Obejrzałem film i od razu zapomniałem – to pierwsza rzecz, jaka przychodzi mi do głowy po napisach końcowych. Dlatego jedyną rzeczą wartą „brudzenia papieru” jest pokazanie całego zestawu najbardziej banalnych frazesów o wypadkach jądrowych, jakie nagromadziło się w tym opusie, ponieważ obecność dużej ich liczby wskazuje na lekkie zainteresowanie prawdą, ale wielkie pragnienie przestraszenia widza.

Tak więc na początku fabuły mamy elektrownię jądrową (którą uporczywie nazywa się w filmie elektrownią), poddawaną przebudowie w celu zwiększenia jej zasobów. Ta rekonstrukcja ma apologetów i przeciwników, wśród których jest podstarzały główny inżynier, którego nikt nie chce słuchać, a przecież zna tajemnicę!

Fabuła filmu ma nieliniową strukturę, więc od teraźniejszości nieustannie zanurzamy się w przeszłość, dlatego od razu dowiadujemy się, że na stacji wydarzyło się wielkie BOOM, a główny bohater zmienia się ze zwolennika w przeciwnika energia atomowa.

Film jest dość chaotyczną mieszanką prawdy i absurdu, która wygląda jak prawda. Z tego filmu telewizyjnego dowiadujemy się, że maniacy pracują jako inżynierowie w niemieckich elektrowniach jądrowych, którzy w niczym nie ustępują Dr. reaktor. Co więcej, inżynierki to dla kontrastu ostrożne jagnięta – takie feministyczne „beknięcie”. Że główny inżynier, druga po dyrektorze osoba, nie może wyjąć ze stacji banalnego pendrive'a, ale może zabrać metrowy model samolotu. Że główna bohaterka, inżynier ochrony, nie jest narażona na promieniowanie i dlatego chodzi bez sprzętu ochronnego, gdzie inni są w plastikowych kombinezonach i maskach przeciwgazowych. Że naprawiacze są chorzy w głowie samobójców, którym nie zależy na dawce promieniowania (witaj Grand Central), ale na urządzeniach sterujących wiją się jak wampiry, które otrzymały jednocześnie krzyż, czosnek i srebrną kulę.

Patos, patos i jeszcze więcej patosu. Koncert dla dzieci chorych na białaczkę jeszcze przed wypadkiem (dorośli z dworca podobno czołgają się prosto na cmentarz). Ta niezwykle idiotyczna scena, w której główna bohaterka daje swoim dzieciom JEDNO jabłko - „czysto, z RPA”! Jabłka są chyba tak drogie i rzadkie, że chciwi przestępcy, kaszląc krwią, zbierają je w zarażonej strefie, a następnie rozdają jak importowane - podobno opłacalność jest warta życia. I wreszcie moja ulubiona, napromieniowana, jest wprowadzana nago do pokoju z białymi kafelkami, a ludzie w skafandrach kosmicznych golą głowy na łyso, a następnie podlewają je wężami. Jest w tym coś sadystycznego od dr Mengele, nie bez powodu ta procedura jest często pokazywana w filmach.

Jest o wiele więcej, co będzie jasne tylko dla pracowników elektrowni jądrowych, więc na tym zakończę. Nie patrz na ten głupi zestaw znaczków.

Dla każdego ryzyka możliwa jest znacząca lista środków. Jednym z najważniejszych zadań przy tworzeniu systemu zarządzania ryzykiem jest możliwość wyboru najbardziej efektywnych. W tym celu konieczne jest nauczenie się obliczania kosztu czynności oraz ryzyka rezydualnego (czyli prawdopodobieństwa i konsekwencji ryzyka po realizacji czynności).

Kalkulacja kosztów imprezy.

Obliczenie kosztu wydarzenia może być nietrywialnym zadaniem. Minimalnym kosztem jest opracowanie planu działania w sytuacjach kryzysowych oraz uregulowanie innych procesów i procedur. Oczywiście koszt papieru nie może być bardzo wysoki nawet przy zaangażowaniu konsultantów.

Trudniej jest określić koszt projektów. Przyjemnym wyjątkiem jest sytuacja, gdy potencjalne projekty inwestycyjne są mocno rozwinięte, pojawiają się propozycje ubezpieczycieli ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej, są studia nad zmianą struktury organizacyjnej, są propozycje kupna/sprzedaży firmy itp. itp. W takim przypadku program wydarzeń można szybko ułożyć. Jednak w zdecydowanej większości przypadków kalkulacja kosztów i terminów realizacji działań może potrwać dłużej niż miesiąc. I tutaj radzę się nie spieszyć: ryzyko podjęcia błędnych decyzji na podstawie uproszczonych szacunków jest ogromne.

Obliczanie ryzyka rezydualnego.

Obliczenie wartości ryzyka rezydualnego najlepiej byłoby przeprowadzić w oparciu o te same algorytmy, co obecne wartości ryzyka. Być może w tym przypadku konieczne będzie zbudowanie odpowiednio dużych drzew zdarzeń (które nadal będą się zmieniać).

Najtrudniejszym zadaniem jest obliczenie ryzyka rezydualnego, jeśli bieżące ryzyko jest obliczane na podstawie danych statystycznych. Tutaj mogą pomóc. Przykład: w przypadku zdarzeń, które miały miejsce, zaznacz przyczyny, a następnie oblicz, jak nowy program działań wpłynie na te przyczyny.

Wybór wydarzeń.

Po przeprowadzonych procedurach konieczne jest porównanie różnicy w kalkulacji bieżącego i rezydualnego ryzyka z kosztem zdarzenia. Wskazane jest wdrożenie środka tylko wtedy, gdy zmniejszenie matematycznego przewidywania ryzyka znacznie przewyższa koszt środka. Jeżeli koszt środka przewyższa zmianę matematycznego przewidywania ryzyka, to oczywiste jest, że nie jest konieczne jego wdrażanie. Pozwólcie, że wyjaśnię na przykładzie. Istnieje, powiedzmy, ryzyko z prawdopodobieństwem 50% i stratą 100 milionów rubli. Jego matematyczne oczekiwanie wyniesie 50 milionów rubli. Istnieją dwie czynności:

• pierwsze zdarzenie zmniejsza prawdopodobieństwo do 10% (ryzyko rezydualne 10 milionów rubli) i kosztuje 5 milionów rubli;
• drugi zmniejsza obrażenia do 10 milionów rubli. (ryzyko rezydualne 5 milionów rubli) i kosztuje 40 milionów rubli.

Różnica między bieżącym a rezydualnym ryzykiem dla pierwszego zdarzenia wyniesie 40 milionów rubli, a dla drugiego - 45 milionów rubli. Pomimo tego, że drugi środek bardziej zmniejsza ryzyko, najprawdopodobniej nie jest wskazane jego wdrożenie, ponieważ koszt środka (40 milionów rubli) i zmiana ryzyka (45 milionów rubli) są porównywalne. I najprawdopodobniej celowe jest wdrożenie pierwszego środka, ponieważ inwestując 5 milionów rubli, uzyskujemy zmniejszenie ryzyka o 40 milionów rubli, co wyraźnie przekracza koszt środka.

Finansowanie ryzyka.

Sfinansowanie ryzyka będzie prawdopodobnie wymagało dość znacznych inwestycji. W tym miejscu należy jednak wspomnieć, że właściciel ryzyka będzie chciał wykorzystać budżety projektów zarządzania ryzykiem w bieżącej działalności. Prawdopodobieństwo takiego zachowania jest wysokie, przy niemym wprowadzaniu zarządzania ryzykiem najprawdopodobniej wszystko, od rekrutacji pracowników po zakup sprzętu, zostanie rzeczywiście odpisane na straty. Jednak ryzyko to musi zostać zaakceptowane, a zaakceptowanie ryzyka nie oznacza, że ​​nie jest konieczne kontrolowanie wykonania budżetów specjalnie na potrzeby zarządzania ryzykiem. Uwzględniono to w rozporządzeniu inwestycyjnym.

Mimo tej obietnicy przynajmniej czasami blogowania w czasie wakacji po, ja oczywiście tego nie robiłem. Oczywiście mam wymówkę - bardzo się otrułem w Tajlandii, spędziłem kilka dni z gorączką poniżej 40 i żadne tabletki-proszki, które zabrałem ze sobą w komercyjnej ilości, nie poprawiły sytuacji. Najbardziej irytujące jest to, że byłem wcześniej w kilkunastu krajach azjatyckich i nigdy nie miałem żadnych problemów. W każdym razie nie uwalniam się od winy, dręczy mnie sumienie, poprawię się. Dlatego dzisiaj porozmawiajmy o bolącym punkcie - o tym, co jest wtórny oraz ryzyko szczątkowe i jak to może wpłynąć na twój projekt, w moim smutnym przykładzie z wakacji.

Więc co jest ryzyko szczątkowe w projekcie(w języku angielskim nazywa się to ryzyko szczątkowe)?

Ogólnie rzecz biorąc, koncepcja ta przyszła do zarządzania projektami z Kolei Białoruskich lub ochrony pracy. Dlatego, zgodnie z klasyczną definicją, ryzyko szczątkowe to ryzyko pozostające po podjęciu szeregu środków w celu zmniejszenia początkowego ryzyka, którego stosunek prawdopodobieństwa do wpływu jest wystarczająco niski, aby zaakceptować to ryzyko dla siebie i zostaw to losowo. Ważne jest, aby zrozumieć, że ryzyka nie da się całkowicie wyeliminować, można je tylko zredukować, aw pewnym momencie będziesz musiał przestać, w przeciwnym razie koszt redukcji ryzyka przekroczy korzyści otrzymane z projektu.

ALE ryzyko wtórne jest ryzykiem, które nie istniało wcześniej, ale pojawia się po podjęciu środków w celu zmniejszenia początkowego ryzyka.

Od razu do mojego przykładu - wybierasz się w podróż poślubną do mniej lub bardziej rozwiniętego, ale wciąż egzotycznego kraju. A jednym z zagrożeń, które bierzesz pod uwagę przede wszystkim, jest oczywiście ryzyko zatrucia się pysznym lokalnym jedzeniem i leżenia w łóżku przez połowę wakacji (lub siedzenia w toalecie, jeśli masz szczęście). Jeśli zostaniesz zatruty, całe wakacje pójdą na marne, więc ryzyko jest bardzo duże (projekt po prostu się nie powiedzie). Prawdopodobieństwo ryzyka jest również bardzo wysokie, w końcu lokalne karaluchy nie są zwykłym pokarmem dla twojego żołądka.

Dlatego Ty, jako rozsądna osoba, wyguglujesz „jak spakować apteczkę w Tajlandii bez SMS-ów i rejestracji”, wydajesz dużo pieniędzy w aptece i (jeśli jesteś bardzo rozsądny) konsultujesz się ze znajomym lekarzem. Po zakupie połowy apteki na pierwszy rzut oka ryzyko zatrucia powinno się zmniejszyć (oczywiste jest, że nie mówimy o samym zatruciu, ale o jego konsekwencjach, dla zwięzłości).

W tym miejscu w grę wchodzi pojęcie ryzyka wtórnego. Wydawałoby się, że są narkotyki, co jeszcze jest potrzebne? Trzeba jednak pamiętać, że linie lotnicze nie tak rzadko gubią walizki, a Ty masz szansę zostać bez pieczołowicie zmontowanej apteczki, a apteczkę lepiej schować do bagażu podręcznego. A potem, po zmniejszeniu ryzyka pozostania bez apteczki, lepiej pomyśleć jeszcze raz i pamiętać, że do bagażu podręcznego nie można włożyć więcej niż 100 ml płynu, a żel Enteros zostanie zabrany przy kontroli. Dlatego Enteros-żel należy zwrócić do walizki, a do ubezpieczenia kupić paczkę węgla aktywowanego, która jest mniej skuteczna, ale na pewno nie będzie powodować żadnych pytań. W ten sposób zabezpieczyliśmy się w jak największym stopniu przed pozostawieniem bez apteczki. Można by ciągnąć i gadać, na przykład, zadając pytanie „A co, jeśli moja torba podręczna zostanie mi skradziona na lotnisku?” i kup drugi zestaw leków w walizce. Ale jakie jest prawdopodobieństwo, że tak się stanie? Ponieważ jest ono dość małe, „oceniasz” to ryzyko, uważasz je za szczątkowe i nic z tym nie robisz.

Ale to była połowa sukcesu, teraz wracając do początku. Po zakupie apteczki zmniejszymy o połowę prawdopodobieństwo leżenia w łóżku przez tydzień zamiast morza i kokosów. Jednak nawet pozostała połowa to za dużo, aby ryzykować wakacje w ten sposób, więc idziesz i google "ubezpieczenie podróżne do Tajlandii".

Jeśli jest dużo czasu, to również google przeglądy o towarzystwach ubezpieczeniowych, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo, że towarzystwo ubezpieczeniowe znajdzie na miejscu wymówkę i nie udzieli ci żadnej pomocy. Kup ubezpieczenie, zrób 2 kopie - jedno zabierzesz ze sobą, drugie oddaj swojemu towarzyszowi (inaczej nie będziesz w stanie stwierdzić, gdzie jest), oryginał przechowuj w sejfie hotelowym. W ten sposób zmniejszyłeś wtórne ryzyko, że gdy będziesz potrzebować pomocy, polisa zostanie zgubiona lub nie będzie pod ręką (lub ucierpi na skutek wody morskiej, jeśli celowo nosisz ją ze sobą wszędzie, zwłaszcza na plaży). Gratulacje, właśnie znacznie ograniczyłeś ryzyko pozostania bez wakacji, a w najgorszym przypadku - bez zdrowia, dobra robota. Kolejne ryzyko szczątkowe – że towarzystwo ubezpieczeniowe okaże się farsą, która nie udzieli żadnej pomocy, uważasz to za raczej niepoważne (czytasz recenzje, pomogli wszystkim!) I postanawiasz nie zwracać na to uwagi.

Aby mieć całkowitą pewność, że wszystko będzie dobrze, wkładasz tysiąc dolarów na osobną kartę, trzymasz ją w sejfie.Jeśli jesteś maniakiem lub masz powody sądzić, że Twój bank za granicą może Cię zawieść (tak mówi Google lub były precedensy) - zmniejszasz to drugorzędne ryzyko i bierzesz dwie takie karty z różnych banków, jedną nosisz przy sobie, a drugą przechowujesz w sejfie. I nie zapomnij podać swojemu towarzyszowi kodów PIN (tu jednak istnieje ryzyko, że ucieknie z twoimi kartami, ale biorąc pod uwagę, że wybierasz się w podróż poślubną, jest to tylko bardzo szczątkowe ryzyko, gdzie on idzie). Teraz, jeśli już, na pewno będziesz miał wystarczająco dużo, aby wezwać komercyjną karetkę, a twoje wakacje zostaną uratowane. Aby mieć całkowitą pewność, możesz wcześniej znaleźć telefon tej karetki i zapisać numer dla siebie i swojego towarzysza w smartfonach, a także umieścić kilka tysięcy na tym telefonie, aby była rezerwa w roamingu.

Więc co mamy? Dostawa tabletek, polisa ubezpieczeniowa, zapas pieniędzy, z takim arsenałem pokrywasz ryzyko na tyle, na ile da się w ogóle zamknąć, a z czystym sumieniem idziesz dalej. Wszyscy, z możliwym zatruciem, zorientowali się, że przechodzimy do kolejnego ryzyka projektu podróży poślubnej, na liście pozostało ich tylko 35 ...

Jeśli chodzi o mnie, dostawa tabletek nie pomogła (czyli ta bariera opadła nawet w momencie, gdy stało się jasne, że nie mogę obniżyć temperatury 40 z żadnym paracetamolem, a żel Enteros w ogóle nie działał czyli zatrucie było zbyt silne, aby poradzić sobie z nim samodzielnie.Przechodzimy do kroku 2 (powinno pomóc) - dzwonimy do Alfastrachowa i prosimy o wezwanie pogotowia, rejestrację zdarzenia ubezpieczeniowego na pół godziny (tutaj pieniądze na telefon się przydały) i dowiadujemy się, że „nie dzwonimy po karetkę, bo jest drogo, weźcie sobie półtorej godziny do szpitala ciemną serpentyną”. Rozumiemy, że w temperaturze 41 dochodzi do zgonu i jakoś smutno jest spotkać go na górskiej drodze, dajemy sobie uczciwe słowo, aby pozwać ubezpieczenie po powrocie i przechodzimy do paragrafu 3, który wydawał się tak niewiarygodny - wzywamy płatną karetkę po 40.000 Rosjan rubli (wiadomo, że tylko leniwi ludzie nie próbują zarabiać na turystach), dostajemy zastrzyk, zestaw lokalnych tabletek roszkowa i plan leczenia od tajskiego lekarza i dosłownie za 2 dni dochodzimy do rozsądku i dalej jemy niebezpieczne, ale takie pyszne egzotyczne jedzenie.

Nawiasem mówiąc, o zatruciu jest to banalne, ale nie zapomnij przestrzegać prostych zasad dzieci, takich jak „przed jedzeniem należy umyć ręce” i „nieprzyjemnie pachnie - lepiej nie jeść”.

Ryzyko aktywne i ryzyko rezydualne to dwa różne rodzaje ryzyka portfela, którym inwestorzy, doradcy i zarządzający portfelem mogą próbować zarządzać. Oto opis każdej miary ryzyka, przykładowe obliczenia i niektóre różnice między nimi.

Co to jest aktywne ryzyko?

Aktywne ryzyko inwestycji lub portfela to różnica między zwrotem a zwrotem indeksu bazowego dla tego papieru wartościowego lub portfela. Ryzyko to jest również powszechnie nazywane błędem śledzenia. Aktywny pomiar ryzyka określa ilościowo ryzyko, że dany portfel lub doświadczenie inwestycyjne jest związane z podejmowaniem decyzji zarządczych przez zarządzającego portfelem, doradcę lub inwestora indywidualnego.

W przypadku pojedynczych inwestycji i całych portfeli powszechną praktyką jest porównywanie z odpowiednim indeksem, aby pomóc we względnej ocenie wyników i ryzyka. Jeśli inwestycja jest całkowicie pasywna i identyczna z jej wartością odniesienia, aktywne ryzyko jest niewielkie lub żadne, z wyjątkiem drobnych zmian związanych z kosztami zarządzania. Kiedy inwestycja podąża za aktywną strategią, zwroty zaczynają odbiegać od benchmarku i do portfela wprowadzane jest aktywne ryzyko.

Istnieją dwie ogólnie przyjęte metodologie obliczania aktywnego ryzyka. W zależności od zastosowanej metody aktywne ryzyko może być pozytywne lub negatywne. Pierwszą metodą obliczania aktywnego ryzyka jest odjęcie referencyjnego zwrotu od zwrotu z inwestycji. Na przykład, jeśli fundusz powierniczy zwrócił 8% w ciągu roku, a odpowiedni indeks referencyjny zwrócił 5%, aktywne ryzyko byłoby:

Aktywne ryzyko = 8% - 5% = 3%

Pokazuje to, że 3% dodatkowego zysku zostało wygenerowane zarówno z aktywnej selekcji papierów wartościowych, jak i czasu rynkowego lub kombinacji obu. W tym przykładzie aktywne ryzyko ma pozytywny wpływ. Jeśli jednak inwestycja zwróci mniej niż 5%, aktywne ryzyko będzie ujemne, co wskazuje, że wybory dotyczące papierów wartościowych i/lub decyzje dotyczące synchronizacji rynku, które odbiegają od benchmarku, są błędnymi decyzjami.

Drugim i najczęściej używanym sposobem obliczania aktywnego ryzyka jest przyjęcie odchylenia standardowego różnicy między wynikami inwestycji a wynikami testów w czasie. Formuła:

Aktywne ryzyko = pierwiastek kwadratowy z (suma ((zwrot (portfel) - zwrot (benchmark))² / (N - 1)).

Załóżmy na przykład, że poniżej przedstawiono roczne zwroty dla funduszu inwestycyjnego i jego indeksu bazowego:

Różnice to:

Pierwszy rok: 8% - 5% = 3%

Drugi rok: 7% - 6% = 1%

Trzeci rok: 3% - 4% = -1%

Cztery lata: 2% - 5% = -3%

Pierwiastek kwadratowy sumy kwadratów różnic podzielonych przez (N - 1) jest równy aktywnemu ryzyku (gdzie N = liczba okresów):

Ryzyko aktywne = Kwadrat (((3% ²) + (1% ²) + (-1% ²) + (-3% ²))) / (N -1)) = Kwadrat (0,2% / 3) = 2 0,58%

Czym jest ryzyko szczątkowe?

Ryzyko szczątkowe to ryzyka specyficzne dla firmy, takie jak strajki, spory sądowe lub klęski żywiołowe. Ryzyko to jest znane jako potencjalne ryzyko, ponieważ można je wyeliminować poprzez odpowiednią dywersyfikację portfela. Nie ma formuły obliczania ryzyka rezydualnego; zamiast tego należy go ekstrapolować, odejmując ryzyko systematyczne od ryzyka całkowitego.

Chociaż obliczanie ryzyka systematycznego (znanego również jako ryzyko rynkowe lub ryzyko niezróżnicowane) wykracza poza zakres tego artykułu, ogólne ryzyko jest często określane jako odchylenie standardowe. Załóżmy, że portfel inwestycyjny ma odchylenie standardowe 15% i systematyczne ryzyko 8%. Ryzyko rezydualne będzie:

Ryzyko rezydualne = 15% - 8% = 7%

Różnice między aktywnym ryzykiem a ryzykiem rezydualnym

Aktywne ryzyko wynika z decyzji dotyczących zarządzania portfelem, które odbiegają portfelem lub inwestycją od pasywnego benchmarku. Aktywne ryzyko pochodzi bezpośrednio z decyzji człowieka lub oprogramowania. Aktywne ryzyko powstaje poprzez przyjęcie aktywnej strategii inwestycyjnej, a nie całkowicie pasywnej. Ryzyko rezydualne jest nieodłączne dla każdej firmy i nie jest związane z szerszymi ruchami rynkowymi.

Ryzyko aktywne i ryzyko rezydualne to zasadniczo dwa różne rodzaje ryzyka, którymi można zarządzać lub eliminować, choć na różne sposoby. Aby wyeliminować aktywne ryzyko, postępuj zgodnie z czysto pasywną strategią inwestycyjną. Aby wyeliminować ryzyko szczątkowe, zainwestuj w wystarczająco dużą liczbę różnych firm w branży firmy i poza nią.

Po ustaleniu oceny kontroli wewnętrznej, która zmniejsza ryzyko każdego schematu korupcyjnego, kolejnym krokiem jest określenie poziomu ryzyka rezydualnego. Ryzyko szczątkowe to stopień pozostałego ryzyka po zmniejszeniu wpływu kontroli ryzyka. Oznacza to, że ryzyko rezydualne jest nieodłącznym czynnikiem ryzyka i kontrolą ryzyka.

Pomimo programów antykorupcyjnych i ich wewnętrznych kontroli mających na celu zmniejszenie ryzyka systemów korupcyjnych, ryzyko takich systemów pozostaje prawdopodobne. W rezultacie każdy schemat korupcyjny ma określony poziom ryzyka szczątkowego. Ryzyko szczątkowe równe zero jest teoretycznie możliwe tylko dla konkretnego schematu korupcyjnego, a dzieje się tak tylko wtedy, gdy schemat ten nie ma zastosowania do działalności przedsiębiorstwa, a poziom ten zależy również od kraju, branży i sposobu prowadzenia działań korupcyjnych . Ryzyko korupcyjnego schematu jest łagodzone przez kontrole wewnętrzne, które określają, jak dobrze projekt, wdrażanie i działanie są kontrolowane, co skutecznie zmniejsza ryzyko konkretnego schematu korupcyjnego. Dobrze zaprojektowane mechanizmy kontrolne, których celem jest ograniczenie ryzyka związanego z jednym lub większą liczbą schematów korupcyjnych i które działają skutecznie w praktyce, mogą znacznie zmniejszyć ryzyko związane z konkretnym schematem korupcyjnym.

Podejście wybrane do określenia ryzyka szczątkowego każdego schematu korupcji zależy od podejścia zastosowanego do określenia ryzyka nieodłącznego i oceny zarządzania. Jeśli waga

„wysoki/średni/niski” jest używany do oceny ryzyka wewnętrznego i kontroli ryzyka, podobna skala może być stosowana do oceny ryzyka rezydualnego. Na przykład, jeśli program jest oceniany jako charakteryzujący się wysokim ryzykiem nieodłącznym i ustanowiono nieskuteczne kontrole w celu złagodzenia ryzyka wynikającego z programu, wówczas ocena ryzyka kontroli również będzie wysoka, a ryzyko rezydualne pozostanie wysokie. Z drugiej strony ścisła kontrola wybrana w celu zmniejszenia wysokiego ryzyka w danym schemacie zapewni, że ryzyko kontroli jest niskie, a ryzyko szczątkowe prawdopodobnie będzie niskie.

Jeżeli do określenia ryzyka nieodłącznego i ryzyka ratingowego zarządzania stosowana jest skala ilościowa, wówczas ryzyko rezydualne można obliczyć jako sumę ryzyka nieodłącznego i ryzyka kontroli lub mnożąc ryzyko nieodłączne przez ryzyko kontroli. Należy przypisać zakresy punktacji w celu określenia, czy ryzyko rezydualne jest niskie, średnie czy wysokie.

Dane dotyczące kategorii ryzyka szczątkowego zapewnią właściwe zarządzanie w przypadku wysokiego stopnia występowania zagrożeń korupcyjnych. Wysoka ocena ryzyka szczątkowego oznaczałaby, że przy wysokim prawdopodobieństwie wystąpienia nieodłącznego ryzyka korupcji, sposób zarządzania nie zmienia się znacząco, pozostawiając ryzyko szczątkowe, które może poważnie wpłynąć na przedsiębiorstwo. Średni poziom ryzyka szczątkowego oznaczałby, że schemat korupcyjny jest obarczony wysokim ryzykiem i częściowo łagodzony przez kierownictwo lub że ryzyko średnie i nie jest łagodzone przez kierownictwo. Niski poziom ryzyka szczątkowego oznaczałby, że system korupcji ma małe szanse na ryzyko lub został znacznie złagodzony przez kierownictwo.

W procesie oceny ryzyka antykorupcyjnego niektóre przedsiębiorstwa mogą nie stosować kalkulacji ryzyka rezydualnego. Pomimo nieoptymalnego podejścia, ocenę ryzyka antykorupcyjnego można przeprowadzić jedynie z identyfikacją ryzyka nieodłącznego wraz z identyfikacją środków łagodzących kontrolę. Ocena ryzyka szczątkowego jest bardziej przejrzysta i stanowi narzędzie pracy, które znacznie ułatwia komunikację między kierownictwem a innymi interesariuszami, takimi jak osoby odpowiedzialne za monitorowanie narażenia przedsiębiorstwa na ryzyko przekupstwa.