आर्टेमी लेबेडेव्हच्या स्टोअरमध्ये बर्याच मनोरंजक विदेशी गोष्टी आहेत असे तुम्हाला का वाटते? मला वाटते, इतर गोष्टींबरोबरच, कारण कंपनीकडे एक सक्षम पिढी आणि कल्पनांची निवड आहे. लेखात सादर केलेल्या कल्पक समस्यांचे निराकरण करण्याची पद्धत आपल्याला अनेक मनोरंजक उपायांसह येण्यास आणि निवडण्यात मदत करेल. आणि किराणा, तुमच्या व्यवसायासाठी.

अर्ज "मॉर्फोलॉजिकल बॉक्स" पद्धत, ज्याची चर्चा केली जाईल, साध्या वस्तूंसाठी सर्वात तर्कसंगत आहे आणि ज्ञात उपायांच्या संयोजनाद्वारे नवीन कल्पना शोधणे शक्य आहे. कार्य उदाहरणे:

• ब्रेझियर, बुकशेल्फ, डॉग हाऊसची अनोखी रचना विकसित करण्यासाठी.
• मानवी शरीरावर केस काढण्यासाठी उपकरणांचे विश्लेषण करा.
• गर्दीच्या वेळी भुयारी मार्गात येणार्‍या एस्केलेटरवर तुम्ही तिला फक्त एकदाच पाहिले असेल तर "निळे डोळे आणि भुवया वेगळे आणि त्याच वेळी नाकात नाक असलेली" मुलगी शोधा :).

पद्धत लेखक.फ्रिट्झ झ्विकी (झ्विकी, फ्रिट्झ) (1898-1974), स्विस खगोलशास्त्रज्ञ आणि भौतिकशास्त्रज्ञ. कॅलिफोर्निया इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी (पसाडेना, यूएसए) येथे काम केले. झ्विकी हे कॅलिफोर्नियाच्या अझुसा येथील एरोजेट जनरल कॉर्पोरेशनचे मुख्य वैज्ञानिक सल्लागार होते. त्याच्याकडे 50 पेटंट आहेत, मुख्यतः रॉकेट तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात; झ्विकीने अनेक जेट आणि हायड्रोटर्बाइन इंजिनांचा शोध लावला.

पद्धतीचे सार म्हणजे मॅट्रिक्स (टेबल, बॉक्स) तयार करणे, जे अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टच्या सर्व घटक घटकांची यादी करते आणि या घटकांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्व संभाव्य पर्याय सूचित करते. ऑब्जेक्टच्या घटकांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्व ज्ञात पर्याय बदलून, आपण सर्वात अनपेक्षित नवीन उपाय मिळवू शकता. हाताळणी ही सर्जनशीलतेची बहीण आहे!

मॉर्फोलॉजिकल बॉक्स पद्धतीचे टप्पे (झ्विकीच्या शिफारशींनुसार)

1. 1. नेमकी कोणती समस्या सोडवायची आहे ते सांगा.समान उद्देशाच्या कोणत्या वस्तू ज्ञात आहेत आणि अशा वस्तू कोणत्या असू शकतात ते पहा. समस्या एक्सप्लोर करा. या टप्प्यावरील मुख्य शिफारस म्हणजे मॉर्फोलॉजिकल अभ्यासाच्या उद्दिष्टाचे सर्वात अचूक सूत्रीकरण, निर्देशात्मक जोर काढून टाकणे, संभाव्य सुधारणा किंवा लक्ष्याचे स्पष्टीकरण. साध्या वस्तूचे उदाहरण: एक व्यवसाय कार्ड (अधिक विशेषतः: एक उज्ज्वल, अद्वितीय दंतवैद्य व्यवसाय कार्ड जे विसरणे कठीण आहे).
2. 2. दिलेल्या समस्येच्या निराकरणामध्ये समाविष्ट केले जाऊ शकणारे सर्व पॅरामीटर्स ओळखा आणि वैशिष्ट्यीकृत करा."प्रति डिव्हाइस" कार्यांचे विश्लेषण करताना, पॅरामीटरला या डिव्हाइसचे कार्यात्मक एकक समजले पाहिजे, "प्रति पद्धती" कार्यांचे विश्लेषण करताना - एक विशिष्ट उद्दीष्ट कार्य साध्य करणारे ऑपरेशन. मुख्य शिफारस अशी आहे की सर्व पॅरामीटर्स ध्येयाच्या दृष्टीने अंदाजे समतुल्य असावेत. ऑब्जेक्ट पॅरामीटर्सचे उदाहरण: फॉर्म, व्यवसाय कार्ड कव्हर.
3. 3. दिलेल्या समस्येचे सर्व उपाय असलेले मॉर्फोलॉजिकल बॉक्स किंवा बहुआयामी मॅट्रिक्स तयार करा.मुख्य शिफारस अशी आहे की मॉर्फोलॉजिकल सेट पूर्ण होईपर्यंत व्हेरियंटचे कोणतेही मूल्यांकन केले जाऊ नये. ऑब्जेक्ट पॅरामीटर्सचे उदाहरण: व्यवसाय कार्ड आकार (बॉल, मोबियस पट्टी, आयत, इ.), कोटिंग (प्लास्टिक, कार्डबोर्ड, सॉसेज इ.).
4. 4. मॉर्फोलॉजिकल बॉक्समध्ये समाविष्ट असलेल्या सर्व उपायांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण केले पाहिजे आणि लक्ष्य साध्य करण्याच्या दृष्टीने मूल्यमापन केले पाहिजे. मुख्य शिफारस म्हणजे मॉर्फोलॉजिकल टेबलच्या प्रत्येक पंक्तीसाठी पॅरामीटर अंमलबजावणीचे विशिष्ट प्रकार पर्यायी आहेत की नाही आणि "अनुपस्थित" प्रकार अर्थपूर्ण आहे की नाही हे तपासणे. उपायांची उदाहरणे: गोल खाद्य, आयताकृती प्लास्टिक इ.
5. 5. सर्वोत्तम उपाय निवडा आणि अंमलात आणा (आवश्यक निधीच्या उपलब्धतेच्या अधीन).उपाय उदाहरण:

म्हणून, मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण आपल्याला शब्द किंवा संपूर्ण वाक्यांचे सार समजून घेण्यास अनुमती देते.

तर, आपल्याला माहित आहे की, रशियन भाषेत भाषणाचे सर्व भाग दोन मोठ्या गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: स्वतंत्र आणि सहाय्यक. प्रत्येक गटाची कार्ये नावाने समजू शकतात: स्वतंत्रभाषणाचे भाग भाषणाचा स्वतंत्र घटक म्हणून कार्य करू शकतात किंवा वळणांमध्ये प्रवेश करू शकतात अधिकृतजे सांगितले गेले त्याचा अर्थ स्पष्ट करण्यासाठी केवळ स्वतंत्र मदत करा. अशाप्रकारे, मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाची देखील भाषणाच्या वेगवेगळ्या गटांसाठी स्वतःची रचना असते. चला पहिल्या गटापासून सुरुवात करूया.

एखाद्या शब्दाचे अचूक विश्लेषण करण्यासाठी, आपल्याला भाषणाच्या प्रत्येक भागामध्ये कोणती वैशिष्ट्ये आहेत हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की पार्सिंग सुरू करण्यासाठी, कोणताही शब्द त्याच्या प्रारंभिक स्वरूपात ठेवला पाहिजे.

म्हणून, एखाद्या संज्ञाचे विश्लेषण करण्यासाठी, आपल्याला लिंग, अवनती, केस किंवा संख्या, योग्य / सामान्य संज्ञा आणि सजीव / निर्जीव निश्चित करणे आवश्यक आहे.

क्रियापदासाठी - पैलू, संयुग्मन, क्रियापद फॉर्म, काल/संख्या, व्यक्ती, संक्रमण, प्रतिक्षेप. विशेषणांसाठी, तुम्हाला त्यांची सापेक्षता (विशेषणांचे प्रकार आहेत: गुणात्मक / सापेक्ष / मालक), स्वरूप (लहान / पूर्ण), केस, संख्या / लिंग, तसेच तुलनाची डिग्री निर्धारित करणे आवश्यक आहे.

अंकांसाठी, जटिलता, प्रकार - क्रमिक / परिमाणवाचक आणि केस / लिंग / संख्या देखील निर्धारित करण्यासाठी पुरेसे असेल. क्रियाविशेषणांच्या मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणासाठी श्रेण्यांचे ज्ञान आवश्यक आहे - वैयक्तिक / स्वामित्व / सापेक्ष / गुणात्मक / चौकशीत्मक / प्रतिक्षेपी / प्रात्यक्षिक / नकारात्मक, विक्षेपित. या श्रेणींमध्ये मोठी अडचण निर्माण होते. शब्द-सर्वनामाच्या मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणासाठी श्रेणी, व्यक्ती, संख्या/लिंग आणि केस यांची व्याख्या देखील आवश्यक आहे. सहभागींसाठी, वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये फॉर्म - वास्तविक / निष्क्रिय, फॉर्म - पूर्ण / लहान, तसेच फॉर्म, संख्या / लिंग / वेळ असेल. आणि gerunds साठी, फक्त अपरिवर्तनीयता आणि फॉर्म निश्चित करणे आवश्यक असेल.

भाषणाच्या सेवा भागांबद्दल, योजना त्यांच्यासाठी समान आहे: प्रथम आपल्याला भाषणाच्या भागाचे नाव देणे आवश्यक आहे, नंतर ते कोणत्या प्रकरणात वापरले जाते ते निर्धारित करा - पूर्वसर्ग, श्रेणी - कणांसाठी आणि फॉर्म देखील - युनियन्ससाठी समन्वयात्मक / अधीनस्थ, विश्लेषणातील शेवटचा मुद्दा हा असेल की वाक्याचा कोणता भाग भाषणाचा भाग आहे.

मजकूराच्या रूपात्मक विश्लेषणामध्ये मजकूर समजून घेणे, त्याची संरचनात्मक वैशिष्ट्ये ओळखणे, योग्य व्याख्या - कथन / तर्क / वर्णन आणि लेखन शैली - पुस्तकी / बोलचाल / वैज्ञानिक यांचा समावेश होतो.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण विश्लेषणासाठी प्रस्तावित शब्दाची सर्व व्याकरणाची वैशिष्ट्ये ओळखण्यास मदत करते. अंक आणि भाषणाच्या प्रत्येक भागाची इतर चिन्हे आपल्याला हे जलद आणि सहजपणे करण्याची परवानगी देतात. वारंवार सराव कार्ये विद्यार्थ्यांना भाषणाचे भाग ओळखण्याचे कौशल्य विकसित करण्यास मदत करतील. हे खूप महत्वाचे आहे, कारण अशा कार्यांमुळे युनिफाइड स्टेट परीक्षेत पदवीधरांना मोठ्या अडचणी येतात.

वर्णनात मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण पद्धतसंशोधन कार्याचा थेट परिणाम हा समस्येवर प्रभावी उपाय आहे हे समजून घेऊन आम्ही पुढे जाऊ.

मग संशोधन त्यांच्या पॅरामीटर्सच्या विशिष्ट संचासाठी उपायांच्या विश्लेषणासाठी कमी केले जाऊ शकते. हे संशोधनाच्या मॉर्फोलॉजिकल पद्धतीचे वैशिष्ट्य आहे.

तथाकथित मॉर्फोलॉजिकल नकाशे संकलित करून त्याची अंमलबजावणी केली जाऊ शकते, ज्यामध्ये एकीकडे, अपेक्षित आणि अपेक्षित परिणाम दर्शविणारी आवश्यक पॅरामीटर्सची सूची आहे, तर दुसरीकडे, निर्णय पर्याय, ज्यापैकी एखाद्याने क्रमाने निवड करणे आवश्यक आहे. परिणाम साध्य करण्यासाठी.

उदाहरणार्थ, अशी मापदंड अंमलबजावणीची समयोचितता, लोडिंगची एकसमानता, क्रियाकलापातील नाविन्यपूर्णता, कामाची गुणवत्ता असू शकते. हे सर्व नियंत्रण पर्याय आहेत. कोणते घटक त्यांची उपलब्धी किंवा अंमलबजावणी निर्धारित करतात? कार्यप्रदर्शन नियंत्रण, ऑर्डरची स्पष्टता, लोड अकाउंटिंग, लोड दर, माहिती समर्थन, कामाचे नियोजन, कर्मचारी वितरण, कर्मचारी प्रशिक्षण, कार्यप्रदर्शन प्रेरणा, गुणवत्ता निकष, गुणवत्ता प्रेरणा इ. हे सर्व घटक संभाव्य उपाय निर्धारित करतात. परंतु निर्णय महत्त्वाचे आणि दुय्यम, मध्यवर्ती आणि अंतिम असू शकतात. एक मॉर्फोलॉजिकल नकाशा आपल्याला निवड करण्यास आणि निर्णयांचे समर्थन करण्यास अनुमती देतो. निर्णयाने हे सर्व घटक एकत्र केले पाहिजेत, कृतींचा संच प्रतिबिंबित केला पाहिजे ज्यामुळे परिस्थिती बदलू शकते.

वर्गीकरण पद्धत आणि सामान्यीकरण पद्धत एकत्रित केल्याने मिळते मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण पद्धत.

हे त्याच्या घटक घटकांनुसार समस्येच्या विघटनावर आधारित आहे, या योजनेमध्ये संपूर्ण समस्येच्या सापेक्ष समाधानाच्या सर्वात आशादायक घटकाचा शोध.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणामध्ये साध्या विघटनाचा समावेश नाही, म्हणजे त्याच्या घटक भागांमध्ये संपूर्ण विघटन, परंतु कार्यात्मक महत्त्व आणि भूमिकेच्या तत्त्वांनुसार घटकांची निवड, म्हणजे सामान्य समस्येवर घटक किंवा उपसमस्येचा प्रभाव, तसेच बाह्य वातावरणाशी प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्ष संबंध (याला कधीकधी सुपरसिस्टम म्हणतात).

हे एका उदाहरणाने उत्तम प्रकारे स्पष्ट केले जाऊ शकते. फंक्शन्सच्या वितरणाची समस्या घ्या. व्यवस्थापकाच्या लक्षात आले की व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये निर्णय घेण्यास किंवा कागदपत्रे तयार करण्यात किंवा ऑर्डर (रिझोल्यूशन) ला प्रतिसाद देण्यास विलंब होतो. अनेक विभागांमध्ये कार्ये आणि अधिकारांचे अयशस्वी वितरण, असमान कार्यभार याद्वारे ही परिस्थिती स्पष्ट करतात.

तर, मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाचा प्रारंभ बिंदू म्हणजे समस्येचे सूत्रीकरण. पुढे, त्याचे विघटन केले जाते, म्हणजे, घटक समस्यांमध्ये विभागणे. उदाहरण म्हणून, आम्ही व्यवस्थापन प्रणालीच्या संरचनेतील समस्या, कर्मचार्‍यांची व्यावसायिकता, क्रियाकलापांची प्रेरणा, कार्याची परिश्रम आणि कामाच्या भाराचा लेखाजोखा अशी नावे देऊ शकतो. इतर समस्या देखील नमूद केल्या जाऊ शकतात.

परंतु समस्यांचे विघटन केवळ वरपासूनच नव्हे तर तळापासून देखील केले पाहिजे. शेवटी, फंक्शन्सचे वितरण केवळ व्यवस्थापन प्रणालीच्या अंतर्गत स्थितीवरच अवलंबून नाही तर त्याच्या कार्याच्या बाह्य घटकांवर देखील अवलंबून असते: स्पर्धा, आर्थिक परिस्थिती, तज्ञांची बाजारपेठ, प्रशिक्षण प्रणाली, राज्य नियमन इ.

अशा प्रकारे, एक मॉर्फोलॉजिकल योजना तयार केली गेली आहे आणि त्याच्या आधारावर, त्यापैकी प्रत्येकाचे विश्लेषण केले जाते मुख्य शोधण्यासाठी, ते इतरांशी जोडण्यासाठी. विश्लेषणामध्ये, इतर संशोधन पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात, जसे की विचारमंथन, सिनेक्टिक्स इ.

मॉर्फोलॉजिकल स्कीमच्या विकासाची मर्यादा तळापासून वर आणि वरपासून खालपर्यंत समस्यांच्या दुसर्या वर्गात संभाव्य संक्रमण आहे, ज्यामुळे ही योजना अमर्यादित होईल. या क्रॉसिंगवर थांबा.

मॉर्फोलॉजिकल स्कीम योग्यरित्या तयार करण्यासाठी, अनेक ऑपरेटर वापरल्या पाहिजेत, ज्याद्वारे समस्या एक किंवा दुसर्या श्रेणीबद्ध स्तराशी संबंधित आहे की नाही हे तपासणे किंवा समस्या विघटित करताना एका स्तरावरून दुसर्‍या स्तरावर जाणे शक्य आहे.

हे ऑपरेटर मुख्य प्रश्नांच्या स्वरूपात अस्तित्वात आहेत, ज्याचे उत्तर मॉर्फोलॉजिकल योजनेच्या नवीन टप्प्यावर समस्या हस्तांतरित करणे शक्य करते.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण समस्येची सामग्री अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास आणि त्याचे निराकरण केवळ शोधण्यातच मदत करते, परंतु साधने आणि पद्धती, कारणे आणि परिणाम विचारात घेऊन सर्वात यशस्वी उपाय देखील निवडतात.

काही प्रकारचे मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण ही संशोधनाची दुसरी पद्धत आहे - "समस्यांचा पुष्पगुच्छ" ची पद्धत.

हे समस्येच्या अशा स्वरूपाच्या शोधावर आधारित आहे, जे त्याचे निराकरण शोधण्यासाठी अधिक अनुकूल आहे.

वस्तुस्थिती अशी आहे की कोणत्याही समस्येचे निराकरण कसे केले जाते यावर अवलंबून असते, प्रश्न कसे तयार केले जातात जे या समस्येचे सार प्रतिबिंबित करतात. प्रश्नाचे अचूक सूत्रीकरण नेहमीच त्याचे निराकरण करण्याच्या मार्गाचे ज्ञान प्रतिबिंबित करते. या समस्या पुष्पगुच्छ पद्धत बांधले आहे काय आहे.

ही पद्धत वापरण्याच्या तंत्रज्ञानामध्ये अनेक टप्पे समाविष्ट आहेत:

· वास्तविक व्यवस्थापन प्रॅक्टिसमध्ये समस्येचे विधान ज्या स्वरूपात ते सादर केले जाते. उदाहरणार्थ: व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांमध्ये संगणक कसा वापरायचा?

या समस्येचा सारांश द्या, सामान्य पद्धतीने सादर करा. अनेक सामान्यीकरण सूत्रे, तसेच स्तर असू शकतात. आमच्या उदाहरणात: व्यवस्थापन क्रियाकलापांची उत्पादकता वाढवणे, व्यवस्थापनाची व्यावसायिकता सुनिश्चित करणे, व्यवस्थापकाचे अधिकार वाढवणे इ. सामान्यीकरण आपल्याला समस्येचे वर्ग, त्याचे मूळ, त्याचे निराकरण निवडण्यात मुख्य गोष्ट निर्धारित करण्यास अनुमती देते. .

· समस्या-एनालॉग परिभाषित करा. या क्रिया क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रांमध्ये किंवा निसर्गाच्या क्षेत्रात समान समस्या शोधण्यासाठी आहेत. "दुसरे डोके वाढवा", "विचारांची गती वाढवा", "जगण्याची खात्री करा" इत्यादींचा एक अॅनालॉग तयार करणे, आम्ही मूळत: मांडलेल्या समस्येनुसार शक्य आहे.

· इतर समस्यांच्या संकुलात समस्येची भूमिका आणि परस्परसंवाद स्थापित करा. कदाचित समस्या स्वतःहून नाही तर दुसर्‍या समस्येच्या निराकरणाद्वारे सोडवणे शक्य आहे: कदाचित समस्येचे निराकरण परिणाम म्हणून होईल. उदाहरणार्थ, आमच्या मूळ समस्येनुसार, हे मॅनेजरच्या जागी संगणकाची मालकी असलेल्या दुसर्‍या व्यक्तीने बदलणे, व्यवस्थापन प्रणालीमधील कार्ये आणि शक्तींचे वितरण बदलणे जेणेकरुन व्यवस्थापकाला वैयक्तिक संगणक कौशल्याची गरज भासणार नाही, ज्यामुळे एखाद्या व्यक्तीचे स्थान तयार करणे. संगणक उपकरणांची मालकी असलेल्या व्यवस्थापकाचा वैयक्तिक सहाय्यक, अज्ञानी व्यक्तीसाठी उपलब्ध अत्यंत साधे संगणक वापर कार्यक्रम विकसित करणे.

· व्यस्त समस्या तयार करा. हे खूप उपयुक्त ठरू शकते, कारण ते उपाय सुचवू शकते, संशोधकाला चांगल्या पर्यायाकडे निर्देशित करू शकते. उदाहरणार्थ, व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांचे संगणकीकरण व्यवस्थापनाच्या मानवी घटकाचा प्रभाव कमी करते आणि हे त्याच्या तांत्रिक उपकरणांच्या कोणत्याही स्तरावर व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेवर नकारात्मक परिणाम करते. व्यस्त समस्येचे हे सूत्रीकरण आपल्याला अयशस्वी उपायांचा धोका पाहण्यास, यशस्वी उपाय निवडण्यासाठी निकष स्थापित करण्यास अनुमती देते.

5.2 पुराव्याच्या पद्धती

संशोधन क्रियाकलापांच्या सरावातील पुराव्याची संकल्पना एखाद्या विशिष्ट स्थितीची पुष्टी करणाऱ्या कोणत्याही युक्तिवादांचे सादरीकरण मानली जाते. असे युक्तिवाद तथ्य, सिद्ध स्थिती, निष्कर्ष, मान्यताप्राप्त अधिकार्यांचे दृष्टिकोन, प्रयोगाचे परिणाम असू शकतात.

तथ्यांच्या मदतीने सर्वकाही सिद्ध केले जाऊ शकत नाही आणि नेहमीच नाही आणि समजण्यासाठी नेहमीच तथ्ये उपलब्ध नसतात. या प्रकरणात, सिद्ध केले जाणारे प्रस्ताव इतरांकडून काढले जातात, ज्याची विश्वासार्हता स्थापित केली जावी.

पुराव्याची विश्वासार्हतायुक्तिवाद, तथ्यशास्त्र, त्याच्या बांधकामाची पद्धत, औपचारिक तार्किक अनुसरण, युक्तिवाद आणि तथ्ये समजून घेण्याची तयारी याद्वारे निर्धारित केले जाते.

पुरावा- हे एक बौद्धिक ऑपरेशन आहे, ज्यामध्ये एखाद्या विशिष्ट निर्णयाचे सत्य प्रस्थापित करणे, इतर निर्णयांवरून निष्कर्ष काढणे समाविष्ट आहे, ज्याचे सत्य या ऑपरेशनपूर्वी आणि त्यापासून स्वतंत्रपणे स्थापित केले जाईल असे गृहित धरले जाते, तसेच तथ्यांद्वारे पुष्टीकरण केले जाते. आणि व्यावहारिक क्रियाकलाप.

संशोधनाच्या विषयाचे स्वरूप आणि वैशिष्ट्ये आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या शक्यतांवर अवलंबून, पुराव्याचे स्वरूप भिन्न असू शकतात.

वस्तुस्थितीदर्शक पुरावे आहेत, मुख्यतः वस्तुस्थितीवर आधारित; औपचारिक-तार्किक, ज्याचा मुख्य आधार औपचारिक तर्कशास्त्राचे नियम आहेत; प्रायोगिक - प्रयोगावर आधारित; अनुभवजन्य - अर्थपूर्ण आणि सामान्यीकृत अनुभवावर आधारित.

पुराव्याची शुद्धता त्याच्या संरचनेद्वारे निर्धारित केली जाते. प्रत्येक पुराव्यात तीन घटक असतात: प्रबंध, युक्तिवाद (ग्राउंड्स), प्रात्यक्षिक.

प्रबंध- हा एक निर्णय आहे, ज्याचे सत्य आणि स्वीकृती पुराव्यामध्ये स्थापित केली आहे; युक्तिवाद - निर्णय ज्यातून प्रबंध साधित केला गेला आहे; प्रात्यक्षिक - नामित दोन घटकांमधील कनेक्शनचे एक तार्किक स्वरूप, जे एकाला दुसर्‍यापासून, युक्तिवादातून प्रबंध प्राप्त करणे आवश्यक करते.

अनेक भिन्न तंत्रे आणि पुराव्याच्या पद्धती आहेत:

व्याख्या पासून पुरावा. हे मुख्य श्रेण्यांच्या स्पष्ट व्याख्येवर आधारित आहे, जेणेकरून या श्रेणींच्या व्याख्या वास्तविक घटना आणि व्यावहारिक अनुभवासाठी त्यांच्या पर्याप्ततेबद्दल शंका निर्माण करू शकत नाहीत.

याच्या उलट पुरावा. विरुद्धच्या मूर्खपणाबद्दल, जे सिद्ध केले जात आहे त्याच्या विरुद्ध युक्तिवाद स्वीकारले गेले, तर मूळ प्रस्ताव खरा किंवा किमान बरोबर मानला जातो.

अभ्यासाधीन ऑब्जेक्टच्या गुणधर्मांच्या विश्लेषणावर तयार केलेला पुरावा.

मूर्खपणा, मूर्खपणा कमी करण्याच्या तत्त्वाद्वारे पुरावा. सत्याच्या गृहीतकाचे खंडन करण्याची ही एक पद्धत आहे, जी मूर्खपणाची ठरते.

घटकांच्या वर्गीकरणावर आधारित पुरावे जे आपल्याला अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टचे गुणधर्म आणि त्याच्या मूळ वर्तनाची कारणे स्थापित करण्यास अनुमती देतात.

स्वयंसिद्ध पुरावा. सुरुवातीला, एक स्वयंसिद्ध तयार केला जातो - एक निर्विवाद, समजण्यायोग्य आणि स्वीकार्य स्थिती, नंतर एक पुरावा तयार केला जातो, नियमानुसार, अनेक स्वयंसिद्धांवर आधारित.

तथ्यात्मक पुरावा, ज्यामध्ये तथ्यांचे पद्धतशीरीकरण करून मुख्य भूमिका बजावली जाते.

कार्यरत गृहीतक किंवा संकल्पनेचा पुरावा (काल्पनिक, संकल्पनात्मक पुरावा).

प्रायोगिक पुरावा. येथे मुख्य आधार प्रयोग आणि त्याचे परिणाम आहे.

तथ्यांच्या एकाग्रतेद्वारे पुरावा. ही किंवा ती स्थिती, निष्कर्ष किंवा कल्पना वेगळ्या किंवा भिन्न तथ्यांद्वारे सिद्ध होऊ शकत नाही, परंतु त्यांच्या विशिष्ट एकाग्रता आणि बांधणीने सिद्ध केली जाऊ शकते. तथ्ये गोळा करणे आणि पद्धतशीर करणे आवश्यक आहे.

पुराव्याची प्रभावीता अभ्यासाचा विषय आणि स्वरूप, त्याच्या परिणामांची वैशिष्ट्ये आणि हेतू यानुसार त्याच्या तंत्राच्या योग्य निवडीद्वारे निर्धारित केली जाते.

सामान्यीकृत दृष्टिकोनातून, पुराव्याची परिणामकारकता अनेक ज्ञानशास्त्रीय, पद्धतशीर, सामाजिक-मानसिक, वक्तृत्वात्मक घटकांवर अवलंबून असते. परंतु पुराव्याची सामग्री प्रतिबिंबित करणारे घटक सर्वात महत्वाची भूमिका बजावतात.

प्रबंध किंवा सिद्ध केले जाणारे स्थान पुराव्याच्या सर्व टप्प्यांवर फॉर्म्युलेशनच्या अचूकतेच्या नियमांचे पालन करणे आवश्यक आहे. सराव मध्ये, एखाद्याला अनेकदा प्रबंधाचे प्रतिस्थापन, संकल्पनांचे प्रतिस्थापन पहावे लागते. ही त्रुटी या वस्तुस्थितीमध्ये प्रकट होते की पुराव्याच्या सुरुवातीला सादर केलेला प्रबंध पुराव्याच्या प्रक्रियेत दुसर्‍याने बदलला जातो. प्रबंधाच्या परिमाणवाचक वैशिष्ट्यांचा एक प्रतिस्थापन आहे (ऑब्जेक्टच्या एका भागाच्या संदर्भात सिद्ध केलेले संपूर्ण ऑब्जेक्टमध्ये हस्तांतरित केले जाते), मोडेलिटीचा पर्याय (संभाव्यता निश्चितता म्हणून सादर केली जाते).

पुराव्याची प्रभावीता सुनिश्चित करण्यासाठी, युक्तिवादांच्या सत्याच्या नियमाचे पालन करणे आवश्यक आहे. अनेकदा सिद्ध न झालेल्या कारणास्तव चुका होतात. सामान्य चुकांपैकी एक म्हणजे "पुराव्यात वर्तुळ". हे वितर्कांच्या अलगावमध्ये आहे जे थीसिसकडे जात नाहीत. या त्रुटींविरुद्ध चेतावणी देणारे तत्त्व म्हणजे वितर्कांच्या स्पष्ट स्वातंत्र्याचे तत्त्व.

जर युक्तिवाद प्रक्रिया तार्किकदृष्ट्या कठोर पुरावा नसेल, परंतु काही विशिष्ट प्रमाणात संभाव्यतेसह काही निर्णय प्रदान करते, तर त्याला समर्थन म्हणतात.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण

विचारमंथन पद्धत

विचारमंथन पद्धतीमध्ये सर्वात यशस्वी प्रस्तावित कल्पना निवडण्यासाठी उद्भवलेल्या समस्येच्या सामूहिक हल्ल्याचा समावेश आहे. ही पद्धत, ज्याला ʼʼमंथनʼʼ, ʼʼकल्पनांची परिषदʼ म्हणून देखील ओळखले जाते, 1955 ᴦ मध्ये अमेरिकन शास्त्रज्ञ अॅलेक्स ऑस्बोर्न यांनी प्रस्तावित केले होते.

विचारमंथन पद्धत खालील तत्त्वांवर आधारित आहे:

1. लोकांचे दोन गट कार्य सोडवण्यात गुंतलेले आहेत: कल्पना जनरेटर आणि तज्ञ. आयडिया जनरेटर लोकांना विज्ञान, तंत्रज्ञान आणि अर्थशास्त्राच्या क्षेत्रात सर्जनशील विचार, कल्पनाशक्ती आणि ज्ञानाने एकत्र करतात. तज्ञ हे सहसा मोठ्या प्रमाणात ज्ञान आणि गंभीर मानसिकता असलेले लोक असतात. तज्ञ विश्लेषकांची भूमिका बजावतात.

2. व्युत्पन्न करताना वर्षांची मर्यादा नाही. कोणत्याही कल्पना व्यक्त केल्या जातात, समावेश. स्पष्टपणे चुकीचे, खेळकर, कोणत्याही पुराव्याशिवाय आणि व्यवहार्यता अभ्यासाशिवाय.

व्यक्त केलेल्या कल्पना सामान्यतः प्रोटोकॉलमध्ये, संगणकात, चुंबकीय टेप इत्यादींवर रेकॉर्ड केल्या जातात (ᴛ.ᴇ. रेकॉर्ड केल्या जातात), आणि नंतर सर्वात तर्कसंगत कल्पना निवडणाऱ्या तज्ञांद्वारे त्यांचे विश्लेषण केले जाते. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, पद्धतीचा आधार म्हणजे कल्पना एकत्रित करण्याच्या प्रक्रियेला त्यांचे मूल्यांकन करण्याच्या प्रक्रियेपासून वेगळे करणे. कल्पनांची निर्मिती अशा परिस्थितीत केली जाते जिथे टीका करण्यास मनाई आहे आणि त्याउलट, कोणत्याही स्पष्टपणे हास्यास्पद कल्पनांना प्रोत्साहन दिले जाते.

विचारमंथनाची पूर्ण ताकद टीकेवरील बंदिशीमध्ये दिसून येते. पण टीकेवर बंदी हा देखील विचारमंथनाचा कमकुवतपणा आहे. कल्पना विकसित करण्यासाठी, आपल्याला त्यातील कमतरता ओळखणे आवश्यक आहे. आणि यासाठी या कल्पनेवर टीका करणे आवश्यक आहे.

समस्या सोडवताना, जनरेटर आणि तज्ञ दोन्ही लोकांची संख्या सहसा सहा लोकांपेक्षा जास्त नसते, हल्ल्याचा कालावधी 20 मिनिटांपेक्षा जास्त नसतो.

ʼउलट हल्लाʼ देखील आहे. रिव्हर्स अॅसॉल्ट म्हणजे हल्ल्यातील सहभागी नवीन उत्पादन किंवा ऑपरेशनमधील कमतरता शोधतात, या कमतरता दूर करतात आणि नवीन कार्ये पुढे करतात.

1942 मध्ये स्विस खगोलशास्त्रज्ञ F. Zwicky यांनी आकृतिशास्त्रीय विश्लेषणाची पद्धत प्रस्तावित केली होती. मॉर्फोलॉजिकल शब्द (ग्रीक मॉर्फझ - फॉर्म) म्हणजे देखावा. मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाची पद्धत लागू करण्याचा उद्देश हा समस्या सोडवण्यासाठी सर्व कल्पना करण्यायोग्य पर्यायांचा पद्धतशीर अभ्यास आहे, ज्यामुळे सर्व अनपेक्षित आणि असामान्य प्रश्नांना संशोधनासह कव्हर करणे शक्य होते.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाची पद्धत एकाच वेळी सर्जनशील प्रक्रियेच्या मनोवैज्ञानिक सक्रियतेची एक पद्धत आहे. त्याचा प्रतिष्ठा त्यामध्ये ते संभाव्य उपायांच्या संयोगांच्या लक्षणीय संख्येचा विचार करण्याच्या अडचणीवर मात करण्यास मदत करते.

सारमॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाच्या पद्धतीमध्ये कोणत्याही नवोपक्रमासाठी निवडलेल्या सर्व पर्यायांची ओळख, नियुक्ती, मोजणी आणि वर्गीकरण करण्याच्या पद्धतींच्या एकल प्रणालीमध्ये समावेश होतो. मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण खालील योजनेनुसार केले जाते, ज्यामध्ये सलग सहा टप्पे असतात:

स्टेज 1: समस्येचे सूत्रीकरण;

स्टेज 2: कार्य सेट करणे;

स्टेज 3: तपासलेल्या (उद्दिष्ट) उत्पादनाची किंवा ऑपरेशनची सर्व वैशिष्ट्ये सूचीबद्ध करणे.

स्टेज 4: प्रत्येक वैशिष्ट्यासाठी संभाव्य उपायांची सूची संकलित करणे. ही यादी ʼʼmorphological boxʼ - एक बहुआयामी सारणी नावाच्या तक्त्यामध्ये आयोजित केली आहे.

स्टेज 5: संयोजनांचे विश्लेषण.

स्टेज 6: सर्वोत्तम संयोजन निवडणे.

निवड सहसा अपवाद न करता सर्व पर्यायांमधून क्रमवारी करून केली जाते. म्हणून, हे एक ऐवजी कष्टकरी काम आहे (हे त्याचे आहे दोष) .

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण - संकल्पना आणि प्रकार. वर्गीकरण आणि "मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण" श्रेणीचे वैशिष्ट्ये 2017, 2018.

- A10 शब्दाचे मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण

कार्य संदर्भातील भाषणाचे भाग म्हणून शब्द ओळखण्याची क्षमता तपासते, विशेषत: सर्वनाम, क्रियाविशेषण, कण, कण. आम्ही तुम्हाला आठवण करून देतो की भाषणाचा भाग व्याकरणात्मक अर्थ, प्रश्न, व्याकरणाची वैशिष्ट्ये, ठराविक प्रत्यय, वाक्यरचनात्मक भूमिका द्वारे निर्धारित केला जातो. होय, तू....

- जीवाचे मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण.

मॉर्फोलॉजीचा परिचय व्याख्यान 1 परिचय. सेराटोव्ह 2011 अनुत्पादक पशुसंवर्धन उद्योगाद्वारे पशुधन उत्पादनांचे उत्पादन पशुसंवर्धन भाग I लघु अभ्यासक्रम... .

- मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण

पद्धतशीर स्वरूपात आकारविज्ञानाचा दृष्टीकोन प्रथम स्विस खगोलशास्त्रज्ञ एफ. झ्विकी यांनी विकसित केला आणि लागू केला आणि बर्याच काळासाठी झ्विकी पद्धत म्हणून ओळखली जात होती. सध्या, "मॉर्फोलॉजिकल बॉक्स" ही सर्वात मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाणारी पद्धत आहे किंवा ती आता आहे ...

अभ्यासाचे मुख्य कार्य - समस्येवर उपाय शोधणे जे एकतर विकासातील विद्यमान अडथळे दूर करते किंवा सामान्य कामकाजास प्रतिबंध करणारे घटक. परंतु अभ्यासाच्या परिणामी मिळालेले उपाय वेगळे असू शकतात. हा निर्णय काही क्रियाकलापांचे स्वरूप घेऊ शकतो किंवा नजीकच्या भविष्यासाठी क्रियाकलापांची संपूर्ण संकल्पना असू शकते.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाच्या पद्धतीचे वर्णन करताना, आम्ही हे समजून घेऊन पुढे जाऊ की संशोधन कार्याचा थेट परिणाम हा समस्येवर एक प्रभावी उपाय आहे. मग संशोधन संशोधन पॅरामीटर्सच्या विशिष्ट संचासाठी निर्णय पर्यायांच्या विश्लेषणासाठी कमी केले जाऊ शकते. हे संशोधनाच्या मॉर्फोलॉजिकल पद्धतीचे वैशिष्ट्य आहे.

तथाकथित मॉर्फोलॉजिकल नकाशे संकलित करून त्याची अंमलबजावणी केली जाऊ शकते, ज्यामध्ये एकीकडे, अपेक्षित आणि अपेक्षित परिणाम दर्शविणारी आवश्यक पॅरामीटर्सची सूची असते, तर दुसरीकडे,

परिणाम साध्य करण्यासाठी निवडण्यासाठी पर्याय. असे पॅरामीटर्स, उदाहरणार्थ, अंमलबजावणीची समयोचितता, लोडिंगची एकसमानता, क्रियाकलापातील नाविन्यपूर्णता, कामाची गुणवत्ता - हे सर्व व्यवस्थापन पॅरामीटर्स आहेत. कोणते घटक त्यांची उपलब्धी किंवा अंमलबजावणी निर्धारित करतात? कार्यप्रदर्शन नियंत्रण, ऑर्डरची स्पष्टता, लोड अकाउंटिंग, लोड दर, माहिती समर्थन, कामाचे नियोजन, कर्मचारी वितरण, कर्मचारी प्रशिक्षण, कार्यप्रदर्शन प्रेरणा, गुणवत्ता निकष, गुणवत्ता प्रेरणा इ. - हे सर्व घटक संभाव्य उपाय निर्धारित करतात. परंतु निर्णय महत्त्वाचे आणि दुय्यम, मध्यवर्ती आणि अंतिम असू शकतात. एक मॉर्फोलॉजिकल नकाशा आपल्याला निवड करण्यास आणि निर्णयांचे समर्थन करण्यास अनुमती देतो. निर्णयाने हे सर्व घटक एकत्र केले पाहिजेत, कृतींचा संच प्रतिबिंबित केला पाहिजे ज्यामुळे परिस्थिती बदलू शकते.

वर्गीकरण पद्धत आणि सामान्यीकरण पद्धत यांचे संयोजन मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण पद्धत देते (कधीकधी मॉर्फोलॉजिकल बॉक्स पद्धत म्हणतात). हे त्याच्या घटक घटकांनुसार समस्येच्या विघटनावर आधारित आहे, या योजनेमध्ये संपूर्ण समस्येच्या सापेक्ष समाधानाच्या सर्वात आशादायक घटकाचा शोध.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण साध्या विघटनाचा समावेश नाही, म्हणजे त्याच्या घटक भागांमध्ये संपूर्ण विघटन, परंतु कार्यात्मक महत्त्व आणि भूमिकेच्या तत्त्वांनुसार घटकांची निवड, उदा. सामान्य समस्येवर घटक किंवा उप-समस्या, तसेच बाह्य वातावरणाशी प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्ष कनेक्शनच्या प्रभावाने (कधीकधी याला सुपरसिस्टम म्हटले जाते).

हे एका उदाहरणाने उत्तम प्रकारे स्पष्ट केले जाऊ शकते. फंक्शन्सच्या वितरणाची समस्या घ्या. व्यवस्थापकाच्या लक्षात आले की व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये निर्णय घेण्यास किंवा कागदपत्रे तयार करण्यात किंवा ऑर्डर (रिझोल्यूशन) ला प्रतिसाद देण्यास विलंब होतो. अनेक विभागांमध्ये कार्ये आणि अधिकारांचे अयशस्वी वितरण, असमान कार्यभार याद्वारे ही परिस्थिती स्पष्ट करतात.

या वाजवी स्पष्टीकरणांच्या आधारे परिस्थिती दुरुस्त करणे शक्य आहे, परंतु व्यवस्थापकाने हे समजून घेतले पाहिजे की कारण अधिक खोल असू शकते आणि कर्मचार्‍यांच्या प्रभावी कामगिरीमध्ये अनेक घटक समाविष्ट आहेत. सध्याच्या घडामोडींच्या सखोल आणि सर्वसमावेशक विश्लेषणावर अवलंबून राहून समस्येचे सर्वसमावेशकपणे निराकरण करणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, फंक्शन्सच्या वितरणाच्या समस्येचे मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

तर, मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाचा प्रारंभ बिंदू म्हणजे समस्येचे सूत्रीकरण . पुढे, त्याचे विघटन केले जाते, म्हणजे. समस्येच्या घटकांमध्ये विभागणी. एक उदाहरण म्हणजे सिस्टम स्ट्रक्चरची समस्या

व्यवस्थापन, कर्मचारी व्यावसायिकता, क्रियाकलाप प्रेरणा, कार्याची श्रम तीव्रता, लोड अकाउंटिंग. इतर समस्या देखील नमूद केल्या जाऊ शकतात. पुढे, सादर केलेल्या प्रत्येक समस्येचे विघटन स्वतंत्रपणे केले जाते. त्याच वेळी, हे शक्य आहे की समस्या एका श्रेणीबद्ध स्तरावरून दुसर्‍या स्तरावर हस्तांतरित केल्या जातात. परंतु समस्यांचे विघटन केवळ वरपासूनच नव्हे तर तळापासून देखील केले पाहिजे. शेवटी, फंक्शन्सचे वितरण केवळ व्यवस्थापन प्रणालीच्या अंतर्गत स्थितीवरच अवलंबून नाही तर त्याच्या कार्याच्या बाह्य घटकांवर देखील अवलंबून असते: स्पर्धा, आर्थिक परिस्थिती, तज्ञांची बाजारपेठ, प्रशिक्षण प्रणाली, राज्य नियमन इ. अशा प्रकारे, एक मॉर्फोलॉजिकल योजना तयार केली गेली आहे आणि त्याच्या आधारावर, मुख्य शोधण्यासाठी त्या प्रत्येकाचे विश्लेषण, इतरांशी दुवा साधा.

विश्लेषणामध्ये, इतर संशोधन पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात, जसे की विचारमंथन, सिनेक्टिक्स इ.

मॉर्फोलॉजिकल स्कीमच्या विकासाची मर्यादा तळापासून वर आणि वरपासून खालपर्यंत समस्यांच्या दुसर्या वर्गात संभाव्य संक्रमण आहे, ज्यामुळे ही योजना अमर्यादित होईल.

या क्रॉसिंगवर थांबा.

मॉर्फोलॉजिकल स्कीम योग्यरित्या तयार करण्यासाठी, अनेक ऑपरेटर वापरल्या पाहिजेत, ज्याद्वारे समस्या एक किंवा दुसर्या श्रेणीबद्ध स्तराशी संबंधित आहे की नाही हे तपासणे किंवा समस्या विघटित करताना एका स्तरावरून दुसर्‍या स्तरावर जाणे शक्य आहे. हे ऑपरेटर मुख्य प्रश्नांच्या स्वरूपात अस्तित्वात आहेत, ज्याचे उत्तर मॉर्फोलॉजिकल योजनेच्या नवीन टप्प्यावर समस्या हस्तांतरित करणे शक्य करते.

कोणतीही समस्या प्रारंभिक क्रिया म्हणून तयार केली जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, फंक्शन्सचे वितरण बदला. ही मूळ समस्या (IP) आहे.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाचा पहिला ऑपरेटर: "हे का आवश्यक आहे?" लक्ष्य सेटिंग्ज (TA): एक नाविन्यपूर्ण वातावरण तयार करा, क्रियाकलापांची व्यावसायिकता वाढवा, कामाची लय सुनिश्चित करा.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाचा दुसरा ऑपरेटर: "हे कसे केले जाऊ शकते?" समस्या सोडवण्याची यंत्रणा (MR): एक सामान्य ऑर्डर जारी करा, नेतृत्व रचना बदला (कर्मचारी पुनर्वितरण करा), संगणक प्रोग्राम वापरा, व्यवस्थापन प्रणालीची रचना बदला, कर्मचारी प्रशिक्षण द्या.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणामध्ये आणि समस्यांच्या कारणांचे विघटन आणि बाह्य आणि अंतर्गत कारणांच्या फरकासह समाविष्ट करणे महत्वाचे आहे. प्रश्नः समस्या का आली? (व्हीपी). आमच्या उदाहरणामध्ये, हे माहितीच्या संरचनेत बदल, विकास लक्ष्ये, व्यवस्थापन शैली, उदय असू शकते

नकारात्मक परंपरा, व्यवस्थापन तंत्राचा अतार्किक वापर, व्यावसायिक स्तराची घसरण. बाह्य कारणे शहरी जीवनातील सामाजिक-मानसिक ओव्हरलोड, संगणक उपकरणांची कमतरता किंवा जास्त किंमत आणि मानसिकतेत सामान्य बदल असू शकतात.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण समस्येची सामग्री अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास आणि त्याचे निराकरण केवळ शोधण्यातच मदत करते, परंतु साधने आणि पद्धती, कारणे आणि परिणाम विचारात घेऊन सर्वात यशस्वी उपाय देखील निवडतात.

काही प्रकारचे मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण ही दुसरी संशोधन पद्धत आहे - "समस्यांचा पुष्पगुच्छ" ची पद्धत. हे समस्येच्या अशा स्वरूपाच्या शोधावर आधारित आहे, जे त्याचे निराकरण शोधण्यासाठी अधिक अनुकूल आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की कोणत्याही समस्येचे निराकरण कसे केले जाते यावर अवलंबून असते, प्रश्न कसे तयार केले जातात जे या समस्येचे सार प्रतिबिंबित करतात. प्रश्नाचे अचूक सूत्रीकरण नेहमीच त्याचे निराकरण करण्याच्या मार्गाचे ज्ञान प्रतिबिंबित करते. या समस्या पुष्पगुच्छ पद्धत बांधले आहे काय आहे.

ही पद्धत वापरण्याच्या तंत्रज्ञानामध्ये अनेक टप्पे समाविष्ट आहेत:

1) वास्तविक व्यवस्थापन प्रॅक्टिसमध्ये समस्या ज्या स्वरूपात सादर केली जाते त्या स्वरूपात ठेवा. उदाहरणार्थ: व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांमध्ये संगणक कसा वापरायचा;

2) या समस्येचे सामान्यीकरण करा, त्यास सामान्य पद्धतीने सादर करा. येथे अनेक सामान्यीकरण सूत्रे, तसेच स्तर असू शकतात. आमच्या उदाहरणात: व्यवस्थापन क्रियाकलापांची उत्पादकता वाढवणे, व्यवस्थापनाची व्यावसायिकता सुनिश्चित करणे, व्यवस्थापकाचे अधिकार वाढवणे इ. सामान्यीकरण आपल्याला समस्येचे वर्ग, त्याचे मूळ, त्याचे निराकरण निवडण्यात मुख्य गोष्ट निर्धारित करण्यास अनुमती देते. ;

3) समस्या-एनालॉग निश्चित करा. या क्रिया क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रांमध्ये किंवा निसर्गाच्या क्षेत्रात समान समस्या शोधण्यासाठी आहेत. आम्ही मुळात मांडलेल्या समस्येनुसार, अशा प्रकारे “दुसरे डोके वाढवा”, “विचारांची गती वाढवा”, “जगण्याची खात्री करा”, इत्यादींचे अॅनालॉग तयार करणे शक्य आहे. हे विरोधाभासी वाटते, परंतु संशोधनातील विरोधाभासांना घाबरू नये. ते यशस्वी उपाय सुचवू शकतात, समस्या सोडवण्याची गरज पटवून देऊ शकतात, त्याचे महत्त्व दर्शवू शकतात, ते समस्येकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन ठरवतात, मूळ समस्येकडे नवीन दृष्टीकोनातून पाहण्याची परवानगी देतात;

4) इतर समस्यांच्या संकुलात समस्येची भूमिका आणि परस्परसंवाद स्थापित करा. कदाचित समस्या स्वतःहून नाही तर दुसर्‍या समस्येच्या निराकरणाद्वारे सोडवणे शक्य आहे: कदाचित समस्येचे निराकरण परिणाम म्हणून होईल. उदाहरणार्थ, आमच्या मूळ समस्येनुसार, हे मॅनेजरच्या जागी संगणकाची मालकी असलेल्या दुसर्‍या व्यक्तीने बदलणे, व्यवस्थापन प्रणालीमधील कार्ये आणि शक्तींचे वितरण बदलणे जेणेकरुन व्यवस्थापकाला वैयक्तिक संगणक कौशल्याची गरज भासणार नाही, ज्यामुळे एखाद्या व्यक्तीचे स्थान तयार करणे. संगणक उपकरणांची मालकी असलेल्या व्यवस्थापकाचा वैयक्तिक सहाय्यक, अज्ञान व्यक्तीसाठी उपलब्ध संगणक वापरणारे अत्यंत सोपे प्रोग्राम विकसित करणे;

5) व्यस्त समस्या तयार करा. हे खूप उपयुक्त ठरू शकते, कारण ते उपाय सुचवू शकते, संशोधकाला चांगल्या पर्यायाकडे निर्देशित करू शकते. उदाहरणार्थ, व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांचे संगणकीकरण व्यवस्थापनाच्या मानवी घटकाचा प्रभाव कमी करते आणि हे त्याच्या तांत्रिक उपकरणांच्या कोणत्याही स्तरावर व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेवर नकारात्मक परिणाम करते. व्यस्त समस्येचे हे सूत्रीकरण आपल्याला अयशस्वी उपायांचा धोका पाहण्यास, यशस्वी उपाय निवडण्यासाठी निकष स्थापित करण्यास अनुमती देते.