MS Word Dami: 32 pahina

Plano ng negosyo

Mga review (216)

Ang isang mahusay na plano sa negosyo para sa isang tailoring studio, na inaalok sa aming website, ay angkop para sa mga mahilig magtahi at gustong magplano ng negosyo ayon sa gusto nila. Sa aming proyekto hindi ito magiging mahirap, lalo na kung naaakit ka sa pagpipilian ng isang mini atelier o isang maliit na studio ng pagniniting na nagtatrabaho sa isang maliit na silid. Sa kasong ito, ang pagsisimula ng isang negosyo ay magiging madali.

Ang pagkakaroon ng nakatanggap ng isang handa na dokumento mula sa amin, magpatuloy sa pagpapatupad nito kaagad, nang walang pag-aalinlangan. Bukod dito, ang lahat ng mga numero at ang listahan ng mga kinakailangang aksyon ay nasa iyong mga kamay. Pagkatapos pag-aralan ito sa aming portal, maaari mong gamitin ang dokumento bilang isang halimbawa, na tutulong sa iyo na mag-navigate sa iyong mga pagsusumikap. Salamat sa diskarteng ito at sa paggamit ng sample, ang lahat ay gagawin nang legal, tama at nasa oras.

Siyempre, ang isang plano sa negosyo para sa pag-aayos ng isang studio ng pananahi ay mangangailangan ng mga pamumuhunan sa pananalapi, pati na rin ang pagsisikap at sigasig. Gayunpaman, hindi ka dapat ito hadlang, dahil sa huli ay mas marami ka pa ring makukuha, bagama't ang iyong kita ay nakasalalay din sa iyong sipag, pagsisikap, talento at kagustuhang makapagbigay ng de-kalidad na serbisyo. At tiyak na kaya mo ito!

Ayon sa analytics ng negosyo, ang pangangailangan para sa mga serbisyo ng atelier ay bumababa kamakailan - ang mga tindahan ay may malawak na hanay ng mga damit para sa bawat panlasa. Gayunpaman, may pagkakataon na makamit ang tagumpay sa segment na ito ng merkado - pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang mini-atelier, ang paglikha nito ay hindi mangangailangan ng mga pandaigdigang gastos.

Kung interesado ka sa isang mabilis na pagsisimula sa negosyo, ang isang mini-format na atelier ay perpekto para dito. Ang mababang entry threshold ay isa sa mga malinaw na pakinabang para sa mga nagsisimulang negosyante na walang oras upang makakuha ng malaking kapital. Kapag nagbubukas ng sarili mong mini-atelier, madali kang gumastos ng 1000-1500 dollars. Ang isang pagsusuri sa merkado ng sewing atelier ay malinaw na nagpapakita na sa mga kondisyon ng isang kakulangan ng mga indibidwal na order, ito ay mga maliliit na atelier na matagumpay na nabubuhay.

Ang pagbubukas ng isang indibidwal na negosyante para sa isang atelier ng format na ito ay isang perpektong opsyon na hindi nangangailangan ng maraming abala. Isang karaniwang hanay ng mga dokumento, pagbisita sa tanggapan ng buwis at pondo ng pensiyon - ang buong proseso, kung matagumpay ang mga pangyayari, ay tatagal lamang ng ilang araw. At maaari mong ligtas na simulan ang pagbili ng mga kagamitan at iba pang mga aparato para sa iyong mini sewing studio.

Kapag nagbubukas ng sarili mong mini-studio, mag-ingat nang maaga sa paghahanap ng angkop na lugar. Mas mainam na gumugol ng ilang linggo sa paghahanap ng mapagkakakitaan na opsyon kaysa mag-settle sa una mong makita at pagkatapos ay bilangin ang iyong mga pagkalugi. Ang format na mini-atelier ay nangangailangan ng katamtamang espasyo. Ito ba ay kumikita upang magbukas ng isang pribadong studio sa 10 m? Kahit na ang isang mas maliit na lugar ay maaaring sapat, ang pangunahing bagay ay gamitin ang mga ito nang epektibo. Napakahusay na magrenta ng espasyo para sa isang studio sa isang shopping center, ngunit mahalaga na lumikha ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho doon.

Mas gusto ng ilang mga negosyante na magbukas ng kanilang sariling tailoring shop sa bahay sa una; kung ito ay kumikita o hindi ay mahirap sabihin nang sigurado, ang lahat ay nakasalalay sa maraming mga nuances. Ang pag-aayos ng trabaho mula sa bahay, siyempre, ay mas madali; hindi mo kailangang bumili ng mga espesyal na kagamitan para sa naturang studio, ngunit malamang na hindi malaki ang kita, dahil mas magiging mahirap para sa iyo na mag-advertise ng iyong sariling mga serbisyo.

Tulad ng para sa mga kagamitan na kinakailangan upang buksan ang isang tailoring studio, sa paunang yugto maaari itong arkilahin. Mas mahirap mag-recruit ng staff. Ang magbayad sa isang mini-atelier ay magiging kapansin-pansing naiiba sa kung ano ang inaalok sa isang top-class na studio, at samakatuwid ay may mataas na panganib na ang iyong mga empleyado ay madadala sa pamamagitan ng mga "kaliwa" na mga order. Upang maiwasang mangyari ito, kinakailangang maingat na pag-aralan ang mga form ng log ng order at mga resibo ng order sa studio. Bilang karagdagan, ang sahod ng piecework ay pinakaangkop sa sitwasyong ito.

Ang isang atelier ay isang negosyo na kabilang sa sektor ng serbisyo, at kahit na ang mga numero sa item ng kita ay hindi nasiyahan sa iyo, ang kalidad ng trabaho ay dapat palaging mapabuti. Ang mga pagsusuri tungkol sa trabaho ng iyong studio ay maaaring makaakit ng mga bagong kliyente, ngunit sa parehong oras maaari nilang ganap na masira ang iyong reputasyon. Saan dapat magsimula ang isang negosyanteng walang karanasan sa paggawa ng tailoring studio? Siyempre, sa pamamagitan ng pag-aaral ng isang karampatang halimbawa ng isang plano sa negosyo para sa pagbubukas ng isang tailoring studio na may handa na mga kalkulasyon. Sa dokumentong ito makakahanap ka ng maraming kapaki-pakinabang na impormasyon para sa iyong sarili, matututunan mo kung paano buksan ang iyong sariling negosyo - isang mini-atelier mula sa simula, kung anong mga karagdagan ang maaaring magamit sa listahan ng mga serbisyo.

Ang matagumpay na pag-unlad ng isang negosyo tulad ng isang atelier ay posible sa isang matagumpay na pagpili ng aktibidad. Siyempre, maraming mga negosyante ang nangangarap sa una na lumikha ng isang bagay na malakihan, ngunit hindi sila palaging may sapat na mapagkukunan sa pananalapi upang maipatupad ang mga planong ito. Sa kasong ito, ito ay pinaka-makatwirang magsimula sa isang makitid na pagdadalubhasa, halimbawa, pagbubukas ng isang sewing studio para sa mga kurtina ng pananahi. Ano ang kailangan para doon? Isang maliit na silid, ang mga kinakailangang kagamitan sa pananahi at may karanasan na mga master ng pananahi.

Ang mga detalye ng negosyong ito ay tulad na ang pagsisimula nito ay hindi nangangailangan ng malalaking paunang gastos. Maaari ka ring magbukas ng kurtinang pananahi sa bahay, ngunit hindi ito ang pinakamagandang opsyon dahil malaki ang pagtaas ng iba pang gastos sa overhead. Ang isang perpektong atelier ay dapat na binubuo ng hindi bababa sa dalawang silid - isang pagawaan ng pananahi at isang salon kung saan ipinapakita ang mga sample ng trabaho at kung saan nagaganap ang direktang komunikasyon sa kliyente.

Ang pangangailangan para sa magagandang eksklusibong mga kurtina ay palaging mataas, dahil ang mga produkto ng pabrika ay hindi palaging nakakatugon sa panlasa ng isang matalinong mamimili. Sa pamamagitan ng pagpapasya na ayusin ang iyong sariling negosyo - isang atelier, na tinitiyak ang mataas na kalidad ng mga produkto, lilikha ka ng matatag na pundasyon para sa karagdagang aktibong pag-unlad ng iyong negosyo.

Kapag nagpaplanong buksan ang iyong sariling negosyo - isang studio ng pananahi ng kurtina, kalkulahin nang maaga ang iyong mga kakayahan sa pananalapi. Upang magsimula, kakailanganin mo ng humigit-kumulang 150 libong rubles, kabilang ang gastos ng pagpaparehistro ng isang indibidwal na negosyante, pagbili ng mga kagamitan sa pananahi, pag-upa ng mga lugar (paunang pagbabayad para sa 3 buwan), pati na rin ang mga gastos sa advertising. Sa una, dapat mong akitin ang kliyente na may posibilidad na magbigay ng karagdagang mga libreng serbisyo: isang pagbisita sa bahay upang kumuha ng mga sukat, konsultasyon sa indibidwal na pagpili ng mga tela na isinasaalang-alang ang panloob na disenyo ng apartment, atbp.

Kapag naghahanap ng mga lugar para sa isang pagawaan ng produksyon, huwag tumingin sa mga lugar na matatagpuan sa gitnang bahagi ng lungsod, dahil ang pag-upa lamang ay kakainin ang bahagi ng kita. Kung plano mong pumunta sa bahay ng isang kliyente, ang isang silid sa isang lugar sa labas na may lawak na humigit-kumulang 20-25 metro kuwadrado ay perpekto para sa pagrenta ng isang atelier. metro. Pakitandaan na medyo accessible ang lugar.

Kung nagbukas ka ng isang atelier, nagrehistro ng isang indibidwal na negosyante, ngunit mayroon pa ring mga pagdududa tungkol sa hinaharap ng iyong negosyo. Pinapayuhan ka naming tumingin sa isang propesyonal na plano sa negosyo para sa isang studio ng pananahi ng kurtina. Papayagan ka ng dokumentong ito na maiwasan ang mga pinakakaraniwang pagkakamali at pagkakamali.

Gusto mo bang magbukas ng studio, ngunit hindi mo alam kung ano ang kailangan mo? Ang isang karampatang plano sa negosyo ay magiging iyong gabay, na tumutulong sa pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib sa pagbubukas ng sarili mong atelier, at paggamit ng mga istatistika upang matukoy ang diskarte sa pagbuo nito. Ang mga detalye ng isang negosyo tulad ng isang kurtina atelier ay madalas na tinatalakay sa mga forum, ngunit ang payo lamang ng mga propesyonal na nakapaloob sa mahalagang dokumentong ito sa pananalapi ay magbibigay sa iyo ng tunay na suporta.

Paano magbukas ng studio, kung paano mabuhay sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, kung paano gawin itong kumikita - ito ang mga tanong na nag-aalala sa sinumang baguhan na negosyante na nagpasya na lumikha ng kanyang sariling negosyo sa negosyo ng damit. Ang mga kondisyon ay tila pareho para sa lahat, ngunit sa ilang kadahilanan ay binubuksan ng isa ang kanyang katamtamang designer na pagniniting studio at halos hindi makayanan ang napakalaking daloy ng mga order, habang ang isa ay sabay na nagbubukas ng isang fur studio at nabigo nang malungkot.

Ano ang dahilan? Tulad ng ipinapakita ng karanasan sa paglikha ng tailoring studio, ang pangunahing salik sa tagumpay, bilang panuntunan, ay advertising. Ang anumang studio, bilang isang uri ng negosyo, ay may ilang mga prospect, ngunit ang mga paghihirap sa pag-unlad ay hindi palaging nagpapahintulot sa isa na makamit ang ninanais. Nais na mabawi ang pamumuhunan sa lalong madaling panahon, ang isang negosyante ay bumili ng mga modernong kagamitan at umarkila ng mga bihasang manggagawa, ngunit nang walang epektibong pag-advertise ng mga serbisyo, ang lahat ng mga pagsisikap na ito ay tiyak na mabibigo.

Ang wastong pag-promote ng studio ay nagbibigay-daan sa iyo upang makaakit ng mga bagong customer, na nagpapataas ng mga stream ng kita. Sa huli, ito ang pangunahing layunin ng pagsisimula ng anumang negosyo. Nangangahulugan ito na ang diskarte sa advertising ay kailangang bigyan ng pinakamalapit na atensyon.

Karamihan sa mga bagong kliyente ay nagpasya na tumingin sa studio pagkatapos mapansin ang maliwanag na palatandaan sa itaas ng pasukan. Walang ekstrang gastos sa paggawa nito, lalo na't hindi ito ganoon kamahal. Kasabay nito, mas orihinal ang pangalan ng sewing studio, mas mataas ang pagkakataon na ang mga taong dumaraan ay tumigil sa kanilang atensyon dito.

Ang matagumpay na lokasyon ng studio ay gumaganap din ng isang mahalagang papel. Matatagpuan sa isang lugar na may mataas na trapiko, mas malamang na makaakit ng interes. Kapag nag-aayos ng isang aktibidad sa negosyo upang magbukas ng isang atelier, kinakailangan na magbigay para sa gastos ng buwanang advertising. Inirerekomenda ng mga nakaranasang manlalaro ang pag-post ng impormasyon sa iba't ibang paraan upang maabot ang mas malaking audience hangga't maaari.

Tiyaking isama ang mga gastos sa paggawa ng mga leaflet at advertisement sa plano ng organisasyon ng iyong atelier. Dapat silang maglaman ng isang paglalarawan ng mga pangunahing pag-andar ng studio at ang nilalaman ng trabaho nito. Ang mga pangakong bonus at diskwento at may hawak na mga promosyon ay magbibigay-daan sa iyong makuha ang atensyon ng isang potensyal na kliyente. Makakahanap ka ng isang malaking bilang ng mga halimbawa ng mga ad sa mga larawan sa Internet. Limitahan ang pamamahagi ng mga flyer at anunsyo sa mga kalapit na lugar. Malabong maglakbay ang mga kliyente sa iyong studio mula sa kabilang dulo ng lungsod.

Kahit na pinaplano mong buksan ang iyong sariling designer atelier, at mayroon ka nang lahat ng kailangan para dito, kabilang ang matatag na karanasan, huwag pabayaan ang naturang dokumento bilang isang sample atelier business plan na may mga yari na kalkulasyon. Ang pagiging epektibo nito ay mahirap masuri, hindi alintana kung magpasya kang magbukas ng isang swimsuit shop o isang tindahan ng pananahi ng damit ng mga bata. Naglalaman ito ng isang detalyadong paglalarawan ng paglikha ng isang atelier, tinatayang mga plano para sa pagbabayad nito, na magpapahintulot sa negosyante na maiwasan ang nakakainis na mga pagkakamali at mabawi ang kanyang mga pamumuhunan sa pinakamaikling posibleng panahon.

Panimula
1. Teoretikal na pundasyon ng pagsusulat ng plano sa negosyo
Layunin ng isang plano sa negosyo
Disenyo at istilo ng isang plano sa negosyo
Istraktura at nilalaman ng mga seksyon ng business plan
2. Business plan para sa Button studio
2.1. Buod
2.2. Paglalarawan ng iminungkahing proyekto
2.3. Paglalarawan ng Industriya
2.4. Paglalarawan ng serbisyo
2.5. Pagsusuri sa merkado
2.6. Plano ng produksyon
2.7. Pamamahala ng produksyon at organisasyon
2.8. Planong pangpinansiyal
2.9. Mga pagtataya ng mga ratio at tagapagpahiwatig ng pananalapi
2.10. Pagsusuri sa Panganib ng Proyekto
Konklusyon
Bibliograpiya	44

Panimula

Ang pag-aayos ng isang bagong negosyo ay palaging nangangailangan ng seryoso at masusing paghahanda.

Ang bawat negosyante, na nagsisimula sa kanyang aktibidad, ay dapat na malinaw na maunawaan ang hinaharap na pangangailangan para sa pinansiyal, materyal, paggawa at intelektwal na mga mapagkukunan, ang mga mapagkukunan ng kanilang resibo, at magagawang malinaw na kalkulahin ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan sa proseso ng trabaho ng kumpanya.

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga negosyante ay hindi makakamit ang napapanatiling tagumpay kung hindi nila malinaw at epektibong pinaplano ang kanilang mga aktibidad, patuloy na nangongolekta at nag-iipon ng impormasyon kapwa tungkol sa estado ng mga target na merkado, ang posisyon ng mga kakumpitensya sa kanila, at tungkol sa kanilang sariling mga prospect. at mga pagkakataon.

Sa lahat ng pagkakaiba-iba ng mga anyo ng entrepreneurship, may mga pangunahing probisyon na nalalapat sa halos lahat ng mga lugar ng komersyal na aktibidad at para sa iba't ibang mga kumpanya, ngunit kinakailangan upang makapaghanda sa isang napapanahong paraan at maiwasan ang mga potensyal na paghihirap at panganib, sa gayon ay binabawasan ang panganib sa pagkamit ng iyong mga layunin. 1

Ang isang plano sa negosyo ay isang komprehensibong paglalarawan ng negosyo at ang kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo, pati na rin ang sistema ng pamamahala na kailangan nito upang makamit ang mga layunin nito.

Ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na nagpapakita ng isang komprehensibong pag-aaral ng mga pangunahing aspeto ng isang proyektong pangnegosyo, isang paglalarawan ng mekanismo para sa paglikha at pagpapatakbo ng isang bago o muling itinayong negosyo.

Mayroong dalawang pangunahing gawain na malulutas sa pamamagitan ng pagbubuo ng isang plano sa negosyo: tinutulungan nito ang pinuno ng isang negosyo o negosyante na tiyakin na ang proyektong pangnegosyo na nilikha batay sa isang ideya ay mabubuhay at ginagawang posible na maakit ang mga nagpapautang o mamumuhunan sa lumahok sa proyekto.

Ang isang plano sa negosyo bilang isang dokumento ay isang tool sa pagtatrabaho ng isang manager na tumutukoy sa mga prospect ng negosyo sa anyo ng mga tagapagpahiwatig ng husay at dami, na naglalarawan sa hakbang-hakbang na proseso ng pagkamit ng nais na resulta. Samakatuwid, dapat itong maglaman ng lahat ng mga detalye ng pag-aayos ng isang hinaharap na negosyo - mula sa paghahanda ng produksyon hanggang sa pag-abot sa isang palaging dami ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, mula sa paunang pamumuhunan sa pamumuhunan hanggang sa pagkamit ng isang katanggap-tanggap na antas ng kakayahang kumita.

Ang isang plano sa negosyo ay nangangailangan ng isang detalyadong kakilala sa industriya, sa mga kliyente, at isang tunay na pagtatasa ng mga pagkakataon at pagbabanta. Pinapayagan ka nitong tingnan ang estado ng negosyo, suriin ang mga mapagkukunan at tunay na mga pakinabang.

Sa huli, inihahanda ka ng isang business plan para sa hindi kilalang hinaharap sa pamamagitan ng pagpilit sa iyong gumamit ng mga diskarte sa negosyo at mga pagpipilian sa pagpapasya upang mapabuti ang mga pagkakataon ng iyong negosyo na magtagumpay. Siyempre, hindi nito maaalis ang lahat ng pagkakamali, ngunit binibigyan ka nito ng pagkakataong pag-isipang mabuti ang iyong mga aksyon. Ang isang mahusay na binuo at napagkasunduang plano ay ang paraan kung saan maaari mong subaybayan ang pagganap at pamahalaan ang iyong negosyo. 2

Ang layunin ng gawaing ito ay ang teoryang pag-aralan ang pagsulat ng isang plano sa negosyo at ilapat ito sa pagsasanay.

Ang mga pangunahing layunin ng gawaing ito ay: pag-aralan ang mga teoretikal na pundasyon ng pagpaplano ng negosyo, ang istraktura at nilalaman ng isang plano sa negosyo, pag-aralan ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo, upang gumuhit ng isang plano sa negosyo.

Ang layunin ng gawaing ito ay ang pamamaraan para sa pagsulat ng plano sa negosyo para sa Button studio.

Paksa: isang plano sa negosyo para sa pagbubukas ng negosyong "Pugovka" para sa pananahi at pag-aayos ng mga damit.

1. Teoretikal na pundasyon ng pagsusulat ng plano sa negosyo

1. Layunin ng isang plano sa negosyo

Ginagamit ang isang business plan anuman ang sukat, saklaw ng aktibidad at legal na anyo ng negosyo. Ang plano ay maaaring gamitin kapwa upang malutas ang mga panloob na problema na may kaugnayan sa pamamahala ng negosyo, at mga panlabas, na tinutukoy ng mga itinatag na mga contact at relasyon sa iba pang mga negosyo at organisasyon.

Ang plano ng negosyo ay nagbibigay para sa paglutas ng mga isyung kinakaharap ng negosyo tulad ng pagtatasa sa kasalukuyang estado nito, pagtukoy sa mga kalakasan at kahinaan ng mga aktibidad sa negosyo, at pagbalangkas ng mga layunin ng mga aktibidad na ito para sa kasalukuyang panahon. Pinatutunayan nito ang mga detalye ng paggana ng negosyo sa isang partikular na merkado, ang pagpili ng mga pamamaraan at taktika ng kumpetisyon, at sinusuri ang mga mapagkukunang kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng negosyo. Ang isang plano sa negosyo ay nagbibigay ng isang ideya ng pag-unlad ng produksyon at organisasyon ng mga aktibidad sa produksyon, mga paraan ng pagtataguyod ng mga kalakal sa merkado, mga pagtataya ng mga presyo, mga kita sa hinaharap, at ang mga pangunahing resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

Sa tulong ng isang mahusay na binuo na plano sa negosyo, ang mga aktibidad ng negosyo ay sinusubaybayan; sa batayan nito, ang tiyak na produksyon, marketing, pananalapi, at mga patakaran ng tauhan ng aktibidad ng entrepreneurial ay ipinatupad.

Ang plano sa negosyo ay isang permanenteng dokumento; ito ay sistematikong na-update, ang mga pagbabago ay ginawa dito na may kaugnayan sa parehong mga pagbabagong nagaganap sa loob ng kumpanya at mga pagbabago sa merkado kung saan nagpapatakbo ang kumpanya at sa ekonomiya sa kabuuan. Ang business plan ay nag-uugnay sa mga in-house at microeconomic na pagsusuri na isinagawa ng mga dalubhasang siyentipikong organisasyon.

Ang isang plano sa negosyo ay hindi lamang isang panloob na dokumento. Ang isang negosyo na gustong makaakit ng mga mamumuhunan o magtatag at magpalawak ng mga contact sa mga kasosyo ay gumagamit ng isang plano sa negosyo upang gawin ito. Kaya, ang isang ipinag-uutos na kondisyon para sa pagkuha ng mga mapagkukunan ng kredito mula sa karamihan ng mga bangko sa bansa ay ang pagkakaloob ng isang plano sa negosyo. Kapag ipinakita sa isang bangko, pondo ng pamumuhunan o iba pang potensyal na mamumuhunan, ang plano sa negosyo ay dapat kumbinsihin ang potensyal na tagapagpahiram na ang pamamahala o tagapagtatag ng negosyo ay may malinaw na programa ng pagkilos na maaaring makatotohanang ipatupad at sa parehong oras ay makatanggap ng isang tiyak na kita.

Kaya, ang impormasyong nakapaloob sa plano ng negosyo ay tumutulong sa mga potensyal na kasosyo na magpasya sa pagiging posible at mga kondisyon ng pakikipagnegosyo sa kumpanya, tasahin ang katatagan ng pananalapi nito at isinasaalang-alang ang lahat ng posibleng panganib, at maiwasan ang pag-isyu ng mga pautang sa hindi mapagkakatiwalaang mga kliyente. 3

Batay sa plano ng negosyo, ang mga prospektus para sa isyu ng mga pagbabahagi ng negosyo, mga panukala para sa suportang pinansyal nito, at iba pang mga dokumento na kailangang sumasalamin sa estado at mga prospect ng pag-unlad ng huli ay maaaring mabuo.

Ang isang plano sa negosyo ay maaari ding ituring bilang isang dokumento sa advertising na kumakatawan sa negosyante at mga aktibidad ng negosyo.

Ang mga pangunahing kinakailangan para sa isang business plan ay functionality, kalinawan at kadalian ng paggamit.

Karaniwan, ang pagbuo ng isang plano sa negosyo ay isinasagawa kasama ang paglahok ng mga eksperto at tagapayo, ngunit sa obligadong personal na pakikilahok ng pamamahala ng negosyo.

Ang paghahanda ng isang plano sa negosyo ay nauuna sa mga sumusunod na gawain:

Pagsusuri at pagtatasa ng kasalukuyang estado ng negosyo;

Pagsusuri ng mga pagkakataon at problema sa merkado;

Pagsusuri ng impluwensya ng estado ng industriya kung saan nabibilang ang negosyo at mga kadahilanan ng macroenvironmental sa aktibidad ng negosyo.

1.2. Disenyo at istilo ng isang plano sa negosyo

Ang disenyo at istilo ay hindi gaanong mahalaga sa tagumpay ng isang plano sa negosyo kaysa sa nilalaman nito. Ang isang walang ingat na isinagawa, illiterately na iginuhit, labis na napalaki o, sa kabaligtaran, hindi makatwirang na-compress na plano sa negosyo ay hindi makakahanap ng pang-unawa at suporta sa mga nagpapautang at iba pang interesadong partido. Upang maakit ang mga potensyal na mamumuhunan sa isang proyekto ng negosyo, mahalaga para sa isang negosyante na sumunod sa mga sumusunod na kinakailangan:

- Kalinawan. Bilang isang patakaran, ang isang taong nakikilala sa isang plano sa negosyo ay hinuhusgahan ang may-akda nito depende sa impresyon na kung ano ang ipinakita sa kanya. Samakatuwid, kapag bumubuo ng isang plano sa negosyo, ang isang negosyante ay tinatawag na gumamit, kung maaari, ng mas simpleng mga expression, upang maiwasan ang paglalarawan ng ilang mga ideya sa isang pangungusap, upang makamit ang isang lohikal na koneksyon sa pagitan ng nakaraan at kasunod na mga tiyak na probisyon, hindi sa malawakang paggamit ng mga adjectives, upang ilarawan ang kanyang mga konklusyon sa mga talahanayan, mga graph. kami, mga paghatol.

Ang kaiklian. Ang isang negosyante ay malamang na hindi pukawin ang simpatiya na marahil ay nararapat sa kanya kung ang pagiging pamilyar ng manager sa mga isinumiteng dokumento ay nagdudulot sa kanya ng pagkapagod. Samakatuwid, kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo, mahalagang iwanan lamang dito ang pinakakailangan ngunit sapat na impormasyon na ipinapayong ihatid sa mambabasa.

Lohikal. Ang mga ideya at katotohanang ipinakita sa plano ng negosyo ay magiging mas madaling maunawaan at magkakaroon ng mas malaking epekto sa mamumuhunan kung ang plano ay binuo sa isang lohikal na pagkakasunud-sunod, ang mga seksyon nito ay malapit na nauugnay sa isa't isa, at walang mga pag-uulit o mga kontradiksyon sa paglalahad ng materyal.

Objectivity. Ang isang negosyante ay dapat na matino na masuri ang kanyang mga kakayahan, hindi palakihin ang kahalagahan at mga prospect ng kanyang proyekto, at gumawa ng makatotohanang diskarte sa pagtatasa ng mga kakayahan ng mga potensyal na kakumpitensya.

Saklaw ng plano. Ang lahat ng mga seksyon ng plano ay dapat na saklaw ng iba't ibang antas ng detalye. Ang dami ng bawat seksyon ay inilaan na nasa isang tiyak na proporsyon na nauugnay sa mga parameter ng buong proyekto, isinasaalang-alang ang kahalagahan ng isang partikular na seksyon sa pangkalahatang konteksto at batay sa prinsipyo ng pangangailangan at kasapatan ng kung ano ang nakasaad mula sa ang pananaw ng mambabasa. Ang isang responsableng empleyado ng isang bangko o iba pang institusyon ay malamang na hindi nais na magbasa ng isang makapal na libro kung ang negosyante ay humihingi lamang ng ilang libong rubles upang ipatupad ang proyekto. Ngunit siya ay hindi nasisiyahan kung ang posibleng halaga ng pautang ay ilang milyon, at ang mga pangunahing ideya ng proyekto ay hindi sapat na napatunayan at isiwalat.

Istraktura ng plano: Ang materyal ay dapat nahahati sa maikli, malinaw na may markang mga talata. Maaari kang gumamit ng iba't ibang kulay, font, atbp. para i-highlight ang iba't ibang bahagi ng business plan. Madaling basahin ang maayos at maingat na disenyong materyal at mabilis na makikita. Hindi mo maaaring payagan ang mga ideya ng ipinakita na plano sa negosyo na malunod sa masa ng mga katulad na panukala na nakahiga sa talahanayan ng isang potensyal na mamumuhunan. Samakatuwid, ang iminungkahing plano sa negosyo ay dapat tumayo mula sa pangkalahatang background. 4

1.3. Istraktura at nilalaman ng mga seksyon ng business plan

Ang istraktura ng isang plano sa negosyo ay walang mahigpit na mga hangganan. Depende sa saklaw ng aktibidad, ang sukat ng proyekto, ang mga kinakailangan ng isang potensyal na mamumuhunan at iba pang mga kadahilanan, ang istraktura at nilalaman ng plano sa negosyo ay maaaring magbago. Gayunpaman, may mga pangunahing kinakailangan para sa nilalaman, ang pagtalima nito ay tinatanggap kapag kino-compile ito.

Sa pangkalahatan, ang nilalaman ng isang plano sa negosyo ay dapat kasama ang mga sumusunod na seksyon:

1. Pangkalahatang seksyon (buod).

Ang pangkalahatang seksyon ay pinagsama-sama sa huling yugto ng pagbuo ng isang plano sa negosyo batay sa mga resulta ng pananaliksik at mga kalkulasyon, ngunit inilalagay sa pinakadulo simula ng materyal at ito ang unang seksyon ng plano ng negosyo. Ang form na ito ng konstruksiyon ay kinakailangan upang ang isang potensyal na mamumuhunan, mula sa simula ng pagiging pamilyar sa proyekto, ay may malinaw na ideya ng nilalaman at inaasahang mga resulta. Upang gawin ito, ang seksyong ito ay nagtatakda ng isang uri ng pinaikling bersyon ng plano sa negosyo, na naglalaman ng mga pangunahing resulta ng pagbuo ng lahat ng kasunod na mga seksyon.

Pangkalahatang mga highlight ng seksyon:

- maikling paglalarawan ng negosyo;

layunin ng proyekto sa pamumuhunan;

mga posibilidad at pamamaraan ng pagpapatupad ng proyekto;

dami ng mga gastos sa produksyon;

halaga ng yunit ng produksyon;

presyo ng isang piraso;

posibleng mga mapagkukunan ng pagpopondo;

inaasahang halaga ng pagpopondo;

kung saan gagastusin ang mga natanggap na pamumuhunan;

inaasahang pagiging epektibo ng proyekto.

2. Paglalarawan ng negosyo.

Para sa mga negosyong Ruso, ang pinaka-kaugnay na proyekto sa pamumuhunan ay ang teknikal na muling kagamitan ng umiiral na produksyon.

Upang gawin ito kailangan mong tukuyin:

kapag nilikha ang negosyo, para sa anong layunin, i.e. para sa paggawa ng kung anong mga produkto;

anyo ng pagmamay-ari ng lupa at gusali, organisasyonal at legal na anyo;

kung saan matatagpuan ang negosyo: sa isang malaking lungsod o rehiyon, anong rehiyon ang pinaglilingkuran nito;

kung saan matatagpuan ang pagtatayo ng produksyon: inangkop, sira-sira, bago: lugar ng mga lugar at site;

uri ng produksyon, likas na katangian ng mga produkto;

kapasidad ng produksyon, antas ng paggamit nito;

bilang ng mga empleyado, ang kanilang mga kwalipikasyon;

pangunahing mga customer; kung ang kumpanya ay may matatag na mga customer, ang ratio ng malaki at maliit na mga customer sa mga tuntunin ng bilang at dami ng mga order;

pangunahing mga supplier ng mga materyales.

Ang pagkakaroon ng paglalarawan sa kasalukuyang estado ng negosyo, dapat kang magpatuloy sa nilalaman ng proyekto sa pamumuhunan, i.e. sa mga katangian ng mga produktong iyon (trabaho at serbisyo) kung saan ang negosyo ay nangangailangan ng mga pamumuhunan sa kapital. Kadalasan, ito ay isang paglalarawan ng ilang teknolohikal na operasyon o teknolohikal na proseso, ang pagpapatupad nito ay magpapahintulot sa negosyo na makagawa ng mga mapagkumpitensyang produkto.

3. Paglalarawan ng industriya

Ang paglalarawan ng industriya ay dapat magsama ng sumusunod na impormasyon:

1. kahulugan ng sektor ng ekonomiya ng industriya (produksyon,
mga serbisyo, atbp.);

isang listahan ng mga pangunahing produkto at serbisyo na inaalok ng mga negosyo sa industriyang ito;

ang epekto ng seasonality sa dami ng benta;

heograpikal na lokasyon ng merkado ng industriya (lokal,
rehiyonal, pambansa, internasyonal);

paglalarawan ng segment ng merkado kung saan nagpapatakbo o nagnanais na gumana ang enterprise;

mga katangian ng umiiral na pangunahing mga kliyente;

mga katangian ng mga potensyal na kliyente;

8. ang pinaka-promising na mga kliyente (ipahiwatig sa pababang pagkakasunud-sunod ng demand para sa mga produkto at serbisyo);

9. kabuuang dami ng benta ayon sa mga uso sa industriya at merkado;

10. listahan ng mga pangunahing kakumpitensya;

11. market share na pag-aari ng mga kakumpitensya;

12. kahinaan at kalakasan ng mga katunggali;

13. mga kakayahan ng mga kakumpitensya: kanilang mga taktika, produkto, presyo, pakete ng advertising, larawan, lokasyon, personal na pagbebenta, mga koneksyon sa mga indibidwal at organisasyon

4. Paglalarawan ng mga produkto (gawa, serbisyo)

Layunin ng seksyong ito - ipakita sa potensyal na mamumuhunan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga dinisenyong produkto, na sinisiguro ng mga hakbang sa pamumuhunan (production modernization).

Ang mga kalamangan sa kompetisyon ay maaaring makamit sa iba't ibang paraan, halimbawa:

Produksyon ng mga de-kalidad na produkto na may mataas na mga katangian ng consumer na nagbibigay-katwiran sa mataas na presyo;

Paglabas ng mga murang produkto na may mas mababang mga katangian ng consumer, ngunit naa-access sa isang malawak na hanay ng mga mamimili;

Paglabas ng mga produkto na may iba't ibang mga pagpipilian sa disenyo;

Paglabas ng mga natatanging produkto na idinisenyo para sa isang makitid na bilog ng mga mamimili na may medyo mataas na kita;

Prompt production ng mga produkto sa napakaikling panahon.

Bilang karagdagan sa aktwal na paglalarawan ng produkto, kinakailangang bigyang-diin ang mga pakinabang nito kumpara sa iba pang katulad na mga produkto mula sa mga nakikipagkumpitensyang negosyo. Maipapayo na ipakita ang impormasyon sa anyo ng talahanayan.

5. Paglalarawan ng merkado

Ang mga materyales sa seksyong ito ay dapat makumbinsi ang isang potensyal na mamumuhunan na ang ilang mga uri ng mga produkto na inaalok ng negosyo ay makakahanap ng kanilang mga mamimili.

Para magawa ito, kailangan ng mga developer ng business plan na:

Ilarawan ang rehiyon kung saan ito nag-aalok o nagpaplano ng mga serbisyo nito (bilang ng mga lungsod, bayan at nayon; laki ng populasyon ayon sa edad at komposisyon ng lipunan; bilang ng mga negosyo, kumpanya, organisasyon, panlipunan at kultural na institusyon at industriya kung saan sila nagpapatakbo; bilang ng mga negosyo at mga uri ng mga produktong ginagawa nila, mga katangian ng mga link sa transportasyon, atbp.);

Ipahiwatig ang mga pangunahing kakumpitensya na nagbibigay ng mga katulad na serbisyo sa mga customer at gumagawa ng parehong mga produkto sa parehong rehiyon;

Pansinin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong nakaplanong ilabas, i.e. bigyang-diin ang mga pakinabang ng mga dinisenyong serbisyo kumpara sa mga katulad na produkto na magagamit sa merkado;

Ilarawan ang pangunahing mga mamimili ng produkto, bigyang-katwiran kung bakit ang pagpapalabas ng partikular na produktong ito ay makaakit ng mga customer;

Maglista ng mga potensyal na kliyente, kung may mga paunang kasunduan (protocols of intent) sa mga customer o mamimili;

Suriin ang tunay at potensyal na dami ng benta sa paunang panahon at para sa hinaharap, ipahiwatig ang dami ng mga produkto kung saan ang negosyo, na may isang tiyak na antas ng garantiya, ay maaaring makatanggap ng mga order sa rehiyon nito;

Tukuyin ang mga hula sa presyo (patakaran sa pagpepresyo) at mga scheme ng pagbabayad (pagbabayad sa paghahatid, prepayment, pagbebenta ng mga produkto sa kredito, atbp.).

Mga paraan ng promosyon sa pagbebenta: sistema ng mga diskwento, benepisyo, atbp.;

Serbisyo: teknikal na pagpapanatili, pagkakaloob ng mga ekstrang bahagi at iba pang mga materyales, kalidad ng packaging, paraan ng paghahatid.

6. Paglalarawan ng produksyon

Ang isang proyekto sa pamumuhunan sa kasalukuyan ay, bilang panuntunan, isang proyekto para sa teknikal na muling kagamitan ng isang negosyo, ang pagpapalit ng kagamitan.

Ang posibilidad ng paggamit ng umiiral na teknolohiya sa isang proyekto sa pamumuhunan mula sa punto ng view ng pagiging progresibo nito;

Ilista ang kasalukuyang pangunahing kagamitan sa teknolohiya na nagpapahiwatig ng edad nito; ipakita ang posibilidad ng paggamit o pagbebenta nito, na isinasaalang-alang ang pagkakaloob ng kinakailangang mga parameter ng kalidad ng produkto.

Ang kakanyahan ng mga teknolohikal na aspeto ng kaganapan sa pamumuhunan, ang teknolohikal na diagram ng proseso ng produksyon ay nakabalangkas;

Ang mga pagbabago sa proseso ng produksyon na kinakailangan upang maipatupad ang proyekto ay nakalista;

Ang isang listahan at mga katangian ng kagamitan na dapat bilhin upang makamit ang mga layunin ay ibinigay;

Ipinapaliwanag kung paano ilalagay ang bagong kagamitan sa kasalukuyang espasyo o kung kailangan ang muling pagpapaunlad o pagpapalawak;

Nakalista ang mga kagamitan na ma-liquidate o ibebenta (nagsasaad ng presyo ng pagbebenta);

Ang dami ng output (kapasidad ng negosyo) na makakamit bilang resulta ng mga hakbang sa pamumuhunan ay natutukoy, ang halaga nito ay nabibigyang katwiran;

Ang mga kinakailangan para sa mga pangunahing materyales ay kinakalkula;

Ang mga kinakailangan sa mapagkukunan (kuryente, init, tubig) ay kinakalkula;

Ang bilang ng mga tauhan ay tinutukoy, na nagpapahiwatig ng mga katangian ng kwalipikasyon.

Saan at paano nagmula ang mga materyales at sangkap;

Sa anong mga tuntunin ang mga materyales na binili (sa credit o prepayment);

Matatag ba ang relasyon sa mga supplier ng materyal?

Anong uri ng transportasyon ang ginagamit upang maghatid ng mga materyales, ang pagkakaroon ng mga daan na daan;

Paano tinitiyak ang pagpapadala at pagbebenta ng mga natapos na produkto, kung ano ang mga parusa na ibinigay paglabag sa mga deadline para sa pag-export ng mga produkto.

Sa konklusyon, ang gastos ng produksyon at ang mga gastos sa pagbebenta ng mga produkto ay tinutukoy, ang mga gastos sa paggawa ng buong dami ng mga kalakal at bawat yunit ng produksyon ay kinakalkula.

7. Pamamahala at organisasyon ng produksyon

Kapag isinasaalang-alang ang ipinakita na proyekto, binibigyang pansin ng mamumuhunan ang pangkat ng pamamahala. Kapansin-pansin, madalas na sinasabi ng mga namumuhunan sa Kanluran na namumuhunan sila sa mga tagapamahala, hindi sa mga ideya o produkto.

Kapag iginuhit ang seksyong ito ng plano sa negosyo, kinakailangan na malinaw na maunawaan ng mga tagapamahala ng negosyo ang istraktura (scheme) ng pamamahala ng produksyon sa hinaharap.

Mula sa tsart ng organisasyon ng negosyo, dapat itong malinaw na nakikita: sino ang gagawa ng ano, kung paano makikipag-ugnayan ang lahat ng mga serbisyo, at kung paano pinaplanong i-coordinate at kontrolin ang kanilang mga aktibidad. Dahil kahit na ang pinaka-promising na mga proyekto ay madalas na nabigo dahil sa pagkalito ng organisasyon, ang ganitong uri ng impormasyon ay may malaking interes sa mga potensyal na mamumuhunan.

8. Plano sa pananalapi

Ang pamilyar sa plano sa pananalapi ay dapat magpakita sa potensyal na mamumuhunan kung anong uri ng kita ang maaari niyang asahan at kung ano ang kakayahan ng nanghihiram na magbayad ng utang.

Ang mga pangunahing dokumento ng plano sa pananalapi ay:

1.Plano (pagtataya) ng mga kita at pagkalugi.

Ang layunin ng compilation ay upang ipakita ang mga resulta ng mga aktibidad sa produksyon ng enterprise mula sa punto ng view ng kakayahang kumita.

Plano ng cash flow (pagtataya).

Ang layunin ng compilation ay upang planuhin ang kabuuang halaga ng aktwal na mga resibo at paggasta ng mga pondo.

Plano (pagtataya) ng mga sheet ng balanse.

Ang layunin ng compilation ay upang makakuha ng ideya ng hinaharap na halaga ng mga asset at equity capital sa ilang mga petsa (sandali) ng business plan.

9. Pagtataya ng mga ratios sa pananalapi at mga tagapagpahiwatig ng pagganap

Layunin ng pagsusuri sa pananalapi - pagtatasa ng mga nakaplanong aktibidad sa pananalapi ng negosyo para sa katamtaman o pangmatagalang panahon.

Mga tagapagpahiwatig ng solvency at pagkatubig ipakita kung ano ang magiging kakayahan ng kumpanya na magbayad ng panandaliang utang.

Mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng negosyo magbigay ng ideya kung gaano kabisang gagamitin ng pamamahala ng negosyo ang mga ari-arian na nasa kanilang pagtatapon.

Mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi gawing posible upang masuri ang antas ng pag-asa sa utang ng negosyo, at payagan ang isa na gumawa ng mga konklusyon tungkol sa katatagan at ang kakayahang makaakit ng karagdagang kapital.

Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ipakita ang inaasahang kahusayan ng negosyo, at kung anong kita ang matatanggap mula sa pagpapatupad ng proyektong ito. 5

10. Pagsusuri sa panganib ng proyekto

Isinasaalang-alang ng seksyong ito ang posibilidad ng mga masamang kaganapan na nagaganap sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto. Ang kanilang mga sanhi ay natukoy at ang mga hakbang upang maiwasan o mabawasan ang pinsala ay binuo. Ang mga panganib sa negosyo at posibleng force majeure na mga pangyayari ay ipinapakita, at ang mga garantiya ng pagbabalik ng mga pondo sa mga kasosyo at mamumuhunan ay ibinibigay.

11. Paglalapat

Ang business plan ay sinamahan ng mga orihinal o kopya ng mga dokumento na maaaring magsilbing kumpirmasyon o mas detalyadong pagpapaliwanag ng impormasyong ipinakita sa business plan.

Ang saklaw ng plano sa negosyo at ang antas ng detalye ng nilalaman nito ay higit na tinutukoy ng mga tiyak na katangian ng negosyo, sukat nito, mga uri ng aktibidad, yugto ng siklo ng buhay, atbp. Samakatuwid, kapag gumuhit ng isang tiyak na plano sa negosyo, ang ilang mga punto at kahit na mga seksyon ng iminungkahing pamamaraan ay maaaring hindi gamitin. Sa kasalukuyan, walang mga tiyak na pamamaraan para sa paghahanda ng isang plano sa negosyo, gayunpaman, ang pangkalahatang istraktura ng isang plano sa negosyo, alinsunod sa mga pamantayan, ay dapat sumunod sa mga pangunahing parameter na ipinakita nang mas maaga.

Kaya, ang istraktura ng isang plano sa negosyo para sa iba't ibang mga negosyo ay maaaring magkakaiba, ngunit sa anumang kaso dapat itong kumilos bilang isang layunin na pagtatasa ng sariling mga aktibidad sa negosyo.

2. business plan para sa Button studio.

2.1. Buod

Kasama sa business plan na ito ang pagbubukas ng maliit na tindahan ng pagkukumpuni at pagtahi ng damit.

Ang organisasyonal at legal na anyo ng organisasyon ng negosyo ay isang indibidwal na negosyante. Ang katwiran para sa pagpili ng ganitong paraan ng paggawa ng negosyo ay ang mga huling mamimili ng mga serbisyo ay mga pribadong indibidwal. Dahil dito, makakatulong ito na bawasan ang mga buwis at gawing simple ang bookkeeping.

Ang layunin ng negosyo ay pananahi at mga serbisyo sa pagkukumpuni ng damit na naglalayon sa isang mass client na may average na antas ng kita.

Ang layunin ng proyekto ay magbigay ng mga serbisyo para sa pananahi at pag-aayos ng mga damit at accessories ayon sa mga indibidwal na order para sa figure ng customer.

Ang Atelier "Button" ay nakarehistro noong Marso 1, 2010 bilang isang indibidwal na negosyante. Ang plano sa negosyo ay idinisenyo para sa 6 na buwan.

Ngayon, ang kakayahang magamit sa pangkalahatang mamimili ng mga kalakal na may iba't ibang kalidad at aesthetic na katangian sa huli ay humahantong sa pagkabusog at pagnanais ng mga mamimili na bumili ng mga damit batay sa mga indibidwal na pangangailangan ng naaangkop na kalidad at mga katangian. Gayundin, sa panahon ng krisis, sinisikap ng mga tao na makatipid sa pamamagitan ng pagbabago o pagkukumpuni ng mga lumang damit. Iyon ang dahilan kung bakit mahalagang magbukas ng naturang atelier sa ngayon.

Ang serbisyo ng Button atelier ay mapagkumpitensya. Ito ay pangalawa lamang sa mga handa na tindahan ng damit, ngunit susubukan na maabot ang parehong antas sa pamamagitan ng pagbebenta ng mataas na kalidad na mga indibidwal na produkto.

Ang pagiging mapagkumpitensya ng atelier ay sinisiguro ng mataas na kalidad, hitsura, sariling katangian (para sa tiyak na pigura ng customer, na isinasaalang-alang ang mga katangian ng pigura), pagka-orihinal (sa mga lugar ng modernong fashion), at ang medyo mababang halaga ng serbisyo.

Ang antas ng presyo sa aming studio ay nasa average mula sa 150 rubles. (pag-aayos ng damit), mula RUB 2,000. (pananahi), depende sa hiwa, modelo, materyal at sa mga kagustuhan ng mga kliyente mismo, depende sa antas ng kita.

Ang pagbabayad ng proyekto ay magaganap sa katapusan ng ikatlong buwan ng operasyon ng studio.

Ang kakayahang kumita ng mga aktibidad sa paggawa ng studio sa loob ng 3 buwan ay magiging 29.02%

Average na halaga ng unit:

Pag-aayos ng damit 449.68 kuskusin.

Para sa pananahi 1290.39 kuskusin.

Ang pinakamababang bilang ng mga order bawat buwan upang maiwasan ang pagkawala ay 39 na tao bawat buwan.

Ang antas ng tagumpay ng proyekto ay tinasa bilang medyo mataas, dahil sa halos anumang lokalidad mayroong isang mataas na porsyento ng mga tao na handang maging mga potensyal na kliyente ng studio.

2.2. Paglalarawan ng negosyo at ang iminungkahing proyekto

Sa kabila ng kasaganaan ng mga tindahan ng fashion sa halos bawat lokalidad ng ating bansa, mayroon pa ring malaking contingent ng mga tao na nais magsuot lamang ng mga eksklusibong damit, na partikular na iniayon para sa kanila.

Ang business plan na ito ay nagsasangkot ng pagbubukas ng isang maliit na "Button" atelier para sa pag-aayos at pananahi ng mga damit, gamit ang iyong sariling mga pondo, na naglalayong sa isang mass client na may average na antas ng kita.

Ang organisasyonal at legal na anyo ng organisasyon ng negosyo ay isang indibidwal na negosyante. Ang katwiran para sa pagpili ng ganitong paraan ng paggawa ng negosyo ay ang mga huling mamimili ng mga serbisyo ay mga pribadong indibidwal. Dahil dito, makakatulong ito na bawasan ang mga buwis at gawing simple ang bookkeeping.

Ang atelier ay inaasahang magbubukas sa nayon ng Vorotynsk, rehiyon ng Kaluga, distrito ng Babyninsky. Upang gawin ito, kailangan mong magrenta ng isang silid na may sukat na 30 metro kuwadrado, kumuha ng kagamitan at mag-install ng panlabas na advertising.

Ang atelier ay bubuksan gamit ang sarili nitong mga pondo sa halagang 220 libong rubles.

Ang atelier ay tatanggap ng mga order at pagkatapos ay tahiin ang mga nakahanda na naka-istilong damit, pati na rin isagawa ang pagpapanumbalik at pagkumpuni ng damit.

Ang atelier ay bukas mula 10:00 hanggang 20:00, limang araw sa isang linggo (Martes, Miyerkules, Huwebes, Biyernes, Sabado). Sa atelier, kakailanganin mo ng cutter at seamstress para sa permanenteng trabaho. Ang isang generalist cutter ay dapat na makapag-cut ng parehong magaan at panlabas na damit para sa mga kababaihan. Ang isang mananahi ay dapat na parehong manahi at mag-ayos ng mga bagay. Ang direktor ay maaaring tumanggap ng mga order sa kanyang sarili, gawin ang mga function ng isang pamutol, isang fashion designer, at, kung kinakailangan, isang mananahi.

Mayroon nang sampung permanenteng customer.

2.3. Paglalarawan ng Industriya

Ang mga negosyo para sa pananahi at pag-aayos ng mga produktong tela ay nahahati sa mga sumusunod na uri:

Atelier (pinakamataas, una, pangalawang kategorya);

Mga workshop;

Mga fashion house.

Depende sa uri ng trabahong isinagawa, ang mga atelier at workshop ay maaaring maging dalubhasa (halimbawa, isang atelier para sa paggawa ng workwear) at hindi dalubhasa. Ayon sa uri, ang mga atelier ay maaaring lubos na dalubhasa o halo-halong. Sa mga highly specialized atelier, isang uri ng damit ang ginawa (halimbawa, damit lamang ng mga lalaki). Ang mixed-type na atelier ay gumagawa ng mga damit ng iba't ibang grupo ng produkto.

Ang dalawang pangunahing serbisyo ng mga sewing studio ay ang pananahi at pagkukumpuni ng damit. Sa nakalipas na ilang taon, ang pangangailangan para sa pananahi ay bumagsak - ang merkado ay umaapaw sa mga handa na produkto. Sa ngayon, ang mga serbisyo ay kadalasang ginagamit ng mga taong may mas mataas na mga kinakailangan sa pananamit kaysa sa karamihan - ang mga nais ng isang espesyal na bagay, at mga taong may "hindi karaniwang pigura".

Sa kabilang banda, ang aktibidad ng mga mamimili ay humantong sa pagtaas ng demand para sa pag-aayos ng damit. Kadalasan ang mga biniling item ay nangangailangan ng mga pagbabago - kailangan mong paikliin ang mga pantalon o manggas, ayusin ang mga ito sa iyong figure, atbp.

Bagama't ang pagkukumpuni ng damit ay isang mas murang serbisyo kaysa sa pananahi, maaari kang kumita dito dahil sa bilis at mas malaking bilang ng mga order. Kung ang pagtahi ng isang item ay nagkakahalaga sa average mula sa 2 libong rubles. at tumatagal ng isang linggo, ang pag-aayos ay maaaring gawin kahit na sa loob ng 20 minuto, at ang gastos nito ay nagsisimula mula sa 150 rubles.

Ang business plan ng studio ay idinisenyo upang tumanggap ng 5-8 kliyente bawat araw. Sa mga ito, 75% ay para sa pagkukumpuni ng damit, 25% para sa pananahi.

Ang demand ay nagbabago sa bawat panahon. Ang pinakamasamang oras ay Enero-Pebrero, at ang pinaka kumikitang oras ay bago ang Bagong Taon, Marso 8, ang una ng Setyembre. Ang bilang ng mga customer ay nakasalalay sa lagay ng panahon at araw ng linggo: sa masamang panahon ay halos walang mga customer, at pagkatapos ng katapusan ng linggo mayroong mas maraming mga bisita kaysa sa iba pang mga araw.

Kadalasan, ang mga kliyente ay natatabingan ang kanilang pantalon o pinapalitan ang isang zipper. Ang average na halaga ng mga serbisyong ito ay 400 at 150 rubles. ayon sa pagkakabanggit. Ang mga custom-made na damit ay natahi pangunahin ng mga babae at babae; ang pinakasikat sa kanila ay ang pananahi ng mga palda, blusa, pantalon at dyaket. Dahil dito, ang atelier ay nakatuon sa pananahi ng mga damit ng kababaihan; ang pagkukumpuni at pagpapanumbalik ay isasagawa sa parehong pambabae, panlalaki at damit ng mga bata.

Ang isang negosyo sa atelier ay maaaring maging isang fashion house o ang pagbuo ng isang network.

Ang pagiging mapagkumpitensya ng atelier ay sinisiguro ng mataas na kalidad, hitsura, sariling katangian (para sa tiyak na pigura ng customer, na isinasaalang-alang ang mga katangian ng pigura), pagka-orihinal (sa mga lugar ng modernong fashion), at ang medyo mababang halaga ng serbisyo. Sa mataas na kwalipikadong mga espesyalista, ang oras ng paggawa ng produkto ay binabawasan sa 5-7 araw para sa mga kumplikadong produkto.

Ang relasyon sa pagitan ng mga customer at studio ay kinokontrol ng mga patakaran ng mga serbisyo ng consumer sa Russian Federation, na binuo batay sa Batas ng Russian Federation "Sa Proteksyon ng Mga Karapatan ng Consumer". Ang mga order para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ay ginawang pormal sa pamamagitan ng isang kasunduan sa pagtanggap na nagpapahiwatig ng mga detalye ng mga partido, ang petsa ng pagtanggap ng order, ang mga deadline at ang simula ng pagpapatupad.

Sa kaso ng paglabag sa mga deadline para sa pagtupad sa order, binabayaran ng kontratista ang customer ng multa para sa bawat overdue na araw sa halagang 3% ng halaga ng serbisyo.

Kung ang mga kakulangan ay natuklasan, ang customer ay may karapatan na hilingin na ang mga pagkukulang ay itama nang walang bayad.

Ang serbisyo ay binabayaran sa anyo ng isang paunang bayad sa halagang 50% ng halaga ng serbisyo, at pagkatapos ng paghahatid ng tapos na produkto sa customer - ang natitirang 50%.

Ang pangunahing kakumpitensya ng atelier ay ang mga home-based na mananahi at mga tindahan. Ngunit dahil ang karamihan sa mga mananahi na nakabase sa bahay ay nagtuturo sa sarili, ang kalidad ng pananahi ay samakatuwid ay mababa, maaga o huli ang kanilang mga kliyente ay pupunta sa isang atelier kung saan magtatrabaho ang mga propesyonal.

2.4. Paglalarawan ng serbisyo

Ang mga serbisyo ng isang sewing studio ay hinihiling ng mga taong gustong magsuot ng eksklusibo, custom-made na damit. At maraming mga tulad ng mga mamimili, dahil ang mga damit ng isang karaniwang hiwa ay hindi angkop para sa lahat. Maraming mga mamimili ang kailangang ayusin ang isang tapos na bagay upang umangkop sa hugis ng kanilang katawan o magsagawa ng maliliit na pag-aayos sa damit. Ang mga maliliit na pag-aayos at pagpapanumbalik ng mga damit ay lalong nagiging mahalaga sa panahon ng krisis.

Kung ikukumpara sa iba pang katulad na mga serbisyo, ang mga sumusunod na tampok ay maaaring makilala:

1) mataas na kalidad ng mga kalakal;

2) kaakit-akit na hitsura;

3) sariling katangian at pagka-orihinal.

Kabilang sa mga disadvantage ang vulnerability sa competitive pressures at pagbabago ng mga pangangailangan at panlasa ng customer.

Ang pangunahing mga pangunahing kadahilanan ay mataas na demand, isang tuluy-tuloy na daloy ng mga customer, mataas na kalidad na serbisyo, kadalian ng pag-angkop, at ang opsyon ng serbisyo sa bahay ay posible.

2.5. Pagsusuri sa merkado

Ang atelier ay isang service shop at kinabibilangan ng pananahi at pagkukumpuni ng mga damit. Yugto ng pag-unlad - paunang. Ang atelier ay nagpapatakbo sa sektor ng serbisyo. Ito ay pinlano na magtahi ng isang malawak na hanay ng mga produkto (mga palda, damit, blusa, jacket, pantalon at mga gamit ng mga bata, atbp.).

Ang pangkat ng edad ay hindi limitado. Mas gusto ng ilang mga batang babae ang mga maluho na damit at isang bagay na hindi karaniwan. Para sa mga fashionista, nag-aalok kami ng mga hindi karaniwang damit, palda, pantalon ng iba't ibang kulay at uri na may kawili-wili at hindi pangkaraniwang mga accessory. Mas gusto ng mga matatandang babae ang mahigpit na istilo, kagandahan at klasiko.

Ang average na antas ng presyo sa aming studio ay mababa, simula sa 150 rubles. (pag-aayos ng damit), mula RUB 2,000. (pananahi), depende sa hiwa, modelo, materyal at sa mga kagustuhan ng mga kliyente mismo, depende sa antas ng kita.

Ipinapalagay ng Atelier "Button" na nagseserbisyo ng sapat na bilang ng mga kliyente, dahil... Nag-aalok kami ng mga serbisyo na hindi lamang mataas ang kalidad, ngunit maganda at orihinal din. Ngunit, sa kabila nito, mayroon itong mga kakumpitensya, na nagpapahiwatig ng pagkalastiko ng demand sa merkado.

Plano ng Atelier "Button" na kunin ang nararapat na lugar nito sa merkado ng mga custom na serbisyo sa pananahi. Plano ng atelier na sakupin ang isang tiyak na angkop na lugar sa merkado at susubukan na makuha ang posisyon nito sa merkado. Ito ay pinlano na magbayad sa loob ng 3 buwan, upang makakuha ng isang bahagi ng merkado para sa mga serbisyo ng pananahi sa nayon, at sa hinaharap ay pinlano na pumasok sa iba pang mga merkado sa mga kalapit na lungsod gamit ang serbisyong ito, at sa gayon ay mapalawak ang heograpikal na merkado nito.

Pangunahing katunggali: pamilihan sa nayon at pribadong pananahi sa mga tindahan sa bahay at lungsod.

Ang studio ay maaaring makipagkumpitensya sa tunay na merkado sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga serbisyo nito. Sa pamamagitan ng pagpapalakas ng mga posisyon ng mga pinakamalapit na kakumpitensya nito, pinlano nitong palakasin ang pagiging mapagkumpitensya. Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pag-advertise ng produkto nang maayos sa pamamagitan ng propesyonalismo ng mga empleyado.

Pagtatasa ng mga pangunahing kakumpitensya

Mga salik ng kumpetisyon	Atelier "Button"	Mga kakumpitensya
		Mga tindahan sa lungsod	Mga mananahi sa bahay
1. Kalidad ng produkto	Ibinigay ng highly qualified seamstress at cutter (5)	Katamtaman o mataas na kalidad (5)	Depende sa ranggo at kakayahan (3)	Mababang kalidad, gawa sa China, Korea (1)
2. Lokasyon	Ang sentro ng nayon, na matatagpuan sa Avenue (5)	Ang mga ito ay matatagpuan 40 km. mula sa nayon (3)	Hindi sigurado (2)	Merkado sa kalye Paaralan (5)
3. Antas ng presyo	Katamtaman, depende sa hiwa at modelo (5)	Mataas at katamtaman (4)	Katamtaman (5)	Average, mas mababa sa average (4)
4. Disenyo	Isinasaalang-alang ang lahat ng mga kagustuhan ng customer at isinasaalang-alang ang mga uso sa fashion (5)	Isinasaalang-alang ang mga uso sa fashion (5)	Katulad ng (5)	Mga katulad na modelo (2)
5. Assortment	Espesyalisasyon sa pambabae at pambata na damit (4)	Mga terno ng lalaki, damit pambabae at pambata, accessories (5)	Lahat ng produkto sa pananahi (4)	Lahat ng produkto sa pananahi (5)
6. Oras ng trabaho	Mula 10:00 hanggang 20:00, tanghalian mula 14:00 hanggang 15:00 (5)	Mula humigit-kumulang 9:00 hanggang 18:00, tanghalian mula 13:00 hanggang 14:00 (5)	Flexible na iskedyul (5)	Maliban sa Lunes mula 10:00 hanggang 16:00 (4)
7. Larawan, reputasyon	Bagong pakikipagsapalaran (3)	pagiging maaasahan (5)	Insecurity (3)	Kaduda-dudang reputasyon (2)
Ang kabuuang puntos:

Tulad ng makikita mula sa talahanayan ng pagiging mapagkumpitensya, ang aming mga pangunahing kakumpitensya ay mga tindahan ng lungsod, dahil... Karamihan sa mga tao ay mas gustong bumili kaagad ng mga damit, nang hindi nag-aaksaya ng oras sa paghihintay para sa pananahi.

Malinaw din na nakikita na ang interes ng mga customer ay dapat makuha. Para sa layuning ito, ibibigay ang mga hakbang tulad ng advertising sa mga pahayagan at sa mga billboard.

Ang mga mananahi sa bahay ay nasa ikatlong posisyon. Depende ito sa lokasyon ng mga tailoring specialist (maaari mong malaman ang tungkol sa pagkakaroon ng mga naturang serbisyo sa bahay alinman sa pamamagitan ng mga pahayagan o sa payo ng mga kaibigan), ang kanilang reputasyon at ang kalidad ng mga serbisyong inaalok.

2.6. Plano ng produksyon

Ang proseso ng paggawa ng mga damit ay maaaring bawasan sa tatlong pangunahing yugto: pagmomodelo - pagbuo o pagpili ng istilo ng pananamit, pagdidisenyo - paglikha ng mga pattern, at, sa wakas, pananahi, na kinabibilangan ng iba't ibang mga diskarte at pamamaraan para sa pagproseso ng produkto mismo, pati na rin ang pagproseso at pagsasama ng mga bahagi nito.

Upang i-cut at tahiin ang isang damit, kailangan mong magkaroon ng mga pattern ng lahat ng mga bahagi na bumubuo sa produkto. Upang makakuha ng mga pattern para sa mga bahagi ng anumang produkto, ang isang pagguhit nito ay itinayo sa papel. Batay sa mga sukat, una sa lahat, ang isang tinatawag na pagguhit ng batayan ng isang damit o blusa ay itinayo, i.e. harap, likod at manggas. Sa hinaharap, ang pagguhit na ito ay binago depende sa napiling istilo at hiwa ng produkto, ang uri at hugis ng manggas, atbp. Ang pagguhit ng base ng palda ay batay din sa mga sukat na kinuha at pagkatapos, depende sa estilo, ito ay binago at dinagdagan. Ang parehong bagay ay nangyayari sa pantalon. Pagkatapos ay isinasagawa ang decatification - isang espesyal na paggamot na nagbibigay ng paunang pag-urong para sa crepe, staples, at sintetikong materyales. Ang mga cotton, linen, at silk na tela ay hindi ginagamot bago hiwain, ngunit pinaplantsa lamang upang alisin ang mga kulubot at tupi. Bago ilagay ang tela para sa pagputol, dapat itong suriin sa buong haba at lapad upang matukoy kung mayroong anumang mga depekto sa paghabi, na kinabibilangan, lalo na, mga butas at butas, mantsa ng langis, makapal na mga thread, at hindi pantay na pangkulay. Ang inihandang tela ay inilatag sa cutting table, i.e. Ang tela ay inilatag sa kalahating pahaba na ang kanang bahagi ay papasok. Kapag naglalagay ng mga pattern sa tela, kinakailangang isaalang-alang ang likas na katangian ng harap na ibabaw nito, i.e. ang pagkakaroon ng pile, pattern, at direksyon ng warp thread. Pagkatapos ay ang mga pattern at mga pamantayan ng allowance ng tahi ay mababaw, at ang mga tela ay pinutol.

Upang ang teknolohikal na proseso ay magpatuloy nang tama at sa mas mababang gastos, malaking kahalagahan ang dapat ibigay sa kalidad ng produkto.

Upang mapabuti ang kalidad ng mga produkto, binibigyang-pansin ng aming studio ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon gamit ang pinakabagong kagamitan, isang sistema ng pamamahala ng kalidad na may patuloy na pagtaas sa antas ng propesyonal ng mga manggagawa.

Ang mapagpasyang papel sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto ay kabilang sa teknolohikal na proseso at ang aktibong paraan ng kontrol na ginagamit dito.

Ang modernong teknolohikal na proseso ng paggawa ng damit ay batay sa mahigpit na pagsunod sa pagpupulong at pagtatapos ng mga bahagi at sangkap ng damit, at wet-heat treatment. Ang pangunahing kondisyon para sa pagkamit ng mataas na kalidad na mga produkto ay ang pagsunod sa teknolohikal na disiplina, i.e. wastong teknikal na pagpapatupad ng mga operasyon na isinasaalang-alang ang lahat ng mga kinakailangan.

Ang isang tampok at bentahe ng indibidwal na paraan ng paggawa ng mga damit ay ang posibilidad ng pagsasakatuparan ng mga kabit, kung saan sinusuri ang tamang akma ng produkto sa figure, ang posisyon ng mga indibidwal na bahagi ay nilinaw, at mga depekto na dulot ng mga pagkakamali sa pagkuha ng mga sukat, ang paggawa ng guhit, atbp. ay inalis.

Ang lahat ng mga pagwawasto ay ginawa o nakabalangkas kaagad, sa panahon ng angkop, nang direkta sa figure. Ito ay lubos na malinaw na kapag naghahanda ng isang produkto para sa angkop, ang koneksyon ng mga bahagi ay hindi dapat pangwakas, ngunit dapat gawin nang manu-mano gamit ang mga pansamantalang tahi, na nagpapahintulot sa mga bahagi na madaling at mabilis na paghiwalayin. Ang pansamantalang koneksyon ng mga bahagi ay tinatawag na pagwawalis.

Ang lahat ng mga produkto na ginawa mula sa lana at sutla na tela ay karaniwang ginawa gamit ang dalawang mga kabit, mga produkto ng mga simpleng estilo na ginawa mula sa mga tela ng koton na may isa.

Unang kabit. Ang produkto ng kulay-gatas ay inilalagay, ang clasp ay sinigurado ng mga pin, ang kawastuhan ng pagkakasya nito sa kabuuan ay tinutukoy ng panlabas na inspeksyon, at pagkatapos ay ang mga kinakailangang paglilinaw at pagwawasto ay ginawa alinsunod sa figure.

Pangalawang kabit. Kapag inihahanda ang produkto para sa pangalawang angkop, ang mga seams sa gilid ng balikat, lahat ng darts, undercuts, hugis na mga linya, fold ay natahi pababa, ang kwelyo, bulsa, mga loop at iba pang maliliit na detalye ay ganap na naproseso. Ang ganitong mga manggas ay dapat na ganap na maproseso, ngunit ang mga ito ay sinulid lamang sa mga armholes para sa pangwakas na pagsusuri ng tamang pagkakasya sa mga armholes at posisyon sa figure.

Ang atelier ay matatagpuan sa isang lugar na 30 sq. m ng unang palapag ng isang gusali ng tirahan. Ang upa ay binabayaran buwan-buwan sa account ng may-ari at nagkakahalaga ng 300 rubles bawat 1 sq. m (9000 rubles bawat buwan). Ang lugar na ito ay maglalaman ng mga lugar ng trabaho, isang fitting room, at isang lugar para sa pagtanggap at paglilingkod sa mga kliyente.

Upang ayusin ang proseso ng paggawa ng studio, ang mga sumusunod na kagamitan at materyales ay kinakailangan:

	Pangalan	Dami, mga pcs.)	Presyo ng isang piraso	Kabuuang gastos (RUB)	Tandaan
	Makinang pantahi Gintong linya 7018				Gumaganap ng pagtatrabaho at pandekorasyon na mga tahi, mga tahi para sa pagtatrabaho sa lahat ng uri ng tela. Kasama sa kit ang napaka-kapaki-pakinabang na mga accessory: mga paa para sa hemming sa ilalim ng produkto, mga paa para sa mga butones, pananahi sa isang siper, atbp.
					Ginagamit upang i-trim at iproseso ang mga gilid ng hinaharap na produkto
					Sa direktor at customer
	Mesa sa opisina				Sa direktor
					Para sa pamutol at mananahi
					Para sa pag-iimbak ng mga materyales, accessories at tapos na produkto
					44 at 50 na sukat
	Buong haba na salamin				Sa fitting room
	Fitting room				Para sa pag-angkop at pagkuha ng mga sukat
	Pagputol ng mesa				Para sa pagputol ng mga produkto
	Bakal "Rowenta"				Ginawa sa France na may singaw para sa mga in-process na operasyon at panghuling wet-heat treatment
	Mesa sa pamamalantsa				Para sa wet heat treatment ng mga produkto
	Bloke ng pamamalantsa				Para sa mga manggas sa pamamalantsa, palda, pantalon, atbp.
	Panukat ng tape				Upang kumuha ng mga sukat
	Set ng mga pattern				Upang lumikha ng mga pattern
	Pangalan	Dami, mga pcs.)	Presyo ng isang piraso	Kabuuang gastos (RUB)	Tandaan
	Papel (roll)				Upang lumikha ng mga pattern
	Naka-set ang gunting
	Mga consumable (mga karayom, pin, zipper, hindi pinagtagpi na tela, mga sinulid, nababanat, trim, atbp.)

Ipinapakita ng talahanayan na 100,150 rubles ang kailangan para makabili ng kagamitan at mga consumable.

Ang mga consumable ay bibilhin buwan-buwan, dahil ginagastos sila, kailangan nila tungkol sa 5-10 libong rubles / buwan.

Ang suweldo ng isang mananahi ay 8 libong rubles/buwan.

Ang suweldo ng pamutol ay 8.5 libong rubles / buwan

Ang suweldo ng direktor ay 9 libong rubles / buwan.

Ang kabuuang suweldo para sa mga kawani ay 25.5 libong rubles / buwan.

Gastos ng pananahi at pagkumpuni ng mga produkto:

Pananahi at pag-aayos ng mga damit, blusa

	Presyo
Paikliin pahabain ang damit
Paikliin o pahabain ang blusa
Paikliin ang mga manggas ng isang damit (blouse) na may cuff, may vent, na may lining
Kunin / bitawan ang mga tahi sa gilid na may pagtatapos sa ilalim ng blusa
Itaas ang waistline ng damit
Pananahi ng mga pang-itaas, blusa, kamiseta, kamiseta na may maikli at mahabang manggas
Pananahi ng panggabing damit
Mga kumplikadong tela: chiffon, velvet, velor, brocade
Pananahi ng pambabaeng vest na walang lining
Pananahi ng pambabaeng vest na may lining

Pananahi at pagkumpuni ng palda

Pananahi at pagkukumpuni ng pantalon

Pananahi ng jacket

	Presyo
Paikliin ang ilalim ng jacket
Paikliin ang mga manggas ng jacket
Palitan ang lining ng jacket	1000 kuskusin - 1500 kuskusin.
Hilahin ang mga gilid ng gilid ng dyaket
Baguhin ang hugis ng kwelyo
Itaas ang ulo ng manggas
Baguhin ang mga hanger
Pag-aayos ng bulsa
Magtahi ng butones
Tumahi sa mga manggas
Pananahi ng jacket, classic jacket na walang lining/may lining	5000 kuskusin. - 6500 kuskusin.

Jacket

	Presyo
Paikliin/pahabain ang ilalim ng jacket, windbreaker
Paikliin/pahabain ang mga manggas ng jacket na walang cuffs/may cuffs
Pagpapalit ng zipper sa isang jacket
Kunin ang mga gilid ng gilid nang walang pagkakabukod/may pagkakabukod
Palitan ang lining sa isang produkto na walang pagkakabukod. Na may pagkakabukod
Item: bulsa
Patch. Darn
Pag-aayos ng bulsa
Pagpapalit ng kwelyo
Pananahi ng jacket

Pananahi ng damit na panlabas

2.7. Pamamahala ng produksyon at organisasyon

Ang direktor ay responsable para sa pangkalahatang pamamahala ng negosyo; coordinate ang gawain ng mga kawani, ay naroroon sa mga kabit at huling paghahatid ng produkto. Maaaring suriin ng direktor ang proseso ng pagmamanupaktura ng isang produkto o magsilbi bilang isang fashion designer, cutter, at, kung apurahang kailangan, isang mananahi. Ang direktor ng atelier ay may 5th category seamstress at 6th category cutter, at nakatapos ng mga kurso sa accounting. Pinapanatili din niya ang mga talaan ng accounting para sa buong studio: pagkalkula at pagbabayad ng mga buwis, pagkalkula at pagpapalabas ng sahod, paghahanda ng pinagsama-samang mga pahayag sa pananalapi.

Ang pamutol ay direktang kasangkot sa serbisyo sa customer: pagkuha ng mga sukat, paglikha ng isang disenyo para sa isang modelo ng damit batay sa figure ng customer, paggawa ng mga pattern, pagputol ng tela at paghahanda para sa angkop, pagkontrol sa kalidad sa lahat ng mga yugto ng pagproseso, at, kung kinakailangan, pagsasagawa ng mga tungkulin ng isang mananahi.

Ang mananahi ay nagkokonekta sa lahat ng mga linya ng istruktura ng produkto, naroroon sa angkop, at pumupunta sa Kaluga isang beses sa isang buwan para sa mga consumable, kasama ang direktor.

Upang linisin ang mga lugar, ito ay binalak na mag-imbita ng isang tagapaglinis, na magdadala sa mga lugar sa tamang hugis tuwing umaga bago ang pagbubukas ng studio.

Diagram ng kontrol sa proseso ng produksyon:

Ang pagbabayad ay gagawin batay sa binuo na suweldo + 10% ng suweldo.

Ang mga sumusunod na pamamaraan ay ginagamit upang pasiglahin ang mga empleyado:

Kung ang isang order ay nakumpleto nang mas maaga sa iskedyul, isang bonus na 5% ng sahod ay iginawad;

Gayundin, ang mga tauhan ng produksyon ay tumatanggap ng 3% ng suweldo para sa bawat nakumpletong produkto kapag pinagsasama-sama ang mga posisyon.

Structural subdivision		propesyon	Bilang ng mga yunit ng kawani	Salary (rate ng taripa), kuskusin.	Supplement, kuskusin.			Buwanang pondo ng suweldo, kuskusin.
Pangalan	Qual. discharge				Bonus na 10% ng humigit-kumulang.	Para sa joint dapat para sa ed. 3% ng tinatayang.	Persian. nadb. 5% ng tinatayang.
		direktor				nagsisimula buwan-buwan
Mga tauhan ng produksyon		pamutol				nagsisimula buwan-buwan
						nagsisimula buwan-buwan
Mga tauhan ng serbisyo		ang tagalinis na babae
Kabuuan para sa sheet:
Kabuuan para sa dokumento:

Mesa ng staffing

2.8. Planong pangpinansiyal

Kita. Ang average na bilang ng mga order bawat araw ay 3-5, ang average na gastos ay mula sa 150 rubles (pag-aayos ng damit). Ang pananahi ay maaaring magkaiba ang gastos, ito ay depende sa modelo at tela ng produkto mula sa 2 libo. kuskusin.

Ang business plan ng studio ay idinisenyo upang tumanggap ng 5 kliyente bawat araw. Sa mga ito, 75% ay para sa pagkukumpuni ng damit, 25% para sa pananahi.

Humigit-kumulang 3 tao ang darating na may mga pagkukumpuni ng damit at 2 tao na may pananahi.

Average na kita bawat araw:

Bilang ng mga kliyente (mga tao)	Average na halaga ng tailoring	Average na gastos sa pagkumpuni	Pang-araw-araw na kita (RUB)
Kabuuan bawat araw:

Ang tinatayang kita bawat araw ay magiging 5800 rubles. Mayroong 21 araw ng trabaho sa isang buwan, nalaman namin na ang buwanang kita ay magiging 121,800 rubles.

Ang mga gastos ayon sa buwan ay:

Kagamitan at mga consumable
Kuryente
Mga consumable
Pondo ng suweldo
Pagbabayad para sa pagpaparehistro ng negosyo

Kodigo sa Buwis - Kabanata 26.2. Pinasimpleng sistema ng pagbubuwis (STS) Artikulo 346.11. Pangkalahatang probisyon

Ang paggamit ng isang pinasimpleng sistema ng pagbubuwis ng mga organisasyon ay nagbibigay para sa kanilang exemption mula sa obligasyon na magbayad ng corporate income tax (maliban sa buwis na binayaran sa kita na binubuwisan sa mga rate ng buwis na ibinigay para sa mga talata 3 at 4 ng Artikulo 284 ng Kodigo na ito ), buwis sa ari-arian ng korporasyon at ang pinag-isang buwis sa lipunan.

Ang pagkalkula ng mga buwis para sa mga indibidwal na negosyante (na may pinasimple na sistema ng 6%) na kita ay 121,800 libong rubles, ang suweldo ng empleyado ay 30,875 rubles.

30,875 x 14% = 4,323 rubles. - ito ay mga kontribusyon sa Pension Fund
Buwis sa ilalim ng pinasimpleng sistema ng pagbubuwis
121,800 x 6% = 7,308 rubles.
Ang buwis sa ilalim ng pinasimpleng sistema ng buwis ay maaaring bawasan ng mga kontribusyon sa Pension Fund
Kabuuan:
Mga kontribusyon sa Pension Fund RUB 4,323.
Ang buwis ayon sa pinasimpleng sistema ng buwis ay 2,985 rubles.

2.9. Mga pagtataya ng mga ratio at tagapagpahiwatig ng pananalapi

Ang mga gastos ayon sa buwan ay:

						Kabuuan para sa 6 na buwan

Ang kita sa bawat buwan ay magiging (kung ang studio ay puno ng 5 tao):

						Kabuuan para sa 6 na buwan

1. Dynamics ng payback ng proyekto:

Para sa unang buwan ng trabaho ng studio:

Ang mga gastos ay umabot sa: 163010 kuskusin.

Kita: 121800 kuskusin.

Resulta: 163010 kuskusin. - 121800r.= - 41210r. (Lesyon)

Para sa dalawang buwang trabaho:

Mga gastos 163010 rub. + 54860 rub. + 41210 rub. = 259080 rub.

Kita 121,800 rub. + 121,800 rub. = 243,600 rub.

Resulta 243,600 rub. - 259,080 rub. = -15,480 rub. (Lesyon)

Para sa tatlong buwang trabaho:

Mga gastos 163010 rub.+ 54860 rub.+ 49860 rub.+ 15480 rub.=283210 rub.

Kita 121,800 rub. x 3 = 365,400 rub.

Resulta 365,400 rub. - 283,210 rub. = 82,190 rub. (Profit)

Ipinapakita ng mga kalkulasyon sa itaas na magbabayad ang proyekto sa pagtatapos ng ikatlong buwan ng operasyon ng studio.

Sa mga unang buwan, ang tubo ay mapupunta upang masakop ang iyong sariling mga pondo.

2. Ang kakayahang kumita ng mga aktibidad sa produksyon ng studio sa loob ng 3 buwan ay magiging 29.02%

Kita para sa 3 buwan: 82190 kuskusin.

Mga gastos para sa 3 buwan: 283210 kuskusin.

82190r./283210r.x100%=29.02%

3. Ang average na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay:

Pag-aayos ng damit 449.68 kuskusin.

Para sa pananahi 1290.39 kuskusin.

Mga gastos para sa anim na buwan lamang na trabaho sa studio: 422,310 rubles.

Ang average na buwanang gastos ay: 422,310 rubles/6 na buwan = 70,385 rubles.

Batay sa katotohanan na ang atelier ay maglilingkod sa mga customer sa average na 63 tao bawat buwan para sa pagkukumpuni ng damit (3 tao x 21 araw ng trabaho), at para sa pananahi ng 42 tao (2 tao x 21 araw ng trabaho), tinatanggap namin ang kabuuang buwanang gastos para sa ang atelier, batay sa Batay sa paunang data, 23% ng mga gastos ay iniuugnay sa pagkukumpuni ng damit at 77% sa pananahi.

Batay dito, tinutukoy namin ang gastos sa bawat yunit ng produksyon:

Para sa pag-aayos ng damit 23% ng buwanang gastos 70385 kuskusin. – 16188.55 kuskusin./63=449.68 kuskusin.

Para sa pagsasaayos ng 77% ng buwanang gastos RUB 70,385. – 54196.45 kuskusin./42=1290.39 kuskusin.

4. Pinakamababang bilang ng mga order bawat buwan upang maiwasan ang pagkawala:

	Pangalan	Bilang ng mga customer	Cost per unit (RUB)	Halaga (rub.)
	Pananahi ng blusa
	Pananahi ng pantalon
	Pananahi ng mga breeches
	Pananahi ng mga palda
	Paikliin ang ilalim ng pantalon
	I-tape ang mga gilid ng gilid ng pantalon
	Pagpapalit ng mga zipper sa pantalon at palda
	Maliit na pag-aayos
	Patch, darning ng mga oberols ng mga bata, mga jacket
	Pagpapalit ng zipper sa isang jacket

2.10. Pagsusuri sa Panganib ng Proyekto

1. Panganib ng mahinang kalidad ng trabaho:

Nauugnay sa maling pagputol. Sa kasong ito, walang maaaring itama, ang materyal ay maaari lamang itapon, at ang gastos nito ay maaaring isama sa item na "Mga Pagkalugi";

Panganib na nauugnay sa hindi magandang kalidad na pananahi (halimbawa, ang isang bulsa ay natahi sa maling lugar, ang pagtahi ay natipon). Sa karamihan ng mga kaso, maaari itong iwasto (kabilang ang mga pagbubukod sa mga produkto ng katad, pagkatapos magtrabaho kung saan may mga butas na natitira sa site ng napunit na tahi), ngunit pagkatapos ay may panganib na ang trabaho ay hindi maihahatid sa oras.

Upang maiwasan ito, maaakit ang mga may karanasan at kuwalipikadong manggagawa, at plano ring magpadala ng mga manggagawa sa mga advanced na kurso sa pagsasanay.

2. Panganib sa pagpili ng hindi kwalipikadong tauhan.

3. Panganib na nauugnay sa pagnanakaw ng kagamitan (tumutukoy sa panganib sa negosyo).

Ang kawani ay bubuuin ng mga pamilyar at kilalang espesyalista.

4. Panganib na nauugnay sa pagkabigo ng kagamitan (panganib sa negosyo).

Minsan sa isang buwan, ang isang espesyalista para sa pagpapanatili at pagkumpuni ng mga kagamitan ay iniimbitahan; kung ang kagamitan ay nabigo dahil sa kasalanan ng empleyado, ang lahat ng mga gastos sa pagkumpuni ay babagsak sa mga balikat ng salarin; ito ay isasaad sa kontrata sa pagtatrabaho.

Ang kontrata sa pagtatrabaho ay magtatakda ng sugnay 1 at 3; kung mapapatunayan ang pagkakasala ng mga manggagawa, ang lahat ng pinsala ay ibabawas sa sahod ng mga may kasalanan.

5. Pagtanggi ng customer na magbayad para sa produkto (nauugnay sa isang komersyal na panganib). Sa pagsasagawa, bihirang mangyari ito. Minsan may mga sitwasyon kung saan naantala ang pagbabayad para sa isang order; bilang karagdagan, magkakaroon ng paunang bayad na 50% ng halaga ng produkto.

6. Panganib na nauugnay sa pagtaas ng halaga ng palitan ng dolyar. Dahil ang mga ekstrang bahagi para sa kagamitan ay pinahahalagahan sa dayuhang pera, ang halaga ng pag-aayos ay tumataas sa pagtaas ng halaga ng palitan ng dolyar (panganib sa pagpapatakbo ng pera).

Ang lahat ng kagamitan ay bago at may kasamang 3 taong warranty.

Mga uri ng pagbabanta:

1. Malaking pagtaas ng upa sa bahagi ng administrasyon (panganib sa negosyo).

Ang kasunduan sa pag-upa na natapos sa loob ng 3 taon ay hindi nagbibigay ng pagtaas sa upa.

2. Paghina sa antas ng pamumuhay ng populasyon, na makakaapekto sa lahat ng uri ng aktibidad sa negosyo, kabilang ang industriya ng pananamit. Ito ay hahantong sa pagbaba ng demand para sa pananahi (komersyal na panganib).

Palaging may pangangailangan para sa pagkumpuni at pagpapanumbalik ng damit.

3. Panloob na mga banta na gawa ng tao, na kinabibilangan ng mga sunog at aksidente mula sa hindi wastong paghawak ng mga electrical appliances (overlocker, plantsa, mga makinang panahi), hindi pagsunod sa kanilang mga teknikal na kondisyon, sunog ng mga kable, atbp. (panganib sa negosyo).

Dapat pansinin na ayon sa batas ng Russian Federation, ang negosyante ay mananagot sa customer hindi alintana kung ang pinsala ay sanhi ng kanyang kasalanan o sa pamamagitan ng kasalanan ng mga ikatlong partido o mga pangyayari.

Binayaran ng mga nagkasalang partido o mula sa tubo ng studio.

4. Ang banta ng pagkawala ng kuryente, na lalong mahalaga para sa nayon. Sa kasong ito, muling lilitaw ang panganib na nauugnay sa hindi pagkumpleto ng order sa oras (panganib sa negosyo).

Magpapatuloy ang trabaho sa mga araw na walang pasok o katapusan ng linggo.

Mga banta na nauugnay sa kompetisyon. Posible ito kung ang isang nakikipagkumpitensyang negosyo ay magbubukas sa isang mas maginhawang lokasyon para sa mga residente, may mas mataas na kwalipikadong tauhan, mas mahusay (o mas bago) na kagamitan at mas mababang presyo.

Hanggang sa panahong ito, masasanay ang mga residente sa nayon sa Button atelier, kung saan abot-kaya ang presyo at mataas ang kalidad.

Bawat taon, ang mga tauhan ay ipapadala sa mga advanced na kurso sa pagsasanay upang matuto ng bago, mas maginhawa at mataas na kalidad na pagproseso ng mga bahagi at bahagi, pati na rin ang mga bagong kagamitan at device.

Konklusyon

Nagbibigay-daan sa iyo ang pagpaplano ng negosyo na suriin ang buong hanay ng mga pagpapatakbo ng negosyo sa hinaharap. Ito ay batay sa pagpaplano ng mga paunang aktibidad ng isang negosyo o sa karagdagang pag-unlad nito na mayroong isang tunay na pagkakataon upang mabawasan ang panloob at ilang panlabas na mga panganib at mapanatili ang kakayahang umangkop sa pamamahala ng produksyon. Nakakatulong ang business plan na kalkulahin ang lahat ng aspeto ng mga aktibidad sa hinaharap, nang direkta, bago pa man magsimula ang mismong aktibidad. Binibigyang-daan ka nitong makita ang mga problema bago sila lumitaw. Kung walang plano sa negosyo, imposibleng makaakit ng pamumuhunan. Ang isang plano sa negosyo ay isang karaniwang dokumento para sa pamilyar sa iyong sarili sa isang negosyo sa isang sibilisadong merkado. Ang plano sa negosyo ay isang tool sa pagkontrol at pamamahala. Ang plano sa negosyo ay may isang tiyak na istraktura, na kinakailangang kasama ang mga sumusunod na katanungan: pangkalahatang seksyon (buod); paglalarawan ng negosyo at ang iminungkahing proyekto, paglalarawan ng industriya, paglalarawan ng mga produkto (gawa, serbisyo), pagsusuri sa merkado ng benta, paglalarawan ng produksyon, pamamahala at organisasyon ng produksyon, plano sa pananalapi, pagtataya ng mga ratios sa pananalapi at mga tagapagpahiwatig ng pagganap, pagtatasa ng panganib ng proyekto. Ang mga seksyong ito ay hindi karaniwan, ngunit sa anumang kaso, ang plano ng negosyo ay dapat na malinaw na ipahiwatig: kung ano ang ginagawa ng kumpanya, kung ano ang negosyo nito; ano ang mga layunin ng negosyo; ano ang mga diskarte at taktika kung saan nilalayon ng kumpanya na makamit ang mga layunin nito; kung gaano karaming pinansyal at iba pang mga mapagkukunan ang kakailanganin ng kumpanya, sa anong panahon at kung paano gagamitin ang mga mapagkukunang ito; kailan at paano ibabalik ang mga pondo sa mga namumuhunan. Sa proseso ng pagpaplano ng negosyo, kinakailangang isaalang-alang ang parehong panandalian at pangmatagalang mga prospect. Ang pangunahing layunin ng isang negosyo sa pagpaplano ng negosyo ay ang pumili ng isang madiskarteng alternatibo na magpapahintulot sa kanya na isagawa ang negosyo nito sa loob ng balangkas ng isang pangmatagalang programa at hahantong sa kaunlaran nito. Pagkatapos ay detalyado ang mga pangkalahatang layunin. Bago simulan ang pagpaplano ng negosyo, kinakailangan upang matukoy ang mga salik na maaaring maka-impluwensya sa mga aktibidad ng negosyo. Ang mga salik na ito ay maaaring parehong panloob (kinokontrol ng negosyo) at panlabas (hindi nakasalalay sa kalooban ng negosyo). Dapat pangasiwaan ang mga panloob na salik, at dapat isaayos ang mga panlabas na salik. Ang mga panloob na kadahilanan na nakakaimpluwensya sa tagumpay ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ay kinabibilangan ng mga kadahilanan tulad ng kakayahan ng mga empleyado ng organisasyon, ang literacy ng management team, ang antas ng produksyon na organisasyon, ang mga mapagkukunang ginamit at ang kanilang antas, at marami pang iba. Kabilang sa mga panlabas na kadahilanan na maaari nating i-highlight: pang-ekonomiyang mga kadahilanan; salik sa pulitika; mga kadahilanan sa merkado; teknolohikal na mga kadahilanan; mapagkumpitensyang mga kadahilanan; internasyonal na mga kadahilanan; mga kadahilanan ng panlipunang pag-uugali. Upang maitaguyod kung anong mga kadahilanan ang maaaring makaapekto sa mga aktibidad ng negosyo, kinakailangan na magsagawa ng pag-aaral ng panloob at panlabas na kapaligiran. Ang mga resulta ng pag-aaral ay kasunod na isinasaalang-alang sa pagpaplano ng negosyo. Ang gawaing kurso ay bumuo ng isang plano sa negosyo para sa isang negosyo na tumatakbo sa sektor ng serbisyo. Ang plano ng negosyo ay iginuhit na isinasaalang-alang ang lahat ng mga kinakailangan para sa anyo at nilalaman nito. Ang layunin ng ipinakita na plano sa negosyo ay ang teoryang pag-aralan ang pagsulat ng isang plano sa negosyo at ilapat ito sa pagsasanay.

Ang Business Plan na ito ay nagbibigay para sa paglikha ng Button Studio, na may kakayahang gumana nang epektibo sa isang larangan ng aktibidad na bukas sa lahat, kabilang ang mga kakumpitensya. Ang payback ng proyekto ay 3 buwan, ang kakayahang kumita ng mga aktibidad sa produksyon ng studio sa loob ng 3 buwan ay magiging 29.02%, batay dito maaari nating tapusin na ang proyektong ito ay maaaring maging kaakit-akit para sa pamumuhunan at maaaring ipatupad na may mataas na kahusayan.

Ang kaugnayan ng indibidwal na pananahi ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na maraming tao ang sensitibo sa kalidad ng bawat tahi sa kanilang mga damit. Ang pagnanais na tumayo ay gumaganap din ng isang papel, kasama ang karamihan sa mga tao ay may hindi karaniwang mga numero. Bukod dito, sa kaso ng pananahi "para sa sarili", ang isang tao ay hindi rin nanganganib na mapunta sa ibang tao sa parehong damit. Ito ay totoo lalo na para sa mga kababaihan. Gayundin, maraming mga mamimili ang kailangang ayusin ang isang tapos na item sa kanilang figure o magsagawa ng menor de edad na pag-aayos sa damit. Ang mga maliliit na pag-aayos at pagpapanumbalik ng mga damit ay lalong nagiging mahalaga sa panahon ng krisis.

Ang negosyo ay medyo kawili-wili at napaka-promising. Sa paglipas ng panahon, ang atelier ay maaaring magbukas ng mga kurso sa pagputol at pananahi o gawin itong isang network.

Bibliograpiya

1. Civil Code ng Russian Federation. –M.: INFRA-M, 1997 – 480 p.

2. TAX CODE - Kabanata 26.2. SIMPLIFIED TAX SYSTEM http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. Plano ng negosyo. Mga materyales sa pamamaraan. – 3rd ed., karagdagang / Ed. SA. Kolesnikova, A.D. Mironov. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2001. - 256 p.

4. Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Plano ng negosyo ng kumpanya: Teorya at kasanayan. – M.: Association of Authors and Publishers “Tandem”. Publishing house "Ekmos", 2000. – 210 p.

5. Vasilyeva N.E., Kozlova L.I. Pagbuo ng presyo sa mga kondisyon ng merkado - M.: JSC "Paaralan ng Negosyo "Intel - Synthesis", 1997. - 64 p.

6. Deyan A., Anni at Loïc Troadec. Promosyon sa pagbebenta at advertising sa punto ng pagbebenta. Per. mula sa Pranses Heneral ed. Zagashvili V.S. - M.: JSC Publishing Group "Progreso", "Univers", 1998. - 190 p.

7. Kotler F. Batayan ng marketing: Transl. mula sa English / General ed. at pagpasok Art. Penkova E.M. - M.: Pag-unlad, 1990. - 736 p.

8. Lipsits I.V. Ang plano sa negosyo ang batayan ng tagumpay.-M.: Mashinostroenie, 2000. – 93 p.

10. Pamamahala sa maliit na negosyo: plano sa negosyo, Ed. Pitateleva V.A.-M.: "DeKA", 1999. - 105 p.

11. Mga Batayan ng aktibidad ng entrepreneurial (Teorya ng ekonomiya. Marketing. Pamamahala sa pananalapi) / Ed. V.M.Vlasova.-M.: Pananalapi at Istatistika, 1999. – 102 p.

12. Polyakov O.V. PAGPAPLANO NG NEGOSYO: Textbook/Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics. – M.: MESI, 2002. – 156 p.

13. Popov V.M., Kurakov L.P., Lyapunov S.I., Mingazov Kh.Kh. “Business plan: domestic at foreign experience. Kasalukuyang Pagsasanay at Dokumentasyon.” M.: Pananalapi at Istatistika, 1999. – 112 p.

14. Savitskaya G.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo: Ika-4 na edisyon, binago, at karagdagang. – Minsk: LLC “Bagong Kaalaman”, 2000. – 688 p.

15. Direktoryo ng isang Enterprise/Ed. M.G.Lapusty.-M.:INFRA-M, 1999. – 55 p.

16. Legal na computer system na “ConsultantPlus”

17. Russian search server para sa mga kalakal at presyo sa merkado ng kagamitan sa opisina http://www.price.ru/

1 Plano ng negosyo. Mga materyales sa pamamaraan. – 3rd ed., karagdagang / Ed. SA. Kolesnikova, A.D. Mironov. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2001. - 256 p.

3 Lipsits I.V. Ang plano sa negosyo ang batayan ng tagumpay.-M.: Mashinostroenie, 2000. – 93 p.

4 Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Plano ng negosyo ng kumpanya: Teorya at kasanayan. – M.: Association of Authors and Publishers “Tandem”. Publishing house "Ekmos", 2000. – 210 p.

Negosyo Halos lahat ng ahensya ay unibersal - ... kailangang protektahan. Sa mga tindahan ng bulaklak, talyer, kailangan ng mga kumpanya ng transportasyon at pyrotechnic...

negosyo-plano tindahan ng "Estilo"

Coursework >> Economics

dating talyer"Larawan". 2.3 Target na merkado negosyo Para sa... Burov V.P., Moroshkin V.A. at iba pa. negosyo-plano kumpanya: Commentary at compilation methodology. Real... and statistics, 1995. - 78 p. 6. negosyo-plano proyekto sa pamumuhunan: Domestic at foreign experience...

negosyo-plano kasal salon (1)

Plano ng negosyo >> Pananalapi

Mga partikular na aktibidad sa negosyo at pag-unlad negosyo - plano sa pag-aayos ng mga aktibidad ng negosyo... kahinaan ng mga katunggali Lahat talyer mga lungsod na dalubhasa sa... at mga istatistika, 1994.-288p. negosyo-plano- proyekto sa pamumuhunan/Nagtatrabaho...

negosyo-plano para sa pagbubukas ng isang wedding salon

Plano ng Negosyo >> Marketing

Isinagawa sa mga seksyon nito negosyo-plano, mga gastos sa pagbebenta... Mga katangian ng posibleng mga kakumpitensya Lahat talyer mga lungsod na dalubhasa sa... pansamantalang koneksyon. negosyo-plano Pamamaraan para sa pagbuo ng 25 totoong sample negosyo-plano Goremykina V.A. ...

2. Paglalarawan ng negosyo, produkto o serbisyo

Ang Limited Liability Company na "Hermes" ay itinatag noong 1999.

Ang Hermes LLC ay nagpapatakbo sa batayan ng isang charter na binuo alinsunod sa mga probisyon ng Civil Code ng Russian Federation at ang Federal Law ng Russian Federation na may petsang Pebrero 8, 1998 (tulad ng susugan noong Marso 21, 2002) N 14-FZ " Sa Mga Limited Liability Company."

Ang lokasyon ng Hermes LLC ay ang permanenteng lokasyon ng mga katawan ng pamamahala nito at ang pangunahing lugar ng mga aktibidad nito.

Ang kumpanya ay isang legal na entity sa ilalim ng batas ng Russia: nagmamay-ari ito ng hiwalay na ari-arian at mananagot para sa mga obligasyon nito sa ari-arian na ito, maaaring kumuha at gumamit ng mga ari-arian at personal na mga karapatan na hindi ari-arian sa sarili nitong pangalan, magkaroon ng mga responsibilidad, maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte .

Ang Kumpanya ay maaaring magkaroon ng mga karapatang sibil at pasanin ang mga responsibilidad na sibil na kinakailangan upang maisagawa ang anumang uri ng mga aktibidad na hindi ipinagbabawal ng mga pederal na batas, kung hindi ito sumasalungat sa paksa at mga layunin ng mga aktibidad na tinukoy ng Charter ng Kumpanya.

Ang mga karapatan at obligasyon ng ligal na entidad na Lipunan ay nakuha mula sa sandali ng pagpaparehistro ng estado nito.

Ang negosyo ay inayos upang makakuha ng pinakamataas na kita sa pamamagitan ng pagtugon sa pangangailangan ng mga negosyo sa pagmamanupaktura ng lungsod at ang populasyon ng M para sa panlabas na damit. Ang pamamahala ng Hermes LLC ay nagsagawa ng pananaliksik sa marketing at pumasok sa isang bilang ng mga kumikitang kasunduan sa iba't ibang mga tagagawa ng damit na panlabas ng Russia,

gaya ng OJSC Chelyabinsk Clothing, CJSC Barnaul Suit. Bilang resulta, dahil sa mas kanais-nais na mga presyo para sa mga produktong inaalok, matagumpay na nakuha ng kumpanya ang lugar sa merkado ng damit na panlabas ng lungsod. Ang kumpanya ay nagbigay ng damit na panlabas sa mga malalaking negosyo gaya ng

Noong 2000, ang kumpanya ay mayroon nang pangmatagalang relasyon sa mga tagagawa ng damit na panlabas, na tumulong na palakasin ang posisyon ng kumpanya sa merkado. Ang pamamahala ng Hermes LLC ay nag-aayos ng isang pagawaan ng pananahi, kung saan nagsisimula ang paggawa ng damit na panloob.

Ngayon ang kumpanya ay gumagamit ng 13 tao (Larawan 1). Ang pagawaan ng pananahi ay sumasakop sa 82 m2 at nilagyan ng kagamitan para sa paggawa ng iba't ibang damit na panlabas. Ang hanay ng mga produkto ay nakasalalay sa pangangailangan ng merkado, panahon, atbp.

Misyon ni Hermes:

Ang kumpanya ay isang karaniwang tagagawa ng damit na panlabas sa merkado; nagbibigay lamang sa mga customer nito ng mataas na kalidad, aesthetic at abot-kayang mga hanay ng damit na panlabas para sa lahat upang makakuha ng kumpletong pamumuno sa lugar na ito.

Ang mga layunin ng kumpanya ng Hermes ay ipinakita sa Fig. 2.

Pagtitiyak ng kakayahang magamit sa buong taon sa pamamagitan ng pagkakaiba-iba ng mga alok, i.e. supply ng mga produkto na isinasaalang-alang ang seasonality at demand ng consumer. Ang dami ng benta ay nakasalalay dito.

Ibigay natin ang mga pangunahing katangian ng industriya na nagdadalubhasa sa paggawa at pagbebenta ng damit na panlabas at personal na kagamitan sa proteksiyon:

Ang laki ng dagundong ay lokal at bahagyang rehiyonal ang kalikasan. Yugto ng siklo ng buhay ng industriya - pagtaas, pag-unlad. Ang bilang ng mga kumpanya sa lokal na antas ay limitado sa 10-12 mga negosyo na gumagawa ng mga panlabas na damit para sa iba't ibang layunin.

Plano ng Hermes LLC na gumawa ng mga sumusunod na suit:

Mga hanay ng tag-init ng damit na panlabas: isang simpleng work suit para sa 330 rubles. mula sa ordinaryong tela na may mga pindutan; mid-level work suit para sa 360 rubles. normal na wear resistance, zippers, rivets; suit para sa 400 rubles. gawa sa mataas na kalidad na tela, may mga zipper, riveted seams, pagtaas ng wear resistance, logo ng kumpanya ng customer.

Ang mga suit sa taglamig ay katumbas na mas mahal dahil sa insulated na disenyo, depende sa materyal, mga fastener, pagkakabukod at disenyo, na nagkakahalaga ng 400 hanggang 600 rubles.

Ang dynamics ng hanay ng mga produktong ibinebenta ay ipinakita sa Fig. 3.

Ang negosyo ng kumpanya ng Hermes - ang kumpanya ay nakikibahagi lamang sa paggawa ng damit na panlabas, at alam kung ano ang gusto ng mamimili, samakatuwid ito ay nag-aalok lamang ng mataas na kalidad at maaasahang damit para sa sinumang kliyente.

Mga kalakasan:

1. Mula sa simula ng pagkakaroon nito, ang kumpanya ng Hermes ay nagtakda ng malinaw na mga layunin para sa mga aksyon nito para sa darating na taon. Sa pamamagitan ng maingat na pagsusuri sa bawat hakbang ng aksyon alinsunod sa kanyang mga plano, nagawa niyang makamit ang tagumpay.
2. Sa tatlong taon, naging isa si Hermes sa mga nangunguna sa segment nito dahil sa malinaw na nakaplanong trabaho at isang nababaluktot na sistema ng pagbabayad para sa mga produkto.
3. Ang kumpanya ay nagsasagawa ng isang malinaw na binuo na patakaran sa tauhan (bawat isa sa mga empleyado nito ay lubos na kwalipikado o may karanasan sa larangang ito).
4. Maingat na itinatag ang teknolohiya para sa pakikipagtulungan sa mga customer.
5. Pangmatagalang pakikipagtulungan sa mga supplier sa Barnaul, Belarus, kung saan hindi lamang mga natapos na produkto ang binibili, kundi pati na rin ang mga accessory at hilaw na materyales, na nagpapalakas ng pakikipagtulungan sa mga kumpanya ng supplier.
6. Ang pangmatagalang pakikipagtulungan sa mga regular na kliyente ng kumpanya ay humantong sa katotohanan na ang huli, na alam ang kanilang kasosyo mula sa pinakamahusay na panig, ay nagpapataas ng dami ng mga pagbili ng Hermes LLC.

Mga kahinaan:

1. Sa pagharap sa isang linya lamang ng produksyon ng mga damit na panlabas, ang kumpanya ng Hermes ay nahaharap sa mga seryosong problema tungkol sa demand sa off-season, habang ang ibang mga kumpanya ay maaaring mag-alok sa consumer ng iba't ibang mga produkto.
2. Sa karaniwan, ang pagiging produktibo ng isang mananahi ay 5 suit bawat araw, i.e.

5 suit * 5 seamstress * 264 araw bawat taon = 6600 suit bawat taon, naabot na ng enterprise ang limitasyon ng produksyon nito at kung walang modernisasyon ay hindi na nito mapapalaki ang produksyon.

3. Paglalarawan ng merkado ng pagbebenta

Ang target na segment ng merkado kung saan nagpapatakbo ang Hermes LLC ay ang pagbebenta ng outerwear at workwear sa mga negosyo ng lungsod, hindi kasama ang OJSC MMK at ang populasyon ng lungsod ng Moscow. Ang kumpanya ay sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa target na segment nito; ang isang bilang ng mga kumpanya ay nagpapatakbo sa parehong segment. Tukuyin natin ang bahagi ng segment ng Hermes LLC sa talahanayan.

Market share ng Hermes LLC

Pangalan ng Kumpanya	Kabuuang bahagi ng merkado, %	Bahagi ng lugar ng negosyo, %
LLC "Hermes"
Neofit LLC
Exiton LLC
LLC "Gloria"
Pabrika ng Damit ng CJSC Magnitogorsk
Kabuuan

Upang matukoy ang target na merkado para sa mga serbisyong ibinigay ng Hermes, ise-segment namin ang merkado gamit ang paraan ng pagpapangkat.

Ang target na segment ng merkado ng kumpanyang pinag-uusapan ay tinutukoy, una, sa pamamagitan ng pamantayan ng edad. Ang mga kalkulasyon ayon sa mga pangkat ng edad ay ipinapakita sa talahanayan.

Segmentasyon ng merkado ayon sa edad

Mga pangkat ng edad, taon	Bilang ng kababaihan sa grupo (mga tao)	Ud. timbang ng pangkat, %
mahigit 60 taong gulang
Kabuuan

Ang potensyal na dami ng benta ng mga serbisyo ng Hermes LLC ay tinutukoy ng kabuuan ng potensyal na dami ng benta para sa bawat uri ng serbisyo.

Ang pinakamainam na pangunahing diskarte sa pag-unlad para sa enterprise na pinag-uusapan ay isang nakatutok na diskarte sa pagkita ng kaibhan na naglalayong sa outerwear market ng parehong mga elite na mamimili na gustong makatanggap ng mga kalakal na may mga katangiang pangunang klase, at mas mura na sikat sa mga regular na customer ng Hermes LLC.

Sa pagpapatibay sa itaas, maaari nating sabihin na ang Hermes LLC ay may mga espesyal na kasanayan at kakayahan upang maglingkod sa target na angkop na merkado; ang mga kasanayang ito ay binubuo, halimbawa, sa paglilingkod sa mga negosyong pang-agrikultura na katabi ng lungsod na hindi kayang magbayad para sa panlabas na damit na kanilang ginagamit gamit ang cash , at LLC Hermes ay nagtatag ng isang magkaparehong mekanismo ng offset. Ang segment na ito ay may magandang potensyal na paglago at hindi nakakaakit ng mga kakumpitensya. Ang merkado para sa eksklusibong damit na panlabas ay lumalaki din, kung saan ang Hermes LLC ay may natatanging kakayahan upang pagsilbihan ang mga mamimili nito, dahil ay may kakayahang gumawa ng mga produkto sa maliliit na batch at mataas na kalidad gamit ang mga simbolo ng customer. Kaya, ang kumpanya ay may sapat na mga kasanayan at mapagkukunan upang gumana sa segment na ito. Ang pag-uugaling ito ng aming kumpanya ay lumilikha ng batayan para sa proteksyon laban sa limang puwersang mapagkumpitensya. Ang isang kumpanyang naglilingkod sa ilang mga segment ng espesyal na merkado ng damit (gamot, turismo, seguridad, atbp.) ay walang sapat na mapagkumpitensyang mga pagkakataon upang pagsilbihan ang mga target na customer, dahil ang produksyon ay walang sapat na kakayahang umangkop.

Sa pamamagitan ng pagtutok sa mga pagsisikap nito sa angkop na lugar ng outerwear at workwear, lumilikha ang kumpanya ng mga hadlang sa pagpasok na nagpapahirap sa mga kakumpitensya na makapasok sa target na segment. Ang epekto ng mga makapangyarihang mamimili ay lubhang nabawasan dahil wala silang tunay na pera na maibibigay sa mga kakumpitensya. Ang pambihirang kakayahan ng kumpanya na matugunan ang pangangailangan para sa eksklusibong damit na panlabas ay nagpapahirap din para sa mga kapalit na produkto na tumagos sa target na segment.

Kumpetisyon

Ang mga produkto ng mga nakikipagkumpitensya na kumpanya ay medyo monotonous, tulad ng teknolohiya; walang maraming mga pagbabago. Kaya, ang mga sumusunod na grupo ng mga kumpanya ay maaaring makilala:

• mga kumpanyang nagsusuplay ng pangangailangan para sa damit na panlabas. Sumusunod sila sa mga average na presyo para sa mga damit na panlabas, karaniwan/mababang kalidad at nailalarawan sa pamamagitan ng napakababang flexibility at pagkakapareho ng mga ginawang produkto. Tumatanggap sila ng kita mula sa mass sales;
• mga kumpanyang nakatuon sa mga partikular na uri ng damit na panlabas (gamot, seguridad, turismo) - Russian Fabrics LLC at Gloria LLC. Nag-aalok sila ng mid-range at mamahaling damit na panlabas. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng average na kakayahang umangkop ng mga serbisyong ibinigay;
• mga kumpanyang nagta-target ng "halo-halong" mga mamimili. Kasama sa pangkat na ito ang kumpanyang "Hermes", LLC "Exiton", LLC "Neofit", na nag-aalok ng damit na panlabas sa iba't ibang mga mamimili na may malaking pagkakaiba sa presyo at kalidad. Ang mga kumpanya ng Hermes at Exciton ay may higit na kakayahang umangkop at ang kakayahang gumawa ng mga produkto sa maliliit na batch.

Interesado kami sa mga nakikipagkumpitensyang kumpanya na kasama sa ikatlong pangkat. Suriin natin ang mga ito sa isang talahanayan kung saan sinusuri natin, gamit ang isang five-point system, ang iba't ibang katangian ng mga kumpanya at ang produkto na kanilang ginagawa.

Pagtatasa ng pinakamalapit na kakumpitensya

Mga kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya	"Hermes"	Konku		eents
		"Exciton"	"Neophyte"	Pabrika ng Damit ng CJSC Magnitogorsk
1 . Produkto at mga katangian nito
A. Mga sukat
B. Materyal
B. Assortment
2. Presyo
3. Mga channel sa pagbebenta
4. Saklaw ng merkado
5. Promosyon ng produkto

Tulad ng makikita mula sa pagsusuri, ang Hermes LLC ay may ilang mapagkumpitensyang mga pakinabang, dahil ito ay nababaluktot at hindi ibinubukod ang paggawa ng parehong mura at mamahaling damit na panlabas para sa mga pangangailangan ng produksyon upang matugunan ang lumalaking pangangailangan ng mga mamimili para sa mamahaling damit na panlabas (na kung saan ay nakumpirma ng marketing pananaliksik).

Mga puwersang nakikipagkumpitensya sa bahagi ng mga mamimili. Sinusubukan ng kumpanya ng Hermes na patuloy na subaybayan ang mga pagbabago sa mga panlasa, kinakailangan, fashion, at mga interes ng consumer. Dahil sa lakas ng kompetisyon ng huli, dapat itong isaalang-alang ang mga sumusunod na salik:

• takbo ng paglipat mula sa demand ng consumer tungo sa murang tuktok
  damit sa pangangailangan ng mamimili para sa mas mahal na damit;
• obligadong kondisyon ng mamimili - - mataas na kalidad ng mga produkto
  mga kumpanya sa anumang hanay ng presyo;
• iba't ibang produkto na inaalok depende sa panahon, atbp.

Ang kumpetisyon mula sa mga kapalit na produkto ay nilikha ng mga pangunahing kapalit na produkto. May kaugnayan sa mga kapalit na kalakal, maaaring i-highlight ng isa ang pagiging kaakit-akit ng produkto ng Hermes sa mga tuntunin ng kalidad na ibinigay, bagong bagay o karanasan, kaakit-akit na presyo, atbp.

Mapagkumpitensyang kapangyarihan ng mga supplier- sa buong panahon ng aktibidad ng kumpanya ng Hermes, hindi ito nagkaroon ng anumang problema sa kanila. Ang mga hilaw na materyales para sa paggawa ng mga panlabas na damit ay ibinibigay sa merkado ng Russia ng isang malaking bilang ng mga kumpanya na ganap na nakakatugon sa pangangailangan; kailangan mo lamang piliin ang mga kinakailangang tagagawa mula sa listahan ng mga supplier at maglagay ng isang order sa kanila. Ang lahat ng ito ay makabuluhang binabawasan ang mapagkumpitensyang kapangyarihan ng mga supplier at bumubuo ng kumpetisyon sa kanila. Gayunpaman, kakaunti ang mga tagagawa ng mga de-kalidad at partikular na tela at mayroong mas malakas na impluwensyang mapagkumpitensya dito. Gayunpaman, ang maaasahang pakikipagtulungan sa mga supplier ng mga partikular na tela at materyales ay nakumpirma ng katotohanan na ang Hermes LLC ay bumibili din ng mga simpleng uri ng tela mula sa kanila.

Kumpetisyon mula sa mga organisasyon mula sa iba pang mga industriya. Kamakailan lamang, madalas na ang mga kumpanya mula sa ibang mga industriya ay nagpasya na makisali sa kalakalan ng damit na panlabas, sa karamihan ng mga kaso para sa kapakanan ng kita. Gayunpaman, nabigo silang makamit ang inaasahang resulta dahil sa kakulangan ng karanasan sa negosyong ito, pagbibigay ng mga produktong may mababang kalidad, pagpili ng mga maling taktika, atbp. Sa merkado, ang mga bagong dating ay may napakababang pagkakataon na maging isang mapanganib na kakumpitensya, dahil ang mga negosyo ng consumer madalas ay walang pera upang magbayad para sa mga damit na panlabas, at ang mga may karanasang nagbebenta lamang, gamit ang isang kumplikadong sistema ng mutual settlements, ang maaaring makatanggap ng pera para sa kanilang mga produkto.

4. Pagbebenta at marketing

Pondo sa oras ng pagtatrabaho para sa nakaplanong taon

buwan	Kabuuang mga araw sa taon	Kasama		Tandaan
		Weekends at holidays	manggagawa
				Tagal ng susunod na bakasyon at ang uri nito (ayon sa isang sliding schedule)
quarter ko
II quarter
Setyembre
III quarter
IV quarter
Kabuuan para sa taon:

5. Plano ng produksyon

Sa industriya ng pananamit, kadalasang ginagamit ang tuluy-tuloy na inspeksyon. At depende sa likas na katangian ng proseso ng produksyon, ang kontrol ay magiging inspeksyon. Ito ay isinasagawa nang pili ng isang permanenteng kalidad ng komisyon sa studio. Ito ang responsibilidad ng designer-technologist.

Sa panahon ng pagproseso, ang produkto ay inihambing sa mga pamantayan at GOST, pangkalahatang teknikal na kondisyon na naaayon sa produktong ginagawa. Ang mga produkto ay ginawa alinsunod sa advanced na teknolohiya para sa paggawa ng mga damit ayon sa mga indibidwal na order ng populasyon.

Napiling pangkat na may mababang kapangyarihan na nagtatrabaho nang walang dibisyon ng paggawa. Ang isang pamutol ay nagsisilbi sa apat na sastre.

Ang pinakamababang sahod para sa pananahi ng damit ay 14.0 oras. Ang pinakamababang oras na ginugol sa pananahi ng isang kumplikadong elemento ay 1.0 oras. Ang pinakamababang oras na ginugol sa pagputol ng 1 conditional na elemento ay 0.1 oras. Ang bilang ng mga kumplikadong elemento sa ginawang produkto ay 2 piraso.

Kung gayon ang karaniwang oras na ginugol sa pananahi ng isang amerikana ay magiging:

Tsr= 14.0+2.23+2* 1.0+2*0.1=18.43 (oras)

t=18’43=2.05(oras.)

M =-------- = 3.91 (mga piraso)

t = --= 2.05 (oras) 3,91

Ang bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon ay kinukuha mula sa pondo ng oras ng pagtatrabaho. Paglabas ng mga produkto bawat shift:

B = ^_ = 3.91 (mga pcs.) 18,43

P"=3.91*250*1=977.5 (mga pcs.)

Balanse ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa

Hindi.	Index	Magplano para sa taon
		sa mga araw	sa mga oras
	Kalendaryo pondo ng oras
	Bilang ng mga katapusan ng linggo at pista opisyal
	Nominal na pondo sa oras ng pagtatrabaho
	Hindi magtatrabaho
	Mga susunod na bakasyon
	Walang trabaho dahil sa sakit
	Maternity leave
	Mag-iwan para sa mga mag-aaral
	Pagtupad sa mga tungkulin ng estado at publiko
	Bilang ng mga araw mula sa trabaho
	Bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon (E)
	Nawalang oras sa loob ng araw ng trabaho
	Mga pahinga sa trabaho para sa mga nanay na nagpapasuso
	Bawasan ang oras para sa mga teenager
	Kapaki-pakinabang na pondo sa oras ng pagtatrabaho

Ang pagkalkula ng halaga ng mga gastos para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ay isinasagawa alinsunod sa Kabanata. 252 “Mga gastos. Pagpapangkat ng mga gastos" ng ikalawang bahagi ng "Tax Code ng Russian Federation" No. 117-FZ na may petsang 08/05/2000. Ang pagpapangkat ng mga gastos ay ipinakita sa talahanayan.

Pagpapangkat ng mga gastos ayon sa disenyo ng produkto

Mga uri ng gastos	Formula ng pagkalkula	Halaga ng gastos, kuskusin.
		Kada unit	Kada volume
1	2	3	4
Conditionally variable na gastos
1. Mga hilaw na materyales at suplay	At mga talahanayan 1	21,05	20576,38
2.Basic na sahod para sa mga manggagawa sa produksyon	30 = Fch * regional coefficient 30 = 827986.4 *	974,1	952184,36
3. Karagdagang sahod para sa mga manggagawa sa produksyon	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
Nakatakdang kondisyon na mga gastos
Mga uri ng gastos	Formula ng pagkalkula	Halaga ng gastos, kuskusin.
		yunit	Tungkol sa kumain
4. Mga gastos para sa paghahanda at pagpapaunlad ng produksyon	30 * Bahagi ng mga gastos para sa paghahanda at pagpapaunlad	48,72	47 609,22
5. Pangkalahatang produksyon	3″ * Specific gravity ng pangkalahatang ekonomiya
6. Pangkalahatang gastos	30 * Specific gravity ng pangkalahatang ekonomiya
7. Mga gastos sa negosyo	Spr*(0.0 1-0.03)
8. Kabuuang gastos	(-'sahig~(-pr’ K-ohm.gastos

Ang artikulong "Mga hilaw na materyales" ay isinasaalang-alang lamang ang halaga ng mga inilapat na materyales na hindi binabayaran ng customer, ang listahan ng kung saan ay ibinigay sa listahan ng presyo BO1 (01-15). Ang mga pagkalkula ng gastos ay isinasagawa sa isang talahanayan.

Pagkalkula ng mga pagtatantya ng materyal

	Pangalan ng mga materyales	Norm gastos para sa isa produkto	Pakyawan presyo para sa yunit ng publikasyon, kuskusin.	Sum gastos,
	Malagkit na tela
	Mga sinulid na cotton

Ang pakyawan na presyo sa bawat yunit ng produkto ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng retail (pagbili) na presyo hindi kasama ang VAT at ang trade discount (trade discounts ay nakatakda sa 25% ng retail na presyo).

Ang halaga ng mga gastos sa ilalim ng item na "Mga karagdagang sahod" ay tinutukoy bilang isang porsyento ng pangunahing suweldo (D) Sa isang partikular na kaso, D = 12% ng pangunahing suweldo.

Ang item na "Pangkalahatang gastos sa produksyon" ay tinutukoy nang hindi direkta (sa pamamagitan ng isang porsyento ng pangunahing suweldo). Kasama sa item na ito ang mga sumusunod na gastos para sa gasolina at enerhiya na ginagamit para sa mga teknolohikal na pangangailangan; mga gastos para sa pag-aayos ng mga lugar ng produksyon;

6. Estruktura ng organisasyon

7. Plano sa pananalapi

Pagkalkula ng balanse ng kita at gastos ng mga benta ng produkto

1 taon (buwan)

Dami ng benta, mga yunit mga serbisyo

Presyo bawat isa. mga produkto

Mga kita mula sa mga benta

kasama ang

permanente

mga variable

	Taon 2 (quarters)				3 taon
	ako	II	III	IV
Dami ng benta, mga yunit mga serbisyo	911	755	1118	1053	3837
Presyo bawat isa. mga produkto	30	30	30	30	30
Mga kita mula sa mga benta	27330	22650	33540	31590	115110
Mga gastos	11732	11729	11239	11716	465712
kasama ang
permanente	12287	10612	10262	10412	43571
mga variable	2141	2058	2013	2260	8546
Balanse	15598	10921	22301	19874	68539

Pagkalkula ng balanse ng kita at mga gastos sa pagbebenta

	1 taon (buwan)
Dami ng benta, mga yunit mga serbisyo
Presyo bawat isa. mga produkto
Mga kita mula sa mga benta
kasama ang
permanente
mga variable
		19880	19440	21840	21360	82520
Mga gastos	14428	12670	12274	12672	52117
kasama ang
permanente	12287	10612	10262	10412	43571
mga variable	2141	2058	2013	2260	8546
Balanse	5452	6770	9566	868	30403

Istraktura ng gastos

Uri ng gastos	1 taon	2 taon	3 taon
Permanente
Mga variable

Ang data ng talahanayan ay nagpapakita na ang isang makabuluhang bahagi ng kabuuang istraktura ng gastos ay binubuo ng mga nakapirming gastos. Ang kanilang bahagi ay bumababa sa ikalawang taon ng aktibidad ng kumpanya, pangunahin dahil sa ang katunayan na ang linya ng mga gastos para sa mga pagbabayad ng pautang ay tinanggal mula sa mga item sa gastos. Sa ikatlong taon, dahil sa pagtaas ng bilang ng mga kliyente, tumataas din ang bahagi ng mga variable cost.

Batay sa nakuha na mga halaga ng pagtataya ng mga resulta sa pananalapi ng kumpanya ng Hermes, kakalkulahin namin ang ilang mga ratios sa pananalapi na nagpapakilala sa mga aktibidad nito.

Ang kakayahang kumita sa pagbebenta ay tinukoy bilang ang ratio ng kabuuang kita mula sa mga benta hanggang sa kabuuang halaga ng produksyon.

Ang kakayahang kumita ng mga serbisyong inaalok ay unti-unting tumataas sa tatlong taon ng pagtataya, kaya sa unang taon ng operasyon sa merkado ito ay 0.68, sa susunod na dalawang taon ay umabot na ito sa 0.9. Ang ratio na ito ay nagpapakita ng kakayahan ng kumpanya na kontrolin ang halaga ng mga serbisyo. Ang pagtaas ng koepisyent sa paglipas ng panahon ay nagpapatunay sa tamang pagpili ng diskarte sa marketing at pagpepresyo ng kumpanya.

Ang data para sa pagkalkula ng kakayahang kumita ay ipinakita sa talahanayan.

Data para sa pagkalkula ng kakayahang kumita ng mga serbisyo ng Hermes

Sa unang taon, ang pagiging produktibo ng kapital ay magiging 15.0%, sa pangalawa - 16.0%, sa pangatlo -0.16%. Alinsunod dito, ang intensity ng kapital (ang kabaligtaran na halaga ng produktibidad ng kapital) ay magiging 0.68 rubles, 0.56 rubles, 0.56 rubles. sa unang ikalawa at ikatlong taon, ayon sa pagkakabanggit. Ang pagtaas ng produktibidad ng kapital sa dinamika ay nagpapahiwatig ng pagbawas sa halaga ng mga gastos ng mga nakapirming asset ng 1 ruble mula sa halaga ng mga serbisyong ibinigay. Ngunit sa pangkalahatan, ang halaga ng pagiging produktibo ng kapital ay napakaliit, na nagpapahiwatig na ang mga asset ng produksyon ay hindi ginamit nang epektibo. Samakatuwid, para sa isang ruble ng halaga ng mga serbisyo mayroong 0.68 rubles at 0.56 rubles, ayon sa pagkakabanggit. at 0.57 kuskusin. fixed asset.

Ang antas ng kakayahang kumita ng pamumuhunan ay tinukoy bilang ang ratio ng netong kita sa kabuuang halaga ng pamumuhunan. Kaya, ang kakayahang kumita ng mga pamumuhunan ng pribadong negosyo ng Hermes ay magiging: 43.19%, 69.23% 69.23%, ayon sa pagkakabanggit, sa una, pangalawa at pangatlong taon ng aktibidad ng kumpanya. Tulad ng nakikita mo, ang antas ng kakayahang kumita ay lumalaki nang pabago-bago.

Upang masuri ang daloy ng pera ng Hermes sa unang tatlong taon ng operasyon, isang dokumentong "Iskedyul ng Daloy ng Pera" ay binuo (Talahanayan 15). Sa unang buwan ng operasyon, may kakulangan ng pondo; sa mga susunod na buwan, ang pagkawala ng unang buwan ay sakop at ang sitwasyon ng unang buwan ay hindi na mauulit.

Dahil, upang maipatupad ang ipinakita na plano sa negosyo, pinlano na maakit ang mga hiniram na pondo, simula sa ikalawang buwan, ang mga pagbabawas ay gagawin mula sa balanse ng cash sa katapusan ng buwan sa halagang 909 rubles upang mabayaran ang utang. Ang interes sa utang ay kinakalkula buwan-buwan at kasama sa gastos.

Batay sa data na nakuha mula sa mga kalkulasyon na inilarawan sa itaas, tutukuyin namin ang break-even point (zero point), ibig sabihin, ang dami ng produksyon kung saan ang negosyo ay walang tubo o pagkawala, at gagawa kami ng iskedyul para sa pagkamit ng break -kahit.

Ayon sa Fig. 9 Ang break-even point ay naabot pagkatapos ng pagkakaloob ng 30 piraso ng outerwear, ibig sabihin, sa unang linggo ng trabaho.

Ang halaga ng break-even point na tinutukoy mula sa chart ay kinumpirma ng analytical na pagkalkula.

Ang break-even point para sa pagkakaloob ng serbisyong "Mga konsultasyon sa pagpili ng mga tela at accessories" ay naabot pagkatapos ng pagkakaloob ng 103 mga serbisyo, i.e. nasa ikalawang buwan ng trabaho.

Upang maipatupad ang iminungkahing proyekto, 143.06 libong rubles ang kakailanganin, sa mga pondong ito ang halaga ng panimulang kapital ay 119.795 libong rubles, rubles - 23.265 libong rubles ang mga gastos sa unang tatlong buwan.

Ang panahon ng pagbabayad ng proyekto ay tinutukoy bilang ang ratio ng halaga ng paunang pamumuhunan (143.06 rubles) sa halaga ng netong kita (61,794) rubles; para sa iminungkahing proyekto ito ay 2 taon 3 buwan.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Mga layunin ng pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa isang atelier. Pagsusuri ng merkado ng pagbebenta at mga pangunahing kakumpitensya. Pagbuo ng isang marketing, organisasyon, produksyon, legal na plano. Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, pagtatasa ng panganib sa proyekto. Mga paglalarawan ng trabaho ng kawani.

business plan, idinagdag noong 05/21/2012


Mga kinakailangan para sa paglikha ng isang bagong negosyo sa antas ng industriya ng rehiyon. Isang plano sa negosyo upang bigyang-katwiran ang pagiging epektibo ng pag-aayos ng isang negosyo upang maakit ang isang mamumuhunan. Plano ng produksyon at marketing, pagkalkula ng taunang kita ng studio, pagtatasa ng panganib.

thesis, idinagdag noong 07/04/2011


Metodolohikal na pundasyon ng pagpaplano ng negosyo. Mga nilalaman ng isang plano sa negosyong pangnegosyo. Pagbuo ng isang sistema ng pagpaplano ng mga layunin. Pagtatasa ng pagganap at mga rekomendasyon para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo. Mga uri ng kontrol sa pagpapatupad ng mga plano sa negosyo.

course work, idinagdag noong 06/13/2015


Pagpaplano ng mga aktibidad sa ekonomiya ng Military studio. Pagsusuri ng merkado ng pagbebenta, pagiging mapagkumpitensya at patakaran sa marketing ng negosyo. Pinansyal na pagtatasa ng pagiging epektibo ng plano sa negosyo. Pagkilala sa mga posibleng panganib at ang kanilang pag-iwas sa panahon ng pagpapatupad nito.

thesis, idinagdag noong 02/05/2012


Pagsusuri sa merkado at kakumpitensya. Paglalarawan ng mga kondisyon ng merkado. Pagpili ng isang segment ng merkado. Pagsusuri ng pagiging mapagkumpitensya ng iminungkahing modelo. Plano ng produksyon. Pagkalkula ng programa ng produksyon ng studio. Pagkalkula ng bilang ng mga empleyado. Payroll Fund.

course work, idinagdag 09/30/2008


Pagbuo ng isang algorithm para sa pagpapatakbo ng isang control system gamit ang halimbawa ng paggalaw ng mga kalakal sa isang bodega. Pagsusuri ng isang plano sa negosyo - pag-aaral ng isang tiyak na direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya. Mga layunin at layunin ng pagbuo ng isang plano sa negosyo. Mga pagbabago sa mga plano sa negosyo depende sa kanilang layunin.

abstract, idinagdag noong 12/10/2011


Mga katangian ng teknolohikal na proseso ng isang sewing studio, kagamitan upang suportahan ito, mga hilaw na materyales. Proseso ng pamamahala, araw-araw na output sa hanay at mga uri ng mga serbisyo ng "Gracia" sewing studio. Mga paraan upang mapataas ang pagiging produktibo ng negosyo.

course work, idinagdag 05/19/2015


Plano ng negosyo sa sistema ng pagpaplano. Konsepto, layunin, layunin at tampok ng pagbubuo ng isang plano sa negosyo. Mga katangian ng mga pangunahing seksyon ng plano sa negosyo. Pagsusuri ng teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Ang madiskarteng pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng organisasyon.

thesis, idinagdag noong 06/18/2012

Ang ideya ng pagbubukas ng isang sewing studio ay natural na pumapasok sa isipan ng mga bihasang manggagawa, at mas madalas - mga nagtapos ng mga dalubhasang lyceum at unibersidad at mga masugid na fashionista na may sigasig sa pagnenegosyo. Nagpapakita kami ng mga opinyon ng eksperto, at kinakalkula din ang mga gastos, panganib at posibleng kita.

Atelier mula sa simula: personal na karanasan

Matapos ang taon ng krisis ng 2014, ang mga pagawaan ng pananahi ay naging napakapopular kapwa sa mga megacities at mga bayan ng probinsya ng Russia. Bumaba ang mga kita, ibinagay ang mga presyo sa mga tindahan sa dolyar, at walang laman ang mga trading floor. Pagkatapos ay naalala ng praktikal at may karanasan na mga Ruso na ang mga damit ay maaaring ayusin at baguhin.

Ayon kay Rosstat, 10% kada taon ang pagtaas ng bilang ng mga clothing tailoring at repair shop sa ating bansa. Ang kalahati ng mga startup ay nagsasara pagkatapos ng ilang buwan ng operasyon, ngunit ang mga bago ay nagbubukas kaagad. At ito ay mahalagang mga argumento para sa mga nag-iisip tungkol sa pagbubukas ng kanilang sariling workshop.

Istraktura ng mga order batay sa isang survey ng mga may-ari ng sampung studio ng Krasnoyarsk:

45% - pagkumpuni ng damit;

10% - refacing ng fur coats at leather goods;

25% - pananahi ng mga tela sa bahay (bed linen at mga kurtina);

20% - indibidwal na pananahi.

Ang average na singil para sa pagkumpuni ng damit ay 350 rubles, at para sa isang lugar ng tirahan ang mga ito ay makatwirang mga presyo. Ito ay para sa mga residenteng may mababang kita na binuksan ni Irina Lapina ang kanyang atelier sa Vologda. Ang pagsisimula ay nagkakahalaga ng kanyang pamilya ng 112 libong rubles. At nagawa naming ibalik ang mga pamumuhunang ito pagkatapos ng isang taon ng trabaho.

Ang kwento ni Irina ay medyo pangkaraniwan: nag-aral siya sa isang bokasyonal na paaralan, pagkatapos ay nagtrabaho sa isang maliit na studio, kung saan nakakuha siya ng karanasan at propesyonal na mga lihim. Nang magpasya ang family council na magbukas ng sarili nilang sewing workshop, ang una nilang ginawa ay simulan ang paggawa ng math. Ang panimulang kapital ay ginamit sa pagbili ng kagamitan at katamtamang lugar.

Upang magbukas ng isang pagawaan ng pananahi, ang isang negosyante ay nangangailangan ng hindi lamang start-up na kapital, kundi pati na rin ang propesyonal na karanasan

Pagtatantya ng gastos para sa pagbubukas ng studio

Propesyonal na makinang panahi - RUB 20,000.

Makinang panahi ng sambahayan - RUB 7,000.

Overlock - 15,000 kuskusin.

Steam generator - 15,000 kuskusin.

Pagputol ng talahanayan - 3,000 kuskusin.

Mannequin - 3,000 kuskusin.

Muwebles at kagamitan - RUB 37,000.

Magrenta ng 10m2 - 12,000 kuskusin.

Ang kabuuang gastos ay magiging 112,000 rubles.

Mahalagang isaalang-alang ang lahat ng mga gastos sa promosyon ng negosyo

Noong una, nagbukas sila ng opisina sa kanilang residential area. Ang mga unang kliyente ng bagong workshop ay ang mga regular na customer ni Irina. Matapos ang ilang buwan ng masinsinang trabaho, napagtanto ng may-ari ng studio na oras na upang palawakin - at umarkila ng isa pang sastre.

Mga uri ng serbisyo sa pagawaan ng pananahi

Ayon sa 2GIS Krasnoyarsk, ngayon sa anumang residential area ng lungsod mayroong mula 1 hanggang 5 sewing studios. Bilang isang patakaran, ang bawat isa ay dalubhasa sa 2-3 uri ng mga serbisyo, na nagpapahintulot sa iyo na sakupin ang iyong sariling angkop na lugar ng negosyo at binabawasan ang kumpetisyon. Ang mga atelier ay kadalasang nagbibigay ng mga sumusunod na serbisyo sa populasyon:

Pagkumpuni ng damit;

pag-aayos ng mga bagong damit;

pananahi;

pananahi ng mga kurtina;

pananahi ng bed linen;

pananahi ng damit-pangkasal;

pananahi ng mga damit para sa mga hayop;

paggawa ng mga kasuotan sa sayaw.

Kahit na sa yugto ng pagpaplano, nagpasya si Irina na ang studio ay makisali lamang sa pag-aayos ng damit at pasadyang pag-aayos ng mga suit. At tama ang nahulaan niya: sa lugar ng tirahan ang mga serbisyong ito ay hinihiling - paglalagay ng palda o pantalon, pag-aayos ng dyaket, pagtahi ng damit para sa isang prom o anibersaryo.

Ang naghahangad na negosyanteng babae ay naghahanap ng mga bagong order sa pamamagitan ng pangkat ng VKontakte, at sa gabi, nang si Irina ay naglalakad kasama ang kanyang anak, nag-post siya ng mga leaflet malapit sa mga pasukan. Hindi niya pinalampas ang pagkakataon: nakilahok siya sa mga fairs ng lungsod, mga eksibisyon, at nagbigay ng maliliit na patalastas sa mga magasin. At gumana ang mga murang paraan ng advertising na ito.

"Nagkaroon ako ng napakababang presyo para sa lungsod. Para sa pag-order ng damit-pangkasal, nagbigay ako ng regalo - naglabas ako ng dalawang kalapati: nasiyahan ang mga kliyente.

Irina Lapina

Pagkalipas ng isang taon, ang buwanang kita ay nasa 230 libong rubles, at ang mga kliyente ng korporasyon ay naging mga customer: mga kalapit na tindahan at dance studio. Nakasuot sila ng uniporme at smart suit na gawa ni Irina. Nang maging malinaw na walang sapat na manggagawa, ang mga sastre ay nakahanap ng mas malaking lugar, bumili ng mga makina at pinalawak ang kanilang mga tauhan.

Ngayon sa studio na ito ng Vologda ay mayroong 4 na manggagawang babae na nag-order ng pananahi at nag-aayos. Ngunit ang may-ari mismo ay kumukuha ng mga sukat mula sa mga kliyente at naghahanda ng mga pattern. Ang buwanang kita ng studio ay halos 90 libong rubles na ngayon, at ito ay nagpapahintulot sa amin na planuhin ang pag-unlad ng negosyo.

Dapat handa na ang lahat pagdating ng mga customer

Talahanayan: mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng studio 2 taon pagkatapos ng pagbubukas

Ang totoong kwentong ito ay malinaw na nagpapakita: ang pagbubukas ng isang pagawaan ng pananahi ay hindi magiging mahirap o magastos, ngunit mangangailangan ito ng tumpak na mga kalkulasyon, malaking pagnanais, tapang at maraming pagsisikap. Ito mismo ang nagsisilbi sa isang business plan.

Plano ng negosyo: mga simpleng patakaran

Una sa lahat, ang isang detalyado at matapat na plano sa negosyo ay kailangan ng may-ari na namumuhunan sa isang bagong negosyo. Minamaliit ng mga negosyante ang simpleng panuntunang ito. Ayon sa mga negosyante na nagsimula mula sa simula - pagbubukas ng isang stall sa merkado o isang pagawaan para sa pag-aayos ng mga gamit sa bahay, at walang anumang plano: kadalasan ang unang karanasang ito ay nagiging plano ng negosyo para sa susunod - nagtatrabaho na negosyo. Ito ay lumiliko ng dalawang beses na mas mahal!

Samantala, ang pagsusulat ng business plan ay hindi magiging mahirap para sa sinumang lubos na nakakaalam ng isang negosyo. O handa na akong pag-aralan ito - sa proseso ng pagsulat ng plano ng pagtataya para sa aking hinaharap na kumpanya. Bago ka magsimulang gumastos ng mga pamumuhunan sa isang pagawaan ng pananahi, kakailanganin mo munang ayusin ang mga paparating na gastos sa pinakamalapit na ruble.

Maglaan ng oras upang bumuo ng isang plano sa negosyo: ang mga pagsisikap na ito ay magbubunga nang malaki

Mga pangunahing seksyon ng isang plano sa negosyo

Ang pangunahing dokumento, ayon sa kung saan ang isang negosyante ay kailangang magtrabaho sa susunod na ilang taon, ay binubuo ng anim na bahagi:

Pagsusuri sa industriya.

Plano ng organisasyon.

Plano ng produksyon.

Planong pangpinansiyal.

Pagbebenta at pageendorso.

Mga panganib.

Ang mga customer ay lalong pumipili ng mga pagkukumpuni at custom na pananahi

Pagsusuri sa Industriya

Upang ilagay ito nang napakasimple, ang pagsusuri sa industriya ay isang "litrato ng pasaporte" lamang: mahigpit na sukat, walang kalabisan. Una, kakailanganin mong pag-aralan ang buong balangkas ng pambatasan para sa negosyo ng pananahi at sa larangan ng mga serbisyo sa consumer: mga pederal na batas, mga SNIP ng industriya at Mga Panuntunan. Narito ang isang listahan ng mga pangunahing dokumento:

Civil Code ng Russian Federation;

Batas ng Russian Federation "Sa Proteksyon ng Mga Karapatan ng Consumer";

Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Agosto 15, 1997. No. 1025 "Sa pag-apruba ng Mga Panuntunan para sa mga serbisyo ng consumer para sa populasyon ng Russian Federation."

Sa seksyong ito ng plano sa negosyo, kailangan mong magpasya kung sino ang magiging pangunahing customer ng bagong atelier: edad at kasarian, trabaho at kita, mga kagustuhan sa pagpili ng mga damit at regular na paghiling ng mga serbisyo sa pananahi. Ang kondisyong larawan ng kliyente ay itinuturing na target na madla, at ang lahat ng gawain ng negosyo, lalo na ang iskedyul ng trabaho, mga presyo, listahan ng mga serbisyo, ay kailangang itayo nang isinasaalang-alang ang mga interes ng mga mamimili na ito.

Upang masuri ang mapagkumpitensyang kapaligiran at ang pangangailangan para sa mga serbisyo sa pananahi, kailangan mong pag-aralan ang negosyo ng iyong mga kakumpitensya. Sa website ng Statistical Office maaari kang makahanap ng impormasyon tungkol sa bilang ng mga atelier sa anumang lungsod o bayan sa rehiyon. Ang 2GIS system ay gagawa din ng mga maihahambing na numero. Tawagan ang iyong mga potensyal na kakumpitensya bilang isang kliyente - parehong mga pinuno ng merkado at mga kapitbahay sa lugar ng iyong hinaharap na opisina.

Mahalagang malaman: anong mga uri ng serbisyo ang kinikita ng mga kasamahan sa negosyo, mga presyo para sa mga gawaing ito, mga deadline para sa pagkumpleto ng mga order, kung ang mga karagdagang serbisyo ay ibinibigay, mga diskwento para sa mga pensiyonado o mga kliyente ng korporasyon.

Mas mainam na bumisita sa ilang studio mula sa listahan ng iyong pinakamalapit na kakumpitensya. Suriin ang laki at mga kagamitan ng lugar, ang bilang ng mga empleyado, oras ng pagbubukas at mga tuntunin sa serbisyo.

Ang mga orihinal na solusyon, na kinuha mula sa mga kakumpitensya, ay tutulong sa iyo na maakit ang mga nagbabayad na kliyente mula pa sa simula ng iyong trabaho.

Ang lahat ng nakolektang data ay dapat ilagay sa isang comparative table. Gagawin nitong mas madaling maunawaan kung anong angkop na lugar ang sasakupin, pati na rin ang pag-navigate sa lokasyon ng studio at samahan ng trabaho nito. Ang bahagi ng merkado ay itinuturing na tinatayang. Ang impormasyong ito ay magiging mahalaga kapag nagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo.

Talahanayan: industriya ng pananamit - mga katangian ng paghahambing

Plano ng organisasyon

Ang bawat business plan ay nangangailangan ng parehong dami ng pagsisikap gaya ng pagpaplano ng bakasyon, halimbawa. Sa kasong ito, pumili muna ng isang direksyon, pagkatapos ay isang lugar ng bakasyon, na isinasaalang-alang ang lahat ng iyong mga kagustuhan: na ang hotel ay nasa sentro ng lungsod at malapit sa dagat, at ang silid ay maluwag. At sa wakas, batay sa naturang mga gawain, ang badyet ay tinutukoy.

Sa plano ng negosyo kailangan mo ring pag-isipan ang pagkakasunud-sunod ng pagbubukas ng isang pagawaan ng pananahi at isulat ang lahat ng maliliit na bagay: pagkatapos ito ay magiging gabay sa pagkilos.

Niresolba namin ang mga isyu sa organisasyon at isulat ang mga sagot sa plano ng negosyo:

Indibidwal na negosyante o LLC, isinasaalang-alang namin ang tiyempo at mga gastos sa pagpaparehistro.

Pagpili ng isang sistema ng buwis.

Nagpasya kami sa isang listahan ng mga serbisyo.

Saan at anong uri ng lugar ang sasakupin ng studio, ang halaga ng upa.

Anong kagamitan, sa anong presyo at saan bibilhin.

Ilang empleyado ang magkakaroon at ano ang sistema ng pagbabayad?

Accountant, computer specialist at technician - maaari mo itong pangasiwaan ang iyong sarili o babayaran mo ang mga third-party na espesyalista.

Paano isasaayos ang demand - advertising.

Plano ng produksyon

Ang kinabukasan ng atelier ay ang paggawa ng mga serbisyo sa sambahayan. At tulad ng anumang teknolohikal na negosyo, dapat itong gumana nang isinasaalang-alang ang mga kinakailangan at pamantayan na itinatag sa industriya. Sa yugtong ito ng paghahanda ng isang plano sa negosyo, kakailanganin mong pag-aralan at pumili ng mga partikular na modelo ng mga propesyonal na makina ng pananahi at iba pang kagamitan para sa buong ikot ng produksyon, pati na rin gumuhit ng isang pagtatantya.

Natatakot ang tailoring ng master

Upang maunawaan kung gaano karaming mga customer ang maihahatid ng bagong studio at kung anong plano ng produksyon ang dapat itakda, isinasaalang-alang ang mga teknolohikal na pamantayan. Halimbawa, ang pagtahi ng isang palda ay nangangailangan ng isang tiyak na tagal ng oras at mga operasyon, at iba pa para sa lahat ng uri ng trabaho na inaalok ng isang bagong pagawaan ng pananahi.

Batay sa bilang ng mga sastre at sa tinantyang plano ng produksyon, ang mga volume ng produksyon bawat araw, bawat buwan at bawat taon ay kinakalkula. Bukod dito, ipinapayo ng mga eksperto na gumawa ng plano ng pagtataya para sa naturang output para sa susunod na dalawa hanggang tatlong taon. Kasama rin ang data sa plano ng negosyo. At kahit na may kundisyon ang mga numerong ito, tutulungan ka nitong i-navigate ang matematika ng negosyo.

Planong pangpinansiyal

Ang seksyon ng pananalapi ng plano sa negosyo ay ang pangunahing isa. Pinapayagan ka nitong kalkulahin nang maaga ang mga prospect para sa tagumpay ng isang bagong studio ng pananahi. Sa katunayan, sa isang talahanayan ay isinasaalang-alang niya ang plano sa paggawa ng forecast, binawasan ang mga gastos at mga pagbabawas sa buwis, at pagkatapos ay ipinapakita ang resulta sa pananalapi.

Ang lahat ay tulad sa badyet ng bawat pamilya: may mga suweldo at bonus, kita mula sa part-time na trabaho, mga gastos para sa mga utility bill at upa sa apartment.

Break-even point: isang dami ng produksyon na nagdaragdag ng mga gastos at hindi nagdadala ng alinman sa kita o pagkawala, na nagpapahiwatig ng matatag na operasyon ng negosyo.

Ang return on business ay kinakalkula gamit ang isang simpleng formula:

Kinakalkula namin ang kita para sa bawat buwan ng taon.

Kinakalkula namin ang buwanang gastos.

Binubuo namin ang buwanang netong kita (revenue minus expenses).

Hinahati namin ang mga taunang gastos sa netong kita at makakuha ng kakayahang kumita.

Halimbawa: ang halaga ng isang bagong tindahan ay umabot sa 900 libong rubles. bawat taon, kita - 2.1 milyong rubles, netong kita para sa panahong iyon - 830 libong rubles.

900,000: 830,000 = 1.08 taon

Ito ay lumiliko na ang tindahan ay magbabayad para sa sarili nito sa halos isang taon ng operasyon.

Ngayon kalkulahin natin ang kakayahang kumita ng negosyo - sa madaling salita, ang kakayahang kumita ng negosyo. Ang formula ay medyo simple din: hatiin ang netong kita sa taunang kita.

830 000: 2 100 000 = 39%

Konklusyon: ang average na kakayahang kumita ng tindahan ay 39%.

Kailangan mong maunawaan na ang isang plano sa negosyo, bilang panuntunan, ay isinasaalang-alang ang pinakamadaling maunawaan na mga formula, at ang hula ay magbabago nang maraming beses sa panahon ng proseso ng trabaho. Ngunit ang mga nakaplanong numero ay nagbibigay ng isang ganap na maaasahang ideya ng mga kakayahan sa pananalapi ng isang partikular na negosyo.

Kung magbabago ang mga kondisyon ng negosyo sa panahon ng trabaho, dapat na agad na gawin ang mga pagsasaayos sa kasalukuyang plano sa pananalapi

Pagbebenta at pageendorso

Tinutugunan ng seksyong ito ng business plan ang tanong kung saan at paano hahanapin ang iyong mga bagong kliyente. Upang gawin ito, kakailanganin mong isaalang-alang ang impormasyong nakolekta tungkol sa mga kakumpitensya, pati na rin ang iyong sariling mga ideya sa marketing at advertising.

Sinusuri namin at gumagawa ng mga desisyon:

Ang website - kung ano ito at ang halaga ng produksyon at pagpapanatili nito.

Mga grupo sa mga social network - anong mga post ang nai-post doon, sino ang gagawa ng gawaing ito.

Sa anong media nag-a-advertise ang mga kasamahan sa negosyo, bakit, mga presyo, ang iyong pinili.

Ano ang iba pang bayad at libreng mga platform ng advertising na naroroon, ang kanilang pagiging epektibo at mga plano para sa paggamit.

Mga panganib

Hindi mahirap kalkulahin ang mga posibleng panganib. Upang gawin ito, kailangan nilang makilala: sa pamamagitan ng mga survey ng mga kakumpitensya at kanilang mga kliyente, pag-aaral ng impormasyon tungkol sa mga dahilan ng pagkasira ng studio - ngayon ang mga naturang pagsusuri at mga opinyon ng eksperto ay madaling mahanap sa Internet. Mas mainam na isulat ang lahat ng nahanap.

Sukatin ng pitong beses, gupitin nang isang beses

Talahanayan: mga panganib at countermeasures

Puwang sa studio

Ang espasyo ng ari-arian ay isang maginhawang opsyon, ngunit dapat itong maging isang kumikitang lokasyon partikular para sa isang pagawaan ng pananahi. Samakatuwid, madalas bago bumili ng isang opisina, ang studio ay gumagalaw nang maraming beses hanggang sa isang matagumpay na pagpipilian ay natagpuan. Narito ang ipinapayo ng mga may karanasan na may-ari ng studio:

Ang pinakamagandang lugar para magbukas ng bagong studio ay nasa isang sikat na shopping center: ang mga serbisyo sa pag-aayos at iba't ibang uri ng pagkukumpuni ng damit ay palaging hihilingin dito. Ang silid sa kasong ito ay maaaring maliit - mula 12 hanggang 20 m 2, ngunit dapat itong nasa ground floor na may naaangkop na "pagtatapos" na advertising.

Kung ang workshop ay dalubhasa, halimbawa, sa pananahi ng mga kurtina o bed linen, pagkatapos ay mas mahusay na pumili ng isang opisina mula 30 hanggang 60 m2 sa unang linya ng "passable" na mga kalye sa bago o prestihiyosong mga lugar ng tirahan. Ang nasabing isang atelier ay nagbibigay ng puwang para sa eksibisyon ng mga tela at mga natapos na produkto, at nangangailangan ito ng pagtaas sa laki ng lugar at ang halaga ng upa.

Ang isang custom na tailoring studio ay madalas na matatagpuan sa sentro ng lungsod, dahil ito ay dinisenyo para sa isang demanding na kliyente at isang demand para sa isang orihinal na estilo ng disenyo at pananahi. Ang pagbubukas ng isang napaka-espesyal na negosyo mula sa simula ay magastos, at posible lamang kung mayroon kang mga regular na customer at isang matatag na reputasyon sa negosyo.

Ang mga workshop na nag-aalok ng pagkukumpuni at pananahi ay sikat na ngayon sa bawat residential area. Ang halaga ng pag-upa ng isang silid sa isang gusali ng apartment na may lawak na 12-20 m2 ay nasa hanay na 500-1000 rubles. para sa 1 m 2.

Kapag nagrenta ng mga lugar, dapat mong bigyang pansin ang pagtatapos ng isang opisyal na kontrata, tumanggap ng mga dokumento sa mga karapatan sa pag-aari ng nagpapaupa, at sumang-ayon sa mga pamamaraan at tuntunin ng pagbabayad.

Mga teknikal na kinakailangan: ang silid ay dapat magkaroon ng access sa isang boltahe ng 380 V; mga lugar ng trabaho na may magandang ilaw ayon sa SanPiN 2.2.1–2.1.1.1278–03.

Magrenta ng maliwanag at maaliwalas na lugar para sa iyong studio: magbibigay-daan ito sa iyong sumunod sa mga kinakailangan ng mga teknikal na regulasyon at bawasan ang mga gastos sa enerhiya

Indibidwal na negosyante o LLC: pagpili ng isang form ng negosyo

Mayroong dalawang anyo ng organisasyon ng negosyo sa industriya ng pananamit - indibidwal na negosyante at LLC. Walang mga problema sa online na pagpaparehistro ng isang negosyo sa website ng serbisyo sa buwis. Sa anumang kaso, simple ang algorithm: punan ang aplikasyon, bayaran ang bayad sa estado, magbigay ng mga orihinal o kopya ng mga kinakailangang dokumento, at iyon na. Kung hindi ka nagkamali sa pagsagot sa mga form, matatanggap mo ang iyong sertipiko ng pagpaparehistro sa loob ng ilang araw:

Indibidwal na negosyante - ang bayad sa estado para sa pagpaparehistro ay 800 rubles.

LLC - tungkulin ng estado para sa pagpaparehistro ay 4000 rubles.

Paghahambing ng mga indibidwal na negosyante at LLC

Indibidwal na negosyante: mas madali at mas mura ang magparehistro, at ang mga multa sa kaso ng mga paglabag para sa mga indibidwal na negosyante ay mas mababa kaysa sa mga LLC. Ngunit para sa mga pagkalugi ng negosyo, ang indibidwal na negosyante ay mananagot sa lahat ng kanyang personal na ari-arian. Bilang karagdagan, anuman ang resulta ng pananalapi ng taon, ang indibidwal na negosyante ay obligadong magbayad ng mga premium ng seguro para sa taon, at ang halaga ay hindi maliit: mga 20 libong rubles.

LLC: ang pagpaparehistro ay mas mahirap - mas mahal, ang pakete ng mga dokumento ay mas mabigat. Ngunit ang parehong charter ng negosyo ay matatagpuan bilang isang pamantayan, at hindi na kailangang magkaroon ng pirma sa aplikasyon na sertipikado ng isang notaryo kapag ikaw mismo ang nagsumite nito. Ang isang LLC ay maaari lamang magbayad ng mga buwis sa kung ano ang kinita nito. At siya ay responsable para sa mga pagkalugi ng kumpanya lamang sa kanyang awtorisadong kapital (karaniwan ay 10 libong rubles). Ngunit ang lipunan ay nagbabayad ng multa nang maraming beses nang higit kaysa sa mga indibidwal na negosyante.

Ang legal na address para sa isang LLC ay maaaring maging tahanan kung ang direktor at tagapagtatag ng LLC ay naninirahan doon.

Pagpili ng kagamitan

Upang magsimula ng isang negosyo sa pananahi mula sa simula, sapat na upang gawin ang mga kinakailangang bagay - makikita ito sa halimbawa ng atelier ni Irina Lapina (Vologda). Depende sa profile ng workshop at ang bilang ng mga empleyado, ang hanay ng mga kagamitan ay maaaring mapalawak. Alam ng mga propesyonal sa pananahi kung aling mga makina ang mas mahusay at mas maaasahan.

Upang magsimula ng isang negosyo, ang mga nakaranasang negosyante ay pinapayuhan na makipag-ayos sa pagbili ng mga ginamit na kagamitan sa pananahi, mga overlocker, pagputol ng mga mesa, iba pang kasangkapan at kagamitan sa mga may-ari ng pinakamalaking mga tindahan ng pananahi o pabrika: doon, kung kinakailangan, may mga may kaalamang mekaniko. Ang mga bagong kagamitan ay dapat bilhin kapag ang negosyo ay nasa paanan na nito.

Bago bumili ng kagamitan para sa isang studio, mas mahusay na gumawa ng isang plano sa sahig na may pag-aayos ng mga kasangkapan at makina: makakatulong ito na maiwasan ang hindi pagkakaunawaan, lalo na kung ang mga lugar ay maliit.

Hindi ka pababayaan ng isang mahusay na makinang panahi

Recruitment at kabayaran

Ang mga nagmamay-ari ng mga studio ng pananahi ay nagsasabi: sa unang yugto ito ay nagkakahalaga ng pagkuha lamang ng mga may karanasang manggagawa. Huwag pabayaan ang panuntunan ng pagkuha ng feedback mula sa kanilang dating lugar ng trabaho: ito ay lalong mahalaga na ang mananahi ay hindi salungatan sa mga customer at disiplinado.

Ito ay nagkakahalaga ng pagpunta sa ilang mga seminar sa mga rekord ng tauhan upang mapunan nang tama ang mga dokumento para sa mga empleyado ng workshop.

Kasama sa sahod para sa mga mananahi ang suweldo at porsyentong bonus sa output. Ito ang tanging paraan upang hikayatin ang mga empleyado na dagdagan ang bilang ng mga nakumpletong order. Dapat bigyang-pansin ng may-ari ng studio ang matalim na pagbabagu-bago sa kita, pati na rin ang pagkakaroon ng mga resibo para sa mga tinanggap na item, upang maiwasan ang mga hindi nabilang na mga order.

Ang reputasyon ng isang atelier ay nakasalalay sa karanasan ng mga mananahi

Home studio

Ang mga indibidwal na negosyante at LLC ay maaari ding magtrabaho mula sa bahay kung ito ang legal na address ng Kumpanya. Walang direktang pagbabawal sa batas. Ngunit kung ang mga kapitbahay ay nagreklamo tungkol sa patuloy na ingay, pagkakalat ng mga karaniwang lugar na may mga basura sa pananahi o iba pang mga abala, kung gayon ang isang inspeksyon ay hindi maiiwasan.

Ayon sa mga kinakailangan ng batas, kapag nagbubukas ng isang negosyo sa pananahi, ang may-ari ay obligadong ipaalam sa Rospotrebnadzor at Gospozhnadzor tungkol sa pagsisimula ng aktibidad. Sa mga website ng mga departamento maaari kang mag-download ng mga sample na application at kahit na mga tip sa kung paano punan ang mga ito, pati na rin gumawa ng appointment sa isang maginhawang oras.

Ang isang mahusay na milliner ay hindi kailanman mawawala sa istilo

Talahanayan: paghahambing ng isang studio sa isang non-residential na lugar at isang home workshop

Kapag nagpasya na magbukas ng isang pagawaan ng pananahi, ang isang negosyante ay nanganganib sa pera, reputasyon, oras at mga plano sa buhay. Ngunit kung walang determinasyon walang tagumpay. Ang British billionaire na si Richard Branson, para sa ganoong kaso kapag ang mga pag-iisip ay nakakasagabal sa mga aksyon, ay nangatuwiran: "Itapon ang mga pagdududa: kunin ito at gawin ito." Sa pagkalkula, paninindigan at masusing pag-aaral ng bagay.

Mga kaugnay na post:

Walang nakitang katulad na mga entry.