Približné údaje:

• Mesačný príjem - 156 000 rubľov.
• Čistý zisk - 30 600 rubľov.
• Počiatočné náklady - 315 800 rubľov.
• Návratnosť - od 8 mesiacov.

Tento podnikateľský plán, rovnako ako všetky ostatné v sekcii, obsahuje výpočty priemerných cien, ktoré sa môžu vo vašom prípade líšiť. Preto odporúčame, aby ste si výpočty pre vašu firmu robili individuálne.

V tomto článku vypracujeme podrobný podnikateľský plán pre malú súkromnú materskú školu s výpočtami.

Popis služby

Súkromná materská škola poskytuje služby rodičom pri starostlivosti o svoje malé deti (od 3 do 7 rokov). Organizácia je malá a je navrhnutá tak, aby slúžila 10-12 deťom súčasne. Zoznam poskytovaných služieb zahŕňa vyhľadávanie detí v materskej škole, stravovanie, vychádzky, triedy. Nadčasový pobyt dieťaťa v materskej škole sa neposkytuje. Samotná organizácia bude sídliť na prvom poschodí bytového domu, byt bude vopred prevedený na nekomerčnú nehnuteľnosť. V tomto podnikateľskom zámere zvážime možnosť prenájmu nehnuteľnosti. Ale ak máte vlastný byt na 1. poschodí, výrazne sa znížia vaše výdavky a zvýši sa váš zisk.

Analýza trhu

Dnes je problém umiestnenia dieťaťa do škôlky veľmi akútny. Takýchto vládnych inštitúcií je málo. Rodičia čakajú veľmi dlho, kým na ne príde rad, niekedy to trvá aj niekoľko rokov. V takejto situácii sa mnohí snažia nájsť alternatívne riešenie problému. Súkromné ​​materské školy si získavajú čoraz väčšiu obľubu.

Naliehavú potrebu starostlivosti o deti spravidla pociťujú rodičia detí, ktoré už vedia rozprávať a chodiť. Veková kategória - od 3 do 7 rokov. Vyšší vek vôbec nie je podstatný, keďže deti už chodia do školy. Veľmi malé deti vyžadujú starostlivú starostlivosť a dohľad. Matky väčšinou sedia s nimi, za to im poskytuje materskú dovolenku a rodičovskú dovolenku. Najväčší dopyt je pozorovaný v strednej vekovej kategórii. Práve tieto deti bude podnikateľ naberať do škôlky.

Tento typ podnikania je relevantný najmä pre ženy s pedagogickým vzdelaním. Budú môcť byť majiteľom podniku, v prípade potreby aj vychovávateľom, kuchárom a upratovačkou. Preto má takýto podnik určitý ženský „prízvuk“.

Obmedzený počet obecných materských škôl spôsobuje veľký rozdiel medzi veľkým (neustálym!) dopytom po službách materských škôl a ponukou v tomto sektore trhu. V tomto type podnikania vždy budú zákazníci. A pravdepodobne sa stanú pravidelnými zákazníkmi. Tým sa znížia náklady na reklamu.

Vo všeobecnosti je lepšie otvoriť takúto súkromnú škôlku v mestskej časti, kde žijú bohaté rodiny. Spravidla sa uchyľujú k službám takýchto organizácií a majú v nich väčšiu dôveru. Touto cestou, portrét potenciálneho kupca bude vyzerať nasledovne: ide o rodiny s dieťaťom vo veku 3-7 rokov, ich príjem je nastavený na priemernej úrovni a nadpriemerne (oplatí sa zamerať na druhú kategóriu).

Hlavnými konkurentmi budú ďalšie súkromné ​​škôlky nachádzajúce sa v blízkosti a mestské inštitúcie tohto typu. Hlavnými zbraňami boja bude profesionalita personálu, poskytovanie kvalitných služieb, ale aj nezvyčajné ponuky (napríklad vedenie kurzov bojových umení či tanca profesionálnym trénerom). Nemá zmysel robiť náklady pod priemerným trhom - v tomto prípade sa náklady jednoducho nevyplatia a organizácia neprinesie žiadny príjem.

SWOT analýza

Pred otvorením súkromnej materskej školy sa musíte oboznámiť s existujúcimi hrozbami a príležitosťami. Prvé môžu brániť úspešnému rozvoju podniku, zatiaľ čo druhé ho naopak urýchliť a spôsobiť dodatočné príjmy.

Faktory ovplyvňujúce podnik sa zvyčajne delia na vonkajšie a vnútorné. Prvý súkromný podnikateľ sa nemôže zmeniť. Dokáže však minimalizovať vplyv negatívnych faktorov a využiť príležitosti pre svoje dobro. Vonkajšie faktory zahŕňajú:

1. Schopnosti:

• Úroveň konkurencie nie je veľká, pretože dnes je dosť ťažké otvoriť materskú školu, tento typ podnikania si vyžaduje značné počiatočné náklady.
• Poskytovanie širokého spektra služieb.
• Príležitosť prilákať investície do tohto odvetvia hospodárstva.
• Nízke náklady na reklamu.
• Zmeny v legislatívnych aktoch.
• Nízke pokuty pre individuálnych podnikateľov (asi 1-3 000 rubľov).

1. Hrozby:

• Vysoká byrokracia v tejto oblasti.
• Pokles príjmovej úrovne obyvateľstva v dôsledku krízy.
• Prítomnosť finančných prekážok vstupu na trh.
• Potreba spracovania podkladov pre prechod z kategórie súkromných materských škôl do NOÚ.
• Prísne požiadavky zo strany SES a požiarnej inšpekcie.

Majiteľ sa môže pokúsiť eliminovať vnútorné faktory, ak sú negatívne. A tie, ktoré pozitívne ovplyvňujú podnikanie, sa dajú nielen využiť na dobro, ale aj posilniť svoj vplyv. Medzi vnútorné faktory patria:

1. Silné stránky:

• Možnosť ďalšieho rozšírenia.
• Výber územia, kde je úroveň konkurencie minimálna.
• Výhodná poloha pre užívateľov služieb (v tomto prípade sa materská škola bude nachádzať v oblasti, kde žijú bohaté rodiny).
• Veľký počet odborníkov v tejto oblasti (mnohí budú súhlasiť s prácou vo vašej organizácii, pretože mestské materské školy ponúkajú veľmi malé platy).
• Môže dôjsť k zvýšeniu nákladov na poskytované služby.
• Podnikateľ so skúsenosťami v tejto oblasti.
• Dostupnosť rôznych vzdelávacích kurzov.

1. Slabé stránky:

• Vysoká úroveň fixných nákladov.
• Nedostatok akejkoľvek zákazníckej základne, potreba hľadať zákazníkov.
• Vysoká zodpovednosť, možné vážne následky (napríklad v prípade zranenia dieťaťa).
• Neschopnosť uspokojiť zvýšený dopyt (dostupnosť malého počtu miest pre deti neumožní).
• Potreba serióznej renovácie.
• Vysoká úroveň nákladov na potrebné vybavenie a nábytok.
• Pokles kvality služieb z dôvodu nedostatočnej motivácie zamestnancov.

Je dôležité pochopiť, že určité faktory môžu v konkrétnom podniku chýbať. Tu je už dôležité vykonať štúdiu miestneho trhu a pracovných podmienok.

Hodnotenie príležitosti

Súkromná materská škola bude fungovať 5 dní v týždni. Pracovný deň od 7:30 do 18:00. Aby sme sa vyhli problémom, sprostredkujeme učiteľa za jeden a pol sadzby.

Do MŠ príde učiteľka kreslenia a hudby samostatne. Len 2x do týždňa. Môžu byť vydávaní ako zamestnanci na čiastočný úväzok alebo vykonávaní formou outsourcingu. V našom prípade sme zvolili druhú možnosť vylúčiť náklady na platenie poistného.

S deťmi bude pracovať jeden učiteľ. Medzi jeho povinnosti patrí starostlivosť o deti, cvičenie, každodenné prechádzky (1-2 krát denne), vykonávanie rozvojových aktivít (počítanie, abeceda atď.).

Môžete si najať jednu zo žien v domácnosti, ktorá býva v rovnakom vchode ako kuchárka a upratovačka. Príde 3x denne.

Materská škola bude umiestnená v 3-izbovom byte.

Upozorňujeme, že izby na spanie, hranie a jedenie musia byť vybavené. V našom prípade bude kuchyňa miestom na prípravu

ki, 1 izba - jedáleň, 2 izby - herňa, 3 izby na spanie. Súčasťou herne bude aj priestor na cvičenie.

Oplatí sa vybrať si byt so samostatným vchodom na prízemí.

Pri nástupe do MŠ musia rodičia zaplatiť vstupné. Od jedného dieťaťa - 7 tisíc rubľov. Táto suma sa môže líšiť v závislosti od regiónu. V priemere od 5000 r. do 15 000 rubľov. Tieto peniaze osobitne spočítame a nasmerujeme na splatenie počiatočných nákladov. Celková suma bude 84 000 rubľov.

Organizačné a právne aspekty

Hneď dávam do pozornosti, že domáca škôlka ako právna forma podnikania neexistuje. Pamätajte, že ak názov obsahuje slová „škola“ alebo „škôlka“, potom už nebude možné zaregistrovať sa ako samostatný podnikateľ, vlastník sa bude musieť zaregistrovať ako právnická osoba. V tomto prípade budete musieť získať aj príslušnú licenciu na organizovanie činností na ministerstve školstva.

1. . Platíme štátnu daň vo výške 800 rubľov. Ak je to potrebné, . Kód OKVED môže byť: 85.32 „Poskytovanie sociálnych služieb bez poskytnutia ubytovania“, 80.10.1 „Služby predškolského a základného všeobecného vzdelávania“, 0.10.3 „Doplnkové vzdelávanie detí“.
2. Môžete aplikovať UTII resp. V druhom prípade sú možné dve možnosti - STS "Príjmy" 6% alebo STS "Príjmy mínus výdavky" 6-15% (sadzba sa určuje v závislosti od regiónu).
3. Upozorňujeme, že licenciu nemusí získať individuálny podnikateľ s príslušným názvom organizácie.
4. Taktiež je potrebné zaregistrovať sa v dôchodkovom fonde a fonde povinného zdravotného poistenia.
5. Činnosti starostlivosti o deti nepodliehajú licencovaniu. Dôležité je len vybrať si správne meno.
6. Podľa článku 48" Školský zákon“, individuálna pedagogická činnosť nepodlieha licencovaniu.
7. Dôležité je pripraviť zmluvu o poskytovaní služieb. Pri vypracovaní návrhu je najlepšie poradiť sa s právnikom.
8. Nezabudnite na dodržiavanie hygienických noriem a pravidiel požiarnej bezpečnosti!

Marketingový plán

Cenová politika:

Cena bude rovnaká pre všetkých klientov. Bude nastavená na úroveň mierne nad trhovým priemerom. Dôvodom je skutočnosť, že hlavnými zákazníkmi budú bohatí ľudia, pre ktorých sa náklady často stávajú ukazovateľom triedy poskytovanej služby.

Marketingová stratégia:

Keďže škôlka bude zameraná na rodiny žijúce v blízkych domoch, dá sa na reklame ušetriť pomerne dosť. Spôsoby, ako postupovať v tomto prípade, zahŕňajú:

• Vývesný štít. Malo by byť veľké, svetlé, zaujímavé a nezabudnuteľné. Dôležité je vybrať si chytľavé meno.
• Uverejňovanie inzerátov. Je lepšie ich robiť na kvalitnom papieri, keď ste predtým zostavili predajný text.
• Konzultácia s potenciálnymi klientmi, realizácia „dňa rodičov“. V takýto večer môžu byť rodičia oboznámení s dostupnými programami a podmienkami.
• Inštalácia ukazovateľov. To dodá organizácii na vážnosti.

Ale je lepšie vylúčiť okruhy bytov. Bohatých klientov to môže odradiť. V tomto prípade budú reklamy v novinách a televízii neúčinné. Počet zákazníkov je malý a náklady na takúto reklamu sú veľmi vážne. Vyššie uvedené metódy vám navyše pomôžu rýchlejšie nájsť potenciálnych zákazníkov.

Výpočet predpokladaného príjmu

Priemerný mesačný príjem bude 156 000 rubľov.

Chcel by som tiež povedať, že 13 000 rubľov nie je limit. V niektorých materských školách toto číslo dosahuje 17 000 rubľov a ešte viac (Ak neberiete do úvahy Moskvu, pretože ceny sú 2-3 krát vyššie). Taktiež neberieme do úvahy príplatky za výlety s deťmi do divadiel, detských bazénov, múzeí a iných miest trávenia voľného času.

Výrobný plán

S najväčšou pravdepodobnosťou bude musieť priestor opraviť a vybaviť majiteľ podniku a nie prenajímateľ. Bude to malá oprava, hlavná vec je, že priestory spĺňajú všetky hygienické normy a protipožiarne opatrenia.

Nábytok si budete musieť kúpiť, a to postele (pre zväčšenie priestoru sme zvolili poschodové postele), kreslá, stoly, stoličky, kuchynskú súpravu, skrinky a iné. Nekupujte veľmi drahý nábytok. Je lepšie vybrať si stredne drahé, ale spoľahlivé veci.

Z vybavenia budete potrebovať chladničku, sporák, rúru, TV, hudobné centrum. Môžete si kúpiť aj mikrovlnnú rúru. Nemôžete si kúpiť notebook.

Stojí za to postarať sa o voľný čas. Nech má škôlka plyšové hračky, spoločenské hry, potreby na kreslenie, písanky, zošity. Potrebujete aj športové kútiky s podložkami, rebríky, hrazdy atď.

Najprv budete musieť minúť veľa peňazí na hľadanie zákazníkov. Ale potom to nemusíte robiť.

Platby učiteľovi a kuchárovi budú pevné. Učiteľ dostane 30 000 rubľov, kuchár - 25 000 rubľov. To zahŕňa dane a poistné.

Môžete zorganizovať dodatočný pobyt dieťaťa na záhrade. Napríklad za poplatok. Nie všetci rodičia totiž pracujú do 6. hodiny. Hlavná časť príjmu môže byť poskytnutá učiteľovi, aby ho stimuloval a zabezpečil dodatočný príjem.

organizačný plán

Počiatočné náklady budú predstavovať 315 800 rubľov.

Finančný plán

• Zisk pred zdanením bude: 156 000 - 120 000 = 36 000 rubľov.
• Daň: (uvažujeme 15 % rozdielu medzi príjmami a výdavkami) = 5 400 rubľov.
• Čistý zisk: 36 000 - 5 4 000 \u003d 30 600 rubľov.
• Ziskovosť: 30 600/156 000 = 19,61 %.
• Návratnosť: (315 800 - 84 000) / 30 600 \u003d 7.6. Projekt sa teda splatí za 8 mesiacov.

Ak samotný podnikateľ pracuje ako učiteľ alebo byt nie je prenajatý, ale vo vlastníctve, príjem bude o niečo vyšší (takmer 2-krát). Preto sa v počiatočnej fáze odporúča zvážiť túto metódu. Tiež nezabudnite, že o 2-3 roky bude nový súbor detí a príspevky tiež doplnia rozpočet podnikania.

Riziká

Pri otváraní súkromnej škôlky netreba zabúdať na možné riziká. V tejto oblasti sú hlavné problémy, ktorým môže podnikateľ čeliť, tieto:

1. Vysoká byrokracia v priemysle

S týmto faktorom je nemožné bojovať. Všetky požiadavky podliehajú nariadeniam a zákonom.

Dôsledky tohto rizika môžu byť malé (pokuty za nedodržanie určitých požiadaviek) a katastrofálne (až do zatvorenia podniku).

Môžete sa vyhnúť riziku. Je len potrebné podrobne si preštudovať existujúce zákony a dodržiavať existujúce požiadavky.

1. Časté audity organizácie

Vo väčšej miere sa budú týkať požiarnej bezpečnosti a hygienického stavu existujúcich priestorov. Toto riziko možno považovať za súčasť prvého.

Možné dôsledky pre duševné vlastníctvo nie sú také významné. nastavené nízko a zvyčajne nepresahujú niekoľko tisíc.

A predsa je dôležité, aby miestnosť spĺňala všetky požiadavky. Zvýši to aj úroveň dôvery zákazníkov.

1. Nízka úroveň profesionality zamestnancov

Toto riziko je typické pre takmer každý podnik. Možné straty: pokles ziskov, strata zákazníkov. V dôsledku toho sa spoločnosť môže stať stratovou. Najsmutnejším výsledkom je krach podnikateľa, zatvorenie organizácie.

Existujú dva spôsoby, ako sa tomuto riziku vyhnúť:

• starostlivo vybrať zamestnancov, stanoviť vysoké požiadavky (ale nezabudnite, že to vedie aj k vysokým mzdám);
• zamestnávať pracovníkov s nízkou alebo strednou úrovňou zručností a poskytovať školenia.

Zároveň je dôležité svojich zamestnancov neustále rozvíjať tým, že ich posielate napríklad na školenia. Učiteľ (vychovávateľ) by mal poznať najnovšie efektívne metódy používané pri práci v materských školách.

1. Potreba neustáleho používania voľnej hotovosti

V skutočnosti je potrebné míňať peniaze na mzdy, jedlo a rôzne aktivity. Všetky tieto náklady sú dosť veľké. Ak tieto prostriedky podnikateľ nebude mať, nebude môcť v tejto oblasti ďalej pôsobiť.

Môžete sa chrániť niekoľkými spôsobmi:

• vytvárať rezervný fond;
• rozšíriť podnikanie, zvýšiť príjem v dôsledku vplyvu rozsahu výroby;
• majú vlastné prostriedky, ktoré môžu investovať do podnikania.

V extrémnych prípadoch budete musieť požiadať banku o úver, čo negatívne ovplyvní príjem. Časť prostriedkov bude potrebné minúť na splácanie úveru a platenie úrokov. Preto je tento spôsob zo všetkých spomenutých najmenej atraktívny.

Dôležité: Pamätajte, že podnikateľský plán pre svoje podnikanie si môžete napísať sami. Ak to chcete urobiť, prečítajte si články:

Posledná požiadavka: Všetci sme ľudia a môžeme robiť chyby, niečo ignorovať atď. Neposudzujte prísne, ak sa vám tento podnikateľský plán alebo iné v tejto časti zdajú neúplné. Ak máte skúsenosti s tou či onou činnosťou alebo vidíte nejaký nedostatok a viete článok doplniť, dajte nám vedieť v komentároch! Len tak môžeme spoločne urobiť obchodné plány úplnejšie, podrobnejšie a relevantnejšie. Ďakujem za tvoju pozornosť!

Pri akútnom nedostatku materských škôl a silnej zamestnanosti rodičov sa zo súkromnej škôlky môže stať úspešný biznis. Mnohých však zarazí zložitosť tohto biznisu.

Súkromná škôlka ako podnikanie

Základom relevantnosti pre otvorenie materskej školy je dôvod výrazného nárastu počtu obyvateľov Ruska. Súčasná situácia je taká, že nedostatok materských škôl spôsobuje ťažkosti v osobnom a spoločenskom živote ľudí.

Výhody súkromnej škôlky

Je ťažké dostať sa do škôlky, keďže zápis detí do skupín je vždy významný. Súkromné ​​škôlky sú preto najlepším riešením pre rodičov a deti. Vzbudzujú väčšiu dôveru rodičov, a to z dobrého dôvodu.

V podstate takéto záhrady nie sú veľké a pozostávajú z 15 detí. Menej časté sú súkromné ​​materské školy s návštevnosťou do sto ľudí.

Podnikanie bude spočiatku prinášať skôr náklady, pretože pri rozvoji podnikania je dôležitá kvalitná a dobrá starostlivosť o deti. A to si vyžaduje veľa investícií. Pre popularitu predškolskej inštitúcie potrebujete dobrú povesť. V dôsledku toho sa zvýši aj počet detí.

Podnikanie je úspešnejšie vo veľkých mestách Ruska, kde je rýchlosť života oveľa vyššia. Mladí rodičia sú zaneprázdnení rozvojom odborných aktivít, preto chcú svojim deťom dopriať dobrú výchovu vďaka skúseným odborníkom.

Štátnym škôlkam chýba vybavenosť a komfort, ktorý môže poskytnúť súkromná škôlka.

Súkromné ​​materské školy sú jednou z najrelevantnejších služieb v mnohých mestách. Otvorenie predškolskej vzdelávacej inštitúcie založenej na byte alebo dome si bude vyžadovať veľa úsilia, náklady sa vyplácajú dlho, ale podnikateľský nápad stojí za to.

Čo je potrebné na otvorenie súkromnej škôlky?

Na získanie povolenia na otvorenie súkromnej materskej školy v byte alebo dome by si mal podnikateľ preštudovať všetky požiadavky štátnych orgánov. Fyzické osoby, právnické osoby (ich združenia), s výnimkou zahraničných náboženských organizácií, majú právo vytvoriť takúto vzdelávaciu organizáciu. Organizačná a právna forma môže byť rôzna: fyzická osoba podnikateľ, právnická osoba (komerčná organizácia), nezisková organizácia. Prvý formulár je najjednoduchší na registráciu. Maximálna obsadenosť MŠ pre individuálnych podnikateľov je 30 detí. S druhou a treťou možnosťou je to trochu ťažšie, ale je povolené zvýšiť počet žiakov a zapojiť sa do doplnkových aktivít, ľahšie prilákať investície. Zisk nie je možné rozdeliť medzi zriaďovateľov neziskových materských škôl, je celý použitý na reinvestície. Po zaregistrovaní svojich aktivít musí podnikateľ splniť veľa úloh. V prvom rade je potrebné získať povolenie od mnohých štátnych orgánov, zaregistrovať sa v daňových, mimorozpočtových fondoch (Dôchodkový fond, FFOMS). Ak si otvoríte materskú školu ako nezisková organizácia (a medzi jej zriaďovateľov patria minimálne 2 komerčné organizácie), musíte registráciu podniku nahlásiť najneskôr do 45 dní.

Poradenstvo: vzdelávací program pre súkromnú materskú školu musí spĺňať federálny štátny štandard pre predškolské vzdelávanie.

Ako otvoriť súkromnú materskú školu: kde začať?

Prvou etapou otvorenia súkromnej materskej školy je hľadanie miestnosti, ktorá je vhodná vo všetkých ohľadoch. Ak je materská škola organizovaná v nebytovej budove, potom sa na jej umiestnenie kladú osobitné požiadavky. Mal by byť umiestnený mimo diaľnic, vozovky (najmenej 25 m), umiestnený vo vnútri bloku, nad miestnosťou by nemali byť žiadne elektrické vedenia. Taktiež je zakázané mať v blízkosti vykurovacie miesto, cez územie materskej školy prechádzať hlavné potrubia, kanalizácia, vodovod, kúrenie a hlavné inžinierske siete. Všetky požiadavky na materské školy, ktoré sa otvárajú v nebytových priestoroch, sú v „Sanitárno-epidemiologických požiadavkách na organizáciu režimu práce organizácií predškolskej výchovy“. Osobitná pozornosť by sa mala venovať požiarnej bezpečnosti súkromnej materskej školy:

• je potrebné vypracovať protokoly na meranie pevnosti izolácie drôtov, elektrických zariadení;
• úkony kontroly výkonu protipožiarnych systémov, prostriedkov;
• vypracovať plán evakuácie v súlade s GOST R12.2.143-2009;
• dodržiavať požiadavky „Pravidiel pre požiarny režim v Ruskej federácii“, vypracovať vyhlásenie o požiari.

Je tiež potrebné zvoliť si organizačnú formu činnosti, získať povolenie od príslušných kontrolných služieb a vypracovať kompetentný podnikateľský plán. Pri výbere personálu je potrebný osobitný prístup. Je dôležité, aby v takejto predškolskej inštitúcii pracovali vysokokvalifikovaní odborníci, ktorí poznajú špecifiká práce v súkromnej materskej škole. Na jeho území nie sú povolené detské atrakcie. Rodičia sa budú môcť cez víkend venovať zábave s deťmi (prechádzky, lety do atď.).

Ako otvoriť súkromnú materskú školu v byte bez licencie?

Ak je materská škola otvorená v dome alebo byte, musí spĺňať požiadavky niektorých regulačných dokumentov:

• „Hygienické a epidemiologické požiadavky na predškolské skupiny umiestnené v obytných priestoroch bytového fondu“;
• federálny zákon č. 273-FZ z 29. decembra 2012 „o vzdelávaní v Ruskej federácii“;
• Príkaz Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska č. 288 zo dňa 24.4.2013.

Základné požiadavky na byt, dom, v ktorom bude otvorená súkromná materská škola, možno formulovať nasledovne: hustá zástavba, prítomnosť dopravných liniek, 3 veľké izby (spálňa, jedáleň, herňa), priestranná hala a kúpeľňa zn. vhodnú veľkosť, súhlas susedov. Existujú aj špecifické požiadavky na parametre miestnosti.

1. Výška stropu nie menšia ako 2,8 m.
2. Plocha musí byť najmenej 200 m².
3. Prítomnosť 2 východov z priestorov.
4. Široké a vysoké okná pre prirodzené svetlo.
5. Prítomnosť suterénu (prízemie), ale nemala by existovať samostatná vykurovacia jednotka alebo parkovisko.
6. Dobre fungujúci vodovod, kúrenie, elektrina, kanalizácia.

Aj keď zriaďovateľ domácej materskej školy bude mať pedagogické vzdelanie, na plnohodnotnú prácu je potrebný najatý personál. Minimálne si budete musieť najať asistenta učiteľa na plný úväzok, ako aj hudobného riaditeľa, inštruktora telesnej výchovy a učiteľa ďalšieho vzdelávania (môžete zaplatiť 0,25 sadzby). Ak sú finančné prostriedky, je lepšie personál rozšíriť dodatočným prizvaním učiteľa-psychológa, metodika, zdravotnej sestry, účtovníka, ekonómky, upratovačky.

Súkromná materská škola musí mať na výkon svojej činnosti licenciu od ministerstva alebo pedagogickej komisie. Ak túto požiadavku ignorujete, podnikateľ bude potrestaný. V byte alebo dome bez licencie môžete otvoriť iba predškolskú organizáciu, ktorá pracuje na čiastočný úväzok vo formáte, napríklad vývoj, štúdio, tematické krúžky, ako aj organizovať voľný čas detí, viesť školenia, semináre a poskytovať konzultácie. Povolenie na poskytovanie vzdelávacích služieb však nepotrebujú, len ak neprejdú certifikáciou a nevydajú doklady o vzdelaní. Postup na získanie licencie pre súkromnú materskú školu je veľmi problematický a nákladný (asi 170 000 rubľov), ale jeho dostupnosť dáva právo na kompenzáciu nákladov spojených s realizáciou hlavného vzdelávacieho programu, cielené dotácie.

Ako otvoriť súkromnú materskú školu doma: podnikateľský plán

Činnosť poctivej materskej školy je zameraná na poskytovanie kvalitných vzdelávacích služieb a dosahovanie zisku. Ako príklad výpočtu investičných investícií uveďme finančný projekt predškolskej organizácie, ktorý je určený na zaškolenie 100 detí ročne. V tomto prípade investície dosiahnu približne 2 milióny rubľov. Zaplatia sa za cca 2 roky. Keďže sa to nehodí, sú potrebné veľké investície.

Predškolská vzdelávacia inštitúcia je zameraná na zabezpečenie včasnej socializácie detí, ich komplexného rozvoja, berúc do úvahy individuálne vlastnosti a schopnosti. Výchovno-vzdelávací proces musí byť organizovaný v súlade so štátnymi vzdelávacími štandardmi. Zároveň by sa mali brať do úvahy požiadavky rodičov a záujmy detí.

Stratégie reklamnej kampane pre súkromnú materskú školu založenú na byte alebo samostatnej miestnosti by sa mali premyslieť v prípravnej fáze a implementovať pred otvorením inštitúcie. Existuje niekoľko spôsobov, ako inzerovať svoje služby:

• cielená distribúcia letákov, a to aj e-mailom obyvateľom mesta, najmä tým, ktorí bývajú v mikrodistriktu, kde sa záhrada nachádza;
• umiestňovanie tlačenej reklamy na ihriská, detské kliniky, predajne hračiek;
• rozhlasová reklama;
• kontextová reklama na internete (osobitný dôraz treba klásť na tematické stránky).

Je dôležité venovať osobitnú pozornosť optimalizácii práce súkromnej materskej školy, flexibilite programov a služieb, napríklad vytvárať skupiny s rôznymi platobnými podmienkami, víkendové skupiny, organizovať voľnočasové aktivity pre celú rodinu, otvárať tematické krúžky. Záhradu je možné prevádzkovať na plný alebo čiastočný úväzok. Budete si musieť kúpiť nábytok, inštalatérske práce, riad, posteľnú bielizeň, didaktický materiál, hračky, písacie potreby a potreby pre domácnosť. Osobitnú pozornosť treba venovať výberu kvalitného vybavenia: učebných pomôcok, liekov, kuchynského náčinia, športového náčinia. Samostatné položky výdavkov sa zostavujú na nákup potravín, výplatu miezd, náklady na energie, prevádzkové náklady, dane. Minimálna úroveň vybavenia materskej školy bude v počiatočnej fáze vyžadovať sumu asi 750 000 rubľov. Podľa približných výpočtov bude podnikateľ potrebovať až 1 milión rubľov na otvorenie materskej školy s rozlohou 400 - 500 m².

Poradenstvo: príjem podnikateľa priamo závisí od podmienok, ktoré ponúka.

Rizikové body pri práci v súkromnej záhrade:

Súkromné ​​škôlky, ktoré pracujú na plný úväzok	Krátkodobé predškolské zariadenia
1. Dodržiavanie noriem výživy a bezpečnosti	1. Súlad s požiadavkami vzdelávacích programov
2. Poskytovanie kvalitných potravín	2. Prekonanie stereotypov väčšiny rodičov ohľadom kvality takéhoto vzdelávania
3. Lekárska kontrola	3. Transparentnosť práce
4. Dodržiavanie očkovacej schémy, lekárske vyšetrenie zamestnancov
5. Finančná dostupnosť pre žiakov
6. Riadna dokumentácia (o výžive, znáške potravy, odpise a skladovaní)
7. Finančná zodpovednosť

Aj pri absencii investícií existuje veľa spôsobov, ako si zarobiť, napríklad surfovaním na internete, hľadaním práce. S minimálnymi finančnými nákladmi je celkom možné rozvíjať sa ako podnikanie.

Uložte článok 2 kliknutiami:

Pred investíciou do súkromnej škôlky by sa mal podnikateľ dozvedieť viac o vlastnostiach vedenia takejto firmy. Vyžaduje si značné náklady a je sociálnejší. Väčšinu času trvá niekoľko rokov, kým sa náklady vrátia. Aby ste našli priestory vyhovujúce všetkým štandardom, dobrý personál, aby ste získali povolenia, budete musieť vynaložiť veľa úsilia a skutočne môžete získať čistý príjem mnoho mesiacov po otvorení.

V kontakte s

Za posledné desaťročie sa počet novorodencov v Rusku dramaticky zvýšil. A hneď nastal akútny problém s nedostatkom miest v štátnych škôlkach. Mladí rodičia sú si pravdepodobne vedomí problémov s umiestnením dieťaťa do škôlky - na to sa musíte hneď po narodení postaviť do frontu a počkať 2-3 roky, kým sa dostanete na vytúžené voľné miesto. A vo veľkých mestách nemôžete dostať škôlku vôbec. Jediným východiskom je preto zapísať dieťa do súkromnej škôlky.

Čo to je

Súkromné ​​škôlky sú dobrým východiskom, ak sú vo vašom okolí obsadené všetky miesta v obecných inštitúciách. Dá sa to aj zvážiť súkromná materská škola ako živnosť. Podnik je navyše veľmi efektívny a ideálny pre rodinu. Súkromná materská škola je vzdelávacia inštitúcia, ktorá poskytuje sociálne služby nie na rozpočtové náklady, ale na náklady rodičov.

Súkromná škôlka je skvelým riešením pre rodičov

Povinnosti materskej školy zahŕňajú:

1. Výchova a základné vzdelanie pre bábätko.
2. Kvalitná zdravotná starostlivosť a prevencia.
3. Starostlivosť o dieťa od útleho veku, starostlivosť o neho v určenom čase.
4. Poučte rodičov o starostlivosti o deti.

Takéto zariadenia fungujú za mimorozpočtové prostriedky, to znamená, že peniaze na prevádzku nebudú vyčlenené z rozpočtu mesta, ale od sponzorov či rodičov.

Klady a zápory

Pozrime sa na hlavné výhody a nevýhody tohto javu. Medzi výhody patrí:

1. Malé skupiny. Zvyčajne ich obsadenosť nie je väčšia ako 10-15 osôb. Nesporným plusom je, že učiteľ bude venovať čas a sledovať všetky deti, takže nikdy nezostanú bez pozornosti. V malých skupinách sa deti lepšie učia, získavajú viac pozornosti a zdokonaľujú svoje komunikačné schopnosti. S takým počtom bábätiek prakticky neexistujú žiadne konflikty.
2. profesionálnych pedagógov. Pre majiteľa súkromnej škôlky v byte je to hotový biznis. Preto si pre seba vyberá výlučne kvalifikovaný personál, ktorý uspokojí všetky potreby detí a rodičov.
3. Široká ponuka doplnkových služieb a programov. V súkromnej škôlke môžu s vaším dieťaťom študovať cudzie jazyky, pripraviť ho na prijatie do najlepších škôl a lýceí, naučiť ho plávať, hrať na hudobné nástroje, jazdiť na bicykli, na koni. Programy v takýchto inštitúciách sú oveľa zaujímavejšie - deti s radosťou chodia do tried.
4. Domáce jedlo. V mestských škôlkach sa pripravujú z výrobkov, ktoré zadalo ministerstvo školstva výberovým konaním. Doma sa všetko pripravuje z čerstvých produktov zakúpených deň vopred. Tu dieťaťu ponúknu vyváženú stravu, doprajú mu ovocie a zeleninu, bez problémov podajú príkrm, vylúčia zo stravy produkt, ktorý spôsobuje alergiu, prípadne pripravia diétne jedlo.
5. Skutočná absencia frontu. Vo väčšine súkromných záhrad sa môžete prihlásiť po začiatku „sezóny“. Na nástup do škôlky nemusíte čakať niekoľko rokov.

Hlavné nevýhody

Takéto zariadenia majú aj určité nevýhody - musia byť známe a mať na pamäti:

1. Pomerne vysoké náklady na „školenie“. Na druhej strane, otec aj mama môžu pracovať, takže je výhodnejšie poslať dieťa do škôlky a nesesť s ním 24 hodín denne.
2. Nedostatok vyhradenej oblasti na prechádzky. Týka sa to však len škôlok v bytoch. Teraz je v domoch veľa súkromných záhrad - majú vlastné kvalitné ihriská, oplotené pred cudzími ľuďmi.
3. Zložitosť otvorenia tohto typu podnikania. Začať pracovať je veľmi ťažké - budete musieť vybaviť priestory, vypracovať veľa papierov a prejsť rôznymi schvaľovaniami.

Organizácia malej domácej materskej školy v byte je výnosným riešením

Oplatí sa začať?

Mali by ste si správne vypočítať svoje silné stránky a schopnosti. Škôlka je skôr rodinná firma ako schéma rýchleho zbohatnutia. Zvyčajne ho otvárajú matky s malými deťmi, sú tiež vychovávateľmi a otcovia sa zaoberajú servisom a riešením všetkých problémov. Napriek tomu môžete záhradu považovať za výnosný biznis. Najmä vo veľkých mestách – novorodencov je vždy veľa a miest v mestských ústavoch býva akútny nedostatok. V malých mestách nie je úroveň miezd obyvateľstva príliš vysoká, takže nie každý si bude môcť dovoliť takéto služby, aj keď situácie sú rôzne.

Poznámka:V tomto type podnikania prakticky neexistuje konkurencia, takže pri správnom prístupe sa vám investícia určite oplatí. Rodičom bude možné ponúknuť aj doplnkové programy za poplatok.

Je tiež dôležité vypracovať dobrý program a celkovú koncepciu inštitúcie. Originálny názov, výhodná poloha, moderné programy, originálne metódy, doplnkové kurzy, nepretržitá práca - to všetko zvyšuje vašu atraktivitu a motivuje rodičov, aby prišli k vám, a nie do obecnej záhrady.

Proces registrácie

Malo by byť zrejmé, že práca s deťmi si vyžaduje prísne dodržiavanie všetkých noriem a noriem. Preto budete musieť minúť veľa peňazí na vybavenie priestorov.Registračný proces začína prijatím nekomerčného IP patentu. Ak to chcete urobiť, budete musieť kontaktovať Federálnu registračnú službu Ministerstva spravodlivosti Ruskej federácie a podať žiadosť. Pri registrácii informujete špecialistu o vybranej oblasti činnosti, potom túto špecifickosť uvedie v dokumentoch podľa celoruskej klasifikácie. Žiadosti sa zvyčajne spracúvajú do 30 pracovných dní.

V súkromnej materskej škole sú možné rôzne aktivity

V prípade schválenia kontaktujte:

1. Na daňový úrad.
2. Do dôchodkového fondu.
3. Do sociálnej a zdravotnej poisťovne.
4. orgánom štátnej štatistiky.

Súbežne s registráciou vo vyššie uvedených službách budete musieť kontaktovať miestne úrady (kanceláriu starostu) a oddelenie školstva, aby koordinovali otvorenie inštitúcie. Budete tiež potrebovať bankový účet, licenciu od ministerstva školstva a akreditáciu od miestnych úradov.

Sada dokumentov

Na otvorenie potrebujete nasledujúci zoznam dokumentov:

1. Zmluva o vlastníctve priestorov alebo nájomná zmluva.
2. Záver sanitárnej a epidemiologickej stanice o dodržiavaní noriem.
3. Záver požiarnej kontroly o dodržiavaní.
4. Dokument o pridelení statusu DIČ.
5. Charta vzdelávacej inštitúcie.
6. Podrobný vzdelávací program schválený odborom školstva.
7. Zoznam školiacich materiálov a metodickej literatúry.
8. Práca každého učiteľa.
9. Presný zoznam všetkých detí (najlepšie s telefónnymi číslami a menami rodičov).

Poznámka:Podnikanie bez licencie a vzdelávacích programov je prísne zakázané - za to je stanovená trestná zodpovednosť. Môžete však podvádzať a zariadiť organizáciu krátkej návštevy predškolákov (až 4 hodiny denne).

V tomto prípade nepotrebujete licenciu – vaša spoločnosť bude zaregistrovaná ako školiace alebo rozvojové centrum. Programy sú v každom prípade zostavené - sú vyrobené aj pre kruhy a sekcie.

Požiadavky na materskú školu.

Zvýšené požiadavky sa kladú na priestory, v ktorých bude inštitúcia sídliť. Všetky normy upravuje SanPin 2.4.1.3049-13, s výhradou zmien od 04.04.2014. Pred výberom miestnosti a začatím jej opravy si ich dôkladne preštudujte. Z kľúčových požiadaviek:

1. 6 m2 pre každé dieťa.
2. Na jedenie, spanie a zábavu sú potrebné rôzne miestnosti.
3. Povinná dostupnosť sesterskej ambulancie s liekmi na prvú pomoc.
4. Povinná prítomnosť kancelárie manažéra.
5. Priestory pre „záujmové kluby“. Zhruba povedané, ide o miestnosti, v ktorých môžu deti cvičiť choreografiu, výtvarné umenie, šport (telocvičňa s vybavením), komunikovať s psychológom.
6. Povinná prítomnosť samostatnej stravovacej jednotky.
7. Špeciálne toalety pre deti. Možno kombinovať s umývadlami. Mali by byť vybavené špeciálnymi skrinkami, v ktorých budú uložené uteráky a prostriedky osobnej hygieny (mydlo, zubné kefky atď.).
8. Priestor na uloženie oblečenia. Šatníkové skrine, v ktorých deti visia vrchné oblečenie, by nemali byť v spálni alebo jedálni - sú umiestnené na chodbe.
9. Každá miestnosť by mala mať funkčný požiarny hlásič.
10. Každá miestnosť by mala mať prirodzené a umelé osvetlenie.
11. Teplota v miestnostiach by nemala byť nižšia ako 22 stupňov.
12. Steny sú natreté červenou farbou odolnou voči vlhkosti.
13. Postele a riady musia mať certifikáty kvality.

Budete musieť kúpiť detské hračky a športové potreby

Nábor

Ak máte zodpovedajúce vzdelanie, potom môžete začať pracovať sami. Ale ak vás to zaujíma ako otvoriť súkromnú materskú školu a kde začať, potom s najväčšou pravdepodobnosťou máte ďaleko od výchovy detí. V tomto prípade musíte nájsť dobrých opatrovateľov. Urobiť to nie je také jednoduché, ako sa zdá. Personál by sa mal vyberať nielen na základe skúseností a prítomnosti rôznych kategórií, ale predovšetkým na základe osobných vlastností a lásky k deťom. Pre plnohodnotnú škôlku budete musieť najať aspoň pár vychovávateľov, opatrovateľku, kuchárku, zdravotníka, upratovačku. Potrebujete aj manažéra, ktorý bude udržiavať poriadok a komunikovať s rodičmi o všetkých otázkach. Ak budete ponúkať nejaké doplnkové služby, budete potrebovať aj ďalších špecialistov. Napríklad učiteľ angličtiny alebo choreograf. Nemusia byť najatí - môžete jednoducho uzavrieť externú zmluvu na vedenie tried.

Výber detí

Keď urobíte a zorganizujete všetko vyššie uvedené, budete chcieť zamestnať deti akéhokoľvek veku, len aby sa vám investícia vrátila. Ale to sa ti nepodarí. V jednej skupine by mali byť deti približne rovnakého veku (plus mínus rok). Podľa programu budú učitelia pracovať s deťmi pri kreslení, učení sa písmen, rozvíjaní logického myslenia. Úlohy by mali byť úplne odlišné, pretože nemôžete čítať to isté trojročnému dieťaťu a šesťročnému dieťaťu. Preto buď jedna skupina približne rovnakých detí, alebo viacero rôzneho veku.

Pri zápise dieťaťa do materskej školy musia s vami rodičia podpísať dohodu o poskytovaní výchovno-vzdelávacích služieb. Musí čo najviac opísať všetky body a možné situácie. V zásade si na nete nájdete štandardnú zmluvu a upravíte si ju tak, aby zodpovedala vašej realite.

Malé skupiny v súkromnej záhrade dávajú viac slobody deťom a opatrovateľom

Rodinná materská škola

Vyššie sme popísali, čo je potrebné na otvorenie súkromnej materskej školy. Môžete však ísť cestou najmenšieho odporu a vytvoriť si rodinnú záhradu. Na to postačí aj obyčajný byt či dom. Deti sú v ústave na čiastočný úväzok (písali sme o tom vyššie), takže licencia nie je potrebná. Tiež požiadavky na priestory a personál sú výrazne zjednodušené, čo umožňuje dobré úspory. V takýchto materských školách sa však zvyčajne zúčastňuje 3 až 7 detí - ide skôr o záujmový klub ako o plnohodnotnú materskú školu. Napriek tomu je to skvelý odbyt pre mladých rodičov a veľmi dobré riešenie pre rodinný podnik.

Podnikateľský plán

Teraz sa pozrime na to, čo všetko to bude mať za následok a aké ziskové je zapojiť sa do takéhoto podnikania. Najprv vypočítajme, čo potrebujete pred otvorením inštitúcie:

1. Registrácia bude stáť 7-10 tisíc.
2. Prenájom priestorov sa líši od regiónu k regiónu. V priemere vás však vhodná miestnosť bude stáť 30 - 40 tisíc rubľov.
3. Energie stoja cca 5-10 tisíc mesačne.
4. Opravy v budove, vybavenie spálne, kúpeľne, herne, lekárskej miestnosti atď. Tu môže byť suma veľmi vážna - od 100 000 do milióna rubľov.
5. Reklama v počiatočnej fáze - najmenej 5 000 rubľov mesačne.

Otvorenie modernej materskej školy s kamerovým dohľadom pre niekoľko skupín ľudí trvá v priemere asi 500 000 rubľov. Ak ušetríte, zmestíte sa do 200 000 rubľov, ale bude to len jedna skupina.

Teraz potrebujeme personál, rôzne domáce chemikálie, písacie potreby, hračky, vzdelávacie materiály. V priemere s platom zamestnancov 20 000 a pri zohľadnení bežných výdavkov budú náklady na návštevu dieťaťa asi 20 - 25 000 rubľov mesačne. Ide o minimálny údaj s prihliadnutím na skutočnosť, že škôlku bude navštevovať 12-15 detí. Nárast ich počtu vedie k rozširovaniu skupín a personálu. Stiahnite si podrobné podnikateľský plán súkromnej materskej školy môžete na internete - existujú špeciálne vypočítané možnosti pre rôznu návštevnosť a mestá.

V kontakte s