ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

http://www.allbest.ru/ येथे होस्ट केलेले

1 . एक आधार म्हणून नियोजनव्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य

1.1 व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजनाचे सार आणि तत्त्वेप्रकटीकरण

नियोजन व्यवस्थापन आधुनिकीकरण नियंत्रण

नियोजन हा संस्थांच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांचा अविभाज्य भाग आहे. हे नियोजन प्रक्रियेत आहे की फर्मसमोरील कार्ये परिमाणवाचकपणे तयार केली जातात, ते साध्य करण्याचे सर्वात प्रभावी मार्ग आणि आवश्यक संसाधने निर्धारित केली जातात.

नियोजन हे व्यवस्थापनाच्या कार्यांपैकी एक आहे, जी संस्थेची उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग निवडण्याची प्रक्रिया आहे. नियोजन सर्व व्यवस्थापकीय निर्णयांसाठी आधार प्रदान करते, संस्थेची कार्ये, प्रेरणा आणि नियंत्रण धोरणात्मक योजनांच्या विकासावर केंद्रित आहे. नियोजन प्रक्रिया संस्थेच्या सदस्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी फ्रेमवर्क प्रदान करते.

व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये म्हणजे नियोजन, संघटना, प्रेरणा आणि नियंत्रण. ही कार्ये व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर (उच्च, मध्यम आणि निम्न स्तर) आणि संस्थेच्या सर्व क्रियाकलापांमध्ये लागू केली जातात. या फंक्शन्सची सामग्री आणि व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक स्तरावरील व्यवस्थापन क्रियाकलापांची जटिलता कार्यांच्या विशिष्ट सूचीद्वारे, त्यांची विशिष्टता आणि व्हॉल्यूमद्वारे निर्धारित केली जाते.

संस्थेचे व्यवस्थापन (एंटरप्राइझ, कॉर्पोरेशन) करण्याच्या प्रक्रियेत नियोजन कार्य प्रथम आहे. संस्थेची उद्दिष्टे, तसेच ते साध्य करण्याचे मार्ग आणि मार्ग निश्चित करण्यासाठी व्यवस्थापकीय कॉर्प्सद्वारे हे केले जाते. त्याच्या केंद्रस्थानी, नियोजन कार्य भविष्यासाठी आगाऊ आणि तपशीलवार तयारी दर्शवते.

नियोजन कार्याची व्याख्या अशी केली जाऊ शकते ज्यामध्ये व्यवस्थापन संस्थेची एकंदर उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सर्व कर्मचार्‍यांच्या प्रयत्नांची एकच समन्वित दिशा प्रदान करते (स्वत: उद्दिष्टांच्या निर्मितीसह).

नियोजनामध्ये उद्दिष्टांचा विकास आणि प्रत्येक उत्पादन युनिट आणि संपूर्ण संस्थेद्वारे संसाधनांचा सर्वात कार्यक्षम वापर करण्याच्या शक्यता लक्षात घेऊन क्रियाकलापांचे विशिष्ट परिणाम साध्य करण्याचा क्रम निर्धारित करणार्‍या उपाययोजनांचा समावेश असतो.

नियोजन कार्याच्या अंमलबजावणीमध्ये तीन प्रश्नांची वाजवी उत्तरे तयार करणे समाविष्ट आहे:

आम्ही सध्या कुठे आहोत?

आम्हाला कुठे जायचे आहे?

आम्ही ते कसे करणार आहोत?

पहिल्या प्रश्नाच्या उत्तराचे सार हे आहे की संस्थेच्या मुख्य व्यवसायाच्या क्षेत्रातील त्याच्या क्षमता आणि महत्वाच्या कार्यात्मक क्षेत्रातील कमकुवतपणाच्या विश्लेषणाच्या आधारावर त्याची वास्तविक क्षमता निश्चित करणे: विपणन, वित्त, उत्पादन इ.

दुसऱ्या प्रश्नाचे उत्तर तयार करताना, केलेल्या विश्लेषणाव्यतिरिक्त, संस्थेचे यश निश्चित करणारे इतर घटक अभ्यासले जातात. आर्थिक परिस्थिती, तंत्रज्ञानाची पातळी, सामाजिक आणि सांस्कृतिक बदल, तसेच संस्थेच्या क्रियाकलापांवर पर्यावरणीय घटकांचा प्रभाव (ग्राहक मागणी, स्पर्धा, अर्थव्यवस्थेच्या स्थितीचे सामान्य घटक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती, राजकीय परिस्थिती आणि इतर पर्यावरणीय घटक) चे विश्लेषण केले जाते. उत्तर संस्थेसाठी वास्तववादी उद्दिष्टांच्या वाजवी सेटिंगमध्ये आणि त्यांच्या यशास प्रतिबंध करणार्‍या धोक्यांच्या ओळखीमध्ये व्यक्त केले जाते.

तिसर्‍या प्रश्नाच्या उत्तरात विशिष्ट क्रियाकलाप आहेत जे विभाग आणि संस्थेच्या कर्मचार्‍यांनी तयार केलेली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सेट केलेली कार्ये सोडवण्यासाठी केली पाहिजेत.

या दृष्टिकोनासह, नियोजन कार्याची अंमलबजावणी संस्थेच्या (एंटरप्राइझ, कॉर्पोरेशन) क्रियाकलापांसाठी योजनांच्या व्याख्येच्या पलीकडे जाते. या प्रकरणात नियोजन हा एक मार्ग मानला जातो ज्याद्वारे व्यवस्थापन एंटरप्राइझचा वापर लक्षात घेऊन इच्छित परिणाम तपशीलवार सादर करून आणि ते साध्य करण्यासाठी उपाय निर्धारित करून यश मिळविण्यासाठी संस्थेच्या सर्व सदस्यांच्या प्रयत्नांची एकसंध दिशा सुनिश्चित करते. क्षमता आणि बाह्य वातावरण.

नियोजन प्रक्रियेमध्ये विशिष्ट व्यवस्थापन क्रियांचे अनेक सलग टप्पे (टप्पे) समाविष्ट आहेत, ज्यात समाविष्ट आहे.

स्टेज 1. गोल सेटिंग (ध्येय सेटिंग). तुम्हाला (किंवा तुमची फर्म) नक्की काय साध्य करायचे आहे? हा सर्वात कठीण टप्पा आहे. त्याची औपचारिकता होऊ शकत नाही. व्यवस्थापकाचे व्यक्तिमत्व तो कोणती ध्येये ठेवतो यावरून तंतोतंत प्रकट होते.

स्टेज 2. ध्येय साध्य करण्याच्या मार्गांची निवड, विश्लेषण आणि मूल्यांकन. तुम्ही हे सहसा विविध प्रकारे करू शकता. कोणता सर्वोत्तम आहे असे दिसते? कोणते लगेच अयोग्य म्हणून टाकून दिले जाऊ शकतात?

स्टेज 3. आवश्यक क्रियांची यादी तयार करणे. ध्येय साध्य करण्यासाठी मागील टप्प्यावर निवडलेला पर्याय अंमलात आणण्यासाठी विशेषत: काय करणे आवश्यक आहे?

स्टेज 4. कामाचा कार्यक्रम तयार करणे (कृती योजना). मागील चरणात वर्णन केलेल्या क्रिया कोणत्या क्रमाने करणे चांगले आहे, कारण त्यापैकी अनेक एकमेकांशी जोडलेले आहेत?

स्टेज 5. संसाधन विश्लेषण. योजना अंमलात आणण्यासाठी कोणती सामग्री, आर्थिक, माहिती, मनुष्यबळ लागेल? ते पूर्ण व्हायला किती वेळ लागेल?

स्टेज 6. योजनेच्या विकसित आवृत्तीचे विश्लेषण. विकसित योजना स्टेज 1 वर सेट केलेली कार्ये सोडवते का? संसाधन खर्च स्वीकार्य आहे का? तुम्ही स्टेज 2 वरून स्टेज 5 वर जाताना योजनेच्या विकासादरम्यान योजना सुधारण्यासाठी काही विचार आहेत का? पायरी 2 किंवा 3 किंवा अगदी 1 पायरीवर परत जाणे योग्य आहे.

टप्पा 7. तपशीलवार कृती आराखडा तयार करणे. मागील टप्प्यावर विकसित केलेल्या योजनेचे तपशीलवार वर्णन करणे, वैयक्तिक कामांच्या अंमलबजावणीसाठी सहमत अटी निवडणे, आवश्यक संसाधनांची गणना करणे आवश्यक आहे. कामाच्या वैयक्तिक क्षेत्रांसाठी कोण जबाबदार असेल?

स्टेज 8. योजनेच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे, आवश्यक असल्यास आवश्यक बदल करणे. व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियंत्रण या प्रकरणाच्या नंतरच्या भागात चर्चा केली जाईल.

नियोजन योजना निवडताना, या प्रक्रियेच्या सहा तत्त्वांपैकी प्रत्येकाचा एक प्रकार नियमन केला पाहिजे.

नियोजन हे स्वतंत्र उद्दिष्ट नाही, म्हणूनच, विशिष्ट परिस्थितीत नियोजन प्रक्रियेसाठी प्राधान्य दिलेला पर्याय नियंत्रित उत्पादनाच्या कार्याच्या वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केला जातो, उत्पादनासाठी सेट केलेली कार्ये.

कंपनीच्या क्रियाकलापांचे प्रभावी व्यवस्थापन सुनिश्चित करण्यासाठी, नियोजनाची पूर्णता आणि कमाल विश्वासार्हता, योजनांची स्पष्टता आणि अस्पष्टता, नियोजनाची लवचिकता, पूर्ण झालेल्या योजनांवर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता तसेच नियोजनाची सातत्य याची खात्री करणे आवश्यक आहे.

नियोजनाची पूर्णता आणि विश्वासार्हता सुनिश्चित करणे म्हणजे योजनांमध्ये संस्थेच्या सर्व क्रियाकलाप आणि यश मिळविण्यासाठी आवश्यक असलेल्या त्याच्या युनिट्सचे प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे, संबंधित विशिष्ट उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. नियोजन करताना, संस्थेच्या विकासावर परिणाम करणारे सर्व घटक आणि परिस्थिती विचारात घेतल्या पाहिजेत. त्याच वेळी, आधुनिक दृष्टीकोन, पद्धती, साधने आणि कार्यपद्धती वापरणे आवश्यक आहे जे अंदाजांची विश्वासार्हता आणि सर्व आकर्षित संसाधनांचा तर्कसंगत वापर सुनिश्चित करतात.

योजनांची स्पष्टता आणि अस्पष्टता म्हणजे उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे स्पष्ट आणि पुनरुत्पादित फॉर्म्युलेशन असणे आवश्यक आहे जी संस्थेच्या सर्व सदस्यांना स्पष्टपणे समजण्यासाठी प्रवेशयोग्य आहेत. ते परिमाणवाचक आणि मोजता येण्याजोगे असावेत.

नियोजनाची सातत्य ही वस्तुस्थिती प्रतिबिंबित करते की नियोजन ही एक वेळची कृती नसून सतत चालणारी प्रक्रिया आहे. हे नियोजनाच्या चक्रीय अंमलबजावणीमध्ये अभिव्यक्ती शोधते, ज्याची अंमलबजावणी स्वतः एक बहु-चरण प्रक्रिया देखील दर्शवते.

नियोजनातील लवचिकता म्हणजे योजना लवकर जुळवून घेता येतात.

1.2 नियोजनाचे प्रकार

नियोजन तीन प्रकारांमध्ये विभागले जाऊ शकते: अल्प-मुदतीचे (ऑपरेशनल), रणनीतिक (मध्यमकालीन) आणि दीर्घकालीन (रणनीती).

नियोजनाच्या विविध स्तरांची मुख्य विशिष्ट वैशिष्ट्ये टेबलमध्ये दर्शविली आहेत.

तुलनात्मक चिन्ह	धोरणात्मक नियोजन	रणनीतिकखेळ नियोजन	ऑपरेशनल नियोजन
उद्देश	बाजारात एंटरप्राइझचे दीर्घकालीन अस्तित्व आणि मुख्य उद्दिष्टाची पूर्तता	धोरणात्मक योजनांची अंमलबजावणी (प्रामुख्याने वित्तपुरवठा, गुंतवणूक, विक्री, कर्मचारी या क्षेत्रात)	संस्थेच्या क्रियाकलापांची सापेक्ष विश्वसनीयता आणि सापेक्ष संरचना सुनिश्चित करणे
	व्यवस्थापनाचे शीर्ष स्तर	व्यवस्थापनाचे उच्च आणि मध्यम स्तर	व्यवस्थापनाचे मध्यम आणि खालचे स्तर
नियोजन क्षितिज	दीर्घकालीन (एक वर्ष किंवा अधिक)	सरासरी (तिमाही, वर्ष)	लहान (महिना)
नियोजन क्षेत्रांची रुंदी	जागतिक नियोजन	मोठ्या ब्लॉकचे नियोजन	तपशीलवार नियोजन
नियोजन श्रेणी	विकास आणि विविधीकरण पर्यायांची विस्तृत श्रेणी	निवडलेल्या पर्यायामध्ये पर्याय	कृती करण्याचे मर्यादित मार्ग
माहितीचे स्रोत	बाह्य वातावरणातील बदल	बाह्य बदलांच्या प्रभावाखाली अंतर्गत परिस्थितीतील बदल	अंतर्गत परिस्थिती (क्षमता, पुरवठा करार इ.)

सर्वसाधारणपणे, धोरणात्मक, रणनीतिकखेळ आणि ऑपरेशनल प्लॅनिंग परस्परसंबंधित असतात आणि आंतर-कंपनी नियोजन प्रणालीचे प्रतिनिधित्व करतात, ज्यामध्ये आर्थिक घटकाची सर्व क्षेत्रे आणि क्रियाकलाप समाविष्ट असतात.

अल्प-मुदतीचे नियोजन एक वर्ष, सहा महिने, एक महिना आणि असेच मोजले जाऊ शकते. वर्षाच्या अल्प-मुदतीच्या योजनेमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण, नफ्याचे नियोजन आणि बरेच काही समाविष्ट आहे. अल्प-मुदतीचे नियोजन विविध भागीदार आणि पुरवठादारांच्या योजनांना जवळून जोडते आणि म्हणूनच या योजना एकतर समन्वयित केल्या जाऊ शकतात किंवा योजनेचे वैयक्तिक मुद्दे उत्पादक कंपनी आणि तिच्या भागीदारांसाठी सामान्य आहेत.

एंटरप्राइझसाठी विशेष महत्त्व म्हणजे अल्पकालीन आर्थिक योजना. हे तुम्हाला इतर सर्व योजना विचारात घेऊन तरलतेचे विश्लेषण आणि नियंत्रण करण्यास अनुमती देते आणि त्यात समाविष्ट असलेले राखीव आवश्यक द्रव निधीची माहिती प्रदान करतात.

अल्पकालीन आर्थिक नियोजनात खालील योजनांचा समावेश होतो:

1. नियमित आर्थिक योजना

१.१. उलाढाल उत्पन्न

१.२. ऑपरेटिंग खर्च (कच्चा माल, वेतन)

१.३. वर्तमान क्रियाकलापांमधून नफा किंवा तोटा

2. एंटरप्राइझच्या तटस्थ क्षेत्राची आर्थिक योजना

२.१. उत्पन्न (जुन्या उपकरणांची विक्री)

२.२. खर्च

२.३. तटस्थ क्रियाकलापातून नफा किंवा तोटा

3. कर्ज योजना

4. भांडवली गुंतवणूक योजना

5. तरलता सुनिश्चित करण्यासाठी योजना. हे आधीच्या योजनांचे नफा किंवा नुकसान कव्हर करते:

५.१. नफा आणि तोटा यांची बेरीज

५.२. उपलब्ध लिक्विड फंड

५.३. तरलता राखीव

याव्यतिरिक्त, अल्पकालीन योजनेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

टर्नओव्हर योजना;

कच्च्या मालाची योजना;

उत्पादन योजना;

कामाची योजना;

तयार उत्पादनांच्या साठ्याच्या हालचालीची योजना;

नफा प्राप्ती योजना;

क्रेडिट योजना;

गुंतवणूक योजना आणि बरेच काही.

दीर्घकालीन नियोजन, मध्यम-मुदतीचे आणि अल्प-मुदतीचे नियोजन, जागतिक व्यवहारात मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते.

दीर्घ मुदतीच्या योजनेत सहसा तीन किंवा पाच वर्षांचा कालावधी समाविष्ट असतो. हे ऐवजी वर्णनात्मक आहे आणि कंपनीची एकूण रणनीती ठरवते, कारण इतक्या दीर्घ कालावधीसाठी सर्व संभाव्य गणनांचा अंदाज लावणे कठीण आहे. दीर्घकालीन योजना कंपनीच्या व्यवस्थापनाद्वारे विकसित केली जाते आणि भविष्यासाठी एंटरप्राइझची मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टे समाविष्ट करतात.

दीर्घकालीन नियोजनाची मुख्य उद्दिष्टे आहेत:

संघटनात्मक रचना

उत्पादन क्षमता

भांडवली गुंतवणूक

आर्थिक गरजा

संशोधन आणि विकास

व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना निवडण्याची समस्या एक विशेष स्थान व्यापते. व्यवस्थापन संरचना कंपनीनुसार लक्षणीय बदलू शकते. मुख्यतः दोन संरचनात्मक व्यवस्थापन प्रणाली आहेत: केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित. केंद्रीकृत व्यवस्थापन प्रणाली अंतर्गत, सर्व सेवा व्यवस्थापकांना एकत्र आणले जाते आणि व्यवस्थापनाच्या उपाध्यक्षांना अहवाल दिला जातो. अशी प्रणाली पूर्णपणे एकात्मिक आणि कार्यशील संस्थेचे प्रतिनिधित्व करते. विकेंद्रित व्यवस्थापन प्रणाली विविध विभागांच्या व्यवस्थापकांना त्यांच्या क्रियाकलापांशी संबंधित सर्व कार्ये पार पाडण्यासाठी सादर करते. त्याच वेळी, प्रत्येक विभागाचा व्यवस्थापक या क्षेत्रातील उपाध्यक्षांना त्याच्या साइटच्या कामकाजासाठी जबाबदार असतो.

एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेने प्रदान केले पाहिजे:

इष्टतम नफा, म्हणजेच ते शक्य तितके सोपे, स्पष्ट आणि सहज दृश्यमान असावे;

शक्य असलेल्या इंटरमीडिएट लिंक्सची किमान संख्या कव्हर करा. आदेश आणि माहिती प्रणाली अवजड असणे आवश्यक नाही;

भविष्यासाठी प्रशिक्षण व्यवस्थापकांसाठी एक अट प्रदान करा.

कार्यक्षम उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी, उत्पादन क्षमतेचे योग्य नियोजन करणे आवश्यक आहे. नियोजित आउटपुट तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या उपकरणांच्या तुकड्यांची इष्टतम संख्या निश्चित करणे हे दीर्घ कालावधीसाठी उत्पादन क्षमतेच्या नियोजनाचे सार आहे.

विशेषत: भांडवलाच्या पुनरुत्पादनासाठी निर्देशित निधीची किंमत. कर्ज, थेट रोख खर्च आणि सिक्युरिटीजच्या खरेदीद्वारे गुंतवणूक केली जाते.

भांडवली गुंतवणुकीत सामान्यत: समाविष्ट होते:

अतिरिक्त: नवीन स्थिर मालमत्ता जी विद्यमान उपकरणे न बदलता उत्पादन क्षमता वाढवते;

अपग्रेड किंवा बदली: अंदाजे समान क्षमतेच्या समान स्थिर मालमत्ता बदलण्यासाठी खरेदी केलेली उपकरणे;

सुधारणा किंवा आधुनिकीकरण: स्थिर मालमत्तेची वास्तविक बदली किंवा बदल घडवून आणणारा भांडवली खर्च.

आर्थिक संसाधनांचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे रोख नियोजन, म्हणजेच सर्व उत्पन्नाचे स्रोत आणि ठराविक कालावधीत रोख खर्चाचे मूल्यमापन करण्याची प्रक्रिया. आर्थिक आणि आर्थिक अडचणींचे मुख्य कारण म्हणजे खराब रोख व्यवस्थापन आहे: नफ्याच्या कमतरतेपेक्षा रोखीच्या कमतरतेमुळे दिवाळखोरी होण्याची अधिक शक्यता असते. येथे मुख्य कार्य म्हणजे रोख रकमेचे इन्व्हेंटरीमध्ये, नंतर प्राप्य वस्तूंमध्ये आणि शेवटी रोख रकमेमध्ये रूपांतर करण्यासाठी आवश्यक खेळत्या भांडवलाची किमान रक्कम निश्चित करणे.

कार्यरत भांडवल हे सहसा दायित्वांपेक्षा मोबाइल फंड (चालू मालमत्ता) जास्त मानले जाते.

एक स्थिर घटक म्हणून, विशेष राखीव आणि निधी नफा आणि खर्च या दोन्हीतून वित्तपुरवठा केला पाहिजे. अनुभव दर्शवितो की एंटरप्राइजेसना भविष्यातील गरजांसाठी रोख रक्कम जमा करणे आवश्यक आहे - कर भरणे, कर्ज फेडणे, उपकरणे बदलणे, पेन्शन आणि फायदे देणे.

संशोधन आणि विकास एंटरप्राइझच्या नफ्यावर परिणाम करतात. केवळ मोठा बाजार वाटा असलेले उद्योग संशोधन आणि विकासामध्ये लक्षणीय परताव्यासह गुंतवणूक करू शकतात. गणना दर्शविते की जर एखाद्या कंपनीने तिच्या उलाढालीपैकी 3% पेक्षा जास्त R&D वर खर्च केले तर ती सुमारे 26% च्या नफा पातळीसह कार्य करते. मार्केट शेअर वाढवण्यापेक्षा संशोधन आणि विकासाचा नफ्यावर अधिक प्रभाव पडतो. लहान व्यवसायांना महागड्या तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याची शिफारस केली जात नाही, कारण यामुळे नफ्यात घट होईल.

वरील प्रकारच्या नियोजनाचा योग्य वापर केल्यास उत्तम परिणाम होतो. कोणत्याही कंपनीने दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन अशा दोन्ही प्रकारचे नियोजन लागू केले पाहिजे. उदाहरणार्थ, बाजार धोरणातील सर्वात महत्त्वाच्या घटकांपैकी एक म्हणून उत्पादनाच्या उत्पादनाची योजना आखताना, दीर्घकालीन आणि ऑपरेशनल नियोजन एकत्रितपणे लागू करणे उचित आहे, कारण उत्पादनाच्या उत्पादनाच्या नियोजनाची स्वतःची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत आणि ध्येय, त्याच्या प्राप्तीची वेळ, उत्पादनाचा प्रकार इत्यादीद्वारे निर्धारित केले जाते.

1.3 ध्येय निवडणे हे नियोजनाचे प्राथमिक कार्य आहे

नियोजनातील सर्वात महत्वाच्या कार्यांपैकी एक म्हणजे ध्येयाची स्थापना करणे ज्यासाठी कोणताही उपक्रम तयार होतो, कार्य करतो आणि विकसित होतो. सर्वसाधारणपणे, एंटरप्राइझसाठी उद्दिष्टे निश्चित करणे म्हणजे:

सामान्य उद्दिष्टांचा विकास;

दिलेल्या, तुलनेने कमी कालावधीसाठी विशिष्ट, तपशीलवार उद्दिष्टांची व्याख्या (2, 5, 10 वर्षे);

ध्येय साध्य करण्यासाठी मार्ग आणि साधनांचे निर्धारण;

नियोजित निर्देशकांची वास्तविक निर्देशकांशी तुलना करून लक्ष्य साध्य करण्यावर नियंत्रण.

नियोजनातील पहिला आणि कदाचित सर्वात महत्त्वाचा निर्णय म्हणजे एंटरप्राइझ उद्दिष्टांची निवड. ज्या उद्योगांना, त्यांच्या आकारामुळे, स्तरित प्रणालींची आवश्यकता असते त्यांना काही व्यापक उद्दिष्टे, तसेच संस्थेच्या एकूण उद्दिष्टांशी संबंधित अधिक विशिष्ट उद्दिष्टांची आवश्यकता असते.

एंटरप्राइझचे मुख्य एकूण ध्येय, त्याच्या अस्तित्वाचे स्पष्टपणे व्यक्त केलेले कारण, त्याचे ध्येय म्हणून नियुक्त केले आहे. हे मिशन पार पाडण्यासाठी ध्येये विकसित केली जातात.

मिशन एंटरप्राइझच्या स्थितीचे तपशील देते आणि विविध संस्थात्मक स्तरांवर ध्येये आणि धोरणे निश्चित करण्यासाठी दिशा आणि बेंचमार्क प्रदान करते. कंपनीच्या मिशन स्टेटमेंटमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश असावा:

एंटरप्राइझचे ध्येय त्याच्या मुख्य सेवा किंवा उत्पादने, त्याची मुख्य बाजारपेठ आणि मुख्य तंत्रज्ञानाच्या दृष्टीने

फर्मच्या संबंधात बाह्य वातावरण, जे एंटरप्राइझच्या कार्याची तत्त्वे निर्धारित करते

संघटना संस्कृती.

काही नेते त्यांच्या संघटनेचे ध्येय निवडण्यात आणि परिभाषित करण्याकडे कधीही लक्ष देत नाहीत. अनेकदा हे मिशन त्यांना स्पष्ट दिसते. जर तुम्ही सामान्य लहान व्यवसायाच्या मालकाला त्याचे ध्येय काय आहे असे विचारले तर उत्तर असे असू शकते: "अर्थात, नफा मिळवणे." परंतु जर आपण या मुद्द्याचा काळजीपूर्वक विचार केला तर, एक सामान्य मिशन म्हणून नफा निवडण्याची विसंगती स्पष्ट होते, जरी, निःसंशयपणे, हे एक आवश्यक ध्येय आहे.

नफा ही एंटरप्राइझची पूर्णपणे अंतर्गत समस्या आहे. कारण एखादी संस्था ही एक खुली व्यवस्था आहे, ती शेवटी तेव्हाच टिकू शकते जेव्हा ती स्वतःबाहेरील काही गरजा पूर्ण करते. टिकून राहण्यासाठी आवश्यक असलेला नफा मिळविण्यासाठी, फर्मने ती ज्या वातावरणात कार्य करते त्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. म्हणूनच, व्यवस्थापन संस्थेचे एकूण उद्दिष्ट शोधते अशा वातावरणात आहे. मिशनच्या निवडीची आवश्यकता प्रमुख नेत्यांनी प्रणाली सिद्धांताच्या विकासाच्या खूप आधी ओळखली होती. हेन्री फोर्ड, नफ्याचे महत्त्व चांगल्या प्रकारे जाणणारे नेते, फोर्डचे ध्येय लोकांना स्वस्त वाहतूक उपलब्ध करून देणे अशी व्याख्या केली.

नफा म्हणून संस्थेच्या अशा संकुचित मिशनची निवड निर्णय घेताना स्वीकार्य पर्याय शोधण्याची व्यवस्थापनाची क्षमता मर्यादित करते. परिणामी, मुख्य घटकांचा विचार केला जाऊ शकत नाही आणि त्यानंतरच्या निर्णयांमुळे संघटनात्मक कामगिरी कमी होऊ शकते.

सर्वसाधारणपणे, फर्मची उद्दिष्टे खालीलप्रमाणे असू शकतात:

1. संपूर्णपणे फर्मसाठी विकसित केलेली सामान्य (जागतिक) उद्दिष्टे फर्मची संकल्पना प्रतिबिंबित करतात; दीर्घकालीन विकसित केले पाहिजे; कंपनीच्या विकास कार्यक्रमांच्या मुख्य दिशानिर्देश निश्चित करा; स्पष्टपणे व्यक्त केले पाहिजे आणि संसाधनांशी जोडलेले असावे; प्राधान्याने क्रमवारी लावली पाहिजे.

2. कंपनीच्या प्रत्येक उत्पादन युनिटमधील मुख्य क्रियाकलापांसाठी सामान्य उद्दिष्टांच्या चौकटीत विकसित केलेली विशिष्ट उद्दिष्टे, जी परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशक (नफा, नफा मार्जिन) मध्ये व्यक्त केली जातात.

3. इतर विशिष्ट ध्येये (उप-लक्ष्य):

३.१. विपणन (विक्री पातळी, विविधीकरण, वितरण प्रणाली, विक्री खंड);

३.२. संशोधन आणि विकास (नवीन उत्पादने, उत्पादन गुणवत्ता, तांत्रिक पातळी);

३.३. उत्पादन (खर्च, गुणवत्ता, साहित्य संसाधनांची बचत, नवीन आणि सुधारित उत्पादने);

३.४. वित्त (रचना आणि वित्तपुरवठा स्त्रोत, नफा वितरण पद्धती, कर आकारणी कमी करणे);

उद्दिष्टे असावीत:

विशिष्ट आणि मोजण्यायोग्य;

वेळ-देणारं (दीर्घकालीन, मध्यम-मुदतीचे, अल्पकालीन);

साध्य करण्यायोग्य;

परस्पर सहाय्यक (सुसंगत).

ध्येय निवडण्याची कार्ये प्रत्येक फर्मद्वारे स्वतंत्रपणे निर्धारित केली जातात, ती ज्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली आहे त्यावर अवलंबून असते. सर्वसाधारणपणे, कोणत्याही कंपनीची उद्दिष्टे खालीलप्रमाणे आहेत:

नियंत्रित करण्यायोग्य बाजारपेठेतील हिस्सा वाढवणे.

ग्राहकांच्या गरजांची अपेक्षा.

उच्च दर्जाच्या उत्पादनांचे प्रकाशन.

मान्य वितरण वेळा सुनिश्चित करणे.

स्पर्धेची परिस्थिती लक्षात घेऊन किंमत पातळी स्थापित करणे.

ग्राहकांसह कंपनीची प्रतिष्ठा राखणे.

1.4 योजनेच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन आणि त्याच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे

योजनांची अंमलबजावणी झाली तरच नियोजन सार्थ ठरते. योग्य उद्दिष्टे हे प्रभावी नियोजनाचे एक आवश्यक घटक आहेत, परंतु ते निर्णय घेण्यास आणि वर्तनासाठी पूर्णपणे पुरेसे मार्गदर्शन प्रदान करत नाहीत. उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी जबाबदार असलेले कामगार, अगदी उत्तम हेतू असले तरीही, सहजपणे कृतीचा मार्ग निवडू शकतात किंवा प्रत्यक्षात उद्दिष्टे साध्य होणार नाहीत अशा प्रकारे वागू शकतात. असा गोंधळ आणि चुकीचा अर्थ लावणे टाळण्यासाठी, व्यवस्थापनाने उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी अतिरिक्त योजना आणि विशिष्ट मार्गदर्शन विकसित केले पाहिजे आणि धोरणात्मक योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी एक प्रक्रिया स्थापित केली पाहिजे.

या निर्देशांचा मुख्य उद्देश हा आहे की भविष्यातील निर्णय आणि वर्तन हे पर्यायांच्या अंमलबजावणीकडे लक्ष केंद्रित करणे आहे जे व्यवस्थापनाला वाटते की एकंदर ध्येय साध्य करण्यासाठी अनुकूल असेल. मुख्य कल्पना म्हणजे क्रिया अधिक जवळून जोडणे आणि काही प्रकारचे बौद्धिक स्ट्रेटजॅकेट न वापरणे. औपचारिक नियोजनाचे मुख्य घटक डावपेच, धोरणे, कार्यपद्धती आणि नियम असतील.

ज्याप्रमाणे व्यवस्थापन अल्पकालीन उद्दिष्टे विकसित करते जे दीर्घकालीन उद्दिष्टांशी संरेखित होते आणि त्यांना साध्य करणे सोपे करते, त्याचप्रमाणे त्याच्या एकूण दीर्घकालीन योजनांशी संरेखित असलेल्या अल्प-मुदतीच्या योजना देखील विकसित केल्या पाहिजेत. अशा अल्पकालीन रणनीतींना डावपेच म्हणतात.

एकदा दीर्घकालीन आणि धोरणात्मक योजना तयार झाल्यानंतर, व्यवस्थापनाने या योजनांचा गोंधळ आणि चुकीचा अर्थ लावणे टाळण्यासाठी अतिरिक्त मार्गदर्शक तत्त्वे विकसित करणे आवश्यक आहे. अंमलबजावणी प्रक्रियेतील असाच एक टप्पा म्हणजे धोरण विकास.

धोरण हे कृती आणि निर्णय घेण्याचे सामान्य मार्गदर्शक आहे जे उद्दिष्टे साध्य करण्यास सुलभ करते. धोरण सामान्यतः उच्च व्यवस्थापकांद्वारे दीर्घ कालावधीसाठी तयार केले जाते. राजकारण ध्येय साध्य करण्यासाठी किंवा कार्य पूर्ण करण्यासाठी कृती निर्देशित करते. हे लक्ष्य कसे साध्य करायचे आहे, त्याचे अनुसरण करण्यासाठी टप्पे कसे ठरवायचे हे स्पष्ट करते. हे ध्येय सुसंगत ठेवण्यासाठी आणि त्या क्षणाच्या मागणीवर आधारित अदूरदर्शी निर्णय घेणे टाळण्यासाठी डिझाइन केले आहे.

व्यवस्थापकीय कृतीचे मार्गदर्शन करण्यासाठी केवळ धोरणेच पुरेशी नसतात. या प्रकरणात, व्यवस्थापन प्रक्रिया विकसित करते. लोकांप्रमाणेच संस्थांनाही भविष्यातील निर्णयांसाठी भूतकाळातील अनुभव वापरून फायदा होऊ शकतो. भूतकाळात काय घडले याची आठवण करून दिल्याने चूक टाळता येऊ शकते. तितकेच महत्त्वाचे हे तथ्य आहे की समाधानकारक समाधान मिळालेल्या विश्लेषणाची पुनरावृत्ती करणे आवश्यक नाही; हे वेळेची बचत करते आणि त्रुटी टाळते. अशा प्रकारे, जेव्हा निर्णयाची परिस्थिती वारंवार पुनरावृत्ती होते तेव्हा व्यवस्थापनाला वेळ-चाचणीचा मार्ग पुन्हा लागू करणे आणि प्रमाणित मार्गदर्शक तत्त्वे विकसित करणे योग्य वाटते. औपचारिक पद्धतीने व्यक्त केलेल्या या सूचनांना "प्रक्रिया" असे म्हणतात.

कार्यपद्धती विशिष्ट परिस्थितीत करावयाच्या कृतींचे वर्णन करते. मूलत:, प्रक्रिया एक प्रोग्राम केलेला उपाय आहे जो "चाक पुन्हा शोधण्याची" गरज काढून टाकतो. प्रक्रिया सामान्यत: एखाद्या विशिष्ट परिस्थितीत करायच्या क्रियांच्या क्रमाचे वर्णन करतात. सर्वसाधारणपणे, कार्यपद्धतीनुसार कार्य करणार्‍या व्यक्तीला कृतीचे थोडेसे स्वातंत्र्य आणि पर्यायांची संख्या कमी असते.

जेव्हा योजनांची यशस्वी अंमलबजावणी कार्याच्या अचूक अंमलबजावणीवर अवलंबून असते, तेव्हा व्यवस्थापनाला निवडीचे सर्व स्वातंत्र्य पूर्णपणे काढून टाकणे आवश्यक वाटू शकते. एका विशिष्ट परिस्थितीत नेमके काय केले पाहिजे हे नियम निर्दिष्ट करते. नियम प्रक्रियेपेक्षा भिन्न असतात कारण ते विशिष्ट आणि मर्यादित समस्येचे निराकरण करतात. प्रक्रिया अशा परिस्थितींसाठी डिझाइन केल्या आहेत ज्यामध्ये अनेक परस्परसंबंधित क्रियांचा क्रम घडतो.

योजना अंमलात आणण्यासाठी, एखाद्याने संस्थेच्या उद्दिष्टांपासून उद्भवलेली प्रत्येक कार्ये प्रत्यक्षात करणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, व्यवस्थापनाने कार्ये आणि लोकांचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे मुख्य चल एकत्र करण्याचा एक प्रभावी मार्ग शोधला पाहिजे. ध्येय निश्चित करणे आणि त्यांना धोरणे, धोरणे, कार्यपद्धती आणि नियम प्रदान करणे या कार्यात योगदान देते. कार्यांची प्रभावीता सुनिश्चित करण्यात प्रेरणा आणि नियंत्रण देखील महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात. तथापि, एक प्रक्रिया म्हणून संघटना हे एक कार्य आहे जे सर्वात स्पष्टपणे आणि थेटपणे अनेक कार्यांच्या पद्धतशीर समन्वयाशी संबंधित आहे आणि त्यानुसार, ते पार पाडणार्‍या लोकांच्या औपचारिक संबंधांशी.

योजनेच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांवर देखरेख ठेवण्यासाठी नियोजित निर्देशकांची विशिष्ट कालावधीत वास्तविक उपलब्धीसह तुलना करणे समाविष्ट आहे. हे करण्यासाठी तुम्ही बजेट, वेळापत्रक, विक्री डेटा आणि खर्चाचे विश्लेषण वापरू शकता.

नियोजनाच्या मुख्य उद्दिष्टांपैकी एक म्हणजे संसाधनांचे अधिक कार्यक्षम वाटप. व्यवस्थापनाच्या मते, उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योगदान देणाऱ्या क्षेत्रांमध्ये संसाधनांच्या वापराशी संबंधित क्रियाकलापांचे वाटप करण्यात योजना मदत करतात. तथापि, योजनांमध्ये मूलभूत प्रश्न अनेकदा अनुत्तरीत राहतात - कोणत्या प्रकारची संसाधने उपलब्ध आहेत आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांचा नेमका कसा वापर करावा. नियोजन देखील मुख्य प्रश्नाचे उत्तर देत नाही - दिलेल्या उपलब्ध संसाधनांसह कोणती उद्दिष्टे वाजवीपणे साध्य करता येतील. कोणती संसाधने उपलब्ध आहेत हे ठरवण्यासाठी, व्यवस्थापक बजेट वापरतात, एक नियोजन साधन जे ध्येय-रणनीती-नियम अनुक्रमात अजिबात बसत नाही, परंतु त्याच्याशी जवळून संबंधित आहे.

अर्थसंकल्प ही एक उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी प्रमाणबद्ध संसाधने वाटप करण्याची पद्धत आहे, तसेच परिमाणही.

अर्थसंकल्प हा औपचारिक नियोजनाचा सर्वात जास्त वापरला जाणारा घटक आहे. जरी अनेक संस्था औपचारिकपणे कधीही, म्हणजे. लिखित स्वरूपात, ध्येये आणि धोरणे तयार करू नका, त्यापैकी बहुतेक स्वतंत्र दस्तऐवजांच्या स्वरूपात बजेट तयार करतात.

अर्थसंकल्पाची पहिली पायरी, परिभाषामध्ये दर्शविल्याप्रमाणे, संसाधनांचे प्रमाण निश्चित करणे आणि उद्दिष्टे तयार करणे. हे कठीण असले तरी, सर्व संसाधने आणि उद्दिष्टांना संख्यात्मक मूल्य नियुक्त करणे ही संस्थांमधील नियोजनाची एक मौल्यवान, सहसा अत्यंत आवश्यक बाब आहे. परिमाणवाचक निर्देशक व्यवस्थापकास संस्थेमध्ये वापरल्या जाणार्‍या विविध घटकांना पाहण्यास, तुलना करण्यास आणि एकत्र करण्यास अनुमती देतात.

वास्तविक कामगिरी योजनांच्या मागे पडल्यास, समस्या उद्भवलेल्या क्षेत्रांची ओळख पटल्यानंतर योग्य उपाययोजना केल्या पाहिजेत.

काही प्रकरणांमध्ये, विक्री आणि खर्चावर अनियंत्रित चलांच्या प्रभावामुळे योजना सुधारित कराव्या लागतात. काही दूरदृष्टी असलेल्या कंपन्या अशा योजना विकसित करतात ज्या प्रतिकूल परिस्थितीत काय करावे लागेल हे आधीच ठरवतात.

तयार केलेल्या योजनांच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी, मोठ्या संस्थांच्या संरचनेत स्वतंत्र व्यवसाय युनिट (SHP) आहेत.

SHPs हे स्वयं-समाविष्ट विभाग किंवा विभाग आहेत जे वर्गीकरण गटासाठी किंवा संस्थेतील कोणत्याही उत्पादन विभागासाठी जबाबदार असतात आणि एका विशिष्ट बाजारपेठेवर एकाग्रतेसह आणि व्यवस्थापकासह सर्व कार्ये एका रणनीतीमध्ये एकत्रित करण्यासाठी पूर्णपणे जबाबदार असतात. SHP हे धोरणात्मक विपणन योजना तयार करण्याचे मुख्य घटक आहेत. त्यांच्यापैकी प्रत्येकामध्ये खालील सामान्य वैशिष्ट्ये आहेत:

विशिष्ट अभिमुखता;

अचूक लक्ष्य बाजार;

कंपनीच्या प्रमुख विपणन अधिकाऱ्यांपैकी एक;

त्यांच्या संसाधनांवर नियंत्रण;

स्वतःची रणनीती;

स्पष्टपणे परिभाषित प्रतिस्पर्धी;

स्पष्ट वेगळा फायदा.

कंपनीचे असे विभाजन विविध प्रकारच्या उत्पादनांच्या प्रकाशनाशी संबंधित विभागांच्या कामाचे स्वातंत्र्य सुनिश्चित करते, जे विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या मागणीत बदल झाल्यास युक्तीसाठी पुरेशी जागा तयार करते.

2 . नियंत्रणSUE RMEसॅनaथोरियम "पाइन फॉरेस्ट" आणि रिझत्याची प्रभावीता वाढवण्यासाठी खंदक

2.1 सामान्य वैशिष्ट्येSUE RMEसॅनaथोरियम "पाइन फॉरेस्ट"आणि मुख्य टेक्नो-इकॉनत्याच्या कार्याचे ओमिक निर्देशक

मारी एल रिपब्लिक ऑफ द स्टेट युनिटरी एंटरप्राइज ऑफ मारी एल "सॅनेटोरियम "सोस्नोव्ही बोर" हे मारी एल रिपब्लिकच्या न्याय मंत्रालयाच्या अंतर्गत राज्य नोंदणी चेंबरने 26 ऑगस्ट 1998 रोजी नोंदणीकृत केले होते, नोंदणी क्रमांक 1811 आणि तो सेनेटोरियमचा नियुक्त आहे. - दवाखाना "सोस्नोव्ही बोर", योष्कर-ओला, स्थान. कार्प.

SUE RME "सॅनेटोरियम "सोस्नोव्ही बोर" हे योष्कर-ओला शहराच्या मारी एल प्रजासत्ताकच्या राजधानीपासून 28 किमी अंतरावर "करास" तलावाच्या किनाऱ्यावरील नयनरम्य पाइन जंगलात स्थित आहे. आरोग्य रिसॉर्टमध्ये, 230 ठिकाणांसाठी डिझाइन केलेले, पूर्ण उपचार आणि विश्रांतीसाठी सर्व आवश्यक परिस्थिती तयार केल्या आहेत. 3 मजली इमारतीमध्ये एकमेकांशी जोडलेले 2 बेडरूमचे विभाग, एक हायड्रो-मड बाथ, एक जेवणाचे खोली आणि एक कॉन्सर्ट हॉल आहे. सुट्टीतील लोकांना सिंगल किंवा दुहेरी खोल्यांमध्ये सामावून घेतले जाते, तेथे "ज्युनियर सूट", "लक्झरी" आणि "सुपर सूट" प्रकारच्या खोल्या आहेत.

सेनेटोरियम 1975 मध्ये बांधले गेले होते, शेवटच्या वेळी ते 1999 मध्ये पुनर्बांधणी करण्यात आले होते. ते खालील अभियांत्रिकी उपकरणांनी सुसज्ज आहे: पाणी पुरवठा, हीटिंग, सीवरेज, उष्णता आणि पाणी पुरवठा.

तुमच्या सेवेत: स्विमिंग पूलसह सॉना, रशियन बाथ, सिनेमा हॉल, बँक्वेट हॉल, बिलियर्ड्स, टेबल टेनिस, मैदानी टेनिस कोर्ट, बास्केटबॉल आणि व्हॉलीबॉल कोर्ट, एक बुद्धिबळ आणि चेकर्स पॅव्हेलियन, मैदानी आणि इनडोअर डान्स फ्लोर, परीकथेतील पात्रांसह लहान मुलांचे शहर, सांस्कृतिक, क्रीडा आणि पर्यटनाच्या उद्देशाने भाड्याने घेतलेल्या कार्यालयातील वस्तू, विविध सांस्कृतिक आणि मनोरंजन कार्यक्रम (नृत्य संध्याकाळ, डिस्को, सहली, मैफिली, थिएटर, संग्रहालये, बोटिंग आणि कॅटामरन्स) भेटी, उन्हाळा मंडप, एक केशभूषा, एक लायब्ररी, एक बार-कॅफेटेरिया, एक टेलिफोन व्हेंडिंग मशीन, मौल्यवान वस्तू साठवण्याचे क्षेत्र, संरक्षित पार्किंगची जागा. "करस" तलावाच्या किनाऱ्यावर एक समुद्रकिनारा सुसज्ज आहे.

स्टेट युनिटरी एंटरप्राइझ आरएमई "सॅनेटोरियम "सोस्नोव्ही बोर" श्वसन प्रणाली, मस्क्यूकोस्केलेटल सिस्टम आणि संयोजी ऊतक, मज्जासंस्था आणि पाचन तंत्राच्या रोगांसाठी प्रोफाइल आहे. उपलब्ध उपकरणे आणि उपकरणे, तसेच वापरल्या जाणार्‍या आरोग्य-सुधारणा उपायांचे शस्त्रागार, रक्ताभिसरण रोग आणि महिला जननेंद्रियाच्या अवयवांचे रोग असलेल्या रूग्णांवर उच्च प्रभावाने उपचार करणे देखील शक्य करते.

तुलनेने नवीन (4 एप्रिल 1990 पासून कार्यरत) 9 बाथ आणि 8 पलंगांसाठी ठराविक मड बाथ असलेले दुमजली उपचार केंद्र उबदार संक्रमणांसह झोपण्याच्या इमारतीशी जोडलेले आहे, ज्यामुळे रुग्णांना सर्दीपासून दूर राहता येते (विशेषतः उबदार झाल्यानंतर - ओलावा प्रक्रिया). केंद्राचा थ्रूपुट जास्त आहे (प्रति शिफ्ट 300 लोकांपर्यंत).

उपचारांमध्ये 70 पेक्षा जास्त पद्धती वापरल्या जातात. परिचारिका चोवीस तास कर्तव्यावर असतात. निसर्गाचा स्थानिक कोपरा विशेषतः उपचारांच्या घटकांमध्ये समृद्ध आहे. सूर्य, हवा आणि पाणी कुशलतेने लावा. तिसर्‍या मजल्याच्या पातळीवर एक एरोसोलरियम आहे, एक सुव्यवस्थित समुद्रकिनारा आहे, मध्यम खडबडीत भूभागावर आरोग्य मार्ग आहे. सूर्य आणि हवाई स्नान, चालणे, निसर्गाकडे फिरणे, जिनसेंग वृक्षारोपण, तलाव स्नान, नौकाविहार आणि कॅटामरन राइड, मासेमारी, खेळ इत्यादी आयोजित केले जातात.

सॅनेटोरियम सोस्नोव्ही बोरचे मुख्य भूदृश्य ढिगारे-हम्मोकी आणि हळूवारपणे लहरी मैदाने आहेत. सुगंधाने भरलेल्या पाइन जंगलाची हवा ऑक्सिजन, ओझोन तसेच फायटोनसाइड्सने समृद्ध आहे. नैसर्गिक आकर्षणांचा समूह "कारस" तलाव पूर्ण करतो, इंटरड्यून-कार्स्ट मूळ त्याच्या क्रिस्टल स्वच्छ पाण्याने. सॅनेटोरियमच्या प्रदेशात हायड्रोजन सल्फाइड गाळाचा गाळ, उच्च एकाग्रतेचे समुद्री समुद्र आणि कमी खनिजीकरणाचे खनिज पाणी काढले जाते. हे सर्व वर्षाच्या कोणत्याही वेळी आरोग्य रिसॉर्टमध्ये उपचार आणि मनोरंजनासाठी अपवादात्मक अनुकूल परिस्थिती निर्माण करते.

सॅनेटोरियम सेवांचे ग्राहक ज्यांनी व्यावसायिक आणि अर्थसंकल्पीय आधारावर व्हाउचर खरेदी केले त्यांच्यामध्ये विभागले गेले आहेत. अर्थसंकल्प आणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीमधून परतफेड केलेल्या समान सेवांची किंमत व्यावसायिक ग्राहकांनी भरलेल्या त्यांच्या बाजार मूल्यापेक्षा कमी आहे.

सेनेटोरियम व्यवस्थापित करण्याचे कार्य करण्यासाठी, एक नियंत्रण प्रणाली तयार केली जाते - नियंत्रण उपकरण. संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना रूग्णांच्या पुनर्वसनासाठी परिस्थिती निर्माण करणे आणि सुट्टीतील लोकांसाठी चांगली विश्रांती यासारख्या कार्यांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करतात.

SUE RME "Sanatorium "Sosnovy Bor" च्या पुरवठादारांचे वर्णन करताना, आम्ही लक्षात घेतो की मुख्य पुरवठादार दोन्ही मक्तेदार आहेत, जसे की Marienergo OJSC, Volgotelecom OJSC आणि इतर संस्था.

तक्ता 1. आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य निर्देशक.

निर्देशकांचे नाव	गणनेचे स्वरूप	वर्षानुसार निर्देशकांचे मूल्य
1. वस्तू, उत्पादने, कामे, सेवा, हजार रूबलच्या विक्रीतून महसूल	फॉर्म क्रमांक 2 ओळ 010
2. विक्री केलेल्या वस्तूंची किंमत	फॉर्म क्रमांक 5 ओळ 760
यासह:
साहित्य खर्च	फॉर्म क्रमांक 5 ओळ 710
कामगार खर्च	फॉर्म क्रमांक 5 ओळ 720
वेतनातून कपात	फॉर्म क्रमांक 5 ओळ 730
घसारा	फॉर्म क्रमांक 5 ओळ 740
इतर खर्च	फॉर्म क्रमांक 5 ओळ 750
3. विक्री केलेल्या उत्पादनांमधून नफा (काम, सेवा)	फॉर्म क्रमांक 2 ओळ 050
4. कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या
5. संपूर्ण एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांचा सरासरी पगार	फॉर्म क्रमांक 5 ओळ 720 ZPav.= Chav.
6. खाती प्राप्य	फॉर्म क्रमांक १ ओळ 230+240
7. देय खाती	फॉर्म क्रमांक 5 ओळ 640+650

आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य निर्देशक दर्शवितात की एकूण नफ्याच्या रकमेवर 16,492 हजार रूबलने विक्री आणि इतर उत्पन्नात वाढ झाल्यामुळे सकारात्मक परिणाम झाला. त्याच वेळी, प्राइम कॉस्टमध्ये वाढ 16,564 हजार रूबलने वाढली. विश्‍लेषित कालावधीत, 116 लोकांकडून सरासरी कर्मचार्‍यांच्या संख्येत वाढ झाली आहे. 141 पर्यंत.

2.2 मध्ये व्यवस्थापनाच्या सध्याच्या संस्थात्मक संरचनेचे आधुनिकीकरण (तर्कसंगतीकरण).SUE RMEसॅनaथोरियम "पाइन फॉरेस्ट"

योजना अंमलात आणण्यासाठी, व्यवस्थापनाने योजना एकत्रित करण्याचा एक प्रभावी मार्ग शोधला पाहिजे, उदा. इष्टतम परिणामांसह.

प्रक्रिया म्हणून एक संस्था हे अनेक कार्यांचे समन्वय साधण्याचे कार्य आहे, ही प्रक्रिया यशस्वी होण्यासाठी, ध्येय आणि उद्दिष्टांशी सुसंगत संस्थात्मक रचना आवश्यक आहे.

संचालक हा आर्थिक व्यवहारासाठी उपसंचालकांच्या अधीन असतो. आर्थिक भागासाठी उपसंचालक सेनेटोरियमच्या सुरक्षा सेवेच्या मुद्द्यांवर लक्ष ठेवतात, कामाचे निरीक्षण करतात: एक अर्थशास्त्रज्ञ, व्यवस्थापक, घरगुती वस्तूंच्या गोदामाचा व्यवस्थापक, प्रशासक - जे फार चांगले नाही, कारण उपसंचालक कामाने ओव्हरलोड केलेले आहे, सुरक्षा सेवा काढून टाकण्यासाठी ते सामान्य संचालकांच्या अधीनस्थांकडे हस्तांतरित करणे चांगले आहे.

परिचारिका, दासी आणि परिचारक यांच्या कामावर प्रशासक देखरेख ठेवतो.

वैद्यकीय विभागासाठी उपमुख्य चिकित्सक कार्डिओलॉजी आणि न्यूरोलॉजी विभागाच्या प्रमुखांच्या अधीन असतात. या विभागांमध्ये कार्यात्मक कनेक्शन आहेत (विभागांच्या कर्मचार्‍यांमध्ये माहितीची देवाणघेवाण होते, डॉक्युमेंटरी रिपोर्टिंग संकलित केले जाते आणि विभाग तज्ञांच्या लक्षात आणले जाते). तसेच, वैद्यकीय युनिटसाठी उपमुख्य चिकित्सकाची सेनेटोरियममध्ये एक वरिष्ठ बहीण आहे, जी वैद्यकीय कर्मचारी आणि परिचारिकांच्या कामावर नियंत्रण ठेवते.

स्टेट युनिटरी एंटरप्राइझ आरएमई सेनेटोरियम "सोसनोव्ही बोर" च्या कर्मचार्यांच्या कार्यांचे विश्लेषण करून, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की श्रमांचे कार्यात्मक विभाजन या कलाकारांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांशी संबंधित आहे.

कार्मिक विभागाच्या प्रमुखाच्या नेतृत्वाखालील कर्मचारी विभागाद्वारे कार्मिक व्यवस्थापन समस्या हाताळल्या जातात, परंतु या संघटनात्मक रचनेमध्ये स्वतंत्र विभाग नव्हता. व्यावसायिक प्रशिक्षण, व्यावसायिक आणि पात्रता पदोन्नती, कर्मचार्‍यांच्या उलाढालीच्या कारणांचा अभ्यास करणे, व्यावसायिकांचे विश्लेषण, वय, कर्मचार्‍यांची शैक्षणिक रचना इत्यादी कार्ये. एंटरप्राइझमध्ये लागू केले जात नाहीत, जे निःसंशयपणे त्याच्या कामाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेवर परिणाम करतात.

मुख्य लेखापालाच्या नेतृत्वाखालील लेखा विभाग, सध्याच्या आर्थिक योजनांच्या तयारीसह एंटरप्राइझच्या आर्थिक समस्या हाताळतो.

अशा प्रकारे, राज्य युनिटरी एंटरप्राइझ आरएमई सॅनेटोरियम "सोसनोव्ही बोर" ची संघटनात्मक रचना तत्त्वतः त्याच्या उद्दीष्टे आणि उद्दिष्टांशी संबंधित आहे, जी संस्थेच्या दृष्टीने सॅनेटोरियमच्या व्यवस्थापनाची प्रभावीता दर्शवते, परंतु, इतर कोणत्याही रेखीय-कार्यात्मक प्रणालीप्रमाणे, त्याचे अनेक तोटे आहेत:

§ लवचिक संघटनात्मक रचना;

§ सर्व संरचनात्मक विभागांसाठी स्पष्टपणे परिभाषित कार्ये;

§ एखाद्या संस्थेमध्ये पदानुक्रमित स्तरावरून शक्ती प्रवाहित होते;

§ श्रेणीबद्ध नियंत्रण प्रणाली;

§ संप्रेषणांचा आदेश प्रकार, वरपासून खालपर्यंत जाणे;

§ संप्रेषणाची सामग्री म्हणजे संस्थेच्या व्यवस्थापनाने केलेले आदेश, सूचना आणि निर्णय.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की काही फंक्शन्सचे कार्यप्रदर्शन, उदाहरणार्थ, कर्मचारी व्यवस्थापन क्षेत्रात, इच्छित करण्यासाठी बरेच काही सोडते.

पुढे, सॅनेटोरियम "सोस्नोव्ही बोर" च्या राज्य युनिटरी एंटरप्राइझ आरएमईच्या व्यवस्थापनासाठी एक नवीन संघटनात्मक रचना विकसित केली गेली.

शिक्षणाच्या पातळीनुसार सॅनेटोरियम "सोसनोव्ही बोर" च्या स्टेट युनिटरी एंटरप्राइझ आरएमईच्या व्यवस्थापन उपकरणाच्या तज्ञांची रचना.

2.3 विश्लेषण पृष्ठव्यवस्थापकीय संबंधांची संरचना

व्यवस्थापन संरचनेचा अभ्यास करण्यासाठी एक्सप्रेस सर्वेक्षण करण्यात आले.

अग्रगण्य तज्ञांच्या संबंधात अधीनस्थांना 6 प्रश्न विचारले गेले, ज्याची उत्तरे दहा-पॉइंट स्केलवर मूल्यांकन केली गेली:

1) तुमच्या संस्थेचे कर्मचारी (उपविभाग) नेत्याच्या इच्छेला किती कठोरपणे अधीन आहेत?

२) तुमचे कर्मचारी किती कठोरपणे उत्पादन प्रक्रियेच्या अधीन आहेत आणि त्यांचे मूल्यमापन केवळ त्यांच्या कामाच्या कार्यप्रदर्शनाच्या दृष्टीने केले जाते?

3) तुमचे कर्मचारी संघटनात्मक आदेशाचे किती काटेकोरपणे पालन करतात, जरी हे सकारात्मक परिणाम देत नसले तरी?

4) उत्पादन समस्या सोडवताना तुमचा व्यवस्थापक नेहमी संघाचे (कर्मचारी) मत विचारात घेतो का?

5) तुमचा मॅनेजर गौण लोकांशी नेहमी मानवतेने वागतो, त्यांच्या मानवी प्रतिष्ठेचा आदर करतो?

6) नवोन्मेषाचे आयोजन करताना तुमचा व्यवस्थापक अधीनस्थ कर्मचाऱ्यांना सर्जनशील स्वातंत्र्याचे किती प्रतिनिधित्व करतो?

2.4 एंटरप्राइझच्या ध्येय आणि उद्दिष्टांची व्याख्या

मिशनहे एक जागतिक, सामान्य ध्येय आहे, ज्याचा विकास म्हणजे एंटरप्राइझची दिशा निश्चित करणे.

संस्थेचे उद्दिष्ट बाह्य वातावरणातील विषयांना संघटना काय आहे, ती कशासाठी प्रयत्न करते, ती आपल्या क्रियाकलापांमध्ये कोणता अर्थ वापरते, तिचे तत्त्वज्ञान काय आहे याची सामान्य कल्पना देते. त्याच वेळी, ते संस्थेची प्रतिमा तयार करण्यासाठी योगदान देते.

सुव्यवस्थित मिशनने स्पष्ट केले पाहिजे, प्रथम, दिलेला एंटरप्राइझ काय आहे आणि तो काय बनू इच्छितो आणि दुसरे म्हणजे, त्याने एंटरप्राइझ आणि त्याच्यासारख्या इतरांमधील फरक दर्शविला पाहिजे.

SUE RME सेनेटोरियम "सोसनोव्ही बोर" ही एक संस्था आहे ज्याचे प्राथमिक ध्येय योग्य उपचार आणि विश्रांतीसाठी सर्व आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे आहे, जेणेकरून प्रत्येक क्लायंटला प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी अद्वितीय आणि अपरिहार्य वाटेल.

2.5 कर्मचारी कामगिरीचे मूल्यांकन

राज्य युनिटरी एंटरप्राइझ आरएमई सॅनेटोरियम "सोसनोव्ही बोर" मधील व्यवस्थापन उपकरणाच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि ते प्रभावी आहे की नाही हे शोधण्यासाठी, कर्मचार्‍यांसाठी एक मूल्यांकन फॉर्म प्रस्तावित केला गेला:

कर्मचार्‍यांसाठी मूल्यांकन फॉर्म

मूल्यांकनासाठी निकष	1 ते 10 पर्यंत गुण	निकष महत्त्व घटक	निकाल गुण
1. कामाची गुणवत्ता (इतरांशी स्पर्धा करण्याची क्षमता, संघटना, चिकाटी, योजना करण्याची क्षमता)
2. श्रम उत्पादकता (कामाच्या कामगिरीची समयोचितता, कामाची उद्दिष्टे साध्य करणे)
3. वैयक्तिक गुण (इतरांशी सहकार्य करण्याची क्षमता, संवेदनशीलता, केलेले कार्य तर्कसंगतपणे आयोजित करण्याची क्षमता)
4. सर्जनशीलता (तांत्रिक आणि तांत्रिक सुधारणा सादर करण्याची क्षमता, नवीन कल्पनांची धारणा)
		एकूण गुण

अशाप्रकारे, कामगार कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन फॉर्म दर्शविते की या एंटरप्राइझचे कर्मचारी त्यांचे कार्य वेळेवर करतात आणि त्यांच्या कामाची उद्दिष्टे साध्य करतात, तसेच इतरांना कुशलतेने सहकार्य करतात, ग्रहणक्षम असतात आणि केलेल्या कामाचे तर्कसंगत संघटन करण्यास सक्षम असतात, परंतु तांत्रिक सुधारणा सादर करण्यास, नवीन कल्पना जाणून घेण्यास आणि इतर उद्योगांशी स्पर्धा करण्यास इच्छुक नाहीत.

पुढे, गणना खालील निर्देशकांनुसार केली गेली:

राज्य युनिटरी एंटरप्राइझ आरएमई "सॅनेटोरियम्स" सोसनोव्ही बोर" मधील व्यवस्थापन उपकरणाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन

निर्देशकाचे नाव	गणनेचे स्वरूप	वर्षानुसार निर्देशकांचे मूल्य
1. शिल्लक प्रमाण(Kb)	Kb \u003d Pb / Chau	KB = 426/8 = 53.25	Kb \u003d 703/8 \u003d 87.8
2. निव्वळ नफ्याचे प्रमाण (NPI)	Kchp = Pchp / Chow		Kchp=183/8=22.8
3. नफा गुणोत्तर (Kr)	Cr=Pb/FOsg OSsg+Fzp
4. संपृक्तता घटक(Cfo)	Kfo=Chau/FOsg	Kfo=8/33833=	Kfo=8/32547=
5. लोकसंख्येचे प्रमाण(Kn)	Kch = Chau / Chppp

अशा प्रकारे, गणना आणि आलेख एंटरप्राइझच्या कार्यप्रदर्शन निर्देशकांमधील बदल स्पष्टपणे प्रतिबिंबित करतात, म्हणजे: शिल्लक प्रमाण 2008 मध्ये 34.55% ने वाढले आणि निव्वळ नफ्याचे प्रमाण 6.8% ने वाढले, परंतु नफा गुणोत्तर, संपृक्तता गुणोत्तर आणि हेडकाउंट गुणोत्तर. सर्वोत्कृष्टासाठी शुभेच्छा असलेल्या समान पातळीवर जवळजवळ राहिले.

निष्कर्ष

केलेल्या कामात, खालील कार्ये हायलाइट केली गेली:

नियोजन, जे संस्थेची उद्दिष्टे, ते साध्य करण्याचे साधन, वेळ आणि अंमलबजावणीचे टप्पे यांचे विशिष्ट सूत्रीकरण देते. हे कंपनीच्या धोरणाच्या स्पष्ट दृष्टीमध्ये योगदान देते, उदयोन्मुख समस्या, ज्यामुळे उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे वेळेवर समायोजित करणे शक्य होते.

विचाराधीन एंटरप्राइझमध्ये, आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य निर्देशक दर्शवितात की एकूण नफ्याच्या रकमेवर 16,492 हजार रूबलने विक्री उत्पन्न आणि इतर उत्पन्नात वाढ झाल्यामुळे सकारात्मक परिणाम झाला. त्याच वेळी, प्राइम कॉस्टमध्ये वाढ 16,564 हजार रूबलने वाढली. विश्‍लेषित कालावधीत, 116 लोकांकडून सरासरी कर्मचार्‍यांच्या संख्येत वाढ झाली आहे. 141 पर्यंत.

संस्था हे व्यवस्थापनाचे तितकेच महत्त्वाचे कार्य आहे, जे एंटरप्राइझच्या सुरळीत कामकाजात योगदान देते. योग्यरित्या निवडलेली संस्थात्मक रचना आपल्याला संस्थेसाठी वेळ आणि पैसा वाचविण्यास अनुमती देते, व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या तर्कसंगत आचरणात योगदान देते.

संस्थेच्या कार्याबद्दल, SUE RME "सॅनेटोरियम "सोस्नोव्ही बोर" ची संघटनात्मक रचना त्याच्या उद्दीष्टे आणि उद्दीष्टांशी अगदी अचूकपणे जुळते, परंतु त्याच वेळी, एक रेखीय कार्यात्मक असल्याने, त्यात या प्रकारच्या सर्व कमतरता आहेत. नोकरशाही संरचना.

मला कर्मचारी विभागाच्या कमतरतेच्या बाबतीत संस्थेच्या उणीवा देखील लक्षात घ्यायच्या आहेत, ज्याची कार्ये अंशतः सर्व कार्यकारी अधिकाऱ्यांना आणि मोठ्या प्रमाणात - आर्थिक व्यवहारांसाठी उपसंचालक, ज्यांच्याकडे आधीपासून आहे. नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांची विस्तृत श्रेणी.

वरिष्ठ व्यवस्थापकांच्या मानक नियंत्रणाच्या विश्लेषणातून, असा निष्कर्ष काढला गेला की या एंटरप्राइझमध्ये उच्च आणि माध्यमिक विशेष शिक्षणाचे प्रमाण 1:3 च्या आत आहे, जे मानकांशी संबंधित आहे. व्यवस्थापन यंत्रणेमध्ये तज्ञांच्या पदांवर प्रॅक्टिशनर्सची संख्या कमी आहे.

व्यवस्थापकीय संबंधांच्या संरचनेच्या विश्लेषणातून असे दिसून आले आहे की या एंटरप्राइझमध्ये एक निरंकुश नेतृत्व शैली प्रचलित आहे, परंतु या शैलीसह, व्यवस्थापक अधीनस्थांशी संबंधांच्या औपचारिक स्वरूपासाठी वचनबद्ध आहे.

राज्य युनिटरी एंटरप्राइझ आरएमई सॅनेटोरियम "सोसनोव्ही बोर" मधील व्यवस्थापन उपकरणाच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्यासाठी, कर्मचार्‍यांसाठी एक मूल्यांकन फॉर्म प्रस्तावित करण्यात आला होता, ज्यामध्ये असे दिसून आले की या एंटरप्राइझचे कर्मचारी त्यांचे कार्य वेळेवर करतात आणि उद्दिष्टे साध्य करतात. त्यांचे कार्य, तसेच कुशलतेने इतरांना सहकार्य, ग्रहणक्षम आणि तर्कसंगत संघटनांकडून कार्य करण्यास सक्षम आहेत, परंतु तांत्रिक सुधारणा सादर करण्यास, नवीन कल्पना स्वीकारण्यास आणि इतर उद्योगांशी स्पर्धा करण्यास इच्छुक नाहीत.

संदर्भग्रंथ

1. वेस्निन व्ही.आर. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक - दुसरी आवृत्ती, पेरेर. आणि अतिरिक्त - एम.: टीके वेल्बी, प्रकाशन गृह प्रॉस्पेक्ट, 2004.

2. लफ्ता जे.के. व्यवस्थापन: खाते. फायदा. - दुसरी आवृत्ती. - एम: टीके वेल्बी, 2004.

3. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / संस्करण. एफ.एम. रुसिनोवा - एम: 1999.

4. व्यवस्थापन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / एड. यु.व्ही. कुझनेत्सोवा - सेंट पीटर्सबर्ग: पब्लिशिंग हाऊस "बिझनेस प्रेस", 2001.

5. व्यवस्थापन. ट्यूटोरियल. / संपादित व्ही.व्ही. टोमिलोवा - एम.: युरयत, 2003.

6. व्यवस्थापन: खाते. भत्ता / अंतर्गत. एड व्ही.व्ही. लुकाशेविच, एन.आय. अस्ताखोवा - एम: युनिटी-डाना, 2007.

7. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / कॉल. लेखक; अंतर्गत एड एम.पी. रझू - एम: नोरस, 2008.

8. शेमेटोव्ह पी.व्ही. व्यवस्थापन: संस्थात्मक प्रणालींचे व्यवस्थापन: खाते. सेटलमेंट / पी.व्ही. शेमेटोव्ह, एल.ई. चेरेडनिकोवा, एस.व्ही. पेटुखोव - मॉस्को: प्रकाशन गृह "ओमेगा-एल", 2007.

9. सवित्स्काया जी.व्ही. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण, मिन्स्क, 2002

10. बक्शतान्स्की व्ही.एल., ओ.आय. झ्डानोव "आयुष्यातील 10000 दिवस व्यवस्थापन" "PERSE", मॉस्को 2001.

11. ग्लुखोव्ह व्ही.व्ही. "व्यवस्थापन", "Spetslit" सेंट पीटर्सबर्ग, 2000

12. कोटलर एफ. “मार्केटिंग. व्यवस्थापन” “पिटर”, सेंट पीटर्सबर्ग 2001.

13. मेस्कॉन एम., अल्बर्ट एम., हेडौरी एफ. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: पर्स इंग्लिश. - एम., 2002.

14. आय.एन. गेर्चिकोव्ह. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि जोडा.-M.: UNITI, 2001.

Allbest.ru वर होस्ट केलेले

तत्सम दस्तऐवज

नियोजनाचे प्रकार. लक्ष्य निवड हे नियोजनाचे प्राथमिक कार्य आहे. नियोजनात माहितीची भूमिका. माहिती विश्लेषण आणि अंदाज. अनौपचारिक अंदाज पद्धती. योजनेच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन आणि त्याच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.

अमूर्त, 03/11/2003 जोडले


व्यवस्थापनातील नियोजनाचे सार, त्याची सामग्री आणि उद्देश. नियोजनाची तत्त्वे, प्रकार आणि टप्पे. धोरणात्मक नियोजन प्रणाली: क्रीडा आणि मनोरंजन क्लबसाठी व्यवसाय योजना. प्रकल्पाचे संक्षिप्त वर्णन. विपणन क्रियाकलापांचा एक संच.

टर्म पेपर, जोडले 12/09/2009


नियोजनाचे सर्वोच्च कार्य म्हणून ध्येय निवडणे. नियोजनात माहितीची भूमिका. माहिती विश्लेषण आणि अंदाज. योजनेच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन आणि त्याच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण. अनौपचारिक, परिमाणात्मक आणि गुणात्मक अंदाज पद्धती.

अमूर्त, 05/20/2011 जोडले


नियोजनाचे सार आणि सामग्री. एंटरप्राइझमध्ये नियोजनाचे टप्पे. नियोजनाचे प्रकार आणि टप्पे. एंटरप्राइझच्या विकासासाठी अपेक्षित धोके किंवा संभाव्य संधींच्या प्रणालीचे निर्धारण. विकसित योजनांची अंमलबजावणी आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.

टर्म पेपर, 08/27/2014 जोडले


व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजन. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक संरचनेचे विश्लेषण. नियोजन, प्रेरणा आणि नियंत्रणाच्या कार्यांचे विश्लेषण, त्यांच्या सुधारणेसाठी शिफारसी. स्टोअरमध्ये वस्तू प्राप्त करण्याची प्रक्रिया आणि यादी आयोजित करण्याची प्रक्रिया.

प्रबंध, 09/09/2012 जोडले


व्यवस्थापन स्तर आणि त्यांची कार्ये. कंपनीची संस्थात्मक रचना. नियंत्रण उपकरणाचे स्तर. मोठ्या कंपन्यांमध्ये धोरणात्मक नियोजनाची मूलभूत तत्त्वे. धोरणात्मक नियोजनाची कार्ये. धोरणात्मक योजनेच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन.

प्रबंध, 11/16/2002 जोडले


नियोजन कार्य: संकल्पना आणि प्रकार. धोरणात्मक नियोजनाची सामग्री. व्यवस्थापन निर्णय: सार, वर्गीकरण, आवश्यकता. विरोधाभास: प्रकार, कारणे, व्यवस्थापन पद्धती. अंतर्गत कामगार नियमांच्या उल्लंघनाचे व्यवस्थापन.

नियंत्रण कार्य, 10/16/2010 जोडले


वेतन नियोजन पद्धत. उत्पादन नियोजन आणि नियंत्रण प्रणाली: सार, रचना, वैशिष्ट्ये. एंटरप्राइझच्या विक्री आणि ऑपरेशन्सचे नियोजन करण्यासाठी धोरण. उत्पादन योजना आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रक्रिया विकसित करण्याची प्रक्रिया.

टर्म पेपर, 03/30/2012 जोडले


सार, कार्ये, मुख्य टप्पे आणि नियोजनाचे दिशानिर्देश - एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे सर्वात महत्वाचे कार्य. फॉर्म आणि योजनांचे प्रकार. संस्थेच्या प्रभावी ऑपरेशनचा अविभाज्य घटक म्हणून सामग्री, मुख्य घटक, प्रकार आणि नियंत्रणाची कार्ये.

टर्म पेपर, 05/03/2014 जोडले


धोरणात्मक नियोजनाची प्रक्रिया, कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये त्याची भूमिका. यशस्वी नियोजनासाठी संस्थेचा उद्देश, ध्येय आणि धोरण यावर प्रकाश टाकण्याची गरज आहे. व्यवस्थापनातील प्रेरणाचे कार्य, मुख्य सिद्धांतांची सामग्री. नियंत्रण प्रक्रिया, त्याचे टप्पे.

नियोजन- एंटरप्राइझच्या विकासाच्या परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशकांच्या प्रणालीच्या व्यवस्थापनाद्वारे हा विकास आणि स्थापना आहे, जी या एंटरप्राइझच्या विकासाची गती, प्रमाण आणि ट्रेंड सध्याच्या काळात आणि भविष्यात निर्धारित करते.

उत्पादनाचे व्यवस्थापन आणि नियमन करण्याच्या आर्थिक यंत्रणेमध्ये नियोजन हा मध्यवर्ती दुवा आहे. नियोजन, प्रशासकीय व्यवस्थापन आणि परदेशी सरावातील एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण एका संकल्पनेद्वारे परिभाषित केले जाते. « ». नियोजन आणि व्यवस्थापन यांच्यातील संबंध आकृती (चित्र 1) म्हणून दर्शविले जाऊ शकतात.

अनेक नियोजन पद्धती आहेत: ताळेबंद, सेटलमेंट-विश्लेषणात्मक, आर्थिक-गणितीय, आलेख-विश्लेषणात्मक आणि कार्यक्रम-लक्ष्यित (चित्र 2). शिल्लक पद्धतनियोजन संसाधन आवश्यकता आणि त्यांच्या कव्हरेजचे स्रोत, तसेच योजनेच्या विभागांमधील दुवे स्थापित करणे सुनिश्चित करते. उदाहरणार्थ, शिल्लक पद्धत उत्पादन कार्यक्रमास एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेसह, उत्पादन कार्यक्रमाची श्रम तीव्रता - कर्मचार्यांच्या संख्येसह जोडते. एंटरप्राइझ उत्पादन क्षमता, कामाचा वेळ, साहित्य, ऊर्जा, आर्थिक इत्यादी समतोल तयार करते.

गणना आणि विश्लेषणात्मक पद्धतयोजनेच्या निर्देशकांची गणना करण्यासाठी, त्यांची गतिशीलता आणि आवश्यक परिमाणवाचक पातळी प्रदान करणारे घटक यांचे विश्लेषण करण्यासाठी वापरले जाते. या पद्धतीच्या चौकटीत, योजनेच्या मुख्य निर्देशकांची मूलभूत पातळी आणि नियोजन कालावधीतील त्यांचे बदल मुख्य घटकांच्या परिमाणात्मक प्रभावामुळे निर्धारित केले जातात, नियोजित निर्देशकांमधील बदलांचे निर्देशांक बेसलाइनच्या तुलनेत मोजले जातात.

आर्थिक आणि गणितीय पद्धतीमुख्य घटकांच्या तुलनेत त्यांच्या परिमाणात्मक पॅरामीटर्समधील बदल ओळखण्याच्या आधारावर निर्देशकांच्या अवलंबनाचे आर्थिक मॉडेल विकसित करणे शक्य करा, योजनेसाठी अनेक पर्याय तयार करा आणि सर्वोत्तम निवडा.

तांदूळ. 1. एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांचे नियोजन आणि व्यवस्थापन यांच्यातील संबंध

तांदूळ. 2. नियोजन पद्धती

आलेख-विश्लेषणात्मक पद्धतग्राफिक माध्यमांद्वारे आर्थिक विश्लेषणाचे परिणाम सादर करणे शक्य करते. आलेखांच्या सहाय्याने, संबंधित निर्देशकांमधील परिमाणवाचक संबंध प्रकट केला जातो, उदाहरणार्थ, भांडवली उत्पादकता, भांडवल-श्रम गुणोत्तर आणि श्रम उत्पादकतामधील बदलाचा दर. नेटवर्क पद्धतहे एक प्रकारचे ग्राफिकल विश्लेषण आहे. नेटवर्क आलेखांच्या मदतीने, जटिल वस्तूंवर जागा आणि वेळेत कामाची समांतर अंमलबजावणी नक्कल केली जाते (उदाहरणार्थ, कार्यशाळेची पुनर्रचना, नवीन उपकरणांचा विकास आणि मास्टरिंग इ.).

कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धतीतुम्हाला प्रोग्रामच्या स्वरूपात एक योजना तयार करण्यास अनुमती देते, म्हणजे, एका ध्येयाने एकत्रित केलेल्या कार्यांचा आणि क्रियाकलापांचा एक संच आणि विशिष्ट तारखांना वेळ. कार्यक्रमाचे वैशिष्ट्य म्हणजे अंतिम परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे. अनेक उप-उद्दिष्टे आणि कार्यांमध्ये निर्दिष्ट केलेले सामान्य उद्दिष्ट हा कार्यक्रमाचा मुख्य भाग आहे. उद्दिष्टे विशिष्ट कार्यकारीकर्त्यांद्वारे साध्य केली जातात ज्यांना आवश्यक संसाधने आहेत. उद्दिष्टांच्या क्रमवारीवर आधारित (सामान्य ध्येय - धोरणात्मक आणि रणनीतिक उद्दिष्टे - कार्य कार्यक्रम), "लक्ष्यांचे झाड" प्रकाराचा आलेख संकलित केला जातो - कार्यक्रमासाठी निर्देशकांची प्रणाली आणि संस्थात्मक संरचना तयार करण्यासाठी प्रारंभिक आधार. त्याच्या व्यवस्थापनाचे.

वेळेच्या संदर्भात, खालील प्रकारचे नियोजन वेगळे केले जाते: दीर्घकालीन, वर्तमान आणि ऑपरेशनल-उत्पादन (चित्र 3). पुढे नियोजनआधारीत . त्याच्या मदतीने, नवीन प्रकारच्या उत्पादनांची संभाव्य गरज, विविध बाजारपेठांमधील एंटरप्राइझची कमोडिटी आणि विपणन धोरण इत्यादींचा अंदाज लावला जातो. दीर्घकालीन नियोजन पारंपारिकपणे दीर्घकालीन (10-15 वर्षे) आणि मध्यम- मुदत (3-5 वर्षे) नियोजन.

दीर्घकालीन योजनाप्रोग्राम-लक्ष्य वर्ण आहे. हे विद्यमान विक्री बाजारांच्या सीमांचा विस्तार आणि नवीन विकास लक्षात घेऊन दीर्घ कालावधीसाठी एंटरप्राइझची आर्थिक रणनीती तयार करते. योजनेतील निर्देशकांची संख्या मर्यादित आहे. परिप्रेक्ष्य दीर्घकालीन योजनेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यामध्ये नमूद केली आहेत मध्यम मुदत. मध्यम-मुदतीच्या नियोजनाची उद्दिष्टे म्हणजे संस्थात्मक रचना, उत्पादन क्षमता, भांडवली गुंतवणूक, आर्थिक आवश्यकता, संशोधन आणि विकास, बाजारातील हिस्सा इ. 5 वर्षांसाठी, मध्यम-मुदतीसाठी - 2-3 वर्षांसाठी.

तांदूळ. 3. एंटरप्राइझमधील नियोजनाचे प्रकार (फर्म)

हे मध्यम-मुदतीच्या योजनेच्या संदर्भात विकसित केले गेले आहे आणि त्याचे निर्देशक स्पष्ट करते. वार्षिक नियोजनाची रचना आणि निर्देशक ऑब्जेक्टवर अवलंबून बदलतात आणि कारखाना, कार्यशाळा आणि ब्रिगेडमध्ये विभागले जातात. वार्षिक योजनेचे मुख्य विभाग आणि निर्देशक तक्त्यामध्ये सादर केले आहेत. एक

तक्ता 1 वार्षिक योजनेचे मुख्य विभाग आणि निर्देशक

कमी कालावधीसाठी (महिना, दशक, शिफ्ट, तास) आणि वैयक्तिक उत्पादन युनिट्ससाठी (कार्यशाळा, साइट, संघ, कार्यस्थळ) चालू वार्षिक योजनेची कार्ये निर्दिष्ट करते. अशी योजना उत्पादनांचे लयबद्ध आउटपुट आणि एंटरप्राइझचे एकसमान ऑपरेशन सुनिश्चित करण्याचे एक साधन म्हणून काम करते आणि नियोजित लक्ष्य थेट कार्यकारी (कामगार) पर्यंत आणते. ऑपरेशनल उत्पादन नियोजन इंटरशॉप, इंट्राशॉप आणि डिस्पॅचिंगमध्ये विभागले गेले आहे. कारखाना कार्यान्वित आणि उत्पादन नियोजनाचा अंतिम टप्पा म्हणजे शिफ्ट-दैनिक नियोजन.

सर्वसाधारणपणे, दीर्घकालीन, वर्तमान आणि ऑपरेशनल उत्पादन नियोजन एकमेकांशी जोडलेले असते आणि एकल प्रणाली तयार करते. सर्वसमावेशक फर्म योजना विकसित करण्यासाठी सरलीकृत प्रक्रियेमध्ये खालील मुख्य घटक समाविष्ट आहेत (चित्र 4).

तांदूळ. 4. एंटरप्राइझ (फर्म) साठी सर्वसमावेशक योजना विकसित करण्याची प्रक्रिया

प्रकार, अटी, फॉर्म आणि इतर वैशिष्ट्यांनुसार नियोजनाच्या वर्गीकरणाची विविध चिन्हे आहेत. योजना उद्दिष्टे स्वीकारणे आणि पूर्ण करणे बंधनकारक करण्याच्या दृष्टिकोनातून, ते निर्देशात्मक आणि सूचक नियोजनात विभागले गेले आहे. निर्देशात्मक नियोजनपालक संस्थेने त्याच्या अधीनस्थ उद्योगांसाठी निर्धारित केलेल्या लक्ष्यांचे अनिवार्य दत्तक आणि अंमलबजावणीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत. दिशात्मक नियोजनाने समाजवादी केंद्रीय नियोजन प्रणालीच्या सर्व स्तरांवर (उद्योग, उद्योग, प्रदेश, एकूणच अर्थव्यवस्था) प्रवेश केला आणि उपक्रमांच्या पुढाकाराला अडथळा आणला. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, सध्याच्या योजनांच्या विकासासाठी उद्योगांच्या स्तरावर निर्देशात्मक नियोजन वापरले जाते.

सूचक नियोजन -किंमती आणि दर, कर दर, कर्जासाठी बँक व्याजदर, किमान वेतन आणि इतर निर्देशकांच्या नियमनाद्वारे उत्पादनाचे राज्य नियमन करण्याचा हा एक प्रकार आहे. सूचक योजनेच्या कार्यांना सूचक म्हणतात. निर्देशक -हे मापदंड आहेत जे राज्य आणि अर्थव्यवस्थेच्या विकासाचे दिशानिर्देश दर्शवतात, सरकारी संस्थांनी विकसित केले आहेत. सूचक योजनेचा भाग म्हणून, अनिवार्य कार्ये देखील असू शकतात, परंतु त्यांची संख्या खूप मर्यादित आहे. म्हणून, सर्वसाधारणपणे, योजना मार्गदर्शक, शिफारसीय आहे. एंटरप्राइजेस (संस्था) च्या संबंधात, दीर्घकालीन योजनांच्या विकासामध्ये सूचक नियोजन अधिक वेळा वापरले जाते.

दीर्घकालीन नियोजन, अंदाज, धोरणात्मक नियोजन, रणनीतिकखेळ नियोजन आणि व्यवसाय नियोजन यांच्यात फरक करणे आवश्यक आहे, जे एकमेकांशी जोडलेले आहेत, एकच प्रणाली तयार करतात आणि त्याच वेळी भिन्न कार्ये करतात आणि स्वतंत्रपणे वापरली जाऊ शकतात. वर नमूद केल्याप्रमाणे, प्रगत नियोजनअंदाजावर आधारित. अंदाजहा आधार आहे, दीर्घकालीन नियोजनाचा पाया आहे आणि त्याच्या विपरीत, दूरदृष्टीवर आधारित आहे, जो आर्थिक-गणितीय, संभाव्यतेवर आधारित आहे आणि त्याच वेळी नजीकच्या भविष्यात एंटरप्राइझच्या विकासाच्या संभाव्यतेचे वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित विश्लेषण आहे. .

धोरणात्मक नियोजनदीर्घकालीन उद्दिष्टे सेट करते आणि ते साध्य करण्यासाठी साधन विकसित करते, एंटरप्राइझ (संस्थेच्या) विकासाचे मुख्य दिशानिर्देश निर्धारित करते आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याचे सामान्य ध्येय साध्य करण्याच्या उद्देशाने एंटरप्राइझचे ध्येय तयार करते. मिशन एंटरप्राइझ (संस्थेच्या) स्थितीचे तपशील देते आणि विकासाच्या विविध स्तरांवर ध्येये आणि धोरणे निश्चित करण्यासाठी दिशानिर्देश आणि बेंचमार्क प्रदान करते. रणनीतिकखेळ नियोजनदीर्घकालीन आणि धोरणात्मक नियोजनाच्या विरूद्ध, ते अल्प आणि मध्यम मुदतीचे कव्हर करते आणि एंटरप्राइझच्या सामाजिक-आर्थिक विकासासाठी सर्वसमावेशक योजनांमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या या योजनांच्या अंमलबजावणीची अंमलबजावणी करण्याच्या उद्देशाने आहे.

चावणे-खाणहा एक प्रकारचा तांत्रिक आणि आर्थिक नियोजन आहे, तथापि, बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, त्याची कार्ये लक्षणीयरीत्या विस्तारली आहेत आणि ते एक स्वतंत्र प्रकारचे नियोजन बनले आहे. फॉर्मचे इतर वर्गीकरण आणि नियोजनाचे प्रकार आहेत. तर, वर्गीकरणानुसार आर.एल. अकोफ, मोठ्या प्रमाणावर परदेशी विज्ञान आणि सराव मध्ये वापरले जाते, नियोजन असू शकते:

• प्रतिक्रियाशील -तळापासून भूतकाळातील अनुभवाचे विश्लेषण आणि एक्स्ट्रापोलेशनवर आधारित;
• निष्क्रिय -व्यवसायाचे अस्तित्व आणि स्थिरीकरणासाठी एंटरप्राइझच्या सद्य परिस्थितीवर लक्ष केंद्रित करते;
• पूर्वक्रियाशील (प्रोएक्टिव्ह) -भविष्यातील बदल लक्षात घेऊन आणि निर्णय ऑप्टिमाइझ करून वरपासून खालपर्यंत एंटरप्राइझमध्ये केलेल्या अंदाजांवर आधारित;
• परस्परसंवादी -एंटरप्राइझच्या विकासाची कार्यक्षमता आणि लोकांच्या जीवनाची गुणवत्ता सुधारण्याच्या उद्देशाने भूतकाळ, वर्तमान आणि भविष्यातील परस्परसंवाद लक्षात घेऊन भविष्याची रचना करणे आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की एंटरप्राइझ (फर्म) चे नियोजन हा बाजार व्यवस्थेचा सर्वात महत्वाचा घटक, त्याचा आधार आणि नियामक आहे.

दीर्घकालीन, वर्तमान आणि परिचालन नियोजन

वेळेनुसार, खालील प्रकारचे नियोजन वेगळे केले जाते: दीर्घकालीन, वर्तमान आणि ऑपरेशनल-उत्पादन.

पुढे नियोजनअंदाजावर आधारित, अन्यथा त्याला धोरणात्मक नियोजन म्हणतात. त्याच्या मदतीने, नवीन प्रकारच्या उत्पादनांची संभाव्य गरज, विविध विक्री बाजारांसाठी एंटरप्राइझची कमोडिटी आणि विपणन धोरण इत्यादींचा अंदाज लावला जातो. दीर्घकालीन नियोजन पारंपारिकपणे दीर्घकालीन (10-15 वर्षे) आणि मध्यम-मुदतीचे (5 वर्षे) किंवा पाच वर्षांच्या नियोजनात विभागले गेले आहे.

तांदूळ. 6. मध्यम-अवधि आणि वर्तमान नियोजन यांच्यातील संबंध

दीर्घकालीन योजना, 10-15 वर्षांसाठी, एक समस्या-लक्ष्य वर्ण आहे. हे विद्यमान विक्री बाजारांच्या सीमांचा विस्तार आणि नवीन विकास लक्षात घेऊन दीर्घ कालावधीसाठी एंटरप्राइझची आर्थिक रणनीती तयार करते. योजनेतील निर्देशकांची संख्या मर्यादित आहे. परिप्रेक्ष्य दीर्घकालीन योजनेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यामध्ये नमूद केली आहेत मध्यम मुदत(पाच वर्षांची) योजना. संस्थात्मक रचना, उत्पादन क्षमता, भांडवली गुंतवणूक, आर्थिक गरजा, संशोधन आणि विकास, बाजारातील वाटा इ.

सध्या, योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी (विकास) अंतिम मुदत बंधनकारक नाही आणि अनेक उपक्रम 5 वर्षांच्या कालावधीसाठी दीर्घकालीन योजना, 2-3 वर्षांसाठी मध्यम-मुदतीच्या योजना विकसित करत आहेत.

चालू (वार्षिक) नियोजनपंचवार्षिक योजनेच्या संदर्भात विकसित केले आहे आणि त्याचे निर्देशक परिष्कृत केले आहे. वार्षिक नियोजनाची रचना आणि निर्देशक ऑब्जेक्टवर अवलंबून बदलतात आणि त्यात विभागलेले आहेत कारखाना, दुकान, ब्रिगेड.

मध्यम-मुदतीचे आणि वर्तमान नियोजन यांच्यातील संबंध अंजीर मध्ये दर्शविला आहे. 6.

ऑपरेशनल आणि उत्पादन नियोजनकमी कालावधीसाठी (महिना, दशक, शिफ्ट, तास) आणि वैयक्तिक उत्पादन युनिट्ससाठी चालू वार्षिक योजनेची कार्ये स्पष्ट करते: दुकान-साइट-टीम-वर्कप्लेस. अशी योजना उत्पादनांचे लयबद्ध आउटपुट आणि एंटरप्राइझचे एकसमान ऑपरेशन सुनिश्चित करण्याचे एक साधन म्हणून काम करते आणि नियोजित लक्ष्य थेट निष्पादकांना - कामगारांना आणते. ऑपरेशनल आणि उत्पादन नियोजन विभागले आहे इंटरशॉप, इंट्राशॉपआणि पाठवणेकारखाना कार्यान्वित आणि उत्पादन नियोजनाचा अंतिम टप्पा आहे शिफ्ट-दररोजनियोजन

सर्वसाधारणपणे, दीर्घकालीन, वर्तमान आणि ऑपरेशनल उत्पादन नियोजन एकमेकांशी जोडलेले असते आणि एकल प्रणाली तयार करते.

कोणत्याही क्रियाकलापाप्रमाणे, नियोजन हे कार्यपद्धती आणि संस्थेद्वारे दर्शविले जाते.

नियोजन पद्धती ही समस्यांचे प्रभावीपणे निराकरण करण्यासाठी आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तत्त्वे, दृष्टिकोन, आयोजन आणि नियोजन पद्धतींच्या संचाची निवड आहे.

नियोजन संस्था म्हणजे विशिष्ट क्रियांची रचना, रचना आणि वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्यांनुसार क्रमवारी लावण्याचा एक मार्ग. संस्थेचा उद्देश स्वतः नियोजन प्रक्रिया आहे. (व्यवस्थापकांचे कार्य जाणीवपूर्वक नियोजन पद्धती निवडणे आणि डिझाइन करणे आहे).

नियोजनातील पद्धत - पद्धती, तंत्रे, नियोजन प्रक्रिया ज्या आवश्यक आहेत आणि आपल्याला एखाद्या विशिष्ट समस्येचे यशस्वीरित्या निराकरण करण्याची परवानगी देतात.

नियोजन पद्धती - समस्येचे निराकरण करण्याच्या सामान्यतेशी संबंधित पद्धतींचा संच, पद्धतशीर निर्देशांचे कार्य पार पाडणे.

नियोजनाचा उद्देश विविध सामाजिक-आर्थिक प्रणाली (उद्योग, त्याचे दुवे इ.) आहे.

नियोजनाचा विषय स्वतः क्रियाकलाप आणि संबंध आहे ज्यामध्ये सिस्टमचे वैयक्तिक घटक आणि बाह्य वातावरणासह त्याचा परस्परसंवाद समाविष्ट असतो.

नियोजन तत्त्वे: (ए. फेयोल, आर. अकॉफ)

एकतेचे तत्त्व (होलिझम) - संस्थेतील नियोजन पद्धतशीर असावे;

सहभागाचे तत्त्व;

सातत्य तत्त्व;

लवचिकता तत्त्व;

सुस्पष्टता तत्त्व.

नियोजनाच्या प्रकारांचे वर्गीकरण.

1. नियोजित उद्दिष्टे पूर्ण करण्याच्या दायित्वाच्या डिग्रीनुसार:

निर्देशात्मक नियोजन - नियोजन ऑब्जेक्ट्सच्या संबंधात एक अनिवार्य वर्ण आहे;

2. नियोजन वेळेच्या क्षितिजानुसार:

दीर्घकालीन नियोजन (3 किंवा अधिक वर्षे);

मध्यम कालावधी;

अल्पकालीन (1 वर्षापर्यंत).

3. नियोजित निर्णयांच्या प्रकारानुसार:

धोरणात्मक नियोजन - केवळ कंपनीमधील उपप्रणालींमधील संबंधच नव्हे तर संपूर्ण कंपनी आणि तिचे व्यावसायिक वातावरण, ज्याशी कंपनी थेट संवाद साधते आणि ज्यावर त्याचा थेट प्रभाव पडतो त्यामधील संबंध देखील समाविष्ट आहे. धोरणात्मक नियोजन धोरणात्मक निर्णयांवर आधारित आहे जे: 1) भविष्याभिमुख असतात आणि रणनीतिक आणि ऑपरेशनल निर्णय घेण्यासाठी आधार म्हणून काम करतात; 2) महत्त्वपूर्ण अनिश्चिततेशी संबंधित आहेत, कारण ते व्यवसायाच्या बाह्य वातावरणातील अनियंत्रित घटक विचारात घेतात; 3) महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक संसाधनांच्या आकर्षणाशी संबंधित आहेत आणि त्यामुळे कंपनीसाठी महत्त्वपूर्ण दीर्घकालीन परिणाम होऊ शकतात.

रणनीतिकखेळ नियोजन - कंपनीच्या उपप्रणाली, तसेच त्यांच्या आणि संपूर्ण कंपनीमधील संबंध समाविष्ट करते.

ऑपरेशनल प्लॅनिंग - समस्या सोडवण्याच्या पारंपारिक माध्यमांमधून किंवा उच्च व्यवस्थापनाद्वारे स्थापित केलेल्या आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी प्रक्रिया विकसित करणे.

4. नियोजन ऑब्जेक्टनुसार:

कॉर्पोरेट;

व्यवसाय नियोजन;

कार्यात्मक युनिट्सच्या क्रियाकलापांचे नियोजन;

स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांचे नियोजन;

वैयक्तिक कामगारांच्या क्रियाकलापांचे नियोजन.

नियोजनाच्या सूचित प्रकारांनुसार, खालील प्रकारच्या योजना वेगळे केल्या जातात: कॉर्पोरेट योजना; व्यवसाय योजना; स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांसाठी ऑपरेशनल योजना.

5. प्लॅनिंग ऑब्जेक्टच्या कव्हरेजच्या डिग्रीनुसार:

अर्धवट.

6. नियोजन विषयावर:

उत्पादन नियोजन;

पुरवठा, विपणन, विक्री, वित्त, कर्मचारी, R&D.

7. पुनरावृत्तीक्षमतेच्या डिग्रीनुसार:

पद्धतशीर

एकावेळी.

8. अनुकूलनाच्या डिग्रीनुसार:

कडक;

9. तपशीलाच्या दृष्टीने:

एकत्रित;

तपशीलवार.

10. समन्वयाच्या स्वरूपानुसार:

अनुक्रमिक नियोजन - योजना एका विशिष्ट वारंवारतेसह विकसित केल्या जातात आणि एक योजना पूर्ण झाल्यानंतर, त्याच्या आधारावर दुसरी योजना विकसित केली जाते;

सिंक्रोनस प्लॅनिंग जेव्हा सर्व वर्षांच्या योजनांची सामग्री एकाच वेळी निर्धारित केली जाते, त्यांच्या तात्पुरती परस्परावलंबनांना विचारात घेऊन;

रोलिंग नियोजन;

अतिरिक्त नियोजन.

11. नियोजन कल्पनांच्या अभिमुखतेद्वारे:

प्रतिक्रियात्मक - कंपनीच्या मागील विकासाकडे अभिमुखता;

निष्क्रिय;

सक्रिय

नियोजन- हा एक मार्ग आहे ज्यामध्ये व्यवस्थापन संस्थेच्या सर्व सदस्यांच्या सामान्य उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या प्रयत्नांना एक दिशा प्रदान करते.

तीन मुख्य नियोजन प्रश्न:

संस्था कुठे आहे?

कोणती संस्था बनायची आहे?

आपल्याला पाहिजे ते कसे मिळवायचे?

शब्दाच्या संकुचित अर्थाने नियोजन- हा योजनांचा विकास आहे, सारांश सारण्या, कामाच्या पद्धतींची व्याख्या, अंतिम मुदत आणि कलाकार, जबाबदार व्यक्ती, नियंत्रण पद्धती इत्यादी.

नियोजन कार्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

करायच्या कामांच्या श्रेणीची व्याख्या.

प्रत्येक काम पूर्ण करण्यासाठी मुदत निश्चित करणे.

प्रत्येक कामाच्या कामगिरीसाठी स्त्रोत आणि संसाधनांची निवड.

कामांच्या संपूर्ण यादीसाठी खर्चाची गणना.

योजनेची स्वीकृती किंवा मान्यता.

नियोजन टप्पे:

परिस्थितीचे सामान्य मूल्यांकन आणि त्याचे सूत्रीकरण;

बाह्य आणि अंतर्गत चलांच्या अंदाजावर आधारित उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे तयार करणे;

नियोजन गृहीतके काढणे;

संसाधने जोडणे आणि कृतीचा सर्वोत्तम मार्ग निवडणे.

प्लॅनिंग ऑब्जेक्ट: उद्दिष्टे आणि धोरणांचा विकास, संसाधनांचे वितरण, मानकांचा विकास, आर्थिक, विपणन, उत्पादन, नवकल्पना आणि इतर क्रियाकलाप.

नियोजन विषय:व्यवस्थापक, नियोजक

योजनांचे प्रकार:

1. वेळेच्या मापदंडांच्या बाबतीत

धोरणात्मक (दीर्घकालीन, 10-15 वर्षे): संस्थेचा उद्देश, ध्येय, धोरण;

धोरणात्मक नियोजन -एक विशेष प्रकारचे नियोजित कार्य, ज्यामध्ये धोरणात्मक योजनांच्या विकासाचा समावेश आहे, कंपनीच्या विकासासाठी अशी उद्दिष्टे आणि रणनीतींचा प्रचार करणे प्रदान करणे, ज्याची अंमलबजावणी दीर्घकाळात त्याचे प्रभावी कार्य सुनिश्चित करेल, बदलत्या पर्यावरणाशी जलद अनुकूलन. परिस्थिती.

मध्यम-मुदती (1-5 वर्षे): नवीन उत्पादनांची निर्मिती, लिक्विडेशन, R&D;

अल्पकालीन (रणनीती): वस्तूंचे उत्पादन आणि विपणन, खरेदी, वित्त.

सध्याच्या योजना:

कार्यात्मकउत्पादनाच्या विशिष्ट क्षेत्रात नजीकच्या भविष्यात करावयाच्या कृतींचे वर्णन करा:

उत्पादन: निश्चित मालमत्तेची खरेदी, परिचालन नियोजन आणि नियंत्रण;

विपणन: उत्पादन, किंमत, विक्री;

आर्थिक: निधी उभारणे, संसाधने वाटप करणे इ.

एकावेळी(एक-वेळ क्रिया):

कार्यक्रम योजना;

प्रकल्प योजना;

स्थिर(दैनंदिन कामे):

मानके.

नियोजन कार्ये:

उत्पादनाच्या भविष्यातील विकासाचा निर्धार.

योजनेच्या अंमलबजावणीपासून सर्व संभाव्य विचलनांची ओळख.

कृती कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीच्या प्रत्येक टप्प्यावर निर्णय घेणे.

नियोजन पद्धती:

सर्वसामान्य

प्रकार/निकष सेट केले आहेत आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग विकसित केले आहेत/

तज्ञांच्या मदतीने.

आर्थिक आणि गणितीय पद्धतींचा वापर करून, संगणक

प्रभावी नियोजनअशी योजना आहे जी बदलांना प्रोत्साहन देते ज्यामुळे प्रगती होते.

8. व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून प्रेरणा. प्रेरणा मूलभूत सिद्धांत.

प्रेरणा -विशिष्ट क्रिया करण्यासाठी एखाद्या व्यक्तीच्या प्रेरक शक्तींचा संच.

हेतू -एक गरज जी इतकी आवश्यक झाली आहे की ती एखाद्या व्यक्तीला ती पूर्ण करण्याचे मार्ग शोधण्यास भाग पाडते.

प्रेरणा प्रकार:

1. उत्तेजना:जर तुमच्याकडे दुसर्‍या व्यक्तीसाठी काहीतरी महत्त्वाचे असेल आणि तुम्हाला त्याने काहीतरी करावे असे वाटत असेल, तर तुम्ही त्याच्या प्रयत्नांसाठी ते त्याला द्यावे.

2. प्रेरक रचना तयार करणे(शिक्षण आणि प्रशिक्षण).

प्रेरणा सिद्धांत:

1. माहितीपूर्ण

ते अंतर्गत हेतूंच्या व्याख्येवर आधारित आहेत ज्यामुळे लोक विशिष्ट प्रकारे कार्य करतात.