Nhà lãnh đạo hiện đại phải luôn nhìn về phía trước để thấy cả những nguy hiểm và những lời hứa nằm ngoài đường chân trời. Tầm nhìn giống như radar cảnh báo sớm; nó giống như một trò chơi cờ vua, khi một người chơi cờ tìm cách đoán trước phản ứng của mình đối với tất cả các lựa chọn có thể xảy ra đối với nước đi của đối thủ và hậu quả của nó. Một nhà lãnh đạo giỏi buộc mình phải nhìn xa hơn trong khi vẫn duy trì mối liên hệ chặt chẽ với tình hình thực tế trong thời điểm hiện tại.
Làm thế nào để trở thành một nhà tiên tri
Để xác định tầm nhìn, người lãnh đạo cũng phải là người nhìn xa trông rộng, người có thể thấy trước một kết quả nhất định trong những điều kiện nhất định. Người nhìn xa trông rộng, thường - nhưng không phải lúc nào cũng - đóng vai trò là người lãnh đạo, nên sau khi đánh giá kết quả công việc đã có của nhóm, có thể nói rõ ràng: “Chúng ta có thể làm tốt hơn nữa công việc của mình nếu đạt được điểm A và B. ”
Đây là hai ví dụ.
 Các kỹ sư Gordon Moore, Robert Noyce và Andrew Grove có tầm nhìn của riêng họ: họ tìm cách tạo ra một chiếc máy tính sử dụng chip - một bộ vi xử lý. Tầm nhìn này chỉ được hình thành do kết quả của các sự kiện liên tiếp xảy ra, cho phép các nhà khoa học tin vào thực tế của nó.
 Đầu tiên, bóng bán dẫn lần đầu tiên được phát minh. Sau đó là mạch tích hợp, cho phép đặt nhiều bóng bán dẫn cùng nhau trên một tấm wafer silicon. Sau đó, để có được phần mềm, cần phải kết hợp một số mạch tích hợp nhất định, mỗi mạch có nút logic riêng. Công việc vẫn tiếp tục trong nhiều năm, từ khi phát minh ra bóng bán dẫn vào năm 1948 cho đến năm 1971, khi Intel, được thành lập bởi Moore, Noyce và Groove, giới thiệu bộ vi xử lý 4004 với thế giới, cho đến khi tất cả các bước trước phát minh này đã diễn ra trong khoa học.
 Nhưng Gordon Moore, người đóng vai trò là người nhìn xa trông rộng trong nhóm, luôn tin vào thực tế của việc hiện thực hóa tầm nhìn, và quan trọng nhất, ông biết cách đạt được nó. Ông đã xác định mật độ bóng bán dẫn trên chip silicon và phát triển một lý thuyết nhất định, ngày nay được gọi là "Định luật Moore". Theo lý thuyết này, số lượng bóng bán dẫn trên chip tăng gấp đôi sau mỗi 18 tháng. Moore đã tính toán rằng tại một thời điểm nào đó trong quá trình nhân đôi, số lượng mạch sẽ đủ cao để tăng gấp đôi chức năng bộ nhớ vĩnh viễn của máy tính. Và hóa ra anh ấy đã đúng.
 Cầu thủ bóng đá da đen Mel Farr chơi cho Detroit Lions vào những năm 1980. Anh mơ ước trở thành một doanh nhân thành đạt sau khi hoàn thành sự nghiệp thể thao của mình. Là cư dân của Detroit, thánh địa của ngành công nghiệp ô tô của Mỹ, Farr nhìn thấy con đường thực tế nhất dẫn đến thành công là kinh doanh ô tô. Anh ấy nhận thấy rằng thực tế không có văn phòng bán hàng nào thuộc sở hữu của người da đen trong thành phố. Vị trí của người Mỹ da đen trong lĩnh vực bán lẻ ô tô rất phức tạp do hai yếu tố - thiếu nguồn tài chính và tâm lý chung miễn cưỡng kinh doanh ở các khu vực của người da đen. Farr đã nghiên cứu vấn đề và đi đến kết luận rằng chính khả năng cạnh tranh thấp của khách hàng nên được coi là trở ngại khó khăn nhất đối với ngành kinh doanh ô tô mà ông hằng mơ ước. Vì vậy, ông bắt đầu công việc kinh doanh của mình bằng cách bán những chiếc ô tô đã qua sử dụng, đồng thời đưa ra chính sách nghiêm ngặt về việc trả nợ. Tuy nhiên, đồng thời, ông đồng thời phát triển các chương trình giúp khách hàng tính toán chính xác số tiền của họ. Kết quả là công việc kinh doanh của Mel Farr rất thành công và ngày nay, với doanh thu 400 triệu đô la mỗi năm, ông là chủ đại lý da đen lớn nhất trong cả nước.

Quy tắc 5 giờ: tại sao Musk, Gates và Buffett luôn đi trước một bước

Michael Simmons của Business Insider đã đưa ra ba công thức giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vĩ đại luôn dẫn đầu và nhìn xa hơn những người khác.

Trong "Malcolm Gladwell Got Us Wrong", các nhà nghiên cứu ủng hộ "quy tắc 10.000 giờ" đã tuyên bố rằng các lĩnh vực khác nhau đòi hỏi mức độ luyện tập có chủ ý khác nhau để trở thành một chuyên gia tầm cỡ thế giới.

Nếu 10.000 giờ không phải là một quy tắc chung, thì điều gì là cần thiết để trở thành người giỏi nhất trong thị trường việc làm?

Trong năm qua, tôi đã nghiên cứu tiểu sử của nhiều nhà lãnh đạo nổi tiếng như Elon Musk, Oprah Winfrey, Bill Gates, Warren Buffett và Mark Zuckerberg để hiểu cách họ áp dụng các nguyên tắc thực hành có chủ ý.

Những gì tôi đã làm không phải là một nghiên cứu học thuật, nhưng nó cho thấy một điều đáng kinh ngạc.

Nhiều người trong số những nhà lãnh đạo này, mặc dù vô cùng bận rộn, vẫn dành ít nhất một giờ mỗi ngày (hoặc năm giờ mỗi tuần) trong suốt sự nghiệp của họ cho các hoạt động có thể được phân loại là thực hành hoặc học tập có chủ ý.

Tôi gọi hiện tượng này là quy tắc 5 giờ.

Cách các nhà lãnh đạo tiên tiến áp dụng quy tắc 5 giờ

Những nhà lãnh đạo mà tôi từng nghiên cứu chia nỗ lực 5 giờ của họ thành ba lĩnh vực: đọc, suy nghĩ và thử nghiệm.

1. Đọc

Một bài báo của HBR nói rằng "Người sáng lập Nike Phil Knight tôn vinh thư viện của anh ấy theo cách mà bạn nên cởi giày và cúi đầu trong đó."

Oprah Winfrey cho rằng sách là chìa khóa dẫn đến thành công rực rỡ của bà: "Sách là tấm vé đưa tôi đến với tự do cá nhân." Cô chia sẻ thói quen đọc sách của mình với thế giới thông qua câu lạc bộ sách của riêng mình.

Hai người này không đơn độc. Hãy xem xét thói quen đọc sách của các doanh nhân tỷ phú khác:

Warren Buffett dành 5 đến 6 giờ mỗi ngày để đọc 5 tờ báo và 500 trang báo cáo của công ty.

Bill Gates đọc 50 cuốn sách mỗi năm.

Mark Zuckerberg đọc ít nhất một cuốn sách mỗi hai tuần.

Elon Musk, theo anh trai mình, đã đọc hai cuốn sách mỗi ngày khi còn nhỏ.

Mark Cuban đọc hơn 3 giờ mỗi ngày.

Arthur Blank, đồng sáng lập Home Depot, đọc hai giờ mỗi ngày.

Doanh nhân tỷ phú David Rubenstein đọc sáu cuốn sách một tuần.

Dan Gilbert, tỷ phú sở hữu đội bóng Cleveland Cavaliers, đọc sách 1-2 giờ mỗi ngày.

2. Hồi tưởng

Thời gian còn lại, quy tắc 5 giờ mang hình thức chiêm nghiệm và suy ngẫm.

Giám đốc điều hành của AOL, Tim Armstrong, yêu cầu nhóm của ông dành bốn giờ mỗi tuần chỉ để suy nghĩ. Jack Dorsey là một người đi bộ. Giám đốc điều hành LinkedIn Jeff Weiner dành hai giờ mỗi ngày để suy ngẫm. Brian Scudamore, người sáng lập O2E Brands, dành 10 giờ mỗi tuần chỉ để suy nghĩ.

Khi Reed Hoffman cần trợ giúp để đưa ra một ý tưởng, anh ấy sẽ gọi cho một trong những người bạn của mình - Peter Thiel, Max Levchin hoặc Elon Musk. Khi tỷ phú Ray Dalio mắc lỗi, ông ấy sẽ đăng nhập lỗi đó vào một hệ thống mà mọi người trong công ty của ông đều có quyền truy cập. Sau đó, anh ấy sắp xếp thời gian để gặp gỡ nhóm của mình và tìm ra nguyên nhân gốc rễ. Doanh nhân tỷ phú Sarah Blakely là một nhà báo dày dạn kinh nghiệm. Trong một cuộc phỏng vấn, cô ấy nói rằng cô ấy có hơn 20 cuốn sổ mô tả những điều khủng khiếp đã xảy ra với cô ấy và cuối cùng chúng đã biến thành những món quà gì.

3. Thí nghiệm

Cuối cùng, quy tắc 5 giờ có hình thức thử nghiệm nhanh chóng.

Trong suốt cuộc đời của mình, Ben Franklin dành thời gian để thử nghiệm, hình thành với những người cùng chí hướng và theo dõi những đức tính của anh ấy. Google nổi tiếng với việc cho phép nhân viên thử nghiệm các dự án mới trong 20% ​​thời gian của họ. Facebook khuyến khích thử nghiệm thông qua Hack-A-Months.

Có lẽ ví dụ nổi bật nhất về thí nghiệm là Thomas Edison. Dù là một thiên tài nhưng Edison rất nhạy bén với những phát minh mới. Ông xác định tất cả các giải pháp có thể và sau đó kiểm tra từng giải pháp một cách có hệ thống. Như một trong những người viết tiểu sử của ông đã nói, "mặc dù ông hiểu các lý thuyết vào thời của mình, nhưng ông thấy chúng vô dụng trong việc giải quyết các vấn đề chưa biết."

Anh ấy đã tiếp cận đến mức cực đoan đến mức đối thủ của anh ấy là Nikola Tesla đã nói về phương pháp thử và sai này: “Nếu phải mò kim đáy bể, anh ấy sẽ không nghĩ phải tìm nó ở đâu, nhưng với sự sốt sắng của đàn ong sẽ lao đi. hết rơm này đến rơm khác cho đến khi họ tìm thấy thứ mà họ đang tìm kiếm.

Sức Mạnh Của Quy Tắc 5 Giờ: Tốc Độ Cải Thiện Bản Thân

Những người áp dụng quy tắc 5 giờ trong thế giới công việc có lợi thế hơn. Ý tưởng về thực hành có chủ đích thường bị nhầm lẫn với chỉ làm việc chăm chỉ. Ngoài ra, hầu hết các chuyên gia đều tập trung vào hiệu suất và hiệu quả hơn là họ tiến bộ nhanh như thế nào. Kết quả là, chỉ với năm giờ luyện tập có chủ ý mỗi tuần, bạn sẽ nổi bật giữa đám đông.

Doanh nhân tỷ phú Marc Andreessen đã nói về tốc độ cải thiện bản thân trong một cuộc phỏng vấn gần đây:

“Tôi nghĩ rằng tất cả những câu chuyện về những người sáng lập công ty khởi nghiệp 22 tuổi này đều bị thổi phồng quá mức đến mức điên rồ… Tôi nghĩ rằng việc thực sự đạt được các kỹ năng và hiểu cách mọi thứ được thực hiện đã bị đánh giá quá thấp. Mọi người đánh giá quá cao tầm quan trọng của việc đơn giản là nhảy xuống vực sâu, bởi vì trên thực tế, những người nhảy xuống vực sâu sẽ chết đuối. Và cũng dễ hiểu vì sao chúng ta nghe nhiều câu chuyện về Mark Zuckerberg đến vậy. Rốt cuộc, có rất ít Mark Zuckerberg, và hầu hết trong số họ vẫn đang bơi úp mặt trong bể bơi. Và vì vậy đối với hầu hết chúng ta, học các kỹ năng là một ý kiến ​​hay.”

Sau đó trong cuộc phỏng vấn, anh ấy nói thêm: “Nếu bạn nói chuyện với những CEO thực sự xuất sắc, bạn sẽ nhận ra rằng điều này có thể nói về Mark Zuckerberg ngày nay, và về bất kỳ CEO xuất sắc nào của ngày nay hoặc trong quá khứ. Kiến thức của họ về cách điều hành một công ty là khá bách khoa và rất khó để hiểu tất cả ở mức độ trực quan khi bạn mới ở độ tuổi 20. Đối với hầu hết mọi người, việc dành 5-10 năm để học các kỹ năng thực sự là điều hợp lý. "

Coi việc học như tập thể dục

Chúng ta cần vượt ra khỏi câu nói sáo rỗng "Học tập suốt đời là tốt" và suy nghĩ sâu hơn về việc một người bình thường cần học trung bình bao nhiêu mỗi ngày để có một sự nghiệp bền vững và thành công.

Rốt cuộc, có liều lượng vitamin tối thiểu được khuyến nghị, số bước tối thiểu hoặc bài tập aerobic mà bạn cần thực hiện hàng ngày để có một lối sống lành mạnh. Và tương tự, có thể suy ra liều lượng tối thiểu của việc học tập có mục đích đối với sức khỏe kinh tế.

Nếu bạn không học được gì, hậu quả lâu dài cũng ngấm ngầm như hậu quả lâu dài của một lối sống không lành mạnh. Giám đốc điều hành của AT&T đã nói rõ ràng và trực tiếp về điều này trong một cuộc phỏng vấn với New York Times. Anh ấy nói, những người không dành ít nhất 5-10 giờ mỗi tuần để học trực tuyến, "sẽ trở nên lỗi thời về mặt công nghệ."

Bạn có muốn áp dụng "quy tắc 5 giờ" vào cuộc sống của mình không?

Những người bận rộn nhất, thành công nhất trên thế giới dành ít nhất một giờ để học MỖI NGÀY. Bạn cũng có thể!

Chỉ mất ba bước để tạo nghi thức học tập của riêng bạn:

Dành thời gian để đọc và nghiên cứu, ngay cả khi bạn thực sự bận rộn và choáng ngợp.

Kiên trì sử dụng thời gian "đã tìm thấy" này mà không trì hoãn hay sao nhãng.

Củng cố mỗi giờ học bằng các thủ thuật đã được chứng minh để giúp bạn ghi nhớ và áp dụng những gì bạn học được.

Depositphotos.com

Nếu bạn muốn xây dựng một sự nghiệp thành công, bạn không chỉ cần trở thành một chuyên gia xuất sắc mà còn phải truyền cảm hứng cho sự tự tin. Than ôi, hầu hết mọi người đều không đáng tin cậy, và điều này rất có hại cho sự nghiệp, nhà đầu tư kiêm doanh nhân nối tiếp David Teten khẳng định. Nếu bạn không như vậy và bạn có thể được tin tưởng, bạn sẽ có nhiều khả năng được tin tưởng giao những nhiệm vụ có trách nhiệm và được thăng chức.

Theo nhà đầu tư, thành công phần lớn phụ thuộc vào cách một người, bất kể vị trí của anh ta, tuân theo các quy tắc nghề nghiệp cơ bản, điều mà hầu hết mọi người đều quên mất.

1. Nghe và viết ra những gì bạn nghe được

Chuyên gia khuyên bạn nên luôn mang theo sổ tay bên mình hoặc cài đặt ứng dụng phù hợp trên điện thoại thông minh của bạn. Khách hàng, đồng nghiệp, sếp sẽ đặt nhiệm vụ cho bạn. Nếu bạn viết chúng ra và thực sự thực hiện chúng, bạn sẽ được coi là một người đáng tin cậy và đáng để liên hệ.

Nhà đầu tư lấy ví dụ từ kinh nghiệm của bản thân: khi nói chuyện với các doanh nhân khởi nghiệp, ông luôn cho họ lời khuyên, đồng thời để ý xem họ có viết ra hay không. Nếu không, thì đây không phải là những người sẵn sàng lắng nghe thị trường một cách cẩn thận. Nhà đầu tư khuyên rằng hãy luôn nói “có” với tất cả các cơ hội mà bạn có thể thể hiện trách nhiệm, khả năng đáp ứng và sự đồng lõa của mình.

2. Cấu trúc ghi chú của bạn

Những người thành công lưu tâm đến tất cả các ghi chú của họ, chẳng hạn như các cuộc hẹn, cuộc gọi và nhiệm vụ, cũng như các ghi chú sau cuộc họp, động não hoặc cuộc họp kinh doanh. Họ cẩn thận lưu trữ và cấu trúc chúng. Theo chuyên gia này, chính xác và cẩn thận trong mọi thứ liên quan đến tài liệu, dữ liệu, hồ sơ, liên hệ của bạn là một đặc điểm nghề nghiệp rất có giá trị.

3. Làm theo hướng dẫn và học hỏi từ người khác

Trước khi bạn đảm nhận một nhiệm vụ cụ thể, hãy nhớ tìm hướng dẫn (theo nghĩa tốt của từ này) để thực hiện nó. Cần viết một kế hoạch kinh doanh, bài luận, sơ yếu lý lịch hoặc báo cáo, xin trợ cấp, nhưng không biết làm thế nào? Đừng phát minh lại bánh xe, hãy google nó tốt hơn - những thông tin như vậy có thể có trên Web. Một nhà đầu tư đưa ra ví dụ về các doanh nhân trẻ nộp đơn xin đầu tư mà không có mọi thứ mà nhà đầu tư cần - mặc dù không mất quá 5 phút tìm kiếm trên Google để tìm ra cách điền đơn đúng cách. Và những ứng dụng không đầy đủ như vậy chiếm đa số.

Cũng cần lưu ý rằng nhiều nhiệm vụ mà bạn đang cố gắng giải quyết trong công việc của mình rất có thể đã được người khác giải quyết. Đừng bỏ qua kinh nghiệm của người khác, chẳng hạn như kinh nghiệm của đồng nghiệp, bằng cách đặt câu hỏi hoặc tìm giải pháp cho vấn đề của bạn trên các diễn đàn chuyên ngành, cộng đồng có thẩm quyền. Đồng thời, hãy chắc chắn tham khảo nguồn, ví dụ: nếu bạn trích dẫn một số dữ liệu làm đối số.
Nhờ đó, bạn không chỉ tiết kiệm được nhiều thời gian mà còn thể hiện được cách tiếp cận công việc đúng đắn và có trách nhiệm. Điều này được nhiều nhà quản lý đánh giá cao - khi một nhân viên nghiên cứu độc lập bản chất của vấn đề và chỉ sau đó đặt câu hỏi và bắt tay vào công việc.

4. Kiểm tra lại mọi thứ

Luôn kiểm tra mọi thứ trước khi chấm dứt việc hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể. Kiểm tra dữ liệu, sự kiện, văn bản, ngay cả khi đó chỉ là một bài đăng thông thường trên Facebook hoặc Twitter. Nếu nhiệm vụ được thực hiện với thời hạn chặt chẽ, khả năng bỏ sót “con voi”, tức là một sai lầm lớn, là rất cao. Do đó, chúng tôi nhắc lại: luôn kiểm tra mọi thứ hai lần hoặc thậm chí ba lần. Như chuyên gia nói, những nhân viên thông minh nhất không phải lúc nào cũng được thăng chức. Thay vào đó, những người chú ý, nhận thấy những sai lầm không thể tránh khỏi và sửa chữa chúng sẽ được thăng chức.

5. Nhắc nhở

Nếu bạn nhờ ai đó làm việc gì cho mình, hãy luôn đặt cho mình những lời nhắc nhở và nhắc nhở mọi người điều này để đảm bảo họ thực hiện đúng những gì đã hứa. Chà, hoặc ít nhất họ sẽ không quên yêu cầu của bạn. Nếu bạn muốn luôn làm theo cách của mình, đừng ngại tỏ ra quá tự cao hoặc xâm phạm - nếu bạn nhắc nhở một người về nhiệm vụ hoặc lời hứa của anh ta một cách chính xác, anh ta sẽ không thù địch với điều đó. Hơn nữa, một số người sẽ chỉ biết ơn vì lời nhắc của bạn, vì mỗi chúng ta đều có một danh sách việc cần làm rất lớn.

6. Hãy lịch sự

Khi mới bắt đầu sự nghiệp, sự thành công trong sự nghiệp của bạn phần lớn phụ thuộc vào kiến ​​thức, kỹ năng chuyên môn và khả năng của bạn. Nhưng trong tương lai, khả năng tương tác thành công của bạn với những người khác, cả trong và ngoài công ty, sẽ đóng một vai trò quan trọng. Vì vậy, hãy lịch sự, tử tế, cư xử đàng hoàng trong mọi tình huống và giữ lời hứa. Bạn không bao giờ biết mình sẽ gặp người này hay người kia ở đâu và trong tình trạng nào vào lần tới.

Thị trường tràn ngập các công ty đơn lẻ, có đầy đủ các sản phẩm tương tự và dịch vụ giống hệt nhau. Bất kỳ phân khúc thị trường nào cũng có thể được tưởng tượng như một chiếc bánh bị các nhà cung cấp lớn xé nát theo đúng nghĩa đen và chỉ những mảnh vụn nhỏ mới thuộc về các công ty nhỏ và doanh nhân tư nhân.

Thống kê khô khan cho thấy: hơn 90% doanh nghiệp ngừng hoạt động ngay trong năm đầu tiên tồn tại.

Có một lối ra!

Có nhiều lý do dẫn đến việc kinh doanh thất bại, nhưng cần hiểu rằng trong điều kiện thị trường chật vật, việc giành được phần lớn sự chú ý của khách hàng là điều vô cùng khó khăn, nhưng điều đó hoàn toàn có thể xảy ra.

Chúng tôi sẽ phân tích các bước chi tiết về cách quên đi sự cạnh tranh.

1. Tìm kiếm một thị trường ngách miễn phí

Điều đúng đắn nhất là bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn trong một lĩnh vực mà chưa có ai khác xây dựng doanh nghiệp (ít nhất là tại địa phương, trong khu vực của bạn) hoặc để tìm ra sự khác biệt bền vững giữa công ty của bạn và những công ty tương tự. Trong trường hợp này, bạn có thể quên đi sự cạnh tranh. Trong một khoảng thời gian dài.

Tất nhiên, ý tưởng của bạn có thể được chọn, nhưng miễn là bạn được sao chép, bạn sẽ có chỗ đứng vững chắc trên thị trường và dành thời gian để phát triển. Để làm điều này, hãy trả lời chi tiết các câu hỏi sau:

• Nhu cầu chưa được đáp ứng ở thành phố/khu vực của bạn là gì?
• Bạn có thể giúp bao nhiêu khách hàng tiềm năng?
• Đối tượng mục tiêu của bạn đang thiếu gì?
• Những bất tiện nào mà khách hàng tiềm năng của bạn gặp phải hàng ngày và làm thế nào để loại bỏ chúng?
• Điều gì liên tục mang lại sự khó chịu cho cá nhân bạn và bạn chắc chắn rằng nhiều người mắc phải điều này? Làm thế nào để thoát khỏi nó?
• Làm thế nào bạn có thể loại bỏ những thiếu sót của sản phẩm/dịch vụ của mình?

Mục tiêu: Tìm một khu vực hoặc một hướng khả thi cho phép công ty của bạn tự phân biệt trên thị trường. Điều này hiệu quả hơn nhiều so với việc liên tục phát minh ra các chương trình khuyến mãi và tiền thưởng cho khách hàng mà bạn muốn thu hút.

Ví dụ, hãy xem câu chuyện đằng sau việc tạo ra dao cạo râu Gillette. Bạn sẽ thấy làm thế nào một người bình thường, đã tự đặt ra câu hỏi về việc tối ưu hóa thiết kế đã có sẵn của một đối tượng quen thuộc với mọi người, sau đó đã kiếm được cả gia tài. Có rất nhiều ví dụ như vậy trong lịch sử!

2. Chìa khóa thành công là làm những gì bạn yêu thích

Nếu chúng ta muốn xây dựng một công việc kinh doanh suốt đời, thì chỉ trong lĩnh vực mà bạn thực sự hài lòng.

Làm thế nào để hiểu điều này? Trả lời các câu hỏi sau:

1. Hoạt động nào mang lại cho bạn niềm vui và sự hài lòng?
2. Điều gì đã thôi thúc và truyền cảm hứng cho bạn?
3. Điều gì có thể nâng bạn dậy sớm vào buổi sáng và ném bạn vào hoạt động mạnh mẽ, đằng sau đó, theo một cách tốt, bạn không nhận thấy thời gian trôi qua?

Sau đó chuyển sang các câu hỏi tiếp theo:

• Bạn đã sẵn sàng để làm điều này, nếu không phải là cả đời, thì vài năm tới?
• Làm thế nào để hoạt động này (hoặc kết quả của nó) được người khác quan tâm?
• Làm thế nào bạn có thể kiếm được lợi nhuận từ bài học này và về nguyên tắc là bao nhiêu?

Mục đích: để xác định loại hoạt động mang lại niềm vui và sẽ mang lại thu nhập trong tương lai. Nếu bạn đang làm những gì bạn yêu thích, bạn sẽ không gặp khó khăn với động lực và sự phát triển: nguồn cảm hứng sẽ không ngừng đưa bạn đến sự phát triển và sẽ không có khó khăn gì với khách hàng - mọi người bị thu hút bởi những người làm công việc của họ bằng tình yêu.

Nhưng hãy nhớ điểm 1: doanh nghiệp của bạn phải có một số tính năng!

3. Trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực của bạn!

Nhiều doanh nhân thành đạt nổi tiếng thế giới đều có một điểm chung: họ luôn nỗ lực đạt được sự xuất sắc trong lĩnh vực của mình.

Thực hiện các bước sau đây là bắt buộc trong các hoạt động của bạn:

1. Lấy cảm hứng từ sản phẩm/dịch vụ/công ty của bạn. Yêu thích mọi thứ về doanh nghiệp của bạn như thể đó là điều tốt nhất mà nhân loại có thể nghĩ ra! Thấm nhuần tình yêu này trong tất cả nhân viên, không có ngoại lệ, từ những người quản lý hàng đầu đến những người dọn dẹp. Sự nhiệt tình và thích thú này chắc chắn sẽ được truyền đến khách hàng!
2. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn. Trả lời các câu hỏi: nhược điểm của chúng là gì? Làm thế nào bạn có thể biến những nhược điểm này thành lợi thế của công ty bạn? Những lợi thế của đối thủ cạnh tranh hơn bạn là gì? Làm thế nào để sửa cái này? Những dịch vụ nào có thể mượn từ đối thủ cạnh tranh, trong khi (rất mong muốn!) Tinh chỉnh và cải thiện chúng.
3. Nghiên cứu khách hàng của bạn. Rất thường xuyên, các giải pháp ban đầu xuất hiện sau một cuộc khảo sát tầm thường, và nhân tiện, nó có thể cho bạn thấy những điểm cải tiến mà bạn thậm chí không nghĩ tới. Lắng nghe tất cả các khiếu nại và mong muốn của khách hàng và đưa ra kết luận. Đặt mình vào vị trí của khách hàng, đưa ra giải pháp.
4. Yêu khách hàng của bạn! Hầu hết các giao dịch mua đều mang tính tình cảm (thậm chí cả những giao dịch lớn), và việc một người đưa tiền cho người đối xử tôn trọng và tình người với mình luôn dễ chịu hơn. Khách hàng cảm thấy có thái độ tốt với mình và đáp lại bằng sự ưu ái.
5. Nghiên cứu thị trường: xu hướng mới, sự phát triển, ý tưởng lấy từ báo, tạp chí, tin tức, triển lãm, v.v. có thể vượt mặt bạn để giới thiệu một sản phẩm mới hoặc cung cấp một dịch vụ quen thuộc theo một cách hoàn toàn khác thường.
6. Tìm hiểu những câu chuyện thành công. Sách về kinh doanh và tiếp thị, tự truyện có rất nhiều lời khuyên và khuyến nghị thiết thực có thể hữu ích cho bạn, trong khi ít người sử dụng chúng trong thực tế.

Và điều quan trọng nhất trong đấu tranh cạnh tranh: ngừng chiến đấu! Ở tất cả. Về cơ bản. Hướng cái nhìn của bạn vào bên trong công ty, chỉ thỉnh thoảng nhớ đến các đối thủ cạnh tranh vì mục đích thực tế. Phát triển bản thân, tối ưu hóa sản phẩm của bạn, để khách hàng so sánh các sản phẩm của bạn với nhau và thậm chí không nghĩ đến việc rời mắt!

Tất nhiên, bạn có thể hành động theo cách cũ: bán phá giá! Và sắp xếp các chương trình khuyến mãi, đồng thời lấp đầy khách hàng bằng những phần thưởng không cần thiết. Và điều này, tất nhiên, mang lại hiệu quả tạm thời, nhưng trên thực tế, bạn đang tự làm hại mình bằng cách giảm khả năng sinh lời. Để làm gì? Và nếu chúng ta xem lại số liệu thống kê: chỉ 15% khách hàng không mua thứ gì đó vì giá cao. Hãy xem kỹ 85% còn lại!

Và hãy để công việc kinh doanh không cạnh tranh bước vào cuộc sống của bạn!

*** Tất cả điều này sẽ rất buồn cười nếu nó không quá buồn ***

1. Đối tác luôn đúng
Nếu đối tác sai, hãy xem điểm 1.

2. Luôn đi trước đối tác một bước
Khi cô ấy kết thúc một động tác, ngay lập tức bắt đầu động tác tiếp theo. Hãy để anh ta chạy như một chiếc xe điện.

3. Bất ngờ như cá hồi trong bụi việt quất
Thay đổi chuyển động đã có trong khi thực hiện. Cambrai và các đối trọng không có sự chuẩn bị, sự hỗ trợ bất ngờ từ phía sau sẽ được cô ấy ghi nhớ trong một thời gian dài.

4. Liên tục thay đổi hướng của khe
Hãy để đối tác liên tục xây dựng lại và lật lại trên đường đi. Cô ấy sẽ không thoải mái mọi lúc, nhưng không rõ tại sao.

5. Nếu đối tác không hiểu, đẩy cô ấy và đẩy cô ấy qua
Với sự giúp đỡ của bạn, cô ấy sẽ thành thạo chuyển động này nhanh hơn.

6. Cần có cánh tay mạnh mẽ để dẫn dắt đối tác.
Nói chung là không bàn.

7. Nói không với những cái ôm
Những cái mũi màu hồng này không dành cho đàn ông đích thực.

8. Luôn bắt đầu điệu nhảy bằng một lượt
Hãy cho họ biết rằng bạn là một người đàn ông thực thụ và không lãng phí thời gian cho những hành động mềm mỏng.

9. Kéo đối tác của bạn và thắt nút
Vì vậy, cuối cùng cô ấy sẽ học cách cân bằng nhờ bạn.

10. Tránh giao tiếp bằng mắt và không cười.
Nhìn xuống sàn nhà, xung quanh, bất cứ nơi nào trừ cô ấy! Cô ấy sẽ nghĩ bạn đang tán tỉnh cô ấy. Một người đàn ông đích thực phải nghiêm khắc và bất khả xâm phạm như một tảng đá.

11. Bữa tiệc chỉ là một buổi tập luyện khác.
Nếu động tác không thành thạo, hãy thực hiện tám lần trong mỗi điệu nhảy - đến cuối buổi tối, bạn chắc chắn sẽ thành thạo nó.

12. Luôn bước theo nhịp điệu
Không bao giờ bỏ lỡ một tum-chik-chik. Chỉ người mới bắt đầu được bỏ qua! Bạn không phải là người mới bắt đầu. Chuyển động là sống, dừng lại là chết.

13. Ổn định và nhất quán!
Mỗi yếu tố khó hơn mức trung bình mà bạn có thể làm, phải lặp lại ít nhất 5 lần để đối tác chắc chắn nhận thấy rằng bạn biết cách làm. Chuyển động càng phức tạp, bạn càng lặp lại nhiều lần trong điệu nhảy.

14. Chỉ một biên độ nhỏ của chuyển động ngăn cách bạn với cấp độ của đỉnh. Thu thập các gói, sao chép chúng trực tiếp từ video
Tốt nhất là theo cùng một thứ tự. Chẳng mấy chốc bạn sẽ nhảy như Bruno, và bạn cũng sẽ phải xếp hàng.

15. Nếu bạn nhảy zouk, salsa, bachata hoặc kizomba ngoài zouk, hãy nhớ chèn liên kết từ đó
Và vị trí thông thường của bàn tay. Cách nắm tay của bạn và các bước thực hiện có gì khác biệt? Zouk là một điệu nhảy phổ quát.

16. Nếu bạn đang khiêu vũ với người mới bắt đầu, hãy cùng cô ấy thực hiện tất cả các động tác phức tạp trong điệu nhảy cùng một lúc.
Thêm cambrai và headworks. Họ yêu thích nó.

17. Sàn nhảy đông đúc? Không vấn đề gì. Làm sạch nó với đối tác của bạn
Một cặp giá đỡ và nắp quét giúp giải phóng không gian tốt.

18. Hòa mình vào sàn nhảy
Càng chặt chẽ, điệu nhảy càng tốt.

19. Nhảy cho khán giả
Họ ngồi và họ chán. Đây là thời điểm hoàn hảo để thể hiện chúng trong tất cả vinh quang của nó. Và nếu bạn là một giáo viên, thì hãy đặc biệt cố gắng! Hãy nghĩ về nó giống như một buổi tập luyện trước khi nói trước công chúng. Đừng quên rằng khán giả mục tiêu của bạn đang theo dõi bạn.

20. Khiêu vũ với một đối tác mới làm quen, sửa lỗi - cô ấy sẽ biết ơn bạn
Nếu bạn tự tin vào kỹ thuật của mình, bạn có thể dừng lại giữa điệu nhảy và giải thích chi tiết. Và sau đó cùng cô ấy thực hiện lại động tác này 10 lần để sửa lỗi.

21. Đừng tắm trước bữa tiệc.
Hãy để anh ấy cảm thấy mình là một người đàn ông thực thụ.

22. Không thay áo
Họ làm mát đối tác một cách dễ chịu.

23. Mời đối tác ở những nơi không chuẩn: trên đường đi vệ sinh hoặc gần máy làm mát nước
Rõ ràng là họ đang cảm thấy buồn chán và ở đó bạn không có đối thủ cạnh tranh giữa các đối tác khác.

24. Mời đối tác đứng xếp hàng lên đỉnh
Chà, rõ ràng là các cô gái muốn nhảy!

25. Luôn nắm chặt các ngón tay hoặc cổ tay của đối tác.
Anh không được để mất cô ấy.

26. Haifak: đặt ngón tay cái của bạn lên đốt ngón trỏ của cô ấy
Khi đối tác tự nguyện, hãy ấn vào khớp.

27. Trò chuyện với bạn nhảy trong khi khiêu vũ
Hỏi cô ấy xem cô ấy thế nào và tại sao cô ấy vắng nhà lâu như vậy. Điều này ngay lập tức thiết lập một kết nối.

28. Nếu bạn không thích âm nhạc, hãy đi khiêu vũ
Cho mọi người thấy điệu nhảy của bạn rằng bạn không thích âm nhạc. Và nói bằng lời nói nhiều lần trong khi khiêu vũ.

________________________________________ _
Thông báo tất cả các bài viết mới trong nhóm