Якщо ви не змогли знайти потрібний бізнес-план із розрахунками, то найкращим рішенням буде скласти його самостійно. Якими є етапи підготовки документа? Які розділи має містити? Як скласти так, щоб зацікавити інвесторів? Подробиці читайте у статті «Бізнес.ру».

Що це таке бізнес-план?

БП - управлінська, фінансова та маркетингова стратегія компанії, оформлена у вигляді документа. У його рамках висвітлюються всі аспекти майбутньої діяльності, враховуються можливі ризики, робиться розрахунок обсягу вкладень у розвиток проекту та приблизної дати повернення вкладених коштів.

Розберемо докладніше, що таке бізнес-план і наведемо приклад БП двох підприємств малого бізнесу:

• невеликий кав'ярні;
• фітнес-клуб.

Функції бізнес-плану

Основною вимогою для створення детального бізнес-плану підприємства є можливість продемонструвати вашу ідею майбутнього бізнесу наочно тим, хто надасть кошти на його розвиток (інвестори, банки, різні фонди, потенційні партнери тощо).

Бізнес-планування допоможе систематизувати та структурувати всю інформацію про проект. А також дозволить налаштувати планове розгортання майбутньої інфраструктури, допоможе грамотно визначити час для вкладення грошей у його розвиток. Більшість підприємців-початківців мають лише загальне уявлення про функції бізнес-плану. Нижче наведено всі можливі різновиди.

1. Прості та ясні формулювання у тексті, без можливості інших трактувань;
2. Намагайтеся не перевищувати 25 сторінок. Файл має бути скомпонований згідно із загальноприйнятими нормами;
3. Інвестор повинен отримати повну інформацію про проект після прочитання бізнес-плану;
4. Основою всіх ваших обчислень і висновків повинні бути цифри, дослідження та факти, що підтверджуються;
5. Кожен розділ має бути пов'язаний між собою та повинен доповнювати комплексну позитивну думку щодо проекту. Ознайомившись, інвестор має розглянути майбутній потенціал підприємства;
6. Намагайтеся зберегти гнучкість. Якщо ваш бізнес-план дозволяє вносити зміни, уточнення та доповнення, то ваш проект вже кращий за конкурентів;
7. Обов'язково вкажіть методики контролю за майбутнім підприємством.

Створити бізнес-план самому не важко, якщо продумати ідею стартапу. Ви вже переглянули готові приклади бізнес-планів для малого бізнесу і не знайшли відповідний? Наведемо покроковий алгоритм, який дозволить розробити самостійно. Нижче буде докладно описано кожен пункт БП.

Насамперед потрібно визначити “негативні” та “позитивні” сторони вашої бізнес-ідеї. Не слід кидати розпочате, якщо негативні моменти на перший погляд переважують позитивні. Кожен мінус може стати точкою зростання бізнесу.

Наріжними каменем успішної справи є стійке становище на ринку та здатність конкурувати у вибраній ніші. Детального аналізу вимагатиме ринок збуту. Якщо після проведення вищевказаних досліджень та підрахунку початкових фінансових показників, ви не передумали розпочати бізнес, слід приступати до створення бізнес-плану.

Розділи бізнес-плану: 12 основних пунктів

Широко застосовується структура бізнес-плану, що складається із 12 обов'язкових розділів. Обсяг кожного з них залежатиме від особливостей проекту, невелике підприємство може без деяких обійтися зовсім. Але загалом БП має виглядати саме так.

1.Титульна сторінка

Сюди слід включити:

• Назва проекту та компанії, в якій даний проект буде розроблено та запущено. Потрібно вказати детально контактні дані (контактний номер, юридичну адресу тощо);
• ПІБ керівника компанії;
• Людину чи групу, відповідальних за створення БП;
• Дата створення БП;
• Можливе додавання на титульну сторінку найбільш значущих показників проекту.

2. Меморандум про нерозголошення або NDA (non-disclosure agreement)

Ця важлива угода стане гарантом захисту вашої унікальної бізнес-ідеї і не дозволить вивченому вкрасти готовий проект. У цьому файлі міститься інформація про вимогу зберегти конфіденційну будь-яку інформацію, отриману під час прочитання цього документа. Дублювання бізнес-моделі в цьому виді, копіювання документів та інші факти порушення авторського права в рамках цього бізнес-плану будуть переслідуватись законом.

3. Коротке резюме

Черговість цього розділу бізнес-плану не повинна вводити вас в оману, до заповнення цієї частини необхідно почати тільки в кінці написання. Це своєрідна витримка з усього документа: коротко опишіть основні моменти, пов'язані з фінансовими показниками та свою бізнес-ідею.

Інструкція, як скласти резюме:

1. Опишіть свій продукт чи послугу;
2. Дайте опис цільової аудиторії;
3. Вкажіть, скільки товарів буде продано/вироблено та якою буде загальна виручка компанії в рамках одного календарного року після запуску;
4. Сумарний обсяг необхідних інвестицій та запланованих витрат;
5. Організаційні та юридичні аспекти;
6. Дані про потрібну робочу силу в рамках проекту;
7. Можливість та перелік джерел субсидування проекту;
8. Вкажіть терміни виходу на точку беззбитковості та термін окупності загалом.

Важливо! Інвестор звертає на цей розділ увагу насамперед. Отже, доля вашої бізнес-ідеї багато в чому залежить від резюме. При цьому вам потрібно вкластися в одну сторінку

У цьому розділі слід також написати: загальний дохід за рік, сумарний обсяг коштів на кінець року, рентабельність підприємства та чистий дисконтований дохід (ЧДД).

4. Опис проекту

У цьому розділі слід відобразити головні аспекти, які спонукали повірити у представлену бізнес-ідею. Допоможуть такі уточнення:

• Суть проекту (простими словами, без можливості помилкового трактування)
• Що потрібно зробити компанії, щоб досягти своїх цілей?
• Чи існують перешкоди на шляху успіху вашої бізнес-моделі? Якщо так, як їх подолати?
• Що ви можете запропонувати (конкретні кроки) для того, щоб підприємство досягло прибутку в найкоротші терміни? Вкажіть конкретний час (3 місяці, півроку, рік, 10 років і т.д.).

Важливо! Будьте точними, короткими і наводьте в бізнес-плані лише достовірні факти. Намагайтеся вкластися на 2 сторінки

Буде незайвим наочно продемонструвати життєздатність свого підприємства за допомогою SWOT-аналізу (аналіз можливостей та ризиків). Головне пам'ятайте, що ви аналізуєте переваги та недоліки вашого підприємства, а не продукту. Часто підприємці помилково роблять протилежне.

Приклад SWOT-аналізу для мережі кав'ярень:

5. Опис ніші на ринку

Намагайтеся при складанні бізнес-плану продемонструвати спроможність своєї ідеї в рамках маркетингового дослідження ситуації на ринку.

Допоможуть такі цифри:

• Обсяг продажів подібного товару за значний час (квартал, рік, 5 років);
• Загальний темп зростання ніші, яку ви претендуєте;
• Специфіка та тенденція цінової політики;
• Детальна інформація про конкурентів;
• Виділення стартапів та дрібних гравців, опис їх переваг та недоліків;
• Характеристики покупця. Що він вважає звичним продуктом? Що хоче придбати? Його фінансові можливості;
• Вплив зовнішніх чинників ринку (політика, суспільство, наука, економіка);
• Можливі перспективні аспекти ніші у вибраній галузі.

6. Детальна інформація про проект

У цьому розділі бізнес-плану необхідно розкрити суть проекту докладніше. Слід згадати ступінь готовності до запуску та наявність усіх необхідних цього ресурсів.

Обов'язково позначте у цьому розділі бізнес-плану:

1. Першорядні цілі;
2. Детальний опис цільової аудиторії;
3. Важливі аспекти (вимірні) успіху на вибраному ринку;
4. Детальний опис продукту. Слід врахувати, що його якості повинні бути вищими за середні показники у аналогів;
5. Поетапне виробництво продукту (для підприємств). Дані про авторське право, наявність патентів, сертифікатів відповідності;
6. Опис компанії;
7. Загальний показник витрат з деталізацією за часом та обсягом кожного траншу від потенційного інвестора;
8. Первинні витрати на побудову маркетингових та управлінських структур у компанії.

7. Маркетингова стратегія

Опишіть її суть, головні показники ефективності та інструменти для досягнення намічених у бізнес-плані цілей. Потрібно вказати обов'язки кожного співробітника у відділі маркетингу, а також терміни та способи досягнення результатів. Розрахуйте, скільки грошей потрібно вкласти в просування товару чи послуги.

Що обов'язково має бути у маркетинговому плані?

• Аналіз ринку.
• Кількісні показники випуску майбутньої продукції та товарна лінійка, графік випуску продукції з тимчасовими показниками та покажчиком моменту 100-відсоткового завантаження виробництва.
• Поліпшення товару у процесі розвитку підприємства.
• Опис ціноутворення та зовнішніх показників товару (упаковка).
• Інформація про систему збуту та закупівель.
• Методи просування товару цільової аудиторії.
• Вимірювані показники.
• Сервісне обслуговування.
• Заходи контролю над виконанням маркетингової стратегії.

Важливо! Немає чітко задокументованої інструкції створення ідеального бізнес-плану. Можете виключати, доповнювати або змінювати пункти на власний розсуд

8. Виробничий план

Впишіть сюди всю інформацію про виробництво товару з урахуванням сезонності. Якщо ви плануєте продаж готових виробів, то можете опустити цей пункт під час створення бізнес-плану.

Під час створення з нуля виробництва вкажіть необхідні виробничі потужності, специфіку процесу виробництва, операції, виведені на аутсорсинг. Крім того, буде потрібний повний перелік обладнання, його технічні параметри і вартість, а також інформацію про купівлю в лізинг.

У виробничий план також потрібно включити:

• Інформація про площі для підприємства;
• Необхідні матеріали;
• Витрати випуск на кожній стадії виробничого циклу.

Важливо! Не забувайте вказати будь-який фактор, що прямо чи опосередковано впливає на вартість кінцевого продукту

9. Організаційний план

У цьому розділі бізнес-плану розкриваються особливості найму працівників, управління та розподілу обов'язків між ними. Не варто нехтувати цим розділом, навіть коли йдеться про діючі підприємства. Саме він допомагає зрозуміти, чи відповідає поточна організаційна структура наміченим цілям.

У цьому розділі зазначаються:

• Юридична та фактична адреса підприємства/компанії;
• Назва організаційно-правової форми (акціонерне товариство, ТОВ, ІП тощо);
• Схема керування. Важливо відобразити зв'язок кожного співробітника та підрозділи, а також прямі інструкції для кожної одиниці штату;
• Інформація про засновників та співзасновників;
• Склад керівництва (генеральний директор, виконавчий, фінансовий тощо);
• Інструкції з комунікації зі штатом;
• Питання постачання адміністративної частини підприємства.

10. Фінансовий план. Що потрібно порахувати?

Розділ бізнес-плану, що описує усі фінансові нюанси проекту. Потрібні дані щодо рентабельності, терміну окупності, руху на валютному ринку (якщо товар зав'язаний на імпортну сировину) та інше.

Які дані та розрахунки знадобляться обов'язково:

• Рахунок з податків (які і скільки потрібно заплатити);
• склад капіталу підприємства (позики, інвестиції, випущені акції тощо);
• План-звіт доходів та витрат;
• Грошовий потік у вигляді таблиці (cashflow);
• Баланс підприємства;
• Термін окупності проекту.

Крім того, бажано привести розрахунок таких показників ефективності вкладень у проект, як індекс прибутковості інвестицій (PI) та показник внутрішньої норми прибутковості (IRR) за кількох ставок дисконту. PI вважають за формулою: PI = (NPV + I) / I, де NPV - ЧДД за останній рік, I - початкові івестиції.

Проект нерентабельний, якщо індекс менший або дорівнює одиниці. Наприклад, сума дисконтованих потоків протягом року становила 14 мільйонів рублів, початкові інвестиції 7 мільйонів. PI = (14000000 +7000000) / 7000000 = 3. Невисока рентабельність. На кожен вкладений карбованець дисконтований прибуток становить 3 рублі.

IRR - ставка відсотка, коли він вартість всіх грошових потоків інвестпроекту дорівнює нулю. Тобто, така ставка дозволить відбити початкові вкладення, але без прибутку.

11. Ризик-менеджмент

У цьому розділі бізнес-плану вам необхідно вивчити можливі ризики, пов'язані з проектом. Особливо важливими є фактори, що безпосередньо впливають на прибуток. Слід звернути увагу на кожен із можливих ризиків (галузеві, соціальні, фінансові та інші). Не забудьте вказати точні дії щодо зменшення збитків або запобігання впливу подібних ризиків на функціонування компанії.

Для цього потрібно вказати: докладний перелік можливих ризиків, інструменти та методики з усунення, усунення та профілактики можливих проблем, а також моделювання ситуацій з нульовим зростанням підприємства та зрозумілий регламент дій у такій ситуації. Можна згадати про малу ймовірність такого результату.

Бізнес-план є першим кроком до реалізації будь-якого проекту та здійснення діяльності. Адже будь-яка ідея, навіть найоригінальніша і найперспективніша, має бути підтверджена глибоким аналізом конкурентного середовища, фінансовими розрахунками. У цій статті ми розгорнуто розповімо, що таке бізнес-план, його основну структуру та представимо покрокове керівництво щодо його написання.

Багато підприємців-початківців припускаються дуже поширеної помилки і не турбують себе написанням бізнес-плану. Вважаючи, що це марна трата часу, але вони упускають ті можливості, які дає планування. Вони не бачать тих переваг, які можна отримати, аналізуючи та плануючи діяльність.

Не варто ставитись до цього документа як до простої формальності, яка необхідна для зустрічі з інвесторами та презентації своєї ідеї кредиторам, діловим партнерам. Робота над документом має мати комплексний характер. Навіть якщо різні розділи доручені окремим фахівцям: економістам, маркетологам тощо, вони мають працювати у команді. Адже у документі мають бути враховані усі сторони проекту: технічна, юридична частина, нюанси оподаткування, збуту продукції.

При залученні інвесторів та кредиторів експерти рекомендують працювати над двома документами одночасно: над внутрішнім та зовнішнім планом. Зовнішній документ виконується для ділових партнерів, людей, котрих необхідно переконати в інвестуванні грошей. Він не повинен спотворювати дані, адже його вивчатимуть фахівці.

Разом з тим, проводячи аналіз конкурентного середовища або оцінюючи всі слабкі сторони проекту, можна наголосити на перевагах, сильних моментах. У цьому випадку інвестори побачать перспективність ідеї, і у вас з'явиться більше шансів на схвалення.

Внутрішній план – це ваше особисте покрокове керівництво, яке повною мірою має відображати реальну ситуацію. Тут уже не потрібно замовчувати деякі слабкі сторони проекту, а намагатися прорахувати всілякі ризики, які можуть поставити під удар здійсненню ідеї.

5 причин розпочати планування

Оцінка безпеки бізнесу

Перш ніж розгортати діяльність та вкладати гроші в закупівлю обладнання, оренду приміщення, слід оцінити основні ризики, які загрожують звести нанівець усі зусилля.

Бізнес-план допоможе побачити неспроможність ідеї ще до її реалізації. Якщо вже на етапі планування, при підрахунку витрат, доходів та оцінки рентабельності помітні фінансові помилки, то, можливо, слід відкласти реалізацію ідеї до кращих часів або переключитися зовсім на інший проект.

Залучення додаткових інвестицій з боку

Більшість ідей у ​​бізнесі вимагають великого початкового капіталу, який не завжди присутній у підприємця-початківця. Водночас є люди, які готові інвестувати свої гроші у цікавий проект за умови його актуальності та перспективності.

У цьому випадку без такого документа не обійтися, і докладне планування, аналіз ринку, оцінка сильних та слабких сторін проекту дозволить інвесторам оцінити ідею та ухвалити рішення про інвестиції.

Отримання кредиту у банку

Сьогодні існує безліч кредитних організацій, які готові видати позику під бізнес, проте їм необхідно продемонструвати документ, де розписані витрати, термін окупності, розрахунок рентабельності.

Бізнес-план дозволяє ефективно керувати існуючим бізнесом

Цей момент цікавий тим підприємцям, які роздумують про розширення бізнесу, відкриття додаткових філій або диверсифікацію. Детальне планування та оцінка ринкової ситуації дозволять переконатися у необхідності розширення компанії, уникнути фінансових втрат та можливих помилок.

Чітка постановка мети

Окрім бажання розпочати свою власну справу, яка приноситиме дохід, необхідно встановити чітку мету. Безумовно, вона має виражатися у грошовому еквіваленті, але важливі й інші показники, такі як обсяг компанії, якість сервісу, спектр послуг тощо. Бізнес-план дозволить не відхилятися від обраного курсу та прорахувати найкоротший шлях до досягнення мети.

Помилки під час написання бізнес-плану

Бізнес-план - це своєрідна дорожня карта, схема, яка дозволить рухатися в потрібному напрямку, оминаючи всі перешкоди та небезпеки. Як і в будь-якій іншій справі, при написанні бізнес-плану легко зробити помилки, які не просто не дадуть рухатися далі, а можуть стати причиною серйозних фінансових ризиків.

Є дві серйозні помилки, яких припускаються ініціатори планування. Перша - це доручення написання плану компаніям, що спеціалізуються на наданні подібних послуг. Друга – спотворення даних та припущення помилок у фінансовому, маркетинговому чи виробничому плануванні.

Перша помилка може призвести до того, що сторонні фахівці не до кінця зможуть оцінити всі можливі ризики та специфічні особливості бізнесу. Друга помилка — до фінансового краху, адже не розбираючись у тонкощах складання документа, підприємець припускає багато серйозних промахів.

Не буває шаблонних бізнес-планів, так само як і не буває однакових ситуацій. Навіть якщо документ складається для аналогічних магазинів, що знаходяться в одному регіоні, вони матимуть зовсім різні показники діяльності.

Усі помилки, яких підприємці-початківці можуть припуститися в документі, можна розділити на три категорії:

1. Технічні недоліки.Як правило, це пов'язано з неправильними статистичними даними, неглибоким аналізом ринку та галузі, недоліки у фінансових прорахунках.
2. Концептуальні неточності.Це пов'язано здебільшого без досвіду, неправильному розумінні технології виробництва, відсутності спеціальної освіти.
3. Методичні помилки.Це може бути неправильно обрана правова база для реєстрації бізнесу, неправильна форма оподаткування, неясність щодо володіння виробничою частиною, приміщеннями. Все це може насторожити інвестора, демонструючи вашу некомпетентність та змусити його відмовитися від вкладення грошей у проект.

З чого розпочати бізнес-план?

Будь-яке планування необхідно розпочинати з самої ідеї.

Поетапно роботу над планом можна наступним чином:

1. Пошук початкової ідеї.
2. Проведення аналізу конкурентного середовища.
3. Робота над фінансовою частиною проекту.
4. Упорядкування документа.

Витративши час на глибокий аналіз конкурентного середовища, оцінку можливостей і загроз, ви отримаєте докладний, якісний документ, який зможете використовувати для отримання банківського кредиту або переконати потенційних інвесторів у тому, що ваш бізнес — це реальне місце для розміщення своїх грошей.

Як написати бізнес-план самому?

Для багатьох людей, які тільки роздумують про початок власного бізнесу, сама думка про написання такого документа лякає та відштовхує.

Початківцям часто здається це складно здійсненним, і вони вважають за краще звертатися за допомогою до фахівців. Як уже говорилося вище, є певний ризик у неспроможність такої ідеї. Людям, які погано знаються на специфіці бізнесу замовника, може виявитися не під силу глибокий аналіз ситуації, що спочатку спотворить дані і не дасть реального уявлення про перспективи та напрямок бізнесу.

Щоб полегшити завдання, експерти радять звертатися до фахівців та сторонніх організацій лише для деяких розрахунків, де потрібні глибокі економічні знання.

Структура плану

До якої б сфери діяльності не ставився бізнес, необхідно дотримуватися чіткої структури, не упускаючи жодного розділу:

1. Титул (адреса компанії, назва, контактні дані).
2. Резюме
3. Загальний опис ідеї та місії.
4. Аналіз ринку.
5. маркетингова частина.
6. Виробничий план.
7. Організаційна частина (пошук приміщення, підбір персоналу, закупівля обладнання).
8. Фінансовий план (бізнес-модель, розрахунок рентабельності, окупності).

Покрокова інструкція: як скласти бізнес-план правильно

Титул

Це перша лицьова сторона документа, на якій мають бути відображені найменування організації, П.І.Б. директора, дата.

Іноді допускається тезово винести основні фінансові показники на титульну сторінку.

Резюме

Незважаючи на те, що цей розділ йде першим, він пишеться вже після всіх розрахунків. До цього часу вже має бути на руках докладний аналіз конкурентного середовища, SWOT-аналіз, проведено розрахунки окупності та рентабельності.

Саме з резюме починають своє ознайомлення потенційні інвестори та кредитори.

Тут мають бути відображені такі аспекти:

• корпоративні цінності підприємства;
• місія;
• корпоративне бачення.

Корпоративні цінності

У цій частині необхідно стисло пояснити, у чому полягає ідея, суть та корпоративні цінності. Опис корпоративних цінностей – це пуста формальність. Саме це визначає подальший шлях компанії, вказує на її подальший вектор, шлях розвитку.

У будь-якій компанії, незалежно від розмірів та штату співробітників, мають бути певні цінності та цілі. Це те, що допоможе утримати на плаву компанію за першої ж кризи.

Як знайти ті корпоративні цінності, які відобразять ідею вашої компанії? Просто досить подумати про персонал, який працюватиме в компанії, яким він має бути, описати коротко ставлення до клієнта, сервісу. Усі ці думки викладіть на папері, а потім грамотно перенесіть у документ.

Завдання, безумовно, непросте, але чітке усвідомлення принципів, розуміння мети часом дозволяє утримати фірму на плаву навіть у непростій економічній ситуації.

Місія

Місія компанії дозволяє коротко викласти суть проекту та вказати, чому ваша компанія буде корисна людям. У цій частині не повинно бути жодного слова про отримання прибутку та подальший розвиток фірми.

Зосередьтеся на тому, що ви зрештою плануєте продавати, реалізовувати, виробляти. Достатньо всього 2-3 пропозицій, щоб вказати основну ідею компанії. Наприклад, місія компанії Apple говорить, що «вона працює задля задоволення потреб людей у ​​знаннях та забезпеченні інноваційними технологіями». А компанія Coca-cola обіцяє приносити радість та дарувати оптимізм людям.

Корпоративне бачення

Це теж коротка і ємна частина, де в двох-трьох реченнях слід зазначити, якою ви бачите компанію в найближчому майбутньому. Тут не потрібно будувати довгострокові плани та вказувати прибуток у цифрах. Пункт має продемонструвати мету, чого прагне фірма. Бачення та місія мають перегукуватися.

Після визначення мети та місії, слід перейти до складання короткострокових та довгострокових цілей. Чим вони відрізняються і як правильно їх складати?

Короткострокові цілі зазвичай складаються на 6-12 місяців і чітко відповідають на питання, до якого фінансового показника має прийти компанія через рік. Довгострокові цілі можуть бути складені на 1-5 років і дають змогу побачити фінансові перспективи.

Складаючи цілі, необхідно дотримуватись наступних правил:

1. Вони мають бути чіткими та конкретними. Наприклад: «Компанія має збільшити прибуток на 20%. Відкрити другу філію тощо».
2. Цілі повинні піддаватися виміру та бути реалістичними. Необхідно чітко усвідомлювати, на який максимальний відсоток ви можете збільшити продаж, прибуток.
3. Потрібно точно прив'язуватися до часу, враховуючи такі фактори, як сезонність, умови регіону, ресурси, які має фірма.

Аналіз ринку

Часто так буває, що, спалахнувши якоюсь ідеєю, підприємці мало розуміють, у якому напрямку далі рухатися і наскільки заповнена ця ніша.

Глибокий аналіз ринку покликаний отримати відповіді такі питання як:

• потенційні можливості;
• визначення цільової аудиторії;
• відсоток конкуренції;
• основні гравці та їх сильні/слабкі сторони;
• тенденції розвитку.

Аналіз дозволяє визначити, у якому напрямі необхідно рухатися, щоб зайняти гідне місце на ринку, обійшовши конкурентів, і які тенденції розвитку у самої ідеї. Ця частина документа має обов'язково враховувати специфіку галузі бізнесу, регіональні особливості, час виходу продукту, сезонність тощо. Необхідно бути об'єктивним та реально дивитися на речі, оцінюючи сильних конкурентів та визначаючи частку ринку, яку можна зайняти, вийшовши зі своїм продуктом/послугою.

Аналіз зовнішнього середовища

Це обов'язкова частина бізнес-плану, який допомагає визначити основних гравців на ринку. Для зручності можна поділити конкурентів на дві категорії: основних та непрямих.

До основних суперників відносимо компанії, що надають аналогічні послуги. Необхідно зібрати повну інформацію про їх продукт, послугу, ціну, якість сервіс, досвід роботи, постачальників і т.д. Ця інформація допоможе оцінити їх сильні та слабкі сторони та намітити способи боротьби з ними.

Непрямі суперники – це компанії, які пропонують схожу послугу, але не становлять серйозної загрози розвитку бізнесу.

У цьому розділі необхідно провести SWOT-аналіз, який систематизує сильні та слабкі сторони проекту, вказує на перспективи та шляхи обходу можливих ризиків. Це потужний інструмент, що дає змогу сформувати подальшу стратегію підприємства.

Swot-аналіз покаже об'єктивно весь проект із боку

SWOT-аналіз дозволяє поглянути на весь проект об'єктивно з боку та опрацювати такі питання:

• оцінити сильні сторони конкурентів;
• провести порівняльний аналіз сильних сторін конкурентів із власними;
• виявити приховані погрози;
• які слабкі місця проекту потребують коригування;
• врахувати фактори внутрішнього та зовнішнього середовища.

Для систематизації всієї інформації використовуємо стандартну матрицю.

Працюючи над таблицею, слід зосередитись на наступних моментах:

1. Конкретизуйте область аналізу.Не треба намагатися охопити весь бізнес одразу. Якщо ви тільки виходите на ринок, зосередьтеся на новому продукті чи послузі. Це дозволить отримати точніший результат. Якщо бізнес передбачає розвиток одразу у кількох напрямках, то логічно провести у кожному окремому сегменті свій аналіз.
2. Чітко розділяйте зовнішні та внутрішні сторони.Загрози компанії, як і можливості ставляться до зовнішніх чинників, які завжди залежить від дії керівництва чи персоналу. А ось сильні та слабкі сторони відносяться до внутрішніх чинників.
3. Намагайтеся бути максимально об'єктивними.Не треба спотворювати дані, прикрашати фактори. Складайте SWOT-аналіз, ґрунтуючись лише на об'єктивних фактах. Описуючи сильні та слабкі сторони, намагайтеся подивитися на це очима споживача та конкурента. У документі не повинно бути ваших суб'єктивних висновків.
4. Чітко формулюйте всі факти.Чим точніше буде формулювання, тим якіснішим буде результат аналізу.

Давайте розглянемо технологію створення матриці на прикладі відомої торгової мережі Ашан, яка представлена ​​по всьому світу гіпермаркетами з продовольчими та непродовольчими товарами.

Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
великий досвід на ринку	високий рівень конкуренції
широкий асортимент	велика плинність персоналу
ефективна програма лояльності для клієнтів	відсутність досвідчених управлінців
широка цільова аудиторія
Можливості (O)	Загрози (T)
власні бренди	зміна системи оподаткування країни
ринок Росії ще недостатньо насичений, що дає можливість великому розвитку мережі	поява сильного конкурента та швидке захоплення території
використання додаткових сервісів	невисокий дохід середнього покупця
розширення асортименту послуг

Зі виконаного аналізу видно, що кожна зі сторін матриці збалансована, що говорить про досить стійке становище компанії в Росії.

SWOT-аналіз дозволяє розробити подальшу стратегію та усунути ті слабкі ланки, які заважають розвитку компанії.

У зв'язку з цим зручний такий формат таблиці:

Що дає такий аналіз, окрім об'єктивної картини?

Матриця дозволяє комбінувати результати та розробляти стратегію дії. Комбінація сильних сторін та можливостей (СІВ) дозволяє знайти для компанії грамотний шлях розвитку.

Поєднання сильних сторін та загрози (СІУ) допомагає побачити, як максимально знизити ризики за допомогою переваг компанії.

Комбінація СЛВ (слабкі сторони/можливості) допомагає розробити заходи для подолання слабких сторін, використовуючи ті можливості, які є у компанії.

А робота пари СЛУ (слабкі сторони/загрози) підкаже, що може поставити бізнес під удар.

Визначення цільової аудиторії

Визначення цільової аудиторії – це важливий етап під час планування, оскільки він дає чітке розуміння концепції продукту, послуги і дозволяє правильно прорахувати тенденцію розвитку.

Продукт може бути призначений для споживчого чи виробничого ринку.

Працюючи зі споживчим ринком визначення цільової аудиторії важливо враховувати такі факторы:

• вік споживача;
• соціальний статус;
• сімейний стан;
• рівень освіти та характер спеціалізації;
• купівельна поведінка і т.д.

Для виробничого ринку ці чинники немає значення. Там важливі технічні особливості продукту та специфіка галузі.

Визначаючи цільову аудиторію, необхідно створити портрет середньостатистичного покупця, описати, чим саме керується людина, купуючи послугу чи продукт. Це дозволить у наступному розділі маркетингової частини при розробці каналів збуту правильно визначити напрямок.

Ціноутворення

Етап ціноутворення – важливий крок, який багато в чому визначає кінцевий прибуток і пошук каналів збуту.

Слід розуміти, що у кінцевий прибуток впливає й не так вартість товару, скільки товарообіг. Тому дуже важливо на момент аналізу ринку промоніторити ціну конкурента. Зрозуміти, з чого вона складається і що до неї включено. Особливо цей момент відноситься до фірм, які реалізують послуги.

При встановленні цінника важливо враховувати такі моменти:

• собівартість продукції;
• ціна цього товару в конкурентів;
• вартість просування товару.

У жодному разі не варто занижувати ціну з метою перехоплення конкурентів. По-перше, це може спричинити збитковість підприємства, а по-друге, змусить знизити якість сервісу чи сировини зменшення собівартості. Таким чином, ви створите негативну репутацію. Тому дуже важливо знайти «свого покупця» і, орієнтуючись на його попит та можливості, запропонувати справді якісний та унікальний продукт/сервіс.

Методи ціноутворення

З огляду на величезну кількість методів ціноутворення власники бізнесу використовують лише деякі, які дозволяють максимально правильно визначити цінник.

Перш ніж приступити до вибору методик визначення ціноутворення, необхідно розібратися з метою виходу на ринок. Це може бути:

• утримання позицій та виживання на ринку;
• одержання максимального прибутку;
• зміна цільової аудиторії.
  Цілі можуть бути різними, але саме від них залежатиме метод ціноутворення та розрахунок кінцевої вартості товару/послуги.

При виході ринку з високим рівнем конкуренції, виробники часто вибирають метод «слідування за конкурентом». Суть зводиться до вибору компанії-лідера. Ціна встановлюється цьому ж рівні, незалежно від собівартості товару та рівня витрат.

Плюс такого методу утриманні ринкових позицій. Мінус – у втраті контролю. Якщо лідер проведе модернізацію обладнання, вийде на постачальників з дешевшою сировиною, то ви не зможете знизити ціну слідом за ним, не зазнаючи при цьому збитків.

Також важливо згадати такі популярні методи, як:

• витратний;
• витратно-маркетинговий;
• ціннісний підхід;
• стратегію нейтральних цін;
• метод зняття вершків;
• стратегія цінового прориву

Один із найпростіших методів – витратний. Тут важливо правильно вирахувати собівартість товару і зверху додати запланований прибуток. Плюс такої стратегії – у гарантованому отриманні прибутку. Мінус – він недійсний за великої конкуренції над ринком.

Одним із різновидів витратної стратегії є метод на основі аналізу беззбитковості. Тут важливо визначити точку беззбитковості і, виходячи з цих параметрів, зробити націнку, яка дозволить отримувати прибуток.

Витратно-маркетинговий метод належить до одним із найскладніших. Він поєднує у собі аналіз формування ціни з урахуванням маркетингової стратегії та собівартості товару. Тут немає чіткої формули. До процесу слід підходити творчо, але результат може бути високим.

Ціннісний підхід орієнтується на співвідношення «ціна/витрати». Таким чином, виробник, з метою отримання більшого прибутку, встановлює максимальну ціну, яку виробник зможе заплатити за пропоновану якість товару.

Стратегія нейтральних цін є однією з найпопулярніших на ринку у нішах із високим рівнем конкуренції. Суть зводиться одного – встановленню цін, аналогічно, як в конкурентів. Для компанії, яка тільки виходить на ринок, важливо стежити за тим, щоб не втратити позиції на ринку, перевищивши середню ціну, але й не занижувати, втрачаючи на прибутки.

Стратегія зняття вершків передбачає короткочасне отримання максимального прибутку. Ця стратегія можлива при виконанні кількох умов:

• потужна реклама;
• принципово новий товар;
• розкручений бренд або, навпаки, нова компанія, яка використовує наймогутнішу перспективну рекламу;

Плюс такого підходу є максимізація прибутку. Мінусом є той факт, що конкуренти можуть швидко скористатися завищеною ціною і не дозволять компанії міцно зміцнитись на рику. Тут важливо чітко обмежити часові рамки такої стратегії, а надалі використати вже інший метод ціноутворення.

Важливо розуміти, що кожен новий товар дозволить діяти за схемою «зняття вершків». Це має бути дорогий товар, орієнтований на покупця, готового платити за якість, рівень. До речі, компанія Apple використовує саме цей метод, щороку випускаючи нову версію легендарного iPhone. Така політика дискримінації цін у різний проміжок часу цілком виправдана. Покупець готовий платити за унікальний преміум товар та визнає, що ціна на нього дещо завищена.

Метод цінового прориву протилежний стратегії зняття вершків. Його доцільно проводити підприємствам, які планують зайняти більшу частину ніші на ринку. Тут важливі такі умови:

• потрібно бути впевненим, що конкуренти не переб'ють ціну;
• товар повинен мати величезний попит у широкої аудиторії;
• товар не повинен мати повсякденний характер.

Як видно з опису, кожен з методів має свої переваги і недоліки. Тому часто виробники експериментують на етапі планування, визначаючи собі найбільш оптимальний варіант.

Наприклад, відкриваючи продуктовий магазин у невеликому спальному районі, доцільно використати затратний метод чи стратегію нейтральних цін. З цією метою необхідно зробити глибокий аналіз конкурентного середовища та визначити ціноутворення конкурентів. А ось для компанії, яка виходить на ринок із інноваційним продуктом, можна призначати ціну, керуючись стратегією зняття вершків.

Маркетингова частина

У розділі проводиться вивчення первинного цільового ринку, включаючи географічне розташування, демографічні дані, потреби цільового ринку. Розділ повинен показувати, що ви маєте чітке поняття про цільову аудиторію, якою плануєте продавати товар чи послугу.

Досліджуючи методи просування продукту чи послуги над ринком, важливо орієнтуватися на цільову аудиторію та враховувати поведінкові чинники, які ви описували у попередньому розділі. Також важливо орієнтуватися на цінову політику компанії, адже від цього багато в чому залежатиме розширення каналів збуту.

Питання, які мають бути відображені в цій частині документа, мають такий вигляд:

• Яку групу товару чи послуги ви плануєте реалізовувати?
• Яким буде ринок збуту?
• Яка група клієнтів, на яку ви орієнтуєтесь?

Тут важливо проаналізувати перевагу та недоліки продукту, причому не варто прикрашати інформацію або спотворювати дані, адже все це негативно позначиться на просуванні послуг та кінцевому прибутку.

Необхідно зрозуміти, у чому унікальність речення. Це може бути якісний комплексний сервіс, індивідуальний підхід, оригінальна упаковка, якісна сировина тощо.

Потрібно розуміти, що, говорячи про унікальність торгової пропозиції (УТП), ми не намагаємося створити по-справжньому унікальний товар, який не має аналогів на ринку. Сьогодні зробити це практично неможливо. Та й новизна ідеї, не представленої на ринку, потребує великих початкових витрат, трудових та тимчасових ресурсів. Тому важливо продумати унікальність сервісу, упакування, новий формат продажу тощо.

Наприклад, iPhone, створений Стівом Джобсом, сам собою не був інноваційним продуктом. Талановитий бізнесмен просто взяв уже готовий продукт і вигадав унікальну торгову пропозицію.

Порада. Створюючи УТП, подумайте, як зацікавити свого покупця і запропонувати йому те, що він не може отримати у конкурентів.

Визначаючи ринок збуту та ціноутворення, важливо враховувати сезонність продукту. Адже в різні пори року потреба покупців у тій чи іншій послузі/товарі може бути зовсім різною, що позначиться на ціні. Це дозволить правильно оцінити обсяг послуг, підібрати необхідну кількість персоналу, прорахувати рентабельність бізнесу та точку беззбитковості.

Також слід докладно описати організацію збуту, шляхи інформування клієнтів про вихід ринку, формат реклами та просування.

Просування послуги/товару може бути реалізовано таким чином:

• оформлення зовнішньої реклами;
• просування у соціальних мережах;
• контекстна та банерна реклама на сайтах;
• знижки та бонусні програми для постійних клієнтів;
• роздача листівок і т.д.

Спосіб та вид просування багато в чому визначає цільова аудиторія. Наприклад, якщо товар орієнтований на вікову групу 50-70 років, просування через соціальні мережі не дадуть великого ефекту. І, навпаки, для молодої аудиторії найкращим способом стане реклама в Інтернеті.

Розробляючи маркетингову стратегію, важливо враховувати як цільову аудиторію, а й географію торгової точки, сезонність товару.

В останніх абзацах маркетингового плану доцільно скласти прогноз продажу на конкретний проміжок часу з урахуванням усіх зовнішніх та внутрішніх чинників. Не потрібно брати період понад рік. Достатньо 6-12 місяців з помісячною або квартальною розбивкою, щоб відобразити прогноз продажу.

Не потрібно перевантажувати рекламний план великою кількістю цифр, докладним описом своїх дій. Навіть якщо документ і призначається для презентації інвесторам та кредиторам, краще використовувати діаграми, схеми та таблиці для наочності.

Виробничий план

У цьому розділі має бути наведено точний опис процесу створення товару або надання послуги.

Виробничий процес складається з безлічі ланок, які між собою взаємопов'язані. Для того щоб знизити ризики та успішно просувати послугу чи товар, необхідно ретельно розробити та врахувати усі процеси виробництва.

У виробничій частині плану вирішуються такі питання, як обсяг сировини, технічні та робочі ресурси, потреби у запасах та контроль за якістю продукції.

Для успішної реалізації проекту необхідно ще на етапі планування у виробничій частині документа визначити необхідні потужності, їхні недоліки та переваги.

Вся інформація, детально подана у цьому розділі, допомагає скласти ефективний організаційний план, який вже поетапно дозволить реалізувати задумане.

У виробничій частині плану важливо правильно прорахувати необхідну площу та місце розташування приміщення. Чи це цех, склад або магазин в центрі міста. Виходячи з виконаного аналізу ринку, обраної цільової аудиторії та інших факторів необхідно правильно визначити місце розміщення бізнесу.

Також одразу експерти рекомендують розглянути у цій частині перспективність технології. Адже, закуповуючи обладнання, слід аналізувати розвиток бізнесу не на один десяток років. Потрібно правильно оцінити потребу у виробничих потужностях, рівень технічного оснащення та можливість модернізації обладнання через якийсь час.

Саме в цій частині документа визначається постачання сировини та обладнання, необхідного для бізнесу. Якщо виробництва необхідні додаткові матеріали, сировину, потрібно відразу оцінити контроль якості, визначити список постачальників.

Організаційний план

Крок 1.Реєстрація бізнесу.

У цій частині документа слід торкнутися організаційно-правової форми бізнесу та врахувати тенденцію розвитку підприємства у майбутньому.

Слід докладно зупинитися на дозвільних документах, вартості реєстрації бізнесу, витратах на оформлення всіх ліцензій.

Список документів на реєстрацію бізнесу та отримання всіх дозвільних сертифікатів необхідно уточнювати в кожному окремому випадку. Слід одразу уточнити, за який час до старту бізнесу потрібно подавати документи.

Крок 2Вибір приміщення.

Необхідно приділити увагу наступним моментам:

• можливість дотримання протипожежних норм;
• дотримання виробничих вимог;
• необхідна площа;
• наявність вентиляції, каналізації та водопостачання.

Для торгових точок велике значення має місце розташування. Ці фактори мають бути виконані з урахуванням підібраної цільової аудиторії та категорії товару.

Крок 3Підбір персоналу.

Детально зупиніться на анкеті співробітника, складіть список його кваліфікаційних навичок, необхідних для роботи.

Це полегшить вибір потенційних працівників, заощадить час та допоможе підібрати хорошу команду.

Крок 4.Закупівля обладнання.

Фінансовий план

Фінансова частина є однією з найскладніших. Усі розрахунки мають бути чітко обґрунтовані та вивірені. Перш ніж вписувати до документа статтю витрат, необхідно провести ретельний моніторинг цін, вивчити безліч документів та інформації.

У цій частині документа варто зупинитися:

• на витратах проекту;
• виконати прогноз доходу;
• проаналізувати джерела фінансування

Витрати

Саме стаття витрат багато в чому впливає на ціноутворення, що дозволяє правильно прорахувати точку беззбитковості та рентабельності.

Багато підприємців-початківців допускають серйозні помилки при плануванні в цій частині документа. Вони просто забувають про деякі категорії витрат, що спричиняє неправильний прорахунок собівартості продукції, ставить під загрозу розвиток бізнесу в цілому.

Основними «забутими» витратами, як правило, є:

• навантаження чи розвантаження товару;
• податки;
• сервісне обслуговування;
• монтаж обладнання;
• підвищення кваліфікації працівників, їхнє навчання;
• втрата чи вихід із ладу продукції під час транспортування.

У цій частині зазначаються витрати за обраною схемою оподаткування з урахуванням організаційно-правової бази.

Прораховуючи витрати, всі витрати доцільно поділити на 3 категорії:

• початкові;
• постійні;
• змінні.

До початкових витрат відносяться всі засоби, обладнання, сировина, необхідна старту бізнесу. Сюди ж слід зарахувати витрати на реєстрацію бізнесу та отримання дозвільних документів.

До постійних можна віднести зарплату працівникам, оплату оренди та комунальних послуг тощо.

До змінних витрат відносимо витрати, які залежать від сезону, обсягів виробництва. Сюди необхідно включити транспортні витрати, оплату відрядної праці, закупівлю витратних матеріалів, ремонт.

Для того щоб наочно продемонструвати фінансову частину документа, краще весь кошторис подати у вигляді таблиці, де мають бути такі пункти.

№ п/п	Найменування статті витрат	сума, руб.
1. Реєстрація бізнесу	-	-
2. Податки	-	-
3. Оренда приміщення (землі)	-	-
4. Закупівля сировини	-	-
5. Купівля техніки та обладнання	-	-
6. Витрати на допоміжну техніку	-	-
7. Фонд оплати праці	-	-
8. Транспортні витрати	-	-
9. Реклама та просування продукції	-	-
10. Комунальні платежі	-	-
11. Інші поточні витрати	-	-

Важко уявити розвиток бізнесу першому етапі без додаткового фінансування з особистого капіталу чи з боку інвесторів. Такі «докладення» і є збитками, оскільки не дозволяють отримати прибуток із проекту. Але водночас вони спрямовані на розвиток бізнесу і дозволяють у майбутньому вийти на дохід.

Доходи

У цьому розділі необхідно обґрунтувати доцільність проекту з економічного погляду. Важливо продемонструвати прибутковість та правильно виконати прогноз очікуваного прибутку.

Маючи чіткий кошторис витрат та прогнозований дохід, важливо правильно визначити точку беззбитковості.

Точка беззбитковості – один із ключових економічних показників, яка вказує на те, скільки саме необхідно реалізовувати продукцію, щоб зрівняти витрату та дохід. Крапка беззбитковості — це крайня риса, нижче якої не можна опускатися, інакше можна зазнати банкрутства. Йдеться про прибуток тут не ідеї. Показник лише показує необхідний прибуток, щоб після оплати всіх податків, оренди, комунальних послуг, заробітної плати підприємство залишилося на плаву.

Для розрахунку ефективності ведення підприємницької діяльності та оцінки перспективності підприємства використовується безліч економічних показників. Одним із ключових та оптимальних є розрахунок рентабельності.

Простота та прозорість цього показника робить його чи не основним показником, що дозволяє об'єктивно оцінити доцільність ведення того чи іншого проекту.

Для порівняння, аналіз загального виторгу, товарообігу чи чистого прибутку не є об'єктивними показниками, оскільки не відображають справжнього стану справ і не дозволяють проводити аналіз роботи аналогічної компанії.

Якщо реалізації бізнесу необхідне залучення інвестицій із боку, то рентабельність має бути прорахована з урахуванням цих вкладень.

Рентабельність розраховується за стандартною формулою:

R=(загальний прибуток від реалізації/собівартість)*100%

Оцінка ризиків

Це важливий розділ документа, до якого необхідно підійти серйозно та ретельно прорахувати всі варіанти, несприятливі умови, які можуть стати загрозою для бізнесу.

Часто інвестори, ознайомившись побіжно з резюме та фінансовою стороною питання, детально вивчають саме розділ оцінки ризиків. Інвестор має бути на 100% упевнений, що вкладені гроші окупляться і що у будь-яких ситуаціях у вас є чіткий план дій.

Описуючи всі ризики та несприятливі умови, які можуть вплинути на проект, розділіть їх на дві частини:

• зовнішні (від вас не залежать);
• внутрішні.

До зовнішніх ризиків можна віднести коливання на валютному ринку, інфляція, природні катаклізми, пожежа, крадіжка, псування майна, зміни в законодавчій базі, несприятливі погодні умови (якщо йдеться про бізнес, що безпосередньо залежить від цих умов) тощо.

До внутрішніх можна віднести:

• вихід із ладу технічної частини виробництва;
• неправильні дії персоналу чи керівництва;
• недбале ставлення до контролю за технологією виробництва або якістю обслуговування;
• відсутність достатньої кваліфікації чи досвіду у співробітників.

Для того, щоб максимально захистити себе від форс мажорних ситуацій, експерти рекомендують створити максимально песимістичний сценарій. Це дозволить розробити чіткий алгоритм дій за будь-якої ситуації і в реальному житті успішно подолати труднощі.

Заключним розділом, але необов'язковим може стати програма. У цій частині доцільно подати всі документи, листи, договори, прейскуранти, комерційні пропозиції конкурентів, які допомагали проводити аналіз, розрахунки.

7 правил успішного планування

1. Не спотворюйте даних і не дуріть самих себе.Яким би песимістичним не був прогноз, не потрібно навмисно занижувати статтю видатків чи збільшити доходи.
2. Описуючи резюме, намагайтеся бути максимально лаконічним.Постарайтеся уявити, як у двох-трьох словах можна описати ваш бізнес-проект і у вигідному світлі уявити його інвесторам. Найчастіше, кредитори та інвестори звертають увагу саме на частину та фінансові розрахунки.
3. Розробляючи маркетингову стратегію та прогнозуючи доходи, обов'язково встановлюйте чіткі тимчасові орієнтири. Вони дозволять не відхилятися від вектора та аналізувати успішність підприємства після закінчення певного терміну. Звіряння реальних та прогнозованих показників дозволить оперативно внести коригування, якщо бізнес не приносить очікуваного прибутку.
4. Будьте лаконічні, дотримуйтесь чіткої структури документа, але не ігноруйте глибокий аналіз економічних показників, ринкового середовища. Ці дані дозволять отримати у повному обсязі уявлення про середовище, в якому ви плануєте розвивати бізнес.
5. Не використовуйте під час планування шаблонів, завантажених з Інтернету.Пам'ятайте, що кожен проект унікальний та індивідуальний. Тому не один типовий бізнес-план не дозволить ретельно опрацювати внутрішні та зовнішні чинники, проаналізувати специфіку діяльності компанії та намітити стратегію розвитку.
6. На етапі планування чітко пропишіть повноваження та обов'язки персоналу.Це дозволить правильно підібрати штат.
7. Проводячи аналіз конкурентного середовища, докладно зупиніться на описі сильних сторін.У документі має бути проаналізовано не менше 5-7 конкурентів з аналогічної та суміжної областей, щоб сформувати повну об'єктивну картину.

Бізнес-план - це те, що допомагає підприємцю орієнтуватися в ринковому середовищі та бачити цілі. Багато успішних людей зазначають, що ідею потрібно записати на папері, інакше вона ніколи не буде реалізована. Тому бізнес-план необхідний успішного ведення бізнесу. Як скласти бізнес-план самому: зразок та покрокова інструкція містяться у нашій новій публікації!

Бізнес-план – це програма, за якою функціонує компанія.Він необхідний у тому, щоб грамотно координувати дії організації та бачити напрями її розвитку.

Бізнес-план можна назвати своєрідною репетицією. Підприємець програє різні сценарії, в ході яких він може побачити проблеми та знайти методи їх усунення. При цьому людина не втрачає грошей, як сталося б у реальній ситуації.

Завдання бізнес-плану

• Сформулювати цілі діяльності організації (як короткострокові, і довгострокові)
• Встановити термін реалізації проекту
• Визначити цільову аудиторію та ринки збуту продукції
• Проаналізувати конкурентоспроможність організації
• Визначити переваги компанії
• Оцінити рівень витрат
• Розробити план заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності організації
• Спрогнозувати величину прибутку та рівень рентабельності бізнесу.

Загальна схема розробки бізнес-плану та ТЕО.

Що входить до бізнес-плану?

1. Титульний лист та зміст

Тут мають бути позначені вихідні дані компанії та контактні дані засновників, а також зміст документа.

2. Резюме (запровадження)

Ця частина є коротким переказом всього бізнес-плану. Тут має бути найважливіше, тобто. обґрунтування актуальності бізнесу та фінансова частина.

Резюме не повинно займати приблизно дві сторінки. Хоча воно й розташовується на самому початку, до його складання треба братися до кінця. Підійти до цього потрібно відповідально, бо саме цю частину вивчає інвестор.

3. Історія компанії

Якщо у вас вже діюча організація, то треба розповісти про історію її виникнення, успіхи.

4. Можливості ринку

У цьому вся розділі необхідно провести SWOT-анализ підприємства, тобто. визначити його сильні та слабкі сторони, можливості та загрози.

7. Бізнес-модель

Це – фінансовий план. Тут треба описати всі джерела доходу та розміри витрат. Також потрібно вказати ваших постачальників та основних покупців.

Бізнес-план кафе: приклад з розрахунками та покрокова інструкція зі створення свого кафе з нуля

8. Прогноз

У цьому розділі необхідно скласти фінансовий прогноз. Необхідно написати про розмір прибутку та терміни окупності проекту.

Весь бізнес-план має займати 30-40 сторінок.

Як скласти бізнес-план самому: зразок для малого бізнесу

Розглянемо деякі розділи бізнес-плану на прикладі

Матриця SWOT-аналізу

Як скласти бізнес-план самому: взірець для малого бізнесу.