धारणा, विचार आणि वर्तन यांच्या स्टिरियोटाइप (टेम्पलेट, नमुने) विषय इतका विस्तृत आहे की तो आयुष्यभर अभ्यासला जाऊ शकतो. पण जर स्टिरियोटाइप तुम्हाला आत्ता हवं तसं जीवन जगण्यापासून रोखत असतील तर? बर्‍याच सामग्रीचा अभ्यास केल्यावर, मी या निष्कर्षावर पोहोचलो की विचारांच्या रूढींमध्ये सर्वात मोठी संयम आणि हानीकारक शक्ती असते, कारण धारणा आणि वर्तन विचार प्रक्रियेतूनच घडते. स्टिरियोटाइप म्हणजे काय? हे कोणत्याही परिस्थितीत वागण्याचे किंवा विचारांचे एक सवयीचे, सुस्थापित मॉडेल आहे. एखादी व्यक्ती तत्सम परिस्थितीच्या भूतकाळातील अनुभवातून हे मॉडेल घेते आणि ते नकळत, यांत्रिकपणे लागू करते. या व्याख्येवरून, हे उघड्या डोळ्यांनी पाहिले जाऊ शकते की रूढीवादी विचारसरणी व्यक्तीला केवळ नवीन संवेदना आणि संधींपासून वंचित ठेवते, परंतु विकासाच्या संभाव्यतेपासून देखील वंचित ठेवते. कोणाला प्रतिक्रिया आणि विचार मार्गांच्या पुनरावृत्ती चक्रात अडकायचे आहे? ज्यांना इच्छा आहे त्यांना नाही वाटत! चला तर मग विचारांचे स्टिरियोटाइप कसे सोडवायचे ते शोधूया.

विचार स्टिरियोटाइपचे वर्गीकरण

शत्रूचा पराभव करण्यासाठी, आपण त्याला दृष्टीद्वारे ओळखणे आवश्यक आहे. जेव्हा तुम्ही स्टिरियोटाइपची अचूक व्याख्या केली असेल तेव्हा तुम्ही ती नष्ट करू शकता. मी विचार करण्याच्या पाच सर्वात सामान्य स्टिरियोटाइपचे थोडक्यात वर्णन देतो.

ध्रुवीय विचारप्रत्येक घटनेला एकतर “चांगले” किंवा “वाईट” असे लेबल जोडून, ​​एखाद्या व्यक्तीला जीवन कृष्णधवलपणे पाहायला मिळते. आपण अशा जगात राहतो जिथे शेकडो हजारो हाफटोन इव्हेंट्स आहेत, ध्रुवीकृत विचार असलेल्या लोकांना अत्यंत मर्यादित मूल्यांकनांमधून निवड करण्यास भाग पाडले जाते. तुम्हाला माहिती आहेच की, जगात काहीही वाईट किंवा चांगले घडत नाही, सर्व काही केवळ आपल्या आकलनामुळेच घडते.

निराशावाद आणि कमालवाद ध्रुवीकृत विचारसरणीतून निर्माण होतो. हा स्टिरियोटाइप अत्यंत हानिकारक आहे, कारण यामुळे पक्षपाती समज, जे घडत आहे त्याबद्दल अपुरी प्रतिक्रिया, चुकीचे निर्णय आणि कमी लेखले जाते.

अतिसामान्यीकरणमानवांसाठी हानिकारक. विचारांचा हा स्टिरियोटाइप स्वतःला, इतरांना आणि परिस्थितींना लेबल करण्यामध्ये प्रकट होतो आणि लेबले एका परिस्थितीवर आधारित निवडली जातात (उदाहरणार्थ, एखाद्या मुलीशी अयशस्वी ओळख) आणि त्या व्यक्तीच्या जागतिक दृष्टिकोनाचा भाग बनतात (“मला कसे करावे हे माहित नाही. मुलींना भेटा"). अशा विचाराने, एखादी व्यक्ती स्वत: साठी बहुतेक दरवाजे बंद करते, म्हणजे. संधी, गमावणे, मध्ये पडणे. या स्टिरियोटाइपने ग्रस्त व्यक्ती एक अपरिवर्तनीय स्वत: ची प्रतिमा तयार करते आणि आयुष्यभर तिच्याबरोबर जगू शकते - याला अटळ विचार म्हणतात. निरोगी परिस्थितीत असताना, एक व्यक्ती ही एक प्रक्रिया आहे जी सतत बदलत असते आणि नूतनीकरण करत असते.

येथे निवडक धारणाएखादी व्यक्ती केवळ परिस्थितीच्या काही पैलूंवर लक्ष केंद्रित करते, त्यांना आवश्यक मानते आणि इतर सर्व बाबींना महत्त्व नसलेल्या म्हणून टाकून देतात. अशा एकतर्फी धारणामुळे कठोर स्टिरियोटाइप तयार होतात, स्वतःच्या मतांपेक्षा भिन्न असलेले कोणतेही मत समजण्यास असमर्थता. परिणामी, एखादी व्यक्ती कट्टरतावादी विचार विकसित करते, जेव्हा त्याची स्वतःची मते आणि श्रद्धा निरपेक्षतेकडे वाढवल्या जातात आणि टीका आणि परिवर्तनाच्या अधीन नसतात. कट्टरतावादाची टोकाची पदवी म्हणजे धर्मांधता, जी एखाद्या कल्पना किंवा क्रियाकलापावर अटळ भक्ती, त्यावर पूर्ण एकाग्रता आणि इतर कोणत्याही गोष्टीची अनुपस्थिती आहे.

निवडक विचारांची चिन्हे आहेत: धर्मांधतेच्या सीमेवर असलेल्या केवळ एखाद्याच्या मतांच्या अचूकतेवर विश्वास, त्यांचे टीकात्मक विश्लेषण करण्यास असमर्थता, या दृश्यांची अपरिवर्तनीयता, त्यांच्याशी सुसंगत नसलेल्या प्रत्येक गोष्टीमध्ये स्वारस्य नसणे, केवळ अधिकारावर आधारित माहितीचे मूल्यांकन. स्त्रोताचा, हट्टीपणा आणि एखाद्याच्या विश्वासाचे रक्षण करण्यात हट्टीपणा.

वर्गीकरण- बर्‍याच लोकांचा त्रास, एक स्टिरियोटाइप जो कोणत्याही प्रकारे नष्ट केला पाहिजे. सर्व लोक, घटना आणि घटनांना श्रेणींमध्ये संदर्भित करण्याची सवय सामान्यीकरणास जन्म देते आणि ऑब्जेक्टच्या वैयक्तिक गुणांकडे दुर्लक्ष करते. त्याच वेळी, प्रत्येक श्रेणी विशिष्ट अपरिवर्तित मूल्यांकनाने संपन्न आहे ("सर्व कठोर कामगार प्रामाणिक लोक आहेत", "सर्व श्रीमंत लोक चोर आणि फसवे आहेत"). श्रेण्यांच्या आधारे, एखादी व्यक्ती वस्तुनिष्ठता गमावते आणि त्यासह, ज्यांना अप्रामाणिकपणे अप्रामाणिक किंवा मनापासून वंचित म्हणून वर्गीकृत केले जाते त्यांच्यासाठी संधी (अखेर, सर्व गोरे "मूर्ख" आहेत).

विचार करण्याचा आणखी एक घातक स्टिरियोटाइप - अवास्तव अपेक्षा. कोणत्याही घटनेकडून, व्यक्तीकडून, संपूर्ण भविष्यातून, या स्टिरियोटाइप असलेली व्यक्ती नेहमी काहीतरी अपेक्षा करते: एकतर वाईट किंवा चांगले. वस्तुनिष्ठता गमावून, अशी व्यक्ती कोणत्याही घटनेला (किंवा त्याऐवजी, या घटनेचा परिणाम) जास्त महत्त्व देते, ज्यामुळे आशा निर्माण होते आणि बहुतेकदा, निराशा, निराशा आणि राग येतो. प्रियजनांकडील अपेक्षा विशेषतः त्रासदायक असतात: एखादी व्यक्ती अगोदरच जोडीदाराकडून अपेक्षांची एक प्रणाली तयार करते आणि जर त्याने ती पूर्ण केली नाही (आणि सहसा त्या अशक्य असतात, कारण त्या जोडीदाराच्या वास्तविक क्षमतेवर आधारित नसून त्याच्या आदर्शांवर आधारित असतात. प्रतिमा), तो नकारात्मक अनुभव घेतो. यामुळे भांडणे, गैरसमज, जोडीदाराचा रीमेक करण्याचा प्रयत्न आणि अनेकदा संबंध तुटतात.

अपेक्षा दोन प्रकारच्या असू शकतात - पहिल्या काही प्रकारच्या ज्ञानावर आधारित आहेत (), उदाहरणार्थ, "30-वर्षीय पुरुष कुटुंब सुरू करण्यास तयार आहेत", आणि दुसरे कल्पनारम्य आणि विश्वासावर आधारित आहेत. क्षणिक नशिबात.

विचारांचे स्टिरियोटाइप कसे तोडायचे

स्टिरियोटाइप हाताळण्यासाठी एक सार्वत्रिक साधन हे तंत्र आहे ज्याबद्दल मी आधी बोललो होतो. विशेष प्रकरणांसाठी, वर वर्णन केलेल्या स्टिरियोटाइपपासून मुक्त कसे व्हावे यावरील काही टिपा येथे आहेत:

1. जर ध्रुवीय विचार आणि निराशावाद- ही तुमची समस्या आहे, तुलना पद्धत या स्टिरियोटाइपचे हानिकारक प्रभाव कमी किंवा रद्द करण्यात मदत करेल. हे किती सोपे आहे याबद्दल आश्चर्यचकित होऊ नका, कारण खरं तर, स्टिरियोटाइपिकल विचार स्वतःच आदिम आहे. या पद्धतीमध्ये विद्यमान प्रतिकूल परिस्थितीची दुसर्‍याशी तुलना करणे समाविष्ट आहे, जे तुमच्या बाबतीत होऊ शकते. यामुळे समस्या पूर्णपणे दूर होत नाही, परंतु ध्रुवीय विचारसरणीचा नकारात्मक प्रभाव मोठ्या प्रमाणात कमी होतो.
2. कधीकधी ध्रुवीय विचारसरणीमुळे स्वतःसाठी आवश्यकतेचा अतिरेक होतो, कमालवाद. मग एखादी व्यक्ती स्वत: ला खूप मोठ्या प्रमाणात सेट करते, ध्येय साध्य करणे कठीण होते आणि अपयशाच्या बाबतीत स्वतःवर कठोरपणे टीका करते. किंवा स्वप्नाळू बनून ते साध्य करण्यास प्रारंभ करत नाही. या प्रकरणात, सल्ला अधिक वास्तववादी ध्येये सेट करणे, स्वाभिमानावर कार्य करणे आणि कृती करणे आहे - कार्ये पूर्ण करून, आपण स्टिरियोटाइप खंडित करू शकता.
3. अवास्तव अपेक्षा आणि वर्गीकरणाच्या रूढींचा सामना करण्यासाठी, मुलांची धारणा मदत करेल. मुले इतकी खुली आहेत की त्यांना सर्वकाही जसे आहे तसे समजते, लोक त्यांच्या आर्थिक परिस्थितीची पर्वा न करता स्वीकारतात आणि यश आणि अपयशाचा अनुभव घेतात. बालिश विचारसरणीच्या मॉडेलवर प्रयत्न करा - प्रत्येक गोष्टीसाठी खुले रहा आणि एखाद्या व्यक्तीशी संवाद साधल्यानंतरच त्याच्याबद्दल निष्कर्ष काढा आणि तो काय आहे याबद्दलच्या आपल्या कल्पनांवर आधारित नाही.
4. तुमच्या अपेक्षांमध्ये तुमची सतत फसवणूक होत असेल, तर हा स्टिरिओटाइप तोडण्यासाठी हळूहळू काम करावे लागेल. जेव्हाही तुम्ही स्वत:ची वाट पाहत आहात, तेव्हा स्वतःला विचारा: “या परिस्थितीत माझ्या अपेक्षा कशावर आधारित आहेत - वास्तविक जागेवर किंवा काहीतरी मिळवण्याच्या माझ्या इच्छेवर?”, “माझ्या अपेक्षा पूर्ण करणे मला कठीण होईल अशी परिस्थिती मी निर्माण करत आहे का?” , “मी त्यांच्याकडून काय अपेक्षा करतो आणि अपेक्षा पूर्ण न झाल्यास मला नाराजी का वाटते हे लोकांना समजते का?”.

आम्ही उत्पादन प्रणालीच्या विकासातील रशियन अनुभवाबद्दल पुस्तक प्रकाशित करण्याची संधी शोधू लागलो. आम्ही असे उपक्रम शोधत होतो ज्यांचे अनुभव पुस्तकात बदलता येतील. आम्हाला अनेक उपक्रमांचे अनुभव सारांशित करण्याची आणि प्रकाशनातील सामान्य नमुने काढण्याची कल्पना होती. कारखान्यांतील साहित्य वाचनीय मजकुरात हलवण्याचा प्रयत्न झाला. परंतु बराच काळ सर्व प्रयत्न निष्फळ राहिले. हे सर्व कशासाठी आहे?

2003 पासून, जेव्हा आपल्या देशात त्याच नावाचे लीन उत्पादनावरील पहिले पुस्तक प्रकाशित झाले, तेव्हा ते या दिशेने प्रकाशित केले गेले आहे. त्यापैकी बहुतेक अमेरिकन आणि जपानी लेखकांच्या अनुवादित आवृत्त्या आहेत.

अनुभवाच्या अभ्यासातील मुख्य अडथळ्यांपैकी एक या अनुभवाच्या स्त्रोतामध्ये आहे. आपल्या देशातील अनेक व्यवस्थापक जपानी किंवा अमेरिकन कंपन्यांच्या यशाचे श्रेय या देशांच्या राष्ट्रीय वैशिष्ट्यांना देतात. आणि हे इतर कंपन्यांच्या अनुभवातून शिकण्याची आणि त्यांची संस्था बदलण्याची संधी स्वतःपासून वंचित ठेवते. परंतु असे नेते आहेत जे परदेशी कंपन्यांसाठी वस्तुनिष्ठ यशाचे घटक पाहतात आणि आपल्या रशियन भूमीवर हे ज्ञान वापरण्याचे स्वातंत्र्य घेतात. ते त्यांच्या लोकांचे नेतृत्व करतात आणि व्यवसाय बदलतात. अशा प्रकारे ब्रॅटस्क अॅल्युमिनियम प्लांट बदलला आहे आणि बदलत आहे. आता रशियामध्ये ऑपरेशनल कार्यक्षमतेत प्रगतीचे उदाहरण आहे.

आम्ही नुकतेच अनुभवावरील पुस्तकातील मजकूर संपादित केला आहे. पुस्तक हे आपल्या देशातील पहिले प्रकाशन आहे जे रशियन एंटरप्राइझची उत्पादन प्रणाली विकसित करण्याच्या अनुभवाचे पद्धतशीरपणे वर्णन करते.

सेर्गेई फिलिपोव्ह (SF):उत्पादन प्रणाली काय आहे असे तुम्हाला वाटते? उत्पादन प्रणाली परिभाषित करण्याचा प्रयत्न करा, आपली स्वतःची आवृत्ती पुढे ठेवा. चला मित्रांपासून सुरुवात करूया. अॅलेक्स, तुम्ही काय म्हणू शकता?

अॅलेक्सी:उत्पादन प्रणाली, जसे मला समजते, उत्पादन प्रक्रियांची कार्यक्षमता सुधारणे आणि वाढवणे या उद्देशाने शाश्वत बदलांची एक प्रणाली आहे.

SF:उत्तर स्वीकारले आहे.

यूजीन:कर्मचार्‍यांशी थेट संबंधित सतत उत्पादन सुधारणा.

SF:ठीक आहे. आणखी कोणाची काही मते आहेत?

GSB विद्यार्थी:उत्पादन प्रणाली ही दस्तऐवजीकरणापासून ते तयार उत्पादनांच्या प्रकाशनापर्यंत उत्पादन आयोजित करण्याची एक प्रणाली आहे.

SF:अर्थात, A ते Z पर्यंत.

GSB विद्यार्थी:म्हणजेच शून्यापासून उत्पादनांच्या विक्रीपर्यंत.

SF:ठीक आहे! छान! तुमची आवृत्ती?

GSB विद्यार्थी:उत्पादन परिणाम प्रदान करणारे परस्परसंबंधित घटकांचा संच.

SF:तत्वतः, तुमच्या सर्व व्याख्या काहीशा समान आहेत. आता मी माझी व्याख्या देतो. माझ्यासाठी उत्पादन प्रणाली सामान्य ज्ञान आहे. मी बर्याच काळासाठी निवडले. आणि जरी तुमच्या व्याख्या बरोबर आहेत, परंतु माझ्यासाठी ते सर्व प्रथम, सामान्य ज्ञान आहे.

उत्पादन प्रणाली तयार करताना आपल्याला आवश्यक असलेली पहिली गोष्ट म्हणजे ध्येय. हे टन, वर्तमान आउटपुट, व्हॉल्यूम, किंमत इत्यादी असू शकते. हे सर्व बरोबर आहे, परंतु आम्ही स्वतःसाठी एक सेट केले आहे ध्येय, आणि हे ध्येय डिजिटल, मूर्त आहे - जागतिक दर्जाची उत्पादकता साध्य करण्यासाठी.सोडरबर्ग तंत्रज्ञान वापरून अॅल्युमिनियम प्लांटसाठी, हे प्रति व्यक्ती प्रति वर्ष 250-260 टन आहे. हे जागतिक स्तरावर आहे. आज आम्ही प्रति व्यक्ती 218 टन साध्य केले आहे, पुढील वर्षी आम्ही प्रति व्यक्ती 240 टनांपर्यंत पोहोचू आणि 2010 मध्ये आमच्याकडे 250 टन असेल.

ध्येय व्यतिरिक्त व्याख्या करणे आवश्यक आहे उत्पादन प्रणालीचे कार्य. आम्ही ते खालीलप्रमाणे तयार केले: एक निष्ठावान संघाची निर्मिती.

आम्ही स्वतःसाठी असे कार्य का ठरवले? कारण उत्पादन प्रणालीसाठी नियंत्रित उलाढाल खूप महत्त्वाची असते. जर कर्मचारी उलाढाल शून्य असेल तर ते खूप वाईट आहे. ही स्तब्धता आहे, संघाचे वृद्धत्व आहे. जर ते जास्त असेल तर, संघाचे सतत नूतनीकरण होते, पात्रता कमी होते, प्रशिक्षणासाठी पैसे आवश्यक असतात. आम्ही स्वतःसाठी 5% च्या बरोबरीची इष्टतम तरलता काढली आहे आणि ती व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, 20 वर्षांत, संघाचे संपूर्ण नूतनीकरण झाले पाहिजे. हे एक कार्य आहे.

कल्पना करा: तुम्ही संघात या आणि म्हणा: "आमचे ध्येय आहे - प्रति व्यक्ती 250 टन श्रम उत्पादकता, आणि तुम्ही आमच्याशी आणि आमच्या ध्येयाशी एकनिष्ठ रहावे अशी आमची इच्छा आहे." बहुधा लोक म्हणतील: “आम्हाला याची गरज आहे का? आम्हाला याची गरज का आहे? यातून आपण काय मिळवणार आहोत?" त्यामुळे सर्वांना एकत्र आणेल असा विचार असला पाहिजे. आमचे एकाच उपक्रमात मध्यमवर्ग निर्माण करण्याची कल्पना आहे. मध्यमवर्ग म्हणजे काय? आमच्या वित्त मंत्रालयाच्या मानकांनुसार, हा पगार आहे $400 प्रति व्यक्ती प्रति महिना, किंवा 12,000 रूबल. चीनमध्ये मध्यमवर्गाला $2,000 मिळतात. युरोपियन युनियनमध्ये - $2400. मध्यमवर्गीय प्रतिनिधीची आमची दृष्टी खालीलप्रमाणे आहे: एक उच्च शिक्षित, उच्च संघटित, व्यावसायिक प्रशिक्षित कामगार जो तंत्रज्ञान, उत्पादन, सुरक्षितता, आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, इतरांना उल्लंघन करण्याची परवानगी देत ​​​​नाही. मी जोडेल, अपरिहार्यपणे कंपनी एकनिष्ठ. आणि हे सर्व लक्षात घेऊन, त्याला 28 रूबलच्या दराने $ 2,000 पगार आहे.

निष्ठा इतकी महत्त्वाची का आहे? कारण आम्हाला एका उत्तम तज्ञाची गरज आहे - एक व्यावसायिक.

तसे, मी तुम्हाला माझ्या छंदाबद्दल थोडेसे सांगेन. धातुविद्या ही धातुविद्या आहे, पण बरीच वर्षे, सैन्यापूर्वीही, मी व्यावसायिकपणे क्योकुशिनमध्ये गुंतलो होतो. क्योकुशिंकाई हा संरक्षक उपकरणे न वापरता कराटेचा संपर्क प्रकार आहे. मी मास्टर लेव्हलपर्यंत पोहोचलो आहे, माझ्याकडे ब्लॅक बेल्ट आहे, दुसरा डॅन आहे. मी जपानी मास्टर्ससाठी डॅन घेतला, प्रथम केजी सॅम्पेई, त्याचे टोपणनाव जगात “अनम्य” आहे आणि नंतर टोकुजिन इशी. दुर्दैवाने तो आता आपल्यात नाही. आज मी रशियन क्योकुशिन कराटे फेडरेशनचा उपाध्यक्ष आहे. परंतु हे समजून घेण्यासाठी, पोर्ट्रेटला एक विशिष्ट स्पर्श आहे.

आमच्या गणनेनुसार, 2 एप्रिल 2009 रोजी, 50% ब्राझ कामगार मध्यमवर्गात प्रवेश करतील. 2 एप्रिल का? सुरुवातीला, आम्ही 1 एप्रिलचे लक्ष्य ठेवले, परंतु विनोद म्हणून घेतले जाऊ नये म्हणून आम्ही 2 एप्रिलची अंतिम मुदत ठेवली.

आम्ही कुठे सुरुवात केली? 2005 मध्ये, आम्ही दुकान व्यवस्थापन संरचना रद्द केली. मला वाटत नाही की ही एक विचारपूर्वक चाल होती, आम्हाला आत्ताच लक्षात आले की आम्हाला ते बदलण्याची गरज आहे आणि दुकानाच्या मजल्याची रचना पूर्णपणे काढून टाकली. पूर्वी होता तसा? जनरल डायरेक्टर, डायरेक्टर डायरेक्टर, वर्कशॉप्सचे प्रमुख आणि त्यांचे डेप्युटी इ. उपस्थितांमध्ये विभागप्रमुख आहेत का? तुमच्या कारखान्यात कार्यशाळा असल्यास, तुम्ही या कार्यशाळा व्यवस्थापित करता असा भ्रम ठेवू नका, उत्तम प्रकारे तुम्ही तुमच्या सचिवाचे व्यवस्थापन करता. कार्यशाळाच तुम्हाला चालवतात. दुकान, खरं तर, एक बंद उत्पादन रचना आहे, एक धातूचा कवच आहे ज्यामध्ये आपण कधीही फिट होणार नाही. आपण दुकानाचे डोके अधिक उघड्यामध्ये बदलू शकता, ते आपल्या सामर्थ्यात आहे, परंतु सहा महिन्यांत तो मागील प्रमाणेच होईल. कार्यशाळेत सत्य दाखवण्यात, पारदर्शक राहण्यात रस नाही. त्यात बरेच काही गुंतलेले आहे आणि लोकांना विश्वासार्ह माहिती लपवण्यात रस आहे. हे लक्षात घेऊन आम्ही सर्व कार्यशाळा काढून टाकल्या, त्यापैकी सहा होत्या. आम्ही त्यांना पूर्णपणे काढून टाकले, स्वच्छ. 124 अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगारांना निरर्थक करण्यात आले. हलविले नाही, नाव बदलले नाही, परंतु त्यांच्या नोकऱ्यांपासून पूर्णपणे वंचित राहिले आणि त्यापैकी फक्त 13 जणांना नवीन असाइनमेंट मिळाल्या.

नियंत्रण केंद्र एक असले पाहिजे, आणि ऑपरेशन केले जाते तेथे ते असावे. आपण कॉर्प्समध्ये तांत्रिक ऑपरेशन कसे करू शकता, परंतु त्याच वेळी तीन वेगवेगळ्या नेत्यांचे पालन करू शकता? इलेक्ट्रोलिसिस कामगारांनी वरिष्ठ फोरमन, क्रेन ऑपरेटर - GPM दुकानाच्या प्रमुखांना, प्रक्रिया उपकरणांचे ऑपरेटर - COT दुकानाच्या प्रमुखांना कळवले. काय बदलले? इमारतीत चालणारी सर्व कामे वरिष्ठ मास्टरच्या जबाबदारीवर हस्तांतरित केली गेली आणि मालिकेच्या मेकॅनिकला त्याच्या मदतीसाठी देण्यात आले. बाकीचे व्यवस्थापक कमी झाले. मी पुन्हा जोर देतो - 124 लोक. सर्व वेतन कामगारांना गेले. मी पुनरावृत्ती करतो की मला माहित नव्हते की ही आमच्या उत्पादन प्रणालीची सुरुवात होती. आम्ही दुकाने काढली तेव्हा खूप समस्या होत्या! काही कारणास्तव, उपकरणे खराब होतात, परंतु कोणतेही सुटे भाग नाहीत. इंधनाचा वापर वेगळा, बरेच लोक आजारी रजेवर आहेत! पण असं कधीच घडलं नाही असं समजू नका. नाही, आता सर्व समस्या दिसू लागल्या आहेत, त्या आता लपून राहिलेल्या नाहीत. ते शीर्षस्थानी तरंगतात, आपण त्यांना काढून टाकता आणि त्याद्वारे परिस्थिती सुधारते आणि बरे होते. आणि जेव्हा समस्या सोडवल्या जातात तेव्हा उत्पादन सुधारते.

समस्येबद्दल माझे मत हे आहे: मला एक समस्या दिसली - त्याबद्दल पशुपक्षी राग अनुभवा, त्याला वैयक्तिक शत्रू घोषित करा, परंतु आदराने वागवा.

सेर्गे फिलिपोव्ह, सर्गेई तुरुसोव्ह, व्हॅलेरी वोलेन्स्की, मिखाईल एहरनबर्ग
ICSI, 2010

प्रकाशकाकडून: “हे पुस्तक ब्रॅटस्क अॅल्युमिनियम प्लांट या रशियन एंटरप्राइझच्या उत्पादन प्रणालीच्या निर्मितीचे ज्वलंत रेखाटन आहे.
प्रकाशन सर्वोत्कृष्ट पद्धतींवर लक्ष केंद्रित करते जे कोणत्याही व्यावसायिक क्षेत्रात उत्पादन प्रणालीच्या निर्मिती आणि अंमलबजावणीसाठी खूप मदत करतील. भाऊंनी त्यांच्या उत्पादन पद्धतीला ‘ब्रेक द स्टिरिओटाइप’ असे नाव दिले.
हे पुस्तक आपल्या देशातील लीन मॅन्युफॅक्चरिंगवरील पहिले प्रकाशन आहे, जे रशियन एंटरप्राइझच्या उत्पादन प्रणाली विकसित करण्याच्या अनुभवाचे पद्धतशीरपणे वर्णन करते. हे पुस्तक कोणासाठी आहे? ज्यांना त्यांची कंपनी बदलायची आहे त्यांच्यासाठी. जे लोकांचे नेतृत्व करतात त्यांच्यासाठी. नेत्यांसाठी. MBA विद्यार्थी, व्यवस्थापक आणि कंपनी मालकांसाठी शिफारस केलेले.

वाचकाकडून:

अँटोन क्लेपिकोव्ह
रशियन रेल्वेच्या कॉर्पोरेट युनिव्हर्सिटी, लीन मॅन्युफॅक्चरिंग टेक्नॉलॉजीजमधील व्यावहारिक प्रशिक्षण केंद्राचे प्रमुख

“पुस्तक वाचकांना कामगारांच्या छायाचित्रांसह मुखपृष्ठासह अभिवादन करते आणि हात-हात युद्ध! प्रतिमा प्रतीकात्मक आहे: दररोज लेखकांनी नक्कल लढाईत घालवले, ब्राझेडमध्ये उत्पादन प्रणाली तयार केली आणि विजयी झाला!
कोणताही बदल लोकांशी संभाषणाने सुरू होतो - पुस्तकातील मुख्य संदेशांपैकी एक. सर्गेई फिलिपोव्ह यांनी लिहिल्याप्रमाणे, त्यांनी संघासह दिवसातून पाच किंवा सहा बैठका घेतल्या, कामगारांमध्ये 75% समर्थन प्राप्त केले.
दुसरा संदेश असा आहे की उत्पादन प्रणाली तयार करताना, आपल्याला प्रत्येक कर्मचाऱ्याला समजण्यायोग्य लक्ष्ये आणि साधने निवडण्याची आवश्यकता आहे. हे पुस्तक कोणत्याही स्तरावरील रशियन व्यवस्थापकासाठी स्वारस्यपूर्ण असू शकते, कारण ते संपूर्णपणे देशांतर्गत वास्तवावर केंद्रित आहे आणि विशिष्ट एंटरप्राइझ कार्यप्रदर्शन सुधारण्याच्या कल्पनेतून गेलेल्या अभ्यासकांनी लिहिलेले आहे.

जिम कॉलिन्स
प्रकाशन गृह "मान, इव्हानोव आणि फेर्बर" 2007

“अ‍ॅबॉट, सर्किट सिटी, फॅनी माई, जिलेट, किम्बर्ली-क्लार्क, क्रोगर, नुकोर, फिलिप मॉरिस, पिटनी बोवेस, वॉलग्रीन्स, वेल्स फार्गो यांसारख्या कंपन्यांच्या अनुभवाचे विश्लेषण या पुस्तकात केले आहे. अशा प्रकारे, सन 2000 पर्यंत, या कंपन्यांमध्ये 1965 मध्ये केलेल्या $1 ची गुंतवणूक 471 पटीने वाढली असती, तर बाजारातील सर्व कंपन्यांच्या शेअर्समधील गुंतवणूक केवळ 56 पटीने वाढली असती. जिम कॉलिन्स यांच्या नेतृत्वाखालील एक संघ "x पासून ..." संक्रमणासाठी आवश्यक घटक आणि परिस्थिती विचारात घेतो.

कॅनेडियन इन्स्टिट्यूट ऑफ कल्चरल अफेयर्स (ICA) 2017 चे संकलन

"इंटरनेट, मास मीडिया आणि पुस्तकांमधून माहितीच्या प्रवाहाच्या आक्रमणामुळे, अनेक लोक एकमेकांशी, विशेषत: सहकाऱ्यांसोबतच्या नातेसंबंधात परके वाटतात. दरम्यान, संभाषण नेहमीच एक कला आणि नातेसंबंधांचा सर्वात महत्वाचा घटक मानला जातो. सुव्यवस्थित संभाषण समस्या सोडवू शकते, एक संघ एकत्र करू शकते आणि कल्पना निर्माण करण्यात मदत करू शकते. पुस्तक या कौशल्याचे महत्त्व सिद्ध करते, ते केंद्रित संभाषणाच्या पद्धतीचे तपशील देते, वेगवेगळ्या परिस्थितींमध्ये वापरण्यासाठी 100 व्यावहारिक उदाहरणे सादर करते. संघटनात्मक संप्रेषण सुधारण्यासाठी काम करणार्‍या प्रत्येकासाठी हे एक अमूल्य संसाधन आहे.

नसीम निकोलस तालेब
प्रकाशन गृह "कोलिब्री" 2018

“गेल्या दशकात, मानवजातीने अनेक गंभीर आपत्ती, उलथापालथ आणि आपत्ती अनुभवल्या आहेत. न्यूयॉर्कचे आर्थिक गुरू नसीम तालेब यांनी अशा अप्रत्याशित घटनांना "ब्लॅक हंस" म्हटले आहे. त्याला खात्री आहे की तेच सामान्यतः इतिहास आणि प्रत्येक व्यक्तीचे अस्तित्व या दोन्ही गोष्टींना चालना देतात. आणि यशस्वी होण्यासाठी, आपण त्यांच्यासाठी तयार असले पाहिजे. पुस्तकाच्या प्रकाशनानंतर लगेचच, लेखकाने त्याचे "गैर-सिद्धांत" सराव मध्ये उत्कृष्टपणे प्रदर्शित केले: आर्थिक संकटाच्या पार्श्वभूमीवर, तालेबच्या कंपनीने गुंतवणूकदारांसाठी अर्धा अब्ज डॉलर्स कमावले. परंतु त्यांचे कार्य अर्थशास्त्रावरील पाठ्यपुस्तक नाही. हे जीवन आणि त्यात आपले स्थान कसे शोधायचे याचे प्रतिबिंब आहेत.

माझे वय जितके मोठे होईल, तितके मला लक्षात येईल की लोक स्टिरियोटाइपचे किती व्यसनी आहेत. आणि कसे धोकादायक स्टिरियोटाइपलोकांसाठी असू शकते.

उदाहरणार्थ, जर आपण घेतो स्टिरियोटाइपकोणत्याही सामान्य माणसाचे आयुष्य असे दिसायला हवे: जन्म झाला, शाळेत गेला, मग कॉलेजला गेला, त्यानंतर त्याला नोकरी मिळाली, लग्न झाले, मुलांना जन्म दिला, चांगले शिक्षण दिले, वाढवले, मग सेवानिवृत्त झाले. आणि विश्रांती घेतली.

अरे हो, मी विसरलो ... माझ्या आयुष्यात वर्षातून एकदा - समुद्रावर सुट्टी, क्रेडिटवर एक कार आणि एक अपार्टमेंट खरेदी करा, दुरुस्ती करा, उन्हाळी घर खरेदी करा आणि इतर सर्व काही ...

सहमत आहे, बहुतेक लोकांच्या मनात, सामान्य व्यक्तीचे जीवन अशा प्रकारे प्रस्तुत केले जाते. हे प्रमाण आहे. त्यापासून विचलित होणारे सर्व एकतर मूर्ख आणि वेडे किंवा अलौकिक बुद्धिमत्ता आहेत.

म्हणून, जर आपण आपल्या समाजातील काही नकारात्मक घटक (एक अंमली पदार्थ व्यसनी, मद्यपी, एक गुन्हेगार) घेतला तर अशा व्यक्तीमध्ये एक मानक स्टिरियोटाइप स्थापित करण्यात मला आनंद होईल. जेणेकरुन तो वाईट कर्म करण्याऐवजी चांगली कामे करेल.

परंतु ज्याला व्यसन आणि वाईट कृत्यांचे व्यसन नाही अशा व्यक्तीला जर तुम्ही घेतले तर असा स्टिरिओटाईप त्याच्यासाठी घातक ठरू शकतो.

खरं तर, अशा स्टिरियोटाइप कोणत्याही व्यक्तीस मर्यादित करते. फ्रेमवर्कमध्ये ठेवते, सर्व क्षमता आणि प्रतिभा पूर्णपणे प्रकट करण्याची परवानगी देत ​​​​नाही.

कधी कधी. जीवन मला एका संगणक प्रोग्रामची आठवण करून देतो जो विशिष्ट अल्गोरिदमनुसार कार्य करतो. हे चांगले आणि वाईट दोन्ही आहे. जेव्हा डोक्यात ऑर्डर आणि नियोजित मार्ग असेल तेव्हा ते चांगले आहे.

परंतु जेव्हा तुम्ही या अल्गोरिदममधून बाहेर पडू शकता आणि एक नवीन प्रोग्राम तयार करू शकता तेव्हा हे वाईट आहे, परंतु तुम्ही ते करत नाही, कारण तुम्हाला असे वाटते की हे तुम्ही सध्या जगत असलेल्या अल्गोरिदमचे उल्लंघन असेल.

येथे सार्वजनिक मत, मित्र, नातेवाईक, टेलिव्हिजन जोडा - आणि आम्हाला एक शक्तिशाली प्रेस मिळेल जे आमची इच्छा, स्वतःवरील विश्वास आणि आमच्या सामर्थ्याला भंग करते.

मूर्ख स्टिरियोटाइपमुळे किती मानवी प्रतिभा नष्ट झाल्या आहेत? आणखी किती गमावणार?

माझा विश्वास आहे की आता अशी वेळ आली आहे जेव्हा आपल्या जीवनाचे हे क्षेत्र इतर सर्वांपेक्षा खूप मागे आहे. विज्ञान, तंत्रज्ञान, व्यवस्थापन प्रणाली विकसित होत आहेत, परंतु स्टिरियोटाइप खराब विकसित होत आहेत.

हे स्पष्ट करण्यासाठी, एक उदाहरण पाहू. आता, उत्पन्नाच्या निष्क्रिय स्त्रोतांवर जीवनाचा कल सक्रियपणे विकसित होत आहे. म्हणजे, जेव्हा तुम्ही भरपूर पैसे जमा करता, ज्याच्या व्याजावर तुम्ही जगता किंवा एखादा व्यवसाय तयार करता जो तुमच्या दैनंदिन हस्तक्षेपाशिवाय चालतो, इ.

याबद्दल पुस्तके लिहिली जातात, ते इंटरनेटवर लिहितात, विविध प्रणाली आणि कार्यक्रम तयार केले जातात. ट्रेंड अतुलनीय आहे, मला वैयक्तिकरित्या ते खरोखर आवडते.पण, तुमच्या लक्षात आलेच असेल की, मी ट्रेंड हा शब्द दोनदा वापरला आहे (ही तिसरी वेळ).

ट्रेंड ही एक नवीन दिशा किंवा मागणीत लोकप्रिय असलेल्या एखाद्या गोष्टीची ऑफशूट असते.

एक कल, कालांतराने, काहीतरी अधिक विकसित होऊ शकतो (उद्योग, पिढी, समुदाय) किंवा तो नाहीसा होऊ शकतो.

तुम्ही जन्माला यावे, शाळेत जावे किंवा कदाचित जाऊ नये, नंतर कॉलेजला जावे (कदाचित), नंतर नोकरी मिळेल, पण तेथे काम करू नये, अशी कल्पना लोकांच्या समजुतीमध्ये असेल तर ते चांगले होईल. निवृत्तीपर्यंत, परंतु उदाहरणार्थ, एक चकचकीत करिअर तयार करण्यासाठी जे तुम्हाला वयाच्या 40 व्या वर्षी निवृत्त होऊ देईल.

किंवा, पैसे वाचवा, तुमचा स्वतःचा व्यवसाय उघडा, ते स्वयंचलित करा आणि पुन्हा तत्सम परिस्थिती, वयाच्या 40-50 पर्यंत निवृत्त व्हा.

शिवाय, भिकारी पेन्शन नाही, 5-10 हजार रूबल. आणि निवृत्त, 100 पट अधिक. जर आपण थीम विकसित केली, तर या स्टिरियोटाइपची निरंतरता लोकांची सेवा करणे किंवा समाजासाठी योगदान देणे आवश्यक आहे.

जरा कल्पना करा, तुम्ही खूप पैसे कमावले आणि वयाच्या ४० व्या वर्षी निवृत्त झालात. आता हा प्रश्न कोणत्याही व्यक्तीला विचारा, त्याच्यासाठी अशी परिस्थिती निर्माण करा आणि त्याला उत्तर द्या, तो काय करेल ?!

मी तुम्हाला खात्री देतो, त्यापैकी बहुतेक असे काहीतरी उत्तर देतील: मी पिईन, परदेशात प्रवास करीन, आराम करीन, आनंद घेईन, कादंबर्‍या फिरवीन, स्वत: साठी सुंदर कपडे, चारचाकी वाहने आणि त्यासारखे सामान खरेदी करीन ...

आणि ते आजच्या स्टिरियोटाइपचे प्रकटीकरण असेल.

आपण लहानपणी जे स्वप्न पाहिले ते का करत नाही? माझ्या लहानपणी, आम्ही अंतराळवीर, पुरातत्वशास्त्रज्ञ, स्टंटमन, हॉकीपटू बनण्याचे स्वप्न पाहिले होते…

होय, मी आता हॉकी खेळाडू बनू शकत नाही आणि मला तसे वाटत नाही. परंतु तरीही, भरपूर पैसे असल्याने, आपण आपला स्वतःचा क्लब तयार करू शकता किंवा तो विकत घेऊ शकता, जसे की अनेक oligarchs करतात, जे अशा प्रकारे, त्यांच्या बालपणीची स्वप्ने साकार करतात.

लोकांनी त्यांना जे करायचे आहे ते न करता त्यांना जे आवडते ते केले तर आपला समाज किती विकसित होईल याची कल्पना करा.

त्यांना काय करण्यास भाग पाडले गेले नाही!

एखादी व्यक्ती ज्याला काहीतरी करण्यात आनंद वाटतो तो अधिक चांगले परिणाम प्राप्त करतो.

मला वाटते की मोठ्या कॉर्पोरेशनचा विकास, योजना पूर्ण करण्याची शाश्वत शर्यत, या वस्तुस्थितीला कारणीभूत ठरते की अलौकिक बुद्धिमत्ता मॅमथ्सप्रमाणे मरतात.

मला वाटते की आइन्स्टाईन, त्सीओल्कोव्स्की, मेंडेलीव्ह सारखे कोणीतरी बनण्यासाठी, तुम्हाला तुमच्या आवडत्या व्यवसायात झोकून देणे आवश्यक आहे. पण सध्याच्या परिस्थितीत हे शक्य आहे का?

आज, मुले उत्कृष्ट व्यक्तिमत्व बनवण्याचा प्रयत्न करत नाहीत. ते सरासरी करण्याचा प्रयत्न करतात, जेणेकरून तो इतर सर्वांसारखाच असतो, गर्दीतून उभा राहू नये. आज, मुलाने मॅनेजर, बँकर, अकाउंटंट बनले पाहिजे - हे नेहमीच पैशाने असतील - पालकांचा तर्क आहे. आणि हे देखील एक स्टिरियोटाइप आहे. आणखी काय, विनाशकारी.

आपल्या मुलामधून एक उत्कृष्ट फुटबॉलपटू बनवण्याचे ध्येय का ठेवले नाही जो आपल्या प्रतिभेने आजच्या तारेला मागे टाकेल? आपल्या मुलामधून एक महान कलाकार, लेखक किंवा शास्त्रज्ञ का बनवू नये, जो आपल्या शोधाने जग बदलेल?

तुम्हाला कदाचित "मेक" हा शब्द आवडणार नाही, पण तरीही, एक ना एक मार्ग, आम्ही आमच्या मुलांमधून कोणालातरी बनवतो. मुलांना कोणीतरी शिकण्याची गरज आहे. जर त्यांच्या पालकांनी त्यांना यामध्ये मदत केली नाही तर त्यांना रस्त्यावर शिकावे लागेल.

मी कधीकधी अशा लोकांकडे पाहतो ज्यांच्यासाठी सकाळपासून संध्याकाळपर्यंत काम करणे, संध्याकाळी घरी येणे, जास्त खाणे, हे सर्व बिअर किंवा वोडका पिणे आणि झोपायला जाणे, आणि मला समजत नाही, हे खरोखर ठीक आहे का? त्यांच्या सोबत? तुम्हाला ते कसे आवडेल? आयुष्यातून आणखी काही मिळवून त्यात आणायचं नाही का?

• का, फक्त काही लोकांमध्येच असा स्टिरियोटाइप आहे की कामानंतर तुम्हाला वर्कआउटला जावे लागेल, ताजी हवेत फिरावे लागेल, मुलांसोबत खेळावे लागेल, त्यांना काही शिकवावे लागेल?
• बिअरच्या बाटलीऐवजी काही मोजकेच पुस्तक का उघडतात (परंतु केवळ एक उपयुक्त, स्त्रियांच्या कादंबऱ्या आणि गुप्तहेर कथा मोजत नाहीत)?
• काही लोक भव्य योजना का बनवतात आणि ते साकार करण्याचा प्रयत्न करतात, तर बाकीचे फक्त जीवनाच्या प्रवाहाबरोबर जातात?
• काही मोजकेच उत्कृष्ठ व्यक्तिमत्त्व स्वतःमध्ये का जोपासतात, तर बाकीचे स्वतःमध्येच व्यक्तिमत्त्वाचे विघटन करतात?
• काही लोक असभ्यता, अज्ञान आणि घाण यांच्याशी का झगडत आहेत, तर बाकीचे हे अविश्वसनीय प्रमाणात त्यांच्या आसपास का निर्माण करतात?
• या सर्व प्रश्नांच्या पर्यायांपैकी एक म्हणून, मला या पोस्टच्या शीर्षकात सूचित केलेले उत्तर दिसत आहे. हे चुकीचे स्टिरिओटाइप आहेत!

जोपर्यंत बहुतेक लोक बाकीचे बहुसंख्य विचार करतात त्याप्रमाणे विचार करतात, काहीही बदलणार नाही. पण जेवढी सकारात्मक उदाहरणे त्यांच्या आजूबाजूला असतील, या सकारात्मक उदाहरणांचे जेवढे जास्त परिणाम इतरांना दिसतील, तेवढेच प्रश्न त्या लोकांच्या मनात उमटतील ज्यांना बदलाची गरज आहे.

आम्हाला बदल हवा आहे आणि आम्हाला बदल घडवणारे लोक हवे आहेत. तू कोण आहेस?

रशियामध्ये, मॅकिन्सेपासून, स्टील उद्योगात (उद्योगात यूएस पातळीच्या 33%). मला खात्री आहे की नॉन-फेरस मेटलर्जी आणि अॅल्युमिनियम वनस्पती अपवाद नाहीत.

परंतु प्रभावी एंटरप्राइझचे उदाहरण आहे - उद्योगातील श्रम उत्पादकतेसाठी बेंचमार्क. ब्रॅटस्क अॅल्युमिनियम प्लांट (BrAZ) हे असेच एक उदाहरण आहे, जे 4,000 हून अधिक लोकांना रोजगार देते. जागतिक दर्जाचे निर्देशक त्यांच्या स्वतःच्या उत्पादन प्रणालीमुळे (PS) प्राप्त झाले, जे बांधव 5 वर्षांहून अधिक काळ तयार करत आहेत. ना सल्लागारांचा, ना भागीदारांचा, ना भागधारकांच्या मागण्यांचा आणि स्पर्धेचा, याच्याशी काहीही संबंध नाही. त्यांनी अनेक स्टिरियोटाइप नष्ट करून उत्पादन क्रांती घडवून आणली. आणि BrAZ च्या परिवर्तनाचा अनुभव आपल्या सर्वांसाठी खूप मोलाचा आहे - आमचे उपक्रम अधिक चांगल्यासाठी बदलण्याची संधी!

पीएस ब्राझेडला गती कशी मिळाली आणि कोणती पावले उचलली गेली हे पुस्तक सांगते. कारखाना व्यवस्थापनाने लिहिले होते. - बॉम्ब. सर्वप्रथम, हे देशातील पहिले प्रकाशन आहे, जे रशियन एंटरप्राइझच्या उत्पादन प्रणाली विकसित करण्याच्या अनुभवाचे पद्धतशीरपणे वर्णन करते. आणि दुसरे म्हणजे, ती वनस्पतीच्या परिवर्तनाच्या नेत्याप्रमाणेच चालते - व्यवस्थापकीय संचालक सेर्गेई फिलिपोव्ह. प्रस्तावना म्हणते की “जर तुमच्यासाठी सर्व काही सुरक्षित आणि स्थिर असेल तर ते वाचण्यात काही अर्थ नाही. परंतु हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की जीवनात नेहमीच बदल होत असतात.

उत्पादन प्रणाली तयार करण्याचा ब्राझेडचा मार्ग त्याच्या स्वतःच्या प्रतिबिंब आणि निष्कर्षांवर आधारित होता. त्यांनी लीन मॅन्युफॅक्चरिंग टूल्स आणि काइझेन पद्धती कॉपी केल्या नाहीत. प्लांट टीमला हळूहळू समजले की एंटरप्राइझचा विकास समस्यांचे त्वरित निराकरण करण्यात आहे. एक समस्या आहे, ती सोडवा! आणि जसजसे ते पुढे सरकले, तसतसे त्यांच्या स्वतःच्या विकासास सुरुवात झाली - समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी साधने आणि पद्धती ज्याने त्यांना पुढील परिवर्तनांमध्ये मदत केली.

परंतु सनातन प्रश्न - सुधारण्याच्या प्रक्रियेत सर्व कर्मचार्‍यांना कसे सामील करावे? प्रत्येकाला एकत्र आणणारी कल्पना असली पाहिजे. BrAZ कडे "युरोपियन अर्थाने एक मध्यमवर्ग तयार करण्याची" एक सुपर-कल्पना आहे. $2,000 पगार असलेला कर्मचारी, कंपनीशी एकनिष्ठ, सुधारण्यास प्रवृत्त, तंत्रज्ञानाच्या सूचनांचे उल्लंघन करत नाही आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, इतरांना उल्लंघन करू देत नाही. काय म्हणता, ठीक आहे? असा मध्यमवर्ग एकाच रोपट्यात निर्माण करणे हे संभाव्य नेत्यांचे स्वप्न आहे; जे लोक आपल्या सभोवतालच्या वास्तवातील कमतरता सहन करण्यास तयार नाहीत. मला खात्री आहे की देशात असे अनेक लोक आहेत जे अशा बदलांसाठी तयार आहेत आणि तरुणांमध्येही. असे लोक "आज" च्या स्थितीवर समाधानी नाहीत आणि ते मोठ्या प्रमाणावर औद्योगिक आधुनिकीकरणासाठी महत्वाकांक्षी आहेत.

BrAZ येथे अॅल्युमिनियम सोडरबर्ग तंत्रज्ञानावर आधारित बेक्ड अॅनोडसह इलेक्ट्रोलायझर्समध्ये तयार केले जाते. या वनस्पतीने नॉर्वेजियन प्लांट एल्केम लिस्टाचा अनुभव स्वीकारला, जो तंत्रज्ञानात समान आहे. त्यांची उत्पादन प्रणाली टीपीएस तत्त्वांवर आधारित आहे. ब्रॅझेडमध्ये येत असताना, नॉर्वेजियन लोक त्यांचे अनुभव सामायिक करतात, सर्वोत्तम पद्धती दर्शवतात आणि अलीकडेच ते त्यांच्या एंटरप्राइझमध्ये सुधारणा प्रकल्पांच्या स्वरूपात रशियन प्लांटच्या काही कल्पना देखील अंमलात आणत आहेत. सहमत आहे, युरोपियन कंपन्यांच्या उत्पादनातील देशांतर्गत उपलब्धींमध्ये स्वारस्य ही दुर्मिळता आहे. उदाहरणार्थ, नॉर्वेजियन लोकांनी प्रत्येक कर्मचार्‍यासाठी वैयक्तिक खात्यासह वर्कस्टेशन्स म्हणून वनस्पतीच्या माहिती प्रणालीचा एक घटक स्वीकारला. ते प्रशिक्षण, संप्रेषण आणि कर्मचार्‍यांमध्ये सेवा माहितीची देवाणघेवाण करण्यासाठी वापरले जातात. शिवाय, डायरेक्टर आणि इंजिनियर्स ऐवजी आमचे लोक एल्केम लिस्टवर साधे ऑपरेटर पाठवतात आणि बाकीचे लोक कसे राहतात हे पाहण्यासाठी. कशासाठी धडपड करावी याचे उदाहरण असावे.

मला वनस्पती व्यवस्थापनाने कार्यक्षम आणि अकार्यक्षम औद्योगिक संबंध कसे लेबल केले हे आवडले.

"कुचकामी नातेसंबंधांची चिंता काय आहे याचा विचार करा. संपामुळे सर्व काही स्पष्ट झाले आहे. मीटिंग्सबद्दल, सर्वकाही देखील स्पष्ट आहे: जेव्हा लोक दिवसातून दोन किंवा तीन वेळा अविरतपणे कॉन्फर करतात तेव्हा हे सूचित करते की एकतर त्यांना खूप समस्या आहेत किंवा त्यांना काही करायचे नाही, म्हणून ते त्यांचे महत्त्व दर्शविण्यासाठी मीटिंगमध्ये जातात.

रिपोर्ट्ससाठी, हा मुडा सो मुडा आहे. चला एका प्रकरणाचा विचार करूया. तुम्हाला एक समस्या आहे आणि तुम्ही तिच्या निराकरणासाठी एक विशिष्ट जबाबदारी घ्याल. तुम्ही विचार करायला, विश्‍लेषण करायला, काही प्रकारचे प्रतिकार करायला सुरुवात करता. पण प्रश्न असा आहे: कामाचा परिणाम काय आहे? जर कामाचा परिणाम समस्येचे निराकरण असेल तर येथे कोणत्याही अहवालांची आवश्यकता नाही आणि सर्वकाही दृश्यमान आहे. आणि कोणताही परिणाम न मिळाल्यास, एक अहवाल दिसेल. शेवटी, परिणाम साध्य झाला नसला तरीही, एखाद्याने घालवलेला वेळ कसा तरी लिहून काढला पाहिजे. अहवाल हा व्यवस्थापनाला दिलेला प्रत्युत्तर आहे, परंतु प्रत्यक्षात एखाद्याच्या कामाच्या अकार्यक्षमतेची ओळख आहे”

प्लांटमध्ये, कर्मचार्‍यांच्या गटाद्वारे सुधारणा प्रकल्प सुरू केले जातात आणि टोयोटा प्रमाणेच A3 स्वरूपात तयार केले जातात - हा BrAZ PS चा मुख्य घटक आहे. सर्व सहभागी मीटिंग रूममध्ये संचालकांसमोर सुधारणा प्रकल्पाचे रक्षण करतात. अशी प्रक्रिया सर्वप्रथम, समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेत कामगार आणि संचालक दोघांच्या सतत सहभागासाठी एक प्रभावी साधन आहे. दुसरे म्हणजे, समस्या सोडवण्याचे साधन. एस. फिलीपोव्ह यांनी आश्वासन दिल्याप्रमाणे: सादर केलेल्या कल्पनेमध्ये तुमची खरी आवड दाखवणे ही सर्वात महत्त्वाची गोष्ट आहे. जर संघाने ए 3 सुधारणा प्रकल्प उघडला असेल जो त्यांना लहान संख्येसह कार्य करण्यास अनुमती देतो, तर प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीनंतर, डिसमिस केलेल्या व्यक्तीचा पगार संघाच्या सदस्यांमध्ये वितरीत केला जातो. 5 वर्षांच्या सुधारणांमध्ये, असे 350 हून अधिक प्रकल्प कार्यान्वित करण्यात आले आहेत.

तसे, एस. फिलिपोव्ह यांचे मत मनोरंजक आहे की पीएसच्या विकासातील शेवटची पायरी म्हणजे व्यवस्थापकीय संचालक पदाची उच्चाटन करणे. जेव्हा कामाच्या ठिकाणी 100% उत्पादन समस्या त्वरीत सोडवल्या जातात तेव्हा दिग्दर्शकाचे स्थान निरर्थक बनते. खरे आहे, या पायरीच्या तारखा आणि क्रियाकलाप पुस्तकातून स्पष्ट नाहीत!

पुस्तकात म्हटले आहे की वनस्पतीमध्ये एक स्पर्धा प्रणाली आहे जी दिग्दर्शकाच्या बायपासच्या निकालांवर आधारित सर्वोत्तम आणि सर्वात वाईट विभाग आणि संघ ठरवते. सर्वोत्कृष्ट - आदर आणि सन्मान, आणि जो सतत सर्वात वाईट ठरतो, तो आपली नोकरी गमावतो. स्पर्धात्मक वातावरणाच्या मूलभूत अटी कशा पाळल्या पाहिजेत:

मुख्य न्यायाधीश वनस्पतीचा नेता असावा + सर्वोत्तम आणि सर्वात वाईट युनिट्स आणि संघांचे स्पष्ट, वाजवी मूल्यमापन असावे, जे दृश्यमान आणि स्पष्ट केले पाहिजे;

या प्रणालीमध्ये, कलाकाराने त्याच्यासाठी काय आवश्यक आहे आणि ते कसे मिळवायचे हे स्पष्टपणे समजून घेतले पाहिजे (तो करू शकत नाही अशी मागणी आपण करू शकत नाही).

अर्थात, मी या तत्त्वांशी सहमत आहे. काहीवेळा गोष्टींचा नेहमीचा मार्ग बदलण्यासाठी, एखाद्या व्यक्तीला जीवनाच्या नेहमीच्या लयीतुन बदलाच्या मार्गावर ढकलण्यासाठी भावनिक हालचाल आवश्यक असते या मतानुसार ... परंतु माझ्यासाठी ते विचित्र आहे, कारण मुख्य कामगिरी निर्देशकांच्या बाबतीत प्लांटने आधीच स्थिर परिणाम प्राप्त केले आहेत. विक्रमी 1 दशलक्ष टन अॅल्युमिनियमचे उत्पादन केले. ही एक सामान्य गुणवत्ता आहे. आता यापेक्षा वाईट कोणीही नाही, प्रत्येकाने प्रयत्न केले, परिणाम साध्य करण्यासाठी काम केले आणि सुधारणा प्रकल्प लागू केले! जवळजवळ क्रीडा स्पर्धांप्रमाणे, जेथे वर्ग ऍथलीट भाग घेतात - त्यांच्या प्रकारातील सर्वोत्तम. आणि जर, ज्यांनी सर्वात वाईट परिणाम दर्शविले त्यांच्यासाठी, प्लांटमध्ये टिकून राहण्याचा प्रश्न निर्माण झाला, तर, कदाचित, समस्यांचा काही भाग तांत्रिक कर्मचार्‍यांकडून बंद केला जाईल जेणेकरून पुन्हा एकदा लक्ष वेधून घेऊ नये. शीर्ष व्यवस्थापन आणि भडकावू नका. माझा विश्वास आहे की स्पर्धात्मक जगण्याचे वातावरण स्वत: ची ओळख आणि समस्या सोडवण्यासाठी अनुकूल नाही. व्यवस्थेत त्रुटी आहेत, माणसांमध्ये नाही, आणि डेमिंग कायमचे!

खरे आहे, ज्याने BRAZ मध्ये बराच वेळ घालवला त्यांनी स्पष्ट केले की खरं तर स्पर्धा प्रणाली पुस्तकात वर्णन केल्याप्रमाणे कठीण नाही आणि सर्वात वाईट डिसमिस करणे ही एक दुर्मिळ घटना आहे जी कामाच्या ठिकाणी सतत उल्लंघनाशी संबंधित आहे.

शेकडो फॅक्टरी मॅनेजर आणि तज्ञांना कामावरून काढून टाकण्याचे फायदे/हानी मी स्पष्टपणे सांगणार नाही. वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करण्यासाठी, आपण त्या वेळी प्लांटमध्ये असणे आवश्यक आहे, आपल्या स्वत: च्या डोळ्यांनी परिस्थिती पाहणे आणि असे कठोर बदल किती फायदेशीर आहेत हे समजून घेणे आवश्यक आहे आणि त्यांचा अनुभव वैकल्पिक अनुप्रयोगात का आढळला नाही. तथापि, भिन्न विचार आहेत:

1) मी फॅक्टरी अभियंत्यांच्या कपातीवर ब्राझ व्यवस्थापनाच्या विचारसरणीची कल्पना करण्याचा प्रयत्न करतो, कारण RUSAL मध्ये, इतर मोठ्या बहु-स्तरीय कंपन्यांप्रमाणेच, "उच्च पगारासह" अतिरिक्त संघ आणि विभाग नक्कीच असतील.

२) LEANinfo.ru ब्लॉगवर एक छान लेख आहे “कोण उत्पादन चालू ठेवते? » फोरमेन आणि फोरमॅनच्या भूमिकेबद्दल, सोव्हिएत काळापासून विसरलेले आणि विकृत. पारंपारिकपणे, शीर्ष व्यवस्थापन अशा संस्कृतीला प्रोत्साहन देते ज्यामध्ये जर नेत्याला कोणतीही समस्या नसेल तर तो चांगला आहे, अन्यथा तो वाईट आहे. तो कसा शिक्षण देतो? माझ्या वैयक्तिक उदाहरणावरून. मग हे स्पष्ट होते की फोरमेन हे असे "स्विचमन" (एस. फिलिपोव्हची लाक्षणिक अभिव्यक्ती) नाहीत, ज्यांना समस्या सोडवायची नाहीत आणि जबाबदारी हस्तांतरित करायची नाही, परंतु "मुख्य स्विचमन" हे प्लांटचे संचालक आणि त्यांचे प्रतिनिधी आहेत.

पण तो मुद्दा नाही. मुख्य गोष्ट अशी आहे की एक कार्यक्षम उत्पादन प्रणाली तयार करण्यात BrAZ च्या यशाने आम्हाला परिवर्तन करण्यास प्रेरित केले पाहिजे! त्याने मला प्रेरणा दिली. अनुभवी कर्मचारी कमी करणे आणि जगण्यासाठी स्पर्धा घेणे नाही. आणि काम आणि जीवनातील नुकसानीविरूद्ध जलद लढा आणि समस्यांची मूळ कारणे सोडवून सतत सुधारण्याच्या प्रक्रियेसाठी!

"मला एक समस्या दिसली - त्याबद्दल पशुपक्षी राग व्यक्त करा, त्याला वैयक्तिक शत्रू घोषित करा, परंतु त्याच्याशी आदराने वागा!"

Braz चे व्यवस्थापकीय संचालक