अचूक सादरीकरणाचे उदाहरण. पॉवरपॉइंट प्रेझेंटेशन तयार करा

व्हिडिओ: व्यवस्थापन व्यवस्थापनाचे घटक आणि तत्त्वे
1. व्यवस्थापनातील तत्त्वांचा उदय!
2. व्यवस्थापनातील 14 सर्वात महत्त्वाची तत्त्वे!
3. चला सारांश द्या!

व्यवस्थापनातील व्यवस्थापन तत्त्वे हा यशस्वी विकासाचा पाया आहे!

आधुनिक वास्तवात "व्यवस्थापन" या बहुआयामी शब्दाचा "व्यवस्थापनाची कला" या अर्थाने विचार केला जातो. शेवटी, संस्थेच्या विकासाची सर्वोत्तम खात्री करण्यासाठी, व्यवस्थापकाकडे प्रतिभा, कौशल्य, अनुभव, ज्ञान आणि शब्दाच्या पूर्ण अर्थाने व्यावसायिक असणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापनाची कला ही मेहनतीची आहे यात शंका नाही. त्यात काय समाविष्ट आहे? उत्तर अगदी सोपे आहे: तत्त्वे, कार्ये, प्रकार आणि व्यवस्थापन पद्धती यासारख्या परस्परसंबंधित श्रेणींच्या कॉम्प्लेक्सच्या सक्षम वापरामध्ये.

कदाचित, व्यवस्थापनातील व्यवस्थापनाची तत्त्वे ही मूलभूत मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत ज्याकडे प्रभावी प्रशासनाच्या मूलभूत गोष्टी समजून घेण्यासाठी लक्ष देणे अर्थपूर्ण आहे.

व्यवस्थापन तत्त्वांची निर्मिती!

प्रत्येकजण "व्यवस्थापन तत्त्व" या संकल्पनेत स्वतःचा अर्थ ठेवतो. काही जण आतल्या आवाजाने सांगितल्याप्रमाणे वागण्याची खात्री म्हणून आणि इतर एखाद्या गोष्टीबद्दलचा दृष्टिकोन म्हणून दर्शवतात. आचरणाची पद्धत, नियम किंवा वृत्ती, कायदा किंवा सत्य हे तत्त्वांच्या निर्मितीसाठी आधार म्हणून देखील कार्य करू शकतात.

व्यवस्थापन विचारांचा इतिहास मानवजातीच्या इतिहासापासून अविभाज्य आहे. उदाहरणार्थ, आदिम समाजाच्या काळात व्यवस्थापन हे सामाजिक नियमांवर आधारित होते. दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर, अधिकार, नेत्याचे चारित्र्य आणि आज्ञा पाळण्याची त्याची सक्ती यांच्या आधारे सत्ता निर्माण झाली. आणि मानवी समाजाच्या विकासासह, लोक आणि त्यांच्या मूल्यांमधील महत्त्वपूर्ण बदल लक्षात घेऊन, व्यवस्थापन तत्त्वांमध्ये गुणात्मक बदल झाले आहेत.

व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक समस्यांना वाहिलेली पहिली महत्त्वपूर्ण कामे प्लेटो, “द स्टेट” आणि अॅरिस्टॉटल, “राजकारण” यांच्या लेखणीतून आली. त्यांच्या प्राचीन तत्त्वज्ञानाचे वैशिष्ट्य म्हणजे नवनवीन शोधांचा परिचय.

व्यवस्थापनाच्या विकासात एक मूलभूत योगदान पुनर्जागरण काळातील तत्त्वज्ञ एन. मॅकियावेली यांनी त्यांच्या “द प्रिन्स” या ग्रंथाद्वारे केले. फ्लोरेंटाईन विचारवंताची तत्त्वे राज्य संरचना आणि अनुलंब एकात्मिक संस्थांच्या व्यवस्थापन वैशिष्ट्यांसंबंधीच्या तरतुदींवर येतात.

कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेचे संस्थापक, अमेरिकन एफ. टेलर यांनी 1911 मध्ये "वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची तत्त्वे" सादर केली; त्यांनी व्यवस्थापन प्रक्रियेची रचना करण्यासाठी विज्ञान लागू करण्याचा प्रयत्न केला.

1916 च्या "सामान्य आणि औद्योगिक व्यवस्थापन" या कार्यात निश्चित केलेल्या फ्रेंच सिद्धांतकार आणि अभ्यासक ए. फेओल यांच्या व्यवस्थापन तत्त्वांचे कदाचित सर्वात व्यापक वर्गीकरण मानले जाते. चला जवळून पाहू.

व्यवस्थापनातील सर्वात महत्त्वाची तत्त्वे!

श्रम भिन्नता श्रम क्रियाकलापांच्या प्रकारांच्या विशेषीकरणामध्ये आहे. हे श्रम कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी केले जाते. उदाहरणार्थ, प्रत्येक संस्थेमध्ये विशेषज्ञ त्यांच्या स्वतःच्या क्षेत्रात गुंतलेले असतात: ब्रँड व्यवस्थापक - कंपनीच्या ब्रँड किंवा प्रतिमेचा प्रचार करणे; उत्पादन व्यवस्थापक - विशिष्ट उत्पादनाची निर्मिती आणि जाहिरात; प्रादेशिक व्यवस्थापक - संस्थेच्या शाखेच्या विकासासाठी व्यवसाय प्रक्रिया आयोजित करणे इ.
प्रभाव = जबाबदारी या दोन जवळून संबंधित संकल्पना आहेत ज्यात विशिष्ट कार्ये करण्यासाठी कर्मचार्‍यांना अधिकार हस्तांतरित करणे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदारी स्वीकारणे यांचा समावेश होतो. हे तत्त्व व्यवस्थापनाचे सार प्रकट करते: इतर लोकांसाठी जबाबदारीचे वितरण.
श्रम शिस्त उर्फ वर्तनाचे नियम आहेत जे सामाजिक नियमांवर आधारित आहेत. "गाजर आणि काठी" पद्धतीचा वापर करून संघात सुव्यवस्था राखणे शक्य आहे.
सेवा अधीनता "व्यवस्थापक - अधीनस्थ" प्रणालीमधील क्रिया आणि संबंधांची एकता मानते. दुहेरी शक्तीमुळे गैरसमज किंवा विसंगती टाळण्यासाठी, प्रत्येक कर्मचाऱ्याला फक्त एका व्यवस्थापकाकडून नियंत्रण सूचना प्राप्त झाल्या पाहिजेत.
नेतृत्वाची एकता = कृतीची एकता - हे तत्त्व नेत्याच्या वैयक्तिक योजनेनुसार संघाचे समन्वित कार्य गृहित धरते.
एंटरप्राइझच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या खाजगी हितसंबंधांवर संस्थेच्या हितसंबंधांचे प्राबल्य. स्वारस्यांचा संघर्ष टाळण्यासाठी, व्यवस्थापक त्यांच्यात समन्वय साधण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.
कामगिरीवर आधारित योग्य मोबदला हा कर्मचार्‍यांच्या प्रयत्नांचे प्रमाण आणि गुणवत्तेशी पूर्णपणे सुसंगत असणे आवश्यक आहे. या तत्त्वाचे पालन करण्यात अयशस्वी झाल्यास कर्मचारी उलाढालीसारखे परिणाम होतात, ज्यामुळे श्रम उत्पादकतेवर परिणाम होतो.
सत्तेच्या समतोलासाठी केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरणाचा सक्षम संयोजन आवश्यक आहे. चला कंपनीच्या कार्याची तुलना सजीवांशी करूया. अंतर्गत अवयवाच्या क्रियाकलापांमध्ये व्यत्यय आल्याने इतर अवयवांमध्ये गुंतागुंत होऊ शकते. त्याचप्रमाणे एखाद्या संस्थेमध्ये, विभागांच्या अयोग्य कार्यामुळे कंपनीच्या समृद्धी आणि स्पर्धात्मकतेवर परिणाम होतो. या प्रकरणात, व्यवसाय प्रभावीपणे चालविण्यासाठी, आपण आपले इष्टतम मॉडेल शोधले पाहिजे.
व्यवस्थापन स्तरांची पदानुक्रमे सर्व स्तरांवरील व्यवस्थापन दुव्यांमधील सतत संवाद गृहीत धरते. व्यवस्थापकाला नियंत्रण कार्य करण्यासाठी, त्याला काही अधिकार सोपविणे आवश्यक आहे. तथापि, एखाद्याने हे नेहमी लक्षात ठेवले पाहिजे की संप्रेषण संरचना खूप श्रेणीबद्ध असेल तर ती संस्थेसाठी हानिकारक असू शकते.
ऑर्डर किंवा दुसऱ्या शब्दांत, प्रत्येक गोष्टीची जागा असते आणि प्रत्येक गोष्ट त्याच्या जागी असते.
न्याय एखाद्या नेत्याचा त्याच्या अधीनस्थांकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन व्यक्त करतो. हे लोकांना त्याच्या कामगिरीसाठी वस्तुनिष्ठपणे पुरस्कृत करून अधिक चांगले काम करण्यास प्रोत्साहित करते.
कार्मिक टिकाऊपणा हा यशस्वी व्यवस्थापनाचा परिणाम आहे. तुम्ही नेहमी तुमच्या कार्यकर्त्यांशी एकनिष्ठ राहावे.
वैयक्तिक पुढाकाराला प्रोत्साहन दिले पाहिजे, आणि अजिबात मर्यादित नाही. शिवाय, व्यवस्थापक कर्मचार्यांना पुढाकार घेण्यास प्रोत्साहित करण्यास बांधील आहे.
कॉर्पोरेट भावना संस्थेमध्ये सुसंवाद वाढवते. युनायटेड टीम ही तुमच्या एंटरप्राइझच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की तत्त्वांच्या वर्गीकरणासाठी एकसंध दृष्टीकोन विकसित केला गेला नाही. व्यवस्थापन तत्त्वांमध्ये अनिवार्य तरतुदी नसल्यामुळे त्या शिफारशी मानल्या जाऊ शकतात.

निष्कर्ष

व्यवस्थापनातील व्यवस्थापन तत्त्वे ही अमूर्त मार्गदर्शक तत्त्वे नाहीत. निर्णय घेणे आणि त्याची अंमलबजावणी करणे, संस्थेतील व्यवस्थापन संरचना तसेच संघातील नातेसंबंधांचे स्वरूप या सर्व गोष्टींवर तत्त्वांचा प्रभाव असतो.

आधुनिक व्यवस्थापकाने 20 व्या शतकात तयार केलेल्या ए. फेयोलच्या तत्त्वांचे पूर्णपणे पालन करणे अजिबात आवश्यक नाही. निःसंशयपणे, सामान्य तत्त्वे प्रत्येकासाठी वैध आहेत, कारण आपण निसर्गाशी वाद घालू शकत नाही. खाजगी गोष्टींसाठी, नेत्याने प्रस्थापित परंपरा आणि संस्कृतीच्या आकलनावर आधारित त्यांचा स्वतंत्रपणे विकास केला पाहिजे. हे लक्षात ठेवले पाहिजे!

विनम्र, अॅनाटॉमी ऑफ बिझनेस प्रोजेक्ट

प्रभावी व्यवस्थापनासाठी, आवश्यक कनेक्शन आणि आर्थिक कायद्यांचे ज्ञान पुरेसे नाही. व्यवस्थापनाच्या संघटनेमध्ये परस्परसंबंधित पद्धती आणि तंत्रांचा विकास समाविष्ट असतो ज्याद्वारे आर्थिक व्यवस्थापन कोणत्याही स्तरावर केले जाते. ही यंत्रणा व्यवस्थापन तत्त्वांवर आधारित आहे.

व्यवस्थापन तत्त्वे स्थिर कनेक्शन आणि अवलंबित्व आहेत जी आर्थिक व्यवस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने लोकांच्या कृतींचे नियमन करतात. व्यवस्थापन तत्त्वे आम्हाला प्रणालीमध्ये उद्भवणाऱ्या घटना आणि परिस्थितींचे तार्किक कनेक्शन अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास, कृतीची उद्दिष्टे योग्यरित्या निर्धारित करण्यास आणि व्यवस्थापन कार्यांच्या प्रभावी अंमलबजावणीच्या उद्देशाने विशिष्ट उपाय निवडण्याची परवानगी देतात. व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे सर्व पैलू व्यवस्थापन तत्त्वांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित आहेत जे व्यवस्थापन प्रणालीच्या बांधकाम आणि कार्यासाठी पाया तयार करतात.

व्यवस्थापनाची तत्त्वे शास्त्रीय प्रशासकीय शाळेच्या संस्थापकांपैकी एक, ए. फयोल यांनी तयार केली होती आणि त्यांनी तीन क्षेत्रांशी संबंधित होते, जे प्रशासकीय शाळेच्या समर्थकांच्या मते, मुख्य आहेत:

तत्त्व श्रम विभाजनश्रमाच्या कार्यक्षम वापरासाठी आवश्यक असलेल्या कामाच्या स्पेशलायझेशनमध्ये समाविष्ट आहे. या तत्त्वाचा वापर केल्याने तुम्हाला कार्यकर्त्याचे लक्ष आणि प्रयत्न निर्देशित केलेल्या उद्दिष्टांची संख्या कमी करता येते आणि त्यामुळे प्रभाव वाढतो.

एक महत्त्वाचे तत्व आहे आदेशाची एकता, म्हणजे प्रत्येक कर्मचार्‍याला आदेश आणि आदेश प्राप्त होतात आणि फक्त एकाला, तत्काळ वरिष्ठांना अहवाल देतात.

तत्त्व केंद्रीकरणसंस्थेमध्ये एकल व्यवस्थापन केंद्राची उपस्थिती आवश्यक आहे. यामुळे संस्थेतील नैसर्गिक सुव्यवस्था राखण्यास मदत होते. केंद्रीकरणाचे तत्त्व मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाच्या केंद्रीकृत व्यवस्थापनाच्या गरजेतून पुढे येते. केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरण यांच्यातील योग्य प्रमाणाने सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त होतात.

विकेंद्रीकरणअसे गृहीत धरते की अधिकार आणि शक्ती जबाबदारीच्या प्रमाणात वितरीत केल्या जातात. त्याच वेळी, व्यवस्थापन यंत्राच्या वैयक्तिक विभागांची कार्ये आणि प्रत्येक कर्मचारी अगदी अचूकपणे निर्धारित केले जातात.

तत्त्व अधिकार आणि जबाबदाऱ्याप्रत्येक कर्मचार्‍याला स्पष्ट व्याख्या आणि अधिकार प्रदान करणे समाविष्ट आहे. त्याच वेळी, प्रत्येक कर्मचारी त्याच्या अधिकाराच्या आणि क्षमतेच्या मर्यादेत काम करण्यासाठी जबाबदार असणे आवश्यक आहे.

महत्वाचे तत्व आहे शिस्त, ज्यानुसार कामगारांनी त्यांच्या आणि एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनातील कराराच्या अटींचे पालन केले पाहिजे. शिस्तीचे उल्लंघन करणाऱ्यांवर विविध परंतु न्याय्य निर्बंध लागू केले जातात. म्हणून खालील व्यवस्थापन तत्त्व - न्याय. स्थापित नियम आणि करार स्केलर साखळीच्या सर्व स्तरांवर निष्पक्षपणे लागू करणे आवश्यक आहे. तत्त्व स्केलर साखळीआदेशाची एक अखंड साखळी असते ज्याद्वारे सर्व ऑर्डर प्रसारित केल्या जातात आणि व्यवस्थापन पदानुक्रमाच्या सर्व स्तरांदरम्यान संप्रेषण केले जाते - "वरिष्ठांची साखळी". संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीच्या कृती, वरिष्ठांची संपूर्ण साखळी संस्थेचे एकूण उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या उद्देशाने असणे आवश्यक आहे. हे तत्त्व पूर्ण करणे आवश्यक आहे कृतीची एकता, टी.इ. समान ध्येय असलेल्या सर्व क्रिया गटांमध्ये एकत्र केल्या पाहिजेत आणि एकाच योजनेनुसार केल्या पाहिजेत.

व्यवस्थापन प्रणालीच्या ऑपरेशनसाठी अपवादात्मक महत्त्व हे तत्त्व आहे वैयक्तिक हितसंबंधांचे अधीनतासंस्थेचे हित. म्हणजेच व्यक्तींच्या हितापेक्षा संस्थेचे हित प्राधान्य दिले जाते. हे लक्षात ठेवले पाहिजे की लोकांच्या कृती नेहमीच भौतिक आणि आध्यात्मिक गरजांवर आधारित असतात, आर्थिक हितांना प्राधान्य दिले जाते. व्यवस्थापित करताना, एखाद्याने वैयक्तिक हितसंबंध लक्षात घेण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे आणि संस्थेचे हित साध्य करण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या कृतींना निर्देशित केले पाहिजे. कामगारांना त्यांच्या कामाचा योग्य मोबदला मिळालाच पाहिजे. त्यामुळे तत्त्व वापरण्याची गरज आहे कर्मचारी लाभ. अशा प्रकारे, व्यवस्थापन प्रक्रियेत, कर्मचारी आणि संस्थेच्या हितसंबंधांची सुसंवाद साधला जातो आणि प्रयत्नांची एकता सुनिश्चित केली जाते.

हे तत्त्व ए. फयोल यांनी मांडले होते, ज्यांनी एकात्मतेत सामर्थ्य असते असे नमूद केले होते आणि त्यांना बोलावले होते कॉर्पोरेट आत्मा.

त्याच वेळी, हे तत्त्व महत्वाचे आहे दीक्षाटिव्स- म्हणजे, कामगारांना त्यांना दिलेले अधिकार आणि केलेल्या कामाच्या मर्यादेत स्वतंत्र निर्णय विकसित करण्यास प्रोत्साहित करणे.

प्रभावी व्यवस्थापन क्रियाकलापांसाठी एक महत्त्वाची अट म्हणजे तत्त्वाचा वापर स्थिरताकर्मचारी या तत्त्वाची सामग्री कर्मचार्यांना संस्थेशी एकनिष्ठ राहण्यासाठी आणि दीर्घकालीन कामासाठी सेट करणे आहे, कारण उच्च उलाढाल कार्यक्षमता कमी करते.

तत्त्वाखाली ऑर्डरप्रशासकीय शाळेच्या समर्थकांना प्रत्येक कर्मचार्‍यासाठी कार्यस्थळाची आवश्यकता आणि प्रत्येक कामगाराने स्वतःच्या कामाच्या ठिकाणी असणे आवश्यक आहे हे समजले.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की व्यवस्थापनाची तत्त्वे स्थिर आहेत, परंतु याचा अर्थ असा नाही की ते त्यांच्या प्रकटीकरणात अपरिवर्तित आहेत.

अर्थव्यवस्था त्याच्या विकासाच्या टप्प्यांतून जाते, विशिष्ट स्केल आणि संरचना, तांत्रिक स्तर आणि उत्पादनाच्या संघटनेचे स्वरूप, प्रशिक्षणाची गुणवत्ता आणि कर्मचारी व्यवस्थापन यंत्राच्या तरतूदीची पातळी आणि व्यवस्थापकांसाठी आवश्यकता. अशा प्रकारे, व्यवस्थापनाच्या वस्तू आणि विषयांमध्ये बदल घडतात आणि त्याच वेळी, व्यवस्थापन तत्त्वे वापरल्या जाणार्‍या परिस्थितींमध्ये बदल होतो. म्हणून, आर्थिक विकासाच्या विविध वैयक्तिक टप्प्यांवर, या व्यवस्थापन तत्त्वांचे काही पैलू कमी प्रासंगिक होतात, परंतु इतर समोर येतात.

90 च्या दशकात, आर्थिक पैलूंमधील बदलांसह, आणि म्हणून व्यवस्थापनाकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन, व्यवस्थापकाचे कार्य देखील बदलले. सध्याच्या टप्प्यावर व्यवस्थापन तत्त्वांचा एक महत्त्वाचा आधार म्हणजे केवळ अंतर्गत घटकच नव्हे तर असंख्य वैविध्यपूर्ण बाह्य प्रभाव आणि दिलेल्या परिस्थितीत सर्वात महत्त्वपूर्ण घटक आणि प्रभावाच्या पद्धती ओळखण्याची आवश्यकता देखील विचारात घेणे. त्यामुळे तत्त्वे महत्त्वाची ठरतात वेळेवर प्रतिसादवातावरणातील बदल आणि आधुनिक व्यवस्थापनाची पूर्वतयारी म्हणून घेतलेल्या निर्णयांची जबाबदारी.

नवीन व्यवस्थापन तत्त्वे व्यवस्थापनाच्या मानवी (सामाजिक) पैलूवर लक्ष केंद्रित करतात. व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट आहे विकासलोकांमध्ये एकत्र काम करण्याची क्षमताघटना, त्यांच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी, ते निर्मितीसंस्थेत वातावरण, जे कामगारांच्या क्षमता प्रकट करण्यास मदत करते. व्यवस्थापन आकार दरम्यान संवादलोक आणि ठरवते वैयक्तिक योगदानएकूण निकालात प्रत्येक कर्मचारी. लोकांसोबत काम करण्याच्या पद्धतींवर जास्त लक्ष दिले जाते, निष्ठाकाम करणाऱ्यांना, तयार केलेnuyuपरिस्थितीजे नोकरीचे समाधान सुनिश्चित करतात.

आधुनिक, व्यक्तिमत्वाभिमुख व्यवस्थापन पद्धती आणि तत्त्वांचा वापर केल्याशिवाय अनेक महत्त्वाच्या समस्या सोडवणे अशक्य आहे.

आधुनिक व्यवस्थापनाची महत्त्वाची तत्त्वे आहेत: व्यवसाय नैतिकता आणि संस्थेची दृष्टी, म्हणजे. ते काय असावे याची स्पष्ट कल्पना. बाह्य वातावरणातील अचानक बदल, तंत्रज्ञान, स्पर्धा आणि बाजारपेठांमध्ये, जे आधुनिक अर्थव्यवस्थेचे वास्तव आहे, नवीन व्यवस्थापन तंत्रे आवश्यक आहेत जी विद्यमान समस्यांवर नियंत्रण ठेवण्यापेक्षा नवीन समस्या ओळखण्यासाठी आणि नवीन निराकरणे विकसित करण्यासाठी अधिक अनुकूल आहेत.

खूप महत्त्व आहे वैयक्तिक कामाची गुणवत्ताव्यवस्थापक आणि त्याची सतत सुधारणा. ऐकण्याचे कौशल्यप्रत्येकजण त्याच्या कामात व्यवस्थापकास भेटतो: खरेदीदार, पुरवठादार, कलाकार, व्यवस्थापक इ. - बाजार अर्थव्यवस्थेतील व्यवस्थापनाचे एक महत्त्वाचे तत्त्व.

तत्त्वे व्यवस्थापन प्रणाली आणि पद्धतींच्या बांधकाम आणि कार्यासाठी पाया तयार करतात, हे नैसर्गिक आहे की अपवादाशिवाय व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांचे सर्व पैलू या सर्व तत्त्वांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित आहेत.

अर्थव्यवस्थेच्या सतत विकासासह आणि प्रत्येक आर्थिक युनिटच्या ऑपरेटिंग परिस्थितीत सतत बदल होत असताना, वस्तुनिष्ठपणे वर्तमान परिस्थितीची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन व्यवस्थापन तत्त्वे वापरण्यासाठी विशिष्ट लवचिकता आवश्यक आहे.

तत्त्व - कोणत्याही सिद्धांताची मूलभूत प्रारंभिक स्थिती, अध्यापन, मार्गदर्शक कल्पना; क्रियाकलापांचे मूलभूत नियम. तत्त्वे म्हणजे मूलभूत नियम (सत्य) किंवा दिलेल्या वेळी जे सत्य मानले जाते ते दोन किंवा अधिक चलांमधील संबंध स्पष्ट करतात. त्याच्या शुद्ध स्वरूपात, कोणत्याही तत्त्वामध्ये एक स्वतंत्र आणि एक अवलंबून चल असतो. व्यवस्थापन तत्त्वे -- हे स्थिर कनेक्शन आणि अवलंबित्व आहेत जे आर्थिक व्यवस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने लोकांच्या कृतींचे नियमन करतात.

तत्त्वांचे वर्गीकरण. 1. वर्णनात्मक तत्त्वे व्हेरिएबल्समधील संबंधांचे वर्णन करतात. 2. प्रिस्क्रिप्टिव्ह तत्त्वे हे सूचित करतात की एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीने नेमके काय केले पाहिजे. 3. सामान्य तत्त्वे क्रियाकलापांची चौकट (गोलाकार, क्षेत्र) आणि चलांवर अवलंबित्व दर्शवतात.

व्यवस्थापनाच्या मूलभूत तत्त्वांमध्ये हे समाविष्ट असू शकते: 1) वैज्ञानिक वर्ण - या तत्त्वासाठी व्यवस्थापन प्रणाली आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे काटेकोर वैज्ञानिक आधारावर बांधकाम करणे आवश्यक आहे; 2) पद्धतशीर आणि सर्वसमावेशक - या तत्त्वासाठी व्यवस्थापनासाठी एकात्मिक आणि पद्धतशीर दृष्टिकोन दोन्ही आवश्यक आहेत. पद्धतशीरपणा म्हणजे प्रत्येक व्यवस्थापन निर्णयामध्ये मोठ्या प्रणालींच्या सिद्धांताचे घटक आणि सिस्टम विश्लेषण वापरण्याची आवश्यकता. व्यवस्थापनातील जटिलता म्हणजे सर्व बाजू, सर्व दिशा, सर्व गुणधर्म लक्षात घेऊन, संपूर्ण व्यवस्थापित प्रणालीच्या व्यापक कव्हरेजची आवश्यकता; 3) आज्ञा आणि सामूहिकता यांची एकता - घेतलेला कोणताही निर्णय एकत्रितपणे (किंवा एकत्रितपणे) विकसित करणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ विविध मुद्द्यांवर अनेक तज्ञांची मते विचारात घेऊन त्याच्या विकासाची व्यापकता; 4) लोकशाही केंद्रवाद - हे तत्त्व सर्वात महत्त्वाचे आहे आणि याचा अर्थ व्यवस्थापनातील केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित तत्त्वांच्या वाजवी, तर्कसंगत संयोजनाची गरज आहे; 5) व्यवस्थापनासाठी क्षेत्रीय आणि प्रादेशिक दृष्टिकोनांचे संयोजन - क्षेत्रीय व्यवस्थापन हे स्पेशलायझेशन सखोल करण्याची आणि उत्पादनाची एकाग्रता वाढवण्याच्या गरजेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. प्रादेशिक व्यवस्थापन: उत्पादक शक्तींच्या सर्वात तर्कसंगत प्लेसमेंट आणि विकासाच्या समस्यांसाठी पर्यावरणीय आवश्यकता, श्रमशक्तीचा कार्यक्षम वापर, लोकसंख्येचा रोजगार, सामाजिक पायाभूत सुविधांचा विकास, वांशिक गटांच्या वैशिष्ट्यांसह उत्पादनाच्या स्वरूपाचे पालन करणे आवश्यक आहे. समाजाच्या भौतिक आणि आध्यात्मिक गरजा पूर्ण करणे.

मूलभूत तत्त्वे टेलर वैज्ञानिक व्यवस्थापनखालीलप्रमाणे आहेत: 1. वेळ, हालचाल, प्रयत्न इत्यादींच्या शास्त्रोक्त अभ्यासाच्या आधारे काम पार पाडण्यासाठी इष्टतम पद्धतींचा विकास; 2. विकसित मानकांचे पूर्ण पालन; 3. त्या नोकऱ्या आणि कार्यांमध्ये कामगारांची निवड, प्रशिक्षण आणि नियुक्ती जेथे ते सर्वात जास्त फायदा देऊ शकतात; 4. कामाच्या परिणामांवर आधारित देय (कमी परिणाम - कमी वेतन, चांगले परिणाम - अधिक वेतन); 5. कार्यात्मक व्यवस्थापकांचा वापर जे विशेष क्षेत्रांमध्ये नियंत्रण ठेवतात; 6. वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी सक्षम करण्यासाठी कामगार आणि व्यवस्थापक यांच्यातील मैत्रीपूर्ण संबंध राखणे.

व्यवस्थापन तत्त्वे सामग्रीमध्ये अधिक विहित आहेत. प्रथमच, ए. फयोल यांनी व्यवस्थापनाची तत्त्वे पद्धतशीर स्वरूपात तयार केली. व्यवस्थापन तत्त्वे A. फयोलखालील: 1) श्रम विभाजन - कामगारांचे लक्ष आणि प्रयत्न निर्देशित केलेल्या उद्दिष्टांची संख्या कमी करून श्रमाच्या प्रभावी वापरासाठी आवश्यक कामाचे विशेषीकरण; २) अधिकार आणि जबाबदाऱ्या - प्रत्येक कामगाराला कामाच्या कामगिरीची जबाबदारी घेण्यास पुरेसे अधिकार दिले पाहिजेत; ३) शिस्त - कामगारांनी त्यांच्या आणि एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन यांच्यातील रोजगार कराराच्या अटींचे पालन केले पाहिजे: व्यवस्थापकांनी शिस्तीचे उल्लंघन करणार्‍यांवर उचित निर्बंध लागू केले पाहिजेत; ४) आदेशाची एकता - कर्मचार्‍याला केवळ एका तात्काळ वरिष्ठांना ऑर्डर आणि अहवाल प्राप्त होतो; ५) कृतीची एकता - समान अंतिम ध्येय असलेल्या सर्व क्रिया एकाच नेत्यासह गटांमध्ये एकत्र केल्या पाहिजेत; ६) वैयक्तिक हितसंबंध सामान्य लोकांच्या अधीन करणे; 7)कर्मचारी मोबदला - कामगारांना त्यांच्या कामासाठी योग्य मोबदला मिळतो; ८) केंद्रीकरण - विशिष्ट परिस्थितींवर अवलंबून, केंद्रीकरण आणि शक्तीचे विकेंद्रीकरण यांच्यातील योग्य प्रमाण स्थापित करून सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त केले जातात; ९) स्केलर साखळी - आदेशाची एक अखंड साखळी ज्याद्वारे सर्व ऑर्डर प्रसारित केल्या जातात आणि व्यवस्थापन स्तरांमधील संप्रेषण केले जाते (व्यवस्थापन पदानुक्रमात "वरिष्ठांची साखळी");10) ऑर्डर - प्रत्येक गोष्टीसाठी एक स्थान आहे आणि सर्व काही त्याच्या जागी आहे. कामाची जागा - प्रत्येक कर्मचारी आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी त्याच्या स्वत: च्या कामाच्या ठिकाणी; अकरा) न्याय - स्थापित नियम आणि करार स्केलर साखळीच्या सर्व दुव्यांमध्ये निष्पक्षपणे लागू करणे आवश्यक आहे; १२) कर्मचारी स्थिरता - कर्मचार्‍यांना संस्थेशी एकनिष्ठ राहण्यासाठी आणि दीर्घकालीन कामासाठी सेट करणे, कारण उच्च कर्मचारी उलाढाल कार्यक्षमता कमी करते; १३) पुढाकार - कर्मचार्‍यांना त्यांना दिलेले अधिकार आणि केलेल्या कामाच्या मर्यादेत स्वतंत्र निर्णय विकसित करण्यास प्रोत्साहित करणे; १४) कॉर्पोरेट आत्मा - कर्मचारी आणि संस्थेच्या हितसंबंधांचे सामंजस्य प्रयत्नांची एकता सुनिश्चित करते ("एकतेत शक्ती असते").

इमर्सनची उत्पादकतेची 12 तत्त्वे. 1. तंतोतंत आदर्श किंवा ध्येय सेट करा , जे प्रत्येक व्यवस्थापक आणि त्याच्या अधीनस्थ व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर प्राप्त करण्यासाठी प्रयत्न करतात. 2.सामान्य ज्ञान, म्हणजे दीर्घकालीन उद्दिष्टे लक्षात घेऊन प्रत्येक नवीन प्रक्रियेच्या विश्लेषणासाठी सामान्य ज्ञानाचा दृष्टीकोन. 3. सक्षम सल्लामसलत , म्हणजे उत्पादन आणि व्यवस्थापनाशी संबंधित सर्व मुद्द्यांवर विशेष ज्ञान आणि सक्षम सल्ल्याची आवश्यकता. खरोखर सक्षम परिषद केवळ महाविद्यालयीन असू शकते. 4.शिस्त -- प्रस्थापित नियम आणि नियमांनुसार सर्व कार्यसंघ सदस्यांचे अधीनता. 5. कर्मचार्‍यांशी योग्य वागणूक. 6.अभिप्राय - आपल्याला विश्वासार्हपणे खात्यात घेण्यास आणि घेतलेल्या कृती नियंत्रित करण्यास अनुमती देते. 7.कामाचा क्रम आणि नियोजन , संघाच्या क्रियाकलापांचे स्पष्ट संचालन व्यवस्थापन सुनिश्चित करणे. 8.नियम आणि वेळापत्रक , आपल्याला संस्थेतील सर्व उणीवा अचूकपणे मोजण्याची आणि त्यांच्यामुळे होणारे नुकसान कमी करण्यास अनुमती देते. 9. परिस्थितीचे सामान्यीकरण , वेळ, परिस्थिती आणि खर्च यांचे संयोजन प्रदान करते जे सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करते. 10. ऑपरेशन्सचे रेशनिंग , प्रत्येक ऑपरेशनची वेळ आणि क्रम स्थापित करणे सूचित करते. 11.लिखित मानक सूचना , कार्य करण्यासाठी सर्व नियमांचे स्पष्ट एकत्रीकरण सुनिश्चित करणे. 12. कामगिरीसाठी बक्षीस प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या कामाला प्रोत्साहन देण्याच्या उद्देशाने.

व्यवस्थापन तत्त्वे ही मूलभूत तरतुदी, मूलभूत कल्पना, नियमांची एक प्रणाली आहे ज्यानुसार कामगारांच्या क्रियाकलाप सार्वजनिक जीवनाच्या एका किंवा दुसर्या क्षेत्रात केले जातात.

ते सामाजिक समुदायांच्या कार्यामध्ये अंतर्भूत असलेल्या काही नमुन्यांचे प्रतिबिंब आहेत. पण तत्त्वे लक्षात आल्यापासून-

लोकांद्वारे व्यक्त केले जातात आणि तयार केले जातात, त्या मर्यादेपर्यंत की त्यामध्ये नेहमीच आत्मीयतेचा घटक असतो. त्यांच्या स्वभावानुसार, ते वस्तुनिष्ठ वास्तव आणि त्याच्या अंतर्निहित शाश्वत विकास ट्रेंडचे व्यक्तिपरक प्रतिबिंब आहेत. तत्त्वे विकसित आणि सुधारत आहेत, जी काही प्रमाणात वास्तविकतेच्या विकास आणि सुधारणेशी संबंधित आहे. तत्त्वांची प्रभावीता लोकांच्या त्यांच्या आवश्यकतेबद्दल आणि आवश्यकतेबद्दल जागरूकता, व्यावहारिक वापराच्या गरजेशी संबंधित आहे. प्रसिद्ध इंग्रजी तत्त्वज्ञ आणि शिक्षक जेलॉक यांनी नमूद केले की लोकांनी काही तत्त्वे वापरणे आवश्यक आहे आणि अशी तत्त्वे केवळ तीच असू शकतात ज्यांना कसे हाताळायचे हे त्यांना माहित आहे. त्याच वेळी, नागरी सेवा कर्मचार्‍यांना तत्त्वांचे अंतर्ज्ञानी ज्ञान असणे आवश्यक नाही, परंतु त्यांची प्रणाली, वर्गीकरण आणि वापरण्याच्या यंत्रणेची वैज्ञानिक समज असणे आवश्यक आहे.

सामान्यतः, साहित्य तत्त्वांचे गट ओळखते जे सामान्य आणि विशिष्ट मध्ये विभागले जाऊ शकतात, जे सरकारी संस्थांच्या कर्मचारी व्यवस्थापनात त्यांची विशेष भूमिका सूचित करतात.

संस्थेतील मानवी व्यवस्थापनाची सामान्य तत्त्वे

या गटाची तत्त्वे व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक तत्त्वांचा भाग आहेत. अशाप्रकारे, व्यवस्थापन शास्त्राच्या क्लासिक्सपैकी एक, हेन्री फेयोल यांनी व्यवस्थापनाची 14 तत्त्वे तयार केली, ज्याचा एक महत्त्वपूर्ण भाग विशेषतः एखाद्या संस्थेतील मानवी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्राशी संबंधित आहे. ते इतर तत्त्वांद्वारे पूरक आहेत, ज्यामुळे त्यांची अविभाज्य प्रणाली तयार होते जी वेळच्या गरजा पूर्ण करते. त्यांचे सामान्य गट अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. 1. त्यापैकी, आपण सर्व प्रथम, श्रम विभागणीचे तत्त्व हायलाइट केले पाहिजे, ज्यामध्ये अधिकृत क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत कामगारांचे विशेषीकरण व्यवस्थापित करणे समाविष्ट आहे. आधुनिक नागरी सेवेचे वैशिष्ट्य म्हणजे कर्मचारी क्रियाकलापांचे महत्त्वपूर्ण विशेषीकरण, जे नवीन व्यवसाय आणि राज्य आणि नगरपालिका कर्मचार्‍यांनी प्रभुत्व मिळवले पाहिजे अशा वैशिष्ट्यांच्या उदयातून दिसून येते. परिणामी, नागरी सेवेतील कर्मचारी व्यवस्थापनामध्ये विविध स्तरावरील व्यावसायिक प्रशिक्षण आणि स्पेशलायझेशनसह कामगारांच्या प्रयत्नांना जोडणे समाविष्ट आहे, ज्यामध्ये नागरी सेवेतील कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या संपूर्ण प्रक्रियेसाठी वाढीव आवश्यकता समाविष्ट आहेत, ज्या आवश्यक आहेत

सरकारी संस्थांच्या अधिकारांची खात्री आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी बायका स्पष्ट, सुसंगत यंत्रणा म्हणून काम करतात.

कर्मचाऱ्यांसोबत काम करताना एक महत्त्वाचा नियम म्हणजे शिस्त राखणे. शिस्तीच्या आवश्यकता त्याच्या स्वरूपावर, सामाजिक आणि औद्योगिक संबंधांच्या व्यवस्थेतील स्थान आणि त्याचे वर्गीकरण यावर अवलंबून असतात. यावर अवलंबून, श्रम, सेवा आणि सामाजिक शिस्त वेगळे केले जाते. वैयक्तिक शिस्त आणि स्वयं-शिस्त या संकल्पना आहेत. संस्थांच्या कामात, कामगार आणि सेवा शिस्तला सर्वोच्च महत्त्व प्राप्त होते, ज्यामुळे सेवेच्या कार्याची संघटना आणि सुव्यवस्था सुनिश्चित होते.

नागरी कर्मचार्‍यांची सेवा शिस्त ही कर्तव्याचे महत्त्व आणि सामाजिक महत्त्व याच्या जाणीवेवर आधारित असते आणि सामान्यत: संस्थात्मक आणि शैक्षणिक उपायांच्या संपूर्ण प्रणालीद्वारे प्राप्त होते. या प्रणालीमध्ये या घटना कमी करण्यासाठी आणि शक्य असल्यास, सार्वजनिक सेवेतून त्यांना पूर्णपणे काढून टाकण्यासाठी शिस्तीचे उल्लंघन करणार्‍यांवर काही निर्बंध समाविष्ट आहेत.

वैयक्तिक मंजूरी

NIH आणि सार्वजनिक

स्वारस्य

न्याय आणि समानता

शाश्वतता

कर्मचारी रचना

कर्मचारी एकता

नवीन ऑपरेटिंग परिस्थितीशी जुळवून घेणे

कार्यक्षमता

आकृती क्रं 1. संस्थेतील मानवी व्यवस्थापनाची सामान्य तत्त्वे

सर्वसामान्य तत्त्वे

शिस्त मजबूत करण्यासाठी आणि कायद्यांच्या वेळेवर आणि अचूक अंमलबजावणीसाठी नागरी सेवकांची जबाबदारी वाढवण्यासाठी विशिष्ट उपाय फेडरल कायद्यामध्ये परिभाषित केले आहेत. त्याच वेळी, आमदार फेडरल कायदे, रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे आदेश आणि न्यायालयीन निर्णयांचे पालन करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे केवळ राज्य शक्तीची बदनामी होत नाही आणि भ्रष्टाचार आणि गैरवर्तनाची परिस्थिती निर्माण होत नाही तर अधिकार आणि स्वातंत्र्यांचे उल्लंघन देखील होते. नागरिकांची आणि रशियाच्या संवैधानिक प्रणालीचा पाया कमजोर करते. हे सर्व सार्वजनिक सेवा व्यवस्थेतील सुव्यवस्था आणि शिस्त मजबूत करण्यासाठी कामाचे महत्त्व पूर्वनिश्चित करते.

व्यावसायिकता आणि सक्षमतेचे तत्त्व हे राज्य आणि नगरपालिका सेवांमधील कर्मचारी व्यवस्थापनातील मुख्य तत्त्वांपैकी एक आहे. त्याचे सार व्यावसायिकता आणि योग्यतेच्या सेंद्रीय संयोजनात आहे. व्यावसायिकता म्हणजे व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे उच्च स्तरावरील प्रशिक्षण, त्यांचे कौशल्य, अधिकृत क्रियाकलापांच्या सर्व घटकांसाठी एक सर्जनशील दृष्टीकोन आणि उच्च स्तरावर व्यावसायिक कार्ये करण्याची क्षमता. खऱ्या व्यावसायिकाने अंतर्ज्ञान विकसित केले आहे. तो नेहमीच सर्वात कठीण आणि विवादास्पद परिस्थितीतून मार्ग शोधतो. त्याचे निर्णय अचूक आणि वाजवी आहेत, त्याच्या कृती शक्य तितक्या प्रभावी आहेत. शब्दाच्या व्यापक अर्थाने व्यावसायिकता सक्षमतेच्या संकल्पनेने पूरक आहे. योग्यता हे व्यावसायिकतेचे सर्वोच्च स्वरूप आहे. जेव्हा एखाद्या व्यक्तीच्या व्यावसायिक अनुभवाची रचना कार्ये आणि कार्यांच्या संरचनेशी संबंधित असते तेव्हाच त्याचे पुनरुत्पादन केले जाते जे व्यावसायिकांना पदावर किंवा कामाच्या ठिकाणी बदलले जाण्यासाठी बोलावले जाते. जर ही अट पूर्ण झाली नाही, तर एखाद्या विशेषज्ञचे अंगभूत गुण त्याला व्यावसायिकपणे, स्वतंत्रपणे आणि जबाबदारीने कार्य करण्यास, त्याच्या क्रियाकलाप क्षेत्रातील महान ज्ञान आणि वैविध्यपूर्ण अनुभव प्राप्त करण्यास किंवा सामान्यतः मान्यताप्राप्त अधिकार प्राप्त करण्यास परवानगी देत नाहीत. अर्थशास्त्राच्या क्षेत्रातील व्यावसायिक वैद्यकीय क्षेत्रातील समस्या सक्षमपणे सोडविण्यास सक्षम असण्याची शक्यता नाही आणि त्याउलट.

व्यवस्थापकांची व्यावसायिकता आणि क्षमता सतत ज्ञानाच्या भरपाईच्या आधारे तयार केली जाते आणि अनेक वर्षांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांद्वारे पॉलिश केली जाते. अर्थात, हे गुण व्यवस्थापकांची विशेष मक्तेदारी नाहीत. ते केवळ व्यवस्थापित करणार्‍यांचेच नव्हे तर विविध प्रकारचे आदेश आणि नियम पाळणार्‍यांचे वैशिष्ट्य असले पाहिजे. म्हणून, प्रतिभावान नेते नेहमीच सक्षम कलाकारांसह स्वत: ला वेढण्याची काळजी घेतात. प्रख्यात राजकारणी एस.यू. विट्टे यांनी नमूद केले: “मी जिथे जिथे सेवा केली तिथे, प्रतिभावान कर्मचार्‍यांना आमंत्रित करण्याचे भाग्य मला लाभले, जे माझ्या मते, मोठ्या प्रकरणांमध्ये प्रशासकांच्या मुख्य आणि आवश्यक फायद्यांपैकी एक आहे”1.

या सर्वांचा उद्देश नागरी सेवेतील कर्मचार्‍यांची व्यावसायिकता आणि सक्षमतेची पातळी वाढवणे हा आहे, ज्यामुळे कार्ये उच्च गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता प्राप्त करण्यासाठी आवश्यक अट आहे.

वैयक्तिक आणि सार्वजनिक हितसंबंधांच्या समन्वयाच्या तत्त्वामध्ये, वेगवेगळ्या ऑर्डरच्या हितसंबंधांचे दोन गट एकत्रित आहेत - वैयक्तिक आणि सार्वजनिक. हितसंबंधांच्या एक किंवा दुसर्या गटाचे प्राधान्य विशिष्ट परिस्थिती आणि व्यवस्थापकांच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या शैलीवर अवलंबून असते. जो नेता, सार्वजनिक हित साधत असताना, आणि हे मुख्यतः सेवेचे हित आहे, आपल्या अधीनस्थांच्या गरजा आणि चिंता विसरून दूरदृष्टीने वागतो. या प्रथेमुळे अधिकृत संबंधांमध्ये अलिप्तता निर्माण होते आणि सेवेची प्रभावीता कमी होते.

जो नेता आपल्या अधीनस्थांच्या वैयक्तिक हितसंबंधांची काळजी घेत असताना, सेवेच्या हिताकडे दुर्लक्ष करतो, तो देखील अदूरदर्शी वागतो. वैयक्तिक आणि सार्वजनिक हितसंबंधांच्या संयोजन आणि समन्वयाचे तत्त्व नेत्यांना पूर्णपणे भिन्न कृती करण्यासाठी निर्देशित करते. त्याने त्यांच्याकडून अशा कृतींची आवश्यकता आहे जी सेवेच्या हिताचा पूर्णपणे आदर करेल आणि शक्य तितक्या कर्मचार्‍यांचे हित लक्षात घेईल. नियमानुसार, नेत्याच्या अशा वर्तनामुळे संघात समजूतदारपणा दिसून येतो आणि त्याच्या स्थिरीकरणास हातभार लागतो.

खाजगी आणि सामान्य हितसंबंधांचा समन्वय हा एक टचस्टोन आहे ज्यावर व्यवस्थापनाची कला आणि त्याची प्रभावीता तपासली जाते. या संदर्भात हे लक्षात ठेवणे उपयुक्त आहे की उच्च पातळी

संघटना, सामान्य हित लक्षात घेणे अधिक कठीण आहे. A. Fayol नोंदवतात की "लहान उद्योगात एक समान स्वारस्य असते, उदा. एंटरप्राइझचे स्वारस्य सहज लक्षात येते. एखाद्या राज्यात, सामान्य स्वारस्य ही इतकी गुंतागुंतीची, इतकी विशाल, इतकी दूरची गोष्ट आहे की त्याबद्दल नेहमीच स्पष्ट कल्पना नसते; आणि बहुतेक अधिकार्‍यांसाठी मालक ही एक मिथक आहे. आणि जर या सामान्य हिताची कल्पना उच्च शक्तीद्वारे सतत पुनरुज्जीवित केली गेली नाही, तर ती हळूहळू क्षीण होते, कमकुवत होते आणि प्रत्येक संस्था स्वतःला स्वतःचा अंत मानू लागते, हे विसरून की ते एका प्रचंड यंत्रातील एक चाक आहे, जे सर्व भाग मैफिलीत हलले पाहिजेत; ते स्वतःला वेगळे करते, स्वतःला बंद करते आणि फक्त एक श्रेणीबद्ध ट्रॅक ओळखते.”1

नागरी सेवकांसाठी सामान्य हित हे राज्याचे हित असल्याने, सरकारी एजन्सीच्या कर्मचार्‍यांमध्ये या हिताची समज आणि राष्ट्रीय कारणासाठी जबाबदारीची भावना निर्माण करणे आवश्यक आहे. मग वैयक्तिक आणि सार्वजनिक हितसंबंधांच्या समन्वयाचे तत्त्व अधिक स्पष्टपणे लक्षात येईल.

राज्य आणि नगरपालिका कर्मचार्‍यांमध्ये अनुकूल सामाजिक-मानसिक संबंध राखणे हे मुख्यत्वे न्याय आणि समानतेच्या तत्त्वाद्वारे निर्धारित केले जाते. राज्य आणि नगरपालिका सेवेच्या संदर्भात या संकल्पनांचा अर्थ काय आहे? समानता म्हणजे करिअरच्या शिडीच्या एकाच पायरीवर उभ्या असलेल्या व्यक्तींचे हक्क आणि जबाबदाऱ्यांची समानता. आणि न्याय म्हणजे या अधिकारांचे आणि दायित्वांचे पालन करणे आणि सेवेच्या प्रक्रियेत त्यांची वैयक्तिक आणि सर्जनशील क्षमता अधिक प्रभावीपणे जाणणार्‍यांसाठी प्राधान्य प्रणालीची अंमलबजावणी. न्याय आणि समानतेच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी कर्मचार्‍याचे व्यक्तिमत्व उंचावते आणि व्यावसायिक, व्यावसायिक आणि वैयक्तिक गुणांच्या विकासास हातभार लावते. राज्य आणि नगरपालिका सेवांच्या कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये, हे तत्त्व लोकांना प्रामाणिकपणे त्यांची अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी प्रेरित करण्याशी थेट संबंधित आहे.

सराव दर्शवितो की संस्था किंवा एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांची स्थापित, स्थिर रचना व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये स्वतःला सर्वात प्रभावीपणे ओळखते. म्हणून विषय

कर्मचारी व्यवस्थापनाला कर्मचार्‍यांचा कणा, त्याचा व्यावसायिक गाभा जपण्यात रस असावा. कर्मचारी स्थिरतेचे तत्त्व हे सुलभ करण्यासाठी आहे. उच्च कर्मचार्‍यांची उलाढाल आणि तज्ञ आणि व्यवस्थापकांची वारंवार होणारी उलाढाल यामुळे संस्था किंवा एंटरप्राइझचे काय नुकसान होते हे ज्ञात आहे. परंतु पदानुक्रमाच्या विविध स्तरांवरील व्यावसायिकांच्या संघाच्या संकुचिततेमुळे सेवेचे अधिक नुकसान होते. हे नेहमीच संस्थेतील अत्यंत प्रतिकूल परिस्थितीचे लक्षण असते. व्यवस्थापन तज्ञांनी नोंदवल्याप्रमाणे, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची रचना विशेष महत्त्वाची आहे. यशस्वी उद्योगांमध्ये ते स्थिर असते, अयशस्वी उद्योगांमध्ये ते अस्थिर असते. हे राज्य आणि नगरपालिका सेवा प्रणालीच्या व्यवस्थापन कर्मचार्यांना पूर्णपणे लागू होते. म्हणून निष्कर्ष - यशाचा मार्ग कर्मचार्‍यांची स्थिरता, वेळेच्या गरजेनुसार फॉर्म आणि कामाच्या पद्धती अद्ययावत करण्याची त्यांची क्षमता राखण्यात आहे.

कर्मचारी एकतेचे तत्त्व व्यावहारिक समस्यांचे प्रभावीपणे निराकरण करण्यासाठी सैन्यात सामील होण्याच्या क्षमतेमध्ये असलेली प्रचंड शक्ती प्रतिबिंबित करते. मुख्यतः व्यावसायिक विचारांवर आधारित, व्यवस्थापक सहसा हेच करतात. परंतु असे लोक देखील आहेत जे “फाळणी करा आणि जिंका” या तत्त्वानुसार सामूहिकतेला वश करू पाहतात. नेत्याच्या या स्थानामुळे संघात फूट पडते, त्यात अस्वस्थ वातावरण निर्माण होते, निनावी पत्रे, चोरटेपणा, गुप्तहेरपणा, संरक्षणवाद, लोकांना एकमेकांच्या विरोधात उभे करणे इत्यादींच्या रूपात कुरूप घटना घडतात.

अधीनस्थांना विभाजित करण्याची आणि विरोध करण्याची दुष्ट प्रथा या प्रकारच्या नेत्याच्या निम्न नैतिक आणि निम्न मानसिक क्षमतेची साक्ष देते. राज्य आणि नगरपालिका सेवांमधील कर्मचारी व्यवस्थापनाचा अनुभव कर्मचाऱ्यांची एकता साधण्यासाठी काही नियमांचे पालन करण्याची आवश्यकता पुष्टी करतो. 1) सतत प्रयत्नांचे समन्वय साधणे, 2) परिश्रम उत्तेजित करणे, 3) प्रत्येकाच्या क्षमतांचा वापर करणे आणि प्रत्येकाच्या गुणवत्तेचे बक्षीस देणे, कोणाच्याही मत्सरी शंका न घेता आणि नातेसंबंधांच्या सुसंवादात अडथळा न आणता 1) अस्सल प्रतिभा असणे आवश्यक आहे.

म्हणून, व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये, कर्मचारी एकतेच्या तत्त्वाचे सातत्याने पालन करणे आवश्यक आहे, जे श्रम प्रक्रियेतील प्रत्येक सहभागीची ताकद लक्षणीयरीत्या वाढवते.

आधुनिक परिस्थितीतील प्रथम स्थानांपैकी एक म्हणजे नवीन ऑपरेटिंग परिस्थितीशी जुळवून घेण्याचे तत्त्व. हे बाजार संबंधांच्या निर्मितीच्या परिस्थितीत राज्य अधिकारी आणि स्थानिक स्वराज्य संस्थांद्वारे गुणात्मकरित्या नवीन कार्यांच्या निराकरणामुळे आहे आणि सरकारी संस्थांच्या कर्मचार्‍यांना त्यांचे कार्य तीव्र करणे, त्यांचे ज्ञान सतत सुधारणे, संचित अनुभवाचे पुनर्मूल्यांकन करणे आणि स्थापित स्टिरियोटाइपवर मात करा. तज्ञांनी नोंदवल्याप्रमाणे, नवीन समस्या सोडवण्याच्या संक्रमणास अनेकदा कर्मचार्‍यांच्या पुराणमतवादी भागाकडून प्रतिकाराचा सामना करावा लागतो. कर्मचार्‍यांना कधीकधी त्यांची नोकरी गमावण्याची भीती असते, विशेषीकरणातील बदल, नवीन कामाच्या परिस्थितीतील एकसंधता, त्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या मूल्यांचे अवमूल्यन, त्याचे सामाजिक महत्त्व." अशा परिस्थितीत, व्यवस्थापकास मोठ्या प्रमाणात अवलंबून राहण्याचे आवाहन केले जाते. संस्था, संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या नाविन्यपूर्ण शक्तींवर, आणि कर्मचार्‍यांना अधिकृत कार्ये करण्यासाठी नवीन तंत्रे सतत शिकवतात, नवीन जबाबदार आणि विलक्षण कार्ये यशस्वीरित्या सोडवण्याच्या क्षमतेवर त्यांचा आत्मविश्वास मजबूत करतात, दुसर्‍या शब्दात, कर्मचार्‍यांचे नवीनशी जुळवून घेणे व्यवस्थापित करा. परिस्थिती.

कर्मचार्‍यांच्या कार्यक्षमतेचे तत्त्व खर्चाची तुलना आणि सरकारी कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट परिणामांशी संबंधित आहे. बर्‍याच काळापासून, राज्य आणि नगरपालिका सेवा कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मोजमाप खर्चाच्या तत्त्वानुसार केले गेले: किती क्रियाकलाप केले गेले, कोणती शक्ती आणि साधने वापरली गेली आणि अधिक चांगले. अनेक देशांनी हा दृष्टिकोन फार पूर्वीपासून सोडला आहे. संपूर्णपणे, कर्मचार्यांच्या क्षमतेच्या तर्कशुद्ध वापराची समस्या रशियन राज्य आणि नगरपालिका सेवेला देखील भेडसावत आहे. प्रभावीपणे कार्य करणे म्हणजे कमीतकमी प्रयत्न आणि संसाधने खर्च करून जास्तीत जास्त परिणाम साध्य करणे, म्हणून, सर्व कर्मचार्‍यांनी व्यावसायिक तंत्रज्ञानाचा प्रभावी वापर करण्याचे लक्ष्य ठेवले पाहिजे,

वाटप केलेल्या निधीची बचत करणे, सरकारी संस्थांच्या अधिकारांची उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या अधिकृत क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढवणे.

संस्थेतील मानवी व्यवस्थापनाची विशिष्ट तत्त्वे

सामान्य तत्त्वांसह, संस्थेतील लोकांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी अनेक विशिष्ट तत्त्वांचा विचार केला पाहिजे. ते कर्मचार्‍यांच्या त्या भागाकडे दृष्टीकोन प्रतिबिंबित करतात जे कोणत्याही सरकारी संस्था किंवा संस्थेचा गाभा बनवतात. संघटनांमध्ये असा मुख्य भाग म्हणजे राज्य आणि महापालिका सेवांचे कर्मचारी. कर्मचार्‍यांसह काम करण्याच्या तत्त्वांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे: -

कर्मचार्‍यांची त्यांच्या व्यावसायिक, व्यावसायिक आणि नैतिक गुणांनुसार निवड करण्याचे सिद्धांत, जे इच्छित स्थितीशी पूर्णपणे सुसंगत आहेत. वेगळे बोलायचे तर जागा कर्मचार्‍यानुसार आणि कर्मचारी जागेनुसार; -

मानवी संसाधनांच्या वापरामध्ये नियोजन तत्त्व. कर्मचारी हे कोणत्याही संस्थेचे, कोणत्याही संस्थेचे सर्वात मौल्यवान भांडवल असते. म्हणून, संस्थेसाठी जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसह कर्मचारी वापरण्यासाठी एक नियोजित दृष्टीकोन, एक प्रकारची रणनीती आणि युक्ती आवश्यक आहे; -

व्यवस्थापन तत्त्वे- हे नियम, मूलभूत मार्गदर्शक कल्पना, वर्तनाचे निकष आणि व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत, ज्याद्वारे त्यांना मार्गदर्शन केले जाते आणि ज्या चौकटीत संस्थेची उद्दिष्टे साध्य केली जातात.

व्यवस्थापन तत्त्वे प्रणाली, संरचना, संस्था आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया, व्यवस्थापन संस्थांचे बांधकाम आणि त्याची कार्ये पार पाडण्याच्या पद्धतींसाठी आवश्यकता निर्धारित करतात. व्यवस्थापन तत्त्वे विषय आणि अनुप्रयोगाच्या वस्तूंमध्ये विभागली जातात. या निकषानुसार, संपूर्ण समाजाच्या व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांचे वर्गीकरण करणे शक्य आहे, अर्थव्यवस्था, सामाजिक आणि राजकीय क्षेत्रे. व्यवस्थापन तत्त्वे सामान्य आणि विशिष्ट विभागली आहेत: सामान्य आहेत- ही संपूर्ण समाज व्यवस्थापित करण्याची तत्त्वे आहेत (व्यक्ती, सामूहिक आणि समाजाच्या हितसंबंधांचे एकत्रीकरण, आर्थिक व्यवस्थापनाचे प्रमुख महत्त्व इ.); विशिष्ट- ही आर्थिक, सामाजिक आणि राजकीय प्रकारच्या व्यवस्थापनाची तत्त्वे आहेत.

तत्त्वे केवळ उद्दिष्टांशी सुसंगत नसून व्यावसायिक क्रियाकलाप आणि संभाव्य बदलांच्या प्रगतीशील ट्रेंडसाठी आधुनिक आवश्यकता देखील विचारात घेणे आवश्यक आहे आणि त्यांना पुरेशी कायदेशीरता असणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापनाची तत्त्वे सर्वप्रथम जी. इमर्सन यांनी 1912 मध्ये "उत्पादकतेची बारा तत्त्वे" या पुस्तकात परिभाषित केली होती.

ऐतिहासिक विकासादरम्यान, व्यवस्थापनाची तत्त्वे सामान्यीकृत आणि निर्दिष्ट केली गेली आणि विज्ञानाने व्यवस्थापनाची आधुनिक तत्त्वे निश्चित केली.

आधुनिक व्यवस्थापन तत्त्वे

1. लोकशाही आणि फायदेशीर आर्थिक केंद्रवाद एकत्र करण्याचे सिद्धांत

लोकशाही आणि फायदेशीर आर्थिक केंद्रवाद यांच्या संयोजनाच्या तत्त्वाचे सार हे आहे की व्यवसायात गुंतलेले कामगार मुक्तपणे त्यांच्या मालकीचे स्वरूप आणि व्यवस्थापनाचे स्वरूप निवडतात. राज्याचे आर्थिक धोरण, बाजारातील मागणी आणि कामगारांच्या जास्तीत जास्त गरजा पूर्ण करण्याच्या शक्यता लक्षात घेऊन आर्थिक क्रियाकलापांचे सर्व प्रश्न त्यांच्या कार्य समूहाद्वारे सोडवले जातात. व्यवस्थापन कर्मचारी केवळ समन्वय, नियमन, कार्यसंघांच्या कामगार क्रियाकलाप, उत्पादन क्षमतेचा वापर आणि आर्थिक निधीची निर्मिती ही कार्ये करतात.

व्यवस्थापनाचे लोकशाहीकरण आणि त्याचे स्वरूप सतत सुधारले जाणे आवश्यक आहे, जे मालकीच्या स्वरूपातील बदल, उद्योगांच्या तांत्रिक उपकरणांमध्ये सुधारणा आणि नाविन्यपूर्ण-केंद्रित तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देण्याची आवश्यकता यामुळे आहे.

2. उच्च आर्थिक कार्यक्षमता प्राप्त करण्याचे सिद्धांत

उच्च आर्थिक कार्यक्षमता साध्य करण्याच्या तत्त्वामध्ये परिणामकारकता, उद्दिष्ट साध्य करण्यात यश, तसेच कार्यक्षमता किंवा संबंधित परिणाम मिळविण्यासाठी किमान खर्च अपेक्षित आहे, जे बाजाराच्या परिस्थितीत उच्च कार्यक्षमतेसाठी कारणीभूत आहे.

उत्पादन कार्यक्षमतेचा आधार आहे: नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाचा परिचय, उत्पादनाची तीव्रता, व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापनाच्या प्रभावी प्रकारांचा परिचय, संरचनात्मक बदलांचा वेग, श्रम आणि उत्पादन संघटनेचे सर्वात प्रगतीशील प्रकार. वाढत्या कार्यक्षमतेसाठी इष्टतम निर्णय घेण्यासाठी व्यवस्थापन प्रक्रियेत आर्थिक आणि गणितीय पद्धती आणि आधुनिक संगणक तंत्रज्ञानाची व्यापक अंमलबजावणी आवश्यक आहे.

3. भौतिक आणि नैतिक प्रोत्साहनांचे तत्त्व

भौतिक आणि नैतिक प्रोत्साहनांच्या तत्त्वामध्ये कर्मचार्यांच्या गरजा आणि स्वारस्ये विचारात घेणे समाविष्ट आहे, त्याशिवाय जटिल समस्या सोडवणे आणि संस्थेचे योग्य व्यवस्थापन करणे अशक्य आहे.

लवचिक मोबदला प्रणाली, विशिष्ट युनिटच्या कामगिरीवर अवलंबून बोनस पेमेंट प्रणालीचा विस्तार, सेवानिवृत्तीनंतर नुकसान भरपाई देयके सादर करणे आणि कर्मचार्‍यांना कंपनीच्या समभागांची विक्री यासह कर्मचार्‍यांचे भौतिक स्वारस्य वाढते. अमेरिकन कंपन्यांमध्ये, राहणीमानाच्या वाढत्या खर्चाच्या संदर्भात, तात्पुरत्या कामाच्या परिणामाची भरपाई करण्यासाठी, तसेच आजारपणाच्या बाबतीत मदत म्हणून वेतन पूरक आहेत.

वैयक्तिक कामगारांच्या गुणवत्तेची ओळख करून देण्यासाठी संघात नैतिक उत्तेजना देखील महत्त्वाची असते. सामाजिक समानता आणि मोबदल्यात वैविध्य, सार्वजनिक, गट आणि वैयक्तिक हितसंबंधांचा योग्य संयोजन सुनिश्चित करून, त्याचे विविध प्रकार लागू करणे उचित आहे.

4. आज्ञा आणि सामूहिकतेच्या एकतेचे तत्त्व

कमांड आणि कॉलेजिअलिटीच्या एकतेचे तत्त्व व्यवस्थापन प्रक्रियेत कमांड आणि कॉलेजिअलिटीच्या एकतेचा कुशल वापर करते.

युनिटी ऑफ कमांड शीर्ष व्यवस्थापनास विशिष्ट प्रमाणात शक्ती प्रदान करते आणि त्यानुसार, नियुक्त केलेल्या कामासाठी वैयक्तिक जबाबदारी देते. आदेशाच्या एकतेची गरज उत्पादनाच्या गरजांद्वारेच निर्धारित केली जाते, जी सर्व कामगारांच्या एकतेची पूर्वकल्पना देते. याचा अर्थ असा आहे की श्रम प्रक्रियेत एखाद्या व्यक्तीच्या अधीन राहणे ज्याला तसे करण्याचे आवश्यक अधिकार आहेत. आदेशाची एकता बेजबाबदारपणा दूर करणे शक्य करते.

एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन हे सामूहिक स्वरूपाचे असते, त्यामुळे आदेशाची एकता कुशलतेने एकत्रितपणे एकत्र केली पाहिजे. महाविद्यालयीनतेमध्ये व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांवर व्यवस्थापकांच्या मतांवर आधारित सामूहिक निर्णयांचा विकास समाविष्ट असतो. महाविद्यालयीनतेमुळे घेतलेल्या निर्णयांची वस्तुनिष्ठता, त्यांची वैधता वाढते आणि त्यांच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी हातभार लागतो, परंतु व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता कमी होते.

5. वैज्ञानिक तत्त्व

वैज्ञानिक तत्त्व नवीन वैज्ञानिक संकल्पनांचा पूर्ण वापर आणि संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीतील सर्वोत्तम संस्था आणि उपक्रमांच्या प्रगतीशील अनुभवाची पूर्वकल्पना देते. वैज्ञानिक व्यवस्थापन विषयवादाशी विसंगत आहे.

या तत्त्वाचे पालन केल्याने व्यवस्थापनाचे निर्णय घेताना स्वैच्छिकता आणि व्यक्तिवादाचे प्रकटीकरण टाळता येते. व्यवस्थापन हे वस्तुनिष्ठ आर्थिक कायदे, पद्धती आणि व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांच्या सखोल ज्ञानावर आधारित असले पाहिजे. वैज्ञानिक व्यवस्थापनामध्ये गणितीय पद्धतींचा व्यापक वापर देखील समाविष्ट असतो, विशेषत: उत्पादन समस्या सोडवताना, घेतलेल्या निर्णयांच्या परिणामकारकतेचे गंभीर मूल्यांकन, तसेच आधुनिक कार्यालयीन उपकरणे आणि संप्रेषणांचा परिचय.

वैज्ञानिक तत्त्वाची अंमलबजावणी करताना, पॅटर्नशी लढा देणे आणि प्रत्येक व्यवस्थापन ऑब्जेक्टसाठी वैयक्तिक दृष्टिकोन घेणे महत्त्वाचे आहे.

6. प्रशिक्षण आणि कर्मचारी नियुक्तीचे तत्व

कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि प्लेसमेंटचे तत्त्व कर्मचारी स्थिरता आणि व्यवस्थापनाचे व्यावसायिकीकरण सुनिश्चित करते.

प्रशिक्षण, निवड आणि कर्मचार्‍यांची नियुक्ती करणे आवश्यक आहे जेणेकरून प्रत्येक तज्ञ किंवा व्यवस्थापक त्यांच्या पदावर नियुक्त केलेले कार्य सर्वात प्रभावीपणे करू शकेल. यासाठी या दिशेने लक्ष्यित क्रियाकलाप आणि कर्मचार्‍यांचा योग्य वापर आवश्यक आहे.

7. जबाबदारीचे तत्व

जबाबदारीचे तत्त्व म्हणजे स्पष्ट तयार करणे; संस्थात्मक एककांवर नियमांचा विकास, व्यवस्थापकांचे अधिकार आणि जबाबदाऱ्या, कलाकारांच्या नोकरीचे वर्णन; कामातील चुकांसाठी स्वयं-समर्थक युनिट्सची आर्थिक जबाबदारी स्थापित करणे; कर्मचार्‍यांसाठी बोनसवरील नियमांचा विकास; आदेश आणि सूचनांची स्पष्ट स्वीकृती; इतर संस्थात्मक क्रियाकलाप पार पाडणे.

विकसित देशांमध्ये, उद्योजकतेची सामाजिक जबाबदारी, ग्राहकांच्या आरोग्यासाठी सुरक्षित असलेल्या उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांचे उत्पादन आणि नैतिक तत्त्वांचे पालन यांना मोठी मान्यता मिळाली आहे.

8. क्षेत्रीय आणि प्रादेशिक व्यवस्थापनाच्या इष्टतम संयोजनाचे सिद्धांत

क्षेत्रीय आणि प्रादेशिक व्यवस्थापनाच्या इष्टतम संयोजनाचे तत्त्व सर्वात तर्कसंगत प्लेसमेंट आणि उत्पादक शक्तींच्या विकासाची पूर्वकल्पना देते, त्यासाठी पर्यावरण, कामगारांच्या वापरातील कार्यक्षमतेची डिग्री, लोकसंख्येचा रोजगार, सामाजिक पायाभूत सुविधांचा विकास लक्षात घेणे आवश्यक आहे. क्षेत्राच्या वांशिक वैशिष्ट्यांसह उत्पादनाची सुसंगतता आणि लोकसंख्येच्या भौतिक आणि आध्यात्मिक गरजा पूर्ण करणे.

इंडस्ट्री मॅनेजमेंटमध्ये उत्पादनाचे वैविध्य विकसित करणे, त्याचे स्पेशलायझेशन आणि एकाग्रता वाढवणे आवश्यक आहे. प्रादेशिक व्यवस्थापन इतर लक्ष्य सेटिंग्जमधून बाहेर येते.

9. व्यावसायिक निर्णयांच्या निरंतरतेचे तत्त्व

आर्थिक निर्णयांच्या निरंतरतेचे सिद्धांत आर्थिक घटना आणि प्रक्रियांच्या एकतेवर आधारित आहे, वेळ आणि स्थानामध्ये होणारे परिमाणवाचक आणि गुणात्मक बदलांचा क्रम. या तत्त्वाची प्रकटीकरणाची विविध रूपे आहेत.

योजना विकसित करताना आणि विशेषतः अंमलबजावणी करताना आर्थिक निर्णयांची आनुवंशिकता आवश्यक असते, जेणेकरून माहिती तुलनात्मक राहते. संघटनात्मक निर्णयांमध्ये आनुवंशिकता आवश्यक आहे, ज्याच्या इष्टतमतेमध्ये भूतकाळाचे विश्लेषण आणि सकारात्मक अनुभवाचे जास्तीत जास्त संरक्षण समाविष्ट आहे. हे कर्मचारी धोरणामध्ये देखील आवश्यक आहे, ज्याने अनुभवी कामगार आणि प्रतिक्रिया गती आणि करू-करता विचार करणारे तरुण सक्रिय तज्ञ यांचे संयोजन प्रदान केले पाहिजे.

10. वैयक्तिक हितसंबंध सामान्यांच्या अधीन करण्याचे तत्व

वैयक्तिक हितसंबंधांना सामान्यांच्या अधीन करण्याचे तत्त्व वैयक्तिक स्वारस्यांपेक्षा सामान्य सामूहिक हितसंबंधांना प्राधान्य देते, जे व्यवस्थापनात अंमलात आणणे फार कठीण आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून, संस्थेमध्ये सामान्य उद्दिष्टे साध्य करणे केवळ कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक हितसंबंधांचे समाधान करूनच शक्य आहे. जेव्हा कर्मचारी त्यांच्या गरजा पूर्ण करतात, तेव्हा सामान्य आणि वैयक्तिक हितसंबंधांमधील संबंधांची समस्या सोपी होत नाही, उलट, अधिक क्लिष्ट होण्याची स्पष्ट प्रवृत्ती असते. कामगारांचे वैयक्तिक हित जितके अधिक वैविध्यपूर्ण असेल तितके त्यांच्या कामाची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग शोधणे अधिक कठीण होते.

11. अर्थव्यवस्था आणि कार्यक्षमतेचे तत्त्व

उत्पादनामध्ये, केवळ मानवी आणि भौतिक संसाधनांचे प्रभावी संयोजनच नाही तर प्रयत्नांमध्ये लक्षणीय बचत आणि श्रमाचा सर्वात उत्पादक वापर देखील आवश्यक आहे. गुंतवणूक संसाधने आणि बचतीचे प्रमाण वाढविण्यासाठी समाजाला सामाजिक उत्पादन खर्च कमी करण्यात रस आहे.

12. विकासाच्या वर्चस्वाचे तत्त्व (मुख्य दुव्याचे तत्त्व)

विकासाच्या वर्चस्वाचे तत्त्व (मुख्य दुव्याचे तत्त्व) असे आहे की व्यवस्थापनाचा निर्णय घेण्यापूर्वी, मुख्य संभाव्यता निश्चित करणे आवश्यक आहे, तसेच मुख्य घटक ज्यावर लक्ष्य साध्य करणे अवलंबून असते.

हे तत्त्व आम्हाला संस्थेच्या विकासाच्या विविध क्षेत्रांवर संशोधन करण्यासाठी लागणारा वेळ आणि आर्थिक खर्च कमी करण्यास अनुमती देते. मुख्य घटक वेगळे केल्याने आपल्याला मुख्य कार्याच्या विकासावर सर्व प्रकारच्या संसाधनांवर (बहुतेक मर्यादित) लक्ष केंद्रित करण्याची परवानगी मिळते.

सर्वसाधारणपणे, वरील व्यवस्थापन तत्त्वे प्रामुख्याने व्यवस्थापन प्रणाली आणि संपूर्ण उपप्रणालींचे वैशिष्ट्य आहेत. त्याच वेळी, संघटनात्मक स्तरावर प्रत्येक रचना विशिष्ट तत्त्वांच्या आधारे तयार केली जावी, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

मालकांच्या हिताचे प्राधान्य;
व्यवस्थापन संरचना आणि मालमत्ता व्यवस्थापन लोकशाहीकरण करण्यावर लक्ष केंद्रित करा;
बाजार आणि भागीदारी संबंधांच्या आर्थिक क्षेत्रात संघटनांच्या हक्कांची समानता;
संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनांची इष्टतमता;
व्यवस्थापकीय कामासाठी प्रभावी भौतिक प्रोत्साहन;
व्यवस्थापन उपकरणासाठी आधुनिक माहिती समर्थन;
पात्र व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची उपलब्धता आणि इतर.

व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांमध्ये कायदेशीर औपचारिकता असणे आवश्यक आहे, नियामक दस्तऐवज आणि कराराच्या दायित्वांच्या प्रणालीमध्ये निहित. या तत्त्वांच्या आवश्यकतांचे पालन हा व्यवस्थापन यंत्रणेच्या प्रभावी कार्याचा आधार आहे.

Microsoft PowerPoint हा सादरीकरणे तयार करण्यासाठी साधनांचा एक शक्तिशाली संच आहे. जेव्हा तुम्ही पहिल्यांदा प्रोग्राम शिकता, तेव्हा असे वाटू शकते की येथे डेमो तयार करणे खरोखर सोपे आहे. कदाचित तसे असेल, परंतु बहुधा परिणाम एक ऐवजी आदिम आवृत्ती असेल, जी सर्वात लहान प्रदर्शनांसाठी योग्य असेल. परंतु काहीतरी अधिक जटिल तयार करण्यासाठी, आपल्याला कार्यक्षमतेमध्ये खोलवर जाणे आवश्यक आहे.

सर्व प्रथम, आपल्याला एक सादरीकरण फाइल तयार करण्याची आवश्यकता आहे. येथे दोन पर्याय आहेत.

आता पॉवरपॉईंट चालू आहे, आम्हाला आमच्या सादरीकरणाच्या स्लाइड्स - फ्रेम्स तयार करण्याची आवश्यकता आहे. यासाठी एक बटण आहे "स्लाइड तयार करा"टॅबमध्ये "मुख्यपृष्ठ", किंवा हॉट कीचे संयोजन "Ctrl" + "म".

सुरुवातीला, एक शीर्षक स्लाइड तयार केली जाते ज्यावर सादरीकरण विषयाचे नाव दर्शविले जाईल.

पुढील सर्व फ्रेम डीफॉल्टनुसार मानक असतील आणि त्यात दोन क्षेत्रे असतील - शीर्षक आणि सामग्रीसाठी.

एक सुरुवात. आता तुम्हाला तुमचे प्रेझेंटेशन डेटासह भरावे लागेल, डिझाइन बदलणे आवश्यक आहे. तुम्ही ज्या क्रमाने ते करता त्यामध्ये काही फरक पडत नाही, त्यामुळे पुढील पायऱ्या क्रमाने कराव्या लागत नाहीत.

देखावा सानुकूलित करणे

नियमानुसार, डेटासह सादरीकरण भरण्यापूर्वीच डिझाइन सानुकूलित केले जाते. बर्‍याच भागांमध्ये, ते असे करतात कारण देखावा सानुकूलित केल्यानंतर, विद्यमान वेबसाइट घटक फार चांगले दिसत नाहीत आणि तयार दस्तऐवजावर गंभीरपणे पुन्हा काम करावे लागेल. म्हणूनच बहुतेकदा ते लगेचच करतात. हे करण्यासाठी, प्रोग्राम हेडरमध्ये समान नावाचा टॅब वापरा, तो डावीकडून चौथा आहे.

कॉन्फिगर करण्यासाठी तुम्हाला टॅबवर जावे लागेल "डिझाइन".

येथे तीन मुख्य क्षेत्रे आहेत.

शेवटच्या पर्यायाबद्दल थोडे अधिक तपशीलाने बोलणे योग्य आहे.

बटण "पार्श्वभूमी स्वरूप"उजवीकडे अतिरिक्त साइड मेनू उघडते. येथे, आपण कोणतेही डिझाइन स्थापित केल्यास, तीन बुकमार्क आहेत.

ही साधने तुमची सादरीकरणाची रचना केवळ रंगीबेरंगीच नव्हे तर पूर्णपणे अद्वितीय बनवण्यासाठी पुरेशी आहेत. या वेळेपर्यंत सादरीकरणामध्ये निर्दिष्ट मानक शैली निवडली नसल्यास, मेनूमध्ये "पार्श्वभूमी स्वरूप"फक्त असेल "भरा".

तुमचा स्लाइड लेआउट सानुकूल करत आहे

नियमानुसार, माहितीसह सादरीकरण भरण्यापूर्वी, स्वरूप देखील सेट केले जाते. यासाठी टेम्पलेट्सची विस्तृत श्रेणी आहे. बर्याचदा, कोणत्याही अतिरिक्त लेआउट सेटिंग्जची आवश्यकता नसते, कारण विकसक चांगली आणि कार्यात्मक श्रेणी प्रदान करतात.

असे असले तरी, मानक टेम्पलेट्सद्वारे प्रदान न केलेल्या लेआउटमध्ये स्लाइड तयार करण्याची आवश्यकता असल्यास, आपण आपले स्वतःचे रिक्त करू शकता.

सर्व काम पूर्ण झाल्यावर, बटण दाबा "नमुना मोड बंद करा". यानंतर, सिस्टम सादरीकरणासह कार्य करण्यासाठी परत येईल आणि वर वर्णन केलेल्या पद्धतीने टेम्पलेट स्लाइडवर लागू केले जाऊ शकते.

डेटा भरत आहे

वर वर्णन केलेले काहीही, सादरीकरणातील मुख्य गोष्ट म्हणजे ती माहितीने भरणे. जोपर्यंत ते एकमेकांशी सुसंवादीपणे जुळते तोपर्यंत तुम्ही शोमध्ये काहीही ठेवू शकता.

डीफॉल्टनुसार, प्रत्येक स्लाइडचे स्वतःचे शीर्षक असते आणि त्यासाठी स्वतंत्र क्षेत्र वाटप केले जाते. येथे तुम्ही स्लाइडचे नाव, विषय, या प्रकरणात काय बोलले जात आहे, इत्यादी प्रविष्ट करा. जर स्लाइड्सची मालिका त्याच गोष्टीबद्दल बोलत असेल, तर तुम्ही एकतर शीर्षक काढून टाकू शकता किंवा तेथे काहीही लिहू शकत नाही - सादरीकरण दाखवताना रिक्त क्षेत्र प्रदर्शित केले जात नाही. पहिल्या प्रकरणात, आपल्याला फ्रेमच्या सीमेवर क्लिक करणे आणि बटण दाबणे आवश्यक आहे "डेल". दोन्ही प्रकरणांमध्ये, स्लाईडला शीर्षक नसेल आणि सिस्टीम ते असे चिन्हांकित करेल "नावहीन".

बहुतेक स्लाइड लेआउट वापरतात "सामग्री क्षेत्र". हे क्षेत्र मजकूर प्रविष्ट करण्यासाठी आणि इतर फाइल्स घालण्यासाठी दोन्ही वापरले जाऊ शकते. तत्वतः, साइटवर जोडलेली कोणतीही सामग्री स्वयंचलितपणे या विशिष्ट स्लॉटवर कब्जा करण्याचा प्रयत्न करते, स्वतंत्रपणे त्याचे आकार समायोजित करते.

जर आपण मजकूराबद्दल बोललो तर ते मानक मायक्रोसॉफ्ट ऑफिस टूल्स वापरून सहजपणे स्वरूपित केले जाते, जे या पॅकेजच्या इतर उत्पादनांमध्ये देखील उपस्थित आहेत. म्हणजेच, वापरकर्ता मुक्तपणे फॉन्ट, रंग, आकार, विशेष प्रभाव आणि इतर पैलू बदलू शकतो.

फायली जोडण्यासाठी, यादी विस्तृत आहे. ते असू शकते:

प्रतिमा;
गणितीय, भौतिक आणि रासायनिक सूत्रे;
स्मार्टआर्ट डायग्राम इ.

हे सर्व जोडण्यासाठी विविध पद्धती वापरल्या जातात. बहुतेक प्रकरणांमध्ये हे टॅबद्वारे केले जाते "घाला".

तसेच, सामग्री क्षेत्रामध्ये टेबल, चार्ट, स्मार्टआर्ट ऑब्जेक्ट्स, तुमच्या कॉम्प्युटरवरील चित्रे, इंटरनेटवरील प्रतिमा आणि व्हिडिओ फाइल्स द्रुतपणे जोडण्यासाठी 6 चिन्हे आहेत. घालण्यासाठी, तुम्हाला संबंधित चिन्हावर क्लिक करणे आवश्यक आहे, त्यानंतर इच्छित ऑब्जेक्ट निवडण्यासाठी टूलकिट किंवा ब्राउझर उघडेल.

समाविष्ट केलेले घटक आवश्यक लेआउट मॅन्युअली निवडून, माउस वापरून स्लाइडभोवती मुक्तपणे हलविले जाऊ शकतात. तसेच, आकार, स्थान प्राधान्य इत्यादी बदलण्यास कोणीही मनाई करत नाही.

अतिरिक्त कार्ये

तुमच्या प्रेझेंटेशनमध्ये वाढ करू शकणार्‍या विविध वैशिष्ट्यांची विस्तृत श्रेणी देखील आहे, परंतु ती वापरण्याची आवश्यकता नाही.

एक संक्रमण सेट करत आहे

हा मुद्दा अर्धा सादरीकरणाच्या डिझाइन आणि स्वरूपाशी संबंधित आहे. हे बाह्य सेट करण्यासारखे प्राथमिक महत्त्व नाही, म्हणून ते करणे अजिबात आवश्यक नाही. हे टूलकिट टॅबमध्ये स्थित आहे "परिवर्तन".

परिसरात "या स्लाइडवर जा"वेगवेगळ्या अॅनिमेशन रचनांची एक विस्तृत निवड आहे ज्याचा वापर एका स्लाइडवरून दुसर्‍या स्लाइडवर संक्रमण करण्यासाठी केला जाईल. तुम्‍हाला सर्वोत्‍तम आवडते किंवा प्रेझेंटेशनच्‍या मूडशी जुळणारे एखादे तुम्‍ही निवडू शकता आणि सानुकूलित कार्य देखील वापरू शकता. यासाठी एक बटण आहे "प्रभाव पर्याय", प्रत्येक अॅनिमेशनचे स्वतःचे सेटिंग्ज असतात.

प्रदेश "स्लाइड वेळ"यापुढे व्हिज्युअल शैलीशी काहीही संबंध नाही. येथे तुम्ही एक स्लाइड पाहण्याचा कालावधी समायोजित करू शकता, जर ती लेखकाच्या आदेशाशिवाय बदलली असेल. परंतु शेवटच्या मुद्द्यासाठी महत्त्वाचे असलेले बटण येथे लक्षात घेण्यासारखे आहे - "सर्वांना लागू करा"तुम्हाला प्रत्येक फ्रेमवरील स्लाइड्स दरम्यान संक्रमण प्रभाव व्यक्तिचलितपणे लागू करणे टाळण्यास अनुमती देते.

अॅनिमेशन सेटिंग्ज

तुम्ही प्रत्येक घटकावर विशेष प्रभाव जोडू शकता, मग तो मजकूर असो, मीडिया असो किंवा इतर काहीही असो. त्याला म्हणतात "अॅनिमेशन". या पैलूसाठी सेटिंग्ज प्रोग्राम हेडरमधील संबंधित टॅबमध्ये स्थित आहेत. आपण जोडू शकता, उदाहरणार्थ, ऑब्जेक्टच्या देखाव्याचे अॅनिमेशन, तसेच त्याचे नंतरचे गायब होणे. अॅनिमेशन तयार करण्यासाठी आणि सेट करण्यासाठी तपशीलवार सूचना वेगळ्या लेखात आहेत.

हायपरलिंक्स आणि नियंत्रण प्रणाली

बर्‍याच गंभीर सादरीकरणांमध्ये, नियंत्रण प्रणाली देखील कॉन्फिगर केली जातात - नियंत्रण की, स्लाइड मेनू इ. हे सर्व हायपरलिंक सेट करून केले जाते. सर्व प्रकरणांमध्ये असे घटक उपस्थित असले पाहिजेत असे नाही, परंतु बर्‍याच उदाहरणांमध्ये ते आकलन सुधारते आणि सादरीकरण चांगल्या प्रकारे व्यवस्थित करते, व्यावहारिकरित्या ते इंटरफेससह वेगळ्या मॅन्युअल किंवा प्रोग्राममध्ये बदलते.

तळ ओळ

वरील सर्व गोष्टींवर आधारित, प्रेझेंटेशन तयार करण्यासाठी आम्ही खालील सर्वात इष्टतम अल्गोरिदमवर येऊ शकतो, ज्यामध्ये 7 चरण आहेत:

स्लाइड्सची आवश्यक संख्या तयार करा
सादरीकरण किती काळ असेल हे आधीच सांगणे वापरकर्त्यासाठी नेहमीच शक्य नसते, परंतु कल्पना असणे चांगले. हे भविष्यात माहितीची संपूर्ण रक्कम सामंजस्याने वितरित करण्यास, विविध मेनू कॉन्फिगर करण्यास मदत करेल.
व्हिज्युअल डिझाइन सानुकूलित करा
स्लाइड लेआउट पर्याय वितरित करा
हे करण्यासाठी, एकतर विद्यमान टेम्पलेट निवडले जातात किंवा नवीन तयार केले जातात आणि नंतर प्रत्येक स्लाइडवर स्वतंत्रपणे वितरित केले जातात, त्याच्या उद्देशावर आधारित. काही प्रकरणांमध्ये, ही पायरी व्हिज्युअल शैली सेट करण्यापूर्वी देखील असू शकते, जेणेकरून लेखक घटकांच्या निवडलेल्या व्यवस्थेनुसार डिझाइन पॅरामीटर्स समायोजित करू शकेल.
सर्व डेटा प्रविष्ट करा
वापरकर्ता सर्व आवश्यक मजकूर, मीडिया किंवा इतर प्रकारचा डेटा सादरीकरणामध्ये प्रविष्ट करतो, इच्छित तार्किक क्रमानुसार स्लाइड्सवर वितरित करतो. सर्व माहिती त्वरित संपादित आणि स्वरूपित केली जाते.
अतिरिक्त घटक तयार करा आणि कॉन्फिगर करा
या टप्प्यावर, लेखक नियंत्रण बटणे, विविध सामग्री मेनू इत्यादी तयार करतो. तसेच, फ्रेम कंपोझिशनसह कार्य करण्याच्या टप्प्यावर अनेकदा वैयक्तिक क्षण (उदाहरणार्थ, स्लाइड कंट्रोल बटणे तयार करणे) तयार केले जातात, जेणेकरून आपल्याला प्रत्येक वेळी बटणे व्यक्तिचलितपणे जोडण्याची आवश्यकता नाही.
दुय्यम घटक आणि प्रभाव जोडा
अॅनिमेशन, ट्रांझिशन, म्युझिक वगैरे सेट करणे. सहसा हे शेवटच्या टप्प्यावर केले जाते, जेव्हा इतर सर्व काही तयार असते. या पैलूंचा तयार दस्तऐवजावर फारसा प्रभाव पडत नाही आणि ते नेहमी सोडले जाऊ शकतात, म्हणूनच ते शेवटचे हाताळले जातात.
तपासा आणि दोष दुरुस्त करा
फक्त पूर्वावलोकन चालवून सर्वकाही दोनदा तपासणे आणि आवश्यक समायोजन करणे बाकी आहे.

याव्यतिरिक्त

शेवटी मी काही महत्त्वाचे मुद्दे नमूद करू इच्छितो.

इतर कोणत्याही दस्तऐवजाप्रमाणे, सादरीकरणाचे वजन असते. आणि जितक्या जास्त वस्तू आत घातल्या जातात तितक्या मोठ्या होतात. हे विशेषतः उच्च गुणवत्तेतील संगीत आणि व्हिडिओ फाइल्ससाठी खरे आहे. त्यामुळे तुम्ही पुन्हा एकदा ऑप्टिमाइझ केलेल्या मीडिया फाइल्स जोडण्याची काळजी घेतली पाहिजे, कारण मल्टी-गीगाबाइट प्रेझेंटेशन केवळ वाहतूक आणि इतर डिव्हाइसेसवर हस्तांतरित करण्यात अडचणी निर्माण करत नाही, परंतु सामान्यतः अत्यंत हळू काम करू शकते.
सादरीकरणाच्या डिझाइन आणि सामग्रीसाठी विविध आवश्यकता आहेत. काम सुरू करण्यापूर्वी, व्यवस्थापनाकडून नियम शोधणे चांगले आहे, जेणेकरून चूक होऊ नये आणि पूर्ण झालेले काम पूर्णपणे पुन्हा करण्याची गरज येऊ नये.
व्यावसायिक सादरीकरणाच्या मानकांनुसार, भाषणासोबत कामाचा हेतू असलेल्या प्रकरणांमध्ये मजकूराचे मोठे ढीग तयार न करण्याची शिफारस केली जाते. हे सर्व कोणी वाचणार नाही; सर्व मूलभूत माहिती उद्घोषकाने बोलली पाहिजे. जर सादरीकरण प्राप्तकर्त्याच्या वैयक्तिक अभ्यासासाठी असेल (उदाहरणार्थ, सूचना), तर हा नियम लागू होत नाही.

जसे तुम्ही समजू शकता, प्रेझेंटेशन तयार करण्याच्या प्रक्रियेमध्ये सुरुवातीपासून वाटेल त्यापेक्षा अनेक शक्यता आणि पायऱ्यांचा समावेश आहे. कोणतेही ट्यूटोरियल तुम्हाला केवळ अनुभवापेक्षा चांगले डेमो कसे तयार करायचे हे शिकवणार नाही. म्हणून तुम्हाला सराव करणे आवश्यक आहे, भिन्न घटक, कृती वापरून पहा, नवीन उपाय शोधा.