Dziś mały biznes jest powszechnym zjawiskiem w gospodarce różnych krajów, w tym Rosji. Może być reprezentowany zarówno przez małe przedsiębiorstwo prywatne, czyli osobę prawną, jak i osobę fizyczną w formacie IP. Mały biznes jest reprezentowany w obszarze sprzedaży, a także usług.

Należy zauważyć, że do małych przedsiębiorstw w Rosji zaliczają się organizacje, w których liczba pracowników nie przekracza 100 osób w budownictwie i przemyśle, 30 osób w handlu detalicznym, w rolnictwie oraz przedsiębiorstwach naukowo-technicznych, liczba ta sięga 60 osób. W Europie i USA liczba ta jest znacznie wyższa i wynosi odpowiednio 300 i 500 osób.

Znaczenie małego biznesu dla gospodarki każdego kraju jest bardzo duże, szczególnie w przypadku państw, które charakteryzują się wysokim poziomem bezrobocia. Dzięki temu powstają nowe miejsca pracy, a także zaspokajane są potrzeby konsumentów w zakresie wielu usług i towarów. W tym zakresie państwo prowadzi aktywną politykę wspierania małych przedsiębiorstw. Do jego pomyślnego powstania, rozwoju i istnienia potrzebny jest skuteczny plan, uwzględniający wszystkie możliwe scenariusze.

Biznesplan na początkowym etapie tworzenia własnego biznesu pomaga sfinalizować pomysł i sposoby realizacji biznesu, a także określić kwotę inwestycji. Głównym celem każdego biznesplanu jest opisanie wszystkich etapów realizacji biznesu, obliczenie niezbędnych kosztów, określenie jego elementów, określenie czasu, w którym firma osiągnie zysk, obliczenie mocnych i słabych stron, a także ryzyka i korzyści związanych z posiadanie firmy.

Należy zaznaczyć, że duże firmy, które działają dłużej niż rok, angażują się także w tak ważną sprawę, jak opracowanie strategii rozwoju własnego biznesu. Mają specjalne działy, które planują dalszą promocję firmy i utrzymują ją na rynku.

Otwierając własną działalność gospodarczą, możesz samodzielnie opracować strategię rozwoju swojego biznesu w oparciu o szablony i wskazówki, które zostaną podane poniżej. W tym artykule pokażemy Ci, jak napisać biznesplan wraz z instrukcjami krok po kroku.

Pisząc biznesplan, musimy wziąć pod uwagę i opisać następujące główne punkty:

• cel założenia własnej działalności gospodarczej;
• konkurencyjność na rynku;
• potencjał kierowniczy (innymi słowy ilość pracy, jaką może wykonać menadżer i jego podwładni);
• elastyczność modelu;
• stopień narażenia na czynniki zewnętrzne;
• komponent finansowy, a także wyniki końcowe.

Sporządzanie biznesplanu

Biznesplan może mieć formę dokumentu urzędowego z okładką, sporządzonego odręcznie na kartce papieru lub przesłany w formie elektronicznej. Struktura biznesplanu i treść jego głównych sekcji, w tym elementy, które w niektórych przypadkach można pominąć:

• strona tytułowa (nie zawsze używana);
• krótki opis projektu jako całości (podsumowanie);
• główne idee projektu;
• analiza branży i rynku w ogóle, analiza SWOT, grupa docelowa;
• plan realizacji projektu;
• opłacalność pomysłu na biznes;
• niezbędne ramy regulacyjne;
• Aplikacje.

Strona tytułowa

Strona tytułowa projektu to strona tytułowa, która wskazuje istotne elementy pomysłu na biznes. Należą do nich: nazwa i autor projektu (biznesu), rok i miejsce powstania projektu, można też wskazać jego koszt początkowy, czyli inwestycje.

Streszczenie

Podsumowanie w biznesplanie to krótki opis sprawy jako całości, napisany w taki sposób, aby wzbudził zainteresowanie potencjalnych inwestorów i partnerów.

Na początek należy opisać uzasadnienie przydatności i przydatności proponowanej usługi lub produktu. W tym celu konieczna jest analiza rynku w tym obszarze. Określ grupę docelową swojej firmy. Aby to zrobić, należy zwrócić uwagę na samą ideę firmy, jej znaczenie, stopień rozpowszechnienia, a także uzyskiwane dochody. Drugim ważnym punktem jest opis czynników wpływających na rentowność przedsiębiorstwa, jego dochody i realizację zgodnie z planem. Szczególną uwagę przywiązujemy do opisu idei, celów i założeń projektu.

Przeczytaj także: Czy średni stan zatrudnienia obejmuje zewnętrznych pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy?

Kluczowe pomysły

Kolejny akapit należy poświęcić pełnemu i szczegółowemu opisowi idei samego biznesu. Podczas jego kompilowania konieczne jest nie tylko opisanie podstawy, ale także przemyślenie możliwych opcji i sposobów rozszerzenia istniejącej propozycji. Na przykład poszerzenie linii produktów lub jej modyfikacja, poszerzenie zakresu usług. Staranne, kompetentne i przemyślane napisanie poprzednich akapitów pozwoli ci sporządzić plan realizacji głównych działań i etapów prowadzenia działalności gospodarczej w pracy i jej funkcjonowania.

Przed przedstawieniem pomysłu na jego późniejszą realizację należy dokonać jakościowej analizy rynku towarów i usług. Pomoże Ci to zidentyfikować pusty i słabo rozwinięty segment oferty. Po sformułowaniu pomysłu należy bardziej szczegółowo przestudiować obszar profilu, aby określić możliwe sposoby rozwoju biznesu, grupę docelową, czyli konsumenta. Należy podać następujące dane: ogólne, krótkie informacje o branży, jej głównych wskaźnikach ekonomicznych, perspektywach i dynamice rozwoju; ważny jest opis konkurentów i ich wyników finansowych, warunków rynkowych.

Analiza sektorowa i rynkowa ogólnie, analiza SWOT, grupa docelowa

Równolegle należy określić mocne i mocne strony swojego projektu, szanse, opisać ryzyka, zagrożenia – innymi słowy dokonać analizy SWOT pomysłu. Dla wygody sporządzono tabelę. Dla każdego ryzyka należy sporządzić plan działania mający na celu jego przezwyciężenie lub alternatywne kierunki działania.

Szczególną uwagę należy zwrócić na opis docelowej grupy odbiorców – nakreślić jej portret. Zawiera informacje o grupie wiekowej i płci, wartościach i motywach, które będą skłaniać ludzi do skorzystania z Twojej usługi lub zakupu produktu. Praca ta pozwoli Ci zidentyfikować sposoby na zwiększenie zainteresowania i konsumpcji Twoich produktów i usług wśród istniejącej grupy docelowej, a także przyciągnąć nowe grupy. W tym samym akapicie należy opisać najbardziej opłacalne i opłacalne sposoby promowania produktów lub usług. Ten element Twojego biznesplanu jest jego ważną i integralną częścią, dlatego musisz podejść do jego pisania w sposób odpowiedzialny.

Plan realizacji projektu

Przy sporządzaniu planu działania nie zaleca się podawania dokładnych dat i godzin zakończenia konkretnego działania. W tym miejscu należy również pamiętać, że istnieją różne rodzaje planów, które spełniają określone funkcje i obejmują swoje specyficzne funkcje. Pierwszym z nich jest plan strategiczno-marketingowy. Obejmuje sporządzenie tabeli działań z przybliżonymi okresami czasu oraz niezbędnymi środkami i zasobami, a także zbudowanie wokół niej strategii (zadania i sposoby ich realizacji). Tutaj ustalane są zasady ustalania cen produktu lub usługi, kanały ich dystrybucji i opracowywane są taktyki reklamowe.

Rentowność pomysłu na biznes

Na podstawie poprzedniego planu sporządzany jest plan finansowy, który uwzględnia wszystkie pozycje przychodów i wydatków za cały okres pracy, w tym księgowość płacową. Jeśli nie masz pewności co do poprawności jego kompilacji, lepiej powierzyć tę funkcję profesjonalistom. Następnym krokiem jest napisanie planu produkcji. Jest to opis całego procesu powstawania produktu, począwszy od wyboru dostawcy i odbioru surowców, aż po wytworzenie produktu i jego sprzedaż. Konieczne jest również spisanie planu administracyjnego, który zawiera określenie obowiązków każdej jednostki pracy, poziom wynagrodzeń, a także środki optymalizujące pracę pracowników. Na przykład udział w zawodach, zaawansowane szkolenia.

Rentowność jest miarą wydajności biznesowej.

Przy jej obliczaniu uwzględniane są wszystkie dostępne zasoby, które można i należy wykorzystać zarówno na początkowym etapie tworzenia przedsiębiorstwa, jak i w trakcie jego rozwoju. Mówimy tu o kapitale początkowym, a także o ewentualnych zastrzykach inwestycyjnych. Kalkulacja ta pozwala nam określić czas do osiągnięcia progu rentowności i przejścia do zysku. Jeśli prognoza jest sporządzana na dłuższy okres, należy wziąć pod uwagę możliwy wzrost funduszu wynagrodzeń, poziom inflacji, a także możliwe koszty modernizacji sprzętu i rosnące ceny materiałów.

Pomimo tego, że do realizacji dużych projektów lepiej jest zaangażować specjalistów, to dochody i wydatki małej instytucji można z należytą starannością samodzielnie obliczyć dochody i wydatki małej instytucji. Dzisiaj przyjrzymy się, czym jest struktura biznesplanu punkt po punkcie i przeanalizujemy przykład, który pomoże Ci stworzyć dokument wybiegający w przyszłość bez wsparcia stron trzecich.

Dlaczego potrzebujesz biznesplanu

Z pewnością nie będzie trudno wymienić główne funkcje biznesplanu: jest on niezbędną pomocą przedsiębiorcy w sporządzaniu listy sprzedawanych towarów i usług, wyborze strategii i kontroli personelu. Dokument ten jest również ważny, aby określić, gdzie można znaleźć wsparcie – czy będzie to pomocna dłoń sponsora, czy partnera. Co jednak zawiera biznesplan i jakie punkty należy uznać za najważniejsze? Spójrzmy na przykład - podamy obliczenia niezbędne do otwarcia strzelnicy pneumatycznej.

Uproszczony biznesplan

Od razu zastrzegajmy, że przedstawiony przykład struktury i treści biznesplanu firmy zawiera tylko najważniejsze punkty:

• Streszczenie.
• Opis usług.
• Opis potencjalnego konsumenta.
• Analiza rynku.
• Analiza czynników sezonowych.
• Plan organizacyjny.
• Plan finansowy.
• Analiza wyników i perspektyw.

Nie podajemy szacunków produkcyjnych, gdyż strzelnica pneumatyczna to instytucja służąca wypoczynkowi.

Podsumowanie lub część wprowadzająca

Najważniejsza część dokumentu: zawiera podsumowanie wszystkich jego punktów.

№	Nazwa przedmiotu	Opis
1	Nazwa organizacji	Strzelnica pneumatyczna „Fortuna”
2	Forma organizacyjno-prawna	IP (przedsiębiorca indywidualny)
3	Usługi świadczone przez firmę	Wypożyczalnia sprzętu sportowego; usługi rozrywkowe; kursy mistrzowskie.
4	Lokalizacja firmy i rynku	Lipieck
5	Tryb pracy	10:00-22:00 (bez dni wolnych)
6	Personel	Rangersi – 2 osoby
7	Kapitał początkowy	140 000 rubli
8	Wydatki bieżące (w ujęciu miesięcznym)	40 000
9	Okres zwrotu	4 miesiące
10	Konkurencja na rynku docelowym	Niski
11	Popyt na świadczone usługi	Przeciętny
12	Miesięczny dochód (planowany)	100 000
13	Miesięczne wydatki (planowane)	60 000
14	Zysk netto miesięcznie (planowany)	40 000

Opis usług

Strzelnica pneumatyczna „Fortuna” umożliwi klientom strzelanie do celów za pieniądze. Jeden strzał kosztuje 30 rubli, więc odwiedzający, płacąc 150 rubli za 5 strzałów, będzie miał szansę wygrać nagrodę. Ponadto strzelnica zapewni możliwość wykonania nieograniczonej liczby zdjęć w cenie 700 rubli za godzinę od osoby. Broń reprezentowana jest przez takie instancje jak:

• karabiny - 6 szt .;
• pistolety - 6 szt.

Na strzelnicy Fortuna będzie można także organizować imprezy okolicznościowe, np. urodziny, w stałej cenie 5000 rubli za 3 godziny (liczba gości nie jest ograniczona).

Portret idealnego klienta

Idealny klient strzelnicy Fortuna to mężczyzna w wieku od 18 do 45 lat, który nie ma złych nawyków, prowadzi aktywny tryb życia, a przy średnich dochodach woli wydawać pieniądze na sport i hobby, wie, jak zainteresować znajomych i bliskich. Idealny klient, spędzając co najmniej 2 godziny tygodniowo na strzelaniu, zapewnia strzelnicy dochód w wysokości 5600 rubli miesięcznie.

Analiza rynku

W tej chwili w Lipiecku znajdują się dwie strzelnice - „Lora” i „Target”. Pierwszy obiekt nie stwarza bezpośredniego zagrożenia dla firmy Fortuna, gdyż jest to strzelnica z kuszy i łucznictwa. Instytucja „Target” jest nam geograficznie bliska (w promieniu 1 km) i nie radzi sobie z napływem klientów. „Target” idzie do przodu dzięki:

Schemat biznesplanu strzelnicy „Fortuna” zakłada promocję w następujących obszarach:

• utrzymywanie grup w sieciach społecznościowych;
• sprzedaż subskrypcji;
• zniżki z okazji świąt i wizyt „rocznicowych”;
• projektowanie reklam zewnętrznych;
• drukowanie i dystrybucja ulotek;
• radio ustne.

Sezonowość biznesowa

Ponieważ w ciepłym sezonie do strzelnicy wchodzi więcej klientów, struktura biznesplanu organizacji Fortuna zakłada obliczenie średniego dochodu: w miesiącach letnich głównym zadaniem jest uzyskanie maksymalnego zysku, zimą - odzyskanie bieżącego wydatki.

planu organizacyjnego

W tej części szczegółowo przedstawiono strukturę przyszłej organizacji, podział obowiązków, etapy tworzenia instytucji wraz z ramami czasowymi, oczekiwane rezultaty każdego etapu.

biznesplan finansowy

Dla wygody analiza składa się z trzech części: kosztów uruchomienia, miesięcznej prognozy kosztów, prognozy przychodów.

• Inwestycja jednorazowa

№	Nazwa	Ilość	Koszt (za sztukę)	Suma
Całkowity:				140000
1	Zakup sprzętu	80	375	30 000
2	Zakup zapasów	91	109	10 000
3	Remont	1	100 000	100000

• Wydatki bieżące (w ujęciu miesięcznym)

№	Nazwa	Jednostka	Cena	Suma
Całkowity:				60 000
1	Wynajem lokalu	1 miesiąc	25 000	25 000
2	Wynagrodzenie pracownika	2 osoby	10 000	20 000
3	Opłaty komunalne	1 miesiąc	5 000	5 000
4	Podatek, odpisy amortyzacyjne	1 miesiąc	10 000	10 000

• Okres zwrotu

Często początkujący przedsiębiorcy stają przed dość trudnym problemem - jak napisać biznesplan. To zadanie nie jest łatwe, ponieważ aby wypracować każdy element, trzeba mieć pewną wiedzę i zrozumienie działalności, w której zamierza się rozpocząć działalność gospodarczą. Jeśli ich tam nie ma, najpierw będziesz musiał zapoznać się z informacjami, różnymi metodami, a dopiero potem przejść do praktyki.

Przy okazji, w dziale przygotowaliśmy serię artykułów z przykładami i przykładowymi biznesplanami. Zalecamy również przeczytanie artykułu:. Pomoże Ci to poprawnie napisać biznesplan.

Tymczasem przejdźmy do tego, jak samodzielnie napisać biznesplan.

Wyznacz sobie ostateczny cel

Przed napisaniem biznesplanu bardzo ważne jest, aby już na początku opracowywania projektu zrozumieć, jaki konkretny cel będzie realizować organizacja. Aby wdrożenie zakończyło się sukcesem, należy wziąć pod uwagę znaczenie trzech istotnych czynników:

1. Świadomość początkowej lokalizacji (od czego zaczniemy, tzw. punkt „A”).
2. Definicja celu ostatecznego, którego osiągnięcie będzie najważniejszym rezultatem (niech będzie to punkt „B”).
3. Opracowanie jasnej sekwencji dotarcia z punktu „A” do punktu „B”, a także zrozumienie mechanizmu, jego opracowanie.

Ustalamy dla kogo sporządzamy biznesplan

Następnie musisz zrozumieć, dla kogo sporządzany jest ten plan. Wybór ostatecznego „czytelnika” będzie zależał od szczegółowości prezentacji, bazy dowodowej. Każdy projekt jest kompilowany dla jednego z następujących „konsumentów”:

• Dla potencjalnych inwestorów . Mogą to być wierzyciele, państwowe organy wsparcia zapewniające dotacje i inne zachęty dla rozwijających się przedsiębiorstw, a także różni grantodawcy.

Pisząc w tym przypadku, należy zwrócić szczególną uwagę na bazę dowodową wykonalności opracowywanego projektu, a także wiarę w skuteczność wykorzystania przekazanych środków. Informacje te będą istotne zarówno dla tych, którzy pożyczają pieniądze, jak i tych, którzy dają je bezpłatnie (dotacje, dotacje).

Bardzo ważne jest jednocześnie, aby wszystkie swoje działania były logiczne i spójne. Niektóre informacje mogą zostać lekko upiększone w celu uzyskania wsparcia finansowego. Jednak nie trzeba być w tym gorliwym.

Głównymi parametrami takiego projektu będą takie cechy, jak czystość, dokładność i spójność. Wszystkie fakty muszą zawierać konkrety, wyjaśnienia. Szczegóły w tym przypadku również mile widziane.

Prezentowalność będzie zależała od rozmów z potencjalnymi inwestorami, konieczne będzie wykorzystanie slajdów, widoczność (próbki, wyniki badań itp.).

• Dla siebie . Taki plan sporządzany jest dla działań, które zostaną wykorzystane we wdrożeniu, aby osiągnąć maksymalną efektywność.

W takim przypadku ważne jest odzwierciedlenie informacji o niezbędnych i dostępnych zasobach. Biznesplan powinien być jak najbardziej zbliżony do tego, czym jest w rzeczywistości.

Należy rozumieć, że są to dwa zupełnie różne przypadki, które wymagają indywidualnego podejścia. Nie możesz napisać tego samego biznesplanu dla siebie i potencjalnych inwestorów. I oczywiście warto zauważyć, że projekt dla tych, którzy mogą zapewnić środki finansowe, będzie bardziej kompletny i szczegółowy.

Robię wstępną analizę

Pracę nad każdym projektem rozpoczynamy od analizy sytuacji w chwili obecnej. Aby usystematyzować wszystkie dostępne informacje, opisać i wypełnić wszystkie sekcje, musisz przestudiować dane, przeanalizować je jako całość. Jeśli wstępne informacje nie wystarczą, należy je uzupełnić, kontaktując się ze specjalistami lub dodatkowo przestudiować wszystkie aspekty sytuacji.

Bardzo często do wstępnej oceny sytuacji, a także jej analizy, wykorzystuje się uznaną na całym świecie metodę, tzw. ŁADOWAĆ -analiza . Jego popularność wynika z prostoty, przejrzystości i dokładności.

Czym jest analiza SWOT i jak ją zastosować w praktyce

Nazwa tej techniki oznacza „mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia”. Służy do oceny wszystkich czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na organizację. Ważną zaletą jest obiektywność analizy SWOT, pokazuje ona naprawdę realny obraz.

Musimy poważnie podejść do badania każdego ze wskaźników. Jednocześnie mocne strony są początkowymi zaletami pracy w tym obszarze. Badane są słabe strony, aby je wyeliminować. Jeśli więc np. brak własnego lokalu jest słabością, warto rozważyć możliwość ich nabycia, eliminując jednocześnie tę wadę. Te dwa parametry są bardziej powiązane z czynnikami wewnętrznymi, ponieważ determinuje je pozycja samej organizacji.

Jednak szanse i zagrożenia są bezpośrednio związane ze środowiskiem zewnętrznym. Firma nie może na nie bezpośrednio wpływać. Po rozważeniu dostępnych możliwości możesz je wykorzystać na swoją korzyść, zwiększając wydajność lub oszczędzając na czymś. Na przykład, aby dostosować projekt opakowania do rynku konsumenckiego, jednocześnie zwiększając popyt na sam produkt. Jednak rozważenie zagrożeń i reakcja na nie pomoże uniknąć trudności i strat. W tym przypadku ważne jest, aby albo zastosować politykę „unikania”, albo spróbować wykorzystać obecną sytuację dla własnego dobra.

Po opracowaniu wszystkich aspektów analizy SWOT należy zacząć rozważać poszczególne sekcje biznesplanu. Ponadto należy zwrócić uwagę na ocenę zasobów opisywanego projektu, w tym pieniężnych, pracowniczych, intelektualnych i tymczasowych. Zaoszczędzi to mnóstwo czasu, a także pomoże z wyprzedzeniem oszacować efektywność i koszty projektu.

Ze strukturą i sekcjami możesz zapoznać się w odpowiednim artykule zaprezentowanym wcześniej.

Sporządzamy stronę tytułową, CV, ustalamy cele projektu biznesowego

Projekt każdego projektu rozpoczyna się od napisania strony tytułowej, która musi wskazywać: rodzaj działalności, formę prawną, nazwę organizacji, jej adres prawny, a także informacje o założycielu i lokalizacji samej firmy.

Następnym krokiem jest napisanie CV. Po przestudiowaniu reszty ważne jest, aby zrozumieć, co stanowi tę sekcję. Zawiera skonsolidowane informacje o tym, co będzie uwzględnione w projekcie. Tradycyjnie podsumowanie można nazwać swoistym „wyciśnięciem” z pozostałych części projektu. Ważne jest, aby w tej części czytelnik otrzymał odpowiedź na dwa najważniejsze pytania:

1. Jakie korzyści odniosą potencjalni inwestorzy, jeśli zainwestują pieniądze w projekt i zostanie on pomyślnie wdrożony?
2. Jakie jest możliwe ryzyko straty i jaki jest jego rozmiar (strata częściowa lub całkowita)?

W sekcji „Wyznaczanie celów” bardzo ważne jest wskazanie samego celu, postawionych zadań, możliwych problemów, działań, terminów, a także argumentów, które pozwolą inwestorowi mieć pewność co do powodzenia proponowanego projektu. Tutaj możesz wyświetlić wyniki analizy SWOT w formie tabelarycznej w postaci:

Analizujemy rynek

W tej sekcji bardzo ważne jest odzwierciedlenie aktualnej sytuacji poprzez zebranie najnowszych informacji, a nie poleganie na nieaktualnych informacjach. Możesz rozważyć konkurentów, a także ich mocne i słabe strony, w formie tabelarycznej:

	Zalety	Wady	Jak zwiększyć swoje szanse na wygraną w konkursie
Nasza organizacja
Konkurent nr 1
Konkurent nr 2
…

Konieczne jest sporządzenie portretu potencjalnego nabywcy (obiektywna ocena sytuacji), rozważenie możliwości przyciągnięcia innych segmentów populacji.

Ocenić możliwości organizacji w branży

W tej sekcji znajdują się informacje o samej organizacji. Warto zwrócić uwagę na sposób działania i sezonowość, gdyż czynniki te bezpośrednio wpływają na wielkość możliwych dochodów, ich stałość. Jeśli biznes plan sporządza już istniejąca organizacja, która planuje na przykład rozpocząć produkcję nowego produktu, wówczas opis sekcji sprowadza się do wyszczególnienia już znanych danych (forma prawna, metody opodatkowania, towary, informacje o firma i inne).

W przypadku firm, które dopiero planują otwarcie, należy bardzo poważnie podejść do wyboru OPF i systemu podatkowego. Konieczne będzie również przestudiowanie ustawodawstwa: różnych regulacyjnych aktów prawnych i innych dokumentów.

Opisanie produktu lub usługi

W tej sekcji należy zwrócić szczególną uwagę na towary i usługi, które będą opłacalne. Wymagane:

• Dokonaj szczegółowego opisu towarów głównych i drugorzędnych. Wskazane jest dostarczenie do projektu zdjęć gotowych produktów (próbek) lub samych próbek.
• Porównaj produkt z opisem portretu potencjalnego konsumenta.
• Warto podkreślić zalety i wady każdego produktu w porównaniu z konkurencyjnymi produktami w branży. Na podstawie otrzymanych informacji oceniana jest konkurencyjność. Dane te można przedstawić w formie tabelarycznej w następujący sposób:

• Opisz proces dostarczania towarów lub świadczenia usług (hurt, detal, konsument końcowy).

Takie szczegółowe rozważenie pomoże zrozumieć, jakie są cechy Twoich produktów i rynku sprzedaży jako całości.

Należy także zwrócić uwagę na to, jakie dodatkowe dokumenty trzeba będzie wystawić (różne patenty, certyfikaty, prawa autorskie).

Opracowujemy plan marketingowy

Na podstawie uzyskanych wcześniej wyników można przystąpić do opracowania planu marketingowego. Szczególną uwagę należy zwrócić na narzędzia promocyjne. Mogą to być: reklama, merchandising, sprzedaż bezpośrednia, promocja sprzedaży i inne.

Konieczne jest bardzo szczegółowe zbadanie popytu w segmencie rynku, w którym planuje się pracować. Jednocześnie warto określić średnie ceny, elastyczność (zmienność) popytu i metody stymulacji. Ważne jest również zbadanie docelowych segmentów i grup klientów.

Warto pomyśleć o sposobach marketingu, ale także o konsumentach, niezależnie od tego, czy są to osoby prawne, osoby fizyczne czy użytkownicy końcowi. Dla każdego z nich możesz opracować osobny program sprzedażowy.

Musisz pomyśleć o możliwych sposobach przyciągnięcia klientów. Ponadto można rozważyć promocje, wystawy.

Przydatne będzie przewidzenie wielkości przyszłej sprzedaży. Można to zrobić wizualnie, korzystając z poniższej tabeli:

Ważne jest, aby nie przeceniać prognozy sprzedaży, aby dane wyglądały realistycznie. Musisz uzasadnić kwotę, dając jednocześnie zaufanie wierzycielom.

W razie potrzeby możesz stworzyć realistyczne, pesymistyczne i optymistyczne scenariusze, uzasadniając każdy z nich.

Ogólnie rzecz biorąc, każdy program marketingowy można przedstawić jako:

Sporządzamy plan produkcji

Sporządzanie planu produkcji nie jest konieczne w przypadku organizacji, które nie będą produkować czegoś samodzielnie. Jeśli więc firma zamierza jedynie handlować towarami lub usługami, w zasadzie tę sekcję można pominąć. Jednak dla organizacji bezpośrednio związanych z produkcją opracowanie planu produkcji jest zadaniem niemal najważniejszym.

Jednocześnie początkowo należy wziąć pod uwagę dostępne i niezbędne obiekty produkcyjne, w tym pomieszczenia i sprzęt. Informacje można również przedstawić w formie tabelarycznej:

Bardzo ważne jest również opracowanie schematów dostaw surowców i ich magazynowania. Dodatkowo trzeba wizualnie zobrazować sam proces produkcyjny (informację tę można umieścić w aplikacjach).

Natychmiast podawane są dane o wymaganych pracownikach, sporządzana jest tabela personelu wskazująca kwalifikacje, sposób naliczania wynagrodzeń, harmonogramy pracy i inne informacje.

Opracowujemy plan organizacyjny

W tej sekcji prezentowane są wszystkie czynności związane z organizacją biznesu. Ważne jest, aby podzielić je na osobne etapy, wskazując jednocześnie harmonogram wdrożenia każdego elementu. Możesz użyć widoku tabeli:

Konieczne jest rozłożenie wszystkich kroków we właściwej kolejności. Informacje możesz także przedstawić w formie harmonogramu wdrożenia.

Ponadto należy tu uwzględnić również aspekty prawne.

Sporządzamy plan finansowy

Ta część poświęcona jest przygotowaniu szczegółowego kosztorysu. Inaczej mówiąc, planuje się wszystkie niezbędne koszty. Najlepiej zrobić to w formie tabelarycznej, aby zapewnić przejrzystość i łatwość nauki.

Należy rozumieć, że każda organizacja ma koszty jednorazowe i koszty powtarzalne. Koszty jednorazowe obejmują środki trwałe, natomiast koszty okresowe dzielą się dalej na stałe i zmienne. Koszty stałe nie zależą od wielkości produkcji. Oczywiście mówienie o kosztach stałych ma sens tylko w krótkim okresie, ponieważ w dłuższej perspektywie wszelkie koszty stają się zmienne.

Po uwzględnieniu wszystkich kosztów, o ile koszt jest znany, można również znaleźć próg rentowności, który pokazuje wolumen sprzedaży, przy którym przychody zrównają się z wydatkami.

Każdy musi znaleźć próg rentowności, aby z grubsza przedstawić skalę produkcji lub sprzedaży, która zapewni nie tylko próg rentowności, ale także rentowność przedsiębiorstwa. Dla przejrzystości warto sporządzić wykres pokazujący zależność zysku od wolumenu sprzedanych towarów (usług). Może to wyglądać tak:

W obliczeniach należy uwzględnić także koszty amortyzacji. Rzeczywiście, w wyniku całkowitego zużycia większość środków trwałych wymaga wymiany. Ponadto należy uwzględnić podatki i składki emerytalne (koszty stałe). Najbardziej kompletne przedstawienie wszystkich wydatków pomoże oszacować rzeczywistą wielkość zysku.

Aby obliczyć okres zwrotu, możesz skorzystać z uproszczonej formuły:

Okres zwrotu \u003d Koszty jednorazowe / miesięczny dochód netto.

Można tu także zawrzeć wyliczenia rentowności (warto wziąć pod uwagę, że wzorów jest wiele, trzeba wybrać taki, który pasuje do rodzaju prowadzonej działalności i z jakiej opłacalności się liczy).

Rozważamy ryzyko

W tej sekcji dla przejrzystości możesz utworzyć tabelę, która wyświetli:

• Możliwe ryzyko.
• prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
• metody unikania.
• Możliwe straty.

Jeśli planujesz ubezpieczyć jakiekolwiek ryzyko, powinno to być również odzwierciedlone w biznesplanie. Pamiętaj, aby w swoim planie finansowym uwzględnić koszty ubezpieczenia.

Do czego służy ta sekcja? Wszystko jest bardzo proste. Każdy inwestor chce mieć pewność powodzenia projektu lub przynajmniej zrekompensowania strat. Znając możliwe zagrożenia, zawsze można spróbować ich uniknąć lub ograniczyć straty. Najważniejsze w tym przypadku jest znajomość podatności i ich wykluczenie.

Czasami dodawane są różne załączniki, w skład których wchodzą diagramy, wykresy, tabele, certyfikaty, umowy, licencje. Można powiedzieć, że jest to swego rodzaju materiał wizualny, który umieszczamy w osobnym dziale, aby nie zaśmiecać samego projektu.

Aplikacje

Naprawdę trzeba do niego dołączyć wszystkie dokumenty, które były omówione w biznesplanie i które miałyby służyć jako potwierdzenie wszystkich powyższych. Mogą to być różne programy, plany, życiorysy, raporty kredytowe, listy gwarancyjne, różne dokumenty ustawowe itp.

Najczęstsze błędy popełniane przy pisaniu biznesplanu

1. Ignorowanie sezonowości pracy. Taka wada neguje wszystkie wykonane obliczenia. Jeśli działalność ma charakter sezonowy, należy to wziąć pod uwagę przy obliczaniu wielkości sprzedaży, próbując zrekompensować brak w innych miesiącach.
2. Przeszacowanie planowanych wielkości sprzedaży (produkcji). Taki wskaźnik wpłynie również na efektywność środków trwałych, obciążenie mocy produkcyjnych.
3. Błędne obliczenie kapitału obrotowego. Ważne jest nie tylko określenie zysku, ale także tej części, którą trzeba będzie przeznaczyć na dalsze funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
4. Mieszanie przepływów pieniężnych. Dotyczy to sytuacji, gdy firma sama finansuje projekt.
5. Zaniżenie stopy dyskontowej. Dotyczy także środków własnych. Błąd polega na tym, że możliwości wykorzystania środków nie są oceniane w wysokości, w jakiej mogłyby zostać zaangażowane.
6. Za dużo biznesplanu. Nie ma potrzeby zaśmiecania projektu niepotrzebnymi informacjami.
7. Mało realistyczne dane. Każda informacja musi być poparta mocnymi argumentami.
8. O dodatkowym dofinansowaniu nie można mówić w sposób niepewny. Albo istnieje, albo nie.
9. Niekompletne informacje o prognozach finansowych. Koniecznie, dopóki projekt się nie opłaci, wszystkie dane finansowe trzeba podawać za każdy miesiąc osobno.
10. Powierzchniowa analiza rynku. Musisz dokładnie przestudiować segment, w którym będziesz pracować, ponieważ od tego zależy sukces firmy.
11. „Aproksymacja” kosztów. Wszystkie muszą być brane pod uwagę i dokładne, ponieważ od tego będzie zależał zysk Twojego przedsiębiorstwa.

Zamiast wniosków

Teraz wiesz, jak napisać biznesplan. Nie ma uniwersalnych biznesplanów. Wiele zależy od wybranej branży, cech produkcji i innych czynników. Trzeba świadomie podejść do rozwoju projektu, poświęcając mu dużo czasu i wysiłku.

Witajcie, drodzy czytelnicy internetowego magazynu o pieniądzach „RichPro.ru”! W tym artykule omówimy jak napisać biznes plan. Niniejsza publikacja jest bezpośrednią instrukcją działania, która pozwoli Ci zamienić prymitywny pomysł na biznes w pewny plan krok po kroku realizacji jasnego celu.

Rozważymy:

• Co to jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny;
• Jak sporządzić biznesplan;
• Jak to ustrukturyzować i napisać samemu;
• Gotowe biznesplany dla małych firm - przykłady i próbki z obliczeniami.

Na koniec tematu pokażemy główne błędy początkujących przedsiębiorców. Argumentów za tworzeniem będzie mnóstwo jakość I przemyślany biznesplan, który przyniesie realizację Twojego pomysłu i powodzenie sprawy w przyszłości.

W tym artykule znajdziesz także przykłady gotowych prac, które możesz po prostu wykorzystać lub potraktować jako podstawę do opracowania swojego projektu. Mogą to być gotowe przykłady przesłanych biznesplanów Pobierz za darmo.

Ponadto odpowiemy na najczęściej zadawane pytania i wyjaśnimy, dlaczego nie każdy pisze biznesplan, jeśli jest taka potrzeba.

Zacznijmy więc od porządku!

Struktura biznesplanu i zawartość jego głównych sekcji - przewodnik krok po kroku, jak go sporządzić

7. Podsumowanie + powiązane wideo 🎥

Dla każdego przedsiębiorcy, który chce się rozwijać i rozwijać swój biznes, biznesplan jest bardzo ważny. Pełni wiele odpowiedzialnych funkcji, których żadna inna osoba nie jest w stanie wykonać inaczej.

Dzięki niemu możesz uzyskać wsparcie finansowe i otworzyć się, rozwijać swój biznes znacznie wcześniej, niż będziesz mógł zebrać dla biznesu znaczącą kwotę.

Inwestorzy na ogół pozytywnie reagują na dobry, przemyślany i pozbawiony błędów biznesplan, ponieważ postrzegają go jako sposób na łatwy zarobek przy wszystkich wymyślonych i opisanych kłopotach.

Dodatkowo jeszcze przed otwarciem lokalu widzisz co Cię czeka. Jakie zagrożenia są możliwe, jakie algorytmy rozwiązania będą istotne w danej sytuacji. To nie tylko informacja przyjazna inwestorom, ale także właściwy plan, jeśli sam wpadniesz w kłopoty. W końcu, jeśli kalkulacja ryzyka jest zbyt trudna, możesz trochę przerobić, przekształcić ogólną koncepcję, aby je zmniejszyć.

Tworzenie dobrego biznesplanu to doskonałe rozwiązanie do wyszukiwania inwestycji i opracowywania własnych algorytmów działania nawet w najtrudniejszych sytuacjach, które w biznesie są więcej niż wystarczające.

Dlatego oprócz własnych wysiłków warto korzystać z „mózgów innych ludzi”. Biznesplan obejmuje wiele sekcji i obliczeń, badań i wiedzy, tylko przy pomyślnym działaniu, dzięki któremu można osiągnąć sukces.

Idealną opcją byłoby samodzielne przestudiowanie wszystkich aspektów. Aby to zrobić, nie wystarczy usiąść i przeczytać odpowiednią literaturę. Warto zmienić krąg komunikacji, zwrócić się ku kursom i szkoleniom, znaleźć specjalistów do konsultacji w określonych kwestiach. To jedyny sposób naprawdę to rozgryźć w danej sytuacji i rozwiej wszelkie Twoje wątpliwości i złudzenia.

Biznesplan warto jednak napisać z wielu powodów dom to przejrzysty algorytm działań, dzięki któremu można szybko wyjść punkt A(Twoja aktualna pozycja, pełna nadziei i obaw) do punktu B(w którym będziesz już właścicielem własnego, odnoszącego sukcesy biznesu, który konsekwentnie i regularnie generuje dochody). To pierwszy krok w kierunku spełnienia marzenia i pewnego statusu klasy średniej.

Jeśli nadal masz pytania, być może znajdziesz na nie odpowiedzi w filmie: „Jak napisać biznes plan (dla siebie i inwestorów)”.

To wszystko, co mamy. Życzymy wszystkim powodzenia w biznesie! Będziemy również wdzięczni za komentarze do tego artykułu, podzielenie się opiniami, zadawanie pytań na temat publikacji.

W tym artykule szczegółowo przeanalizujemy, czym jest biznesplan, dlaczego jest potrzebny i jak go poprawnie napisać.

Witamy, drodzy czytelnicy! Aleksander Bierieżnow jest w kontakcie. Dzisiaj porozmawiamy o biznesie, a raczej o planowaniu biznesu.

Jak wiadomo, każda firma lub projekt zaczyna się od. Ale samo w sobie nie ma to dużej wartości, ponieważ większość ludzi codziennie wpada na dziesiątki pomysłów.

Mówi o tym wielu znanych przedsiębiorców, wybitnych ludzi z dziedziny szkoleń menedżerskich, przywództwa i planowania. Są to Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins i inni.

Na pewno zdarzały Ci się sytuacje, gdy rodził się pomysł, ale brakowało Ci czasu i energii, aby go wcielić w życie, a co najważniejsze, nie wiedziałeś od czego zacząć.

Ten artykuł będzie przydatny zarówno dla początkujących, jak i istniejących przedsiębiorców, ponieważ jak wiadomo, każda dobrze prosperująca firma lub projekt zawsze ma plan osiągnięcia swoich celów.

Kiedy sam szkoliłem się z zakresu planowania biznesowego, dobrze zapamiętałem słowa jednego z trenerów:

Sen różni się od celu tym, że nie ma jasnego planu jego osiągnięcia!

Innymi słowy, jeśli nie masz dobrego planu osiągnięcia swojego celu, jest mało prawdopodobne, że nawet po wielu latach stanie się on dla Ciebie czymś więcej niż tylko marzeniem.

W tym artykule poruszę zagadnienia związane z planowaniem biznesowym, as ja Mam doświadczenie w pisaniu biznes planów dla własnych projektów przedsiębiorczych. A żeby przekazać informacje przystępnym językiem, przed napisaniem artykułu rozmawiałem z dwoma moimi znajomymi, którzy zawodowo zajmują się pisaniem biznesplanów dla przedsiębiorców na zamówienie w celu przyciągnięcia kapitału obcego do biznesów swoich klientów. Chłopaki pomagają pisząc profesjonalne biznesplany przedsiębiorcom w uzyskaniu kredytów, dotacji i dotacji.

Drodzy czytelnicy, zwracam uwagę na fakt, że w tych artykułach rozważymy uproszczony model pisania biznesplanu na założenie małej firmy. A jeśli stoisz przed zadaniem napisania biznesplanu dla dużej firmy, to radzę skorzystać z usług profesjonalistów, którzy się w tym specjalizują.

Nie będę już zabierać Twojego cennego czasu, zaczynajmy...

1. Co to jest biznesplan

Każdy termin ma wiele definicji. Tutaj podam własny, jest dość krótki i odzwierciedla główne znaczenie koncepcji „biznesplanu”.

Plan biznesowy- jest to dokument lub inaczej przewodnik opisujący ideę projektu, procesy biznesowe i mechanizmy ich realizacji, aby osiągnąć cele założone przez autora dokumentu (biznesplan).

Ogólnie rzecz biorąc, planowanie biznesowe, jak każdy proces, powinno mieć cel, w tym przypadku powodzenie Twojego projektu będzie zależeć od 3 kluczowych czynników:

1. Świadomość swojego poziomu w danym momencie (punkt „A”);
2. Jasne wyobrażenie o ostatecznym celu, gdzie Ty (i Twoja firma) planujecie się znajdować (punkt „B”);
3. Jasne zrozumienie sekwencji kroków potrzebnych do dotarcia z punktu „A” do punktu „B”.

2. Do czego służy biznesplan?

Z własnego doświadczenia powiem, że biznesplan jest potrzebny globalnie w 2 przypadkach i w każdym przypadku jego pisanie jest w jakiś sposób inne.

Oto przypadki:

1. Biznesplan dla inwestorów(wierzyciele, grantodawcy, podmioty udzielające wsparcia państwa w formie dotacji itp.)

W tym przypadku głównym celem biznesplanu jest wykazanie wykonalności projektu i efektywnego wykorzystania środków. I nie ma znaczenia, czy je zwrócisz, czy będzie to pożyczka, czy nie, czy będzie to dotacja czy dotacja.

W sytuacji, gdy zastanawiasz się, jak napisać biznes plan dla inwestorów, musisz podkreślić logikę działań, które planujesz podjąć, a może nawet blefować w sprawie pewnych punktów, które pomogą Ci zdobyć finansowanie. Pisząc biznesplan, możesz coś upiększyć, ale najważniejsze jest, aby nie dać się ponieść emocjom.

Jednym słowem gotowy plan powinien być czysty, schludny, logiczny. Wszystko powinno być w nim pięknie namalowane, wyjaśnienia podanych faktów i tak dalej.

Nie będzie zbędne przygotowanie dobrej prezentacji komputerowej i publiczne wystąpienie do inwestorów.

Dlatego też, gdy mnie pytają, jak napisać biznesplan, w odpowiedzi zadaję pytanie: „Dla kogo sporządza się biznesplan? Dla siebie czy dla inwestorów?

2. Biznesplan dla siebie(według tego planu faktycznie będziesz działać na rzecz pomyślnej realizacji własnego projektu)

Wyjaśnię to na przykładzie. Jeśli pisząc biznesplan w celu przyciągnięcia funduszy, napiszesz, że potrzebujesz 300 000 rubli na zakup 10 komputerów, to dalej w formie tabeli malujesz szczegółowy kosztorys:

№	Nazwa wydatku	Ilość (sztuka)	Koszt, rub.)	Kwota (rub.)
1	Jednostka systemowa oparta na technologii Intel	10	20 000	200 000
2	Monitora Samsunga	10	8 000	80 000
3	Mysz	10	300	3 000
4	Klawiatura	10	700	7 000
5	Głośniki (zestaw)	10	1 000	10 000
Całkowity:				300 000

Oznacza to, że do uruchomienia projektu naprawdę potrzeba 10 komputerów. Tak to piszesz. ALE!

Jeśli sam sporządzasz biznesplan, najprawdopodobniej nawet ten niewielki kosztorys dotyczący komputerów będzie dla Ciebie wyglądał inaczej. Zapytasz dlaczego?

Przykład

Wiesz, że ty i twój partner, z którym zamierzacie otworzyć firmę, macie już 3 komputery dla dwojga, a 3 kolejne komputery możecie znaleźć u ojca w pracy, w domu na loggii i u babci w garażu , nieco je ulepszając.

To bardzo obrazowe, ale myślę, że rozumiesz znaczenie. Wszystko to dotyczy dostępnych środków, jednak dla inwestora poprosisz o środki na zakup nowego sprzętu biurowego, ponieważ będziesz musiał to udokumentować.

To samo, jeśli zamierzasz otworzyć firmę w zakresie transportu ładunków, to w biznesplanie dla inwestora piszesz, że potrzebujesz 5 000 000 rubli na zakup 5 ciężarówek. Wtedy inwestorowi łatwiej będzie zorientować się w celowości wykorzystania swoich środków.

Nawet jeśli masz już 1 lub 2 podobne ciężarówki, możesz po prostu dodać je do nowej floty po otrzymaniu środków i wszyscy będą zadowoleni.

Bo często zdarza się, że w negocjacjach z inwestorem mówisz, że do pomyślnego funkcjonowania swojego projektu potrzebujesz 5 ciężarówek, a w zasadzie masz 2… I wtedy zaczynasz dezorientować inwestora, mówiąc, że jedna z nich ciężarówki zostały zakupione w połowie przez twojego znajomego, a druga należy do twojej żony i może ci jej nie dać na nowy projekt i tak dalej.

Wniosek

Napisz jak najwięcej biznesplanu dla inwestorów szczegółowe i piękne.

Pisząc biznesplan dla siebie, skup się na zasobach, którymi dysponujesz i napisz taki plan jak najbliżej swoich. realia.

Przechodząc do technologii pisania biznesplanu…

3. Jak napisać biznes plan

Sporządzenie biznesplanu rozpoczyna się od wstępnej analizy obecnej sytuacji.

Zanim przejdziesz do formułowania, opisywania i uzupełniania sekcji, musisz zebrać wszystkie posiadane informacje, a jeśli to nie wystarczy, uzupełnić te braki, korzystając z zewnętrznych źródeł lub kontaktując się ze specjalistami.

Jedną z uznanych technologii do wstępnej analizy przed nadchodzącym planowaniem biznesowym jest tzw Analiza SWOT.

Jest dość łatwy do zrozumienia i przejrzyście porządkuje wszystkie posiadane informacje.

4. Czym jest analiza SWOT i jak można ją zastosować w planowaniu biznesowym?

ŁADOWAĆ jest skrótem i oznacza:

• S trendy- silne strony;
• W Gorliwość- słabe strony;
• O szanse- możliwości;
• T grozi- Groźby.

Analiza SWOT jest potrzebna, aby ocenić czynniki wewnętrzne i zewnętrzne firmy, tworząc obiektywny obraz nadchodzącego planowania biznesowego.

Na przykład w Twoim przypadku mogą to być następujące wskaźniki:

Silne strony:

• Niski koszt produkcji;
• Wysoki profesjonalizm zespołu projektowego;
• Produkt (usługa) firmy posiada element innowacyjny;
• Atrakcyjne opakowanie produktu czy wysoki poziom obsługi firmy.

Słabe strony:

• Brak własnego lokalu handlowego;
• Niska świadomość marki wśród potencjalnych nabywców.

Szanse i zagrożenia to cechy otoczenia zewnętrznego, na które firma nie może bezpośrednio wpływać, a zatem mogą wpływać na wyniki swojej pracy w przyszłości.

Tymi czynnikami mogą być:

• Sytuacja gospodarcza i polityczna w kraju lub regionie;
• Środowisko społeczno-kulturowe (cechy mentalności konsumentów);
• Poziom rozwoju technologii na obszarze prowadzenia działalności gospodarczej;
• Sytuacja demograficzna.

Na podstawie analizy obecnych warunków można podkreślić potencjał przyszłego projektu.

Możliwości:

• Wprowadzenie nowych materiałów i technologii do produkcji produktu firmy;
• Pozyskanie dodatkowego finansowania projektu;
• Dostosowanie projektu produktu do specyfiki kulturowej i wiekowej regionu.

Zagrożenia:

• Wysokie cła na surowce do produkcji towarów;
• Silna konkurencja w tym segmencie rynku.

Po przeprowadzeniu analizy SWOT można przystąpić do opisu poszczególnych sekcji biznesplanu. Poniżej opiszę każdy z nich, wyjaśnię mój punkt widzenia, a w trzeciej części tej instrukcji podam w zwięzłej formie przykłady wypełnienia każdej sekcji. Pomoże Ci to zwizualizować technologię pisania biznesplanu.

Aby moje przykłady nie były ogólnymi sformułowaniami typu „lepiej być zdrowym i bogatym niż biednym i chorym”, pytanie „Jak napisać biznes plan” zdradzę na przykładzie otwarcia antykawiarnia lub w inny sposób kawiarnia czasu * .

antykawiarnia(lub time-cafe) to nowy format obiektów kulturalno-rozrywkowych, który po raz pierwszy pojawił się w Moskwie w 2010 roku.

Ich istota polega na tym, że odwiedzający nie zamawiają jedzenia i napojów za pieniądze, jak w zwykłej kawiarni, ale płacą minutowo za czas przebywania w lokalu. Za tę opłatę otrzymują możliwość grania w gry planszowe (na przykład bardzo popularną grę „”), grania w gry wideo na konsoli X-BOX, organizowania własnych wydarzeń: urodzin, imprez firmowych, przyjęć, a także korzystają z darmowy internet WI-FI.

Tutaj zwiedzający mogą także uczestniczyć w zajęciach rozrywkowych i edukacyjnych: wieczorach muzyczno-teatralnych, szkoleniach, klubach języków obcych, szkolić się z gry na instrumentach muzycznych i tak dalej.

Swoją drogą osobiście jako osoba prowadząca zdrowy tryb życia cieszę się, że w tych placówkach nie wolno pić alkoholu i palić.

5. Jakie sekcje powinien znaleźć się w biznesplanie

Aby zrozumieć strukturę biznesplanu, musisz zdecydować o jego sekcjach. Zaproponuję Ci moją własną wersję, która jest klasyczna dla większości biznesplanów.

Sekcje biznesplanu:

1. Wprowadzenie (podsumowanie);
2. Opis towarów i usług;
3. Analiza rynku i strategia marketingowa;
4. Plan produkcji;
5. Plan organizacyjny;
6. Plan finansowy (budżet);
7. Oczekiwane rezultaty i perspektywy (część końcowa).

Kiedy zaczynasz opracowywać biznesplan, polecam przeprowadzić małą burzę mózgów, opisując swój pomysł na 1-2 kartkach A4. Jest to konieczne, aby zrozumieć szerszy obraz i dopiero wtedy przystąpić do szczegółowego opisu powyższych sekcji.

Ważny punkt!

Przed szczegółowym wypełnieniem sekcji zbierz jak najwięcej informacji na temat Twojego projektu (biznesu).

To może być:

• Analiza branżowa ze wskaźnikami ilościowymi;
• Sposoby promowania swoich produktów lub usług;
• Obecni konkurenci na rynku;
• Wysokość ulg podatkowych dla Twojej firmy;
• Technologie stosowane w branży Twojego przyszłego biznesu.

Wszystko to pomoże Ci napisać biznesplan tak sprawnie, jak to możliwe, samodzielnie i nie będzie szukać po drodze materiałów do jego sekcji. W ten sposób oszczędzasz dużo czasu i osiągasz dobre rezultaty.

W drugiej części przeanalizujemy bardziej szczegółowo, jak wypełnić sekcje biznesplanu.