ओल्गा सेनोव्हा, Alt-Invest LLC मधील अर्थशास्त्र सल्लागार. जर्नल« CFO» क्र. 3, 2012. लेखाची प्रीप्रेस आवृत्ती.

गुंतवणुकीची जोखीम म्हणजे तोटा होण्याची किंवा गुंतवणुकीचे फायदे गमावण्याची मोजता येणारी संभाव्यता. जोखीम पद्धतशीर आणि नॉन-सिस्टमॅटिकमध्ये विभागली जाऊ शकतात.

पद्धतशीर जोखीम- सुविधा व्यवस्थापनाच्या प्रभावाने प्रभावित होऊ शकत नाही असे धोके. नेहमी उपस्थित. यात समाविष्ट:

• राजकीय जोखीम (राजकीय अस्थिरता, सामाजिक-आर्थिक बदल)
• नैसर्गिक आणि पर्यावरणीय जोखीम (नैसर्गिक आपत्ती);
• कायदेशीर जोखीम (अस्थिरता आणि कायद्याची अपूर्णता);
• आर्थिक जोखीम (विनिमय दरातील तीव्र चढउतार, कर आकारणीच्या क्षेत्रातील सरकारी उपाययोजना, निर्बंध किंवा निर्यात आणि आयातीचा विस्तार, चलन कायदा इ.).

पद्धतशीर (बाजार) जोखमीचे मूल्य एखाद्या वैयक्तिक प्रकल्पाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे नव्हे तर बाजारातील सामान्य परिस्थितीनुसार निर्धारित केले जाते. विकसित स्टॉक मार्केट असलेल्या देशांमध्ये, प्रकल्पावरील या जोखमींच्या प्रभावाची डिग्री निश्चित करण्यासाठी, गुणांक? बहुतेकदा वापरला जातो, जो विशिष्ट उद्योग किंवा कंपनीसाठी स्टॉक मार्केटच्या आकडेवारीच्या आधारे निर्धारित केला जातो. रशियामध्ये, अशी आकडेवारी खूप मर्यादित आहे, म्हणून, नियम म्हणून, केवळ तज्ञांचे अंदाज वापरले जातात. एखाद्या विशिष्ट जोखमीच्या पूर्ततेची उच्च संभाव्यता असल्यास, शक्य असल्यास, प्रकल्पाच्या संबंधात नकारात्मक परिणामांचे स्तर करण्यासाठी अतिरिक्त उपाय प्रदान केले जातात. बाह्य परिस्थितीच्या विविध विकासांतर्गत प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी परिस्थिती विकसित करणे देखील शक्य आहे.

प्रणालीगत जोखीम- सुविधा व्यवस्थापनाच्या परिणामामुळे अंशतः किंवा पूर्णपणे काढून टाकले जाऊ शकणारे धोके:

• उत्पादन जोखीम (नियोजित कामाची पूर्तता न होण्याचा धोका, नियोजित उत्पादन खंड साध्य करण्यात अपयश इ.);
• आर्थिक जोखीम (प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीतून अपेक्षित उत्पन्न न मिळण्याचा धोका, अपुऱ्या तरलतेचा धोका);
• बाजारातील जोखीम (बाजारातील परिस्थितीतील बदल, बाजारातील स्थिती कमी होणे, किंमतीतील बदल).

प्रणालीगत जोखीम

ते अधिक आटोपशीर आहेत. प्रकल्पावरील प्रभावानुसार, ते अनेक गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात:

अपेक्षित उत्पन्न न मिळण्याचा धोका प्रकल्प अंमलबजावणी पासून

प्रकटीकरण: NPV चे नकारात्मक मूल्य (प्रकल्प प्रभावी नाही) किंवा प्रकल्पाच्या परतफेडीच्या कालावधीत जास्त वाढ.

जोखमीच्या या गटामध्ये ऑपरेशनल टप्प्यात रोख प्रवाहाच्या अंदाजाशी संबंधित सर्व गोष्टींचा समावेश होतो. ते:

विपणन धोका - नियोजित विक्रीचे प्रमाण साध्य करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे किंवा नियोजित विक्रीच्या तुलनेत विक्री किमतीत घट झाल्यामुळे महसुलात कमतरता येण्याचा धोका. कारण प्रकल्पाचा नफा (आणि नफा महसुलाद्वारे सर्वात जास्त प्रमाणात निर्धारित केला जातो) निर्धारित करतो त्याची परिणामकारकता, विपणन जोखीम हे मुख्य प्रकल्प जोखीम आहेत. हा धोका कमी करण्यासाठी, बाजाराचा काळजीपूर्वक अभ्यास करणे, प्रकल्पावर परिणाम करू शकणारे प्रमुख घटक ओळखणे, त्यांच्या घटनेचा किंवा वाढीचा अंदाज लावणे आणि या घटकांचा नकारात्मक प्रभाव तटस्थ करण्याचे मार्ग आवश्यक आहेत. संभाव्य घटक: बाजारातील बदलत असलेली परिस्थिती, वाढलेली स्पर्धा, बाजारपेठेतील स्थिती कमी होणे, प्रकल्प उत्पादनांची मागणी कमी किंवा कमी होणे, बाजार क्षमता कमी होणे, उत्पादनांच्या किमती कमी होणे, इ. नवीन उत्पादन तयार करण्यासाठी किंवा विद्यमान उत्पादनाचा विस्तार करण्याच्या प्रकल्पांसाठी विपणन जोखीम मूल्यांकन विशेषतः संबंधित आहे. विद्यमान उत्पादनातील खर्च कमी करण्याच्या प्रकल्पांसाठी, या जोखमींचा सामान्यतः कमी प्रमाणात अभ्यास केला जातो.

उदाहरण: हॉटेल बांधताना, विपणन जोखीम दोन वैशिष्ट्यांशी संबंधित असतात: प्रति खोली किंमत आणि वहिवाट. समजा एखाद्या गुंतवणूकदाराने हॉटेलचे स्थान आणि वर्ग यांच्या आधारे किंमत ठरवली आहे. मग अनिश्चिततेचा मुख्य घटक म्हणजे भोगवटा. अशा प्रकल्पाचे जोखमीचे विश्लेषण वेगवेगळ्या व्याप मूल्यांवर "जगून राहण्याच्या" क्षमतेच्या अभ्यासावर आधारित असावे. आणि संभाव्य मूल्यांचे स्कॅटर इतर तत्सम वस्तूंसाठी बाजाराच्या आकडेवारीतून घेतले पाहिजे (किंवा, जर आकडेवारी संकलित केली जाऊ शकत नसेल तर, व्याप्ती स्कॅटर सीमा विश्लेषणात्मकपणे स्थापित कराव्या लागतील).

• उत्पादनांचा उत्पादन खर्च ओलांडण्याचा धोका - उत्पादन खर्च नियोजित पेक्षा जास्त आहे, ज्यामुळे प्रकल्पाचा नफा कमी होतो. समान उपक्रमांच्या किंमतींच्या तुलनेत, कच्च्या मालाच्या निवडक पुरवठादारांचे विश्लेषण (विश्वसनीयता, उपलब्धता, पर्यायांची शक्यता), कच्च्या मालाच्या किमतीचा अंदाज घेऊन खर्चाचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

उदाहरण: जर प्रकल्पाद्वारे वापरल्या जाणार्‍या कच्च्या मालामध्ये कृषी उत्पादने असतील किंवा उदाहरणार्थ, खर्चाचा महत्त्वपूर्ण वाटा पेट्रोलियम उत्पादनांनी व्यापला असेल तर या कच्च्या मालाच्या किंमती अवलंबून नाहीत हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे. केवळ महागाईवर, परंतु विशिष्ट घटकांवर देखील (कापणी, ऊर्जा बाजारातील संयोजन आणि इ.). बहुतेकदा, कच्च्या मालाच्या किंमतीतील चढउतार उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये पूर्णपणे हस्तांतरित केले जाऊ शकत नाहीत (उदाहरणार्थ, मिठाईचे उत्पादन किंवा बॉयलर रूमचे ऑपरेशन). या प्रकरणात, खर्चाच्या चढउतारांवर प्रकल्प परिणामांच्या अवलंबनाचा अभ्यास करणे विशेषतः महत्वाचे आहे.

• तांत्रिक जोखीम - उत्पादनाचे नियोजित प्रमाण साध्य करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे किंवा निवडलेल्या उत्पादन तंत्रज्ञानामुळे उत्पादन खर्चात वाढ झाल्यामुळे नफा कमी होण्याचा धोका.
  जोखीम घटक:
  उपयोजित तंत्रज्ञानाची वैशिष्ट्ये -तंत्रज्ञानाची परिपक्वता, तांत्रिक प्रक्रियेशी संबंधित वैशिष्ट्ये आणि दिलेल्या परिस्थितीत त्याची लागूता, निवडलेल्या उपकरणांसह कच्च्या मालाचे अनुपालन इ.
  उपकरणे पुरवठादार अप्रामाणिकपणा- उपकरणे वितरणात अपयश, कमी-गुणवत्तेच्या उपकरणांचे वितरण इ.
  खरेदी केलेल्या उपकरणांच्या देखभालीसाठी उपलब्ध सेवेचा अभाव- सेवा विभागांच्या दूरस्थतेमुळे उत्पादन प्रक्रियेचा महत्त्वपूर्ण डाउनटाइम होऊ शकतो.

उदाहरण: उपकरणे सामावून घेण्यासाठी आधीच इमारत आहे अशा परिस्थितीत वीट कारखाना बांधण्याचे तांत्रिक जोखीम, कच्च्या मालाच्या स्त्रोतांचा अभ्यास केला गेला आहे आणि उपकरणे एका सुप्रसिद्ध निर्मात्याद्वारे एकल टर्नकी उत्पादन लाइन म्हणून पुरवली गेली आहेत, कमीतकमी असतील. . दुसरीकडे, प्लांटचा बांधकाम प्रकल्प अशा परिस्थितीत जेव्हा उत्खननासाठी जागा, जिथे कच्चा माल काढला जाईल, तेथे प्लांट बिल्डिंग तयार करणे आवश्यक आहे आणि उपकरणे वेगवेगळ्या पुरवठादारांकडून स्वतःच खरेदी केली जातील आणि स्थापित केली जातील, प्रचंड आहे. नंतरच्या प्रकरणात, बाह्य गुंतवणूकदारास बहुधा अतिरिक्त हमी किंवा जोखीम घटक काढून टाकण्याची आवश्यकता असेल (कच्च्या मालासह परिस्थितीचा अभ्यास करणे, सामान्य कंत्राटदाराला आकर्षित करणे इ.).

• प्रशासकीय जोखीम - प्रशासकीय घटकाच्या प्रभावामुळे नफा कमी होण्याचा धोका. प्रशासकीय शक्तीच्या प्रकल्पात स्वारस्य, त्याला दिलेले समर्थन हे जोखीम लक्षणीयरीत्या कमी करते.

उदाहरण: सर्वात सामान्य प्रशासकीय जोखीम इमारत परवानगी मिळवण्याशी संबंधित आहे. सहसा, बँका परवानगी मिळवण्यापूर्वी व्यावसायिक रिअल इस्टेट प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करत नाहीत, जोखीम खूप जास्त असते.

अपुऱ्या तरलतेचा धोका

प्रकटीकरण:अंदाज बजेटमधील कालावधीच्या शेवटी नकारात्मक रोख शिल्लक.

या प्रकारची जोखीम गुंतवणुकीत आणि ऑपरेशनल टप्प्यात दोन्ही उद्भवू शकते:

• प्रकल्प बजेट ओव्हररन धोका . कारण: नियोजितपेक्षा जास्त गुंतवणूक आवश्यक होती. प्रकल्प नियोजनाच्या टप्प्यात गुंतवणुकीचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करून जोखमीची पातळी लक्षणीयरीत्या कमी केली जाऊ शकते. (समान प्रकल्प किंवा उत्पादनांशी तुलना, तांत्रिक साखळीचे विश्लेषण, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी संपूर्ण योजनेचे विश्लेषण, खेळत्या भांडवलाच्या रकमेचे नियोजन). आकस्मिक परिस्थितींसाठी निधी उपलब्ध करून देणे इष्ट आहे. अगदी सावधपणे गुंतवणुकीचे नियोजन करूनही, 10% जास्त बजेट हे प्रमाण मानले जाते. म्हणून, विशेषतः, कर्ज आकर्षित करताना, आवश्यक असल्यास निवडलेल्या कर्जदारासाठी उपलब्ध निधीची मर्यादा वाढविण्याची कल्पना केली जाते.
• गुंतवणुकीचे वेळापत्रक आणि वित्तपुरवठ्याचे वेळापत्रक यांच्यातील विसंगतीचा धोका . निधी विलंबित किंवा अपुरा आहे, किंवा कर्ज देण्याचे कठोर वेळापत्रक आहे जे कोणत्याही दिशेने विचलनास परवानगी देत ​​​​नाही. या प्रकरणात, स्वतःच्या निधीसाठी आवश्यक आहे - पैशाचे आगाऊ आरक्षण; क्रेडिट लाइनसाठी - क्रेडिट लाइन अंतर्गत निधी काढण्याच्या वेळेत चढ-उतार होण्याची शक्यता करारामध्ये प्रदान करण्यासाठी.
• डिझाइन क्षमतेपर्यंत पोहोचण्याच्या टप्प्यावर निधीच्या कमतरतेचा धोका . यामुळे ऑपरेशनल टप्प्यात विलंब होतो, नियोजित क्षमतेपर्यंत पोहोचण्याचा दर मंदावतो. कारण: नियोजनाच्या टप्प्यावर कार्यरत भांडवल वित्तपुरवठा विचारात घेतला गेला नाही.
• ऑपरेशनल टप्प्यात निधीच्या कमतरतेचा धोका . अंतर्गत आणि बाह्य घटकांच्या प्रभावामुळे नफा कमी होतो आणि कर्जदार किंवा पुरवठादारांच्या जबाबदाऱ्या फेडण्यासाठी निधीची कमतरता असते. प्रकल्प अंमलबजावणीसाठी क्रेडिट फंड आकर्षित करताना, हा धोका कमी करण्याचा एक मुख्य मार्ग म्हणजे कर्ज परतफेडीचे वेळापत्रक तयार करताना कर्ज कव्हरेज प्रमाण वापरणे. पद्धतीचे सार: या कालावधीत कंपनीने कमावलेल्या पैशाचे संभाव्य चढउतार बाजाराच्या अपेक्षा आणि आर्थिक परिस्थितीनुसार सेट केले जातात. उदाहरणार्थ, 1.3 च्या कव्हरेज रेशोसह, कंपनीचा नफा 30% ने कमी होऊ शकतो आणि कर्ज करारांतर्गत जबाबदाऱ्यांची परतफेड करण्याची क्षमता राखून ठेवतो.

उदाहरण: तुम्ही केवळ किमतीतील चढउतार पाहिल्यास व्यवसाय केंद्र बांधणे हा फार जोखमीचा प्रकल्प वाटणार नाही. सरासरी, त्याच्या अस्तित्वाच्या कालावधीत, किंमतीतील चढउतार इतके मोठे होणार नाहीत. तथापि, जेव्हा तुम्ही भाड्याचा दर आणि पेमेंटसह मिळकत यांचा विचार करता तेव्हा खूप वेगळे चित्र समोर येते. क्रेडिट फंड वापरून तयार केलेले व्यवसाय केंद्र तुलनेने अल्पकालीन (त्याच्या जीवनकाळाच्या तुलनेत) संकटामुळे सहज दिवाळखोर होऊ शकते. 2008 आणि 2009 च्या अखेरीस सुरू झालेल्या अनेक सुविधांच्या बाबतीत हेच घडले.

गुंतवणुकीच्या टप्प्यात नियोजित काम पूर्ण न होण्याचा धोका संघटनात्मक किंवा इतर कारणांसाठी

प्रकटीकरण:ऑपरेशनल टप्प्याला विलंब किंवा अपूर्ण प्रारंभ.

विचाराधीन प्रकल्प जितका अधिक गुंतागुंतीचा असेल, तितक्या अधिक आवश्यकता प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेवर - या प्रकल्पाची अंमलबजावणी करणार्‍या कार्यसंघाच्या अनुभवावर आणि विशेषतेवर ठेवल्या जातात.

या प्रकारची जोखीम कमी करण्याचे मार्ग: पात्र प्रकल्प व्यवस्थापन संघाची निवड, उपकरणे पुरवठादारांची निवड, कंत्राटदारांची निवड, टर्नकी प्रोजेक्ट ऑर्डर करणे इ.

आम्ही गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये उपस्थित असलेल्या मुख्य प्रकारच्या जोखमींचा विचार केला आहे. हे लक्षात घ्यावे की जोखमीचे अनेक वर्गीकरण आहेत. व्यवसाय योजनेमध्ये विशिष्ट वर्गीकरणाचा वापर प्रकल्पाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केला जातो. आपण वैज्ञानिक दृष्टीकोनातून वाहून जाऊ नये आणि असंख्य जटिल पात्रता देऊ नये. या गुंतवणुकीच्या प्रकल्पासाठी सर्वात महत्त्वाच्या असलेल्या जोखमींचे नेमके प्रकार सूचित करणे अधिक हितावह आहे.

व्यवसाय योजनेतील सर्व निवडक प्रकारच्या जोखमीसाठी, या गुंतवणूक प्रकल्पासाठी त्यांच्या मूल्याचे मूल्यांकन दिले जाते. असे मूल्यांकन जोखीम स्कोअर स्केलवर आणि त्याच्या संभाव्यतेद्वारे नाही तर "उच्च", "मध्यम" किंवा "निम्न" च्या मूल्यांकनाद्वारे देणे सर्वात सोयीचे आहे. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की असे मौखिक, आणि संख्यात्मक मूल्यांकन नाही, सिद्ध करणे आणि औचित्य सिद्ध करणे खूप सोपे आहे, उदाहरणार्थ, 0.6 च्या जोखमीच्या संभाव्यतेपेक्षा (प्रश्न लगेच उद्भवतो की नक्की 0.6 का, आणि 0.5 किंवा 0 नाही. , 7).

गुंतवणूक प्रकल्पात वर्णन केलेले मुख्य धोके

स्थूल आर्थिक जोखीम:

• बाजारातील चढउतार
• चलन आणि कर कायद्यातील बदल
• व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये घट (आर्थिक वाढ मंदावली)
• कायद्याच्या क्षेत्रात अप्रत्याशित नियामक उपाय
• देश किंवा प्रदेशात प्रतिकूल सामाजिक-राजकीय बदल

प्रकल्पाचेच धोके:

• प्रकल्पासाठी उत्पन्नाचा स्रोत असलेल्या उत्पादनांच्या, कामांच्या, सेवांच्या मागणीत बदल
• किंमतीच्या स्थितीत बदल; सामग्री आणि श्रमांसह संसाधनांच्या रचना आणि किंमतीतील बदल
• निश्चित उत्पादन मालमत्तेची स्थिती
• प्रकल्पाची संरचना आणि भांडवली वित्तपुरवठा खर्च
• लॉजिस्टिक्स तयार करताना चुका
• उत्पादन प्रक्रियेचे खराब व्यवस्थापन; प्रतिस्पर्ध्यांची वाढलेली क्रियाकलाप
• नियोजन, लेखा, नियंत्रण आणि विश्लेषणाची अपुरी प्रणाली
• मालमत्तेचा अकार्यक्षम वापर; भौतिक संसाधनांच्या मुख्य पुरवठादारावर अवलंबित्व
• कर्मचारी अकार्यक्षमता
• कर्मचारी प्रेरणा प्रणालीचा अभाव

विशिष्ट गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून ही यादी चालू ठेवली जाऊ शकते.

उद्योजकता तांत्रिक जोखीम उत्पन्न

कोणतीही उत्पादन क्रियाकलाप नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाशी संबंधित आहे, साठा शोधणे. उत्पादनाची तीव्रता वाढवणे. तथापि, नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय मानवनिर्मित आपत्तींचा धोका निर्माण करतो ज्यामुळे निसर्ग, लोक आणि उत्पादनाचे महत्त्वपूर्ण नुकसान होते. ऑनलाइन स्टोअर tutkamin.ru. कमी किमतीत इलेक्ट्रिक फायरप्लेस खरेदी करा.

यंत्रसामग्री आणि उपकरणे अचानक बिघाड झाल्यामुळे किंवा उत्पादन तंत्रज्ञानामध्ये बिघाड झाल्यामुळे अपघाताच्या शक्यतेशी तांत्रिक धोके संबंधित आहेत. तांत्रिक प्रकारच्या विम्याची समस्या म्हणजे अपघातांच्या वारंवारतेचे मूल्यांकन आणि त्यातून झालेल्या नुकसानीचे मूल्यांकन करण्याचा मार्ग. विम्याचे तांत्रिक प्रकार सार्वत्रिक स्वरूपाचे असतात, उदा. वस्तूचे नुकसान होण्याच्या अनेक कारणांपासून (व्यवस्थापन, स्थापना त्रुटी, तंत्रज्ञानाचे उल्लंघन, कामात निष्काळजीपणा इ.) पासून संरक्षण करा, ज्यामुळे अकाली अपयश, यंत्रसामग्री आणि उपकरणे निकामी होतात. अशा प्रकारे, तांत्रिक जोखमींमध्ये मालमत्तेचे, जीवनाचे आणि लोकांचे आरोग्य तसेच उत्पादनातील व्यत्यय आणि अतिरिक्त खर्चामुळे एंटरप्राइझच्या आर्थिक हितसंबंधांचे नुकसान होते.

निश्चित आणि कार्यरत भांडवलाच्या विशिष्ट रचनेनुसार, ज्यामध्ये तांत्रिक जोखीम प्रकट होतात, ते विभागले गेले आहेत:

· यंत्रसामग्री आणि उपकरणे - औद्योगिक जोखीम;

· इमारती, संरचना, प्रसारण उपकरणे - बांधकाम (बांधकाम आणि स्थापना) जोखीम;

· उपकरणे, संगणक, संप्रेषणाची साधने - इलेक्ट्रोटेक्निकल जोखीम;

वाहने - वाहतूक जोखीम (कॅस्को);

· शेती - प्राणी आणि वनस्पतींच्या रोगांचा धोका, पशुधनाचे नुकसान, पिकांचे नुकसान इ.

तांत्रिक जोखीम याद्वारे निर्धारित केली जाते:

उत्पादन संस्थेची पदवी;

प्रतिबंधात्मक उपाय पार पाडणे - उपकरणांची नियमित प्रतिबंधात्मक देखभाल, सुरक्षा उपायांची अंमलबजावणी;

· स्वतःच्या फर्मच्या सैन्याद्वारे उपकरणांची दुरुस्ती करण्याची शक्यता;

तांत्रिक जोखमींमध्ये हे समाविष्ट आहे:

· वैज्ञानिक संशोधनाच्या नकारात्मक परिणामांमुळे नुकसान होण्याची शक्यता;

· डिझाइन आणि तांत्रिक विकासाच्या दरम्यान नियोजित तांत्रिक मापदंड साध्य करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे नुकसान होण्याची शक्यता;

· उत्पादनाच्या कमी तांत्रिक क्षमतेमुळे नुकसान होण्याची शक्यता, जी नवीन विकासाच्या परिणामांवर प्रभुत्व मिळवू देत नाही;

· नवीन तंत्रज्ञान आणि उत्पादने वापरताना साइड किंवा विलंबित समस्या उद्भवल्यामुळे नुकसान होण्याची शक्यता;

· बिघाड, उपकरणे तुटणे इ.मुळे नुकसान होण्याची शक्यता.

तांत्रिक जोखीम अंतर्गत जोखीम गटाशी संबंधित आहेत. उद्योजकाचा त्यांच्यावर थेट प्रभाव पडू शकतो. अशा जोखमीची घटना मुख्यत्वे उद्योजकाच्या स्वतःच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून असते.

3. आव्हान

उद्योजकाकडे व्यापारी मंडप आहे आणि तो किरकोळ व्यापारात गुंतलेला आहे. मंडपाचे क्षेत्रफळ 28 चौरस मीटर आहे. m. दरमहा सरासरी कमाई 58,200 रूबल आहे. उद्योजक 39,470 रूबलच्या प्रमाणात घाऊक गोदामांमध्ये अन्न उत्पादने खरेदी करतो. कर्मचारी 2 लोक आहेत, दोन्ही कर्मचार्‍यांचे मासिक वेतन 6000 रूबल आहे. अपघातातून FSS मध्ये योगदानाचा दर वेतनपटावर 0.2% आहे.

अन्न उत्पादनांची खरेदी - 39 470 रूबल.

दरमहा 2 कर्मचाऱ्यांचा पगार - 6,000 रूबल.

अनिवार्य पेन्शन विम्यासाठी विमा प्रीमियम:

निश्चित रक्कम - 60 घासणे.

कर्मचार्‍यांच्या पगाराच्या 14% पीएफमध्ये विमा प्रीमियमची रक्कम - 840 रूबल.

अपघाताविरूद्ध अनिवार्य सामाजिक विम्यासाठी कर्मचाऱ्यांच्या पगाराच्या 0.2%: 6,000*0.2% = 12.

पीएफमध्ये देय रक्कम - 6,912 रूबल.

एकूण खर्च: 46 382 रूबल.

महसूल: 58 200 rubles.

मूळ उत्पन्न: ट्रेडिंग फ्लोरचे 1,800 ते S = 1,800 * 28 = 50,400 रूबल.

सुधारणा घटक: K1 = 1.132, K2 = 0.87

15 - UTII दर

कर रक्कम

UTII \u003d 50,400 * K1 * K2 * 0.15 \u003d 7,445 रूबल.

अंतिम निकाल (निव्वळ उत्पन्न):

D \u003d V- (Z + UTII) \u003d 58,200 - (46,383 + 7,445) \u003d 4,373 रूबल.

उत्तरः UTII ची रक्कम 7,445 रूबल आहे, निव्वळ उत्पन्न 4,373 रूबल आहे.

जोखीम व्यवस्थापन हे खरेतर, आयटी प्रकल्पाच्या सुरुवातीपासून ते पूर्ण होईपर्यंत अनेक सहभागींसाठी दैनंदिन क्रियाकलाप बनते. त्याच वेळी, जोखमींचे वर्गीकरण आणि त्यानुसार, एखाद्या विशिष्ट प्रकल्पाच्या संदर्भात जोखमीच्या प्रत्येक श्रेणीच्या महत्त्वाचे मूल्यांकन ही कामे पूर्व-प्रकल्पाच्या टप्प्यावर केली जातात.

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, "जोखीम व्यवस्थापन" हा शब्द हास्यास्पद वाटू शकतो, परंतु अनुभवी प्रकल्प व्यवस्थापकांना हे माहित आहे की अनेक जोखमींची सुरुवात अंदाजे आहे आणि बाकीचा विमा काढला पाहिजे. सरावात आढळणारा सर्वात सामान्य गैरसमज जोखमीचे व्यवस्थापन आणि आधीच उद्भवलेल्या समस्यांचे परिणाम हाताळणे ओळखतो. तर, जोखीम व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट हे आहे की अ) समस्या उद्भवणे टाळणे किंवा ब) समस्या टाळणे शक्य नसल्यास प्रकल्पाचे संभाव्य नुकसान कमी करणे (उदाहरणार्थ, कंपनीच्या व्यवस्थापनातील बदल आणि सर्व परिणाम याशी संबंधित).

जोखीम प्रतिसाद हा जोखीम व्यवस्थापन कार्याच्या शेवटच्या टप्प्यांपैकी एक आहे. म्हणून, प्रतिसाद देण्याच्या संभाव्य मार्गांचा विचार करण्याआधी, प्रकल्पाच्या संबंधात जोखमीचे स्त्रोत निर्धारित करणे आणि त्यांना सर्वात सामान्य वर्गीकरण देणे प्रस्तावित आहे.

• अंतर्गत धोके.हे धोके थेट प्रकल्प व्यवस्थापक, प्रकल्प कार्यसंघ आणि इतर सहभागींच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून असतात जे जोखीम परिस्थिती सक्रियपणे व्यवस्थापित करू शकतात. त्यामुळे अंतर्गत जोखीम पुरेशा प्रमाणात आटोपशीर आहेत.
• बाह्य धोके.ते प्रकल्पाच्या क्रियाकलापांपासून स्वतंत्रपणे उद्भवतात आणि प्रकल्पाच्या वातावरणाद्वारे तयार होतात. ते प्रकल्पातील सहभागींद्वारे विचारात घेतले जाऊ शकतात आणि काही प्रमाणात व्यवस्थापित केले जाऊ शकतात. हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की बाह्य जोखीम दोन गुणात्मक गटांमध्ये विभागली जाऊ शकतात:
  • अंदाज लावता येण्याजोगा (परंतु अनिश्चित) - किंमतीतील बदल, बाजारपेठेत वाढलेली स्पर्धा, विनिमय दरांमध्ये बदल, कर आकारणीत बदल इ.;
  • अप्रत्याशित - नैसर्गिक आपत्ती, नेतृत्वातील बदलामुळे निधीमध्ये व्यत्यय, अनपेक्षित सामाजिक बाह्यता इ.

जोखमीच्या घटनेचे स्वरूप मुख्यत्वे प्रतिसाद पद्धतींच्या निवडीमध्ये एक निर्णायक घटक आहे, म्हणून तक्ता 1 मध्ये आम्ही अधिक तपशीलवार जोखमींचे वर्गीकरण प्रदान करतो. याव्यतिरिक्त, जोखमींना प्रतिसाद देण्याच्या पद्धती, सामान्य प्रकरणात, घटनेच्या स्त्रोताव्यतिरिक्त, खालील घटक निर्धारित करतात:

• जोखीम मालकी (ग्राहक, कंत्राटदार किंवा परस्पर जोखीम);
• प्रकल्पाचे संभाव्य परिणाम;
• प्रकल्पाचा टप्पा ज्यावर धोका ओळखला गेला;
• प्रकल्पातील सहभागींना धोका टाळण्यासाठी संधी (जोखीम व्यवस्थापन बजेटची पुरेशीता, आवश्यक प्रतिसाद वेळ, लॉबिंगच्या संधी इ.).

साहजिकच, अशा विविध घटकांचा विचार करून, एखाद्या विशिष्ट प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊनच सार्वत्रिक शिफारसी देणे शक्य आहे. तथापि, जर काही गृहीतके बांधली गेली, तर आम्ही त्यांच्या घटनेचे स्वरूप लक्षात घेऊन जोखमींना प्रतिसाद देण्यासाठी अनेक सार्वत्रिक मार्ग ऑफर करण्याचा प्रयत्न करू शकतो.

तक्ता 1. जोखीम वर्गीकरणाचे उदाहरण

जोखीम वर्गीकरण	जोखीम प्रोफाइल	जोखीम उदाहरणे
अंतर्गत धोके
रचना	डिझाइन विकास, प्रकल्प दस्तऐवजीकरणातील त्रुटींचे धोके	प्रकल्पाच्या दस्तऐवजीकरणामध्ये त्रुटी निर्माण झाली, जी प्रकल्पाच्या शेवटच्या टप्प्यावरच उघड झाली. याचा परिणाम म्हणजे खर्च वाढणे आणि प्रकल्पाची मुदत वाढणे.
तांत्रिक	चुकीचे तांत्रिक उपाय आणि तांत्रिक उपकरणांच्या गैरवापराचे धोके	भाडेतत्त्वाखाली खरेदी केलेली उपकरणे अविश्वसनीय असल्याचे दिसून आले आणि सतत कार्य करण्यात अपयशी ठरले. याचा परिणाम म्हणजे डाउनटाइम, वाढलेला प्रकल्प वेळ, उपकरणे दुरुस्तीचा खर्च
तांत्रिक	न तपासलेले तंत्रज्ञान आणि पद्धती वापरण्याचे धोके, स्थापित मानदंड आणि नियमांचे पालन न करणे	प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या पद्धतीमध्ये "प्री-प्रोजेक्ट सर्वेक्षण अहवाल" दस्तऐवज तयार करणे आणि मंजूर करणे प्रदान केले नाही या वस्तुस्थितीचा परिणाम म्हणून, तांत्रिक प्रकल्पाच्या समन्वयादरम्यान मतभेद निर्माण झाले.
संघटनात्मक	नियोजनातील त्रुटी, अकार्यक्षम कार्य समन्वय इ.चे धोके.	प्रकल्प संघाच्या स्थापनेदरम्यान, गुणवत्ता नियंत्रणासाठी जबाबदार असलेल्या कोणत्याही व्यक्तीची नियुक्ती करण्यात आली नाही. परिणामी, ग्राहकांकडून मोठ्या दाव्यांसह प्रकल्प पूर्ण झाला.
आर्थिक	चुकीचा अंदाज, चुकलेली डेडलाइन, कंत्राटदाराच्या चुका इत्यादींमुळे प्रकल्पाच्या बजेटमध्ये जास्त खर्च होण्याचे धोके.	प्रकल्पाच्या अंदाजपत्रकाचे मूल्यांकन करताना, ग्राहक आणि कंत्राटदार यांच्यातील जबाबदाऱ्यांचे वितरण स्पष्टपणे परिभाषित केलेले नाही. परिणामी, हा प्रकल्प बजेटपेक्षा कितीतरी पटीने पूर्ण झाला.
बाह्य धोके
नैसर्गिक	नैसर्गिक किंवा सामाजिक घटनांशी संबंधित जोखीम (फोर्स मॅजेअर)	डेटाबेस सर्व्हरला विजेचा धक्का बसला (होय, सुदूर उत्तरेकडील एका उद्योगात, आमच्या तज्ञांनी अशी परिस्थिती पाहिली!)
राजकीय	अधिकाऱ्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये अस्थिरतेशी संबंधित जोखीम	किंमत, कर आकारणी, डिझाइन मानके इत्यादी क्षेत्रातील अनपेक्षित सरकारी नियामक उपाय.
सामाजिक	विविध सामाजिक गटांच्या हितसंबंधांचे विभाजन आणि लोकसंख्येच्या सामाजिक क्रियाकलापांच्या वाढीशी संबंधित जोखीम	तोडफोड, तोडफोड, संप इ.
आर्थिक	राज्याच्या आर्थिक धोरणाशी संबंधित जोखीम; चलन व्यवस्थेच्या संकटाशी संबंधित आर्थिक जोखीम, चलनवाढ; विनिमय दरातील बदलांशी संबंधित चलन जोखीम	1998 च्या डिफॉल्टच्या परिणामी, अनेक प्रकल्प बंद किंवा निलंबित करण्यात आले

जेंटलमनचा जोखीमविरोधी उपायांचा संच

आमच्या कंपनीच्या सरावाच्या आधारावर, जोखीम-विरोधी उपायांचा मूलभूत "सज्जन संच" ऑफर करणे शक्य आहे, ज्याचा वापर एकाच वेळी अनेक दिशानिर्देशांमध्ये प्रकल्पाची प्रभावी अंमलबजावणी सुनिश्चित करेल.

तत्सम प्रकल्पांच्या अनुभवाचा लेखाजोखा.प्रकल्पाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात जोखीम प्रतिसाद पद्धतींचे मूल्यांकन, नियोजन आणि विकास करण्यासाठी हा कदाचित सर्वात प्रभावी मार्गांपैकी एक आहे. मुख्य अडचण ही आहे की रशियन सराव मध्ये, प्रकल्प अंमलबजावणीच्या परिणामांवर आधारित, प्रकल्प बंद करण्याचा अहवाल अत्यंत क्वचितच तयार केला जातो आणि ऑपरेशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट दस्तऐवजीकरणाच्या देखरेखीसह, सर्वकाही सुरळीतपणे चालत नाही. दुसरी अडचण ही आहे की ही माहिती ग्राहकांपर्यंत कशी पोहोचवायची, कारण कंत्राटदार नेहमीच खुली भूमिका घेत नाही आणि प्रकल्पाच्या सर्व अटी आणि बारकावे यावर प्रकाश टाकण्यास तयार नाही. सराव मध्ये, समान प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीच्या अनुभवाची पद्धतशीर माहिती केवळ स्वतंत्र तज्ञांकडूनच मिळवता येते.

प्रकल्प सहभागींमधील जोखमीचे वितरण.बाह्य कंत्राटदारांसह कराराच्या निष्कर्षादरम्यान प्रकल्प संस्थेच्या टप्प्यावर या समस्येचे निराकरण केले पाहिजे. या टप्प्यावर, हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही जोखमीच्या परिस्थितीत पक्षांचे हित पाळले जाईल. नियमानुसार, क्लिष्ट प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीचा पुरेसा अनुभव नसल्यास (कमी वेळा - त्याच्या स्वत: च्या संसाधनांची कमतरता असल्यास) ग्राहक बाह्य कंत्राटदारांना आकर्षित करतो. परिणामी, कंत्राटदारासोबतच्या कराराच्या अटींचे अपुरे विस्तार होण्याची शक्यता अनेक वेळा वाढते, कारण अशा प्रकल्पांची अंमलबजावणी ग्राहकाच्या व्यवसायाचे सार नाही. सीआयएस अंमलबजावणी प्रकल्पांच्या परीक्षेतील आमचा सराव केवळ या वस्तुस्थितीची पुष्टी करतो.

प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी संसाधनांचे वाटप.अर्थात, प्रकल्पाच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी, त्यांचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे (जोखमींसह), ज्यासाठी योग्य संसाधने आवश्यक आहेत: प्रकल्प व्यवस्थापन संघ आणि बजेट. तुलनेसाठी: ISKON तज्ञांच्या सरावानुसार, जोखीम व्यवस्थापन बजेट एकूण प्रकल्प व्यवस्थापन बजेटच्या अंदाजे 7% आहे.

राखीव नियोजन. आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प पूर्ण होण्याची आकडेवारी दर्शवते की सर्व प्रकल्पांपैकी फक्त 16% वेळेवर आणि वेळेवर पूर्ण झाले आहेत. साहजिकच, व्यवस्थापनातील चुकीच्या गणनेव्यतिरिक्त, ही आकडेवारी अशा घटकांचा प्रभाव देखील दर्शवते ज्यांचा अंदाज घेणे किंवा प्रभाव पाडणे व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य होते. या कारणांमुळे, कोणत्याही प्रकल्पाचे मूलभूत मापदंड सुमारे 20% (तज्ञांचे अंदाज) "मार्जिनसह" नियोजित केले पाहिजेत.

डिझाइन निर्णयांमध्ये बदल करणे. या परिच्छेदाचा अर्थ उदाहरणासह स्पष्ट करूया: उदाहरणार्थ, सीआयएस अंमलबजावणी प्रकल्पाच्या कॅलेंडर योजनेनुसार, चाचणी ऑपरेशनची सुरुवात 1 एप्रिल रोजी होणार आहे. प्रशिक्षण उत्तीर्ण झाल्यानंतर सिस्टमच्या अंतिम वापरकर्त्यांच्या प्रमाणीकरणाच्या परिणामांनी सिस्टममध्ये काम करण्यासाठी ज्ञान आणि कौशल्याची कमतरता दर्शविली. अर्थात, अशा परिस्थितीत, चाचणी ऑपरेशन सुरू होण्याच्या वेळेत सुधारणा करणे आवश्यक आहे, कारण अन्यथा केलेल्या त्रुटींची संख्या त्याचे परिणाम रद्द करेल.

स्वतंत्र तज्ञांचा सहभाग. प्रकल्पाच्या विषयातील ग्राहकांच्या ज्ञानाची कमतरता, मानवी आणि वेळेच्या संसाधनांची कमतरता भरून काढण्यासाठी, स्वतंत्र तज्ञांना आकर्षित करण्याच्या पर्यायाचा विचार करणे उचित आहे. सराव मध्ये, सहकार्यासाठी खालील पर्यायांनी स्वतःला चांगले सिद्ध केले आहे:

• ग्राहकाच्या वतीने स्वतंत्र तज्ञ प्रकल्पाचे व्यवस्थापन करतात, संपूर्ण प्रकल्पादरम्यान त्याच्या आवडीचे प्रतिनिधित्व करतात;
• प्रकल्प परिणामांच्या "पॉइंट" गुणवत्ता नियंत्रणामध्ये ग्राहक स्वतंत्र तज्ञांना गुंतवून ठेवतो.

• जोखीम विमा. माहिती तंत्रज्ञानाच्या विषयाकडे वळल्यास, आम्ही असे म्हणू शकतो की सीआयएसचा परिचय सध्या एक गुंतवणूक प्रकल्प म्हणून मानला जातो आणि विमा कंपनीमध्ये अंमलबजावणीशी संबंधित जोखमींचा विमा उतरवण्याची इच्छा ही यापुढे जगातील विचित्र परिस्थिती नाही. सराव. फॉक्समेयरच्या दिवाळखोरीच्या सनसनाटी कथेनंतर अशीच उदाहरणे उद्भवू लागली, ज्याने विकसक आणि त्याचे अंमलबजावणी करणारे दोघांवरही खटला भरला. रशियन सराव मध्ये, CIS अंमलबजावणी प्रकल्पांसाठी व्यापक जोखीम विमा अद्याप व्यापक नाही. याची अनेक कारणे आहेत: येथे आपण प्रकल्पाच्या किमतीत भक्कम वाढ, विमा कंपन्यांमध्ये कायदेशीर चौकट आणि अनुभवाचा अभाव, प्रकल्पाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर सीआयएसच्या परिचयाच्या आर्थिक परिणामाचे मूल्यांकन करण्यास असमर्थता दर्शवू शकतो. तथापि, सर्वकाही इतके वाईट नाही - काही रशियन विमा कंपन्या आधीच तांत्रिक जोखमीसाठी विमा कार्यक्रम ऑफर करतात (सर्व्हर अपयश, तुटलेली संप्रेषण ओळी इ.).

तक्ता 2. विशिष्ट जोखीम प्रतिसाद पद्धती

जोखीम वर्गीकरण	प्रतिसाद दृष्टीकोन
अंतर्गत धोके
रचना	प्रकल्पाच्या विषय क्षेत्राबद्दल ज्ञान वाहक म्हणून ग्राहकांच्या प्रमुख तज्ञांच्या प्रकल्पात सहभाग कंत्राटदार आणि प्रकल्प अंमलबजावणी साधनांची काळजीपूर्वक निवड स्वतंत्र तज्ञांद्वारे विकसित डिझाइन सोल्यूशन्सचे गुणवत्ता नियंत्रण प्रोटोटाइपवर डिझाइन सोल्यूशन्सची मान्यता पथदर्शी प्रकल्पांची अंमलबजावणी
तांत्रिक	प्रकल्पाच्या सध्याच्या गरजा आणि त्याच्या विकासाच्या शक्यतांनुसार उच्च-गुणवत्तेच्या तांत्रिक उपायांचा वापर तांत्रिक माध्यमांच्या प्रभावी ऑपरेशनसाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे तांत्रिक पायाभूत सुविधांच्या ऑपरेशनसाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचाऱ्यांचे पुढील प्रशिक्षण
तांत्रिक	स्थापित मानदंड, नियम आणि प्रकल्प अंमलबजावणीच्या पद्धतींच्या अनुपालनाचे निरीक्षण करणे आंतरराष्ट्रीय मानकांची अंमलबजावणी (प्रकल्प व्यवस्थापन, गुणवत्ता इ.) प्रकल्पाचे स्वतंत्र कौशल्य कर्मचारी विकास
संघटनात्मक	प्रकल्प व्यवस्थापनातील सर्वोत्तम पद्धती वापरणे संभाव्य त्रुटींचे परिणाम कमी करण्यासाठी उपाययोजना करणे (प्रकल्प नियमन, प्रकल्पाचे टप्पे आणि टप्प्यात विभाजन करणे इ.) बाह्य स्वतंत्र प्रकल्प व्यवस्थापकाचा सहभाग उदयोन्मुख समस्या आणि समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी बैठका आणि वाटाघाटी
आर्थिक	करारातील विशेष अटी (पेमेंट अटी, दंड इ.) नियोजन आणि बजेट नियंत्रणाकडे अपवादात्मक लक्ष
बाह्य धोके
नैसर्गिक	हे धोके अशा अर्थाने अनियंत्रित आहेत की ते टाळता येत नाहीत. तथापि, ते अंशतः आटोपशीर मानले जाऊ शकतात, कारण प्रतिबंधात्मक उपायांद्वारे त्यांच्या घटनेचे परिणाम आणि नुकसान कमी करणे शक्य आहे.
राजकीय	अशा जोखमींचे व्यवस्थापन करणे म्हणजे "व्यवसाय-शक्ती" लिंकचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करणे आणि मोठ्या प्रकल्पांसाठी आणि कार्यक्रमांसाठी लॉबिंग प्रक्रिया वापरणे उचित आहे.
सामाजिक	प्रकल्पाच्या सामाजिक अभिमुखतेचे प्रमाणीकरण आणि प्रभावी जनसंपर्क मोहिमा आयोजित करणे
आर्थिक	असे धोके केवळ मॅक्रो स्तरावर व्यवस्थापित केले जाऊ शकतात आणि प्रकल्प स्तरावर, या जोखमींचे विश्लेषण केले पाहिजे आणि त्यांच्या घटनेपासून संभाव्य नुकसान कमी करण्यासाठी विचारात घेतले पाहिजे.

वरील गोष्टींचा सारांश देताना, आम्ही असे म्हणू शकतो की जोखीम व्यवस्थापन आणि प्रकल्प व्यवस्थापन या अर्थाने समान संकल्पना आहेत, कारण त्या दिलेल्या वेळे-बजेट-गुणवत्तेच्या मर्यादांमध्ये प्रकल्पाचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी डिझाइन केल्या आहेत. तथापि, हे स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे की जोखीम व्यवस्थापित करून, एखादी व्यक्ती केवळ औपचारिक परिणाम प्राप्त करू शकते (जरी हे आधीच बरेच आहे!), आणि प्रकल्प व्यवस्थापित करून, औपचारिक निर्देशकांनुसार परिणाम प्राप्त करण्याव्यतिरिक्त, हे देखील शक्य आहे. कंपनीमध्ये त्यांच्या व्यावहारिक वापरासाठी सर्व आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे.

तांत्रिक (साहित्य) धोका

सर्वसाधारणपणे, तांत्रिक मूळ असलेले सर्व प्रकारचे धोके, उदा. तांत्रिक वस्तूंद्वारे व्युत्पन्न केले जातात टेक्नोजेनिकअशा प्रकारे, धोक्याच्या स्त्रोताच्या दृष्टीने धोका मानवनिर्मित आहे. गणना केलेल्या जोखीम सूचकाचे नाव "तांत्रिक (साहित्य)", तसेच पूर्वी मानले गेलेले (वैयक्तिक, सामूहिक, सामाजिक), संरक्षणाची वस्तू दर्शवते. तांत्रिक वस्तू (डिव्हाइसेस, इंस्टॉलेशन्स, इमारती, संरचना, उपकरणे इ.), जे टेक्नोस्फियर बनवतात आणि "पर्यावरण" च्या सामान्य संकल्पनेपासून वेगळे करतात, ते देखील धोक्याच्या अधीन आहेत.

10 जानेवारी 2002 क्रमांक 7-एफझेड "पर्यावरण संरक्षण" च्या फेडरल कायद्यानुसार, या तांत्रिक वस्तू संबंधित आहेत मानववंशजन्यपर्यावरणीय घटक, उदा. माणसाने सामाजिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी तयार केलेले आणि नैसर्गिक वस्तूंचे गुणधर्म नाहीत. तथापि, मानववंशीय आणि तांत्रिक विभागणी, जी अत्यंत सशर्त आहे, वस्तूंचे सार बदलत नाही, कारण ते मानवी क्रियाकलापांचे उत्पादन आहेत आणि त्यांचे भौतिक मूल्य आहे. कायद्यानुसार (28 डिसेंबर 2002 चा फेडरल कायदा क्रमांक 184-FZ "तांत्रिक नियमनावर"), ही भौतिक संसाधने व्यक्ती किंवा कायदेशीर संस्था, राज्य किंवा नगरपालिका मालमत्ता आहेत आणि संरक्षणाची वस्तू (सुरक्षा) म्हणून वर्गीकृत आहेत ).

तांत्रिक वस्तूंसाठी धोक्याचे स्रोत, म्हणजे, तांत्रिक जोखमीचे स्रोत, या वस्तूंचे बाह्य आणि अंतर्गत दोन्ही असू शकतात. तांत्रिक जोखमीच्या बाह्य स्त्रोतांमध्ये नैसर्गिक, मानवनिर्मित आणि सामाजिक घटना आणि घटनांचा समावेश होतो. "अंतर्गत स्त्रोत" ची संकल्पना वस्तू आणि तांत्रिक प्रणालींच्या विश्वासार्हतेच्या क्षेत्रासह तसेच कर्मचार्‍यांच्या विश्वासार्हतेचा संदर्भ देते. मुख्य स्त्रोत आणि त्यांच्याशी संबंधित तांत्रिक जोखीम घटक तक्त्यामध्ये दिले आहेत. ४.६.

"तांत्रिक जोखीम" निर्देशक आम्हाला ज्ञात असलेल्या "शास्त्रीय" अवलंबनाद्वारे निर्धारित केला जातो

आणि पोस्टरियोरी परिमाणवाचक मूल्यांकनाच्या समस्यांमध्ये, त्याचे मूल्य निश्चित करणे, नियम म्हणून, मूलभूत अडचणी उद्भवत नाही. हे करण्यासाठी, या प्रकारच्या अपघातांच्या घटनेची वारंवारता आणि विशिष्ट तांत्रिक वस्तूसाठी निर्धारित सामग्रीच्या नुकसानाची मात्रा स्थापित करणे पुरेसे आहे. या प्रकरणात, नुकसानीचे प्रमाण म्हणजे तांत्रिक ऑब्जेक्टच्या जीर्णोद्धार (दुरुस्ती, बदली) किंवा त्याच्या मालकाच्या इतर खर्चासाठी खर्च आणि खर्च.

तक्ता 4.6

तांत्रिक जोखमीचे स्रोत आणि घटक

तांत्रिक जोखमीचे स्त्रोत	सर्वात सामान्य तांत्रिक जोखीम घटक
नैसर्गिक	भूकंप, पूर, चक्रीवादळ, भूस्खलन आणि इतर नैसर्गिक आपत्ती. हवामान आणि नैसर्गिक बदल आणि परिणाम
टेक्नोजेनिक	घटना आणि घटनांमुळे अपघात आणि आपत्ती. शेजारच्या सुविधांवर अपघात, डोमिनो इफेक्ट
सामाजिक	बेकायदेशीर, अनधिकृत कृती. लष्करी संघर्ष, अस्पष्ट शस्त्र

संपत आहे

तांत्रिक जोखमीचा प्राथमिक अंदाज लावणे हे अधिक क्लिष्ट आहे (घटकांच्या स्थिरतेमुळे) आणि मागणी केलेले कार्य. तांत्रिक जोखमीची गणना सूत्राद्वारे केली जाऊ शकते

कुठे आरएफ- सरासरी वार्षिक नुकसान, घासणे./वर्षाच्या युनिट्समधील तांत्रिक जोखमीचे मूल्य; मी = 1... n -अपघाताच्या घटना आणि विकासासाठी डिझाइन परिदृश्यांची संख्या; j = 1... t- i-th अपघात परिस्थितीच्या अंमलबजावणीमध्ये हानिकारक घटकांच्या प्रभावाच्या प्रकारांची संख्या; X. - अपघाताच्या घटना आणि विकासाच्या /-व्या परिस्थितीच्या अंमलबजावणीची वारंवारता, वर्ष -1; आर. जे-प्राप्तीची शक्यता j/-व्या परिस्थितीसाठी -थ्या प्रकारचा प्रभाव (हानीकारक घटक); U. - y "-th प्रकारचा प्रभाव (नुकसान करणारा घटक), घासण्याच्या अंमलबजावणीमुळे भौतिक संसाधनांचे नुकसान.

विविध उद्योगांमध्ये वापरल्या जाणार्‍या तांत्रिक आणि वाहतूक उपकरणांचा एक महत्त्वपूर्ण भाग मोठ्या प्रमाणात उत्पादित आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादित वस्तू आहे. अशा तांत्रिक वस्तूंसाठी, एक नियम म्हणून, ऑपरेटिंग अनुभव जमा केला गेला आहे आणि अपयश, अपघात आणि त्यांच्या घटनेच्या कारणांवरील सांख्यिकीय डेटा आहेत. या प्रकरणात, जोखमीच्या संभाव्य घटकाचे मूल्यांकन सामान्यतः अपघाताच्या आकडेवारीनुसार केले जाते, वस्तूंची एकसमानता आणि ऑपरेटिंग परिस्थितीची समानता लक्षात घेऊन.

सांख्यिकीय पद्धतीचा वापर करून जोखीम मूल्यमापन प्रक्रिया पार पाडताना विचारात घेणे आवश्यक असलेल्या सर्वात महत्त्वाच्या आवश्यकतांमध्ये निवडलेल्या डेटाबेसचे पूर्वलक्ष्यी स्वरूपाची खोली समाविष्ट आहे. विशिष्ट परिस्थितीनुसार, 10-15 वर्षे टिकणाऱ्या एकाच प्रकारच्या उपकरणांच्या ऑपरेशनचा कालावधी पुरेसा मानला जाऊ शकतो, जर वापरलेला नमुना प्रातिनिधिक (सांख्यिकीयदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण) असेल. दीर्घ कालावधी सामान्यतः विशिष्ट उपकरणांच्या भौतिक किंवा अप्रचलिततेशी संबंधित असतो, त्याचे आधुनिकीकरण, सुधारणा किंवा आधुनिक मॉडेल्ससह बदली.

लहान आकाराच्या, एकल आणि अद्वितीय वस्तू, तसेच उच्च स्तरावरील सुरक्षितता असलेल्या वस्तूंमध्ये, सुदैवाने, अत्यंत कमी अपघाताची आकडेवारी असू शकते. अशा वस्तूंसाठी, इतर जोखीम मूल्यांकन पद्धती वापरल्या जातात, त्यांची खाली चर्चा केली जाईल.

सुरक्षिततेच्या पातळीनुसार, तांत्रिक वस्तू आणि प्रणाली खालील गटांमध्ये विभागल्या आहेत:

• ? संरक्षण संकुल सुविधा;
• ? आण्विक ऊर्जा आणि आण्विक सायकल सुविधा;
• ? रॉकेट आणि स्पेस कॉम्प्लेक्स;
• ? तेल आणि वायू उत्पादन आणि प्रक्रिया संकुल;
• ? वाहतूक संकुलाच्या वस्तू (जमिनी, पृष्ठभाग, पाण्याखाली, हवा);
• ? मुख्य गॅस, तेल, उत्पादन पाइपलाइन;
• ? अद्वितीय अभियांत्रिकी संरचना (पूल, धरणे, बोगदे, स्टेडियम);
• ? नागरी अभियांत्रिकी आणि उद्योगाच्या मोठ्या वस्तू;
• ? संप्रेषण, नियंत्रण आणि चेतावणी प्रणाली आणि इतर वस्तू आणि प्रणाली.

तांत्रिक जोखमीचे अत्यावश्यक वैशिष्ट्य म्हणजे ते निर्माण होते टेक्नोजेनिकधोका (दुय्यम), ज्याचे परिणाम अनेक पटींनी वाढू शकतात. तांत्रिक वस्तूंच्या अपघातांमुळे, दुय्यम उत्पत्तीच्या हानीकारक घटकांची घटना पर्यावरणाच्या घटकांवर परिणाम करू शकते. या प्रकरणात, अपघात मानवी, भौतिक आणि नैसर्गिक संसाधनांच्या संभाव्य नुकसानासह वाढतो.

तांत्रिक जोखमीचे रेशनिंग (त्याची स्वीकारार्ह पातळी सेट करणे) विविध प्रकारचे असू शकते. उदाहरणार्थ, मेथडॉलॉजिकल गाइडनुसार मुख्य तेल पाइपलाइन (MN) च्या अपघाताच्या जोखमीची डिग्री, टेबलमध्ये दिलेल्या निकषांचा वापर करून करण्याची शिफारस केली जाते. ४.७. येथे जोखीम निर्देशक गुणात्मक स्वरूपाचे आहेत (निम्न, मध्यम, उच्च) आणि तुलनात्मक मूल्यांकनांसाठी वापरले जाऊ शकतात. भौतिक अटींमध्ये (टी/वर्ष) सादर केलेल्या तेल पाइपलाइनच्या आपत्कालीन अवसादाच्या बाबतीत अपेक्षित तेलाच्या नुकसानाची परिमाणात्मक मूल्ये निकष म्हणून घेतली गेली. हा घटक भौतिक जोखीम दर्शवतो. अपघाती तेल गळतीमुळे होणारे अपेक्षित पर्यावरणीय नुकसान हे पर्यावरणाच्या जोखमीचे वैशिष्ट्य आहे. या प्रकरणात, गणना विशिष्ट युनिट्समध्ये केली जाते, म्हणजे, या प्रकरणात, MN मार्गाच्या 1000 किमी लांबीचा संदर्भ दिला जातो, जो लक्षणीय लांबीच्या रेखीय तांत्रिक सुविधांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.

तक्ता 4.7

मुख्य तेल पाइपलाइनवर अपघात होण्याच्या जोखमीचे निकष

तांत्रिक जोखमीची स्वीकार्य पातळी उच्च पातळीच्या सुरक्षिततेसह वस्तूंच्या अपघातांच्या कमाल अनुमत वारंवारतेच्या स्वरूपात व्यक्त केली जाऊ शकते. अशा प्रकारे, न्यूक्लियर पॉवर प्लांट्ससाठी सामान्य सुरक्षा तरतुदी (OPB-88/97) या वारंवारतेच्या मूल्याचे नियमन करतात, जे विशेषतः, अणुऊर्जा प्रकल्पाच्या अणुभट्ट्यांच्या डिझाइन बेसच्या गंभीर अपघातांसाठी 10 -7 1/(अणुभट्टी) पेक्षा जास्त नसावेत. वर्ष). मानक दस्तऐवज OPB-88/97 सुरक्षेचा अर्थ असा करतो मालमत्ताअणुऊर्जा प्रकल्प कर्मचारी, सार्वजनिक आणि पर्यावरणावरील रेडिएशन प्रभाव स्थापित मर्यादेपर्यंत मर्यादित करण्यासाठी. त्याच वेळी, खर्च घटक तांत्रिक धोकात्या अणुभट्टीसाठी थेट अशा अपघाताचे परिणाम सामूहिक, सामाजिक आणि पर्यावरणीय जोखमीच्या निर्देशकांद्वारे मूल्यांकन केलेल्या परिणामांशी तुलना करता येणार नाहीत.

तांत्रिक जोखीम नियमनाच्या दृष्टीने आर्थिक आणि पायाभूत सुविधांच्या महत्त्वाच्या पातळीनुसार, व्यवस्थापन गंभीर महत्त्वाच्या सुविधा (CVO) ओळखते. गंभीर सुविधारशियन फेडरेशनच्या वस्तू आहेत, ज्याच्या कामकाजाचे उल्लंघन (किंवा समाप्ती) ज्यामुळे नियंत्रण गमावले जाते, पायाभूत सुविधांचा नाश होतो, अपरिवर्तनीय नकारात्मक बदल होतो.

देशाच्या अर्थव्यवस्थेचा, विषयाचा किंवा प्रशासकीय-प्रादेशिक युनिटचा (किंवा विनाश) किंवा दीर्घ कालावधीसाठी या प्रदेशांमध्ये राहणाऱ्या लोकसंख्येच्या जीवनाच्या सुरक्षिततेमध्ये लक्षणीय बिघाड. फेडरल आणि प्रादेशिक महत्त्वाच्या गंभीर महत्त्वाच्या वस्तूंसाठी "आपत्कालीन परिस्थितीची वारंवारता - आणीबाणीचे परिणाम" निर्देशांकांमध्ये स्वीकार्य तांत्रिक जोखमीच्या क्षेत्रांच्या सीमा टेबलमध्ये सादर केल्या आहेत. अनुक्रमे 4.8 आणि 4.9.

फेडरल महत्त्वाच्या गंभीर महत्त्वाच्या वस्तूंसाठी जोखीम पातळीच्या क्षेत्राच्या सीमा निश्चित करणे

तक्ता 4.8

आणीबाणी वारंवारता	आणीबाणीचे परिणाम
	बिनमहत्त्वाचे	लक्षणीय		आपत्तीजनक

जोखीम व्यवस्थापन

प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापनामध्ये, सर्वसाधारणपणे, खालील प्रक्रियांचा समावेश होतो:

समजलेल्या जोखमींची ओळख आणि ओळख;

जोखीम विश्लेषण आणि मूल्यांकन;

जोखीम व्यवस्थापन पद्धतींची निवड;

निवडलेल्या जोखीम व्यवस्थापन पद्धतींचा वापर;

जोखीम घटनेच्या घटनेला प्रतिसाद;

जोखीम कमी करण्यासाठी उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी;

जोखीम कमी करण्यासाठी कृतींचे नियंत्रण, विश्लेषण आणि मूल्यांकन;

सुधारात्मक उपायांचा विकास.

जोखीम व्यवस्थापन अर्थातच, संपूर्ण प्रकल्प चक्राचा समावेश करते - तयारीपासून ते पूर्ण होण्यापर्यंत, परंतु सर्वात महत्त्वाचे (विशेषत: निश्चित अटी आणि खर्चासह करारांमध्ये) प्रकल्प तयारीच्या टप्प्यावर भविष्यातील जोखमींचे योग्य आणि "प्रामाणिक" मूल्यांकन असेल.

सराव दर्शवितो की काम सुरू करण्यापूर्वी जोखीम मूल्यांकनाकडे दुर्लक्ष करणे किंवा फालतू वृत्ती केल्याने प्रकल्पादरम्यान गंभीर परिणाम होऊ शकतात.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की बहुतेकदा जोखीम ओळखण्याचे काम, करारातील त्यांची व्याख्या सिस्टम अंमलबजावणी सल्लागाराच्या बाजूने प्रकल्प व्यवस्थापकास नियुक्त केली जाते, तर ग्राहक या पैलूंकडे पुरेसे लक्ष देत नाही, असा विश्वास ठेवून की त्याची जबाबदारी आहे. कराराच्या अंतर्गत आर्थिक दायित्वांपुरते मर्यादित. खरे तर हे काम सहकार्याने आणि पुनरावृत्तीने केले पाहिजे.

या संदर्भात, जर ईआरपी सिस्टम अंमलबजावणी प्रकल्प व्यवसाय निदान किंवा आयटी धोरण विकासाच्या टप्प्याच्या आधी असेल तर ते उपयुक्त आहे, कारण काही सर्वात महत्त्वाचे धोके आधीच ओळखले जाऊ शकतात आणि आधीच विचारात घेतले जाऊ शकतात.

प्रणाली अंमलबजावणी प्रकल्प तयार करताना, जोखीम ओळखण्यासाठी खालील वर्गीकरण वापरणे उचित आहे. सर्व प्रथम, जोखीम दोन श्रेणींमध्ये विभागली जाऊ शकतात: बाह्य (स्थूल आर्थिक, देश, उद्योग इ.) आणि अंतर्गत.

उदाहरणार्थ, स्थूल आर्थिक जोखमींमध्ये विनिमय दर, कच्चा माल आणि उत्पादनांच्या जागतिक किमती, महागाई निर्देशांक, कर वातावरण आणि इतरांचा समावेश असू शकतो. अशा प्रकारे, जागतिक तेलाच्या किमतीतील घसरण तेल आणि वायू आणि संबंधित उद्योगांमधील गुंतवणूक प्रकल्पांवर लक्षणीय परिणाम करेल. त्यानुसार, या जोखमीच्या उपचारामध्ये जोखमीकडे दुर्लक्ष करणे, किंवा अंमलबजावणीची वेळ कमी करणे किंवा प्रत्येक टप्प्यानंतरच्या परिस्थितीचे विश्लेषण करून आणि व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करून प्रकल्पाची टप्प्याटप्प्याने विभागणी करणे यांचा समावेश असेल. पुढील काम.

देशातील राजकीय आणि कायदेशीर परिस्थितीशी संबंधित जोखीम किंवा एंटरप्राइझ ज्या देशांमध्ये कार्यरत आहे त्यांना "देश" जोखीम म्हणून संबोधले जाते. उद्योग जोखीम देखील आहेत - तांत्रिक आणि उत्पादन, विपणन, उद्योग सुधारणा इ.

उदाहरणार्थ, रशियन विमा कंपन्यांनी ओएसएजीओ तोट्याच्या निपटारामध्ये युरोपियन प्रोटोकॉल प्रणाली वापरण्याची तयारी केली, ज्यासाठी विमा कंपन्यांच्या माहिती प्रणालीमध्ये काही बदल आवश्यक आहेत, त्यांना रशियामध्ये या प्रणालीचा परिचय एका वर्षासाठी पुढे ढकलण्यास भाग पाडले गेले. हा देश आणि उद्योग जोखमीच्या छेदनबिंदूचा एक प्रकार आहे. उद्योग जोखमीचे आणखी एक उदाहरण रशियन ऊर्जा क्षेत्रातील सुधारणांशी संबंधित आहे - दोन वर्षांपूर्वी ही प्रक्रिया कशी असेल आणि आयटी व्यवसाय समर्थनाच्या क्षेत्रात काय करावे लागेल हे अद्याप स्पष्ट नव्हते.

त्याचप्रमाणे, अंतर्गत (प्रकल्प) जोखमींचे प्राथमिक मूल्यांकन केले जाऊ शकते: व्यवस्थापकीय, संस्थात्मक, तांत्रिक; प्रतिपक्षांशी संबंधित जोखीम (कंपन्या - अंमलबजावणी भागीदारांसह), कंपनीच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीसह, इ.

अशा जोखमींची उदाहरणे आणि त्यांचे महत्त्व कमी करण्यासाठी संभाव्य कृतीची उदाहरणे तक्ता 3.1 मध्ये दिली आहेत.

तक्ता 3.1 - अंतर्गत प्रकल्प जोखमीची उदाहरणे आणि ते कमी करण्याचे संभाव्य मार्ग

जोखीम प्रकार	व्याख्या		क्रिया
आर्थिक	कंपनीच्या व्यवसायात होणारा जोखीम इतका महत्त्वाचा आहे की अपेक्षित फायदे साध्य होऊ शकत नाहीत किंवा पुढाकार पूर्ण होऊ शकत नाही.	IT मध्ये संभाव्य गुंतवणूक मर्यादित करणे	सेवा मॉडेल बदलण्यावर लक्ष केंद्रित करणे, नवीन कार्यान्वित प्रणालीची कार्यक्षमता सर्वात आवश्यक कार्ये मर्यादित करणे
संघटनात्मक	संघटित बदलामुळे प्रकल्पाचे मूल्य आणि फायदे नाकारू शकतात	नवीन प्रणालीच्या परिचयाच्या संबंधात अंतर्गत पुनर्रचना	कंपनीमधील परस्परसंवादाचे तपशीलवार नियोजन आणि माहितीचा प्रसार, अहवाल
तांत्रिक	निवडलेले तंत्रज्ञान अपेक्षा पूर्ण करत नाही किंवा इच्छित परिणाम प्राप्त करण्यासाठी योग्य नसण्याची जोखीम	वैयक्तिक उत्पादने इच्छित कार्यप्रदर्शन प्रदान करत नाहीत आणि एकत्रीकरण प्रदान केले जात नाही	सर्वोत्कृष्ट पद्धती वापरून सर्वात योग्य उत्पादनांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण आणि निवड, एकत्रीकरणाच्या विकासाला प्राधान्य, घटक आर्किटेक्चरचा विकास
अंमलबजावणी धोका	संस्था निर्दिष्ट वेळेत आणि बजेटमध्ये प्रकल्प पूर्ण करू शकणार नाही किंवा कार्य करण्यायोग्य उपाय तयार करण्यात अयशस्वी होण्याची जोखीम	अपुरे प्रकल्प नियोजन, योजना आणि मुदतीसाठी स्पष्ट आवश्यकता नसणे	प्रकल्प व्यवस्थापन, ग्राहक संबंध व्यवस्थापन या क्षेत्रातील कर्मचाऱ्यांचे प्रतिबंधात्मक आणि सतत प्रशिक्षण. पात्र बाह्य सल्लागार आणि भागीदारांना आकर्षित करणे
गुंतागुंतीचा धोका	प्रकल्पाच्या आकारमानामुळे, आवश्यक बदलांची तीव्रता किंवा प्रकल्पात सहभागी असलेल्या पक्षांच्या संख्येमुळे जटिलतेची डिग्री मोठ्या प्रमाणात वाढल्यास अपयशाचा धोका.	व्यावसायिक घटकांच्या हिताचा अपूर्ण विचार	महाविद्यालयीन प्रकल्प व्यवस्थापन संस्थांचे आयोजन, वापरकर्त्यांकडून सतत अभिप्राय. प्रकल्प व्यवस्थापन आणि गुंतवणूक पोर्टफोलिओच्या कार्यपद्धतीचे अनुपालन.
कार्यरत आहे	नवीन प्रणालीच्या ऑपरेटिंग खर्चात नफा नसलेल्या पातळीपर्यंत वाढ होण्याची जोखीम	नवीन प्रणालीसह ग्राहकांसाठी सेवांची किंमत सध्याच्या मूल्यापेक्षा लक्षणीय आहे	बाजारातील किमतींशी तुलना करून प्रणालीच्या मालकीच्या एकूण खर्चाचे मूल्यांकन करण्यासाठी मॉडेल्सचा सातत्यपूर्ण वापर. प्रकल्प गुंतवणूक आणि व्यवसाय परिणाम यांच्यातील स्पष्ट दुवा.

जोखीम मूल्यांकन पद्धती

सध्या वापरल्या जाणाऱ्या आर्थिक जोखीम मूल्यांकनाच्या पद्धतींचा विचार करूया.

सांख्यिकीय पद्धती म्हणजे फैलाव, प्रतिगमन आणि घटक विश्लेषण. या वर्गाच्या पद्धतींचा फायदा एक विशिष्ट सार्वत्रिकता आहे. तोटे म्हणजे मोठा डेटाबेस असण्याची गरज, निष्कर्षांची जटिलता आणि संदिग्धता, वेळेच्या मालिकेचे विश्लेषण करण्यात येणाऱ्या अडचणी इत्यादी.

क्लस्टर विश्लेषणाची पद्धत लोकप्रिय होत आहे, ज्याचे परिणाम व्यावहारिक महत्त्वाचे आहेत. बहुतेकदा, समूहांमध्ये जोखीम विभाजित करण्याच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या डेटाच्या आधारे एकूण जोखीम गुणोत्तराची गणना करताना, व्यवसाय योजनांच्या विकासामध्ये क्लस्टर विश्लेषणाचा वापर केला जातो.

विश्लेषणात्मक पद्धती बहुतेक वेळा वापरल्या जातात. सामर्थ्य: ते चांगले डिझाइन केलेले, वापरण्यास सोपे आणि सोप्या संकल्पनांसह ऑपरेट केले आहेत. अशा पद्धतींमध्ये हे समाविष्ट आहे: सूट पद्धत, खर्च पुनर्प्राप्ती विश्लेषण, उत्पादन ब्रेक-इव्हन विश्लेषण, संवेदनशीलता विश्लेषण, टिकाव विश्लेषण.

सूट देण्याची पद्धत वापरताना, सवलत दर जोखीम घटकासाठी समायोजित केला जातो, जो तज्ञांच्या मूल्यांकनाच्या पद्धतीद्वारे प्राप्त केला जातो. त्याचा तोटा असा आहे की जोखमीचे माप व्यक्तिनिष्ठपणे निर्धारित केले जाते.

प्रकल्पाच्या परताव्याच्या कालावधीची गणना करण्यासाठी खर्च पुनर्प्राप्ती पद्धतीचा वापर केला जातो.

घटक विश्लेषणाची पद्धत वापरणे आपल्याला परिणामी निर्देशकावरील विविध घटकांच्या प्रभावाची डिग्री निर्धारित करण्यास अनुमती देते. टिकाऊपणा विश्लेषणाची पद्धत विविध घटकांमधील प्रतिकूल बदलासह प्रकल्पाच्या मुख्य आर्थिक निर्देशकांमधील बदल निर्धारित करते.

प्रकल्पाच्या आर्थिक स्थितीचा अंदाज लावण्यासाठी सादृश्य पद्धतीचा वापर केला जातो, त्याच्या अंमलबजावणीची जोखीम थोड्या आधी लागू केलेल्या तत्सम प्रकल्पाच्या जोखमीवर आधारित आहे. असे गृहीत धरले जाते की ज्या आर्थिक प्रणालीमध्ये प्रकल्प लागू केला गेला होता ती अशाच प्रकारे वागते.

तज्ञांच्या मूल्यांकनाची पद्धत खास निवडलेल्या लोकांच्या, म्हणजेच तज्ञांच्या अंतर्ज्ञान आणि व्यावहारिक ज्ञानावर आधारित आहे. कामाच्या दरम्यान, तज्ञांचे सर्वेक्षण केले जाते. या प्रकरणात, विविध सर्वेक्षण पद्धती वापरल्या जातात आणि या सर्वेक्षणाच्या आधारे, गुंतवणूक प्रकल्पाचा अंदाज बांधला जातो. तज्ञांच्या विश्वसनीय निवडीसह आणि त्यांच्या कार्याच्या इष्टतम संस्थेसह, ही सर्वात अचूक आणि विश्वासार्ह पद्धतींपैकी एक आहे.