Набира скорост, защото често дава голяма свобода: можете да правите бизнес от почти всяка точка на света, без да сте обвързани с местоположението на компанията или фирмата.

Сериозният бизнес изисква офис, складово помещение и други опции за офлайн поддръжка. Точният списък на необходимите помещения зависи от конкретния вид бизнес. Въпреки това дори офлайн поддръжката може да се извърши дистанционно с директен контрол на процеса.

Как да изберем правилната бизнес идея?

За да изберете подходящо развитие за изготвяне на бизнес план, е желателно точно да попаднете в потока на потребителското търсене. Търсенето ще допринесе за бързото популяризиране на компанията. Разбира се, можете да опитате да създадете нещо съвсем ново и, постепенно използвайки различни методи, да популяризирате продукта, създавайки търсене за него изкуствено.

Така започнаха Apple, Microsoft и други IT гиганти. Ако не претендирате за такъв мащаб на развитие и просто искате да правите бизнес в една от съществуващите търговски зони, тогава трябва да помислите за такива човешки нужди:

Пирамидата на потребностите на Маслоу ще ви помогне да получите груба представа за текущите зони на обслужване.:

1. Физиологичните нужди са в основата на съществуването. Най-вече човек се нуждае от храна и задоволяване на хормоналната сфера. Последното пряко и косвено се изразява в масовото използване на развлечения. Идеалното е да играете на комбинация от тези нужди (което често се използва, например, от нощни клубове).
2. Нуждата от сигурност. Психологическата и физическата сигурност винаги се търси. Това е необходимостта от жилища, удобни условия. Сигурното съществуване се осигурява от комунални служби, служби за сигурност и услуги за психологическа подкрепа.
3. Нуждата от любов. Тази нужда се използва широко при създаване на рекламни кампании, когато се създава образ на любов, общност, семейство и подкрепа за потребителя (помнете новогодишните промоции на Coca-Cola).
4. Нуждата от уважение. Това включва и професионално изпълнение (създаване на програми за обучение, онлайн курсове, онлайн консултации).
5. когнитивни потребности. Бизнес изпълнението се припокрива с предишната област. Това е прилагането на информационни учебни ресурси.
6. естетически потребности. Бизнесът включва продажба на услуги в областта на красотата, продажба на необичайни, но безполезни неща в практически смисъл.
7. Нуждата от себеактуализация. Използването на нужда включва създаването на проекти, в които човек може да изрази себе си, да получи признание или шанс да стане забележим.

Анализирането на тези нужди ще помогне за създаването на работеща идея. Когато можете да използвате няколко нужди от различни части на пирамидата наведнъж. Основните, разбира се, са хранително-вкусовата, медицинската, развлекателната и козметичната индустрия. Е, като пример даваме популярен рейтинг на идеи.

ТОП-80 идеи за бизнес в интернет

1. Доставка на стоки. Куриерска служба. Поръчайте куриери онлайн.

2. Създаване на онлайн магазин за продажба на дрехи.

3. Създаване на ексклузивни букети в онлайн услугата с последваща доставка до дома.

4. Регистрация на правни документи.

5. Посредничество при отдаване под наем на апартаменти.

6. Посредничество при продажба на жилища.

7. Доставка на обеди на ръка.

8. Фирма за организиране на празници.

9. Агенция за продажба на книги.

10. Съдействие при създаване на бизнес планове.

11. Доставка на продукти до ресторанти и барове.

12. Доставка на продукти за специални събития.

Рекламни агенции

13. Агенция за внедряване на контекстна реклама.

14. Фирма, специализирана в .

15. Агентство на ексклузивни текстове.

16. Фирма за изработка на сайтове.

Консултиране

Консултирането може да включва частна практика на отделен специалист или създаване на предприятие, насочено към предоставяне на консултантски услуги.

Фирмата може да работи само с онлайн консултации или да комбинира онлайн дейности с дейности в реалния живот, например да пренасочи клиенти към клоновете на фирмата.

18. Консултантска фирма по различни правни въпроси (разрешаване на корабни въпроси, изготвяне на актове за земя, съвети по семейно право и др.).

19. Онлайн спортни съвети от фитнес треньори. Изготвяне на програми за спортно хранене и физическо развитие.

20. Медицински консултации. Оценка на състоянието на заболяването, насочване към лекар, помощ при избора на лечение и избор на клиника.

21. Консултации за красота. Съдействие при избор на козметика, практически препоръки и пренасочване към салон за красота.

22. Туристическа фирма. Продажба през интернет на разрешителни и пътувания. Организиране на турове.

23. Психологически съвети и помощ.

24. Съвети за диети и отслабване.

Създаване на интернет услуги

25. Служба за избор на лекарства.

26. Услуга за съставяне на спортни програми.

27. Създаване на приложения за таблети и телефони.

29. Създаване на мащабни информационни ресурси с платформи за реклама.

30. Създавайте мини-игри на компютър.

31. Създаване на сайтове за блогосферата ().

33. Създаване на посреднически ресурс (търсене между изпълнител и клиент). Можете да използвате всякакви сфери, подходът към промоцията е по-важен тук.

34. Създаване на ресурс за изразяване (например фото хостинг с личен акаунт или видео хостинг).

Изработка на сайт за продажба

Създаването на сайт предполага създаването на специална платформа, на която авторът на произведението (производителите) и купувачите ще се свържат сами.

35. Платформа за продажба на стари вещи (онлайн битпазар).

36. Платформа за продажба на снимки.

37. Платформа за продажба на ръчно изработени стоки.

38. Платформа за продажба на фермерски продукти.

39. Борса за продажба на текстове.

40. Борса за продажба на стоки от туристически пътувания (ексклузивни артикули).

41. Борса за продажба на екзотични и редки предмети (възможно е създаване на търг).

дизайнерски фирми

Дизайнерските услуги могат да бъдат предоставени отделно във формата консултации, проекти или дизайнерски услуги, както и да ги комбинирате с директно изпълнение на проекти.

42. Дизайн на ястия.

43. Дизайн на текстил (пердета, покривки).

44. Изработка на уеб сайт.

45. Моден дизайн.

46. ​​​​Дизайн на празнични букети.

47. Дизайн на бижута.

48. Дизайн на празнична рокля.

49. Проектиране на прилежащия ландшафт.

50. Услуги на архитектурна фирма.

51. Проектиране на помещения (апартаменти, офиси, заведения).

52. Техническо проектиране (изчисляване на оптималната функционална наситеност на различни видове съоръжения).

Създаване на онлайн магазин

- популярен метод за печелене, изискващ наемане на склад и доставка на стоки.

53. Разпродажба на дрехи.

54. Продажба на бижута.

55. Продажба на бижута.

56. Продажба на чай.

57. Продажба на елитен алкохол.

58. Продажба на битова техника.

59. Продажба на резервни части за телефони, таблети, компютри.

60. Продажба на здравословни хранителни продукти.

61. Продажба на козметика.

62. Продажба на книги.

63. Продажба на антики.

64. Продажба на селскостопанска продукция.

65. Продажба на дърва.

66. Продажба на букети за булки.

67. Продажба на ексклузивни подаръци за тържества.

68. Разпродажба на тениски с интересни щампи.

69. Продажба на ръчно изработени стоки.

70. Магазин за текстил.

71. Пазарувайте 1000 малки неща.

72. Продажба на растения.

73. Продажба на изключителни животни (например редки породи кучета, риби, паяци).

Онлайн обучение

Курсове за обучение и курсове за напредналиможе да бъде добър начин да печелите пари. Можете да дадете домашна работа, за да усвоите информацията и да ги проверите онлайн.

74. Преподаване на HTML, CSS, PHP или друг език за програмиране.

75. Изучаване на ландшафтен дизайн.

76. Повишаване на квалификацията по архитектура.

77. Курсове по създаване на анимация.

78. Курсове по изобразително изкуство.

79. Компютърни курсове.

80. Курсове по фотографско изкуство.

Планиранее процес на научно разработване и прилагане на набор от мерки, които определят посоката и темпа на развитие на производството, осигурявайки съответствието му с нуждите на пазара и въз основа на това увеличаване на продажбите и печалбите на предприятието (фиг. .1).

Планиране

Обосновка на относителното съответствие на целите и задачите на предприятието с неговите възможности за насищане на пазара със стоки

Разумно определяне и поддържане на необходимите пропорции за развитие на

Задоволяване на потребителското търсене в съответните продукти и максимизиране на печалбите

Планирането еосновната функция на управлението на производството, тъй като успехът на предприемаческата дейност до голяма степен зависи от качеството на планирането, което включва определянето на дългосрочни цели, начини за постигането им и подходящо осигуряване на ресурси.

Планирането насърчава ръководителите на предприятието и неговите структурни подразделения да мислят напред. Той допринася за развитието на творческата инициатива на служителите, осигурява ясна връзка между задълженията на всички служители и повишава тяхната отговорност за постигане на целите. Позволява ви да координирате усилията на предприятието и да ги насочвате към постигането на крайната цел, прави го по-подготвен за внезапни промени в пазарните условия и политически условия.

Основен задачи решени в процеса на планиране са:

идентифициране на посоките за развитие на потребителското търсене на продукти, произведени от предприятието;

увеличаване на обема на продажбите на продуктите на компанията, печалбите и рентабилността на производството;

повишаване на конкурентоспособността на продуктите чрез подобряване на тяхното качество, разработване на нови видове продукти, услуги и намаляване на цените им;

намаляване на разходите въз основа на подобрено използване на производствените ресурси на предприятието;

създаване на нови работни места за осигуряване на социална стабилност в страната.

Планирането е предназначено да изпълнява редица функциив организацията на работата на предприятието, най-важните от които са:

Планирането се основава на действителни, нормативни данни за настоящия или минал период, но се фокусира върху установяването на контрол върху процеса на развитие на предприятието в бъдеще.

Степента на валидност на планирането до голяма степен зависи от надеждността на първоначалните показатели, характеризиращи нивото на развитие на отделния икономически субект, и се основава на изготвянето на прогноза за дейността на предприятието.

Прогнозиране представяе прогноза за възможни варианти за развитие на ситуацията въз основа на предварително установени тенденции и модели в дейността на предприятието.

Сложността на планирането в съвременните условия се състои в това, че някои макроикономически процеси (например кризи, стачки и др.) изобщо не могат да бъдат точно планирани, както и много микроикономически показатели, характеризиращи пазара като цяло, дейностите на конкуренти, обеми на търсене и т.н. имат висока степен на надеждност и точност. Поради това планирането често се основава на непълни данни, което предполага не само необходимостта от наблюдение на изпълнението на плановете, но и възможността за коригиране на определени планирани показатели.

Принципи на планиране

Принцип на непрекъснатост се крие във факта, че във всяко предприятие процесите на планиране трябва да се извършват постоянно и разработваните планове трябва непрекъснато да се сменят един друг. В допълнение, непрекъснатостта на планирането означава постепенен преход от стратегически планове към оперативни планове, необходимост от взаимодействие между дългосрочни и краткосрочни планове.

Принцип на единството включва разработването на общ или консолидиран план за социално-икономическо развитие p / n. В местните предприятия има планове за производство и продажба на продукти, повишаване на техническото и организационно ниво на производството, планове за отделни структурни звена и др., Които трябва да бъдат свързани помежду си и с единен план за социално-икономическите раздели на различни планове или показатели е отразено в общия план на стопанския субект.

Принцип на гъвкавостта включва възможност за коригиране на вече разработени планирани показатели. За да се приложи принципът на гъвкавост, плановете трябва да бъдат съставени така, че да могат да бъдат променяни поради променящите се вътрешни и външни условия. Следователно плановете трябва да съдържат резерви, иначе наричани „надбавки за безопасност“ или „възглавници“. При спазване на това изискване е необходимо също така да се планира размерът на такива резерви, тъй като твърде големите резерви водят до неточност в разработваните планове, твърде ниските граници водят до техните чести промени.

Принципът на прецизност се определя от влиянието на различни вътрешни и външни фактори, поради което плановете трябва да бъдат конкретизирани и детайлизирани дотолкова, доколкото условията за функциониране на даден стопански субект позволяват това.

Принцип на оптималност се основава на необходимостта да се избере най-добрият вариант от няколко възможни на всички етапи на планирането. Критерият за оптималност на различни планове може да бъде минималната трудоемкост, материалоемкостта или производствените разходи, максималната печалба и други крайни резултати на предприятието.

Принцип на участие включва активното влияние на персонала върху процеса на планиране, т.е. всеки член на трудовия колектив става участник в дейностите по планиране, независимо от длъжността и изпълняваните функции. Това ви позволява да комбинирате оперативно управление и планиране; допринася за развитието като личност на всички работещи в планирането; улеснява процеса на обмен на информация в предприятието и др.

Принципът на ефективността изисква разработването на такъв вариант на плана, който при съществуващите ограничения на използваните ресурси осигурява най-голям икономически ефект.

Методи на планиране:

балансов методпредставлява набор от техники, използвани за осигуряване на връзката и координацията на взаимозависими показатели (баланс).

Нормативен методсе основава на използването на норми и стандарти на живот и материализиран труд за определяне на променливи.

мрежов методизползвани при планиране подготовката на производството на нови продукти

Графични методиможе да има различни форми: мрежа; линеен, който се съставя в координатните оси, където x е времето на работа, y е видът на работата. Съгласно същия метод се разглежда точката на рентабилност на предприятието, където x е обемът на производството, y е себестойността на продукцията.

Програмно-целеви методизползва се при разработването на сложни проекти, включващи много изпълнители.

Икономически и математически моделив планирането се използват в различни модификации. Техният смисъл е, че моделът се съставя от редица показатели и коефициенти. Променливата планирана стойност (y) се намира като зависима от други фактори. Например, линейната зависимост на показателите се изразява с формулата: y \u003d a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

където y е консумацията на електроенергия, kWh; x 1 - мощност на технологичното оборудване, kW; х 2 - производствена програма, бр.; a 0, a 1 , a 2 - коефициенти, получени чрез изчисление от данните.

Видове планиране и техните кратки характеристики -

две основни тип планиране: технико-икономически и оперативно-производствени.

Технико-икономическо планиране предвижда разработването на система от показатели за развитието на технологията и икономиката на предприятието. В хода на това планиране се обосновават оптималните производствени обеми, избират се необходимите производствени ресурси и се установяват рационални норми за тяхното използване, определят се окончателните финансови и икономически показатели.

Оперативно и производствено планиране включва последващо детайлизиране на техническите и икономически планове на предприятието. Той предвижда установяване на текущи производствени цели за различни структурни звена и коригиране на планираните цели в производствения процес.

Класификация на видовете планиране

Знаци за класификация на планове	Видове планиране
1. Цел на планирането	оперативен; тактически; стратегически Регулаторен
2. Ниво на управление	Маркови; Корпоративен; Фабрика и др.
3. Методи за обосновка	пазар; показателен; Централизирано (директива)
	Организационно-технологични; Социално-трудови; Снабдяване и маркетинг; Инвестиция; Бизнес планиране и др.
5. Обхват на приложение	Интершоп; Intrashop; Бригаден Индивидуален
6. Продължителност на действието	Краткосрочен; средносрочен план; Дългосрочен
7. Етапи на развитие	предварителен; Изискан
8. Степен на точност	Уголемени; Изискан

оперативно планиране представлява избор на средства за решаване на проблеми, които са определени от висшето ръководство и също са традиционни за предприятието (разпределение на продуктите по обем, асортимент, време и др.). Такова планиране обикновено е краткосрочно.

тактическо планиране включва обосноваване на задачите и средствата, необходими за постигане на стратегически цели (например завоюване на водеща позиция на пазара и др.). Тактическото планиране може да обхваща краткосрочен и средносрочен план.

Стратегическо планиране фокусирани върху разработването на цялостната стратегия на предприятието и установяването на основните му цели, управлението на стратегически важни фактори на дейността, определянето на маркетингова стратегия на пазара на отделни стоки, идентифицирането на стратегически перспективи за финансиране на капиталови инвестиции и т.н. Продължителността на периода на планиране, който обхваща стратегическото планиране, обикновено е 10-15 години.

Регулаторно планиране осигурява разумен избор на средства, задачи и цели на предприятието и няма установени срокове. Той обхваща всички вътрешни и външни взаимоотношения, включително отношенията между предприятието и неговата среда, върху които то не влияе, но което самото му влияе.

Пазарно планиране се основава на взаимодействието на търсенето, предлагането и цените на произвежданите стоки и услуги.

индикативно планиране представлява държавно регулиране на цени и тарифи, съществуващи видове и ставки на данъци, минимални заплати и др.

Централизирано (директивно) планиране предвижда установяването от по-висш орган на управление на подчинено предприятие на планирани показатели за естествени обеми на производство, обхват и срокове за доставка на стоки и др.

краткосрочно планиране извършвани за период от 1 до 3 години. Неговата особеност се състои в това, че показателите за следващата година се коригират на тримесечие, а втората и третата година - на всеки шест месеца или годишно. Краткосрочното планиране е в основата на текущото, при което се задават показатели за годината, разбити по тримесечия. Текущите планове се движат, т.е. за първите три месеца са определени строги показатели, а през следващите 9 месеца те се коригират. Текущите планове са по-подробни от краткосрочните и свързват задачите на различни корпоративни служби, чиято по-тясна координация се осъществява в рамките на планирането (срокът на валидност обикновено е 10 дни). Като част от това планиране се разработва програма за движение на продукта и всички производствени фактори, като се посочват конкретни дати и служби, отговорни за определен вид дейност.

Средносрочно планиране обхваща период от 3 до 5 години и уточнява основните етапи, определени от дългосрочния план.

Дългосрочно планиране (5-10 години) създава основата за икономическата обосновка за развитието на даден стопански субект за определен период и неговият резултат са плановете на предприятието за различни видове дейности (производство, продажби, разходи, финанси и др. ).

На първия етап от планирането обикновено се разработват проекти на планове, които след одобрението им на втория етап придобиват силата на закон.

Точността на плановете зависи от използваните входящи материали, графика на планирането, използваните методи и обучението и опита на участващия персонал.

Всички тези видове планиране позволяват цялостно да се вземат предвид вътрешните и външните промени в производствената и икономическата дейност на предприятието, създавайки предпоставки за повишаване на нивото на неговия икономически потенциал и залегнали в основата на плана за социално-икономическото развитие на предприятието. предприятие. Този план предвижда планирането на производството и продажбите на продуктите, необходимостта от производствени ресурси, социалните и трудовите показатели, себестойността на продукцията и цените, формирането и разпределението на печалбата, икономическата ефективност и инвестиционните дейности, мерките за опазване на природата и рационалното използване на природните ресурси.

Планът за социално-икономическото развитие на предприятието включва следните раздели (планове):

1. Производство и продажба на продукти и услуги (производствена програма).

2. Научно-технологично развитие, усъвършенстване на производството и управлението.

3. Норми и стандарти.

4. Капитално строителство.

5. Логистика.

6. Труд и работна заплата.

7. Себестойност, печалба и рентабилност на продукцията.

8. Средства за икономическо стимулиране.

9. Социално развитие на екипа.

10. Опазване на околната среда и рационално използване на природните ресурси.

11. Финансов план.

Планирането е система от количествени и качествени показатели, разработени и установени от ръководителя на предприятието, които определят темповете, пропорциите и тенденциите на развитие за текущия период или перспектива. За добър темп на развитие всяко предприятие се нуждае от редовна подготовка на проекти.

Стъпки на планиране

Към днешна дата могат да се разграничат следните етапи на планиране на предприятието:

• поставяне на цели и задачи;
• изготвяне на програма за действие (дизайн);
• изготвяне на вариантна програма за действие („План Б”);
• идентифициране на необходимите източници и ресурси;
• определяне на изпълнителите и уведомяването им за плана;
• фиксиране на резултата от планирането в писмен вид, под формата на карта, проект, презентация, поръчка.

Основни видове планиране

В чуждестранната практика за този термин, както и за административно управление и контрол, съществува едно понятие – „мениджмънт“. Планирането е централното звено в механизма за регулиране на производствената система. С негова помощ ръководството контролира темповете на развитие на предприятието.

Видове планиране по предназначение:

• определяне на стратегията за развитие на предприятието;
• разработване на ново производство, продукт, проект;
• съставяне на тактиката на предприятието за определен период от време.

Какво е план? Това е документ или част от него, който обхваща целия производствен, икономически и финансов комплекс на предприятието за определен период от време. Това са безкрайни процеси, които се променят един след друг.

Видове планиране на съдържанието:

• основната посока на развитие на предприятието;
• отделен брой;
• подробна програма на производствените дейности.

Плановете се съставят за различни периоди от време: краткосрочни се припокриват с дългосрочни и обратно. Това е непрекъснат процес, който се дължи на динамиката на производството и непредсказуемите промени във външната среда. Освен това в плановете може да има и грешни решения, които в процеса на тяхното изпълнение трябва да бъдат коригирани и коригирани. Предприятията не винаги следват планирания проект.

Този тип планиране включва и мрежовия метод. С негова помощ се симулира паралелното изпълнение на няколко функции, например работна смяна за производство на нещо и едновременен ремонт на работилница.

Програмно-целеви метод

С този метод планът се изготвя под формата на програма. Включва набор от задачи и дейности, които са обединени от една цел и са датирани с определени дати.

Отличителна черта на програмата е нейният фокус върху постигането на резултати. Основното ядро ​​тук е общата цел. За постигането му се назначават конкретни изпълнители, които ръководството осигурява с всички необходими ресурси.

В зависимост от времето има такъв тип планиране:

• перспектива;
• текущ;
• оперативно производство.

Основата на дългосрочното планиране е прогнозирането. С негова помощ се анализират перспективите за необходимостта от нови продукти, продуктови и маркетингови стратегии. Основните видове планиране за периодите на действие на плановете са: дългосрочно, средносрочно и краткосрочно.

С помощта на текущо или годишно планиране се разработва средносрочен план и се уточняват неговите показатели. В зависимост от обекта този метод може да бъде заводски, цехов или бригаден.

Оперативно-производственият план е разработен с цел изясняване на текущия годишен план за по-кратки периоди от време (месец, смяна, час) и за отделни работни звена (цех, екип, работно място). Този документ довежда същността на необходимите задачи до преките им изпълнители.

С помощта на перспективни, текущи и оперативно-производствени методи на планиране се формира единна система.

Директивно планиране

Този тип се определя от факта, че планираните задачи, които висшето ръководство поставя на своите подчинени, задължително се приемат и изпълняват.

Директивният метод прониква във всички нива на системата за централно планиране (предприятието, неговите клонове, региони, икономиката като цяло) и ограничава инициативата на организацията.

индикативно планиране

Този метод се характеризира с форма на държавно регулиране и контрол върху цените, тарифите, данъчните ставки, банковите проценти. Задачите на този план се наричат ​​индикатори - параметри, които характеризират състоянието и посоката на икономиката. Те могат да включват задължителни задачи на държавата, но техният брой е ограничен.

Индикативното планиране е чисто насочващо. По отношение на организации или предприятия този метод се използва при разработването на дългосрочни планове.

Стратегическо планиране

Този тип е насочен към определяне на дългосрочни цели и разработване на средства за постигането им, а също така е предназначен да определи основните насоки на развитие и формирането на мисията на предприятието, която е насочена към реализиране на обща цел. Тази мисия характеризира състоянието на организацията и дава насоки за целите и стратегиите.

Видове планиране на образователни дейности

Подготвяйки се за новата учебна година, учителят трябва да направи план за всеки клас, в който чете своя предмет. Същото важи и за преподавателите в университетите.

Основата на този план е учебната програма по предмета. Разпоредбите и аспектите, съдържащи се в програмата, стават все по-конкретни. Не забравяйте да вземете предвид условията на работа в определен клас / група. Особено внимание се обръща на такива фактори:

• нивото на знанията на учениците;
• брой уроци/двойки;
• вид и обем на дидактическите материали;
• степента на напредване на класа/групата;
• обемът на главите и параграфите в ръководствата;
• наличието или липсата на извънкласни екскурзии / практически занятия в лаборатории и други места;
• броят на часовете, определени за проверка на знанията;
• контрол или повторение на материала.

Задължително е вписването на годишната учебна програма в класния дневник. Той включва списък от тематични групи, които са съставени от тези, които се отнасят към отделните методически единици. Тримесечните планове са по-ефективни поради факта, че се изготвят по-често и имат по-големи обеми от годишните. Те ви позволяват да определите по-подробно дидактическите задачи, като вземете предвид промените, настъпили през предходното тримесечие.

Външният израз на такова дидактическо планиране е обобщението на урока/двойка. Тук планът включва следните задължителни елементи:

• тема на урока или лекцията;
• образователни цели, изразени чрез обяснения на учителя или демонстрация на какъвто и да е нагледен материал;
• ред на урока: подготвителни действия, проверка на наличността на учениците в полето, наблюдение на домашните и подготовка за урока, основни действия (четене на нова тема, решаване на по-сложни задачи, лабораторна работа), последният етап, който често включва консолидиране на материала и издаване на задания за дом.

Синопсисът е подробно развитие на такъв план. Обикновено включва темата на урока или лекцията, целите и задачите, реда на урока, материала, разпределен на отделни етапи (за удобство се използват таблици, списъци, рисунки), както и задача за домашна работа. Освен това резюмето съдържа списък с методи, както и дидактически средства, използвани на определени етапи от урока.

Видовете училищно планиране зависят от много фактори, като академични постижения, обхват на програмата и предпочитания на учителите.

Ако в урока се използват програмирани текстове, тогава резюмето трябва да вземе предвид допълнителни материали, например селекция от по-трудни задачи за ученици, които усвояват информацията по-добре и работят по-бързо от другите.

Видове планиране в предучилищна образователна институция

За да се създаде система за обучение в предучилищна образователна институция, трябва да се използват няколко вида планиране наведнъж:

• дългосрочен план или програма за развитие на предучилищна образователна институция (изготвя се за 3 години предварително);
• предучилищен план (за една година);
• тематичен план (по вид дейност);
• индивидуален план, изготвен от специалисти и администрация;
• календарно-тематично планиране в определена възрастова група.

Най-популярен сред тях е последният. По този начин календарно-тематичното планиране е в състояние да структурира съдържанието на учебния процес. Това е много удобно и просто за всяка възрастова група. За развитие ще ви трябва:

• определят обхвата на плана в учебните часове;
• измислете тема, съдържание, разработете план за урок за всеки ден;
• установете оптималните форми на провеждане на класове, методи на преподаване (вариантът за игра е най-подходящ за предучилищни образователни институции);

проверете дали програмата не се е оказала пренаситена за детето, защото излишната активност може да бъде малко полезна.

Разгледахме концепцията и видовете планиране. Обобщавайки, можем да кажем, че това е сложен процес, който се влияе от много фактори, вариращи от времето на предприятието и завършвайки с неговия размер. За да може организацията да функционира добре и да генерира приходи, неразделна част е изготвянето на компетентен план. В случай на успешно развитие и по-нататъшно придържане към програмата на компанията, успехът е гарантиран.

В каквато и сфера на дейност да работи човек, във всеки случай трябва да прави планове. Това може да бъде ежедневна рутина, управление на времето, работен план или стратегически цели и задачи. В тази статия ще се спра на видовете планиране в управлението и ще се опитам да обясня какви планове правят мениджърите и как да го правят правилно и с най-голям ефект.

Защо правим планове?

Всеки има план поне веднъж в живота си.
Имам предвид не само писмен списък с действия или покупки, но и умствен план, когато си казвате какво точно и в какъв ред трябва да направите днес. И правим планове по различни причини. Това ни спестява време, позволява ни да изпълняваме редица задачи по-продуктивно или да определяме правилно приоритетите.

По този начин планирането е присъщо на всеки човек и това е особено очевидно в бизнеса. Предприемачът трябва да прави повече от дузина неща всеки ден, а самият той понякога се обърква в задачите си. Ясният дневен режим позволява на бизнесмена да се ориентира в делата си и да не забравя за нито един от тях. Същото важи и за лидерите, особено за големите.

Те, подобно на предприемачите, имат много задачи, които трябва да бъдат изпълнени в рамките на определено време. И ако един работник има кратък списък със задълженията си, то директорът на отдел в една компания има този списък 50 пъти по-дълъг. Той може да отдели малко време за всяка задача, но когато има много от тях, трябва да помислите как рационално да разпределите времето си и да завършите всичко, което е необходимо.

За големи и малки!

Планирането трябва да присъства както в големите компании, така и в малкия бизнес, защото без да си поставите стратегически цели, вашата компания ще спре да се развива и скоро ще фалира. Още в бизнес плана трябваше да предпишеш как ще се развива компанията поне за една година и след това трябва постоянно да актуализираш този план.

И работата е там, че не вие, като предприемач или лидер, изпълнявате своя план, а наети изпълнители, които изобщо не трябва да мислят, а само извършват механична работа според плана. И колкото по-обмислен е този план, толкова по-ефективна ще стане работата на всички ваши служители.

Видове планиране в управлението! 3 вида планове!

1. Най-често плановете са краткосрочни, т.е. определяне на списъка със задачи за кратко време (до един месец). Това могат да бъдат инструкции и заповеди от ръководството, заповеди от собственика на организацията и др. Такива планове са добре обмислени, те определят действията на изпълнителите до най-малкия детайл. Освен това те могат да бъдат не само писмени, но и устни, както официални, така и неофициални.

2. Средносрочните планове не винаги се отделят от съвременния мениджмънт, но за по-подробна картина те могат да бъдат разграничени. По правило такива процедури определят действията на ръководството или изпълнителите от месец до година. Например, това може да бъде план за изграждане на малко съоръжение, график за редовни проверки и др.

3. Последният вид планиране в управлението са дългосрочните планове, или стратегическите. По правило те са приблизителни, но обхващат широк спектър от задачи и голям период от време.
Такива планове се изготвят за период от 1 до 10 години и могат да вземат предвид не само промените в самото предприятие, но и промените в страната или света като цяло (инфлация, опасност от кризи, безработица и др. ). По правило тези документи са винаги официални, защото малко шефове могат и искат да планират устно работата си за следващите 10 години.

Алтернативна класификация!

Като цяло планирането в управлението може да се класифицира по различни начини, като много от съвременните класификации дори не са от практическа полза. Искам да добавя още един в тази статия:

1. Променливи планове.
Това включва всяко планиране, чиито разпоредби могат лесно да се променят. По правило това са много приблизителни инструкции, които са създадени за мениджъри, а не за изпълнители. В същото време шефът сам решава как точно да изпълни плана, дали да го промени или да го остави в първоначалния му вид. По принцип, след като проучи документа, мениджърът публикува свой собствен, в който вече описва подробно всички действия от страна на изпълнителя. Такива планове могат да съдържат и алтернативи.

Например, собственикът нарежда увеличаване на производството на стока А или стока Б, или да увеличи търсенето на продукти чрез намаляване на цената, подобряване на качеството или маркетинг. В този случай мениджърът е изправен пред избор какво да прави и трябва да вземе окончателното решение. Разбира се, ако човек не може да мисли, тогава е противопоказано да се дават променливи планове в ръцете му.

2. Устойчиви планове.
Тази гледна точка, колкото и да е странно, е противоположна на първата. Този план съдържа ясни инструкции за действие и никой не може да го промени. Те го издават, като правило, на крайния изпълнител или малък шеф и човек почти не трябва да мисли, просто следва инструкциите.
От една страна, това ви позволява по-точно да предадете желанията на ръководството на по-ниските служители, но от друга страна, изключва всякакви алтернативи в зависимост от текущата ситуация, защото колкото и умен и компетентен да е лидерът, той не може да предвиди всичко

Ако свържем тази класификация с предишната, тогава можем да кажем, че краткосрочното планиране съответства в по-голямата част от случаите на устойчиви планове, докато дългосрочното планиране е променливо. По отношение на средносрочното планиране може да има както груби инструкции, така и строги инструкции.

Нямаме комунизъм!

Ние живеем в капиталистическа икономика, а не в планова, и затова не трябва да има много строги планове в предприятията. Не си поставяйте твърде много стратегически цели и се опитвайте да ги изпълните независимо от всичко, защото малко ще се получи.

Например, можете да планирате да увеличите печалбите и производството за 5 години, но не е необходимо да задавате ясни числа тук, защото е малко вероятно да ги достигнете. Може да превишите плана, а може и да не го постигнете, така че няма смисъл от такова планиране. Поставете основната цел или посока, а останалото зависи от вашите способности и способностите на вашите хора.

Вашият бизнес трябва да се развива свободно, да използвате всеки момент за развитие и да съществувате повече на краткосрочни планове, отколкото на дългосрочни.

Планиране отвътре и отвън!

Можете да планирате дейността на компанията както вътре в нея, така и във връзка с външния свят.
Например, можете да издадете заповед за създаване на нов отдел или премахване на стар, или можете да издадете заповед за поемане на конкурент или нова маркетингова кампания.
И двата вида планиране трябва да се прилагат, защото вашата организация трябва да работи както вътрешно, така и външно.

Кой прави и одобрява плана?

По правило значимите планове се одобряват от топ мениджърите или големите шефове, а понякога дори от самия собственик на бизнеса. Само тези хора са надарени с такава компетентност и са в състояние да разберат дали планът е добър или не. Що се отнася до компилаторите, тук всичко не е толкова просто.
Всъщност всеки работник може да състави план и ако се окаже компетентен, тогава ще бъде приет. По правило самите лидери не правят това, а само обясняват основните моменти на заместници или подчинени и те вече въвеждат самия текст. След това документът се изпраща направо на масата при шефа и с неговите редакции и подпис влиза в сила.

1. Планиране - управленска функция, която определя целите на организацията, необходимите средства, както и най-ефективните методи за постигане на тези цели. Първоначалният елемент на планирането е изготвянето на прогнози, показващи възможните насоки за бъдещото развитие на даден обект, разглеждан в тясно взаимодействие с околната среда.

Организацията обикновено формира единен план за управление на дейностите, но в него се използват различни методи за постигане на конкретни цели. Образно казано, съставя се карта на пътя, по който организацията трябва да се движи към целта за определен период от време.

Видът на планирането и съответният тип план зависят от нивото на организационната йерархия, на което се извършват.

Така, стратегически планиране предвижда популяризиране на такива цели в стратегията за развитие на организацията, чието изпълнение ще осигури нейното ефективно функциониране в дългосрочен план в нейната пазарна ниша. Стратегическото планиране се извършва на най-високото ниво на управленската йерархия.

На средно ниво на управление, тактически плани инж , тези. определят се междинни цели по пътя към постигане на стратегически цели и задачи. Тактическото планиране се основава на идеите, разработени по време на стратегическото планиране.

На най-долното ниво на организационната йерархия, ope ратив планиране. Оперативно - текущо производствено, финансово и планиране на изпълнението за кратки периоди от време, насочено към допълване, детайлизиране, корекция на предварително планирани планове и работни графици.

И трите вида планове (стратегически, тактически и оперативни планове) съставляват обща система, която се нарича общ или общ план, или бизнес план организации.

С помощта на функцията на планиране до известна степен се решава проблемът с несигурността в организацията. Планирането помага на мениджърите да се справят по-добре с несигурността буудух и да реагира по-ефективно на него

Съставът и структурата на бизнес плана

Бизнес планиране ибизнес план

Обща характеристика и структурабизнес план

1. Бизнес планиране - процесът на разработване на система от събития! за изпълнение на предприемачески, инвестиционен проект, развитие на организация за определен период от време, съставен вбизнес план

Бизнес план - това е постоянен документ, който подлежи на промени, допълнения, свързани с промени както в организацията, така и ивъв външната среда. Такъв план като прослойка логичен документ решава следните задачи: обосновава икономическата целесъобразност на направленията за развитие на организацията; представлява изчисляване на очакваните финансови резултати от дейности (продажби, печалби и др.); определя източниците на финансиране за изпълнение на избраната стратегия; очертава състава на служителите, които са в състояние да реализират планираните дейности.

Стратегическият бизнес план е вътрешен документ. За инвеститори, кредитори и потенциални партньори, които могат да инвестират собствен капитал или технология, се изготвя бизнес план в сбита форма (резюме), но така, че да видят реалността и рентабилността на този проект. Именно този документ като специален инструмент за управление се използва широко в съвременната пазарна икономика. за иновационна дейност, и се нарича бизнес план.

2. Бизнес план – основа на предприемачеството. Бизнес структура план трябва да са лесно разбираеми за потенциалните инвеститори, съдържанието на главите да съответства на техните заглавия, да има съдържание. По правило прогнозирането на развитието се извършва за 3-5 години, като през първата година се дава детайлна разбивка на всички показатели (месечно, тримесечно), като се посочват отговорните лица, през втората година - с интервал от шест месеца, а за останалите периоди - в края на годината. Бизнес планът посочва възможните причини за неточности, проблеми и рискове, които са неизбежни при развитието на всеки нов бизнес и които могат да изискват корекция на материални и финансови ресурси.

Обикновено бизнес планът се състои от следните раздели: 1. Въведение; 2. Характеристика на организацията; 3. Описание на продуктите (работи, услуги); 4. Анализ на пазара и конкурентите; 5. Маркетингов план; 6. Производствен план; 7. Организационен план; 8. Финансов план; 9. Инвестиционен план; 10. Приложения.

Обемът на бизнес плана е 20-25 страници машинописен текст за малки инвестиции и 50-80 страници за привличане на голям инвестиционен капитал