Ang pagpili ng isang angkop na lugar at isang ideya para sa paglikha ng iyong sariling negosyo ay kalahati ng labanan. Walang sinuman ang magagarantiya sa tagumpay ng isang negosyo sa hinaharap.

Mahalagang maunawaan kung paano ayusin ang proseso at paggastos ng panimulang kapital.

pinag-isipang mabuti at mahusay na nabuo senaryo»sa pagpapatupad ng ideya nagpapahintulot hindi lamang simulan ang negosyo nang mas mabilis, kundi pati na rin maiwasan ang mga posibleng pagkakamali na humahantong sa pagkawala ng mga pondo.

Sa pamamagitan ng isang plano, magagawa mong masuri ang pagiging totoo ng iyong mga ideya at ang mga agarang prospect. Bilang karagdagan, ang paglikha ng isang plano sa negosyo mula sa simula ay sapilitan sa mga kaso kung saan ang pagpapahiram ay dapat gawin.

Layunin at istraktura

Ang business plan ay isang roadmap para sa hinaharap na negosyo, na nagpapakita ng:

• pangunahing aspeto ng paggana;
• posibleng mga problema;
• panganib ng pagkawala;
• mga pananaw;
• mga hakbang laban sa krisis.

Ang plano sa negosyo ay dapat maglaman ng lahat ng aspeto ng pagkakaroon ng hinaharap na kumpanya mula sa sandali ng paglikha hanggang sa estado ng katatagan, kapag kinakailangan ang isang paglipat sa isang bagong antas. Ang paglalarawan ay dapat na detalyado at napakasimple nang walang kumplikadong terminolohiya sa ekonomiya, upang ang dokumento ay maunawaan ng lahat ng mga interesadong partido (may-ari, empleyado, banker, kasosyo, mamumuhunan).

Payo mula sa may-akda! Hindi magiging labis na magtapos ng isang memorandum (kasunduan) sa pagiging kompidensiyal sa mga taong inilipat ang dokumento para sa pag-aaral. Ang hakbang na ito ay magpoprotekta sa may-akda ng nakasulat na proyekto mula sa pagnanakaw ng ideya at hindi awtorisadong paggamit ng impormasyong nakapaloob sa plano ng negosyo.

Ang isang detalyadong plano sa mga tuntunin ng dami ay 30-40 mga pahina. Ang impormasyon ay ipinakita sa isang maigsi ngunit nagbibigay-kaalaman na paraan. Kasama sa proyekto ang 4 na pangunahing bloke:

1. anotasyon– binabalangkas ang pangunahing konsepto (sa kalahating pahina).
2. Buod- naglalaman ng mga pangunahing konklusyon sa plano ng negosyo at ang mga resulta na inaasahan sa kurso ng paggawa ng negosyo.
3. Pangunahing bahagi- nilagdaan ang "katawan" ng proyekto.
4. Mga aplikasyon- Ang mga graphic na materyales (mga diagram, mga talahanayan, mga graph, mga buod ng mga tagapamahala) ay ipinapakita sa mga ito, na nagbibigay-daan sa iyo upang biswal na masuri ang mga prospect ng iyong negosyo.

Kailangan mong maunawaan na ang isang template plan para sa isang partikular na ideya ay maaaring walang silbi. Ang bawat uri ng aktibidad ay may mga nuances, at ang mga prinsipyo ng paggana nito ay maaaring sa panimula ay naiiba sa iba pang mga anyo ng negosyo. Samakatuwid, ipinapayong maunawaan ang istruktura ng pagsulat nito. Ang isang pagsusuri ng angkop na lugar kung saan ito ay binalak na ipatupad ang ideya, mga kakumpitensya at mga tampok ay kailangang isagawa ng isang potensyal na negosyante nang paisa-isa sa bawat kaso, depende sa laki at saklaw ng aktibidad.

Compilation algorithm

Sa pamamagitan ng wastong pag-compile ng mahalagang dokumentong ito, ibibigay mo ang berdeng ilaw sa iyong negosyo. Isaalang-alang ang mga pangunahing bahagi ng isang plano sa negosyo:

Anotasyon. Sa katunayan, ito ay isang apela sa mga stakeholder, na nagpapaliwanag kung ano ang proyekto, kung paano at kung kanino ito ipapatupad. Ilarawan ang pangunahing ideya nang maikli ngunit kawili-wili.

Buod. Lapitan ang pagsulat ng bahaging ito nang may pananagutan, dahil ito ay ang lahat ng mga potensyal na kasosyo at mamumuhunan nang walang pagbubukod ay magbabasa hanggang sa wakas. Tinutukoy ng buod kung ang ideya ay kawili-wili sa prinsipyo. Kung ang isang mamumuhunan ay maaaring hilingin na baguhin ang ilang bahagi ng plano sa negosyo, kung gayon ang proyekto, ang buod ng kung saan ay hindi nakakabilib, ay tatanggihan sa unang yugto. Dapat ipakita ng buod ang katwiran para sa tagumpay ng ideya, ang inaasahang resulta ng proyekto at kung paano makamit ang mga ito. Upang gawin ito, tukuyin ang:

• layunin ng proyekto;
• nilalaman ng negosyo;
• mga pangangailangan sa pananalapi (badyet ng proyekto);
• target na madla ng mga mamimili;
• impormasyon tungkol sa pangangailangan para sa produkto (serbisyo);
• pagkakaiba mula sa mga analogue;
• mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng tagumpay ng proyekto.

Mahalaga! Kapansin-pansin na ang buod ay isinulat batay sa mga resulta ng iginuhit na plano sa negosyo. Sa pamamagitan lamang ng pag-unawa sa buong larawan ng proyekto ay maipapakita mo ang buod nang malinaw at nakakumbinsi.

Mga layunin at layunin

Nagbibigay sila ng quantitative view ng kinalabasan ng proyekto. Ang layunin ay kung ano ang gumagawa ng isang proyekto. Ang mga layunin ay ang epekto na dapat makamit. Suriin ang ideya sa negosyo, ang mga kalakasan at kahinaan nito, at ang napiling bahagi ng merkado upang malinaw kung sino ang makikinabang sa proyekto.

produkto o serbisyo

Ilarawan ang bahaging ito nang detalyado upang ito ay napakalinaw kung ano ang dapat mong gawin. Kinakailangang sumasalamin: paglalarawan ng produkto (serbisyo), pagiging natatangi (mga kalamangan), mga posibilidad ng paggamit, mga kinakailangang kwalipikasyon ng mga tauhan, teknolohiya, ang pangangailangan para sa paglilisensya (patent).

Pagsusuri sa merkado

Kakailanganin na mangolekta at mag-systematize ng impormasyon tungkol sa: ang komposisyon ng mga mamimili, ang estado ng napiling segment ng merkado at ang mga prospect nito, at ang mga kakayahan ng mga kakumpitensya. Maipapayo na isipin sa graph o diagram ang bahagi na nasasakop ng iyong produkto (serbisyo) sa napiling angkop na lugar.

Plano sa marketing

Ang seksyong ito ay naglalayong mahanap ang isang potensyal na mamumuhunan. Ang isang maingat na inilarawan na diskarte para sa pag-promote ng isang produkto (serbisyo) ay makakatulong upang magbigay ng inspirasyon sa kumpiyansa.

Tiyaking ipahiwatig kung anong mga katangian ang nakikilala ang ideya mula sa mga kakumpitensya, kung paano ito makakatulong sa pag-promote nito, kung paano ito makakaapekto sa pagpepresyo.

Ilarawan din ang lahat ng mga paraan upang ibenta ang produkto (serbisyo), mga galaw sa advertising at mga pagkakataon upang pasiglahin ang mga benta.

Plano ng produksyon

Ang item na ito ay nagpapakita ng materyal na bahagi ng hinaharap na negosyo. Dapat itong maglaman ng impormasyon tungkol sa: ang uri at lokasyon ng lugar, ang paglahok ng mga subcontractor, ang mga kinakailangang kagamitan, mga supply, pagbili ng kagamitan (mga materyales).

Mga tauhan ng pamamahala

Ipahiwatig ang mga tauhan (pamamahala at ordinaryong empleyado) na kasangkot sa pagpapatupad ng ideya, pati na rin ang mga paraan upang mag-udyok sa kanila (suweldo, kompensasyon).

1. Mga kinakailangang mapagkukunan. Ilarawan ang halaga ng mga pondong kailangan, ang tiyempo at pinagmumulan ng kanilang atraksyon. Sa kaso ng pagpapahiram, ipahiwatig ang mga tuntunin at posibilidad para sa pagbabayad ng mga pondo, pamumuhunan - ang halaga ng buwanang dibidendo. Angkop na ilarawan ang badyet ng proyekto sa anyo ng isang talahanayan, na nagpapahiwatig ng mga suweldo, direkta at hindi direktang mga gastos ng proyekto.
2. Planong pangpinansiyal. Isang mahalagang seksyon na nagbibigay-daan sa iyo upang mahulaan ang pag-unlad ng negosyo, pati na rin maiwasan ang mga hindi kinakailangang gastos. Dapat itong kalkulahin: dami ng mga benta, balanse ng mga asset at pananagutan, mga ratio ng tubo at pagkawala, daloy ng salapi, payback ng proyekto. Kasama rin dito ang pagsusuri sa panganib na may indikasyon ng mga paraan upang malampasan ang mga ito.

Mga aplikasyon

Ang seksyong ito ay isang hiwalay na bloke. Naglalaman ito ng istatistikal na impormasyon, graphics, disenyo ng produkto.

Mahalaga! Ang lahat ng mga materyales na nakapaloob sa Apendiks ay dapat na pirmahan at bilang. Ang mga link sa kanila ay direktang ipinahiwatig sa teksto mula sa pangunahing bahagi ng dokumento. Ang mga aplikasyon ay karaniwang tumatagal ng hanggang 10 mga pahina.

Halimbawang plano sa negosyo

Mag-download ng halimbawa ng business plan mula sa simula para sa solar energy:

Higit pang mga plano sa negosyo:

• Organisasyon ng tindahan ng reinforced concrete products ();
• Paaralan ng Animasyong Pambata ();
• Pagbuo ng network ng telekomunikasyon ();
• Brewery ();
• Panaderya ().

Mga Benepisyo ng Pagpaplano ng Negosyo

Kapag nagpaplano na magbukas ng isang mini-factory, isang shopping center o isang water park, ipinapayong ipagkatiwala ang pagbuo ng isang plano sa negosyo mula sa simula hanggang sa mga espesyalista. Dapat itong maunawaan na ang isang negosyo, ang paglikha ng kung saan ay nagsasangkot ng pagbubuhos ng matatag na pamumuhunan, makabuluhang pinatataas ang mga panganib.

Samakatuwid, ipinapayong maingat na pag-aralan ang merkado, mga kakumpitensya, kalkulahin ang badyet, kakayahang kumita, mga scheme ng trabaho, at mga hakbang sa anti-krisis. Ang lahat ng ito ay maaari lamang gawin ng mga propesyonal. Kasabay nito, posible na isulat ang dokumentong ito sa iyong sarili upang ipatupad ang isang maliit na ideya nang walang mga kalakip. Ito ay may mga pakinabang nito.

Una, ang pagpapaunlad sa sarili ng plano ay magbibigay-daan sa iyo na magsama-sama ng isang holistic na larawan ng hinaharap na negosyo (mahina at malakas na panig ng serbisyo (produkto), ang halaga ng panimulang kapital, isang plano sa pagpapatakbo ng trabaho, diskarte sa marketing, ang pangangailangan upang maakit ang mga tauhan at tauhan).

Kapag nabaybay ang pinakamaliit na detalye, magiging mas madaling maunawaan kung mali ang mga kalkulasyon. Halimbawa, ang pag-akit ng 20 libong customer sa unang taon ay salungat sa pagkuha ng 2 sales manager, na nagtatakda sa kanila ng mga imposibleng gawain nang maaga.

Sa kasong ito (kung hindi posible na bawasan ang bar sa mga tuntunin ng pagpasok sa merkado), magiging angkop na i-orient ang negosyo sa pagbuo ng mga partnership o pakikipagtulungan sa mga distributor.

Pangalawa, pagkakaroon ng sariling nakasulat na plano sa negosyo, ang isang indibidwal na negosyante ay makokontrol ang tagumpay. Malinaw na pagpaplano, pinaghiwa-hiwalay ayon sa mga petsa, naayos sa papel, mga disiplina at nagbibigay-daan sa isang walang pinapanigan na pagtatasa ng mga nagawa. Kung ang mga tagapagpahiwatig na ipinahiwatig sa dokumento ay mas mababa kaysa sa mga nakamit sa pagsasanay, ito ay nagpapahiwatig ng tamang pagpili ng diskarte.

Suriin kung anong mga salik ang nakatulong sa iyo na lumampas sa iyong sariling mga inaasahan (seasonality, exchange rate jump, specialization). Tumutok dito sa hinaharap. Kaya ang kumpanya ay magdadala ng mas maraming kita.

Ang pagkabigong makamit ang mga itinakdang layunin ay dapat mag-udyok ng pagsusuri sa mga dahilan kung bakit ito nangyari (muling pagtatasa ng ilang mga kadahilanan, mga problema sa pagpopondo, hindi wastong organisasyon ng trabaho, hindi inaasahang mga pangyayari).

Pangatlo Tinutukoy ng business plan ang mga layunin ng may-ari ng negosyo. Ang salitang "pagtanggap ng kita" ay malamang na hindi humantong sa tagumpay. Kung sinabi mo na plano mong magbenta ng 1,000 unit sa pagtatapos ng taon, ito ay isang partikular na layunin, hindi isang passive forecast.

Ang mga aksyon ng pangkat ay dapat na nakadirekta sa tagumpay nito. Ang dokumento ay naglalaman ng mga layunin para sa lahat ng mga item: kita, mga benta, mga item sa gastos, pag-akit ng mga customer, pagre-recruit. Ang layunin na nabuo sa dami ng mga termino ay nagiging isang gawain na paunang tinutukoy ang plano ng aksyon.

Payo mula sa may-akda! Kung ano ang ginawa ng mabuti minsan ay tapos na magpakailanman. Kung ang pundasyon ng negosyo ay naitayo nang tama at sa mga yugto, ito ay lubos na nagpapataas ng mga pagkakataong "makaligtas". Kung kinakailangan, ang kumpanya ay madaling muling idisenyo o mapalawak.

Ikaapat, ang isang magandang plano ay nakakatulong sa pag-akit ng mga mahuhusay na empleyado. Ang mga prospect ng negosyo ay isang epektibong motibasyon para sa mga kawani. Kapag ang mga layunin at ang kanilang iskedyul ng pagpapatupad naayos sa papel, mga empleyado ng kumpanya nagiging malinaw kung paano maabot ang maximum sa pagkamit ng mga resulta.

Maraming mga baguhang negosyante, kapag nagpapatupad ng isang tiyak na ideya sa entrepreneurial, hindi pinapansin ang paghahanda ng isang plano, na isinasaalang-alang na ito ay isang kasangkapan lamang para sa pagkuha ng mga pautang o pamumuhunan. Ang opinyon na ito ay mali. Idinisenyo ang plano sa negosyo hindi para maghanap ng mga pondo para buksan ang iyong sariling negosyo, ngunit upang matagumpay na maipatupad ito nang sunud-sunod at mahusay na pamahalaan ito.

iyong proyekto sa hinaharap. Paano magsulat ng isang plano sa negosyo? Ang sunud-sunod na mga tagubilin sa artikulong ito ay makakatulong sa bagay na ito.

Mga layunin sa plano ng negosyo

Ang pagsusulat ng plano sa negosyo ay maaaring mag-iba depende sa kung bakit mo ito kailangan. Isa sa mga pinaka-karaniwang layunin ay upang ipakita ito para sa pamumuhunan. Ang ganitong plano sa negosyo ng proyekto ay ang pinaka kumplikado. Kadalasan ang mga ikatlong partido ay kasangkot sa pagsulat nito - mga eksperto sa kanilang larangan na gagawa ng angkop na plano sa negosyo para sa pag-apruba ng mamumuhunan.

Ito ay nangyayari na ang tagapamahala ay nagtuturo na magsulat ng isang plano sa negosyo para sa kumpanya, halimbawa, upang magbukas ng isang sangay. Sa kasong ito, masyadong, madalas silang bumaling sa mga third-party na espesyalista sa paghahanda ng mga naturang plano. Mula sa kontratista sa huli, maaaring kailanganin lamang ang ilang pagsasaayos sa mga pangangailangan ng kumpanya.

Well, kapag ang isang plano sa negosyo ay kinakailangan para sa pagsisimula ng iyong sariling negosyo, ito ay pinakamahusay na isulat ito mula sa pabalat hanggang sa takpan ang iyong sarili. Kahit na ito ay isang mahirap na proseso, ito ay kapana-panabik at lubhang kawili-wili. Pagkatapos ng lahat, ang iyong sariling negosyo ay ang tunay na ideya ng isang negosyante. At samakatuwid, ang paglikha nito ay tinatrato nang may paggalang at lubusan. Ang artikulo ay nagbibigay ng mga tagubilin para sa pagbuo ng isang business plan para sa iyong negosyo.

panimulang ideya

Karaniwan, ang mga nagpasya na magbukas ng kanilang sariling negosyo ay pinili at alam na ang kanilang larangan ng aktibidad. Ngunit may mga negosyante na gustong magkaroon ng sariling negosyo, ngunit hindi pa rin malinaw na alam kung ano ang eksaktong kanilang gagawin. Naghahanap sila ng ideya sa negosyo. Mahirap na labis na timbangin ang kahalagahan nito. Ang ideya ay dapat na angkop sa mga interes at kagustuhan ng mismong negosyante.

Maaari itong maging isang paboritong bagay na handang gawin ng isang tao kahit na libre, o isang negosyo na nagdudulot na ng garantisadong kita. Sa anumang kaso, ang pagpili ng isang angkop na lugar para sa iyong sarili, mahalaga na huwag magambala sa anumang bagay at huwag mangarap ng mga hindi matamo na mga taluktok, ngunit upang gawing katotohanan ang iyong tunay na ideya sa hakbang-hakbang. Ang isang plano sa negosyo ay talagang makakatulong sa bagay na ito.

Paano magsulat ng isang plano sa negosyo? Hakbang-hakbang na pagtuturo

Kaya, sa pag-iisip kung ano ang magiging negosyo sa hinaharap, maaari kang magpatuloy sa pagsusulat ng isang plano sa negosyo. May mga espesyal na pamantayan sa pagpaplano. Samakatuwid, kung ito ay isinumite para sa pamumuhunan, dapat kang pumili ng naaangkop na pamantayan at sundin ito kapag nagsusulat.

Upang maunawaan kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo, ang mga sunud-sunod na tagubilin at karaniwang tinatanggap na mga pamantayan ay magsisilbing mabuti sa iyo, dahil ang mga ito ay inaprubahan ng mga taong propesyonal na dalubhasa sa mga bagay na ito. Magagawa ng negosyante na ayusin ang kanyang, marahil, hindi pa ganap na nabuo na mga saloobin, at buhayin ang kanyang negosyo.

Ang karaniwang plano sa negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na kabanata:

• Pangkalahatang probisyon.

  Pagsusuri sa merkado.

  Marketing at estratehikong plano.

  Mga gastos.

  Plano ng produksyon.

  Mga pamumuhunan.

  Planong pangpinansiyal.

Buod

Dapat itong maipakita nang maikli ang kakanyahan ng bagay, isang paglalarawan ng ideya sa negosyo, impormasyon tungkol sa layunin ng pangangailangan nito sa merkado, ang timing ng pagpapatupad, at pagiging mapagkumpitensya.

Siyempre, ang bahaging ito ay mas inilaan para sa mga potensyal na mamumuhunan. Sila ang, pagkatapos basahin ang resume, gumawa ng konklusyon tungkol sa kung ito ay nagkakahalaga ng pagkilala sa planong ito nang higit pa o hindi. Samakatuwid, kung ito ay ihaharap sa isang mamumuhunan, kinakailangang ilarawan nang mabuti ang bahaging ito, posibleng babalikan ito nang paulit-ulit, na gumagawa ng mga pagsasaayos pagkatapos makumpleto ang mga susunod na kabanata.

Gayunpaman, para sa kanilang sariling mga pangangailangan, ang bahaging ito ay mahalaga din, dahil nakakatulong ito sa negosyante na mas makita ang buong proseso ng pag-aayos ng isang negosyo sa kabuuan.

Pangkalahatang probisyon

Kung ang resume ay isinulat para sa halos isa - isang maximum na dalawang pahina, kung gayon ang kabanatang ito ay maaaring isulat nang mas detalyado. Iyon ay, sa katunayan, ang kabanata na "Mga Pangkalahatang Probisyon" ay naglalaman ng parehong impormasyon tulad ng buod, ngunit sa isang mas detalyadong anyo ay iniimbitahan ang mambabasa na maging pamilyar sa proyekto sa kabuuan.

Inilalarawan nito ang mga katangian at pagpapatupad ng proyekto, ang ikot ng buhay nito, ang posibilidad ng karagdagang pag-unlad at ang pagtataya ng mga pagbabago sa produkto na may posibleng pagbabago sa mga uso sa merkado.

Ang plano sa negosyo ng serbisyo sa kabanatang ito ay dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa kung tungkol saan ang partikular na serbisyo at kung paano ito makakaakit ng mga customer. Halimbawa, inilalarawan ng isang business plan ang lahat ng iminungkahing serbisyo, ang kanilang mga katangian at mga natatanging tampok. Ang isang kaakit-akit na tampok dito ay ang alamat kung paano sumasailalim ang mga kilalang tao sa mga pamamaraan sa salon o kung paano ibinibigay sa kanila ng mga indibidwal na espesyalista ang mga serbisyong ito, kung paano direktang sinanay ang mga espesyalista sa tatak ng produkto kung saan sila nagtatrabaho.

Pagsusuri sa merkado

Kaayon ng pagsulat ng isang plano sa negosyo o bago gumuhit ng isa, kinakailangan na magsagawa ng pagsusuri sa merkado. Ito ay isang napakahalagang bahagi, dahil ang tagumpay ng hinaharap na proyekto ay direktang nakasalalay dito.

Ang pagkakaroon ng pagpili ng isang angkop na lugar sa merkado at target na madla, ang isang masusing pagsusuri ay isinasagawa upang matukoy kung gaano nauugnay ang plano sa negosyo ng proyekto, ang paunang panukala at ang ideya nito. Kung ang pagsusuri ay nagpapakita ng labis na suplay, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng pagbabalik sa ideya at subukang iwasto ito sa paraang tumutugma ito sa estado ng mga gawain sa merkado. Kung may tumaas na pangangailangan, kung gayon ang lahat ay maayos, at maaari kang ligtas na magpatuloy sa karagdagang mga aksyon.

Ang pagsusuri sa merkado ay isinasagawa sa iba't ibang paraan. Ngunit kung may mga problema sa pagpapatupad nito, may mga kumpanya kung saan maaari mong i-outsource ang pagsusuri sa merkado.

Gayunpaman, pinapayuhan ang negosyante na ayusin ang isyung ito sa kanyang sarili, dahil ang anumang mga third-party na organisasyon ay magbibigay lamang ng isang layunin na average na resulta, hindi ganap na isinasaalang-alang ang mga plano sa negosyo ng isang maliit na negosyo at lahat ng mga nuances ng ideya ng negosyo ng ang may-akda ng proyekto.

Marketing at estratehikong pagpaplano

Kasama sa planong ito ang pagdadala ng produkto sa merkado, pagbuo nito, pagpepresyo, pagbebenta at sistema ng pamamahagi, pati na rin ang advertising. Upang ilunsad ang isang produkto, ipinapayong bumuo ng Gantt chart, na magpapakita ng mga petsa para sa pagpapatupad ng iba't ibang mga kaganapan. Batay sa pagsusuri ng merkado at pagiging mapagkumpitensya, kinakalkula ang isang diskarte, kung paano masasakop ang merkado at kung anong mga taktikal na aksyon ang kinakailangan para sa pagpapatupad.

Ang pagpepresyo ay batay sa mga kalkulasyon sa ekonomiya at sa inaasahang kita ng kumpanya. Ang mga benta at marketing ay maaaring iharap sa anyo ng isang diagram, kung saan ang buong proseso ay makikita sa mga yugto. Halimbawa, mula sa pagtanggap ng mga kalakal sa bodega at hanggang sa pagtanggap ng pera para sa mga kalakal at pagbebenta nito.

Mga gastos at iskedyul ng produksyon

Kasama sa kabanatang ito ang pagbili ng mga kinakailangang kagamitan, pagkukumpuni, renta ng lugar at iba pang mga gastos. Ang iskedyul ng produksyon ay dapat sumasalamin kung gaano karaming mga tao ang kinakailangan upang ipatupad ang proyekto, ang kanilang iskedyul ng trabaho, mga pagbabawas sa suweldo at mga kaugnay na pagbabayad.

Sila ay magiging mas kaakit-akit para sa mamumuhunan kung mayroong isang handa na koponan na gagana sa proyekto, dahil ito ay nagpapatunay sa kakayahan ng negosyante na maisakatuparan ang kanyang mga plano. Samakatuwid, magiging angkop na bigyang-diin ang katotohanang ito sa plano ng negosyo.

Plano ng produksyon

Kung ang kumpanya ay magiging isang kumpanya ng pagmamanupaktura, pagkatapos ay kinakailangan upang ilarawan ang proseso ng produksyon, pati na rin ang mga kasosyo at mga supplier na kasangkot sa kaso. Halimbawa, ang plano sa negosyo ng sakahan sa kabanatang ito ay dapat magsama ng mga kagamitan para sa paggatas, bottling, pag-iimpake ng gatas at isang mekanismo para sa marketing nito sa pamamagitan ng mga partikular na supplier.

Plano sa pananalapi at pamumuhunan

Ang pinakamahalagang bahagi ng buong plano sa negosyo ay, siyempre, ang plano sa pananalapi. Bukod dito, kung ang proyekto ay inilaan upang maging pamilyar sa mamumuhunan, pagkatapos ay pagkatapos basahin ang buod, ang isang seryosong mamumuhunan ay malamang na tumingin sa plano sa pananalapi. Kung tutuusin, dito makikita ang tunay na kakayahan ng isang entrepreneur na magpatupad ng mga ideya sa negosyo. Ito ang kakanyahan ng aktibidad ng entrepreneurial.

Ang plano sa pananalapi ay nagbibigay ng lahat ng impormasyon tungkol sa mga posibleng gastos at kita ng proyekto. Batay sa marketing, estratehikong plano at mga gastos, ang isang talahanayan ay pinagsama-sama para sa ilang taon, na nagpapakita ng mga kinakailangang pamumuhunan at ang kanilang iskedyul ng pagbabayad, lahat ng mga gastos at posibleng kita.

Ang huling bahagi ng plano sa pananalapi ay dapat na ang pagkalkula ng kakayahang kumita ng hinaharap na negosyo.

Alam na ngayon ng mambabasa kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo. Ang sunud-sunod na mga tagubilin na ibinigay sa artikulo ay isang mabilis na gabay na nagpapakita ng kahalagahan ng pag-unawa sa mga layunin at ang pangangailangan para sa pagpaplano ng negosyo.

Ngayon, ang maliit na negosyo ay isang pangkaraniwang kababalaghan sa ekonomiya ng iba't ibang bansa, kabilang ang Russia. Maaari itong katawanin ng parehong maliit na pribadong negosyo, iyon ay, isang legal na entity, at isang indibidwal sa IP na format. Ang maliit na negosyo ay kinakatawan sa larangan ng mga benta, pati na rin ang mga serbisyo.

Dapat pansinin na ang mga maliliit na negosyo sa Russia ay kinabibilangan ng mga organisasyon kung saan ang bilang ng mga manggagawa ay hindi lalampas sa 100 katao sa larangan ng konstruksyon at industriya, 30 katao sa retail trade, sa agrikultura at pang-agham at teknikal na negosyo, ang figure na ito ay umabot sa 60 katao. Sa Europa at USA, ang bilang na ito ay mas mataas at umaabot sa 300 at 500 katao, ayon sa pagkakabanggit.

Ang kahalagahan ng maliit na negosyo para sa ekonomiya ng anumang bansa ay napakataas, lalo na para sa mga estado na may mataas na antas ng kawalan ng trabaho. Dahil dito, nalikha ang mga bagong trabaho, gayundin ang pagtugon sa mga pangangailangan ng mga mamimili sa maraming serbisyo at kalakal. Kaugnay nito, ang estado ay nagpapatuloy ng aktibong patakaran sa pagsuporta sa maliliit na negosyo. Para sa matagumpay na paglikha, pag-unlad at pagkakaroon nito, kailangan ang isang epektibong plano, na isinasaalang-alang ang lahat ng posibleng mga sitwasyon.

Ang isang plano sa negosyo sa paunang yugto ng paglikha ng iyong sariling negosyo ay nakakatulong upang tapusin ang ideya at mga paraan ng pagpapatupad ng isang negosyo, pati na rin matukoy ang halaga ng pamumuhunan. Ang pangunahing layunin ng anumang plano sa negosyo ay upang ilarawan ang lahat ng mga yugto ng pagpapatupad ng negosyo, kalkulahin ang mga kinakailangang gastos, matukoy ang mga elemento nito, matukoy ang oras para sa negosyo upang kumita, kalkulahin ang mga kalakasan at kahinaan, pati na rin ang mga panganib at benepisyo ng pagmamay-ari ng negosyo.

Dapat pansinin na ang mga malalaking kumpanya na nagtrabaho nang higit sa isang taon ay kasangkot din sa isang mahalagang bagay tulad ng pagguhit ng isang diskarte sa pag-unlad para sa kanilang sariling negosyo. Mayroon silang mga espesyal na departamento na nagpaplano ng karagdagang promosyon ng negosyo at pinapanatili itong nakalutang.

Sa pamamagitan ng pagbubukas ng iyong sariling negosyo, maaari kang gumuhit ng isang diskarte para sa pagpapaunlad ng iyong negosyo sa iyong sarili batay sa mga template at mga tip na ibibigay sa ibaba. Sa artikulong ito, ipapakita namin sa iyo kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo na may mga sunud-sunod na tagubilin.

Kapag nagsusulat ng plano sa negosyo, dapat nating isaalang-alang at ilarawan ang mga sumusunod na pangunahing punto:

• ang layunin ng pagsisimula ng iyong sariling negosyo;
• pagiging mapagkumpitensya sa merkado;
• potensyal ng pamamahala (sa madaling salita, ang dami ng trabaho na maaaring hawakan ng manager at ng kanyang mga subordinates);
• kakayahang umangkop ng modelo;
• antas ng pagkakalantad sa mga panlabas na kadahilanan;
• bahagi ng pananalapi, pati na rin ang mga huling resulta.

Paggawa ng plano sa negosyo

Ang isang plano sa negosyo ay maaaring nasa anyo ng isang opisyal na dokumento na may takip, nakasulat sa isang piraso ng papel sa pamamagitan ng kamay, o isinumite sa elektronikong format. Ang istraktura ng plano sa negosyo at ang nilalaman ng mga pangunahing seksyon nito, kabilang ang mga item na sa ilang mga kaso ay maaaring alisin:

• pahina ng pamagat (hindi palaging ginagamit);
• isang maikling paglalarawan ng proyekto sa kabuuan (buod);
• pangunahing ideya ng proyekto;
• pagsusuri ng sektor at merkado sa pangkalahatan, pagsusuri ng SWOT, target na madla;
• plano sa pagpapatupad ng proyekto;
• kakayahang kumita ng isang ideya sa negosyo;
• kinakailangang balangkas ng regulasyon;
• mga aplikasyon.

Pahina ng titulo

Ang pahina ng pamagat ng proyekto ay isang pahina ng pabalat na nagpapahiwatig ng mahahalagang elemento ng ideya ng negosyo. Kabilang dito ang: ang pangalan at may-akda ng proyekto (negosyo), ang taon at lugar ng paglikha ng proyekto, maaari mo ring ipahiwatig ang paunang gastos nito, iyon ay, mga pamumuhunan.

Buod

Ang buod sa isang business plan ay isang maikling paglalarawan ng kaso sa kabuuan, na isinulat sa paraang magiging interesante sa mga potensyal na mamumuhunan at kasosyo.

Upang magsimula, kinakailangang ilarawan ang katwiran para sa kaugnayan at kaugnayan ng iminungkahing serbisyo o produkto. Upang gawin ito, kinakailangan upang pag-aralan ang merkado sa lugar na ito. Tukuyin ang target na madla para sa iyong negosyo. Upang gawin ito, kinakailangang bigyang-pansin ang mismong ideya ng negosyo, ang kaugnayan nito, antas ng pagkalat, pati na rin ang natanggap na kita. Ang pangalawang mahalagang punto ay isang paglalarawan ng mga salik na nakakaapekto sa posibilidad na mabuhay ng negosyo, ang kita at pagpapatupad nito ayon sa plano. Nagbibigay kami ng espesyal na pansin sa paglalarawan ng mga ideya, layunin at layunin ng proyekto.

Basahin din: Kasama ba ang mga panlabas na part-time na manggagawa sa average na bilang ng mga pinuno?

Mga Pangunahing Ideya

Ang susunod na talata ay dapat na nakatuon sa isang buo at detalyadong paglalarawan ng ideya ng negosyo mismo. Kapag pinagsama-sama ito, kinakailangan hindi lamang upang ilarawan ang batayan, ngunit pag-isipan ang mga posibleng opsyon at paraan upang mapalawak ang umiiral na panukala. Halimbawa, pagpapalawak ng linya ng produkto o pagbabago nito, pagpapalawak ng hanay ng mga serbisyo. Ang maingat, karampatang at maalalahanin na pagsulat ng mga nakaraang talata ay magbibigay-daan sa iyo na gumuhit ng isang plano para sa pagpapatupad ng mga pangunahing aktibidad at yugto para sa paggawa ng negosyo sa trabaho at paggana nito.

Bago maglagay ng ideya para sa kasunod na pagpapatupad nito, kinakailangan na gumawa ng isang pagsusuri ng husay sa merkado para sa mga kalakal at serbisyo. Makakatulong ito sa iyo na matukoy ang isang walang laman at hindi pa nabuong segment ng mga alok. Matapos ang pagbuo ng ideya, kinakailangan na pag-aralan ang lugar ng profile nang mas detalyado upang matukoy ang mga posibleng paraan ng pag-unlad ng negosyo, ang target na madla, iyon ay, ang mamimili. Kinakailangang ipahiwatig ang sumusunod na data: pangkalahatan, maikling impormasyon tungkol sa industriya, ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng ekonomiya, mga prospect at dinamika ng pag-unlad; mahalaga ang paglalarawan ng mga kakumpitensya at ang kanilang pagganap sa pananalapi, mga kondisyon ng merkado.

Sector at market analysis sa pangkalahatan, SWOT analysis, target audience

Sa kahanay, kinakailangan upang matukoy ang mga lakas at pakinabang ng iyong proyekto, mga pagkakataon, ilarawan ang mga panganib, banta - sa madaling salita, gumawa ng SWOT analysis ng ideya. Para sa kaginhawahan, ang isang talahanayan ay pinagsama-sama. Para sa bawat panganib, isang plano ng aksyon upang malampasan ito o mga alternatibong kurso ng aksyon ay dapat na iguhit.

Kinakailangang magbayad ng espesyal na pansin sa paglalarawan ng target na madla ng mga mamimili - upang iguhit ang larawan nito. Kabilang dito ang impormasyon tungkol sa pangkat ng edad at kasarian, ang mga halaga at motibo na magpapakilos sa mga tao na gamitin ang iyong serbisyo o bumili ng produkto. Ang gawaing ito ay magbibigay-daan sa iyo na tumukoy ng mga paraan upang mapataas ang interes at pagkonsumo ng iyong mga produkto at serbisyo sa mga umiiral nang target na madla, pati na rin ang pag-akit ng mga bagong grupo. Sa parehong talata, kinakailangang ilarawan ang mga pinakakumikita at cost-effective na paraan upang mag-market ng mga produkto o serbisyo. Ang item na ito ng iyong plano sa negosyo ay isang mahalaga at mahalagang bahagi nito, kaya kailangan mong lapitan ang pagsulat nito nang responsable.

Plano ng Pagpapatupad ng Proyekto

Kapag gumuhit ng isang plano ng aksyon, hindi inirerekomenda na ipahiwatig ang eksaktong mga petsa at oras para sa pagkumpleto ng isang partikular na aksyon. Dito kailangan ding tandaan na mayroong iba't ibang uri ng plano na gumaganap ng ilang mga function at kasama ang kanilang sariling mga partikular na function. Ang una sa mga ito ay ang strategic at marketing plan. Kabilang dito ang pagguhit ng isang talahanayan ng mga aktibidad na may tinatayang tagal ng panahon at ang mga kinakailangang pondo at mapagkukunan, pati na rin ang pagbuo ng isang diskarte na malapit dito (mga gawain at paraan upang makamit ang mga ito). Dito, tinutukoy ang mga prinsipyo ng pagpepresyo para sa isang produkto o serbisyo, ang kanilang mga channel sa pamamahagi, at binuo ang mga taktika sa advertising.

Ang kakayahang kumita ng isang ideya sa negosyo

Batay sa nakaraang plano, ang isang plano sa pananalapi ay iginuhit, na kinabibilangan ng lahat ng mga item ng kita at mga gastos para sa buong panahon ng trabaho, kabilang ang accounting ng payroll. Kung wala kang tiwala sa kawastuhan ng compilation nito, mas mahusay na ipagkatiwala ang function na ito sa isang propesyonal. Ang susunod na hakbang ay ang pagsulat ng isang plano sa produksyon. Ito ay isang paglalarawan ng buong proseso ng paglikha ng isang produkto, mula sa pagpili ng isang supplier at ang pagtanggap ng mga hilaw na materyales, hanggang sa paggawa ng isang produkto at pagbebenta nito. Kinakailangan din na isulat ang isang administratibong plano, na kinabibilangan ng kahulugan ng mga responsibilidad ng bawat yunit ng trabaho, ang antas ng sahod, pati na rin ang mga hakbang upang ma-optimize ang trabaho ng mga empleyado. Halimbawa, ang pakikilahok sa mga kumpetisyon, advanced na pagsasanay.

Ang kakayahang kumita ay isang sukatan ng pagganap ng negosyo.

Kapag kinakalkula ito, ang lahat ng magagamit na mapagkukunan ay isinasaalang-alang na maaari at dapat gamitin sa paunang yugto ng paglikha ng isang negosyo, pati na rin sa buong pag-unlad nito. Dito pinag-uusapan natin ang tungkol sa paunang kapital, pati na rin ang posibleng mga iniksyon sa pamumuhunan. Ang pagkalkula na ito ay nagpapahintulot sa amin na matukoy ang oras upang maabot ang breakeven point at paglipat sa tubo. Kung ang pagtataya ay ginawa para sa isang mahabang panahon, mahalagang isaalang-alang ang posibleng paglaki ng pondo ng sahod, ang antas ng inflation, pati na rin ang mga posibleng gastos sa pag-update ng mga kagamitan at pagtaas ng mga presyo para sa mga materyales.

15Hul

Bakit ako nagpasya na isulat ang artikulong ito

Dahil maraming nagtatanong sa akin ay nagtatanong ng isang bagay na sa una ay hindi mo dapat istorbohin man lang. May mga tanong pa nga na maaaring hindi na maharap ang isang tao. Sa pangkalahatan, ang "Woe from Wit" ay nangyayari sa isipan ng maraming mga baguhang negosyante, at "aalisin" namin ang kalungkutan na ito sa artikulong ito. At least gagawin ko ang lahat. Ngayon pag-usapan natin ang mga pagkakamali, at pagkatapos ay magbibigay ako ng sunud-sunod na plano ayon sa nakikita ko.

Ang ilang mga error at ang kanilang mga solusyon

1. Hindi nakalkula ang break-even point

Marami ang nagsisimula ng negosyo nang hindi man lang isinasaalang-alang kung magkano sa anong panahon ang kailangan nilang ibenta upang masira. Mahalaga ito dahil maraming modelo ng negosyo ang naputol sa yugtong ito.

Ang pagkalkula ng break-even point ay madali. Isinasaalang-alang mo kung magkano ang iyong mga gastos bawat buwan at pagkatapos ay isaalang-alang kung magkano ang kailangan mong magbenta ng mga kalakal o magbigay ng mga serbisyo bawat buwan upang mabawi ang mga gastos na ito. Kung ang figure ay masyadong malaki at tila hindi makatotohanan sa iyo, pagkatapos ay mas mahusay na huwag kumuha ng ganoong negosyo. Kung sa tingin mo ay makakapagbenta ka ng tamang dami ng mga kalakal para mabayaran ang mga gastusin o simulan ang pagsagot sa mga gastos sa loob ng ilang buwan, maaari mong pag-isipan pa ang tungkol sa negosyong ito.

Konklusyon 1: Hangga't wala kang kumpletong pinansiyal na larawan ng negosyo sa iyong ulo, hindi ka maaaring humiram ng pera o kahit na gamitin ang iyong mga ipon.

2. Dapat maging perpekto ang lahat

Sa simula ng iyong negosyo, nais mong maging tama at maganda ang lahat: ang pinakamodernong kagamitan ay binili, ang pinaka-functional na website ay nilikha, ang opisina ay naayos, atbp.

Ang pagsusumikap para sa pinakamahusay ay kapaki-pakinabang, ngunit mayroong isang "PERO" - bago ka gumastos ng pera, suriin ang pagganap ng iyong modelo ng negosyo. Kung gagawa ka ng mamahaling disenyo ng website, siguraduhin muna na ang iyong mga serbisyo o produkto ay in demand sa lahat.

O, kung magbubukas ka ng isang cafe, bago gumawa ng mga mamahaling renovation, subukang magsimulang magbenta sa mga lugar na available na may kaunting puhunan. Kung magpapatuloy ang mga benta at ang isang lugar sa lugar na ito ng lungsod ay magdadala ng hindi bababa sa ilang kita, pagkatapos ay maaari mong palawakin o gumawa ng isang cool na pagsasaayos.

Konklusyon 2 A: Huwag mag-invest ng maraming pera hangga't hindi ka sigurado na gusto ng mga tao ang produkto. At hindi mo kailangang dalhin ang lahat sa pagiging perpekto, sa gayon ay naantala ang pagsisimula. Magsimula sa kung ano ang mayroon ka at unti-unting umunlad at umunlad.

3. Hindi naiintindihan ang iyong hinaharap na negosyo o simpleng walang pag-ibig

Personal kong iniisip na ang isang negosyo ay dapat man lang magustuhan ito. Halimbawa, mahal ko ang bawat isa sa aking mga proyekto sa negosyo, at kung hindi ko mahal ang mga ito, hindi sila magiging kumikita.

Ang ilang mga nagsisimulang negosyante ay sumulat sa akin ng mga tanong tulad ng "Ano ang ibebenta", "Anong mga serbisyo ang kumikitang ibigay", "Anong uri ng negosyo ang kumikitang gawin", atbp. Sagot ko sa lahat: "Buksan ang iyong sariling bangko." At walang may gusto sa sagot ko, bagama't sinasagot nito ang lahat ng tanong na ito. Ang bawat negosyante ay may iba't ibang sitwasyon sa buhay, iba't ibang interes at iba't ibang kaalaman. Kung ang isa ay mahilig magbenta ng mga laruan at ang isa naman ay mahilig magbenta ng panlalaking terno, hindi na sila makakapagpalit ng negosyo at magiging matagumpay. Ito ay dahil hindi nila naiintindihan ang mismong modelo at hindi sila interesado.

Konklusyon 3: Hindi ka makakapagtayo ng negosyo sa isang ideya dahil lang alam mo na kumikita ito at hindi ka interesado dito. Ang negosyo ay kailangang maunawaan, mahalin at "maalam". Halimbawa, hindi ako makapagbukas ng massage parlor at humantong sa tagumpay ng negosyo. Hindi dahil sa wala akong sapat na pera, ngunit dahil wala akong naiintindihan sa negosyong ito.

Paano magsimula ng iyong sariling negosyo - 10 hakbang mula sa simula

Upang magsimula, gusto kong sabihin na sa ibaba ay magbibigay ako ng 2 mga plano kung paano simulan ang iyong negosyo: kumpleto at pinasimple. Magsimula tayo sa kumpleto.

Hakbang 1. Ideya sa Negosyo

Siyempre, para magsimula ng negosyo, kailangan mong malaman kung ano ang sisimulan. Palagi kong sinasabi, sinasabi ko at sasabihin ko na ang isang negosyante ay dapat magkaroon ng ideya. Kung hindi ka man lang makaisip ng ideya, anong klaseng negosyo ang pinagsasabi mo. Hindi kinakailangan na maging isang innovator at makabuo ng isang bagay na hindi maiisip. Maaari kang kumuha ng isang gumaganang ideya, tumingin sa paligid, maghanap ng mga pagkukulang dito, o simpleng pagbutihin ito sa paraang nakikita MO at ito ay magiging ibang negosyo. Mas madaling pumasok sa isang nabuong merkado kaysa bubuo ito sa iyong sarili. At hindi dapat global ang ideya, maaari kang magsimula ng micro business o.

Upang makabuo o makahanap ng ideya sa negosyo, basahin ang mga sumusunod na artikulo at pagkatapos basahin ay 100% kang magpapasya sa ideya:

Matapos basahin ang mga artikulo, naisip ang mga ideya, maaari kang magpatuloy sa susunod na hakbang.

Hakbang 2. Pagsusuri sa Market

Pagkatapos pumili ng ideya sa negosyo, kailangan mong pag-aralan ang merkado, alamin kung talagang kailangan ng mga tao ang iyong produkto. Suriin ang kumpetisyon, tukuyin ang mga positibo at negatibong panig ng mga kakumpitensya, hanapin sa iyong sarili kung ano ang magpapaiba sa iyo sa iyong mga kakumpitensya. Ihambing ang mga presyo, kalidad ng serbisyo, assortment (kung ito ay negosyo ng kalakal) at tingnan ang maximum para sa kung ano ang maaari mong pagbutihin. Kailangan iyon. Bakit? Basahin!

Kapag nasuri mo ang supply at demand, napagtanto na maaari kang makipagkumpitensya sa mga umiiral na kumpanya, maaari kang magpatuloy.

Hakbang 3. Pagpaplano ng Negosyo

Hakbang 5. Pagrerehistro ng iyong negosyo

Ang hakbang na ito ay hindi maaaring makaligtaan, dahil ang negosyo ay dapat na nakarehistro. Maaari mong gamitin ang LLC o IP. Ang lahat ay nakasalalay sa iyong aktibidad. Tutulungan ka ng artikulong ito:

Kapag na-set up na ang iyong negosyo, maaari kang magpatuloy sa susunod na hakbang.

Hakbang 6. Mga buwis at pag-uulat

Isinaad ko kaagad ang hakbang na ito, dahil kailangan mong magpasya sa simula kung aling sistema ng pagbubuwis ang iyong gagana. Ito ay dapat gawin kaagad, dahil ang halaga ng mga buwis at kung paano sila binabayaran ay nakasalalay dito. Upang gawin ito, basahin ang mga sumusunod na artikulo:

At basahin din ang iba pang mga artikulo ng rubric, dahil doon ay palagi kang makakahanap ng up-to-date at kumpletong impormasyon tungkol sa buwis at accounting. Maaari mo ring itanong ang iyong tanong at makakuha ng sagot mula sa isang espesyalista.

Hakbang 7. Mabilis na pagsubok ng ideya

May magsasabi na maaari kang sumubok nang hindi nagrerehistro ng negosyo. At tama ka! Posible at kaya, ngunit hindi walang kabuluhan na isinulat ko sa pinakadulo simula na magkakaroon ng 2 mga senaryo para sa pagbuo ng mga kaganapan, at sa pangalawa ay pag-uusapan ko ito. Ngayon ay magpatuloy tayo sa pagsubok mismo.

Sa una, kailangan mo ng eksaktong mabilis na pagsubok - "pagsubok sa labanan". Gamit ang sarili mong pera, subukan ang ideya, magbigay ng kaunting advertising, gawin ang pinakamaliit na posibleng produkto at subukang ibenta ito. Pag-aaral ng pangangailangan sa pagsasanay na magsalita. Kailangan mong tingnan ang iyong plano, tantiyahin kung ano ang kailangan mo sa pinakamababa upang makapagsimula at makapagsimula kaagad. Bakit ito ginagawa. Sa pinakadulo simula, isinulat ko ang tungkol sa isa sa mga pagkakamali ng mga baguhan na negosyante, na binubuo sa pagkaantala sa pagsisimula, sa patuloy na pagpapabuti, atbp. Hindi mo kailangang dalhin ito sa pagiging perpekto, kailangan mong magsimula sa lalong madaling panahon upang masubukan ang ideya sa pagkilos, makuha ang mga unang benta at maging inspirasyon na magpatuloy sa pag-unlad.

Kung ang simula ay hindi nagbibigay ng mga unang benta, pagkatapos ay kailangan mong baguhin ang plano, ideya at maghanap ng mga pagkakamali. Ang isang mabilis na pagsisimula ay ginagawa din upang sa kaso ng pagkabigo ay gumugugol ka ng mas kaunting oras, pagsisikap at pera. Sumang-ayon, magiging mas nakakainis na maghanda para sa isang taon, at pagkatapos ay mabibigo? Hindi gaanong nakakasakit na matanto kaagad ang iyong mga pagkakamali, habang kaunti pa ang oras mo para gawin. Kaya maaari kang gumawa ng mga pagsasaayos sa daan at ang lahat ay magsisimulang gumana!

Upang subukan ang mga ideya at makakatulong sa iyo ang iyong negosyo. Ito ay higit pa para sa pagsubok ng mga ideya sa Internet, ngunit ito ay angkop din para sa tunay na sektor (offline).

Hakbang 8. Pag-unlad ng Negosyo

Matapos maisagawa ang mga pagsubok, ang plano ay naayos at ang mga benta ay nagsimula nang mabagal, maaari mong paunlarin ang iyong negosyo at pinuhin ang lahat ng iyong isinulat sa plano sa pagiging perpekto. Ngayon ay maaari mong pagbutihin ang site, dagdagan ang mga bodega o opisina, palawakin ang mga tauhan, atbp. Kapag ang iyong ideya at modelo ng negosyo ay nagpakita ng pagganap nito, mas madali para sa iyo na magtakda ng higit pang mga pandaigdigang layunin. Bukod dito, natanggap mo na ang unang pera mula sa mga unang order o benta at maaari mong muling i-invest ang mga ito sa pag-unlad.

Kung walang sapat na pera, dito maaari ka nang gumamit ng mga pautang at paghiram, dahil ang negosyo ay nagdudulot ng pera at maaari kang humiram nang may malinis na budhi para sa pag-unlad nito. Kung hindi mo kailangan ng maraming pera, kahit isang credit card ay maaaring gumana. Sa I told how you can use credit card money for your business without interest.

Hakbang 9. Aktibong promosyon

Ang hakbang na ito ay maaaring maiugnay sa pag-unlad, ngunit kinuha ko ito nang hiwalay. Pagkatapos mong magkaroon ng mas malawak na mga bodega, mas makapangyarihang kagamitan at site, mas maraming empleyado, atbp., kailangan mong gawin itong lahat na gumana. Nangangailangan ito ng agresibong advertising sa maximum. Kailangan mong gumamit ng maraming pagkakataong pang-promosyon. Maghanap ng mga kliyente sa Internet, gumawa ng offline na advertising, gumawa ng mga direktang benta, atbp. Kung mas maraming tool sa advertising ang iyong ginagamit, mas maganda ang resulta. Ngunit siguraduhing itala ang mga resulta at i-filter ang mga hindi epektibong tool sa advertising upang hindi masayang ang iyong mga badyet.

Hakbang 10 Pag-scale

Maganda ang takbo ng iyong negosyo, kumikita, patuloy kang umuunlad, lahat ay mahusay! Ngunit mayroon ding mga katabing lugar o karatig lungsod. Kung matagumpay ang modelo ng iyong negosyo sa iyong lungsod, maaari kang gumawa ng mga tanggapan ng kinatawan sa ibang mga lungsod. Kung walang pagnanais o pagkakataon na pumunta sa mga kalapit na lungsod, maaari mo lamang makuha ang isang katabing direksyon, kung mayroon man.

Halimbawa, kung nagbebenta ka ng mga gamit sa bahay, maaari mong sabay na magbukas ng serbisyo sa pagkukumpuni at magbigay ng mga bayad na serbisyo sa pagkukumpuni. Kung ang kagamitan ng iyong kliyente ay hindi na naayos, maaari mo siyang laging ihandog na bumili ng isang bagay mula sa iyong tindahan bilang kapalit. Sa pangkalahatan, tingnan ang iyong negosyo at sigurado ako na makakahanap ka ng makakapitan.

Ano pa ang maaari mong bigyang pansin

Sa panahon ng paglulunsad ng isang negosyo, mayroong ilang mga parameter na nagbibigay-daan sa iyong suriin kung gaano kabisa ang iyong negosyo sa simula, seryosohin ang mga ito:

Kung ang netong kita ng iyong negosyo ay higit sa zero, hindi kasama ang mga gastos sa kagamitan at mga buwis, kung gayon ang iyong negosyo ay mabubuhay dahil ito ay bumubuo ng pera. Kung ito ay mas mababa sa zero, nangangahulugan ito na ang iyong negosyo ay nagsusunog ng pera, at hindi ito magkakaroon ng sapat na mga pautang at pamumuhunan;

Kung nagplano ka ng mga benta para sa 200,000, at nagbebenta ng 50,000, kung gayon ito ay isang okasyon upang seryosong ayusin ang iyong trabaho at, marahil, ang plano mismo;

Dapat maging komportable ka. Ang negosyo ay mahirap. Kung ikaw, masyadong, ay patuloy na nahihirapan, kung gayon ito ay magiging mahirap na makayanan ang mga gawain ng negosyo. Bigyan mo ng sapat na ginhawa ang iyong sarili upang hindi ka makaramdam ng pag-iwanan dahil sa iyong sariling negosyo.

Paano magsimula at magbukas ng sarili mong negosyo sa pinasimpleng paraan

Tulad ng ipinangako, magbibigay ako ng isa pang pinasimple na diagram kung paano magsimula ng iyong sariling negosyo. kasi Isinulat ko na ang lahat ng mga punto sa itaas, kaya't dito ko sila sasangguni upang hindi na maulit ang aking sarili.

Ako mismo ay gumamit ng pamamaraang ito nang higit sa isang beses, dahil bago ako nagsimula ng napakaliit na mga proyekto kung saan maraming maaaring makaligtaan. Kaya ganito ang hitsura ng schema:

1. Ideya (dapat palaging);
2. Madaling pagpaplano, hindi ka maaaring magpinta, ngunit magkasya ang mga pangunahing punto sa isang sheet ng notebook. Ginagawa ito upang gumuhit ng isang modelo;
3. Mabilis na pagsubok ng ideya. Marahil kahit walang pamumuhunan at paghahanap ng pera. O napakakaunting pera ang kakailanganin at sila ay nasa iyong ipon;
4. Pag-unlad at aktibong promosyon. Pagkatapos ng mga unang order, maaari mong simulan ang aktibong promosyon at isaisip ang lahat;
5. Pagpaparehistro at pag-scale ng negosyo.

Tulad ng nakikita mo, napalampas ko ang pagpaparehistro sa pinakadulo, dahil ang ilang mga proyekto sa negosyo ay maaaring ipatupad nang walang pagpaparehistro, dahil sa panahon ng pagsubok ay hindi ka makakakuha ng napakaraming pera upang agad na tumakbo para sa kanila na mag-ulat sa tanggapan ng buwis. Ngunit kung ang modelo ng negosyo ay nagpakita ng pagganap nito at, pagkatapos ng aktibong promosyon, ito ay lumalaki, kung gayon ang disenyo ay dapat na instant.

Ngunit hindi mo pa rin magagawa nang walang pagpaparehistro kahit na sa mga unang yugto kung kailangan mo ng isang retail space, isang opisina o nagtatrabaho sa mga kumpanya sa ilalim ng mga kontrata, dahil para dito kailangan mo ng hindi bababa sa isang indibidwal na negosyante.

Konklusyon

Sa artikulong ito, sinabi ko sa iyo kung paano magsimula ng iyong sariling negosyo, napag-usapan ang mga pagkakamali na madalas gawin ng mga nagsisimula at nagawa ko, at ngayon alam mo na kung ano ang gagawin bago simulan ang iyong sariling negosyo. Basahin ang aking site, mag-subscribe dito, at subukang simulan ang paggawa ng sarili mong bagay. Hindi namin iiwan ang sinuman sa site nang walang tulong. Salamat sa iyong atensyon!

Taos-puso, Schmidt Nikolai

Nakatutulong na gabay kung paano magsulat ng business plan. Nagpapansinan kami!

Kahit na una kang nagtaka paano magsulat ng business plan, pagkatapos ay naiintindihan mo na imposibleng makakuha ng tapos na dokumento sa loob ng 10-15 minuto. Gayunpaman, ang lahat ng oras na ginugol ay ganap na magbabayad.

Ang isang mahusay na dinisenyo na plano ay makakatulong sa pagbabalangkas ng mga yugto ng pagbubukas, isang plano sa pagbuo ng proyekto, pagtatasa ng mga panganib ng mga aktibidad at makakuha ng tulong mula sa mga namumuhunan.

Ang pagiging maipahayag kung ano ang gusto mo at kung paano mo ito planong makamit ay kalahati ng labanan.

Madalas na nangyayari na ang isang baguhan na negosyante, na nahaharap sa mga panganib na hindi niya iginuhit nang maaga sa papel, ay nawawalan ng pagganyak at iniiwan ang pag-unlad ng negosyo. Samakatuwid, kailangan mong magbigay ng angkop na pagsisikap at magsulat ng isang karampatang plano sa negosyo.

Paano magsulat ng seksyon ng resume sa isang plano sa negosyo

Ang bahaging ito ng dokumento ay ang pinakamaikling, ito ay sapat na upang gumawa ng 5-7 pangungusap.

Ngunit hindi maaaring maliitin ang halaga nito. Ito ay totoo lalo na para sa mga kailangang gumuhit ng isang plano sa negosyo upang makatanggap ng tulong pinansyal mula sa mga mamumuhunan o isang bangko!

Ang buod ay dapat maikling ipahiwatig ang kakanyahan ng proyekto. Depende sa kung gaano kawili-wili at maigsi ang seksyong ito ng plano sa negosyo, maaaring masigasig na pag-aralan ng mga potensyal na mamumuhunan ang lahat mula sa pabalat hanggang sa pabalat, o agad na isasara at isantabi ang dokumento.

Ang pagkakaroon ng nakabalangkas sa mga layunin, maaari kang magpatuloy sa indikasyon ng praktikal na impormasyon, mga numero at mga pagtataya ng aktibidad.

Bumuo kami ng isang plano sa negosyo: mga aktibidad ng kumpanya

Upang mabuo ang seksyong ito ng plano sa negosyo, kailangan mong pag-isipan ang mga aktibidad ng iyong kumpanya sa hinaharap nang mas detalyado. At pinag-uusapan natin hindi lamang ang tungkol sa pangalan, detalye, lokasyon at iba pang mga katangian.

• Ano ang iyong mga layunin?
• Paano sila dapat makamit?
• Kung maraming tagapagtatag, ipahiwatig ang pamamahagi ng mga tungkulin.
• Ano ang magiging kalamangan sa mga kakumpitensya?
• Anong mga prospect para sa pag-unlad ng negosyo ang nakikita mo?

Tiyaking suriin ang iyong target na madla. Kailangan mong ipakita ito nang partikular hangga't maaari upang matukoy ang mga paraan ng "pang-akit".

Ang isang hiwalay na item sa plano ng negosyo ay dapat na isang paglalarawan ng mga produkto o serbisyo na ibinigay ng kumpanya. Kabilang dito ang anumang impormasyon: mula sa mga teknikal na parameter hanggang sa kulay at disenyo ng packaging.

Paano pag-aralan ang isang angkop na lugar sa merkado kapag nagsusulat ng isang plano sa negosyo

Ang pagsusuri sa kasalukuyang kalagayan sa merkado ay makakatulong sa iyo at sa mga potensyal na mamumuhunan na matukoy nang tama ang isang posibleng angkop na lugar, mga potensyal na panganib ng aktibidad, daloy ng customer at iba pang mahahalagang parameter.

Ang mga pariralang "walang mga kakumpitensya" at "isa sa isang uri" kapag gumagawa ng isang plano sa negosyo ay dapat na talagang iwasan. Kahit na sa oras ng pagbubukas ay monopolyo ka sa merkado.

Sa kaso kapag ang mga inaalok na serbisyo o kalakal ay talagang may mahusay na mga prospect ng pag-unlad, bukas ay maaaring may mga nais ding kumita dito. Dapat itong isaalang-alang at makapaghula.

Sa kaso kapag mayroon nang mga kakumpitensya, ang sitwasyon ay pinasimple. Kinakailangan lamang na i-concretize ang mga ito at ilarawan ang aktibidad gamit ang mga sumusunod na parameter:

• Dami at pangalan.
• Ang bahagi na sinasakop ng bawat isa sa merkado.
  Kung mayroong masyadong maraming mga kakumpitensya (tulad ng madalas na kaso sa tingian), ilarawan ang mga pangunahing.
• Kilalanin ang kanilang mga kalakasan at kahinaan nang nakapag-iisa at tapat.
  Batay sa mga data na ito, kailangan mong gumuhit ng mga mapagkumpitensyang bentahe para sa nakaraang seksyon.
• Ilarawan ang mga paraan ng advertising na ginamit at ang kanilang pagiging epektibo sa mga naturang aktibidad.

Sa panahon ng gawaing ito, kailangan mo ring ihiwalay ang malakas na salik sa pag-uugali ng mga kumpanyang ito (pagpepresyo, pagkuha ng customer, mga espesyal na serbisyo) at gamitin ang mga ito para mapalago ang iyong negosyo.

Paano magsulat ng seksyong "Produksyon" para sa isang plano sa negosyo

Ang pagpaplano nang walang aksyon ay isang panaginip. Ang pagkilos nang walang pagpaplano ay isang bangungot.
salawikain ng Hapon

Hindi gaanong mahalaga ang seksyon ng plano na naglalarawan sa produksyon.

Sa plano ng negosyo, kailangan mong ipahiwatig kung paano, mula sa kung ano at sa kung anong mga produkto ng kagamitan ang gagawin o gagawin ang mga serbisyo. Anong kagamitan ang kailangan upang makamit ang layunin, at ano ang kailangang bilhin? Mahalaga rin ang teknolohiya, lalo na kung nagpaplano kang magpakilala ng ilang uri ng pagbabago na wala sa iba.

Ngunit paano kung wala kang planong gumawa ng mga produkto, ngunit mag-order ka sa mga supplier?

Sa kasong ito, kailangan mong tukuyin kung kanino ka bibili ng tapos na produkto. Ang lahat ng mga detalye ay mahalaga: ang pangalan ng organisasyon, mga tuntunin at kundisyon ng paghahatid, kumpirmasyon ng pagiging maaasahan.

Ang pangunahing gawain ng seksyong ito ng plano sa negosyo ay upang kumbinsihin ang mga namumuhunan na ang aktibidad ay hindi "magiging" isang araw pagkatapos ng pagsisimula dahil sa banal na kakulangan ng mga kinakailangang materyales.

Pag-drawing ng financial section ng business plan

Gaano man kahalaga ang lahat ng mga nakaraang kabanata ng plano, imposibleng gumuhit ng isang plano sa negosyo nang walang mga kalkulasyon sa pananalapi at kailangan mong bigyang-pansin ang mga ito.

Maaari mong pag-aralan ang mga gastos nang walang problema sa iyong sarili. Ang mga ito ay nahahati sa dalawang kategorya: mga gastos para sa pagbubukas at buwanang para sa pagpapaunlad.

Ano ang kasama nila?

Mga panimulang gastos

1. Halaga ng kagamitan.
   Upang ilarawan ang kagamitan, sulit na gumawa ng isang hiwalay na seksyon sa plano ng negosyo. Kinakailangan na gumawa ng isang listahan ng mga kagamitan, tukuyin ang mga teknikal na katangian at ang supplier.
2. Pagbili ng mga hilaw na materyales, mga consumable.
   Tulad ng sa kaso ng kagamitan, kailangan mong hindi lamang ilista ang mga item at ang kanilang gastos, kundi pati na rin ang lugar kung saan ka mag-order sa kanila. Ang tagapagtustos ay dapat na maaasahan, at bilang karagdagan - nag-aalok ng pinaka-kanais-nais na mga presyo.
3. Mga papeles.
   Kabilang dito ang mga gastos sa pagpaparehistro ng iyong PE, pagbili ng selyo, pagkuha ng mga permit mula sa mga may-katuturang awtoridad.
4. Pag-aayos at palamuti.
   Kung ang silid ay nangangailangan ng pagkumpuni (at madalas na ginagawa nito), kailangan mong ipahiwatig kung sino ang gagawa nito at bakit. Ayusin din sa business plan kung sino ang magsusuplay ng building materials.
5. Pagbili ng mga lugar (kung hindi ito inuupahan).

Buwanang gastos

1. Sahod ng staff.
   Sa isang hiwalay na seksyon ng plano sa negosyo, dapat kang gumawa ng isang listahan ng mga posisyon na kasangkot sa mga aktibidad ng kumpanya. Para sa bawat isa, kailangan mong isulat ang iyong mga tungkulin, batay sa labor code. Ang suweldo ay ipinahiwatig din. Ang huling data sa mga regular na gastos para sa pagbabayad ng sahod ay inilalagay sa naaangkop na hanay ng buwanang gastos. Kung plano mong taasan ang iyong suweldo sa hinaharap, pati na rin magsagawa ng mga kurso sa pagsasanay at mga kurso sa pag-refresh, dapat mo ring isulat ang tungkol dito.
2. Pag-upa ng lugar.
   Para sa karamihan ng mga ideya ng pag-aayos ng negosyo, kailangan ang ganitong solusyon. Kung sa hinaharap ay gusto mong maging ganap na may-ari ng lugar, maghanap ng opsyon na may posibilidad ng kasunod na pagtubos. Hangga't ang gusali ay inupahan, wala kang panganib. Kung nabigo ang kaso, sisirain mo lang ang kontrata. Ngunit kung ito ay binili, sa kaso ng pagkabigo, makabuluhang pagkalugi sa pananalapi ay kailangang matamo.
3. Ang muling pagdadagdag ng mga stock ng mga materyales.
   Tukuyin sa plano ng negosyo kung ano, sa anong dami at kanino mo kailangang bilhin. Maaaring kabilang sa listahan ng mga consumable ang mga grocery, stationery, mga kemikal sa bahay at iba pang maliliit na nauugnay na produkto.
4. Mga pampublikong kagamitan.
   Kadalasan, ang mga utility ay binabayaran nang hiwalay mula sa upa para sa lugar. Samakatuwid, ang data sa mga halaga ay kailangan ding ipasok sa talahanayan ng mga gastos ng plano sa negosyo.
5. Mga bawas sa buwis.
   Upang pag-aralan ang potensyal na kita mula sa mga aktibidad, kailangan mong pag-aralan ang mga numero ng benta ng malalapit na kakumpitensya. Medyo mas madali para sa mga mayroon nang negosyo na nangangailangan ng karagdagang pamumuhunan. Pagkatapos ito ay sapat na upang kumuha ng kasalukuyang mga tagapagpahiwatig at kalkulahin ang kanilang potensyal na paglago. Ang mga hindi pa nakakapasok sa merkado ay maaaring gumawa ng mga kalkulasyon batay sa data sa hinaharap na halaga ng mga pinaka-potensyal na sikat na posisyon o serbisyo.

Batay sa mga datos na ito, mas madaling kalkulahin ang laki ng mga kita sa hinaharap at ang oras para maabot ng aktibidad ang tinatawag na break-even point.

P.S. Ang mga potensyal na mamumuhunan at kinatawan ng bangko na naglalabas ng mga komersyal na pautang ay nagbibigay ng espesyal na pansin sa data na ito sa plano ng negosyo.

Ang lahat ng data sa itaas ay dapat na pinagsama-sama sa anyo ng mga talahanayan at ilagay sa isang hiwalay na aplikasyon. Ginagawa nitong mas madaling basahin ang mga sukatan.

Ngunit ang impormasyon tungkol sa paglago ng mga kita o pag-unlad ng antas ng mga benta ay dapat iharap sa anyo ng isang graph. Huwag lumampas, dahil ang kurba, na mabilis na napupunta mula sa minus hanggang sa labis na kita, ay mas malamang na pukawin ang hinala kaysa sa tuwa at pag-apruba.

Gumagawa kami ng pagsusuri sa panganib sa plano ng negosyo

Walang sinuman ang mamumuhunan ng pera sa isang proyekto na maaaring mabigo kaagad pagkatapos ng pagsisimula dahil sa kakulangan ng pagsusuri ng mga potensyal na panganib. Samakatuwid, ang mga data na ito ay kailangan ding isama sa plano ng negosyo.

Ano ang maaaring isama sa kategoryang ito?

• Pagbaba ng demand ng consumer para sa iyong mga produkto o serbisyo.
• Masyadong mababang benta.
• Mga pagbabago sa estado ng ekonomiya ng bansa ("tumalon" sa halaga ng palitan, mga pagbabago sa presyo).
• Mga emerhensiya (sunog, pinsala sa trabaho, natural na sakuna).

Ang lahat ng ito at iba pang mga potensyal na panganib ay hindi dapat nakalista lamang. Kinakailangan na gumuhit sa isang plano sa negosyo ng isang pamamaraan para sa paglutas ng mga ito para sa kumpanya, kung bigla mong makita ang iyong sarili sa ganoong sitwasyon. Ang ganitong pagsusuri ay makakatulong upang mailigtas ang negosyo at kumilos nang tama sa isang emergency. Bilang karagdagan, nagbibigay ito ng inspirasyon sa pagtitiwala sa kanilang mga aktibidad at sa kanilang sarili.

kung saan ipinakita ang praktikal at mga rekomendasyon sa buhay

sa tamang paghahanda ng isang business plan!

Kapaki-pakinabang na artikulo? Huwag palampasin ang mga bago!
Ipasok ang iyong e-mail at tumanggap ng mga bagong artikulo sa pamamagitan ng koreo