Згуртованість команди – ознака незламності, злагодженості та непорушності взаємодій та мікроклімату в колективі. Згуртованість є необхідною умовою результативної практики та трудового процесу. У суспільстві, яке сформувалося з незнайомих осіб, певний період часу неминуче буде витрачено виконання поставлених групових завдань. Саме згуртованість бригади – те, що дає більше гарантій на те, що перешкоди на шляху розвитку товариства будуть успішно подолані, а втрати зведуть до мінімуму. Також має значення, наскільки згуртовані співробітник та керівник.

Сумісність має на увазі високу ймовірність вирішення проблеми. Згуртованість є зразковим інтегруванням складу збірної.

У кадровій галузі руху, як і в соціумі загалом, існує поділ на спілки та спільноти. Їх формування відбувається на ґрунті існування структур в об'єднанні та підприємстві, громадським розбиттям, заведеним у певному оточенні. Яскравий приклад – приклад трудового оточення.

Однак основним фактором утворення певного об'єднання є людина, її манера поведінки, позиція стосовно людей навколо нього. Найчастіше людина у фракції може шукати оцінки власних потреб, уподобань та захоплень. Контакт особистостей, формований серед колег, може як відповідати цьому, і немає.

Дружній колектив – запорука успішної роботи

Мета начальника - сформувати заспівану компанію. Виникає питання про те, як цього досягти. Безумовно, результативність спільної справи обумовлюється гармонійною взаємодією членів спільноти. Це стосується і діяльності співдружності, яка має перетворитися на єдиний загін з певним наміром, завданнями та цілями.

Кожен лідер підприємства позначає собі мету, яка здається нездійсненною – створення згуртованого колективу, готовий виконувати роботу як заради грошової винагороди, але й у втілення у життя спільних ідей, досягнення результату. Це непросте завдання, тому що навіть представники одного роду діяльності мають різні характери, темпераменти і захоплення. Мета керівника – згуртованість та формування дружної спільноти.

Найбільш використовуваний прийом – запрошення до товариського кола психолога. Проте прибуття фахівця дає зворотний ефект. Це скутість і неготовність розкриватися. Метод номер два: вирішення проблеми власними силами.

Основна частина створення сприятливого клімату в офісі. Слід подбати про наявність усіх необхідних речей для виконання своїх посадових обов'язків кадрами та тимчасового дозвілля на робочих місцях.

Крім цього, важливо періодично контактувати з колегами поза офісом. Спільний вихід на природу дасть більше позитивних вражень, можливість з'ясувати приховані таланти та захоплення товаришів по службі, вплине на процес згуртування товариства.

Методи та механізми формування згуртованого колективу

Які ж є методи для того, щоб згуртувати людей у ​​вашому колективі?

• Збори, нарада – чудовий спосіб налагодження контакту між членами цього товариства. Найчастіше вистачає одного консиліуму за тиждень. Як креативний варіант, який позитивно вплине на згуртованість спілки, можна вигадувати тематику дискусії, наприклад, скласти гасло для організації, після чого його надрукувати і приклеїти на стіни в офісі. І тут грає основну роль ваша фантазія. Слід надати можливість висловлювання всьому колу присутніх, у цьому випадку колеги швидше сформують усвідомлення цілісності бригади.
• «Кругі столи» та практичні заняття також мають місце, якщо серед колег з'являється якась напруга. Вони дають можливість шукати шляхи вирішення багатьох негараздів у професійній діяльності, і кожен співробітник має право висловитися.
• Мотивація також схвалюється діячами. Вона доречна будь-якої стадії формування загону. У разі наявності мотивації до праці процес триває активніше. Це сприймається як «гра за приз» у разі потреби досягати цілей будь-якими засобами. Але заохочений має бути весь колектив, а чи не окремий співробітник, оскільки в інших можуть виникнути сумніви у неупередженості відносини керівника. Діяльність, що здійснюється під впливом загальної мотивації, дає трудівникам чіткіше відчуття духу команди. Позитивно дається взнаки заняття спільним проектом, у цьому випадку є і загальне завдання, і заохочення. У ході групової практики навчатимуться продуктивної взаємодії та знаходження контакту з товаришами.

Це є головні чинники.

Порада психологів: ділитесь з корпорацією перемогами та невдачами. Солідарне хвилювання трудового співтовариства налаштовує на результативну діяльність на вирішення поставлених питань.

Прислухайтеся до думки колег. Навіть якщо вони не фахівці у сфері питання, що розглядається. Кожен працівник має право бути почутим. Найчастіше цікаві ідеї озвучують фахівці, які бачать питання з іншого ракурсу, не розуміючи закономірності та варіантів примітивних висновків.

Домашні проблеми безпосередньо впливають на працездатність кадрів. Неможливо мати всі відомості про кожного, проте іноді корисно цікавити. Так авторитет зростає в очах Ваших підлеглих, вони з'являться відчуття захисту та участі, це важлива частина. Демонструючи увагу до працівників, ви тим самим підвищуєте їхню працездатність і забезпечуєте зростання прибутку, і кожен співробітник прагне по можливості віддати стільки ж, скільки вкладено.

Фундамент колективної взаємодії - створення та підтримання відчуття командного духу. Однак, це зовсім непросто. На допомогу керівнику існує безліч різних курсів і тренінгів, на яких говорять про основи роботи з людьми, розглядають питання з погляду психології, оцінюють трудовий потенціал працівника компанії.

Слід розуміти, що колектив завжди створюється з осіб, які мають різні характери, темпераменти, і кожен співробітник має свої амбіції та потенціал. Відмінності такого роду можуть стати причинами неузгодженості та розладів. Найяскравіше це проявляється у такому суспільстві на межі дедлайну. Незважаючи на те, що час – гроші, все ж таки слід приділити час формуванню єдиної збірної, дати можливість колегам звикнути один до одного. Це досить важливий етап формування трудового об'єднання та допоможе вивести згуртованість на новий рівень.

Чинники, про які слід пам'ятати на етапі формування команди

1. Загін не складеться в єдине ціле за кілька днів. Це процес, який триває чималий час. Спільну працю слід зробити основним стилем роботи організації.
2. У спробах створення бригади керівник який завжди може врахувати дані. Товариство бере участь у грі, інакше не буде. У чому суть гри? Будь-яка справа – гра, але у разі, якщо в ній є завдання, чи то отримання матеріальної винагороди, підвищення соціального статусу та інше. Правилами виступають норми та положення. Також є супротивники. Про це не варто забувати.
3. Співробітник, скільки він перебуває у колі трудового колективу, завжди прагне грати. За відсутності конкурентів він буде створювати їх собі самостійно. Припустимо, група йде на підйом. Місією виступає підкорення вершини гір, перешкоди – фізичні труднощі, засоби – пізнання та навички, супротивники – надзвичайна ситуація. Громадськість з огляду на ці фактори розуміє, що по одному їм не впоратися з місією, і члени такого суспільства починають шукати методи вирішення проблеми. Але варто помістити той самий союз у менш дискомфортне середовище і командний дух зникне.
4. Наставнику, який намагається зробити зі своєї групи команду, слід не обмежуватись проведенням тренінгів, також слід висувати на перший план стиль роботи в суспільстві, максимально точно викладати суть питання працівникам, обговорити правила, надати можливість бачити супротивника. Не завжди супротивником виступає людина. Пожежні ведуть боротьбу з вогнем, медики – із хворобою.

Висновок

Кожен начальник повинен розуміти механізми колективної ініціативи, пам'ятати у тому, кожен співробітник — це особистість, має право на точку зору. Він є частиною цієї співдружності. Методи роботи та підхід до всіх має відрізнятися. Не слід забувати про те, що все ж таки нікуди не дінуться такі фактори як темперамент, сприйняття і несхожість характерів. Скільки існує людство, стільки ж люди розбивають навантаження на бригаду.

Поділяють кілька стадій формування згуртованого трудового об'єднання: притирання, етап «палацових переворотів», результативність, ефективність, майстерність, старіння та смерть – етап реорганізації установи. З кожною з цих стадій згуртованість групи зростає.

Наведені вище методи, які, безсумнівно, допоможуть домогтися того, що згуртованість трудового товариства посилиться. Звісно, ​​це також впливають такі чинники як несхожість характерів і несумісність темпераментів, проте такі проблеми вирішують психологічні методи впливу. Головне, щоб кожен співробітник має бути почутий.

На згуртованість трудової спільноти впливають багато чинників, але одна залишається незмінною: завжди вирішальною одиницею залишається співробітник.

Інструкція

Хороші відносини всередині колективу, без яких неможлива плідна співпраця – це один із основних напрямків діяльності керівника. Для успішного вирішення цього завдання лідер повинен знати сильні та слабкі сторони своїх співробітників, їх переваги, а також вміти грамотно розподіляти обов'язки та делегувати повноваження, щоб між колегами не виникало конфліктів та суперечок.

Лідеру дуже важливо виявляти щирість у словах та діях, т.к. співробітники компанії найчастіше транслюють саме ті підходи, які дотримуються керівники. Психологи також рекомендують представникам топ-менеджменту частіше спілкуватися зі своїм колективом, підтримувати його починання, відслідковувати та припиняти негативні тенденції: конфлікти, сварки тощо.

Згуртувати колектив легше, якщо у людей присутні загальні соціально-демографічні особливості – вік, стать, освіта, досвід роботи, сімейний стан. Але буває досить рідко, т.к. працювати приймають, грунтуючись інших принципах. Згуртувати колектив у такому разі допомагають різні заходи.

Згуртовують колектив заходи можна поділити на дві групи. Перша група безпосередньо пов'язана із професійною діяльністю. Лідеру необхідно організовувати для своїх співробітників участь у різних семінарах та конференціях, проводити ділові ігри, мозкові штурми, дискусії тощо. Всі ці заходи сприяють обміну досвідом, думками, ідеями, у результаті колеги краще впізнають один одного, між ними зав'язуються неформальні відносини.

Посиленню неформальних відносин у колективі сприяє і друга група гуртувальних заходів – святкові вечори, спортивні змагання, ювілеї, екскурсії тощо. Їх можна організовувати в офісі або за його межами, а приводами можуть бути різноманітні свята, ювілеї співробітників або компанії, успішні завершення угод і т.д.

На урочистій частині цих заходів необхідно наголошувати на тому, що досягти певних вершин вдалося лише завдяки спільним зусиллям всього колективу. Обов'язково слід зазначити і окремий внесок деяких особистостей, підкреслити значення їхньої праці для компанії.

Відмінним заходом для згуртування колективу є тімбілдінг. Найчастіше під тимбілдингом маються на увазі спортивні змагання, командні ігри чи конкурси, проте це можуть бути і веселі корпоративи чи психологічні тренінги, спрямовані на навчання співробітників взаємодіяти та вирішувати проблеми спільно. Тімбілдінг сприяє розкутості та зближенню колег, а керівникам він допомагає придивитися до колективу та визначити ролі працівників («лідер», «генератор ідей», «виконавець» тощо), що надалі дозволяє ефективніше керувати трудовими процесами.

Згуртованість колективу – це ступінь єдності колективу, що виявляється у єдності думок, переконань, традицій, характері міжособистісних відносин, настроїв та інших., соціальній та єдності практичної діяльності.

На стан згуртованості колективу трудовому колективі впливає загальна обстановка у суспільстві, характер громадських відносин. Також впливають особливості даної сфери праці, особливості реалізованих у ній управлінських процесів, особливості зв'язків коїться з іншими трудовими колективами тощо. Іншу важливу групу факторів, що формують згуртованість колективу, є груповими явищами і процесами, що відбуваються в трудовому колективі.

До таких факторів належить характер офіційних організаційних зв'язків між членами трудового колективу, закріплений у формальній структурі цього підрозділу. p align="justify"> Великий вплив на згуртованість колективу надає його неофіційна організаційна структура. Неформальні контакти на роботі та поза нею, співпраця та взаємодопомога формують більш комфортний клімат, ніж недоброзичливі відносини, що виражаються у сварках та конфліктах.

Комунікації займають найважливіше місце у житті організації та надають великий вплив на індивідів та груп.

Звідси утворюється двосторонній комунікативний процес, який є способом, з якого повідомлення відправника досягає одержувача. Цей процес незалежно від того, чи розмовляють співрозмовники, чи обмінюються люди жестами або спілкуються електронною поштою, завжди включає вісім кроків: народження ідеї, кодування, передача, отримання, декодування повідомлення, прийняття повідомлення, використання інформації, забезпечення зворотного зв'язку.

Останнім часом все більшої популярності набувають тренінги на згуртування колективу. І це не дивно, бо відомо, що згуртований дружний колектив завжди приводить компанію до успіху. Згуртування - це можливість для команди стати єдиним цілим задля досягнення конкретних цілей та завдань. Тільки у злагодженому колективі можливе встановлення необхідної робочої атмосфери, що дозволяє ефективно взаємодіяти всім його членам та максимально використовувати таланти та навички кожного. Згуртований колектив – це запорука успіху.

Тренінг на згуртування дає можливість краще дізнатися один одного з різних сторін, знайти подібності в учасників групи, побудувати ефективнішу взаємодію, покращують клімат у колективі, формують та ще більше посилюють загальний командний дух у колективі. Тренінг на згуртування дозволяє всім учасникам усвідомити себе єдиною командою, відпрацювати навички успішного спільного вирішення поставлених завдань, спільно знаходити оптимальні методи досягнення спільних цілей. Завдання тренінгу на згуртування полягає в об'єднанні учасників у команду в умовах творчої колективної діяльності, розвиток гнучкості у спілкуванні, взаємозамінності та взаємовиручки та розвиток відповідальності за спільну справу. Це завдання, серед інших, успішно вирішується на тренінгах «Лідерство та керівництво: техніки ефективного впливу» та тренінг «Ефективна комунікація: співпраця в ім'я справи».

Коли потрібен тренінг на згуртування

У колективі відбулися кадрові перестановки, і відбулася зміна частини колективу: прийшли нові співробітники чи пішли ті, хто давно працював у компанії. Або хтось був просунутий кар'єрними сходами, і тепер необхідно заново розподілити ролі в новому колективі;

Ви плануєте відкрити свій бізнес, і вам необхідно створити свою команду;

У колективі необхідно внести зміни у кліматі та підвищити ефективність взаємодії в команді;

Колектив працює вже досить давно разом і вам потрібно освіжити відносини між його учасниками та дати можливість усім членам побачити один одного з іншого боку, встановити більш довірчі стосунки;

Ви керівник, ваші підлеглі успішно виконують свої завдання кожен окремо, і бачите необхідність навчити всіх співробітників спільно вирішувати поставлені завдання, довіряти одне одному, продумано взаємозамінювати одне одного;

У вашому колективі є співробітники, які є професіоналами своєї справи та ефективно виконують свої завдання, але у них важко складаються стосунки з кимось із колег;

У вашому колективі виникла потреба підвищити відповідальність кожного співробітника за кінцевий результат роботи.

Які бувають тренінги на згуртування.

Найбільшого значення тренінги на згуртування набувають, коли йдеться про людей, які працюють разом, хоча, по суті, проводитися вони можуть для будь-якої групи. На даний момент на ринку представлені наступні варіанти проведення тренінгу на згуртування:

Ділові ігри

Інтелектуальні ігри

Сюжетно-рольові ігри

Спортивні змагання

Незалежно від форми проведення тренінгу на згуртування суть залишається та сама: моделюються різні ситуації, у яких команді пропонується спільно вирішити поставлене завдання.

Як вибрати тренінг на згуртування.

У зв'язку з тим, що варіантів проведення тренінгів на згуртування зараз на ринку представлено досить багато, необхідно вибирати ту форму, яка відповідає саме вашим завданням. Якщо ваша мета покращити атмосферу в колективі, то можна вибрати популярний сьогодні тимбілдинг на природі, де є можливість провести різноманітні спортивні змагання та так званий екстремальний тренінг. Якщо головною метою тренінгу на згуртування є розуміння механізму роботи команди та покращення функціонування кожного співробітника всередині колективу, варто вибрати інтелектуальні форми проведення тренінгу. У будь-якому випадку необхідно вибирати високопрофесійного тренера, оскільки від його роботи залежатиме подальший клімат у вашому колективі. Тренінги на згуртування часто призводять до взаємодії учасників на глибокому особистісному рівні, і тренер має чітко розуміти, що й навіщо він робить. Найкраще подібні тренінги проводити силами запрошених тренерів, оскільки у них є можливість неупереджено оцінити обстановку в колективі. Учасники тренінгу виконують різні вправи, і в процесі роботи розвивається згуртованість між ними, уміння домовлятися та підтримувати одне одного. Можливість обговорити отримані результати та проаналізувати ефективність застосовуваних стратегій у повсякденному житті робить тренінг дуже результативним і дозволяє внести значні та довгострокові зміни у поведінці та корпоративній культурі. Через війну можна назвати, що ефективні управління неможливо без колективної згуртованості. Підвищення показників діяльності організації та рівня задоволеності працівників працею, формуванню почуття причетності до роботи підприємства, забезпечують реалізацію всіх основних функцій управління – планування, організації, керівництва та контролю.

Тренінги

Вправа «Побудуємося»

Мета: Демонстрація можливості адекватного обміну інформацією без використання слів, розвиток експресії та навичок невербального спілкування. Незвичайні умови, в які потрапляють учасники, включає зацікавленість, змушує знаходити способи донести точніше свою думку до іншої людини, контактувати один з одним задля досягнення спільної мети.

Опис вправи

Ведучий пропонує пограти в гру, де основна умова полягає в тому, що завдання виконується мовчки. Розмовляти та переписуватися при цьому не можна, можна спілкуватися лише за допомогою міміки та жестів. «Побачимо, чи зможете ви зрозуміти одне одного без слів?» У першій частині вправи дається завдання учасникам вишикуватися за зростанням, у другій частині завдання ускладнюється - потрібно вишикуватися за датою народження. У другому варіанті після закінчення побудови учасники по черзі озвучують свої дні народження, при цьому відбувається перевірка правильності виконання вправи

Вправа «скажи приємні слова»

Ціль: Згуртування, поліпшення взаєморозуміння учасників.

Хід вправи: учасники тренінгу стоять у колі та передають слово іншому учаснику, але при цьому говорять приємні слова (дякую тобі за…., ти сьогодні… і т.д.)

Рефлексія: Які психологічні якості ви проявилися за участі у тренінгу? Які почуття відчували? Що нового дізналися про себе, групу? Як будете використовувати ці знання? Чому навчилися? Як це стане в нагоді в майбутньому? Що було важливо? Над чим ви замислились? Що відбувалося із вами? Що потрібно розвивати у майбутнє? кінець: Дякую вам велике, що прийшли на наш тренінг, сподіваємося, що він не пройде безслідно у вашому житті, сподіваємося, що щось вам знадобиться і що над чимось ви задумалися

Які корпоративні заходи як спосіб згуртувати колектив компанії використати, щоб налагодити взаємини персоналу? Експерти розповіли у матеріалі статті.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Як згуртувати колектив, щоб підвищити рівень комфорту, бажання рухатися до поставлених цілей – таке питання виникає у управлінців, які бажають підвищити продуктивність праці, рівень прихильності працівників до організації. Слово «тимбілдинг» походить від англійського team – у перекладі означає команда та building – це будівництво, побудова. У сучасній організації тимбілдинг сприймається як командообразование. Філософія управління персоналом розглядає працівників не окремо, а образ єдиної згуртованої команди, яка зможе досягти поставленої мети.

Як згуртувати колектив на роботі, використовуючи поради психолога? На думку фахівців, необхідно застосувати всі доступні методики, щоб співробітники одного колективупочувалися єдиним цілим. Тоді робота проходитиме більш злагоджено, вдасться досягти поставленої мети в короткі терміни. У період активного зростання компанії можуть періодично виникати конфлікти та напружені відносини між співробітниками. У цей час дуже важливо приділити увагу лідерам, виділивши їх офіційних і неформальних. Тімбілдінг допомагає створити доброзичливу атмосферу у колективі.

Тренінги на командоутворення створюють умови на формування згуртованого колективу. Такі методики раціонально застосовувати у таких ситуаціях:

коли необхідно розвинути комунікативний та емоційний досвід учасників;

позбавити колектив від конфліктності, внутрішньої конкуренції;

якщо спостерігається стагнація при економічному занепаді організації;

працівники не виявляють ініціативність та зацікавленість у досягненні поставлених цілей;

виникають локальні проблеми, які потребують негайного втручання керівництва.

Тренінги передбачають роботу у команді. Самостійно співробітники не зможуть впоратися з поставленим завданням. Вибір сюжету слід проводити з урахуванням специфіки діяльності компанії.

Завдання для учасників можуть бути кількох видів:

1. екстремальні;
2. інтелектуальні;
3. етнічні;
4. театральні;
5. музичні;
6. танцювальні;
7. кулінарні.

Під час тренінгу команда навчається взаємодіяти. Перемогти у змаганні без допомоги всіх членів, які беруть участь у тренінгу, неможливо. Одночасно можна вирішувати відразу кілька завдань, наприклад, запроваджувати основи технології ефективних продажів, залучення нових клієнтів тощо. Все залежить від обраного сюжету та специфіки діяльності організації. Сценарій обирає ведучий. Необхідно враховувати, що в творчих заходахспівробітники виявляють особисті якості, показують себе з такої сторони, яка раніше була прихована від колективу.

Ігрові квести припускають згуртуватися і докласти максимальних зусиль, кмітливості, проявити розумові, творчі та інші здібності. Вирішити спільне завдання однією командою – це те, що допомагає зблизитись працівникам одного колективу. Неформальне спілкування зближує швидше, ніж кілька років роботи в одному офісі чи кабінеті.

Управлінцям необхідно враховувати, що в даний час існує більша кількість методик, які допомагають розібратися у питанні, як згуртувати колектив, враховуючи вік співробітників та цілі, поставлені під час проведення заходів.

Корпоративні заходи проводять за тематичним сценарієм. Проста корпоративна вечірка допоможе співробітникам познайомитись, якщо вони працюють у різних відділах чи структурних підрозділах, але не стане основою для згуртування. Під час зустрічі нового року, святкування ювілею компанії та інших святкових заходів варто застосовувати методики, які допомагають членам колективу об'єднатися, відчути себе єдиною командою.

Основні умови формування згуртованого колективу

Чинники, що впливають на згуртування колективу

Спільність інтересів	Згуртувати колектив із загальними інтересами, поглядами та цінностями значно простіше; щоб отримати групу однодумців, необхідно ретельніше опрацьовувати методики відбору персоналу; впроваджувати корпоративну культуру
Віковий склад груп	У команду, що бере участь у змаганнях, тренінгах необхідно вибирати працівників приблизно однакового віку
Психологічна безпека, доброзичливість	Якщо в колективі створено комфортну психологічну обстановку, співробітники краще йдуть на зближення, взаємодію та надання взаємодопомоги.
Привабливість еталонного зразка	Навколо збирається група, яка наслідує еталону і прагне досягти таких же показників
Наявність конкурентів	Конкуруючі компанії прагнуть бути попереду, якщо в одній команді склалася тепла атмосфера, друга намагається досягти таких же показників
Наявність співробітника, який протиставляє себе групі	Колектив стає згуртованим, якщо існують якісь спільні цілі та бажання
Трудова єдність	Згуртування спрямоване на вирішення поставлених завдань
Кваліфікована робота формальних лідерів	Командоутворення спрямоване на мету досягнення професійних результатів та підвищення продуктивності праці

Статті на тему:

Які організувати корпоративні заходи як спосіб згуртувати колектив компанії

Проведення корпоративних заходів може згуртувати чи роз'єднати колектив. Неоригінальні сценарії або однаковий типаж таких заходів призведуть до того, що співробітники втратить інтерес, ставитимуться до святкових корпоративних вечірок як до чогось формального та повсякденного. Персонал сприймає такі свята як продовження робочого процесу. Надалі люди почуваються незручно і виявляють занепокоєння щодо правильності своєї поведінки.

Свято виходить повноцінним, насиченим, яскравим та незабутнім, якщо весь сценарій підготовлений членами команди. Вже під час продумування сценарію, підготовки до подальшого процесу та репетиції працівники зближуються. Згуртування колективу відбувається швидко та невимушено.

Корпоративні заходи як спосіб згуртувати колектив компанії проводяться систематично. Згодом утворюється ініціативна група лідерів, навколо якої формується ціла команда. Надалі це допомагає і під час роботи почуватися членами одного колективу. Згуртованість допомагає як підвищити продуктивність праці, а й призводить до створення колективу, здатного виконати найскладніші завдання, щоб організація змогла зайняти лідируючі позиції у сфері своєї діяльності. Все це незмінно веде до розвитку та економічної стабільності підприємства.

Тімбілдінг допомагає створити лояльні взаємини, служить мотивом до єднання, організації згуртованої команди. Роз'єднаність працівників призводить до неефективності управління. Зростає плинність кадрів, знижується продуктивність праці. Узагальнений та дружній колектив здатний подолати будь-які складнощі у перехідному періоді під час розвитку організації. Формується кістяк, що залишається в організації протягом усього періоду роботи.

Як згуртувати колектив за допомогою інших заходів

Спортивні заходи проводяться у колективах, де працює переважно команда молодого та середнього віку. Часто члени однієї команди змагаються із різними відділами, цехами, підрозділами. Спортивний дух та суперництво допомагає згуртувати команду протягом короткого часу.

Підготовка до наступного спортивного змагання дозволяє членам колективу більше спілкуватись у неробочій обстановці. Це веде до того, що зав'язуються дружні стосунки, з'являється дух єднання та спільності інтересів. Згуртованим колективомкерувати простіше. Під час трудової діяльності присутня взаємодопомога та взаємовиручка.

Необхідно враховувати психологічні особливості співробітників, при доборі персоналу звертати увагу не лише на професійні, а й на особисті якості кандидатів. Конфлікти інтересів виникають у колективах, де персонал має різні погляди на те, що відбувається навколо, не може знайти точки дотику через психологічні особливості. Ось чому так важливо своєчасно опрацьовувати та переглядати методики відбору, щоб надалі отримати згуртований колектив, здатний працювати з максимальною віддачею.

Ви дізнаєтеся

• Що таке тімбілдінг і як за його допомогою згуртувати колектив.
• Формати проведення корпоративних заходів.
• У яких випадках тимбілдинг може мати протилежний, деконсолідуючий ефект.
• Як згуртувати колектив: практичні поради.

Тімбілдинг широко відомий як командоутворення – перевірена на практиці філософія управління персоналом, яка розглядає працівників не як окремі співробітники, а в образі єдиної команди. Командні методи роботи перейняті зі спортивного життя, ставши досить поширеною практикою у 60-х роках минулого століття. Тімбілдінг сьогодні завоював значну популярність як ефективний корпоративний менеджмент, що сприяє успішному розвитку компанії.

Співробітники не працюють із повною віддачею, намагаються уникнути додаткових доручень і регулярно конфліктують із колегами та керівництвом? Ефективним вирішенням проблеми може стати організація тімбілдінга в компанії.

Можливості тимбілдингу

• формування неформальної атмосфери у колективі;
• згуртування колективу на одну команду;
• формування навичок колективної взаємодії;
• створення команди однодумців;
• виявлення лідерів у колективі.

Тімбілдинг може проводитися в офісі, на стадіонах, на відкритій природі та ін. Головна умова – вирватися з робочої атмосфери. Завдяки проведенню заходу у незвичайних умовах можуть виявлятися неформальні лідери колективу з виявленням прихованих конфліктів та симпатій.

Говорить Генеральний директор

Айгуль Гомоюнова,Генеральний директор ДК «Пінопол», Москва

Основна частина нашої компанії – співробітники відділу продажу та складу (вантажники). Традиційно у цих підрозділах компанії були проблеми високої плинності кадрів. У нас регулярно змінювалися вантажники, які вже працюють часом зловживали алкоголем і не завжди працювали. У перший рік роботи компанії пішли усі співробітники відділу продажу. Було непросто з'ясувати реальні причини проблеми, оскільки не приділяли належної уваги питанням збереження співробітників. Тому не могли виявити справжньої причини проблеми. Адже заробітна плата була цілком вигідною для нашого сегменту.

Щоб стабілізувати ситуацію, довелося використати різні методи, у тому числі вдавалися до преміювання та штрафів, проводили регулярні акції, але кардинально виправити проблему не вдавалося. Також організували акцію «Кращий вантажник місяця», в якій було видано подарунок – мобільний телефон. Але компанію покинув навіть переможець цієї акції. Упродовж року вдавалися до різних методик, але стабілізувати ситуацію не вдалося.

Тому організували комплекс тренінгів у сфері командоутворення колективу. Адже кожен співробітник хоче розуміти – його дії безпосередньо впливають на результат усієї команди. Вантажники чудово сприйняли подібну ініціативу – важливо розуміти, що керівництво враховує їхню думку та прислухається. Наразі вони самі запитують про дату наступного заходу, адже ми організовуємо тренінги кожні 1.5-2 місяці. Особлива увага приділяється новим співробітникам – щоб такі заходи допомогли їм освоїтись на новому місці. Також добре сприйняли ініціативу офісні працівники, межі між різними відділами на тренінгах поступово стиралися.

Завдяки організації тимбілдингу вдалося досягти наступних результатів:

• ми виключили проблему плинності кадрів на складі. Протягом третього року нашої роботи зберігається стабільний колектив. Вантажники беруть активну участь у роботі та житті компанії, надаючи серйозну допомогу в проблемних ситуаціях. У тому числі підготовка зразків товарів для наших клієнтів, серйозно допомагаючи менеджерам з продажу;
• за останні два роки з офісу звільнилися лише 2 працівники, і то одна співробітниця пішла з особистих причин.

Вийти на такий результат вдалося не відразу – для стабілізації та покращення ситуації знадобилося близько року. Але перші покращення помітні вже після 2-го тренінгу.

Коли доцільно застосовувати тімбілдінг

По-перше, у період активного зростання компанії. При стрімкому та великому розширенні штату в стислий термін можуть виникати напруга між співробітниками різних «поколінь». Для позитивного ефекту у взаємодії співробітниками різних груп необхідно приділити належну увагу лідерам – включаючи офіційні та неформальні. Тімбілдінг сприяє комфортному знайомству між лідерами та співробітниками, з доброзичливою атмосферою в колективі.

Основою тимбілдингу є тренінги для командоутворення та розвитку корпоративного духу в колективі для корисного комунікативного та емоційного досвіду учасників, позбавляючи команду співробітників від конфліктності та внутрішньої конкуренції.

По-друге, при стагнації чи занепаді організації. На цій стадії компанії працівники не бачать перспективи у своїй роботі, виникає проблема безініціативної та недостатньо відповідальної роботи, без особливої ​​зацікавленості у досягненні необхідних результатів. Керівнику в такому разі доведеться працювати над покращенням корпоративного та бойового духу.

По-третє, локальні проблеми. Заходи зі згуртування колективу дозволяють вирішувати актуальні проблеми компанії. У тому числі в роботі компанії виникла проблема різкого зниження продажів. Завдяки своєчасному тімбілдінгу вдалося сформувати сприятливі умови для виправлення ситуації. Ми організували захід після січневих канікул – коли працівники вийшли на робоче місце із новими силами. Також паралельно із цим впроваджували нову технологію продажів.

Ідея: як згуртувати колектив за 300 ₽

Як можна згуртувати працівників вашої компанії, щоб вони стали ефективною командою і разом досягали максимальних результатів, не витративши великих грошових ресурсів?

Дізнайтесь відповідь у статті електронного журналу «Генеральний Директор».

Види та завдання тимбілдингу

Тімбілдінги бувають:

• екстремальні: Екстрім & Пригоди & Виживання;
• інтелектуальні: етнічні, Quest & Urban, Hand-made, Reality-Show;
• творчі: різні музичні, театральні, танцювальні заходи, кінотимбілдінги, фототимбілдінги, кулінарні та ін.

Екстремальний тімбілдінг

Засновано дані заходи на екстремальних видах спорту, які передбачають адреналін та певний ризик.

1. Пригодницькі перегони. Організується тренінг формування команди за принципом пригодницьких перегонів, що відбуваються в екстремальних умовах – популярний корпоративний захід. У таких захоплюючих перегонах наші співробітники долають дистанцію, виконуючи різні завдання та обов'язково знаходячи контрольні пункти. Проходить турнір командно – по 6-10 осіб у кожній із них. Учасники не лише долають відстань, але також виявляють свої знання, навчаючись взаємодіяти та обговорювати заплановані дії.

Розповідає практик

Михайло Пеньковський,директор з віддалених продажів у Європі, Азії та на Близькому Сході, Veeam Software

Корпоративні заходи нерідко супроводжуються різними кумедними ситуаціями. Якось проводили виїзний корпоратив – вибравшись за місто на спеціальний майданчик для розваг. Там проходили волейбольні та футбольні матчі наших співробітників, видавалися велосипеди та ролики. Також облаштували кейтеринговий намет із різними смаколиками. Спочатку просто відпочивали, засмагали, їли. Далі перейшли до активної програми. Артисти проводили майстер-класи з катання на моноциклах та жонглювання, з розкішним фаєр-шоу наприкінці.

Видовище було вражаюче, але й курйозів уникнути не вдалося. Деякі співробітники не зрозуміли, що ми орендували ролики та велосипеди – тому дещо захопили із собою. Ми все повернули – але осад залишився, тому рекомендуємо докладно пояснювати деталі заходу своїм співробітникам.

Якщо в колективі працюють іноземні співробітники, важливо приділяти їм достатню увагу, залучаючи до заходів, що проводяться – щоб могли відчувати себе повноцінними учасниками колективу, незважаючи на мовний бар'єр.

2. Орієнтування. Популярний напрямок – захоплюючий спорт, при якому співробітникам потрібно за допомогою компаса та карт знаходити необхідну кількість пунктів, розташованих на місцевості. У рамках такого тимбілдингу кожен співробітник може приймати рішення, виявляючи свої лідерські якості або відпрацьовуючи навички підлеглого, потрібна відповідна довіра та ефективні комунікації в команді. Іншим поширеним видом спорту стає джип-орієнтування – коли працівники на джипах орієнтуються занедбаною місцевістю.

3. Закидання на гелікоптері. Враховуючи серйозні витрати на оренду гелікоптера, зазвичай такий захід організується лише для топ-менеджменту. Проводиться закидання співробітників у знайому чи незнайому територію, з якої потрібно вибиратися самостійно. Необхідна орієнтованість на досягнення поставленої мети та серйозний моральний командний настрій.

4. Сплав на плотах. Співробітники на мостах долають водні перешкоди, спускаючись річками. Поширений елемент тимбілдингу в російській практиці, хоча рідко використовується як незалежний захід. Дуже затребуваний тимбілдинг у місці зростання бамбука – у такому разі співробітники самі знаходять і рубають бамбук, виконуючи надійний пліт під керівництвом місцевого населення і підкорюючи водну стихію. Тут команда співробітників має самостійно добувати чисту воду, їжу, захищати пліт і долати перешкоди.

Інтелектуальний тімбілдінг

Розповідає практик

Наталія Орлова,Керівник навчального центру NutUniversity Московської горіхової компанії

У своїй компанії проводили змагання «Боротьба розумів». Кожному співробітнику пропонувалася можливість висунути свою ідею чи рішення розвитку компанії, з розробкою нової послуги чи товару. До складу журі входили керівники та ключові співробітники компанії, які визначали найцікавіші та відповідні рішення. Прагнули як отримати цінні ідеї, а й зацікавити працівників різних підрозділів у формування стратегії компанії. Працівники відчувають свою причетність, з покращенням здатності складати та оцінювати різні бізнес-рішення.

Проводимо корпоративні свята, не забуваємо вітати працівників із важливими особистими датами.

1. Квест у місті / Орієнтування у місті. Вважається сьогодні одним із найпопулярніших заходів для сучасних компаній. Квести мають чудові перспективи у майбутньому – організується певне змагання, головоломка з інтенсивною комунікацією всередині команди та проявом творчих талантів.

2. Фотонавігація/Фотополювання. В рамках заходу пропонується орієнтуватися місцевістю за зображеннями та фотографіями. У рамках фотополювання потрібно знаходити задані фрагменти міста, використовуючи різні гаджети – включаючи Інтернет та мобільні телефони.

3. Зроблено своїми руками. Цікава гра для офісних працівників та топ-менеджерів, які отримують уже все готове у звичному корпоративному світі. Тепер людина може відчути себе справжнім творцем певних речей – виконуючи нові собі завдання.

4. Архітектура та живопис. З урахуванням насиченої та найбагатшої російської історії можна використовувати найбагатші можливості історії. Старовинні церкви, храми та монастирі знаходяться у різних куточках країни. Корпоративні групи отримують чудові можливості пізнавального відпочинку, за участю у різних майстер-класах реставраторів, допомагаючи зберегти найбагатшу архітектурну спадщину країни.

Розповідає практик

Людмила Каркле,віце-президент, «Росія»

Ставлення співробітників до участі у корпоративних заходах характеризує і поведінка всередині компанії, відбиваючи її бізнес-процеси, цінності та мети діяльності. Фізичні цінності – перевага приділяється задоволенню матеріальних (фізичних) потреб працівників. Проводимо корпоратив в офісі під девізом «Їмо, п'ємо, гуляємо». Керівництво очікує оцінки співробітників, як їх добре нагодували та напоїли, зібрали відмінну компанію. На такі заходи регулярно запрошуються зірки. Керівництво ґрунтується на принципі протиставлення - директорам зазвичай виділяється окремий стіл, можуть бути серйозні відмінності меню. Зазвичай відвідування цих корпоративів є обов'язковим.

Емоційні цінності найкращі для компаній, які приділяють особливу увагу відносинам між співробітниками. Часто проводяться дані корпоративи за принципом КВК. Готується виступ кожного співробітника, з організацією різноманітних конкурсів, змагань, з основною ставкою спілкування.

Загальні духовні цінності – рідкісна практика, особливо у російському бізнесі. Поєднуються корпоратив та соціально корисний захід. Якщо організується цей корпоратив спеціально, то зазвичай лише клієнтам чи партнерів компанії. У таких компаніях співробітники мають достатню свободу, щоб вирішити – чи хочуть відвідувати захід.

5. Старовинні російські ремесла. Вивчення старовинних ремесел у вигляді карбування, кування, різьблення по дереву, вишиванню, виготовленню медовухи та ін. Вибір досить широкий - скрізь, де можна проявити себе і прожити кілька хвилин в іншому столітті.

6. Останній герой. Захід орієнтований не так на формування, але в руйнування команди. Завдяки такому тимбілдингу вдасться виявити приховані та негативні якості співробітників, які виявляються в екстремальних ситуаціях.

Творчий тімбілдінг

Цікаві та корисні заходи, протиставлені екстрим-тимбілдингу, які сприяють ефективному командоутворенню. Але проблема в тому, що більшість керівників через усталені штампи пам'ятають лише про екстремальні тимбілдинги. Але сьогодні доступні різноманітні можливості. Завдяки інтелектуальному тимбілдингу вдається ефективно вирішувати різні командні завдання, проблеми, включаючи побудову комунікацій, довіри, емоційну згуртованість, розподіл ролей, формування єдиної мети колективу та ін.

1. Театральні. Цікаві театральні постановки є основною ланкою формування команд, здобуваючи досвід колективної взаємодії. Працівники самостійно організують та ставлять свою виставу, а компанія залучає для цього професійного режисера.

Розповідає практик

Андрій Барінов,незалежний консультант з організаційного розвитку, тренер з командоутворення

Новорічний тімбілдінг ідеально підходить для згуртування колективу, формуючи дружні стосунки із суміжними відділами. Досить поширені спільні походи до ресторану, із залученням Діда Мороза, аніматорів. Хоча такий варіант не дозволяє згуртувати колектив – так нічого й не пов'язуватиме, окрім ресторану. Навіть за одним великим столом співробітник розсідають по відділах. Якщо розташовані окремі столики, ситуація погіршується.

Тому кращий інший варіант - організуючи тимбілдинг з найбільш тривалим і тісним контактом між підрозділами.

2. Музичні. Музичні твори стають чудовою ланкою, що об'єднує, при побудові та розвитку команди. Апогей музичної творчості – використання для команди оркестру, який злагоджено та красиво виконуватиме складні твори, що поєднують зусилля кожного учасника оркестру. У Росії найпоширенішими є варіанти з фольклорною музикою, африканськими музичними інструментами та джазовою імпровізацією.

3. Танцювальні технології теж дозволяють розвивати гармонію та взаємодію у колективі, емоційно згуртувавши команду, розвиваючи розуміння та налагоджуючи діалог між співробітниками. Взимку може бути дуже корисним катання на ковзанах. Доступні різні можливості. Існує серйозний зв'язок танцю та бізнесу.

Розповідає практик

Денис Нежданов,президент, Нежданов-груп

Найпоширенішою помилкою керівника стає участь у заході на загальних засадах. Не завжди це зміцнює авторитет керівника. Учасники конкурсів нерідко вважають за краще віддати перемогу керівнику, щоб уникнути конфлікту з ним. Тому оптимально, коли керівник є суддею, який роздає призи – щоб усі побачили його об'єктивність та симпатії до підлеглих.

Другий нюанс – організувати захід потрібно так, щоб усі до кінця тимбілдингу виконували єдине завдання. Важливо до оголошення результатів, щоб кожен працівник відчув смак перемоги, навіть у разі невдачі своєї команди.

При виборі тематики та майданчика для корпоративу слід порадитись із працівниками. У тому числі можливе проведення опитування, щоб усі відчували свою причетність та відповідальність за рішення. Тоді колектив не матиме негативу, адже вони брали участь у цьому рішенні.

4. Історичні тимбілдінги. При складанні сценарію заходу можна використовувати різноманітні історичні сюжети та факти. Відмінна можливість отримати нові емоції та яскравий досвід. У тому числі проведення лицарських битв, днів піонерів, походів вікінгів та ін.

5. Military. Військова атмосфера, артефакти, покинуті полігони – це дозволить відтворити ідеальні умови для командного взаємодії. До цієї категорії належить і найпоширеніший сьогодні пейнтбол.

6. Літературні тимбілдінги. Корпоратив із використанням літературних сюжетів, створюючи чудові умови для командної творчості. Чи не найпопулярніший варіант, але значно розширює можливості вибору.

7. Кінотімбілдінги. Захід ґрунтується на використанні інструментарію створення кіно. Фактично, створює авторський сценарій фільму, в якому співробітники фірми стають головними героями, що діють.

8. Кулінарні тімбілдінги. Можливість виявити свої кулінарні таланти та познайомитися з цікавими рецептами. Високий ступінь емоційного згуртування – з приготуванням та поїданням цікавих страв. Команда вчиться взаємодіяти, виявляючи свої таланти та лідерські якості у неформальній обстановці.

Довідка

ДК «Пінопол»

Сфера діяльності: виробництво та оптова торгівля будівельними та оздоблювальними матеріалами; логістичні послуги; проведення тренінгів
Форма організації: група компаній
Чисельність персоналу: 20 (штат торгової компанії та логістичного підрозділу ТОВ «Пінопол»), 5 (тренінговий центр)
Клієнти: 197 компаній з різних регіонів Росії (від Камчатки до Дагестану) та країн СНД.

Денис Неждановзакінчив Академію державної служби за Президента РФ за спеціальністю «стратегічний менеджмент». У 2004 році отримав ступінь MBA "Управління інноваціями, інвестиціями та ризиками" в Академії народного господарства при Уряді РФ. У бізнесі із 1997 року. З 2002 року – бізнес-тренер, автор та провідний тренінгових програм професійної перепідготовки директорського корпусу та лінійного персоналу корпорації бізнес-тренінгу Nezhdanov-Group.

Андрій Барінов -незалежний консультант з організаційного розвитку, тренер з командоутворення. Закінчив соціологічний факультет Московського державного університету ім. М. В. Ломоносова. Має 10-річний досвід роботи бізнес-тренером.

Михайло Пеньковський -директор з віддалених продажів у Європі, Азії та на Близькому Сході, Veeam Software. Прийшов у компанію Veeam Software в 2009 році, коли відділ віддаленого продажу налічував дев'ять осіб, а в Росії не існувало загальноприйнятих стандартів і кадрів телефонних B2B-продажів в IT. Зараз у відділі працює 160 осіб, а оборот компанії перевищує $300 млн. Veeam Software продає продукти на ринках Північної Америки, Європи, Африки, Близького Сходу, Азії та Океанії. Середній обсяг угоди, що укладається телефоном, досягає $20 000.

Людмила Каркле- Віце-президент компанії «Росія». Експерт у галузі організаційного розвитку та побудови продажів, викладала у МДУ ім. М. В. Ломоносова.

Наталія Орлова- Керівник навчального центру NutUniversity Московської горіхової компанії. Компанія є одним із провідних виробників фасованих горіхів, насіння соняшнику, сухофруктів. Заснована у 1994 році. Сьогодні на ринку представлені такі торгові марки: «Джаз», «Дари природи», «Скорозуб», «Кубанське насіння», X-treme та ін. Чисельність персоналу – 700 осіб. У компанії працює навчальний центр NutUniversity. Компанія має нагороди в галузі управління персоналом: у 2005 році перемогла у конкурсі «Золотий HR (Human Resource)» у номінації «Розвиток та кадрове планування».