Các bệnh về mắt ở trẻ em 

Phân tích chi phí theo chức năng là một loại phân tích. Phân tích chi phí theo chức năng (FSA)


I. Phân tích chi phí theo chức năng ……………………………… ..... 4

1.1. Khái niệm, bản chất và đối tượng của phương pháp FSA …………………… ...… 4

1.2. Nguyên tắc và hình thức phân tích chi phí theo chức năng ……… 8

1.3. Các vấn đề về giới thiệu kế toán theo phương pháp FSA …………………. 13

II. Phần quyết toán …… ... …………………………………………… ..…. mười lăm

KẾT LUẬN ……………………………………………………… ...… 20

DANH MỤC TÀI LIỆU ĐÃ SỬ DỤNG …………………… ...… ..21


GIỚI THIỆU

Hiện nay, một trong những cách để nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp công nghiệp là sử dụng phương pháp phân tích chi phí theo chức năng (FCA). Có nhiều ý kiến ​​khác nhau về hiệu quả của việc sử dụng FSA. Một số nhà kinh tế coi FSA là một phương pháp đơn giản. Đối với ứng dụng của nó trong thực tế, những điều khác là khó khăn, cả về phương pháp luận và lĩnh vực công nghệ ứng dụng FSA. Có lẽ điều này là do thực tế là không có đủ thông tin về kinh nghiệm sử dụng phương pháp.

Mục đích của công việc này là làm bộc lộ bản chất của phân tích chi phí theo chức năng, cũng như các cách thức sử dụng nó để nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến hệ thống quản lý marketing tại doanh nghiệp. Theo các mục tiêu này, các nhiệm vụ sau được đặt ra trong công việc:

- đưa ra khái niệm về hệ thống theo phương pháp FSA (ABC-chi phí);

- xác định phạm vi của phương pháp này;

- đánh giá các vấn đề của việc giới thiệu kế toán theo phương pháp FSA.


1.1. Khái niệm, bản chất và đối tượng của phương pháp FSA

Trong các tài liệu kinh tế, mối quan hệ giữa chiến lược tiếp thị và chiến lược FSA được lưu ý. Chiến lược FSA phát triển một chiến lược tiếp thị, vì đây là một phương pháp hiệu quả để nghiên cứu các đặc tính kinh tế kỹ thuật của hàng hóa và chức năng của chúng.

Phân tích chi phí theo chức năng được hiểu là một phương pháp nghiên cứu có hệ thống toàn diện về chi phí và đặc tính của sản phẩm, bao gồm các chức năng và nguồn lực liên quan đến sản xuất, bán hàng, giao hàng, hỗ trợ kỹ thuật, cung cấp dịch vụ và đảm bảo chất lượng. Phương pháp này nhằm mục đích tối ưu hóa mối quan hệ giữa chất lượng, tính hữu dụng của các chức năng của đối tượng và chi phí thực hiện chúng ở tất cả các giai đoạn của vòng đời của đối tượng.

Các mục tiêu của việc sử dụng phân tích chi phí theo chức năng trong doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào đối tượng nghiên cứu. Nếu đối tượng của nghiên cứu là một bộ phận của doanh nghiệp, ví dụ như bộ phận marketing, thì mục tiêu của nghiên cứu sẽ là đạt được những cải tiến trong công việc của bộ phận về chi phí, cường độ lao động và năng suất. Nếu chúng ta coi chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp là đối tượng nghiên cứu, thì mục tiêu của FSA sẽ là: ở các giai đoạn nghiên cứu và phát triển - ngăn ngừa sự phát sinh của các chi phí không cần thiết, ở các giai đoạn sản xuất và vận hành của cơ sở. - để giảm hoặc loại bỏ các chi phí và tổn thất không hợp lý. Mục tiêu cuối cùng của FSA là tìm ra các lựa chọn kinh tế nhất cho một giải pháp thực tế cụ thể theo quan điểm của người tiêu dùng và nhà sản xuất.

Theo đó, các nhiệm vụ của FSA cũng được phân biệt theo đối tượng nghiên cứu. Trong trường hợp thứ nhất, phân tích hoạt động của nhân sự bộ phận marketing và xác định chi phí thực hiện chức năng quản lý, nghiên cứu hiệu quả sử dụng nguồn lao động của bộ phận, nguồn gốc tăng năng suất lao động, loại bỏ những “nút thắt” trong quản lý, v.v ... Trong trường hợp thứ hai, các nhiệm vụ chính sẽ là: giảm tiêu hao nguyên vật liệu, cường độ lao động, cường độ năng lượng và cường độ vốn của sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm do hoàn hoặc loại bỏ một phần chi phí không cần thiết đối với các biện pháp không hiệu quả.

Đối tượng FSA có thể là:

Các quy trình và cơ cấu tổ chức, quản lý, xây dựng (cải tiến) cơ cấu tổ chức, phân bổ nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm trong hệ thống quản lý đơn vị, tạo điều kiện cho nhân viên phục vụ làm việc có hiệu quả;

Chất lượng sản phẩm (xác định dự trữ để nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt trạng thái tối ưu về “chất lượng - giá cả”);

Thiết kế sản phẩm (ở các khâu thiết kế, tiền sản xuất, trực tiếp trong quá trình sản xuất), các loại thiết bị, dụng cụ công nghệ, thiết bị đặc biệt và vật liệu đặc biệt;

Quy trình công nghệ (ở các giai đoạn xây dựng tài liệu công nghệ, chuẩn bị công nghệ sản xuất, tổ chức và quản lý sản xuất) và các quy trình khác

sản xuất (chuẩn bị, chế biến, lắp ráp, điều khiển, bảo quản, vận chuyển).

Phân tích chi phí theo chức năng cho phép bạn thực hiện các loại công việc sau:

1. xác định mức độ (hoặc mức độ) của việc thực hiện các quy trình kinh doanh khác nhau trong doanh nghiệp, bao gồm cả hiệu quả của quản lý tiếp thị và quản lý chất lượng sản phẩm;

2. biện minh cho việc lựa chọn một phương án hợp lý đối với công nghệ để thực hiện các kế hoạch kinh doanh;

3. phân tích các chức năng được thực hiện bởi các bộ phận cơ cấu của doanh nghiệp;

4. cung cấp sản phẩm chất lượng cao;

5. phân tích sự cải thiện tổng hợp hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, v.v.

Để đảm bảo lợi nhuận lớn nhất từ ​​việc thực hiện công việc trong FSA, cần tuân thủ một số nguyên tắc cơ bản của phân tích (Bảng 1.1).

1) không có phương pháp luận FSA duy nhất phù hợp cho mọi lĩnh vực và mọi đối tượng nghiên cứu;

2) trước khi đưa ra quyết định về việc áp dụng FSA, cần phải phân tích các yếu tố chính ảnh hưởng đến quá trình và phương pháp luận để thực hiện phương pháp này:

Hướng dẫn thực hiện FSA (hệ thống quản lý doanh nghiệp, hệ thống quản lý của một đơn vị cơ cấu - bộ phận tiếp thị, chất lượng sản phẩm);

Đối tượng nghiên cứu và vòng đời của nó;

Mục tiêu và mục tiêu của phương pháp;

Số tiền tài trợ cho nghiên cứu sử dụng FSA;

Trình độ của các chuyên gia tiến hành FSA.

Lý thuyết FSA được sử dụng rộng rãi trong các ngành kỹ thuật cơ khí, điện và điện tử. Điều này là do tính hệ thống của phương pháp, bao gồm thực tế là nó đòi hỏi phải nghiên cứu đối tượng như một tổng thể duy nhất và như một hệ thống bao gồm các yếu tố cấu thành khác tương tác với nhau, cũng như một phần của hệ thống khác, một cấp độ cao hơn, trong đó đối tượng được phân tích nằm cùng với các hệ thống con khác trong những mối quan hệ nhất định. Do tính hệ thống của FSA, nó giúp xác định mối quan hệ nhân quả giữa chất lượng, đặc điểm và chi phí trong từng đối tượng được nghiên cứu.

Các chuyên gia thực hiện FSA phải có trình độ phát triển cao về tư duy trừu tượng và trí tưởng tượng sáng tạo (khoa học và kỹ thuật). Những đặc điểm tâm lý cá nhân này góp phần làm tăng sự đa dạng của các lựa chọn thay thế trong việc đưa ra các quyết định của nhà quản lý.

Việc phân nhóm chi phí theo các yếu tố sản xuất giúp xác định được cấu trúc phân cấp các hướng giảm giá thành sản phẩm. Nên trình bày chi tiết các hướng, xếp hạng theo mức độ ý nghĩa được xác định theo phương pháp đánh giá của chuyên gia. So sánh các chức năng với chi phí thực hiện chúng cho phép bạn lựa chọn cách giảm giá thành sản phẩm.

Tương quan trọng số cụ thể của chi phí của một hàm trong tổng chi phí và ý nghĩa của hàm tương ứng với nó, cho phép bạn tính toán yếu tố chi phí theo hàm. Nó được coi là tối ưu

. Nếu hệ số này vượt quá giá trị thống nhất () một cách đáng kể, thì cần phải tìm cách giảm chi phí của hàm này.

Kết quả của FCA được tiến hành là các giải pháp thay thế có tính đến tỷ lệ giữa tổng giá thành sản phẩm (là tổng chi phí cơ bản) với chi phí cơ sở. Giá thành tối thiểu có thể có của sản phẩm có thể dùng làm cơ sở. Hiệu quả kinh tế của FSA, cho thấy tỷ lệ giảm chi phí trong giá trị tối thiểu có thể của chúng, có thể được xác định theo công thức:

(1) - hiệu quả kinh tế của FSA (hệ số giảm chi phí hiện tại); - tổng chi phí thực tế; - chi phí tối thiểu có thể có tương ứng với sản phẩm được thiết kế.

Kết quả của việc thực hiện FSA như một công cụ để quản lý chất lượng sản phẩm sẽ là giảm chi phí trên một đơn vị hiệu quả hữu ích, đạt được:

Giảm chi phí đồng thời cải thiện các thuộc tính tiêu dùng của sản phẩm;

Giảm chi phí trong khi duy trì mức chất lượng;

giảm chi phí với mức giảm hợp lý các thông số kỹ thuật đến mức yêu cầu chức năng của chúng.

1.2. Nguyên tắc và hình thức phân tích chi phí theo chức năng

Nguyên tắc phân tích chi phí theo chức năng

Bảng 1.1

Đối tượng nghiên cứu của FSA Nguyên tắc FSA Nội dung của nguyên tắc FSA
Khối doanh nghiệp (bộ phận tiếp thị) Phương pháp tiếp cận hệ thống Phân tích sự chia nhỏ như một phần tử của hệ thống bậc cao và như một hệ thống bao gồm các phần tử có liên quan với nhau
cách tiếp cận chức năng Phân tích đơn vị như một tập hợp các chức năng được thực hiện
Sáng tạo Kích hoạt công việc sáng tạo đối với các vấn đề về cấu trúc và chức năng của đơn vị
Chất lượng sản phẩm Chức năng Xem xét các sản phẩm như một tập hợp các chức năng được thực hiện
Tính nhất quán Nghiên cứu từng chức năng của sản phẩm như một hệ thống độc lập
Nền kinh tế Phân tích chi phí cho các chức năng của sản phẩm ở tất cả các giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm
Sự sáng tạo Hoạt động tập thể nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm

Hiện tại, ba hình thức FSA chính được sử dụng trong thực tiễn trong và ngoài nước.

Sự phát triển của việc sử dụng FSA có lịch sử riêng của nó. Ban đầu, phương pháp này chỉ nhằm mục đích cải tiến các sản phẩm chế tạo, tăng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của chúng. Nhưng sau đó hóa ra nó có thể được sử dụng thành công để cải tiến thiết kế, công nghệ, tổ chức sản xuất, cải thiện quản lý và lập kế hoạch, hợp lý hóa nguồn cung cấp, v.v. để phát triển nó. Không phải ngẫu nhiên mà khả năng của FSA được đánh giá cao ở hầu hết các nước phát triển, nơi nó đã được sử dụng tích cực trong hơn 20 năm.

Người tiêu dùng cũng nhận được hiệu quả lớn khi sử dụng các sản phẩm mới và hiện đại hóa dựa trên FSA. Điều này có thể hiểu được: trong hầu hết mọi sản phẩm cho bất kỳ mục đích nào, bất kỳ mức độ phức tạp nào, đều có những dự trữ cải tiến tiềm ẩn, bạn chỉ cần xác định chúng. Theo quan điểm của FSA, tất cả các chi phí để sản xuất sản phẩm có thể được chia thành hai nhóm chính: hữu ích cần thiết cho hoạt động của sản phẩm và các thành phần của sản phẩm theo mục đích chức năng của chúng, và vô ích không cần thiết, gây ra bởi sự không hoàn hảo của thiết kế, sự lựa chọn sai vật liệu và công nghệ, những thiếu sót trong tổ chức sản xuất. Chi phí lãng phí là sự lãng phí tài nguyên một cách rõ ràng hoặc được che đậy. Càng nhiều thì giá thành càng cao và chất lượng, độ tin cậy, hiệu quả chi phí của sản phẩm càng thấp và do đó tính hữu dụng, giá trị sử dụng càng thấp.

Mục đích của FSA là khuyến nghị các cách cụ thể để cải tiến thiết kế của sản phẩm, công nghệ sản xuất, tổ chức sản xuất và vận hành bằng cách xác định các cơ hội mới và loại bỏ các nguyên nhân gây ra chi phí không cần thiết.

Phân tích chi phí theo chức năng tổng thể thuộc nhóm phương pháp phân tích kinh tế kỹ thuật. Tùy thuộc vào mục đích của FSA, các sửa đổi của nó được tạo ra. Thật không may, ngay cả ngày nay một số nhà kinh tế, nhiều kỹ sư và nhà quản lý doanh nghiệp không hiểu vai trò quan trọng của FSA trong việc quản lý hiệu quả sản xuất, không biết các khả năng và thường là bản chất của nó.

Phương pháp này được khởi xướng bởi công việc của nhà thiết kế Nhà máy điện thoại Perm, Yu.M. Sobolev. Phân tích những thiếu sót đã được xác định của các sản phẩm của nhà máy, ông đi đến kết luận rằng để loại bỏ chúng, cần phải phân tích một cách có hệ thống và phát triển từng yếu tố của các giải pháp thiết kế. Có nghĩa là, cần phải xem xét từng yếu tố của một bộ phận hoặc sản phẩm riêng biệt: vật liệu, kích thước, dung sai, độ sạch, cấp chính xác gia công, v.v. Tùy thuộc vào mục đích chức năng, nguyên tố được nghiên cứu Yu.M. Sobolev đề xuất đề cập đến một trong hai nhóm - chính hoặc phụ.

Chất lượng của công trình, độ tin cậy của hoạt động của đối tượng phụ thuộc vào các yếu tố của nhóm chính, vì vậy cần đặc biệt chú ý đến chúng. Các yếu tố của nhóm phụ trợ đóng vai trò thứ yếu, và các yêu cầu cao đối với chúng không phải lúc nào cũng cần thiết. Ngay cả việc phân tích từng yếu tố, thoạt nhìn đơn giản như vậy, cũng có thể xác định và loại bỏ ngay các chi phí không cần thiết, không hợp lý, chủ yếu ở nhóm phụ trợ.

Yu.M. Sobolev, được gọi là phương pháp phân tích kinh tế và phát triển từng yếu tố của các giải pháp thiết kế, nhằm mục đích tìm kiếm một cách có hệ thống các cách kinh tế hơn để sản xuất các sản phẩm có thiết kế hiện có, mặc dù nó thu hút sự quan tâm của các chuyên gia, nhưng nó đã bị đánh giá thấp trong một thời gian dài. .

Cùng lúc đó, các kỹ sư người Mỹ từ General Electric, do L. Miles dẫn đầu, đã tạo ra một phương pháp tương tự. Trên cơ sở đó, họ đưa việc nghiên cứu một tập hợp các chức năng là bắt buộc đối với sản phẩm. Thiết kế được phân tích được đánh giá là một trong nhiều phương án khả thi, thay thế có thể thực hiện các chức năng cần thiết. Phân tích chi phí kỹ thuật do Miles đề xuất - đây là cách phương pháp lần đầu tiên được gọi là ở Hoa Kỳ - nhằm giảm chi phí sản xuất, tạo ra các thiết kế sản phẩm hợp lý nhất. Trong một thời gian tương đối ngắn, phương pháp này, hóa ra rất hiệu quả, đã trở nên phổ biến ở một số nước phương Tây.

Chỉ vào cuối những năm 1960. ý tưởng của Yu.M. Sobolev, kết hợp với kinh nghiệm nước ngoài, đã tạo ra một phương pháp có hệ thống - phân tích chi phí theo chức năng, bao gồm cả phân tích từng yếu tố của sản phẩm và nghiên cứu tính khả thi của cả bản thân sản phẩm và quá trình sản xuất, và, quan trọng nhất là các phương pháp hiện đại nhằm tìm kiếm các giải pháp kỹ thuật mới có thể cung cấp cho sản phẩm chất lượng cao theo yêu cầu.

Trong điều kiện hiện đại, FSA là “phương pháp nghiên cứu một cách có hệ thống đối tượng (sản phẩm, quá trình, cấu trúc), nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vật chất và lao động”. Định nghĩa như vậy được đưa ra trong Quy định Cơ bản của Phương pháp Tiến hành Phân tích Chi phí Chức năng, được phê duyệt vào năm 1982.

Phương pháp luận của FSA cung cấp cho việc thực hiện tuần tự một số giai đoạn công việc. Thông thường, một số giai đoạn được kết hợp trong FSA cấp tốc. Dưới đây là tóm tắt nội dung công việc ở từng giai đoạn.

Giai đoạn chuẩn bị: chọn đối tượng được phân tích, xác định mục tiêu cụ thể của FSA, sau đó thành lập một nhóm thực hiện, theo quy định, dưới hình thức nhóm làm việc sáng tạo tạm thời (TWG). Giai đoạn này kết thúc với việc chuẩn bị một kế hoạch chi tiết để tiến hành FSA, lịch trình làm việc của nhóm và chuẩn bị các tài liệu khác.

Giai đoạn thông tin: tìm kiếm, thu thập, hệ thống hóa, nghiên cứu thông tin về thiết kế, công nghệ chế tạo, các chỉ tiêu hoạt động và kinh tế của cả đối tượng được phân tích và các đối tượng tương tự của nó. Sơ đồ khối của đối tượng, các bảng thông số kỹ thuật và các chỉ tiêu kinh tế chính được biên soạn.

Giai đoạn phân tích: nghiên cứu chi tiết các thuộc tính của đối tượng phân tích. Điều tra các chức năng của đối tượng (bao gồm các nút và chi tiết của nó) và phân biệt giữa chúng là chính và phụ, và trong số đó - thừa. Chúng tạo nên một ma trận các chức năng, một bảng để chẩn đoán các thiếu sót, một danh sách các yêu cầu đối với một đối tượng và các tài liệu làm việc khác. Họ hình thành các nhiệm vụ tìm kiếm ý tưởng, giải pháp kỹ thuật hoặc tổ chức mới được thiết kế để đạt được mục tiêu.

Giai đoạn sáng tạo: nảy sinh các ý tưởng và đề xuất để cải tiến đối tượng, loại bỏ những thiếu sót đã được xác định. Họ tìm kiếm các giải pháp bằng cách sử dụng các phương pháp sáng tạo hiệu quả.

Giai đoạn nghiên cứuđược coi là sự tiếp nối của sự sáng tạo, vì ở đây họ nghiên cứu, phân tích và kiểm tra các đề xuất và giải pháp kỹ thuật nhận được, vẽ chúng dưới dạng phác thảo, sơ đồ, bố cục.

Bước đề xuất:đưa các đề xuất và quyết định vào một cuộc kiểm tra, sau đó trình ủy ban FSA của doanh nghiệp phê duyệt. Sau khi được chấp thuận, chúng sẽ trở thành các khuyến nghị chính thức. Thời hạn thực hiện và người thực thi có trách nhiệm được thiết lập theo lịch trình thực hiện.

Giai đoạn thực hiện: trong các dịch vụ liên quan của doanh nghiệp, trên cơ sở lịch trình, họ xây dựng tài liệu kỹ thuật và các tài liệu khác, chuẩn bị sản xuất và thực hiện công việc đã lập kế hoạch. Thủ tục cuối cùng là chuẩn bị báo cáo về kết quả của FSA và hành động thực hiện.

Phân tích chi phí theo chức năng là một công việc nhiều mặt và thường dài đòi hỏi sự sáng tạo tập thể cao độ, sự hiện diện của kiến ​​thức sâu rộng giữa những người tham gia và trình độ tổ chức công việc cao. Việc phân tích các đối tượng có độ phức tạp trung bình và cao thường mất vài tháng, thường là sáu tháng hoặc hơn. Nhưng kết quả cuối cùng trong trường hợp thực hiện hầu hết các đề xuất hiệu quả được đưa ra trong quá trình FCA thường rất cao, do đó đạt được hiệu quả kinh tế lớn.

Đặc biệt quan trọng để xác minh toàn diện và đầy đủ về chức năng và kinh tế của các giải pháp kỹ thuật là các giai đoạn nghiên cứu và sáng tạo, trong đó các loại vấn đề sau được giải quyết:

  • đánh giá chi phí chức năng của các tùy chọn cho các giải pháp cụ thể cho từng chức năng chính (nhiệm vụ khác biệt hóa);
  • đánh giá chi phí chức năng của các giải pháp tổng hợp cho toàn bộ sản phẩm (bài toán tích hợp);
  • sự lựa chọn của các biến thể tối ưu (bài toán tối ưu hóa).

Vấn đề khác biệt hóa phát sinh ở giai đoạn phân tích và nghiên cứu: trong trường hợp đầu tiên, khi phân bổ chi phí thực tế của việc sản xuất một sản phẩm theo chức năng (để xác định mức độ tương ứng giữa chi phí và ý nghĩa của chức năng đối với tiêu dùng), trong trường hợp thứ hai, khi xác định chi phí của các phương án được thiết kế để thực hiện các chức năng (để so sánh các quyết định chức năng kỹ thuật cụ thể).

Vấn đề tích hợp kết hợp với đánh giá chi phí chức năng của các giải pháp tổng hợp cho toàn bộ sản phẩm. Các phương pháp phổ biến để tổng hợp chi phí của một sản phẩm nói chung bao gồm:

  • phương pháp tính giá thành sản phẩm theo các chỉ tiêu cụ thể (giá thành được xác định bằng tích số chi phí cụ thể trên một thông số đơn vị của sản phẩm tương tự và giá trị của thông số này đối với sản phẩm mới);
  • phương pháp hệ số phần tử (giá thành được xác định có tính đến mức độ phức tạp của việc thực hiện các phần tử chính của mạch động học, điện và các mạch khác của sản phẩm bằng cách đưa ra các hệ số thích hợp);
  • phương pháp điểm (chi phí được xác định bằng cách ấn định các đặc điểm kỹ thuật và hoạt động chính của sản phẩm được thiết kế cho điểm - liên quan đến sản phẩm đạt được và có triển vọng tốt nhất - và nhân tiếp theo của chúng với một hệ số giá trị thu được bằng cách chia chi phí của một sản phẩm tương tự được sản xuất trước đó cho số điểm tương ứng);
  • phương pháp loại suy cấu trúc (chi phí được xác định gần đúng, dựa trên giả định rằng chi phí cơ sở và sản phẩm mới không thay đổi);
  • phương pháp ước tính chi phí dựa trên các mô hình toán học (chi phí được xác định bằng các phụ thuộc toán học của các giá trị của nó vào các đặc tính khác nhau của sản phẩm);
  • phương pháp tính giá thành trực tiếp (giá thành sản phẩm được xác định bằng cách tính chi phí cho từng khoản mục chi phí theo khuôn khổ pháp lý thích hợp).

Vấn đề tối ưu hóa gắn với việc tìm kiếm phương án tốt nhất, tối ưu theo các chỉ tiêu kinh tế đã cho. Khi sử dụng các tiêu chí như vậy, chi phí giảm, một chỉ tiêu tổng hợp về chất lượng sản phẩm và các chỉ tiêu khác được xác định theo mục đích phát triển có thể được thực hiện.

Tùy thuộc vào mục đích biện minh về chức năng và kinh tế của các giải pháp kỹ thuật, một trong ba hình thức phổ biến của FSA có thể được sử dụng: hiệu chỉnh, sáng tạo và đảo ngược. Các tính năng chính của các hình thức này được trình bày trong hình. 2.10.

Việc sử dụng ba hình thức FSA trên, mặc dù có sự gia tăng đáng kể về mức độ phức tạp của một số công đoạn, về cơ bản vẫn có thể chấp nhận được và có triển vọng cho sự phát triển của nhiều loại sản phẩm và xác định các cách để giảm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu. Sự phức tạp của các thủ tục có thể được giảm đáng kể bằng cách sử dụng công nghệ máy tính (ví dụ: CAD). Điều này được đảm bảo bằng cách giới thiệu một bộ chương trình đặc biệt để mô hình hóa chức năng và cấu trúc của các đối tượng, tính toán tầm quan trọng tương đối của các chức năng và xác định giới hạn chi phí cho phép cho các chức năng, xử lý bản đồ hình thái, tạo và liệt kê các tùy chọn để thực hiện chức năng, xử lý kết quả so sánh các tùy chọn về chất lượng và chi phí. Trên hình. 2.11 như một ví dụ, một sơ đồ về hình thức sáng tạo của FSA được đưa ra, phản ánh trình tự công việc được thực hiện.

Đánh giá so sánh và lựa chọn các phương án cho các giải pháp kỹ thuật. Tùy thuộc vào loại tiêu chí được sử dụng, việc đánh giá so sánh các giải pháp kỹ thuật, được thực hiện để lựa chọn các phương án tốt nhất, có thể phức tạp hoặc từng phần và được thực hiện tương ứng bằng phương pháp phức hợp hoặc phương pháp vi phân.

Cơm. 2.10.

Cơm. 2.11.

Một phương pháp toàn diện để đánh giá so sánh các lựa chọn cho các giải pháp kỹ thuậtđược dùng để đánh giá tác động tích lũy của kết quả phát triển đối với tất cả các khía cạnh của quá trình tạo ra và sử dụng công nghệ mới, do đó cho phép chúng ta xem xét hiệu quả của phát triển trên quan điểm sự phù hợp của kết quả với yêu cầu đẩy nhanh tiến bộ khoa học và công nghệ. . Hàm mục tiêu thường được biểu diễn dưới dạng:

Tiêu chí tính hiệu quả của "-thức năng thứ của sản phẩm. Trong trường hợp khi các tùy chọn được so sánh với các mẫu cơ sở, hàm mục tiêu có dạng:

đâu là mức độ kỹ thuật của “-phiên bản thứ của sản phẩm, k eb là tiêu chí cho tính hiệu quả của mẫu cơ sở.

Tiêu chí về hiệu quả kinh tế được xác định phụ thuộc vào tổng hiệu quả kinh tế hữu ích (E) có thể đạt được trong các lĩnh vực sản xuất (E p) và vận hành (E e) về hiệu suất ước tính của sản phẩm và chi phí (3) trong các khu vực này (tương ứng là Z p, Z e) cần thiết để đạt được hiệu ứng này trong khoảng thời gian được xem xét, tức là

Tiêu chí hiệu quả kỹ thuật được xác định tương tự tùy thuộc vào tổng hiệu quả kỹ thuật hữu ích (T e) và chi phí (3) trong các lĩnh vực sản xuất và hoạt động:

Phù hợp với các loại hiệu quả có lợi này, hai tỷ lệ hiệu quả phát triển được phân biệt:

Sơ đồ đánh giá toàn diện các lựa chọn giải pháp được trình bày trong hình. 2.12.

Cơm. 2.12.

Một ví dụ về việc triển khai thực tế các khả năng của FSA là phân tích máy, khi ở giai đoạn thông tin, mô hình cấu trúc-phần tử của nó được xây dựng dưới dạng đồ thị, các đỉnh của chúng là các nút và các phần của sản phẩm. . Các yếu tố của mô hình được đánh giá về mặt chi phí (tính theo tỷ lệ phần trăm của tổng giá thành của sản phẩm). Ở giai đoạn phân tích, một mô hình chức năng được xây dựng dưới dạng một đồ thị phân cấp hiển thị sự phân rã của các chức năng sản phẩm. Mỗi người trong số họ được đánh giá về ý nghĩa đối với việc thực hiện chức năng mục tiêu chính dưới dạng định lượng. Trong cùng một giai đoạn, một mô hình về mối quan hệ giữa các phần tử và chức năng được tạo ra, được thể hiện trong Hình. 2.13.

Mô hình cho phép bạn so sánh chi phí của các yếu tố và sự đóng góp của chúng vào việc thực hiện các chức năng. Các mũi tên chỉ ra quỹ đạo dòng chảy

Cơm. 2.13. Mô hình cấu trúc-phần tử của sản phẩm để chuyển đổi, truyền và sử dụng năng lượng ở một trong các nút của sản phẩm, ở dạng số - một trình tự được xác định có tính xây dựng về tác động công nghệ của các phần tử hệ thống lên phôi. Trên cơ sở so sánh này, một biểu đồ chức năng-chi phí được xây dựng, cho phép bạn so sánh trực tiếp “tính hữu dụng của một chức năng” và chi phí của nó (Hình 2.14). Với sự trợ giúp của sơ đồ này, các vùng có chi phí vượt mức được xác định.

Dựa trên kết quả thu được, giai đoạn sáng tạo của FSA được thực hiện, nhằm mục đích sửa đổi các giải pháp thiết kế và đạt được tỷ lệ tối ưu giữa tiện ích và chi phí của các chức năng. Để làm điều này, bạn có thể sử dụng các phương pháp giải quyết các vấn đề sáng tạo (Delphi, thuật toán giải các bài toán sáng tạo, v.v.). FSA cho phép bạn xác định rõ các yêu cầu của người tiêu dùng và sử dụng chúng để tạo ra các sản phẩm với tỷ lệ tối ưu giữa tiện ích chức năng và chi phí.


Phương pháp FSA

Bản chất của phương pháp là sự phát triển từng yếu tố của thiết kế. Yu M. Sobolev đề xuất xem xét từng phần tử cấu trúc riêng biệt, phân chia các phần tử theo nguyên tắc hoạt động thành chính và phụ. Từ phân tích, nó trở nên rõ ràng ở đâu các chi phí bổ sung được "ẩn". Sobolev đã áp dụng phương pháp của mình cho giá treo microtelephone và giảm được 70% danh sách các bộ phận được sử dụng.

Nhiệm vụ của FSA là đạt được các đặc tính tiêu dùng cao nhất của sản phẩm đồng thời giảm tất cả các loại chi phí sản xuất. FSA cổ điển có ba từ đồng nghĩa tiếng Anh - Kỹ thuật giá trị, Quản lý giá trị, Phân tích giá trị. Phương pháp FCA, như trường hợp của một số tác giả, không nên nhầm lẫn với phương pháp ABC (Tính chi phí dựa trên hoạt động).

Ngày nay, ở các nước có nền kinh tế phát triển, hầu hết mọi doanh nghiệp hoặc công ty đều sử dụng phương pháp phân tích chi phí theo chức năng như một phần thực tiễn của hệ thống quản lý chất lượng đáp ứng đầy đủ nhất các nguyên tắc của bộ tiêu chuẩn ISO 9000.

Những người sáng lập ý tưởng FSA

Lawrence D. Miles, (Mỹ)
  • 1947 - tổ chức một nhóm trong công ty "General Electric" để tạo ra một phương pháp mới.
  • 1949 - Công bố đầu tiên về phương pháp này.
Sobolev, Yuri Mikhailovich, (Liên Xô)
  • Năm 1948 - thành công đầu tiên trong việc áp dụng phương pháp phân tích nguyên tố theo từng nguyên tố tại Nhà máy điện thoại Perm.
  • Năm 1949 - ứng dụng đầu tiên cho một phát minh dựa trên một phương pháp mới.

Các ý tưởng chính của FSA

  • Người tiêu dùng không quan tâm đến sản phẩm như vậy, nhưng trong những lợi ích mà họ sẽ nhận được từ việc sử dụng nó.
  • Người tiêu dùng tìm cách giảm chi phí của họ.
  • Các chức năng mà người tiêu dùng quan tâm có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau và do đó, với hiệu quả và chi phí khác nhau.
  • Trong số các phương án khả thi để thực hiện các chức năng, có những phương án mà tỷ lệ giữa chất lượng và giá cả là tối ưu cho người tiêu dùng.

Phát triển FSA trong TRIZ

Trong quá trình tạo ra cái gọi là "Lý thuyết giải quyết vấn đề sáng tạo", một loạt các quy trình cụ thể đã được đưa vào FSA, nhằm mục đích nghiên cứu sâu hơn và đầy đủ hơn về mối quan hệ giữa các đối tượng và hoạt động trong một hệ thống kỹ thuật. (TS) hoặc một quy trình công nghệ và tại các trường tìm kiếm thu hẹp các phần tử, việc thay đổi các phần tử đó sẽ mang lại hiệu quả kinh tế và kỹ thuật lớn nhất. Một giai đoạn mới về cơ bản, được đưa vào phương pháp luận trong suốt thời kỳ được chấp thuận rộng rãi, là tính toán và giảm thiểu các yếu tố của quả báo liên quan đến TS “cải tiến” trong các hệ thống kỹ thuật xã hội.

Các thuật ngữ và định nghĩa của FSA

Hàm số- biểu hiện các thuộc tính của một đối tượng vật chất, bao gồm hành động của nó (tác động hoặc tương tác) đối với sự thay đổi trạng thái của các đối tượng vật chất khác.
Chức năng mang- một đối tượng vật chất thực hiện chức năng được xem xét.
Đối tượng chức năng- một đối tượng vật chất hướng đến hoạt động của chức năng được xem xét.
Tính năng hữu ích- một chức năng xác định thuộc tính tiêu dùng của đối tượng.
Chức năng có hại- một chức năng ảnh hưởng tiêu cực đến thuộc tính tiêu dùng của đối tượng.
chức năng trung lập- một chức năng không ảnh hưởng đến sự thay đổi thuộc tính tiêu dùng của đối tượng.
Chức năng chính- một chức năng hữu ích phản ánh mục đích của đối tượng (mục đích tạo ra nó).
Chức năng bổ sung- một chức năng hữu ích, cùng với chức năng chính, cung cấp biểu hiện của các thuộc tính tiêu dùng của đối tượng.
chức năng chính- một chức năng đảm bảo việc thực thi main.
Chức năng phụ trợ của hạng đầu tiên- một chức năng đảm bảo việc thực hiện chính.
Chức năng phụ trợ của hạng thứ hai- một chức năng đảm bảo thực hiện một chức năng bổ trợ của bậc đầu tiên. Chức năng bổ trợ của bậc thứ ba và các bậc thấp hơn là những chức năng phụ với chức năng của bậc trước.
Xếp hạng tính năng- tầm quan trọng của chức năng, xác định vị trí của nó trong hệ thống phân cấp các chức năng đảm bảo việc thực hiện chức năng chính.
Mức độ thực thi chức năng- chất lượng của việc thực hiện nó, được đặc trưng bởi giá trị của các tham số của sóng mang hàm.
Các thông số bắt buộc- các tham số tương ứng với các điều kiện thực của đối tượng đang hoạt động.
Thông số thực tế- các tham số vốn có trong đối tượng được phân tích (hiện có hoặc đang được thiết kế).
Mức độ hiệu suất đầy đủ của chức năng- sự phù hợp của các thông số thực tế với những thông số được yêu cầu.
Mức thực thi chức năng dự phòng- vượt quá các thông số thực tế so với những thông số được yêu cầu.
Mức độ thực thi chức năng không đủ- vượt quá các thông số yêu cầu so với các thông số thực tế.
Mô hình đối tượng FSA- biểu diễn có điều kiện của một đối tượng dưới dạng đồ họa hoặc bằng lời nói (bằng lời nói), phản ánh các đặc điểm cơ bản của nó.
Mô hình thành phần- một mô hình phản ánh thành phần của đối tượng và hệ thống phân cấp (cấp dưới) của các phần tử của nó.
Mô hình cấu trúc- một mô hình phản ánh mối quan hệ giữa các yếu tố của đối tượng.
mô hình chức năng- một mô hình phản ánh sự phức tạp của các chức năng của đối tượng phân tích và các yếu tố của nó.
Mô hình lý tưởng về mặt chức năng- một mô hình chức năng phản ánh một tổ hợp các chức năng của đối tượng được thực hiện bởi một số phần tử vật chất tối thiểu.
Tác dụng không mong muốn- đặc tính.
Tranh cãi kỹ thuật- sự suy giảm không thể chấp nhận được trong đối tượng được phân tích của một trong các thông số trong khi cải thiện đối tượng khác.

Các bước thực hiện phương pháp

FSA, dựa trên việc xác định tất cả các chức năng của đối tượng được nghiên cứu và mối tương quan của chúng với các yếu tố của nó (các bộ phận, cụm, đơn vị lắp ráp), nhằm giảm thiểu tổng chi phí thực hiện các chức năng này. Để làm được điều này, cần phải biết cấu trúc chức năng của đối tượng, chi phí của các chức năng riêng lẻ và ý nghĩa của chúng.

Chi phí cho các chức năng bao gồm chi phí vật liệu, sản xuất, lắp ráp, vận chuyển và bảo trì và thải bỏ sau đó, v.v. (vòng tròn này được xác định bởi các mục tiêu của nhiệm vụ và vòng đời). Các hành động hiệu quả nhằm mục đích kết hợp việc thực hiện một số chức năng của một bộ phận của sản phẩm và việc thực hiện tối đa nguyên tắc IFR (chức năng được thực hiện, nhưng người vận chuyển thì không). Trong thực tế, điều này tương ứng với việc nếu chi phí của một đối tượng mới kết hợp một số chức năng nhỏ hơn tổng chi phí của các đối tượng thực hiện các chức năng này một cách riêng biệt. Cần lưu ý rằng điều quan trọng hơn là phải tìm kiếm những bộ phận không cần thiết và hoạt động kém hiệu quả của sản phẩm và từ bỏ chúng, hơn là giảm chi phí của chúng.

Để tiến hành phân tích, cần phải biết không chỉ chi phí của các chức năng được thực hiện bởi sản phẩm đang nghiên cứu, mà còn cả chi phí thực hiện các chức năng tương tự của các bộ phận hoặc cụm lắp ráp sẵn có khác. Có thể ấn định chi phí dưới dạng ước tính so sánh - dựa trên chi phí của nguyên hàm, được lấy làm đơn vị.

Trước hết, chi phí thực hiện các chức năng chính được giảm thiểu. Đồng thời, chất lượng hoạt động của sản phẩm được tìm cách duy trì ở mức tương tự. Tuy nhiên, không nên bỏ qua các chức năng phụ trợ, những chức năng thường quyết định nhu cầu đối với một sản phẩm được sản xuất (ví dụ, tính hấp dẫn bên ngoài, tính dễ sử dụng, v.v.). Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc biết không chỉ chi phí của mỗi chức năng, mà còn cả giá trị (ý nghĩa) của nó.

Chi phí của một tính năng bị ảnh hưởng bởi:

  • chi phí thực hiện nguyên tắc hành động: chi phí năng lượng, tính sẵn có và chi phí nguyên vật liệu, hậu quả do tác dụng phụ, v.v ...;
  • đặc điểm cấu trúc: tính đơn giản (khả năng sản xuất) của các hình thức của các bộ phận, vị trí và số lượng tương đối của chúng (tính đa dạng), v.v.;
  • các đặc điểm tham số: mức tiêu thụ vật liệu của các bộ phận, kích thước và chất lượng bề mặt của chúng, độ chính xác của quá trình sản xuất và lắp ráp, v.v.

Cần nhớ rằng giải pháp của vấn đề theo phương pháp FSA là cụ thể và phụ thuộc vào điều kiện sản xuất và sử dụng sản phẩm đang nghiên cứu. Ví dụ, giá thành của một sản phẩm bị ảnh hưởng bởi sự khác biệt về giá điện ở các khu vực khác nhau, thiết bị có sẵn tại một nhà máy nhất định.

FSA có thể được tiến hành một cách ngẫu nhiên để giải quyết một số vấn đề cụ thể. Ví dụ, hãy xem xét độ nhám của một số bề mặt. Tại sao ở đây cần có chất lượng bề mặt như vậy? Có thể hạ thấp nó xuống (và do đó, thay thế, ví dụ, quay bằng cách mài) và những gì cần được thực hiện hoặc thay đổi cho việc này?

Việc tiến hành hiệu quả FSA bao gồm các bước sau:

  1. Lập kế hoạch và chuẩn bị: đối tượng và mục tiêu được xác định (giảm thiểu chi phí hoặc cải thiện chất lượng của chức năng trong khi vẫn giữ nguyên chi phí), một nhóm làm việc được thành lập.
  2. Thông tin: thu thập thông tin về các điều kiện sử dụng và sản xuất sản phẩm, các yêu cầu về chất lượng của sản phẩm, các giải pháp thiết kế có thể xảy ra, các thiếu sót.
  3. Phân tích: vẽ ra một cấu trúc chức năng, xác định chi phí và giá trị của các chức năng riêng lẻ, lựa chọn hướng làm việc.
  4. Khám phá: cải tiến giải pháp dựa trên việc sử dụng các phương pháp heuristic, toán học và thực nghiệm, lựa chọn các phương án tốt nhất.
  5. Tư vấn: xây dựng các giao thức và khuyến nghị để thực hiện các đề xuất.

FSA được sử dụng rộng rãi để tăng khả năng cạnh tranh của các sản phẩm được sản xuất, "thiết kế lấp liếm", tức là giảm giá thành của sản phẩm và cải tiến thiết kế của nó để ngăn chặn (làm cho nó không có lợi về mặt kinh tế) việc sản xuất một sản phẩm tương tự về chức năng và chất lượng của các công ty cạnh tranh. Ví dụ, tại Nhật Bản, 100% sản phẩm công nghiệp xuất khẩu phải tuân theo FSA.

Thông thường, sự không hoàn hảo trong thiết kế và việc sử dụng FSA một cách vô ý thức được chỉ ra bởi các đề xuất hợp lý hóa được đệ trình trong quá trình sản xuất.

Xem thêm

  • Phương pháp thiết kế

Liên kết


Quỹ Wikimedia. 2010.

Xem "" là gì trong các từ điển khác:

    phân tích chi phí chức năng- Phương pháp FCA để xác định chi phí và các đặc tính khác của sản phẩm, dịch vụ và người tiêu dùng, sử dụng làm cơ sở cho các chức năng và nguồn lực liên quan đến sản xuất, tiếp thị, bán hàng, giao hàng, hỗ trợ kỹ thuật, cung cấp dịch vụ, ...

    Nghiên cứu toàn diện, có hệ thống về các hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở xem xét một cách liên kết các chức năng, đặc tính, phẩm chất của các đối tượng, hàng hóa được tạo ra và chi phí cung cấp các chức năng này. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B ... Từ điển kinh tế

    Phân tích chi phí theo chức năng- Phân tích chi phí theo chức năng: một phương pháp nghiên cứu có hệ thống các đối tượng (sản phẩm, quá trình, cấu trúc), nhằm tối ưu hóa tỷ lệ giữa hiệu quả có lợi và tổng chi phí của các nguồn lực cho vòng đời của mục đích sử dụng ... Thuật ngữ chính thức

    phân tích chi phí chức năng- Phân tích chi phí theo chức năng 5.27: Là phương pháp nghiên cứu có hệ thống các đối tượng (sản phẩm, quy trình, cấu trúc) nhằm tối ưu hóa tỷ lệ giữa hiệu quả có lợi và tổng chi phí tài nguyên cho vòng đời của phần mềm được ứng dụng ... Sách tham khảo từ điển về thuật ngữ của tài liệu quy chuẩn và kỹ thuật

    Nghiên cứu toàn diện, có hệ thống về các hoạt động của một doanh nghiệp, dựa trên sự xem xét một cách liên kết giữa các chức năng, đặc tính, phẩm chất của các đối tượng, hàng hóa được tạo ra và chi phí cung cấp các chức năng này ... Từ điển Bách khoa Kinh tế và Luật

    PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG-CHI PHÍ- cách tiếp cận để giảm chi phí sản xuất, liên quan đến việc nghiên cứu kỹ lưỡng các thành phần của sản phẩm để xác định khả năng thay đổi, tiêu chuẩn hóa hoặc sản xuất mang tính xây dựng của chúng bằng cách sử dụng rẻ hơn và năng suất hơn ... ... Từ điển giải thích kinh tế đối ngoại

    phân tích chi phí chức năng- một nghiên cứu toàn diện, có hệ thống về các hoạt động của một doanh nghiệp, trên cơ sở xem xét một cách liên kết các chức năng, đặc tính, phẩm chất của các đối tượng, hàng hóa được tạo ra và chi phí để cung cấp các chức năng ... Từ điển thuật ngữ kinh tế

    phân tích chi phí theo chức năng (tiết kiệm tài nguyên)- phân tích chi phí theo chức năng Một phương pháp nghiên cứu có hệ thống các đối tượng (sản phẩm, quá trình, cấu trúc), nhằm mục đích tối ưu hóa tỷ lệ giữa hiệu quả có lợi và tổng chi phí của các nguồn lực trong vòng đời của mục đích sử dụng ... Sổ tay phiên dịch kỹ thuật

Phân tích chi phí theo chức năng(FSA) được sử dụng rộng rãi trong nghiên cứu khoa học, thiết kế và hiện đại hóa mẫu mã sản phẩm, cải tiến quy trình công nghệ, tiêu chuẩn hóa và thống nhất sản phẩm, tổ chức sản xuất chính và phụ trợ, cải tiến cơ cấu quản lý, xây dựng và hoàn thiện chính sách tài chính.
Tất cả các đối tượng FSA có thể được chia thành hai nhóm: hệ thống kỹ thuật và phi kỹ thuật. Đối tượng kỹ thuật bao gồm các sản phẩm riêng lẻ, quy trình công nghệ, hệ thống máy móc, v.v ...; đến những hệ thống phi kỹ thuật - hệ thống quản lý và lập kế hoạch tại doanh nghiệp, hệ thống dịch vụ thông tin, đào tạo nhân sự và hệ thống đào tạo nâng cao, quy trình sản xuất, v.v.
Việc sử dụng FSA trong các hệ thống phi kỹ thuật có một số đặc điểm:
1) nhiều loại hệ thống phi kỹ thuật giải quyết nhiều vấn đề khác nhau;
2) khó khăn trong việc xác định rõ ràng các chức năng chính và chủ yếu của hệ thống;
3) thiếu thông tin định lượng về hoạt động của các hệ thống phi kỹ thuật;
4) tổ chức kém các mối liên hệ giữa người sản xuất và người tiêu dùng các dịch vụ hoặc công việc được thực hiện bởi các hệ thống phi kỹ thuật;
Xem xét bản chất của FSA liên quan đến chính sách tài chính của tổ chức.
FSA không thay thế các phương pháp nghiên cứu khác, nó tồn tại cùng với các hình thức phân tích hệ thống logic-cấu trúc, kinh tế và các hình thức khác, sử dụng các kỹ thuật, phương pháp, phương pháp luận vốn có của chúng. Sự khác biệt của nó nằm ở chỗ, đối tượng được nghiên cứu không được coi là ở dạng chủ thể, mà là một phức hợp các chức năng mà nó thực hiện. Đồng thời, nhiệm vụ là đảm bảo thực hiện có hiệu quả một phức hợp các chức năng, mà người vận chuyển là đối tượng.
FSA tài chính là một phương pháp nghiên cứu khả thi các chức năng quản lý của một doanh nghiệp (các bộ phận của doanh nghiệp), nhằm tìm cách nâng cao chất lượng thực hiện và giảm chi phí quản lý nhằm tăng hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Phương pháp này dựa trên các phương pháp tiếp cận chức năng, hệ thống và nguyên tắc phù hợp tầm quan trọng của các chức năng với chi phí thực hiện chúng.
Phương pháp tiếp cận hệ thống yêu cầu nghiên cứu hệ thống quản lý doanh nghiệp như một hệ thống tích hợp bao gồm các hệ thống con và các yếu tố; đưa ra việc xem xét các liên kết trong hệ thống giữa các hệ thống con và các phần tử, giữa hệ thống điều khiển nói chung và hệ thống sản xuất có sự tương tác, cũng như các liên kết bên ngoài của hệ thống, là một phần của hệ thống điều khiển cấp cao hơn.
Cách tiếp cận theo chức năng bao gồm việc trình bày hệ thống quản lý như một tập hợp các chức năng quản lý cung cấp sự biện minh, thông qua và thực hiện các quyết định quản lý ở một mức chất lượng nhất định. Trong quá trình nghiên cứu, các chức năng và cách thức thực hiện tối ưu của chúng được xem xét. Đồng thời, cần phải trừu tượng hóa cơ cấu tổ chức quản lý cụ thể, nhờ đó, tập trung vào việc tìm ra những cách thức tốt nhất để thực hiện các chức năng, giúp cho việc phát triển một cơ cấu quản lý mới về cơ bản hoặc được đơn giản hóa tối đa trong khi vẫn duy trì. hoặc nâng cao chất lượng thực hiện các chức năng quản lý.
Nguyên tắc về sự tương ứng giữa tầm quan trọng của các chức năng (cách phân loại của chúng được thể hiện trong Hình 2.3) với chi phí thực hiện chúng cho phép chúng ta đưa ra một đánh giá kinh tế về cơ cấu tổ chức quản lý.
Các thuật ngữ chính được sử dụng trong FSA:
. Đối tượng FSA - hệ thống kiểm soát (doanh nghiệp, địa điểm, nhóm), các hệ thống con của nó, cũng như các bộ phận - yếu tố cấu thành của chúng;
. các chức năng bên ngoài của tổ chức - các chức năng nhằm thực hiện các mối quan hệ của đối tượng với các tổ chức liên quan và cấp trên;
. chức năng bên trong của tổ chức - chức năng nhằm thực hiện các mối quan hệ bên trong của đối tượng giữa các đơn vị chức năng;
. phân khu chức năng là một bộ phận hợp thành của bộ máy quản lý thực hiện những chức năng quản lý nhất định.
Các mục tiêu của việc cải thiện chính sách tài chính bằng cách sử dụng FSA của cấp quản lý:
. giảm chi phí cho việc thực hiện các chức năng quản lý trong khi duy trì hoặc nâng cao chất lượng thực hiện các chức năng đó;
. nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý doanh nghiệp nhằm đạt kết quả sản xuất tốt nhất.
Xem xét các điểm chính của phương pháp tiếp cận chức năng trong việc mô tả đối tượng.

Cơm. 2.3. Phân loại các chức năng đối tượng và các yếu tố của nó
Một chức năng trong FSA được hiểu là khả năng của một đối tượng để hành động, ảnh hưởng, thỏa mãn nhu cầu.
Cách tiếp cận chức năng đòi hỏi phải trừu tượng hóa đối tượng thực (một cơ cấu tổ chức quản lý cụ thể) và tập trung vào các chức năng của nó, tức là đối tượng đang nghiên cứu được thay thế bằng tổng thể các chức năng của nó. Mục tiêu giảm chi phí được xây dựng như sau: “Những tính năng này có cần thiết không? Nếu vậy, số lượng quy định có được yêu cầu không? Cách tiết kiệm nhất để đạt được các chức năng này là gì?
Do đó, cách tiếp cận này khác với cách tiếp cận truyền thống, cho phép đạt được hiệu quả kinh tế mà các phương pháp khác không đạt được.
Nên tính toán mức độ quan trọng của các chức năng chính của đối tượng phân tích bằng cách sử dụng phương pháp ưu tiên và bảng tính, chẳng hạn như SuperCalc, QuattroPro hoặc Microsoft Excel.
Theo quy luật, tầm quan trọng của các chức năng được xác định bởi một nhóm chuyên gia, bao gồm các nhân viên của bộ máy quản lý, các nhà tài chính và nhà kinh tế của tổ chức. Mức độ quan trọng của các chức năng được tính bằng điểm, nên sử dụng phương pháp ưu tiên.
Khi sử dụng phương pháp này, một nhóm đối tượng được xếp thành một hàng theo thứ tự tăng dần hoặc giảm dần về mức độ nghiêm trọng của bất kỳ tính năng nào. Người ta cho rằng phép đo bằng số về mức độ biểu hiện của một đối tượng là không xác định đối với tất cả hoặc ít nhất đối với một số đối tượng và việc khắc phục độ không đảm bảo này bằng các phương pháp chính thức thông thường là không thể hoặc đòi hỏi lao động và thời gian đáng kể. Trong nhiệm vụ thiết lập các mức độ ưu tiên, phương pháp so sánh theo cặp đã được sử dụng như một phương pháp để các chuyên gia đưa ra đánh giá, mục đích của nó là xác định sở thích của các chuyên gia “ở dạng thuần túy”. Các loại đánh giá khác, chẳng hạn như điểm, yêu cầu tính nhanh chóng - tính nhất quán của các sở thích. So sánh theo cặp về độ nhạy như vậy không gợi ý trước, đó là một lợi thế đáng kể của phương pháp này.
Sự không nhạy cảm (vi phạm logic) của hệ thống so sánh theo cặp có thể xảy ra khá thường xuyên vì nhiều lý do khác nhau: thứ nhất, chuyên gia có thể không quen thuộc với các đối tượng được đánh giá và khi đánh giá một số đối tượng sẽ đưa ra sự thiếu chính xác; thứ hai, với số lượng đối tượng đủ lớn, việc đánh giá chúng trên cùng một cơ sở có thể được thực hiện bởi một số chuyên gia và mỗi người trong số họ chỉ đánh giá một phần của đối tượng, điều này có thể gây ra một số mâu thuẫn; thứ ba, một chuyên gia đánh giá tất cả các đối tượng có thể có một ngưỡng chênh lệch khác nhau khi đánh giá các đối tượng khác nhau; thứ tư, ngay cả khi các hệ thống so sánh bắc cầu thu được trong quá trình đánh giá cá nhân của một số chuyên gia của cùng một đối tượng theo một thuộc tính nhất định, thì khi chúng được giảm thành một nhóm, tính nhạy cảm có thể bị vi phạm.
Do đó, kết quả so sánh theo cặp phản ánh chính xác nhất sở thích chủ quan, vì lựa chọn ở đây có ít hạn chế nhất và phương pháp không áp đặt các điều kiện tiên nghiệm cho chuyên gia.
Với yêu cầu khắt khe về tính siêu nhạy của hệ thống so sánh, một chuyên gia mắc lỗi khi so sánh bất kỳ cặp đối tượng nào, khi so sánh các cặp đối tượng khác, buộc phải tính đến kết quả của các lần so sánh trước, kể cả sai sót. , chắc chắn sẽ kéo theo các lỗi khác. Nếu không có yêu cầu về độ nhạy đối với hệ thống so sánh, chuyên gia so sánh các đối tượng không phụ thuộc vào kết quả của các so sánh khác và một sai lầm mắc phải sẽ không ảnh hưởng đáng kể đến kết quả tính toán các giá trị ưu tiên của đối tượng.
Hạn chế duy nhất của phương pháp là khả năng ứng dụng thấp với sự gia tăng số lượng đối tượng được so sánh do sự phát triển nhanh chóng không cân đối của các phép so sánh từng cặp đơn lẻ.
Do đó, phương pháp đang được xem xét có những ưu điểm đáng kể so với các phương pháp đưa ra phán đoán khác: thứ nhất, nó có mối quan hệ hữu cơ nhất với chuyên gia và thứ hai, nó không đòi hỏi sự chuyển tiếp giữa các đối tượng. Ưu điểm đầu tiên là tuyệt đối, vì nó được thực hiện với bất kỳ phương pháp xử lý kết quả nào. Ưu điểm thứ hai chỉ có thể nhận ra khi xử lý kết quả xét tuyển theo phương pháp ưu tiên; Tuy nhiên, các phương pháp khác nhất thiết đòi hỏi sự chuyển đổi nghiêm ngặt của hệ thống so sánh từng cặp của các đối tượng. Điều này cho thấy lý do để xem xét phương pháp sắp xếp thứ tự ưu tiên là rất hứa hẹn.
Cơ sở của bộ máy toán học của phương pháp này là cái gọi là bài toán nhà lãnh đạo. Phương pháp thường được sử dụng trong thực tế để xác định người dẫn đầu (người chiến thắng) và phân bổ vị trí giữa những người tham gia bao gồm tổng hợp số điểm ghi được và không tính đến sức mạnh của đối thủ do một hoặc người tham gia khác giành được. Giải quyết vấn đề nhà lãnh đạo cho phép chúng tôi tính đến lực lượng này và phân bổ các nơi chính xác hơn.
Để mô tả quy trình xếp hạng các đối tượng nghiên cứu - chức năng theo phương pháp ưu tiên, chúng tôi ký hiệu chúng bằng Xv X2, ..., Xn, trong đó n là số đối tượng đang nghiên cứu.
Tiếp theo, chúng ta tạo ma trận A = \ a \ hoặc:


trong đó X> X có nghĩa là đối tượng / -th thích hợp hơn về mặt tính năng được phân tích so với đối tượng -th; X. \ u003d X- có nghĩa là các đối tượng / -th và y "-th là tương đương về đối tượng được phân tích; X)< X. означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому признаку, чему-й объект. Введем понятие итерированной оценки порядка к объекта X.. Итерированная оценка нулевого порядка объекта X. обозначается Л(0) и рассчитывается по формуле:

Ước tính thứ tự 0 có lặp lại là ước tính ban đầu (lặp lại) với ước tính cuối cùng. Các lần lặp tiếp theo được tính bằng công thức được gọi là điều khiển chính của phương pháp ưu tiên:

trong đó Pj * (k) là ước lượng lặp lại chuẩn hóa của đối tượng / thứ của thứ tự k, được tính theo công thức:

Việc tính toán lặp đi lặp lại các ước lượng bị gián đoạn sau khi thỏa mãn bất đẳng thức sau cho một số đủ nhỏ được xác định trước:

Đối với hầu hết các nhiệm vụ xếp hạng cần giải quyết, sẽ khá đủ nếu giá trị được chọn trong khoảng 0,01-0,001.
Hãy giới thiệu ký hiệu:
P (k) = (P; (k)) là một vectơ cột của các ước lượng lặp lại của bậc k;
Pn (k) = (Pu (k)) là một vectơ cột của các ước lượng lặp chuẩn hóa của bậc k.
Hoặc;


Truyền thuyết:
1. Thu thập thông tin từ các nguồn bên ngoài và nội bộ.
2. Lập kế hoạch dòng tiền.
3. Chuẩn bị và thực hiện các giải pháp tài trợ.
4. Soạn thảo và thực hiện các quyết định đầu tư.
5. Truyền đạt kế hoạch tài chính cho các bộ phận.
Việc tính toán mức độ quan trọng của các chức năng sử dụng phương pháp ưu tiên được trình bày trong Bảng. 2.3.




Việc tính toán lặp lại các ước tính bị gián đoạn sau khi sự khác biệt giữa các ước tính được lặp lại trở nên đủ nhỏ, theo chuyên gia xác định mức độ quan trọng của các hàm. Là một chỉ báo về tầm quan trọng của các chức năng, một ước tính lặp lại của thứ tự cuối cùng được chọn.
Sau khi đánh giá mức độ quan trọng, nhiệm vụ đặt ra là phải phân bổ toàn diện, đầy đủ và khách quan các chi phí liên quan đến chúng, vì kết quả của toàn bộ phân tích phần lớn phụ thuộc vào điều này. Sự phức tạp của các phép tính nằm ở chỗ một loại chi phí được phản ánh trong kế toán xảy ra khi thực hiện một số chức năng của hệ thống quản lý. Hơn nữa, nếu các khoản trích khấu hao cho mặt bằng có thể được phân bổ đồng đều cho tất cả các chức năng thực hiện trên cùng một khu vực, thì, ví dụ, tiền lương phải được tính tương ứng với thời gian thực hiện từng chức năng của từng nhân viên, cần đặc biệt chú ý đến phương pháp tính tiền thưởng.
Để phân bổ chi phí nhanh nhất, chi phí có thể được chia thành các nhóm sau: tiền lương (bao gồm cả tiền thưởng), chi phí đi lại, văn phòng, bảo dưỡng ô tô, văn phòng phẩm, bưu chính và điện báo, bảo trì tòa nhà và hàng tồn kho, chi phí cho thiết bị văn phòng, v.v.
Sơ đồ chi phí chức năngđược biên soạn như sau: ở phần trên của sơ đồ, các chức năng điều khiển được sắp xếp tuần tự theo mức độ quan trọng của chúng, ở phần dưới là chi phí thực hiện chúng. Đồng thời, tầm quan trọng nên được đo lường bằng điểm và các chức năng dọc theo trục nên được sắp xếp khi mức độ quan trọng của chúng giảm dần, điều này cho phép bạn nhanh chóng đánh giá sự thay đổi trong phân bổ chi phí.

Biểu đồ chi phí theo chức năng cho thấy rõ mức độ tương ứng giữa tầm quan trọng của từng chức năng và chi phí thực hiện nó.


Dựa trên dữ liệu thu được, các khuyến nghị được đề xuất để cải thiện đối tượng được nghiên cứu, các lĩnh vực chính bao gồm:
. loại bỏ các chức năng dư thừa, có hại, trùng lặp và các chức năng dư thừa khác;
. kết hợp các chức năng có liên quan với nhau trên một sóng mang;
. giảm các thuộc tính tiêu dùng không cần thiết của đối tượng.
Nhìn chung, việc thực hiện các khuyến nghị được phát triển trong quá trình phân tích tài chính và chi phí cần đảm bảo:
. giảm chi phí đồng thời nâng cao chất lượng của các chức năng quản lý;
. nâng cao chất lượng của các chức năng quản lý với chi phí không đổi;
. giảm chi phí mà vẫn duy trì chất lượng của các chức năng quản lý;
. giảm chi phí với mức giảm hợp lý về khối lượng và chất lượng của các chức năng được thực hiện đến mức yêu cầu của chức năng.
Ưu điểm của hệ thống chuyên gia (ES) so với việc sử dụng các chuyên gia có kinh nghiệm mà không tạo ES như sau:
. năng lực đạt được không bị mất đi, có thể được tài liệu hóa, chuyển giao, tái tạo và xây dựng;
. trong các hệ thống kinh tế có kết quả ổn định hơn, không có các yếu tố cảm tính và chủ quan khác;
. chi phí phát triển cao được cân bằng bởi chi phí vận hành thấp, khả năng sao chép, hiệu quả sử dụng trí tuệ của các chuyên gia có trình độ cao và tăng trưởng năng lực trí tuệ của lao động có trình độ thấp hơn.
Hệ thống chuyên gia khác với hệ thống máy tính thông thường vì:
. vận dụng kiến ​​thức chứ không phải dữ liệu;
. có tiềm năng "học hỏi" từ những sai lầm của họ;
. việc tạo ra một mạng lưới các câu trả lời linh hoạt không chỉ cho các câu hỏi “nếu xảy ra thì sao?” mà còn cả “tại sao?” đang được cập nhật.
Nhược điểm của ES là chi phí lao động đáng kể cần thiết để bổ sung nền tảng kiến ​​thức. Thu thập kiến ​​thức từ các chuyên gia và đưa nó vào nền tảng kiến ​​thức là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự đầu tư đáng kể về thời gian và tiền bạc.
Chúng ta hãy tập trung vào việc sử dụng phân tích kỹ thuật, được sử dụng để phát triển và thực hiện chính sách đối ngoại trên thị trường tài chính. Phân tích kỹ thuật là một phương pháp dự đoán giá bằng cách xem biểu đồ diễn biến thị trường trong các khoảng thời gian trước đó. Theo thuật ngữ "chuyển động thị trường", thông thường sẽ xem xét ba loại thông tin chính: giá cả, khối lượng giao dịch và lãi suất mở.
Giá cả được coi là giá thực tế của hàng hóa trên các sàn giao dịch và giá trị của ngoại hối và các chỉ số khác, ví dụ, tỷ giá hối đoái của đồng đô la so với các loại tiền tệ khác, chỉ số Dow Jones (trung bình của giá chứng khoán của một nhóm các công ty lớn nhất của Hoa Kỳ), chỉ số vận tải hàng hóa, v.v.
Khối lượng giao dịch là tổng số hợp đồng được ký kết trong một khoảng thời gian nhất định, chẳng hạn như một ngày giao dịch.
Lãi suất mở - số lượng vị thế không được đóng (không được bán) vào cuối ngày giao dịch.
Trong phân tích này, các phương pháp đồ họa được sử dụng rộng rãi: biểu đồ, chân nến Nhật Bản, biểu đồ khối lượng giao dịch và sở thích mở trên thị trường hàng hóa; xu hướng, mô hình đảo chiều; đường trung bình động, dao động. Nó sử dụng lý thuyết chu kỳ, lý thuyết sóng Elliott.
Với sự phát triển của công nghệ máy tính, mạng và công nghệ, các nhà giao dịch (nhà giao dịch trên các sàn giao dịch) đã nhận được các công cụ phân tích kỹ thuật tuyệt vời, đơn giản đến mức họ gần như không cần phải suy nghĩ về việc phân tích các tín hiệu đã phát sinh (chỉ cần tin cậy chúng ở mức độ nào ).

FSA là một phương pháp nghiên cứu có hệ thống về chức năng, hiệu suất của các đối tượng khác nhau và chi phí thực hiện chúng. FSA hiện được sử dụng rộng rãi nhất cho các đối tượng kỹ thuật-sản phẩm, các bộ phận và chi tiết của chúng, thiết bị, quy trình sản xuất. Mục đích chính của phân tích trong trường hợp này là xác định dự trữ để giảm chi phí nghiên cứu và phát triển, sản xuất và vận hành của các đối tượng đang xem xét. Ngoài thiết kế và công nghệ của các đối tượng kỹ thuật, lĩnh vực hoạt động của FSA hiện nay bao gồm các quy trình tổ chức và quản lý, cơ cấu sản xuất của các doanh nghiệp, hiệp hội và tổ chức nghiên cứu. Nếu chúng ta tiến hành từ tiền đề chung của phân tích hệ thống, thì đối tượng của FSA có thể là bất kỳ phần tử nào của hệ thống sản xuất và kinh tế phức tạp của nền kinh tế quốc dân đáp ứng các yêu cầu của các đặc điểm đã xác định ở trên. Sự phát triển của lý thuyết FSA đã được ứng dụng rộng rãi trong các ngành kỹ thuật cơ khí, điện và điện tử. Điều này là do tính hệ thống của phương pháp, đặt ra nhiệm vụ của nó trong từng trường hợp cụ thể là tiết lộ cấu trúc của đối tượng đang được xem xét, phân tách nó thành các phần tử đơn giản nhất, để đưa ra đánh giá kép (từ khía cạnh sử dụng. giá trị - chất lượng tổng hợp và từ phía chi phí nghiên cứu, chi phí sản xuất và vận hành). Do tính chất hệ thống, FSA giúp xác định mối quan hệ nhân quả giữa chất lượng - hoạt động và các đặc tính kỹ thuật và chi phí trong từng đối tượng được nghiên cứu. Dựa trên điều này, cơ sở được tạo ra để loại trừ các phương pháp lập kế hoạch chi phí cơ học khỏi mức đạt được, thiết lập các tiêu chuẩn dựa trên mức độ thâm dụng lao động hiện tại của chi phí cơ bản và mức tiêu thụ nguyên vật liệu.

Ưu điểm của FSA là sự hiện diện của các phương pháp tính toán và đồ thị khá đơn giản cho phép chúng tôi đưa ra đánh giá định lượng kép về các mối quan hệ nguyên nhân và kết quả đã xác định. Lợi thế này làm cho FSA trở thành phương pháp hiệu quả nhất để phân tích không chỉ kỹ thuật mà còn cả hệ thống sản xuất và kinh tế, cấu trúc, phương pháp tổ chức và lập kế hoạch, quản lý sản xuất và nghiên cứu khoa học. Tuy nhiên, công việc về FSA được thực hiện tách biệt với các tính toán kinh tế tại các doanh nghiệp và hiệp hội. Do đó, các tiêu chuẩn kinh tế của nền sản xuất hiện tại không nằm trong cách tiếp cận chức năng, chúng dựa trên một phân tích kinh tế thực chất, lập kế hoạch từ mức đã đạt được. . Các quy định về phương pháp luận của FSA về sản phẩm và công nghệ đã được nghiên cứu khá sâu sắc, dựa trên các nguyên tắc giống nhau, các kỹ thuật tương tự và các đánh giá định lượng giống nhau.

FSA được định nghĩa là một phương pháp nghiên cứu tính khả thi phức tạp về các chức năng của một đối tượng, nhằm mục đích tối ưu hóa tỷ lệ giữa chất lượng thực hiện các chức năng cụ thể và chi phí thực hiện chúng. Phương pháp này đôi khi được gọi là phân tích chi phí giá trị sử dụng. FSA dựa trên giả định rằng trong mỗi đối tượng, hệ thống được phân tích, cả hai yếu tố cần thiết phù hợp với sự phát triển hiện có của sản xuất và các chi phí không cần thiết đều được tập trung. Những chi phí không cần thiết này là đối tượng để phân tích, nghiên cứu và tìm cách loại bỏ chúng. Chi phí vượt quá thường liên quan đến việc gia tăng chức năng của các sản phẩm mà người tiêu dùng không yêu cầu, hoặc việc triển khai sản xuất mang tính xây dựng hoặc tổ chức không đủ kinh tế. Khái niệm chi phí cần thiết và không cần thiết là thiết yếu và quan trọng không chỉ đối với kỹ thuật mà còn đối với bất kỳ hệ thống sản xuất và kinh tế nào.

FSA dựa trên cách tiếp cận theo chức năng, trái ngược với cách tiếp cận theo chủ đề hiện đang phổ biến nhất trong phân tích chi phí. Với cách tiếp cận chủ đề, câu hỏi được giải quyết là làm thế nào để giảm chi phí của một phần tử, bộ phận lắp ráp, thiết bị hoặc hệ thống nói chung. Trong cách tiếp cận chức năng, trước hết, thành phần của các chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu cần thiết cho hoạt động của thiết bị hoặc các đối tượng khác được xem xét. Chỉ sau đó, các cách thức khả thi để xây dựng, công nghệ hoặc tổ chức thực hiện các yếu tố - các đơn vị và khối thiết bị, hoạt động của một quy trình công nghệ hoặc sản xuất, các bộ phận của doanh nghiệp và hiệp hội mới được xác định. Điều này cho phép xác định các phần tử không mang tải chức năng trong hệ thống đang được xem xét, hoặc kết hợp việc thực hiện các chức năng khác nhau của phần tử nước, giải pháp của một số vấn đề.

Phương pháp thiết kế nút chức năng đã được sử dụng từ lâu trong ngành vô tuyến điện tử và một số ngành khác của cơ khí chế tạo. Phương pháp tiếp cận chức năng trong việc cải tiến tổ chức và quản lý sản xuất vẫn chưa được sử dụng đủ. Trong điều kiện hiện đại, cải tiến hạch toán kinh tế và thâm canh là chủ yếu, sẽ đơn giản hóa cơ cấu sản xuất của các ngành và xí nghiệp, loại bỏ các liên kết không cần thiết về hiệu quả và định hướng mục tiêu cả ngành nói chung và sản xuất riêng lẻ và các hiệp hội khoa học. .

Phương pháp tiếp cận chức năng giúp thực hiện phân tích kinh tế về cấu trúc và công nghệ sản xuất dụng cụ và thiết bị trên quan điểm lợi ích của người tiêu dùng. Người tiêu dùng, đến lượt nó, không quan tâm đến các đối tượng và sản phẩm như vậy, nhưng trong các chức năng mà chúng thực hiện. Với sự trợ giúp của phương pháp tiếp cận chức năng, có thể đánh giá một cách hệ thống và logic hơn các mối liên kết trong các quy trình hệ thống như tăng hiệu quả sản xuất, giới thiệu thiết bị và công nghệ mới, các doanh nghiệp chuyên môn hóa và hợp tác, tái thiết bị kỹ thuật của sản xuất, v.v.

Khái niệm trung tâm của FSA là khái niệm về chức năng: biểu hiện bên ngoài của các thuộc tính của một đối tượng trong hệ thống các quan hệ đang được xem xét, tức là trong một tình huống nhất định, dự kiến ​​cụ thể hoặc hiện có. Như bạn đã biết, một tập hợp các thuộc tính hữu ích của sản phẩm. xác định giá trị sử dụng của nó. Chỉ những đặc tính hữu ích này mới thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng. Do đó có mối liên hệ giữa phân tích chi phí theo chức năng và giá trị sử dụng.

Giá trị sử dụng có thể được xác định bởi một hoặc nhiều thuộc tính. Ví dụ, thuộc tính tiêu dùng chính của hàn điểm là một kết nối cứng. Mối hàn của đường ống phải có hai đặc tính tiêu dùng quan trọng: độ cứng quy định của mối nối và độ kín của nó. Thiết bị hiện đại tinh vi, thiết bị vô tuyến điện tử (REA) có thể có hàng chục và hàng trăm tài sản tiêu dùng khác nhau. Ngoài các đặc tính làm việc được người tiêu dùng quan tâm trực tiếp, mỗi sản phẩm còn có tính thẩm mỹ (hình dáng, màu sắc), sinh lý (tiếng ồn, nhiệt độ, mùi, độ rung, v.v.) và các tính chất khách quan khác. Những người khác thường bao gồm các thuộc tính sản phẩm không được yêu cầu bởi một người tiêu dùng cụ thể trong các điều kiện đang được xem xét. Ví dụ, khả năng chống côn trùng của một thiết bị điện tử không được các nhà phát triển REA quan tâm, vốn chỉ được sử dụng trên lãnh thổ nước ta. Tuy nhiên, việc sản xuất thiết bị cho các nước nhiệt đới khiến tài sản này trở thành một trong những “công nhân”. Hoặc, ví dụ, khả năng chống chịu của các linh kiện điện tử đối với nhiệt độ âm thấp chỉ trở thành đặc tính hoạt động khi sử dụng REA ngoài trời ở các vùng núi cao và phía bắc. Theo sự phân chia các thuộc tính tiêu dùng của sản phẩm thành các thuộc tính lao động, thẩm mỹ, sinh lý và các đặc tính khác, các chức năng chính và phụ của các đối tượng được xem xét được phân biệt. Trong số các chức năng phụ liên quan đến thẩm mỹ, sinh lý và các đặc tính khác của sản phẩm, phần lớn các chi phí không cần thiết cần được xác định và loại bỏ được tập trung. Tuy nhiên, trong số các tài sản khác, người ta có thể tìm thấy những tài sản mà trong những điều kiện nhất định, có thể thỏa mãn những nhu cầu tương ứng mà không phải trả thêm chi phí.

Đối với các hệ thống sản xuất và kinh tế phức tạp, thay vì loại bỏ các chức năng dư thừa, cần tìm cách sử dụng hợp lý chúng với sự trợ giúp của chuyên môn hoá sản xuất. Vấn đề này đòi hỏi một đánh giá kinh tế hợp lý phải được giải quyết. Trong một số công trình dành cho FSA, giá trị sử dụng được định nghĩa rộng hơn, có tính đến các điều kiện cho hoạt động của hệ thống. Đồng thời, các yếu tố về giá trị sử dụng như điều kiện hoạt động bên ngoài, thông số đích, dự trữ chức năng và tham số, chế độ vận hành đều được loại bỏ. Cách tiếp cận này có thể giúp tăng mức độ nhất quán trong suốt FSA, đặc biệt chú ý đến nhóm thứ ba của các đặc điểm hệ thống của đối tượng - các dấu hiệu về hành vi, hoạt động. .

Hiểu biết rộng hơn về giá trị sử dụng giúp chúng ta có thể tính đến tác động của môi trường bên ngoài đối với hệ thống đang được xem xét ở một mức độ lớn hơn trong phân tích. Việc nghiên cứu khách quan về sản xuất và hệ thống kinh tế cũng như các quá trình kinh tế phức tạp chỉ có thể thực hiện được khi phân tích sâu các điều kiện bên ngoài của hoạt động.

Chức năng - một khía cạnh định tính của tài sản tiêu dùng, được chia thành:

  • 1. chức năng chính, thể hiện mục đích của đối tượng;
  • 2. các chức năng chính đảm bảo việc thực hiện chính;
  • 3. chức năng phụ trợ thực hiện những chức năng chính;
  • 4. các tính năng thừa hoặc không cần thiết;
  • 5. chức năng có hại (ví dụ, cùng một chiếc đồng hồ hoặc TV có thể nặng và cồng kềnh một cách không cần thiết, v.v.)

Có thể định lượng các chức năng bằng cách sử dụng một hoặc nhiều đặc tính hiệu suất liên quan chặt chẽ. Ví dụ, quá trình vận chuyển hoặc gia công được xác định về mặt định lượng bởi năng suất của thiết bị vận chuyển hoặc gia công kim loại và cũng phụ thuộc vào loại hàng hóa được vận chuyển, đặc tính của phôi và điều kiện làm việc. Hoạt động của các phần tử điện tử được xác định bởi các thông số của hệ thống mà chúng được đưa vào. Vì vậy, tụ điện phát ra tín hiệu có tần số nhất định cho các đặc tính định lượng đã cho của điện dung và điện áp danh định, hệ số nhiệt độ của điện dung, tiếp tuyến tổn hao và mức độ bảo vệ chống ẩm. Định nghĩa định lượng của các hàm giúp cho việc so sánh các thuộc tính tiêu dùng giống hệt nhau về mặt chất lượng và các giá trị tổng thể - sử dụng của chúng. .

Có thể dễ dàng so sánh các sản phẩm mà giá trị sử dụng được quyết định bởi một thuộc tính. Nếu có một số thuộc tính, việc cải tiến một trong số đó, chẳng hạn, hai lần, không kéo theo sự gia tăng tỷ lệ thuận trong toàn bộ giá trị sử dụng của sản phẩm được đề cập. Cần phải đánh giá tầm quan trọng của các thuộc tính và chức năng của người tiêu dùng. Khi đó giá trị sử dụng của sản phẩm (F), chức năng của sản phẩm có thể được định lượng bằng biểu thức dùng để đánh giá chất lượng tích hợp (hệ số chất lượng):

trong đó: pi, - đặc điểm hoạt động và kỹ thuật của tài sản tiêu dùng thứ i, được tính theo giá trị tương đối;

ni, là hệ số ý nghĩa của tài sản tiêu dùng thứ i đối với các đặc tính kỹ thuật và vận hành tổng thể của sản phẩm (tức là về tiện ích chức năng tổng thể hoặc giá trị sử dụng).

Mối quan hệ giữa giá trị sử dụng của toàn bộ sản phẩm và thuộc tính tiêu dùng cá nhân khá phức tạp do các mục đích sử dụng khác nhau của các thiết bị và các thiết bị giống nhau về chức năng. Ví dụ, máy vi tính có mục đích chung và đặc biệt có giá trị sử dụng khác nhau, mặc dù có cùng đặc điểm định tính về chức năng chính: thực hiện các phép tính, thực hiện các phép tính. Không thể nói giá trị sử dụng của xe buýt 60 chỗ cao gấp 12 lần ô tô 5 chỗ, vì mục đích sử dụng của các loại xe này là khác nhau. Do đó, cần có FCA, cũng như các tính toán về hiệu quả kinh tế so sánh của công nghệ mới. Khi đánh giá trình độ kỹ thuật của sản phẩm và tính toán hệ số chất lượng thì việc lựa chọn sản phẩm, thiết bị để phân tích, so sánh là chính xác. Đối với FSA, cần lựa chọn các sản phẩm, đối tượng có cùng mục đích, có lĩnh vực áp dụng gần nhau.

Một cách tiếp cận chức năng để giải quyết các vấn đề sản xuất và kỹ thuật tạo ra các điều kiện tiên quyết cho một sự lựa chọn như vậy. Các hệ thống sản xuất (ngành, hiệp hội, xí nghiệp và các bộ phận của chúng) với tư cách là chức năng chính có đầu ra là sản phẩm có trình độ kỹ thuật nhất định (chất lượng). Việc đo lường định lượng khối lượng sản xuất trong cơ khí được thực hiện dưới dạng vật lý và giá trị. Trên thực tế, việc đánh giá toàn diện chức năng của một hệ thống như vậy được thực hiện bằng cách tính toán các chỉ tiêu chi phí của khối lượng sản xuất: tổng sản phẩm, sản phẩm bán được, bán được hoặc các chỉ tiêu khác.

FSA dựa trên các nguyên tắc sau:

Nguyên tắc của chẩn đoán sớm - bản chất của nó nằm ở chỗ, giá trị của lượng dự trữ được xác định phụ thuộc vào giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm mà FSA được thực hiện: trước khi sản xuất, sản xuất, vận hành, thải bỏ. Chi phí vượt mức chủ yếu được đưa ra ở giai đoạn thiết kế. Tức là, hiệu quả tối đa từ việc phân tích có thể đạt được ở giai đoạn này, khi có thể ngăn ngừa các chi phí không cần thiết không chỉ cho việc sản xuất sản phẩm mà còn cho việc chuẩn bị sản xuất. Ở giai đoạn sản xuất công nghiệp, quy mô tác động giảm đi do công việc đã được thực hiện để đảm bảo hoạt động của nó, và quy trình sản xuất đã được thiết lập. Sự can thiệp vào quá trình này sẽ không phải là không có chi phí. Tổn thất thậm chí còn lớn hơn sẽ xảy ra khi thay đổi thiết kế của sản phẩm ở giai đoạn vận hành. Do đó, việc thực hiện FSA trong quá trình phát triển thiết kế sản phẩm là điều cần thiết nhất. Ví dụ, việc loại bỏ một lỗi trong quá trình phát triển sản phẩm rẻ hơn 10 lần so với trong quá trình sản xuất và rẻ hơn 100 lần so với trong quá trình người tiêu dùng sử dụng sản phẩm.

Nguyên tắc ưu tiên - vì phương pháp FSA chưa phổ biến và không bao gồm tất cả các loại đối tượng (loại sản phẩm, công nghệ, v.v.), và số lượng chuyên gia sở hữu kỹ thuật là không đủ, do đó, trước hết , FSA phải tuân theo các quy trình và sản phẩm đang ở giai đoạn thiết kế và sẽ được sản xuất trên quy mô lớn. Điều này trước hết sẽ cho phép tối đa hóa kết quả của FSA với chi phí tối thiểu khi thực hiện. Thứ hai, hiệu quả đáng kể của việc áp dụng phương pháp sẽ góp phần làm cho nó được công nhận rộng rãi hơn.

Nguyên tắc chi tiết hóa tối ưu, ý nghĩa chính của phương pháp là lựa chọn chức năng tiêu dùng vốn có của đối tượng. Nhưng nếu đối tượng đang nghiên cứu quá phức tạp, thì do sự phân chia của nó thành các chức năng của đối tượng sau, rất nhiều có thể được hình thành. Đặc điểm kỹ thuật hẹp như vậy làm cho chương trình phân tích rất cồng kềnh và khó hiểu, và sẽ không góp phần vào tốc độ và hiệu quả của việc thực hiện chương trình. Trong trường hợp này, việc nghiên cứu một đối tượng phức tạp được giải quyết tốt nhất trong hai giai đoạn:

  • 1. Sự phân chia đối tượng thành các bộ phận lớn (các bộ phận hoặc thiết bị máy móc riêng lẻ, nhiều hay ít các nhóm hoạt động công nghệ riêng biệt).
  • 2. Thực thi FSA cho từng đối tượng nhỏ hơn đã chọn.

Nguyên tắc nhất quán - việc thực hiện một tập hợp các công việc trên FSA đòi hỏi một trình tự nhất định trong nghiên cứu, trước hết là nghiên cứu sơ bộ về đối tượng tương lai và tất cả các trường hợp liên quan đến việc sản xuất và sử dụng đối tượng đó. Trong trường hợp này, cần tuân theo sơ đồ logic của việc chi tiết hóa - từ cái chung đến cái riêng (đối tượng - nút - chức năng). Cần phải nhớ rằng khi thực hiện FSA, kết quả của việc thực hiện FSA ở mỗi giai đoạn phụ thuộc vào mức độ hoàn chỉnh và chất lượng của công việc đã thực hiện ở các giai đoạn trước đó.

Nguyên tắc xác định mắt xích dẫn đầu (thanh lý nút thắt) - thường xuyên nhất trong quá trình phân tích, hóa ra là trong tổ hợp kinh tế hoặc trong một sản phẩm riêng lẻ, có bộ phận nào đó đòi hỏi nhiều tiền để đảm bảo khả năng tồn tại của đối tượng này hoặc cản trở việc nhận được hiệu quả từ việc sử dụng nó. Rõ ràng là trong trường hợp này, việc hướng nghiên cứu theo hướng loại bỏ những hoàn cảnh hoặc xu hướng hạn chế này là thích hợp hơn. Nhờ sự lựa chọn hướng nghiên cứu này, chi phí tối thiểu để tiến hành FSA sẽ dẫn đến việc kích hoạt toàn bộ hệ thống được phân tích và sẽ làm tăng đáng kể hiệu quả tổng thể của hoạt động của nó.