Във всеки дори малък град има много магазини за дрехи. Те напълно задоволяват търсенето на местното население при покупката на този продукт. Но дори и с много широка гама от продукти, търговските обекти могат да пуснат за продажба само модели от стандартен тип. Следователно необходимостта от шивашко ателие не изчезва с времето - в крайна сметка можете да изразите индивидуално външния си вид само като направите поръчка за шивашко ателие в ателието. Това ще бъде оригинален вид облекло, предназначено за конкретен човек. Поради тези обстоятелства винаги е навременно и доста оригинално да се състави и приложи на практика бизнес план за организацията и развитието на ателието.

Особено бизнесът с шиене на индивидуални модели дрехи е подходящ за начинаещи предприемачи. В крайна сметка това е доста печеливш бизнес за тези, които имат умения в шиенето и моделирането на дрехи, винаги ще бъде обещаващ и изобщо не е трудно да успеете тук. Достатъчно е просто да заинтересувате клиентите, да ги направите свои редовни клиенти, което ще осигури на компанията стабилен доход. След като сте научили всички тънкости на предприемачеството в това

област, след като прочетете подобни статии в интернет ресурси, можете да започнете да изучавате въпроса как да съставите бизнес план за ателие за малък бизнес. И в този план всичко, което е важен производствен фактор, както и всякакви на пръв поглед незначителни дреболии, трябва да бъдат взети под внимание максимално.

Основните показатели на проекта:

Стойността на проекта е 1 150 000 рубли.

Средният приход на месец е 155 000 рубли.

Печалба - 100 000 рубли.

Изплащане - 12 месеца.

Бизнес планиране на шивашко ателие

Дори за да отворите ателие за ремонт и шиене в минимален мащаб, на първия етап е необходимо внимателно да се разработи и изготви бизнес план за него. Без съмнение бизнес планът за мини-ателие е подходящ за малко предприятие, а индивидуалният предприемач (индивидуално предприемачество) ще бъде най-добрата правна форма на предприемачество. В крайна сметка потребителите на услугите на малко предприятие, произведените от него стоки ще бъдат частни лица. При индивидуален предприемач изискванията за складово и счетоводно отчитане са опростени, а данъчните такси ще бъдат значително по-ниски, отколкото при други форми на собственост.

Вероятният успех на бизнес под формата на ателие за шиене и ремонт на дрехи се определя преди всичко от факта, че във всеки град и дори в селско селище има достатъчно потенциални клиенти за неговите услуги.

Разбира се, първо трябва да вземете в интернет примерен бизнес план за ателие за шиене и ремонт на дрехи с изчисления, които по-късно могат да бъдат взети като основа за разработване на вашия бизнес план за отваряне на ателие от нулата.

Комплекс от услуги и анализ на пазара

Като се има предвид, че създаденото ателие ще се фокусира върху шиене и ремонт на дрехи по индивидуални поръчки, кратък списък от предоставяни услуги ще включва:

• шиене на нови дрехи;
• дребни ремонти на дрехи;
• реставрационни работи.

Когато анализирате пазара, като използвате готов пример за бизнес план за ателие, трябва да вземете предвид и онези характеристики на конкретно населено място, град, които ще определят както бъдещата клиентела на предприятието, така и конкуренцията в тази област на дейност. Ако конкурентоспособността на компанията се окаже висока и потенциалният брой клиенти е голям, това вече е сигурна гаранция за бъдеща успешна дейност.

В анализа на пазарната ситуация трябва да има раздел за рисковете и грешките на конкурентните предприятия, техните недостатъци в една или друга посока на предоставяните услуги. След това задълбочен анализ на ситуацията ще ви каже какво трябва да избягва самият начинаещ предприемач, какви грешки не трябва да се правят. Ако по време на анализа се видят недостатъците в работата на конкурентите, това означава, че самият предприемач е на прага на нови правилни решения, предприемчиви маркетингови планове, ходове.

Производствен план

Почти всеки готов бизнес план за шивашко ателие започва с наличието или избора на подходящи помещения. И в този момент предприемачът е изправен пред избор:

• наем на едно помещение, в което ще се помещава както шивашкият цех, така и пунктът за приемане на поръчки;
• наемете две помещения и организирайте шивашка работилница някъде в покрайнините на града и поставете приемен пункт за работа с клиенти в гъсто населен район;
• третият вариант е местоположението на пункта за събиране точно в сградата или на площада в близост до голям търговски център, където винаги има интензивен поток от клиенти.

Всяка от тези опции има своите предимства и недостатъци. С шивашки цех в покрайнините наемът за помещенията ще бъде малък, но в същото време ще се образува прекъсване на веригата между клиента и изпълнителя. Лицето, което прави поръчката и извършва монтажа, ще бъде едно, а поръчката ще трябва да бъде изпълнена от друг. Това вече предполага определени несъответствия, неудобства в работата.

Ако на едно място, в гъсто населен район, да наемете голяма стая, където ще бъде възможно да се разположи пробна, пункт за приемане на поръчки и шивашка работилница, тогава това ще доведе до значителна такса за наем на наетата площ, което може драстично да намали процента печалба на цялото предприятие.

Когато ателието е разположено в търговски център до отделите за облекло, броят на клиентите му може да се увеличи драстично. Не намирайки това, което търсят в търговските отдели, купувачите много вероятно ще се обърнат към модните дизайнери на ателието за индивидуално шиене. Не са редки случаите, когато клиентът се обръща към шивач, за да коригира закупения продукт веднага след покупка в отдела за облекло. В крайна сметка изборът на помещения за работа остава на предприемача, но всички договорени фактори ще трябва да бъдат взети предвид в бъдеще.

Оборудване за шивашко ателие

Закупуването на шивашка техника е стъпката, която обикновено следва избора и обзавеждането на подходящо работно място. Предварително изготвеният организационен план трябва да съдържа всички елементи на оборудването и обзавеждането, необходими за интензивната работа на предприятието.

Ако един предприемач не познава много добре спецификата на шивашкия занаят, тогава е по-добре да вземе за консултант човек с опит в този бизнес. Би било хубаво да наемете такъв специалист за постоянна работа като мениджър. Той ще може компетентно да закупи необходимото оборудване, да реши възникващите проблеми на тясната шевна специализация.

Ясно е, че основният тип оборудване за шевни ателиета ще бъдат шевни машини от универсален многофункционален тип. Би било хубаво веднага да закупите оборудване за шевни машини, предназначено за извършване на голям брой операции. Изчисляването на необходимото количество оборудване обикновено е тясно свързано с бъдещия обем работа, със съществуващия производствен план на предприятието.

Както във всеки бизнес, комплектът от оборудване за цех за шиене и ремонт на дрехи ще включва голям брой продукти, които не са от съществено значение във връзка с основната дейност. Това е определено количество мебели, съблекални, маси за рязане на тъкани, гардеробно оборудване и др. Всичко това може да бъде закупено само в съответствие с бъдещия брой на заетите шивашки майстори, с броя на оборудваните работни места и очаквания брой клиенти. Би било хубаво да получите развитието на опитен дизайнер за дизайна на работилницата. Това ще даде на стаята специален, привлекателен и стилен интериор, който винаги работи за предприемача. Разбира се, излишъкът от мебели и оборудване не само ще бъде загуба на пари, но и всичко това ще се затрупа, ще заеме част от производствената площ и ще попречи на работата.

Набиране на работници в ателиета

Много важно място в разработването на бизнес план за шивашко студио трябва да се даде на набирането на персонал (екип от работници). Необходим е най-сериозен подход към подбора на персонал за служители на предприятие за шиене и ремонт на дрехи. В края на краищата, не само качеството на работа на всеки от тях ще играе голяма роля в работата на ателието, психологическият климат, който създават в предприятието, способността на служителите да се отнасят към клиентите деликатно и доброжелателно, също е важно. Дори и при добро качество на извършената работа, ако се отнасяте неучтиво към клиентелата си, можете да загубите важните си клиенти.

Ето минималния състав на работния екип на ателието за шиене и ремонт на облекло:

• моден дизайнер;
• шивачка (шивачка);
• специалист по клиентски поръчки
• чистачка;
• управител на студио.

Разбира се, най-добре платената позиция в този списък е моден дизайнер с дизайнерски способности. Но ако поемете тази работа на успешен студент, който току-що е завършил учебно заведение в този профил, тогава можете да се справите с доста умерена заплата. Поради липсата на опит на такъв специалист няма да бъдат предложени различни възможности за работа и той няма да изисква високи заплати на първия етап от сътрудничеството.

Но да се направи без шивач, който има солиден трудов опит, няма да работи. Опитът не може да бъде заменен със знания и квалификация. Именно от този майстор до голяма степен ще зависи успехът на цялото предприятие. Ако клиентът е доволен от завършената поръчка, скоро той отново ще дойде при майстора, който успя да познае най-добрите му желания за новото нещо.

Не се изисква особено висока квалификация от поръчващия. Той трябва само професионално да прави измервания, да записва желанията на клиентите и да предава цялата информация подробно на шивача.

Размерът на заплатите ще трябва да се определи, като се вземат предвид съществуващите ставки в предприятия от подобни теми. Както и ценообразуване за услугите на студиото, за готови продукти. Ако започнете да спестявате от всичко това, тогава общото настроение на екипа няма да е на високо ниво, което означава, че отношението на всички към работата им ще бъде по-добро. Това веднага ще се проектира върху успеха на всички дейности на шивашкото ателие, ще започне да работи срещу предприемача, като в крайна сметка ще намали рентабилността на работата и печалбата.

Рекламна дейност

Рекламата във всеки бизнес играе, ако не решаваща, то далеч не второстепенна роля. Без реклама в местните медии, по местния телевизионен канал и във вестниците не трябва да очаквате бърз успех в работата и приток на клиенти за откриването на работилница. За да спечелите слава и популярност, за да увеличите ефективността на проекта, ежедневно актуализиран уебсайт в Интернет няма да бъде неуместен. Но процесът на превръщане в нерекламен бизнес ще бъде дълъг, нерентабилен и труден в началния етап.

Успешното рекламиране на дейности винаги допринася за бързото популяризиране на предлаганите от бизнеса услуги към целевите клиенти, което в крайна сметка определя успеха на бизнеса. Не е толкова лесно да популяризирате шивашко ателие на успешен пазар на този вид услуги, като сте избрали някои от клиентите от вече съществуващи и имате стабилен имидж на подобни предприятия.

Ако администраторът или самият предприемач се съмнява, че рекламната проверена стратегия зависи от него, тогава си струва да похарчите пари за наемане на специалист в областта на рекламата, като му поверите този важен въпрос.

Разбира се, добре оформената табела над входа на ателието също предизвиква интереса на минувачите, като по този начин се осигурява минимален брой клиенти за шиене. Но в крайна сметка много малък процент от градското население минава покрай стая с такъв знак. И за да могат много потенциални клиенти да научат за работата на ателието, е необходим по-широк подход към рекламата, включително дори редовни промоции за клиенти, свързани с намалени цени за услуги и символични подаръци за редовни клиенти.

Финансова част на проекта

Във финансовата част на проекта ще изчислим разходната и приходната част на бизнеса, както в началния му етап, така и в процеса на достигане на ниво проект. Финансов план, всяко счетоводство не толерира никакви дреболии, следователно, за да се получат реални резултати, е необходимо да се вземат предвид както големи разходи, така и малки инвестиции във вторичните фази на отстраняване на грешки в работата на ателието, без които успехът ще също остават само илюзорни, далеч от желаните реални показатели за изпълнение.

Нека изчислим размера на инвестициите в началния етап на формиране на бизнес:

• годишна такса за наемане на помещения за шивашкия цех на ателието - 200 хиляди рубли;
• годишен наем за помещения за приемане на поръчки - 100 хиляди рубли;
• цената на оборудването за ново студио от нулата - 150 хиляди рубли;
• заплата за служителите на студиото годишно - 600 хиляди рубли;
• цената на консумативите на базата на една година работа (тъкани и инструменти, конци за шевни машини) - 100 хиляди рубли.

Крайната сума не е много плашеща за бизнеса - 1 милион 150 хиляди рубли.

Приходите на шивашко ателие включват:

• шиене на дрехи - 960 хиляди рубли годишно;
• реставрация на дрехи - 560 хиляди рубли;
• шиене на спално бельо, завеси за прозорци и др. -340 хиляди рубли.

Годишният приход на предприятието ще възлиза на 1 млн. 860 хиляди рубли, а за месец работа - 155 хиляди рубли. Ако изчислим нетната печалба за месеца и за годината, като извадим всички разходи от приходите, тогава средно ще бъде най-малко 100 хиляди рубли на месец или 1200 хиляди рубли на година. При такива финансови резултати и доста умерена цена на услугите в тази област на дейност, периодът на изплащане на първоначалната инвестиция няма да надвишава 12 месеца или една година. Този период на изплащане е много подходящ за оптимистичното настроение на предприемачите за дейности в областта на шиянето и ремонта на дрехи. С усърдието и подходящата предпазливост на основателя, след една година стабилна работа, предприятието ще му донесе значителна нетна печалба.

Идеята за откриване на шивашко ателие естествено идва на ум на опитни майсторки, дори по-често - завършили специализирани лицеи и университети и запалени модници с предприемачески ентусиазъм. Представяме мненията на експертите, както и разглеждаме разходите, рисковете и възможните приходи.

Ателие от нулата: личен опит

След кризата от 2014 г. шивашките работилници станаха изключително популярни както в мегаполисите, така и в провинциалните градове на Русия. Доходите паднаха, цените в магазините се адаптираха към долара, а търговските зали бяха празни. Тогава практичните и много опитни руснаци си спомниха, че дрехите могат да се поправят и променят.

Според Росстат увеличението на броя на ателиетата за шиене и ремонт на дрехи у нас е 10% годишно. Половината стартиращи фирми се затварят след няколко месеца работа, но нови се отварят точно там. И това са важни аргументи за тези, които мислят да отворят собствена работилница.

Структурата на поръчките въз основа на резултатите от проучване на собствениците на десет ателиета в Красноярск:

45% - ремонт на облекло;

10% - добоядисване на кожени палта и кожени изделия;

25% - шиене на домашен текстил (спално бельо и пердета);

20% - индивидуално шиене.

Средната проверка за ремонт на дрехи е 350 рубли, а за жилищен район това са разумни цени. Именно в изчислението на жителите с ниски доходи Ирина Лапина отвори ателието си във Вологда. Стартирането струва на семейството й 112 хиляди рубли. И тези инвестиции се върнаха след година работа.

Историята на Ирина е доста типична: учи в професионално училище, след това работи в малко студио, където тя натрупва опит и професионални тайни. Когато на семейния съвет решиха да отворят собствена шивашка работилница, първото нещо, което направиха, беше да се заемат с изчисленията. Началният капитал отиде за закупуване на оборудване и скромни помещения.

За да отвори шивашка работилница, бизнесменът се нуждае не само от начален капитал, но и от професионален опит.

Очаквана цена за откриване на студио

Професионална шевна машина - 20 000 рубли.

Домакински шевни машини - 7000 рубли.

Overlock - 15 000 рубли.

Парогенератор - 15 000 рубли.

Маса за рязане - 3000 рубли.

Манекен - 3000 рубли.

Мебели и оборудване - 37 000 рубли.

Наем 10m 2 - 12 000 рубли.

Общите разходи ще възлизат на 112 000 рубли.

Важно е да се вземат предвид всички разходи за насърчаване на бизнес

Първоначално офисът е открит в техния ж.к. Редовните клиенти на Ирина станаха първите клиенти на новата работилница. След няколко месеца интензивна работа, собственикът на ателието осъзнава, че е време за разширяване - и наема още един шивач.

Видове шивашки услуги

Според 2GIS Красноярск, сега във всеки жилищен район на града има от 1 до 5 шивашки ателиета. По правило всеки е специализиран в 2-3 вида услуги, което им позволява да заемат собствена бизнес ниша и да намалят конкуренцията. Ателиетата най-често предоставят следните услуги на населението:

Ремонт на облекло;

монтиране на нови дрехи;

шивашки изделия;

шиене на пердета;

шиене на спално бельо;

ушиване на булчинска рокля;

шивашки изделия за животни;

производство на танцови костюми.

Още на етапа на планиране Ирина реши, че ателието ще се занимава само с ремонт на дрехи и шиене на костюми. И аз познах: в жилищен квартал тези услуги се оказаха търсени - да подгънеш пола или панталон, да оправиш сако, да ушиеш рокля за абитуриентство или юбилей.

Начинаещата бизнес жена търсеше нови поръчки чрез групата VKontakte, а вечер, когато Ирина ходеше с детето си, тя залепяше листовки близо до входовете. Тя не пропусна възможността: участваше в градски панаири, изложби, даваше малки реклами в списания. И тези евтини начини за реклама проработиха.

„Имах много ниска цена за града. За поръчка на сватбена рокля направих подарък - пуснах два гълъба: клиентите бяха доволни.

Ирина Лапина

Година по-късно месечните приходи вече бяха 230 хиляди рубли, а корпоративните клиенти станаха клиенти: съседни магазини и танцови студия. От Ирина шият униформите си и елегантни костюми. Когато станало ясно, че няма достатъчно работници, шивачите намерили по-голямо помещение, закупили машини и разширили персонала.

Сега в това ателие във Вологда 4 майсторки шият поръчки и извършват ремонти. Но самата собственичка взема мерки от клиентите и изготвя кройки. Месечният доход на студиото сега е около 90 000 рубли, което позволява планиране на развитието на предприятието.

Всичко трябва да е готово до пристигането на клиента.

Таблица: финансови резултати на студиото 2 години след откриването

Тази истинска история ясно показва: отварянето на шивашка работилница няма да бъде трудно и скъпо, но ще ви трябва точно изчисление, голямо желание, смелост и много усилия. За това е предназначен бизнес планът.

Бизнес план: прости правила

На първо място, собственикът е този, който инвестира в нов бизнес, който се нуждае от подробен и честен бизнес план. Това е просто правило, което предприемачите подценяват. Според признанието на бизнесмени, които са започнали от нулата, те са отворили палатка на пазара или работилница за ремонт на домакински уреди и без никакъв план: най-често такъв първи опит просто се превръща в бизнес план на следващия - работещ бизнес. Излиза двойно по-скъпо!

Междувременно писането на бизнес план не е трудно за всеки, който познава добре някакъв бизнес. Или готови за обучение - в процес на писане на прогнозен план за бъдещата ви компания. Преди да започнете да инвестирате в шивашка работилница, първо трябва да сортирате предстоящите разходи до най-близката рубла.

Отделете време за разработване на бизнес план: тези усилия ще ви се изплатят щедро

Основните раздели на бизнес плана

Основният документ, според който един бизнесмен ще трябва да работи през следващите няколко години, се състои от шест части:

Анализ на индустрията.

Организационен план.

Производствен план.

Финансов план.

Маркетинг и реклама.

Рискове.

Клиентите все по-често избират ремонт и шиене по поръчка.

Анализ на индустрията

Ако е съвсем просто, тогава анализът на индустрията е просто „паспортна снимка“: строг размер, нищо повече. Като начало ще трябва да проучите цялата законодателна рамка за шивашкия бизнес и в областта на личните услуги: федерални закони, специфични за индустрията SNIPs и правила. Ето списък на основните документи:

Граждански кодекс на Руската федерация;

Закон на Руската федерация "За защита на правата на потребителите";

Постановление на правителството на Руската федерация от 15 август 1997 г. № 1025 „За одобряване на правилата за потребителски услуги за населението на Руската федерация“.

В този раздел на бизнес плана трябва да решите кой ще бъде основният клиент на новото ателие: възраст и пол, професия и доход, предпочитания при избора на дрехи и редовността на кандидатстване за шивашки услуги. Условният портрет на клиента се счита за целевата аудитория и цялата работа на предприятието, а именно работният график, цените, списъкът с услуги, ще трябва да бъдат изградени, като се вземат предвид интересите на тези потребители.

За да оцените конкурентната среда и търсенето на шивашки услуги, трябва да проучите бизнеса на конкурентите. На сайта на Статистическата служба можете да намерите информация за броя на ателиетата във всеки град или населено място в региона. Сравними цифри ще бъдат дадени от системата 2GIS. Обадете се като клиент на вашите потенциални конкуренти - както лидери на пазара, така и съседи в района на бъдещия ви офис.

Важно е да разберете: какви видове услуги печелят бизнес колегите, цените за тези работи, сроковете за изпълнение на поръчките, дали предоставят допълнителни услуги, отстъпки за пенсионери или корпоративни клиенти.

И е по-добре да посетите няколко студия от списъка на най-близките ви конкуренти. Оценете размера и обзавеждането на помещенията, броя на служителите, работното време и политиката на обслужване.

Оригинални решения, надникнали от конкурентите, ще ви помогнат да привлечете плащащи клиенти от самото начало

Всички събрани данни трябва да бъдат въведени в сравнителна таблица. Така че ще бъде по-лесно да разберете каква ниша да заемете, както и да се ориентирате в местоположението на студиото и организацията на работата му. Пазарният дял е оценен. Тази информация ще бъде важна при планирането на развитието на бизнеса.

Таблица: шивашка промишленост - сравнителна характеристика

организационен план

Всяка идея в бизнеса изисква същите усилия като планирането например на ваканционно пътуване. В този случай първо избират посоката, след това мястото за почивка, като вземат предвид всички желания: така че хотелът да е в центъра на града и до морето, а стаята да е просторна. И накрая, въз основа на такива задачи, те се определят с бюджета.

В бизнес плана също трябва да обмислите последователността на отваряне на шивашка работилница и да запишете всички малки неща: тогава това ще бъде ръководство за действие.

Решаваме организационни въпроси и записваме отговорите в бизнес план:

Индивидуален предприемач или LLC, ние вземаме предвид времето и разходите за регистрация.

Избор на данъчна система

Решете списък с услуги.

Къде и какви помещения ще заема студиото, цената на наема.

Какво оборудване, на каква цена и къде да закупите.

Колко служители и каква система на заплащане.

Счетоводител, компютърен инженер и техник - можете да се справите сами или ще платите на външни специалисти.

Как ще се организира търсенето - реклама.

Производствен план

Бъдещето на ателието е производството на персонални услуги. И като всяко технологично предприятие, то трябва да работи в съответствие с изискванията и стандартите, които са се развили в индустрията. На този етап от изготвянето на бизнес план ще трябва да проучите и изберете конкретни модели професионални шевни машини и друго оборудване за пълен производствен цикъл, както и да съставите оценка.

Шивашкият майстор се страхува

За да се разбере: колко клиенти ще може да обслужва новото студио и какъв производствен план трябва да бъде заложен, се вземат предвид технологичните стандарти. Например, за ушиването на една пола се отделя определено време и операции и така нататък за всички видове работа, предлагани от новия шивашки цех.

Въз основа на броя на шивачите и приблизителния производствен план се отчитат производствените обеми на ден, месец и година. Освен това експертите съветват да се направи прогнозен план за такова производство за следващите две до три години. Данните са включени и в бизнес плана. И нека тези числа са условни, те ще ви помогнат да се ориентирате в математиката на бизнеса.

Финансов план

Финансовият раздел на бизнес плана е основният. Тя ви позволява предварително да изчислите перспективите за успех на ново шивашко ателие. Всъщност в една таблица той взема предвид прогнозния производствен план минус разходите и данъчните облекчения и след това демонстрира финансовия резултат.

Всичко е като в бюджета на всяко семейство: има заплата и бонуси, доходи от работа на непълно работно време, разходи за комунални сметки и за наем на апартамент.

Точка на рентабилност: количеството продукция, което компенсира разходите и не носи печалба или загуба, което показва стабилната работа на предприятието.

Възвръщаемостта на бизнеса се изчислява с помощта на проста формула:

Отчитаме приходите за всеки месец от годината.

Изчислете месечните разходи.

Обобщете месечната нетна печалба (приходи минус разходи).

Разделяме годишните разходи на нетната печалба, получаваме рентабилност.

Пример: цената на нов магазин възлиза на 900 хиляди рубли. годишно, приходи - 2,1 милиона рубли, нетна печалба за този период 830 хиляди рубли.

900 000: 830 000 = 1,08 години

Оказва се, че магазинът ще се изплати за около година работа.

Сега нека изчислим рентабилността на бизнеса - с други думи, рентабилността на предприятието. Формулата също е доста проста: разделяме нетната печалба на годишния приход.

830 000: 2 100 000 = 39%

Заключение: средната рентабилност на магазина е 39%.

Трябва да разберете, че бизнес планът като правило взема предвид най-лесните за разбиране формули и в процеса на работа прогнозата ще се промени няколко пъти. Но планираните цифри дават доста надеждна представа за финансовите възможности на конкретен бизнес.

Ако бизнес условията се променят в хода на работа, трябва незабавно да направите корекции в съществуващия финансов план

Маркетинг и реклама

В този раздел на бизнес плана се решава въпросът - къде и как да търсите новите си клиенти. За да направите това, трябва да вземете предвид събраната информация за конкурентите, както и вашите собствени идеи за маркетинг и реклама.

Анализираме и вземаме решения:

Уеб сайт – какъв ще бъде и цената на изработката и поддръжката му.

Групи в социалните мрежи - какви публикации се публикуват там, кой ще свърши тази работа.

В какви медии рекламират колеги от бизнеса, защо, цени, по ваш избор.

Какви са другите платени и безплатни рекламни платформи, тяхната ефективност и планове за използване.

Рискове

Не е трудно да се изчислят възможните рискове. За да направите това, те трябва да бъдат идентифицирани: чрез проучвания на конкуренти и техните клиенти, изучаване на информация за причините за разрухата на студиото - сега такива прегледи и експертни мнения са лесни за намиране в Интернет. Всички констатации трябва да бъдат записани.

Седем пъти мери, веднъж режи

Таблица: рискове и контрамерки

Ателие пространство

Притежаването на имот е удобен вариант, но трябва да е печелившо място за шивашки цех. Ето защо, най-често преди закупуване на офис, ателието се мести многократно, докато се намери добър вариант. Но какво съветват опитни собственици на студиото:

Най-доброто място за отваряне на ново ателие е в популярен търговски център: винаги ще има търсене на шивашки услуги и различни видове ремонт на облекло. Помещението в този случай може да бъде малко - от 12 до 20m 2, но винаги на партерен етаж със съответната "привнасяща" реклама.

Ако работилницата ще се специализира, например, в шиене на завеси или спално бельо, тогава е по-добре да изберете офис от 30 до 60 m 2 на първа линия на "проходими" улици в нови или престижни жилищни райони. Такова ателие предоставя място за изложение на тъкани и готови продукти, а това налага увеличаване на размера на помещенията и разходите за наем.

Ателиетата по индивидуално шиене могат да бъдат намерени най-често в центъра на града, тъй като са предназначени за взискателен клиент и търсене на авторски стил на дизайн и шиене. Откриването на такова високоспециализирано предприятие от нулата е скъпо и е възможно само ако има редовни клиенти и установена бизнес репутация.

Работилниците, предлагащи ремонт и шиене, вече са популярни във всеки жилищен район. Цената за наемане на стая в жилищна сграда с площ от 12–20 м 2 е в диапазона 500–1000 рубли. за 1 m 2.

Когато наемате стая, трябва да обърнете внимание на сключването на официален договор, да вземете документи за правото на собственост на наемодателя и да уточните методите и условията на плащане.

Технически изисквания: помещението трябва да има достъп до напрежение 380 V; работни места с добро осветление съгласно SanPiN 2.2.1–2.1.1.1278–03.

Наемете светли и добре проветрени помещения за вашето ателие: това ще ви позволи да спазвате изискванията на техническите разпоредби и да намалите разходите за енергия

Индивидуален предприемач или LLC: изберете формата на бизнес

Има две форми на бизнес организация в шивашката индустрия - IP и LLC. Няма проблеми с онлайн регистрацията на предприятие на уебсайта на данъчната служба. Във всеки случай алгоритъмът е прост: попълнете заявление, платете държавното мито, предоставете оригинали или копия на необходимите документи и това е всичко. Ако не сте допуснали грешки при попълването на формулярите, след няколко дни ще получите удостоверение за регистрация:

IP - държавно мито за регистрация 800 рубли.

LLC - държавно мито за регистрация от 4000 рубли.

Сравнете еднолично търговско дружество и LLC

IP: по-лесно и по-евтино е да се регистрирате, а глобите в случай на нарушения за IP са много по-малко, отколкото за LLC. Но от друга страна, индивидуалният предприемач носи отговорност за загубите на предприятието с цялото си лично имущество. Освен това, независимо от финансовия резултат за годината, индивидуалният предприемач е длъжен да плати застрахователни премии за годината, като сумата е доста голяма: около 20 хиляди рубли.

LLC: регистрацията е по-обезпокоителна - по-скъпа, пакетът документи е по-тежък. Но същият устав на предприятието може да се намери като образец и не е необходимо да удостоверявате подписа върху заявлението при нотариус, когато го подавате сами. LLC може да плаща само данъците, които печели. И той отговаря за загубите на компанията само с уставния си капитал (обикновено 10 хиляди рубли). Но обществото плаща глоби многократно повече от индивидуалните предприемачи.

Юридическият адрес на LLC може да бъде домашен, ако директорът и основателят на LLC живеят там.

Избор на оборудване

За да започнете шивашки бизнес от нулата, достатъчно е да се справите с необходимото - това може да се види в примера на студиото на Ирина Лапина (Вологда). В зависимост от профила на работилницата и броя на служителите, наборът от оборудване може да бъде разширен. Професионалистите по шиене знаят кои машини са по-добри и по-надеждни.

Опитните бизнесмени съветват да отворите бизнес, за да договорите закупуването на употребявано шевно оборудване, оверлоки, маси за рязане, други мебели и оборудване със собствениците на най-големите шивашки цехове или фабрики: има опитни ключари, ако е необходимо. Новото оборудване трябва да бъде закупено, когато предприятието вече е на крака.

Преди да купите оборудване за ателието, по-добре е да направите план на етажа с подреждането на мебели и машини: това ще помогне да се избегнат недоразумения, особено ако площите са малки.

Добрата шевна машина няма да ви подведе

Набиране и заплащане

Собствениците на шивашки ателиета казват: на първия етап си струва да вземете само опитни работници. Не пренебрегвайте правилото да получавате обратна връзка от предишното си работно място: особено важно е шивачката да не е конфронтативна с клиентите и да е дисциплинирана.

Струва си да отидете на няколко семинара по досиета на персонала, за да съставите правилно документи за служителите на цеха.

Възнаграждението на шивачките предвижда работна заплата и процент надбавка от продукцията. Това е единственият начин да заинтересувате служителите да увеличат броя на изпълнените поръчки. Собственикът на ателието трябва да обърне внимание на резките колебания в приходите, както и наличието на касови бележки за приетите артикули, за да избегне неотчетени поръчки.

Репутацията на студиото зависи от опита на шивачките

домашно ателие

Индивидуалните предприемачи и LLC също могат да работят у дома, ако това е юридическият адрес на компанията. Няма пряка забрана в законодателството. Но ако съседите се оплакват от постоянния шум, претрупаността на общите части с отпадъци от шиене или други неудобства, тогава проверката не може да бъде избегната.

Съгласно изискванията на закона, когато отваря шивашко предприятие, собственикът е длъжен да уведоми Роспотребнадзор и Госпожнадзор за началото на дейността. На уебсайтовете на отделите можете да изтеглите примерни приложения и дори съвети как да ги попълните, както и да си запишете час в удобно време.

Добрият модач никога не излиза от мода

Таблица: сравнение на нежилищно ателие и домашна работилница

Когато решава да отвори шивашка работилница, предприемачът рискува: пари, репутация, време и планове за живота. Но без решителност няма успех. Британският милиардер Ричард Брансън, точно за такъв случай, когато мислите се намесват в действията, твърди: „Изхвърлете съмненията: вземете го и го направете“. С пресметливост, категоричност и задълбочено проучване на случая.

Подобни публикации:

Няма намерени свързани записи.

Въведение
1. Теоретични основи за написване на бизнес план
Цел на бизнес плана
Дизайн и стил на бизнес плана
Структура и съдържание на разделите на бизнес плана
2. Бизнес план за студио "Бутони"
2.1. Резюме
2.2. Описание на предложения проект
2.3. Описание на индустрията
2.4. Описание на услугата
2.5. Анализ на пазара на продажби
2.6. Производствен план
2.7. Управление и организация на производството
2.8. Финансов план
2.9. Прогнози на финансови коефициенти и показатели
2.10. Анализ на риска на проекта
Заключение
Библиография	44

Въведение

Започването на нов бизнес винаги изисква сериозна и задълбочена подготовка.

Всеки предприемач, започвайки дейността си, трябва ясно да разбере необходимостта за бъдещето от финансови, материални, трудови и интелектуални ресурси, източниците на тяхното получаване, както и да може ясно да изчисли ефективността на използването на ресурсите в хода на работата на компанията.

В условията на пазарна икономика предприемачите няма да могат да постигнат устойчив успех, ако не планират ясно и ефективно своите дейности, постоянно събират и натрупват информация както за състоянието на целевите пазари, позицията на конкурентите върху тях, така и за собствените си перспективи и възможности.

При цялото разнообразие от форми на предприемачество има ключови разпоредби, които се прилагат в почти всички области на търговската дейност и за различни фирми, но са необходими, за да се подготвите своевременно и да заобиколите потенциалните трудности и опасности, като по този начин намалите риска при постигане на вашите цели. 1

Бизнес планът е цялостно описание на бизнеса и средата, в която работи, както и системата за управление, от която се нуждае, за да постигне целите си.

Бизнес планът е документ, който представя цялостно проучване на основните аспекти на предприемаческия проект, описание на механизма за създаване и функциониране на ново или реконструирано предприятие.

Има две основни задачи, които се решават чрез изготвяне на бизнес план: той помага на ръководителя на предприятието или бизнесмена да се увери, че бизнес проектът, създаден въз основа на идеята, е жизнеспособен и ви позволява да привлечете кредитори или инвеститори да участват в проекта.

Бизнес планът като документ е работен инструмент на мениджъра, който определя бизнес перспективите под формата на качествени и количествени показатели, описващи процеса на постигане на желания резултат стъпка по стъпка. Следователно той трябва да съдържа всички детайли на организацията на бъдещия бизнес - от подготовката на производството до достигането на постоянен обем на производство и продажби на продуктите, от първоначалната инвестиция до постигането на приемливо ниво на рентабилност.

Бизнес планът изисква подробно запознаване с индустрията, с клиентите, реална оценка на възможностите и заплахите. Тя ви позволява трезво да погледнете състоянието на предприятието, да оцените ресурсите и истинските ползи.

В крайна сметка бизнес планът подготвя за неизвестно бъдеще, като принуждава използването на бизнес стратегии и опции за решение за подобряване на шансовете на предприятието по пътя към успеха. Разбира се, това не може да премахне всички грешки, но дава възможност да обмислите действията си по-внимателно. Добре разработеният и съгласуван план е средство, чрез което можете да наблюдавате ефективността и да управлявате бизнеса си. 2

Целта на тази работа е да изучи теоретично написването на бизнес план и неговото приложение на практика.

Основните цели на тази работа са: изучаване на теоретичните основи на бизнес планирането, структурата и съдържанието на бизнес плана, изучаване на методологията за разработване на бизнес план, изготвяне на бизнес план.

Обект на тази работа е методологията за написване на бизнес план за студио "Бутони".

Предметът е бизнес план за откриване на предприятие "Пуговка" за шиене и ремонт на дрехи.

1. Теоретични основи за написване на бизнес план

1. Цел на бизнес плана

Бизнес планът се използва независимо от мащаба, обхвата и правната форма на предприятието. Планът може да се използва както за решаване на вътрешни проблеми, свързани с управлението на предприятието, така и на външни, поради установени контакти и връзки с други предприятия и организации.

Бизнес планът предвижда решаването на такива въпроси, пред които е изправено предприятието, като оценка на текущото му състояние, идентифициране на силните и слабите страни на предприемаческата дейност, формулиране на целите на тази дейност за текущия период. Той обосновава подробностите за функционирането на предприятието на конкретен пазар, избора на методи и тактики на конкуренция и оценява ресурсите, необходими за постигане на целите на предприятието. Бизнес планът дава представа за развитието на производството и организацията на производствените дейности, за начините за популяризиране на стоките на пазара, прогнозира цените, бъдещите печалби и основните финансови и икономически резултати на предприятието.

С помощта на добре разработен бизнес план се наблюдава дейността на предприятието и на негова основа се провежда специфична производствена, маркетингова, финансова и кадрова политика на предприемаческата дейност.

Бизнес планът е постоянен документ; систематично се актуализира, в него се извършват промени, свързани както с промени, настъпващи вътре в компанията, така и с промени на пазара, на който компанията оперира, и в икономиката като цяло. Бизнес планът свързва вътрешнофирмени и микроикономически анализи, извършвани от специализирани научни организации.

Бизнес планът не е само вътрешен документ. Предприятие, което иска да привлече инвеститори или да установи и разшири контактите с партньори, използва бизнес план за това. Така предпоставка за получаване на кредитен ресурс в повечето банки в страната е предоставянето на бизнес план. Когато бъде представен на банка, инвестиционен фонд или друг потенциален инвеститор, бизнес планът трябва да убеди потенциалния кредитор, че ръководството или основателите на предприятието имат ясна програма за действие, която може да бъде реалистично изпълнена и в същото време да получи определена печалба.

По този начин информацията, съдържаща се в бизнес плана, помага на потенциалните партньори да вземат решение относно осъществимостта и условията за правене на бизнес с предприятието, да оценят неговата финансова стабилност и да вземат предвид всички възможни рискове и да избягват издаването на заеми на ненадеждни клиенти. 3

Въз основа на бизнес плана могат да бъдат разработени проспекти за издаване на акции на предприятието, предложения за финансовата му подкрепа и други документи, които трябва да отразяват състоянието и перспективите за развитие на последното.

Бизнес планът може да се разглежда и като рекламен документ, представящ предприемача, дейностите на предприятието.

Основните изисквания към бизнес плана са функционалност, яснота и лекота на използване.

Обикновено разработването на бизнес план се извършва с участието на експерти и консултанти, но със задължителното лично участие на мениджърите на компанията.

Изготвянето на бизнес план се предхожда от следната работа:

Анализ и оценка на текущото състояние на предприятието;

Анализ на пазарни възможности и проблеми;

Анализ на въздействието върху предприемаческата дейност на състоянието на индустрията, към която принадлежи предприятието, фактори на макросредата.

1.2. Дизайн и стил на бизнес плана

Дизайнът и стилът са толкова важни за успеха на един бизнес план, колкото и неговото съдържание. Небрежно проектиран, неграмотен, прекалено раздут или, напротив, ненужно компресиран бизнес план няма да намери разбиране и подкрепа от кредитори и други заинтересовани страни. За да привлече потенциални инвеститори към бизнес проект, е важно предприемачът да се придържа към следните изисквания:

- Яснота. По правило човек, който се запознава с бизнес план, преценява автора му в зависимост от впечатлението, което му прави презентацията. Следователно, когато разработва бизнес план, предприемачът е призван да използва, ако е възможно, по-прости изрази, да избягва характеризирането на няколко идеи в едно изречение, да постигне логическа връзка между предходните и следващите конкретни разпоредби, да не използва широко прилагателни, да илюстрират заключенията си с таблици, графики, ками, преценки.

Краткост , Един предприемач най-вероятно няма да предизвика съчувствието, което може да заслужи, ако запознаването на мениджъра с представените документи го уморява. Следователно, когато изготвяте бизнес план, е важно да оставите в него само най-необходимата, но достатъчна информация, която е препоръчително да предадете на читателя.

Последователност Идеите и фактите, изложени в бизнес плана, ще бъдат по-лесни за разбиране и ще имат по-голямо въздействие върху инвеститора, ако планът е изграден в логическа последователност, неговите раздели са тясно свързани помежду си, няма да има повторения и противоречия в представянето на материала.

Обективност , Предприемачът е длъжен трезво да оцени своите възможности, да не преувеличава значението и перспективите на своя проект, да възприема реалистичен подход към оценката на възможностите на потенциалните конкуренти.

Обхват на плана Всички раздели на плана трябва да бъдат обхванати с различна степен на детайлност. Обемът на всеки раздел е предназначен да бъде в точно определено съотношение спрямо параметрите на целия проект, да отчита значимостта на даден раздел в общия контекст и да се основава на принципа на необходимост и достатъчност на това, което е изложено от гледна точка на читателя. Отговорен служител на банка или друга институция най-вероятно няма да иска да чете дебел том, ако предприемачът поиска само няколко хиляди рубли за изпълнение на проекта. Но той ще бъде недоволен, ако възможната сума на заема е няколко милиона, а основните идеи на проекта не са достатъчно обосновани и разкрити.

Структура на плана Материалът трябва да бъде разделен на кратки, ясно обозначени параграфи. Можете да използвате различни цветове, шрифтове и т.н., за да подчертаете различни части от бизнес плана. Добре структуриран, внимателно проектиран материал се чете лесно и достига до зрителното поле по-бързо. Не трябва да се допуска идеите на представения бизнес план да се удавят в масата от подобни предложения, които лежат на масата на потенциален инвеститор. Следователно предложеният бизнес план трябва да се откроява на общия фон. 4

1.3. Структура и съдържание на разделите на бизнес плана

Структурата на бизнес плана няма твърди граници. В зависимост от сферата на дейност, мащаба на проекта, изискванията на потенциален инвеститор и други фактори, структурата и съдържанието на бизнес плана могат да се променят. Съществуват обаче основни изисквания към съдържанието, чието спазване се приема при съставянето му.

Като цяло съдържанието на бизнес плана трябва да включва разработването на следните раздели:

1. Общ раздел (резюме).

Общият раздел се съставя на последния етап от разработването на бизнес план въз основа на резултатите от изследвания и изчисления, но се поставя в самото начало на материала и е първият раздел на бизнес плана. Тази форма на строителство е необходима на потенциалния инвеститор, за да има ясна представа за съдържанието и очакваните резултати от самото начало на запознаване с проекта. За да направите това, този раздел представя, така да се каже, съкратена версия на бизнес плана, съдържаща основните резултати от проучването на всички следващи раздели.

Акценти в общия раздел:

- кратко описание на предприятието;

цел на инвестиционния проект;

възможности и начини за реализиране на проекта;

производствени разходи;

себестойност на единица продукция;

цена на единица продукция;

възможни източници на финансиране;

прогнозни обеми на финансиране;

какво ще бъдат изразходвани за получените инвестиции;

очакваната ефективност на проекта.

2. Описание на предприятието.

За руските предприятия най-подходящият инвестиционен проект е техническото преоборудване на съществуващото производство.

За да направите това, трябва да посочите:

кога е създадено предприятието, с каква цел, т.е. за пускането на какви продукти;

форма на собственост върху земята и сградата, организационно-правна форма;

къде се намира предприятието: в голям град или област, кой регион обслужва;

в коя сграда се намира производството: адаптирана, порутена, нова: площта на помещенията и площадката;

вид производство, характер на продуктите;

производствен капацитет, ниво на неговото използване;

брой служители, тяхната квалификация;

основни клиенти; дали фирмата има стабилни клиенти, съотношението на големи и малки клиенти по отношение на броя и обема на поръчките;

основни доставчици на материали.

След като описваме състоянието на предприятието в настоящия момент, трябва да преминем към съдържанието на инвестиционния проект, т.е. характеристиките на тези продукти (работи или услуги), за изпълнението на които предприятието се нуждае от капиталови инвестиции. Най-често това ще бъде описание на всяка технологична операция или технологичен процес, чието въвеждане ще позволи на предприятието да произвежда конкурентни продукти.

3. Описание на индустрията

Описанието на индустрията трябва да включва следната информация:

1. определение на икономическия сектор на индустрията (производство,
услуги и др.);

списък на основните продукти и услуги, предлагани от предприятията в този бранш;

влиянието на сезонността върху обема на продажбите;

географско местоположение на индустриалния пазар (местен,
регионални, национални, международни);

описание на пазарния сегмент, в който предприятието работи или възнамерява да работи;

характеристики на съществуващи основни клиенти;

характеристики на потенциалните клиенти;

8. най-обещаващите клиенти (посочете в низходящ ред търсенето на продукти и услуги);

9. общи продажби по отрасли и пазарни тенденции;

10. списък на основните конкуренти;

11. пазарен дял, притежаван от конкуренти;

12. слаби и силни страни на конкурентите;

13. възможности на конкурентите: техните тактики, продукти, цени, рекламен пакет, имидж, местоположение, лични продажби, връзки с лица и организации

4. Описание на продуктите (работи, услуги)

Предназначение на този раздел - покажете на потенциалния инвеститор конкурентоспособността на проектираните продукти, която се осигурява от инвестиционни мерки (модернизация на производството).

Конкурентните предимства могат да бъдат постигнати по различни начини, например:

Освобождаване на висококачествени продукти с високи потребителски свойства, които оправдават високи цени;

Пускане на евтини продукти с по-ниски потребителски свойства, но достъпни за широк кръг потребители;

Пускане на продукти с различни дизайнерски опции;

Пускане на уникални продукти, предназначени за тесен кръг потребители с доста високи доходи;

Оперативно производство в много кратки срокове.

В допълнение към описанието на самия продукт е необходимо да се подчертаят неговите предимства пред други подобни продукти на конкурентни предприятия. Желателно е информацията да се представи под формата на таблица.

5. Описание на пазара

Материалите в този раздел трябва да убедят потенциалния инвеститор, че определени видове продукти, предлагани от предприятието, ще намерят своите потребители.

За да направят това, разработчиците на бизнес планове трябва:

Дайте описание на региона, в който предлага или планира услугите си (брой градове и села; население по възраст и социален състав; брой предприятия, фирми, организации, институции със социално и културно предназначение и отрасли, в които работят ; брой предприятия и видове продукти, които произвеждат, характеристики на транспортните връзки и др.);

Посочете основните конкуренти, които предоставят на клиентите подобни услуги, произвеждат същите продукти в същия регион;

Да се ​​отбележи конкурентоспособността на продуктите, планирани за пускане, т.е. подчертават предимствата на проектираните услуги в сравнение с подобни продукти, налични на пазара;

Да се ​​характеризират основните потребители на продуктите, да се обоснове защо пускането на този конкретен продукт ще привлече клиенти;

Избройте потенциални клиенти, независимо дали има предварителни договори (протоколи за намерения) с клиенти или купувачи;

Оценете действителния и потенциалния обем на продажбите в началния период и в бъдеще, посочете обема на продуктите, за които предприятието с определена степен на гаранция може да получи поръчки в своя регион;

Посочете прогнозни цени (ценова политика) и схеми на плащане (плащане след факта, при авансово плащане, за продажба на продукти на кредит и др.).

Методи за насърчаване на продажбите: система от отстъпки, предимства и др.;

Сервиз: поддръжка, доставка на резервни части и други материали, качество на опаковката, начин на доставка.

6. Описание на продукцията

Инвестиционен проект в момента, като правило, е проект за техническо преоборудване на предприятие, подмяна на оборудване.

Възможността за използване на съществуваща технология в инвестиционен проект по отношение на нейната прогресивност;

Изброява действащото основно технологично оборудване, като се посочва възрастта му; показват възможността за неговото използване или продажба, като се вземат предвид осигуряването на необходимите параметри за качество на продукта.

Същността на технологичните аспекти на инвестиционното събитие, технологичната схема на производствения процес;

Изброява промените в производствения процес, необходими за изпълнение на проекта;

Даден е списъкът и характеристиките на оборудването, което трябва да бъде закупено за постигане на целите;

Обяснява как новото оборудване ще бъде поставено върху наличното пространство или дали е необходимо преустройство, разширение;

Посочено е оборудването, което ще се ликвидира или продава (с посочване на продажната цена);

Определя се обемът на продукцията (капацитетът на предприятието), който ще бъде постигнат в резултат на инвестиционни мерки, обосновава се стойността му;

Изчислява се необходимостта от основни материали;

Изчисляват се нуждите от ресурси (електричество, топлина, вода);

Числеността на персонала се определя с посочване на квалификационните характеристики.

Откъде и как идват материалите и компонентите;

При какви условия се закупуват (на кредит или предплащане) материали;

Стабилни ли са отношенията с доставчиците на материали?

Какви транспортни материали се доставят, наличие на пътища за достъп;

Как се осигурява доставката и продажбата на готовата продукция, какви санкции са предвидени нарушение на условията за износ на продукти.

В заключение се определя себестойността на продукцията и себестойността на реализация на продукцията, изчисляват се разходите за производство на целия обем стоки и за единица продукция.

7. Управление и организация на производството

Имайки предвид представения проект, инвеститорът обръща голямо внимание на мениджърския екип. Интересното е, че западните инвеститори често казват, че инвестират в мениджъри, а не в идеи или продукти.

При съставянето на този раздел от бизнес плана е необходимо ръководителите на предприятието ясно да си представят структурата (схемата) на управление на бъдещото производство.

От организационната схема на предприятието трябва ясно да се вижда: кой какво ще прави, как ще си взаимодействат всички служби и как се планира да се координират и контролират техните дейности. Тъй като дори най-обещаващите проекти често се провалят поради организационно объркване, този вид информация е от голям интерес за потенциалните инвеститори.

8. Финансов план

Запознаването с финансовия план трябва да покаже на потенциалния инвеститор каква печалба може да очаква и каква е възможността на кредитополучателя да обслужва дълга.

Основните документи на финансовия план са:

1. План (прогноза) на печалбите и загубите.

Целта на компилацията е да представи резултатите от производствената дейност на предприятието по отношение на рентабилността.

План (прогноза) на паричния поток.

Целта на съставянето е планиране на общата маса на фактическите постъпления и разходи на средства.

План (прогноза) на балансите.

Целта на компилацията е да се получи представа за бъдещата стойност на активите и собствения капитал към определени дати (моменти) от бизнес плана.

9. Прогноза за финансови коефициенти и показатели за изпълнение

Цел на финансовия анализ - оценка на планираната финансова дейност на предприятието в средносрочен или дългосрочен план.

Показатели за платежоспособност и ликвидност показват каква ще бъде способността на предприятието да изплати краткосрочен дълг.

Индикатори за бизнес активност дават представа колко ефективно ръководството на предприятието ще използва активите, които са на тяхно разположение.

Индикатори за финансова стабилност дават възможност да се прецени каква ще бъде степента на дългова зависимост на предприятието и ни позволяват да направим изводи за стабилността и способността за привличане на допълнителен капитал.

Показатели за рентабилност показват очакваната ефективност на предприятието и какви приходи ще бъдат получени от изпълнението на този проект. 5

10. Анализ на риска на проекта

Този раздел разглежда вариациите в появата на нежелани събития по време на изпълнението на проекта. Установяват се техните причини и се разработват мерки за предотвратяване или намаляване на щетите. Показани са предприемачески рискове и възможни форсмажорни обстоятелства, дадени са гаранции за връщане на средствата на партньори и инвеститори.

11. Приложение

Бизнес планът е придружен от оригинали или копия на документи документи, които могат да послужат като потвърждение или по-подробно обяснение на информацията, представена в бизнес плана.

Обемът на бизнес плана и степента на детайлност на неговото съдържание до голяма степен се определят от спецификата на предприятието, неговия мащаб, дейности, етап от жизнения цикъл и др. Следователно, когато се изготвя конкретен бизнес план, някои точки и дори раздели от предложената методология може да не се използват. Понастоящем няма специфични методи за изготвяне на бизнес план, но общата структура на бизнес плана, в съответствие със стандартите, трябва да се придържа към основните параметри, представени по-рано.

По този начин структурата на бизнес плана на различни предприятия може да не е една и съща, но във всеки случай трябва да действа като обективна оценка на собствената предприемаческа дейност.

2. бизнес план за студио "Бутън".

2.1. Резюме

Този бизнес план включва откриване на малко ателие за ремонт и шиене на дрехи.

Организационно-правната форма на бизнес организация е индивидуален предприемач. Обосновката за избора на тази форма на бизнес е, че крайните потребители на услуги са частни лица. Следователно ще помогне за намаляване на данъците и ще опрости счетоводството.

Целта на бизнеса е шивашки и ремонтни услуги за масов клиент със среден доход.

Целта на проекта е предоставяне на услуги по шиене и ремонт на облекла и аксесоари по индивидуални поръчки за фигурата на клиентите.

Ателие "Пуговка" е регистрирано на 1 март 2010 г. като индивидуален предприемач. Бизнес планът е разработен за 6 месеца.

Днес наличието на стоки с различно качество и естетически свойства за широк потребител в крайна сметка води до насищане и желание на потребителите да купуват дрехи въз основа на индивидуалните нужди с подходящо качество и свойства. Освен това по време на криза хората се опитват да спестят пари, като трансформират или ремонтират стари дрехи. Ето защо е важно да отворите такова ателие точно сега.

Обслужването на студио "Бутън" е конкурентноспособно. Той е на второ място след магазините за конфекция, но ще се опита да постигне същото ниво чрез продажба на висококачествени индивидуални продукти.

Конкурентоспособността на ателието се осигурява от високо качество, външен вид, индивидуалност (за конкретна фигура на клиентите, като се вземат предвид характеристиките на фигурата), оригиналност (според посоките на съвременната мода) и сравнително ниска цена на обслужване.

Ценовото ниво в нашето студио е средно от 150 рубли. (ремонт на дрехи), от 2000 рубли. (кройки), в зависимост от кройката, модела, материята и по желание на самите клиенти, в зависимост от нивото на доходите.

Изплащането на проекта ще настъпи в края на третия месец от работата на студиото.

Рентабилността на производствените дейности на студиото за 3 месеца ще бъде - 29,02%

Средна единична себестойност на продукцията:

За ремонт на дрехи 449,68 рубли.

За шиене 1290,39 rub.

Минималният брой поръчки на месец, за да няма загуба е 39 човека на месец.

Степента на успех на проекта се оценява като доста висока, тъй като в почти всяко населено място има висок процент хора, които са готови да станат потенциални клиенти на ателието.

2.2. Описание на предприятието и предложения проект

Въпреки изобилието от модни магазини в почти всяко населено място на нашата страна, все още има огромен контингент от хора, които искат да носят само ексклузивни дрехи, направени специално за тях.

Този бизнес план включва откриването на малко ателие "Pugovka" за ремонт и шиене на дрехи за собствена сметка, фокусирано върху масов клиент със средно ниво на доходи.

Организационно-правната форма на бизнес организация е индивидуален предприемач. Обосновката за избора на тази форма на бизнес е, че крайните потребители на услуги са частни лица. Следователно това ще помогне за намаляване на данъците и опростяване на счетоводството.

Ателието трябва да бъде открито в село Воротинск, Калужка област, Бабинински район. За да направите това, трябва да наемете стая от 30 квадратни метра, да закупите оборудване и да инсталирате външна реклама.

Ателието ще бъде открито за собствена сметка в размер на 220 000 рубли.

Ателието ще приема поръчки и последващо шиене на готови модни дрехи, както и допълнително ще извършва реставрация и ремонт на дрехи.

Ателието ще работи от 10:00 до 20:00 часа, пет дни в седмицата (вторник, сряда, четвъртък, петък, събота). В ателието за постоянна работа са ви необходими крояч и шивачка. Един универсален нож трябва да може да крои както леки, така и връхни дрехи за жени. Една шивачка трябва да може както да шие, така и да поправя неща. Самият директор може да приема поръчки, да изпълнява функциите на крояч, моден дизайнер и, ако е необходимо, шивачка.

Вече има десет редовни клиенти.

2.3. Описание на индустрията

Предприятията за шиене и ремонт на текстилни изделия са разделени на следните видове:

Ателие (най-висока, първа, втора категория);

Работилници;

модни къщи.

В зависимост от вида на извършваната работа ателиетата и цеховете могат да бъдат специализирани (например ателиета за производство на работно облекло) и неспециализирани. По вид студиото може да бъде тясно специализирано и смесено. В тясно специализирани ателиета се изработва един вид облекло (например само мъжко облекло). В ателието от смесен тип се изработват дрехи от различни асортиментни групи.

Двете основни услуги на шивашко ателие са шиене и ремонт на дрехи. През последните няколко години търсенето на шивашки услуги намаля - пазарът прелива от готови продукти. Днес към услугите най-често прибягват хора, които имат по-високи изисквания към облеклото от повечето – тези, които искат нещо специално, и хора с „нестандартна фигура“.

От друга страна, потребителската активност доведе до увеличаване на търсенето на ремонт на дрехи. Често закупените артикули изискват усъвършенстване - трябва да скъсите панталони или ръкави, да ги приспособите към фигурата и т.н.

Въпреки че ремонтът на дрехи е по-евтина услуга от шивачеството, можете да спечелите пари от него поради бързината и по-големия брой поръчки. Ако шивашки едно нещо струва средно от 2 хиляди рубли. и отнема една седмица, след което ремонтът може да се извърши дори в рамките на 20 минути, а цената му започва от 150 рубли.

Бизнес планът на ателието е предназначен за натоварване на 5-8 клиента на ден. От тях 75% за ремонт на облекло, 25% за шивашки услуги.

Търсенето варира от сезон на сезон. Най-пагубното време е януари-февруари, а най-печелившият е преди Нова година, на 8 март, първи септември. Броят на клиентите зависи както от времето, така и от деня от седмицата: при лошо време почти няма клиенти, а след уикенда има повече посетители, отколкото в други дни.

Най-често клиентите идват да подгъвят панталони или да сменят ципове. Средната цена на тези услуги е 400 и 150 рубли. съответно. Облекла по поръчка шият предимно жени и момичета, като сред тях най-популярни са ушиването на поли, блузи, панталони и сака. Следователно ателието ще бъде фокусирано върху шиене на дамско облекло, ремонт и реставрация ще се извършва както на дамско, така и на мъжко и детско облекло.

Ателието може да се развие в модна къща или мрежово развитие.

Конкурентоспособността на ателието се осигурява от високо качество, външен вид, индивидуалност (за конкретна фигура на клиентите, като се вземат предвид характеристиките на фигурата), оригиналност (според посоките на съвременната мода) и сравнително ниска цена на обслужване. С висококвалифицирани специалисти сроковете за изработка на продукта се свеждат до 5-7 дни за сложни изделия.

Отношенията между клиентите и студиото се регулират от правилата за потребителски услуги в Руската федерация, разработени въз основа на Закона на Руската федерация „За защита на правата на потребителите“. Поръчките за предоставяне на услуги се изпълняват чрез споразумение-разписка, в което се посочват данните на страните, датата на приемане на поръчката, времето и началото на изпълнението.

При неспазване на сроковете за изпълнение на поръчката, изпълнителят заплаща на клиента неустойка за всеки просрочен ден в размер на 3% от стойността на услугата.

При установяване на недостатъци, клиентът има право да изиска безплатно отстраняване на недостатъците.

Услугата се заплаща под формата на авансово плащане в размер на 50% от стойността на услугата, а след предаване на готовия продукт на клиента, останалите 50%.

Основните конкуренти на ателието са домашни шивачки и магазини. Но тъй като по принцип домашните шивачки са самоуки, съответно качеството на шивашките работи е ниско, техните клиенти рано или късно ще дойдат в ателието, където ще работят професионалисти.

2.4. Описание на услугата

Услугите на шивашки ателиета са търсени от хора, които искат да носят ексклузивни дрехи по поръчка. И има много такива потребители, защото дрехите със стандартна кройка не са подходящи за всеки. За много потребители има нужда да приспособят готовия артикул към фигурата или да извършат дребни ремонти на дрехите. Дребните ремонти и реставрацията на облекло сега, в криза, стават все по-важни.

В сравнение с други подобни услуги могат да се разграничат следните характеристики:

1) висококачествени стоки;

2) привлекателен външен вид;

3) индивидуалност и оригиналност.

Недостатъците включват уязвимост към конкурентен натиск и променящи се нужди и вкусове на клиентите.

Основните ключови фактори са голямо търсене, постоянен поток от клиенти, качествено обслужване, лесен монтаж, възможност за обслужване вкъщи.

2.5. Анализ на пазара на продажби

Ателието е сервизно и включва шиене и ремонт на дрехи. Етап на развитие – начален. Ателието работи в сферата на услугите. Предвижда се шиене на широка гама изделия (поли, рокли, блузи, якета, панталони и детски дрехи и др.).

Възрастовият контингент не е ограничен. Някои момичета предпочитат екстравагантни дрехи и нещо необичайно. На модниците се предлагат нестандартни рокли, поли, панталони от различни цветове и видове с интересни и необичайни аксесоари. Жените в по-зряла възраст предпочитат строг стил, елегантност и класика.

Ценовото ниво в нашето студио е средно ниско от 150 рубли. (ремонт на дрехи), от 2000 рубли. (кройки), в зависимост от кройката, модела, материята и по желание на самите клиенти, в зависимост от нивото на доходите.

Ателие "Копче" включва обслужване на достатъчен брой клиенти, т.к. предлагаме услуги не само висококачествени, но и красиви и оригинални. Но въпреки това той има конкуренти, което показва еластичността на търсенето на пазара.

Ателие "Пуговка" планира да заеме достойното си място на пазара на услуги за индивидуално шиене. Ателието планира да завладее определена пазарна ниша и ще се опита да заеме позициите си на пазара. Планира се да се изплати в рамките на 3 месеца, да спечели пазарен дял от шивашките услуги в селото, а в бъдеще се планира да навлезе на други пазари на близките градове с тази услуга и по този начин да разшири географския си пазар.

Основни конкуренти: селски пазар и частни шивашки магазини за дома и града.

Ателието може да се конкурира на реалния пазар, като предлага своите услуги. С укрепването на позициите на най-близките конкуренти се планира да се засили конкурентоспособността. Това може да се постигне чрез добра реклама на продукта благодарение на професионализма на служителите.

Оценка на основните конкуренти

Конкурентни фактори	Ателие "Копче"	Състезатели
		градски магазини	Шивачки в къщи
1. Качество на продукта	Осигурено от висококвалифицирана шивачка и крояч (5)	Средно или високо качество (5)	Въз основа на ранг и способности (3)	Ниско качество, произведено в Китай, Корея (1)
2. Местоположение	Център на селото, разположен на алеята (5)	Намира се на 40 км. от село (3)	Несигурно (2)	Пазар на улицата. училище (5)
3. Ценово ниво	Среден, в зависимост от кройката и модела (5)	Висока и средна (4)	Среден (5)	Средно, под средното (4)
4. Дизайн	Като се вземат предвид всички желания на клиента и се вземат предвид модните тенденции (5)	Модерни (5)	Подобни (5)	Еднотипни модели (2)
5. Асортимент	Специализация по дамско и детско облекло (4)	Мъжки костюми, дамски и детски дрехи, аксесоари (5)	Всички дрехи (4)	Всички дрехи (5)
6. Работно време	От 10:00 до 20:00 часа, обяд от 14:00 до 15:00 часа (5)	Приблизително от 9:00 до 18:00 часа, обяд от 13:00 до 14:00 часа (5)	Свободен график (5)	Освен понеделник от 10:00 до 16:00 ч. (4)
7. Имидж, репутация	Ново начинание (3)	Надеждност (5)	Ненадеждност (3)	Съмнителна репутация (2)
Общо точки:

Както се вижда от таблицата на конкурентоспособността, основните ни конкуренти са градските магазини, т.к. повечето хора предпочитат да купуват дрехи веднага, без да губят време в чакане за шиене.

Също така ясно се вижда, че интересът на клиентите трябва да бъде спечелен. За целта ще бъдат предвидени мерки като реклама във вестници и на билбордове.

Шивачки вкъщи на трета позиция. Зависи от местоположението на специалистите по шиене (можете да разберете за наличието на такива услуги у дома или чрез вестници, или по съвет на приятели), тяхната репутация и качеството на предлаганите услуги.

2.6. Производствен план

Процесът на изработване на дрехи може да се сведе до три основни етапа: моделиране - разработване или избор на стил на рокля, проектиране - изграждане на кройки и накрая шиене, което включва разнообразни техники и методи за обработка на самото изделие, като както и обработка и свързване на неговите части.

За да шиете и шиете рокля, трябва да имате модели на всички детайли, които съставляват продукта. За да се получат модели на детайли на всеки продукт, неговият чертеж е изграден върху хартия. Въз основа на получаването на измерванията, на първо място, те изграждат така наречения чертеж на основата на роклята или блузата, т.е. предница, гръб и ръкави. В бъдеще този чертеж се променя в зависимост от избрания стил и кройка на продукта, вида и формата на ръкава и др. Чертежът на основата на полата също се изгражда въз основа на направените измервания и след това, в зависимост от стила, се променя и допълва. Същото важи и за панталоните. След това се извършва декатинг - специална обработка, която осигурява предварително свиване за креп, щапелни, синтетични материали. Тъканите от памук, лен, коприна не се разлагат преди рязане, а само се гладят, за да се премахнат бръчките и гънките. Преди да поставите тъканта за рязане, тя трябва да бъде прегледана по цялата дължина и ширина, за да се установи дали върху нея има дефекти при тъкане, които включват по-специално дупки и дупки, маслени петна, удебелени нишки, неравномерно оцветяване. Подготвената тъкан се поставя на масата за рязане, т.е. Тъканта се разстила по дължина наполовина с лицевата страна навътре. При оформянето на шарки върху плат е необходимо да се вземе предвид естеството на предната му повърхност, т.е. наличието на купчина, модел, както и посоката на нишката на основата. След това моделите и нормите на надбавките за шевове се подрязват, тъканите се изрязват.

За да протича технологичният процес правилно и с по-ниски разходи, голямо значение трябва да се обърне на качеството на продукта.

За да подобри качеството на продуктите, нашето студио обръща голямо внимание на техническото преоборудване на производството с помощта на най-новото оборудване, система за управление на качеството с постоянно повишаване на професионалното ниво на работниците.

Решаващата роля за подобряване на качеството на продуктите принадлежи на технологичния процес и използваните в него средства за активен контрол.

Съвременният технологичен процес на производство на облекло се основава на стриктно спазване на режимите на сглобяване и довършителни работи на части и възли на облеклото, мокро-топлинна обработка. Основното условие за постигане на висококачествени продукти е спазването на технологична дисциплина, т.е. технически правилно изпълнение на операциите, като се вземат предвид всички изисквания.

Характеристика и предимство на индивидуалния метод за изработка на дрехи е възможността за монтаж, по време на който се проверява правилното прилягане на продукта върху фигурата, изяснява се позицията на отделните части, дефекти, причинени от грешки при вземане на измервания, изготвяне на чертеж , и т.н. се елиминират.

Всички корекции се правят или планират точно там, по време на монтажа, директно върху фигурата. Съвсем ясно е, че когато се подготвя продукт за монтаж, свързването на частите не трябва да е окончателно, а се извършва ръчно с временни шевове, които позволяват лесно и бързо разделяне на частите. Такова временно свързване на части се нарича бастинг.

Всички продукти от вълнени и копринени тъкани обикновено се изработват с два фитинга, продуктите от прости стилове, изработени от памучни тъкани, с един.

Първа проба. Продуктът от заквасена сметана се поставя, закопчалката се закопчава с щифтове, правилността на прилягането му като цяло се определя чрез външен преглед и след това се правят необходимите пояснения и корекции в съответствие с фигурата.

Втора проба. При подготовката на продукта за втори монтаж, страничните шевове на раменете, всички басти, подрязвания, фасонирани линии, гънки се шлифоват, яката, джобовете, бримките и други малки детайли се обработват напълно. Такива ръкави трябва да бъдат напълно обработени, но те се измиват само в отворите за ръцете за окончателна проверка на правилното прилягане в отворите за ръцете и позицията върху фигурата.

Студиото е разположено на площ от 30 кв. м от първи етаж на жилищна сграда. Наемът се заплаща месечно по сметка на наемодателя и възлиза на 300 рубли на 1 кв. м (9000 рубли на месец). На тази територия ще бъдат разположени работни места, съблекалня, зона за приемане и обслужване на клиенти.

За организиране на производствения процес на студиото е необходимо следното оборудване и материали:

	Име	Количество, бр.)	Единична цена	Обща цена (руб.)	Забележка
	Шевна машина Златна линия 7018				Извършва работни и декоративни линии, линии за работа с всички видове тъкани. В комплекта са включени много полезни аксесоари: лапи за подгъване на дъното на продукта, лапи за илици, зашиване на ципове и др.
					Използва се за подрязване и обработка на краищата на бъдещия продукт
					директор и клиент
	Офис маса				Директор
					Кроячка и шивачка
					За складиране на материали, обков и складиране на готова продукция
					44 и 50 размери
	Огледало в цяла дължина				В пробната
	пробна				За монтаж и вземане на размери
	маса за рязане				За рязане на продукти
	Желязо Rowenta				Произведено във Франция с пара за операции в процеса и крайна мокра топлинна обработка
	маса за гладене				За мокро топлинна обработка на продукти
	гладачен блок				За гладене на ръкави, поли, панталони и др.
	Ролетка				За вземане на мерки
	Комплект шаблони				За изработка на кройки
	Име	Количество, бр.)	Единична цена	Обща цена (руб.)	Забележка
	Хартия (ролка)				За изработка на кройки
	Комплект ножици
	Консумативи (игли, карфици, ципове, нетъкан текстил, конци, ластик, инкрустация и др.)

Таблицата показва, че за закупуване на оборудване и консумативи са необходими 100 150 рубли.

Консумативите ще се закупуват ежемесечно, колкото се изразходват, толкова и трябватоколо 5-10 хиляди рубли / месец.

Заплатата на шивачката е 8 хиляди рубли / месец.

Заплатата на резача е 8,5 хиляди рубли / месец

Заплатата на директора е 9 хиляди рубли / месец.

Обща заплата на персонала 25,5 хиляди рубли / месец.

Разходите за шиене и ремонт на продукти:

Шиене и ремонт на рокли, блузи

	Цена
скъси удължи роклята
скъсете удължете блузата
Скъсете ръкавите на роклята (блузата) с маншет, с шлиц, с подплата
Вдигнете / освободете страничните шевове с обработката на дъното на блузата
Повдигнете талията на роклята
Шиене на топове, блузи, ризи, ризи с къс, дълъг ръкав
Шиене на вечерна рокля
Изискани материи: шифон, кадифе, велур, брокат
Ушиване на дамски елек без подплата
Ушиване на дамски елек с подплата

Шиене и ремонт на пола

Шиене и ремонт на панталони

Шиене на якета

	Цена
Скъсете долната част на якето
Скъсете ръкавите на якето
Сменете подплатата на якето	1000 rub.- 1500 rub.
Вдигнете страничните шевове на якето
Променете формата на яката
Повдигнете главата на ръкава
Смяна на закачалки
Ремонт на джоба
Зашийте копче
Зашийте ръкавите
Шиене на сако, класическо сако без подплата / с подплата	5000р. - 6500р.

Яке

	Цена
Скъсете / удължете долната част на якето, ветровката
Скъсете / удължете ръкавите на якето без маншет / с маншет
Смяна на цип в яке
Вземете странични шевове без изолация / с изолация
Сменете облицовката в продукта без изолация. С изолация
Елемент: джоб
Кръпка. по дяволите
Ремонт на джоба
Смяна на яка
Шиене на якета

Шиене на връхни дрехи

2.7. Управление и организация на производството

Директорът се занимава с общото ръководство на предприятието; координира работата на персонала, присъства на монтажа и окончателното предаване на продукта. Директорът може да контролира производствения процес на продукта или да действа като моден дизайнер, крояч и, ако е необходимо спешно, шивачка. Директорът на ателието има шивачка 5 клас и крояч 6 клас, има завършени счетоводни курсове. Води и счетоводна документация на цялото студио: начисляване и плащане на данъци, изчисляване и изплащане на заплати, регистрация на консолидирани финансови отчети.

Кроячът участва пряко в обслужването на клиентите: взема мерки, създава дизайн на модел рокля според фигурата на клиента, изработва кройки, изрязва тъкани и подготвя за монтаж, контролира качеството на всички етапи на обработка и, ако е необходимо, изпълнява функциите на шивачка.

Шивачката свързва всички структурни линии на продукта, присъства на монтажа, веднъж месечно отива в Калуга за консумативи, заедно с директора.

За почистване на помещенията се предвижда да бъде поканена чистачка, която всяка сутрин преди отваряне на ателието ще привежда помещенията в правилен вид.

Схема за контрол на процеса:

Възнаграждението ще се извършва на база разработена заплата + 10% от заплатата.

За стимулиране на служителите се използват следните методи:

При предсрочно изпълнение на поръчка се начислява бонус от 5% от заплатата;

Също така производственият персонал получава 3% от заплатата за всеки завършен продукт при комбиниране на позиции.

Структурно подразделение		Професия	Брой щатни единици	Заплата (тарифна ставка), руб.	Доплащане, търкайте.			Месечен фонд за заплати, руб.
Име	качество освобождаване от отговорност				Премия 10% от прибл.	За става в следствие за изд. 3% от прибл.	персийски. доплащане 5% от прибл.
		директор				започнете месечно
Производствен персонал		фреза				започнете месечно
						започнете месечно
Обслужващ персонал		чистачка
Общ лист:
Общо за документа:

персонал

2.8. Финансов план

доходи.Средният брой поръчки на ден е 3-5, средната цена е от 150 рубли (ремонт на дрехи). Шивашките могат да струват различно, това ще зависи от модела и тъканта на продукта от 2 хиляди. търкайте.

Бизнес планът на ателието е разработен за натоварване на 5 клиента на ден. От тях 75% за ремонт на облекло, 25% за шивашки услуги.

Приблизително 3 души ще дойдат с ремонт на дрехи и 2 души с шиене.

Среден доход на ден:

Брой клиенти (лица)	Средна цена на шиене	Средна цена на ремонта	Дневен доход (руб.)
Общо на ден:

Приблизителният доход на ден ще бъде 5800 рубли. Има 21 работни дни в месеца, получаваме, че месечният доход ще бъде 121 800 рубли.

Месечните разходи са:

Оборудване и консумативи
Електричество
Консумативи
Фонд работна заплата
Такса за регистрация на фирма

Данъчен кодекс - Глава 26.2. Опростена система за данъчно облагане (USN) Член 346.11. Общи положения

Прилагането на опростената система за данъчно облагане от организациите предвижда тяхното освобождаване от задължението да плащат данък върху печалбите на организациите (с изключение на данъка, платен върху доходите, обложени с данъчните ставки, предвидени в параграфи 3 и 4 на член 284 от този член кодекс), данък върху имуществото на организациите и единен социален данък.

Изчисляване на данъци за индивидуални предприемачи (с опростена система от 6%) приходи от 121 800 хиляди рубли, заплата на служителите - 30 875 рубли.

30 875 х 14% = 4 323 рубли. са вноски в PF
Данък по опростената данъчна система
121 800 х 6% = 7308 рубли.
данъкът върху опростената данъчна система може да бъде намален върху вноските в PF
Обща сума:
Вноски в PF 4323 рубли.
Данък по опростената данъчна система 2985 рубли.

2.9. Прогнози на финансови коефициенти и показатели

Месечните разходи ще бъдат:

						Общо за 6 месеца

Месечният доход ще бъде (при натоварване на студиото от 5 души):

						Общо за 6 месеца

1. Динамика на изплащане на проекта:

За първия месец на студиото:

Разходите възлизат на: 163010r.

Доход: 121800 rub.

Резултат: 163010r. - 121800 рубли = - 41210 рубли. (Лезия)

За два месеца работа:

Разходи 163010r.+ 54860r.+41210r.=259080r.

Доход 121800r.+ 121800r.=243600r.

Резултат 243600r.- 259080r.= -15480r. (Лезия)

За три месеца работа:

Разходи 163010 рубли + 54860 рубли + 49860 рубли + 15480 рубли = 283210 рубли

Доход 121800r.x3 = 365400r.

Резултат 365400r.- 283210r=82190r.(Печалба)

Горните изчисления показват, че изплащането на проекта ще настъпи в края на третия месец на студиото.

Първите месеци печалбата ще отиде за покриване на собствени средства.

2. Рентабилността на производствените дейности на студиото за 3 месеца ще бъде - 29,02%

Печалба за 3 месеца: 82190r.

Разходи за 3 месеца: 283210r.

82190 рубли / 283210 рубли x100% = 29,02%

3. Средната себестойност на единица продукция е:

За ремонт на дрехи 449,68 рубли.

За шиене 1290,39 rub.

Разходи само за шест месеца на студиото: 422310r.

Средните месечни разходи са: 422310 рубли / 6 месеца = 70385 рубли.

Въз основа на факта, че ателието ще обслужва средно 63 души на месец за ремонт на облекло (3 души х 21 работни дни) и 42 души за шиене (2 души х 21 работни дни), условно приемаме общите месечни разходи за ателието, фокусирайки се върху 23% от разходите са приписани на първоначалните данни за ремонт на дрехи и 77% за шиене.

Въз основа на това определяме себестойността на единица продукция:

За ремонт на дрехи 23% от месечните разходи 70385r. - 16188,55 рубли / 63 \u003d 449,68 рубли.

За шивашки 77% от месечните разходи 70385r. - 54196,45 рубли / 42 \u003d 1290,39 рубли.

4. Минималният брой поръчки на месец, за да няма загуба:

	Име	Брой клиенти	Цена на единица (руб.)	Сума (търкайте)
	Шиене на блуза
	Шиене на панталони
	Шиене на бричове
	Шиене на поли
	Скъсете долната част на панталона си
	Закопчайте страничните шевове на панталона
	Смяна на ципове на панталони, поли
	Дребни ремонти
	Кръпка, кърпене на детски гащеризони, якета
	Смяна на цип в яке

2.10. Анализ на риска на проекта

1. Риск от некачествена работа:

Свързано с неправилно рязане. В този случай нищо не може да бъде коригирано, материалът може само да бъде изхвърлен, а цената му е включена в позиция „Загуби“;

Риск, свързан с некачествено шиене (например джоб е зашит на грешното място, набран шев). В повечето случаи може да се коригира (изключение са кожените изделия, след работа с които остават дупки на мястото на разкъсания шев), но тогава съществува риск работата да не бъде доставена навреме.

За да се избегне това, ще бъдат привлечени опитни и квалифицирани служители, а също така се планира служители да бъдат изпратени на курсове за напреднали.

2. Рискът от неквалифицирано набиране на персонал.

3. Рискът, свързан с кражбата на оборудване (принадлежи към предприемаческия риск).

Персоналът ще се състои от познати, утвърдени специалисти.

4. Риск, свързан с повреда на оборудването (предприемачески риск).

Веднъж месечно ще бъде поканен специалист по поддръжката и ремонта на оборудването, ако оборудването е неизправно по вина на служителя, тогава всички разходи за ремонт ще бъдат поети от виновното лице, това ще бъде посочено в трудовия договор.

В трудовия договор ще бъдат посочени клаузи 1 и 3, ако се докаже вината на служителите, всички щети ще бъдат приспаднати от заплатите на виновните.

5. Отказ на клиента да заплати продукти (принадлежи към търговския риск). На практика това рядко се случва. Понякога има ситуации на забавяне на плащането за поръчката, освен това ще има авансово плащане от 50% от цената на продукта.

6. Рискът, свързан с поскъпването на долара. Тъй като резервните части за оборудването имат валутна оценка, разходите за ремонт се увеличават с увеличаване на обменния курс на долара (оперативен валутен риск).

Цялото оборудване е чисто ново и се предлага с 3 години гаранция.

Видове заплахи:

1. Значително увеличение на наема от администрацията (предприемачески риск).

Договорът за наем, сключен за 3 години, не предвижда увеличение на наема.

2. Влошаване на жизнения стандарт на населението, което ще засегне всички видове предприемаческа дейност, включително шивашката. Това ще доведе до намаляване на търсенето на шивашки изделия (търговски риск).

Винаги ще има търсене за ремонт и реставрация на дрехи.

3. Вътрешни техногенни заплахи, които включват пожари и аварии от неправилно боравене с електрически уреди (оверлок, ютия, шевни машини), неспазване на техния технически режим, запалване на кабели и др. (предприемачески риск).

Трябва да се отбележи, че съгласно законодателството на Руската федерация предприемачът носи отговорност пред клиента, независимо дали щетите са причинени по негова вина или по вина на трети лица или обстоятелства.

Заплаща се от виновните лица или за сметка на печалбата на студиото.

4. Заплахата от прекъсване на тока, което е особено важно за селото. В този случай отново съществува риск, свързан с неизпълнение на поръчката в срок (предприемачески риск).

Работата ще продължи и в почивните и неработни дни.

Заплахата, свързана с конкуренцията. Това е възможно, ако конкурентно предприятие се отвори на по-удобно място за жителите, има по-добре квалифициран персонал, по-добро оборудване (или по-ново) и по-ниски цени.

Дотогава жителите на селото ще свикнат с ателието Buttons, където цените са достъпни, а качеството е високо.

Всяка година персоналът ще бъде изпращан на курсове за повишаване на квалификацията, за да научи нова, по-удобна и висококачествена обработка на компоненти и части, както и ново оборудване и приспособления.

Заключение

Бизнес планирането ви позволява да анализирате целия набор от бъдещи бизнес операции. Въз основа на планирането на първоначалната дейност на предприятието или по-нататъшното му развитие съществува реална възможност за минимизиране на вътрешните и част от външните рискове, поддържане на гъвкавостта на управлението на производството. Бизнес планът помага да се изчислят всички аспекти на бъдещите дейности, директно, много преди началото на самата дейност. Позволява ви да откриете проблемите, преди те да се появят. Без бизнес план е невъзможно да се привлекат инвестиции. Бизнес планът е стандартен документ за запознаване с предприятие на цивилизован пазар. Бизнес планът е инструмент за контрол и управление. Бизнес планът има определена структура, която включва непременно следните въпроси: общ раздел (резюме); описание на предприятието и предложения проект, описание на индустрията, описание на продуктите (работи, услуги), анализ на пазара, описание на производството, управление и организация на производството, финансов план, прогноза за финансови съотношения и показатели за изпълнение, анализ на проекта риск. Тези раздели не са стандартни, но във всеки случай бизнес планът трябва ясно да посочи: какво прави компанията, от какво се състои нейният бизнес; какви са целите на предприятието; какви са стратегиите и тактиките, с които компанията ще постигне целите си; колко финансови и други средства ще са необходими на дружеството, през какъв период и как ще бъдат използвани тези средства; кога и как средствата ще бъдат върнати на инвеститорите. В процеса на бизнес планиране е необходимо да се вземат предвид както краткосрочните, така и дългосрочните перспективи. Основната цел на предприятието в бизнес планирането е да избере стратегическа алтернатива, която да му позволи да извършва дейността си в рамките на дългосрочна програма и да доведе до неговия просперитет. След това се описват общите цели. Преди да се пристъпи към бизнес планиране, е необходимо да се определят факторите, които могат да повлияят на дейността на предприятието. Тези фактори могат да бъдат както вътрешни (контролирани от предприятието), така и външни (не зависят от волята на предприятието). Вътрешните фактори трябва да се управляват, а външните трябва да се коригират. Вътрешните фактори, които оказват влияние върху успеха на финансово-икономическата дейност на предприятието, включват фактори като компетентността на служителите на организацията, грамотността на управленския персонал, нивото на организация на производството, използваните ресурси и тяхното ниво и много други. Външните фактори включват: икономически фактори; политически фактори; пазарни фактори; технологични фактори; фактори на конкуренцията; международни фактори; фактори на социалното поведение. За да се установи кои фактори в крайна сметка могат да повлияят на дейността на предприятието, е необходимо да се проведе проучване на вътрешната и външната среда. Резултатите от проучването се вземат предвид допълнително при бизнес планирането. Курсовата работа разработи бизнес план за предприятие, работещо в сектора на услугите. Бизнес планът се изготвя, като се вземат предвид всички изисквания за неговата форма и съдържание. Целта на представения бизнес план е теоретично да се проучи написването на бизнес план и приложението му на практика.

Този бизнес план предвижда създаването на студио Buttons, способно да работи ефективно в отворена сфера на дейност за всички, включително конкурентите. Възвръщаемостта на проекта е 3 месеца, рентабилността на производствената дейност на студиото за 3 месеца ще бъде 29,02%, въз основа на това можем да заключим, че този проект може да бъде привлекателен за инвестиции и може да се реализира с висока ефективност.

Уместността на индивидуалното шиене се обяснява с факта, че много хора са чувствителни към качеството на всеки шев на дрехите. Желанието да се откроите също играе роля, плюс повечето хора имат нестандартни фигури. Освен това, в случай на шиене „за себе си“, човек също не рискува да бъде с някого в едни и същи дрехи. Това важи особено за жените. Освен това много потребители трябва да приспособят готовия артикул към фигурата или да извършат дребни ремонти на дрехите. Дребните ремонти и реставрацията на облекло сега, в криза, стават все по-важни.

Бизнесът е доста интересен и много перспективен. С течение на времето в ателието можете да отворите курсове по кроене и шиене или да ги развиете в мрежа.

Библиография

1. Граждански кодекс на Руската федерация. -M .: INFRA-M, 1997 - 480 с.

2. ДАНЪЧЕН КОДЕКС - Глава 26.2. ОПРОСТЕНА СИСТЕМА ЗА ДАНЪЧНО ОБЛАГАНЕ http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. Бизнес план. Методически материали. - 3-то изд., добав. / Изд. НА. Колесникова, A.D. Миронов. - М.: Финанси и статистика, 2001. - 256 с.

4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес план на фирмата: теория и практика. - М .: Асоциация на автори и издатели "Тандем". Издателство "Екмос", 2000. - 210 с.

5. Василева Н.Е., Козлова Л.И. Формиране на цените в пазарни условия - М .: АД "Бизнес училище "Интел - Синтез", 1997. - 64 с.

6. Деян А., Ани и Лоик Троадек. Насърчаване на продажбите и реклама на мястото на продажба. пер. от френски Тот. изд. Загашвили В. С. - М .: A / O Издателска група "Прогрес", "Универс", 1998.- 190 с.

7. Kotler F. Основата на маркетинга: TRANS. от английски / общ. изд. и интро. Изкуство. Пенкова Е. М. - М .: Прогрес, 1990. - 736 с.

8. Липситс И.В. Бизнес планът е в основата на успеха.-М .: Машиностроение, 2000. - 93 с.

10. Управление в малкия бизнес: бизнес план, Изд. Питателева В.А.-М.: "ДеКА", 1999. - 105 с.

11. Основи на предприемаческата дейност (Икономическа теория. Маркетинг. Финансово управление) / Ed. В. М. Власова.-М .: Финанси и статистика, 1999. - 102 с.

12. Поляков О.В.БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ: Учебник / Московски държавен университет по икономика, статистика и информатика. - М .: MESI, 2002. - 156 с.

13. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. „Бизнес план: местен и чужд опит. Съвременна практика и документация”. М .: Финанси и статистика, 1999. - 112 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ на стопанската дейност на предприятието: 4-то издание, преработено и доп. - Минск: ООО "Ново знание", 2000. - 688 с.

15. Справочник на директора на предприятието / Изд. M.G. Lapusty.-M .: INFRA-M, 1999. - 55 с.

16. Правна компютърна система "КонсултантПлюс"

17. Руски сървър за търсене на стоки и цени на пазара на офис оборудване http://www.price.ru/

1 Бизнес план. Методически материали. - 3-то изд., добав. / Изд. НА. Колесникова, A.D. Миронов. - М.: Финанси и статистика, 2001. - 256 с.

3 Lipsits I.V. Бизнес планът е в основата на успеха.-М .: Машиностроение, 2000. - 93 с.

4 Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес план на фирмата: теория и практика. - М .: Асоциация на автори и издатели "Тандем". Издателство "Екмос", 2000. - 210 с.

Бизнес Почти всички агенции са универсални - ... трябва да защитите. С магазини за цветя студио, транспортни и пиротехнически фирми се нуждаят от ...

Бизнес-планмагазин "Стил"

Курсова >> Икономика

Бивш студио"Изображение". 2.3 Целеви пазар бизнесЗа... Буров В.П., Морошкин В.А. и т.н. Бизнес-планфирми: Коментар и метод на съставяне. Реални ... и статистика, 1995. - 78s. 6. Бизнес-планинвестиционен проект: Вътрешен и чужд опит...

Бизнес-плансватбен салон (1)

Бизнес план >> Финанси

Конкретни бизнес дейности и развитие бизнес - планза организиране дейността на предприятието ... слабости на конкурентите Всички студиоградове, специализирани в ... и статистика, 1994.-288с. Бизнес-план- инвестиционен проект / Работещ...

Бизнес-планза отваряне на булчински салон

Бизнес план >> Маркетинг

Извършва се в разделите на това бизнес-план, разходи за внедряване... Характеристики на възможните конкуренти Всички студиоградове, специализирани във... временни връзки. Бизнес-планМетодика на разработка 25 реални проби бизнес-планГоремикина В.А. ...