Có rất nhiều cuộc nói chuyện về việc hỗ trợ các doanh nhân trẻ và chưa khởi nghiệp, tất cả chúng ta đều đã nghe nói về các chương trình liên bang khác nhau để quảng bá tổ chức. Đồng thời, nhiều người rất nghi ngờ về những dự án như vậy.

Một chàng trai trẻ quyết định mở doanh nghiệp của riêng mình thực sự có thể trông cậy vào điều gì? Hãy cố gắng tìm ra nó.

Một doanh nhân khởi nghiệp có thể nhận được sự trợ giúp nào?

Một số tùy chọn và hướng hỗ trợ là có thể. Hãy bắt đầu với những thứ hấp dẫn và hấp dẫn nhất - với các khoản trợ cấp và trợ cấp.

Hỗ trợ tài chính, các khoản vay và trợ cấp miễn phí là những hình thức hỗ trợ mong muốn nhất. Trên thực tế, có hai cách chính để kiếm tiền, chúng có liên quan đến toàn bộ nước Nga.

60 nghìn để bắt đầu kinh doanh

Một chương trình khá nổi tiếng để hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ, hay đúng hơn là chuyển đổi từ thất nghiệp sang. Họ đưa ra không phải 60 nghìn rúp mà là 58.800 - đây là số tiền trợ cấp thất nghiệp hàng năm. Chương trình này hoàn toàn hiệu quả (không có gì lạ - số tiền rất nhỏ và số tiền này theo luật vẫn được trả cho những người thất nghiệp).

Để có được số tiền này để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, bạn cần phải trải qua một loạt các bước. Đối với một số người, chúng có vẻ tẻ nhạt và thừa thãi, nhưng trong tình huống như vậy, có những điểm cộng: cụ thể là kiến ​​​​thức bổ sung về tổ chức vụ án.

Cần phải làm gì để có 60 nghìn cho một doanh nghiệp?

Dưới đây là các bước chính:

1. Đăng ký thất nghiệp tại trung tâm việc làm địa phương, xác nhận tình trạng này (trong một số trường hợp, bạn phải đi phỏng vấn nhiều lần để chứng minh rằng bạn đang tìm việc).

2. Nộp hồ sơ đăng ký tham gia chương trình tự tạo việc làm cho người dân. Các giai đoạn tiếp theo đã được thực hiện dưới sự giám sát của nhân viên của trung tâm việc làm.

3. (Không phải ở tất cả các khu vực) Sau khi nộp đơn, bạn sẽ trải qua một khóa đào tạo ngắn hạn - những điều cơ bản về kinh doanh, cũng như kiểm tra tâm lý cho thấy xu hướng tự kinh doanh, kinh doanh tư nhân.

4. Ủy ban đặc biệt xem xét kế hoạch kinh doanh. Trong trường hợp đánh giá đạt yêu cầu, khoản trợ cấp có thể được coi là đã nhận.

5. Đăng ký SHTT, thủ tục chuẩn.

6. Sau khi nhận được giấy chứng nhận đăng ký (thường trong vòng một tháng), tiền sẽ được chuyển vào tài khoản ngân hàng - cùng 60 nghìn (chính xác hơn - 58800) rúp.

7. Cuối quý phải báo cáo tình hình sử dụng số tiền nhận được.

Có đáng áp dụng cho "nâng" như vậy? Nó phụ thuộc vào việc bạn có sẵn sàng thực hiện tất cả các thủ tục hành chính vì số tiền này hay không (tất nhiên, bạn cần phải đăng ký khẩn cấp trong mọi trường hợp) và liệu bạn có coi khóa đào tạo được đề xuất là hữu ích hay không.

Tài trợ từ chính quyền khu vực

Ở nhiều khu vực, các cuộc thi dự án kinh doanh cũng thường xuyên được tổ chức, những người chiến thắng trong cuộc thi có cơ hội nhận được một khoản trợ cấp miễn phí với số tiền lớn hơn - khoảng 300 - 500 nghìn rúp. Sự cạnh tranh trong các cuộc thi như vậy thường rất cao, nhưng với cách tiếp cận nghiêm túc, bạn hoàn toàn có thể trở thành một trong những người chiến thắng, đặc biệt nếu bạn nỗ lực thiết kế và trình bày dự án chất lượng cao, đồng thời tính đến dự án đó có cơ hội chiến thắng tối đa:

• có ý nghĩa xã hội;
• liên quan đến việc sử dụng quỹ tài trợ để mua tài sản lưu động (máy móc, thiết bị, phương tiện);
• tạo thêm việc làm.

hỗ trợ phi tài chính

Ngoài số tiền thực tế cho sự phát triển của doanh nghiệp, các cơ quan chính phủ cho phép bạn sử dụng các dịch vụ khác của họ. Vì vậy, nhiều vườn ươm doanh nghiệp đã được tạo ra có thể cung cấp cho người mới bắt đầu, chẳng hạn như sau:

• cho thuê mặt bằng làm văn phòng với giá ưu đãi;
• phân tích, đánh giá dự án;
• tư vấn về thuế và lựa chọn hình thức pháp lý.

Hơn nữa, việc nhận trợ giúp trong một vườn ươm doanh nghiệp như vậy thường khá đơn giản - ít người biết về chúng, và do đó, những cấu trúc như vậy thường hoạt động với tình trạng “thiếu tải”.

Do đó, việc một doanh nhân mới làm quen nhận được một số dịch vụ và tiền từ nhà nước là khá thực tế. Mặc dù, tất nhiên, khối lượng hỗ trợ như vậy không bao giờ có thể so sánh với các khoản vay chính thức từ các ngân hàng. Mặt khác, sự hỗ trợ của vườn ươm có thể trở thành một lý lẽ bổ sung khi ngân hàng xem xét có cho bạn vay hay không.

Hướng dẫn

Thiếu chăm sóc khách hàng. Đặt mình vào vị trí của người mua và nghĩ xem anh ta có thể gặp phải những vấn đề gì? Một khách hàng thất vọng vì thời gian giao hàng không thuận tiện hoặc thiếu gói hàng sẽ không muốn liên hệ lại với bạn.

Cung cấp cho khách hàng thứ gì đó mà anh ta không mong đợi ở bạn, và anh ta sẽ sẵn lòng đặt hàng lặp lại và thậm chí có thể giới thiệu bạn với bạn bè.

Thái độ tiêu cực đối với những ý tưởng mới. Hãy nhớ rằng, chỉ những người có thể thích nghi với điều kiện sống luôn thay đổi mới tồn tại được trong thế giới của chúng ta.

Đừng ngại áp dụng những ý tưởng mới, bởi vì tương lai của doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào chúng. Ví dụ: không nhất thiết phải mua PBX (tổng đài điện thoại) cho văn phòng nhỏ của bạn, tốt hơn là thuê một PBX ảo - thuận tiện hơn, đáng tin cậy hơn và rẻ hơn.

Bạn có 10 nhân viên cần MS Office? Hãy thuê nó (MS Office 365), vấn đề sẽ được giải quyết chỉ với 500 rúp mỗi tháng.

Thay đổi tư duy là bước khó nhất nhưng cũng là bước quan trọng nhất bạn cần trải qua để kinh doanh thành công. Sách của những người nổi tiếng như Robert Kiyosaki, Mile Dell, Donald Trump, v.v. có thể giúp bạn điều này.

Tiết kiệm cho các chuyên gia. Một số nhiệm vụ (sổ kế toán, mua doanh nghiệp làm sẵn, v.v.) rất khó giải quyết nếu không có sự trợ giúp của chuyên gia. Đúng, bạn sẽ phải chi nhiều tiền hơn, nhưng kết quả sẽ không chỉ là giải pháp cho vấn đề mà còn thu được kinh nghiệm quý báu trong một lĩnh vực hoạt động chưa biết.

Một sai lầm quan trọng của các doanh nhân cá nhân là mong muốn hiểu các vấn đề kế toán mà không cần sự giúp đỡ của một chuyên gia. Bạn phải hiểu rằng một kế toán viên có năng lực sẽ không chỉ dạy bạn cách nộp thuế một cách chính xác mà còn giúp bạn giảm thiểu chúng.

Nếu bạn gặp vấn đề về tiền bạc, hãy sử dụng sổ sách kế toán trực tuyến, chẳng hạn như Elba hoặc Doanh nghiệp của tôi. Chỉ với 1.000 rúp một tháng, bạn sẽ nhận được một kế toán chính thức, người không chỉ trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà còn giúp bạn điền chính xác tất cả các tài liệu trong khi kết nối với máy tính từ xa.

Thiếu tự động hóa. Một công ty là một nơi có một nhân viên cho mỗi doanh nghiệp. Việc giao hàng được thực hiện bởi người chuyển phát nhanh, người quản lý nhận cuộc gọi, luật sư giải quyết các vấn đề pháp lý. Những người cô đơn cố gắng tự làm mọi thứ sẽ bị sa lầy vào công việc thường ngày và hủy hoại không chỉ công việc kinh doanh mà còn cả sức khỏe của họ.

Không thể thuê nhân viên? Tận dụng lợi thế của các công ty gia công phần mềm. Nhiều dịch vụ chuyển phát nhanh, ngoài việc giao hàng, còn cung cấp dịch vụ của người quản lý ảo, kho bãi, quản lý cửa hàng trực tuyến, v.v.

Rút tiền lãi nhanh chóng. Hầu hết số tiền thu được (từ 50%) sẽ được chuyển vào doanh thu của công ty để đảm bảo sự tăng trưởng đầy đủ của công ty.

Khi bạn có thêm 3-4 nghìn rúp trong tay, bạn sẽ ngay lập tức muốn tiêu chúng. Hãy tự bảo vệ mình khỏi điều này bằng cách sử dụng một mẹo nhỏ - mua một chiếc ví hoặc một phong bì và bỏ số tiền dành cho công việc kinh doanh vào đó. Bạn sẽ cảm thấy khó khăn khi lấy tiền từ chiếc ví này, biết rằng nó không thuộc về bạn mà thuộc về doanh nghiệp của bạn.

Andrew Griffiths

Andrew Griffiths là một doanh nhân khác thường. Cha mẹ anh đã bỏ anh sáu tháng sau khi sinh, vì vậy Andrew không biết chính xác ngày sinh của mình. Tuổi thơ khó khăn không ngăn cản Griffiths thực hiện ước mơ của chính mình. Bây giờ anh ấy là một nhà tư vấn và huấn luyện viên kinh doanh nổi tiếng giúp các doanh nhân kiếm được hàng triệu đô la đáng mơ ước. Danh mục đầu tư của anh ấy bao gồm các bài nói chuyện tại Bàn tròn triệu đô, TEDx và 11 cuốn sách bán chạy nhất về tiếp thị và tinh thần kinh doanh.

1. Đừng nghe những người phản đối

Andrew Griffiths thừa nhận: hầu hết bạn bè của ông trong giới tiếp thị đều kiên quyết và khuyên không nên làm như vậy. Tuy nhiên, anh phớt lờ những lời nhận xét hoài nghi và làm theo ý mình. Cuốn sách đầu tiên vẫn được viết và xuất bản. Nó trở nên thành công về mặt thương mại trên toàn thế giới và mang lại sự nổi tiếng cũng như sự giàu có cho Griffith.Kể từ đó, ông đã xuất bản thêm 10 cuốn sách bán chạy nhất.

2. Theo đuổi mục tiêu của bạn

Ra khỏi giường vào buổi sáng, bạn nên biết rõ lý do tại sao bạn đang làm điều đó. Kiểm tra mục tiêu và nguyện vọng của bạn hàng ngày. Đôi khi bạn sẽ cảm thấy rằng mong muốn của bạn đang thay đổi. Trong trường hợp này, bạn cần tìm hiểu tại sao điều này lại xảy ra.

Hàng ngày và công việc của bạn nên được tổ chức phù hợp với mục tiêu toàn cầu. Nếu nó thay đổi, thì lịch trình của bạn cũng vậy.

3. Tránh những sai lầm phổ biến

Các doanh nhân hiện đại thiếu kiên nhẫn và thường bỏ cuộc rất lâu trước khi công việc kinh doanh của họ thành công. Bạn cần tìm thị trường ngách của mình và làm mọi cách để chiếm lĩnh nó. Sau đó, doanh nghiệp sẽ làm việc.

Một sai lầm phổ biến khác: các doanh nhân không nói về bản thân và công việc kinh doanh của họ. Nhưng sau tất cả, nhiều người tiêu dùng muốn biết mọi thứ về nó.

Nhân tiện, Angela Ahrendts, Phó chủ tịch cấp cao về bán lẻ và thương mại trực tuyến của Apple, cũng nói về tầm quan trọng của việc nói về công ty của chính bạn:

Khi thế giới trở nên phức tạp và kết nối hơn, những câu chuyện có một khả năng tuyệt vời để nuôi dưỡng, kết nối và truyền cảm hứng. Với các công cụ của thời đại kỹ thuật số, tôi tin rằng tương lai của nghệ thuật kể chuyện có thể còn phong phú và ý nghĩa hơn so với quá khứ.

Andrew Griffiths khuyên: bạn cần nhận ra doanh nghiệp của mình khác với bất kỳ doanh nghiệp nào khác như thế nào và nói với khách hàng về điều đó để nổi bật so với phần còn lại.

4. Coi khó khăn là cơ hội

Vấn đề nên được coi là một cơ hội mới. Nhưng bạn cần phải sẵn sàng cho việc này. Xác định các tình huống xấu và tìm ra cách bạn có thể ứng phó với chúng trong từng trường hợp. Điều gì sẽ là thiệt hại lớn nhất? Có lẽ công ty của bạn sẽ chỉ trở nên tốt hơn khi đối mặt với thảm họa? Không nên coi đó là dấu hiệu cho thấy đã đến lúc doanh nghiệp của bạn phải thay đổi. Bạn cần học cách sử dụng các tình huống quan trọng để phát triển công ty của mình.

Khi tôi 20 tuổi, tôi đã mất 50.000 đô la. Một thời gian sau, tôi nhận ra rằng đây là một khoản đầu tư cho tương lai sẽ giúp tôi tiết kiệm được một khoản tiền lớn trong vài năm tới.

Andrew Griffiths

5. Đừng quên danh tiếng

Sự trung thực và danh tiếng tốt là rất quan trọng đối với một doanh nhân: họ sẽ nuôi sống bạn. Do đó, hãy cẩn thận khi lựa chọn đối tác. Tôn trọng mọi người. Liên tục . Đặt nền móng cho những bước đi và viễn cảnh trong tương lai. Kiên nhẫn. Làm quen.

Hãy giúp mọi người đạt được điều họ muốn và chắc chắn họ sẽ cho bạn điều bạn muốn.

6. Học cách đồng cảm

Hãy đặt mình vào vị trí của người khác. Đừng nghĩ về bản thân bạn, mà hãy nghĩ về cách giúp đỡ những người lắng nghe bạn. Trước khi bắt đầu nói chuyện, hãy tự hỏi bạn có thể làm gì cho người đối thoại.

Số liệu thống kê là một điều không thể lay chuyển và cho thấy rõ ràng rằng một số lượng tương đối nhỏ những người muốn bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình đã bắt đầu nó. Đồng thời, “phân tích” chi tiết các yếu tố tạo nên thành công cho doanh nhân khởi nghiệp cho thấy những sự thật thú vị, đó là:

• Đầu tiên là không có mối quan hệ trực tiếp giữa thành công trong kinh doanh và sự sẵn có của vốn khởi nghiệp;
• Thứ hai là không có mối quan hệ trực tiếp giữa thành công trong kinh doanh và trình độ học vấn cao hơn hoặc thậm chí đặc biệt (ý tôi là trong lĩnh vực hoạt động) của một doanh nhân mới làm quen.

Tôi sẽ có một nhận xét nhỏ, theo quan điểm của tôi, kinh doanh ở Mỹ rất quan trọng (thực tế, hầu hết các ý tưởng kinh doanh của Mỹ thường được sinh ra trong ga ra), theo thống kê, thường bắt đầu từ 90% những người không có ý tưởng. về giáo dục đại học cả. Phải thừa nhận rằng điều này không ngăn cản những quý ông như vậy đưa ra lời khuyên tích cực cho các doanh nhân đầy tham vọng dưới hình thức xuất bản những cuốn sách dài và thông minh như “cách tôi kiếm được một triệu đô la” trong một vài năm. Tất nhiên, ở Nga, và thực tế là trong toàn bộ không gian hậu Xô Viết, tình hình hơi khác một chút, mặc dù nếu bạn nhìn kỹ, một số lượng lớn các doanh nhân thành đạt ở địa phương đã “quản lý” để có được giáo dục (thường là kinh tế) cộng với việc trở thành “ứng cử viên của khoa học kinh tế…” và bảo vệ luận án về “chủ đề thông minh” đã là những người rất giàu có. Vâng, vâng, chúng ta hãy tạm gác một chủ đề “thú vị” như vậy sang một bên và xem xét năm quy tắc cơ bản mà các doanh nhân mới làm quen chỉ cần xem xét ở giai đoạn hình thành ban đầu. Tất nhiên, nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân thành đạt và một người giàu có.

Nguyên tắc đầu tiên là sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

Chẳng đáng gì, rằng tất cả lời khuyên cho các doanh nhân mới bắt đầu chính xác với rủi ro kinh doanh, nhưng chúng ta vẫn hãy tìm hiểu rủi ro trong kinh doanh là gì và tại sao nó nhất thiết phải là một doanh nhân mới làm quen.

Đầu tiên, nói về rủi ro, chúng ta đang nói về việc một doanh nhân mới làm quen cần chuẩn bị tinh thần cho những thay đổi toàn cầu trong cuộc sống của mình, điều này không đảm bảo một kết quả cụ thể sau một khoảng thời gian nhất định. Theo những thay đổi như vậy, chúng tôi muốn nói đến những thay đổi:

- lối sống, bất kỳ công việc kinh doanh nào, đặc biệt là người mới bắt đầu (cả công ty sản xuất tại nhà và công ty sản xuất tiên tiến hơn) đều cần được theo dõi liên tục, do thời gian rảnh rỗi, các doanh nhân mới làm quen sẽ không thể nhìn thấy.

- một cách sống, bạn phải rời bỏ công việc thường ngày của mình và “lao đầu xuống vực”, trong khi một lần nữa không có gì đảm bảo rằng ngày mai sẽ tốt đẹp. Và bây giờ chúng tôi đang mất tiền lương.

Thứ hai, xét cho cùng, có những cơ hội rủi ro tài chính và quan trọng nhất là rủi ro liên quan đến bản thân hoạt động kinh doanh, đó là những người được thuê, đối tác, v.v. Nói chung, khi bắt đầu chủ đề về rủi ro, tôi rời chủ đề chính một chút và quyết định làm nổi bật một chủ đề riêng biệt cụ thể về rủi ro trong kinh doanh, chủ đề này sẽ được đăng ở đây.

Tóm lại, một doanh nhân mới làm quen phải (thậm chí có thể nói là bắt buộc) phải chuẩn bị sẵn sàng cho rủi ro, nếu không có đặc điểm này, về nguyên tắc, việc thành lập một doanh nghiệp là không thể (nhưng một lần nữa, rủi ro phải ở mức hợp lý).

Cái thứ hai được đưa ra - sự sáng tạo hoặc sự khéo léo.

Tôi vội trấn an bạn ngay, chúng ta không nói đến việc phải tự mình phát minh hay sáng chế ra thứ gì đó, thực tế cho thấy 95% doanh nhân thành đạt đã sử dụng ý tưởng kinh doanh của người khác. Nhiệm vụ thực tế của một doanh nhân là nghiên cứu thị trường và tìm ra những ý tưởng kinh doanh ban đầu hoặc cách tiếp cận sáng tạo sẽ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Trên thực tế, đây là "tính năng" chính của sự thành công của một doanh nghiệp đến từ Hoa Kỳ, phần lớn họ thực hiện những phát triển của người khác mà thị trường có nhu cầu. Chỉ cần nhìn vào phần lớn các dự án kinh doanh trong nước trong mạng lưới, phần lớn là những bản sao hiện đại hóa của các dự án kinh doanh phương Tây. Một cách tiếp cận tương tự một lần nữa vốn có ở Mỹ, chẳng hạn, McDonald's không mang lại khoản cổ tức chính cho chính người phát minh ra khái niệm này, mà là cho một doanh nhân có khả năng xem xét tiềm năng trong các ý tưởng.

Kết luận - bạn muốn tạo một dự án thành công, đừng vội phát minh lại bánh xe, hãy xem xét kỹ ý tưởng kinh doanh ban đầu, làm một ví dụ đơn giản, hãy đọc về các xưởng sản xuất nam châm tủ lạnh mini, chăn nuôi "động vật" nguyên bản, và nhiều lựa chọn khác cho một kế hoạch như vậy.

Quy tắc thứ ba là khả năng ăn đòn, hoặc bạn có thể hình thành khả năng thua cuộc bằng cách nào khác.

Trên thực tế, trong tất cả những phẩm chất của một doanh nhân mới làm quen, đây có lẽ là một trong những phẩm chất quan trọng nhất, bởi vì cuộc sống (bao gồm cả đời sống kinh tế) là một sọc trắng và một sọc đen. Đối với câu hỏi, nó có thể là xấu trong kinh doanh thành công? Tôi có thể trả lời rằng thực tế cho thấy xác suất 100% trong số 100 có thể xảy ra, trên thực tế, khi chúng đến chỉ là vấn đề thời gian. Hơn nữa, không bao giờ có thể dự đoán được nơi cần phải chờ một “đòn” từ đó, một khi một trong những dự án kinh doanh rất thành công trên thực tế đã đổ bể vì một người bị sa thải, và nhân viên đó là một đòn nhẹ. Vì cô gái bị sa thải, một vụ bê bối đã nổ ra giữa các nhân viên trong nhóm, điều này không chỉ dẫn đến căng thẳng mà còn dẫn đến sự tê liệt thực sự của dây chuyền sản xuất, điều này chỉ ngày càng phát triển, các vấn đề trong việc thực hiện hợp đồng, sự ra đi của khách hàng, và sa thải một nửa đội. Cuối cùng, sáu tháng sau, “sừng và chân” theo đúng nghĩa đen vẫn còn từ một công việc kinh doanh ổn định và rất có lãi, phải mất rất nhiều thời gian để khôi phục và tôi không muốn nói về số tiền đã mất.

Kết luận, câu hỏi khi nào các vấn đề kinh doanh sẽ bắt đầu hoàn toàn là vấn đề thời gian, nhưng nhiệm vụ chính của một doanh nhân mới làm quen là hiểu rằng thời kỳ suy thoái chỉ là khởi đầu của một sự trỗi dậy mới và bạn chỉ cần sống sót qua nó.

Quy tắc thứ tư là giao tiếp.

Một doanh nhân mới làm quen chỉ cần hiểu rằng không có kỹ năng giao tiếp tối thiểu thì không thể ở trong môi trường kinh doanh. Xét cho cùng, kinh doanh là sự tương tác liên tục của các yếu tố khác nhau trong môi trường kinh tế - đàm phán với nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên, cơ quan quản lý, ngân hàng, v.v. Và bạn cũng đừng nhìn vào thái độ kiêu căng, ngạo mạn của những doanh nhân vốn đã thành đạt, bởi thực tế là ngay khi họ bước vào một môi trường cần đàm phán (với đối tác, nhà đầu tư hoặc những người mà họ cho là cao hơn hoặc ngang hàng), họ hoàn toàn thay đổi. Hơn nữa, thực tế cho thấy một doanh nhân càng thành đạt thì phong thái của anh ta càng “tách rời”, tức là khả năng kết nối phong cách này hay phong cách khác trong hành vi trong một tình huống nhất định.

Kết luận là một doanh nhân mới làm quen phải hiểu rõ rằng không chỉ cần tìm được tiếng nói chung với bất kỳ người nào mà còn phải sử dụng đúng chiến thuật trong từng tình huống.

Quy tắc Năm - Phân phối và Ủy quyền

Tất nhiên, khía cạnh này hiếm khi được đưa vào lời khuyên đầu tiên dành cho các doanh nhân mới làm quen, trên thực tế, trong một doanh nghiệp nhỏ, đó là công việc của một người nắm quyền kiểm soát tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp, nhưng tình hình sẽ sớm thay đổi và cùng với sự phát triển. hay thậm chí là khởi động một dự án kinh doanh, số lượng quy trình cần thiết cũng tăng lên gấp nhiều lần. Và ở giai đoạn này, câu hỏi đặt ra là ai sẽ làm điều đó, theo quy luật, doanh nhân đang cố gắng tập trung tất cả 100% các đòn bẩy kiểm soát vào tay mình, hành vi này dẫn đến việc một doanh nhân mới vào nghề phải gánh đầy tải. Kết quả của hành vi như vậy sẽ không còn lâu nữa, trên thực tế, công việc kinh doanh của chính họ hoạt động và thậm chí tạo ra lợi nhuận, nhưng nó ngừng phát triển. Nói cho cùng, chính doanh nhân mới là động cơ, là “người thúc đẩy”, dồn hết tâm trí vào quá trình làm việc nên không còn thời gian để “nhìn trước, ngó sau” tìm kiếm cơ hội cho mình. tối ưu hóa và quan trọng nhất là phát triển kinh doanh.

Kết luận, nếu bạn quan tâm đến việc phát triển một công việc kinh doanh chính thức, hãy có thể phân chia trách nhiệm và giao một phần quyền hạn của mình cho nhân viên (tất nhiên, đồng thời duy trì quyền kiểm soát đối với họ) để có thời gian phân tích tình hình và, nhiên, tìm mọi cách để phát triển công việc kinh doanh.

Đừng quên đăng ký blog và để lại bình luận của bạn

" và tiểu mục "" bài báo "Lời khuyên cho một doanh nhân mới làm quen" đã được xuất bản. Ở đó chúng tôi đã xem xét ba phẩm chất đầu tiên cần thiết cho một doanh nhân thành đạt. Tuy nhiên, có nhiều hơn ba phẩm chất này - do đó, chúng tôi tiếp tục mô tả chúng trong bài viết hôm nay. Nơi chúng ta xem xét các yếu tố như trách nhiệm, nhận thức, lập kế hoạch kinh doanh và bạn bè.

Lời khuyên thứ tư cho một doanh nhân mới làm quen: hãy nhớ rằng ở đâu có tiền, ở đó cũng có trách nhiệm

Kinh doanh cần tiền. Cần phải nhận ra rằng đầu tư tiền, trong số những thứ khác, là một rủi ro. Bạn không thể lấy tiền mà không nhận ra rằng đây là một trách nhiệm to lớn! Rất nhiều người rơi vào tình trạng rất, rất tồi tệ vì nợ nần. Hôn nhân tan vỡ vì nợ nần. Từ đây, bạn bè mất đi, người thân quay lưng. Lấy tiền thì phải trả lại. Hãy hiểu rằng đây là một trách nhiệm to lớn và đó là những rủi ro rất lớn! Đừng vay trừ khi bạn chắc chắn 190% rằng mình sẽ được hoàn trả. Điều này nguy hiểm. Đặc biệt là khi nói đến các khoản vay ngân hàng. Nếu người thân có thể tha thứ (điều này khó xảy ra), thì ngân hàng sẽ không bao giờ tha thứ cho khoản nợ (và điều này được đảm bảo).

Về vấn đề này, câu hỏi có thể nảy sinh: "Và tôi nên làm gì? Bạn không thể bắt đầu kinh doanh mà không có tiền?" Chà, đây là cách nhìn. Tất nhiên, nếu bạn muốn mở một sòng bạc lớn, thì có. Bạn không thể mở nó nếu không có tiền. Tuy nhiên, có nhiều lĩnh vực không cần đầu tư lớn như vậy. Thậm chí còn có một hướng như nghệ thuật sử dụng phương tiện tối thiểu để đạt được kết quả tối đa.

Mẹo tăng trưởng kinh doanh số 5: Nhận thức giúp bạn an toàn hơn

Một doanh nhân phải biết lĩnh vực hoạt động của mình và các lĩnh vực liên quan. Phải hiểu nó là gì và nó hoạt động như thế nào. Thật tuyệt nếu lĩnh vực hoạt động của công ty là sở thích của bạn. Và bạn hiểu điều này, bạn biết những sơ hở ... Nhưng hãy tưởng tượng một bà già đột nhiên muốn không may vá mà thiết kế web. Nó rất có thể sẽ gặp một số khó khăn. Không đơn giản lắm.

Hơn nữa, bạn càng hiểu rõ về chủ đề của mình, bạn càng ít có khả năng bị lừa. Họ sẽ bán thứ gì đó. Hay mua nhầm. Tất nhiên, bạn có thể tự bảo vệ mình với một loạt luật sư, chuyên gia, nhà tư vấn, v.v. Nhưng họ phải trả giá! Và lấy tiền từ đâu? Vâng, tất nhiên, khi có tiền. Nhưng khi chúng không... Tốt hơn là nên nhận biết.

Mẹo thứ sáu dành cho các doanh nhân đầy tham vọng: hãy chắc chắn lập một kế hoạch kinh doanh chiến lược và chiến thuật

Cho dù mọi thứ có vẻ đơn giản, dễ hiểu và tuyệt vời như thế nào, điều quan trọng là phải viết một kế hoạch kinh doanh hoặc một cái gì đó tương tự ... Một chiến lược ngắn. Và chiến thuật. Nếu bạn không có kế hoạch kinh doanh, bạn mở một doanh nghiệp - bạn sẽ mắc một sai lầm lớn. Nếu bạn không có kế hoạch hành động, đừng làm điều đó. CẦN THIẾT xem hình ảnh lớn. Nghe có vẻ ngớ ngẩn, một kế hoạch kinh doanh phải được viết ra.

Cần phân biệt giữa kế hoạch kinh doanh chiến lược và kế hoạch kinh doanh chiến thuật. Một kế hoạch kinh doanh chiến lược là một kế hoạch kinh doanh bao gồm tất cả các hoạt động nói chung - từ khi tạo ra đến khi hoàn thành. Một kế hoạch kinh doanh chiến thuật liên quan đến việc xác định các điểm nhất định của một kế hoạch chiến lược. Ví dụ, mục kế hoạch kinh doanh chiến lược: khám phá thị trường lốp xe mùa đông. Và điểm này, với sự trợ giúp của một kế hoạch chiến thuật, biến thành hiện thực. Ví dụ: một phần của kế hoạch kinh doanh chiến thuật để nghiên cứu thị trường lốp xe mùa đông là:

• dành một khoản dự trữ tài chính
• thuê tư vấn chất lượng
• kiểm tra kết quả công việc của họ

Chúng tôi đã đề cập đến việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh chiến lược trước đó. Chúng tôi sẽ đề cập đến việc chuẩn bị một kế hoạch chiến thuật trong tương lai. Hãy chắc chắn để lên kế hoạch! Điều này sẽ giúp bạn không bị trôi xa khỏi mục tiêu của mình.

Lời khuyên thứ bảy cho một doanh nhân mới làm quen: đừng kết bạn với nhân viên của bạn.

Đừng coi thường nhân viên Bạn sẽ hiểu lỗi lầm của mình ngay sau khi làm điều này. Bạn bè sẽ không phù hợp với công việc theo cách của những người làm thuê. Bạn bè sẽ không làm được. Bạn bè sẽ muốn nhiều hơn những người còn lại. Bạn bè có thể gây áp lực cho bạn. Bạn bè sẽ kéo công ty của bạn đi xuống. Bạn không thể sa thải họ vì nghĩa vụ. Nếu bạn thuê một người bạn, bạn sẽ phạm một sai lầm lớn. Người xưa có câu: “Nếu bạn muốn mất một người bạn, hãy cho anh ta vay tiền”. Nên ở đây. Đừng lấy bạn bè. Bạn có thể hợp tác với họ, nhưng đừng nhận họ làm nhân viên.

Bạn bè có thể là đồng sáng lập, người truyền cảm hứng, làm việc theo hợp đồng, cho một số nhiệm vụ được viết ra giấy. Nhưng không phải công nhân làm công ăn lương. Bạn có thể kiểm tra - nhưng được cảnh báo 🙂

Do đó, những lời khuyên dành cho các doanh nhân khao khát bao gồm bốn lĩnh vực nữa - kế hoạch kinh doanh, bạn bè, trách nhiệm và nhận thức.

http://www.openbusiness.ru/html_sovet/11zapoved.htm