MS Word Objętość: 32 strony

Plan biznesowy

Recenzje (216)

Dobry biznesplan dla studia krawieckiego, który oferuje nasza strona internetowa, jest odpowiedni dla tych, którzy uwielbiają szyć i chcieliby zaplanować biznes według swoich upodobań. Z naszym projektem nie będzie to wcale trudne, zwłaszcza jeśli pociąga Cię opcja mini atelier lub małego atelier dziewiarskiego pracującego w małym pokoju. W takim przypadku założenie firmy będzie łatwe.

Po otrzymaniu od nas gotowego dokumentu, bez wahania przystąp do jego realizacji. Co więcej, wszystkie liczby, lista wymaganych działań są już w Twoich rękach. Po zapoznaniu się z nim na naszym portalu możesz posłużyć się dokumentem jako przykładem, który ułatwi Ci poruszanie się po swoich przedsięwzięciach. Dzięki takiemu podejściu, użyciu próbki, wszystko przebiegnie legalnie, poprawnie i na czas.

Oczywiście biznesplan organizacji pracowni krawieckiej będzie wymagał inwestycji finansowych, a także siły i entuzjazmu. Nie powinno cię to jednak powstrzymać, ponieważ w końcu i tak dostaniesz więcej, chociaż dochód będzie również zależał od twojej pracowitości, wysiłków, talentu i chęci świadczenia wysokiej jakości usług. I na pewno jesteś do tego zdolny!

Według analityków biznesowych popyt na usługi atelier ostatnio spada - w sklepach jest szeroki wybór ubrań na każdy gust. A jednak jest szansa na sukces w tym segmencie rynku – mówimy o mini-studio, którego stworzenie nie wymaga globalnych kosztów.

Jeśli pociąga Cię szybki start firmy, najlepiej do tego nadaje się mini-formatowe studio. Niski próg wejścia to jedna z wyraźnych korzyści dla przedsiębiorców typu start-up, którzy nie mieli czasu na pozyskanie znacznego kapitału. Otwierając własne mini-studio łatwo można spotkać 1000-1500 dolarów. Analiza rynku pracowni krawieckich dobitnie pokazuje, że w warunkach niedoboru pojedynczych zamówień z powodzeniem przetrwają małe pracownie.

Otwarcie indywidualnego przedsiębiorcy na atelier tego formatu to idealna opcja, która nie wymaga dużego wysiłku. Standardowy komplet dokumentów, wizyta w kasie podatkowej i emerytalnej – cały proces, przy odrobinie szczęścia, zajmie tylko kilka dni. I już możesz bezpiecznie zacząć kupować sprzęt i inne akcesoria do swojego mini-studio krawieckiego.

Otwierając swoje mini-studio, zadbaj o to, aby znaleźć odpowiednie pomieszczenie. Lepiej spędzić kilka tygodni na szukaniu opłacalnej opcji, niż zatrzymać się na pierwszym, który się pojawi, a następnie obliczyć straty. Format mini-studio obejmuje skromne powierzchnie. Czy opłaca się otwierać prywatne atelier na 10 m? Nawet mniejsza powierzchnia może wystarczyć, najważniejsze jest efektywne ich wykorzystanie. Wynajęcie powierzchni na atelier w centrum handlowym jest bardzo opłacalne, ale ważne jest stworzenie tam bezpiecznych warunków pracy.

Niektórzy biznesmeni wolą najpierw otworzyć własną pracownię krawiecką w domu, czy jest to opłacalne czy nie - trudno powiedzieć na pewno, wszystko zależy od wielu niuansów. Z pewnością łatwiej jest zorganizować pracę w domu, nie trzeba specjalnie kupować sprzętu do takiego atelier, ale dochód raczej nie będzie duży, bo jeszcze trudniej będzie Wam reklamować własne usługi.

Jeśli chodzi o sprzęt niezbędny do otwarcia pracowni krawieckiej, to na początkowym etapie można go wypożyczyć. Dużo trudniej jest pozyskać personel. Zarobki w mini studio będą się znacząco różnić od tych oferowanych w studio wysokiej klasy, dlatego istnieje duże ryzyko, że Twoi pracownicy będą uzależnieni od „lewych” zleceń. Aby temu zapobiec, konieczne jest dokładne przestudiowanie formularzy dziennika pod kątem przepływu zamówień i potwierdzeń zamówień w studio. Ponadto najwłaściwsze byłyby w tej sytuacji płaca akordowa.

Atelier to firma należąca do sektora usługowego i nawet jeśli dane w pozycji dochodowej Cię nie satysfakcjonują, jakość pracy zawsze musi być poprawiana. Recenzje o pracy Twojego atelier mogą przyciągnąć nowych klientów, ale jednocześnie mogą zrujnować Twoją reputację. Od czego zacząć biznesmena bez doświadczenia, tworzącego pracownię krawiecką? Oczywiście od przestudiowania kompetentnego przykładu biznesplanu otwarcia pracowni krawieckiej z gotowymi obliczeniami. W tym dokumencie znajdziesz wiele przydatnych informacji dla siebie, dowiesz się, jak otworzyć własny biznes mini-studio od podstaw, jakich dodatków można użyć na liście usług.

Pomyślny rozwój takiego biznesu, jakim jest atelier, jest możliwy przy dobrym wyborze kierunku. Oczywiście wielu przedsiębiorców na początku marzy o stworzeniu czegoś na dużą skalę, ale nie zawsze są wystarczające środki finansowe na realizację tych planów. W takim przypadku najrozsądniej jest zacząć od wąskiej specjalizacji, na przykład otworzyć studio krawieckie do szycia zasłon. Co jest do tego potrzebne? Mała sala, niezbędny sprzęt krawiecki i doświadczeni mistrzowie szycia.

Specyfika tego biznesu jest taka, że ​​rozpoczęcie nie wymaga znacznych kosztów początkowych. Możesz nawet otworzyć sklep krawiecki z zasłonami w domu, ale nie jest to najlepsza opcja, ponieważ inne koszty ogólne znacznie wzrastają. Idealne atelier powinno składać się z co najmniej dwóch pomieszczeń – szwalni i salonu, w którym eksponowane są próbki prac i gdzie odbywa się bezpośrednia komunikacja z klientem.

Zapotrzebowanie na piękne ekskluzywne zasłony jest zawsze duże, ponieważ produkty fabryczne nie zawsze są w stanie zaspokoić gusta wymagającego konsumenta. Decydując się na zorganizowanie swojego biznesu - atelier, dbając o wysoką jakość swoich produktów, stworzysz solidne podstawy do dalszego aktywnego rozwoju swojego biznesu.

Planując otwarcie własnej firmy - pracowni krawieckiej firan, z góry oblicz swoje możliwości finansowe. Na początek potrzebujesz około 150 tysięcy rubli, w tym koszty rejestracji indywidualnego przedsiębiorcy, zakupu sprzętu do szycia, wynajmu pokoju (zaliczka na 3 miesiące), a także koszty reklamy. W pierwszej kolejności klienta powinna przyciągnąć możliwość świadczenia dodatkowych bezpłatnych usług: wizyty domowe na pomiary, konsultacje w sprawie indywidualnego doboru tkanin z uwzględnieniem wystroju mieszkania itp.

W poszukiwaniu lokalu na warsztat produkcyjny nie celuj w tereny położone w centralnej części miasta, gdyż sam czynsz pochłonie lwią część dochodów. Jeśli planujesz odwiedzić klienta w domu, pokój gdzieś na obrzeżach, o powierzchni około 20-25 metrów kwadratowych, jest idealny do wynajęcia kawalerki. metrów. Zwróć uwagę na to, że miejsce było dość przejezdne.

Jeśli otworzyłeś atelier, zarejestrowałeś indywidualnego przedsiębiorcę, ale nadal masz wątpliwości co do przyszłości Twojego przedsiębiorstwa. Radzimy zapoznać się z profesjonalnym biznesplanem dla pracowni krawieckiej firan. Ten dokument pomoże Ci uniknąć najczęstszych błędów i niedopatrzeń.

Chcesz otworzyć studio i nie wiesz, co jest do tego potrzebne? Kompetentny biznesplan stanie się Twoim przewodnikiem, który pomoże analizować i oceniać ryzyko przy otwieraniu własnego atelier oraz określać strategię jego rozwoju za pomocą statystyk. Na forach często dyskutuje się o szczegółach takiego biznesu jak sklep z firanami, ale tylko porady profesjonalistów, które są zawarte w tym najważniejszym dokumencie finansowym, dadzą Ci realne wsparcie.

Jak otworzyć atelier, jak przetrwać w konkurencyjnym środowisku, jak sprawić, by było to opłacalne – te pytania nurtują każdego początkującego przedsiębiorcę, który zdecyduje się założyć własny biznes w branży odzieżowej. Warunki wydają się być takie same dla wszystkich, ale z jakiegoś powodu jeden otwiera swoje skromne designerskie studio dziewiarskie i ledwo radzi sobie z ogromnym napływem zamówień, podczas gdy drugi otwiera w tym samym czasie studio futrzane i wypala się z hukiem.

Jaki jest powód? Jak pokazuje doświadczenie tworzenia pracowni krawieckiej, reklama jest zwykle kluczowym czynnikiem sukcesu. Każde atelier, jako rodzaj biznesu, ma pewne perspektywy, ale trudności rozwojowe nie zawsze pozwalają osiągnąć to, czego się chce. Chcąc w jak najkrótszym czasie odzyskać zainwestowane środki, biznesmen nabywa nowoczesny sprzęt, zatrudnia doświadczonych rzemieślników, ale bez skutecznej reklamy usług wszystkie te wysiłki są skazane na niepowodzenie.

Właściwa promocja studia pozwala przyciągnąć nowych klientów, co zwiększa strumienie zysków. Ostatecznie jest to właśnie główny cel tworzenia każdego biznesu. Dlatego strategii reklamowej należy poświęcić największą uwagę.

Większość nowych klientów decyduje się wstąpić do atelier po zauważeniu jasnego szyldu nad wejściem. Nie szczędź pieniędzy na jego produkcję, zwłaszcza że nie jest tak droga. Jednocześnie im oryginalniejsza nazwa pracowni krawieckiej, tym większe szanse, że przechodnie zatrzymają na niej swoją uwagę.

Ważną rolę odgrywa również udana lokalizacja studia. Zlokalizowany w obszarze o dużym natężeniu ruchu, z większym prawdopodobieństwem wzbudzi zainteresowanie. Organizując działalność gospodarczą w celu otwarcia atelier, należy uwzględnić koszt miesięcznej reklamy. Doświadczeni gracze zalecają publikowanie informacji na różne sposoby, aby dotrzeć do jak największej liczby odbiorców.

Koniecznie uwzględnij w planie organizacyjnym pracowni koszt produkcji ulotek i reklam. Powinny zawierać opis głównych funkcji pracowni, treść jej pracy. Przyciągnięcie uwagi potencjalnego klienta pozwoli obiecać bonusy i rabaty, trzymając promocje. W Internecie można znaleźć ogromną liczbę przykładowych reklam na zdjęciach. Ogranicz dystrybucję ulotek i ogłoszeń do pobliskich obszarów. Jest mało prawdopodobne, że klienci trafią do Twojej pracowni z drugiej strony miasta.

Nawet jeśli planujesz otworzyć własną pracownię autorską, a masz już wszystko, czego potrzebujesz do tego, w tym solidne doświadczenie, nie zaniedbuj takiego dokumentu, jak przykładowy biznesplan studia z gotowymi obliczeniami. Jego skuteczność jest trudna do oceny, niezależnie od tego, czy zdecydujesz się na otwarcie atelier strojów kąpielowych, czy pracowni odzieży dziecięcej. Zawiera szczegółowy opis powstania atelier, przybliżone układy jego zwrotu, co pozwoli przedsiębiorcy uniknąć irytujących błędów i jak najszybciej odzyskać swoje inwestycje.

Wstęp
1. Teoretyczne podstawy pisania biznesplanu
Cel biznesplanu
Projekt i styl biznesplanu
Struktura i zawartość części biznesplanu
2. Biznesplan dla studia „Przyciski”
2.1. Streszczenie
2.2. Opis proponowanego projektu
2.3. Opis branży
2.4. opis usługi
2.5. Analiza rynku sprzedaży
2.6. Plan produkcji
2.7. Zarządzanie i organizacja produkcji
2.8. Plan finansowy
2.9. Prognozy wskaźników i wskaźników finansowych
2.10. Analiza ryzyka projektu
Wniosek
Bibliografia	44

Wstęp

Rozpoczęcie nowej działalności zawsze wymaga poważnego i dokładnego przygotowania.

Każdy przedsiębiorca, rozpoczynając swoją działalność, musi jasno rozumieć potrzebę przyszłości w zakresie zasobów finansowych, materialnych, pracy i intelektualnych, źródeł ich otrzymania, a także umieć jasno obliczyć efektywność wykorzystania zasobów w trakcie pracy firmy.

W gospodarce rynkowej przedsiębiorcy nie będą w stanie osiągnąć trwałego sukcesu, jeśli nie zaplanują jasno i efektywnie swojej działalności, nie będą stale gromadzić i gromadzić informacji zarówno o stanie rynków docelowych, pozycji na nich konkurentów, jak i o własnych perspektywach i możliwości.

Przy całej różnorodności form przedsiębiorczości istnieją kluczowe przepisy, które mają zastosowanie w prawie wszystkich obszarach działalności handlowej i dla różnych firm, ale są niezbędne w celu przygotowania się na czas i obejścia potencjalnych trudności i zagrożeń, a tym samym zmniejszenia ryzyka w osiągnięcie swoich celów. jeden

Biznesplan to kompleksowy opis firmy i otoczenia, w którym działa, a także systemu zarządzania, którego potrzebuje, aby osiągnąć swoje cele.

Biznesplan to dokument, który przedstawia kompleksowe badanie głównych aspektów projektu przedsiębiorczego, opis mechanizmu tworzenia i prowadzenia nowego lub zrekonstruowanego przedsiębiorstwa.

Sporządzenie biznesplanu rozwiązuje dwa główne zadania: pomaga szefowi przedsiębiorstwa lub biznesmenowi upewnić się, że projekt biznesowy stworzony na podstawie pomysłu jest opłacalny i pozwala przyciągnąć wierzycieli lub inwestorów do udziału w projekcie.

Biznesplan jako dokument to narzędzie pracy menedżera, które określa perspektywy biznesowe w postaci wskaźników jakościowych i ilościowych, opisujących krok po kroku proces osiągania pożądanego rezultatu. Dlatego powinien zawierać wszystkie szczegóły organizacji przyszłego biznesu - od przygotowania produkcji do osiągnięcia stałej wielkości produkcji i sprzedaży produktów, od inwestycji początkowej po osiągnięcie akceptowalnego poziomu rentowności.

Biznesplan wymaga szczegółowej znajomości branży, klientów, realnej oceny szans i zagrożeń. Pozwala trzeźwo spojrzeć na stan przedsiębiorstwa, ocenić zasoby i rzeczywiste korzyści.

Ostatecznie biznesplan przygotowuje na nieznaną przyszłość, wymuszając wykorzystanie strategii biznesowych i opcji rozwiązań w celu zwiększenia szans przedsiębiorstwa na drodze do sukcesu. Oczywiście nie może wyeliminować wszystkich błędów, ale daje możliwość dokładniejszego przemyślenia swoich działań. Dobrze opracowany i uzgodniony plan to sposób na monitorowanie wydajności i zarządzanie firmą. 2

Celem tej pracy jest teoretyczne przestudiowanie pisania biznesplanu i jego zastosowania w praktyce.

Główne cele tej pracy to: zbadanie teoretycznych podstaw planowania biznesowego, struktury i treści biznesplanu, zbadanie metodologii opracowywania biznesplanu, sporządzenie biznesplanu.

Przedmiotem tej pracy jest metodyka pisania biznes planu dla studia „Przyciski”.

Przedmiotem jest biznesplan otwarcia przedsiębiorstwa „Pugovka” do szycia i naprawy odzieży.

1. Teoretyczne podstawy pisania biznesplanu

1. Cel biznesplanu

Biznesplan stosuje się bez względu na skalę, zakres i formę prawną przedsiębiorstwa. Plan może być wykorzystany zarówno do rozwiązywania problemów wewnętrznych związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem, jak i zewnętrznych, dzięki nawiązanym kontaktom i relacjom z innymi przedsiębiorstwami i organizacjami.

Biznesplan przewiduje rozwiązanie takich problemów stojących przed przedsiębiorstwem, jak ocena jego aktualnego stanu, określenie mocnych i słabych stron działalności przedsiębiorczej, sformułowanie celów tej działalności na bieżący okres. Uzasadnia szczegóły funkcjonowania przedsiębiorstwa na danym rynku, wybór metod i taktyki konkurowania oraz ocenia zasoby niezbędne do osiągnięcia celów przedsiębiorstwa. Biznesplan daje wyobrażenie o rozwoju produkcji i organizacji działalności produkcyjnej, sposobach promocji towarów na rynku, przewiduje ceny, przyszłe zyski oraz główne wyniki finansowe i ekonomiczne przedsiębiorstwa.

Przy pomocy dobrze opracowanego biznesplanu monitorowana jest działalność przedsiębiorstwa, a na jego podstawie realizowana jest określona polityka produkcyjna, marketingowa, finansowa i kadrowa działalności przedsiębiorczej.

Biznesplan jest dokumentem stałym; jest on na bieżąco aktualizowany, wprowadzane są w nim zmiany, związane zarówno ze zmianami zachodzącymi w firmie, jak i zmianami na rynku, na którym działa firma, oraz w całej gospodarce. Biznesplan łączy analizy wewnątrzfirmowe i mikroekonomiczne prowadzone przez wyspecjalizowane organizacje naukowe.

Biznesplan to nie tylko dokument wewnętrzny. Przedsiębiorstwo, które chce przyciągnąć inwestorów lub nawiązać i poszerzyć kontakty z partnerami, wykorzystuje do tego biznesplan. Tym samym warunkiem uzyskania środków kredytowych w większości banków w kraju jest przedstawienie biznesplanu. Przedstawiony bankowi, funduszowi inwestycyjnemu lub innemu potencjalnemu inwestorowi biznesplan musi przekonać potencjalnego pożyczkodawcę, że zarząd lub założyciele przedsiębiorstwa mają jasny program działania, który można realistycznie zrealizować i jednocześnie uzyskać określony zysk.

Tym samym informacje zawarte w biznesplanie pomagają potencjalnym partnerom zdecydować o możliwościach i warunkach prowadzenia interesów z przedsiębiorstwem, ocenić jego stabilność finansową i uwzględnić wszelkie możliwe ryzyka oraz uniknąć udzielania kredytów nierzetelnym klientom. 3

Na podstawie biznesplanu można opracować prospekty dotyczące emisji akcji przedsiębiorstwa, propozycje jego wsparcia finansowego oraz inne dokumenty, które muszą odzwierciedlać stan i perspektywy rozwoju tego ostatniego.

Biznesplan można również uznać za dokument reklamowy reprezentujący przedsiębiorcę, działalność przedsiębiorstwa.

Główne wymagania dotyczące biznesplanu to funkcjonalność, przejrzystość i łatwość użytkowania.

Zwykle opracowanie biznesplanu odbywa się z udziałem ekspertów i konsultantów, ale z obowiązkowym osobistym udziałem menedżerów firmy.

Przygotowanie biznesplanu poprzedzone jest następującymi pracami:

Analiza i ocena aktualnego stanu przedsiębiorstwa;

Analiza szans i problemów rynkowych;

Analiza wpływu na działalność przedsiębiorczą stanu branży, do której należy przedsiębiorstwo, czynniki otoczenia makro.

1.2. Projekt i styl biznesplanu

Projekt i styl są równie ważne dla powodzenia biznesplanu, jak jego treść. Niedbale zaprojektowany, niepiśmienny, nadmiernie rozdęty lub wręcz przeciwnie, niepotrzebnie skompresowany biznesplan nie znajdzie zrozumienia i wsparcia ze strony wierzycieli i innych zainteresowanych stron. Aby sprowadzić potencjalnych inwestorów do projektu biznesowego, ważne jest, aby przedsiębiorca przestrzegał następujących wymagań:

- Przejrzystość. Z reguły osoba zapoznająca się z biznesplanem ocenia jego autora w zależności od wrażenia, jakie wywiera na nim prezentacja. Stąd przy opracowywaniu biznesplanu wzywa się przedsiębiorcę do używania, w miarę możliwości, prostszych wyrażeń, unikania charakteryzowania kilku pomysłów w jednym zdaniu, do uzyskania logicznego powiązania między poprzednimi i kolejnymi przepisami szczegółowymi, nieużywania szeroko przymiotników, zilustrować swoje wnioski tabelami, wykresami, kami, osądami.

Zwięzłość Przedsiębiorca najprawdopodobniej nie wzbudzi sympatii, na jaką może sobie zasłużyć, jeśli zapoznanie się menedżera z przedłożonymi dokumentami powoduje jego zmęczenie. Dlatego przy sporządzaniu biznesplanu ważne jest, aby pozostawić w nim tylko najpotrzebniejsze, ale wystarczające informacje, które warto przekazać czytelnikowi.

Spójność Pomysły i fakty przedstawione w biznesplanie będą łatwiejsze do zrozumienia i będą miały większy wpływ na inwestora, jeśli plan będzie zbudowany w logicznej kolejności, jego sekcje będą ze sobą ściśle powiązane, nie będzie powtórzeń i sprzeczności w prezentacji materiału.

Obiektywizm Przedsiębiorca jest zobowiązany do trzeźwej oceny swoich możliwości, nie wyolbrzymiania znaczenia i perspektyw swojego projektu, przyjęcia realistycznego podejścia do oceny możliwości potencjalnych konkurentów.

Zakres planu Wszystkie sekcje planu powinny być ujęte w różnym stopniu szczegółowości. Objętość każdej sekcji ma być w określonej proporcji w stosunku do parametrów całego projektu, uwzględniać znaczenie danej sekcji w ogólnym kontekście i opierać się na zasadzie konieczności i wystarczalności tego, co jest powiedziane z punktu widzenia czytelnika. Odpowiedzialny pracownik banku lub innej instytucji najprawdopodobniej nie będzie chciał czytać grubego tomu, jeśli przedsiębiorca poprosi tylko o kilka tysięcy rubli na realizację projektu. Będzie jednak niezadowolony, jeśli możliwa kwota pożyczki wyniesie kilka milionów, a główne idee projektu nie zostaną wystarczająco uzasadnione i ujawnione.

Struktura planu Materiał należy podzielić na krótkie, wyraźnie oznaczone akapity. Możesz użyć różnych kolorów, czcionek itp., aby wyróżnić różne części biznesplanu. Dobrze ustrukturyzowany, starannie zaprojektowany materiał jest łatwy do odczytania i szybciej trafia w pole widzenia. Nie można pozwolić, aby idee przedstawionego biznesplanu utonęły w masie podobnych propozycji leżących na stole potencjalnego inwestora. Dlatego proponowany biznesplan powinien wyróżniać się na ogólnym tle. cztery

1.3. Struktura i zawartość części biznesplanu

Struktura biznesplanu nie ma sztywnych granic. W zależności od dziedziny działalności, skali projektu, wymagań potencjalnego inwestora i innych czynników, struktura i treść biznesplanu może ulec zmianie. Istnieją jednak podstawowe wymagania dotyczące treści, których przestrzeganie jest akceptowane przy jej kompilacji.

Zasadniczo treść biznesplanu powinna obejmować opracowanie następujących sekcji:

1. Część ogólna (podsumowanie).

Część ogólna opracowywana jest na końcowym etapie opracowywania biznesplanu na podstawie wyników badań i obliczeń, jednak umieszczana jest na samym początku materiału i jest pierwszą częścią biznesplanu. Taka forma budowy jest niezbędna, aby potencjalny inwestor już od samego początku zapoznawania się z projektem miał jasne wyobrażenie o treści i oczekiwanych rezultatach. W tym celu w tej sekcji przedstawiono niejako skróconą wersję biznesplanu, zawierającą główne wyniki badania wszystkich kolejnych sekcji.

Najważniejsze informacje w sekcji ogólnej:

- krótki opis przedsiębiorstwa;

cel projektu inwestycyjnego;

możliwości i sposoby realizacji projektu;

koszty produkcji;

jednostkowy koszt produkcji;

cena jednostkowa produkcji;

możliwe źródła finansowania;

szacunkowe wielkości finansowania;

co zostanie wydane na otrzymane inwestycje;

oczekiwana skuteczność projektu.

2. Opis przedsiębiorstwa.

Dla rosyjskich przedsiębiorstw najważniejszym projektem inwestycyjnym jest techniczne ponowne wyposażenie istniejącej produkcji.

Aby to zrobić, musisz określić:

kiedy przedsiębiorstwo zostało założone, w jakim celu, tj. o wydanie jakich produktów;

forma własności gruntu i budynku, forma organizacyjno-prawna;

gdzie znajduje się przedsiębiorstwo: w dużym mieście lub dzielnicy, w jakim regionie obsługuje;

w którym budynku znajduje się produkcja: zaadaptowany, zniszczony, nowy: powierzchnia lokalu i terenu;

rodzaj produkcji, charakter produktów;

zdolność produkcyjna, poziom jej wykorzystania;

liczba pracowników, ich kwalifikacje;

główni klienci; czy firma ma stabilnych klientów, stosunek dużych i małych klientów pod względem ilości i wielkości zamówień;

głównych dostawców materiałów.

Po opisaniu stanu przedsiębiorstwa w chwili obecnej należy przejść do treści projektu inwestycyjnego, tj. do charakterystyki tych produktów (robót usług), do realizacji których przedsiębiorstwo potrzebuje inwestycji kapitałowych. Najczęściej będzie to opis dowolnej operacji technologicznej lub procesu technologicznego, którego wprowadzenie pozwoli przedsiębiorstwu na wytwarzanie konkurencyjnych produktów.

3. Opis branży

Opis branży powinien zawierać następujące informacje:

1. definicja sektora gospodarczego branży (produkcja,
usługi itp.);

wykaz głównych produktów i usług oferowanych przez przedsiębiorstwa z tej branży;

wpływ sezonowości na wielkość sprzedaży;

położenie geograficzne rynku branżowego (lokalne,
regionalne, krajowe, międzynarodowe);

opis segmentu rynku, w którym działa lub zamierza działać przedsiębiorstwo;

charakterystyka istniejących głównych klientów;

charakterystyka potencjalnych klientów;

8. najbardziej obiecujących klientów (wskazać w porządku malejącym popytu na produkty i usługi);

9. całkowita sprzedaż według branż i trendów rynkowych;

10. lista głównych konkurentów;

11. udział w rynku konkurentów;

12. słabe i mocne strony konkurentów;

13. Możliwości konkurentów: ich taktyka, produkty, ceny, pakiet reklamowy, wizerunek, lokalizacja, sprzedaż osobista, powiązania z osobami i organizacjami

4. Opis produktów (robót, usług)

Cel tej sekcji - pokazać potencjalnemu inwestorowi konkurencyjność projektowanych wyrobów, którą zapewniają działania inwestycyjne (modernizacja produkcji).

Przewagi konkurencyjne można osiągnąć na różne sposoby, na przykład:

Wypuszczanie produktów wysokiej jakości o wysokich właściwościach konsumenckich, które uzasadniają wysokie ceny;

Wypuszczanie tanich produktów o niższych właściwościach konsumenckich, ale dostępnych dla szerokiego grona konsumentów;

Wydanie produktów o różnych opcjach projektowych;

Wypuszczanie unikalnych produktów przeznaczonych dla wąskiego kręgu konsumentów o dość wysokich dochodach;

Produkcja operacyjna w bardzo krótkim czasie.

Oprócz opisu samego produktu należy podkreślić jego przewagi nad innymi podobnymi produktami konkurencyjnych przedsiębiorstw. Wskazane jest przedstawienie informacji w formie tabeli.

5. Opis rynku

Materiały z tego działu powinny przekonać potencjalnego inwestora, że ​​określone rodzaje produktów oferowanych przez przedsiębiorstwo znajdą swoich odbiorców.

Aby to zrobić, twórcy biznesplanów muszą:

Podaj opis regionu, w którym oferuje lub planuje swoje usługi (liczba miast, miasteczek i wsi; ludność według wieku i składu społecznego; liczba przedsiębiorstw, firm, organizacji, instytucji celu społeczno-kulturalnego oraz branż, w których działają liczba przedsiębiorstw i rodzaje wytwarzanych przez nie produktów, charakterystyka połączeń transportowych itp.);

Określ głównych konkurentów, którzy świadczą klientom podobne usługi, wytwarzają te same produkty w tym samym regionie;

Aby zwrócić uwagę na konkurencyjność produktów planowanych do wprowadzenia na rynek, tj. podkreślić zalety projektowanych usług w porównaniu z podobnymi produktami dostępnymi na rynku;

Aby scharakteryzować głównych konsumentów produktów, uzasadnić, dlaczego wydanie tego konkretnego produktu przyciągnie klientów;

Wymień potencjalnych klientów, czy istnieją umowy przedwstępne (protokoły intencji) z klientami lub kupującymi;

Oceń rzeczywistą i potencjalną wielkość sprzedaży w początkowym okresie iw przyszłości, wskaż ilość produktów, na które przedsiębiorstwo z pewnym stopniem gwarancji może otrzymywać zamówienia w swoim regionie;

Wskaż prognozowane ceny (politykę cenową) i schematy płatności (płatność po fakcie, zaliczka, za sprzedaż produktów na kredyt itp.).

Metody promocji sprzedaży: system zniżek, korzyści itp.;

Usługa: konserwacja, dostarczanie części zamiennych i innych materiałów, jakość opakowania, sposób dostawy.

6. Opis produkcji

Projekt inwestycyjny w chwili obecnej jest z reguły projektem ponownego wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa, wymiany sprzętu.

Możliwość wykorzystania istniejącej technologii w projekcie inwestycyjnym pod kątem jej progresywności;

Wymień działające główne wyposażenie technologiczne, wskazując jego wiek; wykazać możliwość jego wykorzystania lub sprzedaży, z uwzględnieniem podania niezbędnych parametrów jakościowych produktu.

Istota technologicznych aspektów przedsięwzięcia inwestycyjnego, schemat technologiczny procesu produkcyjnego;

Wymienia zmiany w procesie produkcyjnym wymagane do realizacji projektu;

Podano listę i charakterystykę sprzętu, który należy zakupić, aby osiągnąć cele;

Wyjaśnia, w jaki sposób nowy sprzęt zostanie umieszczony na dostępnej przestrzeni, czy konieczna jest przebudowa, rozbudowa;

Wykaz sprzętu, który zostanie zlikwidowany lub sprzedany (ze wskazaniem ceny sprzedaży);

Określa się wielkość produkcji (zdolności przedsiębiorstwa), jaka zostanie osiągnięta w wyniku działań inwestycyjnych, uzasadnia się jej wartość;

Oblicza się zapotrzebowanie na podstawowe materiały;

Obliczane są potrzeby surowcowe (prąd, ciepło, woda);

Ilość personelu ustalana jest ze wskazaniem cech kwalifikacyjnych.

Skąd i skąd pochodzą materiały i komponenty;

Na jakich warunkach są kupowane (na kredyt lub z góry) materiały;

Czy relacje z dostawcami materiałów są stabilne?

Jakie materiały transportowe są dostarczane, dostępność dróg dojazdowych;

W jaki sposób zapewniona jest wysyłka i sprzedaż gotowych produktów, jakie są przewidziane sankcje naruszenie warunków eksportu produktów.

Podsumowując, ustala się koszt produkcji i koszt sprzedaży produktów, oblicza się koszty produkcji całej ilości towarów i na jednostkę produkcji.

7. Zarządzanie i organizacja produkcji

Biorąc pod uwagę prezentowany projekt, inwestor przywiązuje dużą wagę do zespołu zarządzającego. Co ciekawe, zachodni inwestorzy często mówią, że inwestują w menedżerów, a nie w pomysły czy produkty.

Podczas opracowywania tej części biznesplanu konieczne jest, aby menedżerowie przedsiębiorstwa jasno wyobrazili sobie strukturę (schemat) zarządzania przyszłą produkcją.

Ze schematu organizacyjnego przedsiębiorstwa powinno być wyraźnie widoczne: kto będzie co robił, w jaki sposób wszystkie służby będą współdziałać i jak planuje się koordynować i kontrolować ich działania. Ponieważ nawet najbardziej obiecujące projekty często kończą się niepowodzeniem z powodu zamieszania organizacyjnego, tego rodzaju informacje cieszą się dużym zainteresowaniem potencjalnych inwestorów.

8. Plan finansowy

Zapoznanie się z planem finansowym powinno pokazać potencjalnemu inwestorowi, jakiego zysku może się spodziewać oraz jaka jest zdolność kredytobiorcy do obsługi zadłużenia.

Główne dokumenty planu finansowego to:

1. Plan (prognoza) zysków i strat.

Celem zestawienia jest przedstawienie wyników działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa pod kątem rentowności.

Plan (prognoza) przepływów pieniężnych.

Celem zestawienia jest zaplanowanie łącznej masy rzeczywistych wpływów i wydatkowania środków.

Plan (prognoza) sald.

Celem kompilacji jest uzyskanie wyobrażenia o przyszłej wartości aktywów i kapitału własnego w określonych datach (momentach) biznesplanu.

9. Prognoza wskaźników finansowych i wskaźników efektywności

Cel analizy finansowej - ocena planowanej działalności finansowej przedsiębiorstwa w perspektywie średnio- lub długoterminowej.

Wskaźniki wypłacalności i płynności pokazać, jaka będzie zdolność przedsiębiorstwa do spłaty zadłużenia krótkoterminowego.

Wskaźniki aktywności biznesowej dać wyobrażenie o tym, jak efektywnie kierownictwo przedsiębiorstwa wykorzysta aktywa, którymi dysponuje.

Wskaźniki stabilności finansowej dają możliwość oceny, jaki będzie stopień uzależnienia przedsiębiorstwa od zadłużenia oraz pozwalają na wyciągnięcie wniosków na temat stabilności i zdolności do przyciągnięcia dodatkowego kapitału.

Wskaźniki rentowności pokazać oczekiwaną efektywność przedsiębiorstwa oraz jakie dochody przyniesie realizacja tego projektu. 5

10. Analiza ryzyka projektu

W tej części rozważono wariancję występowania zdarzeń niepożądanych podczas realizacji projektu. Ich przyczyny są identyfikowane i opracowywane są środki mające na celu zapobieganie lub ograniczanie szkód. Wykazano ryzyko przedsiębiorczości i możliwe okoliczności siły wyższej, udzielono gwarancji zwrotu środków partnerom i inwestorom.

11. Aplikacja

Do biznesplanu dołączone są oryginały lub kopie dokumentów, które mogą służyć jako potwierdzenie lub bardziej szczegółowe wyjaśnienie informacji przedstawionych w biznesplanie.

Objętość biznesplanu i stopień szczegółowości jego treści są w dużej mierze zdeterminowane specyfiką przedsiębiorstwa, jego skalą, działalnością, etapem cyklu życia itp. Dlatego przy sporządzaniu konkretnego biznesplanu niektóre punkty, a nawet sekcje proponowanej metodologii mogą nie być wykorzystywane. Obecnie nie ma konkretnych metod przygotowania biznesplanu, jednak ogólna struktura biznesplanu, zgodna ze standardami, powinna być zgodna z głównymi parametrami przedstawionymi wcześniej.

Zatem struktura biznesplanu różnych przedsiębiorstw może nie być taka sama, ale w każdym razie powinna stanowić obiektywną ocenę własnej działalności przedsiębiorczej.

2. biznesplan dla studia „Przycisk”.

2.1. Streszczenie

Ten biznesplan zakłada otwarcie małego atelier do naprawy i szycia ubrań.

Formą organizacyjno-prawną organizacji gospodarczej jest indywidualny przedsiębiorca. Uzasadnieniem wyboru tej formy prowadzenia działalności jest fakt, że końcowymi odbiorcami usług są osoby prywatne. Pomoże więc obniżyć podatki i uprościć księgowość.

Celem działalności jest usługi krawieckie i naprawcze dla masowego klienta o średnim poziomie dochodów.

Celem projektu jest świadczenie usług w zakresie szycia oraz naprawy odzieży i akcesoriów na indywidualne zamówienia pod figurę klientów.

Atelier „Pugovka” zostało zarejestrowane 1 marca 2010 roku jako indywidualny przedsiębiorca. Biznesplan został opracowany na 6 miesięcy.

Dziś dostępność towarów o różnej jakości i właściwościach estetycznych dla szerokiego konsumenta ostatecznie prowadzi do sytości i chęci konsumentów do zakupu odzieży w oparciu o indywidualne potrzeby o odpowiedniej jakości i właściwościach. Również w kryzysie ludzie próbują zaoszczędzić pieniądze, przerabiając lub naprawiając stare ubrania. Dlatego ważne jest, aby otworzyć takie atelier już teraz.

Usługa studia „Button” jest konkurencyjna. Ustępuje jedynie sklepom z gotową odzieżą, ale ten sam poziom będzie starał się osiągnąć, sprzedając wysokiej jakości pojedyncze produkty.

Konkurencyjność atelier zapewnia wysoka jakość, wygląd, indywidualność (dla konkretnej liczby klientów z uwzględnieniem cech sylwetki), oryginalność (zgodnie z kierunkami współczesnej mody) oraz stosunkowo niski koszt usługa.

Poziom cen w naszym studio wynosi średnio 150 rubli. (naprawa odzieży), od 2000 rubli. (krawiectwo), w zależności od kroju, modelu, materiału i chęci samych klientów, w zależności od poziomu dochodów.

Zwrot projektu nastąpi pod koniec trzeciego miesiąca pracy studia.

Rentowność działalności produkcyjnej studia przez 3 miesiące wyniesie - 29,02%

Średni jednostkowy koszt produkcji:

Za naprawę ubrań 449,68 rubli.

Do krawiectwa 1290,39 rub.

Minimalna ilość zamówień miesięcznie, aby nie było strat to 39 osób miesięcznie.

Stopień powodzenia projektu oceniany jest dość wysoko, gdyż niemal w każdej miejscowości występuje wysoki odsetek osób gotowych zostać potencjalnymi klientami pracowni.

2.2. Opis przedsięwzięcia i proponowanego projektu

Pomimo obfitości sklepów z modą w niemal każdej miejscowości naszego kraju, wciąż istnieje ogromny kontyngent osób, które chcą nosić wyłącznie ekskluzywne ubrania szyte specjalnie dla nich.

Ten biznesplan obejmuje otwarcie małego atelier „Pugovka” do naprawy i szycia ubrań na własny koszt, skoncentrowanego na masowym kliencie o średnim poziomie dochodów.

Formą organizacyjno-prawną organizacji gospodarczej jest indywidualny przedsiębiorca. Uzasadnieniem wyboru tej formy prowadzenia działalności jest fakt, że końcowymi odbiorcami usług są osoby prywatne. Pomoże więc obniżyć podatki i uprościć księgowość.

Pracownia ma zostać otwarta we wsi Worotynsk, obwód kałuski, obwód babiński. Aby to zrobić, musisz wynająć pomieszczenie o powierzchni 30 metrów kwadratowych, zakupić sprzęt i zainstalować reklamę zewnętrzną.

Pracownia zostanie otwarta na własny koszt w wysokości 220 000 rubli.

Pracownia przyjmie zlecenia i późniejsze krawiectwo gotowych modnych ubrań, a także wykona renowację i naprawę odzieży.

Atelier będzie otwarte od 10:00 do 20:00 przez pięć dni w tygodniu (wtorek, środa, czwartek, piątek, sobota). W studio do stałej pracy przyda się krajalnica i szwaczka. Wszechstronny krajalnica musi być w stanie ciąć zarówno lekką, jak i wierzchnią odzież dla kobiet. Krawcowa musi umieć zarówno szyć, jak i naprawiać rzeczy. Sam reżyser może przyjmować zamówienia, pełnić funkcję krojczyka, projektanta mody, a w razie potrzeby krawcowej.

Jest już dziesięciu stałych klientów.

2.3. Opis branży

Przedsiębiorstwa zajmujące się szyciem i naprawą wyrobów włókienniczych dzielą się na następujące typy:

Atelier (kategoria najwyższa, pierwsza, druga);

Warsztaty;

domy mody.

W zależności od rodzaju wykonywanej pracy pracownie i warsztaty mogą być wyspecjalizowane (na przykład pracownie do produkcji odzieży roboczej) i niespecjalistyczne. Według rodzaju studio może być wysoce wyspecjalizowane i mieszane. W wysoko wyspecjalizowanych atelier powstaje jeden rodzaj odzieży (np. tylko odzież męska). W atelier typu mieszanego powstają ubrania z różnych grup asortymentowych.

Dwie główne usługi studia krawieckiego to krawiectwo i naprawa odzieży. W ciągu ostatnich kilku lat spadło zapotrzebowanie na krawiectwo – rynek zalewają wyroby gotowe. Dziś z usług najczęściej korzystają osoby, które mają wyższe wymagania dotyczące odzieży niż większość – te, które chcą czegoś wyjątkowego, oraz osoby o „niestandardowej sylwetce”.

Z drugiej strony aktywność konsumencka doprowadziła do wzrostu zapotrzebowania na naprawy odzieży. Często kupowane przedmioty wymagają dopracowania - trzeba skrócić spodnie lub rękawy, dopasować je do sylwetki itp.

Choć naprawa ubrań jest usługą tańszą niż krawiectwo, można na niej zarobić ze względu na szybkość i większą ilość zamówień. Jeśli uszycie jednej rzeczy kosztuje średnio od 2 tysięcy rubli. i trwa tydzień, potem naprawy można wykonać nawet w ciągu 20 minut, a jego koszt zaczyna się od 150 rubli.

Biznesplan atelier jest przeznaczony do załadunku 5-8 klientów dziennie. Spośród nich 75% na naprawę odzieży, 25% na krawiectwo.

Popyt zmienia się z sezonu na sezon. Najbardziej katastrofalny czas to styczeń-luty, a najbardziej opłacalny jest przed Nowym Rokiem, 8 marca, pierwszego września. Liczba klientów zależy zarówno od pogody, jak i dnia tygodnia: przy złej pogodzie prawie nie ma klientów, a po weekendzie jest więcej zwiedzających niż w pozostałe dni.

Najczęściej klienci przychodzą do obszycia spodni lub wymiany zamków błyskawicznych. Średni koszt tych usług to 400 i 150 rubli. odpowiednio. Przeważnie kobiety i dziewczęta szyją ubrania na zamówienie, najbardziej popularne wśród nich jest szycie spódnic, bluzek, spodni i żakietów. W związku z tym atelier skoncentruje się na szyciu odzieży damskiej, naprawie i renowacji dokona się zarówno odzieży damskiej, jak i męskiej oraz dziecięcej.

Biznes atelier może rozwinąć się w dom mody lub rozwój sieci.

Konkurencyjność atelier zapewnia wysoka jakość, wygląd, indywidualność (dla konkretnej liczby klientów z uwzględnieniem cech sylwetki), oryginalność (zgodnie z kierunkami współczesnej mody) oraz stosunkowo niski koszt usługa. Dzięki wysoko wykwalifikowanym specjalistom terminy wykonania produktu są skrócone do 5-7 dni w przypadku złożonych produktów.

Relacje między klientami a studiem regulują przepisy dotyczące usług konsumenckich w Federacji Rosyjskiej, opracowane na podstawie ustawy Federacji Rosyjskiej „O ochronie praw konsumentów”. Zamówienia na świadczenie usług realizowane są poprzez umowę-pokwitowanie ze wskazaniem danych stron, daty przyjęcia zamówienia, terminu i rozpoczęcia realizacji.

W przypadku przekroczenia terminów realizacji zamówienia, wykonawca płaci zamawiającemu karę za każdy przeterminowany dzień w wysokości 3% kosztu usługi.

W przypadku stwierdzenia braków klient ma prawo żądać bezpłatnego usunięcia braków.

Usługa płatna jest w formie zaliczki w wysokości 50% kosztu usługi, a po dostarczeniu gotowego produktu do klienta pozostałe 50%.

Głównymi konkurentami pracowni są domowe krawcowe i sklepy. Ponieważ jednak na ogół domowe krawcowe są odpowiednio samoukami, jakość krawiectwa jest niska, ich klientki prędzej czy później przyjdą do studia, w którym będą pracować profesjonaliści.

2.4. opis usługi

Usługi atelier krawieckie są poszukiwane przez osoby, które chcą nosić ekskluzywne ubrania na zamówienie. A takich konsumentów jest wielu, ponieważ ubrania o standardowym kroju nie są odpowiednie dla wszystkich. Dla wielu konsumentów istnieje potrzeba dopasowania gotowego elementu do sylwetki lub wykonania drobnych napraw odzieży. Drobne naprawy i renowacja odzieży w czasach kryzysu nabierają coraz większego znaczenia.

W porównaniu z innymi podobnymi usługami można wyróżnić następujące cechy:

1) towary wysokiej jakości;

2) atrakcyjny wygląd;

3) indywidualność i oryginalność.

Wady to podatność na presję konkurencji oraz zmieniające się potrzeby i gusta klientów.

Głównymi kluczowymi czynnikami są wysoki popyt, ciągły przepływ klientów, wysoka jakość usług, łatwy montaż, możliwość serwisu domowego.

2.5. Analiza rynku sprzedaży

Atelier jest usługą i obejmuje krawiectwo i naprawę odzieży. Etap rozwoju - początkowy. Atelier działa w sektorze usług. Planowane jest uszycie szerokiej gamy produktów (spódnice, sukienki, bluzki, kurtki, spodnie i ubranka dziecięce itp.).

Kontyngent wiekowy nie jest ograniczony. Niektóre dziewczyny wolą ekstrawaganckie ubrania i coś niezwykłego. Fashionistkom proponujemy niestandardowe sukienki, spódnice, spodnie w różnych kolorach i typach z ciekawymi i nietypowymi dodatkami. Kobiety w starszym wieku preferują surowy styl, elegancję i klasykę.

Poziom cen w naszym studio jest średnio niski od 150 rubli. (naprawa odzieży), od 2000 rubli. (krawiectwo), w zależności od kroju, modelu, materiału i chęci samych klientów, w zależności od poziomu dochodów.

Atelier „Button” polega na obsłudze wystarczającej liczby klientów, ponieważ. oferujemy usługi nie tylko wysokiej jakości, ale także piękne i oryginalne. Ale mimo to ma konkurentów, co wskazuje na elastyczność popytu na rynku.

Atelier „Pugovka” planuje zająć należne mu miejsce na rynku usług indywidualnego krawiectwa. Pracownia planuje podbić pewną niszę rynkową i postarać się o swoją pozycję na rynku. Planuje się spłacić w ciągu 3 miesięcy, zdobyć udział w rynku usług szwalniczych we wsi, aw przyszłości planowane jest wejście z tą usługą na inne rynki pobliskich miast, a tym samym rozszerzenie jej rynku geograficznego.

Główni konkurenci: wiejski targ i prywatne krawiectwo w sklepach domowych i miejskich.

Atelier może konkurować na realnym rynku oferując swoje usługi. Wraz ze wzmocnieniem pozycji najbliższych konkurentów planowane jest wzmocnienie konkurencyjności. Można to osiągnąć poprzez dobrą reklamę produktu dzięki profesjonalizmowi pracowników.

Ocena głównych konkurentów

Czynniki konkurencyjne	Pracownia „Przycisk”	Zawodnicy
		sklepy miejskie	Szwaczki w domu
1. Jakość produktu	Dostarczone przez wysoko wykwalifikowaną szwaczkę i krojcę (5)	Średnia lub wysoka jakość (5)	Na podstawie rangi i umiejętności (3)	Niska jakość, wyprodukowana w Chinach, Korei (1)
2. Lokalizacja	Centrum wsi, położonej przy alei (5)	Znajduje się 40 km. ze wsi (3)	Niepewny (2)	Rynek na ul. Szkoła (5)
3. Poziom cen	Średnia, w zależności od kroju i modelu (5)	Wysoka i średnia (4)	Średni (5)	Średnia, poniżej średniej (4)
4. Projekt	Uwzględnienie wszystkich życzeń klienta i uwzględnienie trendów w modzie (5)	Modny (5)	Podobne (5)	Modele tego samego typu (2)
5. Asortyment	Specjalizacja w odzieży damskiej i dziecięcej (4)	Garnitury męskie, odzież damska i dziecięca, dodatki (5)	Wszystkie ubrania (4)	Wszystkie ubrania (5)
6. Czas pracy	Od 10:00 do 20:00, obiad od 14:00 do 15:00 (5)	Około 9:00 do 18:00, obiad od 13:00 do 14:00 (5)	Bezpłatny harmonogram (5)	Z wyjątkiem poniedziałku od 10:00 do 16:00 (4)
7. Wizerunek, reputacja	Nowe przedsięwzięcie (3)	Niezawodność (5)	Nierzetelność (3)	Wątpliwa reputacja (2)
Suma punktów:

Jak widać z tabeli konkurencyjności, naszymi głównymi konkurentami są sklepy miejskie, ponieważ. większość ludzi woli kupować ubrania od razu, nie tracąc czasu na czekanie na krawiectwo.

Widać też wyraźnie, że trzeba pozyskać zainteresowanie klientów. W tym celu przewidziane są działania takie jak reklama w gazetach i na billboardach.

Szwaczki w domu na trzecim miejscu. Zależy to od lokalizacji specjalistów krawieckich (o dostępności takich usług można dowiedzieć się w domu z gazet lub za radą znajomych), ich reputacji i jakości oferowanych usług.

2.6. Plan produkcji

Proces tworzenia ubrań można sprowadzić do trzech głównych etapów: modelowania - opracowanie lub wybór stylu ubioru, projektowanie - budowanie wzorów i wreszcie szycie, które obejmuje różne techniki i metody obróbki samego produktu, jak a także przetwarzanie i łączenie jego części.

Aby uszyć i uszyć sukienkę, musisz mieć wzory wszystkich detali, które składają się na produkt. Aby uzyskać wzory detali dowolnego produktu, jego rysunek jest budowany na papierze. Na podstawie otrzymanych pomiarów w pierwszej kolejności budują tzw. rysunek podstawy sukienki lub bluzki, czyli tzw. przód, tył i rękawy. W przyszłości rysunek ten będzie modyfikowany w zależności od wybranego stylu i kroju produktu, rodzaju i kształtu rękawa itp. Rysunek podstawy spódnicy również budowany jest na podstawie wykonanych pomiarów, a następnie w zależności od fasonu jest zmieniany i uzupełniany. To samo dotyczy spodni. Następnie wykonuje się dekathing - specjalną obróbkę, która zapewnia wstępne obkurczanie materiałów krepowych, zszywek, materiałów syntetycznych. Tkaniny bawełniane, lniane, jedwabne nie są rozdrabniane przed cięciem, a jedynie prasowane w celu usunięcia zagnieceń i fałd. Przed ułożeniem tkaniny do cięcia należy ją zbadać na całej jej długości i szerokości w celu ustalenia, czy nie ma na niej żadnych wad tkackich, do których należą w szczególności dziury i dziury, plamy olejowe, zgrubienia nici, nierównomierne zabarwienie. Przygotowaną tkaninę układa się na stole do cięcia, tj. Tkanina jest ułożona wzdłuż długości na pół z przednią stroną do wewnątrz. Podczas układania wzorów na tkaninie należy wziąć pod uwagę charakter jej przedniej powierzchni, tj. obecność stosu, wzoru, a także kierunek nici osnowy. Następnie przycinane są wzory i normy dodatków na szwy, tkaniny są cięte.

Aby proces technologiczny przebiegał prawidłowo i tańszym kosztem, należy przywiązywać dużą wagę do jakości produktu.

Aby poprawić jakość produktów, nasze studio przywiązuje dużą wagę do technicznego ponownego wyposażenia produkcji przy użyciu najnowocześniejszego sprzętu, systemu zarządzania jakością ze stałym podnoszeniem poziomu zawodowego pracowników.

Decydującą rolę w podnoszeniu jakości produktów ma proces technologiczny i zastosowane w nim środki aktywnej kontroli.

Nowoczesny proces technologiczny produkcji odzieży opiera się na ścisłym przestrzeganiu sposobów montażu i wykańczania części i elementów odzieży, obróbki na mokro. Głównym warunkiem uzyskania wysokiej jakości produktów jest przestrzeganie dyscypliny technologicznej tj. technicznie poprawne wykonanie operacji, z uwzględnieniem wszystkich wymagań.

Cechą i zaletą indywidualnego sposobu wykonania odzieży jest możliwość przymiarki, podczas której sprawdzane jest prawidłowe dopasowanie produktu do sylwetki, wyjaśniane jest położenie poszczególnych części, wady spowodowane błędami w pomiarach, wykonaniu rysunku itp. są eliminowane.

Wszelkie poprawki są nanoszone lub planowane na miejscu, podczas przymiarki, bezpośrednio na sylwetce. Oczywiste jest, że przygotowując produkt do montażu, łączenie części nie powinno być ostateczne, ale wykonywane ręcznie za pomocą tymczasowych szwów, które pozwalają łatwo i szybko oddzielić części. Takie tymczasowe połączenie części nazywa się fastrygowaniem.

Wszystkie produkty wykonane z tkanin wełnianych i jedwabnych są zwykle wykonywane z dwoma okuciami, produkty o prostym fasonie wykonane z tkanin bawełnianych z jednym.

Pierwsza próbka. Produkt z kwaśnej śmietany jest zakładany, zapięcie jest zapinane na szpilki, poprawność jego dopasowania jako całości określa badanie zewnętrzne, a następnie dokonuje się niezbędnych wyjaśnień i poprawek zgodnie z rysunkiem.

Druga próbka. Przygotowując produkt do drugiego przymiarki, szlifowane są boczne szwy na ramionach, wszystkie zakładki, podcięcia, linie kształtowe, fałdy, kołnierz, kieszenie, szlufki i inne drobne detale są całkowicie przetwarzane. Takie rękawy muszą być całkowicie przetworzone, ale są one wsuwane do otworów na ramiona tylko w celu ostatecznego sprawdzenia prawidłowego dopasowania w otworach na ręce i pozycji na figurze.

Studio znajduje się na powierzchni 30 mkw. m pierwszego piętra budynku mieszkalnego. Czynsz jest płacony co miesiąc na konto wynajmującego i wynosi 300 rubli za 1 m2. m (9000 rubli miesięcznie). Na tym terenie znajdą się miejsca pracy, przymierzalnia, strefa przyjmowania i obsługi klientów.

Do zorganizowania procesu produkcyjnego studia potrzebny jest następujący sprzęt i materiały:

	Nazwa	Ilość, szt.)	Cena jednostkowa	Koszt całkowity (rub.)	Notatka
	Maszyna do szycia Złota linia 7018				Wykonuje linie robocze i dekoracyjne, linie do pracy ze wszystkimi rodzajami tkanin. W zestawie znajdują się bardzo przydatne akcesoria: łapki do obszycia spodu produktu, łapki do dziurek na guziki, wszywanie zamków itp.
					Służy do przycinania i obróbki krawędzi przyszłego produktu
					dyrektor i klient
	Stół biurowy				Dyrektor
					Kuter i krawcowa
					Do przechowywania materiałów, armatury i przechowywania gotowych produktów
					44 i 50 rozmiarów
	Lustro o pełnej długości				W przymierzalni
	przymierzalnia				Do dopasowania i wykonywania pomiarów
	stół do krojenia				Do cięcia produktów
	Żelazna Rowenta				Wyprodukowano we Francji z użyciem pary do operacji wewnątrzprocesowych i końcowej obróbki cieplnej na mokro
	deska do prasowania				Do obróbki cieplnej produktów na mokro
	blok do prasowania				Do prasowania rękawów, spódnic, spodni itp.
	Taśma miernicza				Do wykonywania pomiarów
	Zestaw wzorów				Do robienia wzorów
	Nazwa	Ilość, szt.)	Cena jednostkowa	Koszt całkowity (rub.)	Notatka
	Rolka papieru)				Do robienia wzorów
	Zestaw nożyczek
	Materiały eksploatacyjne (igły, szpilki, zamki błyskawiczne, włóknina, nici, gumki, wkładki itp.)

Tabela pokazuje, że na zakup sprzętu i materiałów eksploatacyjnych potrzeba 100 150 rubli.

Materiały eksploatacyjne będą kupowane co miesiąc, ponieważ są zużywane, czego potrzebują około 5-10 tysięcy rubli / miesiąc.

Wynagrodzenie szwaczki wynosi 8 tysięcy rubli / miesiąc.

Wynagrodzenie kutra wynosi 8,5 tysiąca rubli / miesiąc

Pensja dyrektora wynosi 9 tysięcy rubli / miesiąc.

Łączna pensja dla pracowników 25,5 tysiąca rubli / miesiąc.

Koszt krawiectwa i naprawy produktów:

Krawiectwo i naprawa sukienek, bluzek

	Cena £
skrócić wydłużyć sukienkę
skrócić wydłużyć bluzkę
Rękawy sukienki (bluzki) skrócić mankietem, z rozcięciem, z podszewką
Podnieś / zwolnij boczne szwy z obróbką dołu bluzki
Podnieś talię sukienki
Krawiectwo topów, bluzek, koszul, koszul z krótkim, długim rękawem
Krawiectwo wieczorowe
Wyrafinowane tkaniny: szyfon, aksamit, welur, brokat
Szycie kamizelki damskiej bez podszewki
Szycie kamizelki damskiej z podszewką

Krawiectwo i naprawa spódnicy

Krawiectwo i naprawa spodni

Krawiectwo kurtki

	Cena £
Skróć dół kurtki
Skróć rękawy kurtki
Wymień podszewkę kurtki	1000 rubli - 1500 rubli.
Podnieś boczne szwy kurtki
Zmień kształt obroży
Podnieś głowę rękawa
Zmień wieszaki
Naprawa kieszeni
Przyszyć guzik
Wszyć rękawy
Szycie marynarki, marynarki klasycznej bez podszewki / z podszewką	5000r. - 6500r.

Kurtka

	Cena £
Skróć/wydłuż dół kurtki, wiatrówki
Skróć/wydłuż rękawy kurtki bez mankietu/z mankietem
Zamiana zamka w kurtce
Podnieś szwy boczne bez izolacji / z izolacją
Wymień podszewkę w produkcie bez izolacji. Z izolacją
Element: kieszeń
Łata. Cerować
Naprawa kieszeni
Wymiana kołnierza
Krawiectwo kurtki

Krawiectwo odzieży wierzchniej

2.7. Zarządzanie i organizacja produkcji

Dyrektor zajmuje się ogólnym zarządzaniem przedsiębiorstwem; koordynuje pracę personelu, jest obecny przy montażu i końcowej dostawie produktu. Reżyser może sprawdzić proces produkcji produktu lub pełnić rolę projektanta mody, krojczyka i, w razie potrzeby, krawcowej. Dyrektor atelier posiada V klasę krawcową i VI klasę krojcza, ukończyła kursy księgowe. Prowadzi również ewidencję księgową całej pracowni: naliczanie i opłacanie podatków, naliczanie i wypłatę wynagrodzeń, ewidencję skonsolidowanych sprawozdań finansowych.

Cutter jest bezpośrednio zaangażowany w obsługę klienta: wykonywanie pomiarów, tworzenie projektu modelu sukni według sylwetki klienta, wykonywanie wykrojów, krojenie tkanin i przygotowanie do dopasowania, kontroluje jakość na wszystkich etapach obróbki, a w razie potrzeby, pełni funkcje krawcowej.

Krawcowa łączy wszystkie linie konstrukcyjne produktu, jest obecna przy montażu, raz w miesiącu jeździ do Kaługi po materiały eksploatacyjne wraz z dyrektorem.

Do posprzątania lokalu planowane jest zaproszenie sprzątaczki, która każdego ranka przed otwarciem atelier doprowadzi lokal do odpowiedniego kształtu.

Schemat kontroli procesu:

Wynagrodzenie będzie realizowane na podstawie wypracowanego wynagrodzenia + 10% wynagrodzenia.

Do stymulacji pracowników stosuje się następujące metody:

Gdy zamówienie zostanie zrealizowane przed terminem, naliczana jest premia w wysokości 5% wynagrodzenia;

Ponadto pracownicy produkcyjni otrzymują 3% wynagrodzenia za każdy ukończony produkt przy łączeniu stanowisk.

Podział strukturalny		Zawód	Liczba jednostek personelu	Wynagrodzenie (stawka taryfowa), pocierać.	Dopłata, pocierać.			Miesięczny fundusz wynagrodzeń, rub.
Nazwa	Kwal. wypisać				Premia 10% od ok.	Do wspólnego należny dla wyd. 3% z ok.	Perski. dopłata 5% z ok.
		dyrektor				zacznij co miesiąc
Personel produkcji		nóż				zacznij co miesiąc
						zacznij co miesiąc
Obsługa		sprzątaczka
Całkowity arkusz:
Razem za dokument:

personel

2.8. Plan finansowy

Dochód.Średnia liczba zamówień dziennie to 3-5, średni koszt to 150 rubli (naprawa odzieży). Krawiectwo może kosztować różnie, będzie to zależeć od modelu i tkaniny produktu od 2 tys. pocierać.

Biznesplan atelier jest zaprojektowany tak, aby załadować 5 klientów dziennie. Spośród nich 75% na naprawę odzieży, 25% na krawiectwo.

Około 3 osoby przyjadą z naprawą odzieży i 2 osoby z krawiectwem.

Średni dochód na dzień:

Liczba klientów (os.)	Średni koszt szycia	Średni koszt naprawy	Dzienny dochód (rub.)
Razem dziennie:

Przybliżony dochód na dzień wyniesie 5800 rubli. W miesiącu jest 21 dni roboczych, otrzymujemy, że miesięczny dochód wyniesie 121 800 rubli.

Wydatki miesięczne to:

Sprzęt i materiały eksploatacyjne
Elektryczność
Materiały zużywalne
Fundusz płac
Opłata rejestracyjna firmy

Ordynacja podatkowa - rozdział 26.2. Uproszczony system podatkowy (USN) Artykuł 346.11. Postanowienia ogólne

Stosowanie uproszczonego systemu podatkowego przez organizacje przewiduje ich zwolnienie z obowiązku płacenia podatku od zysków organizacji (z wyjątkiem podatku zapłaconego od dochodu opodatkowanego według stawek podatkowych przewidzianych w ust. 3 i 4 art. 284 niniejszego Kodeksu ), podatek od nieruchomości organizacji oraz ujednolicony podatek socjalny.

Obliczanie podatków dla indywidualnych przedsiębiorców (z uproszczonym systemem 6%) przychody 121 800 tysięcy rubli, wynagrodzenie pracowników - 30 875 rubli.

30 875 x 14% = 4323 ruble. są wkładami do PF
Podatek w ramach uproszczonego systemu podatkowego
121 800 x 6% = 7308 rubli.
podatek od uproszczonego systemu podatkowego można obniżyć od składek na PF
Całkowity:
Składki na PF 4323 rubli.
Podatek w ramach uproszczonego systemu podatkowego 2985 rubli.

2.9. Prognozy wskaźników i wskaźników finansowych

Miesięczne wydatki będą:

						Razem przez 6 miesięcy

Miesięczny dochód wyniesie (przy obciążeniu pracowni 5 osób):

						Razem przez 6 miesięcy

1. Dynamika zwrotu z projektu:

Przez pierwszy miesiąc studia:

Wydatki wyniosły: 163010r.

Dochód: 121800 rub.

Wynik: 163010r. - 121800 pocierać = - 41210 pocierać (Zmiana patologiczna)

Za dwa miesiące pracy:

Wydatki 163010r.+ 54860r.+41210r.=259080r.

Dochód 121800r.+ 121800r.=243600r.

Wynik 243600r.- 259080r.= -15480r. (Zmiana patologiczna)

Za trzy miesiące pracy:

Wydatki 163010 rubli + 54860 rubli + 49860 rubli + 15480 rubli = 283210 rubli

Dochód 121800r.x3 = 365400r.

Wynik 365400r.- 283210r=82190r.(Zysk)

Z powyższych wyliczeń wynika, że ​​zwrot projektu nastąpi pod koniec trzeciego miesiąca pracy studia.

Przez pierwsze miesiące zysk zostanie przeznaczony na pokrycie własnych środków.

2. Rentowność działalności produkcyjnej studia za 3 miesiące wyniesie - 29,02%

Zysk za 3 miesiące: 82190r.

Wydatki za 3 miesiące: 283210r.

82190 rubli / 283210 rubli x100% = 29,02%

3. Średni jednostkowy koszt produkcji to:

Za naprawę ubrań 449,68 rubli.

Do krawiectwa 1290,39 rub.

Wydatki za zaledwie sześć miesięcy studia: 422310r.

Średnie miesięczne wydatki to: 422310 rubli / 6 miesięcy = 70385 rubli.

Biorąc pod uwagę fakt, że pracownia będzie obsługiwała średnio miesięcznie 63 osoby na naprawę odzieży (3 osoby x 21 dni roboczych), a na krawiectwo 42 osoby (2 osoby x 21 dni robocze), wstępnie przyjmujemy łączne koszty miesięczne w przypadku atelier, skupiając się na 23% kosztów, przypisuje się dane wyjściowe na naprawę odzieży i 77% na krawiectwo.

Na tej podstawie określamy jednostkowy koszt produkcji:

Za naprawę odzieży 23% miesięcznego kosztu 70385r. - 16188,55 rubli / 63 \u003d 449,68 rubli.

Za krawiectwo 77% miesięcznie kosztuje 70385r. - 54196,45 rubli / 42 \u003d 1290,39 rubli.

4. Minimalna ilość zamówień w miesiącu, aby nie było strat:

	Nazwa	Liczba klientów	Koszt na jednostkę (rub.)	Kwota (rub.)
	Szycie bluzki
	Krawiectwo spodni
	Szycie bryczesów
	Krawiectwo spódnic
	Skróć spód spodni
	Zapinaj boczne szwy spodni
	Zamiana zamków w spodniach, spódnicach
	Drobne naprawy
	Naszywka, cerowanie kombinezonów dziecięcych, kurtek
	Zamiana zamka w kurtce

2.10. Analiza ryzyka projektu

1. Ryzyko złej jakości pracy:

Związany z nieprawidłowym cięciem. W takim przypadku nic nie można naprawić, materiał można tylko wyrzucić, a jego koszt jest uwzględniony w pozycji „Straty”;

Ryzyko związane z kiepskiej jakości krawiectwem (np. kieszeń jest wszyta w niewłaściwym miejscu, marszczone szwy). W większości przypadków można to poprawić (wyjątkiem są wyroby skórzane, po pracy z którymi dziury pozostają w miejscu zerwania szwu), ale wtedy istnieje ryzyko, że praca nie zostanie dostarczona w terminie.

Aby tego uniknąć, zaangażowani będą doświadczeni i wykwalifikowani pracownicy, planowane jest również wysyłanie pracowników na zaawansowane szkolenia.

2. Ryzyko rekrutacji bez kwalifikacji.

3. Ryzyko związane z kradzieżą sprzętu (należy do ryzyka przedsiębiorcy).

Kadra będzie składać się ze znanych, znanych specjalistów.

4. Ryzyko związane z awarią sprzętu (ryzyko przedsiębiorcy).

Raz w miesiącu zostanie zaproszony specjalista w zakresie konserwacji i naprawy sprzętu, jeśli sprzęt jest niesprawny z winy pracownika, wówczas wszystkie koszty naprawy ponosi winny, zostanie to sprecyzowane w umowa o pracę.

Klauzule 1 i 3 zostaną określone w umowie o pracę, jeżeli wina pracowników zostanie udowodniona, wszelkie szkody zostaną potrącone z wynagrodzenia winnego.

5. Odmowa zapłaty przez klienta za produkty (należy do ryzyka handlowego). W praktyce rzadko się to zdarza. Czasami zdarzają się sytuacje opóźnienia w płatności za zamówienie, dodatkowo nastąpi zaliczka w wysokości 50% kosztu produktu.

6. Ryzyko związane z aprecjacją dolara. Ponieważ części zamienne do urządzeń posiadają wycenę walutową, koszt napraw rośnie wraz ze wzrostem kursu dolara (operacyjne ryzyko walutowe).

Cały sprzęt jest nowy i objęty 3-letnią gwarancją.

Rodzaje zagrożeń:

1. Znaczący wzrost czynszu przez administrację (ryzyko przedsiębiorczości).

Umowa najmu zawarta na 3 lata nie przewiduje podwyżki czynszu.

2. Pogorszenie poziomu życia ludności, co wpłynie na wszystkie rodzaje przedsiębiorczości, w tym szycie. Doprowadzi to do spadku popytu na krawiectwo (ryzyko handlowe).

Zawsze będzie zapotrzebowanie na naprawę i renowację odzieży.

3. Zagrożenia wewnętrzne spowodowane przez człowieka, które obejmują pożary i wypadki spowodowane niewłaściwą obsługą urządzeń elektrycznych (owerlok, żelazko, maszyny do szycia), nieprzestrzeganiem ich reżimu technicznego, zapłonem okablowania itp. (ryzyko przedsiębiorcze).

Należy zauważyć, że zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej przedsiębiorca ponosi odpowiedzialność wobec klienta, niezależnie od tego, czy szkoda powstała z jego winy, czy z winy osób trzecich lub okoliczności.

Płacą go winni lub na koszt studia.

4. Zagrożenie przerwą w dostawie prądu, co jest szczególnie ważne dla wsi. W tym przypadku znów pojawia się ryzyko związane z niewykonaniem zamówienia w terminie (ryzyko przedsiębiorczości).

Praca będzie kontynuowana w dni wolne od pracy lub w weekendy.

Zagrożenie związane z konkurencją. Jest to możliwe, jeśli konkurencyjne przedsiębiorstwo otworzy się w dogodniejszej dla mieszkańców lokalizacji, ma lepiej wykwalifikowaną kadrę, lepszy (lub nowszy) sprzęt i niższe ceny.

Do tego czasu mieszkańcy wsi przyzwyczają się do studia Buttons, gdzie ceny są przystępne, a jakość wysoka.

Każdego roku personel będzie kierowany na zaawansowane szkolenia, aby nauczyć się nowej, wygodniejszej i wysokiej jakości obróbki komponentów i części, a także nowego sprzętu i osprzętu.

Wniosek

Planowanie biznesowe pozwala na analizę całego zakresu przyszłych operacji biznesowych. To właśnie na podstawie planowania początkowej działalności przedsiębiorstwa lub jego dalszego rozwoju istnieje realna szansa na zminimalizowanie ryzyk wewnętrznych i części zewnętrznych, zachowanie elastyczności zarządzania produkcją. Biznesplan pomaga obliczyć wszystkie aspekty przyszłych działań bezpośrednio, na długo przed rozpoczęciem samej działalności. Pozwala wykryć problemy, zanim się pojawią. Bez biznesplanu nie da się przyciągnąć inwestycji. Biznesplan to standardowy dokument do zapoznania się z przedsiębiorstwem na cywilizowanym rynku. Biznesplan to narzędzie kontroli i zarządzania. Biznesplan ma określoną strukturę, która bez wątpienia zawiera następujące pytania: część ogólna (podsumowanie); opis przedsiębiorstwa i proponowanego projektu, opis branży, opis produktów (robót, usług), analiza rynku, opis produkcji, zarządzanie i organizacja produkcji, plan finansowy, prognoza wskaźników finansowych i wskaźników efektywności, analiza projektu ryzyko. Sekcje te nie są standardowe, ale w każdym przypadku biznesplan powinien wyraźnie wskazywać: czym zajmuje się firma, z czego składa się jej działalność; jakie są cele przedsiębiorstwa; jakie są strategie i taktyki, dzięki którym firma zamierza osiągnąć swoje cele; ile zasobów finansowych i innych będzie potrzebować firma, w jakim okresie i jak te zasoby będą wykorzystywane; kiedy i jak środki zostaną zwrócone inwestorom. W procesie planowania biznesowego konieczne jest uwzględnienie zarówno perspektywy krótkoterminowej, jak i długoterminowej. Głównym celem przedsiębiorstwa w planowaniu biznesowym jest wybór strategicznej alternatywy, która pozwoli mu na prowadzenie działalności w ramach długoterminowego programu i doprowadzi do jego prosperity. Następnie cele ogólne są szczegółowe. Przed przystąpieniem do planowania biznesowego konieczne jest określenie tych czynników, które mogą wpływać na działalność przedsiębiorstwa. Czynniki te mogą być zarówno wewnętrzne (kontrolowane przez przedsiębiorstwo), jak i zewnętrzne (nie zależą od woli przedsiębiorstwa). Należy zarządzać czynnikami wewnętrznymi i dostosować czynniki zewnętrzne. Czynnikami wewnętrznymi mającymi wpływ na powodzenie działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa są takie czynniki, jak kompetencje pracowników organizacji, umiejętność czytania i pisania kadry kierowniczej, poziom organizacji produkcji, wykorzystywane zasoby i ich poziom i wiele innych. Czynniki zewnętrzne obejmują: czynniki ekonomiczne; czynniki polityczne; czynniki rynkowe; czynniki technologiczne; czynniki konkurencji; czynniki międzynarodowe; czynniki zachowań społecznych. Aby ustalić, jakie czynniki mogą ostatecznie wpłynąć na działalność przedsiębiorstwa, konieczne jest przeprowadzenie badania środowiska wewnętrznego i zewnętrznego. Wyniki badania są dodatkowo uwzględniane w planowaniu biznesowym. W ramach zajęć opracowano biznesplan dla przedsiębiorstwa działającego w sektorze usług. Biznesplan sporządzany jest z uwzględnieniem wszystkich wymagań dotyczących jego formy i treści. Celem prezentowanego biznesplanu jest teoretyczne przestudiowanie pisania biznesplanu i jego zastosowania w praktyce.

Ten Biznes Plan przewiduje stworzenie studia Buttons, zdolnego do efektywnej pracy na otwartym polu działalności dla wszystkich, w tym konkurentów. Zwrot projektu to 3 miesiące, rentowność działalności produkcyjnej studia przez 3 miesiące wyniesie 29,02%, na tej podstawie możemy wnioskować, że projekt ten może być atrakcyjny inwestycyjnie i może być realizowany z wysoką wydajnością.

Znaczenie indywidualnego krawiectwa tłumaczy fakt, że wiele osób jest wrażliwych na jakość każdego szwu na ubraniach. Ważną rolę odgrywa również chęć wyróżnienia się, a większość ludzi ma niestandardowe figury. Co więcej, w przypadku krawiectwa „dla siebie”, osoba również nie ryzykuje przebywania z kimś w tych samych ubraniach. Dotyczy to szczególnie kobiet. Ponadto wielu konsumentów musi dopasować gotowy przedmiot do figury lub wykonać drobne naprawy odzieży. Drobne naprawy i renowacja odzieży w czasach kryzysu nabierają coraz większego znaczenia.

Biznes jest dość interesujący i bardzo obiecujący. Z czasem w atelier można otworzyć kursy krojenia i szycia lub rozwinąć je w sieć.

Bibliografia

1. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej. -M.: INFRA-M, 1997 - 480 s.

2. KOD PODATKOWY - rozdział 26.2. UPROSZCZONY SYSTEM OPODATKOWANIA http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. Biznesplan. Materiały metodyczne. - wyd. 3, dod. / wyd. NA. Kolesnikova, AD Mironowa. - M.: Finanse i statystyka, 2001. - 256 s.

4. Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Biznesplan firmy: Teoria i praktyka. - M.: Stowarzyszenie autorów i wydawców „Tandem”. Wydawnictwo „Ekmos”, 2000. - 210 s.

5. Vasil'eva N.E., Kozlova L.I. Kształtowanie się cen w warunkach rynkowych - M .: JSC "Szkoła Biznesu "Intel - Synteza", 1997. - 64 s.

6. Dejan A., Annie i Loic Troadek. Promocja sprzedaży i reklama w miejscu sprzedaży. Za. z francuskiego Brzdąc. wyd. Zagashvili V.S. - M .: A / O Publishing Group „Progress”, „Univers”, 1998.- 190 s.

7. Kotler F. Podstawy marketingu: TRANS. z języka angielskiego / wspólnego. wyd. i wprowadzenie. Sztuka. Penkova E.M. - M .: Postęp, 1990. - 736 s.

8. Usta I.V. Biznesplan to podstawa sukcesu.-M.: Mashinostroyeniye, 2000. - 93 s.

10. Zarządzanie w małym biznesie: biznesplan, wyd. Pitateleva V.A.-M.: „DeKA”, 1999. - 105 s.

11. Podstawy działalności przedsiębiorczej (Teoria ekonomii. Marketing. Zarządzanie finansami) / Wyd. V.M. Vlasova.-M.: Finanse i statystyka, 1999. - 102 s.

12. Poliakow O.V. PLANOWANIE BIZNESOWE: Podręcznik / Moskiewski Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny, Statystyka i Informatyka. - M.: MESI, 2002. - 156 pkt.

13. Popov V.M., Kurakov L.P., Lyapunov S.I., Mingazov Kh.Kh. „Biznesplan: doświadczenie krajowe i zagraniczne. Nowoczesna praktyka i dokumentacja”. M.: Finanse i statystyka, 1999. - 112 s.

14. Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: wydanie IV, poprawione i dodatkowe. - Mińsk: LLC „Nowa wiedza”, 2000. - 688 s.

15. Katalog dyrektora przedsiębiorstwa / Wyd. M.G. Lapusty.-M.: INFRA-M, 1999. - 55 s.

16. Prawny system informatyczny „ConsultantPlus”

17. Rosyjski serwer wyszukiwania towarów i cen na rynku sprzętu biurowego http://www.price.ru/

1 Biznesplan. Materiały metodyczne. - wyd. 3, dod. / wyd. NA. Kolesnikova, AD Mironowa. - M.: Finanse i statystyka, 2001. - 256 s.

3 usta I.V. Biznesplan to podstawa sukcesu.-M.: Mashinostroyeniye, 2000. - 93 s.

4 Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Biznesplan firmy: Teoria i praktyka. - M.: Stowarzyszenie autorów i wydawców „Tandem”. Wydawnictwo „Ekmos”, 2000. - 210 s.

Biznes Prawie wszystkie agencje są uniwersalne - ... trzeba chronić. Z kwiaciarniami studio, firmy transportowe i pirotechniczne potrzebują ...

Biznes-plan sklep "Styl"

Zajęcia >> Ekonomia

Dawny studio"Obraz". 2.3 Rynek docelowy biznes Za... Burov V.P., Moroshkin V.A. itd. Biznes-plan firmy: Komentarz i sposób opracowania. Real ... i statystyki, 1995. - 78s. 6. Biznes-plan projekt inwestycyjny: Doświadczenia krajowe i zagraniczne...

Biznes-plan salon ślubny (1)

Biznesplan >> Finanse

Konkretne działania biznesowe i rozwój biznes - plan za organizację działalności przedsiębiorstwa ... słabości konkurencji Wszystkie studio miasta specjalizujące się w ... i statystyce, 1994.-288s. Biznes-plan- projekt inwestycyjny / Roboczy...

Biznes-plan otworzyć salon ślubny

Biznesplan >> Marketing

Przeprowadzone w sekcjach tego biznes-plan, koszty wdrożenia... Charakterystyka możliwych konkurentów Wszystkie studio miasta specjalizujące się w... tymczasowych połączeniach. Biznes-plan Metodologia rozwoju 25 prawdziwych próbek biznes-plan Goremykina V.A. ...

2. Opis działalności, produktu lub usługi

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Hermes” została zorganizowana w 1999 roku.

Germes LLC działa na podstawie karty opracowanej zgodnie z przepisami Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej i ustawy federalnej Federacji Rosyjskiej z dnia 8 lutego 1998 r. (Zmienione 21 marca 02) N 14-FZ „ O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”.

Siedziba Germes LLC jest miejscem stałej siedziby jej organów zarządzających i głównym miejscem jej działalności.

Spółka jest osobą prawną prawa rosyjskiego: posiada odrębną własność i odpowiada za swoje zobowiązania z tego tytułu, może we własnym imieniu nabywać i wykonywać prawa majątkowe i osobiste niemajątkowe, zaciągać zobowiązania, być powodem i pozwanym w sądzie .

Spółce mogą przysługiwać prawa obywatelskie i ponosić zobowiązania cywilne niezbędne do realizacji wszelkich rodzajów działalności nie zabronionych przez prawo federalne, jeżeli nie jest to sprzeczne z przedmiotem i celami działalności określonymi w Statucie Spółki.

Prawa i obowiązki osoby prawnej Spółka zostaje nabyta z chwilą jej rejestracji państwowej.

Przedsiębiorstwo zostało zorganizowane w celu uzyskania maksymalnego zysku poprzez zaspokojenie zapotrzebowania przedsiębiorstw produkcyjnych miasta i ludności M na odzież wierzchnią. Kierownictwo Germes LLC przeprowadziło badania marketingowe i zawarło szereg lukratywnych kontraktów z różnymi rosyjskimi producentami odzieży wierzchniej,

takie jak OAO „Chelyabinskaya odezhda”, ZAO „Strój Barnauł”. W efekcie, dzięki korzystniejszej cenie oferowanych produktów, firma z powodzeniem zajęła swoje miejsce na rynku odzieży wierzchniej miasta. Przedsiębiorstwo dostarczało odzież wierzchnią tak dużym przedsiębiorstwom, jak:

W 2000 roku firma miała już wieloletnie relacje z producentami odzieży wierzchniej, co pomogło wzmocnić pozycję firmy na rynku. Kierownictwo Germes LLC organizuje warsztat szwalniczy, w którym rozpoczyna się produkcja odzieży wierzchniej.

Obecnie firma zatrudnia 13 osób (rys. 1). Szwalnia zajmuje powierzchnię 82 m i jest wyposażona w sprzęt do produkcji odzieży wierzchniej z asortymentu. Asortyment wytwarzanych produktów uzależniony jest od zapotrzebowania rynku, pory roku itp.

Misja firmy „Hermes”:

Firma jest przeciętnym producentem odzieży wierzchniej na rynku; dostarcza swoim klientom tylko wysokiej jakości, estetyczne i przystępne cenowo zestawy odzieży wierzchniej w celu uzyskania pełnego lidera w tej dziedzinie.

Cele firmy „Hermes” przedstawiono na ryc. 2.

Zapewnienie całorocznej dostępności poprzez różnicowanie ofert, tj. podaż produktów z uwzględnieniem sezonowości i popytu ze strony konsumentów. To zależy od wielkości sprzedaży.

Podajmy główne cechy branży specjalizującej się w produkcji i sprzedaży odzieży wierzchniej i środków ochrony indywidualnej:

Skala ryku jest lokalna i częściowo regionalna. Etap cyklu życia branży to wzrost, rozwój. Liczba firm na poziomie lokalnym jest ograniczona do 10-12 przedsiębiorstw produkujących odzież wierzchnią do różnych celów.

Germes LLC planuje wyprodukować następujące kostiumy:

Letnie zestawy odzieży wierzchniej: prosty garnitur roboczy za 330 rubli. ze zwykłej tkaniny z guzikami; garnitur na średnim poziomie za 360 rubli. zwykła odporność na zużycie, zamki błyskawiczne, nity; garnitur za 400 rubli. wykonane z wysokiej jakości tkaniny, zapinane na zamki, szwy wzmocnione nitami, zwiększające odporność na ścieranie, logo firmy klienta.

Kombinezony zimowe są odpowiednio droższe ze względu na ocieploną konstrukcję, w zależności od materiału, zapięć, izolacji i konstrukcji kosztują od 400 do 600 rubli.

Dynamikę asortymentu sprzedawanych produktów przedstawia ryc. 3.

Działalność firmy „Hermes” - firma zajmuje się wyłącznie produkcją odzieży wierzchniej i wie, czego chce konsument, dlatego oferuje tylko wysokiej jakości i niezawodne ubrania dla każdego klienta.

Silne strony:

1. Firma Hermes od początku swojego istnienia wyznaczyła sobie jasne cele działań na nadchodzący rok. Uważnie analizując każdy krok działania zgodnie z jej planami, udało jej się osiągnąć sukces.
2. Hermes od trzech lat jest jednym z liderów w swoim segmencie dzięki dobrze zaplanowanej pracy i elastycznemu systemowi płatności za produkty.
3. Prowadzenie przez firmę jasno opracowanej polityki personalnej (każdy z jej pracowników posiada wysokie kwalifikacje lub doświadczenie w tym zakresie).
4. Starannie dobrana technologia pracy z kupującymi.
5. Wieloletnia współpraca z dostawcami w Barnauł na Białorusi, gdzie kupowane są nie tylko gotowe produkty, ale także akcesoria, surowce, co wzmacnia współpracę z firmami dostawców.
6. Wieloletnia współpraca ze stałymi klientami firmy doprowadziła do tego, że ci ostatni, znając swojego partnera z jak najlepszej strony, zwiększają wolumen zakupów Germes LLC.

Słabe strony:

1. Zajmując się tylko jednym kierunkiem, produkcją odzieży wierzchniej, firma Hermes boryka się z poważnymi problemami dotyczącymi popytu poza sezonem, podczas gdy inne firmy mogą oferować konsumentom różne produkty.
2. Średnio wydajność jednej szwaczki wynosi 5 garniturów dziennie, tj.

5 garniturów * 5 szwaczek * 264 dni w roku = 6600 garniturów rocznie, fabryka osiągnęła limit produkcji i bez modernizacji nie będzie już w stanie zwiększać produkcji.

3. Opis rynku

Docelowym segmentem rynku, w którym działa LLC Germes, jest sprzedaż odzieży wierzchniej i kombinezonów przedsiębiorstwom miejskim, z wyłączeniem OJSC MMK i ludności miasta Moskwy.Firma zajmuje wiodącą pozycję w swoim segmencie docelowym, wiele firm działa w ten sam segment. Określmy udział segmentu Germes LLC w tabeli.

Udział w rynku Germes LLC

Nazwa firmy	Udział w całym rynku, %	Udział powierzchni biznesowej, %
LLC "Germes"
OOO „Neofit”
LLC "Ekscyton"
LLC "Gloria"
CJSC "Fabryka odzieży Magnitogorsk"
Całkowity

W celu określenia docelowego rynku sprzedaży usług świadczonych przez firmę Hermes dokonamy segmentacji rynku metodą grupowania.

Docelowy segment rynku rozważanej firmy jest determinowany w pierwszej kolejności kryterium wieku. W tabeli przedstawiono obliczenia według grup wiekowych.

Segmentacja rynku według wieku

Grupy wiekowe, lata	Liczba kobiet w grupie (osoby)	Oud. waga grupy, %
powyżej 60 lat
Całkowity

Potencjalny wolumen sprzedaży usług Germes LLC jest określony przez sumę potencjalnego wolumenu sprzedaży dla każdego rodzaju usługi.

Optymalną podstawową strategią rozwoju dla rozważanego przedsiębiorstwa jest skoncentrowana strategia różnicowania skierowana na rynek odzieży wierzchniej, zarówno dla elitarnych nabywców, którzy chcą otrzymywać towary o pierwszorzędnych atrybutach, jak i dla tańszych i popularnych wśród stałych klientów Germes LLC.

Uzasadniając powyższe, możemy powiedzieć, że Hermes LLC ma specjalne umiejętności i zdolności do obsługi docelowej niszy rynkowej, umiejętności te polegają na przykład na obsłudze przedsiębiorstw rolnych sąsiadujących z miastem, które nie są w stanie zapłacić gotówką za zużytą odzież wierzchnią, i LLC „Hermes” ustanowiły mechanizm offsetów. Segment ten ma duży potencjał wzrostu iw ogóle nie przyciąga konkurentów. Rośnie również rynek ekskluzywnej odzieży wierzchniej, gdzie Germes LLC ma wyjątkowe możliwości obsługi swoich konsumentów, ponieważ jest w stanie wyprodukować produkty w małych partiach i wysokiej jakości z symbolami klienta. Dzięki temu firma ma wystarczające umiejętności i zasoby, aby pracować w tym segmencie. Takie zachowanie naszej firmy tworzy podstawę do ochrony przed pięcioma siłami konkurencyjnymi. Firma obsługująca kilka segmentów rynku odzieży specjalnej (medycyna, turystyka, ochrona itp.) nie ma wystarczających możliwości konkurencyjnych, aby obsługiwać klientów docelowych, ponieważ. produkcja nie ma wystarczającej elastyczności.

Koncentrując swoje wysiłki na niszy odzieży wierzchniej i roboczej, firma tworzy bariery wejścia, które utrudniają konkurentom wejście do segmentu docelowego. Wpływ silnych nabywców jest znacznie zmniejszony, ponieważ nie mają oni prawdziwych pieniędzy do zaoferowania konkurentom. Wyjątkowa zdolność firmy do zaspokojenia popytu na ekskluzywną odzież wierzchnią utrudnia również penetrację docelowego segmentu produktów zastępczych.

Konkurencja

Produkty firm konkurencyjnych są dość monotonne, podobnie jak technologia, nie ma zbyt wielu innowacji. Można więc wyróżnić następujące grupy firm:

• firmy zaspokajające popyt na odzież wierzchnią. Trzymają się średnich cen odzieży wierzchniej, średniej/niskiej jakości i charakteryzują się bardzo małą elastycznością i jednolitością swoich produktów. Otrzymują dochody z masowej sprzedaży;
• firmy zajmujące się konkretnymi rodzajami odzieży wierzchniej (medycyna, ochrona, turystyka) - Russian Fabrics LLC i Gloria LLC. Oferują odzież wierzchnią od średniej do drogiej. Charakteryzują się przeciętną elastycznością świadczonych usług;
• firmy skoncentrowane na konsumentach „mieszanych”. Do tej grupy należy firma „Germes”, LLC „Exciton”, LLC „Neofit” oferująca odzież wierzchnią różnym konsumentom o dużym zróżnicowaniu pod względem ceny i jakości. Firmy „Hermes” i „Exciton” mają dużą elastyczność i możliwość wytwarzania produktów w małych partiach.

Interesują nas firmy konkurencyjne, które zaliczają się do trzeciej grupy. Przeanalizujemy je w tabeli, w której ocenimy w pięciopunktowym systemie różne cechy firm i wytwarzany przez nie produkt.

Estymacja najbliższych konkurentów

Czynniki konkurencyjności	„Hermes”	Konku		enty
		„Ekscyton”	"Neofita"	CJSC "Fabryka odzieży Magnitogorsk"
jeden . Produkt i funkcje
A. Wymiary
B. Materiał
B. Zasięg
2. Cena
3. Kanały sprzedaży
4. Stopień pokrycia rynku
5. Promocja produktu

Jak widać z analizy, Germes LLC ma pewne przewagi konkurencyjne, ponieważ jest elastyczny, nie wyklucza produkcji zarówno taniej, jak i drogiej odzieży wierzchniej do produkcji, aby zaspokoić rosnące zapotrzebowanie konsumentów na drogie ubrania wierzchnie (co potwierdzają badania marketingowe).

Siły konkurencyjne ze strony konsumentów. Firma „Hermes” stara się stale monitorować zmiany gustów, wymagań, mody, zainteresowań konsumentów. Biorąc pod uwagę siłę konkurencyjną tego ostatniego, należy wziąć pod uwagę następujące czynniki:

• trend przejścia od popytu konsumpcyjnego do taniego topu
  odzież do popytu konsumentów na droższą odzież;
• obowiązkowy stan konsumenta - - wysoka jakość produkcji
  firmy w dowolnym przedziale cenowym;
• różnorodność oferowanego produktu w zależności od pory roku itp.

Konkurencja ze strony dóbr zastępczych jest tworzona przez główne dobra zastępcze. W stosunku do towarów zastępczych można wyróżnić atrakcyjność produktu Hermes pod względem dostarczanej jakości, nowości, atrakcyjnej ceny itp.

Siła konkurencyjna dostawców- przez cały okres działalności firmy Hermes nigdy nie miała z nimi żadnych problemów. Surowce do produkcji odzieży wierzchniej są dostarczane na rynek rosyjski przez dużą liczbę firm, które w pełni zaspokajają zapotrzebowanie, wystarczy wybrać odpowiednich producentów z listy dostawców i złożyć u nich zamówienie. Wszystko to znacznie zmniejsza siłę konkurencyjną ze strony dostawców i generuje konkurencję między nimi. Jest jednak niewielu producentów wysokiej jakości i specyficznych tkanin i istnieje silniejszy wpływ konkurencji. Niemniej jednak rzetelną współpracę z dostawcami konkretnych tkanin i materiałów potwierdza fakt, że Germes LLC kupuje od nich również proste rodzaje tkanin.

Konkurencja ze strony organizacji z innych branż. Ostatnio bardzo często firmy z innych branż decydują się na handel odzieżą wierzchnią, najczęściej dla zysku. Jednak nie osiągają oczekiwanych rezultatów ze względu na brak doświadczenia w tym biznesie, dostarczanie produktów niskiej jakości, wybór niewłaściwej taktyki itp. Na rynku nowicjusze raczej nie staną się niebezpiecznym konkurentem, ponieważ przedsiębiorstwa konsumenckie często to robią nie mają pieniędzy na opłacenie odzieży wierzchniej, a tylko doświadczeni sprzedawcy korzystający ze złożonego systemu wzajemnych rozliczeń mogą otrzymać pieniądze za swoje produkty.

4. Sprzedaż i marketing

Fundusz godzin pracy na planowany rok

Miesiąc	Łączna liczba dni w rok	Włącznie z		Notatka
		Weekendy i święta	pracownicy
				Czas trwania kolejnego urlopu i jego rodzaj (zgodnie z harmonogramem kroczącym)
I kwartał
II kwartał
Wrzesień
III kwartał
IV kwartał
Razem za rok:

5. Plan produkcji

W przemyśle odzieżowym zwykle stosuje się kontrolę ciągłą. A w zależności od charakteru procesu produkcyjnego, kontrola będzie inspekcją. Realizowana jest wybiórczo przez komisję jakości działającą na stałe w studiu. Za to odpowiada projektant-technolog.

W procesie przetwarzania produkt jest porównywany z normami i GOST, ogólnymi warunkami technicznymi odpowiadającymi wytwarzanemu produktowi. Produkty wykonane są zgodnie z postępową technologią wytwarzania odzieży według indywidualnych zamówień ludności.

Wybrany zespół o niskiej wydajności pracujący bez podziału pracy. Jeden krajalnica obsługuje czterech krawców.

Płaca minimalna za szycie odzieży wierzchniej wynosiła 14,0 godziny. Minimalny czas poświęcony na uszycie jednego komplikującego elementu to 1 godzina. Minimalny czas poświęcony na wycięcie 1 elementu warunkowego wynosi 0,1 h. Liczba elementów komplikujących w wytwarzanym produkcie wynosi 2 sztuki.

Wtedy średni czas poświęcony na uszycie jednego płaszcza wyniesie:

Tav = 14,0+2,23+2* 1,0+2*0,1=18,43 (godziny)

t=18’43=2,05(godzina.)

M=--------=3,91 (sztuk)

t = --= 2,05 (godziny) 3,91

Liczba dni roboczych w roku pobierana jest z funduszu czasu pracy. Wydanie produktów na zmianę:

B \u003d ^ _ \u003d 3,91 (szt.) 18,43

P” \u003d 3,91 * 250 * 1 \u003d 977,5 (szt.)

Bilans czasu pracy na pracownika

Nr p / p	Indeks	Plan na rok
		W dniach	w godzinach
	Kalendarzowy fundusz czasu
	Ilość weekendów i świąt
	Nominalny fundusz czasu pracy
	Nie idzie do pracy
	Regularne święta
	Nie zwolnienie lekarskie
	Urlop macierzyński
	Wakacje dla studentów
	Wypełnianie obowiązków państwowych i publicznych
	Liczba dni nieobecności w pracy
	Liczba dni roboczych w roku (E)
	Utrata czasu w ciągu dnia roboczego
	Przerwy w pracy karmiących matek
	Preferencyjne godziny dla nastolatków
	Przydatny fundusz czasu pracy

Obliczenie kwoty wydatków na świadczenie usług odbywa się zgodnie z rozdz. 252 „Wydatki. Grupowanie wydatków” drugiej części „Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej” nr 117-ФЗ z dnia 05.08.2000 r. Grupowanie wydatków przedstawiono w tabeli.

Grupowanie kosztów według projektowanego produktu

Rodzaje wydatków	Wzór obliczeniowy	Kwota wydatków, pocierać.
		za sztukę	Na objętość
1	2	3	4
Wydatki warunkowo zmienne
1. Surowce	I tabele 1	21,05	20576,38
2.Płace podstawowe pracowników produkcyjnych	30 \u003d Fh * współczynnik regionalny 30 \u003d 827986,4 *	974,1	952184,36
3. Dodatkowe wynagrodzenie dla pracowników produkcyjnych	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
Koszty stałe
Rodzaje wydatków	Wzór obliczeniowy	Kwota wydatków, pocierać.
		jednostka	O około jedzenie
4. Koszty przygotowania i rozwoju produkcji	30 * Udział wydatków na szkolenia i rozwój	48,72	47 609,22
5. Produkcja ogólna	3″ * Udział ogólnego biznesu
6. Ogólne wydatki biznesowe	30 * Udział w ogólnej działalności
7. Koszty sprzedaży	Sp*(0,0 1-0,03)
8. Całkowite wydatki	(-’płeć~(-pr’ K-ohm.przepływ

W artykule „Surowce i materiały” uwzględniony jest tylko koszt zastosowanych materiałów, za które klient nie płaci, których wykaz zawiera cennik BO1 (01-15). Kalkulację kosztów przeprowadza się w tabeli.

Obliczenie oszacowania materiału

	Nazwa materiałów	Norma wydawać na jeden produkt	Hurt Cena za jednostka, pocierać.	Suma koszty,
	Tkanina samoprzylepna
	Nici bawełniane

Cena hurtowa za sztukę jest obliczana jako różnica między ceną detaliczną (zakupu) bez VAT a rabatem handlowym (rabaty handlowe ustalane są na poziomie 25% ceny detalicznej).

Wysokość wydatków w pozycji „Wynagrodzenie dodatkowe” określana jest jako procent wynagrodzenia zasadniczego (D) W konkretnym przypadku D = 12% wynagrodzenia zasadniczego.

Artykuł „Ogólne koszty produkcji” ustalany jest pośrednio (jako procent wynagrodzenia zasadniczego). Artykuł ten obejmuje następujące wydatki na paliwo i energię zużywaną na potrzeby technologiczne; wydatki na naprawę pomieszczeń przemysłowych;

6. Struktura organizacyjna

7. Plan finansowy

Obliczanie salda przychodów i kosztów sprzedaży produktów

1 rok (miesiące)

Wielkość sprzedaży, jednostki usługi

Cena za sztukę. produkty

Przychody ze sprzedaży

włącznie z

stały

zmienne

	2 lata (kwartały)				3 lata
	I	II	III	IV
Wielkość sprzedaży, jednostki usługi	911	755	1118	1053	3837
Cena za sztukę. produkty	30	30	30	30	30
Przychody ze sprzedaży	27330	22650	33540	31590	115110
Wydatki	11732	11729	11239	11716	465712
włącznie z
stały	12287	10612	10262	10412	43571
zmienne	2141	2058	2013	2260	8546
Saldo	15598	10921	22301	19874	68539

Obliczanie salda przychodów i kosztów sprzedaży

	1 rok (miesiące)
Wielkość sprzedaży, jednostki usługi
Cena za sztukę. produkty
Przychody ze sprzedaży
włącznie z
stały
zmienne
		19880	19440	21840	21360	82520
Wydatki	14428	12670	12274	12672	52117
włącznie z
stały	12287	10612	10262	10412	43571
zmienne	2141	2058	2013	2260	8546
Saldo	5452	6770	9566	868	30403

Struktura kosztów

Rodzaj kosztu	1 rok	2 lata	3 lata
Stały
Zmienne

Z danych w tabeli wynika, że ​​znaczący udział w strukturze kosztów ogółem mają koszty stałe. Ich udział maleje w drugim roku działalności spółki, głównie ze względu na eliminację z pozycji kosztowych linii wydatków na spłatę kredytów. W trzecim roku, ze względu na wzrost liczby klientów, wzrasta również udział kosztów zmiennych.

Na podstawie uzyskanych wartości predykcyjnych wyników finansowych firmy „Hermes” wyliczamy pewne wskaźniki finansowe charakteryzujące jej działalność.

Rentowność sprzedaży definiowana jest jako stosunek zysku brutto ze sprzedaży do całkowitego kosztu produkcji.

Rentowność oferowanych usług w ciągu trzech prognozowanych lat sukcesywnie rośnie, tak więc w pierwszym roku funkcjonowania na rynku wynosi 0,68, w kolejnych dwóch latach już wynosi 0,9. Wskaźnik ten pokazuje zdolność firmy do kontrolowania kosztów usług. Wzrost współczynnika dynamiki potwierdza słuszność wyboru strategii marketingowej i wyceny firmy.

Dane do wyliczenia rentowności przedstawiono w tabeli.

Dane do obliczenia rentowności usług Hermesa

W pierwszym roku rentowność aktywów wyniesie 15,0%, w drugim 16,0%, w trzecim -0,16%. W związku z tym kapitałochłonność (odwrotna wartość produktywności kapitału) wyniesie 0,68 rubla, 0,56 rubla, 0,56 rubla. odpowiednio w pierwszym, drugim i trzecim roku. Wzrost produktywności kapitału w dynamice wskazuje na spadek kosztów środków trwałych o 1 rubel od kosztów świadczonych usług. Generalnie jednak wartość zwrotu z aktywów jest bardzo mała, co wskazuje na niewystarczająco efektywne wykorzystanie aktywów produkcyjnych. Dlatego jeden rubel kosztów usług stanowił odpowiednio 0,68 rubla i 0,56 rubla. i 0,57 rubla. środki trwałe.

Poziom rentowności inwestycji określa się jako stosunek zysku netto do łącznej kwoty inwestycji. Tym samym rentowność inwestycji PE „Hermes” wyniesie odpowiednio: 43,19%, 69,23% 69,23% w pierwszym, drugim i trzecim roku działalności spółki. Jak widać, poziom rentowności rośnie w dynamice.

Aby zdiagnozować przepływy pieniężne Hermesa w ciągu pierwszych trzech lat działalności, opracowano dokument „Cash Flow Chart” (tabela 15). W pierwszym miesiącu działania brakuje środków, w kolejnych miesiącach strata pierwszego miesiąca jest pokrywana i sytuacja z pierwszego miesiąca się nie powtarza.

Ponieważ do realizacji przedstawionego biznesplanu ma on przyciągnąć pożyczone środki, to od drugiego miesiąca na spłatę będą dokonywane potrącenia z salda środków na koniec miesiąca w wysokości 909 rubli pożyczka. Odsetki od pożyczki naliczane są co miesiąc i są wliczone w koszt własny.

Na podstawie danych uzyskanych podczas powyższych obliczeń wyznaczymy próg rentowności (punkt zerowy), czyli taki wolumen produkcji, przy którym przedsiębiorstwo nie będzie miało ani zysku, ani straty, oraz zbudujemy harmonogram osiągnięcia progu -nawet.

Według ryc. 9 próg rentowności osiągany jest po dostarczeniu 30 sztuk odzieży wierzchniej, czyli nawet w ciągu pierwszego tygodnia pracy.

Wartość progu rentowności określona w harmonogramie jest potwierdzana obliczeniami analitycznymi.

Próg opłacalności świadczenia usługi „Konsultacje w zakresie doboru tkanin, dodatków” zostaje osiągnięty po wykonaniu 103 usług, czyli już w drugim miesiącu pracy.

Realizacja proponowanego projektu będzie wymagała 143,06 tysięcy rubli tych funduszy, kwota kapitału początkowego to 119,795 tysięcy rubli, ruble - 23,265 tysięcy rubli to koszty pierwszych trzech miesięcy.

Okres zwrotu projektu określa się jako stosunek kwoty inwestycji początkowej (143,06 rubli) do kwoty zysku netto (61,794) rubli, dla proponowanego projektu wynosi 2 lata 3 miesiące.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Cele opracowania biznesplanu dla pracowni. Analiza rynku sprzedaży i głównych konkurentów. Opracowanie planu marketingowego, organizacyjnego, produkcyjnego, prawnego. Analiza wskaźników finansowych, ocena ryzyka projektu. Opisy stanowisk pracy personelu.

biznesplan, dodany 21.05.2012


Uwarunkowania tworzenia nowego przedsiębiorstwa na poziomie branży regionalnej. Biznesplan uzasadniający efektywność organizacji przedsiębiorstwa w celu pozyskania inwestora. Plan produkcyjno-marketingowy, kalkulacja rocznego dochodu studia, ocena ryzyka.

praca dyplomowa, dodana 07.04.2011


Metodyczne podstawy planowania w przedsiębiorstwie. Treść przedsiębiorczego biznesplanu. Tworzenie systemu celów planistycznych. Ocena wyników i rekomendacje dotyczące opracowania biznesplanu. Odmiany monitorowania realizacji biznes planów.

praca semestralna, dodano 13.06.2015 r.


Planowanie działalności gospodarczej studia "Wojskowe". Analiza rynku sprzedaży, konkurencyjności i polityki marketingowej przedsiębiorstwa. Ocena finansowa skuteczności biznesplanu. Identyfikacja możliwych zagrożeń i zapobieganie im w trakcie jej realizacji.

praca dyplomowa, dodana 02/05/2012


Analiza rynku i konkurencji. Opis warunków rynkowych. Wybór segmentu rynku. Analiza konkurencyjności proponowanego modelu. Plan produkcji. Kalkulacja programu produkcyjnego studia. Obliczanie liczby pracowników. fundusz płac.

praca semestralna, dodana 30.09.2008


Opracowanie algorytmu działania systemu sterowania na przykładzie ruchu towarów w magazynie. Analiza biznesplanu – studium konkretnego kierunku firmy. Cele i zadania opracowania biznesplanu. Modyfikacje biznesplanów w zależności od ich przeznaczenia.

streszczenie, dodane 12.10.2011


Charakterystyka procesu technologicznego szwalni, sprzętu do jego zaopatrzenia, surowców i materiałów eksploatacyjnych. Proces zarządzania, codzienne wydawanie według asortymentu i rodzajów usług studia krawieckiego „Grace”. Sposoby na poprawę produktywności przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 19.05.2015


Biznesplan w systemie planowania. Pojęcie, cel, cele i cechy sporządzania biznesplanu. Charakterystyka głównych części biznesplanu. Analiza wskaźników efektywności techniczno-ekonomicznej. Strategiczna ocena środowiska wewnętrznego organizacji.

praca dyplomowa, dodana 18.06.2012

Pomysł otwarcia pracowni krawieckiej w naturalny sposób przychodzi do głowy doświadczonym rzemieślnikom, jeszcze częściej – absolwentkom specjalistycznych liceów i uniwersytetów oraz zapalonym fashionistkom z zapałem do przedsiębiorczości. Przedstawiamy opinie ekspertów, a także rozważamy koszty, ryzyka i możliwe dochody.

Atelier od podstaw: osobiste doświadczenie

Po kryzysie 2014 roku warsztaty szycia stały się niezwykle popularne zarówno w megamiastach, jak i prowincjonalnych miastach Rosji. Dochody spadły, ceny w sklepach dostosowały się do dolara, a parkiety były puste. Wtedy praktyczni i bardzo doświadczeni Rosjanie przypomnieli sobie, że ubrania można naprawiać i przerabiać.

Według Rosstatu wzrost liczby pracowni krawieckich i naprawczych w naszym kraju wynosi 10% rocznie. Połowa startupów zamyka się po kilku miesiącach pracy, ale nowe otwierają się właśnie tam. I to są ważne argumenty dla tych, którzy myślą o otwarciu własnego warsztatu.

Struktura zamówień na podstawie wyników ankiety właścicieli dziesięciu krasnojarskich pracowni:

45% - naprawa odzieży;

10% - wykańczanie futer i galanterii skórzanej;

25% - szycie tekstyliów domowych (pościel i zasłony);

20% - indywidualne krawiectwo.

Średni czek za naprawę odzieży wynosi 350 rubli, a dla dzielnicy mieszkalnej są to rozsądne ceny. To właśnie w obliczeniach mieszkańców o niskich dochodach Irina Lapina otworzyła swoje atelier w Wołogdzie. Startup kosztował jej rodzinę 112 tysięcy rubli. I te inwestycje zwróciły się po roku pracy.

Historia Iriny jest dość typowa: studiowała w szkole zawodowej, potem pracowała w małym studiu, gdzie zdobywała doświadczenie i tajemnice zawodowe. Kiedy na radzie rodzinnej postanowili otworzyć własną szwalnię, pierwszą rzeczą, jaką zrobili, było zajęcie się obliczeniami. Kapitał początkowy został przeznaczony na zakup sprzętu i skromnego lokalu.

Aby otworzyć warsztat krawiecki, przedsiębiorca potrzebuje nie tylko kapitału na rozruch, ale także doświadczenia zawodowego.

Szacunkowy koszt otwarcia studia

Profesjonalna maszyna do szycia - 20 000 rubli.

Maszyna do szycia domowego - 7000 rubli.

Owerlok - 15 000 rubli.

Generator pary - 15 000 rubli.

Stół do krojenia - 3000 rubli.

Manekin - 3000 rubli.

Meble i wyposażenie - 37 000 rubli.

Wynajem 10m 2 - 12 000 rubli.

Całkowite koszty wyniosą 112 000 rubli.

Ważne jest, aby wziąć pod uwagę wszystkie koszty promocji firmy

Początkowo biuro zostało otwarte w ich dzielnicy mieszkalnej. Stali klienci Iriny stali się pierwszymi klientami nowego warsztatu. Po kilku miesiącach intensywnej pracy właścicielka pracowni zorientowała się, że czas na rozbudowę – i zatrudnił kolejnego krawca.

Rodzaje usług warsztatów szwalniczych

Według 2GIS Krasnojarsk, obecnie w każdej dzielnicy mieszkalnej miasta znajduje się od 1 do 5 studiów szwalniczych. Z reguły każdy specjalizuje się w 2-3 rodzajach usług, co pozwala im zajmować własną niszę biznesową i ograniczać konkurencję. Pracownie najczęściej świadczą na rzecz ludności następujące usługi:

Naprawa odzieży;

dopasowywanie nowych ubrań;

krawiectwo;

szycie zasłon;

krawiectwo bielizny pościelowej;

krawiectwo sukni ślubnej;

krawiectwo dla zwierząt;

produkcja kostiumów tanecznych.

Już na etapie planowania Irina zdecydowała, że ​​atelier zajmie się tylko naprawą ubrań i krawiectwem. I zgadłem: w dzielnicy mieszkalnej te usługi okazały się poszukiwane - do obszycia spódnicy lub spodni, naprawy kurtki, uszycia sukienki na ukończenie szkoły lub rocznicę.

Początkująca kobieta biznesu szukała nowych zamówień za pośrednictwem grupy VKontakte, a wieczorami, gdy Irina chodziła z dzieckiem, przyklejała ulotki przy wejściach. Nie przegapiła okazji: brała udział w targach miejskich, wystawach, dawała drobne ogłoszenia w czasopismach. I te tanie sposoby reklamy działały.

„Miałem bardzo niską cenę za miasto. Za zamówienie sukni ślubnej zrobiłam prezent - wypuściłam dwie gołębie: klienci byli zadowoleni.

Irina Lapina

Rok później miesięczny przychód wyniósł już 230 tys. rubli, a klientami korporacyjnymi zostali: sąsiednie sklepy i studia tańca. Uszyli mundury i eleganckie garnitury od Iriny. Gdy okazało się, że nie ma wystarczającej liczby pracowników, krawcy znaleźli większe pomieszczenie, kupili maszyny i powiększyli personel.

Teraz w tym atelier Wołogdy 4 rzemieślniczki szyją zamówienia i wykonują naprawy. Ale sama właścicielka robi pomiary od klientów i przygotowuje wykroje. Miesięczny dochód studia wynosi obecnie około 90 000 rubli, co pozwala zaplanować rozwój przedsiębiorstwa.

Wszystko musi być gotowe przed przybyciem klienta.

Tabela: wyniki finansowe studia 2 lata po otwarciu

Ta prawdziwa historia jasno pokazuje: otwarcie warsztatu krawieckiego nie będzie trudne i kosztowne, ale będziesz potrzebować dokładnej kalkulacji, wielkiego pragnienia, odwagi i dużego wysiłku. Po to jest biznesplan.

Biznesplan: proste zasady

Przede wszystkim właściciel, który inwestuje w nowy biznes, potrzebuje szczegółowego i uczciwego biznesplanu. To prosta zasada, której przedsiębiorcy nie doceniają. Według uznania biznesmenów, którzy zaczynali od zera, otworzyli na rynku namiot lub warsztat do naprawy sprzętu AGD i to bez planu: najczęściej takie pierwsze doświadczenie staje się po prostu biznesplanem kolejnego – działający biznes. Wychodzi dwa razy drożej!

Tymczasem pisanie biznesplanu nie jest trudne dla każdego, kto dogłębnie zna jakiś biznes. Lub gotowy do nauki - w trakcie pisania planu prognozy dla Twojej przyszłej firmy. Zanim zaczniesz wydawać inwestycje na warsztat krawiecki, musisz najpierw uporządkować nadchodzące wydatki z dokładnością do najbliższego rubla.

Poświęć trochę czasu na opracowanie biznesplanu: te wysiłki dobrze się opłaci

Główne sekcje biznesplanu

Główny dokument, zgodnie z którym biznesmen będzie musiał pracować w ciągu najbliższych kilku lat, składa się z sześciu części:

Analiza przemysłu.

Plan organizacyjny.

Plan produkcji.

Plan finansowy.

Marketing i reklama.

Ryzyko.

Klienci coraz częściej decydują się na naprawy i szycie na miarę.

Analiza przemysłu

Jeśli jest to dość proste, to analiza branży to tylko „zdjęcie paszportowe”: ścisły rozmiar, nic więcej. Na początek będziesz musiał przestudiować całe ramy prawne dotyczące branży szycia i usług osobistych: prawa federalne, branżowe SNIP i zasady. Oto lista głównych dokumentów:

Kodeks Cywilny Federacji Rosyjskiej;

Ustawa Federacji Rosyjskiej „O ochronie praw konsumentów”;

Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 15 sierpnia 1997 r. Nr. Nr 1025 „W sprawie zatwierdzenia zasad świadczenia usług konsumenckich dla ludności Federacji Rosyjskiej”.

W tej części biznesplanu musisz zdecydować, kto będzie głównym klientem nowego atelier: wiek i płeć, zawód i dochody, preferencje w doborze ubrań oraz regularność aplikowania na usługi szycia. Warunkowy portret klienta jest uważany za grupę docelową, a cała praca przedsiębiorstwa, a mianowicie harmonogram prac, ceny, lista usług, będą musiały zostać zbudowane z uwzględnieniem interesów tych konsumentów.

Aby ocenić otoczenie konkurencyjne i popyt na usługi szycia, musisz zbadać działalność konkurentów. Na stronie Urzędu Statystycznego można znaleźć informacje o liczbie pracowni w każdym mieście lub miejscowości w regionie. Porównywalne liczby poda system 2GIS. Zadzwoń do swoich potencjalnych konkurentów jako klienta – zarówno liderów rynku, jak i sąsiadów w obszarze Twojego przyszłego biura.

Ważne jest, aby dowiedzieć się: jakie usługi zarabiają koledzy z pracy, ceny za te prace, terminy realizacji zamówień, czy świadczą usługi dodatkowe, zniżki dla emerytów lub klientów korporacyjnych.

A lepiej odwiedzić kilka studiów z listy najbliższych konkurentów. Oceń wielkość i wyposażenie lokalu, liczbę pracowników, godziny pracy i zasady obsługi.

Oryginalne rozwiązania, podglądane przez konkurencję, pomogą Ci od samego początku przyciągnąć płacących klientów

Wszystkie zebrane dane należy umieścić w tabeli porównawczej. Dzięki temu łatwiej będzie zrozumieć, jaką niszę zająć, a także nawigować po lokalizacji studia i organizacji jego pracy. Szacuje się udział w rynku. Ta informacja będzie ważna przy planowaniu rozwoju biznesu.

Tabela: przemysł odzieżowy – charakterystyka porównawcza

plan organizacyjny

Każdy pomysł w biznesie wymaga takiego samego wysiłku, jak planowanie np. wyjazdu wakacyjnego. W tym przypadku najpierw wybierają kierunek, potem miejsce wypoczynku, biorąc pod uwagę wszystkie życzenia: aby hotel znajdował się w centrum miasta i nad morzem, a pokój był przestronny. I wreszcie na podstawie takich zadań ustala się je z budżetem.

W biznesplanie musisz również przemyśleć kolejność otwierania warsztatu krawieckiego i zapisać wszystkie drobiazgi: wtedy będzie to przewodnik po działaniu.

Rozwiązujemy problemy organizacyjne i piszemy odpowiedzi w biznesplanie:

Indywidualny przedsiębiorca lub LLC, bierzemy pod uwagę czas i koszt rejestracji.

Wybór systemu podatkowego

Zdecyduj się na listę usług.

Gdzie i jaki lokal zajmie studio, koszt wynajmu.

Jaki sprzęt, w jakiej cenie i gdzie kupić.

Ilu pracowników i jaki system płatności.

Księgowy, informatyk i technik - poradzisz sobie sam lub zapłacisz zewnętrznym specjalistom.

Jak zorganizowany zostanie popyt - reklama.

Plan produkcji

Przyszłością studia jest produkcja usług osobistych. I jak każde przedsiębiorstwo high-tech musi działać zgodnie z wymaganiami i standardami, które wykształciły się w branży. Na tym etapie przygotowywania biznesplanu będziesz musiał przestudiować i wybrać konkretne modele profesjonalnych maszyn do szycia i innego sprzętu dla pełnego cyklu produkcyjnego, a także sporządzić kosztorys.

Krawiectwo mistrza się boi

Aby zrozumieć: ilu klientów nowe studio będzie mogło obsłużyć i jaki plan produkcji powinien zostać ustalony, brane są pod uwagę standardy technologiczne. Na przykład na uszycie jednej spódnicy przeznacza się określoną ilość czasu i operacji, i tak dalej na wszystkie rodzaje prac oferowanych przez nową szwalnię.

W oparciu o liczbę krawców i przybliżony plan produkcji, brane są pod uwagę wielkości produkcji na dzień, miesiąc i rok. Ponadto eksperci doradzają sporządzenie prognozy planu takiej produkcji na najbliższe dwa do trzech lat. Dane są również zawarte w biznesplanie. I niech te liczby będą warunkowe, pomogą Ci poruszać się po matematyce biznesu.

Plan finansowy

Sekcja finansowa biznesplanu jest najważniejsza. Pozwala z góry obliczyć perspektywy sukcesu nowego studia szycia. W rzeczywistości w jednej tabeli uwzględnia prognozowany plan produkcji, pomniejszony o koszty i odliczenia podatkowe, a następnie przedstawia wynik finansowy.

Wszystko jest jak w budżecie każdej rodziny: jest pensja i premie, dochód z pracy w niepełnym wymiarze godzin, wydatki na rachunki za media i na wynajem mieszkania.

Próg rentowności: wielkość produkcji, która rekompensuje koszty i nie przynosi żadnych zysków ani strat, co wskazuje na stabilną działalność przedsiębiorstwa.

Zwrot firmy jest obliczany za pomocą prostej formuły:

Przychody liczymy za każdy miesiąc w roku.

Oblicz miesięczne wydatki.

Podsumuj miesięczny zysk netto (przychody minus wydatki).

Dzielimy roczne wydatki przez zysk netto, otrzymujemy rentowność.

Przykład: koszt nowego sklepu wyniósł 900 tysięcy rubli. rocznie, przychody - 2,1 mln rubli, zysk netto za ten okres 830 tys. rubli.

900 000: 830000 = 1,08 lat

Okazuje się, że sklep zwróci się po około roku pracy.

Teraz policzmy rentowność biznesu - innymi słowy rentowność przedsiębiorstwa. Formuła też jest dość prosta: zysk netto dzielimy przez roczny przychód.

830 000: 2 100 000 = 39%

Wniosek: średnia rentowność sklepu to 39%.

Musisz zrozumieć, że biznesplan z reguły uwzględnia najłatwiejsze do zrozumienia formuły, aw trakcie pracy prognoza zmieni się kilka razy. Ale planowane liczby dają dość wiarygodne wyobrażenie o możliwościach finansowych konkretnego przedsiębiorstwa.

Jeśli w trakcie pracy warunki biznesowe ulegną zmianie, należy niezwłocznie dokonać korekty istniejącego planu finansowego

Marketing i reklama

W tej części biznesplanu rozwiązano pytanie - gdzie i jak szukać nowych klientów. Aby to zrobić, musisz wziąć pod uwagę zebrane informacje o konkurentach, a także własne pomysły na marketing i reklamę.

Analizujemy i podejmujemy decyzje:

Strona internetowa - co to będzie oraz koszt jej wykonania i utrzymania.

Grupy w sieciach społecznościowych - jakie posty są tam zamieszczane, kto wykona tę pracę.

W jakich mediach reklamują się koledzy biznesowi, dlaczego, ceny, Twój wybór.

Jakie są inne płatne i bezpłatne platformy reklamowe, ich skuteczność i plany użytkowania.

Zagrożenia

Obliczenie możliwego ryzyka nie jest trudne. Aby to zrobić, trzeba ich zidentyfikować: poprzez ankiety konkurencji i ich klientów, badanie informacji o przyczynach ruiny studia - teraz takie recenzje i opinie ekspertów łatwo znaleźć w Internecie. Wszystkie ustalenia powinny być rejestrowane.

Zmierz siedem razy, wytnij raz

Tabela: zagrożenia i środki zaradcze

Przestrzeń atelier

Posiadanie nieruchomości to wygodna opcja, ale powinna być opłacalnym miejscem dla warsztatu krawieckiego. Dlatego najczęściej przed zakupem biura pracownia kilkakrotnie przenosi się, aż znajdzie dobrą opcję. Ale co radzą doświadczeni właściciele studia:

Najlepsze miejsce na otwarcie nowego atelier to popularne centrum handlowe: zawsze będzie zapotrzebowanie na usługi krawieckie i różnego rodzaju naprawy odzieży. Pomieszczenie w tym przypadku może być niewielkie - od 12 do 20m 2 , ale zawsze na parterze z odpowiednią „wnoszącą” reklamą.

Jeśli warsztat będzie specjalizował się np. w szyciu firan lub pościeli, to lepiej wybrać biuro o powierzchni od 30 do 60 m 2 na pierwszej linii „przejezdnych” ulic w nowych lub prestiżowych osiedlach. W takim atelier jest miejsce na ekspozycję tkanin i wyrobów gotowych, a to wymaga zwiększenia powierzchni lokalu i kosztu najmu.

Pracownie krawiectwa indywidualnego najczęściej można znaleźć w centrum miasta, gdyż są one przeznaczone dla wymagającego klienta i zapotrzebowania na autorski styl projektowania i krawiectwa. Otwarcie tak wysoko wyspecjalizowanego przedsiębiorstwa od podstaw jest kosztowne i możliwe tylko w przypadku stałych klientów i ugruntowanej reputacji biznesowej.

Warsztaty oferujące naprawę i krawiectwo są obecnie popularne w każdej dzielnicy mieszkalnej. Koszt wynajęcia pokoju w apartamentowcu o powierzchni 12–20 m 2 mieści się w przedziale 500–1000 rubli. za 1 m2.

Wynajmując pokój należy zwrócić uwagę na zawarcie formalnej umowy, zaopatrzyć się w dokumenty dotyczące prawa do nieruchomości wynajmującego oraz określić sposoby i terminy płatności.

Wymagania techniczne: pomieszczenie musi mieć dostęp do napięcia 380 V; miejsca pracy z dobrym oświetleniem zgodnie z SanPiN 2.2.1-2.1.1.1278-03.

Wynajmij jasne i dobrze wentylowane pomieszczenia dla swojego atelier: pozwoli to spełnić wymagania przepisów technicznych i obniżyć koszty energii

Indywidualny przedsiębiorca lub LLC: wybierz formę prowadzenia działalności

W branży odzieżowej istnieją dwie formy organizacji biznesu – IP i LLC. Nie ma problemów z rejestracją online przedsiębiorstwa na stronie urzędu podatkowego. W każdym razie algorytm jest prosty: wypełnić wniosek, zapłacić cło państwowe, dostarczyć oryginały lub kopie wymaganych dokumentów i to wszystko. Jeśli nie popełniłeś błędów przy wypełnianiu formularzy, za kilka dni odbierzesz zaświadczenie o rejestracji:

IP - opłata państwowa za rejestrację 800 rubli.

LLC - opłata państwowa za rejestrację 4000 rubli.

Porównaj jednoosobową działalność gospodarczą i LLC

IP: rejestracja jest łatwiejsza i tańsza, a grzywny w przypadku naruszeń IP są znacznie niższe niż w przypadku LLC. Ale z drugiej strony indywidualny przedsiębiorca odpowiada za straty przedsiębiorstwa całym swoim majątkiem osobistym. Ponadto, niezależnie od wyniku finansowego roku, indywidualny przedsiębiorca jest zobowiązany do opłacania składek ubezpieczeniowych za rok, a kwota jest dość duża: około 20 tysięcy rubli.

LLC: rejestracja jest bardziej kłopotliwa - droższa, paczka dokumentów jest cięższa. Ale ten sam statut przedsiębiorstwa można znaleźć jako model i nie jest konieczne poświadczanie podpisu na wniosku u notariusza podczas samodzielnego składania go. LLC może płacić tylko podatki, które zarabia. A za straty firmy odpowiada tylko ze swojego kapitału docelowego (zwykle 10 tysięcy rubli). Ale społeczeństwo płaci kary wielokrotnie więcej niż indywidualni przedsiębiorcy.

Adres prawny LLC może być domem, jeśli mieszka tam dyrektor i założyciel LLC.

Wybór sprzętu

Aby rozpocząć działalność szwalniczą od zera, wystarczy poradzić sobie z niezbędnymi - widać to na przykładzie studia Iriny Lapina (Wołogda). W zależności od profilu warsztatu i liczby pracowników, zestaw wyposażenia można rozbudować. Specjaliści od szycia wiedzą, które maszyny są lepsze i bardziej niezawodne.

Doświadczeni biznesmeni radzą otworzyć firmę, aby negocjować zakup używanego sprzętu do szycia, owerloków, stołów krojczych, innych mebli i sprzętu z właścicielami największych szwalni lub fabryk: w razie potrzeby są doświadczeni ślusarze. Nowy sprzęt należy kupować, gdy przedsiębiorstwo jest już na nogach.

Przed zakupem wyposażenia do atelier lepiej sporządzić plan piętra z rozmieszczeniem mebli i maszyn: pomoże to uniknąć nieporozumień, zwłaszcza jeśli powierzchnie są małe.

Dobra maszyna do szycia Cię nie zawiedzie

Rekrutacja i płace

Właściciele pracowni szwalniczych mówią: na pierwszy etap warto zabrać tylko doświadczonych pracowników. Nie zaniedbuj zasady, aby uzyskać informację zwrotną z poprzedniego miejsca pracy: szczególnie ważne jest, aby szwaczka nie konfrontowała się z klientami i była zdyscyplinowana.

Warto udać się na kilka seminariów dotyczących dokumentacji kadrowej, aby poprawnie sporządzić dokumenty dla pracowników warsztatu.

Wynagrodzenie szwaczek przewiduje wynagrodzenie i dodatek procentowy od produkcji. Tylko w ten sposób można zainteresować pracowników zwiększeniem liczby realizowanych zamówień. Właściciel atelier powinien zwracać uwagę na gwałtowne wahania przychodów, a także dostępność paragonów za przyjęte pozycje, aby uniknąć nierozliczonych zamówień.

Renoma studia zależy od doświadczenia szwaczek

domowe atelier

Indywidualni przedsiębiorcy i LLC mogą również pracować w domu, jeśli jest to adres prawny Spółki. W przepisach nie ma bezpośredniego zakazu. Ale jeśli sąsiedzi narzekają na ciągły hałas, bałagan w częściach wspólnych z odpadami do szycia lub innymi niedogodnościami, nie można uniknąć inspekcji.

Zgodnie z wymogami prawa, otwierając przedsiębiorstwo szwalnicze, właściciel jest zobowiązany powiadomić Rospotrebnadzor i Gospozhnadzor o rozpoczęciu działalności. Na stronach oddziałów można pobrać przykładowe aplikacje, a nawet wskazówki, jak je wypełnić, a także umówić się na wizytę w dogodnym terminie.

Dobra fashionistka nigdy nie wychodzi z mody

Tabela: porównanie atelier niemieszkalnego i domowego warsztatu

Decydując się na otwarcie warsztatu krawieckiego, przedsiębiorca ryzykuje: pieniędzmi, reputacją, czasem i planami na życie. Ale bez determinacji nie ma sukcesu. Brytyjski miliarder Richard Branson, właśnie w takim przypadku, gdy myśli przeszkadzają w działaniu, przekonywał: „Pozbądź się wątpliwości: weź to i zrób to”. Z kalkulacją, asertywnością i wnikliwym studium przypadku.

Powiązane posty:

Nie znaleziono powiązanych wpisów.