उपाय- ही अशी कृतींची निवड आहे जी एखाद्या व्यक्तीकडे अशी माहिती असते तेव्हा ती घेणे आवश्यक असते, जी स्वतःच सुचवण्यासाठी उत्तरासाठी पूर्णपणे अपुरी असते.

निर्णय घेण्याच्या दोन मुख्य पद्धती आहेत: अंतर्ज्ञानी आणि तर्कसंगत.

अंतर्ज्ञानी दृष्टीकोन

अंतर्ज्ञान- स्वभाव, अंतर्दृष्टी, तार्किक आधाराशिवाय सत्याचे थेट आकलन, मागील अनुभवावर आधारित (कोल्ड, "बुद्धिमत्तेचे मानसशास्त्र")

अंतर्ज्ञान- निर्णयाच्या बिनशर्त शुद्धतेच्या व्यक्तिनिष्ठ भावना दिसण्याच्या आधारावर नकळत बौद्धिक निकालावर येण्याची क्षमता.

अंतर्ज्ञान द्वारे दर्शविले जाते:

• गृहीतके तयार करण्याची आणि निर्णय घेण्याची गती (कधीकधी तात्काळ);
• त्याच्या तार्किक पायाची अपुरी जाणीव.

अंतर्ज्ञान व्यक्तिनिष्ठ आणि/किंवा वस्तुनिष्ठपणे अपूर्ण माहितीच्या परिस्थितीत प्रकट होते आणि मानवी विचारांच्या अंतर्निहित क्षमतेमध्ये सेंद्रियपणे प्रवेश करते. एक्सट्रापोलेशन(विद्यमानाची भरपाई आणि अद्याप अज्ञात माहितीची अपेक्षा).

अंतर्ज्ञानाची यंत्रणाविविध पद्धतींच्या अनेक माहितीपूर्ण वैशिष्ट्यांचे एकाचवेळी संयोजन जटिल खुणांमध्ये असते जे समाधान शोधण्यासाठी मार्गदर्शन करतात. ( मेश्चेर्याकोव्ह, झिन्चेन्को)

अंतर्ज्ञानी निर्णय घेताना माहितीच्या टप्प्याची वैशिष्ट्ये:

• तुलनेने सोप्या समस्या सोडवण्यासाठी अनेकदा वापरले जाते;
• जेव्हा व्यवस्थापकाचा अनुभव लहान असतो आणि मागील परिस्थिती नवीनशी जुळत नाही तेव्हा अंतर्ज्ञानी दृष्टीकोन चांगले कार्य करत नाही;
• सध्याच्या परिस्थितीची अपुरी समज अंतर्ज्ञानी निर्णयांच्या गुणवत्तेवर परिणाम करू शकते.

वर्ण वैशिष्ट्ये:

1. समाधानाचा विषय त्याच्या डोक्यात संपूर्ण समस्या ठेवतो;

2. जसजशी समस्या विकसित होते, ती सोडवण्याचा दृष्टिकोन आमूलाग्र बदलू शकतो;

3. अनेक पर्यायांचा एकाच वेळी विचार करणे शक्य आहे;

4. पायऱ्यांचा क्रम पाळला जाऊ शकत नाही;

5. निर्णयाची गुणवत्ता प्रामुख्याने निर्णय घेणाऱ्याच्या मागील अनुभवावर आधारित असते.

तर्कशुद्ध दृष्टीकोन

निर्णय प्रक्रियेची रचना यात समाविष्ट आहे.

माहिती स्टेजची वैशिष्ट्ये:

• समस्या परिस्थिती इतकी स्पष्ट नसल्यास, त्याचे निराकरण अस्पष्ट असल्यास ते वापरले जाते;
• प्रक्रियेचे अनिवार्य घटक म्हणजे टप्प्याटप्प्याने योजनेची उपस्थिती आणि निराकरणाच्या पद्धती, तसेच त्यांच्या माहितीचे समर्थन;
• माहिती संकलित करणे, प्रक्रिया करणे आणि मूल्यमापन करण्याचे कार्य प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर केले जाते, परंतु प्रत्येक वेळी त्याची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत, ज्या क्रियांची वैशिष्ट्ये आणि सोडवायची कार्ये तसेच व्यवस्थापकाची कार्यशैली प्रतिबिंबित करतात;
• खाली सादर केलेल्या निर्णय प्रक्रियेची योजना व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांचे तर्क प्रतिबिंबित करते. सराव मध्ये, ही प्रक्रिया अधिक क्लिष्ट आहे आणि अनेक प्रक्रियांच्या समांतरतेस अनुमती देते, ज्यामुळे निर्णय घेण्याची वेळ लक्षणीयरीत्या कमी होऊ शकते.

निर्णय प्रक्रियेचे टप्पे, त्यापैकी प्रत्येक विशिष्ट प्रक्रियेशी संबंधित आहे:

1. समस्येचे विधान: नवीन परिस्थितीचा उदय, समस्येचा उदय, आवश्यक माहितीचे संकलन, समस्या परिस्थितीचे वर्णन;

2. उपायांचा विकास; आवश्यकता-निर्बंध तयार करणे; आवश्यक माहितीचे संकलन, संभाव्य उपायांचा विकास;

3. निर्णय निवड: निवड निकष परिभाषित करणे, निकष पूर्ण करणारे उपाय निवडणे; संभाव्य परिणामांचे मूल्यांकन, प्राधान्यकृत समाधानाची निवड;

4. सोल्यूशनच्या अंमलबजावणीची संस्था आणि त्याचे मूल्यांकन: निवडलेल्या समाधानाच्या अंमलबजावणीसाठी योजना, समाधानाच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण, समस्येचे मूल्यांकन आणि नवीन परिस्थितीचा उदय.

अशा प्रकारे, तर्कसंगत समाधान विश्लेषणात्मकपणे सिद्ध केले जाते.

8. संतुलित, आवेगपूर्ण, निष्क्रिय, धोकादायक, सावध निर्णयांची वैशिष्ट्ये.

मुख्य घटकव्यवस्थापन निर्णयाच्या गुणवत्तेवर परिणाम करणारे पुढीलप्रमाणे आहेत: वैज्ञानिक दृष्टिकोन आणि तत्त्वे, व्यवस्थापन प्रणालीसाठी मॉडेलिंग पद्धती, व्यवस्थापनाचे ऑटोमेशन, गुणवत्तापूर्ण निर्णयासाठी प्रेरणा इ.

सहसा कोणताही निर्णय घेताना वेगवेगळ्या प्रमाणात तीन गुण असतात: अंतर्ज्ञान, निर्णय आणि तर्कशुद्धता. चला त्या प्रत्येकाशी स्वतंत्रपणे परिचित होऊ या /9/.

स्वीकारल्यावर पूर्णपणे अंतर्ज्ञानी उपायलोक त्यांच्या स्वतःच्या भावनेवर आधारित असतात की त्यांची निवड योग्य आहे. येथे एक "सहावा इंद्रिय" आहे, एक प्रकारची अंतर्दृष्टी, नियमानुसार, सर्वोच्च शक्तीच्या प्रतिनिधींनी भेट दिली. मध्यम व्यवस्थापक त्यांना मिळालेल्या माहितीवर आणि संगणकाच्या मदतीवर अधिक अवलंबून असतात. अनुभवाच्या संपादनासह अंतर्ज्ञान तीव्र होते हे तथ्य असूनही, ज्याचे सातत्य हे केवळ उच्च स्थान आहे, एक व्यवस्थापक जो केवळ त्यावर लक्ष केंद्रित करतो तो संधीचा बंधक बनतो आणि सांख्यिकीय दृष्टिकोनातून, त्याच्या योग्यतेची शक्यता असते. निवड फार उच्च नाही.

उपाय, निर्णयावर आधारित,ते अनेक प्रकारे अंतर्ज्ञानी सारखेच असतात, कदाचित पहिल्या दृष्टीक्षेपात त्यांचे तर्क खराब दिसत असल्यामुळे. परंतु तरीही, ते ज्ञानावर आधारित आहेत आणि अर्थपूर्ण आहेत, मागील प्रकरणाच्या उलट, भूतकाळातील अनुभव. त्यांचा वापर करून आणि सामान्य ज्ञानावर विसंबून, आजच्या सुधारणेसह, भूतकाळातील अशाच परिस्थितीत सर्वात मोठे यश मिळवून देणारा पर्याय निवडला आहे. तथापि, लोकांमध्ये अक्कल दुर्मिळ आहे, म्हणून निर्णय घेण्याची ही पद्धत देखील फारशी विश्वासार्ह नाही, जरी ती वेग आणि स्वस्तपणाने मोहित करते.

आणखी एक कमकुवतपणा असा आहे की निर्णय हा पूर्वी न झालेल्या परिस्थितीशी संबंधित असू शकत नाही आणि म्हणूनच ते सोडवण्याचा अनुभव नाही. याव्यतिरिक्त, या दृष्टिकोनासह, नेता मुख्यत्वे त्याच्या परिचित असलेल्या क्षेत्रांमध्ये कार्य करण्याचा प्रयत्न करतो, परिणामी तो दुसर्या क्षेत्रात चांगला परिणाम गमावण्याचा धोका असतो, जाणीवपूर्वक किंवा बेशुद्धपणे आक्रमण करण्यास नकार देतो.

निर्णय लोक घेत असल्याने, त्यांच्या चारित्र्यावर मुख्यत्वे त्यांच्या जन्मात गुंतलेल्या व्यवस्थापकाच्या व्यक्तिमत्त्वाचा ठसा उमटतो. या संदर्भात, संतुलित, आवेगपूर्ण, निष्क्रिय, धोकादायक आणि सावध निर्णयांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे.

संतुलित निर्णयव्यवस्थापकांद्वारे स्वीकारले जातात जे त्यांच्या कृतींवर लक्ष देतात आणि टीका करतात, गृहीतके आणि त्यांची चाचणी पुढे करतात. सहसा, निर्णय घेण्यापूर्वी, त्यांनी प्रारंभिक कल्पना तयार केली आहे.

आवेगपूर्ण निर्णय,ज्यांचे लेखक अमर्यादित प्रमाणात विविध प्रकारच्या कल्पना सहजतेने निर्माण करतात, परंतु त्यांचे योग्यरितीने सत्यापन, स्पष्टीकरण आणि मूल्यमापन करण्यास सक्षम नाहीत. म्हणून, निर्णय अपुरेपणे सिद्ध आणि विश्वासार्ह असल्याचे बाहेर वळते;

जड उपायकाळजीपूर्वक शोधाचे परिणाम आहेत. त्यांच्यामध्ये, त्याउलट, कल्पनांच्या पिढीवर नियंत्रण आणि स्पष्टीकरण कृती प्रचलित आहेत, म्हणून अशा निर्णयांमध्ये मौलिकता, तेज आणि नवीनता शोधणे कठीण आहे.

धोकादायक निर्णयआवेगपूर्ण लोकांपेक्षा वेगळे आहेत कारण त्यांच्या लेखकांना त्यांच्या गृहितकांच्या सखोल पुष्टीकरणाची आवश्यकता नसते आणि जर त्यांना स्वतःवर विश्वास असेल तर त्यांना कोणत्याही धोक्याची भीती वाटत नाही.

सावध निर्णयसर्व पर्यायांच्या व्यवस्थापकाच्या मूल्यांकनाच्या परिपूर्णतेने वैशिष्ट्यीकृत आहेत, व्यवसायासाठी एक सुपरक्रिटिकल दृष्टीकोन. ते जड लोकांपेक्षाही कमी आहेत, ते नवीनता आणि मौलिकतेने वेगळे आहेत.

सूचीबद्ध प्रकारचे निर्णय प्रामुख्याने ऑपरेशनल कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत घेतले जातात. व्यवस्थापन प्रणालीच्या कोणत्याही उपप्रणालीच्या धोरणात्मक आणि रणनीतिक व्यवस्थापनासाठी, तर्कशुद्ध निर्णयआर्थिक विश्लेषण, औचित्य आणि ऑप्टिमायझेशनच्या पद्धतींवर आधारित. या प्रश्नांची खाली चर्चा केली जाईल.

?सामग्री
1. देखभाल करणे ………………………………………………………………………..3
धडा 1. व्यवस्थापन निर्णयांचे वर्गीकरण………………………………4
१.२. व्यवस्थापन निर्णयाचे निकष………………………………………….4
१.३. अंतर्ज्ञानी व्यवस्थापन निर्णय काय आहेत ……………………………7
धडा 2. अंतर्ज्ञानी निर्णय घेण्याचा अधिकार कोणाला आहे………………..10
निष्कर्ष ………………………………………………………………………..१५
वापरलेल्या साहित्याची यादी………………………………………..17

परिचय

निर्णय घेणे हा कोणत्याही क्षेत्रातील मानवी क्रियाकलापांचा अविभाज्य भाग आहे: राजकीय, आर्थिक, सांस्कृतिक, वैयक्तिक जीवन इ. व्यवस्थापकीय निर्णयाचे एक अत्यावश्यक वेगळे वैशिष्ट्य म्हणजे ते तातडीच्या समस्येच्या उपस्थितीत केले जाते. आणि कोणत्याही वस्तूच्या (औद्योगिक उपक्रम, बँक किंवा सरकारी एजन्सी) व्यवस्थापनामध्ये अशा समस्या सतत उद्भवत असल्याने, निर्णय घेण्याच्या कार्यामध्ये व्यवस्थापन प्रक्रियेतील विशिष्ट कार्य सतत सोडवणे समाविष्ट असते.
निर्णय घेण्याची प्रक्रिया ही व्यवस्थापन विषयाच्या क्रियांचा एक चक्रीय क्रम आहे ज्याचा उद्देश संस्थेच्या समस्यांचे निराकरण करणे आणि परिस्थितीचे विश्लेषण करणे, पर्याय तयार करणे, निर्णय घेणे आणि त्याची अंमलबजावणी आयोजित करणे समाविष्ट आहे.
व्यवस्थापकीय निर्णय घेणे ही योजना कशी आणि कशाची योजना बनवायची, आयोजित करायची, प्रेरित करायची आणि नियंत्रण करायची याची निवड आहे.
निर्णय घेणे हा कोणत्याही व्यवस्थापकीय क्रियाकलापाचा एक महत्त्वाचा भाग असतो. लाक्षणिकदृष्ट्या, निर्णय घेण्यास "केंद्र" म्हटले जाऊ शकते ज्याभोवती संस्थेचे जीवन फिरते.
महत्त्वपूर्ण निर्णय घेण्याची जबाबदारी ही एक जड नैतिक ओझे आहे, जी विशेषतः व्यवस्थापनाच्या उच्च स्तरांवर उच्चारली जाते. म्हणून, नेता, एक नियम म्हणून, अयोग्य निर्णय घेऊ शकत नाही.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की व्यवस्थापकीय निर्णय विकसित करण्याची आणि घेण्याची प्रक्रिया व्यवस्थापकीय निर्णय घेतलेल्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्राच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून लक्षणीय बदलू शकते.
या कार्याचा उद्देश व्यापार एंटरप्राइझच्या उदाहरणावर व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या विकास आणि अवलंब करण्याच्या वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करणे आहे.
अभ्यासाचा उद्देश व्यवस्थापन निर्णय आहे.

धडा 1. व्यवस्थापन निर्णयांचे वर्गीकरण

बर्‍याच काळापासून - वर्तणूक दृष्टिकोनाचा उदय होईपर्यंत - व्यवस्थापन सिद्धांत सर्वसाधारणपणे तर्कशुद्ध वर्तन आणि विशेषतः निर्णय घेण्यावर आधारित होता. यात वस्तुस्थिती असते की नेत्याने परिस्थितीच्या सर्व घटकांचा जास्तीत जास्त विचार करून आपले वर्तन तयार केले पाहिजे आणि निर्णय घेणे आवश्यक आहे. यामुळे "तार्किक मनुष्य" या संकल्पनेवर आधारित तथाकथित कठोर नियंत्रण योजनांचा विकास झाला. तथापि, नंतर असे दिसून आले की एखाद्या व्यक्तीमध्ये वस्तुनिष्ठपणे अंतर्भूत असलेल्या मनोवैज्ञानिक मर्यादा कठोरपणे तर्कसंगत वागणूक आणि निर्णय घेणे अशक्य करतात आणि सर्व वस्तुनिष्ठ घटकांचा संपूर्ण लेखाजोखा देखील तत्त्वतः अशक्य आहे. परिणामी, "मर्यादित तर्कसंगतता" ची संकल्पना विकसित केली गेली, त्यातील एक मुख्य प्रबंध म्हणजे व्यक्तिनिष्ठ, मनोवैज्ञानिक वैशिष्ट्ये वस्तुनिष्ठ आहेत, वर्तनाचे घटक मर्यादित आहेत. निर्णय प्रक्रिया आणि व्यवस्थापन या दोन्हींवर त्यांचा महत्त्वाचा आणि अनेकदा निर्णायक प्रभाव असतो. परिणामी, "निर्णय घेण्याची शाळा" निर्माण होते, ज्याने कठोर तर्कवादी कल्पनांपासून "मऊ" व्यवस्थापन योजनांकडे संक्रमणाची आवश्यकता सिद्ध केली; फर्मच्या शास्त्रीय सिद्धांताने वर्तणुकीच्या सिद्धांताला मार्ग दिला.

१.२. व्यवस्थापन निर्णयासाठी निकष

व्यवस्थापन निर्णयांच्या टायपोलॉजीसाठी विविध दृष्टिकोन आहेत. एक वर्गीकरण त्यांचे अंतर्ज्ञानी, निर्णयात्मक आणि तर्कशुद्ध निर्णय वेगळे करते. अंतर्ज्ञानी उपाय भिन्न आहेत कारण ते वर चर्चा केलेल्या टप्प्यांचे आणि विशेषतः जाणीवपूर्वक मूल्यांकनाच्या टप्प्याचे प्रतिनिधित्व करतात - पर्यायांचे "वजन". निर्णयात्मक निर्णय म्हणजे ज्ञान आणि भूतकाळातील अनुभवाद्वारे चालविलेली निवड. याउलट, तर्कसंगत निर्णय थेट "सामान्य ज्ञान" म्हणून भूतकाळातील अनुभवावर आधारित नसतात, परंतु विश्लेषणात्मक प्रक्रियेच्या क्रमानुसार घेतले जातात.
घेतलेल्या निर्णयाने काही निकष पूर्ण केले पाहिजेत - केवळ या प्रकरणात ते इष्टतम मानले जाऊ शकते. व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक निर्णयाला अनन्य बनवणाऱ्या विविध परिस्थिती आणि दृष्टिकोन असूनही, "चांगले" आणि "वाईट" व्यवस्थापन निर्णयासाठी अनेक सार्वत्रिक निकष वेगळे केले जाऊ शकतात (तक्ता 6.1):

टॅब. व्यवस्थापन निर्णयासाठी निकष

उपाय प्रकार	"चांगले"	"वाईट"
चिन्हे उपाय	- कार्यक्षमता, - वैधता, - समयसूचकता, - साकारता, - ठोसपणा, - कडकपणा आणि लवचिकता यांचे संयोजन.	- गैर-पर्यायी आधारावर घेतलेले निर्णय; - बाजार विकासाच्या चुकीच्या अंदाजावर आधारित निर्णय; - चुकीच्या पद्धतीने निवडलेल्या निकषांवर आधारित निर्णय.

अंतर्ज्ञानी निर्णय हे योग्य आहेत या भावनेवर आधारित निवडी असतात. अंतर्ज्ञान म्हणजे तार्किक विचार न करता, एखाद्या समस्येचे योग्य उपाय शोधून काढण्याची क्षमता म्हणजे थेट. अशा प्रकारे, अंतर्ज्ञान संपूर्णपणे सर्जनशील व्यवस्थापन प्रक्रियेचा एक अपरिहार्य घटक आहे. अनुभवाच्या संपादनासह अंतर्ज्ञान तीव्र होते हे तथ्य असूनही, ज्याचे सातत्य तंतोतंत उच्च स्थान आहे, एक व्यवस्थापक जो केवळ त्यावर लक्ष केंद्रित करतो तो संधीचा बंधक बनतो. निर्णय घेणारा जाणीवपूर्वक प्रत्येक पर्यायाच्या साधक आणि बाधकांचे वजन करत नाही आणि त्याला परिस्थिती समजून घेण्याची आवश्यकता देखील नाही. जटिल संस्थात्मक परिस्थितीत हजारो पर्याय शक्य आहेत. पुरेसा पैसा असलेला एखादा उद्योग, उदाहरणार्थ, कोणतेही उत्पादन तयार करू शकतो, परंतु ते केवळ काही प्रकारचे उत्पादन आणि विक्री करण्यास सक्षम असेल. शिवाय, काही प्रकरणांमध्ये, व्यवस्थापकास प्रथम संभाव्य पर्याय देखील माहित नसतात. अशाप्रकारे, केवळ अंतर्ज्ञानावर अवलंबून असलेल्या व्यवस्थापकाला चिरस्थायी संधीचा सामना करावा लागतो. सांख्यिकीयदृष्ट्या, तर्कशास्त्राचा कोणताही वापर न करता योग्य निवड करण्याची शक्यता कमी आहे.
समस्येचे निराकरण करण्याच्या कठोर परंतु अप्रभावी प्रयत्नांनंतर किंवा विश्रांतीनंतर अंतर्ज्ञानी समाधान येते.
अंतर्ज्ञानी समाधानासाठी त्याच्या सत्याचे योग्यरित्या आयोजित औपचारिक-तार्किक सत्यापन आवश्यक आहे. ही तार्किक चाचणी आहे जी सत्याच्या पुढील शोधाची दिशा सूचित करते, जर निर्णय चुकीचा ठरला.
अंतर्ज्ञानी निर्णय नेहमी तार्किक निर्णयाच्या आधी असतो. ही घटना सर्जनशीलतेच्या मानसशास्त्रास फार पूर्वीपासून ज्ञात आहे, जरी ती आतापर्यंत अनाकलनीय आहे. हे आता आपल्यासाठी स्पष्ट झाले आहे: हे अन्यथा असू शकत नाही, कारण तार्किक समाधान केवळ अंतर्ज्ञानाच्या आधारावर उद्भवते, जेव्हा समस्येचे निराकरण केले गेले असते. इथेच गरज भासते ती भाषेत सोल्युशन व्यक्त करण्याची, त्याचे शाब्दिकीकरण करण्याची आणि कधी-कधी त्याचे औपचारिकीकरण, दुसऱ्या शब्दांत, तार्किकदृष्ट्या त्याचे औपचारिकीकरण करण्याची.
कधीकधी खूप प्रभावी अंतर्ज्ञानी उपाय स्वप्नात एखाद्या व्यक्तीकडे येतात.
अंतर्ज्ञानी निर्णय म्हणजे केवळ ती योग्य आहे या भावनेच्या आधारे केलेली निवड होय आणि अशा निवडीसाठी कोणतेही स्पष्ट स्पष्टीकरण नाही.
अंतर्ज्ञानी निर्णय प्रक्रियेत सौंदर्याचा घटक देखील भाग घेतो. कोणत्याही प्रकारच्या अंतर्ज्ञानासह - इडेटिक किंवा वैचारिक - एक चित्र (परिस्थिती) अखंडतेची पूर्णता आहे.
तुम्हाला माहिती आहेच, अंतर्ज्ञानी उपाय, दृष्टान्त किंवा प्रतिमा उत्स्फूर्तपणे, अनपेक्षितपणे, कोठूनही उद्भवत नाहीत.
अंतर्ज्ञानी निर्णय आणि सांख्यिकीय नियंत्रण या दोन्ही बाबतीत, असामान्यता शोधण्यासाठी यादृच्छिक तपासण्या त्याच नमुन्यांच्या आधारावर केल्या जातात ज्या तपासण्या निर्णयांची ऑपरेशनल साखळी बनवतात: ट्यूनिंग - ट्युनिंग लेव्हल कंट्रोल - यादृच्छिक स्वीकृती. अशा प्रकारे, ते नमुने जुळवून ऑपरेशनल साखळीशी जोडलेले आहेत.
अंतर्ज्ञानी उपाय उपयुक्त ठरू शकतो का?
ज्याला अंतर्ज्ञानी निर्णय घेण्याचा अधिकार आहे.
तथापि, यादृच्छिक निरीक्षणे, अंतर्ज्ञानी उपाय केवळ तंत्रज्ञानात अपुरेच नाहीत तर हानिकारक देखील आहेत.
खरंच, अंतर्ज्ञानी निर्णय प्रक्रियेचे वर्णन सर्जनशील व्यक्तीच्या क्रियाकलापाच्या प्रकारावर तुलनेने थोडे अवलंबून असते. हे वैशिष्ट्य आहे की शास्त्रज्ञ आणि संगीतकार दोघेही, अंतर्ज्ञानी सर्जनशीलतेचे वर्णन करतात, भावनांकडे पुरेसे लक्ष देतात. शोधक सर्जनशीलतेवरील साहित्यात तांत्रिक समस्या शोधण्यात आणि सोडवण्यात या घटकाची भूमिका कमी लेखली जाते.
कार्याच्या प्रत्येक टप्प्यावर प्रयोगकर्त्याने घेतलेल्या अंतर्ज्ञानी निर्णयांशी क्षेत्राची निवड जोडलेली असते.

१.३. अंतर्ज्ञानी व्यवस्थापन निर्णय काय आहेत

बरेच अभ्यास पुष्टी करतात की समस्येचे अंतर्ज्ञानी समाधान प्रथम प्राप्त केले जाते आणि नंतर तार्किक. तथापि, अंतर्ज्ञान केवळ स्मृतीमध्ये स्थायिक झालेल्या अनुभवाच्या खोलीतून, पूर्वी मिळवलेले ज्ञान वाढते. आपल्याला केवळ ज्ञानाचीच गरज नाही, तर कल्पक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी कौशल्ये आणि क्षमतांमध्ये निश्चित केलेले ज्ञान आवश्यक आहे, जरी खूप गुंतागुंतीचे नसले तरीही. ही एक लांबलचक प्रक्रिया आहे, ज्याची सुरुवात शाळा किंवा व्यावसायिक शाळेत केली पाहिजे.
समस्यांच्या तार्किक निराकरणाबरोबरच, परिणाम - सत्याचे थेट निरीक्षण करून त्यांचे अंतर्ज्ञानी समाधान आहे.
अंतर्ज्ञानी समाधान, अंतर्ज्ञानी प्रभाव प्राप्त करण्यासाठी सूचीबद्ध नियमितता सर्वात कठोरपणे जोडलेली आहे. अशी कार्ये, सर्जनशील असताना, समस्या नाहीत.
इष्टतम प्रकार हा अंतर्ज्ञानी निर्णयाच्या आधारावर नव्हे तर तुलनात्मक कार्यक्षमतेचा निकष वापरून कठोर गणनाच्या आधारावर घेतला पाहिजे. मोठ्या संख्येने संभाव्य अवस्था असलेल्या जटिल बहु-दोष भागांसाठी मार्गांच्या निर्मितीसाठी विविध पर्यायांचे मूल्यांकन करणे अधिक आवश्यक आहे.
चार व्हेरिएबल्सच्या फंक्शनसाठी वेच डायग्राम. ओळख वापरून तार्किक अभिव्यक्ती सुलभ करणे अंतर्ज्ञानी उपायांवर आधारित आहे आणि मोठ्या अडचणी सादर करते, विशेषत: जेव्हा व्हेरिएबल्स मोठ्या संख्येने असतात.
सर्व विचारात घेतलेल्या उदाहरणांचे मुख्य वैशिष्ट्य हे आहे की दृश्य, अंतर्ज्ञानी उपाय अक्षम्य आहेत. संगणकीय समस्या सोडवताना आपल्या अंतर्ज्ञानाने दिलेले अपयश ही एक अतिशय वैशिष्ट्यपूर्ण आणि समजण्याजोगी घटना आहे. आपला मेंदू यशस्वीरित्या आणि त्वरीत फक्त तीच कार्ये सोडवण्यासाठी अनुकूल आहे जी त्याला प्रशिक्षित करण्यात आली आहे. यामध्ये ते संगणकासारखे आहे: कोणताही प्रोग्राम नाही, उपाय नाही. फरक एवढाच आहे की प्रोग्रामच्या अनुपस्थितीत, संगणक फक्त कार्य करणार नाही, परंतु व्यक्ती होईल आणि ...
अविभाज्य मार्ग अनेक क्वांटम यांत्रिक समस्यांवर थेट आणि अंतर्ज्ञानी उपाय काढण्यासाठी देखील खूप प्रभावी ठरतो, जेथे हिल्बर्ट स्पेसमधील ऑपरेटर औपचारिकता गणनेचा भौतिक अर्थ लपवते. पाथ इंटिग्रलची ओळख करून देण्याचा मुख्य उद्देश क्वांटम डायनॅमिक्सचे संक्रमण मोठेपणा आणि शास्त्रीय डायनॅमिक्सच्या प्रक्षेपकांमधील संबंध स्थापित करणे आहे.
अंतर्ज्ञान अर्थातच व्यवस्थापकांसाठी खूप महत्वाचे आहे, परंतु अंतर्ज्ञानी निर्णय तथ्य-तपासले जाणे आवश्यक आहे. अर्थात, अंतर्ज्ञानाच्या भूमिकेचे महत्त्व संशयास्पद नाही.
दुर्दैवाने, समीकरणे (10.68) आणि (10.69) यांना कोणतेही अंतर्ज्ञानी समाधान नाही; शिवाय, कोणतेही ज्ञात विश्लेषणात्मक उपाय नाहीत.
दुसरीकडे, व्यवस्थापन खेळ हा व्यवसाय जगाच्या उदाहरणाचे अनुसरण करतो, अंतर्ज्ञानी निर्णयांच्या महत्त्वावर जोर देतो, या निर्णयांवर पोहोचण्याच्या विविध मार्गांनी उद्भवलेल्या परिणामांकडे पुरेसे लक्ष न देता. व्यवस्थापन खेळ व्यावसायिक जगाच्या ब्लॅक बॉक्सचे स्वरूप कायम ठेवतात. खेळाच्या कारणात्मक संबंधांची रचना हा अभ्यासाचा विषय नाही. हा गेम अल्प-मुदतीच्या संकटावर लक्ष केंद्रित करतो आणि त्याच्या संबंधात त्वरित निर्णय घेण्यावर, नियम आणि संस्थेच्या दीर्घकालीन विकासावर लक्ष केंद्रित करतो ज्यामुळे संकट टाळता येईल. जर व्यवस्थापन गेम अंतर्ज्ञानी निर्णय घेण्याचा प्रयत्न करत असेल, तर तो गैर-रेखीय शिक्षण प्रणालीमध्ये अंतर्निहित जोखीम गेममध्ये अस्तित्त्वात असलेल्या परिस्थितींच्या विशिष्ट संयोजनाकडे निर्देशित करतो परंतु त्या विशेष परिस्थिती केव्हा अस्तित्वात नाही हे निर्धारित करण्यासाठी आधार प्रदान करत नाही.
पहिले आणि चौथे टप्पे तार्किक शोध आणि अंतर्ज्ञानी समाधानाच्या परिपक्वतासाठी आवश्यक माहितीचे रूपांतर, तसेच या सोल्यूशनचे विश्लेषण, तर दुसरे आणि तिसरे अंतर्ज्ञानी आहेत. परिणामी, विरुद्ध प्रकारचे विचार सर्जनशीलतेमध्ये एकत्रितपणे कार्य करतात: तार्किक आणि अलंकारिक दोन्ही.
वर नमूद केलेल्या दोन्ही घटना विसंगत म्हणून दर्शविण्यात आल्या, परंतु खरं तर ते अपुरेपणे प्रेरित अंतर्ज्ञानी निर्णयांचे परिणाम आहेत आणि मूलभूत संशोधनाची आवश्यकता स्पष्टपणे दर्शवतात. कोटिंग्जच्या वर्तनाचा अचूक अंदाज लावण्यास सक्षम होण्यासाठी, टप्पे ओळखण्यासाठी पद्धती विकसित करणे आवश्यक आहे, तसेच प्रसार, बाष्पीभवन, विट्रिफिकेशन आणि इतर मूलभूत घटनांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे.
बर्‍याचदा, मुलाखतीदरम्यान मिळालेली व्यक्तिनिष्ठ माहिती केवळ अंतर्ज्ञानी निर्णयाला बळकट करण्यासाठी वापरली जाते.
विचाराधीन समस्या जटिल डायनॅमिक समस्यांच्या वर्गाशी संबंधित आहेत, जेथे कठोरपणे औपचारिक आणि अंतर्ज्ञानी उपाय केले जातात.

धडा 2. अंतर्ज्ञानी निर्णय घेण्याचा अधिकार कोणाला आहे

या पेपरमध्ये विचारात घेतलेल्या समस्या जटिल डायनॅमिक समस्यांच्या वर्गाशी संबंधित आहेत, जिथे काटेकोरपणे औपचारिक आणि अंतर्ज्ञानी दोन्ही उपाय केले जातात.
प्रयोगांची पुढील मालिका अशा परिस्थितीत लागू होते जिथे विश्लेषण देखील शक्य होते, परंतु नेत्याला त्याच्या अंतर्ज्ञानी निर्णयांच्या अचूकतेवर कमी विश्वास असतो. यापैकी काही परिस्थितींमध्ये, विश्लेषण त्याच्या अंतर्ज्ञानाची पुष्टी आणि बळकट करू शकते; इतरांमध्ये, विश्लेषण त्याचे खंडन किंवा दुरुस्त करेल.
पुनर्नियुक्ती (त्याच्या अधीनस्थांमध्ये कर्तव्ये आणि अधिकारांचे वितरण) चे उद्दीष्ट व्यवस्थापकाला मुक्त करणे आणि त्याला शब्दबद्ध करणे कठीण असलेल्या समस्यांचे अंतर्ज्ञानी निराकरण शोधण्यात सक्षम करणे आहे; तथापि, व्यवस्थापक अशा परिस्थितींना प्रतिसाद देण्याची आपली क्षमता कशी वाढवू शकतो याबद्दल आपल्याला अद्याप फारसे माहिती नाही. व्यवस्थापन क्षेत्रातील व्यवस्थापकाप्रमाणे, व्यवस्थापन शास्त्रातील तज्ञ त्याच्या कामात प्रभावी होण्यासाठी व्यवस्थापन समस्यांकडे अंतर्ज्ञानाने सक्षम असणे आवश्यक आहे. तथापि, व्यवस्थापकाच्या विपरीत, व्यवस्थापन शास्त्रातील तज्ञाला त्याच्या स्वतःच्या विश्लेषणाच्या साधनांची अंतर्ज्ञानी समज असणे आवश्यक आहे.
मग, जर प्रक्रिया, तत्त्वतः, अनियंत्रितपणे वाईट असली तरीही, प्रक्रिया पुढे जाते अशा परिस्थिती ज्ञात असल्यास, अंतर्ज्ञानी उपायांचा वापर करून, शून्य पातळी आणि घटकांच्या भिन्नतेचे अंतर निवडणे शक्य आहे.
मानवी मन अजूनही संगणकाशी स्पर्धा करण्यास सक्षम आहे, आणि जर विचार करण्याच्या गतीमध्ये नसेल, तर अनेक सहयोगी दुव्यांसह आणि अंतर्ज्ञानी निर्णय घेण्याच्या क्षमतेमध्ये.
शिक्षणाची सध्याची प्रथा एका संक्रमणकालीन अवस्थेत आहे - शिक्षक अद्याप सुस्थापित वैज्ञानिक तंत्रज्ञानानुसार कार्य करत नाहीत, परंतु आधीच हळूहळू वैयक्तिकतेशी बंद असलेल्या शैक्षणिक समस्यांच्या अंतर्ज्ञानी निराकरणापासून दूर जात आहेत. सिद्ध, फायदेशीर तांत्रिक शोध, एकीकरणाची इच्छा आणि आवश्यकतांचे मानकीकरण सादर करण्याची एक लक्षणीय इच्छा आहे.
स्पष्ट [मॉड्युलर] ग्रिड्स आधुनिक ग्राफिक डिझाइनमध्ये एक पूर्व शर्त म्हणून स्थापित केले गेले असले तरी, ते अस्पष्ट होत राहतील, कमी होण्यास मार्ग देतात
इ.................

निर्णय, एक नियम म्हणून, अनेक पर्यायांची निवड समाविष्ट करते. हे मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे सार आहे. थोडक्यात, त्याचा अर्थ अंतर्ज्ञानी निर्णयांपासून तार्किकदृष्ट्या न्याय्य असलेल्या निर्णयांकडे संक्रमण आहे.

अंतर्ज्ञानी निर्णय म्हणजे ते योग्य आहेत या भावनेच्या आधारे घेतलेले निवड. निर्णयात्मक निर्णय हे ज्ञान किंवा अनुभवावर आधारित निवडी असतात.

तिसऱ्या वर्गातील परिस्थिती दुसऱ्या वर्गाच्या परिस्थितीचे अत्यंत प्रकटीकरण आहे. त्यातून बाहेर पडण्याचा मार्ग निर्णयकर्त्याच्या कृतीतून, त्यांच्या अंतर्ज्ञानी निर्णयांद्वारे आहे.

समस्येचे अंतर्ज्ञानी समाधान सूचित करते की वजनाची संख्या लक्षणीय असेल, 20 पेक्षा कमी नाही, याचा अर्थ असा की त्याची किंमत 2000 रूबलपेक्षा जास्त असेल. दरम्यान, गणितीय गणना 300 रूबलच्या बरोबरीची रक्कम देते.

सर्व विचारात घेतलेल्या उदाहरणांचे मुख्य वैशिष्ट्य हे आहे की दृश्य, अंतर्ज्ञानी उपाय अक्षम्य आहेत. संगणकीय समस्या सोडवताना आपल्या अंतर्ज्ञानाने दिलेले अपयश ही एक अतिशय वैशिष्ट्यपूर्ण आणि समजण्याजोगी घटना आहे. आपला मेंदू यशस्वीरित्या आणि त्वरीत फक्त तीच कार्ये सोडवण्यासाठी अनुकूल आहे जी त्याला प्रशिक्षित करण्यात आली आहे. यामध्ये तो संगणकासारखा आहे, कोणताही प्रोग्राम नाही, उपाय नाही. फरक एवढाच आहे की प्रोग्रामच्या अनुपस्थितीत, संगणक फक्त कार्य करणार नाही, परंतु व्यक्ती होईल आणि ... एक घोर चूक करेल. ते खूप धोकादायक आहे. शेवटी, अशा प्रत्येकाच्या मागे-

अंतर्ज्ञानी दृष्टीकोन आणि अंतर्ज्ञानी उपायांमध्ये अशा निवडींचा समावेश असतो जो समस्या सोडवण्याचा दिलेला मार्ग हा सर्वोत्तम (योग्य) आहे या भावनेवर आधारित असतात. निर्णय घेणारा (DM), त्याच वेळी, संभाव्य निर्णयाच्या प्रत्येक पर्यायासाठी आणि विरुद्ध युक्तिवादांचे जाणीवपूर्वक विश्लेषण आणि वजन करत नाही.

अशा परिस्थितीत, आधुनिक कॉर्पोरेशनमध्ये मुख्य व्यवस्थापन निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेच्या गुणवत्तेची आवश्यकता मोठ्या प्रमाणात वाढते. एकाकी नेत्यांच्या वैयक्तिक आणि मोठ्या प्रमाणात अंतर्ज्ञानी निर्णय घेण्याच्या पारंपारिक यंत्रणेची जागा ब्रँच्ड आणि स्ट्रक्चर्ड मॅनेजमेंट फंक्शनच्या निर्मितीने घेतली आहे, ज्यामध्ये उच्च पात्रताधारकांचा एक संघ आहे.

अंतर्ज्ञानी निर्णय हे योग्य आहेत या भावनेवर आधारित निवडी असतात. अंतर्ज्ञान म्हणजे तार्किक विचार न करता, एखाद्या समस्येचे योग्य उपाय शोधून काढण्याची क्षमता म्हणजे थेट. अशा प्रकारे, अंतर्ज्ञान संपूर्णपणे सर्जनशील व्यवस्थापन प्रक्रियेचा एक अपरिहार्य घटक आहे. अनुभवाच्या संपादनासह अंतर्ज्ञान तीव्र होते हे तथ्य असूनही, ज्याचे सातत्य तंतोतंत उच्च स्थान आहे, एक व्यवस्थापक जो केवळ त्यावर लक्ष केंद्रित करतो तो संधीचा बंधक बनतो. निर्णय घेणारा जाणीवपूर्वक प्रत्येक पर्यायाच्या साधक आणि बाधकांचे वजन करत नाही आणि त्याला परिस्थिती समजून घेण्याची आवश्यकता देखील नाही. जटिल संस्थात्मक परिस्थितीत हजारो पर्याय शक्य आहेत. पुरेसा पैसा असलेला एखादा उद्योग, उदाहरणार्थ, कोणतेही उत्पादन तयार करू शकतो, परंतु ते केवळ काही प्रकारचे उत्पादन आणि विक्री करण्यास सक्षम असेल. शिवाय, काही प्रकरणांमध्ये, व्यवस्थापकास प्रथम संभाव्य पर्याय देखील माहित नसतात. अशाप्रकारे, केवळ अंतर्ज्ञानावर अवलंबून असलेल्या व्यवस्थापकाला चिरस्थायी संधीचा सामना करावा लागतो. सांख्यिकीयदृष्ट्या, तर्कशास्त्राचा कोणताही वापर न करता योग्य निवड करण्याची शक्यता कमी आहे.

सहसा, कोणताही निर्णय घेताना, अंतर्ज्ञान, निर्णय आणि तर्कशुद्धतेचे तीन क्षण वेगवेगळ्या प्रमाणात असतात. पूर्णपणे अंतर्ज्ञानी निर्णय घेताना, लोक त्यांच्या स्वतःच्या भावनेवर आधारित असतात की त्यांची निवड योग्य आहे. SD ची शुद्धता एखाद्या व्यक्तीच्या समस्येचे सार जाणून घेण्याच्या आणि ते समजून घेण्याच्या क्षमतेमुळे प्राप्त होते. जेव्हा एखादी व्यक्ती इतर गोष्टी करत असते किंवा स्वप्नातही असते तेव्हा बहुतेकदा असा प्रवेश अनपेक्षितपणे येतो. विकसित सहकारी विचारसरणी व्यक्तीला पूर्णपणे विविध समस्या सोडवण्यास मदत करते. इथे सहावे इंद्रिय आहे, एक प्रकारची अंतर्दृष्टी आहे.

अंतर्ज्ञान म्हणजे तार्किक विचार न करता, एखाद्या समस्येचे योग्य उपाय शोधून काढण्याची क्षमता म्हणजे थेट. एक अंतर्ज्ञानी समाधान एक आंतरिक अंतर्दृष्टी, विचारांचे ज्ञान म्हणून उद्भवते, अभ्यासाधीन समस्येचे सार प्रकट करते. अंतर्ज्ञान हा सर्जनशील प्रक्रियेचा एक अपरिहार्य घटक आहे. मानसशास्त्र संवेदनात्मक आणि तार्किक ज्ञान आणि व्यावहारिक क्रियाकलापांच्या संबंधात अंतर्ज्ञान हे मध्यस्थ, पूर्वी प्राप्त केलेल्या ज्ञानासह त्याच्या एकतेमध्ये थेट ज्ञान मानते.

पूर्णपणे अंतर्ज्ञानी निर्णय घेताना, लोक त्यांच्या स्वतःच्या भावनेवर आधारित असतात की त्यांची निवड योग्य आहे. येथे एक "सहावा इंद्रिय" आहे, एक प्रकारचा अंतर्दृष्टी जो, एक नियम म्हणून, सक्षम असलेल्या लोकांना भेट देतो आणि त्यांना मोठा विचार करण्याची संधी आहे. मध्यम व्यवस्थापक त्यांना मिळालेल्या माहितीवर आणि संगणकाच्या मदतीवर अधिक अवलंबून असतात. अनुभवाच्या संपादनासह अंतर्ज्ञान तीव्र होते हे तथ्य असूनही, ज्याचे सातत्य बहुतेक वेळा उच्च दर्जाचे असते, एक व्यवस्थापक जो केवळ त्यावरच लक्ष केंद्रित करतो तो संधीचा बंधक बनतो आणि सांख्यिकीयदृष्ट्या, योग्य निवड करण्याची त्याची शक्यता नसते. खूप उंच.

अंतर्ज्ञानी निर्णय - निर्णय घेणार्‍याच्या स्वतःच्या भावनेवर आधारित निर्णय की त्याची निवड योग्य प्रकारे केली गेली आहे. हे प्रामुख्याने ऑपरेशनल व्यवस्थापन प्रक्रियेत वापरले जाते.

जर पूर्वीच्या नेत्यांनी अनेकदा भावना आणि मतांवर लक्ष केंद्रित केले असेल तर आता सर्व व्यवस्थापनाचा आधार वस्तुस्थिती आहे. व्यवस्थापन वैज्ञानिक झाले आहे. याचा अर्थ असा नाही की व्यवस्थापकांनी अंतर्ज्ञानी निर्णय सोडले आहेत. शिवाय, आधुनिक जगात अंतर्ज्ञान अग्रगण्य भूमिका बजावत आहे. नवीन व्यवस्थापनाचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे अंतर्ज्ञानाच्या आधारे घेतलेल्या निर्णयांच्या अचूकतेची वैधता आणि पुरावा आवश्यक आहे. वस्तुस्थितीकडे लक्ष देणे म्हणजे गुणवत्तेचे विश्लेषण आणि सर्व निर्णयांना समर्थन देण्यासाठी एक शक्तिशाली माहिती प्रणाली तयार करणे.

सामाजिक-मानसिक माहिती स्वीकारण्यासाठी आणि वापरण्यासाठी नेत्यांची इच्छा आणि अनिच्छा. येथे, व्यवस्थापनाच्या सामाजिक-मानसिक पैलूंकडे व्यवस्थापकांची व्यावसायिक क्षमता आणि अभिमुखता देखील महत्त्वपूर्ण आहे. सामाजिक-मानसशास्त्रीय संशोधन आयोजित करण्याबद्दल नेत्यांची सहसा संशयवादी वृत्ती असते (आणि आपण त्याशिवाय करू शकता). शिवाय, व्यवस्थापनाची पातळी जितकी उच्च असेल तितके हे अधिक स्पष्टपणे प्रकट होते, कारण हा दुवा अंतर्ज्ञानी निर्णयांच्या अवलंबने दर्शविला जातो, ज्याची निवड ज्ञान किंवा संचित अनुभवाद्वारे आणि बर्‍याचदा अचूकतेच्या भावनेद्वारे निश्चित केली जाते. म्हणूनच, हे कार्य "वरून" अचूकपणे सुरू होणे अत्यंत महत्वाचे आहे, व्यवस्थापनाच्या उच्च पातळीपासून, हळूहळू एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या विविध श्रेणींचा समावेश करून, चाललेल्या संशोधनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यांची एकत्रित कल्पना तयार करणे. .

शेवटी, संगणकावर एखाद्या व्यक्तीची शक्ती असते आणि हे अपरिवर्तनीय असल्याने, संगणकाद्वारे प्राप्त झालेल्या निर्णयाची वाजवीपणा नेहमीच संशयास्पद असते. एखादी व्यक्ती संगणकाद्वारे जारी केलेला निर्णय स्वीकारू शकत नाही आणि त्याच्या अनुभवजन्य किंवा अंतर्ज्ञानी निर्णयाद्वारे मार्गदर्शन केले जाऊ शकते.

नवीन ऍप्लिकेशन पॅकेजेस, कॉम्प्युटर-एडेड डिझाइन सिस्टम (SMOD) आणि विविध स्थानिक डिझाइन ऑटोमेशन टूल्सच्या उदयामुळे डिझाइन टूल्सचा विकास डिझाइन व्यवस्थापन ऑटोमेशनला अधिक संबंधित बनवते, कारण संगणक-सहाय्यित डिझाइनला डिझाइन आणि व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी समक्रमण आवश्यक आहे. वैयक्तिक प्रकल्प व्यवस्थापक आणि कलाकारांचे अंतर्ज्ञानी निर्णय नेहमीच प्रभावी आणि कार्यक्षम नसतात. प्रत्येक दत्तक व्यवस्थापन निर्णयाचे कठोर औचित्य आवश्यक आहे, जे डिझाइन प्रक्रियेचे आयोजन करण्यासाठी मोठ्या संख्येने पर्यायांसह, गणनाच्या ऑटोमेशनशिवाय अशक्य आहे.

अंतर्ज्ञान वापरणे. हे सर्वज्ञात आहे की व्यवस्थापन ही एक क्रिया आहे ज्यामध्ये अंतर्ज्ञान महत्वाची भूमिका बजावते. खरंच, बर्‍याच क्षेत्रांमध्ये अंतर्ज्ञानाचा व्यापक वापर करून प्रभावी निर्णय घेतले जातात, अर्थातच, हे वैज्ञानिक संशोधनावर देखील लागू होते. गणितज्ञ किंवा शास्त्रज्ञ जितका सक्षम असेल तितकाच त्याच्याकडे सु-विकसित अंतर्ज्ञान असण्याची आणि त्याचा प्रभावीपणे वापर करण्याची शक्यता जास्त असते. म्हणून, शास्त्रज्ञ आणि नेत्यांच्या प्रशिक्षणातील एक महत्त्वाचे कार्य म्हणजे त्यांची अंतर्ज्ञान विकसित करणे. तथापि, शास्त्रज्ञ आणि व्यवस्थापकांच्या क्रियाकलापांमध्ये अंतर्ज्ञानी निर्णयांची भूमिका भिन्न आहे. व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात, मुख्य भर सहसा अंतर्ज्ञानी निर्णयांवर दिला जातो आणि नेत्याचा सामान्यतः केवळ अंतर्ज्ञान वापरण्याच्या क्षमतेवर निर्णय घेतला जातो. चांगल्या-परिभाषित पर्यायांच्या अनुपस्थितीत, फर्मच्या दैनंदिन व्यवसायात व्यस्त असणे आणि व्यावसायिक निर्णय घेण्याच्या क्षमतेचा विशेष अभिमान बाळगणे, व्यवस्थापक सहसा समाधानी असतात की त्यांची निर्णय घेण्याची प्रक्रिया पूर्णपणे आहे. अंतर्ज्ञानी

शेवटी, हे स्पष्ट झाले पाहिजे की आमची कार्यपद्धती कोणत्याही प्रकारे व्यवस्थापकीय निर्णयाचा पर्याय नाही. त्याउलट, त्यांचा अधिक चांगला वापर करणे, त्यांची संभाव्य अंतर्गत विसंगती कमी करणे, त्यांना अधिक जटिल परिस्थितींमध्ये हस्तांतरित करण्यासाठी त्यांचे सामान्यीकरण करणे, जे अंतर्ज्ञानी समाधानासाठी थेट अनुकूल नसतात.

प्रयोगांची पुढील मालिका अशा परिस्थितीत लागू होते जिथे विश्लेषण देखील शक्य होते, परंतु नेत्याला त्याच्या अंतर्ज्ञानी निर्णयांच्या अचूकतेवर कमी विश्वास असतो. यापैकी काही परिस्थितींमध्ये, विश्लेषण त्याच्या अंतर्ज्ञानाची पुष्टी आणि बळकट करू शकते; इतरांमध्ये, विश्लेषण त्याचे खंडन किंवा दुरुस्त करेल.

कंपनीचे व्यवस्थापन, विपणन सेवा व्यवस्थापकांना त्यांच्या निर्णयांचे समर्थन करण्यासाठी माहितीची आवश्यकता असते. उदाहरणार्थ, एखाद्या नवीन उत्पादनाच्या चाचणी विक्रीने सकारात्मक परिणाम दिल्यास विपणन व्यवस्थापकास त्याच्या वरिष्ठांना नवीन उत्पादन सोडण्यास परवानगी देण्यास पटवणे सोपे आहे. माहितीचा वापर अंतर्ज्ञानी निर्णयांना बळकट करण्यासाठी देखील केला जाऊ शकतो. मार्केटर, बाजारातील कोणत्याही समस्येची स्वतःची कल्पना ठेवून, अंतर्ज्ञानावर आधारित निर्णयांची अंमलबजावणी करण्यापूर्वी पुष्टी करण्यासाठी किंवा नाकारण्यासाठी अतिरिक्त माहिती मिळविण्याचा प्रयत्न करतो.

तुलनेने सोप्या समस्यांचे निराकरण करताना, एक अंतर्ज्ञानी दृष्टीकोन बहुतेकदा वापरला जातो, ज्याची वैशिष्ट्ये अशा वैशिष्ट्यांद्वारे दर्शविली जातात, समस्या विकसित होताना समाधानाचा विषय संपूर्ण समस्या त्याच्या डोक्यात ठेवतो, ती सोडवण्याचा दृष्टीकोन आमूलाग्र बदलू शकतो, अनेकांचा एकाच वेळी विचार केला जातो. पर्याय टप्प्यांच्या क्रमाचे पालन करू शकत नाहीत, समाधानाची गुणवत्ता हा निर्णय घेत असलेल्या व्यक्तीच्या मागील अनुभवावर आधारित आहे. म्हणून, अंतर्ज्ञानी दृष्टीकोन अशा प्रकरणांमध्ये चांगले परिणाम देत नाही जेथे निर्णय घेणार्‍याचा अनुभव कमी आहे आणि मागील परिस्थिती नवीनशी जुळत नाही. याव्यतिरिक्त, अंतर्ज्ञानी समाधानांच्या गुणवत्तेवर सध्याच्या समस्येच्या परिस्थितीचे अपुरे पूर्ण आकलन आणि त्याच्या साराचे चुकीचे स्पष्टीकरण यामुळे प्रभावित होऊ शकते.

अंतर्ज्ञान म्हणजे तार्किक विचार न करता, समस्येवर योग्य उपाय शोधण्याची क्षमता. एक अंतर्ज्ञानी समाधान एक आंतरिक अंतर्दृष्टी, ज्ञान म्हणून उद्भवते, जे आपल्याला अभ्यासाच्या अंतर्गत समस्येचे सार लक्षात घेण्यास अनुमती देते. अंतर्ज्ञान हा सर्जनशील प्रक्रियेचा एक अपरिहार्य घटक आहे.

अंतर्ज्ञानी निर्णय हे शीर्ष व्यवस्थापकांचे वैशिष्ट्य आहे. मध्यम आणि खालच्या स्तरावरील व्यवस्थापकांचे बहुतेक निर्णय निर्णय, ज्ञान आणि अनुभवावर आधारित असतात.

अन्वेषणात्मक आणि संकट-अंतर्ज्ञानी उपाय

संकट-अंतर्ज्ञानी निर्णय हा विशिष्ट धोक्याच्या प्रतिसादात घेतलेला उत्स्फूर्त निर्णय आहे. उदाहरणार्थ, अ‍ॅल्युमिनियम स्ट्रक्चरल कंपनीचे व्यवस्थापक एखाद्या प्रदेशातील विनाशकारी चक्रीवादळामुळे अचानक तात्पुरते उत्पादन वाढवण्याचा निर्णय घेऊ शकतात. या प्रकरणात, निर्णय त्वरीत घेतला जाईल, कारण मोठ्या प्रमाणात पुनर्रचनेच्या संदर्भात, त्यांच्या उत्पादनांच्या मागणीत अल्पकालीन वाढ अपेक्षित आहे. सावधगिरीचा शब्द, संकट-अंतर्ज्ञानी समाधानामध्ये सहसा भावनांचा घटक असतो जो तर्काने न्याय्य ठरू शकतो किंवा नाही. आणि व्यवस्थापकाच्या अंतर्मनावर घेतलेला निर्णय कदाचित चांगला नसेल.

लेखा आणि विश्लेषण व्यवस्थापनामध्ये सेवा कार्ये करतात, व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी माहिती आधार प्रदान करतात. सर्व व्यवस्थापकीय कार्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये निर्णय घेणे उद्भवते. निर्णय घेतल्याशिवाय, कोणत्याही कार्याची अंमलबजावणी करणे अशक्य आहे. अंतर्ज्ञानी निर्णय, भूतकाळातील अनुभवावर आधारित निर्णय आणि सर्वसमावेशक आर्थिक विश्लेषणाच्या सहाय्याने न्याय्य ठरलेले तर्कशुद्ध निर्णय यांच्यात फरक केला जातो.

अंतर्ज्ञानी उपाय. निव्वळ अंतर्ज्ञानी निर्णय म्हणजे तो योग्य आहे या भावनेच्या आधारे केलेली निवड. निर्णय घेणारा जाणीवपूर्वक प्रत्येक पर्यायाचे साधक-बाधक विचार करत नाही आणि त्याला परिस्थिती समजून घेण्याची गरजही नसते. फक्त एक व्यक्ती निवड करते. ज्याला आपण अंतर्दृष्टी किंवा सहावी इंद्रिय म्हणतो ते अंतर्ज्ञानी उपाय आहेत. व्यवस्थापन तज्ञ पीटर स्कोडरबेक सांगतात की एखाद्या समस्येबद्दल माहितीचे प्रमाण वाढवण्यामुळे मध्यम व्यवस्थापकांना निर्णय घेण्यास खूप मदत होऊ शकते, परंतु उच्च शक्ती असलेल्यांना अजूनही अंतर्ज्ञानी निर्णयांवर अवलंबून राहावे लागते. शिवाय, संगणक व्यवस्थापनाला डेटावर अधिक लक्ष देण्याची परवानगी देतात, परंतु वेळेनुसार व्यवस्थापकीय अंतर्ज्ञानी माहिती रद्द करत नाहीत. प्रोफेसर मिंट्झबर्ग यांनी त्यांच्या संशोधनात अंतर्ज्ञानावर उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांच्या महत्त्वपूर्ण अवलंबित्वाची पुष्टी केली.

कधीकधी खूप प्रभावी अंतर्ज्ञानी उपाय स्वप्नात एखाद्या व्यक्तीकडे येतात. हे निर्णय ताबडतोब कागदावर किंवा व्हॉइस रेकॉर्डरवर रेकॉर्ड केले जाणे आवश्यक आहे, कारण यापैकी बहुतेक माहिती जागे झाल्यानंतर 3-5 मिनिटांत विसरली जाते.

तुम्हाला माहिती आहेच, अंतर्ज्ञानी उपाय, दृष्टान्त किंवा प्रतिमा उत्स्फूर्तपणे, अनपेक्षितपणे, कोठूनही उद्भवत नाहीत. याला कधीकधी जलद विश्लेषणात्मक समज म्हणून संबोधले जाते.

निव्वळ नफ्याची गणना करताना, सूचना जारी केल्याने निर्णय घेणार्‍यावर काय परिणाम होतो हे देखील विचारात घेणे इष्ट आहे. सूचना देण्याच्या या पद्धतीमुळे त्याला अजून घेतलेल्या अंतर्ज्ञानी निर्णयांसाठी अधिक वेळ मिळतो का? शब्द, x, y जोडी ओळखण्याची समस्या कोणत्याही प्रकारे नेत्याला त्याच्या स्वतःच्या खेळात पराभूत करण्याचे साधन नाही, परंतु कार्यांच्या प्रस्तावित वितरणाच्या संघटनात्मक किंवा पद्धतशीर परिणामांचे विशिष्ट मूल्यांकन आवश्यक आहे. साहजिकच, व्यवस्थापक सूचना देण्यासाठी किंवा त्याचे वर्तन अनाकलनीय करण्यासाठी अनुकूल संधी शोधेल. सामान्यतः, या संधी केवळ अशा प्रकारे साध्य केलेल्या उपायांची गुणवत्ता सुधारण्याच्या परिणामी लाभाचे आश्वासन देत नाहीत, तर इतर कार्ये आणि त्यांच्या संबंधित पदोन्नतीच्या संबंधात संबंधित एक्झिक्युटरमध्ये आत्मविश्वास वाढवण्यास मदत करतात.

पुनर्नियुक्ती (त्याच्या अधीनस्थांमध्ये कर्तव्ये आणि अधिकारांचे वितरण) नेत्याला आराम मिळवून देण्यासाठी आणि त्याला तोंडी सांगणे कठीण असलेल्या समस्यांचे अंतर्ज्ञानी निराकरण शोधण्यात सक्षम करण्याचा हेतू आहे, परंतु नेता प्रतिसाद देण्याची क्षमता कशी वाढवू शकतो याबद्दल आपल्याला अद्याप माहिती नाही. अशा परिस्थिती. व्यवस्थापन क्षेत्रातील व्यवस्थापकाप्रमाणे, व्यवस्थापन शास्त्रातील तज्ञ त्याच्या कामात प्रभावी होण्यासाठी व्यवस्थापन समस्यांकडे अंतर्ज्ञानाने सक्षम असणे आवश्यक आहे. तथापि, व्यवस्थापकाच्या विपरीत, व्यवस्थापन शास्त्रातील तज्ञाला त्याच्या स्वतःच्या विश्लेषणाच्या साधनांची अंतर्ज्ञानी समज असणे आवश्यक आहे. त्याच्या क्राफ्टसाठी त्याला अंतर्ज्ञानाने समीकरणे सोडवता येणे, उपलब्ध डेटावरून गृहीतक करणे किंवा तयार करणे आवश्यक आहे.

मी कबूल केले पाहिजे की असे बरेच प्रसंग आले आहेत जेव्हा मला असे काहीतरी करण्याची आंधळी प्रेरणा होती आणि अन्यथा नाही. वाढ आणि घसरण दोन्हीसाठी खेळताना हे घडले. अचानक एक भावना - आपल्याला बाजार सोडण्याची आवश्यकता आहे. आणि ते पूर्ण होईपर्यंत एक भयंकर चिंता. बहुधा, बिंदू म्हणजे अत्यंत कमकुवत अलार्म सिग्नलचे संचय. वरवर पाहता, या किंवा त्या निर्णयाचे सकारात्मक आणि वाजवी मार्गाने औचित्य सिद्ध करण्याची ताकद किंवा खात्री त्यांच्यापैकी कोणाकडेही नाही, परंतु धोक्याची अतार्किक भावना वाढू लागते आणि निर्णय घेण्यास जन्म देते. वरवर पाहता, ही तीच अंतर्ज्ञान आहे जी काही जुन्या व्यापार्‍यांची, जसे की जेम्स आर. कीन आणि त्याच्या आधीच्या अनेकांची वैशिष्ट्यपूर्ण होती. हे मान्य केलेच पाहिजे की असे अंतर्ज्ञानी उपाय सहसा केवळ उपयुक्तच नाहीत तर वेळेवर देखील असतात. परंतु ज्या बाबतीत मी आता बोलत आहे, अंतर्ज्ञानाचा त्याच्याशी काहीही संबंध नव्हता आणि काळ्या मांजरीने या कथेत कोणत्याही प्रकारे भाग घेतला नाही. त्या दिवशी सकाळी झालेला माझा दुर्दम्य विनोद, जर मी माझ्या मित्राच्या म्हणण्याप्रमाणे चिडखोर आणि चिडचिड करत असेन, तर ते केवळ निराशेच्या भावनेमुळे होते. वॉल स्ट्रीटवर कर आकारण्याच्या त्यांच्या योजनांच्या उद्ध्वस्त स्वरूपाबद्दल मी काँग्रेसजनांना पटवून देऊ शकलो नाही. रोखे व्यवहारावरील कर पूर्णपणे रद्द करण्याचा माझा अजिबात हेतू नव्हता. मला वाटले की मी प्रस्तावित केलेली कर योजना अधिक न्याय्य आणि बुद्धिमान असेल. मला वाटले की अंकल सॅमने हंसाचा कसाई करू नये, ज्याला चांगले हाताळले तर ते सोन्याच्या अंडींनी भरू शकेल. वरवर पाहता, या अपयशामुळे, मी केवळ चिडचिडच झालो नाही, तर अयोग्य करांच्या अधीन असलेल्या बाजाराच्या भविष्याबद्दल निराशावादीपणे पाहू लागलो. परंतु सर्वकाही क्रमाने सांगणे चांगले.

वैधतेच्या मदतीने, एखादी व्यक्ती निर्णय घेण्याची पद्धत वैशिष्ट्यीकृत करू शकते आणि त्याची गुणवत्ता पूर्वनिर्धारित करू शकते. निर्णय घेणे बर्‍याचदा सोपे असते, तुम्हाला फक्त निवड करणे आणि निवडलेल्या पर्यायाकडे निर्देश करणे आवश्यक आहे. परंतु उच्च-गुणवत्तेचा आणि प्रभावी निर्णय घेण्यासाठी, त्याचे समर्थन करणे आवश्यक आहे.

दुसरीकडे, निर्णय घेणे ही एक जटिल मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया आहे, कारण ती माणसांनी बनविली आहे, मशीनने नाही. मानवी वर्तन नेहमी तार्किकदृष्ट्या न्याय्य असू शकत नाही; अनेकदा, निर्णय घेताना, लोक गणना आणि तार्किक तर्कांऐवजी अंतर्ज्ञान, भावना आणि भावना वापरतात.

निर्णय घेताना अंतर्ज्ञान

बहुतेक वैयक्तिक आणि व्यावसायिक निर्णय अंतर्ज्ञानावर आधारित असतात.

व्याख्या १

अंतर्ज्ञानी निर्णय हे योग्य आहेत या व्यक्तीच्या भावनेवर आधारित निर्णय असतात. असे निर्णय घेताना, व्यवस्थापक प्रत्येक पर्यायाचे सर्व फायदे आणि तोटे यांची जाणीवपूर्वक तुलना करत नाही. निर्णय अवचेतनपणे घेतले जातात आणि तर्कशुद्धपणे न्याय्य नाहीत.

अंतर्ज्ञान ही मनाची एक बेशुद्ध क्रिया आहे जी तर्क आणि अनुमानांचा अवलंब न करता समस्येचे निराकरण करण्यात मदत करते. अंतर्ज्ञान हे तर्कसंगत विचार न वापरता समस्येची (परिस्थिती) काही अंतर्दृष्टी किंवा अल्पकालीन जागरूकता म्हणून प्रस्तुत केले जाते.

अंतर्ज्ञानाची यंत्रणा निसर्गात अतिशय गुंतागुंतीची आहे आणि आजपर्यंत ती फारशी समजलेली नाही.

टिप्पणी १

अंतर्ज्ञान हे निर्णय घेण्याचे सर्वात शक्तिशाली साधन आहे जे व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये सतत सुधारणे आणि सक्रियपणे वापरले जाणे आवश्यक आहे.

अंतर्ज्ञानाच्या कार्याच्या परिणामी दिसणारी अंतर्दृष्टी विजेच्या वेगाने येत नाही. त्याचे निर्धारण करण्यापूर्वी, मानवी चेतनेचे एक दीर्घ आणि कष्टकरी कार्य होते. निरीक्षणाद्वारे, एखादी व्यक्ती माहिती संकलित करते, ती स्मृतीमध्ये जमा करते, ती एका विशिष्ट क्रमाने व्यवस्थित करते आणि व्यवस्थित करते. बर्‍याचदा अशा प्रकारे आपण समस्येच्या इष्टतम निराकरणाकडे येऊ शकता, परंतु जेव्हा अस्पष्टता किंवा विरोधाभास दिसून येतात, तेव्हा चेतना तात्पुरते अंतर्ज्ञान आणि कल्पनाशक्तीला मार्ग देते. कल्पनेद्वारे, संघटना आणि कल्पना निर्माण केल्या जातात, त्यापैकी बरेच झटपट नाकारले जातात. परंतु असे घडते की कल्पनांपैकी एखादी कल्पना वास्तविकतेच्या इतकी जवळ असते की एक अंतर्ज्ञानी अंतर्दृष्टी येते, ती सुप्त मनातून चेतनेत ढकलते.

अंतर्ज्ञानी SD

अंतर्ज्ञानी निर्णय म्हणजे त्याच्या अचूकतेच्या आधारावर केलेली निवड. या प्रकारचा निर्णय घेताना, व्यवस्थापक एक किंवा दुसर्या पर्यायाच्या निवडीचे समर्थन करू शकत नाही.

अशी एक धारणा आहे की अंतर्ज्ञानाचे कार्य अवचेतन स्तरावर, अनौपचारिक, यादृच्छिक आणि चेतनेद्वारे रेकॉर्ड न केलेल्या संपूर्ण माहितीच्या आधारावर होते.

अंतर्ज्ञानी निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत, माहितीची नकळत प्रक्रिया मानवी मेंदूमध्ये होते आणि परिणामी, कोणती निवड करावी लागेल आणि कोणता पर्याय निवडावा याची भावना निर्माण होते.

टिप्पणी 2

केवळ अंतर्ज्ञानाच्या आधारे व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याची क्षमता फार कमी तज्ञांमध्ये असते. संशोधनाच्या परिणामी, असे दिसून आले की अंतर्ज्ञान प्रामुख्याने शीर्ष व्यवस्थापकांच्या कामात वापरले जाते. निर्णयाचे औचित्य सिद्ध करण्याची ही पद्धत वापरण्यात यश हे नेत्यांची मौलिकता, उच्च पात्रता आणि व्यापक अनुभवामुळे आहे. बहुसंख्य व्यवस्थापकांसाठी, तार्किक युक्तिवादाचा वापर न करता यशस्वी निर्णय घेण्याची शक्यता कमी आहे.

निर्णय घेताना केवळ अंतर्ज्ञानी दृष्टीकोन वापरताना, चुकीचा निर्णय घेण्याची उच्च शक्यता असते.

अंतर्ज्ञानी निर्णय म्हणजे केवळ ते योग्य आहेत या भावनेच्या आधारे घेतलेले निवड. अंतर्ज्ञानी निर्णयांना परिस्थितीजन्य विश्लेषणाची आवश्यकता नसते. मानवी मेंदूमध्ये इतकी माहिती प्रवेश करते की चेतनाकडे निर्णय घेण्यासाठी संपूर्णपणे प्रक्रिया करण्यास वेळ नसतो. हे मोठ्या घटकांपुरते मर्यादित आहे जे इव्हेंटचा अर्थ बनवतात. उर्वरित, अधिक सूक्ष्म किंवा लहान तपशील, जाणीवपूर्वक जाणिवांना मागे टाकून, अवचेतन मध्ये पडतात. तिथेच परिस्थितीचे संपूर्ण चित्र तयार होते आणि त्यातून बाहेर पडण्याचा एकमेव योग्य मार्ग जवळजवळ त्वरित निवडला जातो. यालाच अंतर्दृष्टी, अतिचेतना, अंतर्ज्ञान म्हणतात.

1. आपल्या सजग विचारसरणीला निश्चितपणे एक मर्यादा आहे जी जबरदस्तीने ओलांडली जाऊ नये. जेव्हा एखादी व्यक्ती आपले विचार “पक्व” होण्यासाठी कोणतेही काम थांबवते, तेव्हा तो थेट अवचेतन पातळीवर त्याच्या विचारांच्या कार्यावर अवलंबून असतो. त्याच वेळी, माहिती प्रक्रियेची प्रक्रिया स्वतःच लक्षात येत नाही, परंतु केवळ त्याचा परिणाम "चेतनेत प्रवेश करतो".

अवचेतन मध्ये, खूप जटिल मानसिक कार्ये सोडवता येतात. अवचेतन बंद केले जाऊ शकत नाही, आपण पूर्णपणे भिन्न गोष्टींमध्ये व्यस्त असतानाही ते कार्य करत राहते.

असे गृहीत धरले जाते की जेव्हा एखाद्या व्यक्तीने संभाव्य पर्यायांचे वजन संपवले असते, परंतु अद्याप कार्यात रस गमावला नाही तेव्हा अंतर्ज्ञान एक उपाय शोधते. जेव्हा त्याने स्वतःला टेम्पलेटपासून मुक्त केले, त्याच्या अयोग्यतेची खात्री पटली आणि त्याच वेळी कार्यासाठी त्याचा उत्साह कायम ठेवला, तेव्हा अंतर्ज्ञानी प्रॉम्प्टचा इष्टतम परिणाम होतो. समस्या जितकी अधिक सोपी आणि अत्यंत योजनाबद्ध असेल तितकी सहजतेने त्यावर उपाय शोधण्याची शक्यता जास्त असते. उलट, अशा प्रकरणांमध्ये जेव्हा एखादी व्यक्ती अपरिचित समस्या समजून घेते, ज्याच्या निराकरणासाठी त्याने अद्याप बौद्धिक कौशल्ये विकसित आणि स्वयंचलित केलेली नाहीत.

अंतर्ज्ञान ही एक विशेष स्वभाव, अंतर्दृष्टी आहे जी एखाद्या व्यक्तीमध्ये अंतर्भूत असते. प्रत्येकाला अंतर्ज्ञान नसते. अंतर्ज्ञानाने अंदाज लावले जातात, नियमानुसार, कोणतीही गणना न करता, लहरीपणावर. ज्याला आपण अंतर्दृष्टी म्हणतो, किंवा सहावे इंद्रिय , - आणि अंतर्ज्ञान आहे. हा अंतर्दृष्टी सर्वात अनुभवी, व्यापक विचारांच्या व्यवस्थापकांना भेट देतो ज्यांच्याकडे कमीतकमी वेळ असतो, त्यांना बर्याच काळासाठी परिस्थितीबद्दल विचार करण्याची संधी नसते. वरिष्ठ व्यवस्थापकांचे निर्णय अनेकदा अंतर्ज्ञानी असतात. सर्वात महत्वाचे निर्णय घेण्यासाठी ते अंतर्ज्ञान हे त्यांच्या साधनांपैकी एक म्हणून वापरतात. ही पद्धत सर्जनशील व्यक्तींद्वारे देखील वापरली जाते.

2. पायथागोरसला खात्री होती की घटनेचे सार, मोजमाप आणि कनेक्शन जाणून घेण्यासाठी, एखाद्याने अंतर्ज्ञान जागृत केले पाहिजे - एक जादुई आणि अवर्णनीय गुणधर्म जो मनुष्याच्या इच्छेव्यतिरिक्त, त्याला त्याच्या मनाच्या डोळ्याने रहस्यमय गोष्टींमध्ये प्रवेश करण्यास मदत करतो. विश्व नियंत्रित करणारी यंत्रणा. एम. झोशचेन्कोची आठवण करणे योग्य आहे. जेव्हा त्याला कथेत काही स्थान मिळाले नाही, तेव्हा त्याने "काहीही नाही, ते ओव्हनमध्ये येईल" या शब्दांसह सकाळचे काम थांबवले, अवचेतन विचारांच्या कार्यावर अवलंबून.

हर्बर्ट वेल्सला उत्तम अंतर्ज्ञान होते. 1889 मध्ये, त्याच्या कादंबऱ्यांमध्ये, त्याने लढाऊ लेसरच्या निर्मितीची भविष्यवाणी केली; 1899 मध्ये - घरगुती व्हिडिओ रेकॉर्डर; 1901 मध्ये - वाहतूक कोंडी; 1903 मध्ये - टाकीची लढाई; 1914 मध्ये - अण्वस्त्रे. एका शतकानंतर, असे दिसून आले की त्याच्या अंदाजांपैकी 80% पेक्षा जास्त खरे ठरले.

ज्युल्स व्हर्नने, शास्त्रज्ञ नसताना, त्याच्या पुस्तकांमध्ये विमान आणि हेलिकॉप्टर, पाणबुडी आणि स्पेसशिप दिसण्याची भविष्यवाणी केली होती. जे. व्हर्नच्या 108 अंदाजांपैकी 98 खरे ठरले.

एखाद्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी एखादी व्यक्ती झोपेच्या दरम्यान स्वतःला एक कार्य देऊ शकते. अशा प्रकारे डी.आय.ने त्याची प्रसिद्ध नियतकालिक घटकांची प्रणाली तयार केली. मेंडेलीव्ह, जसे आर. पॉल्स यांनी गाणी लिहिली.

तथापि, सर्जनशीलता ही पूर्णपणे अवचेतन प्रक्रिया मानली जाऊ शकत नाही. सामग्रीचे प्राथमिक संचय चेतनाच्या नियंत्रणाखाली केले जाते. तज्ञांनी अनेक नियम विकसित केले आहेत जे आपल्याला अवचेतन विचार सक्रिय करण्याची परवानगी देतात.

सोडवण्याची समस्या काळजीपूर्वक तयार करणे आवश्यक आहे. अवचेतन मनाचे प्रतिसाद मुख्यत्वे यावर अवलंबून असतात.

- मेंदूद्वारे निश्चित केलेली प्रारंभिक, एकत्रित माहिती, "मोठ्या प्रमाणात नाही" सादर केली जावी, परंतु काटेकोरपणे संरचित, "शेल्फवर" क्रमवारी लावली पाहिजे.

- विशिष्ट, संकुचितपणे केंद्रित प्रश्न अशा प्रकारे तयार करणे महत्वाचे आहे की त्यांना सर्वात संक्षिप्त, सोयीस्करपणे समजण्यासारखे स्वरूप प्राप्त होईल. विशिष्ट प्रश्न "हुक" ची भूमिका बजावतात ज्याद्वारे कल्पना काढल्या जातात.

"किमान थोडेसे यश मिळाल्याशिवाय निराकरण न झालेली समस्या बाजूला न ठेवणे चांगले. जेव्हा आपण समाधानावर काम करणे थांबवतो तेव्हा आपल्याला समस्येची काही बाजू समजून घेणे आवश्यक आहे.

- अवचेतन क्रियाकलाप जागृत करण्यासाठी, हे अजिबात नाही
जाणीवपूर्वक प्रयत्न आणि तणाव टाळले जातात. फक्त सक्षम
कातलेल्या एकाग्रता, व्यक्तीचे रहस्य समजू शकते. पीई नंतर-
ब्रेक, फक्त त्या समस्या स्पष्ट केल्या आहेत, ज्याचे समाधान आपल्याला हवे आहे
मनापासून किंवा ज्या उपायासाठी आम्ही कठोर परिश्रम केले आहेत.

संभाव्यतेच्या अंतर्ज्ञानी व्याख्येशी जवळचा संबंध तथाकथित "व्यावहारिक निश्चिततेचा सिद्धांत" आहे: “जर एखाद्या घटनेची संभाव्यता कमी असेल, तर एका प्रयोगात - या विशिष्ट प्रकरणात - ही घटना घडणार नाही याचा विचार केला पाहिजे. याउलट, संभाव्यता जास्त असल्यास, घटना अपेक्षित असावी ».

व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याचा अंतर्ज्ञानी मार्ग कठीण आणि सोपा दोन्ही आहे. कठीण कारण त्यासाठी भरपूर अनुभव आणि ज्ञान आवश्यक आहे, आणि सोपे - कारण. कोणत्याही क्लिष्ट गणनांची आवश्यकता नाही.

जे लोक अंतर्ज्ञानाकडे दुर्लक्ष करतात ते स्वत: ला एक शक्तिशाली स्त्रोतापासून वंचित ठेवतात जे निर्णय घेण्यासाठी खूप उपयुक्त ठरू शकतात. प्राण्यांमध्ये त्यांच्या अंतःप्रेरणेचे पालन करण्याची क्षमता आपण ओळखतो, परंतु आपण स्वत: ही वस्तुस्थिती स्वीकारण्यास सक्षम नाही की माणूस त्याच्या तर्कशुद्ध विचारांच्या पलीकडे असलेल्या गोष्टी समजून घेण्यास सक्षम आहे. अंतर्ज्ञानाला समर्थन देणे आणि विकसित करणे आवश्यक आहे आणि ते दडपून टाकू नये.

अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत व्यवस्थापकाला अनेकदा दोन पर्यायी उपायांमधून निवड करावी लागते. अशा प्रकरणांसाठी, सिगमंड फ्रायडने वर्णन केलेली पद्धत अतिशय मनोरंजक आहे, ज्याचे सार खालीलप्रमाणे आहे:

- एक सामान्य नाणे घ्या;

- प्रत्येक सोल्यूशन "गरुड" किंवा "पुच्छ" सह एन्कोड केलेले आहे;

- नाणे फेकून, "हेड्स" किंवा "टेल्स" चे ड्रॉपआउट एका सोल्यूशनच्या वर्चस्वासाठी ठेवले जाते;

- बाह्य समाधानांची तुलना अंतर्गत (अंतर्ज्ञानी) अंदाजाशी केली जाते.

त्याच वेळी, जर त्यामुळे अंतर्गत विरोध होत नसेल तर ते मान्य केले जाते, परंतु जर काढलेल्या चिठ्ठ्याने मतभेदाची लाट उसळली तर उलटच केले जाते. या पद्धतीच्या वापरासाठी एक अपरिहार्य अट म्हणजे संबंधित क्षेत्रातील अधिग्रहित अनुभवाची उपस्थिती. ही पद्धत थेट अनुसरण करण्याइतकी नाही, परंतु अंतर्ज्ञान वापरण्याच्या आणि विकसित करण्याच्या शक्यतांचे प्रदर्शन करण्यासाठी दिलेली आहे.

दुर्दैवाने, अंतर्ज्ञानाची यंत्रणा अद्याप पूर्णपणे अभ्यासली गेली नाही, जी काही सावधगिरीने समजून घेण्याचे कारण देते. दरम्यान, असंख्य घटकांमुळे यात शंका नाही की अनुभूतीची प्रक्रिया तपशीलवार तार्किक पुराव्यांशी संबंधित असणे आवश्यक नाही. जर प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणात एखाद्याने संपूर्ण निर्णय प्रक्रियेवर युक्तिवाद करण्याचा प्रयत्न केला, तर बर्‍याच प्रकरणांमध्ये त्वरित निर्णय घेणे अशक्य होईल. बाजार संबंधांच्या वातावरणात, जेव्हा बाह्य घटक सतत बदलत असतात, तेव्हा माहितीच्या अभावासह निर्णय घेण्याची आवश्यकता वाढते आणि मग अंतर्ज्ञानाचा इशारा वापरणे केवळ परवानगीच नाही तर आवश्यक देखील आहे.

अनुभव मिळवण्याबरोबरच अंतर्ज्ञान तीव्र होते हे तथ्य असूनही, ज्याचा परिणाम तंतोतंत उच्च स्थानावर होतो, एक व्यवस्थापक जो केवळ अंतर्ज्ञानावर लक्ष केंद्रित करतो तो संधीचा बंधक बनतो आणि आकडेवारीच्या दृष्टिकोनातून, योग्य निवड करण्याच्या त्याच्या शक्यता कमी होतात. महान नाहीत.

तथापि, एखाद्याने अंतर्ज्ञानावर पूर्णपणे विश्वास ठेवू नये. अंतर्ज्ञान तर्कशास्त्राद्वारे पूरक असणे आवश्यक आहे, अंतर्ज्ञानी तर्काचे गंभीर मूल्यांकन. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की अंतर्ज्ञानी निष्कर्ष खरे असू शकतात किंवा ते खोटे असू शकतात. चुकीच्या अंतर्ज्ञानी निष्कर्षांच्या केंद्रस्थानी मनोवैज्ञानिक कारणे आणि लोकांच्या धारणाची वैशिष्ट्ये आहेत.

अंतर्ज्ञानातील सर्वात सामान्य चुकांपैकी एक म्हणजे गणितीय आकडेवारीच्या नियमांकडे दुर्लक्ष करणे, विशेषतः, यादृच्छिकतेचे चुकीचे मूल्यांकन. . अंतर्ज्ञान यादृच्छिक घटनांचा क्रम एक स्वयं-सुधारणारी प्रक्रिया म्हणून पाहण्याकडे झुकते, ज्यामध्ये संतुलन पुनर्संचयित करण्यासाठी एका दिशेने विचलन दुसर्‍या दिशेने विचलन करते.

वरवर पाहता, गणितीय आकडेवारीचे नियम जाणीवपूर्वक प्रभुत्व मिळवले जाऊ शकतात आणि लागू केले जाऊ शकतात, परंतु ते अंतर्ज्ञानाचा भाग बनत नाहीत, ते अवचेतन ज्या मानसिक उपकरणावर कार्य करतात त्यामध्ये प्रवेश करत नाहीत. अंतर्ज्ञान हे गणितीय अमूर्ततेवर नव्हे तर सामान्य ज्ञान आणि व्यावहारिक अनुभवावर आधारित तर्काद्वारे मार्गदर्शन केले जाते.

अंतर्ज्ञानाची आणखी एक सामान्य चूक म्हणजे नमुना आकारांकडे दुर्लक्ष.. मर्यादित, स्पष्टपणे अपुरी घटना ज्याच्या आधारे निष्कर्ष काढले जातात त्यामुळे चुकीचे निष्कर्ष निघतात.

बर्‍याचदा, विशिष्ट घटनेच्या वारंवारतेचा अंदाज लावताना अंतर्ज्ञान चुकीचे ठरते. हे मानवी स्मरणशक्तीच्या वैशिष्ठ्यांमुळे आहे जे तेजस्वी, असामान्य, सामान्य घटना आणि घटनांच्या बाहेर किंवा वाढीव भावनिक उत्तेजनासह होते. अशा घटना स्मृतीद्वारे अधिक सहजपणे पुनरुत्पादित केल्या जातात आणि अधिक वारंवार दिसतात.

एक सामान्य अंतर्ज्ञान त्रुटी ही जटिल घटनांच्या संभाव्यतेचा अंदाज घेण्याशी संबंधित आहे प्राथमिक घटनेच्या संभाव्यतेबद्दल अंतर्ज्ञानी निष्कर्षाचा आधार.

दोन घटनांच्या "काल्पनिक सहसंबंध" च्या बाबतीत अंतर्ज्ञान सहसा अपयशी ठरते. दोन घटना किती वेळा जुळतात हे ठरवणे त्यांच्यातील स्मृती संबंध किती मजबूत आहे यावर आधारित आहे. परंतु या कनेक्शनची ताकद केवळ द्वारेच निर्धारित केली जात नाही

घटनांच्या योगायोगाची वारंवारता, परंतु भावनिक रंग, योगायोगाची तुलनात्मक असमानता इ. म्हणून, दोन घटनांच्या योगायोगाच्या वारंवारतेबद्दल अंतर्ज्ञानी निष्कर्ष, सहयोगी जोडणीच्या सामर्थ्यावर आधारित, अनेकदा खोटे ठरतात.

अंतःप्रेरणा प्रणालीच्या अंतर्गत घटकांच्या आणि बाह्य वातावरणाच्या मापदंडांच्या अपेक्षांच्या उच्च अनिश्चिततेसह मदत करते, ज्यामध्ये विश्लेषणात्मक आणि तार्किक विचारांच्या पद्धतींचा वापर त्याचा अर्थ गमावतो.

एखाद्या व्यक्तीची अंतर्ज्ञान, एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रातील पुरेशा अनुभवाच्या अधीन, या प्रकरणांमध्ये अपवादात्मक भूमिका बजावते. त्याच वेळी, अवचेतन स्तरावर, जटिल विचार प्रक्रियेच्या परिणामी, व्यक्तिनिष्ठ धारणा, भावनिक अनुभव आणि स्वारस्ये लक्षात घेऊन, भविष्यातील संभाव्य मॉडेलचा अंदाज लावला जातो. हे लक्षात घेतले पाहिजे की ही प्रक्रिया पूर्णपणे वैयक्तिक आहे, प्रत्येक व्यक्तीचे स्वतःचे पॅरामीटर्स आणि प्राधान्ये आहेत आणि मानवी मेंदूमध्ये त्यांची प्राधान्ये सेट करण्याची आणि त्यांच्यासह कार्य करण्याची अद्भुत क्षमता आहे, यासाठी तयार समाधान प्रदान करते. मन

गुणवत्तेचे भान ठेवून, अंतर्ज्ञानाच्या उणिवांची जाणीव असणे आवश्यक आहे. हे, प्रथमतः, संभाव्य शक्तीचा अभाव आहे. इष्टतम उपाय शोधण्यासाठी अंतर्ज्ञान पुरेसे आहे, परंतु या निर्णयाच्या शुद्धतेबद्दल इतरांना पटवून देण्यासाठी पुरेसे नाही. यासाठी पुरावे आवश्यक आहेत.

दुसरे म्हणजे, अंतर्ज्ञानी निर्णय हे सामान्य ज्ञानाचे निर्णय आहेत, जे एक नियम म्हणून, पुराणमतवादी आहेत. स्टिरियोटिपिकल विचार नेहमीच यशाकडे नेत नाहीत.

तिसरे म्हणजे, अंतर्ज्ञानी अंदाज खोटे असू शकतात (हे इतकेच आहे की हे क्वचितच लक्षात ठेवले जाते - जेव्हा "अंतर्दृष्टी" सत्य असल्याचे दिसून येते, तेव्हा ते लक्षात ठेवले जाते आणि त्याबद्दल लिहिले जाते आणि नियम म्हणून चुकीचे विसरले जातात).

चौथे, अंतर्ज्ञानाची उपलब्धता आणि वापर सुलभता व्यवस्थापकास चुकीच्या निष्कर्षापर्यंत नेऊ शकते. अचूक अंतर्ज्ञानी निष्कर्ष काढण्यासाठी बुद्धीची विशेष क्षमता आवश्यक असते. पी. व्हॅलेरी यांनी नमूद केल्याप्रमाणे: "बुद्धीमत्तेशिवाय अंतर्ज्ञान हा अपघात आहे."

संभाव्यतेचे अंतर्ज्ञानी मूल्यांकन नेहमीच निर्णय घेण्याचा आधार म्हणून काम करू शकत नाही, विशेषत: अशा प्रकरणांमध्ये जेव्हा ते गैर-मानक, असामान्य परिस्थितीत घेतले जाते.

सफरचंद 4 समान भागांमध्ये विभागणे कोणालाही गोंधळात टाकणार नाही. व्यक्ती एक चाकू उचलेल आणि दोन हालचाली करेल: अर्ध्यामध्ये आणि पुन्हा अर्ध्यामध्ये. पण जर सफरचंदाच्या ऐवजी, जगाची कल्पना करा आणि त्याच प्रकारे (मानसिकदृष्ट्या, अर्थातच) विभाजित करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु शेवटचा भाग अणूचा आकार असेल तर? प्रस्तावित चाकूने किती हालचाली करणे आवश्यक आहे? माझ्या डोक्यात दशलक्ष किंवा त्याहून अधिक पर्याय फिरत आहेत ... तथापि, प्रत्यक्षात फक्त 170 आहेत. अशा घोर चुकीचे कारण असे आहे की या प्रकरणात आम्हाला एक असामान्य कार्याचा सामना करावा लागतो, ज्याचे निराकरण करताना आमच्याकडे काहीच नाही. अनुभव

एक अंतर्ज्ञानी समाधान अनुभवाने तयार केले पाहिजे. "यादृच्छिक" शोध केवळ तयार केलेल्या लोकांद्वारेच केले जातात, ते सुरवातीपासून उद्भवू शकत नाहीत, ते पारंपारिक पद्धतींच्या वापरावर आधारित शोधांपूर्वी केले पाहिजेत, अशा समस्या सोडवण्याचा अनुभव, दैनंदिन अनुभव, शेवटी. लुई पाश्चर याविषयी म्हणाले: "संधी फक्त त्या मनालाच मदत करते जे त्याचा फायदा घेण्यास तयार आहे." हे निःसंदिग्धपणे सांगितले जाऊ शकते की अंतर्ज्ञान अशी एक गोष्ट आहे जी व्यवस्थापनात अत्यंत मूल्यवान आहे आणि तिचा आवाज ऐकणे आवश्यक आहे. तथापि, केवळ अंतर्ज्ञानावर लक्ष केंद्रित करणे स्पष्टपणे पुरेसे नाही, आणि मागील अनुभव आणि सामान्य ज्ञान सवलत देऊ शकत नाही.

कामाचा शेवट -

हा विषय संबंधित आहे:

व्यवस्थापन निर्णय

BBC I. ISBN.. L समीक्षक संशोधन उपसंचालक, ट्रान्सबाइकल इन्स्टिट्यूट ऑफ एंटरप्रेन्योरशिप, सायबेरियन युनिव्हर्सिटी ऑफ कन्झ्युमर कोऑपरेटिव्ह..

आपल्याला या विषयावर अतिरिक्त सामग्रीची आवश्यकता असल्यास, किंवा आपण जे शोधत आहात ते आपल्याला सापडले नाही, तर आम्ही आमच्या कार्यांच्या डेटाबेसमधील शोध वापरण्याची शिफारस करतो:

प्राप्त सामग्रीचे आम्ही काय करू:

जर ही सामग्री तुमच्यासाठी उपयुक्त ठरली, तर तुम्ही ती सोशल नेटवर्क्सवरील तुमच्या पेजवर सेव्ह करू शकता:

ट्विट

या विभागातील सर्व विषय:

व्यवस्थापन निर्णयांच्या विज्ञानाचा उदय आणि इतर व्यवस्थापन विज्ञानांशी त्याचा संबंध
व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांची आवश्यकता अशा संस्थांच्या उपस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते ज्यामध्ये लोक समान उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एकत्र काम करतात. ही लोकांची संयुक्त क्रिया आहे ज्याची आवश्यकता आहे

व्यवस्थापन निर्णयाची संकल्पना
निर्णय घेणे हा व्यवस्थापन प्रक्रियेचा सर्वात जटिल आणि जबाबदार टप्पा आहे आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी सर्वात तर्कसंगत मार्ग निवडणे समाविष्ट आहे. राज्य करणे -

व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या कार्यपद्धती आणि संस्थेमध्ये समाधान कार्ये
व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत, कर्मचार्‍यांच्या कृती उत्स्फूर्तपणे केल्या जाऊ शकत नाहीत. संस्थेच्या कर्मचार्‍यांना वस्तुनिष्ठपणे त्यांच्या कृती संघटित, समन्वयित करणे आवश्यक आहे.

स्कूल ऑफ सायंटिफिक मॅनेजमेंट
वैज्ञानिक व्यवस्थापन हे एफडब्ल्यू टेलर, फ्रँक आणि लिली गिलब्रेथ आणि हेन्री गँट यांच्या कार्याशी सर्वात जवळून संबंधित आहे. वैज्ञानिक व्यवस्थापन शाळेच्या या निर्मात्यांना विश्वास होता की निरीक्षणे वापरून,

व्यवस्थापनासाठी नवीन सैद्धांतिक दृष्टिकोन सिद्ध करणारे शाळा आणि वैज्ञानिक दिशानिर्देश
त्यापैकी, आम्ही निर्णय घेण्याचा सिद्धांत आणि परिमाणात्मक दृष्टीकोन (1950-60 च्या दशकात विकासाची सुरुवात), परिस्थितीजन्य दृष्टीकोन (1960 चे दशक), रणनीतीचा सिद्धांत (1970 चे दशक), नवकल्पना लक्षात घेतो.

संस्थात्मक आणि खाजगी निर्णय
व्यवस्थापकासाठी, निर्णय घेणे हे एक स्थिर आणि जबाबदार काम आहे. व्यवस्थापकाचा निर्णय म्हणजे संभाव्य संचामधून इष्टतम कृतीची निवड करणे. n म्हणून निवड निकष

प्रोग्राम केलेले आणि अद्वितीय उपाय
संस्थात्मक निर्णय प्रोग्राम केलेले आणि नॉन-प्रोग्राम केलेले (युनिक) मध्ये विभागले जाऊ शकतात. प्रोग्राम केलेले निर्णय सहसा असतात

इष्टतम आणि योग्य उपाय
व्यवस्थापकीय निर्णय म्हणजे व्यवस्थापकाने त्याच्या अधिकृत अधिकार आणि क्षमतांच्या चौकटीत आणि संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने केलेल्या पर्यायाची निवड.

समस्या परिस्थिती
व्यवस्थापकीय निर्णयाचा अवलंब समस्या परिस्थिती उद्भवण्याआधी केला जातो ज्यामध्ये व्यवस्थापकाच्या मते, इच्छित आणि वास्तविक परिस्थितीमधील विसंगती असू शकते.

व्यवस्थापनाच्या निर्णयाची गुणवत्ता
व्यवस्थापन निर्णय हे व्यवस्थापकाच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे मुख्य उत्पादन आहेत. त्याचा अधिकृत दर्जा जितका जास्त तितके लोक त्याच्या अधीन असतात आणि परिणामी,

व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याचे स्तर
व्यवस्थापन निर्णयांच्या विकासासाठी व्यवस्थापकांच्या सर्जनशील योगदानावर अवलंबून, निर्णयांचे चार स्तर वेगळे केले जातात. 1. दिनचर्या. नियमित निर्णय घ्या.

व्यवस्थापन निर्णयांचे टायपोलॉजी
व्यवस्थापकीय निर्णयांचे वर्गीकरण अनेक निकषांनुसार केले जाऊ शकते. संस्थेच्या भवितव्यावर किती प्रभाव पडतो त्यानुसार.असे निर्णय होऊ शकतात

निर्णय घेणे आवश्यक आहे की नाही हे ठरवणे
त्वरीत योग्य निर्णय घेण्याची क्षमता ही व्यवस्थापकांच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे. या प्रकरणात, खालील नियमांचे पालन करण्याची शिफारस केली जाते: - सर्व आवश्यक डेटा गोळा करा;

व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी प्रेरणा
व्यवस्थापनाचे निर्णय व्यवस्थापनाच्या कोणत्याही टप्प्यावर घेतले जातात. वैज्ञानिक संशोधनाने पुष्टी केली आहे की निर्णय घेण्यात सहभाग हा एक अत्यंत महत्वाचा प्रेरक घटक आहे.

बाह्य निर्णय घटक
व्यवस्थापकाला व्यवस्थापनाची कला जितकी जास्त अवगत असते, तितकी त्याची विचारसरणी समग्र (पद्धतशीर) असते, जी निर्णय घेताना चांगली मदत होते. निर्णय प्रक्रियेत, व्यवस्थापक खात्यात घेतो

जोखीम धोरण
जोखीम व्यवस्थापन धोरण स्टीफन जोबे ("आम्ही लोकांना समजतो आणि असे वातावरण तयार करतो ज्यामध्ये लोक चुका करू शकतात आणि विकसित होऊ शकतात") यांनी तयार केले होते. कंपन्या त्यांच्या कर्मचार्‍यांना विचारशील राहण्यास प्रोत्साहित करतात

व्यवस्थापन कल्पना धोरण
नाविन्यपूर्ण कंपन्यांचे शीर्ष व्यवस्थापन नवीन कल्पनांना प्रोत्साहन देणारे वातावरण, एक मुक्त, अनौपचारिक कामाचे वातावरण आणि अपयशासाठी सहिष्णुता निर्माण करते. बहुतेक कल्पना नवकल्पना बनत नाहीत

कार्यक्षमता धोरण
परिणाम साध्य करणे हे कोणत्याही संस्थेचे ध्येय असते. कृतीतूनच परिणाम मिळू शकतात. कार्यक्षमतेची रणनीती कंपन्यांना कामाचा मूड चांगला ठेवू देते. दिवस

अंतर्गत निर्णय घटक
व्यवस्थापकीय निर्णयाचे स्वरूप ठरवणाऱ्या अंतर्गत घटकांमध्ये व्यवस्थापकाच्या व्यक्तिमत्त्वाची वैयक्तिक मानसिक वैशिष्ट्ये, त्याचे वय, शिक्षण, अनुभव, विचारसरणी इत्यादींचा समावेश होतो.

माहितीचे संकलन
बर्‍याचदा आवश्यक माहितीचे संकलन अनेक निर्णय घेणाऱ्यांसाठी अडखळते, कारण: - खूप माहिती असते आणि ती व्यक्ती देत ​​नाही.

निर्णय संदेश
निर्णय सर्व कर्मचाऱ्यांना कळविला जाणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही त्यांच्याशी आधीच सल्लामसलत केली असेल, तर तुम्हाला त्यांचा पाठिंबा मिळण्याची शक्यता जास्त आहे, जरी निर्णय झाला नाही

निर्णय घेण्याची सामान्य तत्त्वे
मानवी जागरूक विचारांचा मुख्य भाग निर्णय घेण्याशी संबंधित आहे. जाणीवपूर्वक निर्णय घेणे हे बुद्धीचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य आहे आणि बुद्धी ही व्यक्तीची विशेष देणगी आहे. कवी

पद्धतशीर दृष्टिकोनाचे तत्त्व
पद्धतशीर दृष्टीकोन ही प्रणाली सिद्धांताच्या तत्त्वांवर आधारित वस्तू, घटना आणि प्रक्रियांचे वैज्ञानिक ज्ञान आणि संशोधन करण्याची एक पद्धत आहे. सिस्टम दृष्टीकोन लागू करण्याच्या संभाव्य मार्गांपैकी

एकात्मिक दृष्टिकोनाचे तत्त्व
एखादी वस्तू पाहण्यासाठी, आपण त्यापासून दूर जाणे आवश्यक आहे. लोक शहाणपण क्षितिजाची रुंदी निरीक्षकाच्या डोळ्याच्या उंचीवरून निश्चित केली जाते. स्टेपन मकारोव

मास्टर लिंक तत्त्व
... साखळीची ताकद त्याच्या कमकुवत दुव्यांवरून निश्चित केली जाते. ए.ए. बोगदानोव्ह हे तत्त्व लक्ष्यांची रँकिंग करताना लागू केले जाऊ शकते. हे तत्व आहे

सामान्य ज्ञान तत्त्व
सामान्य ज्ञानाचा अर्थ असा आहे की सरावाने सिद्ध केलेल्या विश्वासार्ह मार्ग, तत्त्वे आणि पद्धतींच्या सहाय्याने फायदेशीर क्रियाकलापांची अंमलबजावणी आणि उपयुक्त परिणाम साध्य करणे.

व्यवस्थापन निर्णयांच्या विश्लेषणाची तत्त्वे आणि पद्धती
विश्लेषणासाठी, तसेच व्यवस्थापनाच्या इतर कार्यांसाठी, वैज्ञानिक दृष्टिकोन लागू करणे आवश्यक आहे. ते खालील विशिष्ट तत्त्वांवर आधारित आहेत: 1) विश्लेषणाच्या एकतेचे तत्त्व आणि

अंदाज व्यवस्थापन निर्णय
अंदाज विकसित करण्याच्या प्रक्रियेला अंदाज म्हणतात. अंदाज म्हणजे एखाद्या वस्तूच्या भविष्यातील संभाव्य स्थितींबद्दल वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित निर्णय.

समस्यांबद्दल विचार करण्याचे मार्ग
समस्या म्हणजे अनिष्ट परिणाम. समस्यांबद्दल विचार करण्याचे अनेक मार्ग आहेत. त्यापैकी काही येथे आहेत: 1. विश्लेषण आणि पर्यायांचे गटीकरण आणि त्यांचे ठोसीकरण

व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याचे मार्ग
व्यवस्थापन निर्णय हे समस्येचे निराकरण करण्याचे एक साधन आहे आणि कृतींचे एक प्रिस्क्रिप्शन आहे, उपायांची यादी जी सिस्टमला आवश्यक स्थितीत आणू शकते किंवा आवश्यक स्थिती बदलू शकते.

निर्णयावर आधारित निर्णय
निर्णयात्मक निर्णय हे ज्ञान आणि अनुभवावर आधारित निवडी असतात. व्यवस्थापक भूतकाळात अशाच परिस्थितीत काय घडले आहे याचे ज्ञान वापरतो

तर्कशुद्ध निर्णय
व्यवस्थापक वाईट निर्णय घेतात कारण ते आवश्यक प्रमाणात माहिती गोळा करण्यात अयशस्वी झाले किंवा त्यांनी त्यांच्या निर्णयांच्या परिणामांचा पूर्णपणे विचार केला नाही. दुसऱ्या शब्दात

संकल्पना आणि नेतृत्वाचे सार
अलिकडच्या वर्षांत, विद्वान आणि संशोधकांनी नेतृत्व समजून घेण्याबाबत उच्च दर्जाचे करार केले आहेत. नेतृत्व हे व्यवस्थापकीय संबंध आहे

नेत्याची कार्ये
नेत्याची कारकीर्द केवळ सामान्य परिस्थितीवर अवलंबून नाही तर त्याच्या वैयक्तिक गुणांवर देखील अवलंबून असते. त्याचे यश अनेक फंक्शन्सच्या अंमलबजावणीमध्ये शक्य आहे. त्यापैकी काहींची नावे घेऊ. कॉन्स्ट

नेतृत्वाचे सिद्धांत आणि शैली
नेतृत्वाच्या समस्येवरील कामाचा मुख्य भाग 70 च्या दशकात दिसून आला. 1974 पर्यंत, प्रसिद्ध शास्त्रज्ञ आर.एम. स्टोगडिल यांनी या समस्येवर समर्पित तीन हजारांहून अधिक कामे केली होती.

लोकशाही शैली
लोकशाही शैलीमुळे अधीनस्थांना उत्पादन समस्या सोडवण्यात त्यांचा सहभाग जाणवणे, पुढाकार घेणे शक्य होते. नेत्याची ही शैली फरक शोधण्याचा प्रयत्न करते.

उदारमतवादी शैली
या नेतृत्व शैलीचा वापर करणारा नेता त्याच्या अधीनस्थांसाठी माहितीचा मुख्य स्त्रोत आहे. व्यवस्थापकीय मुद्द्यांवर चर्चा करताना, ते एकाच वेळी उद्भवल्यास संघर्ष टाळण्याचा प्रयत्न करतात.

डग्लस मॅकग्रेगर मॉडेल
डग्लस मॅकग्रेगर, एक सुप्रसिद्ध नेतृत्व अभ्यासक, यांनी कर्मचार्‍यांच्या संदर्भात निरंकुश नेत्याच्या गृहीतकांना "X" असे म्हटले आहे. सिद्धांत X नुसार: 1. लोक आणि

लीकर्ट लीडरशिप शैली
N नेतृत्व शैली शैलीची वैशिष्ट्ये 1 शोषक - हुकूमशाही

एफ. फिडलर द्वारे परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचे मॉडेल
अमेरिकन शास्त्रज्ञ एफ. फिडलर हे परिस्थितीजन्य नेतृत्वाच्या सिद्धांताचे संस्थापक मानले जातात. त्याचे मॉडेल, ज्यावर त्याने 1960 च्या दशकाच्या मध्यात काम सुरू केले होते, ई अंदाज लावणे शक्य करते

R. Tannenbaum आणि W. Schmidt यांचे नेतृत्वाचे मॉडेल
या मॉडेलच्या अनुषंगाने, नेता तीन घटकांच्या नेतृत्व नातेसंबंधावर प्रभावावर अवलंबून, वागण्याच्या सात संभाव्य नमुन्यांपैकी फक्त एक निवडतो: नेता स्वतः, त्याचा

आर. हाऊस लीडरशिप मॉडेल
त्याच्या नेतृत्वाच्या मॉडेलनुसार, आर. हाऊसने दोन नेतृत्व शैली प्रस्तावित केल्या: अ) समर्थन शैली आणि ब) वाद्य शैली. समर्थन शैली खूप आहे

Vroom-Jago-Yetton चे निर्णय घेण्याचे मॉडेल
व्हिक्टर व्रूम आणि आर्थर जागो यांनी प्रस्तावित केलेले मॉडेल, फिलीप येटनने पूरक, व्यवस्थापन निर्णयाच्या विकासामध्ये अधीनस्थांना सामील करण्याच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करणे शक्य करते.

व्यवस्थापन उपायांच्या विकासासाठी दृष्टीकोन. समस्या सोडवण्याच्या पद्धती
व्यवस्थापकीय निर्णयांचा विकास आणि अवलंब करण्याचे दोन मुख्य दृष्टिकोन डी. मॅकग्रेगरने विकसित केलेल्या X- आणि Y- सिद्धांतांशी संबंधित आहेत: 1) एक हुकूमशाही दृष्टीकोन, जेव्हा नेता एकटा करतो

वैयक्तिक निर्णय घेण्याची शैली
योग्य निर्णय घेण्यासाठी, आपण प्रथम समस्या किंवा समस्येबद्दल विचार केला पाहिजे. तथापि, व्यवस्थापक सहसा विश्लेषणात्मक दृष्टिकोन वापरण्याच्या संधीपासून वंचित राहतात, कारण. त्यांच्यावर

गट निर्णय घेणे
व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याचे गट स्वरूप यात विभागलेले आहे: - मतदानाच्या आधारे घेतलेले सामूहिक (लोकशाही) निर्णय; - महाविद्यालयीन पुन्हा

सामूहिक निर्णय
आधुनिक राजकीय, प्रशासकीय आणि आर्थिक जीवन सामूहिक निर्णयांचा अवलंब केल्याशिवाय अशक्य आहे. वैयक्तिक निर्णयांपेक्षा सामूहिक निर्णयांचे अनेक फायदे आहेत.

व्यवस्थापकीय समस्या सोडवण्याच्या पद्धती
समस्या सोडवण्याची सर्वात प्राचीन पद्धत म्हणजे तथाकथित "चांगली कल्पना" चा वापर करणे, जे थोडक्यात अंतर्ज्ञानाचे प्रकटीकरण आहे. त्याला व्यवस्थापकीय ज्ञान असे म्हणतात. मध्ये ई

सक्षम व्यक्तींसोबत सल्ला देण्याची पद्धत
या पद्धतीमध्ये नेत्याने निर्णय घेण्यापूर्वी शक्य तितक्या सक्षम व्यक्तींशी सल्लामसलत करणे आवश्यक आहे. सक्षम व्यक्तींची निवड - जर्मन

सिनेक्टिक्स पद्धत
या पद्धती आणि मागील पद्धतीमधील फरक सर्जनशील कार्यसंघाच्या कार्याच्या संघटनेत आहे. पद्धत लागू करण्याच्या प्रक्रियेमध्ये चार टप्पे समाविष्ट आहेत: 1) समस्येबद्दल विचार करणे आणि उपाय शोधणे.

कमिशन पद्धत
या पद्धतीमध्ये चर्चेत असलेल्या समस्येवर गटचर्चेसाठी आणि चर्चेदरम्यान एक मान्य तोडगा काढण्यासाठी तज्ञांच्या नियमित बैठकांचा समावेश असतो. अशी पद्धत

परिस्थिती पद्धत
ही पद्धत अंदाज लावण्याचे एक साधन आहे आणि इव्हेंटच्या विकासातील संभाव्य ट्रेंड, सर्वात जास्त निवडण्यासाठी घेतलेल्या निर्णयांचे संभाव्य परिणाम निर्धारित करणे शक्य करते.

डेल्फी पद्धत
या पद्धतीचे नाव प्रसिद्ध प्राचीन ग्रीक डेल्फिक ओरॅकलच्या नावावरून आले आहे. डेल्फी पद्धतीनुसार, निराकरण करण्याचे कार्य म्हणजे तज्ञांची मते शोधणे आणि त्यांची तुलना करणे.

गट निर्णय घेण्यापासून उद्भवणारे परिणाम
वैयक्तिक निर्णयाच्या तुलनेत व्यवस्थापकाने गट निर्णय घेण्याची कोणतीही पद्धत वापरली तरी त्याचा नेहमीच फायदा होतो. तर, नेत्याकडे नेहमीच असते

निर्णय परिस्थितीच्या श्रेणी
अनेकदा, संस्थांच्या प्रमुखांना अपुरी किंवा अविश्वसनीय माहिती, उच्च कर्मचारी उलाढाल, कर्मचारी अप्रामाणिकपणाच्या पार्श्वभूमीवर व्यवस्थापन निर्णय तयार करावे लागतात.

अनिश्चिततेत संघटनात्मक निर्णय घेण्याचे नियम
अनिश्चिततेच्या परिस्थितीतही, समस्येच्या इष्टतम निराकरणासाठी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. अशा परिस्थितीत निर्णय नियमांचे दोन गट आहेत: संख्यात्मक वापर न करता

व्यवस्थापन समाधानाच्या विकासामध्ये गुप्तता आणि गोपनीयता
गुप्तता आणि गोपनीयतेचा आदर व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेवर लक्षणीय परिणाम करू शकतो. गुप्ततेचे उल्लंघन (गोपनीयता) समाधानाची प्रभावीता कमी करू शकते आणि

शब्दकोष
डेव्हिलचा वकील हा अधिकृतपणे निवडलेला व्यक्ती आहे जो व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या गट पद्धतीमधील सामान्य दृष्टिकोनापेक्षा सतत वेगळ्या दृष्टिकोनाचा बचाव करतो, ज्यामुळे परिणाम प्रकट होण्यास टाळता येईल.