एमएस वर्ड खंड: 32 पृष्ठे

व्यवसाय योजना

पुनरावलोकने (216)

आमच्या वेबसाइटवर ऑफर केलेल्या टेलरिंग स्टुडिओसाठी चांगली व्यवसाय योजना, ज्यांना शिवणे आवडते आणि त्यांच्या आवडीनुसार व्यवसायाची योजना करू इच्छितात त्यांच्यासाठी योग्य आहे. आमच्या प्रकल्पासह हे अजिबात कठीण होणार नाही, विशेषत: जर आपण एका लहान खोलीत काम करणार्या मिनी अॅटेलियर किंवा लहान विणकाम स्टुडिओच्या पर्यायाकडे आकर्षित असाल तर. या प्रकरणात, व्यवसाय सुरू करणे सोपे होईल.

आमच्याकडून तयार दस्तऐवज प्राप्त झाल्यानंतर, संकोच न करता, ताबडतोब त्याच्या अंमलबजावणीकडे जा. शिवाय, सर्व संख्या आणि आवश्यक क्रियांची यादी आधीच तुमच्या हातात आहे. आमच्या पोर्टलवर त्याचा अभ्यास केल्यानंतर, तुम्ही उदाहरण म्हणून दस्तऐवज वापरू शकता, जे तुम्हाला तुमच्या प्रयत्नांना नेव्हिगेट करण्यात मदत करेल. या दृष्टिकोनाबद्दल आणि नमुना वापरल्याबद्दल धन्यवाद, सर्वकाही कायदेशीररित्या, योग्यरित्या आणि वेळेवर केले जाईल.

अर्थात, सिलाई स्टुडिओ आयोजित करण्याच्या व्यवसाय योजनेसाठी आर्थिक गुंतवणूक, तसेच प्रयत्न आणि उत्साह आवश्यक असेल. तथापि, हे तुम्हाला थांबवू नये, कारण शेवटी तुम्हाला अजून जास्त मिळेल, जरी तुमचे उत्पन्न तुमच्या परिश्रम, मेहनत, प्रतिभा आणि दर्जेदार सेवा प्रदान करण्याच्या इच्छेवर देखील अवलंबून असेल. आणि आपण हे नक्कीच सक्षम आहात!

व्यवसाय विश्लेषकांच्या मते, अलीकडे एटेलियर सेवांची मागणी कमी होत आहे - स्टोअरमध्ये प्रत्येक चवसाठी कपड्यांची विस्तृत श्रेणी आहे. आणि तरीही, या मार्केट विभागात यश मिळविण्याची संधी आहे - आम्ही मिनी-एटेलियरबद्दल बोलत आहोत, ज्याच्या निर्मितीसाठी जागतिक खर्चाची आवश्यकता नाही.

जर तुम्हाला व्यवसायाची झटपट सुरुवात करण्यात स्वारस्य असेल, तर यासाठी मिनी-फॉर्मेट अॅटेलियर योग्य आहे. कमी एंट्री थ्रेशोल्ड हा सुरुवातीच्या उद्योजकांसाठी एक स्पष्ट फायदा आहे ज्यांना लक्षणीय भांडवल मिळविण्यासाठी वेळ मिळाला नाही. आपले स्वतःचे मिनी-एटेलियर उघडताना, आपण सहजपणे 1000-1500 डॉलर्स खर्च करू शकता. शिवणकामाच्या एटेलियर मार्केटचे विश्लेषण स्पष्टपणे दर्शविते की वैयक्तिक ऑर्डरच्या कमतरतेच्या परिस्थितीत, लहान अॅटेलियर यशस्वीरित्या टिकून राहतात.

या स्वरूपातील एटेलियरसाठी वैयक्तिक उद्योजक उघडणे हा एक आदर्श पर्याय आहे ज्यासाठी जास्त त्रास होत नाही. कागदपत्रांचा एक मानक संच, कर कार्यालयाची भेट आणि पेन्शन फंड - संपूर्ण प्रक्रिया, जर परिस्थिती यशस्वी झाली तर, फक्त काही दिवस लागतील. आणि आपण आपल्या मिनी शिवणकाम स्टुडिओसाठी उपकरणे आणि इतर उपकरणे खरेदी करणे सुरक्षितपणे सुरू करू शकता.

तुमचा स्वतःचा मिनी-स्टुडिओ उघडताना, योग्य परिसर शोधण्याची आगाऊ काळजी घ्या. तुमच्या समोर आलेल्या पहिल्या पर्यायावर तोडगा काढण्यापेक्षा फायदेशीर पर्याय शोधण्यात काही आठवडे घालवणे आणि नंतर तुमचे नुकसान मोजणे चांगले. मिनी-एटेलियर फॉरमॅटला माफक जागा आवश्यक आहे. 10 मीटरवर खाजगी स्टुडिओ उघडणे फायदेशीर आहे का? अगदी लहान क्षेत्र पुरेसे असू शकते, मुख्य गोष्ट म्हणजे त्यांचा प्रभावीपणे वापर करणे. शॉपिंग सेंटरमध्ये स्टुडिओसाठी जागा भाड्याने घेणे खूप फायदेशीर आहे, परंतु तेथे सुरक्षित कामाची परिस्थिती निर्माण करणे महत्वाचे आहे.

काही व्यावसायिक प्रथम घरी स्वतःचे टेलरिंग शॉप उघडण्यास प्राधान्य देतात; ते फायदेशीर आहे की नाही हे निश्चितपणे सांगणे कठीण आहे, हे सर्व अनेक बारकाव्यांवर अवलंबून असते. घरून काम आयोजित करणे अर्थातच सोपे आहे; अशा स्टुडिओसाठी तुम्हाला विशेष उपकरणे खरेदी करण्याची आवश्यकता नाही, परंतु उत्पन्न मोठे असण्याची शक्यता नाही, कारण तुमच्या स्वतःच्या सेवांची जाहिरात करणे तुमच्यासाठी अधिक कठीण होईल.

टेलरिंग स्टुडिओ उघडण्यासाठी आवश्यक उपकरणांसाठी, सुरुवातीच्या टप्प्यावर ते भाड्याने दिले जाऊ शकते. कर्मचारी भरती करणे अधिक कठीण आहे. मिनी-एटेलियरमधील पैसे हे उच्च-श्रेणीच्या स्टुडिओमध्ये जे ऑफर केले जाते त्यापेक्षा लक्षणीय भिन्न असेल आणि त्यामुळे तुमच्या कर्मचार्‍यांना "डाव्या विचारसरणीच्या" ऑर्डरद्वारे वाहून जाण्याचा उच्च धोका आहे. हे होण्यापासून रोखण्यासाठी, स्टुडिओमधील ऑर्डर लॉग फॉर्म आणि ऑर्डर पावत्या यांचा काळजीपूर्वक अभ्यास करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, या परिस्थितीत तुकड्यांचे काम मजुरी सर्वात योग्य असेल.

एटेलियर हा एक व्यवसाय आहे जो सेवा क्षेत्राशी संबंधित आहे आणि जरी उत्पन्नाच्या बाबींचे आकडे तुम्हाला समाधान देत नसले तरी, कामाची गुणवत्ता नेहमी सुधारली पाहिजे. आपल्या स्टुडिओच्या कार्याबद्दल पुनरावलोकने नवीन ग्राहकांना आकर्षित करू शकतात, परंतु त्याच वेळी ते आपली प्रतिष्ठा पूर्णपणे खराब करू शकतात. टेलरिंग स्टुडिओ तयार करताना अनुभव नसलेल्या व्यावसायिकाने कोठून सुरुवात करावी? अर्थात, तयार गणनेसह टेलरिंग स्टुडिओ उघडण्याच्या व्यवसाय योजनेच्या सक्षम उदाहरणाचा अभ्यास करून. या दस्तऐवजात तुम्हाला तुमच्यासाठी बरीच उपयुक्त माहिती मिळेल, तुम्ही तुमचा स्वतःचा व्यवसाय कसा उघडायचा ते शिकाल - सुरवातीपासून एक मिनी-एटेलियर, सेवांच्या सूचीमध्ये कोणती जोडणी वापरली जाऊ शकते.

अ‍ॅटेलियरसारख्या व्यवसायाचा यशस्वी विकास क्रियाकलापांच्या यशस्वी निवडीसह शक्य आहे. अर्थात, बरेच उद्योजक प्रथम काहीतरी मोठ्या प्रमाणात तयार करण्याचे स्वप्न पाहतात, परंतु या योजनांची अंमलबजावणी करण्यासाठी त्यांच्याकडे नेहमीच पुरेशी आर्थिक संसाधने नसतात. या प्रकरणात, अरुंद स्पेशलायझेशनसह प्रारंभ करणे सर्वात वाजवी आहे, उदाहरणार्थ, पडदे शिवण्यासाठी शिवणकामाचा स्टुडिओ उघडणे. त्यासाठी काय आवश्यक आहे? एक लहान खोली, आवश्यक शिवणकामाची उपकरणे आणि अनुभवी शिलाई मास्टर्स.

या व्यवसायाची वैशिष्ट्ये अशी आहेत की ते सुरू करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण प्रारंभिक खर्चाची आवश्यकता नाही. तुम्ही घरच्या घरी पडदे शिवण्याचे दुकान देखील उघडू शकता, परंतु इतर ओव्हरहेड खर्चात लक्षणीय वाढ झाल्यामुळे हा सर्वोत्तम पर्याय नाही. आदर्श एटेलियरमध्ये कमीतकमी दोन खोल्या असाव्यात - एक शिवणकामाची कार्यशाळा आणि एक सलून जिथे कामाचे नमुने प्रदर्शित केले जातात आणि जिथे क्लायंटशी थेट संवाद होतो.

सुंदर अनन्य पडद्यांची मागणी नेहमीच जास्त असते, कारण फॅक्टरी उत्पादने नेहमीच विवेकी ग्राहकांची चव पूर्ण करू शकत नाहीत. तुमचा स्वतःचा व्यवसाय - एक अटेलियर, उत्पादनांची उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करण्याचा निर्णय घेऊन, तुम्ही तुमच्या व्यवसायाच्या पुढील सक्रिय विकासासाठी एक भक्कम पाया तयार कराल.

आपला स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याची योजना आखत असताना - पडदा शिवणकाम करणारा स्टुडिओ, आपल्या आर्थिक क्षमतांची आगाऊ गणना करा. प्रारंभ करण्यासाठी, आपल्याला वैयक्तिक उद्योजकाची नोंदणी करण्यासाठी, शिवणकामाची उपकरणे खरेदी करण्यासाठी, परिसर भाड्याने (3 महिन्यांसाठी आगाऊ पैसे) तसेच जाहिरात खर्चासह सुमारे 150 हजार रूबलची आवश्यकता असेल. प्रथम, आपण अतिरिक्त विनामूल्य सेवा प्रदान करण्याच्या शक्यतेसह क्लायंटला आकर्षित केले पाहिजे: मोजमाप घेण्यासाठी गृहभेट, अपार्टमेंटच्या अंतर्गत डिझाइनचा विचार करून फॅब्रिक्सच्या वैयक्तिक निवडीबद्दल सल्लामसलत इ.

उत्पादन कार्यशाळेसाठी जागा शोधत असताना, शहराच्या मध्यवर्ती भागात असलेल्या भागाकडे पाहू नका, कारण केवळ भाड्यानेच उत्पन्नाचा सिंहाचा वाटा खाल्ला जाईल. जर तुम्ही एखाद्या क्लायंटच्या घरी जाण्याची योजना आखत असाल, तर जवळपास 20-25 चौरस मीटर क्षेत्रफळ असलेली खोली बाहेरील भागात भाड्याने देण्यासाठी योग्य आहे. मीटर कृपया लक्षात घ्या की हे ठिकाण बर्‍यापैकी प्रवेशयोग्य आहे.

जर तुम्ही एखादे अॅटेलियर उघडले असेल, वैयक्तिक उद्योजकाची नोंदणी केली असेल, परंतु तरीही तुमच्या एंटरप्राइझच्या भविष्याबद्दल शंका असेल. आम्ही तुम्हाला पडदे शिवणकामाच्या स्टुडिओसाठी व्यावसायिक व्यवसाय योजना पाहण्याचा सल्ला देतो. हा दस्तऐवज आपल्याला सर्वात सामान्य चुका आणि चुका टाळण्यास अनुमती देईल.

तुम्हाला स्टुडिओ उघडायचा आहे, पण तुम्हाला काय हवे आहे हे माहित नाही? एक सक्षम व्यवसाय योजना तुमचा मार्गदर्शक बनेल, तुमचे स्वतःचे अटेलियर उघडताना जोखमींचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन करण्यात मदत करेल आणि त्याची विकासाची रणनीती निश्चित करण्यासाठी आकडेवारीचा वापर करेल. कर्टन अॅटेलियर सारख्या व्यवसायाच्या तपशीलावर अनेकदा मंचांवर चर्चा केली जाते, परंतु या महत्त्वपूर्ण आर्थिक दस्तऐवजात समाविष्ट असलेल्या व्यावसायिकांच्या सल्ल्यानेच तुम्हाला खरा आधार मिळेल.

स्टुडिओ कसा उघडायचा, स्पर्धात्मक वातावरणात कसे टिकायचे, ते फायदेशीर कसे बनवायचे - हे असे प्रश्न आहेत जे कोणत्याही नवशिक्या उद्योजकाला काळजी करतात ज्याने कपड्याच्या व्यवसायात स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्याचा निर्णय घेतला आहे. परिस्थिती प्रत्येकासाठी सारखीच आहे असे दिसते, परंतु काही कारणास्तव एक आपला विनम्र डिझायनर विणकाम स्टुडिओ उघडतो आणि ऑर्डरच्या प्रचंड प्रवाहाचा सामना करू शकत नाही, तर दुसरा त्याच वेळी फर स्टुडिओ उघडतो आणि अयशस्वी होतो.

कारण काय आहे? टेलरिंग स्टुडिओ तयार करण्याचा अनुभव दर्शवितो, यशाचा मुख्य घटक, नियम म्हणून, जाहिरात आहे. कोणताही स्टुडिओ, व्यवसायाचा एक प्रकार म्हणून, काही शक्यता असतात, परंतु विकासाच्या अडचणी नेहमीच एखाद्याला इच्छित साध्य करू देत नाहीत. गुंतवणुकीची लवकरात लवकर परतफेड करण्याच्या इच्छेने, एक व्यावसायिक आधुनिक उपकरणे खरेदी करतो आणि अनुभवी कारागीरांना काम देतो, परंतु सेवांच्या प्रभावी जाहिरातीशिवाय हे सर्व प्रयत्न अयशस्वी ठरतात.

स्टुडिओची योग्य जाहिरात आपल्याला नवीन ग्राहकांना आकर्षित करण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे नफ्याचा प्रवाह वाढतो. शेवटी, कोणताही व्यवसाय सुरू करण्याचे हे मुख्य ध्येय आहे. याचा अर्थ जाहिरात धोरणाकडे सर्वात जवळचे लक्ष देणे आवश्यक आहे.

बहुतेक नवीन क्लायंट प्रवेशद्वारावरील चमकदार चिन्ह लक्षात घेतल्यानंतर स्टुडिओमध्ये पाहण्याचा निर्णय घेतात. ते बनवण्यात कोणताही खर्च सोडू नका, विशेषत: ते इतके महाग नसल्यामुळे. त्याच वेळी, शिवणकामाच्या स्टुडिओचे मूळ नाव जितके जास्त असेल तितके जास्त लोक त्याकडे लक्ष देण्यास थांबतील.

स्टुडिओचे यशस्वी स्थान देखील महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते. उच्च रहदारीच्या क्षेत्रात स्थित, ते स्वारस्य आकर्षित करण्याची अधिक शक्यता आहे. एटेलियर उघडण्यासाठी व्यवसाय क्रियाकलाप आयोजित करताना, मासिक जाहिरातीच्या खर्चाची तरतूद करणे आवश्यक आहे. अनुभवी खेळाडू शक्य तितक्या मोठ्या प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचण्यासाठी विविध मार्गांनी माहिती पोस्ट करण्याची शिफारस करतात.

तुमच्या एटेलियरच्या संस्थात्मक योजनेमध्ये पत्रके आणि जाहिराती तयार करण्याच्या खर्चाचा समावेश करण्याचे सुनिश्चित करा. त्यामध्ये स्टुडिओच्या मुख्य कार्यांचे वर्णन आणि त्याच्या कामाची सामग्री असावी. आश्वासन देणारे बोनस आणि सवलत आणि प्रमोशन ठेवल्याने तुम्हाला संभाव्य क्लायंटचे लक्ष वेधून घेता येईल. इंटरनेटवरील चित्रांमधील जाहिरातींची उदाहरणे तुम्हाला मोठ्या संख्येने सापडतील. जवळपासच्या भागात फ्लायर्स आणि घोषणांचे वितरण मर्यादित करा. शहराच्या दुसऱ्या टोकापासून ग्राहक तुमच्या स्टुडिओमध्ये जाण्याची शक्यता नाही.

जरी आपण आपले स्वत: चे डिझायनर एटेलियर उघडण्याची योजना आखत असाल आणि आपल्याकडे यासाठी आवश्यक सर्वकाही आहे, ज्यात ठोस अनुभवाचा समावेश आहे, तयार गणनेसह नमुना एटेलियर व्यवसाय योजना म्हणून अशा दस्तऐवजाकडे दुर्लक्ष करू नका. तुम्ही स्विमशूट शॉप किंवा मुलांच्या कपड्यांचे टेलरिंग शॉप उघडण्याचे ठरवले की नाही याची पर्वा न करता त्याची प्रभावीता मूल्यांकन करणे कठीण आहे. त्यात एटेलियरच्या निर्मितीचे तपशीलवार वर्णन, त्याच्या परतफेडीसाठी अंदाजे योजना आहेत, ज्यामुळे व्यावसायिकाला त्रासदायक चुका टाळता येतील आणि कमीत कमी वेळेत त्याची गुंतवणूक परत मिळेल.

परिचय
1. व्यवसाय योजना लिहिण्याचे सैद्धांतिक पाया
व्यवसाय योजनेचा उद्देश
व्यवसाय योजनेची रचना आणि शैली
व्यवसाय योजना विभागांची रचना आणि सामग्री
2. बटण स्टुडिओसाठी व्यवसाय योजना
२.१. सारांश
२.२. प्रस्तावित प्रकल्पाचे वर्णन
२.३. उद्योग वर्णन
२.४. सेवेचे वर्णन
2.5. बाजाराचे विश्लेषण
२.६. उत्पादन योजना
२.७. उत्पादन व्यवस्थापन आणि संस्था
२.८. आर्थिक योजना
२.९. आर्थिक गुणोत्तर आणि निर्देशकांचा अंदाज
२.१०. प्रकल्प जोखीम विश्लेषण
निष्कर्ष
संदर्भग्रंथ	44

परिचय

नवीन व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी नेहमीच गंभीर आणि पूर्ण तयारी आवश्यक असते.

प्रत्येक उद्योजक, त्याच्या क्रियाकलाप सुरू करताना, भविष्यातील आर्थिक, भौतिक, श्रम आणि बौद्धिक संसाधनांची गरज, त्यांच्या पावतीचे स्त्रोत स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे आणि कंपनीच्या कामाच्या प्रक्रियेत संसाधने वापरण्याच्या कार्यक्षमतेची स्पष्टपणे गणना करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, उद्योजकांनी त्यांच्या क्रियाकलापांची स्पष्टपणे आणि प्रभावीपणे योजना न केल्यास, लक्ष्यित बाजारांची स्थिती, त्यांच्यातील स्पर्धकांची स्थिती आणि त्यांच्या स्वत: च्या संभाव्यतेबद्दल सतत माहिती गोळा आणि जमा केली नाही तर ते शाश्वत यश मिळवू शकणार नाहीत. आणि संधी.

उद्योजकतेच्या सर्व प्रकारांच्या विविधतेसह, अशा प्रमुख तरतुदी आहेत ज्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या जवळजवळ सर्व क्षेत्रांमध्ये आणि विविध कंपन्यांसाठी लागू होतात, परंतु वेळेवर तयारी करण्यासाठी आणि संभाव्य अडचणी आणि धोके टाळण्यासाठी आवश्यक आहेत, ज्यामुळे जोखीम कमी होते. आपले ध्येय साध्य करणे. १

व्यवसाय योजना म्हणजे व्यवसाय आणि तो ज्या वातावरणात कार्य करतो त्याचे सर्वसमावेशक वर्णन तसेच त्याचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी आवश्यक व्यवस्थापन प्रणाली.

व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो उद्योजकीय प्रकल्पाच्या मुख्य पैलूंचा सर्वसमावेशक अभ्यास सादर करतो, नवीन किंवा पुनर्रचित एंटरप्राइझच्या निर्मिती आणि ऑपरेशनच्या यंत्रणेचे वर्णन करतो.

व्यवसाय योजना तयार करून सोडवलेली दोन मुख्य कार्ये आहेत: एखाद्या कल्पनेच्या आधारे तयार केलेला व्यवसाय प्रकल्प व्यवहार्य आहे याची खात्री करून घेण्यास ते एखाद्या एंटरप्राइझ किंवा व्यावसायिकाच्या प्रमुखास मदत करते आणि कर्जदार किंवा गुंतवणूकदारांना आकर्षित करणे शक्य करते. प्रकल्पात सहभागी व्हा.

दस्तऐवज म्हणून व्यवसाय योजना हे व्यवस्थापकाचे कार्य साधन आहे जे गुणात्मक आणि परिमाणवाचक निर्देशकांच्या रूपात व्यवसायाच्या संभाव्यतेची व्याख्या करते, इच्छित परिणाम साध्य करण्याच्या चरण-दर-चरण प्रक्रियेचे वर्णन करते. म्हणून, त्यात भविष्यातील व्यवसायाचे आयोजन करण्याचे सर्व तपशील असणे आवश्यक आहे - उत्पादनाची तयारी करण्यापासून ते उत्पादन आणि उत्पादनांच्या विक्रीचा सतत परिमाण गाठण्यापर्यंत, सुरुवातीच्या गुंतवणुकीच्या गुंतवणुकीपासून ते नफ्याचा स्वीकार्य स्तर गाठण्यापर्यंत.

व्यवसाय योजनेसाठी उद्योग, क्लायंटसह तपशीलवार परिचय आणि संधी आणि धोक्यांचे वास्तविक मूल्यांकन आवश्यक आहे. हे आपल्याला एंटरप्राइझच्या स्थितीकडे एक शांत दृष्टीक्षेप घेण्यास, संसाधनांचे आणि खरे फायद्यांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

शेवटी, एक व्यवसाय योजना तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाच्या यशाची शक्यता सुधारण्यासाठी व्यावसायिक धोरणे आणि निर्णय पर्याय वापरण्यास भाग पाडून तुम्हाला अज्ञात भविष्यासाठी तयार करते. अर्थात, हे सर्व चुका दूर करू शकत नाही, परंतु ते आपल्याला आपल्या कृतींद्वारे अधिक काळजीपूर्वक विचार करण्याची संधी देते. एक सु-विकसित आणि सहमत योजना हे असे साधन आहे ज्याद्वारे तुम्ही कामगिरीचे परीक्षण करू शकता आणि तुमचा व्यवसाय व्यवस्थापित करू शकता. 2

व्यवसाय योजनेच्या लेखनाचा सैद्धांतिकदृष्ट्या अभ्यास करणे आणि ते व्यवहारात लागू करणे हा या कार्याचा उद्देश आहे.

या कार्याची मुख्य उद्दिष्टे आहेत: व्यवसाय नियोजनाच्या सैद्धांतिक पाया, व्यवसाय योजनेची रचना आणि सामग्रीचा अभ्यास करणे, व्यवसाय योजना विकसित करण्याच्या पद्धतीचा अभ्यास करणे, व्यवसाय योजना तयार करणे.

या कामाचा उद्देश बटण स्टुडिओसाठी व्यवसाय योजना लिहिण्याची पद्धत आहे.

विषय: कपडे शिवणे आणि दुरुस्त करण्यासाठी "पुगोव्का" एंटरप्राइझ उघडण्यासाठी व्यवसाय योजना.

1. व्यवसाय योजना लिहिण्याचे सैद्धांतिक पाया

1. व्यवसाय योजनेचा उद्देश

व्यवसाय योजना स्केल, क्रियाकलापांची व्याप्ती आणि एंटरप्राइझचे कायदेशीर स्वरूप विचारात न घेता वापरली जाते. या योजनेचा उपयोग एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाशी संबंधित अंतर्गत समस्या सोडवण्यासाठी आणि इतर एंटरप्राइझ आणि संस्थांशी स्थापित संपर्क आणि संबंधांद्वारे निर्धारित बाह्य समस्या सोडवण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

व्यवसाय योजना एंटरप्राइझच्या सद्य स्थितीचे मूल्यांकन करणे, व्यावसायिक क्रियाकलापांची ताकद आणि कमकुवतपणा ओळखणे आणि सध्याच्या कालावधीसाठी या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे तयार करणे यासारख्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी प्रदान करते. हे एखाद्या विशिष्ट बाजारपेठेतील एंटरप्राइझच्या कार्याचे तपशील, स्पर्धेच्या पद्धती आणि रणनीतींची निवड आणि एंटरप्राइझची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक संसाधनांचे मूल्यांकन करते. व्यवसाय योजना उत्पादनाच्या विकासाची आणि उत्पादन क्रियाकलापांची संघटना, बाजारपेठेत माल पोहोचवण्याचे मार्ग, किमतीचा अंदाज, भविष्यातील नफा आणि एंटरप्राइझचे मुख्य आर्थिक आणि आर्थिक परिणाम याची कल्पना देते.

चांगल्या विकसित व्यवसाय योजनेच्या मदतीने, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे परीक्षण केले जाते; त्याच्या आधारावर, विशिष्ट उत्पादन, विपणन, आर्थिक आणि उद्योजक क्रियाकलापांची कर्मचारी धोरणे लागू केली जातात.

व्यवसाय योजना हा कायमस्वरूपी दस्तऐवज आहे; ते पद्धतशीरपणे अद्ययावत केले जाते, कंपनीमध्ये होणारे बदल आणि कंपनी जिथे चालते त्या बाजारपेठेतील बदल आणि संपूर्ण अर्थव्यवस्थेत बदल यांच्याशी संबंधित बदल केले जातात. व्यवसाय योजना विशेष वैज्ञानिक संस्थांद्वारे आयोजित इन-हाउस आणि सूक्ष्म आर्थिक विश्लेषणांना जोडते.

व्यवसाय योजना ही केवळ अंतर्गत दस्तऐवज नसते. एखादा उपक्रम जो गुंतवणूकदारांना आकर्षित करू इच्छितो किंवा भागीदारांशी संपर्क स्थापित करू इच्छितो आणि विस्तार करू इच्छितो तो हे करण्यासाठी व्यवसाय योजना वापरतो. अशा प्रकारे, देशातील बहुतेक बँकांकडून क्रेडिट संसाधने मिळविण्यासाठी अनिवार्य अट म्हणजे व्यवसाय योजनेची तरतूद. बँक, गुंतवणूक निधी किंवा इतर संभाव्य गुंतवणूकदारांसमोर सादर केल्यावर, व्यवसाय योजना संभाव्य सावकाराला हे पटवून देणे आवश्यक आहे की एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन किंवा संस्थापक यांच्याकडे कृतीचा एक स्पष्ट कार्यक्रम आहे जो वास्तविकपणे लागू केला जाऊ शकतो आणि त्याच वेळी विशिष्ट नफा मिळवू शकतो.

अशाप्रकारे, व्यवसाय योजनेत असलेली माहिती संभाव्य भागीदारांना कंपनीसोबत व्यवसाय करण्याच्या व्यवहार्यता आणि अटींवर निर्णय घेण्यास, तिच्या आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन करण्यास आणि सर्व संभाव्य धोके लक्षात घेण्यास आणि अविश्वसनीय ग्राहकांना कर्ज देणे टाळण्यास मदत करते. 3

व्यवसाय योजनेच्या आधारे, एंटरप्राइझच्या शेअर्सच्या इश्यूसाठी प्रॉस्पेक्टस, त्याच्या आर्थिक सहाय्यासाठी प्रस्ताव आणि इतर दस्तऐवज ज्यात राज्य आणि नंतरच्या विकासाच्या शक्यता प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजना हा उद्योजक आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे प्रतिनिधित्व करणारा जाहिरात दस्तऐवज म्हणून देखील विचार केला जाऊ शकतो.

व्यवसाय योजनेसाठी मुख्य आवश्यकता म्हणजे कार्यक्षमता, स्पष्टता आणि वापरणी सुलभता.

सामान्यतः, व्यवसाय योजनेचा विकास तज्ञ आणि सल्लागारांच्या सहभागासह केला जातो, परंतु एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाच्या अनिवार्य वैयक्तिक सहभागासह.

व्यवसाय योजनेची तयारी खालील कामांपूर्वी केली जाते:

एंटरप्राइझच्या सद्य स्थितीचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन;

बाजारातील संधी आणि समस्यांचे विश्लेषण;

एंटरप्राइझ ज्या उद्योगाशी संबंधित आहे त्या राज्याच्या प्रभावाचे विश्लेषण आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांवर मॅक्रो पर्यावरणीय घटक.

१.२. व्यवसाय योजनेची रचना आणि शैली

व्यवसाय योजनेच्या यशासाठी त्याच्या सामग्रीपेक्षा डिझाइन आणि शैली कमी महत्त्वाची नसते. निष्काळजीपणे अंमलात आणलेले, अशिक्षितपणे तयार केलेले, जास्त फुगवलेले किंवा त्याउलट, अवास्तव संकुचित व्यवसाय योजनेला कर्जदार आणि इतर इच्छुक पक्षांमध्ये समज आणि समर्थन मिळणार नाही. संभाव्य गुंतवणूकदारांना व्यवसाय प्रकल्पाकडे आकर्षित करण्यासाठी, उद्योजकाने खालील आवश्यकतांचे पालन करणे महत्वाचे आहे:

- स्पष्टता. नियमानुसार, एखादी व्यक्ती जो व्यवसाय योजनेशी परिचित होतो तो त्याच्या लेखकाचा न्याय करतो जे सादर केले जाते यावर अवलंबून असते. म्हणून, व्यवसाय योजना विकसित करताना, उद्योजकाला, शक्य असल्यास, सोप्या अभिव्यक्ती वापरण्याचे आवाहन केले जाते, एका वाक्यात अनेक कल्पनांचे वर्णन करणे टाळण्यासाठी, मागील आणि त्यानंतरच्या विशिष्ट तरतुदींमध्ये तार्किक संबंध साधण्यासाठी, विशेषणांचा मोठ्या प्रमाणावर वापर न करणे, त्याचे निष्कर्ष तक्ते, आलेखांसह स्पष्ट करण्यासाठी. कामी, निर्णय.

संक्षिप्तता. व्यवस्थापकाने सबमिट केलेल्या दस्तऐवजांशी परिचित झाल्यामुळे त्याला थकवा येत असेल तर उद्योजक बहुधा ती सहानुभूती जागृत करणार नाही जी कदाचित तो पात्र आहे. म्हणून, व्यवसाय योजना तयार करताना, त्यामध्ये फक्त सर्वात आवश्यक परंतु पुरेशी माहिती सोडणे महत्वाचे आहे जे वाचकाला पोचवण्याचा सल्ला दिला जातो.

तार्किकता. बिझनेस प्लॅनमध्ये मांडलेल्या कल्पना आणि तथ्ये समजून घेणे सोपे होईल आणि जर योजना तार्किक क्रमाने तयार केली गेली असेल, त्याचे विभाग एकमेकांशी जवळून संबंधित असतील आणि कोणतीही पुनरावृत्ती नसेल किंवा गुंतवणूकदारावर त्याचा अधिक प्रभाव पडेल. सामग्रीच्या सादरीकरणातील विरोधाभास.

वस्तुनिष्ठता. एखाद्या उद्योजकाने त्याच्या क्षमतांचे काळजीपूर्वक मूल्यांकन केले पाहिजे, त्याच्या प्रकल्पाचे महत्त्व आणि शक्यता अतिशयोक्ती न करता आणि संभाव्य स्पर्धकांच्या क्षमतांचे मूल्यांकन करण्यासाठी वास्तववादी दृष्टीकोन स्वीकारला पाहिजे.

योजनेची व्याप्ती. योजनेचे सर्व विभाग वेगवेगळ्या तपशिलांसह समाविष्ट असले पाहिजेत. प्रत्येक विभागाचा खंड संपूर्ण प्रकल्पाच्या पॅरामीटर्सच्या सापेक्ष विशिष्ट प्रमाणात असावा, सामान्य संदर्भात विशिष्ट विभागाचे महत्त्व विचारात घ्या आणि जे नमूद केले आहे त्याची आवश्यकता आणि पर्याप्ततेच्या तत्त्वावर आधारित असावे. वाचकाचा दृष्टिकोन. जर उद्योजकाने प्रकल्प राबविण्यासाठी फक्त काही हजार रूबल मागितले तर बँक किंवा इतर संस्थेतील जबाबदार कर्मचारी बहुधा जाड टोम वाचू इच्छित नाही. परंतु संभाव्य कर्जाची रक्कम अनेक दशलक्ष असल्यास आणि प्रकल्पाच्या मुख्य कल्पना पुरेशा प्रमाणात सिद्ध केल्या नाहीत आणि उघड केल्या नाहीत तर तो असमाधानी असेल.

योजना रचना: सामग्री लहान, स्पष्टपणे चिन्हांकित परिच्छेदांमध्ये विभागली पाहिजे. व्यवसाय योजनेचे वेगवेगळे भाग हायलाइट करण्यासाठी तुम्ही वेगवेगळे रंग, फॉन्ट इत्यादी वापरू शकता. सु-संरचित, काळजीपूर्वक डिझाइन केलेली सामग्री वाचणे सोपे आहे आणि त्वरीत दृश्यात येते. आपण सादर केलेल्या व्यवसाय योजनेच्या कल्पनांना संभाव्य गुंतवणूकदाराच्या टेबलवर पडलेल्या समान प्रस्तावांच्या वस्तुमानात बुडण्याची परवानगी देऊ शकत नाही. म्हणून, प्रस्तावित व्यवसाय योजना सामान्य पार्श्वभूमीपासून वेगळी असावी. 4

१.३. व्यवसाय योजना विभागांची रचना आणि सामग्री

व्यवसाय योजनेच्या संरचनेला कोणतीही कठोर सीमा नसते. क्रियाकलापांची व्याप्ती, प्रकल्पाचे प्रमाण, संभाव्य गुंतवणूकदाराच्या आवश्यकता आणि इतर घटकांवर अवलंबून, व्यवसाय योजनेची रचना आणि सामग्री बदलू शकते. तथापि, सामग्रीसाठी मूलभूत आवश्यकता आहेत, ज्याचे पालन ते संकलित करताना स्वीकारले जाते.

सर्वसाधारणपणे, व्यवसाय योजनेच्या सामग्रीमध्ये खालील विभागांचा समावेश असावा:

1. सामान्य विभाग (सारांश).

सामान्य विभाग संशोधन आणि गणनेच्या परिणामांवर आधारित व्यवसाय योजना विकसित करण्याच्या अंतिम टप्प्यावर संकलित केला जातो, परंतु सामग्रीच्या अगदी सुरुवातीस ठेवला जातो आणि व्यवसाय योजनेचा पहिला विभाग असतो. बांधकामाचा हा प्रकार आवश्यक आहे जेणेकरून संभाव्य गुंतवणूकदाराला, प्रकल्पाशी परिचित होण्याच्या अगदी सुरुवातीपासूनच, सामग्री आणि अपेक्षित परिणामांची स्पष्ट कल्पना असेल. हे करण्यासाठी, हा विभाग व्यवसाय योजनेची एक प्रकारची संक्षिप्त आवृत्ती सेट करतो, ज्यामध्ये पुढील सर्व विभागांच्या विकासाचे मुख्य परिणाम आहेत.

सामान्य विभाग हायलाइट्स:

- एंटरप्राइझचे संक्षिप्त वर्णन;

गुंतवणूक प्रकल्पाचा उद्देश;

प्रकल्प अंमलबजावणीची शक्यता आणि पद्धती;

उत्पादन खर्चाचे प्रमाण;

उत्पादनाची युनिट किंमत;

युनिट किंमत;

निधीचे संभाव्य स्त्रोत;

निधीची अपेक्षित रक्कम;

प्राप्त गुंतवणूक कशावर खर्च केली जाईल;

प्रकल्पाची अपेक्षित परिणामकारकता.

2. एंटरप्राइझचे वर्णन.

रशियन एंटरप्राइझसाठी, सर्वात संबंधित गुंतवणूक प्रकल्प विद्यमान उत्पादनाची तांत्रिक पुन्हा उपकरणे आहे.

हे करण्यासाठी, आपण निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे:

जेव्हा एंटरप्राइझ तयार केले गेले, कोणत्या उद्देशाने, म्हणजे कोणत्या उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी;

जमीन आणि इमारतीच्या मालकीचे स्वरूप, संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप;

एंटरप्राइझ कुठे आहे: मोठ्या शहरात किंवा प्रदेशात, ते कोणत्या प्रदेशात सेवा देते;

कोणत्या इमारतीमध्ये उत्पादन स्थित आहे: रुपांतरित, जीर्ण, नवीन: परिसर आणि साइटचे क्षेत्र;

उत्पादन प्रकार, उत्पादनांचे स्वरूप;

उत्पादन क्षमता, त्याच्या वापराची पातळी;

कर्मचाऱ्यांची संख्या, त्यांची पात्रता;

मुख्य ग्राहक; कंपनीकडे स्थिर ग्राहक आहेत की नाही, ऑर्डरची संख्या आणि प्रमाणानुसार मोठ्या आणि लहान ग्राहकांचे गुणोत्तर;

साहित्याचे मुख्य पुरवठादार.

एंटरप्राइझच्या सद्य स्थितीचे वर्णन केल्यावर, आपण गुंतवणूक प्रकल्पाच्या सामग्रीकडे जावे, म्हणजे. त्या उत्पादनांच्या (काम आणि सेवा) वैशिष्ट्यांनुसार ज्यासाठी एंटरप्राइझला भांडवली गुंतवणूक आवश्यक आहे. बहुतेकदा, हे काही तांत्रिक ऑपरेशन किंवा तांत्रिक प्रक्रियेचे वर्णन असेल, ज्याची अंमलबजावणी एंटरप्राइझला स्पर्धात्मक उत्पादने तयार करण्यास अनुमती देईल.

3. उद्योगाचे वर्णन

उद्योग वर्णनात खालील माहिती समाविष्ट करणे आवश्यक आहे:

1. उद्योगाच्या आर्थिक क्षेत्राची व्याख्या (उत्पादन,
सेवा इ.);

या उद्योगातील उपक्रमांद्वारे ऑफर केलेली मुख्य उत्पादने आणि सेवांची यादी;

विक्री खंडावर हंगामी प्रभाव;

उद्योग बाजाराचे भौगोलिक स्थान (स्थानिक,
प्रादेशिक, राष्ट्रीय, आंतरराष्ट्रीय);

बाजार विभागाचे वर्णन ज्यामध्ये एंटरप्राइझ कार्यरत आहे किंवा ऑपरेट करण्याचा इरादा आहे;

विद्यमान मुख्य ग्राहकांची वैशिष्ट्ये;

संभाव्य ग्राहकांची वैशिष्ट्ये;

8. सर्वात आशादायक ग्राहक (उत्पादने आणि सेवांच्या मागणीच्या उतरत्या क्रमाने सूचित करा);

9. उद्योग आणि बाजाराच्या ट्रेंडनुसार एकूण विक्रीचे प्रमाण;

10. मुख्य स्पर्धकांची यादी;

11. प्रतिस्पर्ध्यांच्या मालकीचा बाजार हिस्सा;

12. प्रतिस्पर्ध्यांच्या कमकुवतपणा आणि सामर्थ्य;

13. स्पर्धकांच्या क्षमता: त्यांचे डावपेच, उत्पादने, किंमती, जाहिरात पॅकेज, प्रतिमा, स्थान, वैयक्तिक विक्री, व्यक्ती आणि संस्थांशी संबंध

4. उत्पादनांचे वर्णन (कामे, सेवा)

या विभागाचा उद्देश - संभाव्य गुंतवणूकदारांना डिझाइन केलेल्या उत्पादनांची स्पर्धात्मकता दर्शवा, जी गुंतवणूक उपायांद्वारे (उत्पादन आधुनिकीकरण) सुनिश्चित केली जाते.

स्पर्धात्मक फायदे विविध मार्गांनी मिळवता येतात, उदाहरणार्थ:

उच्च ग्राहक गुणधर्मांसह उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांचे उत्पादन जे उच्च किंमतींचे समर्थन करते;

कमी ग्राहक गुणधर्मांसह स्वस्त उत्पादनांचे प्रकाशन, परंतु ग्राहकांच्या विस्तृत श्रेणीसाठी प्रवेशयोग्य;

विविध डिझाइन पर्यायांसह उत्पादनांचे प्रकाशन;

बर्‍यापैकी उच्च उत्पन्न असलेल्या ग्राहकांच्या एका अरुंद वर्तुळासाठी डिझाइन केलेल्या अद्वितीय उत्पादनांचे प्रकाशन;

अतिशय कमी वेळेत उत्पादनांचे त्वरित उत्पादन.

उत्पादनाच्या वास्तविक वर्णनाव्यतिरिक्त, प्रतिस्पर्धी उद्योगांमधील इतर समान उत्पादनांच्या तुलनेत त्याच्या फायद्यांवर जोर देणे आवश्यक आहे. माहिती टेबल स्वरूपात सादर करणे उचित आहे.

5. बाजार वर्णन

या विभागातील सामग्रीने संभाव्य गुंतवणूकदारास खात्री पटवून दिली पाहिजे की एंटरप्राइझद्वारे ऑफर केलेली विशिष्ट प्रकारची उत्पादने त्यांचे ग्राहक शोधतील.

हे करण्यासाठी, व्यवसाय योजना विकसकांना आवश्यक आहे:

ज्या प्रदेशात ते आपल्या सेवा ऑफर करते किंवा योजना करते त्या प्रदेशाचे वर्णन करा (शहर, शहरे आणि गावांची संख्या; वय आणि सामाजिक रचनेनुसार लोकसंख्येचा आकार; उद्योगांची संख्या, कंपन्या, संस्था, सामाजिक आणि सांस्कृतिक संस्था आणि उद्योग ज्यामध्ये ते कार्यरत आहेत; उपक्रमांची संख्या आणि त्यांनी उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे प्रकार, वाहतूक लिंकची वैशिष्ट्ये इ.);

मुख्य प्रतिस्पर्धी दर्शवा जे ग्राहकांना समान सेवा प्रदान करतात आणि त्याच प्रदेशात समान उत्पादने तयार करतात;

रिलीझसाठी नियोजित उत्पादनांची स्पर्धात्मकता लक्षात घ्या, उदा. बाजारात उपलब्ध असलेल्या समान उत्पादनांच्या तुलनेत डिझाइन केलेल्या सेवांच्या फायद्यांवर जोर द्या;

उत्पादनाच्या मुख्य ग्राहकांचे वर्णन करा, या विशिष्ट उत्पादनाचे प्रकाशन ग्राहकांना का आकर्षित करेल याचे समर्थन करा;

संभाव्य ग्राहकांची यादी करा, ग्राहक किंवा खरेदीदार यांच्याशी प्राथमिक करार (उद्देश प्रोटोकॉल) असोत;

सुरुवातीच्या काळात आणि भविष्यासाठी वास्तविक आणि संभाव्य विक्री व्हॉल्यूमचे मूल्यांकन करा, उत्पादनांची मात्रा दर्शवा ज्यासाठी एंटरप्राइझ, विशिष्ट प्रमाणात हमीसह, त्याच्या प्रदेशात ऑर्डर प्राप्त करू शकते;

अंदाज किंमत (किंमत धोरण) आणि पेमेंट योजना (डिलिव्हरीवर पेमेंट, प्रीपेमेंट, क्रेडिटवर उत्पादनांची विक्री इ.) निर्दिष्ट करा.

विक्री प्रमोशनच्या पद्धती: सूट, फायदे इ. प्रणाली;

सेवा: तांत्रिक देखभाल, सुटे भाग आणि इतर सामग्रीची तरतूद, पॅकेजिंगची गुणवत्ता, वितरण पद्धत.

6. उत्पादनाचे वर्णन

सध्या एक गुंतवणूक प्रकल्प, नियमानुसार, एंटरप्राइझच्या तांत्रिक री-इक्विपमेंटसाठी, उपकरणे बदलण्याचा प्रकल्प आहे.

प्रगतीशीलतेच्या दृष्टिकोनातून गुंतवणूक प्रकल्पामध्ये विद्यमान तंत्रज्ञान वापरण्याची शक्यता;

त्याचे वय दर्शविणारी वर्तमान मुख्य तांत्रिक उपकरणे सूचीबद्ध करा; आवश्यक उत्पादन गुणवत्ता पॅरामीटर्सची तरतूद लक्षात घेऊन त्याचा वापर किंवा विक्रीची शक्यता दर्शवा.

गुंतवणूक इव्हेंटच्या तांत्रिक पैलूंचे सार, उत्पादन प्रक्रियेचे तांत्रिक आकृती रेखांकित केले आहे;

प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक उत्पादन प्रक्रियेतील बदल सूचीबद्ध आहेत;

उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी खरेदी केलेल्या उपकरणांची यादी आणि वैशिष्ट्ये प्रदान केली आहेत;

सध्याच्या जागेत नवीन उपकरणे कशी ठेवली जातील किंवा पुनर्विकास किंवा विस्तार आवश्यक आहे का हे स्पष्ट केले आहे;

लिक्विडेटेड किंवा विकले जाणारे उपकरणे सूचीबद्ध आहेत (विक्रीची किंमत दर्शविते);

गुंतवणुकीच्या उपाययोजनांच्या परिणामी प्राप्त होणारे उत्पादन (एंटरप्राइझ क्षमता) निश्चित केले जाते, त्याचे मूल्य न्याय्य आहे;

मूलभूत सामग्रीची आवश्यकता मोजली जाते;

संसाधन आवश्यकता (वीज, उष्णता, पाणी) ची गणना केली जाते;

कर्मचार्‍यांची संख्या निर्धारित केली जाते, पात्रता वैशिष्ट्ये दर्शविते.

साहित्य आणि घटक कोठून आणि कसे येतात;

कोणत्या अटींवर साहित्य खरेदी केले जाते (क्रेडिट किंवा प्रीपेमेंटवर);

साहित्य पुरवठादारांशी संबंध स्थिर आहेत का?

साहित्य वितरीत करण्यासाठी कोणत्या प्रकारची वाहतूक वापरली जाते, प्रवेश रस्त्यांची उपलब्धता;

तयार उत्पादनांची शिपमेंट आणि विक्री कशी सुनिश्चित केली जाते, कोणत्या मंजुरी प्रदान केल्या जातात उत्पादनांच्या निर्यातीसाठी मुदतीचे उल्लंघन.

शेवटी, उत्पादनाची किंमत आणि उत्पादनांच्या विक्रीची किंमत निर्धारित केली जाते, संपूर्ण वस्तूंच्या उत्पादनाची किंमत आणि उत्पादनाच्या प्रति युनिटची गणना केली जाते.

7. उत्पादनाचे व्यवस्थापन आणि संघटना

सादर केलेल्या प्रकल्पाचा विचार करताना, गुंतवणूकदार व्यवस्थापन संघाकडे खूप लक्ष देतो. विशेष म्हणजे, पाश्चात्य गुंतवणूकदार अनेकदा म्हणतात की ते कल्पना किंवा उत्पादनांमध्ये नव्हे तर व्यवस्थापकांमध्ये गुंतवणूक करतात.

व्यवसाय योजनेचा हा विभाग तयार करताना, एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापकांनी भविष्यातील उत्पादन व्यवस्थापित करण्याची रचना (योजना) स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक चार्टवरून, हे स्पष्टपणे दृश्यमान असले पाहिजे: कोण काय करेल, सर्व सेवा कशा परस्परसंवाद करतील आणि त्यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय आणि नियंत्रण कसे केले जाईल. सर्वात आशादायक प्रकल्प देखील संस्थात्मक गोंधळामुळे अयशस्वी होत असल्याने, या प्रकारची माहिती संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी खूप स्वारस्यपूर्ण आहे.

8. आर्थिक योजना

आर्थिक योजनेच्या परिचयामुळे संभाव्य गुंतवणूकदाराला तो कोणत्या प्रकारच्या नफ्याची अपेक्षा करू शकतो आणि कर्जाची सेवा देण्याची कर्जदाराची क्षमता काय आहे हे दाखवले पाहिजे.

आर्थिक योजनेची मुख्य कागदपत्रे आहेत:

1.नफा आणि तोट्याची योजना (अंदाज).

संकलनाचा उद्देश एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांचे परिणाम नफ्याच्या दृष्टिकोनातून सादर करणे आहे.

रोख प्रवाह योजना (अंदाज).

संकलनाचा उद्देश निधीच्या एकूण पावत्या आणि खर्चाचे नियोजन करणे हा आहे.

ताळेबंदाची योजना (अंदाज).

संकलनाचा उद्देश व्यवसाय योजनेच्या विशिष्ट तारखांना (क्षणांवर) मालमत्ता आणि इक्विटी भांडवलाच्या भविष्यातील मूल्याची कल्पना मिळवणे हा आहे.

9. आर्थिक गुणोत्तर आणि कार्यप्रदर्शन निर्देशकांचा अंदाज

आर्थिक विश्लेषणाचा उद्देश - मध्यम किंवा दीर्घकालीन एंटरप्राइझच्या नियोजित आर्थिक क्रियाकलापांचे मूल्यांकन.

सॉल्व्हन्सी आणि तरलता निर्देशक अल्पकालीन कर्जाची परतफेड करण्याची कंपनीची क्षमता काय असेल ते दाखवा.

व्यवसाय क्रियाकलाप निर्देशक एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन त्यांच्या ताब्यात असलेल्या मालमत्तेचा वापर किती प्रभावीपणे करेल याची कल्पना द्या.

आर्थिक स्थिरता निर्देशक एंटरप्राइझच्या कर्ज अवलंबित्वाचे मूल्यांकन करणे शक्य करा आणि एखाद्याला स्थिरता आणि अतिरिक्त भांडवल आकर्षित करण्याच्या क्षमतेबद्दल निष्कर्ष काढण्याची परवानगी द्या.

नफा निर्देशक एंटरप्राइझची अपेक्षित कार्यक्षमता दर्शवा आणि या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीतून कोणते उत्पन्न मिळेल. ५

10. प्रकल्प जोखीम विश्लेषण

हा विभाग प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान प्रतिकूल घटना घडण्याची शक्यता विचारात घेतो. त्यांची कारणे ओळखली जातात आणि नुकसान टाळण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी उपाय विकसित केले जातात. व्यवसायातील जोखीम आणि संभाव्य घटना दर्शविले आहेत आणि भागीदार आणि गुंतवणूकदारांना निधी परत करण्याची हमी प्रदान केली आहे.

11. अर्ज

व्यवसाय योजना मूळ किंवा दस्तऐवजांच्या प्रतींसह आहे जी पुष्टीकरण किंवा व्यवसाय योजनेमध्ये सादर केलेल्या माहितीचे अधिक तपशीलवार स्पष्टीकरण म्हणून काम करू शकते.

व्यवसाय योजनेची व्याप्ती आणि त्यातील सामग्रीच्या तपशीलाची डिग्री मुख्यत्वे एंटरप्राइझची विशिष्ट वैशिष्ट्ये, त्याचे स्केल, क्रियाकलापांचे प्रकार, जीवन चक्राचा टप्पा इत्यादींद्वारे निश्चित केली जाते. म्हणून, विशिष्ट व्यवसाय योजना तयार करताना, काही मुद्दे आणि प्रस्तावित पद्धतीचे विभाग देखील वापरले जाऊ शकत नाहीत. सध्या, व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी कोणत्याही विशिष्ट पद्धती नाहीत, तथापि, व्यवसाय योजनेची सामान्य रचना, मानकांनुसार, पूर्वी सादर केलेल्या मूलभूत पॅरामीटर्सचे पालन करणे आवश्यक आहे.

अशा प्रकारे, वेगवेगळ्या उद्योगांसाठी व्यवसाय योजनेची रचना भिन्न असू शकते, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत ती एखाद्याच्या स्वतःच्या व्यवसाय क्रियाकलापांचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन म्हणून कार्य करते.

2. बटण स्टुडिओसाठी व्यवसाय योजना.

२.१. सारांश

या व्यवसाय योजनेमध्ये एक लहान कपड्यांची दुरुस्ती आणि टेलरिंग दुकान उघडणे समाविष्ट आहे.

व्यवसाय संस्थेचे संघटनात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप एक वैयक्तिक उद्योजक आहे. व्यवसाय करण्याचा हा प्रकार निवडण्याचा तर्क असा आहे की सेवांचे अंतिम ग्राहक खाजगी व्यक्ती आहेत. परिणामी, हे कर कमी करण्यास आणि बुककीपिंग सुलभ करण्यात मदत करेल.

व्यवसायाचे उद्दिष्ट टेलरिंग आणि कपड्यांची दुरुस्ती सेवा आहे ज्याचा उद्देश सरासरी उत्पन्न पातळी असलेल्या मोठ्या ग्राहकासाठी आहे.

ग्राहकाच्या आकृतीसाठी वैयक्तिक ऑर्डरनुसार कपडे आणि उपकरणे शिवणे आणि दुरुस्त करण्यासाठी सेवा प्रदान करणे हे प्रकल्पाचे उद्दिष्ट आहे.

Atelier "Button" ची नोंदणी 1 मार्च 2010 रोजी वैयक्तिक उद्योजक म्हणून झाली. व्यवसाय योजना 6 महिन्यांसाठी डिझाइन केली आहे.

आज, विविध गुणवत्तेच्या आणि सौंदर्याचा गुणधर्म असलेल्या वस्तूंची सामान्य ग्राहकांना उपलब्धता शेवटी तृप्ती आणि योग्य गुणवत्ता आणि गुणधर्मांच्या वैयक्तिक गरजांवर आधारित कपडे खरेदी करण्याची ग्राहकांची इच्छा निर्माण करते. तसेच, संकटाच्या वेळी लोक जुने कपडे बदलून किंवा दुरुस्त करून पैसे वाचवण्याचा प्रयत्न करतात. म्हणूनच आत्ता असे एटेलियर उघडणे महत्वाचे आहे.

बटण एटेलियरची सेवा स्पर्धात्मक आहे. हे तयार कपड्यांच्या दुकानांमध्ये दुसऱ्या क्रमांकावर आहे, परंतु उच्च-गुणवत्तेची वैयक्तिक उत्पादने विकून समान पातळीवर पोहोचण्याचा प्रयत्न करेल.

एटेलियरची स्पर्धात्मकता उच्च गुणवत्ता, देखावा, व्यक्तिमत्व (ग्राहकांच्या विशिष्ट आकृतीसाठी, आकृतीची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन), मौलिकता (आधुनिक फॅशनच्या क्षेत्रात) आणि तुलनेने कमी किमतीद्वारे सुनिश्चित केली जाते. सेवा

आमच्या स्टुडिओमधील किंमत पातळी सरासरी 150 रूबल आहे. (कपडे दुरुस्ती), RUB 2,000 पासून. (टेलरिंग), कट, मॉडेल, साहित्य आणि स्वतः ग्राहकांच्या इच्छेनुसार, उत्पन्नाच्या पातळीवर अवलंबून.

स्टुडिओच्या ऑपरेशनच्या तिसऱ्या महिन्याच्या शेवटी प्रकल्पाची परतफेड होईल.

3 महिन्यांसाठी स्टुडिओच्या उत्पादन क्रियाकलापांची नफा 29.02% असेल

सरासरी युनिट खर्च:

कपडे दुरुस्ती 449.68 घासणे.

टेलरिंगसाठी 1290.39 घासणे.

तोटा टाळण्यासाठी दरमहा ऑर्डरची किमान संख्या 39 लोक प्रति महिना आहे.

प्रकल्पाच्या यशाची डिग्री खूप उच्च मानली जाते, कारण जवळजवळ कोणत्याही परिसरात स्टुडिओचे संभाव्य ग्राहक बनण्यास तयार असलेल्या लोकांची उच्च टक्केवारी असते.

२.२. एंटरप्राइझचे वर्णन आणि प्रस्तावित प्रकल्प

आपल्या देशातील जवळजवळ प्रत्येक भागात फॅशन स्टोअर्सची विपुलता असूनही, अजूनही लोकांची एक मोठी संख्या आहे ज्यांना केवळ त्यांच्यासाठी खास कपडे घालायचे आहेत.

या बिझनेस प्लॅनमध्ये तुमच्या स्वत:च्या निधीचा वापर करून कपड्यांची दुरुस्ती आणि शिवणकामासाठी एक लहान "बटण" अटेलियर उघडणे समाविष्ट आहे, ज्याचे उद्दिष्ट सरासरी उत्पन्न असलेल्या मोठ्या ग्राहकासाठी आहे.

व्यवसाय संस्थेचे संघटनात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप एक वैयक्तिक उद्योजक आहे. व्यवसाय करण्याचा हा प्रकार निवडण्याचा तर्क असा आहे की सेवांचे अंतिम ग्राहक खाजगी व्यक्ती आहेत. परिणामी, हे कर कमी करण्यास आणि बुककीपिंग सुलभ करण्यात मदत करेल.

वोरोटिन्स्क, कलुगा प्रदेश, बेबीनिंस्की जिल्ह्यातील या गावात एटेलियर उघडण्याची अपेक्षा आहे. हे करण्यासाठी, तुम्हाला 30 चौरस मीटरची खोली भाड्याने घेणे, उपकरणे घेणे आणि बाह्य जाहिराती स्थापित करणे आवश्यक आहे.

एटेलियर 220 हजार रूबलच्या रकमेत स्वतःच्या निधीसह उघडले जाईल.

अटेलियर ऑर्डर स्वीकारेल आणि त्यानंतर तयार फॅशनेबल कपडे शिवेल, तसेच कपड्यांची जीर्णोद्धार आणि दुरुस्ती करेल.

हॉटेल आठवड्यातून पाच दिवस (मंगळवार, बुधवार, गुरुवार, शुक्रवार, शनिवार) 10:00 ते 20:00 पर्यंत खुले असेल. एटेलियरमध्ये, आपल्याला कायम कामासाठी कटर आणि सीमस्ट्रेसची आवश्यकता असेल. एक सामान्य कटर महिलांसाठी हलके आणि बाह्य कपडे दोन्ही कापण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. शिवणकाम करणारी व्यक्ती वस्तू शिवणे आणि दुरुस्त करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. दिग्दर्शक स्वत: ऑर्डर स्वीकारू शकतो, कटर, फॅशन डिझायनर आणि आवश्यक असल्यास शिवणकाम करणारी कामे करू शकतो.

आधीच दहा कायमस्वरूपी ग्राहक आहेत.

२.३. उद्योग वर्णन

कापड उत्पादनांचे शिवणकाम आणि दुरुस्तीचे उपक्रम खालील प्रकारांमध्ये विभागलेले आहेत:

Atelier (सर्वोच्च, प्रथम, द्वितीय श्रेणी);

कार्यशाळा;

फॅशन घरे.

केलेल्या कामाच्या प्रकारावर अवलंबून, एटेलियर्स आणि कार्यशाळा विशेषीकृत (उदाहरणार्थ, वर्कवेअरच्या उत्पादनासाठी एटेलियर) आणि नॉन-स्पेशलाइज्ड असू शकतात. प्रकारानुसार, एटेलियर्स अत्यंत विशिष्ट किंवा मिश्रित असू शकतात. अत्यंत विशिष्ट एटेलियर्समध्ये, एक प्रकारचे कपडे बनवले जातात (उदाहरणार्थ, फक्त पुरुषांचे कपडे). मिश्र-प्रकारचे एटेलियर विविध उत्पादन गटांचे कपडे तयार करते.

शिवणकामाच्या स्टुडिओच्या दोन मुख्य सेवा म्हणजे टेलरिंग आणि कपडे दुरुस्ती. गेल्या काही वर्षांत, टेलरिंगची मागणी कमी झाली आहे - बाजारपेठ तयार उत्पादनांनी फुलून गेली आहे. आज, सेवा बहुतेकदा अशा लोकांद्वारे वापरल्या जातात ज्यांना बहुतेकांपेक्षा जास्त कपड्यांची आवश्यकता असते - ज्यांना काहीतरी विशेष हवे असते आणि "नॉन-स्टँडर्ड फिगर" असलेले लोक.

दुसरीकडे, ग्राहक क्रियाकलापांमुळे कपड्यांच्या दुरुस्तीच्या मागणीत वाढ झाली आहे. बर्याचदा खरेदी केलेल्या वस्तूंमध्ये बदल आवश्यक असतात - आपल्याला ट्राउझर्स किंवा स्लीव्ह लहान करणे आवश्यक आहे, त्यांना आपल्या आकृतीमध्ये समायोजित करणे इ.

जरी कपड्यांची दुरुस्ती ही टेलरिंगपेक्षा स्वस्त सेवा आहे, परंतु वेग आणि मोठ्या संख्येने ऑर्डरमुळे तुम्ही त्यावर पैसे कमवू शकता. जर एका वस्तूची शिवणकामाची किंमत सरासरी 2 हजार रूबल आहे. आणि एक आठवडा लागतो, दुरुस्ती 20 मिनिटांच्या आत देखील केली जाऊ शकते आणि त्याची किंमत 150 रूबलपासून सुरू होते.

स्टुडिओची व्यवसाय योजना दररोज 5-8 ग्राहकांना सामावून घेण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. यापैकी 75% कपडे दुरुस्तीसाठी, 25% शिवणकामासाठी आहेत.

ऋतूनुसार मागणीत चढ-उतार होत असतात. सर्वात वाईट वेळ जानेवारी-फेब्रुवारी आहे आणि सर्वात फायदेशीर वेळ म्हणजे नवीन वर्षाच्या आधी, 8 मार्च, सप्टेंबरचा पहिला. ग्राहकांची संख्या हवामान आणि आठवड्याच्या दिवसावर अवलंबून असते: खराब हवामानात जवळजवळ कोणतेही ग्राहक नसतात आणि शनिवार व रविवार नंतर इतर दिवसांपेक्षा जास्त अभ्यागत असतात.

बर्‍याचदा, क्लायंट त्यांच्या ट्राउझर्सला हेमड किंवा जिपर बदलण्यासाठी येतात. या सेवांची सरासरी किंमत 400 आणि 150 रूबल आहे. अनुक्रमे सानुकूल कपडे मुख्यतः स्त्रिया आणि मुली शिवतात; त्यापैकी सर्वात लोकप्रिय म्हणजे स्कर्ट, ब्लाउज, ट्राउझर्स आणि जॅकेटचे टेलरिंग. परिणामी, एटेलियर महिलांचे कपडे शिवण्यावर लक्ष केंद्रित करेल; दुरुस्ती आणि जीर्णोद्धार महिला, पुरुष आणि लहान मुलांसाठी दोन्ही कपड्यांवर केले जाईल.

एटेलियर व्यवसाय फॅशन हाऊस किंवा नेटवर्कच्या विकासामध्ये विकसित होऊ शकतो.

एटेलियरची स्पर्धात्मकता उच्च गुणवत्ता, देखावा, व्यक्तिमत्व (ग्राहकांच्या विशिष्ट आकृतीसाठी, आकृतीची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन), मौलिकता (आधुनिक फॅशनच्या क्षेत्रात) आणि तुलनेने कमी किमतीद्वारे सुनिश्चित केली जाते. सेवा अत्यंत पात्र तज्ञांसह, जटिल उत्पादनांसाठी उत्पादन निर्मितीची वेळ 5-7 दिवसांपर्यंत कमी केली जाते.

ग्राहक आणि स्टुडिओ यांच्यातील संबंध रशियन फेडरेशनमधील ग्राहक सेवांच्या नियमांद्वारे नियंत्रित केले जातात, जे रशियन फेडरेशनच्या कायद्याच्या आधारे विकसित केले जातात "ग्राहक हक्कांच्या संरक्षणावर". सेवांच्या तरतूदीसाठी ऑर्डर पक्षांचे तपशील, ऑर्डर स्वीकारण्याची तारीख, अंतिम मुदत आणि अंमलबजावणीची सुरुवात दर्शविणारी पावती कराराद्वारे औपचारिक केली जाते.

ऑर्डर पूर्ण करण्याच्या मुदतीचे उल्लंघन झाल्यास, कंत्राटदार ग्राहकाला प्रत्येक थकीत दिवसासाठी सेवेच्या किंमतीच्या 3% रकमेमध्ये दंड भरतो.

उणिवा आढळून आल्यास, उणीवा नि:शुल्क दुरुस्त कराव्यात अशी मागणी करण्याचा ग्राहकाला अधिकार आहे.

सेवेच्या किंमतीच्या 50% रकमेच्या आगाऊ पेमेंटच्या रूपात सेवेचे पैसे दिले जातात आणि ग्राहकाला तयार उत्पादनाच्या वितरणानंतर - उर्वरित 50%.

एटेलियरचे मुख्य प्रतिस्पर्धी घर-आधारित शिवणकाम आणि दुकाने आहेत. परंतु बहुतेक गृह-आधारित शिवणकाम करणाऱ्या महिला स्वयं-शिकवलेल्या असल्याने, टेलरिंगची गुणवत्ता कमी आहे, लवकरच किंवा नंतर त्यांचे क्लायंट एखाद्या अॅटेलियरमध्ये येतील जेथे व्यावसायिक काम करतील.

२.४. सेवेचे वर्णन

शिवणकामाच्या स्टुडिओच्या सेवांना अशा लोकांकडून मागणी आहे ज्यांना विशेष, सानुकूल-निर्मित कपडे घालायचे आहेत. आणि असे बरेच ग्राहक आहेत, कारण मानक कटचे कपडे प्रत्येकासाठी योग्य नाहीत. बर्याच ग्राहकांना त्यांच्या शरीराच्या आकारात फिट होण्यासाठी किंवा कपड्यांची किरकोळ दुरुस्ती करण्यासाठी तयार वस्तू समायोजित करणे आवश्यक आहे. कपड्यांची किरकोळ दुरुस्ती आणि पुनर्संचयित करणे आता संकटकाळात अधिक महत्त्वाचे होत आहे.

इतर समान सेवांच्या तुलनेत, खालील वैशिष्ट्ये ओळखली जाऊ शकतात:

1) उच्च दर्जाची वस्तू;

2) आकर्षक देखावा;

3) व्यक्तिमत्व आणि मौलिकता.

तोट्यांमध्ये स्पर्धात्मक दबाव आणि ग्राहकांच्या गरजा आणि अभिरुची बदलण्याची असुरक्षितता यांचा समावेश होतो.

उच्च मागणी, ग्राहकांचा सतत प्रवाह, उच्च-गुणवत्तेची सेवा, फिटिंगची सुलभता आणि घरगुती सेवेचा पर्याय हे मुख्य घटक आहेत.

2.5. बाजाराचे विश्लेषण

एटेलियर हे एक सेवा दुकान आहे आणि त्यात कपडे शिवणे आणि दुरुस्त करणे समाविष्ट आहे. विकासाचा टप्पा - प्रारंभिक. एटेलियर सेवा क्षेत्रात कार्यरत आहे. उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी (स्कर्ट, कपडे, ब्लाउज, जॅकेट, पायघोळ आणि मुलांच्या वस्तू इ.) शिवण्याची योजना आहे.

वयोगट मर्यादित नाही. काही मुली विलक्षण कपडे आणि काहीतरी असामान्य पसंत करतात. फॅशनिस्टासाठी, आम्ही मनोरंजक आणि असामान्य अॅक्सेसरीजसह गैर-मानक कपडे, स्कर्ट, विविध रंग आणि प्रकारांचे पायघोळ ऑफर करतो. वृद्ध स्त्रिया कठोर शैली, अभिजात आणि अभिजात पसंत करतात.

आमच्या स्टुडिओमध्ये सरासरी किंमत पातळी कमी आहे, 150 रूबल पासून सुरू होते. (कपडे दुरुस्ती), RUB 2,000 पासून. (टेलरिंग), कट, मॉडेल, साहित्य आणि स्वतः ग्राहकांच्या इच्छेनुसार, उत्पन्नाच्या पातळीवर अवलंबून.

Atelier "बटण" पुरेशा संख्येने ग्राहकांना सेवा देत असल्याचे गृहीत धरते, कारण... आम्ही सेवा ऑफर करतो ज्या केवळ उच्च-गुणवत्तेच्या नसून सुंदर आणि मूळ देखील आहेत. परंतु, असे असूनही, त्याचे प्रतिस्पर्धी आहेत, जे बाजारातील मागणीची लवचिकता दर्शवते.

सानुकूल टेलरिंग सेवांच्या बाजारपेठेत अटेलियर "बटन" ची योग्य जागा घेण्याची योजना आहे. एटेलियरने बाजारातील विशिष्ट जागा जिंकण्याची योजना आखली आहे आणि बाजारपेठेत आपले स्थान मिळविण्याचा प्रयत्न करेल. गावातील शिवणकामाच्या सेवांच्या बाजारपेठेतील वाटा मिळवण्यासाठी 3 महिन्यांच्या आत पैसे देण्याची योजना आहे आणि भविष्यात या सेवेसह जवळच्या शहरांमधील इतर बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करण्याचे आणि त्याद्वारे भौगोलिक बाजारपेठेचा विस्तार करण्याचे नियोजन आहे.

मुख्य स्पर्धक: गावातील बाजारपेठ आणि घर आणि शहरातील दुकानांमध्ये खाजगी टेलरिंग.

स्टुडिओ त्याच्या सेवा देऊन खऱ्या बाजारपेठेत स्पर्धा करू शकतो. त्याच्या जवळच्या प्रतिस्पर्ध्यांची स्थिती मजबूत करून, स्पर्धात्मकता बळकट करण्याची योजना आहे. कर्मचाऱ्यांच्या व्यावसायिकतेद्वारे उत्पादनाची चांगली जाहिरात करून हे साध्य करता येते.

मुख्य स्पर्धकांचे मूल्यांकन

स्पर्धेचे घटक	अटेलियर "बटण"	स्पर्धक
		शहरातील दुकाने	घरी seamstresses
1. उत्पादन गुणवत्ता	उच्च पात्र सीमस्ट्रेस आणि कटरद्वारे प्रदान केलेले (5)	मध्यम किंवा उच्च गुणवत्ता (5)	रँक आणि क्षमतांवर अवलंबून असते (3)	कमी दर्जाचा, चीन, कोरियामध्ये बनवलेला (1)
2. स्थान	गावाचे केंद्र, अव्हेन्यू (५) वर स्थित	ते 40 किमी स्थित आहेत. गावातून (३)	अनिश्चित (2)	रस्त्यावर बाजार शाळा (५)
3. किंमत पातळी	मध्यम, कट आणि मॉडेलवर अवलंबून (5)	उच्च आणि मध्यम (4)	मध्यम (५)	सरासरी, सरासरीपेक्षा कमी (4)
4. डिझाइन	ग्राहकांच्या सर्व इच्छा लक्षात घेऊन आणि फॅशन ट्रेंड लक्षात घेऊन (5)	फॅशन ट्रेंड लक्षात घेऊन (5)	(5) सारखे	तत्सम मॉडेल (2)
5. वर्गीकरण	महिला आणि मुलांच्या कपड्यांमध्ये स्पेशलायझेशन (4)	पुरुषांचे सूट, महिला आणि मुलांचे कपडे, सामान (5)	सर्व शिवण उत्पादने (4)	सर्व शिवण उत्पादने (5)
6. कामाची वेळ	10:00 ते 20:00, दुपारचे जेवण 14:00 ते 15:00 (5)	अंदाजे 9:00 ते 18:00, दुपारचे जेवण 13:00 ते 14:00 (5)	लवचिक वेळापत्रक (5)	सोमवार वगळता 10:00 ते 16:00 (4)
7. प्रतिमा, प्रतिष्ठा	नवीन उपक्रम (3)	विश्वसनीयता (5)	असुरक्षितता (३)	शंकास्पद प्रतिष्ठा (2)
एकूण गुण:

स्पर्धात्मकता सारणीवरून पाहिल्याप्रमाणे, आमचे मुख्य प्रतिस्पर्धी शहरातील स्टोअर आहेत, कारण... बहुतेक लोक टेलरिंगची वाट पाहत वेळ न घालवता ताबडतोब कपडे खरेदी करण्यास प्राधान्य देतात.

ग्राहकांचे हित जिंकलेच पाहिजे हेही स्पष्टपणे दिसत आहे. यासाठी वृत्तपत्रांमध्ये जाहिराती आणि होर्डिंगवर जाहिराती देणे यासारख्या उपाययोजना करण्यात येणार आहेत.

घरातील शिवणकाम करणाऱ्या महिला तिसऱ्या क्रमांकावर आहेत. हे टेलरिंग तज्ञांच्या स्थानावर अवलंबून असते (आपण अशा सेवांच्या उपलब्धतेबद्दल एकतर वर्तमानपत्राद्वारे किंवा मित्रांच्या सल्ल्यानुसार घरी शोधू शकता), त्यांची प्रतिष्ठा आणि ऑफर केलेल्या सेवांची गुणवत्ता.

२.६. उत्पादन योजना

कपडे बनवण्याची प्रक्रिया तीन मुख्य टप्प्यांपर्यंत कमी केली जाऊ शकते: मॉडेलिंग - ड्रेस शैली विकसित करणे किंवा निवडणे, डिझाइन करणे - नमुने तयार करणे आणि शेवटी, शिवणकाम, ज्यामध्ये उत्पादनावर प्रक्रिया करण्यासाठी विविध तंत्रे आणि पद्धतींचा समावेश आहे, तसेच प्रक्रिया करणे आणि त्याचे भाग जोडणे.

ड्रेस कापण्यासाठी आणि शिवण्यासाठी, आपल्याकडे उत्पादन तयार करणार्या सर्व भागांचे नमुने असणे आवश्यक आहे. कोणत्याही उत्पादनाच्या भागांचे नमुने मिळविण्यासाठी, त्याचे रेखाचित्र कागदावर तयार केले जाते. मोजमापांवर आधारित, सर्व प्रथम, ड्रेस किंवा ब्लाउजच्या आधारे तथाकथित रेखाचित्र तयार केले जाते, म्हणजे. समोर, मागे आणि बाही. भविष्यात, उत्पादनाची निवडलेली शैली आणि कट, स्लीव्हचा प्रकार आणि आकार इत्यादींवर अवलंबून हे रेखाचित्र सुधारित केले जाते. स्कर्टच्या पायाचे रेखाचित्र देखील घेतलेल्या मोजमापांवर आधारित असते आणि नंतर, शैलीनुसार, ते बदलले जाते आणि पूरक केले जाते. ट्राउझर्सच्या बाबतीतही असेच घडते. नंतर डिकॅटिफिकेशन केले जाते - एक विशेष उपचार जे क्रेप, स्टेपल आणि सिंथेटिक सामग्रीसाठी प्राथमिक संकोचन प्रदान करते. कापूस, तागाचे आणि रेशीम कापड कापण्यापूर्वी त्यावर उपचार केले जात नाहीत, परंतु फक्त सुरकुत्या आणि पट काढून टाकण्यासाठी इस्त्री केली जाते. कापण्यासाठी फॅब्रिक घालण्यापूर्वी, त्यावर विणकामाचे काही दोष आहेत की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी, त्याची संपूर्ण लांबी आणि रुंदीची तपासणी करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये विशेषतः छिद्र आणि छिद्र, तेलाचे डाग, घट्ट धागे आणि असमान रंगाचा समावेश आहे. तयार फॅब्रिक कटिंग टेबलवर घातली जाते, म्हणजे. फॅब्रिक अर्ध्या लांबीच्या दिशेने उजवी बाजू आतील बाजूने घातली जाते. फॅब्रिकवर नमुने घालताना, त्याच्या पुढील पृष्ठभागाचे स्वरूप विचारात घेणे आवश्यक आहे, म्हणजे. ढीग, नमुना आणि ताना धाग्याची दिशा यांची उपस्थिती. मग नमुने आणि शिवण भत्ता मानके उथळ आहेत आणि कापड कापले जातात.

तांत्रिक प्रक्रिया योग्यरित्या आणि कमी खर्चात पुढे जाण्यासाठी, उत्पादनाच्या गुणवत्तेला खूप महत्त्व दिले पाहिजे.

उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, आमचा स्टुडिओ नवीनतम उपकरणे, कामगारांच्या व्यावसायिक स्तरामध्ये सतत वाढीसह गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली वापरून उत्पादनाच्या तांत्रिक पुन: उपकरणांवर खूप लक्ष देतो.

उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्यात निर्णायक भूमिका तांत्रिक प्रक्रियेशी संबंधित आहे आणि त्यात वापरलेले सक्रिय नियंत्रण साधन आहे.

कपड्यांच्या उत्पादनाची आधुनिक तांत्रिक प्रक्रिया कपड्यांचे भाग आणि घटकांचे असेंब्ली आणि फिनिशिंग आणि ओले-उष्णतेच्या उपचारांवर आधारित आहे. उच्च दर्जाची उत्पादने मिळविण्याची मुख्य अट म्हणजे तांत्रिक शिस्तीचे पालन करणे, म्हणजे. सर्व आवश्यकता लक्षात घेऊन ऑपरेशन्सची तांत्रिकदृष्ट्या योग्य अंमलबजावणी.

कपडे बनवण्याच्या वैयक्तिक पद्धतीचे वैशिष्ट्य आणि फायदा म्हणजे फिटिंग्ज पार पाडण्याची शक्यता, ज्या दरम्यान आकृतीवरील उत्पादनाची योग्य तंदुरुस्ती तपासली जाते, वैयक्तिक भागांची स्थिती स्पष्ट केली जाते आणि मोजमाप करताना त्रुटींमुळे उद्भवणारे दोष, रेखाचित्र काढणे इ.

सर्व दुरुस्त्या ताबडतोब केल्या जातात किंवा रेखांकित केल्या जातात, फिटिंग दरम्यान, थेट आकृतीवर. हे अगदी स्पष्ट आहे की फिटिंगसाठी उत्पादन तयार करताना, भागांचे कनेक्शन अंतिम नसावे, परंतु तात्पुरते टाके वापरून हाताने केले पाहिजे, ज्यामुळे भाग सहजपणे आणि द्रुतपणे वेगळे केले जाऊ शकतात. भागांच्या या तात्पुरत्या जोडणीला स्वीपिंग म्हणतात.

लोकर आणि रेशीम कापडांपासून बनवलेली सर्व उत्पादने सहसा दोन फिटिंगसह बनविली जातात, साध्या शैलीची उत्पादने सूती कापडांपासून बनविली जातात.

प्रथम फिटिंग. आंबट मलईचे उत्पादन ठेवले जाते, आलिंगन पिनसह सुरक्षित केले जाते, संपूर्णपणे त्याची योग्यता बाह्य तपासणीद्वारे निर्धारित केली जाते आणि नंतर आवश्यक स्पष्टीकरण आणि दुरुस्त्या आकृतीनुसार केल्या जातात.

दुसरी फिटिंग. दुसऱ्या फिटिंगसाठी उत्पादन तयार करताना, खांद्याच्या बाजूचे शिवण, सर्व डार्ट्स, अंडरकट, आकाराच्या रेषा, फोल्ड खाली शिवले जातात, कॉलर, पॉकेट्स, लूप आणि इतर लहान तपशीलांवर पूर्णपणे प्रक्रिया केली जाते. अशा आस्तीनांवर पूर्णपणे प्रक्रिया करणे आवश्यक आहे, परंतु आर्महोल्समध्ये योग्य फिट आणि आकृतीवरील स्थितीची अंतिम तपासणी करण्यासाठी ते फक्त आर्महोलमध्ये थ्रेड केले जातात.

एटेलियर 30 चौरस मीटर क्षेत्रफळावर आहे. निवासी इमारतीच्या पहिल्या मजल्यावरील मी. भाडे घरमालकाच्या खात्यात मासिक दिले जाते आणि प्रति 1 चौरस मीटर 300 रूबल इतके असते. मी (दरमहा 9000 रूबल). या भागात कामाची ठिकाणे, फिटिंग रूम आणि क्लायंट प्राप्त करण्यासाठी आणि सेवा देण्यासाठी एक क्षेत्र असेल.

स्टुडिओची उत्पादन प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी, खालील उपकरणे आणि साहित्य आवश्यक आहे:

	नाव	प्रमाण, pcs.)	युनिट किंमत	एकूण खर्च (RUB)	नोंद
	शिवणकामाचे यंत्र गोल्ड लाइन 7018				सर्व प्रकारच्या कपड्यांसह काम करण्यासाठी कार्यरत आणि सजावटीचे टाके, टाके करते. किटमध्ये अतिशय उपयुक्त उपकरणे समाविष्ट आहेत: उत्पादनाच्या तळाशी हेमिंग करण्यासाठी पाय, बटनहोलसाठी पाय, जिपरमध्ये शिवणे इ.
					भविष्यातील उत्पादनाच्या कडा ट्रिम आणि प्रक्रिया करण्यासाठी वापरला जातो
					संचालक आणि ग्राहकांना
	ऑफिस टेबल				दिग्दर्शकाला
					कटर आणि शिवणकामासाठी
					साहित्य, उपकरणे आणि तयार उत्पादने साठवण्यासाठी
					44 आणि 50 आकार
	पूर्ण लांबीचा आरसा				फिटिंग रूमला
	फिटिंग रूम				फिटिंग आणि मोजमाप घेण्यासाठी
	कटिंग टेबल				उत्पादने कापण्यासाठी
	लोह "रोवेंटा"				प्रक्रियेतील ऑपरेशन्स आणि अंतिम ओले-उष्णतेच्या उपचारांसाठी स्टीमसह फ्रान्समध्ये बनविलेले
	इस्त्री टेबल				उत्पादनांच्या ओल्या उष्णता उपचारांसाठी
	इस्त्री ब्लॉक				स्लीव्हज, स्कर्ट, ट्राउझर्स इस्त्री करण्यासाठी.
	मोज पट्टी				मोजमाप घेणे
	नमुन्यांचा संच				नमुने तयार करण्यासाठी
	नाव	प्रमाण, pcs.)	युनिट किंमत	एकूण खर्च (RUB)	नोंद
	कागद (रोल)				नमुने तयार करण्यासाठी
	कात्री सेट
	उपभोग्य वस्तू (सुया, पिन, झिपर्स, न विणलेले फॅब्रिक, धागे, लवचिक, ट्रिम इ.)

सारणी दर्शविते की उपकरणे आणि उपभोग्य वस्तू खरेदी करण्यासाठी 100,150 रूबल आवश्यक आहेत.

उपभोग्य वस्तू मासिक खरेदी केल्या जातील, जसे ते खर्च केले जातात, त्यांना आवश्यक आहेसुमारे 5-10 हजार रूबल / महिना.

सीमस्ट्रेसचा पगार 8 हजार रूबल / महिना आहे.

कटरचा पगार 8.5 हजार रूबल / महिना आहे

संचालकाचा पगार 9 हजार रूबल/महिना आहे.

कर्मचार्‍यांसाठी एकूण पगार 25.5 हजार रूबल / महिना आहे.

उत्पादनांची शिवणकाम आणि दुरुस्तीची किंमत:

कपडे, ब्लाउज शिवणे आणि दुरुस्त करणे

	किंमत
ड्रेस लहान करा
ब्लाउज लहान किंवा लांब करा
ड्रेस (ब्लाउज) च्या बाही कफसह, व्हेंटसह, अस्तराने लहान करा
ब्लाउजचा खालचा भाग पूर्ण करून बाजूच्या सीम्स घ्या/रिलीज करा
ड्रेसची कंबर वाढवा
शिवणकामाचे टॉप, ब्लाउज, शर्ट, लहान आणि लांब बाही असलेले शर्ट
संध्याकाळचा ड्रेस शिवणे
कॉम्प्लेक्स फॅब्रिक्स: शिफॉन, मखमली, मखमली, ब्रोकेड
अस्तर न करता महिला बनियान शिवणे
अस्तर सह एक महिला बनियान शिवणे

स्कर्ट शिवणे आणि दुरुस्ती

ट्राउझर्सची टेलरिंग आणि दुरुस्ती

एक जाकीट शिवणे

	किंमत
जाकीटच्या तळाशी लहान करा
जाकीटचे आस्तीन लहान करा
जाकीट अस्तर बदला	1000 घासणे. - 1500 घासणे.
जॅकेटच्या बाजूच्या सीम वर खेचा
कॉलरचा आकार बदला
स्लीव्ह डोके वाढवा
हँगर्स बदला
खिशाची दुरुस्ती
एक बटण शिवणे
बाही मध्ये शिवणे
जाकीट शिवणे, क्लासिक जाकीट अस्तरांशिवाय/अस्तराने	5000 घासणे. - 6500 घासणे.

जाकीट

	किंमत
जॅकेट, विंडब्रेकरचा तळ लहान/लांब करा
कफशिवाय/कफसह जॅकेटचे आस्तीन लहान/लांब करा
जाकीटवर जिपर बदलणे
साइड सीम इन्सुलेशनशिवाय/इन्सुलेशनसह घ्या
इन्सुलेशनशिवाय उत्पादनामध्ये अस्तर बदला. इन्सुलेशन सह
आयटम: खिसा
पॅच. रफ़ू
खिशाची दुरुस्ती
कॉलर बदलणे
एक जाकीट शिवणे

बाह्य कपडे शिवणे

२.७. उत्पादन व्यवस्थापन आणि संस्था

एंटरप्राइझच्या सामान्य व्यवस्थापनासाठी संचालक जबाबदार आहे; कर्मचार्‍यांचे काम समन्वयित करते, फिटिंग्ज आणि उत्पादनाच्या अंतिम वितरणास उपस्थित असते. दिग्दर्शक एखाद्या उत्पादनाची निर्मिती प्रक्रिया तपासू शकतो किंवा फॅशन डिझायनर, कटर आणि तातडीने आवश्यक असल्यास शिवणकाम करणारी म्हणून काम करू शकतो. एटेलियरच्या संचालकाकडे 5 व्या श्रेणीतील शिवणकाम करणारा आणि 6 व्या श्रेणीचा कटर आहे आणि त्यांनी लेखा अभ्यासक्रम पूर्ण केला आहे. ती संपूर्ण स्टुडिओसाठी लेखा रेकॉर्ड देखील ठेवते: गणना आणि कर भरणे, गणना आणि वेतन जारी करणे, एकत्रित आर्थिक स्टेटमेन्ट तयार करणे.

कटर थेट ग्राहक सेवेत सामील आहे: मोजमाप घेणे, ग्राहकाच्या आकृतीवर आधारित ड्रेस मॉडेलसाठी डिझाइन तयार करणे, नमुने तयार करणे, फॅब्रिक कापणे आणि फिटिंगसाठी तयार करणे, प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर गुणवत्ता नियंत्रित करणे आणि आवश्यक असल्यास, कार्यप्रदर्शन करणे. शिवणकामाची कार्ये.

सीमस्ट्रेस उत्पादनाच्या सर्व संरचनात्मक रेषा जोडते, फिटिंगवर उपस्थित असते आणि डायरेक्टरसह महिन्यातून एकदा उपभोग्य वस्तूंसाठी कलुगा येथे जाते.

परिसर स्वच्छ करण्यासाठी, एका क्लिनरला आमंत्रित करण्याचे नियोजन आहे, जो दररोज सकाळी स्टुडिओ सुरू होण्यापूर्वी परिसर योग्य आकारात आणेल.

उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रण आकृती:

विकसित पगार + 10% पगारावर आधारित पेमेंट केले जाईल.

कर्मचार्यांना उत्तेजित करण्यासाठी खालील पद्धती वापरल्या जातात:

ऑर्डर शेड्यूलच्या आधी पूर्ण झाल्यास, वेतनाच्या 5% बोनस दिला जातो;

तसेच, पदे एकत्र करताना उत्पादन कर्मचार्‍यांना प्रत्येक पूर्ण केलेल्या उत्पादनासाठी 3% पगार मिळतो.

स्ट्रक्चरल उपविभाग		व्यवसाय	कर्मचारी युनिट्सची संख्या	पगार (टेरिफ दर), घासणे.	पूरक, घासणे.			मासिक पगार निधी, घासणे.
नाव	क्वाल. डिस्चार्ज				बोनस अंदाजे 10%.	संयुक्त साठी हे केलेच पाहिजे एड साठी अंदाजे 3%	पर्शियन. nadb अंदाजे 5%
		दिग्दर्शक				मासिक सुरू होते
उत्पादन कर्मचारी		कटर				मासिक सुरू होते
						मासिक सुरू होते
सेवा कर्मचारी		स्वच्छता करणारी महिला
पत्रकासाठी एकूण:
दस्तऐवजासाठी एकूण:

स्टाफिंग टेबल

२.८. आर्थिक योजना

उत्पन्न.दररोज ऑर्डरची सरासरी संख्या 3-5 आहे, सरासरी किंमत 150 रूबल (कपडे दुरुस्ती) पासून आहे. टेलरिंगची किंमत वेगळी असू शकते, ते 2 हजार पासून उत्पादनाच्या मॉडेल आणि फॅब्रिकवर अवलंबून असेल. घासणे.

स्टुडिओची व्यवसाय योजना दररोज 5 ग्राहकांना सामावून घेण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. यापैकी 75% कपडे दुरुस्तीसाठी, 25% शिवणकामासाठी आहेत.

अंदाजे 3 लोक कपडे दुरुस्तीसाठी आणि 2 लोक शिवणकामासाठी येतील.

दररोज सरासरी उत्पन्न:

ग्राहकांची संख्या (व्यक्ती)	टेलरिंगची सरासरी किंमत	सरासरी दुरुस्ती खर्च	दैनिक उत्पन्न (RUB)
दररोज एकूण:

दररोज अंदाजे उत्पन्न 5800 रूबल असेल. एका महिन्यात 21 कामकाजाचे दिवस आहेत, आम्हाला आढळले की मासिक उत्पन्न 121,800 रूबल असेल.

महिन्यानुसार खर्च आहेतः

उपकरणे आणि उपभोग्य वस्तू
वीज
उपभोग्य वस्तू
पगार निधी
व्यवसाय नोंदणीसाठी देय

कर संहिता - धडा 26.2. सरलीकृत कर प्रणाली (STS) कलम 346.11. सामान्य तरतुदी

संस्थांद्वारे कर आकारणीच्या सरलीकृत प्रणालीचा वापर कॉर्पोरेट आयकर भरण्याच्या बंधनातून सूट प्रदान करते (या संहितेच्या कलम 284 मधील परिच्छेद 3 आणि 4 मध्ये प्रदान केलेल्या कर दरांवर कर आकारलेल्या उत्पन्नावर भरलेल्या कराचा अपवाद वगळता. ), कॉर्पोरेट मालमत्ता कर आणि युनिफाइड सोशल टॅक्स.

वैयक्तिक उद्योजकांसाठी करांची गणना (6% च्या सरलीकृत प्रणालीसह) महसूल 121,800 हजार रूबल आहे, कर्मचार्‍यांचे पगार 30,875 रूबल आहेत.

30,875 x 14% = 4,323 रूबल. - हे पेन्शन फंडातील योगदान आहेत
सरलीकृत करप्रणाली अंतर्गत कर
121,800 x 6% = 7,308 रूबल.
पेन्शन फंडातील योगदानाद्वारे सरलीकृत कर प्रणाली अंतर्गत कर कमी केला जाऊ शकतो
एकूण:
पेन्शन फंड योगदान RUB 4,323.
सरलीकृत कर प्रणालीनुसार कर 2,985 रूबल आहे.

२.९. आर्थिक गुणोत्तर आणि निर्देशकांचा अंदाज

महिन्यानुसार खर्च असे असतील:

						एकूण ६ महिन्यांसाठी

महिन्यानुसार उत्पन्न असेल (स्टुडिओमध्ये 5 लोक असल्यास):

						एकूण ६ महिन्यांसाठी

1. प्रकल्पाच्या परतफेडीची गतिशीलता:

स्टुडिओच्या कामाच्या पहिल्या महिन्यासाठी:

खर्चाची रक्कम: 163010 घासणे.

उत्पन्न: 121800 घासणे.

परिणाम: 163010 घासणे. - 121800r. = - 41210r. (जखम)

दोन महिन्यांच्या कामासाठी:

खर्च 163010 घासणे. + 54860 घासणे. + 41210 घासणे. = 259080 घासणे.

उत्पन्न 121,800 रुबल. + 121,800 रुबल. = 243,600 रुबल.

परिणाम 243,600 घासणे. - 259,080 घासणे. = -15,480 घासणे. (जखम)

तीन महिन्यांच्या कामासाठी:

खर्च 163010 रुबल.+ 54860 रुबल.+ 49860 रुबल.+ 15480 रुबल.=283210 रुबल.

उत्पन्न 121,800 रुबल. x 3 = 365,400 रुबल.

परिणाम 365,400 रब. - 283,210 रब. = 82,190 रब. (नफा)

वरील गणने दर्शविते की स्टुडिओच्या ऑपरेशनच्या तिसऱ्या महिन्याच्या शेवटी प्रकल्पाचे पैसे भरले जातील.

पहिल्या महिन्यांत, नफा तुमच्या स्वतःच्या निधीसाठी जाईल.

2. 3 महिन्यांसाठी स्टुडिओच्या उत्पादन क्रियाकलापांची नफा 29.02% असेल

3 महिन्यांसाठी नफा: 82190 घासणे.

3 महिन्यांसाठी खर्च: 283210 घासणे.

82190r./283210r.x100%=29.02%

3. उत्पादनाची प्रति युनिट सरासरी किंमत आहे:

कपडे दुरुस्ती 449.68 घासणे.

टेलरिंगसाठी 1290.39 घासणे.

स्टुडिओमध्ये फक्त सहा महिन्यांच्या कामासाठी खर्च: 422,310 रूबल.

सरासरी मासिक खर्च आहे: 422,310 रूबल/6 महिने = 70,385 रूबल.

कपड्याच्या दुरुस्तीसाठी (3 लोक x 21 कामाचे दिवस) आणि शिवणकामासाठी 42 लोक (2 लोक x 21 कामाचे दिवस) यासाठी अॅटेलियर दरमहा सरासरी 63 लोकांना सेवा देईल या वस्तुस्थितीवर आधारित, आम्ही अंदाजे एकूण मासिक खर्च स्वीकारतो. अटेलियर, प्रारंभिक डेटावर आधारित, 23% खर्च कपड्यांच्या दुरुस्तीसाठी आणि 77% टेलरिंगसाठी जबाबदार आहेत.

यावर आधारित, आम्ही उत्पादनाची प्रति युनिट किंमत निर्धारित करतो:

कपड्यांच्या दुरुस्तीसाठी मासिक खर्चाच्या 23% 70385 घासणे. – १६१८८.५५ घासणे./६३=४४९.६८ घासणे.

टेलरिंगसाठी मासिक खर्चाच्या 77% RUB 70,385. – ५४१९६.४५ घासणे./४२=१२९०.३९ घासणे.

4. तोटा टाळण्यासाठी दरमहा किमान ऑर्डरची संख्या:

	नाव	ग्राहकांची संख्या	प्रति युनिट किंमत (RUB)	रक्कम (घासणे.)
	ब्लाउज शिवणे
	पायघोळ शिवणे
	शिवण ब्रीचेस
	स्कर्ट शिवणे
	पायघोळ तळाशी लहान करा
	पायघोळ च्या बाजू seams टेप
	ट्राउझर्स आणि स्कर्टमध्ये झिपर्स बदलणे
	किरकोळ दुरुस्ती
	पॅच, मुलांच्या ओव्हरऑल्सचे रफ़ू, जॅकेट
	जाकीटवर जिपर बदलणे

२.१०. प्रकल्प जोखीम विश्लेषण

1. निकृष्ट दर्जाच्या कामाचा धोका:

चुकीच्या कटिंगशी संबंधित. या प्रकरणात, काहीही दुरुस्त केले जाऊ शकत नाही, सामग्री फक्त फेकली जाऊ शकते आणि त्याची किंमत "तोटा" आयटममध्ये समाविष्ट केली जाऊ शकते;

खराब-गुणवत्तेच्या टेलरिंगशी संबंधित जोखीम (उदाहरणार्थ, खिसा चुकीच्या ठिकाणी शिवला जातो, शिलाई गोळा केली जाते). बहुतेक प्रकरणांमध्ये, ते दुरुस्त केले जाऊ शकते (अपवादांमध्ये चामड्याच्या उत्पादनांचा समावेश आहे, ज्यासह काम केल्यानंतर फाटलेल्या सीमच्या जागेवर छिद्रे राहिली आहेत), परंतु नंतर काम वेळेवर होणार नाही असा धोका आहे.

हे टाळण्यासाठी अनुभवी आणि पात्र कामगार आकर्षित केले जातील, तसेच कामगारांना प्रगत प्रशिक्षण अभ्यासक्रमांना पाठविण्याचेही नियोजन आहे.

2. अयोग्य कर्मचारी निवडीचा धोका.

3. उपकरणांच्या चोरीशी संबंधित धोका (व्यवसाय जोखमीचा संदर्भ देते).

कर्मचारी परिचित, सुप्रसिद्ध तज्ञांचा समावेश असेल.

4. उपकरणांच्या अपयशाशी संबंधित धोका (व्यवसाय जोखीम).

महिन्यातून एकदा, उपकरणांच्या देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी तज्ञांना आमंत्रित केले जाईल; जर कर्मचार्‍यांच्या चुकीमुळे उपकरणे अयशस्वी झाली, तर दुरुस्तीचे सर्व खर्च दोषीच्या खांद्यावर येतील; हे रोजगार करारामध्ये नमूद केले जाईल.

रोजगार करार कलम 1 आणि 3 निश्चित करेल; जर कामगारांचा अपराध सिद्ध झाला तर, सर्व नुकसान गुन्हेगारांच्या वेतनातून वजा केले जाईल.

5. उत्पादनासाठी पैसे देण्यास ग्राहकाचा नकार (व्यावसायिक जोखमीशी संबंधित). व्यवहारात हे क्वचितच घडते. कधीकधी अशी परिस्थिती असते जेव्हा ऑर्डरसाठी देय देण्यास उशीर होतो; याव्यतिरिक्त, उत्पादनाच्या किंमतीच्या 50% आगाऊ पेमेंट केले जाते.

6. डॉलर विनिमय दर वाढीशी संबंधित धोका. उपकरणांच्या सुटे भागांचे मूल्य परकीय चलनात असल्याने, डॉलरच्या विनिमय दरात (ऑपरेशनल चलन जोखीम) वाढ झाल्याने दुरुस्तीची किंमत वाढते.

सर्व उपकरणे नवीन आहेत आणि 3 वर्षांच्या वॉरंटीसह येतात.

धमक्यांचे प्रकार:

1. प्रशासनाकडून (व्यवसाय जोखीम) भाड्यात लक्षणीय वाढ.

3 वर्षांसाठी संपलेल्या लीज करारामध्ये भाड्यात वाढ करण्याची तरतूद नाही.

2. लोकसंख्येच्या राहणीमानात बिघाड, ज्यामुळे कपडे उद्योगासह सर्व प्रकारच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांवर परिणाम होईल. यामुळे टेलरिंगची मागणी कमी होईल (व्यावसायिक जोखीम).

कपड्यांची दुरुस्ती आणि जीर्णोद्धार करण्याची मागणी नेहमीच असेल.

3. अंतर्गत मानवनिर्मित धोके, ज्यात विद्युत उपकरणे (ओव्हरलॉकर, लोखंड, शिलाई मशीन) अयोग्य हाताळणीमुळे आग आणि अपघात, त्यांच्या तांत्रिक परिस्थितींचे पालन करण्यात अपयश, वायरिंगला आग इ. (उद्योजक जोखीम).

हे नोंद घ्यावे की रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, उद्योजक त्याच्या चुकांमुळे किंवा तृतीय पक्षांच्या किंवा परिस्थितीच्या चुकांमुळे नुकसान झाले आहे की नाही याची पर्वा न करता ग्राहकास जबाबदार आहे.

दोषी पक्षांकडून किंवा स्टुडिओच्या नफ्यातून पैसे दिले जातात.

4. वीज खंडित होण्याचा धोका, जे गावासाठी विशेषतः महत्वाचे आहे. या प्रकरणात, ऑर्डर वेळेवर पूर्ण करण्यात अयशस्वी होण्याशी संबंधित धोका (व्यवसाय जोखीम) पुन्हा दिसून येतो.

काम नसलेल्या दिवसात किंवा आठवड्याच्या शेवटी काम सुरू राहील.

स्पर्धेशी संबंधित धमक्या. हे शक्य आहे जर एखादा प्रतिस्पर्धी उद्योग रहिवाशांसाठी अधिक सोयीस्कर ठिकाणी उघडला असेल, अधिक उच्च पात्र कर्मचारी असतील, चांगली (किंवा नवीन) उपकरणे आणि कमी किमती असतील.

या वेळेपर्यंत, खेड्यातील रहिवाशांना बटण एटेलियरची सवय होईल, जेथे किमती परवडण्याजोग्या आहेत आणि गुणवत्ता उच्च आहे.

घटक आणि भागांची नवीन, अधिक सोयीस्कर आणि उच्च-गुणवत्तेची प्रक्रिया तसेच नवीन उपकरणे आणि उपकरणे शिकण्यासाठी दरवर्षी, कर्मचार्‍यांना प्रगत प्रशिक्षण अभ्यासक्रमांमध्ये पाठवले जाईल.

निष्कर्ष

व्यवसाय नियोजन तुम्हाला भविष्यातील व्यवसाय ऑपरेशन्सच्या संपूर्ण श्रेणीचे विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. एखाद्या एंटरप्राइझच्या प्रारंभिक क्रियाकलापांचे नियोजन किंवा त्याच्या पुढील विकासाच्या आधारावर अंतर्गत आणि काही बाह्य जोखीम कमी करण्याची आणि उत्पादन व्यवस्थापनात लवचिकता राखण्याची वास्तविक संधी आहे. व्यवसाय योजना भविष्यातील क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंची गणना करण्यास मदत करते, थेट, क्रियाकलाप सुरू होण्याच्या खूप आधी. हे आपल्याला समस्या उद्भवण्यापूर्वीच शोधण्याची परवानगी देते. व्यवसाय योजनेशिवाय गुंतवणूक आकर्षित करणे अशक्य आहे. सुसंस्कृत बाजारपेठेतील एंटरप्राइझसह स्वतःला परिचित करण्यासाठी व्यवसाय योजना हा एक मानक दस्तऐवज आहे. व्यवसाय योजना एक नियंत्रण आणि व्यवस्थापन साधन आहे. व्यवसाय योजनेची एक विशिष्ट रचना आहे, ज्यामध्ये खालील प्रश्नांचा समावेश असणे आवश्यक आहे: सामान्य विभाग (सारांश); एंटरप्राइझ आणि प्रस्तावित प्रकल्पाचे वर्णन, उद्योगाचे वर्णन, उत्पादनांचे वर्णन (काम, सेवा), विक्री बाजार विश्लेषण, उत्पादनाचे वर्णन, उत्पादनाचे व्यवस्थापन आणि संघटना, आर्थिक योजना, आर्थिक गुणोत्तरांचा अंदाज आणि कार्यप्रदर्शन निर्देशक, जोखीम विश्लेषण प्रकल्पाचे. हे विभाग मानक नाहीत, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, व्यवसाय योजना स्पष्टपणे सूचित करणे आवश्यक आहे: कंपनी काय करते, त्याचा व्यवसाय काय आहे; एंटरप्राइझची उद्दिष्टे काय आहेत; कोणती रणनीती आणि डावपेच आहेत ज्याद्वारे कंपनी आपले उद्दिष्ट साध्य करू इच्छित आहे; कंपनीला किती आर्थिक आणि इतर संसाधने आवश्यक असतील, कोणत्या कालावधीत आणि ही संसाधने कशी वापरली जातील; गुंतवणूकदारांना निधी केव्हा आणि कसा परत केला जाईल. व्यवसाय नियोजन प्रक्रियेत, अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन दोन्ही शक्यतांचा विचार करणे आवश्यक आहे. व्यवसाय नियोजनातील एंटरप्राइझचे मुख्य उद्दिष्ट एक धोरणात्मक पर्याय निवडणे आहे जे त्यास दीर्घकालीन कार्यक्रमाच्या चौकटीत आपला व्यवसाय करण्यास अनुमती देईल आणि त्याच्या समृद्धीकडे नेईल. मग सामान्य उद्दिष्टे तपशीलवार आहेत. व्यवसाय नियोजन सुरू करण्यापूर्वी, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर प्रभाव पाडणारे घटक निश्चित करणे आवश्यक आहे. हे घटक अंतर्गत (एंटरप्राइझद्वारे नियंत्रित) आणि बाह्य (एंटरप्राइझच्या इच्छेवर अवलंबून नसतात) दोन्ही असू शकतात. अंतर्गत घटक व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे, आणि बाह्य घटक समायोजित करणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या यशावर परिणाम करणारे अंतर्गत घटकांमध्ये संस्थेच्या कर्मचार्‍यांची क्षमता, व्यवस्थापन संघाची साक्षरता, उत्पादन संस्थेची पातळी, वापरलेली संसाधने आणि त्यांची पातळी आणि इतर अनेक घटकांचा समावेश होतो. बाह्य घटकांपैकी आम्ही हायलाइट करू शकतो: आर्थिक घटक; राजकीय घटक; बाजार घटक; तांत्रिक घटक; स्पर्धात्मक घटक; आंतरराष्ट्रीय घटक; सामाजिक वर्तनाचे घटक. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर शेवटी कोणते घटक परिणाम करू शकतात हे स्थापित करण्यासाठी, अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. अभ्यासाचे परिणाम नंतर व्यवसाय नियोजनात विचारात घेतले जातात. कोर्स वर्कने सेवा क्षेत्रात कार्यरत असलेल्या एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना विकसित केली. व्यवसाय योजना त्याच्या फॉर्म आणि सामग्रीसाठी सर्व आवश्यकता लक्षात घेऊन तयार केली जाते. प्रस्तुत व्यवसाय योजनेचा उद्देश व्यवसाय योजनेच्या लेखनाचा सैद्धांतिकदृष्ट्या अभ्यास करणे आणि ते व्यवहारात लागू करणे हा आहे.

ही बिझनेस प्लॅन बटन स्टुडिओच्या निर्मितीसाठी प्रदान करते, जो स्पर्धकांसह प्रत्येकासाठी खुल्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात प्रभावीपणे कार्य करण्यास सक्षम आहे. प्रकल्पाची परतफेड 3 महिने आहे, 3 महिन्यांसाठी स्टुडिओच्या उत्पादन क्रियाकलापांची नफा 29.02% असेल, या आधारावर आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की हा प्रकल्प गुंतवणूकीसाठी आकर्षक असू शकतो आणि उच्च कार्यक्षमतेने अंमलात आणला जाऊ शकतो.

वैयक्तिक टेलरिंगची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केली जाते की बरेच लोक त्यांच्या कपड्यांवरील प्रत्येक सीमच्या गुणवत्तेबद्दल संवेदनशील असतात. बाहेर उभे राहण्याची इच्छा देखील एक भूमिका बजावते, तसेच बहुतेक लोकांकडे मानक नसलेल्या आकृत्या असतात. शिवाय, “स्वतःसाठी” टेलरिंगच्या बाबतीत, एखाद्या व्यक्तीने त्याच कपड्यांमध्ये इतर कोणाशीही संपर्क साधण्याचा धोका पत्करला नाही. हे विशेषतः स्त्रियांसाठी खरे आहे. तसेच, बर्‍याच ग्राहकांना त्यांच्या आकृतीमध्ये तयार वस्तू समायोजित करणे किंवा कपड्यांची किरकोळ दुरुस्ती करणे आवश्यक आहे. कपड्यांची किरकोळ दुरुस्ती आणि पुनर्संचयित करणे आता संकटकाळात अधिक महत्त्वाचे होत आहे.

व्यवसाय खूप मनोरंजक आणि खूप आशादायक आहे. कालांतराने, एटेलियर कटिंग आणि शिवणकाम अभ्यासक्रम उघडू शकतो किंवा नेटवर्कमध्ये विकसित करू शकतो.

संदर्भग्रंथ

1. रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता. –M.: INFRA-M, 1997 – 480 p.

2. कर कोड - धडा 26.2. सरलीकृत कर प्रणाली http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. व्यवसाय योजना. पद्धतशीर साहित्य. - तिसरी आवृत्ती, अतिरिक्त / एड. वर. कोलेस्निकोवा, ए.डी. मिरोनोव्ह. – एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001. - 256 पी.

4. बुरोव व्ही.पी., लोमाकिन ए.एल., मोरोश्किन व्ही.ए. कंपनीची व्यवसाय योजना: सिद्धांत आणि सराव. - एम.: असोसिएशन ऑफ ऑथर्स अँड पब्लिशर्स "टँडम". प्रकाशन गृह "एकमोस", 2000. - 210 पी.

5. वासिलीवा एन.ई., कोझलोवा एल.आय. बाजारातील परिस्थितीमध्ये किंमत तयार करणे. - एम.: जेएससी "बिझनेस स्कूल "इंटेल - सिंथेसिस", 1997. - 64 पी.

6. डेयान ए., एनी आणि लॉइक ट्रोडेक. विक्रीच्या ठिकाणी विक्री जाहिरात आणि जाहिरात. प्रति. फ्रेंच पासून सामान्य एड Zagashvili V.S. - M.: JSC प्रकाशन समूह "प्रगती", "युनिव्हर्स", 1998. - 190 p.

7. कोटलर एफ. मार्केटिंगचा आधार: अनुवाद. इंग्रजी / सामान्य पासून एड आणि प्रवेश कला. पेनकोवा ई.एम. - एम.: प्रगती, 1990. - 736 पी.

8. लिपसिट्स I.V. व्यवसाय योजना हा यशाचा आधार आहे.-एम.: मॅशिनोस्ट्रोएनी, 2000. – 93 पी.

10. लहान व्यवसायातील व्यवस्थापन: व्यवसाय योजना, एड. Pitateleva V.A.-M.: “DeKA”, 1999. – 105 p.

11. उद्योजकीय क्रियाकलापांची मूलभूत तत्त्वे (आर्थिक सिद्धांत. विपणन. आर्थिक व्यवस्थापन) / एड. V.M.Vlasova.-M.: वित्त आणि सांख्यिकी, 1999. - 102 p.

12. पॉलीकोव्ह ओ.व्ही.व्यवसाय नियोजन: पाठ्यपुस्तक/मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्स, स्टॅटिस्टिक्स अँड इन्फॉर्मेटिक्स. – M.: MESI, 2002. - 156 p.

13. Popov V.M., Kurakov L.P., Lyapunov S.I., Mingazov Kh.Kh. "व्यवसाय योजना: देशी आणि परदेशी अनुभव. वर्तमान सराव आणि दस्तऐवजीकरण. ” एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 1999. - 112 पी.

14. सवित्स्काया जी.व्ही. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: चौथी आवृत्ती, सुधारित आणि अतिरिक्त. - मिन्स्क: एलएलसी "नवीन ज्ञान", 2000. - 688 पी.

15. एंटरप्राइझ/एडची निर्देशिका. M.G.Lapusty.-M.:INFRA-M, 1999. – 55 p.

16. कायदेशीर संगणक प्रणाली “सल्लागार प्लस”

17. ऑफिस इक्विपमेंट मार्केटवरील वस्तू आणि किमतींसाठी रशियन सर्च सर्व्हर http://www.price.ru/

1 व्यवसाय योजना. पद्धतशीर साहित्य. - तिसरी आवृत्ती, अतिरिक्त / एड. वर. कोलेस्निकोवा, ए.डी. मिरोनोव्ह. – एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001. - 256 पी.

3 लिपसिट्स I.V. व्यवसाय योजना हा यशाचा आधार आहे.-एम.: मॅशिनोस्ट्रोएनी, 2000. – 93 पी.

4 बुरोव व्ही.पी., लोमाकिन ए.एल., मोरोश्किन व्ही.ए. कंपनीची व्यवसाय योजना: सिद्धांत आणि सराव. - एम.: असोसिएशन ऑफ ऑथर्स अँड पब्लिशर्स "टँडम". प्रकाशन गृह "एकमोस", 2000. - 210 पी.

व्यवसाय जवळजवळ सर्व एजन्सी सार्वत्रिक आहेत - ... संरक्षित करणे आवश्यक आहे. फुलांच्या दुकानांसह, स्टुडिओ, वाहतूक आणि पायरोटेक्निक कंपन्यांना आवश्यक आहे...

व्यवसाय-योजनास्टोअर "शैली"

अभ्यासक्रम >> अर्थशास्त्र

माजी स्टुडिओ"प्रतिमा". 2.3 लक्ष्य बाजार व्यवसायसाठी... बुरोव व्ही.पी., मोरोश्किन व्ही.ए. आणि इ. व्यवसाय-योजनाकंपन्या: भाष्य आणि संकलन पद्धत. वास्तविक... आणि आकडेवारी, 1995. - 78 पी. 6. व्यवसाय-योजनागुंतवणूक प्रकल्प: देशी आणि परदेशी अनुभव...

व्यवसाय-योजनावेडिंग सलून (1)

व्यवसाय योजना >> वित्त

विशिष्ट व्यावसायिक क्रियाकलाप आणि विकास व्यवसाय - योजनाएंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्यावर... स्पर्धकांच्या कमकुवतपणा सर्व स्टुडिओशहरे विशेष... आणि आकडेवारी, 1994.-288p. व्यवसाय-योजना- गुंतवणूक प्रकल्प/काम...

व्यवसाय-योजनालग्न सलून उघडण्यासाठी

व्यवसाय योजना >> विपणन

च्या विभागांमध्ये आयोजित केली आहे व्यवसाय-योजना, विक्री खर्च... संभाव्य स्पर्धकांची वैशिष्ट्ये सर्व स्टुडिओविशेष शहरे... तात्पुरती कनेक्शन. व्यवसाय-योजना 25 वास्तविक नमुने विकसित करण्याची पद्धत व्यवसाय-योजनागोरेमिकिना व्ही.ए. ...

2. व्यवसाय, उत्पादन किंवा सेवेचे वर्णन

मर्यादित दायित्व कंपनी "हर्मीस" ची स्थापना 1999 मध्ये झाली.

हर्मीस एलएलसी रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या तरतुदी आणि रशियन फेडरेशनच्या फेडरल कायद्यानुसार 8 फेब्रुवारी 1998 (21 मार्च 2002 रोजी सुधारित केल्यानुसार) एन 14-एफझेडच्या तरतुदीनुसार विकसित केलेल्या चार्टरच्या आधारावर कार्य करते. मर्यादित दायित्व कंपन्यांवर.

हर्मीस एलएलसीचे स्थान हे त्याच्या व्यवस्थापन संस्थांचे कायमचे स्थान आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे मुख्य ठिकाण आहे.

कंपनी ही रशियन कायद्यानुसार कायदेशीर संस्था आहे: तिच्याकडे स्वतंत्र मालमत्तेची मालकी आहे आणि या मालमत्तेसह तिच्या जबाबदाऱ्यांसाठी ती जबाबदार आहे, मालमत्ता आणि वैयक्तिक गैर-मालमत्ता अधिकार स्वतःच्या नावावर मिळवू शकते आणि वापरू शकते, जबाबदाऱ्या सहन करू शकते, न्यायालयात फिर्यादी आणि प्रतिवादी असू शकते. .

कंपनीकडे नागरी हक्क असू शकतात आणि फेडरल कायद्यांद्वारे प्रतिबंधित नसलेल्या कोणत्याही प्रकारच्या क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आवश्यक नागरी जबाबदाऱ्या असू शकतात, जर हे कंपनीच्या चार्टरद्वारे परिभाषित केलेल्या क्रियाकलापांच्या विषय आणि उद्दिष्टांशी विरोधाभास करत नसेल.

कायदेशीर संस्था सोसायटीचे अधिकार आणि दायित्वे त्याच्या राज्य नोंदणीच्या क्षणापासून प्राप्त केली जातात.

शहरातील उत्पादन उद्योगांची मागणी आणि बाह्य कपड्यांसाठी एम ची लोकसंख्या पूर्ण करून जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी एंटरप्राइझचे आयोजन करण्यात आले होते. हर्मीस एलएलसीच्या व्यवस्थापनाने विपणन संशोधन केले आणि बाह्य पोशाखांच्या विविध रशियन उत्पादकांशी अनेक फायदेशीर करार केले,

जसे की OJSC चेल्याबिन्स्क कपडे, CJSC बर्नौल सूट. परिणामी, ऑफर केलेल्या उत्पादनांसाठी अधिक अनुकूल किमतींमुळे, कंपनीने शहराच्या आऊटरवेअर मार्केटमध्ये यशस्वीरित्या स्थान मिळवले. कंपनीने अशा मोठ्या उद्योगांना बाह्य कपडे पुरवले

2000 मध्ये, कंपनीचे आऊटरवेअर उत्पादकांशी आधीच दीर्घकालीन संबंध होते, ज्यामुळे कंपनीची बाजारपेठेतील स्थिती मजबूत होण्यास मदत झाली. हर्मीस एलएलसीचे व्यवस्थापन शिवणकामाची कार्यशाळा आयोजित करते, जिथे बाह्य कपड्यांचे उत्पादन सुरू होते.

आज कंपनी 13 लोकांना रोजगार देते (चित्र 1). शिवणकामाची कार्यशाळा 82 मी 2 व्यापलेली आहे आणि मिश्रित बाह्य वस्त्रांच्या उत्पादनासाठी उपकरणांसह सुसज्ज आहे. उत्पादनांची श्रेणी बाजारातील मागणी, हंगाम इत्यादींवर अवलंबून असते.

हर्मीस मिशन:

कंपनी बाजारात बाह्य कपड्यांचे सरासरी उत्पादक आहे; या क्षेत्रात संपूर्ण नेतृत्व मिळवण्यासाठी आपल्या ग्राहकांना केवळ उच्च-गुणवत्तेचे, सौंदर्यदृष्ट्या सुखकारक आणि प्रत्येकासाठी परवडणारे आऊटरवेअर सेट प्रदान करते.

हर्मीस कंपनीची उद्दिष्टे अंजीर मध्ये सादर केली आहेत. 2.

ऑफरमध्ये फरक करून वर्षभर उपलब्धता सुनिश्चित करणे, उदा. हंगामी आणि ग्राहकांची मागणी लक्षात घेऊन उत्पादनांचा पुरवठा. विक्रीचे प्रमाण यावर अवलंबून असते.

बाह्य पोशाख आणि वैयक्तिक संरक्षणात्मक उपकरणांच्या निर्मिती आणि विक्रीमध्ये विशेष उद्योगाची मुख्य वैशिष्ट्ये देऊ या:

गर्जना प्रमाण स्थानिक आणि अंशतः प्रादेशिक आहे. उद्योग जीवन चक्र स्टेज - उदय, विकास. स्थानिक स्तरावरील कंपन्यांची संख्या 10-12 उद्योगांपुरती मर्यादित आहे जे विविध उद्देशांसाठी बाह्य कपडे तयार करतात.

हर्मीस एलएलसी खालील सूट तयार करण्याची योजना आखत आहे:

बाह्य कपड्यांचे उन्हाळी सेट: 330 रूबलसाठी एक साधा वर्क सूट. बटणांसह सामान्य फॅब्रिकमधून; 360 रूबलसाठी मध्यम-स्तरीय वर्क सूट. सामान्य पोशाख प्रतिकार, झिप्पर, रिवेट्स; 400 रूबलसाठी सूट. उच्च-गुणवत्तेच्या फॅब्रिकचे बनलेले, झिपर्ससह, रिव्हेटेड सीम, वाढती पोशाख प्रतिरोधकता, ग्राहकाच्या कंपनीचा लोगो.

सामग्री, फास्टनर्स, इन्सुलेशन आणि डिझाइनवर अवलंबून इन्सुलेटेड डिझाइनमुळे शीतकालीन सूट अधिक महाग आहेत, ज्याची किंमत 400 ते 600 रूबल आहे.

विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या श्रेणीची गतिशीलता अंजीर मध्ये सादर केली आहे. 3.

हर्मीस कंपनीचा व्यवसाय - कंपनी केवळ बाह्य पोशाखांच्या उत्पादनात गुंतलेली आहे आणि ग्राहकांना काय हवे आहे हे माहित आहे, म्हणून ती कोणत्याही क्लायंटसाठी केवळ उच्च-गुणवत्तेचे आणि विश्वासार्ह कपडे देते.

सामर्थ्य:

1. त्याच्या अस्तित्वाच्या सुरुवातीपासून, हर्मीस कंपनीने आगामी वर्षासाठी त्याच्या कृतींसाठी स्पष्ट लक्ष्ये निश्चित केली आहेत. तिच्या योजनांनुसार कृतीच्या प्रत्येक चरणाचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करून, ती यश मिळवू शकली.
2. तीन वर्षांत, स्पष्टपणे नियोजित कार्य आणि उत्पादनांसाठी लवचिक पेमेंट सिस्टममुळे हर्मीस त्याच्या विभागातील एक प्रमुख बनला आहे.
3. कंपनी स्पष्टपणे विकसित कर्मचार्‍यांचे धोरण राबवते (तिचा प्रत्येक कर्मचारी उच्च पात्र आहे किंवा या क्षेत्रातील अनुभव आहे).
4. ग्राहकांसह कार्य करण्यासाठी काळजीपूर्वक स्थापित तंत्रज्ञान.
5. बारनौल, बेलारूसमधील पुरवठादारांसह दीर्घकालीन सहकार्य, जेथे केवळ तयार उत्पादनेच खरेदी केली जात नाहीत तर अॅक्सेसरीज आणि कच्चा माल देखील खरेदी केला जातो, ज्यामुळे पुरवठादार कंपन्यांशी सहकार्य मजबूत होते.
6. कंपनीच्या नियमित क्लायंटसह दीर्घकालीन सहकार्यामुळे, नंतरचे, त्यांच्या भागीदाराला सर्वोत्तम बाजूने ओळखून, हर्मीस एलएलसीच्या खरेदीचे प्रमाण वाढवते.

कमकुवतपणा:

1. आऊटरवेअरच्या उत्पादनाची फक्त एक ओळ हाताळताना, हर्मीस कंपनी ऑफ-सीझनमध्ये मागणीच्या बाबतीत गंभीर समस्यांना तोंड देते, तर इतर कंपन्या ग्राहकांना विविध उत्पादने देऊ शकतात.
2. सरासरी, एका सीमस्ट्रेसची उत्पादकता दररोज 5 सूट असते, म्हणजे.

5 सूट * 5 सीमस्ट्रेस * 264 दिवस प्रति वर्ष = 6600 सूट प्रति वर्ष, एंटरप्राइझने उत्पादन मर्यादा गाठली आहे आणि आधुनिकीकरणाशिवाय ते यापुढे उत्पादन वाढवू शकणार नाही.

3. विक्री बाजाराचे वर्णन

लक्ष्य बाजार विभाग ज्यामध्ये हर्मीस LLC कार्यरत आहे तो OJSC MMK आणि मॉस्को शहराची लोकसंख्या वगळून शहराच्या उपक्रमांना बाह्य कपडे आणि वर्कवेअरची विक्री आहे. कंपनी तिच्या लक्ष्य विभागात अग्रगण्य स्थान व्यापते; अनेक कंपन्या काम करतात समान विभाग. टेबलमधील हर्मीस एलएलसी विभागाचा हिस्सा निश्चित करूया.

हर्मीस एलएलसीचा बाजार हिस्सा

कंपनीचे नाव	एकूण मार्केट शेअर, %	व्यवसाय क्षेत्राचा वाटा, %
LLC "हर्मीस"
Neofit LLC
एक्झिटॉन एलएलसी
एलएलसी "ग्लोरिया"
सीजेएससी मॅग्निटोगोर्स्क गारमेंट फॅक्टरी
एकूण

हर्मीस द्वारे प्रदान केलेल्या सेवांसाठी लक्ष्य बाजार निश्चित करण्यासाठी, आम्ही गटबद्ध पद्धती वापरून बाजाराचे विभाजन करू.

विचाराधीन कंपनीचा लक्ष्य बाजार विभाग, प्रथम, वयाच्या निकषानुसार निर्धारित केला जातो. वयोगटानुसार गणना टेबलमध्ये दर्शविली आहे.

वयानुसार बाजाराचे विभाजन

वयोगट, वर्षे	गटातील महिलांची संख्या (व्यक्ती)	उद. गट वजन, %
60 वर्षांपेक्षा जास्त जुने
एकूण

हर्मीस एलएलसी सेवांचे संभाव्य विक्री खंड प्रत्येक प्रकारच्या सेवेसाठी संभाव्य विक्री खंडाच्या बेरजेद्वारे निर्धारित केले जाते.

विचाराधीन एंटरप्राइझसाठी इष्टतम मूलभूत विकास रणनीती ही एक केंद्रित भिन्नता धोरण आहे ज्याचा उद्देश दोन्ही उच्चभ्रू खरेदीदारांच्या बाह्य पोशाख बाजारावर आहे ज्यांना प्रथम श्रेणीच्या गुणधर्मांसह वस्तू मिळवायच्या आहेत आणि स्वस्त वस्तू जे हर्मीस LLC च्या नियमित ग्राहकांमध्ये लोकप्रिय आहेत.

वरील गोष्टींचा आधार घेत, आम्ही असे म्हणू शकतो की हर्मीस एलएलसीकडे लक्ष्यित बाजारपेठेची सेवा देण्यासाठी विशेष कौशल्ये आणि क्षमता आहेत; या कौशल्यांमध्ये, उदाहरणार्थ, शहराला लागून असलेल्या कृषी उद्योगांना सेवा देणे ज्यांना ते रोखीने वापरल्या जाणार्‍या बाह्य पोशाखांसाठी पैसे देऊ शकत नाहीत. , आणि LLC हर्मीसने परस्पर ऑफसेट यंत्रणा स्थापन केली आहे. या विभागामध्ये चांगली वाढ क्षमता आहे आणि स्पर्धकांना अजिबात आकर्षित करत नाही. अनन्य बाह्य कपड्यांचे बाजार देखील वाढत आहे, जेथे हर्मीस एलएलसीकडे ग्राहकांना सेवा देण्यासाठी अद्वितीय क्षमता आहेत, कारण ग्राहकांच्या चिन्हांसह लहान बॅच आणि उच्च दर्जाची उत्पादने तयार करण्यास सक्षम आहे. अशा प्रकारे, कंपनीकडे या विभागात काम करण्यासाठी पुरेशी कौशल्ये आणि संसाधने आहेत. आमच्या कंपनीचे हे वर्तन पाच स्पर्धात्मक शक्तींपासून संरक्षणासाठी आधार तयार करते. विशेष कपड्यांच्या बाजारातील (औषध, पर्यटन, सुरक्षा इ.) अनेक विभागांना सेवा देणाऱ्या कंपनीकडे लक्ष्यित ग्राहकांना सेवा देण्यासाठी पुरेशा स्पर्धात्मक संधी उपलब्ध नाहीत, कारण उत्पादनात पुरेशी लवचिकता नाही.

आऊटरवेअर आणि वर्कवेअरच्या विशिष्टतेवर आपले प्रयत्न केंद्रित करून, कंपनी प्रवेश अडथळे निर्माण करते ज्यामुळे प्रतिस्पर्ध्यांना लक्ष्य विभागात प्रवेश करणे कठीण होते. शक्तिशाली खरेदीदारांचा प्रभाव मोठ्या प्रमाणात कमी झाला आहे कारण त्यांच्याकडे स्पर्धकांना देण्यासाठी वास्तविक पैसे नाहीत. विशेष बाह्य पोशाखांची मागणी पूर्ण करण्याची कंपनीची अपवादात्मक क्षमता देखील पर्यायी उत्पादनांना लक्ष्य विभागात प्रवेश करणे कठीण करते.

स्पर्धा

प्रतिस्पर्धी कंपन्यांची उत्पादने अगदी नीरस आहेत, तंत्रज्ञानाप्रमाणे; तेथे बरेच नवकल्पना नाहीत. अशा प्रकारे, कंपन्यांचे खालील गट वेगळे केले जाऊ शकतात:

• ज्या कंपन्या बाह्य पोशाखांची मागणी पुरवतात. ते बाह्य पोशाखांसाठी सरासरी किंमतींचे पालन करतात, सरासरी/कमी गुणवत्ता आणि अत्यंत कमी लवचिकता आणि उत्पादित उत्पादनांची एकसमानता दर्शवते. त्यांना मोठ्या प्रमाणावर विक्रीतून उत्पन्न मिळते;
• कंपन्यांनी विशिष्ट प्रकारच्या बाह्य कपड्यांवर लक्ष केंद्रित केले (औषध, सुरक्षा, पर्यटन) - रशियन फॅब्रिक्स एलएलसी आणि ग्लोरिया एलएलसी. ते मध्यम श्रेणीचे आणि महाग बाह्य कपडे देतात. ते प्रदान केलेल्या सेवांच्या सरासरी लवचिकतेद्वारे दर्शविले जातात;
• "मिश्र" ग्राहकांना लक्ष्य करणाऱ्या कंपन्या. या गटामध्ये “हर्मीस”, एलएलसी “एक्सिटॉन”, एलएलसी “निओफिट” या कंपनीचा समावेश आहे, जी किंमत आणि गुणवत्तेत मोठ्या फरकाने विविध ग्राहकांना बाह्य कपडे देते. हर्मीस आणि एक्सिटॉन कंपन्यांमध्ये अधिक लवचिकता आणि लहान बॅचमध्ये उत्पादने तयार करण्याची क्षमता आहे.

आम्हाला तिसर्‍या गटात समाविष्ट असलेल्या प्रतिस्पर्धी कंपन्यांमध्ये रस आहे. पाच-बिंदू प्रणाली वापरून, कंपन्यांची विविध वैशिष्ट्ये आणि त्यांनी उत्पादित केलेल्या उत्पादनाचे आम्ही मूल्यमापन करत असलेल्या सारणीमध्ये त्यांचे विश्लेषण करू.

जवळच्या प्रतिस्पर्ध्यांचे मूल्यांकन

स्पर्धात्मकतेचे घटक	"हर्मीस"	कोंकू		घटना
		"एक्सिटॉन"	"निओफाइट"	सीजेएससी मॅग्निटोगोर्स्क गारमेंट फॅक्टरी
१. उत्पादन आणि त्याची वैशिष्ट्ये
A. परिमाण
B. साहित्य
B. वर्गीकरण
2. किंमत
3. विक्री चॅनेल
4. मार्केट कव्हरेज
5. उत्पादनाची जाहिरात

विश्लेषणावरून दिसून येते की, हर्मीस एलएलसीचे काही स्पर्धात्मक फायदे आहेत, कारण ते लवचिक आहे आणि महागड्या आऊटरवेअरसाठी ग्राहकांची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी उत्पादनासाठी स्वस्त आणि महाग अशा दोन्ही प्रकारच्या आऊटरवेअरचे उत्पादन वगळत नाही (जी मार्केटिंगद्वारे पुष्टी केली जाते. संशोधन).

ग्राहकांच्या भागावर स्पर्धात्मक शक्ती.हर्मीस कंपनी अभिरुची, आवश्यकता, फॅशन आणि ग्राहकांच्या आवडी यांमधील बदलांचे सतत निरीक्षण करण्याचा प्रयत्न करते. नंतरचे स्पर्धात्मक सामर्थ्य लक्षात घेता, खालील घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे:

• ग्राहकांच्या मागणीकडून स्वस्त शीर्षस्थानी संक्रमणाचा कल
  अधिक महाग कपड्यांची मागणी ग्राहकांना कपडे;
• ग्राहकांची अनिवार्य अट - उच्च दर्जाची उत्पादने
  कोणत्याही किंमत श्रेणीतील कंपन्या;
• हंगामानुसार ऑफर केलेल्या उत्पादनांची विविधता इ.

पर्यायी उत्पादनांची स्पर्धा प्राथमिक पर्यायी उत्पादनांद्वारे तयार केली जाते.पर्यायी वस्तूंच्या संदर्भात, प्रदान केलेली गुणवत्ता, नवीनता, आकर्षक किंमत इत्यादींच्या बाबतीत हर्मीस उत्पादनाचे आकर्षण हायलाइट करू शकते.

पुरवठादारांची स्पर्धात्मक शक्ती- हर्मीस कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या संपूर्ण कालावधीत, त्यांना कधीही कोणतीही समस्या आली नाही. बाह्य पोशाखांच्या उत्पादनासाठी कच्चा माल रशियन बाजारपेठेत मोठ्या संख्येने कंपन्यांद्वारे पुरवला जातो ज्या पूर्णपणे मागणी पूर्ण करतात; आपल्याला फक्त पुरवठादारांच्या सूचीमधून आवश्यक उत्पादक निवडण्याची आणि त्यांच्याकडे ऑर्डर देण्याची आवश्यकता आहे. हे सर्व पुरवठादारांची स्पर्धात्मक शक्ती लक्षणीयरीत्या कमी करते आणि त्यांच्यात स्पर्धा निर्माण करते. तथापि, उच्च-गुणवत्तेचे आणि विशिष्ट कापडांचे काही उत्पादक आहेत आणि येथे मजबूत स्पर्धात्मक प्रभाव आहे. तथापि, विशिष्ट फॅब्रिक्स आणि सामग्रीच्या पुरवठादारांसह विश्वसनीय सहकार्याची पुष्टी या वस्तुस्थितीद्वारे केली जाते की हर्मीस एलएलसी त्यांच्याकडून साध्या प्रकारचे फॅब्रिक देखील खरेदी करते.

इतर उद्योगांमधील संस्थांकडून स्पर्धा.अलीकडे, बर्‍याचदा इतर उद्योगांमधील कंपन्या नफ्याच्या फायद्यासाठी, बहुतेक प्रकरणांमध्ये बाह्य कपडे व्यापारात गुंतण्याचा निर्णय घेतात. तथापि, या व्यवसायातील अनुभवाचा अभाव, कमी दर्जाची उत्पादने पुरवणे, चुकीची युक्ती निवडणे इत्यादींमुळे ते अपेक्षित परिणाम साध्य करण्यात अपयशी ठरतात. बाजारात, नवोदितांना धोकादायक प्रतिस्पर्धी बनण्याची शक्यता फारच कमी असते, कारण ग्राहक उद्योग बहुतेक वेळा बाह्य कपड्यांसाठी पैसे नसतात आणि केवळ अनुभवी विक्रेते, परस्पर समझोत्याची जटिल प्रणाली वापरून, त्यांच्या उत्पादनांसाठी पैसे मिळवू शकतात.

4. विक्री आणि विपणन

नियोजित वर्षासाठी कामकाजाचा कालावधी निधी

महिना	मध्ये एकूण दिवस वर्ष	यासह		नोंद
		आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्ट्या	कामगार
				पुढील सुट्टीचा कालावधी आणि त्याचा प्रकार (स्लाइडिंग शेड्यूलनुसार)
मी क्वार्टर
II तिमाही
सप्टेंबर
III तिमाही
IV तिमाही
वर्षासाठी एकूण:

5. उत्पादन योजना

कपडे उद्योगात, सतत तपासणी सहसा वापरली जाते. आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या स्वरूपावर अवलंबून, नियंत्रण तपासणी असेल. हे स्टुडिओमध्ये कायमस्वरूपी गुणवत्ता आयोगाद्वारे निवडकपणे चालते. ही जबाबदारी डिझायनर-तंत्रज्ञांची आहे.

प्रक्रियेदरम्यान, उत्पादनाची तुलना मानके आणि GOSTs, उत्पादित केलेल्या उत्पादनाशी संबंधित सामान्य तांत्रिक परिस्थितीशी केली जाते. लोकसंख्येच्या वैयक्तिक ऑर्डरनुसार कपडे तयार करण्यासाठी प्रगत तंत्रज्ञानानुसार उत्पादने तयार केली जातात.

श्रम विभागणी न करता काम करणारी कमी-शक्तीची टीम. एक कटर चार शिंप्यांना काम देतो.

बाह्य कपडे शिवण्यासाठी किमान वेतन 14.0 तास होते. एक जटिल घटक शिवण्यासाठी घालवलेला किमान वेळ 1.0 तास आहे. 1 सशर्त घटक कापण्यासाठी किमान वेळ 0.1 तास आहे उत्पादित उत्पादनातील गुंतागुंतीच्या घटकांची संख्या 2 तुकडे आहे.

मग एक कोट शिवण्यासाठी सरासरी वेळ असेल:

Tsr= 14.0+2.23+2* 1.0+2*0.1=18.43 (तास)

t=18’43=2.05(तास.)

M =--------- = 3.91 (तुकडे)

t = ---= 2.05 (तास) 3,91

कामाच्या वेळेच्या निधीतून दर वर्षी कामाच्या दिवसांची संख्या घेतली जाते. प्रति शिफ्ट उत्पादनांचे प्रकाशन:

B = ^_ = 3.91 (pcs.) 18,43

P"=3.91*250*1=977.5 (pcs.)

एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेची शिल्लक

नाही.	निर्देशांक	वर्षासाठी योजना करा
		दिवसात	तासांत
	वेळेचा कॅलेंडर फंड
	आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्ट्यांची संख्या
	नाममात्र काम वेळ निधी
	कामावर जात नाही
	पुढील सुट्ट्या
	आजारपणामुळे काम नाही
	प्रसूती रजा
	विद्यार्थ्यांसाठी सोडा
	राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्यांची पूर्तता
	कामापासून दूर असलेल्या दिवसांची संख्या
	प्रति वर्ष कामाच्या दिवसांची संख्या (E)
	कामाच्या दिवसात वेळ गमावला
	नर्सिंग मातांसाठी कामाचा ब्रेक
	किशोरांसाठी कमी तास
	कामाच्या वेळेसाठी उपयुक्त निधी

सेवांच्या तरतुदीसाठी खर्चाच्या रकमेची गणना अध्यायानुसार केली जाते. 252 “खर्च. 08/05/2000 च्या "रशियन फेडरेशनच्या कर संहिता" क्रमांक 117-एफझेडच्या दुसर्‍या भागाच्या खर्चाचे समूहीकरण. खर्चाचे गटीकरण टेबलमध्ये सादर केले आहे.

डिझाईन केलेल्या उत्पादनानुसार खर्चाचे गटबद्ध करणे

खर्चाचे प्रकार	गणना सूत्र	खर्चाची रक्कम, घासणे.
		प्रति युनिट	प्रति खंड
1	2	3	4
सशर्त परिवर्तनशील खर्च
1. कच्चा माल आणि पुरवठा	आणि टेबल 1	21,05	20576,38
2.उत्पादन कामगारांसाठी मूलभूत वेतन	30 = Fch * प्रादेशिक गुणांक 30 = 827986.4 *	974,1	952184,36
3. उत्पादन कामगारांसाठी अतिरिक्त वेतन	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
सशर्त निश्चित खर्च
खर्चाचे प्रकार	गणना सूत्र	खर्चाची रक्कम, घासणे.
		युनिट	बद्दलखाणे
4. उत्पादनाची तयारी आणि विकासासाठी खर्च	30 * तयारी आणि विकासासाठी खर्चाचा वाटा	48,72	47 609,22
5. सामान्य उत्पादन	3″ * सामान्य आर्थिक विशिष्ट गुरुत्व
6. सामान्य खर्च	30 * सामान्य आर्थिक विशिष्ट गुरुत्व
7. व्यवसाय खर्च	Spr*(0.0 1-0.03)
8. एकूण खर्च	(-'मजला~(-प्र K-ohm.expense

लेख "कच्चा माल" केवळ लागू केलेल्या सामग्रीची किंमत विचारात घेतो ज्यासाठी ग्राहक पैसे देत नाही, ज्याची यादी किंमत सूची BO1 (01-15) मध्ये प्रदान केली आहे. खर्चाची गणना टेबलमध्ये केली जाते.

भौतिक अंदाजांची गणना

	साहित्याचे नाव	नियम साठी खर्च एक उत्पादन	घाऊक साठी किंमत प्रकाशन युनिट, घासणे.	बेरीज खर्च,
	चिकट फॅब्रिक
	कापसाचे धागे

उत्पादनाच्या प्रति युनिट घाऊक किंमत VAT वगळून किरकोळ (खरेदी) किंमत आणि व्यापार सवलत (व्यापार सवलत किरकोळ किंमतीच्या 25% वर सेट केली जाते) मधील फरक म्हणून मोजली जाते.

"अतिरिक्त वेतन" आयटम अंतर्गत खर्चाची रक्कम मूळ पगाराची टक्केवारी म्हणून निर्धारित केली जाते (D) विशिष्ट प्रकरणात, D = मूळ पगाराच्या 12%.

आयटम "सामान्य उत्पादन खर्च" अप्रत्यक्षपणे (मूलभूत पगाराच्या टक्केवारीद्वारे) निर्धारित केला जातो. या आयटममध्ये तांत्रिक गरजांसाठी वापरल्या जाणार्‍या इंधन आणि उर्जेसाठी खालील खर्च समाविष्ट आहेत; उत्पादन परिसराच्या दुरुस्तीसाठी खर्च;

6. संघटनात्मक रचना

7. आर्थिक योजना

उत्पादनाच्या विक्रीतील उत्पन्न आणि खर्चाच्या शिल्लकची गणना

1 वर्ष (महिने)

विक्री खंड, युनिट्स सेवा

प्रति एक किंमत. उत्पादने

विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न

समावेश

कायम

चल

	वर्ष २ (तिमाही)				3 वर्ष
	आय	II	III	IV
विक्री खंड, युनिट्स सेवा	911	755	1118	1053	3837
प्रति एक किंमत. उत्पादने	30	30	30	30	30
विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न	27330	22650	33540	31590	115110
खर्च	11732	11729	11239	11716	465712
समावेश
कायम	12287	10612	10262	10412	43571
चल	2141	2058	2013	2260	8546
शिल्लक	15598	10921	22301	19874	68539

उत्पन्न आणि विक्री खर्चाच्या शिल्लकची गणना

	1 वर्ष (महिने)
विक्री खंड, युनिट्स सेवा
प्रति एक किंमत. उत्पादने
विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न
समावेश
कायम
चल
		19880	19440	21840	21360	82520
खर्च	14428	12670	12274	12672	52117
समावेश
कायम	12287	10612	10262	10412	43571
चल	2141	2058	2013	2260	8546
शिल्लक	5452	6770	9566	868	30403

खर्चाची रचना

खर्चाचा प्रकार	1 वर्ष	2 वर्ष	3 वर्ष
कायम
चल

सारणी डेटा दर्शविते की एकूण खर्चाच्या संरचनेचा महत्त्वपूर्ण वाटा निश्चित खर्चाचा बनलेला आहे. कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या दुसर्‍या वर्षात त्यांचा वाटा कमी होतो, मुख्यतः कर्जाच्या परतफेडीच्या खर्चाची ओळ किमतीच्या वस्तूंमधून काढून टाकली जाते. तिसऱ्या वर्षी, ग्राहकांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे, परिवर्तनीय खर्चाचा वाटा देखील वाढतो.

हर्मीस कंपनीच्या आर्थिक परिणामांच्या प्राप्त अंदाज मूल्यांच्या आधारे, आम्ही त्याच्या क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे काही आर्थिक गुणोत्तरांची गणना करू.

विक्रीच्या नफ्याची व्याख्या विक्रीपासून एकूण नफ्याचे एकूण उत्पादन खर्चाचे गुणोत्तर म्हणून केली जाते.

ऑफर केलेल्या सेवांची नफा तीन अंदाज वर्षांमध्ये हळूहळू वाढत आहे, म्हणून बाजारात ऑपरेशनच्या पहिल्या वर्षात ते 0.68 आहे, पुढील दोन वर्षांत ते आधीच 0.9 वर पोहोचले आहे. हे गुणोत्तर सेवांच्या किंमतीवर नियंत्रण ठेवण्याची कंपनीची क्षमता दर्शवते. कालांतराने गुणांकातील वाढ कंपनीच्या विपणन धोरण आणि किंमत कंपनीच्या योग्य निवडीची पुष्टी करते.

नफा मोजण्यासाठी डेटा टेबलमध्ये सादर केला आहे.

हर्मीस सेवांच्या नफा मोजण्यासाठी डेटा

पहिल्या वर्षी, भांडवली उत्पादकता 15.0%, दुसऱ्यामध्ये - 16.0%, तिसऱ्यामध्ये -0.16% असेल. त्यानुसार, भांडवली तीव्रता (भांडवल उत्पादकतेचे व्यस्त मूल्य) 0.68 रूबल, 0.56 रूबल, 0.56 रूबल असेल. पहिल्या दुसऱ्या आणि तिसऱ्या वर्षांत, अनुक्रमे. डायनॅमिक्समध्ये भांडवली उत्पादकता वाढल्याने निश्चित मालमत्तेच्या किंमतींमध्ये प्रदान केलेल्या सेवांच्या किंमतीपेक्षा 1 रूबलची घट दर्शविली जाते. परंतु सर्वसाधारणपणे, भांडवली उत्पादकतेचे मूल्य फारच लहान आहे, जे सूचित करते की उत्पादन मालमत्ता पुरेशा प्रभावीपणे वापरली गेली नाही. म्हणून, सेवांच्या किंमतीच्या एका रूबलसाठी अनुक्रमे 0.68 रूबल आणि 0.56 रूबल होते. आणि 0.57 घासणे. स्थिर मालमत्ता.

गुंतवणुकीच्या नफ्याच्या पातळीची व्याख्या एकूण गुंतवणुकीच्या रकमेच्या निव्वळ नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून केली जाते. अशा प्रकारे, हर्मीस खाजगी एंटरप्राइझच्या गुंतवणुकीची नफा असेल: कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या पहिल्या, दुसऱ्या आणि तिसऱ्या वर्षांमध्ये, अनुक्रमे 43.19%, 69.23% 69.23%. जसे आपण पाहू शकता, नफा पातळी गतिशीलपणे वाढत आहे.

ऑपरेशनच्या पहिल्या तीन वर्षांमध्ये हर्मीसच्या रोख प्रवाहाचे निदान करण्यासाठी, एक दस्तऐवज "कॅश फ्लो शेड्यूल" विकसित केला गेला (तक्ता 15). ऑपरेशनच्या पहिल्या महिन्यात, निधीची कमतरता असते, त्यानंतरच्या महिन्यांत, पहिल्या महिन्याचे नुकसान भरून काढले जाते आणि पहिल्या महिन्याच्या परिस्थितीची पुनरावृत्ती होत नाही.

प्रस्तुत व्यवसाय योजना अंमलात आणण्यासाठी, उधार घेतलेले निधी उभारणे अपेक्षित आहे, दुसऱ्या महिन्यापासून, कर्जाची परतफेड करण्यासाठी 909 रूबलच्या रकमेमध्ये महिन्याच्या शेवटी रोख शिल्लकमधून कपात केली जाईल. कर्जावरील व्याजाची मासिक गणना केली जाते आणि खर्चामध्ये समाविष्ट केले जाते.

वर वर्णन केलेल्या गणनेतून मिळालेल्या डेटाच्या आधारे, आम्ही ब्रेक-इव्हन पॉइंट (शून्य बिंदू) निर्धारित करू, म्हणजे, उत्पादनाची मात्रा ज्यावर एंटरप्राइझला नफा किंवा तोटा होणार नाही आणि आम्ही ब्रेक मिळवण्यासाठी एक वेळापत्रक तयार करू. - अगदी

अंजीर नुसार. 9 आऊटरवेअरच्या 30 तुकड्यांच्या तरतुदीनंतर ब्रेक-इव्हन पॉइंट गाठला जातो, म्हणजे कामाच्या पहिल्या आठवड्यात.

चार्टवरून निर्धारित केलेले ब्रेक-इव्हन पॉइंट मूल्य विश्लेषणात्मक गणनेद्वारे पुष्टी केली जाते.

सेवेच्या तरतुदीसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंट "फॅब्रिक्स आणि अॅक्सेसरीजच्या निवडीवर सल्लामसलत" 103 सेवांच्या तरतुदीनंतर पोहोचला आहे, म्हणजे कामाच्या दुसऱ्या महिन्यात आधीच.

प्रस्तावित प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी, 143.06 हजार रूबलची आवश्यकता असेल, या निधीपैकी प्रारंभिक भांडवलाची रक्कम 119.795 हजार रूबल आहे, रूबल - 23.265 हजार रूबल हे पहिल्या तीन महिन्यांचे खर्च आहेत.

प्रकल्पाचा परतावा कालावधी प्रारंभिक गुंतवणुकीच्या रकमेच्या (143.06 रूबल) निव्वळ नफ्याच्या (61,794) रूबलच्या प्रमाणानुसार निर्धारित केला जातो; प्रस्तावित प्रकल्पासाठी तो 2 वर्षे 3 महिने आहे.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

तत्सम कागदपत्रे

एटेलियरसाठी व्यवसाय योजना विकसित करण्याचे उद्दिष्ट. विक्री बाजार आणि मुख्य स्पर्धकांचे विश्लेषण. विपणन, संस्थात्मक, उत्पादन, कायदेशीर योजनेचा विकास. आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण, प्रकल्प जोखीम मूल्यांकन. कर्मचारी नोकरीचे वर्णन.

व्यवसाय योजना, 05/21/2012 जोडले


प्रादेशिक उद्योग स्तरावर नवीन एंटरप्राइझ तयार करण्यासाठी पूर्व-आवश्यकता. गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी एंटरप्राइझ आयोजित करण्याच्या प्रभावीतेचे समर्थन करण्यासाठी व्यवसाय योजना. उत्पादन आणि विपणन योजना, स्टुडिओच्या वार्षिक उत्पन्नाची गणना, जोखीम मूल्यांकन.

प्रबंध, 07/04/2011 जोडले


एंटरप्राइझ नियोजनाचे पद्धतशीर पाया. उद्योजकीय व्यवसाय योजनेची सामग्री. योजना उद्दिष्टांच्या प्रणालीची निर्मिती. व्यवसाय योजना विकसित करण्यासाठी कामगिरीचे मूल्यांकन आणि शिफारसी. व्यवसाय योजनांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रणाचे प्रकार.

अभ्यासक्रम कार्य, 06/13/2015 जोडले


लष्करी स्टुडिओच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन. विक्री बाजाराचे विश्लेषण, स्पर्धात्मकता आणि एंटरप्राइझचे विपणन धोरण. व्यवसाय योजनेच्या प्रभावीतेचे आर्थिक मूल्यांकन. त्याच्या अंमलबजावणीदरम्यान संभाव्य धोके आणि त्यांचे प्रतिबंध ओळखणे.

प्रबंध, जोडले 02/05/2012


बाजार आणि प्रतिस्पर्धी विश्लेषण. बाजार परिस्थितीचे वर्णन. बाजार विभाग निवडणे. प्रस्तावित मॉडेलच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण. उत्पादन योजना. स्टुडिओच्या उत्पादन कार्यक्रमाची गणना. कर्मचार्यांच्या संख्येची गणना. पेरोल फंड.

अभ्यासक्रम कार्य, 09/30/2008 जोडले


वेअरहाऊसमधील मालाच्या हालचालीचे उदाहरण वापरून नियंत्रण प्रणालीच्या ऑपरेशनसाठी अल्गोरिदमचा विकास. व्यवसाय योजनेचे विश्लेषण - कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट दिशेने अभ्यास करणे. व्यवसाय योजना विकसित करण्याचे उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. त्यांच्या उद्देशानुसार व्यवसाय योजनांमध्ये बदल.

अमूर्त, 12/10/2011 जोडले


शिवणकामाच्या स्टुडिओच्या तांत्रिक प्रक्रियेची वैशिष्ट्ये, त्याला आधार देण्यासाठी उपकरणे, कच्चा माल. व्यवस्थापन प्रक्रिया, श्रेणीवरील दैनिक आउटपुट आणि "ग्रेसिया" शिवणकाम स्टुडिओच्या सेवांचे प्रकार. एंटरप्राइझची उत्पादकता वाढवण्याचे मार्ग.

अभ्यासक्रम कार्य, 05/19/2015 जोडले


नियोजन प्रणालीमध्ये व्यवसाय योजना. व्यवसाय योजना तयार करण्याची संकल्पना, उद्देश, उद्दिष्टे आणि वैशिष्ट्ये. व्यवसाय योजनेच्या मुख्य विभागांची वैशिष्ट्ये. तांत्रिक आणि आर्थिक कामगिरी निर्देशकांचे विश्लेषण. संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाचे धोरणात्मक मूल्यांकन.

प्रबंध, 06/18/2012 जोडले

शिवणकामाचा स्टुडिओ उघडण्याची कल्पना नैसर्गिकरित्या अनुभवी कारागीर महिलांच्या मनात येते आणि त्याहूनही अधिक वेळा - विशेष लायसियम आणि विद्यापीठांचे पदवीधर आणि उद्योजक उत्साही फॅशनिस्टा. आम्ही तज्ञांची मते सादर करतो आणि खर्च, जोखीम आणि संभाव्य उत्पन्नाची देखील गणना करतो.

सुरवातीपासून Atelier: वैयक्तिक अनुभव

2014 च्या संकट वर्षानंतर, शिवणकामाच्या कार्यशाळा रशियाच्या मेगासिटी आणि प्रांतीय शहरांमध्ये अत्यंत लोकप्रिय झाल्या. उत्पन्न कमी झाले, स्टोअरमधील किंमती डॉलरशी जुळवून घेतल्या आणि व्यापाराचे मजले रिकामे झाले. मग व्यावहारिक आणि अनुभवी रशियन लोकांनी लक्षात ठेवले की कपडे दुरुस्त आणि बदलले जाऊ शकतात.

रोझस्टॅटच्या मते, आपल्या देशात कपड्यांच्या टेलरिंग आणि दुरुस्तीच्या दुकानांच्या संख्येत दरवर्षी 10% वाढ झाली आहे. अर्धे स्टार्टअप काही महिन्यांच्या ऑपरेशननंतर बंद होतात, परंतु नवीन लगेच उघडतात. आणि जे स्वतःची कार्यशाळा उघडण्याचा विचार करत आहेत त्यांच्यासाठी हे महत्त्वाचे युक्तिवाद आहेत.

दहा क्रॅस्नोयार्स्क स्टुडिओच्या मालकांच्या सर्वेक्षणावर आधारित ऑर्डरची रचना:

45% - कपडे दुरुस्ती;

10% - फर कोट आणि चामड्याच्या वस्तूंचे रिफेसिंग;

25% - घरगुती कापड शिवणे (बेड लिनेन आणि पडदे);

20% - वैयक्तिक टेलरिंग.

कपड्यांच्या दुरुस्तीसाठी सरासरी बिल 350 रूबल आहे आणि निवासी क्षेत्रासाठी या वाजवी किंमती आहेत. कमी उत्पन्न असलेल्या रहिवाशांसाठीच इरिना लॅपिनाने व्होलोग्डा येथे तिचे एटेलियर उघडले. स्टार्टअपसाठी तिच्या कुटुंबाला 112 हजार रूबल खर्च आला. आणि आम्ही एका वर्षाच्या कामानंतर ही गुंतवणूक परत करण्यात यशस्वी झालो.

इरीनाची कथा अगदी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे: तिने व्यावसायिक शाळेत शिकले, नंतर एका छोट्या स्टुडिओमध्ये काम केले, जिथे तिला अनुभव आणि व्यावसायिक रहस्ये मिळाली. जेव्हा कौटुंबिक परिषदेने त्यांची स्वतःची शिवणकामाची कार्यशाळा उघडण्याचा निर्णय घेतला तेव्हा त्यांनी पहिली गोष्ट केली ती म्हणजे गणित करणे. स्टार्ट-अप भांडवल उपकरणे आणि माफक परिसर खरेदी करण्यासाठी वापरले गेले.

शिवणकामाची कार्यशाळा उघडण्यासाठी, व्यावसायिकाला केवळ स्टार्ट-अप भांडवलच नाही तर व्यावसायिक अनुभव देखील आवश्यक आहे

स्टुडिओ उघडण्यासाठी खर्चाचा अंदाज

व्यावसायिक शिलाई मशीन - 20,000 रूबल.

घरगुती शिलाई मशीन - 7,000 रूबल.

ओव्हरलॉक - 15,000 घासणे.

स्टीम जनरेटर - 15,000 घासणे.

कटिंग टेबल - 3,000 घासणे.

मॅनेक्विन - 3,000 घासणे.

फर्निचर आणि उपकरणे - 37,000 रु.

भाड्याने 10m2 - 12,000 घासणे.

एकूण खर्च 112,000 rubles असेल.

व्यवसायाच्या जाहिरातीसाठी सर्व खर्च विचारात घेणे महत्वाचे आहे

सुरुवातीला त्यांनी त्यांच्या निवासी भागात कार्यालय सुरू केले. नवीन कार्यशाळेचे पहिले ग्राहक इरिनाचे नियमित ग्राहक होते. अनेक महिन्यांच्या गहन कामानंतर, स्टुडिओच्या मालकाला समजले की आता विस्तार करण्याची वेळ आली आहे - आणि दुसरा शिंपी नियुक्त केला.

शिवणकाम कार्यशाळेच्या सेवांचे प्रकार

2GIS क्रास्नोयार्स्कच्या मते, आता शहरातील कोणत्याही निवासी भागात 1 ते 5 शिवणकामाचे स्टुडिओ आहेत. नियमानुसार, प्रत्येक 2-3 प्रकारच्या सेवांमध्ये माहिर आहे, जे आपल्याला आपल्या स्वतःच्या व्यवसायाची जागा व्यापू देते आणि स्पर्धा कमी करते. Ateliers बहुतेकदा लोकसंख्येला खालील सेवा प्रदान करतात:

कपडे दुरुस्ती;

नवीन कपडे घालणे;

टेलरिंग;

पडदे शिवणे;

बेड लिनेन शिवणे;

लग्नाचा पोशाख शिवणे;

प्राण्यांसाठी कपडे शिवणे;

नृत्य पोशाख तयार करणे.

अगदी नियोजनाच्या टप्प्यावरही, इरीनाने ठरवले की स्टुडिओ फक्त कपड्यांची दुरुस्ती आणि सूटचे सानुकूल टेलरिंगमध्ये गुंतले जाईल. आणि तिने बरोबर अंदाज लावला: निवासी भागात या सेवांना मागणी होती - स्कर्ट किंवा ट्राउझर्स हेमिंग करणे, जॅकेट दुरुस्त करणे, प्रोम किंवा वर्धापन दिनासाठी ड्रेस शिवणे.

महत्वाकांक्षी व्यावसायिक महिलेने व्हीकॉन्टाक्टे गटाद्वारे नवीन ऑर्डर शोधल्या आणि संध्याकाळी, जेव्हा इरिना आपल्या मुलासह चालत होती तेव्हा तिने प्रवेशद्वाराजवळ पत्रके पोस्ट केली. तिने संधी गमावली नाही: तिने शहर मेळ्यांमध्ये, प्रदर्शनांमध्ये भाग घेतला आणि मासिकांमध्ये छोट्या जाहिराती दिल्या. आणि या कमी किमतीच्या जाहिरात पद्धतींनी काम केले.

“माझ्याकडे शहरासाठी खूप कमी किमतीचा टॅग होता. लग्नाच्या पोशाखाची ऑर्डर देण्यासाठी, मी एक भेट दिली - मी दोन कबूतर सोडले: ग्राहक खूश झाले.

इरिना लॅपिना

एक वर्षानंतर, मासिक महसूल आधीच 230 हजार रूबल होता आणि कॉर्पोरेट क्लायंट ग्राहक बनले: शेजारची स्टोअर आणि नृत्य स्टुडिओ. त्यांच्याकडे त्यांचे गणवेश आणि इरिनाने बनवलेले स्मार्ट सूट होते. जेव्हा हे स्पष्ट झाले की तेथे पुरेसे कामगार नाहीत, तेव्हा शिंप्यांनी मोठा परिसर शोधून काढला, मशीन खरेदी केल्या आणि त्यांचे कर्मचारी वाढवले.

आता या वोलोग्डा स्टुडिओमध्ये 4 कारागीर महिला शिवणकामाची ऑर्डर देतात आणि दुरुस्ती करतात. परंतु मालक स्वतः ग्राहकांकडून मोजमाप घेतो आणि नमुने तयार करतो. स्टुडिओचे मासिक उत्पन्न आता सुमारे 90 हजार रूबल आहे आणि हे आम्हाला एंटरप्राइझच्या विकासाची योजना बनविण्यास अनुमती देते.

जेव्हा ग्राहक येतात तेव्हा सर्व काही तयार असावे

सारणी: स्टुडिओ उघडल्यानंतर 2 वर्षांनी आर्थिक निर्देशक

ही वास्तविक कथा स्पष्टपणे दर्शवते: शिवणकामाची कार्यशाळा उघडणे कठीण किंवा महाग होणार नाही, परंतु त्यासाठी अचूक गणना, मोठी इच्छा, धैर्य आणि बरेच प्रयत्न आवश्यक आहेत. बिझनेस प्लॅन नेमके हेच काम करते.

व्यवसाय योजना: साधे नियम

सर्व प्रथम, नवीन व्यवसायात गुंतवणूक करणाऱ्या मालकाला तपशीलवार आणि प्रामाणिक व्यवसाय योजना आवश्यक आहे. उद्योजक या साध्या नियमाला कमी लेखतात. सुरवातीपासून सुरुवात केलेल्या व्यावसायिकांच्या मते - बाजारात स्टॉल किंवा घरगुती उपकरणे दुरुस्त करण्यासाठी कार्यशाळा उघडणे आणि कोणत्याही योजनेशिवाय: बहुतेकदा हा पहिला अनुभव पुढील - कार्यरत व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना बनतो. तो दुप्पट महाग बाहेर वळते!

दरम्यान, व्यवसायाची संपूर्ण माहिती असलेल्या कोणासाठीही व्यवसाय योजना लिहिणे कठीण होणार नाही. किंवा मी त्याचा अभ्यास करण्यास तयार आहे - माझ्या भविष्यातील कंपनीसाठी अंदाज योजना लिहिण्याच्या प्रक्रियेत. आपण शिवणकामाच्या कार्यशाळेवर गुंतवणूक करणे सुरू करण्यापूर्वी, आपल्याला प्रथम जवळच्या रूबलमध्ये आगामी खर्चांची क्रमवारी लावावी लागेल.

व्यवसाय योजना विकसित करण्यासाठी वेळ द्या: या प्रयत्नांचे चांगले फळ मिळेल

व्यवसाय योजनेचे मुख्य विभाग

मुख्य दस्तऐवज, ज्यानुसार एखाद्या व्यावसायिकाला पुढील काही वर्षांत काम करावे लागेल, त्यात सहा भाग आहेत:

उद्योग विश्लेषण.

संस्थात्मक योजना.

उत्पादन योजना.

आर्थिक योजना.

विपणन आणि जाहिरात.

जोखीम.

ग्राहक वाढत्या प्रमाणात दुरुस्ती आणि सानुकूल टेलरिंग निवडत आहेत

उद्योग विश्लेषण

अगदी सोप्या भाषेत सांगायचे तर, उद्योग विश्लेषण हा फक्त एक "पासपोर्ट फोटो" आहे: कठोर आकार, अनावश्यक काहीही नाही. प्रथम, आपल्याला शिवणकामाच्या व्यवसायासाठी आणि ग्राहक सेवांच्या क्षेत्रात संपूर्ण विधान फ्रेमवर्कचा अभ्यास करावा लागेल: फेडरल कायदे, उद्योग SNIP आणि नियम. येथे मुख्य कागदपत्रांची यादी आहे:

रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता;

रशियन फेडरेशनचा कायदा "ग्राहक हक्कांच्या संरक्षणावर";

15 ऑगस्ट 1997 रोजी रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री. क्रमांक 1025 "रशियन फेडरेशनच्या लोकसंख्येसाठी ग्राहक सेवांच्या नियमांच्या मंजुरीवर."

बिझनेस प्लॅनच्या या विभागात, तुम्हाला नवीन एटेलियरचा मुख्य ग्राहक कोण असेल हे ठरविणे आवश्यक आहे: वय आणि लिंग, व्यवसाय आणि उत्पन्न, कपडे निवडण्याची प्राधान्ये आणि शिवणकाम सेवांची विनंती करण्याची नियमितता. क्लायंटचे सशर्त पोर्ट्रेट लक्ष्यित प्रेक्षक मानले जाते आणि एंटरप्राइझचे सर्व कार्य, म्हणजे कामाचे वेळापत्रक, किंमती, सेवांची यादी, या ग्राहकांचे हित लक्षात घेऊन तयार केले जावे.

स्पर्धात्मक वातावरण आणि शिवणकामाच्या सेवांच्या मागणीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, तुम्हाला तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या व्यवसायाचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. सांख्यिकी कार्यालयाच्या वेबसाइटवर तुम्हाला प्रदेशातील कोणत्याही शहर किंवा गावातील एटेलियर्सच्या संख्येबद्दल माहिती मिळू शकते. 2GIS प्रणाली देखील तुलनात्मक आकडे तयार करेल. तुमच्या संभाव्य प्रतिस्पर्ध्यांना क्लायंट म्हणून कॉल करा - तुमच्या भावी कार्यालयाच्या क्षेत्रातील बाजारातील नेते आणि शेजारी.

हे शोधणे महत्त्वाचे आहे: व्यावसायिक सहकारी कोणत्या प्रकारच्या सेवा कमावतात, या कामांसाठी किंमती, ऑर्डर पूर्ण करण्याची अंतिम मुदत, अतिरिक्त सेवा प्रदान केल्या जातात की नाही, पेन्शनधारक किंवा कॉर्पोरेट क्लायंटसाठी सवलत.

तुमच्या जवळच्या स्पर्धकांच्या यादीतून अनेक स्टुडिओला भेट देणे चांगले. परिसराचा आकार आणि सामान, कर्मचाऱ्यांची संख्या, उघडण्याचे तास आणि सेवा नियमांचे मूल्यांकन करा.

प्रतिस्पर्ध्यांकडून निवडलेले मूळ समाधान तुम्हाला तुमच्या कामाच्या अगदी सुरुवातीपासून पैसे देणाऱ्या ग्राहकांना आकर्षित करण्यात मदत करतील.

सर्व गोळा केलेला डेटा तुलनात्मक सारणीमध्ये प्रविष्ट केला पाहिजे. यामुळे कोणता कोनाडा व्यापायचा हे समजून घेणे तसेच स्टुडिओचे स्थान आणि त्याच्या कार्याची संस्था नेव्हिगेट करणे सोपे होईल. बाजारातील हिस्सा अंदाजे मानला जातो. व्यवसाय विकासाचे नियोजन करताना ही माहिती महत्त्वाची ठरेल.

टेबल: कपडे उद्योग - तुलनात्मक वैशिष्ट्ये

संस्थात्मक योजना

प्रत्येक व्यवसाय योजनेसाठी सुट्टीचे नियोजन करण्याइतकेच प्रयत्न आवश्यक असतात, उदाहरणार्थ. या प्रकरणात, प्रथम दिशा निवडा, नंतर सुट्टीसाठी जागा निवडा, तुमच्या सर्व इच्छा लक्षात घेऊन: हॉटेल शहराच्या मध्यभागी आणि समुद्राजवळ असावे आणि खोली प्रशस्त असावी. आणि शेवटी, अशा कामांवर आधारित, बजेट निश्चित केले जाते.

व्यवसाय योजनेत आपल्याला शिवणकामाची कार्यशाळा उघडण्याच्या क्रमाने विचार करणे आणि सर्व लहान गोष्टी लिहिणे आवश्यक आहे: मग हे कृतीसाठी मार्गदर्शक असेल.

आम्ही संस्थात्मक समस्यांचे निराकरण करतो आणि व्यवसाय योजनेत उत्तरे लिहितो:

वैयक्तिक उद्योजक किंवा LLC, आम्ही नोंदणीची वेळ आणि खर्च विचारात घेतो.

कर प्रणाली निवडणे.

आम्ही सेवांच्या सूचीवर निर्णय घेतो.

स्टुडिओ कुठे आणि कोणत्या प्रकारची जागा व्यापेल, भाड्याची किंमत.

कोणती उपकरणे, कोणत्या किंमतीला आणि कुठे खरेदी करायची.

किती कर्मचारी असतील आणि पेमेंट सिस्टम काय आहे?

लेखापाल, संगणक तज्ञ आणि तंत्रज्ञ - तुम्ही ते स्वतः हाताळू शकता किंवा तुम्ही तृतीय-पक्ष तज्ञांना पैसे द्याल.

मागणी कशी आयोजित केली जाईल - जाहिरात.

उत्पादन योजना

एटेलियरचे भविष्य हे ग्राहक सेवांचे उत्पादन आहे. आणि कोणत्याही तांत्रिक एंटरप्राइझप्रमाणे, त्याने उद्योगात स्थापित केलेल्या आवश्यकता आणि मानके लक्षात घेऊन कार्य करणे आवश्यक आहे. व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या या टप्प्यावर, तुम्हाला पूर्ण उत्पादन चक्रासाठी व्यावसायिक शिलाई मशीन आणि इतर उपकरणांचे विशिष्ट मॉडेल अभ्यासून निवडावे लागतील, तसेच एक अंदाज काढावा लागेल.

मास्टर्स टेलरिंग घाबरत आहे

नवीन स्टुडिओ किती ग्राहकांना सेवा देऊ शकेल आणि कोणती उत्पादन योजना तयार करावी हे समजून घेण्यासाठी, तांत्रिक मानके विचारात घेतली जातात. उदाहरणार्थ, एक स्कर्ट शिवण्यासाठी ठराविक वेळ आणि ऑपरेशन्सची आवश्यकता असते आणि त्याचप्रमाणे नवीन शिलाई कार्यशाळेद्वारे ऑफर केलेल्या सर्व प्रकारच्या कामांसाठी.

टेलरची संख्या आणि अंदाजे उत्पादन योजनेच्या आधारावर, दररोज, दरमहा आणि प्रति वर्ष उत्पादनाची मात्रा मोजली जाते. शिवाय, तज्ञ पुढील दोन ते तीन वर्षांसाठी अशा उत्पादनासाठी अंदाज योजना तयार करण्याचा सल्ला देतात. व्यवसाय योजनेत डेटा देखील समाविष्ट केला जातो. आणि जरी हे आकडे सशर्त असले तरी ते तुम्हाला व्यवसायाचे गणित नेव्हिगेट करण्यात मदत करतील.

आर्थिक योजना

व्यवसाय योजनेचा आर्थिक विभाग मुख्य आहे. हे आपल्याला नवीन शिवणकाम स्टुडिओच्या यशाच्या संभाव्यतेची आगाऊ गणना करण्यास अनुमती देते. खरं तर, एका टेबलमध्ये तो अंदाज उत्पादन योजना, वजा खर्च आणि कर वजावट विचारात घेतो आणि नंतर आर्थिक परिणाम प्रदर्शित करतो.

प्रत्येक कुटुंबाच्या बजेटमध्ये सर्वकाही जसे असते: पगार आणि बोनस, अर्धवेळ कामाचे उत्पन्न, युटिलिटी बिलांसाठी खर्च आणि अपार्टमेंटचे भाडे.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट: उत्पादनाचे प्रमाण जे खर्च भरून काढते आणि नफा किंवा तोटा आणत नाही, जे एंटरप्राइझचे स्थिर ऑपरेशन दर्शवते.

व्यवसायावरील परतावा एका साध्या सूत्राचा वापर करून मोजला जातो:

आम्ही वर्षाच्या प्रत्येक महिन्यासाठी कमाईची गणना करतो.

आम्ही मासिक खर्च मोजतो.

आम्ही मासिक निव्वळ नफा (कमाई वजा खर्च) बेरीज करतो.

आम्ही वार्षिक खर्च निव्वळ नफ्याने विभाजित करतो आणि नफा मिळवतो.

उदाहरणः नवीन स्टोअरची किंमत 900 हजार रूबल इतकी आहे. प्रति वर्ष, महसूल - 2.1 दशलक्ष रूबल, त्या कालावधीसाठी निव्वळ नफा - 830 हजार रूबल.

900,000: 830,000 = 1.08 वर्षे

असे दिसून आले की सुमारे एक वर्षाच्या ऑपरेशनमध्ये स्टोअर स्वतःसाठी पैसे देईल.

आता व्यवसायाच्या नफ्याची गणना करूया - दुसऱ्या शब्दांत, एंटरप्राइझची नफा. सूत्र देखील अगदी सोपे आहे: वार्षिक उत्पन्नानुसार निव्वळ नफा विभाजित करा.

830 000: 2 100 000 = 39%

निष्कर्ष: सरासरी स्टोअरची नफा 39% आहे.

आपल्याला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की व्यवसाय योजना, एक नियम म्हणून, सूत्रे समजण्यास सर्वात सोपी विचारात घेते आणि कामाच्या प्रक्रियेदरम्यान अंदाज अनेक वेळा बदलेल. परंतु नियोजित आकडेवारी विशिष्ट व्यवसायाच्या आर्थिक क्षमतेची पूर्णपणे विश्वासार्ह कल्पना देतात.

कामाच्या दरम्यान व्यवसायाची परिस्थिती बदलल्यास, विद्यमान आर्थिक योजनेत त्वरित समायोजन केले जावे

विपणन आणि जाहिरात

बिझनेस प्लॅनचा हा विभाग तुमच्या नवीन क्लायंटला कुठे आणि कसे शोधायचे या प्रश्नाचे उत्तर देतो. हे करण्यासाठी, तुम्हाला प्रतिस्पर्ध्यांबद्दल गोळा केलेली माहिती तसेच तुमच्या स्वतःच्या विपणन आणि जाहिरात कल्पना विचारात घेणे आवश्यक आहे.

आम्ही विश्लेषण करतो आणि निर्णय घेतो:

वेबसाइट - ती कशी असेल आणि त्याचे उत्पादन आणि देखभाल खर्च.

सोशल नेटवर्क्सवरील गट - तेथे कोणत्या पोस्ट पोस्ट केल्या आहेत, हे काम कोण करेल.

व्यावसायिक सहकारी कोणत्या माध्यमात जाहिरात करतात, का, किंमती, तुमची निवड.

इतर कोणते सशुल्क आणि विनामूल्य जाहिरात प्लॅटफॉर्म आहेत, त्यांची प्रभावीता आणि वापरासाठी योजना.

जोखीम

संभाव्य धोके मोजणे कठीण नाही. हे करण्यासाठी, त्यांना ओळखणे आवश्यक आहे: स्पर्धक आणि त्यांच्या ग्राहकांच्या सर्वेक्षणाद्वारे, स्टुडिओच्या नाशाच्या कारणांबद्दल माहितीचा अभ्यास करणे - आता अशा पुनरावलोकने आणि तज्ञांची मते इंटरनेटवर शोधणे सोपे आहे. सर्व शोध लिहून ठेवणे चांगले.

सात वेळा मोजा, ​​एकदा कापा

सारणी: जोखीम आणि प्रतिकार

स्टुडिओ जागा

प्रॉपर्टी स्पेस हा एक सोयीस्कर पर्याय आहे, परंतु ते विशेषतः शिवणकामाच्या कार्यशाळेसाठी फायदेशीर स्थान असावे. म्हणून, बहुतेकदा ऑफिस खरेदी करण्यापूर्वी, यशस्वी पर्याय सापडेपर्यंत स्टुडिओ अनेक वेळा हलतो. अनुभवी स्टुडिओ मालक काय सल्ला देतात ते येथे आहे:

नवीन स्टुडिओ उघडण्यासाठी सर्वोत्तम जागा लोकप्रिय शॉपिंग सेंटरमध्ये आहे: फिटिंग सेवा आणि विविध प्रकारच्या कपड्यांची दुरुस्ती येथे नेहमीच मागणी असेल. या प्रकरणात खोली लहान असू शकते - 12 ते 20 मीटर 2 पर्यंत, परंतु ती योग्य "फिनिशिंग" जाहिरातींसह तळमजल्यावर असणे आवश्यक आहे.

जर कार्यशाळा माहिर असेल, उदाहरणार्थ, पडदे किंवा बेड लिनेन शिवणकामात, तर नवीन किंवा प्रतिष्ठित निवासी भागात "पास करण्यायोग्य" रस्त्यांच्या पहिल्या ओळीवर 30 ते 60 मीटर 2 पर्यंतचे कार्यालय निवडणे चांगले. असे एटेलियर फॅब्रिक्स आणि तयार उत्पादनांच्या प्रदर्शनासाठी जागा प्रदान करते आणि यासाठी परिसराचा आकार आणि भाड्याची किंमत वाढवणे आवश्यक आहे.

सानुकूल टेलरिंग स्टुडिओ बहुतेकदा शहराच्या मध्यभागी आढळू शकतो, कारण तो मागणी करणार्‍या क्लायंटसाठी आणि डिझाइन आणि टेलरिंगच्या मूळ शैलीच्या मागणीसाठी डिझाइन केलेला आहे. असा अत्यंत विशिष्ट उपक्रम सुरवातीपासून उघडणे महागडे आहे, आणि जर तुमच्याकडे नियमित ग्राहक आणि स्थापित व्यवसाय प्रतिष्ठा असेल तरच ते शक्य आहे.

दुरुस्ती आणि टेलरिंग ऑफर करणार्‍या कार्यशाळा आता प्रत्येक निवासी भागात लोकप्रिय आहेत. 12-20 m2 क्षेत्रफळ असलेल्या अपार्टमेंट इमारतीमध्ये खोली भाड्याने देण्याची किंमत 500-1000 रूबलच्या श्रेणीत आहे. 1 मी 2 साठी.

जागा भाड्याने देताना, आपण अधिकृत कराराच्या निष्कर्षाकडे लक्ष दिले पाहिजे, भाडेकरूच्या मालमत्तेच्या अधिकारांवर दस्तऐवज प्राप्त केले पाहिजेत आणि देयकाच्या पद्धती आणि अटींवर सहमत आहात.

तांत्रिक आवश्यकता: खोलीत 380 V च्या व्होल्टेजमध्ये प्रवेश असणे आवश्यक आहे; SanPiN 2.2.1–2.1.1.1278-03 नुसार चांगली प्रकाश असलेली कार्यस्थळे.

तुमच्या स्टुडिओसाठी उज्ज्वल आणि हवेशीर परिसर भाड्याने द्या: हे तुम्हाला तांत्रिक नियमांच्या आवश्यकतांचे पालन करण्यास आणि ऊर्जा खर्च कमी करण्यास अनुमती देईल.

वैयक्तिक उद्योजक किंवा LLC: व्यवसाय फॉर्म निवडणे

कपडे उद्योगात व्यवसाय संघटनेचे दोन प्रकार आहेत - वैयक्तिक उद्योजक आणि LLC. कर सेवा वेबसाइटवर व्यवसायाच्या ऑनलाइन नोंदणीमध्ये कोणतीही समस्या नाही. कोणत्याही परिस्थितीत, अल्गोरिदम सोपे आहे: अर्ज भरा, राज्य शुल्क भरा, आवश्यक कागदपत्रांच्या मूळ किंवा प्रती प्रदान करा आणि तेच. जर तुम्ही फॉर्म भरताना कोणतीही चूक केली नसेल, तर तुम्हाला तुमचे नोंदणी प्रमाणपत्र काही दिवसांत मिळेल:

वैयक्तिक उद्योजक - नोंदणीसाठी राज्य शुल्क 800 रूबल आहे.

एलएलसी - नोंदणीसाठी राज्य कर्तव्य 4000 रूबल आहे.

वैयक्तिक उद्योजक आणि एलएलसीची तुलना करणे

वैयक्तिक उद्योजक: नोंदणी करणे सोपे आणि स्वस्त आहे आणि वैयक्तिक उद्योजकांसाठी उल्लंघन झाल्यास दंड एलएलसीपेक्षा खूपच कमी आहे. परंतु एंटरप्राइझच्या नुकसानासाठी, वैयक्तिक उद्योजक त्याच्या सर्व वैयक्तिक मालमत्तेसह जबाबदार आहे. याव्यतिरिक्त, वर्षाच्या आर्थिक परिणामाकडे दुर्लक्ष करून, वैयक्तिक उद्योजक वर्षासाठी विमा प्रीमियम भरण्यास बांधील आहे आणि रक्कम लहान नाही: सुमारे 20 हजार रूबल.

एलएलसी: नोंदणी करणे अधिक त्रासदायक आहे - अधिक महाग, दस्तऐवजांचे पॅकेज भारी आहे. परंतु एंटरप्राइझचा समान सनद एक मानक म्हणून आढळू शकतो आणि तो स्वतः सबमिट करताना नोटरीद्वारे प्रमाणित केलेल्या अर्जावर स्वाक्षरी असणे आवश्यक नाही. एलएलसी फक्त कमावलेल्या गोष्टींवर कर भरू शकते. आणि तो केवळ त्याच्या अधिकृत भांडवलासह (सामान्यत: 10 हजार रूबल) कंपनीच्या तोट्यासाठी जबाबदार आहे. परंतु समाज वैयक्तिक उद्योजकांपेक्षा कितीतरी पटीने जास्त दंड भरतो.

एलएलसीचे संचालक आणि संस्थापक तेथे राहत असल्यास एलएलसीचा कायदेशीर पत्ता घर असू शकतो.

उपकरणे निवड

सुरवातीपासून शिवणकामाचा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी, आवश्यक गोष्टींसह करणे पुरेसे आहे - हे इरिना लॅपिनाच्या एटेलियर (व्होलोग्डा) च्या उदाहरणामध्ये पाहिले जाऊ शकते. कार्यशाळेच्या प्रोफाइलवर आणि कर्मचार्‍यांच्या संख्येवर अवलंबून, उपकरणांचा संच विस्तारित केला जाऊ शकतो. शिवणकाम व्यावसायिकांना माहित आहे की कोणती मशीन चांगली आणि अधिक विश्वासार्ह आहेत.

व्यवसाय सुरू करण्यासाठी, अनुभवी व्यावसायिकांना सर्वात मोठ्या शिवणकामाची दुकाने किंवा कारखान्यांच्या मालकांसह वापरलेली शिवणकामाची उपकरणे, ओव्हरलॉकर्स, कटिंग टेबल्स, इतर फर्निचर आणि उपकरणे खरेदी करण्यासाठी वाटाघाटी करण्याचा सल्ला दिला जातो: तेथे, आवश्यक असल्यास, तेथे जाणकार यांत्रिकी आहेत. जेव्हा एंटरप्राइझ आधीपासूनच त्याच्या पायावर असेल तेव्हा नवीन उपकरणे खरेदी केली पाहिजेत.

स्टुडिओसाठी उपकरणे खरेदी करण्यापूर्वी, फर्निचर आणि मशीनच्या व्यवस्थेसह मजला योजना बनविणे चांगले आहे: हे गैरसमज टाळण्यास मदत करेल, विशेषत: जर क्षेत्रे लहान असतील.

एक चांगले शिलाई मशीन तुम्हाला निराश करणार नाही

भरती आणि मोबदला

शिवणकामाच्या स्टुडिओचे मालक म्हणतात: पहिल्या टप्प्यावर केवळ अनुभवी कामगारांना कामावर घेण्यासारखे आहे. त्यांच्या मागील कामाच्या ठिकाणाहून अभिप्राय मिळविण्याच्या नियमाकडे दुर्लक्ष करू नका: हे विशेषतः महत्वाचे आहे की सीमस्ट्रेस ग्राहकांशी संघर्ष नसलेली आणि शिस्तबद्ध आहे.

कार्यशाळेतील कर्मचार्‍यांसाठी कागदपत्रे योग्यरित्या भरण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या रेकॉर्डवरील दोन सेमिनारमध्ये जाणे योग्य आहे.

शिवणकाम करणाऱ्या महिलांच्या मोबदल्यात पगार आणि आउटपुटवर टक्केवारी बोनस समाविष्ट असतो. पूर्ण केलेल्या ऑर्डरची संख्या वाढवण्यासाठी कर्मचार्यांना प्रवृत्त करण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे. बेहिशेबी ऑर्डर टाळण्यासाठी स्टुडिओच्या मालकाने कमाईतील तीव्र चढउतार, तसेच स्वीकृत वस्तूंच्या पावत्यांकडे लक्ष दिले पाहिजे.

एटेलियरची प्रतिष्ठा सीमस्ट्रेसच्या अनुभवावर अवलंबून असते

होम स्टुडिओ

हा कंपनीचा कायदेशीर पत्ता असल्यास वैयक्तिक उद्योजक आणि LLC घरून काम करू शकतात. कायद्यात थेट बंदी नाही. परंतु जर शेजाऱ्यांनी सतत आवाज, शिवणकामाचा कचरा किंवा इतर गैरसोयींसह सामान्य भागात कचरा टाकल्याबद्दल तक्रार केली तर तपासणी टाळता येणार नाही.

कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार, शिवणकाम एंटरप्राइझ उघडताना, मालकाने रोस्पोट्रेबनाडझोर आणि गोस्पोझनाडझोरला क्रियाकलाप सुरू करण्याबद्दल सूचित करणे बंधनकारक आहे. विभागांच्या वेबसाइटवर तुम्ही नमुना अर्ज डाउनलोड करू शकता आणि ते कसे भरायचे याच्या टिप्स देखील देऊ शकता, तसेच सोयीस्कर वेळी भेटीची वेळ घेऊ शकता.

एक चांगला मिलनर कधीही शैलीच्या बाहेर जात नाही

सारणी: अनिवासी परिसर आणि होम वर्कशॉपमधील स्टुडिओची तुलना

शिवणकामाची कार्यशाळा उघडण्याचा निर्णय घेताना, उद्योजक पैसा, प्रतिष्ठा, वेळ आणि जीवन योजना धोक्यात आणतो. पण निर्धाराशिवाय यश मिळत नाही. ब्रिटीश अब्जाधीश रिचर्ड ब्रॅन्सन, जेव्हा विचार कृतींमध्ये व्यत्यय आणतात अशा प्रकरणासाठी, असा युक्तिवाद केला: "शंका दूर करा: ते घ्या आणि ते करा." गणना, ठामपणा आणि प्रकरणाचा सखोल अभ्यास करून.

संबंधित पोस्ट:

तत्सम नोंदी आढळल्या नाहीत.