Pagkakaroon ng momentum, dahil madalas itong nagbibigay ng malaking kalayaan: maaari kang magnegosyo mula sa halos kahit saan sa mundo, nang hindi nakatali sa lokasyon ng kumpanya o firm.

Ang seryosong negosyo ay nangangailangan ng opisina, espasyo sa bodega, at iba pang opsyon sa suportang offline. Ang eksaktong listahan ng mga kinakailangang lugar ay depende sa partikular na uri ng negosyo. Gayunpaman, kahit na ang offline na suporta ay maaaring isagawa nang malayuan na may direktang kontrol sa proseso.

Paano pumili ng tamang ideya sa negosyo?

Upang pumili ng angkop na pag-unlad para sa paghahanda ng isang plano sa negosyo, ito ay kanais-nais na tumpak na mahulog sa stream ng demand ng consumer. Makakatulong ang demand sa mabilis na promosyon ng kumpanya. Siyempre, maaari mong subukang lumikha ng isang bagay na ganap na bago at, unti-unting gumagamit ng iba't ibang mga pamamaraan, i-promote ang produkto, lumilikha ng demand para dito nang artipisyal.

Ganito nagsimula ang Apple, Microsoft at iba pang higanteng IT. Kung hindi ka nagpapanggap sa ganoong sukat ng pag-unlad at nais mo lamang na magnegosyo sa isa sa mga umiiral na lugar ng pagbebenta, dapat mong isipin ang tungkol sa mga pangangailangan ng tao:

Tutulungan ka ng Maslow's Needs Pyramid na magkaroon ng magaspang na pag-unawa sa mga kasalukuyang lugar ng serbisyo.:

1. Ang mga pangangailangang pisyolohikal ay ang batayan ng pagkakaroon. Higit sa lahat, ang isang tao ay nangangailangan ng pagkain at kasiyahan ng hormonal sphere. Ang huli ay direkta at hindi direktang ipinahayag sa popular na paggamit ng entertainment. Ang mainam ay maglaro sa kumbinasyon ng mga pangangailangang ito (na kadalasang ginagamit, halimbawa, ng mga nightclub).
2. Ang pangangailangan para sa seguridad. Ang sikolohikal at pisikal na seguridad ay palaging hinihiling. Ito ang pangangailangan para sa pabahay, komportableng kondisyon. Ang isang ligtas na pag-iral ay ibinibigay ng mga serbisyong pangkomunidad, panseguridad at mga serbisyo ng suportang sikolohikal.
3. Kailangan ng pagmamahal. Ang pangangailangang ito ay malawakang ginagamit sa paglikha ng mga kampanya sa advertising, kapag ang imahe ng pag-ibig, komunidad, pamilya at suporta ay nilikha para sa mamimili (tandaan ang mga promosyon ng Coca-Cola New Year).
4. Ang pangangailangan ng paggalang. Kasama rin dito ang propesyonal na pagpapatupad (paglikha ng mga programa sa pagsasanay, mga online na kurso, mga online na konsultasyon).
5. mga pangangailangang nagbibigay-malay. Ang pagpapatupad ng negosyo ay nag-o-overlap sa nakaraang lugar. Ito ang pagpapatupad ng mga mapagkukunang pang-impormasyon sa pag-aaral.
6. aesthetic pangangailangan. Kasama sa negosyo ang pagbebenta ng mga serbisyo sa larangan ng kagandahan, ang pagbebenta ng hindi pangkaraniwang, ngunit walang silbi na mga bagay sa praktikal na kahulugan.
7. Ang pangangailangan para sa self-actualization. Ang paggamit ng pangangailangan ay nagsasangkot ng paglikha ng mga proyekto kung saan ang isang tao ay maaaring ipahayag ang kanyang sarili, makakuha ng pagkilala o isang pagkakataon na maging kapansin-pansin.

Ang pagsusuri sa mga pangangailangang ito ay makakatulong na lumikha ng isang gumaganang ideya. Kapag maaari mong gamitin ang ilang mga pangangailangan mula sa iba't ibang bahagi ng pyramid nang sabay-sabay. Ang mga pangunahing, siyempre, ay ang industriya ng pagkain, medikal, entertainment at kagandahan. Well, bilang isang halimbawa, nagbibigay kami ng isang sikat na rating ng mga ideya.

TOP-80 na ideya para sa negosyo sa Internet

1. Paghahatid ng mga kalakal. Serbisyo ng courier. Mag-order ng mga courier online.

2. Paglikha ng isang online na tindahan na nagbebenta ng mga damit.

3. Paglikha ng mga eksklusibong bouquet sa online na serbisyo na may kasunod na paghahatid sa bahay.

4. Pagpaparehistro ng mga legal na dokumento.

5. Pamamagitan sa pag-upa ng mga apartment.

6. Pamamagitan sa pagbebenta ng pabahay.

7. Paghahatid ng mga pananghalian sa kamay.

8. Firm para sa organisasyon ng mga pista opisyal.

9. Ahensya para sa pagbebenta ng mga aklat.

10. Tulong sa paglikha ng mga plano sa negosyo.

11. Paghahatid ng mga produkto sa mga restawran at bar.

12. Supply ng mga produkto para sa mga espesyal na kaganapan.

Ahensya sa advertising

13. Ahensya para sa pagpapatupad ng advertising ayon sa konteksto.

14. Isang kumpanyang nagdadalubhasa sa .

15. Ahensya ng mga eksklusibong teksto.

16. Kumpanya sa pagbuo ng website.

Pagkonsulta

Maaaring kasangkot sa pagkonsulta ang pribadong pagsasanay ng isang indibidwal na espesyalista o ang paglikha ng isang negosyo na naglalayong magbigay ng mga serbisyo sa pagkonsulta.

Maaari lamang magtrabaho ang firm sa mga online na konsultasyon o pagsamahin ang mga online na aktibidad sa mga aktibidad sa totoong buhay, halimbawa, i-redirect ang mga kliyente sa mga sangay ng kompanya.

18. Consulting firm sa mga legal na isyu ng iba't ibang uri (resolution ng mga isyu sa barko, pagbubuo ng mga batas sa lupa, payo sa batas ng pamilya, at iba pa).

19. Online na payo sa sports mula sa mga fitness trainer. Paghahanda ng mga programa para sa nutrisyon sa palakasan at pisikal na pag-unlad.

20. Mga medikal na konsultasyon. Pagtatasa ng estado ng sakit, referral sa isang doktor, tulong sa pagpili ng paggamot at pagpili ng isang klinika.

21. Pagkonsulta sa pagpapaganda. Tulong sa pagpili ng mga pampaganda, praktikal na rekomendasyon at pag-redirect sa isang beauty salon.

22. Kumpanya sa paglalakbay. Pagbebenta sa pamamagitan ng Internet ng mga permit at biyahe. Organisasyon ng mga paglilibot.

23. Sikolohikal na payo at tulong.

24. Payo sa mga diyeta at pagbaba ng timbang.

Paglikha ng mga serbisyo sa Internet

25. Serbisyo para sa pagpili ng mga gamot.

26. Serbisyo para sa pag-iipon ng mga programang pampalakasan.

27. Paglikha ng mga application para sa mga tablet at telepono.

29. Paglikha ng malakihang mapagkukunan ng impormasyon na may mga platform para sa advertising.

30. Gumawa ng mga mini-game sa PC.

31. Paglikha ng mga site para sa blogosphere ().

33. Paglikha ng isang mapagkukunang tagapamagitan (paghahanap sa pagitan ng kontratista at ng customer). Maaari kang gumamit ng anumang mga sphere, dito ang diskarte sa promosyon ay mas mahalaga.

34. Paglikha ng isang mapagkukunan para sa pagpapahayag (halimbawa, pagho-host ng larawan gamit ang isang personal na account o pagho-host ng video).

Paglikha ng isang site para sa pagbebenta

Ang paglikha ng isang platform ay nagpapahiwatig ng paglikha ng isang espesyal na platform kung saan ang may-akda ng trabaho (mga tagagawa) at mga mamimili ay makikipag-ugnay sa kanilang sarili.

35. Platform para sa pagbebenta ng mga lumang bagay (online flea market).

36. Platform para sa pagbebenta ng mga litrato.

37. Isang plataporma para sa pagbebenta ng mga produktong gawa sa kamay.

38. Isang plataporma para sa pagbebenta ng mga produktong sakahan.

39. Palitan para sa pagbebenta ng mga teksto.

40. Palitan para sa pagbebenta ng mga kalakal mula sa mga paglalakbay ng turista (mga eksklusibong bagay).

41. Palitan para sa pagbebenta ng mga kakaiba at bihirang bagay (posibleng lumikha ng isang auction).

mga kumpanya ng disenyo

Ang mga serbisyo sa disenyo ay maaaring ibigay nang hiwalay sa form mga konsultasyon, proyekto o serbisyo sa disenyo, pati na rin pagsamahin ang mga ito sa direktang pagpapatupad ng mga proyekto.

42. Disenyo ng pinggan.

43. Disenyo ng mga tela (kurtina, tablecloth).

44. Disenyo ng website.

45. Disenyo ng fashion.

46. ​​Disenyo ng mga bouquet sa holiday.

47. Disenyo ng alahas.

48. Disenyo ng damit pang-holiday.

49. Disenyo ng katabing tanawin.

50. Mga serbisyo ng isang architectural firm.

51. Disenyo ng mga lugar (mga apartment, opisina, restaurant).

52. Teknikal na disenyo (pagkalkula ng pinakamainam na functional saturation ng iba't ibang uri ng kagamitan).

Paglikha ng isang online na tindahan

- isang tanyag na paraan ng kita, na nangangailangan ng pagrenta ng isang bodega at ang paghahatid ng mga kalakal.

53. Pagbebenta ng mga damit.

54. Pagbebenta ng alahas.

55. Pagbebenta ng alahas.

56. Pagbebenta ng tsaa.

57. Pagbebenta ng piling alkohol.

58. Pagbebenta ng mga gamit sa bahay.

59. Pagbebenta ng mga ekstrang bahagi para sa mga telepono, tablet, PC.

60. Pagbebenta ng mga produktong masustansyang pagkain.

61. Pagbebenta ng mga pampaganda.

62. Pagbebenta ng mga aklat.

63. Pagbebenta ng mga antigo.

64. Pagbebenta ng mga produktong sakahan.

65. Pagbebenta ng troso.

66. Pagbebenta ng mga bouquet para sa mga bride.

67. Pagbebenta ng mga eksklusibong regalo para sa mga pagdiriwang.

68. Pagbebenta ng mga T-shirt na may kawili-wiling mga kopya.

69. Pagbebenta ng mga produktong gawa sa kamay.

70. Tindahan ng tela.

71. Mamili ng 1000 maliliit na bagay.

72. Pagbebenta ng mga halaman.

73. Pagbebenta ng mga eksklusibong hayop (halimbawa, mga bihirang lahi ng aso, isda, gagamba).

Online na pag-aaral

Mga kurso sa pagsasanay at mga advanced na kurso sa pagsasanay ay maaaring maging isang magandang paraan upang kumita ng pera. Maaari kang magbigay ng takdang-aralin upang makabisado ang impormasyon at suriin ang mga ito online.

74. Pagtuturo ng HTML, CSS, PHP o iba pang programming language.

75. Pag-aaral ng disenyo ng landscape.

76. Advanced na pagsasanay sa arkitektura.

77. Mga kurso sa paglikha ng animation.

78. Mga kurso sa sining.

79. Mga kurso sa kompyuter.

80. Mga kurso sa photographic art.

Pagpaplano ay isang proseso ng siyentipikong pag-unlad at pagpapatupad ng isang hanay ng mga hakbang na tumutukoy sa direksyon at bilis ng pag-unlad ng produksyon, tinitiyak ang pagsunod nito sa mga pangangailangan sa merkado, at batay dito, isang pagtaas sa mga benta at kita ng negosyo (Fig. .1).

Pagpaplano

Ang pagbibigay-katwiran ng kamag-anak na pagsunod sa mga layunin at layunin ng negosyo kasama ang mga kakayahan nito sa pagbubusog sa merkado ng mga kalakal

Makatwirang pagpapasiya at pagpapanatili ng mga kinakailangang proporsyon para sa pagpapaunlad ng

Pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangan ng mamimili sa mga nauugnay na produkto at pag-maximize ng kita

Ang pagpaplano ay ang pangunahing pag-andar ng pamamahala ng produksyon, dahil ang tagumpay ng aktibidad ng entrepreneurial ay higit sa lahat ay nakasalalay sa kalidad ng pagpaplano, na kinabibilangan ng kahulugan ng mga pangmatagalang layunin, mga paraan upang makamit ang mga ito at naaangkop na pagkakaloob ng mapagkukunan.

Hinihikayat ng pagpaplano ang mga pinuno ng negosyo at ang mga istrukturang dibisyon nito na mag-isip nang maaga. Nag-aambag ito sa pagbuo ng malikhaing inisyatiba ng mga empleyado, nagbibigay ng isang malinaw na relasyon sa pagitan ng mga tungkulin ng lahat ng mga opisyal at pinatataas ang kanilang responsibilidad para sa pagkamit ng mga target. Pinapayagan ka nitong i-coordinate ang mga pagsisikap ng negosyo at idirekta ang mga ito patungo sa pagkamit ng pangwakas na layunin, ginagawa itong mas handa para sa mga biglaang pagbabago sa mga kondisyon ng merkado at mga kondisyong pampulitika.

Pangunahing mga gawain nalutas sa proseso ng pagpaplano ay:

pagkakakilanlan ng mga direksyon para sa pagbuo ng demand ng consumer para sa mga produkto na ginawa ng enterprise;

pagtaas sa dami ng mga benta ng mga produkto ng kumpanya, kita at kakayahang kumita ng produksyon;

pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kanilang kalidad, pag-master ng mga bagong uri ng produkto, serbisyo at pagbabawas ng kanilang mga presyo;

pagbabawas ng gastos batay sa pinabuting paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon ng enterprise;

paglikha ng mga bagong trabaho upang matiyak ang katatagan ng lipunan sa bansa.

Ang pagpaplano ay idinisenyo upang matupad ang ilang mga mga function sa organisasyon ng gawain ng negosyo, ang pinakamahalaga sa mga ito ay:

Ang pagpaplano ay batay sa aktwal, normatibong data ng kasalukuyan o nakaraang panahon, ngunit nakatutok sa pagtatatag ng kontrol sa proseso ng pagpapaunlad ng negosyo sa hinaharap.

Ang antas ng bisa ng pagpaplano ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pagiging maaasahan ng mga paunang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa antas ng pag-unlad ng isang indibidwal na entidad sa ekonomiya, at ito ay batay sa paghahanda ng isang pagtataya ng mga aktibidad ng negosyo.

Pagtataya ng mga regalo ay isang hula ng mga posibleng opsyon para sa pag-unlad ng sitwasyon batay sa dati nang itinatag na mga uso at mga pattern sa mga aktibidad ng negosyo.

Ang pagiging kumplikado ng pagpaplano sa mga modernong kondisyon ay nakasalalay sa katotohanan na ang ilang mga proseso ng macroeconomic (halimbawa, mga krisis, mga welga, atbp.) ang mga kakumpitensya, dami ng demand, atbp. ay may mataas na antas ng pagiging maaasahan at katumpakan. Samakatuwid, ang pagpaplano ay madalas na batay sa hindi kumpletong data, na nagpapahiwatig hindi lamang ang pangangailangan na subaybayan ang pagpapatupad ng mga plano, kundi pati na rin ang posibilidad ng pagsasaayos ng ilang mga nakaplanong tagapagpahiwatig.

Mga prinsipyo sa pagpaplano

Prinsipyo ng pagpapatuloy namamalagi sa katotohanan na sa bawat negosyo pagpaplano proseso ay dapat na isagawa patuloy at ang mga plano na binuo ay dapat na patuloy na palitan ang bawat isa. Bilang karagdagan, ang pagpapatuloy ng pagpaplano ay nangangahulugan ng isang unti-unting paglipat mula sa mga estratehikong plano patungo sa mga pagpapatakbo, ang pangangailangan para sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga pangmatagalan at panandaliang plano.

Prinsipyo ng pagkakaisa nagsasangkot ng pagbuo ng isang pangkalahatan o pinagsama-samang plano para sa socio-economic development p / n. Sa mga domestic na negosyo, may mga plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, pagtataas ng teknikal at organisasyonal na antas ng produksyon, mga plano para sa mga indibidwal na istrukturang dibisyon, atbp., na dapat na maiugnay sa isa't isa at sa isang solong plano para sa socio-economic ang mga seksyon ng iba't ibang mga plano o tagapagpahiwatig ay makikita sa pangkalahatang plano ng entidad ng negosyo.

Prinsipyo ng Flexibility nagsasangkot ng posibilidad ng pagsasaayos ng nabuo nang nakaplanong mga tagapagpahiwatig. Upang ipatupad ang prinsipyo ng kakayahang umangkop, ang mga plano ay dapat na iguhit upang sila ay mabago dahil sa pagbabago ng panloob at panlabas na mga kondisyon. Samakatuwid, ang mga plano ay dapat maglaman ng mga reserba, kung hindi man ay tinatawag na "mga allowance sa kaligtasan" o "mga unan". Alinsunod sa kinakailangang ito, kinakailangan ding planuhin ang halaga ng naturang mga reserba, dahil ang masyadong malaking reserba ay nangangailangan ng hindi kawastuhan sa mga planong binuo, ang masyadong mababang mga limitasyon ay humantong sa kanilang madalas na pagbabago.

Prinsipyo ng katumpakan ay natutukoy sa pamamagitan ng impluwensya ng iba't ibang panloob at panlabas na mga kadahilanan, samakatuwid, ang mga plano ay dapat na tukuyin at detalyado sa lawak na pinapayagan ito ng mga kondisyon para sa paggana ng isang entidad ng negosyo.

Prinsipyo ng pinakamainam ay batay sa pangangailangang pumili ng pinakamahusay na opsyon mula sa ilang posibleng mga opsyon sa lahat ng yugto ng pagpaplano. Ang pamantayan para sa pinakamainam ng iba't ibang mga plano ay maaaring ang pinakamababang lakas ng paggawa, intensity ng materyal o gastos sa produksyon, pinakamataas na kita at iba pang mga huling resulta ng negosyo.

Prinsipyo ng pakikilahok nagsasangkot ng aktibong impluwensya ng mga tauhan sa proseso ng pagpaplano, iyon ay, ang bawat miyembro ng workforce ay nagiging kalahok sa mga aktibidad sa pagpaplano, anuman ang posisyon at tungkulin na ginanap. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na pagsamahin ang pamamahala sa pagpapatakbo at pagpaplano; nag-aambag sa pag-unlad bilang isang tao ng lahat ng manggagawa na kasangkot sa pagpaplano; pinapadali ang proseso ng pagpapalitan ng impormasyon sa loob ng negosyo, atbp.

Ang Prinsipyo ng Kahusayan nangangailangan ng pagbuo ng ganoong variant ng plano, na, dahil sa umiiral na mga limitasyon ng mga mapagkukunang ginamit, ay nagbibigay ng pinakamalaking epekto sa ekonomiya.

Mga paraan ng pagpaplano:

paraan ng balanse ay kumakatawan sa isang hanay ng mga pamamaraan na ginamit upang matiyak ang pagkakaugnay at koordinasyon ng magkakaugnay na mga tagapagpahiwatig (balanse).

Pamamaraan ng normatibo ay batay sa paggamit ng mga pamantayan at pamantayan ng pamumuhay at materialized na paggawa upang matukoy ang mga variable.

paraan ng network ginagamit sa pagpaplano ng paghahanda ng produksyon ng mga bagong produkto

Mga Paraan ng Graphic maaaring magkaroon ng iba't ibang anyo: network; linear, na pinagsama-sama sa mga coordinate axes, kung saan ang x ay ang oras ng trabaho, ang y ay ang uri ng trabaho. Sa parehong paraan, ang break-even point ng negosyo ay isinasaalang-alang, kung saan ang x ay ang dami ng produksyon, ang y ay ang halaga ng produksyon.

Paraan ng target ng programa ginagamit sa pagbuo ng mga kumplikadong proyekto na kinasasangkutan ng maraming tagapalabas.

Mga modelong pang-ekonomiya at matematika sa pagpaplano ay ginagamit sa iba't ibang pagbabago. Ang kanilang kahulugan ay ang isang modelo ay pinagsama-sama mula sa isang bilang ng mga tagapagpahiwatig at coefficient. Ang variable na binalak na halaga (y) ay makikita bilang nakadepende sa iba pang mga salik. Halimbawa, ang linear dependence ng mga indicator ay ipinahayag ng formula: y \u003d a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

kung saan ang y ay pagkonsumo ng kuryente, kWh; x 1 - kapangyarihan ng teknolohikal na kagamitan, kW; x 2 - programa ng produksyon, mga piraso; a 0, a 1 , a 2 - coefficients na nakuha sa pamamagitan ng pagkalkula mula sa data.

Mga uri ng pagpaplano at ang kanilang maikling katangian -

dalawang pangunahing uri ng pagpaplano: teknikal-ekonomiko at pagpapatakbo-produksyon.

Teknikal at pang-ekonomiyang pagpaplano nagbibigay para sa pagbuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig para sa pagpapaunlad ng teknolohiya at ekonomiya ng negosyo. Sa kurso ng pagpaplanong ito, ang pinakamainam na dami ng produksyon ay napatunayan, ang mga kinakailangang mapagkukunan ng produksyon ay pinili at ang mga makatwirang pamantayan para sa kanilang paggamit ay itinatag, at ang pangwakas na mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi at pang-ekonomiya ay tinutukoy.

Pagpaplano ng pagpapatakbo at produksyon nagsasangkot ng kasunod na pagdedetalye ng mga teknikal at pang-ekonomiyang plano ng negosyo. Nagbibigay ito para sa pagtatatag ng kasalukuyang mga target ng produksyon para sa iba't ibang mga yunit ng istruktura at ang pagsasaayos ng mga nakaplanong target sa proseso ng produksyon.

Pag-uuri ng mga uri ng pagpaplano

Mga palatandaan ng pag-uuri ng mga plano	Mga uri ng pagpaplano
1. Layunin ng pagpaplano	pagpapatakbo; taktikal; madiskarte Regulatoryo
2. Antas ng pamamahala	Branded; Corporate; Pabrika, atbp.
3. Mga pamamaraan ng pagbibigay-katwiran	Merkado; nagpapakilala; Sentralisado (direktiba)
	Pang-organisasyon at teknolohikal; Panlipunan at paggawa; Supply at marketing; Pamumuhunan; Pagpaplano ng negosyo, atbp.
5. Saklaw ng aplikasyon	Intershop; Intrashop; Brigadier Indibidwal
6. Oras ng pagkilos	Panandalian; katamtamang termino; Pangmatagalan
7. Mga yugto ng pag-unlad	paunang; Pino
8. Degree ng katumpakan	Pinalaki; Pino

pagpaplano ng pagpapatakbo kumakatawan sa isang pagpipilian ng mga paraan para sa paglutas ng mga problema na tinukoy ng mas mataas na pamamahala, at tradisyonal din para sa negosyo (pamamahagi ng mga produkto ayon sa dami, saklaw, tiyempo, atbp.). Ang ganitong pagpaplano ay karaniwang panandalian.

taktikal na pagpaplano nagsasangkot ng pagbibigay-katwiran sa mga gawain at paraan na kinakailangan upang makamit ang mga madiskarteng layunin (halimbawa, pagkakaroon ng nangungunang posisyon sa merkado, atbp.). Maaaring saklawin ng taktikal na pagpaplano ang maikli at katamtamang termino.

Maparaang pagpaplano nakatuon sa pagbuo ng pangkalahatang diskarte ng negosyo at ang pagtatatag ng mga pangunahing layunin nito, ang pamamahala ng mga madiskarteng mahalagang kadahilanan ng aktibidad, ang kahulugan ng isang diskarte sa marketing sa merkado ng mga indibidwal na kalakal, ang pagkilala ng mga madiskarteng prospect para sa pagpopondo ng mga pamumuhunan sa kapital. , atbp. Ang tagal ng panahon ng pagpaplano, na sumasaklaw sa estratehikong pagpaplano, ay karaniwang 10-15 taon.

Pagpaplano ng Regulasyon nagbibigay ng makatwirang pagpili ng mga paraan, gawain at layunin ng negosyo at walang itinatag na mga limitasyon sa oras. Ito ay umaabot sa lahat ng panloob at panlabas na relasyon, kabilang ang mga relasyon sa pagitan ng negosyo at kapaligiran nito, na hindi nito naiimpluwensyahan, ngunit mismong nakakaapekto dito.

Pagpaplano ng merkado ay batay sa interaksyon ng demand, supply at presyo para sa mga produkto at serbisyong ginawa.

indikatibong pagpaplano kumakatawan sa regulasyon ng estado ng mga presyo at taripa, mga umiiral na uri at mga rate ng buwis, pinakamababang sahod, atbp.

Sentralisadong (direktiba) pagpaplano nagbibigay para sa pagtatatag ng isang mas mataas na katawan ng pamamahala ng isang subordinate na negosyo ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng natural na dami ng produksyon, ang saklaw at tiyempo ng paghahatid ng mga kalakal, atbp.

panandaliang pagpaplano isinasagawa sa loob ng 1 hanggang 3 taon. Ang kakaiba nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang mga tagapagpahiwatig ng susunod na taon ay nababagay kada quarter, at ang pangalawa at pangatlong taon - tuwing anim na buwan o taun-taon. Ang panandaliang pagpaplano ay ang batayan ng kasalukuyang isa, kung saan ang mga tagapagpahiwatig ay itinakda para sa taon, na pinaghiwa-hiwalay ng mga quarter. Ang mga kasalukuyang plano ay lumiligid, i.e. Ang mga mahigpit na tagapagpahiwatig ay itinakda para sa unang tatlong buwan, at ang mga ito ay inaayos sa susunod na 9 na buwan. Ang mga kasalukuyang plano ay mas detalyado kaysa sa mga panandalian at iniuugnay nila ang mga gawain ng iba't ibang mga serbisyo ng negosyo, ang mas malapit na koordinasyon na nagaganap sa loob ng balangkas ng pag-iiskedyul (panahon ng bisa, bilang panuntunan, 10 araw). Bilang bahagi ng pagpaplanong ito, ang isang programa para sa paggalaw ng produkto at lahat ng mga salik ng produksyon ay binuo, na nagpapahiwatig ng mga tiyak na petsa at serbisyo na responsable para sa isang partikular na uri ng aktibidad.

Katamtamang termino na pagpaplano sumasaklaw sa isang panahon ng 3 hanggang 5 taon at tinutukoy ang mga milestone na tinukoy ng pangmatagalang plano.

Pangmatagalang pagpaplano (5 - 10 taon) ay lumilikha ng batayan para sa pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa pag-unlad ng isang entidad ng negosyo para sa isang tiyak na panahon at ang resulta nito ay ang mga plano ng negosyo para sa iba't ibang uri ng mga aktibidad nito (produksyon, benta, gastos, pananalapi, atbp. ).

Sa unang yugto ng pagpaplano, ang mga draft na plano ay karaniwang binuo, na, pagkatapos ng kanilang pag-apruba sa ikalawang yugto, ay tumatanggap ng puwersa ng batas.

Ang katumpakan ng mga plano ay nakasalalay sa mga input na materyales na ginamit, ang timing ng pagpaplano, ang mga pamamaraan na ginamit, at ang pagsasanay at karanasan ng mga tauhan na kasangkot.

Ang lahat ng mga uri ng pagpaplano na ito ay ginagawang posible na komprehensibong isaalang-alang ang panloob at panlabas na mga pagbabago sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo, na lumilikha ng mga kinakailangan para sa pagtaas ng antas ng potensyal na pang-ekonomiya nito, at pinagbabatayan ang plano para sa panlipunan at pang-ekonomiyang pag-unlad ng negosyo. negosyo. Ang planong ito ay nagbibigay para sa pagpaplano ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng produksyon, mga tagapagpahiwatig ng panlipunan at paggawa, ang gastos ng produksyon at mga presyo, ang pagbuo at pamamahagi ng mga kita, kahusayan sa ekonomiya at mga aktibidad sa pamumuhunan, mga hakbang para sa proteksyon ng kalikasan at ang makatwirang paggamit ng likas na yaman.

Kasama sa plano para sa sosyo-ekonomikong pag-unlad ng negosyo ang mga sumusunod na seksyon (mga plano):

1. Produksyon at pagbebenta ng mga produkto at serbisyo (production program).

2. Siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad, pagpapabuti ng produksyon at pamamahala.

3. Mga pamantayan at pamantayan.

4. Konstruksyon ng kapital.

5. Logistics.

6. Paggawa at sahod.

7. Gastos, tubo at kakayahang kumita ng produksyon.

8. Mga pondo para sa mga pang-ekonomiyang insentibo.

9. Pag-unlad sa lipunan ng pangkat.

10. Proteksyon sa kapaligiran at makatwirang paggamit ng mga likas na yaman.

11. Plano sa pananalapi.

Ang pagpaplano ay isang sistema ng mga quantitative at qualitative indicator na binuo at itinatag ng pinuno ng enterprise, na tumutukoy sa bilis, proporsyon at mga uso sa pag-unlad para sa kasalukuyang panahon o pananaw. Para sa isang mahusay na bilis ng pag-unlad, ang bawat negosyo ay nangangailangan ng regular na paghahanda ng proyekto.

Mga yugto ng pagpaplano

Sa ngayon, ang mga sumusunod na yugto ng pagpaplano ng negosyo ay maaaring makilala:

• pagtatakda ng mga layunin at layunin;
• pagguhit ng isang programa ng aksyon (disenyo);
• paghahanda ng isang variant action program (“Plan B”);
• pagkilala sa mga kinakailangang mapagkukunan at mapagkukunan;
• pagkilala sa mga tagapagpatupad at pag-abiso sa kanila ng plano;
• pag-aayos ng resulta ng pagpaplano sa pagsulat, sa anyo ng isang mapa, proyekto, presentasyon, kaayusan.

Mga pangunahing uri ng pagpaplano

Sa dayuhang pagsasanay, para sa terminong ito, pati na rin para sa pamamahala at kontrol ng administratibo, mayroong isang konsepto - "pamamahala". Ang pagpaplano ay ang sentral na link sa mekanismo para sa pagsasaayos ng sistema ng produksyon. Sa tulong nito, kinokontrol ng pamamahala ang bilis ng pag-unlad ng negosyo.

Mga uri ng pagpaplano ayon sa layunin:

• pagpapasiya ng diskarte sa pag-unlad ng negosyo;
• pagbuo ng isang bagong produksyon, produkto, proyekto;
• pagguhit ng mga taktika ng negosyo para sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Ano ang isang plano? Ito ay isang dokumento o bahagi nito na sumasaklaw sa buong produksyon, pang-ekonomiya at pinansiyal na kumplikado ng isang negosyo para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ito ay walang katapusang mga proseso, nagbabago ng isa-isa.

Mga uri ng pagpaplano ng nilalaman:

• ang pangunahing direksyon ng pag-unlad ng negosyo;
• hiwalay na isyu;
• detalyadong programa ng mga aktibidad sa produksyon.

Ang mga plano ay iginuhit para sa iba't ibang yugto ng panahon: panandaliang overlap na pangmatagalan at vice versa. Ito ay isang tuluy-tuloy na proseso, na dahil sa dynamics ng produksyon at hindi mahuhulaan na mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Bilang karagdagan, maaari ring magkaroon ng mga maling desisyon sa mga plano, na sa proseso ng kanilang pagpapatupad ay dapat itama at itama. Hindi palaging sinusunod ng mga negosyo ang nilalayon na proyekto.

Kasama rin sa ganitong uri ng pagpaplano ang paraan ng network. Sa tulong nito, ang parallel na pagpapatupad ng ilang mga function ay ginagaya, halimbawa, isang work shift para sa paggawa ng isang bagay at ang sabay-sabay na pag-aayos ng isang workshop.

Paraan ng target ng programa

Sa pamamaraang ito, ang plano ay iginuhit sa anyo ng isang programa. Kabilang dito ang isang hanay ng mga gawain at aktibidad na pinagsama ng isang layunin at napetsahan ng ilang mga petsa.

Ang isang natatanging tampok ng programa ay ang pagtutok nito sa pagkamit ng mga resulta. Ang pangunahing core dito ay ang pangkalahatang layunin. Upang makamit ito, ang mga tiyak na tagapagpatupad ay hinirang, na ibinibigay ng pamamahala sa lahat ng kinakailangang mapagkukunan.

Depende sa timing, mayroong ganitong uri ng pagpaplano:

• pananaw;
• kasalukuyang;
• produksyon ng pagpapatakbo.

Ang batayan ng pangmatagalang pagpaplano ay pagtataya. Sa tulong nito, sinusuri ang mga prospect para sa pangangailangan para sa mga bagong produkto, produkto at diskarte sa marketing. Ang mga pangunahing uri ng pagpaplano para sa mga panahon ng bisa ng mga plano ay: pangmatagalan, katamtaman at panandaliang.

Sa tulong ng kasalukuyan o taunang pagpaplano, ang isang medium-term na plano ay binuo at ang mga tagapagpahiwatig nito ay pino. Depende sa bagay, ang pamamaraang ito ay maaaring maging pabrika, pagawaan o brigada.

Ang plano sa pagpapatakbo at produksyon ay binuo upang linawin ang kasalukuyang taunang plano para sa mas maikling panahon (buwan, shift, oras) at para sa mga indibidwal na yunit ng trabaho (workshop, pangkat, lugar ng trabaho). Dinadala ng dokumentong ito ang kakanyahan ng mga kinakailangang gawain sa kanilang mga direktang tagapagpatupad.

Sa tulong ng mga prospective, kasalukuyan at operational-production na pamamaraan ng pagpaplano, isang solong sistema ang nabuo.

Pagpaplano ng direktiba

Ang uri na ito ay tinutukoy ng katotohanan na ang mga nakaplanong gawain na itinakda ng mas mataas na pamamahala para sa kanilang mga subordinates ay kinakailangang tanggapin at isagawa.

Ang pamamaraan ng direktiba ay tumagos sa lahat ng antas ng sentral na sistema ng pagpaplano (ang negosyo, mga industriya nito, mga rehiyon, ang ekonomiya sa kabuuan) at nakakagapos sa inisyatiba ng organisasyon.

indikatibong pagpaplano

Ang pamamaraang ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang anyo ng regulasyon ng estado at kontrol sa mga presyo, mga taripa, mga rate ng buwis, mga porsyento ng bangko. Ang mga gawain ng planong ito ay tinatawag na mga tagapagpahiwatig - mga parameter na nagpapakilala sa estado at direksyon ng ekonomiya. Maaaring kabilang sa mga ito ang mga mandatoryong gawain ng estado, ngunit ang kanilang bilang ay limitado.

Ang indikatibong pagpaplano ay purong paggabay. May kaugnayan sa mga organisasyon o negosyo, ang pamamaraang ito ay ginagamit sa panahon ng pagbuo ng mga pangmatagalang plano.

Maparaang pagpaplano

Ang uri na ito ay naglalayong magtakda ng mga pangmatagalang layunin at pagbuo ng mga paraan upang makamit ang mga ito, at inilaan din upang matukoy ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad at pagbuo ng misyon ng negosyo, na naglalayong makamit ang isang karaniwang layunin. Ang misyon na ito ay nagpapakilala sa katayuan ng organisasyon at nagbibigay ng patnubay para sa mga layunin at estratehiya.

Mga uri ng pagpaplano ng mga aktibidad na pang-edukasyon

Bilang paghahanda para sa bagong taon ng pag-aaral, ang guro ay dapat gumawa ng isang plano para sa bawat klase kung saan niya babasahin ang kanyang paksa. Ang parehong naaangkop sa mga guro sa mga unibersidad.

Ang batayan ng planong ito ay ang kurikulum ng paksa. Ang mga probisyon at aspetong nakapaloob sa programa ay nagiging mas konkreto. Siguraduhing isaalang-alang ang mga kondisyon sa pagtatrabaho sa isang partikular na klase / grupo. Ang partikular na pansin ay binabayaran sa mga naturang kadahilanan:

• antas ng kaalaman ng mga mag-aaral;
• bilang ng mga aralin/mag-asawa;
• uri at dami ng mga materyales sa didactic;
• ang antas ng pagsulong ng klase/grupo;
• ang dami ng mga kabanata at talata sa mga manwal;
• ang pagkakaroon o kawalan ng mga extracurricular excursion / praktikal na mga klase sa mga laboratoryo at iba pang mga lugar;
• ang bilang ng mga oras na inilaan para sa pagsubok ng kaalaman;
• kontrol o pag-uulit ng materyal.

Obligadong ipasok ang taunang kurikulum sa class journal. Kabilang dito ang isang listahan ng mga pangkat na pampakay, na binubuo ng mga nauugnay sa mga indibidwal na yunit ng pamamaraan. Ang mga quarterly plan ay mas epektibo dahil sa katotohanan na ang mga ito ay iginuhit nang mas madalas at may mas malaking volume kaysa sa taunang mga plano. Pinapayagan ka nitong matukoy nang mas detalyado ang mga gawaing didaktiko, na isinasaalang-alang ang mga pagbabagong naganap sa nakaraang quarter.

Ang panlabas na pagpapahayag ng naturang didaktikong pagpaplano ay ang buod ng aralin/pares. Dito, kasama sa plano ang mga sumusunod na mandatoryong item:

• paksa ng aralin o panayam;
• mga layuning pang-edukasyon, na ipinahayag ng mga paliwanag ng guro o ang pagpapakita ng anumang visual na materyal;
• pagkakasunud-sunod ng aralin: mga aksyon sa paghahanda, pagsuri sa pagkakaroon ng mga mag-aaral sa larangan, pagsubaybay sa takdang-aralin at paghahanda para sa aralin, mga pangunahing aksyon (pagbasa ng isang bagong paksa, paglutas ng mas kumplikadong mga problema, gawain sa laboratoryo), ang pangwakas na yugto, na kadalasang kinabibilangan ng pagsasama-sama ng materyal at pagbibigay ng mga takdang-aralin para sa bahay.

Ang buod ay isang detalyadong pagbuo ng naturang plano. Kadalasan kasama nito ang paksa ng aralin o panayam, mga layunin at layunin, ang pagkakasunud-sunod ng aralin, ang materyal na ibinahagi sa magkahiwalay na mga yugto (mga talahanayan, listahan, mga guhit ay ginagamit para sa kaginhawahan), pati na rin ang isang gawain para sa araling-bahay. Bilang karagdagan, ang buod ay naglalaman ng isang listahan ng mga pamamaraan, pati na rin ang mga tool sa didactic na ginamit sa ilang mga yugto ng aralin.

Ang mga uri ng pagpaplano ng paaralan ay nakasalalay sa maraming salik, tulad ng akademikong tagumpay, saklaw ng programa, at mga kagustuhan ng guro.

Kung ang aralin ay gumagamit ng mga naka-program na teksto, kung gayon ang buod ay dapat isaalang-alang ang mga karagdagang materyales, halimbawa, isang seleksyon ng mas mahirap na mga gawain para sa mga mag-aaral na sumisipsip ng impormasyon nang mas mahusay at gumagana nang mas mabilis kaysa sa iba.

Mga uri ng pagpaplano sa institusyong pang-edukasyon sa preschool

Upang lumikha ng isang sistema ng pag-aaral sa isang institusyong pang-edukasyon sa preschool, maraming uri ng pagpaplano ang dapat gamitin nang sabay-sabay:

• isang pangmatagalang plano o programa para sa pagbuo ng isang institusyong pang-edukasyon sa preschool (ito ay iginuhit nang 3 taon nang maaga);
• plano sa preschool (para sa isang taon);
• pampakay na plano (ayon sa uri ng aktibidad);
• isang indibidwal na plano na iginuhit ng mga espesyalista at administrasyon;
• kalendaryo-thematic na pagpaplano sa isang partikular na pangkat ng edad.

Ang pinakasikat sa kanila ay ang huli. Kaya, ang pagpaplanong pampakay sa kalendaryo ay nagagawang buuin ang nilalaman ng proseso ng edukasyon. Ito ay napaka-maginhawa at simple para sa anumang pangkat ng edad. Para sa pag-unlad kakailanganin mo:

• tukuyin ang saklaw ng plano sa mga oras ng pagtuturo;
• makabuo ng isang tema, nilalaman, bumuo ng isang plano ng aralin para sa bawat araw;
• itatag ang pinakamainam na paraan ng pagsasagawa ng mga klase, mga pamamaraan ng pagtuturo (isang pagpipilian sa laro ay pinakaangkop para sa mga institusyong pang-edukasyon sa preschool);

suriin kung ang programa ay naging oversaturated para sa bata, dahil ang labis na aktibidad ay maaaring hindi gaanong magamit.

Sinuri namin ang konsepto at mga uri ng pagpaplano. Summing up, maaari nating sabihin na ito ay isang kumplikadong proseso, na naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan, mula sa tiyempo ng negosyo at nagtatapos sa laki nito. Upang ang organisasyon ay gumana nang maayos at makabuo ng kita, isang mahalagang bahagi ay ang paghahanda ng isang karampatang plano. Sa kaso ng matagumpay na pag-unlad at karagdagang pagsunod sa programa ng kumpanya, ang tagumpay ay ginagarantiyahan.

Sa anumang larangan ng aktibidad ang isang tao ay nagtatrabaho, sa anumang kaso kailangan niyang gumawa ng mga plano. Maaari itong maging pang-araw-araw na gawain, pamamahala sa oras, plano sa trabaho o mga madiskarteng layunin at layunin. Sa artikulong ito, tututukan ko ang mga uri ng pagpaplano sa pamamahala at susubukan kong ipaliwanag kung anong uri ng mga plano ang ginagawa ng mga tagapamahala at kung paano ito gagawin nang tama at may pinakamalaking epekto.

Bakit tayo gumagawa ng mga plano?

Ang bawat tao'y may plano kahit minsan sa kanilang buhay.
At ang ibig kong sabihin ay hindi lamang isang nakasulat na listahan ng mga aksyon o pagbili, kundi pati na rin ang isang mental na plano kapag sinabi mo sa iyong sarili kung ano ang eksaktong at kung anong pagkakasunud-sunod ang kailangan mong gawin ngayon. At gumagawa kami ng mga plano para sa iba't ibang dahilan. Ito ay nakakatipid sa amin ng oras, nagbibigay-daan sa amin upang maisagawa ang ilang mga gawain nang mas produktibo o magtakda ng mga priyoridad nang tama.

Kaya, ang pagpaplano ay likas sa sinumang tao, at ito ay lalong maliwanag sa negosyo. Ang isang negosyante ay kailangang gumawa ng higit sa isang dosenang bagay araw-araw, at siya mismo kung minsan ay nalilito sa kanyang mga gawain. Ang isang malinaw na pang-araw-araw na gawain ay nagpapahintulot sa isang negosyante na mag-navigate sa kanyang mga gawain at huwag kalimutan ang tungkol sa isa sa mga ito. Ganoon din sa mga pinuno, lalo na sa mga malalaki.

Sila, tulad ng mga negosyante, ay may maraming mga gawain na kailangang tapusin sa loob ng isang tiyak na oras. At kung ang isang manggagawa ay may maikling listahan ng kanyang mga tungkulin, kung gayon ang direktor ng isang departamento sa isang kumpanya ay may listahang ito ng 50 beses na mas mahaba. Maaari siyang gumugol ng kaunting oras sa bawat gawain, ngunit kapag marami sa kanila, kailangan mong isipin kung paano makatwiran ang paglalaan ng iyong oras at kumpletuhin ang lahat ng kailangan.

Para sa malaki at maliit!

Ang pagpaplano ay dapat na naroroon sa parehong malalaking kumpanya at maliliit na negosyo, dahil nang hindi nagtatakda ng mga madiskarteng layunin, ang iyong kumpanya ay titigil sa pag-unlad at malapit nang malugi. Kahit na sa plano ng negosyo, kailangan mong magreseta kung paano bubuo ang kumpanya nang hindi bababa sa isang taon, at pagkatapos ay dapat mong patuloy na i-update ang planong ito.

At ang buong punto ay hindi ikaw, bilang isang negosyante o pinuno, ang tumutupad sa iyong plano, ngunit umupa ng mga tagapalabas na hindi kailangang mag-isip, ngunit gumaganap lamang ng mekanikal na gawain ayon sa plano. At kung mas maalalahanin ang mismong planong ito, magiging mas epektibo ang gawain ng lahat ng iyong mga empleyado.

Mga uri ng pagpaplano sa pamamahala! 3 uri ng mga plano!

1. Kadalasan, ang mga plano ay panandalian, i.e. tukuyin ang listahan ng mga gawain sa maikling panahon (hanggang sa isang buwan). Ang mga ito ay maaaring mga tagubilin at mga order mula sa pamamahala, mga order mula sa may-ari ng organisasyon, atbp. Ang mga naturang plano ay pinag-isipang mabuti, tinutukoy nila ang mga aksyon ng mga gumaganap hanggang sa pinakamaliit na detalye. Bukod dito, maaari silang hindi lamang nakasulat, kundi pati na rin sa bibig, parehong opisyal at hindi opisyal.

2. Ang mga medium-term na plano ay hindi palaging tinutukoy ng modernong pamamahala, ngunit para sa isang mas detalyadong larawan maaari silang makilala. Bilang isang tuntunin, tinutukoy ng gayong mga gawain ang mga aksyon ng pamamahala o mga tagapalabas mula sa isang buwan hanggang isang taon. Halimbawa, maaaring ito ay isang plano para sa pagtatayo ng isang maliit na pasilidad, isang iskedyul para sa mga regular na inspeksyon, atbp.

3. Ang huling uri ng pagpaplano sa pamamahala ay mga pangmatagalang plano, o mga estratehiko. Bilang isang patakaran, ang mga ito ay tinatayang, ngunit sumasaklaw sa isang malawak na hanay ng mga gawain at isang malaking yugto ng panahon.
Ang ganitong mga plano ay iginuhit para sa isang panahon ng 1 hanggang 10 taon at maaaring isaalang-alang hindi lamang ang mga pagbabago sa negosyo mismo, kundi pati na rin ang mga pagbabago sa bansa o sa buong mundo (inflation, ang panganib ng mga krisis, kawalan ng trabaho, atbp. ). Bilang isang patakaran, ang mga dokumentong ito ay palaging opisyal, dahil kakaunti ang mga boss na maaaring at nais na planuhin ang kanilang trabaho sa salita para sa susunod na 10 taon.

Kahaliling Pag-uuri!

Sa pangkalahatan, ang pagpaplano sa pamamahala ay maaaring maiuri sa iba't ibang paraan, at marami sa mga modernong klasipikasyon ay hindi man praktikal na gamit. Gusto kong magdagdag ng isa pa sa artikulong ito:

1. Mga nababagong plano.
Kabilang dito ang anumang pagpaplano, ang mga probisyon nito ay madaling mabago. Bilang isang patakaran, ang mga ito ay halos tinatayang mga tagubilin na nilikha para sa mga tagapamahala, at hindi para sa mga gumaganap. Kasabay nito, ang boss mismo ang nagpapasya kung paano eksaktong isasagawa ang plano, kung babaguhin ito o iwanan ito sa orihinal nitong anyo. Karaniwan, nang pag-aralan ang dokumento, inilathala ng tagapamahala ang kanyang sarili, kung saan inilarawan na niya nang detalyado ang lahat ng mga aksyon sa bahagi ng tagapalabas. Ang mga naturang plano ay maaari ding maglaman ng mga alternatibo.

Halimbawa, ang may-ari ay nag-utos ng pagtaas sa produksyon ng good A o good B, o para taasan ang demand para sa mga produkto sa pamamagitan ng pagpapababa ng presyo, pagpapabuti ng kalidad, o marketing. Sa kasong ito, ang tagapamahala ay nahaharap sa isang pagpipilian kung ano ang gagawin, at dapat gawin ang pangwakas na desisyon. Siyempre, kung ang isang tao ay hindi makapag-isip, kung gayon ito ay kontraindikado na magbigay ng mga nababagong plano sa kanyang mga kamay.

2. Mga napapanatiling plano.
Ang pananaw na ito, kakaiba, ay kabaligtaran ng una. Ang planong ito ay naglalaman ng malinaw na mga tagubilin para sa pagkilos, at walang sinuman ang maaaring baguhin ito. Ibinibigay nila ito, bilang panuntunan, sa panghuling tagapagpatupad o isang maliit na boss, at ang isang tao ay halos hindi kailangang mag-isip, sundin lamang ang mga tagubilin.
Sa isang banda, ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas tumpak na ihatid ang mga hangarin ng pamamahala sa pagpapababa ng mga empleyado, ngunit sa kabilang banda, hindi kasama ang anumang mga alternatibo depende sa kasalukuyang sitwasyon, dahil kahit gaano katalino at karampatang ang pinuno, hindi niya mahulaan. lahat.

Kung ikinonekta natin ang klasipikasyong ito sa nauna, masasabi nating ang panandaliang pagpaplano ay tumutugma, sa karamihan ng mga kaso, sa mga napapanatiling plano, habang ang pangmatagalang pagpaplano ay nababago. Tungkol sa medium-term na pagpaplano, maaaring mayroong parehong magaspang na tagubilin at mahigpit na tagubilin.

Wala tayong komunismo!

Nabubuhay tayo sa isang kapitalistang ekonomiya, hindi isang nakaplano, at samakatuwid ay hindi dapat magkaroon ng masyadong mahigpit na mga plano sa mga negosyo. Huwag itakda ang iyong sarili ng masyadong maraming mga madiskarteng layunin at subukang tuparin ang mga ito kahit na ano pa man, dahil kaunti lang ang mararating nito.

Halimbawa, maaari kang magplano na pataasin ang mga kita at output sa loob ng 5 taon, ngunit hindi mo kailangang magtakda ng malinaw na mga numero dito, dahil malamang na hindi mo maabot ang mga ito. Maaaring lumampas ka sa plano, o maaaring hindi mo ito maabot, kaya walang saysay ang gayong pagpaplano. Itakda ang pangunahing layunin o direksyon, at ang iba ay depende sa iyong kakayahan at kakayahan ng iyong mga tao.

Ang iyong negosyo ay dapat na malayang umunlad, gamitin ang bawat sandali upang bumuo at umiral nang higit pa sa mga panandaliang plano kaysa sa mga pangmatagalang plano.

Pagpaplano sa loob at labas!

Maaari mong planuhin ang mga aktibidad ng kumpanya sa loob nito at may kaugnayan sa labas ng mundo.
Halimbawa, maaari kang mag-isyu ng isang order upang lumikha ng isang bagong departamento o mag-alis ng isang luma, o maaari kang mag-isyu ng isang utos upang kunin ang isang katunggali o isang bagong kampanya sa marketing.
Ang parehong uri ng pagpaplano ay dapat ilapat dahil ang iyong organisasyon ay dapat gumana sa loob at panlabas.

Sino ang gumagawa at nag-apruba ng plano?

Bilang isang patakaran, ang mga makabuluhang plano ay inaprubahan ng mga nangungunang tagapamahala o malalaking boss, at kung minsan kahit na mismo ng may-ari ng negosyo. Ang mga taong ito lamang ang pinagkalooban ng gayong kakayahan at nakakaunawa kung ang plano ay mabuti o hindi. Tulad ng para sa mga compiler, ang lahat ay hindi gaanong simple dito.
Sa katunayan, ang sinumang manggagawa ay maaaring gumuhit ng isang plano, at kung siya ay lumabas na may kakayahan, kung gayon siya ay tatanggapin. Bilang isang patakaran, ang mga pinuno mismo ay hindi gumagawa nito, ngunit ipinaliwanag lamang ang mga pangunahing punto sa mga kinatawan o mga subordinates, at nai-type na nila ang teksto mismo. Pagkatapos nito, ang dokumento ay ipinadala diretso sa mesa sa boss at mayroon nang kanyang mga pag-edit at lagda ay magkakabisa.

1. Pagpaplano - function ng pamamahala, na tumutukoy sa mga layunin ng organisasyon, ang mga kinakailangang paraan, pati na rin ang pinaka-epektibong pamamaraan upang makamit ang mga layuning ito. Ang paunang elemento ng pagpaplano ay ang paghahanda ng mga pagtataya na nagpapakita ng mga posibleng direksyon para sa hinaharap na pag-unlad ng isang bagay, na isinasaalang-alang sa malapit na pakikipag-ugnayan sa kapaligiran nito.

Ang organisasyon ay karaniwang bumubuo ng isang solong plano para sa pamamahala ng mga aktibidad, ngunit sa loob nito, iba't ibang mga pamamaraan ang ginagamit upang makamit ang mga tiyak na layunin. Sa matalinghagang pagsasalita, ang isang mapa ng landas kung saan ang organisasyon ay dapat lumipat patungo sa layunin sa isang tiyak na tagal ng panahon ay iginuhit.

Ang uri ng pagpaplano at ang kaukulang uri ng plano ay nakasalalay sa antas ng hierarchy ng organisasyon kung saan isinasagawa ang mga ito.

Kaya, madiskarte pagpaplano nagbibigay para sa pag-promote ng mga naturang layunin sa diskarte sa pag-unlad ng organisasyon, ang pagpapatupad nito ay matiyak ang epektibong paggana nito sa mahabang panahon sa niche nito sa merkado. Ang madiskarteng pagpaplano ay isinasagawa sa pinakamataas na antas ng hierarchy ng pamamahala.

Sa gitnang antas ng pamamahala, taktikal plani ing , mga. natutukoy ang mga intermediate na layunin sa paraan upang makamit ang mga madiskarteng layunin at layunin. Ang taktikal na pagpaplano ay batay sa mga ideya na binuo sa panahon ng estratehikong pagpaplano.

Sa ilalim na antas ng hierarchy ng organisasyon, ope rative pagpaplano. Operasyon - kasalukuyang pagpaplano ng produksyon, pananalapi at pagganap para sa maikling panahon, na nakatuon sa pagdaragdag, pagdedetalye, paggawa ng mga pagsasaayos sa mga naunang binalak na plano at iskedyul ng trabaho.

Ang lahat ng tatlong uri ng mga plano (mga estratehiko, taktikal at mga plano sa pagpapatakbo) ay bumubuo ng isang karaniwang sistema, na tinatawag na pangkalahatan o pangkalahatang plano, o plano sa negosyo mga organisasyon.

Sa tulong ng function ng pagpaplano, sa isang tiyak na lawak, ang problema ng kawalan ng katiyakan sa organisasyon ay nalutas. Ang pagpaplano ay tumutulong sa mga tagapamahala na mas mahusay na harapin ang kawalan ng katiyakan boo espiritu at tumugon nang mas epektibo dito

Ang komposisyon at istraktura ng plano sa negosyo

Pagpaplano ng negosyo atplano sa negosyo

Pangkalahatang katangian at istrakturaplano sa negosyo

1. Pagpaplano ng negosyo - ang proseso ng pagbuo ng isang sistema ng mga kaganapan! para sa pagpapatupad ng isang entrepreneurial, proyekto sa pamumuhunan, ang pagbuo ng isang organisasyon para sa isang tiyak na tagal ng panahon, na iginuhit sa plano sa negosyo

Plano ng negosyo - ito ay isang permanenteng dokumento, na napapailalim sa mga pagbabago, mga karagdagan na nauugnay sa mga pagbabago sa loob ng organisasyon at at sa panlabas na kapaligiran. Ang nasabing plano bilang sapin lohikal na dokumento nalulutas ang mga sumusunod na gawain: nagpapatunay sa pagiging posible sa ekonomiya ng mga direksyon sa pag-unlad ng organisasyon; kumakatawan sa pagkalkula ng inaasahang resulta sa pananalapi ng mga aktibidad (benta, kita, atbp.); tinutukoy ang mga mapagkukunan ng pagpopondo para sa pagpapatupad ng napiling diskarte; binabalangkas ang komposisyon ng mga empleyado na may kakayahang ipatupad ang mga nakaplanong aktibidad.

Ang madiskarteng plano sa negosyo ay isang panloob na dokumento. Para sa mga mamumuhunan, nagpapahiram at mga potensyal na kasosyo na maaaring mamuhunan ng kanilang sariling kapital o teknolohiya, ang plano sa negosyo ay iginuhit sa isang maigsi na anyo (buod), ngunit sa paraang nakikita nila ang katotohanan at kakayahang kumita ng proyektong ito. Ito ang dokumentong ito bilang isang espesyal na tool sa pamamahala na malawakang ginagamit sa modernong ekonomiya ng merkado. para sa aktibidad ng pagbabago, at tinatawag na business plan.

2. Business plan - ang batayan ng entrepreneurship. Istruktura ng negosyo plano ay dapat na madaling maunawaan ng mga potensyal na mamumuhunan, ang nilalaman ng mga kabanata ay dapat tumutugma sa kanilang mga pamagat, may isang talaan ng mga nilalaman. Bilang isang patakaran, ang pagtataya ng pag-unlad ay isinasagawa sa loob ng 3-5 taon, at sa unang taon, ang isang pagkasira ng lahat ng mga tagapagpahiwatig ay ibinibigay nang detalyado (buwanang, quarterly) na nagpapahiwatig ng mga responsableng tao, sa ikalawang taon - na may pagitan ng anim na buwan, para sa natitirang mga panahon - sa katapusan ng taon. Ang plano ng negosyo ay nagpapahiwatig ng mga posibleng dahilan ng mga kamalian, problema at panganib na hindi maiiwasan sa pagbuo ng anumang bagong negosyo at maaaring mangailangan ng pagsasaayos ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan.

Karaniwan, ang isang plano sa negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na seksyon: 1. Panimula; 2. Mga katangian ng organisasyon; 3. Paglalarawan ng mga produkto (gawa, serbisyo); 4. Pagsusuri ng merkado at mga kakumpitensya; 5. Plano sa marketing; 6. Plano ng produksyon; 7. Plano ng organisasyon; 8. Plano sa pananalapi; 9. Plano sa pamumuhunan; 10. Mga aplikasyon.

Ang dami ng business plan ay 20-25 na pahina ng typewritten text para sa maliliit na pamumuhunan at 50-80 na pahina para sa pag-akit ng malaking investment capital