Muskuloskeletálny systém 

Ako napísať svoj podnikateľský plán. Ako napísať podnikateľský plán: od úvodu po dizajn


Výber výklenku a nápadu na vytvorenie vlastného podnikania je polovica úspechu. Nikto nemôže zaručiť úspech budúceho podniku.

Je dôležité pochopiť, ako organizovať proces a minúť počiatočný kapitál.

starostlivo premyslené a dobre tvarované scenár» o realizácii nápadu umožňuje nielen začať podnikať rýchlejšie, ale aj zabrániť prípadným chybámčo vedie k strate finančných prostriedkov.

Pomocou plánu budete môcť posúdiť reálnosť svojich predstáv a bezprostredné vyhliadky. Okrem toho je vytvorenie podnikateľského plánu od nuly povinné v prípadoch, keď sa má požičiavať.

Účel a štruktúra

Podnikateľský plán je plánom budúceho podnikania, ktorý odráža:

  • hlavné aspekty fungovania;
  • možné problémy;
  • riziká straty;
  • perspektívy;
  • protikrízových opatrení.

Podnikateľský plán by mal obsahovať všetky aspekty existencie budúcej spoločnosti od okamihu vzniku až po stav stability, kedy je potrebný prechod na novú úroveň. Popis by mal byť podrobný a maximálne jednoduchý bez zložitej ekonomickej terminológie, aby dokumentu porozumeli všetky zainteresované strany (majiteľ, zamestnanci, bankári, partneri, investori).

Rada od autora! Nebolo by zbytočné uzavrieť memorandum (dohodu) o dôvernosti s tými, ktorým sa dokument odovzdáva na štúdium. Tento krok ochráni autora písomného projektu pred krádežou nápadu a neoprávneným použitím informácií obsiahnutých v podnikateľskom pláne.

Podrobný plán z hľadiska objemu je 30-40 strán. Informácie sú prezentované stručným, ale informatívnym spôsobom. Projekt obsahuje 4 hlavné bloky:

  1. anotácia– načrtáva hlavný koncept (na pol strany).
  2. Zhrnutie- obsahuje hlavné závery o podnikateľskom pláne a výsledky očakávané v priebehu podnikania.
  3. Hlavná časť- podpisuje "telo" projektu.
  4. Aplikácie- sú na nich zobrazené grafické materiály (schémy, tabuľky, grafy, prehľady manažérov), ktoré vám umožňujú vizuálne posúdiť vyhliadky vášho podnikania.

Musíte pochopiť, že plán šablóny pre konkrétny nápad môže byť zbytočný. Každý typ činnosti má nuansy a princípy jej fungovania sa môžu zásadne líšiť od iných foriem podnikania. Preto je vhodné pochopiť štruktúru jeho písania. Analýzu výklenku, v ktorom sa plánuje implementácia myšlienky, konkurentov a funkcií, bude musieť potenciálny podnikateľ vykonať individuálne v každom prípade v závislosti od rozsahu a rozsahu činnosti.

Kompilačný algoritmus

Správnym zostavením tohto dôležitého dokumentu dáte svojmu podnikaniu zelenú. Zvážte hlavné zložky podnikateľského plánu:

Anotácia. V skutočnosti je to výzva pre zainteresované strany, ktorá vysvetľuje, čo je projekt, ako a kto ho bude realizovať. Stručne, ale zaujímavo opíšte hlavnú myšlienku.

Zhrnutie. K písaniu tejto časti pristupujte zodpovedne, pretože ju dočítajú do konca všetci potenciálni partneri a investori bez výnimky. Súhrn určuje, či je nápad v princípe zaujímavý. Ak investor môže požiadať o zmenu niektorej časti podnikateľského plánu, potom projekt, ktorého zhrnutie nezaujal, bude v prvej fáze zamietnuté. Zhrnutie by malo odrážať zdôvodnenie úspechu nápadu, očakávané výsledky projektu a spôsob ich dosiahnutia. Ak to chcete urobiť, zadajte:

  • cieľ projektu;
  • obchodný obsah;
  • finančné potreby (rozpočet projektu);
  • cieľové publikum spotrebiteľov;
  • informácie o dopyte po produkte (službe);
  • rozdiel od analógov;
  • finančné ukazovatele úspešnosti projektu.

Dôležité! Stojí za zmienku, že zhrnutie je napísané na základe výsledkov vypracovaného podnikateľského plánu. Len ak pochopíte celkový obraz projektu, budete schopní podať zhrnutie živo a presvedčivo.

Ciele a ciele

Poskytujú kvantitatívny pohľad na výsledok projektu. Cieľ je to, čo vedie k realizácii projektu. Ciele sú efekt, ktorý sa má dosiahnuť. Analyzujte podnikateľský nápad, jeho silné a slabé stránky a vybraný segment trhu, aby bolo jasné, kto bude z projektu profitovať.

Produkt alebo služba

Opíšte túto časť podrobne, aby bolo veľmi jasné, čo máte robiť. Je potrebné reflektovať: popis produktu (služby), jedinečnosť (výhody), možnosti použitia, požadovanú kvalifikáciu personálu, technológiu, potrebu licencovania (patent).

Analýza trhu

Bude potrebné zbierať a systematizovať informácie týkajúce sa: zloženia spotrebiteľov, stavu vybraného segmentu trhu a jeho perspektív a schopností konkurentov. Je vhodné na grafe alebo diagrame odraziť podiel, ktorý váš produkt (služba) zaberá vo vybranom výklenku.

Marketingový plán

Cieľom tejto časti je nájsť potenciálneho investora. Starostlivo opísaná stratégia propagácie produktu (služby) pomôže vzbudiť dôveru.

Nezabudnite uviesť, aké vlastnosti odlišujú nápad od konkurentov, ako to pomôže pri jeho propagácii, ako to ovplyvní ceny.

Popíšte tiež všetky spôsoby predaja produktu (služby), reklamné ťahy a príležitosti na stimuláciu predaja.

Výrobný plán

Táto položka odhaľuje materiálnu zložku budúceho podnikania. Mal by obsahovať informácie o: type a umiestnení priestorov, zapojení subdodávateľov, potrebnom vybavení, zásobách, nákupe vybavenia (materiálov).

Riadiaci personál

Uveďte personál (manažment a radoví zamestnanci), ktorí sa budú podieľať na realizácii nápadu, ako aj spôsoby ich motivácie (plat, odmeňovanie).

  1. Požadované zdroje. Popíšte množstvo potrebných finančných prostriedkov, načasovanie a zdroje ich príťažlivosti. V prípade požičiavania uveďte podmienky a možnosti splácania finančných prostriedkov, investícií - výšku mesačných dividend. Je vhodné prezentovať vo forme tabuľky rozpočet projektu s uvedením platov, priamych a nepriamych nákladov na projekt.
  2. Finančný plán. Dôležitá časť, ktorá vám umožňuje predvídať vývoj podnikania a vyhnúť sa zbytočným výdavkom. Malo by sa vypočítať: objemy predaja, bilancia aktív a pasív, ukazovatele ziskov a strát, cash flow, návratnosť projektu. To zahŕňa aj analýzu rizík s uvedením spôsobov, ako ich prekonať.

Aplikácie

Táto časť je samostatným blokom. Obsahuje štatistické informácie, grafiku, dizajn produktu.

Dôležité! Všetky materiály uvedené v prílohe musia byť podpísané a očíslované. Odkazy na ne sú uvedené priamo v texte z hlavnej časti dokumentu. Žiadosti zvyčajne zaberajú do 10 strán.

Vzorový podnikateľský plán

Stiahnite si príklad obchodného plánu od nuly pre solárnu energiu:

Ďalšie obchodné plány:

  • Organizovanie predajne železobetónových výrobkov ();
  • Detská animovaná škola ();
  • Budovanie telekomunikačnej siete ();
  • Pivovar ();
  • Pekáreň ().

Výhody obchodného plánovania

Pri plánovaní otvorenia mini-továrne, nákupného centra alebo vodného parku je vhodné zveriť vypracovanie podnikateľského plánu od nuly odborníkom. Malo by byť zrejmé, že podnikanie, ktorého vytvorenie zahŕňa infúziu solídnych investícií, výrazne zvyšuje riziká.

Preto je vhodné starostlivo preštudovať trh, konkurentov, vypočítať rozpočet, ziskovosť, pracovné schémy a protikrízové ​​opatrenia. To všetko dokážu len profesionáli. Zároveň je celkom možné napísať tento dokument sami, aby ste implementovali malý nápad bez príloh. To má svoje výhody.

Po prvé, vlastný rozvoj plánu vám umožní zostaviť holistický obraz budúceho podnikania (slabé a silné stránky služby (produktu), výška počiatočného kapitálu, operačný plán práce, marketingová stratégia, potreba prilákať zamestnancov a personál).

Keď sú uvedené najmenšie podrobnosti, bude ľahšie pochopiť, či sú výpočty nesprávne. Napríklad prilákanie 20 000 zákazníkov v prvom roku je v rozpore s najatím 2 manažérov predaja, ktorí im vopred stanovia nemožné úlohy.

V tomto prípade (ak nie je možné znížiť latku z hľadiska vstupu na trh) by bolo vhodné orientovať podnikanie na vytváranie partnerstiev alebo spoluprácu s distribútormi.

Po druhé, s vlastnoručne napísaným podnikateľským plánom bude individuálny podnikateľ schopný kontrolovať úspech. Jasné plánovanie, rozdelené podľa dátumov, fixované na papieri, disciplíny a umožňuje nezaujaté hodnotenie úspechov. Ak sú ukazovatele uvedené v dokumente nižšie ako tie, ktoré boli dosiahnuté v praxi, svedčí to o správnom výbere stratégie.

Analyzujte, ktoré faktory vám pomohli prekonať vaše vlastné očakávania (sezónnosť, skok výmenného kurzu, špecializácia). Zamerajte sa na to v budúcnosti. Takže spoločnosť prinesie ešte viac príjmov.

Nedosiahnutie stanovených cieľov by malo viesť k analýze dôvodov, prečo k tomu došlo (prehodnotenie určitých faktorov, problémy s financovaním, nesprávna organizácia práce, nepredvídané okolnosti).

Po tretie Podnikateľský plán špecifikuje ciele majiteľa podniku. Formulácia „poberanie príjmu“ pravdepodobne nepovedie k úspechu. Ak uvádzate, že do konca roka plánujete predať 1 000 kusov, tak ide o konkrétny cieľ, nie pasívnu prognózu.

Činnosti tímu by mali smerovať k jeho dosiahnutiu. Dokument obsahuje ciele pre všetky položky: príjem, predaj, nákladové položky, prilákanie zákazníkov, nábor. Kvantitatívne formulovaný cieľ sa stáva úlohou, ktorá predurčuje akčný plán.

Rada od autora!Čo sa robí dobre raz, robí sa navždy. Ak sú základy podnikania postavené správne a postupne, výrazne to zvyšuje šance na „prežitie“. V prípade potreby je možné spoločnosť jednoducho prerobiť alebo rozšíriť.

Po štvrté, dobrý plán pomáha prilákať talentovaných zamestnancov. Obchodné vyhliadky sú efektívnou motiváciou pre zamestnancov. Keď ciele a harmonogram ich realizácie fixované na papieri, zamestnanci spoločnosti je jasné, ako dosiahnuť maximum pri dosahovaní výsledkov.

Mnoho začínajúcich podnikateľov pri realizácii určitého podnikateľského nápadu ignoruje prípravu plánu a považuje ho len za nástroj na získanie úverov alebo investícií. Tento názor je nesprávny. Podnikateľský plán nie je navrhnutý tak, aby našiel prostriedky na otvorenie vlastného podnikania, ale aby ho úspešne implementoval krok za krokom a kompetentne ho spravoval.


váš budúci projekt. Ako napísať podnikateľský plán? V tejto veci vám pomôžu podrobné pokyny v tomto článku.

Ciele podnikateľského plánu

Napísanie podnikateľského plánu sa môže líšiť v závislosti od toho, prečo ho potrebujete. Jedným z najbežnejších účelov je prezentovať ho na investíciu. Takýto podnikateľský plán projektu je najkomplexnejší. Často sa na jeho písaní podieľajú tretie strany – odborníci vo svojom odbore, ktorí vytvoria vhodný podnikateľský plán na schválenie investorom.

Stáva sa, že manažér dá pokyn napísať pre firmu podnikateľský plán, napríklad otvoriť pobočku. Aj v tomto prípade sa pri príprave takýchto plánov často obracajú na špecialistov tretích strán. Od zhotoviteľa môže byť v konečnom dôsledku vyžadovaná len určitá úprava podľa potrieb firmy.

No, keď je podnikateľský plán potrebný na začatie vlastného podnikania, je najlepšie ho napísať od začiatku až do konca. Hoci je to náročný proces, je vzrušujúci a veľmi zaujímavý. Koniec koncov, vaše vlastné podnikanie je skutočným výtvorom podnikateľa. A preto sa k jeho tvorbe pristupuje veľmi úctivo a dôkladne. Tento článok obsahuje pokyny na zostavenie podnikateľského plánu pre vaše podnikanie.

prvotný nápad

V podstate tí, ktorí sa rozhodnú otvoriť si vlastný podnik, si už vybrali a dobre poznajú svoju oblasť činnosti. Sú však podnikatelia, ktorí chcú mať vlastný biznis, no stále jasne nevedia, čo presne budú robiť. Hľadajú podnikateľský nápad. Je ťažké preceňovať jeho dôležitosť. Nápad by mal vyhovovať záujmom a túžbam samotného podnikateľa.

Môže to byť obľúbená vec, ktorú je človek pripravený robiť aj zadarmo, alebo podnikanie, ktoré už prináša garantovaný príjem. V každom prípade, keď ste si vybrali výklenok pre seba, je dôležité nenechať sa rozptyľovať ničím iným a nesnívať o nedosiahnuteľných vrcholoch, ale krok za krokom premeniť svoju skutočnú predstavu na realitu. V tejto veci skutočne pomôže podnikateľský plán.

Ako napísať podnikateľský plán? Pokyny krok za krokom

Keď si teda predstavíte, aké bude budúce podnikanie, môžete pristúpiť k napísaniu podnikateľského plánu. Existujú špeciálne štandardy plánovania. Ak sa teda predkladá na investíciu, mali by ste si zvoliť vhodný štandard a pri písaní ho dodržiavať.

Aby ste pochopili, ako napísať podnikateľský plán, dobre vám poslúžia podrobné pokyny a všeobecne uznávané normy, pretože ich schvaľujú ľudia, ktorí sa v týchto veciach odborne orientujú. Podnikateľ si bude môcť utriediť svoje, možno ešte nie úplne sformované myšlienky, a oživiť svoje podnikanie.

Štandardný podnikateľský plán pozostáva z nasledujúcich kapitol:

  • Všeobecné ustanovenia.

    Analýza trhu.

    Marketingový a strategický plán.

    náklady.

    Výrobný plán.

    Investície.

    Finančný plán.

Zhrnutie

Mal by stručne zobraziť podstatu veci, popis podnikateľského nápadu, informácie o jeho objektívnej potrebe na trhu, načasovanie implementácie a konkurencieschopnosť.

Samozrejme, táto časť je skôr určená pre potenciálnych investorov. Práve oni po prečítaní životopisu urobia záver o tom, či stojí za to sa s týmto plánom ďalej zoznámiť alebo nie. Preto, ak má byť predložená investorovi, je potrebné túto časť pozorne popísať, prípadne sa k nej znova a znova vracať, s úpravami po dokončení ďalších kapitol.

Pre ich vlastnú potrebu je však dôležitá aj táto časť, pretože podnikateľovi pomáha lepšie vidieť celý proces organizácie podnikania ako celku.

Všeobecné ustanovenia

Ak je životopis napísaný na cca jednu – maximálne dve strany, tak sa táto kapitola dá napísať aj podrobnejšie. To znamená, že kapitola „Všeobecné ustanovenia“ obsahuje rovnaké informácie ako zhrnutie, no v detailnejšej forme pozýva čitateľa, aby sa oboznámil s projektom ako celkom.

Popisuje charakteristiku a realizáciu projektu, jeho životný cyklus, možnosti ďalšieho rozvoja a prognózu zmien produktu s možnou zmenou trendov na trhu.

Podnikateľský plán služieb v tejto kapitole by mal obsahovať informácie o tom, o čom konkrétna služba je a ako pritiahne zákazníkov. Napríklad podnikateľský plán popisuje všetky navrhované služby, ich charakteristiky a charakteristické črty. Atraktívnou črtou tu bude legenda o tom, ako známe osobnosti absolvujú procedúry v salóne alebo ako im tieto služby poskytujú jednotliví špecialisti, ako boli špecialisti školení priamo na značku produktu, s ktorým pracujú.

Analýza trhu

Súbežne s písaním podnikateľského plánu alebo pred jeho zostavením je potrebné vykonať analýzu trhu. Toto je mimoriadne dôležitá časť, pretože od toho priamo závisí úspech budúceho projektu.

Po výbere medzery na trhu a cieľového publika sa vykoná dôkladná analýza, aby sa zistilo, nakoľko relevantný je podnikateľský plán projektu, počiatočný návrh a jeho myšlienka. Ak analýza odhalí nadmernú ponuku, potom sa oplatí vrátiť sa k myšlienke a pokúsiť sa ju napraviť tak, aby zodpovedala situácii na trhu. Ak existuje zvýšený dopyt, potom je všetko v poriadku a môžete bezpečne pokračovať v ďalších akciách.

Analýza trhu sa vykonáva rôznymi spôsobmi. Ale ak sa vyskytnú problémy s jeho implementáciou, existujú spoločnosti, kde môžete outsourcovať analýzu trhu.

Podnikateľovi sa však odporúča, aby si tento problém vyriešil sám, pretože akékoľvek organizácie tretích strán poskytnú iba objektívny priemerný výsledok, ktorý plne nezohľadňuje obchodné plány malého podniku a všetky nuansy podnikateľského nápadu. autor projektu.

Marketing a strategické plánovanie

Tento plán zahŕňa uvedenie produktu na trh, jeho vývoj, cenotvorbu, predajný a distribučný systém, ako aj reklamu. Pre uvedenie produktu na trh je vhodné zostaviť Ganttov diagram, ktorý bude zobrazovať termíny realizácie rôznych akcií. Na základe analýzy trhu a konkurencieschopnosti sa vypočíta stratégia, ako bude trh dobytý a aké taktické kroky budú potrebné na implementáciu.

Ceny sú založené na ekonomických kalkuláciách a očakávaných ziskoch spoločnosti. Predaj a marketing môžu byť prezentované vo forme diagramu, kde bude celý proces viditeľný po etapách. Napríklad od prijatia tovaru na sklad až po prijatie peňazí za tovar a jeho predaj.

Náklady a harmonogram výroby

Táto kapitola zahŕňa nákup potrebného vybavenia, opravy, prenájom priestorov a iné náklady. Výrobný plán musí odrážať, koľko ľudí je potrebných na realizáciu projektu, ich pracovný harmonogram, zrážky zo mzdy a súvisiace platby.

Pre investora sa stanú oveľa atraktívnejšími, ak bude na projekte pracovať pripravený tím, pretože to dokazuje schopnosť podnikateľa realizovať svoje plány. Preto by bolo vhodné zdôrazniť túto skutočnosť v podnikateľskom pláne.

Výrobný plán

Ak sa bude jednať o výrobnú spoločnosť, potom je potrebné popísať výrobný proces, ako aj partnerov a dodávateľov, ktorí sa budú na prípade podieľať. Napríklad podnikateľský plán farmy v tejto kapitole by mal obsahovať zariadenie na dojenie, plnenie do fliaš, balenie mlieka a mechanizmus na jeho uvádzanie na trh prostredníctvom konkrétnych dodávateľov.

Finančný plán a investície

Najdôležitejšou súčasťou celého podnikateľského plánu je samozrejme finančný plán. Navyše, ak je zámerom projektu oboznámiť investora, potom po prečítaní zhrnutia si seriózny investor pravdepodobne pozrie finančný plán. Koniec koncov, práve tu sa ukáže skutočná schopnosť podnikateľa realizovať podnikateľské nápady. Toto je podstata podnikateľskej činnosti.

Finančný plán poskytuje všetky informácie o možných nákladoch a príjmoch projektu. Na základe marketingového, strategického plánu a nákladov sa na niekoľko rokov zostavuje tabuľka, ktorá zobrazuje požadované investície a ich splátkový kalendár, všetky náklady a možné príjmy.

Záverečnou časťou finančného plánu musí byť nevyhnutne výpočet ziskovosti budúceho podnikania.

Čitateľ teraz vie, ako napísať podnikateľský plán. Pokyny krok za krokom uvedené v článku sú rýchlym sprievodcom, ktorý demonštruje dôležitosť pochopenia cieľov a potrebu obchodného plánovania.

Dnes je malé podnikanie bežným javom v ekonomike rôznych krajín vrátane Ruska. Môže ju zastupovať malý súkromný podnik, teda právnická osoba, ako aj fyzická osoba vo formáte IP. Malé podnikanie je zastúpené v oblasti predaja, ale aj služieb.

Je potrebné poznamenať, že malé podniky v Rusku zahŕňajú organizácie, v ktorých počet pracovníkov nepresahuje 100 ľudí v oblasti stavebníctva a priemyslu, 30 ľudí v maloobchode, v poľnohospodárstve a vedeckých a technických podnikoch, toto číslo dosahuje 60 ľudí. V Európe a USA je toto číslo oveľa vyššie a predstavuje 300 a 500 ľudí.

Význam malého podnikania pre ekonomiku ktorejkoľvek krajiny je veľmi vysoký, najmä pre štáty, ktoré majú vysokú mieru nezamestnanosti. Vďaka nej vznikajú nové pracovné miesta, ako aj uspokojovanie potrieb spotrebiteľov v mnohých službách a tovaroch. Štát v tomto smere robí aktívnu politiku v podpore malého podnikania. Pre jeho úspešné vytvorenie, rozvoj a existenciu je potrebný efektívny plán zohľadňujúci všetky možné scenáre.

Podnikateľský plán v počiatočnej fáze vytvárania vlastného podnikania pomáha dokončiť myšlienku a spôsoby realizácie podnikania, ako aj určiť výšku investície. Hlavným cieľom každého podnikateľského plánu je popísať všetky fázy implementácie podniku, vypočítať potrebné náklady, určiť jeho prvky, určiť čas, za ktorý podnik dosiahne zisk, vypočítať silné a slabé stránky, ako aj riziká a prínosy podnikania. vlastniť firmu.

Je potrebné poznamenať, že veľké spoločnosti, ktoré pracovali dlhšie ako jeden rok, sa podieľajú aj na takej dôležitej veci, ako je vypracovanie stratégie rozvoja vlastného podnikania. Majú špeciálne oddelenia, ktoré plánujú ďalšiu propagáciu podniku a udržujú ho nad vodou.

Otvorením vlastného podnikania si môžete sami vypracovať stratégiu rozvoja svojho podnikania na základe šablón a tipov, ktoré budú uvedené nižšie. V tomto článku vám ukážeme, ako napísať podnikateľský plán s podrobnými pokynmi.

Pri písaní podnikateľského plánu musíme zvážiť a popísať tieto hlavné body:

  • účel začatia vlastného podnikania;
  • konkurencieschopnosť na trhu;
  • manažérsky potenciál (inými slovami, množstvo práce, ktoré manažér a jeho podriadení zvládnu);
  • flexibilita modelu;
  • stupeň vystavenia vonkajším faktorom;
  • finančnú zložku, ako aj konečné výsledky.

Tvorba podnikateľského plánu

Podnikateľský plán môže byť vo forme úradného dokumentu s obálkou, napísaný ručne na kus papiera alebo predložený v elektronickej forme. Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí vrátane položiek, ktoré možno v niektorých prípadoch vynechať:

  • titulná strana (nie vždy použitá);
  • stručný popis projektu ako celku (zhrnutie);
  • hlavné myšlienky projektu;
  • analýza sektora a trhu vo všeobecnosti, SWOT analýza, cieľové publikum;
  • plán realizácie projektu;
  • ziskovosť podnikateľského nápadu;
  • potrebný regulačný rámec;
  • aplikácie.

Titulná strana

Titulná strana projektu je titulná strana, ktorá označuje dôležité prvky podnikateľského nápadu. Patria sem: názov a autor projektu (podniku), rok a miesto vytvorenia projektu, môžete tiež uviesť jeho počiatočné náklady, tj investície.

Zhrnutie

Zhrnutie v podnikateľskom pláne je stručný popis prípadu ako celku, ktorý je napísaný tak, aby bol zaujímavý pre potenciálnych investorov a partnerov.

Na začiatok je potrebné opísať zdôvodnenie relevantnosti a relevantnosti navrhovanej služby alebo produktu. Na to je potrebné analyzovať trh v tejto oblasti. Určite cieľové publikum pre vaše podnikanie. Aby ste to dosiahli, je potrebné venovať pozornosť samotnej myšlienke podnikania, jeho relevantnosti, stupňu prevalencie, ako aj prijatým príjmom. Druhým dôležitým bodom je popis faktorov ovplyvňujúcich životaschopnosť podniku, jeho príjmy a realizáciu podľa plánu. Osobitnú pozornosť venujeme popisu myšlienok, cieľov a zámerov projektu.

Prečítajte si tiež: Započítavajú sa do priemerného počtu zamestnancov aj externí brigádnici?

Kľúčové nápady

Nasledujúci odsek by mal byť venovaný úplnému a podrobnému popisu myšlienky samotného podnikania. Pri jeho zostavovaní je potrebné nielen popísať základ, ale premyslieť si možné možnosti a spôsoby rozšírenia existujúceho návrhu. Napríklad rozšírenie produktového radu alebo jeho úprava, rozšírenie ponuky služieb. Starostlivé, kompetentné a premyslené písanie predchádzajúcich odsekov vám umožní zostaviť plán realizácie hlavných činností a etáp podnikania v práci a jej fungovania.

Pred predložením nápadu na jeho následnú realizáciu je potrebné urobiť kvalitatívnu analýzu trhu tovarov a služieb. To vám pomôže identifikovať prázdny a nedostatočne rozvinutý segment ponuky. Po vytvorení myšlienky je potrebné podrobnejšie študovať oblasť profilu, aby sa určili možné spôsoby rozvoja podnikania, cieľové publikum, teda spotrebiteľ. Je potrebné uviesť nasledovné údaje: všeobecné, stručné informácie o odvetví, jeho hlavných ekonomických ukazovateľoch, perspektívach a dynamike rozvoja; dôležitý je popis konkurentov a ich finančná výkonnosť, podmienky na trhu.

Sektorová a trhová analýza vo všeobecnosti, SWOT analýza, cieľové publikum

Paralelne je potrebné určiť silné stránky a výhody vášho projektu, príležitosti, popísať riziká, hrozby – inými slovami urobiť SWOT analýzu nápadu. Pre pohodlie je zostavená tabuľka. Pre každé riziko by sa mal vypracovať akčný plán na jeho prekonanie alebo alternatívne postupy.

Je potrebné venovať osobitnú pozornosť popisu cieľového publika spotrebiteľov - zostaviť jeho portrét. Zahŕňa informácie o vekovej a rodovej skupine, hodnotách a motívoch, ktoré podnietia ľudí, aby využili vašu službu alebo si kúpili produkt. Táto práca vám umožní identifikovať spôsoby, ako zvýšiť záujem a spotrebu vašich produktov a služieb medzi existujúcou cieľovou skupinou, ako aj prilákať nové skupiny. V tom istom odseku je potrebné opísať najziskovejšie a nákladovo najefektívnejšie spôsoby uvádzania produktov alebo služieb na trh. Táto položka vášho podnikateľského plánu je jeho dôležitou a neoddeliteľnou súčasťou, preto k jeho písaniu musíte pristupovať zodpovedne.

Plán implementácie projektu

Pri zostavovaní akčného plánu sa neodporúča uvádzať presné dátumy a časy dokončenia konkrétnej akcie. Tu je tiež potrebné pamätať na to, že existujú rôzne typy plánov, ktoré vykonávajú určité funkcie a zahŕňajú svoje vlastné špecifické funkcie. Prvým z nich je strategický a marketingový plán. Zahŕňa zostavenie tabuľky činností s približnými časovými úsekmi a potrebnými finančnými prostriedkami a zdrojmi, ako aj vytvorenie stratégie, ktorá je jej blízka (úlohy a spôsoby ich dosiahnutia). Tu sa určujú princípy tvorby cien za produkt alebo službu, ich distribučné kanály a rozvíjajú sa reklamné taktiky.

Ziskovosť podnikateľského nápadu

Na základe predchádzajúceho plánu sa zostavuje finančný plán, ktorý zahŕňa všetky položky príjmov a výdavkov za celú dobu výkonu práce vrátane mzdového účtovníctva. Ak nemáte dôveru v správnosť jeho zostavenia, je lepšie zveriť túto funkciu odborníkovi. Ďalším krokom je napísanie výrobného plánu. Ide o popis celého procesu tvorby produktu od výberu dodávateľa a príjmu surovín až po výrobu produktu a jeho predaj. Je potrebné spísať aj administratívny plán, ktorý obsahuje vymedzenie zodpovednosti každého pracovného útvaru, výšku miezd, ako aj opatrenia na optimalizáciu práce zamestnancov. Napríklad účasť na súťažiach, pokročilý tréning.

Ziskovosť je meradlom výkonnosti podniku.

Pri jej výpočte sa berú do úvahy všetky dostupné zdroje, ktoré môžu a mali by byť použité v počiatočnej fáze vytvárania podniku, ako aj počas jeho vývoja. Tu hovoríme o počiatočnom kapitále, ako aj o možných investičných injekciách. Tento výpočet nám umožňuje určiť čas dosiahnutia bodu zlomu a prechodu do zisku. Ak sa prognóza robí na dlhé obdobie, je dôležité brať do úvahy možný rast mzdového fondu, úroveň inflácie, ako aj možné náklady na modernizáciu zariadení a rastúce ceny materiálu.

15júl

Prečo som sa rozhodol napísať tento článok

Pretože mnohí, ktorí sa ma pýtajú, sa ma pýtajú na niečo, o čom by ste sa na začiatku ani nemali obťažovať. Existujú dokonca otázky, s ktorými sa človek nemusí nikdy stretnúť. Vo všeobecnosti sa „Beda z vtipu“ vyskytuje v mysliach mnohých začínajúcich podnikateľov a tento smútok „odstránime“ v tomto článku. Aspoň sa o to pokúsim. Teraz sa porozprávajme o chybách a potom vám poskytnem plán krok za krokom, ako to vidím ja.

Niektoré chyby a ich riešenia

1. Bod zvratu nie je vypočítaný

Mnohí začínajú podnikať bez toho, aby zvážili, koľko v akom období potrebujú predať, aby dosiahli zisk. Je to dôležité, pretože mnohé obchodné modely sú v tejto fáze odrezané.

Výpočet bodu zvratu je jednoduchý. Zvažujete, koľko vám mesačne vzniknú výdavky, a potom zvážite, koľko potrebujete mesačne predať tovar alebo poskytnúť služby, aby sa vám tieto výdavky vrátili. Ak je postava príliš veľká a zdá sa vám nereálna, potom je lepšie nebrať sa do takéhoto podnikania. Ak si myslíte, že o pár mesiacov dokážete predať správne množstvo tovaru na pokrytie výdavkov alebo začať pokryť výdavky, potom môžete o tomto biznise uvažovať ďalej.

Záver 1: Kým nemáte v hlave úplný finančný obraz podnikania, nemôžete si požičiavať peniaze ani použiť svoje úspory.

2. Všetko musí byť dokonalé

Na začiatku podnikania chcete, aby bolo všetko v poriadku a krásne: nakúpilo sa najmodernejšie vybavenie, vytvorila sa najfunkčnejšia webová stránka, opravila sa kancelária atď.

Usilovať sa o to najlepšie je užitočné, ale je tu jedno „ALE“ – predtým, ako miniete peniaze, skontrolujte výkonnosť svojho obchodného modelu. Ak sa chystáte robiť drahý dizajn webovej stránky, najprv sa uistite, že sú vaše služby alebo produkty vôbec žiadané.

Alebo, ak otvárate kaviareň, skúste pred nákladnými rekonštrukciami začať predávať v priestoroch, ktoré sú dostupné s minimálnymi investíciami. Ak predaj pokračuje a miesto v tejto časti mesta prinesie aspoň nejaký zisk, môžete ho rozšíriť alebo urobiť skvelú renováciu.

Záver 2 Odpoveď: Neinvestujte veľa peňazí, kým si nebudete istí, že ľudia daný produkt chcú. A nemusíte všetko doviesť k dokonalosti, čím oddialite začiatok. Začnite s tým, čo máte a postupne sa rozvíjajte a zdokonaľujte.

3. Nepochopenie vášho budúceho podnikania alebo jednoducho žiadna láska

Osobne si myslím, že by sa to podniku malo aspoň páčiť. Napríklad milujem každý zo svojich podnikateľských projektov a ak by som ich nemiloval, neukázali by sa ako ziskové.

Niektorí začínajúci podnikatelia mi píšu otázky typu „Čo predávať“, „Aké služby je výhodné poskytovať“, „Aký druh podnikania je výhodné robiť“ atď. Všetkým odpovedám: "Otvorte si vlastnú banku." A moja odpoveď sa nikomu nepáči, hoci odpovedá na všetky tieto otázky. Každý podnikateľ má inú životnú situáciu, iné záujmy a iné znalosti. Ak jeden rád predáva hračky a druhý rád predáva pánske obleky, potom nebudú môcť zmeniť podnikanie a byť tak úspešní. Je to preto, že nerozumejú samotnému modelu a jednoducho necítia záujem.

Záver 3: Nemôžete postaviť biznis na nápade len preto, že viete, že je ziskový a že vás to nezaujíma. Podnikaniu treba rozumieť, milovať ho a „byť informovaný“. Nemohol som si napríklad otvoriť masážny salón a viesť biznis k úspechu. Nie preto, že by som nemal dosť peňazí, ale preto, že v tomto biznise ničomu nerozumiem.

Ako začať podnikať - 10 krokov od nuly

Na začiatok chcem povedať, že nižšie uvediem 2 plány, ako začať podnikať: úplné a zjednodušené. Začnime s úplným.

Krok 1. Podnikateľský nápad

Samozrejme, ak chcete začať podnikať, musíte vedieť, čo začať. Vždy som hovoril, hovorím a budem hovoriť, že podnikateľ musí mať nápad. Ak nevieš prísť ani s nápadom, tak o akom biznise hovoríš. Nie je nutné byť inovátorom a prísť s niečím nepredstaviteľným. Môžete vziať už fungujúci nápad, rozhliadnuť sa okolo seba, nájsť v ňom nedostatky alebo ho jednoducho vylepšiť tak, ako ho VY vidíte, a bude to iný biznis. Je jednoduchšie vstúpiť na vytvorený trh, ako ho vytvoriť sami. A myšlienka by nemala byť globálna, môžete založiť mikropodnikanie resp.

Ak chcete prísť s nápadom na podnikanie alebo ho nájsť, prečítajte si nasledujúce články a po prečítaní sa na 100% rozhodnete pre tento nápad:

Po prečítaní článkov, premyslení nápadov môžete prejsť k ďalšiemu kroku.

Krok 2. Analýza trhu

Po výbere podnikateľského nápadu musíte analyzovať trh, zistiť, či ľudia skutočne potrebujú váš produkt. Vyhodnoťte konkurenciu, identifikujte pozitívne a negatívne stránky konkurentov, nájdite v sebe, čím sa od konkurencie odlišujete. Porovnajte ceny, kvalitu služieb, sortiment (ak ide o tovarový biznis) a hľadajte maximálne v čom môžete byť lepší. Je to nevyhnutné. prečo? Čítať!

Keď posúdite ponuku a dopyt, uvedomíte si, že môžete konkurovať existujúcim spoločnostiam, môžete ísť ďalej.

Krok 3. Podnikateľské plánovanie

Krok 5. Registrácia vašej firmy

Tento krok nemožno vynechať, pretože živnosť musí byť zaregistrovaná. Môžete použiť LLC alebo IP. Všetko závisí od vašej aktivity. Tento článok vám pomôže:

Keď je vaša firma nastavená, môžete prejsť na ďalší krok.

Krok 6. Dane a výkazníctvo

Tento krok som naznačil hneď, pretože najprv sa musíte rozhodnúť, s akým daňovým systémom budete pracovať. Treba to urobiť okamžite, pretože od toho závisí výška daní a spôsob ich platenia. Ak to chcete urobiť, prečítajte si nasledujúce články:

A prečítajte si aj ďalšie články rubriky, pretože tam nájdete vždy aktuálne a úplné informácie o daniach a účtovníctve. Môžete tiež položiť svoju otázku a získať odpoveď od špecialistu.

Krok 7. Rýchle testovanie nápadov

Niekto povie, že môžete testovať bez registrácie firmy. A máš pravdu! Je to možné a tak, ale nie nadarmo som hneď na začiatku napísal, že budú 2 scenáre vývoja udalostí a v druhom o tom poviem. Teraz prejdime k samotnému testovaniu.

Spočiatku potrebujete presne rýchle testovanie - „testovanie v boji“. Za vlastné peniaze otestujte nápad, dajte minimálnu reklamu, urobte čo najmenší produkt a skúste ho predať. Dopyt po štúdiu v praxi takpovediac. Musíte sa pozrieť na svoj plán, odhadnúť, čo minimálne potrebujete, aby ste mohli začať a hneď začať. Prečo sa to robí. Hneď na začiatku som písal o jednej z chýb začínajúcich podnikateľov, ktorá spočíva v odďaľovaní štartu, v neustálom vylepšovaní atď. Nemusíte to doviesť k dokonalosti, musíte začať čo najskôr, aby ste si nápad otestovali v praxi, získali prvé predaje a inšpirovali sa k ďalšiemu vývoju.

Ak začiatok nedáva prvé predaje, musíte prehodnotiť plán, nápad a hľadať chyby. Rýchly štart sa robí aj preto, aby ste v prípade zlyhania minuli menej času, úsilia a peňazí. Súhlasíte, bolo by nepríjemnejšie pripraviť sa rok a potom zlyhať? Je menej urážlivé uvedomiť si svoje chyby hneď, kým na to máte ešte málo času. Takže môžete robiť úpravy po ceste a všetko začne fungovať!

Pomôcť vám môže testovanie nápadov a vášho podnikania. Slúži skôr na testovanie nápadov na internete, ale hodí sa aj do reálneho sektora (offline).

Krok 8. Rozvoj podnikania

Po vykonaní testov, úprave plánu a pomalom štarte predaja môžete rozvíjať svoje podnikanie a dolaďovať všetko, čo ste napísali v pláne k dokonalosti. Teraz môžete vylepšiť stránku, zvýšiť sklady alebo kanceláriu, rozšíriť personál atď. Keď váš nápad a obchodný model preukážu svoju výkonnosť, je pre vás jednoduchšie stanoviť si globálnejšie ciele. Navyše ste už dostali prvé peniaze z prvých objednávok alebo predajov a môžete ich investovať do vývoja.

Ak nie je dostatok peňazí, tu sa už môžete uchýliť k pôžičkám a pôžičkám, pretože podnikanie prináša peniaze a vy si môžete s čistým svedomím požičiavať na jeho rozvoj. Ak nepotrebujete veľa peňazí, môže fungovať aj kreditná karta. V povedal som, ako môžete použiť peniaze z kreditnej karty na podnikanie bez úrokov.

Krok 9. Aktívna propagácia

Tento krok by sa dal pripísať vývoju, ale vytiahol som ho samostatne. Keď budete mať širšie sklady, výkonnejšie vybavenie a miesto, viac zamestnancov atď., musíte to všetko zabezpečiť. To si vyžaduje maximálne agresívnu reklamu. Musíte využiť množstvo propagačných príležitostí. Hľadajte klientov na internete, robte offline reklamu, robte priamy predaj atď. Čím viac reklamných nástrojov použijete, tým lepší bude výsledok. Nezabudnite si však zaznamenať výsledky a odfiltrovať neefektívne reklamné nástroje, aby ste nepremrhali svoje rozpočty.

Krok 10 Zmena mierky

Vášmu biznisu sa darí, zarábate peniaze, neustále sa rozvíjate, všetko je skvelé! Ale sú tu aj priľahlé oblasti či susedné mestá. Ak je váš obchodný model úspešný vo vašom meste, môžete si vytvoriť zastupiteľské kancelárie v iných mestách. Ak nie je žiadna túžba alebo príležitosť ísť do susedných miest, môžete jednoducho zachytiť susedný smer, ak vôbec nejaký existuje.

Napríklad, ak predávate domáce spotrebiče, môžete súčasne otvoriť servis a poskytovať platené opravy. Ak je vybavenie vášho klienta neopraviteľné, vždy mu môžete ponúknuť, aby si kúpil niečo z vášho obchodu na výmenu. Vo všeobecnosti sa pozrite na svoje podnikanie a som si istý, že nájdete niečo, na čo sa môžete držať.

Čomu ešte môžete venovať pozornosť

Počas rozbiehania podnikania existuje niekoľko parametrov, ktoré vám umožňujú zhodnotiť, ako efektívne je vaše podnikanie na začiatku, berte ich vážne:

Ak je čistý príjem vášho podnikania nad nulou, bez nákladov na vybavenie a daní, potom váš podnik prežije, pretože generuje nejaké peniaze. Ak je pod nulou, znamená to, že váš podnik spaľuje peniaze a nebude mať dostatok úverov a investícií;

Ak ste plánovali predaj za 200 000 a predáte za 50 000, potom je to príležitosť vážne upraviť svoju prácu a prípadne aj samotný plán;

Mali by ste sa cítiť pohodlne. Podnikanie je ťažké. Ak aj vy máte neustále ťažké časy, potom bude ťažké zvládnuť úlohy podnikania. Doprajte si dostatok pohodlia, aby ste sa necítili odstrčení kvôli vlastnému biznisu.

Ako začať a otvoriť svoj vlastný podnik zjednodušeným spôsobom

Ako som sľúbil, dám vám ďalšiu zjednodušenú schému, ako začať s vlastným podnikaním. Pretože Všetky body som už napísal vyššie, takže sa tu na ne odvolám, aby som sa neopakoval.

Sám som túto schému použil viackrát, pretože predtým som začal s veľmi malými projektmi, v ktorých sa dalo veľa minúť. Schéma teda vyzerá takto:

  1. Myšlienka (vždy by mala byť);
  2. Jednoduché plánovanie, nemôžete maľovať, ale zapadajú hlavné body na list notebooku. Vykonáva sa s cieľom nakresliť model;
  3. Rýchly test nápadov. Možno aj bez investícií a hľadania peňazí. Alebo bude potrebných veľmi málo peňazí a budú jednoducho vo vašich úsporách;
  4. Rozvoj a aktívna propagácia. Po prvých objednávkach môžete začať aktívnu propagáciu a všetko si pripomenúť;
  5. Obchodná registrácia a škálovanie.

Ako vidíte, registrácia mi chýbala na samom konci, pretože niektoré podnikateľské projekty sa dajú realizovať aj bez registrácie, pretože počas testu nedostanete toľko peňazí, aby ste ich hneď bežali nahlásiť daňovému úradu. Ale ak obchodný model ukázal svoju výkonnosť a po aktívnej propagácii rastie, potom by mal byť dizajn okamžitý.

Bez registrácie sa však stále nezaobídete ani v prvých fázach, ak potrebujete obchodný priestor, kanceláriu alebo prácu so spoločnosťami na základe zmlúv, pretože na to potrebujete aspoň samostatného podnikateľa.

Záver

V tomto článku som vám povedal, ako začať s vlastným podnikaním, hovoril som o chybách, ktoré začiatočníci často robia, aj ja, a teraz už viete, čo robiť pred začatím vlastného podnikania. Prečítajte si moju stránku, prihláste sa na jej odber a skúste začať robiť svoje veci. Nikoho na stránke nenecháme bez pomoci. Ďakujem za tvoju pozornosť!

S pozdravom Schmidt Nikolai

Užitočný návod, ako napísať podnikateľský plán. Berieme na vedomie!

Aj keď ste sa najprv čudovali ako napísať podnikateľský plán, potom pochopíte, že nie je možné získať hotový dokument za 10-15 minút. Všetok strávený čas sa však plne vyplatí.

Dobre navrhnutý plán pomôže načrtnúť fázy otvorenia, plán rozvoja projektu, posúdiť riziká činností a získať pomoc od investorov.

Schopnosť formulovať, čo chcete a ako to plánujete dosiahnuť, je polovica úspechu.

Často sa stáva, že začínajúci podnikateľ, ktorý čelí rizikám, ktoré vopred nevypracoval na papieri, stratí motiváciu a opustí rozvoj podnikania. Preto musíte venovať náležitú pozornosť a napísať kompetentný podnikateľský plán.

Ako napísať časť životopisu v obchodnom pláne

Táto časť dokumentu je najkratšia, stačí urobiť 5-7 viet.

Jeho hodnotu však nemožno podceňovať. To platí najmä pre tých, ktorí potrebujú vypracovať podnikateľský plán, aby dostali finančnú pomoc od investorov alebo banky!

Zhrnutie by malo stručne naznačiť podstatu projektu. V závislosti od toho, aká zaujímavá a stručná je táto časť podnikateľského plánu, potenciálni investori si buď s nadšením preštudujú všetko od začiatku po obal, alebo dokument okamžite zatvoria a odložia.

Po načrtnutí cieľov môžete pristúpiť k uvádzaniu praktických informácií, čísel a prognóz činnosti.

Vypracujeme podnikateľský plán: aktivity spoločnosti


Ak chcete zostaviť túto časť podnikateľského plánu, musíte sa podrobnejšie venovať činnostiam vašej budúcej spoločnosti. A to nehovoríme len o názve, detailoch, polohe a ďalších charakteristikách.

  • Aké sú vaše ciele?
  • Ako by sa mali dosiahnuť?
  • Ak je zakladateľov viacero, uveďte rozdelenie úloh.
  • Aká bude výhoda oproti konkurentom?
  • Aké vidíte perspektívy rozvoja podnikania?

Nezabudnite analyzovať svoje cieľové publikum. Musíte to podať čo najkonkrétnejšie, aby ste vedeli určiť spôsoby „lákania“.

Samostatnou položkou v podnikateľskom pláne by mal byť popis tovarov alebo služieb poskytovaných spoločnosťou. To zahŕňa akékoľvek informácie: od technických parametrov až po farbu a dizajn balenia.

Ako analyzovať medzeru na trhu pri písaní podnikateľského plánu

Analýza súčasného stavu na trhu vám a potenciálnym investorom pomôže správne identifikovať možnú medzeru, potenciálne riziká činnosti, tok zákazníkov a ďalšie dôležité parametre.

Frázy „nemá konkurentov“ a „jediný svojho druhu“ pri zostavovaní podnikateľského plánu by ste sa mali rozhodne vyhnúť. Aj keď ste v čase otvorenia monopol na trhu.

V prípade, že ponúkané služby či tovar majú naozaj veľkú perspektívu rozvoja, zajtra sa môžu nájsť takí, ktorí na tom budú chcieť aj zarobiť. S tým treba počítať a vedieť predvídať.

V prípade, že už existujú konkurenti, situácia je zjednodušená. Je potrebné ich len konkretizovať a opísať činnosť pomocou nasledujúcich parametrov:

  • Množstvo a mená.
  • Podiel, ktorý každý zaujíma na trhu.
    Ak existuje príliš veľa konkurentov (ako to často v maloobchode býva), opíšte hlavných.
  • Nezávisle a čestne identifikujte ich silné a slabé stránky.
    Na základe týchto údajov musíte zostaviť konkurenčné výhody pre predchádzajúcu časť.
  • Popíšte používané spôsoby reklamy a ich účinnosť pri takýchto činnostiach.

Počas tejto práce musíte tiež izolovať silné faktory správania týchto firiem (ceny, získavanie zákazníkov, špeciálne služby) a použiť ich na rast vášho podnikania.

Ako napísať časť „Výroba“ pre podnikateľský plán

Plánovanie bez akcie je sen. Činnosť bez plánovania je nočnou morou.
Japonské príslovie

Nemenej dôležitá je časť plánu, ktorá popisuje výrobu.

V podnikateľskom pláne musíte uviesť, ako, z čoho a na akom zariadení sa budú vyrábať produkty alebo vykonávať služby. Aké vybavenie je potrebné na dosiahnutie cieľa a aké je potrebné zakúpiť? Na technológii tiež záleží, najmä ak plánujete zaviesť nejaký druh inovácie, ktorý nikto iný nemá.

Čo však v prípade, že produkty neplánujete vyrábať, ale budete ich objednávať od dodávateľov?

V tomto prípade musíte špecifikovať, od koho budete kupovať hotový výrobok. Dôležité sú všetky podrobnosti: názov organizácie, dodacie podmienky, potvrdenie spoľahlivosti.

Hlavnou úlohou tejto časti podnikateľského plánu je presvedčiť investorov, že aktivita sa „nestane“ deň po spustení z dôvodu banálneho nedostatku potrebného materiálu.

Vypracovanie finančnej časti podnikateľského plánu

Bez ohľadu na to, aké dôležité sú všetky predchádzajúce kapitoly plánu, je nemožné zostaviť podnikateľský plán bez finančných kalkulácií a musíte im venovať osobitnú pozornosť.

Náklady môžete bez problémov analyzovať sami. Sú rozdelené do dvoch kategórií: náklady na otvorenie a mesačné náklady na vývoj.

Čo zahŕňajú?

Počiatočné náklady

  1. Náklady na vybavenie.
    Na opísanie vybavenia sa oplatí urobiť samostatnú časť v podnikateľskom pláne. Je potrebné urobiť zoznam zariadení, špecifikovať technické vlastnosti a dodávateľa.
  2. Nákup surovín, spotrebného materiálu.
    Rovnako ako v prípade vybavenia je potrebné uviesť nielen položky a ich cenu, ale aj miesto, kde si ich objednáte. Dodávateľ musí byť spoľahlivý a navyše – ponúkať najvýhodnejšie ceny.
  3. Papierovačky.
    To zahŕňa náklady na registráciu vášho PE, nákup pečate, získanie povolení od príslušných úradov.
  4. Oprava a dekorácia.
    Ak miestnosť potrebuje opravu (a najčastejšie to robí), musíte uviesť, kto to urobí a prečo. V podnikateľskom pláne si tiež zafixujte, kto dodá stavebný materiál.
  5. Kúpa priestorov (iba ak nie sú prenajaté).

Mesačné výdavky

  1. Plat zamestnancov.
    V samostatnej časti podnikateľského plánu musíte urobiť zoznam pozícií, ktoré sa budú podieľať na činnosti spoločnosti. Ku každému je potrebné napísať povinnosti podľa Zákonníka práce.Uvádza sa aj mzda. Konečný údaj o pravidelných výdavkoch na výplatu mzdy sa zapisuje do príslušného stĺpca mesačné výdavky. Ak plánujete v budúcnosti zvýšiť plat, ako aj viesť školenia a doškoľovacie kurzy, mali by ste o tom tiež napísať.
  2. Prenájom priestorov.
    Pre väčšinu nápadov na organizovanie podnikania je takéto riešenie potrebné.Ak sa v budúcnosti chcete stať plnohodnotným vlastníkom priestorov, hľadajte možnosť s možnosťou následného odkúpenia. Pokiaľ je budova prenajatá, nič neriskujete. Ak sa prípad nepodarí, jednoducho porušíte zmluvu. Ak sa však kúpi, v prípade zlyhania budú musieť vzniknúť značné peňažné straty.
  3. Dopĺňanie zásob materiálu.
    V podnikateľskom pláne uveďte, čo, v akom množstve a od koho potrebujete nakúpiť. Zoznam spotrebného materiálu môže zahŕňať potraviny, papiernictvo, chemikálie pre domácnosť a iné drobné súvisiace produkty.
  4. Verejné služby.
    Najčastejšie sa energie platia oddelene od nájomného za priestory. Údaje o sumách je preto potrebné uviesť aj do tabuľky výdavkov podnikateľského zámeru.
  5. Daňové odpočty.
    Ak chcete analyzovať potenciálny príjem z aktivít, musíte si preštudovať predajné čísla blízkych konkurentov. Je to o niečo jednoduchšie pre tých, ktorí už majú existujúci podnik, ktorý si vyžaduje dodatočné investície. Potom stačí zobrať aktuálne ukazovatele a vypočítať ich potenciálny rast. Tí, ktorí ešte nevstúpili na trh, môžu robiť výpočty na základe údajov o budúcej hodnote potenciálne najpopulárnejších pozícií alebo služieb.

Na základe týchto údajov je jednoduchšie ako kedykoľvek predtým vypočítať veľkosť budúcich ziskov a čas, kedy aktivita dosiahne takzvaný bod zlomu.

P.S. Potenciálni investori a zástupcovia banky poskytujúcej komerčné úvery venujú týmto údajom osobitnú pozornosť v obchodnom pláne.

Všetky vyššie uvedené údaje musia byť zostavené vo forme tabuliek a umiestnené v samostatnej aplikácii. To uľahčuje čítanie metrík.

No informácie o raste ziskov či vývoji úrovne tržieb treba prezentovať vo forme grafu. Nepreháňajte to, pretože krivka, ktorá prudko prechádza z mínusu do premršteného zisku, skôr vzbudí podozrenie ako potešenie a súhlas.

V podnikateľskom pláne vypracujeme analýzu rizík

Nikto nebude investovať peniaze do projektu, ktorý môže zlyhať hneď po spustení z dôvodu nedostatočnej analýzy potenciálnych rizík. Preto je potrebné tieto údaje zahrnúť aj do podnikateľského plánu.

Čo možno zaradiť do tejto kategórie?

  • Zníženie dopytu spotrebiteľov po vašich produktoch alebo službách.
  • Príliš nízke tržby.
  • Zmeny v ekonomickom stave krajiny ("skoky" v kurze, zmeny cien).
  • Mimoriadne udalosti (požiar, úraz pri práci, živelné pohromy).

Všetky tieto a ďalšie potenciálne riziká by nemali byť len vymenované. V podnikateľskom pláne je potrebné vypracovať schému ich riešenia pre spoločnosť, ak sa zrazu ocitnete v takejto situácii. Takáto analýza pomôže zachrániť podnikanie a konať správne v prípade núdze. Navyše to vzbudzuje dôveru v ich činnosť a v nich samých.

kde sú prezentované praktické a životné odporúčania

o správnej príprave podnikateľského plánu!

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články poštou