфери на търговската дейност и за различни фирми, но са необходими, за да се подготвим навреме и да избегнем потенциални трудности и опасности, като по този начин намалим риска при постигане на вашите цели. 1

Бизнес планът е цялостно описание на бизнеса и средата, в която работи, както и системата за управление, от която се нуждае, за да постигне целите си.

Бизнес планът е документ, който представя цялостно проучване на основните аспекти на предприемаческия проект, описание на механизма за създаване и функциониране на ново или реконструирано предприятие.

Съществуват две основни задачи, които се решават чрез изготвянето на бизнес план: той помага на ръководителя на предприятието или бизнесмена да се увери, че бизнес проектът, създаден въз основа на идея, е жизнеспособен и дава възможност за привличане на кредитори или инвеститори участват в проекта.

Бизнес планът като документ е работен инструмент на мениджъра, който определя бизнес перспективите под формата на качествени и количествени показатели, описващи стъпка по стъпка процеса на постигане на желания резултат. Следователно той трябва да съдържа всички подробности за организиране на бъдещ бизнес - от подготовката на производството до достигането на постоянен обем на производство и продажби на продуктите, от първоначалните инвестиционни инвестиции до постигането на приемливо ниво на рентабилност.

Бизнес планът изисква подробно запознаване с индустрията, с клиентите и реална оценка на възможностите и заплахите. Тя ви позволява трезво да погледнете състоянието на предприятието, да оцените ресурсите и истинските предимства.

В крайна сметка бизнес планът ви подготвя за неизвестното бъдеще, като ви принуждава да използвате бизнес стратегии и опции за вземане на решения, за да подобрите шансовете за успех на вашия бизнес. Разбира се, не може да премахне всички грешки, но ви дава възможност да обмислите по-внимателно действията си. Добре разработеният и съгласуван план е средството, чрез което можете да наблюдавате изпълнението и да управлявате бизнеса си. 2

Целта на тази работа е да изучи теоретично написването на бизнес план и да го приложи на практика.

Основните цели на тази работа са: изучаване на теоретичните основи на бизнес планирането, структурата и съдържанието на бизнес плана, изучаване на методологията за разработване на бизнес план, изготвяне на бизнес план.

Обект на тази работа е методологията за написване на бизнес план за студио Button.

Предмет: бизнес план за откриване на предприятие за шиене и ремонт на облекло „Пуговка“.

1. Теоретични основи на написването на бизнес план

Целта на бизнес плана

Бизнес планът се използва независимо от мащаба, обхвата на дейност и правната форма на предприятието. Планът може да се използва както за решаване на вътрешни проблеми, свързани с управлението на предприятието, така и на външни, обусловени от установените контакти и взаимоотношения с други предприятия и организации.

Бизнес планът предвижда решаването на такива проблеми, пред които е изправено предприятието, като оценка на текущото му състояние, идентифициране на силните и слабите страни на бизнес дейностите и формулиране на целите на тези дейности за текущия период. Той обосновава подробностите за функционирането на предприятието на конкретен пазар, избора на методи и тактики на конкуренция и оценява ресурсите, необходими за постигане на целите на предприятието. Бизнес планът дава представа за развитието на производството и организацията на производствените дейности, начините за популяризиране на стоките на пазара, прогнозите за цените, бъдещите печалби и основните финансови и икономически резултати на предприятието.

С помощта на добре разработен бизнес план се наблюдават дейностите на предприятието, въз основа на които се изпълняват конкретни производствени, маркетингови, финансови и кадрови политики на предприемаческата дейност.

Бизнес планът е постоянен документ; систематично се актуализира, в него се правят промени, свързани както с промените, настъпващи вътре в компанията, така и с промените на пазара, на който компанията оперира, и в икономиката като цяло. Бизнес планът свързва вътрешнофирмени и микроикономически анализи, извършени от специализирани научни организации.

Бизнес планът не е само вътрешен документ. Предприятие, което иска да привлече инвеститори или да установи и разшири контактите с партньори, използва бизнес план за това. Така задължително условие за получаване на кредитен ресурс от повечето банки в страната е предоставянето на бизнес план. Когато бъде представен на банка, инвестиционен фонд или друг потенциален инвеститор, бизнес планът трябва да убеди потенциалния кредитор, че ръководството или основателите на предприятието имат ясна програма за действие, която може да бъде реалистично изпълнена и в същото време да получи определена печалба.

По този начин информацията, съдържаща се в бизнес плана, помага на потенциалните партньори да вземат решение относно осъществимостта и условията за правене на бизнес с компанията, да оценят нейната финансова стабилност и да вземат предвид всички възможни рискове и да избягват издаването на заеми на ненадеждни клиенти. 3

Въз основа на бизнес плана могат да бъдат разработени проспекти за издаване на акции на предприятието, предложения за неговото финансово подпомагане и други документи, които трябва да отразяват състоянието и перспективите за развитие на последното.

Бизнес планът може да се разглежда и като рекламен документ, представящ предприемача и дейността на предприятието.

Основните изисквания към бизнес плана са функционалност, яснота и лекота на използване.

Обикновено разработването на бизнес план се извършва с участието на експерти и консултанти, но със задължителното лично участие на ръководството на предприятието.

Изготвянето на бизнес план се предхожда от следната работа:

Анализ и оценка на текущото състояние на предприятието;

Анализ на пазарни възможности и проблеми;

Анализ на влиянието на състоянието на индустрията, към която принадлежи предприятието, и факторите на макросредата върху бизнес дейността.

1.2. Дизайн и стил на бизнес план

Дизайнът и стилът са не по-малко важни за успеха на един бизнес план от неговото съдържание. Небрежно изпълнен, неграмотно съставен, прекалено раздут или, напротив, неразумно компресиран бизнес план няма да намери разбиране и подкрепа сред кредиторите и другите заинтересовани страни. За да привлече потенциални инвеститори към бизнес проект, е важно предприемачът да се придържа към следните изисквания:

- Яснота. По правило човек, който се запознава с бизнес план, преценява неговия автор в зависимост от впечатлението, което му прави представеното. Следователно, когато разработва бизнес план, предприемачът е призван да използва, ако е възможно, по-прости изрази, да избягва да описва няколко идеи в едно изречение, да постигне логическа връзка между предходните и следващите конкретни разпоредби, да не използва широко прилагателни, да илюстрира заключенията си с таблици, графики, ками, преценки.

Краткост , Един предприемач най-вероятно няма да предизвика съчувствието, което може би заслужава, ако запознаването на мениджъра с представените документи го уморява. Следователно, когато съставяте бизнес план, е важно да оставите в него само най-необходимата, но достатъчна информация, която е препоръчително да предадете на читателя.

Логичност Идеите и фактите, представени в бизнес плана, ще бъдат по-лесни за разбиране и ще имат по-голямо въздействие върху инвеститора, ако планът е изграден в логическа последователност, неговите раздели са тясно свързани помежду си и няма повторения или противоречия в представянето на материала.

Обективност , Предприемачът трябва трезво да оцени своите възможности, да не преувеличава значението и перспективите на своя проект и да възприема реалистичен подход към оценката на възможностите на потенциалните конкуренти.

Обхват на плана Всички раздели на плана трябва да бъдат обхванати с различна степен на детайлност. Обемът на всеки раздел е предназначен да бъде в определено съотношение спрямо параметрите на целия проект, да отчита значимостта на даден раздел в общия контекст и да се основава на принципа на необходимост и достатъчност на изложеното от гледната точка на читателя. Отговорен служител на банка или друга институция най-вероятно няма да иска да чете дебел том, ако предприемачът поиска само няколко хиляди рубли за изпълнение на проекта. Но той ще бъде недоволен, ако възможната сума на заема е няколко милиона, а основните идеи на проекта не са достатъчно обосновани и разкрити.

Структура на плана: Материалът трябва да бъде разделен на кратки, ясно обозначени параграфи. Можете да използвате различни цветове, шрифтове и т.н., за да подчертаете различни части от бизнес плана. Добре структуриран, внимателно проектиран материал е лесен за четене и бързо влиза в полезрението. Не можете да позволите идеите на представения бизнес план да се удавят в масата от подобни предложения, лежащи на масата на потенциален инвеститор. Следователно предложеният бизнес план трябва да се откроява от общия фон. 4

1.3. Структура и съдържание на разделите на бизнес плана

Структурата на бизнес плана няма строги граници. В зависимост от обхвата на дейността, мащаба на проекта, изискванията на потенциалния инвеститор и други фактори, структурата и съдържанието на бизнес плана могат да се променят. Съществуват обаче основни изисквания към съдържанието, чието спазване се приема при съставянето му.

Като цяло съдържанието на бизнес плана трябва да включва следните раздели:

1. Общ раздел (резюме).

Общият раздел се съставя на последния етап от разработването на бизнес план въз основа на резултатите от изследвания и изчисления, но се поставя в самото начало на материала и е първият раздел на бизнес плана. Тази форма на изграждане е необходима, за да може потенциалният инвеститор от самото начало на запознаване с проекта да има ясна представа за съдържанието и очакваните резултати. За да направите това, този раздел представя един вид съкратена версия на бизнес плана, съдържащ основните резултати от разработването на всички следващи раздели.

Акценти в общия раздел:

- кратко описание на предприятието;

цел на инвестиционния проект;

възможности и методи за изпълнение на проекта;

обеми на производствените разходи;

себестойност на единица продукция;

единична цена;

възможни източници на финансиране;

очаквани размери на финансирането;

за какво ще бъдат изразходвани получените инвестиции;

очакваната ефективност на проекта.

2. Описание на предприятието.

За руските предприятия най-подходящият инвестиционен проект е техническото преоборудване на съществуващото производство.

За да направите това, трябва да посочите:

кога е създадено предприятието, с каква цел, т.е. за производството на какви продукти;

форма на собственост върху земята и сградата, организационно-правна форма;

къде се намира предприятието: в голям град или регион, кой регион обслужва;

в коя сграда се намира производството: адаптирана, порутена, нова: площ на помещенията и обекта;

вид производство, характер на продуктите;

производствен капацитет, ниво на неговото използване;

брой служители, тяхната квалификация;

основни клиенти; дали фирмата има стабилни клиенти, съотношението на големи и малки клиенти по отношение на броя и обема на поръчките;

основни доставчици на материали.

След като описахте текущото състояние на предприятието, трябва да преминете към съдържанието на инвестиционния проект, т.е. характеристиките на тези продукти (работа и услуги), за които предприятието изисква капиталови инвестиции. Най-често това ще бъде описание на някаква технологична операция или технологичен процес, чието изпълнение ще позволи на предприятието да произвежда конкурентни продукти.

3. Описание на индустрията

Описанието на индустрията трябва да включва следната информация:

1. определение на икономическия сектор на индустрията (производство,
услуги и др.);

списък на основните продукти и услуги, предлагани от предприятията в този бранш;

влиянието на сезонността върху обема на продажбите;

географско местоположение на индустриалния пазар (местен,
регионални, национални, международни);

описание на пазарния сегмент, в който предприятието работи или възнамерява да работи;

характеристики на съществуващи основни клиенти;

характеристики на потенциалните клиенти;

8. най-обещаващите клиенти (посочете в низходящ ред търсенето на продукти и услуги);

9. общ обем на продажбите по отрасли и пазарни тенденции;

10. списък на основните конкуренти;

11. пазарен дял, притежаван от конкуренти;

12. слаби и силни страни на конкурентите;

13. възможности на конкурентите: техните тактики, продукти, цени, рекламен пакет, имидж, местоположение, лични продажби, връзки с лица и организации

4. Описание на продуктите (работи, услуги)

Предназначение на този раздел - покажете на потенциалния инвеститор конкурентоспособността на проектираните продукти, която се осигурява от инвестиционни мерки (модернизация на производството).

Конкурентните предимства могат да бъдат постигнати по различни начини, например:

Производство на висококачествени продукти с високи потребителски свойства, които оправдават високи цени;

Пускане на евтини продукти с по-ниски потребителски свойства, но достъпни за широк кръг потребители;

Пускане на продукти с различни дизайнерски опции;

Пускане на уникални продукти, предназначени за тесен кръг потребители с доста високи доходи;

Бързо производство на продуктите за много кратко време.

В допълнение към действителното описание на продукта е необходимо да се подчертаят неговите предимства в сравнение с други подобни продукти от конкурентни предприятия. Желателно е информацията да се представи в таблична форма.

5. Описание на пазара

Материалите в този раздел трябва да убедят потенциалния инвеститор, че определени видове продукти, предлагани от предприятието, ще намерят своите потребители.

За да направят това, разработчиците на бизнес планове трябва:

Опишете региона, в който предлага или планира услугите си (брой градове и села; размер на населението по възраст и социален състав; брой предприятия, фирми, организации, социални и културни институции и отрасли, в които работят; брой предприятия и видове продукти, които произвеждат, характеристики на транспортните връзки и др.);

Посочете основните конкуренти, които предоставят подобни услуги на клиентите и произвеждат същите продукти в същия регион;

Обърнете внимание на конкурентоспособността на продуктите, планирани за пускане, т.е. подчертават предимствата на проектираните услуги в сравнение с подобни продукти, налични на пазара;

Характеризирайте основните потребители на продукта, обосновете защо пускането на този конкретен продукт ще привлече клиенти;

Избройте потенциални клиенти, независимо дали има предварителни договори (протоколи за намерения) с клиенти или купувачи;

Оценете реалния и потенциалния обем на продажбите в началния период и за бъдещето, посочете обема на продуктите, за които предприятието, с определена степен на гаранция, може да получи поръчки в своя регион;

Посочете прогнозни цени (ценова политика) и схеми на плащане (плащане при доставка, предплащане, продажба на продукти на кредит и др.).

Методи за насърчаване на продажбите: система от отстъпки, предимства и др.;

Сервиз: техническа поддръжка, доставка на резервни части и други материали, качество на опаковката, начин на доставка.

6. Описание на продукцията

Инвестиционният проект в момента е, като правило, проект за техническо преоборудване на предприятие, подмяна на оборудване.

Възможността за използване на съществуваща технология в инвестиционен проект от гледна точка на нейната прогресивност;

Изброява текущото основно технологично оборудване с посочване на възрастта му; показват възможността за неговото използване или продажба, като се вземат предвид осигуряването на необходимите параметри за качество на продукта.

Очертани са същността на технологичните аспекти на инвестиционното събитие, технологичната схема на производствения процес;

Изброени са промените в производствения процес, необходими за изпълнение на проекта;

Предоставен е списък и характеристики на оборудването, което трябва да бъде закупено за постигане на целите;

Обяснява се как новото оборудване ще бъде поставено в съществуващото пространство или дали е необходимо преустройство или разширение;

Посочено е оборудването, което ще бъде ликвидирано или продадено (с посочване на продажната цена);

Определя се обемът на продукцията (капацитет на предприятието), който ще бъде постигнат в резултат на инвестиционните мерки, стойността му се обосновава;

Изчисляват се изискванията за основни материали;

Изчисляват се нуждите от ресурси (електричество, топлина, вода);

Определя се числеността на персонала, като се посочват квалификационните характеристики.

Откъде и как идват материалите и компонентите;

При какви условия се закупуват материали (на кредит или предплащане);

Стабилни ли са отношенията с доставчиците на материали?

Какъв вид транспорт се използва за доставка на материали, наличие на пътища за достъп;

Как се осигурява доставката и продажбата на готовата продукция, какви санкции са предвидени нарушаване на сроковете за износ на продукти.

В заключение се определят себестойността на продукцията и разходите за продажба на продуктите, изчисляват се разходите за производство на целия обем стоки и за единица продукция.

7. Управление и организация на производството

При разглеждането на представения проект инвеститорът обръща голямо внимание на мениджърския екип. Интересното е, че западните инвеститори често казват, че инвестират в мениджъри, а не в идеи или продукти.

При изготвянето на този раздел от бизнес плана е необходимо ръководителите на предприятието ясно да разберат структурата (схемата) на управление на бъдещото производство.

От организационната схема на предприятието трябва ясно да се вижда: кой какво ще прави, как ще си взаимодействат всички служби и как се планира да се координират и контролират техните дейности. Тъй като дори най-обещаващите проекти често се провалят поради организационно объркване, този вид информация е от голям интерес за потенциалните инвеститори.

8. Финансов план

Запознаването с финансовия план трябва да покаже на потенциалния инвеститор каква печалба може да очаква и каква е възможността на кредитополучателя да обслужва дълга.

Основните документи на финансовия план са:

1.План (прогноза) на печалбите и загубите.

Целта на компилацията е да представи резултатите от производствената дейност на предприятието от гледна точка на рентабилността.

План за паричните потоци (прогноза).

Целта на съставянето е да се планира общата сума на действителните постъпления и разходи на средства.

План (прогноза) на балансите.

Целта на компилацията е да се получи представа за бъдещата стойност на активите и собствения капитал към определени дати (моменти) от бизнес плана.

9. Прогноза за финансови коефициенти и показатели за изпълнение

Цел на финансовия анализ - оценка на планираните финансови дейности на предприятието в средносрочен или дългосрочен план.

Показатели за платежоспособност и ликвидност показват каква ще бъде способността на компанията да изплати краткосрочен дълг.

Индикатори за бизнес активност дават представа колко ефективно ръководството на предприятието ще използва активите, които са на тяхно разположение.

Индикатори за финансова стабилност дават възможност да се оцени степента на дългова зависимост на предприятието и да се направят изводи за стабилността и способността за привличане на допълнителен капитал.

Показатели за рентабилност показват очакваната ефективност на предприятието и какви приходи ще бъдат получени от изпълнението на този проект. 5

10. Анализ на риска на проекта

Този раздел разглежда възможността за възникване на нежелани събития по време на изпълнението на проекта. Установяват се техните причини и се разработват мерки за предотвратяване или намаляване на щетите. Показани са бизнес рисковете и възможните форсмажорни обстоятелства и са предоставени гаранции за връщане на средствата на партньори и инвеститори.

11. Приложение

Бизнес планът е придружен от оригинали или копия на документи, които могат да послужат като потвърждение или по-подробно обяснение на информацията, представена в бизнес плана.

Обхватът на бизнес плана и степента на детайлност на неговото съдържание до голяма степен се определят от специфичните характеристики на предприятието, неговия мащаб, видове дейности, етап от жизнения цикъл и др. Следователно, когато се изготвя конкретен бизнес план, някои точки и дори раздели от предложената методология може да не се използват. Понастоящем няма специфични методи за изготвяне на бизнес план, но общата структура на бизнес плана, в съответствие със стандартите, трябва да се придържа към основните параметри, представени по-рано.

По този начин структурата на бизнес плана за различни предприятия може да бъде различна, но във всеки случай трябва да действа като обективна оценка на собствените бизнес дейности.

2. бизнес план за студио Button.

2.1. Резюме

Този бизнес план включва отваряне на малък цех за ремонт и шиене на дрехи.

Организационно-правната форма на бизнес организация е индивидуален предприемач. Обосновката за избора на тази форма на бизнес е, че крайните потребители на услуги са частни лица. Следователно това ще помогне за намаляване на данъците и ще опрости счетоводството.

Целта на бизнеса е шивашки услуги и ремонт на облекла, насочени към масов клиент със среден доход.

Целта на проекта е предоставяне на услуги по шиене и ремонт на облекло и аксесоари по индивидуална поръчка за фигура на клиента.

Ателие "Копче" е регистрирано на 1 март 2010 г. като индивидуален предприемач. Бизнес планът е разработен за 6 месеца.

Днес достъпността на широкия потребител на стоки с различно качество и естетически свойства в крайна сметка води до насищане и желание на потребителите да купуват дрехи въз основа на индивидуалните нужди с подходящо качество и свойства. Освен това по време на криза хората се опитват да спестят пари, като трансформират или ремонтират стари дрехи. Ето защо е важно да отворите такова ателие точно сега.

Обслужването на ателието Button е конкурентноспособно. Той е на второ място след магазините за конфекция, но ще се опита да достигне същото ниво, като продава висококачествени индивидуални продукти.

Конкурентоспособността на ателието се осигурява от високо качество, външен вид, индивидуалност (за конкретната фигура на клиента, като се вземат предвид характеристиките на фигурата), оригиналност (в областта на съвременната мода) и сравнително ниска цена на обслужване.

Ценовото ниво в нашето студио е средно от 150 рубли. (ремонт на дрехи), от 2000 рубли. (кройки), в зависимост от кройката, модела, материята и от желанията на самите клиенти, в зависимост от нивото на доходите.

Изплащането на проекта ще настъпи в края на третия месец от работата на студиото.

Рентабилността на производствените дейности на студиото за 3 месеца ще бъде 29,02%

Средна единична цена:

Ремонт на дрехи 449,68 rub.

За шиене 1290,39 rub.

Минималният брой поръчки на месец, за да се избегне загуба, е 39 души на месец.

Степента на успех на проекта се оценява като доста висока, тъй като в почти всяко населено място има висок процент хора, които са готови да станат потенциални клиенти на студиото.

2.2. Описание на предприятието и предложения проект

Въпреки изобилието от модни магазини в почти всяко населено място на страната ни, все още има огромен контингент от хора, които искат да носят само ексклузивни дрехи, пригодени специално за тях.

Този бизнес план включва откриване на малко ателие „Бутон” за ремонт и шиене на дрехи със собствени средства, насочено към масов клиент със средно ниво на доходи.

Очаква се ателието да отвори врати в село Воротинск, Калужка област, Бабинински район. За да направите това, трябва да наемете стая с размери 30 квадратни метра, да закупите оборудване и да инсталирате външна реклама.

Ателието ще бъде открито със собствени средства в размер на 220 хиляди рубли.

Ателието ще приема поръчки и впоследствие ще шие готови модни облекла, както и допълнително ще извършва реставрация и ремонт на облекло.

Ателието ще работи от 10:00 до 20:00 часа, пет дни в седмицата (вторник, сряда, четвъртък, петък, събота). В ателието са ви необходими крояч и шивачка за постоянна работа. Обикновеният крояч трябва да може да крои както леки, така и връхни дрехи за жени. Една шивачка трябва да може както да шие, така и да поправя неща. Директорът може сам да приема поръчки, да изпълнява функциите на крояч, моден дизайнер и, ако е необходимо, шивачка.

Вече има десет постоянни клиенти.

2.3. Описание на индустрията

Предприятията за шиене и ремонт на текстилни изделия са разделени на следните видове:

Ателие (най-висока, първа, втора категория);

Работилници;

Модни къщи.

В зависимост от вида на извършваната работа ателиетата и цеховете могат да бъдат специализирани (например ателие за производство на работно облекло) и неспециализирани. По вид ателиетата могат да бъдат тясно специализирани или смесени. В тясно специализирани ателиета се изработва един вид облекло (например само мъжко облекло). Ателието от смесен тип произвежда облекла от различни продуктови групи.

Двете основни услуги на шивашки ателиета са шивашки и ремонт на облекла. През последните няколко години търсенето на шивашки услуги е намаляло - пазарът прелива от готови продукти. Днес услугите се използват най-често от хора, които имат по-високи изисквания към облеклото от повечето - тези, които искат нещо специално, и хора с "нестандартна фигура".

От друга страна, потребителската активност доведе до увеличаване на търсенето на ремонт на дрехи. Често закупените артикули изискват модификации - трябва да скъсите панталон или ръкав, да ги напаснете към фигурата си и т.н.

Въпреки че ремонтът на дрехи е по-евтина услуга от шивашката, можете да спечелите пари от нея поради бързината и по-големия брой поръчки. Ако шиенето на един артикул струва средно от 2 хиляди рубли. и отнема една седмица, ремонтът може да се извърши дори в рамките на 20 минути, а цената му започва от 150 рубли.

Бизнес планът на студиото е предназначен за настаняване на 5-8 клиента на ден. От тях 75% са за ремонт на облекло, 25% за шиене.

Търсенето варира от сезон на сезон. Най-лошото време е януари-февруари, а най-печелившият период е преди Нова година, 8 март, първи септември. Броят на клиентите зависи от времето и деня от седмицата: при лошо време почти няма клиенти, а след уикенда има повече посетители, отколкото в други дни.

Най-често идват клиенти за подгъв на панталона или смяна на цип. Средната цена на тези услуги е 400 и 150 рубли. съответно. Облекла по поръчка се шият предимно от жени и момичета, като най-популярно сред тях е ушиването на поли, блузи, панталони и сака. Следователно ателието ще бъде насочено към шиене на дамско облекло, като ще се извършват ремонти и реставрации както на дамско, така и на мъжко и детско облекло.

Ателието може да се развие в модна къща или в развитие на мрежа.

Отношенията между клиентите и студиото се регулират от правилата за потребителски услуги в Руската федерация, разработени въз основа на Закона на Руската федерация „За защита на правата на потребителите“. Поръчките за предоставяне на услуги се формализират чрез споразумение за получаване, в което се посочват данните на страните, датата на приемане на поръчката, крайните срокове и началото на изпълнение.

При неспазване на сроковете за изпълнение на поръчката, изпълнителят заплаща на клиента неустойка за всеки просрочен ден в размер на 3% от стойността на услугата.

При установяване на недостатъци, клиентът има право да изиска те да бъдат отстранени безплатно.

Услугата се заплаща под формата на авансово плащане в размер на 50% от стойността на услугата, а след предаване на готовия продукт на клиента - останалите 50%.

Основните конкуренти на ателието са надомни шивачки и магазини. Но тъй като повечето домашни шивачки са самоуки, следователно качеството на шивашките работи е ниско, рано или късно клиентите им ще дойдат в ателие, където ще работят професионалисти.

2.4. Описание на услугата

Услугите на шивашко ателие са търсени от хора, които искат да носят ексклузивни дрехи по поръчка. И има много такива потребители, защото дрехите със стандартна кройка не са подходящи за всеки. Много потребители трябва да коригират завършен артикул, за да пасне на формата на тялото им или да извършат дребни ремонти на дрехите. Дребните ремонти и реставрацията на облеклото стават все по-важни по време на криза.

В сравнение с други подобни услуги могат да се разграничат следните характеристики:

1) висококачествени стоки;

2) привлекателен външен вид;

3) индивидуалност и оригиналност.

Недостатъците включват уязвимост към конкурентен натиск и променящи се нужди и вкусове на клиентите.

Основните ключови фактори са голямо търсене, непрекъснат поток от клиенти, висококачествено обслужване, лекота на монтаж и е възможна опция за обслужване по домовете.

2.5. Анализ на пазара

Ателието е сервизно и се занимава с шиене и ремонт на дрехи. Етап на развитие – начален. Ателието работи в сферата на услугите. Предвижда се шиене на широка гама изделия (поли, рокли, блузи, якета, панталони и детски артикули и др.).

Възрастовата група не е ограничена. Някои момичета предпочитат екстравагантни дрехи и нещо необичайно. За любителите на модата предлагаме нестандартни рокли, поли, панталони в различни цветове и видове с интересни и необичайни аксесоари. Възрастните жени предпочитат строг стил, елегантност и класика.

Средното ниво на цените в нашето студио е ниско, започвайки от 150 рубли. (ремонт на дрехи), от 2000 рубли. (кройки), в зависимост от кройката, модела, материята и от желанията на самите клиенти, в зависимост от нивото на доходите.

Ателие "Копче" предполага обслужването на достатъчен брой клиенти, т.к. Предлагаме услуги, които са не само качествени, но и красиви и оригинални. Но въпреки това има конкуренти, което показва еластичността на търсенето на пазара.

Ателие „Копче” планира да заеме достойното си място на пазара на шивашки услуги по поръчка. Ателието планира да завладее определена пазарна ниша и ще се опита да заеме позициите си на пазара. Предвижда се да се изплати до 3 месеца, да спечели дял от пазара на шивашки услуги в селото, а в бъдеще се планира да навлезе и на други пазари в близките градове с тази услуга и по този начин да разшири географския си пазар.

Основни конкуренти: селски пазар и частни шивашки магазини за дома и града.

Студиото може да се конкурира на реалния пазар, като предлага своите услуги. Чрез укрепване на позициите на най-близките си конкуренти се планира да се засили конкурентоспособността. Това може да се постигне чрез добра реклама на продукта чрез професионализма на служителите.

Оценка на основните конкуренти

Фактори на конкуренцията	Ателие "Копче"	Състезатели
Фактори на конкуренцията	Ателие "Копче"	Градски магазини	Шивачки в къщи
1. Качество на продукта	Осигурено от висококвалифицирана шивачка и крояч (5)	Средно или високо качество (5)	Зависи от ранга и способностите (3)	Ниско качество, произведено в Китай, Корея (1)
2. Местоположение	Центърът на селото, разположен на Avenue (5)	Намират се на 40 км. от село (3)	Несигурно (2)	Пазар на улицата училище (5)
3. Ценово ниво	Среден, в зависимост от кройката и модела (5)	Висока и средна (4)	Среден (5)	Средно, под средното (4)
4. Дизайн	Като се вземат предвид всички желания на клиента и се вземат предвид модните тенденции (5)	Като се вземат предвид модните тенденции (5)	Подобно на (5)	Подобни модели (2)
5. Асортимент	Специализация по дамско и детско облекло (4)	Мъжки костюми, дамски и детски дрехи, аксесоари (5)	Всички шивашки продукти (4)	Всички шивашки продукти (5)
6. Работно време	От 10:00 до 20:00 часа, обяд от 14:00 до 15:00 часа (5)	От приблизително 9:00 до 18:00 часа, обяд от 13:00 до 14:00 часа (5)	Гъвкав график (5)	Освен понеделник от 10:00 до 16:00 ч. (4)
7. Имидж, репутация	Ново начинание (3)	Надеждност (5)	Несигурност (3)	Съмнителна репутация (2)
Общо точки:

Както се вижда от таблицата за конкурентоспособност, основните ни конкуренти са градските магазини, т.к. Повечето хора предпочитат да купуват дрехи веднага, без да губят време в чакане за шиене.

Също така ясно се вижда, че интересът на клиентите трябва да бъде спечелен. За целта ще бъдат предвидени мерки като реклама във вестници и на билбордове.

На трета позиция са шивачките у дома. Това зависи от местоположението на специалистите по шиене (можете да разберете за наличието на такива услуги у дома или чрез вестници, или по съвет на приятели), тяхната репутация и качеството на предлаганите услуги.

2.6. Производствен план

Процесът на изработване на дрехи може да се сведе до три основни етапа: моделиране - разработване или избор на стил на облекло, проектиране - създаване на модели и накрая шиене, което включва различни техники и методи за обработка на самия продукт, както и обработка и съединяване на частите му.

За да изрежете и шиете рокля, трябва да имате модели на всички части, които съставляват продукта. За да се получат шаблони за частите на всеки продукт, чертежът му се изгражда на хартия. Въз основа на измерванията, на първо място, се изгражда така нареченият чертеж на основата на рокля или блуза, т.е. предница, гръб и ръкави. В бъдеще този чертеж се променя в зависимост от избрания стил и кройка на продукта, вида и формата на ръкава и др. Чертежът на основата на полата също се основава на взетите измервания и след това, в зависимост от стила, се променя и допълва. Същото се случва и с панталоните. След това се извършва декатификация - специална обработка, която осигурява предварително свиване за креп, скоби и синтетични материали. Памучните, ленените и копринените тъкани не се обработват преди разкрояване, а само се гладят, за да се премахнат бръчките и гънките. Преди да поставите тъканта за рязане, тя трябва да бъде прегледана по цялата дължина и ширина, за да се определи дали върху нея има дефекти при тъкане, които включват по-специално дупки и дупки, маслени петна, удебелени нишки и неравномерно оцветяване. Подготвената тъкан се разстила върху масата за рязане, т.е. Платът се разстила наполовина по дължина с дясната страна навътре. При оформянето на шарки върху плат е необходимо да се вземе предвид естеството на предната му повърхност, т.е. наличието на купчина, модел, както и посоката на нишката на основата. След това кройките и стандартите за шевове се издълбават и тъканите се изрязват.

За да протича технологичният процес правилно и с по-ниски разходи, голямо значение трябва да се отделя на качеството на продукта.

За да подобри качеството на продуктите, нашето студио обръща голямо внимание на техническото преоборудване на производството с помощта на най-новото оборудване, система за управление на качеството с постоянно повишаване на професионалното ниво на работниците.

Решаваща роля за подобряване на качеството на продукцията има технологичният процес и използваните в него средства за активен контрол.

Съвременният технологичен процес на производство на облекло се основава на стриктно спазване на монтажа и довършителните работи на частите и компонентите на облеклото и мокро-топлинната обработка. Основното условие за постигане на висококачествени продукти е спазването на технологичната дисциплина, т.е. технически правилно изпълнение на операциите, като се вземат предвид всички изисквания.

Характеристика и предимство на индивидуалния метод на изработка на дрехи е възможността за извършване на монтажи, по време на които се проверява правилното прилягане на продукта върху фигурата, изяснява се позицията на отделните части и се изясняват дефекти, причинени от грешки при вземане на измервания, изготвяне на чертеж и др.

Всички корекции се правят или очертават веднага, по време на монтажа, директно върху фигурата. Съвсем ясно е, че когато се подготвя продукт за монтаж, свързването на частите не трябва да е окончателно, а трябва да се извършва ръчно с помощта на временни шевове, позволяващи лесно и бързо разделяне на частите. Това временно свързване на части се нарича метене.

Всички продукти, изработени от вълнени и копринени тъкани, обикновено се правят с два фитинга, продуктите от прости стилове, изработени от памучни тъкани, с един.

Първи монтаж. Продуктът от заквасена сметана се поставя, закопчалката се закрепва с щифтове, правилността на прилягането му като цяло се определя чрез външна проверка и след това се правят необходимите пояснения и корекции в съответствие с фигурата.

Втори монтаж. При подготовката на продукта за втори монтаж, страничните шевове на раменете, всички стрелички, подрязвания, фасонирани линии, гънки се зашиват, яката, джобовете, бримките и други малки детайли се обработват напълно. Такива ръкави трябва да бъдат напълно обработени, но те се завиват само в отворите за ръцете за окончателна проверка на правилното прилягане в отворите за ръцете и позицията върху фигурата.

Ателието е разположено на площ от 30 кв. м от първи етаж на жилищна сграда. Наемът се плаща ежемесечно по сметка на наемодателя и е в размер на 300 рубли на 1 кв.м. м (9000 рубли на месец). В тази зона ще бъдат разположени работни места, пробна и зона за прием и обслужване на клиенти.

За организиране на производствения процес на студиото е необходимо следното оборудване и материали:

Име	Количество, бр.)	Единична цена	Обща цена (RUB)	Забележка
Шевна машина Златна линия 7018				Изпълнява работни и декоративни шевове, шевове за работа с всички видове тъкани. Комплектът включва много полезни аксесоари: крачета за подгъване на дъното на продукта, крачета за илици, зашиване на цип и др.
				Използва се за подрязване и обработка на краищата на бъдещия продукт
				Към директора и клиента
Офис маса				На директора
				За крояча и шивачката
				За съхранение на материали, принадлежности и готови продукти
				44 и 50 размери
Огледало в цяла дължина				До пробната
Пробна				За монтаж и вземане на размери
Маса за рязане				За рязане на продукти
Ютия "Rowenta"				Произведено във Франция с пара за операции в процеса и крайна мокро-топлинна обработка
Маса за гладене				За мокро топлинна обработка на продукти
Блок за гладене				За гладене на ръкави, поли, панталони и др.
Ролетка				За вземане на мерки
Комплект шаблони				За създаване на модели
Име	Количество, бр.)	Единична цена	Обща цена (RUB)	Забележка
Хартия (ролка)				За създаване на модели
Комплект ножици
Консумативи (игли, карфици, ципове, нетъкан текстил, конци, ластик, обшивка и др.)

Таблицата показва, че за закупуване на оборудване и консумативи са необходими 100 150 рубли.

Консумативите ще се закупуват ежемесечно, колкото се изразходват, толкова и трябватоколо 5-10 хиляди рубли / месец.

Заплатата на шивачка е 8 хиляди рубли на месец.

Заплатата на резача е 8,5 хиляди рубли на месец

Заплатата на директора е 9 хиляди рубли на месец.

Общата заплата на персонала е 25,5 хиляди рубли на месец.

Разходи за шиене и ремонт на продукти:

Шиене и ремонт на рокли, блузи

	Цена
Скъсете удължете роклята
Скъсете или удължете блузата
Скъсете ръкавите на рокля (блуза) с маншет, с отвор, с подплата
Повдигнете/освободете страничните шевове, като завършите долната част на блузата
Повдигнете талията на роклята
Ушиване на топове, блузи, ризи, ризи с къс и дълъг ръкав
Шиене на вечерна рокля
Сложни материи: шифон, кадифе, велур, брокат
Ушиване на дамски елек без подплата
Ушиване на дамски елек с подплата

Шиене и ремонт на поли

Шиене и ремонт на панталони

Шиене на яке

	Цена
Скъсете долната част на якето
Скъсете ръкавите на якето
Сменете подплатата на якето	1000 rub - 1500 rub.
Издърпайте нагоре страничните шевове на якето
Променете формата на яката
Повдигнете главата на ръкава
Смяна на закачалки
Ремонт на джоба
Зашийте копче
Зашийте ръкавите
Ушиване на сако, класическо сако без подплата/с подплата	5000 rub. - 6500 рубли.

Яке

	Цена
Скъсяване/удължаване на долната част на яке, ветровка
Скъсете/удължете ръкавите на сакото без маншети/с маншети
Смяна на цип на яке
Вземете страничните шевове без изолация/с изолация
Сменете облицовката в продукт без изолация. С изолация
Артикул: джоб
Кръпка. по дяволите
Ремонт на джоба
Смяна на яка
Шиене на яке

Шиене на връхни дрехи

2.7. Управление и организация на производството

Директорът отговаря за общото ръководство на предприятието; координира работата на персонала, присъства при монтажа и окончателното предаване на продукта. Директорът може да контролира производствения процес на даден продукт или да служи като моден дизайнер, крояч и, ако е необходимо спешно, шивачка. Директорът на ателието има 5 категория шивачка и 6 категория крояч, има завършени счетоводни курсове. Освен това поддържа счетоводна документация за цялото студио: изчисляване и плащане на данъци, изчисляване и издаване на заплати, изготвяне на консолидирани финансови отчети.

Кроячът участва пряко в обслужването на клиентите: взема мерки, създава дизайн за модел на рокля въз основа на фигурата на клиента, изработва кройки, изрязва плат и го подготвя за монтаж, контролира качеството на всички етапи на обработка и, ако е необходимо, извършва функции на шивачка.

Шивачката свързва всички структурни линии на продукта, присъства на монтажа и веднъж месечно отива в Калуга за консумативи заедно с директора.

За почистване на помещенията се предвижда да бъде поканен чистач, който всяка сутрин преди откриване на студиото да привежда помещенията в изряден вид.

Диаграма за контрол на производствения процес:

Плащането ще се извършва на базата на разработената заплата + 10% от заплатата.

За стимулиране на служителите се използват следните методи:

Ако поръчката е изпълнена предсрочно, се присъжда бонус от 5% от заплатата;

Също така производственият персонал получава 3% от заплатата за всеки завършен продукт при комбиниране на позиции.

Структурно подразделение		Професия	Брой щатни единици	Заплата (тарифна ставка), руб.	Допълнение, търкайте.			Месечен фонд за заплати, руб.
Име	качество освобождаване от отговорност	Професия	Брой щатни единици	Заплата (тарифна ставка), руб.	Бонус 10% от прибл.	За става трябва да за изд. 3% от прибл.	персийски. надб. 5% от прибл.	Месечен фонд за заплати, руб.

		директор				започва месечно
Производствен персонал		фреза				започва месечно
Производствен персонал						започва месечно
Обслужващ персонал		чистачка
Общо за листа:
Общо за документа:

Щатна маса

2.8. Финансов план

доходи.Средният брой поръчки на ден е 3-5, средната цена е от 150 рубли (ремонт на дрехи). Шивашките могат да струват различно, това ще зависи от модела и тъканта на продукта от 2 хиляди. търкайте.

Бизнес планът на студиото е предназначен за настаняване на 5 клиента на ден. От тях 75% са за ремонт на облекло, 25% за шиене.

Приблизително 3 души ще дойдат с ремонт на дрехи и 2 души с шиене.

Среден доход на ден:

Брой клиенти (лица)	Средна цена на шиене	Средна цена на ремонта	Дневен доход (RUB)


Общо на ден:

Приблизителният доход на ден ще бъде 5800 рубли. Има 21 работни дни в месеца, откриваме, че месечният доход ще бъде 121 800 рубли.

Разходите по месеци са:




Оборудване и консумативи
Електричество
Консумативи
Фонд работна заплата

Плащане за регистрация на бизнес

Данъчен кодекс - Глава 26.2. Опростена система за данъчно облагане (STS) Член 346.11. Общи положения

Използването на опростена система за данъчно облагане от организациите предвижда тяхното освобождаване от задължението за плащане на корпоративен данък върху доходите (с изключение на данъка, платен върху дохода, обложен с данъчните ставки, предвидени в параграфи 3 и 4 на член 284 от този кодекс ), корпоративния данък върху имуществото и единния социален данък.

Изчисляването на данъците за индивидуални предприемачи (с опростена система от 6%) приходи са 121 800 хиляди рубли, заплатите на служителите са 30 875 рубли.

30 875 х 14% = 4 323 рубли. - това са вноски за пенсионен фонд
Данък по опростената данъчна система
121 800 х 6% = 7308 рубли.
Данъкът по опростената данъчна система може да бъде намален с вноски в пенсионния фонд
Обща сума:
Вноски в пенсионния фонд 4323 рубли.
Данъкът според опростената данъчна система е 2985 рубли.

2.9. Прогнози на финансови коефициенти и показатели

Разходите по месеци ще бъдат:

						Общо за 6 месеца

Приходите по месеци ще бъдат (ако студиото е пълно с 5 души):

						Общо за 6 месеца

1. Динамика на изплащане на проекта:

За първия месец работа на студиото:

Разходите възлизат на: 163010 rub.

Доход: 121800 rub.

Резултат: 163010 rub. - 121800r.= - 41210r. (Лезия)

За два месеца работа:

Разходи 163010 рубли + 54860 рубли + 41210 рубли = 259080 рубли.

Доход 121 800 рубли + 121 800 рубли = 243 600 рубли.

Резултат 243 600 рубли - 259 080 рубли = -15 480 рубли. (Лезия)

За три месеца работа:

Разходи 163010 rub.+ 54860 rub.+ 49860 rub.+ 15480 rub.=283210 rub.

Доход 121 800 рубли х 3 = 365 400 рубли.

Резултат 365 400 рубли - 283 210 рубли = 82 190 рубли (Печалба)

Горните изчисления показват, че проектът ще се изплати в края на третия месец от работата на студиото.

През първите месеци печалбата ще отиде за покриване на вашите собствени средства.

2. Рентабилността на производствените дейности на студиото за 3 месеца ще бъде 29,02%

Печалба за 3 месеца: 82190 rub.

Разходи за 3 месеца: 283210 rub.

82190р./283210р.x100%=29,02%

3. Средната цена на единица продукция е:

Ремонт на дрехи 449,68 rub.

За шиене 1290,39 rub.

Разходи само за шест месеца работа в студиото: 422 310 рубли.

Средните месечни разходи са: 422 310 рубли / 6 месеца = 70 385 рубли.

Въз основа на факта, че ателието ще обслужва клиенти средно 63 души на месец за ремонт на облекло (3 души х 21 работни дни), а за шиене 42 души (2 души х 21 работни дни), ние грубо приемаме общите месечни разходи за ателието, въз основа на първоначалните данни, 23% от разходите се отнасят за ремонт на облекло и 77% за шиене.

Въз основа на това определяме себестойността на единица продукция:

За ремонт на облекло 23% от месечните разходи 70385 rub. – 16188.55 rub./63=449.68 rub.

За шиене 77% от месечните разходи 70 385 рубли. – 54196.45 rub./42=1290.39 rub.

4. Минимален брой поръчки на месец, за да избегнете загуба:

Име	Брой клиенти	Цена на единица (RUB)	Сума (търкайте)
Шиене на блуза
Шиене на панталони
Шиене на бричове
Шиене на поли
Скъсете долната част на панталона
Залепете страничните шевове на панталона
Смяна на ципове на панталони и поли
Дребни ремонти
Кръпка, кърпене на детски гащеризони, якета
Смяна на цип на яке

2.10. Анализ на риска на проекта

1. Риск от некачествена работа:

Свързано с неправилно рязане. В този случай нищо не може да бъде коригирано, материалът може само да бъде изхвърлен, а цената му може да бъде включена в позиция „Загуби“;

Риск, свързан с некачествено шиене (например джоб е зашит на грешното място, шевът е събран). В повечето случаи може да се коригира (изключение включват кожените изделия, след работа с които остават дупки на мястото на разкъсания шев), но тогава съществува риск работата да не бъде доставена навреме.

За да се избегне това, ще бъдат привлечени опитни и квалифицирани работници, а също така се предвижда изпращане на работници на курсове за повишаване на квалификацията.

2. Риск от неквалифициран подбор на персонал.

3. Риск, свързан с кражба на оборудване (отнася се за бизнес риск).

Персоналът ще се състои от познати, утвърдени специалисти.

4. Риск, свързан с повреда на оборудването (бизнес риск).

Веднъж месечно ще бъде поканен специалист за поддръжка и ремонт на оборудване; ако оборудването се повреди по вина на служителя, тогава всички разходи за ремонт ще паднат върху раменете на виновника, това ще бъде посочено в трудовия договор.

В трудовия договор ще бъдат записани клаузи 1 и 3, ако се докаже вината на работниците, всички щети ще бъдат приспаднати от заплатите на извършителите.

5. Отказ на клиента да заплати стоката (отнася се до търговски риск). На практика това рядко се случва. Понякога има ситуации, при които плащането за поръчка се забавя; освен това ще има авансово плащане от 50% от цената на продукта.

6. Риск, свързан с повишаване на курса на долара. Тъй като резервните части за оборудването се оценяват в чуждестранна валута, разходите за ремонт се увеличават с увеличаването на курса на долара (оперативен валутен риск).

Цялото оборудване е ново и се предлага с 3 години гаранция.

Видове заплахи:

1. Значително увеличение на наема от страна на администрацията (бизнес риск).

В договора за наем, сключен за 3 години, не е предвидено увеличение на наема.

2. Влошаване на жизнения стандарт на населението, което ще засегне всички видове бизнес дейности, включително шивашката промишленост. Това ще доведе до намаляване на търсенето на шивашки изделия (търговски риск).

Винаги ще има търсене на ремонт и реставрация на дрехи.

3. Вътрешни техногенни заплахи, които включват пожари и аварии от неправилно боравене с електрически уреди (оверлок, ютия, шевни машини), неспазване на техническите им условия, пожар на кабели и др. (предприемачески риск).

Трябва да се отбележи, че съгласно законодателството на Руската федерация предприемачът носи отговорност пред клиента, независимо дали щетите са причинени по негова вина или по вина на трети лица или обстоятелства.

Заплаща се от виновните лица или от печалбата на студиото.

4. Заплахата от прекъсване на тока, което е особено важно за селото. В този случай отново възниква рискът, свързан с неизпълнение на поръчката в срок (бизнес риск).

Работата ще продължи и в почивните и неработни дни.

Заплахи, свързани с конкуренцията. Това е възможно, ако конкурентно предприятие се отвори на по-удобно място за жителите, разполага с по-висококвалифициран персонал, по-добро (или по-ново) оборудване и по-ниски цени.

До този момент жителите на селото ще свикнат с ателието на Бутон, където цените са достъпни, а качеството е на високо ниво.

Всяка година персоналът ще бъде изпращан на курсове за повишаване на квалификацията, за да научи нова, по-удобна и висококачествена обработка на компоненти и части, както и ново оборудване и устройства.

Заключение

Бизнес планирането ви позволява да анализирате целия набор от бъдещи бизнес операции. Въз основа на планирането на първоначалната дейност на предприятието или по-нататъшното му развитие съществува реална възможност за минимизиране на вътрешните и някои външни рискове и поддържане на гъвкавост в управлението на производството. Бизнес планът помага да се изчислят всички аспекти на бъдещите дейности, директно, много преди началото на самата дейност. Позволява ви да откривате проблеми, преди да възникнат. Без бизнес план е невъзможно да се привлекат инвестиции. Бизнес планът е стандартен документ за запознаване с предприятие на цивилизован пазар. Бизнес планът е инструмент за контрол и управление. Бизнес планът има определена структура, която задължително включва следните въпроси: общ раздел (резюме); описание на предприятието и предложения проект, описание на индустрията, описание на продукти (работи, услуги), анализ на пазара на продажби, описание на производството, управление и организация на производството, финансов план, прогноза за финансови коефициенти и показатели за изпълнение, анализ на риска на проекта. Тези раздели не са стандартни, но във всеки случай бизнес планът трябва ясно да посочи: какво прави компанията, какъв е нейният бизнес; какви са целите на предприятието; какви са стратегията и тактиката, с които компанията възнамерява да постигне целите си; колко финансови и други ресурси ще са необходими на дружеството, за какъв период и как ще бъдат използвани тези ресурси; кога и как средствата ще бъдат върнати на инвеститорите. В процеса на бизнес планиране е необходимо да се вземат предвид както краткосрочните, така и дългосрочните перспективи. Основната цел на предприятието в бизнес планирането е да избере стратегическа алтернатива, която ще му позволи да извършва дейността си в рамките на дългосрочна програма и ще доведе до неговия просперитет. След това се описват общите цели. Преди да започнете бизнес планирането, е необходимо да определите факторите, които могат да повлияят на дейността на предприятието. Тези фактори могат да бъдат както вътрешни (контролирани от предприятието), така и външни (не зависят от волята на предприятието). Вътрешните фактори трябва да се управляват, а външните трябва да се коригират. Вътрешните фактори, които влияят върху успеха на финансово-икономическата дейност на предприятието, включват фактори като компетентността на служителите на организацията, грамотността на управленския екип, нивото на организация на производството, използваните ресурси и тяхното ниво и много други. Сред външните фактори можем да откроим: икономически фактори; политически фактори; пазарни фактори; технологични фактори; конкурентни фактори; международни фактори; фактори на социалното поведение. За да се установи кои фактори в крайна сметка могат да повлияят на дейността на предприятието, е необходимо да се проведе проучване на вътрешната и външната среда. Резултатите от проучването впоследствие се вземат предвид при бизнес планирането. Курсовата работа разработи бизнес план за предприятие, работещо в сектора на услугите. Бизнес планът се изготвя, като се вземат предвид всички изисквания за неговата форма и съдържание. Целта на представения бизнес план е да изучи теоретично написването на бизнес план и да го приложи на практика.

Този бизнес план предвижда създаването на Button Studio, способно да работи ефективно в сфера на дейност, отворена за всички, включително конкуренти. Изплащането на проекта е 3 месеца, рентабилността на производствените дейности на студиото за 3 месеца ще бъде 29,02%, въз основа на това можем да заключим, че този проект може да бъде привлекателен за инвестиции и може да се реализира с висока ефективност.

Уместността на индивидуалното шиене се обяснява с факта, че много хора са чувствителни към качеството на всеки шев на дрехите си. Желанието да се откроите също играе роля, плюс повечето хора имат нестандартни фигури. Освен това, в случай на шиене „за себе си“, човек също не рискува да се окаже с някой друг в същите дрехи. Това важи особено за жените. Също така, много потребители трябва да коригират завършен артикул според фигурата си или да извършат дребни ремонти на дрехите. Дребните ремонти и реставрацията на облеклото стават все по-важни по време на криза.

Бизнесът е доста интересен и много перспективен. С течение на времето ателието може да отвори курсове по кроене и шиене или да го развие в мрежа.

Библиография

1. Граждански кодекс на Руската федерация. – М.: ИНФРА-М, 1997 – 480 с.

2. ДАНЪЧЕН КОДЕКС - Глава 26.2. ОПРОСТЕНА ДАНЪЧНА СИСТЕМА http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. Бизнес план. Методически материали. – 3-то изд., доп. / Ред. НА. Колесникова, A.D. Миронов. – М.: Финанси и статистика, 2001. - 256 с.

4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес план на фирмата: теория и практика. – М.: Асоциация на авторите и издателите “Тандем”. Издателство "Екмос", 2000. – 210 с.

5. Василиева Н.Е., Козлова Л.И. Ценообразуване в пазарни условия , - М.: АО "Бизнес училище "Интел - Синтез", 1997. - 64 с.

6. Деян А., Ани и Лоик Троадек. Насърчаване на продажбите и реклама на мястото на продажба. пер. от френски Общ изд. Загашвили В. С. - М .: АД Издателска група "Прогрес", "Универс", 1998. - 190 с.

7. Котлър Ф. Основи на маркетинга: Прев. от английски / общ изд. и влизане Изкуство. Пенкова Е. М. - М.: Прогрес, 1990. - 736 с.

8. Липситс И.В. Бизнес планът е в основата на успеха.-М .: Машиностроене, 2000. – 93 с.

10. Управление в малкия бизнес: бизнес план, Изд. Питателева В.А.-М.: “ДеКА”, 1999. – 105 с.

11. Основи на предприемаческата дейност (Икономическа теория. Маркетинг. Финансово управление) / Ed. В.М.Власова.-М.: Финанси и статистика, 1999. – 102 с.

12. Поляков О.В.БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ: Учебник/Московски държавен университет по икономика, статистика и информатика. – М.: МЕСИ, 2002. – 156 с.

13. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. „Бизнес план: местен и чужд опит. Текуща практика и документация.“ М.: Финанси и статистика, 1999. – 112 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ на стопанската дейност на предприятието: 4-то издание, преработено и доп. – Минск: ООО „Ново знание”, 2000. – 688 с.

15. Справочник на предприятието/Изд. M.G.Lapusty.-M .: INFRA-M, 1999. – 55 с.

16. Правна компютърна система “КонсултантПлюс”

17. Руски сървър за търсене на стоки и цени на пазара на офис оборудване http://www.price.ru/

1 Бизнес план. Методически материали. – 3-то изд., доп. / Ред. НА. Колесникова, A.D. Миронов. – М.: Финанси и статистика, 2001. - 256 с.

3 Lipsits I.V. Бизнес планът е в основата на успеха.-М .: Машиностроене, 2000. – 93 с.

4 Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес план на фирмата: теория и практика. – М.: Асоциация на авторите и издателите “Тандем”. Издателство "Екмос", 2000. – 210 с.

Бизнес Почти всички агенции са универсални - ... трябва да бъдат защитени. С цветарски магазини, студио, транспортни и пиротехнически фирми се нуждаят от...

Бизнес-планмагазин "Стил"

Курсова >> Икономика

Бивш студио"Изображение". 2.3 Целеви пазар бизнесЗа... Буров В.П., Морошкин В.А. и т.н. Бизнес-планкомпании: Коментар и методология за съставяне. Реални... и статистика, 1995. - 78 с. 6. Бизнес-планинвестиционен проект: Вътрешен и чужд опит...

Бизнес-плансватбен салон (1)

Бизнес план >> Финанси

Конкретни бизнес дейности и развитие бизнес - планвърху организирането на дейността на предприятието... слабости на конкурентите Всички студиоградове, специализирани в... и статистика, 1994.-288с. Бизнес-план- инвестиционен проект/Работещ...

Бизнес-планза откриване на сватбен салон

Бизнес план >> Маркетинг

Провежда се в разделите на това бизнес-план, разходи за продажби... Характеристики на възможните конкуренти Всички студиоградове, специализирани във... временни връзки. Бизнес-планМетодика за разработване на 25 реални проби бизнес-планГоремикина В.А. ...

2. Описание на бизнеса, продукта или услугата

Дружество с ограничена отговорност "Хермес" е основано през 1999г.

Hermes LLC работи въз основа на устав, разработен в съответствие с разпоредбите на Гражданския кодекс на Руската федерация и Федералния закон на Руската федерация от 8 февруари 1998 г. (с измененията на 21 март 2002 г.) N 14-FZ “ За дружествата с ограничена отговорност.”

Местоположението на Хермес ООД е постоянното местоположение на неговите управителни органи и основното място на дейността му.

Компанията е юридическо лице съгласно руското законодателство: притежава отделно имущество и отговаря за задълженията си с това имущество, може да придобива и упражнява имуществени и лични неимуществени права от свое име, носи отговорности, да бъде ищец и ответник в съда .

Дружеството може да има граждански права и да носи граждански отговорности, необходими за извършване на всякакъв вид дейности, които не са забранени от федералните закони, ако това не противоречи на предмета и целите на дейностите, определени в Устава на Компанията.

Правата и задълженията на юридическото лице Общество се придобиват от момента на държавната му регистрация.

Предприятието е организирано, за да получи максимална печалба чрез задоволяване на търсенето на производствените предприятия в града и населението на M за връхни дрехи. Ръководството на Hermes LLC проведе маркетингови проучвания и сключи редица изгодни споразумения с различни руски производители на горно облекло,

като OJSC Chelyabinsk Clothing, CJSC Barnaul Suit. В резултат на това, благодарение на по-благоприятните цени на предлаганите продукти, компанията успешно заема място на пазара на горно облекло в града. Компанията предоставя връхни дрехи на такива големи предприятия като

През 2000 г. компанията вече има дългосрочни отношения с производителите на горно облекло, което спомогна за укрепване на позицията на компанията на пазара. Ръководството на Hermes LLC организира шивашки цех, където започва производството на горно облекло.

Днес във фирмата работят 13 души (фиг. 1). Шивашкият цех заема площ от 82 м2 и е оборудван с оборудване за производство на разнообразно горно облекло. Гамата от продукти зависи от търсенето на пазара, сезона и др.

Мисия Хермес:

Фирмата е среден производител на връхни облекла на пазара; предоставя на своите клиенти само висококачествени, естетични и достъпни комплекти връхни дрехи за всеки, за да спечели пълно лидерство в тази област.

Целите на фирма Хермес са представени на фиг. 2.

Осигуряване на целогодишна наличност чрез диференциране на офертите, т.е. доставка на продукти, като се вземат предвид сезонността и потребителското търсене. Обемът на продажбите зависи от това.

Нека дадем основните характеристики на индустрията, специализирана в производството и продажбата на горно облекло и лични предпазни средства:

Мащабът на рева е локален и отчасти регионален. Етап на жизнения цикъл на индустрията - възход, развитие. Броят на фирмите на местно ниво е ограничен до 10-12 предприятия, произвеждащи връхни дрехи за различни цели.

Hermes LLC планира да произвежда следните костюми:

Летни комплекти връхни дрехи: обикновен работен костюм за 330 рубли. от обикновен плат с копчета; работен костюм на средно ниво за 360 рубли. нормална устойчивост на износване, ципове, нитове; костюм за 400 рубли. изработени от висококачествена материя, с ципове, занитвани шевове, повишаваща устойчивостта на износване, фирмено лого на клиента.

Зимните костюми са съответно по-скъпи поради изолирания дизайн, в зависимост от материала, крепежните елементи, изолацията и дизайна, струващи от 400 до 600 рубли.

Динамиката на гамата от продадени продукти е представена на фиг. 3.

Бизнесът на фирма Hermes - компанията се занимава само с производство на горно облекло и знае какво иска потребителят, поради което предлага само висококачествено и надеждно облекло за всеки клиент.

Силни страни:

Още от началото на своето съществуване фирма Хермес си е поставила ясни цели за дейността си през следващата година. Чрез внимателно анализиране на всяка стъпка на действие в съответствие с нейните планове, тя успя да постигне успех.
За три години Hermes се превърна в един от лидерите в своя сегмент благодарение на ясно планираната работа и гъвкавата система за плащане на продуктите.
Фирмата провежда ясно разработена кадрова политика (всеки от нейните служители е с висока квалификация или опит в тази област).
Внимателно изградена технология за работа с клиенти.
Дългосрочно сътрудничество с доставчици в Барнаул, Беларус, където се закупуват не само готови продукти, но и аксесоари и суровини, което укрепва сътрудничеството с компаниите доставчици.
Дългосрочното сътрудничество с редовните клиенти на компанията доведе до факта, че последните, познавайки своя партньор от най-добрата страна, увеличават обема на покупките на Hermes LLC.

Слабости:

Занимавайки се само с една линия за производство на връхни дрехи, компанията Hermes е изправена пред сериозни проблеми с търсенето в извън сезона, докато други компании могат да предложат на потребителя различни продукти.
Средно производителността на една шивачка е 5 костюма на ден, т.е.

5 костюма * 5 шивачки * 264 дни в годината = 6600 костюма в годината, предприятието е достигнало производствения си лимит и без модернизация няма да може повече да увеличава производството.

3. Описание на пазара на продажби

Целевият пазарен сегмент, в който оперира Hermes LLC, е продажбата на връхни и работни облекла на градски предприятия, с изключение на OJSC MMK и населението на град Москва.Компанията заема водеща позиция в своя целеви сегмент; редица компании работят в същия сегмент. Нека определим дела на сегмента на Hermes LLC в таблицата.

Пазарен дял на Hermes LLC

Име на компанията	Общ пазарен дял, %	Дял на бизнес зоната, %
ООО "Хермес"
Неофит ООД
Exiton LLC
ООО "Глория"
CJSC Магнитогорска шивашка фабрика
Обща сума

За да определим целевия пазар за услугите, предоставяни от Хермес, ще сегментираме пазара, използвайки метода на групиране.

Целевият пазарен сегмент на въпросната компания се определя, първо, от възрастовия критерий. Изчисленията по възрастови групи са показани в таблицата.

Сегментиране на пазара по възраст

Възрастови групи, години	Брой жени в групата (лица)	Ud. групово тегло, %





над 60 години
Обща сума

Потенциалният обем на продажбите на услугите на Hermes LLC се определя от сбора на потенциалния обем на продажбите за всеки вид услуга.

Оптималната основна стратегия за развитие на въпросното предприятие е целенасочена стратегия за диференциация, насочена към пазара на горно облекло както на елитни купувачи, които искат да получат стоки с първокласни атрибути, така и на по-евтини, които са популярни сред редовните клиенти на Hermes LLC.

Обосновавайки горното, можем да кажем, че Hermes LLC има специални умения и способности за обслужване на целевата пазарна ниша; тези умения се състоят например в обслужването на селскостопански предприятия в съседство с града, които не са в състояние да плащат за горното облекло, което консумират с пари , и LLC Hermes са установили механизъм за взаимно компенсиране. Този сегмент има добър потенциал за растеж и изобщо не привлича конкуренти. Разраства се и пазарът на ексклузивни връхни дрехи, където Hermes LLC има уникални възможности да обслужва своите потребители, т.к. има възможност за производство на продукти в малки партиди и високо качество със символи на клиента. По този начин компанията разполага с достатъчно умения и ресурси, за да работи в този сегмент. Това поведение на нашата компания създава основа за защита срещу петте конкурентни сили. Компания, обслужваща няколко сегмента от пазара на специално облекло (медицина, туризъм, сигурност и др.), няма достатъчно конкурентни възможности да обслужва целеви клиенти, т.к. производството няма достатъчно гъвкавост.

Фокусирайки усилията си върху нишата на горното и работното облекло, компанията създава бариери за навлизане, които затрудняват навлизането на конкурентите в целевия сегмент. Влиянието на силните купувачи е значително намалено, защото те нямат реални пари, които да дадат на конкурентите. Изключителната способност на компанията да отговори на търсенето на ексклузивни връхни дрехи също затруднява навлизането на заместващи продукти в целевия сегмент.

Конкуренция

Продуктите на конкурентните компании са доста монотонни, както и технологията, няма много иновации. Така могат да се разграничат следните групи компании:

компании, които задоволяват търсенето на връхни дрехи. Придържат се към средни цени за връхни дрехи, средно/ниско качество и се характеризират с изключително ниска гъвкавост и еднородност на произвежданите продукти. Те получават приходи от масови продажби;
компании, фокусирани върху специфични видове връхни облекла (медицина, сигурност, туризъм) - Russian Fabrics LLC и Gloria LLC. Предлагат връхни дрехи от среден клас и скъпи. Характеризират се със средна гъвкавост на предоставяните услуги;
фирми, насочени към „смесени“ потребители. Тази група включва фирма “Хермес”, ООО “Екситон”, ООО “Неофит”, които предлагат връхни дрехи на различни потребители с голяма диференциация в цена и качество. Компаниите Hermes и Exciton имат по-голяма гъвкавост и възможност за производство на продукти в малки партиди.

Ние се интересуваме от конкурентни компании, които са включени в третата група. Нека ги анализираме в таблица, където оценяваме, използвайки петобална система, различните характеристики на компаниите и продукта, който произвеждат.

Оценка на най-близките конкуренти

Фактори на конкурентоспособността	"Хермес"	Конку		eents
Фактори на конкурентоспособността	"Хермес"	"Екситон"	"Неофит"	CJSC Магнитогорска шивашка фабрика
1 . Продукт и неговите характеристики
А. Размери
Б. Материал
Б. Асортимент
2. Цена
3. Канали за продажба
4. Пазарно покритие
5. Популяризиране на продукта

Както се вижда от анализа, Hermes LLC има някои конкурентни предимства, тъй като е гъвкав и не изключва производството както на евтини, така и на скъпи горни дрехи за производствени нужди, за да отговори на нарастващото търсене на потребителите за скъпи горни дрехи (което се потвърждава от маркетинга изследване).

Конкурентни сили от страна на потребителите.Компанията Хермес се опитва постоянно да следи промените във вкусовете, изискванията, модата и потребителските интереси. Като се има предвид конкурентната сила на последния, той трябва да вземе предвид следните фактори:

тенденция на преход от потребителско търсене към евтин топ
облекло според потребителското търсене на по-скъпи дрехи;
задължително условие на потребителя - - висококачествени продукти
компании във всякакъв ценови диапазон;
разнообразие на предлагания продукт в зависимост от сезона и др.

Конкуренцията от заместващи продукти се създава от първични заместващи продукти.По отношение на стоките заместители може да се подчертае привлекателността на продукта Hermes по отношение на предоставеното качество, новост, атрактивна цена и др.

Конкурентна сила на доставчиците- през целия период на дейност на фирма Хермес никога не е имала проблеми с тях. Суровините за производство на връхни дрехи се доставят на руския пазар от голям брой компании, които напълно отговарят на търсенето, просто трябва да изберете необходимите производители от списъка с доставчици и да направите поръчка при тях. Всичко това значително намалява конкурентоспособността на доставчиците и поражда конкуренция между тях. Малко са обаче производителите на висококачествени и специфични платове и тук има по-силно конкурентно влияние. Но надеждното сътрудничество с доставчици на специфични тъкани и материали се потвърждава от факта, че Hermes LLC също закупува прости видове тъкани от тях.

Конкуренция от организации от други индустрии.Напоследък много често компании от други браншове решават да се занимават с търговия на горни дрехи, в повечето случаи с цел печалба. Те обаче не успяват да постигнат очакваните резултати поради липса на опит в този бизнес, предоставяне на продукти с ниско качество, избор на грешна тактика и т.н. На пазара новодошлите имат много малък шанс да се превърнат в опасен конкурент, тъй като потребителските предприятия често нямат пари за плащане на връхни дрехи и само опитни продавачи, използващи сложна система от взаимни разплащания, могат да получат пари за своите продукти.

4. Продажби и маркетинг

Фонд работно време за планираната година

месец	Общо дни в година	Включително		Забележка
месец	Общо дни в година	Уикенди и празници	работници	Забележка

				Продължителност на следващата ваканция и нейния вид (според плъзгащ се график)


I четвърт



II тримесечие


Септември
III тримесечие



IV тримесечие
Общо за годината:

5. Производствен план

В производството на облекло обикновено се използва непрекъсната проверка. И в зависимост от естеството на производствения процес контролът ще бъде проверка. Извършва се избирателно от постоянна комисия по качеството в ателието. Това е задължение на дизайнера-технолог.

По време на обработката продуктът се сравнява със стандартите и GOSTs, общите технически условия, съответстващи на произвеждания продукт. Продуктите се произвеждат в съответствие с модерна технология за производство на дрехи по индивидуални поръчки на населението.

Подбран екип с ниска мощност, работещ без разделение на труда. Един крояч обслужва четирима шивачи.

Минималната работна заплата за шиене на връхни дрехи е 14,0 часа. Минималното време, изразходвано за шиене на един сложен елемент, е 1,0 час. Минималното време за рязане на 1 условен елемент е 0,1 ч. Броят на усложняващите елементи в произведения продукт е 2 бр.

Тогава средното време, изразходвано за шиене на едно палто, ще бъде:

Tsr= 14.0+2.23+2* 1.0+2*0.1=18.43 (часа)

t=18’43=2,05(час.)

M =-------- = 3,91 (броя)

t = --= 2,05 (часа) 3,91

Броят на работните дни в годината се взема от фонда работно време. Освобождаване на продукти на смяна:

B = ^_ = 3,91 (бр.) 18,43

P"=3,91*250*1=977,5 (бр.)

Баланс на работното време на един работник

Не.	Индекс	План за годината
Не.	Индекс	в дни	в часове

	Календарен фонд време
	Брой почивни и празнични дни
	Номинален фонд работно време
	Не отивам на работа
	Следващите празници
	Без работа поради болест
	Отпуск по майчинство
	Оставете за студенти
	Изпълнение на държавни и обществени задължения
	Брой дни извън работа
	Брой работни дни в годината (E)
	Загубено време в рамките на работния ден
	Работни почивки за кърмачки
	Намалено работно време за тийнейджъри
	Фонд полезно работно време

Изчисляването на размера на разходите за предоставяне на услуги се извършва в съответствие с глава. 252 „Разноски. Групиране на разходите" от втората част на "Данъчния кодекс на Руската федерация" № 117-FZ от 05.08.2000 г. Групирането на разходите е представено в таблицата.

Групиране на разходите по проектиран продукт

Видове разходи	Формула за изчисление	Размер на разходите, търкайте.
Видове разходи	Формула за изчисление	За единица	На том
1	2	3	4
Условно променливи разходи
1. Суровини и материали	И таблици 1	21,05	20576,38
2.Основна работна заплата на производствените работници	30 = Fch * регионален коефициент 30 = 827986.4 *	974,1	952184,36
3. Допълнителни заплати за производствени работници	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
3. Допълнителни заплати за производствени работници	100	116,89	114262,12
Условно постоянни разходи
Видове разходи	Формула за изчисление	Размер на разходите, търкайте.
Видове разходи	Формула за изчисление	мерна единица	На околоЯжте
4. Разходи за подготовка и развитие на производството	30 * Дял на разходите за подготовка и разработка	48,72	47 609,22
5. Общопроизводствени	3″ * Общоикономическо специфично тегло
6. Общи разходи	30 * Относително тегло на общоиконом
7. Бизнес разходи	Spr*(0,0 1-0,03)
8. Общо разходи	(-’под ~(-пр’ K-ом.разход

В статията „Суровини“ се вземат предвид само разходите за вложени материали, за които клиентът не плаща, чийто списък е предоставен в ценовата листа BO1 (01-15). Изчисленията на разходите се извършват в таблица.

Изчисляване на материални оценки

Име на материалите	норма разходи за един продукт	Търговия на едро цена за единица публикация, rub.	Сума разходи,
Залепваща тъкан
Памучни конци

Цената на едро за единица продукт се изчислява като разликата между цената на дребно (покупната) без ДДС и търговската отстъпка (търговските отстъпки са 25% от цената на дребно).

Размерът на разходите по статия „Допълнителни трудови възнаграждения” се определя като процент от основната заплата (D) В конкретен случай D = 12% от основната заплата.

Статия „Общи производствени разходи” се определя косвено (чрез процент от основната заплата). Тази статия включва следните разходи за гориво и енергия, използвани за технологични нужди; разходи за ремонт на производствени помещения;

6. Организационна структура

7. Финансов план

Изчисляване на баланса на приходите и разходите за продажба на продукти

1 година (месеци)

Обем на продажбите, единици услуги

Цена за брой. продукти

Приходи от продажби

включително

постоянен

променливи

	Година 2 (тримесечия)				3 години
	аз	II	III	IV	3 години
Обем на продажбите, единици услуги	911	755	1118	1053	3837
Цена за брой. продукти	30	30	30	30	30
Приходи от продажби	27330	22650	33540	31590	115110
Разноски	11732	11729	11239	11716	465712
включително
постоянен	12287	10612	10262	10412	43571
променливи	2141	2058	2013	2260	8546
Баланс	15598	10921	22301	19874	68539

Изчисляване на баланса на приходите и разходите за продажби

	1 година (месеци)

Обем на продажбите, единици услуги
Цена за брой. продукти
Приходи от продажби

включително
постоянен
променливи
		19880	19440	21840	21360	82520
Разноски	14428	12670	12274	12672	52117
включително
постоянен	12287	10612	10262	10412	43571
променливи	2141	2058	2013	2260	8546
Баланс	5452	6770	9566	868	30403

Структура на разходите

Тип разходи	Една година	2 години	3 години
Постоянно
Променливи

Данните от таблицата показват, че значителен дял от общата структура на разходите са постоянните разходи. Техният дял намалява през втората година от дейността на дружеството, главно поради факта, че линията разходи за изплащане на заеми е премахната от позициите на разходите. През третата година, поради увеличаването на броя на клиентите, делът на променливите разходи също се увеличава.

Въз основа на получените прогнозни стойности на финансовите резултати на фирма Хермес ще изчислим някои финансови коефициенти, характеризиращи нейната дейност.

Рентабилността на продажбите се определя като съотношението на брутната печалба от продажбите към общите производствени разходи.

Рентабилността на предлаганите услуги постепенно нараства през трите прогнозни години, като през първата година на работа на пазара тя е 0,68, през следващите две години вече достига 0,9. Този коефициент показва способността на компанията да контролира разходите за услуги. Увеличаването на коефициента с течение на времето потвърждава правилния избор на маркетингова стратегия на компанията и ценова компания.

Данните за изчисляване на рентабилността са представени в таблицата.

Данни за изчисляване на рентабилността на услугите на Hermes

През първата година производителността на капитала ще бъде 15,0%, през втората - 16,0%, през третата -0,16%. Съответно капиталоемкостта (обратната стойност на производителността на капитала) ще бъде 0,68 рубли, 0,56 рубли, 0,56 рубли. съответно през първата втора и третата година. Увеличаването на производителността на капитала в динамика показва намаляване на размера на разходите за дълготрайни активи с 1 рубла от цената на предоставените услуги. Но като цяло стойността на капиталовата производителност е много малка, което показва, че производствените активи не са били използвани достатъчно ефективно. Следователно за една рубла от цената на услугите имаше съответно 0,68 рубли и 0,56 рубли. и 0,57 rub. дълготрайни активи.

Нивото на рентабилност на инвестицията се определя като съотношението на нетната печалба към общия размер на инвестицията. Така рентабилността на инвестициите на частното предприятие Hermes ще бъде съответно: 43,19%, 69,23% и 69,23% през първата, втората и третата година от дейността на компанията. Както можете да видите, нивото на доходност расте динамично.

За диагностициране на паричния поток на Hermes през първите три години от работата е разработен документ „График на паричните потоци“ (Таблица 15). През първия месец на работа има недостиг на средства, през следващите месеци се покрива загубата от първия месец и не се повтаря ситуацията от първия месец.

Тъй като за изпълнение на представения бизнес план се планира да се привлекат заемни средства, като се започне от втория месец, ще бъдат направени удръжки от паричния баланс в края на месеца в размер на 909 рубли за изплащане на заема. Лихвите по кредита се изчисляват ежемесечно и са включени в цената.

Въз основа на данните, получени от описаните по-горе изчисления, ще определим точката на рентабилност (нулева точка), т.е. обемът на производството, при който предприятието няма да има нито печалба, нито загуба, и ще изградим график за постигане на прекъсване -дори.

Според фиг. 9 Точката на рентабилност се достига след предоставяне на 30 броя връхни дрехи, т.е. през първата седмица на работа.

Стойността на точката на рентабилност, определена от графиката, се потвърждава от аналитично изчисление.

Точката на рентабилност за предоставянето на услугата „Консултации за избор на тъкани и аксесоари“ се достига след предоставянето на 103 услуги, т.е. още през втория месец на работа.

За реализиране на предложения проект ще са необходими 143,06 хиляди рубли, от тези средства размерът на началния капитал е 119,795 хиляди рубли, рубли - 23,265 хиляди рубли са разходите за първите три месеца.

Периодът на изплащане на проекта се определя като съотношението на размера на първоначалната инвестиция (143,06 рубли) към размера на нетната печалба (61 794) рубли; за предложения проект е 2 години 3 месеца.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Цели на разработването на бизнес план за ателие. Анализ на пазара на продажби и основните конкуренти. Разработване на маркетингов, организационен, производствен, правен план. Анализ на финансови показатели, оценка на риска на проекта. Длъжностни характеристики на персонала.

бизнес план, добавен на 21.05.2012 г

Предпоставки за създаване на ново предприятие на ниво регионална индустрия. Бизнес план за обосновка на ефективността на организирането на предприятие с цел привличане на инвеститор. Производствен и маркетингов план, изчисляване на годишния доход на студиото, оценка на риска.

дисертация, добавена на 07/04/2011

Методически основи на планирането на предприятието. Съдържание на предприемачески бизнес план. Формиране на система от планови цели. Оценка на ефективността и препоръки за разработване на бизнес план. Видове контрол върху изпълнението на бизнес плановете.

курсова работа, добавена на 13.06.2015 г

Планиране на стопанската дейност на Военното студио. Анализ на пазара на продажби, конкурентоспособността и маркетинговата политика на предприятието. Финансова оценка на ефективността на бизнес плана. Идентифициране на възможните рискове и тяхното предотвратяване при изпълнението му.

дисертация, добавена на 05.02.2012 г

Анализ на пазара и конкурентите. Описание на пазарните условия. Избор на пазарен сегмент. Анализ на конкурентоспособността на предложения модел. Производствен план. Изчисляване на производствената програма на студиото. Изчисляване на броя на служителите. Фонд за заплати.

курсова работа, добавена на 30.09.2008 г

Разработване на алгоритъм за работа на система за управление на примера на движение на стоки в склад. Анализ на бизнес план - изучаване на конкретна посока от дейността на фирмата. Цели и задачи на разработването на бизнес план. Модификации на бизнес планове в зависимост от тяхното предназначение.

резюме, добавено на 10.12.2011 г

Характеристика на технологичния процес на шивашко ателие, оборудване за поддържането му, суровини. Процес на управление, ежедневна продукция по асортимента и видовете услуги на шивашко ателие "Грация". Начини за повишаване на производителността на предприятието.

курсова работа, добавена на 19.05.2015 г

Бизнес план в системата за планиране. Концепция, цел, задачи и характеристики на изготвянето на бизнес план. Характеристика на основните раздели на бизнес плана. Анализ на технически и икономически показатели. Стратегическа оценка на вътрешната среда на организацията.

дисертация, добавена на 18.06.2012 г

Идеята за откриване на шивашко ателие естествено идва в съзнанието на опитни майсторки, а още по-често - завършили специализирани лицеи и университети и запалени модници с предприемачески плам. Представяме експертни мнения, както и изчисляваме разходи, рискове и възможни приходи.

Ателие от нулата: личен опит

След кризисната 2014 г. шивашките работилници станаха изключително популярни както в мегаполисите, така и в провинциалните градове на Русия. Доходите паднаха, цените в магазините се адаптираха към долара, а търговските зали бяха празни. Тогава практичните и опитни руснаци си спомниха, че дрехите могат да бъдат поправяни и променяни.

Според Росстат увеличението на броя на ателиетата за шиене и ремонт на облекло у нас е 10% годишно. Половината стартиращи фирми се затварят след няколко месеца работа, но веднага се отварят нови. И това са важни аргументи за тези, които мислят да отворят собствена работилница.

Структура на поръчките въз основа на проучване на собственици на десет студиа в Красноярск:

45% - ремонт на облекло;

10% - префасовка на кожени палта и кожени изделия;

25% - шиене на домашен текстил (спално бельо и пердета);

20% - индивидуално шиене.

Средната сметка за ремонт на дрехи е 350 рубли, а за жилищен район това са разумни цени. Именно за жителите с ниски доходи Ирина Лапина отвори ателието си във Вологда. Стартирането струва на семейството й 112 хиляди рубли. И успяхме да върнем тези инвестиции след година работа.

Историята на Ирина е доста типична: тя учи в професионално училище, след това работи в малко студио, където придобива опит и професионални тайни. Когато семейният съвет реши да отвори собствена шивашка работилница, първото нещо, което направиха, беше да започнат да правят сметката. Стартовият капитал беше използван за закупуване на оборудване и скромни помещения.

За да отвори шивашка работилница, бизнесменът се нуждае не само от начален капитал, но и от професионален опит

Оценка на разходите за откриване на студио

Професионална шевна машина - 20 000 рубли.

Битова шевна машина - 7000 рубли.

Overlock - 15 000 rub.

Парогенератор - 15 000 rub.

Маса за рязане - 3000 rub.

Манекен - 3000 rub.

Мебели и оборудване - 37 000 рубли.

Наем 10m2 - 12 000 rub.

Общите разходи ще бъдат 112 000 рубли.

Важно е да се вземат предвид всички разходи за насърчаване на бизнеса

Първо отвориха офис в ж.к. Първите клиенти на новата работилница бяха редовните клиенти на Ирина. След няколко месеца интензивна работа, собственикът на ателието осъзнава, че е време да се разшири - и наема още един шивач.

Видове шивашки услуги

Според 2GIS Красноярск, сега във всеки жилищен район на града има от 1 до 5 шивашки ателиета. По правило всеки е специализиран в 2-3 вида услуги, което ви позволява да заемете собствена бизнес ниша и намалява конкуренцията. Ателиетата най-често предоставят следните услуги на населението:

Ремонт на облекло;

монтиране на нови дрехи;

шивашки изделия;

шиене на пердета;

шиене на спално бельо;

шиене на булчинска рокля;

шиене на дрехи за животни;

изработка на танцови костюми.

Още на етапа на планиране Ирина реши, че студиото ще се занимава само с ремонт на дрехи и шиене на костюми по поръчка. И тя се досети правилно: в жилищния квартал тези услуги бяха търсени - подгъв на пола или панталон, кърпене на сако, ушиване на рокля за бал или юбилей.

Амбициозната бизнесдама търсеше нови поръчки чрез групата VKontakte, а вечер, когато Ирина се разхождаше с детето си, тя поставяше листовки близо до входовете. Тя не пропусна възможността: участва в градски панаири, изложби и дава малки реклами в списания. И тези евтини рекламни методи проработиха.

„Имах много ниска цена за града. За поръчка на сватбена рокля направих подарък - пуснах два гълъба: клиентите бяха доволни.

Ирина Лапина

Година по-късно месечните приходи вече бяха 230 хиляди рубли, а корпоративните клиенти станаха клиенти: съседни магазини и танцови студия. Униформите и костюмите им бяха направени от Ирина. Когато става ясно, че няма достатъчно работници, шивачите намират по-големи помещения, закупуват машини и разширяват персонала.

Сега в това ателие във Вологда има 4 майсторки, които шият поръчки и извършват ремонти. Но самата собственичка взема мерки от клиентите и изготвя кройки. Месечният доход на студиото сега е около 90 хиляди рубли и това ни позволява да планираме развитието на предприятието.

Всичко трябва да е готово, когато клиентите пристигнат

Таблица: финансови показатели на студиото 2 години след отваряне

Тази истинска история ясно показва: отварянето на шивашка работилница няма да бъде трудно или скъпо, но ще изисква точни изчисления, голямо желание, смелост и много усилия. Точно за това служи бизнес планът.

Бизнес план: прости правила

На първо място, подробен и честен бизнес план е необходим на собственика, който инвестира в нов бизнес. Предприемачите подценяват това просто правило. Според бизнесмени, които са започнали от нулата - отваряне на щанд на пазара или работилница за ремонт на домакински уреди и без никакъв план: най-често този първи опит се превръща в бизнес план за следващия - работещ бизнес. Излиза двойно по-скъпо!

Междувременно написването на бизнес план няма да бъде трудно за всеки, който познава добре бизнеса. Или съм готов да го проуча - в процеса на писане на прогнозен план за бъдещата ми компания. Преди да започнете да инвестирате в шивашка работилница, първо трябва да сортирате предстоящите разходи до най-близката рубла.

Отделете време за разработване на бизнес план: тези усилия ще ви се изплатят щедро

Основни раздели на бизнес план

Основният документ, според който един бизнесмен ще трябва да работи през следващите няколко години, се състои от шест части:

Анализ на индустрията.

Организационен план.

Производствен план.

Финансов план.

Маркетинг и реклама.

Рискове.

Клиентите все по-често избират ремонт и шиене по поръчка

Анализ на индустрията

Казано много просто, индустриалният анализ е просто „паспортна снимка“: строг размер, нищо излишно. Първо, ще трябва да проучите цялата законодателна рамка за шивашкия бизнес и в областта на потребителските услуги: федерални закони, индустриални SNIPs и правила. Ето списък на основните документи:

Граждански кодекс на Руската федерация;

Закон на Руската федерация „За защита на правата на потребителите“;

Постановление на правителството на Руската федерация от 15 август 1997 г. № 1025 „За одобряване на Правилата за потребителски услуги за населението на Руската федерация.“

В този раздел на бизнес плана трябва да решите кой ще бъде основният клиент на новото ателие: възраст и пол, професия и доход, предпочитания при избора на дрехи и редовност на заявките за шивашки услуги. Условният портрет на клиента се счита за целевата аудитория и цялата работа на предприятието, а именно работният график, цените, списъкът с услуги, ще трябва да бъдат изградени, като се вземат предвид интересите на тези потребители.

За да оцените конкурентната среда и търсенето на шивашки услуги, трябва да проучите бизнеса на вашите конкуренти. На сайта на Статистическата служба можете да намерите информация за броя на ателиетата във всеки град или населено място в областта. Системата 2GIS също ще изведе сравними цифри. Обадете се като клиент на вашите потенциални конкуренти - както лидери на пазара, така и съседи в района на бъдещия ви офис.

Важно е да разберете: какви видове услуги печелят бизнес колеги, цени за тези работи, срокове за изпълнение на поръчките, дали се предоставят допълнителни услуги, отстъпки за пенсионери или корпоративни клиенти.

По-добре е да посетите няколко студия от списъка на най-близките ви конкуренти. Оценете размера и обзавеждането на помещенията, броя на служителите, работното време и правилата за обслужване.

Оригинални решения, взети от конкуренти, ще ви помогнат да привлечете плащащи клиенти от самото начало на вашата работа.

Всички събрани данни трябва да бъдат въведени в сравнителна таблица. Така ще бъде по-лесно да разберете каква ниша да заемете, както и да се ориентирате в местоположението на студиото и организацията на работата му. Пазарният дял се счита за приблизителен. Тази информация ще бъде важна при планирането на развитието на бизнеса.

Таблица: шивашка промишленост - сравнителна характеристика

Организационен план

Всеки бизнес план изисква също толкова усилия, колкото планирането на ваканция например. В този случай първо изберете посока, а след това място за почивка, като вземете предвид всичките си желания: хотелът да е в центъра на града и близо до морето и стаята да е просторна. И накрая, въз основа на такива задачи, се определя бюджетът.

В бизнес плана също трябва да обмислите последователността на отваряне на шивашка работилница и да запишете всички малки неща: тогава това ще бъде ръководство за действие.

Решаваме организационни въпроси и записваме отговорите в бизнес плана:

Индивидуален предприемач или LLC, ние вземаме предвид времето и разходите за регистрация.

Избор на данъчна система.

Ние определяме списък от услуги.

Къде и какви помещения ще заеме студиото, цената на наема.

Какво оборудване, на каква цена и къде да закупите.

Колко служители ще има и каква е системата на заплащане?

Счетоводител, компютърен специалист и техник - можете да се справите сами или ще платите на външни специалисти.

Как ще се организира търсенето - реклама.

Производствен план

Бъдещето на ателието е производството на битови услуги. И като всяко технологично предприятие, то трябва да работи, като се съобразява с изискванията и стандартите, установени в индустрията. На този етап от изготвянето на бизнес план ще трябва да проучите и изберете конкретни модели професионални шевни машини и друго оборудване за пълния производствен цикъл, както и да съставите оценка.

Шивашкият майстор се страхува

За да се разбере колко клиенти ще може да обслужва новото студио и какъв производствен план трябва да бъде заложен, се вземат предвид технологичните стандарти. Например шиенето на една пола изисква определено време и операции и така нататък за всички видове работа, предлагани от нов шивашки цех.

Въз основа на броя на шивачите и прогнозния производствен план се изчисляват производствените обеми на ден, на месец и на година. Освен това експертите съветват да се направи прогнозен план за такава продукция за следващите две до три години. Данните също са включени в бизнес плана. И дори ако тези числа са условни, те ще ви помогнат да се ориентирате в математиката на бизнеса.

Финансов план

Финансовият раздел на бизнес плана е основният. Тя ви позволява предварително да изчислите перспективите за успех на ново шивашко ателие. Всъщност в една таблица той взема предвид прогнозния производствен план минус разходите и данъчните облекчения и след това демонстрира финансовия резултат.

Всичко е като в бюджета на всяко семейство: има заплати и бонуси, доходи от работа на непълно работно време, разходи за сметки за комунални услуги и наем на апартамент.

Точка на рентабилност: обем на производството, който попълва разходите и не носи нито печалба, нито загуба, което показва стабилната работа на предприятието.

Възвръщаемостта на бизнеса се изчислява по проста формула:

Изчисляваме приходите за всеки месец от годината.

Изчисляваме месечните разходи.

Обобщаваме месечната нетна печалба (приходи минус разходи).

Разделяме годишните разходи на нетната печалба и получаваме рентабилност.

Пример: цената на нов магазин възлиза на 900 хиляди рубли. годишно, приходи - 2,1 милиона рубли, нетна печалба за този период - 830 хиляди рубли.

900 000: 830 000 = 1,08 години

Оказва се, че магазинът ще се изплати за около година работа.

Сега нека изчислим рентабилността на бизнеса - с други думи, рентабилността на предприятието. Формулата също е доста проста: разделете нетната печалба на годишните приходи.

830 000: 2 100 000 = 39%

Заключение: средната рентабилност на магазина е 39%.

Трябва да разберете, че бизнес планът като правило взема предвид най-лесните за разбиране формули и прогнозата ще се променя няколко пъти по време на работния процес. Но планираните цифри дават напълно надеждна представа за финансовите възможности на конкретен бизнес.

Ако бизнес условията се променят по време на работа, трябва незабавно да се направят корекции в съществуващия финансов план

Маркетинг и реклама

Този раздел от бизнес плана разглежда въпроса къде и как да търсите новите си клиенти. За да направите това, ще трябва да вземете предвид събраната информация за конкурентите, както и собствените си маркетингови и рекламни идеи.

Анализираме и вземаме решения:

Уеб сайтът – какъв ще бъде и цената на изработката и поддръжката му.

Групи в социалните мрежи - какви публикации се публикуват там, кой ще свърши тази работа.

В какви медии рекламират колеги от бизнеса, защо, цени, по ваш избор.

Какви други платени и безплатни рекламни платформи има, тяхната ефективност и планове за използване.

Рискове

Не е трудно да се изчислят възможните рискове. За да направите това, те трябва да бъдат идентифицирани: чрез проучвания на конкуренти и техните клиенти, изучаване на информация за причините за разрухата на студиото - сега такива прегледи и експертни мнения са лесни за намиране в Интернет. По-добре е да запишете всички находки.

Седем пъти мери, веднъж режи

Таблица: рискове и контрамерки

Студио пространство

Имотното пространство е удобен вариант, но трябва да е изгодно място специално за шивашки цех. Ето защо най-често преди закупуването на офис студиото се мести няколко пъти, докато се намери успешен вариант. Ето какво съветват опитни собственици на студия:

Най-доброто място за отваряне на ново студио е в популярен търговски център: услугите за монтаж и различни видове ремонт на дрехи винаги ще бъдат търсени тук. Стаята в този случай може да бъде малка - от 12 до 20 m 2, но трябва да е на приземния етаж с подходяща „довършителна“ реклама.

Ако работилницата е специализирана, например, в шиене на завеси или спално бельо, тогава е по-добре да изберете офис от 30 до 60 m2 на първа линия на „проходими“ улици в нови или престижни жилищни райони. Такова ателие предоставя място за изложение на тъкани и готови продукти, а това налага увеличаване на размера на помещенията и разходите за наем.

Шивашко ателие по поръчка най-често може да намерите в центъра на града, тъй като е предназначено за взискателен клиент и търсене на оригинален стил на дизайн и шиене. Откриването на такова високоспециализирано предприятие от нулата е скъпо и е възможно само ако имате редовни клиенти и установена бизнес репутация.

Работилниците, предлагащи ремонт и шиене, вече са популярни във всеки жилищен район. Цената за наемане на стая в жилищна сграда с площ от 12–20 м2 е в диапазона от 500–1000 рубли. за 1 m 2.

Когато наемате помещения, трябва да обърнете внимание на сключването на официален договор, да получите документи за правата върху собствеността на наемодателя и да договорите начините и условията на плащане.

Технически изисквания: помещението трябва да има достъп до напрежение 380 V; работни места с добро осветление съгласно SanPiN 2.2.1–2.1.1.1278–03.

Наемете светли и добре проветриви помещения за вашето студио: това ще ви позволи да спазвате изискванията на техническите разпоредби и да намалите разходите за енергия

Индивидуален предприемач или LLC: избор на бизнес форма

В производството на облекло има две форми на организация на бизнеса - индивидуален предприемач и LLC. Няма проблеми с онлайн регистрацията на бизнес на уебсайта на данъчната служба. Във всеки случай алгоритъмът е прост: попълнете заявлението, платете държавната такса, предоставете оригинали или копия на необходимите документи и това е всичко. Ако не сте допуснали грешки при попълването на формулярите, ще получите удостоверението си за регистрация след няколко дни:

Индивидуален предприемач - държавна такса за регистрация е 800 рубли.

LLC - държавното мито за регистрация е 4000 рубли.

Сравнение на индивидуални предприемачи и LLCs

Индивидуален предприемач: по-лесно и по-евтино е да се регистрирате, а глобите в случай на нарушения за индивидуалните предприемачи са много по-ниски, отколкото за LLC. Но за загубите на предприятието индивидуалният предприемач отговаря с цялото си лично имущество. Освен това, независимо от финансовия резултат за годината, индивидуалният предприемач е длъжен да плати застрахователни премии за годината, а сумата не е малка: около 20 хиляди рубли.

LLC: регистрацията е по-обезпокоителна - по-скъпа, пакетът от документи е по-тежък. Но същият устав на предприятието може да се намери като стандартен и не е необходимо подписът върху заявлението да се заверява от нотариус, когато го подавате сами. LLC може да плаща данъци само върху това, което е спечелило. И той отговаря за загубите на компанията само с уставния си капитал (обикновено 10 хиляди рубли). Но обществото плаща глоби многократно повече от индивидуалните предприемачи.

Юридическият адрес на LLC може да бъде домашен, ако директорът и основателят на LLC пребивава там.

Избор на оборудване

За да започнете шивашки бизнес от нулата, достатъчно е да се справите с необходимите неща - това може да се види в примера на ателието на Ирина Лапина (Вологда). В зависимост от профила на работилницата и броя на служителите, наборът от оборудване може да бъде разширен. Професионалистите по шиене знаят кои машини са по-добри и по-надеждни.

За да започнат бизнес, опитните бизнесмени се съветват да преговарят за закупуване на употребявано шевно оборудване, овърлокове, маси за рязане, други мебели и оборудване със собствениците на най-големите шивашки цехове или фабрики: там, ако е необходимо, има опитни механици. Новото оборудване трябва да бъде закупено, когато предприятието вече е на крака.

Преди да закупите оборудване за студио, по-добре е да направите план на етажа с подреждането на мебели и машини: това ще помогне да се избегнат недоразумения, особено ако площите са малки.

Добрата шевна машина няма да ви подведе

Набиране и възнаграждение

Собствениците на шивашки ателиета казват: на първия етап си струва да наемете само опитни работници. Не пренебрегвайте правилото за получаване на обратна връзка от предишното си място на работа: особено важно е шивачката да не е в конфликт с клиентите и да е дисциплинирана.

Струва си да отидете на няколко семинара по досиета на персонала, за да попълните правилно документите за служителите на цеха.

Възнаграждението на шивачките включва заплата и процент надбавка към продукцията. Това е единственият начин да мотивирате служителите да увеличават броя на изпълнените поръчки. Собственикът на ателието трябва да обърне внимание на резките колебания в приходите, както и наличието на касови бележки за приети артикули, за да избегне неосчетоводени поръчки.

Репутацията на едно ателие зависи от опита на шивачките

Домашно студио

Индивидуалните предприемачи и LLC също могат да работят от вкъщи, ако това е юридическият адрес на компанията. Няма пряка забрана в законодателството. Но ако съседите се оплакват от постоянен шум, затрупване на общи части с отпадъци от шиене или други неудобства, тогава проверката не може да бъде избегната.

Съгласно изискванията на закона, когато отваря шивашко предприятие, собственикът е длъжен да уведоми Роспотребнадзор и Госпожнадзор за началото на дейността. На уебсайтовете на отделите можете да изтеглите примерни приложения и дори съвети как да ги попълните, както и да си запишете час в удобно време.

Добрият модист никога не излиза от мода

Таблица: сравнение на студио в нежилищно помещение и домашна работилница

Когато решава да отвори шивашка работилница, предприемачът рискува пари, репутация, време и житейски планове. Но без решителност няма успех. Британският милиардер Ричард Брансън, точно за такъв случай, когато мислите пречат на действията, твърди: „Изхвърлете съмненията: вземете го и го направете“. С пресметливост, категоричност и задълбочено изучаване на материята.

Подобни публикации:

Няма намерени подобни записи.

Библиография

44