एल. वॉन बर्टलॅन्फी यांनी ओळखलेल्या आणि अभ्यासलेल्या प्रणाली सिद्धांताच्या पहिल्या नियमांपैकी श्रेणीबद्ध किंवा श्रेणीबद्ध क्रमाचे कायदे होते. त्याने, विशेषतः, जगाच्या श्रेणीबद्ध क्रम आणि भिन्नता आणि नेजेनट्रॉपिक प्रवृत्ती यांच्यातील संबंध दर्शविला, म्हणजे. स्वयं-संघटना आणि खुल्या प्रणालींच्या विकासाच्या कायद्यांसह, खाली चर्चा केली आहे. प्रणाल्यांचे काही वर्गीकरण निसर्गाच्या पदानुक्रमाचे स्तर ओळखण्यावर आधारित आहेत, आणि विशेषतः, के. बोल्डिंग यांनी मानलेले वर्गीकरण.

शिक्षणतज्ञ व्ही.ए. यांनी पदानुक्रमाची केवळ बाह्य संरचनात्मक बाजूच नव्हे तर स्तरांमधील कार्यात्मक संबंध देखील विचारात घेण्याच्या गरजेकडे लक्ष वेधले. एंजेलहार्ट.

जैविक संस्थांची उदाहरणे वापरून, त्यांनी हे दाखवून दिले की उच्च श्रेणीबद्ध पातळीचा खालच्या स्तरावरील अधीनस्थांवर थेट प्रभाव पडतो आणि हा प्रभाव या वस्तुस्थितीतून प्रकट होतो की पदानुक्रमातील गौण सदस्य नवीन गुणधर्म प्राप्त करतात जे त्यांच्याकडे वेगळ्या नसतात. स्थिती (वर दिलेल्या घटकांवरील संपूर्ण प्रभावाबद्दलच्या स्थितीची पुष्टी), आणि या नवीन गुणधर्मांच्या दिसण्याच्या परिणामी, एक नवीन, भिन्न "संपूर्ण देखावा" तयार होतो (गुणधर्माच्या गुणधर्मांचा प्रभाव. एकूण घटक). अशा प्रकारे उद्भवणारे नवीन संपूर्ण नवीन कार्ये करण्याची क्षमता प्राप्त करते, जे पदानुक्रम तयार करण्याचा उद्देश आहे. दुसऱ्या शब्दांत, आम्ही पदानुक्रमाच्या प्रत्येक स्तरावर अखंडतेच्या नमुना (उद्भव) आणि त्याचे प्रकटीकरण याबद्दल बोलत आहोत.

प्रणालींच्या श्रेणीबद्ध संरचनांची ही वैशिष्ट्ये (किंवा, जसे की ते कधीकधी म्हणतात, श्रेणीबद्ध प्रणाली) केवळ विश्वाच्या विकासाच्या जैविक स्तरावरच नव्हे तर सामाजिक संस्थांमध्ये, एंटरप्राइझ, असोसिएशन किंवा राज्याच्या व्यवस्थापनामध्ये देखील पाळले जातात; जटिल तांत्रिक कॉम्प्लेक्सचे डिझाइन सादर करताना, इ.

माहितीच्या दृष्टिकोनाचा वापर करून संस्थात्मक प्रणालींमध्ये श्रेणीबद्ध क्रमाचा अभ्यास केल्याने असा निष्कर्ष काढला गेला की श्रेणीबद्ध प्रणालीचे स्तर आणि घटक यांच्यात श्रेणीबद्ध संरचनेच्या ग्राफिकल प्रतिनिधित्वापेक्षा अधिक जटिल संबंध आहेत. समान पदानुक्रम स्तरावरील घटकांमध्ये कोणतेही स्पष्ट कनेक्शन ("क्षैतिज" कनेक्शन) नसले तरीही ते उच्च स्तराद्वारे एकमेकांशी जोडलेले असतात. उदाहरणार्थ, एखाद्या एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि संस्थात्मक संरचनांमध्ये, प्रोत्साहनासाठी यापैकी कोणते घटक निवडले जातील यावर ते उच्च स्तरावर अवलंबून असते (जर काहींना प्राधान्य दिले जाते, तर इतरांचे प्रोत्साहन वगळले जाते) किंवा त्याउलट, जे घटकांपैकी एक प्रतिष्ठित किंवा फायदेशीर नसलेले काम सोपवले जाईल (पुन्हा, यामुळे एकाला त्यातून मुक्त केले जाईल). इतर). पदानुक्रमित प्रणालींच्या स्तरांमधील कनेक्शनचा देखील अस्पष्ट अर्थ लावला जाऊ शकतो.

अशाप्रकारे, श्रेणीबद्ध प्रतिनिधित्व जटिलतेची घटना अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास आणि एक्सप्लोर करण्यास मदत करतात. म्हणूनच, सिस्टम विश्लेषणाचे मॉडेल म्हणून त्यांच्या वापराच्या उपयुक्ततेच्या दृष्टिकोनातून श्रेणीबद्ध क्रमवारीची मुख्य वैशिष्ट्ये अधिक स्पष्टपणे हायलाइट करूया:

1. संप्रेषणाच्या नमुन्यामुळे, जे केवळ निवडलेल्या प्रणाली आणि त्याच्या वातावरणादरम्यानच नव्हे तर अभ्यासाधीन प्रणालीच्या पदानुक्रमाच्या स्तरांमध्ये देखील प्रकट होते, श्रेणीबद्ध क्रमवारीच्या प्रत्येक स्तराचे उच्च आणि खालच्या स्तरांशी जटिल संबंध असतात. . कोस्टलरने वापरलेल्या रूपकात्मक सूत्रानुसार, पदानुक्रमाच्या प्रत्येक स्तरावर "दोन-चेहर्याचे जॅनस" ची मालमत्ता आहे: खालच्या स्तराकडे निर्देशित केलेला "चेहरा" स्वायत्त संपूर्ण (सिस्टम) आणि "चेहरा" आहे. "उच्च पातळीच्या नोड (शीर्ष) दिशेने निर्देशित केलेले अवलंबून असलेल्या भागाचे गुणधर्म प्रदर्शित करते (उच्च-स्तरीय प्रणालीचा एक घटक, ज्यासाठी तो उच्च स्तराचा घटक आहे ज्याच्या अधीन आहे).

पदानुक्रमाच्या पॅटर्नचे हे तपशील जटिल संस्थात्मक प्रणालींमध्ये "सिस्टम" आणि "सबसिस्टम", "लक्ष्य" आणि "म्हणजे" संकल्पना वापरण्याच्या संदिग्धतेची देवाणघेवाण करेल (लक्ष्यांच्या श्रेणीबद्ध संरचनेच्या प्रत्येक स्तराचा एक घटक ध्येय म्हणून कार्य करतो. खालच्या विषयांच्या संबंधात आणि "उपलक्ष्य" म्हणून, आणि काही स्तरापासून सुरू होणारे, आणि उच्च ध्येयाच्या संबंधात "म्हणजे" म्हणून), जे वर नमूद केल्याप्रमाणे, वास्तविक परिस्थितीत पाहिले जाते आणि चुकीचे शब्दशास्त्रीय विवादांना कारणीभूत ठरते. .

2. पॅटर्न म्हणून श्रेणीबद्ध क्रमाचे सर्वात महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे अखंडतेचा नमुना (म्हणजे, खालच्या स्तराच्या एकत्रित घटकांच्या तुलनेत उच्च स्तरावरील घटकांच्या गुणधर्मांमधील गुणात्मक बदल) प्रत्येक स्तरावर त्यात प्रकट होतो. पदानुक्रम या प्रकरणात, श्रेणीबद्ध संरचनेच्या प्रत्येक नोडमधील घटकांचे एकत्रीकरण नोडमध्ये नवीन गुणधर्मांच्या देखाव्याकडे आणि एकत्रित घटकांचे त्यांचे काही गुणधर्म प्रकट करण्यासाठी स्वातंत्र्य गमावण्याकडेच नाही तर प्रत्येक वस्तुस्थितीकडे देखील कारणीभूत ठरते. पदानुक्रमाच्या अधीनस्थ सदस्याने नवीन गुणधर्म प्राप्त केले जे त्याच्या वेगळ्या स्थितीत अनुपस्थित होते.

या वैशिष्ट्याबद्दल धन्यवाद, अनिश्चिततेसह प्रणाली आणि समस्या परिस्थिती एक्सप्लोर करण्यासाठी श्रेणीबद्ध प्रतिनिधित्व वापरले जाऊ शकते.

3. अनिश्चिततेसह प्रणालींचा अभ्यास करण्याचे साधन म्हणून श्रेणीबद्ध प्रतिनिधित्व वापरताना, असे दिसते की "मोठी" अनिश्चितता लहान भागांमध्ये विभागली गेली आहे जी संशोधनासाठी अधिक अनुकूल आहे. शिवाय, जरी या लहान अनिश्चितता पूर्णपणे उघड केल्या जाऊ शकत नाहीत आणि स्पष्ट केल्या जाऊ शकत नाहीत, तरीही श्रेणीबद्ध क्रमाने संपूर्ण अनिश्चितता अंशतः काढून टाकली जाते आणि निर्णय घेण्यावर कमीतकमी नियंत्रित नियंत्रण प्रदान करते, ज्यासाठी श्रेणीबद्ध प्रतिनिधित्व वापरले जाते.

तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की अखंडतेच्या नियमांमुळे, समान प्रणाली वेगवेगळ्या श्रेणीबद्ध संरचनांद्वारे दर्शविली जाऊ शकते. शिवाय, हे अवलंबून आहे: अ) ध्येयावर (वेगवेगळ्या पदानुक्रमित रचना वेगवेगळ्या लक्ष्य फॉर्म्युलेशनशी संबंधित असू शकतात); आणि ब) रचना तयार करणार्‍या व्यक्तींच्या विकासाच्या पार्श्वभूमीवर: त्याच ध्येयाने, जर तुम्ही संरचनेची निर्मिती वेगवेगळ्या व्यक्तींवर सोपवली तर, त्यांच्या मागील अनुभव, पात्रता आणि ऑब्जेक्टच्या ज्ञानावर अवलंबून, ते करू शकतात विविध संरचना प्राप्त करा, उदा. समस्या परिस्थितीची अनिश्चितता वेगवेगळ्या प्रकारे प्रकट करा.

वरील संबंधात, सिस्टमची रचना करण्याच्या टप्प्यावर (किंवा त्याचे उद्दिष्ट), पुढील संशोधनासाठी किंवा सिस्टमच्या डिझाइनसाठी, व्यवस्थापनाचे आयोजन करण्यासाठी संरचना पर्याय निवडण्याचे कार्य सेट करणे शक्य आहे (आणि आवश्यक). तांत्रिक प्रक्रिया, उपक्रम, प्रकल्प इ. अशा समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करण्यासाठी, संरचना तंत्र, मूल्यांकनाच्या पद्धती आणि संरचनांचे तुलनात्मक विश्लेषण विकसित केले जात आहेत.

धडा 1 मध्ये थोडक्यात वर्णन केल्याप्रमाणे एक मोठी प्रणाली ही अनेक घटक किंवा लहान उपप्रणालींनी बनलेली एक जटिल प्रणाली आहे जी कार्ये करते, संसाधने सामायिक करते आणि परस्परसंबंधित उद्दिष्टे आणि मर्यादांद्वारे शासित असते (मचमूद, 1977; जमशीदी, 1983). जरी उपप्रणालींचा परस्परसंवाद विविध स्वरूपात आयोजित केला जाऊ शकतो, परंतु सुप्रसिद्धांपैकी एक श्रेणीबद्ध आहे, जो अर्थशास्त्र, व्यवस्थापन, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन आणि रोबोटिक्स, तेल, पोलाद आणि कागद उत्पादन यांसारख्या मिश्रित उद्योगांसाठी नैसर्गिक आहे. या श्रेणीबद्ध संरचनांमध्ये, उपप्रणाली पदानुक्रमाच्या विविध अंशांसह स्तरांवर स्थित आहेत. कोणत्याही स्तरावरील उपप्रणाली त्याच्या खालच्या स्तरावर असलेल्या उपप्रणालींवर नियंत्रण किंवा समन्वय साधते आणि त्या बदल्यात, वरील स्तरावर असलेल्या उपप्रणालीद्वारे नियंत्रित किंवा समन्वयित केली जाते. आकृती 4.1 एक विशिष्ट श्रेणीबद्ध (बहु-स्तरीय) प्रणाली दर्शविते. व्यवस्थापनाच्या शीर्ष स्तराची, ज्याला कधीकधी सर्वोच्च समन्वयक म्हटले जाते, त्याची तुलना कॉर्पोरेशनच्या संचालक मंडळाशी केली जाऊ शकते, तर इतर स्तरांची तुलना अध्यक्ष, उपाध्यक्ष, संचालक इत्यादींशी केली जाऊ शकते. सर्वात कमी पातळी असू शकते, उदाहरणार्थ, प्लांट मॅनेजर, स्टोअर डायरेक्टर इ. तर मोठी यंत्रणा स्वतः कॉर्पोरेशन आहे. जरी श्रेणीबद्ध संरचनेचे प्रतिनिधित्व अगदी नैसर्गिक वाटत असले तरी, मोठ्या प्रणालींच्या क्षेत्रात थोडे संशोधन केले गेले आहे या वस्तुस्थितीमुळे त्याचे अचूक वर्तन अद्याप पूर्णपणे समजलेले नाही (मार्च आणि सायमन, 1958). Mesarovic et al. (1970) ने श्रेणीबद्ध (बहुस्तरीय) प्रणालीसाठी सर्वात जुने औपचारिक परिमाणात्मक दृष्टीकोन सादर केला. तेव्हापासून, या क्षेत्रात बरेच काम केले गेले आहे (Schoeffler आणि Lasdon, 1966; Benveniste et al., 1976; स्मिथ आणि सेज, 1973; जेफ्रिओन, 1970; शॉफ्लर, 1971; पीअरसन, 1971; कोहेन आणि जोलँड, 1976; सँडेल एट अल., 1978; सिंग, 1980; जमशीदी, 1983; हुआंग आणि शाओ, 1994, बी). स्वारस्य असलेल्या वाचकांना महमूद (1977) मध्ये बहु-स्तरीय प्रणालींचे व्यवस्थापन आणि त्यांच्या अनुप्रयोगाबद्दल तुलनेने सर्वसमावेशक माहिती मिळू शकते.

हा विभाग पदानुक्रमाची संकल्पना, श्रेणीबद्ध प्रक्रियांचे गुणधर्म आणि प्रकार यांचे वर्णन करतो आणि त्यांच्या अस्तित्वाची काही कारणे सादर करतो. श्रेणीबद्ध पद्धतींचे संपूर्ण मूल्यमापन विभाग 4.6 मध्ये सादर केले आहे.

श्रेणीबद्ध प्रणालीचे मुख्य गुणधर्म खालीलप्रमाणे आहेत, जरी ते सामान्यतः स्वीकारले जात नाहीत:

1. श्रेणीबद्ध प्रणालीमध्ये नियंत्रण ब्लॉक्स असतात, जे पिरॅमिड तत्त्वानुसार आयोजित केले जातात.

2. सिस्टीमचे एकंदर उद्दिष्ट आहे, जे सिस्टीमच्या वैयक्तिक घटकांच्या उद्दिष्टांशी एकरूप होऊ शकते किंवा नसू शकते.

3. सिस्टीम पदानुक्रमाचे विविध स्तर एकमेकांशी वारंवार माहितीची देवाणघेवाण करतात (सामान्यतः अनुलंब).

4. जसजशी पातळी वाढते तसतशी वेळ श्रेणी देखील वाढते, म्हणजे, खालच्या स्तरांचे घटक वरच्या घटकांपेक्षा वेगवान असतात.

श्रेणीबद्ध (मल्टी-लेव्हल सिस्टम) मध्ये तीन मुख्य संरचना ओळखल्या जाऊ शकतात, मॉडेलच्या पॅरामीटर्सवर, इच्छित चल, वर्तन आणि वातावरण, परिवर्तनशीलता आणि अनेक परस्पर अनन्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांचे अस्तित्व यावर अवलंबून.

1. बहुस्तरीय श्रेणीबद्ध रचना. या बहु-स्तरीय संरचनेत, स्तरांना स्तर म्हणतात. खालच्या-स्तरीय उपप्रणाली उच्च-स्तरीय उपप्रणालीपेक्षा मोठ्या प्रणालीचे अधिक अचूक वर्णन प्रदान करतात.

2. बहुस्तरीय श्रेणीबद्ध रचना. ही रचना नियामक प्रक्रियेच्या जटिलतेचा परिणाम आहे. आकृती 4.2 (सिंह आणि तितली, 1978) मध्ये दर्शविल्याप्रमाणे व्यवस्थापन कार्ये अनुलंब वितरीत केली जातात. आकृतीमध्ये दर्शविलेल्या मल्टीलेयर सिस्टममध्ये, नियमन (प्रथम स्तरावर) थेट नियंत्रण असते, त्यानंतर ऑप्टिमायझेशन (नियामकांच्या नियंत्रण बिंदूंची गणना), अनुकूलन (नियंत्रण कायदा आणि नियंत्रण मॉडेलचे थेट रूपांतर) आणि स्वयं- संस्था (फंक्शन पर्यावरण मापदंड म्हणून मॉडेल आणि नियंत्रणाची निवड).

3. मल्टी-लिंक श्रेणीबद्ध प्रणाली. हे सर्व तीन संरचनांमध्ये सर्वात सामान्य आहे; त्यामध्ये अनेक उपप्रणाली असतात, जे स्तरांवर अशा प्रकारे स्थित असतात की प्रत्येक स्तर (वर वर्णन केल्याप्रमाणे) खालच्या स्तरावरील उपप्रणाली नियंत्रित करू शकते आणि वरच्या स्तरावरील उपप्रणालीद्वारे नियंत्रित केली जाते. आकृती 4.1 मध्ये चित्रित केलेली ही रचना, विविध उपस्तरांची परस्पर अनन्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे विचारात घेते. दुसऱ्या शब्दांत, उच्च-स्तरीय टप्पे खालच्या-स्तरीय टप्प्यांमधील परस्परसंवाद कमकुवत करून परस्पर अनन्य उद्दिष्टे साध्य करतात. या संरचनेच्या नियंत्रण कार्याचे वितरण आकृती 4.2 मध्ये दर्शविले आहे आणि बहुस्तरीय संरचनेच्या विपरीत, ते क्षैतिज आहे.

व्यवस्थापन कार्यांच्या अनुलंब आणि क्षैतिज वितरणाव्यतिरिक्त, एक तिसरी पद्धत आहे - तात्पुरती किंवा कार्यात्मक वितरण. हे वितरण, जे उपप्रणालींना समस्येचे कार्यात्मक ऑप्टिमायझेशन देते, त्यात समस्येचे विघटन करून खालच्या स्तरावरील साध्या ऑप्टिमायझेशन समस्यांच्या मर्यादित संख्येत समावेश होतो आणि परिणामी गणनामध्ये लक्षणीय घट होते. ही योजना जमशीदी (1983) द्वारे वेगळ्या प्रणालींच्या श्रेणीबद्ध नियंत्रणासाठी वापरली गेली.

या प्रकरणाचा उर्वरित भाग विघटन आणि सामंजस्य म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या प्रक्रियांचा वापर करून श्रेणीबद्ध प्रणाली प्रभावीपणे कशा व्यवस्थापित केल्या जाऊ शकतात यावर चर्चा करते. या दोन प्रक्रिया आकृती 4.3 मध्ये दर्शविल्या आहेत. सारांश, श्रेणीबद्ध नियंत्रणाची व्याख्या अशी आहे: (अ) विघटन - प्रणालीचे अनेक उपप्रणालींमध्ये विभाजन करणे आणि (ब) संपूर्ण प्रणालीचे इष्टतम नियंत्रण प्राप्त होईपर्यंत या उपप्रणालींचे कार्य समन्वयित करणे (बहु-स्तरीय पुनरावृत्ती अल्गोरिदमद्वारे) .

विभाग 4.2 श्रेणीबद्ध प्रणालींमध्ये सामंजस्य लागू करण्याच्या शक्यतेचे वर्णन करते. विभाग 4.3 मध्ये ओपन-लूप कंट्रोल समाविष्ट आहे. कलम 4.4 बंद-लूप नियंत्रणासाठी समर्पित आहे; ते "इंटरॅक्शन प्रेडिक्शन" आणि स्ट्रक्चरल पेस्टर्बेशन पद्धतीची व्याख्या देखील प्रदान करते. विभाग 4.5 टेलर आणि चेबीशेव्ह मालिका विस्तारावर आधारित श्रेणीबद्ध नियंत्रणाचे वर्णन करते. रेखीय बीजगणितीय समीकरणांद्वारे नियंत्रण समस्या सोडवली जाते. उदाहरणे विविध निराकरण पद्धती दर्शवतात. रेखीय आणि नॉनलाइनर श्रेणीबद्ध प्रणालींचे ऑप्टिमायझेशन अध्याय 6 मध्ये वर्णन केले आहे. विभाग 4.6 मध्ये श्रेणीबद्ध नियंत्रण पद्धतींचा पुढील विकास समाविष्ट आहे.

जर घटकांचा संच एखाद्या विशिष्ट वैशिष्ट्यानुसार सिस्टममध्ये एकत्रित केला असेल, तर या संचाला उपसमूहांमध्ये विभाजित करण्यासाठी काही अतिरिक्त वैशिष्ट्ये सादर करणे नेहमीच शक्य असते, ज्यामुळे त्याचे घटक भाग - उपप्रणाली - सिस्टमपासून वेगळे केले जातात. प्रणालीचे उपप्रणालींमध्ये वारंवार विभाजन होण्याची शक्यता या वस्तुस्थितीला कारणीभूत ठरते की कोणत्याही प्रणालीमध्ये मूळ प्रणालीपासून विभक्त होऊन प्राप्त झालेल्या अनेक उपप्रणाली असतात. बदल्यात, या उपप्रणालींमध्ये लहान उपप्रणाली इ.

एका स्त्रोत प्रणालीपासून विभक्त करून प्राप्त केलेल्या उपप्रणालींचे वर्गीकरण समान स्तर किंवा श्रेणीतील उपप्रणाली म्हणून केले जाते. पुढील विभागणीसह आम्ही निम्न स्तराची उपप्रणाली प्राप्त करतो. या विभागाला पदानुक्रम म्हणतात (उच्च आणि खालच्या पदांची विभागणी, खालच्या दर्जाच्या व्यक्तींना उच्चपदस्थांना अधीन करण्याचा क्रम इ.). समान प्रणाली वेगवेगळ्या प्रकारे उपप्रणालींमध्ये विभागली जाऊ शकते - हे उपप्रणालींमध्ये घटक एकत्र करण्यासाठी निवडलेल्या नियमांवर अवलंबून असते. सर्वोत्कृष्ट, अर्थातच, नियमांचा एक संच असेल जो संपूर्ण प्रणालीला लक्ष्याची सर्वात प्रभावी उपलब्धी प्रदान करतो.

सिस्टमला उपप्रणालींमध्ये विभाजित करताना, आपण अशा विभाजनाचे नियम लक्षात ठेवले पाहिजेत:

- प्रत्येक उपप्रणालीने सिस्टमचे एकच कार्य लागू केले पाहिजे;

- उपप्रणालीला वाटप केलेले कार्य त्याच्या अंमलबजावणीची जटिलता विचारात न घेता सहजपणे समजले पाहिजे;

- सिस्टमच्या संबंधित फंक्शन्समध्ये कनेक्शन असल्यासच उपप्रणालींमधील संप्रेषण सुरू केले जावे;

- उपप्रणालींमधील कनेक्शन सोपे असावे (शक्य असेल तितके).

स्तरांची संख्या आणि प्रत्येक स्तरावरील उपप्रणालींची संख्या भिन्न असू शकते. तथापि, एक महत्त्वाचा नियम नेहमी पाळला पाहिजे: एका उच्च-स्तरीय प्रणालीमध्ये थेट समाविष्ट असलेल्या उपप्रणालींनी, एकत्रितपणे कार्य करून, ते भाग असलेल्या प्रणालीची सर्व कार्ये पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

वस्तूंचे उत्पादन करणार्‍या किंवा सेवा पुरवणार्‍या कोणत्याही संस्थेचे व्यवस्थापन श्रेणीबद्ध तत्त्वावर तयार केले जाते. उत्पादन म्हणजे वस्तूंची निर्मिती आणि प्रणालीचे इनपुट (सर्व प्रकारच्या आवश्यक संसाधने) त्याच्या आउटपुटमध्ये (तयार वस्तू आणि सेवा) रूपांतरित करून सेवांची तरतूद. मॅन्युफॅक्चरिंग फर्म्समध्ये, उत्पादन निर्मिती क्रियाकलाप सहसा स्पष्ट असतात. त्याचा परिणाम विशिष्ट वस्तूंवर होतो. इतर संस्थांमध्ये जे भौतिक वस्तू तयार करत नाहीत, उत्पादन कार्ये कमी स्पष्ट असू शकतात. अशा कंपन्यांच्या क्रियाकलापांना सेवा म्हणतात. ऑपरेशन्स मॅनेजर संसाधनांचे वस्तू आणि सेवांमध्ये रूपांतर करण्यासाठी आवश्यक निर्णय घेतात.

श्रेणीबद्ध नियंत्रण प्रणालीमध्ये, विशिष्ट स्तराची कोणतीही उपप्रणाली उच्च स्तराच्या उपप्रणालीच्या अधीन असते; ती दुसऱ्याचा भाग असते आणि त्याच्याद्वारे नियंत्रित केली जाते. नियंत्रण प्रणालीसाठी, पुढील विभागादरम्यान प्राप्त उपप्रणाली नियंत्रण कार्ये करणे बंद करेपर्यंत सिस्टमचे विभाजन शक्य आहे. या दृष्टिकोनातून, सर्वात कमी श्रेणीबद्ध स्तरावरील नियंत्रण प्रणाली ही अशी उपप्रणाली आहेत जी विशिष्ट साधने, यंत्रणा, उपकरणे किंवा तांत्रिक प्रक्रियांवर थेट नियंत्रण ठेवतात. सर्वात खालच्या पातळीपेक्षा इतर कोणत्याही स्तरावरील नियंत्रण प्रणाली नेहमीच तांत्रिक प्रक्रियांवर थेट नियंत्रण ठेवत नाही, परंतु मध्यवर्ती, निम्न स्तरांच्या उपप्रणालीद्वारे नियंत्रित करते. एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टम तयार करण्यासाठी एक महत्त्वाचे तत्त्व म्हणजे एंटरप्राइझला बहु-स्तरीय (श्रेणीबद्ध) संरचना (चित्र 1.2) असलेली प्रणाली मानणे. उच्च स्तरावर असलेल्या दुव्यांमधून, नियंत्रण क्रियांचा प्रवाह असतो आणि खालच्या स्तरावर नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या सद्य स्थितीबद्दल माहिती उच्च स्तरावरील दुव्यांना पुरवली जाते. व्यवस्थापनाचा एक प्रकारचा "वृक्ष" विचारात घेता, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन संरचनेचा फायदा असा आहे की व्यवस्थापन पदानुक्रमाच्या योग्य स्तरांवर घेतलेल्या स्थानिक निर्णयांच्या आधारे व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण करणे शक्य आहे.

तांदूळ. १.२. श्रेणीबद्ध एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणाली

व्यवस्थापनाचा खालचा स्तर हा उच्च स्तरावर व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी माहितीचा स्रोत आहे. जर आपण माहितीच्या प्रवाहाचा स्तर ते स्तरावर विचार केला तर, चिन्हांच्या संख्येत व्यक्त केलेल्या माहितीचे प्रमाण वाढत्या पातळीसह कमी होते, परंतु त्याच वेळी त्याची अर्थपूर्ण सामग्री वाढते.

समाजाच्या विकासाच्या सध्याच्या स्तरावर, भौतिक उत्पादन आणि व्यवस्थापन प्रणालीच्या क्षेत्रातील वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती महत्त्वपूर्ण आर्थिक, भौतिक आणि इतर संसाधने केंद्रित आणि केंद्रीकृत करण्याची संधी प्रदान करते. या संधी औद्योगिक देशांमध्ये आंतरजातीय संघटनांच्या निर्मितीच्या रूपात प्राप्त होतात. केंद्रीकरणाचा फायदा म्हणजे समाधानाची अंमलबजावणी करण्यासाठी मोठ्या संसाधनांना निर्देशित करण्याची क्षमता, ज्यामुळे आपल्याला मोठ्या गुंतवणूकीची आवश्यकता असलेल्या जटिल समस्यांचे निराकरण करण्याची परवानगी मिळते. केंद्रीकृत प्रणालीमध्ये, समान उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने उपप्रणालींचे समन्वित, समन्वित क्रियाकलाप सुनिश्चित करणे तुलनेने सोपे आहे. सिस्टमच्या वैयक्तिक भागांमध्ये झालेल्या नुकसानाची भरपाई त्याच्या इतर भागांच्या कामाच्या परिणामांद्वारे केली जाते. फंक्शन्स आणि रिसोर्सेसच्या त्वरित पुनर्वितरणामुळे बहु-स्तरीय केंद्रीकृत प्रणालीमध्ये उत्कृष्ट अस्तित्व आहे. सर्व काळ आणि लोकांच्या सैन्यात केंद्रीकरणाचे तत्त्व काटेकोरपणे पाळले जाते हा योगायोग नाही.

तथापि, मोठ्या-आयामी प्रणालींमध्ये केंद्रीकरणामध्ये त्याचे दोष आहेत. बहु-स्तरीयता आणि संबंधित माहितीचे स्तर ते स्तरापर्यंत वारंवार हस्तांतरण यामुळे विलंब होतो ज्यामुळे परिस्थितीचे मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन निर्णयांची अंमलबजावणी करण्याची कार्यक्षमता कमी होते, ज्यामुळे माहिती प्रसारित करण्याच्या प्रक्रियेत आणि मध्यवर्ती स्तरांवर प्रक्रिया करताना विकृती निर्माण होते. अनेक प्रकरणांमध्ये, स्वातंत्र्यासाठी उपप्रणालीची इच्छा केंद्रीकरणाच्या तत्त्वाशी संघर्ष करते. बहु-स्तरीय केंद्रीकृत संस्थात्मक आणि प्रशासकीय व्यवस्थापन प्रणालींमध्ये, एक नियम म्हणून, विकेंद्रीकरणाचे घटक आहेत. केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरणाच्या घटकांच्या तर्कसंगत संयोजनासह, सिस्टममधील माहितीचा प्रवाह अशा प्रकारे आयोजित केला जाणे आवश्यक आहे की माहितीचा वापर प्रामुख्याने ज्या स्तरावर होतो त्या स्तरावर केला जातो, म्हणजेच, सिस्टमच्या स्तरांदरम्यान कमीतकमी डेटा हस्तांतरणासाठी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. . विकेंद्रित सिंगल-लेव्हल सिस्टममध्ये, व्यवस्थापित प्रणालीच्या स्थितीबद्दल माहिती गोळा करताना, परिस्थितीचे मूल्यांकन करताना आणि घेतलेल्या निर्णयांची अंमलबजावणी करताना नेहमीच उच्च पातळीची कार्यक्षमता असते. नियंत्रण इनपुटच्या प्रतिक्रियेवर ऑपरेशनल नियंत्रण केल्याबद्दल धन्यवाद, लक्ष्याच्या दिशेने हालचालींच्या निवडलेल्या मार्गापासून विचलन कमी केले जातात.

प्रणालीच्या केंद्रीकरणाची डिग्री, जी समीप स्तरांवर सोडवलेल्या कार्यांच्या भारित खंडांच्या गुणोत्तराच्या आधारावर निर्धारित केली जाते, स्तरांमधील शक्तींच्या विभाजनाचे मोजमाप म्हणून काम करते. मोठ्या प्रमाणावरील निर्णयांचे उच्च स्तराकडे स्थलांतर, म्हणजे, केंद्रीकरणाच्या प्रमाणात वाढ, सहसा उपप्रणालींच्या नियंत्रणक्षमतेत वाढ ओळखली जाते. यासाठी व्यवस्थापन पदानुक्रमाच्या वरच्या स्तरावर सुधारित माहिती प्रक्रिया आवश्यक आहे. केंद्रीकरणाची डिग्री कमी होणे उपप्रणालींच्या स्वातंत्र्यात वाढ आणि वरच्या स्तरांद्वारे प्रक्रिया केलेल्या माहितीच्या प्रमाणात घट होण्याशी संबंधित आहे.

सामान्यतः, बहुस्तरीय प्रणालींचे वरिष्ठ व्यवस्थापक धोरणात्मक निर्णय घेतात. मध्यम व्यवस्थापकांद्वारे ठरविलेल्या सामरिक पातळीवरील समस्या त्यांनी ठरवू नयेत. ऑपरेशनल निर्णय घेणे उत्पादन स्तरावर व्यवस्थापकांद्वारे केले जाते जे तपशीलवार नियोजन आणि उत्पादन निर्धारित करतात. हा श्रेणीबद्ध दृष्टीकोन, ज्यामध्ये अभिप्राय समाविष्ट असणे आवश्यक आहे, इष्टतम समाधान प्रदान करू शकत नाही, परंतु ते उत्पादन प्रक्रियेचे अधिक चांगले आणि अधिक वेळेवर नियंत्रण करण्यास अनुमती देते.

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेतील व्यवस्थापन प्रणालीची रचना क्षेत्रीय किंवा प्रादेशिक तत्त्वावर तयार केली जाते. उद्योग तत्त्व अशा प्रकरणांमध्ये लागू केले जाते जेथे आपण जटिल, विशिष्ट प्रकारचे उत्पादन, डिझाइन आणि बांधकाम, विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनात वैज्ञानिक संशोधनाचा विकास आणि अंमलबजावणी याबद्दल बोलत आहोत. राज्य प्रशासकीय संस्थांची रचना प्रादेशिक तत्त्वानुसार केली जाते.

श्रेणीबद्ध प्रणाली

कोणत्याही प्रणालीमध्ये मूळ प्रणालीपासून विभक्त होऊन प्राप्त झालेल्या अनेक उपप्रणाली असतात. बदल्यात, या उपप्रणालींमध्ये लहान उपप्रणाली इ.

एका स्त्रोत प्रणालीपासून विभक्त करून प्राप्त केलेल्या उपप्रणालींचे वर्गीकरण समान स्तर किंवा श्रेणीतील उपप्रणाली म्हणून केले जाते. पुढील विभागणीसह आम्ही निम्न स्तराची उपप्रणाली प्राप्त करतो. या विभागणीला म्हणतात पदानुक्रम(उच्च आणि खालच्या पदांची विभागणी, खालच्या-रँकिंगच्या व्यक्तींना उच्च-रँकिंगच्या अधीन करण्याचा क्रम इ.). समान प्रणाली वेगवेगळ्या प्रकारे उपप्रणालींमध्ये विभागली जाऊ शकते - हे उपप्रणालींमध्ये घटक एकत्र करण्यासाठी निवडलेल्या नियमांवर अवलंबून असते. सिस्टमला उपप्रणालीमध्ये विभाजित करण्याचे नियम

प्रत्येक उपप्रणालीने प्रणालीचे एकच कार्य अंमलात आणणे आवश्यक आहे;

· उपप्रणालीला वाटप केलेले कार्य त्याच्या अंमलबजावणीची जटिलता लक्षात न घेता सहजपणे समजले पाहिजे;

· उपप्रणालींमधील संप्रेषण केवळ प्रणालीच्या संबंधित कार्यांमध्ये कनेक्शन असल्यासच सुरू केले पाहिजे;

· उपप्रणालींमधील कनेक्शन साधे असावे (शक्य तितके).

स्तरांची संख्या, प्रत्येक स्तराच्या उपप्रणालींची संख्या भिन्न असावी. तथापि, नेहमीच एक महत्त्वाचा नियम पाळणे आवश्यक आहे: उपप्रणाली जी थेट एका उच्च-स्तरीय प्रणालीमध्ये समाविष्ट आहेत, एकत्रितपणे कार्य करतात, त्यांनी समाविष्ट केलेल्या प्रणालीची सर्व कार्ये पार पाडली पाहिजेत.

वस्तूंचे उत्पादन करणार्‍या किंवा सेवा पुरवणार्‍या कोणत्याही संस्थेचे व्यवस्थापन श्रेणीबद्ध तत्त्वावर तयार केले जाते. सर्व संस्थांमध्ये वस्तू आणि सेवा तयार करण्यासाठी क्रियाकलाप होतात. उत्पादन -ही वस्तूंची निर्मिती आणि सिस्टमच्या इनपुटचे (सर्व प्रकारच्या आवश्यक संसाधने) आउटपुटमध्ये (तयार वस्तू आणि सेवा) रूपांतर करून सेवांची तरतूद आहे. मॅन्युफॅक्चरिंग फर्म्समध्ये, उत्पादन निर्मिती क्रियाकलाप सहसा स्पष्ट असतात. त्याचा परिणाम विशिष्ट वस्तू (उदाहरणार्थ, मशीन किंवा विमान) आहे. इतर संस्थांमध्ये जे भौतिक वस्तू तयार करत नाहीत, उत्पादन कार्ये कमी स्पष्ट, सार्वजनिक आणि वैयक्तिक ग्राहकांपासून लपलेली असू शकतात. उदाहरणार्थ, हा एक क्रियाकलाप आहे जो बँक, कार्यालय, एअरलाइन किंवा महाविद्यालयात केला जातो. अशा कंपन्यांचे उपक्रम म्हणतात सेवाऑपरेशन्स मॅनेजर संसाधनांचे वस्तू आणि सेवांमध्ये रूपांतर करण्यासाठी आवश्यक निर्णय घेतात.

श्रेणीबद्ध नियंत्रण प्रणालीमध्ये, विशिष्ट स्तराची कोणतीही उपप्रणाली उच्च-स्तरीय उपप्रणालीच्या अधीन असते ज्याचा तो एक भाग असतो आणि त्याच्याद्वारे नियंत्रित केला जातो. नियंत्रण प्रणालीसाठी, पुढील विभागादरम्यान प्राप्त उपप्रणाली नियंत्रण कार्ये करणे बंद करेपर्यंत सिस्टमचे विभाजन शक्य आहे. या दृष्टिकोनातून, सर्वात कमी श्रेणीबद्ध स्तरावरील नियंत्रण प्रणाली ही अशी उपप्रणाली आहेत जी विशिष्ट साधने, यंत्रणा, उपकरणे किंवा तांत्रिक प्रक्रियांवर थेट नियंत्रण ठेवतात. सर्वात खालच्या पातळीपेक्षा इतर कोणत्याही स्तरावरील नियंत्रण प्रणाली नेहमीच तांत्रिक प्रक्रियांवर थेट नियंत्रण ठेवत नाही, परंतु मध्यवर्ती, निम्न स्तरांच्या उपप्रणालीद्वारे नियंत्रित करते.

एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टीम तयार करण्यासाठी एक महत्त्वाचे तत्व म्हणजे एंटरप्राइझला बहु-स्तरीय (श्रेणीबद्ध) संरचना (चित्र 1.1) असलेली प्रणाली मानणे. उच्च स्तरावर स्थित दुव्यांमधून, नियंत्रण क्रियांचा प्रवाह असतो आणि खालच्या स्तरावरील नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या सद्य स्थितीबद्दल माहिती उच्च स्तरावरील दुव्यांना पुरवली जाते. एक प्रकारचे "व्यवस्थापन वृक्ष" विचारात घेतल्यास, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन संरचनेचा फायदा असा आहे की व्यवस्थापन पदानुक्रमाच्या योग्य स्तरांवर घेतलेल्या स्थानिक निर्णयांच्या आधारे व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण करणे शक्य आहे.

श्रेणीबद्ध प्रणाली - संकल्पना आणि प्रकार. वर्गीकरण आणि श्रेणी "श्रेणीबद्ध प्रणाली" 2015, 2017-2018 वैशिष्ट्ये.

कोणतीही आधुनिक संस्था, मग ती व्यावसायिक कंपनी असो, औद्योगिक उपक्रम असो किंवा तिची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांच्याकडे स्पष्ट आणि स्पष्ट व्यवस्थापन संरचना असणे आवश्यक आहे. जर आपण व्याख्येपासून सुरुवात केली, तर संस्थेची व्यवस्थापन प्रणाली ही परस्परसंबंधित आणि परस्परावलंबी युनिट्स आणि विशिष्ट पदे भरणार्‍या वैयक्तिक व्यक्तींचा संच आहे, जे केवळ "उच्च-गौण" स्थितीतच नाहीत तर याच्या विकासावर थेट परिणाम करतात. संस्था

प्रणाली एकाच वेळी तयार केलेली नाही; ही एक लांबलचक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये खालील मुख्य टप्पे समाविष्ट आहेत:

1. पहिल्या टप्प्यावर, नेतृत्व केंद्र ठरवते की कोणत्या प्रकारची रचना तयार केली जाईल: एक श्रेणीबद्ध संरचना, कार्यात्मक किंवा थेट अधीनता.
2. दुसऱ्या टप्प्यात मुख्य संरचनात्मक घटकांची निर्मिती आणि सक्षमीकरण समाविष्ट आहे, जसे की स्वतः व्यवस्थापन उपकरण, कार्यक्रम आणि विभाग.
3. शेवटी, तिसऱ्या टप्प्यावर, शक्ती, कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्यांचे अंतिम पुनर्वितरण होते. त्याच वेळी, हे सर्व अधिकार काही विभाग आणि नोकरीच्या वर्णनांवरील नियमांच्या स्वरूपात एकत्रित करणे उचित आहे.

जरी आज अनेक प्रकारच्या व्यवस्थापन संरचना ज्ञात आहेत, त्यापैकी एक सर्वात लोकप्रिय श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन संरचना आहे. हे सैद्धांतिकदृष्ट्या सिद्ध झाले आणि विसाव्या शतकाच्या सुरूवातीस एका अमेरिकन समाजशास्त्रज्ञाने प्रायोगिकरित्या चाचणी केली. त्यानंतर, बहुतेक शास्त्रज्ञ प्रामुख्याने या प्रणालीचे अधिकाधिक नवीन शोधण्यात गुंतले होते.

श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन प्रणाली खालील तत्त्वांवर आधारित आहे:

1. संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणाली एक पिरॅमिड आहे, ज्याचा प्रत्येक खालचा स्तर गौण आहे आणि उच्च द्वारे नियंत्रित आहे.
2. श्रेणीबद्ध रचना म्हणजे स्तरांमधील अधिकाराचे स्पष्ट विभाजन. या प्रकरणात, खालच्या स्तराच्या तुलनेत उच्च स्तरावर जास्त जबाबदारी असते.
3. श्रेणीबद्ध तत्त्वानुसार व्यवस्थापित केलेल्या कोणत्याही संस्थेतील कामगार त्यांच्या कामगारांमध्ये स्पष्टपणे विभागले जाणे आवश्यक आहे, जे केवळ ते करत असलेल्या कार्यांमध्ये विशेषज्ञ आहेत.
4. श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन रचना असलेल्या संस्थेतील कोणतीही क्रियाकलाप प्रमाणित आणि औपचारिक असणे आवश्यक आहे. अशाप्रकारे, कामगारांच्या क्रियाकलापांचे अधिक चांगले समन्वय साधले जाईल आणि त्यांची नियंत्रणक्षमता वाढेल.
5. नियुक्ती केवळ कर्मचार्‍यांच्या आवश्यकतांनुसार केली जावी. त्याच वेळी, व्यावसायिक गुणांव्यतिरिक्त, हे कर्मचारी किती चांगले व्यवस्थापित केले जाते आणि व्यवस्थापकाच्या भूमिकेसाठी किती तयार आहे यावर लक्ष देणे आवश्यक आहे.

श्रेणीबद्ध रचना सूचित करते की संस्थेच्या सर्व कर्मचार्यांना तीन मुख्य गटांपैकी एकामध्ये वर्गीकृत केले जाऊ शकते - व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कलाकार. शिवाय, सर्व संस्था त्यांच्या व्यवस्थापन प्रकारात अगदी सारख्याच असल्याने, व्यवस्थापक त्यांच्या सहकाऱ्यांच्या अनुभवाचा उपयोग त्यांची व्यवस्थापन रचना अधिक इष्टतम करण्यासाठी करू शकतात.

मुख्य प्रकारच्या श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन संरचनांना एक रेखीय रचना मानली पाहिजे, जिथे सर्व मुख्य धागे बॉसच्या हातात केंद्रित असतात, कार्यशील असतात, जेव्हा संस्थेचा प्रत्येक विभाग विशिष्ट कार्य करण्यात गुंतलेला असतो, तसेच मिश्र प्रकार. व्यवस्थापनाचे, जेथे, रेखीय उपकरणासह, विविध कार्यात्मक गटांची शाखायुक्त पदानुक्रम आहे.