Veľa sa hovorí o podpore mladých a nie až tak začínajúcich podnikateľov, všetci sme počuli o rôznych federálnych programoch na propagáciu organizácie. Mnoho ľudí je zároveň voči takýmto projektom veľmi skeptických.

S čím môže mladý muž, ktorý sa rozhodne otvoriť si vlastný podnik, skutočne počítať? Skúsme na to prísť.

Akú pomoc môže získať začínajúci podnikateľ?

Existuje niekoľko možností a smerov podpory. Začnime tým najlákavejším a najlákavejším – grantmi a dotáciami.

Finančná pomoc, pôžičky a bezodplatné granty sú najžiadanejším typom pomoci. V skutočnosti existujú dva hlavné spôsoby, ako získať peniaze, sú relevantné pre celé Rusko.

60 tisíc na začatie podnikania

Pomerne známy program na podporu malých podnikov, respektíve transformácie z nezamestnaných na. Rozdávajú nie 60 000 rubľov, ale 58 800 - to je ročná výška dávok v nezamestnanosti. Tento program je absolútne funkčný (nečudo - suma je malá a tieto peniaze sa aj tak vyplácajú nezamestnaným zo zákona).

Ak chcete získať tieto peniaze na začatie vlastného podnikania, musíte prejsť niekoľkými krokmi. Niektorým sa môžu zdať únavné a zbytočné, ale v takejto situácii existujú plusy: konkrétne ďalšie znalosti o organizácii prípadu.

Čo treba urobiť, aby ste dostali 60 tisíc na podnikanie?

Tu sú hlavné kroky:

1. Registrácia na miestnom úrade práce ako nezamestnaný, potvrdenie o tomto stave (v niektorých prípadoch musíte opakovane chodiť na pohovory, aby ste preukázali, že si hľadáte prácu).

2. Podanie žiadosti o účasť v programe samostatnej zárobkovej činnosti obyvateľstva. Ďalšie etapy už prebiehajú pod dohľadom zamestnancov úradu práce.

3. (Nie vo všetkých regiónoch) Po podaní prihlášky absolvujete krátke školenie - základy podnikania, ako aj psychologické testovanie, ktoré odhalí sklony k samostatnej zárobkovej činnosti, súkromnému podnikaniu.

4. Posúdenie podnikateľského zámeru osobitnou komisiou. V prípade uspokojivého hodnotenia možno grant považovať za prijatý.

5. Registrácia IP, štandardné postupy.

6. Po obdržaní osvedčenia o registrácii (zvyčajne do jedného mesiaca) sa peniaze prevedú na bankový účet - rovnakých 60 tisíc (presnejšie - 58800) rubľov.

7. Na konci štvrťroka musíte predložiť správu o použití prijatých peňazí.

Oplatí sa uchádzať o takýto „zdvíhač“? Záleží na tom, či ste kvôli týmto peniazom pripravení absolvovať všetky byrokratické procedúry (samozrejme, v každom prípade sa musíte registrovať ako núdzový) a či považujete navrhované školenie za užitočné.

Granty od krajských úradov

V mnohých regiónoch sa pravidelne konajú aj súťaže podnikateľských projektov, víťazi súťaže majú možnosť získať bezodplatnú dotáciu vo výške vážnejšieho - asi 300 - 500 tisíc rubľov. Konkurencia v takýchto súťažiach je zvyčajne veľmi vysoká, ale so serióznym prístupom je celkom možné stať sa jedným z víťazov, najmä ak vynaložíte úsilie na kvalitný dizajn a prezentáciu projektu a tiež zohľadníte, že projekty ktoré majú maximálnu šancu na výhru:

• spoločensky významné;
• zahŕňať použitie grantových prostriedkov na obstaranie likvidného majetku (stroje, zariadenia, vozidlá);
• vytvoriť ďalšie pracovné miesta.

Nefinančná podpora

Okrem skutočných peňazí na rozvoj podnikania vám štátne úrady umožňujú využívať ich ďalšie služby. Takže už bolo vytvorených veľa podnikateľských inkubátorov, ktoré môžu začiatočníkom ponúknuť napríklad nasledovné:

• prenájom kancelárskych priestorov za zníženú cenu;
• analýza a hodnotenie projektov;
• poradenstvo v oblasti zdaňovania a výberu právnej formy.

Okrem toho je získanie pomoci v takomto podnikateľskom inkubátore zvyčajne pomerne jednoduché - málokto o nich vie, a preto takéto štruktúry zvyčajne pracujú s „nedostatočným zaťažením“.

Je teda celkom reálne, aby začínajúci podnikateľ dostával určité služby a prostriedky od štátu. Aj keď, samozrejme, objem takejto podpory sa nikdy nedá porovnať s plnohodnotnými úvermi od bánk. Na druhej strane, podpora inkubátora sa môže stať dodatočným argumentom, keď banka zvažuje, či vám úver poskytne alebo nie.

Inštrukcia

Nedostatok starostlivosti o zákazníka. Vžite sa do kože kupujúceho a zamyslite sa nad tým, s akými problémami sa môže stretnúť? Zákazník, ktorý je frustrovaný z nevyhovujúcej dodacej lehoty alebo chýbajúceho balíka k tovaru, vás už nebude chcieť kontaktovať.

Darujte klientovi niečo, čo od vás nečaká a on rád urobí objednávku opakovane a možno vás odporučí aj známym.

Negatívny postoj k novým myšlienkam. Pamätajte, že v našom svete prežijú len tí, ktorí sa dokážu prispôsobiť neustále sa meniacim podmienkam života.

Nebojte sa uplatniť nové nápady, pretože od nich závisí budúcnosť vášho podnikania. Napríklad nie je potrebné kupovať PBX (telefónnu ústredňu) do vašej malej kancelárie, je lepšie si prenajať virtuálnu PBX - je to pohodlnejšie, spoľahlivejšie a lacnejšie.

Máte 10 zamestnancov, ktorí potrebujú MS Office? Prenajmite si to (MS Office 365), problém bude vyriešený iba za 500 rubľov mesačne.

Zmena myslenia je najťažší, ale aj najdôležitejší krok, ktorým musíte prejsť, aby bola vaša firma úspešná. Pomôcť vám v tom môžu knihy takých známych ľudí ako Robert Kiyosaki, Mile Dell, Donald Trump atď.

Úspory na špecialistoch. Niektoré úkony (vedenie účtovníctva, kúpa hotového podniku a pod.) je veľmi ťažké vyriešiť bez pomoci špecialistu. Áno, budete musieť minúť viac peňazí, ale výsledkom bude nielen riešenie problému, ale aj získanie cenných skúseností v neznámej oblasti činnosti.

Dôležitou chybou jednotlivých podnikateľov je túžba porozumieť účtovnej problematike bez pomoci profesionála. Musíte pochopiť, že kompetentný účtovník vás nielen naučí, ako správne platiť dane, ale pomôže vám ich aj znížiť.

Ak máte problémy s peniazmi, využite online účtovníctvo, napríklad Elba alebo My business. Len za 1 000 rubľov mesačne získate plnohodnotného účtovníka, ktorý vám nielen odpovie na všetky otázky, ale pomôže vám aj správne vyplniť všetky dokumenty pri pripojení k počítaču na diaľku.

Nedostatok automatizácie. Spoločnosť je miesto, kde je zamestnanec pre každý podnik. Doručovanie tovaru je realizované kuriérom, hovory prijíma manažér, právne záležitosti rieši právnik. Samotári, ktorí sa snažia robiť všetko sami, zabŕdajú do rutinnej práce a ničia si nielen biznis, ale aj zdravie.

Nemôžete zamestnať zamestnancov? Využite výhody outsourcingových spoločností. Mnohé kuriérske služby okrem doručovania ponúkajú služby virtuálneho manažéra, sklad, vedenie internetového obchodu atď.

Rýchly výber ziskov. Väčšina výnosov (od 50%) by mala ísť do obratu spoločnosti, aby sa zabezpečil jej plný rast.

Keď máte v rukách ďalších 3-4 tisíc rubľov, okamžite ich chcete minúť. Chráňte sa pred tým jedným ošemetným trikom – kúpte si peňaženku alebo obálku a vložte do nej peniaze určené na podnikanie. Emocionálne bude pre vás ťažké vytiahnuť peniaze z tejto peňaženky s vedomím, že nepatria vám, ale vášmu biznisu.

Andrew Griffiths

Andrew Griffiths je nezvyčajný podnikateľ. Rodičia ho opustili šesť mesiacov po narodení, takže Andrew nepozná presný dátum jeho narodenia. Ťažké detstvo nezabránilo Griffithsovi realizovať jeho vlastné sny. Teraz je známym obchodným koučom a konzultantom, ktorý pomáha podnikateľom zarobiť vytúžený milión. Jeho portfólio zahŕňa prednášky na Million Dollar Round Table, TEDx a 11 najpredávanejších kníh o marketingu a podnikaní.

1. Nepočúvajte odporcov

Andrew Griffiths priznáva: väčšina jeho priateľov z marketingového sveta bola neoblomná a neodporúčali. Skeptické poznámky však ignoroval a robil si, čo chcel. Prvá kniha bola ešte napísaná a vydaná. Stal sa komerčne úspešným po celom svete a priniesol Griffithsovi popularitu a bohatstvo.Odvtedy vydal ďalších 10 bestsellerov.

2. Choďte za svojimi cieľmi

Keď ráno vstanete z postele, mali by ste jasne vedieť, prečo to robíte. Denne kontrolujte svoje ciele a túžby. Niekedy budete mať pocit, že sa vaše túžby menia. V tomto prípade musíte zistiť, prečo sa to deje.

Vaše každodenné záležitosti a záležitosti by mali byť organizované v súlade s globálnym cieľom. Ak sa zmení, zmení sa aj váš rozvrh.

3. Vyhnite sa bežným chybám

Moderní podnikatelia sú netrpezliví a často sa vzdávajú dlho predtým, ako je ich podnikanie úspešné. Musíte nájsť svoje miesto a urobiť všetko pre to, aby ste ho obsadili. Potom bude obchod fungovať.

Ďalšia častá chyba: podnikatelia nehovoria o sebe a svojom biznise. Ale koniec koncov, mnohí spotrebitelia chcú o ňom vedieť všetko.

Mimochodom, Angela Ahrendts, senior viceprezidentka pre maloobchod a online obchod spoločnosti Apple, tiež hovorí o dôležitosti hovoriť o svojej vlastnej spoločnosti:

Ako sa svet stáva zložitejším a prepojenejším, príbehy majú úžasnú schopnosť vychovávať, spájať a inšpirovať. S nástrojmi digitálneho veku verím, že budúcnosť rozprávania môže byť ešte bohatšia a významnejšia ako jeho minulosť.

Andrew Griffiths radí: musíte si uvedomiť, ako sa vaša firma líši od ktorejkoľvek inej, a povedať o nej svojim zákazníkom, aby ste sa od ostatných odlišovali.

4. Zaobchádzajte s problémami ako s príležitosťami

Problém treba vnímať ako novú príležitosť. Na to však musíte byť pripravení. Identifikujte zlé scenáre a zistite, ako na ne môžete v každom prípade reagovať. Aké budú najväčšie škody? Možno sa vaša spoločnosť bude len zlepšovať tvárou v tvár katastrofe? Nemali by ste to brať ako znamenie, že je čas na zmenu vášho podnikania. Musíte sa naučiť, ako využiť kritické situácie na rozvoj vašej spoločnosti.

Keď som mal 20 rokov, stratil som 50 000 dolárov. O niečo neskôr som si uvedomil, že to bola investícia do budúcnosti, ktorá mi o pár rokov ušetrí majland.

Andrew Griffiths

5. Nezabudnite na povesť

Čestnosť a dobrá povesť sú pre podnikateľa veľmi dôležité: uživí vás. Buďte preto opatrní pri výbere partnerov. Rešpektovať ľudí. Neustále . Položte základy pre budúce kroky a perspektívy. Buď trpezlivý. Urobte si známosti.

Pomôžte ľuďom získať to, čo chcú, a určite vám dajú to, čo chcete.

6. Naučte sa vcítiť

Vžite sa do kože iných ľudí. Nemyslite na seba, ale na to, ako pomôcť ľuďom, ktorí vás počúvajú. Skôr ako začnete hovoriť, opýtajte sa sami seba, čo môžete urobiť pre svojho partnera.

Štatistika je neúprosná vec a jasne ukazuje, že relatívne malý počet ľudí, ktorí chcú začať s vlastným podnikaním, ho začína. Podrobná „analýza“ zložiek úspechu začínajúcich podnikateľov zároveň ukazuje zaujímavé fakty, a to:

• Prvým je absencia priameho vzťahu medzi obchodným úspechom a dostupnosťou počiatočného kapitálu;
• Druhým je absencia priameho vzťahu medzi úspechom v podnikaní a vyšším či dokonca špeciálnym (myslím v oblasti činnosti) vzdelaním začínajúceho podnikateľa.

Dovolím si malú poznámku, z môjho pohľadu je veľmi významný americký biznis (v skutočnosti väčšina amerických podnikateľských nápadov sa vo všeobecnosti rodí v garážach), ktorý podľa štatistík vo všeobecnosti začína u 90% ľudí, ktorí nič netušia o vysokoškolskom vzdelávaní vôbec. Pravdaže, nebráni to takýmto pánom aktívne radiť začínajúcim podnikateľom v podobe vydávania dlhých a šikovných kníh typu „ako som zarobil milión“ za pár rokov. Samozrejme, v Rusku a vlastne v celom postsovietskom priestore je situácia trochu iná, hoci ak sa pozriete pozorne, veľkému počtu miestnych úspešných podnikateľov sa „podarilo“ získať vzdelanie (zvyčajne ekonomické) a stať sa „kandidátmi ekonomické vedy ...“ a obhajovať dizertačné práce o „inteligentných témach“ už ako veľmi bohatí ľudia. Nuž, áno, nechajme bokom takúto „zaujímavú“ tému a zvážme päť základných pravidiel, ktoré začínajúci podnikatelia jednoducho musia zvážiť v počiatočnej fáze formovania. Samozrejme, ak sa chcete stať úspešným obchodníkom a bohatým človekom.

Prvým pravidlom je ochota riskovať.

Nestojí to za nič, že všetky rady pre začínajúcich podnikateľov začínajú práve podnikateľským rizikom, ale stále si uvedomme, čo je riskantnosť v podnikaní a prečo to musí byť nevyhnutne začínajúci podnikateľ.

Po prvé, keď hovoríme o rizikovosti, hovoríme o tom, že začínajúci podnikateľ musí byť mentálne pripravený na globálne zmeny vo svojom živote, ktoré nezaručujú konkrétny výsledok po stanovenom období. Pod týmito zmenami rozumieme zmeny:

- životný štýl, každé podnikanie, najmä začínajúce (domáce aj pokročilejšie výrobné) si vyžaduje neustále sledovanie, v dôsledku voľného času začínajúci podnikatelia neuvidia.

- spôsob života, musíte opustiť svoju obvyklú prácu a „vrhnúť sa hlavou do bazéna“, zatiaľ čo opäť bez záruk, že zajtra bude dobre. A teraz prichádzame o mzdy.

Po druhé, sú tu predsa príležitosti na finančné riziká a hlavne riziká spojené so samotným podnikaním, sú to najatí ľudia, partneri a pod. Vo všeobecnosti, keď som začal s témou rizík, trochu som opustil hlavnú tému a rozhodol som sa zdôrazniť samostatnú tému konkrétne o rizikách v podnikaní, ktorá bude zverejnená tu.

Stručne povedané, začínajúci podnikateľ musí (možno povedať, že je povinný) byť pripravený na riziko, bez tejto vlastnosti nie je v zásade možné založiť podnik (ale opäť musí byť riziko primerané).

Tá druhá bola daná – kreativita alebo vynaliezavosť.

Ponáhľam sa vás hneď upokojiť, nehovoríme o potrebe niečo vymyslieť alebo vymyslieť sami, prax ukazuje, že 95 % úspešných biznismenov využilo nápady iných ľudí. Skutočnou úlohou podnikateľa je študovať trh a nájsť originálne podnikateľské nápady alebo kreatívne prístupy, ktoré uspokoja dopyt spotrebiteľov. V skutočnosti je to hlavná „vlastnosť“ úspechu podnikania z USA, väčšinou implementujú vývoj iných ľudí, po ktorých trh žiada. Stačí sa pozrieť na väčšinu domácich podnikateľských projektov v sieti, ktoré sú z väčšej časti modernizovanými klonmi západných podnikateľských projektov. Podobný prístup je opäť vlastný Amerike, napríklad McDonald's nepriniesol hlavné dividendy v žiadnom prípade vynálezcovi samotného konceptu, ale podnikateľovi, ktorý dokázal zvážiť potenciál v nápadoch.

Záver - chcete vytvoriť úspešný projekt, neponáhľajte sa znovu vynájsť koleso, pozrite sa bližšie na pôvodný podnikateľský nápad, ako jednoduchý príklad si prečítajte o mini dielňach na výrobu magnetov na chladničky, chov originálnych "zvieratiek", a mnoho ďalších možností pre takýto plán.

Tretím pravidlom je schopnosť prijať zásah, alebo ako inak môžete sformulovať schopnosť prehry.

V skutočnosti je táto zo všetkých vlastností začínajúceho podnikateľa možno jednou z najvýznamnejších, pretože život (vrátane ekonomického) je biely pruh a čierny pruh. Na otázku, či to môže byť v úspešnom podnikaní zlé? Môžem odpovedať, že prax ukazuje pravdepodobnosť 100% zo 100 možných, v skutočnosti, keď prídu len otázkou času. Navyše sa nikdy nedá predpovedať, odkiaľ treba očakávať „úder“, raz sa jeden z veľmi úspešných podnikateľských projektov prakticky rozpadol kvôli prepusteniu jednej osoby a zamestnanec bol menšou ranou. Kvôli prepustenému dievčaťu vypukol medzi zamestnancami v tíme škandál, čo viedlo nielen k napätiu, ale aj k skutočnému ochromeniu výrobnej linky, ktorá sa len ďalej rozrastala, problémy s realizáciou zmlúv, odchody zákazníkov, a prepustenie polovice tímu. Nakoniec, o šesť mesiacov neskôr, doslova „rohy a nohy“ zostali zo stabilného a veľmi ziskového podnikania, obnovenie trvalo veľa času a nechcem hovoriť o stratených peniazoch.

Záver, otázka, kedy začnú problémy s podnikaním, je čisto otázkou času, ale hlavnou úlohou začínajúceho podnikateľa je pochopiť, že obdobie poklesu je len začiatkom nového vzostupu a treba ho len prežiť.

Štvrtým pravidlom je komunikácia.

Začínajúci podnikateľ jednoducho musí pochopiť, že bez minimálnych komunikačných schopností nie je možné byť v podnikateľskom prostredí. Koniec koncov, podnikanie je nepretržitá interakcia rôznych prvkov v ekonomickom prostredí - rokovania s dodávateľmi, zákazníkmi, zamestnancami, regulačnými orgánmi, bankami atď. A nemali by ste sa pozerať na arogantné alebo arogantné správanie už úspešných podnikateľov, v skutočnosti, len čo sa dostanú do prostredia, v ktorom je potrebné rokovať (s partnermi, investormi alebo tými, ktorých považujú za vyšších alebo rovnocenných), úplne sa menia. Prax navyše ukazuje, že čím je podnikateľ úspešnejší, tým je jeho správanie „unbundling“ to znamená schopnosť spájať jeden alebo iný štýl správania v určitej situácii.

Záverom je, že začínajúci podnikateľ musí jasne pochopiť, že je potrebné nielen nájsť spoločný jazyk s akoukoľvek osobou, ale aj použiť správnu taktiku v každej individuálnej situácii.

Pravidlo 5 – Rozdelenie a delegovanie právomocí

Samozrejme, tento aspekt je zriedka zahrnutý v prvej rade začínajúcim podnikateľom, v skutočnosti je to v malom podniku práca jednej osoby, ktorá preberá kontrolu nad všetkými aspektmi podnikania, ale veľmi skoro sa situácia zmení a s rastom alebo dokonca spustenie obchodného projektu, počet potrebných procesov sa mnohonásobne zvyšuje. A v tejto fáze vyvstáva otázka, kto to urobí, spravidla sa podnikateľ snaží sústrediť všetkých 100% pák kontroly vo svojich rukách, toto správanie vedie k plnému zaťaženiu začínajúceho podnikateľa. Výsledky takéhoto správania na seba nenechajú dlho čakať, v podstate ich vlastný biznis funguje a dokonca prináša zisk, no prestáva sa rozvíjať. Koniec koncov, úprimne povedané, je to podnikateľ, kto je motorom a „tlačiteľom“, a keď sústredili všetku pozornosť na pracovný proces, nie je čas pozerať sa „vpred, do strán“ a hľadať príležitosti na optimalizácia a hlavne rozvoj podnikania.

Záver, ak máte záujem o rozvoj plnohodnotného vlastného podnikania, vedieť rozdeliť zodpovednosť a delegovať časť svojich právomocí na zamestnancov (samozrejme pri zachovaní kontroly nad nimi), aby ste mali čas na analýzu situácie a napr. samozrejme nájsť spôsoby, ako rozvíjať podnikanie.

Nezabudnite sa prihlásiť na odber blogu a zanechať komentár

" a podsekcii "" bol uverejnený článok "Rady pre začínajúceho podnikateľa", kde sme skúmali prvé tri vlastnosti, ktoré sú potrebné pre úspešného podnikateľa. Tých sú však viac ako tri vlastnosti - preto ich ďalej popisujeme v dnešnom článku. Kde berieme do úvahy prvky ako zodpovednosť, informovanosť, obchodné plánovanie a priatelia.

Štvrtá rada pre začínajúceho podnikateľa: myslite na to, že kde sú peniaze, tam je aj zodpovednosť

Podnikanie potrebuje peniaze. Je potrebné si uvedomiť, že investovanie peňazí je okrem iného aj riziko. Nemôžete brať peniaze bez toho, aby ste si uvedomili, že je to obrovská zodpovednosť! Veľa ľudí sa dostalo do veľmi, veľmi zlého stavu kvôli dlhu. Manželstvá sa rozpadajú kvôli dlhu. Z toho sa strácajú priatelia, milovaní sa odvracajú. Ak vezmete peniaze, musíte ich vrátiť. Prosím pochopte, že ide o obrovskú zodpovednosť a že ide o obrovské riziká! Nepožičiavajte si, pokiaľ si nie ste na 190 % istí, že dostanete peniaze späť. Toto je nebezpečné. Najmä pokiaľ ide o bankové úvery. Ak príbuzní dokážu odpustiť (čo je nepravdepodobné), potom banka dlh nikdy neodpustí (a to je zaručené).

V tejto súvislosti môže vzniknúť otázka: "A čo mám robiť? Bez peňazí sa nedá začať podnikať?" No, takto sa má vyzerať. Samozrejme, ak si chcete otvoriť obrovské kasíno, tak áno. Bez peňazí to neotvoríte. Je však veľa oblastí, kde takéto obrovské investície nie sú potrebné. Existuje dokonca aj taký smer ako umenie používať minimum prostriedkov na dosiahnutie maximálneho výsledku.

Tip na rast podnikania č. 5: Byť uvedomelý vás robí bezpečnejším

Podnikateľ musí poznať svoju oblasť činnosti a súvisiace oblasti. Musí pochopiť, čo to je a ako to funguje. Je skvelé, ak je oblasť činnosti spoločnosti vaša obľúbená. A vy tomu rozumiete, poznáte tie medzery... Ale predstavte si starú ženu, ktorá zrazu nechce robiť šitie, ale webdizajn. S najväčšou pravdepodobnosťou to bude mať nejaké ťažkosti. Nie také jednoduché.

Ďalej, čím lepšie poznáte svoju tému, tým je menšia pravdepodobnosť, že vás oklamú. Niečo predajú. Alebo kúpte niečo zlé. Môžete sa samozrejme brániť s kopou právnikov, špecialistov, konzultantov atď. Ale musia platiť! A odkiaľ vziať peniaze? No, samozrejme, keď sú peniaze. Ale keď nie sú... Je lepšie si to uvedomiť.

Šiesty tip pre začínajúcich podnikateľov: určite si vypracujte strategický a taktický podnikateľský plán

Bez ohľadu na to, ako sa zdá, že všetko je také jednoduché, pochopiteľné a úžasné, je nevyhnutné napísať podnikateľský plán alebo niečo podobné ... Krátka stratégia. A taktika. Ak nemáte podnikateľský plán, otvoríte si živnosť – urobíte veľkú chybu. Ak nemáte akčný plán, nerobte to. POTREBNÉ vidieť veľký obraz. Akokoľvek sa to môže zdať hlúpe, podnikateľský plán treba napísať.

Je potrebné rozlišovať medzi strategickým podnikateľským plánom a taktickým podnikateľským plánom. Strategický podnikateľský plán je podnikateľský plán, ktorý zahŕňa všetky činnosti vo všeobecnosti – od vytvorenia až po dokončenie. Taktický obchodný plán zahŕňa špecifikáciu určitých bodov strategického plánu. Napríklad položka strategického obchodného plánu: preskúmajte trh so zimnými pneumatikami. A tento bod sa pomocou taktického plánu mení na realitu. Napríklad súčasťou taktického obchodného plánu na prieskum trhu so zimnými pneumatikami je:

• vyčleniť finančnú rezervu
• najať kvalitných konzultantov
• kontrolovať výsledky ich práce

Prípravy strategického podnikateľského plánu sme sa už dotkli skôr. V budúcnosti sa dotkneme prípravy taktického plánu. Určite plánujte! Zabráni vám to vzdialiť sa od vášho cieľa.

Siedma rada pre začínajúceho podnikateľa: neberte si medzi svojich zamestnancov priateľov.

Neberte priateľov k svojim zamestnancom Hneď ako to urobíte, pochopíte svoju chybu. Priatelia nezapadnú do zamestnania tak, ako to robia najatí pracovníci. Priatelia to nezvládnu. Priatelia budú chcieť viac ako ostatní. Priatelia na vás môžu tlačiť. Priatelia stiahnu vašu firmu nadol. Nemôžete ich vyhodiť z pocitu povinnosti. Ak si najmete priateľa, urobíte veľkú chybu. Staré pravdivé príslovie: "Ak chceš stratiť priateľa, požičaj mu pôžičku." Takže tu. Neberte si priateľov. Môžete s nimi spolupracovať, ale neberte ich na obsluhu.

Priatelia môžu byť spoluzakladatelia, inšpirátori, pracovať na základe zmluvy, pre určité úlohy napísané na papieri. Ale nie námezdní pracovníci. Môžete skontrolovať - ​​ale varujte sa 🙂

Tipy pre začínajúcich podnikateľov teda pokrývajú ďalšie štyri oblasti – podnikateľský plán, priateľov, zodpovednosť a informovanosť.

http://www.openbusiness.ru/html_sovet/11zapoved.htm