Myšlienkové mapy sú jednoducho nenahraditeľná a univerzálna pomôcka pre každého človeka. Myšlienková mapa môže byť celkom jednoduchá, dokonca by som povedal, že primitívna. Ale mnohí, ktorí používajú karty, hovoria: „Toto je len malé zhrnutie vo forme obrázka s bodmi a mnohými podbodmi.“ Takýto stromovitý obrys môžete vytvoriť na akýkoľvek účel, napríklad na zbieranie rôznych nápadov alebo plánovanie dovolenky.

Teraz vám chcem povedať o jednom veľmi zaujímavom a potrebnom nástroji, ktorý nám uľahčí život. Táto metóda je ideálna pre ľudí, ktorí radi plánujú a zapisujú všetky svoje dôležité myšlienky a nápady. A to hovoríme o myšlienkových mapách. Ak z vedeckého hľadiska, potom ide o grafický, štruktúrovaný obrázok. Ako správne vytvoriť takúto mapu doma? Áno, všetko je celkom jednoduché, na to existuje veľa rôznych programov, ktoré možno ľahko nájsť na internete.

Pokiaľ ide o mňa, karty používam na cielenú reklamu na sociálnych sieťach. Do kariet si zapisujem názov projektu, cieľové publikum a samotné typy reklám, ktoré používam na reklamu VKontakte. Okrem toho často používam myšlienkové mapy na zobrazenie mojej úlohy, napríklad na deň alebo týždeň. V blízkej budúcnosti chcem začať používať mapy na vytváranie štruktúr pre najdôležitejšie a najzaujímavejšie romány z kníh. Nedávno som videl niečo podobné u jedného z mojich priateľov. Takéto karty vyzerajú celkom krásne a vždy vám pripomenú, čo presne bolo v konkrétnej knihe.

Myšlienkové mapy poznám už pomerne dlho, od študentských čias, mimochodom som pred 7 rokmi ukončil vysokú školu. Ale, bohužiaľ, v tom čase som ich nepoužil, pretože som celkom nerozumel, ako ich vyrobiť, a okrem toho jednoducho neexistovali také zaujímavé a jednoduché programy na ich zostavenie. Podľa mňa sa mapy dajú použiť úplne v akejkoľvek oblasti. Začnite vytvárať myšlienkové mapy a bude pre vás oveľa jednoduchšie žiť a pamätať si najdôležitejšie momenty vo vašom živote.

Všeobecné informácie o myšlienkových mapách a prečo sú potrebné

Ich hlavnou úlohou je vizualizácia a štruktúrovanie aj tých najzložitejších viacúrovňových informácií, inými slovami, rozklad zložitých úloh do samostatných políc. V dôsledku toho začína rozvíjať svoj duševný, tvorivý potenciál, obchádzajúc všetky nepochopiteľnosti a zmätky v pamäti. Hlavné ciele, ktoré človek pri vytváraní takýchto máp sleduje, sú:

1. Spomienka na dôležité momenty. Môže to byť napríklad zoznam nákupov potravín na týždeň, dôležité úlohy dňa alebo recept na jedlo, ktoré máte radi.
2. Plánovanie konkrétnych úloh. Môžu to byť ciele alebo rozhodnutia, ktoré vám pomôžu dosiahnuť váš cieľ alebo plánovať dôležitú udalosť, ako je svadba alebo výročie milovanej osoby.
3. Riešenie problémov. Myšlienkové mapy vám veľmi pomôžu, ak potrebujete vyriešiť zložitú situáciu alebo sa správne rozhodnúť. Umožňujú vám zapamätať si všetko do najmenších detailov.
4. Vzdelávanie. Vynikajúca metóda na vizualizáciu dôležitých údajov pre konkrétnu disciplínu na vysokej škole alebo inštitúte.
5. Analýza myšlienok. Stretli ste sa s nejakými zdanlivo neriešiteľnými problémami? Len si sadnite a pokojne všetko analyzujte.
6. Prezentácia. Pomôže pri práci s klientmi alebo obchodnými partnermi. Napríklad, keď potrebujete poskytnúť nejaké informácie o vašom prípade, stačí použiť veľký list papiera a fixku.

V akých oblastiach činnosti sa myšlienkové mapy ešte používajú?

Takéto karty nebudú zbytočné na miestach, kde je potrebné zvýšiť rýchlosť myslenia, zlepšiť ho a rozdeliť ho do rôznych skupín, objemu, aby sa dobre prispôsobili v tomto zložitom svete. Okrem toho sa používajú v nasledujúcich oblastiach:

1. Plánovanie rôznych podujatí.
2. Štrukturálna tvorba nových úloh.
3. Vytvorenie takzvaného kapsulového šatníka. Nakreslite na papier, ako vidíte svoj obrázok. Pretrepte svoj šatník a odstráňte oblečenie, ktoré už vlastníte a budete si ho musieť kúpiť. Ušetríte si tak zbytočné výdavky.
4. Dôkladné upratovanie domu. Aby ste to uľahčili, stačí rozdeliť miestnosť na malé zóny. Najprv odstráňte všetok prach z povrchov a potom utrite podlahy.
5. Rozvoj pamäti. Pravidelnými poznámkami na mape môžete jednoducho zlepšiť celkové percento pamäte.

Nedostatok inteligentných máp

V prípade, že ide o uľahčenie riešenia rôznych životných problémov, potom ľudia, ktorí majú všetko v poriadku s logikou, môžu jedného dňa zažiť strnulosť, teda ťažkosti pri riešení konkrétneho problému.

Čo však majú v takejto situácii robiť ľudia, ktorí nevedia dobre analyzovať svoje nápady a nápady, tí, ktorí sa nevedia uvoľniť? No aj v tomto prípade sa našlo úplne logické riešenie: stačí si zapísať všetky svoje rozhodnutia a plány, nech sú akokoľvek zvláštne, a zapísať si rozhodnutia ďalšej úrovne v brandži. Preto ľudia, ktorí majú logické myslenie, ľahšie pochopia túto technológiu.

Ako vytvoriť myšlienkovú mapu?

Bohužiaľ, nie každý vie, ako správne vytvoriť myšlienkovú mapu, takže teraz vám poviem, ako správne zobraziť to, čo potrebujete:

1. Vezmite si úplne čistý list papiera; na to je ideálny papier formátu A4 alebo niečo podobné, ale bez čiar. Položte ho vodorovne. Tento obrázok je najpohodlnejší na vizualizáciu vašich nápadov a iných myšlienok.
2. Ďalej si vezmite pár farebných fixiek alebo pier, mali by existovať aspoň 4 rôzne farby. V ideálnom prípade, ak sú prítomné: červená, žltá, zelená a modrá. Tento prístup vám umožní rozdeliť celý hárok na informačné bloky a farby, ktoré budú priradené konkrétnemu bloku. Hárok môžete tiež podložiť podľa dôležitosti vašich udalostí a úloh, napríklad žltá bude najvyššia a zelená najnižšia. To všetko sú šikovné spôsoby, ako vám oveľa jednoduchšie absorbovať všetky informácie.
3. Úplne hore a v strede hárku označte najdôležitejšiu myšlienku; toto bude hlavný bod vašej mapy a všetko ostatné, čo bude nižšie, budú podbodmi. Nemenej dôležitá je aj prítomnosť tematického výkresu, ktorý naznačí vašu hlavnú myšlienku. Kresby aktivujú viac mozgových zdrojov.
4. Zo stredu kresby nakreslite niekoľko vetiev a každú pomenujte kľúčovým slovom alebo frázou. Čiary, ktoré sa budú odchyľovať od centrálneho vzoru, by mali byť najvýznamnejšie a podľa potreby by sa mali pridať nové sekundárne vetvy. Tento prístup vytvorí vzťah medzi vašimi dokončenými a nedokončenými úlohami.
5. Urobte ďalšie vetvy od stredu, kým nevyplníte celý list. To je všetko.

Je dôležité vedieť! Aby ste pochopili základný princíp fungovania kariet, musíte pri ich vytváraní jasne pochopiť strom.

Všetky rady, ktoré vám teraz dám, je veľmi dôležité dodržiavať, aby ste dosiahli maximálny účinok. Takže začnime:

1. Je dôležité nezabúdať, že vytváranie myšlienkových máp je v prvom rade kreatívny proces, nechajte svoj mozog relaxovať a produkujte tie najkreatívnejšie informácie.
2. Na druhej úrovni by nemalo byť viac ako 5-7 vetiev.
3. Ako je uvedené vyššie, obrázky a grafy sú zapamätané. Nebojte sa kresliť „vtipné obrázky“.
4. Ak je to možné, nepoužívajte služby, ktorých je teraz na internete veľmi veľa. Je lepšie kresliť mapu ručne, stimuluje to myslenie.
5. Obrázky na papieri by mali byť plné emócií, to je vždy lepšie zapamätateľné.
6. Slová napíšte do jedného riadku a striktne vodorovne.

Skúste si zatiaľ vytvoriť dve jednoduché myšlienkové mapy na precvičenie. A keď začnete kresliť novú kresbu, budete mať v rukách príklad myšlienkovej mapy. Pocítite, o koľko efektívnejšia je asimilácia akéhokoľvek materiálu. Som si istý, že keď pochopíte krásu a praktickosť tohto nástroja, otvoria sa vám nové možnosti vo všetkých oblastiach života.

Myšlienková mapa je technika na prezentáciu akéhokoľvek procesu alebo udalosti, myšlienky alebo myšlienky v komplexnej, systematizovanej, vizuálnej (grafickej) forme.

Myšlienkové mapy (pojem možno preložiť ako „myšlienkové mapy“, „myšlienkové mapy“, „myšlienkové mapy“, „myšlienkové mapy“, „mentálne mapy“, „pamäťové mapy“ alebo „myšlienkové mapy“) – informácie zobrazené graficky formulár na veľkom hárku papiera. Odráža súvislosti (sémantické, príčinno-dôsledkové, asociatívne atď.) medzi pojmami, časťami a komponentmi skúmanej oblasti. Je to jasnejšie ako bežné vyjadrenie myšlienok slovami v písaní. Slovný popis totiž generuje množstvo nepotrebných informácií a núti náš mozog pracovať pre neho nezvyčajným spôsobom. V dôsledku toho to vedie k strate času, zníženiu koncentrácie a rýchlej únave.

Hoci prvé príklady vytvárania myšlienkových máp možno nájsť vo vedeckých prácach vytvorených pred storočiami, ich široké využitie sa začalo v druhej polovici dvadsiateho storočia vďaka anglickému psychológovi Tonymu Buzanovi. Buzan systematizoval používanie mentálnych máp, vyvinul pravidlá a princípy pre ich dizajn a vynaložil veľa úsilia na popularizáciu a šírenie tejto technológie. Z 82 kníh, ktoré Buzan napísal na túto tému, je najznámejšia „Naučte sa myslieť“ - je zaradená do zoznamu 1000 najväčších kníh tisícročia.

Účinnosť myšlienkových máp sa vysvetľuje tým, že myšlienkové procesy prebiehajú podobným spôsobom. Ľudský mozog pozostáva z neurónov, ktoré sa navzájom dotýkajú prostredníctvom procesov nazývaných dendrity. Rôzne obrázky stimulujú rôzne skupiny neurónov a spojenia medzi nimi. Myšlienkovú mapu si môžete predstaviť ako fotografiu zložitých a ozdobených vzťahov našich myšlienok, ktoré dávajú nášmu mozgu schopnosť organizovať a detailne upravovať objekty a javy. Pri používaní mentálnych máp sa zdá, že sa snažíme kresliť svoje myslenie.

Účelom vytvorenia myšlienkovej mapy je dať si veci do poriadku v hlave, získať ucelený obraz a nájsť nové asociácie. Tony Buzan verí, že myšlienkové mapy pomáhajú lepšie riadiť myšlienkové procesy a poskytujú väčšiu slobodu myslenia.

Myšlienkové mapy dnes zostavujú podnikatelia, učitelia, vedci, dizajnéri, inžinieri a ľudia mnohých ďalších špecializácií. A je to pochopiteľné, pretože tvorba myšlienkových máp pomáha pristupovať k riešeniu akéhokoľvek problému zmysluplnejšie, detailnejšie. Navyše, využitie myšlienkových máp je možné v rôznych oblastiach nášho života. Na Západe medzi úspešnými ľuďmi si myšlienkové mapy už dávno získali obľubu. Tu je príklad spravodajskej mapy miliardára Richard Branson:

Rozsah použitia spravodajských kariet

Myšlienkové mapy sa dajú použiť na plánovanie vlastného života

Pomerne často vo veľkom množstve informácií nevidíme celý obraz a zostavenie plánu vo forme mentálnej mapy pomáha obnoviť holistickú víziu situácie. Môžete plánovať projekty, počnúc organizovaním dovolenky a končiac projektom začatie vlastného podnikania. Môžete si robiť plány na svoj život, rok, mesiac, týždeň, deň, usporiadať si veci podľa priorít a dotýkať sa najrôznejších aspektov života. Plánovanie rozpočtu pomocou inteligentných máp vám pomôže určiť prioritu dôležitosti výdavkov, jednoducho sledovať ich implementáciu a vykonávať úpravy.

Myšlienkové mapy vám pomôžu urobiť správne rozhodnutie

IN proces rozhodovania, v prípade dilemy - „ísť – neísť“, „kúpiť – nekúpiť“, „zmeniť prácu – nemeniť“... myšlienkové mapy pomáhajú pristupovať k týmto otázkam vyváženejším spôsobom:

• Myšlienkové mapy umožňujú zhromaždiť na jeden list papiera všetky potrebné informácie súvisiace s riešením problému a pozrieť sa naň na prvý pohľad.
• Myšlienkové mapy vám zabránia stratiť zo zreteľa všetky klady a zápory konkrétneho rozhodnutia.
• Myšlienkové mapy aktivujú asociatívne myslenie, ktoré vám umožňuje vidieť dôležité faktory, ktoré v tradičnej analýze chýbajú.
• Navyše, použitie obrázkov a farieb v mentálnych mapách aktivuje intuíciu, čo môže ovplyvniť aj správnosť rozhodnutí.

Myšlienkové mapy vám pomôžu pripraviť sa na vašu prezentáciu a presvedčiť publikum

Ako sa pripravujete na prezentáciu? Človek číta články a knihy... robí si z nich výpisky... Aby sa v rozmanitosti zozbieraného materiálu nemýlil, je užitočné ho štruktúrovať do podoby myšlienkových máp. Ako výkon postupuje, myšlienkové mapy jednoduchým prečiarknutím alebo pridaním vetvy umožňujú výkon skrátiť alebo rozšíriť. Dobre nakreslená myšlienková mapa vám pomôže vyhnúť sa zmätku a strate hlavnej myšlienky a zároveň zachovať celkový obraz vašej reči.

Výhody myšlienkovej mapy oproti textovému plánu sú zrejmé: desať kľúčových slov sa zapamätá oveľa ľahšie ako desať strán textu; Je takmer nemožné vyradiť rečníka vyzbrojeného mentálnou mapou prezentácie z jeho myšlienok otázkami alebo čímkoľvek iným; myšlienková mapa môže byť prezentovaná ako vizuálny príklad (diapozitívy, plagáty), takže poslucháči si lepšie zapamätajú hlavnú myšlienku a budú menej rozptyľovaní pri pozeraní okolo seba; Na konci prezentácie môžu byť vytlačené kópie myšlienkových máp použité ako podklady.

Je veľmi prospešné a užitočné využívať na učenie myšlienkové mapy

Pri písaní poznámok k prednáškam, písaní ročníkových prác (abstraktov, diplomov, dizertácií), analýze, porozumení a zapamätaniu si veľkého množstva informácií je použitie mentálnych máp jednoducho nevyhnutné. Informácie prezentované vo forme známych poznámok (zväzok načmáraných listov papiera, navonok nerozoznateľných od seba) vedú k veľkým časovým stratám. Zapisovanie a následné vyhľadávanie a čítanie potrebných informácií zaberie veľa času. Zostavovanie myšlienkových máp však okrem uľahčenia lepšej asimilácie a zapamätania textu znamená aj rozvoj tvorivého a kreatívneho myslenia, ktoré je akýmsi cvičením pre myseľ. Už v predchádzajúcom článku „Pre telo – aerobik a pre myseľ – neurobik“ bolo povedané, že zaužívané a monotónne aktivity vedú k neschopnosti sústrediť sa na nový materiál, k poklesu mentálnych schopností a zhoršovaniu pamäti. Čo je písanie poznámok pre študenta? Monotónna a nudná činnosť.

Pamätám si, že keď som písal diplomovú prácu, občas kvôli nie veľmi dobrému detailu štruktúry nastali chvíle nepochopenia ďalšieho konania. Ľudia sa určite často ocitnú v takejto slepej uličke, keď píšu texty bez toho, aby si najprv nakreslili plán. Myšlienková mapa vám pomôže dostať sa z tvorivej slepej uličky; je to ako kostra, na ktorej je postavený zvyšok textu.

Spravodajská mapa, na základe ktorej Tony Buzan napísal knihu - „Naučte sa myslieť“:

Myšlienková mapa je dobrý nástroj na zvýšenie efektivity brainstormingu

Na prácu v tíme Tony Buzan navrhuje používať kolektívne myšlienkové mapy. Keď potrebujete vygenerovať nápad alebo vypracovať kreatívny projekt, urobiť skupinové rozhodnutie a namodelovať spoločné projektové riadenie, alebo ak chcete analyzovať výsledky aktivít, použite metódu zostavovania kolektívnych myšlienkových máp.

Jednotlivé mentálne mapy sa stávajú súčasťou kolektívnych myšlienkových máp a sú grafickým stelesnením konsenzu dosiahnutého v rámci skupiny.

Podľa Buzana sa táto metóda líši od bežného brainstormingu, keď vedúci skupiny zapisuje kľúčové myšlienky navrhnuté zamestnancami - “ V skutočnosti to značne zasahuje do práce, pretože každý návrh vyslovený pred tímom vedie k používaniu známych vzorcov, sprostredkovaniu toku myšlienok v mozgoch účastníkov, často sa pohybujúcich rovnakým smerom.».

Pravidlá pre zostavovanie mentálnych máp

Výňatok z knihy Tonyho Buzana „Superthinking“, v ktorej autor popisuje technológiu vytvárania myšlienkových máp:

Použite dôraz

Pridružený

• Použite šípky, keď potrebujete zobraziť prepojenia medzi prvkami myšlienkových máp.
• Použite farby.
• Použite kódovanie informácií.

Usilujte sa o jasnosť pri vyjadrovaní myšlienok

• Držte sa zásady: jedno kľúčové slovo na riadok.
• Použite paličkové písmená.
• Umiestnite kľúčové slová nad relevantné riadky.
• Uistite sa, že dĺžka riadku je približne rovnaká ako dĺžka príslušného kľúčového slova.
• Spojte čiary s inými čiarami a uistite sa, že hlavné vetvy mapy sa pripájajú k centrálnemu obrázku.
• Urobte hlavné línie hladšie a odvážnejšie.
• Pomocou čiar oddeľte bloky dôležitých informácií.
• Uistite sa, že vaše kresby (obrázky) sú čo najjasnejšie.
• Papier držte vodorovne pred sebou, najlepšie v polohe na šírku.
• Pokúste sa umiestniť všetky slová vodorovne.

P.S. Na internete existuje veľké množstvo online služieb na vývoj myšlienkových máp a aplikácií pre rôzne platformy.

Ak nájdete chybu, zvýraznite časť textu a kliknite Ctrl+Enter.

V novom tisícročí, keď sa objem a povaha informácií stali kolosálnymi, sú naliehavo potrebné nové metódy a programy na ich rýchlu asimiláciu. Takéto metódy sa čoskoro objavili a boli nazývané „myšlienkové mapy“. Ich tvorcom je Tony Buzan a autor mnohých kníh o sebazdokonaľovaní a myslení. Jeho najznámejšie dielo, kniha „Super Mindset“, ktorú vytvoril spolu s jeho bratom, je hitom a oporou pre mnohých jeho nasledovníkov.

Na čo slúži myšlienková mapa?

(z angl. mindmap, alebo - je kreatívny spôsob odhalenia témy, konceptu, myšlienky, akéhokoľvek predmetu myslenia alebo aj príbehu. Pomôžu vám v:

Intelektuálne mapy od Tonyho Buzana získali široký záber vďaka jednoduchosti ich implementácie. Ich efektivita spočíva vo zvyšovaní produktivity práce, často v dosť veľkom rozsahu.

Ako vytvoriť?

Inteligentná mapa sa vytvára veľmi jednoducho – stačí vám pero a papier, môžete použiť aj obrazovku počítača, tabletu alebo notebooku. Mozog absorbuje viacfarebnú a viacrozmernú myšlienkovú mapu ľahšie ako bežný sivý obrys s diagramami a tabuľkami, preto je lepšie používať viacfarebné perá alebo ceruzky.

Ako vidíte, inteligentnú mapu možno jednoducho doplniť o ďalšie prvky a asociácie odbočiek, je ľahko čitateľná a ľahko pochopiteľná.

Ako funguje mozog?

Aby sme pochopili, ako funguje myšlienková mapa, musíme najprv pochopiť princípy Všetci vieme: mozog sa skladá z dvoch hemisfér, z ktorých každá je zodpovedná za funkčnú sadu, ktorá je pre ňu jedinečná. Napríklad ľavá hemisféra je zodpovedná za logické významy a postupnosti, slová, čísla, vzorce, diagramy a analýzy. Pričom vpravo je vnímanie rytmu a priestoru, predstavivosť a reprezentácia obrazov. Väčšina ľudí sa pri riešení svojich problémov spolieha najmä na ľavú hemisféru a neustále zaťaženie iba jedného mozgového laloku atrofuje druhý, v dôsledku čoho stráca celý mozog, keďže hlavný potenciál nie je využitý.

Mapy preťažujú celý mozog

Mozog funguje perfektne, keď sú obe hemisféry prepojené, o čo sa snažil Tony Buzan pri tvorbe svojej novej metódy. Kresby spájajú pravú hemisféru s prácou a spojenia medzi nimi spájajú ľavú hemisféru; kompetentný vzťah medzi oboma vám umožňuje použiť tie rezervy, ktoré predtým neboli požadované. Myšlienková mapa tak pomôže pracovať celému vášmu mozgu a jej neustálym používaním sa práca s obrázkami stane zaužívanou, čo je kľúčový bod vo všetkých oblastiach života. T

Mnoho ľudí teda poznamenáva, že po dlhšej práci s kartami si všimnú, že si ich pri čítaní alebo komunikácii dopĺňajú v hlave, a to nezavádza chaos, ale naopak zvyšuje porozumenie. Takýmto intenzívnym používaním mozgu dokážete zabezpečiť jeho normálne fungovanie a výkonnosť.

Smart karty: programy

V súčasnosti sú vo svete veľmi obľúbené špeciálne programy, pomocou ktorých môžete rýchlo a kompetentne vytvárať mentálne mapy. V súčasnosti bolo vo svete vytvorených asi dvesto rôznych programov v rôznych kategóriách:

• zaplatené;
• zadarmo;
• online služby.

Práca s nimi je pomerne jednoduchá: najprv musíte prejsť do ponuky editora a začať s „Vytvoriť novú myšlienkovú mapu“. Okamžite sa objaví pohodlná možnosť, v ktorej budete musieť začať vytvárať mentálnu mapu zavedením kľúčového slova - program okamžite vytvorí farebný centrálny symbol s vaším slovom. Potom budete musieť zadať ďalšie kľúčové slová, ktoré budú zodpovedné za vetvy vychádzajúce z centrálneho symbolu. Program vykreslí a vyfarbí každú vetvu sám a môžete upravovať všetky aspekty, od farby až po štruktúru všetkých vetiev. Môžete tiež kopírovať a šíriť vetvy, presúvať ich, mazať ich podľa potreby. Veľmi pohodlné, nie?

Aké sú výhody programov?

Inteligentná mapa vám pomôže správne distribuovať všetky informácie a načrtnúť ich kľúčové body. Čo však robiť, ak je objem informácií jednoducho obrovský a nemožno ho zahrnúť do štandardných schém napísaných na hárku papiera? To je dôvod, prečo si programy získali takú popularitu - pomôžu vám vytvárať trojrozmerné a viacrozmerné mapy s veľkým množstvom informácií a sekcií.

Megamyseľové mapy sú veľké intelektuálne mapy, ktorých príklady môžete nájsť v editore alebo online službe. Táto metóda je populárna v priemysle a veľkých spoločnostiach, no môže byť užitočná pre každého, kto túto techniku ​​používa. Pomôžu vám zlepšiť váš výkon a vaša mapa nadobudne hyperprepojenia s viacúrovňovými informáciami, rozvoj nápadových centier pre nové mapy – veď každá takáto myšlienková mapa bude súčasťou väčšieho celku, ktorý vám pomôže v akomkoľvek usilovať sa.

Bechterev S. Fragment z knihy „Manažment mysle: Riešenie obchodných problémov pomocou myšlienkových máp“
Vydavateľstvo "Alpina Publishers"

Tony Buzan si spomenul na Newtona a Einsteina, ktorí v škole bojovali zo zlého do zlého, a položil dôležité otázky: „Vieme, ako sa učiť? Používame mozog správne? Po aplikovaní svojej metódy v praxi sa autor rozhodol, že ju možno efektívne využiť v akejkoľvek duševnej činnosti a najmä v podnikaní. Koniec koncov, čo je podnikanie, ak nie schopnosť rýchlo zbierať a analyzovať informácie z rôznych zdrojov (o konkurentoch, potrebách zákazníkov, dodávateľoch, trhu, cenách, trendoch, prognózach atď.), na základe toho sa rýchlo a správne rozhodnúť , a následne zabezpečiť jeho realizáciu? Tak sa zrodila kniha „Použi hlavu“. Buzan v nej s obľubou opísal metódu myšlienkových máp. Založil ho na základných princípoch fungovania ľudského mozgu, vysvetlil, že náš biologický počítač nazývaný „mozog“ používame neefektívne, a navrhol spôsob, ako túto efektivitu zlepšiť.

Myšlienkové mapy sa úspešne používajú v mnohých oblastiach intelektuálnej práce. S rozšírením počítačov sa začali objavovať prvé programy na ich stavbu v elektronickej podobe, čo otvorilo ďalšie možnosti pre firemné využitie a riešenie obchodných problémov. Tvorivé schopnosti ľudí, ktorí túto metódu používali, sa začali výraznejšie rozvíjať, čo nevyhnutne zvýšilo ich efektivitu. Myšlienkové mapy sa stali hlavným nástrojom na plnenie úloh pre mnohých vedomostných pracovníkov, teraz aj v Rusku.

Pravidlá pre vytváranie myšlienkových máp

Najpohodlnejšie je vysvetliť pravidlá konštrukcie myšlienkových máp pomocou... samotnej myšlienkovej mapy (obr. 1).

Ryža. 1. Pravidlá pre zostavovanie myšlienkových máp

Vyjadrime sa k prezentovaným pravidlám podrobnejšie.

1. Hlavná vec!

1.1. Začnite od stredu. V strede je najdôležitejšia myšlienka, účel vytvorenia myšlienkovej mapy. Začnite s hlavnou myšlienkou a budete mať nové nápady na jej doplnenie.

1.2. Čítajte v smere hodinových ručičiek, začnite od pravého horného rohu. Informácie sa čítajú v kruhu, začínajúc od stredu karty a pokračujúc od pravého horného rohu a potom v smere hodinových ručičiek. Toto pravidlo je prijaté pre čítanie všetkých myšlienkových máp. Ak zadáte inú postupnosť, uveďte poradie čítania pomocou poradových čísel.

1.3. Použite rôzne farby! Farby, ktoré si vyberáme, majú vždy väčší význam, ako by sa mohlo zdať. Farbu vnímame okamžite, ale vnímanie textu si vyžaduje čas. Rôzne farby môžu byť vnímané odlišne a majú rôzny význam v rôznych kultúrach a pre rôznych ľudí. Toto je podrobnejšie popísané nižšie.

1.4. Vždy experimentujte! Autor počas svojej praxe videl mnoho myšlienkových máp. A každá z týchto kariet mala svoj vlastný jedinečný individuálny štýl. Keďže myslenie každého človeka je jedinečné, mapa ako výsledok myslenia sa tiež ukazuje ako jedinečná a nenapodobiteľná. Nebojte sa experimentovať, skúšať, hľadať a nájsť tie najlepšie spôsoby prezentácie informácií, ktoré sú pre vás najvhodnejšie.

2. Centrálny obrázok

Jeden z kľúčových konceptov pri tvorbe myšlienkových máp, bez ktorého nie je možné vytvárať kľúčové asociácie, z ktorých bude myšlienková mapa postavená. Centrálny obrázok by mal byť pre vás najvýraznejším objektom, pretože bude vaším zameraním, hlavným účelom vytvorenia myšlienkovej mapy. Aby ste to dosiahli, nastavte si úlohu čo najjasnejšie, použite „najchytľavejšie“ farby a vzory, ktoré vás pri vytváraní centrálneho obrazu v súčasnosti inšpirujú.

3. Navrhni to!

Kresliť! Ak máte pochybnosti, či by ste mali kresliť alebo nie, potom je voľba zrejmá - kresliť! Vizuálny obraz je dlho zapamätaný, vnímaný maximálnou rýchlosťou a vytvára obrovské množstvo asociácií. Náš mozog je navrhnutý tak, že takmer okamžite vytvoríme vizuálnu asociáciu pre akékoľvek slovo. Nakreslite túto prvú asociáciu. Spravidla potom na vnímanie informácií z myšlienkovej mapy nebudete musieť ani čítať, čo je tam napísané – stačí sa pozrieť na obrázky a potrebné informácie sa vám okamžite vynoria v hlave.

Vyfarbite to! Každá farba má svoj význam a u každého je často veľmi individuálny. Význam konkrétnej farby pre jednotlivca závisí od faktorov, ako sú osobné preferencie, predchádzajúce skúsenosti a kultúrne vplyvy. V rôznych kultúrach môže mať tá istá farba úplne odlišný význam. Napríklad v Rusku sa farba smútku považuje za čiernu av Japonsku za bielu. V závislosti od významu priradeného farbe môže výrazne zjednodušiť a urýchliť vnímanie informácií. Chvíľu trvá, kým pochopíte neprípustnú farbu semafora. Rovnakým spôsobom môžete čítať informácie z myšlienkovej mapy, ak rozumiete významom farieb, ktoré sú v nej použité. Môžete si vymyslieť vlastné notácie alebo použiť nižšie uvedený výklad autora.

Používajte kľúčové slová! Malo by ich byť málo, aby nedali dokopy celú vetu. Ako uvidíte nižšie, informácie prezentované vo forme kľúčových slov, ktoré sú navzájom vizuálne prepojené, umožňujú mozgu pracovať čo najrýchlejšie. Keď čítate iba kľúčové slová, máte pocit neúplnosti, čo spôsobuje mnoho nových asociácií, ktoré pokračujú v myšlienkovej mape.

Ak vytvárate mapu ručne, použite paličkové písmená, pretože rukou písaný text sa číta oveľa dlhšie ako vytlačený text.

Všetky nové asociácie, ktoré sa objavia, odkážte na ďalšie vetvy mapy alebo ich napíšte do komentárov okolo objektov mapy (tém), ktoré sa po napísaní na papier pohodlne spravia na nálepkách.

Spojte svoje myšlienky! Použitie spojovacích vetiev pomáha nášmu mozgu štruktúrovať informácie maximálnou rýchlosťou a vytvárať holistický obraz.

Použite nie viac ako 7±2 vetvy z každého objektu a lepšie - nie viac ako 5-7, pretože aj unavený človek môže ľahko vnímať takúto mapu.

Farba	Význam	Rýchlosť vnímania
červená farba	Najrýchlejšie vnímaná farba. Maximálne sústredenie. Informuje o nebezpečenstvách, problémoch, ktoré môžu nastať, ak tomu nebudete venovať pozornosť
Modrá farba	Prísna, obchodná farba. Nastaví pre efektívnu dlhodobú prácu. Dobre prijaté väčšinou ľudí
Zelená farba	Farba slobody. Relaxačná, upokojujúca farba. Väčšina ľudí ho vníma pozitívne. Jeho význam však silne závisí od odtieňov („energetický smaragd“ očí alebo „melancholická zelená“ v nemocniciach sovietskeho typu)
žltá	Farba energie, farba vodcovstva. Veľmi otravná farba, ktorú si nemôžete nevšimnúť.
Hnedá farba	Farba zeme, najteplejšia farba. Farba spoľahlivosti, sily, stability, dôvery
oranžová farba	Veľmi svetlá, provokatívna farba. Farba nadšenia, inovácie, vzrušenia, energie, dynamiky. Skvelé upútanie pozornosti
Modrá	Farba nežnosti, farba romantiky. Skvelá farba pozadia. V angličtine neexistuje samostatné slovo pre túto farbu (modrá sa chápe ako modrá aj azúrová). V Rusku táto farba zvyčajne znamená slobodu pohybu: do mora, do neba, do sna.
Čierna farba	Prísna, obmedzujúca farba. Ideálne na písanie textu, vytváranie okrajov

Ukážte spojenia hlavnej témy pomocou čiary, zhrubnite ju na základni a postupne ju zužujte na vedľajšiu tému.

Ak sú témy zo susedných vetiev navzájom prepojené, spojte ich šípkami.

Použite zoskupovanie na označenie skupín s rovnakým významom.

Niekedy budete mať pocit, že potrebujete pridať ďalšie, napríklad dve vetvy, no nebudete vedieť sformulovať ich názvy. V tomto prípade sa odporúča nakresliť vetvy a nechať ich prázdne. V tomto momente budete mať nedokončenú akciu a váš mozog bude hypermotivovaný vyplniť tieto vetvy a prísť s potrebnými nápadmi.

Skúste si zostaviť svoju prvú myšlienkovú mapu dokončením prvej lekcie.

Keď vznikla technológia myšlienkových máp, pohodlné osobné počítače ešte neboli masovo používané a prvé mapy sa stavali ručne pomocou obyčajného papiera, farebných ceruziek a fixiek.

Autor tejto knihy sa neraz stretol s ľuďmi, ktorí vo všeobecnosti neuznávajú tvorbu myšlienkových máp pomocou počítačových programov a všetky svoje mapy stavajú na papier. A samotný autor, hoci sa notebook už dávno stal súčasťou jeho tela, si občas tiež rád vyhrnie rukávy, vezme veľké listy papiera, ceruzky, fixky, nálepky, pásky a začne kresliť.

Pretože táto metóda má svoje úžasné výhody (ale aj nevýhody).

Kreslenie myšlienkových máp sa vyznačuje preformulovaním Murphyho zákona: „Myšlienková mapa vždy zaberá presne toľko miesta, koľko je dané, a ešte o niečo viac.“ O platnosti tohto zákona sa autor už neraz presvedčil, keď boli kompletne vyplnené hárky formátu A1 a dokonca aj A0.

Preto budete potrebovať:

• čisté biele listy, najlepšie aspoň formátu A3. Na rozruch vašich spolkov možno formát A4 jednoducho nestačí;
• farebné fixky, alebo ešte lepšie farebné ceruzky, keďže sa dajú gumou zmazať, takže môžete robiť úpravy a vidieť svoj myšlienkový pochod. Čím viac farieb, tým lepšie;
• guma;
• nálepky, najlepšie v rôznych farbách a veľkostiach;
• škótska. Ak vám jeden list papiera nestačí, môžete naň priložiť ďalší.

Najlepšie je umiestniť list vodorovne. Ak je list veľký, môžete ho okamžite pripevniť na stenu páskou.

Nižšie je uvedený príklad vytvorenia myšlienkovej mapy „Skvelá letná dovolenka s celou rodinou“, kde môžete vidieť, ako sa vyriešil taký naliehavý problém.

Alexey Bashkeev, vedúci oddelenia analýzy, Incore Media

Po tom, čo som sa na tréningu zoznámil s metódou mapovania mysle, som ju začal aplikovať vo všetkých oblastiach svojho života. Nižšie je uvedený príklad mapy, ktorú naša rodina nakreslila, aby vyriešila takú dôležitú úlohu, akou je skvelá letná dovolenka pre celú rodinu.

Najprv sme nakreslili centrálny obrázok. Potom každý z nás napísal na nálepky 10 možností dovolenky, na každú nálepku jednu. Potom sme ich umiestnili na mapu, pospájali medzi sebou a získali sme výsledok uvedený nižšie (pozri obr. 2).

Prekvapivo sa všetky prijaté možnosti zdajú celkom zrejmé, ale je ľahšie sa rozhodnúť, keď ich vidíte prezentované v jasnej štruktúre.

Túto mapu sme zavesili do kuchyne a cez leto sme vyskúšali to najlepšie z uvedených možností. Teraz sme zostavili podobnú myšlienkovú mapu na zimnú dovolenku!

Ryža. 1.2. Výsledky rodinného brainstormingu „Skvelá letná dovolenka pre celú rodinu?

Ako si všimnete, ručne kreslené myšlienkové mapy sa vo veľkej miere spoliehajú na kresby. To výrazne zjednodušuje zapamätanie a vnímanie informácií, pretože kresby sa dlho pamätajú.

Na tréningoch nám často hovoria: "Ale nevieme, ako kresliť!" Musíme neustále dokazovať, že to nie je pravda. Čo ste v živote robili: nakreslili osobu alebo napísali prvé číslo? Zafarbil si slnko alebo napísal slovo? Našťastie naučiť sa kresliť je oveľa jednoduchšie ako naučiť sa písať. Môžeme kresliť! Postupom času prestávame využívať túto skvelú príležitosť na zaznamenávanie informácií. Pamätajme a učme sa znova!

Takmer okamžite budete mať vizuálnu asociáciu pre každé slovo. Nakreslite presne túto asociáciu! Pretože potom, keď si zapamätáte vizuálny symbol, vaše vedomie ľahko získa slovo s ním spojené z nevedomia.

Myšlienkové mapy si získali obľubu v mnohých vyspelých krajinách. Prečo však táto technológia funguje týmto spôsobom? Prečo je tento spôsob prezentácie informácií taký efektívny? Na akých princípoch ľudského mozgu je táto technológia založená? Je založený na dvoch princípoch ľudského mozgu.

Princíp jedna. Myslenie ľavou a pravou hemisférou

Technológia myšlienkových máp bola pôvodne založená na princípe, že pravá hemisféra vníma informácie podľa iných zákonitostí ako ľavá. Rozdiel vo fungovaní hemisfér je znázornený na obr. 3.

Tony Buzan svojho času správne poznamenal, že väčšina informácií je prezentovaná vo forme čísel a písmen, ktoré sú vhodné na vnímanie ľavou hemisférou (stačí si spomenúť na lineárne znázornenie informácií v Microsoft Word, Outlook, Excel, Lotus Notes - kancelárske aplikácie s na ktorých pracuje väčšina zamestnancov kancelárie) .

Ryža. 3. Hemisféry mozgu a „deľba“ práce medzi nimi 1

Metóda myšlienkových máp umožňuje prezentovať informácie tak, aby ich mohla vnímať ľavá aj pravá hemisféra súčasne.

Vďaka použitiu farieb, vzorov a priestorových väzieb sa akákoľvek informácia začne vnímať, analyzovať a zapamätať si oveľa rýchlejšie a efektívnejšie ako pri jej bežnom lineárnom zobrazení vo forme čísel a písmen. Ľudstvo tak má možnosť maximálne využiť obrovské rezervy pravej hemisféry.

Využívame tvorivé schopnosti pravej hemisféry v každodennom živote? Áno. Samozrejme áno. A to všetko bez výnimky.

Predstavte si nasledujúcu situáciu. Snažíte sa svojmu partnerovi vysvetliť niečo pomerne zložité alebo informačne náročné (koncept nového projektu, uvedenie produktu na trh, stratégia nového smerovania, štruktúra novej knihy alebo článku, aktuálny stav obchodné procesy atď.), a to sa nedá nijako urobiť.slová a vedľa vás je pero a list papiera. Čo budeš robiť? 100% tých, ktorým autor položil túto otázku, odpovedalo jednoznačne: "Začnime kresliť." A často bez toho, aby sme si čo i len predstavovali, čo sa nakoniec nakreslí, jednoducho začneme kresliť. prečo? Pretože v mnohých situáciách vám tento krok umožňuje oveľa rýchlejšie nájsť spoločný jazyk a sprostredkovať potrebné myšlienky. Napríklad takéto vysvetlenie často vedie k diagramom, ako je ten, ktorý je znázornený na obr. 4.

Alebo tu je ďalšia otázka: čo robíte, keď telefonujete o nejakej nepríjemnej alebo zložitej téme a vedľa vás je to isté pero s listom papiera? Väčšina odpovedá: "Nuž, niečo kreslíme." Ale prečo? Koniec koncov, ten, s kým sa rozprávame, nás nevidí. Odpoveď je jednoduchá. Kreslíme s cieľom prepojiť kreatívne zóny pravej mozgovej hemisféry s premýšľaním cez najlepšie možnosti odpovedí a tým využiť väčší objem mozgovej kôry, čím sa zvýši počet možných možností odpovedí a zvýši sa ich originalita.

Koľko presných poštových adries si pamätáte, kde ste kedy boli, napríklad sv. Profsoyuznaya, 33, apt. 147? Nikto z účastníkov našich školení nevedel uviesť viac ako 10 adries. A koľko adries si môžete vizuálne zapamätať, kde ste kedy boli, aby ste sa tam v prípade potreby dostali (napríklad tu za chrámom odbočte doľava, potom na rozdvojke doprava a na nádvorí je tretí vchod, vyleštený čierne dvere)? Množstvo takýchto adries sa nedá spočítať a akonáhle sa väčšina ľudí ocitne na mieste, kde už bola, hneď si spomenie, ako a kadiaľ sa odtiaľ dostať. Tento príklad tiež ukazuje, ako funguje ľavá hemisféra (fyzická pamäť adries) a pravá hemisféra (priestorová pamäť).

Príkladov, v ktorých funguje mozgová kôra našej pravej hemisféry, je okolo nás obrovské množstvo.

Ryža. 4. Typický diagram získaný počas spontánneho kreslenia na vysvetlenie zložitých informačne náročných problémov 1

1. Semafor

Toto je možno jeden z najvýraznejších príkladov vizualizácie. Viete, prečo bola červená zvolená ako zakázaná farba? Pretože náš mozog to vníma rýchlejšie ako ktorýkoľvek iný. A zelená farba je vnímaná dlhšie ako iné farby, čo je veľmi dôležité pred prechodom cez cestu: budete mať čas dôkladne premýšľať a rozhliadnuť sa. Preto relaxujeme, keď sme v prírode medzi zelenými stromami. Zelená farba „spomaľuje“ našu pozornosť. Modernou novinkou v semafore je použitie špeciálnych značiek, ktoré označujú, že musíte ísť alebo stáť.

Mimochodom, predstavte si, že by semafory namiesto farieb mali jednoduché nápisy:

A všetky tieto nápisy by svietili jednou farbou, napríklad modrou. Ako by ste navigovali? Väčšina odpovedala na túto otázku v poradí: horný signál je zapnutý - stop, spodné svetlo svieti - choď. Vidíte, aj tu zapájame rýchlejšiu pravú hemisféru.

2. Microsoft Outlook

Microsoft Outlook je obľúbeným organizátorom e-mailov pre mnohých používateľov, a to aj vďaka svojim pokročilým možnostiam vizualizácie, ktorých je u jeho najbližších konkurentov podstatne menej: Lotus Notes, The Bat, Thunderbird atď.

Napríklad zamestnancovi spoločnosti stačí niekoľko sekúnd prezerania konsolidovaných kalendárov konzultantov, aby pochopil, kto čo robí a aké sú voľné zóny na naplánovanie stretnutia. Stačí vedieť, že podľa podnikového štandardu pre používanie Outlooku sú stretnutia mimo pracoviska zafarbené na oranžovo, pevne naplánované schôdze v kancelárii na modro a rozpočtované úlohy, ktoré nemajú presne stanovený začiatok a koniec, sú zafarbené na zeleno. Keď to viete, môžete sa pozrieť na obr. 5, veľmi rýchlo pochopiť, že jeden zamestnanec má naplánované tri stretnutia mimo pracoviska na 11. novembra a v kancelárii bude len o 17.00, no v tomto čase už má naplánované interné stretnutie s obchodným oddelením. Rýchlo pochopíte aj to, že jeho kolega má naplánované dve rozpočtované úlohy a pokojne si môže naplánovať konzultáciu či školenie na 11. novembra.

Ryža. 5. Vizualizácia v kalendári Outlooku 2007

Ryža. 6. Obyčajný nerenderovaný kalendár programu Outlook 2007

Pri pohľade na tento konsolidovaný kalendár rýchlo pochopíte, že je nepravdepodobné, že 11. novembra bude možné zhromaždiť všetkých poradcov a že si na to musíte hľadať iný deň.

Pozrite sa na obr. 6. Budete schopní dospieť k rovnakým záverom rovnakou rýchlosťou, ak analyzujete nevizualizovaný kalendár?

3. Kokpit

Piloti zažívajú obrovskú informačnú záťaž. V kokpite je obrovské množstvo rôznych prístrojov, ktorých ukazovatele treba sledovať. Ďalší stres je spôsobený cenou každej chyby, pretože piloti sú zodpovední nielen za svoje životy.

Kľúčová je správna vizualizácia ovládacieho panela: pilot musí rýchlo analyzovať všetky prichádzajúce informácie (obr. 7).

Všimnite si, že moderné kokpity nemajú toľko monotónnych senzorov ako staršie modely, ktoré sa spoliehajú predovšetkým na analytický ľavý mozog. V moderných kokpitoch sú farebné kódy kľúčových ovládacích prvkov a prístrojov zobrazované na LCD monitoroch, maximálne sú využívané elektronické zobrazovacie systémy a integrovaný informačný signalizačný systém, ktorý zobrazuje letové a navigačné informácie o stave elektrárne a všeobecných systémov lietadla na displejov. Predtým si toto všetko bolo potrebné predstaviť pomocou rôznych monotónnych tmavých nástrojov, ako na obrázku vyššie (informácie prevzaté z webovej stránky www.ifc.com)!

Ryža. 7. Kokpit zastaraného TU-154 (hore) a moderného IL-96 (dole)

4. Mapa generálnej bitky

Predstavte si tento obrázok: na veliteľstve armády stoja generáli pri stene, na ktorej sú len čísla a písmená napísané informácie o všetkých armádach: súradnice a popisy (počet jednotiek, stav) tanku, letectva, pechoty, delostrelectva, podporných jednotiek, také isté informácie o nepriateľovi podľa spravodajských údajov, najnovšie informácie o spojeneckých silách. Žiadna mapa, žiadne priestorové usporiadanie – len čísla súradníc a písmená popisu. Ťažko si to predstaviť, však?

Nie je ťažké uhádnuť, aká cenná je každá sekunda, aby ste mali čas analyzovať všetky informácie, vypracovať stratégiu a urobiť konečné rozhodnutie o spôsobe útoku.

Nie je prekvapujúce, že armáda už od staroveku používa diagramy, mapy, symboly divízií, oddielov a armád, ich vlastných a iných. V opačnom prípade by nebolo možné spracovávať obrovské pravidelne prijímané toky informácií so súradnicami, novými informáciami o stratách, ústupoch a útokoch a ešte k tomu rýchlo navzájom koordinovať akcie (obr. 8).

Ryža. 8. Mapa generálnej bitky. Vypracovanie stratégie veliteľstvom armády

Princíp dva. Asociatívne myslenie

Premýšľali ste niekedy, čo znamená slovo „zvážiť“? Často niekoho nazývame múdrym, ale čo to znamená? Aká je hlboká podstata tohto úžasného ruského slova?

Chytrý človek je človek, ktorý si na základe prichádzajúcich informácií dokáže v hlave vybudovať správne obrazy, teda zhodné s obrazmi autora informácie, rozprávača a pod. (na prednáške, pri čítaní knihy, článku, list, vedenie obchodných rokovaní a pod.). A naopak, za neschopného, ​​mierne povedané (alebo otrepaného, ​​mierne povedané) označujeme, ak nerozumie informáciám tak, ako by sme chceli, alebo im nerozumie vôbec (aj keď problém môže byť v nepohodlný formát samotných informácií).

Pamätám si anekdotu o učiteľoch vyššej matematiky a experimentálnej fyziky.

Kolega, ako môžete mať po tejto skupine dobrú náladu? Sú tam len hlúpi ľudia!

naozaj? A podľa mňa sú to veľmi schopní, až geniálni študenti. Najmä, keď im to prestanete rozprávať a začnete im ukazovať...

Akákoľvek prichádzajúca informácia musí najskôr vytvoriť obraz v našej hlave. Keď niečomu porozumieme, vytvoríme si v hlave obraz a informácie si zapamätáme oveľa ľahšie a na oveľa dlhšie obdobie. Informácie, ktoré neboli prevedené na obrázky, sú „prázdne“ informácie, ktoré nemajú žiadny význam a ľahko sa na ne zabudne (nezabudnite na napchávanie sa v škole).

Alexander Romanovič Luria, známy sovietsky psychológ a fyziológ, poznamenal, že „základom verbálnej pamäte je vždy proces prekódovania hláseného materiálu, spojený s procesom abstrakcie od nedôležitých detailov a zovšeobecňovania centrálnych bodov informácií...“

Ryža. 9. Ako sú vnímané verbálne informácie1

Natalya Petrovna Bekhtereva, vynikajúca ruská vedkyňa, nazvala proces pochopenia informačných schém: „Schémy môžu byť rôzne... Človeka nazývame talentovaným alebo dokonca brilantným, ak sa takáto schéma, nápad, koncept ukáže ako správny... keď nesúrodé fakty zapadajú do koherentného systému a sú komplexné Ukazuje sa, že je možné prezentovať udalosti jednoducho, prezentovať ich vo forme diagramu a dokonca na základe toho niečo predpovedať.“ Aby sme pochopili, ako sa v našich hlavách vytvárajú obrazy, stačí vidieť vlastnosti ukladania informácií v našom mozgu. Aby sme to urobili, pozrime sa na zväčšený obrázok štruktúry nášho mozgu (obr. 10).

Ako viete, náš mozog pozostáva z približne 1 000 000 000 000 buniek nazývaných neuróny. Ich počet sa počas života nezvyšuje, ale môže klesať pod vplyvom silného stresu, intoxikácie alkoholom, traumy a iných nepriaznivých faktorov. Ale ak sa počet neurónov nezvýši od okamihu narodenia človeka, kde sú potom všetky prichádzajúce informácie uložené a spracované?

Ryža. 10. Ilustrácia znázorňujúca vzájomné prepojenia neurónov. Kresba je tisíckrát zjednodušená a zodpovedá mikroskopickej časti mozgového tkaniva

Každý neurón je spojený s ostatnými obrovským počtom pobočiek, ktoré sa vytvárajú počas života človeka. Čím intenzívnejší je informačný život človeka, tým väčší je počet takýchto spojení medzi mozgovými bunkami. Toto množstvo sa počas života človeka mení. Navyše, čím intenzívnejší je jeho intelektuálny život, tým viac takýchto spojení sa vytvára, tým je mozog človeka rozvinutejší, a teda aj samotný človek.

Všetky informácie, ktoré sú v mozgu distribuované, sa asociatívne prenášajú medzi neurónmi rýchlosťou elektrického prúdu a čím väčší je počet takýchto spojení, tým je mozog schopnejší vnímať nové informácie.

Keď prijímame informácie, či už čítame knihu alebo počúvame prednášku, aktivujú sa všetky nervové spojenia v našom mozgu, aby nám pomohli vytvoriť si obraz. Keď si vytvoríme obraz, rozumieme informáciám. Je pre nás ťažké čítať knihu alebo vnímať niečí príbeh, ak si nedokážeme rýchlo vytvoriť obrazy na základe informácií, ktoré dostávame. Alebo jednoducho nemáme dostatok predchádzajúcich skúseností a tréningu (teda počet spojení medzi neurónmi), aby sme novým informáciám porozumeli. Na seminári o finančnom manažmente je nesmierne ťažké niečo pochopiť (nech je učiteľ akokoľvek nadaný), ak neviete počítať, násobiť, deliť...

VNÍMANIE A ZAPAMÄŤOVANIE PROSTREDNÍCTVOM OBRAZOVÝCH REPREZENTÁCIÍ

Spomeňte si, ako sme sa v škole učili naspamäť veľa slov, viet a definícií, bez toho, aby sme rozumeli ich významu. Čo je to verbálna pamäť a existuje vôbec? Tu je definícia verbálnej pamäte od psychológa Luriu (na ktorého prácu odkazuje najmä Tony Buzan): „Pri prijímaní verbálnych informácií si človek pamätá slová najmenej zo všetkých, pričom sa snaží zachovať textový dojem, ktorý ho oslovil.

Ak chcete ukázať, čo je verbálna pamäť, skúste si zapamätať nasledujúcich 10 slov:

noc-lesnik-okno-macka-stôl-koláč-zvonenie-ihla-oheň.

Je to ťažké, však? Skomplikujme si úlohu. Teraz si skúste spomenúť na celý príbeh.

„V noci v lese vliezla mačka do domu cez okno, skočila na stôl, zjedla koláč, ale rozbila tanier, čo spôsobilo zvonenie. Cítil, že úlomok sa mu zapichol do labky ako ihla, a cítil bolesť v labke, akoby od ohňa.“

Napodiv, slov bolo viac a bolo ľahšie si ich zapamätať. prečo? Pretože sme reč slov preložili do reči obrazov a dojmov, ktorá je pre náš mozog zrozumiteľnejšia a oveľa ľahšie vnímateľná.

Teraz je jasné, prečo nemôžeme myslieť lineárne, najmä v nejasných situáciách. Naše myšlienky „preskakujú“ z jednej na druhú a v najbližšom okamihu, pre nás úplne nečakane, už myslíme na niečo iné.

Keď sa napríklad nad niečím zamyslíme, v mysli sa nám vynoria mnohé asociácie súvisiace s touto témou. Začneme rozmýšľať, ako strávime Nový rok a v hlave sa nám okamžite vynorí celá studnica nápadov: „Kúpte si viac koňaku! Usporiadajte ďalšie súťaže! Premýšľajte o tom, kde skladovať opilcov. Ako dostať všetkých na miesto? Koho zvoliť za moderátora? Ako to všetko môžeš udržať v hlave?!" - a automaticky siahneme po pere a papieri a začneme si všetko zapisovať, aby sme si všetko nejako štruktúrovali a nestratili cenné myšlienky.

Princíp asociatívneho myslenia spočíva v tom, že náš mozog vďaka svojej štruktúre pracuje s informáciami asociatívne, a nie lineárne. Zároveň sa nám v hlave vytvárajú obrazy, vďaka ktorým rozumieme informáciám.

Na základe tohto princípu Tony Buzan navrhol zaznamenávať informácie nie lineárne, ako je vo väčšine prípadov zvykom, ale asociatívne (žiarivo), spájajúc myšlienky medzi sebou v priestore, čo správne naznačuje, že táto forma by bola pre vnímanie najvhodnejšia, keďže mozog potreby vykonajú minimum práce na vytvorenie obrazu, teda pochopenie informácií.

Informácie prezentované vo forme myšlienkových máp sú vnímané rýchlejšie, efektívnejšie a rýchlejšie a dlhšie sa zapamätávajú, pretože to zodpovedá prirodzenému asociatívnemu charakteru nášho myslenia. Len tak funguje náš mozog.

Takže podľa dvoch vyššie uvedených princípov každú informáciu vnímame vo forme obrazov, ktoré sa vytvárajú na základe prijatých informácií. A čím väčší objem mozgovej kôry pri vnímaní a analyzovaní informácií použijeme, tým rýchlejšie si dokážeme vytvoriť želaný obraz, teda porozumieť informáciám.

Technológie riadenia mysle sú postavené na týchto vlastnostiach mozgu.

Algoritmus riadenia mysle

Myšlienková mapa je jedným z najlepších spôsobov, ako zvýšiť efektivitu intelektuálnej práce, teda tvorby intelektuálnych produktov. Čo je intelektuálny produkt?

Intelektuálne produkty zahŕňajú písanie textov, implementáciu akýchkoľvek projektov, školenia, analýzy, stanovenie cieľov na štvrťrok, rok, život, osobný rozvoj, riešenie problémov a neštandardných úloh, strategické plánovanie atď. a tak ďalej. V podstate všetci znalostní pracovníci sa zaoberajú tvorbou intelektuálnych produktov. Aký je najčastejší problém?

Počas našej poradenskej praxe sme opakovane pozorovali, ako sa porušujú prirodzené zákonitosti intelektuálnej práce, keď najprv niečo urobia, pri tom prídu na nápady a keď to urobia, zvolajú: „Ale zabudli sme na to najdôležitejšie !“

Vytvorenie akéhokoľvek intelektuálneho produktu (napísanie knihy, príprava prezentácie, vypracovanie stratégie a dokonca plánovanie a realizácia sna) najefektívnejšie prebieha v piatich fázach, z ktorých každá má svoj vlastný jasný cieľ, ktorý s najväčšou pravdepodobnosťou poznáte aspoň na intuitívnej úrovni. Tieto fázy som nazval algoritmus riadenia mysle.

1. Zrod nápadu

Kedy zvyčajne máte skvelé nápady týkajúce sa práce? Väčšina ľudí, ktorých sa pýtame na túto otázku, zvyčajne odpovedá niečo ako: „V sprche. Cez prázdniny. Počas spánku“. Znie to povedome, však? A z nejakého dôvodu tie najlepšie nápady súvisiace s vaším osobným životom prichádzajú v práci.

Zrod nápadu je azda najzáhadnejšou etapou. Nikdy neviete, kedy sa vynorí z hlbín nevedomia. Keď príde táto chvíľa, zdá sa, že ten geniálny vhľad v nás zostane navždy a nikdy naň nezabudneme... Ale nie. Len čo zrazu zazvoní telefón alebo zašteká pes, objaví sa bolestivá, bolestivo známa myšlienka: „Ach, čo bola tá geniálna vec, na ktorú som myslel? O niečom odvážnom a novom...“ A nie vždy sa to dá zapamätať, však?

Starajte sa o svoje nápady, pamätajte na základný princíp time managementu (princíp materializácie) – zapíšte si ho! Neplytvajte hlúpo skvelými nápadmi, ktoré môžu zmeniť váš život. Prvá rada, ktorú Vladimir Majakovskij dal začínajúcim spisovateľom, bola kúpiť si zápisník, mať ho vždy pri sebe a zapísať si všetky postrehy, ktoré potom môžu tvoriť základ zápletky.

2. Brainstorming – vytváranie chaosu pre myšlienkovú mapu

Takže, keď je myšlienka úspešne podchytená, stojíme pred úlohou vyvinúť intelektuálny produkt. Napríklad napíšte článok na novú tému. Čo robí väčšina ľudí v tomto prípade? Prirodzene! Vezmite si prázdny list papiera alebo otvorte Word a začnite písať. Alebo radšej skús napísať. Keďže sa musíte neustále zastavovať, hľadajte v asociatívnom chaose tie správne myšlienky a odháňajte tie nepotrebné (hoci aké užitočné by boli v ďalšej časti!). Tu to je, asociatívna povaha myslenia!

Ukazuje sa, že sa snažíme robiť dve práce súčasne: napísať konkrétnu časť textu a pokračovať v premýšľaní o iných, čo je v rozpore s asociatívnosťou nášho myslenia a, prirodzene, znižuje efektivitu práce. Potrebujeme sa sústrediť na jednu úlohu a v momente, keď sa nám v mysli hemžia užitočné myšlienky, treba ich všetky čo najrýchlejšie podchytiť, pretože sa nevie, kedy sa objavia nabudúce.

Hlavnou úlohou v tejto fáze je uskutočniť brainstorming, ktorého účelom je zapísať všetky asociatívne myšlienky, ktoré vznikli v súvislosti s vytváraným intelektuálnym produktom. Ak máte chaos užitočných a zaujímavých myšlienok, môžete si sami určiť moment, kedy ich musíte začať organizovať.

3. Tvorba / analýza myšlienkovej mapy

Nie je možné vniesť poriadok do úplne prázdnej miestnosti, rovnako ako nie je možné vytvoriť štruktúru intelektuálneho produktu bez toho, aby ste mali pred sebou myšlienkový chaos s tým spojený. Dokazuje to veľmi praktická metóda obmedzeného chaosu, ktorú navrhol Gleb Arkhangelsky v knihe „Time Drive“.

V štádiu štruktúrovania je hlavným cieľom pochopenie logiky, teda vytvorenie obrazu intelektuálneho produktu, čo sa dosahuje štruktúrovaním, napríklad vo forme myšlienkovej mapy. Poznáte ten príjemný pocit, keď zrazu zrazu pochopíte, ako reagovať na nepríjemný list, ktorý ste dostali pred pár dňami, alebo keď pochopíte, kam chcete ísť na dovolenku? Stáva sa to vtedy, keď mozog spracoval prijaté informácie a ponúkol vám najvhodnejšie riešenie.

To isté, len oveľa rýchlejšie, sa deje, keď štruktúrujete (najlepšie formou myšlienkovej mapy) výsledky brainstormingu, napríklad o písaní článku. V jednom bode dochádza k pochopeniu toho, aký bude tento článok, to znamená, že sa vytvorí jeho obraz. Jasne vidíte štruktúru, viete, kam čo napísať a aké údaje a obrázky umiestniť, rozumiete, aké informácie si čitateľ z článku vezme a ako ich bude celkovo vnímať.

V okamihu dosiahnutia pochopenia formovania obrazu budúceho intelektuálneho produktu môžete prejsť k akcii.

4. Akcia

Ak ste úspešne dokončili prvé tri etapy a dosiahli cieľ každej z nich, proces implementácie vášho plánu bude prebiehať s maximálnou efektívnosťou. Chaos myšlienok usporiadaných do štruktúry vás už nebude obťažovať a budete môcť sústrediť všetku svoju pozornosť na dosiahnutie svojho cieľa. A ak vás napadne ďalšia potrebná myšlienka, ktorá vám v štádiu brainstormingu unikla, potom ju ľahko zapadnete do svojej štruktúry. Myšlienkové mapy vám to umožňujú s maximálnou rýchlosťou.

V štádiu akcie je hlavným cieľom realizovať vaše plány podľa štruktúry, ktorú ste vytvorili.

5. Výsledok

Prirodzeným dôsledkom dosiahnutia cieľov prvých štyroch etáp je získanie výsledkov. Nie vždy to v prvej fáze spĺňa naše očakávania, no práve v tom je krása inteligentných produktov: ak sa budete riadiť prirodzenou logikou ich tvorby, teda algoritmom riadenia mysle, výsledok zvyčajne prekoná všetky očakávania.

Pozrime sa, ako bol algoritmus riadenia mysle použitý na vyriešenie takého naliehavého problému pre mnohých ruských manažérov, akým je obnova životne dôležitých zdrojov.

Natalya Sosnovskaya, projektová manažérka jednej z veľkých telekomunikačných spoločností

Pochopenie, že so životnými zdrojmi treba zaobchádzať a prinútiť ich k správnemu odpočinku, tu, samozrejme, vždy bolo. „Potrebujete si oddýchnuť“, „vyzeráte zle“ - často počujete od kolegov a priateľov. Ale z nejakého dôvodu nikto nepovie, ako správne obnoviť životnú energiu, efektívne tráviť čas určený na odpočinok. Situácia sa vyjasnila počas tréningu time managementu, keď sme prišli na tému riadenia životných zdrojov a všetko sa ukázalo veľmi jednoduché: pre efektívnu regeneračnú energiu sa musíte prinútiť správne odpočívať, obnoviť fyzickú, emocionálnu a intelektuálnu silu. Pravidelnosť zotavovania by sa mala uskutočňovať v súlade s rytmami života človeka - denne, týždenne a ročne. Navyše, ak sa dnes efektívne nezotavíte, zajtra môžete výrazne stratiť efektivitu svojej práce. To isté platí pre týždenné a ročné sviatky. Zdá sa, že je všetko jasné, ale neexistuje žiadna odpoveď na otázku: čo presne treba urobiť, aby ste obnovili svoju silu a získali nové? Existuje predstava o probléme. Existuje motivácia to riešiť. Riešenie neexistuje.

A tu prišla odpoveď od obchodného kouča: „Mali by ste prísť s aktivitami, ktoré vám obnovia fyzické, emocionálne a intelektuálne zdroje. To, čo funguje pre jedného, ​​nemusí fungovať pre druhého.“

Na identifikáciu takýchto aktivít sa uskutočnil brainstorming. Skupina bola rozdelená do troch podskupín, z ktorých každá mala nájsť maximálny počet spôsobov obnovy životne dôležitých zdrojov na dennej, týždennej a ročnej báze.

Každý účastník dostal 10 nálepiek, na každú z nich mal napísať jeden spôsob, ako obnoviť životne dôležité zdroje. Keď každý dokončil úlohu, bolo možné štruktúrovať prijaté nápady a analyzovať informácie.

Účastníci vo svojich podskupinách si vzali hárky formátu A1 a začali spájať myšlienky, ktoré dostali. Nálepka s nápadom bola pripevnená na podobnú oblasť, ak už bola označená na flipcharte, a ak nebola, potom sa vytvorila nová oblasť (obr. 11).

Každý rok sme pred sebou videli mnoho rôznych spôsobov obnovy zdrojov, z ktorých si každý vybral ten, ktorý mu vyhovoval.

Keď sme mali prehľad o možných spôsoboch obnovy životne dôležitých zdrojov a uvedomili sme si, že aj toto sa dá a má plánovať, ostáva už len pristúpiť k tomu najťažšiemu – prinútiť sa niečo urobiť.

Vďaka tomu, že jasné myšlienkové mapy neustále priťahujú pozornosť, musel som si pravidelne klásť otázku „Čo robím s tým, čo je tam napísané?“ A čím častejšie som si túto otázku kládol, tým častejšie som sa nútil konať! A kúsok po kúsku sa začal dostavovať výsledok...

Ryža. 11. Výsledky zoskupenia výsledkov brainstormingu „Ročná obnova životne dôležitých zdrojov“

Hneď ako som začal vedome plánovať obnovu svojich životne dôležitých zdrojov, všimol som si zaujímavú vlastnosť: moje telo vyčlení oveľa viac energie na plnenie zadaných úloh, ak viem, že po nich bude nasledovať zaručená, vopred naplánovaná obnova energie. A čím zaujímavejšia je dovolenka naplánovaná, tým viac energie sa uvoľní, tým viac úloh sa dá splniť!

Ryža. 12. Myšlienková mapa pre dennú obnovu zdrojov

Definícia riadenia mysle

Takže naša intelektuálna činnosť podlieha nasledujúcim jasným pracovným princípom.

• Nemôžeme pracovať s viac ako 7±2 objektmi informácií súčasne.
• Každá myšlienka môže byť okamžite stratená a nahradená inou, nie vždy dôležitejšou a prioritnou myšlienkou.
• Nedostatočne využívame schopnosť nášho mozgu vnímať zoskupené a súvisiace informácie, ktoré obsahujú sémantické farby, obrázky, vzory a typické spojenia.
• Informácie sú vnímané tým lepšie, čím väčší objem mozgovej kôry je spojený s ich vnímaním.
• Náš mozog myslí asociatívne, z prijatých informácií (založených len na našej a jedinej logike alebo skúsenosti) vytvára spojenia myšlienok a logickú štruktúru, po ktorej si vytvoríme pochopenie informácií, to znamená, že sa objaví obraz.
• Aby ste rýchlo dosiahli výsledok plánovaného intelektuálneho produktu, musíte najprv zhromaždiť všetky svoje myšlienky, štruktúrovať ich, aby ste pochopili, čo presne je potrebné urobiť, aby ste dosiahli výsledok.

Schopnosť správne štruktúrovať informácie sa v modernom svete stáva nevyhnutnou zručnosťou, keďže priemerný zamestnanec kancelárie teraz dostáva 90 % informácií v elektronickej forme, ktorých množstvo sa každých pár rokov zdvojnásobuje.

A keďže väčšina elektronických informácií je prijímaná a spracovávaná prostredníctvom bežných kancelárskych programov ako Microsoft Outlook, Word, Excel, Power Point, Lotus Notes atď., ktoré zahŕňajú najmä vnímanie ľavej (analytickej) hemisféry, potom pre najmodernejšie kancelárskych pracovníkov Typický je obrázok na obr. 13.

Ryža. 13. Lineárne informačné toky útočiace na zamestnanca kancelárie

Pri absencii potrebných štruktúrovacích zručností sú informácie prijaté v elektronickej forme jedným z hlavných lapačov času a úloha schopnosti moderného zamestnanca rýchlo spracovať elektronické informácie, analyzovať ich a na základe nich prijímať rozhodnutia je jednou z kľúčom k zvyšovaniu efektívnosti jeho práce.

Pomocou objavov v oblasti mind managementu môžete získať takéto zručnosti a naučiť sa využívať moderné technológie na využívanie obrovských zdrojov nášho mozgu (obr. 14).

Manažment mysle je technológia na prezentáciu informačných tokov vo forme, ktorá si vyžaduje minimálny čas a psychofyziologické zdroje na vyhľadávanie, analýzu a pochopenie.

Ryža. 14. Manažment mysle. Riadenie toku informácií

Na jednom zo školení v poradenskej spoločnosti na začiatku finančnej krízy zaznel veľmi pálčivý problém – ako znížiť náklady počas krízy?

Počas 10-minútového brainstormingu a následného štruktúrovania prijatých nápadov bola získaná vizuálna myšlienková mapa s množstvom zaujímavých použiteľných možností (obr. 15).

Každú z prijatých možností sme analyzovali z hľadiska primeranosti, niektoré sme zrušili, iné prijali a naplánovali ďalšie akcie pre tretiu. Podľa spätnej väzby od klienta sa im po dvoch mesiacoch pomocou konkrétnych akcií na základe vytvorenej myšlienkovej mapy podarilo znížiť náklady o viac ako 20 % – tu je výsledok.

Keď začneme premýšľať o takých rozsiahlych úlohách a problémoch, ako je „zníženie nákladov“, vynorí sa nám v hlave desivo veľké množstvo nápadov. Ak sa chytíte prvých nápadov, na ktoré narazíte, a začnete konať, je nepravdepodobné, že dosiahnete požadovaný výsledok. Ale ak budete prísne dodržiavať fázy algoritmu riadenia mysle a vytvoríte si obraz o probléme, výsledok na seba nenechá dlho čakať!

Ryža. 15. Myšlienková mapa „Ako znížiť náklady v čase krízy“
(Kliknutím na obrázok zväčšíte)

Buzan, T. a B., Supermyslenie. Minsk: Potpourri, 2003. - S. 11.

Citovať autor: Buzan T. a B. Supermyslenie. Minsk: Potpourri, 2003. - S. 31.

Citovať autor: Luria A.R. Prednášky zo všeobecnej psychológie. Petrohrad: Peter, 2007. - S. 211.

Arkhangelsky G. Time drive: Ako mať čas žiť a pracovať. M.: Mann, Ivanov a Ferber, 2005.

Vzhľadom na špecifiká mojej činnosti neustále sledujem vznik a vývoj nástrojov ako stavebná technika. Samozrejme, sledujem aj softvér, ktorý implementuje techniky. Zdalo sa mi, že všetky tieto programy poznám. ale iMind Map naozaj ma prekvapil. Po prvé, pretože som si toho slona ani nevšimol. Po druhé, pretože program je oveľa lepší ako jeho analógy práve z hľadiska stimulácie myslenia.

Nie je to však prekvapujúce - program bol vyrobený a je pod patronátom zakladateľa tejto techniky Tonyho Buzana. Doteraz som používal najpokročilejšie a najobľúbenejšie riešenie – Mind Manager od Mindjet. Naďalej ho používam, keď potrebujem vytvoriť štruktúru. Ale ak potrebujem nájsť riešenie alebo premýšľať, iMind Map je to, čo potrebujem. Čo je na tomto programe také zvláštne?

Metóda konštruovania myšlienkových máp je založená na vizualizácii a štruktúrovaní myslenia. To znamená, že je dôležité, ako mapa vyzerá. Každá myšlienková mapa je strom. Strom má kmeň a z neho vyčnievajúce konáre. Čím ďalej od kmeňa, tým sú konáre tenšie - tento jednoduchý princíp vizualizácie vám umožňuje zobraziť sled myšlienok v správnom poradí.

Každá vetva je samostatný smer alebo myšlienka, ktorú rozvíjate. Čím tenšia je časť vetvy, tým je nová, svieža alebo detailnejšia vo vzťahu k hlavnej myšlienke.

Štandardne majú všetky hlavné vetvy stromu rôzne farby. Aj to je dôležité a umožňuje to oddeliť jednu myšlienku a priebeh jej vývoja od druhej, pri zachovaní celkovej štruktúry. Farbu a tvar konárov je možné zmeniť podľa vlastného uváženia.

V zásade sa s pobočkami pracuje veľmi pohodlne. Dajú sa ťahať, naťahovať a meniť ich tvar. Dva režimy kreslenia určujú, ako bude vetva nakreslená: automaticky alebo od ruky. Ručným kreslením môžete dať vetve akýkoľvek tvar. Okrem toho môžete dokonca zmeniť dizajn samotnej pobočky. Urobte to napríklad vo forme cesty alebo šípky. Vizualizácia odvetvia - vizualizácia myslenia.

Vetvy môžu byť tiež dvoch typov: jednoduché (lineárne) a obdĺžnikové. V prvej možnosti sa text nachádza na samotnej vetve. V druhom prípade je text vo vnútri obdĺžnika. Znázornenie vetvy ako obdĺžnika je veľmi užitočné na zobrazenie kľúčových myšlienok a komentárov.

Vetvy môžu byť navzájom spojené, na to sú samostatné šípky.

Obrázky je možné použiť na zlepšenie vizualizácie. Môžu byť umiestnené na samotnej vetve, označené ako základný bod vetvy alebo jednoducho umiestnené kdekoľvek. Okrem obrázkov je možné pobočky označiť ikonami, ktorých výber je v iMind Map pomerne veľký. Mimochodom, okrem pridávania súborov s obrázkami môžete načrtnúť obrázok a okamžite ho pridať na mapu. Jednoducho neoceniteľná funkcia pre brainstorming.

Čo je super, je, že iMind Map vám umožňuje pridávať vývojové diagramy priamo do vašej myšlienkovej mapy. Toto mi v MindManager veľmi chýba. Každý prvok diagramu môže byť pripojený k ľubovoľnému prvku celej mapy.

Funkcia automatického upratovania funguje veľmi dobre. Jedno kliknutie a mapa získa optimálny vzhľad z hľadiska zobrazenia a umiestnenia prvkov. Nemusíte sa teda báť, že by ste pri práci s kartou narobili neporiadok.

Mali by sme hovoriť aj o spôsoboch prezentácie mapy.

Typ projektu

Rovnako ako mnoho iných softvérov na vytváranie myšlienkových máp, iMind Map vám umožňuje premeniť vetvy na úlohy. A celá mapa predstavuje jeden projekt. Na uľahčenie práce s mapou z pohľadu projektového manažmentu je k dispozícii samostatný pohľad. V tomto prípade sú vetvy mapy prezentované vo forme zoznamu s uvedením termínov, trvania a percenta dokončenia.

Mimochodom, iMind Map spolupracuje so službou správy úloh Drop Task. Nepovedal by som, že samotný typ projektu prinesie veľa výhod, ale prevádzkovanie malých projektov v tomto režime je celkom možné. Ale v spojení s Drop Task je to úplne iná záležitosť. Vrelo odporúčam venovať pozornosť samotnej službe a vyskúšať ju v spojení s iMind Map. Všetko vyzerá nezvyčajne, veľmi, veľmi cool. Ale toto si asi zaslúži samostatný článok.

3D mapa

Veľmi nezvyčajný režim prezentácie. Program prevedie vašu mapu na trojrozmerný obrázok, ktorý môžete ľubovoľne otáčať. Zdalo by sa, že ide len o vizuálny prvok. Ale nie. Prezentácia je mimoriadne vhodná na vedenie a zameranie pozornosti na konkrétne odvetvie, myšlienku alebo úlohu. Nezvyčajné, zaujímavé, dodáva chuť - jedným slovom, páčilo sa mi to.

Textový režim

V tomto režime je myšlienková mapa prezentovaná vo forme štruktúrovaného textu. Podpoložky je možné zbaliť a rozbaliť. Toto zobrazenie je napríklad veľmi výhodné pre prácu so zarovnávaním textu. Počet vnorených podpoložiek je nekonečný. Najprv si môžete načrtnúť štruktúru textu vo forme mapy s poznámkami k hlavným tézam a myšlienkam a potom prepnúť do textového režimu a už. V tomto zobrazení sa zobrazujú aj obrázky a ikony. Tento typ je tiež veľmi vhodný na prípravu prezentácie a prácu s abstraktmi.

Prezentačný režim

Takýto veľkolepý a efektívny režim prezentácie nie je dostupný v žiadnom analógovom programe. Myšlienková mapa je celý príbeh. iMind Map v režime prezentácie vám umožňuje vyrozprávať tento príbeh spôsobom a poradím, ktoré si zvolíte. Pred spustením prezentácie si môžete nakonfigurovať poradie zobrazovania vetiev, komentáre k nim, typy prechodov z jednej vetvy do druhej a mnoho ďalšieho. Môžete prispôsobiť prechody kliknutí na kláves alebo nastaviť čas zobrazenia pre každú vetvu. Prezentáciu môžete dokonca zacykliť, aby sa zobrazovala neustále – režim kiosku.

Program ponúka sadu prezentačných šablón, vďaka čomu je jeho tvorba ešte jednoduchšia. Škálovanie, prechody, akcenty na vetvách - to všetko sa vykonáva len niekoľkými kliknutiami. Výsledkom je veľmi kvalitný produkt. Moje hodnotenie je päť z piatich.

Režim poradia pobočiek

Podobné ako textový režim a predstavuje štruktúrovaný text. Ale účelom tohto režimu je presne určiť poradie pobočiek. V tomto režime určujete poradie, v ktorom budú vaše nápady prezentované na mape a v akom. To znamená, že to môžete urobiť v režime mapy jednoduchým ťahaním vetiev a v tomto režime zmenou úrovní vetiev vo forme textu. Je to vlastne veľmi pohodlné.

Zhrnutie a niekoľko tipov

• Jediný softvér, ktorý plne vyhovuje princípom vytvárania myšlienkových máp a vizualizácie procesu myslenia.
• Vyvinuté s podporou zakladateľa techniky Tonyho Buzana.
• Veľmi pohodlná práca na zostavovaní a zmene myšlienkovej mapy.
• Integrácia s Drop Task vám umožňuje spravovať veľké projekty.
• Flexibilné nastavenia zobrazenia a prezentácie.
• Vytváranie myšlienkových máp sa mení na zábavný proces.
• ThinkBuzan ponúka bezplatné online školenie o mapovaní mysle.
• Program funguje na rôznych platformách: Windows, Mac OS X, iOS, Android.
• Zabudovaná optimalizácia zobrazenia mapy funguje ako mágia.
• Najlepší softvér na prípravu prezentácií na základe myšlienkových máp.
• Možnosť pridania blokových diagramov do mapy.
• Úplne v ruštine.

Konečne

Podľa môjho názoru je iMind Map najlepší program na mapovanie mysle. Jediný program svojho druhu, ktorý stimuluje... Vrelo odporúčam vyskúšať, našťastie existuje skúšobná verzia. Nedávno bol program doplnený o nové funkcie a aktualizovaný na verziu 8. Ale o tom viac nabudúce. To je všetko, čo som chcel povedať. ;)