Научете как да станете лидер с тези прости, но много полезни съвети!

Психолозите отдавна са идентифицирали основните бариери пред успеха, лидерския растеж и развитието на лидерски умения...

Научете всичко за това как да станете лидер и да успеете!

Какво пречи на мнозина да развият лидерски качества?

На първо място, това са вътрешни бариери. Те са резултат от нашия минал опит, вярвания, ограничения и навици. Несигурността¹, страхът², раздразнението стават за много непреодолими препятствия по пътя към целта.

Кои са най-честите бариери?

1. Неясни и неясни цели: хората често се провалят, защото имат слаба представа за целите, към които се стремят. Поставете си ясни цели. Опитайте се мислено да си представите крайния резултат, който искате да постигнете, и го запишете възможно най-подробно.

2. Нетърпение и очакване на мигновена промяна: задоволявайте се със скромния напредък. Често се казва, че голям дъб расте от малък жълъд. Импулсивен човек, който се надява да се промени за миг на око, рядко постига това.

Успехът подхранва успеха. Стабилният, но скромен напредък често се консолидира и се превръща в характеристика на отношението на даден човек към самоусъвършенстването и живота като цяло.

Не забравяйте, че всяка промяна изисква постоянно внимание и реалистични срокове. Поставете реалистични срокове.

3. Страх от нови ситуации: често хората са склонни да предпочитат безопасността и удобството пред риска и новостите. Новите ситуации често изглеждат по-опасни от познатите.

4. Страх от уязвимост: Хората често се стремят да избягват ситуации, които могат да ги наранят, неудобстват или изплашат, ситуации, които заплашват да разклатят егото им или чувството им за психологически комфорт.

5. Поведение и очаквания от другите: често семейството, колегите и приятелите ограничават усилията на индивида да се промени. В крайна сметка повишаването на личната ефективност винаги проправя пътя към успеха и постиженията. Приоритетите се променят и нарастването на вашата лидерска компетентност може да предизвика завист или враждебност на другите.

6. Неверие в собствените сили. Развитието често се спира от неверието в собствената способност за промяна. Не забравяйте, че основно вие контролирате развитието си. В крайна сметка всеки е отговорен за собственото си развитие.

По всяко време в живота хората имат избор – да се учат и да растат от житейския опит или да пренебрегнат научените уроци, да се съсредоточат върху безопасността и да се оставят да бъдат победени.

Стремежът към лидерство изисква да се научите да контролирате хода на собствения си живот.

7. Недостатъчни умения и умения: Понякога на хората им липсват новите идеи или умения, необходими, за да променят себе си. Те се опитват да ги получат, като четат биографии или мемоари на известни хора. Те смятат, че научаването на тайните на великите лидери е най-сигурният начин сам да станеш лидер.

Това не е вярно. Помнете, че други хора, които са постигнали голям успех, са имали свои собствени житейски обстоятелства, свои исторически условия, свои собствени черти на характера, които вие не притежавате.

Възможно ли е да се намери универсален метод как да станете лидер?

За съжаление, съвременният психологически пазар е пълен с различни "полезни съвети". В тях всички „чудотворни“ рецепти обикновено се свеждат или до откровено многословие, или до проповядване на банални формули в стил „Ако искате да бъдете лидер (богат, обичан и т.н.) - бъдете такъв“.

Практическата стойност на такива публикации е нулева, тъй като в психологията няма полезни съвети, които винаги да са подходящи за всички. Това по принцип е невъзможно, защото всички хора са много различни.

Лидерството е преди всичко осъзнаване на собствената уникалност, а не търсене на „чудотворни рецепти“, които позволяват на човек да се издигне над другите.

Същността на това да станете лидер не е да „научите всички тайни“, а да станете себе си и да използвате напълно уникалните свойства, които са ви дадени - всички ваши умения, таланти, енергия.

В противен случай всичките ви опити ще бъдат само празна имитация.

Всяка от горните бариери може да се счита за сила, която възпрепятства лидерския растеж. Човек може да посочи още много такива бариери - всеки човек ще има свои собствени.

Въпреки че признаването на личните ограничения е движещата сила за промяна, опитът и ученето често са необходими и за задълбочаване на себеразбирането, придобиване на нови умения и овладяване на нови подходи към личното саморазвитие.

Значителните промени в личността включват самочувствие и развитие на способността да се прави всичко по нов начин. Задачата на бъдещия лидер е да намери и анализира своите подходи и способности, да разкрие своя потенциал, да се научи да действа различно.

Това е „нещо“ във вас, с което трябва да можете да намерите контакт. Тогава трябва да вярвате в успеха, дори ако в момента няма предпоставки за това. След това идва ред на смелостта и волята, така необходими за реализиране на целите, поставени по пътя към успеха. И най-важното – не трябва да се страхувате от провал.

По този път всеки трябва да се учи от собствения си опит; малко може да бъде убедено чрез описание, докато човек не го почувства и разбере сам.

Как да развием лидерски умения?

За да станете лидер, ви предлагаме дванадесет практически упражнения, свързани с началния етап на лидерско развитие.

Те са съставени от психолозите Хосе Стивънс и Майк Уудкок.

Такива упражнения може да предизвикат у вас някои съмнения, но след като ги усвоите, ще почувствате своята повишена сила и стойност в очите на другите.

Упражнение 1: Започнете диалог с вашия вътрешен критик

Научете се да възразявате на вътрешния глас, който често пуска критични забележки за вас или околните. Започнете диалог с него, а не просто слушайте всичко, което казва. Позволете си да се почувствате раздразнени от този омаловажаващ глас. Подходете към думите му от философска гледна точка. Запитайте се: "Кой съм аз, когато този глас мълчи?"

Чудесен начин да постигнете успех по този въпрос е да водите дневник за успешната си работа. Отделете време да запишете всичко, което този критичен глас иска да каже.

Не крийте нищо от себе си. Нека не казва нищо разумно и само лее с кал всичко и всички - пишете всичко подред.

Не е нужно да го спирате, но се уверете, че говори само във второ лице. И запишете в тетрадка по същия начин: вместо „Аз съм нищо“ или „Никога няма да стана лидер“, напишете „ти си нищо“ и „никога няма да станеш лидер“. След това му отговорете по начина, по който бихте говорили с самонадеян, но страхлив побойник. Страхотен отговор на този глас на тормоз е: „И какво от това?“

Упражнение 2. Празнувайте напредъка си ежедневно

Преди да си легнете вечер, направете списък от поне три, а още по-добре седем неща, които сте направили особено добре днес, независимо колко лош се е оказал денят.

Вие автоматично ще имате склонност да празнувате събития, които са имали отрицателен резултат този ден. Това е старият ви навик. Бъдете готови, откъснете ума си от този навик и се упражнявайте да се концентрирате върху нещата, от които сте излезли победител.

Развитието на лидерски качества допринася за развитието на силно вътрешно ядро ​​на човек. Терминът "лидерство" се среща в различни науки, занимаващи се с изследване на човека и обществото. За всяка група, състояща се от повече от двама души, този проблем е от значение. Някои от членовете му започват да се държат по-активно, започват да го слушат, неговото мнение се поставя над другите. Членовете на групата в процеса на формиране на екипа условно се разделят на два лагера: лидери и последователи.

Този феномен се изучава от много години. Концепцията за "лидерство" е посветена на огромен брой научни трудове.

Защо е толкова важно? Дефинирането на концепцията и критериите за лидерство допринася за подобряване на методите за ефективно управление, което е важно в съвременното общество.

Споровете за това дали стават лидери или се раждат все още продължават. Някои психолози се придържат към първата версия, други са склонни към теорията за наличието на наклонности от природата. Но и двамата са съгласни, че с нужното постоянство и желание всеки може, което ще го доведе до успех в кариерата и личния живот.

• Такъв човек се откроява от тълпата със специална харизма.

• Енергията и решителността винаги са характерни за лидера.

• Тези хора не се страхуват да поемат отговорност и инициатива.

• Контролът върху собствените ви емоции ви позволява да запазите спокойствие и самообладание във всяка ситуация, да търсите най-добрия изход от обстоятелствата.

• Умението да „запалвате” другите, да ги увличате с идеи, да ги правите свои сътрудници.

Лидер и лидер: разлики и прилики

Успехът на всеки бизнес зависи от това кой го управлява. Първият човек на всяка компания е нейният лидер, който е отговорен за резултатите и отговорен за всичко, което се случва. В същото време директорът или шефът не винаги е лидер.

В СССР имаше много добри ръководители. Но не всички от тях успяха да се възстановят и да станат лидери в съвременните условия. Ефективното управление зависи от това дали човек може да комбинира и двете роли. Каква е разликата между мениджър и лидер?

Ръководител

Лидерът не се стреми да постигне никакви цели. За него задачите обикновено се поставят от някой по-високо стоящ, така че няма личен интерес. В резултат на това мениджърът има пасивна позиция по отношение на резултата от работата и ниска ефективност на служителите.

Мениджърът контролира служителите и наказанията за лошо поведение са много по-чести от наградите за успех. Недостатъците в работата се обсъждат, за разлика от постиженията, които практически не се отбелязват.

Лидерът изисква уважение.

лидер

Лидерът ясно вижда крайната цел и планира стъпките за нейното постигане. Той се стреми да увлече подчинените, да ги заинтересува от резултата, от дейността.

Лидерът мотивира и вдъхновява групата. Работата по бъговете се извършва съвместно, екипът търси начини за отстраняването им. Наградите имат предимство пред наказанията.

Лидерът се отнася към служителите като към колеги, приветства инициативата на подчинените.

Комбинация

За да управлявате ефективно компания и да градите кариера, не е достатъчно да сте добър лидер. Съвременната реалност е такава, че шефът трябва да има заложби на лидер, само така може да се говори за постигане на някакви резултати и развитие на организацията.

Списък на личностните черти на лидера

Има няколко основни качества, от които се нуждае един лидер:

1. Отговорност.
2. адекватно самочувствие.
3. Емоционален интелект.
4. Висока концентрация на внимание.
5. Емпатия.
6. Упоритост и търпение.
7. Чар и харизма.
8. Планиране за саморазвитие.

Развитието на лидерски качества изисква постоянна работа върху себе си. Планирането на този етап е от голямо значение. За да направите това, трябва да следвате няколко важни препоръки:

• Не всеки може да си постави правилната цел. Крайният резултат изглежда за мнозина слаб и много размазан. Това е една от основните пречки пред успеха. Колкото по-ясно е поставена целта, толкова по-вероятно е да бъде постигната.

• Не пропускайте възможността!Способността да ги разпознава и използва е отличителна черта на всеки лидер. Пасивното чакане на подходящата възможност не е за тези, които наистина се стремят към успех.

• Не се страхувайте да поемате рискове!Не трябва да забравяме такова понятие в психологията като „зона на комфорт“. В него човек се чувства познат и уютен, чувства се добре във всичко. Но често „зоната на комфорт“ е пречка за развитието, тъй като е лесно да се „забиете“ в нея. Няма нужда да се страхувате от нови ситуации, неочаквани обрати и събития. Без тях е невъзможно личностното израстване и развитието на лидерски качества.

• Винаги трябва да сте отворени за учене.Не си мислете, че с диплома за висше образование вече няма да се налага да отваряте учебници. Никога не пренебрегвайте теоретичната част на всеки въпрос. Фактът, че знанието е сила, е казал отдавна един от класиците.

• Наблюдавайте другите и се учете от техния положителен опит. От детството пред очите на човек има хора, които са по-успешни и по-успешни от него в бизнеса. Не трябва да им завиждате, тъй като възприемането на техния опит и професионални качества ще донесе много повече полза.

Какво е лидерство, от какви компоненти се състои, кой е лидер и какви типове е той, как се управлява екип, какви лидерски качества трябва да се развият и какви ще бъдат последствията от използването на лидерство

За постигане на най-грандиозните и полезни цели и още повече целта на живота няма да е достатъчна връзка с един човек, а ще е необходима цяла група. След това трябва да обедините хора с различни таланти и ресурси – да организирате команда. За да направите това, трябва да имате определени лидерски качества и способности.

Това е процес на обединяване на системите в единен организиран екип и използване на техните ресурси за постигане на общи цели.

Успешният лидер винаги е в състояние да убеди участниците, че е достоен да ги води. Екипът, а не лидерът, определя колко успешен е лидерът. Ако отборът не му вярва, ще бъде много трудно да ги мотивира.

Добрият лидер трябва да познава човешката психология, за да разбира поведението на другите, да реагира адекватно на него и да действа правилно, за да минимизира вредните последици.

А основният инструмент на лидера за управление, убеждаване и мотивиране на екипа е неговото поведение. Лидерът трябва да има определени развити качества, да бъде честен и справедлив, да взаимодейства адекватно, да постига целите по-активно и по-решително от другите, т.е. бъди модел за подражание. Поведението на лидера се копира от екипа съзнателно или подсъзнателно, но във всеки случай екипът се стреми да имитира лидера.

Екип

За постигането на тази цел са необходими определени ресурси. Само когато има екип, който колективно разполага с всички необходими ресурси или който е в състояние да ги произведе в разумен срок, тогава ще бъде възможно да се постигне целта, да се получат очакваните резултати и да се подобри състоянието на целия екип.

Всеки участник трябва ясно да разбира своите цели, мисия и роля. За да направи това, лидерът трябва да разпредели всички задачи между изпълнителите, да възложи на всеки участник неговата област на отговорност за постигане на успех в съответствие с неговия талант.

Лидерът трябва да знае от какви хора има нужда, с какви таланти и ресурси, за да ги обедини в екип. Той също така трябва да разбира техните нужди, които те могат да задоволят, като се присъединят към екипа и успешно постигнат целта.

Също така е важно лидерът да подпомага личностното развитие на членовете на екипа, техните качества, да ги мотивира да се самообучават и да подобряват професионалните си умения. Лидерът трябва да предотвратява и регулира негативното, неетично поведение в екипа. Това ще повиши ефективността, успеваемостта и организираността на екипа като цяло.

Връзки

Трябва да има отношения на доверие между лидера и екипа, както и вътре в екипа. Именно тяхното присъствие сплотява хората в екип, прави го силен, успешен и ефективен. Без такава връзка е невъзможно ефективното постигане на целта и получаване на желаните резултати.

Повечето взаимодействия са невербални. Членовете на екипа могат просто да наблюдават действията на лидера и колегите си и да направят съответните заключения. Ако лидерът действа неефективно, без страст и специално желание за постигане на целта, тогава целият екип ще забележи това, ще го почувства и ще започне да се държи по подобен начин.

Един от най-лесните начини за подобряване на взаимоотношенията е да общувате позитивно и да възнаграждавате екипа дори за малки успехи. Често е достатъчно лидерът просто да се интересува от живота и делата на участниците, да се усмихва, да прави искрени комплименти и да създава комфортна атмосфера.

Идеалното състояние на екипните взаимоотношения е синергия, при което участниците започват да действат синхронно, на една и съща дължина на вълната, което създава резонанс и тогава усилията на участниците не просто се сумират, а се умножават. Тези. синергията ви позволява да получите от двама души не 2 пъти повече завършени дела, а много повече, 4, 6, 8, 10 ... пъти повече.

Делегиране

Ако задачата изисква знания или умения, които лидерът не притежава, т.е. той има проблем, по-добре е да делегирате този въпрос на член на екипа, който вече е решил този проблем или може да го реши много по-бързо.

Преодоляване на препятствия

Екипът и лидерът постоянно се сблъскват с препятствия по пътя към целта: проблеми, липса на ресурси и др. Лидерът, заедно с екипа, трябва да намери начини за преодоляването им, да избере най-подходящия начин, да вземе решения и да действа.

Към всяко препятствие трябва да се подхожда индивидуално и да се използва за преодоляването му от най-опитния и компетентен член на екипа в тази област. Тогава препятствието може да бъде преодоляно най-ефективно и с най-ниски разходи.

Необходимо е препятствията да се преодоляват навреме, а не да се отлагат за по-късно. Ако се натрупат много от тях, тогава целта може да се окаже непостижима и ще трябва да организирате нов отбор или да смените лидера.

Ако поне един от тези компоненти липсва, тогава няма да е възможно да се обединят хората в едно цяло и да се постигне сложна цел, която не може да бъде постигната сама. Тогава вероятността човекът-лидер да не може да се реализира и да постигне целта на живота си значително ще се увеличи. Това ще доведе до пълната му дисхармония, а животът ще стане изключително нещастен, неспокоен и неуютен.

За да предотвратите това, човек трябва да развие лидерски качества в себе си и когато се появи много трудна цел, трябва да ги приложите и да създадете екип, за да го постигнете. Нека разгледаме по-подробно какви качества трябва да притежава човек, за да бъде добър лидер.

Управление на екип

По пътя към целта лидерът и екипът попадат в различни ситуации и преодоляват различни препятствия. В зависимост от тях лидерът може да използва стила на управление на екипа, който е най-подходящ за конкретна ситуация, за да повиши ефективността и успеха на постигането на целта (ситуационния лидерски модел на Fiedler).

Стиловете на управление включват определени средства, методи, инструменти и технологии, необходими за изпълнение на плана за постигане на целта и за мотивиране на екипа.

Има три основни стила на управление.

Авторитарен (автократичен)

Лидерът еднолично взема всички решения, независимо разпределя задълженията и ролите, казва на екипа какви конкретни действия трябва да извърши и установява строга дисциплина.

Този стил се прилага най-добре, когато лидерът разполага с цялата необходима информация за постигане на целта и е напълно уверен в правилността на своето решение. Може да се използва, когато трябва да получите краткосрочни резултати от екипа, т.к. този стил създава минимална мотивация, креативност, може да доведе до конфликти и разпад на екипа.

За да се приложи този стил, трябва да има високо ниво на доверие, ангажираност и мотивация на екипа. В противен случай участниците ще го възприемат като насилствена заповед, чието изпълнение няма да им донесе лична изгода и ще откажат да я изпълнят или, ако лидерът има власт, ще направят всичко с много ниска ефективност и качество.

Уважаеми гости, това е най-ценната част от метода!!!

Да го прочета КАЖИ НА ПРИЯТЕЛИТЕ СИза тази страница.
Кликнете върху един от бутоните на социалните медии и добавете публикация към страницата си.
За подсказка как да направите това, задръжте курсора на мишката върху въпросителния знак под бутоните.

Веднага след това под тези бутони ще се отворят УДИВИТЕЛЕН ТЕКСТ!

Лидерски умения

Всеки човек има лидерски качества от раждането си, но това не гарантира, че ще стане добър лидер. Основното нещо е съзнателно и непрекъснато да ги подобрявате.

Нивото на развитие на тези качества влияе върху ефективността и успеха на лидера, неговия характер, способността за постигане на цели във всяка предметна област, способността да организира силен екип, да има високо ниво на доверие и уважение.

Лидер с развити качества може да поеме отговорност за други хора, да ги управлява и да получи резултатите от постигането на целите.

Основните лидерски качества включват всички качества на успешен човек, като решителност, решителност, самоувереност, смелост и др. А също и за взаимодействието и организацията на екипа, той се нуждае от следните качества.

Влияние

Това е способността да убеждавате другите в правилността на своите мисли, идеи и да ги мотивирате да действат в съответствие с тях за постигане на целите.

По същество това е смисълът на лидерството – да убедиш другите хора да правят неща, които те не биха направили без лидер. При това той не им натрапва агресивно, властно идеите си, а нежно, учтиво, коректно им обяснява тяхната полезност и правилност и ги мотивира да действат за осъществяването им.

Тези. лидерът проявява вежливост при взаимодействие и не използва "пещерни" начини, за да получи това, което иска. Но в същото време лидерът действа упорито, решително, не оставя всичко да върви по своя път, но периодично коригира дейността на екипа.

Това качество силно зависи от нивото на доверие в лидера. Само когато екипът му има доверие, тогава тя се влияе, цени мнението му и следва примера му. Тогава лидерът може да разчита на дългосрочни взаимоотношения с екипа, ефективно и успешно постигане на целите от тях.

амбиция

Това е желанието за постигане на все по-сложни, полезни и големи цели за себереализация.

Амбициозният лидер си поставя по-трудни цели от тези, които вече е постигнал. Стреми се да подобри своето състояние, позиция, статус, за да получи още повече ресурси и да постигне още по-големи цели.

Свръхамбициозността, съчетана с липса на опит и мъдрост, може да доведе до повишен риск, загуба на ресурси и вреда. Затова трябва да започнете с малки цели и с развитието да ги усложнявате, за да минимизирате риска.

Ентусиазъм

Това е състояние на енергично, вдъхновено, активно постигане на целите.

Това се случва, когато човек осъзнава полезността и важността на целта и се движи към нея със страст. Тогава самият човек се превръща в източник на вдъхновение, енергия и лесно мотивира другите да постигнат тази цел.

Ентусиазмът е особено очевиден, когато се появят нови идеи или когато човек е близо до целта си. Освен това ентусиазмът е висок, когато има ясна визия как да се постигне целта, да се получат необходимите ресурси и да се преодолеят всички препятствия, т.е. когато несигурността е минимална.

справедливост

Това е способността за оптимално разпределяне на наличните ресурси за постигане на целите. Честният лидер винаги разпределя резултатите между членовете на екипа в зависимост от техния принос за постигане на целта.

В този случай всеки участник ще бъде доволен и отношенията на екипа с лидера ще бъдат доверителни. Ако някой от участниците смята, че е направил повече, отколкото е получил резултатите, тогава той ще счита лидера за несправедлив и това ще доведе до намаляване на ефективността на този участник и екипа като цяло. В този случай лидерът трябва да разбере причината за недоволството и да постигне споразумение, което да удовлетвори всички.

Също така справедливият лидер се грижи за благосъстоянието на екипа и се опитва да гарантира, че екипът получава такива резултати, след разпределението на които всички участници ще бъдат доволни.

Гъвкавост

Това е способността бързо да превключвате между задачи, да мислите за няколко неща едновременно и бързо да разбирате проблема.

Гъвкавият лидер може да мисли както абстрактно, така и конкретно: „гледа и земното кълбо, и микроскопа“. Той „не витае в облаците“ (в идеи, мисли) и не „затъва в земята“ (в дела, действия), а има равновесие „между небето и земята“. Това му позволява да има много творчески идеи и цели и активно да действа за постигането им.

адаптивност

Това е способността да възприемате нови, непознати условия на околната среда и да коригирате своите цели и планове в зависимост от тях.

Това позволява на лидера да не се придържа към твърд план и контрол върху него, а да го промени, като вземе предвид новите условия и възможностите, налични в тях.

Адаптивният лидер в нови условия е в състояние спокойно и бързо да промени плановете си, да изостави някои цели в името на други, които могат да бъдат по-ефективно постигнати при тези условия.

Такъв лидер не само е готов за промени, но ги очаква, защото. знае, че може да предостави нови възможности за увеличаване на успеха, дори ако новите условия са отрицателни. А адаптивният лидер винаги превръща проблемите в средство за постигане на целта.

Развитие на лидерски уменияпозволява на човек да взема решения много бързо, подсъзнателно, да действа автоматично и да разпределя оптимално ресурсите за успешно постигане на целите. Те могат да бъдат развити, както е описано в метода за личностно развитие.

Последици от лидерството

Получава човек, който има развити лидерски качества и умения специален ресурс- ангажираността и доверието на другите. Лидер с голяма цел ще бъде предаден от много хора. Те ще участват доброволно в процеса на постигането му, ще изразходват лични ресурси, ще се възхищават и ще подражават на лидера, т.к. ще осъзнаят, че тази цел ще подобри и техния живот.

Притежавайки пълен екип с всички таланти и ресурси, необходими за постигане на голяма цел, лидерът е в състояние да създава шедьовър, нещо грандиозно, което значително ще подобри нашия свят.

Членовете на екипа ще получат ценен опит, които могат да използват, за да създадат свой собствен екип, на който те самите ще бъдат лидери. И този екип ще им помогне да постигнат целта на живота си.

Както можете да видите, няма толкова много лидери. Много повече изпълнители. Основната причина за това е, че хората не осъзнават себе си, своята съдба. Когато човек знае целта на живота си, има голяма мечта и намерение да я сбъдне, тогава той няма друг избор, освен да стане лидер и да ръководи екип от талантливи хора.

Разбира се, никога няма да се случи всички хора да станат лидери. Разбира се, трябва да има както мечтатели, така и изпълнители. Но трябва да има приемственост и развитие. Тези. човек трябва да започне дейността си от дъното, от малки позиции, докато има професионални качества, умения и опит. Но чрез развитие, възприемане на опита на лидерите, човек може да подобри своите лидерски качества. И когато осъзнае съдбата си и определи целта, на която ще посвети целия си живот, тогава ще бъде готов да създаде свой собствен отбор.

И не можете да бъдете разочаровани от себе си, когато един ден се появи недостижимоцел по пътя на себереализацията. Това просто означава, че е време да намерим партньори, да създадем единен екип, за да го постигнем и да продължим да се реализираме.

Следователно, за себереализацията, това е основно важноосъзнайте целта на живота си и намерете всички средства за постигането й, дори това да изисква екип от хиляди.

Перспективата за кариерно израстване кара много хора да се впуснат в работата, да усъвършенстват професионалните си уменияи се заемете с нови проекти. Но на един етап професионалните знания и усърдие стават недостатъчни за успешното управление на екипа по проекта. Рано или късно ще имате нужда от социални умения и сред тях способността да поемате лидерска роля.

Някои хора имат достатъчно късмет да бъдат естествено родени лидери., но всеки човек е способен да развие определен набор от качества. И ако искате да достигнете висоти в кариерата, трябва да се постараете много. Ето девет стратегии, които да ви помогнатразвиват лидерски качестваи успешно напредване в службата.

Определете стила на управление, който ви подхожда въз основа на вашите лични качества:

Бъдете дисциплинирани

Един добър лидер трябва да бъде дисциплиниран. Дисциплината в професионалния и личния живот е необходима, за да станете успешен лидер и даДайте правилния пример на своите подчинени. Хората ще преценят способността ви да управлявате екип по проекта по вашето отношение.

Опитайте се да спазвате стриктно сроковете, винаги изпълнявайте задълженията иприключвайте срещите навреме. Ако сте неорганизирани по природа, имате много работа за вършене, но можете да започнете с малко: развийте добри навици в ежедневието си, ставайте по-рано, спортувайте и постепенно развийте дисциплина в себе си.

Изпълнете още проекти

Чудесен начин да развиете лидерски умения е да поемете повече отговорност. Не е необходимо да поемате непоносим товар, но е необходимо Вършете повече работа, отколкото изискват служебните ви задължения. Излизането от зоната на комфорт е единственият начин не само да научите нещо ново, но и да покажетесебе си проактивен служител.

Научете се да слушате другите

Истинският лидер лесно ще прехвърли контрола на друг човек, когато е необходимо. Не трябва да се чувствате застрашени, ако някой не е съгласен с вас, поставя под въпрос идеите ви или прави свои собствени предложения. Бъдете обективни и безпристрастни. Това може да бъде трудна задача, но ако се научите да цените и уважавате другите членове на екипа, те ще бъдат по-склонни да вземат под внимание вашето мнение.

Научете се да поемате контрол

Отличителна черта на добрия лидер е способността да вижда голямата картина и да предвижда проблемите, преди те да възникнат. Това е много полезно качество при правенекомплекс проекти с кратки срокове. Предвидливостта и способността да се избягват възможни проблеми е безценно свойство на лидера. Тази способност също ви позволява да намерите благоприятни възможности, които другите не забелязват, и несъмнено ще ви помогне да спечелите всеобщо признание.

Вдъхновявайте хората

Да си лидер означава да си част от екип, а лидерът има задължението да мотивира и вдъхновява хората, с които работи. Ако някой от вашите колеги има нужда от съвет или подкрепа, предложете го. Понякога човек просто има нужда някой да го изслуша и да прояви съчувствие.

Не спирай да учиш

Най-добрият начин да станете добър лидер е постоянно да учите нови неща. Това ще ви помогне да запазите остър ум и да не загубите професионалните си умения. Винаги ще сте готови да решавате нови проблеми, а за лидера това е много полезно качество.

Доверие на вашите колеги

Няма хора, които могат да направят всичко и колкото по-рано разберете това, толкова по-скоро ще станете добър лидер. Делегирането на отговорности не само ще ви позволи да освободите време за нещата, в които сте добри, но и ще повиши самочувствието на членовете на вашия екип.

Разрешаване на конфликти

Невъзможно е да живеем в хармония през цялото време.Не бива да се пренебрегва междуличностни конфликти с надеждата, че те ще се разрешат от само себе си.По-добре опитайте се да ги разрешитеслед разговор с преки участници. Бъди готов преназначаване на изпълнители, ако конфликтът не може да бъде разрешен.

Бъдете внимателни към хората

Да си лидер не означава да си център на внимание през цялото време. Характерна черта на добрия лидер е способността да се вслушва в предложенията, идеите и обратната връзка на другите хора и да действа според тях. Внимателният човек знае, че комуникацията ене само думи, но и невербални сигнали, включително погледи и жестове.

Лидерски уменияса важни за кариерното израстване, но както виждате, управлението на проектен екип не означава само поемане на отговорност. Както каза американският политик Джон Куинси Адамс: „Ако вашите действия вдъхновяват другите да мечтаят повече, да учат повече, да правят повече и да стават по-добри, тогава вие сте истински лидер.“

Стейси Мароун е завършила социални науки и писател на свободна практика. Пише статии за сайта и участва в доброволческото движение в помощ на деца. Нейните хобита включват изучаване на чужди езици и култури, рисуване, четене и пеене. Прочетете го

Обичайно е обученията за личностно израстване и лидерско саморазвитие да завършват с последен урок. Целта му е да разработи по-нататъшна програма за действие. На този етап вие комбинирате в едно цяло всички конкретни стъпки, за които сте научили по-рано. Те трябва да формират вашата програма саморазвитие на лидерски умения- точно както отделните листенца правят красиво цвете. Нашият сайт съдържа много материали за психологията на успеха и лидерството. Можете лесно да ги използвате като инструмент за самообучение. Ето защо е време да поговорим за принципите и правилата за съставяне на такава програма. Тъй като всяко планиране трябва да се основава на приоритети, е полезно да разделите плана си на три раздела:

Краткосрочни цели, до които можете да стигнете веднага или в рамките на следващите седмици.

Средносрочни цели:дейности или подобрения, чието изпълнение може да отнеме няколко месеца.

Дългосрочни цели:позицията или състоянието, което бихте искали да постигнете след няколко години.

Вашата самонасочена програма за развитие на лидерство трябва да отразява вашия ангажимент да се възползвате максимално от своите таланти. Съсредоточете се върху конкретни практически стъпки, а не върху неясен език. Ако действате последователно и целенасочено, ще станете лидер. Тук няма магия, но няма и рецепти за бърз успех. Не чакайте, докато имате страстно желание да промените себе си, за да започнете - това може да отнеме години. Желанията са моментни и мимолетни, а усилията ви трябва да са систематични и добре планирани. Именно постоянните действия формират връзката. Ако формирате образа на човека, който искате да станете - въз основа на примера на истински лидери - тогава всички фактори ще започнат да работят заедно, допринасяйки за вашето саморазвитие. Теория и практика, успех и провал, приятели и врагове - всичко това ще ви помогне. Не се страхувайте да поемете инициативата и дори да рискувате, ако искате да достигнете висоти. Добър стимул е фактът, че лидерството е неизчерпаемо. Няма ограничения за неговото развитие. Нито един човек не го знае докрай и не е достигнал съвършенство в него. Най-важното е непрекъснато да се движите нагоре по този път, оставяйки след себе си провали и разочарования.

Това е основният принцип на нашия подход: вие носите основна отговорност за вашето развитие като лидер. В крайна сметка лидерството не може да се научи - то може само да се научи. Ако опитате - с поне малко наклон - ще успеете. Чрез упорита работа човек дори с най-скромните способности в крайна сметка ще надмине естествения лидер, който е естествено талантлив, но мързелив и разчита само на инстинкт. За разлика от първия, недостатъците на втория само ще нарастват с годините, а предимствата ще намаляват. Той няма да може да прехвърли знанията си от една ситуация в друга, защото никога не е разбирал основните принципи на своя успех.

Тъжно е да видиш естествен лидер да се проваля, но това се случва твърде често. Ето един типичен пример от нашата психологическа практика. Когато голяма руска авиокомпания нае пенсиониран военен Евгений, те веднага го поставиха в списъка си с най-добри перспективи. В неговия случай това беше повече от оправдано, защото той дълги години служи в руските военновъздушни сили и там се издигна до високи чинове. Заемайки ръководна позиция в компанията, Евгений излъчваше самочувствие и говори много за качествата си на роден лидер. Той презираше теорията. „Знам как да командвам и да се справям с хората“, каза той. — В кръвта ми е. Въпреки това, той скоро спечели репутацията на лош водач и безмилостен, натрапчив мартинет. Той прекарваше все повече време в коридорите на централния офис на фирмата, плетейки интриги срещу колегите си. След като не получи друго повишение, което той твърдеше, Юджийн беше ядосан на целия свят. Кариерата му в компанията не потръгна и в крайна сметка той напусна, преди да изтече договорът му.

Сергей беше много по-млад от Юджийн. Той дойде да работи в авиокомпанията едновременно с Евгений и отначало завидя на таланта и управленския му опит. Осъзнавайки, че има по-малко от естествените наклонности на лидер, той работи усилено върху себе си, като се стреми да развие лидерските си качества до максимум. Ходеше на курсове, четеше книги за лидерство, разговаряше с успешни лидери. Постепенно в действията му започват да се проявяват лидерски черти. Още повече, че самият той не е бил напълно наясно с този процес. Той просто търсеше навсякъде възможности за практическо приложение на придобитите умения. Той непрекъснато разширява познанията си в тази област. И следващата промоция не закъсня. И скоро се представи щастлива възможност. Те искаха да назначат Евгений за директор на клона на компанията. Но той отказа да отиде под благовиден предлог - уж по семейни причини, а в действителност, защото не искаше да напуска централата на организацията в Москва. Освен това той знаеше, че там нещата вървят много зле и не искаше името му да се свързва с провал. Сергей веднага се възползва от шанса, който му се падна. С ръководството си той превърна регионалния клон на авиокомпанията в един от най-печелившите клонове - въпреки изключително неблагоприятната икономическа 1998 г. (годината на икономическата криза в Русия). Няколко години по-късно влиза в борда на директорите на компанията. Председателят на борда на директорите в поздрава си го нарече "естествен лидер", което накара Сергей да се усмихне тъжно.

Ако постоянно развивате силните си страни и контролирате слабостите си, тогава вашата ефективност като лидер определено ще се увеличи. Може би ще почувствате, например, че сте усвоили изкуството да провеждате ръководни срещи, да водите бизнес преговори. А какво ще кажете за ефективното ръководство на целия екип, изкуството да мотивирате подчинените си? След като се издигнете до едно ниво, ще намерите следващия връх напред. И така ще продължи безкрайно. Лидерството ни привлича със своята неизчерпаемост. Разбирайки го по-дълбоко, с течение на времето ще започнете да разбирате, че някои практически умения и техники не са достатъчни.

Не пренебрегвайте теорията!

„Нямаме нужда от никакви теоретични изчисления. По-малко теория - повече практически съвети“, - много често това може да се чуе по време на корпоративни обучения и психологически семинари, в които участват висококласни практици и „сериозни“ бизнесмени. Те често говорят за теорията с голямо презрение като за „празно словоблудие, разкъсано с реалния живот“ – за разлика от живата и ефективна практика.

Те трябва да помнят думите на Мао Цзедун, един от най-великите лидери в света:

„Хората, които използват опита от практическата работа, трябва постоянно да се занимават с теоретично обучение и внимателно да работят върху книгите. Само тогава те ще могат да систематизират резултатите от своята практика и да ги обобщят. Те няма да приемат своя ограничен опит като универсална истина и ще могат да избегнат грешки.

Опитът на един човек винаги е ограничен, колкото и грандиозен да е той. Теорията обобщава практическия опит на стотици и хиляди хора. Затова не напразно казват, че няма нищо по-практично от добрата теория. Без теоретична основа ще можете само безсмислено да копирате думите и действията на отделни практикуващи. Дори да са били най-ярките и видни лидери в историята. Но те са действали в своето време, в тяхната ситуация и са били други хора - не вие ​​- със собствен характер и темперамент. Не копирайте сляпо опита им. Това няма да даде нищо по отношение на личното самоусъвършенстване. Всяко копие винаги ще бъде само бледа сянка на оригинала. Овладяването на методите за теоретичен анализ и синтез ще ви позволи творчески да възприемете и приложите опита на другите - в съответствие с конкретните задачи, пред които сте изправени.

Познаването на теорията дава нещо, което надхвърля простото умение и механичното възпроизвеждане на практикувани практически умения. Теорията ражда нещо близко до вдъхновение, творческа интуиция, придавайки на цялата ви дейност завършеност, която граничи с изкуство. А лидерството е изкуство.

Вашият личен план за развитие на лидерство

Личният план за развитие на лидерство трябва да бъде конкретен и реалистичен. Той трябва да мобилизира всичките ви способности и да изисква пълното ви отдаване. Ето няколко основни правила, научени от практиката, които ще ви помогнат да разработите такъв план.

Поставете си ясни цели. Хората понякога се провалят, защото нямат представа за целите, към които се стремят. Опитайте се мислено да си представите крайния резултат, който искате да постигнете, и го запишете възможно най-подробно.

Поставете реалистични срокове. Запомнете: тези навици, които сте формирали през целия си живот, не могат да бъдат променени за един или два дни. Необходима е упорита и системна работа за промяна на собствените мисловни модели и стереотипи на поведение. „Пътят ще бъде овладян от вървещия“, са казали древните мъдреци. Пригответе се за тежка работа. Сегашното ви поведение е резултат от много години учене, така че новото поведение ще замени старото доста бавно. Промяната изисква постоянно внимание и реалистични срокове.

Определете по какви критерии ще оценявате успеха си. Разработете система от междинни цели. По този начин можете да контролирате напредъка си и да дадете нов тласък на личния си план. Развитието на лидерството продължава. Веднага щом се постигне една цел, трябва да се определят нови области на приложение на силите. Непрекъснатото издигане до лидерски позиции често включва упорит труд и постоянно самоусъвършенстване.

Бъдете доволни от скромния напредък, особено в началото. Често се казва, че голям дъб расте от малък жълъд. Импулсивен човек, който се надява да се промени за миг на око, рядко успява. Успехът подхранва успеха. Стабилният, но скромен напредък се консолидира и става характеристика на отношението на този човек към работата.

В хода на тази работа може да се наложи да преоцените колко високо можете да изкачите планината на лидерството. Вашата ефективност ще зависи от способността ви да се самоусъвършенствате.

Вашата промяна може да причини безпокойство на другите . Развитието на лидерските качества, повишаването на личната ефективност води до успех и постижения. Приоритетите се променят и нарастването на вашата компетентност може да предизвика завист или враждебност от околните. Личностното ви израстване може да доведе до промяна в отношенията ви със социалната среда: роднини, приятели, колеги от работата. Така например, те може да не са готови за появата на лидерски качества във вашето поведение, ако преди това са свикнали да ви възприемат като незабележима „сива мишка“. Рязкото повишаване на вашата социална компетентност и професионална конкурентоспособност също няма да остане незабелязано. Пригответе се за този обрат.

Не пропускайте възможности. Докато работите върху личния си план за развитие, може да възникнат нови възможности. Ще можете да подобрите отношенията с другите, да създадете екип от съмишленици, да придвижите нещата напред, да създадете нови връзки. Способността да разпознават и грабват възможностите отличава хората, които работят върху себе си.

Най-лошата от всички стратегии е пасивното изчакване на подходящата възможност. Може да бъде приемливо само когато не е останало нищо друго. Голяма част от съвременната наука за управление е посветена на стесняване на обхвата на късмета. Например, маркетинговите проучвания са предназначени именно за премахване на елемента на несигурност в търсенето и предлагането на стоки. Същият принцип на стесняване на зоната на несигурност може да се приложи и към развитието на лидерските умения. Как да го направя?

Мнозина, особено в нашата страна, са свикнали да мислят, че повишението обикновено е резултат от късмет или „блат“. Това е пасивна позиция. Би било лицемерно да се каже, че късметът не играе никаква роля. Това не е вярно. Въпросът е, че когато се появи възможност, макар и случайно, човек трябва да е готов за нея. В противен случай неговият триумф ще бъде краткотраен. До известна степен вие сте творец на своя късмет.

Когато Томас Едисон, изключителен изобретател, беше поздравен за поредното си брилянтно откритие, той винаги отговаряше: „Късметът благоволи към този, който го търси.“ Трябва да работите усилено, за да развиете лидерство днес, а утре ще се погрижи за себе си. Не пропускайте малките възможности и тогава големите със сигурност ще намерят пътя си към вас.

Поемайте рискове в непознати ситуации . Новите ситуации често изглеждат по-опасни от познатите. Често трябва да избирате между поемането на рискове и връщането към безопасността. Несигурността на новата ситуация се превръща в негативен фактор и пречи на саморазвитието.

Не забравяйте, че основно вие контролирате развитието си. В крайна сметка всеки сам е отговорен за съдбата си. По всяко време в живота хората имат избор – да се учат и да растат от житейския опит или да пренебрегнат научените уроци, да се съсредоточат върху безопасността и да се оставят да бъдат победени. Личната ефективност изисква да се научите да управлявате хода на собствения си живот.

Наблюдавайте внимателно и бъдете готови да се учите от другите . Това е много важен и доста безболезнен начин да развиете своите лидерски качества. От детството – като започнем от дома и училището – всички ние имаме възможността да наблюдаваме онези, които са по-добри и по-успешни от нас. От ранна възраст ние натрупваме този опит.

Предлагаме да направите следното упражнение.

1. Посочете поне трима лидери, с които съдбата ви е сблъскала.
2. Оценете ги като лидери: добри, справедливи или лоши.
3. Сега избройте трите основни характеристики на всеки.
4. От получените девет характеристики изберете три, които са повлияли на вашите собствени възгледи.

„Често можем да научим повече за лидерството от лош лидер, отколкото от добър“, казва Джон Адаир, един от водещите световни експерти по лидерство. - Така да се каже, учим се от един негативен пример. Доброто лидерство често е лаконично и скромно и едва ли го забелязвате, но лошото лидерство винаги крещи за себе си. Определено ще забележите липса на внимание и разбиране, безразличие, желание за избягване на промяна, неизпълнение на функциите, прекомерно съответствие и други недостатъци.

Можете да научите много от хората около вас. Техният подход, отношение и умения заслужават да се намерят причините за техните успехи или неуспехи. Въпреки че трябва да поемете пълна отговорност за действията си, често е полезно да се консултирате с другите. Тяхната реакция, безпристрастният им поглед е ценен ресурс. Не се страхувайте да поставяте под въпрос възгледите на другите хора, това ще ви позволи да оцените мислите на тези хора.

Учете се от неуспехите и грешките си. В практическите си дейности определено ще срещнете неуспехи, тъй като всеки успех е невъзможен без поражения. Го приемаме за даденост. Приемайте неуспехите и грешките си като обратна връзка от практиката, учете се от тях. Този подход превръща дори провала в полезен ресурс за развитие.

Трябва да се положат всички усилия за идентифициране на причината за повредата. Може би трябва да го потърсите в себе си или в обстоятелства, върху които нямате контрол. Във всеки случай трябва да знаете тази причина. Следователно трябва безмилостно да проследите причината за повредата - сякаш разследвате самолетна катастрофа. Ако сте грешили, намерете сили да го признаете. Няма да възвърнете самочувствието си, докато не разберете какво се е объркало и кой трябва да бъде виновен за това, себе си или обстоятелствата.

Успехът на човек се състои и от провали, защото човек експериментира и рискува всеки ден и колкото повече се спъва, толкова по-бързо върви напред. Добрият ездач не е този, който никога не е падал. Напротив, човек никога няма да стане добър ездач, без да падне от коня си; тогава страхът от препъване ще престане да го преследва и той ще покаже всичко, на което е способен.

Така провалът може да бъде най-добрият ви учител. Освен това тя може да ви научи на такова ценно качество като скромност. Както каза вицепрезидентът на голяма мултинационална корпорация: „Имам достатъчно постижения, за да не се отчайвам, и достатъчно провали, за да остана скромен.“

Направете разлика в организацията, за която работите. От много гледни точки връзката между човек и организация е сделка, от която всяка страна се стреми да извлече възможно най-голяма печалба. Ако не донесете забележими ползи, тогава е неразумно да очаквате, че ще ви бъдат предоставени големи възможности.

В крайна сметка вашата лидерска компетентност ще се оценява не по думите, а по делата. Хората са скептични към онези, чиито тържествени изказвания и гладки речи не са подкрепени с дела. Освен това се опитайте да разберете какво се крие зад думите на другите и ги съдете по делата им.

***
Нека да обобщим. Развитие на лидерство - ключови елементи:

1) познаване на теоретичните принципи;
2) максимална практика;
3) обучение чрез обратна връзка (анализ на успехите и неуспехите).

За да улесните задачата за изготвяне на план, ви предлагаме да изпълните следното упражнение. Негов автор е вече споменатият от нас Джон Адаир. Следва списък с ключови цели, които са важни за развитието на лидерски умения на ранен етап. Изберете поне три цели от списъка по-долу, които да включите във вашата програма за самонасочващо се развитие на лидерство. Допълнете ги с вашите лични цели, които са важни за вас.

1. Завършете поне два курса за обучение или обучения за саморазвитие през годината. Например ефективна бизнес комуникация, лидерство, публично говорене, управление на личното време, вземане на решения и др.

2. Говорете - официално или неофициално - с признати и уважавани лидери, за да изслушате техните идеи за лидерството и да разберете как са стигнали до тях. внимание! От тези лидери не повече от половината трябва да работят във вашата индустрия или професия!

3. Попитайте вашите познати или колеги какво ценят най-много и най-малко в поведението на лидерите. Запишете и анализирайте техните отговори.

4. Прочетете поне една книга за лидерството през годината и разработете поне пет практически стъпки въз основа на нея.

5. Отговорете на следните въпроси:

а) Какви са целите ми в кариерата?
(б) Каква цел в живота служат те?
в) Какво значение отдавам на постигането на тези цели?
г) Кога ще бъдат достигнати? Каква е моята програма за действие?
д) Къде съм сега? Къде ще се преместя след това?
е) Как мога да подобря работната си ефективност?
g) Кои са моите най-ценни съветници и критици?

6. Получете точна информация за това как организацията, за която работите, оценява вашия потенциал. Разберете как вашите началници и колеги оценяват вашите лидерски качества. (Предупреждение: може да ви трябва малко смелост, за да говорите с шефа си за това!)

7. Ако текущата ви работа не ви дава възможности за лидерско развитие или не използва пълния ви потенциал, изберете друга област, в която можете да добавите към лидерския си опит. Смяната на обстановката ще ви стимулира и напрегне.

8. "Знанието е сила." Изберете една дългосрочна програма за обучение (поне четири седмици), която ще задълбочи и разшири знанията ви в конкретна област - финансов мениджмънт, маркетинг, човешки ресурси и др. - и лидерството като цяло. Разработете план, за да убедите вашата компания, че вашето обучение в тези курсове е в техен интерес.

Какви цели сте избрали?

Определихте ли дати за оценка на напредъка?