V každom aj malom meste je veľa obchodov s oblečením. Plne uspokojujú dopyt miestneho obyvateľstva pri nákupe tohto produktu. Ale aj pri veľmi širokej škále produktov môžu maloobchodné predajne ponúkať na predaj iba modely štandardného typu. Potreba krajčírskeho ateliéru preto časom nezmizne – svoj vzhľad totiž môžete individuálne prejaviť len zadaním zákazky na krajčírstvo v ateliéri. Pôjde o originálny typ oblečenia určený pre konkrétnu osobu. Vzhľadom na tieto okolnosti je vždy včasné a celkom originálne vypracovať a uviesť do praxe podnikateľský plán na organizáciu a rozvoj ateliéru.

Najmä podnikanie šitia jednotlivých modelov oblečenia je vhodné pre začínajúcich podnikateľov. Koniec koncov, je to pomerne výnosný obchod pre tých, ktorí majú zručnosti v šití a modelovaní odevov, vždy to bude sľubné a nie je vôbec ťažké tu uspieť. Stačí len zaujať zákazníkov, urobiť z nich svojich stálych zákazníkov, čo firme zabezpečí stabilný príjem. Naučiť sa v tom všetky jemnosti podnikania

po prečítaní podobných článkov o internetových zdrojoch môžete začať študovať otázku, ako vypracovať podnikateľský plán pre ateliér pre malý podnik. A v tomto pláne by sa malo brať maximálne do úvahy všetko, čo je dôležitými faktormi výroby, ako aj akékoľvek zdanlivo bezvýznamné maličkosti.

Hlavné ukazovatele projektu:

Náklady na projekt sú 1 150 000 rubľov.

Priemerný príjem za mesiac je 155 000 rubľov.

Zisk - 100 000 rubľov.

Návratnosť - 12 mesiacov.

Obchodné plánovanie pre krajčírsku dielňu

Dokonca aj na otvorenie ateliéru na opravu a prispôsobenie v minimálnom meradle je potrebné v prvej fáze starostlivo vypracovať a vypracovať obchodný plán. Podnikateľský plán pre miniateliér je nepochybne vhodný pre malý podnik a individuálny podnikateľ (individuálne podnikanie) bude najlepšou právnou formou podnikania. Koniec koncov, spotrebiteľmi služieb malého podniku, tovarov, ktoré vyrába, budú súkromné ​​osoby. S individuálnym podnikateľom sa zjednodušia skladové a účtovné požiadavky na účtovníctvo a daňové poplatky budú výrazne nižšie ako pri iných formách vlastníctva.

O pravdepodobnom úspechu podniku v podobe ateliéru na šitie a opravy odevov rozhoduje predovšetkým skutočnosť, že v každom meste a dokonca aj na vidieckom sídlisku je dostatok potenciálnych zákazníkov pre jeho služby.

Samozrejme, najprv by ste si mali na internete vyzdvihnúť vzorový podnikateľský plán pre ateliér na šitie a opravu odevov s výpočtami, ktoré sa neskôr môžu použiť ako základ pre vypracovanie vášho podnikateľského plánu na otvorenie ateliéru od nuly.

Komplex služieb a analýza trhu

Vzhľadom na to, že vytvorený ateliér bude zameraný na šitie a opravy odevov na jednotlivé zákazky, krátky zoznam poskytovaných služieb bude obsahovať:

• šitie nového oblečenia;
• drobné opravy odevov;
• reštaurátorské práce.

Pri analýze trhu pomocou hotového príkladu podnikateľského plánu pre ateliér je potrebné vziať do úvahy aj tie vlastnosti konkrétnej lokality, mesta, ktoré budú určovať budúcu klientelu podniku a konkurenciu v tejto oblasti. činnosť. Ak sa ukáže, že konkurencieschopnosť spoločnosti je vysoká a potenciálny počet zákazníkov je veľký, je to už istá záruka budúcej úspešnej činnosti.

V analýze situácie na trhu by mala byť časť o rizikách a chybách konkurenčných podnikov, ich nedostatkoch v jednom alebo druhom smere poskytovaných služieb. Dôkladný rozbor situácie vám potom napovie, čoho by sa mal samotný začínajúci podnikateľ vyvarovať, akých chýb by sa nemal dopustiť. Ak sú počas analýzy viditeľné nedostatky v práci konkurentov, znamená to, že samotný podnikateľ je na pokraji nových správnych rozhodnutí, podnikavých marketingových plánov, ťahov.

Výrobný plán

Takmer každý hotový podnikateľský plán pre krajčírsky ateliér začína dostupnosťou alebo výberom vhodných priestorov. A v tomto momente stojí podnikateľ pred voľbou:

• prenajať si jednu miestnosť, v ktorej sa bude nachádzať šijacia dielňa aj prijímacie miesto pre objednávky;
• prenajať dva priestory a zorganizovať šijaciu dielňu niekde na okraji mesta a umiestniť recepciu pre prácu so zákazníkmi v husto obývanej oblasti;
• treťou možnosťou je umiestnenie odberného miesta priamo v budove alebo na námestí pri veľkom obchodnom centre, kde je vždy intenzívny prúd zákazníkov.

Každá z týchto možností má svoje výhody a nevýhody. S krajčírskou dielňou na periférii bude nájom priestorov malý, no zároveň vznikne pretrhnutie reťaze medzi objednávateľom a zhotoviteľom. Osoba, ktorá zadáva objednávku a vykonáva montáž, bude jedna osoba a objednávku bude musieť vyplniť iná osoba. Z toho už vyplývajú určité nezrovnalosti, nepríjemnosti v práci.

Ak si na jednom mieste, v husto obývanej oblasti, prenajať veľkú miestnosť, kde bude možné umiestniť montážnu miestnosť, miesto prijímania zákaziek a šijaciu dielňu, bude to mať za následok značný poplatok za prenájom prenajatej plochy, čo môže drasticky znížiť percento zisku celého podniku.

Keď sa ateliér nachádza v nákupnom centre vedľa odevných oddelení, počet jeho zákazníkov sa môže dramaticky zvýšiť. Keďže kupujúci nenachádzajú to, čo hľadajú v obchodných oddeleniach, je veľmi pravdepodobné, že sa obrátia na módnych návrhárov ateliéru, aby im poskytli individuálne krajčírstvo. Nie je nezvyčajné, že sa klient ihneď po nákupe v oddelení oblečenia obráti na krajčíra, aby zakúpený produkt opravil. V konečnom dôsledku zostáva výber priestorov na prácu na podnikateľovi, no v budúcnosti bude potrebné zohľadniť všetky dohodnuté faktory.

Vybavenie šijacieho štúdia

Nákup šijacieho vybavenia je krok, ktorý zvyčajne nasleduje po výbere a vybavení vhodného pracovného priestoru. Vopred vypracovaný organizačný plán by mal obsahovať všetky prvky vybavenia a nábytku potrebného na intenzívnu prácu podniku.

Ak podnikateľ veľmi dobre nepozná špecifiká šijacieho remesla, potom je pre neho lepšie vziať skúseného človeka v tomto biznise ako konzultanta. Bolo by fajn zamestnať takéhoto špecialistu na trvalý pracovný pomer manažéra. Bude schopný kompetentne zakúpiť požadované vybavenie, vyriešiť vznikajúce problémy úzkej špecializácie na šitie.

Je zrejmé, že hlavným typom vybavenia šijacieho štúdia budú šijacie stroje univerzálneho multifunkčného typu. Bolo by pekné okamžite kúpiť vybavenie šijacieho stroja určeného na vykonávanie veľkého počtu operácií. Výpočet množstva potrebného vybavenia je zvyčajne úzko spätý s budúcim objemom práce, s existujúcim plánom výroby podniku.

Ako v každom podnikaní, aj v súprave vybavenia dielne na šitie a opravy odevov bude veľké množstvo produktov, ktoré nie sú podstatné vo vzťahu k hlavnej činnosti. Ide o určité množstvo nábytku, šatní, stolov na strihanie látok, vybavenia šatníkov a pod. To všetko sa dá kúpiť len v súlade s budúcim počtom zamestnaných šijacích majstrov, s počtom vybavených pracovísk a odhadovaným počtom zákazníkov. Bolo by pekné získať vývoj skúseného dizajnéra pre návrh dielne. To dá miestnosti špeciálny, atraktívny a štýlový interiér, ktorý vždy funguje pre podnikateľa. Samozrejme, prebytok nábytku a vybavenia bude nielen plytvanie peniazmi, ale to všetko bude neporiadok, zaberie časť výrobnej plochy, prekáža pri práci.

Nábor pracovníkov do ateliéru

Veľmi dôležité miesto pri vývoji podnikateľského plánu pre šijacie štúdio by malo byť venované náboru zamestnancov (tímu pracovníkov). Najserióznejší prístup je potrebný k výberu personálu pre zamestnancov podniku na šitie a opravu odevov. Koniec koncov, nielen kvalita práce každého z nich bude hrať veľkú úlohu v práci ateliéru, dôležitá je aj psychologická klíma, ktorú v podniku vytvárajú, schopnosť zamestnancov správať sa k zákazníkom jemne a benevolentne. Aj pri dobrej kvalite odvedenej práce, ak sa k svojej klientele správate neslušne, môžete prísť o svojich dôležitých zákazníkov.

Tu je minimálne zloženie pracovného tímu krajčírskeho a odevného ateliéru:

• módny návrhár;
• krajčírka (krajčírka);
• špecialista na objednávky zákazníkov
• upratovačka;
• manažér štúdia.

Samozrejme, najvyššie platenou pozíciou v tomto zozname je módny návrhár s dizajnérskymi schopnosťami. Ale ak na túto prácu prijmete úspešného študenta, ktorý práve vyštudoval vzdelávaciu inštitúciu v tomto profile, môžete si vystačiť s pomerne miernym platom. Pre nedostatok skúseností takémuto špecialistovi nebudú ponúkané rôzne možnosti zamestnania a nebude požadovať vysoké mzdy v prvej fáze spolupráce.

Ale robiť bez krajčíra, ktorý má solídne pracovné skúsenosti, nebude fungovať. Skúsenosti sa nedajú nahradiť vedomosťami a kvalifikáciou. Práve od tohto majstra bude do značnej miery závisieť úspech celého podniku. Ak je klient spokojný s dokončenou zákazkou, čoskoro opäť príde k majstrovi, ktorý dokázal uhádnuť jeho najlepšie priania pre novú vec.

Od objednávateľa sa nevyžaduje žiadna mimoriadne vysoká kvalifikácia. Ten by mal len odborne zmerať, zaznamenať priania zákazníkov a všetky informácie detailne odovzdať krajčírovi.

Výška miezd sa bude musieť určiť s prihliadnutím na existujúce sadzby v podnikoch podobných subjektov. Rovnako ako ceny za služby štúdia, za hotové výrobky. Ak na tom všetkom začnete šetriť, všeobecná nálada v tíme nebude na vysokej úrovni, čo znamená, že prístup každého k práci bude lepší. To sa okamžite premietne do úspešnosti všetkých činností krajčírskeho štúdia, začne pôsobiť proti podnikateľovi, v konečnom dôsledku zníži rentabilitu práce a zisk.

Reklamná činnosť

Reklama v akomkoľvek podnikaní hrá, ak nie rozhodujúcu, tak zďaleka nie druhoradú úlohu. Bez reklamy v miestnych médiách, v miestnej televízii a v novinách nemožno očakávať rýchly pracovný úspech a prílev zákazníkov o otvorení dielne. Ak chcete získať slávu a popularitu, zvýšiť efektivitu projektu, denne aktualizovaná webová stránka na internete nebude na mieste. Proces stať sa nereklamným podnikom však bude v počiatočnej fáze dlhý, nerentabilný a náročný.

Úspešná reklama aktivít vždy prispieva k rýchlej propagácii služieb ponúkaných podnikom u cieľových zákazníkov, čo v konečnom dôsledku rozhoduje o úspechu podniku. Nie je také jednoduché presadiť krajčírske štúdio na úspešný trh služieb tohto druhu, ktoré si vybralo niektorých zákazníkov z už existujúcich a má stabilný imidž podobných podnikov.

Ak správca alebo samotný podnikateľ pochybuje o tom, že reklamou overená stratégia je na ňom, potom sa oplatí minúť peniaze na najatie špecialistu v oblasti reklamy a poveriť ho touto dôležitou záležitosťou.

Samozrejme, dobre riešený nápis nad vchodom do ateliéru vzbudzuje aj záujem okoloidúcich a zabezpečuje tak minimálny počet zákazníkov na šitie na mieru. Ale napokon okolo miestnosti s takýmto označením prechádza veľmi malé percento mestskej populácie. A aby sa o práci ateliéru dozvedelo veľa potenciálnych zákazníkov, je potrebný širší prístup k reklame, vrátane pravidelných akcií pre zákazníkov spojených so zníženými cenami za služby a symbolickými darčekmi pre stálych zákazníkov.

Finančná časť projektu

Vo finančnej časti projektu spočítame nákladovú a výnosovú časť podnikania, a to ako v počiatočnej fáze, tak aj v procese dosiahnutia úrovne projektu. Finančný plán, akékoľvek účtovníctvo netoleruje žiadne maličkosti, preto na dosiahnutie skutočných výsledkov je potrebné počítať s veľkými výdavkami a malými investíciami v sekundárnych fázach ladenia práce ateliéru, bez ktorých bude úspech zostávajú len iluzórne, ďaleko od želaných skutočných ukazovateľov výkonnosti.

Vypočítajme veľkosť investícií v počiatočnej fáze založenia podniku:

• ročný poplatok za prenájom priestorov pre krajčírsku dielňu ateliéru - 200 tisíc rubľov;
• ročné nájomné za priestory na prijímanie objednávok - 100 tisíc rubľov;
• náklady na vybavenie nového štúdia od nuly - 150 tisíc rubľov;
• plat pre zamestnancov štúdia za rok - 600 tisíc rubľov;
• náklady na spotrebný materiál na základe roku práce (tkaniny a nástroje, nite pre šijacie stroje) - 100 tisíc rubľov.

Konečná suma nie je pre podnikanie príliš desivá - 1 milión 150 tisíc rubľov.

Medzi príjmy šijacieho štúdia patria:

• šitie odevov - 960 tisíc rubľov ročne;
• reštaurátorské práce na odevoch - 560 tisíc rubľov;
• šitie posteľnej bielizne, okenných závesov atď. -340 tisíc rubľov.

Ročný príjem podniku bude 1 mil. 860 tisíc rubľov a za mesiac práce - 155 tisíc rubľov. Ak vypočítame čistý zisk za mesiac a za rok, odpočítajúc všetky výdavky od príjmov, potom to bude v priemere najmenej 100 000 rubľov za mesiac alebo 1 200 000 rubľov za rok. Pri takejto finančnej výkonnosti a pomerne miernych nákladoch na služby v tejto oblasti činnosti nepresiahne doba návratnosti počiatočnej investície 12 mesiacov alebo jeden rok. Toto obdobie návratnosti je veľmi vhodné pre optimistickú náladu podnikateľov pre aktivity v oblasti krajčírstva a opráv odevov. Pri usilovnosti a primeranej obozretnosti zakladateľa mu podnik po roku stabilného fungovania prinesie značný čistý zisk.

Myšlienka otvoriť si šijacie štúdio prirodzene prichádza na myseľ skúsených remeselníkov, ešte častejšie - absolventiek špecializovaných lýceí a univerzít a zanietených módnych majstrov s podnikateľským nadšením. Prezentujeme názory odborníkov, zvažujeme aj náklady, riziká a možné príjmy.

Ateliér od nuly: osobná skúsenosť

Po kríze v roku 2014 sa šijacie dielne stali mimoriadne populárnymi v megacities aj v provinčných mestách Ruska. Príjmy klesli, ceny v obchodoch sa prispôsobili doláru a obchodné parkety boli prázdne. Potom si praktickí a veľmi skúsení Rusi spomenuli, že oblečenie sa dá opraviť a zmeniť.

Nárast počtu ateliérov na šitie a opravy odevov u nás podľa Rosstatu predstavuje 10 % ročne. Polovica startupov sa po pár mesiacoch práce zatvorí, no nové sa otvárajú práve tam. A to sú dôležité argumenty pre tých, ktorí uvažujú o otvorení vlastnej dielne.

Štruktúra objednávok na základe výsledkov prieskumu majiteľov desiatich Krasnojarských ateliérov:

45 % - oprava odevov;

10 % - povrchová úprava kožuchov a koženého tovaru;

25% - šitie bytového textilu (posteľná bielizeň a závesy);

20% - individuálne šitie na mieru.

Priemerný šek na opravu odevov je 350 rubľov a pre obytnú oblasť sú to rozumné ceny. Práve pri výpočte obyvateľov s nízkymi príjmami otvorila Irina Lapina svoj ateliér vo Vologde. Startup stál jej rodinu 112 tisíc rubľov. A tieto investície sa po roku práce vrátili.

Príbeh Iriny je celkom typický: štúdium na odbornej škole, potom práca v malom ateliéri, kde získala skúsenosti a profesionálne tajomstvá. Keď sa na rodinnej rade rozhodli otvoriť si vlastnú šijaciu dielňu, prvá vec, ktorú urobili, bolo počítať. Počiatočný kapitál išiel do nákupu vybavenia a skromných priestorov.

Na otvorenie šijacej dielne potrebuje podnikateľ nielen štartovací kapitál, ale aj odborné skúsenosti.

Odhadované náklady na otvorenie štúdia

Profesionálny šijací stroj - 20 000 rubľov.

Šijací stroj pre domácnosť - 7 000 rubľov.

Overlock - 15 000 rubľov.

Parný generátor - 15 000 rubľov.

Rezací stôl - 3 000 rubľov.

Manekýn - 3 000 rubľov.

Nábytok a vybavenie - 37 000 rubľov.

Prenájom 10 m 2 - 12 000 rubľov.

Celkové náklady budú predstavovať 112 000 rubľov.

Je dôležité vziať do úvahy všetky náklady na propagáciu podniku

Pôvodne bola kancelária otvorená v ich rezidenčnej štvrti. Prvými klientmi novej dielne sa stali Irini stáli zákazníci. Po niekoľkých mesiacoch intenzívnej práce si majiteľ ateliéru uvedomil, že je čas expandovať – a zobral si ďalšieho krajčíra.

Typy služieb šijacej dielne

Podľa 2GIS Krasnojarsk je teraz v každej rezidenčnej štvrti mesta 1 až 5 šijacích štúdií. Spravidla sa každý špecializuje na 2-3 typy služieb, čo im umožňuje obsadiť svoje vlastné obchodné miesto a znížiť konkurenciu. Ateliéry najčastejšie poskytujú obyvateľom tieto služby:

Oprava odevov;

nosenie nového oblečenia;

krajčírstvo;

šitie záclon;

krajčírstvo posteľnej bielizne;

šitie svadobných šiat na mieru;

krajčírstvo pre zvieratá;

výroba tanečných kostýmov.

Už vo fáze plánovania sa Irina rozhodla, že ateliér sa bude zaoberať iba opravou odevov a šitím oblekov. A hádal som: v rezidenčnej štvrti sa ukázalo, že tieto služby sú žiadané - olemovať sukňu alebo nohavice, opraviť sako, ušiť šaty na promóciu alebo výročie.

Začínajúca podnikateľka hľadala nové objednávky prostredníctvom skupiny VKontakte a večer, keď Irina kráčala so svojím dieťaťom, lepila letáky pri vchodoch. Nenechala si ujsť príležitosť: zúčastňovala sa mestských veľtrhov, výstav, dávala malé inzeráty do časopisov. A tieto nízkonákladové spôsoby reklamy fungovali.

„Na mesto som mal veľmi nízku cenu. K objednávke svadobných šiat som vyrobila darček - vypustila som dve hrdličky: klientky sa potešili.

Irina Lapinová

O rok neskôr bol mesačný príjem už 230 tisíc rubľov a zákazníkmi sa stali firemní klienti: susedné obchody a tanečné štúdiá. Svoje uniformy a elegantné obleky ušili z Iriny. Keď sa ukázalo, že robotníkov je málo, krajčíri našli väčšiu miestnosť, nakúpili stroje a rozšírili personál.

Teraz v tomto ateliéri Vologda 4 remeselníčky šijú zákazky a robia opravy. Ale sama majiteľka preberá miery od klientov a pripravuje vzory. Mesačný príjem štúdia je teraz asi 90 000 rubľov, čo umožňuje plánovať rozvoj podniku.

Všetko musí byť pripravené do príchodu zákazníka.

Tabuľka: finančná výkonnosť štúdia 2 roky po otvorení

Tento skutočný príbeh jasne ukazuje: otvorenie šijacej dielne nebude ťažké a nákladné, ale budete potrebovať presný výpočet, veľkú túžbu, odvahu a veľa úsilia. Na to slúži podnikateľský plán.

Podnikateľský plán: jednoduché pravidlá

V prvom rade je to majiteľ, ktorý investuje do nového podniku, ktorý potrebuje podrobný a poctivý podnikateľský plán. Toto je jednoduché pravidlo, ktoré podnikatelia podceňujú. Podľa uznania podnikateľov, ktorí začali od nuly, otvorili na trhu stan alebo dielňu na opravu domácich spotrebičov a bez akéhokoľvek plánu: takáto prvá skúsenosť sa najčastejšie stáva podnikateľským plánom ďalšej - pracovný biznis. Vyjde to dvakrát drahšie!

Napísať podnikateľský plán nie je ťažké pre každého, kto sa v nejakom biznise dôkladne vyzná. Alebo pripravený na štúdium - v procese písania prognostického plánu pre vašu budúcu spoločnosť. Predtým, ako začnete utrácať investície do šijacej dielne, budete musieť najskôr vyriešiť nadchádzajúce výdavky na najbližší rubeľ.

Nájdite si čas na vypracovanie podnikateľského plánu: toto úsilie sa vám bohato vyplatí

Hlavné časti podnikateľského plánu

Hlavný dokument, podľa ktorého bude musieť podnikateľ v najbližších rokoch pracovať, pozostáva zo šiestich častí:

Analýza odvetvia.

Organizačný plán.

Výrobný plán.

Finančný plán.

Marketing a reklama.

Riziká.

Zákazníci sa čoraz častejšie rozhodujú pre opravy a šitie na mieru.

Analýza odvetvia

Ak je to celkom jednoduché, potom je analýza odvetvia len „pasová fotografia“: prísna veľkosť, nič viac. Na začiatok si budete musieť preštudovať celý legislatívny rámec pre šijací biznis a v oblasti osobných služieb: federálne zákony, SNIP a pravidlá špecifické pre dané odvetvie. Tu je zoznam hlavných dokumentov:

Občiansky zákonník Ruskej federácie;

Zákon Ruskej federácie „O ochrane práv spotrebiteľov“;

Nariadenie vlády Ruskej federácie z 15. augusta 1997 č. 1025 „O schválení pravidiel spotrebiteľských služieb pre obyvateľstvo Ruskej federácie“.

V tejto časti podnikateľského plánu sa musíte rozhodnúť, kto bude hlavným zákazníkom nového ateliéru: vek a pohlavie, povolanie a príjem, preferencie pri výbere oblečenia a pravidelnosť uchádzania sa o šijacie služby. Podmienený portrét klienta sa považuje za cieľové publikum a všetka práca podniku, konkrétne pracovný harmonogram, ceny, zoznam služieb, sa bude musieť zostaviť s prihliadnutím na záujmy týchto spotrebiteľov.

Ak chcete posúdiť konkurenčné prostredie a dopyt po službách šitia, musíte študovať podnikanie konkurentov. Na stránke Štatistického úradu nájdete informácie o počte ateliérov v ktoromkoľvek meste či obci v kraji. Porovnateľné údaje poskytne systém 2GIS. Zavolajte svojim potenciálnym konkurentom ako klientom – lídrom na trhu aj susedom v oblasti vašej budúcej kancelárie.

Dôležité je zistiť: aké druhy služieb zarábajú obchodní kolegovia, ceny za tieto práce, termíny vybavenia objednávok, či poskytujú doplnkové služby, zľavy pre dôchodcov alebo firemnú klientelu.

A je lepšie navštíviť niekoľko štúdií zo zoznamu vašich najbližších konkurentov. Zhodnoťte veľkosť a vybavenie priestorov, počet zamestnancov, prevádzkové hodiny a zásady poskytovania služieb.

Originálne riešenia odkukané od konkurencie vám pomôžu prilákať platiacich zákazníkov už od začiatku

Všetky zozbierané údaje by sa mali zapísať do porovnávacej tabuľky. Takže bude ľahšie pochopiť, aký výklenok obsadiť, ako aj orientovať sa v umiestnení štúdia a organizácii jeho práce. Podiel na trhu sa odhaduje. Tieto informácie budú dôležité pri plánovaní rozvoja podnikania.

Tabuľka: odevný priemysel - porovnávacie charakteristiky

organizačný plán

Každý nápad v podnikaní si vyžaduje rovnaké úsilie ako plánovanie napríklad výletu na dovolenku. V tomto prípade si najprv vyberú smer, potom miesto odpočinku, berúc do úvahy všetky želania: aby bol hotel v centre mesta a pri mori a izba bola priestranná. A nakoniec, na základe takýchto úloh sa určujú s rozpočtom.

V obchodnom pláne musíte tiež premýšľať o postupnosti otvorenia šijacej dielne a zapísať si všetky maličkosti: potom to bude sprievodca konaním.

Riešime organizačné problémy a odpovede zapisujeme do podnikateľského plánu:

Individuálny podnikateľ alebo LLC, berieme do úvahy čas a náklady na registráciu.

Výber daňového systému

Rozhodnite sa pre zoznam služieb.

Kde a aké priestory bude štúdio obývať, náklady na prenájom.

Aké vybavenie, za akú cenu a kde kúpiť.

Koľko zamestnancov a akým systémom platieb.

Účtovník, počítačový inžinier a technik – zvládnete to sami alebo si zaplatíte špecialistov tretích strán.

Ako bude organizovaný dopyt – reklama.

Výrobný plán

Budúcnosťou štúdia je produkcia osobných služieb. A ako každý high-tech podnik musí fungovať v súlade s požiadavkami a štandardmi, ktoré sa v tomto odvetví vyvinuli. V tejto fáze prípravy podnikateľského plánu budete musieť študovať a vybrať konkrétne modely profesionálnych šijacích strojov a iných zariadení pre celý výrobný cyklus, ako aj vypracovať odhad.

Krajčírstvo majstra sa bojí

Aby sme pochopili: koľko zákazníkov bude nové štúdio schopné obslúžiť a aký plán výroby by mal byť stanovený, zohľadňujú sa technologické štandardy. Napríklad na ušitie jednej sukne je vyčlenený určitý čas a operácie a tak ďalej pre všetky druhy prác, ktoré nová šijacia dielňa ponúka.

Na základe počtu krajčírov a približného plánu výroby sa zvažujú objemy výroby za deň, za mesiac a za rok. Okrem toho odborníci odporúčajú vypracovať plán prognózy takejto výroby na najbližšie dva až tri roky. Údaje sú zahrnuté aj v podnikateľskom pláne. A nech sú tieto čísla podmienené, pomôžu vám orientovať sa v matematike podnikania.

Finančný plán

Finančná časť podnikateľského plánu je hlavná. Umožňuje vám vopred vypočítať vyhliadky na úspech nového šijacieho štúdia. V skutočnosti v jednej tabuľke zohľadňuje prognózovaný plán výroby, mínus náklady a daňové odpočty a potom preukáže finančný výsledok.

Všetko je ako v rozpočte každej rodiny: existuje plat a prémie, príjem z práce na čiastočný úväzok, výdavky na účty za energie a za prenájom bytu.

Bod zlomu: množstvo produkcie, ktoré kompenzuje náklady a neprináša zisk alebo stratu, čo naznačuje stabilnú prevádzku podniku.

Návratnosť podniku sa vypočíta pomocou jednoduchého vzorca:

Tržby počítame za každý mesiac v roku.

Vypočítajte mesačné výdavky.

Spočítajte mesačný čistý zisk (výnosy mínus náklady).

Ročné výdavky vydelíme čistým ziskom, dostaneme ziskovosť.

Príklad: náklady na nový obchod dosiahli 900 tisíc rubľov. za rok, príjmy - 2,1 milióna rubľov, čistý zisk za toto obdobie 830 tisíc rubľov.

900 000: 830 000 = 1,08 roka

Ukazuje sa, že obchod sa zaplatí približne za rok práce.

Teraz vypočítajme ziskovosť podniku - inými slovami, ziskovosť podniku. Vzorec je tiež celkom jednoduchý: čistý zisk vydelíme ročným výnosom.

830 000: 2 100 000 = 39%

Záver: priemerná ziskovosť obchodu je 39%.

Musíte pochopiť, že podnikateľský plán spravidla zohľadňuje najzrozumiteľnejšie vzorce a v procese práce sa prognóza niekoľkokrát zmení. Plánované čísla však poskytujú celkom spoľahlivú predstavu o finančných možnostiach konkrétneho podniku.

Ak sa v priebehu práce zmenia obchodné podmienky, mali by ste urýchlene upraviť existujúci finančný plán

Marketing a reklama

V tejto časti podnikateľského plánu je vyriešená otázka – kde a ako hľadať svojich nových zákazníkov. Aby ste to dosiahli, musíte vziať do úvahy informácie zhromaždené o konkurentoch, ako aj svoje vlastné nápady na marketing a reklamu.

Analyzujeme a robíme rozhodnutia:

Webová stránka - čo to bude a náklady na jej výrobu a údržbu.

Skupiny v sociálnych sieťach - aké príspevky sa tam uverejňujú, kto bude túto prácu vykonávať.

V akých médiách inzerujú obchodní kolegovia, prečo, ceny, váš výber.

Aké sú ďalšie platené a bezplatné reklamné platformy, ich účinnosť a plány využitia.

Riziká

Nie je ťažké vypočítať možné riziká. Aby to bolo možné, musia byť identifikovaní: prostredníctvom prieskumov konkurentov a ich zákazníkov, študovaním informácií o dôvodoch krachu štúdia - teraz sa takéto recenzie a názory odborníkov dajú ľahko nájsť na internete. Všetky nálezy by sa mali zaznamenať.

Sedemkrát meraj, raz rež

Tabuľka: riziká a protiopatrenia

Ateliérový priestor

Vlastniť nehnuteľnosť je výhodná možnosť, ale malo by to byť ziskové miesto pre šijaciu dielňu. Preto sa ateliér najčastejšie pred kúpou kancelárie opakovane presúva, kým sa nenájde dobrá možnosť. Čo však radia skúsení majitelia štúdia:

Najlepším miestom na otvorenie nového ateliéru je obľúbené nákupné centrum: vždy bude dopyt po krajčírskych službách a rôznych druhoch opráv odevov. Miestnosť v tomto prípade môže byť malá - od 12 do 20m 2, ale vždy na prízemí s príslušnou "prinášacou" reklamou.

Ak sa dielňa bude špecializovať napríklad na šitie záclon alebo posteľnej bielizne, potom je lepšie zvoliť kanceláriu od 30 do 60 m 2 v prvej línii „prejazdných“ ulíc v nových alebo prestížnych obytných štvrtiach. Takýto ateliér poskytuje priestor na vystavenie látok a hotových výrobkov, čo si vyžaduje zvýšenie veľkosti priestorov a nákladov na prenájom.

Ateliéry individuálneho krajčírstva nájdete najčastejšie v centre mesta, keďže sú určené pre náročného klienta a požiadavku na autorský štýl dizajnu a krajčírstva. Otvorenie takéhoto vysoko špecializovaného podniku od nuly je nákladné a je možné len vtedy, ak existujú stáli zákazníci a etablovaná obchodná povesť.

Dielne ponúkajúce opravy a krajčírstvo sú dnes obľúbené v každej obytnej štvrti. Náklady na prenájom izby v bytovom dome s rozlohou 12–20 m 2 sa pohybujú v rozmedzí 500–1 000 rubľov. na 1 m2.

Pri prenájme izby by ste mali venovať pozornosť uzavretiu formálnej zmluvy, získať dokumenty o práve na majetok prenajímateľa a špecifikovať spôsoby a podmienky platby.

Technické požiadavky: miestnosť musí mať prístup k napätiu 380 V; pracoviská s dobrým osvetlením podľa SanPiN 2.2.1–2.1.1.1278–03.

Prenajmite si svetlé a dobre vetrané miestnosti pre váš ateliér: to vám umožní splniť požiadavky technických predpisov a znížiť náklady na energiu

Individuálny podnikateľ alebo LLC: vyberte si formu podnikania

V odevnom priemysle existujú dve formy obchodnej organizácie – IP a LLC. S online registráciou podniku na webovej stránke daňovej služby nie sú žiadne problémy. V každom prípade je algoritmus jednoduchý: vyplniť žiadosť, zaplatiť štátnu povinnosť, poskytnúť originály alebo kópie požadovaných dokumentov a je to. Ak ste sa pri vypĺňaní formulárov nepomýlili, o pár dní si vyzdvihnete osvedčenie o registrácii:

IP - štátna registračná povinnosť 800 rubľov.

LLC - štátna registračná povinnosť vo výške 4 000 rubľov.

Porovnajte výhradné vlastníctvo a LLC

IP: registrácia je jednoduchšia a lacnejšia a pokuty v prípade porušenia práv duševného vlastníctva sú oveľa nižšie ako v prípade LLC. Ale na druhej strane individuálny podnikateľ je zodpovedný za straty podniku celým svojím osobným majetkom. Okrem toho, bez ohľadu na finančný výsledok roka, je individuálny podnikateľ povinný zaplatiť poistné za rok a suma je dosť veľká: asi 20 000 rubľov.

LLC: registrácia je problematickejšia - drahšia, balík dokumentov je ťažší. Ako vzor však možno nájsť rovnakú chartu podniku a pri vlastnom podaní nie je potrebné osvedčovať podpis na žiadosti u notára. LLC môže platiť iba dane, ktoré zarobí. A za straty spoločnosti je zodpovedný iba svojím základným imaním (zvyčajne 10 000 rubľov). Ale spoločnosť platí pokuty mnohonásobne viac ako individuálni podnikatelia.

Právnou adresou LLC môže byť domov, ak tam býva riaditeľ a zakladateľ LLC.

Výber vybavenia

Ak chcete začať podnikať v oblasti šitia od nuly, stačí si vystačiť s potrebným - to je možné vidieť na príklade štúdia Iriny Lapiny (Vologda). V závislosti od profilu dielne a počtu zamestnancov je možné zostavu vybavenia rozširovať. Profesionáli v oblasti šitia vedia, ktoré stroje sú lepšie a spoľahlivejšie.

Skúsení podnikatelia radia otvoriť si firmu na rokovanie o nákupe použitých šijacích zariadení, overlockov, strihacích stolov, iného nábytku a vybavenia s majiteľmi najväčších šijacích obchodov alebo tovární: v prípade potreby existujú skúsení zámočníci. Nové vybavenie by sa malo kúpiť, keď už je podnik na nohách.

Pred zakúpením vybavenia pre ateliér je lepšie vytvoriť pôdorys s usporiadaním nábytku a strojov: pomôže to vyhnúť sa nedorozumeniam, najmä ak sú plochy malé.

Dobrý šijací stroj vás nesklame

Nábor a výplata

Majitelia šijacích štúdií hovoria: v prvej fáze sa oplatí vziať iba skúsených pracovníkov. Nezanedbávajte pravidlo získať spätnú väzbu z predchádzajúceho pôsobiska: obzvlášť dôležité je, aby krajčírka bola nekonfliktná k zákazníkom a disciplinovaná.

Stojí za to ísť na pár seminárov o personálnych záznamoch, aby ste správne zostavili dokumenty pre zamestnancov dielne.

Odmeňovanie krajčírok poskytuje mzdu a percentuálny príspevok z produkcie. Len tak možno zaujať zamestnancov o zvyšovanie počtu zrealizovaných zákaziek. Majiteľ ateliéru by mal venovať pozornosť prudkým výkyvom tržieb, ako aj dostupnosti potvrdení za prijaté položky, aby sa predišlo nezaúčtovaným objednávkam.

Povesť ateliéru závisí od skúseností krajčírok

domáci ateliér

Jednotliví podnikatelia a spoločnosti s ručením obmedzeným môžu pracovať aj doma, ak ide o oficiálnu adresu spoločnosti. V legislatíve neexistuje priamy zákaz. No ak sa susedia sťažujú na neustály hluk, neporiadok spoločných priestorov odpadom zo šitia či iné nepríjemnosti, tak sa obhliadke nevyhnete.

Podľa požiadaviek zákona je majiteľ pri otvorení šijacieho podniku povinný informovať Rospotrebnadzor a Gospozhnadzor o začatí činnosti. Na webových stránkach katedier si môžete stiahnuť vzorové prihlášky a dokonca aj tipy, ako ich vyplniť, ako aj dohodnúť si stretnutie vo vhodnom čase.

Dobrý fashionista nikdy nevyjde z módy

Tabuľka: porovnanie nebytového ateliéru a domácej dielne

Pri rozhodovaní o otvorení šijacej dielne riskuje podnikateľ: peniaze, povesť, čas a plány do života. Ale bez odhodlania nie je úspech. Britský miliardár Richard Branson práve pre takýto prípad, keď myšlienky zasahujú do činov, argumentoval: "Zahoďte pochybnosti: vezmite si to a urobte to." S vypočítavosťou, asertivitou a dôkladným preštudovaním prípadu.

Súvisiace príspevky:

Nenašli sa žiadne súvisiace záznamy.

Úvod
1. Teoretické základy pre písanie podnikateľského plánu
Účel podnikateľského plánu
Dizajn a štýl podnikateľského plánu
Štruktúra a obsah častí podnikateľského plánu
2. Podnikateľský plán pre štúdio "Buttons"
2.1. Zhrnutie
2.2. Popis navrhovaného projektu
2.3. Popis odvetvia
2.4. Popis služby
2.5. Analýza predajného trhu
2.6. Výrobný plán
2.7. Riadenie a organizácia výroby
2.8. Finančný plán
2.9. Prognózy finančných ukazovateľov a ukazovateľov
2.10. Analýza rizík projektu
Záver
Bibliografia	44

Úvod

Začatie nového podnikania si vždy vyžaduje serióznu a dôkladnú prípravu.

Každý podnikateľ, ktorý začína svoju činnosť, musí jasne pochopiť potrebu budúcnosti finančných, materiálnych, pracovných a intelektuálnych zdrojov, zdroje ich príjmu a tiež musí byť schopný jasne vypočítať efektívnosť využívania zdrojov v priebehu prácu spoločnosti.

V trhovej ekonomike nebudú podnikatelia schopní dosiahnuť udržateľný úspech, ak nebudú jasne a efektívne plánovať svoje aktivity, neustále zbierať a zhromažďovať informácie o stave cieľových trhov, postavení konkurentov na nich, ako aj o svojich vlastných perspektívach. a príležitosti.

Pri všetkej rozmanitosti foriem podnikania existujú kľúčové ustanovenia, ktoré platia takmer vo všetkých oblastiach obchodnej činnosti a pre rôzne firmy, ale sú potrebné na včasnú prípravu a obchádzanie potenciálnych ťažkostí a nebezpečenstiev, čím sa znižuje riziko dosiahnutie vašich cieľov. jeden

Podnikateľský plán je komplexný popis podniku a prostredia, v ktorom pôsobí, ako aj systému manažérstva, ktorý potrebuje na dosiahnutie svojich cieľov.

Podnikateľský plán je dokument, ktorý predstavuje komplexnú štúdiu hlavných aspektov podnikateľského projektu, popis mechanizmu na vytvorenie a prevádzku nového alebo rekonštruovaného podniku.

Existujú dve hlavné úlohy, ktoré sa riešia vypracovaním podnikateľského plánu: pomáha vedúcemu podniku alebo podnikateľovi uistiť sa, že podnikateľský projekt vytvorený na základe nápadu je životaschopný a umožňuje vám prilákať veriteľov alebo investorov, aby sa zúčastnili. v projekte.

Podnikateľský plán ako dokument je pracovným nástrojom manažéra, ktorý definuje vyhliadky podnikania vo forme kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov, popisujúcich proces dosiahnutia požadovaného výsledku krok za krokom. Preto by mal obsahovať všetky detaily organizácie budúceho podnikania – od prípravy výroby až po dosiahnutie konštantného objemu výroby a predaja produktov, od počiatočných investícií až po dosiahnutie prijateľnej úrovne ziskovosti.

Podnikateľský plán si vyžaduje detailné oboznámenie sa s odvetvím, so zákazníkmi, reálne posúdenie príležitostí a hrozieb. Umožňuje vám triezvo sa pozrieť na stav podniku, zhodnotiť zdroje a skutočné prínosy.

V konečnom dôsledku sa podnikateľský plán pripravuje na neznámu budúcnosť tým, že núti využívať obchodné stratégie a možnosti riešení na zlepšenie šancí podniku na ceste k úspechu. Samozrejme, nemôže odstrániť všetky chyby, ale dáva šancu dôkladnejšie premyslieť svoje konanie. Dobre vyvinutý a dohodnutý plán je prostriedkom, pomocou ktorého môžete monitorovať výkon a riadiť svoje podnikanie. 2

Cieľom tejto práce je teoreticky naštudovať písanie podnikateľského plánu a jeho aplikáciu v praxi.

Hlavnými cieľmi tejto práce sú: študovať teoretické základy podnikateľského plánovania, štruktúru a obsah podnikateľského plánu, študovať metodiku vypracovania podnikateľského plánu, zostaviť podnikateľský plán.

Predmetom tejto práce je metodika písania podnikateľského plánu pre štúdio "Buttons".

Predmetom je podnikateľský plán na otvorenie podniku "Pugovka" na krajčírstvo a opravu odevov.

1. Teoretické základy pre písanie podnikateľského plánu

1. Účel podnikateľského plánu

Podnikateľský plán sa používa bez ohľadu na veľkosť, rozsah a právnu formu podniku. Plán je možné použiť ako na riešenie interných problémov súvisiacich s riadením podniku, tak aj externých, vďaka nadviazaným kontaktom a vzťahom s inými podnikmi a organizáciami.

Podnikateľský plán počíta s riešením takých problémov, ktorým podnik čelí, ako je hodnotenie jeho súčasného stavu, identifikácia silných a slabých stránok podnikateľskej činnosti, formulovanie cieľov tejto činnosti na aktuálne obdobie. Zdôvodňuje detaily fungovania podniku na konkrétnom trhu, výber metód a taktiky konkurencie a hodnotí zdroje potrebné na dosiahnutie cieľov podniku. Podnikateľský plán poskytuje predstavu o vývoji výroby a organizácii výrobných činností, o spôsoboch propagácie tovaru na trhu, predpovedá ceny, budúce zisky a hlavné finančné a ekonomické výsledky podniku.

Pomocou dobre vypracovaného podnikateľského plánu sa sleduje činnosť podniku a na jeho základe sa realizuje špecifická výrobná, marketingová, finančná a personálna politika podnikateľskej činnosti.

Podnikateľský plán je trvalý dokument; je systematicky aktualizovaný, sú v ňom vykonávané zmeny súvisiace tak so zmenami, ktoré prebiehajú vo vnútri spoločnosti, ako aj so zmenami na trhu, na ktorom spoločnosť pôsobí, ako aj v ekonomike ako celku. Podnikateľský plán prepája vnútropodnikové a mikroekonomické analýzy realizované špecializovanými vedeckými organizáciami.

Podnikateľský plán nie je len interný dokument. Podnik, ktorý chce prilákať investorov alebo nadviazať a rozšíriť kontakty s partnermi, na to využíva podnikateľský plán. Predpokladom na získanie úverových zdrojov vo väčšine bánk v krajine je teda poskytnutie podnikateľského plánu. Pri predložení banke, investičnému fondu alebo inému potenciálnemu investorovi musí podnikateľský plán presvedčiť potenciálneho veriteľa, že manažment alebo zakladatelia podniku majú jasný akčný program, ktorý možno reálne realizovať a zároveň získať určitý zisk.

Informácie obsiahnuté v obchodnom pláne tak pomáhajú potenciálnym partnerom rozhodnúť sa o realizovateľnosti a podmienkach podnikania s podnikom, posúdiť jeho finančnú stabilitu a zohľadniť všetky možné riziká a vyhnúť sa poskytovaniu úverov nespoľahlivým klientom. 3

Na základe podnikateľského plánu je možné vypracovať prospekty na vydanie akcií podniku, návrhy na jeho finančnú podporu a ďalšie dokumenty, ktoré musia odrážať stav a vyhliadky na rozvoj podniku.

Podnikateľský zámer možno považovať aj za reklamný dokument predstavujúci podnikateľa, činnosť podniku.

Hlavnými požiadavkami na podnikateľský plán sú funkčnosť, prehľadnosť a jednoduchosť používania.

Zvyčajne sa vypracovanie podnikateľského plánu uskutočňuje za účasti odborníkov a konzultantov, ale s povinnou osobnou účasťou manažérov spoločnosti.

Príprave podnikateľského plánu predchádzajú tieto práce:

Analýza a hodnotenie súčasného stavu podniku;

Analýza trhových príležitostí a problémov;

Analýza vplyvu na podnikateľskú činnosť stavu odvetvia, do ktorého podnik patrí, faktorov makroprostredia.

1.2. Dizajn a štýl podnikateľského plánu

Dizajn a štýl sú pre úspech podnikateľského plánu rovnako dôležité ako jeho obsah. Nedbalo navrhnutý, negramotný, prehnane nafúknutý alebo naopak zbytočne skomprimovaný biznis plán nenájde pochopenie a podporu u veriteľov a iných záujemcov. S cieľom priviesť potenciálnych investorov k podnikateľskému projektu je dôležité, aby podnikateľ dodržal tieto požiadavky:

- Jasnosť. Ten, kto sa oboznamuje s podnikateľským zámerom, spravidla posudzuje jeho autora podľa dojmu, ktorý naňho prezentácia vyvoláva. Podnikateľ je preto pri vypracúvaní podnikateľského zámeru vyzvaný, aby používal, pokiaľ je to možné, jednoduchšie výrazy, vyvaroval sa charakterizovania viacerých myšlienok jednou vetou, aby dosiahol logickú súvislosť medzi predchádzajúcimi a nasledujúcimi konkrétnymi ustanoveniami, nepoužíval prídavné mená široko, aby svoje závery ilustrovali tabuľkami, grafmi.kami, rozsudkami.

Stručnost.Podnikateľ s najväčšou pravdepodobnosťou nevzbudí sympatie, ktoré by si zaslúžil, ak mu oboznámenie sa s predloženými dokumentmi spôsobí únavu. Pri zostavovaní podnikateľského plánu je preto dôležité ponechať v ňom len tie najnutnejšie, ale dostatočné informácie, ktoré je vhodné sprostredkovať čitateľovi.

Konzistentnosť Myšlienky a fakty uvedené v podnikateľskom pláne budú ľahšie pochopiteľné a budú mať väčší vplyv na investora, ak bude zámer vybudovaný v logickej nadväznosti, jeho časti na seba úzko súvisia, nebudú sa opakovať a rozpory v prezentácii materiálu.

Objektivita Podnikateľ je povinný triezvo posúdiť svoje schopnosti, nepreháňať význam a perspektívu svojho projektu, realisticky pristupovať k posudzovaniu schopností potenciálnych konkurentov.

Rozsah plánu Všetky časti plánu by mali byť pokryté rôznymi stupňami podrobností. Objem každého úseku má byť v špecifickom pomere s ohľadom na parametre celého projektu, zohľadňovať význam konkrétneho úseku vo všeobecnom kontexte a vychádzať z princípu nevyhnutnosti a dostatočnosti toho, čo je povedané z pohľadu čitateľa. Zodpovedný zamestnanec banky alebo inej inštitúcie s najväčšou pravdepodobnosťou nebude chcieť čítať hrubý zväzok, ak podnikateľ požaduje len niekoľko tisíc rubľov na realizáciu projektu. Nespokojný však bude, ak bude možná výška úveru niekoľko miliónov a hlavné myšlienky projektu nebudú dostatočne podložené a zverejnené.

Štruktúra plánu Materiál by mal byť rozdelený do krátkych, jasne označených odsekov. Na zvýraznenie rôznych častí podnikateľského plánu môžete použiť rôzne farby, fonty atď. Dobre štruktúrovaný, starostlivo navrhnutý materiál je ľahko čitateľný a rýchlejšie sa dostane do zorného poľa. Predstavy prezentovaného podnikateľského zámeru by sa nemali utopiť v množstve podobných návrhov ležiacich na stole potenciálneho investora. Preto by mal navrhovaný podnikateľský plán vyčnievať zo všeobecného pozadia. štyri

1.3. Štruktúra a obsah častí podnikateľského plánu

Štruktúra podnikateľského plánu nemá pevné hranice. V závislosti od oblasti činnosti, rozsahu projektu, požiadaviek potenciálneho investora a iných faktorov sa môže meniť štruktúra a obsah podnikateľského plánu. Na obsah sú však kladené zásadné požiadavky, ktorých dodržiavanie sa pri zostavovaní akceptuje.

Vo všeobecnosti by obsah podnikateľského plánu mal zahŕňať vypracovanie nasledujúcich častí:

1. Všeobecná časť (zhrnutie).

Všeobecná časť je vypracovaná v záverečnej fáze vypracovania podnikateľského plánu na základe výsledkov výskumu a výpočtov, je však umiestnená na samom začiatku materiálu a je prvou časťou podnikateľského plánu. Takáto forma výstavby je nevyhnutná na to, aby mal potenciálny investor už od začiatku oboznamovania sa s projektom jasnú predstavu o obsahu a očakávaných výsledkoch. Na tento účel táto časť predstavuje skrátenú verziu podnikateľského plánu, ktorá obsahuje hlavné výsledky štúdie všetkých nasledujúcich častí.

Hlavné body všeobecnej časti:

- stručný popis podniku;

účel investičného projektu;

možnosti a spôsoby realizácie projektu;

výrobné náklady;

jednotkové výrobné náklady;

jednotková cena výroby;

možné zdroje financovania;

odhadované objemy financovania;

čo sa vynaloží na prijaté investície;

očakávanú efektivitu projektu.

2. Popis podniku.

Pre ruské podniky je najdôležitejším investičným projektom technické opätovné vybavenie existujúcej výroby.

Ak to chcete urobiť, musíte zadať:

kedy bol podnik založený, za akým účelom, t.j. na uvoľnenie akých produktov;

forma vlastníctva pozemku a stavby, organizačná a právna forma;

kde sa podnik nachádza: vo veľkom meste alebo okrese, v ktorom regióne pôsobí;

v ktorej budove sa nachádza výroba: prispôsobená, schátraná, nová: oblasť priestorov a areálu;

druh výroby, povaha výrobkov;

výrobná kapacita, úroveň jej využitia;

počet zamestnancov, ich kvalifikácia;

hlavní zákazníci; či má firma stabilných zákazníkov, pomer veľkých a malých zákazníkov z hľadiska počtu a objemu objednávok;

hlavných dodávateľov materiálov.

Po opísaní súčasného stavu podniku treba prejsť k obsahu investičného projektu, t.j. charakteristík tých produktov (diel služieb), na realizáciu ktorých podnik potrebuje kapitálové investície. Najčastejšie to bude popis akejkoľvek technologickej operácie alebo technologického procesu, ktorých zavedenie umožní podniku vyrábať konkurencieschopné produkty.

3. Popis odvetvia

Popis odvetvia by mal obsahovať tieto informácie:

1. definícia ekonomického sektora odvetvia (výroba,
služby atď.);

zoznam hlavných produktov a služieb ponúkaných podnikmi v tomto odvetví;

vplyv sezónnosti na objem predaja;

geografická poloha priemyselného trhu (miestne,
regionálne, národné, medzinárodné);

opis trhového segmentu, v ktorom podnik pôsobí alebo má v úmysle pôsobiť;

charakteristiky existujúcich hlavných zákazníkov;

charakteristiky potenciálnych zákazníkov;

8. najsľubnejších zákazníkov (uveďte v zostupnom poradí dopyt po produktoch a službách);

9. celkový predaj podľa odvetví a trhových trendov;

10. zoznam hlavných konkurentov;

11. trhový podiel konkurentov;

12. slabé a silné stránky konkurentov;

13. schopnosti konkurentov: ich taktiky, produkty, ceny, reklamný balík, imidž, umiestnenie, osobný predaj, spojenie s jednotlivcami a organizáciami

4. Popis produktov (práce, služby)

Účel tejto časti - ukázať potenciálnemu investorovi konkurencieschopnosť navrhnutých produktov, ktorá je zabezpečená investičnými opatreniami (modernizácia výroby).

Konkurenčné výhody možno dosiahnuť rôznymi spôsobmi, napríklad:

Uvoľňovanie vysoko kvalitných výrobkov s vysokými spotrebiteľskými vlastnosťami, ktoré odôvodňujú vysoké ceny;

Uvoľňovanie lacných výrobkov s nižšími spotrebiteľskými vlastnosťami, ale prístupných širokému okruhu spotrebiteľov;

Uvoľňovanie produktov s rôznymi možnosťami dizajnu;

Uvoľnenie jedinečných produktov určených pre úzky okruh spotrebiteľov s pomerne vysokými príjmami;

Operatívna výroba vo veľmi krátkom čase.

Okrem samotného popisu produktu je potrebné zdôrazniť jeho výhody oproti iným podobným produktom konkurenčných podnikov. Odporúča sa prezentovať informácie vo forme tabuľky.

5. Popis trhu

Materiály tejto časti by mali presvedčiť potenciálneho investora, že určité typy produktov ponúkaných podnikom si nájdu svojich spotrebiteľov.

Na tento účel musia vývojári obchodných plánov:

Opíšte región, v ktorom ponúka alebo plánuje svoje služby (počet miest, obcí a obcí; počet obyvateľov podľa veku a sociálneho zloženia; počet podnikov, firiem, organizácií, inštitúcií sociálneho a kultúrneho zamerania a odvetví, v ktorých pôsobia počet podnikov a typy výrobkov, ktoré vyrábajú, charakteristiky dopravných spojení atď.);

Uveďte hlavných konkurentov, ktorí poskytujú zákazníkom podobné služby, vyrábajú rovnaké produkty v rovnakom regióne;

Všimnúť si konkurencieschopnosť produktov plánovaných na uvedenie na trh, t.j. zdôrazniť výhody navrhnutých služieb v porovnaní s podobnými produktmi dostupnými na trhu;

Charakterizovať hlavných spotrebiteľov produktov, zdôvodniť, prečo vydanie tohto konkrétneho produktu pritiahne zákazníkov;

Uveďte potenciálnych zákazníkov, či existujú predbežné dohody (protokoly o zámere) so zákazníkmi alebo kupujúcimi;

Posúdiť skutočný a potenciálny objem predaja v počiatočnom období av budúcnosti, uviesť objem produktov, na ktoré môže podnik s určitým stupňom záruky prijímať objednávky vo svojom regióne;

Uveďte predpokladané ceny (cenovú politiku) a platobné schémy (platba dodatočne, pri platbe vopred, pri predaji produktov na úver atď.).

Metódy podpory predaja: systém zliav, výhod a pod.;

Servis: údržba, zabezpečenie náhradných dielov a iného materiálu, kvalita balenia, spôsob dodania.

6. Popis výroby

Investičný projekt je v súčasnosti spravidla projektom technického vybavenia podniku, výmeny zariadení.

Možnosť využitia existujúcej technológie v investičnom projekte z hľadiska jej progresívnosti;

Uveďte prevádzkové hlavné technologické zariadenie s uvedením jeho veku; ukázať možnosť jeho využitia alebo predaja s prihliadnutím na zabezpečenie potrebných parametrov kvality produktu.

Podstata technologických aspektov investičnej akcie, technologická schéma výrobného procesu;

Uvádza zmeny vo výrobnom procese potrebné na realizáciu projektu;

Uvádza sa zoznam a charakteristiky vybavenia, ktoré je potrebné zakúpiť na dosiahnutie cieľov;

Vysvetľuje, ako bude nové zariadenie umiestnené na dostupnom priestore, alebo či je potrebná prestavba, rozšírenie;

Je uvedené zariadenie, ktoré sa bude likvidovať alebo predávať (s uvedením predajnej ceny);

Stanoví sa objem výkonu (kapacita podniku), ktorý sa dosiahne investičnými opatreniami, jeho hodnota sa podloží;

Vypočítava sa potreba základných materiálov;

Vypočítavajú sa potreby zdrojov (elektrina, teplo, voda);

Počet zamestnancov je stanovený s uvedením kvalifikačných charakteristík.

Odkiaľ a ako pochádzajú materiály a komponenty;

Za akých podmienok sa nakupujú (na úver alebo predplatené) materiály;

Sú vzťahy s dodávateľmi materiálov stabilné?

Aký druh prepravných materiálov sa dodáva, dostupnosť prístupových ciest;

Ako je zabezpečená expedícia a predaj hotových výrobkov, aké sú stanovené sankcie porušenie podmienok vývozu produktov.

Záverom sa stanovia výrobné náklady a náklady na predaj výrobkov, vypočítajú sa náklady na výrobu celého objemu tovaru a na jednotku produkcie.

7. Riadenie a organizácia výroby

Vzhľadom na prezentovaný projekt investor venuje veľkú pozornosť manažérskemu tímu. Zaujímavé je, že západní investori často hovoria, že investujú do manažérov, nie do nápadov alebo produktov.

Pri zostavovaní tejto časti podnikateľského plánu je potrebné, aby si manažéri podniku jasne predstavili štruktúru (schému) riadenia budúcej výroby.

Z organizačnej schémy podniku by malo byť jasne viditeľné: kto bude čo robiť, ako budú všetky služby interagovať a ako sa plánujú ich činnosti koordinovať a kontrolovať. Keďže aj tie najsľubnejšie projekty často zlyhajú kvôli organizačným zmätkom, tento druh informácií je pre potenciálnych investorov veľmi zaujímavý.

8. Finančný plán

Oboznámenie sa s finančným plánom by malo potenciálnemu investorovi ukázať, aký zisk môže očakávať a aká je schopnosť dlžníka splácať dlh.

Hlavnými dokumentmi finančného plánu sú:

1. Plán (prognóza) ziskov a strát.

Účelom zostavy je prezentovať výsledky výrobnej činnosti podniku z hľadiska rentability.

Plán (prognóza) cash flow.

Účelom zostavovania je plánovanie celkového množstva skutočných príjmov a výdavkov finančných prostriedkov.

Plán (prognóza) bilancií.

Účelom kompilácie je získať predstavu o budúcej hodnote aktív a vlastného imania k určitým dátumom (momentom) podnikateľského plánu.

9. Prognóza finančných ukazovateľov a ukazovateľov výkonnosti

Účel finančnej analýzy - hodnotenie plánovanej finančnej činnosti podniku v strednodobom alebo dlhodobom horizonte.

Ukazovatele solventnosti a likvidity ukázať, aká bude schopnosť podniku splácať krátkodobý dlh.

Ukazovatele obchodnej činnosti poskytnúť predstavu o tom, ako efektívne bude manažment podniku využívať majetok, ktorý má k dispozícii.

Ukazovatele finančnej stability poskytnúť príležitosť posúdiť, aký bude stupeň dlhovej závislosti podniku, a umožniť vyvodiť závery o stabilite a schopnosti prilákať ďalší kapitál.

Ukazovatele ziskovosti ukazujú očakávanú efektívnosť podniku a aký príjem sa získa z realizácie tohto projektu. 5

10. Analýza rizík projektu

V tejto časti sa uvažuje o rozptyle vo výskyte nežiaducich udalostí počas realizácie projektu. Identifikujú sa ich príčiny a vypracujú sa opatrenia na prevenciu alebo zníženie škôd. Uvádzajú sa podnikateľské riziká a možné okolnosti vyššej moci, poskytujú sa záruky na vrátenie prostriedkov partnerom a investorom.

11. Aplikácia

K podnikateľskému plánu sú priložené originály alebo kópie dokumentov, ktoré môžu slúžiť ako potvrdenie alebo podrobnejšie vysvetlenie informácií uvedených v podnikateľskom pláne.

Objem podnikateľského plánu a miera podrobnosti jeho obsahu sú do značnej miery určené špecifickými vlastnosťami podniku, jeho rozsahom, činnosťami, fázou životného cyklu atď. Preto sa pri zostavovaní konkrétneho podnikateľského plánu nemusia použiť niektoré body a dokonca ani časti navrhovanej metodiky. V súčasnosti neexistujú žiadne špecifické metódy na prípravu podnikateľského plánu, avšak všeobecná štruktúra podnikateľského plánu by mala v súlade s normami dodržiavať hlavné parametre uvedené vyššie.

Štruktúra podnikateľského plánu rôznych podnikov teda nemusí byť rovnaká, ale v každom prípade by mala pôsobiť ako objektívne posúdenie vlastnej podnikateľskej činnosti.

2. podnikateľský plán pre štúdio "Button".

2.1. Zhrnutie

Tento podnikateľský plán zahŕňa otvorenie malého ateliéru na opravu a šitie odevov.

Organizačno-právna forma obchodnej organizácie je individuálny podnikateľ. Dôvodom pre výber tejto formy podnikania je, že konečnými spotrebiteľmi služieb sú súkromné ​​osoby. Preto pomôže znížiť dane a zjednodušiť vedenie účtovníctva.

Účelom podnikania sú krajčírske a opravárenské služby pre masového klienta s priemernou úrovňou príjmu.

Účelom projektu je poskytovanie služieb šitia a opravy odevov a doplnkov na individuálne zákazky pre postavu zákazníkov.

Ateliér "Pugovka" bol zaregistrovaný 1. marca 2010 ako fyzická osoba. Podnikateľský plán je zostavený na 6 mesiacov.

Dostupnosť tovaru rôznej kvality a estetických vlastností širokému spotrebiteľovi dnes vedie v konečnom dôsledku k sýtosti a túžbe spotrebiteľov nakupovať oblečenie na základe individuálnych potrieb správnej kvality a vlastností. Aj v kríze sa ľudia snažia ušetriť peniaze premenou alebo opravou starého oblečenia. Preto je dôležité otvoriť si takýto ateliér práve teraz.

Služba štúdia "Button" je konkurencieschopná. Je na druhom mieste po obchodoch s konfekciou, ale bude sa snažiť dosiahnuť rovnakú úroveň predajom kvalitných jednotlivých produktov.

Konkurencieschopnosť ateliéru je zabezpečená vysokou kvalitou, vzhľadom, individualitou (pre konkrétnu postavu zákazníkov, berúc do úvahy vlastnosti postavy), originalitou (podľa smerov modernej módy) a relatívne nízkou cenou. služby.

Cenová hladina v našom štúdiu je v priemere od 150 rubľov. (oprava odevov), od 2 000 rubľov. (šitie na mieru), v závislosti od strihu, modelu, materiálu a od želania samotných klientov v závislosti od výšky príjmu.

Návratnosť projektu nastane na konci tretieho mesiaca práce štúdia.

Ziskovosť produkčnej činnosti štúdia za 3 mesiace bude - 29,02 %

Priemerné jednotkové výrobné náklady:

Na opravu odevov 449,68 rubľov.

Na krajčírstvo 1290,39 rub.

Minimálny počet objednávok za mesiac, aby nedošlo k strate je 39 osôb za mesiac.

Miera úspešnosti projektu je hodnotená ako pomerne vysoká, keďže takmer v každej lokalite je vysoké percento ľudí pripravených stať sa potenciálnymi klientmi ateliéru.

2.2. Popis podniku a navrhovaného projektu

Napriek množstvu obchodov s módou takmer v každej lokalite našej krajiny stále existuje obrovské množstvo ľudí, ktorí chcú nosiť iba exkluzívne oblečenie vyrobené špeciálne pre nich.

Tento podnikateľský zámer zahŕňa otvorenie malého ateliéru "Pugovka" na opravu a šitie odevov na vlastné náklady, zameraného na masového klienta s priemerným príjmom.

Organizačno-právna forma obchodnej organizácie je individuálny podnikateľ. Dôvodom pre výber tejto formy podnikania je, že konečnými spotrebiteľmi služieb sú súkromné ​​osoby. Preto pomôže znížiť dane a zjednodušiť účtovníctvo.

Ateliér by mal byť otvorený v obci Vorotynsk, región Kaluga, okres Babyninsky. Aby ste to dosiahli, musíte si prenajať izbu s rozlohou 30 metrov štvorcových, získať vybavenie a nainštalovať vonkajšiu reklamu.

Ateliér bude otvorený na vlastné náklady vo výške 220 000 rubľov.

Ateliér bude prijímať objednávky a následné šitie módnych odevov na mieru, ako aj dodatočne vykonávať reštaurovanie a opravy odevov.

Ateliér bude otvorený od 10:00 do 20:00, päť dní v týždni (utorok, streda, štvrtok, piatok, sobota). V ateliéri na trvalú prácu budete potrebovať rezačku a krajčírku. Všestranný rezač musí byť schopný strihať ľahké aj vrchné oblečenie pre ženy. Krajčírka musí vedieť veci šiť aj opravovať. Samotný riaditeľ môže prijímať objednávky, vykonávať funkcie rezačky, módneho návrhára a v prípade potreby aj krajčírky.

Stálych zákazníkov je už desať.

2.3. Popis odvetvia

Podniky na šitie a opravu textilných výrobkov sú rozdelené do nasledujúcich typov:

Ateliér (najvyššia, prvá, druhá kategória);

Workshopy;

módne domy.

V závislosti od druhu vykonávanej práce môžu byť ateliéry a dielne špecializované (napríklad ateliéry na výrobu pracovných odevov) a nešpecializované. Podľa typu môže byť štúdio vysoko špecializované a zmiešané. Vo vysokošpecializovaných ateliéroch sa vyrába jeden druh oblečenia (napríklad len pánske). V ateliéri zmiešaného typu sa vyrábajú odevy rôznych sortimentných skupín.

Dve hlavné služby šijacieho štúdia sú krajčírstvo a oprava odevov. V posledných rokoch dopyt po krajčírstve klesol - trh je preplnený hotovými výrobkami. Dnes sa k službám najčastejšie uchyľujú ľudia, ktorí majú na oblečenie vyššie požiadavky ako väčšina – tí, ktorí chcú niečo špeciálne, a ľudia s „neštandardnou postavou“.

Na druhej strane aktivita spotrebiteľov viedla k zvýšeniu dopytu po opravách odevov. Často kupované veci vyžadujú vylepšenie - musíte skrátiť nohavice alebo rukávy, prispôsobiť ich postave atď.

Oprava šiat je síce lacnejšia služba ako krajčírstvo, ale dá sa na tom zarobiť vďaka rýchlosti a väčšiemu počtu zákaziek. Ak prispôsobenie jednej veci v priemere stojí od 2 000 rubľov. a trvá jeden týždeň, potom je možné opravy vykonať aj do 20 minút a ich cena začína od 150 rubľov.

Podnikateľský plán ateliéru je navrhnutý pre zaťaženie 5-8 klientov denne. Z toho 75 % na opravu odevov, 25 % na krajčírstvo.

Dopyt sa mení zo sezóny na sezónu. Najkatastrofálnejšie obdobie je január – február a najziskovejšie je pred Novým rokom, 8. marca, prvého septembra. Počet zákazníkov závisí od počasia aj dňa v týždni: v zlom počasí tu nie sú takmer žiadni zákazníci a po víkende je návštevníkov viac ako po iné dni.

Najčastejšie prichádzajú klienti na lemovanie nohavíc alebo výmenu zipsov. Priemerné náklady na tieto služby sú 400 a 150 rubľov. resp. Na objednávku šijú odevy prevažne ženy a dievčatá, najobľúbenejšie je medzi nimi šitie sukní, blúzok, nohavíc a saka. Následne bude ateliér zameraný na šitie dámskych odevov, opravy a reštaurovanie dámskych, pánskych a detských odevov.

Z ateliéru sa môže stať módny dom alebo rozvoj siete.

Konkurencieschopnosť ateliéru je zabezpečená vysokou kvalitou, vzhľadom, individualitou (pre konkrétnu postavu zákazníkov, berúc do úvahy vlastnosti postavy), originalitou (podľa smerov modernej módy) a relatívne nízkou cenou. služby. S vysoko kvalifikovanými odborníkmi sa termíny výroby produktu skrátia na 5-7 dní pre komplexné produkty.

Vzťah medzi zákazníkmi a štúdiom sa riadi pravidlami spotrebiteľských služieb v Ruskej federácii vypracovanými na základe zákona Ruskej federácie „O ochrane práv spotrebiteľov“. Objednávky na poskytovanie služieb sa realizujú na základe dohody-potvrdenia, v ktorom sú uvedené podrobnosti o zmluvných stranách, dátum prijatia objednávky, načasovanie a začiatok realizácie.

V prípade nedodržania termínov realizácie zákazky uhradí zhotoviteľ objednávateľovi penále za každý deň po splatnosti vo výške 3% z ceny služby.

V prípade zistenia nedostatkov má objednávateľ právo požadovať bezplatné odstránenie nedostatkov.

Služba sa platí formou zálohovej platby vo výške 50 % z ceny služby a po dodaní hotového výrobku zákazníkovi zvyšných 50 %.

Hlavnými konkurentmi ateliéru sú domáce krajčírky a obchody. Ale keďže vo všeobecnosti sú podomové krajčírky samouky, respektíve kvalita krajčírstva je nízka, ich klienti skôr či neskôr prídu do ateliéru, kde budú pracovať profesionáli.

2.4. Popis služby

Služby šijacích ateliérov sú žiadané ľuďmi, ktorí chcú nosiť exkluzívne oblečenie na mieru. A takýchto spotrebiteľov je veľa, pretože oblečenie štandardného strihu nie je vhodné pre každého. Pre mnohých spotrebiteľov existuje potreba prispôsobiť hotový predmet postave alebo vykonať drobné opravy oblečenia. Drobné opravy a renovácie odevov sú teraz, v čase krízy, čoraz dôležitejšie.

V porovnaní s inými podobnými službami možno rozlíšiť tieto funkcie:

1) vysoko kvalitný tovar;

2) atraktívny vzhľad;

3) individualita a originalita.

Medzi nevýhody patrí zraniteľnosť voči konkurenčným tlakom a meniace sa potreby a vkus zákazníkov.

Hlavnými kľúčovými faktormi sú vysoký dopyt, nepretržitý tok zákazníkov, kvalitné služby, jednoduchá montáž, možnosť domácich služieb.

2.5. Analýza predajného trhu

Ateliér je služba a zahŕňa šitie a opravy odevov. Štádium vývoja - počiatočné. Ateliér pôsobí v sektore služieb. Plánuje sa šiť široký sortiment výrobkov (sukne, šaty, blúzky, bundy, nohavice a detské oblečenie atď.).

Vekový kontingent nie je obmedzený. Niektoré dievčatá uprednostňujú extravagantné oblečenie a niečo neobvyklé. Fashionistom sú ponúkané neštandardné šaty, sukne, nohavice rôznych farieb a typov so zaujímavými a nezvyčajnými doplnkami. Ženy v zrelšom veku preferujú prísny štýl, eleganciu a klasiku.

Cenová hladina v našom štúdiu je v priemere nízka od 150 rubľov. (oprava odevov), od 2 000 rubľov. (šitie na mieru), v závislosti od strihu, modelu, materiálu a od želania samotných klientov v závislosti od výšky príjmu.

Ateliér "Button" zahŕňa obsluhu dostatočného počtu zákazníkov, pretože. ponúkame služby nielen kvalitné, ale aj krásne a originálne. Napriek tomu má konkurentov, čo naznačuje elasticitu dopytu na trhu.

Ateliér "Pugovka" plánuje zaujať svoje právoplatné miesto na trhu služieb individuálneho krajčírstva. Ateliér plánuje dobyť určitú medzeru na trhu a pokúsi sa získať svoju pozíciu na trhu. Plánuje sa splatiť do 3 mesiacov, získať trhový podiel šijacích služieb v obci a v budúcnosti sa s touto službou plánuje vstúpiť na ďalšie trhy okolitých miest a tým rozšíriť svoj geografický trh.

Hlavní konkurenti: dedinský trh a súkromné ​​krajčírstvo v domácich a mestských obchodoch.

Ateliér môže konkurovať na reálnom trhu ponukou svojich služieb. S posilnením pozícií najbližších konkurentov sa plánuje posilniť konkurencieschopnosť. To sa dá dosiahnuť dobrou reklamou produktu vďaka profesionalite zamestnancov.

Hodnotenie hlavných konkurentov

Konkurenčné faktory	Ateliér "Button"	Súťažiaci
		mestské obchody	Krajčírky doma
1. Kvalita produktu	Poskytuje vysoko kvalifikovaná krajčírka a rezačka (5)	Stredná alebo vysoká kvalita (5)	Na základe hodnosti a schopností (3)	Nízka kvalita, vyrobené v Číne, Kórei (1)
2. Umiestnenie	Stred obce, ktorý sa nachádza na ulici (5)	Nachádza sa 40 km. z dediny (3)	Neisté (2)	Trh na ulici. škola (5)
3. Cenová hladina	Stredná, v závislosti od strihu a modelu (5)	Vysoká a stredná (4)	Stredné (5)	Priemerný, podpriemerný (4)
4. Dizajn	Zohľadnenie všetkých želaní zákazníka a zohľadnenie módnych trendov (5)	Trendy (5)	Podobné (5)	Modely rovnakého typu (2)
5. Sortiment	Špecializácia na dámske a detské oblečenie (4)	Pánske obleky, dámske a detské oblečenie, doplnky (5)	Všetky odevy (4)	Všetky odevy (5)
6. Pracovný čas	Od 10:00 do 20:00, obed od 14:00 do 15:00 (5)	Približne od 9:00 do 18:00, obed od 13:00 do 14:00 (5)	Voľný rozvrh (5)	Okrem pondelka od 10:00 do 16:00 (4)
7. Imidž, povesť	Nový podnik (3)	Spoľahlivosť (5)	nespoľahlivosť (3)	Pochybná povesť (2)
Celkový počet bodov:

Ako vidno z tabuľky konkurencieschopnosti, našim hlavným konkurentom sú mestské predajne, pretože. väčšina ľudí uprednostňuje nákup oblečenia hneď, bez toho, aby strácali čas čakaním na krajčírstvo.

Je tiež jasne vidieť, že záujem zákazníkov sa musí vyhrať. Na tento účel sa počíta s opatreniami, ako je reklama v novinách a na billboardoch.

Krajčírky doma na treťom mieste. Závisí to od miesta krajčírskych špecialistov (o dostupnosti takýchto služieb sa dozviete doma buď prostredníctvom novín alebo na základe rady priateľov), ich reputácie a kvality ponúkaných služieb.

2.6. Výrobný plán

Proces výroby odevov možno zredukovať na tri hlavné etapy: modelovanie - vývoj alebo výber štýlu šiat, navrhovanie - vytváranie vzorov a nakoniec šitie, ktoré zahŕňa rôzne techniky a metódy spracovania samotného produktu, ako napr. ako aj spracovanie a spájanie jeho častí.

Na prispôsobenie a šitie šiat musíte mať vzory všetkých detailov, ktoré tvoria produkt. Na získanie vzorov detailov akéhokoľvek produktu je jeho kresba postavená na papieri. Na základe prijatia meraní najskôr zostavia takzvaný výkres základu šiat alebo blúzky, t.j. vpredu, vzadu a na rukávoch. V budúcnosti sa tento výkres upraví v závislosti od zvoleného štýlu a strihu výrobku, typu a tvaru rukávu atď. Kresba základne sukne je tiež zostavená na základe vykonaných meraní a potom sa v závislosti od štýlu mení a dopĺňa. To isté platí aj pre nohavice. Potom sa vykoná dekatting - špeciálna úprava, ktorá poskytuje predzmrštenie pre krepové, strižné, syntetické materiály. Bavlnené, ľanové, hodvábne tkaniny sa pred strihaním nekazia, ale iba žehlia, aby sa odstránili záhyby a záhyby. Pred položením tkaniny na strihanie je potrebné ju skontrolovať po celej dĺžke a šírke, aby sa zistilo, či na nej nie sú chyby tkania, medzi ktoré patria najmä diery a diery, olejové škvrny, zahustené nite, nerovnomerné sfarbenie. Pripravená látka sa rozloží na stôl na rezanie, t.j. Látka je rozložená po dĺžke na polovicu s prednou stranou dovnútra. Pri ukladaní vzorov na látku je potrebné brať do úvahy charakter jej prednej plochy, t.j. prítomnosť vlasu, vzor, ​​ako aj smer osnovnej nite. Potom sa ostrihajú vzory a normy prídavkov na švy, narežú sa tkaniny.

Aby technologický proces prebehol správne a s nižšími nákladmi, treba venovať veľkú pozornosť kvalite produktu.

Pre skvalitnenie produktov naše štúdio venuje veľkú pozornosť technickému prevybaveniu výroby najmodernejšími prístrojmi, systémom manažérstva kvality s neustálym zvyšovaním odbornej úrovne pracovníkov.

Rozhodujúci podiel na zlepšovaní kvality výrobkov má technologický proces a v ňom použité prostriedky aktívnej kontroly.

Moderný technologický proces výroby odevov je založený na prísnom dodržiavaní režimov montáže a konečnej úpravy častí a jednotiek odevov, mokrom tepelnom spracovaní. Hlavnou podmienkou dosiahnutia vysokej kvality výrobkov je dodržiavanie technologickej disciplíny, t.j. technicky správne vykonávanie operácií pri zohľadnení všetkých požiadaviek.

Vlastnosťou a výhodou individuálneho spôsobu zhotovenia odevov je možnosť lícovania, pri ktorom sa kontroluje správnosť nasadenia výrobku na postavu, objasňuje sa poloha jednotlivých dielov, chyby spôsobené chybami pri meraní, vyhotovení nákresu , atď.

Všetky korekcie sa robia alebo plánujú priamo tam, pri montáži, priamo na figúre. Je úplne jasné, že pri príprave produktu na montáž by spojenie dielov nemalo byť konečné, ale vykonáva sa ručne pomocou dočasných stehov, ktoré umožňujú ľahké a rýchle oddelenie dielov. Takéto dočasné spojenie častí sa nazýva basting.

Všetky výrobky z vlnených a hodvábnych tkanín sa zvyčajne vyrábajú s dvoma kovaniami, výrobky jednoduchých strihov z bavlnených tkanín s jedným.

Prvá ukážka. Nasadí sa výrobok z kyslej smotany, spona sa pripevní špendlíkmi, správnosť jeho uloženia ako celku sa určí externým vyšetrením a potom sa vykonajú potrebné objasnenia a opravy v súlade s obrázkom.

Druhá vzorka. Pri príprave produktu na druhú montáž sa brúsia bočné švy na ramenách, všetky zastrčenia, podrezania, tvarované línie, záhyby, golier, vrecká, slučky a ďalšie drobné detaily sú kompletne spracované. Takéto návleky musia byť kompletne spracované, ale do prieramkov sa zametajú len kvôli konečnej kontrole správneho uchytenia v prieramkoch a polohy na postave.

Štúdio sa nachádza na ploche 30 m2. m na prvom poschodí bytového domu. Nájomné sa platí mesačne na účet prenajímateľa vo výške 300 rubľov za 1 m2. m (9000 rubľov za mesiac). Na tomto území budú pracoviská, montážna miestnosť, zóna pre príjem a obsluhu zákazníkov.

Na organizáciu výrobného procesu štúdia sú potrebné nasledujúce zariadenia a materiály:

	názov	Množstvo, ks.)	Jednotková cena	Celkové náklady (rub.)	Poznámka
	Šijací stroj Zlatá línia 7018				Vykonáva pracovné a ozdobné linky, linky na prácu so všetkými druhmi látok. Súprava obsahuje veľmi užitočné príslušenstvo: labky na lemovanie spodnej časti výrobku, labky na gombíkové dierky, všívanie zipsov atď.
					Používa sa na orezanie a spracovanie okrajov budúceho produktu
					riaditeľ a klient
	Kancelársky stôl				riaditeľ
					Strihač a krajčírka
					Na skladovanie materiálov, armatúr a skladovanie hotových výrobkov
					Veľkosti 44 a 50
	Zrkadlo po celej dĺžke				V montážnej miestnosti
	prezliekacia kabínka				Na montáž a meranie
	rezací stôl				Na rezanie výrobkov
	Železná Rowenta				Vyrobené vo Francúzsku s parou pre medzioperačné operácie a konečné mokré tepelné spracovanie
	žehliaci stôl				Na mokré tepelné spracovanie výrobkov
	žehliaci blok				Na žehlenie rukávov, sukní, nohavíc atď.
	Zvinovací meter				Na meranie
	Sada vzorov				Na vytváranie vzorov
	názov	Množstvo, ks.)	Jednotková cena	Celkové náklady (rub.)	Poznámka
	Papier (rolka)				Na vytváranie vzorov
	Sada nožníc
	Spotrebný materiál (ihly, špendlíky, zipsy, netkaná textília, nite, guma, vložka atď.)

Tabuľka ukazuje, že na nákup vybavenia a spotrebného materiálu je potrebných 100 150 rubľov.

Spotrebný materiál sa bude nakupovať mesačne, keď sa míňa, potrebuje asi 5-10 tisíc rubľov / mesiac.

Plat krajčírky je 8 000 rubľov / mesiac.

Plat frézy je 8,5 tisíc rubľov / mesiac

Plat riaditeľa je 9 000 rubľov / mesiac.

Celková mzda pre zamestnancov 25,5 tisíc rubľov / mesiac.

Náklady na úpravu a opravu výrobkov:

Šitie a opravy šiat, blúzok

	cena
skrátiť predĺžiť šaty
skrátiť predĺžiť blúzku
Rukávy šiat (blúzky) skráťte manžetou, s štrbinou, s podšívkou
Vyzdvihnite / uvoľnite bočné švy so spracovaním spodnej časti blúzky
Zvýšte pás šiat
Šitie topov, blúzok, košieľ, košieľ s krátkym, dlhým rukávom
Šitie večerných šiat
Sofistikované látky: šifón, zamat, velúr, brokát
Šitie dámskej vesty bez podšívky
Šitie dámskej vesty s podšívkou

Šitie a oprava sukne

Šitie a oprava nohavíc

Šitie saka

	cena
Skráťte spodnú časť bundy
Skrátiť rukávy bundy
Vymeňte podšívku bundy	1000 rubľov - 1500 rubľov.
Vyzdvihnite bočné švy bundy
Zmeňte tvar goliera
Zdvihnite hlavu rukáva
Vymeňte vešiaky
Oprava vrecka
Prišiť gombík
Všiť rukávy
Šitie kabátika, klasického kabátika bez podšívky / s podšívkou	5000 r. - 6500 rubľov.

Bunda

	cena
Skrátiť / predĺžiť spodnú časť bundy, vetrovky
Skrátiť / predĺžiť rukávy saka bez manžety / s manžetou
Výmena zipsu na bunde
Vyzdvihnúť bočné švy bez izolácie / s izoláciou
Vymeňte obloženie vo výrobku bez izolácie. S izoláciou
Prvok: vrecko
Náplasť. Sakra
Oprava vrecka
Výmena goliera
Šitie saka

Šitie vrchného odevu

2.7. Riadenie a organizácia výroby

Riaditeľ je zapojený do všeobecného riadenia podniku; koordinuje prácu personálu, je prítomný pri montáži a finálnej dodávke produktu. Riaditeľ môže skontrolovať výrobný proces produktu alebo pôsobiť ako módny návrhár, rezač a v prípade potreby aj krajčírka. Riaditeľka ateliéru má krajčírku 5. ročníka a rezačku 6. ročníka, absolvovala kurzy účtovníctva. Vedie aj účtovnú evidenciu celého ateliéru: časové rozlíšenie a odvod daní, výpočet a výplatu miezd, evidenciu konsolidovanej účtovnej závierky.

Strihač je priamo zapojený do zákazníckeho servisu: meria, vytvára návrh modelu šiat podľa postavy zákazníka, vyrába vzory, strihá látky a pripravuje na lícovanie, kontroluje kvalitu vo všetkých fázach spracovania a v prípade potreby, vykonáva funkcie krajčírky.

Krajčírka spája všetky konštrukčné línie výrobku, je prítomná pri montáži, raz za mesiac chodí do Kalugy pre spotrebný materiál spolu s riaditeľom.

Na upratovanie priestorov sa plánuje prizvať upratovačku, ktorá každé ráno pred otvorením ateliéru uvedie priestor do správnej formy.

Schéma riadenia procesu:

Odmeňovanie bude realizované na základe vypracovanej mzdy + 10 % mzdy.

Na stimuláciu zamestnancov sa používajú tieto metódy:

Ak je objednávka dokončená v predstihu, účtuje sa bonus vo výške 5% zo mzdy;

Výrobní pracovníci tiež dostávajú pri kombinovaní pozícií 3% z platu za každý dokončený produkt.

Štrukturálne členenie		Profesia	Počet štábnych jednotiek	Plat (tarifná sadzba), rub.	Príplatok, rub.			Mesačný mzdový fond, rub.
názov	Kval. vypúšťanie				Prémia 10 % z cca.	Pre kĺb splatná pre vyd. 3 % z cca.	perzský. príplatok 5 % z cca.
		riaditeľ				začať mesačne
Výrobný personál		rezačka				začať mesačne
						začať mesačne
Obslužný personál		upratovačka
Celkový hárok:
Celkom za dokument:

personálne obsadenie

2.8. Finančný plán

príjem. Priemerný počet objednávok za deň je 3-5, priemerná cena je od 150 rubľov (oprava oblečenia). Krajčírstvo môže stáť rôzne, bude závisieť od modelu a látky výrobku od 2 tis. trieť.

Podnikateľský plán ateliéru je navrhnutý tak, aby vyťažil 5 klientov denne. Z toho 75 % na opravu odevov, 25 % na krajčírstvo.

S opravou odevov prídu cca 3 osoby a s krajčírstvom 2 osoby.

Priemerný príjem za deň:

Počet klientov (osôb)	Priemerné náklady na šitie	Priemerná cena opravy	Denný príjem (rub.)
Celkom za deň:

Približný príjem za deň bude 5800 rubľov. V mesiaci je 21 pracovných dní, dostaneme, že mesačný príjem bude 121 800 rubľov.

Mesačné výdavky sú:

Vybavenie a spotrebný materiál
Elektrina
Spotrebné materiály
Mzdový fond
Poplatok za registráciu spoločnosti

Daňový poriadok - kapitola 26.2. Zjednodušený daňový systém (USN) Článok 346.11. Všeobecné ustanovenia

Uplatňovanie zjednodušeného daňového systému organizáciami zabezpečuje ich oslobodenie od povinnosti platiť daň zo zisku organizácií (s výnimkou dane zaplatenej z príjmu zdaneného daňovými sadzbami uvedenými v odsekoch 3 a 4 článku 284 tohto zákonníka). ), majetková daň organizácií a jednotná sociálna daň.

Výpočet daní pre individuálnych podnikateľov (so zjednodušeným systémom 6%) príjem 121 800 tisíc rubľov, plat zamestnancov - 30 875 rubľov.

30 875 x 14 % = 4 323 rubľov. sú príspevky do PF
Daň v rámci zjednodušeného daňového systému
121 800 x 6 % = 7 308 rubľov.
daň zo zjednodušeného daňového systému možno znížiť o odvody do PF
Celkom:
Príspevky do PF 4 323 rubľov.
Daň v rámci zjednodušeného daňového systému 2 985 rubľov.

2.9. Prognózy finančných ukazovateľov a ukazovateľov

Mesačné náklady budú:

						Spolu za 6 mesiacov

Mesačný príjem bude (pri vyťažení ateliéru 5 osôb):

						Spolu za 6 mesiacov

1. Dynamika návratnosti projektu:

Prvý mesiac štúdia:

Výdavky predstavovali: 163010r.

Príjem: 121800 rub.

Výsledok: 163010r. - 121 800 rub. = - 41 210 rub. (lézia)

Za dva mesiace práce:

Výdavky 163010r.+ 54860r.+41210r.=259080r.

Príjem 121800r.+ 121800r.=243600r.

Výsledok 243600r.- 259080r.= -15480r. (lézia)

Za tri mesiace práce:

Výdavky 163010 rubľov + 54860 rubľov + 49860 rubľov + 15480 rubľov = 283210 rubľov

Príjem 121800r.x3 = 365400r.

Výsledok 365400r.- 283210r=82190r.(zisk)

Vyššie uvedené výpočty ukazujú, že návratnosť projektu nastane na konci tretieho mesiaca štúdia.

Prvé mesiace pôjde zisk na pokrytie vlastných prostriedkov.

2. Ziskovosť produkčnej činnosti štúdia za 3 mesiace bude - 29,02%

Zisk za 3 mesiace: 82190r.

Výdavky za 3 mesiace: 283210r.

82 190 rubľov / 283 210 rubľov x100 % = 29,02 %

3. Priemerné jednotkové výrobné náklady sú:

Na opravu odevov 449,68 rubľov.

Na krajčírstvo 1290,39 rub.

Náklady len na šesť mesiacov štúdia: 422310r.

Priemerné mesačné výdavky sú: 422 310 rubľov / 6 mesiacov = 70 385 rubľov.

Vzhľadom na to, že ateliér v priemere obslúži 63 osôb mesačne na opravu odevov (3 osoby x 21 pracovných dní) a 42 osôb na krajčírstvo (2 osoby x 21 pracovných dní), predbežne akceptujeme celkové mesačné náklady. v prípade ateliéru sa 23 % nákladov pripisuje počiatočným údajom na opravu odevov a 77 % na krajčírstvo.

Na základe toho určíme jednotkové výrobné náklady:

Na opravu odevov 23% z mesačných nákladov 70385r. - 16188,55 rubľov / 63 \u003d 449,68 rubľov.

Za šitie na mieru 77% z mesačných nákladov 70385r. - 54196,45 rubľov / 42 \u003d 1290,39 rubľov.

4. Minimálny počet objednávok za mesiac, aby nedošlo k strate:

	názov	Počet zákazníkov	Cena za jednotku (rub.)	Množstvo (rub.)
	Šitie blúzky
	Šitie nohavíc
	Šitie nohavíc
	Šitie sukní na mieru
	Skráťte spodnú časť nohavíc
	Zapínanie na zips na bočných švoch nohavíc
	Výmena zipsov na nohaviciach, sukniach
	Drobné opravy
	Záplata, látanie detských overalov, búnd
	Výmena zipsu na bunde

2.10. Analýza rizík projektu

1. Riziko nekvalitnej práce:

Súvisí s nesprávnym rezaním. V tomto prípade nie je možné nič opraviť, materiál je možné iba vyhodiť a jeho náklady sú zahrnuté v položke „Stráty“;

Riziko spojené s nekvalitným krajčírskym šitím (napríklad prišité vrecko na nesprávnom mieste, naberané stehy). Vo väčšine prípadov sa to dá opraviť (výnimkou sú kožené výrobky, po ktorých opracovaní ostanú na mieste roztrhnutého švu diery), ale potom hrozí, že dielo nebude dodané v termíne.

Aby sa tomu predišlo, zapoja sa skúsení a kvalifikovaní zamestnanci a plánuje sa aj vysielanie zamestnancov na pokročilé školenia.

2. Riziko nekvalifikovaného náboru.

3. Riziko spojené s krádežou zariadenia (patrí medzi podnikateľské riziko).

Personál bude pozostávať zo známych, známych odborníkov.

4. Riziko spojené s poruchou zariadenia (podnikateľské riziko).

Raz za mesiac bude pozvaný špecialista na údržbu a opravy zariadení, ak je zariadenie mimo prevádzky vinou zamestnanca, potom všetky náklady na opravu znáša vinník, bude to uvedené v pracovnej zmluvy.

Odseky 1 a 3 budú uvedené v pracovnej zmluve, ak sa preukáže zavinenie zamestnancov, všetka škoda bude zrazená zo mzdy vinníka.

5. Odmietnutie zákazníka zaplatiť za produkty (patrí ku komerčnému riziku). V praxi sa to stáva zriedka. Niekedy sa vyskytujú situácie omeškania s platbou za objednávku, navyše bude existovať zálohová platba vo výške 50% z ceny produktu.

6. Riziko spojené s apreciáciou dolára. Keďže náhradné diely pre zariadenia majú menové ocenenie, náklady na opravy sa zvyšujú so zvýšením výmenného kurzu dolára (prevádzkové devízové ​​riziko).

Všetko vybavenie je úplne nové a má 3-ročnú záruku.

Typy hrozieb:

1. Výrazné zvýšenie nájomného zo strany správy (podnikateľské riziko).

Nájomná zmluva uzatvorená na 3 roky nepočíta so zvýšením nájomného.

2. Zhoršenie životnej úrovne obyvateľstva, ktoré ovplyvní všetky druhy podnikateľskej činnosti vrátane šitia. To povedie k zníženiu dopytu po šití na mieru (komerčné riziko).

Vždy bude dopyt po opravách a reštaurovaní odevov.

3. Vnútorné ohrozenia spôsobené ľudskou činnosťou, medzi ktoré patria požiare a havárie z neodbornej manipulácie s elektrospotrebičmi (overlock, žehlička, šijacie stroje), nedodržiavanie ich technického režimu, vznietenie elektroinštalácie a pod. (podnikateľské riziko).

Treba si uvedomiť, že podľa legislatívy Ruskej federácie je podnikateľ zodpovedný voči zákazníkovi bez ohľadu na to, či škoda vznikla jeho zavinením alebo zavinením tretích osôb či okolností.

Platia ho vinníci alebo na úkor zisku štúdia.

4. Hrozba výpadku elektriny, ktorá je dôležitá najmä pre obec. V tomto prípade opäť existuje riziko spojené s nedokončením objednávky načas (podnikateľské riziko).

Práce budú pokračovať aj počas dní pracovného pokoja alebo víkendov.

Hrozba spojená s konkurenciou. Je to možné, ak sa konkurenčný podnik otvorí na výhodnejšom mieste pre obyvateľov, bude mať kvalifikovanejší personál, lepšie vybavenie (alebo novšie) a nižšie ceny.

Dovtedy si obyvatelia obce zvyknú na štúdio Buttons, kde sú ceny prijateľné a kvalita vysoká.

Každý rok budú zamestnanci posielaní na pokročilé školenia, aby sa naučili nové, pohodlnejšie a kvalitnejšie spracovanie komponentov a dielov, ako aj nových zariadení a prípravkov.

Záver

Podnikové plánovanie vám umožňuje analyzovať celý rozsah budúcich obchodných operácií. Práve na základe plánovania počiatočnej činnosti podniku alebo jeho ďalšieho rozvoja je reálna možnosť minimalizovať vnútorné a časť externých rizík, zachovať flexibilitu riadenia výroby. Podnikateľský plán pomáha vypočítať všetky aspekty budúcich činností priamo, dlho pred začatím samotnej činnosti. Umožňuje vám odhaliť problémy skôr, ako nastanú. Bez podnikateľského plánu nie je možné prilákať investície. Podnikateľský plán je štandardný dokument na zoznámenie sa s podnikom na civilizovanom trhu. Podnikateľský plán je nástroj kontroly a riadenia. Podnikateľský plán má určitú štruktúru, ktorá zahŕňa nasledujúce otázky: všeobecná časť (zhrnutie); popis podniku a navrhovaného projektu, popis odvetvia, popis produktov (práce, služby), analýza trhu, popis výroby, riadenia a organizácie výroby, finančný plán, prognóza finančných pomerových a výkonnostných ukazovateľov, analýza projektu riziko. Tieto časti nie sú štandardné, ale v každom prípade by mal podnikateľský plán jasne uvádzať: čím sa spoločnosť zaoberá, z čoho pozostáva jej podnikanie; aké sú ciele podniku; aké sú stratégie a taktiky, ktorými spoločnosť dosiahne svoje ciele; koľko finančných a iných zdrojov bude podnik potrebovať, v akom období a ako budú tieto zdroje použité; kedy a ako budú finančné prostriedky vrátené investorom. V procese podnikateľského plánovania je potrebné zvážiť krátkodobé aj dlhodobé perspektívy. Hlavným cieľom podniku v podnikateľskom plánovaní je vybrať si takú strategickú alternatívu, ktorá mu umožní vykonávať činnosť v rámci dlhodobého programu a viesť k jeho prosperite. Potom sú všeobecné ciele podrobne opísané. Pred začatím plánovania podnikania je potrebné určiť faktory, ktoré môžu ovplyvniť činnosť podniku. Tieto faktory môžu byť interné (riadené podnikom) aj externé (nezávisia od vôle podniku). Je potrebné riadiť vnútorné faktory a upravovať vonkajšie faktory. Medzi interné faktory, ktoré majú vplyv na úspešnosť finančnej a ekonomickej činnosti podniku patria faktory ako spôsobilosť zamestnancov organizácie, gramotnosť riadiacich pracovníkov, úroveň organizácie výroby, použité zdroje a ich úroveň a mnoho ďalších. Vonkajšie faktory zahŕňajú: ekonomické faktory; politické faktory; trhové faktory; technologické faktory; faktory hospodárskej súťaže; medzinárodné faktory; faktory sociálneho správania. Aby bolo možné zistiť, aké faktory môžu v konečnom dôsledku ovplyvniť činnosť podniku, je potrebné vykonať štúdiu vnútorného a vonkajšieho prostredia. Výsledky štúdie sa ďalej zohľadňujú pri plánovaní podnikania. Práca v kurze vytvorila podnikateľský plán pre podnik pôsobiaci v sektore služieb. Podnikateľský plán je vypracovaný s prihliadnutím na všetky požiadavky na jeho formu a obsah. Účelom predkladaného podnikateľského plánu je teoreticky naštudovať písanie podnikateľského plánu a jeho aplikáciu v praxi.

Tento podnikateľský plán predpokladá vytvorenie štúdia Buttons, schopného efektívne pracovať v otvorenom poli činnosti pre každého, vrátane konkurentov. Návratnosť projektu je 3 mesiace, rentabilita produkčnej činnosti štúdia za 3 mesiace bude 29,02%, na základe toho môžeme usúdiť, že tento projekt môže byť investične atraktívny a dá sa realizovať s vysokou efektivitou.

Relevantnosť individuálneho krajčírstva sa vysvetľuje skutočnosťou, že mnohí ľudia sú citliví na kvalitu každého švu na oblečení. Svoju úlohu zohráva aj túžba vyniknúť, navyše väčšina ľudí má neštandardné postavy. Navyše, v prípade šitia „pre seba“ človek tiež neriskuje, že bude s niekým v rovnakom oblečení. To platí najmä pre ženy. Mnoho spotrebiteľov tiež potrebuje prispôsobiť hotový predmet postave alebo vykonať menšie opravy oblečenia. Drobné opravy a renovácie odevov sú teraz, v čase krízy, čoraz dôležitejšie.

Obchod je celkom zaujímavý a veľmi perspektívny. Postupom času si v ateliéri môžete otvárať kurzy strihania a šitia alebo ich rozvíjať do siete.

Bibliografia

1. Občiansky zákonník Ruskej federácie. -M.: INFRA-M, 1997 - 480 s.

2. DAŇOVÝ KÓD - kapitola 26.2. ZJEDNODUŠENÝ SYSTÉM ZDAŇOVANIA http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. Podnikateľský plán. Metodické materiály. - 3. vydanie, dodatok / Ed. NA. Kolesníková, A.D. Mironov. - M.: Financie a štatistika, 2001. - 256 s.

4. Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Podnikateľský plán firmy: Teória a prax. - M .: Združenie autorov a vydavateľov "Tandem". Vydavateľstvo "Ekmos", 2000. - 210 s.

5. Vasiľeva N.E., Kozlová L.I. Tvorba cien v trhových podmienkach - M .: JSC "Business School "Intel - Synthesis", 1997. - 64 s.

6. Dejan A., Annie a Loic Troadek. Podpora predaja a reklama v mieste predaja. Za. z francúzštiny Tot. vyd. Zagashvili V.S. - M.: A/O Publishing Group "Progress", "Univers", 1998.- 190 s.

7. Kotler F. Základ marketingu: TRANS. z angličtiny / Common. vyd. a úvod. čl. Penkova E.M. - M .: Progress, 1990. - 736 s.

8. Lipsits I.V. Podnikateľský plán je základom úspechu.-M.: Mashinostroyeniye, 2000. - 93 s.

10. Manažment v malom podnikaní: podnikateľský plán, Ed. Pitateleva V.A.-M.: "DeKA", 1999. - 105 s.

11. Základy podnikateľskej činnosti (Ekonomická teória. Marketing. Finančný manažment) / Ed. V.M.Vlasova.-M.: Financie a štatistika, 1999. - 102 s.

12. Polyakov O.V. OBCHODNÉ PLÁNOVANIE: Učebnica / Moskovská štátna univerzita ekonómie, štatistiky a informatiky. - M.: MESI, 2002. - 156 s.

13. Popov V.M., Kurakov L.P., Lyapunov S.I., Mingazov Kh.Kh. „Podnikateľský zámer: domáce a zahraničné skúsenosti. Moderná prax a dokumentácia“. M.: Financie a štatistika, 1999. - 112 s.

14. Savitskaya G.V. Analýza hospodárskej činnosti podniku: 4. vydanie, prepracované a dodatočné. - Minsk: LLC "New Knowledge", 2000. - 688 s.

15. Adresár riaditeľa podniku / Ed. M.G.Lapusty.-M.: INFRA-M, 1999. - 55 s.

16. Právny počítačový systém "ConsultantPlus"

17. Ruský vyhľadávací server pre tovar a ceny na trhu s kancelárskou technikou http://www.price.ru/

1 Podnikateľský plán. Metodické materiály. - 3. vydanie, dodatok / Ed. NA. Kolesníková, A.D. Mironov. - M.: Financie a štatistika, 2001. - 256 s.

3 Lipsits I.V. Podnikateľský plán je základom úspechu.-M.: Mashinostroyeniye, 2000. - 93 s.

4 Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Podnikateľský plán firmy: Teória a prax. - M .: Združenie autorov a vydavateľov "Tandem". Vydavateľstvo "Ekmos", 2000. - 210 s.

Obchod Takmer všetky agentúry sú univerzálne – ... treba chrániť. S kvetinárstvami štúdio, dopravné a pyrotechnické firmy potrebujú ...

Podnikanie-plánovať obchod "Style"

Kurz >> Ekonomika

Bývalý štúdio"Obrázok". 2.3 Cieľový trh podnikania Pre... Burov V.P., Moroshkin V.A. atď. Podnikanie-plánovať firmy: Komentár a spôsob zostavovania. Skutočné ... a štatistiky, 1995. - 78. roky. 6. Podnikanie-plánovať investičný projekt: Domáce a zahraničné skúsenosti...

Podnikanie-plánovať svadobný salón (1)

Podnikateľský plán >> Financie

Špecifické obchodné aktivity a rozvoj podnikania - plánovať pre organizovanie činnosti podniku ... slabé stránky konkurentov Všetky štúdio mestá špecializujúce sa na ... a štatistiky, 1994.-288. Podnikanie-plánovať- investičný projekt / práca...

Podnikanie-plánovať otvoriť si svadobný salón

Podnikateľský plán >> Marketing

Vykonávané v častiach tohto podnikania-plánovať, náklady na realizáciu... Charakteristika možných konkurentov Všetky štúdio mestá špecializujúce sa na... dočasné spojenia. Podnikanie-plánovať Metodika vývoja 25 reálnych vzoriek podnikania-plánovať Goremykina V.A. ...