Bệnh ngoài da 

OAO Lukoil. Ai sở hữu Lukoil? Công ty dầu khí Nga PJSC "Lukoil"


Mô tả tóm tắt về công ty

NK "LUKOIL"- một trong những công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc quốc tế lớn nhất. LUKOIL chiếm vị trí hàng đầu về trữ lượng hydrocacbon. Công ty sản xuất dầu ở cả Nga và nước ngoài. LUKOIL sở hữu các nhà máy lọc dầu ở Nga, Đông và Tây Âu. Mạng lưới bán hàng của LUKOIL phủ rộng trên 20 quốc gia, tại Mỹ LUKOIL đứng đầu về số lượng trạm nạp.

Đối tác chiến lược của LUKOIL là ConocoPhillips. ConocoPhillips sở hữu cổ phần chặn trong LUKOIL. Đại diện ConocoPhillips là thành viên ban giám đốc của LUKOIL, đơn vị đang triển khai các dự án chung.

Cổ phiếu của OAO "LUKOIL" được giao dịch trên các sàn giao dịch chứng khoán của Nga và nước ngoài và là một trong những "blue chip" của thị trường chứng khoán Nga.

Cơ cấu của công ty

Nga
Khai thác mỏ
LUKOIL-Tây Siberia, bao gồm:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Arkhangelskgeoldobycha
Kaliningradmorneft
LUKOIL-Komi
Nizhnevolzhskneft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baitek-Silur
Bitran
Volgodeminoil
Danao Engineering
Kolvageoldobycha
PermTOTIneft
RKM-Dầu
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Tabukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
UralOil
Ukhtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Boval
Naryanmarneftegaz
Nakhodkaneftegaz
Geoilbent

Sản xuất
Permnefteorgsintez
Lọc dầu Volgograd
Lọc dầu Ukhta
Nizhny Novgorodnefteorgsintez
Nhà máy lọc dầu Kogalym

Lokosovsky GPP
Permneftegazpererabotka
Korobkovsky GPP
Usinsky GPP

Stavrolen
Saratovorgsintez

Việc bán hàng
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arkhangelsk
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazskiye Mineralnye Vody
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tyumen
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Nefteprodukt
Nhà giao dịch "LUKOIL"
LUKOIL-Giữ-Dịch vụ

TÀI SẢN NƯỚC NGOÀI
Khai thác mỏ
Lukoil ở nước ngoài

Sản xuất
Lukoil Neftochim Bourgas (Bulgaria)
Petrotel-Lukoil (Romania)
Nhà máy lọc dầu LUKOIL-Odessa (Ukraine)
LUKOR (Ukraina)

Việc bán hàng
LUKOIL Europa Holdings (Châu Âu)
Getty Petroleum Marketing Inc. (HOA KỲ)

Lịch sử công ty và các dự án


Thành lập công ty
Mối quan tâm nhà nước "LUKOIL" được thành lập vào năm 1991, theo Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga số 18 ngày 25/11/91. trên cơ sở ba sở sản xuất dầu khí (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz). Vào ngày 17 tháng 11 năm 1992, Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga số 1405 được công bố, đánh dấu sự khởi đầu của sự hình thành các công ty dầu khí liên hợp theo chiều dọc. Các công ty đầu tiên xuất hiện ở Nga kết hợp tất cả các lĩnh vực chính của kinh doanh dầu mỏ (sản xuất, lọc dầu và tiếp thị) - Rosneft, LUKOIL, Yukos và phẫu thuậtutneftegaz. Theo phụ lục của nghị định, lĩnh vực khai thác của NK LUKOIL được hình thành trên cơ sở các bộ phận của Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, lĩnh vực chế biến được tạo thành từ các nhà máy lọc dầu Perm, Volgograd và Novoufimsk, và việc bán sản phẩm là được cung cấp bởi các doanh nghiệp Adygeynefteprodukt, Vologdanefteprodukt, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt. Công ty cũng bao gồm một số bộ phận khoan, dịch vụ, xây dựng và lắp đặt. Nhà máy lọc dầu Novoufimsky sớm được rút khỏi LUKOIL và sáp nhập với các nhà máy lọc dầu khác ở Bashkortostan trong quá trình thành lập Bashneftekhim.

Ngày 1 tháng 9 năm 1995, Chính phủ Liên bang Nga ban hành Nghị quyết số 861 “Về việc cải tiến cơ cấu của Công ty cổ phần Công ty Dầu khí LUKOIL”, theo đó các công ty cổ phần Nizhnevolzhskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Astrakhanneft, Kaliningradmortorgneftegaz đã gia nhập công ty ”,“ Astrakhannefteprodukt ”,“ Volgogradnefteproduktavtomatika ”, cũng như Viện nghiên cứu“ Rostovneftekhimproekt ”.

Chuyển đổi sang một chia sẻ duy nhất
Vào đầu năm 1995, ban lãnh đạo công ty đã phát triển một chương trình chuyển đổi của LUKOIL sang một cổ phiếu duy nhất. Vào thời điểm đó, cổ phiếu riêng lẻ của 5 bộ phận chính của LUKOIL đã được giao dịch trên thị trường chứng khoán: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez và Volgogradneftepererabotka. Bản thân cổ phiếu của công ty nắm giữ cũng đã được tung ra thị trường. Các bài báo của Kogalymneftegaz nhận được sự quan tâm lớn nhất trong số những người chơi trên thị trường chứng khoán, ít hơn một chút - Langepasneftegaz và Urayneftegaz. Không giống như các doanh nghiệp khai thác của LUKOIL, các nhà máy chế biến không thu hút được thương nhân và các giao dịch mua bán cổ phiếu của họ trên thực tế không được thực hiện. Nhiều loại chứng khoán như vậy của một công ty khiến việc tương tác với các nhà đầu tư tiềm năng trở nên khó khăn và việc chuyển đổi sang một cổ phiếu duy nhất, được hỗ trợ bởi tất cả tài sản của công ty, là cách duy nhất để thoát khỏi tình trạng này. Đồng thời, trước LUKOIL, chưa có một công ty dầu khí nào của Nga thực hiện được bước chuyển mình như vậy và LUKOIL phải trở thành người tiên phong. Đặc biệt, điều này giải thích thực tế là quá trình chuyển đổi sang một cổ phiếu mất hơn hai năm. Vào ngày 1 tháng 4 năm 1995, Nghị định của Tổng thống số 327 “Về các biện pháp ưu tiên để cải thiện hoạt động của các công ty dầu mỏ” được ban hành, cho phép quy trình giới thiệu một cổ phiếu duy nhất. Sự xuất hiện trên thị trường chứng khoán của một cổ phiếu duy nhất của công ty dầu mỏ lớn nhất của Nga đã khiến nó trở thành một "blue chip". Do sự quan tâm của các nhà đầu tư cao, LUKOIL đã có thể huy động vốn đáng kể từ thị trường chứng khoán, và nhà nước có thể bán cổ phiếu của mình một cách có lãi.

Tiếp cận thị trường tài chính quốc tế
Vào cuối năm 1995, Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) đã cấp cho LUKOIL đơn đăng ký phát hành biên lai lưu ký cấp 1 nhằm mục đích bán trên thị trường chứng khoán Hoa Kỳ. Ngân hàng New York hoạt động như một ngân hàng lưu ký.

Năm 1996, ADR của LUKOIL được niêm yết trên thị trường chứng khoán London và Berlin.

Vào tháng 12 năm 2002, Công ty Tư nhân hóa Dự án, thay mặt cho Quỹ Tài sản Liên bang Nga, đã thực hiện một đợt đặt hàng khác trên Sở Giao dịch Chứng khoán Luân Đôn các biên lai lưu ký cổ phiếu LUKOIL. 12,5 triệu ADR đã được rao bán, mỗi ADR tương đương với 4 cổ phiếu phổ thông của LUKOIL (5,9% tổng số cổ phiếu). Trong quá trình phát hành, chi phí của một cổ phiếu lên tới 15,5 đô la, và 775 triệu đô la đã được nhận cho toàn bộ gói.

Thành lập LUCARCO
Vào ngày 19 tháng 9 năm 1996, LUKOIL và ARCO đã ký thỏa thuận thành lập liên doanh, LUCARCO. Khu vực hoạt động chính của LUKARCO là vùng Biển Caspi, nơi liên doanh được đưa vào thực hiện một số dự án khai thác và vận chuyển nguyên liệu hydrocacbon. ARCO đã cung cấp cho công ty khoản vay 400 triệu đô la, trong đó 200 triệu đô la được sử dụng để mua 5% cổ phần của tập đoàn Tengizchevroil.

Sáng tạo của LUKAgip N.V.
Liên doanh LUKAgip được LUKOIL và ENI (Ý) thành lập trên cơ sở ngang giá vào năm 1996.
LUKAgip N.V. sở hữu 24% trong một thỏa thuận nhượng quyền cho giấy phép phát triển hydrocacbon trong mỏ Meleiha ở Ai Cập. Công ty cũng sở hữu 10% trong thỏa thuận chia sẻ sản xuất và phát triển cho mỏ Shah Deniz ở Azerbaijan, 8% trong Azerbaijan Gas Supply Company Ltd. và 100% trong LUKAgip (Midstream) B.V., công ty này, là chủ sở hữu của 10% Công ty Đường ống Nam Caucasian.
Vào cuối năm 2004, LUKOIL và ENI đã ký một thỏa thuận, theo đó công ty Nga mua lại 50% cổ phần của ENI trong LUKAgip N.V.

Tây Qurna
Vào tháng 3 năm 1997, một tập đoàn các công ty Nga do LUKOIL đứng đầu đã ký một thỏa thuận tham gia phát triển mỏ Tây Qurna-2 của Iraq trong thời gian đến năm 2020.
Do chế độ trừng phạt quốc tế được áp đặt sau cuộc xâm lược Kuwait của Iraq, các công ty Nga không thể bắt đầu hoạt động tại hiện trường.
Iraq cáo buộc tập đoàn Nga không thực hiện các nghĩa vụ của mình và vào tháng 12 năm 2002 đã thông báo cho Công ty Dầu khí Lukoil rằng hợp đồng đã bị chấm dứt.
Trữ lượng của mỏ ước tính khoảng 2 tỷ tấn dầu.
Liên danh phát triển mỏ Tây Qurna-2 bao gồm LUKOIL (68,5%, nhà điều hành dự án), Zarubezhneft (3,25%), Mashinoimport (3,25%) và Bộ Dầu khí Iraq (25%).

Đội tàu chở dầu riêng
Năm 1996, LUKOIL bắt đầu xây dựng đội tàu chở dầu của riêng mình. Vào tháng 11, chiếc tàu chở dầu đầu tiên đã được hạ thủy.
Đến năm 1999, công ty đã thành lập đội tàu chở dầu lớn nhất ở Nga, có khả năng hoạt động trong điều kiện của Bắc Băng Dương.
Năm 2001, Công ty Cổ phần LUKOIL-Arktiktanker mua lại cổ phần chi phối của Công ty Cổ phần Công ty Vận tải Biển Miền Bắc.

Sự phát triển của các mỏ ở Biển Caspi
Năm 1994, LUKOIL trở thành người tham gia vào dự án Azeri-Chirag-Guneshli. LUKOIL đã trả 400 triệu USD cho 10% cổ phần của dự án Năm 2002, cổ phần của Azeri-Chirag-Guneshli được bán cho công ty Nhật Bản Itochu Oil Exploration Co. với giá 1,25 tỷ đô la.

Năm 1997, LUKOIL mua lại 60% cổ phần trong một dự án sản xuất dầu tại mỏ D-222 (Yalama) ở khu vực Azerbaijan của Biển Caspi.

Năm 1997, LUKOIL mua 15% cổ phần của một tập đoàn phát triển mỏ dầu khí Karachaganak của Kazakhstan.

Vào ngày 9 tháng 1 năm 2004, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas và CJSC KazMunayTeniz đã ký một thỏa thuận theo đó LUKOIL nhận 50% cổ phần trong các dự án phát triển khu vực ngoài khơi Tyub-Karagan và tiến hành thăm dò địa chất tại khu vực ngoài khơi Atashsky.
Các bên nhất trí rằng trong quá trình mua sắm vật tư, hàng hóa, dịch vụ và thu hút nhân lực để thực hiện các dự án, sẽ ưu tiên các nhà cung cấp và nhà thầu của Nga và Kazakhstan.

Vào ngày 14 tháng 3 năm 2005, LUKOIL và KazMunayGas đã ký các văn bản cấu thành về việc thành lập liên doanh Công ty Dầu khí Caspian LLC để phát triển mỏ Khvalynskoye. Như đã được công bố trong quá trình ký kết các văn kiện thành lập, liên doanh đang được thành lập trong khuôn khổ thỏa thuận phân định đáy phần phía bắc của Biển Caspi, vốn cung cấp cho sự phát triển chung của Khvalynskoye và Kurmangazy các lĩnh vực của Nga và Kazakhstan. Các bên nhận được cổ phần bằng nhau trong số vốn được phép của liên doanh.

Đầu năm 2005, Lukoil Overseas rút khỏi dự án phát triển mỏ Zikh-Govsany của Azerbaijan. Lý do chính cho quyết định của LUKOIL là khả năng sinh lời thấp của dự án này do chi phí phục hồi môi trường của khu vực hợp đồng cao và mức độ cạn kiệt cao của nguồn dự trữ.
Quyết định rút khỏi dự án đã được thống nhất với SOCAR.
Thỏa thuận về Zykh-Govsany, trong đó các công ty Nga và Azerbaijan có cổ phần bằng nhau, được ký vào ngày 9 tháng 1 năm 2001, nhưng không có hiệu lực.

Arkhangelskgeoldobycha
Vào tháng 12 năm 1997, LUKOIL mua lại cổ phần kiểm soát của OJSC Arkhangelskgeoldobycha, công ty sở hữu phần lớn giấy phép phát triển các mỏ ở tỉnh dầu khí Timano-Pechora.
Vào tháng 7 năm 2003, như một phần của cuộc hoán đổi tài sản với Công ty Dầu mỏ Rosneft, LUKOIL đã tăng cổ phần của mình trong OAO Arkhangelskgeoldobycha lên 99,7%.

Xây dựng nhà máy lọc dầu nhỏ Kogalym
Vào tháng 9 năm 1997, vận hành thử nghiệm giai đoạn đầu tiên của nhà máy lọc dầu Kogalym bắt đầu. Việc xây dựng nhà máy do LUKOIL tự tài trợ chi phí.

Khủng hoảng 1998
Việc giá dầu thế giới giảm nhanh trong giai đoạn 1997-1998 đã tác động tiêu cực đến hoạt động tài chính của LUKOIL. Trước tình hình hiện tại, Ban Giám đốc LUKOIL đã điều chỉnh lại ngân sách của công ty theo hướng tiết giảm chi phí. Đặc biệt, nó đã được quyết định ngừng hoạt động khoảng 1.500 giếng có tỷ suất lợi nhuận thấp và giảm lương của các nhà quản lý cấp trung và cấp cao. Công ty đã đóng băng các cuộc đàm phán về việc nhận khoản vay 1,5 tỷ đô la từ một tập đoàn các ngân hàng phương Tây, vốn được lên kế hoạch sử dụng cho các dự án đầu tư. Lợi nhuận sụt giảm khiến cổ phiếu LUKOIL trên các sàn giao dịch chứng khoán Nga và nước ngoài sụt giảm, vốn đã tăng nhanh sau sự kiện tháng 8/1998. Trong năm, giá trị cổ phiếu LUKOIL đã giảm hơn 5 lần (từ 25-27 USD xuống còn 5 USD / cổ phiếu).

Mua lại KomiTEK
Năm 1999, LUKOIL mua lại KomiTEK. Thỏa thuận này cho phép LUKOIL nắm giữ vị trí hàng đầu tại tỉnh Timan-Pechora. Công ty đã tăng cơ sở tài nguyên của mình, giành quyền kiểm soát Nhà máy lọc dầu Ukhta và đường ống dẫn dầu Kharyaga-Usa quan trọng về mặt chiến lược. AB IBG NIKoil và Dresdner Kleinwort Benson đóng vai trò cố vấn tài chính cho LUKOIL.
Cùng năm, LUKOIL mua 100% cổ phần của Nobel-Oil (liên doanh của Komi-TEK). Nobel Oil sở hữu giấy phép phát triển mỏ Permi-Cacbon ở mỏ Usinskoye.
OAO Komineft đã đạt được thỏa thuận với British Gas North Sea Holdings Limited để mua 50% cổ phần của CJSC KomiArcticOil. Giá trị của thương vụ là 28 triệu đô la. Việc mua lại cổ phần của KomiArcticOil được thực hiện như một phần trong chương trình của LUKOIL nhằm hợp nhất tài sản khai thác của các công ty con của KomiTEK.
Năm 2001, một cuộc đấu thầu đã được tổ chức để bán 1,074% cổ phần của OAO NK KomiTEK, thuộc sở hữu nhà nước. LUKOIL được công nhận là người chiến thắng trong cuộc thi, đưa ra mức giá 3.003 triệu đô la cho một lô cổ phiếu với giá khởi điểm là 3 triệu đô la. cổ phiếu trở thành tài sản của LUKOIL.

Phát triển các cánh đồng Timano-Pechora
Năm 2000, NK LUKOIL mua lại 56,25% cổ phần trong vốn được ủy quyền của LLC Parmaneft, sau khi mua lại cổ phần của CJSC Intaneft. LLC Parmaneft sở hữu giấy phép sử dụng bốn lĩnh vực nằm ở Cộng hòa Komi.

Năm 2000, LUKOIL đưa ra đề nghị cho các cổ đông của Arkhangelskgeoldobycha để đổi cổ phiếu của công ty lấy chứng khoán của chính mình. Tính đến đầu năm, LUKOIL, cùng với các cơ cấu trực thuộc, sở hữu 58,7% Arkhangelskgeoldobycha, 15% thuộc về Conoco và 25,5% thuộc Rosneft. Ngoài Arkhangelskgeoldobycha, LUKOIL đã bắt đầu quá trình hợp nhất tài sản của Nhà máy lọc dầu Ukhta và Kominefteproduct.

Năm 2001, LUKOIL đã ký một thỏa thuận với Tập đoàn Dầu khí Bitech để mua lại toàn bộ số cổ phiếu đang lưu hành của công ty. Cổ phiếu được mua bởi công ty con 100% của LUKOIL là Lukoil Overseas Holding Limited với giá cố định 1,55 CAD / cổ phiếu. Hoạt động kinh doanh chính của Bitech Petroleum tập trung ở Cộng hòa Komi và nằm gần các cơ sở của LUKOIL.

Năm 2001, Lukoil Overseas Holding Limited đã ký một thỏa thuận với công ty Aminex PLC của Síp, theo đó LUKOIL mua lại 55% cổ phần của AmKomi LLC với giá 38,5 triệu USD.

Năm 2001, LUKOIL quyết định hợp nhất CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi và LLC Parma-Oil thành CJSC LUKOIL-Perm.

Năm 2002, LUKOIL thực hiện giai đoạn tiếp theo của việc tổ chức lại các doanh nghiệp sản xuất của dự án Parma, trong đó Parma-Oil LLC gia nhập Baitek-Silur CJSC.

Năm 2002, NK LUKOIL hoàn thành việc tổ chức lại Baitek Petroleum, được mua lại vào tháng 7 năm 2001. Vào thời điểm giao dịch, Baitek Petroleum đã có giấy phép thăm dò và phát triển các khu vực đầy hứa hẹn ở Cộng hòa Komi và Sakhalin, cũng như một số khu vực ở Ai Cập, Colombia, Maroc và Tunisia.

Vào tháng 4 năm 2003, OAO LUKOIL và các cổ đông của Tập đoàn Urals đã đạt được một thỏa thuận về nguyên tắc về việc bán tài sản dầu mỏ ở Cộng hòa Komi cho LUKOIL. Các tài sản này bao gồm 50,8% cổ phần của OAO Tebukneft, 59,8% cổ phần trong OAO Ukhtaneft và 58,3% cổ phần trong CJSC RKM Oil. Theo kết quả của giao dịch, OAO LUKOIL cùng với các công ty liên kết sẽ kiểm soát khoảng 85% cổ phần của OAO Tebukneft, 85% cổ phần của OAO Ukhtaneft và 90% cổ phần của ZAO RKM Oil.

LUKOIL mua lại 81% cổ phần của Công ty Dầu-Titan Yaregskaya. Thỏa thuận này đã được Bộ Chính sách Chống độc quyền và Hỗ trợ Doanh nhân của Nga phê duyệt. Các cổ đông chính của Công ty Dầu mỏ-Titan Yaregskaya là OOO LUKOIL-Reserve-Invest và OAO Bitran, do LUKOIL kiểm soát.
Trữ lượng dầu đã được kiểm chứng của mỏ titan-dầu Yaregskoye là 31 triệu tấn, trữ lượng đã thăm dò là 50 triệu tấn. Trữ lượng quặng titan tại mỏ ước tính khoảng 640 triệu tấn, bằng khoảng 50% tổng trữ lượng titan của Nga.

Tạo ra LUKOR
Vào tháng 12 năm 2000, LUKOIL-Neftekhim và tổ hợp hóa dầu Oriana của Ukraine thành lập một liên doanh có tên LUKOR. Phía Ukraine góp vốn liên doanh tổ hợp hóa dầu, còn LUKOIL-Neftekhim góp tiền mặt, thiết bị kỹ thuật và nguyên vật liệu. Oriana và LUKOIL-Neftekhim nhận được cổ phần bằng nhau trong liên doanh.
Ngày 29 tháng 10 năm 2004 Lukoil Chemical B.V. và LUKOR đã thành lập một công ty mới - Karpatneftekhim, nơi chuyển các cơ sở sản xuất chính của LUKOR. Trong công ty mới, LUKOIL có 76% cổ phần, trong khi cổ phần của Oriana trong vốn của Lukor giảm từ 50% xuống 47,93%.
Các nhà chức trách Ukraine đã nhiều lần cố gắng thách thức các thỏa thuận về việc tạo ra Lukor và Karpatneftekhim, nhưng phía Nga đã giành được chiến thắng trong các thủ tục pháp lý.

Hoán đổi tài sản với Rosneft
Vào mùa hè năm 2003, LUKOIL và Rosneft đã ký một số hợp đồng mua bán tài sản khai thác. LUKOIL mua lại 25,5% cổ phần của OAO Arkhangelskgeoldobycha từ Rosneft, nâng tỷ lệ sở hữu vốn tại doanh nghiệp này lên 99,6%. Đến lượt mình, Rosneft đã mua lại từ LUKOIL 13,6% cổ phần trong CJSC Rosshelf và 30% cổ phần trong Polar Lights Company LLC.
“Kết quả của những thỏa thuận đôi bên cùng có lợi này, LUKOIL và Rosneft đã đạt được sự hiểu biết đầy đủ về một số vấn đề gây tranh cãi và có ý định tập trung vào việc thực hiện các dự án cụ thể trong lĩnh vực sản xuất dầu, do Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf thực hiện. và Polar Lights, ”chủ tịch của OAO LUKOIL Vagit Alekperov, bình luận về các thỏa thuận đã ký.

Phát triển lĩnh vực hóa dầu
Năm 1999, CJSC LUKOIL-Neftekhim nhận cổ phần kiểm soát trong doanh nghiệp hóa dầu Saratov Nitron.

Phát triển năng lực chế biến nước ngoài
Vào tháng 1 năm 1998, LUKOIL thắng thầu bán 51% cổ phần của nhà máy lọc dầu Petrotel ở Romania.

Vào tháng 10 năm 1999, LUKOIL đã ký một thỏa thuận mua lại 58% cổ phần của nhà máy Neftokhim của Bulgaria. Theo các điều khoản của thỏa thuận, công ty đã trả 101 triệu đô la cho khối cổ phiếu đã nhận, đồng thời đảm nhận nghĩa vụ thanh toán các khoản nợ của công ty đối với ngân sách và thực hiện chương trình đầu tư trị giá 408,3 triệu đô la.

Đầu năm 2005, LUKOIL tổng hợp kết quả đấu thầu công khai mua cổ phần của Nhà máy lọc dầu Burgas (Bulgaria), công bố ngày 10/12/2004. Trong 28 ngày chào bán, các cổ đông thiểu số của Nhà máy lọc dầu Burgas đã nộp 2,99 triệu cổ phiếu (22,05% vốn điều lệ) để mua lại. Do đó, cổ phần của nhà máy lọc dầu do Lukoil Europe Holdings B.V. tăng lên 93,16%

Liên doanh "LUK Sintez Oil", được thành lập bởi các công ty "LUKOIL" và "Synthesis Oil", vào tháng 3 năm 1999 đã được tuyên bố là người chiến thắng trong cuộc đấu thầu bán hai lô cổ phần của Công ty cổ phần "Nhà máy lọc dầu Odessa". LUKOIL đã trả 6,9 triệu USD cho 51,9% cổ phần của nhà máy.

Năm 2001, LUKOIL hoàn thành việc hình thành cơ cấu LUKOIL-Europe Holdings, sẽ quản lý nhóm tài sản nước ngoài của công ty. Cơ sở của tài sản châu Âu là các doanh nghiệp được mua lại vào năm 1998-2000 - Neftokhim (Burgas, Bulgaria), Petrotel (Ploiesti, Romania) và Nhà máy lọc dầu Odessa (Ukraine).

Công ty dầu Caspian
Vào ngày 25 tháng 7 năm 2000, LUKOIL, Yukos và Gazprom đã ký các văn bản thành lập Công ty Dầu Caspian. Công ty được thành lập để thực hiện thăm dò và phát triển các mỏ dầu khí ở vùng Caspi. Vào ngày 6 tháng 9 năm 2000, Công ty Dầu Caspian đã nhận được đăng ký chính thức về quyền phát triển các mỏ ở Bắc Caspi.
Đến năm 2002, KNK đã hoàn thành một chương trình quan trọng về khảo sát địa chất, thực hiện giải đoán hơn 6000 mét tuyến tính. km của biên dạng địa chấn. Một trong những dự án chính của KNK là phát triển cấu trúc Kurmangazy. Theo thỏa thuận giữa Liên bang Nga và Cộng hòa Kazakhstan, cấu trúc Kurmangazy đã được chuyển giao dưới quyền tài phán của Kazakhstan, nhưng sự phát triển của nó nên được thực hiện chung theo các điều kiện ngang giá. Nhân dịp này, Phó Chủ tịch LUKOIL Leonid Fedun nói rằng "sau khi ranh giới của đáy Biển Caspi đã được xác định, ưu tiên phát triển cấu trúc Kurmangazy nên được giao cho Công ty Dầu Caspian, công ty đã sở hữu giấy phép thăm dò Một phần của khối Nga. "
Một trong những lý do chính dẫn đến sự tham gia của "Công ty dầu mỏ Caspi" vào sự phát triển của Kurmangazy là do nhu cầu tập trung vốn của ba công ty dầu khí lớn nhất của Nga là "LUKOIL", "Yukos" và "Gazprom". Tuy nhiên, vào thời điểm thỏa thuận phát triển Kurmangazy được ký kết, khả năng tài chính của LUKOIL đã tăng lên rất nhiều để có thể thực hiện công việc một cách độc lập. Yukos có vấn đề với chính quyền, Gazprom không bao giờ đưa Kurmangazy vào trong số các dự án ưu tiên cả.

Thềm của biển Baltic
Năm 2000, LUKOIL-Kaliningradmorneft thông báo bắt đầu phát triển mỏ Kravtsovskoye (D-6) trên thềm Biển Baltic.

Phát triển mạng lưới bán lẻ tại Hoa Kỳ
Năm 2000, LUKOIL đã ký thỏa thuận mua lại 100% cổ phần của Getty Petroleum Marketing Inc. với giá 73 triệu đô la. Vào thời điểm giao dịch, Getty Petroleum đã kiểm soát 1.260 trạm xăng và mạng lưới các trang trại xe tăng ở các bang miền đông Hoa Kỳ.

Năm 2004, Lukoil-USA mua 779 trạm chiết rót từ ConocoPhilips ở bang New Jersey và Pennsylvania với giá 265,75 triệu USD.

Mua lại dầu NORSI
Năm 2001, LUKOIL được tuyên bố là người chiến thắng trong cuộc đấu giá bán cổ phần thuộc sở hữu nhà nước của NK NORSI-Oil. Tài sản chính của "NORSI-oil" là nhà máy lọc dầu "Nizhegorodnefteorgsintez". LUKOIL đề nghị 26 triệu USD cho 85,36% cổ phần của NORSI-oil, ngoài ra, người chiến thắng trong cuộc đấu giá đã thực hiện nghĩa vụ trả nợ của NORSI-oil và thực hiện một chương trình đầu tư mở rộng.

Hợp nhất tài sản
Cuối năm 2003, LUKOIL thông báo đã hoàn thành giai đoạn sắp xếp lại tài sản tiếp theo. 50% cổ phần trong vốn được ủy quyền của liên doanh JV Volgodeminoil và 100% mỗi công ty của OOO Yugraneft, OOO AmKomi và ZAO Baitek-Silur đã trở thành tài sản của OAO LUKOIL. Yugraneft trở thành một phần của LUKOIL-Tây Siberia, AmKomi và Baitek-Silur được hợp nhất thành LUKOIL-Komi, và một phần trong Liên doanh Volgodeminoil được chuyển cho LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. ZAO LUKOIL-Perm trở thành chủ sở hữu duy nhất của OOO LUKOIL-Permneft, và vào cuối năm 2003 LUKOIL-Permneft được sáp nhập vào LUKOIL-Perm.

Sản xuất hydrocacbon bên ngoài nước Nga
Ngày 19 tháng 6 năm 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. đã ký các thỏa thuận nhượng quyền với chính phủ Ai Cập để thăm dò và phát triển các khối Geisum Đông Bắc và Geisum Tây nằm trong Vịnh Suez.

Đầu năm 2004, LUKOIL nhận được quyền thăm dò và phát triển các mỏ khí đốt ở Ả Rập Xê Út. Công ty đã trúng thầu quyền thăm dò và phát triển mỏ khí và khí ngưng tụ tại Lô A, nằm ở trung tâm đất nước.
Dự án sẽ do liên doanh LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. trực tiếp thực hiện. (LUKSAR). Tỷ lệ góp vốn của LUKOIL trong liên doanh là 80%, Saudi Aramco - 20%.

Tái thiết nhà máy lọc dầu Perm
Vào ngày 14 tháng 9 năm 2004, LUKOIL đã đưa vào vận hành khu phức hợp lọc dầu sâu tại Nhà máy lọc dầu Perm. Khu phức hợp được thiết kế để thực hiện quá trình hydrocracking và xử lý hydro các sản phẩm chưng cất chân không để thu được nhiên liệu diesel có hàm lượng lưu huỳnh thấp và các thành phần xăng có trị số octan cao. Hydro và lưu huỳnh dạng hạt sẽ được tạo ra dưới dạng sản phẩm phụ. Với sự ra đời của thiết bị mới, chiều sâu chế biến nguyên liệu tại doanh nghiệp tăng từ 66% lên 83%.
Khu phức hợp bao gồm ba cơ sở chính - hydrocracking, sản xuất hydro và sản xuất lưu huỳnh.
Việc đưa khu liên hợp chế biến sâu vào hoạt động sẽ nâng tổng sản lượng các sản phẩm dầu nhẹ lên 1 triệu tấn mỗi năm. Chi phí dự án là 365 triệu đô la.

Bán tài sản không cốt lõi
Ngày 23/6/2004, Hội đồng quản trị NK LUKOIL đã thông qua quyết định bán cổ phần của công ty tại CJSC LUKOIL-Neftegazstroy cho ban lãnh đạo của doanh nghiệp này. Dựa trên đánh giá độc lập, giá 38% cổ phần của CJSC LUKOIL-Neftegazstroy được xác định là 1,925 triệu rúp.
Việc bán cổ phần của LUKOIL-Neftegazstroy được thực hiện như một phần của việc thực hiện Chương trình Phát triển Chiến lược của Công ty cho giai đoạn đến năm 2013. Chương trình cung cấp việc bán các tài sản không chính và tài sản có thu nhập thấp.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy được đăng ký vào ngày 12 tháng 1 năm 1994. Doanh nghiệp chuyên về xây dựng các cơ sở dầu khí, xây dựng cơ sở hạ tầng công nghiệp và dân dụng và xây dựng đường giao thông. Nó bao gồm một chi nhánh tại Yuzhno-Sakhalinsk, 16 văn phòng đại diện và khoảng 50 công ty con và chi nhánh.

Ngày 6 tháng 6 năm 2004, LUKOIL công bố kết quả đấu thầu quyền mua lại 100% vốn điều lệ của OOO LUKOIL-Bureniye. Ba nhà đầu tư bày tỏ sự quan tâm nhưng chỉ nhận được một đề nghị cụ thể từ Công ty TNHH Eurasia Drilling. Do chỉ có một đơn được nhận hoa hồng cho sự lựa chọn của người mua, nên hồ sơ dự thầu đã bị tuyên bố là không hợp lệ. Tuy nhiên, sau khi kết thúc cuộc thi, LUKOIL đã tổ chức đàm phán trực tiếp với Công ty TNHH Eurasia Drilling và các bên đã đạt được thỏa thuận.
OOO LUKOIL-Drilling được thành lập vào năm 1995 trên cơ sở các bộ phận của LUKOIL thực hiện công việc xây dựng và phát triển các giếng dầu.

Tái thiết nhà máy lọc dầu Odessa
Vào mùa xuân năm 2005, LUKOIL thông báo ý định tái thiết Nhà máy lọc dầu Odessa với chi phí khoảng 500 triệu USD. Công ty đang chuẩn bị một chương trình phát triển dài hạn cho Nhà máy lọc dầu Odessa cho đến năm 2014. Dự kiến ​​tiếp tục tái thiết nhà máy, nâng công suất và làm chủ công nghệ lọc dầu mới. Công đoạn chính của thiết bị lại kỹ thuật là chế tạo bộ cracking xúc tác với công suất 1,1 triệu tấn dầu khí / năm. Chương trình dài hạn được chia thành các giai đoạn đầu tư hai năm, với số tiền thu được từ một giai đoạn của chương trình được sử dụng để tài trợ cho giai đoạn tiếp theo.
Vào tháng 7 năm 2005, Nhà máy lọc dầu Odessa đã ngừng hoạt động cho đến năm 2009.

Phát triển tiền gửi Nakhodka
Vào đầu năm 2004 OOO LUKOIL-Tây Siberia bắt đầu khoan giếng sản xuất tại mỏ Nakhodkinskoye ở vùng trũng Bolshekhetskaya. Trữ lượng khí tại mỏ ước tính khoảng 275,3 tỷ mét khối. m.
Vào tháng 10 năm 2003, LUKOIL và Gazprom đã ký một thỏa thuận về việc nhận khí đốt từ mỏ Nakhodkinskoye vào hệ thống vận tải của Gazprom. Các bên đã đồng ý rằng trong quý 4 năm 2005 LUKOIL sẽ bán cho Gazprom tới 0,75 tỷ mét khối. m, và vào năm 2006 - lên đến 8 tỷ mét khối. m khí thiên nhiên. Giá khí đốt được quy định không dưới 22,5 đô la cho mỗi 1.000 mét khối. m chưa có VAT.

Mua lại Lokosovsky GPC
Vào tháng 12 năm 2001, LUKOIL, nhà cung cấp khí đồng hành chính cho Khu liên hợp chế biến khí Lokosovsky, đã đồng ý với SIBUR-Tyumen để mua 100% cổ phần của doanh nghiệp này. Số tiền thu được từ việc bán GPC sẽ được sử dụng để trả các khoản nợ của SIBUR đối với Gazprom. Tuy nhiên, các bên không có thời gian để hoàn tất thương vụ, vì vào đầu năm 2002, cựu chủ tịch SIBUR, Yakov Goldovsky, đã bị bắt. Ban lãnh đạo mới của SIBUR đã nỗ lực để trả lại cổ phần của khu liên hợp xử lý khí cho thành phần.
Vào tháng 10 năm 2004, LUKOIL và SIBUR đã ký một thỏa thuận thân thiện về khu phức hợp xử lý khí đốt Lokosovsky. Theo thỏa thuận, SIBUR từ bỏ các thủ tục pháp lý tiếp theo và thừa nhận rằng việc thành lập Lokosovsky GPC OJSC, cũng như bán 100% cổ phần của doanh nghiệp này cho LUKOIL-Western Siberia LLC, đã diễn ra mà không vi phạm pháp luật . Về phần mình, LUKOIL-Western Siberia đã cam kết trả 20 triệu đô la ngoài khoản tiền mặt đã thanh toán trước đó cho các cổ phần được mua lại của Lokosovsky GPC.
Công suất thiết kế của Lokosovskoye GPC là 1,07 bcm. m khí mỗi năm. Tổ hợp bao gồm nhà máy xử lý khí và trạm bơm tăng áp, mạng lưới đường ống dẫn khí dài hơn 100 km. Nhà máy được đưa vào hoạt động từ đầu những năm 80.

ConocoPhillips là đối tác chiến lược của LUKOIL
Vào ngày 29 tháng 9 năm 2004, một cuộc đấu giá đã được tổ chức để bán cổ phần thuộc sở hữu nhà nước tại NK LUKOIL. 7,59% cổ phần của công ty đã được đưa ra đấu giá với giá khởi điểm 1,928 tỷ USD. SpringTime Holdings Ltd đã được công nhận là người chiến thắng trong cuộc đấu giá. (công ty con của ConocoPhillips), đã chào bán 1,988 tỷ USD (29,83 USD / cổ phiếu) cho gói thầu.
Tại cuộc họp báo, Chủ tịch ConocoPhillips James Mulva đã tiết lộ kế hoạch tăng tỷ lệ sở hữu vốn điều lệ của LUKOIL lên 20%. Sau khi thắng cuộc đấu giá, ConocoPhillips đã mua lại thêm 2,4% cổ phần của LUKOIL trên thị trường, từ đó có thể bổ nhiệm một người đại diện vào hội đồng quản trị của công ty.

Vào đầu năm 2007, ConocoPhillips đã tăng cổ phần của mình tại OAO NK LUKOIL lên 20%.

Xây dựng nhà ga hàng hải ở Vysotsk
Ngày 16 tháng 6 năm 2004, LUKOIL chính thức đưa vào hoạt động giai đoạn 1 của tổ hợp phân phối và trung chuyển tại Vysotsk (Vùng Leningrad). Công suất của giai đoạn đầu cho phép trung chuyển lên đến 4,7 triệu tấn hàng hóa dầu / năm.
Dầu và các sản phẩm dầu sẽ được chuyển đến RPK LUKOIL-II chủ yếu bằng đường sắt. Ngoài ra, trong giai đoạn mùa hè, khả năng vận chuyển dầu nhiên liệu bằng tàu chở dầu sông biển được cung cấp.

Nhóm mỏ khí Kandym (Uzbekistan)
Năm 2004, NK "LUKOIL", NHC "Uzbekneftegaz" và chính phủ Uzbekistan đã ký một thỏa thuận chia sẻ sản lượng, trên cơ sở đó sẽ tiến hành phát triển các mỏ khí đốt của nhóm Kandym. Thời hạn của PSA là 35 năm. Các mỏ nằm ở phía tây nam của Uzbekistan, tổng trữ lượng khí đốt của chúng ước tính khoảng 250 tỷ mét khối. m trong danh mục ABC1 và 90 tỷ mét khối. m trong danh mục C2. Ngoài ra còn có trữ lượng nhỏ khí ngưng tụ - khoảng 10 triệu tấn ở loại C2. Mỏ lớn nhất trong nhóm là mỏ Kandym, trữ lượng khí đốt của nó vượt quá 100 tỷ mét khối. m.
Sự phát triển của nhóm mỏ Kandym rất phức tạp do điều kiện khai thác và địa chất khó khăn và xa các đường ống chính. Ngoài ra, các mẫu khí cho thấy nó có hàm lượng lưu huỳnh cao (lên đến 4%) nên sẽ cần thêm chi phí để tinh chế. Để cải thiện các thông số kinh tế, khối Khauzak được đưa vào thỏa thuận. Một phần số tiền nhận được từ việc bán khí đốt sinh lời được sản xuất tại khối này sẽ được chuyển sang phát triển các lĩnh vực ít sinh lời hơn.
Một thỏa thuận sơ bộ về việc phát triển tiền gửi Kandym đã được ký kết vào giữa năm 2001. LUKOIL, Itera và Uzbekneftegaz đã tham gia vào dự án. Trước đó, các bên đã đồng ý rằng các công ty Nga sẽ nhận được 45% mỗi công ty trong dự án, trong khi các công ty của Uzbekistan sẽ nhận 10% còn lại. Sau đó, Itera đã rút khỏi dự án và phần của nó được chia cho những người tham gia còn lại. Sự tham gia của Lukoil vào dự án đã tăng lên 70%, Uzbekneftegaz - tăng lên 30%. Trong các cuộc đàm phán trước khi ký kết PSA, các bên đã nhất trí về sửa đổi tiếp theo - tỷ lệ của Lukoil tăng lên 90%, cổ phần của Uzbekneftegaz giảm xuống 10%.

Gia nhập thị trường bán lẻ ở Phần Lan
Vào tháng 3 năm 2005, LUKOIL-Phần Lan đã mua lại 100% cổ phần của các công ty Phần Lan Oy Teboil Ab và Suomen Petrooli Oy với giá 160 triệu đô la.
Teboil (tên lịch sử Trustivapaa Bensiini) được thành lập tại Helsinki vào năm 1938, Suomen Petrooli (còn được gọi là Finska Petroleum) vào năm 1932 tại Vyborg. Năm 1948, VO Soyuznefteexport trở thành chủ sở hữu của cả hai công ty, năm 1994 được chuyển thành OAO Nafta-Moskva. Suomen Petrooli tham gia vào việc mua và vận chuyển các sản phẩm dầu mỏ, do Teboil thực hiện. Mạng lưới bán lẻ của Teboil bao gồm 289 trạm xăng và 132 trạm bán nhiên liệu diesel riêng lẻ. Năm 2004, Teboil kiểm soát 23,2% thị trường các sản phẩm dầu của Phần Lan, bao gồm 14,8% thị trường xăng, 24,6% nhiên liệu diesel và hơn 40% thị trường dầu nhiên liệu.

Mua lại OOO Geoilbent
Vào tháng 6 năm 2005 OOO LUKOIL-Western Siberia mua lại 66% cổ phần của OOO Geoilbent từ OAO NOVATEK. LUKOIL đã trả 5,1 tỷ rúp cho cổ phần của mình trong OOO Geoilbent.
Vào đầu năm 2007, LUKOIL đã mua lại 34% cổ phần của OOO Geoilbent từ RussNeft, trở thành chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp.

Bán một số tài sản khai thác
Năm 2004, hội đồng quản trị của LUKOIL quyết định bán tài sản dầu khí tại Cộng hòa Komi, Okrug tự trị Nenets và Lãnh thổ Perm. Nó đã được quyết định rao bán thông qua một cuộc đấu thầu rộng rãi các tài sản của LLC LUKOIL-Komi liên kết với các khu vực giấy phép Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky và Voyvozhsky, tài sản của LLC UralOil liên kết với Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky và Các khu vực giấy phép của Ochersky, cũng như các tài sản của CJSC Arktikneft được liên kết với khu vực giấy phép Peschanoozersky.

Vào tháng 7 năm 2005, LUKOIL hoàn tất việc bán 100% cổ phần của CJSC Arktikneft. Bên mua là Urals Energy, đã trả khoảng 20 triệu đô la cho số cổ phiếu và hoàn trả khoản nợ của Arktikneft cho Lukoil với số tiền khoảng 20 triệu đô la.

Vào tháng 6 năm 2006, Urals Energy mua lại quyền phát triển các mỏ Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye và Verkhne-Omrinskoye từ OOO LUKOIL-Komi và OAO Komineft. Thương vụ lên tới khoảng 1,5 triệu USD.

Mua lại OJSC "Primorienefetegaz"
Vào tháng 11 đến tháng 12 năm 2005 OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft mua lại 51% trừ một cổ phần trong OAO Primoryeneftegaz với giá 261 triệu đô la. Quyền kiểm soát duy nhất đối với công ty.
Công ty cổ phần "Primorieneftegaz" sở hữu giấy phép thăm dò địa chất khu vực đồng bằng ngập lũ, nằm cách Astrakhan 60 km. Vào tháng 5 năm 2004, mỏ ngưng tụ khí Trung tâm Astrakhan đã được phát hiện tại khu vực này. Trữ lượng của mỏ Trung tâm Astrakhan thuộc loại C1 + C2 - 300 triệu tấn ngưng tụ và 1,2 nghìn tỷ mét khối. m khí.

Lĩnh vực chúng. Vladimir Filanovsky
Vào tháng 11 năm 2005, LUKOIL đã phát hiện ra một mỏ ngưng tụ dầu và khí lớn nhiều tầng tại lô giấy phép Severny nằm trong khu vực biển Caspi của Nga. Mỏ được phát hiện trong quá trình khoan giếng thăm dò đầu tiên tại cấu trúc Yuzhno-Rakushechnaya.
Mỏ này đã trở thành mỏ dầu chủ yếu đầu tiên trong các khu vực được cấp phép của LUKOIL ở Bắc Caspi. Trữ lượng dầu có thể thu hồi loại C1 + C2 - 202,5 ​​triệu tấn.
Mỏ được đặt theo tên của nhà khai thác dầu mỏ nổi tiếng Vladimir Filanovsky.

Mua Nelson Resources Limited
Vào tháng 10 đến tháng 12 năm 2005, Caspian Investments Resources (công ty con của Lukoil Overseas) đã mua lại 100% Nelson Resources với giá 2 tỷ đô la. Vào thời điểm giao dịch, Nelson Resources sở hữu cổ phần trong 5 dự án ở Kazakhstan (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern Buzachi, Karakuduk). Ngoài ra, Nelson Resources có lựa chọn mua 25% từ Kazmunaigas trong hai dự án thăm dò ở khu vực Kazakhstan thuộc Biển Caspi - Nam Zhambay và Nam Zaburunye. Trữ lượng hydrocacbon đã được chứng minh và có thể xảy ra của Nelson Resources lên tới 269,6 triệu thùng.

Vào mùa xuân năm 2006, Lukoil ở nước ngoài ký kết với Chaparral Resources Inc. một thỏa thuận tiếp quản theo đó Lukoil Overseas cam kết mua tất cả các cổ phiếu đang lưu hành của Chaparral Resources với giá 5,8 đô la mỗi cổ phiếu. 60% cổ phần của Chaparral Resources đã được mua lại vào tháng 12 năm 2005 cùng với các tài sản khác của Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources và Lukoil Overseas cùng sở hữu KarakudukMunay CJSC, công ty đang phát triển mỏ dầu Karakuduk. LUKOIL đã trả 88,6 triệu đô la cho 40% cổ phần của Chaparral Resources.

Vào tháng 12 năm 2006, LUKOIL bán 50% Caspian Investments Resources với giá 980 triệu đô la, người mua là Mittal Investments.

LLK-Quốc tế
Năm 2005, OOO LLK-International được thành lập trên cơ sở Phòng Kinh doanh và Sản xuất Dầu của OAO LUKOIL. Doanh nghiệp hợp nhất các cơ sở sản xuất của LB Nga và nước ngoài của LUKOIL để sản xuất dầu. Mục tiêu chiến lược của LLK-International là giảm tỷ trọng dầu gốc trong cơ cấu bán hàng bằng cách tăng cường sản xuất và tiếp thị các thành phẩm chất lượng cao.

Mua tài sản của Marathon Oil Corporation
Vào tháng 5 năm 2006, NK LUKOIL và Marathon Oil đã đạt được thỏa thuận về việc LUKOIL mua lại tài sản sản xuất của Marathon Oil Corporation - 95% cổ phần của OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100% cổ phần của OAO Paitykh Oil, và 100% của cổ phiếu của OAO Nazymgeodobycha. Cả ba công ty đang khai thác nguyên liệu thô trên bờ sông Ob ở khu tự trị Khanty-Mansiysk Okrug.
Tính đến ngày 1 tháng 1 năm 2006, trữ lượng dầu có thể thu hồi của CTCP Khantymansiyskneftegazgeologiya, CTCP Dầu Paitykh và CTCP Nazymgeodobycha lên tới 257 triệu tấn (loại ABC1 + C2).
Số tiền giao dịch là 787 triệu đô la cộng với một khoản điều chỉnh cho lượng vốn lưu động.

Mua lại cổ phần của OAO Udmurtnefteprodukt
Vào tháng 6 năm 2006, LUKOIL mua lại 41,8% cổ phần của OAO Udmurtnefteprodukt từ OAO Udmurttorf với giá 25 triệu đô la. Udmurtnefteprodukt bán tất cả các loại sản phẩm dầu mỏ ở Udmurtia. Công ty có một mạng lưới các trạm chiết rót và kho chứa các sản phẩm xăng dầu.

Mua mạng máy bay phản lực
Vào ngày 1 tháng 6 năm 2006, LUKOIL mua lại mạng lưới các trạm nạp Jet từ ConocoPhillips. Mạng lưới các trạm nạp Jet bao gồm 376 trạm đặt tại Cộng hòa Séc, Slovakia, Bỉ, Ba Lan, Hungary và Phần Lan. LUKOIL đã trả 436 triệu đô la cho mạng lưới trạm nạp.

Bán SPBU "Astra"
Vào tháng 12 năm 2006, LUKOIL đã bán 100% cổ phần của LUKOIL Shelf Limited và 100% cổ phần của LUKOIL Overseas Orient Limited, là chủ sở hữu và điều hành của giàn khoan tự nâng Astra. Nhóm các công ty BKE đã trở thành người mua những tài sản này. Giá giao dịch là 40,3 triệu USD Giàn khoan tự nâng Astra được thiết kế để khoan giếng tại các mỏ ngoài khơi ở Biển Caspi.

Mua lại cổ phần của các công ty con
Năm 2007, LUKOIL hợp nhất một số công ty con. Nếu LUKOIL sở hữu hơn 95% cổ phần của công ty, các cổ đông thiểu số được gửi yêu cầu bắt buộc về việc mua lại cổ phần trên cơ sở Điều 84.8 của Luật Liên bang "Về các công ty cổ phần", trong các trường hợp khác, một đề nghị tự nguyện đã được thực hiện.

Vào tháng 8 năm 2007 OOO LUKOIL-Komi đưa ra đề nghị bắt buộc cho các cổ đông thiểu số của OAO Arkhangelskgeoldobycha với mức giá 668,15 rúp cho mỗi cổ phiếu phổ thông.

Vào tháng 9 năm 2007, OAO KomiTEK đã gửi yêu cầu đến các cổ đông để mua lại toàn bộ cổ phần của OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Dựa trên đánh giá độc lập, giá mua lại cho cổ phiếu phổ thông và ưu đãi của OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka được đặt ở mức 0,83 rúp / cổ phiếu. Vào tháng 12 năm 2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường của OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka đã quyết định chuyển nó thành OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.

Vào tháng 8 năm 2007, OAO LUKOIL-NORSI-Invest, công ty cùng với các chi nhánh sở hữu 89,33% cổ phần của OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, đã đưa ra đề nghị mua lại cổ phần tự nguyện từ các cổ đông thiểu số của OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Cổ phiếu thường và cổ phiếu ưu đãi của công ty có giá như nhau - 1565 rúp / cổ phiếu.
Sau khi LUKOIL thu về hơn 95% cổ phần của OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, một yêu cầu bắt buộc đã được gửi đến các cổ đông để mua lại chứng khoán của họ.
Vào tháng 6 năm 2008 OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez được tổ chức lại thành OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

Vào tháng 2 năm 2008, OOO LUKOIL-Komi đưa ra một đề nghị bắt buộc để mua lại cổ phần của OAO Tebukneft, trong đó công ty này sở hữu 97,99%. Chi phí mua lại chứng khoán được đặt ở mức 464,91 rúp cho một cổ phiếu ưu đãi và một cổ phiếu phổ thông.
Tháng 12 năm 2008, Đại hội đồng cổ đông của Công ty Cổ phần "Tebukneft" đã quyết định chuyển công ty cổ phần thành công ty trách nhiệm hữu hạn.

Vào tháng 2 năm 2008, OAO KomiTEK đã đưa ra lời đề nghị mua cổ phần của Nhà máy xử lý khí OAO LUKOIL-Usinsky. Cổ phiếu phổ thông của Nhà máy xử lý khí OAO LUKOIL-Usinsk được định giá 462 rúp / cổ phiếu, cổ phiếu ưu đãi 342 rúp / cổ phiếu.
Tháng 12 năm 2008, Đại hội đồng cổ đông của Nhà máy xử lý khí OAO LUKOIL-Usinsky đã quyết định chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn.

Cánh đồng Bayandynskoye
Năm 2008, LUKOIL thông báo đã phát hiện ra một lĩnh vực mới ở vùng Timan-Pechora, được gọi là Bayandynskoye. Trữ lượng được chứng minh vào đầu năm 2008 là 36,9 triệu tấn dầu, trữ lượng tiềm năng - 27,4 triệu tấn. Mỏ Bayandynskoye nằm gần mỏ Usinskoye, đang được phát triển bởi OOO LUKOIL-Komi.

Mua lại Hiệp hội "GRAND" và "Mega-Oil M"
Vào tháng 2 năm 2008, LUKOIL đã hoàn tất việc mua lại 100% cổ phần của Hiệp hội Hợp tác Kinh tế - Xã hội, Khoa học và Kinh doanh CJSC GRAND và 100% cổ phần của Mega-Oil M. Tại thời điểm giao dịch, GRAND và Mega Oil M sở hữu 122 trạm xăng đặt tại Moscow và khu vực Moscow, cũng như 26 trạm xăng ở các khu vực Pskov, Kaluga, Novgorod và Rostov.

Thành lập công ty: công ty được thành lập vào ngày 25 tháng 11 năm 1991 theo nghị định của Hội đồng Bộ trưởng Liên Xô với tư cách là một nhà nước quan tâm về dầu mỏ. Do đó, các doanh nghiệp Langepasneftegaz, Urayneftegaz và Kogalymneftegaz đã hợp nhất, các chữ cái đầu tiên của chúng tạo thành chữ viết tắt LUK trong tên của OAO LUKoil. Năm 1993, quan tâm nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần mở.

Lĩnh vực hoạt động: thăm dò, sản xuất và chế biến dầu và khí tự nhiên, sản xuất các sản phẩm dầu mỏ để bán tiếp theo.

Tiêu đề đầy đủ: Mở Công ty Cổ phần "Công ty Dầu khí Lukoil".

Văn phòng chính của LUKoil được đặt tại Moscow, có một trụ sở chính ở ngoại ô New York (Mỹ), East Meadow.

Năm 2007, công ty lọt vào top 100 thương hiệu lớn nhất thế giới. Hiện tại, LUKoil đang tham gia vào 16 dự án dầu khí trên khắp thế giới. Trong lĩnh vực lợi ích, trong số các quốc gia khác, Saudi Arabia, Iraq và Venezuela được liệt kê.

Công ty cung cấp tài trợ đáng kể cho Ủy ban Olympic Nga và hỗ trợ tài chính cho các đội thể thao.

Lukoil trong khuôn mặt

Chủ tịch của công ty là Vagit Alekperov.

Chủ tịch Hội đồng quản trị - Valery Graifer.

Thông tin liên lạc

Russia, 101000, Moscow, Sretensky boulevard, 11
ĐT: (+7 495) 627 4444
Fax: (+7 495) 625 7016
Telex: 612 553 LUK SU

Đọc thêm

Thành lập công ty: Viện Kỹ thuật Nhiệt Moscow bắt đầu với một nhà máy sửa chữa máy bay (1941). Năm 1945, xí nghiệp quốc doanh GTsKB-1 (Cục Thiết kế Trung ương) được thành lập, năm 1946, trên cơ sở đó, Viện nghiên cứu khoa học về tên lửa bột được thành lập.

Vào ngày 25 tháng 11 năm 1991, Nghị định của Chính phủ về RSFSR số 18 được ban hành về việc thành lập công ty dầu khí LangepasUrayKogalymneft, sau đó được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Mở Công ty Dầu LUKOIL.

Tên LUKOIL được hình thành từ các chữ cái đầu của tên các thành phố Langepas, Uray và Kogalym, nơi đặt các xí nghiệp sản xuất dầu chính của Công ty. Tên này được đề xuất bởi Ravil Maganov, người lúc đó là tổng giám đốc của xí nghiệp Langepasneftegaz.

Về công ty

  • 1,0% trữ lượng dầu toàn cầu và 2,2% sản lượng dầu toàn cầu
  • 17,8% sản lượng dầu toàn Nga và 18,2% lọc dầu toàn Nga
  • Đứng thứ 3 trong số các công ty dầu khí tư nhân lớn nhất thế giới về trữ lượng hydrocacbon đã được chứng minh
  • công ty đứng thứ 6 trong số các công ty dầu tư nhân lớn nhất thế giới về sản xuất hydrocacbon
  • tập đoàn kinh doanh dầu mỏ lớn nhất của Nga với doanh thu hơn 100 tỷ USD và lợi nhuận ròng hơn 9 tỷ USD.
  • công ty có cổ phiếu lớn thứ hai về khối lượng giao dịch trong số cổ phiếu của các công ty nước ngoài được giao dịch trên Sở Giao dịch Chứng khoán Luân Đôn (IOB), dựa trên kết quả của năm 2010.
  • dẫn đầu trong số các công ty Nga về tính công khai và minh bạch thông tin. Công ty Nga đầu tiên được niêm yết đầy đủ trên Sở giao dịch chứng khoán London
  • công ty dầu khí tư nhân duy nhất của Nga có vốn chủ sở hữu do các cổ đông thiểu số chi phối
  • Người đóng thuế lớn nhất của Nga. Tổng số thuế đã nộp trong năm 2010 là 30,2 tỷ USD.

Chỉ số hoạt động

2013

Năm 2013 là một năm thành công của công ty về tốc độ tăng trưởng trong hoạt động kinh doanh (sản lượng tăng 1,5% lên 2,2 mmboe / ngày) và giá dầu ở mức cao. Tuy nhiên, doanh thu chỉ tăng 1,6% so với cùng kỳ lên 141,5 tỷ USD, trong khi lợi nhuận ròng giảm 30% so với cùng kỳ xuống còn 7,8 tỷ USD tại Ukraine. Tăng trưởng nợ ròng và chi tiêu vốn 28% so với năm 2012 (lên đến 15,4 tỷ USD). Đến năm 2016, LUKOIL có kế hoạch chuyển sang báo cáo IFRS - có thể việc chuẩn bị cho việc chuyển đổi sang tiêu chuẩn mới đã bắt đầu trong báo cáo hiện tại. Ngoài ra, chúng tôi nhớ rằng LUKOIL trước đó đã từ bỏ kế hoạch mở SPO tại Hồng Kông.

  • Graifer Valery Isaakovich - Chủ tịch Hội đồng quản trị
  • Alekperov Vagit Yusufovich - Thành viên Hội đồng quản trị, Chủ tịch OAO "LUKOIL"
  • Blazheev Viktor Vladimirovich - Thành viên Hội đồng quản trị OAO LUKOIL, Hiệu trưởng Học viện Luật Nhà nước Matxcova
  • Gref German Oskarovich - Thành viên Hội đồng quản trị OAO LUKOIL, Chủ tịch, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng Sberbank của Nga
  • Ivanov Igor Sergeevich - Thành viên Hội đồng quản trị của OJSC "LUKOIL", Giáo sư của Học viện Quan hệ Quốc tế Nhà nước Moscow
  • Maganov Ravil Ulfatovich - Thành viên Hội đồng quản trị, Phó Chủ tịch điều hành thứ nhất của OAO "LUKOIL"
  • Matzke Richard Herman - Thành viên Hội đồng quản trị, Nguyên Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Chevron, Tổng công ty ChevronTexaco
  • Mikhailov Sergey Anatolyevich - Thành viên Hội đồng quản trị, Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Quản lý Kapital
  • Mobius Mark - Thành viên Hội đồng quản trị, Chủ tịch điều hành Nhóm các thị trường mới nổi Templeton
  • Moscato Guglielmo Antonio Claudio - Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Gas Mediterraneo & Petrolio
  • Shokhin Alexander Nikolaevich - Thành viên Hội đồng quản trị, Chủ tịch Liên minh các nhà công nghiệp và doanh nhân Nga (Người sử dụng lao động)

Cơ quan chủ quản

  • Alekperov Vagit Yusufovich - Chủ tịch Công ty
  • Kukura Sergey Petrovich - Phó chủ tịch thứ nhất (Kinh tế và Tài chính)
  • Maganov Ravil Ulfatovich - Phó chủ tịch điều hành thứ nhất (Thăm dò và sản xuất)
  • Nekrasov Vladimir Ivanovich - Phó chủ tịch thứ nhất (lọc dầu và tiếp thị)
  • Barkov Anatoly Alexandrovich - Phó chủ tịch, Trưởng ban chính phụ trách các vấn đề chung, an ninh doanh nghiệp và truyền thông
  • Vorobyov Vadim Nikolaevich - Phó Chủ tịch - Trưởng Ban Điều phối Kinh doanh Sản phẩm Dầu mỏ chính
  • Malyukov Sergey Nikolaevich - Trưởng phòng Kiểm soát, Kiểm toán nội bộ và Quản lý rủi ro chính
  • Maslyaev Ivan Alekseevich - Trưởng phòng Hỗ trợ pháp lý chính
  • Matytsyn Alexander Kuzmich - Phó chủ tịch, Trưởng phòng chính về ngân quỹ và tài chính doanh nghiệp
  • Moskalenko Anatoly Alekseevich - Trưởng phòng Tổ chức cán bộ chính
  • Mulyak Vladimir Vitalievich - Phó chủ tịch, Trưởng ban chính về sản xuất dầu khí
  • Subbotin Valery Sergeevich - Phó chủ tịch, Trưởng bộ phận cung ứng và kinh doanh chính
  • Fedotov Gennady - Phó Chủ tịch - Trưởng Ban Kinh tế và Kế hoạch chính
  • Fedun Leonid Arnoldovich - Phó chủ tịch, Trưởng ban chính về phát triển chiến lược và phân tích đầu tư
  • Khavkin Evgeny Leonidovich - Thư ký Hội đồng quản trị - Chánh văn phòng Hội đồng quản trị
  • Khoba Lyubov Nikolaevna - Kế toán trưởng

Hoạt động

Sản xuất dầu khí

Dự trữ dầu khí

Về trữ lượng hydrocacbon đã được chứng minh, Tập đoàn LUKOIL tiếp tục là một trong những công ty hàng đầu trong số các công ty của Nga và quốc tế. Trữ lượng đã được chứng minh về sản xuất hydrocacbon hiện tại của Tập đoàn LUKOIL lên tới gần 21 năm. Đối với dầu, con số này là 19 năm, đối với khí đốt - 31.

Đặc điểm cơ sở tài nguyên

Tính đến ngày 1 tháng 1 năm 2011, trữ lượng hydrocacbon đã được chứng minh của Công ty lên tới 17,255 tỷ thùng. N. e., bao gồm 13,319 tỷ thùng. dầu và 23,615 nghìn tỷ feet khối khí đốt.

Phần lớn trữ lượng dầu đã được kiểm chứng của Công ty nằm ở Tây Siberia, tỉnh dầu khí Timan-Pechora và Cis-Urals. Phần lớn trữ lượng khí đốt đã được kiểm chứng nằm ở vùng trũng Bolshekhetskaya, Uzbekistan và vùng Caspi.

60% trữ lượng đã được chứng minh của Công ty được xếp vào loại "đã phát triển" (bao gồm 66% trữ lượng dầu và 38% trữ lượng khí đốt). Cơ cấu dự trữ này phản ánh tiềm năng tăng sản lượng trong trung hạn và đặc biệt là sản xuất khí của Công ty.

Phần lớn các dự trữ đã được chứng minh của Công ty là dự trữ thông thường. Chỉ khoảng 4% trữ lượng hydrocacbon đã được chứng minh của Tập đoàn là dầu có độ nhớt cao và 4% ở các mỏ ngoài khơi. Cơ cấu này cho phép Công ty kiểm soát hiệu quả chi phí phát triển nguồn dự trữ và nhanh chóng đưa các lĩnh vực mới vào sản xuất.

Thăm dò

Các tổ chức của Tập đoàn LUKOIL ở 11 quốc gia trên thế giới thực hiện công việc thăm dò địa chất, với nhiệm vụ chính là bổ sung trữ lượng sản xuất hydrocacbon và chuẩn bị cơ sở nguyên liệu để tổ chức sản xuất và đảm bảo tăng trưởng nhanh ở các khu vực đầy hứa hẹn cả ở Nga và ở nước ngoài (Timano- Pechora, Bắc Caspian, vùng trũng Bolshekhetskaya, Ghana). Khi thực hiện công tác thăm dò, Công ty đặc biệt chú trọng đến việc sử dụng các công nghệ hiện đại, có thể làm tăng đáng kể hiệu quả của công tác thăm dò địa chất.

Khối lượng chính của công việc thăm dò dầu khí tập trung ở các vùng Tây Siberia, tỉnh dầu khí Timan-Pechora và các dự án quốc tế. Các dự án thăm dò lớn nhất là thăm dò bổ sung mỏ ngưng tụ khí Trung tâm Astrakhan, công việc khảo sát ở Biển Caspi để đánh giá triển vọng về tiềm năng dầu khí của các mỏ Neocomian của mỏ Rakushechnoye và trầm tích Kỷ Phấn trắng và Kỷ Jura ở cấu trúc Ukatnaya.

Trong năm 2010, để xác định và chi tiết cấu trúc, cũng như chuẩn bị cho việc đặt các giếng thăm dò và thăm dò tại các vị trí có triển vọng, Công ty đã tăng đáng kể khối lượng khảo sát địa chấn 2D, lên tới 6.178 km so với 2.446 km trong năm 2009. . 17% công việc rơi vào các dự án quốc tế do việc mở rộng hoạt động của Công ty ra nước ngoài. Khối lượng khảo sát địa chấn 3D cũng tăng lên và đạt 5.840 km2, với 30% công việc là do các dự án quốc tế thực hiện. Trong những năm gần đây, chất lượng công việc, tốc độ xử lý và giải thích dữ liệu đã phát triển. Điều này chủ yếu là do sự ra đời của các công nghệ thông tin mới nhất. Do chất lượng thăm dò địa chấn cao, tỷ lệ khoan thăm dò thành công của Tập đoàn luôn đạt trên 70%.

Khối lượng thăm dò điện lên tới 793 km. Việc lập hồ sơ địa chấn dọc, cho phép xác định chi tiết cấu trúc địa chất xung quanh giếng khoan đã được thực hiện trên 8 giếng. Khoan thăm dò năm 2010 lên tới 118,8 nghìn mét, hiệu quả của công tác thăm dò đạt 1.143 tấn. tấn trên mét thâm nhập trong khoan. Trong năm 2010, 32 giếng thăm dò đã được hoàn thành, trong đó 22 giếng đã hoạt động.

Trong năm 2010, 6 mỏ đã được phát hiện (Olginskoye ở Tatarstan, Dulepovskoye ở Lãnh thổ Perm, Đông Nam Kyzylbayrak và Tây Aralskoye ở Uzbekistan, Arcadia ở Ai Cập và Dzata ở Ghana), cũng như 25 mỏ dầu mới tại các mỏ ở Tây Siberia và Perm Lãnh thổ.

Sự gia tăng trữ lượng đã được chứng minh theo tiêu chuẩn của SEC là kết quả của công việc thăm dò và thông tin bổ sung thu được trong quá trình khoan sản xuất lên tới 625 triệu thùng. N. e. Sự gia tăng hữu cơ chính về trữ lượng dầu đã được chứng minh là ở Tây Siberia (68% tổng mức tăng) và ở Cộng hòa Komi (12% tổng mức tăng). Năm 2010, Tập đoàn LUKOIL đã chi 435 triệu đô la cho công việc thăm dò.

Năm 2010, khoan thăm dò ở Nga lên tới 102.000 m, công trình địa chấn 2D - 5.076 km, công trình địa chấn 3D - 4.116 km2. Chi phí thăm dò lên tới 236 triệu USD.

Dự án quốc tế

Nhiệm vụ chính của công tác thăm dò địa chất thực hiện ở nước ngoài là chuẩn bị cơ sở tài nguyên cho việc tổ chức sản xuất nhanh chóng. Năm 2010, công tác khoan thăm dò cho các dự án mà Tập đoàn tham gia lên tới 17,3 nghìn mét, thị phần của Công ty trong lĩnh vực khảo sát địa chấn 2D trong các dự án quốc tế là 1.102 km, 3D - 1.724 km2. Chi phí thăm dò lên tới 199 triệu USD.

Tính đến cuối năm 2010, LUKOIL Group đã thực hiện công việc thăm dò tại 9 quốc gia trên thế giới ngoài Nga - tại Colombia, Kazakhstan, Ả Rập Xê Út, Uzbekistan, Côte d'Ivoire, Ghana, Ai Cập, Venezuela và đang chuẩn bị sản xuất ở Iraq.

Sản xuất dầu

Sản lượng dầu của tập đoàn LUKOIL tại Nga năm 2010 lên tới 89.767 nghìn tấn, bao gồm 89.431 nghìn tấn do các công ty con sản xuất.

Năm 2010, các công ty con và chi nhánh của OAO LUKOIL đã sản xuất hydrocacbon tại Nga tại 355 mỏ. Khối lượng khoan phát triển ở Nga giảm nhẹ xuống còn 2.286 nghìn mét, tính đến cuối năm 2010, trữ lượng giếng đang hoạt động là 28,61 nghìn giếng, trong đó có 24,42 nghìn giếng sản xuất.

Trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2017, sản lượng dầu ở Nga:

  • Rosneft - 210,8 triệu tấn (-0,3%),
  • Lukoil - 82,2 triệu tấn (-1,6%),
  • Phẫu thuậtutneftegaz - 60,5 triệu tấn (-2,1%),
  • Gazprom Neft - 59,9 triệu tấn (+ 3,8%),
  • Tatneft - 28,9 triệu tấn (+ 0,9%),
  • Novatek - 11,8 triệu tấn (-5,5%),
  • Bashneft - 10,4 triệu tấn (-3,4%),
  • RussNeft - 7,0 triệu tấn (+ 0,2%),
  • Neftegazholding - 2,1 triệu tấn (-7,5%).

Dự án quốc tế

Sản lượng khai thác dầu của các dự án quốc tế thuộc Tập đoàn LUKOIL đạt 6.225 nghìn tấn, tăng 8,3% so với năm 2009. Sự tăng trưởng về khối lượng sản xuất chủ yếu được cung cấp bởi các dự án Tengiz và Northern Buzachi ở Kazakhstan, South-West Gissar ở Uzbekistan và Shah Deniz ở Azerbaijan.

Lượng khí thải khoan sản xuất theo các dự án quốc tế của Công ty tăng 25,6% so với năm 2009 và đạt 446 nghìn mét, trữ lượng giếng dầu đang hoạt động tăng 14,2% lên 1.738 giếng, lượng giếng sản xuất - 1 583. 279 giếng sản xuất mới được ủy thác trong các dự án quốc tế mà Tập đoàn tham gia.

Sản xuất khí đốt

Sản lượng khí thương mại ở Nga năm 2010 lên tới 13,635 triệu m3, nhiều hơn 27,9% so với năm 2009. Tính đến cuối năm 2010, lượng giếng đang hoạt động của các giếng khí đốt của Công ty tại Nga lên tới 306 giếng, nguồn sản xuất là 213 giếng.

Phần chính của sản lượng khí đốt tự nhiên ở Nga (hơn 90%) được cung cấp bởi mỏ Nakhodka của vùng trũng Bolshekhetskaya. Năm 2010, nó sản xuất 8,2 tỷ m3 khí tự nhiên, nhiều hơn 37,1% so với năm 2009 do việc mua khí đốt từ OAO Gazprom tăng lên.

Sản lượng khí đốt ở Nga năm 2017 lên tới 690,5 bcm. m (+ 7,9% so với năm 2016).

Chỉ tiêu sản xuất của các công ty năm 2017:

Dự án quốc tế

Sản lượng khí thương mại theo các dự án quốc tế năm 2010 tăng 16,2% so với năm 2009 và đạt 4,919 triệu m3. Đồng thời, tỷ trọng khí đốt tự nhiên lên tới 86%, giảm 6 giờ chiều. Tính đến cuối năm 2010, trữ lượng giếng khai thác khí của Công ty theo các dự án nước ngoài là 91 giếng, trữ lượng giếng sản xuất là 73 giếng.

Phần lớn sản lượng khí thương mại ở nước ngoài (54%) được cung cấp bởi mỏ Khauzak-Shady được đưa vào vận hành vào cuối năm 2007, đang được phát triển như một phần của dự án Kandym-Khauzak-Shady ở Uzbekistan. Sản lượng khí thương mại ở đó tăng 19,2% và lên tới 2,66 bcm.

Cung cấp và bán sản phẩm

Cung cấp dầu

Tổng sản lượng dầu bán ra của Công ty, bao gồm cả nguồn cung cấp cho các nhà máy lọc dầu riêng và thu hút các nhà máy lọc dầu, trong năm 2010 lên tới 114 triệu tấn.

Cung cấp dầu

Lượng dầu giao cho các nhà máy lọc dầu nước ngoài của tập đoàn LUKOIL, cho các tổ hợp ISAB và TRN trong năm 2010 lên tới 20,97 triệu tấn, cao hơn 15% so với năm 2009 do việc mua lại cổ phần của nhà máy lọc dầu TRN vào tháng 9 năm 2009. Nguồn cung cấp dầu để lọc dầu cho các nhà máy lọc dầu của bên thứ ba thực tế đã ngừng trong năm báo cáo (khối lượng lên tới 0,11 triệu tấn), do việc ngừng lọc dầu tại các nhà máy lọc dầu của bên thứ ba ở Belarus vào cuối năm 2009 do giảm lợi nhuận của các hoạt động đó. Trong quý 3 năm 2010, Công ty bắt đầu lọc dầu tại một nhà máy lọc dầu của bên thứ ba ở Kazakhstan.

Năm 2010, 3,6 triệu tấn dầu đã được tiêu thụ trên thị trường nội địa, tăng hơn 22% so với năm 2009. Sự gia tăng sản lượng bán hàng là do việc ngừng lọc dầu tại các nhà máy lọc dầu bên thứ ba của Gazprom ở Nga (bao gồm hơn 8 tỷ m3 khí tự nhiên từ mỏ Nakhodka của Công ty) và 4,036 triệu m3 khí cho các hộ tiêu thụ khác. Sự gia tăng khối lượng bán khí đốt là do nhu cầu khí đốt toàn cầu tăng trưởng và việc OAO Gazprom dỡ bỏ các hạn chế tương ứng đối với lượng khí đốt. Ngoài ra, trong năm báo cáo, việc cung cấp khí dầu mỏ đồng hành từ các nguồn tài nguyên của LLC LUKOIL-Tây Siberia cho CJSC Purgaz đã tăng hơn gấp ba lần do mỏ Severo-Gubkinskoye được đưa vào hoạt động vào tháng 6 năm 2009.

Giá bán khí bình quân gia quyền trong năm báo cáo tăng 7,4% so với năm 2009 và đạt 1.238 RUB / ths. m3 (1,148 RUB / nghìn m3 cho OAO Gazprom và 1,461 RUB / nghìn m3 cho người tiêu dùng cuối cùng), do sự gia tăng tỷ lệ phân phối hiệu quả cao cho người tiêu dùng cuối cùng.

Để giảm thiểu chi phí trong năm báo cáo, Công ty đã tiến hành công tác chuẩn bị ký kết hợp đồng cung cấp khí trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng (cụ thể là YuGK TGK-8 LLC), bỏ qua khâu trung gian.

Kết quả tài chính

Lợi nhuận ròng của NK LUKOIL trong quý 3 năm 2011 lên tới 2,2 tỷ USD so với 2,818 tỷ USD một năm trước đó.

Theo kết quả của 9 tháng đầu năm, lợi nhuận lên tới 9 tỷ USD, trong khi đó, các nhà phân tích kỳ vọng rằng những con số này sẽ lần lượt ở mức 3,064 tỷ USD và 9,832 tỷ USD.

Dự báo chính xác nhất là của Ngân hàng Raiffeisen, các chuyên gia đã dự đoán lợi nhuận ròng của LUKOIL lần lượt là 2,594 tỷ USD và 9,362 tỷ USD.

Hiệu quả hoạt động tài chính tăng trưởng đáng kể chủ yếu do giá hydrocacbon trong 9 tháng năm 2011 tăng so với cùng kỳ năm 2010.

Lợi nhuận ròng trong quý 3 năm 2011 bị ảnh hưởng tiêu cực bởi các khoản lỗ liên quan đến sự mất giá của đồng rúp với số tiền khoảng 570 triệu USD, bao gồm chi phí thuế thu nhập đối với chênh lệch tỷ giá hối đoái của các công ty Nga thuộc tập đoàn với số tiền khoảng 340 triệu USD. , công ty giải thích.

.

Vị trí thứ 356 trong bảng xếp hạng những thương hiệu đắt giá nhất

Trong bảng xếp hạng những thương hiệu đắt giá nhất được công bố vào ngày 22 tháng 1 năm 2019 bởi công ty tư vấn Brand Finance, Lukoil đã đứng ở vị trí thứ 356 so với thứ 363 một năm trước đó. Giá trị thương hiệu của gã khổng lồ dầu mỏ tăng 19,7% lên 5,8 tỷ USD.

LUKOIL là một công ty dầu khí tham gia vào các hoạt động khác nhau: thăm dò dầu khí, sản xuất, sản xuất các sản phẩm dầu mỏ và hóa dầu, cũng như tiếp thị của nó. Ở nước chúng tôi, công ty đang phát triển ở Tây Siberia, hoạt động của công ty được đại diện rộng rãi ở các nước ngoài như Kazakhstan, Azerbaijan, Uzbekistan, Ả Rập Xê Út, Ai Cập, Iran, Iraq, Venezuela, Colombia và những nước khác. LUKOIL đứng thứ hai (sau Rosneft) trong số các công ty dầu khí của Nga về sản lượng hydrocacbon.

LUKOIL lọc dầu tại bảy nhà máy lọc dầu lớn và hai nhà máy lọc dầu nhỏ. Tuy nhiên, chỉ có 4 nhà máy lớn được đặt tại Nga: ở Volgograd, Nizhny Novgorod, Perm và Ukhta, số còn lại được đặt ở nước ngoài: ở Ukraine, Romania và Bulgaria. Đến nay, dầu Lukoil là một trong những thương hiệu phổ biến nhất cả ở Nga và nước ngoài.

LUKOIL sở hữu 45% cổ phần của nhà máy lọc dầu Total Raffinaderij Nederland (TRN) đặt tại Hà Lan và 49% cổ phần của nhà máy lọc dầu ISAB ở Ý.

Việc bán các sản phẩm của LUKOIL được thực hiện tại 27 quốc gia, bao gồm Nga, các nước lân cận, Mỹ và Châu Âu. Nhu cầu lớn nhất của các nước phát triển Tây Âu và Hoa Kỳ là do nhiên liệu hàng không cung cấp cho các sân bay lớn.

LUKOIL là một công ty dầu khí cổ phần. Khối cổ phiếu lớn nhất của nó, với số lượng 20%, thuộc về chủ tịch thường trực của công ty Vagit Alekperov, một khối cổ phiếu với số lượng 9,27% thuộc về một cổ đông lớn khác - Leonid Fedun. Nhiều cổ phiếu được chuyển nhượng tự do thuộc sở hữu của các cá nhân. Vốn ủy quyền của công ty dầu khí LUKOIL là 21.264.081 rúp. 37,5 kop. Hiện tại, công ty đã phát hành 850.563.255 cổ phiếu.

Lợi nhuận hàng năm của công ty là hơn 10 tỷ đô la, sản lượng hàng năm khoảng 100 triệu tấn dầu và khoảng 25 tỷ mét khối khí đốt. Về sản lượng dầu khí, LUKOIL đứng thứ hai trong số các công ty dầu khí tư nhân trên thế giới.

Cổ phiếu của công ty không chỉ có tính thanh khoản trên sàn giao dịch MICEX-RTS của Nga mà còn trên các sàn giao dịch chứng khoán London và New York.

Từ lịch sử của LUKOIL

Năm 1991, theo một nghị định của chính phủ, công ty liên quan đến dầu mỏ của bang LangepasUrayKogalymneft (viết tắt là LUKOIL, tên được tạo thành từ các chữ cái đầu tiên của tên các bộ phận cấu thành và phiên bản tiếng Anh của từ “dầu”) được tạo ra bởi một chính phủ. sắc lệnh, nó bao gồm các cấu trúc nhỏ hơn: Langepasneftegaz, Urayneftegaz và “Kogalymneftegaz” trong Okrug tự trị Khanty-Mansi.

Sau đó, vào năm 1993, LUKOIL được chuyển đổi từ công ty dầu khí quốc gia LangepasUrayKogalymneft thành công ty cổ phần mở Oil Company Lukoil.

Trong quá trình chuyển đổi LUKOIL thành OJSC, vốn được ủy quyền của nó bao gồm cổ phần kiểm soát tại 18 doanh nghiệp dầu mỏ lớn nhất ở Volgograd, Tyumen, Perm, v.v.

Chứng từ hóa, diễn ra ở Nga, đã giúp năm 1994 có thể mua cổ phần của LUKOIL trong quá trình tư nhân hóa doanh nghiệp. Kết quả của cuộc đấu giá, chỉ có 45% cổ phần của công ty dầu khí thuộc về nhà nước. Sau đó, vào năm 1995, trong đợt phát hành cổ phiếu thứ cấp, cổ phần của nhà nước đã bị rửa trôi. 7,6% cổ phần cuối cùng thuộc sở hữu nhà nước đã được bán đấu giá vào năm 2004 bởi công ty ConocoPhillips của Mỹ.

Năm 2002, khi đưa cổ phiếu lên sàn giao dịch chứng khoán London, công ty đã chính thức công bố cấu trúc hiện tại của công ty và nó được quản lý bởi một nhóm được thành lập trong quá trình tư nhân hóa: V. Alekperov, L. Fedun, S. Kukura, R. Maganov, R. Safin và những người khác.

Ngày nay LUKOIL là một công ty dầu khí tổng hợp theo chiều dọc. Công ty đã mua lại năng lực của mình, cả về sản xuất dầu và lọc dầu, kể từ khi thành lập.

Những nỗ lực đầu tiên để thâm nhập thị trường nước ngoài của các sản phẩm dầu, công ty bắt đầu thực hiện vào giữa những năm 90. Vì vậy, vào năm 1994, LUKOIL đã mua 10% cổ phần của dự án Azeri-Chirag-Guneshli ở Azerbaijan. Năm 1995, công ty tham gia vào các dự án ở Ai Cập và Kazakhstan.

Kể từ năm 2001, LUKOIL đã mở rộng mạng lưới bán hàng ra nước ngoài. Để đạt được mục tiêu này, ông đã mua một mạng lưới các trạm xăng đặt tại Mỹ và Châu Âu. Ngày nay LUKOIL nhắm mục tiêu đến Trung Đông, Đông Âu, Địa Trung Hải và Hoa Kỳ. Đặc biệt, năm 2009 LUKOIL đã trúng thầu phát triển một trong những lĩnh vực ở Iraq. Cổ phần của công ty dầu mỏ Nga trong quá trình phát triển của nó lên tới 56,25%, và sau đó, bằng cách mua cổ phần của công ty Na Uy Statoil, LUKOIL đã tăng thị phần của mình trong dự án lên 75%.

Trong năm 2009-2011, LUKOIL đã cố gắng nắm giữ vị trí vững chắc trong việc phát triển dầu của Kazakhstan ở khu vực Caspi và nâng thị phần của mình từ 46% lên 100%, có nghĩa là sản xuất dầu ở khu vực này là sức mạnh duy nhất.

LUKOIL có các bến dầu mạnh mẽ nằm ở các cảng Vysotsk và Varandey.

Công ty đang tìm cách tham gia vào việc phát triển các mỏ khí đốt ở Ả Rập Xê Út và Uzbekistan (Kandym-Khauzak-Shady - mỏ khí ngưng tụ).

LUKOIL cũng tham gia vào việc phát triển khí đốt của Nga. Nhờ thỏa thuận với Gazprom, nó đảm bảo nhận được nhiên liệu xanh từ mỏ Nakhodka. Trong tương lai gần, công ty có kế hoạch khai trương một tổ hợp hóa dầu ở Lãnh thổ Stavropol, nguyên liệu chính của nó sẽ là khí dầu mỏ đồng hành (APG) từ mỏ Caspi đã phát triển. Khu phức hợp đang được xây dựng sẽ bao gồm một đường ống dẫn khí đốt với công suất 5 tỷ mét khối mỗi năm, nó sẽ chạy từ Biển Caspi đến ga Georgievskaya, nằm ở Lãnh thổ Stavropol. Liên kết chính trong khu phức hợp này sẽ là một nhà máy xử lý khí đốt đang được xây dựng ở Budennovsk (Lãnh thổ Stavropol). Theo số liệu sơ bộ, việc xây dựng khu phức hợp này, ngày nay là một trong những khu phức hợp lớn nhất ở Nga, ước tính gần 4 tỷ USD, trong đó chỉ riêng nhà máy xử lý khí đốt đã tiêu tốn 2 tỷ USD.

Công ty Lukoil của Nga, sản xuất và lọc dầu, là một trong 100 thương hiệu hàng đầu thế giới. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên, bởi ngoài thăm dò, sản xuất dầu và khí tự nhiên, mối quan tâm còn liên quan đến việc bán nguyên liệu thô và các sản phẩm chế biến. Tên của công ty được ghép từ các chữ cái đầu tiên của các thành phố sản xuất dầu: Langepas-Urai-Kogalym. Trang web chính thức của công ty http://www.lukoil.ru/.

Doanh nghiệp dầu được đăng ký vào những năm 1990 trên cơ sở các doanh nghiệp sản xuất dầu của nhà nước. Kể từ đó, mối quan tâm này đã phát triển nhanh chóng không chỉ ở Nga, mà còn ở các thị trường Mỹ. Trong vòng 10 năm, công ty đã mua một mạng lưới các trạm xăng của Mỹ. Hiện Lukoil có hai trụ sở chính: một ở Moscow và một ở ngoại ô New York.

Một công ty dầu mỏ cung cấp cho nhân viên của mình những gì?

Làm việc tại Lukoil ở Moscow đảm bảo một ngày làm việc bình thường, một tuần làm việc năm ngày và một đội thân thiện. Tất nhiên, mối quan tâm về dầu mỏ cung cấp việc làm chính thức hoàn toàn phù hợp với các yêu cầu của Bộ luật Lao động và một gói xã hội. Người lao động được đóng bảo hiểm y tế tự nguyện. Làm việc trong một công ty lớn như vậy đồng nghĩa với sự ổn định và niềm tin vào tương lai.

Từ các ứng viên cho các vị trí khác nhau, công ty yêu cầu quốc tịch Liên bang Nga như một điều kiện tiên quyết, cũng như trình độ học vấn cao hơn tương ứng với vị trí được đảm nhiệm, kinh nghiệm làm việc ít nhất một năm. Mức lương bắt đầu từ 16-24 nghìn rúp. Nhân viên được thưởng: hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Thời gian nghỉ phép của nhân viên công ty dầu khí là 31 ngày.

Các vị trí tuyển dụng được yêu cầu nhiều nhất tại Lukoil:

  • quản lý trạm xăng
  • nhân viên thu ngân-điều hành;
  • nhà kinh tế học;
  • Chuyên viên Hỗ trợ Kỹ thuật;
  • chuyên viên hòa giải;
  • nhà phân tích.

Tìm việc với Trud.com

Nếu hiện tại bạn không tìm được việc làm phù hợp với mình trên Trud.com, hãy đăng ký nhận bản tin của chúng tôi và đừng bỏ lỡ cơ hội tìm được việc làm với mức thu nhập khá. Để giúp bạn xem các quảng cáo phù hợp với yêu cầu của ứng viên, vị trí địa lý hoặc mức lương, hãy sử dụng các bộ lọc đặc biệt. Tìm việc với Trud.com thật nhanh chóng, thuận tiện và hiệu quả!