Các tập đoàn Mỹ bắt đầu đặt công việc nhóm lên hàng đầu từ 40 năm trước. Lấy các nguyên tắc thể thao làm cơ sở, các huấn luyện viên kinh doanh đã phát triển nhiều luật theo đó công việc của một nhóm phải dựa trên một kết quả chung. Nhân viên phải học những luật và nguyên tắc này trực tiếp tại nơi làm việc. Để tạo điều kiện thuận lợi cho nhiệm vụ này, có rất nhiều phương pháp luyện tập - từ bài tập luyện trên dây khét tiếng đến bài tập thời thượng ở Nga xây dựng đội ngũ ẩm ​​thực.

Đào tạo xây dựng đội ngũ có thể giải quyết nhiều vấn đề khác nhau: giảm bớt căng thẳng trong nhóm, xác định phẩm chất lãnh đạo của nhân viên và thiết lập sự tương tác giữa các bộ phận khác nhau của công ty. Khi lựa chọn đào tạo, các chuyên gia khuyên, nếu có thể, nên tránh các môn thể thao và hoạt động mạo hiểm đòi hỏi nhân viên phải nói trước công chúng: căng thẳng và cảm giác lúng túng có thể giết chết toàn bộ tác động tích cực. Tuy nhiên, việc xây dựng đội nhóm không thể thực hiện được nếu không có nguyên tắc cạnh tranh.

H&F đã chọn ra một số khóa đào tạo thú vị có thể giúp nhóm làm việc hài hòa hơn.

Một căn phòng tối

Andreas Heinecke người Đức đã phát minh và tạo ra dự án “Đối thoại trong bóng tối” vào năm 1995. Tất cả các huấn luyện viên tiến hành đào tạo với các nhà quản lý công ty đều bị mù; quá trình đào tạo diễn ra trong một căn phòng hoàn toàn tối và kéo dài vài giờ (phần của bài học dành riêng cho việc thảo luận về kết quả cuối cùng là trong ánh sáng). Xây dựng nhóm có thể có sự tham gia của từ hai người đến vài chục người. Bài học bắt đầu với những nhiệm vụ đơn giản nhất - xác định kích thước của căn phòng, chia thành các đội, tìm một cái bàn trong phòng tối, ngồi vào đó, lấy ghế, v.v. Việc đào tạo nhằm mục đích xác định các phẩm chất lãnh đạo và xây dựng đội nhóm, nhưng có thể được chuyển đổi để phù hợp với các nhu cầu khác. Ví dụ: xác định một người chống lãnh đạo trong một nhóm. Ở Nga, loạt phim Dialogues in the Dark đang được phát triển bởi một người Đức khác, Tobias Reisner.

làm rượu vang

Chủ sở hữu các trang trại nho tư nhân nhỏ đã quen với việc cho nhiều công ty chuyên đào tạo khác nhau thuê đất của mình. Các lớp học làm rượu thường kéo dài từ ba đến bốn giờ. Trong thời gian này, các đội bao gồm các giám đốc công ty không chỉ giẫm nát những chùm nho (tất nhiên là rất thú vị) mà còn nghĩ ra tên cho loại rượu, thiết kế nhãn hiệu và giới thiệu sản phẩm của họ. Trên đường đi, những người tham gia chương trình tìm hiểu về công nghệ sản xuất rượu vang và sau ba đến bốn tháng, đồ uống lên men thành phẩm sẽ đến văn phòng của họ. Mục đích của khóa đào tạo là để giới thiệu các nhân viên của các bộ phận khác nhau của công ty với nhau, những người chưa từng làm việc cùng nhau trước đây, nếu họ phải đối mặt với nhiệm vụ giải quyết cùng một dự án.

Ngày tận thế zombie

Văn hóa doanh nghiệp Mỹ đang bùng nổ Humans vs. Zombies - khóa đào tạo có phương châm làm say lòng bất kỳ nhà quản lý nhân sự nào: “Zombies không phân biệt đối xử với bạn dựa trên chủng tộc hay giới tính. Họ sẽ ăn thịt bạn nếu bạn không biết cách làm việc theo nhóm.” Các vai thây ma do các diễn viên được thuê đóng và các nhân viên của công ty miêu tả nhóm người sống sót, tùy theo kịch bản, cần phải thoát ra khỏi phòng kín hoặc cứu thế giới. Kết quả là sự kết hợp giữa bắn súng sơn và biểu diễn trang phục. Chương trình này một mặt rất tốt trong việc xác định phẩm chất lãnh đạo của nhân viên, mặt khác giúp hình thành thói quen vâng lời người lãnh đạo và thực hiện mệnh lệnh của người đó. Nhân tiện, những khóa huấn luyện như vậy rất phổ biến tại các căn cứ quân sự của Hoa Kỳ.

Phòng tắm hơi

Các doanh nhân trong nước mới bắt đầu cai thói quen tổ chức các cuộc họp quan trọng trong nhà tắm thì bất ngờ phát hiện ra rằng ở Nhật Bản, việc tắm chung giữa trưởng phòng và cấp dưới là điểm nhấn chính trong lĩnh vực xây dựng đội nhóm. Tất nhiên, nếu tất cả nhân viên đều cùng giới tính. Ngồi ngâm mình trong suối nước nóng, các đồng nghiệp có thể nói chuyện một cách tự tin và thẳng thắn, các huấn luyện viên kinh doanh châu Á và thậm chí cả các nhà quản lý châu Âu đều đồng ý với họ. Điều quan trọng cần lưu ý là bạn cần phải ngâm mình trong suối nước nóng hoàn toàn khỏa thân, sau khi tắm và gội đầu trước sự đồng hành của những đồng nghiệp.

Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng nhất của sản xuất và là chìa khóa cho sự ổn định của bất kỳ công ty nào. Vì vậy, không thể đánh giá quá cao tầm quan trọng của một đội ngũ lành mạnh. Giống như bất kỳ nguồn lực nào, nhân sự cần có sự quản lý và xử lý có thẩm quyền. Tuy nhiên, nhiều vấn đề trong sản xuất có thể được giải quyết mà không cần sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo công ty - thông qua việc tạo ra hệ thống giá trị doanh nghiệp và sự đoàn kết của nhân viên.

Một tập thể đoàn kết, không có mâu thuẫn nội bộ, có thể giúp ban lãnh đạo đạt được mục tiêu một cách hiệu quả, vượt qua những khó khăn mới nổi và tăng lợi nhuận. Trong trường hợp này, tất cả nhân sự là một tập thể trung thành duy nhất, tuân theo một hệ tư tưởng chung và được tích hợp trực tiếp vào quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài hiệu quả sản xuất cao, đội ngũ này còn có đặc điểm là tỷ lệ luân chuyển nhân viên thấp, do đó công ty tiết kiệm được nguồn kinh phí đáng kể cho việc lựa chọn và thích nghi với nhân viên mới.

Một nhóm gắn bó được đặc trưng bởi các đặc điểm sau:

• nhận thức– mỗi thành viên trong nhóm có ý tưởng về giá trị, mục tiêu của công ty và có thể xác định ảnh hưởng trực tiếp của họ đến việc đạt được các mục tiêu này. Điều này cho phép mỗi nhân viên đánh giá tầm quan trọng của họ trong toàn bộ doanh nghiệp và cảm nhận được lợi ích chung của toàn nhóm.
• kỷ luật và tổ chức– nhân sự tự nguyện tuân theo các quy định nội bộ, lựa chọn phong cách ứng xử phù hợp với các chuẩn mực của công ty và đạo đức kinh doanh chung. Đây không chỉ là sự đảm bảo cho công việc tận tâm mà còn là động lực để nâng cao trách nhiệm cá nhân.
• hoạt động– nhân viên rất quan tâm đến việc cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty nên chủ động tối ưu hóa quy trình, tăng hiệu quả và giảm chi phí không hiệu quả. Đồng thời, họ tin tưởng rằng hành vi đó không chỉ được ban lãnh đạo mà còn các thành viên khác trong nhóm chấp thuận.

Phù hợp với những đặc điểm trên, các bước chính để tạo nên một nhóm gắn kết có thể được xây dựng như sau.

• Lựa chọn nhân sự có năng lực– Đây là giai đoạn đầu tiên và quan trọng nhất khi làm việc với nhóm. Nhân viên mới không chỉ phải có những kỹ năng chuyên môn cần thiết mà còn phải phù hợp với tinh thần của công ty. Nếu anh ta không thể chia sẻ các giá trị của công ty thì việc hòa nhập hoàn toàn vào nhóm hiện có là không thể, hơn nữa, điều này sẽ tạo ra nhiều mâu thuẫn và căng thẳng. Điều cực kỳ quan trọng là giao nhiệm vụ đó cho một nhà tuyển dụng có kinh nghiệm và nếu cần, hãy tìm kiếm sự trợ giúp của các cơ quan tuyển dụng chuyên ngành.
• Một bước quan trọng để nhanh chóng hòa nhập người mới vào công việc có thể là áp dụng truyền thống cố vấn., khi một nhân viên mới đến được giao cho một chuyên gia đã làm việc lâu năm. Điều này đảm bảo tính liên tục của truyền thống và giảm thời gian cần thiết cho việc thích ứng.
• Nâng cao nhận thức. Mỗi nhân viên phải được cung cấp thông tin về mục tiêu và thông số hoạt động của công ty. Sứ mệnh đóng một vai trò to lớn trong quá trình này, như một mục đích chính thức cho sự tồn tại của doanh nghiệp, được lãnh đạo cấp cao phê duyệt. Tất cả các hệ tư tưởng khác, mọi nhiệm vụ đều phải phụ thuộc vào sứ mệnh này và thống nhất với nó.
• Để thực hiện phương pháp này, bạn có thể sử dụng một bộ công cụ rất đa dạng - mạng thông tin công ty, báo chí, bảng danh dự, v.v. Điều quan trọng là phải tổ chức định kỳ các sự kiện và đào tạo nội bộ, tại đó ban lãnh đạo trình bày về kết quả đạt được, nhấn mạnh vai trò của từng bộ phận, từng nhóm công tác trong thành tích của mình. Điều này giúp nhóm có thể truyền đạt sự công nhận về thành tích của họ và phân phối tiền thưởng và phần thưởng một cách công bằng.
• Đào tạo xây dựng đội nhóm và xây dựng đội nhóm. Những sự kiện như vậy một mặt làm tăng lòng trung thành của nhân viên, bởi vì Đào tạo doanh nghiệp được nhân viên coi là một cơ hội tốt để nâng cao trình độ chuyên môn của họ với chi phí của công ty. Mặt khác, một thành viên của nhóm làm việc nhận được những kỹ năng và kiến ​​thức rất cụ thể cần thiết để cải thiện khả năng giao tiếp trong nhóm và tăng mức độ tin cậy giữa các đồng nghiệp.
• Ngày nghỉ của công ty. Giao tiếp giữa các nhân viên bên ngoài bức tường văn phòng và năng lực chuyên môn thúc đẩy sự quen biết gần gũi hơn, cho phép họ tìm thấy ngôn ngữ chung, cảm nhận một cộng đồng tình cảm và đoàn kết các nhân viên hiện có. Tuy nhiên, những phương pháp này cũng khá phù hợp với các thành viên mới trong nhóm - đây là cơ hội tuyệt vời để nhanh chóng bắt kịp tốc độ, làm quen với những người mới và tìm kiếm những người cùng chí hướng và những người bạn có cùng sở thích. Những sự kiện như vậy không chỉ cải thiện khả năng giao tiếp giữa các phòng ban trong công ty mà còn góp phần hình thành những truyền thống lâu đời thể hiện tính cộng đồng của nhóm và góp phần hình thành một nền văn hóa doanh nghiệp chung đã được thiết lập.
• Bố trí nhân sự. Theo truyền thống, mỗi bộ phận chiếm giữ các khu vực làm việc và văn phòng riêng biệt trong công ty, do đó thực sự bị cô lập với các bộ phận khác. Một mặt, cơ cấu như vậy có thể tạo ra môi trường làm việc cần thiết, điều này rất quan trọng cho sự sáng tạo, nhưng nó làm phức tạp đáng kể việc giao tiếp giữa các bộ phận, dẫn đến xuất hiện sự cạnh tranh không lành mạnh giữa chúng, hình thành nhiều tiểu văn hóa khép kín khác nhau. theo đường lối chuyên nghiệp.

Trong một số trường hợp, việc sắp xếp nhân sự hỗn hợp hoặc cởi mở, khi nhân viên từ các phòng ban khác nhau được bố trí cùng nhau, có thể rất hữu ích. Cách tiếp cận này cải thiện sự tương tác giữa các bộ phận khác nhau và cho phép bạn hiểu rõ hơn về công việc của các nhân viên khác nhau. Tuy nhiên, sự sắp xếp hỗn hợp chỉ phù hợp với những phòng ban có chức năng tương tự nhau. Ví dụ, những bộ phận ồn ào thường xuyên giao tiếp và di chuyển có thể cản trở quá trình sản xuất của những nhân viên sáng tạo hoặc những nhân viên làm việc với tài liệu giấy.

Như bạn có thể thấy, để đoàn kết một nhóm thành một đội duy nhất, cần phải thực hiện một số hoạt động, nhiều hoạt động trong số đó có thể không mang lại kết quả như mong muốn. Đồng thời, nếu công việc phức tạp như vậy thành công, kết quả có thể vượt quá mọi mong đợi có thể tưởng tượng được.

Nhìn chung, toàn bộ bộ công cụ giúp đoàn kết nhóm bao gồm các bước cơ bản sau:

• phát triển giao tiếp giữa các phòng ban và giữa nhân viên và ban lãnh đạo công ty;
• chính thức hóa sứ mệnh và mục tiêu của công ty;
• phát triển tinh thần đồng đội và khuyến khích truyền thống;
• sự kiện của công ty và đào tạo giáo dục;
• lựa chọn và bố trí nhân viên đúng đắn.

Cuối cùng, bạn đã vượt qua ba cuộc phỏng vấn và nhận được lời mời làm việc mới mà bạn đã mơ ước từ lâu. Tuyệt vời. Đây là một chiến thắng chắc chắn và là một bước tiến mới trong sự nghiệp chuyên nghiệp của bạn.

Bạn mở cửa vào văn phòng. Một người phụ nữ béo với cái miệng đầy răng vàng đang nhìn bạn với vẻ thù địch. Cô gái cắt tóc ngắn ở trong góc lo lắng gõ ngón tay lên bàn phím, bướng bỉnh không muốn để ý đến bạn. Một người đàn ông nhếch nhác đứng sau máy photocopy và lẩm bẩm điều gì đó không nghe rõ với chính mình. Bạn ít nhất cảm thấy mình giống như một điệp viên trong trại địch. Và tất cả nỗi sợ hãi của bạn xuất hiện. Nhóm mới sẽ đón nhận bạn như thế nào? Liệu bạn có thể thể hiện hết khả năng của mình và trở thành một cầu thủ thành công trong nhóm không?

Nhóm được thành lập giống như một sinh vật duy nhất. Tất cả các quy trình đều được sắp xếp hợp lý, vai trò được phân bổ, các yêu cầu về phẩm chất cá nhân và ngoại hình của các thành viên trong nhóm được thiết lập. Vẻ ngoài của một "Varangian" tương tự như một ca cấy ghép nội tạng của người hiến tặng và không phải lúc nào cũng được nhìn nhận một cách tích cực. Thông thường, người mới được coi là mối đe dọa tiềm tàng đối với vị trí của họ. Điều gì sẽ xảy ra nếu anh ta làm việc tốt hơn những người kỳ cựu và ban quản lý quyết định sa thải họ?

Người ngoài cuộc là người đến từ bên ngoài, vô tình và phá vỡ động lực đã được thiết lập của nhóm. Anh ta cần phải được cập nhật và tính đến. Anh ta ảnh hưởng đến sự cân bằng quyền lực đã phát triển trong nhóm và có thể khẳng định vị trí của một nhà lãnh đạo không chính thức. Nhìn chung, cả anh ấy và đội mà anh ấy tham gia sẽ phải thích nghi. Nhóm không phải lúc nào cũng sẵn sàng cho những thay đổi như vậy. Vấn đề sẽ càng trở nên phức tạp hơn nếu bạn bị thay thế bởi một người khác - người được cả nhóm yêu thích. Trong trường hợp này, bạn có thể gặp phải sự thù địch công khai.

Đừng lo lắng - trong một tháng nữa, tất cả những phần tử thù địch này sẽ trở thành gia đình và bạn bè: Tatyana Pavlovna, Marinochka và Sergei Ivanovich. Một số mẹo đơn giản sẽ giúp bạn hòa nhập vào nhóm và trở thành “bạn của bạn giữa những người xa lạ”.

1. Hãy cố gắng làm quen với đồng nghiệp của bạn càng sớm càng tốt. Mọi người thích được gọi bằng tên. Hãy cố gắng ghi nhớ và không nhầm lẫn tên của nhân viên. Bạn có thể tự làm một bảng ghi chú nhỏ. Việc đối xử khách quan gây ra sự khó chịu và sự từ chối. Hãy thân thiện, giao tiếp với tất cả đồng nghiệp một cách bình đẳng và lịch sự. Lúc đầu, hãy cố gắng trao đổi riêng về các vấn đề chuyên môn, nhưng đồng thời, đừng từ chối lời mời ăn trưa hoặc uống trà cùng nhau. Đừng cố gắng thu hút sự chú ý về bản thân bằng những hành vi ngông cuồng và đừng áp đặt mọi người bằng cách chia sẻ kinh nghiệm nội tâm của bạn. Đừng cố gắng hiểu tất cả những điều phức tạp của cuộc đấu tranh nội bộ văn phòng và hãy tham gia một trong các nhóm.
2. Tìm hiểu về các yêu cầu của nhân viên và các quy tắc “bất thành văn”. Yêu cầu nhân viên thân thiện nhất cho bạn biết về văn hóa doanh nghiệp, truyền thống và chuẩn mực ứng xử được chấp nhận trong công ty. Hỏi họ về quy định trang phục. Cố gắng không nổi bật giữa đám đông nhân viên. Ngay cả khi bạn yêu thích màu đen gothic nhưng lại mặc trang phục thường ngày màu xám nhàm chán đến công sở, bạn sẽ phải trở thành tắc kè hoa trong một thời gian. Đến làm việc với trang phục theo phong cách công ty. Một vẻ ngoài nhếch nhác, nhếch nhác hay ngược lại, ăn mặc khêu gợi sẽ ảnh hưởng đến cách đồng nghiệp đối xử với bạn.
3. Hãy chuyên nghiệp. Hãy tập trung vào việc trở thành con người tốt nhất của bạn. Đừng đến muộn. Lên kế hoạch thời gian để bạn đến văn phòng 10-15 phút trước khi bắt đầu ngày làm việc. Đừng nghĩ rằng sẽ không có ai nhận ra bạn đến muộn vì bạn là người mới. Hãy nhớ rằng, bạn đang bị theo dõi chặt chẽ và bạn sẽ không được tha thứ cho những gì được tha thứ cho những nhân viên đã được chứng minh. Nếu cần, hãy ở lại lâu hơn để giải quyết những vấn đề còn tồn đọng. Xem mọi thứ xảy ra một cách cẩn thận. Nói ít hơn và lắng nghe nhiều hơn những gì họ nói trong phòng hút thuốc, trong giờ nghỉ trưa, tại các sự kiện của công ty. Đừng ngần ngại đặt câu hỏi nếu có điều gì đó bạn chưa rõ. Thà hỏi ngay bây giờ còn hơn là phạm sai lầm ngu ngốc sau này. Thành công của bạn phụ thuộc vào việc bạn thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của mình nhanh chóng và hiệu quả như thế nào.
4. Và quan trọng nhất, hãy là chính mình và đừng đánh mất khiếu hài hước của mình! Ngay cả khi bạn đã làm sai điều gì đó, đừng đắm chìm trong lỗi lầm của mình và tiếp tục tiến về phía trước. Bạn càng sớm phát triển ý thức thuộc về công ty (“Thành công của công ty là thành công của tôi!” chứ không phải “Tôi tự mình làm, họ tự làm”) và ý thức về quyền sở hữu (“Chúng tôi đang làm một điều quan trọng chung!” chứ không chỉ “Đây là nơi tôi được trả tiền”) thì bạn sẽ càng sớm trở thành một phần không thể thiếu của nhóm.

Không phải người lãnh đạo nào cũng biết cách đoàn kết một nhóm. Nếu đạt được mục tiêu đã đề ra, mức độ thoải mái của nhân viên có thể tăng lên đáng kể, đẩy nhanh quá trình đạt được mục tiêu đã đề ra. Ngày nay, có nhiều phương pháp đã biết được thiết kế để thống nhất và mỗi phương pháp đều có những đặc điểm riêng.

Người quản lý phải hiểu rằng không có phương pháp chung nào có thể giúp đoàn kết nhóm trong thời gian ngắn. Chỉ thiết lập mối quan hệ với nhân viên của bạn mới giúp đưa công ty lên một tầm phát triển mới.

Sản xuất đầu máy

Mỗi công ty đều có một tập hợp truyền thống nhất định đã được hình thành qua nhiều năm. Nhiều người mắc sai lầm khi cố gắng phá vỡ một hệ thống tương tác đã được thiết lập bằng cách đưa vào đó những yếu tố đơn giản là không phù hợp.

Ngày nay, các sự kiện của công ty đã trở nên rất phổ biến và được sử dụng để nâng cao hiệu quả của các hoạt động cốt lõi. Tùy thuộc vào mục tiêu đã đặt ra mà có thể đạt được cả sự thống nhất và sự tách biệt. Một kịch bản không có nguyên bản và loại sự kiện giống hệt nhau sẽ dẫn đến sự giảm tương tác trong nhóm thậm chí còn nhiều hơn, vì nhân viên coi những hoạt động đó là “dẻo”.

Thực tế cho thấy, các cuộc họp của công ty càng khiến mọi người căng thẳng hơn. Anh ấy không thể hoàn toàn cởi mở và cảm thấy tự nhiên trong tình hình hiện tại. Nhân viên hiểu rằng những sự kiện như vậy là sự tiếp nối của quá trình làm việc mà anh ta muốn nghỉ ngơi.

Vì lý do này, tại nơi làm việc, bạn ngày càng có thể thấy những người buồn bã và chán nản, cảm thấy phải chịu trách nhiệm về hành động của mình. Ai đó có thể đã uống quá nhiều rượu và nói điều gì đó không cần thiết, khiến họ có thể xấu hổ. Kỳ nghỉ ở bất kỳ công ty nào cũng phải được suy nghĩ đến từng chi tiết nhỏ nhất và được thực hiện bởi toàn bộ nhóm làm việc.

Mỗi nhân viên nên có vai trò riêng của mình trong quá trình đào tạo tổng thể. Anh ấy sẽ cảm nhận được tầm quan trọng của mình và sự đoàn kết của cả đội sẽ diễn ra nhanh hơn nhiều. Trước thềm sự kiện, mọi người chia sẻ thông tin với nhau, chuẩn bị cho mình những điều tích cực. Cách tiếp cận này sẽ tiết kiệm tiền cho công ty vì việc tổ chức và tổ chức một sự kiện của công ty với sự tham gia của các tổ chức chuyên môn sẽ rất tốn kém.

Để các sự kiện được ghi nhớ lâu, cần tiến hành khảo sát ẩn danh sơ bộ. Mỗi nhân viên phải bày tỏ quan điểm của mình và thể hiện tầm nhìn về kỳ nghỉ trong tương lai. Sau khi hoàn thành cuộc khảo sát trong công ty sẽ có thể rút ra kết luận và tìm hiểu nhu cầu của đồng nghiệp. Người lãnh đạo phải thành lập một nhóm sáng kiến ​​để giải quyết việc tổ chức sự kiện tiếp theo. Ngoài ra, bạn luôn có thể mời đồng nghiệp làm trợ lý.

Xây dựng đội ngũ

Nhiều nhà quản lý đưa ra lời khuyên, trong đó bạn thường có thể nghe thấy lời khuyên về việc tiến hành huấn luyện thể thao xây dựng đội nhóm. Thị trường dịch vụ giáo dục không ngừng mở rộng nên cần thu hút thêm các khu vực doanh nghiệp để phát triển nhân sự. Team Building là một cách đơn giản giúp tạo ra những kết nối trung thành và thúc đẩy sự đoàn kết trong nhóm.

Chúng ta không được quên rằng các khóa đào tạo của công ty được tổ chức không đúng cách có thể dẫn đến kết quả ngược lại:

• bất hòa giữa các nhân viên;
• mất quyền quản lý;
• tăng doanh thu trong công ty, v.v.

Mọi việc nhỏ đều đóng một vai trò lớn, và do đó chúng ta phải thường xuyên cảnh giác. Công ty phải luôn có người chịu trách nhiệm lựa chọn nhân sự đào tạo, có tính đến trình độ hiện tại của nhân viên. Có một sự việc xảy ra ở một công ty: một nữ quản lý vô tình bị gãy chân trong quá trình đào tạo, sau đó nhiều người không hiểu mọi chuyện xảy ra do cố ý hay do sơ suất.

Khi thanh niên năng động tham gia vào một sự kiện và thể chất của người quản lý không được như mong muốn thì hình thức cần phải được xem xét lại. Phương pháp đoàn kết tập thể này sẽ dẫn đến kết quả ngược lại. Một sai sót nhỏ cũng có thể ảnh hưởng tới quyền hạn của sếp.

Nếu thể lực của nhân viên công ty không đạt yêu cầu thì phải viết ra kế hoạch chi tiết cho các hành động trong tương lai. Trong trường hợp CEO là vận động viên chuyên nghiệp thì việc áp đặt quan điểm của mình lên cấp dưới là không chính đáng. Một ví dụ đơn giản có thể được đưa ra để chứng minh rõ ràng tình hình.

Ở một công ty, một nam quản lý đã tham gia nhảy dù chuyên nghiệp trong vài thập kỷ. Ông quyết định áp dụng một chút cực đoan vào cuộc sống của những nhà quản lý cấp cao, 90% trong số họ là phụ nữ trên 45 tuổi. Tất nhiên, không ai bắt tôi phải nhảy dù, nhưng rõ ràng đây là cách dễ dàng để thiết lập liên lạc với ông chủ. Nhiều người quyết định nhảy, nhưng không phải tất cả. Extreme là một lựa chọn lý tưởng chỉ dành cho những đội năng động đang tìm kiếm nguồn adrenaline liên tục.

Giáo dục

Các khóa đào tạo dành cho doanh nghiệp đã bắt đầu trở nên rất phổ biến và do đó, nhiều nhà quản lý mời các bậc thầy được công nhận trong lĩnh vực của họ đến nói chuyện. Những sự kiện như vậy giúp đạt được kết quả tích cực cho những nhân viên mới chưa có thời gian thích nghi với điều kiện làm việc mới.

Một số công ty thực hiện việc thực hiện các chương trình đào tạo cho từng nhóm nhân viên mới. Điều quan trọng nhất đối với ban quản lý là nhân viên có thể điều hướng được bối cảnh hiện tại. Ngoài ra, một huấn luyện viên chuyên nghiệp có thể kể những điều phức tạp bằng ngôn ngữ đơn giản, giúp mọi người nhận thức được những sự thật không hiển nhiên.

Sau khi các nhân viên trải qua khóa đào tạo doanh nghiệp với một huấn luyện viên, mọi người bắt đầu sử dụng một thuật ngữ duy nhất và dễ hiểu. Như thực tế cho thấy, phương pháp giáo dục này giúp ích cho những nhóm tuyển dụng nhân viên có trình độ học vấn khác nhau.

Chúng ta không được quên rằng một người mới khi bắt đầu công việc phải làm quen với công việc hiện tại và đồng nghiệp trong một khoảng thời gian ngắn. Nhóm nên hình thành thái độ đối với người mới, và do đó việc giao tiếp có thể bắt đầu nhanh hơn nhiều. Thích ứng nhanh là cách để sản xuất liên tục duy trì hiệu quả.