*** Tất cả điều này sẽ rất vui nếu nó không quá buồn ***

1. Đối tác luôn đúng
Nếu đối tác sai, hãy xem điểm 1.

2. Luôn đi trước đối tác của bạn một bước
Khi cô ấy hoàn thành một động tác, ngay lập tức bắt đầu động tác tiếp theo. Để anh ta chạy như xe điện.

3. Bất ngờ như cá hồi trong bụi việt quất
Thay đổi các chuyển động đã có trong quá trình thực hiện. Cambrai và đối trọng nếu không có sự chuẩn bị, hỗ trợ bất ngờ từ phía sau sẽ bị cô ghi nhớ rất lâu.

4. Liên tục thay đổi hướng của rãnh
Hãy để đối tác liên tục xây dựng lại và lật lại trên đường đi. Cô ấy sẽ khó chịu mọi lúc, nhưng không rõ tại sao.

5. Nếu đối tác không hiểu, hãy đẩy cô ấy và đẩy cô ấy qua
Với sự giúp đỡ của bạn, cô ấy sẽ làm chủ động tác này nhanh hơn.

6. Cần có những cánh tay mạnh mẽ để dẫn dắt bạn đời.
Nói chung là không bàn đến.

7. Nói không với những cái ôm
Những chiếc khăn màu hồng này không dành cho đàn ông thực thụ.

8. Luôn bắt đầu điệu nhảy bằng một lượt
Hãy cho họ biết rằng bạn là một người đàn ông đích thực và đừng lãng phí thời gian vào sự dịu dàng của bê.

9. Kéo đối tác của bạn và buộc cô ấy trong một nút
Vì vậy, cuối cùng cô ấy sẽ học cách cân bằng nhờ bạn.

10. Tránh giao tiếp bằng mắt và không cười.
Nhìn vào sàn nhà, xung quanh, bất cứ nơi nào trừ cô ấy! Cô ấy sẽ nghĩ rằng bạn đang tán tỉnh cô ấy. Một người đàn ông thực sự phải nghiêm khắc và bất khả xâm phạm như một tảng đá.

11. Bữa tiệc chỉ là một buổi tập luyện khác.
Nếu động tác không đạt kết quả tốt, hãy thực hiện động tác này tám lần trong mỗi điệu nhảy - đến cuối buổi tối, bạn chắc chắn sẽ thuần thục.

12. Luôn bước theo nhịp điệu
Không bao giờ bỏ lỡ một tum-chik-chik nào. Chỉ những người mới bắt đầu mới bị bỏ qua! Bạn không phải là người mới bắt đầu. Chuyển động là sống, dừng lại là chết.

13. Tính ổn định và tính nhất quán!
Mỗi yếu tố khó hơn trình độ trung cấp mà bạn có thể làm được thì phải lặp lại ít nhất 5 lần để đối tác chắc chắn nhận thấy rằng bạn biết cách làm. Động tác càng phức tạp, bạn càng lặp lại nhiều lần trong bài nhảy.

14. Chỉ một biên độ di chuyển nhỏ cũng có thể tách bạn khỏi mức độ đỉnh cao. Thu thập các gói, sao chép chúng ngay từ video
Tốt hơn là trong cùng một thứ tự. Chẳng bao lâu bạn sẽ nhảy như Bruno, và sẽ có một hàng đợi cho bạn.

15. Nếu bạn nhảy hối hả, salsa, bachata hoặc kizomba ngoài zouk, hãy nhớ chèn liên kết từ đó
Và vị trí thông thường của bàn tay. Cách nắm tay của bạn có gì khác biệt và các bước thực hiện như thế nào? Zouk là một điệu nhảy hoàn vũ.

16. Nếu bạn đang khiêu vũ với một người mới bắt đầu, hãy thực hiện tất cả các động tác phức tạp với cô ấy trong bài khiêu vũ cùng một lúc.
Thêm cambrai và các công việc đầu tiên. Họ yêu thích nó.

17. Sàn nhảy đông đúc? Không vấn đề gì. Dọn dẹp nó với đối tác của bạn
Một cặp hỗ trợ và nắp ca-pô quét giúp giải phóng không gian tốt.

18. Vào dày đặc của sàn nhảy
Càng chặt chẽ, khiêu vũ càng tốt.

19. Khiêu vũ cho khán giả
Họ ngồi và họ cảm thấy buồn chán. Đây là thời điểm hoàn hảo để thể hiện chúng trong tất cả vinh quang của nó. Và nếu bạn là một giáo viên, thì hãy đặc biệt cố gắng! Hãy coi nó như một buổi tập luyện trước khi nói trước đám đông. Đừng quên rằng khán giả mục tiêu của bạn đang theo dõi bạn.

20. Khiêu vũ với một đối tác mới làm quen, sửa chữa sai lầm - cô ấy sẽ biết ơn bạn
Nếu bạn tự tin vào kỹ thuật của mình, bạn có thể dừng lại giữa bài nhảy và giải thích cặn kẽ. Và sau đó thực hiện lại động tác này với cô ấy 10 lần để khắc phục.

21. Không tắm trước bữa tiệc.
Hãy để anh ấy cảm thấy một người đàn ông thực sự.

22. Đừng thay áo sơ mi
Họ làm mát đối tác một cách dễ chịu.

23. Mời đối tác ở những nơi không chuẩn: trên đường đi vệ sinh hoặc gần máy làm mát nước
Rõ ràng là họ đang cảm thấy nhàm chán, và ở đó bạn không có đối thủ cạnh tranh giữa các đối tác khác.

24. Mời các đối tác đứng hàng đầu
Chà, rõ ràng là các cô gái muốn nhảy!

25. Luôn nắm chặt ngón tay hoặc cổ tay của đối tác.
Bạn không được để mất cô ấy.

26. Haifak: đặt ngón tay cái của bạn lên đốt ngón tay trỏ của cô ấy
Khi đối tác tự ý, hãy ấn vào khớp.

27. Trò chuyện với đối tác của bạn trong khi khiêu vũ
Hỏi cô ấy xem cô ấy thế nào và tại sao cô ấy đã ra đi trong một thời gian dài. Điều này ngay lập tức thiết lập một kết nối.

28. Nếu bạn không thích âm nhạc, hãy đi khiêu vũ bằng mọi cách
Cho mọi người thấy bằng điệu nhảy của bạn rằng bạn không thích âm nhạc. Và nói điều đó nhiều lần trong khi khiêu vũ.

________________________________________ _
Thông báo tất cả các bài viết mới trong nhóm

Con người là một động vật đầy mâu thuẫn. Có vẻ như bạn muốn mọi thứ không giống như mọi người, nhưng mặt khác, bạn lại không sẵn sàng từ bỏ những thói quen của mình ngay lập tức.

Thay đổi cuộc sống không hề dễ dàng. Bạn không muốn thay đổi điều gì đó quá mạnh mẽ. Biết được đặc điểm này, các nhà tâm lý học khuyên bạn nên làm mọi thứ dần dần, và trong vòng vài năm để học cách làm 15 điều không theo tiêu chuẩn. Chỉ điều này mới cho phép bạn nhìn xung quanh trong tương lai và hiểu rằng bạn đã đi trước một bước so với hầu hết những người quen của bạn.

1. Kết bạn với nhiều kiểu người khác nhau.Đừng thu hẹp tầm nhìn của bạn chỉ vì bạn luôn giao du với một kiểu người mà bạn cảm thấy thoải mái.

2. Đọc. Bạn có biết có bao nhiêu người xem trang này đọc nhiều hơn chỉ một vài tiêu đề mỗi ngày không? Một số. Bạn có biết tại sao điều này lại quan trọng không? Bởi vì cuốn sách mà bạn đọc trong tuần này có thể thay đổi cách nhìn của bạn về một điều gì đó đáng kể ngay bây giờ, chứ không phải trong 10 năm nữa.

3. Học nấu ăn với niềm vui. Tin tôi đi, bạn có thể nhận được nhiều niềm vui từ việc này hơn là gọi đồ ăn về nhà.

4. Rèn luyện bản thân để tiết kiệm tiền theo cách để cảm thấy tự do và có trách nhiệm, và không bị giới hạn về phương tiện.

5. Tiết kiệm hàng tháng một số tiền nhất định (ngay cả khi ban đầu sẽ khó khăn và bạn sẽ phải chịu một vài thất bại).

6. Thừa nhận tội lỗi của bạn. Thất bại không phải là khi bạn mắc sai lầm, mà là khi bạn đã mắc phải và quá tự hào để thừa nhận điều đó.

7. Bỏ đi những thứ vụn vặt. Bạn có thực sự muốn 10 năm tới sẽ phát triển thành những thứ không cần thiết?

8. Tiêu tiền một cách khôn ngoan. Không có gì tệ hơn là không nhớ tiền đã đi đâu. Vì vậy, những gì có được là một sự lãng phí bốc đồng mà lẽ ra có thể tránh được.

9. Tự đào sâu vào bản thân. Lập danh sách những thứ bạn thích và những thứ bạn không thích. Bắt đầu tạo ra một bức tranh trong đầu về con người thật của bạn, tài năng của bạn và điều gì bạn không giỏi lắm, cho phép mọi thứ có thể thay đổi một chút.

10. Tự hỏi bản thân về động cơ của chính bạn. Cách tiếp cận này sẽ cung cấp khả năng giải quyết vấn đề dễ dàng trong tương lai.

11. Hãy thông minh. Làm việc với cái đầu của bạn. Ngày thông minh. Tránh các hoạt động ngẫu nhiên có vẻ hấp dẫn chỉ trong vài phút.

12. Hãy nghiêm túc với bản thân bạn muốn được thế giới nhìn nhận như thế nào.

Hình ảnh chính: thinkcatalog.com

Chỉ bằng cách đi trước đối thủ cạnh tranh trong việc áp dụng công nghệ mới, nắm bắt thông tin, luôn thu hút các đối tác mới, những người có ảnh hưởng trong kinh doanh, v.v., bạn có thể trụ vững trên các làn sóng của thị trường mà không bị mất ảnh hưởng và doanh số bán hàng của mình thị trường.

Giải thích luật

Cạnh tranh không gì khác hơn là một phương tiện để biến cải tiến thành một quá trình vô tận. Cạnh tranh là động cơ của sự phát triển, khả năng nhìn nhận lại thái độ của một người trong cuộc sống, nắm bắt xu hướng mới và phát huy tối đa tiềm năng của một người. Về vấn đề này, phụ thuộc nhiều vào người lãnh đạo, người phải làm gương cho cấp dưới bằng hành vi của mình. Nếu anh ta không làm được điều này, thì sẽ không thể nói về sự phát triển thịnh vượng hơn nữa của công ty, vì nó khó có thể chịu được sự cạnh tranh trên thị trường thế giới.

Không nên sợ hãi sự cạnh tranh. Trên thực tế, tại sao phải sợ thuộc tính tự nhiên của bất kỳ chủ trương quy mô lớn nào? Điều này là lạ để nói rằng ít nhất. Tuy nhiên, nhân viên sẽ liên quan như thế nào đến sự cạnh tranh phụ thuộc vào người quản lý, vì chính anh ta là người phải đưa ra sự sắp đặt và thể hiện bằng gương của mình một thái độ tối ưu nhất. Nếu bản thân sếp cũng run sợ khi nghĩ rằng công ty sẽ phải chiến đấu với các đối thủ cạnh tranh, thì có thể nói gì về cấp dưới của mình? Người lãnh đạo phải tỏa ra sức mạnh và sự tự tin, nếu không cấp dưới chắc chắn sẽ nhận thấy sự do dự của anh ta, và điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất.

Tuy nhiên, thái độ cạnh tranh lành mạnh phần lớn phụ thuộc vào thực tế mọi thứ diễn ra trong doanh nghiệp như thế nào. Tất nhiên, một nhà quản lý có thể cố gắng đánh lừa đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách trình bày với họ về quá trình phát triển của công ty theo cách không thực sự như vậy. Nhưng đối với người lao động của doanh nghiệp, con số này sẽ không hiệu quả. Họ phải hoàn toàn hiểu được tình trạng thực sự của sự việc. Tất nhiên, điều này chủ yếu áp dụng cho những người lao động đã được chứng minh và đáng tin cậy.

Vì vậy, để người lao động có thái độ bình thường và thậm chí đối với cạnh tranh, họ phải nhận thức được rằng điều đó không đe dọa họ dưới bất kỳ hình thức nào. Có nghĩa là, họ phải chắc chắn rằng công ty đi trước những người khác một bước, và đây không phải là tình huống xảy ra một lần, mà là một hiện tượng hoàn toàn thường xuyên và tự nhiên. Theo thuật ngữ hiện đại, công ty phải "tiên tiến" hơn những công ty là đối thủ cạnh tranh của mình.

Điều rất quan trọng là phải tìm ra thị trường ngách của bạn. Có bao nhiêu doanh nghiệp tương tự nhau đang được hình thành trong thời gian gần đây! Điều đáng ngạc nhiên là một bộ phận đáng kể trong số họ không thể chịu được sự cạnh tranh? Ngược lại, sẽ rất ngạc nhiên nếu tất cả các công ty đều được giữ vững trên thị trường thế giới.

Nhưng điều gì khiến các doanh nhân dũng cảm thành lập cùng một loại hình doanh nghiệp? Thiếu trí tưởng tượng hoặc những ví dụ xứng đáng về những người quen của bạn? Và có thực sự khó hiểu rằng những gì tốt nhất cho một người không nhất thiết phải làm việc cho người khác?

Có thể, lý do chính khiến công ty này hoặc công ty kia không chịu được cạnh tranh không phải là người lãnh đạo không nỗ lực sử dụng những thành tựu mới nhất trong các hoạt động của mình, mà là anh ta chọn điều gì đó mà anh ta thực sự không nên làm. Rốt cuộc, mỗi người đều có những khuynh hướng cá nhân, và ở một mức độ lớn hơn bất cứ điều gì khác, điều này áp dụng cho công việc kinh doanh.

Hình ảnh

Một vận động viên đang cố gắng phá kỷ lục trong một môn thể thao khác mà anh ấy đã làm trong suốt cuộc đời. Anh ấy cố gắng chinh phục đỉnh cao, vốn dành cho các chuyên gia khác do được đào tạo đặc biệt. Vận động viên này cũng không thể giành chiến thắng và phá kỷ lục trong lĩnh vực của mình, vì anh ta không tập luyện đúng cách, hoàn toàn bận rộn với ý tưởng giành lấy danh tiếng thế giới với tư cách là một vận động viên toàn năng. Kết quả là, anh ta thất bại trong hoạt động chính của anh ta.

Bằng chứng của pháp luật

Mong muốn vượt trội hơn các đối thủ của bạn liên quan đến việc đạt được lợi ích cá nhân. Tất nhiên, điều này không có gì ngạc nhiên đối với bất kỳ ai. Tuy nhiên, không phải ai cũng coi việc kiếm lời là điều đương nhiên. Thực tế là cách thức nhận được lợi nhuận đóng một vai trò rất quan trọng. Lợi ích đạt được một cách bẩn thỉu thường dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng và khó khăn cho công ty.

Tuy nhiên, có thể nói khá chắc chắn: lợi ích mà một người hoặc một công ty cụ thể nhận được có liên quan trực tiếp đến thiệt hại mà một tổ chức khác phải gánh chịu. Như một nhà triết học thời Phục hưng đã viết, “Không có lợi ích nào mà không gây hại cho người khác. Người buôn bán kiếm lời từ sự ngông cuồng của tuổi trẻ; người nông dân, nhờ giá bánh mì cao; người xây dựng - do thực tế là các tòa nhà rơi vào tình trạng hư hỏng và sụp đổ; tư pháp - về những cuộc cãi vã và kiện tụng giữa người với người; Các linh mục nợ cả danh dự mà họ được bao quanh, và chính hoạt động của họ, cho cái chết và tệ nạn của chúng ta.

Không cần phải nói, trong thời đại của chúng ta, khi có quá nhiều công ty kinh doanh một cách không hoàn toàn trung thực, câu nói trên có một ý nghĩa đặc biệt. Thật vậy, với mong muốn vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh của mình, bạn có thể thấy một điều gì đó không hoàn toàn liên quan đến đạo đức. Tuy nhiên, điều này phải được đưa ra nếu, tất nhiên, người quản lý quan tâm đến sự thành công của công ty. Và đồng thời, ông chủ mới phải chấp nhận thực tế rằng hành động của mình sẽ gây ra nhiều tin đồn. Đặc biệt, việc này hay việc kia có thể gây ra sự phản cảm chung của quần chúng. Điều quan trọng là người quản lý phải bỏ qua những suy nghĩ như vậy, ngay cả khi chúng đến từ nhân viên của mình. Một sự thật đơn giản cần được làm rõ: sếp có quyền lực, và nếu anh ta tin chắc vào điều gì đó, nếu anh ta quyết định áp dụng điều gì đó vào thực tế, nhưng không nhận được sự ủng hộ từ ai đó, thì đây không phải là lý do để từ bỏ kế hoạch của anh ta.

Demad, một chính khách Athen, một nhà hùng biện và nhà ngoại giao xuất sắc, đã tố cáo một trong những người đồng hương của mình, một kẻ buôn bán những thuộc tính cần thiết cho việc chôn cất. Lập luận của Demad là người lái buôn đang tìm kiếm quá nhiều lợi nhuận cho mình, nhưng anh ta chỉ có thể kiếm được lợi nhuận nếu nhiều người chết.

Khi quản lý một công ty, một điểm rất quan trọng là người lãnh đạo có thấm nhuần tư tưởng về sự cạnh tranh đến mức nào. Thực tế là trong trạng thái bình thường của công việc và sự phối hợp hoạt động tốt của doanh nghiệp, tinh thần ganh đua chắc chắn sẽ hiện hữu, và điều này là hoàn toàn tự nhiên. Tuy nhiên, bản thân người lãnh đạo nhìn nhận sự cạnh tranh như thế nào sẽ quyết định phần lớn đến sự thành công của công ty anh ta. Nếu sếp thường xuyên so sánh mình với các đối thủ, để ý đến những chi tiết nhỏ nhất và khó chịu vì sự mâu thuẫn của họ, thì chẳng bao lâu nữa sẽ khó có thể nói về vận may đồng hành cùng doanh nghiệp của mình.

Mọi công ty nên là duy nhất ở một mức độ nào đó. Cần phải so sánh không phải từng khoảnh khắc tồn tại của nó mà là bức tranh tổng thể, mọi thứ nói chung như thế nào. Bởi vì thật ngu ngốc và phi lý khi lo lắng về sự khác biệt trong một số chi tiết của các công ty cạnh tranh, bởi vì thực tế này không có nghĩa là hoàn toàn không có gì. Và tất nhiên, nó không chỉ ra rằng một doanh nghiệp đang làm tốt hơn một doanh nghiệp khác.

May mắn cũng là một yếu tố quan trọng. Và mặc dù nhiều người chắc chắn rằng nó là thành phần chính của thành công, nhưng bây giờ chúng ta không nói về điều đó. Chỉ là những người khác nhau có những khuynh hướng khác nhau. Một người cố gắng hết sức mình để đạt được những gì người kia làm rất tốt, nhưng bất chấp những thất bại vẫn tiếp tục xảy ra, lại phạm phải một sự ngu ngốc lớn. Và nguyên tắc này phải được tuân thủ trong quản lý của công ty. Bạn không nên lao vào bể đam mê nếu một công ty cạnh tranh dễ dàng đối phó với thực tế là công ty của họ không thành công. Điều này có nghĩa rằng đây không phải là hình thức hoạt động nên được thực hiện tại một công ty cụ thể. Cách tốt nhất là ngừng cố gắng đạt được một mục tiêu không cần thiết và làm điều gì đó phù hợp hơn, điều gì đó hoạt động tốt hơn.

Nếu chúng ta minh họa điều này rõ ràng bằng một ví dụ lịch sử, chúng ta có thể nhớ lại rằng Julius Caesar vĩ đại đã chiến đấu nhiều trận chiến và không bao giờ bị thương nặng, trong khi nhiều người đã chết với mức độ nguy hiểm thấp hơn nhiều, hoặc theo đúng nghĩa đen trong trận chiến đầu tiên. Nhưng đó có phải là công lao của cá nhân anh ấy không? Liệu những vị tướng khác, mong muốn giành được cho mình một vinh quang tương tự như Caesar đã có, có thể cố gắng đạt được sự ưu ái của số phận như vị tướng La Mã đã có? Không chắc rằng nguyện vọng của họ đã đăng quang thành công. Vì vậy, kết luận tự nó gợi ý rằng: mỗi người phải làm những gì anh ta làm tốt nhất: đây chính xác là điều anh ta sẽ mong muốn được cạnh tranh.

Ý kiến ​​có thẩm quyền

Không một sự tháo vát nào, không một trí óc linh hoạt nào có thể định hướng được bước đi của chúng ta, chúng ta có nên đâm đầu vào việc đi theo một nhà lãnh đạo vô trật tự và ngu ngốc như vậy không ... Chúng ta đừng đặt cho mình một mục tiêu dễ thay đổi và không ổn định như vậy; chúng ta hãy làm theo lý trí một cách kiên định, và để cho sự chấp thuận của công chúng, nếu nó hài lòng, hãy theo dõi chúng ta trong suốt chặng đường. Và vì nó hoàn toàn phụ thuộc vào may mắn, chúng ta hoàn toàn không có lý do gì để tin rằng chúng ta sẽ đạt được nó sớm hơn trên bất kỳ con đường nào khác ngoài con đường này ...

Michel Montaigne

Mặt khác của luật

Mong muốn của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là mạnh nhất trong số các công ty như vậy khó có thể là tác nhân kích thích dẫn đến mục tiêu mong muốn. Thực tế là người đứng đầu một công ty sẽ tận dụng mọi cơ hội để trở nên nổi bật, dành nguồn lực vật chất đáng kể và sức lực của chính mình cho việc này. Lực lượng nhân viên của một công ty như vậy về cơ bản sẽ hoạt động vô ích, không vì lợi ích thực sự của doanh nghiệp, mà là để vượt lên trước đối thủ. Thay vì thiết lập quy trình làm việc, người quản lý sẽ cố gắng bằng mọi cách có thể để đánh bại đối thủ. Điều đáng ngạc nhiên là sau một thời gian chắc chắn công ty sẽ thua lỗ, gặp bất kỳ khó khăn nhỏ nào.

Trên thực tế, để thành công cho công ty của mình, người lãnh đạo phải thực hiện một mô hình quản lý nhất định. Anh ta phải truyền cảm hứng cho nhân viên của mình bằng niềm đam mê, mong muốn vượt trội hơn các đối thủ, nhưng mong muốn này phải được thúc đẩy không phải vì sợ bị tước tiền thưởng, mà bởi mong muốn hoàn toàn tự nhiên đối với một nhân viên chân thành quan tâm đến công việc của mình.

Cụm từ "Đi trước đối thủ cạnh tranh của bạn một bước" có nghĩa là gì? Điều này có nghĩa là công ty nên sử dụng các phương tiện hiện đại hơn trong các hoạt động của mình? Nhưng bây giờ điều này khó có thể xảy ra, vì những tính năng mới nổi nhanh chóng được biết đến và thông tin về chúng sẽ có sẵn cho tất cả những người quan tâm. Trên thực tế, đi trước không có nghĩa là trang bị cho công việc của doanh nghiệp bạn một thứ gì đó đặc biệt. Biểu hiện chung này có nghĩa là các hoạt động của công ty ở một mức độ nào đó là riêng lẻ. Và mặc dù, tất nhiên, một doanh nghiệp không thể sản xuất một cái gì đó mới về cơ bản, các hoạt động của nó ít nhất phải có một chút khác biệt so với các hoạt động của các công ty tương tự. Phải có bí quyết nào đó giúp công ty tồn tại trong những thời điểm khó khăn nhất. Việc không có bí mật này sẽ làm cho doanh nghiệp trở nên vô hình và nó có thể được coi là không có khả năng cạnh tranh.

xe đạp

Tại triều đình của một vị vua, người cai trị một quốc gia rất nhỏ, hai thanh niên dũng cảm đã phục vụ. Họ tạo thành người bảo vệ cá nhân của chủ quyền, và cho đến một lúc nào đó, các nhiệm vụ được thực hiện phù hợp với cả hai người. Hơn nữa, các chàng trai còn là bạn của nhau, chia sẻ suy nghĩ và có thể trò chuyện rất lâu về nhiều chủ đề khác nhau.

Nhiều năm trôi qua, và sự trưởng thành của những chàng trai trẻ bắt đầu ngày càng nhanh hơn. Nhưng nếu lúc đầu điều này không ảnh hưởng đến mối quan hệ của họ với nhau, thì theo thời gian, sự cạnh tranh nảy sinh giữa họ ngày càng trở nên gay gắt hơn. Ở một mức độ lớn hơn, nó còn trầm trọng hơn với sự xuất hiện tại tòa án của một phù dâu với vẻ đẹp tuyệt trần, từ đó họ thực sự mất đầu.

Mối quan hệ giữa những người trẻ tuổi đã sớm hoàn toàn hư hỏng. Họ được giao cho những vị trí khác nhau, khi gặp nhau, họ không chào hỏi nhau trong một thời gian dài, chỉ nhìn nhau với sự hận thù. Tình bạn kết thúc, và mỗi người chỉ còn lại sự bất mãn với nhau, và đồng thời với chính mình, vì việc thực thi công vụ vẫn tiếp tục như cũ.

Tương lai có một đặc tính đáng chú ý: Nó đáng để nhìn vào nó, và nó ngay lập tức thay đổi, bởi vì bạn đã thấy nó ...

Có lẽ rất khó để tìm thấy một người, ít nhất là ngoài tai của anh ta, không nghe nói về khả năng được cho là có sẵn cho một số nhà ngoại cảm để xác định trạng thái của một người từ một bức ảnh. Nhưng làm thế nào điều này là có thể? Có thực sự là bạn có thể nói điều gì đó về anh ấy trên một mảnh giấy có hình một người, ngay cả khi bạn không biết cá nhân anh ấy và anh ấy hiện đang ở một nơi không xác định?

Trên thực tế, những khả năng như vậy tồn tại, và sau một thời gian rèn luyện, bất kỳ ai cũng có thể có được chúng. Và đối với điều này, không nhất thiết phải là một nhà ngoại cảm từ khi sinh ra!

Hãy nói về lý do tại sao điều này lại có thể, và những lợi ích và phẩm chất mới mà kỹ năng này có thể mang lại cho cuộc sống của bạn.

Từ khía cạnh lý thuyết, mọi thứ rất đơn giản. Một người sống trong một xã hội, ban ngày được hàng triệu người nhìn thấy, trong tiềm thức của mỗi người tất yếu để lại dấu ấn nào đó. Thực tế là vô thức của chúng ta có thể phân tích cực kỳ chính xác một người ở gần đó. Theo nét mặt của anh ấy, kịch câm, độ ẩm da, chiều rộng đồng tử và các vi thông số khác, thậm chí gián tiếp hơn, tâm thần của chúng ta có thể tự khôi phục lại bức tranh hoàn chỉnh về trạng thái cảm xúc và thể chất của một người bên cạnh chúng ta. Tất cả chúng ta đều giống nhau về mặt sinh lý, và đây là điều cho phép một ý thức giải mã trạng thái của người khác một cách dễ dàng. Tất nhiên, tất cả điều này xảy ra một cách tự động, không có sự tham gia của ý thức. Đã in sâu vào tiềm thức của mỗi người mà chúng ta từng tiếp xúc, về cơ bản chúng ta có được một loại nhân đôi. Ý tưởng khái quát này của chúng ta bắt đầu tồn tại trong vô thức tập thể tự nó. Và đồng thời, nó chứa tất cả thông tin về chúng ta, kế hoạch, tâm trạng, cảm xúc của chúng ta. Nó chứa tất cả thông tin về thế giới bên trong của chúng ta. Đó là với ý tưởng khái quát về một người, tương ứng với anh ta một cách chính xác đến khó tin, các nhà tâm linh học đã đối phó.

Học cách hòa nhập với vô thức tập thể không khó lắm. Hơn nữa, sau này, để cảm nhận trạng thái của người khác từ xa, không cần thiết phải có ảnh của anh ta. Hãy nói thêm. Bạn thậm chí không cần biết nó trông như thế nào. Điều chỉnh phát sinh trên mức tối thiểu của thông tin. Điều chính là phải biết những gì chúng ta đang nói về.

Điều gì có thể được nhìn thấy với một chẩn đoán như vậy về một người? Trong thực tế, rất nhiều. Đây là trạng thái của cảm xúc tại một thời điểm nhất định và kế hoạch cho tương lai liên quan đến những người khác và các sự kiện sắp tới. Sở hữu tính năng chẩn đoán từ xa, bạn sẽ có thể mô phỏng và từ đó dự đoán trước phản ứng của một người trước một tình huống cụ thể hoặc bất kỳ hành động nào của bạn. Bạn sẽ nhận thức được hoàn toàn mọi thứ đang xảy ra xung quanh. Sau tất cả, bạn sẽ thấy trong nháy mắt những động cơ thực sự thúc đẩy mọi người, đôi khi là những động cơ mà họ che giấu ngay cả với bản thân.

Nhận thức như vậy thay đổi đáng kể thế giới và tự nó làm cho một người khôn ngoan hơn, khéo léo hơn. Đối với bạn, lời nói của người khác không còn đóng vai trò nào đó nữa. Họ trở nên không quan trọng bởi vì bạn biết thái độ thực sự của anh ấy đối với mọi thứ. Mọi thứ đều trở thành hiện thực. Bạn sẽ hiểu việc chứng minh một điều gì đó với ai đó và để giải trí cho cái tôi của mình là vô nghĩa như thế nào, trong một thế giới mà chỉ có một số người thực sự quan tâm đến người khác.
Trong một thế giới mà lòng tốt bị coi là yếu đuối và ngu ngốc, và những hành động thái quá là lý do thu hút sự chú ý của mọi người, thì khả năng nhìn sâu, nhìn thấy hiện tại trở nên đặc biệt có giá trị.

Sở hữu các phương pháp chẩn đoán bệnh cho người khác, bạn trở nên miễn nhiễm với các thao tác từ bên ngoài. Đồng thời, bản thân bạn cũng có thể hoàn toàn không thể đoán trước được. Bởi vì, khi biết kế hoạch của người khác và phản ứng có thể xảy ra, bạn có thể xây dựng hành vi của mình theo cách hiệu quả nhất.

Nhân tiện, có nhiều cách để đóng bản thân khỏi loại chẩn đoán này. Có rất nhiều cách và mỗi cách đều có mức độ tin cậy riêng. Cũng có những phương pháp rất thông minh để vượt qua các cơ chế phòng thủ như vậy. Sự bảo vệ như vậy trở nên rất phù hợp, với thực tế là cảm giác về trạng thái của người khác cho phép một số phương tiện kỹ thuật sửa chữa nó nếu có điều gì đó xảy ra. Nhưng đây là một câu chuyện hoàn toàn khác ... Đây là cả một thế giới đang mở ra trước mắt bạn.

Nhưng ngay cả khi đã thành thạo chẩn đoán từ xa, bạn luôn có thể đi trước những người khác một bước, hai bước, bảy bước!

Chúng tôi mời bạn đến với các hội thảo của DEIR dành riêng cho chẩn đoán hiện trường. Đó là các hội thảo về công nghệ bản thân, hội thảo "Chẩn đoán bằng ảnh" và "Mô hình hóa tương lai".

Tâm lý học văn bản "Làm thế nào để đi trước một bước trong năm 2017":

Khả năng làm điều gì đó tốt hơn những người khác, khả năng thích ứng hoàn hảo với hoàn cảnh hiện tại và ảnh hưởng đến các sự kiện, cũng như thói quen không ngừng phát triển, có thể khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự trong cuộc sống. Hãy tự mình nỗ lực để luôn đi trước một bước.

Hướng dẫn

Tập thói quen không ngừng nỗ lực cho bản thân. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần phải dành thời gian và nỗ lực mỗi ngày để phát triển tài năng của bản thân và nâng cao tính chuyên nghiệp của mình. Học điều gì đó mới, tập cho tâm trí bạn hoạt động liên tục.

Đọc tài liệu tạo động lực. Trong những cuốn sách được viết bởi những người thành công, vĩ đại, bạn có thể tìm thấy rất nhiều lời khuyên hữu ích. Thực hiện các mẹo đã giúp những người khác đi trước một bước so với những người còn lại. Đọc tiểu thuyết chất lượng sẽ giúp bạn phát triển khả năng nói, trí tưởng tượng và tư duy logic. Các tác phẩm kinh điển của thế giới sẽ nâng cao trình độ học vấn của bạn. Hãy quan tâm đến tiểu sử của những người nổi tiếng. Họ sẽ truyền cảm hứng cho bạn đến những thành tựu mới.

Làm nhiều hơn một chút so với yêu cầu. Cố gắng hoàn thành công việc của bạn không chỉ với thiện chí mà còn tốt nhất có thể. Đó là mong muốn vượt quá mong đợi của người khác phân biệt một nhà lãnh đạo thực sự.

Hãy nhận biết những sự kiện đang xảy ra xung quanh bạn. Đừng giới hạn phạm vi sở thích của bạn một cách bó hẹp. Trở thành một nhân cách đa diện, đa dạng. Hãy quan tâm đến tin tức chính trị, kinh tế, văn hóa và y học, chẳng bao lâu bạn sẽ bắt đầu hiểu nhiều vấn đề hơn những người khác.

Rèn luyện ý chí kiên định. Đừng để sự lười biếng cai trị cuộc sống của bạn. Hãy làm những gì bạn nghĩ là tốt nhất cho mình vào lúc này và đưa ra quyết định dựa trên những gì sẽ mang lại lợi ích cho bạn.

Tạo liên hệ hữu ích. Liên kết với các thành viên thành công trong xã hội sẽ tiếp thêm động lực cho bạn và cho phép bạn trở thành một người tốt hơn. Kết nối với những người phù hợp sẽ giúp bạn thực hiện theo cách của mình.

Đặt mục tiêu cho bản thân. Có họ, cuộc sống của bạn sẽ trở nên ý nghĩa hơn. Chia các nhiệm vụ lớn thành các bước nhỏ hơn và tiến tới việc thực hiện chúng.