MS Word Khối lượng: 32 trang

Kế hoạch kinh doanh

Nhận xét (216)

Một kế hoạch kinh doanh tốt cho xưởng may do trang web của chúng tôi cung cấp phù hợp với những ai yêu thích tự may vá và muốn lập kế hoạch kinh doanh theo ý thích của mình. Với dự án của chúng tôi, điều đó sẽ không có gì khó khăn cả, đặc biệt nếu bạn bị thu hút bởi tùy chọn một xưởng dệt kim nhỏ hoặc một xưởng dệt kim nhỏ làm việc trong một căn phòng nhỏ. Trong trường hợp này, việc khởi nghiệp sẽ trở nên dễ dàng.

Sau khi nhận được một tài liệu làm sẵn từ chúng tôi, hãy tiến hành thực hiện nó ngay lập tức, không do dự. Hơn nữa, tất cả các con số, danh sách các hành động bắt buộc đã có trong tay của bạn. Sau khi nghiên cứu nó trên cổng thông tin của chúng tôi, bạn có thể sử dụng tài liệu này làm ví dụ, điều này sẽ giúp bạn định hướng nỗ lực của mình. Nhờ cách tiếp cận này, việc sử dụng một mẫu, mọi thứ sẽ trôi qua một cách hợp pháp, chính xác và đúng thời hạn.

Tất nhiên, một kế hoạch kinh doanh để tổ chức một xưởng may sẽ cần đầu tư tiền mặt, cũng như sức lực và tâm huyết. Tuy nhiên, điều này không nên ngăn cản bạn, vì cuối cùng bạn vẫn sẽ nhận được nhiều hơn, mặc dù thu nhập cũng sẽ phụ thuộc vào sự cần cù, nỗ lực, tài năng và mong muốn cung cấp dịch vụ chất lượng của bạn. Và bạn chắc chắn có khả năng đó!

Theo phân tích kinh doanh, nhu cầu về các dịch vụ may mặc đã giảm gần đây - có rất nhiều loại quần áo cho mọi sở thích trong các cửa hàng. Và, tuy nhiên, vẫn có cơ hội đạt được thành công trong phân khúc thị trường này - chúng ta đang nói về một studio mini, việc tạo ra nó không đòi hỏi chi phí toàn cầu.

Nếu bạn bị thu hút bởi việc bắt đầu kinh doanh nhanh chóng, thì studio định dạng mini là phù hợp nhất cho việc này. Ngưỡng đầu vào thấp là một trong những lợi thế rõ ràng đối với các doanh nhân mới thành lập chưa có thời gian để thu được vốn đáng kể. Khi mở studio mini của riêng bạn, bạn có thể dễ dàng đáp ứng 1000-1500 đô la. Một phân tích về thị trường xưởng may cho thấy rõ ràng rằng trong điều kiện khan hiếm các đơn đặt hàng riêng lẻ, các xưởng may nhỏ vẫn tồn tại thành công.

Mở một IP cho một xưởng in ở định dạng này là một lựa chọn lý tưởng mà không đòi hỏi nhiều phức tạp. Một bộ tài liệu tiêu chuẩn, một chuyến thăm đến quỹ thuế và quỹ hưu trí - toàn bộ quá trình, nếu may mắn, sẽ chỉ mất vài ngày. Và bạn đã có thể an tâm bắt đầu mua thiết bị và các phụ kiện khác cho xưởng may mini của mình.

Khi mở studio mini, hãy cân nhắc trước để tìm được phòng phù hợp. Tốt hơn là dành một vài tuần để tìm kiếm một lựa chọn có lợi hơn là dừng lại ở lựa chọn đầu tiên gặp phải, sau đó tính toán các khoản lỗ. Hình thức của studio mini liên quan đến diện tích khiêm tốn. Mở một tiệm may tư nhân với giá 10 m có lãi không? Ngay cả một khu vực nhỏ hơn có thể là đủ, điều chính là sử dụng chúng một cách hiệu quả. Sẽ rất có lợi khi thuê mặt bằng cho một tiệm may trong một trung tâm mua sắm, nhưng điều quan trọng là phải tạo điều kiện làm việc an toàn ở đó.

Ban đầu, một số doanh nhân thích tự mở xưởng may tại nhà, cho dù nó có lãi hay không - thật khó để nói chắc chắn, tất cả phụ thuộc vào nhiều sắc thái. Việc sắp xếp công việc tại nhà chắc chắn sẽ dễ dàng hơn, bạn không cần phải mua thiết bị đặc biệt cho một xưởng may như vậy, nhưng thu nhập không chắc sẽ lớn, vì bạn sẽ càng khó quảng cáo dịch vụ của mình hơn.

Đối với các thiết bị cần thiết để mở một xưởng may, ở giai đoạn đầu có thể cho thuê. Việc tuyển nhân viên khó hơn rất nhiều. Mức lương trong một studio mini sẽ khác đáng kể so với mức lương trong một studio cao cấp, và do đó, có nhiều nguy cơ nhân viên của bạn bị nghiện các đơn hàng "trái". Để tránh điều này xảy ra, cần nghiên cứu kỹ các hình thức sổ nhật ký luân chuyển đơn hàng và phiếu thu đơn hàng trong phòng thu. Ngoài ra, lương khoán trong tình huống này sẽ là thích hợp nhất.

Atelier là một doanh nghiệp thuộc lĩnh vực dịch vụ, và ngay cả khi những con số trong mục thu nhập không làm bạn hài lòng, chất lượng công việc phải luôn được cải thiện. Nhận xét về công việc của thợ may có thể thu hút khách hàng mới, nhưng đồng thời, chúng có thể hủy hoại danh tiếng của bạn. Khởi nghiệp từ đâu mà không có kinh nghiệm, thành lập một xưởng may? Tất nhiên, từ việc nghiên cứu một ví dụ có thẩm quyền về một kế hoạch kinh doanh để mở một xưởng may với những tính toán đã được thực hiện sẵn. Trong tài liệu này, bạn sẽ tìm thấy rất nhiều thông tin hữu ích cho bản thân, tìm hiểu cách mở cửa hàng kinh doanh studio mini của riêng bạn từ đầu, những tiện ích bổ sung có thể được sử dụng trong danh sách dịch vụ.

Sự phát triển thành công của một doanh nghiệp như một xưởng may là có thể với một sự lựa chọn tốt về hướng đi. Tất nhiên, ban đầu nhiều doanh nhân mơ ước tạo ra một thứ gì đó quy mô lớn, nhưng không phải lúc nào cũng có đủ tiềm lực tài chính để thực hiện những kế hoạch này. Trong trường hợp này, hợp lý nhất là bạn nên bắt đầu với chuyên môn hẹp, ví dụ mở xưởng may rèm cửa. Điều gì là cần thiết cho điều đó? Một căn phòng nhỏ, các thiết bị may cần thiết và các bậc thầy may nhiều kinh nghiệm.

Các chi tiết cụ thể của hoạt động kinh doanh này là nó không đòi hỏi chi phí ban đầu đáng kể để bắt đầu. Bạn thậm chí có thể mở một cửa hàng may rèm cửa tại nhà, nhưng đây không phải là lựa chọn tốt nhất, vì các chi phí phát sinh khác tăng lên đáng kể. Một xưởng may lý tưởng nên có ít nhất hai phòng - xưởng may và tiệm làm nơi trưng bày các mẫu tác phẩm và nơi thực hiện giao tiếp trực tiếp với khách hàng.

Nhu cầu về rèm cửa đẹp độc quyền luôn ở mức cao, vì các sản phẩm sản xuất tại xưởng còn lâu mới có thể đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng khó tính. Quyết định tổ chức doanh nghiệp của bạn - nhẹ nhàng hơn, đảm bảo chất lượng cao của sản phẩm, bạn sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển tích cực hơn nữa của doanh nghiệp.

Khi có ý định mở cơ sở kinh doanh riêng - xưởng may rèm, bạn hãy tính toán trước khả năng tài chính của mình. Để bắt đầu, bạn sẽ cần khoảng 150 nghìn rúp, bao gồm chi phí đăng ký kinh doanh cá nhân, mua thiết bị may, thuê phòng (tạm ứng 3 tháng), cũng như chi phí quảng cáo. Lúc đầu, khách hàng sẽ bị thu hút bởi khả năng cung cấp các dịch vụ miễn phí bổ sung: thăm nhà để đo, tư vấn lựa chọn vải cá nhân, tính đến thiết kế nội thất của căn hộ, v.v.

Tìm kiếm mặt bằng cho xưởng sản xuất, không nên nhắm vào những khu vực nằm ở trung tâm thành phố, vì chỉ riêng tiền thuê mặt bằng đã ăn hết phần thu nhập của người dân. Nếu bạn định đến thăm một khách hàng tại nhà, một căn phòng ở đâu đó ở ngoại ô, với diện tích khoảng 20-25 mét vuông, rất thích hợp để thuê một studio. mét. Hãy chú ý đến thực tế là nơi này đã khá tốt.

Nếu bạn đã mở xưởng may, đăng ký kinh doanh cá thể nhưng vẫn còn nghi ngờ về tương lai của doanh nghiệp mình. Chúng tôi khuyên bạn nên xem xét một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp cho một xưởng may rèm. Tài liệu này sẽ giúp bạn tránh những sai lầm và sơ suất thường gặp nhất.

Bạn muốn mở một studio, và không biết những gì cần thiết cho việc này? Một kế hoạch kinh doanh có năng lực sẽ trở thành kim chỉ nam cho bạn, giúp phân tích và đánh giá rủi ro khi mở xưởng sản xuất của riêng bạn và xác định chiến lược phát triển của nó bằng cách sử dụng số liệu thống kê. Các chi tiết của việc kinh doanh như một cửa hàng rèm cửa thường được thảo luận trên các diễn đàn, nhưng chỉ có lời khuyên của các chuyên gia, có trong tài liệu tài chính quan trọng nhất này, sẽ hỗ trợ thực sự cho bạn.

Làm thế nào để mở một xưởng may, làm thế nào để tồn tại trong môi trường cạnh tranh, làm thế nào để tạo ra lợi nhuận - những câu hỏi này khiến bất kỳ doanh nhân tham vọng nào quyết định khởi nghiệp kinh doanh quần áo của mình lo lắng. Các điều kiện dường như giống nhau đối với tất cả mọi người, nhưng vì lý do nào đó mà một người mở xưởng dệt kim thiết kế khiêm tốn của mình và hầu như không đáp ứng được lượng đơn đặt hàng khổng lồ, trong khi người kia mở xưởng lông thú cùng lúc và cháy hàng.

Lý do là gì? Như kinh nghiệm của việc tạo ra một xưởng may cho thấy, quảng cáo thường là yếu tố thành công chính. Bất kỳ xưởng kinh doanh nào, với tư cách là một loại hình kinh doanh, đều có những triển vọng nhất định, nhưng những khó khăn của sự phát triển không phải lúc nào cũng cho phép bạn đạt được những gì bạn muốn. Vì muốn thu lại số tiền đã đầu tư trong thời gian ngắn nhất có thể, doanh nhân phải mua thiết bị hiện đại, thuê thợ thủ công giàu kinh nghiệm, nhưng nếu không có quảng cáo hiệu quả về dịch vụ, tất cả những nỗ lực này sẽ thất bại.

Quảng cáo có thẩm quyền của studio cho phép bạn thu hút khách hàng mới, làm tăng nguồn lợi nhuận. Cuối cùng, đây chính xác là mục tiêu chính của việc tạo ra bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì vậy, chiến lược quảng cáo cần được quan tâm sát sao nhất.

Hầu hết những khách hàng mới quyết định ghé vào tiệm may sau khi nhận thấy tấm biển sáng phía trên lối vào. Đừng tiếc tiền để sản xuất nó, đặc biệt là vì nó không quá đắt. Đồng thời, tên xưởng may càng nguyên bản thì khả năng mọi người đi ngang qua sẽ dừng lại chú ý vào nó càng cao.

Vị trí thành công của trường quay cũng đóng một vai trò quan trọng. Nằm trong khu vực có lượng người qua lại cao nên càng có nhiều khả năng sinh lãi. Khi tổ chức hoạt động kinh doanh để mở xưởng may, cần phải cung cấp chi phí quảng cáo hàng tháng. Những người chơi có kinh nghiệm khuyên bạn nên đăng thông tin theo nhiều cách khác nhau để tiếp cận lượng khán giả lớn nhất có thể.

Đảm bảo đưa vào kế hoạch tổ chức của xưởng may chi phí sản xuất tờ rơi và quảng cáo. Chúng phải có mô tả về các chức năng chính của studio, nội dung công việc của nó. Để thu hút sự chú ý của một khách hàng tiềm năng sẽ cho phép hứa hẹn về tiền thưởng và chiết khấu, tổ chức các chương trình khuyến mãi. Bạn có thể tìm thấy một số lượng lớn các mẫu quảng cáo bằng hình ảnh trên Internet. Hạn chế phát tờ rơi và thông báo đến các khu vực lân cận. Không chắc rằng khách hàng sẽ đến studio của bạn từ phía bên kia thành phố.

Ngay cả khi bạn đang có kế hoạch mở studio của chính tác giả của mình và bạn đã có mọi thứ cần thiết cho việc này, bao gồm cả kinh nghiệm vững chắc, đừng bỏ qua một tài liệu như một kế hoạch kinh doanh studio mẫu với các tính toán đã được thực hiện sẵn. Rất khó để đánh giá hiệu quả của nó, bất kể bạn quyết định mở cửa hàng bán đồ bơi hay cửa hàng quần áo trẻ em. Nó chứa một mô tả chi tiết về việc tạo ra một atelier, các bố cục gần đúng để hoàn vốn, điều này sẽ cho phép một doanh nhân tránh những sai lầm khó chịu và thu hồi các khoản đầu tư của mình càng sớm càng tốt.

Giới thiệu
1. Cơ sở lý thuyết để viết kế hoạch kinh doanh
Mục đích của kế hoạch kinh doanh
Thiết kế và phong cách của kế hoạch kinh doanh
Cấu trúc và nội dung của các phần kế hoạch kinh doanh
2. Kế hoạch kinh doanh cho studio "Buttons"
2.1. Bản tóm tắt
2.2. Mô tả dự án đề xuất
2.3. Mô tả ngành
2.4. Dịch vụ Mô tả
2.5. Phân tích thị trường bán hàng
2.6. Kế hoạch sản xuất
2.7. Quản lý và tổ chức sản xuất
2.8. Kế hoạch tài chính
2.9. Dự báo các tỷ số và chỉ số tài chính
2.10. Phân tích rủi ro dự án
Sự kết luận
Thư mục	44

Giới thiệu

Khởi nghiệp mới luôn đòi hỏi sự chuẩn bị nghiêm túc và kỹ lưỡng.

Mỗi doanh nhân khi bắt đầu hoạt động phải hiểu rõ nhu cầu về tài chính, vật lực, lao động và trí tuệ cho tương lai, các nguồn tiếp nhận và cũng phải tính toán rõ ràng hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong quá trình công việc của công ty.

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nhân sẽ không thể đạt được thành công bền vững nếu họ không lập kế hoạch hoạt động rõ ràng và hiệu quả, không ngừng thu thập và tích lũy thông tin cả về trạng thái của thị trường mục tiêu, vị trí của các đối thủ cạnh tranh và về triển vọng của chính họ. và các cơ hội.

Với tất cả các hình thức kinh doanh đa dạng, có những điều khoản chính có thể áp dụng trong hầu hết các lĩnh vực hoạt động thương mại và cho các doanh nghiệp khác nhau, nhưng cần thiết để chuẩn bị kịp thời và tránh những khó khăn và nguy hiểm tiềm ẩn, do đó giảm rủi ro trong đạt được các mục tiêu đã đề ra. một

Kế hoạch kinh doanh là một bản mô tả toàn diện về doanh nghiệp và môi trường mà nó hoạt động, cũng như hệ thống quản lý mà nó cần để đạt được các mục tiêu của mình.

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu trình bày nghiên cứu toàn diện về các khía cạnh chính của một dự án kinh doanh, mô tả cơ chế thành lập và vận hành một doanh nghiệp mới hoặc tái thiết.

Có hai nhiệm vụ chính được giải quyết bằng cách lập kế hoạch kinh doanh: nó giúp người đứng đầu doanh nghiệp hoặc doanh nhân đảm bảo rằng dự án kinh doanh được tạo ra trên cơ sở ý tưởng là khả thi và cho phép bạn thu hút các chủ nợ hoặc nhà đầu tư tham gia. Trong dự án.

Kế hoạch kinh doanh như một tài liệu là một công cụ làm việc của nhà quản lý nhằm xác định triển vọng kinh doanh dưới dạng các chỉ tiêu định tính và định lượng, mô tả quá trình từng bước đạt được kết quả mong muốn. Do đó, nó phải chứa đựng tất cả các chi tiết về tổ chức của doanh nghiệp trong tương lai - từ chuẩn bị sản xuất đến đạt được khối lượng sản xuất và bán sản phẩm không đổi, từ đầu tư ban đầu đến đạt được mức lợi nhuận có thể chấp nhận được.

Một kế hoạch kinh doanh đòi hỏi sự quen biết chi tiết với ngành, với khách hàng, đánh giá thực tế về các cơ hội và mối đe dọa. Nó cho phép bạn có một cái nhìn tỉnh táo về tình trạng của doanh nghiệp, đánh giá các nguồn lực và lợi ích thực sự.

Cuối cùng, kế hoạch kinh doanh chuẩn bị cho tương lai chưa biết trước bằng cách buộc sử dụng các chiến lược kinh doanh và các lựa chọn giải pháp để nâng cao cơ hội của doanh nghiệp trên con đường thành công. Tất nhiên, nó không thể loại bỏ tất cả các lỗi, nhưng nó cho cơ hội để bạn suy nghĩ kỹ hơn về hành động của mình. Một kế hoạch được phát triển tốt và được thống nhất là một phương tiện để bạn có thể theo dõi hiệu suất và quản lý hoạt động kinh doanh của mình. 2

Mục đích của công việc này là nghiên cứu về mặt lý thuyết việc viết một kế hoạch kinh doanh và ứng dụng của nó vào thực tế.

Mục tiêu chính của công việc này là: nghiên cứu cơ sở lý luận về lập kế hoạch kinh doanh, cấu trúc và nội dung của kế hoạch kinh doanh, nghiên cứu phương pháp luận xây dựng kế hoạch kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh.

Đối tượng của công việc này là phương pháp luận để viết một kế hoạch kinh doanh cho studio "Buttons".

Đề tài là kế hoạch kinh doanh mở doanh nghiệp may đo và sửa chữa quần áo "Pugovka".

1. Cơ sở lý thuyết để viết kế hoạch kinh doanh

1. Mục đích của kế hoạch kinh doanh

Phương án kinh doanh được sử dụng không phụ thuộc vào quy mô, phạm vi và hình thức pháp lý của doanh nghiệp. Kế hoạch có thể được sử dụng cho cả việc giải quyết các vấn đề nội bộ liên quan đến quản lý của doanh nghiệp và các vấn đề bên ngoài do các mối quan hệ và mối quan hệ đã thiết lập với các doanh nghiệp và tổ chức khác.

Kế hoạch kinh doanh đưa ra giải pháp cho các vấn đề mà doanh nghiệp đang đối mặt như đánh giá tình trạng hiện tại, xác định điểm mạnh và điểm yếu của hoạt động kinh doanh, xây dựng mục tiêu của hoạt động này cho giai đoạn hiện tại. Nó chứng minh các chi tiết về hoạt động của doanh nghiệp trong một thị trường cụ thể, sự lựa chọn các phương pháp và chiến thuật cạnh tranh, và đánh giá các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh đưa ra ý tưởng về sự phát triển của sản xuất và tổ chức các hoạt động sản xuất, về cách thức quảng bá hàng hoá trên thị trường, dự đoán giá cả, lợi nhuận trong tương lai và kết quả kinh tế tài chính chủ yếu của doanh nghiệp.

Với sự trợ giúp của một kế hoạch kinh doanh được phát triển tốt, hoạt động của doanh nghiệp được giám sát, trên cơ sở đó, một chính sách sản xuất, tiếp thị, tài chính, nhân sự cụ thể của hoạt động kinh doanh được thực hiện.

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu vĩnh viễn; nó được cập nhật một cách có hệ thống, những thay đổi được thực hiện đối với nó, liên quan đến cả những thay đổi đang diễn ra trong công ty và những thay đổi trên thị trường nơi công ty hoạt động và trong toàn bộ nền kinh tế. Kế hoạch kinh doanh liên kết nội bộ công ty và các phân tích kinh tế vi mô do các tổ chức khoa học chuyên ngành thực hiện.

Kế hoạch kinh doanh không chỉ là một tài liệu nội bộ. Một doanh nghiệp muốn thu hút các nhà đầu tư hoặc thiết lập và mở rộng quan hệ với các đối tác sử dụng một kế hoạch kinh doanh cho việc này. Như vậy, điều kiện tiên quyết để có được nguồn tín dụng ở hầu hết các ngân hàng trong nước là việc cung cấp một kế hoạch kinh doanh. Khi được trình bày với ngân hàng, quỹ đầu tư hoặc các nhà đầu tư tiềm năng khác, kế hoạch kinh doanh phải thuyết phục được người cho vay tiềm năng rằng ban lãnh đạo hoặc những người sáng lập doanh nghiệp có một chương trình hành động rõ ràng để có thể thực hiện trên thực tế và đồng thời nhận được một khoản lợi nhuận nhất định.

Do đó, thông tin trong kế hoạch kinh doanh giúp các đối tác tiềm năng quyết định về tính khả thi và các điều kiện kinh doanh với doanh nghiệp, đánh giá sự ổn định tài chính của doanh nghiệp và tính đến tất cả các rủi ro có thể xảy ra, đồng thời tránh phát hành các khoản vay cho những khách hàng không đáng tin cậy. 3

Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh, có thể xây dựng các bản cáo bạch về việc phát hành cổ phiếu của doanh nghiệp, các đề xuất hỗ trợ tài chính và các tài liệu khác cần phản ánh tình trạng và triển vọng phát triển của doanh nghiệp.

Kế hoạch kinh doanh cũng có thể được coi là một tài liệu quảng cáo đại diện cho doanh nhân, các hoạt động của doanh nghiệp.

Các yêu cầu chính đối với một kế hoạch kinh doanh là chức năng, sự rõ ràng và dễ sử dụng.

Thông thường, việc xây dựng kế hoạch kinh doanh được thực hiện với sự tham gia của các chuyên gia và nhà tư vấn, nhưng với sự tham gia bắt buộc của cá nhân các nhà quản lý của công ty.

Việc chuẩn bị kế hoạch kinh doanh được thực hiện trước các công việc sau:

Phân tích, đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp;

Phân tích các cơ hội và vấn đề thị trường;

Phân tích tác động đến hoạt động kinh doanh của thực trạng ngành mà doanh nghiệp trực thuộc, các yếu tố của môi trường vĩ mô.

1.2. Thiết kế và phong cách của kế hoạch kinh doanh

Thiết kế và phong cách cũng quan trọng đối với sự thành công của một kế hoạch kinh doanh như nội dung của nó. Một kế hoạch kinh doanh được thiết kế không cẩn thận, không biết chữ, quá cồng kềnh hoặc ngược lại, kế hoạch kinh doanh bị nén một cách không cần thiết sẽ không tìm thấy sự hiểu biết và hỗ trợ từ các chủ nợ và các bên quan tâm khác. Để thu hút các nhà đầu tư tiềm năng đến với một dự án kinh doanh, điều quan trọng là một doanh nhân phải tuân thủ các yêu cầu sau:

- Trong trẻo. Theo quy luật, một người làm quen với một kế hoạch kinh doanh sẽ đánh giá tác giả của nó tùy thuộc vào ấn tượng mà bản trình bày gây ra cho anh ta. Do đó, khi xây dựng một kế hoạch kinh doanh, một doanh nhân được kêu gọi sử dụng, nếu có thể, các cách diễn đạt đơn giản hơn, để tránh mô tả một số ý trong một câu, để đạt được sự liên kết hợp lý giữa các điều khoản cụ thể trước đó và sau đó, không sử dụng các tính từ một cách rộng rãi, để minh họa kết luận của họ bằng bảng, đồ thị. kami, phán đoán.

Một doanh nhân rất có thể sẽ không nhận được thiện cảm mà anh ta có thể xứng đáng có được nếu việc người quản lý làm quen với các tài liệu đã nộp khiến anh ta mệt mỏi. Do đó, khi lập một kế hoạch kinh doanh, điều quan trọng là chỉ để lại trong đó những thông tin cần thiết nhất nhưng đủ để truyền tải đến người đọc.

Nhất quán: Các ý tưởng và sự kiện nêu trong kế hoạch kinh doanh sẽ dễ hiểu hơn và có tác động lớn hơn đến nhà đầu tư nếu kế hoạch được xây dựng theo một trình tự hợp lý, các phần của nó có liên quan chặt chẽ với nhau, sẽ không có sự lặp lại và mâu thuẫn trong việc trình bày tài liệu.

Khách quan: Một doanh nhân có nghĩa vụ đánh giá một cách tỉnh táo năng lực của mình, không phóng đại tầm quan trọng và triển vọng của dự án của mình, để có một cách tiếp cận thực tế để đánh giá năng lực của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng.

Phạm vi của kế hoạch. Tất cả các phần của kế hoạch nên được bao gồm với các mức độ chi tiết khác nhau. Khối lượng của mỗi phần dự kiến ​​theo một tỷ lệ cụ thể so với các thông số của toàn bộ dự án, có tính đến tầm quan trọng của một phần cụ thể trong bối cảnh chung và dựa trên nguyên tắc cần và đủ của những gì. nêu trên quan điểm của người đọc. Một nhân viên có trách nhiệm của một ngân hàng hoặc tổ chức khác rất có thể sẽ không muốn đọc một cuốn sách dày cộp nếu doanh nhân yêu cầu chỉ vài nghìn rúp để thực hiện dự án. Nhưng anh ta sẽ không hài lòng nếu số tiền vay có thể là vài triệu USD, và các ý tưởng chính của dự án không được chứng minh và công bố đầy đủ.

Cấu trúc của kế hoạch. Tài liệu nên được chia thành các đoạn văn ngắn, được đánh dấu rõ ràng. Bạn có thể sử dụng các màu sắc, phông chữ khác nhau, v.v. để làm nổi bật các phần khác nhau của kế hoạch kinh doanh. Tài liệu có cấu trúc tốt, được thiết kế cẩn thận, dễ đọc và đến trường xem nhanh hơn. Các ý tưởng về kế hoạch kinh doanh đang được trình bày không được phép chìm trong hàng loạt các đề xuất tương tự đang nằm trên bàn của một nhà đầu tư tiềm năng. Do đó, kế hoạch kinh doanh được đề xuất nên nổi bật so với nền tảng chung. bốn

1.3. Cấu trúc và nội dung của các phần kế hoạch kinh doanh

Cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh không có ranh giới cứng nhắc. Tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động, quy mô của dự án, yêu cầu của nhà đầu tư tiềm năng và các yếu tố khác, cấu trúc và nội dung của kế hoạch kinh doanh có thể thay đổi. Tuy nhiên, có những yêu cầu cơ bản về nội dung, việc tuân thủ những yêu cầu đó được chấp nhận khi biên soạn nó.

Nhìn chung, nội dung của kế hoạch kinh doanh cần bao gồm sự phát triển của các phần sau:

1. Phần chung (tóm tắt).

Phần tổng quát được lập ở giai đoạn cuối của quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa trên kết quả nghiên cứu và tính toán, tuy nhiên, nó được đặt ở phần đầu của tài liệu, và là phần đầu tiên của kế hoạch kinh doanh. Hình thức xây dựng này là cần thiết cho một nhà đầu tư tiềm năng để có một ý tưởng rõ ràng về nội dung và kết quả mong đợi ngay từ khi bắt đầu làm quen với dự án. Để làm được điều này, phần này trình bày, như nó vốn là, một phiên bản viết tắt của kế hoạch kinh doanh, chứa các kết quả chính của việc nghiên cứu tất cả các phần tiếp theo.

Điểm nổi bật của phần chung:

- mô tả tóm tắt về doanh nghiệp;

mục đích của dự án đầu tư;

cơ hội và cách thức thực hiện dự án;

chi phí sản xuất;

chi phí sản xuất đơn vị;

đơn giá sản xuất;

các nguồn tài trợ có thể có;

khối lượng tài trợ ước tính;

những gì sẽ được chi cho các khoản đầu tư đã nhận;

hiệu quả mong đợi của dự án.

2. Mô tả về doanh nghiệp.

Đối với các doanh nghiệp Nga, dự án đầu tư phù hợp nhất là trang bị lại kỹ thuật của sản xuất hiện có.

Để làm điều này, bạn phải chỉ định:

doanh nghiệp được thành lập khi nào, nhằm mục đích gì, tức là để phát hành những sản phẩm nào;

hình thức sở hữu đất và xây dựng, hình thức tổ chức và pháp lý;

nơi đặt trụ sở của công ty: ở một thành phố lớn hoặc quận, khu vực nào mà công ty phục vụ;

trong đó xây dựng cơ sở sản xuất: thích nghi, đổ nát, mới: diện tích mặt bằng và địa điểm;

loại hình sản xuất, tính chất của sản phẩm;

năng lực sản xuất, mức độ sử dụng nó;

số lượng nhân viên, trình độ của họ;

khách hàng chính; công ty có khách hàng ổn định không, tỷ lệ khách hàng lớn nhỏ về số lượng và khối lượng đặt hàng;

các nhà cung cấp vật liệu chính.

Sau khi mô tả tình trạng của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại, người ta nên tiến hành nội dung của dự án đầu tư, tức là các đặc điểm của các sản phẩm đó (các công việc dịch vụ), để thực hiện các sản phẩm mà doanh nghiệp cần đầu tư vốn. Thông thường, đây sẽ là mô tả về bất kỳ hoạt động công nghệ hoặc quy trình công nghệ nào, việc giới thiệu chúng sẽ cho phép doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm cạnh tranh.

3. Mô tả ngành

Mô tả ngành phải bao gồm các thông tin sau:

1. định nghĩa khu vực kinh tế của ngành công nghiệp (sản xuất,
dịch vụ, v.v.);

danh sách các sản phẩm và dịch vụ chính được cung cấp bởi các doanh nghiệp trong ngành này;

tác động của tính thời vụ đến khối lượng hàng bán;

vị trí địa lý của thị trường ngành (địa phương,
khu vực, quốc gia, quốc tế);

mô tả về phân khúc thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự định hoạt động;

đặc điểm của khách hàng chính hiện có;

đặc điểm của khách hàng tiềm năng;

8. những khách hàng có triển vọng nhất (cho biết nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ theo thứ tự giảm dần);

9. tổng doanh số theo ngành và xu hướng thị trường;

10. danh sách các đối thủ cạnh tranh chính;

11. thị phần do đối thủ cạnh tranh nắm giữ;

12. điểm yếu và điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh;

13. khả năng của đối thủ cạnh tranh: chiến thuật, sản phẩm, giá cả, gói quảng cáo, hình ảnh, vị trí, cách bán hàng cá nhân, kết nối với các cá nhân và tổ chức

4. Mô tả sản phẩm (công trình, dịch vụ)

Mục đích của phần này - cho nhà đầu tư tiềm năng thấy khả năng cạnh tranh của các sản phẩm được thiết kế, được đảm bảo bằng các biện pháp đầu tư (hiện đại hóa sản xuất).

Lợi thế cạnh tranh có thể đạt được bằng nhiều cách khác nhau, ví dụ:

Phát hành các sản phẩm chất lượng cao, có tính tiêu dùng cao phù hợp với giá cao;

Phát hành các sản phẩm giá rẻ có đặc tính tiêu dùng thấp hơn nhưng tiếp cận được với nhiều đối tượng người tiêu dùng;

Sản xuất các sản phẩm với nhiều lựa chọn thiết kế khác nhau;

Phát hành các sản phẩm độc đáo được thiết kế cho một nhóm người tiêu dùng hẹp có thu nhập khá cao;

Vận hành sản xuất trong thời gian rất ngắn.

Ngoài việc mô tả bản thân sản phẩm, cần nhấn mạnh ưu điểm của nó so với các sản phẩm cùng loại khác của các doanh nghiệp cạnh tranh. Nên trình bày thông tin dưới dạng bảng.

5. Mô tả thị trường

Các tài liệu của phần này cần thuyết phục nhà đầu tư tiềm năng rằng một số loại sản phẩm do doanh nghiệp cung cấp sẽ tìm thấy người tiêu dùng của họ.

Để làm được điều này, các nhà phát triển kế hoạch kinh doanh cần:

Đặc trưng cho khu vực mà nó cung cấp hoặc lập kế hoạch cho các dịch vụ của mình (số lượng thành phố, thị trấn và làng mạc; dân số theo độ tuổi và thành phần xã hội; số lượng doanh nghiệp, công ty, tổ chức, cơ quan có mục đích văn hóa xã hội và các ngành mà họ hoạt động; số lượng doanh nghiệp và loại sản phẩm mà họ sản xuất, đặc điểm của các liên kết vận tải, v.v.);

Chỉ rõ các đối thủ cạnh tranh chính cung cấp cho khách hàng các dịch vụ tương tự, sản xuất các sản phẩm giống nhau trong cùng khu vực;

Để lưu ý tính cạnh tranh của các sản phẩm được lên kế hoạch phát hành, tức là nhấn mạnh ưu điểm của các dịch vụ đã thiết kế so với các sản phẩm cùng loại hiện có trên thị trường;

Để mô tả đặc điểm của những người tiêu dùng chính của sản phẩm, để giải thích lý do tại sao việc phát hành sản phẩm cụ thể này sẽ thu hút khách hàng;

Liệt kê các khách hàng tiềm năng, cho dù đã có các thỏa thuận sơ bộ (giao thức dự định) với khách hàng hoặc người mua;

Đánh giá khối lượng bán hàng thực tế và tiềm năng trong giai đoạn đầu và trong tương lai, chỉ ra khối lượng sản phẩm mà doanh nghiệp có mức độ đảm bảo nhất định có thể nhận được đơn đặt hàng trong khu vực của mình;

Cho biết giá dự báo (chính sách giá) và phương án thanh toán (thanh toán sau khi thực tế, thanh toán trước, bán sản phẩm theo hình thức tín dụng, v.v.).

Các phương thức xúc tiến bán hàng: hệ thống chiết khấu, phúc lợi, v.v ...;

Dịch vụ: bảo trì, cung cấp phụ tùng và các vật liệu khác, chất lượng đóng gói, phương thức giao hàng.

6. Mô tả sản xuất

Theo quy định, dự án đầu tư tại thời điểm hiện tại là dự án trang bị lại kỹ thuật của doanh nghiệp, thay thế thiết bị.

Khả năng sử dụng công nghệ hiện có trong dự án đầu tư về mức độ tiến bộ của nó;

Liệt kê các thiết bị công nghệ chính đang vận hành, ghi rõ tuổi của thiết bị công nghệ đó; cho thấy khả năng sử dụng hoặc bán nó, có tính đến việc cung cấp các thông số cần thiết của chất lượng sản phẩm.

Thực chất của các khía cạnh công nghệ của sự kiện đầu tư, sơ đồ công nghệ của quá trình sản xuất;

Liệt kê những thay đổi trong quy trình sản xuất cần thiết để thực hiện dự án;

Danh sách và đặc điểm của thiết bị phải mua để đạt được các mục tiêu được đưa ra;

Nó giải thích cách thiết bị mới sẽ được đặt trên không gian có sẵn, hoặc liệu việc tái phát triển, mở rộng có cần thiết hay không;

Các thiết bị sẽ được thanh lý hoặc bán được niêm yết (kèm theo giá bán);

Xác định được khối lượng sản lượng sản xuất (năng lực của doanh nghiệp) do các biện pháp đầu tư tạo ra, giá trị của nó được chứng minh;

Nhu cầu về vật liệu cơ bản được tính toán;

Nhu cầu tài nguyên được tính toán (điện, nhiệt, nước);

Số lượng nhân sự được xác định với dấu hiệu của các đặc điểm trình độ.

Nguyên liệu và thành phần từ đâu và như thế nào;

Các nguyên vật liệu được mua (theo hình thức tín dụng hoặc trả trước) theo những điều kiện nào;

Mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên vật liệu có ổn định không;

Loại vật liệu vận chuyển nào được giao, sự sẵn có của đường vào;

Việc vận chuyển và bán thành phẩm được đảm bảo như thế nào, chế tài xử lý ra sao vi phạm các điều khoản xuất khẩu sản phẩm.

Suy ra, xác định được giá thành sản xuất và giá thành bán sản phẩm, tính chi phí cho việc sản xuất toàn bộ khối lượng hàng hóa và trên một đơn vị sản xuất.

7. Quản lý và tổ chức sản xuất

Xét về dự án đã trình bày, chủ đầu tư rất chú trọng đến đội ngũ quản lý. Điều thú vị là các nhà đầu tư phương Tây thường nói rằng họ đầu tư vào các nhà quản lý, không phải vào các ý tưởng hay sản phẩm.

Khi biên soạn phần này của kế hoạch kinh doanh, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải hình dung rõ ràng cơ cấu (sơ đồ) quản lý sản xuất trong tương lai.

Từ sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp, cần thấy rõ: ai sẽ làm gì, tất cả các dịch vụ sẽ tương tác như thế nào và các hoạt động của họ được lên kế hoạch phối hợp và kiểm soát như thế nào. Vì ngay cả những dự án hứa hẹn nhất cũng thường thất bại do sự nhầm lẫn về tổ chức, nên loại thông tin này rất được các nhà đầu tư tiềm năng quan tâm.

8. Kế hoạch tài chính

Việc làm quen với kế hoạch tài chính cần cho nhà đầu tư tiềm năng thấy lợi nhuận mà người vay có thể mong đợi và khả năng trả nợ của người đi vay là bao nhiêu.

Các tài liệu chính của kế hoạch tài chính là:

1. Kế hoạch (dự báo) lãi và lỗ.

Mục đích của bài biên soạn nhằm trình bày kết quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp về khả năng sinh lời.

Kế hoạch (dự báo) dòng tiền.

Mục đích của việc biên soạn là lập kế hoạch về tổng khối lượng các khoản thu và chi thực tế của quỹ.

Lập kế hoạch (dự báo) các số dư.

Mục đích của việc biên soạn là để có được ý tưởng về giá trị tương lai của tài sản và vốn chủ sở hữu tại những ngày (thời điểm) nhất định của kế hoạch kinh doanh.

9. Dự báo các tỷ số tài chính và các chỉ số hoạt động

Mục đích của phân tích tài chính - đánh giá hoạt động tài chính kế hoạch của doanh nghiệp trong trung và dài hạn.

Các chỉ số về khả năng thanh toán và khả năng thanh toán cho biết khả năng trả nợ ngắn hạn của doanh nghiệp sẽ như thế nào.

Các chỉ số hoạt động kinh doanh đưa ra ý tưởng về mức độ hiệu quả của ban quản lý doanh nghiệp sẽ sử dụng các tài sản mà họ sử dụng.

Các chỉ số về ổn định tài chính cung cấp cơ hội để đánh giá mức độ phụ thuộc vào nợ của doanh nghiệp và cho phép đưa ra kết luận về tính ổn định và khả năng thu hút thêm vốn.

Các chỉ số về khả năng sinh lời cho biết hiệu quả mong đợi của doanh nghiệp, và những khoản thu nhập nào sẽ nhận được từ việc thực hiện dự án này. 5

10. Phân tích rủi ro dự án

Phần này xem xét phương sai khi xảy ra các sự kiện bất lợi trong quá trình thực hiện dự án. Nguyên nhân của chúng được xác định và các biện pháp được phát triển để ngăn ngừa hoặc giảm thiệt hại. Rủi ro kinh doanh và các trường hợp bất khả kháng có thể xảy ra được thể hiện, đảm bảo hoàn trả vốn cho các đối tác và nhà đầu tư.

11. Ứng dụng

Kế hoạch kinh doanh được kèm theo bản chính hoặc bản sao của các tài liệu chứng từ có thể dùng để xác nhận hoặc giải thích chi tiết hơn các thông tin được trình bày trong kế hoạch kinh doanh.

Khối lượng của kế hoạch kinh doanh và mức độ chi tiết của nội dung của nó phần lớn được xác định bởi các đặc điểm cụ thể của doanh nghiệp, quy mô, loại hình hoạt động, giai đoạn của chu kỳ sống, v.v. Do đó, khi lập một kế hoạch kinh doanh cụ thể, một số điểm và thậm chí các phần của phương pháp luận đã đề xuất có thể không được sử dụng. Hiện nay, không có phương pháp cụ thể để lập một kế hoạch kinh doanh, tuy nhiên, cấu trúc chung của một kế hoạch kinh doanh, theo các tiêu chuẩn, cần tuân thủ các thông số chính đã trình bày trước đó.

Do đó, cấu trúc của kế hoạch kinh doanh của các doanh nghiệp khác nhau có thể không giống nhau, nhưng trong mọi trường hợp, nó phải đóng vai trò là một đánh giá khách quan về hoạt động kinh doanh của chính doanh nghiệp đó.

2. kế hoạch kinh doanh cho studio "Nút".

2.1. Bản tóm tắt

Kế hoạch kinh doanh này liên quan đến việc mở một xưởng may nhỏ để sửa chữa và may đo quần áo.

Hình thức tổ chức và pháp lý của tổ chức kinh doanh là doanh nghiệp cá nhân. Cơ sở lý luận của việc lựa chọn hình thức kinh doanh này là người tiêu dùng cuối cùng của dịch vụ là các cá nhân. Do đó, nó sẽ giúp giảm thuế và đơn giản hóa sổ sách kế toán.

Mục đích của doanh nghiệp là dịch vụ may đo và sửa chữa cho khách hàng đại chúng với mức thu nhập trung bình.

Mục đích của dự án là cung cấp dịch vụ may đo, sửa chữa quần áo, phụ kiện theo đơn đặt hàng riêng cho phù hợp với vóc dáng của khách hàng.

Atelier "Pugovka" được đăng ký vào ngày 1 tháng 3 năm 2010 với tư cách là một doanh nhân cá nhân. Kế hoạch kinh doanh được thiết kế trong 6 tháng.

Ngày nay, sự sẵn có của hàng hóa có chất lượng và đặc tính thẩm mỹ khác nhau cho nhiều người tiêu dùng cuối cùng dẫn đến cảm giác no và mong muốn của người tiêu dùng mua quần áo dựa trên nhu cầu cá nhân về chất lượng và đặc tính phù hợp. Cũng trong cơn khủng hoảng, mọi người đang cố gắng tiết kiệm tiền bằng cách biến đổi hoặc sửa chữa quần áo cũ. Vì vậy, điều quan trọng là phải mở một xưởng may như vậy ngay bây giờ.

Dịch vụ của studio "Nút" có giá cạnh tranh. Nó chỉ đứng sau các cửa hàng quần áo may sẵn, nhưng sẽ cố gắng đạt được mức tương tự bằng cách bán các sản phẩm riêng lẻ chất lượng cao.

Khả năng cạnh tranh của người thợ may được đảm bảo bởi chất lượng cao, hình thức, tính cá nhân (đối với một số lượng khách hàng cụ thể, có tính đến các đặc điểm của nhân vật), tính độc đáo (theo hướng thời trang hiện đại) và chi phí tương đối thấp của Dịch vụ.

Mức giá trong studio của chúng tôi trung bình từ 150 rúp. (sửa chữa quần áo), từ 2.000 rúp. (may đo), tùy theo đường cắt, mẫu mã, chất liệu và theo ý muốn của chính khách hàng, tùy theo mức thu nhập.

Việc hoàn vốn của dự án sẽ diễn ra vào cuối tháng thứ ba của công việc của studio.

Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất của studio trong 3 tháng sẽ là - 29,02%

Chi phí đơn vị trung bình:

Đối với việc sửa chữa quần áo 449,68 rúp.

Để may đo 1290.39 chà.

Số lượng đơn hàng tối thiểu mỗi tháng để không bị lỗ là 39 người mỗi tháng.

Mức độ thành công của dự án được đánh giá là khá cao, vì ở hầu hết các địa phương đều có tỷ lệ người sẵn sàng trở thành khách hàng tiềm năng của atelier rất cao.

2.2. Mô tả doanh nghiệp và dự án đề xuất

Bất chấp sự phong phú của các cửa hàng thời trang ở hầu hết các địa phương của nước ta, vẫn có một đội ngũ rất lớn những người muốn chỉ mặc những bộ quần áo độc quyền được làm riêng cho họ.

Kế hoạch kinh doanh này bao gồm việc mở một xưởng may nhỏ "Pugovka" để sửa chữa và may đo quần áo, với chi phí riêng, tập trung vào khách hàng đại chúng có mức thu nhập trung bình.

Hình thức tổ chức và pháp lý của tổ chức kinh doanh là doanh nghiệp cá nhân. Cơ sở lý luận của việc lựa chọn hình thức kinh doanh này là người tiêu dùng cuối cùng của dịch vụ là các cá nhân. Do đó, nó sẽ giúp giảm thuế và đơn giản hóa kế toán.

Xưởng may được cho là sẽ được mở tại làng Vorotynsk, vùng Kaluga, quận Babyninsky. Để làm được điều này, bạn cần thuê một căn phòng rộng 30m2, mua thiết bị và lắp đặt quảng cáo ngoài trời.

Xưởng sản xuất sẽ được mở bằng chi phí của riêng mình với số tiền là 220.000 rúp.

Người thợ may sẽ nhận các đơn đặt hàng và sau đó là may quần áo thời trang may sẵn, cũng như thực hiện thêm việc phục hồi và sửa chữa quần áo.

Xưởng làm việc sẽ mở cửa từ 10:00 đến 20:00, năm ngày một tuần (Thứ Ba, Thứ Tư, Thứ Năm, Thứ Sáu, Thứ Bảy). Trong studio, đối với một công việc cố định, bạn sẽ cần một người thợ cắt và một người thợ may. Một chiếc máy cắt đa năng phải có thể cắt được cả đồ nhẹ và áo khoác ngoài cho phụ nữ. Một người thợ may phải có khả năng vừa may vừa sửa chữa mọi thứ. Bản thân giám đốc có thể nhận đơn đặt hàng, thực hiện các chức năng của một thợ cắt, một nhà thiết kế thời trang, và nếu cần, một thợ may.

Đã có mười khách hàng thường xuyên.

2.3. Mô tả ngành

Doanh nghiệp may, sửa chữa sản phẩm dệt may được chia thành các loại hình sau:

Atelier (loại cao nhất, hạng nhất, hạng hai);

Hội thảo;

các hãng thời trang.

Tùy thuộc vào loại công việc được thực hiện, các xưởng may và xưởng sản xuất có thể chuyên biệt (ví dụ, xưởng sản xuất quần áo bảo hộ lao động) và không chuyên biệt. Theo loại hình, studio có thể chuyên môn hóa cao và hỗn hợp. Trong các xưởng may có chuyên môn cao, một loại quần áo được sản xuất (ví dụ: chỉ quần áo nam). Trong xưởng may kiểu hỗn hợp, quần áo của nhiều nhóm khác nhau được tạo ra.

Hai dịch vụ chính của xưởng may là may và sửa quần áo. Trong vài năm trở lại đây, nhu cầu may đo giảm xuống - thị trường tràn ngập các sản phẩm hoàn chỉnh. Ngày nay, những người có yêu cầu về trang phục cao hơn hầu hết - những người muốn thứ gì đó đặc biệt và những người có “dáng người không chuẩn” thường sử dụng các dịch vụ này.

Mặt khác, hoạt động của người tiêu dùng đã khiến nhu cầu sửa chữa quần áo tăng lên. Các mặt hàng thường được mua đòi hỏi sự trau chuốt - bạn cần cắt ngắn quần hoặc ống tay áo, vừa với dáng người, v.v.

Mặc dù sửa quần áo là một dịch vụ rẻ hơn so với cắt may, nhưng bạn có thể kiếm tiền nhờ tốc độ nhanh và số lượng đơn hàng lớn hơn. Nếu may một thứ trung bình chi phí từ 2 nghìn rúp. và mất một tuần, sau đó việc sửa chữa có thể được thực hiện ngay cả trong vòng 20 phút và chi phí của nó bắt đầu từ 150 rúp.

Kế hoạch kinh doanh của atelier được thiết kế để tải 5-8 khách hàng mỗi ngày. Trong số này, 75% cho việc sửa chữa quần áo, 25% cho việc cắt may.

Nhu cầu biến động theo từng mùa. Thời điểm tai hại nhất là tháng 1-2, lãi nhất là trước Tết, mùng 8 tháng Ba, tức mùng Một tháng Chín. Lượng khách hàng phụ thuộc vào thời tiết và các ngày trong tuần: thời tiết xấu hầu như không có khách, cuối tuần thì đông hơn những ngày khác.

Thông thường, khách hàng đến với quần tây có viền hoặc thay dây kéo. Chi phí trung bình của các dịch vụ này là 400 và 150 rúp. tương ứng. Chủ yếu là phụ nữ và trẻ em gái may quần áo theo yêu cầu, may váy, áo cánh, quần tây và áo khoác là phổ biến nhất trong số họ. Do đó, thợ may sẽ tập trung vào việc may đo quần áo phụ nữ, việc sửa chữa và phục hồi sẽ được thực hiện cho cả quần áo phụ nữ và nam giới và trẻ em.

Một doanh nghiệp atelier có thể phát triển thành một hãng thời trang hoặc một mạng lưới phát triển.

Khả năng cạnh tranh của người thợ may được đảm bảo bởi chất lượng cao, hình thức, tính cá nhân (đối với một số lượng khách hàng cụ thể, có tính đến các đặc điểm của nhân vật), tính độc đáo (theo hướng thời trang hiện đại) và chi phí tương đối thấp của Dịch vụ. Với các chuyên gia có trình độ cao, thời hạn sản xuất sản phẩm giảm xuống còn 5-7 ngày đối với các sản phẩm phức tạp.

Mối quan hệ giữa khách hàng và studio được điều chỉnh bởi các quy tắc của dịch vụ tiêu dùng ở Liên bang Nga, được phát triển trên cơ sở Luật Liên bang Nga "Về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng". Đơn đặt hàng cung cấp dịch vụ được thực hiện bằng một biên lai thỏa thuận ghi rõ thông tin chi tiết của các bên, ngày chấp nhận đơn đặt hàng, thời gian và bắt đầu thực hiện.

Trong trường hợp vi phạm thời hạn thực hiện đơn hàng, nhà thầu sẽ thanh toán cho khách hàng tiền phạt cho mỗi ngày quá hạn với số tiền là 3% chi phí dịch vụ.

Nếu phát hiện thiếu sót, khách hàng có quyền yêu cầu loại bỏ thiếu sót một cách vô cớ.

Dịch vụ được thanh toán theo hình thức ứng trước 50% giá thành dịch vụ, sau khi giao thành phẩm cho khách hàng 50% còn lại.

Đối thủ cạnh tranh chính của thợ may là các thợ may gia đình và các cửa hàng. Nhưng nhìn chung, những thợ may tại nhà đều tự học nên chất lượng cắt may thấp, khách hàng của họ sớm muộn gì cũng đến studio, nơi các chuyên gia sẽ làm việc.

2.4. Dịch vụ Mô tả

Những người muốn may quần áo đặt may độc quyền đang có nhu cầu. Và có rất nhiều người tiêu dùng như vậy, bởi vì quần áo có đường cắt tiêu chuẩn không phù hợp với tất cả mọi người. Nhiều người tiêu dùng cần phải chỉnh trang thành phẩm cho vừa với hình dáng hoặc thực hiện sửa chữa nhỏ đối với quần áo. Việc sửa chữa nhỏ và phục hồi quần áo hiện nay, trong thời kỳ khủng hoảng, ngày càng trở nên quan trọng.

So với các dịch vụ tương tự khác, có thể phân biệt các đặc điểm sau:

1) hàng hóa chất lượng cao;

2) ngoại hình hấp dẫn;

3) tính cá nhân và độc đáo.

Những nhược điểm bao gồm dễ bị tổn thương trước áp lực cạnh tranh và nhu cầu và thị hiếu của khách hàng thay đổi.

Các yếu tố quan trọng chính là nhu cầu cao, lượng khách hàng liên tục, dịch vụ chất lượng, dễ lắp đặt, có thể lựa chọn dịch vụ tại nhà.

2.5. Phân tích thị trường bán hàng

Thợ may là một dịch vụ bao gồm việc cắt may và sửa chữa quần áo. Giai đoạn phát triển - ban đầu. Atelier hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ. Dự định may nhiều loại sản phẩm (váy, đầm, áo cánh, áo khoác, quần tây và quần áo trẻ em, v.v.).

Độ tuổi không giới hạn. Một số cô gái thích những bộ quần áo lộng lẫy và có gì đó khác thường. Các tín đồ thời trang được cung cấp những chiếc váy không theo tiêu chuẩn, váy, quần tây với nhiều màu sắc và chủng loại khác nhau với những phụ kiện thú vị và khác thường. Phụ nữ ở độ tuổi trưởng thành hơn thích phong cách nghiêm khắc, sang trọng và cổ điển.

Mức giá trong studio của chúng tôi trung bình thấp từ 150 rúp. (sửa chữa quần áo), từ 2.000 rúp. (may đo), tùy theo đường cắt, mẫu mã, chất liệu và theo ý muốn của chính khách hàng, tùy theo mức thu nhập.

Atelier "Nút" liên quan đến việc phục vụ đủ số lượng khách hàng, bởi vì. chúng tôi cung cấp các dịch vụ không chỉ chất lượng cao, mà còn đẹp và nguyên bản. Tuy nhiên, bất chấp điều này, anh ta có các đối thủ cạnh tranh, điều này cho thấy độ co giãn của cầu trên thị trường.

Atelier "Pugovka" có kế hoạch chiếm vị trí xứng đáng trong thị trường dịch vụ may đo cá nhân. Atelier có kế hoạch chinh phục một thị trường ngách nhất định và sẽ cố gắng đạt được vị thế của mình trên thị trường. Dự định sẽ hoàn vốn trong vòng 3 tháng, giành thị phần dịch vụ may trong làng và trong tương lai dự định sẽ thâm nhập vào các thị trường khác của các thành phố lân cận bằng dịch vụ này, từ đó mở rộng thị trường địa lý.

Đối thủ cạnh tranh chính: thị trường làng nghề và xưởng may tư nhân tại nhà và cửa hàng thành phố.

Người thợ may có thể cạnh tranh trên thị trường thực bằng cách cung cấp các dịch vụ của mình. Với việc củng cố vị trí của các đối thủ cạnh tranh gần nhất, nó được lên kế hoạch để tăng cường khả năng cạnh tranh. Điều này có thể đạt được bằng cách quảng cáo tốt sản phẩm do tính chuyên nghiệp của nhân viên.

Đánh giá các đối thủ cạnh tranh chính

Các yếu tố cạnh tranh	Atelier "Nút"	Đối thủ cạnh tranh
		cửa hàng thành phố	Thợ may tại nhà
1. Chất lượng sản phẩm	Được cung cấp bởi thợ may và thợ cắt có trình độ cao (5)	Chất lượng trung bình hoặc cao (5)	Dựa trên cấp bậc và khả năng (3)	Chất lượng thấp, sản xuất tại Trung Quốc, Hàn Quốc (1)
2. Vị trí	Trung tâm của ngôi làng, nằm trên đại lộ (5)	Nằm 40 km. từ làng (3)	Không chắc chắn (2)	Chợ trên đường phố. Trường học (5)
3. Mức giá	Trung bình, tùy thuộc vào kiểu cắt và kiểu máy (5)	Cao và Trung bình (4)	Trung bình (5)	Trung bình, dưới trung bình (4)
4. Thiết kế	Có tính đến tất cả mong muốn của khách hàng và tính đến xu hướng thời trang (5)	Hợp thời trang (5)	Tương tự (5)	Các mô hình cùng loại (2)
5. Phân loại	Chuyên về quần áo phụ nữ và trẻ em (4)	Bộ quần áo nam, quần áo phụ nữ và trẻ em, phụ kiện (5)	Tất cả hàng may mặc (4)	Tất cả hàng may mặc (5)
6. Thời gian làm việc	Từ 10:00 đến 20:00, ăn trưa từ 14:00 đến 15:00 (5)	Khoảng từ 9:00 đến 18:00, trưa từ 13:00 đến 14:00 (5)	Lịch trình tự do (5)	Trừ thứ Hai từ 10:00 đến 16:00 (4)
7. Hình ảnh, danh tiếng	Liên doanh mới (3)	Độ tin cậy (5)	Không đáng tin cậy (3)	Danh tiếng lẫy lừng (2)
Tổng điểm:

Có thể thấy qua bảng về năng lực cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh chính của chúng tôi là các cửa hàng trong thành phố, bởi vì. hầu hết mọi người thích mua quần áo ngay lập tức, không mất thời gian chờ đợi may đo.

Cũng thấy rõ rằng phải giành được sự quan tâm của khách hàng. Đối với điều này, các biện pháp như quảng cáo trên báo chí và trên bảng quảng cáo sẽ được dự kiến.

Thợ may ở nhà ở vị trí thứ ba. Nó phụ thuộc vào vị trí của các chuyên gia may đo (bạn có thể tìm hiểu về sự sẵn có của các dịch vụ đó tại nhà qua báo chí hoặc theo lời khuyên của bạn bè), danh tiếng của họ và chất lượng của các dịch vụ được cung cấp.

2.6. Kế hoạch sản xuất

Quá trình sản xuất quần áo có thể được rút gọn thành ba giai đoạn chính: tạo mẫu - phát triển hoặc chọn kiểu dáng của trang phục, thiết kế - tạo mẫu, và cuối cùng là may, bao gồm nhiều kỹ thuật và phương pháp để gia công chính sản phẩm, như cũng như xử lý và kết nối các bộ phận của nó.

Để may và may một chiếc váy, bạn phải có mẫu của tất cả các chi tiết tạo nên sản phẩm. Để có được các mẫu chi tiết của bất kỳ sản phẩm nào, bản vẽ của nó được xây dựng trên giấy. Dựa trên việc nhận được các phép đo, trước hết, họ xây dựng cái gọi là bản vẽ phần đế của trang phục hoặc áo cánh, tức là mặt trước, mặt sau và tay áo. Trong tương lai, bản vẽ này được sửa đổi tùy thuộc vào kiểu và kiểu cắt đã chọn của sản phẩm, kiểu và hình dạng của ống tay áo, v.v. Bản vẽ chân váy cũng được xây dựng trên cơ sở các số đo đã lấy và sau đó tùy theo kiểu dáng mà thay đổi, bổ sung. Đối với quần tây cũng vậy. Sau đó, quá trình tách lớp được thực hiện - một phương pháp xử lý đặc biệt cung cấp khả năng co ngót trước cho crepe, mặt hàng ghim, vật liệu tổng hợp. Các loại vải cotton, lanh, lụa không được vò trước khi cắt mà chỉ được ủi để loại bỏ các nếp nhăn và nếp gấp. Trước khi đặt vải để cắt, nó phải được kiểm tra dọc theo toàn bộ chiều dài và chiều rộng của nó để xác định xem có bất kỳ khuyết tật dệt nào trên vải hay không, bao gồm, cụ thể là các lỗ và lỗ, vết dầu, sợi dày, màu không đồng đều. Vải đã chuẩn bị được đặt trên bàn để cắt, tức là Vải được trải dọc theo chiều dài một nửa với mặt trước hướng vào trong. Khi đặt hoa văn trên vải, cần phải tính đến tính chất của bề mặt trước của nó, tức là sự hiện diện của cọc, hoa văn, cũng như hướng của sợi dọc. Sau đó, các mẫu và định mức phụ cấp cho các đường may được cắt tỉa, các loại vải được cắt.

Để quá trình công nghệ diễn ra chính xác và chi phí thấp hơn thì chất lượng sản phẩm phải được chú trọng rất nhiều.

Để nâng cao chất lượng sản phẩm, xưởng chúng tôi rất chú trọng đến việc trang bị lại kỹ thuật sản xuất bằng những thiết bị mới nhất, hệ thống quản lý chất lượng với sự nâng cao không ngừng về trình độ chuyên môn của công nhân.

Vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm thuộc về quy trình công nghệ và các phương tiện kiểm soát tích cực được sử dụng trong đó.

Quy trình công nghệ sản xuất quần áo hiện đại dựa trên việc tuân thủ nghiêm ngặt các chế độ lắp ráp và hoàn thiện các bộ phận và đơn vị của quần áo, xử lý nhiệt ướt. Điều kiện chính để đạt được sản phẩm chất lượng cao là tuân thủ kỷ luật công nghệ, tức là thực hiện đúng kỹ thuật các thao tác, có tính đến mọi yêu cầu.

Một tính năng và lợi thế của phương pháp may quần áo riêng là khả năng vừa vặn, trong đó kiểm tra độ vừa khít của sản phẩm trên hình vẽ, làm rõ vị trí của các bộ phận riêng lẻ, các khuyết tật do sai sót khi đo, vẽ. , v.v ... đều bị loại bỏ.

Tất cả các chỉnh sửa được thực hiện hoặc lên kế hoạch ngay tại đó, trong quá trình lắp, trực tiếp trên hình vẽ. Rõ ràng là khi chuẩn bị một sản phẩm để lắp, việc kết nối các bộ phận không nên là khâu cuối cùng mà được thực hiện thủ công với các đường khâu tạm thời, cho phép bạn tách các bộ phận một cách dễ dàng và nhanh chóng. Sự kết nối tạm thời của các bộ phận như vậy được gọi là mối ghép.

Tất cả các sản phẩm làm từ vải len và lụa thường được làm bằng hai phụ kiện, các sản phẩm có kiểu dáng đơn giản làm từ vải cotton có một.

Mẫu đầu tiên. Sản phẩm kem chua được đưa vào, móc cài được gắn chặt bằng các chốt, tính chính xác của toàn bộ độ vừa vặn của nó được xác định bằng cách kiểm tra bên ngoài, sau đó thực hiện các điều chỉnh và làm rõ cần thiết theo hình vẽ.

Mẫu thứ hai. Khi chuẩn bị sản phẩm cho lần lắp thứ hai, các đường may bên vai, tất cả các đường may, đường cắt, đường định hình, nếp gấp, cổ áo, túi, vòng và các chi tiết nhỏ khác được xử lý hoàn toàn. Những ống tay áo như vậy phải được xử lý hoàn toàn, nhưng chúng chỉ được quét vào lỗ tay để kiểm tra lần cuối xem có vừa khít với lỗ tay và vị trí trên hình không.

Studio nằm trên diện tích 30 sq. m của tầng một của một tòa nhà dân cư. Tiền thuê được trả hàng tháng vào tài khoản của bên cho thuê và lên tới 300 rúp trên 1 mét vuông. m (9000 rúp mỗi tháng). Vùng lãnh thổ này sẽ có nơi làm việc, phòng thử đồ, khu vực tiếp nhận và phục vụ khách hàng.

Để tổ chức quá trình sản xuất của studio, cần có các thiết bị và vật liệu sau:

	Tên	Số lượng, chiếc.)	Đơn giá	Tổng chi phí (chà.)	Ghi chú
	Máy may Dòng vàng 7018				Gia công các đường gia công và trang trí, các đường gia công với tất cả các loại vải. Các phụ kiện rất hữu ích được bao gồm trong bộ sản phẩm: bàn chân để viền đáy sản phẩm, bàn chân để thùa khuy, may trong khóa kéo, v.v.
					Được sử dụng để cắt và xử lý các cạnh của sản phẩm trong tương lai
					giám đốc và khách hàng
	Bàn làm việc				Giám đốc
					Thợ cắt và thợ may
					Để bảo quản vật liệu, phụ kiện và bảo quản thành phẩm
					Kích thước 44 và 50
	Chiếc gương đứng soi được cả người				Trong phòng thử đồ
	phòng thử đồ				Để lắp và lấy số đo
	bàn cắt				Đối với các sản phẩm cắt
	Iron Rowenta				Sản xuất tại Pháp bằng hơi nước cho các hoạt động trong quy trình và xử lý nhiệt ướt cuối cùng
	Bàn ủi				Đối với xử lý nhiệt ướt của sản phẩm
	khối ủi				Để ủi tay áo, váy, quần tây, v.v.
	Thươc dây				Để thực hiện các phép đo
	Tập hợp các mẫu				Để tạo mẫu
	Tên	Số lượng, chiếc.)	Đơn giá	Tổng chi phí (chà.)	Ghi chú
	Cuộn giấy)				Để tạo mẫu
	Bộ kéo
	Hàng tiêu dùng (kim, ghim, khóa kéo, vải không dệt, chỉ, dây thun, lớp phủ, v.v.)

Bảng cho thấy rằng cần 100.150 rúp để mua thiết bị và vật tư tiêu hao.

Vật tư tiêu hao sẽ được mua hàng tháng, vì chúng đã được chi tiêu, chúng cần khoảng 5-10 nghìn rúp / tháng.

Lương của cô thợ may là 8 nghìn rúp / tháng.

Lương của thợ cắt là 8,5 nghìn rúp / tháng

Lương của giám đốc là 9 nghìn rúp / tháng.

Tổng lương cho nhân viên 25,5 nghìn rúp / tháng.

Chi phí may đo và sửa chữa sản phẩm:

May và sửa chữa các loại váy, áo

	Giá bán
cắt ngắn váy dài
rút ngắn áo dài
Cắt ngắn tay áo váy (áo cánh) bằng măng séc, có rãnh, có lớp lót
Nhặt / giải phóng các đường nối bên với việc xử lý phần dưới của áo
Nâng cao vòng eo của chiếc váy
May áo sơ mi, áo kiểu, áo sơ mi, áo sơ mi ngắn tay, dài tay
May váy dạ hội
Các loại vải tinh xảo: voan, nhung, nhung, gấm
May áo vest nữ không lót
May áo vest nữ có lót

May và sửa váy

May và sửa quần

May áo khoác

	Giá bán
Rút ngắn phần dưới của áo khoác
Cắt ngắn tay áo khoác
Thay lớp lót áo khoác	1000 chà. - 1500 chà.
Nhặt các đường may bên của áo khoác
Thay đổi hình dạng của cổ áo
Nâng cao đầu của ống tay áo
Thay đổi móc treo
Sửa túi
May một chiếc cúc áo
May tay áo
May áo khoác, áo khoác cổ điển không lót / có lót	5000r. - 6500r.

Áo khoác

	Giá bán
Cắt ngắn / kéo dài đáy áo khoác, áo gió
Cắt ngắn / kéo dài tay áo của áo khoác không có khuy măng sét / có dây quấn
Thay dây kéo trong áo khoác
Nhận các đường nối bên không có lớp cách nhiệt / có lớp cách nhiệt
Thay thế lớp lót trong sản phẩm không có lớp cách nhiệt. Với lớp cách nhiệt
Yếu tố: túi
Vá. Darn
Sửa túi
Thay thế cổ áo
May áo khoác

May áo khoác ngoài

2.7. Quản lý và tổ chức sản xuất

Giám đốc điều hành chung doanh nghiệp; điều phối công việc của nhân viên, có mặt khi lắp và giao sản phẩm lần cuối. Giám đốc có thể kiểm tra quy trình sản xuất sản phẩm hoặc đóng vai trò là nhà thiết kế thời trang, thợ cắt và nếu cần gấp là thợ may. Giám đốc xưởng may có một thợ may lớp 5 và một thợ cắt lớp 6, cô ấy đã hoàn thành khóa học kế toán. Ông cũng lưu giữ các hồ sơ kế toán cho toàn bộ studio: dồn tích và thanh toán thuế, tính toán và phát hành tiền lương, đăng ký báo cáo tài chính hợp nhất.

Người thợ cắt trực tiếp tham gia vào dịch vụ khách hàng: lấy số đo, tạo mẫu váy theo dáng của khách hàng, tạo mẫu, cắt vải và chuẩn bị cho việc lắp ráp, kiểm soát chất lượng ở tất cả các giai đoạn gia công và nếu cần thiết, thực hiện các chức năng của một cô thợ may.

Người thợ may kết nối tất cả các đường kết cấu của sản phẩm, có mặt tại nơi lắp ráp, đến Kaluga mỗi tháng một lần để lấy hàng tiêu dùng, cùng với giám đốc.

Để dọn dẹp mặt bằng, người ta dự định mời một người phụ nữ quét dọn vào mỗi buổi sáng trước khi mở cửa xưởng may sẽ đưa mặt bằng vào đúng hình dạng.

Sơ đồ kiểm soát quy trình:

Việc trả công sẽ được thực hiện trên cơ sở mức lương phát triển + 10% mức lương.

Các phương pháp sau được sử dụng để kích thích nhân viên:

Khi hoàn thành đơn hàng trước thời hạn, được thưởng 5% lương;

Đồng thời, nhân viên sản xuất nhận được 3% lương cho mỗi sản phẩm hoàn thành khi kết hợp các vị trí.

Phân khu cấu trúc		Nghề nghiệp	Số lượng đơn vị nhân viên	Lương (thuế suất), chà.	Phụ phí, cọ xát.			Quỹ lương hàng tháng, cọ xát.
Tên	Chất lượng phóng điện				Phí bảo hiểm 10% của khoảng.	Đối với doanh quá hạn cho ed. 3% của khoảng	Tiếng Ba Tư. phụ phí 5% của khoảng.
		giám đốc				bắt đầu hàng tháng
Nhân viên sản xuất		máy cắt				bắt đầu hàng tháng
						bắt đầu hàng tháng
Nhân viên phục vụ		người phụ nữ dọn dẹp
Tổng trang:
Tổng số cho tài liệu:

nhân sự

2.8. Kế hoạch tài chính

Thu nhập = earnings. Số lượng đơn đặt hàng trung bình mỗi ngày là 3-5, chi phí trung bình từ 150 rúp (sửa chữa quần áo). Giá cắt may có thể khác nhau, sẽ tùy thuộc vào mẫu mã và chất liệu vải của sản phẩm từ 2 nghìn. chà xát.

Kế hoạch kinh doanh của atelier được thiết kế để tải 5 khách hàng mỗi ngày. Trong số này, 75% cho việc sửa chữa quần áo, 25% cho việc cắt may.

Khoảng 3 người sẽ đến sửa quần áo và 2 người cắt may.

Thu nhập trung bình mỗi ngày:

Số lượng khách hàng (người)	Chi phí may trung bình	Chi phí sửa chữa trung bình	Thu nhập hàng ngày (chà.)
Tổng mỗi ngày:

Thu nhập ước tính mỗi ngày sẽ là 5800 rúp. Có 21 ngày làm việc trong một tháng, chúng tôi nhận được rằng thu nhập hàng tháng sẽ là 121.800 rúp.

Chi phí hàng tháng là:

Thiết bị và vật tư tiêu hao
Điện lực
Vật liệu có thể chi tiêu
Quỹ tiền lương
Phí đăng ký công ty

Mã số thuế - Chương 26.2. Hệ thống thuế đơn giản hóa (USN) Điều 346.11. Các quy định chung

Việc áp dụng hệ thống thuế đơn giản của các tổ chức nhằm giải phóng họ khỏi nghĩa vụ nộp thuế đối với lợi nhuận của các tổ chức (ngoại trừ thuế trả trên thu nhập được đánh theo thuế suất quy định tại khoản 3 và 4 Điều 284 Điều này. Mã), thuế tài sản của các tổ chức và thuế xã hội thống nhất.

Tính thuế cho các doanh nhân cá nhân (với hệ thống đơn giản là 6%) ​​doanh thu 121.800 nghìn rúp, lương của nhân viên - 30.875 rúp.

30,875 x 14% = 4,323 rúp. là những đóng góp cho PF
Thuế theo hệ thống thuế đơn giản hóa
121.800 x 6% = 7.308 rúp.
thuế đối với hệ thống thuế đơn giản có thể được giảm bớt đối với các khoản đóng góp cho PF
Tổng cộng:
Đóng góp cho 4.323 rúp PF.
Thuế theo hệ thống thuế đơn giản 2.985 rúp.

2.9. Dự báo các tỷ số và chỉ số tài chính

Chi phí hàng tháng sẽ là:

						Tổng cho 6 tháng

Thu nhập hàng tháng sẽ là (với khối lượng công việc của studio là 5 người):

						Tổng cho 6 tháng

1. Động thái hoàn vốn của dự án:

Trong tháng đầu tiên của studio:

Chi phí lên tới: 163010r.

Thu nhập: 121800 chà.

Kết quả: 163010r. - 121800 chà. = - 41210 chà. (Tổn thương)

Trong hai tháng làm việc:

Chi phí 163010r. + 54860r. + 41210r. = 259080r.

Thu nhập 121800r. + 121800r. = 243600r.

Kết quả 243600r.- 259080r. = -15480r. (Tổn thương)

Trong ba tháng làm việc:

Chi phí 163010 rúp + 54860 rúp + 49860 rúp + 15480 rúp = 283210 rúp

Thu nhập 121800r.x3 = 365400r.

Kết quả 365400r.- 283210r = 82190r. (Lợi nhuận)

Các tính toán trên cho thấy việc hoàn vốn của dự án sẽ xảy ra vào cuối tháng thứ ba của trường quay.

Những tháng đầu tiên, lợi nhuận sẽ được dùng để trang trải các quỹ của riêng họ.

2. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất của studio trong 3 tháng sẽ là - 29,02%

Lợi nhuận 3 tháng: 82190r.

Chi phí cho 3 tháng: 283210r.

82190 rúp / 283210 rúp x100% = 29,02%

3. Chi phí sản xuất đơn vị bình quân là:

Đối với việc sửa chữa quần áo 449,68 rúp.

Để may đo 1290.39 chà.

Chi phí chỉ trong sáu tháng của studio: 422310r.

Chi phí trung bình hàng tháng là: 422310 rúp / 6 tháng = 70385 rúp.

Dựa trên thực tế rằng trung bình mỗi tháng thợ may sẽ phục vụ 63 người sửa quần áo (3 người x 21 ngày làm việc) và 42 người may (2 người x 21 ngày làm việc), chúng tôi tạm chấp nhận tổng chi phí hàng tháng đối với tiệm may, tập trung vào 23% chi phí là do dữ liệu ban đầu cho việc sửa chữa quần áo và 77% cho việc may đo.

Dựa trên cơ sở này, chúng tôi xác định đơn giá sản xuất:

Đối với việc sửa chữa quần áo 23% chi phí hàng tháng 70385r. - 16188,55 rúp / 63 \ u003d 449,68 rúp.

Để cắt may 77% chi phí hàng tháng 70385r. - 54196,45 rúp / 42 \ u003d 1290,39 rúp.

4. Số lượng đơn hàng tối thiểu mỗi tháng để không bị lỗ:

	Tên	Số lượng của khách hàng	Giá mỗi đơn vị (chà.)	Số lượng (chà.)
	May áo cánh
	May quần tây
	May quần chẽn
	May váy
	Rút ngắn đáy quần của bạn
	Zip lên các đường may bên của quần
	Thay khóa kéo trong quần, váy
	Sửa chữa nhỏ
	Patch, darning của quần yếm trẻ em, áo khoác
	Thay dây kéo trong áo khoác

2.10. Phân tích rủi ro dự án

1. Rủi ro về chất lượng công việc kém:

Liên quan đến việc cắt không chính xác. Trong trường hợp này, không thể sửa chữa được gì, vật liệu chỉ có thể bị vứt bỏ và chi phí của nó được tính vào mục “Tổn thất”;

Rủi ro liên quan đến việc cắt may kém chất lượng (ví dụ, một chiếc túi được may không đúng vị trí, đường khâu tập trung). Trong hầu hết các trường hợp, nó có thể được sửa chữa (ngoại lệ là các sản phẩm da, sau khi gia công mà các lỗ vẫn còn tại vị trí của đường may bị rách), nhưng sau đó sẽ có rủi ro là công việc sẽ không được giao đúng tiến độ.

Để tránh điều này, các nhân viên có kinh nghiệm và trình độ sẽ được tham gia, đồng thời có kế hoạch cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo nâng cao.

2. Nguy cơ tuyển dụng không đủ tiêu chuẩn.

3. Rủi ro liên quan đến việc đánh cắp thiết bị (thuộc về rủi ro kinh doanh).

Đội ngũ nhân viên sẽ bao gồm các chuyên gia quen thuộc, nổi tiếng.

4. Rủi ro liên quan đến lỗi thiết bị (rủi ro kinh doanh).

Mỗi tháng một lần sẽ mời chuyên gia bảo trì, sửa chữa thiết bị, nếu thiết bị hỏng do lỗi của nhân viên, thì mọi chi phí sửa chữa sẽ đổ lên vai kẻ có tội, việc này sẽ xảy ra. được nêu rõ trong hợp đồng lao động.

Hợp đồng lao động sẽ quy định khoản 1 và khoản 3, nếu chứng minh được lỗi của người lao động thì mọi thiệt hại sẽ bị trừ vào lương của người có tội.

5. Việc khách hàng từ chối thanh toán sản phẩm (thuộc rủi ro thương mại). Trong thực tế, điều này hiếm khi xảy ra. Đôi khi có tình huống chậm thanh toán đơn hàng, ngoài ra sẽ phải ứng trước 50% giá thành sản phẩm.

6. Rủi ro liên quan đến sự tăng giá của đồng đô la. Vì các bộ phận thay thế cho thiết bị có giá trị tiền tệ, chi phí sửa chữa tăng lên khi tỷ giá hối đoái đồng đô la tăng (rủi ro ngoại hối hoạt động).

Tất cả các thiết bị là thương hiệu mới và đi kèm với bảo hành 3 năm.

Các loại mối đe dọa:

1. Sự gia tăng đáng kể tiền thuê của cơ quan quản lý (rủi ro kinh doanh).

Hợp đồng thuê nhà, được ký kết trong 3 năm, không quy định việc tăng tiền thuê.

2. Sự suy giảm mức sống của dân cư, điều này sẽ ảnh hưởng đến tất cả các loại hình hoạt động kinh doanh, bao gồm cả ngành may. Điều này sẽ dẫn đến giảm nhu cầu may đo (rủi ro thương mại).

Sẽ luôn có nhu cầu về việc sửa chữa và phục hồi quần áo.

3. Các mối đe dọa từ bên trong do con người tạo ra, bao gồm hỏa hoạn và tai nạn do xử lý không đúng cách các thiết bị điện (ổ khóa, bàn ủi, máy khâu), không tuân thủ chế độ kỹ thuật của chúng, đánh lửa hệ thống dây điện, v.v. (rủi ro kinh doanh).

Cần lưu ý rằng theo luật của Liên bang Nga, doanh nhân phải chịu trách nhiệm với khách hàng, bất kể thiệt hại xảy ra do lỗi của mình hay do lỗi của bên thứ ba hoặc hoàn cảnh.

Nó được trả bởi những người có tội hoặc bằng lợi nhuận của hãng phim.

4. Nguy cơ mất điện, đặc biệt quan trọng đối với làng. Trong trường hợp này, một lần nữa có rủi ro liên quan đến việc không hoàn thành đơn hàng đúng hạn (rủi ro kinh doanh).

Công việc sẽ tiếp tục vào những ngày không làm việc hoặc cuối tuần.

Mối đe dọa liên quan đến cạnh tranh. Điều này có thể thực hiện được nếu một doanh nghiệp cạnh tranh mở ở một vị trí thuận tiện hơn cho người dân, có nhân sự có trình độ tốt hơn, thiết bị tốt hơn (hoặc mới hơn) và giá thấp hơn.

Cho đến thời điểm đó, cư dân của làng sẽ quen với phim trường Buttons, nơi giá cả phải chăng và chất lượng cao.

Hàng năm, nhân viên sẽ được cử đi học các khóa đào tạo nâng cao để học hỏi cách chế biến mới, tiện lợi hơn và chất lượng cao hơn đối với các bộ phận và bộ phận cũng như thiết bị và đồ đạc mới.

Sự kết luận

Lập kế hoạch kinh doanh cho phép bạn phân tích toàn bộ phạm vi hoạt động kinh doanh trong tương lai. Trên cơ sở lập kế hoạch hoạt động ban đầu của doanh nghiệp hoặc sự phát triển tiếp theo của doanh nghiệp mới có cơ hội thực sự để giảm thiểu các rủi ro bên trong và bên ngoài, duy trì tính linh hoạt của quản lý sản xuất. Một kế hoạch kinh doanh giúp tính toán tất cả các khía cạnh của các hoạt động trong tương lai, trực tiếp, rất lâu trước khi chính hoạt động đó bắt đầu. Nó cho phép bạn phát hiện các vấn đề trước khi chúng xảy ra. Không có kế hoạch kinh doanh thì không thể thu hút được các khoản đầu tư. Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu tiêu chuẩn để làm quen với một doanh nghiệp trong một thị trường văn minh. Kế hoạch kinh doanh là một công cụ để kiểm soát và quản lý. Kế hoạch kinh doanh có một cấu trúc nhất định, trong đó bao gồm các câu hỏi sau đây không thể thiếu: phần chung (tóm tắt); mô tả doanh nghiệp và dự án đề xuất, mô tả ngành, mô tả sản phẩm (công trình, dịch vụ), phân tích thị trường bán hàng, mô tả sản xuất, quản lý và tổ chức sản xuất, kế hoạch tài chính, dự báo các chỉ tiêu tài chính và chỉ tiêu hoạt động, phân tích rủi ro của dự án. Những phần này không phải là tiêu chuẩn, nhưng trong mọi trường hợp, kế hoạch kinh doanh cần chỉ ra rõ ràng: công ty làm gì, hoạt động kinh doanh của nó bao gồm những gì; mục tiêu của doanh nghiệp là gì; chiến lược và chiến thuật mà công ty sẽ đạt được mục tiêu là gì; công ty sẽ cần bao nhiêu tài chính và các nguồn lực khác, trong thời gian nào và các nguồn lực này sẽ được sử dụng như thế nào; khi nào và làm thế nào các khoản tiền sẽ được trả lại cho các nhà đầu tư. Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, cần xem xét cả góc độ ngắn hạn và dài hạn. Mục tiêu chính của doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch kinh doanh là chọn một phương án chiến lược cho phép doanh nghiệp thực hiện các hoạt động của mình trong khuôn khổ của một chương trình dài hạn và dẫn đến sự thịnh vượng của doanh nghiệp. Sau đó, các mục tiêu chung được chi tiết hóa. Trước khi tiến hành lập kế hoạch kinh doanh, cần xác định những yếu tố có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố này có thể là cả bên trong (do doanh nghiệp kiểm soát) và bên ngoài (không phụ thuộc vào ý chí của doanh nghiệp). Các yếu tố bên trong phải được quản lý, và các yếu tố bên ngoài phải được điều chỉnh. Các yếu tố bên trong có ảnh hưởng đến sự thành công của hoạt động kinh tế tài chính của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như năng lực của người lao động trong tổ chức, trình độ của cán bộ quản lý, trình độ tổ chức sản xuất, nguồn lực sử dụng và trình độ của họ và nhiều người khác. Các yếu tố bên ngoài bao gồm: yếu tố kinh tế; các yếu tố chính trị; các yếu tố thị trường; yếu tố công nghệ; các yếu tố cạnh tranh; các yếu tố quốc tế; các yếu tố của hành vi xã hội. Để xác định những yếu tố nào cuối cùng có thể ảnh hưởng đến các hoạt động của doanh nghiệp, cần phải tiến hành nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Kết quả của nghiên cứu được xem xét sâu hơn trong việc lập kế hoạch kinh doanh. Khóa học xây dựng kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ. Kế hoạch kinh doanh được lập có tính đến tất cả các yêu cầu về hình thức và nội dung của nó. Mục đích của kế hoạch kinh doanh được trình bày là để nghiên cứu về mặt lý thuyết việc viết một kế hoạch kinh doanh và ứng dụng của nó trong thực tế.

Kế hoạch Kinh doanh này cung cấp việc tạo ra Buttons atelier, có khả năng làm việc hiệu quả trong một lĩnh vực hoạt động mở cho tất cả mọi người, kể cả đối thủ cạnh tranh. Thời gian hoàn vốn của dự án là 3 tháng, khả năng sinh lời từ hoạt động sản xuất của xưởng trong 3 tháng là 29,02%, trên cơ sở đó chúng tôi có thể kết luận rằng đây là dự án hấp dẫn để đầu tư và có thể triển khai đạt hiệu quả cao.

Sự phù hợp của việc cắt may cá nhân được giải thích là do nhiều người nhạy cảm với chất lượng của từng đường may trên quần áo. Mong muốn được nổi bật cũng đóng một vai trò nào đó, cộng với việc hầu hết mọi người đều có số đo không chuẩn. Hơn nữa, trong trường hợp may đo “cho chính mình”, một người cũng không mạo hiểm ở cùng một người mặc cùng một bộ quần áo. Điều này đặc biệt đúng đối với phụ nữ. Ngoài ra, nhiều người tiêu dùng cần phải vừa vặn món đồ đã hoàn thành với hình dáng hoặc thực hiện sửa chữa nhỏ đối với quần áo. Việc sửa chữa nhỏ và phục hồi quần áo hiện nay, trong thời kỳ khủng hoảng, ngày càng trở nên quan trọng.

Công việc kinh doanh khá thú vị và rất hứa hẹn. Theo thời gian, tại xưởng may, bạn có thể mở các khóa học cắt và may hoặc phát triển chúng thành một mạng lưới.

Thư mục

1. Bộ luật dân sự của Liên bang Nga. -M: INFRA-M, 1997 - 480 tr.

2. BỘ LUẬT THUẾ - Chương 26.2. HỆ THỐNG THUẾ ĐƯỢC ĐƠN GIẢN HÓA http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. Kế hoạch kinh doanh. Nguyên liệu bài bản. - Xuất bản lần thứ 3, thêm. / Ed. VÀO. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Tài chính và thống kê, 2001. - 256 tr.

4. Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp: Lý thuyết và thực hành. - M .: Hiệp hội các tác giả và nhà xuất bản "Tandem". Nhà xuất bản "Ekmos", 2000. - 210 tr.

5. Vasil'eva N.E., Kozlova L.I. Hình thành giá cả trong điều kiện thị trường - M .: Công ty cổ phần "Trường Kinh doanh" Intel - Tổng hợp ", 1997. - 64 tr.

6. Dejan A., Annie và Loic Troadek. Khuyến mại và quảng cáo tại điểm bán hàng. Mỗi. đến từ Pháp Tốt. ed. Zagashvili V.S. - M.: Nhóm xuất bản A / O "Tiến bộ", "Đại học", 1998.- 190 tr.

7. Kotler F. Cơ sở của marketing: TRANS. từ tiếng Anh / Thông dụng. ed. và phần giới thiệu. Mỹ thuật. Penkova E.M. - M .: Tiến bộ, 1990. - 736 tr.

8. Lipsits I.V. Kế hoạch kinh doanh là cơ sở của thành công.-M.: Mashinostroyeniye, 2000. - 93 tr.

10. Quản lý trong kinh doanh nhỏ: kế hoạch kinh doanh, Ed. Pitateleva V.A.-M.: "DeKA", 1999. - 105 tr.

11. Các nguyên tắc cơ bản của hoạt động kinh doanh (Lý thuyết kinh tế. Tiếp thị. Quản lý tài chính) / Ed. V.M. Vlasova.-M.: Tài chính và thống kê, 1999. - 102 tr.

12. Polyakov O.V. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH: Giáo trình / Đại học Kinh tế, Thống kê và Tin học Moscow State. - M.: MESI, 2002. - 156 tr.

13. Popov V.M., Kurakov L.P., Lyapunov S.I., Mingazov Kh.Kh. “Kế hoạch kinh doanh: kinh nghiệm trong và ngoài nước. Thực hành và tài liệu hiện đại ”. M.: Tài chính và thống kê, 1999. - 112 tr.

14. Savitskaya G.V. Phân tích hoạt động kinh tế của doanh nghiệp: Tái bản lần thứ 4, sửa đổi và bổ sung. - Minsk: LLC "Kiến thức mới", 2000. - 688 tr.

15. Thư mục của giám đốc xí nghiệp / Ed. M.G. Lapusty.-M.: INFRA-M, 1999. - 55 tr.

16. Hệ thống máy tính pháp lý "ConsultPlus"

17. Máy chủ tìm kiếm của Nga về hàng hóa và giá cả trên thị trường thiết bị văn phòng http://www.price.ru/

1 Kế hoạch kinh doanh. Nguyên liệu bài bản. - Xuất bản lần thứ 3, thêm. / Ed. VÀO. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Tài chính và thống kê, 2001. - 256 tr.

3 Lipsits I.V. Kế hoạch kinh doanh là cơ sở của thành công.-M.: Mashinostroyeniye, 2000. - 93 tr.

4 Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp: Lý thuyết và thực hành. - M .: Hiệp hội các tác giả và nhà xuất bản "Tandem". Nhà xuất bản "Ekmos", 2000. - 210 tr.

Doanh nghiệp Hầu như tất cả các cơ quan đều phổ biến - ... bạn cần phải bảo vệ. Với các cửa hàng hoa phòng thu, các công ty vận tải và pháo hoa cần ...

Việc kinh doanh-kế hoạch mua sắm "Phong cách"

Giáo trình >> Kinh tế học

Trước phòng thu"Hình ảnh". 2.3 Thị trường mục tiêu việc kinh doanhĐối với ... Burov V.P., Moroshkin V.A. và vân vân. Việc kinh doanh-kế hoạch các hãng: Bình luận và phương pháp biên soạn. Thực ... và thống kê, 1995. - 78s. 6. Việc kinh doanh-kế hoạch dự án đầu tư: Kinh nghiệm trong và ngoài nước ...

Việc kinh doanh-kế hoạch tiệm cưới (1)

Kế hoạch kinh doanh >> Tài chính

Các hoạt động kinh doanh cụ thể và sự phát triển việc kinh doanh - kế hoạch tổ chức các hoạt động của doanh nghiệp ... điểm yếu của đối thủ cạnh tranh Tất cả phòng thu thành phố chuyên về ... và thống kê, 1994.-288s. Việc kinh doanh-kế hoạch- dự án đầu tư / Đang làm việc ...

Việc kinh doanh-kế hoạch mở tiệm đồ cưới

Kế hoạch kinh doanh >> Tiếp thị

Thực hiện trong các phần của điều này việc kinh doanh-kế hoạch, chi phí thực hiện ... Đặc điểm của các đối thủ cạnh tranh có thể có Tất cả phòng thu các thành phố chuyên về ... kết nối tạm thời. Việc kinh doanh-kế hoạch Phát triển phương pháp luận 25 mẫu thực việc kinh doanh-kế hoạch Goremykina V.A. ...

2. Mô tả về doanh nghiệp, sản phẩm hoặc dịch vụ

Công ty trách nhiệm hữu hạn "Hermes" được thành lập vào năm 1999.

Germes LLC hoạt động trên cơ sở điều lệ được xây dựng phù hợp với các quy định của Bộ luật Dân sự Liên bang Nga và Luật Liên bang của Liên bang Nga ngày 8 tháng 2 năm 1998 (được sửa đổi vào ngày 21 tháng 3 năm 02) N 14-FZ “ Về các công ty trách nhiệm hữu hạn ”.

Địa điểm của Germes LLC là nơi thường trú của các cơ quan quản lý và là nơi hoạt động chính của nó.

Công ty là một pháp nhân theo luật pháp Nga: nó sở hữu tài sản riêng biệt và chịu trách nhiệm về các nghĩa vụ của mình với tài sản này, có thể tự mình mua và thực hiện tài sản và các quyền phi tài sản cá nhân, phải chịu các nghĩa vụ, là nguyên đơn và bị đơn trước tòa .

Công ty có thể có các quyền dân sự và chịu các nghĩa vụ dân sự cần thiết để thực hiện bất kỳ loại hoạt động nào không bị luật liên bang cấm, nếu điều này không mâu thuẫn với chủ đề và mục tiêu của hoạt động được xác định bởi Điều lệ của Công ty.

Các quyền và nghĩa vụ của một pháp nhân Công ty có được kể từ thời điểm đăng ký nhà nước.

Doanh nghiệp được tổ chức để thu được lợi nhuận tối đa bằng cách đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp sản xuất của thành phố và người dân M về trang phục bên ngoài. Ban quản lý của Germes LLC đã tiến hành nghiên cứu tiếp thị và ký kết một số hợp đồng béo bở với các nhà sản xuất áo khoác ngoài khác nhau của Nga,

chẳng hạn như OAO "Chelyabinskaya odezhda", ZAO "Barnaul suit". Kết quả là, do mức giá ưu đãi hơn cho các sản phẩm được cung cấp, công ty đã thành công trong việc chiếm lĩnh thị trường áo khoác ngoài của thành phố. Doanh nghiệp đã cung cấp áo khoác ngoài cho các doanh nghiệp lớn như

Năm 2000, công ty đã có mối quan hệ lâu dài với các nhà sản xuất quần áo ngoài, điều này đã giúp củng cố vị thế của công ty trên thị trường. Ban quản lý của Germes LLC tổ chức một xưởng may, nơi bắt đầu sản xuất áo khoác ngoài.

Ngày nay, công ty sử dụng 13 người (Hình 1). Xưởng may có diện tích 82 m và được cung cấp các thiết bị để sản xuất áo khoác ngoài trong phạm vi. Phạm vi sản phẩm được sản xuất phụ thuộc vào nhu cầu thị trường, mùa vụ, v.v.

Nhiệm vụ của công ty "Hermes":

Công ty là nhà sản xuất áo khoác ngoài trung bình trên thị trường; chỉ cung cấp cho khách hàng những bộ áo khoác ngoài chất lượng cao, thẩm mỹ và giá cả phải chăng để đạt được vị trí dẫn đầu hoàn toàn trong lĩnh vực này.

Các mục tiêu của công ty "Hermes" được trình bày trong hình. 2.

Đảm bảo khả năng cung cấp quanh năm thông qua sự khác biệt của các ưu đãi, tức là cung cấp sản phẩm, có tính đến thời vụ và nhu cầu của người tiêu dùng. Nó phụ thuộc vào khối lượng bán hàng.

Hãy nêu những đặc điểm chính của ngành chuyên sản xuất và mua bán quần áo ngoài và phương tiện bảo vệ cá nhân:

Quy mô của tiếng gầm là cục bộ và một phần khu vực. Giai đoạn của chu kỳ sống của ngành là sự trỗi dậy, phát triển. Số lượng doanh nghiệp ở cấp địa phương chỉ giới hạn ở 10-12 doanh nghiệp sản xuất áo khoác ngoài cho các mục đích khác nhau.

Germes LLC có kế hoạch sản xuất các trang phục sau:

Bộ quần áo khoác ngoài mùa hè: một bộ quần áo làm việc đơn giản với giá 330 rúp. từ vải thông thường với các nút; bộ đồ lao động cấp trung với giá 360 rúp. chống mài mòn thông thường, khóa kéo, đinh tán; bộ đồ với giá 400 rúp. Được làm bằng chất liệu vải cao cấp, có khóa kéo, đường may được gia cố bằng đinh tán, tăng khả năng chống mài mòn, in logo công ty của khách hàng.

Các bộ quần áo mùa đông tương ứng đắt hơn do thiết kế cách nhiệt, tùy thuộc vào chất liệu, dây buộc, cách nhiệt và thiết kế, chúng có giá từ 400 đến 600 rúp.

Động lực của các loại sản phẩm được bán được thể hiện trong hình. 3.

Hoạt động kinh doanh của công ty "Hermes" - công ty chỉ tham gia sản xuất quần áo ngoài và biết người tiêu dùng muốn gì, do đó, chỉ cung cấp quần áo chất lượng cao và đáng tin cậy cho bất kỳ khách hàng nào.

Điểm mạnh:

1. Kể từ khi bắt đầu tồn tại, công ty Hermes đã đặt ra những mục tiêu rõ ràng cho các hành động của mình trong năm tới. Bằng cách phân tích cẩn thận từng bước hành động phù hợp với kế hoạch của mình, cô đã có thể đạt được thành công.
2. Trong ba năm, Hermes đã trở thành một trong những công ty dẫn đầu trong phân khúc của mình nhờ kế hoạch làm việc bài bản và hệ thống thanh toán linh hoạt cho các sản phẩm.
3. Công ty thực hiện chính sách nhân sự được xây dựng rõ ràng (mỗi nhân viên của công ty đều có trình độ chuyên môn cao hoặc có kinh nghiệm trong lĩnh vực này).
4. Điều chỉnh cẩn thận công nghệ làm việc với người mua.
5. Hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp ở Barnaul, Belarus, nơi không chỉ mua thành phẩm mà còn cả phụ kiện, nguyên liệu thô, giúp tăng cường hợp tác với các công ty cung cấp.
6. Việc hợp tác lâu dài với các khách hàng thường xuyên của công ty đã dẫn đến việc doanh nghiệp hiểu rõ đối tác của mình từ phía tốt nhất đã làm tăng khối lượng mua hàng của Germes LLC.

Mặt yếu:

1. Chỉ tham gia vào một hướng - sản xuất áo khoác ngoài, công ty Hermes phải đối mặt với những vấn đề nghiêm trọng về nhu cầu trong mùa trái vụ, trong khi các công ty khác có thể cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm khác nhau.
2. Trung bình, năng suất của một thợ may là 5 bộ quần áo mỗi ngày, tức là

5 bộ quần áo * 5 cô thợ may * 264 ngày một năm = 6600 bộ quần áo một năm, nhà máy đã đạt đến giới hạn sản xuất và sẽ không thể tăng sản lượng nữa nếu không hiện đại hóa.

3. Mô tả thị trường

Phân khúc thị trường mục tiêu mà LLC Germes hoạt động là bán quần áo ngoài và quần yếm cho các doanh nghiệp thành phố, không bao gồm OJSC MMK và người dân Moscow. Công ty chiếm vị trí hàng đầu trong phân khúc mục tiêu của mình, một số công ty hoạt động trong cùng phân khúc. Hãy xác định thị phần của phân khúc Germes LLC trong bảng.

Thị phần của Germes LLC

Tên công ty	Thị phần của tổng thị trường,%	Tỷ lệ khu vực kinh doanh,%
LLC "Vi trùng"
OOO "Neofit"
LLC "Exciton"
LLC "Gloria"
CJSC "Xưởng may Magnitogorsk"
Tổng cộng

Để xác định thị trường mục tiêu cho việc bán các dịch vụ do công ty Hermes cung cấp, chúng ta sẽ phân đoạn thị trường bằng phương pháp phân nhóm.

Trước hết, phân khúc thị trường mục tiêu của công ty đang được xem xét được xác định theo tiêu chí độ tuổi. Tính toán theo nhóm tuổi được hiển thị trong bảng.

Phân khúc thị trường theo độ tuổi

Nhóm tuổi, năm	Số phụ nữ trong nhóm (người)	Oud. trọng lượng nhóm,%
trên 60 tuổi
Tổng cộng

Khối lượng bán các dịch vụ tiềm năng của Germes LLC được xác định bằng tổng khối lượng bán hàng tiềm năng cho mỗi loại dịch vụ.

Chiến lược phát triển cơ bản tối ưu cho doanh nghiệp đang được xem xét là chiến lược khác biệt hóa tập trung nhằm vào thị trường quần áo khoác ngoài, dành cho cả những người mua ưu tú muốn nhận hàng hóa có thuộc tính hạng nhất và hàng hóa rẻ hơn và phổ biến với khách hàng thường xuyên của Germes LLC.

Giải thích cho những điều đã nói ở trên, chúng ta có thể nói rằng Hermes LLC có những kỹ năng và khả năng đặc biệt để phục vụ thị trường mục tiêu, ví dụ, những kỹ năng này bao gồm, trong việc phục vụ các doanh nghiệp nông nghiệp lân cận với thành phố không có khả năng thanh toán cho quần áo ngoài đã tiêu dùng bằng tiền mặt, và LLC "Hermes" thiết lập cơ chế bù trừ lẫn nhau. Phân khúc này có tiềm năng tăng trưởng tốt và hoàn toàn không thu hút đối thủ cạnh tranh. Thị trường áo khoác ngoài độc quyền cũng đang phát triển, nơi Germes LLC có những cơ hội duy nhất để phục vụ người tiêu dùng của mình, bởi vì có thể sản xuất các sản phẩm theo lô nhỏ và chất lượng cao với các biểu tượng của khách hàng. Như vậy, công ty có đủ kỹ năng và nguồn lực để làm việc trong mảng này. Hành vi này của công ty chúng tôi tạo ra cơ sở để bảo vệ chống lại năm lực lượng cạnh tranh. Một công ty phục vụ một số phân khúc của thị trường quần áo đặc biệt (y tế, du lịch, an ninh, v.v.) không có đủ cơ hội cạnh tranh để phục vụ khách hàng mục tiêu, bởi vì. sản xuất không có đủ tính linh hoạt.

Bằng cách tập trung nỗ lực vào phân khúc quần áo ngoài và quần áo bảo hộ lao động, công ty tạo ra các rào cản gia nhập khiến các đối thủ cạnh tranh khó thâm nhập vào phân khúc mục tiêu. Tác động của những người mua mạnh sẽ giảm đáng kể vì họ không có tiền thực sự để cung cấp cho các đối thủ cạnh tranh. Khả năng đặc biệt của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu về áo khoác ngoài độc quyền cũng gây khó khăn cho việc thâm nhập vào phân khúc sản phẩm thay thế mục tiêu.

Cuộc đua, cuộc thi

Sản phẩm của các hãng đối thủ khá đơn điệu, công nghệ cũng vậy, không có nhiều đổi mới. Do đó, có thể phân biệt các nhóm công ty sau:

• các công ty cung cấp nhu cầu về áo khoác ngoài. Họ bám vào mức giá trung bình cho quần áo ngoài, chất lượng trung bình / thấp và có đặc điểm là rất ít tính linh hoạt và tính đồng nhất trong các sản phẩm của họ. Họ nhận được thu nhập từ việc bán hàng loạt;
• các công ty tập trung vào các loại áo khoác ngoài cụ thể (y tế, an ninh, du lịch) - Russian Fabrics LLC và Gloria LLC. Họ cung cấp áo khoác ngoài từ trung bình đến đắt tiền. Chúng được đặc trưng bởi tính linh hoạt trung bình của các dịch vụ được cung cấp;
• các công ty tập trung vào nhóm người tiêu dùng "hỗn hợp". Nhóm này bao gồm công ty "Germes", LLC "Exciton", LLC "Neofit" cung cấp áo khoác ngoài cho nhiều người tiêu dùng với sự khác biệt lớn về giá cả và chất lượng. Các hãng "Hermes" và "Exciton" có tính linh hoạt cao và khả năng sản xuất sản phẩm theo lô nhỏ.

Chúng tôi quan tâm đến các công ty cạnh tranh được bao gồm trong nhóm thứ ba. Chúng tôi sẽ phân tích chúng trong một bảng, nơi chúng tôi sẽ đánh giá trên một hệ thống năm điểm các đặc điểm khác nhau của các công ty và sản phẩm mà họ sản xuất.

Ước tính các đối thủ cạnh tranh gần nhất

Các yếu tố của năng lực cạnh tranh	"Hermes"	Konku		ents
		"Exciton"	"Neophyte"	CJSC "Xưởng may Magnitogorsk"
một . Sản phẩm và tính năng
A. Kích thước
B. Chất liệu
B. Phạm vi
2. Giá cả
3. Các kênh bán hàng
4. Mức độ bao phủ thị trường
5. Quảng cáo sản phẩm

Qua phân tích có thể thấy, Germes LLC có một số lợi thế cạnh tranh như linh hoạt, không loại trừ việc sản xuất cả áo khoác ngoài rẻ và đắt cho nhu cầu sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với áo khoác ngoài đắt tiền (được khẳng định bởi nghiên cứu thị trường).

Lực lượng cạnh tranh từ người tiêu dùng. Hãng "Hermes" đang cố gắng liên tục theo dõi những thay đổi về thị hiếu, yêu cầu, thời trang, sở thích của người tiêu dùng. Với sức mạnh cạnh tranh của công ty sau, nó phải tính đến các yếu tố sau:

• xu hướng chuyển đổi từ nhu cầu tiêu dùng sang giá rẻ hàng đầu
  quần áo cho nhu cầu của người tiêu dùng đối với quần áo đắt tiền hơn;
• điều kiện bắt buộc của người tiêu dùng - - chất lượng sản xuất cao
  các hãng trong bất kỳ mức giá nào;
• sự đa dạng của sản phẩm được cung cấp tùy theo mùa, v.v.

Cạnh tranh từ hàng hoá thay thế được tạo ra bởi hàng hoá thay thế chính. Liên quan đến hàng hóa thay thế, người ta có thể chỉ ra sức hấp dẫn của sản phẩm Hermes về chất lượng cung cấp, tính mới, giá cả hấp dẫn, v.v.

Sức mạnh cạnh tranh của các nhà cung cấp- trong suốt thời gian hoạt động của công ty Hermes, cô ấy chưa bao giờ gặp bất cứ vấn đề gì với họ. Nguyên liệu sản xuất áo khoác ngoài được cung cấp cho thị trường Nga bởi một số lượng lớn các công ty đáp ứng đầy đủ nhu cầu, bạn chỉ cần chọn đúng nhà sản xuất từ ​​danh sách các nhà cung cấp và đặt hàng với họ. Tất cả điều này làm giảm đáng kể sức mạnh cạnh tranh của các nhà cung cấp và tạo ra sự cạnh tranh giữa họ. Tuy nhiên, có rất ít nhà sản xuất vải chất lượng cao và cụ thể và có ảnh hưởng cạnh tranh mạnh mẽ hơn. Tuy nhiên, sự hợp tác đáng tin cậy với các nhà cung cấp các loại vải và vật liệu cụ thể được xác nhận bởi thực tế là Germes LLC cũng mua các loại vải đơn giản từ họ.

Cạnh tranh từ các tổ chức từ các ngành khác. Gần đây, rất thường xuyên các công ty từ các ngành khác quyết định tham gia vào việc buôn bán quần áo ngoài, trong hầu hết các trường hợp vì lợi nhuận. Tuy nhiên, họ không đạt được kết quả như mong đợi do thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này, cung cấp sản phẩm kém chất lượng, lựa chọn chiến thuật sai lầm, ... Trên thị trường, những người mới tham gia rất khó có thể trở thành một đối thủ nguy hiểm, vì các doanh nghiệp tiêu dùng thường không có tiền để trả cho quần áo ngoài và chỉ những người bán có kinh nghiệm, sử dụng một hệ thống dàn xếp lẫn nhau phức tạp, mới có thể nhận tiền cho sản phẩm của họ.

4. Bán hàng và Tiếp thị

Quỹ giờ làm việc năm kế hoạch

Tháng	Tổng số ngày trong năm	Bao gồm		Ghi chú
		Cuối tuần và ngày lễ	công nhân
				Thời gian của kỳ nghỉ tiếp theo và loại kỳ nghỉ (theo lịch trình luân phiên)
Tôi quý
Quý II
Tháng 9
Quý III
Quý IV
Tổng số trong năm:

5. Kế hoạch sản xuất

Trong ngành công nghiệp quần áo, kiểm soát liên tục thường được áp dụng. Và tùy thuộc vào bản chất của quá trình sản xuất, kiểm soát sẽ được kiểm tra. Nó được thực hiện có chọn lọc bởi ủy ban chất lượng hoạt động vĩnh viễn trong studio. Đây là trách nhiệm của nhà thiết kế-công nghệ.

Trong quá trình gia công, sản phẩm được so sánh với các tiêu chuẩn và GOST, điều kiện kỹ thuật chung tương ứng với sản phẩm được sản xuất. Sản phẩm được may theo công nghệ tiến bộ may quần áo theo đơn đặt hàng riêng của dân cư.

Đội ngũ có năng lực thấp được lựa chọn làm việc mà không có sự phân công lao động. Một máy cắt phục vụ bốn thợ may.

Mức lương tối thiểu để may áo khoác ngoài là 14,0 giờ. Thời gian tối thiểu để may một chi tiết phức tạp là 1,0 giờ. Thời gian tối thiểu để cắt 1 phần tử có điều kiện là 0,1 giờ. Số lượng phần tử phức tạp trong sản phẩm được sản xuất là 2 phần.

Sau đó, thời gian trung bình dành cho việc may một chiếc áo khoác sẽ là:

Тav = 14,0 + 2,23 + 2 * 1,0 + 2 * 0,1 = 18,43 (giờ)

t = 18’43 = 2,05(giờ.)

M = -------- = 3,91 (miếng)

t = - = 2,05 (giờ) 3,91

Số ngày làm việc trong năm được trích từ quỹ thời gian lao động. Phát hành sản phẩm mỗi ca:

B \ u003d ^ _ \ u003d 3,91 (chiếc) 18,43

P "\ u003d 3,91 * 250 * 1 \ u003d 977,5 (chiếc.)

Cân bằng thời gian làm việc của mỗi người lao động

Không p / p	Mục lục	Kế hoạch cho năm
		trong ngày	trong giờ
	Lịch quỹ thời gian
	Số ngày cuối tuần và ngày lễ
	Quỹ thời gian làm việc danh nghĩa
	Không đi làm
	Các ngày nghỉ lễ thông thường
	Không nghỉ ốm
	Nghỉ thai sản
	Kỳ nghỉ cho sinh viên
	Thực hiện nghĩa vụ nhà nước và công vụ
	Số ngày đi làm
	Số ngày làm việc mỗi năm (E)
	Mất thời gian trong ngày làm việc
	Nghỉ ngơi trong công việc của các bà mẹ cho con bú
	Giờ ưu đãi dành cho thanh thiếu niên
	Quỹ thời gian làm việc hữu ích

Việc tính toán chi phí cho việc cung cấp các dịch vụ được thực hiện theo Ch. 252 “Chi phí. Phân nhóm chi phí ”của phần thứ hai của“ Bộ luật thuế Liên bang Nga ”số 117-ФЗ ngày 05/08/2000. Việc phân nhóm chi phí được trình bày trong bảng.

Phân nhóm chi phí theo sản phẩm thiết kế

Các loại chi phí	Công thức tính	Số tiền chi tiêu, chà xát.
		trên mỗi đơn vị	Mỗi khối lượng
1	2	3	4
Chi phí biến đổi có điều kiện
1. Nguyên liệu	Và bảng 1	21,05	20576,38
2) Tiền lương cơ bản của công nhân sản xuất	30 \ u003d Fh * hệ số vùng 30 \ u003d 827986,4 *	974,1	952184,36
3. Tiền lương tăng thêm cho công nhân sản xuất	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
Giá cố định
Các loại chi phí	Công thức tính	Số tiền chi tiêu, chà xát.
		đơn vị	VềĂn
4. Chi phí chuẩn bị và phát triển sản xuất	30 * Chia sẻ chi phí đào tạo và phát triển	48,72	47 609,22
5. Sản xuất chung	3 ″ * Chia sẻ kinh doanh chung
6. Chi phí kinh doanh chung	30 * Cổ phần kinh doanh chung
7. Chi phí bán hàng	Sp * (0,0 1-0,03)
8. Tổng chi phí	(-Giới tính ~ (-pr'K-ohm.flow

Trong bài viết “Nguyên liệu và vật liệu” chỉ tính đến chi phí nguyên vật liệu áp dụng mà khách hàng không thanh toán, danh mục này được cung cấp trong bảng giá BO1 (01-15). Tính toán chi phí được thực hiện trong bảng.

Tính toán ước tính vật liệu

	Tên vật liệu	Định mức chi tiêu vào một sản phẩm	bán sỉ giá mỗi đơn vị, chà xát.	Tổng chi phí,
	Vải kết dính
	Sợi bông

Giá bán buôn mỗi mặt hàng được tính bằng chênh lệch giữa giá bán lẻ (mua) chưa có thuế GTGT và chiết khấu thương mại (chiết khấu thương mại được quy định bằng 25% giá bán lẻ).

Mức chi phí thuộc mục "Lương bổ sung" được xác định theo tỷ lệ phần trăm của mức lương cơ bản (D) Trong trường hợp cụ thể, D = 12% mức lương cơ bản.

Bài "Chi phí sản xuất chung" được xác định gián tiếp (thông qua tỷ lệ phần trăm trên mức lương cơ bản). Bài báo này bao gồm các chi phí sau cho nhiên liệu và năng lượng sử dụng cho nhu cầu công nghệ; chi phí sửa chữa mặt bằng công nghiệp;

6. Cơ cấu tổ chức

7. Kế hoạch tài chính

Tính toán cân đối giữa thu nhập và chi phí bán sản phẩm

1 năm (tháng)

Khối lượng bán hàng, đơn vị dịch vụ

Giá mỗi cái. Mỹ phẩm

Doanh thu từ bán hàng

bao gồm

dài hạn

biến

	2 năm (quý)				3 năm
	Tôi	II	III	IV
Khối lượng bán hàng, đơn vị dịch vụ	911	755	1118	1053	3837
Giá mỗi cái. Mỹ phẩm	30	30	30	30	30
Doanh thu từ bán hàng	27330	22650	33540	31590	115110
Chi phí	11732	11729	11239	11716	465712
bao gồm
dài hạn	12287	10612	10262	10412	43571
biến	2141	2058	2013	2260	8546
THĂNG BẰNG	15598	10921	22301	19874	68539

Tính toán số dư thu nhập và chi phí bán hàng

	1 năm (tháng)
Khối lượng bán hàng, đơn vị dịch vụ
Giá mỗi cái. Mỹ phẩm
Doanh thu từ bán hàng
bao gồm
dài hạn
biến
		19880	19440	21840	21360	82520
Chi phí	14428	12670	12274	12672	52117
bao gồm
dài hạn	12287	10612	10262	10412	43571
biến	2141	2058	2013	2260	8546
THĂNG BẰNG	5452	6770	9566	868	30403

Cơ cấu chi phí

Loại chi phí	1 năm	2 năm	3 năm
Dài hạn
Biến

Dữ liệu trong bảng cho thấy một tỷ trọng đáng kể trong cơ cấu tổng chi phí là chi phí cố định. Tỷ trọng của họ giảm trong năm hoạt động thứ hai của công ty, chủ yếu là do dòng chi phí trả nợ vay bị loại khỏi khoản mục chi phí. Trong năm thứ ba, do lượng khách hàng tăng nên tỷ trọng chi phí biến đổi cũng tăng theo.

Dựa trên các giá trị dự đoán thu được về kết quả tài chính của công ty "Hermes", chúng tôi tính toán một số tỷ số tài chính đặc trưng cho các hoạt động của công ty.

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu được định nghĩa là tỷ lệ giữa lợi nhuận gộp từ việc bán hàng trên tổng chi phí sản xuất.

Lợi nhuận của các dịch vụ được cung cấp trong ba năm dự báo đang tăng dần, do đó, trong năm đầu tiên hoạt động trên thị trường là 0,68, trong hai năm tiếp theo đã đạt 0,9. Tỷ số này cho thấy khả năng kiểm soát chi phí dịch vụ của doanh nghiệp. Sự gia tăng của hệ số động lực khẳng định sự đúng đắn của việc lựa chọn chiến lược marketing và phương thức định giá của công ty.

Dữ liệu để tính toán khả năng sinh lời được trình bày trong bảng.

Dữ liệu để tính toán lợi nhuận của các dịch vụ Hermes

Trong năm đầu tiên, tỷ suất lợi nhuận trên tài sản sẽ là 15,0%, trong năm thứ hai - 16,0%, trong năm thứ ba -0,16%. Theo đó, cường độ vốn (giá trị tương hỗ của năng suất vốn) sẽ là 0,68 rúp, 0,56 rúp, 0,56 rúp. tương ứng vào năm thứ nhất, thứ hai và thứ ba. Sự gia tăng năng suất vốn trong tính năng động cho thấy chi phí tài sản cố định giảm đi 1 rúp so với chi phí dịch vụ được cung cấp. Nhưng nhìn chung, giá trị tỷ suất sinh lợi của tài sản rất nhỏ, điều này cho thấy tài sản sản xuất đã không được sử dụng đủ hiệu quả. Do đó, một rúp của chi phí dịch vụ tương ứng chiếm 0,68 rúp, 0,56 rúp. và 0,57 rúp. Tài sản cố định.

Mức độ sinh lời của các khoản đầu tư được định nghĩa là tỷ lệ giữa lợi nhuận ròng trên tổng số tiền đầu tư. Như vậy, khả năng sinh lời của các khoản đầu tư bằng PE "Hermes" sẽ lần lượt là: 43,19%, 69,23% 69,23% trong năm thứ nhất, thứ hai và thứ ba hoạt động của công ty. Như bạn có thể thấy, mức độ lợi nhuận đang tăng lên trong động lực học.

Để chẩn đoán dòng tiền của Hermes trong ba năm đầu hoạt động, tài liệu “Sơ đồ dòng tiền” đã được phát triển (Bảng 15). Tháng đầu tiên hoạt động thì thiếu tiền, các tháng sau lỗ tháng đầu bù và tình trạng tháng đầu không lặp lại.

Vì, để thực hiện kế hoạch kinh doanh đã trình bày, phải thu hút vốn vay, sau đó bắt đầu từ tháng thứ hai, các khoản trích từ số dư quỹ vào cuối tháng với số tiền 909 rúp sẽ được thực hiện để trả nợ tiền vay. Tiền lãi của khoản vay được tính hàng tháng và được tính vào giá vốn.

Dựa trên dữ liệu thu được trong quá trình tính toán ở trên, chúng tôi sẽ xác định điểm hòa vốn (điểm không), tức là khối lượng sản xuất mà tại đó doanh nghiệp không có lãi cũng không bị lỗ và chúng tôi sẽ xây dựng một lịch trình để đạt được hòa vốn. -thậm chí.

Theo hình. 9 điểm hòa vốn đạt được sau khi cung cấp 30 chiếc áo khoác ngoài, tức là ngay cả trong tuần đầu tiên làm việc.

Giá trị của điểm hòa vốn được xác định theo lịch trình được xác nhận bằng một phép tính phân tích.

Điểm hòa vốn cho việc cung cấp dịch vụ “Tư vấn chọn vải, phụ kiện” đạt được sau khi cung cấp 103 dịch vụ, tức là đã có trong tháng làm việc thứ hai.

Việc thực hiện dự án được đề xuất sẽ yêu cầu 143,06 nghìn rúp của các quỹ này, số vốn khởi động là 119,795 nghìn rúp, - 23,265 nghìn rúp là chi phí của ba tháng đầu tiên.

Thời gian hoàn vốn của dự án được xác định là tỷ lệ giữa số tiền đầu tư ban đầu (143,06 rúp) với số lợi nhuận ròng (61,794) rúp, đối với dự án đề xuất là 2 năm 3 tháng.

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở kiến ​​thức là đơn giản. Sử dụng biểu mẫu bên dưới

Các sinh viên, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học trẻ sử dụng nền tảng tri thức trong học tập và làm việc sẽ rất biết ơn các bạn.

Tài liệu tương tự

Các mục tiêu của việc phát triển kế hoạch kinh doanh cho một xưởng may. Phân tích thị trường bán hàng và các đối thủ cạnh tranh chính. Phát triển một kế hoạch tiếp thị, tổ chức, sản xuất, pháp lý. Phân tích các chỉ tiêu tài chính, đánh giá rủi ro dự án. Bản mô tả công việc của nhân viên.

kế hoạch kinh doanh, bổ sung 21/05/2012


Điều kiện tiên quyết để tạo ra một doanh nghiệp mới ở cấp độ ngành khu vực. Kế hoạch kinh doanh nhằm chứng minh tính hiệu quả của tổ chức doanh nghiệp nhằm thu hút nhà đầu tư. Kế hoạch sản xuất và tiếp thị, tính toán thu nhập hàng năm của studio, đánh giá rủi ro.

luận án, bổ sung 07/04/2011


Cơ sở phương pháp luận của việc lập kế hoạch tại doanh nghiệp. Nội dung của kế hoạch kinh doanh của doanh nhân. Hình thành hệ thống các mục tiêu kế hoạch. Đánh giá hiệu quả hoạt động và các khuyến nghị để phát triển một kế hoạch kinh doanh. Các loại giám sát việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh.

hạn giấy, bổ sung 13/06/2015


Lập kế hoạch hoạt động kinh tế của studio "Quân đội". Phân tích thị trường bán hàng, khả năng cạnh tranh và chính sách marketing của doanh nghiệp. Đánh giá tài chính về hiệu quả của kế hoạch kinh doanh. Xác định các rủi ro có thể xảy ra và phòng ngừa chúng trong quá trình thực hiện.

luận án, bổ sung 02/05/2012


Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. Mô tả các điều kiện thị trường. Lựa chọn phân khúc thị trường. Phân tích khả năng cạnh tranh của mô hình đề xuất. Kế hoạch sản xuất. Tính toán chương trình sản xuất của trường quay. Tính toán số lượng nhân viên. quỹ lương.

hạn giấy, bổ sung 30/09/2008


Phát triển một thuật toán cho hoạt động của một hệ thống kiểm soát bằng cách sử dụng ví dụ về chuyển động của hàng hóa trong một nhà kho. Phân tích kế hoạch kinh doanh - nghiên cứu phương hướng hoạt động cụ thể của công ty. Mục tiêu và mục tiêu của việc xây dựng kế hoạch kinh doanh. Các sửa đổi của kế hoạch kinh doanh tùy thuộc vào mục đích của họ.

tóm tắt, bổ sung 12/10/2011


Đặc điểm về quy trình công nghệ của xưởng may, trang thiết bị cung cấp, nguyên liệu, vật tư. Quy trình quản lý, xuất xưởng hàng ngày theo chủng loại và các loại hình dịch vụ của xưởng may “Duyên Dáng”. Các cách nâng cao năng suất doanh nghiệp.

hạn giấy, bổ sung ngày 19/05/2015


Kế hoạch kinh doanh trong hệ thống kế hoạch. Khái niệm, mục đích, mục tiêu và các đặc điểm của việc lập kế hoạch kinh doanh. Đặc điểm của các phần chính của kế hoạch kinh doanh. Phân tích các chỉ tiêu hoạt động kinh tế kỹ thuật. Đánh giá chiến lược về môi trường nội bộ của tổ chức.

luận án, bổ sung 18/06/2012

Ý tưởng mở một xưởng may tự nhiên xuất hiện trong tâm trí của những phụ nữ thủ công giàu kinh nghiệm, thậm chí thường xuyên hơn - những sinh viên tốt nghiệp các trường đại học và trung học chuyên ngành và những người đam mê thời trang với nhiệt huyết kinh doanh. Chúng tôi trình bày ý kiến ​​của các chuyên gia, đồng thời xem xét các chi phí, rủi ro và thu nhập có thể có.

Atelier từ đầu: kinh nghiệm cá nhân

Sau cuộc khủng hoảng năm 2014, các xưởng may đã trở nên cực kỳ phổ biến ở cả các siêu đô thị và các tỉnh thành của Nga. Thu nhập giảm, giá trong các cửa hàng điều chỉnh theo đồng đô la, và các sàn giao dịch trống rỗng. Sau đó, những người Nga thực tế và giàu kinh nghiệm nhớ rằng quần áo có thể được sửa chữa và thay đổi.

Theo Rosstat, sự gia tăng số lượng xưởng may và sửa chữa quần áo ở nước ta là 10% mỗi năm. Một nửa số công ty khởi nghiệp đóng cửa sau một vài tháng làm việc, nhưng những công ty mới mở ra ngay sau đó. Và đây là những luận điểm quan trọng cho những ai đang nghĩ đến việc mở xưởng cho riêng mình.

Cấu trúc của các đơn đặt hàng dựa trên kết quả của một cuộc khảo sát về chủ sở hữu của mười xưởng sản xuất ở Krasnoyarsk:

45% - sửa chữa quần áo;

10% - hoàn thiện áo khoác lông thú và đồ da;

25% - may đồ gia dụng (khăn trải giường và rèm cửa);

20% - may đo riêng.

Kiểm tra trung bình cho việc sửa chữa quần áo là 350 rúp, và đối với một khu dân cư, đây là những mức giá hợp lý. Do tính toán của những cư dân có thu nhập thấp, Irina Lapina đã mở xưởng may của mình ở Vologda. Công ty khởi nghiệp đã tiêu tốn của gia đình cô 112 nghìn rúp. Và những khoản đầu tư này đã được hoàn vốn sau một năm làm việc.

Câu chuyện của Irina khá điển hình: học tại một trường dạy nghề, sau đó làm việc trong một studio nhỏ, nơi cô tích lũy kinh nghiệm và bí quyết nghề nghiệp. Khi ở hội đồng gia đình, họ quyết định mở xưởng may của riêng mình, việc đầu tiên họ làm là tính toán. Vốn khởi nghiệp dồn vào việc mua sắm trang thiết bị và mặt bằng khiêm tốn.

Để mở xưởng may, người kinh doanh không chỉ cần vốn khởi nghiệp mà còn phải có kinh nghiệm chuyên môn.

Ước tính chi phí mở studio

Máy may chuyên nghiệp - 20.000 rúp.

Máy may gia đình - 7.000 rúp.

Mở khóa - 15.000 rúp.

Máy tạo hơi nước - 15.000 rúp.

Bàn cắt - 3.000 rúp.

Hình nộm - 3.000 rúp.

Nội thất và thiết bị - 37.000 rúp.

Cho thuê 10 m 2 - 12 000 rúp.

Tổng chi phí sẽ lên tới 112.000 rúp.

Điều quan trọng là phải tính đến tất cả các chi phí để thúc đẩy một doanh nghiệp

Ban đầu, văn phòng được mở tại khu dân cư của họ. Những khách hàng quen thuộc của Irina đã trở thành những khách hàng đầu tiên của xưởng mới. Sau nhiều tháng làm việc tích cực, chủ xưởng may nhận ra rằng đã đến lúc phải mở rộng - và nhận một thợ may khác.

Các loại hình dịch vụ xưởng may

Theo 2GIS Krasnoyarsk, hiện nay ở bất kỳ khu dân cư nào của thành phố cũng có từ 1 đến 5 xưởng may. Theo quy định, mỗi công ty chuyên về 2-3 loại dịch vụ, điều này cho phép họ chiếm lĩnh vực kinh doanh riêng và giảm bớt sự cạnh tranh. Các cơ sở kinh doanh thường cung cấp các dịch vụ sau cho người dân:

Sửa chữa quần áo;

chỉnh trang quần áo mới;

may đo;

may rèm cửa;

may khăn trải giường;

may váy cưới;

cắt may cho động vật;

sản xuất trang phục múa.

Ngay cả ở giai đoạn lập kế hoạch, Irina đã quyết định rằng người thợ may sẽ chỉ giải quyết việc sửa chữa quần áo và may vest. Và tôi đoán: trong một khu dân cư, những dịch vụ này hóa ra đang có nhu cầu - may váy hoặc quần tây, sửa áo khoác, may váy cho lễ tốt nghiệp hoặc lễ kỷ niệm.

Người phụ nữ kinh doanh mới vào nghề đang tìm kiếm đơn đặt hàng mới thông qua nhóm VKontakte, và vào buổi tối, khi Irina đi dạo với con, cô ấy dán tờ rơi gần lối ra vào. Cô đã không bỏ lỡ cơ hội: cô tham gia các hội chợ, triển lãm của thành phố, đưa ra những quảng cáo nhỏ trên tạp chí. Và những cách quảng cáo chi phí thấp này đã hiệu quả.

“Tôi đã định giá rất thấp cho thành phố. Để đặt một chiếc váy cưới, tôi đã làm một món quà - tôi đã thả hai con chim bồ câu: khách hàng rất hài lòng.

Irina Lapina

Một năm sau, doanh thu hàng tháng đã là 230 nghìn rúp và các khách hàng của công ty đã trở thành khách hàng: các cửa hàng lân cận và phòng tập khiêu vũ. Họ đã may đồng phục và những bộ vest lịch lãm từ Irina. Khi biết rằng không đủ công nhân, những người thợ may tìm một căn phòng rộng hơn, mua máy móc và mở rộng nhân viên.

Bây giờ ở Vologda atelier 4, những người phụ nữ thủ công đang đặt hàng may và sửa chữa. Nhưng chủ sở hữu tự mình lấy số đo từ khách hàng và chuẩn bị các mẫu. Thu nhập hàng tháng của studio hiện là khoảng 90.000 rúp, và điều này cho phép lập kế hoạch phát triển doanh nghiệp.

Mọi thứ phải sẵn sàng vào thời điểm khách hàng đến.

Bảng: tình hình hoạt động tài chính của studio 2 năm sau khi khai trương

Câu chuyện thực tế này cho thấy rõ: mở xưởng may sẽ không khó và tốn nhiều chi phí, nhưng cần tính toán chính xác, khát khao, dũng cảm và nỗ lực rất nhiều. Đó là những gì một kế hoạch kinh doanh dành cho.

Kế hoạch kinh doanh: các quy tắc đơn giản

Trước hết, đó là người chủ đầu tư vào một lĩnh vực kinh doanh mới cần có một kế hoạch kinh doanh chi tiết và trung thực. Đây là một quy tắc đơn giản mà các doanh nhân đánh giá thấp. Theo ghi nhận của những người kinh doanh làm lại từ đầu, họ mở lều ở chợ hoặc xưởng sửa chữa đồ gia dụng và không có bất kỳ kế hoạch nào: thường thì trải nghiệm đầu tiên như vậy chỉ trở thành kế hoạch kinh doanh của kế hoạch tiếp theo - một doanh nghiệp đang hoạt động. . Nó đắt gấp đôi!

Trong khi đó, việc viết một bản kế hoạch kinh doanh không khó đối với những ai am hiểu tường tận về một doanh nghiệp. Hoặc sẵn sàng học tập - đang trong quá trình viết một kế hoạch dự báo cho công ty tương lai của bạn. Trước khi bắt đầu đầu tư vào một xưởng may, trước tiên bạn cần phải sắp xếp các khoản chi sắp tới chính xác đến đồng rúp gần nhất.

Dành thời gian để phát triển kế hoạch kinh doanh: những nỗ lực này sẽ được đền đáp xứng đáng

Các phần chính của kế hoạch kinh doanh

Tài liệu chính, theo đó một doanh nhân sẽ phải làm việc trong vài năm tới, bao gồm sáu phần:

Phân tích ngành công nghiệp.

Kế hoạch tổ chức.

Kế hoạch sản xuất.

Kế hoạch tài chính.

Tiếp thị và quảng cáo.

Rủi ro.

Khách hàng ngày càng lựa chọn sửa chữa và thiết kế riêng.

Phân tích ngành công nghiệp

Nếu nó khá đơn giản, thì phân tích về ngành chỉ là một "tấm ảnh hộ chiếu": một kích thước nghiêm ngặt, không hơn gì cả. Để bắt đầu, bạn sẽ phải nghiên cứu toàn bộ khung pháp lý cho ngành kinh doanh may và trong lĩnh vực dịch vụ cá nhân: luật liên bang, SNIP và Quy tắc dành riêng cho ngành. Đây là danh sách các tài liệu chính:

Bộ luật dân sự của Liên bang Nga;

Luật "Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng" của Liên bang Nga;

Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga ngày 15 tháng 8 năm 1997 Số Số 1025 “Về việc phê duyệt các quy tắc về dịch vụ tiêu dùng cho người dân của Liên bang Nga”.

Trong phần này của kế hoạch kinh doanh, bạn cần quyết định ai sẽ là khách hàng chính của thợ may mới: độ tuổi và giới tính, nghề nghiệp và thu nhập, sở thích lựa chọn quần áo và mức độ thường xuyên của việc đăng ký dịch vụ may. Chân dung có điều kiện của khách hàng được coi là đối tượng mục tiêu, và tất cả các công việc của doanh nghiệp, cụ thể là lịch trình làm việc, giá cả, danh sách dịch vụ, sẽ phải được xây dựng có tính đến lợi ích của những người tiêu dùng này.

Để đánh giá môi trường cạnh tranh và nhu cầu về dịch vụ may, bạn cần nghiên cứu hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh. Trên trang web của Cục Thống kê, bạn có thể tìm thấy thông tin về số lượng xưởng sản xuất ở bất kỳ thành phố hoặc thị trấn nào trong vùng. Các số liệu so sánh sẽ được đưa ra bởi hệ thống 2GIS. Gọi các đối thủ cạnh tranh tiềm năng của bạn với tư cách là khách hàng - cả những người dẫn đầu thị trường và những người hàng xóm trong khu vực văn phòng tương lai của bạn.

Điều quan trọng là phải tìm hiểu: các loại dịch vụ mà các đồng nghiệp kinh doanh kiếm được, giá cả cho những tác phẩm này, thời hạn hoàn thành đơn đặt hàng, liệu họ có cung cấp dịch vụ bổ sung, chiết khấu cho người hưu trí hay khách hàng doanh nghiệp hay không.

Và tốt hơn là bạn nên ghé thăm một vài studio từ danh sách các đối thủ cạnh tranh gần nhất của bạn. Đánh giá quy mô và đồ đạc của cơ sở, số lượng nhân viên, giờ hoạt động và chính sách dịch vụ.

Các giải pháp ban đầu, được xem xét từ các đối thủ cạnh tranh, sẽ giúp bạn thu hút khách hàng trả tiền ngay từ đầu

Tất cả dữ liệu thu thập được phải được nhập vào một bảng so sánh. Vì vậy, sẽ dễ dàng hơn để hiểu những gì thích hợp để chiếm, cũng như điều hướng vị trí của studio và tổ chức công việc của nó. Thị phần ước tính. Thông tin này sẽ rất quan trọng khi lập kế hoạch phát triển kinh doanh.

Bảng: ngành may mặc - đặc điểm so sánh

kế hoạch tổ chức

Mọi ý tưởng trong kinh doanh đều đòi hỏi nỗ lực tương tự như việc lập kế hoạch, ví dụ, một chuyến đi nghỉ mát. Trong trường hợp này, đầu tiên họ chọn hướng đi, sau đó là nơi nghỉ ngơi, tính đến tất cả các mong muốn: sao cho khách sạn ở trung tâm thành phố và cạnh biển, và phòng rộng rãi. Và, cuối cùng, dựa trên các nhiệm vụ như vậy, họ được xác định với ngân sách.

Trong kế hoạch kinh doanh, bạn cũng cần nghĩ đến trình tự mở xưởng may và viết ra tất cả những điều nhỏ nhặt: sau đó đây sẽ là hướng dẫn hành động.

Chúng tôi giải quyết các vấn đề về tổ chức và viết câu trả lời vào một kế hoạch kinh doanh:

Doanh nhân cá nhân hoặc LLC, chúng tôi tính đến thời gian và chi phí đăng ký.

Chọn hệ thống thuế

Quyết định danh sách các dịch vụ.

Studio sẽ chiếm ở đâu và mặt bằng nào, chi phí thuê.

Thiết bị gì, giá bao nhiêu và mua ở đâu.

Có bao nhiêu nhân viên và những gì hệ thống thanh toán.

Kế toán, kỹ sư máy tính và kỹ thuật viên - bạn có thể tự xử lý hoặc bạn sẽ trả tiền cho các chuyên gia của bên thứ ba.

Làm thế nào nhu cầu sẽ được tổ chức - quảng cáo.

Kế hoạch sản xuất

Tương lai của studio là sản xuất các dịch vụ cá nhân. Và giống như bất kỳ doanh nghiệp công nghệ cao nào, nó phải hoạt động phù hợp với các yêu cầu và tiêu chuẩn đã phát triển trong ngành. Ở giai đoạn chuẩn bị kế hoạch kinh doanh này, bạn sẽ phải nghiên cứu và lựa chọn các mô hình cụ thể của máy may chuyên nghiệp và các thiết bị khác cho một chu trình sản xuất đầy đủ, cũng như lập dự toán.

Cô chủ cắt may sợ

Để hiểu: studio mới sẽ có thể phục vụ bao nhiêu khách hàng và kế hoạch sản xuất nào nên được tính đến, các tiêu chuẩn công nghệ được tính đến. Ví dụ, đối với việc may một chiếc váy, sẽ phân bổ một lượng thời gian và thao tác nhất định, v.v. cho tất cả các loại công việc do xưởng may mới cung cấp.

Dựa trên số lượng thợ may và kế hoạch sản xuất gần đúng, khối lượng sản xuất được tính toán mỗi ngày, mỗi tháng và mỗi năm. Hơn nữa, các chuyên gia khuyên nên lập kế hoạch dự báo về sản lượng như vậy trong hai đến ba năm tới. Dữ liệu cũng được bao gồm trong kế hoạch kinh doanh. Và hãy để những con số này có điều kiện, chúng sẽ giúp bạn định hướng toán học kinh doanh.

Kế hoạch tài chính

Phần tài chính của kế hoạch kinh doanh là chính. Nó cho phép bạn tính toán trước triển vọng thành công của một xưởng may mới. Trên thực tế, trong một bảng, anh ta tính đến kế hoạch sản xuất dự báo, trừ chi phí và các khoản khấu trừ thuế, sau đó chứng minh kết quả tài chính.

Mọi thứ giống như trong ngân sách của mỗi gia đình: có lương và thưởng, thu nhập từ việc làm thêm, chi phí cho các hóa đơn điện nước và tiền thuê một căn hộ.

Điểm hòa vốn: số lượng sản xuất bù đắp được chi phí và không mang lại lãi lỗ, điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định.

Hoàn vốn của một doanh nghiệp được tính theo công thức đơn giản:

Chúng tôi tính doanh thu cho mỗi tháng trong năm.

Tính toán các khoản chi tiêu hàng tháng.

Tổng kết lợi nhuận ròng hàng tháng (doanh thu trừ chi phí).

Chúng tôi chia chi phí hàng năm cho lợi nhuận ròng, chúng tôi có được lợi nhuận.

Ví dụ: chi phí của một cửa hàng mới lên tới 900 nghìn rúp. mỗi năm, doanh thu - 2,1 triệu rúp, lợi nhuận ròng trong giai đoạn đó là 830 ngàn rúp.

900.000: 830.000 = 1,08 năm

Nó chỉ ra rằng cửa hàng sẽ tự trả trong khoảng một năm làm việc.

Bây giờ chúng ta hãy tính toán lợi nhuận của doanh nghiệp - hay nói cách khác là lợi nhuận của doanh nghiệp. Công thức cũng khá đơn giản: chúng ta chia lợi nhuận ròng cho doanh thu hàng năm.

830 000: 2 100 000 = 39%

Kết luận: mức sinh lời bình quân của cửa hàng là 39%.

Bạn cần hiểu rằng kế hoạch kinh doanh, theo quy luật, phải tính đến những công thức dễ hiểu nhất, và trong quá trình làm việc, dự báo sẽ thay đổi vài lần. Nhưng các số liệu kế hoạch đưa ra một ý tưởng khá đáng tin cậy về khả năng tài chính của một doanh nghiệp cụ thể.

Nếu điều kiện kinh doanh thay đổi trong quá trình làm việc, bạn nên kịp thời điều chỉnh kế hoạch tài chính hiện có

Tiếp thị và quảng cáo

Trong phần này của kế hoạch kinh doanh, câu hỏi được giải quyết - tìm kiếm khách hàng mới của bạn ở đâu và như thế nào. Để làm được điều này, bạn phải tính đến thông tin thu thập được về các đối thủ cạnh tranh, cũng như các ý tưởng tiếp thị và quảng cáo của riêng bạn.

Chúng tôi phân tích và đưa ra quyết định:

Trang web - nó sẽ là gì và chi phí sản xuất và bảo trì.

Các nhóm trong mạng xã hội - đăng bài nào lên đó, ai sẽ thực hiện công việc này.

Các đồng nghiệp kinh doanh quảng cáo trên phương tiện nào, tại sao, giá cả, sự lựa chọn của bạn.

Các nền tảng quảng cáo trả phí và miễn phí khác là gì, hiệu quả và kế hoạch sử dụng của chúng.

Rủi ro

Không khó để tính toán những rủi ro có thể xảy ra. Để làm được điều này, họ phải được xác định: thông qua các cuộc khảo sát đối thủ cạnh tranh và khách hàng của họ, nghiên cứu thông tin về lý do hủy hoại của trường quay - hiện nay rất dễ dàng tìm thấy những đánh giá và ý kiến ​​chuyên gia như vậy trên Internet. Tất cả các phát hiện nên được ghi lại.

Đo bảy lần, cắt một lần

Bảng: rủi ro và biện pháp đối phó

Không gian Atelier

Sở hữu một bất động sản là một lựa chọn thuận tiện, nhưng đó phải là một nơi sinh lời cho một xưởng may. Do đó, hầu hết trước khi mua một văn phòng, thợ sửa chữa liên tục di chuyển cho đến khi tìm thấy một lựa chọn tốt. Nhưng những gì chủ sở hữu kinh nghiệm của studio khuyên:

Địa điểm tốt nhất để mở xưởng may mới là ở một trung tâm mua sắm nổi tiếng: sẽ luôn có nhu cầu về các dịch vụ may đo và các loại quần áo sửa chữa. Căn phòng trong trường hợp này có thể nhỏ - từ 12 đến 20m 2, nhưng luôn ở tầng trệt với quảng cáo “mang lại” thích hợp.

Ví dụ, nếu xưởng chuyên về may rèm hoặc ga trải giường, thì tốt hơn hết bạn nên chọn văn phòng từ 30 đến 60 m 2 trên đường đầu tiên của những con phố “thông thoáng” trong các khu dân cư mới hoặc có uy tín. Một xưởng may như vậy cung cấp không gian cho việc triển lãm vải và thành phẩm, và điều này đòi hỏi sự gia tăng về diện tích mặt bằng và chi phí thuê.

Các cửa hàng may đo cá nhân thường có thể được tìm thấy nhiều nhất ở trung tâm thành phố, vì họ được thiết kế cho một khách hàng khó tính và có nhu cầu về phong cách thiết kế và may đo của tác giả. Việc mở một doanh nghiệp chuyên môn cao như vậy từ đầu rất tốn kém và chỉ có thể thực hiện được nếu có khách hàng thường xuyên và một doanh nghiệp đã có uy tín.

Các xưởng cung cấp dịch vụ sửa chữa, may đo giờ đã trở nên phổ biến ở mọi khu dân cư. Chi phí thuê phòng trong một tòa nhà chung cư có diện tích 12–20 m 2 nằm trong khoảng 500–1000 rúp. cho 1 m 2.

Khi thuê phòng, bạn nên chú ý ký kết hợp đồng chính thức, cầm trên tay các giấy tờ về quyền sở hữu tài sản của chủ nhà, đồng thời nêu rõ phương thức và điều khoản thanh toán.

Yêu cầu kỹ thuật: phòng phải có điện áp 380 V; nơi làm việc có ánh sáng tốt theo SanPiN 2.2.1–2.1.1.1278–03.

Thuê các phòng sáng sủa và thông thoáng cho xưởng làm việc của bạn: điều này sẽ cho phép bạn tuân thủ các yêu cầu của quy định kỹ thuật và giảm chi phí năng lượng

Doanh nhân cá nhân hoặc LLC: chọn hình thức kinh doanh

Có hai hình thức tổ chức kinh doanh trong ngành quần áo - IP và LLC. Việc đăng ký doanh nghiệp trực tuyến trên trang web của dịch vụ thuế không gặp trở ngại nào. Trong mọi trường hợp, thuật toán rất đơn giản: điền vào đơn đăng ký, thanh toán nghĩa vụ nhà nước, cung cấp bản gốc hoặc bản sao của các tài liệu được yêu cầu, và thế là xong. Nếu bạn không mắc lỗi khi điền vào biểu mẫu, trong vài ngày tới, bạn sẽ nhận được giấy chứng nhận đăng ký:

IP - nghĩa vụ nhà nước cho việc đăng ký 800 rúp.

LLC - nghĩa vụ nhà nước đăng ký 4000 rúp.

So sánh quyền sở hữu độc quyền và LLC

IP: đăng ký dễ dàng và rẻ hơn, và tiền phạt trong trường hợp vi phạm đối với IP cũng ít hơn nhiều so với LLC. Nhưng mặt khác, cá nhân doanh nhân phải chịu trách nhiệm về những tổn thất của doanh nghiệp bằng toàn bộ tài sản cá nhân của mình. Ngoài ra, bất kể kết quả tài chính của năm như thế nào, doanh nhân cá nhân có nghĩa vụ đóng phí bảo hiểm trong năm, và số tiền khá lớn: khoảng 20 nghìn rúp.

LLC: đăng ký rắc rối hơn - tốn kém hơn, một gói tài liệu nặng hơn. Nhưng điều lệ doanh nghiệp giống nhau có thể coi là mẫu, không cần phải chứng thực chữ ký trên đơn với công chứng viên khi tự mình nộp. Một LLC chỉ có thể trả các khoản thuế mà nó kiếm được. Và anh ta chỉ chịu trách nhiệm về các khoản lỗ của công ty bằng số vốn được ủy quyền của mình (thường là 10 nghìn rúp). Nhưng xã hội trả tiền phạt gấp nhiều lần so với các doanh nhân cá nhân.

Địa chỉ hợp pháp cho một LLC có thể là nhà, nếu giám đốc và người sáng lập của LLC sống ở đó.

Lựa chọn thiết bị

Để bắt đầu kinh doanh may mặc từ đầu, chỉ cần trang bị những thứ cần thiết là đủ - điều này có thể thấy trong ví dụ về xưởng may của Irina Lapina (Vologda). Tùy thuộc vào hồ sơ của phân xưởng và số lượng nhân viên, bộ thiết bị có thể được mở rộng. Các chuyên gia may biết máy nào tốt hơn và đáng tin cậy hơn.

Các nhà kinh doanh có kinh nghiệm khuyên khi mở cơ sở kinh doanh nên thương lượng việc mua các thiết bị may đã qua sử dụng, máy vắt sổ, bàn cắt, đồ đạc và thiết bị khác với chủ các cửa hàng hoặc xưởng may lớn nhất: có những thợ khóa am hiểu, nếu cần. Thiết bị mới nên được mua khi doanh nghiệp đã đứng vững.

Trước khi mua thiết bị cho xưởng may, tốt hơn hết bạn nên lập sơ đồ mặt bằng với việc sắp xếp đồ đạc và máy móc: điều này sẽ giúp tránh hiểu nhầm, đặc biệt là nếu diện tích nhỏ.

Một chiếc máy may tốt sẽ không làm bạn thất vọng

Tuyển dụng và trả lương

Các chủ xưởng may cho biết: ở giai đoạn đầu, chỉ nên lấy những người thợ có kinh nghiệm. Đừng bỏ qua quy tắc nhận phản hồi từ nơi làm việc trước đây của họ: điều đặc biệt quan trọng là người thợ may không được đối đầu với khách hàng và có kỷ luật.

Nên tham gia một vài cuộc hội thảo về hồ sơ nhân sự để lập hồ sơ cho nhân viên phân xưởng một cách chính xác.

Thù lao của thợ may bao gồm lương và phụ cấp phần trăm từ sản lượng. Đây là cách duy nhất để nhân viên quan tâm đến việc tăng số lượng đơn hàng đã hoàn thành. Chủ xưởng may cần chú ý đến những biến động mạnh về doanh thu, cũng như sự sẵn có của biên lai cho các mặt hàng được chấp nhận, để tránh tình trạng đơn đặt hàng không được tính đến.

Danh tiếng của studio phụ thuộc vào kinh nghiệm của những người thợ may

phòng thu tại nhà

Doanh nhân cá nhân và LLC cũng có thể làm việc tại nhà nếu đây là địa chỉ hợp pháp của Công ty. Không có quy định cấm trực tiếp trong pháp luật. Nhưng nếu những người hàng xóm phàn nàn về tiếng ồn liên tục, sự lộn xộn của các khu vực chung với rác thải may vá hoặc những bất tiện khác, thì không thể tránh khỏi một cuộc thanh tra.

Theo yêu cầu của pháp luật, khi mở một xí nghiệp may, chủ sở hữu có nghĩa vụ thông báo cho Rospotrebnadzor và Gospozhnadzor về việc bắt đầu hoạt động. Trên trang web của các phòng ban, bạn có thể tải xuống các ứng dụng mẫu và thậm chí cả các mẹo về cách điền chúng, cũng như đặt lịch hẹn vào thời điểm thuận tiện.

Một tín đồ thời trang tốt không bao giờ lỗi thời

Bảng: so sánh giữa xưởng may không ở và xưởng tại nhà

Khi quyết định mở xưởng may, một doanh nhân phải chịu rủi ro: tiền bạc, danh tiếng, thời gian và những kế hoạch cho cuộc đời. Nhưng không có quyết tâm thì không có thành công. Tỷ phú người Anh Richard Branson, đối với một trường hợp như vậy, khi suy nghĩ cản trở hành động, đã lập luận: "Hãy bỏ nghi ngờ: hãy nắm lấy nó và làm điều đó." Với sự tính toán, quyết đoán và nghiên cứu kỹ vụ án.

Bài viết liên quan:

Không tìm thấy mục liên quan.