Rusal là một công ty tư nhân hoặc nhà nước. United Company rusal: cơ cấu, quản lý, sản phẩm

Nhà sản xuất nhôm và alumin lớn nhất thế giới, được thành lập vào tháng 3 năm 2007 do sự hợp nhất của Rusal, công ty đứng thứ ba trên thế giới về sản xuất nhôm, Tập đoàn SUAL, là một trong mười nhà sản xuất nhôm lớn nhất thế giới và alumin. tài sản của công ty Thụy Sĩ Glencore.

Công ty bao gồm các doanh nghiệp khai thác quặng bôxít và nepheline, sản xuất alumin, nhôm và hợp kim, giấy bạc và vật liệu đóng gói dựa trên nó, cũng như các tài sản năng lượng. Hơn 75 nghìn người làm việc tại các doanh nghiệp của công ty trên năm châu lục trên 19 quốc gia.

Cho đến tháng 3 năm 2007, Russian Aluminium (RUSAL) là công ty nhôm lớn nhất của Nga, nhà sản xuất nhôm lớn thứ ba trên thế giới (10% sản lượng kim loại của thế giới). Trụ sở chính ở Matxcova. Tên đầy đủ - Công ty Cổ phần Mở Nhôm Nga.

Công nghệ thông tin trong Rusal

Một bài báo riêng được dành cho sự phát triển của công nghệ thông tin tại các nhà máy của Rusal.

Câu chuyện

2018

Sau giao dịch, họ sẽ sở hữu 26,5% cổ phần của Rusal, tức là cổ phần chặn, Vedomosti viết.

Số tiền của giao dịch không được gọi.

Mikhail Prokhorov trong những năm khác nhau sở hữu từ 14% đến 17% cổ phần của Rusal. Năm 2017, ông bán 7% cổ phần cho Vekselberg và Blavatnik.

2017

Cổ phần của công ty nhôm UC Rusal do Mikhail Prokhorov sở hữu đã được chuyển nhượng cho Viktor Vekselberg

Vào tháng 8 năm 2017, Zonoville Investments Limited đã mua 7% cổ phần của UC Rusal, nhà sản xuất nhôm lớn nhất thế giới, từ các công trình của Mikhail Prokhorov. Người hưởng lợi từ Zonoville Investments Limited là một số cổ đông của một cổ đông thiểu số lớn khác của tập đoàn nhôm, SUAL Partners, bao gồm cả chủ sở hữu chính của Renova, Viktor Vekselberg. Đó là Vekselberg được chỉ định là người bảo lãnh của người mua trong thông báo về thỏa thuận, trong khi Mikhail Prokhorov đóng vai trò là người bảo lãnh của người bán.

Chi phí cho 7% cổ phần của UC Rusal được đặt ở mức 503,885 triệu đô la. Đồng thời, tại thời điểm công bố thông tin về giao dịch, 7% cổ phiếu UC Rusal trị giá 714 triệu USD trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông. Chi phí trung bình của gói trong sáu tháng qua là 482 triệu đô la.

Việc tìm kiếm người mua cổ phần UC Rusal (17,02%) thuộc về anh ta trong Onexim của Mikhail Prokhorov bắt đầu vào mùa hè năm 2016. Trong các cuộc đàm phán với SUAL Partners, khả năng mua 12% cổ phần với giá 700 triệu đô la đã được thảo luận. Nhưng trong khi các cuộc đàm phán đang được tiến hành, tình hình đã thay đổi: vào mùa hè năm 2016, báo giá của UC Rusal gần với mức thấp nhất trong lịch sử, nhưng vốn hóa của công ty gần như tăng gấp đôi trong năm và hiện tại là 10,3 tỷ USD. Onexim chưa sẵn sàng bán chứng khoán với giá năm ngoái. Kết quả là, 3,32 phần trăm UC Rusal đã được bán trên sàn chứng khoán vào tháng Hai với giá 240 triệu đô la. Sau thỏa thuận hiện tại, tỷ lệ nắm giữ nhôm của Onexim sẽ giảm xuống còn 6,7%.

2016: Prokhorov bán 12% UC Rusal với giá 700 triệu đô la cho công ty của Vekselberg và Blavatnik

Vào tháng 10 năm 2016, có thông tin rằng Onexim của Mikhail Prokhorov sẽ bán 12% cổ phần UC Rusal với giá 700 triệu đô la.

Onexim bắt đầu tìm kiếm người mua cổ phần của UC Rusal sau khi FSB tiến hành khám xét tại trụ sở chính của công ty vào đầu tháng 6/2016. Sau đó, FSB báo cáo rằng điều này là do ngân hàng Tavrichesky, ngân hàng này đang khử trùng IFC do Onexim kiểm soát. Nhưng các nguồn tin thân cận với chủ sở hữu của Onexim, Prokhorov và các quan chức liên bang nói rằng các cuộc khám xét là một hành động đe dọa: Điện Kremlin không hài lòng với chính sách biên tập của cơ quan truyền thông RBC do Onexim sở hữu. Sau đó, các nguồn tin của Vedomosti đưa tin rằng Prokhorov sẽ bán tài sản của Nga. Căn cứ vào thực tế đàm phán, việc đưa ra kết luận về việc “bán toàn bộ tài sản ở Nga” là không chính xác. Không có “quyết định nào về chủ đề này được chúng tôi đưa ra” - đây là cách Giám đốc điều hành Onexim Dmitry Razumov phản ứng trước thông tin này. Tuy nhiên, vào tháng 7 năm 2016, Onexim đã bán 20% cổ phần của Uralkali cho doanh nhân người Belarus Dmitry Lobyak. Số tiền của thương vụ không được tiết lộ.

“Chúng tôi muốn tăng cổ phần của mình [tại UC Rusal]. Nó hợp lý, nó là tự nhiên. Chúng tôi đã làm việc với công ty này ngay từ những ngày đầu thành lập. Chúng tôi tin tưởng vào công ty này. Chúng tôi nhìn thấy tiềm năng to lớn của nó, ”Vekselberg nói với Rossiya 24 vào ngày 26 tháng 10. Ông nói thêm rằng thỏa thuận sẽ sớm kết thúc.

Đối với khoảng 12% trong tổng số 17% cổ phần hiện có tại UC Rusal, Onexim sẽ nhận được khoảng 700 triệu đô la, theo ba nguồn tin thân cận với các bên khác nhau trong thỏa thuận sắp tới. Như vậy, thị phần của Sual Partners sẽ tăng từ 15,8% lên 27,8%. En + Oleg Deripaska tại thời điểm này kiểm soát 48,13% UC Rusal.

Theo một nguồn tin thân cận với một trong những cổ đông của UC Rusal, thỏa thuận có thể được kết thúc vào cuối tháng 11. VTB và Sberbank sẽ cung cấp vốn để mua gói này, nhưng quy mô khoản vay vẫn chưa được xác định, ông nói thêm. Trước đó, những người đối thoại của Vedomosti nói rằng Sberbank đã phê duyệt khoản tài trợ 350 triệu USD cho Sual Partners. Cho đến gần đây, gói Onexim được cầm cố theo hợp đồng repo với VTB, nhưng sau đó ngân hàng đã thông báo rằng quy mô của gói sẽ giảm từ 17,02% xuống 13,16%.

Mức giá 700 triệu đô la cho 12% ngụ ý mức phí bảo hiểm so với giá thị trường hiện tại là 17,3%. Nếu nhôm, hiện đang giao dịch gần 1.600 USD / 1 tấn (thấp hơn khoảng 6% so với mức cao hàng năm), bắt đầu tăng giá, thì UC Rusal có thể có giá cao hơn và không thể nói rằng đây là mức phí bảo hiểm rất tốt, người quản lý cho biết. của một quỹ đầu tư đầu tư, trong số những thứ khác, vào các giấy tờ của các công ty luyện kim.

Tuy nhiên, cho đến nay không có điều kiện tiên quyết đặc biệt nào cho sự tăng trưởng của giá kim loại - ở Trung Quốc vẫn còn dư thừa điều kiện này, nguồn tin lưu ý.

Đồng thời, Onexim sẽ có thời gian để nhận 42,55 triệu USD tiền cổ tức từ UC Rusal, lần thứ hai trong vòng gần sáu năm. Vào ngày 25 tháng 10 năm 2016, các chủ nợ cho phép UC Rusal trả 250 triệu đô la tiền cổ tức tạm thời. Cơ quan đăng ký đóng cửa vào ngày 3 tháng 10. Thanh toán dự kiến kết thúc vào ngày 31 tháng 10. Số tiền tương tự - 42,55 triệu đô la - Onexim nhận được từ UC Rusal vào năm 2015.

Sual Partners mua 12% UC Rusal để giữ thỏa thuận cổ đông. Theo đó, thị phần của Onexim không được giảm xuống dưới 5%. Ngoài ra, một gói như vậy cho phép anh ta đề cử một ứng cử viên vào ban giám đốc của Norilsk Nickel, mà UC Rusal sẽ có nghĩa vụ đề cử. Cho đến mùa hè năm 2010, Razumov là một ứng cử viên như vậy. Sau đó, các đại diện của Onexim không được bầu vào hội đồng. Ngoài ra, việc mua toàn bộ cổ phần sẽ dẫn đến việc Sual Partners đưa ra đề nghị cho các cổ đông còn lại của UC Rusal. Nếu bạn mua 12%, điều này sẽ không bắt buộc.

Vào tháng 3 năm 2012, Viktor Vekselberg, do bất đồng với ban lãnh đạo công ty, đã từ chức chủ tịch và thành viên hội đồng quản trị của Rusal.

Lịch sử của RUSAL rất thú vị và theo nhiều cách có tính hướng dẫn. Kết quả của sự phát triển tích cực và quy mô toàn cầu của nó là rõ ràng. Nếu không có nó, sẽ không có "thời kỳ hoàng kim của nhôm"

Tài liệu tham khảo:

Tên công ty: Công ty United RUSAL;
Hình thức hoạt động hợp pháp: công ty đại chúng;
Loại hoạt động: sản xuất nhôm, hợp kim nhôm và các sản phẩm nhôm khác, sản xuất alumin, khai thác bô xít, đầu tư vào chứng khoán;
Doanh thu năm 2016:$ 7,983 triệu;
Người thụ hưởng: Oleg Deripaska;
Số lượng nhân viên: 61 nghìn người;
Trang web của công ty: www.rusal.ru

UC RUSAL được coi là một trong những nhà sản xuất nhôm lớn nhất thế giới. Năm ngoái, ông đã được trao danh hiệu "Nhà lãnh đạo của ngành công nghiệp nhôm" tại cuộc thi quốc tế Platts Global Metals Award.

Tài liệu tham khảo: Platts là một trong những hãng thông tấn báo giá có ảnh hưởng nhất trên thế giới. Nó chuyên xuất bản báo giá dầu, các sản phẩm dầu, khí tự nhiên, hóa dầu và kim loại công nghiệp được giao dịch ở các khu vực khác nhau trên thế giới. Giải thưởng kim loại toàn cầu Platts là giải thưởng thường niên của Platts, nhằm trao thưởng cho các công ty thép đã đạt được thành tích xuất sắc trong các lĩnh vực đổi mới, bảo vệ môi trường và an toàn sản xuất.

Giải thưởng được trao cho công ty đã giảm chi phí sản xuất, tuân thủ kỷ luật sản xuất và kiểm soát chặt chẽ chi phí tại thời điểm điều kiện thị trường không theo cách tốt nhất.

Nhôm thô, hợp kim, lá và alumin của nó là phần lớn nhất trong sản xuất của công ty. UC RUSAL bao gồm một loạt các doanh nghiệp tham gia vào việc tạo ra sản phẩm cuối cùng, từ khai thác mỏ đến các nhà máy cán nhôm và lá mỏng. Tổ chức này cho phép bạn kiểm soát quá trình sản xuất ở mọi giai đoạn, đảm bảo sản phẩm chất lượng cao.

Lịch sử của RUSAL rất thú vị và theo nhiều cách có tính hướng dẫn. Kết quả của sự phát triển tích cực và quy mô toàn cầu của nó là rõ ràng. Ngay trong năm nay, cơ quan tư vấn quốc tế Interbrand đã công bố xếp hạng các thương hiệu giá trị nhất ở Nga, trong đó thương hiệu RUSAL, trị giá 40,828 triệu rúp, đứng ở vị trí thứ 11. Đặc biệt ghi nhận những thành tựu của công ty trong việc hiện đại hóa sản xuất, thực hiện các dự án nghiên cứu và môi trường.

Để tham khảo: Interbrand là một cơ quan tư vấn quốc tế được thành lập vào năm 1974 chuyên về các dịch vụ xây dựng thương hiệu. Kể từ năm 2000, nó đã được công bố phân tích xếp hạng quốc gia.

Người hưởng lợi lớn nhất và là Chủ tịch của RUSAL là Oleg Deripaska.

Lịch sử hình thành

Vào tháng 3 năm 2007, sự hợp nhất tài sản (nhôm và alumin) của hai doanh nghiệp Nga - Russian Aluminium (RUSAL) và Công ty nhôm Siberia-Ural (SUAL) với tài sản nhôm của nhà kinh doanh hàng hóa Thụy Sĩ Glencore đã diễn ra. Kết quả là, United Company RUSAL được thành lập với văn phòng tại Moscow và là biểu tượng của công ty lớn nhất trong số các công ty.

Cơm. 1. Logo RUSAL OK.
Nguồn: trang web chính thức của CÔNG TY CỔ PHẦN RUSAL

Trước khi sáp nhập

Tại Volkhov vào năm 1932, nhà máy nhôm đầu tiên ở Nga đã được đưa vào hoạt động. Nhà máy thủy điện địa phương đã trở thành nhà cung cấp năng lượng, và bauxite được khai thác gần Boksitogorsk ngày nay.

Một năm sau, một nhà máy tương tự đã được đưa ra ở Zaporozhye (Ukraine), vào cuối những năm 30 - ở Urals.

Trong Chiến tranh Vệ quốc vĩ đại, việc xây dựng các nhà máy bắt đầu ở hậu phương. Zaporizhzhia bị mất, Volkhovsky có nguy cơ bị bắt, và nhà máy công nghiệp hàng không cần nhôm.

Sau chiến tranh, cuộc chạy đua vũ trang đòi hỏi điều đó. Việc sản xuất tiêu tốn nhiều năng lượng, vì vậy họ đã cố gắng xây dựng các xí nghiệp gần các nhà máy điện đang được xây dựng. Vì vậy, các nhà máy ở Đông Siberia đã được mở trên thực tế trong khu vực xây dựng các trạm thủy điện thuộc dòng thác Angara-Yenisei.

Các nhà máy luyện nhôm lớn nhất trên thế giới được xây dựng ở Krasnoyarsk và Bratsk vào những năm 1960. Họ đã được cung cấp alumin bởi các doanh nghiệp của Achinsk và Nikolaev. Sayanogorsk ở Khakassia là doanh nghiệp cuối cùng của ngành công nghiệp nhôm được xây dựng từ thời Liên Xô.

Vào cuối những năm 1980, Liên Xô được gọi là quốc gia đứng đầu thế giới về sản xuất nhôm.

Perestroika thập niên 90

Siêu lạm phát vào đầu những năm 1990, việc cắt bỏ tài chính ngân sách và mối quan hệ đứt gãy với các nhà cung cấp nguyên liệu thô từ các nước cộng hòa thuộc Liên minh cũ đã làm tê liệt công việc của nhiều doanh nghiệp công nghiệp trong nước. Số phận này đã không trôi qua và nhà máy nhôm. Toàn bộ ngành công nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn.

Tại thị trường trong nước, lượng tiêu thụ nhôm giảm gần 9 lần. Cần phải tái định hướng xuất khẩu - đây là cách duy nhất để đảm bảo thoát khỏi khủng hoảng.

Với quá trình tư nhân hóa quy mô lớn của các doanh nghiệp nhà nước, bắt đầu từ năm 1993, ngành công nghiệp nhôm đang trở thành một mỏ ngon cho tội phạm có tổ chức. Nó bắt đầu với việc kiểm soát các cảng biển, khi họ phải cống nạp cho hàng hóa được vận chuyển để xuất khẩu, và kết thúc bằng hành vi trộm cắp kim loại thông thường từ các nhà máy. Lãi suất giữa các băng nhóm tội phạm còn do vốn cổ phần của các doanh nghiệp. Trong khóa học là đe dọa, tống tiền, giết người. Đã có một cuộc đấu tranh gay gắt để kiểm soát ngành công nghiệp.

Tuy nhiên, nửa sau của những năm 1990 được đánh dấu bằng một số sự hồi sinh trong ngành công nghiệp nhôm.

Lợi nhuận mà nhà máy Sayanogorsk làm việc hóa ra đủ để Oleg Deripaska xây dựng một doanh nghiệp cán lá SAYANAL khác. Ngay sau đó nó đã được công nhận là tốt nhất trong ngành, và tất cả là nhờ vào hiệu suất công nghệ và môi trường.

Đến năm 1998, Tập đoàn SIBAL đã trở thành một cấu trúc tích hợp theo chiều dọc lớn với cơ sở sản xuất mạnh mẽ và mạng lưới bán hàng được thiết lập tốt.

Cuộc chiến chống tội phạm diễn ra ở đất nước đã thành công, và đến cuối thế kỷ này, có thể nói rằng tội phạm có tổ chức tràn lan đã giảm. Và vào năm 2000, với việc áp dụng thuế xuất khẩu nhôm chưa gia công, chúng ta có thể tin tưởng vào sự phát triển văn minh của ngành công nghiệp nhôm ở Nga và sự thống nhất của các doanh nghiệp cho đến nay vẫn còn phân tán.

Thời khắc giao thừa của thiên niên kỷ mới được đánh dấu bằng sự hình thành của RUSAL, kết hợp tài sản của SIBAL của Oleg Deripaska và Millhouse Capital của Roman Abramovich.

Lịch sử gần đây: Thế kỷ XXI

Trong vài năm tới với tư cách là một bộ phận của công ty:

nhà máy cán lá ARMENAL ở Armenia;
Nhà máy nhôm Novokuznetsk (NKAZ);
Hiệp hội luyện kim Belokalitvinsk (BKMPO);
2 doanh nghiệp Guinean - nhà máy lọc bauxit-alumin Friguia và khu liên hợp khai thác KBK;
Viện Nhôm và Magie Toàn Nga (VAMI) để thực hiện công việc thiết kế trong khuôn khổ các dự án đầu tư và xây dựng của công ty;
Trung tâm Kỹ thuật và Công nghệ, nơi tập trung các hoạt động nghiên cứu và thiết kế của RUSAL.

Công ty đang đạt được đà phát triển và hoạt động trên quy mô xuyên Đại Tây Dương.

Năm 2004, công ty bắt đầu phát triển các mỏ bôxít ở Guyana thuộc Châu Mỹ Latinh, theo thỏa thuận với chính phủ nước này, RUSAL thành lập một doanh nghiệp mới - Công ty Bô xít Guyana (KBG).
Năm 2005, công ty mua lại 20% cổ phần của Queensland Alumina Limited (QAL, Australia), doanh nghiệp alumin thứ hai trên thế giới, từ Kaiser Aluminium.
Năm 2006, RUSAL mua lại 56,2% cổ phần của nhà máy alumin Ý Eurallumina, một nhà máy cực âm ở tỉnh Sơn Tây, Trung Quốc, và trở thành chủ sở hữu cổ phần kiểm soát của Công ty khai thác Aroaima ở Guyana.

Cùng năm 2006, công ty mua nhà máy luyện nhôm Boksitogorsk, khai trương nhà máy luyện nhôm Khakas - doanh nghiệp đầu tiên trong ngành được xây dựng tại Nga sau 20 năm tạm ngừng hoạt động.

Năm 2006-2007, tạp chí Forbes ghi tên UC Rusal vào vị trí số 1 trong danh sách các công ty ngoài đại chúng lớn nhất.

Sau đó, vào năm 2006, RUSAL đã ký một thỏa thuận với nhà sản xuất điện HydroOGK của Nga (đổi tên thành RusHydro vào năm 2008) về việc cùng thực hiện dự án BEMO - một tổ hợp năng lượng và luyện kim ở Lãnh thổ Krasnoyarsk.

Cuối cùng, một sự kiện lịch sử: sự hình thành của nhà sản xuất nhôm lớn nhất thế giới, United Company RUSAL. Lịch sử phát triển của công ty không chỉ là những chiến thắng và những cuộc chinh phục.

Cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008-2009 trở thành cuộc khủng hoảng tồi tệ nhất trong lịch sử, khi cả nhu cầu về nhôm và giá của nó đều giảm mạnh. Giai đoạn này khiến tình trạng tài chính của Công ty bị sa sút và gặp khó khăn trong quan hệ với các chủ nợ:

vi phạm giao ước theo hợp đồng vay;
sự chậm trễ đối với các khoản vay đã vay trước đó;
tuyên bố của Alfa-Bank về việc công nhận sự phá sản của các công ty con của UC RUSAL - Nhà máy nhôm Krasnoyarsk và SUAL.

Tháng 1 năm 2009, Hội đồng quản trị bổ nhiệm Oleg Deripaska làm Tổng giám đốc công ty.

Công ty Modern United RUSAL

Sau khi thống nhất các nhà máy luyện nhôm lớn nhất của đất nước, RUSAL ngày nay là một trong những nhà sản xuất nhôm hàng đầu thế giới và nằm trong ba công ty luyện kim hàng đầu của Nga với EVRAZ của Roman Abramovich, Alexander Abramov và Norilsk Nickel của cùng ba chủ sở hữu.

Các kế hoạch của anh ấy rất tham vọng và có cơ sở thực tế.

Cơ sở khoa học kỹ thuật riêng, cơ hội tạo ra và triển khai các phát triển mới hiệu quả cao nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí.
Tiếp cận với các mỏ bô-xit phong phú nhất, có nghĩa là hoạt động sản xuất của công ty được cung cấp nguồn nguyên liệu thô dự trữ trong 100 năm.
19 quốc gia trên năm châu lục nơi đặt nhà máy và văn phòng đại diện của công ty. Việc các cơ sở sản xuất chính nằm ở vùng Siberia cho phép công ty tiếp cận với nguồn năng lượng thủy điện sạch và tái tạo, cũng như gần với Trung Quốc, thị trường được coi là hứa hẹn nhất trên thế giới.
Một cơ sở sản xuất và nguyên liệu khổng lồ giúp tối ưu hóa chu kỳ sản xuất: nó ngừng sản xuất nhôm tại các doanh nghiệp kém hiệu quả, chuyển họ sang sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao và thay vào đó là xây dựng các nhà máy nhôm mới ở Đông Siberia, nơi sẽ cung cấp cho các đối tác của công ty. với kim loại khi nhu cầu trở lại cao.

Sản phẩm của công ty được biết đến ở Châu Âu và Bắc Mỹ, Đông Nam Á, Nhật Bản, Trung Quốc và Hàn Quốc. Trong các ngành vận tải, xây dựng và đóng gói là nhu cầu nhiều nhất.

Các chỉ số hiệu suất chính

Sau khi trải qua cuộc khủng hoảng tài chính và phân tích tình hình thị trường toàn cầu, United Company đang bắt đầu thực hiện chiến lược phát triển 10 năm mới vào năm 2011 nhằm củng cố vị trí hàng đầu trong ngành nhôm và tiếp tục hoạt động trong môi trường thị trường luôn thay đổi.

Cơ sở giáo dục đại học chuyên nghiệp ngoài quốc doanh

«VIỆN LUẬT VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ĐƯỢC ĐẶT RA SAU A.S. GRIBOYEDOV

Khoa kinh tế

(Bộ phận toàn thời gian)

CHUYÊN NGÀNH: Tài chính và tín dụng

BỘ PHẬN: Quản lý

KHÓA HỌC LÀM VIỆC VỀ CHỦ ĐỀ:

"Phân tích hệ thống quản lý của Công ty cổ phần RUSAL."

Hoàn thành

Sinh viên năm 3: Grosset E.S. Cố vấn khoa học: hồ sơ Karapatnitskaya A.V.

Matxcova 2009

Giới thiệu ……………………………………………………………… 3

Mục 1. Đặc điểm của đối tượng phân tích - doanh nghiệp ……………… 4

Mục 2. Phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức …………………… .14

Mục 3. Phân tích môi trường bên trong của tổ chức ………………… 19

Mục 4. Xác định sứ mệnh của công ty

và xây dựng “cây mục tiêu” ………………………………………… .21

Phần 5. Thiết kế cơ cấu quản lý của tổ chức .... 23

Mục 6. Phát triển khái niệm văn hóa có tổ chức …… ... 25

Mục 7. Động lực lao động …………………………………………… ..28

Kết luận …………………………………………………………… 31

Tài liệu tham khảo ………………………………………………… ... 32

Giới thiệu.

Ngày nay, nền kinh tế thị trường đang tích cực phát triển ở nước ta, nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ đang phát triển thành công, bất chấp mọi khó khăn của tình hình kinh tế Liên bang Nga, và thời kỳ khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu, rồi phá sản. , đóng cửa.

Lý do thành công của một số doanh nghiệp và thất bại của những doanh nghiệp khác là gì? Rõ ràng là trong quản lý công ty, cụ thể là quản lý công ty.

Trong bài báo này, tôi sẽ phân tích hệ thống quản lý của một tổ chức cụ thể hoạt động trong môi trường thị trường. Để phân tích, tôi chọn United Company RUSAL. Đây là tập đoàn lớn nhất trong nước, nhà sản xuất nhôm và alumin.

Tổ chức này thú vị vì sự phát triển năng động, nhịp sống nhộn nhịp, cấu trúc thú vị và quy mô toàn cầu, và sử dụng ví dụ của nó, tôi sẽ hiểu cơ cấu quản lý, môi trường bên ngoài và bên trong của tổ chức, các biện pháp tạo động lực cho nhân viên, việc thiết lập nhiệm vụ và mục tiêu, tổ chức.

Mục 1. Đặc điểm của đối tượng phân tích - công ty.

OJSC RUSAL - là một công ty kết hợp, nhà sản xuất nhôm và alumin lớn nhất thế giới, được thành lập vào tháng 3 năm 2007 do sự hợp nhất của Công ty RUSAL, đứng thứ ba trên thế giới về sản xuất nhôm, Tập đoàn SUAL, một trong mười nhà sản xuất nhôm và tài sản alumin lớn nhất thế giới của công ty Thụy Sĩ Glencore. Công ty bao gồm các doanh nghiệp khai thác quặng bôxít và nepheline, sản xuất alumin, nhôm và hợp kim, giấy bạc và vật liệu đóng gói dựa trên nó, cũng như các tài sản năng lượng.

Sản phẩm chính của Công ty United là alumin, nhôm và hợp kim nhôm. Hầu hết alumin sản xuất tại các doanh nghiệp của United Company được sử dụng để hỗ trợ sản xuất nhôm của chính công ty này.

Chất lượng của sản phẩm sản xuất đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế chính của Nga và đáp ứng các yêu cầu cao nhất của người tiêu dùng. Các thương hiệu của công ty được niêm yết trên Sàn giao dịch kim loại London (LME).

Chiến lược của công ty có tính đến nhu cầu không ngừng mở rộng phạm vi sản phẩm. Muốn vậy, nhu cầu của khách hàng trở thành kim chỉ nam quan trọng. Công ty sẵn sàng phát triển các giải pháp công nghệ mới về cơ bản, cùng với khách hàng tạo ra các hợp kim và vật liệu mới đáp ứng tốt nhất các nhiệm vụ đặt ra. Các chỉ tiêu chất lượng và sự hài lòng của khách hàng được theo dõi thường xuyên. Cách tiếp cận này giúp phát triển mối quan hệ lâu dài với các khách hàng trong và ngoài nước.

Công ty đoàn kết có cơ sở khoa học kỹ thuật vững mạnh. Cùng với việc đầu tư vào tăng trưởng sản xuất, Công ty Liên hợp đang đầu tư mạnh mẽ vào R & D và hiện đại hóa các phòng thí nghiệm của nhà máy, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.

Vị trí pháp lý.

Địa vị pháp lý của Công ty cổ phần RUSAL được xác định bởi Bộ luật dân sự của Liên bang Nga "Về các công ty cổ phần" và các hành vi pháp lý khác của Liên bang Nga.

Lịch sử của giáo dục và vòng đời của tổ chức.

Năm 2000, Oleg Deripaska và Roman Abramovich đã đạt được thỏa thuận hợp nhất tài sản nhôm của họ để tạo ra một công ty có thể cạnh tranh bình đẳng với các nhà sản xuất nhôm lớn nhất toàn cầu. Thị phần của công ty mới, được gọi là Russian Aluminium (RUSAL), trong sản xuất nhôm thế giới là 10%. Ban đầu, Oleg Deripaska và Roman Abramovich sở hữu công ty với số cổ phần bằng nhau. Năm 2003, một cổ đông của Sibneft đã bán 25% cổ phần của RUSAL cho Basic Element. Năm 2004, Basic Element trở thành chủ sở hữu duy nhất của RUSAL.

Sau khi RUSAL hình thành, những thay đổi cơ bản bắt đầu diễn ra trong ngành công nghiệp nhôm của Nga. Oleg Deripaska và Roman Abramovich đã có thể hợp nhất các bộ phận khác nhau của ngành công nghiệp nhôm Nga thành RUSAL, từ đó tạo ra một nền tảng cho sự phát triển hiện đại hóa và tiến bộ của nó.

Để tăng sản lượng và giảm lượng khí thải, RUSAL đã khởi động một chương trình hiện đại hóa. Đặc biệt, các nhà máy luyện nhôm Krasnoyarsk và Sayanogorsk đã được hiện đại hóa toàn bộ, và sản xuất tại Nhà máy Alumina Nikolaev cũng được mở rộng. Vào cuối năm 2003, việc xây dựng lại nhà máy ARMENAL ở Armenia, được RUSAL mua lại vào năm 2000, bắt đầu. Đầu năm 2004, công ty bắt đầu xây dựng nhà máy sản xuất lon nhôm ở Vsevolozhsk. Năm 2006, RUSAL đưa vào hoạt động nhà máy Khakassky, đây là nhà máy nhôm đầu tiên được xây dựng ở Nga trong 20 năm qua.

RUSAL luôn đặc biệt chú trọng đến việc mở rộng nguồn lực của mình.

Trong năm 2001-2002, khi nhà máy khai thác Compagnie des Bauxites de Kindia và nhà máy lọc bauxite-alumin Friguia ở Guinea nằm dưới sự kiểm soát của RUSAL, công ty đã tăng khả năng tự cung tự cấp nguyên liệu lên 25%. Năm 2006, RUSAL cũng mua lại cổ phần kiểm soát trong Công ty Khai thác Aroaima ở Guyana.

RUSAL dần dần gia tăng sự hiện diện của mình trên sân khấu thế giới. Cùng với việc mua các doanh nghiệp ở Guinea và Guyana, vào năm 2005, RUSAL đã mua lại 20% cổ phần của nhà máy lọc alumin lớn nhất thế giới, Queensland Alumina Limited ở Úc, giúp tăng khả năng tự cung tự cấp nguyên liệu thêm 770.000 tấn mỗi năm. Năm 2006, danh sách tài sản quốc tế của RUSAL được bổ sung với nhà máy luyện nhôm ALSCON ở Nigeria, nhà máy luyện cathode ở Trung Quốc và nhà máy luyện nhôm Eurallumina ở Ý.

Trong các hoạt động của mình, RUSAL luôn được hướng dẫn bởi các nguyên tắc hành vi có trách nhiệm với xã hội và không ngừng nỗ lực cải tiến hệ thống quản trị công ty. Năm 2006, công ty công bố thông tin về cơ cấu sở hữu, cũng như các chỉ số sản xuất và tài chính chính. Quy tắc đạo đức đã được thông qua và các thành viên độc lập được mời vào Hội đồng quản trị của công ty. Các bước này một lần nữa khẳng định cam kết của RUSAL trong việc nâng cao mức độ minh bạch của công ty, cũng như cam kết đối với các tiêu chuẩn cao về quản trị công ty và ứng xử kinh doanh. RUSAL trở thành công ty đầu tiên ở Nga xuất bản Báo cáo Trách nhiệm của Doanh nghiệp theo các quy định của Liên hợp quốc.

Đồng thời với sự hình thành của Nhôm Siberia, và sau đó là RUSAL, tổ chức sản xuất nhôm tích hợp theo chiều dọc nội địa thứ hai đã được tạo ra ở Nga. Kết quả của sự hợp nhất các thủ phủ cổ phần của các nhà máy luyện nhôm Irkutsk và Ural vào năm 1996, Công ty Nhôm Siberia-Ural (SUAL) được thành lập, vào năm 2000 cũng bao gồm các nhà máy luyện nhôm Bogoslovsky và Kandalaksha.

Hai năm sau, SUAL mua 90% cổ phần của nhà máy luyện nhôm Nadvoitsy và sáp nhập tài sản với SevZapProm. Kết quả của việc sáp nhập, số lượng nhà máy thuộc sở hữu của SUAL đã tăng lên 19; Công ty bao gồm các nhà máy luyện nhôm Volkhov và Volgograd và nhà máy lọc alumin Pikalevsky. Năm 2003, công ty chiếm 65% lượng alumin (khoảng 2 triệu tấn) và 25% (850 nghìn tấn) nhôm nguyên sinh được sản xuất tại Nga. Năm 2005, SUAL mua lại nhà máy luyện nhôm Zaporozhye ở Ukraine, nhà máy này trở thành tài sản đầu tiên của công ty bên ngoài Liên bang Nga.

Như vậy, đến đầu thiên niên kỷ thứ ba, ở Nga đã xuất hiện hai công ty hùng mạnh, chiếm vị trí quan trọng trên thị trường nhôm quốc tế.

Năm 2007, quá trình hợp nhất của ngành công nghiệp nhôm Nga đã hoàn thành. Là kết quả của việc hợp nhất tài sản nhôm và alumin của RUSAL, công ty chiếm vị trí thứ ba trên thế giới về sản xuất nhôm, Tập đoàn SUAL, là một trong mười nhà sản xuất nhôm hàng đầu thế giới, và tài sản alumin của Công ty Thụy Sĩ Glencore, Công ty Liên hợp nhôm của Nga, nhà sản xuất nhôm lớn nhất thế giới, đã được thành lập. Và alumin. Công ty United chiếm khoảng 11% sản lượng nhôm thế giới và 13% alumin vào năm 2008. UC RUSAL hoạt động tại 19 quốc gia trên 5 lục địa và sử dụng hơn 75.000 nhân viên. Nó bao gồm 16 nhà máy luyện nhôm, 11 nhà máy luyện alumin, 8 doanh nghiệp khai thác bô xít, 3 doanh nghiệp sản xuất bột, 3 doanh nghiệp sản xuất silic, 3 nhà máy sản xuất nhôm thứ cấp, 3 nhà máy cán lá, 2 nhà máy cryolit, 1 nhà máy catốt. Sản lượng sản xuất năm 2008 của Công ty là 4,4 triệu tấn nhôm và 11,2 triệu tấn alumin.

Quy mô của tổ chức và vị trí lãnh thổ của công ty.

RUSAL Corporation hay Russian Aluminium là một trong những công ty tư nhân lớn nhất của Nga. Tập đoàn này cũng tích cực quan hệ với các đối tác đại diện cho các quốc gia gần xa ở nước ngoài, là một trong những doanh nghiệp mạnh nhất trong phân khúc tương ứng của thị trường thế giới. Cô ấy đang giải phóng cái gì? Ai sở hữu và quản lý công ty?

Thông tin chung về công ty

RUSAL được coi là một trong những doanh nghiệp lớn nhất nước ta và là nhà sản xuất nhôm và alumin lớn nhất thế giới. Về mặt pháp lý, công ty này được đăng ký trên đảo Jersey, thuộc Vương quốc Anh. Tổng công suất do tập đoàn sở hữu khoảng 4,4 triệu tấn, alumin - khoảng 12,3 triệu tấn. Tại thị trường Nga, xét về doanh thu, RUSAL chỉ đứng sau các tập đoàn dầu khí lớn nhất.

Lịch sử công ty

RUSAL được thành lập vào năm 2007 là kết quả của sự hợp nhất tài sản của các doanh nghiệp Nga - Russian Aluminium, SUAL và công ty Thụy Sĩ Glencore. Có thể lưu ý rằng các biểu tượng thuộc về Nhôm Nga đã được bảo tồn trong tập đoàn thống nhất mới.

Trên thực tế, cơ cấu của RUSAL Corporation bao gồm các nhà máy được thành lập từ thời kỳ đầu của Liên Xô. Do đó, nhà máy nhôm trong nước đầu tiên được đưa vào hoạt động tại Liên Xô vào năm 1932 tại thành phố Volkhov. Nhà cung cấp điện của công ty là bauxite, cũng được khai thác gần đó. Năm 1933, một doanh nghiệp tương tự đã được thành lập ở Zaporozhye, trong SSR Ukraina. Vào cuối những năm 1930, sự phát triển và khai thác bauxite bắt đầu, và theo đó, việc sản xuất nhôm và alumin ở Ural: Các nhà công nghiệp Liên Xô đã cho ra đời Nhà máy nhôm Ural.

Khi Chiến tranh Vệ quốc vĩ đại bắt đầu, nhà máy ở Zaporozhye bị chiếm, Volkhovsky đang bị đe dọa, vì vậy các nhà công nghiệp Liên Xô quyết định xây dựng các nhà máy mới ở phía sau - ở Krasnoturinsk và Novokuznetsk. Sau chiến tranh, nền kinh tế Liên Xô có nhu cầu ngày càng tăng đối với nhôm. Các nhà máy mới bắt đầu được mở ở các vùng của Đông Siberia. Vào những năm 1960, các nhà máy sản xuất nhôm lớn nhất thế giới đã mở ở Krasnoyarsk và Bratsk. Để cung cấp alumin cho các doanh nghiệp này - lúc đó chủ yếu phải nhập khẩu, các nhà máy đã được xây dựng ở Achinsk và Nikolaev.

Năm 1985, nhà máy luyện nhôm Sayanogorsk được mở tại Khakassia. Có thể lưu ý rằng vào cuối những năm 80, Liên Xô đứng đầu thế giới về sản xuất nhôm. Nước này tích cực xuất khẩu kim loại. Nhà máy luyện nhôm Sayanogorsk đã góp phần rất lớn vào sự phát triển của ngành này. Nhưng ngay sau khi mở cửa ở Liên Xô, những khó khăn nhất định bắt đầu, perestroika, và sau đó là sự sụp đổ của đất nước.

Sự hình thành của tập đoàn Nhôm Nga có trước thời kỳ gia nhập thị trường thế giới của hai công ty lớn khác trong thị trường luyện kim - Nhôm Siberi, cũng như Sibneft, công ty cũng có tài sản nhôm. Năm 2000, các tập đoàn này hợp nhất tài sản của họ, kết quả là Russian Aluminium được hình thành. Công ty này bao gồm công ty lớn nhất các nhà máy sản xuất nhôm ở Nga và Ukraine.

Sau đó, công ty bắt đầu tích cực mở rộng hoạt động ra nước ngoài. Nhưng tập đoàn cũng tích cực phát triển tại thị trường Nga. Vì vậy, vào năm 2006, nhà máy nhôm Khakass đã được khai trương, cũng tại Sayanogorsk. Có thể lưu ý rằng đến năm 2007, Russian Aluminium đã kiểm soát khoảng 80% ngành công nghiệp trong phân khúc của mình ở Nga.

Đối với chủ thể khác của giao dịch, dẫn đến sự hình thành của công ty RUSAL - công ty SUAL, có thể lưu ý rằng công ty này được thành lập vào năm 1996 tại Kamensk-Uralsky. Trong quá trình phát triển của mình, hoạt động mua lại các doanh nghiệp sản xuất nhôm khá tích cực - nhưng theo quy luật, các doanh nghiệp tương đối nhỏ. Ngoài ra, công ty này đã mua lại nhà máy nhôm Zaporozhye. Trên thực tế, đến năm 2007, SUAL đã kiểm soát phần thị trường không thuộc về Nhôm Nga, tức là thị phần của nó trong phân khúc này là khoảng 20%.

Nhưng dù sao đi nữa, vào năm 2007, cả hai công ty đã hợp nhất, kết quả là RUSAL OJSC được thành lập.

Công ty trong giai đoạn khủng hoảng 2008-2009

Tổng công ty đã phải vượt qua những khó khăn khá lớn trong cuộc suy thoái kinh tế ở Nga năm 2008-2009. Được biết, công ty gặp khó khăn trong việc trả nợ vay. Tuy nhiên, công ty đã xoay sở để đối phó với các vấn đề. Trong khoảng thời gian từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2009, RUSAL đã ký một số thỏa thuận với các ngân hàng lớn, cả Nga và nước ngoài, để tái cơ cấu các khoản nợ trị giá khoảng 16,8 tỷ USD.

Ai sở hữu và quản lý tập đoàn?

Sẽ rất hữu ích khi xem xét cấu trúc sở hữu của một công ty và nó đã thay đổi như thế nào theo thời gian.

Cho đến năm 2010, En + nắm giữ là cổ đông lớn nhất của công ty, được điều khiển bởi Oleg Deripaska. Phần tài sản lớn nhất tiếp theo thuộc về SUAL. Tập đoàn ONEXIM, do Mikhail Prokhorov làm chủ, sở hữu cổ phần lớn thứ ba trong tập đoàn. Một cổ đông lớn khác Công ty cổ phần "RUSAL" là công ty Glencore.

Vào tháng 1 năm 2010, tập đoàn đã tiến hành IPO trên các trang web, trong quá trình giao dịch, công ty đã bán được khoảng 10,6% cổ phần với giá 2,24 tỷ đô la Mỹ. Tất cả tài sản của tập đoàn được định giá khoảng 21 tỷ USD. Có thể lưu ý rằng các nhà đầu tư chính vào doanh nghiệp này là Vnesheconombank, cũng như quỹ Cơ quan Đầu tư Libya, đại diện cho Libya. Các tập đoàn này đã mua lần lượt 3,15% và 1,43% cổ phần chứng khoán của gã khổng lồ nhôm Nga. Sau IPO, cổ phiếu của các cổ đông chủ chốt của doanh nghiệp có phần thay đổi - họ giảm theo quy mô của gói tài sản bán cho nhà đầu tư.

Hiện nắm giữ của Oleg Deripaska sở hữu 48,13% cổ phần của Russian Aluminium, Sual Partners sở hữu 15,8% tài sản của tập đoàn. Tập đoàn ONEXIM sở hữu 17,02% cổ phần của Russian Aluminium. Tập đoàn Glencore sở hữu 8,75% tài sản của công ty nhôm Nga. Trong chế độ thương mại tự do, 10,04% cổ phần của công ty đang được lưu hành. Có thể lưu ý rằng 0,26% chứng khoán của Nhôm Nga thuộc quyền quản lý của công ty. Đồng thời, tổng giám đốc tổng công ty sở hữu 0,23% cổ phần của công ty.

Quản lý công ty

Viktor Vekselberg là Chủ tịch Hội đồng quản trị của RUSAL kể từ khi công ty được thành lập. Năm 2012, ông tuyên bố từ chức. Vào tháng 10 năm 2012, Hội đồng quản trị của tập đoàn do Matthias Warnig đứng đầu. Chủ tịch của công ty là Oleg Deripaska. Vladislav Solovyov giữ chức vụ Tổng giám đốc Nhôm Nga.

Các hoạt động chính của tập đoàn

Chúng ta hãy nghiên cứu chi tiết hơn về những gì RUSAL làm.

Hoạt động chính của công ty, như chúng tôi đã đề cập ở trên, là sản xuất alumin và nhôm. Trong số các phương án được sử dụng để tổ chức sản xuất của tập đoàn là thu phí, trong đó nguyên liệu được nhập khẩu từ nước ngoài, gia công tại nhà máy của Nhôm Nga, thành phẩm sau đó được vận chuyển ra nước ngoài.

RUSAL đang tích cực hợp tác với các tập đoàn lớn khác. Ví dụ, cùng với RAO "UES của Nga", nó đã thực hiện một dự án xây dựng một nhà máy nhôm với công suất khoảng 600 nghìn tấn ở Lãnh thổ Krasnoyarsk. Tổng công ty đã khởi xướng xây dựng nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành. Hãy xem xét điều nào trong số họ là chủ chốt trong các hoạt động của công ty ngày nay.

Hoạt động RUSAL: thực vật

Các nhà máy của doanh nghiệp có thể được phân thành các loại chính sau:

Doanh nghiệp sản xuất nhôm;

Các nhà máy sản xuất alumin;

Các công ty khai thác bauxit;

Các nhà máy sản xuất giấy bạc.

Đồng thời, trong mỗi danh mục nhà máy được chú ý có cả các công ty của Nga và nước ngoài.

Nhà máy nhôm

Nhà máy đầu tiên sản xuất nhôm ở Liên Xô, như chúng tôi đã đề cập ở trên - Volkhovsky, được thành lập vào năm 1932 và vẫn đang hoạt động. Công suất của nó không phải là lớn nhất, theo một số nguồn tin - khoảng 24 nghìn tấn, nhưng tuy nhiên, doanh nghiệp này là một cơ sở hạ tầng quan trọng của công ty.

Sau Volkhovsky, năm 1939, nhà máy nhôm Ural được khởi động tại Kamensk-Uralsky. Nó vẫn hoạt động cho đến ngày nay, nhưng bây giờ nó chủ yếu tham gia vào sản xuất alumin.

Các xí nghiệp được xây dựng trong Chiến tranh Vệ quốc vĩ đại - các lò luyện nhôm Novokuznetsk và Bogoslovsky, lần lượt khai trương vào năm 1943 và 1944. Họ cũng làm việc thành công cho đến nay. sản xuất chủ yếu là alumin và cũng bao gồm một bộ phận đúc. Công ty sản xuất các thiết bị bảo vệ làm bằng nhôm, cũng như các hợp kim khác nhau của nó. Công suất của nhà máy khoảng 960 nghìn tấn alumin / năm. Nhà máy Novokuznetsk tiếp tục chuyên sản xuất nhôm.

Doanh nghiệp mạnh nhất của RUSAL, thuộc loại đầu tiên, là nhà máy luyện nhôm Krasnoyarsk. Nó có công suất khoảng 1008 nghìn tấn. Nhà máy Nhôm Krasnoyarsk được thành lập vào năm 1964 tại Krasnoyarsk và là một trong những trung tâm công nghiệp chủ chốt trong phân khúc tương ứng của ngành công nghiệp Nga. Nhà máy nhôm lớn thứ hai của RUSAL được đặt tại Bratsk. Nó được thành lập vào năm 1966. Công suất của nó là khoảng 1006 nghìn tấn. Nhà máy RUSAL lớn thứ ba trong danh mục tương ứng là nhà máy nhôm Irkutsk. Nó được thành lập vào năm 1962. Nhà máy luyện nhôm Irkutsk có công suất khoảng 529 nghìn tấn. Nhà máy này nằm ở Shelekhov.

Trong số các doanh nghiệp RUSAL được cho là đa dạng hóa có nhà máy nhôm Volgograd. Đặc biệt, nó có kế hoạch mở rộng sản xuất cực dương nung. Nhà máy nhôm Volgograd có cơ sở hạ tầng cần thiết để sản xuất các sản phẩm cán. Công suất đúc của nó là khoảng 60 nghìn tấn mỗi năm.

Ở nước ngoài, RUSAL có các nhà máy luyện nhôm ở thành phố Sundsvall của Thụy Điển, cũng như ở Ikot Abasi của Nigeria.

Nhà máy alumin

Nếu chúng ta nói về các nhà máy lọc alumin RUSAL, thì, như chúng tôi đã lưu ý ở trên, các nhà máy nhôm Bogoslovsky và Ural, cũng như các nhà máy ở Achinsk và Boksitogorsk, thuộc loại tương ứng.

Ở nước ngoài, các cơ sở sản xuất alumin của RUSAL được đặt tại Nikolaev ở Ukraine, Fria ở Guinea, Gladstone ở Úc, Oginish ở Ireland, Portovesma ở Ý, cũng như Kirkwain và Mandeville ở Jamaica.

Doanh nghiệp khai thác bauxite

Các doanh nghiệp khai thác bauxite lớn nhất của Nga do RUSAL sở hữu nằm ở vùng Ukhta, ở Severouralsk, Belogorsk. Ở nước ngoài - ở Georgetown của Guiana, ở Fria, cũng như một thành phố khác của Guinea - Kindia.

Nhà máy sản xuất giấy bạc

Việc sản xuất giấy bạc được thực hiện bởi các doanh nghiệp Nga của RUSAL, đặt tại Sayanogorsk, Dmitrov và Mikhailovsk. Có một nhà máy sản xuất giấy bạc lớn, lớn thứ hai trong số đó thuộc về Russian Aluminium, ở thủ đô Yerevan của Armenia.

Có thể lưu ý rằng tài sản của tập đoàn bao gồm các doanh nghiệp không chỉ sản xuất nhôm mà còn đặc biệt là hợp kim nhôm và lá mỏng. Tập đoàn sở hữu các nhà máy tạo thành một chuỗi sản xuất hoàn chỉnh - từ nhà máy khai thác đến nhà máy sản xuất các sản phẩm cán. Đặc điểm tổ chức sản xuất này cho phép công ty đạt được chất lượng sản phẩm cao nhất. Nhôm Nga được đánh giá cao trên thế giới phần lớn vì chất lượng cao.

Các cơ sở sản xuất quan trọng của tập đoàn được đặt tại Siberia, một mặt, mang lại cho công ty cơ hội tiếp cận với các nguồn tài nguyên thiên nhiên của khu vực và mặt khác, đưa cơ sở hạ tầng của mình đến gần hơn với một trong những nhôm lớn nhất. người tiêu dùng, Trung Quốc.

Triển vọng phát triển kinh doanh

Chúng ta sẽ nghiên cứu đâu là triển vọng phát triển ngành kinh doanh mà công ty nhôm Nga đang xây dựng. Theo các chuyên gia, RUSAL đang cố gắng tối ưu hóa đầu ra của sản phẩm, có tính đến nhu cầu thay đổi trên thị trường thế giới. Vì vậy, trọng tâm là sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao. RUSAL đang xây dựng một cơ sở sản xuất hiệu quả cao ở Đông Siberia cho phép công ty cung cấp kim loại cho khách hàng khi nhu cầu tăng cao.

RUSAL sở hữu nguồn nguyên liệu dự trữ khổng lồ, có cơ sở hạ tầng phục vụ phát triển khoa học kỹ thuật riêng, có thể giúp tối ưu hóa sản lượng sản phẩm và giảm giá thành. Một nhiệm vụ quan trọng khác của RUSAL là tạo ra một cơ sở năng lượng cho phép tăng mức độ tự chủ trong sản xuất bằng cách tự sản xuất điện. Theo hướng này, tập đoàn đang hợp tác với công ty RusHydro như một phần của dự án xây dựng Boguchanskaya HPP.

RUSAL cũng đang tích cực phát triển các mối quan hệ quốc tế kể cả trong và ngoài nước. Russian Aluminium là một bên tham gia tích cực vào sự phát triển của thị trường Nga trong phân khúc có liên quan.

Công ty đã khởi xướng việc thành lập Hiệp hội Nhôm, theo các chuyên gia, hiệp hội này đóng một vai trò quan trọng trong việc khắc phục tình trạng suy thoái kinh tế ở giai đoạn phát triển hiện nay của nền kinh tế quốc gia Nga. Khả năng của tập đoàn có tầm quan trọng lớn trong việc khôi phục các chỉ số của phân khúc tương ứng của nền kinh tế Nga và sự phát triển thành công của nó.

Cơ sở giáo dục đại học chuyên nghiệp ngoài quốc doanh

«VIỆN LUẬT VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ĐƯỢC ĐẶT RA SAU A.S. GRIBOYEDOV

Khoa kinh tế

(Bộ phận toàn thời gian)

CHUYÊN NGÀNH: Tài chính và tín dụng

BỘ PHẬN: Quản lý

KHÓA HỌC LÀM VIỆC VỀ CHỦ ĐỀ:

"Phân tích hệ thống quản lý của Công ty cổ phần RUSAL."

Hoàn thành

từ sinh viên năm 3: Grosset E.S.

Cố vấn khoa học: hồ sơ Karapatnitskaya A.V.

Matxcova 2009

Giới thiệu ……………………………………………………………… 3

Mục 1. Đặc điểm của đối tượng phân tích - doanh nghiệp ……………… 4

Mục 2. Phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức …………………… .14

Mục 3. Phân tích môi trường bên trong của tổ chức ………………… 19

Mục 4. Xác định sứ mệnh của công ty

và xây dựng “cây mục tiêu” ………………………………………… .21

Phần 5. Thiết kế cơ cấu quản lý của tổ chức .... 23

Mục 6. Phát triển khái niệm văn hóa có tổ chức …… ... 25

Mục 7. Động lực lao động …………………………………………… ..28

Kết luận …………………………………………………………… 31

Tài liệu tham khảo ………………………………………………… ... 32

Giới thiệu.

Lý do thành công của một số doanh nghiệp và thất bại của những doanh nghiệp khác là gì? Rõ ràng là trong quản lý công ty, cụ thể là quản lý công ty.

Mục 1. Đặc điểm của đối tượng phân tích - công ty.

Vị trí pháp lý.

Lịch sử của giáo dục và vòng đời của tổ chức.

RUSAL luôn đặc biệt chú trọng đến việc mở rộng nguồn lực của mình.

Như vậy, đến đầu thiên niên kỷ thứ ba, ở Nga đã xuất hiện hai công ty hùng mạnh, chiếm vị trí quan trọng trên thị trường nhôm quốc tế.

Quy mô của tổ chức và vị trí lãnh thổ của công ty.

UC RUSAL là nhà sản xuất nhôm và alumin lớn nhất thế giới. Tại năm châu lục ở 19 quốc gia, các doanh nghiệp của công ty sử dụng 90.000 người.

Bản đồ thể hiện vị trí địa lý của công ty, tức là vị trí của các xí nghiệp, nhà máy của công ty trên khắp thế giới. Văn phòng chính của công ty được đặt tại Matxcova tại địa chỉ: số 13, tòa nhà 1 phố Nikolyamskaya.

Đặc điểm của loại điều khiển.

RUSAL đang phát triển hệ thống quản trị công ty của mình phù hợp với các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế tốt nhất của các tập đoàn quốc tế đại chúng.

Chất lượng quản trị công ty góp phần phát triển thành công và nâng cao sức hấp dẫn đầu tư của công ty, tạo thêm sự đảm bảo cho các cổ đông, đối tác, khách hàng và giúp củng cố hệ thống kiểm soát nội bộ.

Tương tác với các tổ chức quốc tế như EBRD và IFC, United Company đã áp dụng các tiêu chuẩn quản trị công ty dựa trên các nguyên tắc ứng xử kinh doanh minh bạch và có trách nhiệm.

Phân tích xác suất phá sản Công ty cổ phần RUSAL Achinsk
Luật >> Tài chính
Và khác. Chúng tôi sẽ tiến hành sơ bộ phân tíchđiều kiện tài chính Công ty cổ phần « RUSAL Achinsk. Bảng 1.4.3.1.1 và 1.4.3.1.2 hiện tại phân tích tài sản và nợ phải trả ... tình hình tài chính của tổng công ty. Mô hình cho phân tích các công ty cổ phiếu của ai được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán ...
Năng suất lao động trong ngành khai khoáng, các cách để tăng năng suất lao động trên ví dụ Công ty cổ phần Rusal- Sa
Tóm tắt >> Kinh tế học
Đơn hàng lên đến mức hàng đầu thế giới các công ty; giảm chi phí để ... tăng năng suất lao động bằng cách Công ty cổ phần « Rusal-Sayanal "3.1 Phân tích tác động của các biện pháp đối với ... một thỏa thuận về Công ty cổ phần « Rusal-Sayanal Korobov M.Ya. Kinh tế tài chính phân tích hoạt động kinh doanh: ...
Đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư trên một ví dụ Công ty cổ phần Sayanskkhimplast
Luận văn >> Tài chính
Cùng với sự quản lý của khu vực, Công ty cổ phần"Khí Đông-Siberi Công ty", Công ty cổ phần « Rusia Dầu mỏ ", Gazprom (" TNK-BP ... là một trong những yếu tố của tài chính phân tích các công ty. Nếu không có đánh giá về sự ổn định tài chính thì không thể ...

Rusal là một công ty tư nhân hoặc nhà nước. United Company rusal: cơ cấu, quản lý, sản phẩm

Công nghệ thông tin trong Rusal

Câu chuyện

2018

2017

Cổ phần của công ty nhôm UC Rusal do Mikhail Prokhorov sở hữu đã được chuyển nhượng cho Viktor Vekselberg

2016: Prokhorov bán 12% UC Rusal với giá 700 triệu đô la cho công ty của Vekselberg và Blavatnik

Tài liệu tham khảo:

Lịch sử hình thành

Trước khi sáp nhập

Perestroika thập niên 90

Lịch sử gần đây: Thế kỷ XXI

Công ty Modern United RUSAL

Các chỉ số hiệu suất chính

CHUYÊN NGÀNH: Tài chính và tín dụng

BỘ PHẬN: Quản lý

Thông tin chung về công ty

Lịch sử công ty

Công ty trong giai đoạn khủng hoảng 2008-2009

Ai sở hữu và quản lý tập đoàn?

Quản lý công ty

Các hoạt động chính của tập đoàn

Hoạt động RUSAL: thực vật

Nhà máy nhôm

Nhà máy alumin

Doanh nghiệp khai thác bauxite

Nhà máy sản xuất giấy bạc

Triển vọng phát triển kinh doanh

CHUYÊN NGÀNH: Tài chính và tín dụng

BỘ PHẬN: Quản lý

Phân tích xác suất phá sản Công ty cổ phần RUSAL Achinsk

Năng suất lao động trong ngành khai khoáng, các cách để tăng năng suất lao động trên ví dụ Công ty cổ phần Rusal- Sa

Đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư trên một ví dụ Công ty cổ phần Sayanskkhimplast