कोणत्याही नेत्याला माहित आहे की सक्रिय आणि सर्वात उत्पादक कार्य केवळ जवळच्या संघातच शक्य आहे. एक शांत सामाजिक-मानसिक वातावरण आणि सामान्य प्रेरणा, संयुक्त दृढनिश्चय आणि ध्येय साध्य करणे प्रत्येकाला उघडण्यास आणि शक्य तितके उपयुक्त होण्यास अनुमती देते. आणि मैत्रीपूर्ण संबंध, कामावर आणि पूर्ण झाल्यानंतर, कार्यसंघामध्ये सहकार्य आणि परस्पर सहाय्य मजबूत करेल.

संघातील सामाजिक-मानसिक वातावरण केवळ गटातील प्रत्येक सदस्याची वैशिष्ट्ये आणि मूल्य मार्गदर्शक तत्त्वांवरच नव्हे तर त्यांच्या संयोजनावर देखील तयार होते. सराव मध्ये, हे बर्याच काळापासून सिद्ध झाले आहे: एक संघ ज्यामध्ये वैयक्तिक महत्वाकांक्षा संयुक्त उद्दिष्टे साध्य करण्यापेक्षा जास्त असतात, जिथे सतत विरोधाभास आणि एकमेकांबद्दल शत्रुत्व असते, यशस्वी आणि उत्पादक क्रियाकलाप करण्यास सक्षम असण्याची शक्यता नाही. तुम्ही त्यांच्या क्षेत्रातील प्रथम श्रेणीतील तज्ञ, एसेस एकत्र आणू शकता, परंतु जर त्यांच्यापैकी प्रत्येकाने स्वतःच्या ध्येयाचा पाठपुरावा केला आणि स्वत: वर घोंगडी ओढली तर सकारात्मक परिणामाची अपेक्षा केली जाऊ नये.

एक संपूर्ण संघ तयार करण्याचा एक अतिशय महत्त्वाचा टप्पा म्हणजे कर्मचार्‍यांची योग्य निवड, परंतु केवळ मनोवैज्ञानिक सुसंगतता वाढवणारी प्रशिक्षणे परस्परसंवाद आणि संघात चांगले वातावरण तयार करण्यास शिकवतात. टीम बिल्डिंग प्रशिक्षणाबद्दल धन्यवाद, तुम्ही परस्पर संबंध प्रस्थापित करू शकता आणि प्रत्येकाची प्रतिभा आणि क्षमता ओळखू शकता. सर्व सहभागी मोठ्या आणि जवळच्या संघाचा भाग असल्यासारखे वाटू शकतील.

सामायिक प्रयत्नांद्वारे, एकमेकांशी संवाद साधून, ते नेत्याने निश्चित केलेली सर्व कार्ये सहजपणे साध्य करण्यास शिकतील. मानसशास्त्रीय प्रशिक्षण प्रत्येक कर्मचाऱ्याला शांत, आरामदायी, मैत्रीपूर्ण वातावरणात स्वतःची आणि त्यांची क्षमता वाढवण्यास अनुमती देईल.

संघाला एकत्र आणण्यासाठी काय मदत करेल?

सामान्यतः, एक व्यावसायिक मानसशास्त्रज्ञ प्रोग्राम विकसित करण्यात आणि अशा प्रशिक्षणासाठी व्यायाम निवडण्यात गुंतलेला असतो. परंतु, या क्षेत्रातील सखोल ज्ञानाशिवाय, आपण ते स्वतः संकलित करू शकता. अनेक पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात:

• भूमिका खेळणारे खेळ;
• चर्चा;
• विचारमंथन;
• जटिल किंवा संघर्ष परिस्थितीचे विश्लेषण.

ही मूलभूत यादी इतर तंत्रांसह पूरक केली जाऊ शकते: हे सर्व विशिष्ट परिस्थिती, व्यवस्थापकाच्या इच्छेवर आणि प्रशिक्षण आयोजित करणाऱ्या प्रशिक्षकाच्या कल्पनेवर अवलंबून असते. रोल-प्लेइंग गेम्सची अनेक उदाहरणे आहेत, संबंधित साहित्यात आणि इंटरनेटवर. त्यापैकी एक उदाहरण म्हणून देता येईल. प्रत्येक सहभागीला कागदाची A4 शीट आणि मार्कर द्या आणि त्यांना दोन रेखाचित्रे काढण्यास सांगा: पहिले - ते संपूर्ण संघाचे प्रतिनिधित्व कसे करतात, दुसरे - त्यात त्यांची भूमिका. या खेळाची अट अशी आहे की चर्चेपूर्वी कोणीही आपला सहकारी काय काढतोय हे पाहू नये.

संघ संवाद मजबूत करण्यासाठी आणि सकारात्मक वातावरण निर्माण करण्यासाठी वारंवार वापरलेली आणि प्रभावी पद्धत म्हणजे एक काल्पनिक "आणीबाणी" तयार करणे. येथे, प्रशिक्षण सहभागींनी प्रात्यक्षिक करणे आवश्यक आहे टीमवर्क कौशल्ये, सामूहिक निर्णय घेणे, समस्यांवर चर्चा करण्याची आणि संघर्षाच्या परिस्थितीतून सन्मानाने बाहेर पडण्याची क्षमता.

प्रशिक्षण आयोजित करण्यापूर्वी काय लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे?

याला स्वतःचा पेच आणि अनिश्चितता आणि सहकाऱ्यांमधील मनोवैज्ञानिक वातावरण या दोन्हीमुळे अडथळा येऊ शकतो. प्रशिक्षण प्रत्येकाला स्वतःला अधिक स्पष्टपणे व्यक्त करण्यास, कर्मचार्‍यांचा पाठिंबा आणि एकूण निकालासाठी जबाबदारी अनुभवण्यास अनुमती देते आणि हे एकत्रितपणे संपूर्ण कंपनीच्या यशस्वी कार्याची गुरुकिल्ली आहे.

सूचना

संघातील चांगले संबंध, ज्याशिवाय फलदायी सहकार्य अशक्य आहे, हे व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांचे मुख्य क्षेत्र आहे. या समस्येचे यशस्वीरित्या निराकरण करण्यासाठी, नेत्याला त्याच्या कर्मचार्‍यांची ताकद आणि कमकुवतपणा, त्यांची प्राधान्ये माहित असणे आवश्यक आहे, तसेच जबाबदारीचे वितरण आणि अधिकार सोपविण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे जेणेकरून सहकार्यांमध्ये संघर्ष आणि विवाद उद्भवू नयेत.

नेत्याने शब्द आणि कृतीत प्रामाणिकपणा दाखवणे खूप महत्वाचे आहे, कारण... कंपनीचे कर्मचारी बहुतेकदा व्यवस्थापक ज्या पद्धतींचे पालन करतात ते अचूकपणे व्यक्त करतात. मानसशास्त्रज्ञ देखील शिफारस करतात की शीर्ष व्यवस्थापन प्रतिनिधी त्यांच्या कार्यसंघांशी अधिक वेळा संवाद साधतात, त्यांच्या प्रयत्नांना समर्थन देतात, नकारात्मक ट्रेंडचे निरीक्षण करतात आणि दडपतात: संघर्ष, भांडणे इ.

वय, लिंग, शिक्षण, कामाचा अनुभव, वैवाहिक स्थिती अशा लोकांमध्ये सामान्य सामाजिक-जनसांख्यिकीय वैशिष्ट्ये असल्यास संघ एकत्र करणे सोपे आहे. पण हे फार क्वचितच घडते, कारण... वेगवेगळ्या तत्त्वांवर आधारित लोकांना नियुक्त केले जाते. अशावेळी विविध कार्यक्रम संघाला एकत्र आणण्यास मदत करतात.

संघ-निर्माण कार्यक्रम दोन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात. पहिला गट थेट व्यावसायिक क्रियाकलापांशी संबंधित आहे. नेत्याने आपल्या कर्मचार्‍यांना विविध सेमिनार आणि कॉन्फरन्समध्ये भाग घेण्यासाठी, व्यावसायिक खेळ आयोजित करणे, विचारमंथन सत्रे, चर्चा इत्यादी आयोजित करणे आवश्यक आहे. या सर्व घटना अनुभव, मते आणि कल्पनांच्या देवाणघेवाणीला प्रोत्साहन देतात, परिणामी सहकारी एकमेकांना चांगले ओळखतात आणि त्यांच्यात अनौपचारिक संबंध प्रस्थापित होतात.

एकत्रित कार्यक्रमांचा दुसरा गट - सणाच्या संध्याकाळ, क्रीडा स्पर्धा, वर्धापन दिन, सहली इ. - देखील संघातील अनौपचारिक संबंध मजबूत करण्यात योगदान देतात. ते कार्यालयात किंवा बाहेर आयोजित केले जाऊ शकतात आणि प्रसंगी विविध सुट्ट्या, कर्मचारी किंवा कंपनीच्या वर्धापनदिन, व्यवहार यशस्वीरित्या पूर्ण करणे इत्यादी असू शकतात.

या कार्यक्रमांच्या औपचारिक भागामध्ये, संपूर्ण संघाच्या संयुक्त प्रयत्नांमुळेच विशिष्ट शिखरे गाठणे शक्य झाले यावर जोर देणे आवश्यक आहे. काही व्यक्तींचे वैयक्तिक योगदान लक्षात घेणे आणि संपूर्ण कंपनीसाठी त्यांच्या कामाचे महत्त्व सांगणे अत्यावश्यक आहे.

टीम बिल्डिंगसाठी एक उत्कृष्ट इव्हेंट म्हणजे टीम बिल्डिंग. बर्‍याचदा, टीम बिल्डिंग म्हणजे क्रीडा स्पर्धा, सांघिक खेळ किंवा स्पर्धा, परंतु हे मजेदार कॉर्पोरेट इव्हेंट किंवा मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण देखील असू शकते ज्याचा उद्देश कर्मचार्‍यांना संवाद साधण्यासाठी आणि एकत्र समस्या सोडवण्यास शिकवणे आहे. टीम बिल्डींग सहकाऱ्यांना मुक्त करण्यात आणि त्यांना जवळ आणण्यात मदत करते आणि ते व्यवस्थापकांना संघाकडे बारकाईने पाहण्यास आणि कर्मचार्‍यांच्या ("नेता", "आयडिया जनरेटर", "परफॉर्मर" इ.) भूमिका निश्चित करण्यात मदत करते, जे भविष्यात परवानगी देते. कार्य प्रक्रिया अधिक प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी.

शेवटी, तुम्ही तीन मुलाखती उत्तीर्ण झाल्या आणि तुम्हाला नवीन नोकरीचे आमंत्रण मिळाले ज्याचे तुम्ही खूप दिवसांपासून स्वप्न पाहिले होते. आश्चर्यकारक. हा निःसंशय विजय आहे आणि तुमच्या व्यावसायिक कारकिर्दीतील एक नवीन पाऊल आहे.

तुम्ही ऑफिसचे दार उघडा. तोंडात सोन्याचे दात असलेली एक लठ्ठ स्त्री तुमच्याकडे वैरभावाने पाहत आहे. कोपऱ्यात लहान धाटणी असलेली मुलगी घाबरून कीबोर्डवर तिची बोटे टॅप करते, जिद्दीने तुमची दखल घेऊ इच्छित नाही. एक विस्कळीत माणूस फोटोकॉपीअरच्या मागे उभा राहतो आणि स्वत:शीच काहीतरी बडबडतो. तुम्हाला निदान शत्रूच्या छावणीतल्या गुप्तहेरासारखे वाटते. आणि तुमच्या सर्व भीती बाहेर येतात. नवीन संघ तुमचे स्वागत कसे करेल? तुम्ही तुमचे सर्वोत्तम दाखवू शकाल आणि एक यशस्वी संघ खेळाडू बनू शकाल?

प्रस्थापित संघ हा एकच जीव असतो. सर्व प्रक्रिया सुव्यवस्थित केल्या जातात, भूमिका वितरीत केल्या जातात, वैयक्तिक गुणांसाठी आवश्यकता आणि कार्यसंघ सदस्यांच्या देखाव्याची स्थापना केली जाते. "वॅरेंजियन" चे स्वरूप दात्याच्या अवयव प्रत्यारोपणासारखेच असते आणि नेहमी सकारात्मकतेने पाहिले जात नाही. बर्‍याचदा नवागताला त्यांच्या स्वतःच्या स्थितीसाठी संभाव्य धोका म्हणून पाहिले जाते. जर तो दिग्गजांपेक्षा चांगले काम करत असेल आणि व्यवस्थापनाने त्यांना काढून टाकण्याचा निर्णय घेतला तर?

बाहेरील व्यक्ती ही अशी व्यक्ती आहे जी बाहेरून येते, ज्याचा अर्थ नसतो आणि समूहाच्या प्रस्थापित गतिशीलतेमध्ये व्यत्यय आणतो. त्याला अद्ययावत आणून विचारात घेणे आवश्यक आहे. तो गटात विकसित झालेल्या शक्ती संतुलनावर प्रभाव पाडतो आणि अनौपचारिक नेत्याच्या जागेवर दावा करू शकतो. सर्वसाधारणपणे, तो आणि तो सामील होणारा संघ दोघांनाही जुळवून घ्यावे लागेल. संघ अशा बदलांसाठी नेहमीच तयार नसतो. जर तुम्हाला दुसर्‍याच्या जागी - गटाच्या आवडत्या व्यक्तीच्या जागी घेतले गेले तर प्रकरण आणखी गुंतागुंतीचे होईल. या प्रकरणात, आपण उघड शत्रुत्व येऊ शकते.

घाबरू नका - एका महिन्यात हे सर्व प्रतिकूल घटक कुटुंब आणि मित्र बनतील: तात्याना पावलोव्हना, मारिनोचका आणि सर्गेई इव्हानोविच. काही सोप्या टिप्स तुम्हाला संघात स्थायिक होण्यास आणि "अनोळखी लोकांमध्ये तुमचा मित्र" बनण्यास मदत करतील.

1. शक्य तितक्या लवकर आपल्या सहकाऱ्यांना जाणून घेण्याचा प्रयत्न करा. लोकांना नावाने संबोधणे आवडते. कर्मचार्‍यांची नावे लक्षात ठेवण्यासाठी आणि गोंधळात टाकू नये यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करा. आपण स्वत: साठी थोडे चीट शीट बनवू शकता. अवैयक्तिक उपचारांमुळे चिडचिड आणि नकार येतो. मैत्रीपूर्ण व्हा, सर्व सहकाऱ्यांशी समानतेने आणि नम्रपणे संवाद साधा. सुरुवातीला, केवळ व्यावसायिक समस्यांवर संवाद साधण्याचा प्रयत्न करा, परंतु त्याच वेळी, एकत्र जेवणाचे किंवा चहा पिण्याचे आमंत्रण नाकारू नका. उधळपट्टीने स्वतःकडे लक्ष वेधण्याचा प्रयत्न करू नका आणि आपले आंतरिक अनुभव सामायिक करून लोकांवर लादू नका. कार्यालयांतर्गत संघर्षाची सर्व गुंतागुंत समजून घेण्याचा प्रयत्न करू नका आणि एका गटात सामील व्हा.
2. कर्मचारी आवश्यकता आणि "अलिखित" नियमांबद्दल शोधा. सर्वात अनुकूल कर्मचार्‍याला कंपनीमध्ये स्वीकारल्या जाणार्‍या कॉर्पोरेट संस्कृती, परंपरा आणि वर्तनाच्या नियमांबद्दल सांगण्यास सांगा. त्यांना ड्रेस कोडबद्दल विचारा. कर्मचाऱ्यांच्या गर्दीतून बाहेर न येण्याचा प्रयत्न करा. जरी तुम्हाला गॉथिक ब्लॅक आवडत असेल, परंतु ऑफिसमध्ये कंटाळवाणे राखाडी कॅज्युअल परिधान केले तर तुम्हाला काही काळासाठी गिरगिट व्हावे लागेल. कंपनी शैलीतील कपडे घालून कामावर या. एक अस्पष्ट, अस्पष्ट देखावा किंवा, उलट, उत्तेजक कपडे तुमचे सहकारी तुमच्याशी कसे वागतात यावर परिणाम करतात.
3. व्यावसायिक व्हा. स्वतःचे सर्वोत्तम असण्यावर लक्ष केंद्रित करा. उशीर करू नका. तुमच्या वेळेचे नियोजन करा जेणेकरून तुम्ही कामाचा दिवस सुरू होण्याच्या 10-15 मिनिटे आधी कार्यालयात पोहोचाल. तुम्ही नवीन आहात म्हणून तुम्हाला उशीर झाला हे कोणाच्याही लक्षात येणार नाही असे समजू नका. लक्षात ठेवा, तुमच्यावर बारकाईने लक्ष ठेवले जात आहे आणि सिद्ध कर्मचार्‍यांना जे माफ केले आहे ते तुम्हाला माफ केले जाणार नाही. आवश्यक असल्यास, प्रलंबित समस्या पूर्ण करण्यासाठी अधिक काळ थांबा. जे काही घडते ते काळजीपूर्वक पहा. कमी बोला आणि स्मोकिंग रूममध्ये, लंच ब्रेक दरम्यान, कॉर्पोरेट इव्हेंटमध्ये ते काय बोलतात ते अधिक ऐका. तुमच्यासाठी काही अस्पष्ट असल्यास प्रश्न विचारण्यास अजिबात संकोच करू नका. नंतर मूर्खपणाची चूक करण्यापेक्षा आता विचारणे चांगले. तुम्ही तुमची व्यावसायिक कर्तव्ये किती जलद आणि कार्यक्षमतेने पार पाडता यावर तुमचे यश अवलंबून असते.
4. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, स्वतः व्हा आणि तुमची विनोदबुद्धी गमावू नका! जरी आपण काही चुकीचे केले असले तरीही, आपल्या चुकांवर लक्ष ठेवू नका आणि पुढे जा. जितक्या लवकर तुम्ही कंपनीशी संबंधित असल्याची भावना विकसित कराल ("कंपनीचे यश हे माझे यश आहे!", आणि "मी स्वतःहून नाही, ते त्यांच्या स्वत: च्या बळावर आहेत") आणि मालकीची भावना ("आम्ही करत आहोत) एक सामान्य महत्त्वाची गोष्ट!”, आणि फक्त "मला इथेच पैसे मिळतात" असे नाही), जितक्या लवकर तुम्ही समूहाचा अविभाज्य भाग व्हाल.

कंपनीच्या फायद्यासाठी किती लोक काम करतात आणि कंपनी कोणत्या दिशेने काम करते याची पर्वा न करता, विविध संस्थांना एकत्र करणारे अनेक समान मुद्दे आहेत.

ज्याने काही कारणास्तव कधीही काम केले नाही अशा व्यक्तीसाठी, अशी कल्पना करणे सोपे आहे की कामावरील संप्रेषण शाळा आणि विद्यापीठात विकसित होणाऱ्या नातेसंबंधांसारखेच आहे.

जर लोक समान उद्दिष्टे आणि महत्वाकांक्षांद्वारे एकत्रित असतील तर याचा अर्थ असा नाही की त्यांच्याकडे समान रूची आहेत ज्याच्या आधारावर कर्मचारी एक सामान्य भाषा शोधू शकतात. कामावर चांगले आणि विश्वासार्ह संबंध ही यशस्वी, प्रभावी आणि फलदायी सहकार्याची गुरुकिल्ली आहे.

बद्दल विचार का आहे संघ कसे एकत्र करावे , संस्थेच्या नेत्यांना नेहमी उपस्थित राहणे आवश्यक आहे. या समस्येचे निराकरण करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे संघ-निर्माण कार्यक्रम आयोजित करणे.

भिन्न वयोगटातील आणि भिन्न प्रोफाइलच्या तज्ञांकडे दृष्टीकोन शोधणे इतके सोपे नाही. पण त्यात फारसे कठीण असे काहीही नाही. टीम बिल्डिंग इव्हेंट ऑफिसमध्ये आणि बाहेर दोन्ही ठिकाणी होऊ शकतात. आणि त्यांना ठेवण्याचे कारण भिन्न असू शकते: कर्मचार्‍याचा वाढदिवस, कंपनीच्या स्थापनेची वर्धापन दिन, नियुक्त केलेल्या कार्यांची यशस्वी अंमलबजावणी आणि अंमलबजावणी. अनुभवी व्यवस्थापकांना त्यांच्या स्वतःच्या अनुभवावरून समजते की संघ कसा एकत्र करायचा.

जर व्यवस्थापनाला संघाला एकत्र कसे करायचे हे जाणून घ्यायचे असेल, तर तुम्ही कर्मचार्‍यांना हे स्मरण करून देण्याचा प्रयत्न करू शकता की केवळ संयुक्त प्रयत्नांनी आणि प्रभावी परस्पर सहाय्याने महत्त्वपूर्ण यश मिळू शकते. संपूर्ण कंपनीसाठी महत्त्वाची भूमिका बजावणाऱ्या इव्हेंटच्या उत्सवादरम्यान, प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या योगदानाला आवाज देणे आणि संपूर्ण कंपनीसाठी त्याचे महत्त्व सांगणे खूप महत्वाचे आहे.संपूर्ण कंपनीसाठी महत्त्वाची भूमिका बजावणाऱ्या इव्हेंटच्या उत्सवादरम्यान, प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या योगदानाला आवाज देणे आणि संपूर्ण कंपनीसाठी त्याचे महत्त्व सांगणे खूप महत्वाचे आहे. जर व्यवस्थापनाला संघाला एकत्र कसे करायचे हे जाणून घ्यायचे असेल, तर तुम्ही कर्मचार्‍यांना हे स्मरण करून देण्याचा प्रयत्न करू शकता की केवळ संयुक्त प्रयत्नांनी आणि प्रभावी परस्पर सहाय्याने महत्त्वपूर्ण यश मिळू शकते.

त्याच वेळात, कार्यसंघ बांधणी क्रिया आपण केवळ एका विशिष्ट व्यक्ती किंवा लोकांच्या गटाच्या प्रयत्नांना हायलाइट केल्यास इच्छित परिणाम आणणार नाही. उर्वरित बहुसंख्य संघासाठी, घटनांचे असे वळण उत्साहवर्धक वाटण्याची शक्यता नाही.

कामाच्या बाहेर अधिक एकत्र रहा

जर व्यवस्थापनाला संघ बांधणीचे कार्यक्रम आयोजित करायचे असतील तर त्यांनी स्वतःला फक्त कार्यालयापुरते मर्यादित ठेवण्याची गरज नाही. बॉलिंग गल्ली, संयुक्त प्रवास, सहल आणि हायकिंगची व्यवस्था करणे शक्य आहे. आपल्या देशात असलेल्या कंपन्या पाश्चात्य व्यवस्थापन शैली आणि त्याबद्दलचे ज्ञान अधिकाधिक स्वीकारत आहेत संघ कसे एकत्र करावे .

हे सर्व संयुक्त प्रकल्पांवर काम करणे सूचित करते ज्यामध्ये संपूर्ण टीम गुंतलेली असेल. जर प्रकल्प यशस्वीरित्या पूर्ण झाला, तर तो सर्व कर्मचार्‍यांचा समान गुण असेल.

ज्यांना माहित नाही त्यांच्यासाठी आणखी एक चांगला मार्ग संघ कसे एकत्र करावे , दररोज बैठका घेणे समाविष्ट आहे. संपूर्ण कामाच्या प्रक्रियेत सु-संरचित बैठका हा एक अत्यंत महत्त्वाचा क्षण असतो, कारण त्या दरम्यान विविध विभागांचे कर्मचारी आणि विविध स्पेशलायझेशन त्यांच्या दृष्टिकोनाचे रक्षण करण्यास शिकतात. हे महत्त्वाचे आहे की केवळ सर्वात सक्रिय कर्मचारीच नव्हे तर इतर सर्व कर्मचार्‍यांनीही या संदर्भात त्यांचे विचार आणि विचार व्यक्त केले आहेत. याचा निश्चितपणे सांघिक एकतेवर फायदेशीर परिणाम होऊ शकतो.

ज्यांना त्यांचा संघ एकत्र करायचा आहे त्यांच्यासाठी एक चांगला पर्याय म्हणजे टीम बिल्डिंग प्रशिक्षण, ज्यामध्ये व्यावसायिक मानसशास्त्रज्ञांशी संवाद समाविष्ट असतो जो या प्रभावी संवादाचे सकारात्मक पैलू स्पष्ट करण्यात मदत करेल.

संघ बांधणीशी संबंधित काळजी पूर्णपणे न्याय्य आहे.

आरामशीर आणि मैत्रीपूर्ण संवाद एकसंधता आणि सांघिक भावनेसाठी आवश्यक असलेला कार्यप्रवाह तयार करण्यात मदत करतो. आणि अशा प्रकारे आपण सर्वात मोठे परिणाम प्राप्त करू शकता.

ज्यांनी गोंधळलेले आहेत त्यांच्यासाठी संघ कसे एकत्र करावे , आणि या दिशेने पहिले पाऊल उचलत आहे, आपण संघालाच जवळून पाहू शकता. कोणते कर्मचारी एकमेकांशी संवाद टाळण्याचा प्रयत्न करतात, कोणते मोठे आणि किरकोळ मतभेद आहेत आणि कोण एकमेकांशी चांगले वागतात हे समजून घ्या. दरम्यान, संघाला एकत्र आणण्याचा एक चांगला मार्ग आहे. टीम बिल्डिंग दरम्यान, तुम्ही अशा लोकांचा वापर करू शकता जे मोहक आणि करिष्माई आहेत, इतरांशी चांगले वागतात आणि लोक त्यांच्याकडे आकर्षित होतात.

टीम बिल्डिंग लोकांना आराम करण्यास आणि परस्पर संवाद स्थापित करण्यात मदत करते. सामान्यतः, संघ तयार करण्यासाठी अनेक तासांपासून ते अनेक दिवस लागतात. हा कालावधी व्यवस्थापकांनी सेट केलेल्या कार्यांवर अवलंबून असतो ज्यांना संघ कसे एकत्र करायचे हे माहित असते, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येवर आणि सर्वसाधारणपणे, कंपनीच्या आर्थिक क्षमतांवर. इतरांमध्ये, या सांघिक स्पर्धा, सर्जनशील स्पर्धा, विविध क्रीडा स्पर्धा आणि प्रशिक्षण देखील असू शकतात.

प्रत्येक नेत्याला संघ कसे एकत्र करायचे हे माहित नसते. निर्धारित उद्दिष्ट साध्य झाल्यास, कर्मचार्‍यांमध्ये आरामाची पातळी लक्षणीयरीत्या वाढविली जाऊ शकते, निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या प्रक्रियेला गती देते. आज, एकतेसाठी डिझाइन केलेल्या अनेक ज्ञात पद्धती आहेत आणि त्या प्रत्येकाची स्वतःची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत.

व्यवस्थापकाने हे समजून घेतले पाहिजे की अशा कोणत्याही सार्वभौमिक पद्धती नाहीत ज्या अल्पावधीत संघाला एकत्र करण्यास मदत करतात. केवळ तुमच्या कर्मचार्‍यांशी संबंध प्रस्थापित केल्याने कंपनीला विकासाच्या नवीन स्तरावर नेण्यात मदत होईल.

लोकोमोटिव्ह उत्पादन

प्रत्येक कंपनीची परंपरांचा एक विशिष्ट संच असतो ज्या अनेक वर्षांपासून तयार झाल्या आहेत. बरेच लोक चुका करतात, परस्परसंवादाची प्रस्थापित प्रणाली खंडित करण्याचा प्रयत्न करून त्यामध्ये घटकांचा परिचय करून देतात जे बसणार नाहीत.

आज, कॉर्पोरेट कार्यक्रम खूप लोकप्रिय झाले आहेत आणि मुख्य क्रियाकलापांची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी वापरली जातात. ठरवलेल्या उद्दिष्टांवर अवलंबून, एकता आणि वेगळेपणा दोन्ही साध्य करता येतात. एक अनौपचारिक परिस्थिती आणि समान प्रकारची घटना यामुळे गटातील परस्परसंवादात आणखी घट होईल, कारण कर्मचारी अशा क्रियाकलापांना "प्लास्टिक" मानतात.

सराव दर्शविल्याप्रमाणे, कॉर्पोरेट मीटिंग प्रत्येक व्यक्तीला अधिक तणावाखाली ठेवतात. सध्याच्या परिस्थितीत तो पूर्णपणे उघडू शकत नाही आणि सेंद्रिय वाटू शकत नाही. कर्मचार्‍याला समजते की अशा घटना ही कामाच्या प्रक्रियेची निरंतरता आहे ज्यातून त्याला ब्रेक घ्यायचा आहे.

या कारणास्तव, कामावर आपण वाढत्या प्रमाणात दुःखी आणि उदासीन लोक पाहू शकता जे त्यांच्या कृतींसाठी जबाबदार आहेत. कोणीतरी खूप मद्यपान केले असते आणि काहीतरी अनावश्यक बोलले असते, ज्यासाठी त्यांना लाज वाटू शकते. कोणत्याही कंपनीतील सुट्टीचा सर्वात लहान तपशीलावर विचार केला पाहिजे आणि संपूर्ण वर्क टीमद्वारे अंमलात आणला पाहिजे.

एकूण प्रशिक्षण प्रक्रियेत प्रत्येक कर्मचाऱ्याची स्वतःची भूमिका असली पाहिजे. त्याला त्याचे महत्त्व जाणवेल आणि संघाचे ऐक्य अधिक वेगाने होईल. इव्हेंटच्या पूर्वसंध्येला, प्रत्येकजण सकारात्मक गोष्टींसाठी स्वत: ला सेट करून एकमेकांशी माहिती सामायिक करतो. हा दृष्टिकोन कंपनीच्या पैशाची बचत करेल, कारण विशेष संस्थांच्या सहभागासह कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित करणे आणि आयोजित करणे महाग होईल.

घटना दीर्घकाळ लक्षात ठेवण्यासाठी, प्राथमिक निनावी सर्वेक्षण करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक कर्मचाऱ्याने त्यांचा दृष्टिकोन व्यक्त केला पाहिजे आणि भविष्यातील सुट्टीची दृष्टी प्रदर्शित केली पाहिजे. कंपनीतील सर्वेक्षण पूर्ण झाल्यानंतर, निष्कर्ष काढणे आणि सहकाऱ्यांच्या गरजा समजून घेणे शक्य होईल. नेत्याने एक पुढाकार गट तयार केला पाहिजे जो कार्यक्रमाच्या पुढील संस्थेशी व्यवहार करेल. याव्यतिरिक्त, आपण नेहमी सहकाऱ्यांना सहाय्यक म्हणून सामील करू शकता.

संघ बांधणी

बरेच व्यवस्थापक सल्ला देतात, ज्यामध्ये आपण संघ-निर्माण क्रीडा प्रशिक्षण आयोजित करण्याबद्दल सल्ला ऐकू शकता. शैक्षणिक सेवांची बाजारपेठ सतत विस्तारत आहे, आणि म्हणूनच कर्मचारी विकासासाठी अतिरिक्त कॉर्पोरेट क्षेत्रांना आकर्षित करणे आवश्यक आहे. टीम बिल्डिंग हा एक सोपा मार्ग आहे जो एकनिष्ठ संबंध निर्माण करण्यात मदत करतो आणि संघासोबत एकता निर्माण करतो.

आपण हे विसरू नये की अयोग्यरित्या आयोजित कॉर्पोरेट प्रशिक्षणांमुळे उलट परिणाम होऊ शकतो:

• कर्मचारी दरम्यान मतभेद;
• व्यवस्थापकीय अधिकाराचे नुकसान;
• कंपनीत वाढलेली उलाढाल इ.

प्रत्येक लहान गोष्ट मोठी भूमिका बजावते, आणि म्हणून आपण सतत जागरुक असले पाहिजे. कर्मचार्‍यांची वर्तमान पातळी लक्षात घेऊन प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांची निवड करण्यासाठी कंपनीकडे नेहमीच जबाबदार व्यक्ती असावी. एका कंपनीत एक घटना घडली: प्रशिक्षणादरम्यान एका महिला व्यवस्थापकाने चुकून तिचा पाय मोडला आणि नंतर सर्व काही जाणूनबुजून किंवा निष्काळजीपणाने घडले हे अनेकांना समजू शकले नाही.

जेव्हा सक्रिय तरुण एखाद्या इव्हेंटमध्ये सामील होतात आणि व्यवस्थापकाच्या शारीरिक तंदुरुस्तीमध्ये बरेच काही हवे असते, तेव्हा स्वरूपाचा पुनर्विचार करणे आवश्यक आहे. सांघिक ऐक्याची ही पद्धत उलट परिणाम देईल. एक छोटीशी चूक बॉसच्या अधिकारावर परिणाम करू शकते.

कंपनीच्या कर्मचार्‍यांची शारीरिक तंदुरुस्ती समाधानकारक नसल्यास, भविष्यातील कारवाईसाठी तपशीलवार योजना लिहून ठेवणे आवश्यक आहे. सीईओ एक व्यावसायिक खेळाडू आहे अशा बाबतीत, त्यांचे मत त्याच्या अधीनस्थांवर लादणे अन्यायकारक असेल. परिस्थिती स्पष्टपणे दर्शविण्यासाठी एक साधे उदाहरण दिले जाऊ शकते.

एका कंपनीत, एक पुरुष व्यवस्थापक अनेक दशकांपासून व्यावसायिकपणे पॅराशूटिंगमध्ये गुंतलेला होता. त्याने शीर्ष व्यवस्थापकांच्या आयुष्यात थोडेसे टोक आणण्याचे ठरवले, ज्यापैकी 90% 45 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या महिला होत्या. अर्थात, कोणीही मला पॅराशूटने उडी मारण्यास भाग पाडले नाही, परंतु हे स्पष्ट होते की बॉसशी संपर्क स्थापित करण्याचा हा एक सोपा मार्ग होता. अनेकांनी उडी मारण्याचा निर्णय घेतला, परंतु सर्वांनी नाही. एक्स्ट्रीम हा केवळ सक्रिय संघांसाठी एक आदर्श पर्याय आहे जे एड्रेनालाईनच्या सतत स्त्रोताच्या शोधात असतात.

शिक्षण

कॉर्पोरेट प्रशिक्षण खूप लोकप्रिय होऊ लागले आहे, आणि म्हणून बरेच व्यवस्थापक त्यांच्या हस्तकलेतील मान्यताप्राप्त मास्टर्सना बोलण्यासाठी आमंत्रित करतात. अशा घटना नवीन कर्मचार्यांना सकारात्मक परिणाम प्राप्त करण्यास मदत करतात ज्यांना नवीन कामकाजाच्या परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास वेळ मिळाला नाही.

काही कंपन्या नवीन कर्मचाऱ्यांच्या प्रत्येक गटासाठी प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करण्याचा सराव करतात. कर्मचारी सध्याच्या लँडस्केपमध्ये नेव्हिगेट करू शकतात हे व्यवस्थापनासाठी अत्यंत महत्त्वाचे असले पाहिजे. याव्यतिरिक्त, एक व्यावसायिक प्रशिक्षक गुंतागुंतीच्या गोष्टी सोप्या भाषेत सांगू शकतो, प्रत्येकाच्या जाणीवेत अस्पष्ट सत्य आणतो.

कर्मचार्‍यांनी एका प्रशिक्षकासह कॉर्पोरेट प्रशिक्षण घेतल्यानंतर, प्रत्येकाने एकच आणि समजण्यायोग्य शब्दावली वापरण्यास सुरुवात केली. सराव दर्शविल्याप्रमाणे, ही शैक्षणिक कार्यपद्धती त्या संघांना मदत करते जे विविध शैक्षणिक स्तरांसह कर्मचारी नियुक्त करतात.

आपण हे विसरता कामा नये की, नवोदित, काम सुरू करताना, सध्याच्या कामाशी आणि सहकाऱ्यांशी अल्प कालावधीत परिचित असणे आवश्यक आहे. संघाने नवोदितांकडे एक दृष्टीकोन तयार केला पाहिजे आणि म्हणून संप्रेषण अधिक वेगाने सुरू होऊ शकते. जलद अनुकूलन हा उत्पादनाचा सतत कार्यक्षमता टिकवून ठेवण्याचा एक मार्ग आहे.