Naučte sa, ako sa stať lídrom, pomocou týchto jednoduchých, ale veľmi užitočných tipov!

Psychológovia už dlho identifikujú hlavné prekážky úspechu, rastu vodcovstva a rozvoja vodcovských schopností...

Naučte sa všetko o tom, ako sa stať lídrom a uspieť!

Čo mnohým bráni rozvíjať vodcovské kvality?

V prvom rade sú to vnútorné bariéry. Sú výsledkom našich minulých skúseností, presvedčení, obmedzení a zvykov. Neistota¹, strach², podráždenie sa pre mnohých stávajú neprekonateľnými prekážkami na ceste k cieľu.

Aké sú najčastejšie prekážky?

1. Nejasné a vágne ciele: ľudia často zlyhávajú, pretože nemajú potuchy o cieľoch, o ktoré sa snažia. Stanovte si jasné ciele. Skúste si v duchu predstaviť konečný výsledok, ktorý chcete dosiahnuť, a zapíšte si ho čo najpodrobnejšie.

2. Netrpezlivosť a očakávanie okamžitej zmeny: Uspokojte sa s miernym pokrokom. Často sa hovorí, že z malého žaluďa vyrastá veľký dub. Impulzívny človek, ktorý dúfa, že sa zmení bez mihnutia oka, to dosiahne len zriedka.

Úspech poháňa úspech. Stabilný, ale mierny pokrok sa často upevňuje a stáva sa znakom postoja danej osoby k sebazdokonaľovaniu a životu vo všeobecnosti.

Pamätajte, že každá zmena si vyžaduje neustálu pozornosť a realistické termíny. Stanovte si reálne termíny.

3. Strach z nových situácií: ľudia často uprednostňujú bezpečnosť a pohodlie pred rizikom a novotou. Nové situácie sa často zdajú nebezpečnejšie ako tie známe.

4. Strach zo zraniteľnosti: Ľudia sa často snažia vyhnúť situáciám, ktoré ich môžu zraniť, znepokojiť alebo vystrašiť, situáciám, ktoré ohrozujú ich ego alebo pocit psychického pohodlia.

5. Správanie a očakávania druhých: rodina, kolegovia a priatelia často obmedzujú snahu jednotlivca o zmenu. Koniec koncov, zvyšovanie osobnej efektivity vždy pripravuje cestu k úspechu a úspechu. Priority sa menia a rast vašej vodcovskej kompetencie môže spôsobiť závisť alebo nepriateľstvo ostatných.

6. Nedôvera vo vlastné sily. Rozvoj je často brzdený nedôverou v schopnosť človeka zmeniť sa. Pamätajte, že svoj vývoj riadite hlavne vy. Koniec koncov, každý je zodpovedný za svoj vlastný vývoj.

V každom období života majú ľudia na výber – učiť sa a rásť zo životných skúseností, alebo ignorovať získané ponaučenia, zamerať sa na bezpečnosť a nechať sa poraziť.

Snaha o vedenie si vyžaduje, aby ste sa naučili byť zodpovedný za chod svojho vlastného života.

7. Nedostatočné zručnosti a zručnosti: Niekedy ľuďom chýbajú nové nápady alebo zručnosti potrebné na to, aby sa zmenili. Snažia sa ich získať čítaním životopisov či spomienok známych ľudí. Majú pocit, že spoznať tajomstvá veľkých lídrov je najistejším spôsobom, ako sa sami stať lídrom.

To nie je pravda. Pamätajte, že iní ľudia, ktorí dosiahli veľký úspech, mali svoje vlastné životné okolnosti, svoje historické podmienky, svoje povahové črty, ktoré vy nemáte.

Dá sa nájsť univerzálna metóda, ako sa stať lídrom?

Bohužiaľ, moderný psychologický trh je plný rôznych „užitočných tipov“. V nich sa všetky „zázračné“ recepty zvyčajne zvrhnú buď na priamu mnohomluvnosť, alebo na kázanie banálnych formuliek v štýle „Ak chceš byť vodcom (bohatým, milovaným atď.) – buď ním.“

Praktická hodnota takýchto publikácií je nulová, pretože v psychológii neexistujú žiadne užitočné rady, ktoré by boli vždy vhodné pre každého. To je v zásade nemožné, pretože všetci ľudia sú veľmi odlišní.

Líderstvo je v prvom rade uvedomenie si svojej jedinečnosti, a nie hľadanie „zázračných receptov“, ktoré umožňujú povzniesť sa nad ostatných.

Podstatou stať sa vodcom nie je „naučiť sa všetky tajomstvá“, ale stať sa samým sebou a plne využívať jedinečné vlastnosti, ktoré sú vám dané – všetky vaše zručnosti, talenty, energiu.

V opačnom prípade budú všetky vaše pokusy len prázdnou imitáciou.

Každú z vyššie uvedených bariér možno považovať za silu, ktorá bráni rastu vedenia. Takýchto bariér by sa dalo vymenovať oveľa viac – každý človek bude mať svoje.

Zatiaľ čo uznanie osobných obmedzení je hybnou silou zmeny, skúsenosti a učenie sú často potrebné aj na prehĺbenie sebapochopenia, získanie nových zručností a zvládnutie nových prístupov k osobnému sebarozvoju.

Výrazné zmeny osobnosti zahŕňajú sebadôveru a rozvoj schopnosti robiť všetko novým spôsobom. Úlohou budúceho lídra je nájsť a analyzovať svoje prístupy a schopnosti, odhaliť svoj potenciál, naučiť sa konať inak.

Je to „niečo“ vo vás, s čím musíte byť schopní nájsť kontakt. Potom musíte veriť v úspech, aj keď na to momentálne nie sú žiadne predpoklady. Potom prichádza na rad odvaha a vôľa, ktoré sú tak potrebné na realizáciu cieľov stanovených na ceste k úspechu. A čo je najdôležitejšie – nemali by ste sa báť zlyhania.

Na tejto ceste sa musí každý učiť z vlastnej skúsenosti; máločo sa dá presvedčiť opisom, kým to človek sám necíti a nepozná.

Ako rozvíjať vodcovské schopnosti?

Aby ste sa stali lídrom, ponúkame vám dvanásť praktických cvičení súvisiacich s počiatočnou fázou rozvoja leadershipu.

Zložili ich psychológovia Jose Stevens a Mike Woodcock.

Takéto cvičenia vám môžu spôsobiť určité pochybnosti, ale keď ich zvládnete, pocítite svoju zvýšenú silu a hodnotu v očiach ostatných.

Cvičenie 1: Otvorte dialóg so svojím vnútorným kritikom

Naučte sa namietať proti vnútornému hlasu, ktorý často vydáva kritické poznámky o vás alebo o vašom okolí. Otvorte s ním dialóg a nielen počúvajte všetko, čo hovorí. Dovoľte, aby ste sa cítili podráždení týmto znevažujúcim hlasom. Pristupujte k jeho slovám z filozofického hľadiska. Opýtajte sa sami seba: "Kto som, keď tento hlas mlčí?"

Skvelý spôsob, ako dosiahnuť úspech v tejto veci, je viesť si denník o svojej úspešnej práci. Nájdite si čas a zapíšte si všetko, čo chce tento kritický hlas povedať.

Nič pred sebou neskrývajte. Nech nehovorí nič rozumné a len na všetko a všetkých leje blato - všetko píšte za sebou.

Nemusíte ho zastaviť, ale uistite sa, že hovorí len v druhej osobe. A rovnakým spôsobom si zapíšte do zošita: namiesto „Ja nie som nič“ alebo „Nikdy sa nestanem vodcom“ napíšte „nie ste nič“ a „nikdy sa nestanete vodcom“. Potom mu odpovedzte tak, ako by ste hovorili s nafúkaným, ale ustráchaným tyranom. Skvelá odpoveď na tento násilnický hlas je: "No a čo?"

Cvičenie 2. Denne oslavujte svoj pokrok

Predtým, ako pôjdete večer spať, urobte si zoznam aspoň troch, a ešte lepšie, siedmich vecí, ktoré ste dnes urobili obzvlášť dobre, bez ohľadu na to, aký zlý bol deň.

Automaticky budete mať tendenciu oslavovať udalosti, ktoré mali v ten deň negatívny výsledok. Toto je váš starý zvyk. Buďte ochotní, zbavte sa tohto zvyku a precvičte si sústredenie sa na veci, z ktorých ste vyšli víťazne.

Rozvoj vodcovských vlastností prispieva k rozvoju silného vnútorného jadra človeka. Pojem „vodcovstvo“ sa nachádza v rôznych vedách zaoberajúcich sa štúdiom človeka a spoločnosti. Pre každú skupinu pozostávajúcu z viac ako dvoch ľudí je tento problém relevantný. Niektorí jeho členovia sa začnú správať aktívnejšie, začnú ho počúvať, jeho názor je nadradený ostatným. Členovia skupiny v procese formovania tímu sú podmienečne rozdelení do dvoch táborov: vodcov a nasledovníkov.

Tento jav sa skúma už mnoho rokov. Koncepcii „vodcovstva“ sa venuje obrovské množstvo vedeckých prác.

Prečo je to také dôležité? Definícia pojmu a kritérií vedenia prispieva k zlepšeniu metód efektívneho riadenia, čo je v modernej spoločnosti dôležité.

Spory o tom, či sa stanú lídrami alebo sa narodia, stále prebiehajú. Niektorí psychológovia sa držia prvej verzie, iní sa prikláňajú k teórii o prítomnosti sklonov od prírody. Obaja sa však zhodujú v tom, že s náležitou vytrvalosťou a túžbou to dokáže každý, čo ho privedie k úspechu v kariére aj osobnom živote.

• Takýto človek vyčnieva z davu osobitnou charizmou.

• Energia a odhodlanie sú vždy charakteristické pre vodcu.

• Títo ľudia sa neboja prevziať zodpovednosť a iniciatívu.

• Kontrola nad vlastnými emóciami vám umožňuje zostať pokojný a vyrovnaný v každej situácii a hľadať to najlepšie východisko z okolností.

• Schopnosť „zapáliť“ ostatných, uchvátiť ich nápadmi, urobiť z nich svojich spoločníkov.

Vodca a vodca: rozdiely a podobnosti

Úspech každého podnikania závisí od toho, kto ho riadi. Prvou osobou každej spoločnosti je jej vodca, ktorý je zodpovedný za výsledky a zodpovedný za všetko, čo sa deje. Riaditeľ alebo šéf zároveň nie je vždy vedúci.

V ZSSR boli veľmi dobrí vodcovia. Nie všetci sa však dokázali prestavať a stať sa lídrami v moderných podmienkach. Efektívne riadenie závisí od toho, či človek dokáže skĺbiť obe roly. Aký je rozdiel medzi manažérom a lídrom?

Dozorca

Líder sa nesnaží dosiahnuť žiadne ciele. Úlohy mu väčšinou zadáva niekto vyššie stojaci, takže nejde o osobný záujem. V dôsledku toho má manažér pasívne postavenie vo vzťahu k výsledku práce a nízku efektivitu zamestnancov.

Manažér kontroluje zamestnancov a tresty za zlé správanie sú oveľa bežnejšie ako odmeny za úspech. Nedostatky v práci sa uvádzajú na diskusiu, na rozdiel od úspechov, ktoré sa prakticky nezaznamenávajú.

Vodca vyžaduje rešpekt.

Vodca

Líder jasne vidí konečný cieľ a plánuje kroky na jeho dosiahnutie. Snaží sa zaujať podriadených, zaujať ich výsledkom, aktivitou.

Vedúci motivuje a inšpiruje skupinu. Práce na chybách sa vykonávajú spoločne, tím hľadá spôsoby, ako ich vyriešiť. Odmeny majú prednosť pred trestami.

Vedúci zaobchádza so zamestnancami ako s kolegami, víta iniciatívu od podriadených.

Kombinácia

Na efektívne riadenie spoločnosti a budovanie kariéry nestačí byť dobrým lídrom. Moderná realita je taká, že šéf musí mať predpoklady ako vodca, jedine tak sa dá hovoriť o dosahovaní akýchkoľvek výsledkov a rozvoji organizácie.

Zoznam osobnostných vlastností vodcu

Existuje niekoľko hlavných vlastností, ktoré vodca potrebuje:

1. Zodpovednosť.
2. primerané sebavedomie.
3. Emocionálny intelekt.
4. Vysoká koncentrácia pozornosti.
5. Empatia.
6. Vytrvalosť a trpezlivosť.
7. Šarm a charizma.
8. Plánovanie sebarozvoja.

Rozvoj vodcovských vlastností si vyžaduje neustálu prácu na sebe. Plánovanie v tejto fáze je veľmi dôležité. Ak to chcete urobiť, mali by ste dodržiavať niekoľko dôležitých odporúčaní:

• Nie každý si vie stanoviť správny cieľ. Konečný výsledok sa mnohým zdá slabý a veľmi rozmazaný. To je jedna z hlavných prekážok úspechu. Čím jasnejšie je cieľ stanovený, tým je pravdepodobnejšie, že ho dosiahneme.

• Nepremeškajte príležitosť! Schopnosť rozpoznať a použiť ich je charakteristickým znakom každého vodcu. Pasívne čakanie na správnu príležitosť nie je pre tých, ktorí sa skutočne snažia o úspech.

• Nebojte sa riskovať! Nemali by sme zabúdať na taký koncept v psychológii ako „komfortná zóna“. Človek sa v ňom cíti povedome a príjemne, vo všetkom sa cíti dobre. Často je to však „zóna komfortu“, ktorá je prekážkou rozvoja, pretože je ľahké v nej „uviaznuť“. Netreba sa báť nových situácií, nečakaných zvratov a udalostí. Bez nich nie je možný osobný rast a rozvoj vodcovských kvalít.

• Musíte byť vždy otvorení učeniu. Nemyslite si, že s diplomom o vysokoškolskom vzdelaní už nebudete musieť otvárať učebnice. Nikdy nezanedbávajte teoretickú časť akejkoľvek otázky. To, že poznanie je sila, povedal už dávno jeden z klasikov.

• Pozorujte ostatných a učte sa z ich pozitívnych skúseností. Od detstva sú pred očami človeka ľudia, ktorí sú v podnikaní úspešnejší a úspešnejší ako on. Nemali by ste im závidieť, pretože prijatie ich skúseností a profesionálnych kvalít prinesie oveľa väčší úžitok.

Čo je líderstvo, z akých komponentov sa skladá, kto je líder a aké sú typy, ako riadiť tím, aké vodcovské vlastnosti je potrebné rozvíjať a aké budú dôsledky využívania vodcovstva

Na dosiahnutie najveľkolepejších a najužitočnejších cieľov, a ešte viac cieľov života, nebude stačiť vzťah s jednou osobou, ale bude potrebná celá skupina. Vtedy treba spájať ľudí s rôznymi talentami a zdrojmi – organizovať príkaz. Aby ste to dosiahli, musíte mať určité vodcovské vlastnosti a schopnosti.

Je to proces spájania systémov do jedného organizovaného tímu a využívanie ich zdrojov na dosiahnutie spoločných cieľov.

Úspešný vodca je vždy schopný presvedčiť účastníkov, že je hoden ich viesť. O úspešnosti lídra rozhoduje tím, nie líder. Ak mu tím neverí, bude ho veľmi ťažké motivovať.

Dobrý vodca musí poznať ľudskú psychológiu, aby pochopil správanie druhých, adekvátne naň reagoval a konal správne, aby minimalizoval škodlivé následky.

A hlavným nástrojom lídra na riadenie, presviedčanie a motiváciu tímu je jeho správanie. Líder musí mať určité rozvinuté vlastnosti, byť čestný a spravodlivý, primerane interagovať, dosahovať ciele aktívnejšie a rozhodnejšie ako ostatní, t.j. byť vzorom. Správanie lídra tím vedome alebo podvedome kopíruje, no v každom prípade sa tím snaží lídra napodobňovať.

Tím

Na dosiahnutie tohto cieľa sú potrebné určité zdroje. Až keď bude tím, ktorý má kolektívne všetky potrebné zdroje, alebo ich dokáže vyrobiť v primeranom čase, potom bude možné dosiahnuť cieľ, dosiahnuť očakávané výsledky a zlepšiť kondíciu celého tímu.

Každý účastník musí jasne pochopiť svoje ciele, poslanie a úlohu. Na tento účel musí vedúci rozdeliť všetky úlohy medzi účinkujúcich a každému účastníkovi prideliť jeho oblasť zodpovednosti za dosiahnutie úspechu v súlade s jeho talentom.

Líder musí vedieť, akých ľudí potrebuje, s akými talentami a zdrojmi, aby ich spojil do tímu. Musí rozumieť aj ich potrebám, ktoré môžu uspokojiť tým, že sa začlenia do kolektívu a úspešne dosiahnu cieľ.

Pre lídra je tiež dôležité podporovať osobnostný rozvoj členov tímu, ich kvality, motivovať ich k samoštúdiu a zlepšovať ich odborné zručnosti. Vodca potrebuje predchádzať a regulovať negatívne, neetické správanie v tíme. Zvýši sa tým efektivita, úspech a organizácia tímu ako celku.

Vzťahy

Medzi lídrom a tímom, ako aj v rámci tímu musí existovať vzťah dôvery. Práve ich prítomnosť spája ľudí do tímu, robí ho silným, úspešným a efektívnym. Bez takéhoto vzťahu nie je možné efektívne dosiahnuť cieľ a dosiahnuť požadované výsledky.

Väčšina interakcií je neverbálna. Členovia tímu môžu jednoducho pozorovať konanie vedúceho a jeho kolegov a vyvodiť z toho príslušné závery. Ak vodca koná neefektívne, bez vášne a špeciálnej túžby dosiahnuť cieľ, celý tím si to všimne, vycíti to a začne sa správať podobne.

Jedným z najjednoduchších spôsobov, ako zlepšiť vzťahy, je pozitívne komunikovať a odmeňovať tím aj za malé úspechy. Často stačí, aby sa vodca jednoducho zaujímal o život a záležitosti účastníkov, usmieval sa, robil úprimné komplimenty a vytváral príjemnú atmosféru.

Ideálny stav tímových vzťahov je spolupráca, v ktorom účastníci začnú pôsobiť synchrónne, na rovnakej vlnovej dĺžke, čím vznikne rezonancia a následne sa úsilie účastníkov len nezráta, ale znásobí. Tie. synergia umožňuje získať od dvoch ľudí nie 2-krát viac dokončených prípadov, ale oveľa viac, 4, 6, 8, 10 ...krát viac.

Delegovanie

Ak úloha vyžaduje vedomosti alebo zručnosti, ktoré vedúci nemá, t.j. má problém, je lepšie delegovať túto záležitosť na člena tímu, ktorý už tento problém vyriešil alebo ho dokáže vyriešiť oveľa rýchlejšie.

Prekonávanie prekážok

Tím a líder neustále čelia prekážkam na ceste k cieľu: problémy, nedostatok zdrojov atď. Líder spolu s tímom musí nájsť spôsoby, ako ich prekonať, zvoliť najvhodnejší spôsob, rozhodnúť sa a konať.

Ku každej prekážke musí pristupovať individuálne a využiť ju na jej zdolanie najskúsenejší a najkompetentnejší člen tímu v tejto oblasti. Potom sa dá prekážka prekonať najefektívnejšie a s najnižšími nákladmi.

Prekážky je potrebné prekonávať včas a neodkladať ich na neskôr. Ak sa ich nahromadí veľa, cieľ sa môže ukázať ako nedosiahnuteľný a budete musieť zorganizovať nový tím alebo zmeniť vedúceho.

Ak bude aspoň jedna z týchto zložiek chýbať, potom nebude možné spojiť ľudí do jedného celku a dosiahnuť komplexný cieľ, ktorý sa nedá dosiahnuť samostatne. Potom sa výrazne zvýši pravdepodobnosť, že sa človek-líder nedokáže naplniť a dosiahnuť cieľ svojho života. To povedie k jeho úplnej disharmónii a život sa stane mimoriadne nešťastným, nepokojným a nepríjemným.

Aby sa tomu zabránilo, človek musí v sebe rozvinúť vodcovské kvality a keď sa objaví veľmi ťažký cieľ, musíte ich uplatniť a vytvoriť tím na jeho dosiahnutie. Pozrime sa podrobnejšie na to, aké vlastnosti človek potrebuje, aby bol dobrým vodcom.

Tímový manažment

Na ceste k cieľu sa vodca a tím ocitnú v rôznych situáciách a prekonávajú rôzne prekážky. V závislosti od nich môže vedúci použiť štýl riadenia tímu, ktorý sa najlepšie hodí pre konkrétnu situáciu, aby zvýšil efektivitu a úspešnosť dosiahnutia cieľa (Fiedlerov situačný model vedenia).

Štýly riadenia zahŕňajú určité prostriedky, metódy, nástroje a technológie potrebné na realizáciu plánu na dosiahnutie cieľa a na motiváciu tímu.

Existujú tri hlavné štýly riadenia.

Autoritársky (autokratický)

Vodca sám robí všetky rozhodnutia, nezávisle rozdeľuje povinnosti a úlohy, hovorí tímu, aké konkrétne činnosti musí vykonať, a zavádza prísnu disciplínu.

Tento štýl sa najlepšie uplatní, keď má líder všetky potrebné informácie na dosiahnutie cieľa a je si úplne istý správnosťou svojho rozhodnutia. Dá sa použiť, keď potrebujete z tímu získať krátkodobé výsledky, pretože. tento štýl vytvára minimálnu motiváciu, kreativitu, môže viesť ku konfliktom a rozpadu tímu.

Na uplatnenie tohto štýlu musí existovať vysoká miera dôvery, nasadenia a tímovej motivácie. V opačnom prípade to budú účastníci vnímať ako násilný príkaz, ktorého vykonanie im neprinesie žiadny osobný prospech a odmietnu ho vykonať, alebo ak má vedúci moc, urobia všetko s veľmi nízkou účinnosťou a kvalitou.

Vážený hosť, toto je najcennejšia časť metódy!!!

Aby si to prečítal POVEDZ SVOJIM PRIATEĽOM o tejto stránke.
Kliknite na jedno z tlačidiel sociálnych médií a pridajte príspevok na svoju stránku.
Ak chcete získať radu, ako to urobiť, umiestnite kurzor myši na otáznik pod tlačidlami.

Hneď potom sa pod týmito tlačidlami otvoria ÚŽASNÝ TEXT!

Vodcovské schopnosti

Každý človek má od narodenia vodcovské vlastnosti, ale to nezaručuje, že sa stane dobrým vodcom. Hlavná vec je vedome a neustále ich zlepšovať.

Úroveň rozvoja týchto vlastností ovplyvňuje efektívnosť a úspech vodcu, jeho charakter, schopnosť dosahovať ciele v akejkoľvek oblasti, schopnosť zorganizovať silný tím, mať vysokú úroveň dôvery a rešpektu.

Líder s rozvinutými vlastnosťami dokáže prevziať zodpovednosť za iných ľudí, riadiť ich a získať výsledky dosahovania cieľov.

Medzi hlavné vodcovské vlastnosti patria všetky vlastnosti úspešného človeka, ako je odhodlanie, odhodlanie, sebavedomie, odvaha atď. A tiež pre súhru a organizáciu tímu potrebuje nasledujúce vlastnosti.

Vplyv

Ide o schopnosť presvedčiť ostatných o správnosti ich myšlienok, nápadov a motivovať ich, aby konali v súlade s nimi, aby dosiahli ciele.

V podstate ide o zmysel vodcovstva – presvedčiť iných ľudí, aby robili veci, ktoré by bez vodcu neurobili. Zároveň im svoje nápady nevnucuje agresívne, panovačne, ale jemne, zdvorilo, správne vysvetľuje ich užitočnosť a správnosť a motivuje ich k ich realizácii.

Tie. vodca prejavuje v interakcii zdvorilosť a nepoužíva „jaskynné“ spôsoby, aby získal to, čo chce. Zároveň však vodca koná vytrvalo, rozhodne, nenecháva všetko prebiehať, ale pravidelne koriguje aktivity tímu.

Táto kvalita silne závisí od úrovne dôvery vo vodcu. Až keď mu tím verí, vtedy sa nechá ovplyvniť, ocení jeho názor a nasleduje jeho príklad. Potom sa líder môže spoľahnúť na dlhodobé vzťahy s tímom, efektívne a úspešné dosahovanie cieľov z ich strany.

ambície

Ide o túžbu dosahovať čoraz zložitejšie, užitočnejšie a veľké ciele pre sebarealizáciu.

Ambiciózny líder si kladie ťažšie ciele, než aké už dosiahol. Usiluje sa zlepšiť svoj stav, postavenie, postavenie s cieľom získať ešte viac zdrojov a dosiahnuť ešte väčšie ciele.

Prílišná ambicióznosť v kombinácii s nedostatkom skúseností a múdrosti môže viesť k zvýšenému riziku, strate zdrojov a škodám. Preto musíte začať s malými cieľmi a postupne ich komplikovať, aby ste minimalizovali riziko.

Nadšenie

Toto je stav energického, inšpirovaného a aktívneho dosahovania cieľov.

Nastáva vtedy, keď si človek uvedomí užitočnosť a dôležitosť cieľa a s vášňou k nemu kráča. Vtedy sa človek sám stáva zdrojom inšpirácie, energie a ľahko motivuje ostatných k dosiahnutiu tohto cieľa.

Nadšenie sa prejavuje najmä vtedy, keď sa objavia nové nápady alebo keď je človek blízko svojho cieľa. Taktiež nadšenie je vysoké, keď existuje jasná vízia, ako dosiahnuť cieľ, získať potrebné zdroje a prekonať všetky prekážky, t.j. keď je neistota minimálna.

Spravodlivosť

Ide o schopnosť optimálne alokovať dostupné zdroje na dosiahnutie cieľov. Spravodlivý líder vždy rozdeľuje výsledky medzi členov tímu v závislosti od ich prínosu k dosiahnutiu cieľa.

V tomto prípade bude každý účastník spokojný a vzťah tímu s vedúcim bude dôveryhodný. Ak sa jeden z účastníkov domnieva, že urobil viac, ako dosiahol výsledky, bude vodcu považovať za nespravodlivého, čo povedie k zníženiu efektívnosti tohto účastníka a tímu ako celku. V tomto prípade musí vodca zistiť príčinu nespokojnosti a dospieť k dohode, ktorá uspokojí všetkých.

Taktiež férovému vedúcemu záleží na pohode tímu a snaží sa, aby tím dostával také výsledky, po rozdelení ktorých by boli spokojní všetci zúčastnení.

Flexibilita

Ide o schopnosť rýchlo prepínať medzi úlohami, myslieť na viacero vecí súčasne a rýchlo pochopiť problém.

Flexibilný vodca môže myslieť abstraktne aj konkrétne: „pozerá sa na zemeguľu aj do mikroskopu“. „Nevznáša sa v oblakoch“ (v predstavách, myšlienkach) a „nezasekne sa v zemi“ (v skutkoch, činoch), ale má rovnováhu „medzi nebom a zemou“. To mu umožňuje mať veľa kreatívnych nápadov a cieľov a aktívne konať na ich dosiahnutie.

prispôsobivosť

Ide o schopnosť vnímať nové, neznáme podmienky prostredia a v závislosti od nich upravovať svoje ciele a plány.

To umožňuje lídrovi nedržať sa prísneho plánu a kontrolovať ho, ale meniť ho s ohľadom na nové podmienky a príležitosti, ktoré sú v nich dostupné.

Adaptívny líder v nových podmienkach je schopný pokojne a rýchlo zmeniť svoje plány, opustiť niektoré ciele v prospech iných, ktoré možno za týchto podmienok efektívnejšie dosiahnuť.

Takýto líder je na zmeny nielen pripravený, ale na ne aj čaká, pretože. vie, že môže poskytnúť nové príležitosti na zvýšenie úspechu, aj keď sú nové podmienky negatívne. A adaptívny vodca vždy premení problémy na prostriedok na dosiahnutie cieľa.

Rozvoj vedenia umožňuje človeku rozhodovať sa veľmi rýchlo, podvedome, konať automaticky a optimálne alokovať zdroje na úspešné dosiahnutie cieľov. Môžu sa rozvíjať tak, ako je opísané v metóde osobného rozvoja.

Dôsledky vedenia

Človek, ktorý má rozvinuté vodcovské vlastnosti a zručnosti, dostane špeciálny zdroj- odhodlanie a dôvera druhých. Vodcu s veľkým zámerom zradí veľa ľudí. Dobrovoľne sa budú podieľať na procese jeho dosahovania, míňať osobné zdroje, obdivovať a napodobňovať vodcu, pretože. uvedomia si, že tento cieľ zlepší aj ich životy.

Vedúci je schopný vytvoriť kompletný tím so všetkými talentmi a zdrojmi potrebnými na dosiahnutie skvelého cieľa majstrovské dielo, niečo veľkolepé, čo výrazne zlepší náš svet.

Členovia tímu dostanú cenné skúsenosti, ktoré môžu využiť na vytvorenie vlastného tímu, pre ktorý budú sami lídrami. A tento tím im pomôže dosiahnuť cieľ ich života.

Ako vidíte, nie je toľko vodcov. Oveľa viac účinkujúcich. Hlavným dôvodom je to, že ľudia si neuvedomujú seba, svoj osud. Keď človek pozná zmysel svojho života, má veľký sen a úmysel ho zrealizovať, tak mu nezostáva nič iné, len sa stať lídrom a viesť tím talentovaných ľudí.

Samozrejme, nikdy sa nestane, že sa všetci ľudia stanú lídrami. Samozrejme, musia tam byť aj snílci, aj tí, čo robia. Ale musí existovať nástupníctvo a rozvoj. Tie. človek musí začať svoju činnosť zdola, od malých pozícií, až kým nebude mať odborné kvality, zručnosti a skúsenosti. Ale rozvíjaním, vnímaním skúseností lídrov môže človek zlepšiť svoje vodcovské vlastnosti. A keď si uvedomí svoj osud a určí si cieľ, ktorému bude venovať celý svoj život, potom bude pripravený na vytvorenie vlastného tímu.

A nemôžete byť sklamaní zo seba, keď sa to jedného dňa objaví nedosiahnuteľný cieľ na ceste sebarealizácie. Znamená to len, že je čas nájsť si partnerov, vytvoriť jednotný tím, aby sme to dosiahli a pokračovali v napĺňaní seba samých.

Pre sebarealizáciu je teda zásadný dôležité uvedomte si zmysel svojho života a nájdite všetky prostriedky na jeho dosiahnutie, aj keď si to vyžaduje tím tisícov.

Vyhliadka na kariérny rast mnohých ľudí núti ísť bezhlavo do práce, zdokonaľovať svoje profesionálne zručnostia pustiť sa do nových projektov. V určitom štádiu však odborné znalosti a usilovnosť nestačia na úspešné riadenie projektového tímu. Skôr či neskôr budete potrebovať sociálne zručnosti a medzi nimi aj schopnosť prevziať vedúcu úlohu.

Niektorí ľudia majú to šťastie, že sú rodení vodcovia., ale každý človek je schopný vyvinúť určitý súbor vlastností. A ak chcete dosiahnuť kariérne výšky, musíte sa veľmi snažiť. Tu je deväť stratégií, ktoré vám pomôžurozvíjať vodcovské vlastnostia úspešne napredovať v službe.

Určite štýl riadenia, ktorý vám vyhovuje, na základe vašich osobných kvalít:

Buďte disciplinovaní

Dobrý vodca musí byť disciplinovaný. Disciplína v profesionálnom a osobnom živote je nevyhnutná na to, aby ste sa stali úspešným lídromDajte svojim podriadeným správny príklad. Ľudia budú posudzovať vašu schopnosť riadiť projektový tím podľa vášho postoja.

Snažte sa prísne dodržiavať termíny, vždy si plňte povinnosti aukončiť stretnutia včas. Ak ste od prírody neorganizovaní, čaká vás veľa práce, no môžete začať v malom: osvojte si v každodennom živote dobré návyky, vstávajte skôr, cvičte a postupne si v sebe vypestujte disciplínu.

Dokončite ďalšie projekty

Skvelý spôsob, ako rozvíjať vodcovské schopnosti, je prevziať väčšiu zodpovednosť. Netreba na seba brať neznesiteľné bremeno, ale je to nevyhnutné Robte viac práce, ako si vyžadujú vaše pracovné povinnosti. Vyjsť zo svojej komfortnej zóny je jediný spôsob, ako sa niečo nové nielen naučiť, ale aj ukázať ja proaktívny zamestnanec.

Naučte sa počúvať druhých

Skutočný vodca v prípade potreby ľahko prenesie kontrolu na inú osobu. Nemali by ste sa cítiť ohrození, ak s vami niekto nesúhlasí, spochybňuje vaše nápady alebo predkladá vlastné návrhy. Buďte objektívni a nezaujatí. Môže to byť náročná úloha, ale ak sa naučíte vážiť si a rešpektovať ostatných členov tímu, s väčšou pravdepodobnosťou budú brať do úvahy váš názor.

Naučte sa ovládať

Charakteristickým znakom dobrého vodcu je schopnosť vidieť celkový obraz a predvídať problémy skôr, ako nastanú. Toto je veľmi užitočná kvalita pri vykonávaníťažké projekty s krátkymi termínmi. Predvídavosť a schopnosť vyhnúť sa prípadným problémom je neoceniteľnou vlastnosťou lídra. Táto schopnosť vám tiež umožňuje nájsť priaznivé príležitosti, ktoré si ostatní nevšimnú, a nepochybne vám pomôže získať všeobecné uznanie.

Inšpirujte ľudí

Byť lídrom znamená byť súčasťou tímu a líder má povinnosť motivovať a inšpirovať ľudí, s ktorými pracuje. Ak jeden z vašich spolupracovníkov potrebuje radu alebo podporu, ponúknite ju. Niekedy človek jednoducho potrebuje niekoho, kto by ho počúval a prejavil súcit.

Neprestávaj sa učiť

Najlepší spôsob, ako sa stať dobrým lídrom, je neustále sa učiť nové veci. To vám pomôže udržať si ostrú myseľ a nestratiť svoje profesionálne zručnosti. Vždy budete pripravení riešiť nové problémy a pre vodcu je to veľmi užitočná vlastnosť.

Dôvera svojim kolegom

Neexistujú ľudia, ktorí dokážu všetko, a čím skôr to pochopíte, tým skôr sa stanete dobrým vodcom. Delegovanie povinností vám umožní nielen uvoľniť čas na veci, v ktorých ste dobrí, ale tiež zvýši sebavedomie členov vášho tímu.

Riešenie konfliktov

Je nemožné žiť stále v harmónii. Netreba ignorovať medziľudské konflikty v nádeji, že sa sami vyriešia. lepšie skús ich vyriešiť po rozhovore s priamymi účastníkmi. byť pripravený preradiť účinkujúcich, ak sa konflikt nedá vyriešiť.

Buďte k ľuďom pozorní

Byť lídrom neznamená byť neustále stredobodom pozornosti. Charakteristickou črtou dobrého lídra je schopnosť počúvať návrhy, nápady a spätnú väzbu iných ľudí a konať podľa nich. Pozorný človek vie, že komunikácia jenielen slová, ale aj neverbálne signály vrátane pohľadov a gest.

Vodcovské schopnostisú dôležité pre kariérny rast, ale ako vidíte, riadenie projektového tímu nie je len o prevzatí zodpovednosti. Ako povedal americký politik John Quincy Adams: „Ak vaše činy inšpirujú ostatných, aby viac snívali, učili sa viac, robili viac a stali sa lepšími, potom ste skutočným vodcom.

Stacey Marone je absolventkou spoločenských vied a spisovateľkou na voľnej nohe. Píše články na stránku a zapája sa do dobrovoľníckeho hnutia na pomoc deťom. Medzi jej záľuby patrí učenie sa cudzích jazykov a kultúr, maľovanie, čítanie a spev. Prečítajte si to

Tréningy osobného rastu a sebarozvoja vodcovstva je zvykom zakončiť záverečnou lekciou. Jeho účelom je vyvinúť ďalší akčný program. V tejto fáze spájate do jedného celku všetky konkrétne kroky, o ktorých ste sa dozvedeli skôr. Musia tvoriť váš program sebarozvoj vodcovských schopností- tak ako jednotlivé okvetné lístky tvoria krásny kvet. Naša stránka obsahuje množstvo materiálov o psychológii úspechu a vodcovstva. Môžete ich ľahko použiť ako pomôcku pre samoukov. Preto je čas povedať si o princípoch a pravidlách zostavovania takéhoto programu. Keďže každé plánovanie by malo byť založené na prioritách, je užitočné rozdeliť svoj plán do troch častí:

Krátkodobé ciele, na ktoré sa dostanete ihneď alebo v priebehu nasledujúcich týždňov.

Strednodobé ciele:činnosti alebo zlepšenia, ktorých dokončenie môže trvať niekoľko mesiacov.

Dlhodobé ciele: pozíciu alebo stav, ktorý by ste chceli dosiahnuť za pár rokov.

Váš samoriadený program rozvoja vodcovstva by mal odzrkadľovať váš záväzok čo najlepšie využiť svoj talent. Zamerajte ho na konkrétne praktické kroky, nie na nejasný jazyk. Ak budete konať dôsledne a cieľavedome, stanete sa lídrom. Neexistuje tu žiadna mágia, ale ani recepty na rýchly úspech. Nečakajte, kým budete mať vášnivú túžbu zmeniť sa, aby ste mohli začať – to môže trvať roky. Túžby sú dočasné a prchavé a vaše úsilie musí byť systematické a dobre naplánované. Sú to neustále činy, ktoré tvoria vzťah. Ak si vytvoríte obraz človeka, ktorým sa chcete stať – na príklade skutočných lídrov – potom všetky faktory začnú spolupracovať a prispejú k vášmu sebarozvoju. Teória a prax, úspech a neúspech, priatelia a nepriatelia - to všetko vám pomôže. Nebojte sa prevziať iniciatívu a dokonca riskovať, ak chcete dosiahnuť výšky. Dobrým stimulom je fakt, že vodcovstvo je nevyčerpateľné. Jeho rozvoju sa medze nekladú. Nejeden človek to vie až do konca a nedosiahol v tom dokonalosť. Najdôležitejšie je neustále napredovať po tejto ceste a nechať za sebou zlyhania a sklamania.

Toto je základný princíp nášho prístupu: za svoj rozvoj nesiete zodpovednosť predovšetkým vy ako líder. Vedenie sa predsa nedá naučiť – dá sa len naučiť. Ak sa pokúsite – aspoň s malým sklonom – uspejete. Tvrdou prácou človek aj tých najskromnejších schopností nakoniec prekoná prirodzeného vodcu, ktorý je prirodzene talentovaný, no lenivý a spolieha sa len na inštinkt. Na rozdiel od prvého budú nevýhody druhého v priebehu rokov len rásť a výhody budú klesať. Nebude schopný preniesť svoje vedomosti z jednej situácie do druhej, pretože nikdy nepochopil základné princípy svojho úspechu.

Je smutné vidieť, ako prirodzený vodca zlyháva, ale stáva sa to príliš často. Tu je typický príklad z našej psychologickej praxe. Keď veľká ruská letecká spoločnosť najala vojaka na dôchodku, Jevgenija, okamžite ho zaradila na zoznam svojich najlepších potenciálnych zákazníkov. V jeho prípade to bolo viac než opodstatnené, pretože dlhé roky slúžil v ruskom letectve a vyšvihol sa tam do vysokých hodností. Jevgenij, ktorý prevzal vedúcu pozíciu v spoločnosti, vyžaroval sebadôveru a veľa hovoril o svojich kvalitách rodeného vodcu. Teóriou opovrhoval. "Viem, ako rozkazovať a jednať s ľuďmi," povedal. "Mám to v krvi." Čoskoro si však získal povesť chudobného vodcu a neľútostného, ​​pretláčajúceho sa martineta. Čoraz viac času trávil na chodbách hlavnej kancelárie firmy a spriadal intrigy proti svojim kolegom. Keďže Eugene nedostal ďalšie povýšenie, o ktorom tvrdil, bol nahnevaný na celý svet. Jeho kariéra v spoločnosti nevyšla a skončil pred vypršaním zmluvy.

Sergej bol oveľa mladší ako Eugene. Do práce v leteckej spoločnosti prišiel v rovnakom čase ako Jevgenij a spočiatku mu závidel jeho talenty a manažérske skúsenosti. Uvedomujúc si, že má menej prirodzených vodcovských sklonov, tvrdo na sebe pracoval a snažil sa maximálne rozvinúť svoje vodcovské kvality. Absolvoval kurzy, čítal knihy o vodcovstve, rozprával sa s úspešnými lídrami. Postupne sa v jeho konaní začali objavovať vodcovské črty. Navyše, on sám si tento proces plne neuvedomoval. Jednoducho všade hľadal príležitosti na praktické uplatnenie nadobudnutých zručností. Svoje vedomosti v tejto oblasti si neustále rozširoval. A ďalšie povýšenie na seba nenechalo dlho čakať. A čoskoro sa naskytla šťastná príležitosť. Za riaditeľa pobočky firmy chceli vymenovať Jevgenija. Odmietol však ísť pod hodnovernú zámienku – zdanlivo z rodinných dôvodov, no v skutočnosti preto, že nechcel opustiť sídlo organizácie v Moskve. Navyše vedel, že to tam ide veľmi zle a nechcel, aby sa jeho meno spájalo s neúspechom. Sergej sa okamžite chopil šance, ktorá sa mu naskytla. Svojím vedením urobil z regionálnej pobočky leteckej spoločnosti jednu z najziskovejších pobočiek – napriek mimoriadne nepriaznivému hospodárskemu roku 1998 (rok hospodárskej krízy v Rusku). O niekoľko rokov neskôr sa stal členom predstavenstva spoločnosti. Predseda predstavenstva ho vo svojom pozdrave nazval „prirodzeným vodcom“, čo spôsobilo, že sa Sergey smutne usmial.

Ak neustále rozvíjate svoje silné stránky a držíte svoje slabé stránky pod kontrolou, potom sa vaša efektívnosť ako lídra určite zvýši. Možno budete mať napríklad pocit, že ste zvládli umenie viesť porady manažmentu, obchodné rokovania. A čo efektívne vedenie celého tímu, umenie motivovať svojich podriadených? Keď sa dostanete na jednu úroveň, nájdete pred sebou ďalší vrchol. A tak to bude pokračovať donekonečna. Vedenie nás láka svojou nevyčerpateľnosťou. Ak to pochopíte hlbšie, časom začnete chápať, že niektoré praktické zručnosti a techniky nestačia.

Nezanedbávajte teóriu!

„Nepotrebujeme žiadne teoretické výpočty. Menej teórie – viac praktických rád“, – veľmi často to možno počuť na firemných školeniach a psychologických seminároch, na ktorých sa zúčastňujú špičkoví odborníci z praxe a „seriózni“ podnikatelia. O teórii často hovoria s veľkým opovrhnutím ako o „prázdnej mnohomluvnosti odtrhnutej od skutočného života“ – v protiklade k živej a efektívnej praxi.

Mali by si pamätať slová Mao Ce-tunga, jedného z najväčších svetových vodcov:

„Ľudia, ktorí využívajú skúsenosti z praktickej práce, sa musia neustále venovať teoretickému štúdiu a starostlivo pracovať na knihách. Len tak budú môcť výsledky svojej praxe systematizovať a zovšeobecniť. Svoje obmedzené skúsenosti nebudú brať ako univerzálnu pravdu a budú sa vedieť vyvarovať chýb.

Skúsenosť jedného človeka je vždy obmedzená, nech je akokoľvek grandiózna. Teória sumarizuje praktické skúsenosti stoviek a tisícok ľudí. Preto sa nie nadarmo hovorí, že nie je nič praktickejšie ako dobrá teória. Bez teoretického základu budete môcť len bezmyšlienkovite kopírovať slová a činy jednotlivých praktizujúcich. Aj keby to boli najbystrejší a najvýraznejší vodcovia v histórii. Ale konali vo svojej dobe, vo svojej situácii a boli to iní ľudia – nie vy – s vlastným charakterom a temperamentom. Nekopírujte slepo ich skúsenosti. Nedá to nič z hľadiska osobného sebazdokonaľovania. Akákoľvek kópia bude vždy len bledým tieňom originálu. Zvládnutie metód teoretickej analýzy a syntézy vám umožní kreatívne prijať a aplikovať skúsenosti iných - v súlade s konkrétnymi úlohami, ktorým čelíte.

Znalosť teórie dáva niečo, čo presahuje obyčajnú zručnosť a mechanickú reprodukciu nacvičených praktických zručností. Teória rodí niečo, čo sa približuje inšpirácii, tvorivej intuícii, dáva všetkej vašej činnosti úplnosť, ktorá hraničí s umením. A vedenie je umenie.

Váš osobný plán rozvoja vodcovstva

Osobný plán rozvoja vodcovstva by mal byť konkrétny a realistický. Musí zmobilizovať všetky vaše schopnosti a vyžadovať vaše plné nasadenie. Tu je niekoľko základných pravidiel naučených z praxe, ktoré vám pomôžu pri vypracovaní takéhoto plánu.

Stanovte si jasné ciele. Ľudia niekedy zlyhávajú, pretože nemajú potuchy o cieľoch, o ktoré sa snažia. Skúste si v duchu predstaviť konečný výsledok, ktorý chcete dosiahnuť, a zapíšte si ho čo najpodrobnejšie.

Stanovte si reálne termíny. Pamätajte: návyky, ktoré ste si vytvorili počas života, sa nedajú zmeniť za jeden alebo dva dni. Na zmenu vlastných duševných vzorcov a stereotypov správania je potrebná vytrvalá a systematická práca. „Cestu zvládne ten kráčajúci,“ hovorili starí mudrci. Pripravte sa na tvrdú prácu. Vaše súčasné správanie je výsledkom dlhoročného učenia, takže nové správanie nahradí staré pomerne pomaly. Zmena si vyžaduje neustálu pozornosť a realistické termíny.

Určite, podľa akých kritérií budete posudzovať svoj úspech. Vypracujte systém prechodných cieľov. Týmto spôsobom môžete kontrolovať svoj pokrok a dať nový impulz vášmu osobnému plánu. Rozvoj vedenia pokračuje. Len čo sa dosiahne jeden cieľ, musia sa stanoviť nové oblasti pôsobenia síl. Neustály vzostup na vedúce pozície často zahŕňa tvrdú prácu a neustále sebazdokonaľovanie.

Uspokojte sa s miernym pokrokom, najmä na začiatku. Často sa hovorí, že z malého žaluďa vyrastá veľký dub. Impulzívnemu človeku, ktorý dúfa, že sa zmení bez mihnutia oka, sa to podarí len málokedy. Úspech poháňa úspech. Stabilný, ale mierny pokrok sa upevňuje a stáva sa znakom postoja tejto osoby k práci.

V priebehu tejto práce možno budete musieť prehodnotiť, ako vysoko môžete vyliezť na horu vodcovstva. Vaša účinnosť bude závisieť od vašej schopnosti zlepšovať sa.

Vaša zmena môže ostatných znepokojiť . Rozvoj vodcovských vlastností, zvyšovanie osobnej efektívnosti vedie k úspechu a úspechom. Priority sa menia a rast vašej kompetencie môže spôsobiť závisť alebo nepriateľstvo vášho okolia. Váš osobný rast môže viesť k zmene vzťahov s vaším sociálnym prostredím: príbuzní, priatelia, kolegovia v práci. Napríklad nemusia byť pripravení na objavenie sa vodcovských kvalít vo vašom správaní, ak predtým boli zvyknutí vnímať vás ako nenápadnú „sivú myš“. Bez povšimnutia nezostane ani prudký nárast vašej sociálnej kompetencie a profesionálnej konkurencieschopnosti. Pripravte sa na tento zvrat.

Nepremeškajte príležitosti. Keď pracujete na svojom pláne osobného rozvoja, môžu sa objaviť nové príležitosti. Budete môcť zlepšiť vzťahy s ostatnými, vytvoriť tím rovnako zmýšľajúcich ľudí, posunúť veci dopredu, nadviazať nové spojenia. Schopnosť rozpoznať a využiť príležitosti odlišuje ľudí, ktorí na sebe pracujú.

Najhoršie zo všetkých stratégií je pasívne čakať na správnu príležitosť. Môže to byť prijateľné len vtedy, keď už nič iné nezostáva. Veľká časť modernej vedy o riadení sa venuje zúženiu rozsahu šťastnej prestávky. Napríklad marketingový výskum je navrhnutý práve tak, aby eliminoval prvok neistoty v ponuke a dopyte po tovare. Rovnaký princíp zúženia zóny neistoty možno aplikovať aj na rozvoj vodcovských schopností. Ako to spraviť?

Mnohí, najmä u nás, sú zvyknutí si myslieť, že povýšenie je zvyčajne výsledkom šťastného zlomu alebo „blatu“. Toto je pasívna pozícia. Bolo by pokrytecké povedať, že šťastie nehrá žiadnu rolu. To nie je pravda. Ide o to, že keď sa naskytne príležitosť, aj keď náhodou, človek na ňu musí byť pripravený. V opačnom prípade bude jeho triumf krátkodobý. Do istej miery ste tvorcom svojho šťastia.

Keď Thomasovi Edisonovi, vynikajúcemu vynálezcovi, gratulovali k ďalšiemu brilantnému objavu, ktorý urobil, vždy odpovedal: "Šťastie praje tomu, kto ho hľadá." Dnes musíte tvrdo pracovať na rozvoji vodcovstva a zajtrajšok sa o seba postará sám. Nepremeškajte malé príležitosti a potom si k vám cestu určite nájdu aj tie veľké.

Riskujte v neznámych situáciách . Nové situácie sa často zdajú nebezpečnejšie ako tie známe. Často si musíte vybrať medzi riskovaním a návratom do bezpečia. Neistota novej situácie sa stáva negatívnym faktorom a brzdí sebarozvoj.

Pamätajte, že svoj vývoj riadite hlavne vy. Koniec koncov, každý je zodpovedný za svoj osud. V každom období života majú ľudia na výber – učiť sa a rásť zo životných skúseností, alebo ignorovať získané ponaučenia, zamerať sa na bezpečnosť a nechať sa poraziť. Osobná efektívnosť si vyžaduje, aby ste sa naučili riadiť chod svojho vlastného života.

Pozorne sledujte a buďte ochotní učiť sa od druhých . Toto je veľmi dôležitý a pomerne bezbolestný spôsob, ako rozvíjať svoje vodcovské kvality. Od detstva – počnúc z domu a školy – máme všetci možnosť pozorovať tých, ktorí sú lepší a úspešnejší ako my. Od malička získavame tieto skúsenosti.

Odporúčame vykonať nasledujúce cvičenie.

1. Vymenujte aspoň troch vodcov, s ktorými vás osud konfrontoval.
2. Ohodnoťte ich ako vodcov: dobrých, spravodlivých alebo zlých.
3. Teraz uveďte tri hlavné charakteristiky každého z nich.
4. Z výsledných deviatich charakteristík vyberte tri, ktoré ovplyvnili vaše vlastné názory.

„Často sa môžeme dozvedieť viac o vodcovstve od zlého vodcu ako od dobrého,“ hovorí John Adair, jeden z popredných svetových odborníkov na vodcovstvo. - Dá sa povedať, že sa učíme z negatívneho príkladu. Dobré vedenie je často lakonické a skromné ​​a sotva si to všimnete, ale zlé vedenie vždy kričí samo o sebe. Určite si všimnete nedostatok pozornosti a porozumenia, ľahostajnosť, túžbu vyhýbať sa zmenám, neplnenie si svojich funkcií, nadmerné dodržiavanie a iné nedostatky.

Môžete sa veľa naučiť od ľudí okolo vás. Ich prístup, postoj a schopnosti si zaslúžia nájsť príčiny ich úspechov či neúspechov. Aj keď musíte prevziať plnú zodpovednosť za svoje činy, často je užitočné poradiť sa s ostatnými. Ich reakcia, nestranný pohľad je cenným zdrojom. Nebojte sa spochybňovať názory iných ľudí, umožní vám to oceniť myšlienky týchto ľudí.

Poučte sa zo svojich zlyhaní a chýb. Vo svojich praktických činnostiach sa určite stretnete s neúspechmi, pretože akýkoľvek úspech nie je možný bez prehier. Brať ako samozrejmosť. Berte svoje zlyhania a chyby ako spätnú väzbu z praxe, poučte sa z nich. Tento prístup premení aj zlyhanie na užitočný zdroj rozvoja.

Malo by sa vynaložiť maximálne úsilie na identifikáciu príčiny zlyhania. Možno to musíte hľadať v sebe alebo v okolnostiach, ktoré nemáte pod kontrolou. V každom prípade by ste tento dôvod mali poznať. Príčinu zlyhania preto musíte nemilosrdne vystopovať – ako keby ste vyšetrovali pád lietadla. Ak ste sa mýlili, nájdite v sebe silu priznať si to. Sebavedomie nezískate späť, kým nepochopíte, čo sa pokazilo a kto by za to mal byť obviňovaný, vy alebo okolnosti.

Úspech človeka tvoria aj neúspechy, pretože človek každý deň experimentuje a riskuje a čím viac sa potkýna, tým rýchlejšie napreduje. Dobrý jazdec nie je ten, kto nikdy nespadol. Naopak, človek sa nikdy nestane dobrým jazdcom bez toho, aby nespadol z koňa; potom ho prestane prenasledovať strach z zakopnutia a ukáže všetko, čoho je schopný.

Neúspech teda môže byť vaším najlepším učiteľom. Okrem toho vás môže naučiť takú cennú vlastnosť, akou je skromnosť. Ako povedal viceprezident veľkej nadnárodnej korporácie: „Mám dosť úspechov, aby som nezúfal, a dosť zlyhaní, aby som zostal skromný.

Zmeňte organizáciu, pre ktorú pracujete. Z mnohých hľadísk je vzťah medzi osobou a organizáciou transakciou, z ktorej sa každá strana snaží vyťažiť čo najväčší zisk. Ak neprinesiete viditeľné výhody, potom je nerozumné očakávať, že dostanete veľké príležitosti.

Nakoniec sa vaša vodcovská schopnosť nebude posudzovať podľa slov, ale podľa skutkov. Ľudia sú skeptickí voči tým, ktorých slávnostné vyhlásenia a uhladené prejavy nie sú podložené skutkami. Okrem toho sa snažte pochopiť, čo sa skrýva za slovami iných, a súďte ich podľa skutkov.

***
Poďme si to zhrnúť. Rozvoj vedenia – kľúčové prvky:

1) znalosť teoretických princípov;
2) maximálna prax;
3) učenie prostredníctvom spätnej väzby (analýza úspechov a neúspechov).

Na uľahčenie úlohy zostavenia plánu vám odporúčame dokončiť nasledujúce cvičenie. Jej autorom je nami už spomínaný John Adair. Nasleduje zoznam kľúčových cieľov, ktoré sú dôležité pre rozvoj vodcovských schopností v ranom štádiu. Vyberte aspoň tri ciele z nižšie uvedeného zoznamu, ktoré chcete zahrnúť do svojho programu rozvoja vlastného vedenia. Doplňte ich o svoje osobné ciele, ktoré sú pre vás dôležité.

1. Absolvujte v priebehu roka aspoň dve školenia alebo školenia na sebarozvoj. Napríklad efektívna obchodná komunikácia, vedenie, verejné vystupovanie, osobný time management, rozhodovanie atď.

2. Porozprávajte sa – formálne alebo neformálne – s uznávanými a rešpektovanými lídrami, aby ste si vypočuli ich predstavy o vodcovstve a pochopili, ako na ne prišli. Pozor! Z týchto lídrov by nemala viac ako polovica pracovať vo vašom odvetví alebo profesii!

3. Opýtajte sa svojich známych alebo spolupracovníkov, čo si na správaní lídrov cenia najviac a čo najmenej. Zaznamenajte a analyzujte ich odpovede.

4. Prečítajte si počas roka aspoň jednu knihu o vodcovstve a na jej základe vypracujte aspoň päť praktických krokov.

5. Odpovedzte na nasledujúce otázky:

a) Aké sú moje kariérne ciele?
b) Akému účelu života slúžia?
c) Aký význam prikladám dosiahnutiu týchto cieľov?
d) Kedy budú dosiahnuté? Aký je môj akčný program?
e) Kde som teraz? Kam sa posuniem nabudúce?
f) Ako môžem zlepšiť efektivitu svojej práce?
g) Kto sú moji najcennejší poradcovia a kritici?

6. Získajte presné informácie o tom, ako organizácia, pre ktorú pracujete, hodnotí váš potenciál. Zistite, ako vaši nadriadení a spolupracovníci hodnotia vaše vodcovské kvality. (Upozornenie: Možno budete potrebovať trochu odvahy, aby ste sa o tom porozprávali so svojím šéfom!)

7. Ak vám vaša súčasná práca neposkytuje príležitosti na rozvoj vodcovstva alebo nevyužíva váš plný potenciál, vyberte si inú oblasť, v ktorej môžete pridať k svojej líderskej histórii. Zmena situácie vás stimuluje a napína.

8. "Vedomosti sú sila." Vyberte si jeden dlhodobý vzdelávací program (aspoň štyri týždne), ktorý prehĺbi a rozšíri vaše znalosti v konkrétnej oblasti – finančný manažment, marketing, ľudské zdroje a pod. - a vodcovstvo vo všeobecnosti. Vypracujte plán, ako presvedčiť vašu spoločnosť, že vaše školenie v týchto kurzoch je v jej záujme.

Aké ciele ste si vybrali?

Stanovili ste si dátumy hodnotenia pokroku?