Криза и пазар на труда. Тристранен поглед: кандидати, работодатели, агенции за подбор на персонал.

Пазарът на труда се състои от трима участници: работници, фирми наематели и агенции за подбор на персонал, които са посредници между работници и работодатели.

Да започнем с кандидатите. Не е тайна, че цената на много специалисти напоследък е силно завишена. Ако говорим за банковия сектор, преди кризата бяха много търсени анализатори и рискови мениджъри, чиито заплати започваха от 10 000 долара на месец, което е един път и половина по-високо от това в Ню Йорк. Много специалисти на Запад мечтаеха да получат работа в Москва с такава заплата.

Случиха се и търгове: когато две компании поканиха един човек да се присъедини към тях и той, възползвайки се от момента, увеличи заплатата си с думите: „Знаете ли, вашето предложение е много интересно, но фирма N предлага два пъти повече.“ Съответно ставките се увеличиха, заплатата се увеличи, но тук е важно кандидатът да не отиде твърде далеч и изобщо да не остане без оферта. Това обаче беше често срещана ситуация на руския пазар на труда.

Или заемете юридическа практика. На Запад, за да станеш съдружник в адвокатска кантора, трябва да работиш двадесет или тридесет години, едва на петдесет години хората получават статут на съдружник. Какво за нас? У нас един адвокат до 30-годишна възраст може да има статут на съдружник и заплата от 15 000 долара и повече.

В последно време преди кризата се появи тенденция, когато нашите сънародници, емигрирали в чужбина през 90-те години (сега става дума за висококвалифицирани специалисти: юристи, програмисти и др.), Започнаха да се връщат обратно в Русия, защото икономическият растеж е много по-висок. отколкото на Запад, нивото на благосъстояние в Русия е също толкова високо, а заплатите са дори по-високи, отколкото в Лондон и Ню Йорк.

Разбира се, такъв живот в шоколад не може да продължи вечно. И какво сега? Това, което бихте очаквали, е корекция на заплатата.

Първо, заплатите спряха да растат, а преди година човек нямаше да се премести на нова работа, ако доходът му се увеличи с по-малко от 20-30%. Сега в най-добрия случай ще получи същите пари. Бонусите ще бъдат значително намалени или ще изчезнат напълно, социалните пакети също ще бъдат силно намалени. Напоследък социалният пакет за някои категории работници включва плащане за мобилен телефон, бензин, обяд, членство в спортен клуб и застраховка за служителя и членовете на семейството му.

Кризата засяга всички сектори на икономиката на вълни. Банковият сектор първи попадна под тази вълна и претърпя най-голямата загуба досега. Хората, чиито доходи бяха явно завишени, губят работата си. В сегашната ситуация някои отиват на работа за по-малко пари, докато други, получили добро обезщетение, чакат кризата у дома. Има и преразпределение на работниците по отрасли, например от банковия сектор отиват в консултантската.

Търсенето на банкови специалисти, адвокати, маркетолози, рекламисти и специалисти от други прегрели индустрии рязко спада. В същото време търсенето остава стабилно за такива непопулярни професии като лекари, инженери и учители. Кризата направи така, че тези, които бяха на дъното на списъка, се оказаха на самия връх, водещи го.

Що се отнася до кадровата политика на компаниите, тяхната дейност може да бъде разделена на три направления.

Първата посока на кадровата политика е активно съкращаване на персонала. HR службите са изправени пред задачата да намалят 20-30% от персонала. Съкращенията засягат или среден мениджмънт, оставяйки ръководителя на отдела да работи сам за целия отдел, или освобождаване на скъпи мениджъри и напускане на среден мениджмънт, или съкращаване на целия отдел (по-често това е работа на маркетинговия отдел, но, например MDM Bank съкрати целия си аналитичен отдел).

Но всички знаем колко необосновано беше раздут персоналът, когато хората получаваха 4000-5000 долара на месец за бездействие, а топ мениджърите получаваха 1 000 000 - 1 500 000 долара годишно само защото пазарът растеше сам, а те не правеха нищо. дългосрочни решения или нещо подобно.

Също така, завършилите университет ще трябва да забравят за началната заплата от 50 000 рубли за дълго време. Само преди шест месеца, според проучвания, руски студенти казаха, че не биха отишли ​​да работят за по-малко от 2000 долара на месец. Защо би било така? В Ню Йорк средната заплата е 5000 долара на месец, а хората работят десетилетия в една и съща компания, както преди в СССР.

Един руски работодател каза, че всъщност е плащал 50 000 рубли на месец на млад завършил университет за поддържане на база данни в Excel, въвеждане на име, фамилия и контакти на клиента, често объркващи колоните за име и фамилия. Защо я е наел? Защото младите хора умеят да работят на компютър, за разлика от по-старото поколение, което няма компютърни умения, но изискванията за заплащане са значително по-ниски. Освен това владеенето на английски език увеличава цената на един млад завършил университет.

Но ситуацията се изравнява: по-възрастните хора владеят компютрите, а английският може да не е най-търсеното умение поради конфликта с Грузия.

Сега компаниите не мислят как ще намерят онези хора, които като цяло са били ценни служители за компанията, но все пак са решили да се разделят с тях, когато ситуацията се стабилизира. В крайна сметка кризата не продължава вечно и много специалисти, които сега се елиминират активно, може да са необходими отново, но намирането им ще бъде по-трудно.

Друга посока в кадровата политика на компаниите по време на криза е по-хуманна: те не уволняват никого, а просто спират да набират нови служители. Освен това, ако човек доброволно напусне компанията, никой не се наема на негово място, а неговите отговорности се разпределят между останалите членове на екипа.

И най-новата тенденция в кадровата политика, която вече беше спомената по-горе, е намаляване на заплатите, намаляване на бонусите и социалните пакети за работещите служители, както с намаляване на работното време, така и със запазването му. Служителите също се изпращат в отпуск без заплащане.

Фармацевтичният, телекомуникационният, застрахователният сектор и търговията на дребно продължават да набират хора. Ясно е, че дори в криза хората няма да спрат да ядат, да си купуват лекарства или да говорят по телефона.

Агенциите за подбор на персонал, като всяко търговско предприятие, имат за цел да правят пари. Следователно за агенциите е изгодно да работят с клиенти на позиции със заплати от $2500 на месец и повече до безкрайност. По правило агенциите отказват да работят на по-малки позиции и правят изключения само за редовни клиенти. Те могат да бъдат разбрани: едно е да получавате 20-30% комисионна (стандартното ниво на възнаграждение за агенция за подбор на персонал) от годишния доход, когато наемате специалист със заплата от $5000, и съвсем друго нещо със заплата от 1500 долара. Що се отнася до компаниите работодатели, само големи компании (или малки, но богати, например адвокатски кантори) могат да си позволят да търсят персонал, като използват услугите на агенции и им плащат горната комисионна за всеки нает служител. Следователно агенциите за подбор на персонал работят предимно в скъпия сегмент от кандидати, съответно анализите на заплатите, които правят, се отнасят точно до този сегмент от кандидати и са далеч от цялостната картина на пазара на труда.

Сега агенциите, които са пострадали най-много, са тези, чиято дейност е била фокусирана върху една индустрия и е донесла по-голямата част от приходите на агенцията. Агенциите, чиято специализация е банковата индустрия, страдат много. Доскоро това беше наистина печеливш бизнес: много свободни работни места, високи заплати за специалисти. Но фокусирането върху една индустрия е краткосрочна стратегия, защото агенцията става напълно зависима от тази индустрия и заедно с нея изпада в криза.

Трябва да се отбележи, че кризата не засяга всички отрасли наведнъж, а се появява на вълни. Първо, финансовата индустрия и тези индустрии, които са пряко свързани с нея (разработчиците), бяха засегнати; сега кризата постепенно се разпространява в други индустрии. В тази ситуация печелят онези агенции, чиято дейност е равномерно разпределена между различни бизнес сектори: банки, бързооборотни стоки, ИТ и други. В този случай е възможно да се сведат до минимум загубите: банковата индустрия страда, но бързооборотните стоки продължават да се развиват и загубите на агенциите са сведени до минимум.

Агенциите за подбор на персонал продължават да си сътрудничат с компании от тези сектори, които въпреки кризата продължават да се развиват: фармацевтичен, телекомуникационен, застрахователен сектор, търговски вериги. Някои агенции въвеждат допълнителни услуги, например аутплейсмънт (когато една компания съкращава човек, но в същото време се обръща към агенция за подбор на персонал с молба да го наеме; за компанията такава услуга струва $4000-8000). Също така сега добре се справят агенциите, които търсят персонал със заплата от $15 000 - 30 000 на месец. Това предполага, че ако работодателят търси сериозен лидер (без значение дали е нова позиция или заместник), той ще продължи да го търси, въпреки кризата. Животът продължава, компаниите работят и набират персонал.

Разбира се, сега на агенциите ще им е по-трудно, защото ще се конкурират още по-силно с основния си конкурент - вътрешните кадрови служби на компаниите.

Компании в сектора за онлайн набиране на персонал, като headhunter и superjob, се възползват от кризата, тъй като съкратените търсещи работа хора побързаха да публикуват своите автобиографии, добавяйки към базата на тези компании. Техните бази данни с кандидати могат да се превърнат в ценен източник на таланти, когато кризата приключи и компаниите, които работят, започнат отново активно да набират персонал. Конкуренцията между онлайн компаниите за подбор на персонал и агенциите за подбор на персонал ще стане още по-интензивна.

Повече страдат големите компании и скъпият сегмент. От друга страна, делът на скъпия сегмент е малък и при криза стойността на бирата ще бъде по-висока от стойността на коняка Hennessy само защото е по-евтин, така че изборът на хората ще бъде на страната на бирата.

За големите компании е по-трудно да се възстановят, отколкото за малките и средните бранд агенции също ще пострадат (ако говорим за B2B пазара), тъй като цената на техните услуги включва 30-50% надценка за марката. Но в криза розовите очила на марката ще бъдат свалени, защото потребителят няма да има време за престиж. На преден план излизат малките компании и фрийлансърите, както и азиатските компании, в които преди не беше престижно да се работи.

Компаниите вече намаляват маркетинговите и административните разходи, а Renaissance Capital наскоро отпусна 15 милиона долара за набиране на персонал за 2008 г.

Сега всички си спомнят 2007 г. с тъга: колко чудесно растяхме с 20-30% годишно, без да полагаме много усилия. В крайна сметка, ако вземем търговците на автомобили, какво е правил там мениджърът по продажбите? Като подрежда купувачи с думите: трябва да чакате два месеца, имате три, имате четири. Не може да се говори за качество на услугите, пазарът растеше, търсенето надвишаваше предлагането. какво сега И сега трябва да се занимаваме не с командване на опашки, а с увеличаване на вътрешните показатели за ефективност, установяване на контакти с клиенти, CRM и накрая просто да бъдем учтиви към клиентите.

Ако продължим автомобилната тема, средният живот на нова кола в САЩ е 3-5 години, в Русия доскоро 2-3 години. Сега сравнете средното ниво на доходите. Кой каза, че в Русия трябва да сменяте колата си на всеки две години? Кой каза, че всеки трябва да кара мерцедес? Заслужихме ли го?

Намаляването на разходите за маркетинг и реклама, което виждаме в момента, е оправдано. В миналото се харчеха много пари. През 2005 г. местна компания за обувки имаше рекламен бюджет от 3 милиона долара. В резултат на това всички обувки бяха разпродадени бързо, магазините бяха празни, а търговците, които платиха 100% авансово плащане за стоките, ги получиха не през есента, когато трябваше да пристигне новата колекция, а точно навреме за зимата, за продажба, тъй като производството не можеше да се справи с обема на получените поръчки и всичко това благодарение на мащабна рекламна кампания, въпреки че продуктът щеше да се продава добре и без нея.

Така има промяна в неефективното управление. Сега ръководството ще помисли как да структурира оптимално бизнес процесите, да подобри качеството на стоките и услугите, да развие взаимоотношения с клиентите и да не отнема каймака от бързо развиващия се пазар.

Що се отнася до търговците, според експерти приблизително 30% ще останат на сегашното си място на работа, останалите ще бъдат уволнени и ще започнат да се преквалифицират в други специалности. В нашата страна няма конкуренция, следователно не е нужен маркетинг, необходими са продажби, лични продажби, директни продажби.

Маркетолозите обикновено се наемат от успешни компании, за да може маркетологът да обясни на ръководството, че компанията е успешна. В тази връзка нашият маркетинг не е насочен към продажби, а към демагогия, теория и неразумно пилеене на средства за реклама.

В резултат на това ще бъдат търсени търговци, които ще могат да разрешат проблемите на конкретно предприятие и да продадат своите идеи на ръководството.

В криза ще се развива директният маркетинг и хартиеният маркетинг, тоест изпращането на писма по обикновената поща. Електронната поща постепенно губи своята ефективност поради пренасищането с информация, получена чрез Интернет. Интернет маркетингът, особено контекстната реклама, също ще получи допълнителен тласък в развитието си.

Може би малкият бизнес ще започне да расте, защото съкратените служители ще трябва да намерят нов източник на доходи.

Ще се отрази ли динамиката на цената на петрола на пазара на труда? Динамиката на цените на петрола няма голяма връзка със сектора на реалната икономика. Но си струва да се отбележи, че след победата на Демократическата партия на САЩ политиката на новия президент Обама ще бъде фокусирана върху технологичния сектор, което може да предизвика стагнация на цените на петролния пазар.

И накрая, не забравяйте, че едно от значенията на думата „криза” в превод от старогръцки е „решение” и „възможност”. Стартиращите фирми на много компании бяха успешни именно във времена на криза, което дава допълнителни възможности за качествен пробив. Не всички, разбира се, но тези, които са успели да ги разпознаят (възможностите).

Въведение………………………………………………………………………………………..3

1. Теоретична част

1.1 Концепцията за пазара……………………………………………………………………………4

1.2 Вътрешен пазар на труда…………………………………………..……….8

2. Практическа част

2.1 Отговорът на пазара на труда на кризата…………………………………….……13

2.2 Анализ на пазара на труда по време на криза…………………………….....17

2.3 Възможности за млади специалисти на пазара на труда по време на криза...................................... ................. ................................. ..........26

Заключение………………………………………………………………………...34

Списък с препратки…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Въведение

Уместност на изучаваната тема - Напоследък у нас се изостря въпросът с безработицата, поради големия брой съкращения на работни места в предприятията. Това е причината за световната икономическа криза, която, за съжаление, не подмина и Русия, оказвайки пряко въздействие върху всички сфери на живота в нашата държава.

Целта на тази работа е проучване и анализ на пазара на труда на Руската федерация. За постигане на поставените цели в курсовата работа бяха решени: задачи :

· Разгледайте понятия като пазар, вътрешен пазар, вътрешен пазар на труда и концепция;

· Анализ на пазара на труда на Руската федерация;

· Обмислете реакцията на пазара на труда на кризата.

Предмет на изследване на работата – вътрешен пазар на труда.

Обект на трудово изследване – реакция на пазара на труда на Руската федерация към световната икономическа криза.

По време на проучването такива общонаучни методи, като анализ, синтез, индукция, сравнение, изследване на монографични публикации и статии и метод на обобщение. Работата включваше и изграждане на таблици, диаграми и диаграми.

Научен новост на курсовата работа е, че провеждаме проучване на пазара на труда в контекста на световната икономическа криза.

Изследването на курса е написано с помощта на литература по икономическа теория, теория на организацията, теория на правото на собственост, специализирани изследвания, които разкриват проблема, повдигнат в работата, нормативни правни актове на Руската федерация, както и материали от периодични издания. Библиографията е представена в края на курсовата работа.

1. Теоретична част

1.1 Пазарна концепция

Пазарът за продукт X е съвкупността от продавачи и купувачи на продукт X. Когато говорим за „продукт X“, можем да имаме предвид или отделен продукт, или група заместващи продукти.

Дефинирането на пазара е свързано с целта на изследването. Например, ако въгледобивът се разглежда като изследване на ефективността на енергийната политика, тогава трябва да се дефинира целият пазар на електроенергия - тоест производството на въглища, газ, петрол и ядрена енергия трябва да се разглежда едновременно. Ако въглищата представляват интерес от гледна точка на дългосрочни договори и вертикална интеграция, тогава трябва да се имат предвид регионалните производители на въглища. Ако се анализират сливания на две въгледобивни компании, тогава въгледобивната индустрия трябва да се тълкува в най-тесен смисъл.

В зависимост от вида на продавания продукт има:

пазари на суровини

материали

· бижута

средства за производство

недвижими имоти

· потребителски стоки и услуги

информационен и интелектуален (духовен) продукт

иновация

капитал

· ценни книжа

· труд, работни места и работна сила.

Въз основа на мащаба на покритие на територията те се разграничават:

· глобален

· зонален

· регионален

· пазари на страната

и за всяка страна - вътрешни и външни пазари.

Въз основа на нивото на конкуренция пазарите се разделят на:

силно конкурентен (безплатен)

монополна конкуренция

· олигополни

· монополна (затворена).

Има също законни (официални) и нелегални (сенчести, черни) пазари. Пазарите на ценни книжа се делят на първични и вторични, където ценните книжа се препродават.

Идентификацията на пазара очевидно ще зависи от широчината или тясността на неговите граници. Трябва да се разграничат няколко вида пазарни граници: продуктови граници,отразява способността на стоките да се заменят взаимно в потреблението, временни граници, местни границиНеобходимата широта или тяснота на границите във всеки конкретен случай зависи, първо, от характеристиките на продукта и второ, от целите на анализа. По този начин за дълготрайните стоки времевите граници на пазара ще бъдат много по-широки и по-малко дефинирани, отколкото за стоките за текущо потребление. При потребителските стоки един пазар ще включва по-голям брой продуктови позиции, отколкото при индустриалните и технически стоки. Определянето на местните граници на пазара зависи от действителната интензивност на конкуренцията между продавачите на националния или глобалния пазар, първо, и от височината на бариерите за навлизане на „външните“ продавачи на регионалния пазар, второ.

Един от трудните въпроси е въпросът за връзката между пазара и индустрията.Една индустрия е съвкупност от предприятия, които произвеждат подобни продукти, използвайки подобни ресурси и подобни технологии. Разликите между пазар и индустрия се основават на факта, че пазарът е обединен от потребността, която задоволява, а индустрията е обединена от естеството на използваните технологии. Отъждествяването на индустрия и пазар е неприемливо - стоките, продавани от предприятията в индустрията, могат да бъдат повече или по-малко близки заместители, но могат да бъдат и напълно независими стоки. От своя страна, пазарът и подотрасълът, обединени в определена индустрия чрез производството на свързани стоки, понякога могат да се разглеждат като свързани понятия. Това опростяване е толкова по-приемливо, колкото по-специализирани са предприятията в подотрасъла. Когато говорим за индустриален пазар, имаме предвид именно предприятия от подотрасъл, обединени от производството на заменими продукти и в същото време конкуриращи се помежду си в продажбата на тези продукти.

Джоан Робинсън предложи следната дефиниция на пазар, която с малки вариации се използва от антитръстовите комитети в много страни. Пазарът включва хомогенен продукт и неговите заместители, докато се установи рязко прекъсване във веригата на заместителите на продукта. Степента на заместване (заместване) се характеризира с показателя кръстосана ценова еластичност на търсенето. Веднага щом кръстосаната еластичност стане по-малка от определена определена стойност, можем да говорим за прекъсване на веригата от стокови заместители и следователно за границата на пазара. Чрез определяне на различни стойности на кръстосана ценова еластичност, можем да получим различни пазарни размери.

В страните от Европейската общност се използват други критерии за идентифициране на пазара:

Индикатор за промяната в приходите при промяна на цената. Нека, например, цената на продукт А се увеличи. Нека разгледаме как са се променили приходите на производителите на този продукт. Ако приходите са се увеличили (или съответно допълнителната печалба на продавачите е положителна), пазарът е ограничен само до благо А. Ако приходите са намалели (допълнителната печалба на производителите е отрицателна или поне не е положителна), тогава, следователно има близък заместител, добър Б. Следователно не е подходящо да се говори за пазара за продукт А, трябва да потърсите продукт Б и да проверите отново пазара за продукт А+В, като използвате предложения метод. По този начин динамиката на приходите и печалбата на производствените фирми с дългосрочно увеличение на цените показва границите на пазара. Този критерий се основава на принципа на пряката ценова еластичност. Като се има предвид достатъчно агрегирана дефиниция на пазар, търсенето на такъв пазар би трябвало да е доста нееластично. В този случай увеличението на цените на продавачите води до увеличаване на техните приходи.

Корелация на цените на стоките във времето. Положителната корелация между движението на цените на стоките за дълъг период от време (5-10 години) показва, че стоките са стабилни заместители, тоест те съставляват един пазар. Лесно е да се види, че този критерий, подобно на дефиницията на пазара, използвана от Джоан Робинсън, се основава на концепцията за кръстосана ценова еластичност. Ако стоките A и B са близки заместители, повишаването на цената на стока A води до увеличаване на търсенето на стока B и при равни други условия до увеличаване на цената на стока B.

Географска ограниченост на пазара. Като критерий за принадлежност на различни територии към един и същи географски пазар се идентифицират еднакви условия на конкуренция, като взаимосвързаност на търсенето, наличие на митнически бариери, национални (местни) предпочитания, разлики (значителни/незначителни) в цените, транспортни разходи, взаимозаменяемост на доставките.

1.2 Вътрешен пазар на труда

Вътрешният пазар на труда представлява съвкупното търсене и предлагане на работна сила в страната, което чрез взаимодействието на тези два компонента осигурява разполагането на относителни работни места на икономически активното население в различни сфери на икономическата дейност.

Понятието е определен начин за разбиране на процес, явление или обект.

Напоследък в трудовете на много учени, посветени на проблемите на пазара на труда, се очертават две основни концепции при определяне на предмета на покупко-продажба на пазара на труда: труд или труд. Според нас може да се продава само работна сила, а не труд, тъй като последният не е нищо повече от процес. В този случай би било по-правилно да говорим за пазара на труда, а не за пазара на труда. Но, започвайки от К. Маркс и завършвайки с много съвременни учени, тези понятия обикновено се считат за синоними и не се правят разлики между техните значения. На пазара на труда се развиват взаимоотношения между работодатели и служители. Те допринасят за свързването на работната сила със средствата за производство, като по този начин задоволяват потребностите на работодателите от труд, а на работниците и служителите от работна заплата.

Анализът на динамичните промени на пазара на труда се основава на оценка на движението на населението между три състояния на пазара на труда: заетост, безработица и икономическа неактивност. Нека разгледаме класификацията на заетото и безработното население по отношение на руския пазар на труда, която се основава на методологията на МОТ.

Цялото население на Руската федерация може да бъде разделено на две групи: икономически активно и икономически неактивно население.

1) Икономически активното население включва тази част от населението, която осигурява предлагането на труд за производството на стоки и услуги. От своя страна той е разделен на следните категории:

а) заети (извършват наемна работа срещу възнаграждение на пълно или непълно работно време);

б) временно отсъствие от работа (поради болест, ваканция, работа по специален график, отпуск по майчинство, обучение, стачка, по други причини или самостоятелно осигуряване на работа);

в) Безработни (нямат работа (доходна професия), търсят работа, свързали са се със службите по заетостта, използвали са обяви, свързали са се с работодателя и др. и са готови да започнат работа).

2) Икономически неактивното население включва хора, които всъщност не са работна сила: ученици и студенти, посещаващи дневни учебни заведения, лица, получаващи пенсия за старост, при преференциални условия, за инвалидност, лица, занимаващи се с домакинство, грижи за деца, които се отчайват да си намерят работа и са спрели да я търсят, и такива, които нямат нужда да работят.

Границите на пазара на труда се определят от следната част от икономически активното население на Русия:

1) Безработен, но си търси работа;

2) Зает, но неудовлетворен от работата и търси друга работа или допълнително работно място;

3) Зает, но има риск да загубят работата си.

Горните групи формират така нареченото предлагане на труд. Собствениците на работни места формират търсенето на труд, което се състои от броя на свободните работни места и позициите на онези работници, за които работодателят търси заместници.

Коефициентът на безработица е най-важният показател за състоянието на пазара на труда. Определя се като дял на безработните от общото икономически активно население. За по-обективно разбиране и прогнозиране в областта на социално-икономическата политика е необходимо не само да се дефинира правилно този ключов макроикономически показател, но и да се анализират динамичните промени, потокът на работната сила от едно състояние на заетост в друго, постоянно възникващи на пазара на труда.

Оценката на динамичните потоци на пазара на труда дава възможност да се изяснят факторите, които в най-голяма степен определят промените в структурата на безработицата. За целите на макроикономическата политика е важно не само най-правилно и обективно да се оцени нивото на безработица в определена група от населението, но и да се установи кои от трудовите потоци на пазара на труда водят до такова ниво на безработица .

Фигура 1 показва основните потоци на населението между три алтернативни състояния на пазара на труда: заетост (E), безработица (U) и икономическа неактивност (N).

Пуе P en

P eu P ne

Фигура 1. Основни потоци на населението между три алтернативни състояния на пазара на труда.

P ij показва вероятността за преход, т.е. вероятността, с която представители на определена група от населението ще преминат от i-то състояние в j-то състояние за определен период от време. Вероятността за преход се определя като съотношението на индивидите, които са се преместили от i-то състояние в j-то за период от време (t,t+1) в общата популация, която е била в първоначалното състояние i в момент t. Например P ue показва дела на безработните, които са получили работа за определен период от време.

Като цяло нивото на безработица е функция на вероятностите за преход на населението от едно алтернативно състояние към друго (заетост, безработица и икономическа неактивност):

u R =f(P en, P ne, P un,P nu, P eu, P ue)

Знакът „+“ над дадена променлива означава, че нейният растеж води до увеличаване на нивото на безработица, знакът „-“ означава, че промяната в тази променлива е обратно пропорционална на нивото на безработица. По този начин нивото на безработица ще бъде по-високо, толкова по-ниска е вероятността от изтичане от категорията на безработните (P ue и P un) и навлизането на работа на лица, които преди това не са били част от работната сила (P ne), както и тъй като по-високата вероятност от доброволно или принудително напускане работи (P en и P eu).

Анализът на основните потоци на руския пазар на труда през 1996-2000 г. ни позволява да формулираме следните модели:

Пазарът на труда у нас става все по-динамичен.

Това твърдение може да се потвърди от факта, че за трите години на реформи вероятността хората да запазят предишния си статус е намаляла и за трите групи от населението. Намалява делът както на безработните, които остават в тази категория след година (от 32.8 на 27.8%), така и на заетите, които запазват предишното си месторабота (от 84.1 на 77.2%).

Мобилността в рамките на категорията заети нараства.

В началото на реформите много работници бяха здраво обвързани с работното място, без да предполагат, че то ще се промени. През следващите три години обаче делът на заетите лица, които са сменили работата си, нараства от 6,7 на 12,1%.

Почти всички промени във вероятностите за преход на населението от една категория в друга (с изключение на прехода на безработните към икономически неактивното население) допринесоха за увеличаване на нивото на безработица.

Делът на безработните, които са намерили работа, намалява от 51,2 на 39,6%, делът на икономически неактивното население, попаднали в категорията на безработните, се увеличава (от 1,7 на 5,1%), вероятността от принудителен труд се увеличава (от 3,3 на 3%). 4%) и доброволно напускане на работа (от 5,9 до 7,3%).

От гледна точка на динамичните потоци на руския пазар на труда, единственият възможен фактор, който би могъл да ограничи растежа на безработицата, е значително увеличаване на дела на безработните, които са станали част от икономически неактивното население, включително тези, които се отчайват от намиращи работа и спрели да я търсят, студенти, както и жени, заети като домакини.

Безработните остават най-динамичната група на пазара на труда.

Около 1/3 от безработните са запазили позицията си след 1 година, докато 2/3 са успели да решат този проблем (39,6% са намерили работа и 32,6% са преминали в категорията на икономически неактивното население). Така можем да заключим, че безработицата у нас има приблизително 2/3 динамичен характер, а 1/3 е дълготрайна и има стагнираща форма.

2. Практическа част

2.1 Отговорът на пазара на труда на кризата

Не толкова отдавна, през лятото на тази година, работодателите страдаха от прегрят пазар на труда. Всъщност в средата на 2008 г., въпреки факта, че икономическата криза вече беше достигнала Русия, местните мениджъри по човешки ресурси все още се оплакваха от липсата на добри специалисти, завишените очаквания за заплати на кандидатите и проблема със задържането на персонала - отдавна известни атрибути на недостиг на персонал. Но в рамките на няколко месеца ситуацията се промени драматично: вълната от световната финансова криза заля руската икономика, което засегна и пазара на труда.

На фона на предстоящата икономическа катастрофа младият местен бизнес започна трескаво да се отървава от мазнините, натрупани по време на „петролния просперитет“ на страната. С други думи, компаниите се заеха с минимизиране на разходите и увеличаване на рентабилността, което е трудно осъществимо в условията на банкова парализа (намаляване на покупателната способност поради ограничени програми за кредитиране). В много компании персоналът е основен разход. Ето защо не е изненадващо, че те започнаха да „спестяват“, включително (ако не предимно) от персонала. Корпоративни развлечения, скъпи обучения, чуждестранни стажове – благоразумните собственици на бизнес са свели всичко това до минимум. Също така трябваше да се сбогуваме с плановете за разширяване на социалния пакет: добавяне на здравно осигуряване, фитнес услуги и застрахователни програми. И най-важното - забравете за увеличаване на заплатите!

Вълната от съкращения, която заля цялата страна, изхвърли на пазара на труда търсени преди това специалисти, които не се интересуваха от смяна на работа и в стабилни времена оценяваха професионалните си умения на значителна сума. Озовавайки се без работа или под заплаха от съкращения, специалистите смекчиха сериозно очакванията си за заплати. Отделите за подбор на персонал въздъхнаха с облекчение, забравяйки за вчерашния недостиг на квалифициран персонал, наслаждавайки се на потока от кандидати, готови да започнат работа веднага за всякакви пари.

Банките, металургичните компании, търговците на дребно, строителните компании и брокерските къщи бяха първите, които намалиха разходите за служителите. Топ мениджърите бяха първите пострадали: мениджъри, които бяха скъпи, но неефективни по време на кризата, бяха първите, които загубиха работата си.

Сред безработните най-много са специалисти от банковия сектор, който пострада сериозно от кризата. Не толкова отдавна банковите служители, уверени в своята уместност и вдъхновени от възможността да получат увеличение на заплатата, свободно мигрираха от банка в банка. Сега, след като са били съкратени в родната си банка и знаейки, че ситуацията в съседната банка не е по-добра, банковите служители се опитват да намерят приложение на своите професионални знания в други свързани области.

Анализатори, инвестиционни и борсови посредници се оказват в трудна ситуация. Според самите анализатори стабилизирането на фондовия пазар не трябва да се очаква по-рано от шест месеца. Служители на фалирали брокерски компании се оказаха без работа. Добра алтернатива за тях е работа като вътрешни финансови анализатори в компании от реалния сектор. Далновидните хора с добро образование и разбиране на финансовото отчитане винаги са полезни, особено при сливания и придобивания, но няма достатъчно място за всички. Според самите анализатори много скоро лица, които се интересуват от запазване на капитала си, ще започнат да се свързват с тях. Нарастващото безпокойство и объркване сред собствениците на сериозни спестявания ще провокира увеличаване на търсенето на консултантски услуги.

Редица руски банки вече започнаха да съкращават персонала си, други планират да оптимизират персонала си. На първо място ще бъдат съкратени служители от отделите за кредитиране на дребно. Институциите спират ипотечното кредитиране и съкращават кредитни служители. "ВТБ 24"стана първата държавна агенция, която обяви предстоящи съкращения: от новата година банката възнамерява да съкрати 5-7% от персонала си, а набирането на нови служители също е спряно. "Хоум Кредит и Финанс Банк"и "Уралсиб"възнамеряват да съкратят 20% от персонала. MDM банкаобяви съкращаване на персонала с 10%.

Икономическата криза не подмина и брокерите на недвижими имоти. Резкият спад в обемите на продажбите на пазара на недвижими имоти не само остави агентите без работа, но и доведе до разоряването на повече от дузина брокерски къщи. Добрите продавачи и брокери могат да се опитат да продадат други продукти. Колеги страдащи, безработни анализатори прогнозират увеличение на строителството не по-рано от година и половина до две години.

Строителство Mirax Group Corporationуволни няколко топ мениджъри. Като цяло корпорацията планира да намали персонала си наполовина, но собственикът на компанията Сергей Полонски и комисията по персонала въведоха мораториум върху уволненията до началото на 2009 г.
Групата компании ПИК планира да съкрати от 15% на 35% персонала си. Компанията възнамерява да намали разходите по бонусната програма.

"Главстрой"планове за съкращаване на средни мениджъри с 25-30% представители на компанията уверяват, че съкращенията няма да засегнат работниците. На първо място, административните разходи са сведени до минимум: командировки, програми за обучение, корпоративни събития.

Трудности възникнаха и пред медийните работници и специалистите по връзки с обществеността. Причините за това са няколко. За много печатни и онлайн издания рекламата беше един от най-значимите източници на печалба, но сега клиентите намаляват рекламните бюджети, което пряко се отразява на рентабилността на медиите. Мениджърите за връзки с обществеността се оказаха не най-необходимите служители по време на кризата и затова много компании решиха да съкратят PR отделите. Някои компании изоставиха корпоративните медии, а редица сериозно се заеха с оптимизирането на разходите по перата „корпоративни комуникации”.

Появи се информация, че Телевизионен център "Останкино"реши да уволни 20% от служителите. Съкращенията ще продължат до началото на 2009 г. До тази дата телевизионният център планира да съкрати 500 души.

RBC, както съобщава Vedomosti, ще намали персонала с 30%. През септември 2008 г. 5% от служителите на компанията са уволнени.

Персоналът на един от най-големите производители на телевизионни сериали в Русия - компанията "Амедия"намаля пет пъти. Ръководството реши да замрази 70 проекта с обща инвестиция от около 70 милиона долара.

TRC "Петербург-Пети канал"планира съкращаване на персонала с 15 процента. Редица проекти на телевизионни канали са спрени.

Финансовата криза доведе до рязка промяна в тенденциите на пазара на труда. Но в действителност те се появяват още преди проблемът да бъде „забелязан“ и широко разгласен. Това заключение може да се направи въз основа на статистиката на уебсайта Rabota.ru, показваща съотношението на броя на новите свободни работни места и автобиографиите от април до октомври 2008 г. (от 04.08 до 10.08 на графиките).

По-специално, рязък спад в броя на новите свободни работни места започна през юли, когато никой не говореше за кризата. И приблизително по същото време броят на новите автобиографии започна да расте. Заслужава да се отбележи, че в случая става дума само за напълно нови реклами, тоест такива, създадени за първи път под една или друга форма на сайта. Общият брой на активните автобиографии е значително по-висок, защото хората са склонни да създават автобиография веднъж, да я държат затворена, когато не търсят работа, и да я отварят, когато търсенето стане подходящо.

· Топ мениджмънт

Може би един от най-показателните сегменти беше висшето управление. Наемането на висши ръководители винаги е било трудна задача; може да отнеме до шест месеца. И понякога преходът на висши мениджъри на ново място може да отнеме дори по-дълъг период, продължаващ година или година и половина, според уебсайта Rabota.ru през пролетта и лятото ситуацията е била доста приемлива, като се има предвид спецификата на сегмента. Като процент имаше приблизително два пъти повече нови автобиографии за топ мениджъри, отколкото имаше нови свободни позиции. През юни разликата дори намаля в полза на търсещите работа. След юли обаче започна рязко намаляване на новите свободни позиции за топ мениджъри, докато броят на новите автобиографии, напротив, започна да расте с колосални темпове и вече надвишава новите свободни позиции почти 4 пъти.

Експертите се различават до известна степен относно по-нататъшното развитие на сегмента. От една страна все още има и ще има търсене на добри топ мениджъри, тъй като квалифицираните мениджъри винаги са на стойност, особено по време на криза.

От друга страна, топ мениджърите сега може да имат проблеми с намирането на работа. Много висши ръководители сега се притесняват за мястото си и ако не сега, то в близко бъдеще ще трябва да помислят за това във връзка с намаляването на персонала, намаляването на отговорностите и мотивационния пакет. В крайна сметка те имат най-високите заплати и не е тайна, че са много надути, особено в Москва.

Диаграма 1: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмента „Топ мениджмънт“.

· Финанси и кредит, банково дело

Финансовият сектор претърпя най-сериозни загуби от кризата. Ако преди шест месеца броят на новите свободни работни места и автобиографии в него приблизително съвпадаше, сега тази разлика е просто огромна и очевидно не е в полза на кандидатите. По-малко са свободните работни места, а 6 пъти повече хора търсят работа в този бранш, отколкото през април. Сега банките изоставят вече откритите свободни позиции и съкращават „ненужните“ позиции в много области - кредит, маркетинг, информация. Разбира се, не всички са уволнени, остава някакъв процент. Но най-често банките съкращават отделите си по човешки ресурси и финансите. Хората с финансово образование, които сега се оказват на улицата, особено кредитните специалисти, трудно ще си намерят работа в банка. Заемите вече се издават от отделни организации. Следователно единственият изход е да се преквалифицира и да премине в друга индустрия.

Диаграма 2: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмента „Финанси и кредит, банково дело“.

· Счетоводство и одит, икономика

Счетоводният сегмент пострада по-малко финансово, въпреки че в сравнение с това, което беше преди, позицията на счетоводителите е отслабена много. Само допреди няколко месеца тези специалисти бяха просто „ловени“; винаги имаше недостиг на счетоводители, те заемаха челни позиции в класацията на най-търсените работници. През април броят на новите свободни работни места в този сектор надвиши над 3 пъти броя на новите автобиографии и тази тенденция продължи до юли. След това обаче започна спад на свободните позиции и ръст на автобиографиите. И сега търсенето на тези специалисти вече е по-малко от предлагането и в близко бъдеще тази тенденция вероятно ще продължи.

Диаграма 3: Динамика на новите свободни работни места и автобиографии в сегмент „Счетоводство и одит, икономика”.

· производство

Показателен е и примерът с реалния сектор на икономиката. За много дълго време растежът на броя на новите автобиографии беше нисък, с доста стабилен ръст на броя на новите свободни позиции. Съотношението беше в полза на кандидатите, тъй като търсенето изпревари предлагането и то доста значително. През пролетта и лятото фирмите от Производствения (нехранителен) бранш набираха стабилно служители и броят на свободните позиции надвишаваше броя на автобиографиите почти 8 пъти! Ситуацията обаче се промени драматично през последните три месеца: растежът на новите автобиографии все още е бавен, докато броят на свободните работни места рязко намаля, отричайки цялата тенденция от предходните месеци.
Намирането на работа ще стане по-трудно, отколкото беше преди, защото сега се освобождава много работна ръка. Ако компанията все още по някакъв начин се държи на крака, тя се опитва да задържи служителите. Тези с по-ниска квалификация се уволняват. Но ако едно предприятие се затвори напълно, тогава е ясно, че на пазара ще се окажат и висококвалифицирани работници. Те обаче веднага ще бъдат назначени другаде, където има свободни места. Вече са известни случаи на масови съкращения на работници в заводи и фабрики. Експерти смятат, че след края на кризата компаниите ще се опитат да върнат старите работници, на които имат доверие. Но ще бъде трудно да се направи това, защото човек, който вече се е озовал пред вратата веднъж, ще се страхува да отиде отново в такава компания.

Диаграма 4: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмент „Производство“.

· Търговия на дребно

Кризата се отрази много осезаемо върху търговията на дребно. Хората намаляват разходите си и харчат по-малко за неща, които преди са купували без да се замислят. Представител на една от търговските компании каза на уебсайта Rabota.ru, че търговският сектор често страда от „верижна реакция“: „Например, в нашата компания има определен план за отдел, магазин, но ние не изпълнете го, защото почти всички наши клиенти искат отсрочка на плащането за 2-3 месеца, в противен случай отказват да работят с нас.

Според Raboty.ru в предкризисната ситуация броят на новите свободни работни места в Москва винаги е надвишавал броя на новите автобиографии. Например през април имаше 1076 автобиографии за 2616 отворени позиции в индустрията за търговия на дребно. Но сега, напротив, броят на свободните работни места е намалял, а автобиографиите са се увеличили: за 1599 позиции на работодатели има 2116 предложения от кандидати.

Диаграма 5: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмент Търговия на дребно.

· ИТ, компютри, интернет работят

Изглежда, че ИТ индустрията е най-малко изложена на рискове, но графиката показва, че и тук са възможни проблеми със заетостта. Ако през пролетта броят на новите свободни позиции беше повече от 2 пъти по-висок от броя на новите автобиографии, сега те са на същото ниво. А рязкото увеличение на броя на новите автобиографии показва, че предстоят съкращения и в сектора на информационните технологии.

Самите експерти се опитват да гледат в бъдещето с оптимизъм и да не се поддават на паника. Според ръководителя на отдел в една голяма ИТ компания съкращения в тяхната област, разбира се, има. Но това най-вероятно се дължи на факта, че „ИТ специалистите“ работят в различни индустрии. Например самият той познава IT специалист от финансова компания, изпратен в неплатен отпуск. Въпреки това той вярва, че „добрият специалист лесно ще намери работа, която напълно му подхожда“.
Изпълнителният директор на 1C-Bitrix Сергей Рижиков се съгласява с него: „Настоящото увеличение на броя на автобиографиите, представени на пазара, е причинено от съкращения на служители, работещи в неефективни индустрии. Намаляването на броя на публикуваните свободни работни места се дължи по-скоро на факта, че днес компаниите (в условията на наситен пазар) просто не трябва да търсят кандидати в уебсайтове. Например нашата компания започна да получава много по-голям брой автобиографии от активни кандидати, независимо от свободните позиции, които публикувахме. В същото време Сергей не препоръчва на компаниите да се откажат от търсенето на служители чрез публикуване на свободни работни места в уебсайтове, защото така според него могат да бъдат намерени истински „звезди“ на пазара на труда.

Диаграма 6: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмента Информационни технологии.

· Транспорт, автобизнес

В транспортния бранш повратната точка настъпи през юли, когато броят на новите свободни позиции започна значително да намалява. От средата на лятото границата от 6596 свободни работни места падна до 3967 през октомври, докато броят на офертите на кандидатите се увеличи от 2119 на 3520.

Диаграма 7: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмента „Транспорт, автобизнес“.

· Логистика, склад, външна търговия

Много подобна тенденция се разви и на логистичния пазар. Днес никой не говори за недостига на логистици, въпреки че съвсем наскоро това беше една от най-модерните теми за HR мениджърите и агенциите за подбор на персонал. Освен това дори висококвалифицираните специалисти в този сектор сега изпитват сериозни проблеми със заетостта: предлагането е много високо, а търсенето, напротив, намалява. Ако по-рано логистик с добър опит можеше да намери подходяща работа за 1-2 седмици, сега този период се увеличи до 1,5-2 месеца или дори повече.

Диаграма 8: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмент „Логистика, склад, външна търговия“.

· Строителство, архитектура

Ако откроим индустрията, в която има най-голям спад на свободните работни места, това разбира се е строителството и недвижимите имоти. Именно тя, заедно с финансовия сектор, живееше предимно от инвестиционни пари. Прословутият юли стана фатален месец за нея, след което пазарът на доставки просто се срина (това ясно се вижда на графиката). Строителството на много съоръжения е замразено. По време на кризата търсещите работа в този бранш се увеличиха 1,5 пъти, а офертите от работодатели намаляха 5 пъти. В момента има недостиг на свободни работни места в строителния бранш и ситуацията няма да се промени скоро.

Диаграма 9: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмент „Строителство, архитектура“

От май до юли индустрията на маркетинга, рекламата и PR отбеляза взаимно увеличение на автобиографиите и свободните позиции. Но от юли броят на офертите от работодателите започна да намалява и растежът на автобиографиите продължи. В момента има 10% повече търсещи работа в тази индустрия, отколкото има отворени позиции, така че изборът е малък.

Диаграма 10: Динамика на новите свободни позиции и автобиографии в сегмента „Маркетинг, реклама, PR”.

От анализа на всичко по-горе можем да заключим, че кризата се отрази негативно на всички сектори на пазара на труда. Съкращенията в предприятията водят до бързо нарастване на броя на безработните. Навсякъде просто уволняват, но кой ще ги наеме? За съжаление сега, в условията на икономическа криза в страната, никой от работодателите не иска да наема хора в своите компании, а може би дори не може. И така, какво да правят тези, които са останали без работа? Разбира се, има изходи, можете да лежите вкъщи и да се надявате на помощ от държавата, но никой не знае колко дълго ще лежите там. Или можете да се преквалифицирате в онези индустрии, които досега са били по-малко засегнати от кризата. Лично за нас вторият вариант е по-привлекателен. Индустрията, която смятаме за търсена сега, са ИТ и компютри. Но въпреки че кризата си е криза и може би скоро, ако ситуацията се влоши (политиците казват обратното, но аз не им вярвам), тогава тази индустрия ще претърпи съдбата на икономистите и счетоводителите.

2.3 Възможности за млади специалисти на пазара на труда по време на криза

Известно е, че пазарът на труда за млади специалисти е много „срамежлив“ и чувствителен към негативните тенденции в икономиката. В условията на криза малко хора искат да наемат някого, а още по-малко млади „зелени специалисти“, които също трябва да бъдат обучени. Но няма кой да ги научи - всички са уволнени, а тези, които са останали, работят за двама, че и за трима уволнени служители. . Работата за студенти и млади хора вече е много уязвимо място, чиито позиции се променят от ден на ден, и то не към по-добро.

Първите признаци на предстояща буря на пазара на персонал започнаха да се регистрират още през май 2008 г. След това кадровата политика към младите хора на големите играчи на този пазар започна да се деформира към по-лошо. Някои консултантски, одиторски и петролни компании започнаха да набират млади кадри повече декларативно, отколкото реално. Тоест те набираха студенти само на думи, докато посочените квоти очевидно не бяха избрани. Намаления има и в бюджетите на компаниите за набиране на персонал за втората половина на 2008 г. Намаляват разходите на компаниите за рекламни и имиджови проекти на пазара на труда за млади специалисти.

Най-лошото е, че кризата продължава да влияе и дълбочината на това негативно влияние само расте – т.е. Към края на 2008 г. младежкият пазар на труда все още не е достигнал „дъното“. Така спадът на пазара ще продължи до март-април 2009 г. Тогава ще има дългоочаквано „дъно“. И вече през май-юли 2009 г. пазарът ще „копае“ по-ниско - можете да симпатизирате на завършилите 2009 г., те ще имат много трудно време. Първите сигнали за началото на устойчиво възстановяване на търсенето на младежи на пазара на труда очакваме не по-рано от септември-октомври 2009 г.

Но, разбира се, ще има работа и никой не е отменил свободните работни места. Възможно е някакъв вид стажове за студенти да останат, с изключение на курсове за напреднали и обучение на персонала - работодателите най-вероятно ще „отрежат“ тези разходи незабавно.
Тук трябва да погледнем от друг ъгъл. Какво правят компаниите сега? – точно така, те частично затварят офиси, съкращават персонал, прехвърлят някои служители на други позиции, ограничават работното време, някои компании пускат част от персонала си в нископлатен отпуск. Но никой не е отменил работните процеси и задачи. Просто това, което компанията правеше преди с помощта на „скъпи“ служители, сега го прави с ръцете на по-евтини стажанти, асистенти и стажанти. Просто от средите на „евтините” млади хора (друг е въпросът как го правят, всеки от вас плюе напоследък, след като е бил обслужван от такъв стажант, учещ на новото си работно място за вашето време и нерви). Образно казано, „компаниите вече се крият зад стажанти“. » - това е мнението на съвременните гурута на пазара на труда. Следователно все още има търсене на трудови ресурси сред младите хора и студентите. Тези. те са взети. Единственият въпрос е при какви условия? По правило това са крайно несигурни, безправни условия – с по-ниски заплати, отколкото биха искали младите хора, ненормирано работно време и без правилно сключени трудови договори. Кризата като че ли оправдава нарушенията на Кодекса на труда и ни принуждава да си „затваряме очите“ за несправедливостта. Тук е трудно да се спори - ако имате мнение, различно от желанията на работодателя, отидете на борсата за работа. Ето как все повече работодатели започват да мислят за служителите си. Но имаме много, много малко синдикални клетки, които реално работят и защитават интересите на работниците. Следователно имаме това, което имаме, което постигаме през всичките тези години на необуздан растеж, без да се обръщаме назад, без да укрепваме и „циментираме” позициите, които сме извоювали както в икономиката, така и на пазара на труда.

Не е тайна, че ситуацията на пазара на труда зависи повече от общата макроикономическа ситуация в страната и от цените на експортните ни стоки, основно суровини, от които зависи благосъстоянието на мнозинството граждани - нефт, газ , черни и цветни метали (алуминий, мед, никел, паладий), дървен материал, химически торове. И стоковата борса:

1) цикличен;

2) непредсказуем;

3) подложени на кризи;

4) допринася за ситуацията на „ножица на цените“, когато вносът е по-висок като стойност от износа;

5) води до прословутата „холандска“ болест, когато вътрешните цени на недвижими имоти и други активи, които не могат да бъдат внесени, набъбват.

За стабилизиране на пазара на труда, включително за младежка заетост, е необходимо да се развиват наукоемки, модерни индустрии, да се инвестира в човешки капитал, а не в суровини. Ако всичко работи и се движи в тази област, тогава и пазарът на труда ще се движи съответно. Много ми се иска да вярвам, че сегашната криза ще доведе до отрезвяване на икономиката и в крайна сметка ще се отрази благотворно на структурата на младежкия пазар на труда.

Изискванията на работодателите не са се променили много - наборът от компетенции и изисквания към младите специалисти като цяло е стандартен. Тя се разраства от година на година - компаниите искат да избират не просто най-добрите и талантливи млади специалисти, а най-добрите от най-добрите, с добри лични и професионални качества, висока емоционална интелигентност и владеене на чужди езици.

Пазарът на труда сега е деформиран, разпада се на фрагменти, някои сектори се „усукват“, някои все още се държат, някои части, пазарните сектори дори се опитват да растат, привличайки нови кадри, но има много малко от тях.

Работодателите се стремят преди всичко да оптимизират собствения си персонал, някои да уволнят, а други да преместят на по-нископлатени позиции. И те мислят за новодошлите в малко по-малка степен .

Днес намаленията се „насърчават“ активно. Но съкратените са предимно тези, които не генерират доходи, а напротив, харчат средствата на организацията. Тези. Има съкращаване на обслужващия персонал. Твърде рано е да се говори за масови съкращения на мениджъри по продажбите в големите градове - в края на краищата те печелят пари (някакви, но са необходими приходи) за компаниите. Затова „под ножа“ попадат офис мениджъри, допълнителни асистенти, секретари, счетоводители, адвокати, мениджъри покупки, логистици, мениджъри външна търговия, инженери и технически персонал. Като цяло има голям брой специалности, които гълтат фирмени средства.
Нещата са зле във финансово-кредитния сектор и в строителството. Но тук, засега, се задоволяваме с „точкови“ съкращения. По-лошо е положението в индустриалното производство, където спирането на доменна пещ или конвейер води до намаления по цялата производствена верига, т.е. Напускат цели цехове, заводи и фабрики. Скорошен пример: затварянето на третия по големина производител на никел (и това е експортен продукт) в страната, компанията OJSC Ufaleynickel в Урал и уволнението на хиляди служители на градообразуващото предприятие. Подобни проблеми има в индустриалните центрове на химическата промишленост в района на Москва и Поволжието, заводите за топене на алуминий в Северозападния регион и др. и т.н.

Кризата ще засегне и сервитьори, бармани, касиери и други свободни позиции в тази сфера, но малко по-късно. Това е такава верижна, но бавна реакция. Всички ще паднат, но един по един. Засега няма пряка заплаха за тях (сектор ресторантьорство и културни услуги), но ще видим какво ще се случи по-нататък. Има шанс да се „промъкнете“ през трудни времена, но има и шанс да затънете в тях.
Проста логика. Какво правят развитите икономики в света по време на криза, когато потребителската активност спада, търговията и бизнес активността на населението замръзват, развитите икономики в света стимулират търсенето, като отпускат много изгодни заеми на населението и предприятията, а за това намаляват базовите лихви по кредитите (рефинансиращ процент, т.н.) - в САЩ вече е 1%, в ЕС - 2,5%, а в Япония - цели 0,1%. Те правят това, така че икономиката на страната им изобщо да не „замръзва“, така че хората да се „движат“ и да не лежат „на печката“ с мисълта, че по принцип не си струва да се прави нищо, защото все пак е криза и тук няма да спечелиш много, да мислиш за утрешния ден и да работиш ефективно. Нашата ситуация е обратната, ставките достигнаха 13%, парите станаха много „скъпи“, а активността на населението непрекъснато намалява. Ясно е до какво може да доведе това – всеобщо „лежане на печката“, което наистина не бихме искали.
Що се отнася до асистентите и счетоводителите, тук със сигурност се появяват реклами. Може би не в толкова големи количества, както преди, но се появяват. Винаги има нужда от добри работници. Въпрос - на каква цена? Сега не сме готови да плащаме много. Страх от несигурност и по-нататъшно влошаване. На първо място, работодателят внимава за основната заплата, опитвайки се да я намали. Е, какво мога да кажа за наградите и бонусите - те се опитват да не им обещават твърде много, защото така или иначе няма да ги има тази година и може би следващата година.

В тази вълна студентите промениха и приоритетите си по отношение на работата. Проучване сред студенти и висшисти през 2006 г. (Фигура 2) показа, че 35% се интересуват само от нивото на заплащане в работата - т.е. тя доминира при избора на свободна позиция и работа в определена компания. Марката на работодателя и нейната надеждност не са особено тревожни за студентите по това време. Винаги е било възможно да се „скочи“ и да продължи кариерното израстване (както заявяват 29% от анкетираните) в конкурентна компания или в сродна област.

Фигура 2. Проучване на студенти и завършили през 2006 г

Сега ситуацията е малко по-различна. Много трудно се преминава от компания в компания. Следователно делът на тези, за които доминиращият фактор в работата е станала стабилността и надеждността на работодателя, е нараснал значително. В същото време проучване, проведено през септември 2008 г. (Фигура 3), също потвърди, че изискванията за нивото на заплатата остават на високо ниво; същите 36% от младите кандидати искат да го идолизират.

Фигура 3. Проучване на студенти и завършили през есента на 2008 г.

Все още има нужда от студентски услуги. Просто не всички работодатели са в състояние да осигурят 100% натоварване на младите хора в сегашните условия. Следователно сега студентите ще трябва да работят на непълен работен ден, може би дори на 2-3 работни места, за да поддържат същото ниво на доходите.

Начините за печелене на пари са все същите - кризата не спира бизнес процесите, а просто забавя оборота им. Сега студентът ще трябва да работи за тях, ако е свикнал да печели добри пари. Ако няма много трудов стаж, това е куриер, мениджър съдържание, промоутър, преподавател, начинаещ програмист, асистент в бюрото за помощ, служител в кол център, мениджър продажби, застрахователен агент и др. Все още има много възможности. Основното нещо е да намалите малко апетита си по време на кризата и работодателят никога няма да ви подмине. В крайна сметка трябва да разберете, че е настъпил решаващият момент за преоценка на персонала и неговата стойност за работодателя.

Сега всички разумни хора са наясно, че през последните години икономиката ни, меко казано, живееше извън възможностите си - с нива на заплати, близки до тези в източноевропейските страни, производителността беше на нивото на развиващите се африкански страни (да вземем например , примерът за планове за изграждане на завод на голяма инженерна транснационална компания "WAM" в Централния регион на Руската федерация - след подробно проучване на бизнес плана, заводът беше спешно преместен в Словения, където необходимият персонал беше наличен в умерени разходи за заплати). Дисбалансът в нашата икономика по-рано беше успешно компенсиран от свръхдоход от износ на суровини в чужбина, но сега тази „застраховка“ я няма - и всичко трябва да бъде приведено до приемлив знаменател - както за работодателите, така и за търсещите работа.

Заключение

Пазарът е основно понятие в микроикономическия анализ. Именно на пазара фирмите си взаимодействат; параметрите на пазарното равновесие и възможността за промяната му са от първостепенен интерес за изследователя. На практика обаче определянето на пазарните граници не е лесно.

Руският пазар на труда е хиперсегментирано социално поле с неравен достъп до реализацията на правата на служителите поради институционалната слабост на обществото. Наред с отрицателните ефекти, преобладаването на неформалните практики доведе до изключителна гъвкавост и мобилност на пазара на труда. Но именно тази гъвкавост обуславя липсата на необходимост от инвестиции в човешки капитал и ниското ниво на производителност. Амортизацията на икономическите сътресения, от една страна, допринася за стабилизирането, от друга, възпрепятства преструктурирането и развитието в дългосрочен план.

Има две основни концепции за вътрешния пазар на труда. Привържениците на първата гледна точка твърдят, че предмет на покупко-продажба е трудът. Втората концепция гласи, че предмет на покупко-продажба е работната сила. Подкрепяме втората гледна точка. В крайна сметка, ако трябва да замразим нещо, не можем просто да купим студено, трябва да купим домакински уред, например хладилник. По същия начин на пазара на труда, ако трябва да направим нещо, тогава намираме работна ръка, която ще ни даде такъв процес като труд.

Пазарът на труда веднага реагира на световната икономическа криза с вълна от съкращения в организациите у нас. В допълнение към така наречения „офис планктон“, много добри специалисти се оказаха „на улицата“, а тези, които не бяха засегнати от съкращенията, трябваше да се сбогуват с плановете за разширяване на социалния пакет: добавяне на здравно осигуряване, фитнес услуги. и застрахователни програми и, разбира се, повишения на заплатите. Най-потърпевши са така наречените „бели якички”: мениджъри, банкови служители, счетоводители, икономисти.

Анализ на автобиографии и свободни работни места на уебсайта Rabota.ru само потвърждава това. Ясно е, че кризата засегна всички сфери на пазара на труда. Има значително намаление на свободните позиции и ръст на автобиографиите.

Кризата на китайски се изписва с два знака: единият означава „опасност“, другият означава „възможност“. Същото е положението и на пазара на труда за млади специалисти. От една страна, сега е много трудно да се намери работа с достойно заплащане. От друга страна, има лесен изход да намерите няколко работни места на непълен работен ден. Тези млади специалисти, които печелеха пари преди кризата, сега ще намерят изход. Е, за тези, които просто се подготвяха през цялото време и чакаха, както се казва, „до морето на времето“, човек може само да съчувства.

Списък на използваната литература:

1. Бахур А.Б. Характеристики на националното управление // Управление в Русия и в чужбина, № 5, 2005 г.

2. Милнър Б.З. Теория на организацията: Учебник. – 7-мо изд., преработено. и допълнителни – М.: ИНФРА-М, 2008. – 864 с.

3. К. Полани Саморегулиращ се пазар и фиктивни стоки: труд, земя, пари / прев. от английски А.В. Белянина // Дисертация. 1993.Т.1.Бр.2. стр.10

4. Грановетер М. Социологическите и икономическите подходи към анализа на пазара на труда: Социално структурен изглед/ Социологията на икономическия живот. Ед. От M. Granovetter, R. Swedberg. Боулдър: Westview Press, 1992.P.233-263.

5. Пауъл У., Смит-Доре Л. Мрежи и икономически живот / превод от английски. М. С. Добрякова // Икономическа социология 2003. Т.4.№3.С.61

6. Бесонова О.Е. Институции на раздаточната икономика на Русия: ретроспективен анализ. Новосибирск: Институт по икономика и икономика на Сибирския клон на Руската академия на науките, 1997 г.

7. Добрякова М.С. Преходът от принудителен труд към наемен труд във въглищните мини на Воркута през 50-60-те години. Икономическа социология Т.1, № 2, 2000. С.54-73.

8. Симон К. Руският пазар на труда / прев. от английски М.С. Добрякова // Икономическа социология 2001, Т.2. номер 3. С.90 -104.

9. Якубович В. Институции, социални мрежи и пазарен обмен: подбор на работници и работни места в Русия / превод от английски. Р.А. Громова // Икономическа социология: нови подходи към институционален и мрежов анализ. Ед. В.В. Радаева. М.: РОССПЕН, 2002. С.210-251.

10 Заславская Т.И., Шабанова М.А. Разпространение и институционализация на незаконни практики в областта на труда и заетостта // Русия, която откриваме / респ. изд. Т.И. Заславская, З.И. Калугина. Новосибирск: Наука, 2003. С.165-192.

11. Капелюшников Р.И. Руският пазар на труда: адаптация без преструктуриране. М.: HSE, 2001.

12. Капелюшников Р.И. Руски модел на пазара на труда: ние не сме като всички останали // От какъв пазар на труда се нуждае руската икономика? Сб.статия: OGI 2003. С.11-35.

13.Фадеева О.П. Неформална заетост в руско село. Икономическа социология, 2001 Vol.2.No.2. С.61-93.

14.Корел Л.В., Корел И.И. Напрежение на пазара на труда в Русия: динамика и регионални неравенства // Русия, която намираме / респ. изд. Т.И. Заславская, З.И. Калугина. Новосибирск: Наука, 2003. С.270-289.

15. Gimpelson V. Страсти около заетостта: политическата икономия на реформата на трудовите отношения / От какъв пазар на труда се нуждае руската икономика? Сб.статия: OGI 2003. С.80-101.

16. Създайте успешен екип: www.buildteam.ru

17. Резюме и свободни работни места за вас: www.rabota.ru

Бизнес мрежа RB.ru 05.11.2008 г

Според уебсайта Rabota.ru

28

За руския пазар на труда нестабилната икономическа ситуация в страната не е оставила своя отпечатък. Обикновените служители също усетиха влиянието на кризата: на някои заплатите бяха значително намалени, а други загубиха работата си напълно. В същото време винаги има нужда от квалифицирани специалисти и има сериозна конкуренция за работа. Освен това не само руснаците искат да работят в Русия.

Нова работа - само с голяма конкуренция?

Под влияние на кризата работодателите минимизираха активността си на пазара на труда. През последните месеци спадът в заявките за нов персонал е доста осезаем. Според Изследователския център на портала "Superjob.ru" през март 2015 г. компаниите са публикували 3% по-малко свободни работни места, отколкото през февруари 2015 г., а през годината (в сравнение с март 2014 г.) търсенето е намаляло с 13%.

Но ако интересът на работодателите към наемането на кандидати е значително отслабнал, тогава, напротив, има повече кандидати за това или онова свободно място. Така през февруари 2015 г. беше регистриран рязък скок: броят на публикуваните автобиографии се увеличи с 20% в сравнение с януари 2015 г. Март забави активността на специалистите с 8%. Ако вземем предвид годишните показатели (от март 2014 г. до март 2015 г.), тогава динамиката на броя на автобиографиите все още остава на високо ниво от 19%.

Разликата в съотношението търсене и предлагане на свободни позиции означава само едно: високо ниво на конкуренция при заетостта. През март тази година конкуренцията за едно свободно място възлиза на 4,3 автобиографии. Според изследователския център на портала Superjob.ru нивото на конкуренцията се е увеличило с 39% през годината. Отбелязва се, че броят на автобиографиите от безработни кандидати се е увеличил с 6% през последното тримесечие. Конкуренцията сред тези, които нямат постоянна работа през март 2015 г. възлиза на 3,5 автобиографии на свободно място, което е над 2 пъти по-високо от март миналата година.

В същото време руснаците смятат, че кризата е засегнала пазара на труда. В съвместно проучване на интернет ресурса Job.ru и агенцията за подбор на персонал Ancor се оказа, че поради икономическата криза 39% от руснаците са загубили работата си. 17% са признали, че заплатите им са били намалени. 21% споделят, че не са били лично засегнати от кризата, но компанията съкращава персонал. 22% от анкетираните отбелязват, че засега в тяхната организация всичко се свежда до разговори за кризата. И само 1% от кризата донесе положителни аспекти в работата им.

„Кризата засегна почти всички компании, малки и големи. Последният извърши оптимизация, включително и на персонала. Съкращенията засегнаха особено бек-офиса, линейния персонал, като мениджъри продажби и обслужване на клиенти, банкови касиери и др. Както и през 2008 г., консултантската индустрия усети кризата, тъй като много клиенти замразиха бюджетите си за външни доставчици. Сферите на корпоративното обучение, PR и рекламата и HR са изложени на риск, тъй като разходите за тях по правило попадат първи в позициите за оптимизация. В края на 2014 г. конкуренцията за свободни работни места тук беше 7-8 души“, коментира Анна Чуксеева, ръководител на връзките с обществеността в интернет ресурса „Job.ru“. — В същото време може да се отбележи, че редица сегменти, напротив, спечелиха по време на кризата. Например пазарът на онлайн обучение, включително корпоративен. Онлайн обучението се превърна в най-добрия вариант за редица компании. От пролетта на 2015 г. ситуацията на пазара на труда се стабилизира, свободните работни места не спират да растат, конкуренцията за работни места постепенно намалява и вече е 4-5 души на място (срещу 7-8 в края на миналата година). Резултатите от първото полугодие ще се превърнат в обективната информация, на която ще се основават прогнозите. Ако цялостната икономическа ситуация започне да се стабилизира, тогава пазарът на труда ще последва примера. Що се отнася до заплатите, много компании преразгледаха бонусната система, бонусите и плащанията в пликове. Ръстът на стартовите заплати също спря.“

Други експерти също говорят за променящата се ситуация на пазара на труда и проявите на кризата. „Ако говорим за това дали съотношението на броя на свободните работни места и автобиографиите се е променило, струва си да се отбележи, че например през януари - февруари 2015 г. броят на автобиографиите от кандидатите се е увеличил, но професионалното качество на автобиографиите на кандидатите, които могат да бъдат намерени в отворени източници, оставя много да се желае най-доброто. В същото време съотношението на свободните работни места от чуждестранни и руски компании се е променило. Ако по-рано имаше приблизително равен брой от тях на пазара, сега по-голямата част са заети от свободни работни места на руски работодатели (преди около 50-50%, днес - 70% руски и само 30% чуждестранни). Това се дължи на намаляване на обема на разходите за набиране на персонал на чуждестранни компании, разположени в Руската федерация, поради непрозрачни перспективи за развитие на руския пазар“, отбелязва Марина Тарнополская, управляващ партньор на компанията за лов на хора Agency Contact. — Трябва да се отбележи, че всички отрасли се чувстват различно в трудни икономически условия. Например, ако говорим за западни играчи на пазара на бързооборотни стоки, повече от 50% от компаниите в този сегмент вече са направили всички планирани съкращения и не планират да съкращават служители през 2015 г. От своя страна търговията на дребно с хранителни стоки и аптеки, развлекателната индустрия и електронната търговия се чувстват доста уверени на пазара. Индустриите, в които ситуацията не е много положителна - медийната индустрия, автомобилната индустрия - могат да очакват подобрение на ситуацията до края на 2015 г. или началото на 2016 г. Изброените индустрии са направили съкращения на персонала до 20%. Освен това компаниите в тези сегменти обявяват допълнителни съкращения на разходите през тази година, което ще доведе до намаляване на персонала. Въпреки това компаниите, например в автомобилния сектор, не рекламират ясно тези цифри, но според нашите оценки съкращенията на персонала ще бъдат до 15% през 2015 г.

„Кризата на пазара на труда се вижда в различни проявления. Всичко зависи от вида на компанията, от икономическата ситуация, в която се намира тази или онази организация. При значително намаляване на интензивността на бизнеса компаниите се опитват да минимизират разходите. А за някои от тях въпросът е поставен по-сурово – оцеляването. Разбира се, малко организации са готови да оставят всичко както беше преди кризата. Въпреки че има и такива. Повече са безработните, а обстановката в някои фирми е напрегната. Системите за стимулиране на труда са променени, казва Светлана Куличева, ръководител на индустриалния отдел на управляващото дружество „Империя Кадров“, член на НП „Експерти на пазара на труда“. — Колкото и да е странно, за някои работодатели вече има шанс да привлекат висококвалифициран персонал. Но малцина са съгласни да понижат заплатите и да отхвърлят предложения за работа. Казано на спортен език, „топката е в полето на работодателите“. Повечето кандидати все още разбират, че заплатите са намалели. Особено ако говорим за персонал, който получава фиксирана заплата. Следователно кризата изисква хората да могат да се променят, да се движат по-бързо и да вземат нестандартни решения.

„Според нас основните прояви са намаляване на броя на свободните работни места, увеличаване на времевата рамка за вземане на решения за наемане (свободните работни места могат да останат отворени много по-дълго) и увеличаване на натоварването на работещите служители“, казва Денис Камински, партньор във FutureToday.

Безработица: търсенето на работа също ли е работа?

Увеличаването на времевата рамка за вземане на решение за заетост по един или друг начин зависи от нивото на безработица: колкото по-дълго компанията не попълва свободно място, толкова повече време даден специалист не може да си намери работа. Цифрите само доказват това още веднъж. Така, според Росстат, през март 2015 г. нивото на заетост е било 64,7%, докато през месеца броят на заетите се е увеличил с 235 000 души (или 0,3%). Ако сравним тези данни с показателите от миналата година, тогава в сравнение с март 2014 г. броят на заетите (без Република Крим и град Севастопол) е намалял с 431 000 души (или с 0,6%). Що се отнася до нивото на безработица, през март 2015 г. то достига 5.9% (без да се изключват сезонните фактори). За месеца броят на безработните се е увеличил с 93 хил. души (или с 2,1%), а за година - с 352 хил. души (или с 8,7%). За отбелязване е, че 33,3% от безработните търсят работа от не повече от 3 месеца, а 26,7% търсят работа от повече от една година. В същото време сред жителите на селата делът на стагниращата безработица е 33,8%, а сред жителите на градовете - 23,4%.

Фактът, че намирането на нова работа може да създаде някои трудности за руснаците, се потвърждава от социостатистически данни. Според резултатите от проучване на VTsIOM само 23% от анкетираните са уверени, че лесно могат да намерят еквивалентна работа. 29% вярват, че търсенето ще изисква малко усилия от тях. 32% смятат, че много трудно ще си намерят нова работа. 12% смятат, че за тях е почти невъзможно да намерят нова равностойна работа. 4% са се затруднили да преценят шансовете си.

Експертите също са съгласни, че намирането на нова работа за търсещите работа ще отнеме известно време и ще изисква известни усилия. „Винаги не е много лесно да си намериш нова работа, особено по време на криза. Важно е интересите на кандидата и работодателя да съвпадат. Отново, хората имат различни мотивации, някои са фокусирани само върху парите, други имат нематериална мотивация. Това се отразява и на резултата от търсенето. Работодателят се нуждае от лоялен, ефективен служител. Днес почти никой не е готов да преподава. Както и в по-спокойни времена, личният фактор е важен при наемането”, казва Светлана Куличева.

В същото време редица от тях смятат, че много зависи от всяка конкретна ситуация. „Лекотата на намиране на нова работа според мен зависи от три фактора: 1) Колко добър е един професионалист по отношение на съотношението цена/качество (колко иска да печели и какво може да прави); 2) На какъв пазар работи (например, по-лесно е да се намери работа в търговията на дребно или фармацевтиката в Москва, отколкото в строителството някъде в Далечния изток); 3) Колко активно търси работа: не всеки разбира, че търсенето на работа също е работа. Понякога кандидатите се ограничават до изпращане на 10 - 15 автобиографии, след което изпадат в депресия. Трябва да сме по-активни и да използваме повече канали! Най-охотно наемат или антикризисни мениджъри (в широк смисъл – тези, които знаят как да управляват ефективен бизнес по време на криза. Останалото зависи от посочените по-горе точки 1 – 3“, подчертава Денис Камински.

Сферата на дейност също има значение. Според Изследователския център на портала „Superjob.ru“ най-голямо търсене на персонал през март 2015 г. се наблюдава в областта на правото (+33% от свободните работни места на месец), науката и образованието (+23%), индустрията и производството (+ 17%), суровини (+16%), спорт/фитнес/козметични салони/СПА (+14%), услуги/ремонт/поддръжка и топ персонал (+7%), застраховки (+5%), медицина и фармацевтични продукти (+4%).

„Компаниите не са спрели масовото набиране и набират поне в рамките на текучеството. Пазарът на труда е на страната на работодателя, който вече има голям избор и може да наеме висококвалифициран специалист за по-разумни пари, отколкото преди година. Пазарът на сини якички и инженерни работници се развива доста добре. Конкурс за представители на работническата професия - 1 - 2 души на място, за инженери - 4 - 5 души. Компаниите редовно говорят за недостига на тези специалисти“, съобщава Анна Чуксеева.

Чужденците на руския пазар на труда: предлагането създава ли търсене?

Междувременно нестабилната икономическа ситуация в страната не е намалила привлекателността на руския пазар на труда за чуждестранни граждани: те все още искат да работят тук. Според Федералната миграционна служба на Русия за 3 месеца на 2015 г. в страната са влезли 4 813 396 чужденци, като 69 851 души са получили разрешение за работа, 11 108 са получили разрешение за работа като висококвалифицирани или квалифицирани специалисти, 278 133 са получили патенти. Според друга статистическа информация на миграционната служба, към 5 април 2015 г. в Руската федерация са били 3 803 358 чужденци с цел наемна работа.

„Интерес към наемането на работа на чужди граждани в Русия винаги има и той е доста активен, независимо от пазарните условия. За момент Русия е на второ място след САЩ по брой мигранти. Държавната политика към тях просто се промени, проблемът с растящата безработица принуди властите да помислят преди всичко как да осигурят работа на собствените си граждани. Безпрецедентните мерки включват увеличаване на броя на забранените граждани: според последните данни влизането в Русия е затворено за 1,309 милиона чужденци, броят на депортираните се е увеличил с 15%, а от 1 август преференциалният режим за престой на украинци в Руската федерация ще бъдат отменени. Тази тенденция обаче не се дължи на липсата на търсене на чуждестранна работна ръка; тя все още съществува, тъй като дори безработните руски граждани не са готови да работят на нискоквалифицирана и нископлатена работа. Сега в Руската федерация има огромен проблем - проблемът с функционирането на миграционните центрове“, казва Павел Ткач, ръководител на отдела за продажби на правния център на Пиърс. — Тъжният пример със Сахарово е ярко потвърждение за това. Той стана основен обект на критики от различни диаспори и държавни органи на съседни страни. Следователно необходимостта от оптимизиране на работата на миграционните центрове вече е очевидна. Освен това, за да се намали натоварването върху тях, те ще отворят допълнителни центрове в регионите: в Далечния изток, Красноярск и Краснодар. От друга страна, не мога да кажа, че трудовите мигранти са намалели. В края на 2014 г. - началото на 2015 г. имаше цял рояк новини, в които се съобщаваше за рязко намаляване на броя на мигрантите с 15 - 20%. Според мен тази информация не е много вярна. Ако количеството е намаляло, то е с не повече от 3 - 4%. Освен това през първите 3 месеца на работа през 2015 г. може да се отбележи рязко увеличение на броя на желаещите да получат патент за работа до 7500, което е с 30% повече от същия период на 2014 г. Може би желанието за работа в Русия е намаляло, но желанието за работа в Русия официално се е увеличило.

Въпреки това, когато наема чужди граждани, всеки работодател трябва да знае и да спазва определена процедура за наемане, в противен случай това е изпълнено с последствия. Познаването на всички тънкости е особено важно във връзка с последните законодателни промени в тази област.

Помощ от експерт Георги Караогланов, адвокат в кантора KIAP: „Процедурата за наемане на работа на чужди граждани на територията на Руската федерация има свои собствени характеристики и доста голям брой подводни камъни. Освен това използването на труда на чужди граждани е свързано не само с трудностите при прилагане на трудовото право, но и със сродния отрасъл в случая - миграционното право. Първо, струва си да запомните, че процедурата за привличане на чуждестранен гражданин зависи от принадлежността на дадена компания, тоест тя е различна за наемане на руско юридическо лице и например клон или представителство на чуждестранна компания. В този случай ще разгледаме процедурата, свързана с наемането на работа в руски юридически лица. След като чуждестранният работник и работодателят са постигнали консенсус и са решили да сключат трудов договор, работодателят подава заявление за квотата, по която ще бъде нает наетият работник (важно е да запомните, че всяка година се изготвя списък с т.нар. по всеки предмет се формират неквотни позиции, т.е. за които не е необходимо да се подава съответно заявление), след което работодателят информира службата по заетостта за наличието на свободни позиции. След това страните по възникващото трудово правоотношение подписват трудов договор, но си струва да запомните, че той ще влезе в сила едва след като служителят получи разрешение за работа. Получаването на това разрешение е може би най-трудната стъпка при наемането на чуждестранни работници. Преди това обаче работодателят получава разрешение от Федералната миграционна служба за привличане и използване на чужденци, както и служителят преминава медицински преглед, за да се гарантира липсата на ХИВ инфекция и други инфекциозни заболявания. Само след успешното изпълнение на тези стъпки работодателят подава заявление за разрешение за работа до FMS. Ако резултатът е положителен и съответно служителят получи разрешение за работа, работодателят се регистрира във Федералната миграционна служба и получава покана за работна виза. Както може да се види от стъпките, описани по-горе, всички действия се извършват главно от работодателя, след което служителят идва в Русия с еднократна работна виза и трябва да се регистрира в миграционните власти. Едва след това работодателят уведомява Федералната данъчна служба по мястото на регистрация за наемането на работа на чужд гражданин. По-късно, след като служителят е започнал работа, той получава многократна виза. Разбира се, горната процедура не е изключение и е единствена за всички граждани. Има много характеристики по отношение на гражданите на онези държави, с които Руската федерация е въвела безвизов режим (те включват повечето страни от ОНД и някои страни извън ОНД). За гражданите на тези страни процедурата за наемане на работа в Русия има съкратена процедура. Не трябва да забравяме и особеностите при наемането на висококвалифицирани специалисти. Те имат редица преференции при извършване на трудова дейност, като например 13% ставка на данъка върху доходите на физическите лица, независимо от данъчното местожителство и намалени срокове за обработка на документи. С оглед на трудната ситуация в Украйна въпросът за наемането на бежанци е по-актуален от всякога. От една страна, наемането на бежанци изглежда доста проста процедура, т.к в съответствие с изискванията на ал. 8 и 9 часа 1 с.л. 8 от Закона за бежанците, както и други федерални закони и други регулаторни правни актове на Руската федерация, лице, признато за бежанец, и членове на семейството му, които са пристигнали с него, имат право да получат помощ при насочване за професионално обучение или работа на равни начала с гражданите на Руската федерация. От друга страна, не всяко лице, пристигнало на територията на Руската федерация по обективни причини, е бежанец, освен това никой не е отменил наличието на задължителни документи, като паспорт или трудова книжка за намиране на работа, и бежанци; доста често ги няма. Освен това в действителност не всички работодатели искат да наемат бежанци или не искат да им предложат високи заплати. Заслужава обаче да се отбележи фактът, че за да се улесни процедурата по наемане на работа на украински граждани на територията на Руската федерация, бяха направени промени в Закон № 4528-1. Чуждестранна работна ръка се наема от местни работодатели всеки ден, но не всички работодатели спазват законовите изисквания за подобни дейности. Например, сред най-честите нарушения може да се отбележи следното: 1) Привличането на чужденец в трудова дейност в Руската федерация при липса на разрешение за работа или патент, ако това се изисква в съответствие с федералния закон, води до налагане на административна глоба; 2) Наемането на чужденец в работната сила на Руската федерация без получаване по установения ред на разрешение за привличане и използване на чуждестранни работници, ако такова разрешение се изисква в съответствие с федералния закон, е нарушение; 3) Ненавременното уведомяване от юридическо лице на миграционната служба за предсрочно прекратяване на трудов договор с чуждестранен гражданин е административно нарушение, за което се предвижда глоба; 4) Нарушаването на правилата за привличане на чужди граждани и лица без гражданство към трудови дейности, извършвани в търговски обекти, е основание за привличане на работодателя към административна отговорност; 5) Предоставяне от организация или индивидуален предприемач, който управлява търговски обект, търговска площ на неговата територия, производствени, складови, търговски, офисни, битови или други помещения на друго юридическо лице или индивидуален предприемач, който няма разрешение за привличане и използване чуждестранни работници, но реалното използване на труда им е нарушение. Обобщавайки гореизложеното, можем да заключим, че при наемане на работа на чужд гражданин, работодателят е длъжен да спазва стриктно всички законови изисквания. Освен това, неспазването на съответните стандарти от страна на работодателя или потенциалния служител на етапа на регистрация може да доведе до негативни последици както за работодателя, в повечето случаи под формата на глоби, така и за служителя, до и включително неговото депортиране от Руската федерация със забрана за повторно влизане до няколко години.

И така, разбрахме, че интересът към работа в Русия от страна на чуждестранни граждани е почти непоклатим от външни фактори. Но стабилен ли е интересът към тях от страна на руските работодатели и готови ли са да спазват всички законови стандарти в името на наемането на имигранти? Това си струва да се разгледа.

Все още има интерес към чуждестранни специалисти, но наистина ли е толкова голям? Проучване на хедхънтърската компания Agency Contact установи, че в приблизително 84% от компаниите средният брой емигранти не надвишава 10% от общия набор от служители. И само в 2% от организациите броят на наетите чужденци надхвърля 50%. Струва си да се отбележи, че броят на компаниите, които са наели граждани от страни извън ОНД миналата година, надвишава броя на уволнените чуждестранни служители (43% срещу 28%).

Ако вземем предвид коментарите на мениджърите по човешки ресурси на компаниите, се оказва, че влиянието на политически икономически фактори предизвика двусмислена реакция на руския пазар на труда по отношение на наемането на чужденци. Някои респонденти казват, че няма значителни промени: „В момента не виждаме промени в наемането на експати“; „Досега политическата ситуация не е повлияла на нашите трудови отношения с чужденци.“ Други, напротив, отбелязват драстични промени: „В нашата компания наемането на експати е временно спряно поради наложените санкции“; „Потокът от кандидати от Украйна определено се увеличи няколко пъти. Освен това, поради промяната на границите между Русия и Украйна (и преминаването на Крим към Русия), ситуацията на пазара на труда в този регион се промени. Някои служители по продажбите загубиха работата си. Това се дължи на факта, че условията на доставка между страните са се променили и в този регион почти няма работа в тяхната област”; „Според мен компаниите са възприели подход на изчакване и вижте. Може би някои чуждестранни компании ще бъдат принудени да прекратят дейността си в Русия. Във всеки случай, много компании вече са спрели инвестиции в Руската федерация, въпреки факта, че резултатите от представянето на руските офиси са по-добри от тези на техните европейски колеги.

Сега няколко думи за това какви категории чужди граждани се търсят на нашия пазар на труда. Приблизителна снимка на нуждите на руските работодатели се дава от проучване, проведено от OST Group of Companies (група от компании „Обучение. Стаж. Заетост“). По негови данни 39% от анкетираните наемат граждани от съседни страни на базата на патент. По 4% от ръководителите на компании са съгласни да наемат граждани от страни извън ОНД (въз основа на разрешение за работа), МС на ЕАЕС (Беларус, Казахстан, Армения), както и висококвалифицирани специалисти и участници в програмата за преселване на сънародници. Други 39% не правят разлика между категориите чужденци и наемат всички. Резултатите от проучването обаче все още не могат да се нарекат напълно обективни, а извадката не може да се счита за представителна поради малкия брой участници в нея. Те обаче дават известна представа за ситуацията.

Според експерти, въпреки че сега ситуацията на руския пазар на труда не е от най-благоприятните, чуждестранните граждани все още имат шанс да намерят своето място под ежедневното работно слънце. „Много експати, както от горния, така и от долния сегмент, напуснаха. Както защото стана по-малко интересно да се работи в Руската федерация по отношение на доходите, така и поради политическата ситуация. По-нататъшното развитие на ситуацията ще зависи преди всичко от политическите събития. Освен това демографията ще помогне за привличането на чужди граждани“, предполага Денис Камински.

„Някои компании станаха по-лоялни към наемането на работа на граждани от близка и далечна чужбина. Но все пак повечето компании са готови да приемат само граждани на Руската федерация, Беларус и Казахстан. Разбира се, има шанс бежанците да си намерят работа, но само когато има всички документи”, казва Светлана Куличева. — От януари 2015 г. са премахнати квотите за наемане на работа на чужди граждани. За да се регистрирате, ще бъде достатъчно да закупите патент, но миграционната карта трябва да показва, че лицето е пристигнало в Русия специално за работа.

„Според мен приоритет на правителството на този етап е неутрализиране на безработицата предимно сред руските граждани. Ако оценяваме перспективите за заетост на чуждестранните граждани, тогава за по-обективна оценка на ситуацията бих разделил всички, които искат да си намерят работа, в различни категории. Първо, това са бежанци и жертви на нестабилната ситуация в Украйна. Има негласно мнение, че те са доволни преди всичко. Това е отчасти вярно, но в по-голяма степен това се отнася за държавните органи и служби. Например, от собствен опит знам, че хората от Крим са били предпочитани при набиране на служба във FSO. В частния сектор обаче не знам за случаи, в които са изпращани някакви указания на предприемачите, хем са взимали хората според заслугите им, хем ги вземат, ако е необходимо. В същото време от 1 август ще бъде премахнат преференциалният режим за пребиваване на украинци в Руската федерация. Второ, мигрантите от ЕАЕС. С присъединяването на Киргизстан и Армения към организацията политиката към мигрантите от съседните страни се промени. Сега стана много по-трудно за мигранти от страни като Узбекистан и Таджикистан да намерят официална работа. Освен това, съгласно Договора за Евразийския икономически съюз, който влезе в сила на 1 януари 2015 г., гражданите на Русия, Беларус и Казахстан имат право да работят свободно в страните членки, без да получават никакви разрешения, което със сигурност ще се отрази на конкуренцията в заетостта ”, оценява ситуацията Павел Ткач. — Трето, мигранти от останалата част от ОНД. Както вече казах, въпросът с тяхната заетост се усложни. Въпреки това, поради голямото търсене, шансовете им за намиране на работа са все още високи. Освен това те могат да бъдат насърчени от информацията, че Киргизстан например е решил да състави черен списък с мигранти, които няма да имат право да напуснат, и самостоятелно да подбира хора, които ще мигрират. Четвърто, чуждестранни граждани на страни извън ОНД. Нестабилната икономическа ситуация в страната повлия на популярността на миграцията им в Русия. Потокът им наистина намаля, може би с изключение на китайците. Тук се отразяват неблагоприятните пазарни условия, тъй като вече не е изгодно за граждани на страни извън ОНД да работят в Русия.

Като обобщение искам да отбележа, че всеки има право на работа и в надпреварата за определена позиция печели най-силният. Както се казва в такива случаи: „Това е бизнес. Нищо лично." В надпреварата за нова работа обаче губещи няма, просто всеки трябва да извърви своя път, преди да стигне до крайната цел. Продължителността зависи от усилията, които всеки полага, за да преодолее всичко и да си намери работа.

Светлана Башурина

Изпращането на вашата добра работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

Въведение

Глава 1. Безработицата като социално-икономически феномен

1.1 Същност на безработицата

1.2 Форми на безработица и тяхната специфика

1.3 Причини за безработица

1.4 Начини за преодоляване на безработицата

Глава 2. Безработицата в Руската федерация и световната финансова криза

2.1 Последици от световната икономическа криза за Русия

2.2 Състоянието на руския пазар на труда по време на кризата

2.3 Антикризисни мерки на руското правителство в областта на заетостта и социалната защита на населението

Глава 3. Перспективи за руския пазар на труда в контекста на световната финансова криза

3.1 Перспективи за руския пазар на труда в контекста на световната финансова криза

Заключение

Референции

Въведение

Световната икономическа криза удари силно руския пазар на труда . Последствията от тази криза на ерата на глобализацията започват да се усещат от все повече хора в Русия и в чужбина. Неизбежните последици от световната икономическа криза бяха:

· влошаване на структурата на масовото търсене и потребление

· намаляване на търсенето на стоки и услуги

· ограничаване на производството на съответните стоки и услуги

· намаляване на персонала в предприятията

· увеличаване на нивото на безработица

Как световната икономическа криза се отрази на руския пазар на труда? Какъв е мащабът на безработицата в Русия по време на кризата? Кои сектори на руската икономика пострадаха най-много от кризата? Какви антикризисни мерки предприема руското правителство в областта на заетостта и социалната защита на населението? Основната цел и задача на тази курсова работа е да отговори на всички горепосочени въпроси.

Глава 1 . Безработицакаксоциално-икономическиявление

1.1 Същностбезработица

В реалния живот в пазарната икономика „пълната заетост“ е постоянно съпътствана от безработица.

Безработицата е частта от населението в трудоспособна възраст, която временно или трайно е загубила работата си. Търсенето на труд зависи от количеството капитал, изразходван за труд, или променлив капитал. Относителното намаляване на този капитал води до относително намаляване на търсенето на труд. Натрупването на капитал води до привличане на все по-малко допълнителна работна сила.

Разрастването на техническата структура, обхващаща нови столици, се простира и върху стари, преди това функциониращи столици. Всеки капитал трябва да се обновява с времето, тъй като всички елементи на основния капитал в крайна сметка се износват. Но когато старият капитал се обновява, неговата техническа структура обикновено не остава непроменена, тя се увеличава. Това води до абсолютно намаляване на търсенето на работна ръка и до изместване на част от наетите досега работници от производството.

Образованието и нарастването на безработицата представлява специфична закономерност на населението. Същността на закона за населението е, че наемният труд, допринасяйки за нарастването на печалбите, създава източник за натрупване на капитал, докато последният, чрез механизма на растеж на техническата структура на капитала, генерира индустриална армия от безработен. В това отношение безработните представляват относително свръхпопулация. Работната сила се превръща в излишък спрямо търсенето за нея. Това не означава, че има абсолютен излишък от население.

По този начин индустриалната резервна армия е продукт на натрупване на капитал в условията на пазарна икономика.

Безработица е когато част от активното население не може да си намери работа и се превръща в „излишно“ население – резервна армия от работна ръка. Безработицата се увеличава по време на икономически кризи и последващи депресии в резултат на рязкото намаляване на търсенето на работна ръка.

1.2 Еформи на безработица и тяхната специфика

Безработицата може да бъде доброволна, да съществува, когато има свободни работни места, когато потенциалният служител не е доволен от нивото на заплатите или естеството на самата работа. Принудителната безработица се свързва със заплатите, определени над точката на пазарно равновесие, когато възниква разлика между търсенето на труд и неговото предлагане.

Съвременната западна икономика идентифицира няколко форми на безработица.

Да започнем с формата на безработица, за която може да се говори в почти всяко общество и която до голяма степен е необходима последица от активното структурно преструктуриране на икономиката. Това е фрикционна (или структурна) безработица. Работниците имат различни наклонности и способности и всяко конкретно работно място има определени професионални изисквания. Освен това системата за разпространение на информация за кандидатите за работа е несъвършена и географското движение на работниците не може да се случи моментално. Намирането на подходящо работно място изисква известно време и усилия. Всъщност, тъй като различните работни места се различават както по сложност, така и по заплащане, безработният може дори да откаже първата предложена му работа. Безработицата, причинена от факта, че е необходимо време, за да се намерят работници и работни места, се нарича фрикционна безработица. Определено ниво на фрикционна безработица е неизбежно в една постоянно променяща се пазарна икономика. Търсенето на различни стоки варира постоянно, което от своя страна води до колебания в търсенето на труда на работниците, които произвеждат тези стоки. Освен това, тъй като различните региони произвеждат различни стоки, търсенето на работна ръка може едновременно да се увеличи в една част на страната и да намалее в друга. Икономистите наричат ​​подобни промени в структурата на търсенето на труд по отрасли и региони структурни промени. Тъй като структурните промени се случват постоянно и работниците се нуждаят от определено време, за да сменят работата си, фрикционната безработица е постоянна.

Структурните промени не са единствената причина за постоянното освобождаване на работници и фрикционната безработица. Освен това работниците биват неочаквано уволнявани, ако компанията фалира, ако качеството на тяхната работа се счита за незадоволително или ако техните специфични квалификации вече не са необходими. Ако говорим за систематично освобождаване на служители от предприятия, които трябва да ограничат дейността си поради своята технологична или икономическа неефективност, поради факта, че научно-техническият и социалният прогрес изисква преструктуриране на икономическия живот, тогава този вид освобождаване на работна сила трябва да се счита за безусловно положителен процес, тъй като Това освобождаване на работници в някои области винаги е придружено от паралелна поява на значителен брой свободни работни места в нови индустрии и области на дейност, генерирани от научното и технологично развитие. Всичко това обаче се превръща в реалност само при условие, че в обществото съществуват социално-икономически отношения, които осигуряват гъвкава заетост, взаимно съответствие на работната сила и производствените структури, докато преструктурирането на структурата на заетостта не е принудително, а се основава на свободен достъп на всеки работник до система за преквалификация, получаване на допълнително образование, промяна на мястото на работа, пребиваване и др. Междувременно, в специфичните условия на преходна икономика, фрикционната, структурна безработица по правило приема ирационални форми, закриването на предприятия се случва много по-бързо от създаването на нови работни места в перспективни индустрии и се утежнява от ускорен спад в области, които, напротив, заслужават най-голямо развитие (високи технологии, наукоемко производство) и изискват квалифицирана работна сила. В резултат на това днес в Русия инженерите и учените се преквалифицират като продавачи и товарачи.

Втората класическа форма на безработица е цикличната безработица. Традиционно се свързва с фазата на рецесия във възпроизводствения цикъл, в условията на която обемът на безработицата нараства значително. Въпреки това, цикличната безработица в икономиката в преход има редица съществени характеристики. В икономиката на обществата в преход цикличната безработица всъщност се превръща в постоянна безработица в период на постоянно ограничаване на производството. Освен това постепенното временно съживяване на икономиката води до разпадане на безработицата в много по-малка степен, отколкото може да се очаква. Причините за това са съвсем ясни: моделът на „шоковата терапия“, водещ до глобална рецесия, разрешава противоречията на икономическия растеж, преди всичко за сметка на работниците. Постепенно, разбира се, се създават форми на благоустройство или други механизми за противодействие на най-тежките последици от безработицата. Въпреки това, цикличната безработица, свързана с трайна тенденция на спад в икономиката, е основната форма на безработица в икономиката в преход. Всъщност такава стабилна безработица може да се нарече по-скоро стагнираща, отколкото циклична.

И така, стагниращата безработица е третата форма, най-характерна за икономиката на обществото в преход. Стагниращата безработица, като най-типичната форма на безработица в икономиката на преход, се утежнява от факта, че традициите от миналото до голяма степен водят до надеждите на значителна част от работниците за възможността да решат проблемите си в бъдеще чрез държавна подкрепа , но не чрез собствената си дейност.

Завършвайки описанието на формите на безработица, бих искал да подчертая, че за Русия, която е в състояние на преход от предишния си живот в условията на „реалния социализъм“ към определено (все още не е ясно кое) ново качество , действието на така наречения „общ закон на капиталистическото натрупване“ става реалност, навремето формулиран от К. Маркс по отношение на буржоазното общество от класическия период - периода от средата на 19 век. След това, според Маркс, нарастването на безработицата, абсолютното и относително обедняване на масите на единия полюс; нарастването на богатството, концентрацията и централизацията на капитала - от друга страна, беше законът за възпроизводството на буржоазното общество. Борбата на наемните работници и други социални сили в буржоазните страни в продължение на повече от един век (и особено през 20 век) доведе до факта, че в развитите страни днес този закон всъщност не е в сила или се проявява в други , преходни форми. За разлика от тези страни, почти пълната пасивност на наемните работници от бившия „социалистически лагер“, съчетана с раждането на примитивни форми на „номенклатурния капитализъм“, доведе до факта, че икономиката на обществото в преход в много страни се характеризират с тенденция на нарастваща социално-икономическа поляризация в обществата в преход, донякъде напомняща на универсалния закон на капиталистическото натрупване. В условията на системна криза се наблюдава огромна поляризация на общественото богатство, концентрация на капитала в ръцете на бившата номенклатура и „новите богати” – на един полюс; не само относително, но и абсолютно обедняване, нарастваща безработица – на другия полюс. Разликата в доходите между най-богатите и най-бедните 10% от семействата в Русия вече е два пъти по-голяма от тази в развитите страни от Западна Европа. Нещо повече, той дори надхвърля разликата, характерна за новите индустриализирани държави. Разбира се, тази ситуация не може да продължи безкрайно и най-важната задача сега е да се намерят начини за преодоляване на този вид противоречия и по-специално за преодоляване на безработицата в преходната икономика на Русия. Може би подобно търсене трябва да започне с идентифициране на причините за руската безработица.

1.3 Причини за незаработващи

Сред многото проблеми, пред които е изправена всяка страна в контекста на нейния преход към пазарна икономика, един от най-острите е, както знаем, заплахата от масова безработица. И тази заплаха се реализира в повече или по-малко значителна степен. Днес (или по-скоро вероятно дори вчера) мерките за евентуално предотвратяване на срива на безработицата и смекчаване на нейните социални последици станаха изключително актуални за Русия.

Въпреки това, на първо място, трябва да се каже за естеството на кризата, която генерира безработица в руски условия. Това не е циклична криза, позната от икономиката на установения капитализъм и като че ли „сама по себе си“, водеща след известно време до фаза на бум, в която има само фрикционна и ограничена структурна безработица. В Русия масовата безработица се генерира от трансформационна икономическа криза. Тя отразява дълбоките противоречия в условията на прехода от командна към пазарна икономика и няма цикличен, а предимно структурен характер. От това следва, че изходът от тази криза може да бъде само следствие от дълбоки структурни промени в националната икономика. По отношение на сектора на заетостта обаче трябва да се запази регулаторното участие на държавата. Успехът на реформите в Русия зависи в голяма степен от това дали националната икономика на страната ще успее да се впише в системата на световните икономически отношения и ефективно да намери своето място в системата на международното разделение на труда. Ако една държава не е съгласна с перспективата да се превърне в суровинен придатък на развитите страни, нейната производствена индустрия трябва да произвежда конкурентни продукти. Конкурентен както на световните пазари, така и на собствения си вътрешен пазар, а не разчитащ на изкуствени опори, които не могат да бъдат издръжливи в пазарната икономика под формата на раздути митнически, лицензионни и други бариери. С други думи, пътят към истинската икономическа стабилизация и в частност към предотвратяването на появата на масова безработица минава през повишаване на производителността на труда, намаляване на интензивността на труда и заплащането и оптимизиране числеността на персонала. Сред конкретните причини, обуславящи намаляването на заетостта на населението в трудоспособна възраст в Русия, могат да се отбележат следните: Първата причина се корени във факта, че характерна черта на съветската икономика е прекомерният брой на производствения персонал (в т.ч. и управление) на предприятия. В литературата отдавна е отбелязан фактът, че съветските предприятия, в сравнение със сходните по профил и обем на производство в западните страни, наемат два до три пъти повече работници. Наличието на излишен персонал възпрепятства въвеждането на нова техника и трудоспестяващи технологии и възпрепятства растежа на производителността на труда. От друга страна, необходимостта от заплащане на съкратените работници неоправдано увеличава производствените разходи с последващо отслабване на конкурентоспособността на произвежданите стоки. Наличието на прекомерен брой работни места означава изкуствен недостиг на работна ръка и подкопава трудовата дисциплина, допринася за широкото разпространение на „преките пътища“ в заплащането на работниците, потискайки стимула им да работят по-добре, потискайки стимула им да работят по-добре . С една дума дълги години имаше стабилна и много масова скрита безработица. Директорите на държавните предприятия често и до днес са склонни да се примиряват с наличието на излишен персонал. Друг е въпросът за частните собственици, които поемат контрола върху предприятията в резултат на тяхната приватизация: те се стремят да имат оптимален брой служители, т.е. евентуално по-малко. По този начин тази причина за безработицата е, че самият факт на прехода към частната собственост и пазарните принципи на управление на икономиката означава изтласкване в редиците на безработните значителни маси от хора, които преди са били безработни, но във форма, която не е отворена, както е сега, но скрито.

Втора причина. Преходът към пазарни критерии за оценка на управлението на предприятията разкрива непоследователността на много от тях, тъй като те не могат да се адаптират към реалното търсене на видове продукти, техния асортимент, качество и цена. Едва ли е реалистично да се приватизират такива предприятия по обичайния начин (кой има нужда от акции на фалирали компании?), те ще трябва първо да бъдат санирани, а след това изцяло продадени на физически или юридически лица, желаещи и способни да изплатят дългове и да направят продуктивни инвестиции . Очевидно е, че тези нови собственици ще рискуват да станат такива само ако имат пълната свобода да се освободят от бремето на ненужния персонал. И това е друг канал, който попълва безработицата.

трето. Много държавни предприятия възприеха либерализацията на цените като възможност да ги увеличат неконтролируемо, за да покрият не само прекомерните си разходи, но и значително да увеличат приходите (печалби и заплати). Отначало това беше широко успешно. Тази ситуация обаче не може да продължи дълго. Скоро неконтролираното покачване на цените се превърна в бумеранг от многократно увеличение на цените на суровини, енергийни ресурси, компоненти и в крайна сметка криза на неплащания по всички технологични вериги. То засегна не само потенциални фалирали, но и много предприятия, чиито продукти са необходими на обществото, дори спешно необходими, но не могат да бъдат платени от потребителите. Тази криза е друг фактор, подхранващ безработицата.

Четвърто. Пазарните реформи водят до успех само ако са придружени от дълбоко структурно преструктуриране. Подобно преструктуриране обхваща не само микроикономиката (преструктуриране на конкретни предприятия), но и макроикономиката: води до концентрация на ресурсите върху развитието само на тези отрасли, които имат реални перспективи за успех в условията на ожесточена пазарна конкуренция, и съответно до ограничаване на такива отрасли, чиито продукти не се използват при търсенето. Очевидно е, че в Русия, чиято икономика се характеризира с дълбоки дисбаланси, подобно преструктуриране ще доведе до масивна структурна безработица.

Пето. Наред с горните фактори на масовата безработица, в нашите условия съществуват и специфични фактори, които възпроизвеждат безработицата. Става дума за прекъсване на съществуващите икономически връзки между бившите съюзни републики на СССР (сега независими държави), както и между Русия и страните от Източна Европа. Тези пропуски рязко влошиха положението на предприятията както по отношение на материално-техническото осигуряване, така и в реализацията на продукцията, което отново не може да не подхранва безработицата. Говорейки за фактори, характерни за бившия СССР, не можем да пренебрегнем добре известния факт за наличието на ясно хипертрофиран военно-промишлен комплекс. Нормализирането на неговия дял в икономиката служи като много осезаем фактор за намаляване на общия брой работни места, особено след като решаването на проблемите с конверсията на военните предприятия на практика се оказа далеч от просто и бързо. Ето защо не е изненадващо, че днес безработицата е приела най-острите си форми именно в районите, където са концентрирани военни заводи.

1.4 пътекипреодоляванебезработица

Методите за борба с безработицата се определят от концепцията, която ръководи правителството на дадена страна.

Съвременните малтоазианци предлагат поддържане на стабилност на пазара на труда чрез държавни политики за контрол на раждаемостта.

Пигу и неговите последователи, които вярват, че коренът на злото са високите заплати, предлагат:

Насърчаване на намаляване на заплатите;

Обяснете на синдикатите, че увеличението на заплатите, което търсят, води до увеличаване на безработицата.

Държавата трябва да наема работници с ниски доходи, по-специално да насърчава развитието на социалната сфера.

От препоръките на Пигу широко се използва разделянето на ставките на заплатите и работните часове между няколко работници. Използването на работа на непълен работен ден намалява безработицата, дори ако неблагоприятната пазарна ситуация продължава.

Кейсистките програми за борба с безработицата включват използването на два блока от мерки.

Първият блок е насочен към намаляване на безработицата в краткосрочен план, когато все още не се усещат положителните промени в икономиката. Съдържанието му е благоустройство, което трябва да се организира и заплаща от държавата от нейния бюджет. Препоръчва се тази работа да се съсредоточи в областта на формирането на промишлена и социална инфраструктура (строителство на пътища, болници и др.). Основното нещо е да се заеме населението в името на социалната стабилност и поддържането на поне минимално потребителско търсене от работниците.

Вторият блок обхваща система от стратегически мерки, които могат да съживят пазарните условия, да генерират инвестиции и като резултат потребителско търсене, което трябва да доведе до увеличаване на предлагането на стоки и заетостта. Този блок включва два лоста: държавни поръчки за големи фирми и намаляване на дисконтовия процент поради увеличаване на държавните разходи (вероятно с увеличаване на бюджетното финансиране на дефицита). Предвижда се да се изпълняват държавни поръчки на големи фирми с широка мрежа от икономически връзки. Такава поръчка към доставчици и свързани компании значително ще разшири полето на инвестиционна дейност. Пуска се в експлоатация не само една фирма, която е получила държавна поръчка, а цяла мрежа от тях, което естествено увеличава търсенето на работна ръка и съответно разрешава безработицата.

Кейсовите програми се прилагат успешно след Втората световна война в много страни. Настъпва обаче период, в който възникват естествени обективни трудности за тяхното осъществяване. Източниците на финансиране на тези програми винаги са били държавният бюджет или по-скоро държавният дълг. Последният не може да расте безкрайно, тъй като увеличаването на държавния дълг води до допълнителна емисия на пари, което без съответното увеличение на предлагането на стоки допринася за инфлацията. В условията на инфлация инвестиционното търсене намалява.

Освен това процесът на възпроизводство постави нови проблеми, които държавата не можеше да реши, като запълни липсата на търсене. Цената на ресурсите се повиши рязко, което доведе до икономическа рецесия. Бяха необходими други начини, водещи до увеличаване на предлагането.

Такива начини са намерени от икономическата школа, наречена парична (от думата „монета“). Монетаристите предлагат в условията на безработица и спад на производството на фона на инфлация да се премахнат всички тежести върху държавния бюджет и спешно да се намали бюджетният дефицит. При тези условия държавата е принудена да избягва социалните програми, което, разбира се, води до нарастване на социалното напрежение.

Ограничаването на инфлацията подобрява здравето на паричната единица и създава здравословна парична среда.

Следващата стъпка от паричната програма е свързана с реализирането на идеята за ефективен пазар, който се изчиства от изостанало производство и разорява производители, чиято продукция не отговаря на последните изисквания на пазара. Обикновено пазарът изпълнява тези функции постепенно, но в условията на циклична рецесия в производството фалитите стават масови. След тази тежка операция пазарът извежда на преден план силни и адаптирани производители, които запълват пазара с нови стоки, разширяват производството и увеличават търсенето на работна ръка.

Трябва да се има предвид, че първите стъпки на паричните програми водят до рязко влошаване на жизнения стандарт на населението, което влошава социалната ситуация и провокира населението към спонтанни форми на протест. Има по-малка опасност от неконтролируема демографска експлозия, когато една страна бързо се справи с трудностите на икономическа криза. Но в руски условия последователното използване на паричната програма е невъзможно. Имаме нужда от нови начини за излизане от рецесията и безработицата, характерни за страните, преминаващи от административно-командна система към пазарна.

Важно за премахването на безработицата и специфично за ситуацията в Русия е премахването на административните, законови и икономически ограничения, които възпрепятстват свободната продажба на работна сила, а именно: премахване на института за регистрация, развитие на жилищния пазар, преодоляване на монопола на държавна собственост и разработване на механизъм за държавно регулиране на заетостта. Мерките за намаляване на безработицата са следните:

1. Заетост директно в предприятието чрез създаване на нови работни места (разширяване или създаване на отдели, преквалификация за други специалности и др.);

2. Организиране на благоустрояване (благоустрояване на територии, гори и градски улици, работа в зеленчукови бази, прибиране на селскостопанска продукция);

3. Насърчаване на частното предприемачество и стимулиране на самостоятелната заетост на населението, развитие на малък бизнес (дружества, кооперации, ферми);

4. Преквалификация и професионално обучение по дефицитни специалности и професии

5. Използване на гъвкави форми на заетост (надомна работа, непълно работно време, седмица);

6. Широко информиране на населението за възможностите за заетост, провеждане на трудови борси, дни на отворените врати и др.

Глава 2. Безработицата в Руската федерация и световната финансова криза

2.1 Последици от световната икономическа криза за Русия

През септември-октомври 2008 г. руското правителство обяви първите антикризисни мерки, насочени към решаване на най-спешната задача по това време: укрепване на руската финансова система. Тези мерки включваха инструменти на паричната и фискалната политика, които бяха насочени към осигуряване на изплащането на външния дълг от най-големите банки и корпорации, намаляване на недостига на ликвидност и рекапитализация на големите банки.

Основните мерки на паричната политика, провеждани от Централната банка на Руската федерация:

· намаляване на стандартите за задължителни резерви за всички видове до 0,5%. Сума на подкрепата: 370 милиарда рубли;

· увеличаване на процента на рефинансиране (13%) на Банката на Русия и лихвените проценти по операциите, извършвани от Централната банка, за да се намали нивото на изтичане на капитал от Русия и да се ограничат инфлационните тенденции;

· предоставяне от Банката на Русия на необлагаеми заеми на търговски банки (116 банки) за период не повече от шест месеца. Общо Централната банка е готова да предложи на банките до 700 милиарда рубли. най-малко 8,5% годишно;

· промяна на процедурата, по която Банката на Русия предоставя заеми, обезпечени с активи, на кредитни институции, както и добавяне към списъка на ценните книжа, приети като обезпечение по заеми от Централната банка на Руската федерация. Целта е да се разширят възможностите на кредитните институции да получат допълнителна ликвидност от Централната банка (1 трилион рубли допълнителна ликвидност);

· промяна на параметрите на валутните суап сделки, извършвани от Банката на Русия на вътрешния валутен пазар на Руската федерация. Към 11 декември 2008 г. максималният размер на средствата, предоставени на кредитните институции по валутни суап операции от Банката на Русия, беше 5 милиарда рубли.

Основните мерки на фискалната политика, провеждани от правителството на Руската федерация:

· разполагане на временно свободни средства от федералния бюджет в размер до 1,5 трилиона в депозити на търговски банки (ТБ). търкайте. за период до 3 месеца, лихва от 8% годишно;

· имуществен принос на Руската федерация в уставния капитал на VEB през 2008 г. в размер на 75 милиарда рубли, през 2009 г. - в размер на 175 милиарда рубли за прилагане на мерки за подкрепа на финансовия пазар;

· имуществена вноска на Руската федерация в уставния капитал на AHML (Агенция за жилищно ипотечно кредитиране) в размер на 60 милиарда рубли. за подпомагане на пазара на ипотечно кредитиране;

· предоставяне на подчинени заеми от Централната банка (500 милиарда рубли) и Фонда за национално благосъстояние (450 милиарда рубли) в размер на 950 милиарда рубли. без обезпечение за период до 31 декември 2019 г. в размер на 8% годишно за търговски банки, включително Sberbank (500), VTB (200) и Rosselkhozbank (25);

· имуществена вноска на Руската федерация в уставния капитал на DIA (Агенцията за гарантиране на депозитите) в размер на 200 милиарда рубли. за капитализация на банките;

· влагане на средства от Държавната корпорация за жилищно-комунални услуги (135 милиарда рубли) и Фонда за реформа на жилищно-комуналните услуги (143 милиарда рубли) на депозити в търговски банки.

Бюджетните разходи за подпомагане на финансовата система надхвърлят 3% от БВП. Тези разходи са извършени по два канала: чрез предоставяне на ликвидност под формата на подчинени заеми и чрез инжекции в капитала на банковата система. Според Световната банка „това направи възможно стабилизирането на банковата система в условия на екстремен недостиг на ликвидност и предотвратяване на паника сред населението: нетният отлив на депозити от банковата система се стабилизира, започна растеж на депозитите в чуждестранна валута, фалити сред големите банки бяха избегнати и процесът на консолидация на банковия сектор беше възобновен "

Опитите на правителството да ограничи обезценяването на руската рубла доведоха до загуби на до една четвърт от златните и валутните резерви на Руската федерация; от края на ноември 2008 г. финансовите власти започнаха политика на „мека девалвация“ на рублата, която, според журналист от Независимая газета, значително ускори спада в индустрията през ноември - декември 2008 г., принуждавайки предприятията да ограничат производството и да се оттеглят оборотен капитал към валутния пазар. Девалвацията е официалното понижение на обменния курс на националната валута по отношение на чуждестранните валути. Девалвацията на рублата в Русия се извършва от Централната банка. В Русия обменният курс на рублата е фиксиран към кошница от валути, където 55% са долари и 45% са евро. В Русия Централната банка е установила плаващ обменен курс на рублата, но в рамките на валутния коридор. безработица глобална криза труд

За да девалвира рублата, Банката на Русия трябва да разшири валутния коридор (т.е. да зададе минималната и максималната стойност на рублата по отношение на кошница от валути, след което курсът на рублата се определя на валутни търгове) . Девалвацията има и обратен ефект - ревалвация, тоест официално увеличение на обменния курс на националната валута спрямо чуждите валути.

Причините за девалвацията в Русия са, че световните цени на петрола паднаха рязко от $140 на $40 за барел, намалявайки рязко доларовите приходи в бюджета на държавата и компаниите. Освен това, на фона на световната финансова криза, Русия напоследък претърпя голямо изтичане на капитали в чужбина (50-100 милиарда долара на месец). Освен това руското население си спомня опита от минали години и започва активно да конвертира спестяванията в рубли в чуждестранна валута. Взети заедно, тези фактори причиняват сериозен недостиг на валута в страната.

За да осигури на икономиката чуждестранна валута, Централната банка е принудена да харчи златни и валутни резерви. Така през септември-октомври 2008 г. са похарчени 100 млрд. долара, а златните резерви възлизат на 484 млрд. долара. За да ограничи търсенето на валута, Банката на Русия е принудена да прибегне до девалвация на рублата от Централната банка, докато валутните курсове се повишават значително. На 4 декември 2008 г. министър-председателят Владимир Путин по време на „директна линия“ с населението обяви намаляване наполовина на квотата за привличане на трудови мигранти в Русия (преди това беше удвоена през 2008 г.).

Според данни, публикувани на 23 януари 2009 г. от Росстат, през декември 2008 г. спадът на промишленото производство в Русия е достигнал 10,3% в сравнение с декември 2007 г. (8,7% през ноември), което е най-дълбокият спад на производството през последното десетилетие; Като цяло през четвъртото тримесечие на 2008 г. спадът на индустриалното производство е 6,1% спрямо същия период на 2007 г. Златно-валутните резерви на Русия са намалели с около 10% през първото тримесечие на 2009 г.

Правителството предложи широк набор от стимули, предимно данъчни стимули, за развитие на реално производство и подкрепа на социалната стабилност, включително:

· поставяне на средства от международни резерви на обща стойност не повече от 50 милиарда щатски долара на депозит във VEB за рефинансиране на външни дългове на компании и банки на Руската федерация през 2008-2009 г. VEB ще получи държавни пари при процент LIBOR + 1 и ще ги емитира при LIBOR + 5;

· отпускане на средства от Фонда за национално благосъстояние за закупуване на акции и облигации на руски компании в размер на 175 милиарда рубли (поставени на депозит във VEB);

· намаляване на експортните мита за петрол и петролни продукти до $192,1 за тон (от 1 декември 2008 г.). Размерът на подкрепата е 270 милиарда рубли;

· повишаване на необлагаемата данъчна такса добив на цената на петрола от 9 на 15 долара за барел. Размер на подкрепата: 89,3 милиарда рубли8.;

· подкрепа за предприятията от военно-промишления комплекс (субсидиране на лихвени проценти, инвестиции в капитал, предотвратяване на фалит на предприятия от военно-промишления комплекс). Сума: 50 милиарда рубли;

· намаляване на данъка върху доходите, дължащ се на федералната му част, с 4% от 1 януари 2009 г. От 28 ноември 2008 г. данъкът върху доходите се плаща въз основа на действителния размер на печалбата. Размер на подкрепата: 400 милиарда рубли;

· увеличение на амортизационния бонус от 10% на 30%. Размер на подкрепата: 100-150 милиарда рубли;

· регионите от 1 януари 2009 г. ще могат да намалят опростения данък върху малкия бизнес от 15% на 5%9;

· ускоряване на сроковете за възстановяване на ДДС. Размер на подкрепата: 250 милиарда рубли;

· максималният размер на обезщетението за депозити в банки, по отношение на които е настъпило застрахователно събитие, беше увеличен до 700 хиляди рубли;

· приспадането на данъка върху доходите за строителство или закупуване на жилище ще бъде удвоено от 1 януари 2009 г. до 2 милиона рубли. (260 хиляди рубли). Размер на подкрепата: 10 милиарда рубли;

· максималният размер на обезщетенията за безработица ще се увеличи от 1 януари 2009 г. до 4900 рубли. Размер на подкрепата: 30-50 милиарда рубли.

Като цяло, освен негативни последици, всяка криза има и някои положителни страни. На индустриалния пазар се случва така нареченият „естествен подбор“. Само най-жизнеспособните предприятия, които следват ефективни политики за управление на ресурсите, остават на повърхността. Неконкурентоспособните компании напускат пазара. Но в борбата на предприятията за оцеляване, в условията на жестока конкуренция, цените на някои стоки и услуги също могат да намалеят, което, разбира се, също е положително. Пример за това са бензинът, земята, недвижимите имоти. Кризата води пазарите към естествено ценообразуване. Освен това има общо подобрение на икономиката и местните производители излизат на преден план.

През декември 2009 г. V.V. Путин каза, че активната фаза на руската икономическа криза е преодоляна, което беше отбелязано в руските медии.

През март 2010 г. Независима газета отбеляза, че руският фондов пазар успя да си върне по-голямата част от спада, настъпил в началото на световната финансова криза. Според Независимая газета това се е случило благодарение на антикризисната програма, изпълнявана от руското правителство. Руският фондов пазар нарасна 2,5 пъти, което значително надвиши растежа на фондовите пазари в други страни.

През март 2010 г. доклад на Световната банка отбелязва, че руските икономически загуби са по-малки от очакваното в началото на кризата. Според Световната банка това отчасти се дължи на предприетите от правителството мащабни антикризисни мерки.

Според резултатите от първото тримесечие на 2010 г. по ръст на БВП (2,9%) и ръст на промишленото производство (5,8%) Русия е на второ място сред страните от Г-8, отстъпвайки само на Япония. През октомври 2010 г. В. В. Путин каза, че световната икономическа криза се е превърнала в сериозно изпитание за Русия, но нейните уроци потвърждават правилността на избрания от правителството път и „предварително натрупаните резерви, отговорната макроикономическа политика, успешно проведената анти- кризисна програма - всичко това направи възможно смекчаване на последиците от икономическия спад за гражданите и бизнеса и сравнително бързо връщане към траекторията на растеж"

2.2 Състоянието на руския пазар на труда по време на кризата

Безработните стават все повече. Повече от 5 хиляди души кандидатстват на трудовата борса всеки ден. Но още повече хора си търсят работа сами. Ръстът на броя на безработните набира скорост всеки ден, а не на вълни, както прогнозираха експертите. Местните работодатели са много скептични относно правителствените мерки за преквалификация и миграция.

Rostrud публикува нови данни за броя на безработните в Русия. Броят на безработните днес е 2 034 хиляди - това са тези, които са регистрирани в органите по заетостта и в бъдеще ще получат статут на безработни и обезщетения за безработица.

През февруари министърът на здравеопазването и социалното развитие Татяна Голикова повиши прогнозата за официалната безработица за годината от 2,2 милиона души на 2,8 милиона. Кои сектори на руската икономика са станали уязвими в контекста на световната икономическа криза?

Трябва да се отбележи, че реалният брой на безработните в момента е няколко пъти по-висок от данните, публикувани от Rostrud, тъй като много малко хора кандидатстват на борсата на труда. Причините за това са две.

Обезщетенията за безработица са много малки - за големите градове това е нищожна сума, така че хората предпочитат да не губят време напразно, а по-скоро да търсят нова работа. Друга причина е трудността при регистриране на трудовата борса; огромните опашки отнемат много усилия и време.

Съкращенията във фирмите продължават постоянно. Говорим за съкращения на хора от определени професии. По правило това са услуги за техническа поддръжка, маркетинг и офис позиции. Консултациите и продажбите страдат значително.

Разбира се, има и онези сектори на пазарната икономика, които бяха най-малко засегнати от кризата, това са преди всичко производителите на потребителски стоки и фармацевтични продукти. Тоест производители на стоки, без които хората просто не могат да съществуват.

Трябва да се отбележи и един факт, че по време на криза руските работодатели лесно се разделят със своите служители. Западняците правят всичко, за да намалят съкращенията – преквалифицират ги и ги назначават в други организации. Агенцията за подбор на персонал Ankor проведе проучване на пазара на труда и резултатите: 31% от компаниите, работещи в Русия, намаляват броя на персонала, а 18% намаляват заплатите на своите служители. 13% от компаниите планират да намалят разходите за персонал чрез намаляване на работното време.

В чуждите компании съкращаването на служители е изключително непопулярна мярка за намаляване на разходите и те прибягват до нея едва когато ситуацията вече е изключително тежка. В руските компании служителите се уволняват лесно. За чуждестранните компании уволнението на служителите им не е евтино удоволствие: те трябва да плащат обезщетение. Уволнението на персонал за чужди компании също е удар по имиджа, а те го ценят много високо. Европейците и американците разбират, че хората са техният основен актив. И основно намаляват разходите за маркетинг, наем и ИТ.

2.3 Антикризисни мерки на руското правителство в областта на заетостта и социалната защита на населението

В режим на незабавна реакция правителството на Руската федерация предприе специални мерки за намаляване на социалното напрежение, главно във връзка с влошаващата се ситуация на пазара на труда.

От началото на годината максималният размер на обезщетенията за безработица е увеличен 1,5 пъти. На най-високо държавно ниво се организира и провежда седмичен мониторинг на съкращенията на работници поради ликвидация на организации или съкращаване на персонала, както и прехвърляне на редица предприятия на намалено работно време. Задачата на властите заедно с бизнеса е да осигурят пълно спазване на трудовото законодателство по отношение на социалната защита на съкратените работници, да осигурят предвидимост и контролируемост на процесите на съкращаване на работници, тяхното „удължаване“ във времето, така че да не се един служител на едно предприятие просто е изхвърлен на улицата без средства за съществуване и успява да се адаптира към новите условия. Целта е също така да се осигури повишена конкурентоспособност на съкратените работници на пазара на труда чрез повишаване на тяхната квалификация, преквалификация в търсени специалности и преместване в региони с недостиг на работна ръка с подходяща квалификация. В същото време правителството не поставя пред себе си или регионите задачата да запази работните места в съществуващите предприятия „на всяка цена“. За да повишат ефективността и производителността на труда, да се адаптират към кризата и да повишат конкурентоспособността, предприятията трябва да се освободят от ненужната и неефективна заетост. Този процес е обективен. Поддържането на неефективни работни места „удря“, преди всичко, самите работници, поддържайки несигурност относно техните перспективи, намалявайки доходите и не им позволява да подобрят уменията си и да намерят по-достойна работа.

През 2009 г. федералният бюджет отпусна допълнителни 43,7 милиарда рубли за стабилизиране на ситуацията на пазара на труда. Съставните образувания на Руската федерация са приели 82 регионални програми, които предвиждат повишаване на професионалната квалификация на работниците в случай на заплаха от масови съкращения, създаване на временни работни места и организиране на преместването на съкратените за работа в друг площ. С помощта на тези средства се провеждат специални мероприятия за развитие на малки предприятия и самонаемане на безработни граждани.

Предвижда се да бъдат изпратени 173 хиляди души за повишаване на квалификацията, професионално обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията, организиране на 982 хиляди временни работни места и работни места в обществените работи, предоставяне на материална подкрепа за предприемачески инициативи на 55,8 хиляди души, предоставяне на целева помощ при преместване в друга област 15 хиляди души.

Преквалификацията ще се извършва в съответствие с анализ на търсенето на конкретни професии в средносрочен и дългосрочен план. Записването в програми за обучение ще става по указание на службата по заетостта, която ще информира гражданите за всички налични програми. Преквалификацията ще се извършва на базата на образователни институции, избрани в резултат на конкурс, които ще могат да предложат най-добрите програми, фокусирани върху търсените професии.

Една от важните области на преквалификация ще бъде обучението на специалисти в областта на жилищно-комуналните услуги. Също така, за да се повиши ефективността на функционирането на жилищните и комуналните услуги, ще бъдат създадени временни работни места в областта на стопанисването на жилищните сгради (работата на „домоуправителите“).

Допълнителни бюджетни средства ще бъдат отпуснати за преквалификация и повишаване на квалификацията под формата на субсидии от федералния бюджет въз основа на специални споразумения със съставните образувания на Руската федерация.

Стойността на приетите регионални програми е повече от 25 милиарда рубли, от които 90% са субсидии от федералния бюджет.

Останалите средства ще бъдат прехвърлени към регионите незабавно в зависимост от развитието на процесите, протичащи на регионалните пазари на труда и, естествено, когато регионите предприемат допълнителни мерки за отговор на възникващия риск от нарастване на безработицата.

Обемът на бюджетните средства, разпределени под формата на субвенции към бюджетите на съставните образувания на Руската федерация за предоставяне на социална подкрепа на безработни граждани и изпълнение на активни програми за насърчаване на заетостта на безработните граждани, ще бъде увеличен с 33,95 милиарда рубли, включително 29,8 милиарда рубли за социална подкрепа на граждани, признати за безработни по установения ред.

Повишена е информираността на работниците и работодателите по въпросите на предоставянето на държавни гаранции в областта на заетостта и за ситуацията на пазара на труда в съставния субект на Руската федерация. Във всички съставни единици на Руската федерация е организирана работата на консултативни центрове и телефонни горещи линии. За насърчаване на заетостта на безработни и безработни граждани, както и на граждани, изложени на риск от уволнение (пребиваващи във всички съставни единици на Руската федерация), е организирана работата на информационния портал „Работа в Русия“. Свободните позиции се актуализират всяка седмица.

За да се гарантира защитата на трудовите права на гражданите по време на криза, системата за правна помощ на социално уязвимите слоеве от населението ще бъде доразвита, включително чрез организиране на държавни правни бюра.

Особено внимание ще бъде отделено на запазването и създаването на работни места за хората с увреждания, които са в най-уязвима ситуация на пазара на труда. По-специално, условието за отпускане на държавна подкрепа за системно значими и други предприятия ще бъде запазването на работните места и приоритетната заетост на хората с увреждания.

За да се създадат условия за заетост на лица, освободени от затвора и да се намали нивото на рецидивизъм, ще се насърчава създаването на центрове за социална рехабилитация за тази категория граждани в съставните образувания на Руската федерация.

За да се гарантира приоритетното право на руските граждани на работа на свободни и новосъздадени работни места, за 2009 г. квотите за привличане на чуждестранни работници в съставните образувания на Руската федерация бяха намалени 2 пъти в сравнение с техните предложения.

Правителството на Руската федерация, съвместно с банки с държавно участие и Агенцията за жилищно ипотечно кредитиране, работи за преструктуриране на дълга по ипотечни заеми за хора, които временно са загубили работата си (включително за тези цели, уставният капитал на AHML е бил се увеличи с 60 милиарда рубли, от които 17, 5 милиарда рубли ще бъдат разпределени за рефинансиране на ипотечни заеми от самата AHML и други 30 милиарда рубли ще бъдат внесени в уставния капитал на Агенцията за преструктуриране на жилищни ипотечни кредити - дъщерно дружество на AHML ). Работи се за укрепване на насочването на системата за субсидии на населението за компенсиране на разходите за плащане на жилищни и комунални услуги.

Също така, за да се решат проблемите с прекомерната дългова тежест на гражданите, ще се ускори приемането на закон за преструктуриране на дълга на физическите лица, което ще позволи на кредитополучателите, които се намират в трудна житейска ситуация и не могат да плащат заемите си, да преструктурират дълга си.

Поради кризисните процеси в икономиката в трудна ситуация ще се окажат студентите, предимно платени, както и студентите, които са взели или планират да се възползват от образователни кредити. Правителството разработва редица мерки в подкрепа на студентите. Такива мерки включват разработването на експеримент за образователно кредитиране с установяване на нисък лихвен процент по заема (не повече от 11,5% годишно) и засилване на ролята на държавната подкрепа. Ще бъде разгледана и възможността за фиксиране на таксите за обучение в рубли за целия период на обучение за студенти, които учат с пълно възстановяване на разходите.

Ще се работи така, че студентите, които успешно завършват платено обучение в учебни заведения за висше професионално образование и изпитват финансови затруднения, да имат право да се прехвърлят да учат за сметка на съответните бюджети при наличие на свободни места. През текущата академична година, поради икономически затруднения, се планира да бъдат прехвърлени повече от 26 хиляди студенти, които се обучават на договорна основа, на свободни бюджетни места.

Отделна важна задача ще бъде осигуряването на заетост на завършилите училище и висше образование, които най-трудно си намират работа по време на кризата. Тук ще бъдат предприети мерки за запазване на бюджетните места в редовните отделения на университетите на нивото от 2008 г., въпреки демографския спад, за увеличаване на бюджетните места в магистърските програми до 35 хиляди места (в момента - 20 хиляди); в следдипломно обучение до 29 хиляди (увеличение с 3 хиляди места), както и за промяна на структурата на обучението в университетите и колежите.

Предвижда се увеличаване на бюджетните места за подготовка на квалифицирани специалисти за високотехнологичните сектори на икономиката, както и за агропромишления и строителния комплекс.

За тази цел ще се извършва мониторинг на икономическото търсене на съответните специалисти, както и работа по кариерно ориентиране сред завършилите учебни заведения.

Важни мерки ще бъдат приемането на закон, позволяващ на образователните и научните организации да създават малки предприятия, което ще улесни наемането на работа на завършилите институции за професионално образование, както и разпространението на практиката на целево договорно обучение за старши ученици на базата на споразумения с предприятия.

Предвижда се създаването на повече от 2,5 хиляди малки предприятия, които ще създадат до 30 хиляди работни места, предимно за висшисти. , вкл. за които вече са осигурени субсидии от федералния бюджет, увеличаване на общия размер на субсидиите за прилагане на мерки за социална подкрепа за определени категории граждани (ветерани от труда, работници на вътрешния фронт, реабилитирани и репресирани хора и граждани с деца), за издръжка на дете в семейство на настойник и приемно семейство, приемен родител за заплати, както и предоставяне на граждани на субсидии за жилище и комунални услуги.

В същото време приоритетно тези субсидии ще бъдат предоставени на най-нуждаещите се съставни образувания на Руската федерация.

В контекста на повишаване на значението на социалното подпомагане за населението и увеличаване на неговия обем, специално внимание ще се обърне на подобряването на качеството и ефективността на държавата, предоставяща съответните социални услуги. По-специално ще се разшири значително предоставянето на електронни услуги на населението, което ще намали времето sд и финансови разходи за гражданите.

За да ограничи поскъпването на социално значимите стоки, най-вече храните, правителството ще засили антимонополния контрол върху търговията. Ще бъдат установявани и пресичани злоупотреби с господстващо положение от страна на търговски организации, както и ще се пресичат бизнес практиките, които водят до дискриминация на местните земеделски производители и други доставчици и до необосновано повишаване на цените на храните. В същото време, съвместно с регионалните и общинските власти, ще бъдат предприети мерки за развитие на конкуренцията в областта на търговията, включително чрез широко разпространение на панаири през уикенда, създаване на благоприятни условия за работа на магазини, селскостопански пазари и развитие на малки предприятия в областта на търговията.

Глава 3. Перспективи за руския пазар на труда в контекста на световната финансова криза

3.1 Перспективи за руския пазар на труда в контекста на световната финансова криза

Владимир Гимпелсон, директор на Центъра за изследване на труда към Държавния университет по икономика, смята, че работодателите, изправени пред спад в търсенето на техните продукти, ще се опитат да намалят производствените разходи не чрез съкращения, а чрез намаляване на заплатите, различни обезщетения и бонуси. И съвсем не защото съжаляват служителите си, а поради законодателни ограничения, „социалистически традиции“ и административен ресурс, от който местните шефове няма да пропуснат да се възползват, за да избегнат нарастването на социалното напрежение в подчинените им територии. .

Изглежда това са съображенията, от които се ръководят федералните служители, отговорни за състоянието на финансите и икономиката.

Поливът от петролни долари, който удари Русия през това десетилетие, охлади както нас, така и нашето ръководство, което вярваше, че руската икономика сега е „остров на стабилност“ и че страната не се интересува от никакви финансови цунамита. Замахнала да планира живота на страната за десетилетия напред, тя се съгласи с изключителна неохота да слуша кризисни сценарии.

...

Подобни документи

Пазар на труда и заетост. Причини за безработицата, нейните икономически и социални последици. Пазарът на труда в контекста на световната икономическа криза. Антикризисни мерки на правителството на Руската федерация в областта на заетостта и социалната защита на населението.

курсова работа, добавена на 13.11.2010 г


Същността и причините за икономическата криза. Неговият произход и хронология. Въздействието на световната криза върху финансовата система, фондовия пазар и реалния сектор на руската икономика. Държавни разходи за антикризисни мерки. Последици и „уроци” от световната криза.

курсова работа, добавена на 17.04.2013 г


Теоретични концепции, видове глобална криза, нейното въздействие върху руската икономика. Форми и методи на държавно регулиране на труда по време на световната криза. Политика в областта на насърчаването на заетостта в Русия (на примера на област Валуйски).

курсова работа, добавена на 17.12.2014 г


Финансовата криза и рецесията от 2008-2009 г. в Русия като част от световната финансова криза, основните причини за нейното възникване. Публично-частното партньорство и бюджетната политика на руското правителство в условията на икономическа криза.

тест, добавен на 20.01.2013 г


Характеристики на съвременната икономическа криза. Събитията в икономиката на САЩ през 2008 г. Въздействието на кризата върху руската икономика. Борба с кризата в Русия. Мерки за преодоляване на световната криза и създаване на стабилна финансово-икономическа система.

курсова работа, добавена на 22.06.2009 г


Характеристики на съвременната икономическа криза. Причините за появата му в света. Въздействието на кризата върху руската икономика. Основните изходи от него. Антикризисни мерки, предприети от руското правителство. Финансов произход на световната криза.

курсова работа, добавена на 13.12.2009 г


История и причини за световната финансова криза от 2008 г. Общият цикличен характер на икономическото развитие, „прегряване“ на кредитния пазар (ипотечна криза), нарастващи цени на суровините, ненадеждни финансови методи. Основните последици от световната криза за руската икономика.

курсова работа, добавена на 14.02.2012 г


Причините за кризата, нейната продължителност, последствия, въздействие върху различни сектори на икономиката. Геополитически характеристики на кризата. Зависимост на реалната икономика от фондовия пазар. Динамика на броя на безработните. Прогнози за финансовата криза.

курсова работа, добавена на 13.12.2010 г


Същността на заетостта на населението, механизмите за нейното регулиране и стабилно функциониране в съвременните условия. Проблеми на пазара на труда на Република Карелия, възникнали в резултат на негативните последици от световната финансова криза. Гъвкави форми на заетост.

курсова работа, добавена на 01.06.2014 г


Концепцията и причините за икономическата криза. Тенденции в развитието на финансовата криза в Русия. Неговите последици: съкращения на персонала, повишена безработица, разпространение на свободна практика. Изходи: намаляване на разходите, промяна на клиентската база.