M.: 2004. - T.1 - 468s., T.2 - 422s.

पाठ्यपुस्तक हे रशियन भाषेत कंपनी (एंटरप्राइझ) व्यवस्थापनाच्या आर्थिक सिद्धांताचे पहिले पद्धतशीर प्रदर्शन आहे. पी. मिलग्रोम आणि जे. रॉबर्ट्स यांच्या पुस्तकात, व्यवस्थापनावरील जवळजवळ सर्व अनुवादित आणि देशांतर्गत पाठ्यपुस्तकांच्या विपरीत, जे केवळ अप्रत्यक्षपणे आधुनिक आर्थिक सिद्धांतावर अवलंबून असतात, व्यवस्थापकांच्या क्रियाकलापांमध्ये उद्भवलेल्या आर्थिक समस्यांचे विश्लेषण कठोर गणितीय मॉडेल्सच्या सहाय्याने केले जाते जे या नियमांचा भाग आहेत. अर्थशास्त्राचा मुख्य प्रवाह.. पाठ्यपुस्तक क्रमशः आर्थिक संघटनेच्या सामान्य समस्यांचे परीक्षण करते, कामगारांच्या कृतींचे समन्वय साधण्यासाठी विविध यंत्रणा, करार पूर्ण करण्याच्या समस्या, कामगार क्रियाकलापांसाठी प्रोत्साहन आणि हेतू, कंपन्यांमध्ये कामगार संबंधांचे आयोजन, व्यवस्थापकास सक्तीने घेतलेल्या आर्थिक निर्णयांचे विश्लेषण करण्याच्या पद्धतींचा अभ्यास करते. तयार करणे, तसेच कंपनीच्या संघटनात्मक विकासाचे मुद्दे. मायक्रोइकॉनॉमिक्समधील प्रगत अभ्यासक्रम, फर्मचा सिद्धांत, औद्योगिक संघटनेचा सिद्धांत, तसेच व्यवस्थापन आणि अर्थशास्त्रातील पदव्युत्तर अभ्यासक्रमांचा अभ्यास करताना हे पुस्तक आर्थिक विद्यापीठांमध्ये पाठ्यपुस्तक म्हणून वापरले जाऊ शकते.

खंड १

स्वरूप: pdf

आकार: 9Mb

डाउनलोड करा: yandex.disk

खंड 2

स्वरूप: pdf

आकार: 8.3 MB

डाउनलोड करा: yandex.disk

खंड १
संपादक 7 कडून
रशियन आवृत्तीची प्रस्तावना 9
प्रस्तावना 13
भाग I अर्थव्यवस्थेतील संघटनेची समस्या_
धडा 1. संस्था महत्त्वाची आहे का? २१
व्यवसाय संघटना 21
जनरल मोटर्स येथे संकट आणि बदल (21). "टोयोटा" (24). "हडसन बे कंपनी" (26). "नॉर्थ वेस्ट कंपनी" (28).
आधुनिक कंपन्यांची संस्थात्मक रणनीती 30
सॉलोमन ब्रदर्स आणि गुंतवणूक बँका (३०).
पूर्व युरोपातील अर्थव्यवस्थेतील बदल 35
अलीकडील इतिहास (35). समाजवाद निर्माण करणे (36). साम्यवादाचा पतन (39).
संघटनात्मक यश आणि अपयशाचे नमुने 40
व्यायाम 43
विचारांसाठी अन्न (43).
धडा 2 आर्थिक संस्था आणि कार्यक्षमता 45
आर्थिक संस्था: सामान्य वैशिष्ट्ये 45
औपचारिक संस्था (45). विश्लेषण पातळी: व्यवहार आणि व्यक्ती (48).
कार्यक्षमता 48
कार्यक्षमतेची संकल्पना (49). संसाधन वाटपाची कार्यक्षमता (50). संस्थात्मक कामगिरी (51). सकारात्मक तत्त्व म्हणून कार्यक्षमता (52).
समन्वय आणि प्रेरणा कार्ये 53
स्पेशलायझेशन (54). माहितीची आवश्यकता (54). समन्वय साधण्यासाठी संस्थात्मक पद्धती (55).
व्यवहार खर्चाचे विश्लेषण 58
व्यवहार खर्चाचे प्रकार (59). व्यवहारांची वैशिष्ट्ये (60). व्यवहार खर्चाच्या संकल्पनेच्या लागू होण्याच्या मर्यादा (65).
संपत्ती प्रभाव, मूल्य अधिकतमीकरण आणि कोस प्रमेय 67
खर्च कमालीकरण तत्त्व (67). कोस प्रमेय (71). व्यवहार खर्चाचा दृष्टिकोन विरुद्ध पर्यायी संकल्पना (७२).
संस्थेची उद्दिष्टे 73
नफा वाढवणे (74). इतर उद्दिष्टे आणि भागधारकांचे हित (75).
मानवी प्रेरणा आणि वर्तनाचे मॉडेलिंग 77
तर्कसंगत वर्तनाचे सिद्धांत (77).
परिस्थिती विश्लेषण: इंटर्न मार्केटमध्ये समन्वय, प्रेरणा आणि कार्यक्षमता 79
वितरण समस्या आणि वाईट निर्णय (79). राष्ट्रीय इंटर्न वितरण कार्यक्रम (81). संघटनात्मक स्वरूपांची उत्क्रांती आणि टिकाऊपणा (85).
86 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 89
साहित्य 90
व्यायाम 90
विचारांसाठी अन्न (90). गणित व्यायाम (91).
भाग II समन्वय: बाजार आणि शासन
धडा 3: समन्वय आणि प्रेरणासाठी किंमती वापरणे 95
किंमती आणि समन्वय 96
एक ध्येय आणि एक मर्यादित संसाधन (98). बाजार समतोल (101) च्या दृष्टीने व्याख्या. सामान्यीकरण आणि अडचणी (102).
कल्याण अर्थशास्त्राचे मूलभूत प्रमेय 104
खाजगी मालमत्तेवर आधारित अर्थव्यवस्थेचे निओक्लासिकल मॉडेल (105). निओक्लासिकल मॉडेलच्या अनुप्रयोगाचे क्षेत्र (112).
बाजार संस्थांद्वारे प्रोत्साहन आणि संवाद 116
बाजार प्रोत्साहन (117). भाषांची माहिती कार्यक्षमता (118).
निओक्लासिकल मॉडेल आणि संस्था सिद्धांत * 120
बाजारातील अपयश (120). बाजारातील अपयश आणि संघटना (126).
संस्थांमध्ये किंमत प्रणाली वापरणे 126
कंपन्यांच्या अंतर्गत संस्थेचे प्रकार (127). असंख्य विभागांसह कंपन्यांमध्ये हस्तांतरण किंमती तयार करणे (129).
135 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 136
साहित्य 137
व्यायाम 138
विचारांसाठी अन्न (138). गणित व्यायाम (138).
धडा 4. योजना आणि कृतींचे समन्वय 140
समन्वयाच्या विविध समस्या आणि त्यांचे निराकरण 143
डिझाइन वैशिष्ट्ये (143). नाविन्यपूर्ण वैशिष्ट्ये (146). समन्वय प्रणालीची तुलना (147).
किंमती विरुद्ध परिमाण: भेद्यता मूल्यांकन 148
काही उदाहरणे (149). गणितीय सूत्रीकरण आणि विश्लेषण (152). स्केलवर स्थिर आणि वाढणारे परतावे (155).
माहितीचे संकलन आणि प्रसार यावर बचत 157
उत्पादन नियोजनाच्या माहिती समर्थनासाठी आवश्यकता (157). माहिती कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन (159). डिझाइन वैशिष्ट्यांच्या उपस्थितीत नियोजन (162).
व्यवसाय समन्वय आणि धोरण 165
स्केल, विविधता आणि फर्मची मुख्य क्षमता (165). पूरकता आणि रचनात्मक उपाय (168). पूरकता, नावीन्यपूर्ण वैशिष्ट्ये आणि समन्वय अपयश (171).
शासन, विकेंद्रीकरण आणि समन्वय यंत्रणा 175
केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरण (176). समन्वय सुनिश्चित करण्यात व्यवस्थापनाची भूमिका (177).
179 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 181
साहित्य 182
व्यायाम 182
विचारांसाठी अन्न (182). गणित व्यायाम (183).
गणितीय अनुप्रयोग: रचनात्मक उपायांचे औपचारिक मॉडेल 184
भाग III प्रेरणा: करार, माहिती आणि प्रोत्साहन
प्रकरण 5 बंधनकारक तर्कशुद्धता आणि खाजगी माहिती 191
परिपूर्ण पूर्ण करार 192
पूर्ण कराराच्या निष्कर्षापर्यंत पोहोचणाऱ्या आवश्यकता (192). वास्तविक कराराच्या समस्या (194).
बंधनकारक तर्कशुद्धता आणि करारांची अपूर्णता 195
बंधनकारक तर्कशुद्धता (196). बंधनकारक तर्कशुद्धतेच्या करारातील प्रतिबिंब (197). अपूर्ण करारांचे परिणाम (200). गुंतवणूक आणि विशिष्ट मालमत्ता (203). दायित्वांची अंमलबजावणी (२०९).
खाजगी माहिती आणि करारपूर्व संधीवाद 210
खरेदी आणि विक्री व्यवहारावरील वाटाघाटी (210). प्रोत्साहनांसह कार्यक्षमता (215). मोठ्या संख्येने सहभागींसह प्रभावी करार (217). वाटाघाटी खर्च (220).
बार्गेनिंग पॉवर बळकट करण्यासाठी मोजमाप आणि गुंतवणूकीची किंमत 220
डायमंड मक्तेदारी "डी बियर्स" (221). निगोशिएटिंग अॅडव्हान्टेजमध्ये गुंतवणूक करा (222).
निकृष्ट निवड 223
निवड बिघडवणे आणि बाजार बंद करणे (225). बिघडणारी निवड आणि रेशनिंग (228).
सिग्नलिंग, ट्रान्सिल्युमिनेशन आणि स्व-निवड 230
अलार्म (231). अर्धपारदर्शकता (234).
परिणाम 238
239 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 241
साहित्य 242
व्यायाम 243
विचारांसाठी अन्न (243). विश्लेषणात्मक समस्या (244).
धडा 6. व्यक्तिनिष्ठ जोखीम आणि क्रियाकलापांसाठी प्रोत्साहन 247
व्यक्तिनिष्ठ जोखमीची संकल्पना 248
विमा आणि गैरवर्तन (248). कार्यक्षमतेवर व्यक्तिनिष्ठ जोखमीचा प्रभाव (249). व्यक्तिनिष्ठ जोखमीच्या उदयाचे क्षेत्र (250).
परिस्थिती विश्लेषण: यूएस 252 मध्ये बचत आणि कर्ज संकट
बचत आणि कर्ज उद्योग (252). ठेव विमा आणि धोकादायक ऑपरेशन्स (उदाहरणार्थ) (254). धोकादायक लीव्हरेज्ड व्यवहारांसाठी प्रोत्साहन (256). स्पर्धेचा नकारात्मक प्रभाव (258). SSA मध्ये फसवणूक (259). दोषी कोण? (260).
सार्वजनिक आणि खाजगी विमा 260
इतर यूएस सार्वजनिक विमा आणि हमी कार्यक्रम (261). खाजगी की सार्वजनिक विमा? (२६२). खाजगी जीवन विम्यामध्ये व्यक्तिनिष्ठ जोखीम (263).
संस्थांमध्ये व्यक्तिनिष्ठ धोका 263
व्यक्तिनिष्ठ जोखीम आणि कर्मचारी कमी करणे (264). व्यवस्थापकांचे अनैतिक वर्तन (267). आर्थिक करारातील व्यक्तिनिष्ठ जोखीम (२६९).
व्यक्तिनिष्ठ जोखमीवर नियंत्रण 273
देखरेख (273). स्पष्ट प्रोत्साहन करार (275). प्रतिज्ञा (277). DIY, मालकी बदल आणि संस्थात्मक पुनर्रचना (280).
प्रभाव आणि संयुक्त मालमत्तेचा व्यायाम 282
एकत्रित मालमत्ता आणि निवडक हस्तक्षेप (282). हस्तक्षेपांवर प्रभाव पाडणे (283). परिणाम खर्च आणि अयशस्वी विलीनीकरण (284).
286 पुन्हा सुरू करा

साहित्य 289
व्यायाम 289
विचारांसाठी अन्न (289). गणितीय व्यायाम (290).
परिशिष्ट: प्रोत्साहन करार विकास गणितीय उदाहरण 292
भाग IV प्रभावी प्रोत्साहन: करार आणि मालमत्ता
धडा 7 जोखीम सामायिकरण आणि प्रोत्साहन करार 299
व्यक्तिनिष्ठ जोखीम 299 ला प्रतिसाद म्हणून प्रोत्साहन करार
यादृच्छिकतेचे स्त्रोत (300). जोखीम आणि प्रोत्साहन संतुलित करणे (302).
अनिश्चितता आणि आर्थिक जोखीम मूल्यांकन 303 अंतर्गत निर्णय
गणितीय अपेक्षा आणि फरकांची गणना (303). विश्वसनीय समतुल्य आणि जोखीम प्रीमियम (304). जोखीम प्रीमियम आणि मूल्य जास्तीत जास्त (३०५).
जोखीम सामायिकरण आणि विमा 306
विमा जोखमीचा खर्च कसा कमी करतो (306). कार्यक्षम जोखीम सामायिकरण (गणितीय उदाहरण) (३०७). प्रोत्साहनांचा विचार न करता इष्टतम जोखीम सामायिकरण (३०९).
प्रोत्साहन वेतन तत्त्वे 310
मोजलेल्या परिणामांनुसार पेमेंट (310). प्रोत्साहन वेतन प्रणालीचे मॉडेल (312). माहितीचा सिद्धांत (317). उत्तेजनाच्या तीव्रतेचे तत्व (३२१). निरीक्षण तीव्रतेचे सिद्धांत (327). समान मोबदल्याचे तत्व (३२९). इंटरटेम्पोरल उत्तेजना: जडत्व प्रभाव (337).
जोखीम-तटस्थ कलाकारांसाठी व्यक्तिनिष्ठ धोका 342
जोखीम-तटस्थ परफॉर्मर असलेली परिस्थिती आणि त्यातून उद्भवणाऱ्या समस्या (343).
346 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 347
साहित्य 348
व्यायाम 350
विचारांसाठी अन्न (350). गणितीय व्यायाम (351).
गणित अॅप 353
धडा 8 भाडे आणि कार्यक्षमता, 356
जेव्हा वितरण कार्यक्षमतेवर परिणाम करते 356
कर्मचार्यांना उत्तेजित करण्याचे साधन म्हणून मजुरीची प्रभावी पातळी ... 359
शापिरो-स्टिग्लिट्झ मॉडेल (359). गणितीय उदाहरण: प्रभावी वेतन दरांसाठी तुलनात्मक आकडेवारी (364). मार्क्सवादी व्याख्या (368) मध्ये कार्यक्षम वेतन दर. प्रभावी वेतन दराच्या सिद्धांताचे अतिरिक्त पैलू आणि अनुप्रयोग (369).
कराराच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याचे साधन म्हणून प्रतिष्ठा 371
प्राथमिक सिद्धांत: पुनरावृत्ती व्यवसायात प्रतिष्ठेची भूमिका (372). अस्पष्टता, जटिलता आणि प्रतिष्ठेच्या मर्यादा (३७९). प्रगत सिद्धांत: संस्थांद्वारे प्रतिष्ठा राखणे (382).
भाडे शोधणे, खर्चावर प्रभाव टाकणे आणि कार्यक्षम निर्णय घेण्याची दिनचर्या 385
भाडे आणि अर्ध-भाडे (385). सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रातील भाडे शोधत आहे (386). ऑर्गनायझेशनल डिझाईन: ऑप्टिमाइझिंग इंफ्लुएंस अॅक्टिव्हिटीज (391). प्रभाव आणि कायदेशीर प्रणालीची किंमत (398). व्यवस्थापनात सहभाग (400).
402 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 405
साहित्य 406
व्यायाम 406
विचारांसाठी अन्न (406). गणितीय व्यायाम (408).
धडा 9. मालमत्ता आणि मालमत्ता अधिकार 412
मालकी संकल्पना 412
अंतिम नियंत्रणाचा अधिकार (413). अवशिष्ट उत्पन्न (415). अंतिम नियंत्रण आणि अवशिष्ट उत्पन्न यांच्यातील संबंध (416).
कोस प्रमेय 419 वर एक नवीन दृष्टीक्षेप
मालमत्ता अधिकारांची अस्पष्ट व्याख्या आणि सार्वजनिक संसाधनांची शोकांतिका (421). अहस्तांतरणीय आणि असुरक्षित मालमत्ता अधिकार (426). वाटाघाटी प्रक्रियेचा खर्च आणि Coase प्रमेय (430) च्या मर्यादा. मालकीच्या हस्तांतरणासाठी कायदेशीर अडथळे (431). व्यवहार खर्च आणि मालमत्ता अधिकारांचे कार्यक्षम वितरण (434). खाजगी मालमत्तेचे नैतिक पैलू (436).
मालमत्तेच्या मालकीचा अंदाज 439
मालमत्ता विशिष्टता आणि ब्लॅकमेलची समस्या (439). व्यवहाराची अनिश्चितता आणि जटिलता (443). व्यवहार वारंवारता आणि कालावधी (444). परिणाम मोजण्यात अडचण (445). इतर व्यवहारांसह कनेक्शन (447). मानवी भांडवल (448).
जटिल मालमत्तेची मालकी 448
जटिल उत्पन्न प्रवाहांची मालकी (449). खुल्या संयुक्त स्टॉक कंपनीचा मालक कोण आहे? (450). कोणाच्या हिताचा विचार करावा? (४५२).
456 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 459
साहित्य 459
व्यायाम 460
विचारांसाठी अन्न (460).

खंड 2
भाग V रोजगार संबंध: करार, देयके आणि करिअर
धडा 10. कार्मिक धोरण आणि मानव संसाधन व्यवस्थापन 7
वेतन, रोजगार आणि मानवी भांडवलाचा शास्त्रीय सिद्धांत 8
वेतन आणि रोजगार पातळी (8). मानवी भांडवल (9). शास्त्रीय मॉडेलचे दोष (10).
कामगार करार आणि कामगार संबंध 11
नातेसंबंध म्हणून कामावर घेणे (11). कामगार करार (11). अंतर्निहित करार (15). कामगार संबंधांमध्ये जोखीम सामायिकरण (17). श्रम संबंधांमध्ये कर्ज आणि कर्ज (24).
कर्मचार्‍यांची भरती, कायम ठेवणे आणि सोडणे 25
कामगारांची भरती (26). कर्मचारी धारणा (33). कामगार संबंधांची समाप्ती (37).
परिस्थिती विश्लेषण: जपानमधील मानव संसाधन व्यवस्थापन 40
कर्मचारी नियुक्त करणे आणि कायम ठेवणे (40). कायम कर्मचार्‍यांच्या हिताचे रक्षण करणे (41).
43 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 45
साहित्य 46
व्यायाम 47
विचारांसाठी अन्न (47).
धडा 11. अंतर्गत कामगार बाजार, नियुक्ती आणि पदोन्नती 49
अंतर्गत कामगार बाजार 50
श्रमिक बाजाराचे विभाजन (50). देशांतर्गत श्रमिक बाजारात पैसे द्या (52).
अंतर्गत श्रमिक बाजाराचे तर्क 55
दीर्घकालीन रोजगार संबंध (56). जाहिरात धोरण (57). स्थितीवर आधारित पैसे द्या (65). प्रणाली म्हणून अंतर्गत श्रम बाजार (68).
खर्च, प्रोत्साहने आणि नोकरी असाइनमेंटवर प्रभाव टाका 74
असाइनमेंट समस्या (75). संस्थात्मक प्रतिसाद (77).
अपरिवर्तनीयता आणि वर किंवा बाहेर नियम 79
कर्मचाऱ्यांची अपरिवर्तनीयता (81). वर किंवा बाहेर नियम (84).
85 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 88
साहित्य 89
व्यायाम 89
विचारांसाठी अन्न (89).
धडा 12. मोबदला आणि प्रेरणा 92
मानधनाचे फॉर्म आणि कार्ये 92
विविध प्रकारचे मोबदला (92). वेतन धोरणाची उद्दिष्टे (94).
उत्तेजक वैयक्तिक परिणाम 95
कशाला प्रोत्साहन दिले पाहिजे? (९५). स्पष्ट प्रोत्साहन वेतन (97). पीसवर्क मजुरी (97). व्यापारातील कमिशन (103). इतर परिस्थितींमध्ये वैयक्तिक कामासाठी प्रोत्साहन वेतन (107). कर्मचाऱ्यांची खाजगी माहिती उघड करणे (109). अंतर्निहित प्रोत्साहन वेतन (111).
परिणामांचे मूल्यमापन 113
परिणामांवर आधारित स्पष्ट पेमेंट प्रकारांसह परिणामांचे मूल्यमापन (113). व्यक्तिनिष्ठ प्रणालींमधील परिणामांचे मूल्यमापन (115).
नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांची व्याख्या 120
नोकरी व्याख्या आणि प्रोत्साहन वेतन (122). "कार्य संवर्धन कार्यक्रम" आणि कार्य पूरकता (124). अधिकृत कर्तव्ये आणि वैयक्तिक व्यवहार (125).
कामगारांच्या गटांसाठी प्रोत्साहन वेतन 127
गट उत्तेजनाचे फॉर्म (127). गट प्रोत्साहन कराराची प्रभावीता (131).
पे इक्विटी 134
136 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 139
साहित्य 139
व्यायाम 139
विचारांसाठी अन्न (139).
प्रकरण 13. कार्यकारी कर्मचार्‍यांचे मानधन 141
अधिकार्‍यांच्या मानधनातील नमुने आणि ट्रेंड 142
मोठ्या यूएस कंपन्यांमधील वरिष्ठ व्यवस्थापकांची कमाई (142). पेमेंटचे प्रकार आणि तुलना (143). मध्यम व्यवस्थापक (147).
जोखीम घेण्यास प्रेरणा 149
कोडे (150). व्यवस्थापकांचे गुंतवणुकीचे निर्णय आणि मानवी भांडवलाचे नुकसान होण्याचा धोका (151). जोखीम भूक वाढवणे (152). गुंतवणूक ऑफरसाठी देय (153).
स्थगित मोबदला 154
दायित्वांच्या पूर्ततेच्या समस्या (155).
वरिष्ठ अधिकाऱ्यांना कामगिरीवर आधारित वेतन? १५६
वरिष्ठ व्यवस्थापकांच्या मानधनाच्या पातळीची स्थापना (156). एक्झिक्युटिव्हजच्या नुकसानभरपाईच्या परिणामावर वादविवाद (157). आघाडीच्या नेत्यांसमोरील आव्हाने आणि प्रलोभने (159). मूल्य कमालीकरण आणि प्रोत्साहने (159). परिणाम आणि वेतनावरील अनुभवजन्य डेटा (161). वरिष्ठ व्यवस्थापकांच्या मानधनाचा फर्मच्या कामगिरीवर परिणाम होतो का? (१६७). अर्ज आणि निष्कर्ष (169).
170 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 172
साहित्य 172
व्यायाम 173
विचारांसाठी अन्न (173). गणित व्यायाम (174).
भाग VI वित्त: गुंतवणूक, भांडवली संरचना आणि कॉर्पोरेट नियंत्रण
धडा 14. गुंतवणूक आणि वित्ताचा शास्त्रीय सिद्धांत 177
गुंतवणुकीच्या निर्णयांचा शास्त्रीय आर्थिक सिद्धांत 178
फिशरचे सीमांकन प्रमेय (178). निव्वळ वर्तमान मूल्य (181). रचनात्मक उपाय म्हणून धोरणात्मक गुंतवणूक (185).
भांडवल रचना निर्णयांचे शास्त्रीय विश्लेषण 187
मोदीग्लियानी-मिलर दृष्टिकोन (187). बाजारात गुंतवणूक भांडवलाचे वितरण (192).
गुंतवणुकीची जोखीम आणि भांडवलाची किंमत 193
जोखीम आणि परतावा (193). भांडवली मालमत्ता किंमत मॉडेल (198). अपेक्षा, मालमत्तेची किंमत आणि कार्यक्षमता (200).
आर्थिक मालमत्तेची माहिती आणि किमती 201
बाजार कार्यक्षमता गृहितक आणि त्याचे स्वरूप (202). मार्केट्स इफिशियन्सी हायपोथिसिसची चाचणी (२०५). मायोपिक मार्केट्स आणि मायोपिक मॅनेजर्स (२०७). संस्थांसाठी नवीन सिद्धांतांचे महत्त्व (211).
213 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 215
साहित्य 216
व्यायाम 217
विचारांसाठी अन्न (217). गणित व्यायाम (218).
धडा 15 कॉर्पोरेशनची आर्थिक रचना, मालकी आणि नियंत्रण 220
कॉर्पोरेट नियंत्रणातील बदल: ट्रेंड आणि संघर्ष 221
1980 च्या दशकात कॉर्पोरेट नियंत्रणात बदल (२२१). कर्ज घेतलेल्या भांडवलाची भूमिका वाढवणे (225). वादविवाद (227). इतर देशांमध्ये वित्तपुरवठा आणि मालकी संरचना (229).
आर्थिक रचना आणि प्रोत्साहने 232
स्वारस्यांचा संघर्ष: व्यवस्थापक विरुद्ध शेअरधारक (233). स्वारस्यांचा संघर्ष: लँडर्स विरुद्ध इतर गुंतवणूकदार (236). मालकांना निरीक्षण करण्यासाठी प्रोत्साहन (239). लँडर्सना नियंत्रणासाठी प्रोत्साहन (245). डेट डिफॉल्ट आणि दिवाळखोरी खर्च (247). निधी स्रोतांची रचना, प्रोत्साहने आणि खर्च (250).
भांडवली संरचना निर्णय आणि सिग्नलिंग 251
कर्ज आणि भागभांडवल (252). लाभांश, देखरेख आणि सिग्नलिंग (253). आर्थिक रचना निवडताना सोडवायची कार्ये (255).
महामंडळाचे नियंत्रण 255
नियंत्रण यंत्रणा (256). 80 च्या दशकात यूएस मधील कंपन्यांचे प्रतिकूल टेकओव्हर आणि पुनर्रचना. (२५९). फायदे संभाव्य स्रोत (261). प्रतिकूल टेकओव्हरपासून संरक्षण करण्याचे मार्ग (266). तेजीनंतर (272).
सार्वजनिक निगम पर्याय 274
भागीदारी (275). धर्मादाय उपक्रम आणि ना-नफा संस्था (278).
283 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 288
साहित्य 289
व्यायाम 291
विचारांसाठी अन्न (291). गणिती व्यायाम (293).
भाग VII संस्थेचा उद्देश आणि प्रेरक शक्ती
धडा 16
फर्मचे बदलते स्वरूप 298
औद्योगिक उपक्रमाचा उदय (298). बहु-विभागीय स्वरूपाचा विकास (300). बहुउत्पादन फर्म (३०२). बदलाचे चालक: पूरकता आणि जडत्व (303).
फर्मची अंतर्गत रचना 304
बहु-विभागीय स्वरूपाचे फायदे (304). विभागीय फर्मच्या व्यवस्थापनातील समस्या (307).
अनुलंब सीमा आणि संबंध 315
बाजारात संसाधने मिळवण्याचे फायदे (316). अनुलंब एकत्रीकरणाचे फायदे (321). वैकल्पिक अनुलंब संबंध (327).
क्षैतिज विविधता आणि रचना 337
स्पर्धात्मक धोरण आणि संस्थात्मक नवकल्पना (337). विभागांच्या विस्तारासाठी निर्देश (338). क्षैतिज विस्ताराचे तोटे (340).
व्यावसायिक युती 346
Keiretsu (350).
351 पुन्हा सुरू करा
ग्रंथसूची नोट्स 354
साहित्य 354
व्यायाम 355
विचारांसाठी अन्न (355).
धडा 17 व्यवसाय प्रणाली आणि आर्थिक प्रणालींची उत्क्रांती 357
कंपनीचे वर्तमान आणि भविष्य 358
उत्पादन उद्योगातील तांत्रिक आणि संस्थात्मक बदल (358). सेवा उद्योग (361). आर्थिक क्रियाकलापांचे जागतिकीकरण (362). मालकी, वित्तपुरवठा आणि नियंत्रण (363) मध्ये नवकल्पना. मानव संसाधन (364). पूर्व युरोप आणि यूएसएसआर (३६५) मधील आर्थिक पेरेस्ट्रोइकाचे वर्तमान आणि भविष्य. साम्यवादी आणि भांडवलशाही व्यवस्था (366). संक्रमण व्यवस्थापन (367). द फ्युचर ऑफ इकॉनॉमिक्स, ऑर्गनायझेशन अँड मॅनेजमेंट (३६८).
मूलभूत संज्ञांचे शब्दकोष, 370
निर्देशांक 391
नाव निर्देशांक 415

व्याख्यानांचा छोटा कोर्स

आर्थिक वैशिष्ट्यांच्या विद्यार्थ्यांसाठी

कर अहवाल. आर्थिक वैशिष्ट्यांच्या / लेखक-कॉम्पच्या विद्यार्थ्यांसाठी व्याख्यानांचा एक छोटा कोर्स. ए.एन. नेडेल्किन. - मिन्स्क: UO FPB MITSO, 2011. - 71 p.

© UO FPB "MITSO", 2011

विषय १ 3

विषय 2, 3 9

विषय 4 17

विषय 5 34

विषय 6 42

विषय 7, 8 47

विषय 9 51

विषय 10 55

विषय 11 56

विषय 12 58

विषय 13 62

विषय 14 65

विषय 15 68

विषय 16 76

विषय 17 85

विषय 18 88

विषय 1990

विषय 20 92

विषय 21 94

विषय 22 98

विषय 23 102

विषय 24 105

विषय 25 116

विषय 26 121

विषय 27 124

विषय 28 133

विषय 29 140

विषय 30 142

विषय 31-35 146

विषय १. विज्ञान म्हणून व्यवस्थापन. व्यवस्थापनाचा परिचय

"व्यवस्थापन" आणि "व्यवस्थापन" च्या संकल्पना; व्यवस्थापन एक कार्य आणि प्रक्रिया म्हणून, व्यवस्थापन उपकरण आणि संस्थेचे व्यवस्थापन कर्मचारी म्हणून, एक कला (सराव), मानवी ज्ञान (विज्ञान) क्षेत्र म्हणून.

वैज्ञानिक व्यवस्थापन शाळा, शास्त्रीय (प्रशासकीय) व्यवस्थापन शाळा, मानवी संबंध आणि वर्तणूक विज्ञान शाळा, परिमाणवाचक, प्रणाली आणि परिस्थितीजन्य दृष्टिकोन, शेवटचे सिद्धांतXXमध्ये व्यवस्थापन तत्त्वे.

व्यवस्थापनावरील दृश्यांची आधुनिक प्रणाली. संक्रमण कालावधीत रशियन फेडरेशनच्या उपक्रम आणि संस्थांच्या व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये.

व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन

आपल्या अर्थव्यवस्थेच्या बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत संक्रमणाच्या वर्षांमध्ये, "संस्थेचे किंवा एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन" या नेहमीच्या वाक्यांशासह, आणखी एक वाक्यांश - "संस्थेचे किंवा एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन" सामान्य झाले. सध्या, ते बहुतेकदा एकसारखे, अदलाबदल करण्यायोग्य संकल्पना म्हणून वापरले जातात. याचा आधार रशियन शब्द "व्यवस्थापन" आणि इंग्रजी शब्द "व्यवस्थापन" द्वारे व्यक्त केलेल्या श्रेणींचा समान सार आहे. (व्यवस्थापन). हे देशी आणि परदेशी लेखकांच्या मूलभूत कार्यांमध्ये या संकल्पनांच्या व्याख्यांमध्ये दिसून येते, जिथे त्यांची सामग्री प्रकट होते.

विशेष व्यवस्थापन साहित्यातील व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन व्यावहारिकदृष्ट्या समान पदांवर विचारात घेतले जाते, जे टेबलमध्ये काही प्रमाणात प्रतिबिंबित होते. जिथे समाजातील त्यांचे सार आणि भूमिका निश्चित करण्यासाठी सर्वात सामान्यपणे वापरले जाणारे दृष्टिकोन सादर केले जातात.

टेबलव्यवस्थापन आणि व्यवस्थापनाचे सार आणि भूमिका निश्चित करण्यासाठी दृष्टीकोन

असा योगायोग अपघाती नाही, कारण तो सामाजिक विकासाच्या वस्तुनिष्ठ प्रक्रियेवर आधारित आहे ज्या संकल्पनांच्या स्पष्टीकरणावर आणि त्यांच्या सामग्रीच्या प्रकटीकरणाच्या दृष्टिकोनावर प्रभाव पाडतात. हे लक्षात घेऊन, आम्ही "व्यवस्थापन" आणि "व्यवस्थापन" हे शब्द एकसारखे वापरतो.

एक कार्य आणि प्रक्रिया म्हणून व्यवस्थापन

व्यवस्थापनाच्या शतकानुशतके जुन्या विकासाने व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे विभक्त होण्याचे पूर्वनिर्धारित केले कार्य,जे, त्याच्या उद्देशाने आणि केलेल्या कामाची सामग्री, उत्पादन कार्यापेक्षा मूलभूतपणे भिन्न आहे. हे भांडवलशाहीच्या जन्माच्या आणि युरोपियन सभ्यतेच्या औद्योगिक प्रगतीच्या सुरुवातीच्या संदर्भात घडले. व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात या काळातील मुख्य क्रांतिकारी परिवर्तन म्हणजे मालकीपासून वेगळे होणे आणि व्यावसायिक व्यवस्थापनाचा उदय. संस्थेच्या इतर सदस्यांच्या क्रियाकलापांना निर्देशित करण्यासाठी आणि संस्थेच्या उद्देशाला प्रतिबिंबित करणाऱ्या समस्यांचे प्रभावीपणे निराकरण करण्यासाठी व्यावसायिकरित्या प्रशिक्षित व्यवस्थापकांनी त्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावण्यास सुरुवात केली.

एक फंक्शन म्हणून व्यवस्थापन अनेक व्यवस्थापन क्रियांच्या अंमलबजावणीद्वारे अंमलात आणले जाते, ज्याला व्यवस्थापन कार्य म्हणतात. प्रथमच, त्यांची रचना ए. फयोल यांनी तयार केली होती, ज्यांनी पाच प्रारंभिक व्यवस्थापन कार्ये ओळखली: नियोजन, आयोजन, विल्हेवाट, समन्वय आणि नियंत्रण.

त्यानंतरच्या घडामोडींमध्ये, सार्वभौमिक व्यवस्थापन क्रियांची रचना काही प्रमाणात सुधारित केली गेली, जी विशिष्ट प्रकारच्या कामाचे महत्त्व किंवा प्राधान्य प्रतिबिंबित करते. 20 वर्षे, 1950 च्या दशकाच्या मध्यापासून, अनेक परदेशी पाठ्यपुस्तकांमध्ये, व्यवस्थापन कार्ये असे मानले गेले: नियोजन, संघटित करणे, कर्मचार्‍यांसह कार्य करणे, कमांडिंग आणि नियंत्रण करणे. 1960 च्या दशकात घरगुती कामांमध्ये. "सामान्य नियंत्रण कार्ये" ची संकल्पना सादर केली गेली. त्यात समाविष्ट होते: नियोजन, संघटना, समन्वय, प्रेरणा आणि नियंत्रण.

सध्या, बहुतेक पाठ्यपुस्तकांमध्ये, व्यवस्थापन प्रक्रिया चार मूलभूत घटकांचा भाग मानली जाते: नियोजन, आयोजन, दिग्दर्शन (नेतृत्व) आणि नियंत्रण. त्यांची सामग्री खालीलप्रमाणे प्रकट केली आहे:

नियोजन - उद्दिष्टे निश्चित करणे, रणनीती विकसित करणे आणि संस्था आणि त्याच्या घटकांसाठी योजना याशी संबंधित व्यवस्थापन क्रियाकलापांचा एक प्रकार;

संस्था - संस्थेची रचना आणि व्यवस्थापन, तसेच त्याच्या सामान्य ऑपरेशनसाठी आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट प्रदान करणे: कर्मचारी, साहित्य, उपकरणे, इमारती, निधी, नोकर्‍या इ.;

व्यवस्थापन (नेतृत्व) - कर्मचार्‍यांना प्रेरित करण्यासाठी, संस्थेमध्ये काम करणार्या लोकांना सक्रिय करण्यासाठी, सर्वात प्रभावी संप्रेषण चॅनेल निवडण्यासाठी आणि संघटनात्मक संघर्षांचे निराकरण करण्यासाठी क्रियाकलाप;

नियंत्रण - कार्यप्रदर्शनाचे निरीक्षण करणे, लक्ष्यांशी परिणामांची तुलना करणे, महत्त्वपूर्ण विचलन दुरुस्त करणे, तसेच परिमाणवाचक आणि गुणात्मक मूल्यांकन आणि संस्थेच्या कार्याच्या परिणामांसाठी लेखांकन.

व्यवस्थापनाचा एक कार्य म्हणून विचार करणे हे रचनांच्या विकासाशी, सर्व प्रकारच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांची सामग्री तसेच स्थान आणि वेळ यांच्यातील संबंधांशी संबंधित आहे. या मुद्द्यांवर पुढील प्रकरणांमध्ये तपशीलवार चर्चा केली आहे.

व्यवस्थापनाकडे प्रक्रिया करण्याचा दृष्टीकोन व्यवस्थापकीय समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांना एकाच साखळीत समाकलित करण्याची आवश्यकता प्रतिबिंबित करते, कार्यात्मक दृष्टिकोनासाठी "अति उत्साह" च्या परिणामी खंडित होते, ज्यामध्ये प्रत्येक कार्य इतरांच्या संपर्कात नाही असे मानले जाते. त्याच वेळी, वैयक्तिक क्रियांच्या परस्परसंबंधावर लक्ष केंद्रित केले जाते, ज्यापैकी प्रत्येक एक प्रक्रिया आहे. अशा प्रकारे, व्यवस्थापन हे स्थान आणि वेळेत गतिशीलपणे बदलणारे, एकमेकांशी जोडलेले व्यवस्थापन कार्ये म्हणून प्रस्तुत केले जाते, ज्याचा उद्देश संस्थेच्या समस्या आणि कार्ये सोडवणे आहे. या व्यवस्थापनाचा दृष्टिकोन खाली तपशीलवार आहे.

नियंत्रण - संस्था चालवणारे लोक आहेत

व्यवस्थापन प्रक्रिया व्यावसायिक प्रशिक्षित व्यवस्थापन व्यावसायिकांद्वारे प्रदान केली जाते जे उद्दिष्टे ठरवून आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग विकसित करून संस्था तयार करतात आणि व्यवस्थापित करतात. ध्येय निश्चित करण्याची आणि साध्य करण्याची क्षमता, स्कूल ऑफ सायंटिफिक मॅनेजमेंटचे संस्थापक एफ.यू. टेलरने नेमके काय करावे आणि कसे करावे हे सर्वोत्तम आणि स्वस्त मार्गाने जाणून घेण्याची कला परिभाषित केली. ही कला अंगी बाणली पाहिजे विशिष्ट श्रेणीतील लोक- व्यवस्थापक, ज्यांचे कार्य लक्ष्य साध्य करण्यासाठी सर्व कर्मचार्‍यांचे प्रयत्न आयोजित करणे आणि निर्देशित करणे आहे. ते संस्थेमध्ये कार्यरत कर्मचार्‍यांच्या उत्पादक आणि कार्यक्षम कार्यासाठी आणि उद्दीष्टे पूर्ण करणारे परिणाम प्राप्त करण्यासाठी परिस्थिती प्रदान करतात. त्यामुळे व्यवस्थापनही आहे कौशल्यसंस्थेत काम करणाऱ्या लोकांच्या श्रम, बुद्धी, वर्तनाचे हेतू निर्देशित करून उद्दिष्टे साध्य करणे.

त्यामुळे संघटनात्मक संस्कृती*, व्यवस्थापनाचे विविध प्रकार, नफ्यात कर्मचाऱ्यांचा सहभाग, मालकी, व्यवस्थापन, व्यवस्थापन शैली आणि नेतृत्व यासारख्या घटकांकडे लक्ष देण्याची गरज आहे. व्यवस्थापनाच्या निरंकुश शैलीने व्यवस्थापक आणि इतर कर्मचारी यांच्यातील अधिक लोकशाही संबंधांना मार्ग दिला पाहिजे; सध्याच्या टप्प्यावर व्यवस्थापनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी ही एक पूर्व शर्त आहे.

संस्थात्मक संस्कृतीची व्याख्या सर्व कर्मचार्‍यांसाठी समान मूल्यांची उपस्थिती, समान उद्दिष्टे, उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या मार्गांच्या विकासामध्ये त्यांचा थेट सहभाग, संस्थेचे अंतिम परिणाम सुनिश्चित करण्यात स्वारस्य म्हणून परिभाषित केले जाते.

व्यवस्थापन अनेकदा ओळखले जाते अधिकारीकिंवा नियंत्रण यंत्र.व्यवस्थापन ही आधुनिक संस्थांची एक विशिष्ट संस्था आहे, दोन्ही व्यावसायिक आणि गैर-व्यावसायिक. त्याशिवाय, सर्वसमावेशक घटक म्हणून संस्था अस्तित्वात राहू शकत नाही आणि प्रभावीपणे कार्य करू शकत नाही. या उपकरणामध्ये कार्यरत लोकांचे मुख्य कार्य म्हणजे संस्थेच्या सर्व संसाधनांचा (भांडवल, इमारती, उपकरणे, साहित्य, श्रम, माहिती) उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रभावी वापर आणि समन्वय. म्हणून, त्यांनी हे करणे आवश्यक आहे:

एखादी संस्था आणि लोकांचे नियोजन, आयोजन आणि व्यवस्थापन कसे करावे हे जाणून घ्या;

एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रात व्यवस्थापकीय कार्याचे तंत्रज्ञान जाणून घेणे आणि लागू करण्यास सक्षम असणे (उदाहरणार्थ, सामान्य व्यवस्थापन, वित्त किंवा विपणन);

उद्योग आणि ते ज्या संस्थेत काम करतात त्यांची वैशिष्ट्ये विचारात घ्या (उद्दिष्ट, धोरणे, इतिहास, सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा, उद्योगातील भूमिका, संस्कृती).

व्यवस्थापनासाठी उपकरणाचा दृष्टीकोन त्याच्या संरचनात्मक रचनेवर, व्यवस्थापन संरचनेतील दुवे आणि घटकांमधील दुव्याच्या स्वरूपावर, कार्यांच्या वितरणाच्या केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरणाच्या डिग्रीवर, विविध पदांवर विराजमान झालेल्या कर्मचार्‍यांच्या अधिकारांवर आणि जबाबदाऱ्यांवर केंद्रित आहे. (पोझिशन्स) उपकरणामध्ये. या मुद्द्यांवर खाली तपशीलवार चर्चा केली आहे.

नियंत्रण - ते कला आणि विज्ञान आहे

ची संकल्पना एक कला म्हणून व्यवस्थापन , त्या कलेच्या जगाच्या आणि विज्ञानाच्या जगाच्या सीमा स्पष्टपणे ओळखल्या जात नसताना, पुरातन काळात विकसित झालेल्या संचित अनुभवाचा सरावात प्रभावीपणे वापर करण्याची क्षमता. व्यवस्थापनाच्या विकासाच्या संपूर्ण इतिहासात व्यवस्थापनाची कला जमा झाली आहे, ज्याची तुम्हाला माहिती आहे की, अनेक सहस्राब्दी आहेत.

व्यवस्थापनाची कला म्हणून व्यवस्थापन समजून घेणे या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की संस्था जटिल सामाजिक-तांत्रिक प्रणाली आहेत, ज्याचे कार्य बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील असंख्य आणि विविध घटकांनी प्रभावित आहे. संस्थांमध्ये आणि त्यांच्यासोबत काम करणारे लोक हा सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे, ज्याचा विचार करण्यासाठी केवळ वैज्ञानिक दृष्टीकोनच नाही तर विशिष्ट परिस्थितींमध्ये ते लागू करण्याची कला देखील आवश्यक आहे. तथापि, प्रत्येक कर्मचार्‍याचे स्वतःचे वैशिष्ट्य असते, त्याची स्वतःची मूल्ये आणि कामासाठी हेतू इ. म्हणून, व्यवस्थापनाकडे अनेकदा एक कला म्हणून पाहिले जाते, जी वैद्यकशास्त्र किंवा अभियांत्रिकी प्रमाणेच अंतर्निहित संकल्पना, सिद्धांत, तत्त्वे, फॉर्म आणि पद्धतींवर आधारित असणे आवश्यक आहे. हा दृष्टीकोन आपल्याला एका प्रक्रियेत विज्ञान आणि व्यवस्थापनाची कला एकत्र करण्यास अनुमती देतो ज्यासाठी केवळ वैज्ञानिक ज्ञानाची सतत भरपाई आवश्यक नसते, परंतु व्यवस्थापकांच्या वैयक्तिक गुणांचा विकास, व्यावहारिक कार्यात ज्ञान लागू करण्याची त्यांची क्षमता देखील आवश्यक असते.

19 व्या शतकाच्या शेवटी, विज्ञानामध्ये मानवी ज्ञानाचे एक स्वतंत्र क्षेत्र म्हणून व्यवस्थापन उभे राहिले, जरी 18 व्या शतकात जेव्हा कलेची कल्पना सुरू झाली तेव्हा विज्ञान आणि कला यांच्यातील स्पष्ट फरक दिसून आला. "सुंदर", "कामुक", "सौंदर्यपूर्ण" आणि वैज्ञानिक क्रियाकलाप या संकल्पनांसह एकत्रितपणे "कारण", "तर्कशास्त्र", "कारण" सह अधिकाधिक जोडले जाऊ लागले. एक विज्ञान म्हणून व्यवस्थापन त्याचा स्वतःचा अभ्यासाचा विषय आहे, त्याच्या स्वतःच्या विशिष्ट समस्या आहेत आणि त्यांच्या निराकरणासाठी दृष्टिकोन आहेत. शेकडो आणि हजारो वर्षांच्या सरावातून जमा झालेले आणि संकल्पना, सिद्धांत, तत्त्वे, पद्धती आणि व्यवस्थापनाचे स्वरूप या स्वरूपात सादर केलेले व्यवस्थापनाबद्दलचे संपूर्ण ज्ञान या शिस्तीचा वैज्ञानिक आधार आहे. इतिहासाच्या शतकाहून अधिक काळ, व्यवस्थापनाचे विज्ञान स्वतःचे सिद्धांत विकसित करत आहे, ज्याची सामग्री म्हणजे कायदे आणि नियमितता, तत्त्वे, कार्ये, फॉर्म आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेतील लोकांच्या उद्देशपूर्ण क्रियाकलापांच्या पद्धती.

प्रथम कार्य ज्यामध्ये संचित अनुभवाचे वैज्ञानिकदृष्ट्या सामान्यीकरण करण्याचा आणि वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचा पाया तयार करण्याचा प्रयत्न केला गेला तो 19 व्या शतकाच्या शेवटी आणि 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस परदेशात दिसू लागला. हा औद्योगिक विकासाच्या गरजांना प्रतिसाद होता, ज्याने मोठ्या प्रमाणात उत्पादन आणि मोठ्या प्रमाणावर विपणन, मोठ्या क्षमतेच्या बाजारपेठेकडे अभिमुखता आणि शक्तिशाली कॉर्पोरेशन आणि संयुक्त स्टॉक कंपन्यांच्या रूपात मोठ्या प्रमाणावर संघटना यासारख्या विशिष्ट वैशिष्ट्यांचा वाढत्या प्रमाणात उपयोग केला. वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित तत्त्वे, मानदंड आणि मानकांनुसार सर्व विभाग आणि सेवा, व्यवस्थापक आणि कलाकार यांच्या स्पष्ट आणि परस्परसंबंधित कार्यासाठी, विशाल उद्योगांना उत्पादन आणि श्रमांच्या तर्कसंगत संघटनेची तातडीची आवश्यकता आहे.

स्कूल ऑफ सायंटिफिक मॅनेजमेंटचे संस्थापक एफ.डब्ल्यू. टेलर एक व्यावहारिक अभियंता आणि व्यवस्थापक आहे, ज्याने त्यांच्या दैनंदिन कामात, उत्पादकता आणि कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी उत्पादन आणि श्रम यांच्या तर्कसंगततेचे प्रश्न सोडवले. काम आणि श्रम ऑपरेशन्स करण्याच्या पद्धतींचा अभ्यास करून, एफ. टेलरने कामगारांच्या वैयक्तिक श्रमांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी चार तत्त्वे तयार केली:

कामाच्या प्रत्येक घटकाच्या अंमलबजावणीसाठी वैज्ञानिक दृष्टीकोन;

कामगाराची निवड, प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण यासाठी वैज्ञानिक दृष्टीकोन;

कामगारांसह सहकार्य;

व्यवस्थापक आणि कामगार यांच्यात परिणामांची जबाबदारी सामायिक करणे.

व्यवस्थापन क्षेत्रातील आणखी एक सुप्रसिद्ध तज्ञ, ए. फेयोल यांनी, संस्थांमधील व्यवस्थापकांच्या कार्याचे औपचारिक वर्णन प्रस्तावित केले आणि व्यवस्थापकीय कार्ये सोडवण्यासाठी आणि व्यवस्थापन कार्ये (टेबल) पार पाडण्यासाठी प्रस्तावित व्यवस्थापन तत्त्वे तयार केली. A. Fayol यांना तथाकथित शास्त्रीय (प्रशासकीय) व्यवस्थापन शाळेचे संस्थापक मानले जाते.

आपल्या देशात, नवीन सामाजिक व्यवस्था आणि समाजवादी आर्थिक व्यवस्थेच्या परिस्थितीत वैज्ञानिक व्यवस्थापनाच्या कल्पना ए.ए. बोगदानोव, एन.ए. विटके, ए.के. गॅस्टेव्ह, ओ.ए. एर्मन्स्की, ई.एफ. रोझमिरोविच आणि इतर अनेक शास्त्रज्ञ आणि प्रॅक्टिशनर्स ज्यांनी कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेच्या विविध संस्था आणि संस्थांमध्ये काम केले. विचारांची प्रणाली, ज्याने 70 वर्षांपासून सिद्धांत आणि व्यवस्थापनाच्या सरावाचा विकास निश्चित केला, आर्थिक विकासाच्या मार्क्सवादी प्रतिमानच्या प्रभावाखाली तयार झाला. त्यात व्यक्तीचा सर्वांगीण विकास हा अर्थव्यवस्थेच्या समाजाभिमुखतेचा निकष होता. श्रमाच्या परिणामांवर आधारित न्याय्य वितरणाच्या आर्थिक पायाची भूमिका उत्पादनाच्या साधनांच्या सार्वजनिक मालकीद्वारे केली गेली आणि योजना उत्पादनाचे नियामक म्हणून काम करते.

समाजवादी समाज निर्माण करण्याच्या प्रक्रियेत, एक विशेष प्रकारचा आर्थिक सिद्धांत तयार केला गेला. उत्पादनाची एकाग्रता, राज्य उद्योगांवर त्याची मक्तेदारी, राष्ट्रीय आर्थिक कार्यक्षमतेकडे उत्पादन स्पेशलायझेशनची दिशा आणि देशाच्या एकल राष्ट्रीय आर्थिक संकुलाची जवळीक यासारख्या मूलभूत तरतुदींची अंमलबजावणी करण्याची आवश्यकता तिने सिद्ध केली. या अनुषंगाने, व्यवस्थापन विज्ञानाने मूलभूत तरतुदी विकसित केल्या ज्यांनी व्यवस्थापनाचे केंद्रीकरण, एककेंद्रित आर्थिक प्रणाली, राज्याद्वारे उद्योगांचे थेट व्यवस्थापन, उद्योगांच्या आर्थिक स्वातंत्र्यावरील निर्बंध, वितरणाची एक कठोर प्रणाली आणि उपक्रमांमधील संबंधांची आवश्यकता समायोजित केली. समाजवादी उत्पादन व्यवस्थापित करण्याच्या सैद्धांतिक घडामोडी आणि अभ्यासामध्ये ही दृश्य प्रणाली दिसून आली.

टेबल व्यवस्थापन तत्त्वे (20s.XXमध्ये.)

या काळातील सर्वात महत्त्वाच्या घडामोडींपैकी एक म्हणजे व्यवस्थापन तत्त्वांचे प्रमाणीकरण जे समाजवादी आर्थिक व्यवस्थेची केंद्रीकरण आणि राज्य संस्था (टेबल) द्वारे उद्योगांचे उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे थेट नियंत्रण यासारख्या वैशिष्ट्यांचा विचार करते. ही तत्त्वे लक्षात घेऊन, एंटरप्राइजेस आणि राज्य संस्थांमध्ये कार्ये, संरचना आणि व्यवस्थापन प्रक्रियांचा सिद्धांत विकसित केला गेला.

टेबल.समाजवादी उत्पादन व्यवस्थापित करण्याची तत्त्वे

यासह, व्यवस्थापनाच्या देशांतर्गत विज्ञानामध्ये, समाजवादी उत्पादनाच्या व्यवस्थापनाचे कायदे आणि पद्धतींवर सक्रिय संशोधन केले गेले. समाजवादी सामाजिक उत्पादनाच्या व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये, व्यवस्थापन प्रणालीच्या एकतेचे कायदे, उत्पादन आणि व्यवस्थापनाची समानुपातिकता, व्यवस्थापन कार्यांचे केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरणाचे इष्टतम गुणोत्तर, कामगारांचा सहभाग या वैशिष्ट्यांचे वस्तुनिष्ठपणे प्रतिबिंबित करणारे आणि सिद्ध केले गेले. व्यवस्थापन, व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापित प्रणालींचा सहसंबंध.

50-60 च्या वळणावर. XX शतक संस्थांच्या व्यवस्थापनातील वैज्ञानिक घडामोडींमध्ये एक गुणात्मक बदल झाला ज्याने त्यानंतरच्या सर्व निष्कर्षांवर आणि विज्ञानाच्या तरतुदींवर परिणाम केला. हे द्वितीय विश्वयुद्धात लष्करी उद्देशांसाठी वापरल्या जाणार्‍या ऑपरेशन्स रिसर्च, गणितीय आणि सांख्यिकीय मॉडेल्सच्या विकासावर आधारित व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी परिमाणात्मक दृष्टीकोन असलेल्या उद्योजकांच्या व्यापक वापरामुळे होते. सिस्टम दृष्टिकोनाच्या तत्त्वांच्या पुढील विकासामुळे प्रत्येक एंटरप्राइझचा उद्देश लक्षात घेऊन एकमेकांवर अवलंबून आणि एकमेकांशी जोडलेले भाग असलेली एक प्रणाली मानली जाऊ लागली. मध्ये सर्व प्रणालींचे विभाजन बंद आणि उघडा . पूर्वीच्या वातावरणाचा प्रभाव अनुभवत नाही आणि त्याच्याशी संवाद साधत नाही. नंतरचे, त्याउलट, त्यांच्या वातावरणाशी जवळच्या परस्परसंवादाच्या आधारावर कार्य करतात आणि विकसित होतात आणि त्यावर अवलंबून असतात.

व्यवस्थापनाच्या परिमाणवाचक आणि पद्धतशीर दृष्टिकोनांवर आधारित वैज्ञानिक घडामोडींनी जटिल व्यवस्थापन समस्यांचे मॉडेलिंग करून समजून घेणे अधिक गहन केले आहे आणि जटिल परिस्थितीत निर्णय घेताना परिमाणवाचक पद्धती अधिक व्यापकपणे लागू करणे शक्य केले आहे. ऑपरेशन्स रिसर्च आणि गणितीय मॉडेल्सच्या आधारे, इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट, रिसोर्स ऍलोकेशन, रांगेत उभे राहणे आणि इतर अनेक समस्यांचे निराकरण केले जाऊ लागले. प्रणाली दृष्टिकोनाच्या क्षेत्रातील विकासामुळे संस्थेच्या यशावर परिणाम करणाऱ्या सर्व चलांवर नियंत्रण ठेवण्याची व्यवस्थापनाची क्षमता लक्षणीयरीत्या वाढली आहे.

पद्धतशीर संशोधनाचे तार्किक निरंतरता देखील परिस्थितीजन्य दृष्टिकोनाचा विकास होता, ज्याने इतर वैज्ञानिक क्षेत्रातील अनेक कल्पना एकत्र केल्या. या दृष्टिकोनाच्या केंद्रस्थानी एक विशिष्ट परिस्थिती आहे, म्हणजे. परिस्थितीचा एक संच ज्याचा सामना संस्थेच्या ऑपरेशन दरम्यान होतो. ही परिस्थिती विशिष्ट परिस्थितीत सर्वात महत्त्वाची चल ओळखून व्यवस्थापित केली जाते, ज्याचा परस्परसंबंधित विचार उद्भवलेल्या समस्यांचे निराकरण करण्यास अनुमती देतो. परिस्थितीजन्य व्हेरिएबल्सची रचना आणि सामग्री स्वतः संस्थेची आणि त्याच्या वातावरणाची प्रणाली वैशिष्ट्ये आणि गुणधर्मांद्वारे पूर्वनिर्धारित केली जाते.

व्यवस्थापनाचा वैज्ञानिक पाया नवीन ज्ञानाने भरला जात आहे. 80 च्या दशकाच्या मध्यावर. XX शतक सिद्धांतवादी आणि अभ्यासकांनी संघटनात्मक संस्कृती आणि नवकल्पना व्यवस्थापनाच्या समस्यांवर लक्ष केंद्रित केले आणि 1990 मध्ये

हे स्थान नेतृत्वातील घडामोडींनी घेतले होते, ज्याद्वारे आधुनिक संस्था भविष्यासाठी त्यांच्या आशा ठेवतात.

टेबलमध्ये. मुख्य शाळांच्या संकल्पनांच्या मुख्य तरतुदी, ज्यांनी व्यवस्थापन विज्ञानाच्या समस्यांच्या आधुनिक आकलनामध्ये लक्षणीय छाप सोडली आहे, सामान्यीकृत स्वरूपात सादर केली गेली आहे.

टेबलविविध शाळांच्या व्यवस्थापनाच्या आधुनिक विज्ञान आणि XX शतकाच्या वैज्ञानिक दिशानिर्देशांमध्ये योगदान.

नोंद.कंसातील वर्षे या भागात सक्रिय विकासाचा कालावधी दर्शवितात.

व्यवस्थापनावरील दृश्यांची आधुनिक प्रणाली

नवीन व्यवस्थापन नमुना

जागतिक सामाजिक विकासातील वस्तुनिष्ठ बदलांच्या प्रभावाखाली व्यवस्थापनावरील आधुनिक दृष्टिकोनाची प्रणाली (याला नवीन व्यवस्थापन नमुना म्हणतात) तयार करण्यात आली. व्यवस्थापन आणि आर्थिक शास्त्रांमध्ये, प्रख्यात शास्त्रज्ञांच्या मूलभूत कल्पना आणि वैज्ञानिक परिणामांमधून उद्भवणारी आणि मोठ्या प्रमाणात संशोधक आणि अभ्यासक - व्यवस्थापक आणि व्यवस्थापक यांच्या विचारसरणीचा गाभा निश्चित करणारी दृश्यांची एक प्रणाली म्हणून प्रतिमानाची व्याख्या केली जाते.

अर्थशास्त्रज्ञ

XX शतकाच्या पहिल्या सहामाहीत. जगातील अनेक देशांसाठी हा सामाजिक उत्पादनाच्या औद्योगिक विकासाचा काळ होता, ज्याची सुरुवात मागील शतकाच्या औद्योगिक क्रांतीने केली होती. त्या काळातील व्यवस्थापन सिद्धांतवादी आणि अभ्यासकांनी संस्थांना बंद प्रणाली म्हणून पाहिले. कदाचित याच दृष्टिकोनामुळे या काळात विकसित झालेल्या व्यवस्थापनावरील विचारांची प्रणाली तयार झाली. त्याची मुख्य वैशिष्ट्ये:

एंटरप्राइझ ही एक बंद प्रणाली आहे, जी लक्ष्ये, उद्दिष्टे आणि क्रियाकलापांच्या अटींच्या विशिष्ट स्थिरतेद्वारे दर्शविली जाते.

यश आणि स्पर्धात्मकतेचा मुख्य घटक म्हणजे उत्पादने आणि सेवांच्या उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ.

व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य म्हणजे उत्पादनाची तर्कसंगत संघटना, सर्व प्रकारच्या संसाधनांचा कार्यक्षम वापर आणि श्रम उत्पादकता वाढवणे.

अतिरिक्त मूल्याचे मुख्य स्त्रोत म्हणजे उत्पादनाचे घटक आणि उत्पादन कामगारांची उत्पादकता.

व्यवस्थापन प्रणालीचा आधार म्हणजे सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांचे नियंत्रण, कामाचे कार्यात्मक विभाजन, निकष, मानके आणि नियम जे शिस्त, सुव्यवस्था आणि सर्व प्रकारच्या संसाधनांचा कार्यक्षम वापर सुनिश्चित करतात.

औद्योगिक (औद्योगिक) विकासाच्या तर्काने व्यवस्थापनावर वैज्ञानिक दृष्टिकोनाची अशी प्रणाली निर्माण केली, जी मोठ्या संस्था (उद्योग, कंपन्या, कॉर्पोरेशन) च्या निर्मितीमध्ये व्यक्त केली गेली, ज्यावर मोठ्या भांडवल, उत्पादन क्षमता आणि श्रम संसाधने केंद्रित आहेत. एंटरप्राइजेसची संख्या आणि आकार वाढणे हा वाढलेल्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचा थेट परिणाम होता. त्याच वेळी, मोठ्या उद्योगांनी, मोठ्या संख्येने उत्पादन युनिट्सचा समावेश करून, व्यवस्थापकीय समन्वय मजबूत करून विक्री वाढ, खर्च कमी आणि महसूल वाढ साध्य केली. यासाठी उच्च शक्ती आणि वैयक्तिक निर्णय घेण्याची आवश्यकता होती.

XX शतकाच्या उत्तरार्धात. अग्रगण्य देशांनी (श्रम उत्पादकतेच्या बाबतीत प्रथम स्थान व्यापलेले देश) उत्तरोत्तर औद्योगिक विकासाच्या युगाच्या संक्रमणाची सुरूवात सांगितली, जी मूलभूतपणे नवीन वैशिष्ट्ये आणि नमुन्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. या बदलांचे मुख्य घटक म्हणजे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती आणि वैज्ञानिक आणि औद्योगिक क्षमतेची प्रचंड एकाग्रता, विशेषत: द्वितीय विश्वयुद्धादरम्यान. युद्धानंतरच्या काळात, जागतिक अर्थव्यवस्थेची पुनर्रचना करण्यात आली, ज्यामध्ये थेट लोकांच्या गरजा पूर्ण करणारे उद्योग, तसेच प्रगत तंत्रज्ञानावर आधारित उद्योगांनी महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावण्यास सुरुवात केली. उत्पादन मोठ्या प्रमाणावर गरजा पूर्ण करण्यावर नव्हे तर ग्राहकांच्या विशेष गरजांवर केंद्रित होते, उदा. छोट्या बाजारपेठांना. यामुळे उद्योजकीय संरचनेची अभूतपूर्व वाढ झाली आहे, मोठ्या संख्येने लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांची निर्मिती झाली आहे, संस्थांमधील संबंधांच्या संपूर्ण प्रणालीची गुंतागुंत झाली आहे, लवचिकता यासारख्या व्यावसायिक व्यवहार्यता निकषांचे उच्च महत्त्व आहे. गतिशीलता आणि बाह्य वातावरणाच्या आवश्यकतांनुसार अनुकूलता.

70-80 च्या दशकात आमूलाग्र बदलणाऱ्या आर्थिक वातावरणात व्यवस्थापनाविषयीच्या दृष्टिकोनाची एक नवीन प्रणाली तयार करण्यात आली. XX शतक खालील वैशिष्ट्यांसह मोठ्या प्रणालीचा भाग म्हणून संस्थेचा विचार करणे हे त्याचे केंद्र आहे:

एंटरप्राइझ ही एक मुक्त प्रणाली आहे, जी अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणातील घटकांच्या एकतेमध्ये विचारात घेतली जाते.

उत्पादने आणि सेवांच्या गुणवत्तेकडे, ग्राहकांच्या समाधानासाठी अभिमुखता.

व्यवस्थापनासाठी परिस्थितीजन्य दृष्टीकोन, वेगाचे महत्त्व आणि प्रतिक्रियेची पर्याप्तता ओळखणे, कंपनीच्या अस्तित्वाच्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे सुनिश्चित करणे, ज्यामध्ये बाह्य वातावरणाच्या आवश्यकतांवर अवलंबून उत्पादनाचे अंतर्गत तर्कसंगतीकरण केले जाते.

अधिशेष मूल्याचे मुख्य स्त्रोत म्हणजे ज्ञान असलेले लोक आणि त्यांची क्षमता लक्षात घेण्याची परिस्थिती.

एक व्यवस्थापन प्रणाली संस्थात्मक संस्कृती आणि नाविन्यपूर्ण भूमिका, कर्मचारी प्रेरणा आणि नेतृत्व नेतृत्व शैली यावर लक्ष केंद्रित करते.

नवीन प्रतिमानाला व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांची पुनरावृत्ती आवश्यक आहे, कारण जुन्यांनी उद्योजक संरचनांच्या परिस्थितीत "काम" करणे थांबवले आहे. 90 च्या दशकात. XX शतक व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांमध्ये मुख्य लक्ष व्यवस्थापनाच्या मानवी किंवा सामाजिक पैलूकडे वेधले जाते: व्यवस्थापनाचा उद्देश एखाद्या व्यक्तीसाठी असतो, लोकांना एकत्रितपणे कार्य करण्यास प्रोत्साहित करणे, त्यांचे प्रयत्न अधिक प्रभावी करणे; प्रामाणिकपणा आणि लोकांमधील विश्वास यावर आधारित व्यवस्थापन संस्कृतीपासून अविभाज्य आहे; व्यवस्थापन लोकांमध्ये संप्रेषण तयार करते आणि एकूण निकालासाठी प्रत्येक कर्मचाऱ्याचे वैयक्तिक योगदान निर्धारित करते; व्यवसायातील नैतिकता हा व्यवस्थापनाचा सुवर्ण नियम म्हणून घोषित केला जातो.

व्यवस्थापन तत्त्वे (९० चे दशक)XXमध्ये.)

1. कर्मचाऱ्यांची निष्ठा

2. यशस्वी व्यवस्थापनासाठी एक पूर्व शर्त म्हणून जबाबदारी

3. संप्रेषणे जे संस्थेमध्ये तळापासून, वरच्या खाली, क्षैतिजरित्या पसरतात

संस्थेतील वातावरण, कर्मचार्यांच्या क्षमतेच्या प्रकटीकरणासाठी अनुकूल

एकूण निकालांमध्ये प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या सहभागाची अनिवार्य स्थापना

वातावरणातील बदलांना वेळेवर प्रतिसाद

लोकांसोबत काम करण्याच्या पद्धती त्यांच्या नोकरीचे समाधान सुनिश्चित करण्यासाठी

समन्वित कार्यासाठी अट म्हणून सर्व टप्प्यांवर गटांच्या कामात व्यवस्थापकांचा थेट सहभाग

व्यवस्थापकास त्याच्या कामात प्रत्येकजण ऐकण्याची क्षमता: खरेदीदार, पुरवठादार, कलाकार, व्यवस्थापक इ.

व्यवसाय आचारसंहिता

प्रामाणिकपणा आणि लोकांवर विश्वास

व्यवस्थापनाच्या मूलभूत गोष्टींवर अवलंबून राहणे: गुणवत्ता, खर्च, सेवा, नावीन्य, संसाधन नियंत्रण, कर्मचारी

संस्थेची दृष्टी, i.e. ते काय असावे याची स्पष्ट कल्पना

वैयक्तिक कामाची गुणवत्ता आणि त्यात सतत सुधारणा

व्यवस्थापनाच्या नवीन तत्त्वांमुळे एंटरप्राइझमधील कामगारांच्या रचना आणि संघटनेशी संबंधित अनेक तरतुदींमध्ये सुधारणा करणे आवश्यक होते. अशा प्रकारे, सामग्री समृद्ध करणे आणि कामाचे रोटेशन, शारीरिक श्रम आणि मानसिक श्रम यांचे संयोजन या समस्यांकडे गंभीर लक्ष दिले जाऊ लागले. कार्याच्या समूह संस्थेच्या अनुप्रयोगाचे क्षेत्र लक्षणीयपणे विस्तारत आहे, ज्यामध्ये प्रत्येकाचे कौशल्य आणि जबाबदारी लक्षात घेऊन सामान्य परिणाम आणि वैयक्तिक परिणाम दोन्ही उत्तेजित केले जातात. गटांच्या सदस्यांमधील कामाच्या विभागणीची खोली कमी केली जाते, बहु-ऑपरेशन आणि अदलाबदली व्यापकपणे वापरली जाते. समन्वय आणि नियंत्रण हे व्यवस्थापकांनी स्थापित केलेल्या नियम आणि कार्यपद्धतींवर आधारित नसून स्वतः गटाच्या उद्दिष्टांवर (संस्थेच्या एकूण ध्येयाचा भाग म्हणून) आधारित असतात. हे सर्व बदलत्या परिस्थितीशी लवचिकता आणि द्रुत अनुकूलन प्रदान करते.

बाह्य वातावरणात, तंत्रज्ञानातील, स्पर्धांमध्ये आणि बाजारपेठेतील, आधुनिक आर्थिक जीवनातील वास्तविकता, ज्यासाठी नवीन व्यवस्थापन तंत्रांची आवश्यकता आहे, यातील अचानक आणि तीव्र बदल लक्षात घेऊन संस्था अधिकाधिक धोरणात्मक नियोजन आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धतींकडे वळत आहेत. त्यानुसार, शासन संरचना देखील बदलत आहेत, ज्यामध्ये विकेंद्रीकरणाला प्राधान्य दिले जाते; संस्थात्मक यंत्रणा नवीन समस्या ओळखण्यासाठी आणि नवीन निराकरणे विकसित करण्यासाठी अधिक अनुकूल आहेत आणि संसाधनांच्या वाटपातील युक्ती त्यांच्या खर्चातील वक्तशीरपणापेक्षा अधिक महत्त्वाची आहे.

संक्रमण काळात आर्थिक व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये

आर्थिक व्यवस्थापनाच्या समाजवादी तत्त्वांपासून बाजार-उद्योजक प्रकाराच्या अर्थव्यवस्थेकडे आपल्या देशाच्या विकासाच्या इतिहासातील जागतिक आणि तीव्र वळणामुळे नवीन व्यवस्थापन प्रतिमान विकसित करणे आवश्यक आहे.

देशात करण्यात आलेल्या आर्थिक सुधारणांचा उद्देश राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेला जागतिक अर्थव्यवस्थेत समाकलित करणे आणि त्यात योग्य स्थान मिळविणे हे दोन मुख्य अटींच्या अधीन आहे: प्रथम, सुधारणा जागतिक अर्थव्यवस्थेत स्वीकारलेल्या तत्त्वे आणि यंत्रणेवर आधारित असावी. समुदाय; दुसरे म्हणजे, सुधारणा करताना, पूर्वीच्या विकासाची वैशिष्ट्ये आणि देशाच्या अर्थव्यवस्थेची सद्यस्थिती, राष्ट्रीय संस्कृती आणि लोकसंख्येची वर्तणूक वैशिष्ट्ये, परिवर्तनाचा कालावधी आणि देशाच्या विकासाला आकार देणारे इतर घटक आणि परिस्थिती खात्यात घेतले पाहिजे.

संक्रमण कालावधीत अर्थव्यवस्थेच्या व्यवस्थापनावर विचारांच्या प्रणालीमध्ये, मुख्य तरतुदी खालीलप्रमाणे आहेत. दे नियंत्रण प्रणालीचे केंद्रीकरण , संस्था आणि उपक्रमांच्या पातळीवर होणार्‍या सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियांचे राज्य नियमन पूर्णपणे नाकारणे सूचित करत नाही. बाजाराच्या दिशेने वाटचाल ही एक जटिल प्रक्रिया आहे, ज्यामध्ये राज्य एक अपरिहार्य आणि सक्रिय सहभागी असणे आवश्यक आहे, कारण ते समाजाच्या गरजा, देशाची सामाजिक ऐक्य, मूलभूत वैज्ञानिक संशोधन आणि संबंधित अनेक समस्या सोडवू शकत नाही. दीर्घकालीन कार्यक्रम.

राज्याने बाजाराच्या कामकाजासाठी सामान्य नियम स्थापित केले पाहिजेत आणि संरक्षण केले पाहिजे, अशा प्रकारच्या हस्तक्षेपाचा वापर करून कायदा (एकाधिकारविरोधीसह), सरकारी आदेश, परवाना निर्यात आणि आयात, कर्ज दर निश्चित करणे, विविध प्रकारचे उत्तेजन आणि तर्कसंगत वापराचे नियंत्रण. नैसर्गिक संसाधने इ. नॉन-मार्केट इकॉनॉमिक झोन भरण्याचे काम देखील याकडे सोपविण्यात आले आहे, ज्यात पुढील गोष्टींचा समावेश आहे: पर्यावरणीय सुरक्षा, सामाजिक-आर्थिक मानवी हक्क (ग्राहक संरक्षणासह), उत्पन्नाचे पुनर्वितरण, संरचनात्मक आणि प्रादेशिक असमतोल दूर करणे, प्रभावी आंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधांचा विकास.

ही कार्ये पार पाडताना, ज्या संस्थांमध्ये कमोडिटी-मनी एक्सचेंज चालते त्या संस्थांच्या स्तरावर स्वयं-नियमन यंत्रणेच्या ऑपरेशनमध्ये हस्तक्षेप न करता किंवा मर्यादित न करता, राज्य मॅक्रो स्तरावर पुरवठा आणि मागणीचे नियमन करते. राज्य संस्थांचा इक्विटी सहभाग संपूर्ण संक्रमण कालावधीत बदलेल - सुरुवातीच्या महत्त्वपूर्ण ते शेवटी तर्कशुद्ध पातळीवर. राज्याच्या प्रभावाचे स्वरूप देखील भिन्न असले पाहिजेत, जे जसे जसे आपण बाजाराच्या मार्गावर जाऊ, तसतसे वाढत्या प्रमाणात "सॉफ्ट" नियामक साधनांमध्ये (कर, पत, घसारा, दर धोरण इ.) रूपांतरित होईल.

बहुकेंद्रित आर्थिक प्रणालीमध्ये संक्रमण सर्व स्तरांवर स्व-शासनाच्या भूमिकेत लक्षणीय वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी. या परिस्थितीत, आर्थिक केंद्रे वाढत्या प्रदेशांच्या पातळीवर जात आहेत, ज्यांचे आर्थिक स्वातंत्र्य वाढत आहे. एकीकडे, यामुळे प्रदेशांमध्ये सोडवलेल्या कार्यांची संख्या आणि जटिलता वाढते, दुसरीकडे, हे संपूर्णपणे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे व्यवस्थापन करण्याची प्रणाली लक्षणीयरीत्या सुलभ करते, एन्ट्रॉपी कमी करते (संधीचा घटक) आणि रशियन अर्थव्यवस्थेच्या नियंत्रणक्षमतेच्या वाढीस हातभार लावतो.

सार्वजनिक क्षेत्रातील उपक्रमांचे व्यवस्थापन करण्याच्या बाजार आणि प्रशासकीय पद्धतींच्या संयोजनावर स्थापना. संक्रमणकालीन काळात, बाजारपेठेतील उद्योजकता आणि खाजगीकरणाच्या विस्तारामुळे अर्थव्यवस्थेचे सार्वजनिक क्षेत्र संकुचित होत आहे. तथापि, कालावधीच्या शेवटी, देशाच्या सकल देशांतर्गत उत्पादनाचा महत्त्वपूर्ण भाग असेल आणि अर्थव्यवस्थेसाठी मोठ्या आणि अति-मोठ्या उद्योगांचे महत्त्व कमी होणार नाही. या उपक्रमांचे व्यवस्थापन बाजार आणि प्रशासकीय पद्धतींच्या संयोजनावर आधारित असावे. पद्धतींच्या एक किंवा दुसर्या गटाचे प्राबल्य देशाच्या आर्थिक व्यवस्थेतील उद्योगांच्या स्थितीवर अवलंबून असते.

खुल्या, समाजाभिमुख प्रणाली म्हणून बिगर-राज्य क्षेत्रातील संस्थांचे व्यवस्थापन करण्याची संकल्पना, बाजार आणि उपभोक्त्याकडे वळणे सूचित करते. बाजार वातावरणात कार्यरत असलेल्या प्रत्येक संस्थेने केवळ अंतर्गत संस्थेच्याच नव्हे तर बाह्य वातावरणाशी असलेल्या संपूर्ण संबंधांच्या समस्यांचे स्वतंत्रपणे निराकरण केले पाहिजे. विपणन संशोधन, परकीय आर्थिक संबंधांचा विस्तार, परकीय भांडवल आकर्षित करणे, दळणवळण प्रस्थापित करणे ही त्या कार्यांच्या संपूर्ण यादीपासून दूर आहे जी संस्थांच्या क्षमतेबाहेरची होती, परंतु आता सर्वात महत्वाची आहेत. आर्थिक कार्याबरोबरच संस्था सामाजिक भूमिकाही बजावतात. नंतरचे दोन पैलूंमध्ये मानले जाऊ शकते: ग्राहक आणि त्याच्या गरजांवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या दृष्टिकोनातून, म्हणजे. एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित वस्तू आणि सेवांमध्ये समाजाच्या गरजा पूर्ण करणे; कामगार समूह आणि संस्थेच्या पर्यावरणाच्या सर्वात महत्वाच्या सामाजिक समस्यांचे निराकरण करण्याच्या दृष्टिकोनातून.

प्रशासकीय-आदेश अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, आर्थिक विज्ञान आणि सरावाची साधने बाजार, पुरवठा आणि मागणी, व्यवस्थापन, विपणन, व्याज इत्यादीसारख्या संकल्पनांसह मुक्तपणे वितरीत केल्या जातात. कमांड-प्रशासकीय प्रणालीने उद्योगांना निर्विवादपणे सूचनांचे पालन करण्याची मागणी केली होती " वरून". एंटरप्रायझेसने कमावलेला निधी (नफा) उत्पादन आणि सामाजिक विकासावर काटेकोरपणे वाटप केलेल्या प्रमाणात खर्च करणे, निश्चित पुरवठादारांकडून कच्चा माल घेणे आणि केंद्राकडून निश्चित केलेल्या स्थिर किमतींवर तयार उत्पादने पूर्वनिर्धारित ग्राहकांना हस्तांतरित करणे आवश्यक होते. मजुरीच्या बाबतीतही हेच खरे आहे, जे एंटरप्राइझ संघावर नव्हे तर "देवावर" अवलंबून असते. अंतिम निकाल योजना-कायद्याद्वारे पूर्वनिश्चित असल्याने, पूर्व गणना केलेले वेतन द्यावे लागले. औपचारिक खर्च लेखांकन आणि विशिष्ट उच्च नफा असलेल्या वैयक्तिक उपक्रमांच्या नफ्याचा विरोधाभास करून, "एकूण" यशांचे मूल्यांकन करताना, उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी "नक्की" आवश्यक असलेल्या एखाद्या व्यक्तीस उत्पादनांचे उत्पादन आणि पुरवठा करणे अजिबात आवश्यक नव्हते. नवीन उत्पादने विकसित करा, तुम्ही आवश्यक उत्पादनांचा अहवाल देखील देऊ शकता " अंदाजे, जेव्हा खर्च वाढतो तेव्हा अनुदान प्राप्त करा. योजनेद्वारे ग्राहकाला निर्मात्याला साखळदंडाने बांधले गेले आणि अशा आर्थिक व्यवस्थेत त्याच्यासाठी कोठेही नाही. अर्थात, या परिस्थितीत, मागणी, किंमत, जाहिराती, उत्पादन खर्च कमी करणे, विक्री प्रोत्साहन, उत्पादन श्रेणी वाढवणे, म्हणजेच आमच्यासाठी “मार्केटिंग मॅनेजमेंट” ही नवीन संकल्पना निर्माण करणारी प्रत्येक गोष्ट या गोष्टींचा अभ्यास करणे हा आर्थिक मूर्खपणा होता. एंटरप्राइझसाठी.

नवीन आर्थिक संबंध, आमूलाग्र आर्थिक परिवर्तनाच्या प्रक्रियेत उदयास येणारी नवीन आर्थिक परिस्थिती "जुन्या" आर्थिक साधनांद्वारे सुरक्षित केली जाऊ शकत नाही. आर्थिक पुनर्रचनेचे मुख्य कार्य म्हणजे एंटरप्राइझचे बाजारातील संबंधांमध्ये संक्रमण, मालकीच्या विविध प्रकारांची वास्तविक ओळख आणि व्यवस्थापनाचे प्रकार म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेला वस्तुनिष्ठपणे आवश्‍यक आहे की उद्योगांनी नवीन परिस्थितींशी त्वरीत जुळवून घेतले पाहिजे, बाजाराच्या सिद्धांतावर आणि सरावावर प्रभुत्व मिळवावे, आणि पद्धतशीर, काटेकोरपणे विचार करून आणि बाजार प्रक्रियेचा अचूक विचार करून, उत्पादन कार्यक्षमतेत सतत वाढ मिळविण्यासाठी आर्थिक उपाययोजनांद्वारे तयार केले जावे.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेच्या निर्मितीसाठी केवळ व्यवस्थापनाच्या पद्धती आणि पद्धतींमध्येच बदल करणे आवश्यक नाही, तर त्यातील सहभागींच्या, म्हणजे अंतिम विश्लेषणामध्ये, सर्व कार्यरत लोकांच्या विचार करण्याच्या नवीन पद्धतीमध्ये देखील बदल आवश्यक आहे. ज्याला सामान्यतः "नवीन आर्थिक विचारसरणी" म्हणतात त्याशिवाय नवीन आर्थिक संबंध निर्माण करणे व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य आहे. आणि हे तंतोतंत नेते आहेत, प्रामुख्याने उत्पादन संघटना आणि उपक्रमांचे, ज्यांना विशेषत: स्वत: मध्ये एक नवीन प्रकारची विचारसरणी तयार करण्याची आवश्यकता आहे जी अर्थव्यवस्थेच्या विशिष्ट नूतनीकरणाची कार्ये पूर्ण करते.

बाजार अर्थव्यवस्थेत व्यवस्थापन.

आधुनिक परिस्थितीत, रशियन अर्थव्यवस्थेच्या व्यवस्थापनाची पुनर्रचना करण्यासाठी, विशेषत: एंटरप्राइजेस, संघटना, चिंता आणि इतर आर्थिक संस्थांच्या पातळीवर, आमच्या सरावात व्यवस्थापनाच्या वापरावर मूलभूत सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर स्थितींचा विकास करणे हे प्राधान्य क्षेत्रांपैकी एक आहे. . पाश्चात्य औद्योगिक कंपन्यांचा अनुभव हस्तांतरित करण्याची ही यांत्रिक प्रक्रिया नाही, तर नवीन उपायांसाठी सर्जनशील शोध आहे. अशा प्रकारे, कमोडिटी-पैसा, बाजार संबंधांचा व्यापकपणे वापर करण्याच्या गरजेच्या घोषणेऐवजी, एकात्मिक आर्थिक प्रणालीमध्ये विशिष्ट आणि वास्तविक मार्ग, फॉर्म आणि त्यांच्या सेंद्रिय संयोजनाच्या पद्धती शोधण्यासाठी कार्य सक्रियपणे केले जात आहे. हे मूलगामी आणि निर्णायक पावले उचलेल, रशियन उपक्रमांमध्ये व्यवस्थापनाच्या व्यावहारिक अनुप्रयोगात एक विशिष्ट धैर्य.

व्यवस्थापन- आर्थिक तत्त्वे, कार्ये आणि पद्धतींचा वापर करून भौतिक आणि श्रम संसाधनांचा तर्कसंगत वापर करून बाजाराच्या परिस्थितीत कार्यरत असलेल्या कंपनीच्या कोणत्याही आर्थिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने हा एक स्वतंत्र प्रकारचा व्यावसायिक क्रियाकलाप आहे. व्यवस्थापनाची यंत्रणा.

दुसऱ्या शब्दांत, व्यवस्थापन म्हणजे बाजारपेठेतील व्यवस्थापन, बाजार अर्थव्यवस्था, ज्याचा अर्थ:

बाजाराची मागणी आणि गरजा, विशिष्ट ग्राहकांच्या गरजा आणि मागणीत असलेल्या आणि कंपनीला नियोजित नफा मिळवून देऊ शकणार्‍या अशा प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाची संघटना यांच्याकडे कंपनीचे अभिमुखता;

· कमी खर्चात उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी सतत प्रयत्न करणे, इष्टतम परिणाम प्राप्त करणे;

आर्थिक स्वातंत्र्य, कंपनी किंवा त्याच्या विभागांच्या अंतिम निकालांसाठी जबाबदार असलेल्यांना निर्णय घेण्याचे स्वातंत्र्य प्रदान करणे;

· बाजाराच्या स्थितीनुसार उद्दिष्टे आणि कार्यक्रमांचे सतत समायोजन;

फर्म किंवा त्याच्या आर्थिकदृष्ट्या स्वतंत्र युनिट्सच्या क्रियाकलापांचा अंतिम परिणाम एक्सचेंजच्या प्रक्रियेत बाजारात प्रकट होतो;

· वाजवी आणि इष्टतम निर्णय घेण्यासाठी बहुविध गणना करण्यासाठी संगणक तंत्रज्ञानासह आधुनिक माहिती बेस वापरण्याची गरज.

व्यवस्थापनाची गुणवत्ता आणि परिणामकारकता या क्षेत्रातील ज्ञानाची पातळी, हे ज्ञान सरावात लागू करण्याची क्षमता आणि क्षमता यावर अवलंबून असते. मूलगामी आर्थिक सुधारणांच्या परिस्थितीत, जे व्यवस्थापनाच्या आर्थिक लीव्हर्सच्या विकासासाठी, परकीय आर्थिक संबंधांच्या विस्ताराची तरतूद करते, जागतिक व्यवस्थापन अनुभवाद्वारे जमा झालेल्या सर्व सकारात्मक गोष्टींचा अभ्यास करण्याची आवश्यकता अधिकाधिक स्पष्ट होत आहे. आज मॅनेजमेंट, मॅनेजर, मार्केटिंग अशा संकल्पना परिचित होत आहेत. पण ते नावांबद्दल नाही. हे आमच्यासाठी नवीन तत्त्वज्ञान आणि व्यवस्थापन धोरण आहे. विविध मूल्ये आणि प्राधान्यक्रम, आर्थिक विकासाचे प्रमाण आणि दिशानिर्देश, विविध व्यवस्थापन साधने आहेत.

व्यवस्थापनाचे वैज्ञानिक पाया हे व्यवस्थापन सरावाचे पद्धतशीर आधार आहेत, जे आपल्याला व्यवस्थापन प्रणाली अधिक तर्कसंगतपणे आयोजित करण्यास अनुमती देते. वास्तविक, व्यवस्थापनामध्ये नेतृत्वाचा सिद्धांत आणि प्रभावी व्यवस्थापनाचे व्यावहारिक शिक्षण समाविष्ट आहे, ज्याला व्यवस्थापनाची कला म्हणून समजले जाते. दोन्ही भाग व्यवस्थापनाला एक जटिल, समग्र आणि ठोस घटना म्हणून हाताळतात. एक विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाकडे विविध कोनातून पाहिले जाऊ शकते: राजकीय, आर्थिक, सामाजिक, संस्थात्मक इ. अशा बहुआयामी दृष्टिकोनामुळे व्यवस्थापन प्रक्रियेची सामग्री प्रतिबिंबित करणाऱ्या पैलूंचा संपूर्ण संच समाविष्ट करणे शक्य होते. वस्तुनिष्ठपणे, या प्रक्रियेत संस्थात्मक-तांत्रिक, सामाजिक-आर्थिक आणि सामाजिक-मानसिक नियमितता जवळून गुंतलेली आहेत. म्हणून, व्यवस्थापकाचे ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता निसर्गाने जटिल असणे आवश्यक आहे.

व्यवस्थापन हे तत्त्वे, पद्धती, माध्यमे आणि पाश्चिमात्य कंपन्यांच्या व्यवस्थापनाचे स्वरूप यांचा संच म्हणून आपल्या देशात फार पूर्वीपासून ओळखले जाते. मात्र, अलीकडच्या काळात त्याकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन बदलला आहे. अगदी 10-15 वर्षांपूर्वी, खालील गोष्टी व्यवस्थापनाचे मुख्य उद्दिष्ट मानले जात होते: उच्च नफा मिळवणे आणि साम्राज्यवादाची स्थिती मजबूत करण्याच्या हितासाठी श्रम उत्पादकतेच्या बाबतीत समाजवादाच्या देशांना सतत मागे टाकणे; कामगार वर्ग आणि त्याच्या संघटनांची लढण्याची क्षमता कमी करणे; समाजवादी राज्यांविरुद्ध राजकीय, वैचारिक आणि आर्थिक संघर्ष करणे.

त्याच वेळी, वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि प्रायोगिक डिझाइन विकासामध्ये डेटा प्रोसेसिंग ऑटोमेशनचा व्यापक परिचय, संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर आणि उत्पादन व्यवस्थापनाच्या समस्या सोडवण्यासाठी गणितीय पद्धती या क्षेत्रातील व्यवस्थापनाचे सकारात्मक पैलू नाकारले गेले नाहीत. मार्केट मेकॅनिझमच्या ऑपरेशनशी संबंधित व्यवस्थापनाचा अजिबात विचार केला गेला नाही, कारण ते समाजवादासाठी अस्वीकार्य मानले जात होते. हे दृश्य, काही प्रमाणात, व्यवस्थापनाच्या कमांड-प्रशासकीय प्रणालीच्या फ्रेमवर्कशी संबंधित आहे. खरंच, कठोरपणे केंद्रीकृत नियोजन प्रणालीसह, बाजाराच्या अनुपस्थितीत कायदेशीर, आर्थिक, संस्थात्मक आणि मालमत्ता संबंधांच्या इतर समस्यांचे स्पष्ट निराकरण करण्याची अशक्यता, बाजार यंत्रणेच्या वास्तविक ऑपरेशनच्या परिस्थितीत व्यवस्थापनाचा अनुभव होता. आमच्यासाठी पूर्णपणे सैद्धांतिक स्वारस्य आहे.

व्यवस्थापनाचे सामाजिक स्वरूप, व्यवस्थापन प्रणालीतील दुवा म्हणून मानवी वर्तनाचे अचूक वर्णन करण्याची अशक्यता (आणि त्याहूनही अधिक सामूहिक वर्तन), प्रारंभिक माहितीचे प्रचंड प्रमाण, त्याच्या बदलाची शक्यता यामुळे व्यावहारिक वापर मर्यादित झाला. निर्णय घेण्याचा औपचारिक किंवा मानक सिद्धांत. मानवी घटकाने निर्णय सिद्धांताच्या चौकटीत निर्णय घेण्याच्या वर्तनात्मक सिद्धांतावर प्रकाश टाकण्यास भाग पाडले.

वर्तणूक सिद्धांतामध्ये व्यवस्थापन संकल्पनांचा विकास, निवड, लेखांकन आणि संस्थेच्या विकासास हातभार लावणाऱ्या किंवा अडथळा आणणाऱ्या घटकांची क्रमवारी, व्यक्तींच्या वैयक्तिक गुणांचा समावेश होतो. आज वर्णनात्मक मॉडेल्सची भूमिका वाढली आहे. वर्णनात्मक मॉडेल वेगवेगळ्या ऑपरेटिंग परिस्थितीत संस्थांचा संचित अनुभव विचारात घेतात. त्याच वेळी, निर्णय घेण्याचा वर्तणूक सिद्धांत केवळ वर्णनात्मक नाही. हे सांख्यिकी, अर्थमिती, विकास मॉडेल, माहिती आणि संगणकीय सेवांच्या गणितीय पद्धती वापरते. म्हणून, आधुनिक व्यवस्थापनामध्ये, या सिद्धांतांना विरोध नाही, परंतु विशिष्ट परिस्थितींचे तपशील लक्षात घेऊन परस्पर पूरक आहेत.

पर्यावरणीय परिस्थितीतील अप्रत्याशित बदल किंवा व्यवस्थापित संस्थेतील बदल लक्षात घेण्याची गरज, व्यवस्थापकांद्वारे निर्णय घेण्याच्या अनिश्चिततेत वाढ यामुळे आम्हाला व्यवस्थापन प्रणालीची लवचिकता आणि अनुकूलतेसाठी प्रयत्न करण्यास प्रवृत्त करते. वर्तणूक सिद्धांत निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेवरच लक्ष केंद्रित करते, त्यास परस्पर जोडलेले टप्पे, टप्पे, प्रक्रियांमध्ये विभाजित करते जे क्रियांचा तार्किक क्रम लागू करतात जे उदयोन्मुख समस्या आणि परिस्थितींचे विश्लेषण आणि निराकरण प्रदान करतात. परिस्थितीजन्य व्यवस्थापनातील एक प्रकार म्हणजे "फॉरवर्ड मॅनेजमेंट", ज्यामध्ये व्यवस्थापकांना सामोरे जाणाऱ्या अनिश्चितता दूर करण्यासाठी अनेक विश्लेषणात्मक तंत्रांचे वर्णन समाविष्ट आहे. प्रत्येक प्रकारच्या अनिश्चिततेवर मात करण्यासाठी प्रगत नियंत्रणामध्ये योग्य तंत्रांचा वापर केला जातो. ही तंत्रे विशिष्ट निर्णय घेण्याची प्रक्रिया प्रदान करतात, ज्याची क्रिया क्रमबद्ध प्रणालीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. अशा प्रकारच्या कृती प्रणाली व्यवस्थापनाच्या प्रकारास विरोध करते जी केवळ परिस्थितींवर प्रतिक्रिया देते, परंतु पुढे पाहत नाही.

प्रभावी व्यवस्थापनाचा शोध हे व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य आहे. हे प्रभावी व्यवस्थापन आहे जे बाजारपेठेतील स्पर्धात्मकतेचे संरक्षण, क्रियाकलापांची शाश्वतता सुनिश्चित करते. व्यवस्थापनाची जवळजवळ सर्व आधुनिक क्षेत्रे एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता आणि शक्य असल्यास, त्यांचा दीर्घकालीन नफा सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहेत. आणि येथे नूतनीकरण घटक सर्वात महत्वाची भूमिका बजावते, म्हणजे. बदलांना त्वरीत प्रतिसाद देण्याची व्यवस्थापनाची क्षमता, त्याचे धोरण, कार्ये, बाह्य वातावरणाच्या गरजेनुसार नामकरण. यशस्वी क्रियाकलापांसाठी आवश्यकतेचे हे संपूर्ण कॉम्प्लेक्स व्यवस्थापकाद्वारे प्रदान करण्याचा हेतू आहे, म्हणूनच, आज मानवी घटकांची भूमिका, परस्पर संबंध, एकता राखणे आणि व्यवस्थापक, शास्त्रज्ञ, अभियंते आणि कामगारांच्या स्तराची क्रियाशीलता खूप महत्वाची आहे. . सामाजिक आणि लोकशाही अधिकार आणि प्रोत्साहनांद्वारे संरक्षित नसलेले कठोरपणे नियमन केलेले कार्य अकार्यक्षम असल्याचे दिसून येते.

आधुनिक व्यवस्थापनाचे शस्त्रागार बरेच विस्तृत आहे. आम्ही व्यवस्थापनाच्या तत्त्वज्ञानाबद्दल, उद्दिष्टांच्या प्रणालीची वैशिष्ट्ये आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग, मानवी घटकांची भूमिका याबद्दल आधीच बोललो आहोत. नियंत्रण सिद्धांत, आर्थिक आणि गणितीय पद्धतींच्या विकासामुळे समस्यांचे अनेक गुणात्मक उपाय अचूक परिमाणवाचक अंदाज किंवा उपायांसह पूरक किंवा पुनर्स्थित करणे शक्य झाले. आणि संगणक तंत्रज्ञान आणि संप्रेषणाच्या विकासामुळे व्यवस्थापन कार्यक्षमता सुधारण्यात एक वास्तविक क्रांती झाली आहे. डेटाच्या प्रचंड आकारमानामुळे आणि गणनेच्या जटिलतेमुळे पूर्वी वास्तविक किंवा स्वीकार्य वेळेच्या प्रमाणात सोडवता येत नसलेली अनेक कार्ये दैनंदिन वास्तव बनली आहेत. उत्पादक आणि तंत्रज्ञान क्षेत्रात आणि संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना, निर्णय घेण्याचे तंत्रज्ञान इत्यादी क्षेत्रात नवकल्पनांचे व्यवस्थापन करणे ही व्यवस्थापनाची सर्वात महत्त्वाची चिंता होती. आपल्या देशात आणि परदेशात विकसित झालेल्या विविध नवकल्पनांचे व्यवस्थापन करण्याच्या पद्धती. .

आधुनिक व्यवस्थापनाच्या घटकांचा विचार केल्यास, एखादी व्यक्ती त्याची साधने स्पष्टपणे ओळखू शकते. यामध्ये व्यवस्थापन समस्या सोडवण्यासाठी विशिष्ट पद्धती, मॉडेलिंग व्यवस्थापन प्रक्रिया, सामाजिक क्षेत्रासह, माहिती आणि निर्णय घेण्याकरिता तांत्रिक समर्थन इत्यादींचा समावेश आहे.

मायक्रोइकॉनॉमिक्स, एंटरप्राइजेस आणि असोसिएशनचे व्यवस्थापन या दृष्टिकोनातून आपण व्यवस्थापन साधने पाहिल्यास, असे म्हटले पाहिजे की येथे प्रगत व्यवस्थापन पद्धती सादर करण्याची गतिशीलता अधिक सक्रिय असू शकते, अर्थातच, सध्याच्या आणि बदलत्या अर्थव्यवस्थेच्या चौकटीत. यंत्रणा सर्व प्रथम, हे व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक संरचना, कार्ये आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धती, स्वयंचलित नियंत्रण प्रणाली (ACS) संबंधित आहे. स्वयंचलित नियंत्रण प्रणालींच्या उद्दिष्टांचे आणि उद्दिष्टांचे पुनर्मूल्यांकन, आमचे स्वतःचे आणि परदेशी अनुभव लक्षात घेऊन, त्यांचे तांत्रिक आणि सॉफ्टवेअर आधुनिकीकरण बर्याच काळापासून संबंधित बनले आहे. व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण करण्याच्या दिशेने स्वयंचलित नियंत्रण प्रणालीच्या अभिमुखतेच्या संदर्भात, आमच्या उपक्रम आणि परदेशी कंपन्यांमधील संघटनांमधील महत्त्वपूर्ण फरक लक्षात घेणे आवश्यक आहे. आतापर्यंत, आमच्या एंटरप्राइझच्या प्रशासकीय यंत्रणेने आपले लक्ष मुख्यतः एंटरप्राइझच्या आतील भागावर केंद्रित केले आहे. म्हणून, तांत्रिक, आर्थिक आणि ऑपरेशनल शेड्यूलिंग, डिस्पॅचिंग, लॉजिस्टिक्स इ.ची कार्ये प्रबळ आहेत. आर्थिक क्रियाकलाप, कार्यात्मक आणि खर्च विश्लेषणाचे विश्लेषण उत्पादन खर्च, त्याची किंमत कमी करण्याच्या उद्देशाने आहे, परंतु ते कमकुवतपणे ग्राहकांच्या गरजांशी संबंधित आहेत.

संक्रमणकालीन काळात, आपल्या देशातील गुंतवणूक धोरणातील बदलाच्या संदर्भात, मोठ्या उद्योगांची आणि अवजड उद्योगांच्या संघटनांची स्थिती खालावली आहे. जड उद्योगातील गुंतवणुकीतील घट, आंतरप्रादेशिक संबंध लक्षात घेऊन, ऑर्डरमध्ये तीव्र घट होऊ शकते आणि स्वयं-वित्तपोषणाच्या परिस्थितीत - काही मोठ्या उद्योग आणि संघटनांच्या कठीण आर्थिक परिस्थितीपर्यंत. म्हणून, शाखा आणि संलग्न संस्थांना अधिक स्वातंत्र्याच्या तरतुदीसह विविधीकरण, उपक्रमांचे आकार कमी करण्याच्या क्षेत्रातील परदेशी कंपन्यांच्या अनुभवाचा काळजीपूर्वक अभ्यास करणे आवश्यक आहे. वरिष्ठ व्यवस्थापकांचे धोरणात्मक नियोजन करण्यासाठी, चिंतेच्या अनुभवाचा अभ्यास करण्यासाठी आणि कंसोर्टियम व्यवस्थापकांसाठी नवीन कार्ये सेट करू शकतात, नवीन व्यवस्थापन साधनांची आवश्यकता ओळखू शकतात.

आधुनिक रशियामधील बाजार संबंधांमध्ये संक्रमणाच्या परिस्थितीत व्यवस्थापनाचे विज्ञान आणि सराव.

आपल्या देशाचा सामाजिक आणि आर्थिक विकास पूर्व-पेरेस्ट्रोइका कालावधीत, पेरेस्ट्रोइका दरम्यान आणि बाजार संबंधांच्या संक्रमणाच्या टप्प्यावर, राजकीय आणि राष्ट्रीय-राज्य पैलूंच्या वैशिष्ट्यांमुळे अर्थव्यवस्थेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी वैज्ञानिक पाया विकसित करणे आवश्यक आहे. मालकीचे प्रकार. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की पाश्चात्य आर्थिक विज्ञानाच्या तयार पाककृती सध्याच्या रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी नव्हे तर विकसित बाजार अर्थव्यवस्थेसाठी डिझाइन केल्या आहेत.

या परिस्थितीत विविध आर्थिक संघटनांच्या कामगार समूहांमध्ये प्रभावी संरचना आणि व्यवस्थापन यंत्रणा तयार करणे महत्वाचे आहे. व्यवस्थापन सर्व क्षेत्रे आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे दुवे, अनुलंब आणि क्षैतिज दोन्ही कव्हर करते. पुनरुत्पादन चक्राच्या सर्व टप्प्यांवर (उत्पादन, वितरण, विनिमय आणि उपभोग) आणि उत्पादक शक्तींचे सर्व भौतिक आणि आध्यात्मिक घटक आणि उत्पादन संबंध शेवटी आर्थिक संस्थांच्या श्रमिक समूहातील लोकांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी खाली येतात.

मालकीच्या स्वरूपाच्या विविधतेच्या संदर्भात, संघटनात्मक स्वरूपातील बदलांव्यतिरिक्त, कामगार समूहांची उद्दिष्टे देखील बदलत आहेत. जागतिक आर्थिक सराव व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी मानवी घटकाची मूलभूत भूमिका आणि महत्त्व खात्रीपूर्वक सिद्ध करते: व्यवस्थापन प्रणाली कोणतीही असली तरीही, त्यांची उद्दिष्टे व्यक्तीपासून विभक्त झाल्यास, ते वास्तविक सकारात्मक आर्थिक आणि सामाजिक परिणाम देऊ शकत नाहीत.

हे ज्ञात आहे की उच्च वेतन, चांगले काम आणि राहण्याची परिस्थिती, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती आणि संसाधनांच्या उपलब्धींचा वापर, उच्च उत्पादक श्रमांचा आधार देखील कामगारांच्या व्यक्तिमत्त्वाचा साठा आहे, लोकांच्या परस्परसंवादाचे आयोजन करण्याचा प्रभाव. , उच्च चेतना, नैतिकता आणि व्यावसायिक गुण.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत संक्रमण, उत्पादक आणि अंतिम ग्राहक म्हणून एखाद्या व्यक्तीकडे उत्पादनाची दिशा, त्याच वेळी कोणत्याही कर्मचार्‍यांचे जागतिक उद्दिष्ट आमूलाग्र बदलते. जर पूर्वी प्रत्येक कामगार सामूहिक आणि वैयक्तिक कामगारांसमोर "कोणत्याही किंमतीवर योजना देणे" हे उद्दिष्ट ठेवले गेले होते, तर आता ते जास्तीत जास्त नफा मिळवणे आहे. पहिल्या प्रकरणात, उद्दिष्ट उत्पादक (किंवा मध्यस्थ) किंवा ग्राहक यांच्यावर केंद्रित नव्हते, तर दुसऱ्या प्रकरणात ते उत्पादकासाठी फायदेशीर आहे. अंतिम वापरकर्त्याच्या गरजा आणि क्षमता नेहमी विचारात घेतल्या जात नाहीत.

बाजार संबंधांच्या संक्रमणामध्ये कामगार समूहाचे जागतिक उद्दिष्ट हे आहे की ग्राहकांची प्रभावी मागणी पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या प्रमाणात सामाजिकदृष्ट्या उपयुक्त उत्पादनाचे (काम, सेवा) उत्पादन (विक्री) आयोजित करणे आणि त्याच वेळी त्यांची निर्मिती करणे. वाजवी वास्तविक गरजा, कामगार प्रक्रियेतील सहभागींना उत्तेजित करताना सामाजिक न्यायाच्या तत्त्वांनुसार ग्राहकांनी उत्पादनाच्या विक्री आणि वापरातून प्राप्त झालेल्या अंतिम परिणामांमध्ये वैयक्तिक योगदानाच्या दृष्टीने.

सध्या, कामगार समूहांचे आयोजन आणि व्यवस्थापन करण्याची पद्धत आणि संबंधित वैज्ञानिक घडामोडींमध्ये खूप अंतर आहे. प्रशासकीय-आदेश पद्धती अजूनही व्यवस्थापन प्रॅक्टिसमध्ये कार्य करतात, जरी काही प्रकरणांमध्ये आर्थिक लीव्हर्सना प्राधान्य दिले जाते. राज्य आणि गैर-राज्य दोन्ही क्षेत्रातील उद्योगांचे प्रमुख आर्थिक यंत्रणेतील तूट आणि अपूर्णतेचा वापर करून मिळालेले उत्पन्न वाढवण्याचा प्रयत्न करतात, परंतु प्रत्यक्षात मिळालेले नाही. त्याच वेळी, क्रियाकलापांच्या अंतिम सामाजिकदृष्ट्या उपयुक्त परिणामाचे महत्त्व अनेकदा दुर्लक्षित केले जाते आणि गट उद्दिष्टे समोर आणली जातात.

या परिस्थितीत, संघांचे व्यवस्थापन करण्याचे सामाजिक-मानसिक पैलू पार्श्वभूमीत कमी होतात. पदव्युत्तर प्रशिक्षण संस्थांच्या विस्तृत, परंतु अत्यंत कुचकामी नेटवर्कच्या निर्मितीमुळे व्यवस्थापकांना व्यवस्थापनाच्या मानसशास्त्रातील वास्तविक कौशल्ये प्राप्त करण्याची संधी मिळाली नाही, ज्यामध्ये संघातील परस्पर आणि व्यावसायिक संप्रेषणाच्या नैतिकतेचा समावेश आहे. वैशिष्ट्य म्हणजे पाश्चात्य व्यवस्थापनाबद्दल आकर्षण, जे व्यावहारिकरित्या केवळ व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या प्रशिक्षणात व्यक्त केले जाते, परंतु प्राप्त झालेल्या ज्ञानाचा व्यावहारिक वापर करताना नाही.

अलीकडच्या काळात अनेक शास्त्रज्ञांनी मोठ्या आवाजात जाहीर केलेल्या नेत्यांच्या निवडणुकीचे समर्थन केले नाही. कर्मचार्‍यांचा गट स्वार्थ आणि व्यवस्थापन मानसशास्त्राच्या क्षेत्रातील अक्षमतेमुळे बर्‍याचदा सर्वोत्तम नव्हे तर "आवश्यक" नेत्यांची निवड होते. "लोकशाही" आणि व्यावसायिक अधिकारी - प्रॅक्टिशनर्स आणि अनेक शास्त्रज्ञ - तज्ञ यांच्याद्वारे "लोकशाही" आणि पूर्णपणे आर्थिक पद्धतींबद्दलचे आकर्षण, प्रथमतः, कामगार समूहांचे व्यवस्थापन आयोजित करण्याच्या क्षेत्रातील मूलभूत उपयोजित संशोधनात ढकलले गेले आणि दुसरे म्हणजे, ते दूर केले नाही. , परंतु केवळ काल्पनिक लोकशाहीकरण आणि बाजार संबंध प्रशासकीय व्यवस्थापन पद्धतींच्या पडद्यामागे लपलेले आहे.

व्यवस्थापन पद्धतींचा विकास थेट मालकीच्या स्वरूपाच्या सामग्रीशी संबंधित आहे. आपल्या देशात बाजार संबंधांच्या संक्रमणासह, उद्योजकतेच्या क्षेत्रात श्रमिक समूहांची संख्या वाढत आहे. अलिकडच्या वर्षांत व्यवस्थापनाचा व्यावहारिक अनुभव दर्शवितो की, बहुतेक प्रकरणांमध्ये बाजार अर्थव्यवस्थेची रचना - सहकारी, लघु आणि संयुक्त उपक्रम, कमोडिटी आणि स्टॉक एक्स्चेंज आणि इतर संस्थात्मक प्रकारांनी केवळ मूर्त परिणामच दिले नाहीत तर सर्वात जास्त प्रकट केले. उद्योजक क्रियाकलापांची नकारात्मक वैशिष्ट्ये.

या घटनेचे मुख्य कारण म्हणजे उद्योजकांचे हेतू आणि मूल्य अभिमुखता, आधुनिक उपकरणे, तंत्रज्ञान, दैनंदिन आणि उच्च-मागणी वस्तूंसह बाजारपेठेचे उत्पादन आणि संपृक्ततेसाठी सामाजिकदृष्ट्या उपयुक्त क्रियाकलापांच्या तुलनेत वैयक्तिक समृद्धीची अतिशयोक्तीपूर्ण इच्छा व्यक्त केली जाते. पूर्ण आणि आंशिक तूट, अर्थव्यवस्थेची मक्तेदारी, आर्थिक संबंधांमध्ये व्यत्यय अशा परिस्थितीत, बहुतेक देशांतर्गत उद्योजक व्यापार आणि मध्यस्थीमध्ये गुंतलेले आहेत. या सर्वांमुळे सामान्य लोकांच्या नजरेत बाजाराच्या संरचनेची बदनामी होते आणि मालकीच्या या स्वरूपाच्या उपयुक्ततेवर विश्वास कमी होतो.

उद्योजक क्रियाकलापांच्या सामाजिक अभिमुखतेच्या मुख्य माध्यमांपैकी एक, अर्थव्यवस्थेच्या स्थिरतेसाठी त्याचे वास्तविक योगदान वाढवणे म्हणजे रशियामधील उद्योजकतेच्या विकासासाठी व्यापक कार्यक्रमाचा विकास आणि अंमलबजावणी करणे. या कार्यक्रमाचे उद्दिष्ट राज्य नियमनाची खरोखर कार्यरत यंत्रणा तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे आणि उद्योजक क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात अत्यंत कार्यक्षम उत्पादनासाठी समर्थन असणे आवश्यक आहे; रशियन उद्योजकतेची सर्वोत्तम नैतिक वैशिष्ट्ये पुनरुज्जीवित करण्यास आणि आधुनिक पाश्चात्य व्यापारी आणि व्यवस्थापकाचे सर्वात मौल्यवान वैयक्तिक गुण स्वीकारण्यास सक्षम उद्योजकांच्या वर्गाची निर्मिती.

रशियन अर्थव्यवस्थेच्या विकासाचा दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन अंदाज, भविष्यातील बाजार संरचनांच्या व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांसाठी आशादायक मूलभूत वैशिष्ट्यांची व्याख्या आवश्यक आहे. भविष्यासाठी बाजार विशेषज्ञ तयार करण्यासाठी आधार म्हणून उच्च आर्थिक शिक्षणाचे वाजवी सार्वत्रिकीकरण करणे फायद्याचे आहे. सतत पदव्युत्तर शिक्षण आणि कर्मचार्‍यांचे पुनर्प्रशिक्षण हे तातडीच्या आर्थिक समस्यांकडे तज्ञांच्या त्वरित पुनर्रचनासाठी लवचिक प्रतिसादाचे साधन बनले पाहिजे.

अशा प्रकारे, बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, बदललेल्या मालमत्ता संबंधांशी संबंधित एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे नवीन प्रकार सामील असले पाहिजेत. विपणन व्यवस्थापन पद्धतींचे लवचिक संयोजन, प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष आर्थिक नियमन त्यांना त्यांचे वर्तन बाजारातील परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास अनुमती देईल.

संदर्भग्रंथ.

1. N. M. Bolshakov, Yu. S. Novikov "एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या विपणन पद्धती", Syktyvkar, SLI, 1997.

2. A. B. Krutik, A. L. Pimenova "Introduction to Entrepreneurship", पाठ्यपुस्तक, सेंट पीटर्सबर्ग, "पॉलिटेक्निक", 1995.

3. एफ.एम. रुसिनोव, डी.एस. पेट्रोस्यान “आधुनिक व्यवस्थापनाच्या सिद्धांताची मूलभूत तत्त्वे”, पाठ्यपुस्तक, एम., 1993.

शिकवणी

विषय शिकण्यासाठी मदत हवी आहे?

आमचे तज्ञ तुम्हाला स्वारस्य असलेल्या विषयांवर सल्ला देतील किंवा ट्यूशन सेवा प्रदान करतील.
अर्ज सबमिट करासल्लामसलत मिळण्याच्या शक्यतेबद्दल शोधण्यासाठी आत्ताच विषय सूचित करत आहे.

अर्थशास्त्र, संस्था आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या अभ्यासक्रमातील तांत्रिक वैशिष्ट्यांसाठी व्याख्यानांचा गोषवारा उत्पादन जीवन चक्राच्या टप्प्यावर सामग्री, आर्थिक आणि संस्थात्मक प्रक्रियांवर केंद्रित सामग्री समाविष्ट करतो.
हे मॅन्युअल पूर्ण-वेळ आणि अर्ध-वेळ अभ्यासाच्या तांत्रिक वैशिष्ट्यांच्या विद्यार्थ्यांसाठी आहे.

हे मॅन्युअल पुस्तकाची इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती आहे:
रेब्रिन यु.आय. अर्थशास्त्र आणि उत्पादन व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: लेक्चर नोट्स. Taganrog: पब्लिशिंग हाऊस ऑफ TRTU, 2000. 145 p.

परिचय

"अर्थशास्त्र आणि एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटची मूलभूत तत्त्वे" या अभ्यासक्रमाचा उद्देश विद्यार्थ्यांना अर्थव्यवस्थेचे मूलभूत ज्ञान आणि उत्पादन संस्था, उत्पादनातील नवकल्पनांची प्रक्रिया, उत्पादन क्रियाकलापांमधील व्यवस्थापन आणि विपणनाच्या मूलभूत संकल्पना तसेच मूलभूत गोष्टींसह परिचित करणे आहे. एंटरप्राइजेसची सामग्री, तांत्रिक आणि श्रम क्षमता आयोजित करणे (फर्म).

हा अभ्यासक्रम वैशिष्ट्यांवर केंद्रित आहे, ज्याचा अभ्यासक्रम विषयाचा (एक सेमेस्टर) अभ्यास करण्यासाठी किमान वेळ प्रदान करतो आणि म्हणूनच संकुचित स्वरूपात विचाराधीन सामग्रीची केवळ मूलभूत आणि मुख्य वैशिष्ट्ये समाविष्ट करतो. त्याच कारणास्तव, अनेक विषय आणि विभाग विचारातून वगळण्यात आले होते, जसे की कार्यात्मक खर्चाचे विश्लेषण, गुणवत्ता नियंत्रणाची संस्था, वस्तूंच्या वितरणाच्या पद्धती आणि इतर अनेक. त्याच वेळी, दिलेल्या संदर्भांच्या सूचीनुसार, वाचक त्याच्या आवडीच्या विषयाचे सर्व तपशील सहजपणे स्पष्ट करू शकतो.

3. मुख्य आर्थिक घटक आणि उत्पादन उद्योगांचे कार्यप्रदर्शन निर्देशक (फर्म)
३.१. उत्पादनांची आणि विक्रीची किंमत
३.२. एंटरप्राइझचा आर्थिक अर्थ (मालमत्ता).
3.3.एंटरप्राइझची स्थिर मालमत्ता
३.४. एंटरप्राइझची वर्तमान मालमत्ता
३.५. एंटरप्राइझचे मुख्य आर्थिक निर्देशक

4. उद्योजकीय क्रियाकलापांसाठी विपणन दृष्टीकोन
४.१. विपणन संकल्पना
४.२. ग्राहक बाजार आणि ग्राहक खरेदी वर्तन
४.३. एंटरप्राइझच्या वतीने एंटरप्राइझ मार्केट आणि ग्राहकांचे वर्तन
४.४. बाजार विभाजन, लक्ष्य विभागांची निवड, उत्पादन स्थिती
४.५. उत्पादने. ट्रेडमार्क. पॅकेज. सेवा
४.६. नवीन उत्पादन विकास धोरण

5. नवीन उत्पादनांच्या निर्मिती आणि विकासाच्या चक्राची संघटना
५.१. नवीन उत्पादनांच्या निर्मिती आणि विकासाच्या चक्राची रचना
५.२. नवीन वस्तूंच्या निर्मिती आणि विकासाच्या अटी कमी करणे. कार्ये आणि पद्धती

6. उत्पादनाची वैज्ञानिक आणि तांत्रिक तयारी
६.१. संशोधन कार्य (R&D)
६.२. विकास कार्य (R&D)
६.३. संशोधन आणि विकास कार्याच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन
६.४. मालाची बाजार चाचणी (चाचणी विपणन)
६.५. उत्पादनाची तांत्रिक तयारी

7. उत्पादन प्रक्रिया आणि उत्पादनाचे प्रकार
७.१. उत्पादन प्रक्रिया आणि त्याच्या संस्थेची तत्त्वे
७.२. उत्पादनांचे प्रकार आणि त्यांची तांत्रिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये
७.३. एंटरप्राइझची उत्पादन रचना
७.४. उत्पादन चक्र आणि त्याची रचना

8. व्यवस्थापनाचे सार, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे
८.१. कार्ये आणि नियंत्रण पद्धती
८.२. संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना
८.३. कंपनीच्या व्यवस्थापन आणि धोरणासाठी नियामक आवश्यकता

9. एंटरप्राइझ (फर्म) च्या साहित्य, तांत्रिक आणि श्रम क्षमतांचे संघटन आणि व्यवस्थापन
९.१. साधन अर्थव्यवस्थेची संघटना
९.२. एंटरप्राइझच्या दुरुस्ती सेवेची संस्था
९.३. एंटरप्राइझच्या ऊर्जा अर्थव्यवस्थेची संघटना
९.४. एंटरप्राइझच्या वाहतूक सुविधांचे आयोजन
९.५. एंटरप्राइझच्या गोदाम व्यवस्थापनाची संस्था
९.६. एंटरप्राइझच्या साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठ्याचे आयोजन (MTS)
९.७. कामगार रेशनिंग आणि एंटरप्राइझमधील कामगार आणि तज्ञांच्या गरजा निश्चित करणे
९.८. पगार आणि त्याच्या संस्थेची मूलभूत तत्त्वे

साहित्य

1. Nepomniachtchi E.G. अर्थशास्त्र आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापन. Taganrog: TRTU, 1997.
2. गोल्डस्टीन G.Ya. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. Taganrog: TRTU, 1995.
3. कोर्साकोव्ह एम.एन. एंटरप्राइझ अर्थव्यवस्था. Taganrog: TRTU, 1995.
4. लिथुआनियन ए.एम. आर्थिक व्यवस्थापन. Taganrog: TRTU, 1999.
5. Ansoff I. धोरणात्मक व्यवस्थापन. एम.: अर्थशास्त्र, 1989.
6. कोर्नुखिन एम.जी., ल्युबिनेत्स्की या.जी., मैदानचिक ई.आय. जीवन चक्र आणि मशीनची कार्यक्षमता. एम.: मॅशिनोस्ट्रोएनी, 1989.
7. ओमारोव ए.एम. उत्पादन संघटनेचे (एंटरप्राइझ) अर्थशास्त्र. एम.: अर्थशास्त्र, 1985.
8. अभियांत्रिकी उपक्रमाची संघटना, नियोजन आणि व्यवस्थापन. मॉस्को: उच्च माध्यमिक शाळा, 1979.
9. रेडिओ इलेक्ट्रॉनिक उपकरणांच्या एंटरप्राइझचे संघटन, नियोजन आणि व्यवस्थापन / एड. I.E. Kuksina आणि S.V. मोइसेव्ह. एम.: मॅशिनोस्ट्रोएनी, 1979.
10. इलेक्ट्रॉनिक उद्योग उपक्रमांची संघटना, नियोजन आणि व्यवस्थापन / एड. स्टुकोलोवा. मॉस्को: उच्च माध्यमिक शाळा, 1976.
11. अंदाज / एड वर कार्यरत पुस्तक. एम.व्ही. बेस्टुझेवा-लाडा. एम.: थॉट, 1982.
12. रझुमोव्ह आय.एम. इ. मेकॅनिकल इंजिनिअरिंग एंटरप्राइझची संघटना, नियोजन आणि व्यवस्थापन. एम.: मॅशिनोस्ट्रोएनी, 1982.
13. प्रॉडक्शन असोसिएशन (एंटरप्राइझ) / एड च्या संचालकांसाठी संदर्भ पुस्तिका. G.A. Yeghiazarian आणि A.D. Sheremet. एम.: अर्थशास्त्र, 1985.
14. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे / एड. व्ही.पी. रडुकिन. मॉस्को: उच्च माध्यमिक शाळा, 1986.
15. बोरमन डी., व्होरोटीना एल., फेडरमन आर. व्यवस्थापन. बाजार अर्थव्यवस्थेत उद्योजक क्रियाकलाप. हॅम्बुर्ग: S+W, 1992.
16. ग्रॅडोव्ह ए.पी. व्यवसाय धोरण म्हणून विपणन. L.: LGTU, 1991.
17. परदेशी बाजारात तुमचे उत्पादन कसे विकायचे: एक हँडबुक / एड. साझिनोवा यु.ए. एम.: थॉट, 1990.
18. कोटलर एफ. मार्केटिंगची मूलभूत तत्त्वे. एम.: अर्थशास्त्र, 1990.
19. इव्हान्स जे.एम., बर्मन बी. मार्केटिंग. एम.: अर्थशास्त्र, 1993.
20. विपणन बद्दल सर्व काही: व्यावसायिक नेत्यांसाठी साहित्य संग्रह, आर्थिक आणि व्यावसायिक सेवा. एम.: अझीमुट-सेंटर, 1982.
21. आधुनिक विपणन / एड. व्ही.ई. ख्रुत्स्की. एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 1991.
22. Heine पॉल. आर्थिक विचार करण्याची पद्धत. मॉस्को: आंतरराष्ट्रीय संबंध, 1991.
23. ओसिपोव्ह यु.एम. उद्योजकीय व्यवसायाची मूलभूत तत्त्वे. एम.: पब्लिशिंग हाऊस 1992.
24. अभियांत्रिकी उत्पादनाचे अर्थशास्त्र. विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / एड. I.E. Verzin आणि V. Kalinin. मॉस्को: उच्च माध्यमिक शाळा, 1988.
25. Gerike R. उपक्रमांसाठी नियंत्रण. बर्लिन, ABU-सल्लागार, 1994.
26. ब्रसनिट्सिन यु.व्ही. "अभियांत्रिकी विकासाचे आर्थिक औचित्य" या विषयावरील अभ्यासक्रम आणि डिप्लोमा प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे. Taganrog: TRTI, 1993.
27. Bakaev N.A., Sinichenko Z.I., मेदवेदेव V.P. तांत्रिक आणि आर्थिक विश्लेषणाच्या पद्धतीविषयक समस्या. Taganrog: TRTI, 1984.
28. रशियन फेडरेशनचा कामगार संहिता. मॉस्को: INFRA.M-NORMA, 1996.
29. रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता. भाग १ आणि २. एम.: स्पार्क, १९९६.
30. कोब्रिन्स्की N.E., Maiminas E.Z., Smirnov A.D. आर्थिक सायबरनेटिक्स. एम.: अर्थशास्त्र, 1982.
31. Popov G.Kh. प्रभावी व्यवस्थापन. एम.: अर्थशास्त्र, 1985.