Набирає обертів, адже він часто дає більшу свободу: справами можна займатися практично з будь-якої точки світу, не прив'язуючись до місця розташування компанії чи фірми.

Серйозний бізнес потребує офісу, складських приміщень та інших варіантів офлайнової підтримки. Точний перелік необхідних приміщень залежить від конкретного бізнесу. Однак навіть оффлайн підтримку можна здійснювати дистанційно з безпосереднім контролем процесу.

Як підібрати потрібну ідею для реалізації бізнесу?

Щоб вибрати підходяще напрацювання під складання бізнес-плану, бажано точно потрапити в потік споживчого попиту. Попит сприятиме якнайшвидшій розкрутці компанії. Звичайно, можна спробувати створити щось нове і, поступово використовуючи різні методи, просувати продукт, створюючи на нього попит штучно.

Таким чином розпочинали компанії "Apple", "Microsoft" та інші гіганти сфери IT-технологій. Якщо ж ви не претендуєте на такі масштаби розвитку і бажаєте просто зайнятися бізнесом в одній з сфер збуту, то варто задуматися над такими людськими потребами:

Піраміда потреб Маслоу допоможе отримати зразкове розуміння актуальних сфер послуг:

1. Фізіологічні потреби – основа існування. Найбільше людина потребує їжі та задоволення гормональної сфери. Останнє безпосередньо і опосередковано виявляється у популярному використанні сфери розваг. Ідеальною є гра на поєднанні цих потреб (чим часто користуються, наприклад, нічні клуби).
2. Потреба безпеки. Психологічна та фізична захищеність завжди мають попит. Це потреба у житлі, комфортних умовах. Безпечне існування забезпечують комунальні, охоронні служби та служби психологічної підтримки.
3. Потреба любові. Ця потреба широко використовується для створення рекламних кампаній, коли споживачеві створюється образ любові, спільності, сімейності та підтримки (згадайте новорічні акції Coca-Cola).
4. Потреба у повазі. Також сюди можна зарахувати професійну реалізацію (створення навчальних програм, інтернет-курсів, онлайн-консультацій).
5. Пізнавальні потреби. Реалізація бізнесу перетинається із попередньою сферою. Це реалізація інформаційних навчальних ресурсів.
6. Естетичні потреби. Бізнес передбачає збут послуг у сфері краси, продаж незвичайних, але марних у практичному значенні речей.
7. Потреба самоактуалізації. Використання потреби передбачає створення проектів, де людина зможе висловитись, отримати визнання чи шанс стати помітним.

Аналіз цих потреб допоможе створити робочу ідею. Можна використовувати відразу кілька потреб з різних частин піраміди. Основними, звичайно, є харчова, медична, розважальна сфери та індустрія краси. Ну а як приклади наведемо популярний рейтинг ідей.

ТОП-80 ідей для бізнесу в інтернеті

1. Доставка товарів. Кур'єрська служба. Замовлення кур'єрів онлайн.

2. Створення інтернет-магазину з продажу одягу.

3. Створення ексклюзивних букетів в онлайн-сервісі з подальшою доставкою додому.

4. Реєстрація юридичних документів.

5. Посередництво в оренді квартир.

6. Посередництво у продажу житла.

7. Доставка обідів на руки.

8. Фірма з організації свят.

9. Агентство з продажу книг.

10. Допомога у створенні бізнес-планів.

11. Постачання продуктів у ресторани та бари.

12. Постачання товарів на спеціальні заходи.

Рекламні агенції

13. Агентство щодо здійснення контекстної реклами.

14. Компанія, що спеціалізується на .

15. Агентство ексклюзивних текстів.

16. Фірма зі створення сайтів.

Консалтинг

Консалтинг може передбачати приватну практику окремого спеціаліста або створення підприємства, спрямованого на надання консультаційних послуг.

Фірма може працювати тільки за онлайн-консультаціями або поєднувати інтернет-діяльність з діяльністю в реалі, наприклад, перенаправляти клієнтів у філії фірми.

18. Консалтингова фірма з юридичних питань різної спрямованості (вирішення судових питань, складання земельних актів, консультування з сімейного права тощо).

19. Спортивні онлайн-консультації від фітнес-тренерів. Складання програм зі спортивного харчування та фізичного розвитку.

20. Медичні консультації. Оцінка стану хвороби, перенаправлення до лікаря, допомога у підборі лікування та виборі клініки.

21. Консалтинг на тему краси. Допомога у виборі косметичних засобів, практичні рекомендації та перенаправлення в салон краси.

22. Туристична фірма. Продаж через інтернет путівок та поїздок. Організація турів.

23. Психологічні консультації та допомогу.

24. Консультації з дієт та схуднення.

Створення інтернет-сервісів

25. Сервіс підбору лікарських засобів.

26. Сервіс складання спортивних програм.

27. Створення програм на планшети та телефони.

29. Створення масштабних інформаційних ресурсів із майданчиками під рекламу.

30. Створення міні-ігор на ПК.

31. Створення майданчиків під блогосферу ().

33. Створення ресурсу-посередника (пошук між виконавцем та замовником). Можна використовувати будь-які сфери, тут важливіший підхід до розкручування.

34. Створення ресурсу виразу (наприклад, фотохостинг з особистим кабінетом чи відеохостинг).

Створення майданчика під продаж

Створення майданчика передбачає створення спеціальної платформи, на якій автори робіт (виробники) та покупці контактуватимуть самі.

35. Майданчик під продаж старих речей (онлайн-барахолка).

36. Майданчик під продаж фотографій.

37. Майданчик під продаж товарів ручної роботи.

38. Майданчик під продаж фермерської продукції.

39. Біржа із продажу текстів.

40. Біржа з ​​продажу товарів із туристичних поїздок (ексклюзивні речі).

41. Біржа з ​​продажу екзотичних та рідкісних речей (можливе створення аукціону).

Дизайнерські фірми

Дизайнерські послуги можна надавати окремо у вигляді консультацій, проектів чи сервісів-конструкторів, і навіть поєднувати їх із безпосереднім втіленням проектів.

42. Дизайн посуду.

43. Дизайн текстилю (штор, скатертин).

44. Дизайн сайтів.

45. Дизайн одягу.

46. ​​Дизайн святкових букетів.

47. Дизайн прикрас.

48. Дизайн святкового вбрання.

49. Дизайн прибудинкового ландшафту.

50. Послуги архітектурної фірми.

51. Дизайн приміщень (квартир, офісів, ресторанів).

52. Технічний дизайн (розрахунок оптимальної функціональної насиченості різних видів техніки).

Створення інтернет-магазину

- популярний метод заробітку, що вимагає оренди складу та здійснення доставки товарів.

53. Продаж одягу.

54. Продаж ювелірних виробів.

55. Продаж біжутерії.

56. Продаж чаю.

57. Продаж елітного алкоголю.

58. Продаж побутової техніки.

59. Продаж запчастин для телефонів, планшетів, ПК.

60. Продаж продуктів правильного харчування.

61. Продаж косметичних засобів.

62. Продаж книг.

63. Продаж антикваріату.

64. Продаж фермерської продукції.

65. Продаж деревини.

66. Продаж букетів для наречених.

67. Продаж ексклюзивних подарунків на урочистості.

68. Продаж футболок із цікавими принтами.

69. Продаж товарів ручної роботи.

70. Текстильний магазин.

71. Магазин 1000 дрібниць.

72. Продаж рослин.

73. Продаж ексклюзивних тварин (наприклад, рідкісних порід собак, рибок, павуків).

Онлайн навчання

Навчальні курси та курси підвищення кваліфікаціїможуть стати вдалим способом заробітку. Можна давати домашні завдання на освоєння інформації та перевіряти їх онлайн.

74. Навчання HTML, CSS, PHP чи іншій мові програмування.

75. Навчання ландшафтного дизайну.

76. Підвищення кваліфікації у архітектурній справі.

77. Курси створення анімації.

78. Курси образотворчого мистецтва.

79. Курси роботи з комп'ютером.

80. Курси фотографічного мистецтва.

Плануванняявляє собою процес наукової розробки та втілення в життя комплексу заходів, що визначають напрями та темпи розвитку виробництва, що забезпечують його відповідність потребам ринку, та на основі цього збільшення обсягу продажу та прибутку підприємства (рис..1).

Планування

Обґрунтування відносної відповідності цілей та завдань підприємства його можливостям у насиченні ринку товарами

Обґрунтоване визначення та підтримання необхідних пропорцій розвитку п/п

Задоволення попиту споживачів у відповідних товарах та отримання максимального прибутку

Планування єголовною функцією управління виробництвом, оскільки успіх підприємницької діяльності багато в чому залежить від якості планування, що включає визначення перспективних цілей, способів їх досягнення та ресурсного забезпечення.

Планування спонукає керівників підприємства та його структурних підрозділів мислити перспективно. Воно сприяє розвитку творчої ініціативи працівників, забезпечує чіткий взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб та підвищує їхню відповідальність за досягнення намічених показників. Воно дозволяє скоординувати зусилля підприємства та спрямувати їх на досягнення кінцевої мети, робить його більш підготовленим до раптових змін кон'юнктури ринку та політичних умов.

Основними завданнями , Розв'язуваними в процесі планування, є:

виявлення напрямів розвитку споживчого попиту продукції, що випускається підприємством;

збільшення обсягу продажу продукції підприємства, прибутку та рентабельності виробництва;

підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок покращення її якості, освоєння нових видів виробів, послуг та зниження цін на них;

зниження витрат з урахуванням поліпшення використання виробничих ресурсів підприємства;

створення нових робочих місць задля забезпечення соціальної стабільності країни.

Планування покликане виконувати ряд функційв організації роботи підприємства, найважливіші з яких:

Планування спирається на фактичні, нормативні дані цього чи минулого періоду, але орієнтується встановлення контролю над процесом розвитку підприємства у майбутньому.

Ступінь обґрунтованості планування багато в чому залежить від достовірності вихідних показників, що характеризують рівень розвитку окремого суб'єкта господарювання, і в його основі лежить складання прогнозу діяльності підприємства.

Прогнозування представляєсобою передбачення можливих варіантів розвитку ситуації з урахуванням раніше сформованих тенденцій і закономірностей у діяльності підприємства.

Складність планування в сучасних умовах полягає в тому, що деякі макроекономічні процеси (наприклад, кризи, страйки та ін.) взагалі не піддаються точному плануванню, а також багато мікроекономічних показників, що характеризують ринок загалом, діяльність конкурентів, обсяги попиту та ін. мають високий рівень достовірності і точності. Тому найчастіше планування виходить з неповних даних, що передбачає як необхідність контролю над виконанням планів, а й можливість коригування тих чи інших планових показників.

Принципи планування

Принцип безперервності полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування повинні здійснюватися постійно і плани, що розробляються, повинні безперервно приходити на зміну один одному. Крім того, безперервність планування означає поступовий перехід від стратегічних планів до оперативних, необхідність взаємодії між довгостроковими та короткостроковими планами.

Принцип єдності передбачає розробку загального чи зведеного плану соціально-економічного розвитку п/п. На вітчизняних підприємствах існують плани виробництва та продажу продукції, підвищення технічного та організаційного рівня виробництва, плани окремих структурних підрозділів та ін., які мають бути ув'язані між собою та з єдиним планом соціально-економічного розвитку п/п таким чином, щоб зміна тих чи інших розділів різних планів чи показників відбивалося й у загальному плані суб'єкта господарювання.

Принцип гнучкості передбачає можливість коригування вже розроблених планових показників. Для здійснення принципу гнучкості плани повинні складатися так, щоб у них можна було вносити зміни, зумовлені змінними внутрішніми та зовнішніми умовами. Тому плани мають містити резерви, які називаються інакше "надбавками безпеки" або "подушками". При дотриманні цієї вимоги необхідно також планувати величину таких резервів, оскільки занадто великі резерви спричиняють неточність планів, що розробляються, занадто низькі межі призводять до частих їх змін.

Принцип точності визначається впливом різних внутрішніх та зовнішніх факторів, тому плани мають бути конкретизовані та деталізовані тією мірою, якою дозволяють це зробити умови функціонування суб'єкта господарювання.

Принцип оптимальності ґрунтується на необхідності вибору кращого варіанту з кількох можливих на всіх етапах планування. Критерієм оптимальності різних планів може бути мінімальна трудомісткість, матеріаломісткість чи собівартість продукції, максимальна прибуток та інші кінцеві результати діяльності підприємства.

Принцип участі передбачає активний вплив персоналу на процес планування, тобто кожен член трудового колективу стає учасником планової діяльності незалежно від посади та виконуваних функцій. Це дозволяє об'єднати оперативне керівництво та планування; сприяє розвитку як особистості всіх працівників, які займаються плануванням; забезпечує полегшення процесу обміну інформацією всередині підприємства тощо.

Принцип ефективності вимагає розробки такого варіанту плану, який при існуючих обмеження ресурсів забезпечує отримання найбільшого економічного ефекту.

Методи планування:

Балансовий методпредставляє сукупність прийомів, що використовуються для забезпечення ув'язування та узгодження взаємозалежних показників (рівновагу).

Нормативний методзаснований на використанні норм та нормативів живої та уречевленої праці для визначення змінних величин.

Мережевий методзастосовується під час планування підготовки виробництва нової продукції

Графічні методиможуть мати різні форми: мережевий; лінійний, що складається в осях координат, де x – час роботи, y – вид роботи. За таким самим методом розглядається точка беззбитковості підприємства, де x - обсяг виробництва, y - вартість продукції.

Програмно-цільовий методзастосовується розробки складних проектів, де беруть участь багато виконавців.

Економіко-математичні моделіу плануванні застосовуються у різних модифікаціях. Їх зміст у тому, що складається модель із низки показників і коефіцієнтів. Знаходиться змінна планована величина (y) як залежна від інших факторів. Наприклад, лінійна залежність показників виражається формулою: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2

де y – споживання електроенергії, квт-год; x 1 – потужність технологічного обладнання, квт; x 2 – виробнича програма, прим.; a 0, a 1 , a 2 - Коефіцієнти, отримані розрахунковим шляхом за даними.

Види планування та їх коротка характеристика-

два основні виду планування: техніко-економічне та оперативно-виробниче.

Техніко-економічне планування передбачає розробку системи показників розвитку техніки та економіки підприємства. У ході цього планування обґрунтовуються оптимальні обсяги виробництва, вибираються необхідні виробничі ресурси та встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники функціонування.

Оперативно-виробниче планування передбачає подальшу деталізацію техніко-економічних планів підприємства. Воно передбачає встановлення поточних виробничих завдань різним структурним підрозділам та коригування планових завдань у процесі виробництва.

Класифікація видів планування

Ознаки класифікації планів	Види планування
1. Мета планування	Оперативне; Тактичне; Стратегічне Нормативне
2. Рівень управління	Фірмове; Корпоративна; Заводське і т.д.
3. Методи обґрунтування	Ринковий; Індикативне; Централізоване (директивне)
	Організаційно-технологічне; Соціально-трудове; Постачальник-збутове; Інвестиційне; Бізнес-планування та ін.
5. Сфера застосування	Міжцехове; Внутрішньоцехова; Бригадне Індивідуальне
6. Час дії	Короткострокове; Середньострокове; Довгострокове
7. Стадії розробки	Попереднє; Уточнене
8. Ступінь точності	Укрупнене; Уточнене

Оперативне планування є вибір коштів на вирішення завдань, визначених вищим керівництвом, і навіть є традиційними підприємствам (розподіл продукції за обсягом, номенклатурі, термінів та інших.). Таке планування є короткостроковим.

Тактичне планування передбачає обґрунтування завдань та засобів, необхідних для досягнення стратегічних цілей (наприклад, завоювання лідируючого становища на ринку тощо). Тактичне планування може охоплювати короткостроковий та середньостроковий періоди.

Стратегічне планування орієнтовано розробку загальної стратегії підприємства міста і встановлення його основних цілей, управління стратегічно важливими чинниками діяльності, визначення маркетингової стратегії над ринком окремих товарів, виявлення стратегічних перспектив фінансування капіталовкладень тощо. Тривалість планового періоду, що охоплює стратегічне планування, як правило становить 10 – 15 років.

Нормативне планування передбачає обґрунтований вибір коштів, завдань та цілей підприємства та не має встановлених тимчасових кордонів. Воно поширюється попри всі внутрішні і зовнішні взаємовідносини, включаючи зв'язки між підприємством та її оточенням, яке воно впливає, але яке саме нього впливає.

Ринкове планування ґрунтується на взаємодії попиту, пропозиції та цін на вироблені товари та послуги.

Індикативне планування є державне регулювання цін і тарифів, діючих видів та ставок податків, мінімального рівня заробітної плати та ін.

Централізоване (директивне) планування передбачає встановлення вищим органом управління підпорядкованому підприємству планових показників натуральних обсягів виробництва, номенклатури та термінів поставки товарів та ін.

Короткострокове планування здійснюється на період від 1 до 3 років. Його особливість полягає в тому, що показники найближчого року коригуються щокварталу, а другого та третього року – кожні півроку чи щороку. Короткострокове планування є основою поточного, в якому показники встановлюються на рік із розбивкою по кварталах. Поточні плани є ковзними, тобто. на перші три місяці встановлюються жорсткі показники, а наступні 9 місяців їх коригують. Поточні плани є більш детальними порівняно з короткостроковими й у них пов'язуються завдання різних служб підприємства, тісніша координація яких відбувається у межах календарного планування (період дії, зазвичай, 10 днів). У рамках даного планування розробляється програма руху продукту та всіх факторів виробництва із зазначенням конкретних дат та служб, які відповідають за той чи інший вид діяльності.

Середньострокове планування охоплює проміжок від 3 до 5 років та конкретизує орієнтири, визначені довгостроковим планом.

Довгострокове планування (5 - 10 років) створює основи для економічного обґрунтування розвитку суб'єкта господарювання на певний період та його результатом є плани підприємства з різних видів його діяльності (виробництво, реалізація, витрати, фінанси тощо).

На першому етапі планування зазвичай розробляються проекти планів, які після їх затвердження на другому етапі набувають чинності закону.

Точність планів залежить від вихідних матеріалів, термінів планування, використовуваних методів, професійної підготовки та виробничого досвіду відповідного персоналу.

Всі ці види планування дозволяють комплексно враховувати внутрішні та зовнішні зміни у виробничо-господарській діяльності підприємства, створюючи передумови для підвищення рівня його економічного потенціалу та лежать в основі плану соціально-економічного розвитку підприємства. Цей план передбачає планування виробництва та реалізації продукції, потреби у виробничих ресурсах, соціально-трудових показників, собівартості продукції та цін, формування та розподілу прибутку, економічної ефективності та інвестиційної діяльності, заходів з охорони природи та раціонального використання природних ресурсів.

План соціально-економічного розвитку підприємства включає наступні розділи (плани):

1. Виробництво та реалізація продукції та послуг (виробнича програма).

2. Науково-технічний розвиток, удосконалення виробництва та управління.

3. Норми та нормативи.

4. Капітальне будівництво.

5. Матеріально-технічне забезпечення.

6. Праця та заробітна плата.

7. Собівартість, прибуток та рентабельність виробництва.

8. Фонди економічного стимулювання.

9. Соціальний розвиток колективу.

10. Охорона довкілля та раціональне використання природних ресурсів.

11. Фінансовий план.

Плануванням називається розроблена та встановлена ​​керівником підприємства система кількісного та якісного показника, де визначається темп, пропорції та тенденції розвитку на поточний період чи перспективу. Для хорошого темпу розвитку кожному підприємству потрібне регулярне складання проекту.

Етапи планування

На сьогоднішній день можна виділити такі етапи планування роботи підприємства:

• постановка цілей та завдань;
• складання програми дій (проектування);
• підготовка варіантної програми дій (план Б);
• виявлення необхідних джерел та ресурсів;
• визначення виконавців та оповіщення їх про план;
• фіксування результату планування письмово, як карти, проекту, презентації, наказу.

Основні види планування

У зарубіжній практиці цього терміну, і навіть для адміністративного управління та контролю існує одне поняття - «менеджмент». Планування – це центральна ланка механізму врегулювання виробничої системи. З його допомогою керівництво контролює темпи розвитку підприємства.

Види планування за призначенням:

• визначення стратегії розвитку підприємства;
• розробка нового виробництва, продукції, проекту;
• складання тактики діяльності підприємства на певний період.

Що таке план? Це документ чи його частина, що охоплює весь виробничий, господарський та фінансовий комплекс підприємства за певний період. Це нескінченні процеси, що змінюються один за одним.

Види планування за змістом:

• основний напрямок розвитку підприємства;
• окрема проблема;
• детальна програма виробничої діяльності.

Плани бувають складені різні тимчасові відрізки: короткострокові перекриваються довгостроковими і навпаки. Це безперервний процес, який обумовлений динамікою виробництва та непередбачуваними змінами у зовнішньому середовищі. Крім цього, у планах також можуть бути хибні рішення, які в процесі їх виконання необхідно виправляти та коригувати. Підприємства не завжди дотримуються наміченого проекту.

До цього планування відноситься також мережевий метод. З його допомогою моделюють паралельне виконання кількох функцій, наприклад робочу зміну з виробництва чогось і одночасний ремонт цеху.

Програмно-цільовий метод

За допомогою цього методу план складають у вигляді програми. До неї входить комплекс завдань та заходів, які об'єднані однією метою та датуються певними термінами.

Відмінною рисою програми виступає її націленість досягнення результатів. Головний стрижень тут – генеральна мета. Для її досягнення призначаються конкретні виконавці, яких керівництво наділяє всіма необхідними ресурсами.

Залежно від термінів зустрічається такий вид планування:

• перспективний;
• поточний;
• оперативно-виробничий.

Основою перспективного планування є прогнозування. З його допомогою аналізуються перспективи потреби у новій продукції, товарних та збутових стратегіях. Основні види планування за періодами дії планів бувають: довгостроковими, середньостроковими та короткостроковими.

За допомогою поточного чи річного планування розробляють середньостроковий план та уточнюють його показники. Залежно від об'єкта цей метод буває заводським, цеховим чи бригадним.

Оперативно-виробничий план розроблено з метою уточнення поточного річного плану за менш тривалими відрізками часу (місяць, зміна, година) та окремими робочими підрозділами (цех, бригада, робоче місце). Цей документ доводить суть необхідних завдань їх безпосередніх виконавців.

За допомогою перспективного, поточного та оперативно-виробничого методів планування утворюється єдина система.

Директивне планування

Цей вид обумовлюється тим, що в обов'язковому порядку приймаються та виконуються планові завдання, які встановлює вищестояще керівництво для своїх підлеглих.

Директивний метод пронизує всі рівні системи централізованого планування (підприємства, його галузей, регіонів, економіку загалом) та сковує ініціативу організації.

Індикативне планування

Такий метод характеризується формою державного регулювання та контролю за цінами, тарифами, ставками податків, банківськими відсотковими показниками. Завдання цього плану називають індикаторами - параметрами, що характеризують стан та напрямок економіки. У їхньому складі можуть бути обов'язкові завдання держави, проте їх кількість обмежена.

Індикативне планування має виключно напрямний характер. Стосовно організацій чи підприємств такий метод застосовується під час розробки перспективних планів.

Стратегічне планування

Цей вид спрямований на постановку перспективних цілей та вироблення коштів для їх досягнення, а також призначений для визначення основних напрямів розвитку та формування місії підприємства, що йде на реалізацію спільної мети. Ця місія характеризує статус організації та забезпечує орієнтир для цілей та стратегій.

Види планування навчальної діяльності

Під час підготовки до нового навчального року вчитель має скласти план кожному за класу, де він читає свій предмет. Те саме стосується і викладачів в університетах.

Основою цього плану є програма навчального предмета. Положення та аспекти, що містяться в програмі, набувають більш конкретної форми. Обов'язково враховуються умови роботи у певному класі/групі. Особлива увага приділяється таким факторам:

• рівень знань учнів;
• кількість уроків/пар;
• тип та обсяг дидактичних матеріалів;
• ступінь просунутості класу/групи;
• обсяг розділів та параграфів у посібниках;
• наявність або відсутність позакласових екскурсій/практичних занять у лабораторіях та інших місцях;
• кількість годин, відведених на перевірку знань;
• контроль чи повторення матеріалу.

Обов'язковим є вписування річного навчального плану до журналу класу. Він включає в себе перелік тематичних груп, які складаються з тих, що належать до окремих методичних одиниць. Четверті плани є ефективнішими завдяки тому, що складаються частіше і мають більші обсяги, ніж річні. Вони дозволяють детальніше визначитися з дидактичними завданнями, враховуючи зміни, що відбувалися протягом попередньої чверті.

Зовнішнє вираження такого дидактичного планування – це конспект уроку/пари. Тут план включає такі обов'язкові пункти:

• тема уроку чи лекції;
• виховні цілі, виражені поясненнями викладача чи демонстрацією будь-якого візуального матеріалу;
• порядок уроку: підготовчі дії, перевірка наявності учнів на місцях, контроль виконання домашнього завдання та підготовки до уроку, основні дії (вичитування нової теми, вирішення складніших завдань, лабораторна робота), завершальний етап, до якого найчастіше належить закріплення матеріалу та видача завдання на будинок.

Конспект – це докладний розвиток такого плану. Зазвичай до нього входить тема уроку чи лекції, мети і завдання, порядок уроку, матеріал, що розподіляється окремими етапами (для зручності використовуються таблиці, списки, креслення), і навіть завдання домашньої роботи. Крім цього, у конспект записується перелік методів, і навіть дидактичних засобів, які були використані певних етапах уроку.

Види планування в школі залежать від багатьох факторів, наприклад, від рівня успішності, обсягу програми та переваг викладача.

Якщо на уроці використовуються програмовані тексти, то в конспекті повинні враховуватися додаткові матеріали, наприклад, добірка більш важких завдань для учнів, які засвоюють інформацію краще та працюють швидше за інших.

Види планування в ДОП

Для того, щоб створити систему навчання у дошкільній освітній установі, слід використати відразу кілька видів планування:

• перспективний план або програма розвитку ДОП (його становлять на 3 роки наперед);
• план ДОП (на один рік);
• тематичний план (за видами діяльності);
• індивідуальний план, складений фахівцями та адміністрацією;
• календарно-тематичне планування у певній віковій групі.

Найпопулярніший серед них – останній. Так, календарно-тематичне планування здатне структурувати зміст процесу освіти. Воно дуже зручне та просто для будь-якої вікової групи. Для розробки вам знадобиться:

• визначитися з обсягом плану у навчальних годинах;
• придумати тематику, зміст, розробити схему занять щодня;
• встановити оптимальні форми проведення занять, методи навчання (для ДОП найкраще підійде ігровий варіант);

перевірити, чи не вийшла програма перенасиченої для дитини, адже від надлишку діяльності може бути мало користі.

Ми розглянули поняття та види планування. Підсумовуючи, можна сказати, що це складний процес, який впливає безліч чинників, починаючи від термінів роботи підприємства міста і закінчуючи його розмірами. Щоб організація добре функціонувала і приносила дохід, невід'ємною частиною є складання грамотного плану. У разі успішної розробки та подальшого прямування програмі компанії гарантовано успіх.

У якій би сфері діяльності не працювала людина, а їй у будь-якому разі потрібно складати плани. Це може бути розпорядок дня, тайм-менеджмент, план роботи або стратегічні цілі та завдання. У цій статті я зупинюся на видах планування в менеджменті та спробую пояснити, які ж плани становлять керівники та як робити це правильно та з найбільшим ефектом.

Навіщо ми складаємо плани?

Кожна людина хоч раз у житті складала план.
Причому я маю на увазі не лише письмовий список дій чи покупок, а й уявний план, коли ви кажете собі, що саме і в якому порядку сьогодні потрібно зробити. Причому плани ми складаємо з різних причин. Це заощаджує наш час, дозволяє продуктивніше виконати ряд завдань або правильно розставити пріоритети.

Таким чином, планування притаманне будь-якій людині, і особливо це проявляється у бізнесі. Підприємцю щодня потрібно зробити не один десяток справ, і він сам іноді плутається у своїх завданнях. Чіткий порядок дня дозволяє бізнесмену орієнтуватися у своїх справах і не забути про одне з них. Так само і керівники, особливо великі.

Вони, як і підприємці, мають безліч завдань, які потрібно виконати протягом певного часу. І якщо у робітника є короткий список його обов'язків, то у директора відділу в компанії цей список в 50 разів більше. На кожне завдання він може витрачати небагато часу, але коли їх безліч, потрібно замислюватися, як раціонально розподілити свій час та виконати все, що потрібно.

Для великих та малих!

Планування має бути присутнім як у великих компаній, так і у малого бізнесу, тому що без постановки стратегічних завдань ваша фірма перестане розвиватися і незабаром збанкрутує. Ще в бізнес-плані ви мали прописати, як розвиватиметься компанія протягом мінімум року, і потім ви цей план повинні постійно оновлювати.

І вся річ у тому, що виконуєте свій задум не ви, як підприємець чи керівник, а найняті виконавці, які думати взагалі не повинні, а лише виконувати механічну роботу за планом. І чим продуманішим буде цей план, тим ефективнішою стане робота всіх ваших співробітників.

Види планування у менеджменті! 3 типи планів!

1. Найчастіше плани є короткостроковими, тобто. визначають перелік завдань на незначний час (до місяця). Це можуть бути інструкції та розпорядження керівництва, розпорядження власника організації тощо. Такі плани досить продумані, визначають дії виконавців до дрібниць. Причому вони можуть бути не тільки письмові, а й усні як офіційні, так і неофіційні.

2. Середньострокові плани сучасним менеджментом виділяються який завжди, але докладнішої картини їх можна назвати. Як правило, такими розпорядками визначаються дії керівництва чи виконавців від місяця до року. Наприклад, це може бути план будівництва невеликого об'єкта, порядок чергових перевірок тощо.

3. Останній вид планування в менеджменті - це довгострокові плани, або ж стратегічні. Як правило, вони мають приблизний характер, але охоплюють великий спектр завдань та великий часовий проміжок.
Складаються такі плани на термін від 1 року до 10 років і можуть брати до уваги не тільки зміни на самому підприємстві, а й зміни в країні чи світі загалом (інфляція, небезпека криз, безробіття та ін.). Як правило, ці документи завжди офіційні, бо мало якийсь начальник може і хоче планувати свою роботу усно на найближчі 10 років.

Альтернативний варіант класифікації!

Взагалі, класифікувати планування в менеджменті можна по-різному, і багато сучасних класифікацій навіть практичної користі не несуть. Я ж хочу навести в цій статті ще одну:

1. Мінливі плани.
Сюди входить будь-яке планування, положення якого легко можна змінити. Як правило, це дуже приблизні інструкції, які створені для керівників, а чи не для виконавців. При цьому начальник сам вирішує, як саме йому виконувати план, чи його змінювати, чи залишати в первозданному вигляді. В основному, вивчивши документ, керівник видає свій, де вже детально розписує всі дії з боку виконавця. Також у подібних планах можуть бути альтернативи.

Наприклад, власник наказує збільшити обсяги виробництва товару А чи товару Б, або підвищити попит продукції методом зниження ціни, підвищення якості чи маркетингом. У такому разі керівник опиняється перед вибором, що саме йому зробити, і має ухвалити остаточне рішення. Зрозуміло, якщо людина мислити неспроможна, то мінливі плани їй у руки давати протипоказано.

2. Стійкі плани.
Цей вид, хоч як дивно, протилежний першому. У такому плані міститься чітка інструкція до дії і змінювати її ніхто вже не може. Видають його, як правило, остаточному виконавцю або дрібному начальнику, і думати людині вже майже не потрібно просто виконувати вказівки.
З одного боку, це дозволяє точніше донести бажання керівництва до нижчих співробітників, але з іншого – виключає будь-які альтернативи в залежності від ситуації, тому що яким би розумним і грамотним не був керівник, він не може передбачити всього.

Якщо пов'язати цю класифікацію з попередньою, можна сказати, що короткострокове планування відповідає, в переважній більшості випадків, стійким планам, тоді як довгострокове – мінливим. Що стосується середньострокового планування, то тут можуть бути як приблизні інструкції, так і суворі розпорядження.

В нас не комунізм!

Ми живемо в умовах капіталістичної економіки, а не планової, тому й дуже суворих планів на підприємствах не повинно бути. Не треба ставити перед собою надто багато стратегічних завдань і намагатися їх виконати попри все, бо з цього мало що вийде.

Наприклад, ви можете запланувати збільшення прибутку та обсягу виробництва за 5 років, але не потрібно встановлювати тут чіткі цифри, тому що вийти саме на них вам навряд чи вдасться. Можливо, ви перевищите план, а можливо й не досягнете його, тому й у подібному плануванні немає сенсу. Встановіть основну мету чи напрямок, а решта залежить від ваших здібностей та здібностей ваших людей.

Ваш бізнес повинен розвиватися вільно, використовувати кожен момент для розвитку та існувати більшою мірою на короткострокових планах, ніж довгострокових.

Планування всередині та зовні!

Запланувати діяльність компанії можна як усередині її, і у зв'язку із зовнішнім світом.
Наприклад, ви можете видати розпорядження про створення нового відділу або усунення старого, а можете видати указ про спробу поглинання конкурента або нову маркетингову кампанію.
Обидва види планування необхідно застосовувати, тому що ваша організація має діяти як у собі, так і зовні.

Хто складає та затверджує план?

Як правило, значущі плани затверджуються ТОП-менеджерами чи великими начальниками, інколи ж навіть самим власником бізнесу. Тільки ці люди мають таку компетенцію і здатні зрозуміти, чи хороший план чи ні. Щодо укладачів, то тут не все так просто.
По суті, скласти план може будь-який робітник, і якщо він виявиться грамотним, його приймуть. Як правило, самі керівники не займаються цим, а лише пояснюють основні моменти заступникам чи підлеглим, а вони вже набирають сам текст. Після цього документ відправляється прямо на стіл до начальника і вже з його правками та підписом набирає чинності.

1. Планування - функція управління, з допомогою якої визначаються цілі діяльності організації, необхідні кошти, і навіть найефективніші методи досягнення цих целей. Початковим елементом планування є складання прогнозів, що показують можливі напрями майбутнього розвитку об'єкта, що розглядається в тісній взаємодії з навколишнім середовищем.

Організація зазвичай формує єдиний план управління діяльністю, але у її рамках задля досягнення конкретних цілей застосовуються різні методи. Образно кажучи, складається карта шляху, яким повинна просуватися організація до поставленої мети у конкретний час.

Вид планування та відповідний тип плану залежить від рівня організаційної ієрархії, у якому вони здійснюються.

Так, стратегічне планування передбачає висування таких цілей у стратегії розвитку організації, реалізація яких забезпечить її ефективне функціонування у довгостроковій перспективі у своїй ринковій ніші. Стратегічне планування складає вищому рівні ієрархії управління.

На середньому рівні керування проводиться тактичне плани рування , тобто. визначаються проміжні цілі на шляху досягнення стратегічних цілей та завдань. В основу тактичного планування покладено ідеї, вироблені під час стратегічного планування.

На нижньому рівні організаційної ієрархії здійснюється опі ративне планування. Оперативне - поточне виробничо-фінансове та виконавське планування на короткі відрізки часу, орієнтоване на доповнення, деталізацію, внесення корективів до намічених раніше планів та графіків робіт.

Усі три типи планів (стратегічний, тактичні та оперативні плани) становлять загальну систему, яку називають генеральним, або загальним, планом, або бізнес-планом організації.

З допомогою функції планування певною мірою вирішується проблема невизначеності у створенні. Планування допомагає менеджерам краще впоратися з невизначеністю в будующем і ефективніше на неї реагувати

Склад та структура бізнес-плану

Бізнес-планування табізнес план

Загальна характеристика та структурабізнес-плану

1. Бізнес-планування – процес розробки системи заходів! щодо реалізації підприємницького, інвестиційного проекту, розвитку організації на певний період часу, що оформлюються ввиді бізнес-плану

Бізнес план - це постійно діючий документ, до якого вносяться зміни, доповнення, пов'язані зі змінами як усередині організації, так і іу зовнішньому середовищі. Такий план як страте гічний документ вирішує такі завдання: обґрунтовує економічну доцільність напрямків розвитку організації; представляє розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності (обсяг продажів, прибутку та ін.); визначає джерела фінансування для реалізації обраної стратегії; планує склад працівників, здатний реалізувати плановані заходи.

Стратегічний бізнес-план – документ внутрішнього користування. Для інвесторів, кредиторів та потенційних партнерів, які можуть вкласти власний капітал чи технологію, бізнес-план складається у стислій формі (резюмі), але так, щоб вони бачили реальність та вигідність реалізації даного проекту. Саме цей документ як спеціальний інструмент менеджменту, який широко використовується в сучасній ринковій економіці. для інноваційної діяльності, та називають бізнес-планом.

2. Бізнес-план – основа підприємництва. Структура бізнес- плану повинна бути легко зрозумілою потенційним інвесторам, зміст розділів відповідати їх назвам, мати зміст. Зазвичай, прогнозування розвитку складає 3- 5 років, причому у перший рік розбивка всіх показників дається докладно (помісячно, поквартально) із зазначенням відповідальних осіб, другого року - з інтервалом у півроку, інші терміни - за підсумками року. У бізнес-плані вказуються можливі причини неточностей, проблеми та ризики, які неминучі при розвитку будь-якої нової справи і які можуть вимагати коригування матеріальних та фінансових ресурсів.

Зазвичай бізнес-план складається з наступних розділів: 1. Введення; 2. Характеристика організації; 3. Опис продукції (робіт, послуг); 4. Аналіз ринку та конкурентів; 5. Маркетинговий план; 6. План виробництва; 7. Організаційний план; 8. Фінансовий план; 9. Інвестиційний план; 10. Програми.

Обсяг бізнес-плану складає 20-25 сторінок машинописного тексту для отримання невеликих інвестицій та 50-80 сторінок – для залучення великого інвестиційного капіталу