या सोप्या पण अतिशय उपयुक्त टिप्ससह नेता कसे बनायचे ते शिका!

मानसशास्त्रज्ञांनी यश, नेतृत्व वाढ आणि नेतृत्व कौशल्यांच्या विकासातील प्रमुख अडथळे फार पूर्वीपासून ओळखले आहेत…

नेता कसे व्हावे आणि यशस्वी कसे व्हावे याबद्दल सर्व जाणून घ्या!

अनेकांना नेतृत्वगुण विकसित करण्यापासून काय रोखते?

सर्व प्रथम, हे अंतर्गत अडथळे आहेत. ते आपल्या भूतकाळातील अनुभव, विश्वास, मर्यादा आणि सवयींचे परिणाम आहेत. अनिश्चितता¹, भय², चिडचिड हे उद्दिष्टाच्या मार्गातील अनेक दुर्गम अडथळे बनतात.

सर्वात सामान्य अडथळे काय आहेत?

1. अस्पष्ट आणि अस्पष्ट उद्दिष्टे: लोक सहसा अपयशी ठरतात कारण ते ज्या ध्येयांसाठी प्रयत्न करत आहेत त्याबद्दल त्यांना फारशी कल्पना नसते. स्वतःसाठी स्पष्ट ध्येये सेट करा. आपण प्राप्त करू इच्छित अंतिम परिणामाची मानसिक कल्पना करण्याचा प्रयत्न करा आणि ते शक्य तितक्या तपशीलवार लिहा.

2. अधीरता आणि त्वरित बदलाची अपेक्षा: माफक प्रगतीसह समाधानी रहा. हे सहसा असे म्हटले जाते की एक मोठा ओक लहान एकोर्नपासून वाढतो. एक आवेगपूर्ण व्यक्ती ज्याला डोळ्याच्या झटक्यात स्वतःला बदलण्याची आशा असते ती क्वचितच साध्य करते.

यशामुळे यश मिळते. स्थिर परंतु माफक प्रगती अनेकदा एकत्रित केली जाते आणि एखाद्या व्यक्तीच्या आत्म-सुधारणा आणि सर्वसाधारणपणे जीवनाकडे पाहण्याच्या वृत्तीचे वैशिष्ट्य बनते.

लक्षात ठेवा की कोणत्याही बदलासाठी सतत लक्ष आणि वास्तववादी मुदतीची आवश्यकता असते. वास्तववादी डेडलाइन सेट करा.

3. नवीन परिस्थितीची भीती: अनेकदा लोक जोखीम आणि नवीनतेपेक्षा सुरक्षितता आणि सोयीला प्राधान्य देतात. नवीन परिस्थिती अनेकदा परिचितांपेक्षा अधिक धोकादायक वाटते.

4. असुरक्षिततेची भीती: लोक सहसा अशा परिस्थिती टाळण्याचा प्रयत्न करतात ज्यामुळे त्यांना दुखापत होईल, गैरसोय होईल किंवा त्यांना भीती वाटेल, अशा परिस्थिती ज्या त्यांच्या अहंकाराला धक्का देतील किंवा मानसिक आरामाची भावना निर्माण करू शकतील.

5. वागणूक आणि इतरांच्या अपेक्षा: अनेकदा कुटुंब, सहकारी आणि मित्र बदलण्यासाठी व्यक्तीच्या प्रयत्नांना मर्यादा घालतात. शेवटी, वाढती वैयक्तिक परिणामकारकता नेहमीच यश आणि यश मिळवण्याचा मार्ग मोकळा करते. प्राधान्यक्रम बदलतात आणि तुमच्या नेतृत्व क्षमतेच्या वाढीमुळे इतरांचा मत्सर किंवा शत्रुत्व निर्माण होऊ शकते.

6. स्वतःच्या सामर्थ्यावर अविश्वास. एखाद्याच्या बदलण्याच्या क्षमतेवर अविश्वास दाखवून विकास अनेकदा रोखला जातो. लक्षात ठेवा की तुमच्या विकासावर तुमचे नियंत्रण आहे. शेवटी, प्रत्येकजण स्वतःच्या विकासासाठी जबाबदार आहे.

आयुष्यातील प्रत्येक वेळी, लोकांकडे एक पर्याय असतो - जीवनाच्या अनुभवातून शिकणे आणि वाढणे किंवा शिकलेल्या धड्यांकडे दुर्लक्ष करणे, सुरक्षिततेवर लक्ष केंद्रित करणे आणि स्वतःला पराभूत होऊ देणे.

नेतृत्वाचा पाठपुरावा करण्यासाठी तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या जीवनाचा कारभार सांभाळण्यास शिकले पाहिजे.

7. अपुरी कौशल्ये आणि कौशल्ये: कधीकधी लोकांमध्ये स्वतःला बदलण्यासाठी आवश्यक असलेल्या नवीन कल्पना किंवा कौशल्यांचा अभाव असतो. प्रसिद्ध लोकांची चरित्रे किंवा संस्मरण वाचून ते मिळवण्याचा प्रयत्न करतात. त्यांना असे वाटते की महान नेत्यांची रहस्ये जाणून घेणे हा स्वतः नेता बनण्याचा सर्वात पक्का मार्ग आहे.

हे खरे नाही. लक्षात ठेवा की इतर लोक ज्यांनी मोठे यश मिळवले आहे त्यांची स्वतःची जीवन परिस्थिती आहे, त्यांची स्वतःची ऐतिहासिक परिस्थिती आहे, त्यांच्या स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत जी तुमच्याकडे नाहीत.

नेता कसा बनवायचा याची सार्वत्रिक पद्धत शोधणे शक्य आहे का?

दुर्दैवाने, आधुनिक मानसशास्त्रीय बाजारपेठ विविध प्रकारच्या "उपयुक्त टिप्स" ने भरलेली आहे. त्यांच्यामध्ये, सर्व "चमत्कारी" पाककृती सामान्यत: एकतर थेट शब्दशः किंवा "तुम्हाला नेता (श्रीमंत, प्रिय इ.) व्हायचे असल्यास - एक व्हा" या शैलीतील सामान्य सूत्रांच्या उपदेशासाठी खाली येतात.

अशा प्रकाशनांचे व्यावहारिक मूल्य शून्य आहे, कारण मानसशास्त्रात प्रत्येकासाठी नेहमीच उपयुक्त असा कोणताही उपयुक्त सल्ला नाही. हे तत्त्वतः अशक्य आहे, कारण सर्व लोक खूप भिन्न आहेत.

नेतृत्व म्हणजे सर्वप्रथम, एखाद्याच्या विशिष्टतेबद्दल जागरूकता, आणि "चमत्कारिक पाककृती" शोधणे नाही जे एखाद्याला इतरांपेक्षा वर येऊ देतात.

नेता होण्याचे सार म्हणजे "सर्व रहस्ये शिकणे" नाही, परंतु स्वतः बनणे आणि तुम्हाला दिलेल्या अद्वितीय गुणधर्मांचा पूर्णपणे वापर करणे - तुमची सर्व कौशल्ये, प्रतिभा, ऊर्जा.

अन्यथा, आपले सर्व प्रयत्न केवळ रिक्त अनुकरण असतील.

वरील प्रत्येक अडथळ्यांना नेतृत्व वाढीस अडथळा आणणारी शक्ती मानली जाऊ शकते. अशा अनेक अडथळ्यांना कोणी नाव देऊ शकते - प्रत्येक व्यक्तीचे स्वतःचे असेल.

वैयक्तिक मर्यादा ओळखणे ही बदलाची प्रेरक शक्ती असली तरी, आत्म-समज वाढवण्यासाठी, नवीन कौशल्ये आत्मसात करण्यासाठी आणि वैयक्तिक आत्म-विकासासाठी नवीन दृष्टीकोनांवर प्रभुत्व मिळविण्यासाठी अनुभव आणि शिकणे देखील आवश्यक असते.

व्यक्तिमत्त्वातील महत्त्वपूर्ण बदलांमध्ये आत्मविश्वास आणि नवीन मार्गाने सर्वकाही करण्याची क्षमता विकसित होते. भविष्यातील नेत्याचे कार्य म्हणजे त्याचे दृष्टिकोन आणि क्षमता शोधणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे, त्याची क्षमता प्रकट करणे, वेगळ्या पद्धतीने कार्य करण्यास शिकणे.

हे तुमच्यामध्ये "काहीतरी" आहे ज्याचा संपर्क शोधण्यात तुम्हाला सक्षम असणे आवश्यक आहे. मग आपल्याला यशावर विश्वास ठेवण्याची आवश्यकता आहे, जरी या क्षणी यासाठी कोणतीही पूर्व शर्त नसली तरीही. मग धैर्य आणि इच्छाशक्तीची पाळी येते, यशाच्या मार्गावर निर्धारित केलेली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे - आपण अयशस्वी होण्याची भीती बाळगू नये.

या वाटेवर प्रत्येकाला स्वतःच्या अनुभवातून शिकावे लागते; जोपर्यंत एखाद्याला स्वतःला ते जाणवत नाही आणि कळत नाही तोपर्यंत वर्णनाद्वारे थोडेसे पटवून दिले जाऊ शकते.

नेतृत्व कौशल्य कसे विकसित करावे?

नेता होण्यासाठी, आम्ही तुम्हाला नेतृत्व विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्याशी संबंधित बारा व्यावहारिक व्यायाम ऑफर करतो.

ते मानसशास्त्रज्ञ जोस स्टीव्हन्स आणि माईक वुडकॉक यांनी तयार केले होते.

अशा व्यायामांमुळे तुम्हाला काही शंका येऊ शकतात, परंतु, त्यामध्ये प्रभुत्व मिळवल्यानंतर, तुम्हाला इतरांच्या नजरेत तुमची वाढलेली शक्ती आणि मूल्य जाणवेल.

व्यायाम 1: तुमच्या आतील समीक्षकाशी संवाद उघडा

आतील आवाजावर आक्षेप घेण्यास शिका, जे सहसा तुमच्याबद्दल किंवा तुमच्या सभोवतालच्या लोकांबद्दल गंभीर टीका करतात. त्याच्याशी संवाद उघडा, आणि तो म्हणतो ते सर्व ऐकू नका. या क्षुल्लक आवाजामुळे स्वतःला चिडचिड होऊ द्या. त्याच्या शब्दांकडे तात्विक दृष्टिकोनातून पाहा. स्वतःला विचारा: "हा आवाज शांत असताना मी कोण आहे?"

या प्रकरणात यश मिळविण्याचा एक चांगला मार्ग म्हणजे आपल्या यशस्वी कार्याची डायरी ठेवणे. या गंभीर आवाजाला जे सांगायचे आहे ते सर्व लिहिण्यासाठी वेळ काढा.

स्वतःपासून काहीही लपवू नका. त्याला काही समजूतदार बोलू देऊ नका आणि फक्त प्रत्येक गोष्टीवर आणि प्रत्येकावर चिखल घाला - सर्वकाही सलग लिहा.

तुम्हाला त्याला थांबवण्याची गरज नाही, परंतु तो फक्त दुसऱ्या व्यक्तीमध्ये बोलत असल्याची खात्री करा. आणि त्याच प्रकारे नोटबुकमध्ये लिहा: “मी काहीही नाही” किंवा “मी कधीही नेता होणार नाही” ऐवजी “तू काहीही नाहीस” आणि “तू कधीही नेता होणार नाहीस” असे लिहा. यानंतर, तुम्ही एखाद्या उद्धट पण घाबरलेल्या गुंडाशी जसे बोलता तसे त्याला उत्तर द्या. त्या गुंड आवाजाला एक उत्तम प्रतिसाद म्हणजे, "मग काय?"

व्यायाम 2. दररोज तुमची प्रगती साजरी करा

तुम्ही रात्री झोपण्यापूर्वी, दिवस कितीही वाईट गेला तरीही, आज तुम्ही विशेषतः चांगल्या केलेल्या सात गोष्टींची यादी तयार करा आणि त्याहूनही चांगली.

त्या दिवशी नकारात्मक परिणाम देणारे कार्यक्रम साजरे करण्याची तुमची प्रवृत्ती आपोआप असेल. ही तुमची जुनी सवय आहे. तयार व्हा, या सवयीपासून दूर राहा आणि ज्या गोष्टींमधून तुम्ही विजयी झाला आहात त्यावर लक्ष केंद्रित करण्याचा सराव करा.

नेतृत्व गुणांचा विकास एखाद्या व्यक्तीच्या मजबूत आंतरिक गाभाच्या विकासास हातभार लावतो. "नेतृत्व" हा शब्द मनुष्य आणि समाजाच्या अभ्यासाशी संबंधित विविध विज्ञानांमध्ये आढळतो. दोनपेक्षा जास्त लोकांचा समावेश असलेल्या कोणत्याही गटासाठी, ही समस्या संबंधित आहे. त्याचे काही सदस्य अधिक सक्रियपणे वागू लागतात, ते त्याचे ऐकू लागतात, त्याचे मत इतरांच्या वर ठेवले जाते. संघ निर्मिती प्रक्रियेतील गट सदस्य सशर्तपणे दोन शिबिरांमध्ये विभागले जातात: नेते आणि अनुयायी.

या घटनेचा अनेक वर्षांपासून अभ्यास केला जात आहे. "नेतृत्व" ची संकल्पना मोठ्या संख्येने वैज्ञानिक कार्यांसाठी समर्पित आहे.

ते इतके महत्त्वाचे का आहे? नेतृत्वाची संकल्पना आणि निकषांची व्याख्या प्रभावी व्यवस्थापनाच्या पद्धती सुधारण्यात योगदान देते, जी आधुनिक समाजात महत्त्वपूर्ण आहे.

ते नेते होतात की जन्माला येतात याबाबतचे वाद अजूनही सुरू आहेत. काही मानसशास्त्रज्ञ पहिल्या आवृत्तीचे पालन करतात, तर काही निसर्गाच्या प्रवृत्तीच्या उपस्थितीच्या सिद्धांताकडे झुकतात. परंतु ते दोघेही सहमत आहेत की योग्य चिकाटी आणि इच्छेने कोणतीही व्यक्ती करू शकते, ज्यामुळे त्याला त्याच्या कारकीर्दीत आणि वैयक्तिक जीवनात यश मिळेल.

• अशी व्यक्ती गर्दीतून एक खास करिष्मा घेऊन उभी असते.

• ऊर्जा आणि दृढनिश्चय हे नेहमी नेत्याचे वैशिष्ट्य असते.

• हे लोक जबाबदारी आणि पुढाकार घेण्यास घाबरत नाहीत.

• तुमच्या स्वतःच्या भावनांवर नियंत्रण तुम्हाला कोणत्याही परिस्थितीत शांत आणि संयम ठेवण्यास, परिस्थितीतून सर्वोत्तम मार्ग शोधण्याची परवानगी देते.

• इतरांना "प्रज्वलित" करण्याची क्षमता, त्यांना कल्पनांनी मोहित करणे, त्यांना आपले सहकारी बनवणे.

नेता आणि नेता: फरक आणि समानता

कोणत्याही व्यवसायाचे यश हे त्याचे व्यवस्थापन कोण करते यावर अवलंबून असते. कोणत्याही कंपनीचा पहिला व्यक्ती हा त्याचा नेता असतो, जो परिणामांसाठी जबाबदार असतो आणि घडणाऱ्या प्रत्येक गोष्टीसाठी जबाबदार असतो. त्याच वेळी, दिग्दर्शक किंवा बॉस नेहमीच नेता नसतो.

यूएसएसआरमध्ये खूप चांगले नेते होते. परंतु ते सर्वच आधुनिक परिस्थितीत पुनर्बांधणी आणि नेते बनू शकले नाहीत. एखादी व्यक्ती दोन्ही भूमिका एकत्र करू शकते की नाही यावर प्रभावी व्यवस्थापन अवलंबून असते. व्यवस्थापक आणि नेता यांच्यात काय फरक आहे?

पर्यवेक्षक

नेता कोणतेही ध्येय साध्य करण्यासाठी धडपडत नाही. त्याच्यासाठी, कार्ये सहसा उच्च उभे असलेल्या एखाद्या व्यक्तीद्वारे सेट केली जातात, त्यामुळे वैयक्तिक स्वारस्य नसते. परिणामी, कामाचा परिणाम आणि कर्मचार्‍यांच्या कमी कार्यक्षमतेच्या संबंधात व्यवस्थापकाची निष्क्रिय स्थिती असते.

व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांवर नियंत्रण ठेवतो आणि यशासाठी मिळालेल्या बक्षिसांपेक्षा गैरवर्तनासाठी शिक्षा अधिक सामान्य आहे. कामातील उणीवा चर्चेसाठी आणल्या जातात, यशाच्या विरूद्ध, ज्याची व्यावहारिकपणे नोंद घेतली जात नाही.

नेता आदराची मागणी करतो.

नेता

नेता अंतिम ध्येय स्पष्टपणे पाहतो आणि ते साध्य करण्यासाठी पावले आखतो. तो अधीनस्थांना मोहित करण्याचा, परिणामात, क्रियाकलापांमध्ये रस घेण्याचा प्रयत्न करतो.

नेता समूहाला प्रेरणा देतो आणि प्रेरणा देतो. दोषांवर काम संयुक्तपणे केले जाते, कार्यसंघ त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग शोधत आहे. शिक्षेपेक्षा पुरस्कारांना प्राधान्य दिले जाते.

नेता कर्मचार्‍यांना सहकाऱ्यांप्रमाणे वागवतो, अधीनस्थांच्या पुढाकाराचे स्वागत करतो.

संयोजन

कंपनी प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि करियर तयार करण्यासाठी, एक चांगला नेता असणे पुरेसे नाही. आधुनिक वास्तव असे आहे की बॉसकडे नेत्याची निर्मिती असणे आवश्यक आहे, कोणतेही परिणाम साध्य करण्यासाठी आणि संघटना विकसित करण्याबद्दल बोलण्याचा एकमेव मार्ग आहे.

नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या वैशिष्ट्यांची यादी

नेत्याला आवश्यक असलेले अनेक मुख्य गुण आहेत:

1. एक जबाबदारी.
2. पुरेसा स्वाभिमान.
3. भावनिक बुद्धी.
4. लक्ष उच्च एकाग्रता.
5. सहानुभूती.
6. चिकाटी आणि संयम.
7. मोहिनी आणि करिष्मा.
8. स्व-विकासाचे नियोजन.

नेतृत्व गुणांच्या विकासासाठी स्वतःवर सतत काम करणे आवश्यक आहे. या टप्प्यावर नियोजन करणे खूप महत्वाचे आहे. हे करण्यासाठी, आपण काही महत्त्वाच्या शिफारसींचे पालन केले पाहिजे:

• प्रत्येकजण योग्य ध्येय ठरवू शकत नाही. अंतिम परिणाम अनेकांना कमकुवत आणि अतिशय अस्पष्ट वाटतो. हे यशाच्या मुख्य अडथळ्यांपैकी एक आहे. ध्येय जितके अधिक स्पष्टपणे सेट केले जाते, तितके ते साध्य होण्याची शक्यता जास्त असते.

• संधी गमावू नका!त्यांना ओळखण्याची आणि वापरण्याची क्षमता हे कोणत्याही नेत्याचे वैशिष्ट्य असते. योग्य संधीची निष्क्रीय वाट पाहणे हे त्यांच्यासाठी नाही जे खरोखर यशासाठी प्रयत्न करतात.

• जोखीम घेण्यास घाबरू नका!"कम्फर्ट झोन" म्हणून मानसशास्त्रातील अशा संकल्पनेबद्दल आपण विसरू नये. त्यामध्ये, एखाद्या व्यक्तीला परिचित आणि आरामदायक वाटते, त्याला प्रत्येक गोष्टीत चांगले वाटते. परंतु बहुतेकदा तो "कम्फर्ट झोन" असतो जो विकासात अडथळा असतो, कारण त्यात "अडकणे" सोपे असते. नवीन परिस्थिती, अनपेक्षित वळणे आणि घटनांपासून घाबरण्याची गरज नाही. त्यांच्याशिवाय, वैयक्तिक वाढ आणि नेतृत्व गुणांचा विकास अशक्य आहे.

• आपण नेहमी शिकण्यासाठी खुले असले पाहिजे.उच्च शिक्षणाचा डिप्लोमा घेऊन यापुढे पाठ्यपुस्तके उघडावी लागणार नाहीत, असा विचार करू नका. कोणत्याही प्रश्नाच्या सैद्धांतिक भागाकडे कधीही दुर्लक्ष करू नका. ज्ञान म्हणजे शक्ती ही वस्तुस्थिती फार पूर्वी एका अभिजात व्यक्तीने सांगितली होती.

• इतरांचे निरीक्षण करा आणि त्यांच्या सकारात्मक अनुभवातून शिका. लहानपणापासून, एखाद्या व्यक्तीच्या डोळ्यांसमोर असे लोक असतात जे व्यवसायात त्याच्यापेक्षा अधिक यशस्वी आणि यशस्वी असतात. आपण त्यांचा हेवा करू नये कारण त्यांचा अनुभव आणि व्यावसायिक गुणांचा अवलंब केल्याने अधिक फायदा होईल.

नेतृत्व म्हणजे काय, त्यात कोणते घटक समाविष्ट आहेत, नेता कोण आहे आणि तो कोणत्या प्रकारचा आहे, संघाचे व्यवस्थापन कसे करावे, कोणते नेतृत्व गुण विकसित करणे आवश्यक आहे आणि नेतृत्व वापरण्याचे परिणाम काय होतील

सर्वात भव्य आणि उपयुक्त उद्दिष्टे आणि त्याहूनही अधिक जीवनाचे ध्येय साध्य करण्यासाठी, एका व्यक्तीशी नाते पुरेसे नाही, परंतु संपूर्ण गट आवश्यक असेल. मग तुम्हाला वेगवेगळ्या प्रतिभा आणि संसाधने असलेल्या लोकांना एकत्र करणे आवश्यक आहे - संघटित करण्यासाठी आज्ञा. हे करण्यासाठी, आपल्याकडे विशिष्ट नेतृत्व गुण आणि क्षमता असणे आवश्यक आहे.

ही एकल, संघटित संघात प्रणालींना एकत्र आणण्याची आणि त्यांच्या संसाधनांचा समान उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वापरण्याची प्रक्रिया आहे.

एक यशस्वी नेता नेहमीच सहभागींना हे पटवून देण्यास सक्षम असतो की तो त्यांचे नेतृत्व करण्यास पात्र आहे. नेता कितपत यशस्वी होतो हे संघ ठरवते, नेता नाही. जर संघाने त्याच्यावर विश्वास ठेवला नाही तर त्यांना प्रेरित करणे खूप कठीण होईल.

एखाद्या चांगल्या नेत्याला इतरांचे वर्तन समजून घेण्यासाठी, त्याला पुरेसा प्रतिसाद देण्यासाठी आणि हानिकारक परिणाम कमी करण्यासाठी योग्यरित्या कार्य करण्यासाठी मानवी मानसशास्त्र माहित असणे आवश्यक आहे.

आणि संघाचे व्यवस्थापन, मन वळवणे आणि प्रेरित करण्याचे प्रमुख साधन म्हणजे त्याचे वर्तन. नेत्यामध्ये काही विकसित गुण असणे आवश्यक आहे, प्रामाणिक आणि निष्पक्ष असणे आवश्यक आहे, पुरेसा संवाद साधणे आवश्यक आहे, इतरांपेक्षा अधिक सक्रियपणे आणि अधिक निर्णायकपणे ध्येय साध्य करणे आवश्यक आहे, म्हणजे. एक आदर्श व्हा. नेत्याचे वर्तन संघाने जाणीवपूर्वक किंवा अवचेतनपणे कॉपी केले आहे, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, संघ नेत्याचे अनुकरण करण्याचा प्रयत्न करतो.

संघ

हे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी विशिष्ट संसाधने आवश्यक आहेत. जेव्हा एक संघ असेल ज्याकडे एकत्रितपणे सर्व आवश्यक संसाधने असतील किंवा ती वाजवी वेळेत तयार करण्यास सक्षम असेल, तेव्हाच ध्येय साध्य करणे, अपेक्षित परिणाम प्राप्त करणे आणि संपूर्ण संघाची स्थिती सुधारणे शक्य होईल.

प्रत्येक सहभागीने त्याचे ध्येय, ध्येय आणि भूमिका स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, नेत्याने सर्व कार्ये कलाकारांमध्ये वितरीत केली पाहिजेत, प्रत्येक सहभागीला त्याच्या प्रतिभेनुसार यश मिळविण्यासाठी त्याच्या जबाबदारीचे क्षेत्र नियुक्त केले पाहिजे.

नेत्याला संघात एकत्र येण्यासाठी कोणत्या प्रकारच्या लोकांची गरज आहे, कोणत्या प्रतिभा आणि संसाधनांसह हे माहित असणे आवश्यक आहे. त्याने त्यांच्या गरजा देखील समजून घेतल्या पाहिजेत, ज्या ते संघात सामील होऊन आणि यशस्वीरित्या ध्येय साध्य करून पूर्ण करू शकतात.

नेत्याने कार्यसंघ सदस्यांच्या वैयक्तिक विकासास, त्यांच्या गुणांना, त्यांना स्वयं-अभ्यास करण्यास आणि त्यांची व्यावसायिक कौशल्ये सुधारण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी समर्थन देणे देखील महत्त्वाचे आहे. नेत्याने संघातील नकारात्मक, अनैतिक वर्तन रोखणे आणि त्यांचे नियमन करणे आवश्यक आहे. यामुळे संपूर्ण संघाची कार्यक्षमता, यश आणि संघटन वाढेल.

संबंध

नेता आणि संघ यांच्यात तसेच संघात विश्वासाचे नाते असले पाहिजे. ही त्यांची उपस्थिती आहे जी लोकांना संघात एकत्र करते, ते मजबूत, यशस्वी आणि प्रभावी बनवते. अशा संबंधाशिवाय, प्रभावीपणे ध्येय साध्य करणे आणि इच्छित परिणाम प्राप्त करणे अशक्य आहे.

बहुतेक संवाद गैर-मौखिक असतात. कार्यसंघ सदस्य फक्त नेता आणि त्यांच्या सहकाऱ्यांच्या कृतींचे निरीक्षण करू शकतात आणि योग्य निष्कर्ष काढू शकतात. जर नेता अकार्यक्षमपणे कार्य करतो, उत्कटतेने आणि ध्येय साध्य करण्याची विशेष इच्छा नसतो, तर संपूर्ण संघ हे लक्षात घेईल, ते जाणवेल आणि त्याच प्रकारे वागण्यास सुरवात करेल.

नातेसंबंध सुधारण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे सकारात्मक संवाद साधणे आणि अगदी लहान यशासाठी संघाला बक्षीस देणे. एखाद्या नेत्याला फक्त सहभागींच्या जीवनात आणि घडामोडींमध्ये रस असणे, हसणे, प्रामाणिक प्रशंसा करणे आणि आरामदायक वातावरण तयार करणे पुरेसे असते.

संघ संबंधांची आदर्श स्थिती आहे समन्वय, ज्यामध्ये सहभागी समान तरंगलांबीवर समक्रमितपणे कार्य करण्यास सुरवात करतात, ज्यामुळे एक अनुनाद निर्माण होतो आणि नंतर सहभागींचे प्रयत्न केवळ सारांशित होत नाहीत तर गुणाकार केले जातात. त्या. सिनर्जी तुम्हाला दोन लोकांकडून 2 पट जास्त केसेस मिळवू देत नाही तर 4, 6, 8, 10 ... पट जास्त.

शिष्टमंडळ

जर कार्यासाठी ज्ञान किंवा कौशल्ये आवश्यक असतील जी नेत्याकडे नसतील, म्हणजे. त्याला एक समस्या आहे, ही समस्या एखाद्या कार्यसंघ सदस्याकडे सोपविणे चांगले आहे ज्याने ही समस्या आधीच सोडवली आहे किंवा ती अधिक जलद सोडवू शकते.

अडथळ्यांवर मात करणे

संघ आणि नेत्याला ध्येयाच्या मार्गावर सतत अडथळे येतात: समस्या, संसाधनांचा अभाव इ. नेत्याने, संघासह एकत्रितपणे, त्यांच्यावर मात करण्याचे मार्ग शोधले पाहिजेत, सर्वात योग्य मार्ग निवडावा, निर्णय घ्यावा आणि कृती केली पाहिजे.

प्रत्येक अडथळ्याकडे वैयक्तिकरित्या संपर्क साधला पाहिजे आणि या क्षेत्रातील सर्वात अनुभवी आणि सक्षम कार्यसंघ सदस्याद्वारे त्यावर मात करण्यासाठी वापरला गेला पाहिजे. मग अडथळा सर्वात प्रभावीपणे आणि कमीत कमी खर्चात पार केला जाऊ शकतो.

वेळेवर अडथळ्यांवर मात करणे आवश्यक आहे आणि नंतर त्यांना पुढे ढकलणे नाही. जर त्यापैकी बरेच जमा झाले तर ध्येय अप्राप्य ठरू शकते आणि आपल्याला एक नवीन संघ आयोजित करावा लागेल किंवा नेता बदलावा लागेल.

जर यापैकी किमान एक घटक गहाळ असेल, तर लोकांना एका संपूर्णमध्ये एकत्र करणे आणि एक जटिल ध्येय साध्य करणे शक्य होणार नाही जे एकट्याने साध्य केले जाऊ शकत नाही. मग व्यक्ती-नेता स्वत: ला पूर्ण करू शकणार नाही आणि त्याच्या जीवनाचे ध्येय साध्य करू शकणार नाही याची शक्यता लक्षणीय वाढेल. यामुळे त्याची संपूर्ण विसंगती होईल आणि जीवन अत्यंत दुःखी, अस्वस्थ आणि अस्वस्थ होईल.

हे टाळण्यासाठी, एखाद्या व्यक्तीने स्वतःमध्ये नेतृत्वगुण विकसित करणे आवश्यक आहे आणि जेव्हा एक अतिशय कठीण ध्येय दिसून येते तेव्हा आपल्याला ते लागू करणे आणि ते साध्य करण्यासाठी एक संघ तयार करणे आवश्यक आहे. एखाद्या व्यक्तीला चांगला नेता होण्यासाठी कोणते गुण आवश्यक आहेत याचा अधिक तपशीलवार विचार करूया.

संघ व्यवस्थापन

ध्येयाच्या मार्गावर, नेता आणि संघ स्वतःला विविध परिस्थितींमध्ये शोधतात आणि विविध अडथळ्यांवर मात करतात. त्यांच्यावर अवलंबून, ध्येय साध्य करण्यासाठी परिणामकारकता आणि यश वाढवण्यासाठी लीडर संघ व्यवस्थापन शैलीचा वापर करू शकतो जी विशिष्ट परिस्थितीसाठी सर्वात योग्य आहे (फिडलरचे परिस्थितीजन्य नेतृत्व मॉडेल).

व्यवस्थापन शैलींमध्ये ध्येय साध्य करण्यासाठी आणि कार्यसंघाला प्रेरित करण्यासाठी योजना अंमलात आणण्यासाठी आवश्यक काही साधने, पद्धती, साधने आणि तंत्रज्ञानाचा समावेश होतो.

तीन मुख्य व्यवस्थापन शैली आहेत.

हुकूमशाही (हुकूमशाही)

नेता एकट्याने सर्व निर्णय घेतो, स्वतंत्रपणे कर्तव्ये आणि भूमिकांचे वितरण करतो, संघाला कोणत्या विशिष्ट क्रिया केल्या पाहिजेत हे सांगतो आणि कठोर शिस्त स्थापित करतो.

जेव्हा नेत्याकडे ध्येय साध्य करण्यासाठी सर्व आवश्यक माहिती असते आणि त्याला त्याच्या निर्णयाच्या अचूकतेवर पूर्ण विश्वास असतो तेव्हा ही शैली उत्तम प्रकारे लागू केली जाते. जेव्हा आपल्याला संघाकडून अल्प-मुदतीचे निकाल मिळणे आवश्यक असेल तेव्हा ते वापरले जाऊ शकते, कारण. ही शैली कमीतकमी प्रेरणा, सर्जनशीलता निर्माण करते, संघर्ष आणि टीम ब्रेकअप होऊ शकते.

ही शैली लागू करण्यासाठी, उच्च पातळीचा विश्वास, वचनबद्धता आणि संघ प्रेरणा असणे आवश्यक आहे. अन्यथा, सहभागींना हे एक सक्तीचे आदेश म्हणून समजेल, ज्याच्या अंमलबजावणीमुळे त्यांना कोणताही वैयक्तिक फायदा होणार नाही आणि ते पार पाडण्यास नकार देतील किंवा जर नेत्याकडे शक्ती असेल तर ते सर्व काही अत्यंत कमी कार्यक्षमतेने आणि गुणवत्तेने करतील.

प्रिय अतिथी, हा या पद्धतीचा सर्वात मौल्यवान भाग आहे!!!

ते वाचण्यासाठी तुमच्या मित्रांना सांगाया पृष्ठाबद्दल.
सोशल मीडिया बटणांपैकी एकावर क्लिक करा आणि आपल्या पृष्ठावर पोस्ट जोडा.
हे कसे करायचे याच्या संकेतासाठी, बटणांच्या खाली असलेल्या प्रश्नचिन्हावर फिरवा.

त्यानंतर लगेच, या अंतर्गत बटणे उघडतील आश्चर्यकारक मजकूर!

नेतृत्व कौशल्य

प्रत्येक व्यक्तीमध्ये जन्मापासून नेतृत्वगुण असतात, परंतु यामुळे तो एक चांगला नेता होईल याची खात्री नसते. मुख्य गोष्ट म्हणजे त्यांना जाणीवपूर्वक आणि सतत सुधारणे.

या गुणांच्या विकासाची पातळी नेत्याची प्रभावीता आणि यश, त्याचे चारित्र्य, कोणत्याही विषयाच्या क्षेत्रात ध्येय साध्य करण्याची क्षमता, एक मजबूत संघ आयोजित करण्याची क्षमता, उच्च पातळीचा विश्वास आणि आदर यावर परिणाम करते.

विकसित गुणांसह नेता इतर लोकांसाठी जबाबदारी घेऊ शकतो, त्यांचे व्यवस्थापन करू शकतो आणि ध्येय साध्य करण्याचे परिणाम मिळवू शकतो.

मुख्य नेतृत्व गुणांमध्ये यशस्वी व्यक्तीच्या सर्व गुणांचा समावेश होतो, जसे की दृढनिश्चय, दृढनिश्चय, आत्मविश्वास, धैर्य इ. आणि संघाच्या परस्परसंवादासाठी आणि संघटनेसाठी, त्याला खालील गुणांची आवश्यकता आहे.

प्रभाव

इतरांना त्यांच्या विचारांची, कल्पनांची शुद्धता पटवून देण्याची आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी त्यांच्यानुसार कार्य करण्यास प्रवृत्त करण्याची ही क्षमता आहे.

थोडक्यात, हा नेतृत्वाचा अर्थ आहे - इतर लोकांना अशा गोष्टी करण्यास पटवून देणे जे ते नेत्याशिवाय करू शकत नाहीत. त्याच वेळी, तो आक्रमकपणे, धूर्तपणे आपल्या कल्पना त्यांच्यावर लादत नाही, परंतु हळूवारपणे, विनम्रपणे, त्यांची उपयुक्तता आणि शुद्धता योग्यरित्या स्पष्ट करतो आणि त्यांना अंमलात आणण्यासाठी कृती करण्यास प्रवृत्त करतो.

त्या. नेता परस्परसंवादात सभ्यता दाखवतो आणि त्याला हवे ते मिळवण्यासाठी "गुहा" मार्ग वापरत नाही. परंतु त्याच वेळी, नेता चिकाटीने, निर्णायकपणे कार्य करतो, सर्वकाही त्याच्या मार्गावर येऊ देत नाही, परंतु वेळोवेळी संघाच्या क्रियाकलाप सुधारतो.

ही गुणवत्ता नेत्यावरील विश्वासाच्या पातळीवर अवलंबून असते. जेव्हा संघ त्याच्यावर विश्वास ठेवतो तेव्हाच ती प्रभावित होते, त्याच्या मताची प्रशंसा करते आणि त्याच्या उदाहरणाचे अनुसरण करते. मग नेता संघासह दीर्घकालीन संबंधांवर, त्यांच्याद्वारे प्रभावी आणि यशस्वी उद्दिष्टे साध्य करण्यावर विश्वास ठेवू शकतो.

महत्वाकांक्षा

आत्म-प्राप्तीसाठी अधिकाधिक जटिल, उपयुक्त आणि महान उद्दिष्टे साध्य करण्याची ही इच्छा आहे.

एक महत्त्वाकांक्षी नेता स्वतःला आधीच साध्य केलेल्या ध्येयांपेक्षा अधिक कठीण उद्दिष्टे सेट करतो. आणखी संसाधने मिळविण्यासाठी आणि आणखी मोठी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्याची स्थिती, स्थिती, स्थिती सुधारण्याचा प्रयत्न करतो.

अतिमहत्त्वाकांक्षी, अनुभव आणि शहाणपणाच्या कमतरतेमुळे, जोखीम वाढणे, संसाधनांचे नुकसान आणि हानी होऊ शकते. म्हणून, तुम्हाला लहान ध्येयांसह सुरुवात करणे आवश्यक आहे आणि तुम्ही विकसित होताना, जोखीम कमी करण्यासाठी त्यांना गुंतागुंत करा.

उत्साह

ही ऊर्जावान, प्रेरित, सक्रिय ध्येय साध्य करण्याची स्थिती आहे.

जेव्हा एखाद्या व्यक्तीला ध्येयाची उपयुक्तता आणि महत्त्व कळते आणि उत्कटतेने त्या दिशेने वाटचाल होते तेव्हा हे घडते. मग ती व्यक्ती स्वतःच प्रेरणा, उर्जेचा स्त्रोत बनते आणि इतरांना हे ध्येय साध्य करण्यासाठी सहज प्रेरित करते.

जेव्हा नवीन कल्पना दिसतात किंवा एखादी व्यक्ती त्याच्या ध्येयाच्या जवळ असते तेव्हा उत्साह विशेषतः स्पष्ट होतो. तसेच, जेव्हा उद्दिष्ट साध्य करायचे, आवश्यक संसाधने कशी मिळवायची आणि सर्व अडथळ्यांवर मात करायची याची स्पष्ट दृष्टी असते तेव्हा उत्साह जास्त असतो, उदा. जेव्हा अनिश्चितता कमी असते.

न्याय

हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी उपलब्ध संसाधनांचे चांगल्या प्रकारे वाटप करण्याची क्षमता आहे. एक निष्पक्ष नेता नेहमी ध्येय साध्य करण्यासाठी त्यांच्या योगदानावर अवलंबून कार्यसंघ सदस्यांमध्ये परिणाम विभाजित करतो.

या प्रकरणात, प्रत्येक सहभागी समाधानी असेल आणि नेत्याशी संघाचे नाते विश्वासार्ह असेल. जर सहभागींपैकी एकाचा असा विश्वास असेल की त्याने परिणाम मिळवण्यापेक्षा जास्त केले, तर तो नेत्याला अन्यायकारक मानेल आणि यामुळे या सहभागीची आणि संपूर्ण टीमची प्रभावीता कमी होईल. या प्रकरणात, नेत्याने असंतोषाचे कारण शोधून काढणे आवश्यक आहे आणि अशा करारावर येणे आवश्यक आहे जे सर्वांना संतुष्ट करेल.

तसेच, एक निष्पक्ष नेता संघाच्या कल्याणाची काळजी घेतो आणि संघाला असे परिणाम मिळतील याची खात्री करण्याचा प्रयत्न करतो, ज्याच्या वितरणानंतर सर्व सहभागी समाधानी होतील.

लवचिकता

कार्यांमध्ये द्रुतपणे स्विच करण्याची, एकाच वेळी अनेक गोष्टींचा विचार करण्याची आणि समस्या त्वरित समजून घेण्याची ही क्षमता आहे.

एक लवचिक नेता अमूर्त आणि ठोस दोन्ही विचार करू शकतो: "जग आणि सूक्ष्मदर्शक दोन्हीकडे पाहतो." तो "ढगांमध्ये फिरत नाही" (कल्पना, विचारांमध्ये) आणि "जमिनीत अडकत नाही" (कृत्यांमध्ये, कृतींमध्ये), परंतु "स्वर्ग आणि पृथ्वी यांच्यामध्ये" संतुलन आहे. हे त्याला अनेक सर्जनशील कल्पना आणि उद्दिष्टे ठेवण्यास आणि ते साध्य करण्यासाठी सक्रियपणे कार्य करण्यास अनुमती देते.

अनुकूलता

नवीन, अज्ञात पर्यावरणीय परिस्थिती जाणून घेण्याची आणि त्यावर अवलंबून आपली उद्दिष्टे आणि योजना समायोजित करण्याची ही क्षमता आहे.

हे नेत्याला कठोर योजनेचे पालन करण्यास आणि त्यावर नियंत्रण ठेवू शकत नाही, परंतु नवीन परिस्थिती आणि त्यांच्यामध्ये उपलब्ध संधी लक्षात घेऊन ते बदलू देते.

नवीन परिस्थितींमध्ये अनुकूली नेता त्याच्या योजना शांतपणे आणि त्वरीत बदलण्यास सक्षम आहे, इतरांच्या फायद्यासाठी काही उद्दिष्टे सोडू शकतात जी या परिस्थितीत अधिक प्रभावीपणे साध्य करता येतील.

असा नेता केवळ बदलांसाठीच तयार नसतो, तर तो त्यांची वाट पाहत असतो, कारण. नवीन परिस्थिती नकारात्मक असली तरीही ते यश वाढवण्याच्या नवीन संधी देऊ शकतात हे माहीत आहे. आणि अनुकूल नेता समस्यांना नेहमी संपवण्याचे साधन बनवतो.

नेतृत्व विकासएखाद्या व्यक्तीला खूप लवकर निर्णय घेण्यास, अवचेतनपणे, आपोआप कार्य करण्यास आणि उद्दिष्टांच्या यशस्वी यशासाठी संसाधनांचे चांगल्या प्रकारे वाटप करण्यास अनुमती देते. वैयक्तिक विकास पद्धतीमध्ये वर्णन केल्याप्रमाणे ते विकसित केले जाऊ शकतात.

नेतृत्वाचे परिणाम

नेतृत्वगुण आणि कौशल्ये विकसित झालेल्या व्यक्तीला मिळते विशेष संसाधन- इतरांची वचनबद्धता आणि विश्वास. महान हेतू असलेल्या नेत्याचा अनेक लोकांकडून विश्वासघात होईल. ते स्वेच्छेने ते साध्य करण्याच्या प्रक्रियेत सहभागी होतील, वैयक्तिक संसाधने खर्च करतील, नेत्याची प्रशंसा आणि अनुकरण करतील, कारण. हे ध्येय त्यांच्या जीवनातही सुधारणा करेल याची जाणीव होईल.

एक उत्कृष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व प्रतिभा आणि संसाधनांसह एक संपूर्ण संघ असणे, नेता तयार करण्यास सक्षम आहे उत्कृष्ट नमुना, काहीतरी भव्य जे आपल्या जगामध्ये मोठ्या प्रमाणात सुधारणा करेल.

टीम सदस्यांना प्राप्त होईल मौल्यवान अनुभव, ज्याचा वापर ते स्वतःचा संघ तयार करण्यासाठी करू शकतात, ज्यासाठी ते स्वतः नेते असतील. आणि हा संघ त्यांना त्यांच्या जीवनातील ध्येयापर्यंत पोहोचण्यास मदत करेल.

तुम्ही बघू शकता, इतके नेते नाहीत. जास्त कलाकार. याचे मुख्य कारण म्हणजे लोकांना स्वतःचे, नशिबाचे भान नसते. जेव्हा एखाद्या व्यक्तीला आपल्या जीवनाचा उद्देश माहित असतो, एक मोठे स्वप्न असते आणि ते प्रत्यक्षात आणण्याचा हेतू असतो, तेव्हा त्याला नेता बनण्याशिवाय आणि प्रतिभावान लोकांच्या संघाचे नेतृत्व करण्याशिवाय दुसरा पर्याय नसतो.

अर्थात सर्व लोक नेते होतील असे कधीच होणार नाही. अर्थात, स्वप्न पाहणारे आणि करणारे दोघेही असले पाहिजेत. पण असणे आवश्यक आहे उत्तराधिकार आणि विकास. त्या. एखाद्या व्यक्तीने त्याच्याकडे व्यावसायिक गुण, कौशल्ये आणि अनुभव येईपर्यंत तळापासून, छोट्या पदांवरून त्याची क्रिया सुरू केली पाहिजे. परंतु विकास करून, नेत्यांचा अनुभव समजून, एखादी व्यक्ती आपले नेतृत्व गुण सुधारू शकते. आणि जेव्हा त्याला त्याचे नशीब कळते आणि ज्या ध्येयासाठी तो आपले संपूर्ण आयुष्य समर्पित करतो ते ठरवतो, तेव्हा तो स्वतःची टीम तयार करण्यास तयार होईल.

आणि जेव्हा एखादा दिवस दिसेल तेव्हा तुम्ही स्वतःमध्ये निराश होऊ शकत नाही अप्राप्यआत्म-प्राप्तीच्या मार्गावर एक ध्येय. याचा अर्थ असा आहे की भागीदार शोधण्याची, ते साध्य करण्यासाठी एकच संघ तयार करण्याची आणि स्वतःला पूर्ण करत राहण्याची वेळ आली आहे.

अशा प्रकारे, आत्म-साक्षात्कारासाठी, ते मूलभूत आहे महत्वाचेआपल्या जीवनाचा उद्देश समजून घ्या आणि ते साध्य करण्यासाठी सर्व मार्ग शोधा, जरी यासाठी हजारो लोकांची टीम आवश्यक असेल.

करिअरच्या वाढीच्या आशेमुळे अनेक लोक कामात डोके वर काढतात, त्यांची व्यावसायिक कौशल्ये वाढवतातआणि नवीन प्रकल्प हाती घ्या. परंतु काही टप्प्यावर, प्रकल्प कार्यसंघाच्या यशस्वी व्यवस्थापनासाठी व्यावसायिक ज्ञान आणि परिश्रम अपुरे पडतात. लवकरच किंवा नंतर, तुम्हाला सामाजिक कौशल्ये आणि त्यांच्यामध्ये नेतृत्वाची भूमिका घेण्याची क्षमता आवश्यक असेल.

काही लोक नैसर्गिकरित्या जन्मलेले नेते होण्यासाठी पुरेसे भाग्यवान असतात., परंतु कोणतीही व्यक्ती विशिष्ट गुण विकसित करण्यास सक्षम आहे. आणि जर तुम्हाला करिअरची उंची गाठायची असेल तर तुम्हाला खूप प्रयत्न करावे लागतील. तुम्हाला मदत करण्यासाठी येथे नऊ धोरणे आहेतनेतृत्व गुण विकसित कराआणि सेवेत यशस्वीरित्या प्रगती करा.

तुमच्या वैयक्तिक गुणांच्या आधारे तुम्हाला अनुकूल असलेली व्यवस्थापन शैली ठरवा:

शिस्तबद्ध व्हा

चांगला नेता असला पाहिजे शिस्तबद्ध यशस्वी नेता होण्यासाठी व्यावसायिक आणि वैयक्तिक जीवनातील शिस्त आवश्यक आहेआपल्या अधीनस्थांसाठी योग्य उदाहरण सेट करा. लोक तुमच्या वृत्तीनुसार प्रोजेक्ट टीम व्यवस्थापित करण्याच्या तुमच्या क्षमतेचा न्याय करतील.

मुदतींचे काटेकोरपणे पालन करण्याचा प्रयत्न करा, नेहमी जबाबदाऱ्या पूर्ण करा आणिबैठक वेळेवर संपवा. जर तुम्ही स्वभावाने अव्यवस्थित असाल, तर तुमच्याकडे खूप काम आहे, परंतु तुम्ही लहान सुरुवात करू शकता: तुमच्या दैनंदिन जीवनात चांगल्या सवयी लावा, लवकर उठून व्यायाम करा आणि हळूहळू स्वतःमध्ये शिस्त विकसित करा.

आणखी प्रकल्प पूर्ण करा

नेतृत्व कौशल्य विकसित करण्याचा एक उत्तम मार्ग म्हणजे अधिक जबाबदारी घेणे. असह्य ओझे घेणे आवश्यक नाही, परंतु ते आवश्यक आहे तुमच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांपेक्षा जास्त काम करा. तुमच्या कम्फर्ट झोनमधून बाहेर पडणे हा काही नवीन शिकण्याचाच नाही तर दाखवण्याचा एकमेव मार्ग आहेस्वतः सक्रिय कर्मचारी.

इतरांचे ऐकायला शिका

खरा नेता आवश्यकतेनुसार नियंत्रण दुसऱ्या व्यक्तीकडे सहज हस्तांतरित करतो. जर कोणी तुमच्याशी असहमत असेल, तुमच्या कल्पनांवर शंका घेत असेल किंवा स्वतःच्या सूचना करत असेल तर तुम्हाला धोका वाटू नये. वस्तुनिष्ठ आणि निष्पक्ष व्हा. हे एक कठीण काम असू शकते, परंतु आपण इतर कार्यसंघ सदस्यांना महत्त्व देण्यास आणि आदर करण्यास शिकल्यास, ते आपल्या मताचा विचार करतील.

नियंत्रण ठेवण्यास शिका

एका चांगल्या नेत्याचे वैशिष्ट्य म्हणजे मोठे चित्र पाहण्याची आणि समस्या निर्माण होण्याआधीच त्याचा अंदाज घेण्याची क्षमता. करत असताना हा अतिशय उपयुक्त गुण आहेअवघड घट्ट मुदतीसह प्रकल्प. दूरदृष्टी आणि संभाव्य समस्या टाळण्याची क्षमता ही नेत्याची अमूल्य मालमत्ता आहे. ही क्षमता तुम्हाला इतरांच्या लक्षात न येणाऱ्या अनुकूल संधी शोधण्यास देखील अनुमती देते आणि निःसंशयपणे तुम्हाला सार्वत्रिक मान्यता मिळवण्यात मदत करेल.

लोकांना प्रेरणा द्या

नेता असणे म्हणजे संघाचा भाग असणे, आणि नेत्याचे कर्तव्य असते की तो ज्या लोकांसोबत काम करतो त्यांना प्रेरित करणे आणि प्रेरणा देणे. तुमच्या सहकार्‍यांपैकी एखाद्याला सूचना किंवा समर्थन हवे असल्यास ते ऑफर करा. कधीकधी एखाद्या व्यक्तीला फक्त ऐकण्यासाठी आणि सहानुभूती दाखवण्यासाठी एखाद्याची आवश्यकता असते.

शिकणे थांबवू नका

चांगला नेता बनण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे सतत नवीन गोष्टी शिकणे. हे तुम्हाला तीक्ष्ण मन ठेवण्यास मदत करेल आणि तुमचे व्यावसायिक कौशल्य गमावणार नाही. तुम्ही नेहमी नवीन समस्या सोडवण्यासाठी तत्पर असाल आणि नेत्यासाठी हा एक अतिशय उपयुक्त गुण आहे.

भरवसा तुमच्या सहकाऱ्यांना

असे कोणतेही लोक नाहीत जे सर्वकाही करू शकतात आणि जितक्या लवकर तुम्हाला हे समजेल तितक्या लवकर तुम्ही एक चांगला नेता व्हाल. जबाबदाऱ्या सोपवण्यामुळे तुम्ही ज्या गोष्टींमध्ये चांगले आहात त्यासाठी तुम्हाला फक्त वेळच मिळत नाही, तर तुमच्या टीम सदस्यांचा स्वाभिमान देखील वाढेल.

मतभेद सोडवा

सदैव सामंजस्याने जगणे अशक्य आहे.दुर्लक्ष करता कामा नये ते स्वतःच निराकरण करतील या आशेने परस्पर संघर्ष.उत्तम त्यांना सोडवण्याचा प्रयत्न कराबोलल्यानंतर थेट सहभागींसह. तय़ार राहा संघर्ष सोडवता येत नसल्यास कलाकारांना पुन्हा नियुक्त करा.

लोकांकडे लक्ष द्या

नेता असणे म्हणजे सर्व वेळ लक्ष केंद्रीत असणे असा नाही. चांगल्या नेत्याचे वैशिष्ट्य म्हणजे इतर लोकांच्या सूचना, कल्पना आणि अभिप्राय ऐकण्याची आणि त्यावर कार्य करण्याची क्षमता. लक्ष देणार्‍या व्यक्तीला कळते की संवाद आहेकेवळ शब्दच नाही तर दृष्टीक्षेप आणि जेश्चरसह गैर-मौखिक संकेत देखील.

नेतृत्व कौशल्यकरिअरच्या वाढीसाठी महत्त्वाच्या आहेत, परंतु तुम्ही बघू शकता, प्रोजेक्ट टीम व्यवस्थापित करणे म्हणजे केवळ जबाबदारी घेणे नव्हे. अमेरिकन राजकारणी जॉन क्विन्सी अॅडम्स यांनी म्हटल्याप्रमाणे, "जर तुमची कृती इतरांना अधिक स्वप्ने पाहण्यास, अधिक जाणून घेण्यासाठी, अधिक करण्यास आणि अधिक चांगले बनण्यास प्रेरित करत असेल, तर तुम्ही खरे नेते आहात."

स्टेसी मॅरोन एक सामाजिक विज्ञान पदवीधर आणि स्वतंत्र लेखक आहे. ती साइटसाठी लेख लिहिते आणि मुलांना मदत करण्यासाठी स्वयंसेवक चळवळीत भाग घेते. तिच्या छंदांमध्ये परदेशी भाषा आणि संस्कृती शिकणे, चित्रकला, वाचन आणि गाणे यांचा समावेश आहे. मध्ये वाचा

अंतिम धड्यासह वैयक्तिक वाढ आणि नेतृत्व स्वयं-विकासासाठी प्रशिक्षण पूर्ण करण्याची प्रथा आहे. कृतीचा पुढील कार्यक्रम विकसित करणे हा त्याचा उद्देश आहे. या टप्प्यावर, तुम्ही याआधी शिकलेल्या सर्व विशिष्ट पायऱ्या एका संपूर्णपणे एकत्र करा. त्यांनी आपला कार्यक्रम तयार केला पाहिजे नेतृत्व कौशल्याचा स्वयं-विकास- ज्याप्रमाणे वैयक्तिक पाकळ्या एक सुंदर फूल बनवतात. आमच्या साइटमध्ये यश आणि नेतृत्वाच्या मानसशास्त्रावर बरीच सामग्री आहे. तुम्ही त्यांचा स्व-अभ्यास साधन म्हणून सहज वापर करू शकता. म्हणून, अशा प्रोग्रामचे संकलन करण्यासाठी तत्त्वे आणि नियमांबद्दल बोलण्याची वेळ आली आहे. कोणतेही नियोजन हे प्राधान्यक्रमांवर आधारित असायला हवे, त्यामुळे तुमची योजना तीन विभागांमध्ये विभागणे उपयुक्त आहे:

अल्पकालीन उद्दिष्टे, ज्यावर तुम्ही ताबडतोब किंवा पुढील आठवड्यात पोहोचू शकता.

मध्यम मुदतीची उद्दिष्टे:क्रियाकलाप किंवा सुधारणा ज्या पूर्ण होण्यासाठी काही महिने लागू शकतात.

दीर्घकालीन उद्दिष्टे:तुम्हाला काही वर्षांत जे स्थान किंवा राज्य प्राप्त करायचे आहे.

तुमच्‍या स्‍वयं-निर्देशित नेतृत्व विकास कार्यक्रमात तुमच्‍या प्रतिभेचा पुरेपूर उपयोग करण्‍याची तुमची वचनबद्धता दिसून आली पाहिजे. अस्पष्ट भाषेवर नव्हे तर ठोस व्यावहारिक पायऱ्यांवर लक्ष केंद्रित करा. जर तुम्ही सातत्यपूर्ण आणि हेतुपुरस्सर कार्य केले तर तुम्ही एक नेता व्हाल. येथे कोणतीही जादू नाही, परंतु जलद यशासाठी कोणतेही पाककृती नाहीत. प्रारंभ करण्यासाठी स्वतःला बदलण्याची उत्कट इच्छा होईपर्यंत प्रतीक्षा करू नका - यास अनेक वर्षे लागू शकतात. इच्छा या क्षणिक आणि क्षणभंगुर असतात आणि तुमचे प्रयत्न पद्धतशीर आणि सुनियोजित असले पाहिजेत. सततच्या कृतींमुळेच नाते निर्माण होते. वास्तविक नेत्यांच्या उदाहरणावर आधारित - आपण बनू इच्छित असलेल्या व्यक्तीची प्रतिमा तयार केल्यास - सर्व घटक एकत्रितपणे कार्य करण्यास सुरवात करतील आणि आपल्या आत्म-विकासास हातभार लावतील. सिद्धांत आणि सराव, यश आणि अपयश, मित्र आणि शत्रू - हे सर्व आपल्याला मदत करेल. जर तुम्हाला उंची गाठायची असेल तर पुढाकार घेण्यास आणि जोखीम घेण्यास घाबरू नका. नेतृत्व अक्षय्य आहे हे एक चांगले प्रोत्साहन आहे. त्याच्या विकासाला मर्यादा नाहीत. एकाही व्यक्तीला ते शेवटपर्यंत माहित नाही आणि त्यात पूर्णता पोहोचलेली नाही. सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे अपयश आणि निराशा मागे सोडून या रस्त्यावर सतत पुढे जाणे.

हे आमच्या दृष्टिकोनाचे मूलभूत तत्त्व आहे: एक नेता म्हणून तुमच्या विकासासाठी तुम्ही प्रामुख्याने जबाबदार आहात. शेवटी, नेतृत्व शिकवले जाऊ शकत नाही - ते फक्त शिकले जाऊ शकते. आपण प्रयत्न केल्यास - कमीतकमी एका लहान प्रवृत्तीसह - आपण यशस्वी व्हाल. कठोर परिश्रमाद्वारे, अगदी विनम्र क्षमतेची व्यक्ती शेवटी नैसर्गिकरित्या प्रतिभावान परंतु आळशी आणि केवळ अंतःप्रेरणेवर अवलंबून असलेल्या नैसर्गिक नेत्याला मागे टाकते. पहिल्याच्या विपरीत, दुसऱ्याचे तोटे वर्षानुवर्षे वाढतील आणि फायदे कमी होतील. तो त्याचे ज्ञान एका परिस्थितीतून दुसऱ्या स्थितीत हस्तांतरित करू शकणार नाही, कारण त्याला त्याच्या यशाची मूलभूत तत्त्वे कधीच समजली नाहीत.

नैसर्गिक नेता अयशस्वी होताना पाहणे दु:खदायक आहे, परंतु असे बरेचदा घडते. आमच्या मानसशास्त्रीय सरावातून हे एक नमुनेदार उदाहरण आहे. जेव्हा एका मोठ्या रशियन एअरलाईन कंपनीने निवृत्त लष्करी व्यक्ती, येवगेनीला कामावर घेतले, तेव्हा त्यांनी ताबडतोब त्याला त्यांच्या उच्च संभाव्यांच्या यादीत ठेवले. त्याच्या बाबतीत, हे न्याय्य पेक्षा अधिक होते, कारण त्याने अनेक वर्षे रशियन हवाई दलात सेवा केली आणि तेथे उच्च पदावर पोहोचला. कंपनीत नेतृत्वाची स्थिती गृहीत धरून, इव्हगेनीने आत्मविश्वास व्यक्त केला आणि जन्मजात नेता म्हणून त्याच्या गुणांबद्दल बरेच काही बोलले. त्याने सिद्धांताचा तिरस्कार केला. तो म्हणाला, “मला आज्ञा कशी करायची आणि लोकांशी कसे वागायचे हे मला माहीत आहे. "ते माझ्या रक्तात आहे." तथापि, त्याने लवकरच एक गरीब नेता आणि एक निर्दयी, पुशिंग मार्टिनेट म्हणून प्रतिष्ठा मिळविली. त्याने अधिकाधिक वेळ कंपनीच्या मुख्य कार्यालयाच्या कॉरिडॉरमध्ये घालवला आणि त्याच्या सहकाऱ्यांविरुद्ध कारस्थानं रचली. दुसरा प्रमोशन न मिळाल्याने, ज्याचा त्याने दावा केला, युजीन संपूर्ण जगावर रागावला. कंपनीतील त्याची कारकीर्द पूर्ण झाली नाही आणि त्याचा करार संपण्यापूर्वी त्याने काम सोडले.

सर्गेई यूजीनपेक्षा खूपच लहान होता. तो येवगेनी बरोबरच एअरलाइनमध्ये कामावर आला आणि प्रथम त्याच्या प्रतिभा आणि व्यवस्थापकीय अनुभवाचा हेवा वाटला. नेत्याची नैसर्गिक प्रवृत्ती कमी आहे हे लक्षात घेऊन, त्यांनी स्वतःवर कठोर परिश्रम घेतले, त्यांच्या नेतृत्वगुणांचा जास्तीत जास्त विकास करण्याचा प्रयत्न केला. त्यांनी अभ्यासक्रम घेतले, नेतृत्वाची पुस्तके वाचली, यशस्वी नेत्यांशी बोलले. हळूहळू त्याच्या कृतीत नेतृत्वगुण दिसू लागले. शिवाय, त्याला स्वतःला या प्रक्रियेची पूर्ण माहिती नव्हती. मिळवलेल्या कौशल्यांच्या व्यावहारिक वापरासाठी त्याने फक्त सर्वत्र संधी शोधल्या. या क्षेत्रात त्यांनी सतत आपले ज्ञान वाढवले. आणि पुढची जाहिरात यायला फार काळ नव्हता. आणि लवकरच एक आनंदी संधी स्वतः सादर केली. त्यांना इव्हगेनीला कंपनीच्या शाखेचे संचालक म्हणून नियुक्त करायचे होते. परंतु त्याने वाजवी सबबीने जाण्यास नकार दिला - स्पष्टपणे कौटुंबिक कारणास्तव, परंतु प्रत्यक्षात त्याला मॉस्कोमधील संस्थेचे मुख्यालय सोडायचे नव्हते. शिवाय, त्याला माहित होते की तेथे परिस्थिती खूप वाईट चालली आहे आणि त्याचे नाव अपयशाशी जोडले जाऊ इच्छित नव्हते. सर्गेईने लगेचच त्याला मिळालेल्या संधीचा फायदा घेतला. अत्यंत प्रतिकूल आर्थिक वर्ष 1998 (रशियामधील आर्थिक संकटाचे वर्ष) असूनही त्यांनी आपल्या नेतृत्वासह, एअरलाइनच्या प्रादेशिक शाखेला सर्वात फायदेशीर शाखांपैकी एक बनवले. काही वर्षांनी ते कंपनीच्या संचालक मंडळात रुजू झाले. संचालक मंडळाच्या अध्यक्षांनी त्यांच्या अभिवादनात त्यांना "नैसर्गिक नेता" म्हटले, ज्यामुळे सेर्गे दुःखाने हसले.

जर तुम्ही तुमची ताकद सतत विकसित केली आणि तुमच्या कमकुवतपणावर नियंत्रण ठेवले तर नेता म्हणून तुमची परिणामकारकता नक्कीच वाढेल. कदाचित तुम्हाला वाटेल, उदाहरणार्थ, तुम्ही मॅनेजमेंट मीटिंग्ज आयोजित करणे, व्यवसाय वाटाघाटी करणे या कलेत प्रभुत्व मिळवले आहे. आणि संपूर्ण संघाचे प्रभावी नेतृत्व, आपल्या अधीनस्थांना प्रेरित करण्याची कला याबद्दल काय? एका लेव्हलवर गेल्यावर तुम्हाला पुढचे शिखर दिसेल. आणि म्हणून ते अनिश्चित काळासाठी चालू राहील. नेतृत्व आपल्याला त्याच्या अक्षय्यतेने आकर्षित करते. अधिक सखोलपणे समजून घेतल्यास, कालांतराने, काही व्यावहारिक कौशल्ये आणि तंत्रे पुरेशी नाहीत हे तुम्हाला समजू लागेल.

सिद्धांताकडे दुर्लक्ष करू नका!

“आम्हाला कोणत्याही सैद्धांतिक गणनांची गरज नाही. कमी सिद्धांत - अधिक व्यावहारिक सल्ला", - बर्याचदा हे कॉर्पोरेट प्रशिक्षण आणि मनोवैज्ञानिक सेमिनार दरम्यान ऐकले जाऊ शकते, ज्यामध्ये उच्च-श्रेणीचे प्रॅक्टिशनर्स आणि "गंभीर" व्यावसायिकांचा समावेश असतो. ते सहसा सिद्धांताबद्दल "वास्तविक जीवनातून घटस्फोटित केलेले रिक्त शब्दशब्द" म्हणून अत्यंत तिरस्काराने बोलतात - जगण्याच्या आणि प्रभावी सरावाच्या विरूद्ध.

त्यांनी जगातील महान नेत्यांपैकी एक माओ त्से तुंग यांचे शब्द लक्षात ठेवले पाहिजेत:

“जे लोक व्यावहारिक कामाचा अनुभव वापरतात त्यांनी सतत सैद्धांतिक अभ्यासात गुंतले पाहिजे आणि काळजीपूर्वक पुस्तकांवर काम केले पाहिजे. तरच ते त्यांच्या सरावाचे परिणाम पद्धतशीरपणे आणि त्यांचे सामान्यीकरण करण्यास सक्षम होतील. ते त्यांचा मर्यादित अनुभव सार्वत्रिक सत्य म्हणून घेणार नाहीत आणि चुका टाळण्यास सक्षम असतील.

एका व्यक्तीचा अनुभव नेहमीच मर्यादित असतो, मग तो कितीही भव्य असला तरीही. हा सिद्धांत शेकडो आणि हजारो लोकांच्या व्यावहारिक अनुभवाचा सारांश देतो. म्हणूनच, ते म्हणतात की चांगल्या सिद्धांतापेक्षा व्यावहारिक काहीही नाही. सैद्धांतिक पायाशिवाय, तुम्ही केवळ वैयक्तिक अभ्यासकांचे शब्द आणि कृती निर्विकारपणे कॉपी करू शकाल. जरी ते इतिहासातील सर्वात तेजस्वी आणि सर्वात प्रमुख नेते असले तरीही. परंतु त्यांनी त्यांच्या काळात, त्यांच्या परिस्थितीत अभिनय केला आणि ते इतर लोक होते - तुम्ही नव्हे - त्यांच्या स्वतःच्या वर्ण आणि स्वभावाने. त्यांचे अनुभव आंधळेपणाने कॉपी करू नका. वैयक्तिक स्व-सुधारणेच्या बाबतीत ते काहीही देणार नाही. कोणतीही प्रत नेहमीच मूळची फक्त फिकट छाया असेल. सैद्धांतिक विश्लेषण आणि संश्लेषणाच्या पद्धतींवर प्रभुत्व मिळवणे आपल्याला सर्जनशीलपणे इतरांच्या अनुभवाचा अवलंब करण्यास आणि लागू करण्यास अनुमती देईल - आपल्यासमोर असलेल्या विशिष्ट कार्यांच्या अनुषंगाने.

सिद्धांताचे ज्ञान असे काहीतरी देते जे केवळ कौशल्य आणि सराव केलेल्या व्यावहारिक कौशल्यांच्या यांत्रिक पुनरुत्पादनाच्या पलीकडे जाते. सिद्धांत काहीतरी प्रेरणा देते, सर्जनशील अंतर्ज्ञान देते, तुमच्या सर्व क्रियाकलापांना एक पूर्णता देते जी कलेशी संबंधित आहे. आणि नेतृत्व ही एक कला आहे.

तुमची वैयक्तिक नेतृत्व विकास योजना

वैयक्तिक नेतृत्व विकास योजना विशिष्ट आणि वास्तववादी असावी. त्याने तुमच्या सर्व क्षमता एकत्रित केल्या पाहिजेत आणि तुमच्या पूर्ण वचनबद्धतेची मागणी केली पाहिजे. येथे काही मूलभूत नियम आहेत, जे सरावातून शिकले आहेत, जे तुम्हाला अशी योजना विकसित करण्यात मदत करतील.

स्वतःसाठी स्पष्ट ध्येये सेट करा. लोक कधीकधी अयशस्वी होतात कारण ते ज्या ध्येयांसाठी प्रयत्न करीत आहेत त्याबद्दल त्यांना फारशी कल्पना नसते. आपण प्राप्त करू इच्छित अंतिम परिणामाची मानसिक कल्पना करण्याचा प्रयत्न करा आणि शक्य तितक्या तपशीलवार लिहा.

वास्तववादी डेडलाइन सेट करा. लक्षात ठेवा: तुम्ही आयुष्यभर ज्या सवयी लावल्या आहेत त्या एक-दोन दिवसांत बदलता येणार नाहीत. स्वतःचे मानसिक स्वरूप आणि वर्तनाचे रूढीवादी बदल करण्यासाठी सतत आणि पद्धतशीर काम करणे आवश्यक आहे. प्राचीन ऋषींनी सांगितले की, “चालणार्‍याने रस्ता बनवला आहे. कठोर परिश्रमासाठी सज्ज व्हा. तुमचे वर्तमान वर्तन हे अनेक वर्षांच्या शिक्षणाचे परिणाम आहे, त्यामुळे नवीन वर्तन जुन्याऐवजी हळू हळू बदलेल. बदलासाठी सतत लक्ष आणि वास्तववादी मुदतीची आवश्यकता असते.

तुम्ही तुमच्या यशाचा न्याय कोणत्या निकषांवर कराल ते ठरवा. मध्यवर्ती उद्दिष्टांची एक प्रणाली विकसित करा. अशा प्रकारे तुम्ही तुमच्या प्रगतीवर नियंत्रण ठेवू शकता आणि तुमच्या वैयक्तिक योजनेला नवीन चालना देऊ शकता. नेतृत्व विकास चालू आहे. एक ध्येय साध्य होताच, सैन्याच्या वापरासाठी नवीन क्षेत्रे निश्चित करणे आवश्यक आहे. नेतृत्वाच्या पदांवर सतत वाढ होण्यात अनेकदा कठोर परिश्रम आणि सतत स्वत: ची सुधारणा समाविष्ट असते.

माफक प्रगतीवर समाधानी रहा, विशेषत: सुरुवातीला. हे सहसा असे म्हटले जाते की एक मोठा ओक लहान एकोर्नपासून वाढतो. एक आवेगपूर्ण व्यक्ती ज्याला डोळ्याच्या झटक्यात स्वतःला बदलण्याची आशा असते तो क्वचितच यशस्वी होतो. यशामुळे यश मिळते. स्थिर परंतु माफक प्रगती एकत्रित होते आणि या व्यक्तीच्या कार्य करण्याच्या वृत्तीचे वैशिष्ट्य बनते.

या कामाच्या ओघात, तुम्हाला नेतृत्वाचा डोंगर किती उंच चढता येईल याचे पुनर्मूल्यांकन करावे लागेल. तुमची परिणामकारकता स्वतःला सुधारण्याच्या तुमच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल.

तुमच्या बदलामुळे इतरांना काळजी वाटू शकते . नेतृत्व गुणांचा विकास, वैयक्तिक परिणामकारकता वाढल्याने यश आणि यश मिळते. प्राधान्यक्रम बदलतात आणि तुमच्या क्षमतेच्या वाढीमुळे तुमच्या सभोवतालच्या लोकांकडून मत्सर किंवा शत्रुत्व निर्माण होऊ शकते. तुमच्या वैयक्तिक वाढीमुळे तुमच्या सामाजिक वातावरणातील नातेसंबंधांमध्ये बदल होऊ शकतो: नातेवाईक, मित्र, कामाचे सहकारी. म्हणून, उदाहरणार्थ, ते कदाचित तुमच्या वागणुकीत नेतृत्वगुण दिसण्यासाठी तयार नसतील, जर त्याआधी ते तुम्हाला एक अस्पष्ट "राखाडी माऊस" म्हणून समजायचे. तुमची सामाजिक क्षमता आणि व्यावसायिक स्पर्धात्मकता यातील झपाट्याने वाढ होणार नाही. या ट्विस्टसाठी सज्ज व्हा.

संधी गमावू नका. तुम्ही तुमच्या वैयक्तिक विकास योजनेवर काम करत असताना, नवीन संधी निर्माण होऊ शकतात. तुम्ही इतरांशी संबंध सुधारण्यास, समविचारी लोकांची टीम तयार करण्यात, गोष्टी पुढे नेण्यास, नवीन कनेक्शन बनविण्यात सक्षम असाल. संधी ओळखण्याची आणि जप्त करण्याची क्षमता स्वतःवर काम करणाऱ्या लोकांना वेगळे करते.

सर्व रणनीतींपैकी सर्वात वाईट म्हणजे निष्क्रीयपणे योग्य संधीची वाट पाहणे. बाकी काही उरले नाही तेव्हाच ते मान्य होऊ शकते. बहुतेक आधुनिक व्यवस्थापन शास्त्र भाग्यवान विश्रांतीची व्याप्ती कमी करण्यासाठी समर्पित आहे. उदाहरणार्थ, विपणन संशोधन हे वस्तूंच्या मागणी आणि पुरवठ्यातील अनिश्चिततेचे घटक दूर करण्यासाठी अचूकपणे डिझाइन केलेले आहे. अनिश्चिततेचे क्षेत्र कमी करण्याचे समान तत्त्व नेतृत्व कौशल्यांच्या विकासासाठी लागू केले जाऊ शकते. ते कसे करायचे?

बर्‍याच जणांना, विशेषत: आपल्या देशात, असा विचार करण्याची सवय आहे की पदोन्नती सहसा भाग्यवान ब्रेक किंवा "ब्लॅट" चे परिणाम असते. ही एक निष्क्रिय स्थिती आहे. नशीब काही भूमिका बजावत नाही असे म्हणणे दांभिक होईल. हे खरे नाही. मुद्दा असा आहे की जेव्हा एखादी संधी स्वतःला सादर करते, जरी अपघाताने, एखाद्याने त्यासाठी तयार असले पाहिजे. अन्यथा, त्याचा विजय अल्पकाळ टिकेल. एका मर्यादेपर्यंत, आपण आपल्या स्वतःच्या नशिबाचे निर्माता आहात.

थॉमस एडिसन, एक उत्कृष्ट शोधक, जेव्हा त्याने केलेल्या आणखी एका चमकदार शोधाबद्दल अभिनंदन करण्यात आले, तेव्हा त्याने नेहमी उत्तर दिले: "नशीब त्याच्यासाठी अनुकूल आहे जो शोधतो." आज नेतृत्व विकसित करण्यासाठी तुम्हाला कठोर परिश्रम करण्याची आवश्यकता आहे, आणि उद्या स्वतःची काळजी घेईल. लहान संधी गमावू नका, आणि मग मोठ्या लोक नक्कीच तुमच्याकडे मार्ग शोधतील.

अपरिचित परिस्थितीत जोखीम घ्या . नवीन परिस्थिती अनेकदा परिचितांपेक्षा अधिक धोकादायक वाटते. अनेकदा तुम्हाला जोखीम घेणे आणि सुरक्षिततेकडे परत जाणे यापैकी निवड करावी लागते. नवीन परिस्थितीची अनिश्चितता एक नकारात्मक घटक बनते आणि आत्म-विकासात अडथळा आणते.

लक्षात ठेवा की तुमच्या विकासावर तुमचे नियंत्रण आहे. शेवटी, प्रत्येकजण स्वतःच्या नशिबासाठी जबाबदार आहे. आयुष्यातील प्रत्येक वेळी, लोकांकडे एक पर्याय असतो - जीवनाच्या अनुभवातून शिकणे आणि वाढणे किंवा शिकलेल्या धड्यांकडे दुर्लक्ष करणे, सुरक्षिततेवर लक्ष केंद्रित करणे आणि स्वतःला पराभूत होऊ देणे. वैयक्तिक परिणामकारकतेसाठी आवश्यक आहे की तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या जीवनाचा कारभार सांभाळण्यास शिकले पाहिजे.

बारकाईने निरीक्षण करा आणि इतरांकडून शिकण्यास तयार व्हा . तुमचे नेतृत्व गुण विकसित करण्याचा हा एक अतिशय महत्त्वाचा आणि अत्यंत वेदनारहित मार्ग आहे. लहानपणापासून - घरापासून आणि शाळेपासून - आपल्यापेक्षा चांगले आणि यशस्वी असलेल्यांचे निरीक्षण करण्याची आपल्या सर्वांना संधी आहे. लहानपणापासूनच आपल्याला हा अनुभव मिळतो.

आम्ही खालील व्यायाम करण्याचा सल्ला देतो.

1. किमान तीन नेत्यांची नावे सांगा ज्यांच्याशी नशिबाने तुमचा सामना केला आहे.
2. त्यांना नेते म्हणून रेट करा: चांगले, वाजवी किंवा वाईट.
3. आता प्रत्येकाच्या तीन मुख्य वैशिष्ट्यांची यादी करा.
4. परिणामी नऊ वैशिष्ट्यांमधून, तुमच्या स्वत:च्या मतांवर प्रभाव टाकणारे तीन निवडा.

“आपण बर्‍याचदा चांगल्या नेत्यापेक्षा वाईट नेत्याकडून नेतृत्वाबद्दल अधिक शिकू शकतो,” जॉन एडेअर म्हणतात, नेतृत्वावरील जगातील आघाडीच्या तज्ञांपैकी एक. - तर म्हणे, आपण नकारात्मक उदाहरणातून शिकतो. चांगले नेतृत्व सहसा लॅकोनिक आणि विनम्र असते आणि ते तुमच्या लक्षात येत नाही, परंतु वाईट नेतृत्व नेहमीच स्वतःबद्दल ओरडत असते. लक्ष आणि समजूतदारपणाची कमतरता, उदासीनता, बदल टाळण्याची इच्छा, एखाद्याची कार्ये पूर्ण करण्यात अयशस्वी, अत्यधिक अनुपालन आणि इतर उणीवा तुमच्या लक्षात येईल.

तुमच्या आजूबाजूच्या लोकांकडून तुम्ही खूप काही शिकू शकता. त्यांचा दृष्टीकोन, वृत्ती आणि कौशल्ये त्यांच्या यश किंवा अपयशामागील कारणे शोधण्यास पात्र आहेत. तुम्ही तुमच्या कृतींची संपूर्ण जबाबदारी घेतली पाहिजे, तरीही इतरांशी सल्लामसलत करणे उपयुक्त ठरते. त्यांची प्रतिक्रिया, निःपक्षपाती दृष्टिकोन हा एक मौल्यवान स्त्रोत आहे. इतर लोकांच्या मतांवर प्रश्न विचारण्यास घाबरू नका, हे आपल्याला या लोकांच्या विचारांची प्रशंसा करण्यास अनुमती देईल.

तुमच्या चुकांमधून आणि अपयशातून शिका. तुमच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये, तुम्हाला निश्चितपणे अपयशांना सामोरे जावे लागेल, कारण पराभवाशिवाय कोणतेही यश अशक्य आहे. गृहीत धरा. तुमचे अपयश आणि चुका सरावाचा अभिप्राय म्हणून विचारात घ्या, त्यांच्याकडून शिका. हा दृष्टीकोन अगदी अपयशाला विकासासाठी उपयुक्त संसाधनात बदलतो.

अपयशाचे कारण ओळखण्यासाठी सर्व प्रयत्न केले पाहिजेत. कदाचित तुम्हाला ते तुमच्या आत किंवा ज्या परिस्थितीत तुमचे नियंत्रण नाही अशा परिस्थितीत शोधण्याची गरज आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, आपल्याला हे कारण माहित असले पाहिजे. म्हणून, आपण अयशस्वी होण्याचे कारण निर्दयपणे शोधले पाहिजे - जसे की आपण विमान अपघाताची चौकशी करत आहात. तुम्ही चुकत असाल तर ते मान्य करण्याची ताकद शोधा. काय चूक झाली आणि त्यासाठी कोणाला दोष द्यावा, स्वतःला किंवा परिस्थितीला हे समजेपर्यंत तुमचा आत्मविश्वास परत मिळणार नाही.

एखाद्या व्यक्तीचे यश देखील अपयशांनी बनलेले असते, कारण एखादी व्यक्ती दररोज प्रयोग करते आणि जोखीम घेते आणि जितके जास्त तो अडखळतो तितक्या वेगाने पुढे जातो. चांगला स्वार तो नाही जो कधीही पडला नाही. याउलट, घोड्यावरून पडल्याशिवाय माणूस कधीही चांगला स्वार होणार नाही; मग अडखळण्याची भीती त्याला सतावणार नाही, आणि तो जे काही सक्षम आहे ते दाखवेल.

अशा प्रकारे, अपयश तुमचे सर्वोत्तम शिक्षक असू शकते. शिवाय, ती तुम्हाला नम्रतेसारखा मौल्यवान गुण शिकवू शकते. एका मोठ्या बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशनच्या उपाध्यक्षाने म्हटल्याप्रमाणे: "माझ्याकडे निराश न होण्यासाठी पुरेशी उपलब्धी आहे आणि नम्र राहण्यासाठी पुरेसे अपयश आहेत."

तुम्ही ज्या संस्थेसाठी काम करता त्यामध्ये फरक करा. अनेक दृष्टिकोनातून, व्यक्ती आणि संस्था यांच्यातील संबंध हा एक व्यवहार आहे ज्यातून प्रत्येक पक्ष शक्य तितका नफा मिळविण्याचा प्रयत्न करतो. जर तुम्ही लक्षात येण्याजोगे फायदे आणले नाहीत, तर तुम्हाला मोठ्या संधी दिल्या जातील अशी अपेक्षा करणे अवास्तव आहे.

सरतेशेवटी, तुमची नेतृत्व क्षमता शब्दांद्वारे नाही, तर कृतीद्वारे मोजली जाईल. लोक त्यांच्याबद्दल साशंक आहेत ज्यांची गंभीर विधाने आणि गुळगुळीत भाषणे कर्तृत्वाचा आधार घेत नाहीत. याव्यतिरिक्त, इतरांच्या शब्दांमागे काय आहे हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करा आणि त्यांच्या कृतींद्वारे त्यांचा न्याय करा.

***
चला सारांश द्या. नेतृत्व विकास - मुख्य घटक:

1) सैद्धांतिक तत्त्वांचे ज्ञान;
2) जास्तीत जास्त सराव;
3) फीडबॅकद्वारे शिकणे (यश आणि अपयशांचे विश्लेषण).

योजना तयार करण्याचे कार्य सुलभ करण्यासाठी, आम्ही सुचवितो की तुम्ही खालील व्यायाम पूर्ण करा. त्याचे लेखक जॉन एडेयर आहेत, ज्याचा आपण आधीच उल्लेख केला आहे. सुरुवातीच्या टप्प्यावर नेतृत्व कौशल्ये विकसित करण्यासाठी महत्त्वाच्या असलेल्या मुख्य उद्दिष्टांची यादी खालीलप्रमाणे आहे. तुमच्या स्वयं-मार्गदर्शित नेतृत्व विकास कार्यक्रमात समाविष्ट करण्यासाठी खालील सूचीमधून किमान तीन ध्येये निवडा. तुमच्यासाठी महत्त्वाच्या असलेल्या तुमच्या वैयक्तिक उद्दिष्टांसह त्यांना पूरक करा.

1. वर्षभरात किमान दोन प्रशिक्षण अभ्यासक्रम किंवा स्वयं-विकास प्रशिक्षण पूर्ण करा. उदाहरणार्थ, प्रभावी व्यावसायिक संवाद, नेतृत्व, सार्वजनिक बोलणे, वैयक्तिक वेळ व्यवस्थापन, निर्णय घेणे इ.

2. नेतृत्वाबद्दलच्या त्यांच्या कल्पना ऐकण्यासाठी आणि ते त्यांच्याशी कसे आले हे समजून घेण्यासाठी मान्यताप्राप्त आणि आदरणीय नेत्यांशी - औपचारिक किंवा अनौपचारिकपणे - चर्चा करा. लक्ष द्या! या नेत्यांपैकी अर्ध्याहून अधिक लोकांनी तुमच्या उद्योगात किंवा व्यवसायात काम करू नये!

3. तुमच्या ओळखीच्या किंवा सहकाऱ्यांना विचारा की ते नेत्यांच्या वर्तनात सर्वात जास्त आणि कमी काय महत्त्व देतात. त्यांचे प्रतिसाद रेकॉर्ड करा आणि त्यांचे विश्लेषण करा.

4. वर्षभरात नेतृत्वावरील किमान एक पुस्तक वाचा आणि त्यावर आधारित किमान पाच व्यावहारिक पावले विकसित करा.

5. खालील प्रश्नांची उत्तरे द्या:

अ) माझी करिअरची उद्दिष्टे काय आहेत?
(ब) ते जीवनात कोणता उद्देश पूर्ण करतात?
क) ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी मी काय महत्त्व देतो?
ड) ते कधी पोहोचतील? माझा कृती कार्यक्रम काय आहे?
ई) मी आता कुठे आहे? मी पुढे कुठे जाऊ?
f) मी माझ्या कामाची कार्यक्षमता कशी सुधारू शकतो?
g) माझे सर्वात मौल्यवान सल्लागार आणि समीक्षक कोण आहेत?

6. तुम्ही ज्या संस्थेसाठी काम करता ती तुमच्या क्षमतेचे कसे मूल्यांकन करते याबद्दल अचूक माहिती मिळवा. तुमचे वरिष्ठ आणि सहकारी तुमचे नेतृत्व गुण कसे रेट करतात ते शोधा. (चेतावणी: याविषयी तुमच्या बॉसशी बोलण्यासाठी तुम्हाला थोडे धैर्य हवे असेल!)

7. जर तुमची सध्याची नोकरी तुम्हाला नेतृत्व विकासाच्या संधी देत ​​नसेल किंवा तुमची पूर्ण क्षमता वापरत नसेल, तर दुसरे क्षेत्र निवडा जेथे तुम्ही तुमच्या नेतृत्वाच्या ट्रॅक रेकॉर्डमध्ये जोडू शकता. परिस्थिती बदलणे तुम्हाला उत्तेजित करेल आणि तुम्हाला तणावग्रस्त करेल.

8. "ज्ञान ही शक्ती आहे." एक दीर्घ-मुदतीचा प्रशिक्षण कार्यक्रम निवडा (किमान चार आठवडे) जो तुमचे ज्ञान एका विशिष्ट क्षेत्रात - आर्थिक व्यवस्थापन, विपणन, मानव संसाधन इ. - आणि सर्वसाधारणपणे नेतृत्व. तुमच्या कंपनीला पटवून देण्यासाठी एक योजना विकसित करा की या अभ्यासक्रमांमधील तुमचे प्रशिक्षण त्यांच्या हिताचे आहे.

तुम्ही कोणती ध्येये निवडली आहेत?

प्रगतीचे मूल्यांकन करण्यासाठी तुम्ही तारखा निश्चित केल्या आहेत का?