ओएओ लुकोइल. लुकोइलचे मालक कोण आहेत? रशियन तेल कंपनी पीजेएससी "लुकोइल"

कंपनीचे संक्षिप्त वर्णन

एनके "लुकोइल"- सर्वात मोठ्या आंतरराष्ट्रीय अनुलंब एकात्मिक तेल कंपन्यांपैकी एक. हायड्रोकार्बन साठ्याच्या बाबतीत LUKOIL अग्रगण्य स्थानावर आहे. कंपनी रशिया आणि परदेशात तेल उत्पादन करते. LUKOIL कडे रशिया, पूर्व आणि पश्चिम युरोपमधील तेल शुद्धीकरण कारखाने आहेत. LUKOIL च्या विक्री नेटवर्कमध्ये 20 पेक्षा जास्त देश समाविष्ट आहेत, यूएसए मध्ये LUKOIL फिलिंग स्टेशनच्या संख्येच्या बाबतीत प्रथम क्रमांकावर आहे.

LUKOIL चा धोरणात्मक भागीदार कोनोकोफिलिप्स आहे. कोनोकोफिलिप्सकडे LUKOIL मध्ये ब्लॉकिंग स्टेक आहे. कोनोकोफिलिप्सचे प्रतिनिधी LUKOIL च्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत, कंपन्या संयुक्त प्रकल्प राबवत आहेत.

OAO "LUKOIL" चे शेअर्स रशियन आणि परदेशी स्टॉक एक्स्चेंजवर व्यवहार केले जातात आणि रशियन स्टॉक मार्केटच्या "ब्लू चिप्स" पैकी आहेत.

कंपनीची रचना

रशिया
खाणकाम
LUKOIL-वेस्टर्न सायबेरिया, यासह:
Kogalymneftegaz
लंगेपासनेफ्तेगाझ
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
इगॅनॉइल
अर्खांगेलस्कगेओल्डोब्यचा
कॅलिनिनग्राडमॉर्नेफ्ट
ल्युकोइल-कोमी
निझनेव्होल्झस्कनेफ्ट
LUKOIL-Perm
ल्युकोइल-आयक
Aksaitovneft
बायटेक-सिलूर
बिटरान
व्होल्गोडेमिनॉइल
दानाव अभियांत्रिकी
Kolvageoldobycha
PermTOTIoil
RKM-तेल
RITEK
SeverTEK
टर्संट
ताबूकनेफ्ट
तेबुक-यूएनजी
तुळवनेफ्ट
उरल ऑइल
उख्तानेफ्ट
YANTK
Shaimgeoneft
आर्क्टिनेफ्ट
बोवल
नारायणमार्नेफ्तेगज
नाखोडकानेफेटेगज
जिओइलबेंट

उत्पादन
Permnefteorgsintez
व्होल्गोग्राड तेल शुद्धीकरण
उखता तेल शुद्धीकरण
निझनी नोव्हगोरोडनेफ्तेऑर्गसिंटेझ
कोगलिम ऑइल रिफायनरी

लोकोसोव्स्की जीपीपी
Permneftegazpererabotka
कोरोबकोव्स्की जीपीपी
Usinsky GPP

स्टॅव्ह्रोलेन
सेराटोव्हॉर्ग्सिन्टेझ

विक्री
ल्युकोइल-अडिगिया
ल्युकोइल-अरखंगेल्स्क
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazskiye Mineralnye Vody
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
ल्युकोइल-क्रास्नोडार
ल्युकोइल-मारी एल
LUKOIL-Permnefteprodukt
लुकोइल-सेराटोव्ह
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
ल्युकोइल-ट्युमेन
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Nefteprodukt
ट्रेडिंग हाऊस "लुकोइल"
LUKOIL-होल्डिंग-सेवा

परकीय मालमत्ता
खाणकाम
लुकोइल ओव्हरसीज

उत्पादन
लुकोइल नेफ्टोचिम बोर्गस (बल्गेरिया)
पेट्रोटेल-लुकोइल (रोमानिया)
LUKOIL-Odessa ऑइल रिफायनरी (युक्रेन)
लुकोर (युक्रेन)

विक्री
ल्युकोइल युरोपा होल्डिंग्ज (युरोप)
गेटी पेट्रोलियम मार्केटिंग इंक. (संयुक्त राज्य)

कंपनी इतिहास आणि प्रकल्प

कंपनीची निर्मिती
11/25/91 च्या रशियन फेडरेशन क्रमांक 18 च्या सरकारच्या डिक्रीनुसार 1991 मध्ये राज्य चिंता "LUKOIL" ची स्थापना करण्यात आली. तीन तेल आणि वायू उत्पादन विभागांच्या आधारावर (लांगेपास-उराई-कोगालिम्नेफ्तेगाझ). 17 नोव्हेंबर 1992 रोजी, रशियन फेडरेशन क्रमांक 1405 च्या अध्यक्षांचा डिक्री प्रकाशित झाला, ज्याने अनुलंब एकात्मिक तेल कंपन्यांच्या निर्मितीची सुरुवात केली. तेल व्यवसायातील सर्व मुख्य क्षेत्रे (उत्पादन, शुद्धीकरण आणि विपणन) एकत्रित करून, पहिल्या कंपन्या रशियामध्ये दिसू लागल्या - रोझनेफ्ट, ल्यूकोइल, युकोस आणि सर्गुटनेफ्तेगाझ. डिक्रीच्या परिशिष्टानुसार, NK LUKOIL चे खाण क्षेत्र कोगॅलिम्नेफ्तेगाझ, लॅंगेपॅस्नेफ्तेगाझ, उरेनेफ्तेगाझ या विभागांच्या आधारे तयार केले गेले होते, प्रक्रिया क्षेत्र पर्म, व्होल्गोग्राड आणि नोवोफिम्स्क रिफायनरीजचे बनलेले होते आणि उत्पादनांची विक्री होते. Adygeynefteprodukt, Vologdanefteprodukt, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt या उपक्रमांद्वारे प्रदान केलेले. कंपनीमध्ये अनेक ड्रिलिंग, सेवा, बांधकाम आणि स्थापना विभागांचा समावेश आहे. नोवोफिम्स्की रिफायनरी लवकरच LUKOIL मधून मागे घेण्यात आली आणि Bashneftekhim तयार करण्याच्या प्रक्रियेत Bashkortostan मधील इतर रिफायनरीमध्ये विलीन झाली.

1 सप्टेंबर, 1995 रोजी, रशियन फेडरेशनच्या सरकारने ठराव क्रमांक 861 जारी केला "जॉइंट-स्टॉक कंपनी ऑइल कंपनी LUKOIL च्या संरचनेत सुधारणा करण्यावर", ज्यानुसार संयुक्त-स्टॉक कंपन्या निझनेव्होल्झस्कनेफ्ट, पर्मनेफ्ट, कॅलिनिनग्राडमॉर्नेफ्तेगेज, आस्ट्राग्निग्राफ मोर्नेफ्ट, कॅलिनिन्ग्राडमॉर्नेफ्टेज कंपनीत सामील झाले ”, “Astrakhannefteprodukt”, “Volgogradnefteproduktavtomatika”, तसेच संशोधन संस्था “Rostovneftekhimproekt”.

एका शेअरमध्ये संक्रमण
1995 च्या सुरुवातीस, कंपनीच्या व्यवस्थापनाने LUKOIL च्या एका शेअरमध्ये संक्रमणासाठी एक कार्यक्रम विकसित केला. त्या वेळी, LUKOIL च्या पाच मुख्य विभागांचे स्वतंत्र समभाग शेअर बाजारात व्यवहार केले गेले: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez आणि Volgogradneftepererabotka. होल्डिंगचे शेअर्सही बाजारात सादर केले गेले. कोगॅलिम्नेफ्तेगाझच्या कागदपत्रांना स्टॉक मार्केटमधील खेळाडूंमध्ये सर्वात जास्त रस होता, थोड्या कमी - लॅन्गेपस्नेफ्तेगाझ आणि उरेनेफ्तेगाझ. LUKOIL च्या खाण उद्योगांच्या विपरीत, प्रक्रिया संयंत्रांनी व्यापाऱ्यांना आकर्षित केले नाही आणि त्यांच्या समभागांसह व्यवहार व्यावहारिकरित्या केले गेले नाहीत. एका कंपनीच्या अशा विविध प्रकारच्या सिक्युरिटीजमुळे संभाव्य गुंतवणूकदारांशी संवाद साधणे कठीण झाले आणि कंपनीच्या सर्व मालमत्तेद्वारे समर्थित एकाच शेअरमध्ये संक्रमण हा या परिस्थितीतून बाहेर पडण्याचा एकमेव मार्ग होता. त्याच वेळी, LUKOIL च्या आधी, एकाही रशियन तेल कंपनीने असे परिवर्तन केले नाही आणि LUKOIL ला पायनियर बनावे लागले. हे, विशेषतः, एका शेअरमध्ये संक्रमणास दोन वर्षांहून अधिक काळ लागल्याची वस्तुस्थिती स्पष्ट करते. 1 एप्रिल, 1995 रोजी, "तेल कंपन्यांच्या क्रियाकलाप सुधारण्यासाठी प्राधान्यक्रमाच्या उपाययोजनांवर" राष्ट्रपतींचा डिक्री क्र. 327 जारी करण्यात आला, ज्याने एकल वाटा सादर करण्याची प्रक्रिया अधिकृत केली. सर्वात मोठ्या रशियन तेल कंपनीच्या एकाच शेअरच्या स्टॉक मार्केटमध्ये देखावा "ब्लू चिप" बनला. गुंतवणुकदारांच्या उच्च व्याजामुळे, LUKOIL शेअर बाजारातून लक्षणीय निधी उभारण्यात सक्षम झाला आणि राज्य आपले शेअर्स फायद्यात विकू शकले.

आंतरराष्ट्रीय वित्तीय बाजारात प्रवेश
1995 च्या शेवटी, यूएस सिक्युरिटीज अँड एक्स्चेंज कमिशन (SEC) ने यूएस स्टॉक मार्केटमध्ये विक्रीसाठी असलेल्या लेव्हल 1 डिपॉझिटरी रिसीट्सच्या इश्यूच्या नोंदणीसाठी LUKOIL चा अर्ज मंजूर केला. बँक ऑफ न्यूयॉर्कने ठेवीदार बँक म्हणून काम केले.

1996 मध्ये, LUKOIL चे ADRs लंडन आणि बर्लिन स्टॉक एक्सचेंजच्या सूचीमध्ये समाविष्ट केले गेले.

डिसेंबर 2002 मध्ये, रशियन फेडरल प्रॉपर्टी फंडाच्या वतीने कार्य करत असलेल्या प्रकल्प खाजगीकरण कंपनीने लंडन स्टॉक एक्सचेंजमध्ये LUKOIL समभागांच्या ठेवींच्या पावत्यांचे दुसरे प्लेसमेंट केले. 12.5 दशलक्ष ADR विक्रीसाठी ठेवण्यात आले होते, त्यातील प्रत्येक LUKOIL च्या 4 सामान्य शेअर्सच्या समतुल्य आहे (एकूण शेअर्सच्या 5.9%). प्लेसमेंट दरम्यान, एका शेअरची किंमत $15.5 इतकी होती आणि संपूर्ण पॅकेजसाठी $775 दशलक्ष प्राप्त झाले.

LUCARCO ची निर्मिती
19 सप्टेंबर 1996 रोजी, LUKOIL आणि ARCO यांनी LUCARCO या संयुक्त उपक्रमाची स्थापना करण्यासाठी करारावर स्वाक्षरी केली. LUKARCO च्या क्रियाकलापांचे मुख्य क्षेत्र कॅस्पियन समुद्र क्षेत्र आहे, जेथे हायड्रोकार्बन कच्च्या मालाचे उत्खनन आणि वाहतूक करण्यासाठी अनेक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीमध्ये संयुक्त उपक्रम समाविष्ट आहे. ARCO ने कंपनीला $400 दशलक्ष कर्ज दिले, ज्यापैकी $200 दशलक्ष टेंगीझचेवरोइल कन्सोर्टियममधील 5% भागभांडवल घेण्यासाठी वापरले गेले.

LUKAgip N.V ची निर्मिती
LUKAgip JV ची स्थापना LUKOIL आणि ENI (इटली) यांनी 1996 मध्ये समानतेच्या आधारावर केली होती.
LUKAgip N.V. इजिप्तमधील मेलिहा क्षेत्रात हायड्रोकार्बन विकसित करण्याच्या परवान्यासाठी सवलत करारामध्ये 24% मालकी आहे. अझरबैजान शाह डेनिझ फील्डसाठी विकास आणि उत्पादन शेअरिंग करारामध्ये 10%, अझरबैजान गॅस सप्लाय कंपनी लिमिटेडमध्ये 8% मालकी कंपनीकडे आहे. आणि LUKAgip (Midstream) B.V. मध्ये 100%, जे या बदल्यात, दक्षिण कॉकेशियन पाइपलाइन कंपनीच्या 10% मालक आहेत.
2004 च्या शेवटी, LUKOIL आणि ENI यांनी एक करार केला ज्या अंतर्गत रशियन कंपनीने LUKAgip N.V. मधील 50% हिस्सा ENI कडून विकत घेतला.

पश्चिम कुर्ना
मार्च 1997 मध्ये, LUKOIL च्या नेतृत्वाखालील रशियन कंपन्यांच्या कन्सोर्टियमने 2020 पर्यंतच्या कालावधीसाठी इराकी वेस्ट कुर्ना-2 फील्डच्या विकासामध्ये सहभागावर एक करार केला.
इराकने कुवेतवर आक्रमण केल्यानंतर लादलेल्या आंतरराष्ट्रीय निर्बंधांमुळे रशियन कंपन्या या क्षेत्रात काम करू शकल्या नाहीत.
इराकने रशियन संघावर आपली जबाबदारी पूर्ण करण्यात अयशस्वी ठरल्याचा आरोप केला आणि डिसेंबर 2002 मध्ये ल्युकोइल ऑइल कंपनीला करार संपुष्टात आणल्याचे सूचित केले.
या क्षेत्रामध्ये 2 अब्ज टन तेलाचा साठा आहे.
पश्चिम कुर्ना-2 क्षेत्राच्या विकासासाठी संघात LUKOIL (68.5%, प्रकल्प ऑपरेटर), Zarubezhneft (3.25%), Mashinoimport (3.25%) आणि इराकचे तेल आणि वायू मंत्रालय (25%) यांचा समावेश होता.

स्वतःचा टँकरचा ताफा
1996 मध्ये, LUKOIL ने स्वतःचा टँकर फ्लीट तयार करण्यास सुरुवात केली. नोव्हेंबरमध्ये पहिला टँकर सुरू झाला.
1999 पर्यंत, कंपनीने रशियामधील सर्वात मोठा टँकर फ्लीट तयार केला होता, जो आर्क्टिक महासागराच्या परिस्थितीत कार्य करण्यास सक्षम होता.
2001 मध्ये, JSC LUKOIL-Arktiktanker ने JSC Northern Shipping Company मध्ये कंट्रोलिंग स्टेक विकत घेतला.

कॅस्पियन समुद्रातील ठेवींचा विकास
1994 मध्ये, LUKOIL अझरी-चिराग-गुनेश्ली प्रकल्पात सहभागी झाला. LUKOIL ने प्रकल्पातील 10% भागभांडवलासाठी $400 दशलक्ष दिले. 2002 मध्ये, अझेरी-चिराग-गुनेश्ली मधील भागभांडवल जपानी कंपनी इटोचू ऑइल एक्सप्लोरेशन कंपनीला विकले गेले. $1.25 अब्ज साठी.

1997 मध्ये, LUKOIL ने कॅस्पियन समुद्रातील अझरबैजानी क्षेत्रातील D-222 (यालामा) फील्डमधील तेल उत्पादन प्रकल्पात 60% हिस्सा विकत घेतला.

1997 मध्ये, LUKOIL ने कझाक तेल आणि वायू क्षेत्र कराचागनक विकसित करण्यासाठी एका कन्सोर्टियममध्ये 15% हिस्सा विकत घेतला.

9 जानेवारी 2004 रोजी, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas आणि CJSC KazMunayTeniz यांनी करारावर स्वाक्षरी केली ज्या अंतर्गत LUKOIL ला Tyub-Karagan ऑफशोअर क्षेत्र विकसित करण्यासाठी आणि Atashsky ऑफशोअर भागात भूवैज्ञानिक अन्वेषण करण्यासाठी प्रकल्पांमध्ये 50% हिस्सा मिळाला.
पक्षांनी मान्य केले की सामग्री, वस्तू आणि सेवा खरेदी करण्याच्या प्रक्रियेत आणि प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी कर्मचार्‍यांना आकर्षित करण्याच्या प्रक्रियेत, रशियन आणि कझाकस्तानी पुरवठादार आणि कंत्राटदारांना प्राधान्य दिले जाईल.

14 मार्च 2005 रोजी, LUKOIL आणि KazMunayGas यांनी ख्वालिंस्कोय फील्ड विकसित करण्यासाठी एलएलसी कॅस्पियन ऑइल अँड गॅस कंपनीच्या संयुक्त उपक्रमाच्या स्थापनेवरील संस्थापक दस्तऐवजांवर स्वाक्षरी केली. स्थापना दस्तऐवजांवर स्वाक्षरी करताना घोषित केल्याप्रमाणे, कॅस्पियन समुद्राच्या उत्तरेकडील तळाच्या सीमांकन कराराच्या चौकटीत संयुक्त उपक्रम तयार केला जात आहे, ज्याने ख्वालिंस्कॉय आणि कुर्मगाझी यांच्या संयुक्त विकासासाठी तरतूद केली होती. रशिया आणि कझाकस्तान द्वारे फील्ड. संयुक्त उपक्रमाच्या अधिकृत भांडवलात पक्षांना समान वाटा मिळाला.

2005 च्या सुरुवातीस, ल्युकोइल ओव्हरसीजने अझरबैजानी झिख-गोव्सानी क्षेत्र विकसित करण्यासाठी प्रकल्पातून माघार घेतली. LUKOIL ने घेतलेल्या निर्णयाचे मुख्य कारण म्हणजे करार क्षेत्राच्या पर्यावरणीय पुनर्वसनाच्या उच्च खर्चामुळे आणि साठा कमी होण्याच्या उच्च प्रमाणात या प्रकल्पाची कमी नफा.
प्रकल्पातून माघार घेण्याचा निर्णय SOCAR शी सहमत होता.
Zykh-Govsany वरील करार, ज्यामध्ये रशियन आणि अझरबैजानी कंपन्यांचे समान समभाग होते, 9 जानेवारी 2001 रोजी स्वाक्षरी करण्यात आली होती, परंतु तो अंमलात आला नाही.

अर्खांगेलस्कगेओल्डोब्यचा
डिसेंबर 1997 मध्ये, LUKOIL ने OJSC Arkhangelskgeoldobycha मधील कंट्रोलिंग स्टेक विकत घेतले, ज्यांच्याकडे तिमानो-पेचोरा तेल आणि वायू प्रांतातील क्षेत्रांच्या विकासासाठी परवाने आहेत.
जुलै 2003 मध्ये, रोझनेफ्ट ऑइल कंपनीसोबत मालमत्तेच्या अदलाबदलीचा एक भाग म्हणून, LUKOIL ने OAO अर्खांगेल्स्कगेओल्डोबायचा मधील आपला हिस्सा 99.7% पर्यंत वाढवला.

कोगलिम मिनी-रिफायनरीचे बांधकाम
सप्टेंबर 1997 मध्ये, कोगालिम तेल शुद्धीकरणाच्या पहिल्या टप्प्याचे चाचणी ऑपरेशन सुरू झाले. प्लांटच्या बांधकामासाठी LUKOIL ने स्वतःच्या खर्चाने वित्तपुरवठा केला होता.

1998 संकट
1997-1998 मध्ये जागतिक तेलाच्या किमतीत झपाट्याने घट झाल्याने LUKOIL च्या आर्थिक कामगिरीवर नकारात्मक परिणाम झाला. सध्याची परिस्थिती पाहता, LUKOIL च्या संचालक मंडळाने खर्च कमी करण्याच्या दिशेने कंपनीच्या बजेटमध्ये सुधारणा केली. विशेषतः, सुमारे 1,500 कमी मार्जिन विहिरी रद्द करण्याचा आणि मध्यम आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकांचे पगार कमी करण्याचा निर्णय घेण्यात आला. कंपनीने पाश्चात्य बँकांच्या कन्सोर्टियमकडून $1.5 अब्ज कर्ज मिळविण्यासाठी वाटाघाटी गोठवल्या, ज्याचा वापर गुंतवणूक प्रकल्पांसाठी करण्याची योजना होती. नफ्यात घट झाल्यामुळे रशियन आणि परदेशी स्टॉक एक्स्चेंजवरील LUKOIL शेअर्समध्ये घसरण झाली, जी ऑगस्ट 1998 च्या घटनांनंतर वेगवान झाली. वर्षभरात, LUKOIL शेअर्सचे मूल्य पाच पटीने कमी झाले ($25-27 ते $5 प्रति शेअर).

KomiTEK चे संपादन
1999 मध्ये, LUKOIL ने KomiTEK विकत घेतले. या करारामुळे ल्युकोइलला टिमन-पेचोरा प्रांतात अग्रगण्य स्थान मिळू शकले. कंपनीने आपला संसाधन आधार वाढवला, उख्ता ऑइल रिफायनरी आणि धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वाच्या खर्यागा-यूसा तेल पाइपलाइनवर नियंत्रण मिळवले. AB IBG NIKoil आणि Dresdner Kleinwort Benson यांनी LUKOIL चे आर्थिक सल्लागार म्हणून काम केले.
त्याच वर्षी, LUKOIL ने नोबेल-ऑइल (Komi-TEK चा संयुक्त उपक्रम) मध्ये 100% हिस्सा विकत घेतला. नोबेल ऑइलकडे Usinskoye फील्डचा Permian-Carboniferous डिपॉझिट विकसित करण्याचा परवाना आहे.
OAO Komineft ने CJSC KomiArcticOil मधील 50% भागभांडवल विकत घेण्यासाठी ब्रिटिश गॅस नॉर्थ सी होल्डिंग्ज लिमिटेडशी करार केला आहे. या कराराचे मूल्य $28 दशलक्ष होते. KomiArcticOil च्या समभागांचे संपादन हे LUKOIL कार्यक्रमाचा भाग म्हणून KomiTEK च्या सहाय्यक कंपन्यांच्या खाण संपत्तीचे एकत्रीकरण करण्यासाठी करण्यात आले होते.
2001 मध्ये, OAO NK KomiTEK च्या 1.074% शेअर्सच्या विक्रीसाठी निविदा काढण्यात आली होती, जे सरकारी मालकीचे होते. LUKOIL ला टेंडरचा विजेता म्हणून ओळखले गेले, ज्याने $3 दशलक्ष समभागांच्या ब्लॉकसाठी $3 दशलक्षच्या सुरुवातीच्या किमतीत ऑफर केली. करार पूर्ण झाल्यानंतर, KomiTEK च्या अधिकृत भांडवलामध्ये कोणताही राज्य हिस्सा नव्हता, जवळजवळ सर्व 100% शेअर्स LUKOIL ची मालमत्ता बनले.

टिमनो-पेचोरा फील्डचा विकास
2000 मध्ये, NK LUKOIL ने CJSC Intaneft चा हिस्सा विकत घेऊन, LLC परमानेफ्टच्या अधिकृत भांडवलामध्ये 56.25% हिस्सा विकत घेतला. एलएलसी परमानेफ्टकडे कोमी रिपब्लिकमध्ये असलेल्या चार फील्डच्या वापरासाठी परवाने आहेत.

2000 मध्ये, LUKOIL ने Arkhangelskgeoldobycha च्या भागधारकांना कंपनीच्या शेअर्सची स्वतःच्या सिक्युरिटीजसाठी देवाणघेवाण करण्याची ऑफर दिली. वर्षाच्या सुरूवातीस, LUKOIL, संलग्न संरचनांसह, 58.7% Arkhangelskgeoldobycha च्या मालकीचे होते, 15% Conoco चे होते आणि 25.5% Rosneft चे होते. अरखांगेल्स्कगेओल्डोब्यचा व्यतिरिक्त, LUKOIL ने उख्ता रिफायनरी आणि कोमिनेफ्टेप्रॉडक्टच्या मालमत्तेचे एकत्रीकरण करण्याची प्रक्रिया सुरू केली.

2001 मध्ये, LUKOIL ने कंपनीचे सर्व थकबाकीदार शेअर्स विकत घेण्यासाठी Bitech पेट्रोलियम कॉर्पोरेशनशी करार केला. हे शेअर्स LUKOIL च्या 100% उपकंपनी Lukoil Overseas Holding Limited द्वारे CAD 1.55 प्रति शेअर या निश्चित किंमतीवर खरेदी केले होते. बिटेक पेट्रोलियमचा मुख्य व्यवसाय कोमी रिपब्लिकमध्ये केंद्रित आहे आणि तो LUKOIL सुविधांच्या अगदी जवळ आहे.

2001 मध्ये, Lukoil Overseas Holding Limited ने Cypriot कंपनी Aminex PLC सोबत एक करार केला, ज्यानुसार LUKOIL ने AmKomi LLC मध्ये $38.5 दशलक्ष मध्ये 55% हिस्सा विकत घेतला.

2001 मध्ये, LUKOIL ने CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi आणि LLC Parma-Oil चे CJSC LUKOIL-Perm मध्ये विलीन करण्याचा निर्णय घेतला.

2002 मध्ये, LUKOIL ने पर्मा प्रकल्पाच्या उत्पादक उपक्रमांच्या पुनर्रचनाचा पुढील टप्पा पार पाडला, ज्या दरम्यान Parma-Oil LLC ने Baitek-Silur CJSC मध्ये सामील झाले.

2002 मध्ये, NK LUKOIL ने जुलै 2001 मध्ये विकत घेतलेल्या बाईटेक पेट्रोलियमची पुनर्रचना पूर्ण केली. व्यवहाराच्या वेळी, बाईटेक पेट्रोलियमने कोमी रिपब्लिक आणि सखालिन, तसेच इजिप्त, कोलंबिया, मोरोक्को आणि ट्युनिशियामधील अनेक क्षेत्रांच्या शोध आणि विकासासाठी परवाने घेतले होते.

एप्रिल 2003 मध्ये, OAO LUKOIL आणि Urals समूहाच्या भागधारकांनी LUKOIL ला कोमी रिपब्लिकमधील तेल मालमत्तेच्या विक्रीवर तत्त्वतः करार केला. या मालमत्तेमध्ये OAO Tebukneft मधील 50.8% स्टेक, OAO Ukhtaneft मधील 59.8% आणि CJSC RKM ऑइलमधील 58.3% स्टेक समाविष्ट आहेत. व्यवहाराच्या परिणामी, OAO LUKOIL, संलग्न कंपन्यांसह, OAO Tebukneft चे सुमारे 85% समभाग, OAO Ukhtaneft चे 85% समभाग आणि ZAO RKM ऑइलचे 90% समभाग नियंत्रित करेल.

LUKOIL ने यारेग्स्काया ऑइल-टायटॅनियम कंपनीचे 81% शेअर्स विकत घेतले. या कराराला रशियन मंत्रालयाने अँटीमोनोपॉली पॉलिसी आणि उद्योजकता समर्थनासाठी मान्यता दिली आहे. यारेग्स्काया ऑइल-टायटॅनियम कंपनीचे मुख्य भागधारक आहेत OOO LUKOIL-Reserve-Invest आणि OAO Bitran, LUKOIL द्वारे नियंत्रित.
यारेग्स्कॉय ऑइल-टायटॅनियम फील्डचे सिद्ध तेल साठे 31 दशलक्ष टन आहेत, शोधलेले साठे 50 दशलक्ष टन आहेत. ठेवीमध्ये टायटॅनियम धातूचा साठा अंदाजे 640 दशलक्ष टन आहे, जो एकूण रशियन टायटॅनियम साठ्यापैकी 50% आहे.

LUKOR ची निर्मिती
डिसेंबर 2000 मध्ये, LUKOIL-Neftekhim आणि युक्रेनियन पेट्रोकेमिकल कॉम्प्लेक्स ओरियाना यांनी LUKOR नावाचा संयुक्त उपक्रम तयार केला. युक्रेनियन बाजूने संयुक्त उपक्रमाच्या अधिकृत भांडवलात पेट्रोकेमिकल कॉम्प्लेक्सचे योगदान दिले, तर LUKOIL-Neftekhim ने रोख, तांत्रिक उपकरणे आणि कच्च्या मालाचे योगदान दिले. ओरियाना आणि LUKOIL-Neftekhim यांना संयुक्त उपक्रमात समान वाटा मिळाला.
29 ऑक्टोबर 2004 लुकोइल केमिकल बी.व्ही. आणि LUKOR ने एक नवीन कंपनी तयार केली - Karpatneftekhim, जिथे LUKOR च्या मुख्य उत्पादन सुविधा हस्तांतरित केल्या गेल्या. नवीन कंपनीमध्ये, LUKOIL ला 76% शेअर्स मिळाले, तर लुकोरच्या राजधानीत ओरियानाचा हिस्सा 50% वरून 47.93% पर्यंत कमी झाला.
युक्रेनियन राज्य अधिकाऱ्यांनी वारंवार लूकोर आणि कर्पतनेफ्तेखिमच्या निर्मितीवरील सौद्यांना आव्हान देण्याचा प्रयत्न केला, परंतु रशियन बाजूने कायदेशीर कारवाई जिंकण्यात यश मिळविले.

Rosneft सह मालमत्ता स्वॅप
2003 च्या उन्हाळ्यात, LUKOIL आणि Rosneft यांनी खाण मालमत्तेच्या विक्री आणि खरेदीसाठी अनेक करारांवर स्वाक्षरी केली. LUKOIL ने Rosneft कडून OAO Arkhangelskgeoldobycha मधील 25.5% भागभांडवल विकत घेतले आणि या एंटरप्राइझच्या भांडवलात त्याचा हिस्सा 99.6% पर्यंत वाढवला. Rosneft, बदल्यात, LUKOIL कडून CJSC Rosshelf मधील 13.6% आणि Polar Lights Company LLC मधील 30% स्टेक परत विकत घेतला.
"या परस्पर फायदेशीर सौद्यांचा परिणाम म्हणून, LUKOIL आणि Rosneft अनेक वादग्रस्त मुद्द्यांवर पूर्ण समजूतदार झाले आहेत आणि तेल उत्पादनाच्या क्षेत्रातील विशिष्ट प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करण्याचा त्यांचा इरादा आहे, जे अर्खंगेल्स्कगेओल्डोब्यचा, रॉसशेल्फ यांनी केले आहेत. आणि ध्रुवीय दिवे,” OAO LUKOIL चे अध्यक्ष Vagit Alekperov म्हणाले, स्वाक्षरी केलेल्या करारांवर भाष्य केले.

पेट्रोकेमिकल क्षेत्राचा विकास
1999 मध्ये, CJSC LUKOIL-Neftekhim ला सेराटोव्ह पेट्रोकेमिकल एंटरप्राइझ नायट्रॉनमध्ये कंट्रोलिंग स्टेक मिळाला.

परदेशी प्रक्रिया क्षमतांचा विकास
जानेवारी 1998 मध्ये, LUKOIL ने रोमानियन रिफायनरी पेट्रोटेलमधील 51% भागभांडवल विकण्यासाठी निविदा जिंकली.

ऑक्टोबर 1999 मध्ये, LUKOIL ने बल्गेरियन नेफ्टोखिम प्लांटमध्ये 58% भागभांडवल मिळविण्यासाठी करार केला. कराराच्या अटींनुसार, कंपनीने प्राप्त झालेल्या शेअर्सच्या ब्लॉकसाठी $101 दशलक्ष दिले आणि बजेटमध्ये कंपनीचे कर्ज फेडण्याची आणि $408.3 दशलक्ष किमतीचा गुंतवणूक कार्यक्रम राबविण्याची जबाबदारी देखील स्वीकारली.

2005 च्या सुरुवातीस, 10 डिसेंबर 2004 रोजी जाहीर झालेल्या बुर्गास ऑइल रिफायनरी (बल्गेरिया) मधील शेअर्सच्या खरेदीसाठी सार्वजनिक निविदांचे निकाल LUKOIL ने सारांशित केले. ऑफरच्या 28 दिवसांमध्ये, बर्गास ऑइल रिफायनरीच्या अल्पसंख्याक भागधारकांनी 2.99 दशलक्ष शेअर्स (अधिकृत भांडवलाच्या 22.05%) विमोचनासाठी सबमिट केले. परिणामी, Lukoil Europe Holdings B.V. कडे असलेल्या रिफायनरीमधील हिस्सेदारी 93.16% पर्यंत वाढले

"LUKOIL" आणि "Sintez Oil" या कंपन्यांनी स्थापन केलेल्या JV "LUK Synthesis Oil" ला मार्च 1999 मध्ये JSC "ओडेसा ऑइल रिफायनरी" मधील समभागांच्या दोन ब्लॉक्सच्या विक्रीच्या निविदांमध्ये विजेता घोषित करण्यात आले. LUKOIL ने प्लांटमधील 51.9% स्‍टेकसाठी $6.9 दशलक्ष दिले. नंतर, LUKOIL ने सिंटेझ ऑइलचा स्‍टेक विकत घेतला आणि स्‍वत:चा स्‍टेक वाढवून 97.4% केला.

2001 मध्ये, LUKOIL ने LUKOIL-Europe Holdings संरचनेची निर्मिती पूर्ण केली, जी कंपनीच्या मालमत्तेच्या परदेशी गटाचे व्यवस्थापन करेल. युरोपियन मालमत्तेचा आधार 1998-2000 मध्ये विकत घेतलेले उपक्रम आहेत - नेफ्टोखिम (बर्गास, बल्गेरिया), पेट्रोटेल (प्लॉइस्टी, रोमानिया) आणि ओडेसा ऑइल रिफायनरी (युक्रेन).

कॅस्पियन ऑइल कंपनी
25 जुलै 2000 रोजी, LUKOIL, Yukos आणि Gazprom यांनी कॅस्पियन ऑइल कंपनीच्या संस्थापक दस्तऐवजांवर स्वाक्षरी केली. कॅस्पियन प्रदेशातील तेल आणि वायू क्षेत्रांचा शोध आणि विकास करण्यासाठी कंपनीची स्थापना करण्यात आली. 6 सप्टेंबर 2000 रोजी, कॅस्पियन ऑइल कंपनीला उत्तर कॅस्पियनचे क्षेत्र विकसित करण्याच्या अधिकारांची अधिकृत नोंदणी प्राप्त झाली.
2002 पर्यंत, KNK ने भूगर्भीय पूर्वेक्षण कार्याचा महत्त्वपूर्ण कार्यक्रम पूर्ण केला होता, 6000 पेक्षा जास्त रेखीय मीटरचा अर्थ लावला होता. भूकंपीय प्रोफाइलचे किमी. KNK च्या मुख्य प्रकल्पांपैकी एक म्हणजे कुरमंगझी संरचनेचा विकास करणे. रशियन फेडरेशन आणि कझाकस्तान प्रजासत्ताक यांच्यातील करारानुसार, कुर्मगाझी रचना कझाकस्तानच्या अधिकारक्षेत्रात हस्तांतरित करण्यात आली होती, परंतु त्याचा विकास समानतेच्या अटींवर संयुक्तपणे केला पाहिजे. या प्रसंगी, LUKOIL चे उपाध्यक्ष लिओनिड फेडुन म्हणाले की "कॅस्पियन समुद्राच्या तळाच्या सीमा निश्चित झाल्यानंतर, कुर्मगाझी संरचना विकसित करण्याचे प्राधान्य कॅस्पियन ऑइल कंपनीला दिले जावे, ज्यांच्याकडे आधीच शोधाचा परवाना आहे. ब्लॉकचा रशियन भाग."
कूर्मगाझीच्या विकासात "कॅस्पियन ऑइल कंपनी" च्या सहभागाचे मुख्य कारण म्हणजे तीन सर्वात मोठ्या रशियन तेल आणि वायू कंपन्यांचे भांडवल "LUKOIL", "YUKOS" आणि "Gazprom" चे केंद्रीकरण करणे आवश्यक होते. तथापि, कुरमांगझीच्या विकासाच्या करारावर स्वाक्षरी होईपर्यंत, LUKOIL ची आर्थिक क्षमता इतकी वाढली होती की ते स्वतंत्रपणे काम करू शकले. युकोसला अधिकार्‍यांसह समस्या होत्या, गॅझप्रॉमने कुर्मगाझीला कधीही प्राधान्य प्रकल्पांमध्ये ठेवले नाही.

बाल्टिक समुद्राचा शेल्फ
2000 मध्ये, LUKOIL-Kaliningradmorneft ने बाल्टिक समुद्राच्या शेल्फवर Kravtsovskoye (D-6) फील्डचा विकास सुरू करण्याची घोषणा केली.

यूएसए मध्ये रिटेल नेटवर्कचा विकास
2000 मध्ये, LUKOIL ने Getty Petroleum Marketing Inc चे 100% अधिग्रहण करण्यासाठी करार केला. $73 दशलक्ष. व्यवहाराच्या वेळी, गेटी पेट्रोलियमने युनायटेड स्टेट्सच्या पूर्वेकडील राज्यांमध्ये 1,260 गॅस स्टेशन आणि टँक फार्मचे नेटवर्क नियंत्रित केले.

2004 मध्ये, Lukoil-USA ने 265.75 दशलक्ष डॉलर्समध्ये न्यू जर्सी आणि पेनसिल्व्हेनिया राज्यांमध्ये कोनोकोफिलिप्सकडून 779 फिलिंग स्टेशन विकत घेतले.

NORSI-तेल संपादन
2001 मध्ये, LUKOIL ला NK NORSI-Oil मधील सरकारी मालकीच्या स्टेकच्या विक्रीसाठी लिलावाचा विजेता घोषित करण्यात आला. "NORSI-तेल" ची मुख्य मालमत्ता "Nizhegorodnefteorgsintez" ही तेल रिफायनरी होती. LUKOIL ने NORSI-Oil मधील 85.36% भागभांडवलासाठी $26 दशलक्ष देऊ केले. याव्यतिरिक्त, लिलावाच्या विजेत्याने NORSI-तेलचे कर्ज फेडण्याची आणि एक व्यापक गुंतवणूक कार्यक्रम राबविण्याची जबाबदारी स्वीकारली.

मालमत्तेचे एकत्रीकरण
2003 च्या शेवटी, LUKOIL ने मालमत्ता पुनर्रचनाचा पुढील टप्पा पूर्ण करण्याची घोषणा केली. JV Volgodeminoil च्या अधिकृत भांडवलामध्ये 50% हिस्सा आणि OOO Yugraneft, OOO AmKomi आणि ZAO Baitek-Silur यांचा प्रत्येकी 100% हिस्सा OAO LUKOIL ची मालमत्ता बनली. युग्रानेफ्ट LUKOIL-वेस्टर्न सायबेरियाचा भाग बनले, AmKomi आणि Baitek-Silur LUKOIL-Komi मध्ये विलीन झाले आणि Volgodeminoil JV मधील हिस्सा LUKOIL-Niznevolzhskneft ला हस्तांतरित करण्यात आला. ZAO LUKOIL-Perm OOO LUKOIL-Permneft चे एकमेव मालक बनले आणि 2003 च्या शेवटी LUKOIL-Permneft LUKOIL-Perm मध्ये विलीन झाले.

रशियाच्या बाहेर हायड्रोकार्बन्सचे उत्पादन
19 जून 2003 लुकोइल ओव्हरसीज इजिप्त लि. सुएझच्या आखातामध्ये स्थित ईशान्य गीसम आणि पश्चिम गीसम ब्लॉक्सच्या शोध आणि विकासासाठी इजिप्शियन सरकारसोबत सवलत करारांवर स्वाक्षरी केली.

2004 च्या सुरुवातीस, LUKOIL ला सौदी अरेबियामध्ये गॅस फील्ड शोधण्याचा आणि विकसित करण्याचा अधिकार मिळाला. कंपनीने देशाच्या मध्यभागी असलेल्या ब्लॉक A येथे गॅस आणि गॅस कंडेन्सेट फील्डचा शोध आणि विकास करण्याच्या अधिकारासाठी निविदा जिंकली आहे.
हा प्रकल्प थेट LUKOIL सौदी अरेबिया एनर्जी लिमिटेड या संयुक्त उपक्रमाद्वारे राबविण्यात येणार आहे. (लुकसार). संयुक्त उपक्रमाच्या अधिकृत भांडवलात LUKOIL चा हिस्सा 80%, सौदी आरामको - 20% होता.

पर्म ऑइल रिफायनरीची पुनर्रचना
14 सप्टेंबर 2004 रोजी, LUKOIL ने पर्म रिफायनरी येथे खोल तेल शुद्धीकरण संकुल कार्यान्वित केले. कमी-सल्फर डिझेल इंधन आणि उच्च-ऑक्टेन गॅसोलीन घटक मिळविण्यासाठी व्हॅक्यूम डिस्टिलेटच्या हायड्रोक्रॅकिंग आणि हायड्रोट्रीटमेंटची प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी कॉम्प्लेक्सची रचना केली गेली आहे. हायड्रोजन आणि दाणेदार सल्फर उप-उत्पादने म्हणून तयार केले जातील. नवीन उपकरणांच्या परिचयाने, एंटरप्राइझमध्ये कच्च्या मालाच्या प्रक्रियेची खोली 66% वरून 83% पर्यंत वाढली.
कॉम्प्लेक्समध्ये हायड्रोक्रॅकिंग, हायड्रोजन उत्पादन आणि सल्फर उत्पादन या तीन मुख्य सुविधांचा समावेश आहे.
डीप प्रोसेसिंग कॉम्प्लेक्स सुरू केल्याने हलक्या तेल उत्पादनांच्या एकूण उत्पादनात प्रतिवर्ष 1 दशलक्ष टन वाढ होईल. प्रकल्पाची किंमत $365 दशलक्ष होती.

नॉन-कोर मालमत्तेची विक्री
23 जून 2004 रोजी NK LUKOIL च्या बोर्डाने CJSC LUKOIL-Neftegazstroy मधील कंपनीचा हिस्सा या एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाला विकण्याच्या निर्णयाला मान्यता दिली. स्वतंत्र मूल्यांकनावर आधारित, CJSC LUKOIL-Neftegazstroy मधील 38% स्टेकची किंमत RUB 1,925 दशलक्ष निर्धारित करण्यात आली.
LUKOIL-Neftegazstroy मधील समभागांची विक्री 2013 पर्यंतच्या कालावधीसाठी कंपनीच्या धोरणात्मक विकास कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीचा भाग म्हणून करण्यात आली. कार्यक्रमात नॉन-कोर आणि कमी उत्पन्न असलेल्या मालमत्तेची विक्री करण्याची तरतूद आहे.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy ची नोंदणी 12 जानेवारी 1994 रोजी झाली. एंटरप्राइझ तेल आणि वायू सुविधांचे बांधकाम, औद्योगिक आणि नागरी पायाभूत सुविधांची निर्मिती आणि रस्ते बांधण्यात माहिर आहे. यात युझ्नो-सखालिंस्कमधील एक शाखा, 16 प्रतिनिधी कार्यालये आणि सुमारे 50 उपकंपन्या आणि संलग्न संस्थांचा समावेश आहे.

6 जून 2004 रोजी, LUKOIL ने OOO LUKOIL-Bureniye च्या अधिकृत भांडवलामध्ये 100% भागभांडवल मिळविण्याच्या अधिकारासाठी निविदांचे निकाल जाहीर केले. तीन गुंतवणूकदारांनी त्यांची स्वारस्य व्यक्त केली, परंतु केवळ युरेशिया ड्रिलिंग कंपनी लिमिटेडकडून विशिष्ट ऑफर प्राप्त झाली. खरेदीदार निवडीसाठी आयोगाकडे एकच अर्ज आल्याने ही निविदा अवैध ठरविण्यात आली. तथापि, स्पर्धा पूर्ण झाल्यानंतर, LUKOIL ने युरेशिया ड्रिलिंग कंपनी लिमिटेडशी थेट वाटाघाटी केल्या आणि पक्षांनी एक करार केला.
OOO LUKOIL-ड्रिलिंगची स्थापना 1995 मध्ये LUKOIL उपविभागांच्या आधारावर करण्यात आली ज्याने तेल विहिरींचे बांधकाम आणि विकासाचे काम केले.

ओडेसा ऑइल रिफायनरीची पुनर्रचना
2005 च्या वसंत ऋतूमध्ये, LUKOIL ने ओडेसा ऑइल रिफायनरीची पुनर्बांधणी करण्याचा आपला इरादा जाहीर केला, ज्याची किंमत सुमारे $500 दशलक्ष असेल. कंपनी 2014 पर्यंतच्या कालावधीसाठी ओडेसा ऑइल रिफायनरीसाठी दीर्घकालीन विकास कार्यक्रम तयार करत आहे. प्लांटची पुनर्बांधणी सुरू ठेवण्यासाठी, त्याची क्षमता वाढवण्यासाठी आणि तेल शुद्धीकरणासाठी नवीन तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळवण्याचे नियोजन आहे. तांत्रिक री-इक्विपमेंटचा मुख्य टप्पा म्हणजे प्रति वर्ष 1.1 दशलक्ष टन गॅस ऑइल क्षमतेसह उत्प्रेरक क्रॅकिंग युनिट तयार करणे. दीर्घ-मुदतीचा कार्यक्रम दोन वर्षांच्या गुंतवणुकीच्या कालावधीत मोडला जातो, ज्यामध्ये कार्यक्रमाच्या एका टप्प्यातून मिळणारे उत्पन्न दुसऱ्या टप्प्यासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरले जाते.
जुलै 2005 मध्ये, ओडेसा ऑइल रिफायनरी 2009 पर्यंत बंद करण्यात आली.

नाखोडका ठेवीचा विकास
2004 च्या सुरूवातीस OOO LUKOIL-वेस्टर्न सायबेरियाने Bolshekhetskaya depression मध्ये Nakhodkinskoye शेतात उत्पादन विहिरी खोदण्यास सुरुवात केली. शेतात 275.3 अब्ज घनमीटर गॅसचा साठा आहे. मी
ऑक्टोबर 2003 मध्ये, LUKOIL आणि Gazprom ने Gazprom च्या वाहतूक व्यवस्थेत Nakhodkinskoye फील्डमधून गॅस प्राप्त करण्याबाबत करारावर स्वाक्षरी केली. पक्षांनी मान्य केले की 2005 च्या चौथ्या तिमाहीत LUKOIL Gazprom ला 0.75 अब्ज घनमीटर पर्यंत विकेल. मी, आणि 2006 मध्ये - 8 अब्ज क्यूबिक मीटर पर्यंत. मी नैसर्गिक वायू. गॅसची किंमत प्रति 1,000 घनमीटर $22.5 पेक्षा कमी नाही. मी व्हॅटशिवाय.

लोकोसोव्स्की जीपीसीचे अधिग्रहण
डिसेंबर 2001 मध्ये, लोकोसोव्स्की गॅस प्रोसेसिंग कॉम्प्लेक्सला संबंधित गॅसचा मुख्य पुरवठादार LUKOIL ने या एंटरप्राइझमधील 100% हिस्सा खरेदी करण्यासाठी SIBUR-Tyumen शी सहमती दर्शवली. GPC च्या विक्रीतून मिळालेली रक्कम Gazprom ला SIBUR चे कर्ज फेडण्यासाठी वापरली जाणार होती. तथापि, 2002 च्या सुरुवातीस SIBUR चे माजी अध्यक्ष याकोव्ह गोल्डव्स्की यांना अटक करण्यात आल्याने हा करार पूर्ण करण्यासाठी पक्षांना वेळ मिळाला नाही. SIBUR च्या नवीन व्यवस्थापनाने गॅस प्रोसेसिंग कॉम्प्लेक्सचे शेअर्स रचनेत परत करण्याचा प्रयत्न केला.
ऑक्टोबर 2004 मध्ये, LUKOIL आणि SIBUR यांनी लोकोसोव्स्की गॅस प्रोसेसिंग कॉम्प्लेक्सवर एक सौहार्दपूर्ण करार केला. करारानुसार, SIBUR ने पुढील खटला माफ केला आणि कबूल केले की लोकोसोव्स्की GPC OJSC ची स्थापना, तसेच LUKOIL-वेस्टर्न सायबेरिया LLC च्या नावे या एंटरप्राइझच्या 100% समभागांची विक्री कायद्याचे उल्लंघन न करता झाली. त्याच्या भागासाठी, LUKOIL-वेस्टर्न सायबेरियाने लोकोसोव्स्की GPC च्या विकत घेतलेल्या शेअर्ससाठी पूर्वी देय असलेल्या रोख रकमेव्यतिरिक्त $20 दशलक्ष देण्याचे काम हाती घेतले.
लोकोसोव्स्कॉय जीपीसीची डिझाइन क्षमता 1.07 बीसीएम आहे. मीटर गॅस प्रति वर्ष. कॉम्प्लेक्समध्ये गॅस प्रोसेसिंग प्लांट आणि बूस्टर पंपिंग स्टेशन, 100 किमी पेक्षा जास्त लांबीच्या गॅस पाइपलाइनचे नेटवर्क समाविष्ट आहे. 80 च्या दशकाच्या सुरुवातीस हा प्लांट कार्यान्वित झाला.

कोनोकोफिलिप्स हे LUKOIL चा धोरणात्मक भागीदार आहे
29 सप्टेंबर 2004 रोजी, NK LUKOIL मधील सरकारी मालकीच्या स्टेकची विक्री करण्यासाठी लिलाव आयोजित करण्यात आला होता. कंपनीचे 7.59% समभाग लिलावासाठी $1.928 बिलियनच्या सुरुवातीच्या किमतीत ठेवण्यात आले होते. स्प्रिंगटाइम होल्डिंग्ज लिलावाचा विजेता म्हणून ओळखले गेले. (ConocoPhillips ची उपकंपनी), ज्याने पॅकेजसाठी $1.988 अब्ज ($29.83 प्रति शेअर) ऑफर केले.
पत्रकार परिषदेत, कोनोकोफिलिप्सचे अध्यक्ष जेम्स मुलवा यांनी LUKOIL च्या चार्टर कॅपिटलमधील हिस्सा 20% पर्यंत वाढवण्याच्या कंपनीच्या योजनेचे अनावरण केले. लिलाव जिंकल्यानंतर, कोनोकोफिलिप्सने बाजारातील LUKOIL मधील अतिरिक्त 2.4% हिस्सा विकत घेतला, ज्यामुळे कंपनीच्या संचालक मंडळावर प्रतिनिधी नियुक्त करणे शक्य झाले.

2007 च्या सुरुवातीला, कोनोकोफिलिप्सने OAO NK LUKOIL मधील आपला हिस्सा 20% पर्यंत वाढवला.

वायसोत्स्कमध्ये सागरी टर्मिनलचे बांधकाम
16 जून 2004 रोजी, ल्युकोइलने वायसोत्स्क (लेनिनग्राड प्रदेश) मध्ये वितरण आणि ट्रान्सशिपमेंट कॉम्प्लेक्सचा पहिला टप्पा अधिकृतपणे कार्यान्वित केला. पहिल्या टप्प्याची क्षमता प्रतिवर्षी 4.7 दशलक्ष टन तेल मालवाहू मालवाहतूक करण्यास अनुमती देते.
तेल आणि तेल उत्पादने RPK LUKOIL-II ला मुख्यतः रेल्वेद्वारे वितरित केली जातील. याव्यतिरिक्त, उन्हाळ्याच्या कालावधीत, नदी-समुद्र टँकरद्वारे इंधन तेल वितरीत करण्याची शक्यता प्रदान केली जाते.

कॅन्डिम ग्रुप ऑफ गॅस फील्ड (उझबेकिस्तान)
2004 मध्ये, एनके "लुकोइल", एनएचसी "उझबेकनेफ्तेगाझ" आणि उझबेकिस्तान सरकारने उत्पादन सामायिकरण करारावर स्वाक्षरी केली, ज्याच्या आधारे गॅस क्षेत्राच्या कॅन्डिम गटाचा विकास केला जाईल. PSA चा कार्यकाल 35 वर्षांचा असतो. फील्ड उझबेकिस्तानच्या नैऋत्येस स्थित आहेत, त्यांचा एकूण गॅस साठा अंदाजे 250 अब्ज क्यूबिक मीटर आहे. मी श्रेणीतील ABC1 आणि 90 अब्ज घनमीटर. मी श्रेणी C2 मध्ये. गॅस कंडेन्सेटचे लहान साठे देखील आहेत - सी 2 श्रेणीतील सुमारे 10 दशलक्ष टन. समूहातील सर्वात मोठे कँडीम फील्ड आहे, त्याचे गॅस साठे 100 अब्ज घन मीटरपेक्षा जास्त आहेत. मी
कँडिम गटाच्या क्षेत्राचा विकास कठीण खाणकाम आणि भूगर्भीय परिस्थिती आणि मुख्य पाइपलाइनपासून दूर असल्यामुळे गुंतागुंतीचा आहे. याव्यतिरिक्त, गॅसच्या नमुन्यांमध्ये असे दिसून आले की त्यात उच्च सल्फर सामग्री आहे (4% पर्यंत), ज्यास शुद्धीकरणासाठी अतिरिक्त खर्चाची आवश्यकता असेल. आर्थिक मापदंड सुधारण्यासाठी, खाझॅक ब्लॉक करारामध्ये समाविष्ट केला आहे. या ब्लॉकमध्ये उत्पादित फायदेशीर गॅसच्या विक्रीतून मिळालेल्या निधीचा काही भाग कमी फायदेशीर क्षेत्रांच्या विकासासाठी निर्देशित केला जाईल.
2001 च्या मध्यात कॅन्डिम ठेवींच्या विकासावर प्राथमिक करारावर स्वाक्षरी करण्यात आली. LUKOIL, Itera आणि Uzbekneftegaz या प्रकल्पात सहभागी झाले होते. पूर्वी, पक्षांनी सहमती दर्शवली की रशियन कंपन्यांना प्रकल्पात प्रत्येकी 45% मिळेल, तर उझबेक कंपन्यांना उर्वरित 10% मिळेल. नंतर, इटेराने या प्रकल्पातून माघार घेतली आणि उर्वरित सहभागींमध्ये त्याचा हिस्सा वितरीत करण्यात आला. प्रकल्पातील लुकोइलचा सहभाग 70%, उझबेकनेफ्तेगाझ - 30% पर्यंत वाढला आहे. पीएसएवर स्वाक्षरी होण्यापूर्वीच्या वाटाघाटी दरम्यान, पक्षांनी पुढील दुरुस्तीवर सहमती दर्शविली - ल्युकोइलचा हिस्सा 90% पर्यंत वाढला, उझबेकनेफ्तेगाझचा वाटा 10% पर्यंत कमी झाला.

फिनलंडमधील रिटेल मार्केटमध्ये प्रवेश करत आहे
मार्च 2005 मध्ये, LUKOIL-Finland ने Oy Teboil Ab आणि Suomen Petrooli Oy या फिन्निश कंपन्यांमधील 100% स्टेक $160 दशलक्ष मध्ये विकत घेतले.
टेबोइल (ऐतिहासिक नाव ट्रस्टीवापा बेन्सिनी) ची स्थापना हेलसिंकी येथे 1938 मध्ये, सुओमेन पेट्रोली (ज्याला फिन्स्का पेट्रोलियम असेही म्हटले जाते) 1932 मध्ये वायबोर्ग येथे झाली. 1948 मध्ये, VO Soyuznefteexport दोन्ही कंपन्यांचे मालक बनले, ज्याचे 1994 मध्ये OAO Nafta-Moskva मध्ये रूपांतर झाले. Suomen Petrooli पेट्रोलियम उत्पादने खरेदी आणि वाहतूक गुंतलेली आहे, त्यांच्या अंमलबजावणी मध्ये Teboil. टेबॉइलच्या किरकोळ नेटवर्कमध्ये 289 गॅस स्टेशन आणि 132 वैयक्तिक डिझेल इंधन विक्री केंद्रे आहेत. 2004 मध्ये, Teboil ने फिन्निश तेल उत्पादनांच्या बाजारपेठेवर 23.2% नियंत्रण केले, ज्यामध्ये पेट्रोल बाजाराचा 14.8%, डिझेल इंधनाचा 24.6% आणि इंधन तेलाच्या बाजाराचा 40% पेक्षा जास्त समावेश होता.

OOO जिओइलबेंटचे संपादन
जून 2005 मध्ये OOO LUKOIL-वेस्टर्न सायबेरियाने OOO NOVATEK कडून 66% OOO जिओइलबेंट विकत घेतले. LUKOIL ने OOO Geoilbent मधील हिस्सेदारीसाठी 5.1 अब्ज रूबल दिले.
2007 च्या सुरुवातीस, LUKOIL ने RussNeft कडून OOO Geoilbent पैकी 34% विकत घेतले आणि एंटरप्राइझचे एकमेव मालक बनले.

अनेक खाण मालमत्तेची विक्री
2004 मध्ये, LUKOIL च्या बोर्डाने कोमी रिपब्लिक, नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रग आणि पर्म टेरिटरीमध्ये स्थित तेल आणि वायू मालमत्ता विकण्याचा निर्णय घेतला. निझने-ओम्रिन्स्की, वर्खने-ओम्रिन्स्की आणि व्होयवोझस्की परवाना क्षेत्राशी संबंधित LLC LUKOIL-Komi ची मालमत्ता, Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky शी संबंधित LLC UralOil ची मालमत्ता खुल्या निविदाद्वारे विक्रीसाठी ठेवण्याचा निर्णय घेण्यात आला. Ochersky परवाना क्षेत्र, तसेच CJSC Arktikneft ची मालमत्ता Peschanoozersky परवाना क्षेत्राशी संबंधित आहे.

जुलै 2005 मध्ये, LUKOIL ने CJSC Arktikneft च्या 100% समभागांची विक्री पूर्ण केली. खरेदीदार युरल्स एनर्जी होती, ज्याने शेअर्ससाठी सुमारे $20 दशलक्ष दिले आणि सुमारे $20 दशलक्ष रकमेमध्ये आर्कटिकनेफ्टचे लुकोइलचे कर्ज फेडले.

जून 2006 मध्ये, युरल्स एनर्जीने OOO LUKOIL-Komi आणि OAO Komineft कडून Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye आणि Verkhne-Omrinskoye फील्ड विकसित करण्याचा अधिकार प्राप्त केला. हा करार सुमारे 1.5 दशलक्ष डॉलर्सचा होता.

OJSC "Primorienefetegaz" चे संपादन
नोव्हेंबर-डिसेंबर 2005 मध्ये OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft ने OAO Primoryeneftegaz मधील 51% वजा एक हिस्सा $261 दशलक्ष मध्ये विकत घेतला. कंपनीवर एकमात्र नियंत्रण.
JSC "Primorieneftegaz" कडे अस्त्रखानपासून 60 किमी अंतरावर असलेल्या पूरक्षेत्राच्या भूवैज्ञानिक अन्वेषणासाठी परवाना आहे. मे 2004 मध्ये, या भागात सेंट्रल अस्त्रखान गॅस कंडेन्सेट फील्डचा शोध लागला. C1 + C2 श्रेणीतील सेंट्रल अस्त्रखान क्षेत्राचा साठा - 300 दशलक्ष टन कंडेन्सेट आणि 1.2 ट्रिलियन घनमीटर. मीटर वायू.

त्यांना फील्ड. व्लादिमीर फिलानोव्स्की
नोव्हेंबर 2005 मध्ये, LUKOIL ला कॅस्पियन समुद्राच्या रशियन सेक्टरमध्ये स्थित सेव्हर्नी परवाना ब्लॉकमध्ये एक मोठे बहुस्तरीय तेल आणि वायू कंडेन्सेट फील्ड सापडले. युझ्नो-राकुशेचनाया संरचनेत प्रथम अन्वेषण विहिरीच्या ड्रिलिंग दरम्यान हे क्षेत्र सापडले.
उत्तर कॅस्पियनमधील LUKOIL च्या परवानाकृत भागात हे क्षेत्र प्रथम प्रामुख्याने तेल क्षेत्र बनले आहे. C1 + C2 श्रेणीचे पुनर्प्राप्त करण्यायोग्य तेल साठे - 202.5 दशलक्ष टन.
या क्षेत्राचे नाव प्रसिद्ध ऑइलमन व्लादिमीर फिलानोव्स्की यांच्या नावावर आहे.

नेल्सन रिसोर्सेस लिमिटेडची खरेदी
ऑक्टोबर-डिसेंबर 2005 मध्ये, कॅस्पियन इन्व्हेस्टमेंट रिसोर्सेस (लुकोइल ओव्हरसीजची उपकंपनी) ने 100% नेल्सन रिसोर्सेस $2 बिलियन मध्ये विकत घेतले. व्यवहाराच्या वेळी, नेल्सन रिसोर्सेसचे कझाकस्तानमधील पाच प्रकल्पांमध्ये शेअर्स होते (अलिबेकमोला, कोझासाई, नॉर्थर्सन बुझाची, कराकुडुक) . याशिवाय, नेल्सन रिसोर्सेसकडे कॅस्पियन समुद्राच्या कझाक क्षेत्रातील दोन अन्वेषण प्रकल्पांमध्ये काझमुनाईगासकडून 25% संपादन करण्याचा पर्याय होता - दक्षिण झाम्बे आणि दक्षिण झाबुरुन्ये. नेल्सन रिसोर्सेसचा सिद्ध आणि संभाव्य हायड्रोकार्बन साठा 269.6 दशलक्ष बॅरल इतका आहे.

2006 च्या वसंत ऋतूमध्ये, Lukoil Overseas ने Chaparral Resources Inc सह स्वाक्षरी केली. एक टेकओव्हर करार ज्याच्या अंतर्गत ल्युकोइल ओव्हरसीजने प्रत्येकी $5.8 मध्ये चॅपरल रिसोर्सेसचे सर्व थकबाकीदार शेअर्स खरेदी करण्यास वचनबद्ध केले. नेल्सन रिसोर्सेस लिमिटेडच्या इतर मालमत्तेमध्ये चपररल रिसोर्सेसमधील 60% हिस्सा डिसेंबर 2005 मध्ये विकत घेतला गेला.
Chaparral Resources आणि Lukoil Overseas यांच्या संयुक्त मालकीचे KarakudukMunay CJSC, जे Karakuduk तेल क्षेत्र विकसित करत आहे. चपररल रिसोर्सेसमधील 40% स्टेकसाठी LUKOIL ने $88.6 दशलक्ष दिले.

डिसेंबर 2006 मध्ये, LUKOIL ने 50% कॅस्पियन इन्व्हेस्टमेंट रिसोर्सेस $980 दशलक्षला विकले. खरेदीदार मित्तल इन्व्हेस्टमेंट्स होते.

LLK-आंतरराष्ट्रीय
2005 मध्ये, OOO LLK-International ची स्थापना OAO LUKOIL च्या तेल उत्पादन आणि विक्री विभागाच्या आधारावर करण्यात आली. एंटरप्राइझने तेलांच्या उत्पादनासाठी LUKOIL च्या रशियन आणि परदेशी उत्पादन सुविधा एकत्र केल्या. LLK-इंटरनॅशनलचे धोरणात्मक उद्दिष्ट उच्च दर्जाच्या तयार उत्पादनांचे उत्पादन आणि विपणन वाढवून विक्री रचनेतील बेस ऑइलचा वाटा कमी करणे हा आहे.

मॅरेथॉन ऑइल कॉर्पोरेशनच्या मालमत्तेची खरेदी
मे 2006 मध्ये, NK LUKOIL आणि मॅरेथॉन ऑइलने मॅरेथॉन ऑइल कॉर्पोरेशनच्या उत्पादक मालमत्तेच्या LUKOIL द्वारे संपादन करण्याबाबत करार केला - OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya चे 95% शेअर्स, OAO Paitykh Oil चे 100% शेअर्स, 10% OAO Nazymgeodobycha चे शेअर्स. तिन्ही कंपन्या खांटी-मानसिस्क ऑटोनॉमस ऑक्रगमधील ओब नदीच्या काठावर कच्च्या मालाचे उत्खनन करत आहेत.
1 जानेवारी 2006 पर्यंत, JSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, JSC Paitykh तेल आणि JSC Nazymgeodobycha चे वसूल करण्यायोग्य तेलाचे साठे 257 दशलक्ष टन (ABC1+C2 श्रेणी) इतके होते.
व्यवहाराची रक्कम $787 दशलक्ष आहे तसेच खेळत्या भांडवलाच्या रकमेसाठी समायोजन.

OAO Udmurtnefteprodukt मध्ये शेअर्सचे अधिग्रहण
जून 2006 मध्ये, LUKOIL ने OAO Udmurtnefteprodukt मधील 41.8% भागभांडवल OAO Udmurttorf कडून $25 दशलक्ष मध्ये विकत घेतले. Udmurtnefteprodukt उदमुर्तियामध्ये सर्व प्रकारच्या पेट्रोलियम उत्पादनांची विक्री करते. कंपनीकडे पेट्रोलियम उत्पादनांसाठी फिलिंग स्टेशन आणि स्टोरेज सुविधांचे नेटवर्क आहे.

जेट नेटवर्कची खरेदी
1 जून 2006 रोजी, LUKOIL ने ConocoPhillips कडून जेट फिलिंग स्टेशनचे नेटवर्क विकत घेतले. जेट फिलिंग स्टेशनच्या नेटवर्कमध्ये झेक प्रजासत्ताक, स्लोव्हाकिया, बेल्जियम, पोलंड, हंगेरी आणि फिनलंडमध्ये स्थित 376 स्टेशन्सचा समावेश आहे. LUKOIL ने फिलिंग स्टेशन नेटवर्कसाठी $436 दशलक्ष दिले.

SPBU "Astra" ची विक्री
डिसेंबर 2006 मध्ये, LUKOIL ने LUKOIL Shelf Limited चे 100% शेअर्स आणि LUKOIL Overseas Orient Limited चे 100% शेअर्स विकले, जे Astra जॅक-अप ड्रिलिंग रिगचे मालक आणि ऑपरेटर होते. बीकेई ग्रुप ऑफ कंपनी या मालमत्तेचे खरेदीदार बनले. व्यवहाराची किंमत $40.3 दशलक्ष होती. अॅस्ट्रा जॅक-अप रिग कॅस्पियन समुद्रातील ऑफशोअर फील्डमध्ये विहिरी खोदण्यासाठी आहे.

सहाय्यक कंपन्यांच्या समभागांची पुनर्खरेदी
2007 मध्ये, LUKOIL ने अनेक उपकंपन्या एकत्र केल्या. LUKOIL कडे कंपनीच्या 95% पेक्षा जास्त शेअर्सची मालकी असल्यास, अल्पसंख्याक भागधारकांना "जॉइंट स्टॉक कंपन्यांवर" फेडरल कायद्याच्या कलम 84.8 च्या आधारे शेअर्सच्या बायबॅकची अनिवार्य मागणी पाठवली गेली होती, इतर बाबतीत एक ऐच्छिक ऑफर बनवले होते.

ऑगस्ट 2007 मध्ये OOO LUKOIL-Komi ने OAO Arkhangelskgeoldobycha च्या अल्पसंख्याक भागधारकांना 668.15 रूबल प्रति सामान्य शेअरच्या किमतीत एक अनिवार्य ऑफर दिली.

सप्टेंबर 2007 मध्ये, OAO KomiTEK ने OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka चे सर्व शेअर्स परत खरेदी करण्यासाठी भागधारकांना विनंती पाठवली. स्वतंत्र मूल्यांकनावर आधारित, OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka च्या सामान्य आणि पसंतीच्या शेअर्सची बायबॅक किंमत प्रति शेअर 0.83 रूबलवर सेट केली गेली. डिसेंबर 2007 मध्ये, OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka च्या भागधारकांच्या असाधारण सर्वसाधारण सभेने ते OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka मध्ये पुनर्रचना करण्याचा निर्णय घेतला.

ऑगस्ट 2007 मध्ये OAO LUKOIL-NORSI-Invest, ज्यांच्याकडे त्याच्या संलग्न कंपन्यांसह OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez चे 89.33% शेअर्स आहेत, त्यांनी OAO LUKOIL-NIZHEGOIRSORGINTE-च्या अल्पसंख्याक भागधारकांकडून स्वेच्छेने शेअर्स खरेदी करण्याची ऑफर दिली. कंपनीच्या सामान्य आणि पसंतीच्या समभागांची किंमत समान आहे - प्रति शेअर 1565 रूबल.
LUKOIL ने OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez चे 95% पेक्षा जास्त शेअर्स गोळा केल्यानंतर, भागधारकांना त्यांच्या सिक्युरिटीज परत खरेदी करण्यासाठी अनिवार्य मागणी पाठवली गेली.
जून 2008 मध्ये OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez चे OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez मध्ये पुनर्गठन करण्यात आले.

फेब्रुवारी 2008 मध्ये, OOO LUKOIL-Komi ने OAO Tebukneft चे शेअर्स परत विकत घेण्यासाठी एक अनिवार्य ऑफर दिली, ज्यामध्ये 97.99% मालकी होती. सिक्युरिटीजची पुनर्खरेदीची किंमत 464.91 रूबल प्रति एक प्राधान्य आणि एक सामान्य शेअर सेट केली आहे.
डिसेंबर 2008 मध्ये, JSC "Tebukneft" च्या भागधारकांच्या बैठकीत संयुक्त-स्टॉक कंपनीचे मर्यादित दायित्व कंपनीत रूपांतर करण्याचा निर्णय घेतला.

फेब्रुवारी 2008 मध्ये, OAO KomiTEK ने OAO LUKOIL-Usinsky गॅस प्रोसेसिंग प्लांटमधील शेअर्स खरेदी करण्याची ऑफर दिली. LUKOIL-Usinsk गॅस प्रोसेसिंग प्लांटच्या सामान्य शेअर्सचे मूल्य प्रति शेअर 462 रूबल होते, पसंतीचे शेअर्स प्रति शेअर 342 रूबल होते.
डिसेंबर 2008 मध्ये, OAO LUKOIL-Usinsky गॅस प्रोसेसिंग प्लांटच्या भागधारकांच्या बैठकीत मर्यादित दायित्व कंपनीमध्ये रूपांतरित करण्याचा निर्णय घेण्यात आला.

Bayandynskoye फील्ड
2008 मध्ये, LUKOIL ने Timan-Pechora प्रदेशात Bayandynskoye नावाचे नवीन क्षेत्र शोधल्याची घोषणा केली. 2008 च्या सुरूवातीस सिद्ध केलेले साठे 36.9 दशलक्ष टन तेलाचे होते, संभाव्य साठा - 27.4 दशलक्ष टन. Bayandynskoye फील्ड Usinskoye फील्डच्या अगदी जवळ स्थित आहे, जे OOO LUKOIL-Komi द्वारे विकसित केले जात आहे.

असोसिएशन "GRAND" आणि "मेगा-ऑइल एम" चे अधिग्रहण
फेब्रुवारी 2008 मध्ये, LUKOIL ने CJSC असोसिएशन फॉर सोशल-इकॉनॉमिक, सायंटिफिक आणि बिझनेस कोऑपरेशन GRAND चे 100% शेअर्स आणि LLC मेगा-ऑइल M चे 100% शेअर्स खरेदी पूर्ण केले. व्यवहाराच्या वेळी, GRAND आणि मेगा ऑइल एम कडे मॉस्को आणि मॉस्को प्रदेशात स्थित 122 गॅस स्टेशन तसेच प्सकोव्ह, कलुगा, नोव्हगोरोड आणि रोस्तोव्ह प्रदेशात 26 गॅस स्टेशन आहेत.

कंपनीची निर्मिती: कंपनीची स्थापना 25 नोव्हेंबर 1991 रोजी यूएसएसआरच्या मंत्रिमंडळाच्या आदेशानुसार राज्य तेलाची चिंता म्हणून करण्यात आली. अशा प्रकारे, लॅन्गेपस्नेफ्तेगाझ, उरेनेफ्तेगाझ आणि कोगॅलिम्नेफ्तेगाझ एंटरप्रायझेस विलीन झाले, ज्याच्या पहिल्या अक्षरांनी ओएओ ल्यूकोइलच्या नावाने LUK हे संक्षेप तयार केले. 1993 मध्ये, राज्य चिंता खुल्या संयुक्त स्टॉक कंपनीमध्ये बदलली गेली.

क्रियाकलाप क्षेत्र: तेल आणि नैसर्गिक वायूचे अन्वेषण, उत्पादन आणि प्रक्रिया, त्यानंतरच्या विक्रीसह पेट्रोलियम उत्पादनांचे उत्पादन.

पूर्ण शीर्षक: संयुक्त स्टॉक कंपनी "ऑइल कंपनी लुकोइल" उघडा.

LUKoil चे मुख्य कार्यालय मॉस्को येथे आहे, न्यूयॉर्क (यूएसए), पूर्व मेडोच्या उपनगरात मुख्यालय आहे.

2007 मध्ये, कंपनीने जगातील शीर्ष 100 सर्वात मोठ्या ब्रँडमध्ये प्रवेश केला. सध्या, LUKoil जगभरातील 16 तेल प्रकल्पांमध्ये गुंतलेली आहे. सौदी अरेबिया, इराक आणि व्हेनेझुएला यांचा समावेश असलेल्या इतर देशांमध्‍ये स्वारस्य आहे.

कंपनी रशियन ऑलिम्पिक समितीला महत्त्वपूर्ण प्रायोजकत्व प्रदान करते आणि क्रीडा संघांना आर्थिक मदत करते.

चेहऱ्यावर ल्युकोइल

कंपनीचे अध्यक्ष वगीट अलेकपेरोव्ह आहेत.

संचालक मंडळाचे अध्यक्ष - व्हॅलेरी ग्रेफर.

संपर्क माहिती

रशिया, 101000, मॉस्को, Sretensky boulevard, 11
दूरध्वनी: (+7 495) 627 4444
फॅक्स: (+7 495) 625 7016
टेलेक्स: 612 553 LUK SU

हेही वाचा

कंपनीची निर्मिती: मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ थर्मल इंजिनीअरिंगची सुरुवात विमान दुरुस्ती प्लांटने झाली (1941). 1945 मध्ये, राज्य एंटरप्राइझ GTsKB-1 (सेंट्रल डिझाईन ब्यूरो) ची स्थापना झाली, 1946 मध्ये, त्याच्या आधारावर, पावडर रॉकेट्सची वैज्ञानिक संशोधन संस्था तयार केली गेली.

25 नोव्हेंबर 1991 रोजी, RSFSR क्रमांक 18 च्या सरकारचा डिक्री LangepasUrayKogalymneft च्या निर्मितीवर जारी करण्यात आला, ज्याचे नंतर ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी ऑइल कंपनी LUKOIL मध्ये रूपांतर झाले.

LUKOIL हे नाव Langepas, Uray आणि Kogalym शहरांच्या नावाच्या सुरुवातीच्या अक्षरांवरून तयार केले गेले आहे, जेथे कंपनीचा भाग असलेले मुख्य तेल उत्पादक उपक्रम आहेत. हे नाव रविल मॅगानोव्ह यांनी प्रस्तावित केले होते, जे त्या वेळी लँगेपासनेफ्तेगाझ एंटरप्राइझचे महासंचालक होते.

कंपनी बद्दल

जागतिक तेल साठ्याच्या 1.0% आणि जागतिक तेल उत्पादनाच्या 2.2%
सर्व-रशियन तेल उत्पादनाच्या 17.8% आणि सर्व-रशियन तेल शुद्धीकरणाच्या 18.2%
सिद्ध हायड्रोकार्बन साठ्याच्या बाबतीत जगातील सर्वात मोठ्या खाजगी तेल कंपन्यांमध्ये क्रमांक 3
हायड्रोकार्बन उत्पादनाच्या बाबतीत जगातील सर्वात मोठ्या खाजगी तेल कंपन्यांमध्ये कंपनी क्रमांक 6
$100 बिलियन पेक्षा जास्त महसूल आणि $9 बिलियन पेक्षा जास्त निव्वळ नफा असलेला सर्वात मोठा रशियन तेल व्यवसाय समूह.
2010 च्या निकालांवर आधारित, लंडन स्टॉक एक्स्चेंज (IOB) वर व्यापार केलेल्या विदेशी कंपन्यांच्या शेअर्समध्ये ट्रेडिंग व्हॉल्यूमच्या बाबतीत ज्या कंपनीचे शेअर्स दुसऱ्या क्रमांकावर आहेत.
माहिती मोकळेपणा आणि पारदर्शकता मध्ये रशियन कंपन्यांमधील नेता. लंडन स्टॉक एक्स्चेंजवर संपूर्ण सूची प्राप्त करणारी पहिली रशियन कंपनी
एकमेव खाजगी मालकीची रशियन तेल कंपनी जिच्या इक्विटीवर अल्पसंख्याक भागधारकांचे वर्चस्व आहे
रशियाचा सर्वात मोठा करदाता. 2010 मध्ये भरलेल्या करांची एकूण रक्कम $30.2 अब्ज आहे.

कामगिरी निर्देशक

2013

2013 हे कंपनीसाठी कार्यप्रदर्शनातील वाढ (उत्पादन प्रतिदिन 1.5% ते 2.2 mmboe) आणि उच्च तेलाच्या किमतीच्या दृष्टीने यशस्वी वर्ष होते. तथापि, महसुलात केवळ 1.6% y/y ची वाढ झाली आहे. 2012 च्या तुलनेत निव्वळ कर्ज आणि भांडवली खर्चात 28% वाढ ($15.4 अब्ज पर्यंत). 2016 पर्यंत, LUKOIL ने IFRS रिपोर्टिंगवर स्विच करण्याची योजना आखली आहे - कदाचित सध्याच्या रिपोर्टिंगमध्ये नवीन मानकांमध्ये संक्रमणाची तयारी सुरू झाली आहे. याव्यतिरिक्त, आम्हाला आठवते की पूर्वी LUKOIL ने Hong Kong मध्ये SPO साठी आपली योजना सोडली होती.

ग्रेफर व्हॅलेरी इसाकोविच - संचालक मंडळाचे अध्यक्ष
अलेकपेरोव्ह वागीट युसुफोविच - संचालक मंडळाचे सदस्य, ओएओ "ल्यूकोइल" चे अध्यक्ष
ब्लाझीव व्हिक्टर व्लादिमिरोविच - ओजेएससी "लुकोइल" च्या संचालक मंडळाचे सदस्य, मॉस्को स्टेट लॉ अकादमीचे रेक्टर
ग्रेफ जर्मन ओस्कारोविच - OAO LUKOIL च्या संचालक मंडळाचे सदस्य, अध्यक्ष, रशियाच्या Sberbank च्या व्यवस्थापन मंडळाचे अध्यक्ष
इव्हानोव्ह इगोर सर्गेविच - ओजेएससी "लुकोइल" च्या संचालक मंडळाचे सदस्य, मॉस्को स्टेट इन्स्टिट्यूट ऑफ इंटरनॅशनल रिलेशनचे प्राध्यापक
मॅगानोव रविल उल्फाटोविच - संचालक मंडळाचे सदस्य, OAO "LUKOIL" चे पहिले कार्यकारी उपाध्यक्ष
मॅट्झके रिचर्ड हर्मन - संचालक मंडळाचे सदस्य, शेवरॉन कॉर्पोरेशन, शेवरॉनटेक्साको कॉर्पोरेशनच्या संचालक मंडळाचे माजी उपाध्यक्ष
मिखाइलोव्ह सेर्गेई अनातोलीविच - संचालक मंडळाचे सदस्य, एलएलसी मॅनेजमेंट कंपनी कॅपिटलचे उपमहासंचालक
मोबियस मार्क - संचालक मंडळाचे सदस्य, टेम्पलटन इमर्जिंग मार्केट ग्रुपचे कार्यकारी अध्यक्ष
Moscato Guglielmo Antonio Claudio - संचालक मंडळाचे सदस्य, Gas Mediterraneo आणि Petrolio चे महासंचालक
शोखिन अलेक्झांडर निकोलाविच - संचालक मंडळाचे सदस्य, रशियन युनियन ऑफ इंडस्ट्रिलिस्ट आणि उद्योजक (नियोक्ते) चे अध्यक्ष

नियमन

अलेकपेरोव्ह वगीट युसुफोविच - कंपनीचे अध्यक्ष
कुकुरा सेर्गेई पेट्रोविच - प्रथम उपाध्यक्ष (अर्थशास्त्र आणि वित्त)
मॅगानोव रविल उल्फाटोविच - प्रथम कार्यकारी उपाध्यक्ष (अन्वेषण आणि उत्पादन)
नेक्रासोव्ह व्लादिमीर इव्हानोविच - प्रथम उपाध्यक्ष (परिष्करण आणि विपणन)
बारकोव्ह अनातोली अलेक्झांड्रोविच - उपाध्यक्ष, सामान्य व्यवहार, कॉर्पोरेट सुरक्षा आणि संप्रेषणांसाठी मुख्य संचालनालयाचे प्रमुख
व्होरोब्योव वादिम निकोलाविच - उपाध्यक्ष - पेट्रोलियम उत्पादनांच्या विक्रीच्या समन्वयासाठी मुख्य संचालनालयाचे प्रमुख
माल्युकोव्ह सेर्गेई निकोलाविच - नियंत्रण, अंतर्गत लेखापरीक्षण आणि जोखीम व्यवस्थापन विभागाचे प्रमुख
मास्ल्याएव इव्हान अलेक्सेविच - कायदेशीर समर्थनाच्या मुख्य विभागाचे प्रमुख
मॅटिट्सिन अलेक्झांडर कुझमिच - उपाध्यक्ष, ट्रेझरी आणि कॉर्पोरेट वित्त विभागाचे प्रमुख
मोस्कालेन्को अनातोली अलेक्सेविच - कार्मिक विभागाचे प्रमुख
मुल्याक व्लादिमीर विटालिविच - उपाध्यक्ष, तेल आणि वायू उत्पादनाच्या मुख्य संचालनालयाचे प्रमुख
Subbotin Valery Sergeevich - उपाध्यक्ष, मुख्य पुरवठा आणि विक्री विभागाचे प्रमुख
फेडोटोव्ह गेनाडी - उपाध्यक्ष - अर्थशास्त्र आणि नियोजन विभागाचे प्रमुख
फेडुन लिओनिड अर्नोल्डोविच - उपाध्यक्ष, धोरणात्मक विकास आणि गुंतवणूक विश्लेषणासाठी मुख्य संचालनालयाचे प्रमुख
खाव्हकिन इव्हगेनी लिओनिडोविच - संचालक मंडळाचे सचिव - संचालक मंडळाचे मुख्य कर्मचारी
खोबा ल्युबोव्ह निकोलायव्हना - मुख्य लेखापाल

क्रियाकलाप

तेल आणि वायू उत्पादन

तेल आणि वायूचे साठे

सिद्ध हायड्रोकार्बन साठ्याच्या बाबतीत, LUKOIL समूह रशियन आणि आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमधील एक नेता आहे. LUKOIL ग्रुपच्या सध्याच्या हायड्रोकार्बन उत्पादनाचा सिद्ध साठा जवळपास 21 वर्षांचा आहे. तेलासाठी, हा आकडा 19 वर्षे आहे, गॅससाठी - 31.

संसाधन आधार वैशिष्ट्ये

1 जानेवारी 2011 पर्यंत, कंपनीचा सिद्ध हायड्रोकार्बन साठा 17.255 अब्ज बॅरल इतका होता. n e., 13.319 अब्ज बॅरलसह. तेल आणि 23.615 ट्रिलियन घनफूट वायू.

कंपनीचे सिद्ध झालेले तेल साठे बहुतेक पश्चिम सायबेरिया, टिमन-पेचोरा तेल आणि वायू प्रांत आणि सीस-युरल्स येथे आहेत. बहुतेक सिद्ध गॅस साठे बोल्शेखेत्स्काया उदासीनता, उझबेकिस्तान आणि कॅस्पियन प्रदेशात आहेत.

कंपनीच्या सिद्ध साठ्यापैकी 60% "विकसित" म्हणून वर्गीकृत आहेत (66% तेल साठे आणि 38% गॅस साठ्यांसह). ही राखीव रचना कंपनीची मध्यम मुदतीत उत्पादन वाढवण्याची उच्च क्षमता दर्शवते आणि विशेषतः गॅस उत्पादन.

कंपनीचे बहुतेक सिद्ध साठे पारंपारिक राखीव आहेत. समूहाच्या सिद्ध झालेल्या हायड्रोकार्बन साठ्यापैकी केवळ 4% उच्च-स्निग्धता तेलात आणि 4% ऑफशोअर क्षेत्रात आहेत. ही रचना कंपनीला रिझर्व्ह विकसित करण्याच्या खर्चावर प्रभावीपणे नियंत्रण ठेवण्यास आणि उत्पादनात नवीन क्षेत्रे त्वरित आणण्याची परवानगी देते.

अन्वेषण

जगातील 11 देशांमधील LUKOIL गटाच्या संघटना भूगर्भीय अन्वेषण कार्य करतात, ज्याचे मुख्य कार्य म्हणजे हायड्रोकार्बनचे उत्पादन साठ्याने भरून काढणे आणि उत्पादन आयोजित करण्यासाठी कच्च्या मालाचा आधार तयार करणे आणि रशिया आणि दोन्ही आश्वासक प्रदेशांमध्ये त्याची वेगवान वाढ सुनिश्चित करणे. परदेशात (तिमानो- पेचोरा, नॉर्दर्न कॅस्पियन, बोलशेखेत्स्काया नैराश्य, घाना). अन्वेषण कार्य आयोजित करताना, कंपनी आधुनिक तंत्रज्ञानाच्या वापराकडे विशेष लक्ष देते, ज्यामुळे भूगर्भीय अन्वेषणाची कार्यक्षमता लक्षणीयरीत्या वाढू शकते.

तेल आणि वायूच्या शोधकार्याचे मुख्य खंड पश्चिम सायबेरिया, टिमन-पेचोरा तेल आणि वायू प्रांत आणि आंतरराष्ट्रीय प्रकल्पांवर केंद्रित होते. मध्य आस्ट्राखान गॅस कंडेन्सेट फील्डचे अतिरिक्त अन्वेषण, राकुशेचनॉय फील्डच्या निओकोमियन ठेवी आणि उकाटनाया संरचनेतील लोअर क्रेटेशियस आणि जुरासिक ठेवींच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी कॅस्पियन समुद्रातील संभाव्य कामाची अपेक्षा करणे हे सर्वात मोठे संभाव्य प्रकल्प आहेत.

2010 मध्ये, संरचना ओळखण्यासाठी आणि तपशीलवार करण्यासाठी, तसेच आशादायक साइटवर विहिरी शोधण्यासाठी आणि शोधण्याच्या तयारीसाठी, कंपनीने 2D भूकंपीय सर्वेक्षणांचे प्रमाण लक्षणीय वाढवले, जे 2009 मध्ये 2,446 किमीच्या तुलनेत 6,178 किमी होते. . परदेशात कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या विस्तारामुळे 17% काम आंतरराष्ट्रीय प्रकल्पांवर पडले. 3D भूकंपीय सर्वेक्षणांचे प्रमाण देखील वाढले आणि 5,840 किमी 2 पर्यंत पोहोचले, 30% काम आंतरराष्ट्रीय प्रकल्पांद्वारे केले गेले. अलिकडच्या वर्षांत, अशा कामाची गुणवत्ता, प्रक्रिया आणि डेटाचा अर्थ लावण्याची गती वाढली आहे. हे प्रामुख्याने अत्याधुनिक माहिती तंत्रज्ञानाच्या परिचयामुळे आहे. भूकंपीय अन्वेषणाच्या उच्च गुणवत्तेमुळे, समूहातील अन्वेषण ड्रिलिंगचा यश दर सातत्याने 70% पेक्षा जास्त आहे.

इलेक्ट्रिकल एक्सप्लोरेशनची मात्रा 793 किमी होती. उभ्या भूकंपाचे प्रोफाइलिंग, जे आधीच खोदलेल्या विहिरीभोवतीच्या भूवैज्ञानिक संरचनेचे तपशीलवार वर्णन करण्यास अनुमती देते, 8 विहिरींवर केले गेले. 2010 मध्ये एक्सप्लोरेटरी ड्रिलिंगचे प्रमाण 118.8 हजार मीटर होते. शोध कार्याची कार्यक्षमता 1,143 tce इतकी होती. ड्रिलिंग मध्ये प्रवेश मीटर प्रति टन. 2010 मध्ये, 32 शोध विहिरी पूर्ण झाल्या, त्यापैकी 22 उत्पादक होत्या.

2010 मध्ये, 6 फील्ड शोधण्यात आली (तातारस्तानमधील ओल्गिन्सकोये, पर्म प्रदेशातील डुलेपोव्स्कॉय, उझबेकिस्तानमधील दक्षिणपूर्व किझिलबायराक आणि वेस्ट अराल्स्कॉय, इजिप्तमधील आर्केडिया आणि घानामधील डझाटा), तसेच वेस्टर्न सायबेरिया आणि पेर सायबेरियामधील शेतात 25 नवीन तेलाचे साठे सापडले. प्रदेश .

अन्वेषण कार्य आणि विकास ड्रिलिंग दरम्यान प्राप्त झालेल्या अतिरिक्त माहितीच्या परिणामी एसईसी मानकांनुसार सिद्ध केलेल्या साठ्यात वाढ 625 दशलक्ष बॅरल इतकी आहे. n e सिद्ध तेल साठ्यातील मुख्य सेंद्रिय वाढ पश्चिम सायबेरिया (एकूण वाढीच्या 68%) आणि कोमी रिपब्लिकमध्ये (एकूण वाढीच्या 12%) मध्ये प्राप्त झाली. 2010 मध्ये, LUKOIL समूहाने शोध कार्यावर $435 दशलक्ष खर्च केले.

2010 मध्ये, रशियामध्ये एक्सप्लोरेशन ड्रिलिंगचे प्रमाण 102,000 मीटर, 2D भूकंपीय कार्य - 5,076 किमी, 3D भूकंपीय कार्य - 4,116 किमी 2. अन्वेषण खर्च $236 दशलक्ष एवढा आहे.

आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प

परदेशात भूगर्भीय अन्वेषण कार्याचे मुख्य कार्य म्हणजे उत्पादनाच्या वेगवान संस्थेसाठी संसाधन आधार तयार करणे. 2010 मध्ये, समूहाचा सहभाग असलेल्या प्रकल्पांसाठी एक्सप्लोरेटरी ड्रिलिंगचे प्रमाण 17.3 हजार मीटर होते. आंतरराष्ट्रीय प्रकल्पांतर्गत 2D भूकंपीय सर्वेक्षणांमध्ये कंपनीचा वाटा 1,102 किमी, 3D – 1,724 किमी 2 इतका होता. शोध खर्च $199 दशलक्ष इतका आहे.

2010 च्या अखेरीस, LUKOIL गट रशियाच्या बाहेरील जगातील 9 देशांमध्ये - कोलंबिया, कझाकस्तान, सौदी अरेबिया, उझबेकिस्तान, कोटे डी'आयवर, घाना, इजिप्त, व्हेनेझुएला येथे भूवैज्ञानिक शोध कार्य करत होता आणि त्यासाठी तयारी करत होता. इराक मध्ये उत्पादन.

तेल उत्पादन

2010 मध्ये रशियामधील LUKOIL समूहाने 89,767 हजार टन तेलाचे उत्पादन केले, ज्यात सहाय्यक कंपन्यांनी उत्पादित केलेल्या 89,431 हजार टनांचा समावेश आहे.

2010 मध्ये, OAO LUKOIL च्या सहाय्यक आणि सहयोगी कंपन्यांनी रशियामध्ये 355 फील्डमध्ये हायड्रोकार्बन्सचे उत्पादन केले. रशियामधील विकास ड्रिलिंगचे प्रमाण किंचित कमी झाले आणि 2,286 हजार मीटर इतके झाले. 2010 च्या अखेरीस, 24.42 हजार उत्पादक विहिरींसह ऑपरेटिंग विहिरीचा साठा 28.61 हजार विहिरी इतका होता.

जानेवारी-डिसेंबर 2017 या कालावधीसाठी, रशियामधील तेल उत्पादन:

रोझनेफ्ट - 210.8 दशलक्ष टन (-0.3%),
ल्युकोइल - 82.2 दशलक्ष टन (-1.6%),
Surgutneftegaz - 60.5 दशलक्ष टन (-2.1%),
गॅझप्रॉम नेफ्ट - 59.9 दशलक्ष टन (+3.8%),
Tatneft - 28.9 दशलक्ष टन (+0.9%),
नोवाटेक - 11.8 दशलक्ष टन (-5.5%),
बाशनेफ्ट - 10.4 दशलक्ष टन (-3.4%),
RussNeft - 7.0 दशलक्ष टन (+0.2%),
Neftegazholding - 2.1 दशलक्ष टन (-7.5%).

आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प

LUKOIL समूहाच्या वाट्यामध्ये आंतरराष्ट्रीय प्रकल्पांतर्गत तेलाचे उत्पादन 6,225 हजार टन होते, जे 2009 च्या तुलनेत 8.3% जास्त आहे. उत्पादन खंडातील वाढ प्रामुख्याने कझाकस्तानमधील तेंगीझ आणि उत्तर बुझाची प्रकल्प, उझबेकिस्तानमधील दक्षिण-पश्चिम गिसार आणि अझरबैजानमधील शाह डेनिझ यांनी प्रदान केली.

कंपनीच्या आंतरराष्ट्रीय प्रकल्पांतर्गत विकास ड्रिलिंग 2009 च्या तुलनेत 25.6% ने वाढले आणि 446,000 मीटर इतके झाले. 583. आंतरराष्ट्रीय प्रकल्पांतर्गत 279 नवीन उत्पादन विहिरी कार्यान्वित करण्यात आल्या ज्यात समूह सहभागी आहे.

गॅस निर्मिती

2010 मध्ये रशियामध्ये व्यावसायिक वायूचे उत्पादन 13,635 दशलक्ष m3 होते, जे 2009 च्या तुलनेत 27.9% जास्त आहे. 2010 च्या अखेरीस, रशियामधील कंपनीच्या गॅस विहिरींचा ऑपरेटिंग विहिरीचा साठा 306 विहिरी इतका होता, विहिरींच्या उत्पादनाचा साठा 213 होता.

रशियामधील नैसर्गिक वायू उत्पादनाचा मुख्य भाग (90% पेक्षा जास्त) बोल्शेखेत्स्काया नैराश्याच्या नाखोडका फील्डद्वारे प्रदान केला गेला. 2010 मध्ये, त्याने 8.2 अब्ज m3 नैसर्गिक वायूचे उत्पादन केले, जे OAO Gazprom कडून वाढलेल्या गॅस खरेदीच्या परिणामी 2009 पेक्षा 37.1% अधिक आहे.

रशियामध्ये 2017 मध्ये गॅसचे उत्पादन 690.5 बीसीएम होते. मी (2016 च्या तुलनेत +7.9%).

2017 मध्ये कंपन्यांचे उत्पादन निर्देशक:

आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प

2010 मध्ये आंतरराष्ट्रीय प्रकल्पांतर्गत व्यावसायिक गॅस उत्पादन 2009 च्या तुलनेत 16.2% ने वाढले आणि 4,919 दशलक्ष m3 इतके होते. त्याच वेळी, नैसर्गिक वायूचा वाटा 6 p.p ने कमी होऊन 86% झाला. 2010 च्या अखेरीस, परदेशी प्रकल्पांतर्गत कंपनीच्या गॅस विहिरींचा ऑपरेटिंग साठा 91 विहिरींचा होता, विहिरींचे उत्पादन करणाऱ्या विहिरींचा साठा 73 होता.

परदेशातील व्यावसायिक वायू उत्पादनाचा मोठा भाग (54%) 2007 च्या शेवटी कमिशन केलेल्या खौझक-शॅडी फील्डद्वारे प्रदान केला गेला, जो उझबेकिस्तानमधील कँडिम-खौझक-शॅडी प्रकल्पाचा भाग म्हणून विकसित केला जात आहे. तेथील व्यावसायिक वायू उत्पादन 19.2% ने वाढले आणि 2.66 bcm झाले.

उत्पादनांचा पुरवठा आणि विक्री

तेलाचा पुरवठा

2010 मध्ये कंपनीच्या तेल विक्रीचे एकूण प्रमाण, ज्यामध्ये स्वतःच्या शुद्धीकरणासाठी पुरवठ्याचा समावेश होता आणि 2010 मध्ये रिफायनरीज 114 दशलक्ष टन होती. अकार्यक्षम निर्यात गंतव्यस्थानांमधून कंपनीच्या रिफायनरीजमध्ये पुनर्निर्देशित करण्यात आली आणि रशियन फेडरेशनच्या देशांतर्गत बाजारात विक्री केली गेली.

तेलाचा पुरवठा

2010 मध्ये LUKOIL समूहाच्या विदेशी रिफायनरी, ISAB आणि TRN कॉम्प्लेक्समध्ये तेल वितरण 20.97 दशलक्ष टन होते, जे सप्टेंबर 2009 मध्ये TRN रिफायनरीमधील भागभांडवल संपादनाच्या परिणामी 2009 च्या तुलनेत 15% जास्त आहे. 2009 च्या शेवटी बेलारूसमधील तृतीय-पक्षाच्या रिफायनरीजमध्ये तेल शुद्धीकरण बंद झाल्यामुळे, अहवाल वर्षात तृतीय-पक्ष रिफायनरींना शुद्धीकरणासाठी तेलाचा पुरवठा व्यावहारिकरित्या बंद झाला (संख्या 0.11 दशलक्ष टन होती). अशा ऑपरेशन्सची नफा. 2010 च्या तिसर्‍या तिमाहीत, कंपनीने कझाकस्तानमधील थर्ड पार्टी रिफायनरीमध्ये शुद्धीकरण सुरू केले.

2010 मध्ये, देशांतर्गत बाजारात 3.6 दशलक्ष टन तेल विकले गेले, जे 2009 च्या तुलनेत 22% अधिक आहे. रशियातील गॅझप्रॉमच्या तृतीय-पक्षाच्या रिफायनरीजमधील तेल शुद्धीकरण (कंपनीच्या नाखोडका क्षेत्रातून 8 अब्ज m3 पेक्षा जास्त नैसर्गिक वायूसह) आणि इतर ग्राहकांना 4,036 दशलक्ष m3 गॅसचे तेल शुद्धीकरण बंद झाल्यामुळे विक्रीच्या प्रमाणात वाढ झाली आहे. गॅसच्या जागतिक मागणीत झालेली वाढ आणि OAO Gazprom द्वारे गॅसच्या सेवनावरील निर्बंध उठवल्यामुळे गॅस विक्रीच्या प्रमाणात वाढ झाली आहे. याव्यतिरिक्त, अहवाल वर्षात, एलएलसी LUKOIL-वेस्टर्न सायबेरियाच्या संसाधनांमधून CJSC पुर्गाझला संबंधित पेट्रोलियम वायूचा पुरवठा जून 2009 मध्ये सुरू झालेल्या सेवेरो-गुबकिंस्कॉय फील्डमुळे तिप्पट झाला.

रिपोर्टिंग वर्षात गॅसची भारित सरासरी विक्री किंमत 2009 च्या तुलनेत 7.4% नी वाढली आणि ती 1,238/ths RUB झाली. m3 (RUB 1,148/हजार m3 ते OAO Gazprom आणि RUB 1,461/हजार m3 शेवटच्या ग्राहकांसाठी), अंतिम ग्राहकांना अत्यंत कार्यक्षम वितरणाचा वाटा वाढल्यामुळे.

अहवाल वर्षात खर्च कमी करण्यासाठी, कंपनीने मध्यस्थांना मागे टाकून थेट अंतिम ग्राहकांना (विशेषतः, YuGK TGK-8 LLC) गॅस पुरवठ्यासाठी करार पूर्ण करण्यासाठी तयारीचे काम केले.

आर्थिक परिणाम

NK LUKOIL चा 2011 च्या तिसर्‍या तिमाहीत निव्वळ नफा $2.2 बिलियन होता, जो एका वर्षापूर्वी $2.818 बिलियन होता.

पहिल्या नऊ महिन्यांच्या निकालांनुसार, नफा $9 अब्ज एवढा होता. दरम्यान, विश्लेषकांनी अपेक्षा केली की हे आकडे अनुक्रमे $3.064 अब्ज आणि $9.832 बिलियनच्या पातळीवर असतील.

रायफिसेन बँकेचा अंदाज सर्वात अचूक होता, ज्यांच्या तज्ञांनी अनुक्रमे LUKOIL चा निव्वळ नफा $2.594 अब्ज आणि $9.362 अब्ज असा अंदाज वर्तवला होता.

2010 मधील याच कालावधीच्या तुलनेत 2011 च्या 9 महिन्यांच्या कालावधीत हायड्रोकार्बन्सच्या किमतीत झालेल्या वाढीमुळे आर्थिक कामगिरीमध्ये लक्षणीय वाढ झाली आहे.

2011 च्या तिसर्‍या तिमाहीत निव्वळ नफ्यावर रूबलच्या अवमूल्यनाशी संबंधित सुमारे $570 दशलक्षच्या नुकसानीमुळे नकारात्मक परिणाम झाला, ज्यामध्ये समूहातील रशियन कंपन्यांच्या सुमारे $340 दशलक्ष रकमेच्या विदेशी चलनातील फरकांवरील आयकराचा समावेश आहे. कंपनी स्पष्ट करते.

सर्वात महाग ब्रँडच्या क्रमवारीत 356 वे स्थान

ब्रँड फायनान्स सल्लागार कंपनीने 22 जानेवारी 2019 रोजी प्रकाशित केलेल्या सर्वात महागड्या ब्रँडच्या क्रमवारीत, Lukoil ने एका वर्षापूर्वी 363 व्या स्थानावर 356 वे स्थान मिळविले. तेल दिग्गज कंपनीचे ब्रँड मूल्य 19.7% वाढून $5.8 अब्ज झाले.

ल्युकोइलही एक तेल कंपनी आहे जी विविध क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली आहे: तेल आणि वायू शोध, उत्पादन, पेट्रोलियम उत्पादने आणि पेट्रोकेमिकल्सचे उत्पादन तसेच त्याचे विपणन. आपल्या देशात, कंपनी पश्चिम सायबेरियामध्ये विकसित होत आहे, तिच्या क्रियाकलाप कझाकस्तान, अझरबैजान, उझबेकिस्तान, सौदी अरेबिया, इजिप्त, इराण, इराक, व्हेनेझुएला, कोलंबिया आणि इतर सारख्या परदेशी देशांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर प्रतिनिधित्व केले जातात. हायड्रोकार्बन उत्पादनाच्या बाबतीत रशियन तेल कंपन्यांमध्ये LUKOIL दुसऱ्या क्रमांकावर आहे (Rosneft नंतर).

LUKOIL सात मोठ्या तेल रिफायनरी आणि दोन मिनी रिफायनरीजमध्ये तेल शुद्ध करते. तथापि, रशियामध्ये फक्त चार मोठ्या वनस्पती आहेत: व्होल्गोग्राड, निझनी नोव्हगोरोड, पर्म आणि उख्ता येथे, उर्वरित परदेशात आहेत: युक्रेन, रोमानिया आणि बल्गेरियामध्ये. आजपर्यंत, लुकोइल तेल हे रशिया आणि परदेशातील सर्वात लोकप्रिय ब्रँडपैकी एक आहे.

LUKOIL कडे नेदरलँड्समध्ये असलेल्या Total Raffinaderij Nederland (TRN) रिफायनरीमध्ये 45% आणि इटलीमधील ISAB रिफायनरी चिंतेत 49% हिस्सा आहे.

LUKOIL च्या उत्पादनांची विक्री रशिया, शेजारील देश, यूएसए आणि युरोपसह 27 देशांमध्ये केली जाते. पश्चिम युरोप आणि यूएसएच्या विकसित देशांमध्ये सर्वात मोठी मागणी विमान इंधनामुळे होते, जी मोठ्या विमानतळांना पुरवली जाते.

LUKOIL ही जॉइंट-स्टॉक तेल कंपनी आहे. त्याच्या शेअर्सचा सर्वात मोठा ब्लॉक, 20% च्या रकमेमध्ये, कंपनीचे स्थायी अध्यक्ष वागीट अलेकपेरोव्ह यांच्या मालकीचे आहे, 9.27% च्या रकमेतील शेअर्सचा ब्लॉक दुसर्या मोठ्या शेअरहोल्डरचा आहे - लिओनिड फेडून. अनेक शेअर्स व्यक्तींच्या मालकीमध्ये मुक्तपणे फ्लोट केले जातात. LUKOIL या तेल कंपनीचे अधिकृत भांडवल 21,264,081 रूबल आहे. 37.5 kop. याक्षणी, कंपनीने 850,563,255 समभाग जारी केले आहेत.

कंपनीचा वार्षिक नफा 10 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त आहे, वार्षिक उत्पादन सुमारे 100 दशलक्ष टन तेल आणि सुमारे 25 अब्ज घनमीटर गॅस आहे. तेल आणि वायू उत्पादनाच्या बाबतीत, LUKOIL चा जगातील खाजगी तेल आणि वायू कंपन्यांमध्ये दुसरा क्रमांक लागतो.

कंपनीचे शेअर्स केवळ रशियन ट्रेडिंग प्लॅटफॉर्म MICEX-RTS वरच नव्हे तर लंडन आणि न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंजवर देखील द्रव आहेत.

LUKOIL च्या इतिहासातून

1991 मध्ये, सरकारी डिक्रीद्वारे, राज्य तेल चिंता LangepasUrayKogalymneft (ल्यूकोइल म्हणून संक्षिप्त, नाव घटकांच्या नावांच्या पहिल्या अक्षरांनी बनलेले आहे आणि "तेल" शब्दाची इंग्रजी आवृत्ती तयार केली गेली आहे, त्यात लहान समाविष्ट आहे. संरचना: खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रगमध्ये लँगेपासनेफ्तेगाझ, उरेनेफ्तेगाझ आणि "कोगालिम्नेफ्तेगाझ".

नंतर, 1993 मध्ये, LUKOIL चे राज्य तेल संबंधित कंपनी LangepasUrayKogalymneft मधून ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी ऑइल कंपनी Lukoil मध्ये रूपांतरित झाले.

LUKOIL चे OJSC मध्ये रूपांतर करताना, त्याच्या अधिकृत भांडवलामध्ये व्होल्गोग्राड, ट्यूमेन, पर्म इ. मधील 18 सर्वात मोठ्या तेल उद्योगांमध्ये नियंत्रित भागीदारी समाविष्ट होती.

रशियामध्ये झालेल्या व्हाउचरायझेशनमुळे 1994 मध्ये एंटरप्राइझच्या खाजगीकरणादरम्यान LUKOIL चे शेअर्स खरेदी करणे शक्य झाले. लिलावाच्या परिणामी, तेल कंपनीचे केवळ 45% समभाग राज्यात गेले. नंतर, 1995 मध्ये, समभागांच्या दुय्यम इश्यू दरम्यान, राज्याचा हिस्सा वाहून गेला. 2004 मध्ये अमेरिकन कंपनी कोनोकोफिलिप्सने सरकारी मालकीच्या शेवटच्या 7.6% शेअर्सचा लिलाव केला होता.

2002 मध्ये, लंडन स्टॉक एक्स्चेंजवर शेअर्स ठेवताना, अधिकृतपणे कंपनीची सध्याची रचना जाहीर केली गेली आणि ती खाजगीकरणाच्या वेळी तयार केलेल्या टीमद्वारे व्यवस्थापित केली गेली: व्ही. अलेकपेरोव्ह, एल. फेडून, एस. कुकुरा, आर. मॅगानोव, आर. सफीन आणि इतर.

आज LUKOIL ही एक अनुलंब एकात्मिक तेल कंपनी आहे. कंपनीने सुरुवातीपासूनच तेल उत्पादन आणि तेल शुद्धीकरण या दोन्ही क्षेत्रात आपली क्षमता संपादन केली आहे.

तेल उत्पादनांच्या परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश करण्याचा पहिला प्रयत्न कंपनीने 90 च्या दशकाच्या मध्यात सुरू केला. म्हणून, 1994 मध्ये, LUKOIL ने अझरबैजानमधील अझेरी-चिराग-गुनेश्ली प्रकल्पात 10% हिस्सा विकत घेतला. 1995 मध्ये, कंपनीने इजिप्त आणि कझाकस्तानमधील प्रकल्पांमध्ये भाग घेतला.

2001 पासून, LUKOIL परदेशात आपल्या विक्री नेटवर्कचा विस्तार करत आहे. यासाठी त्यांनी अमेरिका आणि युरोपमध्ये असलेल्या गॅस स्टेशनचे नेटवर्क विकत घेतले. आज LUKOIL मध्य पूर्व, पूर्व युरोप, भूमध्य आणि यूएसए लक्ष्य करते. विशेषतः, 2009 मध्ये LUKOIL ने इराकमधील एक फील्ड विकसित करण्यासाठी निविदा जिंकली. त्याच्या विकासात रशियन तेल कंपनीचा हिस्सा 56.25% इतका होता आणि नंतर, नॉर्वेजियन कंपनी स्टॅटोइलचा हिस्सा खरेदी करून, ल्यूकोइलने प्रकल्पातील आपला हिस्सा 75% पर्यंत वाढविला.

2009-2011 मध्ये, LUKOIL ने कॅस्पियन प्रदेशात कझाकस्तानी तेलाच्या विकासात मजबूत स्थान मिळवले आणि त्याचा हिस्सा 46% वरून 100% पर्यंत वाढवला, याचा अर्थ या प्रदेशातील तेल उत्पादन ही एकमेव शक्ती आहे.

LUKOIL मध्ये Vysotsk आणि Varandey बंदरांमध्ये शक्तिशाली तेल टर्मिनल आहेत.

कंपनी सौदी अरेबिया आणि उझबेकिस्तान (कँडिम-खौझक-शाडी - गॅस कंडेन्सेट फील्ड) मध्ये स्थित गॅस फील्डच्या विकासात भाग घेण्याचा प्रयत्न करते.

LUKOIL देखील रशियन वायूच्या विकासात भाग घेते. गॅझप्रॉमशी झालेल्या कराराबद्दल धन्यवाद, ते नाखोडका फील्डमधून निळ्या इंधनाची पावती सुनिश्चित करते. नजीकच्या भविष्यात, कंपनी स्टॅव्ह्रोपोल प्रदेशात पेट्रोकेमिकल कॉम्प्लेक्स सुरू करण्याची योजना आखत आहे, ज्याचा मुख्य कच्चा माल विकसित कॅस्पियन फील्डमधील पेट्रोलियम गॅस (एपीजी) असेल. बांधकामाधीन कॉम्प्लेक्समध्ये प्रति वर्ष 5 अब्ज घन मीटर क्षमतेची गॅस पाइपलाइन समाविष्ट असेल, ती कॅस्पियन समुद्रापासून स्टॅव्ह्रोपोल टेरिटरीमध्ये असलेल्या जॉर्जिव्हस्काया स्टेशनपर्यंत धावेल. या कॉम्प्लेक्समधील मुख्य दुवा हा बुडेनोव्स्क (स्टॅव्ह्रोपोल टेरिटरी) मध्ये बांधकामाधीन गॅस प्रोसेसिंग प्लांट असेल. या कॉम्प्लेक्सचे बांधकाम, जे आज रशियामधील प्राथमिक डेटानुसार सर्वात मोठे आहे, अंदाजे $4 अब्ज आहे, ज्यापैकी फक्त गॅस प्रोसेसिंग प्लांटची किंमत $2 अब्ज आहे.

तेलाचे उत्पादन आणि शुद्धीकरण करणारी रशियन कंपनी ल्युकोइल ही जगातील शीर्ष 100 ब्रँडपैकी एक आहे. हे आश्चर्यकारक नाही, कारण शोध, तेल आणि नैसर्गिक वायूच्या उत्पादनाव्यतिरिक्त, चिंता कच्चा माल आणि प्रक्रिया केलेल्या उत्पादनांच्या विक्रीमध्ये देखील गुंतलेली आहे. कंपनीचे नाव तेल-उत्पादक शहरांच्या पहिल्या अक्षरांनी बनलेले आहे: Langepas-Urai-Kogalym. कंपनीची अधिकृत वेबसाइट http://www.lukoil.ru/.

तेल उद्योगाची नोंदणी 1990 च्या दशकात राज्य तेल उत्पादक उद्योगांच्या आधारावर झाली. तेव्हापासून, चिंता केवळ रशियनच नव्हे तर अमेरिकन बाजारपेठेतही वेगाने विकसित होत आहे. 10 वर्षांच्या आत, कंपनीने अमेरिकन गॅस स्टेशनचे नेटवर्क विकत घेतले. आता ल्युकोइलची दोन मुख्यालये आहेत: एक मॉस्कोमध्ये आणि दुसरे न्यूयॉर्कच्या उपनगरात.

तेल कंपनी आपल्या कर्मचाऱ्यांना काय ऑफर करते?

मॉस्कोमधील ल्युकोइलमध्ये काम केल्याने नियमित कामकाजाचा दिवस, पाच दिवसांचा कामाचा आठवडा आणि एक मैत्रीपूर्ण संघ हमी देतो. अर्थात, तेलाची चिंता कामगार संहितेच्या आणि सामाजिक पॅकेजच्या आवश्यकतांचे पालन करून पूर्णपणे अधिकृत रोजगार देते. कर्मचाऱ्यांना ऐच्छिक वैद्यकीय विमा दिला जातो. एवढ्या मोठ्या कंपनीत काम करणे म्हणजे भविष्यात स्थिरता आणि आत्मविश्वास.

विविध पदांसाठी अर्जदारांकडून, कंपनीला पूर्व शर्त म्हणून रशियन फेडरेशनचे नागरिकत्व आवश्यक आहे, तसेच पदाशी संबंधित उच्च शिक्षण, किमान एक वर्षाचा कामाचा अनुभव. पगार 16-24 हजार रूबल पासून सुरू होतो. कर्मचाऱ्यांना बोनस दिला जातो: मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक. तेल कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांसाठी ३१ दिवसांची रजा आहे.

ल्युकोइल येथे सर्वाधिक मागणी असलेल्या रिक्त पदे:

गॅस स्टेशन व्यवस्थापक
कॅशियर-ऑपरेटर;
अर्थशास्त्रज्ञ
तांत्रिक समर्थन विशेषज्ञ;
सामंजस्य विशेषज्ञ;
विश्लेषक

Trud.com सह नोकरी शोध

या क्षणी जर तुम्हाला Trud.com वर तुमच्यासाठी अनुकूल अशी नोकरी सापडत नसेल, तर आमच्या वृत्तपत्राची सदस्यता घ्या आणि कमाईच्या सभ्य पातळीसह नोकरी शोधण्याची संधी गमावू नका. उमेदवाराच्या आवश्यकता, भौगोलिक स्थान किंवा पगार पातळी यांच्याशी जुळणार्‍या जाहिराती पाहण्यात तुम्हाला मदत करण्यासाठी, विशेष फिल्टर वापरा. Trud.com सह नोकरी शोधणे जलद, सोयीस्कर आणि कार्यक्षम आहे!