Maraming mga tindahan ng damit sa alinmang bayan, kahit maliit. Ganap nilang natutugunan ang pangangailangan ng lokal na populasyon para sa pagbili ng produktong ito. Ngunit, kahit na may napakalawak na hanay ng mga produkto, ang mga retail outlet ay maaari lamang mag-alok ng mga karaniwang modelo para sa pagbebenta. Samakatuwid, ang pangangailangan para sa isang tailoring atelier ay hindi kumukupas sa paglipas ng panahon - pagkatapos ng lahat, maaari mong isa-isa na ipahayag ang iyong hitsura lamang sa pamamagitan ng paglalagay ng isang order para sa pananahi sa atelier. Ito ay magiging isang orihinal na uri ng damit, na idinisenyo para sa isang partikular na tao. Dahil sa mga sitwasyong ito lamang, ang pagguhit at pagpapatupad ng isang plano sa negosyo para sa organisasyon at pagpapaunlad ng isang atelier ay palaging napapanahon at medyo orihinal.

Ang negosyo ng pananahi ng mga indibidwal na disenyo ng damit ay angkop lalo na para sa mga nagsisimulang negosyante. Pagkatapos ng lahat, ito ay isang medyo kumikitang negosyo para sa mga may kasanayan sa pananahi at disenyo ng damit; ito ay palaging magiging maaasahan at ang pagkamit ng tagumpay dito ay hindi mahirap. Ito ay sapat na lamang sa interes ng mga kliyente, upang gawin silang iyong mga regular na customer, na magbibigay sa kumpanya ng isang matatag na kita. Ang pagkakaroon ng natutunan ang lahat ng mga intricacies ng entrepreneurship sa ito

lugar, pagkatapos basahin ang mga katulad na artikulo sa mga mapagkukunan ng Internet, maaari mong simulan ang pag-aaral sa tanong kung paano gumuhit ng isang plano sa negosyo para sa isang atelier para sa isang maliit na negosyo. At sa planong ito, ang lahat ng mahahalagang salik ng produksyon, gayundin ang anumang tila hindi gaanong mahalagang bagay, ay dapat isaalang-alang sa maximum.

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng proyekto:

Ang halaga ng proyekto ay 1,150,000 rubles.

Ang average na buwanang kita ay 155,000 rubles.

Kita - 100,000 rubles.

Payback - 12 buwan.

Pagpaplano ng negosyo para sa isang tailoring studio

Kahit na magbukas ng isang tindahan ng pagkumpuni at pagtahi ng damit sa isang minimal na sukat, ito ay kinakailangan sa unang yugto upang maingat na bumuo at gumuhit ng isang plano sa negosyo para dito. Walang alinlangan, ang isang mini-atelier business plan ay angkop para sa isang maliit na negosyo, at ang pinakamahusay na legal na anyo ng entrepreneurship ay isang indibidwal na negosyante (IP). Pagkatapos ng lahat, ang mga mamimili ng mga serbisyo ng isang maliit na negosyo at ang mga kalakal na ginagawa nito ay mga pribadong indibidwal. Sa isang indibidwal na negosyante, ang mga kinakailangan sa bodega at accounting ay pinasimple, at ang mga bayarin sa buwis ay magiging makabuluhang mas mababa kaysa sa iba pang mga anyo ng pagmamay-ari.

Ang malamang na tagumpay ng isang negosyo sa anyo ng isang atelier para sa pananahi ng mga damit at pag-aayos nito ay natutukoy, una sa lahat, sa pamamagitan ng katotohanan na sa anumang bayan at maging sa kanayunan na lokalidad ay may sapat na mga potensyal na customer para sa mga serbisyo nito.

Siyempre, dapat kang pumili muna sa Internet ng isang sample na plano sa negosyo para sa isang tailoring at repair shop ng damit na may mga kalkulasyon, na maaari mong gamitin sa ibang pagkakataon bilang batayan para sa pagbuo ng iyong sariling plano sa negosyo para sa pagbubukas ng isang tailor shop mula sa simula.

Saklaw ng mga serbisyo at pagsusuri sa merkado

Isinasaalang-alang na ang ginawang studio ay tututuon sa pag-aayos at pag-aayos ng mga damit ayon sa mga indibidwal na order, isang maikling listahan ng mga serbisyong ibinigay ay kasama ang:

• pananahi ng mga bagong damit;
• menor de edad na pag-aayos ng damit;
• gawaing pagpapanumbalik.

Kapag sinusuri ang merkado, gamit ang isang handa na halimbawa ng isang plano sa negosyo para sa isang atelier, kailangan mo ring isaalang-alang ang mga tampok na iyon ng isang partikular na lokalidad o lungsod na tutukuyin ang parehong hinaharap na mga kliyente ng negosyo at kumpetisyon sa larangang ito ng aktibidad. Kung ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya ay lumalabas na mataas, at ang potensyal na bilang ng mga customer ay malaki, kung gayon ito ay isang tiyak na garantiya ng mga matagumpay na aktibidad sa hinaharap.

Ang pagsusuri ng sitwasyon sa merkado ay dapat magsama ng isang seksyon sa mga panganib at pagkakamali ng mga nakikipagkumpitensya na negosyo, ang kanilang mga pagkukulang sa isa o ibang lugar ng mga serbisyong ibinigay. Ang isang masusing pagsusuri sa sitwasyon ay magsasabi sa iyo kung ano ang kailangang iwasan ng baguhang negosyante at kung anong mga pagkakamali ang hindi dapat gawin. Kung ang mga pagkukulang sa gawain ng mga kakumpitensya ay makikita sa panahon ng pagsusuri, nangangahulugan ito na ang negosyante mismo ay nasa bingit ng mga bagong tamang desisyon, masigasig na mga plano sa marketing, at gumagalaw.

Plano ng produksyon

Halos anumang handa na plano sa negosyo para sa tailoring studio ay nagsisimula sa pagkakaroon o pagpili ng angkop na lugar. At sa sandaling ito ang negosyante ay nahaharap sa isang pagpipilian:

• magrenta ng isang lugar, na maglalaman ng parehong pagawaan ng pananahi at isang receiving point para sa mga order;
• magrenta ng dalawang lugar, at mag-organisa ng pagawaan ng pananahi sa isang lugar sa labas ng lungsod, at maglagay ng receiving center sa isang lugar na makapal ang populasyon upang makipagtulungan sa mga customer;
• Ang pangatlong opsyon ay upang mahanap ang isang collection point nang direkta sa isang gusali o sa isang lugar na malapit sa isang malaking shopping center, kung saan mayroong patuloy na matinding daloy ng mga customer.

Ang bawat isa sa mga pagpipiliang ito ay may sariling mga pakinabang at disadvantages. Sa isang pagawaan ng pananahi sa labas, ang upa para sa mga lugar ay magiging maliit, ngunit ito ay lilikha ng isang break sa kadena sa pagitan ng customer at ng kontratista. Magkakaroon ng isang tao na naglalagay ng order at gumagawa ng mga kasangkapan, at isa pa ang kailangang tuparin ang utos. Ito ay nagpapahiwatig na ng ilang mga hindi pagkakapare-pareho at abala sa trabaho.

Kung sa isang lugar, sa isang lugar na makapal ang populasyon, umupa ka ng isang malaking silid kung saan makakahanap ka ng isang fitting room, isang lugar para sa pagtanggap ng order at isang pagawaan ng pananahi, ito ay magreresulta sa isang malaking bayad sa pag-upa para sa inuupahang espasyo, na maaaring mabawasan nang husto. ang porsyento ng kita ng buong negosyo.

Kung ang studio ay matatagpuan sa isang shopping center sa tabi ng mga departamento ng pananamit, ang bilang ng mga kliyente nito ay maaaring tumaas nang husto. Hindi mahanap kung ano ang kanilang hinahanap sa mga departamento ng pagbebenta, ang mga mamimili ay malamang na bumaling sa mga fashion designer ng atelier para sa custom na pananahi. Kadalasan mayroong mga kaso kung kailan, kaagad pagkatapos ng isang pagbili sa departamento ng pananamit, ang isang kliyente ay bumaling sa isang sastre upang ayusin ang biniling produkto. Sa huli, ang pagpili ng lugar para sa trabaho ay nananatili sa negosyante, ngunit ang lahat ng napagkasunduan sa mga kadahilanan ay kailangang isaalang-alang.

Mga kagamitan sa pananahi sa studio

Ang pagbili ng kagamitan sa pananahi ay isang hakbang na karaniwang sumusunod sa pagpili at disenyo ng angkop na lugar ng trabaho. Ang plano ng organisasyon, na iginuhit nang maaga, ay dapat maglaman ng lahat ng mga elemento ng kagamitan at kasangkapan na kinakailangan para sa masinsinang gawain ng negosyo.

Kung ang isang negosyante ay hindi alam ang mga detalye ng bapor sa pananahi, mas mabuti para sa kanya na umarkila ng isang may karanasan na tao sa bagay na ito bilang isang consultant. Magiging magandang ideya na kumuha ng naturang espesyalista para sa isang permanenteng trabaho bilang isang manager. Magagawa niyang mahusay na bumili ng kinakailangang kagamitan at malutas ang mga umuusbong na isyu ng makitid na espesyalisasyon sa pananahi.

Malinaw na ang pangunahing uri ng kagamitan para sa isang sewing studio ay magiging unibersal na multifunctional sewing machine. Magiging magandang ideya na agad na bumili ng kagamitan sa makinang panahi na idinisenyo upang magsagawa ng malaking bilang ng mga operasyon. Ang pagkalkula ng dami ng kinakailangang kagamitan ay karaniwang malapit na nauugnay sa hinaharap na dami ng trabaho, sa umiiral na plano ng produksyon ng negosyo.

Tulad ng sa anumang negosyo, ang kagamitan ng isang pagawaan ng pananahi at pagkumpuni ng damit ay magsasama ng malaking bilang ng mga produkto na hindi mahalaga kaugnay ng pangunahing aktibidad. Ito ay isang tiyak na halaga ng muwebles, fitting room, mga mesa para sa pagputol ng mga tela, paglalagay ng mga dressing room, at iba pa. Ang lahat ng ito ay mabibili lamang alinsunod sa hinaharap na bilang ng mga may trabahong espesyalista sa pananahi, ang bilang ng mga lugar ng trabahong may kagamitan at ang inaasahang bilang ng mga customer. Magiging magandang ideya na kunin ang disenyo ng isang may karanasang taga-disenyo upang idisenyo ang iyong workshop. Bibigyan nito ang silid ng isang espesyal, kaakit-akit at naka-istilong panloob na hitsura, na palaging gumagana para sa negosyante. Siyempre, ang labis na muwebles at kagamitan ay hindi lamang isang pag-aaksaya ng pera, ngunit ang lahat ay magiging kalat, kukuha ng bahagi ng lugar ng produksyon, at makagambala sa trabaho.

Pagrekrut ng mga manggagawa sa studio

Ang isang napakahalagang lugar sa pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa isang studio ng pananahi ay dapat ibigay sa pangangalap ng mga kawani (pangkat ng mga manggagawa). Ang pinakaseryosong diskarte ay kinakailangan sa pagpili ng mga tauhan para sa mga negosyo sa pananahi at pagkumpuni ng damit. Pagkatapos ng lahat, hindi lamang ang kalidad ng trabaho ng bawat isa sa kanila ang magkakaroon ng malaking papel sa gawain ng atelier, ang sikolohikal na klima na nilikha nila sa negosyo, ang kakayahan ng mga manggagawa na tratuhin ang mga kliyente nang maselan at paborable ay mahalaga din. Kahit na may mahusay na kalidad ng trabaho na ginawa, kung tinatrato mo ang mga kliyente nang hindi magalang, maaari mong mawala ang iyong mga mahahalagang customer.

Narito ang pinakamababang komposisyon ng working team ng isang tailoring at repair studio ng damit:

• fashion designer;
• master ng tailoring (tagapanahi);
• espesyalista sa pagtanggap ng mga order mula sa mga kliyente;
• ang tagalinis na babae;
• tagapangasiwa ng atelier.

Siyempre, ang pinakamataas na posisyon sa pagbabayad sa listahang ito ay isang fashion designer na may mga kasanayan sa disenyo. Ngunit kung kukuha ka ng isang matagumpay na mag-aaral para sa trabahong ito na kakatapos lang mula sa isang institusyong pang-edukasyon sa larangang ito, maaari kang makayanan sa isang napaka-moderate na suweldo. Dahil sa kakulangan ng karanasan, ang naturang espesyalista ay hindi aalok ng iba't ibang mga opsyon sa trabaho, at hindi siya hihingi ng mataas na sahod sa unang yugto ng kooperasyon.

Ngunit hindi mo magagawa nang walang sastre na may matatag na karanasan. Ang karanasan ay hindi mapapalitan ng kaalaman at sertipiko ng kwalipikasyon. Ang tagumpay ng buong negosyo ay higit na nakasalalay sa master na ito. Kung ang kliyente ay nasiyahan sa nakumpletong order, babalik siya sa lalong madaling panahon sa master, na nahulaan ang kanyang pinakamahusay na kagustuhan para sa isang bagong bagay.

Ang tatanggap ng order ay hindi kinakailangang magkaroon ng partikular na mataas na kwalipikasyon. Dapat lamang siyang gumawa ng mga propesyonal na sukat, itala ang mga kagustuhan ng mga customer at ihatid ang lahat ng impormasyon nang detalyado sa sastre.

Ang halaga ng sahod ay kailangang itakda na isinasaalang-alang ang mga umiiral na presyo sa mga negosyo ng mga katulad na paksa. Ang parehong napupunta para sa pagpepresyo para sa mga serbisyo ng atelier at mga natapos na produkto. Kung sinimulan mo ang pag-save sa lahat ng ito, kung gayon ang pangkalahatang mood ng koponan ay hindi magiging mataas na antas, na nangangahulugang ang saloobin ng lahat sa kanilang trabaho ay mag-iiwan ng maraming nais. Ito ay agad na makakaapekto sa tagumpay ng buong aktibidad ng sewing studio at magsisimulang magtrabaho laban sa negosyante, sa huli ay binabawasan ang kakayahang kumita ng trabaho at kita.

Aktibidad sa advertising

Ang pag-advertise sa anumang negosyo ay gumaganap, kung hindi isang mapagpasyahan, kung gayon ay malayo sa pangalawang tungkulin. Kung walang advertising sa lokal na media, sa lokal na channel sa TV at sa mga pahayagan tungkol sa pagbubukas ng workshop, hindi dapat asahan ang mabilis na tagumpay sa trabaho at pagdagsa ng mga kliyente. Upang makakuha ng katanyagan at katanyagan, at dagdagan ang pagiging epektibo ng proyekto, hindi magiging kalabisan na magkaroon ng araw-araw na na-update na website sa Internet. Ngunit ang proseso ng pagtatatag ng negosyong walang advertising ay magiging mahaba, hindi kumikita at hindi madali sa paunang yugto.

Ang matagumpay na pag-advertise ng mga aktibidad ay palaging nag-aambag sa mabilis na pag-promote ng mga serbisyong inaalok ng isang negosyo upang i-target ang mga kliyente, na sa huli ay tumutukoy sa tagumpay ng negosyo. Hindi napakadali na i-promote ang isang tailoring studio sa isang matagumpay na merkado para sa mga serbisyo ng ganitong uri, na inaalis ang ilan sa mga kliyente mula sa mga katulad na negosyo na mayroon na at may malakas na imahe.

Kung ang tagapangasiwa o ang negosyante mismo ay nag-aalinlangan na maaari niyang pangasiwaan ang isang napatunayang diskarte sa advertising, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng paggastos ng pera sa pagkuha ng isang espesyalista sa larangan ng advertising at ipinagkatiwala sa kanya ang mahalagang bagay na ito.

Siyempre, ang isang mahusay na dinisenyo na karatula sa itaas ng pasukan sa studio ay nakakapukaw din ng interes ng mga dumadaan, kaya tinitiyak ang isang minimum na bilang ng mga customer para sa pananahi. Ngunit ang isang napakaliit na porsyento ng populasyon ng lunsod ay dumadaan sa mga lugar na may gayong palatandaan. At para matutunan ng maraming potensyal na customer ang tungkol sa gawain ng studio, kinakailangan ang mas malawak na diskarte sa advertising, kabilang ang mga regular na promosyon para sa mga kliyenteng nauugnay sa mga pinababang presyo para sa mga serbisyo at simbolikong regalo para sa mga regular na customer.

Pinansyal na bahagi ng proyekto

Sa seksyong pinansyal ng proyekto, kakalkulahin namin ang mga bahagi ng paggasta at kita ng negosyo, kapwa sa paunang yugto nito at habang ang produksyon ay umabot sa antas ng disenyo. Ang plano sa pananalapi, ang anumang accounting ay hindi pinahihintulutan ang anumang mga trifle, samakatuwid, upang makakuha ng mga tunay na resulta, kailangan mong isaalang-alang ang parehong malalaking halaga ng paggasta at maliit na pamumuhunan sa mga menor de edad na yugto ng pag-debug sa gawain ng studio, kung wala ang tagumpay ay magkakaroon din mananatiling ilusyon lamang, malayo sa nais na tunay na mga tagapagpahiwatig ng pagganap.

Kalkulahin natin ang laki ng mga pamumuhunan sa paunang yugto ng pagbuo ng negosyo:

• taunang upa para sa mga lugar para sa pagawaan ng pananahi ng atelier - 200 libong rubles;
• taunang upa para sa mga lugar para sa pagtanggap ng mga order - 100 libong rubles;
• ang halaga ng kagamitan para sa isang bagong studio mula sa simula ay 150 libong rubles;
• suweldo para sa mga manggagawa sa studio bawat taon - 600 libong rubles;
• ang halaga ng mga consumable bawat taon ng trabaho (mga tela at tool, mga thread para sa mga makinang panahi) ay 100 libong rubles.

Ang pangwakas na halaga ay hindi masyadong nakakatakot para sa isang negosyo - 1 milyon 150 libong rubles.

Ang mga item sa kita ng isang tailoring studio ay kinabibilangan ng:

• pananahi ng mga damit - 960 libong rubles bawat taon;
• trabaho sa pagpapanumbalik sa damit - 560 libong rubles;
• pananahi ng bed linen, mga kurtina sa bintana, atbp. - 340 libong rubles.

Ang taunang kita ng negosyo ay aabot sa 1 milyon. 860 libong rubles, at para sa isang buwan ng trabaho - 155 libong rubles. Kung kinakalkula mo ang netong kita para sa buwan at para sa taon, ibawas ang lahat ng mga gastos mula sa kita, kung gayon sa karaniwan ay hindi bababa sa 100 libong rubles bawat buwan o 1200 libong rubles bawat taon. Sa gayong mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi at medyo katamtamang halaga ng mga serbisyo sa larangan ng aktibidad na ito, ang panahon ng pagbabayad para sa paunang pamumuhunan ay hindi lalampas sa 12 buwan o isang taon. Ang payback period na ito ay napaka-angkop para sa optimistikong mood ng mga negosyante sa larangan ng pananahi at pag-aayos ng mga damit. Sa kasipagan at angkop na pagkamaingat ng tagapagtatag, pagkatapos ng isang taon ng matatag na operasyon, ang negosyo ay magdadala sa kanya ng isang malaking netong kita.

Ang ideya ng pagbubukas ng isang sewing studio ay natural na pumapasok sa isipan ng mga bihasang manggagawa, at mas madalas - mga nagtapos sa mga dalubhasang lyceum at unibersidad at mga masugid na fashionista na may sigasig sa pagnenegosyo. Nagpapakita kami ng mga opinyon ng eksperto, at kinakalkula din ang mga gastos, panganib at posibleng kita.

Atelier mula sa simula: personal na karanasan

Matapos ang taon ng krisis ng 2014, ang mga pagawaan ng pananahi ay naging napakapopular kapwa sa mga megacities at mga bayan ng probinsya ng Russia. Bumaba ang mga kita, ibinagay ang mga presyo sa mga tindahan sa dolyar, at walang laman ang mga trading floor. Pagkatapos ay naalala ng praktikal at may karanasan na mga Ruso na ang mga damit ay maaaring ayusin at baguhin.

Ayon kay Rosstat, 10% kada taon ang pagtaas ng bilang ng mga clothing tailoring at repair shop sa ating bansa. Ang kalahati ng mga startup ay nagsasara pagkatapos ng ilang buwan ng operasyon, ngunit ang mga bago ay nagbubukas kaagad. At ito ay mahalagang mga argumento para sa mga nag-iisip tungkol sa pagbubukas ng kanilang sariling workshop.

Istraktura ng mga order batay sa isang survey ng mga may-ari ng sampung studio ng Krasnoyarsk:

45% - pagkumpuni ng damit;

10% - refacing ng fur coats at leather goods;

25% - pananahi ng mga tela sa bahay (bed linen at mga kurtina);

20% - indibidwal na pananahi.

Ang average na singil para sa pagkumpuni ng damit ay 350 rubles, at para sa isang lugar ng tirahan ang mga ito ay makatwirang mga presyo. Ito ay para sa mga residenteng may mababang kita na binuksan ni Irina Lapina ang kanyang atelier sa Vologda. Ang pagsisimula ay nagkakahalaga ng kanyang pamilya ng 112 libong rubles. At nagawa naming ibalik ang mga pamumuhunang ito pagkatapos ng isang taon ng trabaho.

Ang kwento ni Irina ay medyo pangkaraniwan: nag-aral siya sa isang bokasyonal na paaralan, pagkatapos ay nagtrabaho sa isang maliit na studio, kung saan nakakuha siya ng karanasan at propesyonal na mga lihim. Nang magpasya ang family council na magbukas ng sarili nilang sewing workshop, ang una nilang ginawa ay nagsimulang gawin ang matematika. Ang panimulang kapital ay ginamit sa pagbili ng kagamitan at katamtamang lugar.

Upang magbukas ng isang pagawaan ng pananahi, ang isang negosyante ay nangangailangan ng hindi lamang start-up na kapital, kundi pati na rin ang propesyonal na karanasan

Pagtatantya ng gastos para sa pagbubukas ng studio

Propesyonal na makinang panahi - RUB 20,000.

Makinang panahi ng sambahayan - RUB 7,000.

Overlock - 15,000 kuskusin.

Steam generator - 15,000 kuskusin.

Pagputol ng talahanayan - 3,000 kuskusin.

Mannequin - 3,000 kuskusin.

Muwebles at kagamitan - RUB 37,000.

Magrenta ng 10m2 - 12,000 kuskusin.

Ang kabuuang gastos ay magiging 112,000 rubles.

Mahalagang isaalang-alang ang lahat ng mga gastos sa promosyon ng negosyo

Noong una, nagbukas sila ng opisina sa kanilang residential area. Ang mga unang kliyente ng bagong workshop ay ang mga regular na customer ni Irina. Matapos ang ilang buwan ng masinsinang trabaho, napagtanto ng may-ari ng studio na oras na upang palawakin - at umarkila ng isa pang sastre.

Mga uri ng serbisyo sa pagawaan ng pananahi

Ayon sa 2GIS Krasnoyarsk, ngayon sa anumang residential area ng lungsod mayroong mula 1 hanggang 5 sewing studios. Bilang isang patakaran, ang bawat isa ay dalubhasa sa 2-3 uri ng mga serbisyo, na nagpapahintulot sa iyo na sakupin ang iyong sariling angkop na lugar ng negosyo at binabawasan ang kumpetisyon. Ang mga atelier ay kadalasang nagbibigay ng mga sumusunod na serbisyo sa populasyon:

Pagkumpuni ng damit;

pag-aayos ng mga bagong damit;

pananahi;

pananahi ng mga kurtina;

pananahi ng bed linen;

pananahi ng damit-pangkasal;

pananahi ng mga damit para sa mga hayop;

paggawa ng mga kasuotan sa sayaw.

Kahit na sa yugto ng pagpaplano, nagpasya si Irina na ang studio ay makisali lamang sa pag-aayos ng damit at pasadyang pag-aayos ng mga suit. At tama ang hula niya: sa lugar ng tirahan ang mga serbisyong ito ay hinihiling - pag-hemming ng palda o pantalon, pag-aayos ng jacket, pagtahi ng damit para sa isang prom o anibersaryo.

Ang naghahangad na negosyanteng babae ay naghahanap ng mga bagong order sa pamamagitan ng pangkat ng VKontakte, at sa gabi, nang si Irina ay naglalakad kasama ang kanyang anak, nag-post siya ng mga leaflet malapit sa mga pasukan. Hindi niya pinalampas ang pagkakataon: nakilahok siya sa mga fairs ng lungsod, mga eksibisyon, at nagbigay ng maliliit na patalastas sa mga magasin. At gumana ang mga murang paraan ng advertising na ito.

"Nagkaroon ako ng napakababang presyo para sa lungsod. Para sa pag-order ng damit-pangkasal, nagbigay ako ng regalo - naglabas ako ng dalawang kalapati: nasiyahan ang mga kliyente.

Irina Lapina

Pagkalipas ng isang taon, ang buwanang kita ay nasa 230 libong rubles, at ang mga kliyente ng korporasyon ay naging mga customer: mga kalapit na tindahan at dance studio. Nakasuot sila ng uniporme at smart suit na gawa ni Irina. Nang maging malinaw na walang sapat na manggagawa, ang mga sastre ay nakahanap ng mas malaking lugar, bumili ng mga makina at pinalawak ang kanilang mga tauhan.

Ngayon sa studio na ito ng Vologda ay mayroong 4 na manggagawang babae na nag-order ng pananahi at nag-aayos. Ngunit ang may-ari mismo ay kumukuha ng mga sukat mula sa mga kliyente at naghahanda ng mga pattern. Ang buwanang kita ng studio ay halos 90 libong rubles na ngayon, at ito ay nagpapahintulot sa amin na planuhin ang pag-unlad ng negosyo.

Dapat handa na ang lahat pagdating ng mga customer

Talahanayan: mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng studio 2 taon pagkatapos ng pagbubukas

Ang totoong kwentong ito ay malinaw na nagpapakita: ang pagbubukas ng isang pagawaan ng pananahi ay hindi magiging mahirap o magastos, ngunit mangangailangan ito ng tumpak na mga kalkulasyon, malaking pagnanais, tapang at maraming pagsisikap. Ito mismo ang nagsisilbi sa isang business plan.

Plano ng negosyo: mga simpleng patakaran

Una sa lahat, ang isang detalyado at matapat na plano sa negosyo ay kailangan ng may-ari na namumuhunan sa isang bagong negosyo. Minamaliit ng mga negosyante ang simpleng panuntunang ito. Ayon sa mga negosyante na nagsimula mula sa simula - pagbubukas ng isang stall sa palengke o isang pagawaan para sa pag-aayos ng mga gamit sa bahay, at walang anumang plano: kadalasan ang unang karanasang ito ay nagiging plano ng negosyo para sa susunod - nagtatrabaho na negosyo. Ito ay lumiliko ng dalawang beses na mas mahal!

Samantala, ang pagsusulat ng business plan ay hindi magiging mahirap para sa sinumang lubos na nakakaalam ng isang negosyo. O handa na akong pag-aralan ito - sa proseso ng pagsulat ng plano ng pagtataya para sa aking hinaharap na kumpanya. Bago ka magsimulang gumastos ng mga pamumuhunan sa isang pagawaan ng pananahi, kakailanganin mo munang ayusin ang mga paparating na gastos sa pinakamalapit na ruble.

Maglaan ng oras upang bumuo ng isang plano sa negosyo: ang mga pagsisikap na ito ay magbubunga nang malaki

Mga pangunahing seksyon ng isang plano sa negosyo

Ang pangunahing dokumento, ayon sa kung saan ang isang negosyante ay kailangang magtrabaho sa susunod na ilang taon, ay binubuo ng anim na bahagi:

Pagsusuri sa industriya.

Plano ng organisasyon.

Plano ng produksyon.

Planong pangpinansiyal.

Pagbebenta at pageendorso.

Mga panganib.

Ang mga customer ay lalong pumipili ng mga pagkukumpuni at custom na pananahi

Pagsusuri sa Industriya

Upang ilagay ito nang napakasimple, ang pagsusuri sa industriya ay isang "litrato ng pasaporte" lamang: mahigpit na sukat, walang kalabisan. Una, kakailanganin mong pag-aralan ang buong balangkas ng pambatasan para sa negosyo ng pananahi at sa larangan ng mga serbisyo sa consumer: mga pederal na batas, mga SNIP ng industriya at Mga Panuntunan. Narito ang isang listahan ng mga pangunahing dokumento:

Civil Code ng Russian Federation;

Batas ng Russian Federation "Sa Proteksyon ng Mga Karapatan ng Consumer";

Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Agosto 15, 1997. No. 1025 "Sa pag-apruba ng Mga Panuntunan para sa mga serbisyo ng consumer para sa populasyon ng Russian Federation."

Sa seksyong ito ng plano sa negosyo, kailangan mong magpasya kung sino ang magiging pangunahing customer ng bagong atelier: edad at kasarian, trabaho at kita, mga kagustuhan sa pagpili ng mga damit at regular na paghiling ng mga serbisyo sa pananahi. Ang kondisyong larawan ng kliyente ay itinuturing na target na madla, at ang lahat ng gawain ng negosyo, lalo na ang iskedyul ng trabaho, mga presyo, listahan ng mga serbisyo, ay kailangang itayo nang isinasaalang-alang ang mga interes ng mga mamimili na ito.

Upang masuri ang mapagkumpitensyang kapaligiran at ang pangangailangan para sa mga serbisyo sa pananahi, kailangan mong pag-aralan ang negosyo ng iyong mga kakumpitensya. Sa website ng Statistical Office maaari kang makahanap ng impormasyon tungkol sa bilang ng mga atelier sa anumang lungsod o bayan sa rehiyon. Ang 2GIS system ay gagawa din ng mga maihahambing na numero. Tawagan ang iyong mga potensyal na kakumpitensya bilang isang kliyente - parehong mga pinuno ng merkado at mga kapitbahay sa lugar ng iyong hinaharap na opisina.

Mahalagang malaman: anong mga uri ng serbisyo ang kinikita ng mga kasamahan sa negosyo, mga presyo para sa mga gawaing ito, mga deadline para sa pagkumpleto ng mga order, kung ang mga karagdagang serbisyo ay ibinibigay, mga diskwento para sa mga pensiyonado o mga kliyente ng korporasyon.

Mas mainam na bumisita sa ilang studio mula sa listahan ng iyong pinakamalapit na kakumpitensya. Suriin ang laki at mga kagamitan ng lugar, ang bilang ng mga empleyado, oras ng pagbubukas at mga tuntunin sa serbisyo.

Ang mga orihinal na solusyon, na kinuha mula sa mga kakumpitensya, ay tutulong sa iyo na maakit ang mga nagbabayad na kliyente mula pa sa simula ng iyong trabaho.

Ang lahat ng nakolektang data ay dapat ilagay sa isang comparative table. Gagawin nitong mas madaling maunawaan kung anong angkop na lugar ang sasakupin, pati na rin ang pag-navigate sa lokasyon ng studio at samahan ng trabaho nito. Ang bahagi ng merkado ay itinuturing na tinatayang. Ang impormasyong ito ay magiging mahalaga kapag nagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo.

Talahanayan: industriya ng pananamit - mga katangian ng paghahambing

Plano ng organisasyon

Ang bawat business plan ay nangangailangan ng parehong dami ng pagsisikap gaya ng pagpaplano ng bakasyon, halimbawa. Sa kasong ito, pumili muna ng direksyon, pagkatapos ay isang lugar ng bakasyon, na isinasaalang-alang ang lahat ng iyong mga kagustuhan: na ang hotel ay nasa sentro ng lungsod at malapit sa dagat, at na ang silid ay maluwag. At sa wakas, batay sa naturang mga gawain, ang badyet ay tinutukoy.

Sa plano ng negosyo kailangan mo ring pag-isipan ang pagkakasunud-sunod ng pagbubukas ng isang pagawaan ng pananahi at isulat ang lahat ng maliliit na bagay: pagkatapos ito ay magiging gabay sa pagkilos.

Niresolba namin ang mga isyu sa organisasyon at isulat ang mga sagot sa plano ng negosyo:

Indibidwal na negosyante o LLC, isinasaalang-alang namin ang tiyempo at mga gastos sa pagpaparehistro.

Pagpili ng isang sistema ng buwis.

Nagpasya kami sa isang listahan ng mga serbisyo.

Saan at anong uri ng lugar ang sasakupin ng studio, ang halaga ng upa.

Anong kagamitan, sa anong presyo at saan bibilhin.

Ilang empleyado ang magkakaroon at ano ang sistema ng pagbabayad?

Accountant, computer specialist at technician - maaari mo itong pangasiwaan ang iyong sarili o babayaran mo ang mga third-party na espesyalista.

Paano isasaayos ang demand - advertising.

Plano ng produksyon

Ang kinabukasan ng atelier ay ang paggawa ng mga serbisyo sa sambahayan. At tulad ng anumang teknolohikal na negosyo, dapat itong gumana nang isinasaalang-alang ang mga kinakailangan at pamantayan na itinatag sa industriya. Sa yugtong ito ng paghahanda ng isang plano sa negosyo, kailangan mong pag-aralan at pumili ng mga partikular na modelo ng mga propesyonal na makina ng pananahi at iba pang kagamitan para sa buong ikot ng produksyon, pati na rin gumuhit ng isang pagtatantya.

Natatakot ang tailoring ng master

Upang maunawaan kung gaano karaming mga customer ang maihahatid ng bagong studio at kung anong plano ng produksyon ang dapat itakda, isinasaalang-alang ang mga teknolohikal na pamantayan. Halimbawa, ang pananahi ng isang palda ay nangangailangan ng isang tiyak na tagal ng oras at mga operasyon, at iba pa para sa lahat ng uri ng trabaho na inaalok ng isang bagong pagawaan ng pananahi.

Batay sa bilang ng mga sastre at sa tinantyang plano ng produksyon, ang mga volume ng produksyon bawat araw, bawat buwan at bawat taon ay kinakalkula. Bukod dito, ipinapayo ng mga eksperto na gumawa ng plano ng pagtataya para sa naturang output para sa susunod na dalawa hanggang tatlong taon. Kasama rin ang data sa plano ng negosyo. At kahit na may kundisyon ang mga numerong ito, tutulungan ka nitong i-navigate ang matematika ng negosyo.

Planong pangpinansiyal

Ang seksyon ng pananalapi ng plano sa negosyo ay ang pangunahing isa. Pinapayagan ka nitong kalkulahin nang maaga ang mga prospect para sa tagumpay ng isang bagong studio ng pananahi. Sa katunayan, sa isang talahanayan ay isinasaalang-alang niya ang plano ng produksyon ng pagtataya, binawasan ang mga gastos at mga pagbabawas sa buwis, at pagkatapos ay ipinapakita ang resulta sa pananalapi.

Ang lahat ay tulad sa badyet ng bawat pamilya: may mga suweldo at bonus, kita mula sa part-time na trabaho, mga gastos para sa mga utility bill at upa sa apartment.

Break-even point: isang dami ng produksyon na nagdaragdag ng mga gastos at hindi nagdadala ng alinman sa kita o pagkawala, na nagpapahiwatig ng matatag na operasyon ng negosyo.

Ang return on business ay kinakalkula gamit ang isang simpleng formula:

Kinakalkula namin ang kita para sa bawat buwan ng taon.

Kinakalkula namin ang buwanang gastos.

Binubuo namin ang buwanang netong kita (revenue minus expenses).

Hinahati namin ang mga taunang gastos sa netong kita at makakuha ng kakayahang kumita.

Halimbawa: ang halaga ng isang bagong tindahan ay umabot sa 900 libong rubles. bawat taon, kita - 2.1 milyong rubles, netong kita para sa panahong iyon - 830 libong rubles.

900,000: 830,000 = 1.08 taon

Ito ay lumiliko na ang tindahan ay magbabayad para sa sarili nito sa halos isang taon ng operasyon.

Ngayon kalkulahin natin ang kakayahang kumita ng negosyo - sa madaling salita, ang kakayahang kumita ng negosyo. Ang formula ay medyo simple din: hatiin ang netong kita sa taunang kita.

830 000: 2 100 000 = 39%

Konklusyon: ang average na kakayahang kumita ng tindahan ay 39%.

Kailangan mong maunawaan na ang isang plano sa negosyo, bilang panuntunan, ay isinasaalang-alang ang pinakamadaling maunawaan na mga formula, at ang hula ay magbabago nang maraming beses sa panahon ng proseso ng trabaho. Ngunit ang mga nakaplanong numero ay nagbibigay ng isang ganap na maaasahang ideya ng mga kakayahan sa pananalapi ng isang partikular na negosyo.

Kung magbabago ang mga kondisyon ng negosyo sa panahon ng trabaho, dapat na agad na gawin ang mga pagsasaayos sa kasalukuyang plano sa pananalapi

Pagbebenta at pageendorso

Tinutugunan ng seksyong ito ng business plan ang tanong kung saan at paano hahanapin ang iyong mga bagong kliyente. Upang gawin ito, kakailanganin mong isaalang-alang ang impormasyong nakolekta tungkol sa mga kakumpitensya, pati na rin ang iyong sariling mga ideya sa marketing at advertising.

Sinusuri namin at gumagawa ng mga desisyon:

Ang website - kung ano ito at ang halaga ng produksyon at pagpapanatili nito.

Mga grupo sa mga social network - anong mga post ang nai-post doon, sino ang gagawa ng gawaing ito.

Sa anong media nag-a-advertise ang mga kasamahan sa negosyo, bakit, mga presyo, ang iyong pinili.

Ano ang iba pang bayad at libreng mga platform ng advertising na naroroon, ang kanilang pagiging epektibo at mga plano para sa paggamit.

Mga panganib

Hindi mahirap kalkulahin ang mga posibleng panganib. Upang gawin ito, kailangan nilang makilala: sa pamamagitan ng mga survey ng mga kakumpitensya at kanilang mga kliyente, pag-aaral ng impormasyon tungkol sa mga dahilan ng pagkasira ng studio - ngayon ang mga naturang pagsusuri at opinyon ng eksperto ay madaling mahanap sa Internet. Mas mainam na isulat ang lahat ng nahanap.

Sukatin ng pitong beses, gupitin nang isang beses

Talahanayan: mga panganib at countermeasures

Puwang sa studio

Ang espasyo ng ari-arian ay isang maginhawang opsyon, ngunit dapat itong maging isang kumikitang lokasyon partikular para sa isang pagawaan ng pananahi. Samakatuwid, madalas bago bumili ng isang opisina, ang studio ay gumagalaw nang maraming beses hanggang sa isang matagumpay na pagpipilian ay natagpuan. Narito ang ipinapayo ng mga may karanasan na may-ari ng studio:

Ang pinakamagandang lugar para magbukas ng bagong studio ay nasa isang sikat na shopping center: ang mga serbisyo sa pag-aayos at iba't ibang uri ng pagkukumpuni ng damit ay palaging hihilingin dito. Ang silid sa kasong ito ay maaaring maliit - mula 12 hanggang 20 m 2, ngunit dapat itong nasa ground floor na may naaangkop na "pagtatapos" na advertising.

Kung ang pagawaan ay dalubhasa, halimbawa, sa pananahi ng mga kurtina o bed linen, kung gayon mas mahusay na pumili ng isang opisina mula 30 hanggang 60 m2 sa unang linya ng "madadaanan" na mga kalye sa bago o prestihiyosong mga lugar ng tirahan. Ang nasabing isang atelier ay nagbibigay ng puwang para sa eksibisyon ng mga tela at mga natapos na produkto, at nangangailangan ito ng pagtaas sa laki ng lugar at ang halaga ng upa.

Ang isang custom na tailoring studio ay madalas na matatagpuan sa sentro ng lungsod, dahil ito ay dinisenyo para sa isang demanding na kliyente at isang demand para sa isang orihinal na estilo ng disenyo at pananahi. Ang pagbubukas ng isang napaka-espesyal na negosyo mula sa simula ay magastos, at posible lamang kung mayroon kang mga regular na customer at isang matatag na reputasyon sa negosyo.

Ang mga workshop na nag-aalok ng pagkukumpuni at pananahi ay sikat na ngayon sa bawat residential area. Ang halaga ng pag-upa ng isang silid sa isang gusali ng apartment na may lawak na 12-20 m2 ay nasa hanay na 500-1000 rubles. para sa 1 m 2.

Kapag nagrenta ng mga lugar, dapat mong bigyang pansin ang pagtatapos ng isang opisyal na kontrata, tumanggap ng mga dokumento sa mga karapatan sa pag-aari ng nagpapaupa, at sumang-ayon sa mga pamamaraan at tuntunin ng pagbabayad.

Mga teknikal na kinakailangan: ang silid ay dapat magkaroon ng access sa isang boltahe ng 380 V; mga lugar ng trabaho na may magandang ilaw ayon sa SanPiN 2.2.1–2.1.1.1278–03.

Magrenta ng maliwanag at maaliwalas na lugar para sa iyong studio: magbibigay-daan ito sa iyong sumunod sa mga kinakailangan ng mga teknikal na regulasyon at bawasan ang mga gastos sa enerhiya

Indibidwal na negosyante o LLC: pagpili ng isang form ng negosyo

Mayroong dalawang anyo ng organisasyon ng negosyo sa industriya ng pananamit - indibidwal na negosyante at LLC. Walang mga problema sa online na pagpaparehistro ng isang negosyo sa website ng serbisyo sa buwis. Sa anumang kaso, simple ang algorithm: punan ang aplikasyon, bayaran ang bayad sa estado, magbigay ng mga orihinal o kopya ng mga kinakailangang dokumento, at iyon na. Kung hindi ka nagkamali sa pagsagot sa mga form, matatanggap mo ang iyong sertipiko ng pagpaparehistro sa loob ng ilang araw:

Indibidwal na negosyante - ang bayad sa estado para sa pagpaparehistro ay 800 rubles.

LLC - tungkulin ng estado para sa pagpaparehistro ay 4000 rubles.

Paghahambing ng mga indibidwal na negosyante at LLC

Indibidwal na negosyante: mas madali at mas mura ang magparehistro, at ang mga multa sa kaso ng mga paglabag para sa mga indibidwal na negosyante ay mas mababa kaysa sa mga LLC. Ngunit para sa mga pagkalugi ng negosyo, ang indibidwal na negosyante ay mananagot sa lahat ng kanyang personal na ari-arian. Bilang karagdagan, anuman ang resulta ng pananalapi ng taon, ang indibidwal na negosyante ay obligadong magbayad ng mga premium ng seguro para sa taon, at ang halaga ay hindi maliit: mga 20 libong rubles.

LLC: ang pagpaparehistro ay mas mahirap - mas mahal, ang pakete ng mga dokumento ay mas mabigat. Ngunit ang parehong charter ng negosyo ay matatagpuan bilang isang pamantayan, at hindi na kailangang magkaroon ng pirma sa aplikasyon na sertipikado ng isang notaryo kapag ikaw mismo ang nagsumite nito. Ang isang LLC ay maaari lamang magbayad ng mga buwis sa kung ano ang kinita nito. At siya ay responsable para sa mga pagkalugi ng kumpanya lamang sa kanyang awtorisadong kapital (karaniwan ay 10 libong rubles). Ngunit ang lipunan ay nagbabayad ng multa nang maraming beses nang higit kaysa sa mga indibidwal na negosyante.

Ang legal na address para sa isang LLC ay maaaring maging tahanan kung ang direktor at tagapagtatag ng LLC ay naninirahan doon.

Pagpili ng kagamitan

Upang magsimula ng isang negosyo sa pananahi mula sa simula, sapat na upang gawin ang mga kinakailangang bagay - makikita ito sa halimbawa ng atelier ni Irina Lapina (Vologda). Depende sa profile ng workshop at ang bilang ng mga empleyado, ang hanay ng mga kagamitan ay maaaring mapalawak. Alam ng mga propesyonal sa pananahi kung aling mga makina ang mas mahusay at mas maaasahan.

Upang magsimula ng isang negosyo, ang mga nakaranasang negosyante ay pinapayuhan na makipag-ayos sa pagbili ng mga ginamit na kagamitan sa pananahi, mga overlocker, pagputol ng mga mesa, iba pang kasangkapan at kagamitan sa mga may-ari ng pinakamalaking mga tindahan ng pananahi o pabrika: doon, kung kinakailangan, may mga may kaalamang mekaniko. Ang mga bagong kagamitan ay dapat bilhin kapag ang negosyo ay nasa paanan na nito.

Bago bumili ng kagamitan para sa isang studio, mas mahusay na gumawa ng isang plano sa sahig na may pag-aayos ng mga kasangkapan at makina: makakatulong ito na maiwasan ang hindi pagkakaunawaan, lalo na kung ang mga lugar ay maliit.

Hindi ka pababayaan ng isang mahusay na makinang panahi

Recruitment at kabayaran

Ang mga nagmamay-ari ng mga studio ng pananahi ay nagsasabi: sa unang yugto ito ay nagkakahalaga ng pagkuha lamang ng mga may karanasang manggagawa. Huwag pabayaan ang panuntunan ng pagkuha ng feedback mula sa kanilang dating lugar ng trabaho: ito ay lalong mahalaga na ang mananahi ay hindi salungatan sa mga customer at disiplinado.

Ito ay nagkakahalaga ng pagpunta sa ilang mga seminar sa mga rekord ng tauhan upang mapunan nang tama ang mga dokumento para sa mga empleyado ng workshop.

Kasama sa sahod para sa mga mananahi ang suweldo at porsyentong bonus sa output. Ito ang tanging paraan upang hikayatin ang mga empleyado na dagdagan ang bilang ng mga nakumpletong order. Dapat bigyang-pansin ng may-ari ng studio ang matalim na pagbabagu-bago sa kita, pati na rin ang pagkakaroon ng mga resibo para sa mga tinanggap na item, upang maiwasan ang mga hindi nabilang na mga order.

Ang reputasyon ng isang atelier ay nakasalalay sa karanasan ng mga mananahi

Home studio

Ang mga indibidwal na negosyante at LLC ay maaari ding magtrabaho mula sa bahay kung ito ang legal na address ng Kumpanya. Walang direktang pagbabawal sa batas. Ngunit kung ang mga kapitbahay ay nagreklamo tungkol sa patuloy na ingay, pagkakalat ng mga karaniwang lugar na may mga basura sa pananahi o iba pang mga abala, kung gayon ang isang inspeksyon ay hindi maiiwasan.

Ayon sa mga kinakailangan ng batas, kapag nagbubukas ng isang negosyo sa pananahi, ang may-ari ay obligadong ipaalam sa Rospotrebnadzor at Gospozhnadzor tungkol sa pagsisimula ng aktibidad. Sa mga website ng mga departamento maaari kang mag-download ng mga sample na application at kahit na mga tip sa kung paano punan ang mga ito, pati na rin gumawa ng appointment sa isang maginhawang oras.

Ang isang mahusay na milliner ay hindi kailanman mawawala sa istilo

Talahanayan: paghahambing ng isang studio sa isang non-residential na lugar at isang home workshop

Kapag nagpasya na magbukas ng isang pagawaan ng pananahi, ang isang negosyante ay nanganganib sa pera, reputasyon, oras at mga plano sa buhay. Ngunit kung walang determinasyon ay walang tagumpay. Ang British billionaire na si Richard Branson, para sa ganoong kaso kapag ang mga pag-iisip ay nakakasagabal sa mga aksyon, ay nangatuwiran: "Itapon ang mga pagdududa: kunin ito at gawin ito." Sa pagkalkula, paninindigan at masusing pag-aaral ng bagay.

Mga kaugnay na post:

Walang nakitang katulad na mga entry.

Panimula
1. Teoretikal na pundasyon ng pagsusulat ng plano sa negosyo
Layunin ng isang plano sa negosyo
Disenyo at istilo ng isang plano sa negosyo
Istraktura at nilalaman ng mga seksyon ng business plan
2. Business plan para sa Button studio
2.1. Buod
2.2. Paglalarawan ng iminungkahing proyekto
2.3. Paglalarawan ng Industriya
2.4. Paglalarawan ng serbisyo
2.5. Pagsusuri sa merkado
2.6. Plano ng produksyon
2.7. Pamamahala ng produksyon at organisasyon
2.8. Planong pangpinansiyal
2.9. Mga pagtataya ng mga ratio at tagapagpahiwatig ng pananalapi
2.10. Pagsusuri sa Panganib ng Proyekto
Konklusyon
Bibliograpiya	44

Panimula

Ang pag-aayos ng isang bagong negosyo ay palaging nangangailangan ng seryoso at masusing paghahanda.

Ang bawat negosyante, na nagsisimula sa kanyang aktibidad, ay dapat na malinaw na maunawaan ang hinaharap na pangangailangan para sa pinansiyal, materyal, paggawa at intelektwal na mga mapagkukunan, ang mga mapagkukunan ng kanilang resibo, at magagawang malinaw na kalkulahin ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan sa proseso ng trabaho ng kumpanya.

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga negosyante ay hindi makakamit ang napapanatiling tagumpay kung hindi nila malinaw at epektibong pinaplano ang kanilang mga aktibidad, patuloy na nangongolekta at nag-iipon ng impormasyon kapwa tungkol sa estado ng mga target na merkado, ang posisyon ng mga kakumpitensya sa kanila, at tungkol sa kanilang sariling mga prospect. at mga pagkakataon.

Sa lahat ng pagkakaiba-iba ng mga anyo ng entrepreneurship, may mga pangunahing probisyon na nalalapat sa halos lahat ng mga lugar ng komersyal na aktibidad at para sa iba't ibang mga kumpanya, ngunit kinakailangan upang makapaghanda sa isang napapanahong paraan at maiwasan ang mga potensyal na paghihirap at panganib, sa gayon ay binabawasan ang panganib sa pagkamit ng iyong mga layunin. 1

Ang isang plano sa negosyo ay isang komprehensibong paglalarawan ng negosyo at ang kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo, pati na rin ang sistema ng pamamahala na kailangan nito upang makamit ang mga layunin nito.

Ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na nagpapakita ng isang komprehensibong pag-aaral ng mga pangunahing aspeto ng isang proyektong pangnegosyo, isang paglalarawan ng mekanismo para sa paglikha at pagpapatakbo ng isang bago o muling itinayong negosyo.

Mayroong dalawang pangunahing gawain na malulutas sa pamamagitan ng pagbubuo ng isang plano sa negosyo: tinutulungan nito ang pinuno ng isang negosyo o negosyante na tiyakin na ang proyektong pangnegosyo na nilikha batay sa isang ideya ay mabubuhay at ginagawang posible na maakit ang mga nagpapautang o mamumuhunan sa lumahok sa proyekto.

Ang isang plano sa negosyo bilang isang dokumento ay isang tool sa pagtatrabaho ng isang manager na tumutukoy sa mga prospect ng negosyo sa anyo ng mga tagapagpahiwatig ng husay at dami, na naglalarawan sa hakbang-hakbang na proseso ng pagkamit ng nais na resulta. Samakatuwid, dapat itong maglaman ng lahat ng mga detalye ng pag-aayos ng isang hinaharap na negosyo - mula sa paghahanda ng produksyon hanggang sa pag-abot sa isang palaging dami ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, mula sa paunang pamumuhunan sa pamumuhunan hanggang sa pagkamit ng isang katanggap-tanggap na antas ng kakayahang kumita.

Ang isang plano sa negosyo ay nangangailangan ng isang detalyadong kakilala sa industriya, sa mga kliyente, at isang tunay na pagtatasa ng mga pagkakataon at pagbabanta. Pinapayagan ka nitong tingnan ang estado ng negosyo, suriin ang mga mapagkukunan at tunay na mga pakinabang.

Sa huli, inihahanda ka ng isang business plan para sa hindi kilalang hinaharap sa pamamagitan ng pagpilit sa iyong gumamit ng mga diskarte sa negosyo at mga pagpipilian sa pagpapasya upang mapabuti ang mga pagkakataon ng iyong negosyo na magtagumpay. Siyempre, hindi nito maaalis ang lahat ng pagkakamali, ngunit binibigyan ka nito ng pagkakataong pag-isipang mabuti ang iyong mga aksyon. Ang isang mahusay na binuo at napagkasunduang plano ay ang paraan kung saan maaari mong subaybayan ang pagganap at pamahalaan ang iyong negosyo. 2

Ang layunin ng gawaing ito ay ang teoryang pag-aralan ang pagsulat ng isang plano sa negosyo at ilapat ito sa pagsasanay.

Ang mga pangunahing layunin ng gawaing ito ay: pag-aralan ang mga teoretikal na pundasyon ng pagpaplano ng negosyo, ang istraktura at nilalaman ng isang plano sa negosyo, pag-aralan ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo, upang gumuhit ng isang plano sa negosyo.

Ang layunin ng gawaing ito ay ang pamamaraan para sa pagsulat ng plano sa negosyo para sa Button studio.

Paksa: isang plano sa negosyo para sa pagbubukas ng negosyong "Pugovka" para sa pananahi at pag-aayos ng mga damit.

1. Teoretikal na pundasyon ng pagsusulat ng plano sa negosyo

1. Layunin ng isang plano sa negosyo

Ginagamit ang isang business plan anuman ang sukat, saklaw ng aktibidad at legal na anyo ng negosyo. Ang plano ay maaaring magamit kapwa upang malutas ang mga panloob na problema na may kaugnayan sa pamamahala ng enterprise, at mga panlabas, na tinutukoy ng mga itinatag na mga contact at relasyon sa iba pang mga negosyo at organisasyon.

Ang plano ng negosyo ay nagbibigay para sa paglutas ng mga isyung kinakaharap ng negosyo tulad ng pagtatasa sa kasalukuyang estado nito, pagtukoy sa mga kalakasan at kahinaan ng mga aktibidad sa negosyo, at pagbalangkas ng mga layunin ng mga aktibidad na ito para sa kasalukuyang panahon. Pinatutunayan nito ang mga detalye ng paggana ng negosyo sa isang partikular na merkado, ang pagpili ng mga pamamaraan at taktika ng kumpetisyon, at sinusuri ang mga mapagkukunang kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng negosyo. Ang isang plano sa negosyo ay nagbibigay ng isang ideya ng pag-unlad ng produksyon at organisasyon ng mga aktibidad sa produksyon, mga paraan ng pagtataguyod ng mga kalakal sa merkado, mga pagtataya ng mga presyo, mga kita sa hinaharap, at ang mga pangunahing resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

Sa tulong ng isang mahusay na binuo na plano sa negosyo, ang mga aktibidad ng negosyo ay sinusubaybayan; sa batayan nito, ang tiyak na produksyon, marketing, pananalapi, at mga patakaran ng tauhan ng aktibidad ng entrepreneurial ay ipinatupad.

Ang business plan ay isang permanenteng dokumento; ito ay sistematikong na-update, ang mga pagbabago ay ginawa dito na may kaugnayan sa parehong mga pagbabagong nagaganap sa loob ng kumpanya at mga pagbabago sa merkado kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo at sa ekonomiya sa kabuuan. Ang business plan ay nag-uugnay sa mga in-house at microeconomic na pagsusuri na isinagawa ng mga dalubhasang siyentipikong organisasyon.

Ang isang plano sa negosyo ay hindi lamang isang panloob na dokumento. Ang isang negosyo na gustong makaakit ng mga mamumuhunan o magtatag at magpalawak ng mga contact sa mga kasosyo ay gumagamit ng isang plano sa negosyo upang gawin ito. Kaya, ang isang ipinag-uutos na kondisyon para sa pagkuha ng mga mapagkukunan ng kredito mula sa karamihan ng mga bangko sa bansa ay ang pagkakaloob ng isang plano sa negosyo. Kapag ipinakita sa isang bangko, pondo ng pamumuhunan o iba pang potensyal na mamumuhunan, ang plano sa negosyo ay dapat kumbinsihin ang potensyal na tagapagpahiram na ang pamamahala o mga tagapagtatag ng negosyo ay may isang malinaw na programa ng pagkilos na maaaring makatotohanang ipatupad at sa parehong oras ay makatanggap ng isang tiyak na kita.

Kaya, ang impormasyong nakapaloob sa plano ng negosyo ay tumutulong sa mga potensyal na kasosyo na magpasya sa pagiging posible at mga kondisyon ng pakikipagnegosyo sa kumpanya, tasahin ang katatagan ng pananalapi nito at isinasaalang-alang ang lahat ng posibleng panganib, at maiwasan ang pag-isyu ng mga pautang sa hindi mapagkakatiwalaang mga kliyente. 3

Batay sa plano ng negosyo, ang mga prospektus para sa isyu ng mga pagbabahagi ng negosyo, mga panukala para sa suportang pinansyal nito, at iba pang mga dokumento na kailangang sumasalamin sa estado at mga prospect ng pag-unlad ng huli ay maaaring mabuo.

Ang isang plano sa negosyo ay maaari ding ituring bilang isang dokumento sa advertising na kumakatawan sa negosyante at mga aktibidad ng negosyo.

Ang mga pangunahing kinakailangan para sa isang business plan ay functionality, kalinawan at kadalian ng paggamit.

Karaniwan, ang pagbuo ng isang plano sa negosyo ay isinasagawa kasama ang paglahok ng mga eksperto at tagapayo, ngunit sa obligadong personal na pakikilahok ng pamamahala ng negosyo.

Ang paghahanda ng isang plano sa negosyo ay nauuna sa mga sumusunod na gawain:

Pagsusuri at pagtatasa ng kasalukuyang estado ng negosyo;

Pagsusuri ng mga pagkakataon at problema sa merkado;

Pagsusuri ng impluwensya ng estado ng industriya kung saan nabibilang ang negosyo at mga kadahilanan ng macroenvironmental sa aktibidad ng negosyo.

1.2. Disenyo at istilo ng isang plano sa negosyo

Ang disenyo at istilo ay hindi gaanong mahalaga sa tagumpay ng isang plano sa negosyo kaysa sa nilalaman nito. Ang isang walang ingat na isinagawa, illiterately na iginuhit, labis na napalaki o, sa kabaligtaran, ang hindi makatwirang na-compress na plano sa negosyo ay hindi makakahanap ng pang-unawa at suporta sa mga nagpapautang at iba pang interesadong partido. Upang maakit ang mga potensyal na mamumuhunan sa isang proyekto ng negosyo, mahalaga para sa isang negosyante na sumunod sa mga sumusunod na kinakailangan:

- Kalinawan. Bilang isang patakaran, ang isang taong nakikilala sa isang plano sa negosyo ay hinuhusgahan ang may-akda nito depende sa impresyon na kung ano ang ipinakita sa kanya. Samakatuwid, kapag bumubuo ng isang plano sa negosyo, ang isang negosyante ay tinatawag na gumamit, kung maaari, ng mas simpleng mga expression, upang maiwasan ang paglalarawan ng ilang mga ideya sa isang pangungusap, upang makamit ang isang lohikal na koneksyon sa pagitan ng nakaraan at kasunod na mga tiyak na probisyon, hindi sa malawakang paggamit ng mga adjectives, upang ilarawan ang kanyang mga konklusyon sa mga talahanayan, mga graph. kami, mga paghatol.

Ang kaiklian. Ang isang negosyante ay malamang na hindi pukawin ang simpatiya na marahil ay nararapat sa kanya kung ang pagiging pamilyar ng manager sa mga isinumiteng dokumento ay nagdudulot sa kanya ng pagkapagod. Samakatuwid, kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo, mahalagang iwanan lamang dito ang pinakakailangan ngunit sapat na impormasyon na ipinapayong ihatid sa mambabasa.

Lohikal. Ang mga ideya at katotohanang ipinakita sa plano ng negosyo ay magiging mas madaling maunawaan at magkakaroon ng mas malaking epekto sa mamumuhunan kung ang plano ay binuo sa isang lohikal na pagkakasunud-sunod, ang mga seksyon nito ay malapit na nauugnay sa isa't isa, at walang mga pag-uulit o mga kontradiksyon sa paglalahad ng materyal.

Objectivity. Ang isang negosyante ay dapat na matino na masuri ang kanyang mga kakayahan, hindi palakihin ang kahalagahan at mga prospect ng kanyang proyekto, at gumawa ng makatotohanang diskarte sa pagtatasa ng mga kakayahan ng mga potensyal na kakumpitensya.

Saklaw ng plano. Ang lahat ng mga seksyon ng plano ay dapat na saklaw ng iba't ibang antas ng detalye. Ang dami ng bawat seksyon ay inilaan na nasa isang tiyak na proporsyon na nauugnay sa mga parameter ng buong proyekto, isinasaalang-alang ang kahalagahan ng isang partikular na seksyon sa pangkalahatang konteksto at batay sa prinsipyo ng pangangailangan at kasapatan ng kung ano ang nakasaad mula sa ang pananaw ng mambabasa. Ang isang responsableng empleyado ng isang bangko o iba pang institusyon ay malamang na hindi nais na magbasa ng isang makapal na libro kung ang negosyante ay humihingi lamang ng ilang libong rubles upang ipatupad ang proyekto. Ngunit siya ay hindi nasisiyahan kung ang posibleng halaga ng pautang ay ilang milyon, at ang mga pangunahing ideya ng proyekto ay hindi sapat na napatunayan at isiwalat.

Istraktura ng plano: Ang materyal ay dapat nahahati sa maikli, malinaw na may markang mga talata. Maaari kang gumamit ng iba't ibang kulay, font, atbp. para i-highlight ang iba't ibang bahagi ng business plan. Madaling basahin ang maayos at maingat na disenyong materyal at mabilis na makikita. Hindi mo maaaring payagan ang mga ideya ng ipinakita na plano sa negosyo na malunod sa masa ng mga katulad na panukala na nakahiga sa talahanayan ng isang potensyal na mamumuhunan. Samakatuwid, ang iminungkahing plano sa negosyo ay dapat tumayo mula sa pangkalahatang background. 4

1.3. Istraktura at nilalaman ng mga seksyon ng business plan

Ang istraktura ng isang plano sa negosyo ay walang mahigpit na mga hangganan. Depende sa saklaw ng aktibidad, ang sukat ng proyekto, ang mga kinakailangan ng isang potensyal na mamumuhunan at iba pang mga kadahilanan, ang istraktura at nilalaman ng plano sa negosyo ay maaaring magbago. Gayunpaman, may mga pangunahing kinakailangan para sa nilalaman, ang pagtalima nito ay tinatanggap kapag kino-compile ito.

Sa pangkalahatan, ang nilalaman ng isang plano sa negosyo ay dapat kasama ang mga sumusunod na seksyon:

1. Pangkalahatang seksyon (buod).

Ang pangkalahatang seksyon ay pinagsama-sama sa huling yugto ng pagbuo ng isang plano sa negosyo batay sa mga resulta ng pananaliksik at mga kalkulasyon, ngunit inilalagay sa pinakadulo simula ng materyal at ito ang unang seksyon ng plano ng negosyo. Ang form na ito ng konstruksiyon ay kinakailangan upang ang isang potensyal na mamumuhunan, mula sa simula ng pagiging pamilyar sa proyekto, ay may malinaw na ideya ng nilalaman at inaasahang mga resulta. Upang gawin ito, ang seksyong ito ay nagtatakda ng isang uri ng pinaikling bersyon ng plano sa negosyo, na naglalaman ng mga pangunahing resulta ng pagbuo ng lahat ng kasunod na mga seksyon.

Pangkalahatang mga highlight ng seksyon:

- maikling paglalarawan ng negosyo;

layunin ng proyekto sa pamumuhunan;

mga posibilidad at pamamaraan ng pagpapatupad ng proyekto;

dami ng mga gastos sa produksyon;

halaga ng yunit ng produksyon;

presyo ng isang piraso;

posibleng mapagkukunan ng financing;

inaasahang halaga ng pagpopondo;

kung saan gagastusin ang mga natanggap na pamumuhunan;

inaasahang pagiging epektibo ng proyekto.

2. Paglalarawan ng negosyo.

Para sa mga negosyong Ruso, ang pinaka-kaugnay na proyekto sa pamumuhunan ay ang teknikal na muling kagamitan ng umiiral na produksyon.

Upang gawin ito kailangan mong tukuyin:

kapag nilikha ang negosyo, para sa anong layunin, i.e. para sa paggawa ng kung anong mga produkto;

anyo ng pagmamay-ari ng lupa at gusali, organisasyonal at legal na anyo;

kung saan matatagpuan ang negosyo: sa isang malaking lungsod o rehiyon, anong rehiyon ang pinaglilingkuran nito;

kung saan matatagpuan ang pagtatayo ng produksyon: inangkop, sira-sira, bago: lugar ng mga lugar at site;

uri ng produksyon, likas na katangian ng mga produkto;

kapasidad ng produksyon, antas ng paggamit nito;

bilang ng mga empleyado, ang kanilang mga kwalipikasyon;

pangunahing mga customer; kung ang kumpanya ay may matatag na mga customer, ang ratio ng malaki at maliit na mga customer sa mga tuntunin ng bilang at dami ng mga order;

pangunahing tagapagtustos ng mga materyales.

Ang pagkakaroon ng paglalarawan sa kasalukuyang estado ng negosyo, dapat kang magpatuloy sa nilalaman ng proyekto sa pamumuhunan, i.e. sa mga katangian ng mga produktong iyon (trabaho at serbisyo) kung saan ang negosyo ay nangangailangan ng mga pamumuhunan sa kapital. Kadalasan, ito ay isang paglalarawan ng ilang teknolohikal na operasyon o teknolohikal na proseso, ang pagpapatupad nito ay magpapahintulot sa negosyo na makagawa ng mga mapagkumpitensyang produkto.

3. Paglalarawan ng industriya

Ang paglalarawan ng industriya ay dapat magsama ng sumusunod na impormasyon:

1. kahulugan ng sektor ng ekonomiya ng industriya (produksyon,
mga serbisyo, atbp.);

isang listahan ng mga pangunahing produkto at serbisyo na inaalok ng mga negosyo sa industriyang ito;

ang epekto ng seasonality sa dami ng benta;

heograpikal na lokasyon ng merkado ng industriya (lokal,
rehiyonal, pambansa, internasyonal);

paglalarawan ng segment ng merkado kung saan nagpapatakbo o nagnanais na gumana ang enterprise;

mga katangian ng umiiral na pangunahing mga kliyente;

mga katangian ng mga potensyal na kliyente;

8. ang pinaka-promising na mga kliyente (ipahiwatig sa pababang pagkakasunud-sunod ng demand para sa mga produkto at serbisyo);

9. kabuuang dami ng benta ayon sa mga uso sa industriya at merkado;

10. listahan ng mga pangunahing kakumpitensya;

11. market share na pag-aari ng mga kakumpitensya;

12. kahinaan at kalakasan ng mga katunggali;

13. mga kakayahan ng mga kakumpitensya: kanilang mga taktika, produkto, presyo, pakete ng advertising, imahe, lokasyon, personal na pagbebenta, mga koneksyon sa mga indibidwal at organisasyon

4. Paglalarawan ng mga produkto (gawa, serbisyo)

Layunin ng seksyong ito - ipakita sa potensyal na mamumuhunan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga dinisenyong produkto, na sinisiguro ng mga hakbang sa pamumuhunan (production modernization).

Ang mga kalamangan sa kompetisyon ay maaaring makamit sa iba't ibang paraan, halimbawa:

Produksyon ng mga de-kalidad na produkto na may mataas na mga katangian ng consumer na nagbibigay-katwiran sa mataas na presyo;

Paglabas ng mga murang produkto na may mas mababang mga katangian ng consumer, ngunit naa-access sa isang malawak na hanay ng mga mamimili;

Paglabas ng mga produkto na may iba't ibang mga pagpipilian sa disenyo;

Paglabas ng mga natatanging produkto na idinisenyo para sa isang makitid na bilog ng mga mamimili na may medyo mataas na kita;

Prompt production ng mga produkto sa napakaikling panahon.

Bilang karagdagan sa aktwal na paglalarawan ng produkto, kinakailangang bigyang-diin ang mga pakinabang nito kumpara sa iba pang katulad na mga produkto mula sa mga nakikipagkumpitensyang negosyo. Maipapayo na ipakita ang impormasyon sa anyo ng talahanayan.

5. Paglalarawan ng merkado

Ang mga materyales sa seksyong ito ay dapat makumbinsi ang isang potensyal na mamumuhunan na ang ilang mga uri ng mga produkto na inaalok ng negosyo ay makakahanap ng kanilang mga mamimili.

Para magawa ito, kailangan ng mga developer ng business plan na:

Ilarawan ang rehiyon kung saan ito nag-aalok o nagpaplano ng mga serbisyo nito (bilang ng mga lungsod, bayan at nayon; laki ng populasyon ayon sa edad at komposisyon ng lipunan; bilang ng mga negosyo, kumpanya, organisasyon, panlipunan at kultural na institusyon at industriya kung saan sila nagpapatakbo; bilang ng mga negosyo at mga uri ng mga produktong ginagawa nila, mga katangian ng mga link sa transportasyon, atbp.);

Ipahiwatig ang mga pangunahing kakumpitensya na nagbibigay ng mga katulad na serbisyo sa mga customer at gumagawa ng parehong mga produkto sa parehong rehiyon;

Pansinin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong nakaplanong ilabas, i.e. bigyang-diin ang mga pakinabang ng mga dinisenyong serbisyo kumpara sa mga katulad na produkto na magagamit sa merkado;

Ilarawan ang pangunahing mga mamimili ng produkto, bigyang-katwiran kung bakit ang pagpapalabas ng partikular na produktong ito ay makaakit ng mga customer;

Maglista ng mga potensyal na kliyente, kung may mga paunang kasunduan (protocols of intent) sa mga customer o mamimili;

Suriin ang tunay at potensyal na dami ng benta sa paunang panahon at para sa hinaharap, ipahiwatig ang dami ng mga produkto kung saan ang negosyo, na may isang tiyak na antas ng garantiya, ay maaaring makatanggap ng mga order sa rehiyon nito;

Tukuyin ang mga hula sa presyo (patakaran sa pagpepresyo) at mga scheme ng pagbabayad (pagbabayad sa paghahatid, prepayment, pagbebenta ng mga produkto sa kredito, atbp.).

Mga paraan ng promosyon sa pagbebenta: sistema ng mga diskwento, benepisyo, atbp.;

Serbisyo: teknikal na pagpapanatili, pagkakaloob ng mga ekstrang bahagi at iba pang mga materyales, kalidad ng packaging, paraan ng paghahatid.

6. Paglalarawan ng produksyon

Ang isang proyekto sa pamumuhunan sa kasalukuyan ay, bilang panuntunan, isang proyekto para sa teknikal na muling kagamitan ng isang negosyo, ang pagpapalit ng kagamitan.

Ang posibilidad ng paggamit ng umiiral na teknolohiya sa isang proyekto sa pamumuhunan mula sa punto ng view ng pagiging progresibo nito;

Ilista ang kasalukuyang pangunahing teknolohikal na kagamitan na nagpapahiwatig ng edad nito; ipakita ang posibilidad ng paggamit o pagbebenta nito, na isinasaalang-alang ang pagkakaloob ng kinakailangang mga parameter ng kalidad ng produkto.

Ang kakanyahan ng mga teknolohikal na aspeto ng kaganapan sa pamumuhunan, ang teknolohikal na diagram ng proseso ng produksyon ay nakabalangkas;

Ang mga pagbabago sa proseso ng produksyon na kinakailangan upang maipatupad ang proyekto ay nakalista;

Ang isang listahan at mga katangian ng kagamitan na dapat bilhin upang makamit ang mga layunin ay ibinigay;

Ipinapaliwanag kung paano ilalagay ang bagong kagamitan sa kasalukuyang espasyo o kung kailangan ang muling pagpapaunlad o pagpapalawak;

Nakalista ang mga kagamitan na ma-liquidate o ibebenta (nagsasaad ng presyo ng pagbebenta);

Ang dami ng output (kapasidad ng negosyo) na makakamit bilang resulta ng mga hakbang sa pamumuhunan ay natutukoy, ang halaga nito ay nabibigyang katwiran;

Ang mga kinakailangan para sa mga pangunahing materyales ay kinakalkula;

Ang mga kinakailangan sa mapagkukunan (kuryente, init, tubig) ay kinakalkula;

Ang bilang ng mga tauhan ay tinutukoy, na nagpapahiwatig ng mga katangian ng kwalipikasyon.

Saan at paano nagmula ang mga materyales at sangkap;

Sa anong mga termino ang mga materyales na binili (sa credit o prepayment);

Matatag ba ang relasyon sa mga supplier ng materyal?

Anong uri ng transportasyon ang ginagamit upang maghatid ng mga materyales, ang pagkakaroon ng mga daan na daan;

Paano tinitiyak ang pagpapadala at pagbebenta ng mga natapos na produkto, kung ano ang mga parusa na ibinigay paglabag sa mga deadline para sa pag-export ng mga produkto.

Sa konklusyon, ang gastos ng produksyon at ang mga gastos sa pagbebenta ng mga produkto ay tinutukoy, ang mga gastos sa paggawa ng buong dami ng mga kalakal at bawat yunit ng produksyon ay kinakalkula.

7. Pamamahala at organisasyon ng produksyon

Kapag isinasaalang-alang ang ipinakita na proyekto, binibigyang pansin ng mamumuhunan ang pangkat ng pamamahala. Kapansin-pansin, madalas na sinasabi ng mga namumuhunan sa Kanluran na namumuhunan sila sa mga tagapamahala, hindi sa mga ideya o produkto.

Kapag iginuhit ang seksyong ito ng plano sa negosyo, kinakailangan na malinaw na maunawaan ng mga tagapamahala ng negosyo ang istraktura (scheme) ng pamamahala ng produksyon sa hinaharap.

Mula sa tsart ng organisasyon ng negosyo, dapat itong malinaw na nakikita: sino ang gagawa ng ano, kung paano makikipag-ugnayan ang lahat ng mga serbisyo, at kung paano pinaplanong i-coordinate at kontrolin ang kanilang mga aktibidad. Dahil kahit na ang pinaka-promising na mga proyekto ay madalas na nabigo dahil sa pagkalito ng organisasyon, ang ganitong uri ng impormasyon ay may malaking interes sa mga potensyal na mamumuhunan.

8. Plano sa pananalapi

Ang pamilyar sa plano sa pananalapi ay dapat magpakita sa potensyal na mamumuhunan kung anong uri ng kita ang maaari niyang asahan at kung ano ang kakayahan ng nanghihiram na magbayad ng utang.

Ang mga pangunahing dokumento ng plano sa pananalapi ay:

1.Plano (pagtataya) ng mga kita at pagkalugi.

Ang layunin ng compilation ay upang ipakita ang mga resulta ng mga aktibidad sa produksyon ng enterprise mula sa punto ng view ng kakayahang kumita.

Plano ng cash flow (pagtataya).

Ang layunin ng compilation ay upang planuhin ang kabuuang halaga ng aktwal na mga resibo at paggasta ng mga pondo.

Plano (pagtataya) ng mga sheet ng balanse.

Ang layunin ng compilation ay upang makakuha ng ideya ng hinaharap na halaga ng mga asset at equity capital sa ilang mga petsa (sandali) ng business plan.

9. Pagtataya ng mga ratios sa pananalapi at mga tagapagpahiwatig ng pagganap

Layunin ng pagsusuri sa pananalapi - pagtatasa ng mga nakaplanong aktibidad sa pananalapi ng negosyo para sa katamtaman o pangmatagalang panahon.

Mga tagapagpahiwatig ng solvency at pagkatubig ipakita kung ano ang magiging kakayahan ng kumpanya na magbayad ng panandaliang utang.

Mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng negosyo magbigay ng ideya kung gaano kabisang gagamitin ng pamamahala ng negosyo ang mga ari-arian na nasa kanilang pagtatapon.

Mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi gawing posible upang masuri ang antas ng pag-asa sa utang ng negosyo, at payagan ang isa na gumawa ng mga konklusyon tungkol sa katatagan at ang kakayahang makaakit ng karagdagang kapital.

Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ipakita ang inaasahang kahusayan ng negosyo, at kung anong kita ang matatanggap mula sa pagpapatupad ng proyektong ito. 5

10. Pagsusuri sa panganib ng proyekto

Isinasaalang-alang ng seksyong ito ang posibilidad ng mga masamang kaganapan na nagaganap sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto. Ang kanilang mga sanhi ay natukoy at ang mga hakbang upang maiwasan o mabawasan ang pinsala ay binuo. Ang mga panganib sa negosyo at posibleng force majeure na mga pangyayari ay ipinapakita, at ang mga garantiya ng pagbabalik ng mga pondo sa mga kasosyo at mamumuhunan ay ibinibigay.

11. Paglalapat

Ang business plan ay sinamahan ng mga orihinal o kopya ng mga dokumento na maaaring magsilbing kumpirmasyon o mas detalyadong paliwanag ng impormasyong ipinakita sa business plan.

Ang saklaw ng plano sa negosyo at ang antas ng detalye ng nilalaman nito ay higit na tinutukoy ng mga tiyak na katangian ng negosyo, sukat nito, mga uri ng aktibidad, yugto ng siklo ng buhay, atbp. Samakatuwid, kapag gumuhit ng isang tiyak na plano sa negosyo, ang ilang mga punto at kahit na mga seksyon ng iminungkahing pamamaraan ay maaaring hindi gamitin. Sa kasalukuyan, walang mga tiyak na pamamaraan para sa paghahanda ng isang plano sa negosyo, gayunpaman, ang pangkalahatang istraktura ng isang plano sa negosyo, alinsunod sa mga pamantayan, ay dapat sumunod sa mga pangunahing parameter na ipinakita nang mas maaga.

Kaya, ang istraktura ng isang plano sa negosyo para sa iba't ibang mga negosyo ay maaaring magkakaiba, ngunit sa anumang kaso dapat itong kumilos bilang isang layunin na pagtatasa ng sariling mga aktibidad sa negosyo.

2. business plan para sa Button studio.

2.1. Buod

Kasama sa business plan na ito ang pagbubukas ng maliit na tindahan ng pagkukumpuni at pagtahi ng damit.

Ang organisasyonal at legal na anyo ng organisasyon ng negosyo ay isang indibidwal na negosyante. Ang katwiran para sa pagpili ng ganitong paraan ng paggawa ng negosyo ay ang mga huling mamimili ng mga serbisyo ay mga pribadong indibidwal. Dahil dito, makakatulong ito na bawasan ang mga buwis at gawing simple ang bookkeeping.

Ang layunin ng negosyo ay pananahi at mga serbisyo sa pagkukumpuni ng damit na naglalayon sa isang mass client na may average na antas ng kita.

Ang layunin ng proyekto ay magbigay ng mga serbisyo para sa pananahi at pag-aayos ng mga damit at accessories ayon sa mga indibidwal na order para sa figure ng customer.

Ang Atelier "Button" ay nakarehistro noong Marso 1, 2010 bilang isang indibidwal na negosyante. Ang plano sa negosyo ay idinisenyo para sa 6 na buwan.

Ngayon, ang kakayahang magamit sa pangkalahatang mamimili ng mga kalakal na may iba't ibang kalidad at aesthetic na mga katangian sa huli ay humahantong sa pagkabusog at pagnanais ng mga mamimili na bumili ng mga damit batay sa mga indibidwal na pangangailangan ng naaangkop na kalidad at mga katangian. Gayundin, sa panahon ng krisis, sinisikap ng mga tao na makatipid sa pamamagitan ng pagbabago o pagkukumpuni ng mga lumang damit. Iyon ang dahilan kung bakit mahalagang magbukas ng naturang atelier sa ngayon.

Ang serbisyo ng Button atelier ay mapagkumpitensya. Ito ay pangalawa lamang sa mga handa na tindahan ng damit, ngunit susubukan na maabot ang parehong antas sa pamamagitan ng pagbebenta ng mataas na kalidad na mga indibidwal na produkto.

Ang pagiging mapagkumpitensya ng atelier ay sinisiguro ng mataas na kalidad, hitsura, sariling katangian (para sa tiyak na pigura ng customer, na isinasaalang-alang ang mga katangian ng pigura), pagka-orihinal (sa mga lugar ng modernong fashion), at ang medyo mababang halaga ng serbisyo.

Ang antas ng presyo sa aming studio ay nasa average mula sa 150 rubles. (pag-aayos ng damit), mula RUB 2,000. (pananahi), depende sa hiwa, modelo, materyal at sa mga kagustuhan ng mga kliyente mismo, depende sa antas ng kita.

Ang pagbabayad ng proyekto ay magaganap sa katapusan ng ikatlong buwan ng operasyon ng studio.

Ang kakayahang kumita ng mga aktibidad sa paggawa ng studio sa loob ng 3 buwan ay magiging 29.02%

Average na halaga ng unit:

Pag-aayos ng damit 449.68 kuskusin.

Para sa pananahi 1290.39 kuskusin.

Ang pinakamababang bilang ng mga order bawat buwan upang maiwasan ang pagkawala ay 39 na tao bawat buwan.

Ang antas ng tagumpay ng proyekto ay tinasa bilang medyo mataas, dahil sa halos anumang lokalidad mayroong isang mataas na porsyento ng mga tao na handang maging mga potensyal na kliyente ng studio.

2.2. Paglalarawan ng negosyo at ang iminungkahing proyekto

Sa kabila ng kasaganaan ng mga tindahan ng fashion sa halos bawat lokalidad ng ating bansa, mayroon pa ring malaking contingent ng mga tao na nais magsuot lamang ng mga eksklusibong damit, na partikular na iniayon para sa kanila.

Ang business plan na ito ay nagsasangkot ng pagbubukas ng isang maliit na "Button" atelier para sa pag-aayos at pananahi ng mga damit, gamit ang iyong sariling mga pondo, na naglalayong sa isang mass client na may average na antas ng kita.

Ang organisasyonal at legal na anyo ng organisasyon ng negosyo ay isang indibidwal na negosyante. Ang katwiran para sa pagpili ng ganitong paraan ng paggawa ng negosyo ay ang mga huling mamimili ng mga serbisyo ay mga pribadong indibidwal. Dahil dito, makakatulong ito na bawasan ang mga buwis at gawing simple ang bookkeeping.

Ang atelier ay inaasahang magbubukas sa nayon ng Vorotynsk, rehiyon ng Kaluga, distrito ng Babyninsky. Upang gawin ito, kailangan mong magrenta ng isang silid na may sukat na 30 metro kuwadrado, kumuha ng kagamitan at mag-install ng panlabas na advertising.

Ang atelier ay bubuksan gamit ang sarili nitong mga pondo sa halagang 220 libong rubles.

Ang atelier ay tatanggap ng mga order at pagkatapos ay tahiin ang mga nakahanda na naka-istilong damit, pati na rin isagawa ang pagpapanumbalik at pagkumpuni ng damit.

Ang atelier ay bukas mula 10:00 hanggang 20:00, limang araw sa isang linggo (Martes, Miyerkules, Huwebes, Biyernes, Sabado). Sa atelier, kakailanganin mo ng cutter at seamstress para sa permanenteng trabaho. Ang isang generalist cutter ay dapat na makapag-cut ng parehong magaan at panlabas na damit para sa mga kababaihan. Ang isang mananahi ay dapat na parehong manahi at mag-ayos ng mga bagay. Ang direktor ay maaaring tumanggap ng mga order sa kanyang sarili, gawin ang mga function ng isang pamutol, isang fashion designer, at, kung kinakailangan, isang mananahi.

Mayroon nang sampung permanenteng customer.

2.3. Paglalarawan ng Industriya

Ang mga negosyo para sa pananahi at pag-aayos ng mga produktong tela ay nahahati sa mga sumusunod na uri:

Atelier (pinakamataas, una, pangalawang kategorya);

Mga workshop;

Mga fashion house.

Depende sa uri ng trabahong isinagawa, ang mga atelier at workshop ay maaaring maging dalubhasa (halimbawa, isang atelier para sa paggawa ng workwear) at hindi dalubhasa. Ayon sa uri, ang mga atelier ay maaaring lubos na dalubhasa o halo-halong. Sa mga highly specialized atelier, isang uri ng damit ang ginawa (halimbawa, damit lamang ng mga lalaki). Ang mixed-type na atelier ay gumagawa ng mga damit ng iba't ibang grupo ng produkto.

Ang dalawang pangunahing serbisyo ng mga sewing studio ay ang pananahi at pagkukumpuni ng damit. Sa nakalipas na ilang taon, ang pangangailangan para sa pananahi ay bumagsak - ang merkado ay umaapaw sa mga handa na produkto. Sa ngayon, ang mga serbisyo ay kadalasang ginagamit ng mga taong may mas mataas na mga kinakailangan sa pananamit kaysa sa karamihan - ang mga nais ng isang espesyal na bagay, at mga taong may "hindi karaniwang pigura".

Sa kabilang banda, ang aktibidad ng mga mamimili ay humantong sa pagtaas ng demand para sa pag-aayos ng damit. Kadalasan ang mga biniling item ay nangangailangan ng mga pagbabago - kailangan mong paikliin ang mga pantalon o manggas, ayusin ang mga ito sa iyong figure, atbp.

Bagama't ang pagkukumpuni ng damit ay isang mas murang serbisyo kaysa sa pananahi, maaari kang kumita dito dahil sa bilis at mas malaking bilang ng mga order. Kung ang pagtahi ng isang item ay nagkakahalaga sa average mula sa 2 libong rubles. at tumatagal ng isang linggo, ang pag-aayos ay maaaring gawin kahit na sa loob ng 20 minuto, at ang gastos nito ay nagsisimula mula sa 150 rubles.

Ang business plan ng studio ay idinisenyo upang tumanggap ng 5-8 kliyente bawat araw. Sa mga ito, 75% ay para sa pagkukumpuni ng damit, 25% para sa pananahi.

Ang demand ay nagbabago sa bawat panahon. Ang pinakamasamang oras ay Enero-Pebrero, at ang pinaka kumikitang oras ay bago ang Bagong Taon, Marso 8, ang una ng Setyembre. Ang bilang ng mga customer ay nakasalalay sa lagay ng panahon at araw ng linggo: sa masamang panahon ay halos walang mga customer, at pagkatapos ng katapusan ng linggo mayroong mas maraming mga bisita kaysa sa iba pang mga araw.

Kadalasan, ang mga kliyente ay natatabingan ang kanilang pantalon o pinapalitan ang isang zipper. Ang average na halaga ng mga serbisyong ito ay 400 at 150 rubles. ayon sa pagkakabanggit. Ang mga custom-made na damit ay natahi pangunahin ng mga babae at babae; ang pinakasikat sa kanila ay ang pananahi ng mga palda, blusa, pantalon at dyaket. Dahil dito, ang atelier ay nakatuon sa pananahi ng mga damit ng kababaihan; ang pagkukumpuni at pagpapanumbalik ay isasagawa sa parehong pambabae, panlalaki at damit ng mga bata.

Ang isang negosyo sa atelier ay maaaring maging isang fashion house o ang pagbuo ng isang network.

Ang pagiging mapagkumpitensya ng atelier ay sinisiguro ng mataas na kalidad, hitsura, sariling katangian (para sa tiyak na pigura ng customer, na isinasaalang-alang ang mga katangian ng pigura), pagka-orihinal (sa mga lugar ng modernong fashion), at ang medyo mababang halaga ng serbisyo. Sa mataas na kwalipikadong mga espesyalista, ang oras ng paggawa ng produkto ay binabawasan sa 5-7 araw para sa mga kumplikadong produkto.

Ang relasyon sa pagitan ng mga customer at studio ay kinokontrol ng mga patakaran ng mga serbisyo ng consumer sa Russian Federation, na binuo batay sa Batas ng Russian Federation "Sa Proteksyon ng Mga Karapatan ng Consumer". Ang mga order para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ay ginawang pormal sa pamamagitan ng isang kasunduan sa pagtanggap na nagpapahiwatig ng mga detalye ng mga partido, ang petsa ng pagtanggap ng order, ang mga deadline at ang simula ng pagpapatupad.

Sa kaso ng paglabag sa mga deadline para sa pagtupad sa order, binabayaran ng kontratista ang customer ng multa para sa bawat overdue na araw sa halagang 3% ng halaga ng serbisyo.

Kung ang mga kakulangan ay natuklasan, ang customer ay may karapatan na hilingin na ang mga pagkukulang ay itama nang walang bayad.

Ang serbisyo ay binabayaran sa anyo ng isang paunang bayad sa halagang 50% ng halaga ng serbisyo, at pagkatapos ng paghahatid ng tapos na produkto sa customer - ang natitirang 50%.

Ang pangunahing kakumpitensya ng atelier ay ang mga home-based na mananahi at mga tindahan. Ngunit dahil ang karamihan sa mga mananahi na nakabase sa bahay ay nagtuturo sa sarili, ang kalidad ng pananahi ay samakatuwid ay mababa, maaga o huli ang kanilang mga kliyente ay pupunta sa isang atelier kung saan magtatrabaho ang mga propesyonal.

2.4. Paglalarawan ng serbisyo

Ang mga serbisyo ng isang sewing studio ay hinihiling ng mga taong gustong magsuot ng eksklusibo, custom-made na damit. At maraming mga tulad ng mga mamimili, dahil ang mga damit ng isang karaniwang hiwa ay hindi angkop para sa lahat. Maraming mga mamimili ang kailangang ayusin ang isang tapos na bagay upang umangkop sa hugis ng kanilang katawan o magsagawa ng maliliit na pag-aayos sa damit. Ang mga maliliit na pag-aayos at pagpapanumbalik ng mga damit ay lalong nagiging mahalaga sa panahon ng krisis.

Kung ikukumpara sa iba pang katulad na mga serbisyo, ang mga sumusunod na tampok ay maaaring makilala:

1) mataas na kalidad ng mga kalakal;

2) kaakit-akit na hitsura;

3) sariling katangian at pagka-orihinal.

Kabilang sa mga disadvantage ang vulnerability sa competitive pressures at pagbabago ng mga pangangailangan at panlasa ng customer.

Ang pangunahing mga pangunahing kadahilanan ay mataas na demand, isang tuluy-tuloy na daloy ng mga customer, mataas na kalidad na serbisyo, kadalian ng pag-angkop, at ang opsyon ng serbisyo sa bahay ay posible.

2.5. Pagsusuri sa merkado

Ang atelier ay isang service shop at kinabibilangan ng pananahi at pagkukumpuni ng mga damit. Yugto ng pag-unlad - paunang. Ang atelier ay nagpapatakbo sa sektor ng serbisyo. Ito ay pinlano na magtahi ng isang malawak na hanay ng mga produkto (mga palda, damit, blusa, jacket, pantalon at mga gamit ng mga bata, atbp.).

Ang pangkat ng edad ay hindi limitado. Mas gusto ng ilang mga batang babae ang mga maluho na damit at isang bagay na hindi karaniwan. Para sa mga fashionista, nag-aalok kami ng mga hindi karaniwang damit, palda, pantalon ng iba't ibang kulay at uri na may kawili-wili at hindi pangkaraniwang mga accessory. Mas gusto ng mga matatandang babae ang mahigpit na istilo, kagandahan at klasiko.

Ang average na antas ng presyo sa aming studio ay mababa, simula sa 150 rubles. (pag-aayos ng damit), mula RUB 2,000. (pananahi), depende sa hiwa, modelo, materyal at sa mga kagustuhan ng mga kliyente mismo, depende sa antas ng kita.

Ipinapalagay ng Atelier "Button" na nagseserbisyo ng sapat na bilang ng mga kliyente, dahil... Nag-aalok kami ng mga serbisyo na hindi lamang mataas ang kalidad, ngunit maganda at orihinal din. Ngunit, sa kabila nito, mayroon itong mga kakumpitensya, na nagpapahiwatig ng pagkalastiko ng demand sa merkado.

Plano ng Atelier "Button" na kunin ang nararapat na lugar nito sa merkado ng mga custom na serbisyo sa pananahi. Plano ng atelier na sakupin ang isang tiyak na angkop na lugar sa merkado at susubukan na makuha ang posisyon nito sa merkado. Ito ay pinlano na magbayad sa loob ng 3 buwan, upang makakuha ng isang bahagi ng merkado para sa mga serbisyo ng pananahi sa nayon, at sa hinaharap ay pinlano na pumasok sa iba pang mga merkado sa mga kalapit na lungsod gamit ang serbisyong ito, at sa gayon ay mapalawak ang heograpikal na merkado nito.

Pangunahing kakumpitensya: pamilihan sa nayon at pribadong pananahi sa mga tindahan sa bahay at lungsod.

Ang studio ay maaaring makipagkumpitensya sa tunay na merkado sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga serbisyo nito. Sa pamamagitan ng pagpapalakas ng mga posisyon ng mga pinakamalapit na kakumpitensya nito, pinlano nitong palakasin ang pagiging mapagkumpitensya. Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pag-advertise ng produkto nang maayos sa pamamagitan ng propesyonalismo ng mga empleyado.

Pagtatasa ng mga pangunahing kakumpitensya

Mga salik ng kumpetisyon	Atelier "Button"	Mga kakumpitensya
		Mga tindahan sa lungsod	Mga mananahi sa bahay
1. Kalidad ng produkto	Ibinigay ng highly qualified seamstress at cutter (5)	Katamtaman o mataas na kalidad (5)	Depende sa ranggo at kakayahan (3)	Mababang kalidad, gawa sa China, Korea (1)
2. Lokasyon	Ang sentro ng nayon, na matatagpuan sa Avenue (5)	Ang mga ito ay matatagpuan 40 km. mula sa nayon (3)	Hindi sigurado (2)	Merkado sa kalye Paaralan (5)
3. Antas ng presyo	Katamtaman, depende sa hiwa at modelo (5)	Mataas at katamtaman (4)	Katamtaman (5)	Average, mas mababa sa average (4)
4. Disenyo	Isinasaalang-alang ang lahat ng mga kagustuhan ng customer at isinasaalang-alang ang mga uso sa fashion (5)	Isinasaalang-alang ang mga uso sa fashion (5)	Katulad ng (5)	Mga katulad na modelo (2)
5. Assortment	Espesyalisasyon sa pambabae at pambata na damit (4)	Mga terno ng lalaki, damit pambabae at pambata, accessories (5)	Lahat ng produkto sa pananahi (4)	Lahat ng produkto sa pananahi (5)
6. Oras ng trabaho	Mula 10:00 hanggang 20:00, tanghalian mula 14:00 hanggang 15:00 (5)	Mula humigit-kumulang 9:00 hanggang 18:00, tanghalian mula 13:00 hanggang 14:00 (5)	Flexible na iskedyul (5)	Maliban sa Lunes mula 10:00 hanggang 16:00 (4)
7. Larawan, reputasyon	Bagong pakikipagsapalaran (3)	pagiging maaasahan (5)	Insecurity (3)	Kaduda-dudang reputasyon (2)
Ang kabuuang puntos:

Tulad ng makikita mula sa talahanayan ng pagiging mapagkumpitensya, ang aming mga pangunahing kakumpitensya ay mga tindahan ng lungsod, dahil... Karamihan sa mga tao ay mas gustong bumili kaagad ng mga damit, nang hindi nag-aaksaya ng oras sa paghihintay para sa pananahi.

Malinaw din na nakikita na ang interes ng mga customer ay dapat makuha. Para sa layuning ito, ibibigay ang mga hakbang tulad ng advertising sa mga pahayagan at sa mga billboard.

Ang mga mananahi sa bahay ay nasa ikatlong posisyon. Depende ito sa lokasyon ng mga espesyalista sa pananahi (maaari mong malaman ang tungkol sa pagkakaroon ng mga naturang serbisyo sa bahay alinman sa pamamagitan ng mga pahayagan o sa payo ng mga kaibigan), ang kanilang reputasyon at ang kalidad ng mga serbisyong inaalok.

2.6. Plano ng produksyon

Ang proseso ng paggawa ng mga damit ay maaaring bawasan sa tatlong pangunahing yugto: pagmomodelo - pagbuo o pagpili ng istilo ng pananamit, pagdidisenyo - paglikha ng mga pattern, at, sa wakas, pananahi, na kinabibilangan ng iba't ibang mga diskarte at pamamaraan para sa pagproseso ng produkto mismo, pati na rin ang pagproseso at pagsasama ng mga bahagi nito.

Upang i-cut at tahiin ang isang damit, kailangan mong magkaroon ng mga pattern ng lahat ng mga bahagi na bumubuo sa produkto. Upang makakuha ng mga pattern para sa mga bahagi ng anumang produkto, ang isang pagguhit nito ay itinayo sa papel. Batay sa mga sukat, una sa lahat, ang isang tinatawag na pagguhit ng batayan ng isang damit o blusa ay itinayo, i.e. harap, likod at manggas. Sa hinaharap, ang pagguhit na ito ay binago depende sa napiling istilo at hiwa ng produkto, ang uri at hugis ng manggas, atbp. Ang pagguhit ng base ng palda ay batay din sa mga sukat na kinuha at pagkatapos, depende sa estilo, ito ay binago at dinagdagan. Ang parehong bagay ay nangyayari sa pantalon. Pagkatapos ay isinasagawa ang decatification - isang espesyal na paggamot na nagbibigay ng paunang pag-urong para sa crepe, staples, at sintetikong materyales. Ang mga cotton, linen, at silk na tela ay hindi ginagamot bago hiwain, ngunit pinaplantsa lamang upang alisin ang mga kulubot at tupi. Bago ilagay ang tela para sa pagputol, dapat itong suriin sa buong haba at lapad upang matukoy kung mayroong anumang mga depekto sa paghabi, na kinabibilangan, lalo na, mga butas at butas, mantsa ng langis, makapal na mga sinulid, at hindi pantay na pangkulay. Ang inihandang tela ay inilatag sa cutting table, i.e. Ang tela ay inilatag sa kalahating pahaba na ang kanang bahagi ay papasok. Kapag naglalagay ng mga pattern sa tela, kinakailangang isaalang-alang ang likas na katangian ng harap na ibabaw nito, i.e. ang pagkakaroon ng pile, pattern, pati na rin ang direksyon ng warp thread. Pagkatapos ay ang mga pattern at mga pamantayan ng allowance ng tahi ay mababaw, at ang mga tela ay pinutol.

Upang ang teknolohikal na proseso ay magpatuloy nang tama at sa mas mababang gastos, malaking kahalagahan ang dapat ibigay sa kalidad ng produkto.

Upang mapabuti ang kalidad ng mga produkto, binibigyang-pansin ng aming studio ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon gamit ang pinakabagong kagamitan, isang sistema ng pamamahala ng kalidad na may patuloy na pagtaas sa antas ng propesyonal ng mga manggagawa.

Ang mapagpasyang papel sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto ay kabilang sa teknolohikal na proseso at ang aktibong paraan ng kontrol na ginagamit dito.

Ang modernong teknolohikal na proseso ng paggawa ng damit ay batay sa mahigpit na pagsunod sa pagpupulong at pagtatapos ng mga bahagi at bahagi ng damit, at wet-heat treatment. Ang pangunahing kondisyon para sa pagkamit ng mataas na kalidad na mga produkto ay ang pagsunod sa teknolohikal na disiplina, i.e. wastong teknikal na pagpapatupad ng mga operasyon na isinasaalang-alang ang lahat ng mga kinakailangan.

Ang isang tampok at bentahe ng indibidwal na paraan ng paggawa ng mga damit ay ang posibilidad ng pagsasakatuparan ng mga kabit, kung saan sinusuri ang tamang akma ng produkto sa figure, ang posisyon ng mga indibidwal na bahagi ay nilinaw, at mga depekto na dulot ng mga pagkakamali sa pagkuha ng mga sukat, ang paggawa ng guhit, atbp. ay inalis.

Ang lahat ng mga pagwawasto ay ginawa o nakabalangkas kaagad, sa panahon ng angkop, nang direkta sa figure. Ito ay lubos na malinaw na kapag naghahanda ng isang produkto para sa angkop, ang koneksyon ng mga bahagi ay hindi dapat pangwakas, ngunit dapat gawin nang manu-mano gamit ang mga pansamantalang tahi, na nagpapahintulot sa mga bahagi na madaling at mabilis na paghiwalayin. Ang pansamantalang koneksyon ng mga bahagi ay tinatawag na pagwawalis.

Ang lahat ng mga produkto na ginawa mula sa lana at sutla na tela ay karaniwang ginawa gamit ang dalawang mga kabit, mga produkto ng mga simpleng estilo na ginawa mula sa mga tela ng koton na may isa.

Unang kabit. Ang produkto ng kulay-gatas ay inilalagay, ang clasp ay na-secure ng mga pin, ang kawastuhan ng pagkakatugma nito sa kabuuan ay tinutukoy ng panlabas na inspeksyon, at pagkatapos ay ang mga kinakailangang paglilinaw at pagwawasto ay ginawa alinsunod sa figure.

Pangalawang kabit. Kapag inihahanda ang produkto para sa pangalawang angkop, ang mga tahi sa gilid ng balikat, lahat ng darts, undercuts, hugis na mga linya, fold ay natahi pababa, ang kwelyo, bulsa, mga loop at iba pang maliliit na detalye ay ganap na naproseso. Ang ganitong mga manggas ay dapat na ganap na maproseso, ngunit ang mga ito ay sinulid lamang sa mga armholes para sa pangwakas na pagsusuri ng tamang akma sa mga armholes at posisyon sa figure.

Ang atelier ay matatagpuan sa isang lugar na 30 sq. m ng unang palapag ng isang gusali ng tirahan. Ang upa ay binabayaran buwan-buwan sa account ng may-ari at nagkakahalaga ng 300 rubles bawat 1 sq. m (9000 rubles bawat buwan). Ang lugar na ito ay maglalaman ng mga lugar ng trabaho, isang fitting room, at isang lugar para sa pagtanggap at paglilingkod sa mga kliyente.

Upang ayusin ang proseso ng paggawa ng studio, ang mga sumusunod na kagamitan at materyales ay kinakailangan:

	Pangalan	Dami, mga pcs.)	Presyo ng isang piraso	Kabuuang gastos (RUB)	Tandaan
	Makinang pantahi Gintong linya 7018				Gumaganap ng pagtatrabaho at pandekorasyon na mga tahi, mga tahi para sa pagtatrabaho sa lahat ng uri ng tela. Kasama sa kit ang napaka-kapaki-pakinabang na mga accessory: mga paa para sa hemming sa ilalim ng produkto, mga paa para sa mga butones, pananahi sa isang siper, atbp.
					Ginagamit upang i-trim at iproseso ang mga gilid ng hinaharap na produkto
					Sa direktor at customer
	Mesa sa opisina				Sa direktor
					Para sa pamutol at mananahi
					Para sa pag-iimbak ng mga materyales, accessories at tapos na produkto
					44 at 50 na sukat
	Buong haba na salamin				Sa fitting room
	Fitting room				Para sa pag-angkop at pagkuha ng mga sukat
	Pagputol ng mesa				Para sa pagputol ng mga produkto
	Bakal "Rowenta"				Ginawa sa France na may singaw para sa mga in-process na operasyon at panghuling wet-heat treatment
	Mesa sa pamamalantsa				Para sa wet heat treatment ng mga produkto
	Bloke ng pamamalantsa				Para sa mga manggas sa pamamalantsa, palda, pantalon, atbp.
	Panukat ng tape				Upang kumuha ng mga sukat
	Set ng mga pattern				Upang lumikha ng mga pattern
	Pangalan	Dami, mga pcs.)	Presyo ng isang piraso	Kabuuang gastos (RUB)	Tandaan
	Papel (roll)				Upang lumikha ng mga pattern
	Naka-set ang gunting
	Mga consumable (mga karayom, pin, zipper, hindi pinagtagpi na tela, mga sinulid, nababanat, trim, atbp.)

Ipinapakita ng talahanayan na 100,150 rubles ang kailangan para makabili ng kagamitan at mga consumable.

Ang mga consumable ay bibilhin buwan-buwan, dahil ginagastos sila, kailangan nila tungkol sa 5-10 libong rubles / buwan.

Ang suweldo ng isang mananahi ay 8 libong rubles/buwan.

Ang suweldo ng pamutol ay 8.5 libong rubles / buwan

Ang suweldo ng direktor ay 9 libong rubles / buwan.

Ang kabuuang suweldo para sa mga kawani ay 25.5 libong rubles / buwan.

Gastos ng pananahi at pagkumpuni ng mga produkto:

Pananahi at pag-aayos ng mga damit, blusa

	Presyo
Paikliin pahabain ang damit
Paikliin o pahabain ang blusa
Paikliin ang mga manggas ng isang damit (blouse) na may cuff, may vent, na may lining
Kunin / bitawan ang mga tahi sa gilid na may pagtatapos sa ilalim ng blusa
Itaas ang waistline ng damit
Pananahi ng mga pang-itaas, blusa, kamiseta, kamiseta na may maikli at mahabang manggas
Pananahi ng panggabing damit
Mga kumplikadong tela: chiffon, velvet, velor, brocade
Pananahi ng pambabaeng vest na walang lining
Pananahi ng pambabaeng vest na may lining

Pananahi at pagkumpuni ng palda

Pananahi at pagkukumpuni ng pantalon

Pananahi ng jacket

	Presyo
Paikliin ang ilalim ng jacket
Paikliin ang mga manggas ng jacket
Palitan ang lining ng jacket	1000 kuskusin - 1500 kuskusin.
Hilahin ang mga gilid ng gilid ng dyaket
Baguhin ang hugis ng kwelyo
Itaas ang ulo ng manggas
Baguhin ang mga hanger
Pag-aayos ng bulsa
Magtahi ng butones
Magtahi sa manggas
Pananahi ng jacket, classic jacket na walang lining/may lining	5000 kuskusin. - 6500 kuskusin.

Jacket

	Presyo
Paikliin/pahabain ang ilalim ng jacket, windbreaker
Paikliin/pahabain ang mga manggas ng jacket na walang cuffs/may cuffs
Pagpapalit ng zipper sa isang jacket
Kunin ang mga gilid ng gilid nang walang pagkakabukod/may pagkakabukod
Palitan ang lining sa isang produkto na walang pagkakabukod. Na may pagkakabukod
Item: bulsa
Patch. Darn
Pag-aayos ng bulsa
Pagpapalit ng kwelyo
Pananahi ng jacket

Pananahi ng damit na panlabas

2.7. Pamamahala ng produksyon at organisasyon

Ang direktor ay responsable para sa pangkalahatang pamamahala ng negosyo; coordinate ang gawain ng mga kawani, ay naroroon sa mga kabit at huling paghahatid ng produkto. Maaaring suriin ng direktor ang proseso ng pagmamanupaktura ng isang produkto o magsilbi bilang isang fashion designer, cutter, at, kung apurahang kailangan, isang mananahi. Ang direktor ng atelier ay may 5th category seamstress at 6th category cutter, at nakatapos ng mga kurso sa accounting. Pinapanatili din niya ang mga talaan ng accounting para sa buong studio: pagkalkula at pagbabayad ng mga buwis, pagkalkula at pagpapalabas ng sahod, paghahanda ng pinagsama-samang mga pahayag sa pananalapi.

Ang pamutol ay direktang kasangkot sa serbisyo sa customer: pagkuha ng mga sukat, paglikha ng isang disenyo para sa isang modelo ng damit batay sa figure ng customer, paggawa ng mga pattern, paggupit ng tela at paghahanda para sa angkop, pagkontrol sa kalidad sa lahat ng mga yugto ng pagproseso, at, kung kinakailangan, pagsasagawa ng mga tungkulin ng isang mananahi.

Ang mananahi ay nag-uugnay sa lahat ng mga linya ng istruktura ng produkto, naroroon sa angkop, at pumupunta sa Kaluga isang beses sa isang buwan para sa mga consumable, kasama ang direktor.

Upang linisin ang mga lugar, ito ay binalak na mag-imbita ng isang tagapaglinis, na magdadala sa mga lugar sa tamang hugis tuwing umaga bago ang pagbubukas ng studio.

Diagram ng kontrol sa proseso ng produksyon:

Ang pagbabayad ay gagawin batay sa binuo na suweldo + 10% ng suweldo.

Ang mga sumusunod na pamamaraan ay ginagamit upang pasiglahin ang mga empleyado:

Kung ang isang order ay nakumpleto nang mas maaga sa iskedyul, isang bonus na 5% ng sahod ay iginawad;

Gayundin, ang mga tauhan ng produksyon ay tumatanggap ng 3% ng suweldo para sa bawat nakumpletong produkto kapag pinagsasama-sama ang mga posisyon.

Structural subdivision		propesyon	Bilang ng mga yunit ng kawani	Salary (rate ng taripa), kuskusin.	Supplement, kuskusin.			Buwanang pondo ng suweldo, kuskusin.
Pangalan	Qual. discharge				Bonus na 10% ng humigit-kumulang.	Para sa joint dapat para sa ed. 3% ng tinatayang.	Persian. nadb. 5% ng tinatayang.
		direktor				nagsisimula buwan-buwan
Mga tauhan ng produksyon		pamutol				nagsisimula buwan-buwan
						nagsisimula buwan-buwan
Mga tauhan ng serbisyo		ang tagalinis na babae
Kabuuan para sa sheet:
Kabuuan para sa dokumento:

Mesa ng staffing

2.8. Planong pangpinansiyal

Kita. Ang average na bilang ng mga order bawat araw ay 3-5, ang average na gastos ay mula sa 150 rubles (pag-aayos ng damit). Ang pananahi ay maaaring magkaiba ang gastos, ito ay depende sa modelo at tela ng produkto mula sa 2 libo. kuskusin.

Ang business plan ng studio ay idinisenyo upang tumanggap ng 5 kliyente bawat araw. Sa mga ito, 75% ay para sa pagkukumpuni ng damit, 25% para sa pananahi.

Humigit-kumulang 3 tao ang darating na may mga pagkukumpuni ng damit at 2 tao na may pananahi.

Average na kita bawat araw:

Bilang ng mga kliyente (mga tao)	Average na halaga ng tailoring	Average na gastos sa pagkumpuni	Pang-araw-araw na kita (RUB)
Kabuuan bawat araw:

Ang tinatayang kita bawat araw ay magiging 5800 rubles. Mayroong 21 araw ng trabaho sa isang buwan, nalaman namin na ang buwanang kita ay magiging 121,800 rubles.

Ang mga gastos ayon sa buwan ay:

Kagamitan at mga consumable
Kuryente
Mga consumable
Pondo ng suweldo
Pagbabayad para sa pagpaparehistro ng negosyo

Kodigo sa Buwis - Kabanata 26.2. Pinasimpleng sistema ng pagbubuwis (STS) Artikulo 346.11. Pangkalahatang probisyon

Ang paggamit ng isang pinasimpleng sistema ng pagbubuwis ng mga organisasyon ay nagbibigay para sa kanilang exemption mula sa obligasyon na magbayad ng corporate income tax (maliban sa buwis na binayaran sa kita na binubuwisan sa mga rate ng buwis na ibinigay para sa mga talata 3 at 4 ng Artikulo 284 ng Kodigo na ito ), buwis sa ari-arian ng korporasyon at ang pinag-isang buwis sa lipunan.

Ang pagkalkula ng mga buwis para sa mga indibidwal na negosyante (na may pinasimple na sistema ng 6%) na kita ay 121,800 libong rubles, ang suweldo ng empleyado ay 30,875 rubles.

30,875 x 14% = 4,323 rubles. - ito ay mga kontribusyon sa Pension Fund
Buwis sa ilalim ng pinasimpleng sistema ng pagbubuwis
121,800 x 6% = 7,308 rubles.
Ang buwis sa ilalim ng pinasimpleng sistema ng buwis ay maaaring bawasan ng mga kontribusyon sa Pension Fund
Kabuuan:
Mga kontribusyon sa Pension Fund RUB 4,323.
Ang buwis ayon sa pinasimpleng sistema ng buwis ay 2,985 rubles.

2.9. Mga pagtataya ng mga ratio at tagapagpahiwatig ng pananalapi

Ang mga gastos ayon sa buwan ay:

						Kabuuan para sa 6 na buwan

Ang kita sa bawat buwan ay magiging (kung ang studio ay puno ng 5 tao):

						Kabuuan para sa 6 na buwan

1. Dynamics ng payback ng proyekto:

Para sa unang buwan ng trabaho ng studio:

Ang mga gastos ay umabot sa: 163010 kuskusin.

Kita: 121800 kuskusin.

Resulta: 163010 kuskusin. - 121800r.= - 41210r. (Lesyon)

Para sa dalawang buwang trabaho:

Mga gastos 163010 rub. + 54860 rub. + 41210 rub. = 259080 rub.

Kita 121,800 rub. + 121,800 rub. = 243,600 rub.

Resulta 243,600 rub. - 259,080 rub. = -15,480 rub. (Lesyon)

Para sa tatlong buwang trabaho:

Mga gastos 163010 rub.+ 54860 rub.+ 49860 rub.+ 15480 rub.=283210 rub.

Kita 121,800 rub. x 3 = 365,400 rub.

Resulta 365,400 rub. - 283,210 rub. = 82,190 rub. (Profit)

Ipinapakita ng mga kalkulasyon sa itaas na magbabayad ang proyekto sa pagtatapos ng ikatlong buwan ng operasyon ng studio.

Sa mga unang buwan, ang tubo ay mapupunta upang masakop ang iyong sariling mga pondo.

2. Ang kakayahang kumita ng mga aktibidad sa produksyon ng studio sa loob ng 3 buwan ay magiging 29.02%

Kita para sa 3 buwan: 82190 kuskusin.

Mga gastos para sa 3 buwan: 283210 kuskusin.

82190r./283210r.x100%=29.02%

3. Ang average na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay:

Pag-aayos ng damit 449.68 kuskusin.

Para sa pananahi 1290.39 kuskusin.

Mga gastos para sa anim na buwan lamang na trabaho sa studio: 422,310 rubles.

Ang average na buwanang gastos ay: 422,310 rubles/6 na buwan = 70,385 rubles.

Batay sa katotohanan na ang atelier ay maglilingkod sa mga customer sa average na 63 tao bawat buwan para sa pagkukumpuni ng damit (3 tao x 21 araw ng trabaho), at para sa pananahi ng 42 tao (2 tao x 21 araw ng trabaho), tinatanggap namin ang kabuuang buwanang gastos para sa ang atelier, batay sa Batay sa paunang data, 23% ng mga gastos ay iniuugnay sa pagkukumpuni ng damit at 77% sa pananahi.

Batay dito, tinutukoy namin ang gastos sa bawat yunit ng produksyon:

Para sa pag-aayos ng damit 23% ng buwanang gastos 70385 kuskusin. – 16188.55 kuskusin./63=449.68 kuskusin.

Para sa pagsasaayos ng 77% ng buwanang gastos RUB 70,385. – 54196.45 kuskusin./42=1290.39 kuskusin.

4. Pinakamababang bilang ng mga order bawat buwan upang maiwasan ang pagkawala:

	Pangalan	Bilang ng mga customer	Cost per unit (RUB)	Halaga (rub.)
	Pananahi ng blusa
	Pananahi ng pantalon
	Pananahi ng mga breeches
	Pananahi ng mga palda
	Paikliin ang ilalim ng pantalon
	I-tape ang mga gilid ng gilid ng pantalon
	Pagpapalit ng mga zipper sa pantalon at palda
	Maliit na pag-aayos
	Patch, darning ng mga oberols ng mga bata, mga jacket
	Pagpapalit ng zipper sa isang jacket

2.10. Pagsusuri sa Panganib ng Proyekto

1. Panganib ng mahinang kalidad ng trabaho:

Nauugnay sa maling pagputol. Sa kasong ito, walang maaaring itama, ang materyal ay maaari lamang itapon, at ang gastos nito ay maaaring isama sa item na "Mga Pagkalugi";

Panganib na nauugnay sa hindi magandang kalidad na pananahi (halimbawa, ang isang bulsa ay natahi sa maling lugar, ang pagtahi ay natipon). Sa karamihan ng mga kaso, maaari itong iwasto (kabilang ang mga pagbubukod sa mga produkto ng katad, pagkatapos magtrabaho kung saan may mga butas na natitira sa site ng napunit na tahi), ngunit pagkatapos ay may panganib na ang trabaho ay hindi maihahatid sa oras.

Upang maiwasan ito, maaakit ang mga may karanasan at kuwalipikadong manggagawa, at plano ring magpadala ng mga manggagawa sa mga advanced na kurso sa pagsasanay.

2. Panganib sa pagpili ng hindi kwalipikadong tauhan.

3. Panganib na nauugnay sa pagnanakaw ng kagamitan (tumutukoy sa panganib sa negosyo).

Ang kawani ay bubuuin ng mga pamilyar at kilalang espesyalista.

4. Panganib na nauugnay sa pagkabigo ng kagamitan (panganib sa negosyo).

Minsan sa isang buwan, ang isang espesyalista para sa pagpapanatili at pagkumpuni ng mga kagamitan ay iniimbitahan; kung ang kagamitan ay nabigo dahil sa kasalanan ng empleyado, kung gayon ang lahat ng mga gastos sa pagkumpuni ay babagsak sa mga balikat ng salarin, ito ay isasaad sa kontrata sa pagtatrabaho.

Ang kontrata sa pagtatrabaho ay magtatakda ng mga sugnay 1 at 3; kung mapapatunayan ang pagkakasala ng mga manggagawa, ang lahat ng pinsala ay ibabawas sa sahod ng mga may kasalanan.

5. Pagtanggi ng customer na magbayad para sa produkto (nauugnay sa isang komersyal na panganib). Sa pagsasagawa, bihirang mangyari ito. Minsan may mga sitwasyon kung saan naantala ang pagbabayad para sa isang order; bilang karagdagan, magkakaroon ng paunang bayad na 50% ng halaga ng produkto.

6. Panganib na nauugnay sa pagtaas ng halaga ng palitan ng dolyar. Dahil ang mga ekstrang bahagi para sa kagamitan ay pinahahalagahan sa dayuhang pera, ang halaga ng pag-aayos ay tumataas sa pagtaas ng halaga ng palitan ng dolyar (panganib sa pagpapatakbo ng pera).

Ang lahat ng kagamitan ay bago at may kasamang 3 taong warranty.

Mga uri ng pagbabanta:

1. Malaking pagtaas ng upa sa bahagi ng administrasyon (panganib sa negosyo).

Ang kasunduan sa pag-upa na natapos sa loob ng 3 taon ay hindi nagbibigay ng pagtaas sa upa.

2. Paghina sa antas ng pamumuhay ng populasyon, na makakaapekto sa lahat ng uri ng aktibidad sa negosyo, kabilang ang industriya ng pananamit. Ito ay hahantong sa pagbaba ng demand para sa pananahi (komersyal na panganib).

Palaging may pangangailangan para sa pagkumpuni at pagpapanumbalik ng damit.

3. Panloob na mga banta na gawa ng tao, na kinabibilangan ng mga sunog at aksidente mula sa hindi wastong paghawak ng mga electrical appliances (overlocker, plantsa, mga makinang panahi), hindi pagsunod sa kanilang mga teknikal na kondisyon, sunog ng mga kable, atbp. (panganib sa negosyo).

Dapat pansinin na ayon sa batas ng Russian Federation, ang negosyante ay mananagot sa customer hindi alintana kung ang pinsala ay sanhi ng kanyang kasalanan o sa pamamagitan ng kasalanan ng mga ikatlong partido o mga pangyayari.

Binayaran ng mga nagkasalang partido o mula sa tubo ng studio.

4. Ang banta ng pagkawala ng kuryente, na lalong mahalaga para sa nayon. Sa kasong ito, muling lilitaw ang panganib na nauugnay sa hindi pagkumpleto ng order sa oras (panganib sa negosyo).

Magpapatuloy ang trabaho sa mga araw na walang pasok o katapusan ng linggo.

Mga banta na nauugnay sa kompetisyon. Posible ito kung ang isang nakikipagkumpitensyang negosyo ay magbubukas sa isang mas maginhawang lokasyon para sa mga residente, may mas mataas na kwalipikadong tauhan, mas mahusay (o mas bago) na kagamitan at mas mababang presyo.

Hanggang sa panahong ito, masasanay ang mga residente sa nayon sa Button atelier, kung saan abot-kaya ang presyo at mataas ang kalidad.

Bawat taon, ang mga tauhan ay ipapadala sa mga advanced na kurso sa pagsasanay upang matuto ng bago, mas maginhawa at mataas na kalidad na pagproseso ng mga bahagi at bahagi, pati na rin ang mga bagong kagamitan at device.

Konklusyon

Nagbibigay-daan sa iyo ang pagpaplano ng negosyo na suriin ang buong hanay ng mga pagpapatakbo ng negosyo sa hinaharap. Ito ay batay sa pagpaplano ng mga paunang aktibidad ng isang negosyo o sa karagdagang pag-unlad nito na mayroong isang tunay na pagkakataon upang mabawasan ang panloob at ilang panlabas na mga panganib at mapanatili ang kakayahang umangkop sa pamamahala ng produksyon. Nakakatulong ang business plan na kalkulahin ang lahat ng aspeto ng mga aktibidad sa hinaharap, nang direkta, bago pa man magsimula ang mismong aktibidad. Binibigyang-daan ka nitong makita ang mga problema bago sila lumitaw. Kung walang plano sa negosyo, imposibleng makaakit ng pamumuhunan. Ang isang plano sa negosyo ay isang karaniwang dokumento para sa pamilyar sa iyong sarili sa isang negosyo sa isang sibilisadong merkado. Ang plano sa negosyo ay isang tool sa pagkontrol at pamamahala. Ang plano sa negosyo ay may isang tiyak na istraktura, na kinakailangang kasama ang mga sumusunod na katanungan: pangkalahatang seksyon (buod); paglalarawan ng negosyo at ang iminungkahing proyekto, paglalarawan ng industriya, paglalarawan ng mga produkto (gawa, serbisyo), pagsusuri sa merkado ng benta, paglalarawan ng produksyon, pamamahala at organisasyon ng produksyon, plano sa pananalapi, pagtataya ng mga ratios sa pananalapi at mga tagapagpahiwatig ng pagganap, pagtatasa ng panganib ng proyekto. Ang mga seksyong ito ay hindi karaniwan, ngunit sa anumang kaso, ang plano ng negosyo ay dapat na malinaw na ipahiwatig: kung ano ang ginagawa ng kumpanya, kung ano ang negosyo nito; ano ang mga layunin ng negosyo; ano ang mga diskarte at taktika kung saan nilalayon ng kumpanya na makamit ang mga layunin nito; kung gaano karaming pinansyal at iba pang mga mapagkukunan ang kakailanganin ng kumpanya, sa anong panahon at kung paano gagamitin ang mga mapagkukunang ito; kailan at paano ibabalik ang mga pondo sa mga namumuhunan. Sa proseso ng pagpaplano ng negosyo, kinakailangang isaalang-alang ang parehong panandalian at pangmatagalang mga prospect. Ang pangunahing layunin ng isang negosyo sa pagpaplano ng negosyo ay ang pumili ng isang madiskarteng alternatibo na magpapahintulot sa kanya na isagawa ang negosyo nito sa loob ng balangkas ng isang pangmatagalang programa at hahantong sa kaunlaran nito. Pagkatapos ay detalyado ang mga pangkalahatang layunin. Bago simulan ang pagpaplano ng negosyo, kinakailangan upang matukoy ang mga salik na maaaring maka-impluwensya sa mga aktibidad ng negosyo. Ang mga salik na ito ay maaaring parehong panloob (kinokontrol ng negosyo) at panlabas (hindi nakasalalay sa kalooban ng negosyo). Dapat pangasiwaan ang mga panloob na salik, at dapat isaayos ang mga panlabas na salik. Ang mga panloob na kadahilanan na nakakaimpluwensya sa tagumpay ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ay kinabibilangan ng mga kadahilanan tulad ng kakayahan ng mga empleyado ng organisasyon, ang literacy ng management team, ang antas ng produksyon na organisasyon, ang mga mapagkukunang ginamit at ang kanilang antas, at marami pang iba. Kabilang sa mga panlabas na salik na maaari nating i-highlight: pang-ekonomiyang mga kadahilanan; salik sa pulitika; mga kadahilanan sa merkado; teknolohikal na mga kadahilanan; mapagkumpitensyang mga kadahilanan; internasyonal na mga kadahilanan; mga kadahilanan ng panlipunang pag-uugali. Upang maitaguyod kung anong mga kadahilanan ang maaaring makaapekto sa mga aktibidad ng negosyo, kinakailangan na magsagawa ng pag-aaral ng panloob at panlabas na kapaligiran. Ang mga resulta ng pag-aaral ay kasunod na isinasaalang-alang sa pagpaplano ng negosyo. Ang gawaing kurso ay bumuo ng isang plano sa negosyo para sa isang negosyo na tumatakbo sa sektor ng serbisyo. Ang plano sa negosyo ay iginuhit na isinasaalang-alang ang lahat ng mga kinakailangan para sa anyo at nilalaman nito. Ang layunin ng ipinakita na plano sa negosyo ay ang teoryang pag-aralan ang pagsulat ng isang plano sa negosyo at ilapat ito sa pagsasanay.

Ang Business Plan na ito ay nagbibigay para sa paglikha ng Button Studio, na may kakayahang gumana nang epektibo sa isang larangan ng aktibidad na bukas sa lahat, kabilang ang mga kakumpitensya. Ang payback ng proyekto ay 3 buwan, ang kakayahang kumita ng mga aktibidad sa produksyon ng studio sa loob ng 3 buwan ay magiging 29.02%, batay dito maaari nating tapusin na ang proyektong ito ay maaaring maging kaakit-akit para sa pamumuhunan at maaaring ipatupad na may mataas na kahusayan.

Ang kaugnayan ng indibidwal na pananahi ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na maraming tao ang sensitibo sa kalidad ng bawat tahi sa kanilang mga damit. Ang pagnanais na tumayo ay gumaganap din ng isang papel, kasama ang karamihan sa mga tao ay may hindi karaniwang mga numero. Bukod dito, sa kaso ng pananahi "para sa sarili", ang isang tao ay hindi rin nanganganib na mapunta sa ibang tao sa parehong damit. Ito ay totoo lalo na para sa mga kababaihan. Gayundin, maraming mga mamimili ang kailangang ayusin ang isang tapos na item sa kanilang figure o magsagawa ng menor de edad na pag-aayos sa damit. Ang mga maliliit na pag-aayos at pagpapanumbalik ng mga damit ay lalong nagiging mahalaga sa panahon ng krisis.

Ang negosyo ay medyo kawili-wili at napaka-promising. Sa paglipas ng panahon, ang atelier ay maaaring magbukas ng mga kurso sa pagputol at pananahi o gawin itong isang network.

Bibliograpiya

1. Civil Code ng Russian Federation. –M.: INFRA-M, 1997 – 480 p.

2. TAX CODE - Kabanata 26.2. SIMPLIFIED TAX SYSTEM http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. Plano ng negosyo. Mga materyales sa pamamaraan. – 3rd ed., karagdagang / Ed. SA. Kolesnikova, A.D. Mironov. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2001. - 256 p.

4. Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Plano ng negosyo ng kumpanya: Teorya at kasanayan. – M.: Association of Authors and Publishers “Tandem”. Publishing house "Ekmos", 2000. – 210 p.

5. Vasilyeva N.E., Kozlova L.I. Pagbuo ng presyo sa mga kondisyon ng merkado - M.: JSC "Paaralan ng Negosyo "Intel - Synthesis", 1997. - 64 p.

6. Deyan A., Anni at Loïc Troadec. Promosyon sa pagbebenta at advertising sa punto ng pagbebenta. Per. mula sa Pranses Heneral ed. Zagashvili V.S. - M.: JSC Publishing Group "Progreso", "Univers", 1998. - 190 p.

7. Kotler F. Batayan ng marketing: Transl. mula sa English / General ed. at pagpasok Art. Penkova E.M. - M.: Pag-unlad, 1990. - 736 p.

8. Lipsits I.V. Ang plano sa negosyo ang batayan ng tagumpay.-M.: Mashinostroenie, 2000. – 93 p.

10. Pamamahala sa maliit na negosyo: plano sa negosyo, Ed. Pitateleva V.A.-M.: "DeKA", 1999. - 105 p.

11. Mga Batayan ng aktibidad ng entrepreneurial (Teorya ng ekonomiya. Marketing. Pamamahala sa pananalapi) / Ed. V.M.Vlasova.-M.: Pananalapi at Istatistika, 1999. – 102 p.

12. Polyakov O.V. PAGPAPLANO NG NEGOSYO: Textbook/Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics. – M.: MESI, 2002. – 156 p.

13. Popov V.M., Kurakov L.P., Lyapunov S.I., Mingazov Kh.Kh. “Business plan: domestic at foreign experience. Kasalukuyang Pagsasanay at Dokumentasyon.” M.: Pananalapi at Istatistika, 1999. – 112 p.

14. Savitskaya G.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo: Ika-4 na edisyon, binago, at karagdagang. – Minsk: LLC “Bagong Kaalaman”, 2000. – 688 p.

15. Direktoryo ng isang Enterprise/Ed. M.G.Lapusty.-M.:INFRA-M, 1999. – 55 p.

16. Legal na computer system na “ConsultantPlus”

17. Russian search server para sa mga kalakal at presyo sa merkado ng kagamitan sa opisina http://www.price.ru/

1 Plano ng negosyo. Mga materyales sa pamamaraan. – 3rd ed., karagdagang / Ed. SA. Kolesnikova, A.D. Mironov. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2001. - 256 p.

3 Lipsits I.V. Ang plano sa negosyo ang batayan ng tagumpay.-M.: Mashinostroenie, 2000. – 93 p.

4 Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Plano ng negosyo ng kumpanya: Teorya at kasanayan. – M.: Association of Authors and Publishers “Tandem”. Publishing house "Ekmos", 2000. – 210 p.

Negosyo Halos lahat ng ahensya ay unibersal - ... kailangang protektahan. Sa mga tindahan ng bulaklak, talyer, kailangan ng mga kumpanya ng transportasyon at pyrotechnic...

negosyo-plano tindahan ng "Estilo"

Coursework >> Economics

dating talyer"Larawan". 2.3 Target na merkado negosyo Para sa... Burov V.P., Moroshkin V.A. at iba pa. negosyo-plano kumpanya: Commentary at compilation methodology. Real... and statistics, 1995. - 78 p. 6. negosyo-plano proyekto sa pamumuhunan: Domestic at foreign experience...

negosyo-plano kasal salon (1)

Plano ng negosyo >> Pananalapi

Mga partikular na aktibidad sa negosyo at pag-unlad negosyo - plano sa pag-aayos ng mga aktibidad ng negosyo... kahinaan ng mga katunggali Lahat talyer mga lungsod na dalubhasa sa... at mga istatistika, 1994.-288p. negosyo-plano- proyekto sa pamumuhunan/Nagtatrabaho...

negosyo-plano para sa pagbubukas ng isang wedding salon

Plano ng Negosyo >> Marketing

Isinagawa sa mga seksyon nito negosyo-plano, mga gastos sa pagbebenta... Mga katangian ng posibleng mga kakumpitensya Lahat talyer mga lungsod na dalubhasa sa... pansamantalang koneksyon. negosyo-plano Pamamaraan para sa pagbuo ng 25 totoong sample negosyo-plano Goremykina V.A. ...