आधी सांगितल्याप्रमाणे, एक चांगली कार वॉश, ज्यामध्ये सर्वकाही चांगले केले जाते, त्याचे स्थान आणि विपणन, उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांच्या कार्यक्षम कार्यापर्यंत, सतत चालणारी असेंब्ली लाइन आहे. कन्व्हेयरचे निर्बाध ऑपरेशन सुनिश्चित करण्यासाठी, अनेक खात्री करण्याच्या क्रिया आवश्यक आहेत:

- ऑटो केमिकल्स आणि अॅक्सेसरीजसह कार वॉशचा पुरवठा. या प्रक्रियेच्या यशाचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे भौतिक खर्चाचा अंदाज. पुरवठादारांना फोम संपल्यावर किंवा वॉशरमध्ये चिंध्या नसल्याच्या क्षणी, परंतु वेळेवर आणि आगाऊ पाठवल्या जाऊ नयेत जेणेकरून उपभोग्य वस्तूंचा एक नवीन बॅच वर वर्णन केलेल्या वेळेपर्यंत आधीच स्टॉकमध्ये असेल.

- उपकरणे नियंत्रण आणि वेळेवर दुरुस्ती/बदलणे सुनिश्चित करणे. या क्रियाकलापामध्ये आपत्कालीन बिघाड टाळण्यासाठी आणि परिणामी, कार धुण्याचा डाउनटाइम टाळण्यासाठी उपकरणांच्या ऑपरेशनमधील संभाव्य समस्यांचे दैनंदिन तपासणी आणि नियमित निदान समाविष्ट असते.

− शिफ्ट्स शेड्यूल करणे आणि वॉशरना शिफ्टमध्ये नियुक्त करणे.

- कर्मचाऱ्यांच्या कामावर जाण्यावर नियंत्रण, कामाच्या दिवसात कामाच्या ठिकाणी कर्मचाऱ्यांची उपस्थिती, कर्मचाऱ्यांचे नीटनेटके स्वरूप इ.

- नवीन कर्मचाऱ्यांचा शोध आणि प्रशिक्षण. कार वॉश व्यवसायाची वैशिष्ट्ये ही उच्च दर्जाची कर्मचारी उलाढाल आहे, म्हणूनच, पूर्णपणे सुसज्ज कार वॉश असूनही, नवीन उमेदवारांचा शोध घेणे आवश्यक आहे.

इतर उपक्रम

या व्यवसायासाठी महत्त्वाच्या नसलेल्या, परंतु त्याकडे लक्ष देण्याची आवश्यकता असलेल्या क्रियाकलाप:

- विपणन आणि जाहिरात (ग्राहकांच्या प्रत्येक विभागासाठी जाहिरात सामग्रीच्या डिझाइनचा विकास, जाहिरात सामग्री तयार करणे, त्यांची नियुक्ती आणि वितरण समाविष्ट आहे)

- बुककीपिंग आणि आर्थिक लेखा (पेमेंट स्वीकारणे, कॅश रजिस्टर ठेवणे, मजुरी देणे आणि पुरवठादारांशी सेटलमेंट करणे, कॉर्पोरेट क्लायंटशी करार करणे, आर्थिक स्टेटमेन्ट संकलित करणे आणि सबमिट करणे समाविष्ट आहे).

प्रमुख भागीदार

कार वॉश व्यवसायाच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी, काही प्रतिपक्षांशी दीर्घकालीन आणि भागीदारी संबंध प्रस्थापित करणे अत्यंत महत्वाचे आहे:

जमीनदार

भाडेतत्त्वावर घेतलेल्या जमिनीवर कार वॉश कार्यान्वित झाल्यास, भाडेकरार हा एक महत्त्वपूर्ण भागीदार आहे, ज्यावर एंटरप्राइझचे भवितव्य मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असेल. कार वॉशच्या सक्तीच्या पुनर्स्थापनेचे धोके कमी करण्यासाठी मालकासह दीर्घकालीन परस्पर फायदेशीर सहकार्य स्थापित करणे आवश्यक आहे.

उपभोग्य पुरवठादार

कार वॉशचे सुरळीत ऑपरेशन सुनिश्चित करण्यासाठी, वेळेवर उपभोग्य वस्तूंचा पुरवठा करणे आवश्यक आहे. स्थिर पुरवठा लागू करण्यासाठी, एक किंवा अनेक पुरवठादारांशी करार करणे आवश्यक आहे.

जाहिरात भागीदार कंपन्या

क्रॉस-प्रमोशन लागू करण्यासाठी, ऑटोमोटिव्ह क्षेत्रातील उद्योगांशी संपर्क स्थापित करणे आवश्यक आहे, म्हणजे कार सेवा, कार दुकाने, गॅस स्टेशन इ. संयुक्त विपणन क्रियाकलापांसाठी.

कार वॉश निर्मिती कंपनी

कार वॉश इक्विपमेंट कॉम्प्लेक्स योग्यरित्या ऑपरेट करण्यासाठी आणि आवश्यक विक्री-पश्चात सेवा प्रदान करण्यासाठी, निर्माता आणि या सेवा प्रदान करणार्या इतर संस्थांशी संपर्क राखणे अर्थपूर्ण आहे.

खर्चाची रचना

कार वॉश व्यवसाय चालवण्याचे मुख्य खर्च हे आहेत:

मजुरी

कार वॉशमध्ये, मोबदल्याचा एक तुकडा फॉर्म स्वीकारला जातो, म्हणजेच, वॉशर आणि प्रशासक यांना पगार मिळतो जो प्रदान केलेल्या सेवेच्या किंमतीच्या टक्केवारीनुसार धुतलेल्या कारच्या संख्येवर थेट अवलंबून असतो. सामान्यतः, वॉशर्सचा पगार सेवांच्या किंमतीच्या 30% पर्यंत असतो.

निवास भाड्याने

जर कार वॉश कॉम्प्लेक्स मालकीच्या नसलेल्या प्रदेशावर स्थित असेल तर, वर्तमान खर्चाची महत्त्वपूर्ण वस्तू भाड्याने दिली जाईल. भाड्याची रक्कम विशिष्ट स्थानावर आणि जमिनीच्या मालकाशी झालेल्या करारांवर अवलंबून असते. जमीनमालकाशी असलेले संबंध कराराद्वारे नियंत्रित केले जातात, अशी शिफारस केली जाते की करार संपवताना, ज्या अटींसाठी करार केला गेला आहे त्या जास्तीत जास्त वाढवण्याचा प्रयत्न करा.

वीज

वीज ही एक महत्त्वाची किंमत आहे. एका कार वॉश पोस्टचा सरासरी वार्षिक वापर त्याच्या प्रकारावर आणि उपकरणांवर अवलंबून असतो. उदाहरणार्थ, दोन-स्टेशन कार वॉशचा सरासरी वार्षिक ऊर्जेचा वापर 20 kW/h आहे, हंगामावर अवलंबून तीव्र चढउतार (उन्हाळ्यात 10 kW/h पासून हिवाळ्यात 40 kW/h). ऊर्जेच्या वापराच्या उदाहरणातील डेटाच्या आधारे गणना केल्यावर, या आयटमसाठी निश्चित किंमत सरासरी असेल 43 200 घासणे.(ऑपरेशनचे 24 तास, दररोज 480 केव्ही, 3 रूबल / केव्ही).

व्यवसायातील सातत्य (व्यवसाय सातत्य योजना - BCP) आणि आपत्ती पुनर्प्राप्ती (व्यवसाय आपत्ती पुनर्प्राप्ती - BDR) याची खात्री करण्याच्या संकल्पना, पद्धती आणि माध्यमे पाश्चिमात्य देशांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर ज्ञात आणि तपासल्या जातात. आणीबाणी व्यवसाय सातत्य तंत्रज्ञान हे मोठ्या कंपन्या आणि सरकारी संस्थांच्या ऑपरेशन्सचा एक अविभाज्य भाग आहे, जे त्यांना लहान आणि मध्यम आकाराच्या आपत्कालीन परिस्थितीत अक्षरशः विनाव्यत्यय कार्य करण्यास आणि कमीत कमी, पूर्व-गणित नुकसानासह त्यांचे ऑपरेशन पुनर्प्राप्त करण्याची परवानगी देते. मोठ्या प्रमाणात आपत्ती.

बी.डी. अल्टरमन, व्ही.आय. ड्रोझझिनोव्ह, जी.ई. मोइसेंको
जेट माहिती ऑनलाइन №5 2003

लेखाच्या वाचकांना विचाराधीन ज्ञानाच्या क्षेत्रातील संज्ञा आणि मूलभूत संकल्पना आणि आपत्कालीन परिस्थितीत व्यवसाय निरंतरता योजना विकसित करण्याच्या पद्धतींशी परिचित होईल. ठोस योजनांची उदाहरणे दिली आहेत.

व्यवसाय सातत्य नियोजन ही संस्था आणि कंपन्यांच्या पहिल्या नेत्यांची सतत चिंता असते जे एकापेक्षा जास्त दिवस जगतात आणि त्यांचे उपक्रम राखण्यात आणि विकसित करण्यात रस घेतात. त्यांच्यासाठी आणि कंपन्या आणि संस्थांच्या सुरक्षा आणि आर्थिक आरोग्यासाठी जबाबदार असलेल्यांना हा लेख प्रामुख्याने उद्देशित आहे.

लेखाच्या लेखकांपैकी एक, V.I. ड्रोझझिनोव्ह एक प्रमाणित व्यवसाय सातत्य नियोजक (ABCP) आहे, त्याला कॅनडामध्ये आपत्ती पुनर्प्राप्ती संस्थेत प्रशिक्षण दिले गेले, प्रमाणपत्र परीक्षा उत्तीर्ण झाली. हे प्रमाणपत्र इंटरनॅशनल इन्स्टिट्यूट फॉर डिझास्टर रिकव्हरी (न्यूयॉर्क, यूएसए) ने जारी केले आहे.

परिचय

आपत्कालीन किंवा आणीबाणीच्या परिस्थितीत बाह्य प्रभाव समजले जातात ज्यामुळे या एंटरप्राइझच्या संबंधित मानकांद्वारे नियमन केलेल्या नेहमीच्या मोडमध्ये एंटरप्राइझचे ऑपरेशन अशक्य होते.

या बाह्य प्रभावांमध्ये प्रामुख्याने हे समाविष्ट आहे:

• वीज आउटेज
• पिकेटिंग आणि संप
• पाणी किंवा गटार तुटते
• दहशतवादी कृत्ये किंवा त्यांचा धोका
• एअर कंडिशनर्सचे अपयश
• नागरिकांमधील असंतोष
• आग
• स्थानिक संघर्ष
• नैसर्गिक आपत्ती

थेट नुकसानाव्यतिरिक्त, संस्थांना उत्पादन आणि आर्थिक लेखा प्रक्रियेच्या उल्लंघनाशी संबंधित खर्च, ग्राहकांची निष्ठा कमी होणे, प्रतिमा खराब होणे आणि स्पर्धात्मकता कमी होणे.

व्यवसायातील सातत्य आणि आपत्ती पुनर्प्राप्ती सुनिश्चित करण्याच्या संकल्पना, पद्धती आणि माध्यम (व्यवसाय सातत्य नियोजन - BCP आणि व्यवसाय आपत्ती पुनर्प्राप्ती - BDR) अधिकृतपणे घोषित आपत्ती आणि लहान स्वरूपाच्या आणीबाणीच्या परिस्थितीत पाश्चिमात्य देशांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर ज्ञात आणि चाचणी केली जाते. ते अनेक मोठ्या कंपन्यांच्या ऑपरेशन्सचा एक अविभाज्य भाग आहेत, जे त्यांना लहान ते मध्यम आकाराच्या आपत्कालीन परिस्थितीत अक्षरशः अखंडपणे कार्य करण्यास आणि मोठ्या प्रमाणात आपत्तींच्या प्रसंगी कमीतकमी, पूर्व-गणित नुकसानासह पुनर्प्राप्त करण्याची परवानगी देतात.

आपत्कालीन परिस्थितीत स्वतःचे रक्षण करण्यासाठी, आपल्याकडे हे असणे आवश्यक आहे:

• आपत्कालीन परिस्थितीत कृती योजना,
• चांगले प्रशिक्षित आणि प्रशिक्षित "आपत्कालीन संघ".

आपत्कालीन परिस्थितीत संस्थेची व्यवसाय सातत्य योजना ही आपत्कालीन किंवा आपत्तीपूर्वी, दरम्यान आणि नंतर पूर्ण करावयाच्या क्रियाकलापांची तपशीलवार यादी असते. ही योजना दस्तऐवजीकरण आणि नियमितपणे तपासली जाते याची खात्री करण्यासाठी की, आणीबाणीच्या परिस्थितीत, हे सुनिश्चित करेल की संस्था कार्यरत राहते आणि तिच्याकडे गंभीर संसाधनांचा राखीव आहे.

एखादी अतिशय चांगली योजना असल्‍यानेही कंपनीकडे आपत्‍कालीन परिस्थितीत काय, केव्हा आणि कसे करावे हे माहीत असलेले प्रशिक्षित कर्मचार्‍यांचे गट नसल्‍यास कंपनी संकटापासून सुरक्षित आहे याची हमी देत ​​नाही.

विश्लेषकांनी नोंदवले आहे की 11 सप्टेंबरच्या दहशतवादी हल्ल्यातील हानी खूप जास्त असू शकते जर बहुतेक अमेरिकन कंपन्यांच्या आकस्मिक योजना नसत्या. लक्षात घ्या की यापैकी अनेक योजना तथाकथित "समस्या 2000" () च्या संबंधात वर्ष 2000 च्या पूर्वसंध्येला दिसू लागल्या.

तक्ता 1. 2000 पर्यंत आणि 11 सप्टेंबर 2001 नंतरच्या कंपन्यांच्या सुरक्षा कृती

	क्रिया
	वर्ष 2000 ला जात आहे
संस्थात्मक प्रणालींना सायबर धोके	IT उद्योगाने हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरमधील Y2K समस्या (Y2K) शोधण्यासाठी आणि त्यांचे निराकरण करण्यासाठी साधने तयार केली आहेत. कंपन्यांनी त्यांच्या सिस्टमची चाचणी, सुधारणा आणि पुनर्स्थित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण खर्च केला आहे	सुरक्षिततेची खात्री करण्यासाठी मोठ्या संख्येने तांत्रिक उपाय आहेत आणि प्रत्येक बाबतीत काळजीपूर्वक निवड करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की लोकांची सुरक्षा मूर्त मालमत्तेच्या सुरक्षिततेपेक्षा कमी महत्त्वाची नाही.
कंपन्यांचे व्यावसायिक अवलंबित्व आणि परस्परावलंबन	औद्योगिक उपक्रमांच्या विविध संघटनांनी पुरवठा साखळी विस्कळीत होण्याच्या धोक्याचे आणि अशा उल्लंघनांच्या परिणामांचे मूल्यांकन केले. कंपन्यांनी त्यांच्या पुरवठादारांना त्यांच्या माहिती प्रणालींमधून Y2K धोके दूर केले आहेत याची पुष्टी करणे आवश्यक आहे.	कंपन्यांनी पुरवठा साखळी टिकून राहण्याच्या आव्हानांबद्दल त्यांची जाणीव वाढवली आहे. 9/11 पासून, ते फक्त-इन-टाइम डिलिव्हरीवर कमी आणि फक्त-इन-केस इन्व्हेंटरीवर अधिक अवलंबून आहेत.
गंभीर पायाभूत सुविधांना सायबर धोके	पायाभूत सुविधांचे मालक आणि ऑपरेटर (दूरसंचार, पाइपलाइन इ.) यांनी त्यांच्या सिस्टममध्ये Y2K सोल्यूशन सुनिश्चित केले, आपत्तीनंतर त्यांच्या पुनर्प्राप्तीसाठी योजना विकसित आणि चाचणी केली आणि माहितीची देवाणघेवाण आणि आपत्कालीन समन्वयासाठी सहकार्य नेटवर्क तयार केले.	कंपन्या आर्थिक क्षेत्राशिवाय सर्व क्षेत्रांमध्ये अतिशय आळशीपणे माहिती सामायिक करतात, जेथे दीर्घकालीन विश्वासार्ह संबंध आहेत जे आणीबाणीच्या परिस्थितीत समन्वय साधण्याची परवानगी देतात.
माहिती शेअर करण्यास अनिच्छा	यूएस काँग्रेसने "समस्या 2000" वरील कंपन्यांमधील माहितीची देवाणघेवाण हा अविश्वास कायद्याचे उल्लंघन नाही असा कायदा पारित केला आहे.	यूएस काँग्रेस आता कंपन्यांमधील दहशतवादविरोधी माहितीच्या देवाणघेवाणीच्या कायद्यावर विचार करत आहे, जो "वर्ष 2000 च्या समस्या" संदर्भात पारित केलेल्या कायद्याप्रमाणेच आहे.
भीतीचे आणि अनिश्चिततेचे वातावरण	एंटरप्रायझेस आणि त्यांच्या संघटनांनी भागधारकांना आणि लोकांना हे पटवून देण्यासाठी पत्रकार मोहीम आयोजित केली की Y2K समस्येचे परिणाम कमी असतील.	11 सप्टेंबरनंतर लगेचच, सर्व कंपन्यांनी WTC इमारतींमध्ये मृत्युमुखी पडलेल्यांच्या नातेवाईकांबद्दल जाहीरपणे शोक व्यक्त केला.
नियोजन क्षितिज	"2000 समस्या" च्या प्रकटीकरणाची अचूक तारीख जाणून घेणे आणि त्याचे सार समजून घेणे यामुळे त्यावर मात करण्यासाठी कामाचे नियोजन सोपे झाले आहे. आवश्यक साधनांच्या उपलब्धतेमुळे समस्या सोडवण्यासाठी लागणारा वेळ कमी झाला	दहशतवादी हल्ल्याची वेळ आणि त्यासाठी वापरलेली साधने अप्रत्याशित आहेत. म्हणून, योग्य उपाय आणि संरक्षण साधने निश्चित करण्यासाठी जोखमीचा सखोल अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

रशियन कंपन्या व्यवसाय सातत्य योजना लागू करण्यास तयार आहेत? याबाबतची माहिती परस्परविरोधी आहे. 2000-2001 मध्ये Market-Visio/EDC द्वारे आयटी सेवा बाजाराचा अभ्यास. (http://www.edc.ru/) ने दाखवले की रशियामधील व्यवसाय सातत्य नियोजन (BCP) सेवा अजूनही कमी मागणीत आहे.

अर्न्स्ट अँड यंग (www.ey.com/Russia/security-risk) चा 2001 चा अभ्यास असे सूचित करतो की त्यांनी सर्वेक्षण केलेल्या 67% रशियन कंपन्यांकडे व्यवसाय सातत्य योजना (BCPs) आहेत, यापैकी 61.2% कंपन्यांनी योजना तपासल्या आहेत, तर 38.8% नाही.

असे वेगवेगळे अंदाज या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केले जातात की मार्केट-व्हिजिओ / ईडीसीने खरोखरच गुंतागुंतीच्या धोक्यांमध्ये व्यवसाय निरंतरतेच्या मुद्द्यावर मतदान केले (पहा), आणि अर्न्स्ट अँड यंग, ​​अहवालातील सामग्रीनुसार, केवळ माहिती सुरक्षा समस्या (संगणक) अपयश, हॅकर हल्ले, संगणक व्हायरस इ.).

तक्ता 2. व्यवसायात व्यत्यय आणणाऱ्यांचे वर्गीकरण (जोखीम) (संपूर्ण नाही)

बिझनेस ब्रेकरचा प्रकार	ब्रेकरचे इंग्रजी नाव	ब्रेकरचे रशियन नाव
उद्योजक	व्यवसाय पुनर्स्थापना	एखादे एंटरप्राइझ किंवा संस्था दुसर्या आवारात किंवा कार्यालयात हलवणे
		औद्योगिक हेरगिरी
		संग्रहणाचे नुकसान
	विलीनीकरण आणि अधिग्रहण	व्यवसाय/संस्थांचे विलीनीकरण/अधिग्रहण
	नकारात्मक प्रसिद्धी	प्रेसमध्ये कंपनीबद्दल नकारात्मक माहिती
		मॅन्युअल मधून स्वयंचलित माहिती प्रणालीमध्ये किंवा एका स्वयंचलित प्रणालीवरून दुसर्‍यामध्ये संक्रमण
		गुन्हेगारी, व्यावसायिक किंवा सरकारी संरचनांद्वारे "हल्ला".
मानव		कामगार संघर्ष (संप, लॉकआउट इ.)
	कामगारांची हानी	कर्मचार्‍यांचे संघटित निर्गमन किंवा त्यांचे नुकसान, उदाहरणार्थ, अपघात
		कर्मचारी भरती करण्यास असमर्थता
	यशस्वी नियोजन	उत्तराधिकार नियोजनाचा अभाव
	मानवी घटक	मानवी घटक, दहशतवाद कोणत्याही स्वरूपात आणि कोणत्याही शस्त्राच्या वापरासह
	अनधिकृत पोहोच	अनधिकृत पोहोच
	व्हाईट कॉलर क्राइम	व्हाईट कॉलर गुन्हे
	कामाच्या ठिकाणी हिंसा	कामाच्या ठिकाणी सत्ता संघर्ष
टेक्नोजेनिक		रोलिंग ब्लॅकआउट
	संगणक अपयश	संगणक बिघाड
	संगणक हार्किंग	हॅकर हल्ले
	संगणक व्हायरस	संगणक व्हायरस
	पर्यावरणीय धोके	लाइफ सपोर्ट सिस्टीमचे अपघात (सीवरेजचे ब्रेकथ्रू, गरम आणि थंड पाण्याच्या पाइपलाइन, हवा नलिका निकामी होणे इ.)
	मल्टी टेनंट साइट्स	एकाच इमारतीत अनेक कंपन्या स्थानबद्ध केल्यामुळे समस्या
		वीज खंडित
	आजारी इमारत सिंड्रोम	ज्या सामग्रीतून इमारत बांधली जाते त्यामध्ये हानिकारक अशुद्धतेच्या उपस्थितीमुळे सिंड्रोम होतो
	वाहतूक व्यत्यय	सार्वजनिक वाहतूक विस्कळीत
नैसर्गिक		हिमवादळ
		भूकंप
	विद्युत वादळे	इलेक्ट्रोमॅग्नेटिक वादळे
नैसर्गिक-तंत्रज्ञान		हिवाळा हवामान
	जैविक धोके	महामारी
		पूर
	कृत्रिम आणि नैसर्गिक वस्तूंचे लँडिंग	आकाशातून कृत्रिम (उदाहरणार्थ, विमान) आणि नैसर्गिक (उदाहरणार्थ, उल्का) वस्तूंचे पडणे

हे नोंद घ्यावे की माहिती सुरक्षेची काळजी घेणे आवश्यक आहे आणि माहिती प्रणालीच्या कार्याची सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी योजनांच्या संबंधित विकासाची जाणीव आधीच रशियन उद्योगांसाठी व्यवसाय स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी एक मोठे पाऊल आहे.

हे राष्ट्रीय चलनाच्या विनिमय दरातील बदल, व्यावसायिक क्रियाकलाप किंवा राजकीय व्यवस्थेसाठी हानिकारक असलेले राज्य नियमन यांच्याशी संबंधित उद्योजकीय जोखमींच्या मोठ्या स्तराचा विचार करत नाही. या जोखमींचा विशेष विचार करणे योग्य आहे कारण ते या लेखात वर्णन केलेल्या पद्धतींपेक्षा पूर्णपणे भिन्न असलेल्या पद्धती वापरून कमी केले जातात.

आपत्कालीन परिस्थितीत व्यवसाय सातत्य योजना: प्रश्न आणि उत्तरे

आपत्तीनंतर, तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाची पुनर्बांधणी करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, काही संस्था अधिक फायदेशीर स्थितीत आहेत: त्यांच्याकडे “संस्थात्मक व्यवसाय सातत्य योजना” (यापुढे योजना म्हणून संदर्भित) आहे.

योजना का आवश्यक आहे?

राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय बातम्यांच्या मथळ्यांमध्ये सतत विविध प्रकारच्या आपत्तींच्या बातम्यांचा समावेश असतो. अनेक संकटे अनपेक्षितपणे येतात, अशा परिस्थितीत कामाचे नियोजन आणि आयोजन करण्यासाठी वेळ नसतो: आपल्याला जगण्यासाठी संघर्ष करणे आवश्यक आहे. आपत्तींमुळे होणारे नुकसान टाळता येत नसल्यामुळे, यशस्वी पुनर्प्राप्ती सुनिश्चित करण्यासाठी संस्थांनी योजना तयार करून स्वतःचा विमा उतरवणे आवश्यक आहे. वितरीत संगणकीय वातावरणाची जटिलता, हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर आणि कम्युनिकेशन प्रोटोकॉलची विषमता यामुळे पुनर्प्राप्तीची समस्या आणखी वाढली आहे.

जवळपास सर्वच कंपन्या आता संगणक तंत्रज्ञानावर किंवा स्वयंचलित प्रणालींवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून आहेत. या प्रणालींच्या अकार्यक्षमतेमुळे, अगदी काही तासांसाठी, लक्षणीय आर्थिक नुकसान होऊ शकते आणि संस्थेचे अस्तित्व धोक्यात येऊ शकते.

अधिकाधिक गंभीर व्यवसाय प्रक्रिया वितरीत संगणकीय प्रणालींकडे (जसे की क्लायंट-सर्व्हर) हलविल्या जात असल्याने, आपत्तीच्या परिस्थितीत या प्रणालींचे संरक्षण कसे करता येईल याबद्दल कंपन्यांना काळजी वाटू लागली आहे. जेव्हा डेटा सेंटरमधून, जेथे सुरक्षा आणि पर्यावरणीय प्रभावांवर कडक नियंत्रण असते, ऑपरेशनल युनिट्समधील कामाच्या ठिकाणी अनुप्रयोग हस्तांतरित केले जातात, तेव्हा व्यवसायात व्यत्यय येण्याची शक्यता लक्षणीय वाढते. डेटा सेंटरसाठी, आग, पाणी आणि गटार तुटणे, टेलिफोन आणि पॉवर आउटेज नियंत्रणात आहेत आणि खूप दुर्मिळ आहेत, परंतु स्थानिक किंवा जागतिक नेटवर्कवर अनुप्रयोगांचे वितरण केल्यामुळे, कुठेतरी आपत्कालीन परिस्थिती उद्भवण्याची शक्यता खूप वाढते.

संस्थांनी त्यांच्या क्रियाकलापांच्या त्या क्षेत्रांना पुनर्संचयित करण्यासाठी उपायांचा विचार करणे आवश्यक आहे जे व्यवसायासाठी महत्त्वपूर्ण आहेत. त्याच वेळी, केवळ माहिती प्रणाली पुनर्संचयित करणे आवश्यक नाही. स्थानिक टेलिफोन एक्सचेंजेसची उपकरणे बदलणे, हेल्प डेस्क आणि रिमोट सेवा पुनर्संचयित करणे, कर्मचार्‍यांना काम करण्यासाठी ठिकाणांची तरतूद करणे, वापरासाठी योग्य असलेल्या मालमत्तेची सुटका करणे आवश्यक आहे (यादी संपूर्ण नाही. ). जर असे घटक वेळेवर पुनर्संचयित केले जाऊ शकत नाहीत, तर संस्थेचे व्यवस्थापन जवळजवळ अशक्य होते.

बर्‍याच कंपन्या अनेक पावले उचलून आपत्तीमुळे उद्भवलेल्या व्यत्ययानंतर काम करणे सुरू ठेवू शकतात.

योजना म्हणजे काय आणि ते इतके महत्त्वाचे का आहे?

एखाद्या संस्थेची व्यवसाय सातत्य योजना ही आपत्तीपूर्वी, दरम्यान आणि नंतर पूर्ण करायच्या क्रियाकलापांची तपशीलवार यादी असते. ही योजना बदलत्या परिस्थितीत कार्य करते याची खात्री करण्यासाठी दस्तऐवजीकरण आणि चाचणी केली जाते.

योजना असण्याचे काय फायदे आहेत?

ही योजना संकटाच्या वेळी कृती करण्यासाठी मार्गदर्शक म्हणून काम करते आणि कोणत्याही महत्त्वाच्या पैलूकडे दुर्लक्ष केले जाणार नाही याची खात्री करते. व्यावसायिकरित्या डिझाइन केलेली योजना अगदी अननुभवी कर्मचार्‍यांच्या कृतींचे मार्गदर्शन करते.

तपशीलवार, नियमितपणे चाचणी केलेली योजना कोणत्याही संस्थेला गैरव्यवहाराच्या खटल्यापासून संरक्षण करण्यात मदत करेल. योजनेचे अस्तित्व हाच पुरावा आहे की कंपनीच्या व्यवस्थापनाने संभाव्य आपत्तींच्या तयारीकडे दुर्लक्ष केले नाही.

तपशीलवार व्यवसाय सातत्य योजना विकसित करण्याचे मुख्य फायदे खालीलप्रमाणे आहेत:

• संभाव्य आर्थिक नुकसान कमी करणे.
• कायदेशीर दायित्व कमी करणे.
• व्यत्यय वेळ कमी.
• संस्थेची स्थिरता सुनिश्चित करणे.
• पुनर्प्राप्ती क्रियाकलाप आयोजित केले.
• विमा प्रीमियम कमी करा.
• प्रमुख कर्मचाऱ्यांवरील भार कमी करणे.
• उत्तम मालमत्ता सुरक्षा.
• कर्मचारी आणि ग्राहकांच्या सुरक्षिततेची खात्री करणे.
• कायदे आणि नियमांचे पालन.

योजना नसल्यामुळे काय परिणाम होतात?

टेक्सास युनिव्हर्सिटीच्या वारंवार उद्धृत केलेल्या अभ्यासात खालील आकडेवारी समोर आली आहे:

• 85% संस्था अत्यंत किंवा पूर्णपणे संगणकीय प्रणालीवर अवलंबून आहेत.
• सरासरी, कामाच्या ब्रेकच्या 6 व्या दिवशी, कंपनी दैनंदिन उत्पन्नाच्या 25% आणि 25 व्या दिवशी - 40% गमावते.
• कामात खंड पडल्यानंतर, आर्थिक नुकसान आणि कामकाजात बिघाड होण्यात झपाट्याने वाढ होते.
• 75% कंपन्यांमध्ये संगणकीय प्रणाली बंद झाल्यानंतर दोन आठवड्यांनंतर, कामकाजाचे नुकसान गंभीर किंवा पूर्ण होते.
• 43% कंपन्या ज्यांना आपत्तीचा सामना करावा लागतो आणि त्यांच्याकडे व्यवसाय सातत्य योजना नाही त्यांनी पुन्हा काम सुरू केले नाही आणि दोन वर्षानंतर फक्त 10% कंपन्या अजूनही कार्यरत आहेत.

या अभ्यासात असे आढळून आले की ज्या संस्थांनी आकस्मिक योजना विकसित केली आहे त्यांचा वाढीव खर्च आणि महसूल हानी लक्षणीयरीत्या कमी आहे.

अंदाजानुसार, जर आपत्कालीन परिस्थितीत संबंधित योजना पूर्ण केल्या नसत्या तर संस्थांच्या या गटाच्या उत्पन्नाचे नुकसान 2.5 पट जास्त असेल.

योजना विकसित करण्याची जबाबदारी कोणाची आहे?

शेवटी, योजनेचा विकास ही कंपनीच्या व्यवस्थापनाची जबाबदारी आहे, ज्याने कंपनीच्या मालमत्तेवर नियंत्रण ठेवले पाहिजे, ज्यामध्ये कंपनीच्या माहिती प्रणालीचे निरीक्षण करणे आणि त्यांचे सतत ऑपरेशन सुनिश्चित करणे समाविष्ट आहे.

माहिती प्रणालीच्या कार्याच्या जीर्णोद्धाराशी संबंधित समस्या ही संपूर्ण कंपनीची चिंता असली पाहिजे, आणि केवळ आयटी पायाभूत सुविधांसाठी जबाबदार असलेल्या विभागाचे व्यवस्थापन नाही. आयटी विभागाद्वारे प्रदान केलेल्या सेवांवर अवलंबून असलेल्या सर्व विभागांच्या प्रमुखांनी त्यांच्या स्वतःच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांसाठी आकस्मिक प्रक्रिया विकसित केल्या पाहिजेत, तसेच व्यवसाय पुनर्प्राप्ती योजनेच्या विकासामध्ये भाग घेतला पाहिजे. प्रत्येक कार्यात्मक युनिटने संपूर्ण पुनर्प्राप्ती प्रयत्नांचा एक भाग म्हणून योजनेचा त्याचा भाग कृतीत आणला पाहिजे. इमारती आणि उपकरणांची देखभाल यासारख्या सहाय्यक कार्यांचे कार्यप्रदर्शन देखील योजनेत प्रतिबिंबित केले पाहिजे. या फंक्शन्सची प्रभावीता आयटी इन्फ्रास्ट्रक्चरच्या ऑपरेशनवर थेट परिणाम करू शकत नाही, परंतु तांत्रिक सुविधांच्या ऑपरेशनची जीर्णोद्धार अंशतः त्यावर अवलंबून असेल.

योजना विकसित करण्यासाठी काय आवश्यक आहे?

योजना तयार करण्याच्या प्रक्रियेतील एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे कंपनीच्या उच्च व्यवस्थापनाचा सहभाग. त्याच्या समर्थनाशिवाय, योजना विकसित करण्यासाठी आवश्यक संसाधने प्रदान करण्यासाठी कार्यशील युनिट्स मिळविणे जवळजवळ अशक्य आहे.

वापरकर्त्यांचा सहभाग देखील आवश्यक आहे. जर वापरकर्ते योजना विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत सामील नसतील, तर योजना प्रत्यक्षात उपयुक्त ठरण्याची शक्यता नाही. त्यांचा सहभाग काही महत्त्वाचे घटक निश्चित करण्यात मदत करेल:

• संस्थेच्या कार्यावर प्रत्येक आपत्तीचा संभाव्य परिणाम;
• प्रत्येक संभाव्य आपत्तीचा संभाव्य कालावधी;
• संभाव्य परिणाम कमी करण्यासाठी आवश्यक संसाधने;
• "मानव संसाधने.

व्यवसाय सातत्य योजना राखण्यासाठी वेळ आणि आर्थिक संसाधनांची सतत गुंतवणूक आवश्यक आहे.

योजना अद्ययावत न करणे हे अजिबात नसणे इतकेच वाईट आहे!!!

योजना विकसित करण्यासाठी कोणत्या पायऱ्या आहेत?

एंटरप्राइझ व्यवसाय सातत्य योजनेचा विकास कार्ये, मुदती आणि वितरणे व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रकल्प म्हणून आयोजित करणे आवश्यक आहे. ठराविक प्रकल्पाचे मुख्य टप्पे आहेत:

• प्रकल्प अंमलबजावणीची संघटना;
• जोखीम मूल्यांकन, जोखीम-संबंधित घटनांच्या घटनेपासून अवांछित परिणाम कमी करणे, व्यवसायासाठी परिणामांचे विश्लेषण;
• पुनर्प्राप्ती धोरणाचा विकास;
• योजनेचे दस्तऐवजीकरण;
• शिक्षण;
• सिम्युलेटेड आपत्ती.

प्रकल्प अंमलबजावणीची संघटना

प्रकल्प अंमलबजावणी व्यवस्थापनामध्ये प्रकल्प प्रशासन, गृहीतके, बैठका आणि धोरण विकास यांचा समावेश होतो.

जोखीमीचे मुल्यमापन

जोखीम मूल्यांकन कोणत्याही दिलेल्या ठिकाणी उद्भवू शकणार्‍या आपत्तींचे प्रकार ओळखते. इमारत आणि त्याच्या आजूबाजूच्या भौतिक पायाभूत सुविधांची तपासणी केली जाते. प्रत्येक प्रकारच्या आपत्तीसाठी, संभाव्य कालावधीचा अंदाज लावला जातो आणि त्यांच्या घटनेच्या संभाव्यतेशी संबंधित एक सापेक्ष मूल्य नियुक्त केले जाते. स्केल वापरले जाते, उदाहरणार्थ, 0 ते 3 पर्यंत; जिथे 0 म्हणजे असंभाव्य आणि 3 खूप शक्यता. परिणामी, अशी क्षेत्रे ओळखली जातात ज्यात जोखीम निर्माण करणाऱ्या घटनांचे परिणाम कमी करण्यासाठी पुढील संशोधन केले जावे.

संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे विश्लेषण

जोखीम मूल्यांकनानंतर, संस्थेच्या क्रियाकलापांवर आपत्तीच्या परिणामांचे विश्लेषण केले जाते, ज्या दरम्यान सामान्य क्रियाकलाप चालू ठेवण्यास अक्षमतेमुळे होणारे नुकसान निर्धारित केले जाते. ते स्पष्ट किंवा अधिक अमूर्त स्वरूपाचे असू शकतात, व्यवस्थापनाला नुकसानीचा अंदाज लावणे आवश्यक आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, अचूक उत्तर मिळवणे हे ध्येय नाही, परंतु कंपनीच्या सतत ऑपरेशनसाठी महत्त्वपूर्ण घटक ओळखणे हे आहे. ही पायरी व्यवसाय सातत्य योजनेची व्याप्ती निश्चित करते. अत्याधिक सावधगिरीसाठी अतिरिक्त निधीची आवश्यकता असेल आणि अपुरी सुरक्षा पुरेशी सुरक्षा प्रदान करणार नाही.

व्यवसाय सातत्य धोरण विकसित करणे

एकदा आवश्यकता निश्चित झाल्यानंतर, क्रियाकलापाची पुनर्प्राप्ती कशी सुनिश्चित करावी याबद्दल निर्णय घेतला जाऊ शकतो. तांत्रिक उपायांसाठी अनेक पर्याय आहेत, यासह:

• "हॉट" बॅकअप रूमचा वापर. पुरवठादार कंपनीला उपकरणे, दूरसंचार, तांत्रिक सहाय्य कर्मचारी इत्यादींसह तयार कार्यालयीन जागा प्रदान करतो, सहसा एक वर्षाच्या करारावर. ग्राहकांना प्रथम येणाऱ्यास प्रथम सेवा या तत्त्वावर उपकरणांमध्ये प्रवेश मिळतो.
• "थंड" राखीव खोलीचा वापर. कंपनी रिकाम्या किंवा भाड्याने घेतलेल्या जागेत काम आयोजित करते, जे वापरासाठी तयार असते. आपत्तीच्या तात्काळ नंतर, उपकरणे (शक्यतो विक्रेत्यांकडून खरेदी केलेली), सॉफ्टवेअर आणि समर्थन सेवा घरामध्ये तैनात केल्या जातात.
• अंतर्गत साठ्याचा वापर. आपत्कालीन परिस्थितीत सेवांच्या तरतुदीसाठी, कंपनीचे उपकरण वापरले जाते, जे वेगळ्या ठिकाणी स्थित आहे.
• परस्पर समर्थनावरील कराराचा निष्कर्ष. आपत्तीनंतर संसाधने सामायिक करण्यासाठी दुसर्या कंपनीशी करार केला जातो. हे असे गृहीत धरते की बॅकअप उपकरणांमध्ये नेहमीच इच्छित कार्यप्रदर्शन असते आणि तुम्ही टीमवर्क दरम्यान माहिती संरक्षणाच्या प्रमाणात समाधानी आहात.

काही प्रकरणांमध्ये, या पर्यायांचे संयोजन वापरले जाऊ शकते. मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपन्या बहुतेकदा लोकल एरिया नेटवर्कसाठी अंतर्गत रिडंडंसी पद्धत वापरतात. उपलब्ध बॅक-अप सुविधांची मर्यादित संख्या असल्याने, असे होऊ शकते की आपत्कालीन परिस्थितीत वापरण्यासाठी कामाची जागा उपलब्ध नसेल. प्रादेशिक आपत्तीमुळे सर्व बॅक-अप जागा व्यापली जाऊ शकते आणि कंपनीला ऑपरेशन पुन्हा सुरू करण्यासाठी कोठेही नाही.

चांगल्या प्रकारे तयार केलेला आराखडा कंपनीला आपत्तीचा प्रकार आणि तीव्रता यानुसार चरण-दर-चरण सूचना प्रदान करतो. हे योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी तयार कंपनीच्या तज्ञांचे कार्यात्मक गट सूचित करते. चांगल्या प्रकारे डिझाइन केलेली योजना आणीबाणीनंतरच्या तणावपूर्ण परिस्थितीत, गंभीर घटकांकडे दुर्लक्ष केले जाणार नाही याची खात्री करते.

दस्तऐवजीकरण

योजना विविध प्रकारे दस्तऐवजीकरण केले जाऊ शकते. बहुतेक कंपन्या अजूनही पारंपारिक मजकूर संपादक वापरतात, इतर व्यावसायिक सॉफ्टवेअर वापरतात. कोणतीही पद्धत वापरली जाते, हे सुनिश्चित करणे महत्वाचे आहे की वास्तविक सद्यस्थितीसह योजना अद्ययावत ठेवण्यासाठी बदल व्यवस्थापन प्रक्रियेचे काटेकोरपणे पालन केले जाते.

शिक्षण

रिकव्हरी टीम ट्रेनिंगचे उद्दिष्ट प्रत्येक कर्मचाऱ्याला आपत्कालीन परिस्थितीत त्यांची भूमिका आणि जबाबदाऱ्या माहीत असल्याची खात्री करणे हा आहे.

सिम्युलेटेड आपत्ती

बहुतेक कंपन्या दर सहा महिन्यांनी किमान एकदा योजनेची चाचणी करतात. आपत्तींचे अनुकरण करून, आपण योजनेची चाचणी घेऊ शकता, त्यातील कमकुवतता शोधू शकता आणि सहभागींच्या परस्परसंवादावर कार्य करू शकता. कमतरता शोधणे सहसा योजना समायोजित करणे आवश्यक आहे. योजना नियमितपणे तपासली पाहिजे आणि समायोजित केली पाहिजे.काही व्यवसाय सातत्य योजना मूळ कल्पना केल्याप्रमाणे प्रगती करत आहेत. योजनेत नियमितपणे सुधारणा करणे आवश्यक असल्याने, योजना अद्ययावत करण्याची प्रक्रिया शक्य तितकी सोपी असावी.

आणखी काय विचारात घेतले पाहिजे?

व्यवसाय सातत्य योजना विकसित करताना, खालील गोष्टींचा विचार करा:

• सध्या कोणतीही योजना अस्तित्वात नसल्यास, शीर्ष व्यवस्थापनाला तयार आणि चाचणी केलेली योजना नसण्याशी संबंधित संभाव्य धोक्यांची जाणीव करून दिली पाहिजे;
• जर एखादी योजना असेल तर, त्याची नियमित चाचणी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे - चाचण्यांमध्ये भाग घेणार्‍या तज्ञांची चक्रीय बदली करणे. या प्रक्रियेत जास्तीत जास्त कर्मचाऱ्यांनी भाग घेणे इष्ट आहे;
• व्यवस्थापनाने व्यवसायातील सातत्य नियोजन त्याच्या ध्येयांपैकी एक करणे आवश्यक आहे;
• कामाच्या पर्यायी जागा निवडताना, आवश्यकतेनुसार त्यांचा वापर करता येईल याची काळजी घेणे आवश्यक आहे;
• विद्यमान बॅकअप प्रणाली आणि कार्यपद्धती गृहीत धरू नका: बॅकअपचे संपूर्ण पुनरावलोकन करा आणि कोणतेही आवश्यक बदल करा. चाचणी पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया;
• अॅप्लिकेशन्सला प्राधान्य देताना, अधिकाऱ्यांना त्यांची मते विचारा;
• क्रियाकलाप पुनर्संचयित करण्याच्या प्रक्रियेत व्यत्यय आणू शकतील अशा सर्व छोट्या गोष्टींचा योजनेत विचार करा;
• योजना लागू झाल्यानंतर, ती नियमितपणे अपडेट केली जाईल याची खात्री करण्यासाठी एक यंत्रणा विकसित करा.

योजनेमध्ये कोणते विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्र समाविष्ट केले जावे?

योजनेमध्ये खालील कार्ये करण्यासाठी प्रक्रियांचा समावेश असावा:

• आपत्कालीन कार्यपद्धती लागू करणे.
• कर्मचारी, पुरवठादार आणि ग्राहकांना सूचित करणे.
• पुनर्प्राप्ती गट(चे) तयार करणे.
• आपत्ती प्रभाव मूल्यांकन.
• पुनर्प्राप्ती योजनेच्या अंमलबजावणीवर निर्णय घेणे.
• ठिकाणी पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया टाकणे.
• कामाच्या पर्यायी जागेवर हलवणे.
• गंभीर अनुप्रयोगांचे कार्य पुनर्संचयित करणे.
• मुख्य कार्य क्षेत्राची जीर्णोद्धार.

याव्यतिरिक्त, योजनेमध्ये अशी कागदपत्रे असावीत जी पुनर्संचयित करण्याच्या विशिष्ट कार्याशी परिचित नसलेल्या कर्मचार्‍यांद्वारे वापरली जाऊ शकतात. या दस्तऐवजांमध्ये खालील माहिती असणे आवश्यक आहे:

• टेलिफोन स्विचिंग योजना;
• आपत्कालीन वीज बंद करण्याची प्रक्रिया;
• पुनर्प्राप्ती केंद्राची संस्थात्मक रचना;
• पुनर्प्राप्ती केंद्राच्या उपकरणे आणि पुरवठ्यासाठी आवश्यकता;
• पुनर्प्राप्ती केंद्र कॉन्फिगरेशन;
• गंभीर अनुप्रयोगांची यादी;
• पुनर्संचयित करण्याच्या उपकरणांची यादी;
• जोखीम मूल्यांकनाचा सारांश.

व्यवसाय सातत्य योजना अंमलात आणण्यासाठी, हे सहसा संस्थेमध्ये विशिष्ट गट तयार करण्याची तरतूद करते (तक्ता 3).

तक्ता 3. "योजना" च्या अंमलबजावणीसाठी गटांची यादी

गटाचे नाव
प्रारंभिक प्रतिसाद संघ	नुकसानाची डिग्री निश्चित करते
पुनर्प्राप्ती गट	पुनर्प्राप्ती प्रक्रियेदरम्यान कमांड सेंटर म्हणून कार्य करते
जनसंपर्क गट	प्रेस रिलीज तयार करते आणि मीडियाशी संपर्क साधते
सुविधा व्यवस्थापन गट	नवीन खोली सुसज्ज करते आणि खराब झालेल्या वर्करूमची पुनर्बांधणी सुरू करते
कार्मिक गट	बिझनेस ट्रिप, रिलोकेशन, कर्मचारी इजा इत्यादींशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करते.
संगणकीय प्रणाली गट	उत्पादन पायाभूत सुविधांची पुनर्बांधणी करते
कार्यात्मक क्रियाकलाप गट	व्यवसायात सामील असलेल्या सर्व कार्यात्मक युनिट्स पुन्हा उघडण्याचे समन्वय साधते
माहिती प्रसारण प्रणालींचा समूह	डेटा ट्रान्समिशनसाठी संप्रेषण नेटवर्क पुनर्संचयित करते
लेखा गट	बचाव, प्रभावित रेकॉर्डची पुनर्प्राप्ती आणि वर्करूमच्या बाहेर त्यांचे स्टोरेज समन्वयित करते
प्रशासकीय समर्थन गट	पुनर्प्राप्ती गटाच्या ऑपरेशनसाठी समर्थन प्रदान करते

योजना पद्धती

योजना विकसित करण्याचे तीन मुख्य मार्ग आहेत:

1. स्वतःच्या बळावर.
2. व्यावसायिक व्यवसाय सातत्य नियोजन सॉफ्टवेअर वापरणे (या कार्यक्रमांचे प्रात्यक्षिक डिझास्टर रिकव्हरी जर्नल, स्वतंत्र अमेरिकन जर्नल, वेबसाइटवर पाहिले किंवा डाउनलोड केले जाऊ शकतात (परिशिष्ट I पहा).
3. सहाय्य करण्यासाठी किंवा थेट योजना विकसित करण्यासाठी बाह्य सल्लागाराला गुंतवा.

पद्धती खर्चात भिन्न आहेत, परंतु सर्व प्रकरणांमध्ये, संशोधन आणि योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी कर्मचार्‍यांचे वाटप आवश्यक आहे.

घरातील विकासासाठी व्यवसाय सातत्यपूर्ण नियोजनात कौशल्य आवश्यक आहे. ही पात्रता केवळ सर्वसमावेशक प्रशिक्षण आणि अनुभवाद्वारे प्राप्त केली जाऊ शकते. बहुतेक संस्थांमध्ये ही क्षमता नाही.

तुम्ही स्वतः काय करू शकता?

खालील (संपूर्ण नसलेली) यादी कंपनी व्यवस्थापनाला त्यांच्या वितरित संगणकीय प्रणाली पुनर्प्राप्त करण्याच्या तयारीसाठी काही अंतर्दृष्टी देऊ शकते:

• संभाव्य धोके ओळखा आणि त्यांच्या उद्भवण्याच्या शक्यतेनुसार त्यांना प्राधान्य द्या.
• प्रत्येक संभाव्य आपत्तीच्या परिणामांचे मूल्यांकन करा आणि काय नुकसान होऊ शकते ते निर्धारित करा.
• पुनर्प्राप्तीसाठी लागणारा वेळ आणि व्यवसायातील व्यत्ययामुळे संभाव्य नुकसानीचा अंदाज लावा.
• गंभीर संसाधने ओळखा.
• तुमच्या मालमत्तेची यादी घ्या.
• बिल्ट-इन फेलओव्हर वैशिष्ट्याची काळजी घ्या (मिरर ड्राइव्ह, RAID, UPS इ.).
• तुमचे अॅप्लिकेशन आणि डेटा (व्हायरस संरक्षण, ऑफ-साइट बॅकअप इ.) संरक्षित करा.
• डेटा ट्रान्समिशन सिस्टमचे आरोग्य राखणे.
• पर्यायी कार्यक्षेत्रे तयार करा आणि आवश्यक संसाधने मिळविण्यासाठी योजना विकसित करा.
• एक औपचारिक योजना तयार करा आणि नियमितपणे चाचणी आणि अद्यतनित करा.

व्यवसाय सातत्य योजनेच्या विकासासाठी आणि अंदाजे सामग्रीची पद्धत

संस्थात्मक आपत्ती सातत्यपूर्ण नियोजन म्हणजे संस्थेला योग्य स्तरावर चालू ठेवण्यासाठी आवश्यक असलेल्या महत्त्वपूर्ण व्यावसायिक प्रक्रिया आणि संसाधनांची ओळख आणि संरक्षण, तसेच कार्यपद्धती विकसित करणे ज्यामुळे संस्थेच्या सामान्य क्रियाकलापांमध्ये व्यत्यय आल्यास त्याचे अस्तित्व सुनिश्चित होईल. .

विकास पद्धती

आपत्तींच्या प्रसंगी एखाद्या संस्थेची व्यवसाय सातत्य योजना ही केवळ तांत्रिक योजना नसते - ती मुख्यत्वे संस्थात्मक व्यवस्थेची तरतूद करते. म्हणून, योजना संस्थेची रचना आणि कार्ये, त्याच्या क्रियाकलापांची देखरेख करण्यासाठी आवश्यक साधने, सामान्य कामकाजाच्या अशक्यतेमुळे होणारे नुकसान, संकटाच्या परिस्थितीत नियंत्रण ठेवणार्या व्यक्ती आणि प्रक्रिया ज्या ते वापरतील. योजना विकास प्रक्रियेची रचना करण्यासाठी सर्व सातत्य घटक विचारात घेतले जातील याची खात्री करण्यासाठी योग्य कार्यपद्धती वापरली जावी.

कार्यपद्धती (आकृतीतून खालीलप्रमाणे) मध्ये तीन टप्पे आणि दहा टप्पे असतात, जे एकत्रितपणे एखाद्या संस्थेची व्यवसाय निरंतरता योजना विकसित करण्यासाठी प्रकल्पाचे जीवन चक्र बनवतात (टप्प्यांवरील कामाची सामग्री पुढीलमध्ये तपशीलवार वर्णन केली आहे. धडा).

संस्थेच्या क्रियाकलापांचे नियोजन खालील मुख्य घटकांवर आधारित आहे: सेवांची गुणवत्ता, कामाची कार्यक्षमता आणि संस्थेच्या विकासाची शक्यता. अनेक प्रकारे, ते संस्थेमध्ये स्वीकारलेल्या तंत्रज्ञानाद्वारे प्रदान केले जाते. म्हणून, हे महत्वाचे आहे की संस्थेच्या क्रियाकलापांचे महत्त्वपूर्ण क्षेत्र ओळखताना, त्यांचे तांत्रिक घटकांवर अवलंबून राहणे विचारात घेतले जाते.

पूर्वी, आकस्मिक योजना केवळ संगणक-संबंधित आपत्ती मानल्या जात. हा एक अतिशय संकुचित दृष्टीकोन आहे. अखंडित ऑपरेशन्स सुनिश्चित करण्यासाठी, लेखा आणि माहिती प्रक्रियेच्या मॅन्युअल पद्धतींसह सर्व परस्परसंबंधित बाह्य आणि अंतर्गत कार्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे.

नियोजनाच्या यशाची खात्री करणारे सर्वात महत्त्वाचे घटक म्हणजे सर्व तपशीलांचा विचार करणे आणि योजनेच्या प्रत्येक लहान घटकाचा टप्प्याटप्प्याने विकास करणे. योजना कोणत्या स्केल इव्हेंटसाठी डिझाइन केली आहे हे निर्धारित केले पाहिजे. जर संस्था अशा क्षेत्रात स्थित असेल जेथे प्रादेशिक आपत्ती येण्याची शक्यता आहे, तर योजनेमध्ये वीज, पाणी आणि इतर उपयोगिता खंडित होण्याची शक्यता समाविष्ट असावी. अन्यथा, केवळ इमारतीच्या प्रमाणात आपत्तींच्या संभाव्यतेचा विचार करणे आणि पुरवठादार, अधिकारी आणि शहर संरचना यांच्या मदतीवर अवलंबून राहणे पुरेसे आहे.

योजनेची "रुंदी" देखील स्थापित करणे आवश्यक आहे. हे अनेक घटकांवर अवलंबून असते, विशेषतः संस्थेची रचना, स्वीकार्य खर्च, उपलब्ध इमारतींची संख्या इ.

आपत्ती सातत्य नियोजन पद्धत व्यावहारिक दृष्टिकोनावर आधारित आहे जी गंभीर प्रक्रिया राखते. आपत्तींच्या हानिकारक प्रभावांपासून संस्थेच्या कार्याच्या सर्व पैलूंचे संरक्षण करणे एकतर अवास्तव किंवा प्रतिबंधात्मक खर्चाचे आहे.

आपत्तींच्या प्रसंगी संस्थेची सातत्य आणि पुनर्प्राप्ती सुनिश्चित करण्यासाठी योजना विकसित करण्यासाठी प्रकल्पाची उद्दिष्टे आहेत:

• व्यवसाय प्रक्रिया मूल्यमापन पद्धतीची स्थापना करा जी सुनिश्चित करेल की योजना सु-संरचित आणि सर्वसमावेशक पद्धती वापरून विकसित केली गेली आहे.
• एक व्यावहारिक, किफायतशीर आणि कार्यक्षम योजना विकसित करा जी संस्थेमध्ये मोठ्या व्यत्ययाच्या प्रसंगी गंभीर प्रक्रियेची सातत्य सुनिश्चित करेल.

एक प्रभावी व्यवसाय सातत्य योजना हा संभाव्य आपत्तींच्या परिणामांविरूद्ध कंपन्यांसाठी विम्याचा तुलनेने स्वस्त प्रकार आहे आणि त्याची किंमत संस्थेचे सामान्य ऑपरेशन राखण्यासाठी आवश्यक खर्चाचा भाग म्हणून विचारात घेतली पाहिजे.

योजनेची अंदाजे सामग्री

आपत्तीनंतर संस्थेच्या क्रियाकलाप जलद आणि यशस्वी पुनर्प्राप्तीसाठी एक अपरिहार्य अट म्हणजे चालू असलेल्या व्यवसाय सातत्य योजनेचा प्राथमिक विकास आणि नियमित अद्यतन. कंपनीच्या वैशिष्ट्यांवर आणि त्यामध्ये स्वीकारलेल्या धोरणावर अवलंबून, अशा कृती योजनेचे विविध स्वरूप आणि नावे असू शकतात. यामध्ये कामाची विविध क्षेत्रे प्रतिबिंबित करणारे अनेक विभाग असू शकतात: आपत्कालीन सज्जता योजना, आपत्कालीन कृती योजना, माहिती बॅकअप आणि पुनर्प्राप्ती योजना, व्यवसाय पुनर्प्राप्ती योजना इ. योजना श्रेणी आणि आणीबाणीच्या कालावधीनुसार तपशीलवार देखील असू शकते.

योजनेमध्ये खालील मुख्य विभागांचा समावेश आहे:

1. योजनेतील मूलभूत तरतुदी.
2. आणीबाणीचे मूल्यांकन:
   • कंपनीच्या असुरक्षा ओळखणे;
   • संभाव्य धोकादायक घटनांचे वर्गीकरण आणि त्यांच्या घटनेच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन;
   • आपत्कालीन परिस्थिती;
   • प्रत्येक आणीबाणीच्या नकारात्मक परिणामांचे संभाव्य स्त्रोत आणि नुकसानाच्या प्रमाणात मूल्यांकन;
   • निकषांचा एक संच ज्याच्या आधारावर आणीबाणी घोषित केली जाते.
3. आपत्कालीन परिस्थितीत कंपनी क्रियाकलाप:
   • आणीबाणीला प्रारंभिक प्रतिसाद (धोकादायक घटनेचे मूल्यांकन, आणीबाणीची घोषणा, लोकांच्या आवश्यक मंडळाची सूचना, आपत्कालीन योजना सक्रिय करणे);
   • आपत्कालीन परिस्थितीत कंपनीच्या क्रियाकलापांची सातत्य आणि त्याचे सामान्य कामकाज पुनर्संचयित करण्यासाठी उपाय.
4. आपत्कालीन तयारी राखणे:
   • योजनेच्या सामग्रीची शुद्धता आणि समायोजन नियंत्रित करणे;
   • पत्त्यांची यादी आणि योजना मेल करण्याची प्रक्रिया संकलित करणे;
   • आपत्तीनंतर कंपनीच्या क्रियाकलाप पुनर्संचयित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कृतींसह कौशल्ये सुधारण्यासाठी आणि कर्मचार्यांना परिचित करण्यासाठी एक कार्यक्रम विकसित करणे;
   • धोकादायक घटनांसाठी तयारी करणे, सुरक्षितता सुनिश्चित करणे आणि आपत्ती टाळणे;
   • आपत्कालीन परिस्थितीत काम करण्याची कंपनीची तयारी आणि सामान्य क्रियाकलाप पुनर्संचयित करण्याची क्षमता यांचे नियमितपणे आंशिक आणि सर्वसमावेशक ऑडिट (जसे की फायर ड्रिल) आयोजित करणे;
   • डेटाचा नियमित बॅकअप, दस्तऐवज, इनपुट आणि आउटपुट दस्तऐवजांचे प्रकार आणि मुख्य सॉफ्टवेअर, त्यांचे स्टोरेज सुरक्षित ठिकाणी.
5. माहिती समर्थन:
   • कंपनीद्वारे केले जाणारे प्राधान्य कार्य;
   • अंतर्गत आणि बाह्य संसाधनांची यादी - हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर, संप्रेषणे, दस्तऐवज, कार्यालयीन उपकरणे आणि कर्मचारी;
   • आपत्कालीन परिस्थितीत संस्थेच्या क्रियाकलाप पुनर्संचयित करण्यासाठी आवश्यक तांत्रिक, सॉफ्टवेअर आणि इतर समर्थनांबद्दल लेखा माहिती;
   • पत्ते आणि दूरध्वनी क्रमांकांसह आणीबाणीबद्दल सूचित करणे आवश्यक असलेल्या व्यक्तींची यादी;
   • सहाय्यक माहिती - योजना आणि आकृत्या, वाहतूक मार्ग, पत्ते इ.;
   • तपशीलवार चरण-दर-चरण प्रक्रियेचे वर्णन जे परिकल्पित केलेल्या सर्व उपायांची कठोर अंमलबजावणी सुनिश्चित करते;
   • अनपेक्षित परिस्थितीत कर्मचार्यांची कार्ये आणि जबाबदाऱ्या;
   • क्रियाकलापांच्या पुनर्संचयित करण्याची वेळ, उद्भवलेल्या आपत्कालीन प्रकारावर अवलंबून;
   • खर्च अंदाज, निधी स्रोत.
6. तांत्रिक समर्थन:
   • तांत्रिक माध्यमांचा आधार तयार करणे आणि देखभाल करणे जे आपत्कालीन परिस्थितीत कंपनीचे अखंड ऑपरेशन सुनिश्चित करते;
   • योग्य स्थितीत राखीव उत्पादन सुविधेची निर्मिती आणि देखभाल.
7. खालील गटांचे संघटनात्मक समर्थन, रचना आणि कार्ये जे आपत्तीच्या परिस्थितीत अखंडित क्रियाकलाप सुनिश्चित करतात:
   • आपत्कालीन मूल्यांकन संघ;
   • संकट व्यवस्थापन संघ;
   • आपत्कालीन परिस्थितीत कामासाठी गट;
   • पुनर्प्राप्ती गट;
   • राखीव उत्पादन सुविधेमध्ये कार्य समर्थन गट;
   • प्रशासकीय समर्थन गट.

योजनेतील घटकांची साधी गणना देखील समस्येचे गांभीर्य आणि ते काढण्यासाठी किती काम करते हे सूचित करते.

आपत्तीच्या प्रसंगी संस्थेच्या व्यवसाय सातत्य नियोजन पद्धतीतील पायऱ्या

क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रातील तज्ञांच्या पात्रतेचे मूल्यमापन करण्यात गुंतलेल्या संस्था सहसा या व्यवसायातील तज्ञांच्या ज्ञानाची सामान्य संस्था तयार करतात. अशा ज्ञानाच्या शरीरात एक अमूर्त वर्ण आहे, ते स्थिर आणि वापरलेल्या तंत्रज्ञानापेक्षा स्वतंत्र आहे, जे या क्षेत्रातील तज्ञांशी संवाद साधण्यास सुलभ करते आणि त्यांच्या पात्रतेसाठी एकसमान आवश्यकता स्थापित करते.

ज्ञानाच्या सामान्य भागावर प्रभुत्व मिळवणे आवश्यक आहे, परंतु व्यावसायिक क्षमतेचा एकमेव पुरावा नाही. त्याच्या आधारावर घेतलेल्या पात्रता परीक्षा यशस्वीरित्या उत्तीर्ण होण्यासाठी, व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करणे आणि या क्षेत्रात विशिष्ट कौशल्ये असणे आवश्यक आहे.

पात्रता सामान्य ज्ञानाच्या सामग्रीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

या प्रकरणातील सामग्री इंटरनॅशनल डिझास्टर रिकव्हरी इन्स्टिट्यूट (DRI इंटरनॅशनल) च्या कार्यावर आधारित आहे. संस्थेचा उद्देश व्यावहारिक अनुभव जमा करणे आणि प्रसारित करणे, तज्ञ आणि संस्थांच्या सार्वजनिकरित्या उपलब्ध ज्ञानाचा आधार तयार करणे जे संस्थांचे सुरळीत कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी कृती योजना विकसित करतात आणि आपत्तीनंतर त्यांचे क्रियाकलाप पुनर्संचयित करतात.

ज्ञानाच्या मुख्य भागामध्ये आपत्तीच्या प्रसंगी संस्थेच्या व्यवसाय सातत्य नियोजन पद्धतीमधील पायऱ्यांशी संबंधित 9 विषयांचा समावेश असतो.

प्रत्येक क्षेत्रामध्ये खालील माहिती असते:

• विषय क्षेत्राचे वर्णन,
• विशेषज्ञ कार्ये,
• एखाद्या तज्ञाने या क्षेत्रात आपली कार्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेली पात्रता.

आपत्तीनंतर व्यवसायातील सातत्य आणि पुनर्प्राप्ती योजना विकसित करण्यासाठी मार्गदर्शन

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

मॅन्युअलमध्ये प्रकल्प राबविण्याच्या आवश्यकतेचे औचित्य समाविष्ट आहे, प्रकल्प व्यवस्थापनाची संस्थात्मक रचना आणि प्रकल्पाची रचना स्वतः निर्धारित करते.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. प्रकल्प अंमलबजावणी धोरणाची निर्मिती, म्हणजे. आवश्यकतांची निर्मिती, प्रकल्पाची व्याप्ती आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे, कायदेशीर औचित्य, समान प्रकल्पांच्या यशस्वी अंमलबजावणीच्या उदाहरणांचे विश्लेषण (सर्वोत्तम सराव);
2. प्रकल्प बजेटचा विकास;
3. प्रकल्प व्यवस्थापनाची संस्थात्मक रचना आणि प्रकल्पाची स्वतःची रचना निश्चित करणे;
4. प्रकल्प प्रगती व्यवस्थापन;
5. नोकरीच्या वर्णनाचा विकास;
6. कामाच्या खालील क्षेत्रातील व्यवस्थापन आणि कर्मचार्‍यांसाठी शिफारसींचा विकास:
   • इतर संस्थांसह सहकार्य;
   • वाटाघाटी आयोजित करणे;
   • तडजोड शोधा;
   • मध्यस्थ म्हणून काम करणे;
   • कागदपत्रांची मान्यता.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. समस्या तयार करा.
2. संस्थेचे कामकाज सुरळीत चालावे यासाठी कृती आराखड्याची गरज पटवून देणे:
   • प्रकल्पाच्या गरजेचे औचित्य सिद्ध करणे;
   • प्रकल्पाचा उद्देश तयार करणे;
   • योजना असण्याचे फायदे दर्शवा;
   • वरिष्ठ व्यवस्थापनाकडून समर्थन मिळवा;
   • योजनेवरील कामात कर्मचाऱ्यांचा सहभाग सुनिश्चित करा.
3. शीर्ष व्यवस्थापनाची कार्ये तयार करा.
4. व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांची अधीनता आणि जबाबदारीची रचना समजून घ्या.
5. नियोजन मार्गदर्शन करण्यासाठी समिती स्थापन करा:
   • त्याची कार्ये तयार करणे,
   • रचना परिभाषित करा
   • त्याच्या क्रियाकलाप आणि विकासाचे व्यवस्थापन प्रदान करणे,
   • त्याची रचना निश्चित करा.
6. आर्थिक आणि मानव संसाधन आवश्यकता विकसित करा.
7. नियोजन संघाची रचना आणि जबाबदाऱ्या स्थापित करा.
8. कृती योजना विकसित करा आणि समन्वयित करा.
9. प्रकल्प व्यवस्थापन आणि दस्तऐवजीकरणासाठी आवश्यकता विकसित करा.

जोखीम मूल्यांकन आणि जोखीम व्यवस्थापन

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

संस्थेच्या क्रियाकलापांवर नकारात्मक प्रभाव पडू शकणार्‍या घटनांची ओळख, संभाव्य नुकसानाचे मूल्यांकन आणि नुकसान टाळण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी आवश्यक उपायांचे निर्धारण.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. संस्थेसाठी संभाव्य जोखीम घटकांची ओळख, त्यांची शक्यता आणि परिणाम;
2. बाह्य कौशल्याची गरज निश्चित करणे;
3. संस्थेतील असुरक्षा ओळखणे;
4. जोखीम कमी करण्यासाठी पर्यायी मार्गांची ओळख;
5. माहिती सेवा प्रदान करणाऱ्या विश्वासार्ह संस्थांची ओळख;
6. जोखीम स्वीकार्य पातळी निर्धारित करण्यासाठी व्यवस्थापनाशी संवाद;
7. दस्तऐवजीकरण तयार करणे आणि निकालांचे सादरीकरण.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. यादृच्छिक धोकादायक घटनांच्या परिणामांचा अंदाज लावा;
2. संभाव्य नुकसानाचे खालील स्त्रोत समजून घ्या:
   • नैसर्गिक,
   • कृत्रिम,
   • यादृच्छिक
   • मुद्दाम
   • अंतर्गत
   • बाह्य
3. विविध प्रतिकूल घटकांच्या परिणामी संस्थेच्या नुकसानीच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे;
4. नुकसान टाळण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी नियंत्रण क्रिया आणि खबरदारी परिभाषित करा:
   • पायाभूत सुविधा आणि इमारतींचे बांधकाम जाणून घ्या;
   • असुरक्षा ओळखा;
   • प्रतिकूल घटक शोधणे, त्यांच्याबद्दल सूचित करणे आणि त्यांचा प्रभाव कमी करणे;
   • कर्मचारी क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी;
   • संरक्षित क्षेत्रामध्ये प्रवेशाची सुरक्षा आणि नियंत्रण सुनिश्चित करणे;
   • बॅकअप संग्रहणासाठी धोरण तयार करा;
   • हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरद्वारे संगणक नेटवर्कसह माहितीची सुरक्षितता आणि संरक्षण सुनिश्चित करणे;
   • प्रतिबंधात्मक देखभाल व्यवस्थापित करा आणि उपकरणांच्या स्थापनेची योजना करा;
   • वीज पुरवठा प्रणालीची डुप्लिकेशन आणि रिडंडंसी प्रदान करणे,
   • बाह्य संस्थांना सहकार्य करा.
5. यासाठी जोखीम विश्लेषण साधने वापरा:
   • गुणात्मक आणि परिमाणवाचक जोखीम मूल्यांकन निश्चित करा;
   • जोखीम कमी करण्याच्या उपायांच्या फायद्यांची त्यांच्या खर्चाशी तुलना करा;
6. माहिती गोळा करण्यासाठी विविध पद्धती आणि माध्यमांचा वापर करा:
   • फॉर्म आणि प्रश्नावली;
   • सर्वेक्षण;
   • सभा
   • दस्तऐवजीकरण पाहणे;
   • परीक्षा
7. माहितीच्या विविध स्त्रोतांचा वापर करून आणि संबंधित डेटाच्या विश्वासार्हतेचे मूल्यांकन करून धोकादायक घटनांची शक्यता निश्चित करणे;
8. नियंत्रण कृती आणि सावधगिरींच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करा, उदा:
   • खर्च-लाभ गुणोत्तर निश्चित करा;
   • क्रियाकलाप आणि व्यवस्थापनाच्या अंमलबजावणीसाठी प्रक्रियेच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण करा;
   • चाचण्या करा;
   • भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांचे पुनरावलोकन करा.

संस्थेच्या क्रियाकलापांवर आपत्तींच्या प्रभावाचे विश्लेषण

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

संस्थेसाठी सामान्य कामकाजात व्यत्यय आणण्याच्या परिणामांचे निर्धारण, अशा परिणामांचे परिमाणात्मक आणि गुणात्मक मूल्यांकन.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. संस्थेच्या कार्यांची (व्यवसाय प्रक्रिया) ओळख आणि तपशील;
2. संस्थेच्या क्रियाकलाप क्षेत्रातील जाणकार आणि विश्वासार्ह तज्ञांचा शोध;
3. निकषांची व्याख्या ज्याद्वारे कार्ये गंभीर म्हणून वर्गीकृत केली जातात;
4. मंजुरीसाठी व्यवस्थापनाकडे निकष सादर करणे;
5. संस्थेच्या क्रियाकलापांसाठी आपत्तीच्या परिणामांच्या विश्लेषणावर कामाचे समन्वय;
6. फंक्शन्सच्या परस्परसंबंधांची ओळख;
7. कार्यात्मक पुनर्प्राप्ती प्रक्रियेच्या मर्यादा निश्चित करणे:
   • कार्यांचे प्राधान्यक्रम;
   • कार्ये पुनर्संचयित करण्याच्या अटी सेट करणे;
   • नुकसान अंदाज.
8. माहिती गरज व्याख्या;
9. संसाधनांच्या गरजा निश्चित करणे;
10. रिपोर्ट फॉर्म व्याख्या;
11. विश्लेषणाची तयारी आणि सादरीकरण अहवालाच्या रूपात परिणाम देते.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. संस्थेच्या सामान्य कामकाजाच्या उल्लंघनाचे संभाव्य परिणाम निश्चित करा:
   • मालमत्तेचे नुकसान (साहित्य, माहिती);
   • संस्थेच्या सेवा आणि क्रियाकलापांच्या तरतूदीमध्ये व्यत्यय;
   • कायदा आणि नियमांच्या आवश्यकतांचे उल्लंघन.
2. संबंधित संस्थेचे परिणाम समजून घ्या:
   • आर्थिक स्थिती;
   • ग्राहक आणि पुरवठादारांशी संवाद;
   • लोकांच्या नजरेत प्रतिमा;
   • कायदेशीर दायित्वे;
   • नियामक दस्तऐवजांच्या आवश्यकता आणि अटींचे पालन;
   • पर्यावरण संरक्षणाच्या आवश्यकतांचे उल्लंघन;
   • ऑपरेशनल क्रियाकलाप;
   • कर्मचारी
   • इतर संसाधने.
3. प्रभाव मूल्यांकनाच्या परिमाणात्मक आणि गुणात्मक पद्धती समजून घ्या;
4. फंक्शन्सची गंभीरता निश्चित करा;
5. आचरण:
   • परिमाण
     • मालमत्तेचे नुकसान
     • उत्पन्न गमावले,
     • दंड,
     • रोख प्रवाहात व्यत्यय आल्याने नुकसान,
     • खाती प्राप्त करण्यायोग्य,
     • देय खाती,
     • मानवी संसाधनांचे नुकसान,
     • अतिरिक्त खर्च
   • गुणवत्ता रेटिंग:
     • मानवी संसाधनांचे नुकसान,
     • कायदेशीर दायित्वांचे नुकसान,
     • सामाजिक नुकसान,
     • नैतिक नुकसान,
     • विश्वास गमावणे.
6. संस्थेसाठी आणि त्यांच्या नातेसंबंधासाठी महत्त्वपूर्ण कार्ये निश्चित करा.
7. प्राधान्य कार्ये सेट करा.
8. किमान संसाधन आवश्यकता निश्चित करा:
   • अंतर्गत
   • बाह्य
   • रोख,
   • अतिरिक्त
9. संसाधन पुनर्प्राप्ती वेळा निश्चित करा.

संस्थेसाठी पुनर्प्राप्ती धोरणांचा विकास

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या पुनर्प्राप्तीसाठी पर्यायी रणनीतींची ओळख जी गंभीर कार्ये जतन करणे आणि त्यांच्या निवडीसाठी शिफारसी प्रदान करू शकते.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. उपलब्ध पर्यायांची ओळख, त्यांचे फायदे आणि तोटे निश्चित करणे, खर्चाचा अंदाज.
2. संस्थेची कार्ये पुनर्संचयित करण्यासाठी प्रभावी धोरणे शोधा.
3. रणनीती एकत्रीकरण.
4. बाह्य स्टोरेजमध्ये डेटा आणि दस्तऐवजीकरण संचयित करण्यासाठी आवश्यकता तयार करणे आणि बॅकअप परिसर निवडणे.
5. संस्थेच्या संरचनात्मक विभागांद्वारे धोरणांचे समर्थन सुनिश्चित करणे.
6. व्यवस्थापनास धोरण सादर करणे आणि कामात त्यांचा सहभाग सुनिश्चित करणे.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. खालील निकषांनुसार संस्थेच्या पुनर्प्राप्ती धोरणासाठी आवश्यकता निश्चित करा:
   • पुनर्प्राप्ती वेळ;
   • धोरणाचा प्रकार;
   • पुनर्संचयित वस्तू;
   • आवश्यक कर्मचारी;
   • आवश्यक संवाद साधने.
2. खालीलपैकी एक योग्य पुनर्प्राप्ती धोरण निवडा:
   • कोणतीही कारवाई करू नका;
   • कारवाई पुढे ढकलणे;
   • मॅन्युअल प्रक्रिया वापरा;
   • दुसर्या संस्थेशी परस्पर करार करा;
   • बॅकअप वर्कस्पेस वापरा;
   • बाह्य संगणक केंद्राच्या सेवा वापरा;
   • इतर संस्थांसह संघात प्रवेश करा;
   • वितरित डेटा प्रक्रिया आयोजित करा;
   • संवादाचे पर्यायी माध्यम वापरा.
3. डेटा आणि दस्तऐवजांसाठी बॅकअप वर्किंग रूम आणि बाह्य स्टोरेज निवडा:
   • निवड निकष सेट करा;
   • संप्रेषणाची आवश्यक साधने निश्चित करा;
   • कराराच्या अटी तयार करा;
   • तुलना पद्धती विकसित करा;
   • परिसर आणि तांत्रिक साधने घेणे;
   • कराराच्या अटी तयार करा.
4. खर्च-लाभ विश्लेषण करा.

आपत्कालीन प्रतिसाद

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

आणीबाणीला प्रतिसाद देण्यासाठी आणि त्याचा विकास रोखण्यासाठी कार्यपद्धतींचा विकास आणि अंमलबजावणी.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. संस्थेच्या आपत्कालीन प्रतिसाद प्रक्रियेची ओळख.
2. त्यांच्या अनुपस्थितीच्या बाबतीत आपत्कालीन प्रतिसाद प्रक्रियेचा विकास.
3. आपत्कालीन प्रतिसाद प्रक्रियेसह आपत्ती पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया एकत्रित करा.
4. आणीबाणीच्या परिणामांच्या लिक्विडेशन दरम्यान व्यवस्थापन आणि नियंत्रणासाठी आवश्यकतांचे निर्धारण.
5. आपत्कालीन प्रतिसादासाठी आवश्यक कार्ये, अधिकारी आणि माहिती देवाणघेवाण प्रक्रियांची स्पष्ट व्याख्या असलेल्या व्यवस्थापन आणि नियंत्रण प्रक्रियेचा विकास.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. आपत्कालीन प्रतिसाद प्रक्रिया विकसित करा, यासह:
   • आपत्कालीन परिस्थितीसाठी तयारी करा:
     • आपत्तीच्या प्रकारानुसार तपशीलवार प्रतिसाद प्रक्रिया विकसित करा, उदाहरणार्थ:
       • नैसर्गिक आपत्ती,
       • अपघात,
       • जाणूनबुजून केलेली कृती,
     • व्यवस्थापनाची शक्ती निश्चित करा
     • अखंड नियंत्रण सुनिश्चित करण्यासाठी साधन निश्चित करणे,
     • समर्पित कर्मचार्‍यांची कार्ये निश्चित करणे,
   • आपत्कालीन परिस्थितीत क्रियांचे नियमन करा, ज्यात हे समाविष्ट आहे:
     • आपत्कालीन सूचना,
     • निर्वासन,
     • वैद्यकीय सेवा प्रदान करणे,
     • घातक साहित्य हाताळण्यासाठी व्यवस्था,
     • आपत्तींविरुद्ध लढा (आग, पूर इ.)
   • प्रदान:
     • उपकरणे आणि परिसराची सुरक्षा,
     • झालेले नुकसान कमी करणे
     • चाचणी,
   • नोकरीच्या जबाबदाऱ्या परिभाषित करा
   • अहवाल तयार करा:
     • अंतर्गत:
       • वेगळ्या विभागात,
       • संपूर्ण संस्थेत,
     • बाह्य:
       • जनतेसाठी
       • पुरवठादारांसाठी.
2. आपत्कालीन परिस्थितीत आदेश आणि नियंत्रणाचे साधन आणि पद्धती निश्चित करा, यासह:
   • आपत्कालीन केंद्र आणि त्याच्या उपकरणांसाठी प्रकल्पाचा विकास,
   • आपत्कालीन परिस्थितीत व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि निर्णय घेण्याच्या अधिकाराची व्याख्या,
   • संप्रेषणाच्या आवश्यक साधनांचे निर्धारण (रेडिओ संप्रेषण, कुरिअर संप्रेषण आणि सेल्युलर टेलिफोन संप्रेषण),
   • नोंदणी आणि दस्तऐवजीकरण पद्धतींचा विकास.
3. आपत्कालीन केंद्राच्या व्यवस्थापनासाठी आणि त्याच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी कार्यपद्धती विकसित करा:
   • केंद्र उघडणे,
   • केंद्राची सुरक्षा सुनिश्चित करणे,
   • केंद्राच्या कार्यरत गटांच्या कामाचे वेळापत्रक तयार करणे,
   • केंद्राचे व्यवस्थापन आणि त्याच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण,
   • केंद्र बंद.

संस्थेचे सुरळीत कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी योजनेचा विकास आणि अंमलबजावणी

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

संस्थेचे कार्य सुरळीत चालावे यासाठी संकल्पना विकसित करणे, कृती आराखडा तयार करणे आणि त्याची अंमलबजावणी करणे.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. योजनेच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी उपक्रमांचे नियोजन.
2. योजनेवर कामाचे आयोजन.
3. योजनेवरील कामाचे व्यवस्थापन.
4. आराखड्यावरील कामाच्या प्रगतीचे निरीक्षण आणि अद्ययावतीकरण.
5. तज्ञांकडून कामाची तरतूद.
6. योजनेची अंमलबजावणी.
7. योजना चाचणी.
8. योजना सांभाळणे.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. योजनेसाठी आवश्यकता निश्चित करा:
   • नियोजन साधने वापरा
   • वापरा:
     • कामाचे वर्णन,
     • कृती योजना,
     • चेकलिस्ट,
     • मॅट्रिक्स,
     • फॉर्म
     • इतर समर्थन दस्तऐवज.
2. पुनर्प्राप्ती क्रियाकलापांचे नेतृत्व आणि ऑपरेशनल व्यवस्थापनासाठी आवश्यकता निश्चित करा:
   • पुनर्प्राप्ती गट संकल्पना:
     • वर्णन,
     • संघटना,
     • पुनर्प्राप्ती कार्यसंघ सदस्याच्या जबाबदाऱ्या:
       • पुनर्प्राप्ती समन्वयक,
       • विशेष गटांच्या कार्याचे समन्वयक,
     • सपोर्ट स्टाफची कर्तव्ये,
     • आपत्कालीन परिस्थितीत काम करण्यासाठी बॅकअप केंद्रासाठी आवश्यकता.
3. योजनेच्या मुख्य घटकांचे स्वरूप आणि रचना निश्चित करा आणि त्यांचे वर्णन करा.
4. योजनेच्या मुख्य तरतुदींचा एक सामान्य परिचय तयार करा:
   • सामान्य माहिती:
     • अग्रलेख,
     • सामग्री,
     • ध्येय,
     • गृहीतके
     • कर्तव्यांबद्दल सामान्य माहिती,
     • चाचण्या,
     • एस्कॉर्ट
   • योजना कृतीत आणणे:
     • सूचना:
       • प्राथमिक,
       • दुय्यम
     • संकट घोषणा प्रक्रिया,
     • एकत्रीकरण प्रक्रिया,
     • नुकसान मूल्यांकन संकल्पना:
       • मूळ,
       • तपशीलवार,
   • पुनर्प्राप्ती गटाची संघटना:
     • वर्णन,
     • संयुग
     • व्यवस्थापकाची कर्तव्ये,
   • धोरण विधान,
   • आपत्कालीन परिस्थितीत कामासाठी केंद्र.

प्रशासनावर एक विभाग तयार करा:

• पुनर्प्राप्ती समर्थन युनिट्सची कार्ये परिभाषित करा:
  • मानवी संसाधनांची तरतूद,
  • सुरक्षा,
  • विमा आणि जोखीम व्यवस्थापन,
  • उपकरणे आणि साहित्य खरेदी,
  • वाहतूक,
  • कायदेशीर बाबी लक्षात घेऊन,
• आवश्यक पात्रता आणि नोकरीच्या जबाबदाऱ्या परिभाषित करून, जनसंपर्क आणि माध्यम समन्वयक यांच्या नियुक्तीचे नियमन करा, यासह:
  • सरकारी संस्थांशी संवाद,
  • गुंतवणूकदारांशी संवाद,
• संबंधित विभाग तयार करा:
  • पुनर्प्राप्ती गट:
    • गट सदस्य,
    • सदस्य कर्तव्ये,
    • आवश्यक संसाधने
• • चेकलिस्ट,
  • तांत्रिक प्रक्रिया.
5. संस्थेच्या उत्पादन क्रियाकलापांसाठी योजना विकसित करा:
   • ऑपरेशन योजना तयार करा, यासह:
     • मुख्य व्यवसाय कार्ये,
     • योजना कृतीत आणण्यासाठी कृती,
     • आपत्तीमुळे प्रभावित कार्यरत परिसर पुनर्संचयित करण्यासाठी आणि त्यास त्याच्या मूळ स्थितीत परत करण्यासाठी क्रिया,
     • माहितीची सुरक्षितता आणि पुनर्प्राप्ती सुनिश्चित करणे,
     • संगणक तंत्रज्ञानातील अंतिम वापरकर्त्याच्या गरजा,
   • महत्त्वपूर्ण संग्रहण कार्यक्रमाचे घटक परिभाषित करा,
   • कृतींशी संबंधित योजनेचे विभाग तयार करा:
     • पुनर्प्राप्ती गट:
       • गट सदस्य,
       • जबाबदाऱ्या,
       • आवश्यक संसाधने
   • कृती योजना विकसित करा:
     • वैयक्तिक विभागांच्या सामान्य योजना आणि कर्मचाऱ्यांच्या वैयक्तिक योजना,
     • चेकलिस्ट,
     • तांत्रिक प्रक्रिया.
6. माहिती पायाभूत सुविधा पुनर्प्राप्ती योजना विकसित करा:
   • बॅकअप केंद्र सुरू करणे:
     • केंद्र व्यवस्थापन,
     • प्रशासकीय नेतृत्व,
     • रसद,
     • नवीन उपकरणे बसवणे,
     • देखभाल,
     • लागू केलेल्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी समर्थन,
     • नेटवर्किंग,
     • नेटवर्क डेटा ट्रान्समिशन,
     • ऑपरेशनल क्रियाकलाप,
     • कार्य क्षेत्रांमध्ये वाहतूक आणि दळणवळण प्रदान करणे,
     • डेटा तयार करणे,
     • उत्पादन व्यवस्थापन,
     • अंतिम वापरकर्त्यांशी संवाद स्थापित करणे,
   • अंतिम वापरकर्त्यांच्या गरजा पूर्ण करणे,
   • महत्त्वपूर्ण संग्रहण कार्यक्रमाचे घटक ओळखणे,
   • कृती योजना:
     • वैयक्तिक विभागांच्या सामान्य योजना आणि कर्मचाऱ्यांच्या वैयक्तिक योजना,
     • चेकलिस्ट,
     • तांत्रिक प्रक्रिया.
   • पुनर्प्राप्ती गट क्रिया:
     • गट सदस्य,
     • जबाबदाऱ्या,
     • आवश्यक संसाधने.
7. दळणवळण प्रणालींचे सुरळीत कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी योजना विकसित करा.
8. एंड-यूजर ऍप्लिकेशन सिस्टमचे सुरळीत ऑपरेशन सुनिश्चित करण्यासाठी योजना विकसित करा.
9. योजनेचा प्रसार, देखरेख आणि अद्ययावत करण्यासाठी कार्यपद्धती स्थापित करा.
10. योजनेची अंमलबजावणी:
    • कर्मचाऱ्यांसाठी प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा विकास:
      • मानक शिफारसी
      • कर्मचाऱ्यांची कार्ये आणि जबाबदाऱ्या,
      • प्रक्रीया,
      • योजनेची ओळख आणि त्यामध्ये प्रदान केलेल्या क्रियाकलापांचे व्यावहारिक प्रशिक्षण,
      • सादरीकरण तयार करणे,
    • आवश्यक काम करणे:
      • अतिरिक्त उपकरणे खरेदी,
      • कराराचा निष्कर्ष,
      • बॅकअप प्रती तयार करणे आणि बाह्य स्टोरेजमध्ये डेटा आणि दस्तऐवजांचे संचयन सुनिश्चित करणे,
    • चाचणीसाठी योजना आणि वेळापत्रकांचा विकास, तसेच अहवाल प्रक्रिया,
    • योजना आणि संबंधित अहवाल राखण्यासाठी आणि अद्ययावत करण्यासाठी कार्यपद्धतींचा विकास.

संस्थेच्या कर्मचार्‍यांचे परिचय कार्यक्रम आणि व्यावहारिक प्रशिक्षण

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

संस्थेचे सुरळीत कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी योजनेची अंमलबजावणी, अंमलबजावणी आणि देखभाल करण्याच्या दृष्टीने संस्थेचे सुरळीत कामकाज आणि कर्मचारी विकास सुनिश्चित करण्याच्या समस्येसह कर्मचार्यांना परिचित करण्यासाठी कार्यक्रमाची अंमलबजावणी.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. प्रशिक्षण कार्यक्रमाची उद्दिष्टे आणि घटकांचे निर्धारण.
2. प्रशिक्षणासाठी कार्यात्मक आवश्यकता सेट करणे.
3. शिकवण्याच्या पद्धतींचा विकास.
4. संस्थेचे सुरळीत कामकाज सुनिश्चित करण्याच्या समस्येसह कर्मचार्यांना परिचित करण्यासाठी प्रोग्रामचा विकास.
5. अध्यापन साधनांचे संपादन आणि विकास.
6. संस्थेच्या बाहेर शिकण्याच्या संधींची ओळख आणि वापर.
7. संस्थेचे सुरळीत कामकाज सुनिश्चित करण्याच्या समस्येसह कर्मचार्यांना परिचित करण्यासाठी सामग्री आणि मार्गांचे निर्धारण.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. शिकण्याची उद्दिष्टे परिभाषित करा.
2. विविध प्रकारचे प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करा:
   • संगणक तंत्रज्ञान वापरून,
   • वर्गा मध्ये
   • चाचण्यांवर आधारित.
3. प्रास्ताविक कार्यक्रम विकसित करा:
   • मार्गदर्शनासाठी,
   • गट सदस्यांसाठी,
   • नव्याने नियुक्त केलेल्या कर्मचाऱ्यासाठी.
4. इतर शिकण्याच्या संधी ओळखा:
   • व्यावसायिक परिषदा आणि व्यवसाय सातत्य नियोजनावर सेमिनार,
   • वापरकर्ता गटांच्या कामात सहभाग,
   • प्रकाशने

योजनेची चाचणी घेणे आणि योजना अंमलात आणण्यासाठी व्यायाम आयोजित करणे

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी व्यायामाचे आगाऊ नियोजन, योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी आणि चाचणीसाठी व्यायाम आयोजित करणे, चाचण्या आणि व्यायामांच्या परिणामांचे मूल्यांकन आणि दस्तऐवजीकरण.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. आगाऊ चाचणी नियोजन.
2. चाचणीचे समन्वय.
3. मूल्यमापन चाचणी योजना.
4. योजना अंमलात आणण्यासाठी व्यायाम आयोजित करणे.
5. परिणामांचे दस्तऐवजीकरण.
6. परिणामांचे मूल्यांकन.
7. योजना समायोजन.
8. चाचणी परिणाम आणि त्यांचे मूल्यमापन व्यवस्थापनास माहिती देणे.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. चाचणी कार्यक्रम विकसित करा.
2. चाचणी आवश्यकता परिभाषित करा:
   • चाचण्यांच्या यशाचे मूल्यांकन करण्यासाठी उद्दिष्टे आणि निकष,
   • चाचण्यांचे प्रकार (फायदे आणि तोटे):
     • सिम्युलेशन मॉडेलिंग आणि जटिल चाचण्या,
     • आंशिक,
     • कार्यात्मक,
     • आगाऊ सूचना देऊन
     • पूर्व सूचना न देता,
   • परीक्षांच्या सामग्रीची व्याख्या आणि वर्णन,
   • चाचण्यांचा विकास आणि विस्तार,
   • चाचणीची वारंवारता,
   • रसद, वाहतूक आणि आगाऊ नियोजनाची तरतूद.
3. वास्तववादी चाचणी परिस्थिती विकसित करा:
   • संभाव्य आपत्कालीन परिस्थितीच्या जवळ असलेल्या चाचणी परिस्थिती विकसित करा आणि सर्व उदयोन्मुख समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी प्रदान करा,
   • गट सदस्यांना त्यांच्या सामान्य नोकरीच्या वर्णनाच्या पलीकडे जाणाऱ्या निर्णयक्षमतेसह नवीन कार्ये करण्यासाठी हँड-ऑन प्रशिक्षण प्रदान करा,
   • आपत्कालीन परिस्थितीत कामासाठी राखीव केंद्र उघडणे, संप्रेषण उपकरणे तयार करणे, नोंदणी करणे आणि दस्तऐवजीकरण संकलित करणे यासाठी व्यायाम करा:
     • पुनर्प्राप्ती:
       • नुकसान मूल्यांकन,
       • कामाच्या जागेची जीर्णोद्धार,
       • उपकरणे जीर्णोद्धार,
       • कामाच्या परिस्थितीची निर्मिती,
       • बचाव करा आणि त्याच्या मूळ स्थितीकडे परत या (तज्ञांच्या सेवांचा वापर करून),
       • विमा
4. चाचणी परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष स्थापित करा:
   • पाळत ठेवणे,
   • नोंदणी,
   • ग्रेड:
     • अपेक्षित आणि वास्तविक परिणामांची तुलना,
     • योजना समायोजित करण्यासाठी शिफारसींचा विकास.

योजना राखणे आणि अद्ययावत करणे

विषय क्षेत्राचे वर्णन:

संस्थेच्या सुरळीत चालण्यासाठी योजना अद्ययावत ठेवणारी कार्यपद्धती विकसित करा.

विशेषज्ञ कार्ये:

1. धोरणात्मक नियोजन बैठकांमध्ये सहभाग.
2. योजनेच्या देखभालीवर कामाचे समन्वय.

तज्ञ सक्षम असणे आवश्यक आहे:

1. धोरणात्मक व्यवसाय ओळी समजून घ्या.
2. योजना समायोजन निकष स्थापित करा:
   • नियतकालिक समायोजन,
   • जेव्हा महत्त्वपूर्ण बदल घडतात,
   • चाचणी निकालांनुसार.
3. लीड योजना:
   • साधनांची मालकी
   • कर्मचाऱ्यांच्या कृतींवर नियंत्रण ठेवा
   • समायोजन करा,
   • ऑडिट आणि नियंत्रण.
4. योजनेच्या स्थितीचा अहवाल ठेवा.
5. सर्व कर्मचार्‍यांना योजना संप्रेषित करण्यासाठी आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवण्यासाठी कार्यपद्धती स्थापित करा.

माहिती प्रक्रिया प्रणालीसाठी व्यवसाय सातत्य योजनांची उदाहरणे

सध्या, अपवादाशिवाय सर्व कंपन्यांचे क्रियाकलाप माहिती तंत्रज्ञानाचा वापर करून केले जातात.

आपत्तीनंतर स्थानिक क्षेत्र नेटवर्क पुनर्संचयित करणे

LAN चे कार्य व्यवस्थितपणे, त्वरीत आणि कोणत्याही अनपेक्षित विलंबाशिवाय होण्यासाठी, स्पष्ट आकस्मिक योजना असणे आवश्यक आहे. प्रत्येक योजनेत किमान खालील विभाग असावेत:

शीर्षक पृष्ठ.योजनेचे अधिकृत नाव, खाते क्रमांक, संकलनाच्या तारखा, बदल आणि मंजूरी, व्यवस्थापक आणि एक्झिक्युटर्सची नावे.

लक्ष्य.योजनेच्या उद्देशाचे संक्षिप्त वर्णन, LAN ज्यासाठी त्याचा हेतू आहे. योजनेचे "मूलभूत मुद्दे" योजना हातात घेणाऱ्या कोणालाही त्वरीत कल्पना येण्यास सक्षम करतात.

सामान्य धोरणे.हा विभाग योजनेचे सामान्य वर्णन प्रदान करतो, तसेच:

• सुरुवातीला परिस्थितीचे आकलन करून योजना कार्यान्वित करण्यासाठी प्रक्रिया.
• निकषांचा एक संच ज्यावर आधारित संकट घोषित केले जाते.
• LAN पुनर्संचयित करताना कर्मचार्यांच्या कर्तव्यांची यादी.
• LAN पुनर्प्राप्ती समन्वयक आणि इतर प्रमुख कर्मचार्‍यांनी केलेल्या क्रियाकलापांची सामान्य यादी.
• पुनर्संचयित कार्यांची एक सामान्य यादी जी एकतर बॅकअप केंद्रामध्ये LAN ऑपरेशनची संस्था किंवा नुकसान झालेल्या उत्पादन सुविधेमध्ये त्याचे कार्य पुनर्संचयित करणे सुनिश्चित करते.
• नुकसानाचे एकत्रित मूल्यांकन आणि LAN उपकरणे दुरुस्त करण्यासाठी आवश्यक कामाची माहिती.
• कार्यक्षमता पुनर्संचयित करण्यासाठी लागणारा वेळ.

खाते माहिती.यात विविध प्रकारची क्रेडेन्शियल्स असू शकतात. उदाहरणार्थ, डीफॉल्ट सर्व्हर कॉन्फिगरेशन, डीफॉल्ट वर्कस्टेशन कॉन्फिगरेशन, डिरेक्टरी स्ट्रक्चर, इतर कॉन्फिगरेशन डेटा, सर्व्हरशी संबंधित ओळखकर्त्यांची सूची, प्रत्येक वर्कस्टेशनसाठी सिस्टम फाइल्सच्या प्रती आणि LAN रिकव्हरीमध्ये मदत करणारी कोणतीही अन्य प्रकारची क्रेडेन्शियल्स.

आपत्ती पुनर्प्राप्ती संघाची रचना.नाव, घराचा पत्ता, घरचा फोन, कामाचा फोन, पेजर आणि सेल फोन नंबर, काही असल्यास, LAN पुनर्प्राप्तीमध्ये सहभागी होणार्‍या सर्व व्यक्तींची यादी. त्याच यादीमध्ये पुरवठादार कंपन्यांची नावे, पत्ते आणि दूरध्वनी क्रमांक समाविष्ट असावा. तुम्ही दिग्दर्शकाचे पत्ते आणि फोन नंबर आणि इतर "उपयुक्त" नंबर देखील समाविष्ट करू शकता.

आगाऊ उपक्रम.आपत्तीच्या घटना आणि संभाव्य परिणामांचा धोका कमी करण्यासाठी आपत्तीपूर्वी चांगल्या प्रकारे पार पाडल्या जाणाऱ्या क्रियाकलापांची यादी. या सर्वात महत्वाच्या क्रियाकलापांपैकी एक म्हणजे बॅकअप प्रती तयार करणे. बॅकअप केव्हा बनवले जातात, ते कुठे पाठवले जातात, ते कधी पाठवले जातात, बॅकअप मीडियावरील लेबल कसे दिसावे आणि वास्तविक बॅकअपसाठी आवश्यक असलेले इतर काहीही या योजनेत नमूद केले पाहिजे. लेबल्स आणि मीडियाचे मानकीकरण केल्याने जे कॉपी ठेवतील आणि ज्यांना त्यांच्याकडून माहिती पुनर्संचयित करायची आहे त्यांच्यासाठी हे सोपे होईल. लेबलवरील माहितीने हे सुनिश्चित केले पाहिजे की मीडिया आपल्या LAN रूममधून आणि ऑफ-साइट स्टोरेजमध्ये सहजपणे नेले जाऊ शकते आणि ते सहजपणे वापरले जाऊ शकते.

LAN पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया.हा विभाग विविध परिस्थितींमध्ये LAN चे कार्य पुनर्संचयित करण्यासाठी आवश्यक आकस्मिक कृती आणि उपाय निर्दिष्ट करतो. योजना सामग्रीच्या योग्य वापरावर शिफारसी दिल्या आहेत. प्रत्येक पायरी पूर्ण झाल्याची खूण ठेवण्यासाठी जागा सोडली पाहिजे, ज्यात जबाबदार व्यक्तीचे नाव, तारीख आणि शक्यतो पूर्ण होण्याची वेळ दर्शविली पाहिजे. हे सुनिश्चित करते की एकही पाऊल चुकणार नाही.

योजना सांभाळणे.या विभागात योजना राखण्यासाठी कार्यपद्धती स्थापित केली पाहिजे, विशेषतः संबंधित योजना दस्तऐवजीकरण अद्यतनित करण्याची वारंवारता आणि या कृतीसाठी जबाबदार व्यक्ती. याव्यतिरिक्त, नियोजन दस्तऐवज तयार करणे, त्यांचे वितरण आणि योजना तयार करण्याच्या आणि देखरेखीच्या पद्धतींमध्ये प्रशिक्षण यावर शिफारशी दिल्या जातात. जर देखभाल प्रक्रिया कंपनीमध्ये स्थापित केलेल्या सामान्य प्रक्रियेद्वारे निर्धारित केल्या गेल्या असतील तर त्यांचा संदर्भ दिला जाऊ शकतो.

योजना चाचणी.हा विभाग व्यवहार्यता तपासणीमध्ये काय तपासले जावे, चाचण्या कोणी घ्याव्यात, चाचण्या कधी घ्याव्यात आणि त्याचे परिणाम काय होतील याचे वर्णन करतो. चाचणी योजना सामान्य असू शकते किंवा स्वतंत्र भाग असू शकते. या योजनेचे काही विभाग इतर सर्वसाधारण योजनांचे विभाग असू शकतात.

अर्ज.- विविध फॉर्म, करार इ.

जरी या योजनाबद्ध स्वरूपात, वरील योजना बहुतेक LAN साठी खूप उपयुक्त असेल आणि मोठ्या विकास खर्चाची आवश्यकता नाही, कारण ती परंपरागत मजकूर संपादक वापरून संकलित केली जाऊ शकते.

आपत्तीनंतर LAN पुनर्प्राप्त करण्यासाठी योजना तयार करताना, एखाद्याने "किप इट सिंपल स्टुपिड" ("साधेपणासाठी प्रयत्न करणे - तत्त्वज्ञान करू नका") या सुप्रसिद्ध तत्त्वाचे पालन केले पाहिजे. खरे आहे, जर तुमच्याकडे पुनर्प्राप्ती योजना अजिबात नसेल, तर साधेपणा अर्थातच मर्यादेपर्यंत नेला जाईल, परंतु शहाणपणाबद्दल ...

LAN बॅकअप आणि पुनर्संचयित योजना

जेव्हा संगणक नेटवर्कसाठी माहितीचा बॅकअप घेण्याचा प्रश्न येतो, तेव्हा काही संस्थांना जोखीम घेणे आवडते. जेव्हा LAN वर आपत्ती येते तेव्हा दृष्टीकोन बदलतो.

"वेळ म्हणजे पैसा". या म्हणीची वैधता विशेषतः स्पष्ट होते जेव्हा LAN च्या अपयशामुळे संपूर्ण संस्थेच्या सामान्य ऑपरेशनमध्ये व्यत्यय येतो. इट्रॉन कॉर्पोरेशनचे सिस्टम प्रशासक जेफ कॉन्ट्झ यांच्या मते. (यूएसए), पोर्टेबल कॉम्प्युटरचा निर्माता, LAN अयशस्वी झाल्यास अंदाजे $25,000 प्रति तास गमावतो.

बॅकअप धोरणे भिन्न असू शकतात. आठवड्यातून एकदा प्रोग्राम्स आणि क्रिटिकल अॅप्लिकेशन्सचा संपूर्ण सोर्स कोड बॅकअप आणि प्रत्येक रात्री वाढीव बॅकअप तयार करण्याचा सल्ला दिला जातो. टेपवरील बॅकअपची गुणवत्ता तपासण्यासाठी, आपल्याला दुसर्या संगणकावर कॉपी केलेली माहिती नियमितपणे पुनर्संचयित करणे आवश्यक आहे.

माहितीचा बॅकअप आणि पुनर्संचयित करण्यासाठी सिस्टमची कामगिरी कंपनीच्या संगणकीय सुविधांच्या क्षमतेत वाढ झाली पाहिजे.

विशिष्ट बॅकअप आणि रिकव्हरी पॉलिसी कंपनीनुसार बदलत असली तरी, ते कसे करायचे याची स्पष्ट योजना असणे अत्यंत आवश्यक आहे.

योजना निर्दिष्ट करते: बॅकअप वेळा, स्टोरेज स्थाने, मीडिया लेबल्स आणि वास्तविक डेटा पुनर्प्राप्ती कार्यासाठी आवश्यक असलेले इतर काहीही. लेबल्स आणि मीडियाचे मानकीकरण केल्याने जे कॉपी ठेवतील आणि ज्यांना त्यांच्याकडून माहिती पुनर्संचयित करायची आहे त्यांच्यासाठी हे सोपे होईल. लेबलवरील माहितीने हे सुनिश्चित केले पाहिजे की मीडिया आपल्या LAN रूममधून आणि ऑफ-साइट स्टोरेजमध्ये सहजपणे नेले जाऊ शकते आणि ते सहजपणे वापरले जाऊ शकते.

योजना तयार करताना प्राधान्यक्रमांची व्याख्या महत्त्वाची असते. खर्चाचे विश्लेषण केल्यानंतर, तुम्ही बॅक अप घेण्याची आवश्यकता असलेल्या उपलब्ध डेटाची रक्कम आणि यादी यासारख्या घटकांचा विचार करून, तुम्ही सिस्टम आवश्यकतांचे विश्लेषण केले पाहिजे आणि प्राधान्यक्रम सेट केले पाहिजेत. केलेल्या विश्लेषणाच्या आधारे आणि सेट केलेल्या प्राधान्यक्रमांवर, बॅकअप सिस्टमची संसाधने वितरीत केली जातात.

बॅकअप प्लॅनची ​​अंमलबजावणी करणे ही कंपनीसाठी रोजची चिंता असावी.

अनेकदा आपत्ती ओढवल्यावरच या योजनेचा कुचकामीपणा उघड होतो. हे होण्यापासून रोखण्यासाठी, "फायर ड्रिल" सारख्या पडताळणी प्रक्रिया नियमितपणे पार पाडणे आवश्यक आहे. ही डेटा पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया खूप कष्टदायक असल्याने, त्यांची चाचणी घेण्यासाठी विशेष सॉफ्टवेअर वापरण्याची शिफारस केली जाते.

बँकिंग माहिती प्रक्रिया प्रणालीसाठी आकस्मिक नियोजन

बँकिंग माहिती प्रक्रियेच्या क्षेत्रात, डेटा प्रक्रियेवर परिणाम करणाऱ्या अनपेक्षित आणि अनिष्ट घटनांमुळे होणारे नुकसान कमी करण्यासाठी आकस्मिक नियोजन आवश्यक आहे. या परिस्थिती अशा आपत्तींमधून उद्भवतात ज्यांना प्रतिबंध करणे कठीण आहे आणि तुलनेने संभव नाही किंवा संभाव्य आणि बर्‍यापैकी वारंवार घडणार्‍या घटना, जसे की सुविधा किंवा शक्ती अपयशी. आकस्मिक नियोजनाचे उद्दिष्ट हे आहे की, अनिष्ट घटना कितीही असोत, नकारात्मक परिणाम कमी करणे. संगणकीय प्रणालीवरील आमचे अवलंबित्व इतके वाढले आहे की मॅन्युअल डेटा प्रक्रियेकडे परत येण्यामुळे, शक्य असल्यास, वेळ आणि पैशाची अस्वीकार्य हानी होईल.

आकस्मिक नियोजनाचा प्रारंभ बिंदू म्हणजे अशी योजना तयार करताना पाळायची तत्त्वे स्थापित करणे. योजनेच्या यशस्वी अंमलबजावणीमुळे भरपूर फायदे मिळू शकतात. कोणत्याही आपत्तीचे विनाशकारी परिणाम टाळण्यासाठी, हे आवश्यक आहे:

• माहिती प्रक्रिया चक्रातील सर्व घटकांमधील संबंध जाणून घ्या;
• प्रत्येक प्रतिकूल घटनेच्या संभाव्यतेची सामान्य कल्पना आहे;
• नुकसानाचा आकार कमी करण्याच्या उद्देशाने आगाऊ उपाययोजना करणे;
• फायलींच्या बॅकअप प्रती जतन करा;
• डेटा प्रोसेसिंग सिस्टमच्या कार्यासाठी परिस्थिती सुधारणे;
• दस्तऐवजीकरण नियमितपणे अद्यतनित करा;
• हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरचे मानकीकरण सुनिश्चित करा;
• आपत्कालीन प्रक्रिया विकसित करा;
• तांत्रिक धोरणामध्ये सिस्टम बॅकअप आणि पुनर्प्राप्तीसाठी आवश्यकता विचारात घ्या.

प्लॅनमध्ये ऑपरेशन्स सुरळीत आणि जलद सुरू करण्यासाठी टप्प्याटप्प्याने प्रक्रियेचे वर्णन केले पाहिजे.

आकस्मिक योजना आपत्कालीन तयारी आणि प्रतिबंध योजनेशी जोडली जाणे आवश्यक आहे. या योजना स्वीकार्य प्रमाणात जोखीम आणि खर्चाच्या संयोगाने विकसित केल्या पाहिजेत.

आकस्मिक नियोजनाचा मुख्य उद्देश संस्था चालू ठेवण्यासाठी जबाबदाऱ्यांचे वाटप (कोण, काय, केव्हा आणि कसे करावे) हा आहे.

मसुदा योजना शीर्ष व्यवस्थापनाद्वारे पुनरावलोकन आणि मंजुरीसाठी सबमिट केली जावी.

नेतृत्वाची भूमिका

योजनेसाठी डेटा प्रोसेसिंग विभागांकडून महत्त्वपूर्ण इनपुट आवश्यक आहे. तथापि, संपूर्णपणे नियोजन प्रक्रिया शीर्ष व्यवस्थापन स्तरावर सुरू होणे आणि समाप्त होणे आवश्यक आहे.

वरिष्ठ व्यवस्थापनाला आधुनिक संगणक-आधारित बँकिंग तंत्रज्ञानाच्या असुरक्षिततेची चांगली जाणीव आहे आणि या संदर्भात, आकस्मिक योजना विकसित करण्याची आवश्यकता आहे. व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य म्हणजे अशा नियोजनाचे समर्थन करणे आणि ते करणार्‍या युनिटला नियुक्त करणे.

पहिली पायरी म्हणजे व्यवस्थापनाची स्थिती दर्शविणारे ज्ञापन तयार करणे. असे मेमोरँडम वाचू शकते, उदाहरणार्थ: "प्रत्येक ऑपरेशनल आणि प्रशासकीय युनिट संगणक डेटा संकलन आणि प्रक्रिया प्रणालीसाठी जबाबदार आहे ज्यावर बँकेचे कार्य अवलंबून असते. डेटा प्रक्रियेसाठी जबाबदार असलेल्या विभाग प्रमुखांपेक्षा अधिक महत्वाचे". योजना विकसित करण्यासाठी वेळ, संयम आणि सर्व स्तरावरील नेत्यांचा थेट सहभाग लागतो. क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांतील प्रतिनिधींमधून एक सुकाणू समिती स्थापन करावी, जी धोरणात्मक मुद्द्यांवर शिफारशी करेल.

अप्रत्याशित परिस्थितीत थेट कृतीची योजना तयार करण्यासाठी, आपण एक विशेष युनिट तयार करू शकता, ज्यामध्ये एक नेता आणि सहाय्यकांचा एक छोटा गट असतो. योजनेचा विकास पूर्ण झाल्यानंतर, टीम लीडरला डेटा प्रोसेसिंग सेवेच्या व्यवस्थापनास अहवाल देऊन आकस्मिक नियोजन समन्वयक म्हणून नियुक्त केले जाऊ शकते.

लक्षात घ्या की व्यवस्थापनाचा सहभाग सतत असणे आवश्यक आहे, केवळ या प्रकरणात योजनेची अप्रचलितता रोखणे आणि ती वापरण्यायोग्य ठेवणे शक्य आहे.

आकस्मिक योजना तयार करणे

आकस्मिक योजना एका व्यक्तीद्वारे विकसित केली जाऊ शकत नाही. यशाची हमी देण्यासाठी, समन्वयकाला केवळ व्यवस्थापनाचाच नव्हे तर अधीनस्थांचा एक गट देखील असणे आवश्यक आहे. या कर्मचाऱ्यांना या क्षेत्रातील विशिष्ट ज्ञान असणे आवश्यक आहे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की आपत्तीच्या प्रसंगी, कार्य क्षमता पुनर्संचयित करण्यासाठी वेळ आणि पैसा आवश्यक असेल आणि योजनेचे एक लक्ष्य हे खर्च कमी करणे असेल.

योजनेमध्ये खालील माहिती समाविष्ट करणे आवश्यक आहे:

• प्रमुख कर्मचाऱ्यांची नावे, पत्ते आणि दूरध्वनी क्रमांक;
• क्रियाकलापांच्या पुनर्संचयित दरम्यान कर्मचार्यांची उद्दिष्टे आणि जबाबदार्या;
• हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर, कम्युनिकेशन्स, डेटा, दस्तऐवज, कार्यालयीन उपकरणे, दस्तऐवजीकरण आणि कर्मचारी यासह आवश्यक बाह्य संसाधनांच्या सूची;
• सहाय्यक माहिती - वाहतूक मार्ग, नकाशे, पत्ते इ.;
• कर्मचार्‍यांची जमवाजमव आणि पुनर्प्राप्ती कार्य कसे केले जावे याचा तपशील देणाऱ्या प्रक्रिया;
• जीर्णोद्धार संबंधित काम समन्वयित करण्यासाठी प्रशासकीय क्रियाकलाप;
• योजना सतत समायोजन आणि चाचणीसाठी प्रक्रिया;
• योजनेची मेलिंग यादी.

निर्णय घेणे शक्य तितके सोपे करण्यासाठी योजनेचे तपशीलवार वर्णन करणे आवश्यक आहे.

अचूकता राखण्यासाठी योजना त्रैमासिक अद्ययावत करावी. त्याचप्रमाणे, मुख्य आणि बॅकअप उत्पादन सुविधांसाठी हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरची आवश्यकता नियमितपणे निर्दिष्ट केली जाते. योजनेची देखरेख, चाचणी, अद्ययावत आणि प्रसार करण्याची जबाबदारी समन्वयकाची असते. चाचणी दोन टप्प्यात केली जाऊ शकते: प्रथम, योजनेच्या प्रत्येक घटकाची चाचणी करणे आणि नंतर आपत्तीचे अनुकरण करणे आणि संपूर्ण योजनेची चाचणी करणे. त्याच वेळी, खर्च हा एक अतिशय महत्त्वाचा घटक राहतो.

व्यवस्थापनाने असे गृहीत धरले पाहिजे की प्रतिकूल घटना लवकर किंवा नंतर अपरिहार्य आहेत. या संदर्भात, सावधगिरीच्या उपाययोजना करण्याच्या उद्देशाने खर्च करणे आवश्यक आहे ज्यामुळे प्रतिकूल घटनांचे नकारात्मक परिणाम कमी होतील. काही प्रमाणात, मार्केटिंगच्या उद्देशांसाठी आकस्मिक योजना वापरून या खर्चांचे समर्थन केले जाऊ शकते: मोठ्या ग्राहकांना दाखवण्यासाठी की अशी योजना अस्तित्वात आहे आणि ती सतत समायोजित केली जात आहे, ज्यामुळे सर्व परिस्थितीत बँकेचे कार्य सुरळीत चालते.

असे व्यापकपणे मानले जाते की अशा नियोजनाची किंमत डेटा प्रक्रियेच्या एकूण खर्चाच्या 1% पेक्षा जास्त नसावी, परंतु त्यांची विशिष्ट रक्कम संस्थेच्या धोरणानुसार निर्धारित केली जाते.

क्रियाकलाप सर्वेक्षण

योजना तयार करण्यापूर्वी, हे निर्धारित करण्यासाठी बँकेच्या क्रियाकलापांचे सर्वेक्षण करणे आवश्यक आहे:

• महत्वाच्या अनुप्रयोगांची यादी आणि त्यांचे प्राधान्यक्रम;
• डेटा प्रोसेसिंग आणि त्यांचे प्राधान्य प्रदान करणाऱ्या संसाधनांची यादी;
• संभाव्य धोकादायक घटना आणि त्यांच्या घटनेची शक्यता;
• आपत्कालीन परिस्थितीत संभाव्य आर्थिक नुकसान.

संभाव्य धोकादायक घटनांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• वातानुकूलन प्रणाली अयशस्वी;
• वीज अपयश;
• उपकरणे अयशस्वी;
• दूरसंचार प्रणाली अयशस्वी;
• पूर
• आग
• नागरिकांमधील असंतोष;
• तोडफोड किंवा तोडफोड;
• चोरी;
• कंपनी पिकेटिंग;
• आपत्कालीन परिस्थिती ज्यामुळे इमारत, उपकरणे आणि साहित्याचे नुकसान होते;
• झटका;
• स्थानिक लष्करी संघर्ष.

योजनेमध्ये संभाव्य धोके म्हणून निवडलेल्या प्रत्येक परिस्थितीत करावयाच्या विशिष्ट कृतींचे वर्णन केले पाहिजे.

अशा बाह्य प्रभावांमुळे होणारे अप्रत्यक्ष नुकसान मोजणे कठीण आहे, परंतु काही संभाव्य स्त्रोत ओळखले जाऊ शकतात:

• ऑपरेटिंग खर्चात वाढ;
• ग्राहकांचे नुकसान
• मालमत्तेचे नुकसान;
• प्रतिकूल माहितीचे प्रकाशन;
• नफा तोटा;
• प्रतिष्ठा कमी होणे;
• स्पर्धात्मकता कमी होणे;
• कायदे आणि नियमांचे पालन करण्यात अपयश.

लागू केलेल्या कामांना प्राधान्य

मर्यादित संसाधनांसह उत्पादन कार्ये ज्या क्रमाने सोडवल्या पाहिजेत ते स्थापित करण्यासाठी, त्या प्रत्येकासाठी प्राधान्य निश्चित केले पाहिजे.

प्राधान्य सूची, उदाहरणार्थ, यासारखी दिसू शकते:

• प्राधान्य 1 - कार्ये जी स्थापित वेळापत्रकानुसार केली जाणे आवश्यक आहे.
• प्राधान्य 2 - वेळ आणि संसाधने देऊन पूर्ण करता येणारी कार्ये.
• प्राधान्य 3 - कार्ये जी आपत्तीच्या परिस्थितीत केली जाऊ नयेत.

सुकाणू समितीच्या शिफारशी लक्षात घेऊन प्राधान्यक्रमांवरील अंतिम निर्णय व्यवस्थापनाद्वारे घेतला जातो. त्यांच्या व्याख्येनंतर, ही कार्ये (कर्मचारी, साहित्य, उपकरणे) करण्यासाठी आवश्यक संसाधने निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे. हा सर्व डेटा आकस्मिक योजनेमध्ये प्रविष्ट केला जातो.

ऑपरेटिंग परिस्थिती

योजनेमध्ये डेटा प्रक्रियेसाठी आवश्यक संसाधने निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे:

• हार्डवेअर कॉन्फिगरेशन;
• सिस्टम कॉन्फिगरेशन;
• टेलिप्रोसेसिंग नेटवर्क;
• सिस्टम, ऍप्लिकेशन आणि डेटा ट्रान्समिशनसह सॉफ्टवेअर;
• दस्तऐवजीकरण (कार्यक्रम, ऑपरेशन आणि वापरकर्त्यासाठी);
• कर्मचारी गरजा.

त्याच वेळी, डेटा प्रोसेसिंग सिस्टमचा भविष्यातील विकास देखील विचारात घेणे आवश्यक आहे.

उत्पादन क्षेत्राच्या बाहेर दस्तऐवजीकरण आणि डेटाचे संचयन

हा योजनेतील सर्वात महत्वाचा भाग आहे! बॅकअप स्टोरेज स्थान सुरक्षित आणि मुख्य सुविधेपासून दूर असले पाहिजे. योजनेमध्ये खालील कागदपत्रे आणि डेटाच्या बॅकअप प्रतींचा समावेश असावा:

• ऍप्लिकेशन सिस्टम, प्रोग्राम्स आणि ऑपरेटिंग सिस्टमसाठी दस्तऐवजीकरण,
• प्रोग्राम आणि ऑब्जेक्ट कोडचे स्त्रोत मजकूर,
• प्रक्रिया ग्रंथालये,
• ऑपरेटिंग सिस्टम लायब्ररी
• मुख्य फाइल्स,
• फाइल्स बदला,
• सर्व इनपुट आणि आउटपुट दस्तऐवजांचे फॉर्म पुरेशा प्रमाणात,
• आकस्मिक मार्गदर्शक,
• तांत्रिक माध्यमांची लेखा पत्रक,
• सॉफ्टवेअर.

सॉफ्टवेअर पॅकेजेस खरेदी करताना, आपण, शक्य असल्यास, पुरवठादाराच्या क्रियाकलापांच्या अनपेक्षित समाप्तीपासून स्वतःचे संरक्षण करण्यासाठी स्त्रोत भाषेतील सॉफ्टवेअर ग्रंथ खरेदी केले पाहिजेत.

आणीबाणीचा कालावधी

तितकाच महत्त्वाचा घटक म्हणजे अकार्यक्षमतेच्या कालावधीचा कालावधी. सिस्टमच्या अकार्यक्षमतेच्या वेगवेगळ्या कालावधीसाठी पर्याय प्रदान करणे आणि त्या प्रत्येकासाठी स्वतःची कृती योजना विकसित करणे आवश्यक आहे.

हे पर्याय तीन मुख्य श्रेणींमध्ये येतात:

• अल्पकालीन अकार्यक्षमता (6 तासांपर्यंत);
• सरासरी कालावधीची अक्षमता (6 ते 24 तासांपर्यंत);
• दीर्घकाळ अकार्यक्षमता (24 तासांपेक्षा जास्त).

कालावधीच्या विशिष्ट मूल्याचा निर्णय व्यवस्थापनाने घेतला पाहिजे.

नियमानुसार, अल्पकालीन अकार्यक्षमतेसाठी राखीव उत्पादन सुविधेकडे जाण्याची आवश्यकता नसते, परंतु कर्मचारी, उपकरणे, वाहने इत्यादींच्या कामाच्या वेळापत्रकात बदल करणे आवश्यक असते. तथापि, कधीकधी अक्षमतेच्या कालावधीचा अंदाज लावणे कठीण असते. या प्रकरणात, बॅकअप उत्पादन सुविधेकडे जाण्यासाठी ताबडतोब तयारी सुरू करणे शहाणपणाचे आहे जेणेकरून आवश्यक असल्यास ते त्वरीत केले जाऊ शकते. यासाठी, व्यवस्थापनाने सतत परिस्थितीचे निरीक्षण केले पाहिजे आणि उच्च श्रेणीमध्ये आपत्ती योजनेच्या अंमलबजावणीसह पुढे जावे हे निश्चित केले पाहिजे. दुसर्‍या योजनेच्या अंमलात येण्याची आगाऊ चेतावणी ऑपरेशनच्या पुढील मोडमध्ये संक्रमण सुलभ करेल आणि त्याची अंमलबजावणी करणार्‍यांचे काम सुलभ करेल.

संगणकीय केंद्र पुनर्प्राप्ती

आकस्मिक योजनेच्या अंमलबजावणीशी संबंधित कामाचे नियोजन आणि अंमलबजावणीसाठी खूप प्रयत्न करावे लागतात. मूळ जागेवर जाण्यासाठी कमी कष्ट घ्यावे लागणार नाहीत, त्याच संस्थेची येथे गरज आहे. काही प्रमाणात, असे म्हटले जाऊ शकते की आकस्मिक योजना दोनदा लागू केली जाते: बॅकअप उत्पादन सुविधेकडे जाताना पहिली वेळ आणि मूळ स्थानावर जाताना दुसरी वेळ.

प्रत्येक आकस्मिक योजना नेहमी डेटा प्रोसेसिंग सिस्टम ज्या विशिष्ट परिस्थितींमध्ये कार्य करते आणि उपलब्ध तांत्रिक संसाधने लक्षात घेऊन विकसित केली जाते. तथापि, योजनेमध्ये वर सूचीबद्ध केलेल्या सर्व बाबींचा समावेश असणे आवश्यक आहे.

आकस्मिक योजना विकसित करणे आणि त्याची देखभाल करणे हे अत्यंत कष्टाळू, जटिल आणि जबाबदार उपक्रम आहे. तथापि, श्रम आणि निधीचे हे खर्च वार्‍यावर फेकले जाऊ शकत नाहीत, कारण बँकिंग प्रणालींसाठी, जसे की, "वेळ हा पैसा आहे!" आणि बँकेचे भवितव्य त्यांच्या सामान्य क्रियाकलापांमध्ये पुनर्संचयित करण्याच्या गतीवर अवलंबून असू शकते.

निष्कर्ष

एखाद्या संस्थेचे किंवा कंपनीचे नेते तिच्या हिताचे रक्षक असतात. त्यांनी चांगल्या व्यवस्थापन पद्धती लागू केल्या पाहिजेत ज्यामुळे ग्राहक, कर्मचारी आणि गुंतवणूकदारांच्या हितासाठी नफा, उत्पादने आणि सेवांची गुणवत्ता, स्थिरता आणि संस्थेचा विकास सुनिश्चित होईल. जर एखाद्या आपत्कालीन परिस्थितीमुळे संस्थेच्या अस्तित्वावर प्रश्नचिन्ह निर्माण होऊ शकते, तर त्याचे व्यवस्थापन त्याच्या कर्तव्यांना सामोरे जाण्याची शक्यता नाही.

प्रभावी संस्थात्मक आकस्मिक आकस्मिक योजना नसताना, खालील समस्या आणि धोके उद्भवू शकतात:

• व्यवसायातील व्यत्यय ज्यामुळे विद्यमान ग्राहकांना सेवा देण्यास असमर्थता, व्यवसायाच्या संभाव्यतेचे नुकसान, विद्यमान ग्राहक संख्या कमी होणे, प्रतिष्ठा कमी होणे आणि स्पर्धात्मकता कमी होणे.
• प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांवर प्रक्रिया करण्यास असमर्थता, उशीरा पेमेंट दंड, सुटलेली सवलत, खाते शिल्लक अद्यतनित करण्यात अयशस्वी होणे आणि गमावलेली किंवा रेकॉर्ड न केलेली विक्री यामुळे आर्थिक नुकसान.
• करारांतर्गत दायित्वांची पूर्तता न केल्यामुळे कायदेशीर दायित्व.
• संस्थेची समाप्ती.

"आपत्कालीन परिस्थितीत संस्थात्मक व्यवसाय सातत्यपूर्ण नियोजन" म्हणजे "संस्थेला इच्छित स्तरावर कार्यरत ठेवण्यासाठी आवश्यक असलेल्या महत्त्वपूर्ण व्यावसायिक प्रक्रिया आणि संसाधने ओळखणे आणि त्यांचे संरक्षण करणे, तसेच कार्यपद्धती विकसित करणे ज्यामुळे संस्थेचे अस्तित्व सुनिश्चित होईल. त्याच्या सामान्य क्रियाकलापांमध्ये व्यत्यय आल्याने."

अखंडित ऑपरेशन्स सुनिश्चित करण्यासाठी, लेखा आणि माहिती प्रक्रियेच्या मॅन्युअल पद्धतींसह सर्व परस्परसंबंधित बाह्य आणि अंतर्गत कार्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे.

आपत्तींच्या प्रसंगी संस्थेची सातत्य आणि पुनर्प्राप्ती सुनिश्चित करण्यासाठी योजना विकसित करण्यासाठी प्रकल्पाची उद्दिष्टे आहेत:

• एक व्यावसायिक प्रक्रिया मूल्यांकन जे सुनिश्चित करेल की योजना सु-संरचित आणि सर्वसमावेशक पद्धती वापरून विकसित केली गेली आहे.
• एक किफायतशीर आणि कार्यक्षम योजना विकसित करा जी संस्थेमध्ये मोठ्या व्यत्ययाच्या प्रसंगी गंभीर व्यवसाय प्रक्रियांचे सातत्य सुनिश्चित करेल.
• संस्थेवर कोणत्याही आपत्तीचा प्रभाव कमी करा.

एक प्रभावी व्यवसाय सातत्य योजना हा संभाव्य आपत्तींच्या परिणामांविरूद्ध कंपन्यांसाठी विम्याचा तुलनेने स्वस्त प्रकार आहे आणि त्याची किंमत संस्थेचे सामान्य ऑपरेशन राखण्यासाठी आवश्यक खर्चाचा भाग म्हणून विचारात घेतली पाहिजे.

. आपत्तींच्या प्रसंगी व्यवसाय निरंतरता समस्यांवरील माहितीचे स्त्रोत

सध्या, रशियामध्ये कोणतीही राज्य संस्था नाही जी आपत्तींच्या प्रसंगी संस्था आणि कंपन्यांचे सुरळीत ऑपरेशन सुनिश्चित करण्याच्या क्षेत्रात ज्ञानाच्या प्रसाराशी पद्धतशीरपणे व्यवहार करते. त्याच वेळी, या समस्येसाठी समर्पित इंटरनेटवर अनेक WEB सर्व्हर आहेत, आम्ही त्यापैकी फक्त काही सूचीबद्ध करतो:

1. http://www.bcp.ru - व्यवसाय सातत्य व्यवस्थापन आणि नियोजनावर रशियन भाषेतील माहिती पोर्टल. हे व्यवसाय सातत्य व्यवस्थापन (इंटरनॅशनल बिझनेस कंटिन्युटी इन्स्टिट्यूटनुसार MBCI पात्रता) क्षेत्रातील प्रमाणित तज्ञांनी तयार केले आणि देखरेख केले. इंग्लंडमध्ये, व्यवसाय सातत्य संस्था, BCI, http://www.the bci.org, KPMG च्या रशियन प्रतिनिधी कार्यालयाकडून, तसेच माहिती प्रणालींचे ऑडिट आणि नियंत्रण (इंटरनॅशनल असोसिएशन फॉर ऑडिट अँड कंट्रोलनुसार CISA पात्रता) ऑफ इन्फॉर्मेशन सिस्टम्स), इन्फॉर्मेशन सिस्टम ऑडिट आणि कंट्रोल असोसिएशन, ISACA, http://www.isaca.org.

2. http://www.dr.org - डिझास्टर रिकव्हरी इन्स्टिट्यूट इंटरनॅशनलचा सर्व्हर (डीआरआय इंटरनॅशनल, पूर्वीचे डीआरआय).

   डिझास्टर रिकव्हरी इन्स्टिट्यूट इंटरनॅशनल (DRI इंटरनॅशनल) ची स्थापना 1988 मध्ये वॉशिंग्टन विद्यापीठात झाली. ही एक ना-नफा संस्था आहे जी संस्थांना आपत्ती पुनर्प्राप्ती क्षेत्रात प्रशिक्षण आणि प्रमाणपत्र प्रदान करते.

   संस्थेचे मुख्य उपक्रम पुढीलप्रमाणे आहेत.

   • ज्ञानाच्या योग्य सामान्य संस्थेची निर्मिती आणि माहितीचा प्रसार;
   • आपत्तीच्या परिस्थितीत संस्थेचे सुरळीत कामकाज सुनिश्चित करण्याच्या क्षेत्रात प्रारंभिक प्रशिक्षण;
   • तज्ञांचा सतत व्यावसायिक विकास;
   • संबंधित मानकांच्या परीक्षेसाठी अग्रगण्य संस्थेची भूमिका बजावत आहे.

3. http://www.drj.com हे स्वतंत्र अमेरिकन डिझास्टर रिकव्हरी जर्नलचे सर्व्हर आहे.

   डिझास्टर रिकव्हरी जर्नल, किंवा DRJ, 1987 पासून प्रकाशित होत आहे. त्याचे 40,000 पेक्षा जास्त सदस्य आहेत आणि जवळजवळ 100 पृष्ठे आहेत.

   1989 पासून, DRJ ने वार्षिक परिषदा आयोजित केल्या आहेत. सध्या जगभरातून 2,000 हून अधिक लोक उपस्थित आहेत, ही परिषद या क्षेत्रातील सर्वात मोठी आहे.

   DRJ वेब सर्व्हर, जर्नलच्या शेवटच्या दोन अंकांमधील लेखांव्यतिरिक्त, बरीच उपयुक्त माहिती समाविष्ट करते: एक टेलिकॉन्फरन्स, उत्पादने आणि सल्ला सेवांचे वर्णन, विचाराधीन क्षेत्रात काम करणार्‍या कंपन्या आणि संस्थांची यादी, एक या विषयावरील वेब सर्व्हरची यादी इ.

   http://www.fema.gov - यूएस फेडरल इमर्जन्सी मॅनेजमेंट एजन्सी (FEMA) चा सर्व्हर.

   सर्व्हरमध्ये आपत्ती निवारण विभाग, आलेल्या आपत्तींविषयी माहिती, विविध विषयांवरील दूरसंचार, परिषद आणि चर्चासत्रांची माहिती, FEMA प्रशिक्षण अभ्यासक्रमांची यादी, संदर्भ पुस्तके इ.

4. http://www.iaem.com - इंटरनॅशनल असोसिएशन ऑफ इमर्जन्सी मॅनेजरचा सर्व्हर. ही एक ना-नफा शैक्षणिक संस्था आहे जी आणीबाणीच्या परिस्थितीत जीव आणि मालमत्ता वाचवण्याच्या पद्धतींवर ज्ञान प्रसारित करते.
5. http://www.sba.gov/disaster - यूएस स्मॉल बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशन सर्व्हर विभाग व्यवसाय सातत्य नियोजनासाठी समर्पित आहे.

व्यवसाय सातत्य आणि पुनर्प्राप्ती योजनेचा विकास

3.2 आपत्कालीन परिस्थितीत व्यवसाय सातत्य योजना

योजना विकसित करण्याचे तीन मुख्य मार्ग आहेत:

स्वतःच्या बळावर.

व्यावसायिक व्यवसाय सातत्य नियोजन सॉफ्टवेअर वापरणे (या कार्यक्रमांची प्रात्यक्षिके डिझास्टर रिकव्हरी जर्नल, स्वतंत्र अमेरिकन डिझास्टर रिकव्हरी जर्नल वेबसाइटवरून पाहिली किंवा डाउनलोड केली जाऊ शकतात.

योजनेला मदत करण्यासाठी किंवा थेट विकसित करण्यासाठी बाह्य सल्लागाराचा सहभाग.

पद्धती खर्चात भिन्न आहेत, परंतु सर्व प्रकरणांमध्ये, संशोधन आणि योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी कर्मचार्‍यांचे वाटप आवश्यक आहे.

घरातील विकासासाठी व्यवसाय सातत्यपूर्ण नियोजनात कौशल्य आवश्यक आहे. ही पात्रता केवळ सर्वसमावेशक प्रशिक्षण आणि अनुभवाद्वारे प्राप्त केली जाऊ शकते. बहुतेक संस्थांमध्ये ही क्षमता नाही.

एंटरप्राइझ व्यवसाय सातत्य योजनेचा विकास कार्ये, मुदती आणि वितरणे व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रकल्प म्हणून आयोजित करणे आवश्यक आहे. ठराविक प्रकल्पाचे मुख्य टप्पे आहेत:

प्रकल्प अंमलबजावणीची संघटना;

जोखीम मूल्यांकन, जोखीम-संबंधित घटनांच्या घटनेपासून अवांछित परिणाम कमी करणे, व्यवसायासाठी परिणामांचे विश्लेषण;

पुनर्प्राप्ती धोरणाचा विकास;

योजनेचे दस्तऐवजीकरण;

शिक्षण;

सिम्युलेटेड आपत्ती.

प्रकल्प अंमलबजावणीची संघटना

प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये प्रकल्प प्रशासन, गृहीतके, बैठका आणि धोरण विकास यांचा समावेश होतो.

जोखीमीचे मुल्यमापन. जोखीम मूल्यांकन कोणत्याही दिलेल्या ठिकाणी उद्भवू शकणार्‍या आपत्तींचे प्रकार ओळखते. इमारत आणि त्याच्या आजूबाजूच्या भौतिक पायाभूत सुविधांची तपासणी केली जाते. प्रत्येक प्रकारच्या आपत्तीसाठी, संभाव्य कालावधीचा अंदाज लावला जातो आणि त्यांच्या घटनेच्या संभाव्यतेशी संबंधित एक सापेक्ष मूल्य नियुक्त केले जाते. स्केल वापरले जाते, उदाहरणार्थ, 0 ते 3 पर्यंत; जिथे 0 म्हणजे असंभाव्य आणि 3 खूप शक्यता. परिणामी, अशी क्षेत्रे ओळखली जातात ज्यात जोखीम निर्माण करणाऱ्या घटनांचे परिणाम कमी करण्यासाठी पुढील संशोधन केले जावे.

संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे विश्लेषण. जोखीम मूल्यांकनानंतर, संस्थेच्या क्रियाकलापांवर आपत्तीच्या परिणामांचे विश्लेषण केले जाते, ज्या दरम्यान सामान्य क्रियाकलाप चालू ठेवण्यास अक्षमतेमुळे होणारे नुकसान निर्धारित केले जाते. ते स्पष्ट किंवा अधिक अमूर्त स्वरूपाचे असू शकतात, व्यवस्थापनाला नुकसानीचा अंदाज लावणे आवश्यक आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, अचूक उत्तर मिळवणे हे ध्येय नाही, परंतु कंपनीच्या सतत ऑपरेशनसाठी महत्त्वपूर्ण घटक ओळखणे हे आहे. ही पायरी व्यवसाय सातत्य योजनेची व्याप्ती निश्चित करते. अत्याधिक सावधगिरीसाठी अतिरिक्त निधीची आवश्यकता असेल आणि अपुरी सुरक्षा पुरेशी सुरक्षा प्रदान करणार नाही.

व्यवसाय सातत्य धोरणाचा विकास. एकदा आवश्यकता निश्चित झाल्यानंतर, क्रियाकलापाची पुनर्प्राप्ती कशी सुनिश्चित करावी याबद्दल निर्णय घेतला जाऊ शकतो. तांत्रिक उपायांसाठी अनेक पर्याय आहेत, यासह:

"हॉट" बॅकअप रूमचा वापर. पुरवठादार कंपनीला उपकरणे, दूरसंचार, तांत्रिक सहाय्य कर्मचारी इत्यादींसह तयार कार्यालयीन जागा प्रदान करतो, सहसा एक वर्षाच्या करारावर. ग्राहक प्रथम येणाऱ्यास प्राधान्य या तत्त्वावर उपकरणांमध्ये प्रवेश करतात.

"थंड" राखीव खोलीचा वापर. कंपनी रिकाम्या किंवा भाड्याने घेतलेल्या जागेत काम आयोजित करते, जे वापरासाठी तयार असते. आपत्तीच्या तात्काळ नंतर, उपकरणे (शक्यतो विक्रेत्यांकडून खरेदी केलेली), सॉफ्टवेअर आणि समर्थन सेवा घरामध्ये तैनात केल्या जातात.

अंतर्गत साठ्याचा वापर. आपत्कालीन परिस्थितीत सेवांच्या तरतुदीसाठी, कंपनीचे उपकरण वापरले जाते, जे वेगळ्या ठिकाणी स्थित आहे.

परस्पर समर्थनावरील कराराचा निष्कर्ष. आपत्तीनंतर संसाधने सामायिक करण्यासाठी दुसर्या कंपनीशी करार केला जातो. हे असे गृहीत धरते की बॅकअप उपकरणांमध्ये नेहमीच इच्छित कार्यप्रदर्शन असते आणि तुम्ही टीमवर्क दरम्यान माहिती संरक्षणाच्या प्रमाणात समाधानी आहात.

काही प्रकरणांमध्ये, या पर्यायांचे संयोजन वापरले जाऊ शकते. मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपन्या बहुतेकदा लोकल एरिया नेटवर्कसाठी अंतर्गत रिडंडंसी पद्धत वापरतात. उपलब्ध बॅक-अप सुविधांची मर्यादित संख्या असल्याने, असे होऊ शकते की आपत्कालीन परिस्थितीत वापरण्यासाठी कामाची जागा उपलब्ध नसेल. प्रादेशिक आपत्तीमुळे सर्व बॅक-अप जागा व्यापली जाऊ शकते आणि कंपनीला ऑपरेशन पुन्हा सुरू करण्यासाठी कोठेही नाही.

चांगल्या प्रकारे तयार केलेला आराखडा कंपनीला आपत्तीचा प्रकार आणि तीव्रता यानुसार चरण-दर-चरण सूचना प्रदान करतो. हे योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी तयार कंपनीच्या तज्ञांचे कार्यात्मक गट सूचित करते. चांगल्या प्रकारे डिझाइन केलेली योजना आणीबाणीनंतरच्या तणावपूर्ण परिस्थितीत, गंभीर घटकांकडे दुर्लक्ष केले जाणार नाही याची खात्री करते.

दस्तऐवजीकरण. योजना विविध प्रकारे दस्तऐवजीकरण केले जाऊ शकते. बहुतेक कंपन्या अजूनही पारंपारिक मजकूर संपादक वापरतात, इतर व्यावसायिक सॉफ्टवेअर वापरतात. कोणतीही पद्धत वापरली जाते, हे सुनिश्चित करणे महत्वाचे आहे की वास्तविक सद्यस्थितीसह योजना अद्ययावत ठेवण्यासाठी बदल व्यवस्थापन प्रक्रियेचे काटेकोरपणे पालन केले जाते.

शिक्षण. रिकव्हरी टीम ट्रेनिंगचे उद्दिष्ट प्रत्येक कर्मचाऱ्याला आपत्कालीन परिस्थितीत त्यांची भूमिका आणि जबाबदाऱ्या माहीत असल्याची खात्री करणे हा आहे.

सिम्युलेटेड आपत्ती. बहुतेक कंपन्या दर सहा महिन्यांनी किमान एकदा योजनेची चाचणी करतात. आपत्तींचे अनुकरण करून, आपण योजनेची चाचणी घेऊ शकता, त्यातील कमकुवतता शोधू शकता आणि सहभागींच्या परस्परसंवादावर कार्य करू शकता. कमतरता शोधणे सहसा योजना समायोजित करणे आवश्यक आहे. योजना नियमितपणे तपासली पाहिजे आणि समायोजित केली पाहिजे. काही व्यवसाय सातत्य योजना मूळ कल्पना केल्याप्रमाणे प्रगती करत आहेत. योजनेत नियमितपणे सुधारणा करणे आवश्यक असल्याने, योजना अद्ययावत करण्याची प्रक्रिया शक्य तितकी सोपी असावी.

व्यवसाय सातत्य योजना विकसित करताना, खालील गोष्टींचा विचार करा:

सध्या कोणतीही योजना अस्तित्वात नसल्यास, शीर्ष व्यवस्थापनाला तयार आणि चाचणी केलेली योजना नसण्याशी संबंधित संभाव्य धोक्यांची जाणीव करून दिली पाहिजे;

जर एखादी योजना असेल तर, त्याची नियमित चाचणी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे - चाचण्यांमध्ये भाग घेणार्‍या तज्ञांची चक्रीय बदली करणे. या प्रक्रियेत जास्तीत जास्त कर्मचाऱ्यांनी भाग घेणे इष्ट आहे;

व्यवस्थापनाने व्यवसायातील सातत्य नियोजन त्याच्या ध्येयांपैकी एक करणे आवश्यक आहे;

कामाच्या पर्यायी जागा निवडताना, आवश्यकतेनुसार त्यांचा वापर करता येईल याची काळजी घेणे आवश्यक आहे;

विद्यमान बॅकअप प्रणाली आणि कार्यपद्धती गृहीत धरू नका: बॅकअपचे संपूर्ण पुनरावलोकन करा आणि कोणतेही आवश्यक बदल करा. चाचणी पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया;

अॅप्लिकेशन्सला प्राधान्य देताना, अधिकाऱ्यांना त्यांची मते विचारा;

क्रियाकलाप पुनर्संचयित करण्याच्या प्रक्रियेत व्यत्यय आणू शकतील अशा सर्व छोट्या गोष्टींचा योजनेत विचार करा;

योजना लागू झाल्यानंतर, ती नियमितपणे अपडेट केली जाईल याची खात्री करण्यासाठी एक यंत्रणा विकसित करा.

योजनेमध्ये खालील कार्ये करण्यासाठी प्रक्रिया देखील समाविष्ट केल्या पाहिजेत:

आपत्कालीन कार्यपद्धती लागू करणे.

कर्मचारी, पुरवठादार आणि ग्राहकांना सूचित करणे.

पुनर्प्राप्ती गट(चे) तयार करणे.

आपत्ती प्रभाव मूल्यांकन.

पुनर्प्राप्ती योजनेच्या अंमलबजावणीवर निर्णय घेणे.

ठिकाणी पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया टाकणे.

कामाच्या पर्यायी जागेवर हलवणे.

गंभीर अनुप्रयोगांचे कार्य पुनर्संचयित करणे.

मुख्य कार्य क्षेत्राची जीर्णोद्धार.

याव्यतिरिक्त, योजनेमध्ये अशी कागदपत्रे असावीत जी पुनर्संचयित करण्याच्या विशिष्ट कार्याशी परिचित नसलेल्या कर्मचार्‍यांद्वारे वापरली जाऊ शकतात. या दस्तऐवजांमध्ये खालील माहिती असणे आवश्यक आहे:

टेलिफोन स्विचिंग योजना;

आपत्कालीन वीज बंद करण्याची प्रक्रिया;

पुनर्प्राप्ती केंद्राची संस्थात्मक रचना;

पुनर्प्राप्ती केंद्राच्या उपकरणे आणि पुरवठ्यासाठी आवश्यकता;

पुनर्प्राप्ती केंद्र कॉन्फिगरेशन;

गंभीर अनुप्रयोगांची यादी;

पुनर्संचयित करण्याच्या उपकरणांची यादी;

जोखीम मूल्यांकनाचा सारांश.

सर्वसमावेशक विश्लेषण करून, आम्ही संस्थेमध्ये व्यवसाय सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी योजनेचे वर्णन सादर करू. योजनेमध्ये खालील मुख्य विभागांचा समावेश आहे:

अ) योजनेतील मुख्य तरतुदी.

ब) आपत्कालीन परिस्थितीचे मूल्यांकन:

कंपनीच्या असुरक्षा ओळखणे;

संभाव्य धोकादायक घटनांचे वर्गीकरण आणि त्यांच्या घटनेच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन;

आपत्कालीन परिस्थिती;

प्रत्येक आणीबाणीच्या नकारात्मक परिणामांचे संभाव्य स्त्रोत आणि नुकसानाच्या प्रमाणात मूल्यांकन;

निकषांचा एक संच ज्यावर आधारित आणीबाणी घोषित केली जाते.

c) आपत्कालीन परिस्थितीत कंपनीचे उपक्रम:

प्रारंभिक आपत्कालीन प्रतिसाद (धोकादायक घटनेचे मूल्यांकन, आणीबाणीची घोषणा, लोकांच्या आवश्यक मंडळाची सूचना, आपत्कालीन योजना सक्रिय करणे);

आपत्कालीन परिस्थितीत कंपनीच्या क्रियाकलापांची सातत्य आणि त्याचे सामान्य कार्य पुनर्संचयित करण्यासाठी उपाय.

ड) आपत्कालीन तयारी राखणे:

योजनेच्या सामग्रीची शुद्धता आणि समायोजन नियंत्रित करणे;

योजना मेल करण्यासाठी पत्ते आणि प्रक्रियांची यादी तयार करणे;

आपत्तीनंतर कंपनीच्या क्रियाकलाप पुनर्संचयित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कृतींसह कौशल्ये सुधारण्यासाठी आणि कर्मचार्यांना परिचित करण्यासाठी प्रोग्रामचा विकास;

धोकादायक घटनांसाठी तयारी करा, सुरक्षितता सुनिश्चित करा आणि आपत्ती टाळा;

आपत्कालीन परिस्थितीत काम करण्याची कंपनीची तयारी आणि सामान्य क्रियाकलाप पुनर्संचयित करण्याची क्षमता याबद्दल नियमितपणे आंशिक आणि सर्वसमावेशक पुनरावलोकने (जसे की फायर ड्रिल) आयोजित करणे;

डेटा, दस्तऐवज, इनपुट आणि आउटपुट दस्तऐवजांचे स्वरूप आणि मुख्य सॉफ्टवेअरच्या बॅकअप प्रती नियमितपणे तयार करणे आणि त्यांना सुरक्षित ठिकाणी संग्रहित करणे.

ई) माहिती समर्थन:

कंपनीद्वारे केले जाणारे प्राधान्य कार्य;

अंतर्गत आणि बाह्य संसाधनांच्या याद्या -- हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर, कम्युनिकेशन्स, दस्तऐवज, कार्यालयीन उपकरणे आणि कर्मचारी;

आपत्कालीन परिस्थितीत संस्थेच्या क्रियाकलाप पुनर्संचयित करण्यासाठी आवश्यक तांत्रिक, सॉफ्टवेअर आणि इतर समर्थनांबद्दल लेखा माहिती;

पत्ते आणि दूरध्वनी क्रमांकांसह आणीबाणीबद्दल सूचित केल्या जाणार्‍या व्यक्तींची यादी;

सहाय्यक माहिती - योजना आणि आकृत्या, वाहतूक मार्ग, पत्ते इ.;

कल्पना केलेल्या सर्व उपायांची कठोर अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी तपशीलवार चरण-दर-चरण प्रक्रियेचे वर्णन;

अनपेक्षित परिस्थितीत कर्मचार्यांची कार्ये आणि कर्तव्ये;

क्रियाकलापांच्या जीर्णोद्धाराची वेळ, उद्भवलेल्या आपत्कालीन प्रकारावर अवलंबून;

खर्च अंदाज, निधी स्रोत.

f) तांत्रिक समर्थन:

तांत्रिक माध्यमांचा आधार तयार करणे आणि देखभाल करणे जे आपत्कालीन परिस्थितीत कंपनीचे सुरळीत ऑपरेशन सुनिश्चित करते;

राखीव उत्पादन सुविधेची योग्य स्थितीत निर्मिती आणि देखभाल.

g) आपत्तीच्या वेळी अखंडित क्रियाकलाप सुनिश्चित करण्यासाठी खालील गटांचे संघटनात्मक समर्थन, रचना आणि कार्ये:

आपत्कालीन मूल्यांकन संघ;

संकट व्यवस्थापन गट;

आपत्कालीन परिस्थितीत कामासाठी गट;

पुनर्प्राप्ती गट;

बॅकअप प्रॉडक्शन रूममध्ये काम सुनिश्चित करण्यासाठी गट;

प्रशासकीय सहाय्य गट.

अशा प्रकारे, संस्थेची व्यवसाय सातत्य योजना ही आपत्तीपूर्वी, दरम्यान आणि नंतर पूर्ण करावयाच्या क्रियाकलापांची तपशीलवार यादी आहे. ही योजना बदलत्या परिस्थितीत कार्य करते याची खात्री करण्यासाठी दस्तऐवजीकरण आणि चाचणी केली जाते.

ही योजना संकटाच्या वेळी कृती करण्यासाठी मार्गदर्शक म्हणून काम करते आणि कोणत्याही महत्त्वाच्या पैलूकडे दुर्लक्ष केले जाणार नाही याची खात्री करते. व्यावसायिकरित्या डिझाइन केलेली योजना अगदी अननुभवी कर्मचार्‍यांच्या कृतींचे मार्गदर्शन करते.

तपशीलवार, नियमितपणे चाचणी केलेली योजना कोणत्याही संस्थेला गैरव्यवहाराच्या खटल्यापासून संरक्षण करण्यात मदत करेल. योजनेचे अस्तित्व हाच पुरावा आहे की कंपनीच्या व्यवस्थापनाने संभाव्य आपत्तींच्या तयारीकडे दुर्लक्ष केले नाही.

तपशीलवार व्यवसाय सातत्य योजना विकसित करण्याचे मुख्य फायदे खालीलप्रमाणे आहेत:

संभाव्य आर्थिक नुकसान कमी करणे;

कायदेशीर दायित्व कमी करणे;

सामान्य ऑपरेशनच्या व्यत्ययाची वेळ कमी करणे;

संस्थेची स्थिरता सुनिश्चित करणे;

आयोजित पुनर्प्राप्ती क्रियाकलाप;

विमा प्रीमियमची रक्कम कमी करणे;

मुख्य कर्मचाऱ्यांवरील भार कमी करणे;

मालमत्तेची सर्वोत्तम सुरक्षा;

कर्मचारी आणि ग्राहकांची सुरक्षा सुनिश्चित करणे;

कायदे आणि नियमांचे पालन.

"बिपेक-ऑटो" एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण

आग लागल्यास किंवा आग लागल्यास किंवा आग लागल्यास किंवा आग लागल्याची चिन्हे आढळल्यास, कर्मचार्‍याने हे करणे बंधनकारक आहे: फोन 101 द्वारे खालील गोष्टी त्वरित कळवा: अचूक पत्ता (रस्ता, इमारत किंवा इमारत क्रमांक, मजला) काय चालू आहे (विद्युत स्थापना ...

संस्थेमध्ये धोरणात्मक निर्णय घेण्यासाठी माहिती आणि दस्तऐवजीकरण समर्थन (ओएओ रोडिनाच्या उदाहरणावर)

एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक निर्णयांचा अवलंब करण्यासाठी डॉक्युमेंटरी सपोर्टची संस्था ही परिस्थिती निर्माण आणि देखरेख करण्याच्या उद्देशाने उपायांचा एक संच आहे ...

उत्पादन संघाच्या सामाजिक-मानसिक वातावरणाला आकार देण्यासाठी सामाजिक-आर्थिक संरचनेची भूमिका खूप महत्वाची आहे. या सर्वात महत्त्वाच्या घटकांनुसार...

उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन

बाजार संबंधांच्या कामकाजाच्या परिस्थितीत, एंटरप्राइझ बाजाराची परिस्थिती, संभाव्य भागीदारांच्या शक्यता, किमतीच्या हालचालींचा अभ्यास करतात आणि त्यांच्या आधारावर त्यांच्या स्वत: च्या उत्पादनाची रसद आयोजित करतात ...

कर्मचारी सोडताना आउटप्लेसमेंटचा वापर

एंटरप्राइझमध्ये संकटविरोधी धोरणाचा विकास (जेएससी "जीएमएस पंप" च्या सामग्रीवर आधारित)

JSC HMS - पंप हा एक मोठा उपक्रम आहे जो 60 वर्षांहून अधिक काळ कार्यरत आहे. कंपनी बाजारात यशस्वी, कार्यक्षम, उच्च दर्जाची पंप उत्पादक कंपनी म्हणून ओळखली जाते...

व्यावसायिक संस्थेच्या धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी व्यवसाय योजनेचा विकास

प्रत्येक कंपनी, आपला क्रियाकलाप सुरू करत आहे, भविष्यातील आर्थिक, भौतिक, श्रम आणि बौद्धिक संसाधने, त्यांच्या पावतीचे स्त्रोत यामधील गरज स्पष्टपणे सादर करण्यास बांधील आहे ...

व्यवसाय सातत्य आणि पुनर्प्राप्ती योजनेचा विकास

आजकाल, जवळजवळ सर्वच कंपन्या संगणक तंत्रज्ञानावर किंवा स्वयंचलित प्रणालींवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असतात...

संस्थेतील संघर्ष टाळण्यासाठी पद्धतींचा विकास. धडा 1. संस्थेतील संघर्ष व्यवस्थापनाचे सैद्धांतिक पैलू 1.1 आधुनिक लेखकांमधील संघर्षाच्या संकल्पनेचे विश्लेषण ...

एससीएस संस्थेच्या कर्मचार्‍यांमध्ये संघर्ष रोखण्याच्या सामाजिक-मानसिक पद्धती

संघर्ष परिस्थिती व्यवस्थापित करण्याचे मार्ग

पर्यटन व्यवसायात, संघर्ष अगदी सामान्य आहेत आणि ते सर्वात स्पष्टपणे आणि स्पष्टपणे प्रकट होतात...

1. बांधकाम संस्थांना उच्च दर्जाच्या बांधकाम साहित्याचा अखंड पुरवठा सुनिश्चित करणे;

2. इन्व्हेंटरीजचे सामान्यीकरण आणि बांधकाम संस्थेच्या स्वतःच्या कार्यरत भांडवलाचे ऑप्टिमायझेशन.

सामग्रीच्या गरजेसाठी योजना विकसित करण्यासाठी आवश्यक प्रारंभिक डेटाः

3). बांधकाम बाजाराची स्थिती आणि सामग्रीच्या किंमतींबद्दल माहिती;

चार). स्वतःच्या सहाय्यक उत्पादनांच्या क्षमतेबद्दल माहिती;

५). वर्षाच्या शेवटी सामग्रीच्या वास्तविक शिल्लकवरील डेटा;

६). सामग्रीच्या वापरासाठी उत्पादन मानदंड (EPER);

7). प्रत्येक ऑब्जेक्टसाठी स्थानिक अंदाज ज्यासाठी अर्ज केले जातात.

सामग्रीच्या गरजेचे नियोजन प्रत्येक वस्तूसाठी स्वतंत्रपणे केले जाते, त्यानंतर लॉजिस्टिक्ससाठी एकत्रित योजना तयार केली जाते.

क्रमांक p/p	नाव साहित्य, संरचना		उपभोगाच्या निर्देशांनुसार मागणी							पूर्वनियोजित वर्षाच्या शेवटी स्टॉक	उर्वरित आणि एकूण गरज	कव्हरेज स्रोत
			कंत्राटदार रडणे काम शक्ती	उपकंत्राटाचे काम	सहायक	दुरुस्ती आणि देखभाल	कार्यक्रम तांत्रिक विकास योजना	इतर गरजा	एकूण			द्वारे वितरण करार	ग्राहक वितरण	सहायक उत्पादन	तांत्रिक विकास योजनेनुसार बचत	वर्षाच्या शेवटी शिल्लक	एकूण
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18

बांधकाम साहित्याची गरज निश्चित करण्यासाठी आधार

उत्पादन वापर दर आहेत, जे विशिष्ट प्रकारच्या बांधकाम आणि स्थापना कामांच्या संदर्भात विकसित केले जातात.

वस्तूंवरील सर्व आवश्यक माहितीच्या अनुपस्थितीत, अंदाजे मानदंड वापरण्याची परवानगी आहे.

घाऊक डेपो आणि बांधकाम साहित्याच्या दुकानातूनही साहित्य खरेदी केले जाते.

इन्व्हेंटरी नियोजन.

एंटरप्राइजेसचा पुरवठा करण्याचा मुख्य हेतू म्हणजे सामग्रीचा अखंड पुरवठा सुनिश्चित करणे.

सामग्रीची एकूण किंमत कमी करण्यावर मुख्य लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

खर्च कमी करण्यासाठी, उपायांच्या संचासह कॉर्पोरेट लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाचे लक्ष्यित धोरण आवश्यक आहे:

1. गरजांचे नियोजन आणि भौतिक संसाधनांच्या खर्चाचे रेशनिंग सुधारणे;

2. उत्पादनातील विवाहामुळे होणारे नुकसान आणि वितरणादरम्यान भौतिक संसाधनांचे नुकसान दूर करणे;

3. उत्पादन कचरा आणि त्यांच्या पुनर्वापराची जास्तीत जास्त घट;

4. शक्य असल्यास, पुरवठादाराकडून वितरीत केल्यावर भौतिक संसाधनांचा इंटरमीडिएट स्टोरेज वगळणे;

5. भौतिक संसाधनांच्या स्टॉकच्या पातळीचे ऑप्टिमायझेशन.

इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट हा लॉजिस्टिक मॅनेजमेंटचा प्रमुख घटक आहे. आर्थिक श्रेणी म्हणून स्टॉक्स उत्पादनांच्या उत्पादनात आणि परिसंचरणात महत्त्वाची भूमिका बजावतात. तथापि, संपूर्ण अर्थव्यवस्थेत आणि वैयक्तिक संस्थेसाठी स्टॉक्स सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही भूमिका बजावतात.

सकारात्मक भूमिका अशी आहे की ते उत्पादन प्रक्रियेची सातत्य सुनिश्चित करतात.

नकारात्मक बाजू अशी आहे की त्यामध्ये महत्त्वपूर्ण आर्थिक संसाधने आणि इन्व्हेंटरी आयटमची मात्रा गोठलेली आहे.

अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना, यादी नियोजन संबंधित आहे.

स्टॉकमध्ये सध्याचा स्टॉक, तयारी, वॉरंटी आणि हंगामी स्टॉक यांचा समावेश होतो.

सामान्य साठा:

Z = Zt + Zp + Zch + Zs [दिवस, nat. युनिट्स]

वर्तमान स्टॉक (Ct) पुढील दोन डिलिव्हरी दरम्यान (जास्तीत जास्त तीन दिवस) बांधकामाची अखंड प्रगती सुनिश्चित करण्यासाठी प्रदान केला आहे.

प्रिपरेटरी स्टॉक (Zp). त्याचा दर = उत्पादनात वापरण्यासाठी येणारी सामग्री तयार करण्यासाठी किमान आवश्यक कालावधी.

पुढील डिलिव्हरी (सध्याच्या स्टॉकच्या 50%) अयशस्वी झाल्यास विनाव्यत्यय ऑपरेशन सुनिश्चित करण्यासाठी गॅरंटीड स्टॉक (एसजी) प्रदान केला जातो.

हंगामी स्टॉक (Zs) दूरस्थ वैयक्तिक संस्थांमध्ये (सुदूर उत्तर प्रदेश इ.) तयार केला जातो. हे वितळण्याच्या संपूर्ण कालावधीसाठी तयार केले जाते. त्याची एकूण गरज = वितळण्याच्या दिवसांची संख्या * सामग्रीची मात्रा.

सामग्रीच्या गरजेनुसार कव्हरेज स्रोतांचे नियोजन.

बांधकाम साहित्याची गरज भागवण्याचे स्त्रोत खालीलप्रमाणे आहेत:

1. उत्पादकांकडून थेट वितरण;

2. मध्यस्थ पुरवठा संस्थांद्वारे वितरण;

3. ग्राहक वितरण.

4. स्वतःच्या सहाय्यक उत्पादनांचे उत्पादन;

5. वर्षाच्या सुरुवातीला शिल्लक.

ओझ \u003d ऑफ + पोझ - रोझ,

whereOf - अहवालाच्या तारखेनुसार वास्तविक शिल्लक;

Pl - साहित्याचा अपेक्षित पुरवठा;

रोझ हा साहित्याचा अपेक्षित वापर आहे.

Zp \u003d Rp + Nz - Ozh,

जेथे Зп - नियोजित वर्षात कापणी करावयाच्या सामग्रीची संख्या;

आरपी - नियोजित वर्षात सामग्रीचा नियोजित वापर;

Nz - कॅरीओव्हर स्टॉकचे प्रमाण;

ओझ - अपेक्षित अवशेष.

साहित्य खर्च नियोजन.

किमतीच्या संरचनेत किमतीची सामग्री सर्वात विशिष्ट वजन व्यापत असल्याने, नियोजन अगदी संबंधित आहे.

सामग्रीची किंमत वास्तविक आवश्यकता आणि सामग्रीच्या युनिट किंमतीच्या आधारावर निर्धारित केली जाते.

Mz \u003d åMip * Cim

जेथे मिप - साहित्याची गरज

Cim - सामग्रीची किंमत.

सामग्रीची किंमत ठरवण्याची जटिलता खालील कारणांमुळे आहे:

1. किंमत मोजण्याची गरज;

2. थोड्या वेळात किंमत बदलते.

किंमतीची आवश्यकता या वस्तुस्थितीमुळे आहे की सामग्रीच्या किंमतीमध्ये अनेक खर्च असतात:

1. साहित्य खरेदीची किंमत;

2. वाहतूक सामग्रीची किंमत;

3. पॅकेजिंग, कंटेनरची किंमत;

4. खरेदी आणि साठवण खर्च.

किंमतीतील बदल लक्षात घेण्यासाठी, परिभाषित वर्षाच्या किंमतीची गतिशीलता शोधणे आवश्यक आहे आणि या डेटाचा वापर करून, विशिष्ट प्रकारच्या सामग्रीच्या नियोजित किंमतीचा अंदाज लावण्याचा प्रयत्न करा.

1.2.4 काम आणि वेतन योजना

कामगार आणि कर्मचार्‍यांसाठीच्या योजनेचे मुख्य कार्य म्हणजे उत्पादनांच्या निर्मितीच्या प्रक्रियेत एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांचा तर्कसंगत, कार्यक्षम वापर सुनिश्चित करणे.

श्रम योजना तयार करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा आहेतः

एंटरप्राइझच्या विकासासाठी दीर्घकालीन योजना;

· बाजार संशोधनाचे परिणाम;

· मागील कालावधीसाठी एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचे परिणाम;

· मजुरी, लोकसंख्येचे सामाजिक संरक्षण, तसेच शिफारशी म्हणून मुद्रण उत्पादन प्रक्रियेसाठी वेळ आणि आउटपुट या विषयांवर सर्व-रशियन आणि क्षेत्रीय स्वरूपाचे विधान कायदे आणि इतर नियामक दस्तऐवज.

एंटरप्राइझचे कर्मचारी किंवा कामगार संसाधने एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या विविध व्यावसायिक आणि पात्रता गटांच्या कर्मचार्‍यांचा संच आहे आणि त्याच्या वेतनात समाविष्ट आहे. पेरोलमध्ये मुख्य आणि नॉन-कोर क्रियाकलापांशी संबंधित कामासाठी नियुक्त केलेले सर्व कर्मचारी समाविष्ट आहेत.

कामगार संसाधने हे एंटरप्राइझचे मुख्य स्त्रोत आहेत, ज्याच्या वापराची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता मोठ्या प्रमाणावर एंटरप्राइझचे परिणाम आणि त्याची स्पर्धात्मकता निर्धारित करते. श्रम संसाधने उत्पादनाच्या भौतिक घटकांना गती देतात, उत्पादन, मूल्य आणि नफ्याच्या रूपात अतिरिक्त उत्पादन तयार करतात.

कामगार आणि कर्मचार्‍यांच्या योजनेत खालील विभागांचा समावेश आहे:

1. श्रम उत्पादकता वाढीसाठी नियोजन.

2. कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचे नियोजन.

3. वेतन निधीचे नियोजन.

4. एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांच्या प्रगत प्रशिक्षणासाठी नियोजन.

चला प्रत्येक विभागाचा स्वतंत्रपणे विचार करूया.

उत्पादकता वाढीसाठी नियोजन

उत्पादन व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर श्रम उत्पादकतेची वाढ ही केंद्रीय आर्थिक समस्यांपैकी एक आहे.

श्रम उत्पादकता हे कामाच्या वेळेच्या प्रति युनिट एका कर्मचार्‍याने (कार्यरत किंवा कार्यरत) उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या प्रमाणात (काम केलेल्या कामाचे प्रमाण) किंवा श्रम तीव्रतेचे व्यस्त सूचक, जे कामाच्या वेळेच्या प्रमाणाद्वारे दर्शविले जाते (माणूस- तास) जे उत्पादनाच्या एका अकाउंटिंग युनिटच्या उत्पादनावर खर्च केले जाते.

खालील घटकांवर अवलंबून कामगार उत्पादकतेचे निर्देशक (मापन) प्रणाली तयार केली जाते:

· उत्पादन खंडाचे मीटर (नैसर्गिक किंवा खर्च निर्देशक);

कामाच्या वेळेची एकके (वर्ष, तिमाही, महिना, दिवस, तास);

नियोजन करताना खात्यात घेतलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या.

त्यानुसार, उत्पादन व्हॉल्यूमच्या मीटरवर अवलंबून, तीन प्रकारचे श्रम उत्पादकता निर्देशक आहेत:

1) खर्च निर्देशकांचा समूह;

2) नैसर्गिक (शारीरिक आणि सशर्त) निर्देशकांचा समूह;

3) श्रम मीटर (सामान्य-तास, मनुष्य-तास).

किंमत निर्देशक सार्वत्रिक आहेत, सध्या करारानुसार किंमतीद्वारे निर्धारित केले जातात, महागाईमुळे प्रभावित होतात आणि वास्तविक श्रम उत्पादकता स्पष्टपणे दर्शवत नाहीत.

नैसर्गिक निर्देशक, यामधून, मर्यादित वापराचे आहेत, उपक्रमांसाठी (मुख्य कार्यशाळा आणि विभाग) योजना तयार करण्यासाठी वापरले जातात, महागाईमुळे प्रभावित होत नाहीत आणि विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनात श्रम उत्पादकतेची वास्तविक कल्पना देतात. उत्पादनाचे.

लेबर मीटर एखाद्या विशिष्ट ऑपरेशनमध्ये श्रम उत्पादकतेची गतिशीलता दर्शवतात. या प्रकरणात, विशिष्ट प्रमाणात उत्पादनांच्या (लेखा युनिट्स) उत्पादनाची सामान्य श्रम तीव्रता समान प्रमाणात उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये नियोजित किंवा वास्तविक श्रम खर्चाद्वारे विभागली जाते. हे श्रम कार्यक्षमतेचे सर्वात अचूक माप आहे, परंतु त्याचा मर्यादित वापर आहे.

कामगार उत्पादकतेचे नियोजन करताना विचारात घेतलेल्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येवर अवलंबून, औद्योगिक उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या प्रति कर्मचारी आणि प्रति एक उत्पादन कामगार (मुख्य किंवा सहाय्यक) निर्देशक आहेत.

कामाच्या वेळेच्या युनिटवर अवलंबून, खालील प्रकारचे श्रम उत्पादकता वेगळे केले जाते: वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, दहा-दिवस, दैनिक, शिफ्ट आणि तासाभर.

सर्वात अचूक प्रति तास श्रम उत्पादकता मानली जाऊ शकते. दैनंदिन काम तासाच्या उत्पादकतेवर तसेच तासांच्या शिफ्टच्या कालावधीवर आणि कामाच्या वेळेच्या अंतर-शिफ्ट नुकसानावर अवलंबून असते. मासिक श्रम उत्पादकता दैनंदिन आणि प्रति कामगार (किंवा कामगार) या महिन्यात काम करण्यासाठी नियोजित केलेल्या कामकाजाच्या दिवसांच्या संख्येवर प्रभाव टाकते, म्हणून, दिवसभर अनुपस्थिती (कामाच्या वेळेचे नुकसान), मासिक श्रम उत्पादकता कमी होते. वार्षिक उत्पादकता नेहमी मासिकापेक्षा कमी असते, 12 महिन्यांनी गुणाकार केली जाते (हे कामगारांच्या नियमित सुट्टीमुळे होते). अशा प्रकारे, श्रम उत्पादकता निर्देशकांचा हा गट दोन घटकांवर आधारित आहे:

· प्रति तास श्रम उत्पादकता;

प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष काम केलेल्या तासांची संख्या.

चला या प्रत्येक घटकावर बारकाईने नजर टाकूया.

प्रति तास श्रम उत्पादकता हे श्रम कार्यक्षमतेचे मुख्य सूचक आहे, जे यावर अवलंबून असते:

यांत्रिकीकरणाची पातळी आणि उत्पादनाचे ऑटोमेशन;

लागू तंत्रज्ञान;

कच्चा माल आणि सामग्रीची गुणवत्ता;

कर्मचाऱ्यांची पात्रता;

कामात रस

काम आणि उत्पादनाच्या अटी.

त्यानुसार, एंटरप्राइझमध्ये श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी, काही पावले उचलणे आवश्यक आहे, म्हणजे: उत्पादनाची तांत्रिक पातळी वाढवणे; उत्पादन, श्रम आणि व्यवस्थापनाची संघटना सुधारणे; उत्पादनांची श्रेणी आणि श्रेणी सुधारणे; उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारित करा (विवाह काढून टाकणे आणि त्याचे प्रतिबंध); कामगार प्रोत्साहन प्रणालीवर परिणाम करणारे सामाजिक घटक आणि इतर क्षेत्रीय आणि गैर-क्षेत्रीय घटक विचारात घ्या.

श्रम उत्पादकता वाढविण्याच्या वास्तविक संधींचा वापर करण्यासाठी, एक कॉम्प्लेक्स विकसित करणे आवश्यक आहे ज्याच्या मदतीने उत्पादन परिस्थितीचे घटक बदलतील. त्याच वेळी, त्यांच्या सामग्रीमध्ये भिन्न उपाय (तांत्रिक, संस्थात्मक आणि इतर) एकतर उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेत घट (श्रम तीव्रता कमी करण्यासाठी राखीव) किंवा कामाच्या वेळेच्या वापरामध्ये बिघाड (कामाच्या वेळेचा साठा) प्रभावित करतात. ). व्यावहारिकदृष्ट्या अमर्याद हा उत्पादन उत्पादनांची श्रम तीव्रता कमी करून श्रम उत्पादकता वाढवण्याचा गहन मार्ग आहे. कॅलेंडर, शासन आणि कामकाजाच्या वेळेचे नाममात्र निधी मर्यादित असल्याने विस्तृत घटक कमी प्रभावी आणि ऐवजी मर्यादित आहेत.

श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी योजना तयार करताना, निर्देशकांची संपूर्ण बेरीज मोजली जाते, म्हणजे:

· सरासरी वार्षिक श्रम उत्पादकता (नियोजित सरासरी मासिक कर्मचार्‍यांच्या संख्येने मोजमापाच्या योग्य युनिट्समध्ये उत्पादनाच्या नियोजित खंडाचे विभाजन करून);

सरासरी मासिक श्रम उत्पादकता (कामासाठी नियोजित मनुष्य-महिन्याच्या संख्येने उत्पादनाच्या वार्षिक नियोजित खंडाला विभाजित करून);

सरासरी दैनंदिन श्रम उत्पादकता (कामासाठी नियोजित मनुष्य-दिवसांच्या संख्येने उत्पादनाच्या नियोजित परिमाणास विभाजित करून);

सरासरी तासावार श्रम उत्पादकता (योजनेनुसार मनुष्य-तासांच्या संख्येने उत्पादनाच्या नियोजित खंडाला विभाजित करून).

कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचे नियोजन

कर्मचार्यांच्या संख्येचे नियोजन करण्यासाठी, औद्योगिक उपक्रमात त्यांची रचना जाणून घेणे आवश्यक आहे. औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी (PPP) मध्ये व्यवस्थापक, विशेषज्ञ, कर्मचारी, कामगार (मुख्य आणि सहायक) यांचा समावेश होतो.

पीपीपी व्यतिरिक्त, गैर-औद्योगिक कर्मचारी आहेत, ज्यांच्यासह एकूण कर्मचाऱ्यांची संख्या निर्धारित केली जाते. गैर-औद्योगिक कर्मचारी उत्पादने तयार करत नाहीत, परंतु उत्पादन समस्या सोडविण्यास मदत करतात. एकूण गैर-औद्योगिक कर्मचाऱ्यांची संख्या 3-7% आहे.

पीपीपी 95-97% आहे, त्यापैकी कामगार - 70%, कर्मचारी - 9-11%, विशेषज्ञ - 13-17%. कामगारांच्या संरचनेत, मुख्य कामगार 70% आणि सहाय्यक कामगार - 30% बनवतात.

एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांमध्ये सूचीबद्ध नसलेले कर्मचारी समाविष्ट आहेत. त्यांची संख्या नियोजित नाही, फक्त वेतन निधी नियोजित आहे, ज्याचे वाटप केले जाऊ शकते.

दर वर्षी एका कामगारासाठी वेळेचा उपस्थिती निधी कामाच्या परिस्थिती, नियोजित अनुपस्थिती (आजारपणामुळे - मागील कालावधीसाठी नियोजित, राज्य कर्तव्यांच्या कामगिरीशी संबंधित) आणि सुट्टीचा कालावधी यावर अवलंबून असतो.

वेतन योजना

एंटरप्राइझ उच्च उत्पादक होण्यासाठी, व्यवस्थापकाने अनेक लोकांच्या प्रयत्नांचे समन्वय साधण्यास आणि कर्मचार्‍यांची क्षमता एकत्रितपणे ओळखण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. त्यांना योग्य वागणूक दिली तरच हे साध्य होऊ शकते. अशा वृत्तीचा एक घटक म्हणजे वाजवी मोबदला, ज्यातील सर्वात महत्त्वाचा आणि निर्णायक घटक म्हणजे वेतन. मजुरी - भौतिक वस्तू आणि सेवांच्या वैयक्तिक वापरासाठी निधीचा एक भाग, जो कर्मचार्‍यांना श्रमाचे प्रमाण आणि गुणवत्तेनुसार तसेच त्याच्या प्रभावीतेनुसार प्राप्त होतो. हे रोख देयकांची रक्कम आणि रोजगार कराराच्या अंतर्गत केलेल्या कामासाठी देयकाचे मूल्य दर्शवते. कर्मचार्‍यांना केलेल्या कामासाठी (विक्री केलेल्या सेवा) पुरस्कृत करणे आणि उत्पादनक्षमतेची इच्छित पातळी गाठण्यासाठी त्यांना प्रेरित करणे हे वेतनाचे उद्दिष्ट आहे.

वेतन निधीचा आधार औद्योगिक कामगारांचा वेतन निधी आहे. प्रत्येक कार्यशाळेसाठी योजना तयार करताना, मुख्य औद्योगिक कामगारांची संख्या, श्रेणी आणि वर्षभर काम करण्यासाठी नियोजित उत्पादन कामाच्या तासांची संख्या विचारात घेतली जाते. त्याच वेळी, वेतन वर्षासाठी नियोजित तासांच्या आधारावर मोजले जाते. मग हे तास एंटरप्राइझमध्ये स्थापित केलेल्या संबंधित श्रेणीच्या तासाच्या दराने गुणाकारले जातात. मुख्य तांत्रिकदृष्ट्या सामान्यीकृत ऑपरेशन्समध्ये नियुक्त केलेल्या मुख्य आणि सहायक कामगारांसाठी थेट वेतन निधी आहे. हे थेट वेतन विधेयक औद्योगिक कामगारांच्या सर्वसाधारण (वार्षिक) वेतन विधेयकाचा आधार आहे.

उत्पादनाच्या कामाच्या सामान्य तासांच्या गणनेत वापर, आणि नियोजित तासांचा नाही, या वस्तुस्थितीमुळे आहे की कामगार, सर्वसामान्य प्रमाण ओलांडलेल्या, मोठ्या प्रमाणात थेट वेतन मिळणे आवश्यक आहे. मुख्य औद्योगिक कामगारांच्या संख्येची गणना करताना, कामासाठी नियोजित तास विचारात घेतले जातात, जे वर्षासाठी औद्योगिक कार्यक्रम पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असतात. अशा प्रकारे, कामगारांच्या संख्येत घट झाल्यामुळे कामगार उत्पादकतेच्या वाढीच्या घटकाचा प्रभाव विचारात घेतला जातो.

थेट वेतन निधीला टॅरिफ फंड देखील म्हणतात. कामगारांच्या वार्षिक एकूण वेतन बिलात त्याचा वाटा हा एक महत्त्वाचा आर्थिक निर्देशक आहे. हा वाटा जितका जास्त असेल तितका मजुरांच्या उत्पादन आणि श्रम उत्पादकतेवर वेतन निधीचे अवलंबित्व जास्त असेल.

कामगारांच्या ताशी, दैनंदिन, मासिक आणि वार्षिक वेतन निधीमध्ये काय असते ते विचारात घ्या.

तासाच्या निधीमध्ये वेतन निधी, तासांमध्ये मोजला जाणारा, तसेच अधिभार यांचा समावेश होतो. यामध्ये तांत्रिक शटडाऊनच्या वेळेसाठी अधिभार, तपासणीसाठी अधिभार आणि दुरुस्ती अंतर्गत उपकरणांचा डाउनटाइम (डाउनटाइम आणि वेळेच्या कामगाराचा तासाचा दर लक्षात घेऊन), बोनस, नॉन-रिलीझ फोरमनसाठी संघाचे नेतृत्व करण्यासाठी अधिभार, प्रशिक्षणासाठी अधिभार यांचा समावेश आहे. कुशल कामगार म्हणून प्रशिक्षणार्थी, रात्रीच्या वेळी काम करण्यासाठी अधिभार.

दैनंदिन निधी हा दिवसांमध्ये मोजला जाणारा वेतन आहे. यात एक तासाचा निधी आणि दैनंदिन निधीसाठी अतिरिक्त देयके (म्हणजे किशोरवयीन मुलाचे काम कमी करण्याच्या वेळेसाठी देय इ.) असतात.

मासिक निधीची गणना दैनंदिन निधीच्या दराने केली जाते तसेच मासिक निधीला अतिरिक्त देयके दिली जातात. मासिक निधीला अकरा ने गुणून आणि संबंधित अधिभार जोडून वार्षिक निधी प्राप्त होतो. हे मुख्य आणि अतिरिक्त नियमित रजा, अभ्यास रजा, सार्वजनिक कर्तव्ये पार पाडण्याच्या संबंधात अनुपस्थितींसाठी देय असू शकते.

वेतन रचना तयार करणे ही मानव संसाधन विभाग, नियोजन विभाग किंवा मानव संसाधन सेवा यांची जबाबदारी आहे. मजुरीची पातळी, कामगार बाजार परिस्थिती आणि संस्थेची उत्पादकता आणि नफा यांचे सर्वेक्षण करून संस्थेतील मजुरीची रचना निश्चित केली जाते.

सर्व कर्मचार्‍यांचे निम्म्याहून अधिक उत्पन्न हमी किंवा मूळ वेतनातून येते. त्याचा आकार अनेक घटकांवर अवलंबून असतो: धारण केलेली स्थिती, एंटरप्राइझमधील सेवेची लांबी, कर्मचार्‍यांच्या कामाची गुणवत्ता. हे सर्व घटक कर्मचाऱ्यांची कौशल्य पातळी, अनुभव आणि परिपक्वता दर्शवतात.

पगाराव्यतिरिक्त, अतिरिक्त फायदे नियोजित केले जातात आणि ही अतिरिक्त देयके संस्थेद्वारे भरलेल्या मोबदल्याच्या पॅकेजचा महत्त्वपूर्ण भाग बनवतात.

1.2.5 खर्च आणि नफा योजना

बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांची किंमत ही त्यांच्या उत्पादनासाठी आणि ग्राहकांना वितरणासाठी बांधकाम संस्थेची किंमत आहे. बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांसाठी खर्चाचे नियोजन हे बांधकाम संस्थेच्या योजनांच्या प्रणालीचा अविभाज्य भाग आहे. बांधकाम आणि स्थापना खर्च नियोजनाचा उद्देश आहेः

1. सर्व प्रकारच्या संसाधनांच्या कार्यक्षम वापरासह ग्राहकाने निर्धारित केलेल्या कालावधीत कामाच्या उत्पादनासाठी खर्चाचे निर्धारण.

2. बांधकाम संस्थेच्या उत्पादन आणि सामाजिक विकासासाठी नफा आणि संधी निश्चित करणे, त्याच्या विल्हेवाटीवर शिल्लक असलेल्या नफ्याच्या रकमेवर आधारित.

3. बांधकाम संस्थेच्या उपविभागाच्या इंट्रा-कंपनी आर्थिक गणनाची संस्था.

खर्चात योजना विकसित करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा आहेतः

एक). उत्पादन कार्यक्रम;

2). तांत्रिक विकास योजना;

६). कामगार योजना.

अंदाजे खर्च \u003d खर्च + मानक नफा (नियोजित बचत)

बांधकाम कामाची नियोजित किंमत मंजूर मानदंड आणि मानके तसेच अभियांत्रिकी आणि आर्थिक गणिते वापरून निर्धारित केली जाते, उपायांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामी उत्पादनाच्या पातळीत वाढ दिसून येते.

बांधकाम संस्थेने स्वतः केलेल्या बांधकाम कामाच्या किंमतीमध्ये साहित्य, इंधन, वीज, स्थिर मालमत्ता, कामगार संसाधने आणि उत्पादन प्रक्रियेतील इतर खर्चाच्या वापराशी संबंधित खर्च असतात.

अंदाजे किंमत अंदाजित मानकांच्या आधारे निर्धारित केली जाते आणि कंत्राटदाराला ग्राहकाकडून मिळणाऱ्या रकमेशी संबंधित असते.

नियोजित किंमत 3 पद्धतींनी निर्धारित केली जाऊ शकते:

1. बांधकाम काम किंवा संरचनात्मक घटकांसाठी खर्चाचा अंदाज काढणे.

2. अनुमानित खर्चातून नियोजित बचत वजा करणे आणि संस्थात्मक उपायांच्या परिचयाद्वारे खर्च कमी करण्याचे नियोजन करणे.

3. मागील वर्षाच्या वास्तविक स्तरावर आधारित बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांची किंमत कमी करण्याचे नियोजन (ही पद्धत बहुतेक वेळा वापरली जाते).

बांधकाम आणि प्रतिष्ठापन कार्यादरम्यान प्रत्यक्षात झालेल्या खर्चाची बेरीज म्हणून वास्तविक किंमत निर्धारित केली जाते. वास्तविक खर्च तर< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.

बांधकाम आणि स्थापना कामाच्या खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या खर्चाची रचना आणि वर्गीकरण.

खर्चाचे वर्गीकरण करण्याचे अनेक मार्ग आहेत:

1. खर्चाच्या घटनेच्या वेळेनुसार, ते विभागले गेले आहेत:

वर्तमान;

एकावेळी.

2. खर्च समाविष्ट करण्याच्या पद्धतींवर अवलंबून, ते विभागले गेले आहेत:

अप्रत्यक्ष (ओव्हरहेड).

3. कामाच्या व्याप्तीवर होणार्‍या प्रभावानुसार, खर्च विभागले जातात:

कायमस्वरूपी;

चल.

4. समावेश करण्याच्या पद्धतीनुसार, खर्च घटक आणि लेखांमध्ये विभागले जातात.

कामाचे भौतिक प्रमाण, मानदंड आणि मानकांवर आधारित सामग्रीच्या गरजेनुसार सामग्रीची किंमत निर्धारित केली जाते.

सहाय्यक आणि सहाय्यक उद्योगांमध्ये कार्यरत कामगारांचे वेतन वजा कर्मचार्‍यांच्या वेतन निधीच्या आधारे, तसेच खर्चास (बोनस) कारणीभूत नसलेल्या वजा वेतनाच्या आधारे कामगार खर्च निर्धारित केले जातात.

कायद्याने स्थापित केलेल्या निकषांनुसार सामाजिक गरजांसाठी वजावट अनिवार्य वजावटींमधून निश्चित केली जाते.

घसारा निश्चित मालमत्तेच्या सरासरी वार्षिक खर्चाच्या आधारावर निर्धारित केला जातो ज्यावर घसारा आकारला जातो आणि निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या पूर्ण पुनर्संचयित करण्यासाठी सरासरी घसारा दर.

इतर खर्च वाढतात:

कर्जाची देयके;

एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या अनिवार्य राज्य विम्यासाठी देयके;

प्रवास खर्च;

ऑपरेटिंग मशीन आणि यंत्रणांची किंमत.

1. मशीन्सची सेवा करणार्‍या कामगारांच्या मानधनाची किंमत आणि लाइन कर्मचार्‍यांचे वेतन, त्यांना ब्रिगेडमध्ये समाविष्ट केले असल्यास.

2. इंधन, ऊर्जा, वाफेची किंमत.

3. सर्व प्रकारच्या दुरुस्ती आणि तांत्रिक समर्थनाची किंमत.

4. पूर्ण पुनर्प्राप्तीसाठी घसारा वजावट.

5. भाड्याने.

6. पुनर्स्थापना खर्च.

7. क्रेन ट्रॅकचा वापर आणि दुरुस्तीसाठी खर्च.

8. साइट अंतर्गत वाहतूक खर्च.

ओव्हरहेड खर्चामध्ये 5 आयटम आहेत:

1. प्रशासकीय आणि आर्थिक खर्च.

1.1 प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी, MOS, सुरक्षा.

1.2 कायद्याद्वारे स्थापित कपात.

1.3 कार्यालयीन खर्च.

1.4 उपयुक्तता खर्च.

1.6 छपाई खर्च.

1.7 अधिकृत हेतूंसाठी कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक वाहतुकीच्या वापरासाठी भरपाईसाठी खर्च.

1.8 प्रवास खर्च.

1.9 सर्व प्रकारच्या दुरुस्तीसाठी खर्च.

2. बांधकामातील कामगारांची देखभाल.

2.1 कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि पुन्हा प्रशिक्षणाशी संबंधित खर्च.

2.2 एंटरप्राइझने शैक्षणिक संस्थांना पाठवलेल्या विद्यार्थ्यांना शिष्यवृत्ती देण्यासाठी खर्च.

2.3 स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यदायी आणि राहण्याची परिस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी खर्च: बदली घरे, क्लिनर, इलेक्ट्रिशियन, लॉकस्मिथ यांची देखभाल.

2.4 सुरक्षा आणि सुरक्षा खर्च.

2.5सार्वजनिक खानपान आस्थापनांना प्रदान केलेल्या जागेच्या देखभालीसाठी खर्च.

3. बांधकाम साइटवर काम आयोजित करण्यासाठी खर्च.

3.1 वस्तूंची झीज आणि दुरुस्तीची किंमत.

3.3 जिओडेटिक कामांसाठी खर्च (साइटचा लेआउट).

3.4 कामांच्या उत्पादनाची रचना करण्यासाठी खर्च.

3.5प्रयोगशाळा खर्च (गेला).

3.6 बांधकाम साइट्सच्या देखभाल आणि सुधारणेसाठी खर्च.

4. इतर ओव्हरहेड खर्च.

4.1 बँक कर्जावरील देयके.

4.3 अनिवार्य विम्यासाठी देयके.

5. ओव्हरहेड दरामध्ये खर्च विचारात घेतलेला नाही, परंतु ओव्हरहेड खर्चास कारणीभूत आहे.

५.१. अपंगत्वाच्या संदर्भात न्यायालयाच्या निर्णयाच्या आधारे कर्मचार्‍यांना दिलेले लाभ.

५.२. कायद्याद्वारे स्थापित कर, फी, देयके आणि इतर अनिवार्य कपात.

५.३. रोटेशनल आधारावर काम आयोजित करण्याची किंमत.

बांधकाम खर्च नियोजन पद्धती

खर्चाच्या बाबीनुसार बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामाच्या खर्चाचे नियोजन नियोजित वर्षात खर्च कमी करणे सुनिश्चित करणार्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपायांच्या परिचयातून आर्थिक परिणामाच्या गणनेवर आधारित आहे. घटकांद्वारे आणि लेखांद्वारे गणना केलेल्या बचतीची रक्कम समान असावी. तपशीलवार नियोजित खर्चाच्या गणनेसह, बांधकाम संस्था विविध खर्च नियोजन पद्धती वापरू शकतात:

1. नियामक;

2. ऑब्जेक्ट गणनेवर थेट;

3. घटकानुसार.

बांधकाम संस्था स्वतःसाठी नियोजनाची ऑर्डर आणि पद्धती स्थापित करते.

मानक पद्धत सामग्री, वेतन, मशीन आणि यंत्रणा (EPEP) च्या कार्यकाळाची गणना करण्यासाठी प्रगतीशील नियोजन आणि उत्पादन मानकांवर आधारित आहे.

डायरेक्ट ऑब्जेक्ट कॉस्टिंगची पद्धत नियोजित बचतीच्या वजाबाकीवर आधारित आहे आणि बांधकाम कामाच्या अंदाजे खर्चातून खर्च कमी करणे. हे प्रत्येक ऑब्जेक्टसाठी स्वतंत्रपणे सर्व प्रकारच्या कामासाठी खर्च अंदाज तयार करण्यावर आधारित आहे. खर्चाचा अंदाज संकलित करताना, सर्व खर्चाच्या वस्तूंसाठी खर्चाची गणना करणे आवश्यक आहे.

फॅक्टोरियल पद्धतीने. घटक पद्धतीने खर्चाचे नियोजन करताना, उत्पादन खर्चावरील सर्व घटकांचा (बाह्य आणि अंतर्गत दोन्ही) प्रभाव विचारात घेणे आवश्यक आहे.

निष्कर्ष

या अभ्यासादरम्यान, खालील निष्कर्ष प्राप्त झाले:

1. तांत्रिक आणि आर्थिक नियोजन ही एंटरप्राइझच्या तांत्रिक, आर्थिक, संस्थात्मक आणि सामाजिक विकासासाठी योजनांच्या विकासासाठी गणनाची एक प्रणाली आहे, ज्याचा उद्देश संबंधित नियोजन कालावधीत राज्य ऑर्डर आणि ग्राहक ऑर्डर पूर्ण करणे आहे;

2. एंटरप्राइझच्या विविध क्षेत्रांसाठी योजनांचा संच समाविष्ट आहे, म्हणजे, उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी योजना, संस्थात्मक आणि तांत्रिक विकास, लॉजिस्टिक, श्रम आणि त्याची देय योजना, किंमत आणि नफा;

3. उत्पादनांच्या उत्पादनाची आणि विक्रीची योजना संस्थेचा उत्पादन कार्यक्रम ठरवते, कंपनीच्या नियोजनाचा अग्रगण्य विभाग आहे;

4. तांत्रिक विकासाची योजना त्याच्या उपायांद्वारे उत्पादनाच्या कार्यक्षमतेत वाढ सुनिश्चित करते. त्याच्या संकलनासाठी प्रारंभिक डेटा आहे:

उत्पादन कार्यक्रम;

प्रदेशासाठी किंवा संपूर्ण रशियासाठी माहितीचा आधार

नियोजित वर्षाच्या ऑब्जेक्टच्या बांधकामाची शीर्षक सूची

5. कामगार संसाधने हे एंटरप्राइझचे मुख्य स्त्रोत आहेत, ज्याच्या वापराची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता मोठ्या प्रमाणावर एंटरप्राइझचे परिणाम आणि त्याची स्पर्धात्मकता निर्धारित करते.

6. कामगार योजनेत विभाग समाविष्ट आहेत: कामगार उत्पादकतेच्या वाढीचे नियोजन करणे, कर्मचार्‍यांच्या संख्येचे नियोजन करणे, वेतन निधीचे नियोजन करणे, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या प्रगत प्रशिक्षणाचे नियोजन करणे.

7. बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांच्या खर्चाचे नियोजन करण्याचा उद्देश आहे:

सर्व प्रकारच्या संसाधनांच्या कार्यक्षम वापरासह ग्राहकाने निर्धारित केलेल्या कालावधीत कामाच्या उत्पादनासाठी खर्चाचे निर्धारण;

बांधकाम संस्थेच्या उत्पादन आणि सामाजिक विकासासाठी नफा आणि संधींचे निर्धारण;

बांधकाम संस्थेच्या उपविभागाच्या इंट्रा-कंपनी आर्थिक गणनाची संस्था.

8. खर्चात योजना विकसित करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा आहेतः

एक). उत्पादन कार्यक्रम;

2). तांत्रिक विकास योजना;

3). मानदंड आणि मानकांची प्रणाली (EPER)

चार). मागील कालावधीसाठी खर्च विश्लेषणाचे परिणाम;

५). किंमती आणि टॅरिफ आणि त्यांच्या बदलांची गतिशीलता याबद्दल माहिती;

६). कामगार योजना.

9. नियोजित किंमत 3 पद्धतींनी निर्धारित केली जाऊ शकते:

बांधकाम कामे किंवा संरचनात्मक घटकांसाठी खर्च अंदाज तयार करणे; अंदाजित खर्चातून नियोजित बचत वजा करणे आणि संस्थात्मक उपायांच्या परिचयाद्वारे खर्च कमी करण्याचे नियोजन करणे; मागील वर्षाच्या वास्तविक स्तरावर आधारित बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांची किंमत कमी करण्याचे नियोजन (ही पद्धत बहुतेकदा वापरली जाते).

ग्रंथलेखन

1. एंटरप्राइझमध्ये धोरणात्मक नियोजन: पाठ्यपुस्तक / टी.पी. ल्युबानोवा, एल.व्ही. मायसोएडोवा, यु.ए. ओलेनिकोवा.- एम.: मार्च, 2009.- 400 पी.

2. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक / ल्युबुशिन एन.पी., लेश्चेवा व्ही.बी., डायकोवा व्ही.जी. -M.: UNITI-DANA, 2001.

3. http://www.planstroi.ru Planstroy. उत्पादनाची संघटना.

4. एंटरप्राइझमध्ये नियोजन: एक पाठ्यपुस्तक / कोबेट्स ई.ए. - टॅगनरोग: पब्लिशिंग हाऊस ऑफ द टीआरटीयू, 2006. URL: http://www.aup.ru/books/m160/1.htm

5. एंटरप्राइझमध्ये नियोजन: लेक्चर नोट्स / माखोविकोवा जी. ए., कांटोर ई. एल., ड्रोगोमिरेत्स्की I. I. - एम.: ईकेएसएमओ, 2007. - 140 पी.

6. धोरणात्मक व्यवस्थापन. एंटरप्राइझमध्ये नियोजन: पाठ्यपुस्तक / स्टेपॅनोवा जी.एन. URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107

7. एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन. URL:http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml

8. आर्थिक शब्दकोश. आर्थिक आणि आर्थिक अटी आणि संकल्पना. URL:http://www.ekoslovar.ru/278.htm

9. एंटरप्राइझ / मारिया वासिलचेन्को येथे नियोजन. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.

उत्पादन मालमत्तेसाठी देय देण्यासाठी वापरले जाते, प्रति तिमाही 1.5% किंवा त्यांच्या मूल्याच्या 6% प्रति वर्ष दराने नियोजित. 1.10. फॉर्म 13 भरण्याची प्रक्रिया आणि कार्यशाळेच्या मुख्य तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांची गणना. पूर्वी मोजलेले निर्देशक इतर फॉर्ममधून फॉर्म 13 मध्ये प्रविष्ट केले आहेत. अहवाल निर्देशकांची गणना केली जाते. 1.उत्पादन. 1.1.नियमन स्वच्छ उत्पादन: ...

"संग्रहण डाउनलोड करा" बटणावर क्लिक करून, आपण आपल्याला आवश्यक असलेली फाइल विनामूल्य डाउनलोड कराल.
ही फाईल डाउनलोड करण्यापूर्वी, ते चांगले निबंध, नियंत्रण, टर्म पेपर्स, प्रबंध, लेख आणि इतर कागदपत्रे लक्षात ठेवा ज्यांचा तुमच्या संगणकावर दावा नाही. हे तुमचे काम आहे, समाजाच्या विकासात सहभागी होऊन लोकांना फायदा व्हावा. ही कामे शोधा आणि त्यांना ज्ञानकोशावर पाठवा.
आम्ही आणि सर्व विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी आहोत.

दस्तऐवजासह संग्रहण डाउनलोड करण्यासाठी, खालील फील्डमध्ये पाच-अंकी क्रमांक प्रविष्ट करा आणि "संग्रहण डाउनलोड करा" बटणावर क्लिक करा.

### ## ### # ###
# # ## # # ## # #
# # # # # # # #
# # # # # # # #
# # ##### # # # #
# # # # # # #
### ### ##### # ###

वर दर्शविलेली संख्या प्रविष्ट करा:

तत्सम दस्तऐवज

आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांची सामाजिक-आर्थिक सुधारणा. एंटरप्राइझच्या स्थितीचे धोरणात्मक विश्लेषण. एंटरप्राइझच्या अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण. ताळेबंदाच्या मालमत्तेचे आणि दायित्वांचे क्षैतिज विश्लेषण. उत्पन्न विवरणाचे विश्लेषण.

टर्म पेपर, जोडले 12/22/2011


आर्थिक क्रियाकलापांचे आर्थिक विश्लेषण. विश्लेषणात्मक ताळेबंदाचे विश्लेषण, संस्थेची आर्थिक स्थिरता, ताळेबंदाची मालमत्ता आणि दायित्वे, इक्विटीची गुणवत्ता, निश्चित मालमत्ता, प्राप्ती आणि देय, उत्पन्न आणि खर्च.

टर्म पेपर, 01/23/2013 जोडले


संक्षिप्त आर्थिक वैशिष्ट्ये आणि OOO "कुब्रोस" च्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मूल्यांकन. संस्थेच्या मालमत्तेच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांची रचना आणि रचना. पुरवठादार आणि खरेदीदारांसह समझोता, रोख व्यवहारांची संस्था. कंपनीचे आर्थिक नियोजन.

सराव अहवाल, 12/24/2014 जोडला


व्यवस्थापन आणि मोबदला प्रणालीचे विश्लेषण. एंटरप्राइझ व्यवस्थापन संस्था आणि कर्मचारी व्यवस्थापन संरचना. आर्थिक कार्याची संघटना. आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रमुख संकेतक. उत्पन्न आणि नफा यांचे विश्लेषण.

टर्म पेपर, 09/14/2006 जोडले


एंटरप्राइझच्या मालमत्तेची रचना आणि गतिशीलता आणि त्याच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांचे मूल्यांकन. मालमत्ता आणि दायित्व निर्देशकांमधील संबंध. तरलता आणि सॉल्व्हेंसीचे विश्लेषण, आर्थिक स्थिरतेचे निर्देशक आणि एंटरप्राइझच्या दिवाळखोरीची संभाव्यता.

टर्म पेपर, 11/02/2011 जोडले


एंटरप्राइझ व्यवस्थापनामध्ये आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाची भूमिका. ओओओ "एलेगिया" च्या ताळेबंदाची रचना आणि रचना, त्याच्या सॉल्व्हेंसी आणि तरलतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निर्देशक. एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती स्थिर करण्यासाठी उपायांचा विकास.

टर्म पेपर, 12/20/2015 जोडले


कार्गो पोर्टच्या क्रियाकलापाचे वर्णन. श्रम उत्पादकता, गतिशीलता आणि मालमत्तेची रचना आणि ताळेबंद, वेतन निधीची दायित्वे यांची गणना. एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीच्या निर्देशकांचे मूल्यमापन, भांडवल वापराची कार्यक्षमता, क्रेडिट योग्यता.

टर्म पेपर, 06/09/2015 जोडले


संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे सार आणि विश्लेषणाच्या पद्धती. एलएलसी "इझुमरुड" च्या ताळेबंदाची वैशिष्ट्ये आणि विश्लेषण, त्याची मालमत्ता आणि दायित्वांची रचना. आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे उत्पन्न विवरण आणि निर्देशकांचे मूल्यांकन.

टर्म पेपर, 06/27/2012 जोडले