अनियमित डेटा जो सूचीमध्ये किंवा सारणीमध्ये सादर करणे कठीण आहे ते सहसा श्रेणीबद्ध संरचनांमध्ये सादर केले जाते. दैनंदिन जीवनात अशा रचनांशी आपण खूप परिचित आहोत. पोस्टल पत्त्यांच्या प्रणालीमध्ये श्रेणीबद्ध रचना असते. तत्सम संरचना वैज्ञानिक पद्धतशीरीकरण आणि विविध वर्गीकरणांमध्ये देखील मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जातात.

श्रेणीबद्ध संरचनेत, प्रत्येक घटकाचा पत्ता संरचनेच्या शीर्षस्थानापासून त्या घटकाकडे जाणाऱ्या प्रवेश मार्गाने (मार्ग) निर्धारित केला जातो. उदाहरणार्थ, कॅल्क्युलेटर प्रोग्राम (विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टमवर चालणार्‍या संगणकांसाठी एक मानक प्रोग्राम) लाँच करणार्‍या कमांडचा प्रवेश मार्ग कसा दिसतो ते येथे आहे:

प्रारंभ > कार्यक्रम > अॅक्सेसरीज > कॅल्क्युलेटर.

श्रेणीबद्ध संरचनेच्या मूलभूत संकल्पनांमध्ये हे समाविष्ट आहे: स्तर, घटक (नोड), कनेक्शन. श्रेणीबद्ध मॉडेल झाडाच्या संरचनेत डेटा आयोजित करते. झाड हे घटकांचे एक पदानुक्रम आहे ज्याला नोड्स म्हणतात. नोड हा डेटा गुणधर्मांचा संग्रह आहे जो काही ऑब्जेक्टचे वर्णन करतो. श्रेणीबद्ध वृक्ष आकृतीमध्ये, नोड्स आलेख शिरोबिंदूंद्वारे दर्शविले जातात. खालच्या स्तरावरील प्रत्येक नोड उच्च स्तरावर फक्त एका नोडशी जोडलेला असतो. श्रेणीबद्ध झाडाला फक्त एक शिरोबिंदू (झाडाचे मूळ) असतो, जो इतर कोणत्याही शिरोबिंदूच्या अधीन नसतो आणि सर्वात वरच्या (प्रथम) स्तरावर असतो. आश्रित (गुलाम) नोड्स दुसऱ्या, तिसऱ्या, इत्यादी वर स्थित आहेत. पातळी डेटाबेसमधील झाडांची संख्या रूट रेकॉर्डच्या संख्येद्वारे निर्धारित केली जाते.

डेटाबेसची श्रेणीबद्ध रचना

प्रत्येक डेटाबेस एंट्रीमध्ये रूट एंट्रीमधून फक्त एक (पदानुक्रमित) मार्ग असतो.

संरचनेचा प्रत्येक नोड एका सेगमेंटशी संबंधित असतो, जो डेटा फील्डचा नामांकित रेखीय ट्युपल आहे. प्रत्येक विभाग (S1-रूट वगळता) एका इनपुट आणि अनेक आउटपुट विभागांशी संबंधित आहे. प्रत्येक रचना विभाग मूळ विभागापासून सुरू होणार्‍या एकाच श्रेणीबद्ध मार्गावर आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की सध्या कोणतेही DBMS विकसित केले जात नाही जे केवळ संकल्पनात्मक स्तरावर श्रेणीबद्ध मॉडेल्सना समर्थन देते. नियमानुसार, श्रेणीबद्ध पध्दतीचा वापर करणार्‍या सिस्टीम झाडांच्या संरचनेला एकमेकांशी जोडण्यास आणि/किंवा त्यांच्यामध्ये दुवे स्थापित करण्यास अनुमती देतात. हे DBMS च्या नेटवर्क डेटालॉजिकल मॉडेल्सकडे नेत आहे.

श्रेणीबद्ध प्रकाराच्या DBMS मधील डेटाचे संघटन या संदर्भात परिभाषित केले आहे: घटक, एकत्रित, रेकॉर्ड (गट), गट संबंध, डेटाबेस.

विशेषता (डेटा घटक) डेटा संरचनेचे सर्वात लहान एकक आहे. सामान्यतः, डेटाबेसचे वर्णन करताना प्रत्येक घटकाला एक अद्वितीय नाव दिले जाते. प्रक्रियेदरम्यान या नावाने संबोधले जाते. डेटा घटकाला फील्ड म्हणून देखील संबोधले जाते.

रेकॉर्ड हा गुणधर्मांचा नामांकित संग्रह आहे. रेकॉर्डचा वापर केल्याने तुम्हाला डेटाबेसला एका कॉलमध्ये काही तार्किकदृष्ट्या संबंधित डेटाचा संच मिळू शकतो. हे रेकॉर्ड आहेत जे बदलले जातात, जोडले जातात आणि काढले जातात. रेकॉर्ड प्रकार त्याच्या गुणधर्मांच्या रचनेद्वारे निर्धारित केला जातो. रेकॉर्ड उदाहरण - विशिष्ट घटक मूल्यासह विशिष्ट रेकॉर्ड

गट संबंध हे दोन प्रकारच्या नोंदींमधील श्रेणीबद्ध संबंध आहे. पालक रेकॉर्ड (समूह नातेसंबंधाचा मालक) याला पालक रेकॉर्ड म्हणतात आणि मुलांच्या नोंदी (समूह संबंधाचे सदस्य) यांना अधीनस्थ रेकॉर्ड म्हणतात. श्रेणीबद्ध डेटाबेस केवळ अशा वृक्ष रचना संचयित करू शकतो.

डिकोटॉमी पद्धतीने बनवलेल्या श्रेणीबद्ध रचनेमध्ये, कोणत्याही घटकाचा प्रवेश मार्ग तर्कसंगत चक्रव्यूहातून डावीकडे (0) किंवा उजवीकडे (1) वळणाने मार्ग म्हणून दर्शविला जाऊ शकतो आणि अशा प्रकारे, प्रवेश मार्ग संक्षिप्त म्हणून व्यक्त केला जाऊ शकतो. बायनरी नोटेशन. आमच्या उदाहरणात, Word 2000 वर्ड प्रोसेसरचा मार्ग खालील बायनरी क्रमांक म्हणून व्यक्त केला जाईल: 1010.

डेटाबेसच्या संकल्पनेतील एक मूलभूत म्हणजे "डेटा" आणि "डेटा मॉडेल" श्रेणी. डेटा हा विशिष्ट मूल्यांचा एक संच आहे, पॅरामीटर्स जे ऑब्जेक्ट, स्थिती, परिस्थिती इ.चे वैशिष्ट्य दर्शवतात, उदाहरणार्थ: 200 रूबल, पेट्रोव्ह पेत्र पेट्रोविच इ. डेटाची विशिष्ट रचना नसते; जेव्हा वापरकर्ता त्याला विशिष्ट रचना देतो, म्हणजेच त्यांना अर्थपूर्ण सामग्री प्रदान करतो तेव्हाच ती माहिती बनते. म्हणून, डेटाबेसच्या क्षेत्रातील मध्यवर्ती संकल्पना ही मॉडेलची संकल्पना आहे. या संज्ञेची कोणतीही अस्पष्ट व्याख्या नाही, परंतु विद्यमान व्याख्यांमध्ये काहीतरी सामाईक ओळखले जाऊ शकते.

डेटा मॉडेल हा एक प्रकारचा अमूर्तता आहे जो विशिष्ट डेटावर लागू असल्याने, वापरकर्ते आणि विकसकांना माहिती म्हणून अर्थ लावण्याची परवानगी देते, म्हणजेच अर्थपूर्ण डेटा असलेली माहिती आणि त्यांच्यातील संबंध.

दुसरीकडे, कोणत्याही डेटाबेसमध्ये डेटा घटक (आवश्यकता) आणि त्यांच्यामधील दुवे असतात. याचा अर्थ असा की डेटाबेसमध्ये डेटा व्यवस्थित करण्यासाठी, प्राथमिक मॉडेलिंग प्रक्रिया आवश्यक आहे, म्हणजे, डेटा घटकांमधील संबंधांचे चित्रण करण्यासाठी एक आकृती विकसित करणे आवश्यक आहे. अशा स्कीमाला डेटा मॉडेल म्हणतात. अशाप्रकारे, डेटा मॉडेल म्हणजे विविध प्रकारच्या माहितीचे पद्धतशीरीकरण आणि सामग्री, रचना, खंड, कनेक्शन, गतिशीलता, वापरकर्त्यांच्या सर्व श्रेणींच्या माहितीच्या गरजांचे समाधान लक्षात घेऊन त्यातील गुणधर्मांचे प्रतिबिंब. डेटा मॉडेल डेटाबेसचा मुख्य भाग आहे.

सध्या, सैद्धांतिक संशोधनाचा परिणाम म्हणून, डेटा प्रोसेसिंग प्रॅक्टिसच्या वास्तविक गरजांमधून जन्माला आलेले, अनेक डेटा मॉडेल्स विकसित केले गेले आहेत, जे डेटाशी संबंधित असलेल्या पद्धतींमध्ये भिन्न आहेत. तथापि, तीन मॉडेल्सना सर्वात मोठा व्यावहारिक अनुप्रयोग सापडला आहे: श्रेणीबद्ध, नेटवर्क, रिलेशनल. त्यांना कधीकधी पारंपारिक डेटा मॉडेल म्हणून संबोधले जाते. अलिकडच्या वर्षांत, पोस्ट-रिलेशनल, बहुआयामी, ऑब्जेक्ट-ओरिएंटेड आणि इतर मॉडेल्सवर आधारित डेटाबेस तयार करण्याचे काम सुरू आहे, ज्यांना अपारंपरिक मॉडेल म्हणतात.

श्रेणीबद्ध डेटा मॉडेलमधील वैध माहिती रचना म्हणजे संबंध, फॅन रिलेशन आणि श्रेणीबद्ध डेटाबेस. इतर डेटा मॉडेल्सच्या विपरीत, जिथे असे गृहित धरले गेले होते की एका विषय क्षेत्राची माहिती मॅपिंग एक डेटाबेस आहे, श्रेणीबद्ध डेटा मॉडेलमध्ये, एका विषयाचे क्षेत्र अनेक श्रेणीबद्ध डेटाबेसमध्ये मॅप केले जाऊ शकते.

श्रेणीबद्ध डेटा मॉडेलमधील संबंध आणि फॅन रिलेशनच्या संकल्पना बदलत नाहीत.

पदानुक्रमित डेटाबेस हा संबंध आणि चाहत्यांच्या संबंधांचा एक संच आहे ज्यासाठी दोन निर्बंध पूर्ण केले जातात:

• 1. एकच नातं आहे, ज्याला रूट म्हणतात, जे कोणत्याही फॅन रिलेशनवर अवलंबून नाही.
• 2. इतर सर्व संबंध (मूळचा अपवाद वगळता) फक्त एकाच फॅन रिलेशनमध्ये अवलंबून असलेले संबंध आहेत.

श्रेणीबद्ध डेटाबेसची योजना त्याच्या घटकांच्या संरचनेच्या बाबतीत नेटवर्क डेटाबेससारखीच असते. वर नमूद केलेल्या मर्यादा श्रेणीबद्ध DBMS द्वारे समर्थित आहेत.

अंजीर वर. विद्यापीठातील विद्यार्थी आणि शिक्षकांबद्दल श्रेणीबद्ध डेटाबेसची रचना दर्शविली आहे, जी व्याख्येमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या सर्व निर्बंधांचे समाधान करते.

संरचनेची ग्राफिकल चित्रे संबंधित नातेसंबंधांची की प्रदान करतात.

विद्यापीठासाठी श्रेणीबद्ध डेटाबेस. a - प्रारंभिक रचना; b - पदवीधर विद्यार्थ्यांच्या गटांबद्दल अतिरिक्त माहितीसह

या श्रेणीबद्ध संरचनेत, डिप्लोमा डिझाइन करणार्‍या गटांसाठी, संबंधित पदवीधर विभागाशी कनेक्शन सूचित करणे आवश्यक असल्यास, फॅन रिलेशन पी (विभाग, गट) स्थापित करणे अशक्य आहे, कारण गट अवलंबून नाते असू शकत नाही. दोनदा (ते आधीच फॅकल्टी रिलेशनसाठी अवलंबून आहे). संबंधित गटांना की बी - गटासह वेगळ्या संबंधात विभक्त करून पदवीधर विभागासह विद्यार्थी गटांचे कनेक्शन निश्चित करणे शक्य आहे, ज्यामुळे अनावश्यक माहिती दिसून येते.

श्रेणीबद्ध डेटा मॉडेलमध्ये समर्थित असलेली मर्यादा म्हणजे श्रेणीबद्ध डेटाबेसच्या व्याख्येमध्ये दिसणार्‍या आवश्यकतांचे उल्लंघन करणे अशक्य आहे. ही मर्यादा संगणकाच्या मेमरीमधील संबंधांच्या मूल्यांच्या विशेष स्टॅकिंगद्वारे प्रदान केली जाते.

हे नोंद घ्यावे की रेखीय क्रमाने श्रेणीबद्धरित्या आयोजित मूल्ये पार करण्यासाठी विविध शक्यता आहेत. श्रेणीबद्ध डेटाबेसवर लागू केलेल्या तत्त्वाला एंड ट्रॅव्हर्सल म्हणतात.

श्रेणीबद्ध डेटाबेसमधील मूल्यांचे रेखीय प्रतिनिधित्व: a - मूल्यांचे श्रेणीबद्ध संबंध; b - डेटाचे रेखीय प्रतिनिधित्व

पोहोचलेल्या पातळीपासून मागील स्तरावर वाढ होते आणि जर पायरी 1 लागू करणे शक्य असेल तर प्रक्रिया पुन्हा केली जाते.

श्रेणीबद्ध डेटाबेस रेकॉर्ड हा मूल्यांचा संच आहे ज्यामध्ये रूट रिलेशनचे एक मूल्य असते आणि श्रेणीबद्ध डेटाबेसच्या संरचनेनुसार त्यापासून उपलब्ध असलेले सर्व चाहते असतात. आमच्या उदाहरणात, एका विद्याशाखेशी संबंधित डेटाद्वारे एक रेकॉर्ड तयार केला जातो.

श्रेणीबद्ध डेटाबेसमधील फॅन रिलेशनशिपसाठी, आधीपासून ज्ञात पॅटर्न खरा आहे: जर फॅन रिलेशनशिप असेल, तर डिपेंडेंट रिलेशनची की मुख्य रिलेशनशिपची किल्ली फंक्शनली ठरवते आणि त्याउलट, जर एखाद्या रिलेशनशिपची किल्ली फंक्शनली ठरवते. दुसऱ्या नातेसंबंधाची गुरुकिल्ली, नंतर पहिले नाते अवलंबून असू शकते आणि दुसरे - काही फॅन रिलेशनमध्ये मुख्य.

या व्यतिरिक्त, श्रेणीबद्ध डेटाबेसमध्ये एकल मूळ संबंधाच्या अस्तित्वावरील मर्यादा एका आवश्यकतेमध्ये अनुवादित करते की प्रत्येक नॉन-रूट रिलेशनच्या प्राथमिक कीने रूट रिलेशनची प्राथमिक की कार्यात्मकपणे परिभाषित केली पाहिजे.

कोणत्याही प्रणालीची संघटना. प्रणालीमध्ये पदानुक्रमाची मालमत्ता असल्याने (ऑप विभागणी),मग प्रणालीचा एक घटक एक उपप्रणाली आहे. आणि फक्त खाली प्रणालीसर्वात कमी पातळी (ज्या स्तरावर उपप्रणाली यापुढे नाही एलिमा)वास्तविक घटक आहे. दुसरीकडे, एक विशिष्ट प्रणाली म्हणून मानले जाऊ शकते प्रणालीमोठी प्रणाली (उच्च स्तरीय प्रणाली). परिणामी, एखाद्या सिस्टममध्ये त्याच्या उपप्रणालींमधील अंतर्गत कनेक्शन आणि ती ज्या मोठ्या प्रणालीमध्ये प्रवेश करते त्या इतर प्रणालींसह त्याच्याद्वारे स्थापित केलेल्या बाह्य कनेक्शनमध्ये एकल करू शकते. उदाहरणार्थ, जर विद्याशाखा विद्यापीठप्रणाली म्हणून गणले जाईल वरनंतरचे उपप्रणाली विभाग आहेत आणि त्याच वेळी, इतर विद्याशाखांसह प्राध्यापक स्वतः शैक्षणिक संस्थेची उपप्रणाली आहे.

वास्तुविशारदासाठी घर, हीटिंग सिस्टम, इलेक्ट्रिकल सिस्टीम अधिक पाणीपुरवठा ही एक मोठी यंत्रणा असेल, तर हीटिंग इंजिनिअरसाठी ही यंत्रणा ही हीटिंग सिस्टम असते आणि इमारत स्वतःच बाह्य वातावरण असते. समाजशास्त्रज्ञासाठी, कुटुंब ही एक प्रणाली आहे आणि घर, अपार्टमेंट हे एक वातावरण आहे किंवा या कुटुंबासाठी बाह्य वातावरण आहे.

जर सिस्टीममधील अंतर्गत कनेक्शन काही अर्थाने बाह्य कनेक्शनपेक्षा "मजबूत" असतील, तर प्रणाली तशीच अस्तित्वात असू शकते आणि मोठ्या प्रणालीची उपप्रणाली असू शकते. जर अंतर्गत कनेक्शन कमकुवत झाले आणि वैयक्तिक घटकांसह (दिलेल्या सिस्टमची उपप्रणाली) बाह्य कनेक्शनची ताकद किंवा संख्या वाढली, तर अखंडतेचे उल्लंघन केले जाते आणि मोठ्या सिस्टममधील सिस्टम संपूर्णपणे अस्तित्वात नाही.

प्रणालीची पदानुक्रम. प्रणालीचे घटक एकमेकांशी भिन्न संबंधात आहेत आणि त्या प्रत्येकाचे स्थान प्रणालीच्या श्रेणीबद्ध शिडीवर एक स्थान आहे.

जरी सिस्टम स्वतःला एकल आणि अविभाज्य वस्तू म्हणून प्रकट करते, तरीही त्यात घटक (उपप्रणाली, भाग) असतात, म्हणजे, निम्न क्रमाच्या प्रणाली. त्याच वेळी, ती स्वतः एक प्रणाली (उपप्रणाली, भाग) असू शकते जी उच्च ऑर्डरच्या प्रणालीचा भाग आहे.

आपल्या जगाचे सर्व घटक एका अंशाने एकमेकांशी जोडलेले आहेत. हे खालीलप्रमाणे आहे की, तत्वतः, "जग" (विश्व, इ.) नावाची एकच प्रणाली आहे आणि त्यामध्ये अस्तित्वात असलेली प्रत्येक गोष्ट म्हणजे त्याचे घटक (उपप्रणाली, SFU, भाग, घटक, सदस्य इ.) d. .). या प्रणालीची उद्दिष्टे, किंवा ही प्रणाली (अभ्यासात आपल्याला उपलब्ध असलेले विश्व) एकवचनीमध्ये अस्तित्वात आहे किंवा त्यापैकी अनेक आहेत हे अद्याप आपल्याला माहीत नाही. कदाचित उच्च किंवा खालच्या ऑर्डरसाठी अनंत विस्तार आहेत.

परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, बायोस्फियर हा या जगाचा एक सेंद्रिय घटक आहे आणि त्याच वेळी, मानवी शरीरासाठी पर्यावरण आहे. आणि मानवी शरीर हा बायोस्फियरचा एक नैसर्गिक घटक आहे, जो त्यास प्रभावित करतो आणि त्याच्या प्रतिक्रियांना कारणीभूत ठरतो. हे बाह्य वातावरणाचा प्रभाव आहे ज्यामुळे विविध रोग होऊ शकतात - शरीराच्या विविध एसएफयूचे घाव.

उद्दिष्टांच्या पदानुक्रमामुळे सिस्टीमची श्रेणीबद्धता असते. प्रणालीचा एक उद्देश आहे. आणि हे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, अनेक लहान उप-लक्ष्ये सोडवणे आवश्यक आहे, ज्यासाठी मोठ्या प्रणालीमध्ये कमीतकमी (SFU) पासून जास्तीत जास्त संभाव्य जटिलतेपर्यंत वेगवेगळ्या जटिलतेच्या अनेक उपप्रणाली असतात.

पदानुक्रम ही प्रणालीची उद्दिष्टे आणि त्याच्या घटकांच्या (उपप्रणाली) उद्दिष्टांमधील फरक आहे, जे त्यासाठी उपगोल आहेत. शिवाय, उच्च-ऑर्डर सिस्टम लोअर-ऑर्डर सिस्टमसाठी लक्ष्य सेट करतात. अशाप्रकारे, उच्च ऑर्डरचे लक्ष्य अनेक उपगोल (लोअर ऑर्डर गोल) मध्ये विभागले जाते. उद्दिष्टांची पदानुक्रम प्रणालीची पदानुक्रम परिभाषित करते. प्रत्येक उपलक्ष्य साध्य करण्यासाठी, एक विशिष्ट घटक आवश्यक आहे (संवर्धन कायद्याचे अनुसरण करा). श्रेणीबद्ध शिडीचे व्यवस्थापन कायद्यानुसार केले जाते "माझ्या वासलचा वासल माझा वासल नाही." म्हणजेच, थेट नियंत्रण केवळ "प्रणाली - स्वतःची उपप्रणाली" या स्तरावर शक्य आहे आणि त्याच्या उपप्रणालीच्या उपप्रणालीच्या प्रणालीवर नियंत्रण ठेवणे अशक्य आहे. राजा, जर त्याला गुलामाचे डोके कापायचे असेल तर तो स्वतः करत नाही, तर त्याच्या अधीनस्थ जल्लादला आदेश देतो.

कोणताही सजीव हा उच्च ऑर्डर प्रणालीचा एक भाग (प्रणाली, उपप्रणाली) असतो - कुटुंब, कुळ, प्रजाती आणि सजीवांचे जग. आणि या उच्च क्रमाच्या प्रणाली, या बदल्यात, आणखी उच्च क्रमाच्या दुसर्या प्रणालीचे घटक आहेत, ज्याला बायोस्फीअर म्हणतात, जो स्वतः "ग्रह पृथ्वी" नावाच्या एका उच्च क्रमाच्या प्रणालीचा एक घटक आहे. सजीवांचे घटक (प्रणाली आणि उपप्रणाली ज्यामध्ये पेशी, द्रव इ.) स्वतःच्या संबंधात निम्न क्रमाच्या प्रणाली आहेत. एक प्रणाली म्हणून जीवाचे उद्दिष्ट हे बायोस्फीअरमध्ये टिकून राहणे आहे. हे ध्येय अनेक लहान लक्ष्यांमध्ये (उपलक्ष्य) विभागले गेले आहे - हलविणे, खाणे, स्वतःला ऑक्सिजन पुरवणे, सर्व चयापचय अंतिम उत्पादने स्वतःपासून काढून टाकणे इ. या प्रत्येक उपगोलसाठी, विशिष्ट प्रणाली (उपप्रणाली, घटक) आहेत, ज्यापैकी प्रत्येकाची फक्त त्यांची विशिष्ट कार्ये आहेत.

2. प्रणालीतील परिवर्तनांचे सार

प्रणालीचे श्रेणीबद्ध स्वरूप या वस्तुस्थितीत आहे की ती उच्च ऑर्डरच्या प्रणालीचा घटक मानली जाऊ शकते आणि त्यातील प्रत्येक घटक, यामधून, निम्न स्तराची प्रणाली असू शकते.

इमर्जन्स हे परिभाषित करते की घटकांच्या गुणधर्मांची बेरीज प्रणालीच्या गुणधर्मांइतकी नाही.

कार्यक्षमता पूर्वनिर्धारित करते की सिस्टमचे सर्व घटक त्यांच्या कार्यात्मक उद्देशाच्या चौकटीत कार्य करतात आणि परस्परसंवाद करतात.

पद्धतशीर शिक्षणासाठी एक आवश्यक अट आहे:

किमान दोन घटकांची उपस्थिती;

घटकांमधील कनेक्शनची उपस्थिती;

फंक्शनची उपस्थिती;

ध्येयाची उपस्थिती;

टेक्टोलॉजिकल सीमेची उपस्थिती.

घटक हा प्रणालीचा अविभाज्य भाग असतो. घटकांच्या पुढील विभाजनामुळे इतर घटकांसह त्याचे कार्यात्मक कनेक्शन नष्ट होते आणि निवडलेल्या संचाचे गुणधर्म प्राप्त होतात, संपूर्णपणे घटकाच्या गुणधर्मांसाठी अपुरे.

दळणवळण म्हणजे सिस्टीमचे घटक आणि गुणधर्म एका संपूर्ण मध्ये जोडतो. समान स्तरावरील घटक आणि उपप्रणाली यांच्यातील दुव्यास क्षैतिज म्हणतात आणि गौण श्रेणीबद्ध स्तरांच्या सर्व उपप्रणालींसह प्रणालीच्या दुव्यांना अनुलंब म्हणतात.

उपप्रणाली हा विशिष्ट नियम आणि वैशिष्ट्यांनुसार ओळखल्या जाणार्‍या कोणत्याही निसर्गाच्या परस्पर जोडलेल्या घटकांचा उद्देशपूर्ण उपसंच आहे.

प्रत्येक उपप्रणाली लहान उपप्रणालींमध्ये विभागली जाऊ शकते. घटक एकत्र करण्याच्या नियम आणि वैशिष्ट्यांद्वारे सिस्टम उपप्रणालीपेक्षा भिन्न आहे. प्रणालीसाठी, नियम सामान्य आहे आणि उपप्रणालींसाठी, तो अधिक वैयक्तिक आहे. यावर आधारित, सिस्टमला काहीतरी संपूर्ण म्हणून देखील प्रस्तुत केले जाऊ शकते, ज्यामध्ये उपप्रणाली असतात, ज्यापैकी प्रत्येक तुलनेने स्वतंत्रपणे मानला जाऊ शकतो. समान क्षितिजावर ओळखल्या जाणार्‍या उपप्रणाली समान पातळीच्या उपप्रणाली आहेत. उपप्रणालींचे खालच्या स्तरावरील उपप्रणालींमध्ये विभाजनास पदानुक्रम म्हणतात आणि याचा अर्थ प्रणालीच्या खालच्या स्तराचे उच्च स्तरावर गौण असणे होय.

अनेक प्रणालींच्या परस्परसंवादातील संपर्क क्षेत्र म्हणून टेक्टोलॉजिकल सीमा (प्रणालींचे घटक) ही प्रणालीची रूपरेषा आहेत.

सिस्टमचे ध्येय त्याच्या आउटपुटची "इच्छित" स्थिती आहे, म्हणजे. सिस्टम फंक्शन मूल्यांचे काही मूल्य किंवा उपसंच. ध्येय बाहेरून सेट केले जाऊ शकते किंवा सिस्टमद्वारे स्वतःसाठी सेट केले जाऊ शकते, अशा परिस्थितीत ध्येय सिस्टमच्या अंतर्गत गरजा प्रतिबिंबित करेल.

सिस्टीमचे कार्य बाहेरून सेट केले आहे आणि ही प्रणाली अधिक सामान्य प्रणालीच्या संबंधात कोणती भूमिका बजावते हे दर्शविते ज्यामध्ये ती एक अविभाज्य भाग म्हणून समाविष्ट आहे, इतर प्रणालींसह जे तिच्यासाठी बाह्य वातावरण म्हणून कार्य करतात. पर्यावरणाद्वारे तयार केलेल्या कार्यातील कोणत्याही बदलामुळे सिस्टमच्या कार्यप्रणालीमध्ये बदल होतो आणि यामुळे सिस्टम आणि कनेक्शनच्या संरचनेत बदल होतो. प्रणाली कार्य करते तोपर्यंत अस्तित्वात आहे.

सिस्टमची रचना स्थिर कनेक्शन आणि घटकांच्या संबंधांचा एक संच आहे, आकार, दिशा आणि उद्देशाने निर्दिष्ट केलेले आहे.

आपल्या सभोवतालच्या जगात अस्तित्वात असलेल्या अनेक प्रणालींचे अनेक वैशिष्ट्यांवर अवलंबून वर्गीकरण केले जाऊ शकते.

सर्वात सामान्यपणे वापरले जाणारे वर्गीकरण पध्दती आहेत:

पर्यावरणाशी परस्परसंवादावर;

जटिलतेच्या डिग्रीनुसार;

शक्य असल्यास, वेळेत सिस्टमचे ऑपरेशन;

ऑब्जेक्टच्या उद्देशानुसार;

औपचारिक प्रणालीच्या औपचारिक गुणधर्मांनुसार.

पर्यावरणाशी परस्परसंवादानुसार, सिस्टम्स बंद आणि खुल्या मध्ये विभागल्या जातात.

जटिलतेच्या डिग्रीनुसार, साधे आणि जटिल वेगळे केले जातात. साध्या सिस्टीममध्ये कमी संख्येने अंतर्गत आणि बाह्य दुवे असतात.

जेव्हा शक्य असेल तेव्हा, वेळेत सिस्टमच्या क्रिया स्थिर आणि गतिमान मध्ये विभागल्या जातात. स्थिर प्रणाली गैर-परिवर्तनशीलता द्वारे दर्शविले जातात, म्हणजे. त्यांचे मापदंड वेळेवर अवलंबून नाहीत. डायनॅमिक सिस्टीम, स्थिर लोकांच्या विपरीत, बदलण्यायोग्य आहेत; त्यांचे मापदंड वेळेशी संबंधित आहेत.

ऑब्जेक्टच्या उद्देशानुसार, सिस्टममध्ये विभागले गेले आहेत: संस्थात्मक, ऊर्जा, तांत्रिक, व्यवस्थापकीय इ.

औपचारिक (उदाहरणार्थ, गणितीय) प्रणालीच्या औपचारिक गुणधर्मांनुसार: रेखीय, नॉन-रेखीय, सतत, स्वतंत्र आणि इतर प्रणाली.

सिस्टम दृष्टिकोनाच्या स्थितीवरून, व्यवस्थापन ही बहुआयामी प्रणाली मानली जाते आणि सिस्टममध्ये वाटप समाविष्ट करते:

व्यवस्थापित प्रणाली, जी व्यवस्थापनाची वस्तू आहे;

नियंत्रण प्रणाली, नियंत्रणाचा विषय, प्रणालीचा एक भाग आहे;

व्यवस्थापन, व्यवस्थापकीय प्रभाव वापरणे.

श्रेणीबद्ध संरचना(चित्र 1.5 b - e) अंतराळातील प्रणालीचे विघटन दर्शवते. सर्व घटक (शिरोबिंदू, नोड्स) आणि कनेक्शन (आर्क्स, नोड कनेक्शन) या रचनांमध्ये एकाच वेळी अस्तित्वात आहेत (वेळेत वेगळे केलेले नाहीत). अशा रचनांमध्ये दोनपेक्षा जास्त असू शकतात (आकृती 1.5 मध्ये साधेपणा दर्शविल्याप्रमाणे bआणि मध्ये), परंतु विघटन (संरचना) च्या पातळीची मोठी संख्या.

अंजीर सारख्या रचना. 1.5 b, ज्यामध्ये खालच्या स्तराचा प्रत्येक घटक उच्चच्या एका नोड (एक शिरोबिंदू) च्या अधीन असतो (आणि हे पदानुक्रमाच्या सर्व स्तरांसाठी सत्य आहे), त्यांना वृक्ष संरचना, "वृक्ष" प्रकाराची रचना, संरचना म्हणतात. ज्यावर ट्री ऑर्डर संबंध समाधानी आहे, "मजबूत" कनेक्शनसह श्रेणीबद्ध संरचना.

अंजीर सारख्या रचना. 1.5 मध्ये, ज्यामध्ये खालच्या पातळीचा घटक उच्चच्या दोन किंवा अधिक नोड्स (शिरोबिंदू) वर गौण असू शकतो, त्यांना "कमकुवत" दुवे असलेल्या श्रेणीबद्ध संरचना म्हणतात.

अंजीर मध्ये दर्शविलेल्या श्रेणीबद्ध संरचना. 1.5 bआणि मध्ये, अंजीर च्या मॅट्रिक्स संरचना अनुरूप. 1.5 e, आणि. अंजीर मध्ये दोन स्तरांमधील "कमकुवत" दुवे असलेले संबंध. 1.5 मध्ये, अंजीर मधील या दोन स्तरांच्या घटकांपासून तयार केलेल्या मॅट्रिक्समधील गुणोत्तरांसारखे आहेत. 1.5 आणि.

सर्वात व्यापक म्हणजे झाडासारखी श्रेणीबद्ध संरचना, ज्याच्या मदतीने जटिल तांत्रिक उत्पादने आणि कॉम्प्लेक्सची रचना सादर केली जाते (चित्र 1.6), वर्गीकरण आणि शब्दकोषांची रचना, उद्दिष्टे आणि कार्ये, उत्पादन संरचना (चित्र. 1.7), उपक्रमांची संघटनात्मक संरचना.

"कमकुवत" संबंध असलेली पदानुक्रमे अशा प्रकरणांमध्ये वापरली जातात जिथे ध्येये आदर्श आकांक्षांच्या अगदी जवळ तयार केली जातात आणि त्यांची अंमलबजावणी करण्यासाठी पुरेसा निधी नसतो, विशिष्ट प्रकारच्या संस्थात्मक संरचनांचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी (उदाहरणार्थ, रेखीय-कार्यात्मक संरचना, अनुलंब संबंध. अंजीर मध्ये सरकारची रचना 1.14).

तांदूळ. १.६. जटिल तांत्रिक उत्पादने आणि कॉम्प्लेक्सच्या डिझाइनची झाडासारखी श्रेणीबद्ध रचना

तांदूळ. १.७. एंटरप्राइझची वृक्षासारखी श्रेणीबद्ध संस्थात्मक रचना

सर्वसाधारणपणे, संज्ञा पदानुक्रम(ग्रीक "ιεραρχια" मधून) अधिक व्यापकपणे, याचा अर्थ अधीनता, सर्वात खालच्या स्थानाच्या अधीनतेचा क्रम आणि सर्वोच्च स्थानावर, धर्मातील "सेवा शिडी" या नावाने उद्भवला, ज्याचा मोठ्या प्रमाणावर संबंधांचे वैशिष्ट्य करण्यासाठी वापरला जातो. सरकार, सैन्य इ.ची यंत्रणा, त्यानंतर पदानुक्रमाची संकल्पना वस्तूंच्या कोणत्याही सुसंगत अधीनता क्रमापर्यंत विस्तारली गेली.

म्हणून, तत्वतः, श्रेणीबद्ध संरचनांमध्ये, केवळ अधीनतेच्या स्तरांचे वाटप महत्वाचे आहे आणि स्तरांदरम्यान आणि स्तरांमधील घटकांमधील, तत्वतः, कोणतेही संबंध असू शकतात.

या अनुषंगाने, अशी रचना आहेत जी श्रेणीबद्ध तत्त्व वापरतात, परंतु विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत आणि त्यांना स्वतंत्रपणे हायलाइट करण्याचा सल्ला दिला जातो.

गुणवत्तेवर आधारित व्यवस्थापनाच्या नवीन प्रतिमानमध्ये रशियन उद्योगांचे संक्रमण म्हणजे "यांत्रिक नोकरशाही" च्या संस्थेच्या संभाव्य साठ्यांच्या नेत्यांची जागरूकता (जी. मिंट्झबर्ग यांच्या मते) सूचित करते. वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक साहित्यात, "व्यवस्थापनाचे तत्वज्ञान" ही संकल्पना सहसा व्यवस्थापन प्रतिमान हायलाइट करण्यासाठी एक साधन म्हणून वापरली जाते. व्यवस्थापनाचे तत्त्वज्ञान समजून घेणे हे व्यवस्थापन पॅराडिग्ममधील गुणात्मक फरकांशी जवळून संबंधित आहे.

व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान हे सर्वात सामान्य तत्त्वांचा संच म्हणून परिभाषित करूया ज्याच्या आधारावर संस्थेची व्यवस्थापन रचना तयार केली जाते आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया पार पाडल्या जातात. गुणवत्तेचे तत्वज्ञान आणि व्यवस्थापनाचे तत्वज्ञान यांचा परस्पर संबंध आहे - जर प्रथम संस्थेचे ध्येय आणि दिशा ठरवते, तर दुसरे - व्यवस्थापनाचे तत्वज्ञान - हे ध्येय साध्य करण्यासाठी संस्थात्मक माध्यमे निश्चित करते. उपरोक्त केलेल्या व्यवस्थापन प्रणालीच्या निर्मितीच्या दृष्टिकोनातील गुणात्मक फरकांच्या विश्लेषणामध्ये विशिष्ट प्रकारच्या संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनांच्या संभाव्य शक्यतांचा अभ्यास समाविष्ट असतो.

आधुनिक गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या कल्पनांचे पालन करण्याच्या दृष्टिकोनातून एंटरप्राइझ व्यवस्थापन संरचनांच्या मुख्य प्रकारांचा विचार करूया. "संघटनात्मक रचना" हा शब्द ताबडतोब द्विमितीय वृक्ष आकृती तयार करतो, ज्यामध्ये आयत आणि त्यांना जोडणाऱ्या रेषा असतात. या बॉक्समध्ये करावयाचे काम आणि जबाबदाऱ्यांची व्याप्ती दाखवली जाते आणि त्यामुळे संस्थेतील श्रमांची विभागणी दिसून येते. बॉक्सची सापेक्ष स्थिती आणि त्यांना जोडणार्‍या रेषा अधीनतेची डिग्री दर्शवतात. मानले जाणारे गुणोत्तर दोन परिमाणांपुरते मर्यादित आहेत: क्षैतिज आणि अनुलंब. सपाट पृष्ठभागावर काढलेल्या द्विमितीय आकृतीवर संघटनात्मक रचना दर्शविली जाणे आवश्यक आहे या मर्यादित गृहीतकाने आम्ही कार्य करतो.

संघटनात्मक संरचनेतच असे काहीही नाही जे या संदर्भात आपल्याला मर्यादित करेल. याव्यतिरिक्त, संस्थेच्या संरचनेवर या निर्बंधांमुळे खालील गंभीर आणि महाग परिणाम होतात.

प्रथम, या प्रकारच्या संस्थांच्या वैयक्तिक भागांमध्ये, सहकार्य नाही, परंतु स्पर्धा आहे. संघटनांमध्ये संघटनांपेक्षा मजबूत स्पर्धा असते आणि ही अंतर्गत स्पर्धा खूपच कमी नैतिक स्वरूप धारण करते.

दुसरे म्हणजे, संघटनांच्या संरचनेचे प्रतिनिधित्व करण्याचा नेहमीचा मार्ग वैयक्तिक विभागांची कार्ये परिभाषित करणे आणि अशा प्रकारे गटबद्ध केलेल्या विभागांच्या मोठ्या परस्परावलंबनामुळे कार्यप्रदर्शनाचे संबंधित निर्देशक मोजणे खूप कठीण करते.

तिसरे म्हणजे, ते बदलांना विरोध करणाऱ्या संघटनांच्या निर्मितीमध्ये योगदान देते, विशेषत: त्यांच्या संरचनेत बदल; म्हणून, ते नोकरशाहीच्या संरचनेत ऱ्हास पावतात ज्यांना अनुकूल करता येत नाही. यापैकी बहुतेक संस्था अत्यंत हळूवारपणे शिकतात, जर अजिबात नाही.

चौथे, द्विमितीय वृक्षाच्या स्वरूपात संघटनात्मक संरचनेचे प्रतिनिधित्व उदयोन्मुख समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी संभाव्य पर्यायांची संख्या आणि स्वरूप मर्यादित करते. अशा मर्यादेच्या उपस्थितीत, तांत्रिक आणि सामाजिक बदल लक्षात घेऊन संस्थेचा विकास सुनिश्चित करणारे उपाय अशक्य आहेत, ज्याची गती अधिकाधिक वाढत आहे. सध्याच्या वातावरणात संस्थांनी केवळ कोणत्याही बदलांसाठी तयार नसून ते पार पाडण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. दुसऱ्या शब्दांत, गतिशील संतुलन आवश्यक आहे. साहजिकच, असा समतोल साधण्यासाठी संस्थेकडे पुरेशी लवचिक रचना असणे आवश्यक आहे. (लवचिकता अनुकूलतेची हमी देत ​​नाही, तरीही अनुकूलता प्राप्त करणे आवश्यक आहे.)

लवचिक किंवा अन्यथा गुणवत्तापूर्ण संस्थात्मक संरचना तयार करणे हे तथाकथित "स्ट्रक्चरल आर्किटेक्चर" च्या कार्यांपैकी एक आहे. आर्किटेक्चरल शब्दावली वापरून, हा धडा मुख्य कल्पना मांडतो ज्यातून संघटनात्मक संरचनेच्या समस्येचे विविध निराकरण त्याच्या ग्राफिकल प्रतिनिधित्वाशी संबंधित निर्बंधांशिवाय विकसित केले जाऊ शकते.

बहुआयामी संघटनात्मक बांधणीच्या आधारे या उणिवा दूर केल्या जाऊ शकतात. बहुआयामी रचना व्यवस्थापन आणि अधिकारांचे प्रतिनिधीत्व करण्याचे लोकशाही तत्व गृहीत धरते.

श्रेणीबद्ध नियंत्रण संरचनांचे प्रकार

(यांत्रिक संघटना)

20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस तयार केलेल्या व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांनुसार बर्‍याच आधुनिक उद्योगांमधील व्यवस्थापन संरचना तयार केल्या जातात. या तत्त्वांचे सर्वात संपूर्ण सूत्रीकरण जर्मन समाजशास्त्रज्ञ मॅक्स वेबर (तर्कसंगत नोकरशाहीची संकल्पना):

• व्यवस्थापन स्तरांच्या पदानुक्रमाचे तत्त्व, ज्यामध्ये प्रत्येक खालचा स्तर उच्च स्तराद्वारे नियंत्रित केला जातो आणि त्याच्या अधीन असतो;
• पदानुक्रमात व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या त्यांच्या जागी अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांच्या पत्रव्यवहाराचे तत्त्व, जे त्यातून पुढे येते;
• कामगारांच्या स्वतंत्र कार्यांमध्ये विभागणी करण्याचे सिद्धांत आणि केलेल्या कार्यांनुसार कामगारांचे विशेषीकरण;
• क्रियाकलापांचे औपचारिकीकरण आणि मानकीकरण करण्याचे सिद्धांत, कर्मचार्‍यांद्वारे त्यांच्या कर्तव्याच्या कामगिरीची एकसमानता आणि विविध कार्यांचे समन्वय सुनिश्चित करणे;
• त्यातून उद्भवलेल्या त्यांच्या कार्यांच्या कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक कामगिरीचे तत्त्व;
• पात्रता निवडीचे तत्त्व, जे कामावरून नियुक्त करणे आणि काढून टाकणे निश्चित करते, पात्रता आवश्यकतांनुसार कठोरपणे चालते.

या तत्त्वांभोवती तयार केलेल्या संघटनात्मक संरचनेला श्रेणीबद्ध किंवा नोकरशाही संरचना म्हणतात. अशा संरचनेचा सर्वात सामान्य प्रकार आहे रेखीय-कार्यात्मक(वैज्ञानिक साहित्यात याला बर्‍याचदा रेखीय रचना म्हणतात).

रेखीय संस्थात्मक रचना. रेखीय संरचनांचा आधार म्हणजे संस्थेच्या कार्यात्मक उपप्रणाली (विपणन, उत्पादन, संशोधन आणि विकास, वित्त, कर्मचारी इ.) नुसार व्यवस्थापन प्रक्रियेचे बांधकाम आणि विशेषीकरणाचे तथाकथित "खाण" तत्त्व आहे. प्रत्येक उपप्रणालीसाठी, सेवांचा एक पदानुक्रम (“माझा”) तयार केला जातो, जो संपूर्ण संस्थेला वरपासून खालपर्यंत भेदतो (चित्र 6.1). प्रत्येक सेवेच्या कार्याच्या परिणामांचे मूल्यांकन त्यांच्या ध्येये आणि उद्दिष्टांच्या पूर्ततेचे वैशिष्ट्य दर्शविणार्‍या निर्देशकांद्वारे केले जाते. कार्यात्मक उपप्रणालीची उद्दिष्टे कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणा आणि प्रोत्साहनाची प्रणाली अधोरेखित करतात. त्याच वेळी, अंतिम परिणाम (संपूर्णपणे संस्थेच्या कार्याची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता) दुय्यम बनते, कारण असे मानले जाते की सर्व सेवा ते मिळविण्यासाठी काही प्रमाणात कार्य करतात. दुसऱ्या शब्दांत, एंटरप्राइझची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सेवांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्याचे मुद्दे व्यवस्थापकांद्वारे केवळ व्यवस्थापनाच्या उच्च स्तरावरच ठरवले जातात.

रेखीय संरचनेचे फायदे:

• कार्ये आणि विभागांच्या परस्पर संबंधांची स्पष्ट प्रणाली;
• आदेशाच्या एकतेची एक स्पष्ट प्रणाली - सामान्य ध्येयासह प्रक्रियांचा संपूर्ण संच एका नेत्याच्या अधीन आहे;
• स्पष्ट जबाबदारी;
• वरिष्ठांकडून थेट निर्देशांवर कार्यकारी विभागांची त्वरित प्रतिक्रिया.

आकृती 6.1

रेखीय संरचनेचे तोटे:

• धोरणात्मक नियोजनाशी संबंधित दुव्यांचा अभाव; जवळजवळ सर्व स्तरांवर व्यवस्थापकांच्या कामात, ऑपरेशनल समस्या ("मंथन") धोरणात्मक समस्यांवर वर्चस्व गाजवतात;
• अनेक विभागांच्या सहभागाची आवश्यकता असलेल्या समस्यांचे निराकरण करताना लाल फितीची आणि जबाबदारी बदलण्याची प्रवृत्ती;
• बदलत्या परिस्थितीत कमी लवचिकता आणि अनुकूलता;
• विभाग आणि संपूर्ण संस्थेच्या कामाची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता यासाठी निकष भिन्न आहेत;
• विभागांच्या कामाच्या परिणामकारकता आणि गुणवत्तेचे मूल्यांकन औपचारिक करण्याच्या प्रवृत्तीमुळे सामान्यतः भीतीचे वातावरण आणि मतभेद निर्माण होतात;
• उत्पादनांचे उत्पादन करणारे कामगार आणि निर्णय घेणारे यांच्यात मोठ्या प्रमाणात "व्यवस्थापन मजले";
• उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांचा ओव्हरलोड;
• शीर्ष व्यवस्थापकांच्या पात्रता, वैयक्तिक आणि व्यावसायिक गुणांवर संस्थेच्या कार्याच्या परिणामांची वाढलेली अवलंबित्व. दुसऱ्या शब्दांत, आधुनिक परिस्थितीत, संरचनेची कमतरता

त्याच्या गुणवत्तेपेक्षा जास्त आहे. ही रचना विसंगत आहे

गुणवत्तेचे आधुनिक तत्वज्ञान.

रेखीय-कर्मचारी संघटनात्मक रचना. या प्रकारची संघटनात्मक रचना म्हणजे रेखीय एकाचा विकास आणि तारेच्या अनुपस्थितीशी संबंधित सर्वात महत्वाची कमतरता दूर करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

तांदूळ. ६.२.

नवीन धोरणात्मक नियोजन. लाइन-मुख्यालयाच्या संरचनेत विशेष युनिट्स (मुख्यालय) समाविष्ट आहेत ज्यांना निर्णय घेण्याचा आणि कोणत्याही खालच्या युनिट्सचे व्यवस्थापन करण्याचा अधिकार नाही, परंतु केवळ संबंधित नेत्याला विशिष्ट कार्ये, प्रामुख्याने धोरणात्मक नियोजन आणि विश्लेषण करण्यात मदत करतात. अन्यथा, ही रचना रेखीय (चित्र 6.2) शी संबंधित आहे.

रेखीय कर्मचारी संरचनेचे फायदे:

• रेखीय पेक्षा सखोल, धोरणात्मक समस्यांचा अभ्यास;
• काही शीर्ष व्यवस्थापकांचे अनलोडिंग;
• बाह्य सल्लागार आणि तज्ञांना आकर्षित करण्याची शक्यता;
• कार्यात्मक नेतृत्वासह मुख्यालय युनिट्सचे सक्षमीकरण करताना, अशी रचना अधिक प्रभावी सेंद्रिय व्यवस्थापन संरचनांकडे जाण्यासाठी एक चांगला आधार प्रदान करते.

रेखीय कर्मचारी संरचनेचे तोटे:

• जबाबदारीचे अपुरे स्पष्ट वितरण, कारण निर्णयाची तयारी करणारे लोक त्याच्या अंमलबजावणीत भाग घेत नाहीत;
• व्यवस्थापनाच्या अत्यधिक केंद्रीकरणाकडे कल;
• रेखीय संरचनेसारखे, अंशतः - कमकुवत स्वरूपात.

अशाप्रकारे, लाइन-स्टाफ स्ट्रक्चर ही रेखीय संरचनेपासून अधिक कार्यक्षमतेकडे संक्रमणाची एक चांगली मध्यवर्ती पायरी असू शकते. रचना, जरी मर्यादित प्रमाणात, आधुनिक गुणवत्तेच्या तत्त्वज्ञानाच्या कल्पनांना मूर्त रूप देण्यास अनुमती देते.

संस्थात्मक संरचनेचा परिणाम म्हणजे एंटरप्राइझ व्यवस्थापन यंत्राच्या सेवांची रचना, संप्रेषण, भूमिकांचे वितरण, शक्ती आणि त्यांच्यामधील जबाबदाऱ्या.

विभागीय रचना. विभागीय रचना संस्थेच्या उत्पादन विभागांना (उपकंपनी आणि शाखा) स्वतंत्र व्यवस्थापन वस्तू म्हणून विभक्त करण्याच्या तत्त्वावर आधारित आहे. संस्थेच्या प्रमुख आकडेवारीनुसार

तांदूळ. ६.३. विभागीय संरचनेची योजना आणि त्याचे प्रकार कार्यात्मक क्षेत्रांचे प्रमुख नसून उत्पादन विभागांचे व्यवस्थापक आहेत. असे विभाग केवळ खर्च केंद्रेच बनत नाहीत तर नफा केंद्रेही बनतात जे स्वतंत्र निर्णय घेण्याद्वारे त्यांच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढवतात. संस्थेची रचना खालीलप्रमाणे होऊ शकते:

• - उत्पादित उत्पादने किंवा सेवा (उत्पादन विशेषीकरण);
• - ग्राहक अभिमुखता (ग्राहक विशेषीकरण);
• - सेवा केलेले प्रदेश (प्रादेशिक विशेषीकरण).

एखाद्या संस्थेला होल्डिंग, आर्थिक गट इत्यादींच्या निर्मितीसह एकत्रित करताना विभागीय संरचनेचा वापर देखील शक्य आहे.

विभागीय संरचनेत, परिचालन व्यवस्थापन विकेंद्रित केले जाते. शीर्ष व्यवस्थापन सामान्य ध्येय सेटिंगमध्ये गुंतलेले आहे आणि खालील कार्ये करते:

• अ) उत्पादन संबंध (संस्थेमध्ये प्रगतीपथावर असलेल्या उत्पादनांची किंवा उत्पादनांची देवाणघेवाण);
• ब) प्रशासकीय संबंध (समन्वय आणि नियंत्रण);
• c) आर्थिक संबंध (खर्च आणि नफ्यावर नियंत्रण किंवा केंद्रीकृत निधीतून निधी वितरणाचे नियंत्रण).

विभागीय रचना आणि त्याचे प्रकार अंजीर मध्ये दर्शविले आहेत. ६.३.

विभागीय संरचनेचे फायदे आणि तोटे:

• बाजार, ग्राहक यांच्याशी जवळचे नाते;
• बाह्य वातावरणातील बदलांना उत्पादन आणि व्यवस्थापनास त्वरित प्रतिसाद देण्याची क्षमता;
• संरचनेची पदानुक्रम वाढवणे, समन्वय व्यवस्थापनाच्या मध्यवर्ती स्तरांची आवश्यकता, ज्यामुळे संप्रेषणाची प्रभावीता कमी होते आणि व्यवस्थापन खर्चात वाढ होते.

प्रशासकीय संरचनांचे प्रकार (सेंद्रिय संस्था)

प्रकल्प रचना. व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये, प्रकल्प हे एक तात्पुरते एकक आहे जे काम पूर्ण झाल्यानंतर (विविध प्रयोग आयोजित करणे, नवीन प्रकारची उत्पादने किंवा तंत्रज्ञान, व्यवस्थापन पद्धती इ.) पूर्ण केले जाते. डिझाइन स्ट्रक्चरची योजना अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. ६.४.

मॅट्रिक्स रचना. हे कलाकारांच्या दुहेरी अधीनतेच्या तत्त्वावर तयार केले गेले आहे: लाइन मॅनेजरकडे (हेड

तांदूळ. ६.४.

प्रकल्प) आणि कार्यात्मक व्यवस्थापक (कार्यात्मक युनिटचे प्रमुख). आवश्यक कार्ये (प्रकल्प) सोडवण्यासाठी संस्थेमध्ये तात्पुरते कार्यरत गट तयार करण्यासाठी कामाची संघटना कमी केली जाते. यासाठी वाटप केलेली संसाधने भविष्यात पुनर्वितरित केली जाऊ शकतात, म्हणजे. समान कार्यकर्ता किंवा उपकरणे नवीन पदे आणि विभागांची ओळख न करता विविध कार्ये करतात; ते संशोधन संस्थांमध्ये वापरले जातात. मॅट्रिक्स स्ट्रक्चरमध्ये उभ्या दुवे (कार्यात्मक युनिट्सद्वारे) असतात, जे कामाच्या पद्धती आणि तत्त्वे निर्धारित करतात आणि क्षैतिज दुवे (चालू प्रकल्पांद्वारे), जे कामाची व्याप्ती निर्धारित करतात. मॅट्रिक्स संरचनेची योजना अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. ६.५.

कार्यक्रम-लक्ष्य रचना. ते नाविन्यपूर्ण क्षेत्राशी संबंधित बहु-अनुशासनात्मक संस्थांमध्ये तयार केले जातात, मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टांसाठी विभाग तयार करण्याचे तत्त्व वापरले जाते.

अधिराज्य (विशेष) रचना. त्यामध्ये तज्ञांच्या तुलनेने कमी जोडलेले कार्यसंघ आणि थोड्या प्रमाणात सपोर्ट स्टाफ यांचा समावेश आहे. हे वैज्ञानिक संस्था, विकास संस्था, रुग्णालये, शैक्षणिक संस्थांमध्ये वापरले जाते.

अशा प्रकारच्या संरचनांपैकी एक म्हणजे उलट्या पिरॅमिडच्या स्वरूपात रचना. अशा संरचनांमध्ये, व्यावसायिक तज्ञांना व्यवस्थापनाच्या उच्च स्तरावर ठेवले जाते, तर व्यवस्थापक

तांदूळ. ६.५.

तांदूळ. ६.६.

tels खालच्या स्तरावर आहेत आणि प्रशासक आणि समन्वयकाची कार्ये करतात. अशा संरचनांचा वापर केला जाऊ शकतो जेथे व्यावसायिकांना स्वतंत्रपणे आणि कुशलतेने ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याचा अनुभव आणि ज्ञान आहे. अधिराज्य संरचनेचे आकृती अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. ६.६.

अनेक आधुनिक उपक्रमांमधील व्यवस्थापन संरचना (विशेषत: मोठ्या आणि अति-मोठ्या) 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस तयार केलेल्या व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांनुसार तयार केल्या गेल्या. त्याच वेळी, कामगारांचे स्वतंत्र कार्यांमध्ये विभाजन आणि प्रदान केलेल्या अधिकारांशी व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या जबाबदारीच्या पत्रव्यवहाराकडे मुख्य लक्ष दिले गेले. अनेक दशकांपासून, संस्थांनी तथाकथित औपचारिक शासन संरचना तयार केल्या आहेत
राईला श्रेणीबद्ध किंवा नोकरशाही म्हणतात.
श्रेणीबद्ध संरचनेची संकल्पना जर्मन समाजशास्त्रज्ञ मॅक्स वेबर यांनी तयार केली होती, ज्याने तर्कसंगत नोकरशाहीचे मानक मॉडेल विकसित केले होते. त्यात खालील मूलभूत तरतुदी होत्या: श्रमांचे स्पष्ट विभाजन, ज्याचा परिणाम म्हणजे प्रत्येक पदासाठी पात्र तज्ञांचा वापर करणे आवश्यक आहे; व्यवस्थापनाची पदानुक्रम, ज्यामध्ये खालचा स्तर गौण असतो आणि उच्च द्वारे नियंत्रित असतो;
औपचारिक नियम आणि निकषांची उपस्थिती जे व्यवस्थापकांद्वारे त्यांच्या कार्ये आणि कर्तव्यांच्या कामगिरीची एकसमानता सुनिश्चित करतात; औपचारिक व्यक्तित्वाची भावना ज्यासह अधिकारी त्यांची कर्तव्ये पार पाडतात; या पदासाठी पात्रता आवश्यकतांनुसार भरती. व्यवस्थापकीय निर्णयांचे वस्तुनिष्ठ स्वरूप अशा संरचनेच्या तर्कशुद्धतेची हमी म्हणून काम करते.
संरचनेच्या श्रेणीबद्ध प्रकारात अनेक प्रकार आहेत, परंतु सर्वात सामान्य म्हणजे बोर्डची रेखीय-कार्यात्मक संस्था, जी अजूनही जगभरात मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते. रेखीय-कार्यात्मक संरचनांचा आधार म्हणजे संस्थेच्या कार्यात्मक उपप्रणाली (विपणन, उत्पादन, संशोधन आणि विकास, वित्त, कर्मचारी इ.) नुसार व्यवस्थापन प्रक्रियेचे बांधकाम आणि विशेषीकरणाचे तथाकथित "खाण" तत्त्व आहे. त्या प्रत्येकासाठी, सेवांची एक पदानुक्रम ("माझा") तयार केली जाते, संपूर्ण संस्थेला वरपासून खालपर्यंत भेदून (आकृती 1.14 पहा). संस्थेच्या व्यवस्थापन यंत्रणेच्या प्रत्येक सेवेच्या कार्याच्या परिणामांचे मूल्यांकन त्यांच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या पूर्ततेचे वैशिष्ट्य दर्शविणाऱ्या निर्देशकांद्वारे केले जाते. उदाहरणार्थ, उत्पादन व्यवस्थापित करणार्या सेवांचे कार्य उत्पादन शेड्यूल, संसाधन खर्च, श्रम उत्पादकता, उपकरणे आणि जागेचा वापर यांच्या अंमलबजावणीच्या निर्देशकांद्वारे दर्शविले जाते; उपकरण दुरुस्ती सेवांच्या कामाचे मूल्यमापन डाउनटाइम आणि दुरुस्तीच्या कामाची किंमत इत्यादींद्वारे केले जाते. त्यानुसार, भौतिक प्रोत्साहनांची एक प्रणाली तयार केली जात आहे, जी प्रामुख्याने प्रत्येक सेवेमध्ये उच्च कार्यक्षमता प्राप्त करण्यावर केंद्रित आहे. या प्रकरणात, अंतिम परिणाम संपूर्णपणे दुय्यम बनतो, कारण असे मानले जाते की सर्व सेवा ते मिळविण्यासाठी काही प्रमाणात कार्य करतात.
लिनियर-फंक्शनल वापरण्याचा अनेक वर्षांचा अनुभव
व्यवस्थापन संरचनांनी हे दाखवून दिले की ते सर्वात प्रभावी आहेत जेथे व्यवस्थापन उपकरण नियमितपणे, वारंवार आवर्ती आणि क्वचितच बदलणारी कार्ये आणि कार्ये करते. त्यांचे फायदे मोठ्या प्रमाणात किंवा मोठ्या प्रमाणात उत्पादन असलेल्या संस्थांच्या व्यवस्थापनामध्ये तसेच किमतीच्या आर्थिक यंत्रणेमध्ये प्रकट होतात, जेव्हा उत्पादन विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात प्रगतीसाठी सर्वात कमी संवेदनाक्षम असते. उत्पादन व्यवस्थापनाच्या अशा संस्थेसह

जेव्हा समान, अपुरे वातावरण.
काम-इशे-
अर्ध्यापूर्वी
घाम-
गहाळ - नियमन -
जर सर्व संरचनात्मक विभागांमध्ये हळूहळू बदल होत असतील तरच एखादे उपक्रम यशस्वीरित्या कार्य करू शकते. परंतु वास्तविक परिस्थितीत असे होत नसल्यामुळे, बाह्य आवश्यकतांना व्यवस्थापन प्रणालीचा प्रतिसाद उद्भवतो. परिणामी, माहितीचे हस्तांतरण अधिक कठीण होते आणि मंद होते, जे व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या गती आणि वेळेवर परिणाम करू शकत नाही. वेगवेगळ्या कार्यात्मक सेवांच्या क्रियांचे समन्वय साधण्याची गरज नाटकीयरित्या संस्थेच्या प्रमुख आणि त्याच्या प्रतिनिधींचे प्रमाण वाढवते, म्हणजेच व्यवस्थापनाचा उच्च गर्भ.
रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे तोटे
अशा व्यावसायिक परिस्थितीमुळे सराव वाढला आहे, ज्यामुळे विविध स्तरांवर आणि विभागांमधील व्यवस्थापकांच्या जबाबदारी आणि अधिकारांमध्ये विसंगती निर्माण होऊ शकते; व्यवस्थापनक्षमता मानके वाढत आहेत, विशेषत: संचालक आणि त्यांच्या प्रतिनिधींमध्ये; तर्कहीन माहितीपूर्ण
ki उत्पादनाचे अत्यधिक केंद्रीकृत परिचालन व्यवस्थापन; विविध विभागांच्या कामाचे तपशील विचारात घेतले जात नाहीत; या प्रकारच्या संरचनेसाठी आवश्यक मानक आणि दुरुस्ती दस्तऐवज आहेत.
रेखीयपणे विविध मुख्यालयातील सेवांमध्ये कार्य प्रदान करणे
तर
म्हणतात
कर्मचारी व्यवस्थापन संरचनेत समान वैशिष्ट्ये आहेत, तसेच व्यवस्थापकीय श्रम स्तरांचे एकल विभाजन (चित्र 1.15 पहा). येथे लाइन व्यवस्थापकांचे मुख्य कार्य म्हणजे कार्यात्मक सेवा (लिंक) च्या क्रियांचे समन्वय साधणे आणि संस्थेच्या सामान्य हितसंबंधांनुसार त्यांना निर्देशित करणे.

व्यवस्थापन संस्थेचा एक प्रकारचा श्रेणीबद्ध प्रकार
ही तथाकथित विभागीय रचना आहे (इंग्रजी शब्द ytayup - शाखा पासून), ज्यातील पहिल्या घडामोडी 20 च्या दशकात आहेत आणि व्यावहारिक वापराचे शिखर - आपल्या शतकाच्या 60-70 च्या दशकापर्यंत. एंटरप्राइझच्या आकारात तीव्र वाढ, त्यांच्या क्रियाकलापांचे वैविध्य आणि गतिशील बदलत्या बाह्य वातावरणात तांत्रिक प्रक्रियेची गुंतागुंत यामुळे व्यवस्थापनाच्या संघटनेसाठी नवीन दृष्टिकोनांची आवश्यकता निर्माण झाली. या मॉडेलनुसार संरचनेची पुनर्रचना करणारे प्रथम सर्वात मोठ्या संस्था होत्या, ज्यांनी त्यांच्या विशाल उपक्रमांच्या (कॉर्पोरेशन्स) चौकटीत उत्पादन विभाग तयार करण्यास सुरवात केली, ज्यामुळे त्यांना ऑपरेशनल क्रियाकलाप पार पाडण्यात एक विशिष्ट स्वातंत्र्य मिळाले. त्याच वेळी, प्रशासनाने विकास धोरण, संशोधन आणि विकास, गुंतवणूक इत्यादींच्या कॉर्पोरेट-व्यापी मुद्द्यांवर कडक नियंत्रण ठेवण्याचा अधिकार राखून ठेवला आहे. म्हणून, या प्रकारची रचना सहसा केंद्रीकृत - च्या संयोजन म्हणून दर्शविली जाते.
विकेंद्रित व्यवस्थापनासह स्थानिक समन्वय (समन्वय आणि नियंत्रण राखताना विकेंद्रीकरण).
विभागीय रचना असलेल्या संस्थांच्या व्यवस्थापनातील प्रमुख व्यक्ती कार्यात्मक विभागांचे प्रमुख नसून उत्पादन विभागांचे प्रमुख व्यवस्थापक आहेत. विभागांद्वारे संस्थेची रचना नियमानुसार, तीनपैकी एका निकषानुसार केली जाते: प्रदान केलेल्या उत्पादने किंवा सेवांद्वारे (उत्पादन विशेषीकरण), ग्राहक अभिमुखता (ग्राहक विशेषीकरण), सेवा केलेल्या प्रदेशांद्वारे (प्रादेशिक विशेषीकरण). हा दृष्टीकोन उत्पादन आणि ग्राहक यांच्यात जवळचा संबंध प्रदान करतो, बाह्य वातावरणातील बदलांना त्याच्या प्रतिसादात लक्षणीयरीत्या गती देतो. ऑपरेशनल आणि आर्थिक स्वातंत्र्याच्या सीमांच्या विस्ताराच्या परिणामी, विभागांना मंजूर मानले जाऊ लागले.
स्वतःचे-
त्यांना
"नफा केंद्रे" जी कामाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी सक्रियपणे बोडा वापरतात.
समन्वयाची मागणी केली
त्याच वेळी, विभागीय व्यवस्थापन संरचना पदानुक्रम वाढवतात, म्हणजे, व्यवस्थापनाचे अनुलंब. ते विभाग, गट इ.च्या कामकाजासाठी व्यवस्थापनाचे मध्यवर्ती स्तर तयार करतात. विविध स्तरांवर व्यवस्थापन कार्यांच्या डुप्लिकेशनमुळे शेवटी प्रशासकीय यंत्रणा राखण्यासाठी खर्चात वाढ होते. स्वतः उत्पादन विभागांमध्ये, व्यवस्थापन एका रेखीय-कार्यात्मक प्रकारानुसार तयार केले जाते, जे अंजीर मध्ये स्पष्ट केले आहे. 1.16, जे एक नमुनेदार दाखवते
आधुनिक मोठ्या कंपनीची विभागीय व्यवस्थापन रचना असते.
1960 आणि 1970 च्या दशकात आपल्या देशात तत्सम व्यवस्थापन संरचना विकसित आणि वापरल्या गेल्या, जेव्हा उत्पादनाची एकाग्रता वाढवण्यासाठी आणि आर्थिक संघटनांचे एकत्रीकरण करण्यासाठी एक कोर्स केला गेला. ज्यांचे क्रियाकलाप एकाच केंद्रातून नियंत्रित केले जातात अशा वस्तूंची संख्या कमी करून अर्थव्यवस्थेची व्यवस्थापनक्षमता वाढवणे हे त्याचे मुख्य उद्दिष्ट आहे. अशा प्रकारे, विज्ञान, तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाच्या संघटनात्मक एकीकरणासाठी परिस्थिती देखील तयार केली गेली.

आख्यायिका: रेखीय दुवे
__ - - - कार्यात्मक (कर्मचारी) संप्रेषणे
कामगार _TPGTPP]
प्रथम, प्रयोग म्हणून, 1961 मध्ये, लेनिनग्राड आणि लव्होव्हमध्ये उत्पादन संघटना तयार केल्या गेल्या आणि आधीच 1965 मध्ये त्यांची संख्या 672 पर्यंत वाढली. प्रत्येक असोसिएशन एक उत्पादन आणि तांत्रिक कॉम्प्लेक्स असायला हवे होते, ज्याचे घटक भाग - उपक्रम आणि संस्था. - अंशतः त्यांचे स्वातंत्र्य टिकवून ठेवले, बाकीचे उत्पादन युनिट्समध्ये बदलले. 1970 च्या दशकात, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या प्राथमिक दुव्याच्या एकत्रीकरणाची प्रक्रिया विशेषतः तीव्रतेने पार पाडली गेली. परिणामी, मोठ्या संघटना तयार झाल्या
विश्लेषणात्मक टिप्पणी:
कामगार आणि प्लांट मॅनेजर यांच्यामध्ये व्यवस्थापनाचे तीन किंवा अधिक स्तर असतात; कामगार आणि कंपनी व्यवस्थापन यांच्यात - पाच किंवा अधिक.
मुख्यालयाच्या सेवा खंडित झाल्या आहेत, क्षैतिज संबंध कमकुवत झाले आहेत.
माहिती प्रवाह आणि व्यवस्थापन निर्णय फक्त अनुलंब हलवा.
तांदूळ. १.१६. मोठ्या संस्थेची ठराविक विभागीय व्यवस्थापन रचना
विविध प्रकारचे संशोधन: ऑटोमोटिव्ह आणि ट्रॅक्टर उद्योग, कृषी अभियांत्रिकी (ZIL, VAZ, KamAZ, इ.) मध्ये मोठ्या प्रमाणावर आणि मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन; मेटलर्जिकल उद्योग, रासायनिक, पेट्रोकेमिकल आणि इतर काही उद्योगांमध्ये एकत्रित;
सीरियल आणि सिंगल प्रोडक्शनच्या मशीन-बिल्डिंग असोसिएशन; एकल-उत्पादन उद्योगांच्या प्रादेशिक उत्पादन संघटना (कोळसा, तेल, वायू); यांत्रिक अभियांत्रिकी (Uraltyazhmash, KhEMZ, Atommash) आणि इतर उद्योगांमधील सर्वात मोठ्या वैविध्यपूर्ण उत्पादन संघटना; वैज्ञानिक-उत्पादन, वैज्ञानिक-तांत्रिक आणि इतर संघटना.
संघटनांचे व्यवस्थापन त्यांच्या अखंडतेच्या आधारावर तयार केले गेले होते, म्हणजे, घटक भागांची सेंद्रिय जोडणी जी एक समान ध्येय आणि सामान्य कार्ये सोडवते. त्याच वेळी, व्यवस्थापनाच्या केंद्रीकरणाच्या पातळीमध्ये लक्षणीय फरक होता: ज्या संघटनांमध्ये व्यवस्थापन पूर्णपणे केंद्रीकृत होते आणि हेड एंटरप्राइझच्या उपकरणाद्वारे किंवा विशेषतः तयार केलेल्या शरीराद्वारे चालते, विकेंद्रित संरचना देखील वापरल्या जात होत्या, विशेषतः जेथे उद्योगांनी त्यांचे आर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्य राखले.
एंटरप्राइजेस आणि असोसिएशनच्या व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना मुळात रेखीय-कार्यात्मक राहिली, परंतु पदानुक्रम (सामान्य संचालक - संचालक मंडळ - उपक्रमांचे संचालक) वाढल्यामुळे, सर्व स्तरांवर क्रियाकलापांच्या समन्वयाची आवश्यकता वाढली. संपूर्ण व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या माहितीच्या समर्थनासाठी असोसिएशन आणि एंटरप्राइजेसच्या व्यवस्थापन संस्थांमधील कार्यांचे स्पष्ट वितरण. मोठ्या समूहांच्या रेखीय-कार्यात्मक प्रकारच्या व्यवस्थापनाच्या संरक्षणामुळे या संरचनेतील कमतरता वाढल्या आणि निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत मंदी आली, समन्वयाच्या अटींमध्ये वाढ झाली, विविध स्तरांवर फंक्शन्सची डुप्लिकेशन झाली. परंतु मुख्य दोष म्हणजे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या क्षेत्रात अपेक्षित प्रगती झाली नाही. संघटनांची संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणाली आणि त्यांचे घटक उपक्रम आणि संस्था यांचे लक्ष्य मुख्यतः वर्तमान आणि कार्यान्वित योजना आणि कार्ये पूर्ण करणे हे होते. नियमानुसार विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासासह आशादायक उद्दिष्टे पार्श्वभूमीत सोडली गेली: त्यांच्याकडे पुरेसा वेळ किंवा पैसा नव्हता, कामाचे मूल्यांकन केले जात असल्याने ते सेट करण्यात आणि सोडविण्यात थेट रस नव्हता. परिणाम वर्तमान उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांवर आधारित.
जबाबदारी
स्वत:
आणि
मोठ्या असोसिएशन आणि एंटरप्राइजेसच्या व्यवस्थापनाच्या पुनर्रचनाचे कार्य पेरेस्ट्रोइकाच्या परिस्थितीत सुरू आहे, प्रामुख्याने त्यांच्या उपविभागांचे अधिकार आणि कार्यक्षमता वाढवण्याचे लक्ष्य सुनिश्चित करणे. एक उदाहरण म्हणून, अंजीर मध्ये. 1.17 संयुक्त स्टॉक कंपनी "किरोव्हस-" च्या व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेचे आकृती दर्शविते.
यांत्रिक अभियांत्रिकीचे प्रकार
क्यू प्लांट", विविध उत्पादनांचे उत्पादन (शेती
रस्ते आणि औद्योगिक उपकरणे,
आणि सेवा उपकरणे इ.). ती आहे
lew खोल बाजारात प्रवेश
आणि सरकारचे खालचे स्तर. यासाठी एस
27 संरचनात्मक उपविभागांना ट्रॅक्टर, बांधकाम आणि वाटप करण्यात आले
दुरुस्ती, वाहतूक या वनस्पतीच्या रचनेत सरासरीपर्यंतच्या संबंधातून विकसित केले गेले होते ज्याला म्हणतात
साष्टांग दंडवत
लीना
महत्त्वपूर्ण न होता स्व-समर्थन
सीईओ नॅनोकंट्रोल उघडण्याची शक्यता,
संकुल आणि स्वयं-समर्थक एकल कायदेशीर संस्था बनल्या. त्यांना आर्थिक स्वातंत्र्य दिले गेले, तसेच
बँक खाते. त्याच वेळी, त्यांनी फाय- वापरण्याचा अधिकार राखून ठेवला आणि संकुलांच्या संचालकांची नियुक्ती आणि काढून टाकली. परिणामी, स्वतंत्र उपविभागांची अर्थव्यवस्था लक्षणीयरीत्या मजबूत झाली आहे, जे अधिक सक्रियपणे गुंतलेले आहेत.
प्रश्न
अनावश्यक
तर्कहीन
खर्च
आणि
कट
7
एका वर्षानंतर, अशा कॉम्प्लेक्सची संख्या 70 पर्यंत वाढली. परदेशात आणि आपल्या देशात वापरल्या जाणार्‍या श्रेणीबद्ध संरचनांच्या विविध सुधारणांमुळे कार्यात्मक दुवे क्षैतिजरित्या समन्वयित करणे, जबाबदारी वाढवणे आणि खालच्या आणि मध्यम स्तरावर व्यवस्थापकांच्या अधिकारांचा विस्तार करणे आणि शीर्षस्थानी ऑपरेशनल नियंत्रणापासून मुक्त करणे या समस्या सोडविण्यास परवानगी दिली नाही. डायनॅमिक बदल आणि उत्पादन आवश्यकतांना अधिक अनुकूल असलेल्या अधिक लवचिक संरचनांमध्ये संक्रमण आवश्यक होते.