विश्लेषण का केले जाते? एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करण्याच्या पद्धती

व्यवसाय योजना हे लहान, मध्यम किंवा मोठ्या-उद्योगाच्या भविष्याचे तपशीलवार वर्णन आहे, त्याची सैद्धांतिक प्रतिमा एक मॉडेल आहे जी नंतर फर्म, कंपनी, स्टोअर, उत्पादनात मूर्त होईल. हा एक प्रकारचा विस्तारित अंदाज आहे जो किती गुंतवणुकीची गरज आहे, त्यांचा क्रम - आधी काय आवश्यक आहे हे ठरवण्यासाठी आणि नंतर कोणत्या गोष्टी खरेदी करता येतील हे समजून घेण्यासाठी काढणे आवश्यक आहे. या लेखात आम्ही तुम्हाला स्वतः व्यवसाय योजना कशी तयार करावी हे सांगू. लहान व्यवसाय उघडण्यासाठी मसुदा नमुना विचारात घेतला जाईल.

हे का आवश्यक आहे?

बिझनेस प्लॅन तयार केल्याने व्यवसायाकडे जाण्याचा गंभीर दृष्टीकोन दिसून येतो आणि तुम्हाला त्याच्या अंमलबजावणीकडे क्रमाने, क्रमाने वाटचाल करण्यास अनुमती मिळते. तपशीलवार व्यवसाय योजना बाजारातील संभाव्य बदल आणि आर्थिक परिस्थिती यासह सर्वकाही विचारात घेते, ज्यामुळे अनपेक्षित खर्च होऊ शकतात.

आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे प्रकल्पाचे तपशीलवार वर्णन आणि सखोल विश्लेषणाशिवाय बँका तुमचा व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी कर्ज देणार नाहीत. या प्रकरणात, व्यवसाय योजनेत सर्व संभाव्य मुद्दे विचारात घेणे आवश्यक आहे जेणेकरून बँक तज्ञांना एंटरप्राइझच्या यशाबद्दल कोणतीही शंका नसेल.

साध्या ते जटिल पर्यंत

तुम्ही स्वतः व्यवसाय योजना तयार करू शकता. हे अवघड नाही, आणि ही चरण-दर-चरण सूचना तुम्हाला उद्योजकासाठी अशा महत्त्वाच्या प्रक्रियेच्या मूलभूत गोष्टींमध्ये प्रभुत्व मिळविण्यात मदत करेल. स्वतंत्र व्यवसाय नियोजनाचे कौशल्य तुम्हाला तुमचा स्वतःचा व्यवसाय आयोजित करताना पैसे वाचविण्यास अनुमती देईल आणि जर तुम्ही सैद्धांतिक आधाराचा योग्य वापर केला तर उत्पन्नाचा एक चांगला स्रोत देखील बनेल.

व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी, आपण साध्या ते जटिलकडे जावे, हळूहळू आर्थिक संशोधनाची पदवी विकसित आणि सखोल केली पाहिजे. हे, विशेषतः, बाजार संशोधनाद्वारे व्यवसायाच्या व्यावसायिक व्यवहार्यतेच्या औचित्याशी संबंधित आहे.

नमुना रचना

एक साधी व्यवसाय योजना स्वतः तयार करण्यासाठी, उदाहरणार्थ, साठी महिला बॅग स्टोअर उघडणे, प्रथम आपल्याला त्याची सामान्य रचना माहित असणे आवश्यक आहे, सांगाड्याचा अभ्यास करा, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

सारांश म्हणजे भविष्यातील प्रकल्पाचे सामान्य वर्णन, जे व्यवसाय योजनेच्या साराचे थोडक्यात वर्णन करते. रेझ्युमे कोणत्याही स्वरूपात संकलित केला जातो आणि तो अत्यंत संक्षिप्त, संक्षिप्त आणि संक्षिप्त असावा. त्याची मात्रा 10 वाक्यांपर्यंत आहे.
कार्ये आणि उद्दिष्टे, जिथे ध्येय हे अंतिम परिणाम आहे आणि उद्दिष्टे हे ते साध्य करण्यासाठी कसे नियोजित आहे याचे वर्णन आहे. या परिच्छेदाचे संकलन अनिवार्य आहे, कारण तो पुढील संशोधनाचा आधार आहे.
अंतिम परिणामाचे वर्णन - हा आधीपासूनच चालू असलेला व्यवसाय आहे. येथे आपण त्याच्या कार्यक्षमतेबद्दल बोलू आणि काय नियोजित आहे याची कल्पना करू. ही कदाचित सर्वात कठीण गोष्ट आहे; सर्वकाही योग्यरित्या केले जाणे आवश्यक आहे. भविष्यातील एंटरप्राइझची रचना येथे वर्णन केली आहे: विभाग, विभाग, त्यांची कार्ये, जबाबदाऱ्या. त्यानुसार, स्टाफिंग टेबल तयार करणे आवश्यक आहे. हे आकृतीच्या स्वरूपात स्वतंत्र उप-आयटम म्हणून केले जाऊ शकते जेणेकरून संरचनात्मक परस्परसंवाद स्पष्ट होईल. लहान व्यवसायासाठी अशी योजना तयार करणे ही एक साधी बाब आहे; मोठ्या प्रकल्पाचे वर्णन तयार करणे अधिक कठीण आहे.
आर्थिक योजना हा एक मोठा भाग आहे ज्यामध्ये एंटरप्राइझच्या देखरेखीसाठी वेतन आणि मासिक खर्चासह खर्चाचे तपशीलवार वर्णन समाविष्ट आहे. या व्यतिरिक्त, नफ्याची गणना येथे समाविष्ट केली पाहिजे आणि परतफेड कालावधी निर्धारित केला पाहिजे. शेवटचे मुद्दे पूर्णपणे सैद्धांतिक गणना आहेत जे इच्छित डेटावर आधारित आहेत. परंतु त्याच वेळी ते व्यवसाय विकासासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत. उदाहरणार्थ, वास्तविक नफा गणना केलेल्या नफापेक्षा लक्षणीयरीत्या कमी असल्यास, सखोल कार्यात्मक विश्लेषण करणे आणि चुकांवर कार्य करणे आवश्यक आहे. मोठ्या प्रकल्पासाठी आणि डझनपेक्षा जास्त कर्मचारी नसलेल्या कंपनीसाठी हे दोन्ही महत्त्वाचे आहे. निधीचे स्त्रोत देखील येथे सूचित केले पाहिजेत. हे इक्विटी कॅपिटल किंवा त्यावरील व्याजदर आणि परतफेडीच्या कालावधीची गणना असलेले कर्ज आहे. येथे तुम्हाला व्यवसाय योजनेच्या विपणन विभागातील गणनांची आवश्यकता असेल. ते मोठ्या प्रमाणात नफा निर्देशकांवर प्रभाव पाडतात आणि म्हणूनच एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी निर्धारित करतात. यामध्ये किंमत सूची किंवा टॅरिफ शेड्यूल तयार करणे देखील समाविष्ट आहे - सेवा किंवा वस्तूंची किंमत निर्धारित करणे.
विपणन योजना - या विभागात उत्पादन किंवा सेवा कोणत्या प्रेक्षकांसाठी उद्दिष्ट आहे याची माहिती असावी. उदाहरणार्थ, स्पेअर पार्ट्सचे दुकान प्रीमियम किंवा बजेट विभागातील परदेशी कारसाठी घटक विकेल. हे विशिष्ट ब्रँड किंवा एक निर्माता देखील असू शकते.

लहान व्यवसायांसाठी व्यवसाय योजना: दस्तऐवजाचे 4 मुख्य विभाग + व्यवसाय योजनांची 2 विशिष्ट उदाहरणे.

लहान व्यवसाय व्यवसाय योजना- एक दस्तऐवज जो कोणत्याही व्यवसायाचा आधार आहे.

हे अनेक महत्त्वपूर्ण कार्ये करते:

माहितीची रचना करण्यास मदत करते;
तुम्हाला नियोजनातील अंतर पाहण्याची आणि जोखीम ओळखण्याची परवानगी देते;
बँका किंवा संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी सादरीकरण म्हणून काम करते;
उद्योजकासाठी चरण-दर-चरण सूचना बनते.

तुम्हाला तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्याची इच्छा आहे, परंतु तुमची कल्पना योग्यरित्या योजना आणि औपचारिक करण्यात अक्षम आहात?

लेखात तुम्हाला छोट्या व्यवसायासाठी मानक व्यवसाय योजनेच्या मुख्य विभागांचे विहंगावलोकन दिसेल. खालील रचना टेम्पलेट म्हणून वापरा.

सामग्रीच्या चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, लहान व्यवसायांसाठी विविध कल्पना लागू करण्यासाठी खाली 2 तयार व्यवसाय योजना आहेत.

पौराणिक "नंतर" होईपर्यंत तुमची कल्पना अंमलात आणणे थांबवू नका: 90% प्रकरणांमध्ये, "योग्य क्षण" कधीच येत नाही.

कागदाचा तुकडा आणि पेन घ्या आणि आत्ताच तुमची योजना रेखाटणे सुरू करा.

लहान व्यवसाय म्हणजे काय?

लघुउद्योग हा उद्योजकतेच्या प्रकारांपैकी एक आहे.

हे स्वरूप प्रदान करते की कर्मचार्यांची संख्या 100 लोकांपेक्षा जास्त नसेल आणि वार्षिक महसूल 800 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नसेल.

गंभीर साहित्य (आर्थिक) आधार आणि अनुभव नसलेल्या सुरुवातीच्या उद्योजकासाठी, लहान व्यवसाय उघडणे ही "त्याच्या पायावर उभे राहण्याची" एकमेव संधी आहे.

या स्वरूपाचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्वरीत परतफेड + संस्थात्मक योजना लागू करण्यात तुलनात्मक साधेपणा.

कोणत्याही कल्पनेच्या अंमलबजावणीसाठी अचूक गणनेसह स्पष्ट योजना तयार करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजना ही उद्योजकासाठी "मार्गदर्शक" असते, ज्यामध्ये आपली कल्पना प्रत्यक्षात आणण्याच्या प्रक्रियेच्या प्रत्येक टप्प्याचे वर्णन करणे आवश्यक असते.

लहान व्यवसायांसाठी व्यवसाय योजना रचना

म्हणून, या दस्तऐवजाचा मसुदा तयार करताना सामान्यतः स्वीकृत मानकांचे पालन करणे महत्त्वाचे आहे.

मुद्दा असा अजिबात नाही की कठोर कायदेविषयक मानके आहेत, ज्याचे पालन न करता ते अवैध मानले जाईल.

पण जेव्हा तुम्ही लहान व्यवसाय उद्योगातील इतरांकडून अनेक वर्षांचा अनुभव घेऊ शकता आणि दस्तऐवजासाठी एक सामान्य फॉर्म घेऊन येऊ शकता तेव्हा चाक पुन्हा का शोधायचे?

विभाग 1: लहान व्यवसाय सारांश

व्यवसाय योजनेचा सारांश हा उत्पादित केल्या जाणाऱ्या उत्पादनांचे संक्षिप्त परंतु माहितीपूर्ण वर्णन आहे + लघु व्यवसाय प्रकल्पाची वेळ आणि त्याच्या आर्थिक व्यवहार्यतेचे निर्धारण.

रेझ्युमेचा मुख्य उद्देश उत्पादनाची (सेवा) संकल्पना प्रदर्शित करणे हा आहे.

कमाल मर्यादेची उंची 3 मीटर + विशेष ओलावा-प्रतिरोधक कोटिंग.
मजला कंक्रीट आहे किंवा ओलावा-प्रतिरोधक टिकाऊ टाइलने झाकलेला आहे. जर परिस्थिती निर्दिष्ट केल्या नसेल तर, रबर शीट वापरणे आवश्यक आहे (विशेषतः स्टोरेज क्षेत्रात).
ते सतत हवा परिसंचरण सुनिश्चित करतात, कारण किण्वन प्रक्रिया हानिकारक पदार्थांच्या प्रकाशनासह असतात.
इलेक्ट्रिकल वायरिंगला तीन टप्प्यांचे समर्थन करणे आवश्यक आहे - 380 V.
मोठ्या प्रमाणात द्रव काढून टाकण्यासाठी सीवर सिस्टममध्ये पुरेशा प्रमाणात विपुल आउटलेट चॅनेल प्रदान केले जातात.
पाणी पुरवठा आवश्यक आहे. जर निधी आणि ब्रुअरीची जागा परवानगी देत असेल, तर तुम्ही उत्पादनाला तुमच्या स्वतःच्या विहिरीतून पाणी पुरवू शकता.

खाजगी ब्रुअरीसाठी आवश्यक उपकरणांची यादी

कर्मचारी

स्टार्ट-अप गुंतवणूक

मासिक गुंतवणूक

परतावा कालावधी

दररोज 100 लिटर बिअरच्या स्थिर उत्पादनासह, आपण दरमहा 200,000 रूबल (दरमहा 80,000 निव्वळ नफा) कमावण्याची अपेक्षा करू शकता.

पेबॅक 19 महिन्यांपासून असेल.

केवळ उद्योजक जो आपला संपूर्ण आत्मा बिअर उत्पादनात घालतो तो उच्च दर्जाची उत्पादने प्राप्त करण्यास सक्षम असेल.

एंटरप्राइझची नफा थेट विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते, कारण बिअरची किंमत खूप जास्त आहे + हे पेय रशियामध्ये खूप लोकप्रिय आहे.

स्वत:चा व्यवसाय उघडू इच्छिणाऱ्या नवशिक्या उद्योजकासाठी, बिअर उत्पादन हा सध्याच्या पर्यायांपैकी एक आहे.

मार्केटमध्ये उच्च स्थान मिळविण्यासाठी, तुम्हाला खूप पुढे जावे लागेल, कारण असे कोणतेही क्रियाकलाप नाहीत ज्यामुळे कोणत्याही प्रयत्नाशिवाय उत्पन्न मिळेल.

छोट्या व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना: "ऑन-साइट कार सेवा"

रशियन रस्त्यांवरील कारच्या वाढत्या संख्येकडे लक्ष न देणे कठीण आहे.

प्रकल्प उघडण्याच्या नफा आणि व्यवहार्यतेबद्दल आपल्याला शंका असल्यास, खालील वस्तुस्थितीचे मूल्यांकन करा: वाहतुकीच्या सरासरी वयासह कारची संख्या वाढत आहे.

फक्त 7 वर्षांपेक्षा जास्त जुन्या कारच्या टक्केवारीकडे लक्ष द्या!

रशियन फेडरेशनचा वाहन ताफा ("वाहनांच्या ताफ्याचे वय ब्रेकडाउन"):

या स्थितीत, रस्त्यावर कार खराब होण्याची परिस्थिती असामान्य नाही.

या प्रकरणात, कार मेकॅनिककडून पात्र सहाय्य आवश्यक आहे.

जिथे लोकांमध्ये गरज आहे, तिथे उद्योजकाला लाभाची संधी आहे.

अशा छोट्या व्यवसायाचे उद्दिष्ट, ज्याची कल्पना आमच्या व्यवसाय योजनेत चर्चा केली आहे, ती दुरुस्ती सेवा विशिष्ट सर्व्हिस स्टेशनमध्ये नाही तर "रस्त्यावर" प्रदान करणे आहे.

कामाची पद्धत खालीलप्रमाणे आहे: सेक्रेटरीला क्लायंटचा कॉल येतो आणि मेकॅनिक्सला ब्रेकडाउनच्या प्रकाराबद्दल माहिती प्रसारित करते. ते, यामधून, घटनास्थळी जातात.

क्षेत्रातील सेवांची किंमत लक्षणीय जास्त आहे.

हा घटक एंटरप्राइझच्या नफ्यावर परिणाम करतो.

मोबाइल कार सेवेसाठी परिसर

अशी कार सेवा उघडण्यासाठी तुम्हाला 2 परिसरांची आवश्यकता असेल:

कार्यालय (अंदाजे 30 चौ. मी.).
गॅरेज (५० चौ. मी.) उपकरणे साठवण्यासाठी आणि आणीबाणीच्या परिस्थितीत कारच्या दुरुस्तीसाठी, तसेच कंपनीच्या वैयक्तिक ताफ्याला सामावून घेण्यासाठी.

मानक कार्यालय जागा आवश्यकता:

वीज;
स्थिर पाणी पुरवठा;
दूरसंचार;
कार्यालयीन फर्निचर;
वायुवीजन प्रणाली;
योग्य स्तरावर अग्निसुरक्षा;
स्थिर हीटिंग.

गॅरेज आवश्यकता:

वीज: 3 फेज 380 V;
पाणीपुरवठा;
काँक्रीट मजला (किंवा टाइल केलेले फ्लोअरिंग);
वायुवीजन प्रणाली;
स्थिर हीटिंग;
अग्निसुरक्षा उच्च पातळी;
गरम करणे;
रुंद प्रवेशद्वार.

दोन परिसर भाड्याने देण्यासाठी अंदाजे 75,000 रूबल खर्च होतील. मासिक

मोबाइल कार सेवेसाठी उपकरणे

उपकरणे	प्रमाण	प्रति तुकडा खर्च (घासणे.)	एकूण रक्कम
एकूण:	26		रु. १,२७८,२००
जॅक (2.5 टी.)	2	1 500	3 000
जॅक (8 t.)	2	4 500	9 000
कंप्रेसर (टायर महागाई)	2	7 000	14 000
कंप्रेसर (तेल सक्शन)	2	5 000	10 000
रेंचचा संच (रिव्हर्स, ओपन-एंड, सॉकेट, रिंग)	2	12 000	24 000
फ्लॅशलाइट (दिव्याची शक्ती 100 वॅट)	2	300	600
फ्लॅशलाइट (पॉवर 300 वॅट)	2	500	1 000
प्रभाव पाना	2	5 000	10 000
तेल करू शकता	4	150	600
कार व्हॅक्यूम क्लिनर	2	2 000	4 000
कारसाठी उच्च-गुणवत्तेच्या स्वच्छता उत्पादनांचा संच	2	1 000	2 000
मेकॅनिकच्या भेटीसाठी प्रवासी कार	2	600 000	1 200 000

कर्मचारी

प्रकल्पात प्रारंभिक गुंतवणूक

संलग्न लेख	रक्कम (घासणे.)
एकूण:	रु. १,४६३,२००
एंटरप्राइझची नोंदणी करा	10 000
भाड्याने जागा	75 000
कर्मचारी	80 000
मार्केटिंग	20 000
उपकरणे	1 278 200

मासिक गुंतवणूक

प्रदान केलेल्या सेवांवर अवलंबून, या प्रकारचे लहान व्यवसाय 150,000-300,000 रूबल आणू शकतात. दर महिन्याला.

निव्वळ नफा - सुमारे 75,000 रूबल. दर महिन्याला.

एंटरप्राइझसाठी पेबॅक कालावधी 19 महिन्यांपासून असेल.

एक महत्त्वपूर्ण चेतावणी आहे: जर तुम्हाला वैयक्तिक वाहने असलेले मेकॅनिक सापडले तर तुम्ही कार खरेदी करण्यास नकार देऊ शकता.

या प्रकरणात, पेबॅक कालावधी 6 महिन्यांपर्यंत कमी केला जाईल.

व्हिडिओमध्ये, लहान व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी व्यवसाय योजना का आवश्यक आहे याबद्दल पुन्हा एकदा:

उद्योजकतेतील मुख्य गोष्ट म्हणजे विचार करण्याची आणि विकसित करण्याची इच्छा.

आज यशस्वी व्यक्ती होण्यासाठी तुम्ही प्रयत्न करण्यास तयार आहात का?

किंवा आपण पौराणिक "उद्या" ची वाट पहाल?

आपले स्वतःचे तयार करा लहान व्यवसाय व्यवसाय योजनाआणि कारवाई सुरू करा.

उपयुक्त लेख? नवीन गमावू नका!
तुमचा ईमेल प्रविष्ट करा आणि ईमेलद्वारे नवीन लेख प्राप्त करा

प्रत्येक यशस्वी उद्योजक आत्मविश्वासाने सांगू शकतो की सुलिखित व्यवसाय योजना हा तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्यासाठी सर्वात महत्वाचा घटक आहे. भविष्यातील एंटरप्राइझ योग्यरित्या कसे डिझाइन करावे हे समजून घेणे, क्रेडिट संस्था किंवा गुंतवणूकदाराशी संपर्क साधताना आपण सकारात्मक परिणामाचा अंदाज लावू शकता. आपण पुढे व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या मूलभूत नियमांचा विचार करूया.

दस्तऐवजाचा उद्देश

व्यवसाय योजना लिहिणे (उदाहरण प्रकल्प खाली चर्चा केली जाईल) विविध मार्गांनी केली जाऊ शकते. यासाठी विविध फायदे आहेत. तथापि, त्यापैकी बहुतेक माहिती केवळ अर्थशास्त्रज्ञ किंवा लेखापालांना अतिशय विशिष्ट आणि समजण्यायोग्य आहे. त्याच वेळी, सर्व सुरुवातीच्या उद्योजकांसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याची आवश्यकता उद्भवते. प्रारंभिक टप्प्यावर व्यवसायाच्या विकासासाठी गुंतवणूकदाराकडून कर्ज मिळविण्यासाठी, क्रेडिट संस्थेकडे सबमिट करण्यासाठी दस्तऐवज आवश्यक आहे. याशिवाय, व्यवसाय योजना तुम्हाला तात्काळ आणि आगामी उद्दिष्टे पाहण्यास, एका वेळी किंवा दुसर्‍या वेळी भांडवली गुंतवणुकीचा अंदाज लावू देते, पहिला नफा कधी येईल याचा अंदाज लावू शकतो आणि क्रियाकलापांमधून एकूण उत्पन्नाची गणना करू शकतो.

उपक्रमांची वैशिष्ट्ये

प्लांट किंवा कारखान्याच्या बांधकामासाठी कर्ज मिळविण्यासाठी, योग्य संस्थांशी संपर्क साधणे अधिक उचित आहे जे व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी पात्र सहाय्य प्रदान करू शकतात. या प्रकरणात, दस्तऐवजात आर्थिक गणना असेल आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्व नियमांनुसार तयार केलेल्या आर्थिक कागदपत्रांद्वारे समर्थित असेल. अशाप्रकारे तयार केलेली व्यवसाय योजना, संकोच न करता, परदेशी गुंतवणूकदार आणि देशांतर्गत पत कंपन्यांना पाठविली जाऊ शकते. तथापि, या प्रकरणात, हे समजले पाहिजे की भविष्यातील एंटरप्राइझसाठी प्रकल्प तयार करण्यासाठी सेवा स्वस्त होणार नाहीत. मोबाइल रिटेल आउटलेट किंवा कपडे किंवा बूट दुरुस्तीचे दुकान उघडण्यासाठी, उदाहरणार्थ, उद्योग जोखमींचा तपशीलवार अभ्यास करण्याची किंवा गणना करण्याची गरज नाही. या प्रकरणात, उत्पादन सक्षमपणे आयोजित करणे, विक्री बाजार निश्चित करणे आणि उपक्रमांचा अंदाज लावणे पुरेसे असेल. अशा क्रियाकलापासाठी व्यवसाय योजना लिहिण्याचा एक कार्यक्रम नवशिक्या उद्योजकास समजण्यासारखा असेल.

महत्वाचा मुद्दा

ज्या उद्योजकांना व्यवसाय करण्याचा भरपूर अनुभव आहे त्यांनी बिनशर्त ओळखीच्या किंवा मित्रांच्या अनुभवावर आणि केवळ त्यांच्या अंतर्ज्ञानावर अवलंबून राहण्याची शिफारस केली नाही. अंदाज क्रियाकलाप समाजवादी वास्तवाचा अप्रचलित घटक म्हणून दिसत नाही. नियोजन हा आधुनिक व्यवसायाचा आवश्यक घटक आहे. तुलनेने कमी गुंतवणुकीसह देखील परतफेड कालावधीचे विश्लेषण, गुंतवणुकीच्या कालावधीचे निर्धारण, विकास आणि त्यानंतरचा परतावा हे सर्वात महत्वाचे पैलू आहेत. "बाजार" आणि "योजना" सारख्या संकल्पना पूर्व आणि पश्चिम दोन्हीमध्ये मूलभूत आहेत. आर्थिक विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, यशस्वी कंपन्यांच्या अनुभवाचा अवलंब करणे आणि सकारात्मक परिणाम प्राप्त करणे पुरेसे आहे.

व्यवसाय योजना लिहिण्याचा नमुना

भविष्यातील व्यवसायासाठी एक प्रकल्प गुंतवणूकदारासाठी, तसेच स्वतः उद्योजकासाठी आवश्यक आहे. व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या संरचनेत अनेक अनिवार्य मुद्द्यांचा समावेश आहे. यामध्ये, विशेषतः:

परिचय;
भविष्यातील एंटरप्राइझचे संक्षिप्त वर्णन;
विक्री बाजार, स्पर्धा, गुंतवणूक जोखीम यांचे मूल्यांकन;
उत्पादन निर्मिती योजना;
सेवा/उत्पादनांच्या विक्रीसाठी अंदाज;
आर्थिक योजना;
व्यवस्थापन संस्था;
अर्ज

रशियन बाजाराशी जुळवून घेणे

व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी वरील योजना पाश्चात्य विश्लेषकांनी शिफारस केली आहे. तथापि, देशांतर्गत उद्योजकतेच्या सराव मध्ये, त्यातील काही मुद्द्यांसाठी स्पष्टीकरण आणि अतिरिक्त डीकोडिंग आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, रशियन व्यवसाय क्षेत्राची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन, व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या योजनेमध्ये एक विभाग समाविष्ट केला पाहिजे जो सेवा आणि वस्तूंच्या गुणवत्तेशी संबंधित समस्या आणि समस्यांची पुरेशी समज प्रकट करतो. येथे त्यांच्यासाठी संभाव्य उपाय सादर करणे आवश्यक आहे. सेवा/उत्पादनांची किंमत सक्षमपणे व्यवस्थापित आणि नियमन करण्याच्या क्षमतेचे वर्णन करणारा व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी योजनेमध्ये एक खंड समाविष्ट करणे देखील उचित आहे. त्याच विभागात त्याची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्याचे मार्ग उघड करणे योग्य आहे. आणखी एक अतिरिक्त मुद्दा म्हणजे एंटरप्राइझच्या विकासाच्या संभाव्यतेची स्पष्ट दृष्टी, प्रकरण पूर्ण करण्याच्या क्षमतेची हमी.

व्यवसाय योजना लिहिण्याची योजना: स्वतंत्र कार्य

सर्व प्रथम, आपण प्रस्तावित सेवा किंवा वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेचे स्पष्टपणे मूल्यांकन केले पाहिजे, विक्री बाजाराचे विश्लेषण केले पाहिजे, पहिल्या नफ्याची वेळ, गुंतवणूक कोणत्या कालावधीत स्वतःसाठी पैसे देईल. पुढील पायरी म्हणजे आवश्यक भांडवली गुंतवणुकीची रक्कम निश्चित करणे. तज्ञांनी गुंतवणुकीचे अनेक भागांमध्ये विभाजन करण्याची शिफारस केली आहे, योग्य गणनेसह समर्थन केले आहे. वरील मुद्दे लक्षात घेऊन, हे समजले पाहिजे की स्वतंत्रपणे तयार केलेली व्यवसाय योजना वर दिलेल्या संरचनेपेक्षा मूलभूतपणे भिन्न असू शकते. हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की नियम आणि मानकांद्वारे नियमन केलेला कोणताही प्रकल्प फॉर्म नाही. प्रत्येक उद्योजकाला स्वतंत्रपणे वस्तूंची यादी आणि एंटरप्राइझ नियोजनासाठी कागदपत्रांची व्याप्ती स्थापित करण्याचा अधिकार आहे. तथापि, व्यवसाय उघडण्यासाठी बाह्य गुंतवणूक आवश्यक असल्यास, तरीही तुम्ही वरील योजनेचे पालन केले पाहिजे.

परिचय

व्यवसाय योजनेचा हा विभाग भविष्यातील एंटरप्राइझचे सादरीकरण आहे. हे सर्वात आशावादी प्रकाशात समजण्यायोग्य स्वरूपात क्रियाकलापाच्या प्रकाराचे वर्णन करणे आवश्यक आहे. असे अनेकदा घडते की प्रस्तावना हा एकमेव विभाग आहे जो गुंतवणूकदार स्वतः वाचतो आणि लगेच निर्णय घेतो - प्रकल्पाला विकासात नेणे किंवा ते नाकारणे. गणना, विपणन संशोधन आणि आर्थिक औचित्य दाखवणाऱ्या उर्वरित भागांचा अभ्यास तो त्याच्या तज्ञांवर सोपवेल. तथापि, सराव दर्शविल्याप्रमाणे, ही प्रस्तावना आहे जी प्रकल्पाचे भवितव्य ठरवते. हा विभाग एकाच वेळी लहान आणि संक्षिप्त असावा.

उद्योग आणि एंटरप्राइझची वैशिष्ट्ये

हा व्यवसाय योजनेचा पुढील महत्त्वाचा भाग आहे. हा विभाग एंटरप्राइझ आणि उद्योगाचे सामान्य वर्णन प्रदान करतो:

आर्थिक निर्देशक.
कार्मिक रचना.
क्रियाकलापांची दिशा.
कंपनीची रचना.
सेवा/उत्पादनांची यादी आणि वर्णन.
विकासाची शक्यता वगैरे.

विभागामध्ये प्रस्तावित उत्पादनाची वैशिष्ट्ये आणि अनेक तांत्रिक बाबींचा समावेश असावा. हे मुद्दे सोप्या आणि सुलभ भाषेत वर्णन केले पाहिजेत. पारिभाषिक शब्दांचा अभ्यास करण्यात किंवा व्यावसायिक शैली वापरण्यात काही अर्थ नाही. या प्रकरणात, सेवा किंवा उत्पादनांची विशिष्टता आणि नजीकच्या आणि नजीकच्या भविष्यात त्यांची मागणी दर्शविण्यास पुरेसे आहे. तुम्ही ऑफर केलेल्या उत्पादनांच्या फायद्यांकडेही गुंतवणूकदारांचे लक्ष वेधून घेऊ शकता.

विपणन संशोधन

येथे आपण ज्या परिस्थितीमध्ये ग्राहक एंटरप्राइझचे ग्राहक बनतात त्याचे वर्णन केले पाहिजे. विभागात विक्री प्रोत्साहन, सकारात्मक प्रतिमा तयार करणे आणि सेवा/उत्पादने वितरित करण्याच्या पद्धतींची रूपरेषा दिली आहे. विपणन योजनेत जाहिरात खर्चांची यादी समाविष्ट असते. मूलत:, आपल्याला ग्राहक सेवा किंवा उत्पादन कसे आणि का खरेदी करतील याचे समर्थन करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन

या विभागात परिसराच्या वैशिष्ट्यांचे वर्णन केले पाहिजे आणि उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांसाठी स्थापित आवश्यकता सूचित केल्या पाहिजेत. उत्पादन योजनेत पुरवठादार आणि कंत्राटदारांचे देखील वर्णन केले पाहिजे.

एंटरप्राइझची संघटना आणि आर्थिक घटक

व्यवसाय योजनेमध्ये व्यवस्थापनाच्या स्वरूपाची वैशिष्ट्ये आणि प्रशासकीय तज्ञांची कार्ये असणे आवश्यक आहे. देशांतर्गत गुंतवणूकदारासाठी, व्यवस्थापन संघातील प्रत्येक सदस्यासाठी बायोडाटा असणे महत्त्वाचे आहे. या संदर्भात, या विभागात भागीदारांची यादी करणे योग्य आहे, एंटरप्राइझच्या विकासामध्ये त्यांच्यापैकी प्रत्येकाचे योगदान, कार्यात्मक जबाबदार्या आणि कंपनीमधील भूमिका शक्य तितक्या सत्यतेने आणि वस्तुनिष्ठपणे लक्षात घेणे आवश्यक आहे. आर्थिक भागामध्ये आर्थिक गणिते असतात. विशेषतः, उत्पन्न आणि खर्चाची सारणी संकलित केली जाते, ताळेबंदाचा अंदाज लावला जातो, परिवर्तनीय आणि थेट खर्च दर्शविला जातो, पार पाडला जातो इत्यादी. सामान्यतः, या विभागात तीन अंदाज विकसित केले जातात: वास्तववादी, आशावादी आणि निराशावादी. ते आलेखांच्या स्वरूपात प्रदर्शित केले जातात.

अनेक फायनान्सर्स आणि उद्योजकांना व्यवसाय योजना कशी लिहावी याबद्दल आश्चर्य वाटते. उदाहरणासह चरण-दर-चरण सूचना खूप उपयुक्त ठरतील. आम्ही ते लिहिले. वापर करा. तुम्ही नमुने आणि उदाहरणे देखील डाउनलोड करू शकता.

व्यवसाय योजना कशी लिहावी: तयारीचा टप्पा

कंपनीचे यश तिच्या विकासाच्या क्षमतेशी आणि नवीन उद्दिष्टांकडे वाटचाल करण्याच्या तयारीशी संबंधित आहे. लाल रक्तपेशींप्रमाणे, ज्या प्रत्येक सेकंदाला शरीरात तयार होतात, मानवी शरीराचे जीवन टिकवून ठेवतात, नवीन कल्पनांनी कोणत्याही, अगदी पुराणमतवादी संस्थेच्या क्रियाकलापांना चालना दिली पाहिजे. या अद्यतनांसाठी कंपनीच्या टिकाऊपणावर नकारात्मक परिणाम न करता नफा मिळवण्यासाठी, आपण दस्तऐवज तयार करण्यासाठी गंभीरपणे तयारी करणे आवश्यक आहे.

तर, व्यवसाय योजना लिहिणे कोठे सुरू करावे? प्रथम आपल्याला खालील माहिती शोधणे आणि गोळा करणे आवश्यक आहे:

UNIDO शिफारशींचे मजकूर. रशियामध्ये कोणतेही एकसमान मानक नाहीत, म्हणून यूएनआयडीओ - संयुक्त राष्ट्र औद्योगिक विकास संघटना ची मानके वापरण्याची प्रथा आहे;
आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या आवश्यकता;
रशियाच्या प्रादेशिक आणि प्रादेशिक प्रशासनाच्या आवश्यकता (स्पर्धा किंवा अनुदानामध्ये सहभाग घेण्यासाठी या संरचनांना प्रकल्प सादर केला गेल्यास);
प्रकल्पासाठी संभाव्य गुंतवणूकदारांच्या आवश्यकता;
योजना तयार करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, प्रकल्पाच्या बजेटची गणना करण्यासाठी प्रमाणित सॉफ्टवेअर उत्पादने;
करार, करार, परवाने इ. च्या प्रती;
कागदपत्रांच्या प्रती ज्यावर योजना डेटा आधारित असेल;
पुरवठादारांच्या किंमती याद्या;
अनेक वर्षांपासून कंपनीची आर्थिक माहिती (आर्थिक निर्देशकांची गणना);
मदत करू शकणार्‍या तज्ञांची यादी गुंतवणूकदारांना कागदपत्र सादर करण्यापूर्वी.

कार्यगट तयार करून नेता नेमणेही आवश्यक आहे.

बँक तुमच्या व्यवसाय योजनेचे मूल्यांकन कसे करेल?

अधिकृतपणे मान्यताप्राप्त आवश्यकता नाहीत. प्रत्येक गोष्ट विशिष्ट बँकेच्या नियमांद्वारे, तिची पत धोरण आणि क्लायंटसह काम करण्याच्या पद्धतींद्वारे निर्धारित केली जाते. हे शक्य आहे की व्यवसाय योजनेच्या प्रारंभिक आवृत्तीत (किंवा त्याच्या समतुल्य) महत्त्वपूर्ण बदल होतील. फायनान्शियल डायरेक्टर मासिकाच्या संपादकांनी बँकर्सची मुलाखत घेतली आणि त्यांना आढळून आले की बँकर्स गुंतवणूक कार्यक्षमतेच्या पारंपारिक निर्देशकांद्वारे प्रकल्पाच्या संभाव्यतेचा न्याय करत नाहीत.
क्रेडिट संस्थेसाठी, संभाव्य कर्जदाराची व्यवसाय योजना ही कोणत्याही प्रकारे रिक्त औपचारिकता नसते, परंतु जोखमींचे मूल्यांकन करण्यासाठी डेटाचा मुख्य स्त्रोत असतो. म्हणूनच बँकर्सने जवळजवळ एकमताने नोंदवले की दस्तऐवजाचे अनेक महत्त्वाचे विभाग आहेत ज्यांच्या आधारे ते संभाव्यतेचा न्याय करतात.

पाऊल. 1. तुमची व्यवसाय योजना उद्दिष्टे परिभाषित करा

सर्व प्रथम, हेतू निश्चित करणे आवश्यक आहे - दस्तऐवज केवळ अंतर्गत वापरासाठी आवश्यक असेल किंवा संभाव्य वाचकांचे वर्तुळ विस्तृत असेल. उदाहरणार्थ, गुंतवणूकदार आर्थिक प्रक्षेपणासाठी याचा विचार करतील. कोणत्याही परिस्थितीत, गुंतवणूक निधीच्या अनुभवी प्रमुखांनी किंवा मोठ्या बँकांच्या प्रमुखांद्वारे () अभ्यास केल्याप्रमाणे ते तयार करणे उचित आहे. तुम्ही ते असता तर या प्रकल्पासाठी वैयक्तिक पैसे द्याल का? एक व्यवस्थापक, विशेषज्ञ किंवा सामान्य व्यक्ती म्हणून - प्रकल्पाचे ध्येय काय होईल याची आपल्याला वैयक्तिकरित्या किती आवश्यकता आहे? तुमच्या प्रस्तावाचे मूर्त मूल्य काय आहे? कठोर वाचक व्हा, केवळ या दृष्टिकोनातून ते पाहणे शक्य होईल. त्यानंतर, माहिती स्त्रोतांची यादी संकलित केली जाते आणि दस्तऐवजाची रचना विकसित केली जाते.

पायरी 2: सर्व आवश्यक माहिती गोळा करा

सुरवातीपासून व्यवसाय योजना कशी बनवायची हे समजून घेण्यासाठी, तुम्हाला आवश्यक माहिती गोळा करावी लागेल - विक्री बाजार, सेवा/वस्तूंच्या किमतीचा अंदाज, कंपनीच्या कामावर परिणाम करणारे कायदे, आणि इतर अचूक डेटा जो प्रत्येक विधानातून आणि अंदाज. काही उद्योग माध्यमे, वैज्ञानिक नियतकालिके, स्टॉक एक्स्चेंज बातम्या, रेडीमेड मार्केटिंग संशोधन, इतर कंपन्यांच्या तत्सम प्रकल्पांची माहिती यातून स्वतंत्रपणे गोळा करता येतात. ही माहिती पुरेशी नसल्यास, तुम्ही विशेष कंपन्यांकडून तुमचे स्वतःचे विपणन संशोधन आयोजित करावे किंवा ऑर्डर करावे.

तुम्ही स्वतः व्यवसाय योजना कधी तयार करावी आणि व्यावसायिकांकडे कधी वळावे?

तज्ञांचे भाष्य

केसेनिया श्वेत्सोवा, व्यवसाय प्रशिक्षक

प्रकल्पाचे महत्त्व आणि त्यासाठीची आवश्यकता जितकी जास्त असेल आणि त्यात गुंतलेली रक्कम जितकी जास्त असेल तितकी कंपनी तृतीय-पक्ष तज्ञांकडे वळण्याची शक्यता जास्त असते. जर कंपनीकडे व्यवस्थापन, विपणन आणि आर्थिक नियोजनात सक्षम कर्मचारी असतील तर ते स्वतःच या कार्याचा सामना करणे शक्य आहे. जर ते तेथे नसतील तर, व्यावसायिकांकडून दस्तऐवजाच्या विकासाचे आदेश देणे उचित आहे.

जेव्हा विशिष्ट स्पर्धा किंवा सरकारी कार्यक्रमांसाठी गुंतवणूक प्रकल्प तयार केला जातो तेव्हा तृतीय-पक्ष तज्ञांकडे वळणे देखील प्रासंगिक असते. विशेष कंपन्यांना या प्रकरणाचा अनुभव आहे आणि उद्योजकांना कदाचित अज्ञात असलेल्या सूक्ष्मता आणि बारकावे माहित आहेत. जर अंतर्गत वापरासाठी व्यवसाय योजना तयार केली जात असेल तर प्रथम ते स्वतः लिहिणे अधिक प्रभावी आहे आणि नंतर, आवश्यक असल्यास, व्यावसायिकांची मदत घ्या.

व्यवसाय योजना कशी लिहावी जी तुम्हाला निश्चितपणे कर्ज देईल

कर्ज मिळवण्याच्या प्रयत्नात, कंपन्या अनेकदा औपचारिक व्यवसाय योजना तयार करतात आणि बँकेच्या गरजेनुसार तयार करतात. परिणामी, ते प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये विचारात घेत नाहीत आणि चुका करतात. सहा टिपा पहा ज्या तुम्हाला तुमच्या भविष्यातील प्रकल्पाच्या परिणामकारकतेचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्यात मदत करतील आणि तुमच्या निधीची शक्यता वाढवतील.

पायरी 3: विपणन योजना विकसित करा

आता व्यवसाय योजनेचे मुख्य विभाग पाहू. विपणन योजना हा सर्वात महत्वाचा विभाग आहे. प्रथम, तुम्हाला विपणन अभ्यास करणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये आर्थिक गुंतवणुकीच्या प्रमाणासह, कंपनीच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून आणि अवलंबून नसलेल्या वेगवेगळ्या परिस्थितींमध्ये नफा आणि परतफेडीचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. पुढे, एक विपणन योजना तयार करा. तोच प्रकल्पाच्या विकासाची दिशा ठरवेल आणि लक्ष्य साध्य करण्यासाठी सर्वात योग्य साधने आणि माध्यमांची समज देईल. खालील आयटम समाविष्ट करा:

1. विपणन धोरणात्मक नियोजन:

कंपनीचे ध्येय;
कंपनीची उद्दिष्टे;
कंपनीचा स्पर्धात्मक फायदा;
विपणन धोरण, त्याची वैशिष्ट्ये;

2. उत्पादनाचे वर्णन:

उत्पादनाचे वर्णन आणि वर्गीकरण;
मुख्य उत्पादन वैशिष्ट्ये, कामगिरी वैशिष्ट्ये;
क्लायंटसाठी आकर्षकता, उत्पादन वापरण्याचे फायदे;
उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्मांसाठी आवश्यकता;
उत्पादनाचे स्पर्धात्मक फायदे आणि उत्पादनाची स्पर्धात्मकता;
पेटंट, परवाने, उत्पादनासाठी प्रमाणपत्रे;
उत्पादन पॅकेजिंग;
वितरण अटी;
हमी आणि सेवा;
कर आकारणी वैशिष्ट्य.

3. किंमत धोरण:

किंमतींवर परिणाम करणारे घटक;

4. उत्पादनांची विक्री:

उद्योगाच्या विकासाची मात्रा आणि पातळी;
ग्राहकांच्या मुख्य श्रेणी;
लक्ष्य बाजार आणि त्यांची तुलनात्मक वैशिष्ट्ये;
बाजारपेठेत प्रवेश आणि विकासासाठी अडथळे;
उत्पादन विक्री धोरण;
उत्पादन वितरण योजना;
विक्री चॅनेल;

5. पदोन्नती:

विक्री प्रोत्साहन पद्धती;
जाहिरात.

6. अभिप्रेत धोरणात्मक योजनेचे वेळापत्रक नियोजन:

मध्यवर्ती उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तारखा;
अंतिम ध्येय साध्य करण्याची तारीख.

7. विशिष्ट कलाकार आणि नियुक्त जबाबदार व्यक्तींपर्यंत योजनेचे तपशील. कोणी काय, केव्हा, कुठे, कोणत्या संसाधनांसह करावे आणि त्याचा अंतिम निकालावर कसा परिणाम होतो या प्रश्नांची उत्तरे.

8. विपणन बजेट तयार करणे:

विक्री खंड अंदाज;
खर्च अंदाज;
विपणन क्रियाकलापांसाठी बजेट निश्चित करणे.

विपणन नियोजन उत्पादन किंवा सेवेसाठी किंमत पातळी निर्धारित करण्यात मदत करेल - खरेदीदार आपल्या ऑफरसाठी किती कमाल रक्कम देऊ इच्छितो. हा अंदाज जितका अचूक असेल तितका नफा अधिक स्थिर असेल आणि जाहिरात खर्च अधिक प्रभावी होईल.

प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या उपकरणे, साधने, सेवा आणि इतर गोष्टींच्या पुरवठादारांची निवड योग्यरित्या ओळखणे तितकेच महत्वाचे आहे. स्वस्तपणाचा पाठलाग करू नका, अगदी कमी प्रमाणात शोधा, परंतु अशा कंपन्या शोधा ज्या तुम्हाला पुरवठा आणि गुणवत्ता कमी करू देत नाहीत. आपण विक्री बाजार, संभाव्य खरेदीदार किंवा सेवा वापरकर्ते ओळखणे देखील आवश्यक आहे. त्यापैकी एक लहान संख्या कितीही विश्वासार्ह वाटली तरीही, आपल्या उत्पादनाची गरज नाहीशी झाल्यामुळे सर्व प्रयत्न आणि खर्च शून्य होईल. म्हणून, आगाऊ तुमचा ग्राहक आधार वाढवा. त्याच वेळी, क्लायंटचा शोध प्रमोशनच्या खर्चाशी जोडणे महत्त्वाचे आहे. व्यवसाय योजना बजेट अमर्याद नाही, जाहिरात एजन्सी खूप वचन देतात, परंतु वास्तववादी व्हा, अगदी मोठ्या प्रेक्षक कव्हरेजमुळे नेहमीच लक्ष्यित क्लायंट येत नाहीत.

तुमच्या मार्केटिंग प्लॅनमध्ये तुम्ही वापरत असलेल्या विक्री पद्धती - थेट ग्राहकांपर्यंत, वितरकांच्या नेटवर्कद्वारे इ.

पायरी 4: उत्पादन योजना तयार करा

व्यवसाय योजना तयार करण्याचा पुढील भाग म्हणजे उत्पादन योजना. येथे आपल्याला खालील प्रश्नांची उत्तरे देण्याची आवश्यकता आहे:

उत्पादन कुठे आहे?
ते वाहतूक मार्ग प्रदान केले आहे?
सर्व आवश्यक संप्रेषणे उपलब्ध आहेत का?
उत्पादन सुविधांचे बांधकाम आवश्यक आहे का?
उपकरण पुरवठा समस्यांचे निराकरण कसे केले जाते?
एंटरप्राइझमध्ये पात्र कर्मचारी आहेत का?
कोणते तंत्रज्ञान वापरण्याची योजना आहे?
पुरवठादार आणि उपकंत्राटदारांसह सहकार्य स्थापित केले आहे का?
कचरा विल्हेवाटीचा प्रश्न कसा सुटणार?

या प्रश्नांची उत्तरे बाजार संशोधनात दिलेल्या माहितीवर आधारित असावीत.

उत्पादन नियंत्रण

उत्पादनाच्या उत्पादनाचे वर्णन आणि प्रत्येक टप्प्यावर गुणवत्ता नियंत्रण प्रणालीवर विशेष लक्ष दिले पाहिजे. हे करण्यासाठी, TQM नियंत्रण चार्ट (प्रक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण चार्ट) आणि आर्थिक ऑर्डर प्रमाण मॉडेल वापरले जातात.

उत्पादन योजनेचा मुख्य मुद्दा म्हणजे निवडलेल्या उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या गरजेचा पुरावा (सेवा तरतूद). उत्पादन प्रक्रियेची निवड असल्यास, आपण त्या सर्वांचा उल्लेख करणे आवश्यक आहे, गंभीर तोटे सूचीबद्ध करणे आवश्यक आहे जेणेकरून कंपनीला आवश्यक असलेल्या तंत्रज्ञानाचे गुण वाजवी दिसू लागतील. तुम्ही योजनेच्या प्रत्येक टप्प्यावर बजेट निधीची बचत करण्याच्या शक्यतेचा विचार करू शकता: भाडेपट्टी वापरणे, उपकरणे भाड्याने देणे, कायमस्वरुपी कर्मचार्‍यांऐवजी फ्रीलांसरसह सहयोग करणे, काही कार्ये आउटसोर्सिंगमध्ये हस्तांतरित करणे. बाजारातील आर्थिक स्थान जिंकण्यासाठी सर्वात प्रभावी आणि कमी किमतीची संधी ओळखणे खूप महत्वाचे आहे.

भरती

भर्ती हा उत्पादन प्रणालीचा आणखी एक महत्त्वाचा भाग आहे, कारण त्याचे यश प्रकल्प व्यवस्थापकांच्या कौशल्यांवर आणि प्रतिक्रियांवर अवलंबून असते. पात्रतेच्या पातळीचे वर्णन आणि आवश्यक तज्ञांसह कंपनीच्या तरतुदीने वास्तविक चित्र प्रतिबिंबित केले पाहिजे. कर्मचार्‍यांची अतिरिक्त भरती आणि व्यवस्थापन केंद्राची आवश्यकता असल्यास, त्यांना उत्पादनाच्या ठिकाणी शोधणे शक्य आहे की नाही किंवा त्यांना इतर शहरांमधून जाण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी तुम्हाला खर्च करावा लागेल का हे स्पष्ट करणे महत्त्वाचे आहे. व्यवस्थापन चरित्रावर बरेच शब्द वाया घालवू नका. हे दर्शविणे आवश्यक आहे की प्रत्येक व्यवस्थापक त्याच्या क्षेत्रातील खरोखर एक व्यावसायिक आहे, त्याला समर्पित आहे आणि संघ नेत्यावर विश्वास ठेवतो. यासाठी, इतर प्रकल्पांमधील सहभागाबद्दलच्या त्याच्या भूमिकेबद्दल विशिष्ट डेटा पुरेसा आहे, परंतु केवळ यशांचे वर्णन करणे आवश्यक नाही. एखाद्याच्या भूतकाळातील चुकांचे पुरेसे विश्लेषण आणि योग्य निष्कर्ष काढण्याची क्षमता गुंतवणूकदारांना सकारात्मकतेने समजते.

उत्पादन लोड करत आहे

पुढील मुद्दा म्हणजे उत्पादन वापर किंवा उत्पादन क्षमता (पीएम). यामध्ये कंपनी विशिष्ट कालावधीसाठी उत्पादन (प्रदान) करण्यास सक्षम असलेल्या उत्पादनांच्या (प्रदान केलेल्या सेवा) प्रमाणावरील डेटा समाविष्ट करते. हा परिच्छेद कंपनीच्या पीएमचे अनेक श्रेणींमध्ये परीक्षण करतो: प्रकल्प, चालू, राखीव आणि संभाव्य वाढ आणि घट याच्या दृष्टिकोनातून. उत्पादन-पुरवठा साखळीतील लक्षणीय तोटा आणि खंडित न होता मालाचे उत्पादन त्वरीत वाढवणे किंवा कमी करणे शक्य आहे की नाही - उत्पादन किती लवचिक असेल याबद्दल तुम्हाला येथे माहिती प्रदान करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन योजनेमध्ये उपकरणांचे लेआउट आणि त्याचे औचित्य समाविष्ट असणे आवश्यक आहे.

एकूण योजना आणि कामाचे वेळापत्रक

एक वर्ष ते 5-7 वर्षांच्या कालावधीसाठी विपणन डेटा आणि उत्पादन क्षमतेची तुलना करण्यासाठी उत्पादन विक्रीसाठी एक एकत्रित उत्पादन योजना तयार केली जाते. व्यवसाय योजना पूर्ण करण्यासाठी उत्पादित करणे आवश्यक असलेल्या वस्तू/सेवांच्या स्पष्ट व्याख्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत. उत्पादन आणि विक्री योजना साधारणपणे एक वर्षापर्यंतच्या कालावधीत विभागली जाते. कंपनीच्या सध्याच्या परिस्थितीनुसार दर महिन्याला ते समायोजित केले जाऊ शकते. "एकत्रित" या संकल्पनेचा अर्थ मोठा करणे होय. या प्रकरणात, आमचा अर्थ वैयक्तिक निर्देशकांचे सामान्यीकरण आणि त्यांचे एका स्थितीत घट करणे होय.

पुढील बाबी शेड्यूलिंग काम आणि नियोजन साहित्य आवश्यकता आहेत. यासाठी ते वापरणे सोयीचे आहे .

पायरी 5: आर्थिक योजना तयार करा

बिझनेस प्लॅनचा हा भाग प्रकल्पाची किंमत आणि नफा यानुसार त्याचे मूल्यांकन करण्यासाठी डिझाइन केले आहे. ते वित्ताच्या गरजेचे औचित्य सिद्ध करते, प्रकल्पाचे बजेट पुन्हा भरण्याचे मार्ग वर्णन करते आणि हमी देते. हे प्रकल्पाच्या स्वारस्याच्या क्षेत्रातील आर्थिक परिस्थितीचे वर्णन देखील प्रदान करते, घटकांचा अंदाज लावणे कठीण आणि घटनांच्या विकासासाठी अनेक परिस्थितींमध्ये आर्थिक वर्तनासाठी संभाव्य पर्याय. आर्थिक योजनेवर काम करण्याच्या तयारीमध्ये अंदाज काढणे आणि त्याची अचूकता असणे समाविष्ट आहे.

प्रकल्पासाठी सर्व नियोजित खर्चांची तपशीलवार यादी करणे आणि वर्षानुसार त्यांच्या आवश्यकतेचे तर्क करणे, त्यांना तिमाहीत विभागणे महत्वाचे आहे. पहिल्या वर्षाचे मासिक नियोजन करणे उचित आहे.

प्रकल्पाच्या प्रत्येक महिन्यासाठी (तिमाही, वर्ष) तुम्हाला प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे:

कर आणि त्यांचे दर;
महागाई;
कॅपिटलायझेशन पद्धतींची माहिती;
कर्ज परतफेड वेळापत्रक.

येथून डेटा घ्या:

;
पैशाच्या हालचालीवर कागदपत्रे;
ताळेबंद.

व्यवसाय योजना कशी लिहावी जेणेकरून गुंतवणूकदार आणि बँकर्सना ते आवडेल

व्यवसाय योजना कशी तयार केली जाते, त्यात कोणते मुद्दे समाविष्ट केले जातात आणि कसे, कल्पनेसाठी पैसे मिळवणे शक्य होईल का यावर अवलंबून असते. आम्ही शिफारसी तयार केल्या आहेत ज्या तुम्हाला एक व्यवसाय योजना तयार करण्यात मदत करतील जी गुंतवणूकदार आणि बँकर्सना समजेल आणि खरोखर महत्वाचे काहीही चुकणार नाही.

एक सक्षम व्यवसाय योजना स्वतः लिहिण्यास मदत करण्यासाठी शिफारसी

गुंतवलेला निधी कधी परत केला जाईल याचा अंदाजे कालावधी आणि त्यासाठी कोणती विशिष्ट पावले प्रदान केली आहेत ते योजनेमध्ये प्रतिबिंबित करा.
अंदाज बांधताना, प्रकल्प कार्यप्रदर्शन निर्देशक तपासा.
प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या खर्चाची अचूक गणना केल्यानंतर, हा आकडा दुप्पट करण्याचा सल्ला तज्ञ देतात. निधीची कमतरता सर्वात आशादायक प्रकल्प नष्ट करू शकते.
निधी मिळण्याच्या वेळेची कंपनीच्या नियमित खर्चाच्या वेळेशी तुलना करा.
प्रकल्पातील उत्पन्न वाढ केवळ कागदावर असताना आर्थिक राखीव ठेवा.
सूचित नफा अंदाज तयार करा. भ्रामक अपेक्षांना धरून कंपनीसाठी कठीण आर्थिक परिस्थिती निर्माण करण्यापेक्षा कमी अपेक्षा करणे चांगले.
ऑपरेशनल रिटर्न मिळेपर्यंत खर्चावर कडक नियंत्रण ठेवा.

आणि जेव्हा तुम्हाला एखादी व्यक्ती आकर्षक वाटली, तेव्हा तुम्ही तिचा तपशीलवार अभ्यास करून अर्धवट मिळवाल? तुमच्यासाठी पुढे काय अशक्य आहे?

तुम्ही तुमचा स्वतःचा प्रकल्प तयार करण्यासाठी एक उत्तम पर्याय घेऊन आला आहात, परंतु योजनांच्या पलीकडे जाऊ शकत नाही?

वैयक्तिक उद्योजक म्हणून तुमच्यासाठी एक उत्तम पर्याय आहे, परंतु तुमच्याकडे पुरेसे पैसे नाहीत आणि ते तुम्हाला कोण देऊ शकेल हे तुम्हाला माहीत नाही?

तुमच्या व्यवसाय कल्पनेसाठी गुंतवणूकदार शोधू शकत नाही?

तुमचा व्यवसाय विकसित करण्यासाठी तुम्हाला बँकेचे कर्ज नाकारण्यात आले आहे का?

बहुधा, तुम्हाला तुमच्या व्यवसाय योजनेत अडचणी येत आहेत. एकतर त्याच्या लेखनासह, किंवा ते काय आहे आणि का आवश्यक आहे हे समजून घेऊन. खरं तर, या समस्येमध्ये विशेष काही नाही. प्रशिक्षणाच्या विविध स्तरावरील उद्योजकांसाठी, अनुभवी किंवा नवशिक्यांसाठी, विशेष आर्थिक शिक्षणासह, किंवा ज्यांच्याकडे विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी अद्वितीय प्रतिभा आहे, व्यवसाय योजना लिहिणे कठीण असू शकते. आणि हे कसे करायचे याचे केवळ कौशल्य किंवा विशिष्ट ज्ञानाचा अभाव नाही. मुख्य अडचण म्हणजे ते तत्त्वतः काय आहे हे समजून घेणे.

सुरुवातीच्या उद्योजकासाठी व्यवसाय योजना आवश्यक आहे की नाही?

बहुतेकदा, जे फक्त उद्योजकतेच्या मार्गावर आहेत आणि सुरवातीपासून स्वतःचा प्रकल्प तयार करतात त्यांचे ठाम मत आहे की व्यवसाय योजना लिहिणे "नंतरसाठी" पुढे ढकलले जाऊ शकते, जेव्हा कर्ज घेण्यासाठी अशा कागदपत्रांची आवश्यकता असते तेव्हाच ते करतात. किंवा इतर हेतू. म्हणजेच, बँका आणि गुंतवणूकदारांशी संप्रेषणाच्या परिस्थितीसाठी हे एक प्रकारचे "दायित्व" मानले जाते. आणि जर कर्ज मिळविण्याचे कार्य आत्ताच तातडीचे नसेल, तर व्यवसाय योजना प्रतीक्षा करू शकते.

हे मत मूलभूतपणे चुकीचे आहे; ते नवशिक्या उद्योजकाला त्याच्या प्रकल्पाची शक्यता पाहण्याची संधी वंचित ठेवते आणि त्याला त्याच्या संभाव्य जोखमींचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन करण्याची परवानगी देत नाही, जरी हा एक "साधा" उपक्रम असला तरीही. हा दृष्टिकोन भविष्यात त्रासांनी भरलेला आहे आणि त्यानुसार, संपूर्ण प्रकल्पाचा मृत्यू होऊ शकतो.

व्यवसाय योजना असल्‍याने तुम्‍हाला केवळ संपूर्ण चित्र पाहण्‍याची अनुमती मिळत नाही, तर ती मालकासाठी किंवा कल्पनेची अंमलबजावणी करण्‍याचा प्रयत्‍न करणार्‍या एखाद्याच्‍या अनेक समस्यांचे निराकरण करते. तो दाखवतो:

प्रकल्पाची शक्यता आणि संभाव्यता;
शक्य "पातळ डाग";
विकासासाठी कोणत्या दिशेने वाटचाल करायची आहे;
कल्पना अंमलात आणण्यासाठी आणि त्याचा प्रचार करण्यासाठी किती वेळ आणि पैसा लागेल.

आणि, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, व्यवसाय योजना सूचित करू शकते की प्रकल्प अव्यवहार्य किंवा फायदेशीर नाही. म्हणजेच, तो तुम्हाला चूक करू देणार नाही आणि तुमचा वेळ आणि बचत वाया घालवू देणार नाही.

बिझनेस प्लॅन मागवायचा की स्वतः लिहायचा?

मध्यम-बाजारातील उद्योजकांमध्ये आणखी एक पद्धत प्रचलित आहे. तसे, प्रस्थापित व्यावसायिक आणि मोठ्या गतिमानपणे विकसनशील आणि फायदेशीर उद्योगांचे मालक कधीकधी त्याच्यासह "पाप" करतात. ते या प्रकारच्या सेवा प्रदान करणार्‍या विशेष कंपन्यांकडून व्यवसाय योजना तयार करण्याचे आदेश देतात. पर्याय अर्थातच मान्य आहे. परंतु बर्‍याचदा ग्राहकाला शंभर पानांचा एक मोठा दस्तऐवज प्राप्त होतो, जो त्याच्या व्यवसायाची वैशिष्ट्ये पूर्णपणे प्रतिबिंबित करत नाही, अनाकलनीय आणि खूप सामान्य आहे.

स्वाभाविकच, काही विशिष्ट गणना, बाजार संशोधन आणि अंदाज तृतीय-पक्ष कंपनीकडे सोपवले जाऊ शकतात, जिथे हे व्यावसायिक आधारावर केले जाईल. तथापि, केवळ व्यवसायाचा मालक किंवा एखादी व्यक्ती ज्याला ते आतून माहित आहे ते त्याचे पूर्ण आणि सर्वसमावेशक वर्णन करू शकतात, संभाव्यता आणि संभाव्य समस्यांचे विश्लेषण करू शकतात आणि गुंतवणूक प्राप्त करण्यासाठी फायदेशीर मार्गाने देखील दर्शवू शकतात. तो हे इतके विशिष्टपणे आणि कंपनीच्या संदर्भात करण्यास सक्षम असेल की आम्ही कोणत्या प्रकारच्या व्यवसायाबद्दल बोलत आहोत, त्याची वास्तविक क्षमता आणि "समस्या क्षेत्र" काय आहेत, ते कमी करण्यासाठी काय केले जाऊ शकते हे लगेच स्पष्ट होईल. सारखे हेच स्वरूप सर्वाधिक गुंतवणूकदारांना आकर्षित करते.

व्यवसाय योजना मूलत: काय आहे?

हे दस्तऐवज उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, विकासाची दिशा आणि कोणत्याही प्रकल्पाच्या निर्मिती आणि विकासासाठी आवश्यक खर्च समजून घेण्यासाठी आवश्यक आहे, जागतिक ते जागतिक, जेथे रिटेल हायपरमार्केटचे फेडरल नेटवर्क आयोजित करण्याची योजना आहे. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की व्यवसाय योजनेत अनेक प्रकार आहेत, जे थेट कोणासाठी आहे यावर अवलंबून असतात:

अंतर्गत वापरासाठी किंवा स्वतःसाठी संकलित केलेले, एखाद्याच्या स्वतःच्या व्यवसाय कल्पनेच्या प्राथमिक मूल्यांकनाच्या बाबतीत;
प्रकल्पाचा बाह्य वापरकर्ता किंवा "मूल्यांकनकर्ता" उद्देश.

दुसरा पर्याय म्हणजे वित्तपुरवठा करणे. येथे एक व्यवसाय योजना लिहिली आहे:

कर्ज मिळविण्याच्या उद्देशाने क्रेडिट संस्था आणि बँका;
सरकारी एजन्सी आणि अधिकारी ज्यांच्यावर बजेटमधून निधीचे वाटप अवलंबून असते, जे व्यवसाय विकासासाठी मिळू शकतात;
संभाव्य गुंतवणूकदार ज्यांना कल्पनेत गुंतवणूक करण्यात स्वारस्य असू शकते;
अनुदान जारी करणाऱ्या विविध संस्था आणि संस्था.

पहिल्या पर्यायामध्ये, प्रकल्पाच्या विकासासाठी संभाव्य जोखीम आणि धोके यांचे विश्लेषण करण्यासाठी विशेष लक्ष दिले पाहिजे. दुसऱ्यामध्ये संभाव्यता आणि स्पर्धात्मक फायदे दर्शविणारा एक सादरीकरण घटक असणे आवश्यक आहे. दस्तऐवजाची रचना, सर्व मानक उपविभागांची उपस्थिती, आर्थिक गणना आणि व्हिज्युअल सामग्रीसह अनुप्रयोग (ग्राफ, टेबल इ.) येथे देखील महत्त्वाचे आहे.

सल्ला: कोणत्याही आवृत्तीमध्ये बिझनेस प्लॅन लिहिताना, तुम्ही कधीही वास्तवाला शोभा देऊ नये. हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की एखादा प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी दुप्पट पैसे आणि सुरुवातीला वाटल्यापेक्षा तिप्पट वेळ लागेल. "सर्व काही छान आहे आणि कोणतेही धोके नाहीत" या भावनेने मांडलेली कल्पना केवळ अशा प्रकारचे दस्तऐवज तयार करणार्‍या उद्योजकाच्या निरक्षरतेमुळे संभाव्य गुंतवणूकदारांना चिडचिड आणि संताप देईल. स्वत: प्रकल्प आरंभकर्त्यासाठी, हे एकतर्फी दृष्टीने परिपूर्ण आहे, ज्यामुळे भविष्यात नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात.

व्यवसाय योजना कशी लिहावी: चरण-दर-चरण सूचना

प्रत्येक प्रकल्प, मग ती कल्पना असो किंवा ऑनलाइन भेटवस्तू स्टोअर, त्याचे स्वतःचे "व्यक्तिमत्व," वैशिष्ट्ये आणि तपशील असणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, ते त्यांच्या प्रादेशिक संलग्नतेमध्ये भिन्न आहेत, वस्तू किंवा सेवांच्या श्रेणीतील बारकावे आणि ग्राहक प्रेक्षकांसाठी ते डिझाइन केलेले आहेत. ते सर्व कोणत्याही मानक योजनेमध्ये "पिळून" करणे अशक्य आहे.

सल्ला: इंटरनेटवरून तयार व्यवसाय योजना डाउनलोड करू नका, अगदी अॅक्टिव्हिटीच्या प्रकारासाठी योग्य असलेली, ती स्वतःसाठी वापरण्याच्या उद्देशाने. तुम्ही विशेष संसाधनांवर ऑफर केलेल्यांपैकी अनेक घेऊ शकता आणि त्यांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण केल्यावर, त्यांना आधार म्हणून घेऊन, तुमचे स्वतःचे, मूळ आणि तुमच्या प्रकल्पाशी पूर्णपणे जुळणारे लिहा.

या दस्तऐवजाने तीन मुख्य प्रश्नांची पूर्णपणे उत्तरे दिली पाहिजेत:

मला काय साध्य करायचे आहे?
मी हे करण्याची योजना कशी करू?
यासाठी मला काय हवे आहे?

सूचित केलेले कोणतेही मुद्दे पूर्णपणे उघड न केल्यास, एक अस्पष्ट उत्तर दिले जाते आणि न सांगितल्या गेलेल्या गोष्टी राहिल्या - दस्तऐवजात सुधारणा करणे आवश्यक आहे, ते प्रभावी नाही.

व्यवसाय योजनेमध्ये अनेक आवश्यक विभाग असतात:

शीर्षक (नाव, पत्ता, संपर्क, सामग्री सारणी);
परिचय (संक्षिप्त वर्णन आणि सारांश);
विपणन भाग (प्रकल्प, संभाव्य धोके आणि जोखीम, तसेच त्यांच्याशी सामना करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या साधनांच्या संबंधात बाजार आणि त्याच्या शक्यतांचे विश्लेषण);
बाजार आणि प्रतिस्पर्ध्यांचे विहंगावलोकन;
प्रकल्प अंमलबजावणी करणारे आणि संभाव्य भागीदार;
व्यवसाय मॉडेल किंवा उत्पन्न आणि खर्चाची गणना;
आर्थिक अंदाज आणि विद्यमान निर्देशक (विद्यमान प्रकल्पांसाठी);
प्रकल्पाच्या विकासासाठी धोके आणि जोखीम (सर्व शक्य आहे) आणि त्यावर मात करण्यासाठी परिस्थिती;
लाँच, विकास किंवा आधुनिकीकरणासाठी निधी वापरण्याची गणना तसेच उत्पन्नाचे स्रोत;
ऍप्लिकेशन्स (यामध्ये सर्व प्रमुख दस्तऐवज, तसेच तुम्हाला तुमची कल्पना पूर्णपणे समजून घेण्यात मदत करणारी सामग्री समाविष्ट आहे).

कृपया लक्षात घ्या की बाह्य वापरकर्त्याला उद्देशून व्यवसाय योजना खूप लहान किंवा यापैकी कोणत्याही विभागाशिवाय असू शकत नाही. नियमानुसार, त्याची मात्रा 30-40 शीट्स आहे. "स्वतःसाठी" आवृत्तीमध्ये, काही मुद्दे वगळले जाऊ शकतात.

जरी काही विभाग जवळजवळ प्रत्येक नवशिक्या उद्योजकाला समजण्यासारखे आहेत, तर काही विभाग असे आहेत ज्यामुळे मोठ्या अडचणी येऊ शकतात.

शीर्षक पृष्ठाच्या नंतर आलेल्या पहिल्या दोन किंवा तीन पृष्ठांवर विशेष लक्ष दिले पाहिजे, तथाकथित प्रस्तावना. ही मुख्य गोष्ट आहे जी तुम्हाला तुमची कल्पना गुंतवणूकदार आणि स्वतः व्यवसाय मालक दोघांनाही सादर करण्यास अनुमती देईल. काही तज्ञ सर्व गोष्टींचे विश्लेषण, गणना आणि तथ्ये आणि आकृत्यांमध्ये सादर केल्यानंतर, अगदी शेवटी प्रस्तावना लिहिण्याची शिफारस करतात. पण आणखी एक मत आहे. तुम्ही "परिचय" विभागापासून सुरुवात करावी. आणि नवशिक्या उद्योजकांच्या बाबतीत हे अधिक योग्य आहे जे फक्त सुरवातीपासून स्वतःचे प्रकल्प तयार करतात. प्रस्तावना लिहिताना, तुमच्या भविष्याचा सारांश किंवा एखादा व्यवसाय त्याच्या पायावर उभा राहतो तेव्हा त्याचा मालक किंवा आरंभकर्ता समजू शकतो की त्याच्या कल्पनेच्या काय शक्यता आहेत, त्याला कोणते धोके आहेत, त्यात फायदेशीर क्षमता आहे का, परिणाम काय होऊ शकतात. किती गुंतवणूक करावी लागेल आणि हे पैसे मिळण्याची काही शक्यता आहे का? साहजिकच, जर व्यवसाय योजना या उद्देशाने लिहिली गेली असेल तर, संभाव्य गुंतवणूकदाराच्या आवडीनुसार प्रारंभिक आवृत्ती संपादित केली जाऊ शकते आणि आवश्यक आहे. परंतु तुम्हाला या धड्यापासून दस्तऐवज सुरू करणे आवश्यक आहे. हे समज आणि संपूर्ण चित्र देईल.

नव्याने तयार केलेल्या प्रकल्पाच्या परिचयात तुम्हाला काय कव्हर करावे लागेल:

तुम्ही कोणत्या प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतण्याची योजना करत आहात;
तुमचे लक्ष्य प्रेक्षक काय आहेत (भावी ग्राहक);
प्रकल्प सुरू करण्यासाठी आणि त्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी किती पैसे आवश्यक आहेत;
निधी कुठून येणार;
कामाच्या पहिल्या सहा महिन्यांसाठी/वर्षासाठी नियोजित महसूल किती आहे (प्रकल्पाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून);
मुख्य अंदाजे आर्थिक निर्देशक (त्याची नफा, उत्पन्न, नफा);
फॉर्म (संघटनात्मक आणि कायदेशीर), सहभागी कर्मचाऱ्यांची संख्या, भागीदार.

विद्यमान व्यवसायात, हा विभाग विद्यमान डेटा आणि निर्देशक विचारात घेऊन लिहिला जावा.

लहान व्यवसायासाठी स्वतः व्यवसाय योजना कशी लिहावी: मुख्य विभागांचा नमुना

मानक व्यवसाय योजनेमध्ये अनेक मुख्य विभाग असतात जे प्रकल्पाच्या विविध पैलूंची रूपरेषा देतात. आर्थिक भागाचा प्रकार आधी सांगितलेल्या सर्व गोष्टींचा बेरीज करतो. वर्णनात्मक अध्यायांमध्ये आम्ही आमची कल्पना मांडतो, तिचे सर्वसमावेशक विश्लेषण करतो आणि आम्ही ती कोणत्या मार्गांनी आणि साधनांनी राबविण्याची योजना आखतो ते दाखवतो.

विपणन भाग

अनेक सुरुवातीच्या व्यावसायिकांना, आणि ज्यांना आधीच काही अनुभव आहे, त्यांना मार्केटिंगवर विभाग लिहिण्यास गंभीर अडचणी येतात. त्यात काय असावे आणि तुलनात्मक बाजार विश्लेषणाचा डेटा कोठे मिळवावा हे पूर्णपणे स्पष्ट नाही. दस्तऐवजाच्या या भागात प्रतिबिंबित करणे आवश्यक असलेले मुद्दे:

तुम्ही कोणत्या उत्पादन किंवा गट किंवा सेवांवर लक्ष केंद्रित करण्याचा विचार करत आहात?. येथे खालील मुद्दे लक्षात घेतले पाहिजेत.
- उत्पादन कुठे वापरले जाते;
- तुम्ही ग्राहकांच्या कोणत्या गरजा पूर्ण कराल?
- आपल्या उत्पादनाचे फायदे काय आहेत आणि त्याची मागणी का असेल;
- तुम्ही कोणत्या ग्राहक गटांना लक्ष्य करत आहात?
- तुम्ही तुमचे उत्पादन/सेवा खरेदीदारापर्यंत कशी पोहोचवाल;
- तुमच्या उत्पादनाचे काय तोटे आहेत आणि तुम्ही ते कसे कमी करायचे ठरवता;
- तुमचा USP किंवा अद्वितीय विक्री प्रस्ताव.

शेवटच्या मुद्द्यावर अधिक तपशीलवार चर्चा करणे आवश्यक आहे. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की आज व्यावहारिकपणे कोणतीही खरोखर अद्वितीय उत्पादने नाहीत. किंवा त्याऐवजी, ते अस्तित्वात आहेत, परंतु त्यापैकी फक्त काही आहेत. याव्यतिरिक्त, एक नाविन्यपूर्ण कल्पना जी अद्याप बाजारात उपलब्ध नाही ती विकसित करण्यासाठी पैसा, वेळ आणि ज्ञान आवश्यक आहे. दिग्गज स्टीव्ह जॉब्ससारखी यशोगाथा केवळ नवीन आयफोननेच लिहिली जाऊ शकत नाही. विद्यमान उत्पादन, सेवा किंवा उत्पादन आधार म्हणून घेऊन आणि त्यात तुमचा स्वतःचा अनोखा विक्री प्रस्ताव जोडून तुम्ही बाजार जिंकू शकता. यूएसपी काय असू शकते:

सेवा देखभाल मध्ये;
सेवेची गुणवत्ता आणि त्यातील विविधता;
निष्ठा प्रणाली मध्ये;
विक्री स्वरूपात.

म्हणजेच, हे उत्पादनाचे वेगळेपण असणे आवश्यक नाही; त्याउलट, बहुतेकदा यूएसपी तंतोतंत "जवळ-वस्तू" आधारावर तयार केला जातो. जर तुम्हाला ही संकल्पना प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा कमी किंमत समजत असेल तर तुम्ही चुकत आहात. उदाहरणार्थ, तुम्ही कृषी क्षेत्रात तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्याचे ठरवले आणि त्यात गुंतण्याचे ठरविले... किंमत कमी करून आणि प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा खूपच कमी आकडा सेट करून बाजार जिंकण्याची योजना करणे मूलभूतपणे चुकीचे आहे. अशा प्रकारे, आपण पद्धतशीरपणे कमी नफा मिळवू शकता आणि एक ना-नफा व्यवसाय बनू शकता. याव्यतिरिक्त, क्लायंटसाठी लढण्याच्या दृष्टीने डंपिंग नेहमीच सल्ला दिला जात नाही. यामुळे खरेदीदाराला उत्पादनाच्या गुणवत्तेबद्दल शंका येऊ शकते. "तुमचा" ग्राहक शोधणे आणि त्याच्यासाठी अशा संबंधित सेवा आयोजित करणे अधिक प्रभावी आहे की तुमचे मूल्य धोरण, जेथे उत्पादनाची किंमत सरासरी बाजारभाव किंवा त्याहूनही जास्त असेल, त्याला न्याय्य वाटेल.

सल्ला: तुमचा स्वतःचा अनोखा विक्री प्रस्ताव विकसित करताना, तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांकडे नसलेली गोष्ट तुम्ही तुमच्या खरेदीदाराला देऊ शकता या आधारापासून सुरुवात करा. या तत्त्वावर तंतोतंत तयार केलेले बरेच यशस्वी व्यवसाय आहेत. स्टोअरसाठी वर्गीकरण निवडणे, ग्राहकांच्या विशिष्ट लक्ष्यित प्रेक्षकांना लक्ष्य करणे, उत्पादनांची गुणवत्ता किंवा पर्यावरण मित्रत्व आणि बरेच काही ही संकल्पना असू शकते. मुख्य गोष्ट म्हणजे केवळ यूएसपी विकसित करणे आणि तयार करणे नव्हे तर ते ग्राहकांपर्यंत पोहोचवू शकणार्‍या साधनांद्वारे विचार करणे देखील आहे.

तुमचा बाजार काय आहे?. विपणन विभागाच्या या भागाचे वर्णन केले पाहिजे:
- भौगोलिक स्थानाच्या दृष्टीने तुम्हाला कोणता बाजार विभाग कव्हर करायचा आहे;
- तुम्ही कोणत्या प्रकारच्या खरेदीदाराला लक्ष्य करत आहात?

भूतकाळात विक्रीचा यशस्वी अनुभव नसलेल्या नवीन उद्योजकासाठी हा विभाग आव्हानात्मक असू शकतो. हे वाजवी गृहीतके आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या कार्याच्या विश्लेषणावर आधारित असावे. तुमच्यासारख्याच प्रकल्पांची माहिती आणि त्यांची अंमलबजावणी करण्याच्या पद्धतींचे पुनरावलोकन करणे देखील योग्य आहे.

तुमच्या क्लायंटचा प्रकार ठरवताना किंवा त्याचे पोर्ट्रेट काढताना, तुम्हाला खालील गोष्टींचा विचार करणे आवश्यक आहे:

लिंग, वय आणि वैवाहिक स्थिती;
निवास स्थान;
सामाजिक स्थिती आणि उत्पन्न पातळी;
व्यवसाय आणि छंद.

आपल्या उत्पादनासाठी लक्ष्यित प्रेक्षकांची एक प्रकारची सामूहिक प्रतिमा तयार केल्यावर, आपण भविष्यातील ग्राहकांची संख्या मोजणे सुरू करू शकता. हे करण्यासाठी, तुम्हाला कव्हरेजचा भूगोल आणि लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या प्रोफाइलमध्ये बसणाऱ्या रहिवाशांची अंदाजे संख्या घेणे आवश्यक आहे.

तुमच्या उत्पादनाच्या वापराचे संभाव्य प्रमाण निश्चित करण्यासाठी, तुम्ही त्यांच्या मागणीची नियमितता आणि वारंवारता लक्षात घेतली पाहिजे (साहजिकच, दररोज काय खरेदी केले जाते आणि दर पाच वर्षांनी एकदा काय खरेदी केले जाते ते ऑफरच्या दोन्ही स्वरूपांमध्ये पूर्णपणे भिन्न असेल. आणि बाजारात त्याचा प्रचार करण्यासाठी अल्गोरिदम आणि इतर अनेक पैलू). मागणीतील चढउतार विचारात घेणे देखील आवश्यक आहे (हंगाम, ग्राहकांच्या सॉल्व्हेंसीमधील बदल, फॅशन ट्रेंड, एनालॉग्समधील उत्पादन गटातील स्पर्धा आणि यासारखे, आपल्या उत्पादनाचे वैशिष्ट्य).

व्यवसाय योजनेच्या या विभागात प्रतिस्पर्धी विश्लेषण देखील समाविष्ट आहे.वर्णन अल्गोरिदम यावर आधारित असू शकते:
- तुमच्या सेगमेंटमध्ये काम करणाऱ्या कंपन्या सूचीबद्ध करा;
- त्यांच्या सेवा/उत्पादनांची विशिष्ट वैशिष्ट्ये काय आहेत;
- ते त्यांच्या उत्पादनांचा प्रचार करण्यासाठी वापरत असलेले मार्ग;
- त्यांची किंमत धोरण;
- त्यांचा व्यवसाय कसा विकसित होत आहे याचे बारकावे.

भूगोल आणि उत्पादन श्रेणीतील सर्वात जवळच्या स्पर्धकांकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे.

तुम्हाला तुमचे फायदे कोणत्या मार्गांनी कळतील हे देखील तुम्ही सूचित करणे आवश्यक आहे. हा मुद्दा एका स्वतंत्र, लहान असला तरी, उपविभागासाठी समर्पित करणे आवश्यक आहे. यात खालील प्रश्नांची उत्तरे असू शकतात:

विक्रीचे आयोजन कसे करायचे आहे;
तुम्ही बाजारात तुमच्या प्रवेशाबद्दल ग्राहकांना माहिती देण्यासाठी काय कराल;
तुम्ही कोणते जाहिरात स्वरूप निवडाल (किंवा या साधनाशिवाय कराल);
तुम्ही तुमचे किंमत धोरण कसे तयार कराल?

व्यवसाय योजनेच्या विपणन विभागाच्या अंतिम भागात, कोणत्याही कालावधीसाठी विक्री व्हॉल्यूमचा प्राथमिक अंदाज देणे योग्य आहे. नियमानुसार, मासिक किंवा त्रैमासिक आधारावर वर्ष घेणे चांगले आहे.

सल्ला: नवशिक्या उद्योजकांची एक सामान्य चूक ही आहे की ते व्यवसाय योजनेचा हा भाग तपशील आणि तपशीलांसह ओव्हरलोड करतात. हे समजण्यासारखे आहे; त्यांना त्यांच्या कृतींचे सखोल वर्णन करायचे आहे ज्यामुळे त्यांना यश मिळेल आणि त्याद्वारे संभाव्य गुंतवणूकदारांना त्यांच्या प्रकल्पाचे वचन सिद्ध होईल. हे करण्याची गरज नाही. अधिक मन वळवण्यासाठी, तुम्ही अॅप्लिकेशन्स वापरू शकता - आकृत्या, आकृत्या, आलेख जे तुमच्या संभाव्य क्षमतांची कल्पना करतात आणि स्पष्टपणे दर्शवतात. व्यवसाय योजनेच्या विपणन भागाचे सार 2-3 शीटवर उत्तम प्रकारे सादर केले जाते.

उत्पादन भाग

जर तुम्ही व्यापारात गुंतलेले असाल किंवा सेवा पुरवत असाल तर तुम्हाला या विभागाची गरज भासणार नाही, हे चुकीचे आहे, असा विचार करून तुम्ही उत्पादन प्रक्रियेत गोंधळ घालू नये. विशिष्ट प्रकल्पाची सर्व माहिती येथे सादर केली आहे. हे करण्यासाठी आपल्याला खालील प्रश्नांची उत्तरे देणे आवश्यक आहे:

प्रकल्प अंमलबजावणीसाठी कोणते तंत्रज्ञान, स्वरूप आणि पद्धती वापरल्या जातील;
कोणत्या उत्पादन सुविधा वापरल्या जातील (कार्यालय, किरकोळ परिसर, उपकरणे, स्टोरेज क्षेत्रे, वाहने, कच्चा माल, वस्तू, साहित्य आणि प्रकल्पासाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या इतर गोष्टी);
कर्मचारी, भागीदार, पुरवठादार इ. म्हणून कोण सामील असेल (आणि का).

एक प्रकारचा सारांश म्हणून, तुम्ही खर्चाचा भाग दर्शविणारा एक संक्षिप्त अंदाज जोडू शकता. हे डायनॅमिक्समध्ये करणे अधिक चांगले आहे, पूर्णविराम (महिना/तिमाही) मध्ये विभागलेले आहे.

अंदाज टेबलच्या स्वरूपात सादर करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये खालील स्तंभ असू शकतात:

निश्चित मालमत्तेची खरेदी;
कच्चा माल आणि पुरवठा संपादन;
भाडे खर्च, परिसराची देखभाल आणि युटिलिटी बिले;
सहाय्यक उपभोग्य वस्तूंच्या खरेदीसाठी खर्च;
वेतन निधी;
इतर चालू खर्च, ज्यामध्ये संप्रेषण सेवा, आदरातिथ्य, प्रवास खर्च आणि बरेच काही समाविष्ट आहे.

सल्ला: वेगवेगळ्या वैशिष्ट्यांसह प्रकल्पांसाठी, खर्च आलेख आणि आकडे खूप भिन्न असतील. व्यवसाय योजना लिहिताना हे लक्षात घ्या आणि इंटरनेटवरून सरासरी मूल्ये घेऊ नका. याव्यतिरिक्त, आपण किमान लक्ष केंद्रित करू नये. जरी तुम्हाला तुमच्या भविष्यातील स्टोअरसाठी अतिशय अनुकूल भाड्याने जागा मिळाली असली तरी, शहरातील इतर सर्वत्र जवळपास निम्म्या जागा, तुमच्या व्यवसाय योजनेची गणना करण्यासाठी या आकृतीचा आधार म्हणून वापर करू नका. हे काही कारणास्तव चांगल्यासाठी बदलू शकते. त्यामुळे, तुमच्या व्यवसाय योजनेतील डेटा अप्रासंगिक होईल आणि तो दिशाभूल करणाऱ्या मार्गदर्शिकेतून कृतीत बदलेल.

संघटनात्मक भाग

प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी कोणते संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप निवडले गेले, का आणि भविष्यात बदल नियोजित आहेत की नाही हे या विभागात सूचित केले पाहिजे. परवानगी देणाऱ्या कागदपत्रांवर स्पर्श करणे देखील आवश्यक आहे. येथे तुम्ही परवान्यांची गरज आणि ते जारी करण्याची तुमची योजना कशी आहे, अनुरूपतेचे प्रमाणपत्र आणि स्वच्छताविषयक निष्कर्ष (आवश्यक असल्यास) मिळवण्यावर, ऑपरेट करण्यासाठी परवानग्या मिळविण्यासाठी तुम्ही विविध स्वरूपांच्या तपासणीत मंजुरी कशी घ्याल यावर विचार केला पाहिजे.

याव्यतिरिक्त, हा भाग वर्णन करतो:

प्रकल्प व्यवस्थापकांची रचना;
आरंभकर्ता किंवा गुंतलेल्या व्यक्तींच्या क्षेत्रातील अनुभव;
तुम्हाला कोणत्या प्रकारचे व्यावसायिक समर्थन अपेक्षित आहे आणि त्याचे स्रोत काय आहेत?

तुम्ही अॅप्लिकेशन्स विभागात व्यवस्थापक/प्रारंभिकांची प्रोफाइल जोडू शकता, जिथे तुम्ही अधिक तपशीलवार व्यावसायिक अनुभव आणि विशेष ज्ञान प्रतिबिंबित करू शकता.

वित्तपुरवठा किंवा व्यवसाय योजनेची गणना कशी करावी

दस्तऐवजाच्या या भागामध्ये, प्रकल्पाला नफा होईल, तसेच गुंतवणुकीचा आकार, ब्रेक-इव्हन पॉइंटपर्यंत पोहोचण्यासाठीची कालमर्यादा आणि प्रारंभिक भांडवल किंवा कर्जाची परतफेड करण्याच्या पुढील शक्यतांचे औचित्य प्रदान करणे आवश्यक आहे. निधी

खरं तर, हे आधीच लिहिले गेले आहे, आपल्याला फक्त मागील विभागांमधून आवश्यक संख्या घेणे आवश्यक आहे आणि त्यांना योग्यरित्या स्वरूपित करून येथे प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे.

येथे आपण निश्चितपणे हायलाइट करणे आवश्यक आहे:

प्रकल्प वित्तपुरवठा स्रोत. हे वैयक्तिक फंड (गुंतवणूक), कर्ज घेतलेले किंवा क्रेडिट फंड, सरकारी अनुदान किंवा इतर फॉर्म असू शकतात, उदाहरणार्थ, भाडेपट्टी.
प्रकल्प अंमलबजावणीचा प्रारंभिक टप्पा. या टप्प्यावर, व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी आवश्यक कालावधीचा अंदाज लावणे आवश्यक आहे, म्हणजेच तो कार्य करण्यास प्रारंभ करेपर्यंत.
पहिला नफा मिळण्यापूर्वीचा टप्पा. येथे निधीच्या आकर्षणाचे औचित्य सिद्ध करणे आवश्यक आहे आणि ते कधी परत येऊ लागतील. हा मुद्दा केवळ कर्ज किंवा कर्ज मिळविण्यासाठीच नाही तर प्रकल्पात तुमचा स्वतःचा निधी गुंतवणे योग्य आहे की नाही हे समजून घेण्यासाठी देखील आवश्यक आहे.
निवडलेली कर प्रणाली. येथे हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की कपातीची रक्कम आणि यादी आपण आपल्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी कोणत्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्थितीला प्राधान्य देता यावर अवलंबून असेल. वैयक्तिक उद्योजकांसाठी, या संदर्भात काही "भोग" प्रदान केले आहेत. तसे, ते दुसऱ्या स्वरूपासाठी सरलीकरणाच्या बाजूने देखील भिन्न आहेत.

या विभागात निर्देशकांची गणना आणि अपेक्षित नफा/तोट्याची योजना देखील समाविष्ट आहे. "नुकसान" या शब्दाने लगेच घाबरून जाण्याची गरज नाही. वस्तुस्थिती अशी आहे की व्यवसाय निर्मितीचा प्रारंभिक टप्पा आणि कालावधी अतिरिक्त निधी किंवा अतिरिक्त गुंतवणूक आकर्षित न करता क्वचितच जातो. स्वाभाविकच, ते नुकसान म्हणून परिभाषित केले जातात, कारण ते अद्याप प्रकल्पाच्या नफ्याद्वारे ऑफसेट केलेले नाहीत.

ज्या फॉर्ममध्ये संख्या आणि डेटा दर्शविला जाईल ते प्रकल्पाचे स्वरूप, एंटरप्राइझची स्थिती (LLC, वैयक्तिक उद्योजक) आणि निवडलेल्या कर प्रणालीवर अवलंबून असते. त्याच्या सर्वात सोप्या अभिव्यक्तीमध्ये हे समाविष्ट असू शकते:

व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी खर्च (एंटरप्राइझची नोंदणी, उपकरणे, साहित्य खरेदी, उत्पादन श्रेणी, परिसर किंवा क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी साइटची व्यवस्था, परवाना खरेदी इ.);
स्थिर स्वरूपाचे खर्च (भाडे, उपयुक्तता, पगार इ. देय, म्हणजे, जे विक्री किंवा उत्पादन खंडातील चढउतारांवर अवलंबून बदलत नाहीत);
परिवर्तनीय स्वरूपाचे खर्च (उपभोग्य वस्तूंची खरेदी, वाहतूक, संप्रेषण, तृतीय-पक्ष संस्था किंवा व्यक्तींना एकवेळच्या कामासाठी देय देणे, तुकडा-दर वेतन, म्हणजेच जे थेट विक्री किंवा उत्पादन खंडांवर अवलंबून असतात);
वस्तू/सेवांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न आणि निव्वळ नफा.

शेवटचा सूचक गणना करणे खूप सोपे आहे. कमाईच्या बाजूने मालाच्या प्रति युनिट किंवा विशिष्ट कालावधीसाठी सर्व चल खर्च वजा करणे आवश्यक आहे, तसेच आधार (महिना, तिमाही) म्हणून घेतलेल्या गणना कालावधीवर पडणाऱ्या स्थिरांकांचा तो भाग वजा करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजना विभागाच्या या भागाच्या परिणामी, संपूर्ण प्रकल्पाची नफा मोजली जाते. तुम्ही गुंतवणुकीवरील परतावा निर्देशक (वैयक्तिक बचत, कर्ज, क्रेडिट्सची गुंतवणूक) आधार म्हणून घेऊ शकता. उदाहरण म्हणून, एक गणना योजना दिली आहे ज्याद्वारे आपण आपल्या स्वतःच्या गुंतवणुकीची कार्यक्षमता आणि नफा निर्धारित करू शकता:

RLS (वैयक्तिक निधीवर परतावा) PE (निव्वळ नफा) बरोबर भागिले LP च्या रकमेला 100% ने गुणाकार केला जातो. परतावा कालावधी हा त्या कालावधीत समजला पाहिजे ज्या दरम्यान गुंतवणूकदारांना उपलब्ध निव्वळ नफा सर्व सुरुवातीच्या गुंतवणुकींचा समावेश करेल.

जोखीमीचे मुल्यमापन

हा व्यवसाय योजनेचा अंतिम विभाग आहे. येथे प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीत संभाव्य जोखमींचे वर्णन आणि विश्लेषण केले जाते. त्यापैकी:

नैसर्गिक आपत्ती, आग, पूर, अपघात ज्यामुळे उपकरणे, परिसर इ.चे नुकसान होऊ शकते;
चोरी, घोटाळा यासह बेकायदेशीर कृती;
राज्य संस्था, फेडरल आणि स्थानिक प्राधिकरणांच्या कृती;
आर्थिक घटक, उत्पादन आणि वापरातील घट, महागाई;
भागीदार आणि पुरवठादारांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यात अपयश.

वैकल्पिकरित्या, येथे तुम्ही परिचयातील घटनांच्या विकासासाठी निराशावादी परिस्थिती वापरू शकता.

या भागात, तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाची टिकाऊपणा आणि जोखमींवर मात करण्याची तुमची तयारी याचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

शेतीसाठी स्वतः व्यवसाय योजना कशी तयार करावी?

वास्तविक, कृषी क्षेत्रातील व्यवसायासाठी काढलेल्या दस्तऐवजाचे सर्व मुख्य विभाग कोणत्याही एंटरप्राइझच्या मानकापेक्षा फारसे वेगळे नाहीत. त्याची वैशिष्ठ्ये अशी आहेत की या प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी शेतकरी शेत (शेतकरी शेत) चे एक विशेष संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप आहे. एक सरलीकृत नोंदणी प्रक्रिया आणि एक विशेष कर प्रणाली आहे.

कृषी प्रकल्पासाठी व्यवसाय योजना तयार करताना, आपण खालील मुद्दे विचारात घेणे आवश्यक आहे:

व्यवसायाची ऋतुमानता;
हवामान परिस्थितीवर अवलंबून;
विशिष्ट प्रदेशासाठी पीक उत्पादन पातळी (जर तुमचे शेत पीक उत्पादन असेल);
उत्पादन वितरण प्रणाली आणि रसद.

शेवटच्या मुद्द्याकडे गांभीर्याने लक्ष देणे आवश्यक आहे. सरकारी सबसिडी किंवा अनुदान, तसेच क्रेडिट संस्थांकडून कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना लिहिताना, या समस्येचा तपशीलवार समावेश करणे आवश्यक आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की गुंतवणूकदार उत्पादनांच्या फायद्यासाठी उत्पादनांमध्ये स्वारस्य नसतो, तो संभाव्य नफा शोधत असतो.

आणि कृषी उद्योगांसाठी, लॉजिस्टिक आणि विक्री संस्था अनेकदा समस्या निर्माण करतात, त्यामुळे पिकलेल्या पिकाचा काही भाग किंवा इतर वस्तू कधीही ग्राहकांपर्यंत पोहोचत नाहीत, निरुपयोगी होतात आणि संभाव्य नफ्याऐवजी थेट नुकसान होते. जर तुमची व्यवसाय योजना हे प्रतिबिंबित करते की तुम्ही उत्पादनांची विक्री आणि वितरण कसे आयोजित करण्याची योजना आखत आहात, ज्याची पुष्टी हेतू आणि प्राथमिक करारांद्वारे पुष्टी केली जाते, तर गुंतवणूकदाराची वृत्ती अधिक निष्ठावान असेल.