Dnes je malé podnikanie bežným javom v ekonomike rôznych krajín vrátane Ruska. Môže ju zastupovať malý súkromný podnik, teda právnická osoba, ako aj fyzická osoba vo formáte IP. Malé podnikanie je zastúpené v oblasti predaja, ale aj služieb.

Je potrebné poznamenať, že malé podniky v Rusku zahŕňajú organizácie, v ktorých počet pracovníkov nepresahuje 100 ľudí v oblasti stavebníctva a priemyslu, 30 ľudí v maloobchode, v poľnohospodárstve a vedeckých a technických podnikoch, toto číslo dosahuje 60 ľudí. V Európe a USA je toto číslo oveľa vyššie a predstavuje 300 a 500 ľudí.

Význam malého podnikania pre ekonomiku ktorejkoľvek krajiny je veľmi vysoký, najmä pre štáty, ktoré majú vysokú mieru nezamestnanosti. Vďaka nej vznikajú nové pracovné miesta, ako aj uspokojovanie potrieb spotrebiteľov v mnohých službách a tovaroch. Štát v tomto smere robí aktívnu politiku v podpore malého podnikania. Pre jeho úspešné vytvorenie, rozvoj a existenciu je potrebný efektívny plán zohľadňujúci všetky možné scenáre.

Podnikateľský plán v počiatočnej fáze vytvárania vlastného podnikania pomáha dokončiť myšlienku a spôsoby realizácie podnikania, ako aj určiť výšku investície. Hlavným cieľom každého podnikateľského plánu je popísať všetky fázy implementácie podniku, vypočítať potrebné náklady, určiť jeho prvky, určiť čas, za ktorý podnik dosiahne zisk, vypočítať silné a slabé stránky, ako aj riziká a prínosy podnikania. vlastniť firmu.

Je potrebné poznamenať, že veľké spoločnosti, ktoré pracovali dlhšie ako jeden rok, sa podieľajú aj na takej dôležitej veci, ako je vypracovanie stratégie rozvoja vlastného podnikania. Majú špeciálne oddelenia, ktoré plánujú ďalšiu propagáciu podniku a udržujú ho nad vodou.

Otvorením vlastného podnikania si môžete sami vypracovať stratégiu rozvoja svojho podnikania na základe šablón a tipov, ktoré budú uvedené nižšie. V tomto článku vám ukážeme, ako napísať podnikateľský plán s podrobnými pokynmi.

Pri písaní podnikateľského plánu musíme zvážiť a popísať tieto hlavné body:

• účel začatia vlastného podnikania;
• konkurencieschopnosť na trhu;
• manažérsky potenciál (inými slovami, množstvo práce, ktoré manažér a jeho podriadení zvládnu);
• flexibilita modelu;
• stupeň vystavenia vonkajším faktorom;
• finančnú zložku, ako aj konečné výsledky.

Tvorba podnikateľského plánu

Podnikateľský plán môže byť vo forme úradného dokumentu s obálkou, napísaný ručne na kus papiera alebo predložený v elektronickej forme. Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí vrátane položiek, ktoré možno v niektorých prípadoch vynechať:

• titulná strana (nie vždy použitá);
• stručný popis projektu ako celku (zhrnutie);
• hlavné myšlienky projektu;
• analýza sektora a trhu vo všeobecnosti, SWOT analýza, cieľové publikum;
• plán realizácie projektu;
• ziskovosť podnikateľského nápadu;
• potrebný regulačný rámec;
• aplikácie.

Titulná strana

Titulná strana projektu je titulná strana, ktorá označuje dôležité prvky podnikateľského nápadu. Patria sem: názov a autor projektu (podniku), rok a miesto vytvorenia projektu, môžete tiež uviesť jeho počiatočné náklady, tj investície.

Zhrnutie

Zhrnutie v podnikateľskom pláne je stručný popis prípadu ako celku, ktorý je napísaný tak, aby bol zaujímavý pre potenciálnych investorov a partnerov.

Na začiatok je potrebné opísať zdôvodnenie relevantnosti a relevantnosti navrhovanej služby alebo produktu. Na to je potrebné analyzovať trh v tejto oblasti. Určite cieľové publikum pre vaše podnikanie. Aby ste to dosiahli, je potrebné venovať pozornosť samotnej myšlienke podnikania, jeho relevantnosti, stupňu prevalencie, ako aj prijatým príjmom. Druhým dôležitým bodom je popis faktorov ovplyvňujúcich životaschopnosť podniku, jeho príjmy a realizáciu podľa plánu. Osobitnú pozornosť venujeme popisu myšlienok, cieľov a zámerov projektu.

Prečítajte si tiež: Započítavajú sa do priemerného počtu zamestnancov aj externí brigádnici?

Kľúčové nápady

Nasledujúci odsek by mal byť venovaný úplnému a podrobnému popisu myšlienky samotného podnikania. Pri jeho zostavovaní je potrebné nielen popísať základ, ale premyslieť si možné možnosti a spôsoby rozšírenia existujúceho návrhu. Napríklad rozšírenie produktového radu alebo jeho úprava, rozšírenie ponuky služieb. Starostlivé, kompetentné a premyslené písanie predchádzajúcich odsekov vám umožní zostaviť plán realizácie hlavných činností a etáp podnikania v práci a jej fungovania.

Pred predložením nápadu na jeho následnú realizáciu je potrebné urobiť kvalitatívnu analýzu trhu tovarov a služieb. To vám pomôže identifikovať prázdny a nedostatočne rozvinutý segment ponuky. Po vytvorení myšlienky je potrebné podrobnejšie študovať oblasť profilu, aby sa určili možné spôsoby rozvoja podnikania, cieľové publikum, teda spotrebiteľ. Je potrebné uviesť nasledovné údaje: všeobecné, stručné informácie o odvetví, jeho hlavných ekonomických ukazovateľoch, perspektívach a dynamike rozvoja; dôležitý je popis konkurentov a ich finančná výkonnosť, podmienky na trhu.

Sektorová a trhová analýza vo všeobecnosti, SWOT analýza, cieľové publikum

Paralelne je potrebné určiť silné stránky a výhody vášho projektu, príležitosti, popísať riziká, hrozby – inými slovami urobiť SWOT analýzu nápadu. Pre pohodlie je zostavená tabuľka. Pre každé riziko by sa mal vypracovať akčný plán na jeho prekonanie alebo alternatívne postupy.

Je potrebné venovať osobitnú pozornosť popisu cieľového publika spotrebiteľov - zostaviť jeho portrét. Zahŕňa informácie o vekovej a rodovej skupine, hodnotách a motívoch, ktoré podnietia ľudí, aby využili vašu službu alebo si kúpili produkt. Táto práca vám umožní identifikovať spôsoby, ako zvýšiť záujem a spotrebu vašich produktov a služieb medzi existujúcou cieľovou skupinou, ako aj prilákať nové skupiny. V tom istom odseku je potrebné opísať najziskovejšie a nákladovo najefektívnejšie spôsoby uvádzania produktov alebo služieb na trh. Táto položka vášho podnikateľského plánu je jeho dôležitou a neoddeliteľnou súčasťou, preto k jeho písaniu musíte pristupovať zodpovedne.

Plán implementácie projektu

Pri zostavovaní akčného plánu sa neodporúča uvádzať presné dátumy a časy dokončenia konkrétnej akcie. Tu je tiež potrebné pamätať na to, že existujú rôzne typy plánov, ktoré vykonávajú určité funkcie a zahŕňajú svoje vlastné špecifické funkcie. Prvým z nich je strategický a marketingový plán. Zahŕňa zostavenie tabuľky činností s približnými časovými úsekmi a potrebnými finančnými prostriedkami a zdrojmi, ako aj vytvorenie stratégie, ktorá je jej blízka (úlohy a spôsoby ich dosiahnutia). Tu sa určujú princípy tvorby cien za produkt alebo službu, ich distribučné kanály a rozvíjajú sa reklamné taktiky.

Ziskovosť podnikateľského nápadu

Na základe predchádzajúceho plánu sa zostavuje finančný plán, ktorý zahŕňa všetky položky príjmov a výdavkov za celú dobu výkonu práce vrátane mzdového účtovníctva. Ak nemáte dôveru v správnosť jeho zostavenia, je lepšie zveriť túto funkciu odborníkovi. Ďalším krokom je napísanie výrobného plánu. Ide o popis celého procesu tvorby produktu od výberu dodávateľa a príjmu surovín až po výrobu produktu a jeho predaj. Je potrebné spísať aj administratívny plán, ktorý obsahuje vymedzenie zodpovednosti každého pracovného útvaru, výšku miezd, ako aj opatrenia na optimalizáciu práce zamestnancov. Napríklad účasť na súťažiach, pokročilý tréning.

Ziskovosť je meradlom výkonnosti podniku.

Pri jej výpočte sa berú do úvahy všetky dostupné zdroje, ktoré môžu a mali by byť použité v počiatočnej fáze vytvárania podniku, ako aj počas jeho vývoja. Tu hovoríme o počiatočnom kapitále, ako aj o možných investičných injekciách. Tento výpočet nám umožňuje určiť čas dosiahnutia bodu zlomu a prechodu do zisku. Ak sa prognóza robí na dlhé obdobie, je dôležité brať do úvahy možný rast mzdového fondu, úroveň inflácie, ako aj možné náklady na modernizáciu zariadení a rastúce ceny materiálu.

Napriek tomu, že na realizáciu veľkých projektov je lepšie zapojiť špecialistov, príjmy a výdavky malej inštitúcie si môžete vypočítať s náležitou starostlivosťou sami. Dnes sa pozrieme na to, čo je štruktúra obchodného plánu bod po bode, a analyzujeme príklad, ktorý vám pomôže vytvoriť dokument zameraný na budúcnosť bez podpory tretích strán.

Prečo potrebujete podnikateľský plán

Určite pre vás nebude ťažké vymenovať hlavné funkcie podnikateľského plánu: je to nenahraditeľná pomoc pre podnikateľa pri zostavovaní zoznamu predávaného tovaru a služieb, pri výbere stratégie a pri kontrole personálu. Tento dokument je dôležitý aj na určenie toho, kde môžete nájsť podporu – či už ide o pomocnú ruku sponzora alebo partnera. Čo však zahŕňa podnikateľský plán a ktoré body treba považovať za najdôležitejšie? Pozrime sa na príklad - uvedieme výpočty potrebné na otvorenie pneumatickej strelnice.

Zjednodušený podnikateľský plán

Urobme si hneď výhradu, že uvedený príklad štruktúry a obsahu podnikateľského plánu spoločnosti obsahuje len tie najdôležitejšie body:

• Zhrnutie.
• Popis služieb.
• Popis potenciálneho spotrebiteľa.
• Analýza trhu.
• Analýza sezónnych faktorov.
• Organizačný plán.
• Finančný plán.
• Analýza výsledkov a perspektív.

Odhady výroby neposkytujeme, keďže pneumatická strelnica je inštitúciou pre voľný čas.

Zhrnutie, alebo úvodná časť

Najdôležitejšia časť dokumentu: obsahuje zhrnutie všetkých jeho bodov.

№	Názov položky	Popis
1	Názov organizácie	Pneumatická strelnica "Fortuna"
2	Organizačná a právna forma	IP (individuálny podnikateľ)
3	Služby poskytované spoločnosťou	Požičovňa športových potrieb; zábavné služby; majstrovské kurzy.
4	Spoločnosť a umiestnenie na trhu	Lipetsk
5	Pracovný režim	10:00 – 22:00 (bez voľných dní)
6	personál	Rangers - 2 osoby
7	Počiatočný kapitál	140 000 rubľov
8	Bežné výdavky (na mesačnej báze)	40 000
9	Doba návratnosti	4 mesiace
10	Cieľová konkurencia na trhu	Nízka
11	Dopyt po poskytovaných službách	Priemerná
12	Mesačný príjem (plánovaný)	100 000
13	Mesačné výdavky (plánované)	60 000
14	Čistý zisk za mesiac (plánovaný)	40 000

Popis služieb

Pneumatická strelnica "Fortuna" umožní zákazníkom strieľať na terče za peniaze. Jeden výstrel sa rovná 30 rubľov, takže návštevník, ktorý zaplatí 150 rubľov za 5 výstrelov, bude mať možnosť vyhrať cenu. Strelnica tiež poskytne možnosť urobiť neobmedzený počet záberov za 700 rubľov za hodinu na osobu. Zbrane sú reprezentované takými príkladmi ako:

• pušky - 6 ks;
• pištole - 6 ks.

Na strelnici Fortuna bude možné organizovať aj slávnostné podujatia, napríklad narodeniny, za pevnú cenu 5 000 rubľov na 3 hodiny (počet hostí nie je obmedzený.)

Portrét ideálneho klienta

Ideálnym klientom strelnice Fortuna je muž vo veku od 18 do 45 rokov, ktorý nemá žiadne zlozvyky, vedie aktívny životný štýl a s priemerným príjmom radšej míňa peniaze na šport a koníčky, vie zaujať priateľov a príbuzných. Ideálny klient, ktorý trávi natáčaním aspoň 2 hodiny týždenne, poskytuje streleckej galérii príjem 5 600 rubľov mesačne.

Analýza trhu

Momentálne sú v Lipetsku dve strelnice - "Lora" a "Target". Prvá prevádzkareň nepredstavuje pre spoločnosť Fortuna priamu hrozbu, keďže ide o strelnicu z kuše a luku. Inštitúcia "Target" je nám geograficky blízka (polomer 1 km) a nedokáže sa vyrovnať s tokom zákazníkov. „Cieľ“ sa posúva vpred vďaka:

Schéma obchodného plánu strelnice "Fortune" zahŕňa propagáciu v týchto oblastiach:

• udržiavanie skupín v sociálnych sieťach;
• predaj predplatného;
• zľavy na počesť sviatkov a „jubilejných“ návštev;
• Návrh vonkajšej reklamy;
• tlač a distribúcia letákov;
• ústne rádio.

Sezónnosť podnikania

Keďže počas teplej sezóny vstupuje do strelnice viac klientov, štruktúra obchodného plánu organizácie Fortuna zahŕňa výpočet priemerného príjmu: v letných mesiacoch je hlavnou úlohou získať maximálny zisk, v zime získať späť súčasný výdavky.

organizačný plán

Táto časť podrobne predstavuje štruktúru budúcej organizácie, rozdelenie zodpovedností, fázy vytvárania inštitúcie s časovými rámcami, očakávané výsledky každej fázy.

finančný podnikateľský plán

Pre prehľadnosť sa analýza skladá z troch častí: počiatočné náklady, mesačná prognóza nákladov, prognóza výnosov.

• Jednorazová investícia

№	názov	Množ	Cena (za jednotku)	Sum
Celkom:				140000
1	Nákup vybavenia	80	375	30 000
2	Nákup zásob	91	109	10 000
3	Prerábka	1	100 000	100000

• Bežné výdavky (na mesačnej báze)

№	názov	jednotka merania	cena	Sum
Celkom:				60 000
1	Prenájom priestorov	1 mesiac	25 000	25 000
2	Zamestnanecký plat	2 osoby	10 000	20 000
3	Komunálne platby	1 mesiac	5 000	5 000
4	Daň, odpisy	1 mesiac	10 000	10 000

• Doba návratnosti

Ašpirujúci podnikatelia sa často stretávajú s pomerne zložitým problémom - ako napísať podnikateľský plán. Táto úloha nie je jednoduchá, pretože na vypracovanie každého prvku musíte mať určité znalosti a porozumieť činnosti, v ktorej sa chystáte začať podnikať. Ak tam nie sú, tak sa budete musieť najskôr zoznámiť s informáciami, rôznymi metódami a až potom prejsť k praxi.

Mimochodom, v sekcii sme urobili sériu článkov s príkladmi a vzorovými podnikateľskými plánmi. Odporúčame vám tiež prečítať si článok:. To vám pomôže správne napísať váš podnikateľský plán.

Medzitým prejdime k tomu, ako si napísať podnikateľský plán sami.

Stanovte si konečný cieľ

Pred napísaním podnikateľského plánu je veľmi dôležité na začiatku vývoja projektu pochopiť, aký konkrétny cieľ bude organizácia sledovať. Pre úspešnú implementáciu je potrebné vziať do úvahy dôležitosť troch významných faktorov:

1. Uvedomenie si počiatočnej polohy (z čoho budeme vychádzať, tzv. bod „A“).
2. Definícia konečného cieľa, ktorého dosiahnutie bude najdôležitejším výsledkom (nech je to bod „B“).
3. Vypracovanie jasnej postupnosti, ako sa dostať z bodu „A“ do bodu „B“, ako aj pochopenie mechanizmu, jeho vypracovanie.

Určujeme, pre koho podnikateľský plán vypracujeme

Ďalej musíte pochopiť, pre koho sa tento plán zostavuje. Výber konečného „čitateľa“ bude závisieť od detailu prezentácie, dôkazovej základne. Každý projekt je zostavený pre jedného z nasledujúcich „spotrebiteľov“:

• Pre potencionálnych investorov . Môžu to byť veritelia, orgány štátnej podpory, ktoré poskytujú dotácie a iné stimuly pre rozvíjajúce sa podniky, a rôzni poskytovatelia grantov.

Pri písaní v tomto prípade by sa mala venovať osobitná pozornosť dôkazovej základni životaschopnosti vyvíjaného projektu, ako aj presvedčeniu o efektívnosti využitia poskytnutých prostriedkov. Tieto informácie budú relevantné pre tých, ktorí požičiavajú peniaze, aj pre tých, ktorí ich poskytujú bezplatne (dotácie, granty).

Zároveň je veľmi dôležité, aby boli všetky vaše akcie logické a konzistentné. Niektoré informácie môžu byť prezentované mierne prikrášlené na získanie finančnej podpory. Na to však netreba byť horlivý.

Hlavnými parametrami takéhoto projektu budú také vlastnosti, ako je čistota, presnosť a konzistencia. Všetky fakty musia obsahovať špecifiká, vysvetlenia. Podrobnosti v tomto prípade sú tiež vítané.

Prezentovateľnosť bude závisieť od rozhovoru s potenciálnymi investormi, budete musieť použiť slajdy, viditeľnosť (vzorky, výsledky výskumu atď.).

• Pre mňa . Takýto plán je vypracovaný pre akcie, ktoré sa použijú pri implementácii na dosiahnutie maximálnej efektívnosti.

V tomto prípade je dôležité reflektovať informácie o potrebných a dostupných zdrojoch. Podnikateľský plán by sa mal čo najviac približovať tomu, čo v skutočnosti je.

Treba si uvedomiť, že ide o dva úplne odlišné prípady, ktoré si vyžadujú individuálny prístup. Nemôžete napísať rovnaký podnikateľský plán pre seba a pre potenciálnych investorov. A samozrejme stojí za zmienku, že projekt pre tých, ktorí môžu poskytnúť finančné zdroje, bude úplnejší a podrobnejší.

Urobiť predbežnú analýzu

Práca na akomkoľvek projekte začína analýzou situácie v súčasnosti. Ak chcete systematizovať všetky dostupné informácie, opísať a vyplniť všetky sekcie, musíte si údaje preštudovať, analyzovať ich ako celok. Ak počiatočné informácie nestačia, je potrebné ich doplniť kontaktovaním špecialistov alebo dodatočne preštudovať všetky aspekty situácie.

Veľmi často sa na predbežné posúdenie situácie, ako aj jej analýzu, používa celosvetovo uznávaná metóda, tzv. SWOT -analýza . Jeho popularita je spôsobená jednoduchosťou, prehľadnosťou a presnosťou.

Čo je SWOT analýza a ako ju aplikovať v praxi

Názov tejto techniky znamená „Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats“. Používa sa na hodnotenie všetkých vnútorných a vonkajších faktorov ovplyvňujúcich organizáciu. Dôležitou výhodou je objektívnosť SWOT analýzy, ktorá zobrazuje skutočne reálny obraz.

Musíme vážne pristupovať k štúdiu každého z ukazovateľov. Silné stránky sú zároveň prvotnými výhodami práce v tejto oblasti. Na ich odstránenie sa skúmajú slabé stránky. Ak je teda slabou stránkou napríklad nedostatok vlastných priestorov, oplatí sa zvážiť možnosť ich získania a zároveň túto nevýhodu odstrániť. Tieto dva parametre súvisia skôr s vnútornými faktormi, pretože sú určené postavením samotnej organizácie.

Príležitosti a hrozby však priamo súvisia s vonkajším prostredím. Spoločnosť ich nemôže priamo ovplyvniť. Takže po zvážení dostupných príležitostí ich môžete využiť vo svoj prospech, zvýšiť efektivitu alebo niečo ušetriť. Napríklad prispôsobiť dizajn obalu pre spotrebiteľský trh a zároveň zvýšiť dopyt po samotnom produkte. Zváženie hrozieb a reagovanie na ne však pomôže vyhnúť sa ťažkostiam a stratám. Tu je dôležité buď použiť politiku „vyhýbania sa“, alebo sa pokúsiť využiť súčasnú situáciu pre svoje dobro.

Po vypracovaní všetkých aspektov SWOT analýzy je potrebné začať zvažovať jednotlivé časti podnikateľského plánu. Okrem toho je potrebné venovať pozornosť posúdeniu zdrojov opísaného projektu vrátane peňažných, pracovných, intelektuálnych a dočasných. To ušetrí veľa času a pomôže vám to vopred odhadnúť efektivitu a náklady projektu.

So štruktúrou a sekciami sa môžete zoznámiť v príslušnom článku uvedenom vyššie.

Zostavíme titulnú stranu, životopis, stanovíme ciele podnikateľského projektu

Návrh akéhokoľvek projektu začína napísaním titulnej strany, ktorá musí obsahovať: druh činnosti, právnu formu, názov organizácie, jej sídlo, ako aj informácie o zakladateľovi a mieste samotnej spoločnosti.

Ďalším krokom je napísanie životopisu. Po prečítaní zvyšku je dôležité pochopiť, čo tvorí túto časť. Obsahuje konsolidované informácie o tom, čo sa bude brať do úvahy v projekte. Zhrnutie sa zvyčajne dá nazvať akýmsi „vytlačením“ zo zvyšku častí projektu. Je dôležité, aby čitateľ v tejto časti dostal odpoveď na dve najdôležitejšie otázky:

1. Aké výhody budú mať potenciálni investori, ak investujú peniaze do projektu a úspešne sa zrealizuje?
2. Aké sú možné riziká straty a aký je ich rozsah (čiastočná alebo úplná strata)?

V časti „Stanovenie cieľa“ je veľmi dôležité uviesť samotný cieľ, stanovené úlohy, možné problémy, akcie, termíny, ako aj argumenty, ktoré investorovi umožnia dôverovať úspechu navrhovaného projektu. Tu si môžete zobraziť výsledky SWOT analýzy v tabuľkovej forme:

Analyzujeme trh

V tejto časti je veľmi dôležité reflektovať aktuálnu situáciu zbieraním najnovších informácií a nespoliehať sa na neaktuálne informácie. Konkurentov, ako aj ich silné a slabé stránky môžete zvážiť v tabuľkovej forme:

	Výhody	Nedostatky	Ako zvýšiť svoje šance na výhru v súťaži
Naša organizácia
Konkurent č. 1
Konkurent č. 2
…

Je potrebné vypracovať portrét potenciálneho kupca (objektívne zhodnotiť situáciu), zvážiť možnosť prilákania ďalších segmentov obyvateľstva.

Posúďte schopnosti organizácie v odvetví

Táto sekcia obsahuje informácie o samotnej organizácii. Je potrebné venovať pozornosť spôsobu prevádzky a sezónnosti, pretože tieto faktory priamo ovplyvňujú veľkosť možného príjmu, ich stálosť. Ak podnikateľský plán vypracuje už existujúca organizácia, ktorá plánuje napríklad začať vyrábať nový produkt, potom sa popis sekcie zredukuje na zoznam už známych údajov (právna forma, spôsoby zdanenia, tovar, informácie o spoločnosť a iné).

Pre tie spoločnosti, ktoré sa len chystajú otvoriť, je potrebné brať veľmi vážne výber OPF a daňového systému. Bude potrebné preštudovať aj legislatívu: rôzne regulačné právne akty a iné dokumenty.

Popis produktu alebo služby

V tejto časti by sa mala venovať osobitná pozornosť tovarom a službám, ktoré budú ziskové. Vopred požadované:

• Urobte podrobný popis hlavného a vedľajšieho tovaru. K projektu je vhodné dodať fotografie hotových výrobkov (vzorky) alebo samotné vzorky.
• Porovnajte produkt s popisom portrétu potenciálneho spotrebiteľa.
• Stojí za to zdôrazniť výhody a nevýhody každého produktu v porovnaní s konkurenčnými produktmi v tomto odvetví. Na základe získaných informácií sa hodnotí konkurencieschopnosť. Tieto údaje môžu byť prezentované v tabuľkovej forme takto:

• Popíšte proces dodávania tovaru alebo poskytovania služieb (veľkoobchod, maloobchod, konečný spotrebiteľ).

Takáto podrobná úvaha pomôže pochopiť, aké sú vlastnosti vašich produktov a predajného trhu ako celku.

Pozor si treba dať aj na to, aké ďalšie dokumenty bude potrebné vystaviť (rôzne patenty, certifikáty, autorské práva).

Vypracujeme marketingový plán

Na základe predtým získaných výsledkov môžete pristúpiť k vypracovaniu marketingového plánu. Osobitná pozornosť by sa mala venovať propagačným nástrojom. Môžu to byť: reklama, merchandising, priamy predaj, podpora predaja a iné.

Je potrebné veľmi podrobne študovať dopyt v segmente trhu, v ktorom sa plánuje pracovať. Zároveň stojí za to určiť priemerné ceny, elasticitu (variabilitu) dopytu a metódy stimulácie. Je tiež dôležité študovať cieľové segmenty a skupiny zákazníkov.

Stojí za to zamyslieť sa nad spôsobmi marketingu, ako aj nad spotrebiteľmi, či už ide o právnické osoby, fyzické osoby alebo koncových užívateľov. Pre každý z nich môžete vytvoriť samostatný predajný program.

Musíte premýšľať o možných spôsoboch, ako prilákať zákazníkov. Okrem toho môžete zvážiť propagačné akcie, výstavy.

Bude užitočné predpovedať objem budúceho predaja. Môžete to urobiť vizuálne pomocou nasledujúcej tabuľky:

Je dôležité nepreceňovať prognózu predaja, aby údaje vyzerali realisticky. Musíte odôvodniť sumu a zároveň dať dôveru veriteľom.

Ak chcete, môžete vytvoriť realistické, pesimistické a optimistické scenáre, ktoré podložia každý z nich.

Vo všeobecnosti môže byť akýkoľvek marketingový program reprezentovaný ako:

Vypracujeme plán výroby

Vypracovanie plánu výroby nie je potrebné pre tie organizácie, ktoré sa nechystajú niečo vyrábať sami. Ak sa teda spoločnosť chystá len obchodovať s tovarom alebo službami, tento oddiel možno v zásade vynechať. Ale pre organizácie, ktoré priamo súvisia s výrobou, je vypracovanie plánu výroby takmer prvoradou úlohou.

Zároveň je na začiatku potrebné zvážiť dostupné a potrebné výrobné zariadenia vrátane priestorov a vybavenia. Informácie môžu byť prezentované aj vo forme tabuľky:

Je tiež veľmi dôležité vypracovať schémy dodávok surovín a ich skladovania. Okrem toho musíte vizuálne znázorniť samotný výrobný proces (tieto informácie je možné umiestniť do aplikácií).

Okamžite sa uvádzajú údaje o požadovaných zamestnancoch, zostavuje sa tabuľka obsadzovania s uvedením kvalifikácie, spôsobu výpočtu miezd, rozvrhov práce a ďalších informácií.

Pripravujeme organizačný plán

Táto sekcia zobrazuje všetky aktivity súvisiace s organizáciou podnikania. Je dôležité rozdeliť ich do samostatných krokov a zároveň uviesť časový harmonogram implementácie pre každú položku. Môžete použiť zobrazenie tabuľky:

Je potrebné rozdeliť všetky kroky v správnom poradí. Informácie môžete prezentovať aj vo forme harmonogramu realizácie.

Okrem toho tu musia byť zahrnuté aj právne aspekty.

Zostavujeme finančný plán

Táto časť je venovaná príprave podrobného odhadu. Inými slovami, existuje plánovanie všetkých nákladov, ktoré budú potrebné. Najlepšie je to urobiť vo forme tabuľky, ktorá poskytuje jasnosť a jednoduchosť štúdia.

Malo by byť zrejmé, že každá organizácia má jednorazové náklady a opakujúce sa náklady. Jednorazové náklady zahŕňajú fixný majetok, ale periodické náklady sa ďalej delia na fixné a variabilné. Fixné náklady nezávisia od objemu výroby. Samozrejme, že o fixných nákladoch má zmysel hovoriť len v krátkodobom horizonte, keďže z dlhodobého hľadiska sa akékoľvek náklady stávajú variabilnými.

Po zohľadnení všetkých nákladov, za predpokladu, že sú známe, môžete nájsť aj bod zlomu, ktorý ukazuje objem predaja, pri ktorom sa príjem bude rovnať výdavkom.

Každý potrebuje nájsť bod zvratu, aby zhruba predstavoval rozsah výroby alebo predaja, ktorý zabezpečí nielen ziskovosť, ale aj ziskovosť podniku. Pre prehľadnosť je vhodné zostaviť si graf závislosti zisku od objemu predaného tovaru (služieb). Môže to vyzerať takto:

Do výpočtov by sa mali zahrnúť aj náklady na odpisy. V dôsledku úplného opotrebovania si väčšina dlhodobého majetku skutočne vyžaduje výmenu. Okrem toho by sa mali brať do úvahy daňové a dôchodkové príspevky (opakujúce sa náklady). Čo najúplnejšie zobrazenie všetkých výdavkov pomôže odhadnúť skutočnú veľkosť zisku.

Na výpočet doby návratnosti môžete použiť zjednodušený vzorec:

Doba návratnosti \u003d Jednorazové náklady / Čistý mesačný príjem.

Môžete sem zahrnúť aj výpočty ziskovosti (stojí za zváženie, že existuje veľa vzorcov, musíte si vybrať ten, ktorý vyhovuje typu podnikania a podľa čoho sa vypočítava ziskovosť).

Zvažujeme riziká

V tejto časti si pre prehľadnosť môžete vytvoriť tabuľku, ktorá bude zobrazovať:

• Možné riziká.
• pravdepodobnosť ich výskytu.
• metódy vyhýbania sa.
• Možné straty.

Ak si plánujete poistiť nejaké riziká, malo by to byť zohľadnené aj v podnikateľskom pláne. Nezabudnite zahrnúť náklady na poistenie do svojho finančného plánu.

Na čo slúži táto sekcia? Všetko je veľmi jednoduché. Každý investor si chce byť istý úspechom projektu alebo aspoň kompenzáciou strát. Keď poznáte možné nebezpečenstvá, môžete sa im vždy pokúsiť vyhnúť alebo znížiť straty. Hlavná vec je v tomto prípade znalosť zraniteľností a ich vylúčenie.

Niekedy sa pridávajú rôzne prílohy, ktoré obsahujú schémy, grafy, tabuľky, certifikáty, zmluvy, licencie. Dá sa povedať, že ide o akýsi obrazový materiál, ktorý je umiestnený v samostatnej sekcii, aby nezaťažoval samotný projekt.

Aplikácie

Je potrebné, aby ste k nemu priložili všetky dokumenty, o ktorých sa hovorilo v podnikateľskom pláne a ktoré by slúžili ako potvrdenie všetkého vyššie uvedeného. Môžu to byť rôzne schémy, plány, životopisy, úverové správy, záručné listy, rôzne štatutárne dokumenty atď.

Najčastejšie chyby pri písaní podnikateľského plánu

1. Ignorovanie sezónnosti práce. Takáto chyba anuluje všetky vykonané výpočty. Ak je podnikanie sezónne, musí sa to vziať do úvahy pri výpočte objemu predaja a zároveň sa snažiť kompenzovať nedostatok v iných mesiacoch.
2. Nadhodnotenie plánovaných objemov predaja (výroby). Takýto ukazovateľ ovplyvní aj efektívnosť fixných aktív, vyťaženosť výrobných kapacít.
3. Nesprávny výpočet pracovného kapitálu. Dôležité je nielen určiť zisk, ale aj časť, ktorú bude treba použiť na ďalšie fungovanie podnikania.
4. Miešanie peňažných tokov. Ide o situáciu, keď spoločnosť sama financuje projekt.
5. Podhodnotenie diskontnej sadzby. Platí aj pre vlastné zdroje. Chyba súvisí s tým, že možnosti použitia finančných prostriedkov nie sú posúdené vo výške, do akej by sa mohli zapojiť.
6. Príliš veľa podnikateľského plánu. Nie je potrebné zahlcovať projekt zbytočnými informáciami.
7. Nie realistické údaje. Všetky informácie musia byť podložené závažnými argumentmi.
8. Nedá sa neisto hovoriť o dodatočnom financovaní. Buď existuje, alebo nie.
9. Neúplné informácie o finančných prognózach. Je nevyhnutné, aby až do splatenia projektu boli všetky finančné údaje uvedené za každý mesiac samostatne.
10. Povrchová analýza trhu. Musíte si dôkladne preštudovať segment, v ktorom sa chystáte pracovať, pretože od toho závisí úspech podnikania.
11. „Aproximácia“ nákladov. Všetky z nich musia byť brané do úvahy a musia byť presné, pretože od toho bude závisieť zisk vášho podniku.

Namiesto záveru

Teraz viete, ako napísať podnikateľský plán. Neexistujú žiadne univerzálne podnikateľské plány. Veľa závisí od zvoleného odvetvia, výrobných vlastností a ďalších faktorov. K vývoju projektu je potrebné pristupovať vedome a venovať mu veľa času a úsilia.

Dobrý deň, milí čitatelia internetového časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! Tento článok bude hovoriť o ako napísať podnikateľský plán. Táto publikácia je priamym návodom na akciu, ktorá vám umožní premeniť hrubý podnikateľský nápad na sebavedomý plán krok za krokom na realizáciu jasného cieľa.

Zvážime:

• Čo je to podnikateľský plán a prečo je potrebný;
• Ako zostaviť podnikateľský plán;
• Ako ho štrukturovať a napísať sami;
• Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzory s výpočtami.

V závere témy si ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. V prospech tvorby bude veľa argumentov kvalitu a premýšľavý podnikateľský plán, ktorý prinesie realizáciu vášho nápadu a úspech záležitostiach v budúcnosti.

Tento článok tiež poskytne príklady hotových diel, ktoré môžete jednoducho použiť, alebo si ich môžete vziať ako základ pre rozvoj svojho projektu. Hotové príklady predložených podnikateľských plánov môžu byť stiahnutie zdarma.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie otázky a objasníme, prečo nie každý píše podnikateľský plán, ak je to tak potrebné.

Začnime teda pekne po poriadku!

Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí – návod na jeho zostavenie krok za krokom

7. Záver + súvisiace video 🎥

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoje podnikanie, je veľmi dôležitý podnikateľský plán. Vykonáva mnoho zodpovedných funkcií, ktoré iný človek nedokáže urobiť inak.

S ním môžete získať finančnú podporu a otvoriť, rozvinúť svoje podnikanie oveľa skôr, ako môžete získať významnú sumu pre podnikanie.

Investori vo všeobecnosti reagujú pozitívne na dobrý, premyslený a bezchybný podnikateľský plán, pretože ho považujú za spôsob, ako ľahko zarobiť peniaze so všetkými vymyslenými a popísanými problémami.

Navyše ešte pred otvorením prevádzky vidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké algoritmy riešenia budú v danej situácii relevantné. Nie sú to len informácie priaznivé pre investorov, ale aj správny plán, ak sa sami dostanete do problémov. Nakoniec, ak je výpočet rizík príliš skľučujúci, môžete trochu prerobiť, transformovať všeobecnú myšlienku na ich zníženie.

Vytvorenie dobrého podnikateľského plánu je výborným riešením pre hľadanie investícií a vývoj vlastných akčných algoritmov aj v tých najťažších situáciách, ktorých je v biznise viac než dosť.

Preto okrem vlastného úsilia oplatí sa používať „mozgy iných ľudí“. Podnikateľský plán obsahuje veľa častí a výpočtov, výskumov a poznatkov, len s úspešnou prevádzkou, s ktorými možno dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo študovať všetky aspekty samostatne. K tomu nestačí len sedieť a čítať príslušnú literatúru. Stojí za to zmeniť okruh kontaktov, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o určitých otázkach. To je jediný spôsob naozaj si to uvedomte v danej situácii a rozptýliť všetky svoje pochybnosti a bludy.

Podnikateľský plán sa však oplatí napísať z mnohých dôvodov Domov je jasný algoritmus akcií, pomocou ktorých sa môžete rýchlo dostať z bod A(vaša aktuálna pozícia, plná nádejí a obáv) do bodu B(v ktorom už budete majiteľom svojho vlastného úspešného podniku, ktorý dôsledne a pravidelne vytvára príjem). Ide o prvý krok k splneniu sna a sebavedomého statusu strednej triedy.

Ak máte stále otázky, možno na ne nájdete odpovede vo videu: „Ako napísať podnikateľský plán (pre seba a investorov)“.

To je všetko, čo máme. Prajeme všetkým veľa šťastia v podnikaní! Budeme tiež vďační za vaše komentáre k tomuto článku, zdieľajte svoje názory, pýtajte sa na tému publikácie.

V tomto článku podrobne rozoberieme, čo je podnikateľský plán, prečo je potrebný a ako ho správne napísať.

Zdravím vás, milí čitatelia! Alexander Berezhnov je v kontakte. Dnes si povieme niečo o biznise, alebo skôr o biznis plánovaní.

Ako viete, každé podnikanie alebo projekt začína. Sama o sebe však veľkú hodnotu nemá, keďže väčšina ľudí denne prichádza s desiatkami nápadov.

Hovorí o tom veľa známych podnikateľov, vynikajúcich ľudí v oblasti manažérskeho vzdelávania, vedenia a plánovania. Sú to Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins a ďalší.

Určite ste mali situácie, keď sa zrodil nápad, no nemali ste dostatok času a energie na jeho realizáciu, a čo je najdôležitejšie, nevedeli ste, kde začať.

Tento článok bude užitočný pre začínajúcich aj existujúcich podnikateľov, pretože, ako viete, každá prosperujúca spoločnosť alebo projekt má vždy plán na dosiahnutie svojich cieľov.

Keď som sa sám vyučil v oblasti obchodného plánovania, dobre som si pamätal slová jedného zo školiteľov:

Sen sa líši od cieľa tým, že nemá jasný plán na jeho dosiahnutie!

Inými slovami, ak nemáte dobrý plán na dosiahnutie svojho cieľa, je nepravdepodobné, že sa pre vás aj po mnohých rokoch stane niečím viac než len snom.

V tomto článku sa budem venovať problematike plánovania podnikania, as ja Mám skúsenosti s písaním podnikateľských plánov pre svoje vlastné podnikateľské projekty. A s cieľom sprostredkovať informácie v dostupnom jazyku som sa pred napísaním článku rozprával s dvoma svojimi známymi, ktorí sa profesionálne zaoberajú písaním obchodných plánov pre podnikateľov na zákazku s cieľom prilákať do podnikania svojich klientov kapitál tretích strán. Chlapci pomáhajú písaním profesionálnych podnikateľských plánov podnikateľom pri získavaní úverov, grantov a dotácií.

Vážení čitatelia, upozorňujem vás na skutočnosť, že v týchto článkoch sa budeme zaoberať zjednodušeným modelom písania podnikateľského plánu na začatie malého podnikania. A ak stojíte pred úlohou napísať podnikateľský plán pre veľkú spoločnosť, potom vám odporúčam využiť služby profesionálov, ktorí sa na to špecializujú.

Nebudem ti viac brať tvoj drahocenný čas, začnime...

1. Čo je to podnikateľský plán

Každý pojem má veľa definícií. Tu uvediem svoj vlastný, je dosť krátky a odráža hlavný význam pojmu „podnikateľský plán“.

Podnikateľský plán- je to dokument alebo inak návod, ktorý popisuje myšlienku projektu, obchodné procesy a mechanizmy ich implementácie za účelom dosiahnutia cieľov stanovených autorom dokumentu (podnikateľského plánu).

Vo všeobecnosti by obchodné plánovanie, ako každý proces, malo mať cieľ, v tomto prípade bude úspech vášho projektu závisieť od 3 kľúčových faktorov:

1. Uvedomenie si vašej úrovne v aktuálnom čase (bod „A“);
2. Jasná predstava o konečnom cieli, kde sa (a vaša spoločnosť) plánujete nachádzať (bod „B“);
3. Jasné pochopenie postupnosti krokov, ktorými sa dostanete z bodu „A“ do bodu „B“.

2. Na čo slúži podnikateľský plán?

Z vlastnej praxe poviem, že biznis plán je potrebný globálne v 2 prípadoch a v každom je jeho písanie istým spôsobom iné.

Ide o tieto prípady:

1. Podnikateľský plán pre investorov(veritelia, poskytovatelia grantov, orgány poskytujúce štátnu podporu formou dotácií a pod.)

Tu je hlavným účelom podnikateľského plánu preukázať životaschopnosť projektu a efektívne využitie finančných prostriedkov. A je jedno, či ich vrátite, či ide o úver alebo nie, či ide o dotáciu alebo grant.

V situácii, keď premýšľate o tom, ako napísať podnikateľský plán pre investorov, musíte zdôrazniť logiku akcií, ktoré plánujete podniknúť, možno dokonca blafovať o určitých bodoch, ktoré vám pomôžu získať financie. Pri písaní podnikateľského plánu môžete niečo prikrášliť, ale hlavné je nenechať sa strhnúť.

Jedným slovom, váš hotový plán by mal byť čistý, úhľadný, logický. Malo by v ňom byť všetko krásne vymaľované, vysvetlenia faktov, ktoré ste uviedli atď.

Nebude zbytočné pripraviť si dobrú počítačovú prezentáciu a verejne hovoriť s investormi.

Preto, keď sa ma pýtajú, ako napísať podnikateľský plán, v odpovedi kladiem otázku: „Pre koho sa podnikateľský plán zostavuje? Pre seba alebo pre investorov?

2. Podnikateľský plán pre seba(podľa tohto plánu budete vlastne konať za úspešnú realizáciu vlastného projektu)

Vysvetlím to na príklade. Ak pri písaní obchodného plánu na prilákanie finančných prostriedkov napíšete, že na nákup 10 počítačov potrebujete 300 000 rubľov, potom vo forme tabuľky nakreslíte podrobný odhad:

№	Názov výdavku	Množstvo (kus)	Cena, rub.)	Množstvo (rub.)
1	Systémová jednotka založená na Intel	10	20 000	200 000
2	Monitor Samsung	10	8 000	80 000
3	Myška	10	300	3 000
4	Klávesnica	10	700	7 000
5	Reproduktory (sada)	10	1 000	10 000
Celkom:				300 000

To znamená, že na spustenie projektu skutočne potrebujete 10 počítačov. Takto to píšeš. ALE!

Ak si robíte podnikateľský plán pre seba, potom s najväčšou pravdepodobnosťou aj tento malý odhad pre počítače bude pre vás vyzerať inak. Budete sa pýtať prečo?

Príklad

Viete, že s partnerom, s ktorým si idete otvárať živnosť, máte už 3 počítače pre dvoch a ďalšie 3 nájdete u otca v práci, doma na lodžii a u babky v garáži, po ich troche inovácii.

Je to veľmi obrazné, ale myslím, že chápete význam. Všetko sa to týka disponibilných zdrojov, no pre investora budete žiadať prostriedky na nákup nového kancelárskeho vybavenia, keďže to budete musieť dokladovať.

To isté, ak sa chystáte otvoriť podnik v oblasti nákladnej dopravy, potom v obchodnom pláne pre investora napíšete, že na nákup 5 nákladných vozidiel potrebujete 5 000 000 rubľov. Potom bude pre investora jednoduchšie orientovať sa v vhodnosti použitia svojich prostriedkov.

Aj keď už máte 1 alebo 2 podobné nákladné autá, môžete ich jednoducho pridať do nového vozového parku, keď dostanete financie a všetci budú spokojní.

Pretože často nastáva situácia, keď si pri rokovaniach s investorom poviete, že na úspešnú prevádzku vášho projektu potrebujete 5 kamiónov, ale v zásade máte 2 ... A potom investora začnete dezorientovať, že jeden z týchto kamiony si kupil na polovicu s tvojim priatelom a druhy patri tvojej manzelke a ta ti ho mozno neda na novy projekt a pod.

Záver

Napíšte podnikateľský plán pre investorov čo najviac detailné a krásne.

Keď píšete podnikateľský plán pre seba, zamerajte sa na zdroje, ktoré máte, a napíšte taký plán, ktorý je čo najbližšie k tomu vášmu. reality.

Prechádzame k technológii písania podnikateľského plánu ...

3. Ako napísať podnikateľský plán

Vypracovanie podnikateľského plánu začína predbežnou analýzou súčasnej situácie.

Predtým, ako prejdete k formulácii, opisu a vyplneniu sekcií, musíte zhromaždiť všetky informácie, ktoré vlastníte, a ak to nestačí, vyplňte tieto medzery pomocou zdrojov tretích strán alebo kontaktovaním špecialistov.

Jednou z uznávaných technológií na predbežnú analýzu pred nadchádzajúcim obchodným plánovaním je tzv SWOT analýza.

Je celkom ľahké pochopiť a jasne štruktúrovať všetky informácie, ktoré máte.

4. Čo je to SWOT analýza a ako sa uplatňuje pri plánovaní podnikania?

SWOT je skratka a znamená:

• S trendy- silné stránky;
• W eakness- slabé stránky;
• O príležitosti- schopnosti;
• T hreats- Vyhrážky.

SWOT analýza je potrebná na posúdenie vnútorných a vonkajších faktorov spoločnosti, čím sa vytvorí objektívny obraz pre budúce obchodné plánovanie.

Vo vašom prípade to môžu byť napríklad tieto ukazovatele:

Silné stránky:

• Nízke výrobné náklady;
• Vysoká profesionalita projektového tímu;
• Produkt (služba) spoločnosti má inovatívnu zložku;
• Atraktívne balenie produktov alebo vysoká úroveň služieb spoločnosti.

Slabé stránky:

• Nedostatok vlastných obchodných priestorov;
• Nízke povedomie o značke medzi potenciálnymi kupcami.

Príležitosti a hrozby sú charakteristiky vonkajšieho prostredia, ktoré firma nemôže priamo ovplyvniť, a preto môžu ovplyvniť výsledok jej práce v budúcnosti.

Tieto faktory môžu byť:

• Ekonomická a politická situácia v krajine alebo regióne;
• Sociokultúrne prostredie (črty mentality spotrebiteľov);
• Úroveň rozvoja technológií na území podnikania;
• Demografická situácia.

Na základe analýzy súčasných podmienok je možné poukázať na potenciál budúceho projektu.

Schopnosti:

• Zavádzanie nových materiálov a technológií na výrobu produktu spoločnosti;
• Získanie dodatočných finančných prostriedkov na projekt;
• Prispôsobenie dizajnu produktov kultúrnym a vekovým charakteristikám regiónu.

Hrozby:

• Vysoké clá na suroviny na výrobu tovaru;
• Silná konkurencia v tomto segmente trhu.

Po vykonaní SWOT analýzy môžete prejsť k popisu častí podnikateľského plánu. Nižšie každú z nich popíšem, vysvetlím môj pohľad a v 3. časti tohto návodu uvediem stručnou formou príklady vypĺňania každej časti. To vám pomôže predstaviť si technológiu písania podnikateľského plánu.

A aby moje príklady neboli všeobecné frázy typu „je lepšie byť zdravý a bohatý ako chudobný a chorý“, prezradím otázku „Ako napísať podnikateľský plán“ na príklade otvorenia antikaviareň alebo iným spôsobom časová kaviareň * .

antikaviareň(alebo time-cafe) je nový formát kultúrnych a zábavných zariadení, ktorý sa prvýkrát objavil v Moskve v roku 2010.

Ich podstata spočíva v tom, že návštevníci si neobjednávajú jedlo a nápoje za peniaze, ako v bežnej kaviarni, ale platia po minútach za čas, ktorý sú v podniku. Za túto platbu získajú možnosť hrať spoločenské hry (napríklad veľmi obľúbenú hru ""), hrať videohry na hernej konzole X-BOX, organizovať vlastné akcie: narodeniny, firemné večierky, večierky a tiež využívať bezplatný WI-FI internet.

Návštevníci sa tu môžu zúčastniť aj zábavných a vzdelávacích aktivít: hudobné a divadelné večery, školenia, krúžky cudzích jazykov, kurzy hry na hudobné nástroje a pod.

Mimochodom, osobne ako človek vedúci zdravý životný štýl som rád, že v týchto prevádzkach nie je dovolené piť alkohol a fajčiť.

5. Aké časti by mali byť v podnikateľskom pláne

Aby ste pochopili štruktúru podnikateľského plánu, musíte sa rozhodnúť pre jeho časti. Ponúknem vám vlastnú verziu, ktorá je klasická pre väčšinu biznis plánov.

Časti podnikateľského plánu:

1. Úvod (zhrnutie);
2. Popis tovarov a služieb;
3. Analýza trhu a marketingová stratégia;
4. Výrobný plán;
5. Organizačný plán;
6. Finančný plán (rozpočet);
7. Očakávané výsledky a vyhliadky (záverečná časť).

Keď začínate s prípravou podnikateľského plánu, odporúčam vám uskutočniť malý brainstorming, na ktorom opíšete svoj nápad na 1-2 listoch A4. Je to potrebné na pochopenie celkového obrazu a až potom prejdite na podrobný popis vyššie uvedených častí.

Dôležitý bod!

Pred podrobným vyplnením sekcií zozbierajte čo najviac informácií o téme vášho projektu (podnikania).

To môže byť:

• Priemyselná analýza s kvantitatívnymi ukazovateľmi;
• Spôsoby propagácie vašich produktov alebo služieb;
• Súčasní konkurenti na trhu;
• Výška daňových odpočtov pre vašu spoločnosť;
• Technológie aplikované v odvetví vášho budúceho podnikania.

To všetko vám pomôže napísať podnikateľský plán čo najefektívnejšie svojpomocne a nehľadať po ceste materiál na jeho úseky. Týmto spôsobom ušetríte veľa času a dosiahnete dobré výsledky.

V druhej časti si podrobnejšie rozoberieme, ako vyplniť časti podnikateľského plánu.